A legjobb gyakorlati példák a CSR alkalmazására
|
|
- Marika Kiss
- 7 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 A legjobb gyakorlati példák a CSR alkalmazására Esettanulmány: WBM Wohnungsbaugesellschaft Berlin-Mitte Rövid összefoglalás A WBM Wohnungsbaugesellschaft Berlin-Mitte mbh állami tulajdonban lévõ ingatlankezelõ vállalat amely 1990-ben az NDK Berlin-Centre (KWM) kommunális ingatlankezelőjéből alakult. A vállalat bérházakat lakóingatlanokat házakat és ipari területeket kezel és értékesít saját és külső tulajdonban lévő épületekben. Berlin ingatlanpiacán a WBM a legnagyobb lakóterület szolgáltató a "Mitte" és "Friedrichshain" negyedben. A több mint egységes lakóingatlan készlete fõleg Berlin belvárosában helyezkedik el. Továbbá a WBM testre szabott telephelykezelést is biztosít a közel 1700 ipari egysége számára. A WBM üzleti címei olyan első osztályú helyszíneken találhatók mint az Alexanderplatz Spandauer Vorstadt Nikolaiviertel és Friedrichstrasse. A közel 350 alkalmazottat foglalkoztató vállalat évente megközelítőleg 220 millió euró forgalmat termel. A WBM a vállalati társadalmi felelősségvállalást (CSR) építő jellegû inputnak tekinti azokban a kerületekben ahol az ingatlankészlete található. Ezáltal a CSR-stratégia az ingatlanok fenntartható minőségi besorolásának vállalati célkitűzéseire valamint a kapcsolódó társadalmilag érintetlen környezetre összpontosít. Hogyan bizonyítja a vállalat társadalmi felelősségvállalását? A) CSR a fő üzleti tevékenységben A WBM ingatlankészlete építészeti befolyással is bír Berlin belvárosának városképére. A vállalat épületeinek egy része a háború utáni időszak híres építészeinek kézjegyét viseli. Ezek közül közel 90 épületet történelmi emlékműnek nyilvánítottak. Az ilyen épületek felújításával és megjavításával a WBM társadalmi felelősséget vállal a város építészeti kulturális javaiért. Például Berlin történelmi központjában a Nikolaiviertel kerületben a WBM közel 80 százalékos tulajdonrésszel rendelkezik. A Nikolaiviertel kerület kiterjedt történelmi útvonalának létrehozásával a vállalat biztosítja a kerület kulturális profiljának létrehozását. Továbbá a WBM helyi események jelentős szponzorának számít és olyan eseményeket támogat mint például a legnagyobb európai történelmi fesztivál a "Historiale" amelynek az a célja hogy felhívja a berlini lakosok és látogatók figyelmét a kerület gasztronómiai létesítményeire vállalkozásaira és múzeumaira. The project "" is organized by GILDE GmbH and has been funded with support from the European Commission. This publication reflects the
2 A Berlin kulturális örökségéért felvállalt felelősséget a történelmi emlékműveket szabályozó előírásoknak megfelelően vásárolt és modernizált Alexanderplatz-on található "Tanárház - Berlin Kongresszusi Központ" kombinált struktúra is tanúsítja. A kupolás magasépítményt 1964-ben Hermann Henselmann tervezte a "Nemzetközi modernitás" stílusában. A 875 m²-es homlokzaton a Walter Womacka által készített legnagyobb európai falfestmény ("Életünk") látható ben a WBM teljes mértékben felújította az NDK történelmének ezt a kulturális és építészeti hagyatékát és technikailag és strukturálisan is a jövő követelményeinek megfelelően szerelte fel. A közös struktúra és a falfestmény a WBM által a "Tanárház" előcsarnokában bemutatott állandó kiállítás keretében érhető el a nagyközönség számára. Számos WBM-ingatlant speciális történelmi társadalmi vagy kulturális jelentőség vagy használati mód jellemez. A WBM az ezen ingatlanok bérlőinek különböző igényeit (pl. Schwarzenberg művésztelep) testre szabott CSR-tevékenységekkel célozza meg. A WBM régi hagyományának számít a fiatal művészeknek biztosított ideiglenes helyszín a "Berlin-Mitte" fellendítéséhez. A vállalat véleménye szerint a rendkívüli művészeti projektek kiemelik Berlin kreatív jellegét és meghatározzák a "Mitte" negyed különleges varázsát. Az ingatlankezelő társaság például jelentősen hozzájárult a berlini "Mitte" negyed kreatív és kulturális magjának kialakulásához. Idővel a korábbi ideiglenes használati projektek híres művészeti és kulturális projektekké fejlődtek mint például a Kunsthaus ACUD Kalkscheune vagy a Louise művésztelep. B) CSR a bérlők között A WBM alkalmazottak hozzászoktak a Berlin belvárosában élő bérlőik sokszínűségéhez. A többi kerülethez képest a "Berlin-Mitte" negyedben a legnagyobb a bevándorló hátterű lakosság aránya (445 %). A WMB bérlői csaknem 100 nemzetet képviselnek. Ezért a WBM a bérlőknek már több éve kézikönyvsorozatot ad ki német angol és török nyelven. C) CSR a munkahelyen. Alkalmazottai interkulturális és generációkon átívelő készségeinek specifikus ösztönzéséhez a WBM 2009-ben belépett a "Sokszínűségi chartába". A vállalat következetesen pozitívan jeleníti meg a "változatosság és sokszínűség" témakört. Ennek megfelelően az alkalmazottak megbecsülése és tisztelete a vállalati kultúra és a személyzeti fejlesztés alapját jelenti amely megfelelően kezeli az alkalmazottak különböző képesítéseit. A vállalati sokszínűséghez kapcsolódó a vállalaton kívül is végiggondolt lehetőségek a WBM kommunikációs tevékenységeinek fő részét jelentik és stratégiailag kapcsolódnak az elkötelezett részlegmenedzsmenthez. Továbbá a vállalat "Sokszínűségi" kapcsolatokat is fenntart a bérlőkhöz kapcsolódó társaságokkal és a nem kormányzati (NGO) szervezetekkel. The project "" is organized by GILDE GmbH and has been funded with support from the European Commission. This publication reflects the
