Csekklista a nyugodt és magabiztos cégvezetéshez
|
|
- Nándor Jónás
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 Csekklista a nyugodt és magabiztos cégvezetéshez A legfontosabb információk ormációk, amiket egy szolgáltató cég vezetıjének naprakészen tudnia kell 1
2 Milyen információval kell rendelkeznie egy szolgáltató vállalat vezetıjének a cégérıl? Kiszámolta már valaha, hogy egy szolgáltató cég vezetıjének mennyi információval kell rendelkeznie, hogy átlássa a cég helyzetét és mőködését? Míg évekkel ezelıtt elég volt nézni a legfontosabb mutatókat, mint a megrendelések száma vagy a bevétel, ma már a versenytársak és az egyre kifinomultabb inomultabb igényekkel rendelkezı ügyfelek ek magasabbra tették a lécet, ezért napra kész információk kellenek a cég minden apró részletérıl. A jó hír viszont, hogy aki ezekkel a statisztikai adatokkal rendelkezik, az: 1. döntéshozatalkor nem csak a megérzéseire hagyatkozik h 2. mindig jó döntéseket hoz, ami elıreviszi a cégét, 3. látja, hogy mekkora árbevétel-lehetıség lehetıség van a cégében, 4. és növelni is tudja az árbevételét, a profitját és a vevıinek a számát. Mik ezek a versenyképességet biztosító adatok? Az alábbiakban összegyőjtöttem azokat a mutatókat, amiket lehet, hogy már Ön is mér és ismer cégében, és amiket érdemes rendszeres idıközönként megvizsgálnia, hogy Ön legyen az iparága élvonalában: 2
3 Megrendelések Ajánlatok száma Ez mutatja meg, hogy mennyire aktív cégében az értékesítés, hiszen ha nincs ajánlat kiadás, úgy megrendelés sem lesz. Érdemes hetente ellenırizni a kiadott ajánlatok számát, hogy egyetlen hónap se teljen eredménytelenül. Függıben lévı árajánlatok Tudta, hogy a cégeknél a megrendelés 15 %-a azért marad el, mert az értékesítı elfelejti emlékeztetni az ügyfelet, hogy hamarosan lejár az ajánlat határideje? Az árbevétel maximalizálásához ezért hetente célszerő megvizsgálni, hogy van-e teendı a kiadott ajánlatokkal, de még egyszerőbb egy ügyviteli rendszerrel automatizálni az emlékeztetıket, hogy semmiképp se maradjon el a megrendelés. Elutasított árajánlatok Erre a mutatóra kevés cég gondol, pedig óriási potenciált jelent a szolgáltató cégeknek. Ha az ügyfél nem rendelt, akkor annak feltétlenül ki kell deríteni az okát, hogy javítani lehessen az ajánlaton, a szolgáltatáson, vagy a minıségen. Több partnerünknek így 90 %-ban fogadják el az ajánlatait. Élı megrendelések Megmutatja, milyen bevételekre és munkákra számíthat a közeljövıben, ami segíti a cash flow és a humánerıforrás tervezését. Ezáltal tervezni tudja, hogy mennyi munkát vállaljon el, hogy ne csússzon ki a határidıkbıl, és hogy mennyi lesz a bejövı bevétele, hogy ezáltal a kifizetésekkel is kalkulálni tudjon. Ajánlat/megrendelés konverziók Az egyik legfontosabb mutató, ami felel a szolgáltató cég eredményességéért. Ez alapján láthatja, hogy hány ajánlatból lesz megrendelés. Vagyis azt, hogy cége inkább ajánlat gyár, vagy kollégái megfontoltan adnak ajánlatot, hatékonyak-e a kampányai, továbbá, hogy jó-e a szolgáltatása, vagy esetleg változtatni kell az ajánlat formátumán. Dokumentálási statisztika Önnel is elıfordult már, hogy csak azután készítette el a munka dokumentációját, miután a projekt lezárult? Miért ne történhetne meg ez a baleset a kollégáival is? A mai piaci környezet azonban nem engedi meg ezt a magatartást, a vevık profi cégtıl szeretnének vásárolni, szakértık szolgáltatásait szeretnék igénybe venni. Mindig érdemes ellenırizni, hogy megrendelései mellé minden szükséges dokumentum elkészült-e, így: megrendelés, visszaigazolás, vállalkozási szerzıdés, teljesítési igazolás. 3
4 Pénzügy Idıszaki árbevétel kimutatás árrés kimutatással A legfontosabb pénzügyi mutatók az árbevétel és az árrés, amelyeket minimum hónapról-hónapra mérni kell egy cégben. Fontos: a kettı együtt értendı, azaz hiába örvendetesen magas az árbevétel, ha az árengedmények, akciók hatására csak alacsony profittal párosul. Ha hetente megvizsgálja az árbevétel és árrés alakulását, akkor még arra is lehetısége van, hogy a hónap végéig korrigálni tudja az elsı hetek eredményeit. Teljesített megrendelések nyereségének és költségeinek vizsgálata és utókalkuláció A vezetı egyik legfontosabb feladata, hogy megvizsgálja egy-egy munka nyereségességét, mert ennek során találhatja meg az igazi lehetıségeket cégében. Ezt a feladatot természetesen delegálhatja is, de a végeredmény átnézésére érdemes fordítania néhány percet. Ebbıl láthatja, hogy egy-egy munka során cége mire mennyit költött, jól vállalták-e a munkát, mindenre gondolt-e az árajánlat adása közben, elég magas volt-e az árrés, és voltak-e rendkívüli kiadások. Amennyiben cégénél a folyamatokat munkafázisokra bontotta és megtervezte, ellenırizheti a tervezett és tényleges költségeket. Még tapasztalt cégvezetıként is nagy meglepetést okozhat számára az eredmény, ami akár az árstratégia átgondolását is szükségessé teheti. A folyamatban lévı megrendelések rendszeres költség analízise A nyereség és költségek vizsgálatát nem elég a befejezett munkákon elvégezni, hiszen ez csak ellenırzésre alkalmas, beavatkozni már túl késı. Legalább a legjobb és a legrosszabb, akár veszteséggel kecsegtetı projektek vizsgálatát érdemes a munka során elvégeznie. Így a legsikeresebb projektbıl tanulhat, a legveszteségesebbet pedig talán még nem késı elkerülni, hiszen így már a folyamat közben kijavíthatja a hibákat. 4
