A N Y U G A T - D U N Á N T Ú L I R É G I Ó F O G L A L K O Z T A T Á S I S T R A T É G I Á J A T E R V E Z E T
|
|
- Léna Katona
- 7 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 A N Y U G A T - D U N Á N T Ú L I R É G I Ó F O G L A L K O Z T A T Á S I S T R A T É G I Á J A T E R V E Z E T K é s z ü l t A helyi és határon átnyúló foglalkoztatási megállapodások TÁMOP /1 pályázati program által támogatott c. projekt Célrendszer kialakítása, illeszkedésvizsgálat, stratégai tervezés c. munkarészének keretében Készítette: A BFH Európa Kft. megbízásából a M'ÉR'? Tanácsadó és Szolgáltató Bt augusztus 31. 1
2 T A R T A L O M J E G Y Z É K 1. VEZETİI ÖSSZEFOGLALÓ ALAPELVEK, MÓDSZERTAN TERVEZÉSI KÖRNYEZET ÉS STRATÉGIAI DOKUMENTUMOK VIZSGÁLATA KISTÉRSÉGI FOGLALKOZTATÁSI STRATÉGIÁK REGIONÁLIS ÁTFOGÓ PROGRAM ( ) REGIONÁLIS OPERATÍV PROGRAM ( ) A NYUGAT-DUNÁNTÚLI RÉGIÓ SZAKKÉPZÉS-FEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA ( ) ÚMFT TÁMOP PROGRAM AZ ÚJ SZÉCHENYI TERV AZ EU 2020-AS STRATÉGIÁJA EU-S GAZDASÁGPOLITIKAI ÉS FOGLALKOZTATÁSPOLITIKAI IRÁNYMUTATÁSOK JÖVİKÉP ÉS CÉLOK JÖVİKÉP (2020) ÁTFOGÓ CÉLOK SPECIFIKUS CÉLOK STRATÉGIAI PROGRAMOK HELYI GAZDASÁGFEJLESZTÉS A MUNKAHELYTEREMTÉS ÉRDEKÉBEN FOGLALKOZTATÁST ELİSEGÍTİ SZOLGÁLTATÁSOK FEJLESZTÉSE HÁTRÁNYOS HELYZETŐEK MUNKAERİ-PIACI INTEGRÁCIÓJA REGIONÁLIS FOGLALKOZTATÁSI PARTNERSÉG-ÉPÍTÉS ÉS SZOLGÁLTATÁSFEJLESZTÉS FORRÁSTÉRKÉP HORIZONTÁLIS SZEMPONTOK FENNTARTHATÓSÁG (KÖRNYEZETI, TÁRSADALMI, GAZDASÁGI-FINANSZÍROZÁSI) ESÉLYEGYENLİSÉG PARTNERSÉG A VÉGREHAJTÁS INTÉZMÉNYRENDSZERE ÉRTÉKELÉS ÉS MONITORING RENDSZER
3 1. Vezetıi összefoglaló A REKORD Regionális foglalkoztatási együttmőködés létrehozása és hálózati koordináció kialakítása Nyugat-Dunántúlon elnevezéső, TÁMOP / azonosító számú projekt megvalósítása február 1- jével kezdıdött meg. A pályázati konzorciumban a Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség Közhasznú Nonprofit Kft. (konzorciumvezetı), a Nyugatdunántúli Regionális Munkaügyi Központ, a BFH Európa Kft. (paktum menedzsment szervezet), a Zalai Falvakért Egyesület és a ZalA-KAR Térségi Társulás vesz részt. A projekt célja a Nyugat-dunántúli Régió releváns szereplıi között létrehozott foglalkoztatáspolitikai együttmőködés keretében a régióban feltárt munkaerıpiaci problémák kezelése, közös megoldások keresése a partnerek gazdasági és humánerıforrás fejlesztési elképzeléseinek, erıforrásainak összehangolása és a foglalkoztatást elısegítı programok közös megvalósítása. Nem regionális szintő foglalkoztatási paktumot szándékozunk létrehozni, hanem a foglalkoztatási paktumok regionális hálózatát. A hálózat azonosítja azokat az együttmőködési területeket, amelyeken belül partnerségben sikeresebben lehet tevékenykedni. A paktum platform tervezett mőködési területei: Regionális befektetés ösztönzés, munkahelyteremtés menedzselése Regionális Paktum Akadémia: paktum menedzsmentek fejlesztése, továbbképzések, mőhelyek Régiókon belüli, országos és nemzetközi kapcsolati hálózatok menedzsmentje, tapasztalatcsere programok szervezése, jó példák győjtése és terjesztése Információáramlás biztosítása a helyi paktumok és a regionális paktum partnerszervezetei között, paktum platform portál, hírlevelek mőködtetése Paktumok érdekképviselete híd szerep a helyi paktumok és az országos szint között (szakmapolitikai struktúra megteremtése érdekében, menedzsment és programfinanszírozás elérése) Regionális foglalkoztatási stratégia készítése, projektgenerálás, a megvalósítás koordinálása Paktumok minıségbiztosítása, monitoringja, értékelése Módszertani fejlesztések (útmutatók, segédletek stb.) Foglalkoztatási témájú kutatások, publikációk készítése Nyugat-Dunántúl élenjáró volt a sikeres nemzetközi példák, együttmőködések hazai meghonosításában. Így nem meglepı, hogy a régió készülı foglalkoztatási paktuma sem elızmény nélküli. Az országban elsıként 2002-ben itt, Kemenesalján jött létre foglalkoztatási paktum. E paktumot aztán számos helyi, mikrotérségi, kistérségi és regionális paktum követte 8 helyen a régióban: a zalaszentgróti kistérségben, Szombathelyen (megyei jogú városi kiterjedés), a Vasi Hegyháton, a keszthelyi és hévízi kistérségekben, a lövıi kistérségben, a letenyei kistérségben, továbbá az osztrák-magyar Eurégiós, és Gyır- Dunaszerdahely térségében határon átnyúló foglalkoztatási paktum. 3
4 Jelenleg 7 új foglalkoztatási paktum áll létrehozás alatt: a regionális (REKORD), a nagykanizsai, a zalaegerszegi, a pacsai, a lenti, a kıszegi és csepregi, és az ıriszentpéteri kistérségekben. Mindezekkel együtt, összesen 16 mőködı foglalkoztatási paktuma lesz a régiónak (1-1 régiós és EU Régiós, 1 határon átnyúló, 1 megyei jogú városi, 1 mikrotérségi és 11 kistérségi, amelybıl 2 paktum 2-2 kistérséget ölel fel). Zala megyében szinte teljes körő a paktumok területi lefedettsége (a zalakarosi kistérség az egyetlen kivétel), Vas megye jelentıs részében is mőködni fognak a partnerségek. Gyır-Moson-Sopron megyében jelenleg még alacsonyabb az aktivitás, de a paktumokhoz hasonló foglalkoztatási célú partnerségek több helyen mőködnek. A 12 jelenleg mőködı foglalkoztatási paktumban 139 önkormányzat, 5 önkormányzati társulás, 27 képzıintézmény, 58 vállalkozás, 22 civil szervezet, 15 vállalkozói érdekképviselet/vállalkozásfejlesztési szervezet, 1 szakszervezet, 13 kisebbségi önkormányzat, 7 média partner képviselteti magát. Az együttmőködık köre az elkövetkezı hónapokban tovább bıvül. Ezek a szervezetek jelentik a regionális foglalkoztatási paktum bázisát is. Ezek a paktumok eltérı intenzitással és tevékenységi körrel mőködnek, de összességében elmondható, hogy létrehoztak egy széles körő helyi partnerséget, erısödtek a kapcsolatok a munkaerı-piaci szereplık között, fórumot teremtettek a találkozásokra, közösen elemezték a munkaerı-piaci helyzetet, és a problémák megoldására stratégiákat dolgoztak ki, majd projekteket hajtottak végre. A folyamatnak azonban még az elején tartunk, a mennyiségi növekedés után fontos, hogy a paktumok a konkrét tartalomra, a minıség fejlesztésére koncentráljanak az elkövetkezı években. Találják meg szerepüket, feladataikat a válság után átalakuló gazdaságban, és szolgálják a helyi szereplık (kiemelten a vállalkozások) érdekeit a munkahelyek megtartása és bıvítése érdekében. A paktumok regionális hálózata is ennek szellemében szervezıdik. A foglalkoztatási stratégia 2020-as jövıképében az erısségeire alapozó, a lehetıségeket kihasználó régió képe körvonalazódik: A Nyugat-dunántúli Régióban a meglévı gazdasági erısségekre és lehetıségekre alapozva a munkahelyek száma bıvül és minısége javul. A foglalkoztatási centrumok tovább erısödnek, de ezzel együtt jelentıs foglalkoztatás bıvülés valósul meg a vidéki térségekben is elsısorban a megújuló energiák hasznosítása, személyi szolgáltatások, idegenforgalom és mezıgazdaság területein. A létrejövı új munkahelyek és a foglalkoztatást segítı szolgáltatások révén csökken az inaktívak száma, a foglalkoztatási szint megközelíti a régi EU tagállamok átlagát. A foglalkoztatási paktumok és ezek regionális hálózata a helyi foglalkoztatás-fejlesztés meghatározó szereplıjévé válnak hatékonyan segítve a szektorokon átívelı együttmőködéseket a vállalkozások, képzıintézmények, önkormányzatok és más érintett szervezetek között. A paktumok érdemben segítik a helyi vállalkozások fejlıdését, és tevékenységükkel hozzájárulnak a munkahelyek fenntartásához és újak létrehozásához. A régióban a munkavállalók biztonsága és egészsége fontos értékké válik, és a munkáltatók növekvı számban csatlakoznak a munkahelyi egészségfejlesztési programokhoz. 4
5 A munkába járás feltételei a térségi alapon szervezett közlekedési szövetségek tevékenysége révén javulnak, az egyéni és közösségi közlekedés összehangoltan mőködik, állami és munkáltatói támogatás is elérhetı az ingázók számára. A képzıintézmények és munkaadók között szorosabb kapcsolat alakul ki, tudatosabb és szervezettebb életpálya-tervezés, pályaorientáció, pályaválasztás valósul meg, és a gyakorlati szakképzésben a munkaadók vállalnak meghatározó szerepet. Ennek köszönhetıen az iskolából kikerülı fiatalok helyt állnak a munkahelyeken és a képzıintézmények is gyakorlatiasabb tudással vértezik fel tanulóikat. A határmenti gazdasági együttmőködések erısödnek, egységes munkaerıpiac alakul ki az osztrák, szlovák, szlovén, horvát határtérségben. A foglalkoztatási stratégia átfogó céljai: - Munkaközpontú régió: A foglalkoztatási szint növelése az elsıdleges munkaerıpiac fejlesztésével, hogy minél több ember tudjon hivatalos, adófizetı állást találni. - Esélyteremtés: A munkaerı-piaci egyenlıtlenségek többek között a régióban jellemzı aránytalan munkahely koncentráció csökkentése a foglalkoztathatóság javításával és a foglalkoztatási lehetıségek kihasználásával. - Összefogás: A munkaerı-piaci szereplık együttmőködésének erısítése a térségi partnerségek fejlesztésével. A foglalkoztatási stratégia specifikus céljai: - A régióban meglévı vállalkozási lehetıségek feltárásával és a meglévı vállalkozások fejlesztésével munkahelyek megırzése és fenntartható új munkahelyek létrehozása elsısorban a kis- és középvállalkozások körében. - A munkahelyek minıségének javítása, a munkaszervezetek hatékonyabbá tétele, rugalmasságuk fejlesztése, továbbá az emberi erıforrások elsıdleges értékként való elfogadtatása. - A régión belül a térségek többségében jellemzı munkavállalási célú ingázás feltételeinek javítása, a munkavállalást elısegítı szociális háttérszolgáltatások fejlesztése. - Az oktatás és képzés átalakuló régiós gazdaság igényeihez való sikeres illesztése a foglalkoztatási partnerségek erejében rejlı lehetıségek kihasználásával. - Az elsı vagy újbóli munkába állást elısegítı munkatapasztalat-szerzési módszerek, struktúrák fejlesztése, a lehetıségek bıvítése. - A foglalkoztatási paktumok tartalomközpontú fejlesztése, térségi munkaerıpiaci menedzsment funkciók ellátása, új együttmőködések létrehozása és szakmai támogatása. 5