3 A WBM a vállalati egyenlő esélyek irányelv részének tartja azt hogy a vezetőség 44 százaléka nőkből áll. A szakképzett fiatal alkalmazottak jövőbeni munkaerőigényekhez való rendelkezésre állásának biztosításához a vállalat a hagyományos szakképzések mellett kétfokozatú képzési programokat is kínál. Továbbá a WBM számos súlyosan fogyatékos alkalmazottat is foglalkoztat. Rendszeresen részt vesznek képzési alkalmakon és megosztják tapasztalataikat a szakszervezeti találkozók és a vállalati megbeszélések során. A vállalat így ösztönzi a fogyatékosság témaköréhez kapcsolódó információcserét és érzékenységet az alkalmazottak között. A "mehrwert Berlin" vállalati kezdeményezés aktív tagjaként a WBM más állami vállalattal együtt bemutatta a munkahelyi CSR-tapasztalatait a 2010-es program során ("Good work"). D) CSR a környezetben A WBM két évtizede következetesen csökkenti ingatlankészletének CO2- kibocsátását. Ez alatt az idő alatt az épületek általános energiafogyasztását az es 200 kwh/m²/évről 2010-re a felére 100 kwh/m²/évre csökkentette. A WBM ezeket a jelentős környezeti szempontból fontos befektetéseket az ingatlanok rekonstrukciójával modernizálásával és kijavításával végezte el (ez főleg a homlokzatok oromzatok és alagsor-mennyezetek szigetelését valamint az ablakok cseréjét foglalta magában). Továbbá a WBM környezetgazdálkodása magában foglalja a vízkezelő telepek és a fűtőegységek felújítását és modernizálását valamint a távfűtésre való áttérést (ez az ingatlankészlet több mint 70 százalékánál érhető el). A közel 50 százalékos hőenergia-megtakarítás a CO2-kibocsátást több mint évi tonnával csökkenti. A saját székhelyének a fűtését kapcsolt hő- és villamosenergiaforrásra állította át amelynek köszönhetően a WBM jelentősen csökkentette a saját működéséből származó finompor- és CO2-kibocsátást. E) A kultúrához társadalmi ügyekhez és kommunikációhoz kapcsolódó CSR A vállalati CSR szorosan kötődik a WBM kommunikációs részlegéhez. Itt hangolják össze a vezetőség CSR-tevékenységét a CSR-hez kapcsolódó kezdeményezésekben gyakorolt együttműködéshez társuló kapcsolatokat és tapasztalatokat valamint a WBM érdekelt felekkel folytatott párbeszédét a kulturális szektorban és társadalmi szervezetekben résztvevő személyekkel. A WBM által a kulturális és társadalmi projektekhez nyújtott számos támogatás nem korlátozódik az adományozásra és a szponzorálásra hanem a fő üzleti tevékenységre is befolyással van mint például az ingatlankészlet (részben ideiglenes) használatára. Németország újraegyesítését követően a "Berlin-Mitte" birtokba vételének pillanatától a WBM azáltal hogy ideiglenes használatot és rendszeres bérleti szerződéseket kínált fel The project "" is organized by GILDE GmbH and has been funded with support from the European Commission. This publication reflects the
4 jelentősen hozzájárult a művészet és a kultúra létrehozásához a város szívében. Az ingatlankezelő vállalat ezt az elkötelezettséget kis és nagy méretben is folytatja. Az "Előadóházban" tartott legutóbbi művészeti performanszok vagy a korábbi "Magyarország házban" tartott kortárs művészeti kiállítások hatalmas érdeklődést keltettek a művészközösség körében. A WBM nyíltan foglalkozik ellentmondásos témakörökkel és például utcai művészetek - az egyébként az ingatlantulajdon "vandáljainak" tekintett - fiatal képviselőit kéri fel az épülethomlokzatok együttes tervezésére. A WBM a kommunikációs kampányokban ugyanígy független szakértők bevonásával világít rá az "előregyártott betonstruktúrák" kérdésére. Ennek az a lényege hogy a klisék helyett megerősítse a társadalmi kohéziót a belvárosi lakóházas területet érintő területen. Az építészeti kiadókkal való együttműködés során iránypontnak számító hagyományos épületdokumentációk mellett a WBM a médiafilmekre és az internetre is kiterjeszti a kommunikációját. A vállalat dokumentumsorozatot hozott létre amelyek főleg a WBM-bérlők társadalmi és művészeti elkötelezettségéről számolnak be. Milyen indítékból követi a vállalat a CSR-t? Hogyan származik előnye a vállalatnak a CSR-tevékenységekből? A WBM fő menedzsment követelménye az előretekintő tervezés amellyel a helyszín fejlesztését célozza meg az elkövetkező évre. A vállalati társadalmi felelősségvállalás (CSR) kiindulópont a vállalat számára az ingatlankészlete értékének hosszú távú megőrzésében. A WBM fenntarthatóságát az épületek és elhelyezkedésük vonzóerejébe eszközölt befektetések biztosítják. Egy olyan kulturálisan és politikailag is fontos metropolisz számára mint Berlin valamint a város társadalmi gyújtópontjainak is köszönhetően a WBM CSR-jére csaknem az összes társadalmi tényező hatással van. Ezért a WBM tudatosan összpontosít a CSR-stratégiája sokoldalúságára. Főleg a hosszú távú hatással bíró és a nemzetközi versenykörnyezetben releváns CSR-kritériumokat integrálják be stratégiailag a menedzsmentbe. A szinergiahatások és a tapasztalatcsere a kerületmenedzsment nonprofit támogatóinak a segítségével valamint a "mehrwert Berlin" CSR-kezdeményezésben résztvevő többi városi vállalattal együtt érhető el. A rövid határidő alatt operatívan alkalmazható testre szabott és CSR-tevékenységek a WBM kommunikációs osztályának részét képezik a hangsúlyozott keresztkapcsolatoknak és az érdekelt felekkel zajló párbeszédnek köszönhetően. The project "" is organized by GILDE GmbH and has been funded with support from the European Commission. This publication reflects the