5 CASH FLOW kimutatás Hétrıl-hétre próbáljon meg tisztába kerülni azzal, hogy legalább 4 hétre elıre milyen a cége pénzügyi helyzete: pontosan milyen bevételekre és milyen kiadásokra számíthat. Így elıre tud kalkulálni, hogy mit engedhet meg a cége magának, mibıl gazdálkodhat. ÁFA kimutatás Lehetıleg ne várjon a könyvelıre, aki 20-án mondja meg, hogy mennyi ÁFA-t kell fizetnie, hanem vezesse elıre a várható ÁFA kiadásokat és egyéb adóterheket. Megjegyzem: több olyan cégvezetıvel találkoztam, akik az ÁFA kimutatás alapján ellenırizték a könyvelıjüket, és kiderült, hogy hónapokig magasabb összeget fizettek, mint amennyit kellett volna. Havi zárások Hónap végén nem csak az árbevételt, árrést és a munkával járó kiadásokat kell számba venni, hanem az általános kiadásokat is (rezsi, járulékok, adók, bérleti díj, hitel, stb.) Így fog teljes és reális képet kapni cégérıl hónapról-hónapra. Érdemes összehasonlítania a jelenlegi helyzetet az elızı év adataival, illetve az üzleti tervben szereplı adatokat a tényleges számokkal! Vagyonellenırzés Egyre több cégvezetı él ezzel a lehetıséggel, ami pofon egyszerően megmutatja cégének értékét. Ön is könnyedén összeadhatja cégének követeléseit, úgy, mint tárgyi eszközök, immateriális javak, vevıi kintlevıség, adott hitelek, raktárkészlet mínusz szállítói tartozások, kapott hitelek, adók stb. Ezekbıl az adatokból megkapja cégének értékét, amit akár hónapról hónapra mérhet. Ha a cégérték csökken, akkor valószínő, hogy a cég mőködése az adott idıszakban nem volt rentábilis, ilyenkor vizsgálja meg a hiba eredetét. Ha az érték nı, vizsgálja meg annak ütemét! 5
6 Munkaügy Kiadott munkák végrehajtásának ellenırzése Nagyon fontos, hogy egy vezetı delegálni tudja a feladatokat, de ez önmagában nem elég, hiszen azok elvégzését ellenırizni is kell. Amennyiben ezt nem teszi meg, úgy egy idı után csökkenni fog a hatékonyság, hiszen kollégái tudják, hogy senki sem felügyeli munkájukat. Mérje meg dolgozónként, hogy mennyi feladatot adott ki, és abból mennyit hajtottak végre határidıre! Mivel töltik kollégái munkaidejüket? Ön is találkozott már azzal a kifogással, hogy Fınök annyi dolgom volt ezen a héten, nem tudtam elvégezni azt a feladatot? Óriási kárt tehetnek a munkatársai, ha nem termelnek munkaidıben elég pénzt a cégnek, azaz nem használják ki a munkaidıt. Egyrészt a magas bérköltségek miatt, másrészt foglalják valaki másnak a helyét, aki több pénzt hozna a házhoz. A legtöbb multi cégnél privát ügyeket, eket csak munkaidı után lehet intézni. Ugyanígy Önnek is érdemes tudnia, hogy munkatársai mivel töltik munkaidejüket. Akár azt is lemérheti, hogy kollégái naponta/hetente/havonta mennyi idıt töltenek a cég számára nem fontos dolgokkal. (Pl.: iwiw, magán ek és portálok, stb.) Ezt addig nem ajánlatos szankcionálni, amíg nem megy a munka rovására, de látni fogja, hogy még mennyire lehet terhelni munkavállalóit. Természetesen elıre tájékoztassa munkatársait az ellenırzésrıl! 6
7 Marketing A vevık, ügyfelek jelentik a cég értékét. İk azok, akik nélkül nem mőködhetne a vállalkozás, hiába a jó szolgáltatás. A marketing feladata, hogy folyamatosan terelje cégéhez az új vevıket, és visszahúzza a régieket. Ehhez a következı mutatók ismerete szükséges: Vevık és érdeklıdık számának mérése hetente/havonta Hány új érdeklıdıje volt hetente/havonta és abból hány százaléka konvertálódott vevıvé? Ebbıl tudni fogja, hogy mi a teendı: ha kevés az érdeklıdı: akkor többet és jobban! kell reklámoznia, mint a versenytársai. Ma már könnyen beszerezhetık könyvek, információk a vevıszerzı reklámozásról. ha kevés a vevı: akkor az árajánlaton, a kommunikáción vagy akár a szolgáltatáson kell faragni. Az egy vevıre esı forgalom mérése Mennyit költenek elsıre cégénél a vevık? Ha ezt a számot ismeri, akkor növelni tudja az eladások értékét vevınként. Miért ne venne meg egy vendég a fodrászatban egy speciális hajsampont, vagy miért ne vásárolná meg a vevı a honlaphoz a tárhelyet és tanácsadást? Forgalom mérése szolgáltatásonként Készítsen statisztikát arról, hogy évrıl-évre hogyan változnak legfontosabb adatai (vevıszám, forgalom, átlagköltés, stb.)! Vevınkénti vásárlások Óriási lehetıség van abban, ha ismeri, hogy az ügyfelei mit vásárolnak, hiszen akkor tudni fogja, hogy még milyen más szolgáltatást ajánlhat nekik a késıbbiekben. Egy vezetıi tréningeket és CD-ket szolgáltató cég például minden CD vásárlónak 1 hónap automatikusan múlva küldi a meghívót a tréningekre. Kommunikáció ellenırzése Elengedhetetlen, hogy ügyfelei érezzék, fontosak Önnek. Ez két dolgot jelent: kommunikáljon velük legalább havonta ( , sms, személyes találkozó, stb.) és legyen minél személyesebb. Azaz, szólítsa a nevükön vevıit, küldjön nekik névnapi üdvözletet! Tudja meg mit vettek eddig, így mit ajánlhat még nekik! A kommunikáció kiáramlását tervezze meg elıre és ellenırizze, hogy cégében az elvárásai szerint mőködtetik-e azt. Minden kollégájának kommunikációjára figyeljen oda, akivel az ügyfele találkozik, hiszen a céget és ezáltal Önt képviselik! Nos, ezek voltak a legfontosabb mutatók, amiket minden szolgáltató cég vezetıjének ismernie kell ahhoz, hogy évrıl-évre növekedni tudjon. 7
