A felgyorsult reagáló képesség stratégiai elônyt jelent
|
|
- Lilla Bodnárné
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 A felgyorsult reagáló képesség stratégiai elônyt jelent és az OBI áruházláncnál (esettanulmány) Ügyfél: OBI Franchise és OBI Áruházlánc Iparág: Kereskedelem (barkácsárú) Megoldási terület: integrált bér- és humánügyvitel NEXON megoldás: nexonbér, nexonhr Esettanulmány készítés idôpontja: március 1. NEXON 1138 Budapest Váci út 186. telefon: (06 1) A MB-AUTO Magyarország Kft., a Maybach kizárólagos képviselôje hozzárjárulásával.
2 A felgyorsult reagáló képesség stratégiai elônyt jelent nexonbér és nexonhr az OBI áruházláncnál A cég vezetése 2004 szeptemberében döntött úgy, hogy korábbi problémák megoldása és a dinamikus növekedés hatékonyabb támogatása érdekében bérügyviteli rendszert, illetve szolgáltatót vált, és a teljes magyarországi hálózatában bevezeti a nexonbér-t, ezzel párhuzamosan pedig humánerôforrás-gazdálkodás korszerû megvalósítását biztosító nexonhr-t. A 2004-es évzárásra esô projekt szûk határidôkkel került megvalósításra, így a bevezetést végzô NEXON és az OBI számára is komoly kihívást jelentett. A projekt részleteirôl Gavallér Zsoltot, az OBI Hungary Franchise Center Kft. személyzeti vezetôjét kérdeztük. - Személyzeti vezetôként egy ekkora dolgozói állomány menedzselése, adminisztrálása - fôleg, akkor, ha ez dinamikusan bôvül bizonyára nem egyszerû feladat. Milyen informatikai megoldások támogatták az új rendszer bevezetése elôtt a munkájukat? - Az OBI 17 tagú áruházláncában, illetve az ezeket támogató franchise központban jelenleg 2005 elején több mint 1300-an Dr. Emil Lux és Manfred Maus több mint 30 éve álmodta meg az OBI-t, egy olyan barkácsáruházat, amely a különbözô szakboltokkal szemben egyetlen helyen áll széles választékkal és szaktanácsadással a vásárlók rendelkezésére, s így a barkácsolók összes igényét egy fedél alatt elégíti ki. Az OBI 1970-ben nyitotta elsô üzletét Hamburgban, napjainkra pedig a hálózat bôvítésére franchise rendszert alkalmazva több mint 510 áruházzal Németországban és Európában is a barkácspiac legeredményesebb szereplôjévé vált. Az OBI 1994 óta van jelen hazánkban, ahol szintén franchise rendszerben mûködnek az egyes áruházak, de egyelôre központi irányítással. A 40 milliárd forint feletti forgalmat bonyolító magyarországi kereskedôlánc jelenleg 17 áruházat üzemeltet, és dinamikusan növekszik. A tervek szerint évente 4 új áruházat nyitnak, és több száz fôvel növelik a 2005 elején 1300 feletti aktív dolgozói létszámot. dolgoznak, ráadásul ez a létszám évrôl évre több száz fôvel növekszik. Valóban elég komoly feladatot jelent a meglévô létszám megfelelô szolgáltatásokkal való ellátása, miközben gondoskodni kell a növekedést biztosító új dolgozók felvételérôl, betanításáról és rendszeres képzésérôl. Ez folyamatos kihívást jelent a humánerôforrás gazdálkodás és bérszámfejtés területén dolgozóknak, de általában véve minden munkatársunk számára, hiszen az áruházakat meg kell tervezni, fel kell építeni, berendezni, és vevôink elvárásainak megfelelôen üzemeltetni ben például 62 napon belül nyitottunk meg 4 új áruházat, ez jelentôs terhelést jelentett. Ami a szoftveres segítséget illeti: mielôtt bevezettük a NEXON bér- és humánügyviteli megoldását, a hr részére komolyabb informatikai támogatás nem állt rendelkezésére. Volt egy beléptetô és munkaidô nyilvántartó rendszer, ami most is alapja az integrált megoldáswww.nexon.hu/nexonber 2
3 nak, illetve egy másik bérszámfejtô alkalmazás, de ez utóbbival nem voltunk túlságosan elégedettek. - Milyen elvárásokat támasztottak az új program, illetve szolgáltató felé? - Elsôsorban a kiszolgálás minôségével és színvonalával kapcsolatban fogalmazódtak meg az elvárásaink. Véleményem szerint az ügyfél minden szituációban szent, és ha az ügyfélnek problémája van, akkor azt illik megoldani. Ha ez nem így történik, akkor sérül a kiszolgálás színvonala. Minden cégnek vannak vevôi ha máshol nem, akkor a szervezeten belül, akiket megfelelô színvonalon kell kiszolgálni. Nálunk például az összes kollégám belsô vevôje a hr-nek, hiszen mi bérszámfejtjük a fizetésüket, képezzük ôket, egyengetjük a karrierjüket. Mindez kifelé is igaz, hiszen kereskedôk vagyunk, így minden nap találkozunk a vevôinkkel. Ha pedig külsô és belsô vevôink megkövetelik tôlünk, hogy figyeljünk oda rájuk, akkor ezt mi is elvárhatjuk beszállítóinktól, hogy figyeljenek az igényeinkre, legyenek érzékenyek a problémáink iránt. Ha ez nem így történik, akkor ebbôl levonjuk a megfelelô konzekvenciát. Sajnos nem mindig sikerült zöldágra vergôdnünk a korábbi szolgáltatónkkal, így aztán úgy döntöttünk, hogy megválunk tôle. - Milyen egyéb indokokat sorakoztattak fel az új ráadásul a korábbinál jóval nagyobb funkcionalitással bíró rendszer bevezetése mellett? - Nagyon fontos szempont volt számunkra, hogy az új megoldás integrálható legyen a már meglévô, illetve a jövôben bevezetésre kerülô informatikai rendszereinkhez. Egy hr rendszeren belül a bérszámfejtés mindennek az alapja, hiszen onnan mennek ki az alapinformációk, a személyes- és béradatok. Ezt továbbgondolva olyan a hr munkáját támogató szolgáltatásokat is be akartunk vezetni, melyek integrálhatók a bérszámfejtési megoldáshoz. Mindez egybevágott azzal az elképzeléssel, hogy mi jó hr-t szeretnénk csinálni, jó szolgáltatói szeretnénk lenni munkatársainknak. Nagyon fontos szempont volt számunkra, hogy az új megoldás integrálható legyen a már meglévô, illetve a jövôben bevezetésre kerülô informatikai rendszereinkhez. - Igen, hiszen a pénzügyi oldalon SAP vállalatirányítási rendszer mûködik. Ebbôl adódik, hogy nem csak lefelé a bérmodul irányába szeretnénk megvalósítani az integrációt, hanem felfelé is, amerre az információ tovább áramlik. Az SAP-val való kapcsolat megteremtése is része volt a projektnek, hiszen a manuális bérfeladást automatikus bérfeladásra lehet így cserélni. A korábbi munkahelyemen is tökéletesen mûködött ez a megoldás, ott hasonló szisztémában szintén az SAP és a NEXON megoldását alkalmaztuk, s ezt a NEXON az OBI esetében is biztosítani tudta. - Kicsit forgassuk vissza az idô kerekét 2004 szeptemberére, amikor úgy döntöttek, hogy tendert írnak ki az új rendszer kiválasztása érdekében. Hogyan, és az eddig említetteken túl milyen szempontrendszer alapján esett a választás a NEXON-ra? ôszén alaposan körbenéztünk a piacon, majd tendert írtunk ki bérszámfejtô program bevezetésére és támogatására, illetve humánerôforrás gazdálkodásunkat informatikai alapokra helyezô integrált megoldás késôbbiekben történô bevezetésére. A legfontosabb szempont az volt, hogy képes legyen a rendszer integráltan, moduláris elemekbôl felépülve összekötni több különbözô szolgáltatást, így a bérszámfejtést, a teljesítmény kiértékelésnek megalapozását, az emberek kiválasztását, a tréning rendszert és egyfajta könnyen lekérdezhetô információs bázist adjon a felsô vezetés kezébe. Szintén fontos szempont volt a rendszerek integrálhatósága mellett a minôség. Ez utóbbival kapcsolatban korábbi munkahelyemen szintén nagyon - Tehát az egyik céljuk az volt, hogy integrált hr rendszereket vezessenek be. A másik oldalról valamilyen vállalatirányítási rendszerhez kapcsolódóan beszélhetünk-e integrációs törekvésrôl? 3