5 Hogyan származik előnye az érdekelt feleknek a CSR-tevékenységekből? A WBM CSR-menedzsmentje folyamatosan a fenntartható kerületfejlesztésre összpontosít. Ez nem csak a bérlők számára hanem a teljes környezet számára is hasznos. A vállalat CSR-jéből a WBM-személyzet tagjai alkalmazottként és részben magánbérlőként is előnyhöz jutnak. Az érdekelt felek integrálása a vállalati kommunikációba megnöveli az azonosulást az együttműködési készséget és a bérlők és véleményformálók megtartását az ingatlankezelő vállalaton belül feladat (hozzávetőlegesen 60 perc) Kérje meg a résztvevőket hogy 3-5 személyből álló kis csoportokban vázoljanak fel egy napi cselekvési tervet a WBM számára a "Változatosság és sokszínűség" témakörében. A 45 perces csoportmunka során a csapatokat kérje fel a WBM különböző érdekelt feleinek felsorolására a flipchart-lapokon és mutassák be integrációjukat a "Cselekvés napja" programba. Ezt követően sor kerül az eredmények bemutatására és megbeszélésére a plénum előtt. További információk és források CSR vállalat: Wohnungsbaugesellschaft Berlin-Mitte (WBM) mbh Ország: Németország Iparág: Ingatlan Fő üzletág: Ingatlankezelés ipari menedzsment és ingatlan értékesítés Cím: Dircksenstr Berlin Telefon: 0049 (0) www / info@wbm.de Kapcsolat: Steffi Pianka Beosztás: Vállalati kommunikációs igazgató Alkalmazottak száma: 350 The project "" is organized by GILDE GmbH and has been funded with support from the European Commission. This publication reflects the
A legjobb gyakorlati példák a CSR alkalmazására
A legjobb gyakorlati példák a CSR alkalmazására 7.2. Praktiker Magyarország Videó: CSR a piacon Rövid összefoglalás: A Praktiker Magyarország Kft. a németországi székhelyű Praktiker Bau- und Heimwerkermärkte
RészletesebbenA legjobb gyakorlati példák a CSR alkalmazására
A legjobb gyakorlati példák a CSR alkalmazására 7.4. Pritchard Englefield Videó: CSR a vállalaton belül Rövid összefoglalás: A Pritchard Englefield vállalatot 1848-ban alapították és a székhelye London
RészletesebbenBevezető kérdés. Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést? 2013.09.23.
Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? dr. Győri Zsuzsanna KÖVET Egyesület 2013. szeptember 19. Bevezető kérdés Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést? 1 Felelősség a közjóért
RészletesebbenFIATALOK LENDÜLETBEN PROGRAM 2007-2013
FIATALOK LENDÜLETBEN PROGRAM 2007-2013 Fiatalok Lendületben Program Időtartam: 2007-2013 Célja: Fiatalok tapasztalati tanulása nem-formális tanulási közegben a fiatalok aktív polgári részvételének elősegítése
RészletesebbenÚj szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés
Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés 2012.04.26. ÉMI-TÜV SÜD Kft. 1 7 May 2012 Az RTG Vállalati Felelősség Tanácsadó Kft. és az ISO 26000
RészletesebbenA legjobb gyakorlati példák a CSR alkalmazására
A legjobb gyakorlati példák a CSR alkalmazására 7.9. Esettanulmány: SMA Solar Technology AG Rövid összefoglalás Az SMA a fotovoltaikus rendszerekhez használható szolárinverterek és felügyeleti rendszerek
RészletesebbenPro Bono platform és hatásmérés Lévai Gábor Civil Support Nonprofit Kft.
Pro Bono platform és hatásmérés Lévai Gábor Civil Support Nonprofit Kft. Társadalmi hatás logikája Models of Impact by Verynice.co - Termék www.modelsofimpact.co Models of Impact by Verynice.co - Szolgáltatás
RészletesebbenIII. Az emberi erőforrás tervezése
BBTE, Politika-, Közigazgatás- és Kommunikációtudományi kar, Szatmárnémeti egyetemi kirendeltség III. Az emberi erőforrás tervezése Emberi Erőforrás Menedzsment 2012 Október 20 Gál Márk PhD Közigazgatási
RészletesebbenA szén-dioxid mentes város megteremtése Koppenhága példáján. Nagy András VÁTI Nonprofit Kft.
A szén-dioxid mentes város megteremtése Koppenhága példáján Nagy András VÁTI Nonprofit Kft. Szén-dioxid semlegesség A vízió: 2025-ben Koppenhága lesz az első szén-dioxidsemleges főváros a világon. az összes
RészletesebbenEURÓPA A POLGÁROKÉRT
A program áttekintése Legfontosabb változások, újdonságok A pályázás feltételei EURÓPA A POLGÁROKÉRT 2014-2020 Információs nap Budapest, 2015.01.13. A program célja a polgárok ismereteinek javítása az
RészletesebbenKreatív Európa Program (1.46 milliárd)
Kreatív Európa Program (1.46 milliárd) 2014-2020 Támogatást biztosít: Kulturális és kreatív szakemberek/művészek képzése Műfordítások Határokon átnyúló együttműködések Európai filmek, TV műsorok, videojátékok
RészletesebbenTartalmi összefoglaló
1 Tartalmi összefoglaló A jelen Egyezmény célja országaink kultúrájának kölcsönös megismertetése, a tudományos és kulturális intézmények, valamint kutatóintézetek közötti közvetlen kapcsolatok elősegítése,
RészletesebbenCSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében
CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében A Toyota alapítása óta folyamatosan arra törekszünk, hogy kiváló minõségû és úttörõ jelentõségû termékek elõállításával, valamint magas szintû szolgáltatásainkkal
RészletesebbenA legjobb gyakorlati példák a CSR alkalmazására
A legjobb gyakorlati példák a CSR alkalmazására 7.1. Hanning & Kahl Videó: CSR a munkahelyen. Rövid összefoglalás: A németországi oerlinghauseni székhelyű Hanning & Kahl GmbH & Co KG vállalatot 1898-ban
RészletesebbenMegőrzi, ami jó. A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában
Megőrzi, ami jó A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában Az összefoglaló célja Komplex vállalati dolgozói program bemutatása Mint a vállalati kultúra szerves eleme Az érdeklődés felkeltése
RészletesebbenTÁRSADALMI VÁLLALKOZÁSOK ÉS TÁRSADALMI INNOVÁCIÓK
7 régió, 1 cél: a társadalmi vállalkozások ökoszisztémájának erősítése Európai Uniós regionális politikai döntéshozók számára kialakított szakpolitikai diagnosztikai rendszer segítségével. Az utóbbi években,
RészletesebbenEU / UNDP projekt a vállalatok társadalmi felelősségvállalásának, mint a harmonizáció, versenyképesség és szociális kohézió eszköze, felgyorsítása az EU hat új tagállamában és két tagjelölt országban 2007.
