Éves Jelentés Annual Report 2001

Átírás

1 Éves Jelentés Annual Report 2001

2 E.ON Hungária Rt Áram Electricity Gáz Gas Szolgáltatási terület Service area km km 2 Vezeték hossza Network length km km Ügyfelek száma Number of customers Értékesítés Sales GWh 790 Mio.m 3 Erômûvi termelés Power production Mérlegfôösszeg Total assets Adózás elôtti eredmény Net profit before taxation 780 GWh ,8 Mio. Ft/million HUF 4 282,9 Mio. Ft/million HUF

3 Tartalom Contents Az E.ON Hungária Rt. Felügyelô Bizottsága The Supervisory Board of E.ON Hungária Rt. 2 A Felügyelô Bizottság beszámolója Report of the Supervisory Board 3 Az E.ON Hungária Rt. Igazgatósága The Board of Directors of E.ON Hungária Rt. 4 Az Igazgatóság elnökének beszámolója Report of the Chairman of the Board of Directors 5 A év üzleti környezete Business environment in the year Az E.ON Hungária Energetikai Részvénytársaság E.ON Hungária Energy Corporation 9 Konszolidált Mérleg Consolidated Balance Sheet 14 Konszolidált Eredménykimutatás Consolidated Profit and Loss Account 17 Magyarázat az üzleti jelentéshez Notes to the business report 18 Könyvvizsgálói jelentés Report of the Auditor 19 A vállalatcsoport The Group DÉDÁSZ Rt. 22 TITÁSZ Rt. 28 ÉDÁSZ Rt. 34 KÖGÁZ Rt. 40 DKCE Kft. 46 EH-SZER Kft. 49 EMSZET Kft. 52 GEDOS Hungária Kft. 55

4 2 E.ON Hungária Az E.ON Hungária Rt. Felügyelô Bizottsága The Supervisory Board of E.ON Hungária Rt. Dr. Otto Majewski a Felügyelô Bizottság elnöke ig Chairman of the Supervisory Board until March 15, 2001 Dr. Johannes Antonius Teyssen a Felügyelô Bizottság elnöke tôl Chairman of the Supervisory Board since March 15, 2001 Reinhold Offermann a Felügyelô Bizottság tagja ig Member of the Supervisory Board until March 15, 2001 Dr. Bernhard Reutersberg a Felügyelô Bizottság tagja tôl Member of the Supervisory Board since March 15, 2001 Willi Gerner a Felügyelô Bizottság tagja Member of the Supervisory Board Prof. Reiner Frank Elsässer a Felügyelô Bizottság tagja Member of the Supervisory Board

5 3 A Felügyelô Bizottság beszámolója Report of the Supervisory Board E.ON Hungária A vizsgált idôszakban a Felügyelô Bizottságot az Igazgatóság rendszeresen tájékoztatta a vállalat mûködésérôl, jelentôs üzleti tevékenységérôl és a folyamatban lévô és tervezett projektekrôl. Az üzleti terv a Felügyelô Bizottság jóváhagyásával készült. A munka középpontjában az üzleti környezet változásai és az azok okozta kihívások álltak, melyeknek az E.ON Hungária Rt. a üzleti évben is eleget tett. Ugyanígy megfelelt a vállalat az E.ON Energie AG, mint tulajdonos támasztotta elvárásoknak és célkitûzéseknek. Az együttmûködésben külön hangsúlyt fektettünk a Magyarországon hamarosan bekövetkezô árampiaci liberalizációra, az E.ON Hungária felkészítését erre a nagy lépésre mind szervezeti, operatív, mind pedig stratégiai tekintetben. Ebben a munkában igen nagy jelentôsége volt az E.ON konszernnek, mint Európa legnagyobb magánkézben lévô energetikai vállalatának, a kulcsterületeken, azaz az áram- és gázszolgáltatás területén rendelkezésre álló, valamint a közép-kelet-európai régióban szerzett átfogó tapasztalatoknak. Az E.ON Hungária Felügyelô Bizottsága és Igazgatósága között az együttmûködés az év során bekövetkezett személyi változások ellenére folyamatos volt március 15.-i hatállyal Dr. Otto Majewski helyét Dr. Antonius Teyssen tölti be mint az E.ON Hungária Felügyelô Bizottságának elnöke, Reinhold Offermann pozicióját mint az E.ON Hungária Felügyelô Bizottságának tagja pedig Dr. Bernhard Reutersberg vette át. A Felügyelô Bizottság birtokában volt a vállalat üzleti jelentése, mérlege, eredménykimutatása és a könyvizsgálói jelentés, melyeket a Felügyelô Bizottság minden tagja jóváhagyott. Az E.ON Hungária Felügyelô Bizottsága megköszöni az Igazgatóság és minden munkatárs évben végzett jó munkáját. In the period under review, the Board of Directors regularly informed the Supervisory Board about the operation of the company, its main business activity, and current and planned projects. The business plan was prepared with the approval of the Supervisory Board. The work was centred around the changes to the business environment and the resulting challenges, which E.ON Hungária Rt. continued to meet in the business year of The company also met the expectations and objectives set by its owner, E.ON Energie AG. During the course of our co-operation, we placed special emphasis on the impending liberalisation of the electricity market in Hungary, and on preparing E.ON Hungária, in organisational, operative and strategic terms, for this major step. As the largest privately owned energy company in Europe, the E.ON concern played a very important role in this work with its comprehensive experience in the key areas of electricity and gas supply, and of operation in the Central and Eastern European region. Collaboration between the Supervisory Board and the Board of Directors of E.ON Hungária Rt. continued uninterrupted, despite the personnel changes that took place during the course of the year. Effective from March 15, 2001, Dr. Antonius Teyssen replaced Dr. Otto Majewski as chairman of the Supervisory Board of E.ON Hungária, while Mr. Reinhold Offermann s seat on the Supervisory Board of E.ON Hungária was taken over by Dr. Bernhard Reutersberg. The business report, balance sheet, income statement and auditor s report of the company were put at the disposal of the Supervisory Board, and approved by all its members. The Supervisory Board of E.ON Hungária would like to thank the Board of Directors and every staff member for the excellent work accomplished in Dr. Johannes Antonius Teyssen a Felügyelô Bizottság elnöke Chairman of the Supervisory Board

6 4 E.ON Hungária Az E.ON Hungária Rt. Igazgatósága The Board of Directors of E.ON Hungária Rt. Dr. Manfred Heiszler az Igazgatóság tagja Member of the Board of Directors Bakács István az Igazgatóság tagja tôl Member of the Board of Directors since July 1, 2001 Konrad Kreuzer az Igazgatóság elnöke Chairman of the Board of Directors Dr. Christof Schulte az Igazgatóság tagja ig Member of the Board of Directors until September 26, 2001