6 Stratégiai programok, intézkedések: A foglalkoztatási paktumok nem jelentenek csodafegyvert, nem érintik a foglalkoztatáspolitika valamennyi területét, és nem is kívánják zászlajukra tőzni az összes probléma megoldását, hiszen ezeket eszközök és kompetenciák hiányában sem tehetnék meg. A közös munka során, olyan területeken szükséges a paktumok közremőködését ösztönözni, amelyeken érvényesíteni tudják a széles körő partnerségben rejlı elınyöket. 1. prioritás: Helyi gazdaságfejlesztés a munkahely-teremtés és megtartás érdekében Prioritások/stratégiai programok 2. prioritás: Foglalkoztatást elısegítı szolgáltatások fejlesztése 3. prioritás: Hátrányos helyzetőek munkaerı-piaci integrációja 4. prioritás: Regionális foglalkoztatási partnerség-építés és szolgáltatásfejlesztés 1.1. Vállalkozásfejlesztési információs és tanácsadó pontok létrehozása a paktumok bázisán 1.2. Munkahelyteremtési akciók 2.1. Térségi érdekő pályaorientáció 2.2. Gyakorlati szakképzés fejlesztése a vállalkozások bevonásával Intézkedések 3.1. Komplex munkaerı-piaci szolgáltatások fejlesztése 3.2. Közfoglalkoztatási programok térségi szervezése 4.1. Meglévı paktumok minıségi és tartalmi fejlesztése, új paktumok létrehozásának támogatása 4.2. Munkaerı-piaci adatok győjtése, elemzése, közzé tétele 1.3. Munkahelyi egészségfejlesztés 2.3. Munkatapasztalatszerzés segítése Munkavállalási célú közlekedés fejlesztése, szociális háttérszolgáltatások fejlesztése 3.3. Szociális gazdaság fejlesztése 4.3. Regionális befektetés-ösztönzés és munkahelyteremtı beruházások szakmai, koordinációs támogatása 6
7 2. Alapelvek, módszertan A regionális foglalkoztatási stratégia elkészítésének célja, hogy a foglalkoztatás növekedésével javuljon a régióban élı emberek életszínvonala, szociális biztonsága. Ennek érdekében elkészül egy olyan stratégia, amely igazodik az Európai Uniós elvárásokhoz, az országos és regionális, megyei és kistérségi foglalkoztatási koncepciókhoz, de elsıdlegesen az új Széchenyi Tervhez. Fontos szakmapolitikai cél, hogy a stratégiában megfogalmazott irányok, programok befolyásolni tudják az új foglalkoztatáspolitikát. A stratégia több esetben szakítani próbál az évtizedek alatt berögzült és nem sikeres módszerektıl, szemléletmódtól. Érjük el, hogy az országos szakmapolitika támogassa elképzeléseinket, és tegye mellé saját eszközrendszerét, forrásait! A stratégia nem érinti a foglalkoztatáspolitika valamennyi területét, és nem is kívánja zászlajára tőzni az összes probléma megoldását, hiszen ezt eszközök és kompetenciák hiányában sem tehetné meg. A paktumok minıségi fejlesztésén kívül tudatosan olyan területek kerültek a stratégiába, amelyeken a helyi foglalkoztatási paktumok eredményesen tudnak közremőködni, és érvényesíteni tudják a széles körő partnerségben rejlı elınyöket. A stratégia célcsoportjába tartoznak: a régió lakossága, a munkaadók, a munkavállalók és álláskeresık, a munkaerı-piacot befolyásolni tudó partnerek. A vállalkozások fejlesztését elsıdleges prioritásnak tartva a stratégia olyan programokat fogalmazhat meg, amelyek alapul szolgálhatnak a munkanélküliség csökkentéséhez, a foglalkoztathatóság javításához és a foglalkoztatási színvonal növeléséhez. Meghatározza azokat a külsı és belsı kapcsolódási pontokat, amelyekkel az együttmőködı partnerek mind szellemi, mind anyagi támogatást nyújtanak a stratégia megvalósításához. A fejlesztési tervek, programok országos szintje mellett a tervezés, programozás legfontosabb területi szintje a régió, amely azonban épít a kistérségi és megyei szintő tervezésre. A tervezési folyamatban az egyes térségi programok egymásra épülnek. A regionális szinten készülı közép- és hosszú távú fejlesztési programokba integrálni kell a megyei és kistérségi fejlesztési programok célkitőzéseit is, a regionális tervezésnek határozott területi szemlélettel kell rendelkeznie. A paktumok kialakulását a felülrıl jövı kezdeményezés, de az alulról történı építkezés jellemezte, amelynek hatására erısödött a projektszemlélet, a helyi partnerség. Ugyanakkor tetten érhetı volt néhol a partikularitás, a jövıkép hiánya, a fenntarthatóság bizonytalansága. Mind az Európai Unió más országaiban, mind pedig Magyarországon a helyi, térségi paktumok szellemi alapját egy foglalkoztatási stratégia képezte, illetve képezi. E stratégiák döntı többsége igazodok az uniós elvárásokhoz, szervesen illeszkednek az országos, régiós, térségi foglalkoztatáspolitikai rendszerekbe, és minden esetben építenek az adott szint helyi sajátos szempontjaira és érdekeire. 7
8 A régió munkaerı-piaci helyzete az elmúlt években kedvezıtlenül alakult, emellett pedig a munkaadók, illetve a foglalkoztatottak száma sem bıvült a kívánt mértékben. A gazdaság fejlıdése megállt és visszaesést mutat. A társadalmi-gazdasági és a szociális környezet, valamint a régióban a pénzügyiés hitelválság hatásai kapcsán megfogalmazott igények, követelmények és tapasztalatok azt mutatják, hogy sem az állami, sem a piaci szektor nem alkalmas önmagában minden társadalmi szükséglet, minden közszolgálat kielégítésére. Az új foglalkoztatási stratégiák (esélyegyenlıség javítása, a foglalkoztathatóság növelése) pedig megkövetelik a munkaügyi, munkaadói, munkavállalói, önkormányzati, oktatási, szociális és civil szervezetek közötti kapcsolatrendszer, a partnerség erısítését. Ezen stratégia célja, hogy iránymutatást adjon a foglalkoztatás terén meghatározó szereplık részére a régió foglalkoztatási színvonalának növelése, annak az országos átlaghoz való közelítése, valamint az inaktivitás és a munkanélküliség mérséklése érdekében. A stratégia azokat a kitörési pontokat tartalmazza, amelyeket a Foglalkozatási Paktum aláírói közös célnak tekintenek, és amelyek megvalósításának segítése az ún. Paktum Iroda (menedzsment szervezet) feladata lesz. A stratégia elkészítése bottom-up (alulról felfelé történı építkezés) kezdeményezési módszerrel történik. Megalapozzák az elıkészítés során megvalósult fórumok, egyeztetések, megbeszélések, konferenciák), valamint a megvalósítási szakaszban lebonyolított helyi partnerségi szemináriumok és a munkaerı-piaci helyzetelemzés. Ezekkel párhuzamosan kerül sor a kistérségi, megyei, regionális és országos jelentıségő fejlesztési tervek elemzésére. A stratégia elsısorban a regionális gazdaság fejlesztésére és a foglalkoztatás növelésére irányul. Tartalmazza a helyzetelemzésen alapuló átfogó és specifikus célokat, prioritásokat, intézkedéseket; a fejlesztésekhez szükséges lehetséges források felmérését, indikatív forrástérképet; a monitoring és értékelési rendszerét, folyamatát. Valamint a horizontális esélyegyenlıségi és fenntarthatósági szempontok figyelembevételével készül és összhangban áll a hazai és uniós szinten meghatározott célkitőzésekkel és fejlesztési irányokkal. A stratégia elkészítésénél kiemelkedı szempont az ÚMFT átfogó céljaihoz való illeszkedés. A projekt céljai összhangban vannak a lisszaboni program két átfogó célkitőzésével is, miszerint a fı cél a foglalkoztatás bıvítése és a tartós növekedés feltételeinek megteremtése, természetesen szem elıtt tartva a gazdasági válság hatásait is. A foglalkoztatás bıvítése terén fontos a kereslet kínálat összhangját biztosító foglalkoztatási környezet kialakítása, a munkaerıkínálat növelése: az egyén foglalkoztathatóságának javítása, a munkaerıkereslet bıvítése: munkahelyteremtés mely célkitőzésekre a projekt hosszú távon hatással bír. 8
9 A regionális foglalkoztatási stratégia tervezett felépítése: - Alapelvek, módszertan ismertetése - Jövıkép és célok (átfogó és specifikus) megfogalmazása - Programok, prioritások, intézkedések megfogalmazása végrehajtandó projektekkel - A szükséges és lehetséges források feltárása (indikatív forrástérkép) - Horizontális szempontok - A végrehajtás intézményrendszerének bemutatása - Értékelés, ellenırzés, monitoring rendszer kialakítása - Vezetıi összefoglaló A középtávú regionális foglalkoztatási stratégia végrehajtásához kapcsolódó foglalkoztatási akcióterv az elfogadott paktum megállapodásra fog majd alapozni. Az akcióterv a foglalkoztatási stratégiára alapuló ütemtervvel, humánerıforrástervvel, valamint költségvetéssel rendelkezı intézkedéssorozat, amely tartalmazza a végrehajtandó projekteket is. 3 éves idıtartamra dolgozzuk ki ( ), de folyamatos monitoring és az idıközi értékelések végzését tervezzük. A stratégia megvalósítását sikeres foglalkoztatási akciótervek sorozatával érhetjük el. A regionális foglalkoztatási stratégia elkészítésénél a következı alapelvekre kell figyelemmel lenni: - Vállalkozásbarát: A fenntartható munkahelyeket elsısorban a vállalkozók (különösen a KKV-k) teremtik, ezért minden beavatkozásnak a vállalkozások céljait kell szolgálnia. - Környezetbarát: A stratégia megcélozza: 1) A helyi munkalehetıségek bıvítését, hogy kevesebb utazásra legyen szükség, amellyel csökken a közlekedés okozta környezeti terhelés, 2) A közösségi közlekedés fejlesztését, az ingázásra kényszerülı munkavállalók munkába jutási feltételeinek javítását, 3) A munkahelyteremtı beruházásoknál az energiatakarékos technológiák és a megújuló energiák használatának ösztönzését, 4) A megújuló energiák munkahely-teremtési lehetıségeinek kihasználását a gyártó, szolgáltató szektorban, de a vidéki munkahelyteremtés céljából a mezıgazdaságban is (biomassza elıállítás). - Egyenlıségbarát: Az egyenlıség és diverzitás minden szempontjáért folytatott küzdelem szükségessége iránti tudatosság jellemzi, és tevékeny a korra, nemre, speciális szükséglető csoportokra, kisebbségekre stb. vonatkozó esélyegyenlıség tekintetében. - Átfogó stratégia: Figyelembe veszi a regionális körülmények és adottságok minden releváns elemét. - Komplex: Értelmes kapcsolatokat fed fel a probléma különbözı oldalai között (gazdaság, foglalkoztatás, szociális, egészségügyi, oktatási szektor stb.). - Reális: Az elérhetı erıforrások (pénzügyi, humán és idıtényezık) határain belül van valamint elfogadható idı alatt teljesíthetı. - Részvételen alapuló: A térségi szereplık és különösen a kulcsfontosságú célcsoportok tudásának és véleményének értékként való kezelése és kiaknázása. 9