RészletesebbenHU Egyesülve a sokféleségben HU A8-0156/153. Módosítás. Isabella Adinolfi, Rosa D'Amato, Rolandas Paksas az EFDD képviselőcsoport nevében
21.3.2019 A8-0156/153 153 5 preambulumbekezdés (5) Az európai kulturális sokféleség előmozdításához elengedhetetlenek a jól fejlődő és stabil kulturális és kreatív ágazatok, amelyek széles és sokrétű közönségeknek
RészletesebbenFelelősségvállalás a pénzügyi szektorban: transzparencia és hitelesség
Felelősségvállalás a pénzügyi szektorban: transzparencia és hitelesség Konferencia a lakossági pénzügyek egyes kérdéseiről MeH - PSZÁF 2007. május 22. Braun Róbert egyetemi docens, Corvinus Egyetem ügyvezető,
Részletesebben2007. június 8-án Stockholmban adták át a 2006-os Europa Nostra Díjakat. A Ferihegyi Repülőtér I. Termináljának felújítása és a New York Palota és
26. Az EU Kulturális Örökség Díja és Magyarország Az EU Kulturális Örökség Díja és Magyarország 2007. június 8-án Stockholmban adták át a 2006-os Europa Nostra Díjakat. A Ferihegyi Repülőtér I. Termináljának
RészletesebbenBudapest Főváros IV. Kerület, Újpest Önkormányzata
Budapest Főváros IV. Kerület, Újpest Önkormányzata Integrált Településfejlesztési Stratégia Középtávú célrendszer és projektlista előzetes javaslat Gazdaság munkacsoport Készült a KMOP-6.2.1/K-13-2014-0002
RészletesebbenSmart City Tudásbázis
Smart City Tudásbázis Projektpartner: Vezető partner és további projektpartnerek: TINA VIENNA (Vezető partner) Esetleg Bécs város kollégái és üzlettársai a kiválasztott tématerületeken Potenciális projektpartnerek
RészletesebbenA program áttekintése A pályázás feltételei EURÓPA A POLGÁROKÉRT
A program áttekintése A pályázás feltételei EURÓPA A POLGÁROKÉRT 2014-2020 A program célja a polgárok ismereteinek javítása az EU történelméről & sokszínűségéről az európai polgárság megerősítése az uniós
RészletesebbenLőrik Eszter projekt koordinátor. Országos Egészségfejlesztési Intézet. 2010. december 2.
Lőrik Eszter projekt koordinátor Országos Egészségfejlesztési Intézet 2010. december 2. Az ENWHP bemutatása Miért fontos a lelki egészségfejlesztés a munkahelyeken? A kampány: céljai és résztvevői menete
RészletesebbenENELFA PROJEKT. (Entrepreneurship by E-Learning For Adults) Dr. PUCSEK JÓZSEF BGF Tanszékvezető-helyettes
ENELFA PROJEKT (Entrepreneurship by E-Learning For Adults) Dr. PUCSEK JÓZSEF BGF Tanszékvezető-helyettes Együtt a vállalkozásokkal, együtt a vállalkozásokért ELŐZMÉNYEK Igények felismerése más képzések
RészletesebbenHorizontális szempontok (esélyegyenlőség, fenntarthatóság)
A fenntarthatóságot segítő regionális támogatási rendszer jelene és jövője ÉMOP - jelen ROP ÁPU Horizontális szempontok (esélyegyenlőség, fenntarthatóság) A környezeti fenntarthatóság érvényesítése A környezeti
Részletesebbenvalamint AZ EURÓPAI UNIÓ ALAPJOGI ÜGYNÖKSÉGE
A NEMEK KÖZÖTTI EGYENLŐSÉG EURÓPAI INTÉZETE valamint AZ EURÓPAI UNIÓ ALAPJOGI ÜGYNÖKSÉGE között létrejött együttműködési megállapodás Preambulum Az Európai Unió Alapjogi Ügynöksége (FRA) és a Nemek Közötti
RészletesebbenEURÓPA 2020. Az intelligens, fenntartható és inkluzív növekedés stratégiája
EURÓPA 2020 Az intelligens, fenntartható és inkluzív növekedés stratégiája Bevezet Nemzedékünk még soha nem élt meg ekkora gazdasági válságot. Az elmúlt évtizedben folyamatos gazdasági növekedés tanúi
RészletesebbenKKV Energiahatékonysági Stratégiák. Ifj. Chikán Attila ALTEO Nyrt. 2015.05.20.
KKV Energiahatékonysági Stratégiák Ifj. Chikán Attila ALTEO Nyrt. 2015.05.20. Áttekintés 1. Az energiahatékonyság fejlesztésének irányai 2. Energetikai rendszerek üzemeltetésének kiszervezése 3. Az ALTEO
RészletesebbenAJÁNLAT. 2013. I. negyedévében civil szervezetek számára kínált lehetőségek
AJÁNLAT 2013. I. negyedévében civil szervezetek számára kínált lehetőségek IR Intelligens Régió Üzleti Kommunikációs Kft. 6725 Szeged, Kálvária sgt. 88-90. Telefon/Telefax: 62-444-188 Mobil: 0630-9381-702
RészletesebbenSchindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.
Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. 2 l Schindler Útmutató Kötelezettségvállalásunk Kedves Kollégák,
RészletesebbenTudatos humánerőforrás-gazdálkodás nélkül nem megy! - látják be a közgazdászok, pedig őket csak a számok győzik meg. A CFO Magazine 2001-es
Az emberi erőforrás Tudatos humánerőforrás-gazdálkodás nélkül nem megy! - látják be a közgazdászok, pedig őket csak a számok győzik meg. A CFO Magazine 2001-es felmérésének eredménye: a cégek pénzügyi
RészletesebbenA program áttekintése A pályázás feltételei EURÓPA A POLGÁROKÉRT
A program áttekintése A pályázás feltételei EURÓPA A POLGÁROKÉRT 2014-2020 A program működtetése Európai Bizottság kialakítás és működtetés EACEA Oktatási, Audiovizuális és Kulturális Végrehajtó Ügynökség
RészletesebbenADAPTYKES A FINN MUNKAHELY-FEJLESZTÉSI PROGRAMRA ALAPOZOTT KÉPZÉSEK ADAPTÁCIÓJA 2012-2015
ADAPTYKES A FINN MUNKAHELY-FEJLESZTÉSI PROGRAMRA ALAPOZOTT KÉPZÉSEK ADAPTÁCIÓJA 2012-2015 Csillag Sára PhD (tanszékvezető, BGF) Ordódy Viktória (értékesítési és marketing vezető, Főnix-MED Zrt) Együtt
RészletesebbenWeb Értékesítő" 3. 1. Szerepkör leírás" 3. 2 Szerepkör profil" 4. 2.1 Profil összefoglalása" 4. 2.2 Részletes profil" 5
! Web Értékesítő Web Értékesítő" 3 1. Szerepkör leírás" 3 2 Szerepkör profil" 4 2.1 Profil összefoglalása" 4 2.2 Részletes profil" 5 2 Web Értékesítő 1. Szerepkör leírás Profil neve Profil alternatív nevei
RészletesebbenA legjobb gyakorlati példák a CSR alkalmazására
A legjobb gyakorlati példák a CSR alkalmazására 7.3. Valorsul Videó: CSR és a környezet Rövid összefoglalás: A ValorSul S.A. vállalatot 1994-ben magángazdasági és városi résztulajdonosok (Public Private
RészletesebbenAz ásványgyapot új generációja
Az ásványgyapot új generációja Egy selymes tapintású, kristálytiszta, nem éghető hő- és hangszigetelő ásványgyapot az URSA-tól PureOne az ásványgyapot új generációja URSA az Ön partnere elkötelezett a
Részletesebben25/2017-ES SZÁMÚ HATÁROZATTERVEZET Kulturális Központ létesítésének jóváhagyásáról Vetés községben
ROMÁNIA SZATMÁR MEGYE VETÉS KÖZSÉG HELYI TANÁCSA 25/2017-ES SZÁMÚ HATÁROZATTERVEZET Kulturális Központ létesítésének jóváhagyásáról Vetés községben Figyelembe véve a Határozattervezetet, Vetés község polgármesterének
RészletesebbenINGYENES KÉPZÉSI LEHETŐSÉG ÖNKÉNTES MUNKÁBAN
INGYENES KÉPZÉSI LEHETŐSÉG ÖNKÉNTES MUNKÁBAN RÉSZTVEVŐK SZÁMÁRA Napjainkban egyre nagyobb társadalmi értéket képvisel az önkéntes munka. A mai fiatalok már középiskolai tanulmányaik során a tanterv részeként
RészletesebbenA Vasi Őrtorony Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként
A Vasi Őrtorony Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként Köztisztasági fürdök és mosodák létrehozása, működtetése Célterület azonosító: 1 019 100 1. A projekt
RészletesebbenNEM támogatható! Film és audiovizuális!
Kultúra Program információs nap 2011 Együttműködési projektek - 1.1 terület - 1.2.1 terület Kultúra Program: célok Kulturális szereplők transznacionális mobilitása Kulturális javak mobilitása Kultúrák
Részletesebbenavagy az elveszett bizalom nyomában Fenntarthatósági jelentések vizsgálata Urbán Katalin ügyvezető, vezető tanácsadó Alternate
A válság hatása avagy az elveszett bizalom nyomában Fenntarthatósági jelentések vizsgálata Urbán Katalin ügyvezető, vezető tanácsadó Alternate Bemutatkozás Magamról: Jogi szakokleveles környezetmérnök,
RészletesebbenAz információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár
Az információs társadalom európai jövőképe Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár Tartalom Lisszaboni célok és az információs társadalom Az eeurope program félidős értékelése SWOT elemzés Az információs
RészletesebbenSzeminárium a környezetbarát csomagolás témakörében
Szeminárium a környezetbarát csomagolás témakörében SCA Packaging Hungary 2011. április 13. Szentendre A szeminárium témája Fenntarthatatlan jelen, élhető jövő Zöld image, de gazdaságos megoldások? Milyen
RészletesebbenWallace S. Broecker: Felelősségünk terhe. 1997.április
Kék bolygónk a legkritikusabbnak ígérkező évszázadba lép. Mindeddig bolygónkat a természeti erők kormányozták 4,5 milliárd éven át. Ha tetszik, ha nem, bolygónk fenntartása kezünkbe hull, és sajnos mi
RészletesebbenSAJTÓKÖZLEMÉNY 2013/01
Projekt címe: Turizmus határok nélkül információs látogatóközpontok fejlesztése Nagyatádon és Križevciben Projekt rövid címe: ViNaK Projekt azonosító: HUHR/1101/1.2.2/2020 Vezető Kedvezményezett: Križevci
RészletesebbenMagyar Public Relations Szövetség Employer Branding Award 2015 pályázat
Magyar Public Relations Szövetség Employer Branding Award 2015 pályázat Példaértékű Employer Branding gyakorlatok a Budapest Banknál 2016. január 22. Pályázott kategória: Nagyvállalat Név: Budapest Bank
RészletesebbenProf. Dr. Piskóti István. PR Public Relations. Prof. Dr. Piskóti István. π-marketing
Prof. Dr. Piskóti István 1. PR Public Relations 1. Prof. Dr. Piskóti István 1 A kurzusról Előadásszerű - Aktív interaktív Vendégek FÉLÉVZÁRÁS: Aláírás: részvétel 50% = 5 gyakorlati jegy ZH beadvány + prezentáció
RészletesebbenA kohéziós politika és az energiaügy kihívásai: az Európai Unió régiói eredményeinek ösztönzése
IP/08/267 Brüsszel, 2008. február 20. A kohéziós politika és az energiaügy kihívásai: az Európai Unió régiói eredményeinek ösztönzése Danuta Hübner, a regionális politikáért felelős európai biztos ma bemutatta,
RészletesebbenPécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar
Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar ÜZLETI TANÁCSADÓ szakirányú továbbképzési szak Az üzleti tanácsadás napjaink egyik kulcsfontosságú ágazata az üzleti szférában. A tercier szektor egyik elemeként