4 voltak ugyan, de a projekt jól sikerült. Jó volt azt látni, hogy egyes rossz tapasztalatokkal szemben a NEXON szakemberei mindig elérhetôk voltak. A nexonbér bevezetését Purcsi János, míg a hr modulokét Hadnagy Tünde és Réti Marica vitte a NEXON részérôl. Nem csak szakmailag, de emberileg is nagyon elégedettek voltunk mindhármukkal, a projekt idején különösen a két hölgy szinte az OBI csapatának részévé váltak, ami véleményem szerint nagyon pozitív. Erre az erôs egységre szükség is volt, hiszen decemberben szembesültünk vele, hogy az elôzô szolgáltató, nem frissítette a 2004-re vonatkozó adó és TB rendszert. Ez a magatartás szerencsére nem lepett meg minket különösebben pozitív tapasztalatokat szereztem a NEXON-ról, hiszen a mûködés zökkenômentes volt. Nem hagytuk ugyanakkor figyelmen kívül az árat sem, de nem önmagában vizsgáltuk ezt a kérdést, hanem az ár és az érték kapcsolatára koncentráltunk. Egy rendszer ugyanis lehet olcsó, amikor megvásároljuk, de aztán a járulékos problémák mégis drágábbá teszik. Szóba került az SAP hr moduljának bevezetése is, de az ma Magyarországon még nem biztos hogy hasonló áron nyújtja azt a rugalmasságot, amit mi elvártunk egy ilyen megoldástól. Az apró részleteket is figyelembe vevô kiválasztási procedúra gyôztese a NEXON lett, akivel november közepén meg is kötöttük a szerzôdést. Elsôként a nexonbér-t vettük meg, de jeleztük, hogy érdekel bennünket a nexonhr több modulja is. Utólag bevallom, hogy elég szûk határidôt szabtunk meg ami a munkatársaim terheltségén is jól látszott, hiszen a januári bérszámfejtést már a nexonbér-rel akartunk megcsinálni, ráadásul a hr modulok iránti érdeklôdésbôl végül egy második, a nexonbér bevezetésével párhuzamosan futó projekt született. Egy rendszer ugyanis lehet olcsó, amikor megvásároljuk, de aztán a járulékos problémák mégis drágábbá teszik. - Hogyan sikerült venni a váratlan akadályt? Milyen partnernek bizonyult ebben a helyzetben a NEXON? - Jeleztük a problémát a NEXON szakemberei felé, akik nagyon készségesek voltak, és azonnal segítô kezet nyújtottak. Rögtön megkezdtük az adatok új rendszerbe történô manuális feltöltését, ami jó pár napot vett igénybe. Ebben az idôszakban a kollégáim nagyon le voltak terhelve. El kellett végeznünk a havi számfejtéseket, teljesíteni az APEH felé az adatszolgáltatást, miközben tanultuk az új rendszert. Január 28-án, a közelgô adóhatáridô nyomása mellett, jeleztük a NEXON felé, hogy extra segítségre lenne szükségünk. Ekkor már sikeresen lezajlott a januári bérszámfejtés, viszont az éves adóbevallásban segítségre szorultunk. A NEXON részérôl Purcsi úr jött el hozzánk, és megoldotta a feladatot. Fél nyolckor ugyan még három forint eltérést kerestünk, de végül megtaláltuk. Háromszor 1 forintnyit tévedtünk elsôre, három dolgozónk bérszámfejtésénél. Így január 31-én este nyolc órakor elment az APEH felé a 2004-es bevallás, méghozzá hibátlanul. - Ezek szerint egy egyébként is nehéz idôszakban évzáráskor vezették be a nexonbér-t, ráadásul az elôzetes tervekkel szemben mindjárt a nexonhr-t is? - Miben lett az OBI élete más a NEXON megoldásainak bevezetése óta? Hozzájutnak-e például olyan információkhoz, amelyek eddig nem álltak rendelkezésre? - Igen, pontosan ez volt a helyzet. Közösen elkészítettük a projekttervet, ami nagy terheket rótt mindkét félre, de tarthatónak tûnt, ezért mindkét fél elfogadta. Ezt követôen megkezdôdött a kollégák oktatása, illetve ezzel párhuzamosan az adatfelvitel, a rendszer bevezetése és az integrált kapcsolat megteremtése. Kisebb zökkenôk - Ha rövid választ szeretnék adni, azt mondanám, hogy az életünk sokkal könnyebb lett. A számunkra fontos információkat eddig is ki tudtuk szûrni, de ez jelenleg már sokkal egyszerûbb, átláthatóbb, kezelhetôbb. Miután korábban nem volt hr rendszer, egy-egy információ kikeresése eddig jelentôs manuális munkát igényelt. Természetesen a hr 4
5 rendszert is fel kell tölteni, ami manuális adatbevitelt feltételez, de utána már gyakorlatilag gombnyomásra jön az információ. Ha például meg akarom tudni, hogy hány olyan jelöltünk van a hálózaton belül, akinek ad abszurdum 3 nyelvvizsgája van, és ezek között szerepel a svéd, akkor ezt pillanatok alatt lekérdezhetem. Korábban ez hosszú keresést jelentett volna. A mi stratégiánk része, hogy az új áruházainkban dolgozók egy részét meglévô alkalmazottaink közül válasszuk ki, ennek nyilván több oka van: lehetôséget biztosítunk a karrierépítésre, illetve olyan embereket is foglalkoztatunk az új áruházakban, akik már jól ismerik az OBI-t. Márpedig ha elsô körben a belsô jelölteket preferáljuk, ahhoz tudnom kell, hogy kikbôl lehet válogatni. Ha például kiírunk egy áruháznyitást, akkor minden pozícióhoz tartozik egy profil, ami tartalmazza az elvárásokat. Most már képesek vagyunk arra, hogy az egyes profilokra nézve gyorsan meghatározzuk, hogy kik lehetnek a megfelelô jelöltek. - Kimondhatjuk, hogy ez a felgyorsult reagáló képesség stratégiai elônyt jelent a szervezet számára? - Igen. Hatékonyabban és gyorsabban, és ezekbôl eredôen olcsóbban és szervezettebben tudunk megfelelô embereket találni az áruházaink számára. A hatékonyság egyben azt is jelenti, hogy ha nem kell manuálisan keresgetni az emberek között, mert a szükséges információ 2 perc alatt rendelkezésre áll, akkor az így szabaddá vált napokat arra tudjuk felhasználni, hogy hogy az életünk sokkal könnyebb lett. A számunkra fontos információkat eddig is ki tudtuk szûrni, de ez jelenleg már sokkal egyszerûbb, átláthatóbb, kezelhetôbb. dinamikus növekedésünket, évi dolgozó felvételét, képzését, karrier tervezését, bérszámfejtését