Az Év társadalmilag felelős bankja

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Az Év társadalmilag felelős bankja"

Ede Király
8 évvel ezelőtt
Látták:

1 Az Év társadalmilag felelős bankja Mottó: A marxisták szerint profitot csinálni bűn. Szerintem viszont veszteséget csinálni bűn! Sir Winston Churchill CSR konferencia, május 19.

2 Mit jelent a bank számára a CSR? A CSR fogalomköre túlságosan tág Megállapítható, hogy ez egy Rorschach fogalom Bármilyen cselevés, vagy aktivitás, amely nem bankári tevékenység és másoknak hasznot hajt, jót tesz, vagy segít. Vagyis bármi lehet CSR, ami nem a bank számára hajt (közvetlen) hasznot.

fogalom Bármilyen cselevés, vagy aktivitás, amely nem bankári tevékenység

3 Valami megváltozott

4 A fogyasztók változtak meg A fogyasztók vagy ügyfelek elvárják. Ez azért fontos, mert amit a fogyasztók elvárnak, azzal nem lehet büszkélkedni! Az természetes, hogy van. Az lenne baj, ha nem lenne.

5 Per definitionem A CSR beépített, önszabályozott, a társadalmi normák és etikai elvárások által meghatározott vállalati viselkedés. Sajnos ezek mind Rorschach fogalmak, mindenki azt ért bele, amit ő személyesen fontosnak tart, vagy amire vágyik. Különösen fontos a CSR tevékenység értelmezése a bank és pénzügyi szférában, mert a bankokat mindenki: gazdagnak kapzsinak irigynek kegyetlennek és legújabban a válság óta még felelőtlennek is látja Hogyan mutassunk akkor felelősségvállalást?

Sajnos ezek mind Rorschach fogalmak, mindenki azt ért bele, amit ő személyesen fontosnak tart, vagy amire vágyik.

6 Melyek a banki hírnevet meghatározó aktuális tényezők?

7 A tőzsdei érték összetevői A könyv szerinti értékkel nem magyarázható tőzsdei érték alakulása Könyv szerinti érték Nem magyarázható érték

8 Mi befolyásolja a vállalati értéket? Mi befolyásolja a bizalmát egy vállalatban? Mennyire fontosak ezek a szempontok a vállalati hírnév megteremtésében Minőségi szolgáltatás Átlátható és becsületes gyakorlat Odafigyelés a fogyasztókra Vállalat, melyben megbízom Jó pénzügyi teljesítmény Jó minőség Fair árazás Gyakori kommunikáció Jól bánik az alkalmazottakkal Jól bevezetett márka Jó viszony az alkalmazottakkal Jó közösségi polgár Társadalmi felelősség Korrekt árak Látható vezetők Innovátor Dialógus az érintettekkel Jó vezetés Alkalmazotti/CEO blogok Nyereséges -ség

fogyasztókra Vállalat, melyben megbízom Jó pénzügyi teljesítmény Jó minőség Fair árazás Gyakori kommunikáció Jól bánik az alkalmazottakkal Jól

9 Már nem csupán a tulajdonos számít Befektetők/részvényese k Minden résztvevő Ügyfelek véleménye egyformán fontos Társadalmi szervezetek A kormány Alkalmazottak Ha egy CEO döntést hoz a vállalattal kapcsolatban, kinek a véleménye a legfontosabb számára?

Társadalmi szervezetek A kormány Alkalmazottak Ha egy CEO

10 Információforrások fontossága Nem tudja, 10 szer, vagy nem válaszol Egysze r többször Kétsze r 6 9szer 3-5 ször 60% 4-5 ször 3 szor Hány alkalommal kell hallania valamilyen információt egy adott vállalatról, hogy elhiggye, az valószínűleg igaz?

ször 3 szor Hány alkalommal kell hallania valamilyen

Ügyfelek/vevők bizalma Bank és tőkepiac Biztosítás Autóipar Üzleti szolgáltatás Ipari termelő ágazatok Összesen Szórakoztatóipar - média Építőipar Szállítás és logisztika Energia Kohászat

11 Ügyfelek/vevők bizalma Bank és tőkepiac Biztosítás Autóipar Üzleti szolgáltatás Ipari termelő ágazatok Összesen Szórakoztatóipar - média Építőipar Szállítás és logisztika Energia Kohászat Nagykereskedelem Gyógyszeripar - egészségügy Technológia Fogyasztási termékek Közszolgáltatások Vegyipar Jelentősen csökkenő közbizalom csökkenő közbizalom Növekvő közbizalom Jelentősen növekvő közbizalom

Nagykereskedelem Gyógyszeripar - egészségügy Technológia Fogyasztási termékek Közszolgáltatások

12 Mi lehet a teendő? A pénzügyi teljesítmény mellett információt kell nyújtani az érintetteknek a vállalatvezetési, környezeti és szociális teljesítményről is.