RészletesebbenEURÓPAI PARLAMENT Belső Piaci és Fogyasztóvédelmi Bizottság VÉLEMÉNYTERVEZET. a Belső Piaci és Fogyasztóvédelmi Bizottság részéről
EURÓPAI PARLAMENT 2014-2019 Belső Piaci és Fogyasztóvédelmi Bizottság 2015/0009(COD) 6.3.2015 VÉLEMÉNYTERVEZET a Belső Piaci és Fogyasztóvédelmi Bizottság részéről a Költségvetési Bizottság és a Gazdasági
RészletesebbenFIRECE PROJEKT bemutatása
NGM GINOP IH Interreg nap 2017. október 10., Budapest FIRECE PROJEKT bemutatása Bán Róbert ügyvezető, Tolna Megyei Fejlesztési Ügynökség ASP 11, FIRECE CE1131 projekt TARTALOM FIRECE - RÖVID INFORMÁCIÓK
RészletesebbenA Nemzeti Épületenergetikai Stratégia. Soltész-Lipcsik Melinda Vállalati és kormányzati kapcsolatok Irodavezető
A Nemzeti Épületenergetikai Stratégia Soltész-Lipcsik Melinda Vállalati és kormányzati kapcsolatok Irodavezető BUSH zárókonferencia 2013 NÉeS elkészítésének folyamata 1. Projekt előkészítése NFM és szakértők
RészletesebbenA CSR által érintett területek
A CSR által érintett területek 5.1. CSR a munkahelyen Rövid összefoglalás A vállalati társadalmi felelősségvállalás (CSR) mint alkalmazott-orientált munkahelyi kultúra fenntarthatóan ösztönzi az alkalmazotti
RészletesebbenA Dél-Mátra Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként
A Dél-Mátra Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként A Dél-Mátra Közhasznú Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájában megfogalmazott célkitűzések megvalósítása
RészletesebbenA településfejlesztés eszköztára bár látszatra távol áll a politikától, mégis jól alkalmazható
A településfejlesztés eszköztára bár látszatra távol áll a politikától, mégis jól alkalmazható Politikusi imázs 8 a politikai kommunikáció világában. A társadalmasítás, azaz a fogyasztói oldal véleményének
RészletesebbenSZÉKESFEHÉRVÁR KULTURÁLIS INTÉZMÉNYEI, FEJLESZTÉSI IRÁNYAI, KULTURÁLIS ARCULATA ÉS PROGRAMJAI
SZÉKESFEHÉRVÁR KULTURÁLIS INTÉZMÉNYEI, FEJLESZTÉSI IRÁNYAI, KULTURÁLIS ARCULATA ÉS PROGRAMJAI 17 Székesfehérvár kulturális intézményrendszere és hálózata sokszínû, tarka, gazdag és változatos képet mutat.
RészletesebbenEurópa a polgárokért pályázatíró szeminárium. Budapest, és
Európa a polgárokért pályázatíró szeminárium Budapest, 2015.07.29. és 2015.08.05. A program áttekintése A pályázás feltételei EURÓPA A POLGÁROKÉRT 2014-2020 A program célja a polgárok ismereteinek javítása
RészletesebbenStratégia. Márkaépítés. Kommunikáció. Határozott értékszemlélettel
Stratégia. Márkaépítés. Kommunikáció. Határozott értékszemlélettel MITTE Communications A MITTE Communications az iparági területek működését értő és támogató csapatával megkerülhetetlen résztvevője a
RészletesebbenSZERVEZETFEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK BÁCS- KISKUN MEGYÉBEN AZ MTDMSZ TEREPGYAKORLATÁNAK TÜKRÉBEN
SZERVEZETFEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK BÁCS- KISKUN MEGYÉBEN AZ MTDMSZ TEREPGYAKORLATÁNAK TÜKRÉBEN CSÁKI BÉLA ügyvezető Bács-Kiskun Megyei Turizmusfejlesztési és Marketing Nonprofit Kft. XXI. ORSZÁGOS TDM KONFERENCIA
RészletesebbenKulturális Fesztiválok Kollégiuma középtávú támogatási stratégiája 2012 2015.
Kulturális Fesztiválok Kollégiuma középtávú támogatási stratégiája 2012 2015. A Kulturális Fesztiválok Kollégiumának alapvető küldetése, hogy a hazai rendezvénykínálatot a magyar nemzeti kultúra szerves
RészletesebbenSzervezeti innovációk a kis- és középvállalati szektorban A BGF és a BKIK "ADAPTYKES" címmel megvalósuló közös nemzetközi projektjének bemutatkozása
ADAPTYKES - Adaptation of trainings based up on the Finnish Szervezeti innovációk a kis- és középvállalati szektorban A BGF és a BKIK "ADAPTYKES" címmel megvalósuló közös nemzetközi projektjének bemutatkozása
RészletesebbenA 2024-es Budapesti Olimpia Gazdasági Előnyei
A 2024-es Budapesti Olimpia Gazdasági Előnyei 2016. szeptember 16. Közgazdász-vándorgyűlés, Kecskemét Fekete Miklós Tartalomjegyzék 1. Fundamentumok 2. Agenda 2020 3. Az olimpiai terv 4. Gazdasági hatások
RészletesebbenMELLÉKLETEK. a következőhöz: A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK ÉS A TANÁCSNAK
EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2014.7.23. COM(2014) 520 final ANNEXES 1 to 3 MELLÉKLETEK a következőhöz: A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK ÉS A TANÁCSNAK Az energiahatékonyságról, és annak az
RészletesebbenKlinikai audit-rendszer helye a szervezetek irányításában, stratégiájában és a menedzsmenti tevékenységekben
TÁMOP-6.2.5.A-12/1-2012-0001 Egységes külső felülvizsgálati rendszer kialakítása a járó- és fekvőbeteg szakellátásban, valamint a gyógyszertári ellátásban Klinikai audit-rendszer helye a szervezetek irányításában,
RészletesebbenEgyszerű lépések a CSR-stratégia felépítéséhez
Egyszerű lépések a CSR-stratégia felépítéséhez 8.1. Személyes CSR-motiváció és fenntartható fejlődés Rövid összefoglalás A legtöbben nem csak azért vállalnak felelősséget a munkahelyükön mert ellenkező
RészletesebbenHAZAI FOLYAMATOK ÉS NEMZETKÖZI TRENDEK A FELNŐTTKÉPZÉS FINANSZÍROZÁSÁBAN
9. Magyar Nemzeti és Nemzetközi Lifelong Learning Konferencia Szeged, 2013. április 18-19. HAZAI FOLYAMATOK ÉS NEMZETKÖZI TRENDEK A FELNŐTTKÉPZÉS FINANSZÍROZÁSÁBAN Dr. Farkas Éva A TÉMA KONTEXTUSA Hosszabb
RészletesebbenProjekt címe: LIFE TreeCheck:
Projekt címe: LIFE TreeCheck: A városi hőszigetek hatásainak minimalizálása zöld területekkel PROJEKT HELYSZÍNEK: Csehország, Magyarország, Lengyelország és Szlovákia, valamint: Ausztria, Belgium és Németország
RészletesebbenInnermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János
Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!
