Minőségi szemlélet. Minőségi oktatás
|
|
- Szebasztián Fodor
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 Minőségi szemlélet Minőségi oktatás
2
3 Minőségi szemlélet Minőségi oktatás
4 Bővebb tájékoztatást az Európai Unióról az interneten talál ( Katalógusadatok a kiadvány végén találhatók. Luxembourg: Az Európai Unió Kiadóhivatala, 2012 ISBN doi: /1780 European Police College (CEPOL), 2012 A sokszorosítás a forrás megjelölésével megengedett.
5 Tartalom Minőségi szemlélet Minőségi oktatás... 5 Előszó... 7 Küldetés... 9 Jövőkép... 9 Értékek... 9 Bevezetés Vezérelvek A tanulás színvonala A CEPOL és az uniós bűnüldöző közösség kapcsolata A CEPOL és az érdekeltek közötti kapcsolat Kapcsolat a CEPOL munkatársaival és partnereivel Stratégiai célok és célkitűzések a közötti időszakra cél: A CEPOL hálózata a legmagasabb szintű nemzetközi kiválósággal jellemzett európai bűnüldözési oktatási platformként működik cél: A CEPOL a bűnüldözéssel kapcsolatos ismeretek európai tudásbázisává fejlődik cél A külső kapcsolatokat a partnerségek sarokkövének tekintik, és akként kezelik cél: A CEPOL-t magas rangú, innovatív uniós szervként vezetik és igazgatják Következtetés Tartalom
6
7 Minőségi szemlélet Minőségi oktatás Sok szempontból Európa jövőjének záloga, hogy meg tudunk-e felelni a bel- és igazságügy területén jelentkező biztonsági kihívásoknak, és kezelni tudjuk-e a határokon átnyúló bűnözés veszélyét. Az európai uniós ügynökségek, például az Europol, a Frontex és az Eurojust dinamizmusa arra sarkallja a CEPOL-t, hogy lépést tartson velük, és segítse bűnüldözési erőfeszítéseiket. A CEPOL megújítását emellett a Lisszaboni Szerződés végrehajtása és a stockholmi program cselekvési tervének megkezdése is nagymértékben ösztönzi. Az elkövetkező években a nemzetközi bűnüldözési együttműködés formálódó keretében az európai rendőrképzéssel szembeni egyre nagyobb elvárásokra lehet számítani. Az európai képzési rendszerek létrehozása az egyik olyan cél, amely a tanítás és tanulás terén elősegíti a mennyiségiről a minőségi szemléletre való átállást. E tendenciával összhangban a CEPOL-nak közösen kidolgozott és világosan megfogalmazott stratégiával kell rendelkeznie. Ebben a dokumentumban stratégiai jövőképünket ismertetjük: hogyan képzeljük el a CEPOL-t öt év múlva, és hogyan valósíthatók meg ezek a stratégiai célok. A CEPOL-hálózatba vetett hitünk szerint a hálózat a nemzetközi kiválóság legmagasabb szintjével jellemzett európai bűnüldözési oktatási központként és tudásbázisként fog működni. Dr. Bánfi Ferenc a CEPOL igazgatója 5 Minőségi szemlélet Minőségi oktatás
8
9 Előszó Vannak gondolkodó és vannak cselekvő szervezetek. A legsikeresebbek mindkettőben jeleskednek. Van jövőképük, és rendelkeznek az annak megvalósításához szükséges stratégiákkal. Ezek a szervezetek minden tettükkel stratégiáik végrehajtásán fáradoznak. Képesek arra, hogy megteremtsék és megragadják a jelen lehetőségeit, majd ennek alapján a jövőben értéktöbbletet kínáljanak. Világos célok nélkül egy szervezet olyan, mint egy kormány nélküli hajó. A sikert minden szervezet számára egy megfelelő, kiválóan megvalósított stratégia biztosíthatja leginkább. Ez egyúttal a jó vezetés tagadhatatlan ismérve is, és azt jelenti, hogy felismerjük, milyen mértékű differenciálásra, illetve integrációra van szükség. A stratégiaalkotás lényege, hogy jó döntéseket hozzunk, ami a felső vezetők egyik kiemelt feladata. A végrehajtás azt jelenti, hogy e döntéseket jól valósítjuk meg, ami egészen más tevékenységeket foglal magában. A felső és középvezetőknek kellő figyelmet kell fordítaniuk a végrehajtásra, hiszen megfelelő végrehajtás nélkül még a legnagyszerűbb stratégia sem ér semmit. A stratégia a vállalati és a működési egységek szintjén egyaránt érvényesül. A CEPOL stratégiája a belga elnökség idején nyerte el végleges formáját. A folyamat még 2009-ben, a svéd elnökség alatt indult, és a CEPOL igazgatótanácsa és titkársági munkatársai elkötelezett és kitartó munkájának köszönhetően a stratégiát 2010 szeptemberében fogadták el. Az igazi siker kulcsa egy olyan tartalmas és kulcsfontosságú dokumentum kidolgozása, amely hivatkozási alapul szolgál a CEPOL jövőbeni fellépéséhez. Az úgynevezett kiegyensúlyozott mutatószámrendszer eszközének alkalmazása a teljesítménymutatók összességét magában foglalja, egyúttal professzionális és átlátható vezetést tesz lehetővé a CEPOL igazgatótanácsa, valamint az ellenőrző hatóságok, mint az Európai Parlament, az Európai Unió Tanácsa és az Európai Bizottság számára. Itt szeretnék köszönetet mondani a stratégia kidolgozásában részt vevő valamennyi félnek, az igazgatótanácsnak, a titkárságnak, valamint a belga elnökségi csapatnak a CEPOL-stratégia sikeréhez való nélkülözhetetlen hozzájárulásukért, amely szívügyünk volt. 7 Előszó Jean-Marie Van Branteghem a CEPOL igazgatótanácsának elnöke június december
10
11 Küldetés A CEPOL európai uniós ügynökségként a tanulás révén segíti elő az európai rendőrségi együttműködést, az európai polgárok javára. 9 Küldetés Jövőkép A CEPOL-t a rendvédelem és az oktatás világában tevékenykedő rokon ügynökségek és hatóságok az európai együttműködés és rendvédelem javítását célzó oktatás és képzés területén a tanulás és fejlődés elsődleges forrásaként ismerik el. Értékek A tudás első számú forrása A sokféleség tiszteletben tartása Az igazságszolgáltatásba és a rendvédelembe vetett hit
12 10
13 Bevezetés Globalizált világunkban az Európai Unió egyre komolyabb biztonsági kihívásokkal néz szembe, amelyek hatékony rendőrségi együttműködésen, professzionális megközelítésen és felelősségvállaláson alapuló, az európai polgárok biztonságát és szabadságát is tiszteletben tartó közös uniós fellépést igényelnek. Európa jövőjét jelentősen befolyásolja, hogy képesek vagyunk-e megfelelni ezeknek a bel- és igazságügy területén jelentkező új kihívásoknak, és kezelni tudjuk-e a határokon átnyúló, illetve a nemzetközi és szervezett bűnözés veszélyét. Az Unió a szabadság, a biztonság és a jog érvényesülésének keretében folyamatosan fejleszti világszínvonalú bírói és bűnüldöző szerveit. Az Europol, az Eurojust és a Frontex rendkívüli szakmai felkészültség, ismeretek és készségek birtokában vannak, és szakembereik képességeit csúcstechnológia alkalmazásával egészítik ki. Ezen uniós ügynökségek ambiciózus stratégiáit, bűnüldözési erőfeszítéseit és dinamizmusát nagymértékben támogatják a CEPOL hálózata által biztosított képzési és tanulási tevékenységek, amelyek lehetővé teszik számukra, hogy lépést tartsanak a legújabb bűnüldözési gyakorlatokkal. A Lisszaboni Szerződés végrehajtása és a stockholmi program megkezdése a CEPOL megújításának további meghatározó ösztönzői. Az Unióban zajló strukturális