A gyógyszerellátás célja és feladatai a gyógyszertári vállalkozások szemszögéből
|
|
- Győző Budai
- 7 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 A gyógyszerellátás célja és feladatai a gyógyszertári vállalkozások szemszögéből Hankó Zoltán Sohajda Attila (Magyar Gyógyszerészi Kamara) Bp.Szakképzés 1
2 A gyógyszerellátás célja és feladatai a gyógyszertári vállalkozások szemszögéből 1. nap: A gyógyszertárak feladatai a személyi jogos / tulajdonos gyógyszerész szemszögéből A gyógyszerellátás célja, feladatai és eszközei - dióhéjban A gyógyszertári vállalkozás szabályozásának speciális elemei, mikroökonómiai megfontolások A gyógyszertári vállalkozás működésének speciális elemei Tulajdonosi és menedzser kompetenciák Szakmai elvárások gazdálkodási aspektusai Üzleti terv Gyógyszertár létesítése, vásárlása, működtetése Esettanulmányok 2. nap: Gyógyszertárak gazdálkodásának alapjai 3. nap: Gyógyszertárak ügyvitele, számvitele, adózása Bp.Szakképzés 2
3 A gyógyszerellátás célja és feladatai a gyógyszertári vállalkozások szemszögéből 1. nap: A gyógyszertárak feladatai a személyi jogos / tulajdonos gyógyszerész szemszögéből A gyógyszerellátás célja, feladatai és eszközei - dióhéjban A gyógyszertári vállalkozás szabályozásának speciális elemei, mikroökonómiai megfontolások A gyógyszertári vállalkozás működésének speciális elemei A vezető felelőssége (tulajdonosi és menedzser kompetenciák) Szakmai elvárások gazdálkodási aspektusai Üzleti terv Gyógyszertár létesítése, vásárlása, működtetése Esettanulmányok 2. nap: Gyógyszertárak gazdálkodásának alapjai 3. nap: Gyógyszertárak ügyvitele, számvitele, adózása Bp.Szakképzés 3
4 A gyógyszerellátás célja és feladatai a gyógyszertári vállalkozások szemszögéből 1. nap: A gyógyszertárak feladatai a személyi jogos / tulajdonos gyógyszerész szemszögéből A gyógyszerellátás célja, feladatai és eszközei - dióhéjban A gyógyszertári vállalkozás szabályozásának speciális elemei, néhány mikroökonómiai megfontolás, A gyógyszertári vállalkozás működésének speciális elemei A vezető felelőssége (tulajdonosi és menedzser kompetenciák) Szakmai elvárások gazdálkodási aspektusai Üzleti terv Gyógyszertár létesítése, vásárlása, működtetése Esettanulmányok 2. nap: Gyógyszertárak gazdálkodásának alapjai 3. nap: Gyógyszertárak ügyvitele, számvitele, adózása Bp.Szakképzés 4
5 A gyógyszerellátás célja, feladata és eszközei - dióhéjban Bp.Szakképzés 5
6 A gyógyszerellátás célja, feladatai és eszközei - dióhéjban Gyógyszerellátás és gyógyszer-kereskedelem viszonya A gyógyszer mint termék biztosítása megfelelő gyógyszer megfelelő minőségben megfelelő állapotban megfelelő helyre megfelelő időben megfelelő felhasználónak megfelelő költséggel Egyéb termékek Információ, compliance, adherencia, perzisztencia Bp.Szakképzés 6
7 A gyógyszerellátás célja, feladatai és eszközei - dióhéjban Gyógyszerellátás és gyógyszer-kereskedelem viszonya A gyógyszer mint termék biztosítása megfelelő gyógyszer megfelelő minőségben megfelelő állapotban megfelelő helyre megfelelő időben megfelelő felhasználónak megfelelő költséggel Egyéb termékek Információ, compliance, adherencia, perzisztencia Bp.Szakképzés 7
