PÁLYÁZAT( ÜZLETI(ETIKAI(DÍJ(2014 (CÍMRE(!!!!!!! PÁLYÁZAT! ÜZLETI!ETIKAI!DÍJ!2014!CÍMRE!
|
|
- Máté Illés
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 PÁLYÁZAT ÜZLETIETIKAIDÍJ2014 CÍMRE
2 I. APÁLYÁZÓVÁLLALATADATAI Pályázóneve:WebstarCsoportKft. Székhely:7625Pécs,MajorossyI.u.36. Vállalkozásfőtevékenységiköre: 6201 Számítógépesprogramozás(TEÁOR2008) Alapításéve:2008.(1996.) 2013.évinettóárbevétel: Ft Foglalkoztatottakszáma:25fő Cégvezetők(tulajdonosok):BertókAttilaügyvezető,UrbánMiklósprojektigazgató Kapcsolattartó:MayerViktóriaprojektvezető Kapcsolattartóelérhetősége: Honlap:
3 II. ÜZLETIETIKAISZEMPONTOKBEMUTATÁSA A Webstar Csoport Kft. 1996hban alakult Pécsett. Munkáink döntő többsége vállalati környezetbe integrálható webes szoftverrendszerekésintranetekfejlesztése.emelletttermékfejlesztésselisfoglalkozunk,éskutatáshfejlesztésiprojektekben isrésztveszünkidőrőlhidőre.célunk,hogyamaifelgyorsultésinnovatívpiacikörnyezetbenolyansokfelhasználósrendszeh reket hozzunk létre, melyek ergonómiai szempontból könnyen használhatóak, letisztultak, és hatékony munkavégzést teszneklehetővé.cégünkműködéseésaszolgáltatásainkolyangyakorlatiasésszolgáltatáshorientáltszemléletreépülnek, mely a funkcionalitást, a rugalmasságot és a fenntarthatóságot szem előtt tartva kiválóan szolgálja saját és ügyfeleink minőséggelésköltséghatékonysággalkapcsolatoselvárásait,valamintagyorspiacialkalmazkodáslehetőségét. Szervezetikultúránkbanazalapvetőemberiértékeketésazegyénthelyezzükaközéppontba.Fontosszámunkramunkatárh sainkbizalma,lojalitása,egymástámogatásaéstanítása,illetveabarátságosésinspirálómunkahelyilégkörmegteremtése, mely a kooperatív és önszerveződő csapatmunka előfeltételét jelenti számunkra. Segítjük munkatársainkat abban, hogy egyénicéljaikat,egyéniségüketbetudjákilleszteniaszervezetcéljaiközé,megtaláljákakihívástésafejlődéslehetőségét munkájukban,éstörekszünkrá,hogyamegfelelőelismerésmellettminélelégedettebbekésmotiváltabbaklegyenek. 1. ACÉGETIKAIMAGATARTÁSAAZALKALMAZOTTAKFELÉ Vállalkozásunkjelenleg25fővelműködik.SzékhelyünkPécsenvan,irodánkabelvárosban,könnyenmegközelíthetőhelyen helyezkedik el. Családbarát szemléletünket a cég működése óta igyekszünk éreztetni és képviselni, óta pedig tudatosan, a munkatársak bevonásával próbálunk kereteket adni ennek. 2011hben sikerült elnyernünk a Családbarát munkahely címet.azótaévesprogramtervkészül,melyelőkészítésénéléslezárásánáliskikérjükakollégákvéleményét.a családbarátműködésszámunkraaztjelenti,hogyhiszünkabban,hogyakiegyensúlyozottmunkavállalómunkájában(is) hatékonyabbésjobbanhelyttudállni. Amunkakörülményeketpróbáljukfolyamatosanjavítani,segyélhető,támogató,letisztult,barátságoslégkörtkialakítani azirodában.2012hbenújragondoltukirodáinkésközösségitereinkberendezését,kanapékat,sporteszközöket(ülőpárnák, mászófal)ésnövényeketszereztünkbe.ígyazirodáhozkapcsolódóközösségihelyiségbenlehetőségükvanakollégáknaka munkaközipihenőidőnyugodteltöltésére.adolgozókingyenfogyaszthatnakkávét,ásványvizetésteátacégnél. Egész évben kisebbhnagyobb programokat szervezünk: korcsolyázás, kulturális programok, kirándulások, WCSB napok, cégesszületésnapok,önkéntesmunkák,karácsonyésmikulásrendezvény.2013hbanmegalakultawcsfocicsapat,melyet támogatunkaversenyeknevezésidíjával,terembérlettel,cégeslogóvalellátottfelszereléssel.acsaládbarátszemléletünk fejlesztésétkonferenciákon,képzésekenvalórészvétellel,partnerkapcsolatokkereséséveligyekszünktámogatni.2013h ban a Siker kulcsa MunkahCsalád egyensúly konferencián meghívott előadóként vettünk részt, mint a családbarát szemlélet hiteles képviselője. Családbarát működésünket, értékeinket közösségi oldalunkon és blogunkon keresztül közvetítjükakülvilágfelé.2014.elejénrésztvettünkalegfittebbmunkahelyfelmérésben,éssportkártyátbocsátottunka munkatársak rendelkezésére. Az előírásnak megfelelően mindenki részt vesz üzemorvosi vizsgálaton, és környezeth egészségügyi kockázatelemzést is készíttettünk az irodára vonatkozóan. A családbarátság képekben: Igyekszünk versenyképes béreket nyújtani, és ezen felül cafeteria juttatást (Erzsébet utalvány, SZÉP kártya, önkéntes egészségpénztár, sportkártya) biztosítunk minden munkavállalónk részére. Biztosítjuk munkatársainknak a rugalmas munkavégzés lehetőségét (csúsztatott munkakezdés, távmunka, részmunkaidő). Amennyiben a túlóra elrendelése elkerülhetetlen,akkorelsősorbanagyermektelenmunkavállalókatmozgósítjuk.aszabadságokkiadásánál,ahelyettesítési rend kialakításánál elsődlegesen a kiskorú gyermeket nevelő foglalkoztatott kérését vesszük figyelembe, de mindenki számáraigyekszünkasajátigényeiszerintalakítaniaszabadságokkiadását.előrenemláthatóélethelyzetekbenrendkívüli szabadságot is biztosítunk. A kielégítő pihenés érdekében javasoljuk a munkavállalóknak két egybefüggő hét kivételét. Különöshangsúlytfektetünkarra,hogyakisgyermekükkel otthon lévő kismamák neessenekkiteljesenazinformációh áramlásból,szakmaiésemberikapcsolataikatmegtartsákmunkahelyükkeléskollégáikkal.a wcsalad és wcsajok belső levelezőlistákatecéllalhoztuklétre. Nagyhangsúlythelyezünkadolgozókképzésére.Ezttöbbmódontámogatjuk:
4 alapkompetenciákelsajátításamentorsegítségével(irányítottbelsőképzés) külsőszakmaiképzésekenvalórészvételegyhegytémamélyebbismeretéhez. Önnováció :Cégünktörekvéseazegészéletreszóló,életkortólfüggetlentanulásbiztosítása,ezért akülső,szakmaitovábbképzésekentúlbevezettükaz Önnováció c.programot,melynekcélja,hogyamunh katársakkreatívötleteinekisteretadjunk.közösmegegyezéstkövetőenbiztosítjuk,hogyamunkaidőterhére sajátprojektjüköndolgozzanakakollégák,ésakáratermékfejlesztéséspiacravitelfázisáigistámogatjuk. Afentiekmellettaszakmaifejlődéstámogatásáratovábbialternatívákatispróbálunknyújtaniazalábbiforh mákban:szakmaifórumokon,konferenciákonvalórészvételbiztosítása,szakmaiblogírása,intranetünkön szakmaitudásbáziséskönyvtárrendelkezésreállása.avezetőkesetébenahrésszervezetfejlesztésselkaph csolatostudás,aprojektmenedzsmentéscoachingismeretekbővítéséretörekszünk.aképzésektekintetéh benavezetőségnyitottamunkavállalókkezdeményezéseire. A képzési terv elkészítéséhez mindig egyénenként vizsgáljuk dolgozóink felkészültségét, kompetenciáit, motivációját és érdeklődésikörét.ehhezmindenévbenelkészítikamunkavállalókszemélyes fejlesztési terveiket,melybensajátmaguk fogalmazzákmegcéljaikatésfejlesztendőterületeiket.aképzésekmellettgyakornokiprogramotműködtetünk. Azesélyegyenlőségbiztosításaérdekébentöbbintézkedéstisteszünk.2009.ótavanesélyegyenlőségi tervünk és esélyg egyenlőségi referensünk, akinek feladata az esélyegyenlőségi terv teljesülésének vizsgálata, értékelése és beszámoló készítése. A terv kiterjed a munkaerő felvételnél, alkalmazásnál, a munkabérek, a jövedelmek, juttatások, képzés, továbbképzésgésegyébfoglalkoztatássalösszefüggőesetekre.cégünknélameghirdetett,illetveabetöltöttállásoknemtől függetlenek. A szakmai előmenetelt kizárólag a szaktudás, a gyakorlat és egyéb, a vezetéshez szükséges készségek határozzák meg. Ennek megfelelően a középvezetőség tagjai között is van nő. Mindemellett lehetőség van az anonim munkahelyivéleménynyilvánításrais,azintranetünkönelhelyezett ötletládán keresztül. 