7 5 Az Igazgatóság elnökének beszámolója Magyarországon az energiaszolgáltatók számára igen jelentôs év volt 2001, hiszen a törvényhozás sok elôkészület után elfogadta a Villamos Energia törvényt, amely lehetôvé teszi a piac fokozatos liberalizálását. Az E.ON Hungária szempontjából azonban nem csak ezért volt fontos a 2001-es esztendô. Felavattuk az ország legkorszerûbb, kombinált ciklusú erômûvét, valamint az elsô, közcélú hálózatba kapcsolt szélerômûvet. A debreceni erômûnek olyan szempontból is nagy a jelentôsége, hogy az egész régió gazdasági növekedésének energetikai bázisa lehet, a szélerômû pedig Kulcson a megújuló energia felhasználásának egyik sikeres példája Magyarországon. Megünnepeltük a Titász Rt. ötvenedik évfordulóját. Tovább folytatódott az a munka is, amely erôsíti a leányvállalatok, a Dédász, a Titász és az Édász együttmûködését, növeli a hatékonyságot és a szolgáltatás minôségét is javítja. Bár az árhatóság az infláció alatti mértékben emelt árat, ugyanakkor az E.ON Hungária milliárdokat szánt Magyarországon az infrastruktúra korszerûsítésére. A három áramszolgáltató 1996-tól a múlt év végéig 120 milliárd forintot fordított hálózatfejlesztésre, a fogyasztásmérô órák, villamos berendezések és egyéb villamos hálózati eszközök modernizálására. A társaságok 2001-ben 2,8 milliárd forint értékben fejlesztették a közvilágítást. A technikai felszereltség és az infrastruktúra mellett a társaságok nagyon nagy figyelmet fordítottak a minôségi munka elvégzéséhez szükséges szakértelem biztosítására. A munkatársak, szerelôk, telefonos ügyfélszolgálaton dolgozók és Key Account Managerek továbbképzésében elsôdleges szerepet kaptak a várható piaci kihívások, a vevôk módosuló elvárásai és az új, nyugat-európai színvonalú technikai és munkavégzési követelmények. Tavaly a vártnál kedvezôtlenebbül alakultak a piaci körülmények, az áramszolgáltató cégek nyeresége kivétel nélkül csökkent, mert a hatóságilag elrendelt villamosenergia áremelés a vártnál kisebb mértékû volt és ez vitákhoz is vezetett a szolgáltatók és a hatóságok között, de ezt végül sikerült áthidalni. A villamosenergia-értékesítési ára január 1-jétôl átlagosan hat százalékkal emelkedett, ezzel szemben a nagykereskedôtôl beszerzett villamos energia 13 százalékkal drágult, amit július 1-jétôl 3 százalékkal mérsékeltek. Nyilvánvaló, hogy az energiaárak reálértékben a végtelenségig nem csökkenhetnek, a reális gazdasági értékeknek megfelelôen kell alakulniuk. Report of the Chairman of the Board of Directors The year 2001 was a very important one for energy suppliers in Hungary as, after much preparation, the Electricity Act was passed, enabling the gradual liberalisation of the market. However, this was not the only reason that 2001 was an important year for E.ON Hungária. We inaugurated the most modern combined-cycle power plant in the country, as well as the first wind power plant connected to the public supply network. The power plant at Debrecen is also important, because it could provide the energy base for the economic growth of the entire region, while the wind power plant at Kulcs is a successful example of the use of renewable energy in Hungary. We also celebrated the fiftieth anniversary of Titász Rt. At the same time, work was continued to strengthen the co-operation between the affiliates Dédász, Titász and Édász, to increase efficiency and improve service quality. Although the price regulator increased prices by less than the rate of inflation, E.ON Hungária still spent billions on infrastructure modernisation in Hungary. Between 1996 and the end of last year, the three power suppliers spent a combined HUF 120 billion on network development, the modernisation of electricity meters, electrical installations and other network assets. In 2001 the companies spent HUF 2.8 billion on the development of public lighting. In addition to technical equipment and infrastructure, the companies paid a great deal of attention to ensuring the skilled personnel required for quality work. The expected challenges of the market, the changing expectations of customers and the new technical and labour requirements of Western Europe are given priority when it comes to the training of staff members, technicians, telephone customer service operatives and Key Account Managers. Market circumstances were less favourable than expected last year, with a decrease in the profits of all electricity distribution companies due to a lower-than-expected increase in the regulated price of electricity, which led to disputes between the distributors and the authorities. These were, however, successfully resolved. The retail price of electricity increased by an average of 6 percent on January 1, while the price of power purchased from the wholesaler increased by 13 percent, and was reduced by 3 percent from July 1. It is obvious that energy prices cannot decrease interminably in real terms, but should reflect realistic economic values. Sooner or later, a cost-driven price E.ON Hungária