10 További szempontok: - A fejlesztést leginkább az alulról felfelé építkezés (bottom-up) oldaláról kell értelmezni, nem pedig fordítva. - A fejlesztést természetes folyamatként kell kezelni és nem pusztán tervek, célok, feladatok, ütemtervek soraként. A feladatok és célkitőzések változhatnak, tehát az ütemezést feltételesen és rugalmasan kell összeállítani lehetıvé téve, hogy adott feltételek esetén alakítható legyen. A tervezés során a folyamatok elemzésén túl növekvı mértékben kell támaszkodni az adott térség érdekcsoportjait, illetve sajátos értékeit megjelenítı szereplık elvárásainak összefogására. Éppen ezért gondoskodni kell arról, hogy a területi tervezés folyamatában a partnerség elve a valódi részvétel révén hatékonyan érvényesüljön, nem pusztán utólagos szakmai, társadalmi egyeztetéseket jelentve. A célok meghatározását meg kell elıznie egy indikátorokkal alátámasztott közös problémaelemzésnek a térség munkaerı-piacának jellemzıirıl, a foglalkoztatás nehézségeirıl, a kritikus pontokról és a beavatkozási elképzelésekrıl. A helyzetfeltárás, problémaelemzés lényege, hogy konszenzusosan elfogadott módszerrel történjen meg és az elemzési eredmények minden résztvevı számára hozzáférhetıvé váljanak. Az is fontos, hogy a közösen elfogadott problémaelemzést támasszák alá tanulmányok, szakértıi anyagok és a paktum által elkészített stratégia logikusan következzen a helyzetfeltárás, problémaelemzés folyamatából. Az is szem elıtt tartandó, hogy a térség foglalkoztatási stratégiája milyen szorosan kapcsolódik az adott térségi gazdaságfejlesztési célokhoz és annak integráns része lehet-e. A regionális foglalkoztatási stratégia készítésénél az alábbi módszertani elemeket kell szem elıtt tartani: a célrendszer legyen egyértelmően azonosítható legyen nyilvánvaló a stratégia célja, a paktum prioritásai a partnerek a stratégiáról és a megvalósítását részletesen leíró akciótervrıl megkapják a számára szükséges információkat A stratégia célrendszerében az elsırendő prioritások között szerepeljen a vállalkozások fejlesztése, a munkanélküliség elleni küzdelem, a foglalkoztatottsági szint növelése, a munkaerı-piaci aktivitás fokozása, tehát munkahelyek megtartása és új munkahelyek létrehozása. A stratégia célrendszerében, a paktum munkaprogramjában, akciótervében és a végrehajtandó projektekben figyelembe veszik az Európai Unió fontos horizontális alapelveit: a nyilvánosságot, a gender mainstreaming-et, a környezeti fenntarthatóságot, energia- és költséghatékonyságot. Fontos, hogy a foglalkoztatási stratégia célrendszere illeszkedjen a különbözı szintő regionális, nemzeti és uniós stratégiai dokumentumokhoz. A stratégia készítése során meg kell vizsgálni, hogy a munkaügyi szervezet lokális és átfogó programjai és a térségi stratégia céljai mennyiben képesek egymást erısíteni. Lehetıség szerint ezeknek meg kell majd jelenniük a stratégia megvalósításához kapcsolódó akciótervben és összhangban kell lenniük a keret-megállapodás céljaival is. 10
11 Emellett a régió jelenlegi helyzetére való tekintettel preferálni kell a régió gazdasági perifériáin tervezett fejlesztéseket oly módon, hogy a gazdasági potenciál szempontjából elmaradott területeken a fejlesztés által generált szociális hatások eredménye minél szélesebb körő legyen. Ennek érdekében elınyben kell részesíteni a: a. foglalkoztatás növekedését b. a jövedelemtermelı képesség növekedését c. új vállalkozások alapításának feltételeit megteremtı környezet kialakítását célul kitőzı fejlesztéseket. A foglalkoztatási stratégiák kidolgozására az elmúlt évek során az Európai Unió szakmai szervezetei ajánlásokat és metodikai hátteret fogalmaztak meg. Az egységes szempontrendszer azonban nem minden esetben fedi le a régiók igényeit és lehetıségeit, ezért a magyar régiók esetében azoktól bizonyos mértékben eltérı módszereket kell követni (a korábban kidolgozásra került stratégiákat is így dolgozták ki). Az egységes metodikán alapuló projekt végrehajtása során kiemelt területekre kell koncentrálni, amelyek szoros összefüggésben vannak a stratégia kidolgozásának fıbb lépéseivel is: - Egyetértés a foglalkoztatás helyzetérıl a régióban (partnerségi workshopok keretében történı feltárás, fókuszcsoportos interjúk). - A régió foglalkoztatási adottságainak elemzése (primer, szekunder elemzés) - A helyzetkép pozícionálása, SWOT elemzés - A jelenlegi támogatási rendszer elemzése - A jövıkép meghatározása és a célrendszer összeállítása - A stratégia megfogalmazása. - Forrástérkép - Monitoring és értékelési rendszer - A stratégia társadalmi egyeztetése - A stratégia véglegezése, elfogadása - Nyilvánosság és promóció - A megvalósításhoz kapcsolódó akcióterv kidolgozása - Az akciótervhez kapcsolódó projektek kidolgozása A fenti logikai lépéseknek megfelelı sorrend szerint haladva az elsı fázis volt a régió foglalkoztatási helyzetének állapotfelmérése, és következtetések levonása. Ahhoz, hogy a régióban kulcsszerepet játszó érintettek, akik ma már nem feltétlenül azonosak a korábbi idıszak tervezési folyamataiban résztvevıkkel, megértsék és elfogadják a stratégia kidolgozásának fontosságát, ismertetni kell velük a partnerség célját, a stratégia kidolgozásának menetét. Tudatosítani kell a regionális foglalkoztatási stratégia jelentıségét, tartalmát, annak részletkérdéseit. A hiányosságok ismeretén túl minden közösségnek rendelkeznie kell egy jövıképpel, tudnia kell, hova szeretne eljutni. Hiszen nem elég csak azt tudni, hogy sokan nem rendelkeznek általános iskolai bizonyítvánnyal, tudni kell azt is, hogy mit érdemes tanulniuk az embereknek ahhoz, hogy a képzések befejezésével valóban el is tudjanak helyezkedni. A stratégiaalkotás elısegíti, hogy a rendelkezésre álló források ne aprózódjanak el. 11
12 A stratégia-alkotás következı lépéseit meg kell elıznie egy nagyon fontos lépésnek. A közösség tagjainak egyet kell érteniük abban, hogy mik azok az értékek, célok és fejlesztési irányok, amelyekre a jövıt építik. A fejlesztési célok meghatározása érdekében fel kell vázolni azt a jövıben elérni kívánt állapotot, mely a közösség értékrendjét tükrözi és számításba veszi a realitásokat. A jövıkép egy olyan vízió, amely elképzelésünk szerint a közösségre jellemzı lesz több év múlva is. A jövıkép akkor jó, ha megfelelıen bátor és elıremutató megállapításokat tartalmaz. Kialakításánál nem kell ragaszkodunk a földhözragadt valósághoz. A jövıkép célja, hogy lelkesítse a közösség tagjait, mindenki számára világossá tegye az erıfeszítések értelmét, megakadályozza, hogy a fejlesztések vaktában, akár egymásnak ellentmondva valósuljanak meg. A jövıkép kialakítása során meg kell határozni: a megırizni kívánt értékeket, azokat a területeket, amelyekre a változtatások irányulnak, azokat az eredményeket, amelyeket a fejlesztések során el kívánunk érni, a közösség fejlesztések után kialakult helyzetét. Egy jó helyzet-meghatározás és egy megfelelıen kialakított jövıkép birtokában könnyő megadni azokat a területeket, amelyek fejlesztésre szorulnak. A stratégiai célok legyenek konkrétak, és irányuljanak egy meghatározott területre. Például egy közösség stratégiai céljai közé tartozhat a foglalkoztatottság növelése, vagy a lakáshelyzet javítása. Az átfogó célok megvalósítására általában 7-10 évre van szükség, a konkrét célkitőzések megvalósítására rövidebb idı is elegendı lehet. A célok meghatározása lehetıvé teszi, hogy az erıfeszítéseinket ésszerően összpontosíthassuk. A célmeghatározás segítségével átfogó képet alkothatunk az elérni kívánt eredményekrıl, a célcsoportokról, a megvalósítás kereteirıl. A meghatározott célok adják azt a biztos pontot, amelyhez mindig visszatérhetünk, ha elbizonytalanodnánk további munkánk során. A regionális foglalkoztatási stratégia legfontosabb küldetése a metodikai iránymutatás szerint az, hogy a régió számára meghatározzon egy olyan stratégiai keretet, amely a döntéshozók számára átláthatóbbá teszi a munkaerıpiaci fejlesztések szükségességét, illetve annak formáját. A stratégia megfogalmazásakor figyelembe kell venni, hogy - kompatibilis legyen a már létezı társadalmi-gazdasági politikákkal, prioritásokkal, valamint programokkal, ill. - támogassák a fıbb regionális intézmények és a gazdasági szereplık. 12
13 A stratégia olyan célokat fogalmaz meg, amelyek csak az érintettek kooperációs hajlandósága mellett valósíthatók meg. Ezért fontos, hogy a stratégia az alábbi megközelítéseket kövesse: - alulról felfelé (bottom-up) történı építkezés, - regionális megközelítés, - stratégiai szemléltetés, - integrált felfogás, - partnerségi megközelítés. A stratégiában rögzíteni kell a stratégia küldetését, fı célkitőzéseit. Meghatározásra kerülnek az egyes ágazati prioritások. Az elkészülı innovációs stratégia alapján mérhetı célként olyan átfogó programokat kell megfogalmazni, amelyeket a stratégia elfogadása után indítani lehet. A stratégia azért készül, hogy az abban megfogalmazott programok valóra váljanak. A megvalósuló projektek pedig a régió foglalkoztatási képességeinek javulását kell, hogy eredményezzék. A széles bázisra építkezı programok kivitelezése azonban nagyfokú odafigyelést, a projekteket menedzselı szervezetek, intézmények részérıl speciális szakértelmet igényelnek. Ezért szükséges olyan megfigyelési (monitoring) rendszert kifejleszteni, amelynek segítségével mérhetıvé válik a megvalósuló projektek hatékonysága, az elért eredmények. A monitoring rendszernek olyan mutatókat, jelzıszámokat kell tartalmazni, melyek mérik a régió munkaerı-piaci potenciáljának változását. Meghatározó szerepe van a stratégia és az annak hatására megvalósuló projektek esetében is a promóciónak, a széles körő és rendszeres tájékoztatásnak. Fontos, hogy állandóan hírek jelenjenek meg a médiában, tudatosuljon, hogy ez miként befolyásolja a régió fejlıdését, versenyképességének növelését és polgárai számára a jólét, az életszínvonal emelkedését. 13
14 3. Tervezési környezet és stratégiai dokumentumok vizsgálata 3.1. Kistérségi foglalkoztatási stratégiák Az elemzés a régióban jelenleg mőködı 9 paktum szervezeti és stratégiai dokumentumai alapján készült. Az élhetı Muramente Letenye Térségi Foglalkoztatási Paktum A letenyei kistérségi Foglalkoztatási Paktum stratégiájának kidolgozásában a Paktum menedzsmentje és az Irányító Csoport tagjai mellett aktívan közremőködött valamennyi érintett település polgármestere, Letenye városának Aljegyzıje, számos térségi vállalkozás vezetıje. Részt vettek a térség fejlesztési társulásainak vezetıi, a megyei és több helyi kisebbségi önkormányzat vezetıje, non-profit szervezetek vezetıi és munkatársai, oktatási intézmények képviselıi, a Zala Megyei Munkaügyi Központ és Letenyei Kirendeltségének vezetıi, munkatársai és kulcsszakértıi, valamint az OFA-ROP hálózat képviselıje. A Paktum Foglalkoztatási Stratégiája is szorosan kapcsolódik a térségben már megalkotott stratégiákhoz, programokhoz, tervekhez. Ezeket kiegészítve, velük szinergiát alkotva tovább segíti a hátrányos helyzetbıl való kitörés irányába tett lépéseket. A paktum térség helyzetelemzésének célja, hogy alapos, átfogó és részletes képet adjon a térség, szociális, gazdasági, foglalkoztatási állapotáról számba vegye a problémákat, lehetıségeket és alapot nyújtson a projekt során elkészítésre kerülı Foglalkoztatási Stratégia célrendszerének, operatív tervének és projektjavaslatainak meghatározásához. További célja, hogy segítse a térségi települések összefogásának megerısítését és a Foglalkoztatási Paktum mőködését. Az 50 oldalas stratégia prioritásai a gazdaságfejlesztés, a humánerıforrás-fejlesztés és az esélyegyenlıség és információ-áramlás. A stratégiában kiemelten szerepel a gazdaság- és turizmusfejlesztés, a foglalkoztatás bıvítése, a képzési lehetıségek fejlesztése, az esélyegyenlıség és a koordináció javítása. Elkészült a Foglalkoztatási Operatív Terv, amely segíti a közösen megálmodott jövıkép elérését. Az operatív célok a stratégia célok eléréséhez vezetı lépéseket tartalmazzák, konkrétak, egy-egy részterületre és az ott megvalósuló fejlesztésekre vonatkoznak, mérhetıek, idıhöz és felelıshöz kötöttek, kijelölik az erıforrás-igényt és a megvalósítás várható idıtartamát is. Az operatív célok a helyzetelemzéssel, a jövıképpel, a prioritásokkal és a stratégiai célokkal összhangban kerültek meghatározásra. Összesen 20 operatív cél lett meghatározva a stratégiai célok mentén. 14