2. A CÉG TULAJDONOSAINAK ETIKAI MAGATARTÁSA TULAJDONOSI JOGOSÍTVÁNYAIK GYAKORLÁSAKÖZBEN Atársaságpénzügyigazdálkodásátakiadásokpénzügyilehetőségekhezvalóigazításajellemzi.Avállalkozás2014.évben is megtartotta a korábbi években létrehozott pénzügyi stabilitását.törekszünk a tudatos gazdálkodásra, bevételeinketh kiadásainkat úgy tervezzük, hogy az esetleges rendkívüli kiadások ne gyengítsék a cég likviditását. Árpolitikánkat a rugalmasság jellemzi. Az egyes megbízások elvállalásáról, vagy pályázati jelentkezés benyújtásáról való döntéseket a vállalásiáronfelültovábbitényezőkisbefolyásolják,mintpl.:aszakmaitartalom,amegbízásreferenciaértéke,azügyfél értékrendje,együttműködésikészségeéscégeshitvallása.amunkáinksoránbevontalvállalkozókkalkötöttszerződések kötésénéligyekszünkmindenkiszámáraelfogadhatóésnyereségesegyezségrejutni.nemcélunkazextraprofitrealizálása, sokkalinkábbahosszútávúpartnerikapcsolatokkialakításáratörekszünk,hogyamárbeváltésmegismertszakértőket, partnereket újra és újra megkereshessük. Szerződés és számlanyilvántartó rendszerünk is segít minket abban, hogy a szállítóiszámlákmindigidőbenkiegyenlítésrekerüljenek.azetikusüzletimagatartástnemcsakelvárjuk,hanemmagunkis valljuk és gyakoroljuk az ügyfeleinkkel, munkavállalóinkkal, partnereinkkel és versenytársainkkal szemben. A vállalati átláthatóság kapcsán fontosnak tartjuk az Irányadói Jegyzékbe való bekerülésünket, mely minősítéshez az Alkotmányvéh delmihivataláltalvégzettellenőrzésenkellettátesnünk. Cégünk társadalomra, környezetre, gazdaságra gyakorolt hatásait 2010htől kezdve kezdtük el szervezetten és tudatosan vizsgálni.ekkorgórcsőalákerültekcégesfolyamataink,termékeink,működésünkpozitívésnegatívhatásai,éskutattunk olyan hazai és nemzetközi CSR jó gyakorlatok után, melyek cégünknél meghonosíthatóak. Ennek a törekvésnek mára jól láthatóeredményeivannak.szervezetikultúránkbanazalapvetőemberiértékeketésazegyénthelyezzükaközéppontba, melyszemléletérvényesülastratégiánkbanésadöntéshozatalsoránis.kevésmunkakörvan,aszervezetlaposszerkezeh tű,általábanprojektcsapatokbandolgozunk.azesetlegesszerepkonfliktusokatigyekszünkmegelőznirészletesendefiniált munkakörökkel és kommunikációval.azegyénibeszélgetésekésazéventekészítettszemélyesfejlesztésitervekalapján igyekszünkmindenkinekolyanképzéseketbiztosítani,illetveolyanfeladatokatkiosztani,melyekhezvanaffinitása,mélyebb érdeklődése,amibenszakmailagerős.az alulról jövőkezdeményezéseknek,szerveződéseknekigyekszünkteretadni.a döntéshozatali folyamatokba a középvezetői réteg is részt vesz, illetve legyen szó szakmai vagy szervezeti kérdésről egyrejobbanbevonjukakollégákatisworkshop,brainstorming,kérdőívvagybeszélgetésekformájában. Projektvezetésimódszertanunktekintetébenelőnybenrészesítjükafolyamatalapú(agilis)menedzsmentmegközelítéseg ket, mely a folyamatokat az emberi együttműködések szemszögéből vizsgálja. Az agilis megoldások közül a SCRUM
5 keretrendszert használjuk, mely értéknek tekinti az egyének és a folyamatos interakciók szerepét a projektben, az ügyféllel való együttműködést, a tervkövetés helyett a változásokhoz való rugalmas igazodást és a működő termék inkrementális, iteratív előállítását.mindeztegyönszerveződő, felelős csapatraalapozva,akikmunkájátascrummasterh einksegítik.projektvezetésszempontjábóla servantleadership elveitvalljuk,melybenfontosszerepevanabizalomnak ésaszemélyeskapcsolatoknak.projektvezetőinknemvezetőként,sokkalinkábbtámogató,coachszerepbenvannakjelena projektekben,ésképzésükiserreépítvezajlik.motivációsstratégiánkrészeamunkavállalókfelelősszerepénekkialakítása aprojektekben. AWebstarCsoportKft.kisméretébőlfakadóanabelsőkommunikációközvetlenlégkörbenfolyik.Anapiéshetiprojekth megbeszélésekmellettfontoskiemelniahavi,egyénimegbeszéléseket,melyekbiztosítjákavezetőkésmunkatársakközti közvetlen értékelő véleménycserét, a dolgozói vélemények, célkitűzések megismerését kötetlen formában (személyes beszélgetések. Az éves megbeszélések adnak alkalmat a társasági célokról, stratégiáról, tervekről, eredményekről való tájékoztatásra. A vállalati szinten megfogalmazott alapelvekhez és értékekhez a marketing és kommunikációs tevékenységünk során is ragaszkodunk.avállalatiarculatunkalakításábancélunk,hogyawebstarcsoportkftminőségiszolgáltatóként,felelősés hitelesmunkáltatóként,sokszínűcégkéntkerüljönaköztudatba.acégesbrandépítésételsősorbanformálódóhonlapunk, közösségioldalunk,szakmaiblogunkszolgálja.emellettlátogatókéntésazutóbbiegyévbenmárelőadóként,meghívott vendégként veszünk részt a szakmában elismert és egyéb témájú nívós rendezvényeken. A vonzó arculat kialakítása, a tudatosmunkáltatóimárkaépítésegyhosszútávúgondolkodásrészeawebstarfennmaradásánakegyikalapkérdése. 3. ÜGYFELEKKEL,ÜZLETIPARTNEREKKELSZEMBENIETIKUSÜZLETIMAGATARTÁS Ügyfeleink és a szakmai együttműködéseinket tekintve egyelőre főként hazai partnerekkel vagyunk kapcsolatban. Szolgáltatásaink, termékeink célpiaca azonban nem csak Magyarország, ezen működésünk nyomán egyre több külföldi céggel vesszük fel a kapcsolatot. Munkáink döntő többsége Budapesthez köt minket, de igyekszünk erősíteni a helyi együttműködéseinket,kapcsolatainkatprojektekhezkapcsolódóanésazonkívülis. Aprojektekiteratívmegvalósításasorán azalkalmazottprojektvezetésimódszertanbóleredőenis előnybenrészesítjük a folyamatos kommunikációt és visszacsatolásokat. S bár megvannak az ügyfélelégedettség mérésének szabályozott csatornái, tapasztalataink szerint a szakmai és szervezeti tanulás és fejlődés, valamint az ügyfelek megtartásának egyik kulcsaezentípusúkommunikáció.aszerződésesfeltételeketazügyféllelközösenalakítjukki,ésügyelünk,hogyavonatkoh zójogszabályoknak(akárhazai,akárkülföldi)megfeleljen.aprojektekzárásaelőttfelhasználóioktatásttartunkügyfeleinkh nek, és felhasználói kézikönyvet, videókat kapnak és a szerződések lezárta után felmerülő problémákkal sem hagyjuk egyedülőket.aprojektekzárásátkövetőenmindenalkalommalsorkerülegyprojektzáró/visszatekintőworkshopra,ahol azügyfelekkelközösenelemezzükamunkávalkapcsolatospozitívésnegatívtapasztalatokat.azügyfélelégedettségetezen túlmenőenkérdőívformájábanisfelmérjük. Akülföldiügyfélkapcsolatokbővítéseérdekébenfolyamatosankeressükalehetőségeket.TagkénthasználjukazEnterprise Europe Network üzleti hálózatát, folyamatosan igénybe vesszük a PécshBaranyai Kereskedelmi és Iparkamara szakértői segítségét.tavalybekapcsolódtunkapteközgazdaságtudományikaránindulósimonyinövekedésiprogramba.2014.év közepétől pedig csatlakoztunk a BNI közösséghez is. Ezen kapcsolatok segítenek minket a szakmai együttműködők megtalálásábanésaversenytársaketikusmódonvalófeltérképezésében,megismerésébenis. Ügyfeleinkközöttszámosvisszatérőügyfélvan,illetveolyanok,akikkelmárévekótasikeresenegyütttudunkdolgozni.Az ügyfelek megtartásában alapvető szerepe van, hogy törekszünk a rugalmas működésre, az ügyféligényekhez való igazodásra.úgyvéljük,hogyahosszútávúfenntarthatóságéssikeresműködéskulcsaaegyesügyfelek,projektekegyedi jellegéhezvalóalkalmazkodás. A meglévő ügyfelek mellett a vállalkozásokkal, civil szervezetekkel történő együttműködéseink, pályázataink, céges programjaink nyomán folyamatosan bővülnek. A CSR tevékenységünk kapcsán is igyekszünk minél több együttműködő partnerttalálni,akikkeltapasztalatot tudunk cserélni, és a felmerülő problémákra közösen keresünk megoldásokat, jó gyakorlatipéldákat. Munkáinksoránszemélyesésérzékenyadatokatiskezelünk,ezértkiemeltfigyelmetfordítunkazadatokvédelmére,mind az adminisztráció (szerződés), mint pedig a szoftverfejlesztés szempontjából. Az ügyfél tulajdonát, amíg cégünknél
