A Magyar Értékelemzk Társaságának stratégiai terve, megvalósítása és hatása

Átírás

1 Fodor Árpád 1 A Magyar Értékelemzk Társaságának stratégiai terve, megvalósítása és hatása Absztrakt A cikk a Magyar Értékelemzk Társaságának (a cikk további részében: MÉT) megújhodását mutatja be, felölelve a idszakot. A fejlesztési elképzeléseket stratégiai terv alapozta meg, melyet éves tervekre lebontva, a tagok önkéntes munkabefektetéseire alapozva hajtottak végre. A kezdeményez magatartás, a meghitelezett munkabefektetés nem várt sikert hozott. De errl, a cikk elolvasása után, az Olvasó is meggyzdhet. Bevezetés Panaszkodik az ország. Egy pár évvel ezeltt talán ez lehetett volna a mottó, ha az értékelemzkkel beszélgettünk. Tudod, pang a piac. Hiába írunk sok-sok levelet, hiába vesszük fel a kapcsolatot személyesen, csak ígérgetik a munkát, de nem hívnak vissza. Egyre kevesebb megbízásunk van. ehhez hasonló mondatok voltak a jellemzk, és igazából nem is igen lehetett mást hallani, másról beszélgetni. Csak éppen arról nem esett szó, hogy mi mit tehetünk, mit kell nekünk tennünk, ha azt szeretnénk, hogy az értékelemzés is felfelé ível pályára álljon. Az elmúlt három évben határozottan állítom hogy megmozdult a MÉT, és ezzel együtt, ha ugyan még csak kis mértékben, de az értékelemzési piac is. A két dolog nem biztos, hogy szoros összefüggésben van egymással, de kizárni sem lehet az összefüggést. Nézzük hát, hogy mit is tettünk a es esztendkben! A MÉT Stratégiai terve októberében a MÉT új Elnöksége felvállalta, hogy megalkotja a MÉT Stratégia tervét. Az Olvasó talán nem tudja, de a MÉT 3 évente tartja tisztújító Közgylését, így nem lehetett kérdéses, hogy a stratégiai tervet a idszakra alkottuk meg. Talán a szerencsének köszönhet, de a MÉT-nek van egy tagja, aki kb. 20 éve foglalkozik stratégiai tervezéssel, és megkeresésünkre felvállalta a team szakmai vezetését. A tagokból egy team szervezdött, és kb f adott rendszeresen visszajelzést a team-ülések közt a folyamatosan dokumentált munkaközi anyagokról 2. A mintegy 3 hónapos munka legfontosabb megállapításait az alábbiakban foglalhatjuk össze. A MÉT definíciója stratégiai team közelítésében: az értékelemzés iránt elkötelezett szakmai közösség, mely a tagok önkéntes erforrás-bevitelén alapszik. Jelen stratégiai terv alkotásának célja az volt, hogy világos képet alakítson ki a tagoknak a társaság jelenlegi helyzetérl, lehetségeirl, és 1 a Magyar Értékelemzk Társaságának volt elnöke ( ) 2 A stratégiai tervet Dr. Varsányi Judit módszertani irányításával az alábbi összetétel team dolgozta ki: Fodor Árpád, Fodor Valéria, Illés Tünde, Juhász Andrea, Ritecz János, Tarjáni István és Venczel György. A munkát véleményalkotásával segítette: Balog Ildikó, Czakó Ádám, Frang Rita, Dr. Hoffer Ilona, Dr. Iványi Attila Szilárd, Kajtár Katalin, Kmetty Géza, Kovács Lajos, Dr. Nádasdi Ferenc, Dr. Nagyszeghi Ferenc, Dr. Szemerics Györgyi, Szentpéteriné Kovács Zsuzsa és Dr. Török István. 1