8 A gyógyszerellátás célja, feladatai és eszközei - dióhéjban Gyógyszerellátás - gyógyszer-kereskedelem viszonya A gyógyszer mint termék biztosítása (7M) megfelelő gyógyszer megfelelő minőségben megfelelő állapotban megfelelő helyre megfelelő időben megfelelő felhasználónak megfelelő költséggel Egyéb termékek Információ, compliance, adherencia, perzisztencia Bp.Szakképzés 8
9 A gyógyszerellátás célja, feladatai és eszközei - dióhéjban Gyógyszerellátás - gyógyszer-kereskedelem viszonya A gyógyszer mint termék biztosítása (7M) megfelelő gyógyszer megfelelő minőségben megfelelő állapotban megfelelő helyre megfelelő időben megfelelő felhasználónak megfelelő költséggel Egyéb termékek Információ, compliance, adherencia, perzisztencia Bp.Szakképzés 9
10 A gyógyszerellátás célja, feladatai és eszközei - dióhéjban A közvetlen lakossági gyógyszerellátással kapcsolatos elvárások Logisztikai (ellátási) elvárások Legyen gyógyszertár Legyen nyitva Legyen benne gyógyszer (és egyéb termék) Legyen benne szakember A szakember legyen felkészült és tájékoztasson A gyógyszer legyen megfizethető Gyógyszerpolitikai elvárások Gyógyszerbiztonság Ellátásbiztonság Szolgáltatásminőség Költséghatékonyság Bp.Szakképzés 10
11 A gyógyszerellátás célja, feladatai és eszközei - dióhéjban A közvetlen lakossági gyógyszerellátással kapcsolatos elvárások Logisztikai (ellátási) elvárások Legyen gyógyszertár Legyen nyitva Legyen benne gyógyszer (és egyéb termék) Legyen benne szakember A szakember legyen felkészült és tájékoztasson A gyógyszer legyen megfizethető Gyógyszerpolitikai elvárások Gyógyszerbiztonság Ellátásbiztonság Szolgáltatásminőség Költséghatékonyság Bp.Szakképzés 11
12 A gyógyszerellátás célja, feladatai és eszközei - dióhéjban A célokhoz és feladatokhoz rendelt eszközök Piacszabályozás Gyógyszer a gyártás engedélyköteles, a forgalomba-hozatal engedélyköteles zártutas forgalmazási rend kötelező, szabályozott árképzés szabályozott reklámozás, kötelező gyógyszertári értékesítés Gyógyszertár engedélykötelezettség, szükségleti elv működtetés szabályozása, személyi jog, tulajdonosi előírások, gyógyszerpiaci szereplők a gyógyszerellátásban, fúziótilalom Gyógyszerész diploma, szakmai gyakorlat, gyógyszerkészítési monopólium, expediálási monopólium, személyi jog, felelős vezetői poszt, kötelező kamarai tagság Bp.Szakképzés 12
13 A gyógyszerellátás célja, feladatai és eszközei - dióhéjban A célokhoz és feladatokhoz rendelt eszközök Finanszírozás Támogatáspolitika Patika-finanszírozás Copayment Bp.Szakképzés 13
14 A gyógyszertári vállalkozás szabályozásának speciális elemei, néhány mikroökonómiai megfontolás Néhány speciális szabályozási elem Egészségügyi szolgáltatást nyújt Bp.Szakképzés 14
15 A gyógyszertári vállalkozás szabályozásának speciális elemei, néhány mikroökonómiai megfontolás Néhány speciális szabályozási elem Egészségügyi szolgáltatást nyújt Magas közfinanszírozási hányad Szükségleti elv Tulajdonosi előírások Kötelező gyógyszerészi tulajdoni hányad Gyógyszerpiaci szereplők tulajdonosi korlátozása Fúzió-tilalom Marketing és reklám-korlátozás Személyi jog Patikai profil Létszám-szabályozás Gazdaság- és hivatásetikai elvárások Bp.Szakképzés 15
16 A gyógyszertári vállalkozás szabályozásának speciális elemei, néhány mikroökonómiai megfontolás Néhány speciális szabályozási elem Egészségügyi szolgáltatást nyújt Magas közfinanszírozási hányad Szükségleti elv Tulajdonosi előírások Kötelező gyógyszerészi tulajdoni hányad Gyógyszerpiaci szereplők tulajdonosi korlátozása Fúzió-tilalom Marketing és reklám-korlátozás Személyi jog Patikai profil Létszám-szabályozás Gazdaság- és hivatásetikai elvárások Bp.Szakképzés 16