6 használatbanvan,pl.dokumentációk,melyekaszoftverfejlesztésalapjáulszolgálnak megjelölve,azonosítva,elkülönítve, ugyanolyangondosankezeljük,mintsajáttulajdonunkat.mindenmunkavállalónktitoktartásinyilatkozatottettamunkah szerződésaláírásával. Szakmaiegyüttműködőpartnereinkkel,alvállalkozóinkkalésbeszállítóinkkalvalóegyüttműködéssoránisezenelveket érvényesítjük.2014.júniusábaniso9001ésiso27001szabványokszerintiműködésünktanúsításaismegtörtént. Ügyfeleink,referenciáink: Magyar Államkincstár, Állami Tisztifőorvosi Hivatal, Nemzeti Innovációs Hivatal, Nemzeti Infokommunikációs Szolgálat, NemzetköziFejlesztésiésForráskoordinációsÜgynökségZrt.,Belügyminisztérium,EDFDémász,SanomaMédiaBudapest Zrt., Polotransz Kft., Debreceni Orvostudományi Egyetem, Dexter Informatikai és Tanácsadó Kft., Capital Systems InformatikaiKft.,WSHSzámítástechnikaiOktatóésSzolgáltatóKft.,BevándorlásiésÁllampolgárságiHivatal Együttműködőpartnereink: Virgo Systems Kft., Vialto Consulting, Pro Labora Kft. (munkahcsalád audit), Consact Kft. (szervezetfejlesztés), Jazz CommunicationKft.(nyelvoktatás),ZöldHídAlapítvány(családbarátprogram környezetvédelmielőadások),mosolymanó Egyesület (családbarát program h önkéntes munkavállalás), Kosárlabda Akadémia Sport Kft., Megújulás Családterápiás Intézet (családbarát program), TeszhVesz Kuckó Kisgyermekes Napközi és Játszóház (családbarát program), Pécsi Tudományegyetem(gyakornokiprogram,SimonyiNövekedésiProgram),KÖSZIKarrierIroda(gyakornokiprogram),Pécsh BaranyaiKereskedelmiésIparkamara(exporttevékenységtámogatása),Chillingo(játékfejlesztés),JenkinsGroupLtd.(eh book),weblapbolt,indítközalapítvány,baranyamegyeigyermekvédelmiszolgálat,szememfényealapítvány,pécsweb Meetup, 4. ATÁRSADALMIFELELŐSSÉGVÁLLALÁSKONKRÉTMEGNYILVÁNULÁSAI Azutóbbiévekbentudatosankeressükacégtársadalmifelelősségvállalásánakszíntereit,példátmutatvaezzelakollégákh nakéssarkallvaőketisegyénilegacselekvésre.törekszünkarra,hogyawebstarahelyiközösségrészeként,számukrais hasznosanműködjön. Civil szervezetekkel való kapcsolataink folyamatosan bővülnek. A számítógépparkunk frissítésekor az elavult, de még használhatógépeketajándékbaadjukarászorulócsaládoknak.aszememfényealapítványésabaranyamegyeigyermekh védelmiszolgálatrészéreinformatikaeszközöketadományoztunk.2013hbanazindít Közalapítvánnyal közös pályázatot nyújtottunkbeaddriühhöza Középpontbanazinnováció c.pályázatra,melynektémájaafiatalokbiztonságosszórakozáh sánaktámogatásaegymobilalkalmazással.2014hbenjótékonyalapokonfejlesztettükapécsiapollómoziésapécsidesign Héthonlapját,aközeljövőbenPinczehelyiSándorpécsifestőművészweboldalátisugyanígyfogjukelkészíteni. Emellettlehetőségeinkszerintpróbáljukmindenévbentámogatniasportot,kultúrát.ÍgykerültünkkapcsolatbaaPannon FilharmonikusokkalésaRátgéberKosárlabdaAkadémiával.Utóbbisportszervezettelmárközösprojektenisdolgozunk. Intranetünkön folyamatosan tájékoztatjuk a kollégákat jótékonysági eseményekről, önkéntes munkákról, pl.: árvízi mentésben való részvétel, véradás, takaró és ruhagyűjtés, melyeken a munkaidő terhére vehetnek részt. Az önkéntes munkát2015htőlszeretnénkkeretekbefoglalnicégesszinten.terveinkszerintmindenmunkavállalónkéventemeghatároh zottszámúmunkanapotaönkéntesmunkávaltölthetmajd,általaválasztottszervezetnél.legutóbbjátszótérfelújításban segítettünkapécsimosolymanóegyesületnek ótaterembérletihozzájárulássalésszakmaitanácsokkaltámogatjuka PécsWebMeetup nevezetűhelyiszakmai kezdeményezést, amely szoftverfejlesztők informális szerveződése különböző szakmai témák köré. Jó lehetőség ez kollégáink számára is, hogy bekapcsolódjanak a közösségi tudásmegosztásba. Emellett megkezdtük az előkészületeit a BuiltgingPécs nevűkezdeményezésünknek,mellyelasajátéshelyitermékeknekszeretnénkegyközösbrandhetfelépíteni. Atársadalmihasznosságésfelelősségvetületébenfontosmegemlíteniacég2011hbenkezdettehbookkiadóitevékenyséh gét.ehbookformátumbanáltalunkkerültkiadásrajamesjoyceulyssesc.regényénekújratördeltváltozata,kossuthdíjas költőnkbertóklászló Háromazötödiken c.könyveésa PécsinPics címűképeskönyv.asorta Történetekagyerekg
7 szobából címűehmesekönyvsorozattalfolytattuk.többnemzetközikutatásésstatisztikaisrámutatottmárarra,hogya szülők kb. harmada nem olvas gyermekének mesét, egyre kevesebb mesekönyve van a gyermekeknek, a mindennapi meséléstpedigaszülőkkb.7%havállalja.akönyvekhelyétatelevízióésaszámítógépekvettékát,melyektúlzotthasználah taagyermekekfejlődésébenbizonyítottanhátrányokatokoz.sajátszülőitapasztalatainkraésértékrendünkre melyaz olvasásszeretetétésagyermekekszeretettel,odafigyeléssel,türelemmelvalónevelésétjelenti építvealakítottukkia mesekönyvet. Azehmesekönyvéletrehívásasoránaközöscélazvolt,hogyolyanmindenszempontbóligényesproduktumszülessen,ami akönyvolvasáshagyományosértékeit,hangulatátképesmegjeleníteniatechnikailagmodernhordozófelületen.akönyv különlegességéhezhozzájárulnakazokazinteraktívelemek,melyeksegítenekagyerekekkreativitását,fantáziájátfejleszteh ni.azehbookhbannincsenautomatikusfelolvasás,semmagátólműködőanimáció,ígyatörekvésünknekmegfelelőennem helyettesíti, hanem kibővíti az együtt töltött idő lehetőségeit, hiszen a szülői jelenlét ugyanolyan fontos, mint egy hagyományos könyv esetében. Az ehbook üzenete tehát a gyermekeinkkel töltött minőségi idő fontossága, melyet a marketing tevékenységünk során képviselünk és hirdetünk, és mely a céges értékrend és kultúra fontos kivetülése a munkavállalóinkésavilágfelé.ezenszemléletünknyománfogadtaelmeghívásunkatéstartottelőadástnálunkvekerdy Tamás pszichológus. A mesék kapcsán igyekszünk minél több olvasói találkozót szervezni, és gyermekekkel foglalkozó szervezeteknekingyenespéldányokatbiztosítani.azelektronikusmesekönyvkiadáslehetőségeegypécsiírónő,l.molnár Editrévénadódottszámunkra,akiegybenkollégánkfelesége.Amegvalósításbaszámospécsiszakembertisbevontunk.Az ehkönyvszempontjábóltehátegyvalódihelyiértékrőlvanszó,ahelyiközösségsegítségévelhoztuklétreésterjesztjük.a meseazegyesültállamokbana2013.évimoonbeamchildren sawardsrendezvényenezüstérmetszerzett,amásodikrésze pedig ugyanott a évi IPPY Awards aranyérmese lett őszén az ehmesekönyv a tokiói és a pécsi Design Hét kiállítottjavolt. 