8 De hogyan lehet vezetni ennyi adatot? Minimum egy kockás füzetben, vagy excel táblában vezetnie kell a kimutatásokat ahhoz, hogy folyamatos legyen a vevıszerzés, a megrendelés és az árbevételnövekedés. Ismerek olyan céget, aki 20-nál több excel táblát vezet a kimutatásairól, de míg az iparágában sorra panaszkodnak a cégvezetık, addig ı hónapról-hónapra növekedik, mert kontrollálni tudja cégét. Ha 1 gombnyomással szeretné látni az összes kimutatást hetente vagy akár naponta, akkor pedig vásárolhat ügyviteli vagy középvállalkozásoknak szóló vállalatirányítási rendszert, aminek az elınye, hogy: akár minden percben azonnal tud minden részletet a cégérıl, még akkor is, ha szabadságon van. azonnal tud dönteni, mert pillanatok alatt rendelkezésére áll minden információ. Léteznek már kis- és középvállalkozásokra specializálódott szoftverek, amik megfizethetık és garantáltan 1-2 hónapon belül megtérülnek azáltal, hogy rengeteget spórolnak az általában nem hatékonyan mőködı kis- és középvállalkozás költségein. cegmenedzser.hu Nézze meg a oldalon, hogyan láthatná Ön is 1 gombnyomással a cégében rejlı összes lehetıséget és hibát! Sikeres mérést és nyugodt, zökkenımentes cégvezetést! Jagodics Tamás ügyvezetı igazgató Cégmenedzser Szoftver Kft. 8
Milyen információval kell rendelkeznie egy vállalkozás vezetőjének a cégéről? Megrendelések
Milyen információval kell rendelkeznie egy vállalkozás vezetőjének a cégéről? Megpróbáltad már összeszedni, hogy egy cég vezetőjeként mennyi információval kell rendelkezned, hogy átlásd céged tényleges
RészletesebbenVállalkozások pénzügyei
Vállalkozások pénzügyei Készítette: Hutfleszné Horváth Katalin A Vállalkozások pénzügyei almodul egyik meghatározó területe a kalkulációs ismeretek. Az alábbiakat mindenekelıtt a tervezés szempontjából
RészletesebbenEasy Company termékcsalád. Már 9 900 Ft/hó-tól
Easy Company termékcsalád Egyszerűbb, gyorsabb adminisztráció Átláthatóbb nyilvántartások Bárhonnan, bármikor elérhető Felhő alapú alkalmazás Felhasználóbarát kezelőfelület Hasznos kimutatások és elemzések
Részletesebbenszervezeti teljesítményértékelı mutatószámrendszer 1. oldal
----------------------- Page 1----------------------- Szervezeti teljesítményértékelı mutatószámrendszer Eredményességi mutatószámok Mutatószám megnevezése Célérték Akció A Képviselı Testület elvárásaihoz
RészletesebbenESÉLYEGYENLİSÉGI TERV
Bocskai István Szakképzı Iskola Hajdúszoboszló ESÉLYEGYENLİSÉGI TERV Érvényes: 2009. szeptember 01-tıl 2 A Bocskai István Szakképzı Iskola igazgatója, mint munkáltató, valamint az intézményben mőködı AOKDSZ
RészletesebbenGyakorló feladatok a Vezetõi számvitel tárgyhoz Témakör: Fedezeti elemzés
1. feladat Egy világító kertitörpéket gyártó vállalkozás 12 000 darab kertitörpe gyártását és értékesítését tervezi. Költségei és árbevétele várhatóan az alábbiak szerint alakulnak: Megnevezés eft Változó
RészletesebbenE L İ T E R J E S Z T É S
AZ ELİTERJESZTÉS SORSZÁMA: 231. MELLÉKLET: 1 db TÁRGY: Javaslat az Állami Számvevıszék Szekszárd Megyei Jogú Város Önkormányzata pénzügyi helyzetének ellenırzésérıl készült jelentésben foglalt megállapításokhoz
RészletesebbenTKR-Vendéglátó Standard TKR W.T.K.R. M.B.N. M.V.K. V6.21. Mini Vendéglátóipari és Kereskedelmi Rendszer. VISZK Bt. Székesfehérvár - 6 / 1 -
TKR-Vendéglátó Standard TKR W.T.K.R. M.B.N. M.V.K. V6.21. Mini Vendéglátóipari és Kereskedelmi Rendszer VISZK Bt. Székesfehérvár - 6 / 1 - Kinek? Minden vállalkozásnak ( de kimondottan olyan vendéglátós
RészletesebbenHogyan emelj árat?- 1.rész
Hogyan emelj árat?- 1.rész Elıszó Az áremelés kérdése kényes téma, de beszélni kell róla. Az áremelés témája arról jutott eszembe, hogy pár nappal ezelıtt az egyik multiban bevásároltam, és alkalmam volt
RészletesebbenMiért olyan fontos a minıségi pont?
A fiókban látható konkrét minıségi pont értékek egy olyan általános számítás eredményei, ami a kulcsszó tökéletes egyezése esetére érvényesek. Miért olyan fontos a minıségi pont? A minıségi pont három
RészletesebbenAdókhoz kapcsolódó feladatok
Adókhoz kapcsolódó feladatok Az adórendszer általános jellemzıi 1. feladat A gazdaságirányítás milyen feladatokat tölthet be a piacgazdaságokban: 2. feladat Kik a gazdaságirányítás szereplıi? 3. feladat
Részletesebben7. Pályázhat-e az újra, aki már korábban életjáradéki szerzıdést kötött a Magyar Állammal?
Gyakori Kérdések és Válaszok 1. Hol kapható részletes felvilágosítás a programmal kapcsolatosan? A Magyar Nemzeti Vagyonkezelı Zrt. (MNV Zrt.) felajánlandó termıföld fekvése szerinti megyei területi irodáin,
RészletesebbenSzerzıdések tárgyalása Magyarországon a gazdasági krízis idején és azt követıen
Szerzıdések tárgyalása Magyarországon a gazdasági krízis idején és azt követıen Dr. Petrányi Dóra 2011. március 24. 3/24/2011 Témakörök 1. A szerzıdés lényeges elemei Fizetési feltételek Biztosítékok és
RészletesebbenGyakorló feladatok a Kontrolling alapjai tárgyhoz Témakör: Költség volumen - eredmény elemzés
1. feladat Egy világító kertitörpéket gyártó vállalkozás 12 000 darab kertitörpe gyártását és értékesítését tervezi. Költségei és árbevétele várhatóan az alábbiak szerint alakulnak: Megnevezés eft Változó
RészletesebbenBeszéljünk a nyári uborkaszezonról!