változások és a stockholmi program eredményes végrehajtásának ösztönzése (például belső biztonsági stratégia kidolgozása, közös rendészeti kultúra kialakítása és a rendőrtisztek és határőrök uniós tárgyú képzésének követelménye) mind stratégiai, mind működési szempontból hatást gyakorol a CEPOL-ra. Mindez különösen rámutat az Unióval kapcsolatos, magas színvonalú rendőrképzés szükségességére. A következő években a nemzetközi bűnüldözési együttműködés formálódó keretében az európai rendőrképzéssel szemben egyre nagyobb elvárásokra lehet számítani. Ezenfelül az információs és kommunikációs technológiák rohamos fejlődése előmozdítja a közös, jól használható CEPOL-platform kialakítását célzó innovatív munkát, amelynek segítségével a nemzeti képzési intézmények együttműködhetnek és szinergiákat hozhatnak létre. Elengedhetetlen, hogy kihasználjuk a csúcstechnológiák által kínált lehetőségeket, és szoros együttműködés révén megsokszorozzuk az előnyöket. Létfontosságú egy olyan minőségi oktatási kultúra megteremtése, amely a tanítás és tanulás terén elősegíti a mennyiségiről a minőségi szemléletre való átállást. E nagy ívű célok csak úgy érhetők el, ha a CEPOL közösen kidolgozott és világosan megfogalmazott stratégiával rendelkezik.. 11 Bevezetés
14 12
15 Vezérelvek: A tanulás színvonala Minőségi és alapos oktatás valamennyi tantárgyban Képzett tanárok, oktatók, előadók és mentorok Az egész életen át tartó tanulás mellett elkötelezett, önállóan dolgozó tanulók Csúcstechnológia A tanulás, a tudomány és a kutatás közötti szoros, kölcsönösen termékeny kapcsolat A CEPOL helye a szélesebb tudományos közösségen belül A kritikus gondolkodás ösztönzése Hálózatépítés keretében minőségi cseretapasztalatok biztosítása a tanulók, tanárok, oktatók, mentorok és partnerek számára 13 Vezérelvek A CEPOL és az uniós bűnüldöző közösség kapcsolata A lehető legátfogóbb intézményi és egyéni hozzáférés a CEPOL tudásbázisához és képzési rendszeréhez A hatékonyabb bűnüldözés elősegítése az ismeretek felkutatása, terjesztése és alkalmazása révén A bűnüldözési környezettel létesített fenntartható kapcsolatok kialakítására való törekvés A CEPOL és az érdekeltek közötti kapcsolat Az Európai Tanács keretében az uniós tagállamok (Belső Biztonsági Állandó Bizottság COSI), a CEPOL igazgatótanácsa, az Európai Parlament, az Európai Bizottság és a Rendőrségi Vezetők Munkacsoportja kulcsfontosságú szervek. A CEPOL és a nemzeti képzési intézmények közötti kapcsolat döntően meghatározza a hálózatépítés sikerét. A sikeres együttműködés nélkülözhetetlen elemeit az Europollal, a Frontexszel és az Eurojusttal megvalósított koordináció biztosítja. Kapcsolat a CEPOL munkatársaival és partnereivel A CEPOL munkatársainak és partnereinek megjutalmazása és legfőbb értékként való elismerése A CEPOL-nál dolgozó szakemberek fejlődésének ösztönzése
16 14 Stratégiai célok és célkitűzések a közötti időszakra
17 15 1. cél: A CEPOL hálózata a legmagasabb szintű nemzetközi kiválósággal jellemzett európai bűnüldözési oktatási platformként működik A CEPOL a fennállása óta eltelt néhány évben számos sikert könyvelhetett el: kiépítette hálózatát, együttműködést hozott létre, és működését szakmai alapokra helyezte. E nagyszerű eredményeket felhasználva a CEPOL holisztikus szemléletű képzési rendszer keretében végzi majd innovatív, ösztönző és oktató munkáját. A bemutatott jövőképpel összhangban a CEPOL hálózatát európai bűnüldözési oktatási platformmá fogjuk fejleszteni, és a legmagasabb szintű nemzetközi kiválóságot képviselő tudásbázist hozunk létre. Ezen ambiciózus célkitűzés megvalósításának előfeltétele a CEPOL hálózatának továbbfejlesztése. Stratégiai célok és célkitűzések Stratégiai célkitűzések 1.1. Minőségi képzési tanfolyamok szervezése egyedi témakörökben; vezető beosztású rendőrtisztek és rendőri középvezetők, a végrehajtást közvetlenül irányító rendőri vezetők és rendőri végrehajtó állomány képzése az európai rendőrségek közötti határokon átnyúló együttműködés terén; megfelelő, magasabb szintű képzési programok összeállításának elősegítése. A stockholmi program hatékony végrehajtásának elősegítése a képzés révén 1.2. Vezető beosztású rendőrtisztek képzése az Európával kapcsolatos ismereteik javítása érdekében; stratégiatervezéshez és a stratégiai döntések uniós szintű megvalósításához részükre nyújtott segítség 1.3. Csereprogramok mint a tanulás kulcsfontosságú elemei az együttműködés ösztönzése, előmozdítása és szorosabbra fűzése érdekében 1.4. A közös tantervek hozzájárulnak az uniós előírásoknak megfelelő, összehangolt képzési programok kidolgozásához 1.5. Az e-tanulási rendszerekhez való átfogóbb és könnyebb hozzáférés megteremtése 1.6. A CEPOL hírnevének és tekintélyének elismert ethosza a minőségi tanulás kell, hogy legyen
18 16 2. cél: A CEPOL a bűnüldözéssel kapcsolatos ismeretek európai tudásbázisává fejlődik A CEPOL hálózatán belül ösztönző intellektuális környezet működik. Ennek szereplői vezető rendőrtisztek, tanárok, előadók, oktatók és kutatók. További jellemzői az alkalmazható kutatási projektek, képzés, konferenciák, szemináriumok, csereprogramok, az e-könyvtár, valamint az eredmények és a legjobb gyakorlatok megosztására szolgáló (hagyományos és virtuális) fórumok. A rendészettudományi ismeretek szükségképpen valamilyen forrásból származnak, és ez nem lehet más, mint a rendőrtudomány. Az európai rendészettudományt nem hagyhatjuk fedél nélkül, otthonra kell lelnie, amelyet a CEPOL biztosíthat számára. Stratégiai célkitűzések 2.1. A tudásbázis bővítése az e-könyvtár folyamatos fejlesztésével 2.2. Orientáció és kutatástámogatás a kutatók és tudósok számára 2.3. Vitafórumok biztosítása, a kutatási eredmények megosztása, valamint a gyakorló vezető rendőrtisztek és a kutatók közötti eszmecsere felügyelete 2.4. A bűnüldözéssel foglalkozó kutatók, tudósok és kutatás európai adatbázisának létrehozása és fenntartása 2.5. A CEPOL bábáskodása mellett megvalósuló európai rendőrképzés és rendőrtudomány támogatása vagy ösztönzése terén kiemelkedő teljesítményt elérő vagy kiváló munkát végző közösségeket és egyéneket kitüntetik és elismerik