15 A Foglalkozatási stratégia nagy figyelmet fordít a kapcsolódási pontokra, az Európai Uniótól haladva a kistérség szintjéig amely jól kidolgozott része a stratégiának. A Letenye Térségi Foglalkoztatási Paktum jövıképe: A Letenye Térségi Foglalkoztatási Partnerség mőködési területe legyen egy olyan, erıforrásait, meglévı kapcsolatait és tapasztalatait hatékonyan felhasználó, élhetı térség, ahol a szakképzett fiatalok szívesen vállalnak munkát. A vállalkozások dinamikusan fejlıdnek belföldi és határ menti kapcsolataik kihasználása által, a hátrányos helyzető rétegek, csoportok felzárkózása folyamatos. A fejlesztési elképzelések jól koordináltak, a szektoriális és interszektoriális együttmőködések aktívak és sikeresek, a szükséges információ elérése minden érintett szereplı számára biztosított. Konkrét célok: A térség foglalkoztatási szintjének emelése, a munkanélküliség csökkentése. A térségi munkaerıpiac hatékony mőködésének elısegítése, a gazdaság igényeivel harmonizáló foglalkoztatási eszközrendszer biztosítása. Új munkahelyek létrehozása, a jelenlegiek megırzése. A konvertálható szakmai tudások megırzése, új tevékenységekben történı hasznosítása. A partnerség elvének érvényesítése az együttmőködés valamennyi területén. A megváltozott munkaképességő emberek munkavállalási lehetıségeinek megteremtése,. A konvertálható tudást nyújtó szakképzés lehetıségeinek megteremtse, elsısorban a gépipar, elektronikai ipar és a számítástechnika területén. A szociálisan hátrányos helyzető, leszakadó csoportok foglalkoztatási lehetıségeinek megteremtése, életminıségének emelése. A határ mentiségbıl fakadó elınyök kiaknázása. A térség gazdag favagyonára épülı foglalkozások bıvítése. A kis- és középvállalkozások beszállítóvá válásának elısegítése, a klaszterprogram támogatása. Az ökoturizmus lehetıségeinek kiaknázása, az arra telepíthetı munkahelyek létrehozása. A leépülı olajipar bázisán létrehozható új foglalkoztatási lehetıségek felkutatása. A megújuló energiaforrások, alternatív energiák hasznosítása, és az itt élı emberek szolgálatába állítása. A harmadik szektor nyújtotta potenciális foglalkoztatási lehetıségek áttekintése, a nonprofit szervezetek hatékony integrálása az együttmőködésben. A paktum fokozatos fejlesztése, kiterjesztése regionális és a határon átnyúló munkapiacokra (Ausztria, Horvátország, Szlovénia) 15
16 A közlekedési folyosó logisztikai fejlesztése. Jól látszik, hogy az általános célokon kívül vannak igen konkrétan megfogalmazott, helyi adottságokra épülı célok is, figyelembe véve a helyi adottságokat. A Letenye Térségi Foglalkoztatási Paktum specialitásai: nem térnek el számottevıen más paktumoktól, bizonyos különbségek azonban tapasztalhatók. Az elsı ilyen eltérés az aláírókban található. A megállapodást az Állami Foglalkoztatási Szolgálat két szerve mellett kistérségi társulások, illetve települési szövetségek képviselıi írták alá, közvetve a térség szinte összes önkormányzata nem csak támogatóként, hanem résztvevıként is jelen van a partnerségben. Így a paktumnak célja az önkormányzatok közötti közös cselekvés elısegítése is A kistérségre jellemzı a határon átnyúló együttmőködés is, ezért ennek fejlesztése is célja a paktumnak. A legfontosabb célja a paktumnak a térség foglalkoztatási helyzetének javítása, a munkanélküliség csökkentése, amelyhez a gazdasági- és a humánerıforrások minél magasabb szintő bevonására és fejlesztésére van szükség. A paktum célcsoportja A nehéz foglalkozatási helyzetben lévık, különösen a tartósan munkanélküliséggel veszélyeztettek, az alacsony iskolai végzettséggel rendelkezık, a roma származásúak, a megváltozott munkaképességőek, a nık, különös tekintettel a 40 év felettiek, valamint a pályakezdık. A paktum szervezete A foglalkoztatási paktum legmagasabb szintő szervezeti egysége a foglalkoztatási Fórum. Ezt az Irányító Csoport elnöke hívja össze, általában évi két alkalommal. A Fórum célja a paktum tevékenységérıl, a helyi foglalkoztatási helyzetrıl minél szélesebb körben tájékoztatást nyújtson. Feladata a partnerség erısítése, a bizalomépítés, valamint az, hogy biztosítsa a térségben élık és a munkaerıpiac releváns szereplıi közötti kölcsönös információáramlást. A Fórum társadalmi nyilvánosságot és kontrolt is biztosít. A média meghívása és jelenléte mindenki számára hozzáférhetı információkat ad a mőködésrıl, eredményekrıl. A paktum lényege a közvetlen információ biztosítása, erre szolgál a Fórum is, ott van a lakosság és ott vannak a munkaerıpiac szereplıi, mindenki elmondhatja a magáét. A keret-megállapodásban meghatározásra került az Irányító Csoport feladata és összetétele. Az ügyrend szerint a paktumban foglaltak végrehajtásáért az Irányító Csoport a felelıs. Feladata, hogy kidolgozza az éves munkaprogramot és költségvetést, koordinálja annak megvalósítását az érintett szervezetek között, valamint az ülésen beszámolói kötelezettséggel bír az addig elvégzett munkáról. A Letenye Térségi Foglalkoztatási Paktum Irányító Csoportjának elnöke a mindenkori Murahíd Kistérségi Fejlesztési Társulás elnöke, Szavazati joggal az ICS tagok, véleményezési joggal a meghívottak rendelkeznek. A döntéseket abszolút többséggel hozza az Irányító Csoport. 16
17 Az Irányító Csoport tagjai: A Zala Megyei Munkaügyi Központ delegáltja A Zala Megyei Munkaügyi Központ Letenyei Kirendeltségének megbízottja A szociális partnerek két képviselıje, a munkaügyi tanács delegálása alapján A kistérségi vidékfejlesztési menedzserek A MeH kistérségi megbízottja A térségben mőködı önkormányzatok három képviselıje A nonprofit szervezetek egy képviselıje Egy szakképzı intézmény igazgatója Az Irányító Csoport üléseire állandó meghívással rendelkeznek a gazdasági kamarák, a vállalkozásfejlesztési alapítvány képviselıje, a Zala Megyei Munkaügyi Központ igazgatója, a paktumot aláíró két országgyőlési képviselı, a Zala Megyei Területfejlesztési Tanács munkaszervezetének képviselıje, a megyei önkormányzat képviselıje. Az üléseken jelenlévı valamennyi meghívott tanácskozási joggal vesz részt. Kiemelt szerepet szánnak az Európai Szociális Alap pályázati lehetıségeibıl származható forrásoknak. A partnerségi megállapodást határozatlan idıre kötötték, melyhez bármikor csatlakozhatnak új tagok. A partnerség felmondására 30 napos határidıvel, írásos nyilatkozattal van lehetıség, melyet a többi résztvevıhöz kell eljuttatni. A paktum operatív feladatait a foglalkoztatási paktum menedzsmentje látja el, önálló jogi személyként.. A menedzsment az Irányító Csoport munkáját szervezi és segíti, összehívja a Fórumot, pályázatokat készít, pénzügyi forrásokat fogad, paktummal foglalkozó munkatársakat alkalmaz. Eredménye a paktumnak, hogy olyan kapcsolati háló jött létre, amely a vállalkozások, civil szervezetek, oktatási intézmények és a munkavállalók közötti információáramlást és együttmőködést segítette a foglalkoztatási helyzet javítása érdekében. A paktum tagok számára rendelkezésre álló fórumok lehetıséget biztosítottak arra, hogy információt cseréljenek, amely nagyban elısegíti a munkaerı piaci kereslet és kínálat találkozását. A Letenye Térségi Foglalkoztatási Paktum országos elismerésben részesült, elnyerte a évi területfejlesztési nívódíjat május végén került megrendezésre Lajosmizsén a Területfejlesztık V. Víkendje, melyet évrıl évre a Kistérségek Fejlesztéséért Tudományos Egyesület rendez. A konferencia egyik fı eseménye az elızı év legjobb területfejlesztési programját készítı kedvezményezettnek a Területfejlesztési Nívódíj odaítélése. A bírálók véleménye alapján a évi elismerést Az Élhetı Muramente Letenye Térségi Foglalkoztatási Paktum projektje kapta. 17
18 Zalaszentgróti Foglalkoztatási Paktum A Zalaszentgróti Foglalkoztatási Paktum a térség önkormányzataival közös foglalkoztatási projekteket dolgozott ki, ezekhez forrásokat igyekszik teremteni. (pl.: közmunka programok, térségi közfoglalkoztatás, öngondoskodás a Szociális Földprogram keretében). A partnerségen belül az önkormányzatokkal, civil szervezetekkel és a képzı intézményekkel jó együttmőködés alakult ki, ami több közös foglalkoztatási, képzési programok megvalósulását eredményezte. Sajnos a vállalkozásokkal (kevés a foglalkoztatottak száma, legtöbb vállalkozás önfoglalkoztató, tıkehiány) mérsékelt az együttmőködés, ennek ellenére a paktum képes párbeszédet kialakítani a partnerek között. A paktum partnerség képes volt projekteket generálni és forrásokat szerezni(az OFA/FP 2007 projekt ideje alatt összesen 8 foglalkoztatási célú projektet valósítottunk meg). A paktum a munkaerıpiacon elsısorban a tartós munkanélküliek foglalkoztatására, képzésére, átképzésére dolgoz ki projekteket. Egy végén készített kérdıíves értékelés szerint a válaszadók 88% szerint a paktum képes párbeszédet tartani a térségben munkaerı-piaci szempontból releváns szereplıkkel. A kistérségi társulás a területfejlesztési feladatai közül a foglalkoztatással összefüggı feladatok ellátásával, továbbá a ZFP mőködtetési és adminisztratív feladatainak ellátásával bízta meg a KFT-t, melyért megbízási díjat fizet. Ugyanakkor a menedzsment szervezet számára ingyenesen irodát biztosít. A partner szervezetek közül a legjelentısebb munkát a NYDRMK Zalaszentgróti Kirendeltsége, ZALA-KAR Térségi Innovációs Társulás, a CELODIN Zalai Alapítvány, Magyar Vöröskereszt Zala Megyei Szervezete, valamint a települési önkormányzatok végzik. A partnereket belépéskor a közös projektek kidolgozásának lehetısége és a különféle szervezetek közötti párbeszéd kialakítása motiválta. A vállalkozások leginkább információkat várnak az ıket érintı pályázatokkal kapcsolatban. A települési önkormányzatok is adnak pénzt a felmerülı kiadások fedezésére. A NYDRMK Zalaszentgróti Kirendeltsége, egyes civil szervezetek szakmai támogatást nyújtanak. A paktum megalakítása óta erısödött az együttmőködés, javult a kommunikáció a civil szervezetekkel és önkormányzatokkal. A gazdasági válság hatására még jobban rákényszerültek az egyes szervezetek az összefogásra. Ez pozitív irányban befolyásolta a közös munkát. A kistérség képzı intézménye, a Béry Balogh Ádám Gimnázium Szakközépiskola és Szakiskola aktivitása a paktumban az évek során csökkent. Ennek oka, hogy az oktatási intézmény létbizonytalansággal küzd. A vállalkozásokkal a kommunikáció eléggé egyoldalú a ZFP részérıl. 18