5. AKÖRNYEZETTELSZEMBENIETIKUSMAGATARTÁS AWebstarkisvállalatkéntigyekszikamagaszintjéntenniakörnyezetvédelemért.2010htőlkezdvevankörnyezetvédelmi felelőse az irodának, aki folyamatosan oszt meg híreket a kollégáknak, illetve szervezi az ilyen témájú programokat és alakítja zöld irodánkat. Az irodában csak újrahasznosított papírt használunk, profilunkból eredően kevés nyomtatott anyaggal dolgozunk. Tavalyi évben bevezettük a programozói számítógépek távoli bekapcsolási lehetőségét, hogy ne legyenek folyamatosan bekapcsolt állapotban gépeink. A hulladékokat szelektíven gyűjtjük az irodában is, a veszélyes hulladékokatelkülönítvetároljukésmagunkszállítjukagyűjtőhelyre.hatehetjükkonyhánkbankörnyezetbaráttisztítószeh reket használunk. A dolgozók tömegközlekedési támogatást kapnak, amellett, hogy az irodaház kerékpároshbarát hely. Beszerzéseink során előnyben részesítjük a helyi beszállítókat és a környezetbarát és bio termékeket, pl.: a mézet Bicsérdrőlszállítjaszámunkraegyhelyitermelő. 6. DÍJAINK,MINŐSÍTÉSEINK CsaládbarátMunkahelyDíj(kisvállalatikategória)h2011. CSRHungaryDíj FelelősKKVkategória ISO9001:2008tanúsítványhDekraCertificationGmbH ISO/IEC27001:2005tanúsítványhDekraCertificationGmbH MunkahCsaládAuditTanúsítvány Történetekagyerekszobából ehmesekönyv: ChildrenMoonbeamAward smásodikhelyezés IPPYAward selsőhelyezés MagyarKönyvekViadalaelsőhelyezés DigitalChildren'sBookFairkiállításh2014. EDITxDESIGNatAMUkiállítás DesignPécskiállítás Sprinkfield játékalkalmazás: TelenorOkosAkadémiakiállítás(Veletech) 2013.
8
WCS CSR. A társadalmi felelősségvállalás területei a Webstarnál
A társadalmi felelősségvállalás területei a Webstarnál Tartalomjegyzék 1. Gazdasági fenntarthatóság... 4 4.1. Munkafolyamatok, termékek... 4 4.2. Partnerek, ügyfelek, együttműködések... 4 4.3. Projektmenedzsment...
RészletesebbenA CO&CO COMMUNICATION KFT ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERVE
A CO&CO COMMUNICATION KFT ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERVE CO&CO COMMUNICATION - ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERV - 1.oldal A Co&Co Communication Kft esélyegyenlőségi terve az egyenlő bánásmódról és az esélyegyenlőség előmozdításáról
RészletesebbenUniós Projektek Megvalósítása Pénzügyi Szemmel. Horizontális politikák érvényesülése a projektekben
Uniós Projektek Megvalósítása Pénzügyi Szemmel a projektekben Környezeti fenntarthatóság Esélyegyenlőség Jogkövetkezmények Családbarát munkahelyi körülmények megteremtése, erősítése A nemek közötti egyenlőség
RészletesebbenESÉLYEGYENLŐSÉGI TERV
ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERV A 2010. MÁJUS 31-TŐL 2012. DECEMBER 31-IG TERJEDŐ IDŐSZAKRA Elismerve minden embernek azt a jogát, hogy egyenlő méltóságú személyként élhessen Kisbér Város Önkormányzata az alábbi
RészletesebbenRugalmas foglalkoztatás, a munkaerő-megtartás egyik kulcsa
Rugalmas foglalkoztatás, a munkaerő-megtartás egyik kulcsa II. Dél-dunántúli Regionális Humán Erőforrás Konferencia Pécs, 2017. április 11. Kálmán Edina, szakmai vezető Iparfejlesztési Közhasznú Nonprofit
RészletesebbenKOMMUNIKÁCIÓS TERV. RADNÓTI MIKLÓS KÖZGAZDASÁGI SZAKKÖZÉPISKOLA 7633Pécs, Esztergár Lajos út 6. OM 027423. Tartalma
RADNÓTI MIKLÓS KÖZGAZDASÁGI SZAKKÖZÉPISKOLA 7633Pécs, Esztergár Lajos út 6. OM 027423 KOMMUNIKÁCIÓS TERV Tartalma 1. A kommunikációs terv célja 2. Hatókör 3. A kommunikáció felelősei 4. A kommunikáció
RészletesebbenNonprofit szervezeti menedzsment területek
XX/a. Nonprofit szervezeti menedzsment területek a Társadalmi Megújulás Operatív Program Civil szervezeteknek szolgáltató, azokat fejlesztı szervezetek támogatása c. pályázati felhívásához Kódszám: TÁMOP-5.5.3/08/2
RészletesebbenEsélyegyenlőség támogatása, diszkriminációmentesség segítése vállalaton belül és kívül
Esélyegyenlőség támogatása, diszkriminációmentesség segítése vállalaton belül és kívül Delfin Díj 2013 mit tesz a Fogyatékosügyi Kommunikációs Intézet az esélyegyenlőség érdekében? A Fogyatékosügyi Kommunikációs
RészletesebbenSynergon Informatikai Rendszereket Tervező és Kivitelező Nyilvános Részvénytársaság (Synergon Informatika Nyrt.) és leányvállalatai ETIKAI KÓDEX
Synergon Informatikai Rendszereket Tervező és Kivitelező Nyilvános Részvénytársaság (Synergon Informatika Nyrt.) és leányvállalatai ETIKAI KÓDEX 6. kiadás 2009 04 08 Synergon Informatika Nyrt. vezérigazgató
RészletesebbenMIR. Esélyegyenlőség. Dr. Finna Henrietta
MIR Esélyegyenlőség Dr. Finna Henrietta 2 Az esélyegyenlőségi terv hatásainak vizsgálata A terv létét befolyásoló tényezők 3 Esélyegyenlőségi terv megléte és kommunikációja 4 Versenyszférában Mezőgazdaság,
RészletesebbenGYES-menedzsment a tapasztalatok tükrében. Munkáltatók Esélyegyenlőségi Fóruma
GYES-menedzsment a tapasztalatok tükrében Munkáltatók Esélyegyenlőségi Fóruma 2012.05.23 GYES-menedzsment-egy fogalom születése NEM TUD VISSZAMENNI NEM TUD VISSZAVENNI GYES-menedzsment-egy fogalom születése
RészletesebbenA BRÓDY SÁNDOR MEGYEI ÉS VÁROSI KÖNYVTÁR ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERVE
A BRÓDY SÁNDOR MEGYEI ÉS VÁROSI KÖNYVTÁR ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERVE Készítette: Varga Lászlóné gazdasági igazgatóhelyettes Kiadás időpontja: 2008. január. 10. Elismerve minden embernek azt a jogát, hogy egyenlő
RészletesebbenESÉLYEGYENLŐSÉGI TERV
ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERV Elismerve minden embernek azt a jogát, hogy egyenlő méltóságú személyként élhessen, a BZSH Benjamin Óvoda az alábbi esélyegyenlőségi tervet alkotja meg: I. Általános célok, etikai
RészletesebbenCsalád velem, karrier előttem projekt Munkáltatói fórum 2011. 10.11. Budapest
projekt Munkáltatói fórum 2011. 10.11. Budapest Jól- Lét Közhasznú Alapítvány, Első Hazai Anyabarát Munkaközvetítő és Tanácsadó Műhely tevékenysége és tapasztalatai a reintegrációban Keveházi Katalin Az
RészletesebbenA Szekszárdi Kábítószerügyi Egyeztető Fórum Szervezeti és Működési Szabályzata
A Szekszárdi Kábítószerügyi Egyeztető Fórum Szervezeti és Működési Szabályzata Szekszárd 2013. február I. A Szekszárdi Kábítószerügyi Egyeztető Fórum jogállása, feladatai A Kábítószerügyi Egyeztető Fórum
RészletesebbenDr. FEHÉR PÉTER Magyarországi szervezetek digitális transzformációja számokban - Tények és 1trendek
Dr. FEHÉR PÉTER Magyarországi szervezetek digitális transzformációja számokban - Tények és 1trendek 2 Változás sebessége A gazdasági átalakulás nehezen követi a technológiai fejlődést Technológiai változás
RészletesebbenEmbEri jogok és szociális alapelvek kódexe. Hatálybalépés: november
EmbEri jogok és szociális alapelvek kódexe Hatálybalépés: 2017. november Nyilatkozat Vállaljuk, hogy működésünk minden terén beleértve üzleti partnereinket és beszállítói láncunkat -- tiszteletben tartjuk
RészletesebbenSEFTA-KER KFT. FENNTARTHATÓSÁGI TERV
SEFTA-KER KFT. FENNTARTHATÓSÁGI TERV A Sefta-Ker Kft. felismerve a fenntartható fejlődés jelentőségét, egyúttal mélyítve munkatársainak e szemlélet iránti elkötelezettségét megalkotja fenntarthatósági
RészletesebbenVállalati felelősségvállalás TÜV Rheinland InterCert Kft.