19 17 3. cél: A külső kapcsolatokat a partnerségek sarokkövének tekintik, és akként kezelik A CEPOL hatékonyságának és eredményességének megítélésében saját erőfeszítésein túl a külső partnereivel folytatott együttműködés minősége is szerepet fog játszani. Az együttműködés középpontjában a partnerség, az egyenlőség, a megbízhatóság, a kölcsönös érdekek és előnyök állnak. Az együttműködő partnereket vizsgálva országok, ügynökségek, intézmények és szervek Goal 3: External relations will be considered and dealt with as a cornerstone for különböző csoportjai rajzolódnak ki. Ennek partnership célja az, hogy a CEPOL külső kapcsolatai rugalmasság tekintetében a változatos szerveződés CEPOL s efficiency and effectiveness elve will szerint be determined a különböző not only partnercsoportok by its own efforts but also by the quality of its cooperation igényeihez with igazodjanak. external E partners. modell előnye, Partnership, hogy equality, reliability, mutual interests figyelembe and benefits veszi a are különböző placed at csoportok the centre eltérő of cooperation. Looking at the circle status of cooperation quóját, érdekeit partners, és szempontjait. different groups of countries, agencies, institutions and bodies can be listed. The aim is that CEPOL s external relations are tailored with different levels Stratégiai of flexibility célkitűzések for different groups of partners in a variable geometry. The advantage of this model is that it recognises that certain groups have a different status quo, interests and concerns Továbbra is kiemelt cél az uniós ügynökségekkel és szervekkel folytatott együttműködés Strategic objectives 3.2. A társult országokat a legközelebbi partnereknek bodies tekintik remains the 3.1 Cooperation with EU agencies and priority 3.2 Associated states are considered 3.3. the A closest tagjelölt partners és csatlakozó országok segítése, szomszédságpolitika és keleti partnerség 3.3 Assisting candidate and accession countries, the neighbourhood policy and the Eastern partnership 3.4. Együttműködés globális befolyással bíró partnerekkel 3.4 Cooperation with globally significant partners 3.5 A magánszféra számos szerepkörének és érdekeinek felhasználása a civil társadalommal 3.5 The multiple roles and interests kialakított of the private együttműködés sector are used elmélyítésére for deepening cooperation with the civil society
20 18
21 19 4. cél: A CEPOL-t magas rangú, innovatív uniós szervként vezetik és igazgatják A folyamatosan változó környezetben a CEPOL-nak rugalmas és megfelelő válaszokat kell kínálnia, ha biztosítani kívánja, hogy a szervezet megfeleljen az érdekeltek és az ügyfelek új szükségletek nyomán módosuló elvárásainak. Egy fejlődő ügynökségnek képesnek kell lennie arra, hogy konstruktívan lépjen fel a kihívást jelentő nehézségekkel szemben. A növekvő elvárások ösztönzően hatnak a CEPOL vezetésének, igazgatásának, folyamatainak és szervezetének megújulására. A kihívások kezelése erőt próbáló feladat, de professzionális vezetéssel és igazgatással kétségtelenül lehetséges, ezáltal idővel a jó kormányzás lesz a szervezeti teljesítmény fő fokmérője. Stratégiai célkitűzések 4.1. Vállalati vezetés és igazgatás alkalmazása az igazgatótanácsban 4.2. Vezetési és igazgatási hatáskör-átruházás alkalmazása az igazgató és a CEPOL alkalmazottai között 4.3. A funkcionális fegyelem érdekében hatékony belső ellenőrző rendszer létrehozása, egy auditbizottságot is beleértve 4.4. Az emberi erőforrás mint a CEPOL legfőbb tőkéjének kezelése 4.5. A költségvetés-irányítás biztosítja az éves munkaprogram végrehajtását, és elősegíti a CEPOL későbbi megújítását 4.6. A titkárság biztosítja a szükséges adminisztratív támogatást a CEPOL valamennyi alkotóelemének megfelelő működéséhez 4.7. Érdekelti kapcsolatok és belső kommunikáció 4.8. Közkapcsolatok és együttműködés a civil társadalommal
22 20 Következtetés 2010 sok szempontból fordulópontot jelent a CEPOL számára. Az immár teljes körűen hivatalban lévő új vezetőségnek, illetve a CEPOL-titkárság és -hálózat erőfeszítéseinek köszönhetően a CEPOL jogszerűen és rendesen működő szervként jellemezhető. A CEPOL eddigi első stratégiájának elfogadása a következő évekre határozottan kijelöli az ügynökség stratégiai irányvonalát ben az első számú feladat a stratégia végrehajtása és a teljesítménymérés lesz, például a belga elnökség közreműködésével kidolgozott, főbb teljesítménymutatókat tartalmazó kiegyensúlyozott mutatószámrendszer alkalmazása. A CEPOL főbb kiadványai értelemszerűen hivatkozni fognak a stratégiai célokra és célkitűzésekre. Az éves munkaprogram például részletesebben bemutatja majd az egyes stratégiai célokat és célkitűzéseket, és további reflexiót tesz lehetővé. A jövőbeni éves jelentések rávilágítanak majd arra, mely célokat és célkitűzéseket sikerült elérni, illetve mi volt az esetleges kudarc oka. A CEPOL stratégiája ugyanakkor nincs kőbe vésve. Visszajelzésekre és további mérlegelésre van szükség, amelyek rendszeres időközönként mind a stratégia, mind a tervezett eredmények kiigazítását eredményezhetik. A CEPOL végső célja egy olyan minőségi oktatási kultúra megteremtése, amely a tanítás és tanulás terén elősegíti a mennyiségiről a minőségi szemléletre való átállást. A stratégia teljes szövege elérhető a CEPOL webhelyén: (Az igazgatótanács 43/2010/GB határozata).
23 21 Következtetés
24
25 CEPOL Európai Rendőrakadémia CEPOL Minőségi szemlélet Minőségi oktatás Luxembourg: Az Európai Unió Kiadóhivatala o. 14,8 21 cm ISBN doi: /1780
26
27 HOGYAN JUTHAT HOZZÁ AZ EURÓPAI UNIÓ KIADVÁNYAIHOZ? Ingyenes kiadványok: az EU Bookshopból ( az Európai Unió képviseletein és küldöttségein keresztül. A képviseletek és küldöttségek elérhetőségeiről a weboldalon tájékozódhat, illetve a faxszámon érdeklődhet. Megvásárolható kiadványok: az EU Bookshopból ( Előfizetéses kiadványok (az Európai Unió Hivatalos Lapjának sorozatai, az Európai Bírósági Határozatok Tára stb.): az Európai Unió Kiadóhivatalának forgalmazó partnerein keresztül (
28 CEPOL Európai Rendőrakadémia Minőségi szemlélet Minőségi oktatás QR HU-N A CEPOL kapcsolatot teremt az európai vezető beosztású rendőrtisztek között. Hálózatként 2001 óta működik. Az Európai Unió ügynökségeként január 1-jén kezdte meg működését. Évente mintegy tanfolyamot, szemináriumot és konferenciát szervez. A kapcsolódó tevékenységeket elsősorban a tagállamokban, nemzeti rendőrtiszti főiskolákon hajtják végre. A CEPOL tevékenységei évente több mint 700 szakértő, előadó és oktató vezetésével valósulnak meg. A CEPOL szakmai projekteket is folytat, többek között egy csereprogramot és az Euromed Police II projektet. Minden tagállamra érvényes közös tanterveket készít. A kommunikáció és a tanulás támogatása érdekében korszerű elektronikus hálózatot üzemeltet. Számos különféle partnerrel folytat együttműködést, többek között egyéb rendészeti ügynökségekkel, nem uniós országokkal és kutatóintézetekkel. doi: /1780
VÉLEMÉNY. HU Egyesülve a sokféleségben HU 2010/2311(INI) 27.5.2011. a Külügyi Bizottság részéről
EURÓPAI PARLAMENT 2009-2014 Külügyi Bizottság 27.5.2011 2010/2311(INI) VÉLEMÉNY a Külügyi Bizottság részéről az Állampolgári Jogi, Bel- és Igazságügyi Bizottság részére az EU terrorizmus elleni politikájáról:
RészletesebbenKÖZÖS NYILATKOZAT 2001.05.22.