17 A gyógyszertári vállalkozás szabályozásának speciális elemei, néhány mikroökonómiai megfontolás Néhány speciális szabályozási elem Egészségügyi szolgáltatást nyújt Magas közfinanszírozási hányad Szükségleti elv Tulajdonosi előírások Kötelező gyógyszerészi tulajdoni hányad Gyógyszerpiaci szereplők tulajdonosi korlátozása Fúzió-tilalom Marketing és reklám-korlátozás Személyi jog Patikai profil Létszám-szabályozás Gazdaság- és hivatásetikai elvárások Bp.Szakképzés 17
18 A gyógyszertári vállalkozás szabályozásának speciális elemei, néhány mikroökonómiai megfontolás Néhány speciális szabályozási elem Egészségügyi szolgáltatást nyújt Magas közfinanszírozási hányad Szükségleti elv Tulajdonosi előírások Kötelező gyógyszerészi tulajdoni hányad Gyógyszerpiaci szereplők tulajdonosi korlátozása Fúzió-tilalom Marketing és reklám-korlátozás Személyi jog Patikai profil Létszám-szabályozás Gazdaság- és hivatásetikai elvárások Bp.Szakképzés 18
19 A gyógyszertári vállalkozás szabályozásának speciális elemei, néhány mikroökonómiai megfontolás Néhány speciális szabályozási elem Egészségügyi szolgáltatást nyújt Magas közfinanszírozási hányad Szükségleti elv Tulajdonosi előírások Kötelező gyógyszerészi tulajdoni hányad Gyógyszerpiaci szereplők tulajdonosi korlátozása Fúzió-tilalom Marketing és reklám-korlátozás Személyi jog Patikai profil Létszám-szabályozás Gazdaság- és hivatásetikai elvárások Bp.Szakképzés 19
20 A gyógyszertári vállalkozás szabályozásának speciális elemei, néhány mikroökonómiai megfontolás Néhány speciális szabályozási elem Egészségügyi szolgáltatást nyújt Magas közfinanszírozási hányad Szükségleti elv Tulajdonosi előírások Kötelező gyógyszerészi tulajdoni hányad Gyógyszerpiaci szereplők tulajdonosi korlátozása Fúzió-tilalom Marketing és reklám-korlátozás Személyi jog Patikai profil Létszám-szabályozás Gazdaság- és hivatásetikai elvárások Bp.Szakképzés 20
21 A gyógyszertári vállalkozás szabályozásának speciális elemei, néhány mikroökonómiai megfontolás Néhány speciális szabályozási elem Egészségügyi szolgáltatást nyújt Magas közfinanszírozási hányad Szükségleti elv Tulajdonosi előírások Kötelező gyógyszerészi tulajdoni hányad Gyógyszerpiaci szereplők tulajdonosi korlátozása Fúzió-tilalom Marketing és reklám-korlátozás Személyi jog Patikai profil Létszám-szabályozás Gazdaság- és hivatásetikai elvárások Bp.Szakképzés 21
22 A gyógyszertári vállalkozás szabályozásának speciális elemei, néhány mikroökonómiai megfontolás Néhány speciális szabályozási elem Egészségügyi szolgáltatást nyújt Magas közfinanszírozási hányad Szükségleti elv Tulajdonosi előírások Kötelező gyógyszerészi tulajdoni hányad Gyógyszerpiaci szereplők tulajdonosi korlátozása Fúzió-tilalom Marketing és reklám-korlátozás Személyi jog Patikai profil Létszám-szabályozás Gazdaság- és hivatásetikai elvárások Bp.Szakképzés 22
23 A gyógyszertári vállalkozás szabályozásának speciális elemei, néhány mikroökonómiai megfontolás Néhány speciális szabályozási elem Egészségügyi szolgáltatást nyújt Magas közfinanszírozási hányad Szükségleti elv Tulajdonosi előírások Kötelező gyógyszerészi tulajdoni hányad Gyógyszerpiaci szereplők tulajdonosi korlátozása Fúzió-tilalom Marketing és reklám-korlátozás Személyi jog Patikai profil Létszám-szabályozás Gazdaság- és hivatásetikai elvárások Bp.Szakképzés 23