nagyon jól támogatja a NEXON megoldása. a konkrét kiválasztás jobb minôségû legyen, hogy valóban a legjobb embereket találjuk meg az adott pozíciókra. A nexonhr lehetôvé teszi azt, hogy képesek legyünk belsô jelölteket találni az adott pozíciókra. Összességében pedig elmondható, hogy a dinamikus növekedésünket, évi dolgozó felvételét, képzését, karrier tervezését, bérszámfejtését nagyon jól támogatja a NEXON megoldása. - Mennyire volt könnyen megtanulható a rendszerek kezelése? - Azt gondolom, hogy minden rendszernek más a logikája, más a gondolkodásmódja, így bizonyos szintû energiát mindenképpen felemészt a megtanulásuk. A konkrét tréningnapokat tekintve ez a nexonbér esetében 3, míg a nexonhr-nél 8 napot vett igénybe. Általánosságban azt mondhatom, hogy nem volt nehéz a betanulás, a kolléganôim egyébként szeretik a rendszereket, és elismerôen nyilatkoztak róluk. Sokféle információhoz hozzá lehet férni, számos lekérdezést lehet végrehajtani, látszik, hogy konzisztens szoftverekrôl van szó, melyek rugalmasak, és a magyar viszonyokra lettek kitalálva. - Az elmúlt hónapok után már rutinszerûen használják a rendszert. Milyen tapasztalatokat osztana meg másokkal, akik hasonló megoldások bevezetés elôtt állnak? - Nyilván minden cég saját maga ismeri legjobban az igényeit, így nem adnék tanácsot, csak azokat a kulcsfontosságú momentumokat fogalmaznám meg, amire mi odafigyeltünk a sikeres projekt érdekében. Egyrészt legyen tisztában a vállalat azzal, hogy mire van szüksége, mit akar elérni, és ez hogyan illeszthetô bele a vállalati stratégiába. A mi esetünkben például a vállalati kultúraváltás támogatásában is részt vesz az új rendszer. Ezen kívül nem szabad túl sokat vállalni egyszerre, és nagy hangsúlyt kell fektetni a megfelelô partner kiválasztására. Számunkra a NEXON kiváló megoldást nyújtott, ráadásul a váratlan és kritikus pillanatokban eddig jó választásnak bizonyult. 5
6 - A fokozatosság jegyében milyen bôvítési terveket szôttek az elkövetkezendô idôszakra? - Elsô körben egyelôre még konkrét bevezetési idôpont nélkül bôvíteni szeretnénk a nexonhr funkcionalitását, méghozzá a karrier- és utódlástervezés modullal. Azt is meg szeretnénk valósítani, hogy felületeink az interneten keresztül is elérhetôek legyenek, vagyis képesek legyünk arra, hogy az interneten keresztül a megfelelô jogosultságok ellenôrzése után a belsô hálózatra belépve felvihessünk, lekérdezhessünk, módosíthassunk adatokat. Úgy látjuk, hogy a NEXON eddig még nem bevezetett megoldásai komoly fejlôdési lehetôséget jelenthetnek számunkra a jövôben. NEXON Magyarország vezetô humánügyviteli szolgáltatója A NEXON 1989-ben három fôvel alakult, és együtt fejlôdött a rendszerváltó Magyarországgal mára a hazai humán informatikai megoldások piacvezetô szolgáltatója. A több mint 150 fôt foglalkoztató cég 2004-es nettó árbevétele meghaladta az 1,6 milliárd forintot. Legfontosabb terméke a teljes körû bérügyviteli szolgáltatást nyújtó nexonbér (korábban BERENC), amely a folyamatos fejlesztésnek és az évi frissítésnek köszönhetôen a magyarországi szabályozásnak mindig megfelelô, megbízható és naprakész. További termékei a humán tôke sikeres alkalmazását biztosító nexonhr humánerôforrás-gazdálkodási rendszer, valamint a nexontime beléptetô és munkaidô-nyilvántartó rendszer. Ezen kívül a cég nexonsource márkanév alatt teljes körû bérszámfejtés-outsourcing szolgáltatást is nyújt. A NEXON 1996 óta rendelkezik ISO 9001 minôsítéssel, 2002-ben pedig a szoftver termékek kategóriában elsôként megkapta a legmagasabb szakmai felkészültséget elismerô Microsoft Gold Certified Partner címet. A NEXON ma tíz magyarországi telephelyén 2400 ügyfél és több mint 1 millió munkavállaló igényeit szolgálja ki. humánerôforrás gazdálkodási rendszer bérügyviteli rendszer A nexonhr kifinomult eszköz a tudatos munkaerô gazdálkodásban. Segít megalapozott döntéseket hozni a céggel kapcsolatban álló minden személyre vonatkozóan, legyen az alkalmazott vagy pályázó, és hozzájárul ahhoz, hogy a vállalatok humán tôkéjüket a legsikeresebben kamatoztathassák. A nexonhr egyesíti a világcégek gyakorlati tapasztalatát a hazai sajátosságokkal. A fejlesztés alapja az Európa számos országában piacvezetô Best!HR, világszerte több mint referenciával. A rendszer megfelel a hazai jogszabályoknak és igényeknek, valamint integrálható a NEXON bérügyviteli és munkaidô nyilvántartási rendszereihez. A NEXON munkatársai a bevezetési folyamatot testreszabott implementációs tanácsadással támogatják. A rendszer moduljai: toborzás, személyzeti nyilvántartás, képzés és fejlesztés, választott dátumhoz tartozó szervezeti felépítés áttekintése és szervezeti felépítés tervezés, karrierés utódlástervezés. A NEXON vezetô terméke a teljes körû bérügyviteli szolgáltatást nyújtó nexonbér (korábban BERENC). A szoftver különbözô verzióival jelenleg több mint egymillió munkavállaló bérét számfejtik Magyarországon. A nexonbér integrálható többek között a BAAN, EXACT, MFG-PRO, IFS-AVALON, Microsoft Business Solutions Axapta és Navision, ROSS, SAP, TÜSZ, revolutions Iroda++ és Zenit vállalatirányítási rendszerekkel. Moduláris felépítésének, skálázhatóságának, illetve nagy teljesítményének köszönhetôen hatékony bérszámfejtési megoldást kínál az ügyfelek számára. A program moduljai munkaügy, OEP ellátások, családtámogatás, általános lekérdezések és kafetéria átfogó módon lefedik a bérügyvitel öszszes területét. NEXON 1138 Budapest, Váci út 186. telefon: (06 1) nexon@nexon.hu 6
Egészséges megoldás. (esettanulmány) és a Jahn Ferenc Kórháznál. Ügyfél: Jahn Ferenc Dél-Pesti Kórház
Egészséges megoldás Esettanulmány készítésének idôpontja: Webcím: és a Jahn Ferenc Kórháznál Ügyfél: Jahn Ferenc Dél-Pesti Kórház Iparág: egészségügy Megoldási terület: NEXON-megoldás: bérügyvitel, személyügyi
RészletesebbenKívül tágasabb. (esettanulmány) a Flextronics Magyarországnál NEXON
Kívül tágasabb és a Flextronics Magyarországnál Interjú Papp Péterrel, a Flextronics humánerôforrás vezetôjével (esettanulmány) Ügyfél: Flextronics Magyarország Iparág: Gyártás (elektronika) Megoldási
RészletesebbenMindent egyben? (esettanulmány) az Exel Hungáriánál NEXON. Exel Hungária Kft. Logisztika bérügyvitel, hr nexonbér, nexonhr, nexontime
Ügyfél: Iparág: Megoldási terület: NEXON megoldás: Mindent egyben? az Exel Hungáriánál Exel Hungária Kft. Logisztika bérügyvitel, hr nexonbér, nexonhr, nexontime Esettanulmány készítésének idôpontja: 2005.