8 6 E.ON Hungária Az Igazgatóság elnökének beszámolója Elôbb-utóbb ki kell alakulnia egy költségkövetô árpolitikának az energiaszektorban is, úgy a gázszolgáltatás, mint az áramszolgáltatás területén. Az E.ON Hungária részt kíván venni az ország energiapiaci párbeszédében. A december 18-án, az Országgyûlés által elfogadott Villamos Energia Törvény elôkészületeiben az E.ON Hungária tárgyaló partnerként aktív szerepet vállalt a szabad versenyt biztosító szabályok megvitatásában. A párbeszédek során az E.ON Hungária energiaipari szakértelmével és tapasztalataival igyekezett hozzájárulni ahhoz, hogy egy valós, mûködô, és igazságos szabadpiaci mechanizmus jöhessen létre. Az új jogszabály egy kerettörvény, ezért nagyon sok múlik a végrehajtási utasításokon, a gyakorlaton. Az E.ON Hungária a piacnyitásra készülve folytatja saját munkatársai felkészítését is, valamint a folyamatok optimalizálását, a termékfejlesztést. A vállalatcsoporthoz csatlakozó új társaságokkal az E.ON Hungária az ügyfelei részére nyújtott szolgáltatások választékának további bôvítését célozta meg. Az E.ON Hungária divizionális felépítésének megfelelôen felállítottuk az összes kompetencia központot, kijelöltük a különbözô területekért felelôs vezetôket, és létrehoztunk egy hatékony, a munkafolyamatok összehangolásán alapuló mûködési struktúrát. Az eredményesség szempontjából rendkívül fontos a stabil szervezeti alapok biztosítása, mert ennek hiányában a piaci kihívások nyomása könnyen megzavarhatja a feladatok elvégzését. Az E.ON Hungária arra számít, hogy Magyarországon folytatódnak az elmúlt évek sikeres gazdasági folyamatai, és a növekvô gazdaságban ugyanúgy pozitív szerepet játszhat, mint az elôzô években. Szeretnék köszönetet mondani munkatársainknak, az operatív területen dolgozóknak, középvezetôknek, igazgatóknak, valamint az igazgatóságok és a felügyelô bizottságok tagjainak, az eddig elvégzett kitartó, színvonalas munkáért, az elért eredményért a számos projekt sikeres megvalósításáért. Report of the Chairman of the Board of Directors policy should be established in the energy sector as well, in the areas of both gas and electricity supply. E.ON Hungária wishes to participate in the dialogue of the Hungarian energy market. E.ON Hungária assumed an active role in the drafting of the Electricity Act passed by the Parliament on December 18, as a negotiating partner in the discussion of the rules for ensuring free competition. During the course of these dialogues, E.ON Hungária endeavoured to contribute its expertise and experience in the energy sector to the development of a realistic, functional and fair free market mechanism. The new Act is an skeleton law; a great deal depends on the specifics of the implementation directives and on practice. In preparation for market liberalisation, E.ON Hungária is continuing to prepare its staff, as well as to optimise processes and develop its products. With the new companies joining the group, E.ON Hungária aims to expand the variety of services it provides to its customers. We have set up all the competence centres in accordance with E.ON Hungária s divisional structure, assigned the leaders responsible for the various areas, and established an efficient operational structure based on the harmonisation of work processes. In terms of efficiency, it is extremely important to ensure stable organisational foundations, because without these the pressure of market challenges could easily disrupt the fulfilment of the tasks to be carried out. E.ON Hungária expects that the successful economic processes of the past years will continue in Hungary, and that it can play just as positive a role in the growing economy as it has done in previous years. I would like to thank our staff, employees working in operative areas, the managers and directors, as well as the members of the board of directors and the supervisory board for their persistently high quality of work, for the results achieved and for the successful implementation of the numerous projects. Konrad Kreuzer az Igazgatóság elnöke Chairman of the Board of Directors

9 7 A év üzleti környezete Az Európai Unió felé tartó magyar gazdaság alakulására 2001-ben összességében továbbra is a növekedés volt jellemzô, azonban a világgazdaság kedvezôtlen fejlôdési tendenciái érezhetôvé váltak többek között a GDP-növekedés lassulásában, valamint az ipari termelés lényegesen alacsonyabb bôvülésében. A magyar gazdaságot 2001-ben a devizaliberalizáció, az állami indíttatású illetve finanszírozású beruházások, valamint az Európai Unió mércéjével mérve magas infláció jellemezte. A GDP növekedése az elôzô évi 5,2%-os ütemhez képest megközelítôleg 3,8%-ot ért el. A csökkenés ellenére, nemzetközi összehasonlításban Magyarország továbbra is magas GDP növekedésû országnak számít. Éves szinten az ipari termelôi árindex az elôzô évi 11,7%-ról 5,2%-ra csökkent, az átlagos fogyasztói árindex pedig az elôzô évi 9,8%-ról mindösszesen 9,2%-ra mérséklôdött. Mivel azonban a decemberi év/év indexet sikerült 6% alá szorítani, a évi 5% körüli inflációs várakozások reálisan elérhetôvé váltak. Az év közepén bevezetett devizaliberalizáció a forint erôsödéséhez vezetett. Ez mérsékelte az exportbôvülést, ugyanakkor jelentôs hatással volt az infláció második félévi erôteljes csökkenésére. A reálkereset 9,0%-kal növekedett, amely döntôen az állami szektor magasabb bérkiáramlására vezethetô vissza, s amely jelentôs inflációs nyomást tartott fenn. Az év végére a munkanélküliségi ráta a tavalyi 6,0% után 5,7% körül alakult. A gazdaság növekedésének zömét nem a foglalkoztatottság bôvülése, hanem a termelékenység emelkedése biztosította ben folytatódott az ország eltérô regionális fejlôdése. Bár új autópálya nem került átadásra, a keleti országrész (TITÁSZ-terület) felzárkózása tovább tartott, s a különbözô mutatók terén már le is hagyja a dél-dunántúli régiót (DÉDÁSZ-terület). A évi energiafelhasználás összességében 2,8%-kal haladta meg az elôzô évit, amelynek jelentôs része az átlagosnál hidegebb decembernek köszönhetô tôl új villamos energia árszabályozási rendszer lépett életbe a következô 4 évre, a gáz Business environment in the year 2001 The Hungarian economy, progressing towards European Union accession, continued to be characterised by overall growth in 2001, but the unfavourable trends in the world economy were discernible factors, among other things, in the slowing of GDP growth and the significantly lower rate of industrial output growth. In 2001 the Hungarian economy was characterised by currency liberalisation, investments initiated and financed by the state, and by a high inflation rate compared to that of the European Union. GDP growth was around 3.8%, compared to 5.2% in the previous year. In spite of this reduction, Hungary continues to have high GDP growth by international standards. Over the year as a whole, the industrial producer price index fell to 5.2%, from 11.7% in the previous year, while the average consumer price index only dropped to 9.2%, from 9.8% in the previous year. However, since it proved possible to squeeze the year-on-year index for December to below 6%, the expected inflation rate of around 5% for 2002 would appear a realistic possibility. Currency liberalisation introduced in the middle of the year led to a strengthening of the Hungarian forint. This reduced export growth, but also contributed to the strong reduction in the rate of inflation during the second half of the year. Real wages increased by 9.0%, attributable mainly to the higher wage outflow in the public sector, which maintained considerable inflationary pressure. By the end of the year, the unemployment rate was around 5.7%, compared to 6,0% in the previous year. Most of the economic growth resulted from increases in productivity, rather than from the increase in employment. The regional differences in the rate of development continued in Although no new motorways were opened, the eastern region of the country (TITÁSZ s service area) continued to catch up, and is already overtaking the South-Transdanubian region (DÉDÁSZ s service area) based on the various indicators. Total energy consumption was 2.8% higher in E.ON Hungária

10 8 E.ON Hungária A év üzleti környezete terén pedig megtörténtek az elôkészületek az új, az újrabeszerzési értéket és az importalapú árképzést figyelembe vevô árszabályozási periódus 2002-tôl történô elindításához, amely azonban politikai okokból késôbbre tolódik. A villamos energia piac liberalizációjának elôkészületei 2001-ben tovább folytatódtak. Ma még nem igazán dönthetô el, hogy a szükséges rendeletek és szabályozások a január 1-re tervezett piacnyitást a gyakorlatban is lehetôvé teszik-e. Business environment in the year than in the previous year, due mainly to a colder-than-average December. In 2001 a new electricity pricing regime was introduced, which will remain in effect for the next four years, and preparations were made for launching the new gas price regulation period in 2002, taking into account repurchasing value and imports; but this has been postponed for political reasons. Preparations continued in 2001 for the liberalisation of the electricity market. Today, it is not yet possible to judge whether the required decrees and regulations will make the planned opening of the market on January 1, 2003 feasible in practice.