24 A gyógyszertári vállalkozás szabályozásának speciális elemei, néhány mikroökonómiai megfontolás Gyógyszertár ( ) ( ) Létesítés szabályozott szabad szabályozott Tulajdonlás korlátozott korlátozás nélküli korlátozott (szakember önállóan és gt-ben) (gt) (szakember önállóan és gt-ben + állam) Működtetés szakember gazdasági társaság szakember + gt (személyi jog) Szabályozás megosztva szakma jogai megvonva állam jogai helyreállítva állam és szakma között állam jogai megkurtítva Engedélyezés megosztva állam és szakma között szakma jogai megvonva állam jogai megkurtítva állam jogai helyreállítva Ellenőrzés állami feladat állami feladat megkurtítva állami feladat Szankcionálás állami jogkör állam jogai megkurtítva állami jogkör Bp.Szakképzés 24
25 A gyógyszertári vállalkozás szabályozásának speciális elemei, néhány mikroökonómiai megfontolás Környezet-elemzések A környezet fogalma A környezet azon feltételek, hatások, tényezők összessége, amelyek befolyásolják, behatárolják és meghatározzák a szervezet és az azt alkotó egyének vagy csoportok viselkedését, tevékenységét. A vállalkozást körülvevő környezet szintjei 1. szint: Tág környezet - PE(E)ST elemzés (gazdasági, társadalmi, politikai, technológiai, ökológiai, szabályozói környezet) 2. szint: Iparági környezet Porter-féle elemzés (versenytársak, beszállítók, vásárlók, piacra lépők, helyettesítő terméket gyártók) 3. szint: Működési környezet - SWOT analízis (a stratégiai csoport tagjai, hitelezők, beszállítóiűk, vásárlók, a munkaerő stb.) 4. szint: Belső környezet - Benchmarking (pénzügyi, technológiai, emberi erőforrások, telephelyek, kultúra, szervezeti struktúra stb.) Bp.Szakképzés 25
26 A gyógyszertári vállalkozás szabályozásának speciális elemei, néhány mikroökonómiai megfontolás Környezet-elemzések A környezet fogalma A környezet azon feltételek, hatások, tényezők összessége, amelyek befolyásolják, behatárolják és meghatározzák a szervezet és az azt alkotó egyének vagy csoportok viselkedését, tevékenységét. A vállalkozást körülvevő környezet szintjei 1. szint: Tág környezet - PE(E)ST elemzés (gazdasági, társadalmi, politikai, technológiai, ökológiai, szabályozói környezet) 2. szint: Iparági környezet Porter-féle elemzés (versenytársak, beszállítók, vásárlók, piacra lépők, helyettesítő terméket gyártók) 3. szint: Működési környezet - SWOT analízis (a stratégiai csoport tagjai, hitelezők, beszállítóiűk, vásárlók, a munkaerő stb.) 4. szint: Belső környezet - Benchmarking (pénzügyi, technológiai, emberi erőforrások, telephelyek, kultúra, szervezeti struktúra stb.) Bp.Szakképzés 26
27 A gyógyszertári vállalkozás szabályozásának speciális elemei, néhány mikroökonómiai megfontolás Az iparág/ágazat szereplői Potenciális piacra lépők Beszállítók Versenytársak Fő vásárlók Helyettesítő termékeket gyártók, szolgáltatók Bp.Szakképzés 27
28 A gyógyszertári vállalkozás szabályozásának speciális elemei, néhány mikroökonómiai megfontolás Az iparág/ágazat szereplői Potenciális piacra lépők Beszállítók Versenytársak Fő vásárlók Helyettesítő termékeket gyártók, szolgáltatók Bp.Szakképzés 28