19 Stratégiai célok A cél egy olyan együttmőködés kialakítása, ami a munkaerı közvetítést rugalmassá teszi, leépítések és létszámfejlesztések esetén elıkészíti, segíti a munkahelyteremtést a vállalkozói körben, erıs tranzitfoglalkoztatással átmeneti munkahelyeket hoz létre, ahonnan könnyen átemelhetı a munkaerı az elsıdleges munkaerıpiacra. Fontos lenne, hogy a képzı intézmények rugalmasan reagáljanak a munkaerıpiaci igényekre. Képzésekkel, átképzésekkel piacképes szakmákra készítsék az aktív korú lakosságot. A munkaügyi szervezet célja, hogy a rejtett állásajánlatok felszínre kerüljenek, és minél több kiközvetítés legyen eredményes. A civil szervezetek célja az érdekképviselet, a munkaerı-piaci szolgáltatások egyes szegmenseiben feladatokhoz jussanak (pl: képzések szervezése, stb.) Az önkormányzatok célja a munkahelyteremtés, a Szociális intézmények célja, hogy csökkenjen a munkanélküliség, erısödjön a szociális védıháló. A paktum céljai: Foglalkoztatási szint növelése Új munkahelyek teremtése, jelenlegiek megırzése Partnerség elvének érvényesülése A gazdaságfejlesztési elképzelések és a szakképzés összehangolása Hátrányos helyzető és a munkaerıpiacról kiszorult rétegek reintegrációjának elısegítése Foglalkoztatási potenciál erısítése A férfiak és a nık esélyegyenlıségének figyelembe vétele A munkanélküliség csökkentése A térségi foglalkoztatási stratégia elemei: 1. prioritás: Foglalkoztathatóság javítása. Célcsoport: munkanélküliek, tartós munkanélküliek, foglalkoztatás szempontjából aktívak, AM könyvvel dolgozók, nem legálisan dolgozók. Beavatkozási területek: integrált munkaügyi és szociális szolgáltató rendszer; szociális gazdaság megalapozása a térségben; speciális foglalkoztatási programok; térségi mobilitás javítása; inaktívak számának mérséklése 2. prioritás: Alkalmazkodóképesség javítása. Célcsoport: a kistérség lakossága, az általános iskolai végzettséggel sem rendelkezı lakosságtól az egyetemet végzettekig minden itt élı, a tartósan munkanélküliek, inaktív emberek, az elavult, nem piacképes képesítéssel rendelkezı munkanélküliek. Beavatkozási területek: élethosszig tartó tanulás megalapozása a térségben; felnıttoktatási és képzési infrastruktúra kialakítása; kompetenciafejlesztı oktatás és képzési programok meghonosítása a térségben; szemléletváltás és környezettudatos gondolkozás megalapozása. 19
20 3. prioritás: Térségi versenyképesség hiánya. Célcsoport: mikro-vállalkozások, Kis- és közepes vállalkozások, önkormányzatok, vállalkozni szándékozók. Beavatkozási területek: helyi vállalkozásokat segítı szolgáltatások; Zala termálvölgy komplex turisztikai program; a térségi KKV szektor infrastruktúrájának fejlesztése; helyi termékek fejlesztése; térségi mezıgazdaság és vidékfejlesztés fejlesztése; információs társadalom kiteljesítése a térségben; élhetı környezet kialakítása 4. prioritás: Társadalmi befogadás erısítése, az esélyegyenlıség támogatása. Célcsoport: romák, megváltozott munkaképességőek, nık, fiatalok, pályakezdık. Beavatkozási területek: hátrányos helyzetőek beilleszkedését elısegítı programok, fiatalok munkába állásának segítése, Nıi foglalkoztatás javítása; térségi egyenlıtlenségek mérséklése; térségi szociális alapellátási rendszerek fejlesztése A stratégia megfogalmazása óta jelentıs változás történt a másodlagos munkaerı-piacon stagnáló munkanélküliekre vonatkozó foglalkoztatáspolitikában. Az Út a munkához program eredményeképpen kidolgozásra került a Zalaszentgróti Térségi Közfoglalkoztatási Terv, amely tételesen tartalmazza a térségben élı munkanélküliek foglalkoztatásának lehetıségeit. A programot a ZFP menedzsment szervezete hetente frissíti a települési önkormányzatok adatai alapján. A paktum szervezete A paktum önálló menedzsment szervezete a Foglalkoztató ZalA-KAR Nonprofit Közhasznú Kft és annak két munkatársa a paktumvezetı, illetve a projektmenedzser. Munkájukat egy vidékfejlesztési és egy jogi szakértı segíti. A paktum legmagasabb szervezete a Foglalkoztatási Fórum, melynek tagjai a paktumot aláíró szervezetek. A paktumban foglaltak végrehajtásáért az Irányító Csoport a felelıs. Az ICS tagja a NYDRMK Zalaszentgróti Kirendeltségének vezetıje, a ZalA-KAR Térségi Innovációs Társulás munkaszervezet-vezetıje és a Társulás két tagja (Batyk község polgármestere és Zalaszentgrót város polgármestere), a CELODIN Zalai Alapítvány képviselıje, a Béry Balogh Ádám Gimnázium Szakiskola és Szakközépiskola igazgatója, valamint a ZMVA képviselıje. Az irányító csoport és a menedzsment együttmőködése megfelelı és eredményes. Nagy létszámú partnerekkel rendelkezı paktumnál a Foglalkoztatási Fórum nem tudja betölteni az irányító szerepét, így a tapasztalatok szerint a Fórumnak inkább a paktum nyilvánosságát és az információ áramlását kell szolgálnia. A döntéseket az Irányító Csoportnak kell hozni. Jó választás volt a paktum menedzsment szervezete a Foglalkoztató ZalA- KAR Nonprofit Közhasznú Kft lett, egy tudatos választás eredménye az Irányító Csoport részérıl. 20
21 A Kft. évek óta a térségi közmunka programok gazdája, újszerő foglalkoztatási projektek kigondolója és megvalósítója. Például: a NYD/TRFC elıirányzat által támogatott Irányító közmunkások projekt, amely folytatásaként a programban képzett munkások a késıbbi közmunkák irányítói lehetnek, vagy a Kertészeti csoport, illetve az Építı Brigád - jelenleg kísérleti fázisban lévı - programok, melyek a térség jellegzetes aprófalvas szerkezetébıl adódóan már régen eltervezett és igényelt megoldásokat valósítanak meg a Foglalkoztató ZalA-KAR Kft. munkaerı-közvetítı képességének segítségével. A ZFP átgondolt és tervszerően egymásra épülı foglalkoztatási stratégiát szeretne megvalósítani. Ennek hatásai egyelıre (a térség sajátosságai miatt) a másodlagos munkaerıpiacon hoznak eredményt. A munkaerı-piaci szolgáltatásokban a paktumok még nem kaptak lehetıséget. Nincs hosszú távú mőködési forrás a menedzsment foglalkoztatására. Gazdasági válság következtében gazdasági visszaesés az amúgy is hátrányos helyzető térségben. Eddigi tapasztalatunk szerint a ZFP önerıbıl nem tartható fenn, mivel a forráshiánnyal küzdı vállalkozások nem tudnak anyagi áldozatokat vállalni, a ZalA-KAR Társulás és az önkormányzatok erre fordítható forrásai pedig mérséklıdnek. Jó lenne a finanszírozást minél többféle forrásból kellene biztosítani, hogy minél több lábon álljon a paktum tıl számos eredményt értek el a munkaerı-piaci szereplık partnerségi összefogása területén. Kutatások, helyzetfelmérések, stratégiák, születtek a térség foglalkoztatási lehetıségeinek bıvítésére. Elkészült a paktum bevált mőködési szabályzata. Foglalkoztatási célú projektek segítségével a térségben több száz munkahely jött létre. Sajnálatos lenne, ha finanszírozás hiányában ezek az eredmények elvesznének. Keszthely- Hévíz Kistérségi Foglalkoztatási Paktum A kistérségi foglalkoztatási stratégia jövıképe: Egy olyan prosperáló, több lábon álló gazdasággal rendelkezı, nyitott, együttmőködı és esélyteremtı Keszthely- Hévízi Kistérség alakul ki, amely kihasználja az emberkincsében rejlı lehetıségeket, az embert értéknek tekintı helyi foglalkoztatáspolitikát, valamint foglalkoztatás-központú és a természeti környezetével harmóniára törekvı gazdaságpolitikát valósít meg. A foglalkoztatásban érintett helyi szereplık partnerségével több, minıségileg jobb, a munkaerıpiac igényeinek és a térségben élı, vagy munkát vállaló emberek készségeinek, képességeinek, tudásának megfelelı munkahelyeket hoz létre. Jövıkép: jó lesz a helyi gazdaság - környezettel és társadalommal harmóniában történı - fejlıdésének a térség szereplıi szerint alapvetı tényezıje az emberi erıforrások minısége, felkészültsége. A helyi gazdaság fejlesztéséhez kapcsolódó aláíró felek az Európai Unióban és Magyarországon is sikerrel alkalmazott, a helyi szereplık, érdekeltek szektorokon átívelı valós összefogását és kölcsönös bizalmi viszonyát, partnerségét igénylı foglalkoztatási paktum létrehozását kezdeményezik, amely mőködése segítheti: egy kiegyensúlyozott fejlıdést megvalósító, esélyteremtı kistérség kialakítását, 21
Foglalkoztatási paktumok létrehozása és mőködtetése. Gombás József
Foglalkoztatási paktumok létrehozása és mőködtetése Gombás József Témák Partnerség A foglalkoztatási partnerségek szervezeti keretei, mőködési elvek Szervezeti struktúra Partnerek a kistérségi, megyei,
RészletesebbenSALGÓTARJÁNI KISTÉRSÉG FOGLALKOZTATÁSI PAKTUM
SALGÓTARJÁNI KISTÉRSÉG FOGLALKOZTATÁSI PAKTUM Preambulum Az aláíró felek fontos feladatnak tartják a salgótarjáni kistérség társadalmi-gazdasági fejlıdésének támogatását a humánerıforrás fejlesztésével
RészletesebbenFoglalkoztatási paktumok Magyarországon Kassa, július 8.
Észak-magyarországi Regionális Munkaügyi Központ Foglalkoztatási paktumok Magyarországon Kassa, 2010. július 8. Előzmények EU tagállamokban kísérleti jelleggel 1997-ben foglalkoztatási paktumok létrehozása
RészletesebbenSZÉCSÉNYI KISTÉRSÉG FOGLALKOZTATÁSI PAKTUM
SZÉCSÉNYI KISTÉRSÉG FOGLALKOZTATÁSI PAKTUM Preambulum Az aláíró felek fontos feladatnak tartják a Szécsényi kistérség társadalmi-gazdasági fejlődésének támogatását a humánerőforrás fejlesztésével és a
RészletesebbenDÉL-DUNÁNTÚLI REGIONÁLIS MUNKAÜGYI TANÁCS FEBRUÁR 19-I ÜLÉS. Tájékoztató a Pécsi Kistérségi Foglalkoztatási Paktum második évi munkájáról
DÉL-DUNÁNTÚLI REGIONÁLIS MUNKAÜGYI TANÁCS 2008. FEBRUÁR 19-I ÜLÉS 13. sz. napirendi pont Tájékoztató a Pécsi Kistérségi Foglalkoztatási Paktum második évi munkájáról Elıadó: Hornyák István projektvezetı
RészletesebbenÚj Magyarország Fejlesztési Terv- Nemzeti Stratégiai Referenciakeret
A társadalmi befogadás és részvétel erısítése a 2007-2008-as és a 2009-2010-es Akcióterv keretében 2009. június 22. Új Magyarország Fejlesztési Terv- Nemzeti Stratégiai Referenciakeret Magyarország 2007-2013
RészletesebbenHatáron átnyúló együttmőködés a TÁMOP 2. prioritása keretében
Határon átnyúló együttmőködés a TÁMOP 2. prioritása keretében A TÁMOP 2. prioritás tartalma A gazdaság és a munkaerıpiac változása folyamatos alkalmazkodást kíván meg, melynek legfontosabb eszköze a képzés.