RészletesebbenVáros Tér Menedzsment. 2010. március 31. Demeter Anna, Studio Metropolitana
Város Tér Menedzsment 2010. március 31. Demeter Anna, Studio Metropolitana Tartalom 1. Mi is az a Tér Menedzsment? 2. Miért jó, ha ezt itthon is meghonosítjuk? 3. Az egyesület célja 4. Az egyesület tevékenysége
RészletesebbenEURÓPA ITT KEZDŐDIK!
EURÓPA ITT KEZDŐDIK! EURÓPA ÖNNEL KEZDŐDIK! Az Európai Örökség cím nagyszerű lehetőség arra, hogy felhívja a figyelmet közös örökségünkhöz tartozó helyszínére, és nagyobb megbecsültséget érjen el számára.
RészletesebbenSI.nergy a szlovén munkaprogram lényege a szinergia. A 18 hónapos vagy trojka-program főbb témái. A szlovén elnökség kulturális prioritásai
35. A 2008-as szlovén EU-elnökség kulturális programja 1 Az Európai Unió 2008-as szlovén elnökségének kulturális programja A 2008. január 1-jén kezdődött hat hónapos szlovén EU-elnökség elsősorban a kultúrák
RészletesebbenA foglalkoztatás fejlesztési feladatai Szabolcs-Szatmár-Bereg megyében
A foglalkoztatás fejlesztési feladatai Szabolcs-Szatmár-Bereg megyében Kisvárda, 2017. január 23. Szabó István a megyei közgyűlés alelnöke Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Önkormányzat Fejlesztési feladatok
RészletesebbenEnergiamenedzsment ISO 50001. A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft. környezetmenedzsment rendszerekről szóló tájékoztatója
Energiamenedzsment ISO 50001 A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft. környezetmenedzsment rendszerekről szóló tájékoztatója Hogyan bizonyítható egy vállalat környezettudatossága vásárlói felé? Az egész vállalatra,
RészletesebbenPutting Regions on Track for Carbon Neutrality by 2050
Putting Regions on Track for Carbon Neutrality by 2050 Miskolc, 2019. június 25. Mikó Gergely LENERG Energiaügynökség Nonprofit Kft. This project has received funding from the European Union s Horizon
RészletesebbenFenntartható munkahelyi mobilitási tervek koncepciója és lépései
Budapest, 2017.09.07 Fenntartható munkahelyi mobilitási tervek koncepciója és lépései Domokos Esztergár-Kiss, BME MUNKAHELYI MOBILITÁSI TERV hosszú távú stratégia egy cég/szervezet alkalmazza célja a fenntartható
RészletesebbenHazai intézkedések értékelése az energia és a klímapolitika kapcsolatrendszerében. Prof. Dr. Molnár Sándor Prof. Dr.
Hazai intézkedések értékelése az energia és a klímapolitika kapcsolatrendszerében Prof. Dr. Molnár Sándor Prof. Dr. Tánczos Katalin A magyar energia- és környezetpolitika összefüggései, új kihívásai MTA
RészletesebbenA Magyar Telekom legutóbbi fenntarthatósági eredményei
A Magyar Telekom legutóbbi fenntarthatósági eredményei Szomolányi Katalin Vállalati Fenntarthatósági Osztály, osztályvezető 2009.06.25. 1 Tartalom 1. Vállalati fenntarthatóság 2. Magyar Telekom gyakorlat
RészletesebbenOkos Városok T-City Szolnok. HTE INFOKOM 2014 Smart Metering & Environment
Okos Városok T-City Szolnok HTE INFOKOM 2014 Smart Metering & Environment OKOS VÁROS Az angol nyelvű Smart City elnevezést fordíthatnánk korszerű városra, emberközpontú városra, vagy egyszerűen: élhetőbb
RészletesebbenMÁRKAÉPÍTÉS A JÓ MÁRKA
MÁRKAÉPÍTÉS A JÓ MÁRKA Hogyan érhető el, hogy egy márka csillaga magasra emelkedjen és ott is maradjon minél tovább? !7!!! 7 dolog kell hozzá 1. A jó márkának küldetése van Jó dolog olyan márkát építeni,
RészletesebbenBUDAPEST TERÜLETFEJLESZTÉSE 2014-2020. Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001
BUDAPEST TERÜLETFEJLESZTÉSE Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001 ORSZÁGOS ÉS MEGYEI TERVEZÉSI FOLYAMATOK ÁTTEKINTÉSE Budapest új városfejlesztési koncepciója: BUDAPEST
RészletesebbenPécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar
Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar TELEPÜLÉS- ÉS TERÜLETFEJLESZTÉSI MENEDZSMENT szakirányú továbbképzési szak A 21. században a település- és területfejlesztés fontossága várhatóan tovább növekszik.