Beszéljünk a nyári uborkaszezonról! Sok mikro-és kisvállalkozás tulajdonosának igazi rémálom a nyári idıszak, hiszen beköszönt az utálatos uborkaszezonként emlegetett jelenség, melynek a jellemzıit biztosan
RészletesebbenTÁJÉKOZTATÓ. az Út a munkához program 2009. december 28-ig tartó szakaszának Dél-dunántúli régióban való megvalósulásáról
Dél-dunántúli Regionális Munkaügyi Központ Fıigazgató TÁJÉKOZTATÓ az Út a munkához program 2009. december 28-ig tartó szakaszának Dél-dunántúli régióban való megvalósulásáról Pécs, 2009.12.28. Dr. Brebán
RészletesebbenHIDASNÉMETI KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZATA POLGÁRMESTERI HIVATALÁNAK SZERVEZETFEJLESZTÉSE SZERVEZETFEJLESZTÉSI FELMÉRÉS BELSİ ELLENİRZÉS KÉZIRAT
InterMap Térinformatikai Tanácsadó Iroda 1037 Budapest, Viharhegyi út 19/c. Tel.: 06-1-212-2070, 06-1-214-0352, Fax: 06-1-214-0352 Honlap: www.intermap.hu, e-mail: info@intermap.hu HIDASNÉMETI KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZATA
Részletesebbenmarketing gyorsindító alapvetések
marketing gyorsindító alapvetések munkafüzet!1 Kiadja: Oláh Sándor Mérhető Marketing Megoldások 2015. Minden jog fenntartva. A jelen jegyzet tartalmának másolása, sokszorosítása, közzététele bármilyen
RészletesebbenAz uniós repülıtereken a földi kiszolgálás körébe tartozó szolgáltatások és a 96/67/EK tanácsi irányelv hatályon kívül helyezése ***I
P7_TA-PROV(2013)0116 Az uniós repülıtereken a földi kiszolgálás körébe tartozó szolgáltatások és a 96/67/EK tanácsi irányelv hatályon kívül helyezése ***I Az Európai Parlament 2013. április 16-i jogalkotási
RészletesebbenTájékoztató. Akadálymentesítések megvalósításának támogatása a Duna-Mecsek Alapítvány által érintett települések területén
Tájékoztató Duna-Mecsek Területfejlesztési Alapítvány mint támogatásközvetítı szervezet és az EGT & Norvég Finanszírozási Mechanizmusok által is támogatott Akadálymentesítések megvalósításának támogatása
RészletesebbenÜZLETI TANÁCSADÓK ÉS MUNKAERİ-PIACI SZOLGÁLAT
ÜZLETI TANÁCSADÓK ÉS MUNKAERİ-PIACI SZOLGÁLAT EGYÜTTMŐKÖDÉSI HÁLÓZAT KIALAKÍTÁSA ÜZLETI ÉS NON-PROFIT TANÁCSADÓK EGYÜTTMŐKÖDÉSE FOGYATÉKOS EMBEREK MUNKAERİ-PIACI INTEGRÁCIÓJA ELİSEGÍTÉSE ÉRDEKÉBEN Vezetıi
RészletesebbenA Kisteleki Kistérség munkaerı-piaci helyzete. (pályakezdı és tartós munkanélküliek helyzetelemzése)
A Kisteleki Kistérség munkaerı-piaci helyzete (pályakezdı és tartós munkanélküliek helyzetelemzése) 1 Tartalomjegyzék I. Kisteleki Kistérség elhelyezkedése és népessége... 3 A népesség száma és alakulása...
RészletesebbenVálság és kommunikáció!
Válság és kommunikáció! A potenciális vevıink irányába történı kommunikáció válság idején kiemelten fontos. Sajnos nagyon sokan elkövetik azt a hibát, hogy egy nehéz helyzetben (pl. válság idején) behúzzák
RészletesebbenLEGFÉLTETTEBB INGATLANOS TITOK
Kizárólag Ingatlanértékesítıknek szóló tanulmány! 3 LEGFÉLTETTEBB INGATLANOS TITOK - avagy mit tegyél, hogy hamarosan a legjobb ingatlanosok között találd magad? - Milyen szabályokat érdemes betartanod,
RészletesebbenNEVELİTESTÜLETI VÉLEMÉNY
NEVELİTESTÜLETI VÉLEMÉNY GERİCS IBOLYA PÁLYÁZATÁRÓL (Corvin Mátyás Gimnázium és Szakközépiskola intézményvezetıi munkakör betöltésére kiírt pályázati anyagához kapcsolódóan) 1. Általánosságban Gerıcs Ibolya
RészletesebbenSárospatak Város Polgármesterétıl
Sárospatak Város Polgármesterétıl 3950 Sárospatak, Rákóczi út 32. Tel.: 47/513-240 Fax: 47/311-404 E-mail: sarospatak@sarospatak.hu TÁJÉKOZTATÓ - a Képviselı-testületnek - Sárospatak Város Önkormányzata
RészletesebbenHirdetmény áttekintése
Hirdetmény áttekintése https://195.228.171.34/hkm/viewoffer.jsp?id=23264/2011&print=yes Page 1 of 1 Ajánlatkérı Szervezet: Címzett: - Jánoshida Község Önkormányzata Cím: Fı u. 28. Ir.szám: 5143 Város/Község:
RészletesebbenKSH számjel: Cégjegyzék szám: Szılısgyörökért Közösségi Szolgáltató Közhasznú Nonprofit Kft. KIEGÉSZÍTİ MELLÉKLET
KSH számjel: 14476464-9499-113-14 Cégjegyzék szám: 14 09 308489 Szılısgyörökért Közösségi Szolgáltató Közhasznú Nonprofit Kft. KIEGÉSZÍTİ MELLÉKLET a 2008. évi egyszerősített éves beszámolóhoz I. ÁLTALÁNOS
RészletesebbenHogyan tervezz 2010-re?-I. rész. Elıszı
Hogyan tervezz 2010-re?-I. rész Elıszı Elbúcsúztattuk 2009-et, és máris fejest ugrottunk 2010-be. Számodra mit hoz a 2010-es esztendı? Írd meg, tervezd le, tudd elıre az üzletedben, mit fogsz tenni 2010-ben!
Részletesebbenkik a piaci szereplık? mit tesznek? PIACI SZEREPLİK A NEMZETKÖZI ZI KERESKEDELEM
A NEMZETKÖZI ZI KERESKEDELEM RÉSZTVEVİI Törzsök Éva RÉSZTVEVİK Termelık Kereskedık Szállítmányozók Fuvarozók Kikötık Raktárházak Bankok Biztosító társaságok Kereskedelmi kamarák Engedélyezı hatóságok Vámhatóságok
RészletesebbenJEGYZİKÖNYV a bizottság 2007. november 12-én megtartott rendkívüli ülésérıl
SZANK KÖZSÉGI ÖNKORMÁNYZAT KÉPVISELİ-TESTÜLETÉNEK PÉNZÜGYI BIZOTTSÁGA 14/1/2007. JEGYZİKÖNYV a bizottság 2007. november 12-én megtartott rendkívüli ülésérıl Határozatok száma: 46-51. TARTALOMJEGYZÉK 46/2007.(XI.12.)
RészletesebbenKomló-Habilitas Nonprofit Közhasznú Kft. 2009. Kiegészítı melléklete. Wágner László ügyvezetı igazgató
Komló-Habilitas Nonprofit Közhasznú Kft. 2009. Kiegészítı melléklete Wágner László ügyvezetı igazgató Komló-Habilitas Nonprofit Közhasznú Kft. adószám: 22265434-2-02 Cégjegyzék szám: 02-09-074143 Statisztikai
RészletesebbenTájékoztató az Elektronikus Közúti Áruforgalom Ellenırzı Rendszer (EKAER) bevezetésével kapcsolatban ügyfeleink részére
Tájékoztató az Elektronikus Közúti Áruforgalom Ellenırzı Rendszer (EKAER) bevezetésével kapcsolatban ügyfeleink részére 2015. január 1-jei hatállyal bevezetésre került Magyarországon az ún. Elektronikus
RészletesebbenETR - VPOS DEXTER 2010 ETR WEB - VPOS. Befizetés. Készítette: DEXTER Kft. Kiadva: 2010. szeptember 1. DEXTER Informatikai Kft.