KÖZÖS NYILATKOZAT 2001.05.22. A Közép-európai Rendőrakadémia résztvevő minisztériumai tekintettel a Közép- Európában lezajlott társadalmi, politikai és társadalmi fejleményekre, amelyek Európa államainak
RészletesebbenEURÓPAI BIZOTTSÁG III. MELLÉKLET ÚTMUTATÓ A PARTNERSÉGI MEGÁLLAPODÁSHOZ
Ref. Ares(2018)3022244-08/06/2018 EURÓPAI BIZOTTSÁG KOMMUNIKÁCIÓS FŐIGAZGATÓSÁG EURÓPAI BIZOTTSÁG MAGYARORSZÁGI KÉPVISELETE III. MELLÉKLET ÚTMUTATÓ A PARTNERSÉGI MEGÁLLAPODÁSHOZ E dokumentum célja, hogy
RészletesebbenA Nyitott Koordinációs Módszer, mint az EU oktatáspolitikai eszköze
A Nyitott Koordinációs Módszer, mint az EU oktatáspolitikai eszköze Előzmények a Római Szerződésben az oktatásügy kizárólagos nemzeti hatáskörbe tartozó ágazat ennek ellenére a 90-es években elsősorban
Részletesebbenvalamint AZ EURÓPAI UNIÓ ALAPJOGI ÜGYNÖKSÉGE
A NEMEK KÖZÖTTI EGYENLŐSÉG EURÓPAI INTÉZETE valamint AZ EURÓPAI UNIÓ ALAPJOGI ÜGYNÖKSÉGE között létrejött együttműködési megállapodás Preambulum Az Európai Unió Alapjogi Ügynöksége (FRA) és a Nemek Közötti
RészletesebbenA Régiók Bizottsága véleménye az európai közigazgatások közötti átjárhatósági eszközök (ISA) (2009/C 200/11)
C 200/58 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2009.8.25. A Régiók Bizottsága véleménye az európai közigazgatások közötti átjárhatósági eszközök (ISA) (2009/C 200/11) A RÉGIÓK BIZOTTSÁGA üdvözli az előző programoknak
RészletesebbenKREATÍV EURÓPA ( ) Kultúra alprogram. Pályázati felhívás:
KREATÍV EURÓPA (2014 2020) Kultúra alprogram Pályázati felhívás: Pályázati felhívás EACEA 35/2017: A kulturális örökség 2018-as európai évéhez kapcsolódó európai együttműködési projektek támogatása FIGYELMEZTETÉS:
RészletesebbenAz Európai Unió Tanácsa A SZERVEZETT ÉS SÚLYOS NEMZETKÖZI BŰNÖZÉSRE VONATKOZÓ EURÓPAI UNIÓS SZAKPOLITIKAI CIKLUS
Az Európai Unió Tanácsa A SZERVEZETT ÉS SÚLYOS NEMZETKÖZI BŰNÖZÉSRE VONATKOZÓ EURÓPAI UNIÓS SZAKPOLITIKAI CIKLUS A SZERVEZETT ÉS SÚLYOS NEMZETKÖZI BŰNÖZÉSRE VONATKOZÓ EURÓPAI UNIÓS SZAKPOLITIKAI CIKLUS
RészletesebbenKOHÉZIÓS POLITIKA 2014 ÉS 2020 KÖZÖTT
INTEGRÁLT TERÜLETI BEFEKTETÉS KOHÉZIÓS POLITIKA 2014 ÉS 2020 KÖZÖTT Az EU kohéziós politikájának következő, 2014 és 2020 közötti időszakával kapcsolatos új szabályokat és jogszabályokat 2013 decemberében
RészletesebbenSzakmai tanácskozás. Szakmai továbbképzési rendszer fejlesztése. Salgótarján, 2008 december 16.
Szakmai tanácskozás Szakmai továbbképzési rendszer fejlesztése Salgótarján, 2008 december 16. Szakmai továbbképzési rendszer fejlesztése Minőségbiztosítás jelentősége a Készítette: Dr. Mikli Éva PTE Szociális
RészletesebbenPROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG
PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG KIVÁLÓSÁG PROFIL 2011. június A kiváló szervezetek elérik és fenntartják azt a teljesítményt, mely megfelel a partnereik elvárásainak. Ennek a célnak sikeres elérése
RészletesebbenKREATÍV EURÓPA ( ) Kultúra alprogram. Pályázati felhívás: Pályázati felhívás EACEA 34/2018: Európai együttműködési projektek támogatása, 2019
KREATÍV EURÓPA (2014 2020) Kultúra alprogram Pályázati felhívás: Pályázati felhívás EACEA 34/2018: Európai együttműködési projektek támogatása, 2019 FIGYELMEZTETÉS: Ennek a pályázati felhívásnak a feltétele,
RészletesebbenKÖZVETLEN BRÜSSZELI FORRÁS PÁLYÁZATI TÁJÉKOZTATÓ
KÖZVETLEN BRÜSSZELI FORRÁS PÁLYÁZATI TÁJÉKOZTATÓ Program Pályázat megnevezése (magyar) Pályázat megnevezése (angol) Pályázat kódja Erasmus+ Európai szakpolitikai kísérletek az oktatás, a képzés és az ifjúságpolitika
RészletesebbenCivil szervezetek együttműködési lehetőségei. Egészségügyi Szakdolgozók Együttműködési Fórum Alapítás 2001
Civil szervezetek együttműködési lehetőségei Egészségügyi Szakdolgozók Együttműködési Fórum Alapítás 2001 Civil szervezetek szerepe Részvételi demokrácia elősegítése Állampolgárok csoportjai véleményének
Részletesebben5125/15 hk/tk/kb 1 DGB 3A LIMITE HU
Az Európai Unió Tanácsa Brüsszel, 2015. január 12. 5125/15 LIMITE EMPL 4 SOC 6 ECOFIN 15 EDUC 5 FELJEGYZÉS Küldi: az elnökség Címzett: a szociális kérdésekkel foglalkozó munkacsoport Dátum: 2015. január
RészletesebbenNEMZETI PARLAMENT INDOKOLÁSSAL ELLÁTOTT VÉLEMÉNYE A SZUBSZIDIARITÁSRÓL
EURÓPAI PARLAMENT 2014-2019 Jogi Bizottság 2.7.2014 NEMZETI PARLAMENT INDOKOLÁSSAL ELLÁTOTT VÉLEMÉNYE A SZUBSZIDIARITÁSRÓL Tárgy: a brit alsóháznak indokolással ellátott véleménye a be nem jelentett munkavégzés
RészletesebbenMátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A-2008-0084. sz./
Mátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A-2008-0084. sz./ Kivonat a Corporate Values Szervezetfejlesztési és Vezetési Tanácsadó Kft. Stratégiai műhelymunkáról szóló visszajelző
RészletesebbenHasználja a Yammert közösségi munkaterületként, amely lehetőséget ad az együttműködésre, az innovációra és a részvétel ösztönzésére.
HASZNÁLATI ESETEK KATALÓGUSA Használja a Yammert közösségi munkaterületként, amely lehetőséget ad az együttműködésre, az innovációra és a részvétel ösztönzésére. A Yammer használati eseteinek katalógusa
RészletesebbenMagyar Fejlesztési Központ október 12.
Magyar Fejlesztési Központ 2015. október 12. Létrehívás A magyar Kormány felismerte, hogy a 2014-2020-as programozási időszakban Magyarország számára rendelkezésre álló, az Európai Strukturális és Beruházási
RészletesebbenInnermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János
Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!