RészletesebbenA munkahelyi egészségfejlesztés forrásteremtési lehetıségei és az Új Magyarország Fejlesztési Terv
A munkahelyi egészségfejlesztés forrásteremtési lehetıségei és az Új Magyarország Fejlesztési Terv dr. Molnár-Gallatz Zsolt Nemzeti Fejlesztési Ügynökség ÚMFT prioritások és OP-k Foglalkoztatás és növekedés
RészletesebbenTerületi kohézió a fejlesztéspolitikában
Területi kohézió a fejlesztéspolitikában Dr. Szaló Péter szakállamtitkár 2008. Március 20.. Lisszaboni szerzıdés az EU-ról 2007 december 13 aláírják az Európai Alkotmányt Az Európai Unióról és az Európai
RészletesebbenA területfejlesztés intézményrendszere
A területfejlesztés intézményrendszere 10. elıadás Regionális politika egyetemi tanár Törvény a területfejlesztésrıl és rendezésrıl (1996. XXI: tv. (III.20.)) Alapelvek és feladatok Alapelv: felkészülni
RészletesebbenA foglalkoztatás fejlesztési feladatai Szabolcs-Szatmár-Bereg megyében
A foglalkoztatás fejlesztési feladatai Szabolcs-Szatmár-Bereg megyében Kisvárda, 2017. január 23. Szabó István a megyei közgyűlés alelnöke Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Önkormányzat Fejlesztési feladatok
Részletesebbenrségi Foglalkoztatási trehozása
Ajka TérsT rségi Foglalkoztatási Partnerség g létrehozl trehozása és mőködtetése Kedvezményezett: Új Atlantisz Többcélú Kistérségi Társulás Székhely: 8400 Ajka, Szabadság tér 12. Támogatás összege: 20
Részletesebbenkiemelt projekt rmentiség g a gyakorlatban Románia, Szerbia Imre szakmai fıigazgatf november 23.
TÁMOP 1.3.1-07/1 07/1-2008-00020002 kiemelt projekt Nemzetközi zi és s határ r menti együttm ttmőködések támogatt mogatása címőc alprojekt Foglalkoztatáspolitika, határmentis rmentiség g a gyakorlatban
Részletesebbengfejlesztési si Konferencia
Szerb-magyar Regionális Gazdaságfejleszt gfejlesztési si Konferencia Innovációt t segítı eszközök k a Dél-alfD alföldi ldi RégiR gióban Dr. Molnár István Igazgató Szeged, 2009. 10. 20. BEMUTATKOZIK A DA-RIÜ
RészletesebbenPARTNERSÉGI RENDEZVÉNY ÁPRILIS 10.
PARTNERSÉGI RENDEZVÉNY 2017. ÁPRILIS 10. MI A PAKTUM? A helyi gazdaság és foglalkoztatás fejlesztésében érdekelt szervezetek partnerségi alapú együttműködése a térség munkaerő-piaci helyzetének javítása
RészletesebbenA Foglalkoztatási Fıigazgatóság és az Európai Szociális Alap bemutatása
A Foglalkoztatási Fıigazgatóság és az Európai Szociális Alap bemutatása Miskolc, 2010. október 21. Ságodi Nóra Európai Bizottság Foglalkoztatási, Szociális és Esélyegyenlıségi Fıigazgatóság A2 Fıosztály
RészletesebbenFEJÉR MEGYE TERÜLETFEJLESZTÉSI
FEJÉR MEGYE TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ ÉS PROGRAM 2014. február 18. Vaszócsik Vilja vaszocsikvilja@lltk.hu FEJÉR MEGYE TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ ÉS PROGRAM Tervezés eddigi lépései Fejér megyei területfejlesztési
RészletesebbenKISKÖRE VÁROS ÖNKORMÁNYZATA POLGÁRMESTERI HIVATAL. Szervezetfejlesztés Kisköre Város Polgármesteri Hivatalában ÁROP-1.A.2.
KISKÖRE VÁROS ÖNKORMÁNYZATA POLGÁRMESTERI HIVATAL Szervezetfejlesztés Kisköre Város Polgármesteri Hivatalában ÁROP-1.A.2./A-2008-0163 A PROJEKT LEÍRÁSA Kisköre, 2010. március 31. A projekt az Európai Unió
Részletesebbenregionális politika Mi a régió?
Európai Uniós ismeretek Regionális politika Mi a régió? Régió alatt egy sajátosságokat felmutató, valamilyen közös jellemzıket magába foglaló, s ezek alapján földrajzilag elhatárolható területi egységet
RészletesebbenA Mobilitás Országos Ifjúsági Szolgálatról Az intézmény küldetése
Foglalkoztatási és Szociális Hivatal Mobilitás Országos Ifjúsági Szolgálat Nyugat-dunántúli Regionális Ifjúsági Szolgáltató Iroda A Mobilitás Országos Ifjúsági Szolgálatról Az intézmény küldetése A magyarországi
RészletesebbenMiért vagyunk ma itt?
A turisztikai vonzerő felhasználása foglalkoztatásra a Hajdúszoboszlói kistérségben" című TÁMOP - 1.4.4-08/1-2009-0016 projekt projektindító megbeszélés Helyi és határon átnyúló foglalkoztatási megállapodások
RészletesebbenKÖZÖSEN AZ UNIÓS FEJLESZTÉSI FORRÁSOK FELHASZNÁLÁSÁÉRT Környezetpolitikai Fórum Budapest, Március 20. Partnerség és fenntarthatóság
KÖZÖSEN AZ UNIÓS FEJLESZTÉSI FORRÁSOK FELHASZNÁLÁSÁÉRT Környezetpolitikai Fórum Budapest, 2008. Március 20. Partnerség és fenntarthatóság Dr. Szegvári Péter c. egyetemi docens A regionális politika szakaszai
RészletesebbenElmaradott vidéki térségek fejlesztése
Elmaradott vidéki térségek fejlesztése Varga Péter 2010. november 12. Tokaj Kik és miért akarják fejleszteni az elmaradott térségeket? Mert ott élı emberek életkörülményeik javítása érdekében fejleszteni
RészletesebbenTerületi tervezés, programozás és monitoring
Területi tervezés, programozás és monitoring 8. elıadás Regionális politika egyetemi tanár A területi tervezés fogalma, jellemzıi Területi tervezés: a közösségi beavatkozás azon módja, amikor egy területrendszer
RészletesebbenMit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között
Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal Tematika Felkészülés a 2014-2020-as időszakra
RészletesebbenAz ÁFSZ 1 stratégia aktualizálása az új rehabilitációs és szociális feladatkörben
3.4. - Az ÁFSZ 1 stratégia aktualizálása az új rehabilitációs és szociális feladatkörben Az alprojekt bemutatása Az alprojekt megvalósításának eredménye egy átfogó és korszerő aktualizált fejlesztési stratégiai
RészletesebbenVédett foglalkoztatók menedzsment fejlesztése
Védett foglalkoztatók menedzsment fejlesztése A MEGVÁLTOZOTT MUNKAKÉPESSÉGŐ SZEMÉLYEKET FOGLALKOZTATÓ SZERVEZETEK VEZETİINEK FEJLESZTÉSE A HATÉKONYAN MŐKÖDİ VÁLLALAT MENEDZSMENT KIALAKÍTÁSA ÉRDEKÉBEN.
Részletesebben1. blokk. 30 perc. 2. blokk. 30 perc. 3. blokk. 90 perc. 4. blokk. 90 perc. Beiktatott szünetek. ( open space ): 60 perc
A Revita Alapítvány szakmai mőhelysorozatának tematikája A program címe: DISKURZUS A tartósan munka nélkül lévı emberek foglalkoztathatóságának fejlesztését célzó komplex szolgáltatástervezés és -fejlesztés
RészletesebbenA programban részvevı és együttmőködı szervezetek száma
V., Projektek egyenkénti bemutatása, fejlesztési irányonként csoportosítva fejlesztési irány Foglalkoztathatóság, alkalmazkodóképesség, célzott, térségspecifikus foglalkoztatási és képzési programok, különös
RészletesebbenDél-alföldi Regionális Munkaügyi Központ PAKTUM-PROGRESS. A Békés Megyei Foglalkoztatási Paktum létrehozása
SAJTÓANYAG PAKTUM-PROGRESS A Békés Megyei Foglalkoztatási Paktum fenntartása című OFA/FP/2007-7249/0027 számú programról Paktum A paktum partnerség, esély a közös információs bázis, közös stratégia kialakítására,
RészletesebbenTERÜLETI TERVEZÉS AZ ÁTMENETBEN
TERÜLETI TERVEZÉS AZ ÁTMENETBEN DR. LADOS MIHÁLY MTA Regionális Kutatások Központja Nyugat-magyarországi Tudományos Intézet Területfejlesztési stratégiák (Rt21) Széchenyi István Egyetem VÁZLAT 1. A területfejlesztés
RészletesebbenKÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉS
KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉS a Pannon Fejlesztési Alapítvány 2006 évi tevékenységérıl TARTALOM: 1. Bevezetés 2. Fenntartható gazdálkodás 3. Közhasznú tevékenység Az alapítvány éves pénzügyi beszámolójának, mérlegének
RészletesebbenV., Projektek egyenkénti bemutatása, fejlesztési irányonként csoportosítva
V., Projektek egyenkénti bemutatása, fejlesztési irányonként csoportosítva fejlesztési irány foglalkoztathatóság javítása, foglalkoztatás bıvítése projekt rövid címe SORSFORDÍTÓ - SORSFORMÁLÓ munkaerı-piaci
RészletesebbenNemzetközi projektmenedzsment. Balázsy Eszter, csoportvezetı ÉARFÜ Nonprofit Kft. 2009. augusztus 17.
