A Szegedi Tudományegyetem és a vállalati szféra kapcsolata

Átírás

1 SZTE TIK A Szegedi Tudományegyetem és a vállalati szféra kapcsolata Factory Creative Studio Kft., Fábián Zsolt ügyvezetőő és kreatív igazgató

2 A cégrőől

3 A Factory A megalakulásról: tipikus és atipikus jegyek Üzleti terv, startégia, tőőke nélkül, 2000-ben. Családias és közösségi hangulat, a szakértelem feltétlen tisztelete A vállalat tevékenységei OnPaper: csomagolás-, arculattervezés, márkaépítés, reklám OnLine: rich média felületek, játékok, portálok készítése, New Platform OnAir: globális TV csatorna arculatok, 3D animáció, utómunka Szoftverfejlesztés Legfontosabb eredményeink: Legnagyobb vidéki integrált kommunikációs ügynökség (70+ főő) Egyedülállóan összetett kompetenciák 50% feletti export szolgáltatás értékesítés globális versenypiacon 2011-es elismerések Legjobb Nőői Munkahely, Családbarát Munkahely, Aon Hewitt Legjobb Munkahely döntőős, Kerékpárosbarát Munkahely, (Magyar Reklámszövetség Golden Brain díj Legjobb Ügynökségvezetőő) SPT Network HBO Central Europe The Walt Disney Company Da Vinci Learning Tesco Yara Globális piacvezető vegyészeti konszern L Oréal Magyarország

4 Pillanatfelvétel 2008

5 A vállalatok és felsőőoktatási intézmények közös innovációs tevékenysége

6 Tudományos K+F: 60%, 35 cég

7 Vállalati K+F az ICT szektorban Magyarországon (2009) Megnevezés Euró/fő 0,4 1,1 1,2 3,6 6 Összeg (millió euró) 4,433 10,69 12,429 35,747 59,827 Összeg (Ft-ban) 1099, ,1 8990, ,4 GDP-hez mért arány 0,01 0,01 0,01 0,03 0,07

8 Együttműűködési, K+F igények megjelenése

9 Kihívások, avagy ami miatt fejleszteni szükséges Globális piac Biztosítja, hogy a legizgalmasabb feladatokat kapjuk (helyben, Szegeden!), ugyanakkor óriási nyomás, hogy kitűnjünk az innovációtartalommal (műszaki, kommunikációs stb.) Proaktívvá válhatnak a kapcsolatok, elvárt lett, hogy javaslatokat tegyünk jövőálló megoldásokra Általánosságban: állandó a fejlődési és megújulási igény Forrásai az Egyetem, részben lokális szakmai környezet, jelentős képzési befektetés

10 ...és ami miatt fejleszteni kell Összetett kompetencia, mint előny Niche területek kutatása és kiszolgálása Fejlesztési részrendszerek összekapcsolása, integrálása, hiányzó részek fejleszt(et)ése, szükséges kutatások Speciális IT szakértelem házon belül robbanékonyan fejlődő iparágakban Connected TV, Smart TV widgetek Multiscreen megoldások Televíziós adástervező rendszerek, tartalomhálozatok Variable Data Printing technológiák Konzol, mobil és tablet alkalmazások

11 Kezdeti lépések... Belső K+F előzmények (-2008): Egyedi fejlesztések, nincs termékszemlélet Minőségi elvárások de piaci bizalmatlanság, standardok lassú definiálása, beépülése Forrás- és információhiány Innocsekk Plusz Program (2008): Komplex feladat outsource-olása (zárolások miatt nem valósult meg) Új Széchenyi Terv (2010-) Új elem a tudatos, jogosultsági oldalú felkészülés, tartós tanácsadói együttműködések kialakítása (Pl. Innogrant Consulting Kft.)

12 ... kezdeti lépések továbbá K+F ipar valódi megismerése A szolgáltató piac szereplői Klaszter (elsősorban az Info Pólus Szoftveripari Innovációs Pólus Kl.) Felsőoktatási kutatóhelyek Tanácsadók, üzleti hálózatok (pl. DITAK Innovációs Üzleti Hálózat), technológia transzfer műhelymunka megismerése For-profit kutatóhely (egyelőre nem releváns a Factory számára) A K+F és F eltérése egymás meg nem értése Az Egyetem, mint partner Best Practise-ek feltérképezése, konzultációk más cégekkel Fejlesztési feladat megosztása kutatócsoporttal tapasztalatok Tárgyalási tapasztalatok Fejlesztői vs. Tudományos vs. Alkalmazói szemlélet elválása Eltérő elvárások Kapcsolat menedzselésének szükségessége

13 Konkrét lépések Termék oldalról: Termékportfólió, roadmap kidolgozása perszonalizáció, VDP [3 termék] tartalomkezelő és tartalomfogyasztási rendszerek [2-4 termék] Fókuszok: connected TV [living room], mobile/tablet [living content] Finanszírozási oldalról: Innovációs pályázati források maximalizált lefedése Kockázati tőke (Jeremie), nemzetközi szakbefektetők Projektcég (Factory Creative Software Kft.)

14 konkrét lépések továbbá Szervezeti oldalról: Támogató funkciók kiépülése: gazdasági vezetés, egyetemi és klaszter kapcsolatmenedzsment (Info Polus, DITAK) Megújuló funkció kiépülése: HR vezetés, oktatási tevékenység előkészítés (Factory Creative Life Nonprofit Közhasznú Kft.) Fejlesztői funkció továbbépítése: új fejlesztői kapacitások létesítése Értékesítési és ügyfélkapcsolati funkció kiépülése: termékmenedzserek és Client Service igazgató, hamarosan marketing/sales (eddig folyamatosan túlrendelt cég) Vezetői oldalról: Új szemléletű vezetés Vállalatcsoporti márkaépítés, nemzetközi képviseletek [London, LA] Részteles szervezetfejlesztési program

15 Eddigi tapasztalatok az egyetemi együttműűködésrőől

16 Eddigi tapasztalatok az egyetemi együttműűködésrőől Érdemi együttműködés hamarosan elindul [Szoftverfejlesztés Tanszék], első GOP pályázati eredmények sikeresek Belső kapacitások igazítása az egyetemi kapcsolatok fenntartásához Közös nyelv megtalálása elindult Az egyetem megbízható partner, a referenciák és a széleskörű potenciális kompetenciák révén Hosszú távú kölcsönös érdekeltség megteremtése több szálon fut: Utánpótlás képzés (gyakornoki program, kooperatív képzési, hamarosan ösztöndíj programok, vendég előadások) Szegedi és Temesvári egyetemnek generált nyertes pilot pályázat [A Szegedi Pedagógusképző Kar Rajz-művészettörténet Tanszék], Royalty Partnerkeresés egyetemközi együttműködéseken keresztül, Saját niche termékeinhez egyetemi belső szinergiák és niche területek megtalálása tehát végső soron támogatva az állandó megújulást

17 creative studio creative software creative life Köszönöm megtisztelőő figyelmük! facebook.com/factorycs twitter.com/factorycs hu.linkedin.com/in/zsoltfabian