11 9 E.ON Hungária Energetikai Részvénytársaság 2000-ben a vállalatcsoport megkezdte az energiapiac liberalizációjára való felkészülést. Ennek egyik fontos lépéseként 2001-ben sor került a vállalatcsoport egészére vonatkozó egységes szervezet kialakítására év január elsejétôl mûködik az Értékesítési Kompetencia Centrum (ÉKC), mely a DÉDÁSZ és TITÁSZ értékesítését összehangolandó az E.ON Hungária Rt. közös irányítás alá vonta a szolgáltatók értékesítési szakterületeit. Az ÉKC a következô szervezeti egységekbôl épül fel: Kiemelt Ügyfelek Értékesítési Szervezet, Lakossági- és Üzleti Ügyfelek Értékesítési Szervezet, valamint a Marketing és Controlling Szervezet februárjától a DÉDÁSZ, májustól pedig a TITÁSZ ügyfelei számára is elérhetôvé váltak a virtuális ügyfélszolgálati iroda szolgáltatásai. Az E.ON Hungária célja kényelmes és ügyfélre szabott szolgáltatások nyújtása, azonban ennek megvalósításához megfelelô informatikai háttérre van szükség. Ezért, a már évekkel ezelôtt megnyitott energiapiacok tapasztalataira is alapozva, a korábbi, társaságonkénti számlázási, ügyfélkezelô rendszerek kiváltására elején született döntés. Az SAP/R3 és ISU alkalmas a különbözô szegmensekhez tartozó ügyfelek gondozására, az ügyfél interakciók korszerû kezelésére. A korábbinál kevesebb az adatbevitel, bevezethetôvé válnak a modern technikák a hagyományos funkciók leolvasás, számlázás, inkasszálás rugalmas intézése mellett. A rendszer indítására 2002-ben kerül sor. A lakossági ügyfelek közvetlenebb és pontos tájékoztatását szem elôtt tartva, a DÉDÁSZ és TITÁSZ lakossági ügyfelei december óta számlájukkal együtt egy tájékoztatót, az E.ON Hírlevelet is megkapják. A Hírlevélben található információk köre érinti az E.ON Hungária Rt.-hez tartozó regionális szolgáltatóknál (DÉDÁSZ, TITÁSZ, KÖGÁZ) bekövetkezett, ügyfeleket érintô változásokat, általános energiapiaci híreket, útmutatókat az internetes ügyfélszolgálatokhoz és más hasznos információkat. A Hálózati Kompetencia Központ befejezte a mobilszerelôi rendszer kialakítását, amelynek köszönhetôen mintegy 800 mobilszerelô-pár látja el E.ON Hungária Energy Corporation In 2000, the group of companies began preparations for the liberalisation of the energy market. In 2001, as an important step in this process, a uniform organisational structure was established for the entire group. The Sales Competence Centre (ÉKC) has been in operation since January 1, 2001, guiding the sales operations of DÉDÁSZ and TITÁSZ under the joint management of E.ON Hungária Rt. in order to harmonise the sales activities of the two distribution companies. The ÉKC comprises the following organisational units: the Key Accounts Sales Division, the Retail and Business Customer Sales Division, and the Marketing and Controlling Division. The virtual customer service centre has been available to DÉDÁSZ customers from February 2001, and to TITÁSZ customers from May The objective of E.ON Hungária is to provide its customers with convenient and customized services, for which the appropriate information technology support is required. For this reason, based on experience gained in energy markets opened up several years ago, it was decided in early 2000 to replace the previous customer management systems, where invoices were issued on individual solutions by each company. The SAP/R3 and ISU systems are suitable for managing customers from different segments and for stateof-the-art handling of customer interactions. Data input will be reduced, and it will become possible to introduce modern technologies and to flexibly handle traditional functions such as meter reading, billing and cash collection. The launch of the system is planned for With the aim of providing accurate and up-todate information to retail customers more directly, the retail customers of DÉDÁSZ and TITÁSZ have received an E.ON Newsletter with their bill since December The Newsletter contains information about the changes at the regional distribution companies of E.ON Hungária Rt. (DÉDÁSZ, TITÁSZ, KÖGÁZ) that affect customers, as well as overall energy market news, instructions relating to the internet-based customer service centre and other useful information. E.ON Hungária