RészletesebbenA költséghatékonyság elvárható
A költséghatékonyság elvárható Megoldási terület: NEXON-megoldás: Sikertörténet készítésének idôpontja: Ügyfél: Budapesti Gazdasági Fôiskola Iparág: oktatás Webcím: a Budapesti Gazdasági Fôiskolánál bérügyvitel
RészletesebbenA bérszámfejtés nem csak informatika
A bérszámfejtés nem csak informatika a KFKI Számítástechnikai Csoportnál (esettanulmány) Ügyfél: KFKI Számítástechnika Csoport Iparág: Informatika (tanácsadás, rendszerintegráció) Megoldási terület: bérügyvitel,
RészletesebbenRiportokból sosem elég
Riportokból sosem elég Ügyfél: Magyar Televízió Zrt. Iparág: média, szolgáltatás Megoldási terület: bérügyvitel, cafeteria NEXON-megoldás: nexonbér Esettanulmány készítésének idôpontja: 2007. július 5.
RészletesebbenÉpítô megoldás. (esettanulmány) a Wienerbergernél. Ügyfél: Wienerberger Téglaipari Rt.
Esettanulmány készítésének idôpontja: Webcím: Építô megoldás a Wienerbergernél Ügyfél: Wienerberger Téglaipari Rt. Iparág: építôipar Megoldási terület: NEXON-megoldás: bérügyvitel, beléptetô- és munkaidô-nyilvántartó
RészletesebbenFókuszban az átjárhatóság
Fókuszban az átjárhatóság a Központi Statisztikai Hivatalnál Ügyfél: Központi Statisztikai Hivatal Iparág: közigazgatás Megoldási terület: e-learning keretrendszerrel integrált képzés-fejlesztés NEXON-megoldás:
RészletesebbenCÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások.
CÉGBEMUTATÓ Emberközpontú üzleti megoldások. A Viapan Group tíz üzletágával Magyarország meghatározó humánerőforrás-szolgáltatója. Cégcsoportunk komplex és egyedülállóan innovatív szolgáltatás nyújt, amelynek
Részletesebben+36 20 316 6766 mail@adatkezelo.hu www.adatkezelo.hu 2015 Első Hazai Adatkezelő Kft. All Rights Reserved.
Rólunk Az Első Hazai Adatkezelő Kft. contact center, HR és tréning, munkaerő-kölcsönzés valamint facility management szolgáltatások nyújtásával áll Megbízói rendelkezésére. A rábízott feladatokat 2002
RészletesebbenLegjobb, ha láthatatlan
Legjobb, ha láthatatlan a British American Tobacco Hungarynél Interjú Sziklási Szabolccsal, a British American Tobacco Hungary javadalmazási vezetôjével (esettanulmány) Ügyfél: British American Tobacco
Részletesebbeninnovációra és nemzetközi együttműködések
Tények és adatok Alapítás 1993 Tulajdonosok 100%-ban magyar tulajdonosi kör Éves forgalom 300 millió Forint C é g p r o fi l A 1993-ban alapított vállalkozás, fő profilja üzleti informatikai megoldások
RészletesebbenJOG Garantáljuk a cég teljes jogi ügyintézésének lebonyolítását, valamint széles kapcsolatrendszerünknek köszönhetően a jó
Küldetés Célunk, hogy támogatást nyújtsunk olyan külföldi és magyar vállalatok számára, akik Magyarországon, főként a Dél-dunántúli régióban tervezik letelepedésüket, bővülésüket. Feladatunk, hogy gazdaságossági
RészletesebbenSzemélyügyi nyilvántartás szoftver
Személyügyi nyilvántartás szoftver A nexonhr személyügyi nyilvántartás szoftver a személyügyi, továbbképzési és munkaköri adatok kezelését teszi lehetővé. A szoftver támogatja a HR adminisztrációs feladatokat,
RészletesebbenTársadalmi Megújulás Operatív Program Esélyegyenlőségi célcsoportok a gazdaságban megváltozott munkaképességűek integrációja a munkaerőpiacon
PÁLYÁZAT Program neve: Támogatás szakmai iránya: Program kódja Megvalósítandó cél: Társadalmi Megújulás Operatív Program Esélyegyenlőségi célcsoportok a gazdaságban megváltozott munkaképességűek integrációja
RészletesebbenBEMUTATKOZÓ KATALÓGUS
PARTNER A SIKERHEZ BEMUTATKOZÓ KATALÓGUS WWW.WHC.HU BEMUTATKOZÁS 1990 alapítás 8 iroda 28 év szakmai tapasztalat 11.000 munkavállaló bérszámfejtése Díjak Legjobb női munkahely 200+ ügyfél 250+ elérhető
RészletesebbenCégcsoportunk ezt a segítséget kínálja ügyfeleinek.
WTS Klient. A híd. Tartalomjegyzék WTS Klient csoport 2 WTS Alliance 3 Munkatársak 4 Szolgáltatások 6 Adótanácsadás 7 Jogi tanácsadás 8 Könyvelés 9 Bérszámfejtés 10 Egyéb számviteli tanácsadás 11 Kiadványok
RészletesebbenSchindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.
Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. 2 l Schindler Útmutató Kötelezettségvállalásunk Kedves Kollégák,
RészletesebbenHogyan válasszunk rendszergazdát?