Vállalati felelősségvállalás TÜV Rheinland InterCert Kft. Küldetés Víziónk Elkötelezettek vagyunk egy olyan jövő iránt, melyben az emberiség és a környezet érdekei hosszú távon is egyaránt érvényesülnek.
RészletesebbenINGYENES KÉPZÉSI LEHETŐSÉG ÖNKÉNTES MUNKÁBAN
INGYENES KÉPZÉSI LEHETŐSÉG ÖNKÉNTES MUNKÁBAN RÉSZTVEVŐK SZÁMÁRA Napjainkban egyre nagyobb társadalmi értéket képvisel az önkéntes munka. A mai fiatalok már középiskolai tanulmányaik során a tanterv részeként
RészletesebbenBenchmark és együttműködés a társadalmi vállalkozások fejlesztésében
Benchmark és együttműködés a társadalmi vállalkozások fejlesztésében Faragó-Kovách Eszter SOCIAL SEEDS szakmai munkatárs 2016. december 1. I A Mikulás is benchmarkol - 10. I Budapest A társadalmi vállalkozásokról
RészletesebbenMarketing kell vagy sem? A komplex arculatfejlesztés egy közoktatási intézmény példáján keresztül
Marketing kell vagy sem? A komplex arculatfejlesztés egy közoktatási intézmény példáján keresztül Készítette: Horváth Marianna KOMMUNIKÁCIÓ Belső és külső 2 SP Szegmentálás Célpiac keresés Pozicionálás
RészletesebbenA Kiválóság kultúra lehetséges szerepe a beszállítói szervezetek fejlődésében
A Kiválóság kultúra lehetséges szerepe a beszállítói szervezetek fejlődésében Kiválóság Tavasz 2012 EFQM Kiválóság Nap Budapest, 2012. március 8. Szabó Kálmán, ügyvezető igazgató, az EFQM Nemzeti Partnerszervezete
RészletesebbenFoglalkoztatás és minőségügy a Munka kisgyermekkel program tükrében
Foglalkoztatás és minőségügy a Munka kisgyermekkel program tükrében Hogyan kapcsolható össze a minőségügy a foglalkoztatással? 1. CSR (a cégek társadalmi felelősségvállalása) = szociális és környezeti
RészletesebbenEsélyegyenlőségi terv
2018. 02. 01. Esélyegyenlőségi terv Szentlőrinci Közös Önkormányzati Hivatal 28. számú melléklet SZENTLŐRINCI KÖZÖS ÖNKORMÁNYZATI HIVATAL ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERV Elismerve minden köztisztviselőnek azt a
RészletesebbenT Á J É K O Z T A T Ó K I A D V Á N Y GYÁL VÁROS ÖNKORMÁNYZAT ÁROP-3.A.1/A.
T Á J É K O Z T A T Ó K I A D V Á N Y GYÁL VÁROS ÖNKORMÁNYZAT ÁROP-3.A.1/A. A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése a Közép-magyarországi Régióban c. pályázatról 2010. április 30. 1 Előzmények:
Részletesebbentanszéki adminisztrátor
1 / 5 2017. 07. 25. 7:55 Eötvös Loránd Tudományegyetem a "Közalkalmazottak jogállásáról szóló" 1992. évi XXXIII. törvény 20/A. alapján pályázatot hirdet Eötvös Loránd Tudományegyetem Társadalomtudományi
RészletesebbenMit is jelent a cafeteria?
Cafeteria praktikák I. Mit is jelent a cafeteria? A cafeteria elnevezés a kávéház nemzetközi elnevezéséből ered. Képzeljünk el egy olyan kávéházi étlapot, melyen a béren kívüli, dolgozói juttatásokat soroljuk
RészletesebbenAZ ELMÚLT HÁROM ÉV TAPASZTALATAI A DUÁLIS KÉPZÉS KIALAKÍTÁSA SORÁN
AZ ELMÚLT HÁROM ÉV TAPASZTALATAI A DUÁLIS KÉPZÉS KIALAKÍTÁSA SORÁN II. DUÁLIS FELSŐOKTATÁSI KONFERENCIA A KECSKEMÉTI DUÁLIS MODELL 3 ÉVE 2015. OKTÓBER 15. A program a TÁMOP-4.1.1.F-13/1-2013-0019. azonosítószámú,
RészletesebbenMit tehet egy mikrovállalkozás az esélyegyenlőség előmozdításáért és megéri-e neki? Gyakorlati tapasztalatok. Teremts esélyt magadnak és másoknak!
Mit tehet egy mikrovállalkozás az esélyegyenlőség előmozdításáért és megéri-e neki? Gyakorlati tapasztalatok Horváth Anna, vállalkozó 2008. június 26., Budapest Teremts esélyt magadnak és másoknak! 2 Egy
RészletesebbenMiért fontos a Cafeteria?
A cafeteria jövője Miért fontos a Cafeteria? Az utalványok a munkáltatók szemszögéből: A munkáltatók 79%- a egyetért, hogy az utalványok által a dolgozók motivációja növelhető. MOTIVÁCIÓ = TELJESÍTMÉNY
RészletesebbenÁROP-2.2.22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK A SZERVEZETFEJLESZTÉS ELMÉLETE ÉS GYAKORLATA DMJV ÖNKORMÁNYZATÁNÁL
ÁROP-2.2.22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK A SZERVEZETFEJLESZTÉS ELMÉLETE ÉS GYAKORLATA DMJV ÖNKORMÁNYZATÁNÁL BEVEZETÉS FOLYAMATOS KIHÍVÁS: ÁLLANDÓ VÁLTOZÁS MAI KÖZIGAZGATÁSSAL
RészletesebbenCAF önértékelés eredményein alapuló Intézkedési program
ÁROP-1.2.18/A-2013-2013-0050 CAF önértékelés eredményein alapuló Intézkedési program Jelen dokumentum annak a CAF értékelésnek az eredményeit mutatja be, amelyet a Zalaegerszegi Törvényszék az ÁROP 1.2.18/A-2013-2013-0050
RészletesebbenDorozsmai Éva humánerőforrás vezérigazgató helyettes MÁV Zrt.