2 felvázolja a közös célokat, feladatokat, annak érdekében, hogy a Társaság a tagok érdekeit megvalósító szervezet lehessen. Megállapítottuk, hogy társaságunk legfbb célja, hogy ismertségünk növelésével, szakmai fejldésünk elsegítésével, az értékelemzés folyamatokba 3 illesztésével, továbbá, és szakmai pozícionálással, a menedzsment technikákhoz történ illesztéssel javítsuk mind a Társaság, az értékelemzés, és a tagjaink piaci pozícióját, növeljük az értékelemzés szakmai rangját. Egy olyan társaságot kívántunk létrehozni, mely a tagokat közösségbe szervezi, illetve ahol a tagok kölcsönösen támogatják egymást, élvezik az együttmködés tudástöbbletet eredményez hatását. Az alapcélokat meghatározva jutottunk el a küldetés megfogalmazásához. E szerint társaságunk küldetése az, hogy a gazdasági-társadalmi fejldés érdekében elsegítsük o az állami- és közszféra teljesítményének növekedését, o a hazai vállalkozások versenyképességét, valamint szakmailag és etikailag összefogjuk a hazai értékelemzési életet, bekapcsolódva a nemzetközi értékelemzés vérkeringésébe. Annak érdekében, hogy Társaságunk jelents szerepet tudjon betölteni a magyar gazdaság mködésében, szervezeti megersödésre, valamint összehangolt fellépésre van szükség. Elhatároztuk, hogy bels mködésünkben törekszünk a nyitottságra, átláthatóságra, az egyenl jogokra, az esélyegyenlségre, versenysemlegességre, mert ez feltétele annak, hogy valamennyi tagunk elkötelezettként mködjön közre a társaság közös céljainak megvalósításáért. A MÉT eddigi tevékenységérl, jelenlegi szerepérl az alábbiakat állapítottuk meg: Számos nagy konferenciát, fórumot szerveztünk. Közösen léptünk fel jelents projektek végigvitelében (Gyr, 1992.; MÜM, 1995.; MAKA 4, ). Szakmai Minsítési Bizottságot mködtetünk, hazai gazdája vagyunk a SAVE International nemzetközi minsítési rendszerének. Társaságunk jelen van az értékelemz-képzés mögöttes állami rendszerében. Az értékelemzés egyetemeken, fiskolákon, és a minségi menedzserképzésben folyamatosan jelen van. Sikeres tevékenységeink mellett azonban az utóbbi években jelents mértékben veszítettünk piaci pozíciónkból. Fentieknek az lett a következménye, hogy taglétszámunk csökkent, a szakma belterjessé vált, egyre kevesebb szakcikk jelenik meg e témában, megsznt egyetlen önálló szakmai folyóiratunk, az Értékelemzési Szemle, csökkent a fiatal szakemberek száma, sem a MÉT, sem tagjaink többsége nem tudja rendszeresen eladni az értékelemzést, nem elég ers a társaságunk érdekérvényesítési ereje, valamint nincsenek mérszámaink, így nem tudjuk, hogy mekkora szerepet játszik az értékelemzés a magyar gazdasági életben. 3 pl. a közbeszerzési folyamatba, különböz pályáztatási rendszerek (Széchenyi terv) folyamataiba, egyes intézmények mködési (pl. beruházás-tervezési) folyamataiba 4 Magyar-Amerikai Közös Alapítvány 2

3 A Stratégiai tervben a nemzetközi környezetre is kitértünk. Ennek keretén belül a SAVE International 5 társasággal él kapcsolatot tartunk fenn. Rendszeres a MÉT képviseljének jelenléte a SAVE International éves konferenciáján, ill. amerikai szakemberek is több ízben tettek látogatást, végeztek munkát Magyarországon. Nemzetközi minsítési rendszert mködtetünk szakembereink felkészültségének igazolására. Önkritikusan meg kell állapítanunk, hogy nem ismerjük az európai értékelemz szervezetek mködését, és hogy miként végzik érdekérvényesít tevékenységüket. Be kell kerülnünk az EU értékelemzési körbe, és részt kell vennünk az alkalmazást szabályzó folyamatokban. Külön foglalkoztunk a nemzetközi cégek várható megjelenésével a magyar piacon. Megállapítottuk, hogy egyre több nemzetközi tanácsadó cég van jelen a hazai gazdasági életben. Tevékenységük, a vezetési tanácsadás az értékelemzés helyettesít tevékenysége lehet, így komoly konkurenciát jelentenek szakmánknak. Nem tudjuk, hogy a bejöv cégek alkalmazzák-e az értékelemzés módszerét. Nincs széles kör szakmai képünk arról, milyen helyettesít termékek vannak a piacon, illetve milyen arányban vannak értékelemzésre érdemes, de más módszerrel közelített tanácsadói munkák. A MÉT tagjainak reális és lehetséges célcsoportjai: költségvetési intézmények, -projektek (közpénz), középvállalkozások, nagyobb cégek. Minden nehézség ellenére kijelentettük, hogy a piac nem tekinthet telítettnek. A társaságunk nem piac-méret problémával küzd, hanem azzal, hogy nem tudjuk megközelíteni a piacot. Megintcsak önkritikusan megállapítottuk, hogy a MÉT-nek, mint társaságnak nincs tudatos piacépítése. A legfbb problémának azt éreztük, hogy a potenciális vevink közül nagyon kevesen ismerik az értékelemzés eljárását, nincsenek döntési pozícióban az oktatott emberek, ill. nem tudják, hogyan és mire használhatják a módszert. Összefoglalóan azt állapítottuk meg a tényhelyzettel kapcsolatban, hogy igazából nincs meg a kell összhang a társaság lehetségei, tevékenységei és erforrásai között. A piaci lehetségek jelentsek, jelenleg azonban sem az erforrások, sem a tevékenységek nincsenek ezzel összhangban. Stratégiai célkitzéseink A tényállapot meghatározását követen az alábbi 4 legfontosabb stratégiai célt tztük ki (az alábbi bekezdéseket, fontosságuk miatt, szó szerint idézzük): 1. Ismertség növelése Biztosítjuk mind a társaság, mind a tagok elérhetséget. Ersítjük a megjelenést a MÉT és tevékenységének marketing-kommunikációjával (szakmai képviselet, kommunikációs üzenetek, prospektus, reklám, célzott jelenlét szakmai eseményeken), szakmai rendezvények szervezésével, konferenciákon történ részvétellel, szakcikkek megjelentetésével. 2. Szakmai fejldés elsegítése Annak érdekében, hogy társaságunk a szakmai fejldés bázisa, egyben forrása is legyen, elsegítjük az információk áramlását mind befelé, a tagok között, mind kifelé, a tevékenységünk iránt érdekldknek. Törekszünk arra, hogy az értékelemzés a felsfokú képzésben folyamatosan jelen legyen. 5 Society of American Value Engineers International, mely szervezet mintegy 30 ország értékelemzit foglalja magába 3