Hogyan válasszunk rendszergazdát? Milyen szempontok alapján hozzunk döntést, ha el akarjuk kerülni az esetleges buktatókat? Kiadás: 2012/02 Készítette: Tamás Bence, itvezeto.hu Copyright 2012 Tamás Bence
RészletesebbenIntegrált keretrendszer
Integrált keretrendszer Példa SAP R/3 Humán erőforrás gazdálkodás, személyügy Referencia modell 1 Humánerőforrás Személyzeti ügyek 2 Humánerőforrás Rendszerszervezése Üzleti Költség elszámolási Üzem Könyvelési
RészletesebbenGondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor
Gondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor 5. Távközlési és Informatikai Projekt Menedzsment Fórum 2002. április 18. AZ ELŐADÁS CÉLJA néhány
RészletesebbenKomplex vállalati technológia-fejlesztés KKV-k számára (Konvergencia régiók) (GOP /B) -TERVEZET-
Komplex vállalati technológia-fejlesztés KKV-k számára (Konvergencia régiók) (GOP-2011-2.1.1/B) -TERVEZET- A pályázatok benyújtása 2011. március 1-től december 31-ig lehetséges. Támogatás célja Az Új Széchenyi
RészletesebbenK és V Nemzetközi Fuvarozó Kft. ESETTANULMÁNY
K és V Nemzetközi Fuvarozó Kft. ESETTANULMÁNY Gördülékeny ügymenet Microsoft Dynamics NAV-val Átfogó vállalatirányítási rendszert vezetett be a K és V Nemzetközi Fuvarozó Kft.-nél az XAPT. A szállítmányozási
RészletesebbenPÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK. Unio Tender Europa Kft.
PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK Unio Tender Europa Kft. Miről lesz szó? I. Általános szabályok az ÚSZT vállalkozásfejlesztési pályázataira vonatkozóan II. III. IV. Célok, tények az ÚSZT-ről Jelenleg nyitva álló
RészletesebbenKözben folyamatos kapcsolatban voltunk, az ötleteket megosztottunk egymással, átolvastuk és megbeszéltük egymás munkáját.
A MoonCloud Solutions Kft. üzleti tervének készítése során a fejezeteket az alábbiak szerint osztottuk fel egymás között: Bognár Bálint: szervezés, dokumentumsablon, szerkesztés, SWOT-elemzés. Jancsó Dávid:
RészletesebbenA VT-SOFT humáninformatikai rendszerének kiépítése a Kelly Services-nél
A VT-SOFT humáninformatikai rendszerének kiépítése a Kelly Services-nél SÁFÁR Katalin kereskedelmi igazgató VT-SOFT Mobil: +36 20 553 1945 Telefon: +36 (1) 436 0550 E-mail: katalin.safar@vtsoft.hu Web:
Részletesebbenesettanulmány minta
esettanulmány minta r+ www.referenciak.com esettanulmány tartalom ki az ügyfél, mit csinál mik voltak az ügyfél céljai és igényei megoldásra váró probléma, mit szeretett volna az ügyfél elérni melyek voltak
RészletesebbenA Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015.
A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015. Bemutatkozás REHABJOB - JOBGROUP REHABJOB (www.rehabjob.hu) üzletágunk mellett az alábbi divíziók tartoznak
RészletesebbenSzéles formátumú berendezésekkel növelte termék portfólióját az irodai- és nyomdatechnikai nagyvállalat, a Konica Minolta
Sajtóközlemény Széles formátumú berendezésekkel növelte termék portfólióját az irodai- és nyomdatechnikai nagyvállalat, a Konica Minolta 2013. február 7., Budapest A folyamatos növekedési stratégiája részeként,
RészletesebbenHUMÁNERŐFORRÁS - GAZDÁLKODÁSI RENDSZER
HUMÁNERŐFORRÁS - GAZDÁLKODÁSI RENDSZER FÓKUSZ A humánerőforrás gazdálkodás informatikai támogatására szakosodott fejlesztő és szolgáltató cég. NEXON PROFIL A NEXON Magyarország piacvezető bérügyviteli
RészletesebbenLOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK
LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK BEMUTATKOZÁS Iparágtól függetlenül három egymással szorosan összefüggő terület játszik komoly szerepet a vállalatok sikerességében:az
RészletesebbenHogyan használjuk ki a digitális HR lehetőségeit a munkaidő nyilvántartás kihívásainak kezelésére?
Hogyan használjuk ki a digitális HR lehetőségeit a munkaidő nyilvántartás kihívásainak kezelésére? DR. MESTER CSABA ÜGYVEZETŐ IGAZGATÓ 2017. NOVEMBER 14. Kik vagyunk? Szoftverfejlesztő és tanácsadó cég
RészletesebbenInformatikai és telekommunikációs szolgáltatások
Informatikai és telekommunikációs szolgáltatások Az ITSource Kft. célja ügyfelei költséghatékony és rugalmas kiszolgálása. Cégünk olyan hosszú távú együttműködés megvalósítására törekszik, melynek során
RészletesebbenTestre szabható cafeteria megoldások
Testre szabható cafeteria megoldások teljesítmény Növelje vállalata teljesítményét, és csökkentse HR adminisztrációját a Sodexo megoldásával! A különböző szolgáltató, illetve gyártó tevékenységet végző
RészletesebbenEasy Company termékcsalád. Már 9 900 Ft/hó-tól
Easy Company termékcsalád Egyszerűbb, gyorsabb adminisztráció Átláthatóbb nyilvántartások Bárhonnan, bármikor elérhető Felhő alapú alkalmazás Felhasználóbarát kezelőfelület Hasznos kimutatások és elemzések
Részletesebbenmunkaerő-kölcsönzés kiszervezett HR munkaerő-közvetítés
munkaerő-kölcsönzés kiszervezett HR munkaerő-közvetítés Optimal Choice for Business RÓLUNK Cégünk, a HRem, 2009 óta működik sikeresen a komplex HR szolgáltatások magyarországi piacán. Kezdetben családi
RészletesebbenTudatos humánerőforrás-gazdálkodás nélkül nem megy! - látják be a közgazdászok, pedig őket csak a számok győzik meg. A CFO Magazine 2001-es
Az emberi erőforrás Tudatos humánerőforrás-gazdálkodás nélkül nem megy! - látják be a közgazdászok, pedig őket csak a számok győzik meg. A CFO Magazine 2001-es felmérésének eredménye: a cégek pénzügyi
RészletesebbenA-NET Consulting a komplex informatikai megoldásszállító
INFORMATIKAI ÉS ÜZLETI TANÁCSADÁS RENDSZERINTEGRÁCIÓ HÁLÓZATI MEGOLDÁSOK RENDSZERTÁMOGATÁS OUTSOURCING VIRTUALIZÁCIÓ IP TELEFONRENDSZEREK A-NET Consulting a komplex informatikai megoldásszállító A-Net
RészletesebbenFertőd Város Képviselő-testülete
Fertőd Város Képviselő-testülete 9/2010. SZÁMÚ J E G Y Z Ő K Ö Y V 2010. október 21. napján megtartott RENDKÍVÜLI ÜLÉSÉRŐL Készült: 4 példányban. Fertőd Város Képviselő-testülete 9/2010. számú J E G Y
RészletesebbenÜZLETI JELENTÉS 2011.