V4 - KÖZÖS MEGOLDÁSOK A VASÚTI ALÁGAZATOT SÚJTÓ MUNKAERŐHIÁNY MÉRSÉKLÉSÉRE Dorozsmai Éva humánerőforrás vezérigazgató helyettes MÁV Zrt. MUNKAERŐPIACI KIHÍVÁSOK 2019: legalább 5%... Bérpozíciónk a nemzetgazdasági
RészletesebbenKultúrÁsz Közhasznú Egyesület 4032 Debrecen, Egyetem tér 1. Postacím: 4010 Debrecen, Pf. 25. E-mail: kulturasz@freemail.hu
KultúrÁsz Közhasznú Egyesület 4032 Debrecen, Egyetem tér 1. Postacím: 4010 Debrecen, Pf. 25. E-mail: kulturasz@freemail.hu Közhasznúsági jelentés 2009. Tartalom a) A számviteli beszámoló 2 b) A költségvetési
RészletesebbenCAFETERIA A nyugdíj és egészségbiztosítás finanszírozása a cafeteria-rendszeren keresztül. VII. Soproni Pénzügyi Napok 2013. szeptember 26-27.
CAFETERIA A nyugdíj és egészségbiztosítás finanszírozása a cafeteria-rendszeren keresztül VII. Soproni Pénzügyi Napok 2013. szeptember 26-27. Soft Consulting Hungary Zrt. Alapítás - 1998 250 millió árbevétel
RészletesebbenEötvös Loránd Tudományegyetem. a "Közalkalmazottak jogállásáról szóló" évi XXXIII. törvény 20/A. alapján pályázatot hirdet
1 / 5 2017. 06. 12. 15:51 Eötvös Loránd Tudományegyetem a "Közalkalmazottak jogállásáról szóló" 1992. évi XXXIII. törvény 20/A. alapján pályázatot hirdet Eötvös Loránd Tudományegyetem Kancellária, Informatikai
RészletesebbenEsélyegyenlőségi terv 2011.
Esélyegyenlőségi terv 2011. ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERV Elismerve minden embernek azt a jogát, hogy egyenlő méltóságú személyként élhessen, Újhartyán Község Önkormányzata az alábbi esélyegyenlőségi tervet alkotja
RészletesebbenPozíció Helyszín Hirdető oldal Hirdető cég Weboldal Feladatkör. Feltételek. Munkaidő. Egyéb
2017.01.03 pénztáros Csergő Kft. http://www.csergoe.hu/ pénztárkezelés Szívesen vesszük megváltozott munkaképességűek (kerekesszékes munkatársak felvételéhez is adottak a körülmények), illetve pályakezdők
RészletesebbenSzervezeti kompetencia fejlesztés a Borsod-Abaúj-
ADATLAPOK - Pályázati Adatlap (letölthető.doc formátumban, 6 oldal összesen) Szervezeti kompetencia fejlesztés a Borsod-Abaúj- Zemplén megyei civil szervezetek körében 1 / 25 Civil szervezeteknek szolgáltató,
RészletesebbenA Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015.
A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015. Bemutatkozás REHABJOB - JOBGROUP REHABJOB (www.rehabjob.hu) üzletágunk mellett az alábbi divíziók tartoznak
RészletesebbenInnermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János
Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!
RészletesebbenEredmények 2 0 1 0 / 2 0 11.
Eredmények S z ü lői elégedettségi kérdőív 2 0 1 0 / 2 0 11. A kérdőívek száma 250 213 200 150 100 93 50 0 kiadott kitöltött 2 Az Ön gyermeke 60 56 50 40 34 30 20 10 0 fiú lány nincs válasz 2 3 A kérdőív
RészletesebbenPécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar
Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar ÜZLETI TANÁCSADÓ szakirányú továbbképzési szak Az üzleti tanácsadás napjaink egyik kulcsfontosságú ágazata az üzleti szférában. A tercier szektor egyik elemeként
RészletesebbenA Jászfényszaru Ipari Centrum Kft. a következő állásokat hirdeti meg:
A Jászfényszaru Ipari Centrum Kft. a következő állásokat hirdeti meg: Marketing menedzser Projekt munkatárs Műszaki munkatárs Pozíciókat érintő háttérinformációk 1 oldal 2 oldal 3 oldal 4-5 oldal Marketing
RészletesebbenJOG Garantáljuk a cég teljes jogi ügyintézésének lebonyolítását, valamint széles kapcsolatrendszerünknek köszönhetően a jó
Küldetés Célunk, hogy támogatást nyújtsunk olyan külföldi és magyar vállalatok számára, akik Magyarországon, főként a Dél-dunántúli régióban tervezik letelepedésüket, bővülésüket. Feladatunk, hogy gazdaságossági
RészletesebbenPowered by you. Work-Life Toolkit. Mi adjuk karrieredhez a keretet, Te adod a tartalmat! #peopledriven. kpmg.hu/karrier
Powered by you Work-Life Toolkit Mi adjuk karrieredhez a keretet, Te adod a tartalmat! #peopledriven kpmg.hu/karrier A KPMG-nél - professzionális környezetben dolgozhatsz, - folyamatosan fejlődhetsz, -
RészletesebbenTávmunka az ideális telephely? Investors Conference 2008. április 4.
Távmunka az ideális telephely? Investors Conference 2008. április 4. Távmunka Magyarországon Jogszabályi környezet adott Több pályázati lehetőség Sikeres projekt: örkényi távmunkaház Több szervezet is
RészletesebbenA gádorosi Kisboldogasszony Katolikus Általános Iskolában megvalósításra kerülő MESTERPROGRAM I. RÉSZTERVE Készítette: Kozmer Imre Gyula
A gádorosi Kisboldogasszony Katolikus Általános Iskolában megvalósításra kerülő MESTERPROGRAM I. RÉSZTERVE 2017-2019 Készítette: Kozmer Imre Gyula intézményvezető mesterpedagógus-aspiráns 2016 Befogadó
RészletesebbenBELSŐ ÉS KÜLSŐ KOMMUNIKÁCIÓS TERV A BERZSENYI DÁNIEL KÖNYVTÁR BELSŐ KOMMUNIKÁCIÓS TERVE A BERZSENYI DÁNIEL KÖNYVTÁR KÜLSŐ KOMMUNIKÁCIÓS TERVE
BELSŐ ÉS KÜLSŐ KOMMUNIKÁCIÓS TERV A BERZSENYI DÁNIEL KÖNYVTÁR BELSŐ KOMMUNIKÁCIÓS TERVE A BERZSENYI DÁNIEL KÖNYVTÁR KÜLSŐ KOMMUNIKÁCIÓS TERVE B e l s ő é s k ü l s ő k o m m u n i k á c i ó s t e r v Oldal
RészletesebbenSikeres részvétel a HORIZON 2020 és egyéb európai pályázatok konzorciumaiban. dr. Sebők András cégvezető Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft.