ETR WEB - VPOS Befizetés Készítette: DEXTER Kft. Kiadva: 2010. szeptember 1. 1. oldal Tartalomjegyzék 0 Bevezetés...3 1 Háttérinformációk...4 1.1 ETR VPOS...4 1.2 Bejelentkezés...4 2 Online fizetés OTP-n
RészletesebbenE-Számlázás az ECOD rendszeren belül. Horváth Péter, Senior Projekt Menedzser Synergon Retail Systems Kft.
E-Számlázás az ECOD rendszeren belül Horváth Péter, Senior Projekt Menedzser Synergon Retail Systems Kft. Tartalom ECOD EDI rendszer Magyarországon és a helyi ECOD HelpDesk E-számlák archiválása az ECOD
RészletesebbenSárospatak Város Polgármesterétıl
Sárospatak Város Polgármesterétıl 3950 Sárospatak, Rákóczi út 32. Tel.: 47/513-240 Fax: 47/311-404 E-mail: sarospatak@sarospatak.hu BESZÁMOLÓ - a Képviselı-testületnek - Sárospatak Város Önkormányzata
RészletesebbenKiegészítı melléklet. I. Általános rész. Zöld Folyosó Közalapítvány
Kiegészítı melléklet I. Általános rész 1. A társaság bemutatása A cég neve: Zöld Folyosó Közalapítvány Székhelye: 8708 Somogyfajsz Kossuth u. 62 Az alapítás idıpontja: 1995. augusztus 1. A mőködés megkezdésének
RészletesebbenHol indul egy weboldal marketingezése?
Témakör: informatika, számítástechnika, tanfolyam, tréning, informatika oktatás, felnıttképzés, számítógép, weblapkészítés, php webprogramozás, honlapkészítés képzés, weblapkészítı tanfolyam Hol indul
RészletesebbenAz időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben
Hogyan csökkentheti költségeit versenytársainál nagyobb mértékben? Dr. Szegedi Zoltán c. egyetemi tanár, Az MKT Logisztikai Szakosztályának elnöke Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben zoltan.szegedi@ameropa.hu
RészletesebbenÜZLETI MESTERSZAKOK BUSINESS MASTER S PROGRAMS. Számvitel példatár. megoldásokkal. Dr. Ormos Mihály 2008.
Számvitel példatár megoldásokkal Dr. Ormos Mihály 2008. Mutassa be a gazdasági események hatását a tárgyévi (2008. évi) mérleg, eredménykimutatás és Cash-flow kimutatás egyes soraira. Nem kell a teljes
RészletesebbenPÁLYÁZATI HÍRLEVÉL - EXTRA 2011. JANUÁR
Kedves Partnerünk! Kedves Hölgyem/Uram! Szeretnénk figyelmébe ajánlani a megjelent Új Széchenyi Terv Vállalkozásfejlesztési Programjának pályázatait. A pályázatok jelenleg tervezetek, melyek január 31-ig
RészletesebbenDR. SZÓKA KÁROLY Ph.D. Egyetemi adjunktus, NYME-KTK, Pénzügyi és Számviteli Intézet, Sopron
DR. SZÓKA KÁROLY Ph.D. Egyetemi adjunktus, NYME-KTK, Pénzügyi és Számviteli Intézet, Sopron Kis- és középvállalkozások elıremutató pénzügyi tervezési lehetıségei Megjelent a Kheops 2008 konferencia tanulmánykötetében
RészletesebbenKÖZGAZDASÁGI ALAPISMERETEK (ÜZLETI GAZDASÁGTAN, ELMÉLETI GAZDASÁGTAN) ÉRETTSÉGI VIZSGA ÜZLETI GAZDASÁGTAN I. RÉSZLETES KÖVETELMÉNYEK A) KOMPETENCIÁK
KÖZGAZDASÁGI ALAPISMERETEK (ÜZLETI GAZDASÁGTAN, ELMÉLETI GAZDASÁGTAN) ÉRETTSÉGI VIZSGA ÜZLETI GAZDASÁGTAN I. RÉSZLETES KÖVETELMÉNYEK A) KOMPETENCIÁK 1. Szaknyelv alkalmazása 1.1. Szakmai fogalmak azonosítása,
RészletesebbenStatisztikai szoftverek esszé
Statisztikai szoftverek esszé Csillag Renáta 2011. Helyzetfelmérés Egy internetszolgáltató egy havi adatforgalmát vizsgáltam. A táblázatok az előfizetők letöltési forgalmát tartalmazzák, napi bontásban,
RészletesebbenJEGYZİKÖNYV a képviselı-testület 2009. március 24-én megtartott rendkívüli ülésérıl
SZANK KÖZSÉGI ÖNKORMÁNYZAT KÉPVISELİ-TESTÜLETE 6/2009. JEGYZİKÖNYV a képviselı-testület 2009. március 24-én megtartott rendkívüli ülésérıl Határozatok száma: 25-26. 1 TARTALOMJEGYZÉK 25/2009.(III.24.)
RészletesebbenA kulcs a rendszerépítésben van!
A kulcs a rendszerépítésben van! Nemrég egy nagyvárosban tartottunk Online Marketing Specialista képzést egy vállalatnak. Nagyon izgalmas és tanulságos volt egy ilyen óriás cég marketingjébe és mindennapi
RészletesebbenElszámolást alátámasztó dokumentumok (Az egyes elszámolható költségekhez, projektelem/tevékenység kategóriákhoz)
Elszámolást alátámasztó dokumentumok (Az egyes elszámolható költségekhez, projektelem/tevékenység kategóriákhoz) 1. Föld és ingatlan vásárlás Területszerzéssel kapcsolatos bizonylatok összesítıje Hatósági
RészletesebbenA Cashflow Hatékonysága
A Cashflow Hatékonysága GR: Horváth Zoltán Cashflow Mérnökkel beszélgetek. A cashflow hatékonysága a mai téma. Hogyan lehet vajon egy cashflow-t jól, optimálisan működtetni? Nagyjából tudom, hogy mennyi
RészletesebbenJEGYZİKÖNYV a képviselı-testület 2011. június 9-én megtartott rendkívüli ülésérıl
SZANK KÖZSÉGI ÖNKORMÁNYZAT KÉPVISELİ-TESTÜLETE 10/2011. JEGYZİKÖNYV a képviselı-testület 2011. június 9-én megtartott rendkívüli ülésérıl Határozatok száma: 70-71. TARTALOMJEGYZÉK HATÁROZATOK: 70/2011.(VI.09.)ÖH.