4 Felkaroljuk a társaság tagjainak önálló kezdeményezéseit, feladatvállalását, szervezdéseit, és ezek megvalósításához minden a Társaság mködési keretein belül biztosítható - támogatást megadunk. Bvítjük nemzetközi kapcsolatainkat. Ezen belül kiemelten foglalkozunk - Magyarország EU csatlakozásával összefüggésben - a MÉT európai értékelemzési vérkeringésbe történ becsatlakoztatásával. 3. Az értékelemzés fejlesztési folyamatokba illesztése El kell érnünk, hogy az értékelemzést minél szélesebb körben alkalmazzák a fejlesztési munkák során. Törekszünk arra, hogy a közszférában preferált legyen bizonyos területeken (pl. környezetvédelem, jogszabályok, beruházások elkészítése, stb.) és meghatározott értékhatárok, érintett állampolgárok száma, stb. felett. 4. Szakmai pozícionálás, menedzsment technikákhoz illesztés Folyamatosan keressük azokat az aktuális, legdivatosabb vezetés-, menedzsment támogató szakterületeket, szolgáltatás-módszertani irányzatokat, melyekhez pozícionálhatjuk magunkat. Újabb módszerek alkalmazásával egészítjük ki szolgáltatási körünket. A fenti célok megvalósítása a korábbi mködéshez képest nagyobb aktivitást, komolyabb erforrást igényel. A befektetés öngerjeszt hatása évek múlva fog jelentkezni: az intenzív piacépít munka eredményeképpen jelentsen megnhet az értékelemzés iránti igény. A társaság csak akkor tudja a fenti célokat megvalósítani, ha demokratikus vezetéssel, megfelel motivációval, esélyegyenlség és versenysemlegesség biztosításával jó légkört, baráti hangulatot és innovatív légkört teremt a tagok között. Idáig az idézet a Stratégia tervbl. A Stratégiai tervbl adódó feladatok megvalósítása A évi tavaszi Közgylésen a társaság tagjai elfogadták a Stratégiai tervet. A következ lépés: meg kellett keresni azokat a feladatokat, melyek a stratégiai tervben megfogalmazott céljaink elérését lehetvé tették. Ez a lépés volt talán az egyik legkönnyebb munkarész, hiszen mindenkinek rengeteg elképzelése volt arról, hogy mi mindent lehetne csinálni. Ugyan az ötletek számát tekintve néha már bség zavarában szenvedtünk, de végül 6 f feladatcsoportban mintegy 40-féle feladatot hagytunk állva (lásd az alábbi táblázatot.) 1. Jövkép kialakítása, aktualizálása 1.1. Jogszabályok és pénzügyi, ágazati statisztikák feldolgozása 1.2. Kitörési pontok, vállalkozási lehetségek meghatározása 1.3. Felkészülés a vállalkozásra (módszertan, szervezés) 1.4. Tapasztalatok értékelése és helyzetelemzés 2. Marketing és reklám 2.1. Marketing célok és eszközök meghatározása 2.2. MÉT prospektus, tájékoztató anyag összeállítása 2.3. Vezeti tájékoztató Power Point slide sorozat összeállítása (SAVE ajánlás feldolgozása) 2.4. Home Page létrehozása, mködtetése 2.5. Szakcikkek megjelentetése 2.6. Szakmai kiadványokban megjelenés 2.7. Sajtókapcsolatok 2.8. Rádió és TV megjelenés 2.9. VII. Nemzetközi Értékelemzési konferencia (2003. április) Szakmai napok szervezése 4