1 Ferencvárosi Bérleményüzemeltető Kft. Statisztikai szám:117838196832113 01 1096 Budapest, Sobieski J.u.28. ÜZLETI JELENTÉS 2011. Budapest, 2012.április 12. Lászay János ügyvezető igazgató 2 TARTALOMJEGYZÉK
RészletesebbenNexONBÉR bérügyviteli szoftver jogszabály követési, támogatási és fejlesztési szolgáltatások
NexONBÉR bérügyviteli szoftver jogszabály követési, támogatási és fejlesztési szolgáltatások Közbeszerzési Értesítő száma: 2013/32 Beszerzés tárgya: Szolgáltatás megrendelés Hirdetmény típusa: Tájékoztató
RészletesebbenAZ EURÓPAI KÖZÖSSÉGEK BIZOTTSÁGA
HU HU HU AZ EURÓPAI KÖZÖSSÉGEK BIZOTTSÁGA Brüsszel, 20.4.2009 COM(2009) 178 végleges A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK, A TANÁCSNAK, AZ EURÓPAI GAZDASÁGI ÉS SZOCIÁLIS BIZOTTSÁGNAK, A RÉGIÓK
RészletesebbenBeléptetô és munkaidônyilvántartó
Beléptetô és munkaidônyilvántartó szoftver A nexontime szoftver funkciói: a beléptető rendszer által használt kódkártyák kezelése: kártyák kiadása, visszavonása és nyilvántartása, a blokkolási események
RészletesebbenSSO-K HELYE ÉS SZEREPE A JELEN GAZDASÁGI KÖRNYEZETBEN. Forgács Judit 2016 május 10
SSO-K HELYE ÉS SZEREPE A JELEN GAZDASÁGI KÖRNYEZETBEN Forgács Judit 2016 május 10 ÁTTEKINTÉS Miért támogatja a kormányzat az SSOk létrejöttét? Mi a célja vállalatnak a kiszervezéssel/sso létrehozásával?
RészletesebbenJEGYZŐKÖNYV mely készült a Győri Többcélú Kistérségi Társulás Tanácsüléséről
JEGYZŐKÖNYV mely készült a Győri Többcélú Kistérségi Társulás Tanácsüléséről Időpont: 2009. október 05. 09:00 óra Helyszín: Győri Többcélú Kistérségi Társulás tanácsterme (9024 Győr, Baross G. u. 61-63.)
RészletesebbenFejlesztéspolitika az egészségügyben
Fejlesztéspolitika az egészségügyben EUREGIO III PROJECT MASTER CLASS PROGRAM 2009. szeptember 2. Új Magyarország Fejlesztési Terv (ÚMFT) 2007-2013(15) - ~1,8 milliárd euró TÁMOP: 253 millió euró TIOP:
RészletesebbenMUNKAERŐ KUTATÁS A FOGLALKOZTATÁSI ANOMÁLIÁK KIKÜSZÖBÖLÉSÉRE
MUNKAERŐ KUTATÁS A FOGLALKOZTATÁSI ANOMÁLIÁK KIKÜSZÖBÖLÉSÉRE Kutatási jelentés KÉSZÍTETTE A VIA PANNONIA KFT. A VÁLLALKOZÓK ÉS MUNKÁLTATÓK ORSZÁGOS SZÖVETSÉGÉNEK MEGBÍZÁSÁBÓL 2015. OKTÓBER 29. Tartalomjegyzék
RészletesebbenAlkohol-megelőzés a munkahelyi politikákban OAC-projektek tapasztalatai
Alkohol-megelőzés a munkahelyi politikákban OAC-projektek tapasztalatai Kerek Judit EMEGY Alcím mintájának szerkesztése www.emegy.hu Egészségesebb Munkahelyekért Egyesület Célunk: Elősegíteni, hogy a dolgozók
RészletesebbenA cégünk. Hogyan űködhetnénk együtt?
A cégünk Hogyan űködhetnénk együtt? Mi a munkánk célja? Az innováció ereje hajt minket - egyre jobb BPO megoldások felfedezésére és az ügyfeleinket sikerre vezető tanácsadás nyújtására. Értékeink erős
RészletesebbenEzt jól kisütötték. www.dmsone.hu. Pek-Snack Kft. Iparág: Ügyfél: FMCG Megoldás:
Ezt jól kisütötték Ügyfél: Pek-Snack Kft. Iparág: FMCG Megoldás: BX-DMSONE for SAP Business One Készítés időpontja: 2012. június 12. Honlap: www.peksnack.hu www.dmsone.hu A Pek-Snack látványpékség hálózat
RészletesebbenKÖFOP VEKOP- 16. VERSENYKÉPES KÖZSZOLGÁLAT SZEMÉLYZETI UTÁNPÓTLÁSÁNAK STRATÉGIAI TÁMOGATÁSA
KÖFOP-2.1.5-VEKOP-16 A versenyképes közszolgálat személyzeti utánpótlásának stratégiai támogatása B. alprojekt: HR Stratégiai cselekvési képesség megteremtése Közszolgálati HR rendszerek és tudásbázis
RészletesebbenVezetői - Best Practice Felmérés összefoglaló. Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft Július 24.
Vezetői - Best Practice Felmérés összefoglaló Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft. 2015. Július 24. Vizsgálati minta 137 résztvevő 118 vállalattól 46 szolgáltató és 72 gyártó vállalat A vállalatoknál foglalkoztatott
RészletesebbenDOCUMENTA.HU képzésszervezési és adminisztrációs rendszer
DOCUMENTA.HU képzésszervezési és adminisztrációs rendszer A képzési tevékenység, az információ-, a tudásátadás professzionális folyamatait fogja össze egységes rendszerré a DOCUMENTA.HU online informatikai
RészletesebbenCISCO NET READINESS program
CISCO NET READINESS program A leginkább sikereses és innovatív vállalatok többsége felismerte, hogy az információ alapú gazdaságban a túlélés titka a határozott jövőképpel rendelkező vezetés, az erős vállalati/intézményi
RészletesebbenA felsőoktatási szolgáltatások rendszer szintű fejlesztése: diplomás pályakövetés és vezetői információs rendszerek (TÁMOP 4.1.3)
A felsőoktatási szolgáltatások rendszer szintű fejlesztése: diplomás pályakövetés és vezetői információs rendszerek (TÁMOP 4.1.3) 2011. december 7. Fejlesztés a minőségi oktatásért Minőség a felsőoktatásban
RészletesebbenGO-HUMAN. Cégbemutató. A humánerőforrás a mi szakterületünk.
Cégbemutató A humánerőforrás a mi szakterületünk. MUNKAERŐ-KÖLCSÖNZÉS Mi a munkaerő-kölcsönzés? A munkaerő-kölcsönzés a legelterjedtebb atipikus foglalkoztatási forma, melynek keretében a foglalkoztató
RészletesebbenMICROSOFT DYNAMICS AX ÜGYFÉLKAPCSOLAT-KEZELÉS (CRM)
MICROSOFT DYNAMICS AX ÜGYFÉLKAPCSOLAT-KEZELÉS (CRM) A Microsoft Dynamics AX rendszer CRM modulja segítségével a vállalat maximálisan kiaknázhatja ügyfélkapcsolatait, és növelheti eredményességét. Minden
RészletesebbenSaját tanulóképzés elindítása a munkatárs utánpótlás érdekében binder cable assemblies Jánossomorja
Saját tanulóképzés elindítása a munkatárs utánpótlás érdekében binder cable assemblies Jánossomorja Page: 1 Tartalom: A binder-ről Szakképzési foglalkoztatási stratégia Szakember utánpótlás tanulók foglalkoztatása
RészletesebbenDr. Topár József (BME)
(BME) Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem XXII. Magyar Minőség Hét 2013. november 6. 1 Projekt minőségbiztosítás?? minőségmenedzsment??? Projekt K+F+I Mit várunk e rendszerektől? Összehangolás-
RészletesebbenEFOP Köznevelés Sikeres projektportfólió menedzsment Szervezeti feltételek és megoldások. Ríz Ádám november 30.