12 10 E.ON Hungária E.ON Hungária az ügyfélszolgálattal kapcsolatos feladatokat az E.ON Hungária csoport szolgáltatási területén. Az új rendszernek köszönhetôen közelebb kerültünk a fogyasztókhoz, személyesebb lett a kapcsolat a szolgáltatók és az ügyfelek között. Az átszervezés mellett 2001-ben is kiemelt figyelmet fordítottunk az ügyfelek ellátásának javítására. Az E.ON Hungária csoport 2001-ben millió Ft-ot költött villamos hálózat fejlesztésére. A berendezések cseréjén túl kiemelt figyelmet fordítottunk az átlagot meghaladó üzemzavaros vonalak megújítására is, továbbá folytattuk a feszültségjavító rekonstrukciókat a kisfeszültségû hálózaton. Az elhárítási idô csökkentése érdekében elkezdtük a távmûködtetett oszlopkapcsolók telepítését, befejeztük az üzemirányítási rendszer korszerûsítését és átszerveztük a készenléti rendszert. Nagyobb üzemzavarok elhárítására a csoporthoz tartozó EH-SZER Kft. biztosítja a szükséges erôforrást. A társaságcsoport elkötelezte magát a hálózati veszteség folyamatos csökkentése mellett. A szisztematikus ellenôrzésnek és a beindított mûszaki akcióknak köszönhetôen a hálózati veszteség 12,59 %-ról 11,21 %-ra csökkent. Az Energiabeszerzési és Energiakereskedelmi Kompetenciaközpont (EBKC), és az Energiatermelési Kompetencia Központ (ETKC) feladata, hogy az ügyfelek energiaellátását biztosítsa. Ez a feladat nemcsak az ellátás mennyiségi és minôségi oldalát jelenti, hanem kiemelten annak gazdasági vonatkozásait is, azaz mindenkor biztosítani kell, hogy az értékesítésre kerülô energia beszerzési és elôállítási költsége a lehetô legalacsonyabb legyen. E célból január 1-én jött létre az EBKC, mely a liberalizációt követôen a szükséges energiamennyiség beszerzését külsô forrásokból végzi, hosszú-, közép- és rövidtávú megállapodások alapján, hazai erômûvektôl, más kereskedôktôl és importból, beleértve az esetleges energiatôzsdei beszerzést is. Az EBKC szakmailag tehát részben kereskedelmi feladatokat lát el, másrészt energiagazdasági optimalizálást. A piacnyitást követôen fontos szerepe van a szabadpiaci értékesítés The Network Competence Centre has completed development of the mobile technical support system, with the result that around 800 pairs of mobile technicians now carry out customer service tasks in the service area of the E.ON Hungária group. The new system has brought us closer to consumers, and moved the relationship between the distributors and their customers onto a more personal footing. In addition to restructuring, we also placed considerable emphasis on improving supply to our customers in The E.ON Hungária group spent HUF 32,838 million on developing its electricity supply network in As well as replacing equipment, we paid special attention to the refurbishment of lines with a higher-than-average incidence of malfunction, and continued improving the voltage rating of the low-voltage network. In order to reduce the time taken to remedy power outages, we have commenced the installation of remote-controlled pole switches, completed modernisation of the operation management system and reorganised the standby system. Group member EH-SZER Kft. provides the resources necessary for eliminating major breakdowns. The group of companies is committed to the continuous reduction of network losses. Due to systematic control and technical initiatives, network losses decreased from % to 11.21%. The Competence Centre for Energy Procurement and Energy Trading (EBKC) and the Competence Centre for Energy Production (ETKC) have the task of ensuring energy supply to customers. This means not only the quantitative and qualitative aspects of energy supply, but particularly its economic implications by keeping that the procurement and production costs of energy to be sold as low as possible. For this purpose, EBKC was established on January 1, 2001, to procure the necessary amounts of energy from external sources, based on long, medium and short-term agreements with Hungarian power plants, other distributors, and through import, including any possible purchasing from an energy exchange after liberalisation. This

13 11 E.ON Hungária gazdasági eredményeinek biztosításában. A piacnyitásra való felkészülés keretében kiemelendô a nemzetközi áramkereskedelem feltételeinek megteremtésére irányuló munka, különösen az anyavállalatunk áramkereskedelmi szervezetével (E.ON Sales & Trading) való együttmûködés feltételeinek kialakítása, az informatikai eszközök megtervezése és a jogszabályalkotási, illetve regulációs munkában való részvétel. Az Energiatermelési Kompetencia Központ (ETKC) 2001 közepén alakult meg. E terület megszervezését az tette szükségessé, hogy az E.ON csoportnál az energiatermelés is stratégiai üzletággá vált. Szakmai feladatra lefordítva hô- és villamosenergia-termelô létesítmények, mint kazánparkok, illetve kisebb-nagyobb energiatermelô telepek létesítését és üzemeltetését jelenti. Az ETKC-nak a piaci liberalizációra felkészülés keretében képesnek kell lennie nagyszámú, különbözô nagyságú energiatermelô projekt elôkészítésére, beruházások megvalósítására, az üzemeltetés és karbantartás megszervezésére és controllingjára, mind a fogyasztói, mind a közcélú erômûvek esetén. Az. E.ON Hungária Logisztikai Központja a korábbi évek pozitiv tapasztalatai alapján 2001-ben is több közös pályázatot írt ki a társaságok részvételével. Többek között így pályáztattak fôbb raktári anyagokat és összevont telekommunikációs beszerzéseket. A 2001-es évben a Személyügyi Igazgatóság folytatta az elmúlt években megkezdett tevékenységét. A tehetségprogram célja, hogy a vállalatcsoport által a jövô lehetséges vezetôinek tartott munkatársak számára perspektívát nyújtson a humánpolitika szerves részeként, amely összhangban áll a társaságok céljaival és az érintett munkatársak igényeivel. Kidolgozásra került egy úgynevezett trainee program, amelynek keretében az E.ON Hungária lehetôséget nyújt kiemelkedô eredményt elérô végzôs hallgatóknak, hogy megismerjék a vállalatcsoport tevékenységét, és aktívan részt vegyenek a munkában, illetve az egyes szakterületek means that EBKC performs trading activities on the one hand, and the optimisation of energy management on the other. Following market liberalisation, it will play an important role in achieving economic success in free market sales. One key task in preparing for the opening of the market is to establish the conditions for international power trading, with special regard to development of the terms of co-operation with the energy trading organisation of our parent company (E.ON Sales & Trading), the designing of IT devices and participation in the legislative and regulatory work. The Competence Centre for Energy Production (ETKC) was established in mid This organisation was made necessary by the fact that energy production has become another strategic division of the E.ON group. Its tasks are the creation and operation of heat and electric-power generating facilities such as boiler installations and energy-generation sites of varying sizes. Within the framework of preparing for market liberalisation, ETKC should be capable of preparing and realising energy generation investment projects of varying sizes, and managing and checking operation and maintenance, in the case of both costumer and public-purpose power stations. On the basis of its positive experiences of the past years, E.ON Hungária s Logistics Centre invited further tenders in 2001, with the involvement of the companies. The subjects of these tenders included the procurement of key warehouse materials and integrated telecommunications facilities. In 2001 the Human Resources Department continued the activities it began in previous years. The aim of the Talent Programme is to offer prospects to staff considered potential leaders, as an integral part of a human resources policy in harmony with both the objectives of the companies and the needs of the employees concerned. E.ON Hungária