Sikeres részvétel a HORIZON 2020 és egyéb európai pályázatok konzorciumaiban dr. Sebők András cégvezető Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft. 1 Az EU HORIZON 2020 kutatási projektek alapelvei Összetett
RészletesebbenÉlelmezésvezető Élelmezésvezető
A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,
RészletesebbenHauni Hungaria Gépgyártó Kft. Egyed Mihály HR Generalista
Hauni Hungaria Gépgyártó Kft. Egyed Mihály HR Generalista Ki fog itt dolgozni 20 év múlva? Kik? (lásd korábban) -Y és Z generáció integrálása az általunk ismert munka világába (20 év múlva a munkaerőpiac
RészletesebbenVEZETŐI KOMPETENCIÁK ÉS SZERVEZETFEJLESZTÉS
VEZETŐI KOMPETENCIÁK ÉS SZERVEZETFEJLESZTÉS A KÉPZÉSRŐL A logisztikában dolgozó középvezetők és specialisták számára kínálunk tréninget, melynek segítségével a vállalat vezetői és szervezeti színvonalát
RészletesebbenA BALASSI BÁLINT MEGYEI KÖNYVTÁR BESZÁMOLÓJA A LÉPÉSEK A STRATÉGIAI TERVEZÉSTŐL A MINŐSÍTÉSIG II. CÍMŰ SZAKMAI TOVÁBBKÉPZÉS LEBONYOLÍTÁSÁRÓL
A BALASSI BÁLINT MEGYEI KÖNYVTÁR BESZÁMOLÓJA A LÉPÉSEK A STRATÉGIAI TERVEZÉSTŐL A MINŐSÍTÉSIG II. CÍMŰ SZAKMAI TOVÁBBKÉPZÉS LEBONYOLÍTÁSÁRÓL A Balassi Bálint Megyei Könyvtár immár második alkalommal nyert
RészletesebbenKommunikációs terv. R. M. Á. I. Kazinczy Ferenc Tagiskola
OM: 201026-004 Kommunikációs terv R. M. Á. I. Kazinczy Ferenc Tagiskola OM: 201026-004 I. Célok 1.1. Átfogó célok: A referenciaintézmény egyedi, más intézmények számára is példaértékű, működésében koherens,
RészletesebbenUniós fejlesztések a köznevelésben - A pedagógiai-szakmai ellenőrzés rendszere
Uniós fejlesztések a köznevelésben - A pedagógiai-szakmai ellenőrzés rendszere Uniós fejlesztések a köznevelésben - A pedagógiaiszakmai ellenőrzés rendszere A tanfelügyeleti fejlesztések helye a TÁMOP-3.1.8
RészletesebbenMunkáltatói igények, foglalkoztatási stratégiák, együttműködések
A foglalkoztatás fejlesztés helyzete, céljai Szabolcs- Szatmár-Bereg megyében Munkáltatói igények, foglalkoztatási stratégiák, együttműködések Kisvárda, 2017. január 23. Dr. Papp Csaba megyei jegyző Szabolcs-Szatmár-Bereg
RészletesebbenHAGYOMÁNYŐRZŐ ÉS INNOVATÍV MEGOLDÁSOK A FENNTARTHATÓ DIVATBAN
HAGYOMÁNYŐRZŐ ÉS INNOVATÍV MEGOLDÁSOK A FENNTARTHATÓ DIVATBAN Április 9. Konferencia és divatbemutató Helyszín: OLASZ KULTURÁLIS INTÉZET A Nemzeti Divat Liga Magyarország Egyesület (NDL) szeretné a kreatív
RészletesebbenKedves Kollégák! A VEZETŐ ÉS A SZERVEZET FEJLŐDÉSÉNEK ÉPÍTŐKÖVEI A XXI. SZÁZAD KÜSZÖBÉN
Kedves Kollégák! A Misszió szervezésében 2012 őszén második alkalommal kerül sor az Országos Egészségügyi Középvezetői Konferencia megrendezésére. A színvonalas előadásaival fémjelzett tudományos Rendezvény
Részletesebben1. SZÁMÚ PROJEKT FENNTARTÁSI JELENTÉS
azonosító száma: TÁMOP3.4.38/2296 A (fő)kedvezményezett neve: Avastetõi Általános, MagyarAngol Két Tanítási Nyelvû skola és Alapfokú Mûvészetoktatási 1. SZÁMÚ PROJEKT FENNTARTÁS JELENTÉS 1. Jelentés azonosító
Részletesebbenvizsgakövetelménye alapján készült. 2/32
Az Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről szóló 133/2010. (IV. 22.) Korm. rendelet alapján. Szakképesítés, szakképesítés-elágazás, rész-szakképesítés,
RészletesebbenESÉLYEGYENLŐSÉGI PROGRAM
ESÉLYEGYENLŐSÉGI PROGRAM Tét Város Polgármesteri Hivatalának komplex szervezetfejlesztése I. BEVEZETŐ Tét Város Önkormányzata 10.819.200 forintot nyert az ÁROP-1.A2/A pályázati kiírás keretében a Polgármesteri
RészletesebbenKészítette: Leiter Xavéria pályázati szakreferens
Készítette: Leiter Xavéria pályázati szakreferens 1. Projektötlet, előkészítés 2. Megvalósítás Támogatás 3. Fenntartás Helyzetelemzés: igények, szükségletek, megoldandó probléma feltárása Célstruktúra:
RészletesebbenA duális képzés felsőoktatásban betöltött innovációs szerepe
A duális képzés felsőoktatásban betöltött innovációs szerepe Dr. Török Erika MELLearN Konferencia 2017. április 20-21. Budapest A tudás a jövő üzemanyaga Az innováció fogalmának értelmezése Schumpeter
RészletesebbenKörnyezeti fenntarthatóság
Környezeti fenntarthatóság Cél: konkrét, mérhető fenntarthatósági szempontok vállalása, és/vagy meglévő jó gyakorlatok fenntartása. 5 FŐ CÉLKITŰZÉS I. A környezeti követelmények elfogadása és megtartása
RészletesebbenPályázati adatlap. Alapadatok
Pályázati adatlap Kérjük, töltse ki a részvételi nyilatkozatot és a kérdőívet. A 250, illetve 1000 főnél többet foglalkoztató pályázók számára a kiegészítő kérdéseket ( Csak 250/1000 főnél többet foglalkoztató
RészletesebbenVezetői teljesítményértékelés értékelő és önértékelő kérdőív Készítették: a KISOSZ munkatársai
Vezetői teljesítményértékelés értékelő és önértékelő kérdőív Készítették: a KISOSZ munkatársai Veszprém, 6. szeptember Vezetői értékelő lap Kérjük, a megfelelő oszlopban lévő szám aláhúzásával vagy bekarikázásával
RészletesebbenA 365 Solutions Kft. büszke a teljesítményére, az elért sikereire és a munkatársai képességeire. Kamatoztassa ön is a tapasztalatainkat és a
365 365 A 365 Solutions Kft. büszke a teljesítményére, az elért sikereire és a munkatársai képességeire. Kamatoztassa ön is a tapasztalatainkat és a tökéletesre való törekvésünket: Legyen a partnerünk,
Részletesebben1. Eredményes befolyásolás Kapcsolatépítés és eredmények elérése (20 óra)
Felnőttképzés Képzéseink jelentős része a fejlesztéspolitikai témákhoz kapcsolódik: érintik az egyedi projekt szintet, ugyanúgy, ahogy a programozás ciklusát is. Ügyfeleink számára előzetes igényfelmérés
RészletesebbenThe Leader for Exceptional Client Service SZERVEZETFEJLESZTÉS. Less Myths more Practice
The Leader for Exceptional Client Service SZERVEZETFEJLESZTÉS Less Myths more Practice A BDO VILÁGSZERTE A BDO a világ ötödik legnagyobb könyvelő, könyvvizsgáló, profeszszionális tanácsadó hálózata. A
RészletesebbenGazdasági vezető. Nemzetközi projektmenedzser. Pénzügyi menedzser. Projektasszisztens
A Regionális Innovációs Ügynökségként működő, innovációs fejlesztésekkel és projektek menedzsmentjével foglalkozó Pannon Novum Nonprofit Kft. pályázatot hirdet az alábbi munkakörök betöltésére: Gazdasági
RészletesebbenSZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁS (VOUCHER TERMÉK)
Informatikai rendszer kialakítás nehézségei a hardver és szoftver problémákon túl! Szervezet és folyamat fejlesztés kérdései, informatikai kultúra kompetencia kérdései. SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁS (VOUCHER
RészletesebbenTanfelügyeleti ellenőrzés eredménye
Tanfelügyeleti ellenőrzés eredménye 1. Pedagógiai folyamatok Az intézmény stratégiai dokumentumai összhangban vannak az oktatáspolitikai célokkal, aktualizálásuk azonban szükséges a jogszabályoknak való
RészletesebbenCsaládbarát munkahely Kisalföldi Erdőgazdaság Zrt. Fekete Teréz szóvivő, közbeszerzési és projekt menedzser
Családbarát munkahely 2016. Kisalföldi Erdőgazdaság Zrt. Fekete Teréz szóvivő, közbeszerzési és projekt menedzser A KAEG Zrt. egyike volt annak az 51 munkáltatónak, aki 2016. évben elnyerte a Családbarát
RészletesebbenA NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2013. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL
A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2013. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL Érkezett adományok áttekintés... 2 Könyvvizsgálat adomány... 2 Adhat Vonal támogatása...
RészletesebbenNemzetközi partnerkapcsolatok építése a magyar cégek és szervezetek szempontjából. Előadó: Kautny Alexander 2012. április 13.