5 2.11. Konferenciákon történ részvétel 3. Személyes kapcsolatteremtés ill. együttmködés célcsoportokkal 3.1. Kapcsolat államigazgatási szervekkel 3.2. Kapcsolat szakmai szervezetekkel 3.3. Kapcsolat oktatási intézményekkel 3.4. Kapcsolat más nemzeti értékelemzési szervezetekkel 3.5. Kapcsolat érdekképviseleti szervezetekkel 3.6. Kapcsolat önkormányzati szövetségekkel 3.7. Kapcsolat kamarákkal 3.8. Partnerközvetítés 4. Szakmai fejldés biztosítása, -presztízs növelése 4.1. Oktatási igények kielégítése 4.2. Szakmai találkozók szervezése 4.3. Minsítési rendszer mködtetése 4.4. Értékelemzési Klub mködtetése 4.5. Értékelemzési díj alapítása 4.6. Pályázati témák kutatása, figyelése 4.7. SAVE Interaction (Hírlevél) fordítása, annotációk összeállítása 4.8. Szabványosítás, külföldi szabványok elemzése 5. A MÉT mködtetésének fejlesztése 5.1. Stratégia karbantartása (idszakos értékelések) 5.2. Gördül, középtávú tervezés 5.3. Éves feladattervek készítése 5.4. Hírlevél megjelentetése 5.5. Adatbank felállítása, mködtetése 5.6. Forrásteremtés 5.7. Közhasznú szervezetté minsítés 5.8. D-Ny Dunántúli régió megalakítása 5.9. Alapszabály korszersítése SZMSZ karbantartása Etikai kódex karbantartása Utánpótlás biztosítása, tagfelvételek Információ áramoltatása (E-adatbank karbantartása, E-levelezés) 6. Érdekérvényesítés 6.1. Az értékelemzés folyamatokba illesztése 6.2. EU kapcsolatfelvétel (EGB) Most már csak az volt a kérdés, hogy kik hajtsák végre a feladatokat. Mivel a MÉT egy társadalmi szervezdés (egyesület), nem tehettünk mást, mint hogy felkértük a tagokat, vállalják fel egyegy feladat menedzselését. Kérésünkre a tagok kb. fele jelentkezett valamely feladat elvégzésére. Volt, aki egy feladat menedzselését vállalta fel, volt, aki ötöt-tízet. Felmérve a feladatok nagyságrendjét, ill. kapacitásainkat, kialakítottunk egy idtervet, és hozzávetlegesen 3 évre, egyenletesen osztottuk szét ezeket (lásd a következ ábrát). 5

6 1. ábra: Ütemterv Nézzük, hogy az elmúlt három évben mire futotta energiánkból! Az információáramlást elsegít funkció mködtetése érdekében kialakítottuk a tagok E- levelezési listáját. Ma már a tagok 90%-a rendelkezik címmel, és egyrészt a rugalmasság, gyorsaság vezetett minket e felé, másrészt a költségtakarékosság. Az elz funkcióval van kapcsolatban, hogy rendszeres idközönként, általában 6-8 hetenként tartunk Elnökségi üléseket. Köszönheten az E-levelezési rendszernek, minden egyes ülés eltt kiértesítjük a tagokat az idpontról, helyszínrl, valamint a napirendi pontokról, majd az ülést követen napokon belül a teljes emlékeztett megküldjük mködik a MÉT Home page-e 6. Címünk: Az itt megtalálható információmennyiség már jelents, de persze folyamatosan bvítjük a felmerül igényeknek megfelelen. 6 A Home page megalkotásában, majd most már folyamatos mködtetésében kb. 15 f vett részt, de kiemelked szerepet vállaltak: Tarjáni István, Balog Ildikó és Galambos Péter 6