14 12 E.ON Hungária E.ON Hungária határain túlmutató projektekben a gyakorlatban is alkalmazhassák elméleti ismereteiket. Ugyanakkor a vállalatnak is lehetôsége nyílik a pályakezdôk kompetenciáinak megismerésére a gyakorlati munka során. Az E.ON Hungária vállalatcsoport felkészítése a piacnyitásra a START projekttel kezdôdött, melynek eredménye egy szervezeti átalakítás volt. A szervezet átalakítása után szükséges a megváltozott környezethez alkalmazkodni tudó vállalati kultúra és operatív mûködés kialakítása. Ennek kidolgozásához biztosít megfelelô szemléletmódot és eszközrendszert a PQM (Process Quality Management). A folyamatok egységes dokumentálásánál a cél az, hogy a vállalatcsoporton belül a jelenlegi helyzetbôl kiindulva a vállalatok közösen egységesítsék folyamataikat. Az elkészült folyamatleírásokból áll össze a PQM kézikönyv. Az összes folyamat dokumentálása terveink szerint 2002 végére elkészül. A PQM rendszer tartalmazza a legújabb EN ISO 9000/ szabványban elôírt minôségbiztosítási elemeket is. A rendszer dinamikája az ISO-n túl az EFQM (European Foundation for Quality Management) irányvonalat követi, amely nagy mértékben épít és számít a munkatársak aktív, támogató részvételére a minôség állandó javításának folyamatában. A fent említett feladatok elvégzése során ismét egy nagy lépést teszünk a piacnyitásra való felkészülés érdekében. A Trainee Programme has been formulated, under which final-year undergraduates achieving outstanding results are offered the opportunity to familiarise themselves with the group s activities and to actively participate in work, as well as to apply their theoretical skills in practice, in projects extending beyond the bounds of specific professional fields. At the same time, this practical work gives the group the opportunity to learn about the skills of the graduates. E.ON Hungária s preparation for market liberalisation commenced with the START Project, which resulted in the restructuring of the organisation. Following this restructuring, it is necessary to develop a corporate culture and operative functions that are capable of adapting to the changed economic environment. PQM (Process Quality Management) provides the appropriate attitude and tools for formulating this. The aim of consistent documentation of processes is, taking the current situation as a starting point, for companies within the group to homogenise their processes. The PQM manual will be compiled from the process descriptions. We are planning for the documentation of all processes to be consolidated by the end of The PQM system also contains the elements of quality assurance conforming to the latest EN ISO 9000/ standard. The system follows in addition to ISO the guidelines of EFQM (European Foundation for Quality Management), which largely builds and relies on the active participation and support of employees in the process of constant quality improvement. The accomplishment of the above tasks represents another important step in the preparation for market liberalisation.

15

16 14 E.ON Hungária E.ON Hungária E.ON HUNGÁRIA Részvényes Shareholder E.ON Energie AG. 100% Az E.ON Hungária csoport a évet ,8 millió Ft konszolidált mérlegfôösszeggel és ,6 millió Ft árbevétel mellett realizált 4.282,9 millió Ft adózás elötti eredménnyel zárta. Ezzel a teljesítménnyel a társaságcsoport a konszolidált éves beszámoló alapján a legnagyobb magyarországi cégek között szerepel. A fôbb mérleg- és eredménysorok alakulására a következô tényezôk hatottak lényegesen: A tárgyi eszközök esetében döntôen a hálózati beruházások járultak hozzá a növekedéshez. A forgóeszközöknél a likviditási helyzet következtében jelentôsen csökkent a rövid lejáratú befektetések nagysága. A követelések növekedése csak részben származik az árbevételnövekedésbôl. A határidôn túli követelések mértéke az elôzô évihez képest növekedett. A kötelezettségek átstruktúrálódása részben a határidôn túli követelések növekedésébôl adódó likviditási helyzetre, részben a nyitott szállítói állomány évvégi csökkenésére vezethetô vissza. A passzív idôbeli elhatárolások növekedése a jelentôs mértékû beruházások kapcsán fejlesztési célra átvett pénzeszközök ill. a vásárolt, de nem számlázott villamosenergia növekvô mértékével áll összefüggésben. Az árbevétel döntôen az áramértékesítés árbevételét tartalmazza. Az anyagjellegû ráfordítások között szerepel a jelentôs súlyt képviselô beszerzett villamos energia ellenértéke. Az üzemi tevékenység negatív eredménye elsôsorban a beruházási tevékenység kapcsán megnövekedett anyagköltséggel és az ehhez kapcsolódó értékcsökkenéssel, valamint az ELÁBÉ növeke- The E.ON Hungária group closed the year 2001 with a consolidated balance sheet total of HUF 169,754.8 million and pre-tax profit of HUF 4,282.9 million, on sales revenue of HUF 126,214.6 million. This performance places the group among the largest firms in Hungary on the basis of consolidated annual financial statements. The following factors had a considerable impact on the main balance sheet items: With respect to tangible assets, a large part of the growth was the result of network investments. As regards current assets, due to the liquidity situation the volume of short-term investments declined significantly. The increase in receivables was only partly attributable to the increase in sales revenue. The rate of overdue receivables increased in comparison to the previous year. The changes to the structure of liabilities can be attributed partly to the liquidity situation caused by the increase in overdue receivables, and partly to the reduction in supplier outstandings at the end of the year. The increase in accrued expenses and deferred income is related to funds received for investment in large-scale development projects, and to the increased volume of electric power purchased but not invoiced. Sales revenues consist mainly of electricity sales. Among material-type expenses is the price of procured electric power, which has considerable weight in the total figure. The negative operating result can be primarily attributed to increased material costs related to investment activities and related

17 15 E.ON Hungária désével magyarázható, melyet az árbevétel növekedése nem tudott kompenzálni. A pénzügyi eredmény tartalmazza a kamateredményen kívül a társult vállakozásoktól kapott osztalékot is. Az adózás elôtti eredmény a saját tôkére vetítve mintegy 3,5 %-os megtérülést mutat. depreciation, as well as to the costs of goods sold (COGS), which could not be compensated for by increased sales revenue. The financial result includes, in addition to interest received, dividends received from associated companies. Pre-tax profits show an approximately 3.5% return on equity. E.ON Hungária

18 16 E.ON Hungária E.ON Hungária Konszolidált Mérleg Consolidated Balance Sheet Eszközök Assets millió forintban in million HUF Befektetett eszközök Fixed assets , ,8 Immateriális javak Intangible assets 195,2 224,7 Tárgyi eszközök Tangible assets , ,6 Befektetett pénzügyi eszközök Financial investments , ,6 Forgóeszközök Current assets , ,2 Készletek Inventories 1 764, ,3 Követelések Receivables , ,7 Értékpapírok Securities 224, ,4 Pénzeszközök Liquid assets 2 436, ,9 Aktív idôbeli elhatárolások Prepaid expenses 540,4 734,1 Eszközök összesen Total assets , ,1 Források Liabilities millió forintban in million HUF Saját tôke Equity , ,7 Jegyzett tôke Share capital , ,0 Tôketartalék Capital reserve , ,1 Eredménytartalék Accumulated profit reserve 783,7 108,0 Értékelési tartalék Valuation reserve 0,0 0,0 Mérleg szerinti eredmény Profit per balance sheet 3 715, ,0 Céltartalékok Provisions 561,5 847,0 Kötelezettségek Liabilities , ,2 Hosszú lejáratú kötelezettségek Long term liabilities , ,9 Rövid lejáratú kötelezettségek Short term liabilities , ,3 Passziv idôbeli elhatárolások Accrued expenses , ,2 Források összesen Total liabilities , ,1