EFOP Köznevelés Sikeres projektportfólió menedzsment 2018 Szervezeti feltételek és megoldások Ríz Ádám 2017. november 30. Eddig jó Kicsit nehezebb Még egy kicsit nehezebb 2017 2018 2019 2020 Kihívás A
RészletesebbenInnermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János
Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!
RészletesebbenSZERVEZETI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉSE AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÓRENDSZERBEN TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA TÁMOP 6.2.5 B
SZERVEZETI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉSE AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÓRENDSZERBEN TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA TÁMOP 6.2.5 B KONFERENCIA AZ EGÉSZSÉGESEBB EGÉSZSÉGÜGYÉRT 2015 06 30 Egységesen eredményesebben
RészletesebbenHRBEST pályázat. K&H videó selfie-állásinterjú
HRBEST pályázat K&H videó selfie-állásinterjú a K&H Csoport stratégiája célunk, hogy megkönnyítsük ügyfeleink és munkatársaink mindennapjait felkészüljünk a digitalizációra reagáljunk a változó ügyféligényekre
Részletesebben9904 Jelentés a társadalombiztosítás informatikai rendszereinek ellenőrzéséről
9904 Jelentés a társadalombiztosítás informatikai rendszereinek ellenőrzéséről TARTALOMJEGYZÉK I. A MEGÁLLAPÍTÁSOK ÖSSZEGZÉSE II. FŐBB MEGÁLLAPÍTÁSOK ÉS KÖVETKEZTETÉSEK 1. Az informatika alkalmazás fejlődése
RészletesebbenPest Megyei Kamara 2006. január 20. Bagi Zoltán
Pest Megyei Kamara 2006. január 20. Bagi Zoltán Mitől korszerű egy rendszer? Funkcionalitás, program szolgáltatásai Integráltság (más partnerekkel való adatkapcsolat) Kommunikáció = távolságtól független
RészletesebbenVersenyelőnyszerzés az intelligens megoldások korában. Rehus Péter, SWG CEE, IS brand igazgató November 5.
Versenyelőnyszerzés az intelligens megoldások korában Rehus Péter, SWG CEE, IS brand igazgató 2013. November 5. Az új korszak átformálja a üzleti folyamatokat Big Data, közösség, mobil és felhőalapú e-business
RészletesebbenÉMI TÜV SÜD. ISO feldolgozása, elvárások. Kakas István KIR-MIR-MEBIR vezető auditor
ÉMI TÜV SÜD Az EMI-TÜV SUD Magyarország egyik piacvezető vizsgáló és tanúsító cége, amely magas színvonalú műszaki, minőségügyi és biztonságtechnikai megoldásokat nyújt ügyfeleinek a vizsgálat, ellenőrzés,
RészletesebbenVállalati kérdőív - Magyarország
Vállalati kérdőív - Magyarország kérdezett személy üzem fajtája az üzem tevékenysége szakágazat / gazdasági szempontból történő osztályozás személyzeti osztályvezető legmagasabb jogkörrel rendelkező személy
RészletesebbenKomplett üzleti megoldás a kis- és közepes méretű termelő vállalatok számára
Komplett üzleti megoldás a kis- és közepes méretű termelő vállalatok számára JÖVŐBIZTONSÁG A szoftver gyártója Invesztíció az elmúlt évben 1.700 új dolgozó 600 új fejlesztő 5.293 új programfunkció A harmadik
RészletesebbenT Á J É K O Z T A T Ó. a Képviselő-testülethez
1 FÖLDES NAGYKÖZSÉG POLGÁRMESTERE 4177 FÖLDES, Karácsony Sándor tér 5./Fax: (54) 531 000 ; 531 001 E-mail: foldes.ph@gmail.com Iktatószám: 19. T Á J É K O Z T A T Ó a Képviselő-testülethez a TÁMOP- 1.4.3-12/1-2012-0141,,e-KARRIER
RészletesebbenVállalati kérdőív - Bécs
Vállalati kérdőív - Bécs kérdezett személy üzem fajtája az üzem tevékenysége szakágazat / gazdasági szempontból történő osztályozás személyzeti osztályvezető legmagasabb jogkörrel rendelkező személy személyzeti
RészletesebbenVállalati kérdőív - Alsó-Ausztria
Vállalati kérdőív - Alsó-Ausztria kérdezett személy üzem fajtája az üzem tevékenysége szakágazat / gazdasági szempontból történő osztályozás személyzeti osztályvezető legmagasabb jogkörrel rendelkező személy
RészletesebbenISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek
BUSINESS ASSURANCE ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia jzr SAFER, SMARTER, GREENER DNV GL A jövőre összpontosít A holnap sikeres vállalkozásai
RészletesebbenElőterjesztés a Képviselő-testület 2014. december 16. napján tartott ülésén 6. napirendi pont
Előterjesztés a Képviselő-testület 2014. december 16. napján tartott ülésén 6. napirendi pont Tárgy: Beszámoló a Közös Hivatal tevékenységéről Tisztelt Képviselő-testület! A Magyarország helyi önkormányzatairól
RészletesebbenINTEGRÁLT ÖNKORMÁNYZATI RENDSZER
INTEGRÁLT ÖNKORMÁNYZATI RENDSZER Professzionál Zrt. 20 ÉVE ÚTON AZ INFORMATIKA VILÁGÁBAN A Professzionál Zrt-t 1989-ben alapították a Professzionál Kisszövetkezet jogutódjaként. Az elmúlt két évtizedben
RészletesebbenMiért fontos a Cafeteria?
A cafeteria jövője Miért fontos a Cafeteria? Az utalványok a munkáltatók szemszögéből: A munkáltatók 79%- a egyetért, hogy az utalványok által a dolgozók motivációja növelhető. MOTIVÁCIÓ = TELJESÍTMÉNY
RészletesebbenGYEREVISSZA fórum- és képzés kommunikáció
GYEREVISSZA fórum- és képzés kommunikáció Megjelenések Mantra Communication 2013. július 11. Kommunikáció Két körben zajlott a kommunikáció június hónapban. Június első hetében sajtóközleményt adtunk ki
RészletesebbenCafeteria szolgáltatások
Cafeteria szolgáltatások Teljes körű cafeteria rendszer építés, tanácsadás. Nyilvántartó rendszer A Quick.Cafe elsősorban a munkavállalók cafeteria választásának megkön nyítését szolgáló szoftver. Interneten,
RészletesebbenÜzleti és projekt kockázatelemzés: a Szigma Integrisk integrált kockázatmenezdsment módszertan és szoftver
Üzleti és projekt kockázatelemzés: a Szigma Integrisk integrált kockázatmenezdsment módszertan és szoftver Kassai Eszter kockázatelemzési tanácsadó MÉTP konferencia, 2010. június 10. A kockázat fogalma
RészletesebbenProjektportfólió-menedzsment az MVM Csoportban
Microsoft Project 2010 bevezetési esettanulmány Projektportfólió-menedzsment az MVM Csoportban Balázs István MVM Zrt. 2013.10.17. Tematika 1 Portfóliómenedzsment kompetencia kiépítése 2 Működés 3 PPM eszköz
RészletesebbenKórházi létesítmény gazdálkodás a MOLNÁR AT TILA ELNÖK EGÉSZSÉGÜGYI GAZDASÁGI VEZETŐK EGYESÜLETE
Kórházi létesítmény gazdálkodás a gyakorlatban MOLNÁR AT TILA ELNÖK EGÉSZSÉGÜGYI GAZDASÁGI VEZETŐK EGYESÜLETE A Kórház (szakrendelő, orvosi rendelő) mint létesítmény Egészségügyi intézmény egy speciális
RészletesebbenA felsőoktatási intézmények által benyújtott alapképzési- és szakirányú továbbképzési szakok létesítésére/indítására vonatkozó kérelem.