13 Nem ér célba az információ Hogyan érjük el a pénzügyi elemzőket? Nem olvassa az, akinek szánjuk. Megoldások/Trendek - Erősebb fókusz a célcsoportokon - Integrált éves jelentések - Több információs csatorna - Új információs csatornák - Közösségi média platformok

Megoldások/Trendek - Erősebb fókusz a célcsoportokon - Integrált

jelentés + érintett specifikus kivonatok Érintetti panelek megjelenése

14 Hazai trendek Egyre több téma bevonása a jelentésbe Integrálási kísérletek Tanácsadók erőteljes megjelenése Rövid jelentések megjelenése Teljes jelentés + érintett specifikus kivonatok Érintetti panelek megjelenése Kevesebb a papíralapú jelentés PDF verziók hódítanak ÉS AZ Webalapú próbálkozások ISO????

15 A gazdasági liberalizmus vége A láthatatlan kéz mítosza és a chicagói iskola megbukott. Az állam szerepe felértékelődik (mindenütt). Új paradigma a felelősségvállalásban: liberális paternalizmus (Thaler és Sunstein nyomán). Ne írjuk elő! Ne kötelezzük! Ne büntessük és ne szankcionáljuk! Hozzunk létre olyan feltételeket, hogy a fogyasztó (G. Katona: The Powerful Consumer ) ismerje fel, élje át, mint saját akaratát!

Új paradigma a felelősségvállalásban: liberális paternalizmus (Thaler és Sunstein nyomán). Ne írjuk elő!

16 Mit tesz az MKB? Mit jelent bankunknak a felelősségvállalás? Két évvel ezelőtt ezt a prezentációt látták volna: Az MKB Bank az első számú műgyűjtőként, mecénásként, a kultúra bankjaként szerzett hírnevet a piacon és az ügyfelek körében. A gyűjtemény

az első számú műgyűjtőként, mecénásként, a kultúra bankjaként

17 Gyermekek és tehetségek A bank mecenatúráját ezen a síkon egészségügyi, szociális projektek, gyermekek támogatása egyaránt jellemzi. A támogatások közül az egészségügyi és szociális területen kiemelésre méltó a Nemzetközi Gyermekmentő Szolgálattal való együttműködésünk decemberében 13. alkalommal szervezte meg az NGYSZ az MKB Karácsonyi Gyermekgálát, amelynek programja a sok gyermek számára maradandó élményt jelentő, kedves karácsonyi hangulatot idéző Diótörő mesebalett

A támogatások közül az egészségügyi és szociális területen kiemelésre méltó a Nemzetközi Gyermekmentő Szolgálattal való

Sport Bankunk 1996 óta áll a kajak-kenu, az egyik legsikeresebb magyar olimpiai sportág mögött, mint a Magyar Kajak-kenu Szövetség kiemelt, arany fokozatú támogatója.

18 Sport Bankunk 1996 óta áll a kajak-kenu, az egyik legsikeresebb magyar olimpiai sportág mögött, mint a Magyar Kajak-kenu Szövetség kiemelt, arany fokozatú támogatója. Az MKB Bank 2007-ben társalapítóként csatlakozott a Prima Primissima kezdeményezéshez, létrehozva a Junior Prima Díj Magyar Sport kategóriát, a fiatal sportolók eredményeinek elismerésére.

Az MKB Bank 2007-ben társalapítóként csatlakozott a Prima Primissima kezdeményezéshez,

19 És mit mondunk 2010-ben? Azt, hogy ez természetes. A felelősségvállalást a corporate tevékenységben akarjuk megmutatni. Azt mondjuk, hogy banki termékeinknek kell elsősorban tükrözniük azt, hogy felelősek vagyunk a közösségért. Ezért: befektetési termékeinkben arra ösztönözzük ügyfeleinket, hogy mérsékeljék a kockázatot és álljanak több lábon (Trezor Trio Befektetések); hiteltermékeinkben arra ösztönözzük ügyfeleinket, hogy ne adósodjanak el és mérlegeljenek (forint alapú hiteleket kínálunk, AKK és Bubor) A felelősséget a szabadság feltételeként fogjuk fel.

Ezért: befektetési termékeinkben arra ösztönözzük ügyfeleinket, hogy mérsékeljék a kockázatot és álljanak több lábon (Trezor Trio

20 Köszönjük a figyelmet! A prezentáció az Alternate Kft februári workshopján elhangzottak felhasználásával készült.

Hasonló dokumentumok

avagy az elveszett bizalom nyomában Fenntarthatósági jelentések vizsgálata Urbán Katalin ügyvezető, vezető tanácsadó Alternate

A válság hatása avagy az elveszett bizalom nyomában Fenntarthatósági jelentések vizsgálata Urbán Katalin ügyvezető, vezető tanácsadó Alternate Bemutatkozás Magamról: Jogi szakokleveles környezetmérnök,