19 17 E.ON Hungária Konszolidált Eredménykimutatás Consolidated Profit and Loss Account Konszolidált Eredménykimutatás Consolidated Profit and Loss Account millió forintban in million HUF Értékesítés nettó árbevétele Net sales revenues , ,5 Aktivált saját teljesítmények értéke Capitalised value of own performance 8 078, ,9 Egyéb bevételek Other revenues 3 308, ,3 Anyagjellegû ráfordítások Material type expenditure , ,9 Személyi jellegû ráfordítások Payments to personnel , ,1 Értékcsökkenési leírás Depreciation charge , ,6 Egyéb ráfordítások Other expenses 5 200, ,3 Üzemi (üzleti) tevékenység eredménye Operating profit 1 133, ,9 Pénzügyi mûveletek eredménye Financial profit 4 449, ,6 Szokásos vállalkozási eredmény Profit on ordinary business 3 315, ,4 Rendkivüli eredmény Profit on extraordinary business 967,5 250,6 Adózás elôtti eredmény Net profit before taxation 4 282, ,0 Adófizetési kötelezettség Tax liability 486, ,0 Adózott eredmény Profit after tax 3 931, ,6 Fizetett (jóváhagyott) osztalék és részesedés Dividends paid (approved) 135, ,4 Eredmény felosztása Consolidation difference due to increase in E.ON Hungária`s shares 79,9 125,2 Mérleg szerinti eredmény Net profit per balance sheet 3 715, ,0 E.ON Hungária

20 18 Magyarázat az üzleti jelentéshez Notes to the business report E.ON Hungária Konszolidált mérleg december 31. Consolidated Balance Sheet as of 31 December, 2001 Az E.ON Hungária konszolidált beszámolója a következô társaságok bevonásával készült: Leányvállalatként: DÉDÁSZ Rt. TITÁSZ Rt. DKCE Kft. EH-SZER Kft. Debreceni Erômû Kft. Nyíregyházi Erômû Kft. Társult vállalkozásként: ÉDÁSZ Rt. KÖGÁZ Rt. GEDOS Hungária Kft. Fûzfôi Erômû Kft. Gyôri Erômû Kft. The consolidated balance sheet of E.ON Hungária was compiled with the involvement of the following companies: As affiliates: DÉDÁSZ Rt. TITÁSZ Rt. DKCE Kft. EH-SZER Kft. Debreceni Erômû Kft. Nyíregyházi Erômû Kft. As related companies: ÉDÁSZ Rt. KÖGÁZ Rt. GEDOS Hungária Kft. Fûzfôi Erômû Kft. Gyôri Erômû Kft.

21 19 Könyvvizsgálói jelentés Report of the Auditor E.ON Hungária Extract from the Independent Auditors Report to the Shareholder of E.ON Hungária Energy Co.... In our opinion, the consolidated Annual Report has been prepared in accordance with the provisions of the Act on Accounting and accounting principles. The consolidated Annual Report gives a true and fair view of the equity and financial position of E.ON Hungária Energy Co. as at 31 December 2001 and of the results of its operation for the year then ended and the consolidated Business Report is consistent with it.

22

23 A vállalatcsoport The Group

24 22 Dél-dunántúli Áramszolgáltató Részvénytársaság South-Transdanubian Electricity Supply Company DÉDÁSZ DÉDÁSZ Részvényesek Shareholders E.ON Hungária Rt. 92,4130% Kisrészvényesek Minority shareholders 7,5870% Gazdasági Minisztérium 1 aranyrészvény Economic Affairs 1 golden share Ministry of Szolgáltatási terület Service area km 2 Hálózat hossza Network length km Vevôk száma Number of consumers Értékesítés Sales GWh Értékesítés vevôi kategóriák szerint Sales according to consumer categories Teljesítménydíjas Large consumers 46,6% Háztartások Residential consumers 35,9% Alapdíjas General tariff consumers 14,8% Egyéb Other 2,7% Felügyelô Bizottság Supervisory Board Konrad Kreuzer elnök Chairman Igazgatóság Board of Directors Paluska Zoltán elnök Chairman Dr. Manfred Heiszler Hermann Wackerhage Dr. Bayer József Gelencsér Lajos tag tôl Member since January 1, 2001 Szeremleyné Varga Erzsébet Nagy Fáró Tibor Roll István tag ig Member until March 31, 2001 Nyers János tag tôl Member since April 24, 2001