Nemzetközi projektmenedzsment Balázsy Eszter, csoportvezetı ÉARFÜ Nonprofit Kft. 2009. augusztus 17. Nemzetközi pályázatok: miben más? Hosszú elıkészítés, egyeztetés Partnerek száma 10-15 is lehet Kommunikáció
RészletesebbenAz ÚMFT és OP-k értékelésének rendszere, a monitoring bizottságok és az indikátorok szerepe az értékelésben
Az ÚMFT és OP-k értékelésének rendszere, a monitoring bizottságok és az indikátorok szerepe az értékelésben Dr. Tétényi Tamás a közgazdaságtudomány kandidátusa. A stratégiai és i Fıosztály vezetıje, Nemzeti
RészletesebbenHelyi Vidékfejlesztési Stratégia Zempléni Tájak HK
Helyi Vidékfejlesztési Stratégia Zempléni Tájak HK Zempléni Tájak összefogása a fejlıdésért Budapest, 2008 Április 29. A dokumentumban szereplı összes szellemi termék a European Public Advisory Partners
RészletesebbenMiért lehet a Balaton régió TDM mintarégió Magyarországon. Rosta Sándor és Dani Barbara
Miért lehet a Balaton régió TDM mintarégió Magyarországon Rosta Sándor és Dani Barbara Balatoni Regionális Idegenforgalmi Bizottság MT Zrt. Balatoni Regionális Marketing Igazgatóság TDM rendszer célja
RészletesebbenDél-dunántúli Regionális Munkaügyi Központ
Dél-dunántúli Regionális Munkaügyi Központ Irányelvek a kiemelt célcsoportok (hátrányos helyzető munkavállalók) számára biztosítható támogatásokra A Dél-dunántúli régió a hátrányos helyzető munkavállalók
RészletesebbenElıterjesztés. Lajosmizse Város Önkormányzata Képviselı-testületének január 10-i rendkívüli ülésére
Elıterjesztés 1. Lajosmizse Város Önkormányzata Képviselı-testületének 2013. január 10-i rendkívüli ülésére Tárgy: Együttmőködési megállapodás megkötése Kecskemét Megyei Jogú Város Önkormányzatával a TIOP-1.2.1/A-12/1
RészletesebbenHatáron átnyúló foglalkoztatási együttműködések Győr-Moson-Sopron megyében
Határon átnyúló foglalkoztatási együttműködések Győr-Moson-Sopron megyében A munkaerőpiac jellemzői 2010. IV. negyedév Megnevezés Országos Gy-M-S megye Foglalkoztatottak száma (fő)* Vas megye Zala megye
RészletesebbenProjekttervezés alapjai
Projekttervezés alapjai Langó Nándor 2009. október 10. Közéletre Nevelésért Alapítvány A stratégiai tervezés folyamata Külsı környezet elemzése Belsı környezet elemzése Küldetés megfogalmazása Stratégiai
RészletesebbenVAS MEGYEI FOGLALKOZTATÁSI PAKTUM évi munkaterve
VAS MEGYEI FOGLALKOZTATÁSI PAKTUM 2017. évi munkaterve A munkaterv azokat a legfontosabb feladatokat tartalmazza, mely a Vas megyei Foglalkoztatási Paktum részeként megvalósul 2017-ben. A paktum menedzsment
RészletesebbenÜDVÖZÖLJÜK Tanítsunk, Tanuljunk határok nélkül Határon átnyúló együttm
ÜDVÖZÖLJÜK Tanítsunk, Tanuljunk határok nélkül Határon átnyúló együttmőködési szeminárium Nyugatmagyarországi és industrievierteli iskolák számára 2010. november 24. szerda HLW Sta. Christiana, Frohsdorf
RészletesebbenKOMPLEX KISTÉRSÉGI GYEREKSZEGÉNYSÉG ELLENI PROGRAMOK
A TÉNYEK KOMPLEX KISTÉRSÉGI GYEREKSZEGÉNYSÉG ELLENI PROGRAMOK A gyerekek, pontosabban a gyerekes háztartások körében a szegénységi ráták évek óta meghaladják az ország népességére jellemzı átlagos szintet.
RészletesebbenHelyzetkép a foglalkoztatási együttműködésekről a 2015. évi adatfelvétel alapján
Hétfa Kutatóintézet Nyugat-Pannon Terület- és Gazdaságfejlesztési Nonprofit Kft. Helyzetkép a foglalkoztatási együttműködésekről a 2015. évi adatfelvétel alapján A TÁMOP 1.4.7.-12/1-2012-0001 FoglalkoztaTárs
Részletesebbenhirdetési lehetıséget Városi Televízióval civil szervezet bejelentett székhelyéül iratszekrényt számítástechnikai képzés munkerı-piaci
Salgótarján Megyei Jogú Város A l p o l g á r m e s t e r é tıl 3100 Salgótarján, Múzeum tér 1. Tel.: (32) 314-668 Szám: 14945/2009. Javaslat a Nógrád Megyei Civil Szolgáltató Központot mőködtetı Mozgáskorlátozottak
RészletesebbenIntegrált roma program a nyíregyházi Huszár lakótelepen
Integrált roma program a nyíregyházi Huszár Elıadó: Tóthné Csatlós Ildikó Budapest, 2009. október 5. Nyíregyháza Szabolcs-Szatmár-Bereg megye székhelye, a nyíregyházi kistérség központja Lakosságszáma
RészletesebbenTársadalmi Megújulás Operatív Program. 2009-2010. évi akcióterve
Társadalmi Megújulás Operatív Program 7. és 9. prioritás: Technikai segítségnyújtás 2009-2010. évi akcióterve 2009. augusztus 31. I. Prioritás bemutatása 1. Prioritás tartalma Prioritás rövid tartalma
RészletesebbenRegionális politika 2. gyakorlat
1 Regionális politika 2. gyakorlat Magyarország regionális politikája a 2007-2013 idıszakban ÚMFT ÚMVP 2 A nemzeti fejlesztési tervek stratégiai tervezésének lépései Hazai dokumentumok (OFK, Lisszaboni
Részletesebben2010.10.27. Kalocsai Kornél Miskolc 2010. október 21.
21.1.27. Kalocsai Kornél Miskolc 21. október 21. 1. Célok az értékelés fıbb kérdései, elemzett pályázati struktúra 2. Pénzügyi elırehaladás értékelése 3. Szakmai elırehaladás értékelése 4. Egyéb külsı
RészletesebbenA Végrehajtás Operatív Program as akcióterve december
1. számú melléklet A Végrehajtás Operatív Program 2011-13-as akcióterve 2010. december 1. Prioritás: A támogatások felhasználásáért felelıs központi és horizontális intézmények mőködtetése és fejlesztése
RészletesebbenRegionális politika 6. elıadás
1 Regionális politika 6. elıadás Magyarország regionális politikája a 2007-2013 idıszakban ÚMFT regionális programjai 2 A nemzeti fejlesztési tervek stratégiai tervezésének lépései Hazai dokumentumok (OFK,
RészletesebbenDÉL-DUNÁNTÚLI REGIONÁLIS MUNKAÜGYI TANÁCS 2008. DECEMBER 11-12. ÜLÉS
DÉL-DUNÁNTÚLI REGIONÁLIS MUNKAÜGYI TANÁCS 2008. DECEMBER 11-12. ÜLÉS 2. sz. napirendi pont Tájékoztató a munkaerı-piaci programokról Elıadó: dr. Brebán Valéria fıigazgató PÉCS 2010 EURÓPA KULTURÁLIS FİVÁROSA
RészletesebbenA turizmus fejlesztésének aktuális kérdései
A turizmus fejlesztésének aktuális kérdései Dr. Nemes Andrea fıosztályvezetı Turisztikai Fıosztály Bükfürdı, 2010. december 2-3. Országos TDM Konferencia Vázlat A Turizmusfejlesztés fı irányai Szabályozási
RészletesebbenBudapest, Február 7-9. Dr. Lengyel Márton Heller Farkas Főiskola, Budapest
Desztinációs Menedzsment Nemzetközi Konferencia Budapest, 2007. Február 7-9. Desztinációs Menedzsment Koncepció és Magyarország esete Dr. Lengyel Márton Heller Farkas Főiskola, Budapest Koncepció Desztinációs
RészletesebbenA Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács
A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács 2011. évi munkaterve Elfogadta: A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács a 2011. február 17-i ülésén 1 Jelen dokumentum a Nyugat-dunántúli Regionális
RészletesebbenNonprofit szervezeti menedzsment területek
XX/a. Nonprofit szervezeti menedzsment területek a Társadalmi Megújulás Operatív Program Civil szervezeteknek szolgáltató, azokat fejlesztı szervezetek támogatása c. pályázati felhívásához Kódszám: TÁMOP-5.5.3/08/2
RészletesebbenKÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉS 2008 ÉVRE
KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉS 2008 ÉVRE 1. A szervezet alapadatai, bemutatkozása Tejes név: Munkanélkülieket Segítı Közhasznú Szervezetek Magyarországi Szövetsége Rövid név: MSKSZMSZ Székhely: 4025. Debrecen,
RészletesebbenA regionális TDM és a Balatoni RMI kapcsolódási pontjai. Dani Barbara Balatoni Regionális Marketing Igazgatóság igazgató
A regionális TDM és a Balatoni RMI kapcsolódási pontjai Dani Barbara Balatoni Regionális Marketing Igazgatóság igazgató Balaton régió jövıje a TDM A turisztikai kínálatot ma már regionális, de minimum
RészletesebbenAz Ifjúsági Garancia bemutatása. Ádám Sándor Nemzetgazdasági Minisztérium
Az Ifjúsági Garancia bemutatása Ádám Sándor Nemzetgazdasági Minisztérium BEVEZETÉS FIATALOK A FOGLALKOZTATÁSPOLITIKA FÓKUSZÁBAN A globális válság által egyik leginkább sújtott munkavállalói réteg a fiatalok
RészletesebbenJÁSZ-NAGYKUN-SZOLNOK MEGYE GAZDASÁGI ÉS FOGLALKOZTATÁS FEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA. Szolnok, február 7.
JÁSZ-NAGYKUN-SZOLNOK MEGYE GAZDASÁGI ÉS FOGLALKOZTATÁS FEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA Szolnok, 2017. február 7. JÁSZ-NAGYKUN-SZOLNOK MEGYE GAZDASÁGI ÉS FOGLALKOZTATÁS FEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA Foglalkoztatási paktum
RészletesebbenTerület- és Településfejlesztési Operatív Program (TOP) Tervezet 5.0 AZ EURÓPAI BIZOTTSÁGHOZ BENYÚJTOTT VÁLTOZAT Összefoglaló
Terület- és Településfejlesztési Operatív Program (TOP) Tervezet 5.0 AZ EURÓPAI BIZOTTSÁGHOZ BENYÚJTOTT VÁLTOZAT Összefoglaló Prioritás A prioritás vonatkozó specifikus céljai: A prioritáshoz kapcsolódó
RészletesebbenTerület- és Településfejlesztési Operatív Program (TOP) AZ EURÓPAI BIZOTTSÁGHOZ BENYÚJTOTT VÁLTOZAT
Terület- és Településfejlesztési Operatív Program (TOP) AZ EURÓPAI BIZOTTSÁGHOZ BENYÚJTOTT VÁLTOZAT Összefoglaló Prioritások A prioritás vonatkozó A prioritáshoz kapcsolódó tervezett intézkedések: Intézkedések
RészletesebbenMunkáltatói igények, foglalkoztatási stratégiák, együttműködések
A foglalkoztatás fejlesztés helyzete, céljai Szabolcs- Szatmár-Bereg megyében Munkáltatói igények, foglalkoztatási stratégiák, együttműködések Kisvárda, 2017. január 23. Dr. Papp Csaba megyei jegyző Szabolcs-Szatmár-Bereg
RészletesebbenZalai Dombhátaktól a Vulkánok Völgyéig
Zalai Dombhátaktól a Vulkánok Völgyéig Helyi Leader Közösség bemutatkozása (2007. október 18.) Elıadó: Horváth Krisztián Keszthely és Környéke Többcélú Kistérségi Társulás programfelelıs Megalakult a Zalai
RészletesebbenÜgyvezető igazgató. Mikrohitel Divízió
SIKERES INKUBÁTORHÁZAK KELET-MAGYARORSZÁGON VÁLLALKOZÓI INKUBÁTORHÁZ ÉS INNOVÁCIÓS KÖZPONT NYÍREGYHÁZA Elıadó: Zsukk István inkubátorház igazgató Kaposvár, 2009. június 17. A PRIMOM ALAPÍTVÁNY KEZDETEK
RészletesebbenAbaúji Területfejlesztési Önkormányzati Szövetség Borsod-Abaúj-Zemplén Megy Munkaügyi Központ Encsi Kirendeltsége. Kérdőív
Abaúji Területfejlesztési Önkormányzati Szövetség Borsod-Abaúj-Zemplén Megy Munkaügyi Központ Encsi Kirendeltsége Kérdőív Foglalkoztatási stratégia kidolgozása Abaújban, a helyi foglalkoztatási kezdeményezések
RészletesebbenKörnyezet és Energia Operatív Program. Akcióterv