RészletesebbenIntézkedési terv intézményi tanfelügyeleti látogatás után
Intézmény neve: Marianum Német Nemzetiségi Nyelvoktató Általános Iskola Intézmény OM azonosítója: 037326 Intézményvezető neve: Takácsné Tóth Alice Noémi Intézményvezető oktatási azonosítója: 76215132822
RészletesebbenTEXAPP PROJEKT 2016 október szeptember
TEXAPP PROJEKT 2016 október - 2018 szeptember Hotel Corvin Budapest- Hungary/06/12/2017 Ecker Gabriella -TMTE KÁPB-MKSZ-TMTE Szakmai Nap www.texapp.eu Integrated strategy Initiative for Strengthening the
RészletesebbenAz információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár
Az információs társadalom európai jövőképe Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár Tartalom Lisszaboni célok és az információs társadalom Az eeurope program félidős értékelése SWOT elemzés Az információs
RészletesebbenAZ EURÓPAI UNIÓ TANÁCSA. Brüsszel, november 20. (OR. en) 16373/13 ENFOPOL 361 SPORT 105
AZ EURÓPAI UNIÓ TANÁCSA Brüsszel, 2013. november 20. (OR. en) 16373/13 ENFOPOL 361 SPORT 105 FELJEGYZÉS AZ I/A NAPIRENDI PONTHOZ Küldi: a Tanács Főtitkársága Címzett: COREPER/ a Tanács Előző dok. sz.:
RészletesebbenAz Európai Unió Tanácsa Brüsszel, április 28. (OR. en)
Az Európai Unió Tanácsa Brüsszel, 2017. április 28. (OR. en) 7281/1/17 REV 1 ENFOPOL 121 JAI 239 JOGALKOTÁSI AKTUSOK ÉS EGYÉB ESZKÖZÖK Tárgy: A TANÁCS VÉGREHAJTÁSI HATÁROZATA a Dán Királyság és az Európai
RészletesebbenAZ EURÓPAI UNIÓ TANÁCSA. Brüsszel, február 19. (25.02) (OR. en) 6669/09 JEUN 12 EDUC 35 SOC 124 POLGEN 27
AZ EURÓPAI UNIÓ TANÁCSA Brüsszel, 2009. február 19. (25.02) (OR. en) 6669/09 JEUN 12 EDUC 35 SOC 124 POLGEN 27 AZ ELJÁRÁS EREDMÉNYE Ülés: Tanács Dátum: 2009. február 16. Tárgy: Kulcsfontosságú üzenetek
RészletesebbenMELLÉKLETEK. a következőhöz: Javaslat AZ EURÓPAI PARLAMENT ÉS A TANÁCS RENDELETE
EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2018.5.30. COM(2018) 366 final ANNEXES 1 to 2 MELLÉKLETEK a következőhöz: Javaslat AZ EURÓPAI PARLAMENT ÉS A TANÁCS RENDELETE a Kreatív Európa program (2021 2027) létrehozásáról
RészletesebbenFejlesztéspolitika az egészségügyben
Fejlesztéspolitika az egészségügyben EUREGIO III PROJECT MASTER CLASS PROGRAM 2009. szeptember 2. Új Magyarország Fejlesztési Terv (ÚMFT) 2007-2013(15) - ~1,8 milliárd euró TÁMOP: 253 millió euró TIOP:
RészletesebbenA évi költségvetési eljárás A költségvetés-tervezet összeállítása Az intézmények igazgatási kiadásai
AZ EURÓPAI UNIÓ TANÁCSA Brüsszel, 2009. július 6. (07.07) (OR. en) 11621/09 FIN 237 FELJEGYZÉS Küldi Címzett:: Tárgy: az Állandó Képviselők Bizottsága a Tanács A 2010. évi költségvetési eljárás A költségvetés-tervezet
RészletesebbenPÁLYÁZATI FELHÍVÁS EAC/S19/2019
PÁLYÁZATI FELHÍVÁS EAC/S19/2019 A radikalizálódás kockázatának kitett fiatalok sportprojektek keretében történő nyomon követése és segítése Ez a pályázati felhívás a 2019. évi munkaprogramnak a 2019. március
Részletesebbenas uniós költségvetés: lehetőség előtt a lakásügy? Dr. Pásztor Zsolt ügyvezető
2014-2020-as uniós költségvetés: lehetőség előtt a lakásügy? Dr. Pásztor Zsolt ügyvezető Kb. 8000 milliárd Ft 2007-2013 Lakásberuházás korlátozott lehetőségek Forrás nagysága: operatív programnak nyújtott
RészletesebbenMezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. LEADER kritériumok. Célterület kód: 580a01
Célterület kód: 580a01 Nemzetiségi hagyományok ápolása, civil szervezetek eszközbeszerzésének támogatása adottságokon alapul, vagy újszerűsége, témája miatt fontos a települések fejlődése szempontjából
RészletesebbenAz Európai Bizottság tudományos szolgálata és tudásközpontja
Az Európai Bizottság tudományos szolgálata és tudásközpontja Közös Kutatóközpont Joint Research Centre (JRC) e. r p. / r 65 % 80 % 60 % 20 % 73 % HU TSUNAMIS ALERT SYSTEM MUNICIPAL SERVICE + 27.5 1020.0
RészletesebbenSI FELADATAINAK SZERVEZÉSE
KISVÁLLALKOZ LLALKOZÁSOK FEJLESZTÉSI SI FELADATAINAK SZERVEZÉSE SE INNONET Innovációs és Technológiai Központ, Győr 2007. május 08. Előadó: Hajdu Elemér cégvezető tanácsadó Hajdu & Társai Tanácsadó és
RészletesebbenJOGI, MEGFELELŐSÉGI ELEMZÉS
JOGI, MEGFELELŐSÉGI ELEMZÉS A compliance szerepe az Állami Számvevőszék tevékenységében Előadó: Dr. Farkasinszki Ildikó szervezési vezető, Állami Számvevőszék Compliance szervezeti integritás A compliance
RészletesebbenEredmény rögzítésének dátuma: Teljesítmény: 97% Kompetenciák értékelése
Eredmény rögzítésének dátuma: 2016.04.20. Teljesítmény: 97% Kompetenciák értékelése 1. Pedagógiai módszertani felkészültség 100.00% Változatos munkaformákat alkalmaz. Tanítványait önálló gondolkodásra,
RészletesebbenSZERETETTEL ÜDVÖZÖLJÜK AZ ISOFÓRUM TAVASZ KONFERENCIA RÉSZTVEVŐIT!
ISO EGYESÜLET SZERETETTEL ÜDVÖZÖLJÜK AZ ISO TAVASZ KONFERENCIA RÉSZTVEVŐIT! ISO Elnökség ISO Tavasz * 2018. ápr. 20. 1 ÉRTÉKRENDÜNK Közhasznú tevékenységet végző civil egyesület Jogszerűen és a tagság
Részletesebbenhatályos:
1886/2016. (XII. 28.) Korm. határozat az Egészséges Magyarország 2014 2020 Egészségügyi Ágazati Stratégia 2017 2018 évekre vonatkozó cselekvési tervéről A Kormány hatályos: 2016.12.28 - a) elfogadja az
RészletesebbenEURÓPA A POLGÁROKÉRT
A program áttekintése Legfontosabb változások, újdonságok A pályázás feltételei EURÓPA A POLGÁROKÉRT 2014-2020 Információs nap Budapest, 2015.01.13. A program célja a polgárok ismereteinek javítása az
RészletesebbenÚj utakon a hazai hulladékgazdálkodás Gödöllő, június Fenntartható termelés és fogyasztás
Új utakon a hazai hulladékgazdálkodás Gödöllő, 2012. június 13-14. Fenntartható termelés és fogyasztás Szuppinger Péter Kállay Tamás szakértők Regionális Környezetvédelmi Központ Regional Environmental
RészletesebbenBelső Biztonsági Alap 2014-2020
Belső Biztonsági Alap 2014-2020 Rendőri együttműködés, válságkezelés Alföldy Csilla r. őrnagy Támogatás-koordinációs Főosztály Belügyminisztérium 2014. június 19. 1 Jogi háttér AZ EURÓPAI PARLAMENT ÉS
RészletesebbenJavaslat AZ EURÓPAI PARLAMENT ÉS A TANÁCS HATÁROZATA
EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2014.6.24. COM(2014) 366 final Javaslat AZ EURÓPAI PARLAMENT ÉS A TANÁCS HATÁROZATA az Európai Globalizációs Alkalmazkodási Alap igénybevételéről (EGF/2014/000 TA 2014 - Technikai
RészletesebbenDEMIN XI. AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÁS, A SZOCÁLIS ELLÁTÁS ÉS AZ EGÉSZSÉGIPAR MINŐSÉGI HELYZETÉNEK AKTUÁLIS KÉRDÉSEI
DEMIN XI. AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÁS, A SZOCÁLIS ELLÁTÁS ÉS AZ EGÉSZSÉGIPAR MINŐSÉGI HELYZETÉNEK AKTUÁLIS KÉRDÉSEI Ahhoz, hogy valami megváltozzon: valamit meg kell változtatni. ( Hegel) DEMIN X. - DEMIN
RészletesebbenKormányzati ösztönzők az innovatív vállalkozások részére. 2013. november 22.