RészletesebbenElemzések, fundamentális elemzés
Elemzések, fundamentális elemzés Előadó: Mester Péter elemző peter.mester@quaestor.hu CÉL Bármilyen fundamentális elemzés is akad a kezünkbe, értsük és megértsük TARTALOM A fundamentális elemzés alapjai
RészletesebbenKISTELEPÜLÉSEK ÖNFENNTARTÓ, HATÉKONY ÉS ÉRTÉKTEREMTİ KÖZFOGLALKOZTATÁSA
KISTELEPÜLÉSEK ÖNFENNTARTÓ, HATÉKONY ÉS ÉRTÉKTEREMTİ KÖZFOGLALKOZTATÁSA ADITUS Tanácsadó Zrt. 1054 Budapest, Báthori u. 3. 2011. november 21. 1/362 oldal Tartalomjegyzék 1 Elızmények...8 1.1 A kutatás
Részletesebben4. lépés: pozíció zárása
4. lépés: pozíció zárása Miután megtanultuk miként történhet egy adott pozíció megnyitása, akár vételi (long) akár eladási (short) megbízásról is legyen szó, azt is tudnunk kell, hogyan lehet lezárni őket
RészletesebbenA jármővek méreteire vonatkozó üzemeltetési mőszaki feltételek
A jármővek méreteire vonatkozó üzemeltetési mőszaki feltételek A mezıgazdasági vontatóból vagy lassú jármőbıl és egy pótkocsiból álló jármőszerelvény hosszúsága a 18,00, a mezıgazdasági vontatóból és két
RészletesebbenJ E G Y Z İ K Ö N Y V
J E G Y Z İ K Ö N Y V Készült: Nyáregyháza Községi Önkormányzat Képviselı-testületének 2006. szeptember 13. napján délután 16.00 órai kezdettel megtartott soron következı nyilvános ülésérıl, Nyáregyháza,
RészletesebbenX Applications Kft (Demo) Riport dátuma: 2016 június Exportálva:
X Applications Kft (Demo) Riport dátuma: 2016 június Exportálva: 2016. 09. 29. A jelentést a Riport programjával készítettük További információk:www.riport.co.hu X Applications Kft (Demo) Adószám: ÁFA
RészletesebbenA Közbeszerzési Döntıbizottság (a továbbiakban: Döntıbizottság) a Közbeszerzések Tanácsa nevében meghozta az alábbi. H A T Á R O Z A T - ot.
Ikt.sz.: D.100/14/2012. KÖZBESZERZÉSI HATÓSÁG KÖZBESZERZÉSI DÖNTİBIZOTTSÁG 1026 Budapest, Riadó u. 5. 1525 Pf.: 166. Tel.: 06-1/882-8594, fax: 06-1/882-8593 E-mail: dontobizottsag@kt.hu A Közbeszerzési
RészletesebbenMarketingterv Sablon
Marketingterv Sablon Kis- és középvállalkozások részére Vigyázz! Másolják! A legfrissebb verziót keresse itt: http://www.marketing112.hu/marketing-terv-sablon/ Verzió: 001/2013 Jogi állás: szabadon felhasználható,
RészletesebbenEgyszerűsített éves beszámoló
19215422-9120-331-16 Statisztikai számjel ----------------- Cégjegyzék száma A vállalkozás megnevezése: PEDAGÓGUS SZAKSZERVEZET A vállalkozás címe, telefonszáma: 5000 Szolnok, Baross út 20. 3/20. 2011.
RészletesebbenHATÁROZAT SZÁMA: 791/2008.
Ügyszám: 1407/2/2008. Ügyintézı: Szabó László Zsolt Telefon: 06-1-459-7757 Fax: 06-1-459-7760 E-mail: szabol@eh.gov.hu HATÁROZAT SZÁMA: 791/2008. Tárgy: A földgázelosztás minimális minıségi követelményének
RészletesebbenHasznos olvasást, és sikeres megvalósítást! CÉGMENEDZSER Szoftver Kft (C) Copyright ( ) All Rights Reserved
Cégvezetői kihívások és megoldásaik 2017 A szenvedély energiát visz az életbe. Ha meg akarsz valamit szerezni, gondold végig, miért szereted, amit akarsz, és miért gyűlölöd, hogy nem a tiéd, amit meg akarsz
RészletesebbenElıterjesztés A Komárom-Esztergom Megyei Közgyőlés 2009. június 25-ei testületi ülésére
Komárom-Esztergom Megyei Közgyőlés Alelnöke Elıterjesztés A Komárom-Esztergom Megyei Közgyőlés 2009. június 25-ei testületi ülésére Tárgy: A Komárom-Esztergom Megyei Mővelıdési, Ifjúsági és Közösségfejlesztési
RészletesebbenVárosi Önkormányzat Polgármesteri Hivatala 8630 Balatonboglár, Erzsébet u. 11. : (205) 555-5544
Városi Önkormányzat Polgármesteri Hivatala 8630 Balatonboglár, Erzsébet u. 11. : (205) 555-5544 Sorszám:8. Ügyiratszám: 1-3/2012. E LİTERJESZTÉS Balatonboglár Város Önkormányzat Képviselı-testülete 2012.
RészletesebbenMunkavédelmi helyzet a Vegyipari Ágazati Párbeszéd Bizottság területén
Mottó: Felelısségteljes élet és cselekvés a munkahelyeken (Fıcze Lajos) Munkavédelmi helyzet a Vegyipari Ágazati Párbeszéd Bizottság területén Vegyipari Ágazati Párbeszédbizottság Budapest 2009. május
RészletesebbenKIEGÉSZÍTİ MELLÉKLET 2008. 12. 31. zárómérleghez
18111954 9449 569 01 Statisztikai számjel Épülı Virgonc Gyermekekért Alapítvány 2085 Plisvörösvár, Rákóczi u. 8. KIEGÉSZÍTİ MELLÉKLET 2008. 12. 31. zárómérleghez Budapest, 2009. március 3. Szervezet felelıs
RészletesebbenI-1/9-10/2012. ikt. sz. Jegyzıkönyv
I-1/9-10/2012. ikt. sz. Jegyzıkönyv Készült: Dévaványa Város Önkormányzat Polgármesteri Hivatalában 2012. december 10.-én megtartott Oktatási- Közmővelıdési- Sport és Ügyrendi Bizottság rendkívüli nyílt
RészletesebbenSchindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.
Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. 2 l Schindler Útmutató Kötelezettségvállalásunk Kedves Kollégák,
RészletesebbenÜdvözli Önt a QERDES.COM! Biztosítási Alkusz cégek helyzete és várakozása 2011 Piackutatás eredmény
Üdvözli Önt a QERDES.COM! Automatizált érdeklődő, ügyfél és panaszkezelés, ügyfélelégedettség mérés többfelhasználós, többnyelvű környezetben. Biztosítási Alkusz cégek helyzete és várakozása 2011 Piackutatás
RészletesebbenMitől jó egy weboldal?
1 Mitől jó egy weboldal? Mitől jó egy weboldal? Készítette: Pálinkás Róbert Csatlós Csaba 2 Mitől jó egy weboldal? Ellenőrző lista A Marketingzseni módszer négy lépésből áll (bővebbet a módszerről a www.marketingzseni.hu
RészletesebbenJEGYZİKÖNYV a bizottság 2012. augusztus 29-én megtartott rendkívüli ülésérıl
SZANK KÖZSÉGI ÖNKORMÁNYZAT KÉPVISELİ-TESTÜLETÉNEK PÉNZÜGYI BIZOTTSÁGA 9/2012. JEGYZİKÖNYV a bizottság 2012. augusztus 29-én megtartott rendkívüli ülésérıl Határozatok száma: 45-46. TARTALOMJEGYZÉK 45/2012.(VIII.29.)
RészletesebbenKözgazdaságtan - 5. elıadás
Közgazdaságtan - 5. elıadás A termelés rövid távú költségei Bacsi, 5. ea. 1 A TERMELÉS KÖLTSÉGEI - RÖVID TÁV A termelés összes költsége: TC (Total cost) Két csoportra osztható: Állandó (fix) költségek:
RészletesebbenAz elektronikus napló
Az elektronikus napló I. Bevezetés A napló az iskolai élet egyik fontos velejárója, a tanárok ebben vezetik a diákok jegyeit, hiányzásait, valamint könyvelik az órával és a diákokkal kapcsolatos egyéb
RészletesebbenBALATONSZENTGYÖRGY KÖZSÉGI ÖNKORMÁNYZAT KÉPVISELİ-TESTÜLETÉNEK. 2. számú JEGYZİKÖNYVE HATÁROZATAI
BALATONSZENTGYÖRGY KÖZSÉGI ÖNKORMÁNYZAT KÉPVISELİ-TESTÜLETÉNEK 2. számú JEGYZİKÖNYVE HATÁROZATAI 24/2007. (III.1.) kt. határozat: A 2007. március 1-i ülés napirendjének elfogadása. 25/2007. (III.1.) kt.
RészletesebbenSárospatak Város Polgármesterétıl
Sárospatak Város Polgármesterétıl 3950 Sárospatak, Rákóczi út 32. Tel.: 47/513-240 Fax: 47/311-404 E-mail: sarospatak@sarospatak.hu TÁJÉKOZTATÓ - a Képviselı-testületnek - Sárospatak Város Önkormányzat
RészletesebbenPályázat az EUROSTARS programban való magyar részvétel támogatására
Pályázat az EUROSTARS programban való magyar részvétel támogatására EUROSTARS_HU_07 Pályázati útmutató Budapest, 2009. augusztus 1 A Kutatási és Technológiai Innovációs Alapról szóló 2003. évi XC. törvénnyel
RészletesebbenBeszerzés a Tesco-ban
Beszerzés a Tesco-ban Császár László Regionális Beszerzési & Flotta Menedzser 2015 december 09. 1 Tartalom Egységes Európai Tesco - Struktúra váltás a Tescoban Egységes Európai Beszerzés - A beszerzés
RészletesebbenA vállalkozói aktivitás ösztönzésének támogatása KÓDSZÁM: KKC-2008-A
A vállalkozói aktivitás ösztönzésének támogatása KÓDSZÁM: KKC-2008-A 1) A támogatás célja a vállalkozói és/vagy a pénzügyi kultúra erısítése a vállalkozói ismeretek bıvítése Pályázható részcélok: A) A
Részletesebben7 dolog, amire a vevıdnek biztosan szüksége van Tıled!
7 dolog, amire a vevıdnek biztosan szüksége van Tıled! Elıszó Amikor egy érdeklıdı, vagy akár egy visszatérı vevınk ismét felkeres minket, ezt azért teszi meg, mert szüksége van tılünk valamire, de minimum
RészletesebbenSZEGHALOM VÁROS ÖNKORMÁNYZATA POLGÁRMESTERI HIVATALÁNAK SZERVEZETFEJLESZTÉSE MINİSÉGIRÁNYÍTÁS AZ ÖNKORMÁNYZATOKNÁL 1. MINİSÉGÜGY AZ ÖNKORMÁNYZATOKNÁL
V I AD ORO KÖZIGAZGATÁSFEJLESZTÉSI TANÁCSADÓ ÉS SZOLGÁLTATÓ KFT. 8230 BALATONFÜRED, VAJDA J. U. 33. +36 (30) 555-9096 A R O P.PALYAZAT@YAHOO.COM SZEGHALOM VÁROS ÖNKORMÁNYZATA POLGÁRMESTERI HIVATALÁNAK
Részletesebben205/2011. (X. 7.) Korm. rendelet
205/2011. (X. 7.) Korm. rendelet a vertikális megállapodások egyes csoportjainak a versenykorlátozás tilalma alóli mentesítésérıl A Kormány a tisztességtelen piaci magatartás és a versenykorlátozás tilalmáról
Részletesebben15. Felhívás! Bérsáv van, vagy nincs. Büfé, vagy büfi. Meghívó éves beszámolóra és tisztújításra.
K.É.SZ. KÉSztermék! 15. Felhívás! Bérsáv van, vagy nincs. Büfé, vagy büfi. Meghívó éves beszámolóra és tisztújításra. Sziasztok Szakszervezeti Tagok, Szimpatizánsok, Érdeklıdık! Bérsáv volt, van, bevezetésre
RészletesebbenKöltségvetési specifikáció. Társadalmi Megújulás Operatív Program keretében meghirdetett
Költségvetési specifikáció a Társadalmi Megújulás Operatív Program keretében meghirdetett Képzési programok az egészségügyben foglalkoztatottak számára, hiányszakmák képzése, kompetenciafejlesztés A komponens:
RészletesebbenAz üzleti tervezés 7 lépése
Az üzleti tervezés 7 lépése www.marketingtervezes.hu Forrás: pixabay.com A stratégia lényege mit NEM választunk. Michael Porter Tervezés lépései 1 2 3 4 5 6 7 Elemzés Forgalmi célok és a költségvetés Fő
RészletesebbenMikroökonómia - 4. elıadás A TERMELÉS RÖVID TÁVÚ KÖLTSÉGEI
Mikroökonómia - 4. elıadás A TERMELÉS RÖVID TÁVÚ KÖLTSÉGEI Bacsi, 4. ea. 1 A TERMELÉS KÖLTSÉGEI - RÖVID TÁV A termelés összes költsége: TC (Total cost) Két csoportra osztható: Állandó (fix) költségek:
RészletesebbenActivity Plan. A javaslat nem teljes körű: csupán a konzultáción, a cégvezető elmondása alapján szerzett információkon alapszik.