7 2. ábra: A MÉT honlap nyitó oldala Ha figyelmesen megnézik a fenti ábrát, láthatják, hogy ma már nem csak magyar nyelven, hanem néhány oldalt angol és német nyelven is elérhetnek az érdekldk ben tervezzük a francia nyelv oldalak kifejlesztését. Jelents elrelépést jelent, hogy megalakult az els regionális képviselet. Zalaegerszegi tagtársunk 7 felvállalta a Dél-Dunántúli Régió képviseletét: szakmai napokkal, eladásokkal, cikkek megjelentetésével, és nagy nagy lelkesedéssel szervezi a helyi értékelemzési életet. A szakmai fejldést elsegít funkciót egyrészt havi rendszerességgel tartott Klub ülésekkel 8, másrészt évi egy alkalommal, 3 napos szakmai találkozón valósítjuk meg. Immár hagyományosnak tekintett ún. Csopaki-találkozóinkon f vesz részt, ahol tagtársaink a legmélyebb szakmai gondjaikat is nyugodtan kiteregethetik, megkereshetik a módszertani bizonytalanságot okozó tényezket, és együtt kereshetik meg a legmegfelelbb megoldásokat. Természetesen sokszor már az is tanulási lehetséget ad, ha tapasztalatainkat megosztjuk egymással, egy-egy speciális projekt-típussal kapcsolatban. 7 Gömbös József (CVS) 8 A Klub-ülések szervezését Balog Ildikó és Fodor Árpád vállalta fel. 9 Nem tudom eléggé kifejezni a Csopaki-találkozók szervezéséért a köszönetem Ritecz Jánosnak. Fantasztikus házigazdának bizonyult mindkét esetben. És persze köszönet a témavezetknek, vita-partnereknek is. 7

8 1. kép: Klub-ülés képei, tavasza 2. kép: Csopaki találkozó képei, sz 8

9 A külvilágra való kitekintést segítheti, hogy minden hónapban lefordítjuk a SAVE International Hírlevelét. Ez a kiadvány elektronikus úton jut el hozzánk is, és egy-egy tagunk vállalja az angol nyelvrl magyarra történ fordítást, ill. a kb oldalnyi szövegbl egy mintegy 5-7 oldalnyi kivonat (absztrakt) összeállítását ábra: A SAVE Interaction március számának címoldala Külss kapcsolatainkat szakmai napok szervezésével (Zalaegerszeg, október), rendezvényeken történ aktív részvétellel (Magyar Tudományos Napok, Dunaújvárosi Fiskola, november 7-9.; az Állami Közúti Mszaki és Információs Kht. K+F projektek beszámolói, szakmai napok, 2002, 2003 és 2004.), valamint a SAVE konferenciákon eladások megtartásával építettük. Szintén a külss kapcsolatainkat ersítette, hogy tagjaink évente mintegy 8-10 szakmai cikket jelentetnek meg különböz szakmai és közéleti lapokban (Mérnök Újság, Közúti és Mélyépítési Szemle, Népszabadság, Magyar Közlekedés, Vezetéstudomány), illetve könyvek 11 írásával adták közre tapasztalataikat. 10 A SAVE Interaction rendszeres fordítását Balog Ildikó, Fodor Gabriella, Frang Rita, Dr. Anwar Musztafa és Fodor Árpád vállalta fel. 11 Fodor Árpád: Értékelemzés - Minségfejlesztés RAABE Könyvkiadó Kft., Budapest, Dr. Iványi Attila Szilárd - Dr. Hoffer Ilona: Vállalkozásfejlesztés és innováció AULA Kiadó, Budapest,

10 3. kép: Képek a SAVE International évi konferenciájáról (Scottsdale, Arizona, USA) Ezúton is szeretném megköszönni egyrészt az el adóknak a felkészülést, hogy jó hírünket vitték el a nagyvilágba, másrészt Kmetty Gézának, aki szokásos aktivitásával segítette a magyar küldöttségek munkáját. Az elmúlt három év legnagyobb hazai eseménye a VII. Nemzetközi Konferencia volt, amit áprilisában tartottunk meg. A rendezvényen 160 f vett részt, és 6 nemzet képviseltette magát A Konferencia szervezésében kiemelked szerepet vállalt a MÉT Titkársága, Kajtár Katalin és Szentpéteriné Kovács Zsuzsa, Balog Ildikó, a MÉT Elnöksége, és a szekció- és fórumvezet k: Gáspár Péter Pál, Dr. Heged s József, Dr. Hoffer Ilona, Dr. Iványi Attila Szilárd, Dr. Nádasdi Ferenc, Dr. Nagyszeghi Ferenc, Dr. Szemerics Györgyi. Természetesen dicséret illeti meg az el adókat is, felkészülésükért, tapasztalataik önzetlen átadásáért. 10