Kormányzati ösztönzők az innovatív vállalkozások részére 2013. november 22. Innovációs teljesítmény - EU Innovation Scoreboard 2013 Innovációs Alap A 2013-as kiírású pályázatok státusza (VKSZ integrált
RészletesebbenMinoség. Elismerés. Mobilitás. Oktatás /képzés. Standardok. Foglalkoztathatóság. Munkaerő piaci igényekre épülő képzési programok és képesítések
Minoség Elismerés Mobilitás Oktatás /képzés Standardok Foglalkoztathatóság Munkaerő piaci igényekre épülő képzési programok és képesítések A VSPORT+ projekt A VSPORT+ projekt fő célja, hogy a főbb szereplők
RészletesebbenAZ EURÓPAI UNIÓ TANÁCSA. Brüsszel, november 25. (01.12) (OR. en) 17555/11 ENFOPOL 416 JAIEX 125
AZ EURÓPAI UNIÓ TANÁCSA Brüsszel, 2011. november 25. (01.12) (OR. en) 17555/11 ENFOPOL 416 JAIEX 125 FELJEGYZÉS AZ I/A NAPIRENDI PONTHOZ Küldi: a Főtitkárság Címzett: az Állandó Képviselők Bizottsága /
RészletesebbenHU Egyesülve a sokféleségben HU A8-0307/2. Módosítás. Thomas Händel a Foglalkoztatási és Szociális Bizottság nevében
21.10.2015 A8-0307/2 2 3 a bekezdés (új) 3a. sajnálatosnak tartja, hogy nem történt általános utalás az Európa 2020 stratégia intelligens, fenntartható és inkluzív növekedéssel kapcsolatos célkitűzésére;
Részletesebbene-health Task Force jelentés Dr. Szócska Miklós egészségügyért felelős államtitkár Emberi Erőforrások Minisztériuma
e-health Task Force jelentés Dr. Szócska Miklós egészségügyért felelős államtitkár Emberi Erőforrások Minisztériuma Legkritikusabb rendszer szintű ügyeket uniós szintre emeltük Magyarország 2011 második
RészletesebbenTudásmenedzsment, Oktatás, Képzés. GNTP Munkacsoport megbeszélés 2009, június 10, MTA
Tudásmenedzsment, Oktatás, Képzés GNTP Munkacsoport megbeszélés 2009, június 10, MTA 1 Előzmények (az NKTH támogatás elnyerése után) Kickoff meeting (március 18.) Platform vezetőség Titkárság Munkacsoportok
RészletesebbenJELENTÉSTERVEZET. HU Egyesülve a sokféleségben HU 2013/2174(INI) a természeti és ember okozta katasztrófák biztosításáról (2013/2174(INI))
EURÓPAI PARLAMENT 2009-2014 Gazdasági és Monetáris Bizottság 25.9.2013 2013/2174(INI) JELENTÉSTERVEZET a természeti és ember okozta katasztrófák biztosításáról (2013/2174(INI)) Gazdasági és Monetáris Bizottság
Részletesebben11170/17 ol/eo 1 DGG1B
Az Európai Unió Tanácsa Brüsszel, 2017. július 11. (OR. en) 11170/17 AZ ELJÁRÁS EREDMÉNYE Küldi: Címzett: Tárgy: a Tanács Főtitkársága a delegációk EF 162 ECOFIN 638 UEM 230 SURE 29 A Tanács következtetései
RészletesebbenA PAKTUM BEMUTATÁSA Hargita Megye Tanácsa
TERÜLETI PAKTUM A PAKTUM BEMUTATÁSA 2006. szeptember 25-én aláírták a Területi Foglalkoztatási és a Társadalmi Integráció a Központi Régióban Paktumot (egyezmény), melynek a többi 73 mellett, ebből 11
RészletesebbenEstonian colours ÁTMENET A 2020 UTÁNI EURÓPA FELÉ. A konferencia következtetései. Európai Gazdasági és Szociális Bizottság
Estonian colours ÁTMENET A 2020 UTÁNI EURÓPA FELÉ A konferencia következtetései Európai Gazdasági és Szociális Bizottság A konferenciát az Európai Gazdasági és Szociális Bizottság (EGSZB) szervezte a
RészletesebbenMAGYAR IPARI KARBANTARTÓK SZERVEZETE 2824 Várgesztes, Vadászdomb u évi Közhasznúsági jelentése
MAGYAR IPARI KARBANTARTÓK SZERVEZETE 2824 Várgesztes, Vadászdomb u. 26. 2016. évi Közhasznúsági jelentése Várgesztes, 2017. MÁRCIUS 01. elnök 1 Magyar Ipari Karbantartók Szervezete Közhasznúsági jelentése
RészletesebbenSZABADSÁG, BIZTONSÁG ÉS JOGÉRVÉNYESÜLÉS: MI A JÖVŐJÜK? NYÍLT ÉS NYILVÁNOS KONZULTÁCIÓ HOL TARTUNK MA?
SZABADSÁG, BIZTONSÁG ÉS JOGÉRVÉNYESÜLÉS: MI A JÖVŐJÜK? NYÍLT ÉS NYILVÁNOS KONZULTÁCIÓ HOL TARTUNK MA? Az Európai Unió egyik alapvető célja, hogy belső határok nélküli, a szabadságon, a biztonságon és a
RészletesebbenCSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében
CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében A Toyota alapítása óta folyamatosan arra törekszünk, hogy kiváló minõségû és úttörõ jelentõségû termékek elõállításával, valamint magas szintû szolgáltatásainkkal
RészletesebbenMagyar joganyagok /2016. (XII. 13.) Korm. határozat - a Nemzeti Tehetség Prog 2. oldal 3. felkéri az érdekelt szervezeteket, hogy működjenek köz
Magyar joganyagok - 1728/2016. (XII. 13.) Korm. határozat - a Nemzeti Tehetség Prog 1. oldal 1728/2016. (XII. 13.) Korm. határozat a Nemzeti Tehetség Program végrehajtásának 2017-2018. évi cselekvési programjáról
RészletesebbenMELLÉKLET. a következőhöz:
EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2017.3.23. COM(2017) 134 final ANNEX 1 MELLÉKLET a következőhöz: A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK, A TANÁCSNAK, AZ EURÓPAI GAZDASÁGI ÉS SZOCIÁLIS BIZOTTSÁGNAK
RészletesebbenFinanszírozási lehetőségek közvetlen brüsszeli források
Finanszírozási lehetőségek közvetlen brüsszeli források Energiahatékonyság finanszírozása műhelyfoglalkozás I. Miskolc, 2019. április 16. Tisza Orsolya vezető projektmenedzser BEVEZETÉS Uniós finanszírozás
RészletesebbenAZ EURÓPAI SZOCIÁLIS PARTNEREK 2012-2014-ES MUNKAPROGRAMJA
AZ EURÓPAI SZOCIÁLIS PARTNEREK 2012-2014-ES MUNKAPROGRAMJA MEGKÖZELÍTÉSÜNK Az Európai Unió eddigi történetének legsúlyosabb válságát éli. A 2008-ban kirobbant pénzügyi krízist követően mélyreható válság
RészletesebbenFejlesztési Bizottság VÉLEMÉNYTERVEZET. a Környezetvédelmi, Közegészségügyi és Élelmiszer-biztonsági Bizottság részére
EURÓPAI PARLAMENT 2009-2014 Fejlesztési Bizottság 21.8.2012 2011/0461(COD) VÉLEMÉNYTERVEZET a Fejlesztési Bizottság részéről a Környezetvédelmi, Közegészségügyi és Élelmiszer-biztonsági Bizottság részére
RészletesebbenKulcs a helyi önkormányzatok számára az éghajlatváltozáshoz való eredményes alkalmazkodás érdekében
Welcome! This is an online publication within the CHAMP-project with virtual pages that can be turned with the mouse or by clicking on the navigation bar Az éghajlatváltozáshoz való hatékony alkalmazkodáshoz
RészletesebbenKÖSZÖNTJÜK HALLGATÓINKAT!