Nemzetközi partnerkapcsolatok építése a magyar cégek és szervezetek szempontjából Előadó: Kautny Alexander 2012. április 13. 0) Nemzetközi piacra lépés és partnerkeresés 1) Miért kell stratégia a külföldi
RészletesebbenHÁLÓZAT. Nemzetközi mobilitási információk fiataloknak
HÁLÓZAT Nemzetközi mobilitási információk fiataloknak Az Eurodesk Európa 34 országában van jelen. 33 hazai partnerszervezet: helyi és regionális civil szervezetek, közintézmények, ifjúsági irodák, közösségi
RészletesebbenÚj szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés
Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés 2012.04.26. ÉMI-TÜV SÜD Kft. 1 7 May 2012 Az RTG Vállalati Felelősség Tanácsadó Kft. és az ISO 26000
RészletesebbenInformatikai projekteredmények elfogadottságának tényezői
Informatikai projekteredmények elfogadottságának tényezői Rabi Ákos 2014.02.18. Tartalom 1. Problémafelvetés Informatikai projekteredmények elfogadottsága 2. Informatikai projektek sikertényezői 3. Szoftverek
RészletesebbenAKADÁLYMENTES HOZZÁFÉRÉS WORKSHOP SZOLGÁLTATÁSOK AKADÁLYMENTESSÉGE A MAGYAR TELEKOMNÁL
AKADÁLYMENTES HOZZÁFÉRÉS WORKSHOP SZOLGÁLTATÁSOK AKADÁLYMENTESSÉGE A MAGYAR TELEKOMNÁL 2017. NOVEMBER 13., NOVOTEL BUDAPEST DANUBE Magyar Telekom Csoport FENNTARTHATóSÁGi STRATÉGiA 2016-2020 A fenntarthatóság
RészletesebbenGYEREVISSZA fórum- és képzés kommunikáció
GYEREVISSZA fórum- és képzés kommunikáció Megjelenések Mantra Communication 2013. július 11. Kommunikáció Két körben zajlott a kommunikáció június hónapban. Június első hetében sajtóközleményt adtunk ki
RészletesebbenSzervezeti magatartás I december 03.
Szervezeti magatartás I. 2007. december 03. Szervezeti változások, változásmenedzsment Szervezeti változás Fogalma: A SZERVEZETEK LÉNYEGES JELLEMZŐIBEN BEKÖVETKEZŐ VÁLTOZÁS Kiváltó tényezők: MUNKAERŐ TECHNOLÓGIA
RészletesebbenPÉCS MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA KÖZGYŰLÉSÉNEK 2013. JÚNIUS 20-I ÜLÉSÉRE NÉPJÓLÉTI ÉS SPORT BIZOTTSÁG
IKTATÓSZÁM: 07-7/12-10/2013. TÁRGY: AZ EGYESÍTETT EGÉSZSÉG- ÜGYI INTÉZMÉNYEK IGAZGA- TÓSÁGA TÁMOP 6.1.2-13/1. PÁLYÁZATON VALÓ RÉSZVÉ- TELE MELLÉKLET: 1 DB E LŐTERJESZT É S PÉCS MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA
RészletesebbenKépzési lehetőségek oktatók és felsőoktatási munkatársak számára a Campus Mundi programban
Képzési lehetőségek oktatók és felsőoktatási munkatársak számára a Campus Mundi programban Campus Mundi program - felsőoktatási intézmények nemzetköziesítésének támogatása Cél: a hazai felsőoktatási intézményekben
RészletesebbenA NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2014. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL
A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2014. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL Érkezett adományok áttekintés... 2 Könyvvizsgálat adomány... 2 Adhat Vonal támogatása...
RészletesebbenGYES-menedzsment a munkáltatók és a munkavállalók szerepe a nők sikeres munkaerőpiaci visszatérésében
GYES-menedzsment a munkáltatók és a munkavállalók szerepe a nők sikeres munkaerőpiaci visszatérésében Egyenlő Bánásmód Hatóság Tapasztalat átadó konferencia 2012.11.15. Misszió Jövőképünk egy olyan társadalom,
RészletesebbenA MÉLIUSZ JUHÁSZ PÉTER KÖNYVTÁR
A MÉLIUSZ JUHÁSZ PÉTER KÖNYVTÁR ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERVE Időbeli hatálya: 2014. január 1 2014. december 31. Esélyegyenlőségi terv Jelen esélyegyenlőségi terv a munkáltatónál munkaviszonyban, közalkalmazotti
RészletesebbenHogyan használjuk ki a digitális HR lehetőségeit a munkaidő nyilvántartás kihívásainak kezelésére?
Hogyan használjuk ki a digitális HR lehetőségeit a munkaidő nyilvántartás kihívásainak kezelésére? DR. MESTER CSABA ÜGYVEZETŐ IGAZGATÓ 2017. NOVEMBER 14. Kik vagyunk? Szoftverfejlesztő és tanácsadó cég
RészletesebbenPEDAGÓGUSKÉPZÉS TÁMOGATÁSA TÁMOP-3.1.5/12-2012-0001
A PEDAGÓGUS KOMPETENCIÁK 2014. március 3. Pedagógus kompetenciák a 326/2013. (VIII.31.) kormányrendelet szerint A pedagógiai szintleírások Szerkezete: Általános bevezető Az egyes fokozatok általános jellemzése
RészletesebbenA közösség megtartó ereje a családokért
A közösség megtartó ereje a családokért Győr, 2017. április 12. közösség Ügyintézések Sport / vallási közösség Iskola, munkahely Tágabb család Barátok Szűk család, párkapcsolat Én - Én A teljesség igénye
RészletesebbenVállalatfejlesztési Diagnózis
Vállalatfejlesztési Diagnózis ÚT A BELSŐ POTENCIÁL FELTÁRÁSÁHOZ Az eredmények bemutatásának tartalmi elemei Motiváció Kompetencia Eredmények A Vállalatfejlesztési Diagnózis egy olyan integrált szervezeti
RészletesebbenAz Irinyi János Gimnázium, Szakközép- és Szakiskola szakképzése 2012/2013. tanév
Az Irinyi János Gimnázium, Szakközép- és Szakiskola szakképzése 2012/2013. tanév Tisztelt Szülők! Kedves Tanulók! Iskolánk szakmai képzésének minél jobb megismerését segítjük tájékoztatónk megjelentetésével.
RészletesebbenMi a folyamat? Folyamatokkal kapcsolatos teendőink. Folyamatok azonosítása Folyamatok szabályozása Folyamatok folyamatos fejlesztése
1 Mi a közös? Vevő Folyamatok Résztvevők (emberek) Folyamatmenedzsment Azonosított, szabályozott, ellenőrzött, mért És állandóan továbbfejlesztett folyamatok Cél: vevői elégedettség, üzleti siker 2 az
RészletesebbenA HATÁRON KEZDEMÉNYEZÉSEK KÖZÉP- EURÓPAI SEGÍTİ SZOLGÁLATA ESÉLYEGYENLİSÉGI TERVE
A HATÁRON KEZDEMÉNYEZÉSEK KÖZÉP- EURÓPAI SEGÍTİ SZOLGÁLATA ESÉLYEGYENLİSÉGI TERVE Budapest, 2014. június 17. 1 Bevezetés Elismerve minden embernek azt a jogát, hogy egyenlı méltóságú személyként élhessen,
RészletesebbenSZERVEZETI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉSE AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÓRENDSZERBEN TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA TÁMOP 6.2.5 B
SZERVEZETI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉSE AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÓRENDSZERBEN TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA TÁMOP 6.2.5 B KONFERENCIA AZ EGÉSZSÉGESEBB EGÉSZSÉGÜGYÉRT 2015 06 30 Egységesen eredményesebben
RészletesebbenTÁVMUNKA PÁLYÁZAT 2007 PROGRAM
1. oldal TÁVMUNKA PÁLYÁZAT 2007 PROGRAM Pályázat sorszáma A pályázat kódja A pályázó szervezet neve SZMM-TP-2007 2007. FEBRUÁR -1- 2. oldal PÁLYÁZATI FORMANYOMTATVÁNY A PROJEKT ÖSSZEGZŐ ADATAI 1.1 A pályázat
RészletesebbenA JC360 alkalmazás erre kínál megoldást.
AZ IRODA OTTHON A JC360 alkalmas eszköz arra, hogy minden munkavállaló a munkavégzés helyétől és idejétől függetlenül kimutathassa és dokumentálhassa munkáját. A vezetők szerint a távmunka bevezetésének
Részletesebben- A megyei igazgató pénzügyi-gazdasági jellegű döntéseinek szakmai előkészítése, támogatása;
A Magyar Vöröskereszt Szabolcs-Szatmár- Bereg Megyei Szervezete pályázatot hirdet gazdasági vezető munkakör betöltésére. Munkavégzés helye: Magyar Vöröskereszt Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Szervezete
RészletesebbenA Szilícium Mező Klaszter fejlesztésének eredményei, további tervek. Tóth István Szilícium Mező Kft. 2010. február 19.
A Szilícium Mező Klaszter fejlesztésének eredményei, további tervek Tóth István Szilícium Mező Kft. 2010. február 19. I. A Szilícium Mező program rövid bemutatása II. Az ÉAOP-1.1.2-2008-0013 pályázat eredményei
Részletesebben