11 4. kép: A VII. Nemzetközi Értékelemzési Konferencia, Budapest, április Az ismertséget javít funkció teljesítése érdekében mintegy 20, országosan is jelents vezeti pozícióban lév személlyel vettük fel a kapcsolatot, melybl 7 alkalommal került sor személyes tárgyalásra. Ezek a tárgyalások azt a célt szolgálták, hogy valamilyen formában kerüljön be az értékelemzés a szervezet fejlesztési folyamatába. Ezek a tárgyalások egy kivételével még nem vezettek konkrét eredményre, de az els visszajelzések pozitívak voltak. A VII. Nemzetközi Értékelemzési Konferencia után riport hanzott el a Kossuth Rádió Napközben c. msorában, majd nyarának elején Gáspár Péter Pállal készítettek riportot a Magyar ATVben az értékelemzésrl. Az értékelemzést folyamatba illeszt funkció megvalósításával kapcsolatban kijelenthetjük, hogy az értékelemzés történetében mérföldkhöz érkeztünk. Dr. Kovács Ferenc helyettes államtitkár úr (Gazdasági és Közlekedési Minisztérium) támogatására és döntése értelmében január elsejétl - bizonyos értékhatárok felett - kötelez alkalmazni az értékelemzést a közúti beruházás tervezési folyamatban. Az ún. Útügyi Mszaki Tervezési Irányelvek Közutak tervezési szabályzata 13 az, mely az erre vonatkozó elemeket tartalmazza. Itt csak a számunkra vonatkozó egyes részleteket idézzük: 13 ÚT :

12 1.11. Tervfázisok és munkarészeik, tartalmi követelmények Tanulmányterv.. B) Esetileg kötelez további önálló munkarészek Értékelemzési döntés-elkészítési tanulmány C) Vizsgálatok. A tervek megfelel minségének és élettartam-költsége (az élettartam alatti beruházási, üzemeltetési, fenntartási költségek) optimumának biztosítása céljából értékelemzéses felülvizsgálatot szükséges végezni. Ennek projektmenedzselése a megrendel felelssége. Az értékelemz csoport az építésberuházási objektumokat és folyamatokat jól ismer, különböz szaktudású (útépítés, mtárgy, útüzemeltetés, fenntartás, környezetvédelem, fejlesztés-módszertan stb.) szakértkbl álljon. A csoporttagok legalább felének értékelemzési alapismeretekkel kell rendelkeznie, és legalább felének szerepelnie kell a tervezi és/vagy a szakérti névjegyzékben. Javasolt, hogy a csoport munkájában ne vegyenek részt az érintett projekt tervezi, hanem az értékelemzési munka elején, az információs szakaszban szakértként vonják be ket, hiszen, a tervezés alapadatait, a feltételeket és körülményeket, az ok-okozati összefüggéseket, az elzményeket k ismerik a legjobban. A csoportot lehetleg olyan értékelemzési szakért irányítsa, aki szaktudását egy független társaság által kiállított minsítési tanúsítvánnyal 14 igazolja, és megfelel mennyiség, ezirányú gyakorlati tapasztalattal rendelkezik Engedélyezési terv. I. Útépítés engedélyezési terve A) Kötelez munkarészek. B) Esetileg benyújtandó munkarészek, illetve dokumentációk 1. Értékelemzési döntés-elkészítési tanulmány Az engedélyezési tervre vonatkozó értékelemzéses felülvizsgálatot gyorsforgalmi utaknál és futaknál, abban az esetben kell elvégezni, ha az összefügg szakasz (önálló hálózati elemek) hossza a 3 km-t és/vagy a becsült bruttó költsége évi árszinten a két milliárd forintot meghaladja. Az értékelemzési döntés-elkészít tanulmány javaslatainak figyelembevételével készítend az engedélyezésre benyújtandó (az építési engedélyezési eljárás alapjául szolgáló) tervdokumentáció. II. Közúti hídépítés engedélyezési terve A) Minden esetben kötelez munkarészek.. Értékelemzési döntés-elkészítési tanulmány (az engedélyezési eljárást megelzen). Az értékelemzéses felülvizsgálatot abban az esetben kell elvégezni, ha a híd szerkezeti hosszúsága eléri vagy meghaladja a 20 métert Kiviteli (építési) terv B) Esetileg kötelez további önálló munkarészek, illetve dokumentációk: Értékelemzési döntés-elkészítési tanulmány 14 Pl. a Society of American Value Engineers (SAVE) International Certified Value Specialist (CVS), vagy Associated Value Specialist (AVS) minsítése. 12