2011. február 9. KÖSZÖNTJÜK HALLGATÓINKAT! Önök Dr. Losoncz Miklós egyetemi tanár, Jean Monnet professzor Az EU előtti kihívások és a magyar elnökség előadását hallhatják! Az EU előtti kihívások és a magyar
RészletesebbenTANÁRKÉPZÉS: AZ ÁLTALÁNOS ISKOLAI TANÁROK KÉPZÉSÉNEK HELYZETE ÉS KILÁTÁSAI EURÓPÁBAN
EURÓPAI PARLAMENT BELSŐ POLITIKÁK FŐIGAZGATÓSÁGA B. TEMATIKUS OSZTÁLY: STRUKTURÁLIS ÉS KOHÉZIÓS POLITIKÁK KULTÚRA ÉS OKTATÁS TANÁRKÉPZÉS: AZ ÁLTALÁNOS ISKOLAI TANÁROK KÉPZÉSÉNEK HELYZETE ÉS KILÁTÁSAI EURÓPÁBAN
RészletesebbenEurópai Helyes Gyakorlat Díjak
A munkahelyi biztonság és egészségvédelem mindenkit érint. Jó Önnek. Jó a vállalkozásoknak. Egészséges munkahelyek Együtt a kockázatok megelőzéséért www.healthy-workplaces.eu NEVEZÉSI FELHÍVÁS Európai
RészletesebbenINTÉZMÉNYI TANFELÜGYELET ÉRTÉKELÉSE ALAPJÁN INTÉZKEDÉSI TERV
Intézmény neve: Szabolcsi Bence Zenei AMI OM azonosító: 039663 Intézmény vezető: Barta Dóra Intézkedési terv kezdő dátuma: 2017. december 12. Intézkedési terv befejező dátuma: 2022. december 11. 1. Pedagógiai
RészletesebbenVizsgálati szempontsor a január 5-ei műhelymunka alapján
TÁMOP-4.1.4-08/1-2009-0002 Minőségfejlesztés a felsőoktatásban A fenntartható fejlődés szempontjai a felsőoktatási minőségirányítás intézményi gyakorlatában Vizsgálati szempontsor a 2012. január 5-ei műhelymunka
RészletesebbenKI-78-09-820-HU-C. A rejtélyes Nap
KI-78-09-820-HU-C A rejtélyes Nap A rejtélyes Nap Kiadóhivatal ISBN 978-92-79-12500-3 HU Víz- és szélenergia Az erőművekben a gőz forgatja körbe-körbe a turbinát. Mi más lehetne még olyan erős, hogy forgassa
RészletesebbenNemzetközi Kereskedelmi Bizottság VÉLEMÉNYTERVEZET. a Nemzetközi Kereskedelmi Bizottság részéről
EURÓPAI PARLAMENT 2009-2014 Nemzetközi Kereskedelmi Bizottság 2011/0413(COD) 8.5.2012 VÉLEMÉNYTERVEZET a Nemzetközi Kereskedelmi Bizottság részéről a Külügyi Bizottság részére a Stabilitási Eszköz létrehozásáról
RészletesebbenJavaslat AZ EURÓPAI PARLAMENT ÉS A TANÁCS HATÁROZATA
EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2013.5.15. COM(2013) 291 final Javaslat AZ EURÓPAI PARLAMENT ÉS A TANÁCS HATÁROZATA az Európai Globalizációs Alkalmazkodási Alapnak az Európai Parlament, a Tanács és a Bizottság
RészletesebbenVÉLEMÉNYTERVEZET. HU Egyesülve a sokféleségben HU 2014/0217(COD) a Költségvetési Bizottság részéről
EURÓPAI PARLAMENT 2014-2019 Költségvetési Bizottság 26.11.2014 2014/0217(COD) VÉLEMÉNYTERVEZET a Költségvetési Bizottság részéről az Állampolgári Jogi, Bel- és Igazságügyi Bizottság részére a Bűnüldözési
RészletesebbenIII. ORSZÁGOS SZAKTANÁCSADÓI KONFERENCIA BUDAPEST FEBRUÁR 8.
III. ORSZÁGOS SZAKTANÁCSADÓI KONFERENCIA BUDAPEST 2018. FEBRUÁR 8. KIHÍVÁSOK ÉS ÚJDONSÁGOK A DIGITÁLIS SZAKTANÁCSADÁS TERÜLETÉN A KÖZNEVELÉS KERETRENDSZERÉHEZ KAPCSOLÓDÓ MÉRÉSI- ÉRTÉKELÉSI ÉS DIGITÁLIS
RészletesebbenAz Európai Unió Intézményei, az Európai Tanács
Az Európai Unió Intézményei, az Európai Tanács Az EU intézményei Egységes intézményi keret, ahol az intézmények a Szerződésekben rájuk ruházott hatáskörükön belül, jóhiszeműen és kölcsönösen együttműködve,
RészletesebbenVégső változat, 2010 Szeptember Integrált Irányítási Rendszer (IIR) a helyi és regionális szintű fenntartható fejlődésért
Végső változat, 2010 Szeptember Integrált Irányítási Rendszer (IIR) a helyi és regionális szintű fenntartható fejlődésért Hatókör Folyamatos kiterjesztés földrajzi és tartalmi értelemben: Adott helyszíntől
RészletesebbenMit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között
Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal Tematika Felkészülés a 2014-2020-as időszakra
RészletesebbenLIFE Alkalmazkodás az éghajlatváltozáshoz LIFE - Climate Change Adaptation
LIFE Alkalmazkodás az éghajlatváltozáshoz LIFE - Climate Change Adaptation Nyitrai Emese Klímapolitikai referens III. LIFE Klímapolitikai Tréning 2016. Szeptember 1. Alkalmazkodás az éghajlatváltozáshoz
RészletesebbenFoglalkoztatáspolitika
A FOGLALKOZTATÁSPOLITIKA AZ EURÓPAI UNIÓBAN Benkei-Kovács Balázs - Hegyi-Halmos Nóra: Munkaerőpiac és foglalkoztatáspolitika Foglalkoztatáspolitika Az Európa 2020 stratégia legfontosabb célkitűzései közé
RészletesebbenSchindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.
Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. 2 l Schindler Útmutató Kötelezettségvállalásunk Kedves Kollégák,
RészletesebbenA program áttekintése A pályázás feltételei EURÓPA A POLGÁROKÉRT
A program áttekintése A pályázás feltételei EURÓPA A POLGÁROKÉRT 2014-2020 A program működtetése Európai Bizottság kialakítás és működtetés EACEA Oktatási, Audiovizuális és Kulturális Végrehajtó Ügynökség
RészletesebbenVÁLLALATI ESZMÉNYKÉP ÉS ÉRTÉKEK
VÁLLALATI ESZMÉNYKÉP ÉS ÉRTÉKEK Vállalati eszmémykép A sikerhez vezető utunk A vállalat eszményképe az EVVA önképét írja le és utat mutat a szervezet egészének. A vállalati kultúra és a vállalati azonosság
Részletesebbenrendészeti tudományos munkát segítő lehetőségei 13/12/2016
A rendészeti tudományos munkát segítő lehetőségei CEPOL National Unit Nemzetközi Oktatási Központ (NOK) CEPOL Magyar Nemzeti Iroda Gaál András r. alezredes Rendészeti szervek összekötői, NKE összekötő
RészletesebbenDebrecen Huszár Gál Gimnázium, Általános Iskola és Alapfokú Művészetoktatási Intézmény
TÁMOP 3.1.7 PROJEKT Referencia-intézményi szerepre való felkészülés folyamata, szakmai, szervezeti hozadéka Debrecen Huszár Gál Gimnázium, Általános Iskola és Alapfokú Művészetoktatási Intézmény 2012.11.15.