25 23 DÉDÁSZ A dél-dunántúli régió gazdasági fejlôdése az évek óta tartó tendencia folytatásaként 2001-ben is elmaradt az országos átlagtól, az egy lakosra jutó bruttó termelési érték jelentôsen az országos átlag alatt alakult. A villamos energia értékesítésben tapasztalható fejlôdés jelentôs részben a DÉDÁSZ Rt. hálózati veszteségeket csökkentô kitartó munkájának, továbbá az egyik nagyfogyasztó átmeneti többlet-energia igényének eredménye. A DÉDÁSZ 2001-ben GWh villamos energiát értékesített, amely 3,8%-kal több a évinél (elôzô évi adat: GWh). Ebbôl a kisfogyasztók GWh-val, a nagyfogyasztók GWhval részesedtek. Mindkét fogyasztói csoportban az értékesített mennyiség emelkedése volt tapasztalható (2000-hez képest kisfogyasztóknál +4,7%, nagyfogyasztóknál +3,7%). A kisfogyasztói értékesítésben bekövetkezett növekedéshez nagymértékben hozzájárult, hogy a szabálytalan vételezések felderítésével, továbbá mûszaki korszerûsítések és kereskedelmi intézkedések hatására a hálózati veszteség a évi 13,9%-ról 11,9%-ra csökkent. Az átmeneti hatások mellett azonban javuló tendenciaként mind a nagyfogyasztók, mind a kisfogyasztók körében kismértékben növekvô villamos energia igények érzékelhetôk. A villamos energia értékesítésbôl származó árrés az értékesített mennyiség növekedése ellenére a kedvezôtlen árváltozás miatt csökkent a évihez viszonyítva. A DÉDÁSZ stratégiai céljai között az ellátási területen megjelenô villamos energia igények kielégítése, az ügyfelek elégedettségének javítása, valamint a hálózat állapotának javítása hangsúlyos szerepet kap. A vállalat a megvalósítás érdekében kiemelt hálózatfejlesztési programokat hajt végre, melyek célja az elhasználódott hálózati elemek cseréje, a szabványokban elôírt feltételek maradéktalan biztosítása és a fogyasztói zavartatás csökkentése. A DÉDÁSZ évben millió Ft összértékben (2000. évi adat: millió Ft) valósított meg beruházásokat, amelyeket döntô részben saját forrásból, kisebb részben hálózatfejlesztési hozzájárulásokból finanszírozott. A beruházásoknak 83,4%-át fordította közvetlenül a hálózatok fejlesztésére és felújítására, ennek következtében a In a continuation of the trend prevailing for several years, the economic development of the South-Transdanubian region was below the average for Hungary in 2001, with per capita gross output well below the national average. The increase in electricity sales can be mainly attributed to the persistent work of DÉDÁSZ Rt. in reducing network losses, as well as to the temporarily higher energy requirement of one large consumer. In 2001, DÉDÁSZ sold 3,761 GWh electricity, 3.8% more than in the previous year (3,623 GWh). Small consumers accounted for 1,868 GWh, while large consumers accounted for 1,875 GWh. Sales volumes increased for both groups of consumers (+4.7% for small consumers and + 3.7% for large consumers, compared to 2000). The increase in sales to small consumers was largely attributable to a decrease in network losses from 13.9% in 2000 to 11.9% in 2001, due to the detection of electricity theft, as well as to modernisation of technology and commercial measures. However, in addition to temporary factors, the demand of both large and small electricity consumers increased slightly, indicating an improving tendency. In spite of the increased sales volumes, electricity sales margins decreased in comparison to 2000, due to unfavourable price changes. Among the strategic objectives of DÉDÁSZ, special emphasis is placed on meeting electricity demands emerging in the supply area, increasing customer satisfaction and improving the condition of the network. In order to achieve these objectives, the company is carrying out a special network development program aimed at the replacement of worn-out network components, full compliance with the relevant standards, and the reduction in disruption of supply to consumers. In 2001, DÉDÁSZ completed investment projects amounting to a total of HUF 10,404 million (2000: HUF 7,835 million), mostly financed from its own resources, and partly from network development contributions. A total of 83.4% of investments went directly on development and reconstruction of the network, resulting in an 0.8% increase to 23,782 km in the length of the network DÉDÁSZ

26 24 DÉDÁSZ DÉDÁSZ hálózat hossza az elôzô évihez képest 0,8%-kal, km-re, a közép/kisfeszültségû transzformátorok száma 131 darabbal re emelkedett. A társaság a korszerûbb energiagazdálkodás jegyében meghirdette közvilágítás-korszerûsítési programját, amelynek során 2001-ben 203 településen kerültek kicserélésre az elavult berendezések, izzótestek. A korszerûsítés az önkormányzatok számára jelentôs energia-és költségmegtakarítást eredményezett. Az üzleti évben az értékesítés árbevétele a évihez viszonyítva 6,3 százalékkal millió Ft-ra (elôzô évi adat: millió Ft) növekedett. A vásárolt villamos energia költsége 11,9 százalékkal, a mûködési költségek a 9,2 %-os infláció alatti mértékben, 8,2 százalékkal nôttek a évihez viszonyítva. A társaság mûködési hatékonyságának javulását mutatja az a tény is, hogy az egy fôre jutó villamos energia értékesítés a évi értéket 17 százalékkal meghaladva MWh/fô-re (2000: MWh/fô) emelkedett. Az üzemi eredmény ennek ellenére a évinek csupán 36 %-át érte el, ami a villamos energia beszerzési és értékesítési árak kedvezôtlen alakulásának következménye. A saját tôkearányos üzleti eredmény a évi 7,4 százalékról 3,4 százalékra csökkent. A pénzügyi eredmény a 2001-ben végrehajtott nagy volumenû beruházási program következtében felhasznált pénzügyi források miatt 216 millió Ft-ra (2000-ben 361 millió Ft) mérséklôdött. Az adózás elôtti eredmény a évi millió Ft-tal szemben millió Ft-ra alakult. A csökkenés a villamos energia árváltozások miatti villamos energia árrés kiesés és az alacsonyabb pénzügyi eredmény következménye ben a gazdasági és szellemi értékek összefonódásának felismerésén alapuló együttmûködési megállapodást kötött a DÉDÁSZ a térség legjelentôsebb felsôoktatási intézményével, a Pécsi Tudományegyetemmel. Kulturális értékeink megôrzése és gyarapítása érdekében a társaság egyik támogatója az újraéledô Pécsi Balettnek. compared to the previous year, and a 131-unit increase in the number of medium/low-voltage transformers, to 7,614 units. In the interests of up-to-date energy management, the company announced its public lighting modernisation program, in the course of which obsolete installations and bulbs were replaced in 203 communities in The modernisation resulted in considerable energy and cost savings for municipalities. Over the business year, sales revenues increased to HUF 59,873 million, representing a 6.3% increase over the previous year (2000: HUF 56,329 million). The cost of electricity purchased increased by 11.9%, while operating costs increased by 8.2% below the 9.2% inflation rate compared to The fact that per capita electricity sales were 17% higher, at 2,544 MWh, than in 2000 (2,180 MWh) indicates an improvement in the efficiency of operation. In spite of this fact, operating profit reached only 36% of the figure for 2000, due to the unfavourable changes in electricity procurement and retail prices. Return on equity decreased to 3.4%, from 7.4% in Due to the utilisation of financial resources for the large-scale investment programme implemented in 2001, financial profit decreased to HUF 216 million, from HUF 361 million in the previous year. Pre-tax profits were HUF 1,471 million, compared to HUF 2,946 million in This reduction was the consequence of lower margins caused by electricity price changes, and of the reduced financial profit. Based on a recognition of the interrelation between economic and intellectual values, in 2001 DÉDÁSZ concluded a co-operation agreement with the most important higher education institute in the region, the Science University of Pécs. In the interest of maintaining and enriching our cultural values, the company is one of the sponsors of the newly revived Pécs Ballet.