13 A kiviteli tervre vonatkozó értékelemzéses felülvizsgálatot abban az esetben kell elvégezni, ha az összefügg szakasz (önálló hálózati elemek) hossza a 6 km-t, és/vagy a becsült bruttó költsége évi árszinten a négymilliárd forintot meghaladja.. Idáig az idézetek az ÚMEI KTSZ szabályzatból. 5 év munkája, és közel 100 team-tag, 70 értékelemzési döntés-elkészítési tanulmány, és összesen több tízmilliárd Ft kimutatott eredménynek köszönheten tehát van most már Magyarországon is egy olyan szervezet, mely oly mértékben ismerte el az értékelemzés hatékonyságát, vállalta fel felelsséggel annak támogatását, hogy szabályzatot alkotott ennek mködtetésére. Nagyon bízunk abban, hogy elbb-utóbb a GKM más ágazatai is a rendszeres alkalmazók közé fognak tartozni, hiszen nem csak közúti, hanem vasúti, vízi és légi közlekedésnél is jelents projekteknél lehetne a minségemelkedést és a költségcsökkentést egyidejleg biztosítani. És ha egyszer egy teljes minisztériumnál már rendszeresen alkalmazzák a jelentsebb projektekre, hátha példaérték lesz más minisztériumok számára is (lásd honvédelem, környezetvédelem, sport, oktatás, mveldés, önkormányzatok, stb.). Személy szerint én csak abban bízom, hogy nem telik el nálunk ugyanúgy 32 év, mint Amerikában, ahol ott egy ágazatnál, nevezetesen a honvédelemnél, els ízben tették kötelezvé az alkalmazást (1964-ben), és Bill Clinton 1996-ban írta alá a Szövetségi Beszerzési Szabályzatban az általános alkalmazást. Hátha nálunk csak 16 évre lesz ehhez szükség Talán ide illik leginkább, hogy 2004-ben megalapítottuk a Dr. Lenkey Miklós ill. a Temesszentandrási Guido Díjat. Míg az elbbi olyan kiemelked értékelemzés-szakmai és társasági munka elismerése, mely a MÉT ill. az értékelemz szakma jó hírnevét kelti, valamint ismertségének és elismertségének növekedését segíti el, addig az utóbbi azoknak szánjuk, akik huzamosabb ideje kiemelked színvonalú szakmai tevékenységet folytatnak és/vagy érdemben hozzájárultak az értékelemzés módszertani fejldéséhez és/vagy jelents tevékenységet végeznek a társaság életében A MÉT egyik legfontosabb feladata a szakemberek képzése ill. minsítése. E nem túl látványos, ennek ellenére jelents erforrás felhasználást igényl funkció teljesítésében egyrészt a 11 fiskolán ill. egyetemen oktató kollégák vesznek részt, másrészt Dr. Nádasdi Ferenc úr vezetésével a MÉT Minsít Bizottságának tagjai. E téren is jelents elrelépést észlelünk, hiszen a Certified Value Specialist (CVS) minsítés fenntartása, az újak vizsgáztatása, az újraminsítési feladatok elvégzése mellett évente f tesz le Associated Value Specialist (AVS) vizsgát is. Hogy ez milyen jelents teljesítmény, arra vonatkozóan álljon itt egy adat: az egész USA-ban is kb. ugyanennyi az AVS vizsgát letev hallgatók száma! Amikor a SAVE International éves konferenciáján az erre vonatkozó adatokat ismertetjük, a szünetben odajönnek hozzánk az amerikai kollégák tájékozódni, hogy hogyan csináljuk ezt itthon, ebben a kicsi országban másként, mint k ott?! Természetesen nem szabad elfelejtkeznünk arról, hogy folyamatosan jelen vagyunk a SAVE International Minsít Bizottságának munkájában, ahol nyugodtan kijelenthetjük, hogy tapasztalatainkat, javaslatainkat egyenrangú félként fogadják. A bels szervezeti mködést javítását célozta az Alapszabály (2002.) 15 ill. a Szervezeti és Mködési Szabályzat (SzMSz, 2003.) 16 radikális átalakítása, megújítása ben elindult az Etikai Kódex újragondolása. 15 Az Alapszabály átdolgozására t Dr. Hoffer Ilona vezetésével Balog Ildikó, Fodor Árpád, Fodor Valéria és Dr. Sipos Márta vállalkozott, 16 Az új Szervezeti és Mködési Szabályzatot Fodor Árpád, Fodor Valéria, Dr. Hoffer Ilona, Tarjáni István és Tarjániné Illés Tünde készítette el a évi közgylésre. 13