Környezet és Energia Operatív Program 8. prioritás: Technikai segítségnyújtás Akcióterv 2009-2010 2009. január 8. I. Prioritás bemutatása 1. Prioritás tartalma Prioritás rövid tartalma (max. 500 karakter)
RészletesebbenA SAJÁTOS NEVELÉSI IGÉNYŰ ÉS/VAGY A FOGYATÉKKAL ÉLŐ TANULÓK RÉSZVÉTELE A SZAKKÉPZÉSBEN SZAKPOLITIKAI TÁJÉKOZTATÓ
A SAJÁTOS NEVELÉSI IGÉNYŰ ÉS/VAGY A FOGYATÉKKAL ÉLŐ TANULÓK RÉSZVÉTELE A SZAKKÉPZÉSBEN SZAKPOLITIKAI TÁJÉKOZTATÓ Szakpolitikai kontextus A nemzetközi adatok azt mutatják, hogy a fogyatékkal élő, valamint
RészletesebbenFOGLALKOZTATÁSI ÉS GAZDASÁGI EGYÜTTMŰKÖDÉS BORSOD-ABAÚJ-ZEMPLÉN MEGYÉBEN TOP BO
FOGLALKOZTATÁSI ÉS GAZDASÁGI EGYÜTTMŰKÖDÉS BORSOD-ABAÚJ-ZEMPLÉN MEGYÉBEN TOP-5.1.1-15-BO1-2016-00001 TARTALMI ELEMEK Projektvezető Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Önkormányzat Konzorciumi tagok Borsod-Abaúj-Zemplén
RészletesebbenTájékoztató a 2009. évi innovációs és technológiai pályázati lehetıségekrıl
Tájékoztató a 2009. évi innovációs és technológiai pályázati lehetıségekrıl László Csaba KDRFÜ Nonprofit Kft. KSZ Operatív igazgató Székesfehérvár 2009. 05. 14. Közép-Dunántúli Régió operatív programja
RészletesebbenA Miniszterelnöki Hivatalt vezetı miniszter. /2007. (...) MeHVM rendelete
A Miniszterelnöki Hivatalt vezetı miniszter /2007. (...) MeHVM rendelete a Társadalmi Megújulás Operatív Program valamint a prioritásaira meghatározott elıirányzatokból nyújtott az Európai Közösséget létrehozó
RészletesebbenA kamara szerepvállalása a szakképzésben. Munkaadói gyakorlati tapasztalatok a friss munkavállalók helyzete, felkészültsége kapcsán
A kamara szerepvállalása a szakképzésben. Munkaadói gyakorlati tapasztalatok a friss munkavállalók helyzete, felkészültsége kapcsán Piacsek László Zoltán szakképzési tanácsadó Iparkamara A kamara feladatai,
RészletesebbenGazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek I. Üzemtan
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek I. Üzemtan KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Új Magyarország Fejlesztési Terv 40. lecke Új Magyarország Fejlesztési Terv 2007-2013
RészletesebbenA Web-alapú tudásbázis a logisztika és kereskedelem területén (WebLogTrade) projekt bemutatása
A Web-alapú tudásbázis a logisztika és kereskedelem területén (WebLogTrade) projekt bemutatása Típus: Leonardo da Vinci projekt Innovációtranszfer Fıpályázó: TÜV Rheinland Akademie GmbH, Berlin, Németország
RészletesebbenTÁMOP-TIOP szak- és felnőttképzési projektjei ben dr. Tóthné Schléger Mária HEP IH szakterületi koordinátor Nyíregyháza
TÁMOP-TIOP szak- és felnőttképzési projektjei 2009-2010-ben dr. Tóthné Schléger Mária HEP IH szakterületi koordinátor Nyíregyháza 2007-2008. évi AT TÁMOP 2-TIOP 3. TISZK TÁMOP 2.2.3 6 régió 31 pályázó,
RészletesebbenKapcsolódás korábbi fejlesztésekhez/a Projekt által érintett szakterület bemutatása
1.2.2. - Megváltozott munkaképességő ügyfelek részére szolgáltatások fejlesztése, továbbfejlesztése, kiemelten a rehabilitációs járadékban részesülı személyek körére, valamint a stratégiai együttmőködési
RészletesebbenTOP JN FOGLALKOZTATÁSI-GAZDASÁGI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK MEGVALÓSÍTÁSA JÁSZ-NAGYKUN-SZOLNOK MEGYÉBEN
TOP-5.1.1-15-JN1-2016-00001 FOGLALKOZTATÁSI-GAZDASÁGI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK MEGVALÓSÍTÁSA JÁSZ-NAGYKUN-SZOLNOK MEGYÉBEN A projekt a Terület- és Településfejlesztési Operatív Program TOP-5.1.1-15 Megyei szintű
RészletesebbenKÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉS
KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉS a Pannon Fejlesztési Alapítvány 2005 évi tevékenységérıl TARTALOM: 1. Bevezetés 2. Fenntartható gazdálkodás 3. Közhasznú tevékenység Az alapítvány éves pénzügyi beszámolójának, mérlegének
RészletesebbenM U N K A P R O G R A M
FOGLALKOZTATÁSI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA CSONGRÁD MEGYE ÉSZAKI RÉSZÉN M U N K A P R O G R A M Készítette: Első Magyar Önkormányzati Beruházáslebonyolító és Projektmenedzsment Kft. 2018. április TARTALOMJEGYZÉK
RészletesebbenMunkaerı megtartást támogató marketing belsı kommunikációs stratégia
Munkaerı megtartást támogató marketing belsı kommunikációs stratégia Dr. Kópházi Andrea Ph.D egyetemi docens, Humán-szakfelelıs NYME Közgazdaságtudományi Kar, Sopron Vezetés-szervezési és Marketing Intézet
RészletesebbenMagyarország részvétele az Európai Területi Együttmőködési programokban 2007-2013 között
Magyarország részvétele az Európai Területi Együttmőködési programokban 2007-2013 között 2009 Aug Hegyesi Béla, VÁTI Kht SEE-CE-IVC információs pont hegyesi@vati.hu 06 30 475 85 73 1 Tartalom Határmenti
RészletesebbenGazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2014-2020. Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal
Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2014-2020 Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal Tematika Felkészülés a 2014-2020-as időszakra Gazdaságfejlesztési és Innovációs
RészletesebbenSalgótarján Megyei Jogú Város. emihaly@salgotarjan.hu JAVASLAT
Salgótarján Megyei Jogú Város Alpolgármesterétıl emihaly@salgotarjan.hu Szám: 81317/02/09. JAVASLAT az Észak-magyarországi Operatív Program Turisztikai Desztináció Menedzsment Szervezet támogatására vonatkozó
RészletesebbenA biodiverzitás védelméért konferencia. Érdiné dr. Szekeres Rozália Vidékfejlesztési Minisztérium Természetmegırzési Fıosztály
A biodiverzitás védelméért konferencia Érdiné dr. Szekeres Rozália Vidékfejlesztési Minisztérium Természetmegırzési Fıosztály Nemzetközi és uniós környezet EU 2020 STRATÉGIA (2010.03.03) Az intelligens,
RészletesebbenKÖZÖSSÉG ÁLTAL IRÁNYÍTOTT HELYI FEJLESZTÉS
KÖZÖSSÉG ÁLTAL IRÁNYÍTOTT HELYI FEJLESZTÉS HORVÁTH CSILLA OSZTÁLYVEZETŐ NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM REGIONÁLIS FEJLESZTÉSI PROGRAMOKÉRT FELELŐS HELYETTES ÁLLAMTITKÁRSÁG STRATÉGIAI TERVEZÉSI ÉS ÉRTÉKELÉSI
RészletesebbenA Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Program véleményezése
A Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Program véleményezése FÖK: A program egyike a legjobban kidolgozott anyagoknak. Tekintve az EU-források felhasználásában rejlő kockázatokat, az operatív program hangsúlyát
RészletesebbenPartnerségi konferencia a helyi foglalkoztatásról
Partnerségi konferencia a helyi foglalkoztatásról KEREKASZTAL BESZÉLGETÉSEK ÖSSZEFOGLALÁSA 2010. március 9. Kistérségi együttműködés a helyi gazdasági és foglalkoztatási potenciál erősítésére Projektazonosító:
RészletesebbenEMLÉKEZTETİ. 24. Lakatos Sarolta Szinergia Egyesület, Szinergiában a térségi
EMLÉKEZTETİ Készült: a Dél-dunántúli Regionális Munkaügyi Központ (Pécs, Király utca 46.) hivatalos helyiségében a 2010. február 4-én megtartott regionális paktumtalálkozón elhangzottakról. Jelen vannak:
RészletesebbenFORRÁS MENEDZSMENT A MAGYAR POSTÁN AKTUALITÁSOK 2008.
HUMÁN N ERİFORR FORRÁS MENEDZSMENT A MAGYAR POSTÁN AKTUALITÁSOK 2008. Elıadó: Kiss Erika Budapest, 2008. május 22. 1/15 A HR ÉS AZ ÜZLETI ELVÁRÁSOK A tökéletes vállalati együttmőködés megvalósítása = VERSENYKÉPESSÉG
RészletesebbenNEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM
NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM Foglalkoztatás Versenyképes munkaerő Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 5-6. prioritás Nemzetgazdasági Minisztérium Munkaerőpiaci Programok Főosztály Foglalkoztatáspolitikai
RészletesebbenPÁLYÁZATI FELHÍVÁS. A Sorsfordító - sorsformáló elnevezéső munkaerı-piaci program kidolgozására és megvalósítása
PÁLYÁZATI FELHÍVÁS A Dél-dunántúli Regionális Munkaügyi Központ a foglalkoztatás elısegítésérıl és a munkanélküliek ellátásáról szóló 1991. évi IV. törvény 19/B -a, valamint a foglalkoztatást elısegítı
RészletesebbenA hazai pályaorientációs rendszer megújítása az élethosszig tartó tanulás támogatására
A hazai pályaorientációs rendszer megújítása az élethosszig tartó tanulás támogatására 9. Magyar Nemzeti és Nemzetközi Lifelong Learning Konferencia Katona Miklós projektvezetı Életpályák HAGYOMÁNYOS Egy
RészletesebbenSEAP- Fenntartható Energetikai Akciótervek fontossága, szerepe a települési energiagazdálkodásban
SEAP- Fenntartható Energetikai Akciótervek fontossága, szerepe a települési energiagazdálkodásban III. Észak-Alföldi Önkormányzati Energia Nap Nyíregyháza, 2012. június 19. Szabados Krisztián gazdasági
RészletesebbenA flexicurity EU-s modelljeinek gyakorlati szempontú bemutatása, és a hazai megvalósítás lehetıségei
A flexicurity EU-s modelljeinek gyakorlati szempontú bemutatása, és a hazai megvalósítás lehetıségei Vojtek Éva, szociálpolitikus, PTE BTK Szociális Munka és Szociálpolitika Tanszék 2011. február 24. A
RészletesebbenA területfejlesztés és politika tartalma, tárgya és célja
A területfejlesztés és politika tartalma, tárgya és célja 1. elıadás Regionális politika egyetemi tanár Politika és fejlesztés gyakorisága (Google keresı program 2005.02.07.) regionális politika 12900
RészletesebbenESÉLYEGYENLİSÉGI TERV
ESÉLYEGYENLİSÉGI TERV 2009. január Tartalom I. Esélyegyenlőség biztosítása a szervezeten belül... 4 1. Általános célok, etikai elvek... 4 1.1. A megkülönböztetés tilalma, egyenlő bánásmód... 4 1.2. Az
RészletesebbenNemzetközi és határon átnyúló együttmőködések támogatása
3.6. - Nemzetközi és határon átnyúló együttmőködések támogatása Az alprojekt bemutatása A határon átnyúló régiók gazdaságának fejlesztéséhez, versenyképességének javításához feltétlenül szükség van a munkaadói
RészletesebbenEGYMI EGYESÜLET avagy Egy mindenkiért mindenki egyért!
EGYMI EGYESÜLET avagy Egy mindenkiért mindenki egyért! Az együttmőködés civil gyakorlata az EGYMI egyesület munkájában Radicsné Szerencsés Terézia egyesületi elnök 2010. március 29. Miért jött létre az
RészletesebbenA HATÁRON KEZDEMÉNYEZÉSEK KÖZÉP- EURÓPAI SEGÍTİ SZOLGÁLATA ESÉLYEGYENLİSÉGI TERVE
A HATÁRON KEZDEMÉNYEZÉSEK KÖZÉP- EURÓPAI SEGÍTİ SZOLGÁLATA ESÉLYEGYENLİSÉGI TERVE Budapest, 2014. június 17. 1 Bevezetés Elismerve minden embernek azt a jogát, hogy egyenlı méltóságú személyként élhessen,
Részletesebben