RészletesebbenÚj lendületet vehet a Petőfi ügye
1. oldal, összesen: 5 oldal Új lendületet vehet a Petőfi ügye Szecessziós "palota" lesz a Petőfiből Megszereztük a terveket! A város főutcáján álló Petőfi Szálló és Tóth József Színház műemlék épületének
RészletesebbenTAGSÁGI JELENTKEZÉSI LAP
TAGSÁGI JELENTKEZÉSI LAP Az alábbi űrlap kitöltésével, valamint a tagsági nyilatkozat aláírásával jelentkezhet a Magyar Környezettudatos Építés Egyesülete (HuGBC) tagjainak a sorába. CÉGRE/SZERVEZETRE
RészletesebbenVégső változat, 2010 Szeptember Integrált Irányítási Rendszer (IIR) a helyi és regionális szintű fenntartható fejlődésért
Végső változat, 2010 Szeptember Integrált Irányítási Rendszer (IIR) a helyi és regionális szintű fenntartható fejlődésért Hatókör Folyamatos kiterjesztés földrajzi és tartalmi értelemben: Adott helyszíntől
RészletesebbenPályázati figyelő 2010. május/2
Jelmagyarázat Műemlék-felújításhoz pályázatok A) Magyar pályázatok kapcsolódó 1 Támogatási keret Támogatás összege Oktatási és Kulturális Minisztérium esélykülönbséget mérséklő kulturális vidékfejlesztésre
RészletesebbenI. CRM elmélete és gyakorlata. II. Stratégiai elemek. III. Strukturális megoldások
Transzformáció -CRM Értékesítési stratégiák I. CRM elmélete és gyakorlata II. Stratégiai elemek III. Strukturális megoldások 1 Customer Relationship Management egy filozófia Értékesítés Ügyfél Marketing
RészletesebbenHelyi Fejlesztési Stratégia Jászsági Kistérségi Helyi Közösség Egyesülete február 03.
Helyi Fejlesztési Stratégia 2014-2020 2016.február 03. A 2007 2013 as időszak eredményei: Közel 260 db nyertes pályázat, melynek támogatási összege több mint 6 millió euró! Támogatási döntéssel lekötött
RészletesebbenKÖZBESZERZÉS ZÖLDEBBEN
KÖZBESZERZÉS ZÖLDEBBEN Baumgartner Ida hivatalos közbeszerzési tanácsadó HAB 749 Mérnöki Tanácsadó Kft. Tartalom Zöld közbeszerzés (Green Public Procurement) Zöld közbeszerzés a gyakorlatban Jogszabályi
RészletesebbenTechnológia és felelősség
Technológia és felelősség Napjaink emberisége folyamatosan önmaga alkotásaival konfrontálódik, miközben egyre kevesebb köze k lesz a természethez, de megőrzi a természethez hasonló törékenységét. Mittelstrass
RészletesebbenSzabó Kálmán, ügyvezető igazgató Szövetség a Kiválóságért Közhasznú Egyesület Mátics Katalin - intézményvezető helyettes Újbudai Szociális Szolgálat
EEFQM Modell+Módszer (Új generáció, új vezetői szemlélet, elkötelezett munkatársak) Szabó Kálmán, ügyvezető igazgató Szövetség a Kiválóságért Közhasznú Egyesület Mátics Katalin - intézményvezető helyettes
RészletesebbenELSŐ HÍRLEVÉL NOVEMBER 2016 PARTNEREK WWW.INTERREGEUROPE.EU/SYMBI Kedves Olvasó! amelyek az ipari szimbiózis és a körkörös gazdaság népszerűsítését és elterjesztését célozzák meg. A projektben hét ország
RészletesebbenVállalati támogatások szerepe az employer branding és belső kommunikáció terén október 1.
Vállalati támogatások szerepe az employer branding és belső kommunikáció terén 2015. október 1. A belső kommunikáció és az employer branding A belső kommunikáció A a vállalat vezetősége és az alkalmazottak
RészletesebbenNÓGRÁD MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSÉNEK ELNÖKE. 8. számú napirendi pont. 51-86/2014. ikt. sz. Az előterjesztés törvényes: dr. Barta László JAVASLAT
NÓGRÁD MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSÉNEK ELNÖKE 8. számú napirendi pont 51-86/2014. ikt. sz. Az előterjesztés törvényes: dr. Barta László JAVASLAT a Szent István Egyetemmel történő stratégiai együttműködési
RészletesebbenKritikus barátok Feltérképezés, priorizálás, párbeszéd
Kritikus barátok Feltérképezés, priorizálás, párbeszéd Működésünk során mindig is fontosnak tartottuk, hogy folyamatosan kommunikáljunk érintetti csoportjainkkal, hiszen ők kritikus barátként, hasznos
RészletesebbenHigh Quality. Results Driven.
Környezetvédelem és Nyomtatás Szimpózium 2011. november 24-25. Paks Tengelic, Tánczos Lajos Üzletfejlesztési Igazgató Környezetvédelem és Nyomtatás Szimpózium Cégünkről A vállalat Az International Cert
RészletesebbenA szociális gazdaság létrejöttének okai
A szociális gazdaság létrejöttének okai A szociális, személyi és közösségi szolgáltatások iránti növekvő szükséglet Ezeknek az igényeknek az olcsó kielégíthetősége A nagy munkanélküliség, és a formális
RészletesebbenJövőkép, Küldetés, Stratégia és Értékek
Jövőkép, Küldetés, Stratégia és Értékek Jövőképünk Vezető szerepet kívánunk betölteni a bevonatok területén, mindenkor kiváló minőségű, innovatív és fenntartható megoldásokat kínálunk, amelyekben ügyfeleink
RészletesebbenIPACKCHEM 6 ORSZÁG 6 TERMELŐ ÜZEM 68 M EUR ÁRBEVÉTEL 344 MUNKAVÁLLALÓ TONNA CSOMAGOLÁSI MEGOLDÁSOKAT KÍNÁLUNK SPECIÁLIS VEGYI ANYAGOK SZÁMÁRA
2017 KIVONAT IPACKCHEM CSOMAGOLÁSI MEGOLDÁSOKAT KÍNÁLUNK SPECIÁLIS VEGYI ANYAGOK SZÁMÁRA Tevékenységünk EGYESÜLT KIRÁLYSÁG FRANCIAORSZÁG BRAZÍLIA OROSZORSZÁG MAGYARORSZÁG DÉL AFRIKA Az IPACKCHEM csoport
RészletesebbenAZ ÖN VÁROSA LESZ EURÓPA ELSŐ OKOSTURISZTIKAI FŐVÁROSA?
AZ ÖN VÁROSA LESZ EURÓPA ELSŐ OKOSTURISZTIKAI FŐVÁROSA? INFORMÁCIÓS ADATLAP 1. AZ ÖN VÁROSA LESZ EURÓPA ELSŐ OKOSTURISZTIKAI FŐVÁROSA? Az Európai Parlament előkészítő tevékenységével összhangban az Európai
Részletesebben