Adatlap 1. a kérelmező intézmény neve, címe: BMF 2. a szak megnevezése: üzleti tanácsadás 3. a képzés szintje: szakirányú továbbképzés 4. a szak indításának tervezett oktatási formái: levelező tagozat
RészletesebbenSAP Business One: hatékonyabb ellenőrzés, átláthatóbb üzleti folyamatok, megalapozottabb döntések, eredményesebb gazdálkodás
SAP Business One: hatékonyabb ellenőrzés, átláthatóbb üzleti folyamatok, megalapozottabb döntések, eredményesebb gazdálkodás Budapest, 2015. április 9. Váradi László 1 itelligence 21 éve Magyarországon
Részletesebben1. JELENTKEZŐ ADATBÁZIS MODUL
A toborzást-kiválasztást támogató humáninformatikai megoldásunk, a nexonjob, rugalmasan a vállalati egyedi igények alapján testre szabható. A rendszer webes felületén keresztül jelentkezhetnek a pályázók
RészletesebbenÚjdonságnak számított az is, hogy az iskolák a 9 10. osztályokban szakmatanulásra
Iskolakultúra 2000/6 7 Liskó Ilona Szülői vélemények az általános képzés meghosszabbításáról tanulmány 1998 őszén a magyar közoktatási rendszerben bevezették a NAT-ot, amely nemcsak az oktatás tartalmának
RészletesebbenÜzletmenet folytonosság menedzsment [BCM]
Üzletmenet folytonosság menedzsment [BCM] Üzletmenet folytonosság menedzsment Megfelelőség, kényszer? Felügyeleti előírások Belső előírások Külföldi tulajdonos előírásai Szabványok, sztenderdek, stb Tudatos
RészletesebbenDr. FEHÉR PÉTER Magyarországi szervezetek digitális transzformációja számokban - Tények és 1trendek
Dr. FEHÉR PÉTER Magyarországi szervezetek digitális transzformációja számokban - Tények és 1trendek 2 Változás sebessége A gazdasági átalakulás nehezen követi a technológiai fejlődést Technológiai változás
RészletesebbenTőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István. Siba Ignác, Irányító Hatóság
Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István Siba Ignác, Irányító Hatóság Új Széchenyi Terv 1. Foglalkoztatás Minden GOP-os pályázatban alapelem 2. Növekedés: Stratégia alkotás Kitörési pontok meghatározása
RészletesebbenA NEMZETI ÉS KÖZÖSSÉGI STATISZTIKAI SZERVEZETEK SZÁMÁRA
A NEMZETI ÉS KÖZÖSSÉGI STATISZTIKAI SZERVEZETEK SZÁMÁRA Az Az Európai Európai Statisztikai Statisztikai Rendszer Rendszer Bizottsága Bizottsága által által elfogadva elfogadva 2011. 2011. szeptember szeptember
RészletesebbenFolyamat ésszerűsítés. Hidak a jövőbe. Szerszámok / Méréstechnika / Automatizáció
Folyamat ésszerűsítés Hidak a jövőbe Szerszámok / Méréstechnika / Automatizáció Küldetésünk Ön műszakilag igényes termékeket vagy alkatrészeket készít. Mi a gyártás hatékonyságáról és megbízhatóságáról,
RészletesebbenMikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése
Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése GINOP 1.2.1-15 Célja A hazai ipar fejlesztése érdekében jelen Felhívás célja a kiemelt iparágakban fejleszteni kívánó hazai KKV-k termelési
Részletesebbenpályakezdőként a munkaerőpiacon
pályakezdőként a munkaerőpiacon hogyan indítsd be a karriered? Várkonyi Dóra Branch Manager, Business Services Assistance Cseh Zsombor Consultant, Business Services Customer Care agenda kik vagyunk? 3
RészletesebbenIndikátorok projekt modellhelyszínein. Domokos Tamás szeptember 13.
Indikátorok és értékelés a TÁMOP T 5.4.1. projekt modellhelyszínein Domokos Tamás 2011. szeptember 13. Az értékelés különböző típusait és főbb kérdései Az értékelés típusa A fejlesztési folyamat értékelése
RészletesebbenFedezze fel a Legrand világát
Fedezze fel a Legrand világát MINDEN, AMI VILLANYSZERELÉS www.legrand.hu 15 éve Magyarországon! A Legrand Magyarország Villamossági Rendszerek Zrt. piacvezetõ a kisfeszültségû elektromos szerelvények gyártása
RészletesebbenTréningszokások Európában 2012
Tréningszokások Európában 2012 A Cegos Németországban, Spanyolországban, Franciaországban, az Egyesült Királyságban, Olaszországban, Hollandiában és Magyarországon elvégzett kutatásának eredményei 2,800
Részletesebben1. Keresés. 2. Megjelenítés
HR Vizualizáció OrgPlus HR vizualizáció A program segítségével mindig aktuális, prezentáció-kész szervezeti ábrákat készíthet gyorsan és egyszerűen. A szervezeti ábrákon hasznos HR mérőszámokat is megjeleníthet,
Részletesebben2010. Komplex vállalati technológia fejlesztés mikro-, kis- és középvállalkozások számára 2010.04.21.
2010. Komplex vállalati technológia fejlesztés mikro-, kis- és középvállalkozások számára 2010.04.21. Kedves Pályázó! Ezúton szeretném Önöket értesíteni az alábbi pályázati lehetőségről. Amennyiben a megküldött
RészletesebbenTÁMOP-5.3.8-11/A1-2012-0001. Bernáth Ildikó elnök Szakmapolitikai Koordinációs Testület. 2015. szeptember 28.
Rehabilitáció - Érték - Változás (RÉV): Megváltozott munkaképességű személyek munkaerő-piaci helyzetének elősegítése érdekében történő rendszerszintű képzési és szolgáltatásfejlesztési modellprogram Bernáth
RészletesebbenKÖSZÖNTŐ TARTALOM. II. évfolyam, 2. szám 2009. augusztus. Kedves Olvasónk!
TARTALOM KÖSZÖNTŐ AKTUÁLIS Fókuszban a költséghatékonyság - Hatékony munkaidőnyilvántartás 3 10 döntő érv a munkaidőnyilvántartási rendszer mellett 3 5 TIPP - Miért a nexontime? 4 Emlékeztető funkció a
Részletesebbenköltségnyilvántartás
expense@work költségnyilvántartás Excel helyett Ha egy vállalat Európa tizennégy országában van jelen, akkor adminisztrációs papírokat is tizennégy különböző helyen kell gyártania alkalmazotti kiadásainak
Részletesebben