RészletesebbenA program áttekintése A pályázás feltételei EURÓPA A POLGÁROKÉRT
A program áttekintése A pályázás feltételei EURÓPA A POLGÁROKÉRT 2014-2020 A program célja a polgárok ismereteinek javítása az EU történelméről & sokszínűségéről az európai polgárság megerősítése az uniós
Részletesebben8035/17 gu/ol/kf 1 DG E - 1C
Az Európai Unió Tanácsa Brüsszel, 2017. május 2. (OR. en) 8035/17 JEUN 48 FELJEGYZÉS Küldi: Címzett: a Tanács Főtitkársága Előző dok. sz.: 7679/17 JEUN 39 Tárgy: az Állandó Képviselők Bizottsága/a Tanács
RészletesebbenFELHÍVÁS ELŐADÁS TARTÁSÁRA
FELHÍVÁS ELŐADÁS TARTÁSÁRA A FELSŐOKTATÁS NEMZETKÖZIESÍTÉSÉNEK AKTUÁLIS KÉRDÉSEI MILYEN LESZ AZ EURÓPAI FELSŐOKTATÁS 2020 UTÁN? KITEKINTÉSSEL A KÖZÉP-EURÓPAI TÉRSÉGRE Budapest, 2019. június 5. A Tempus
Részletesebben14.15.-15:00 dr. Mészáros Tamás, Budapesti Corvinus Egyetem rektora: Miből induljon ki a stratégiai gondolkodás?
Program 14.00-14.15 Megnyitó 14.15.-15:00 dr. Mészáros Tamás, Budapesti Corvinus Egyetem rektora: Miből induljon ki a stratégiai gondolkodás? 15:00-15.30 Komócsin Laura International Coach Federation Magyar
RészletesebbenKREATÍV EURÓPA ( ) MEDIA ALPROGRAM. EACEA 30/2018: Európai audiovizuális alkotások online népszerűsítési
KREATÍV EURÓPA (0-00) MEDIA ALPROGRAM PÁLYÁZATI FELHÍVÁS EACEA 0/08: Európai audiovizuális alkotások online népszerűsítési. CÉLKITŰZÉSEK ÉS LEÍRÁS Ez a felhívás az európai kulturális és kreatív ágazat
RészletesebbenKÖZVETLEN BRÜSSZELI FORRÁS PÁLYÁZATI TÁJÉKOZTATÓ. Tudásszövetségek
KÖZVETLEN BRÜSSZELI FORRÁS PÁLYÁZATI TÁJÉKOZTATÓ Program Pályázat megnevezése (magyar) Erasmus+ Tudásszövetségek Pályázat megnevezése (angol) Knowledge Alliances 2017 Pályázat kódja EAC/A03/2016 Általános
RészletesebbenAZ EURÓPAI UNIÓ TANÁCSA. Brüsszel, április 2. (OR. en) 8443/14 ASIM 34 RELEX 298 DEVGEN 79
AZ EURÓPAI UNIÓ TANÁCSA Brüsszel, 2014. április 2. (OR. en) 8443/14 ASIM 34 RELEX 298 DEVGEN 79 FELJEGYZÉS AZ I/A NAPIRENDI PONTHOZ Küldi: a Tanács Főtitkársága Címzett: Tárgy: az Állandó Képviselők Bizottsága/a
RészletesebbenAz Erasmus+ program felépítése
Az Erasmus+ program felépítése Az Erasmus+ program a célkitűzései megvalósítása érdekében a következő tevékenységeket támogatja: 1. pályázati kategória: Egyéni mobilitás a tanulók és a munkatársak, szakemberek,
RészletesebbenTartalmi összefoglaló
1 Tartalmi összefoglaló A jelen Egyezmény célja országaink kultúrájának kölcsönös megismertetése, a tudományos és kulturális intézmények, valamint kutatóintézetek közötti közvetlen kapcsolatok elősegítése,
RészletesebbenBelső ellenőrzés és compliance. szolgáltatások. Cover. KPMG.hu
Belső ellenőrzés és compliance Cover szolgáltatások KPMG.hu Stratégiai fontosságú lehetőségek a belső ellenőrzésben Valós képet nyújt a szervezet működésének hatásosságáról és hatékonyságáról. Felderíti
Részletesebben12671/17 ol/zv/eo 1 DGD 2C
Az Európai Unió Tanácsa Brüsszel, 2017. szeptember 29. (OR. en) 12671/17 FELJEGYZÉS Küldi: Címzett: az elnökség Előző dok. sz.: 12112/17 az Állandó Képviselők Bizottsága/a Tanács FREMP 99 JAI 847 COHOM
RészletesebbenAz Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság
Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság Dr. Maácz Miklós főosztályvezető Vidékfejlesztési Főosztály Vidékfejlesztési Minisztérium Kontextus Európa 2020 Stratégia:
RészletesebbenA SAJÁTOS NEVELÉSI IGÉNYŰ ÉS/VAGY A FOGYATÉKKAL ÉLŐ TANULÓK RÉSZVÉTELE A SZAKKÉPZÉSBEN SZAKPOLITIKAI TÁJÉKOZTATÓ
A SAJÁTOS NEVELÉSI IGÉNYŰ ÉS/VAGY A FOGYATÉKKAL ÉLŐ TANULÓK RÉSZVÉTELE A SZAKKÉPZÉSBEN SZAKPOLITIKAI TÁJÉKOZTATÓ Szakpolitikai kontextus A nemzetközi adatok azt mutatják, hogy a fogyatékkal élő, valamint
Részletesebben8831/16 eh/ju 1 DG C 1
Az Európai Unió Tanácsa Brüsszel, 2016. május 12. (OR. en) 8831/16 DEVGEN 89 ACP 67 RELEX 378 AZ ELJÁRÁS EREDMÉNYE Küldi: a Tanács Főtitkársága Dátum: 2016. május 12. Címzett: a delegációk Előző dok. sz.:
RészletesebbenA brüsszeli kapcsolattartó iroda vezetője
NYÍLT PÁLYÁZATI FELHÍVÁS A BRÜSSZELI KAPCSOLATTARTÓ IRODA VEZETŐJE Pályázati határidő: 2016. augusztus 31. Hivatkozási szám: EF-TA-16-03 A szerződés típusa: Ideiglenes alkalmazott 2f ( 1 ) Besorolási csoport/besorolási
RészletesebbenHATÁRRENDÉSZETI KÉPZÉSBEN A STOCKHOLMI PROGRAM MEGJELENÉSÉT KÖVETŐEN
KISS LAJOS A FRONTEX MID-LEVEL KÉPZÉSÉNEK LEHETSÉGES HELYE ÉS SZEREPE A HATÁRRENDÉSZETI KÉPZÉSBEN A STOCKHOLMI PROGRAM MEGJELENÉSÉT KÖVETŐEN A személyek szabad mozgása megteremtésének gondolatától a schengeni
RészletesebbenA TANÁCSHOZ INTÉZETT AJÁNLÁSRA IRÁNYULÓ JAVASLAT
Európai Parlament 2014-2019 Plenárisülés-dokumentum B8-1365/2016 9.12.2016 A TANÁCSHOZ INTÉZETT AJÁNLÁSRA IRÁNYULÓ JAVASLAT az eljárási szabályzat 134. cikkének (1) bekezdése alapján az Európai Unió prioritásairól
RészletesebbenPÁLYÁZATI FELHÍVÁS EACEA 04/2018
PÁLYÁZATI FELHÍVÁS EACEA 04/2018 Az EU segítségnyújtási önkéntesei kezdeményezés: Uniós segítségnyújtási önkéntesek kirendelése, beleértve a pályakezdő szakemberek gyakornoki kihelyezését és a végrehajtó
Részletesebben