Activity Plan A program fő pillérét a cégvezetővel folytatott szakértői konzultáció adja, melynek tartalma minden esetben cégspecifikus és személyre szabott. A Human Map szakértői számára a programban
RészletesebbenK I E G É S Z Í T İ M E L L É K L E T
K I E G É S Z Í T İ M E L L É K L E T AZ ORMÁNSÁG EGÉSZSÉGÉÉRT NONPROFIT KORLÁTOLT FELELİSSÉGŐ TÁRSASÁG 2 012. évi EGYSZERŐSÍTETT ÉVES BESZÁMOLÓJÁHOZ S e l l y e, 2013.április 25. Összeállította: Czipor
RészletesebbenA logisztikai teljesítményelvárások kijelölése - Vevıszegmentálás ÚTMUTATÓ 1
A logisztikai teljesítményelvárások kijelölése - Vevıszegmentálás ÚTMUTATÓ 1 A programozást elvégezték és a hozzá tartozó útmutatót készítették: dr. Gelei Andrea és dr. Dobos Imre, egyetemi docensek, Budapesti
RészletesebbenA gépjármő tulajdonjogában bekövetkezett változást bármelyik okmányirodában be lehet jelenteni.
Gépjármű átírás Mikor kell Gépjármő tulajdonjogában bekövetkezett változást a jármő korábbi tulajdonosának (eladó) és az új tulajdonosnak (vevı) is be kell jelentenie az okmányirodában. A korábbi tulajdonos
RészletesebbenJEGYZİKÖNYV. Kéri a képviselıket, aki a meghívó szerinti napirendet aki elfogadja, kézfelemeléssel jelezze.
1 JEGYZİKÖNYV Készült: Balatonlelle Város Képviselı-testületének 2013. szeptember 9.-i rendkívüli nyílt ülésrıl, amelyet a Polgármesteri Hivatal Alagsori termében tartottak. Jelen vannak: Kenéz István
Részletesebben2/2012. (II.29.) 17/1994. (IV.26.)
Szeged Megyei Jogú Város Közgyőlésének 2/2012. (II.29.) önkormányzati rendelete az önkormányzat tulajdonában lévı lakások és helyiségek elidegenítésérıl szóló 17/1994. (IV.26.) Kgy. rendelet módosításáról
RészletesebbenInternet Bank használati útmutató
Internet Bank használati útmutató Miután az Internet Bank használatára leadták igénylésüket, E-mailben illetve SMS-en fogjuk megkeresni Önt. E-mailben megkapja a Csoport, illetve a Felhasználó nevét, SMS-ben
RészletesebbenVevőszerző rendszer kulcsrakészen
Vevőszerző rendszer kulcsrakészen Szerezzen JOBB ügyfeleket! Válasszon olyan beszállítót, aki vevőket is küld a termékei mellé! Mit vár el egy Beszállító a marketing támogatás mellé? A komoly beszállítók,
Részletesebben1.)Tevékenységünk, történetünk:
1.)Tevékenységünk, történetünk: AZ ÉV HR CSAPATA 2008 A Zalakerámia Zrt. tevékenysége fal- és padló-burkolólapok, dekorelemek gyártása, valamint kül- és belföldi forgalmazása, továbbá a saját tulajdonban
RészletesebbenAz MTA Gyerekszegénység Elleni Programiroda véleménye és javaslatai
Az MTA Gyerekszegénység Elleni Programiroda véleménye és javaslatai a Szegény-és cigánytelepek, városi szegregátumok területi elhelyezkedésének és infrastrukturális állapotának elemzése különbözı (közoktatási,
RészletesebbenSAP Business One. Pénzügy, számvitel. Mosaic Business System Kft.; Support: +36 1 253-0526
Pénzügy, számvitel Mosaic Business System Kft.; Support: +36 1 253-0526 Kimutatások Ellenırzés - Egyeztetés Egyeztetési felületek ellenırzéshez Automatikus könyvelés a háttérben Gazdasági események bizonylatainak
Részletesebbenvállalkozás vezetıje
Balatonalmádi Kistérségi Egészségügyi Központ Közhasznú Nonprofit Kft 8220 Balatonalmádi Petıfi Sándor u. 2-4. KIEGÉSZÍTİ MELLÉKLET a 2013. évi Egyszerősített Éves Beszámolóhoz 2013.01.01-2013.12.31. üzleti
RészletesebbenHIRDETMÉNY. Érvényes: április 1-tıl visszavonásig
HIRDETMÉNY Az ÁLTALÁNOS HITEL ÉS FINANSZÍROZÁSI ZRt. hivatalos tájékoztatója az ügyfeleknél alkalmazott kondíciókról, kamatokról, díjakról, jutalékokról és a fizetések teljesítési rendjérıl egységes szerkezetben
RészletesebbenAZ EREDMÉNY KIMUTATÁSA
9. AZ EREDMÉNY KIMUTATÁSA 1 MIRŐL LESZ MA SZÓ? 1 EREDMÉNYKATEGÓRIÁK 2 EREDMÉNYKIMUTATÁS MÓDSZEREI 3 GYAKORLÁS 2 1 AZ EREDMÉNYKIMUTATÁS AZ ÉVES MŰKDÉS HATÓTÉNYEZŐIT RÉSZLETEZI 3 PÉNZÜGYI EREDMÉNY RENDKÍVÜLI
RészletesebbenCégelme szoftver leírás
Cégelme szoftver leírás Név: Cégelme 1.0. Operációs rendszer: Windows Xp, Windows Vista. Működési felület: saját programfelület és részben internetes böngészői felület, háttérben MySQL adatbázis és Linux
RészletesebbenA Képviselő-testület 2014. április 29-i ülésére. Jelentés a 2013-as belső ellenőrzés tapasztalatairól. Dr. Percze Tünde jegyző.
Alsónémedi Nagyközség Önkormányzatának Polgármesteri Hivatala 2351 Alsónémedi, Fı út 58. Tel: 29/337-101, fax: 29/337-250 alsonemedi@upcmail.hu, www.alsonemedi.hu Szám: 133- /2014. ELŐTERJESZTÉS Készült:
RészletesebbenBakonyi Szakképzés-szervezési Társulás HATÁROZAT ... ...
Bakonyi Szakképzés-szervezési Társulás...... HATÁROZAT Szám: 7/2009. (III.16.) BTT határozat Tárgy: A Bakonyi Szakképzés-szervezési Társulás Társulási Tanács Közbeszerzési szabályzatának elfogadása A Bakonyi
Részletesebben