14 Az ÚMEI Közúti Szabályzat életbe lépése kikövetelte, hogy tudassuk az értékelemzési szakmán kívülállókkal is, hogy pontosan mi az értékelemzés. A SAVE International rendelkezik értékelemzés szabvánnyal (Value Methodology Standard), és mivel a MÉT e nemzetközi szervezet tagja, lefordítottuk, illetve a web lapunkon magyar nyelven is elérhetvé tettük e szabványt. Az Olvasó felé egy külön információ: létezik európai szabvány is (EN ), mely a Magyar Szabványügyi Testületnél beszerezhet. Ennek honosítása alapveten anyagi lehetségek hiányában még várat magára ben egy újabb óriási információs bázist hozunk létre az egyik legnagyobb Web-site-on, a Startlapon. Amennyiben kinyitják a Web-oldalt, mintegy 150 értékelemzéssel kapcsolatos Web címet találnak, strukturált formába szerkesztve. 17 Nagyon bízunk benne, hogy 2005-ben egy nagyon régi vágyunk teljesül. Nevezetesen: az óta szüneteltetett Értékelemzési Szemle újra megjelenik! 18 Nagyon bízunk abban, hogy színvonalas szakmai cikkekkel, friss hírekkel, beszámolókkal pár év alatt újra meg tudunk nyerni egy olyan olvasói réteget, mely igényli ezt a speciális ismeretanyagot. A feladatok végrehajtásának következményei Amikor október végén, az új Elnökség els elnökségi ülésén egy nagyon laza, kötetlen beszélgetésben felvázoltuk egymásnak az elképzeléseinket. Ekkor az fogalmazódott meg bennem, hogy az els évben igyekszünk rendet tenni, a második évben stabilizáljuk magunkat, és a harmadik évre vártam egy enyhe növekedést. Ezzel szemben az alábbi változás következett be a MÉT létszámában: ábra: Az utóbbi 10 évben a MÉT létszámának alakulása 17 E feladatot Dr. Nagyszeghi Ferenc ötletére és óriási munkabefektetésére alapozva végeztük el, de segítségére volt még a Web lapok felkutatásában Balog Ildikó, Czakó Ádám, Fodor Árpád és Tarjáni István. 18 Az Értékelemzés Szemle fszerkesztje: Tarjáni István, fszerkeszt-helyettese: Balog Ildikó 14

15 Minek is köszönhet ez az egyáltalán nem várt növekedés? Egyrészt nagy valószínséggel annak, hogy egyre többen ismerték fel, hogy ugyan k csak egy részt tesznek be a társaságba, de ez másik 70 embernél hasznosul! És ha csak mindenki egy feladatot vállal fel, tehát így tesznek mások is, akkor is 70 valamit kaphat másoktól. Persze ez csak egy elmélet, hiszen nálunk is csak és ez pontos szám 46 olyan tagunk van, aki végez is valamilyen feladatot. De ez egy óriási szám! A MÉT ereje igazából ebben van. Nem a tagsági díjként befizetett pár ezer forintja mködteti a társaságot (ez igazából mködési alapfeltétel), hanem azoknak a tagtársainknak az önzetlen és jelents munkabefektetése, akik tesznek a többiekért. Köszönöm Nektek! Másik ok lehet, hogy sikerült társakra lelnem. Kialakult a társaságon belül egy 8-10 fs kemény mag. k azok, akik a többiek közül is kiemelkednek aktivitásban, kezdeményezésben, feladatvállalásban, és a többiek bevonásában. Remélem, hogy aktivitásuk hosszabb idtávon sem csökken, és bízom abban, hogy bellük kerülnek ki majd a következ elnökség újabb tagjai. Harmadik ok lehet a fellendülésre, hogy egyre többen látnak fantáziát az értékelemzésben, legyen ez megrendeli, vagy vállalkozói oldal, és úgy gondolják, hogy ez az a társaság, ahol nem csak a szakmai fejldésük biztosított, hanem egy jó közösség tagjai lehetnek, azaz jól érzik magukat. Nem szeretnék ez ügyben tovább találgatni. Igazából azt kellene tennem, hogy egyenként megkérdezem az összes tagot, hogy akik maradtak, miért maradtak, akik újra tagok lettek, miért tették, és akik az utóbbi 3 évben csatlakoztak hozzánk, vajon miért jöttek közénk? Sajnos erre nincs lehetségem, de ígérem, hogy a következ Klub-ülésen, vagy bármelyik találkozónkon meg fogom kérdezni a többieket, és majd közreadom ebbéli tapasztalataimat. Remélem, hogy Ön, az Olvasó is átérzi majd azt az érzést, amit én, e cikk írásakor. Néha számot kell vetni, hogy mit is végeztünk, hogy is tartunk, merre is haladunk. Igyekeztünk, tettük a dolgunkat, és így visszatekintve az látszik, hogy sokat és sokfélét is tettünk. Tettük ezt annak reményében, hogy az értékelemzés alkalmazása egyre jobban elterjed, és mielbb az ország hasznára lesz, legyen az alkalmazó akár a magánszféra egy-egy vállalkozója, akár a közszféra bármely szervezete. Budapest, január 15