29 A gyógyszertári vállalkozás szabályozásának speciális elemei, néhány mikroökonómiai megfontolás A beszállítók alkuereje Beszállítók Versenytársak Fő vásárlók A vásárlók alkuereje Bp.Szakképzés 29
30 A gyógyszertári vállalkozás szabályozásának speciális elemei, néhány mikroökonómiai megfontolás Potenciális piacra lépők A beszállítók alkuereje Fenyegetés az új piacra lépők részéről Beszállítók Versenytársak Fő vásárlók Fenyegetés a helyettesítő termék előállítók részéről Helyettesítő termékeket gyártók, szolgáltatók A vásárlók alkuereje Bp.Szakképzés 30
31 A gyógyszertári vállalkozás szabályozásának speciális elemei, néhány mikroökonómiai megfontolás Állam Potenciális piacra lépők A beszállítók alkuereje Fenyegetés az új piacra lépők részéről Beszállítók Versenytársak Fő vásárlók Fenyegetés a helyettesítő termék előállítók részéről Helyettesítő termékeket gyártók, szolgáltatók A vásárlók alkuereje Bp.Szakképzés 31
32 A gyógyszertári vállalkozás szabályozásának speciális elemei, néhány mikroökonómiai megfontolás Állam Újonnan létesítendő gyógyszertárak A beszállítók alkuereje Fenyegetés az új piacra lépők részéről Nagykereskedők Verseny a gyógyszertárak között Betegek, orvosok, tb Fenyegetés a helyettesítő termék előállítók részéről benzinkút, drogéria, internet, csomagküldés wellness A vásárlók alkuereje Bp.Szakképzés 32
33 A gyógyszertári vállalkozás szabályozásának speciális elemei, néhány mikroökonómiai megfontolás Ú.B. Ú.B. Gyárak Nagyker. Patikák V H H Bp.Szakképzés 33
34 A gyógyszertári vállalkozás szabályozásának speciális elemei, néhány mikroökonómiai megfontolás Ú.B. Ú.B. Gyárak Nagyker. Patikák V H H Bp.Szakképzés 34
35 A gyógyszertári vállalkozás szabályozásának speciális elemei, néhány mikroökonómiai megfontolás A versenytársak azonos piaci szegmenst szolgálnak ki, azonos sikertényezők szabják meg tevékenységüket, hasonló versenystratégiát követnek, hasonló jellegzetességekkel és erőforrásokkal versengenek a fogyasztók kegyeiért. A versenytársak hatalma, ereje függ a koncentráció mértékétől a szereplők számától a fix költségek nagysága az áttérési (másik cég termékére/szolgáltatására) költségektől mi a versenytársak stratégiája a méretnöveléssel járó előnyöktől Érdemes figyelni, ha egy cég kilép saját súlycsoportjából és átlép egy másikba az egész stratégiai csoport elmozdul valamilyen irányba egy stratégiai csoporton belül részcsoportok jönnek létre Bp.Szakképzés 35
36 A gyógyszertári vállalkozás szabályozásának speciális elemei, néhány mikroökonómiai megfontolás Az új belépők fenyegetésének mértéke függ az ágazatot érintő kormányzati politikától: szabályozás a belépés tőkeszükségletétől: forrásigény a méret és költségek viszonyától, a gazdaságos üzemmérettől: nyereségtermelő képesség a termék/szolgáltatás megkülönböztethetősége, a márkahűség mértékétől a piacon lévők várható reakcióitól Bp.Szakképzés 36
37 A gyógyszertári vállalkozás szabályozásának speciális elemei, néhány mikroökonómiai megfontolás A beszállítók alkuereje függ a szállítók és a gyártók számától, koncentráltságától a szállítók termékeinek (szolgáltatásainak) fontosságától az alapanyagok, eszközök helyettesíthetőségétől a felvevőpiac fontosságától a szállító szempontjából a szállítók integrálódási lehetőségeitől Bp.Szakképzés 37
38 A gyógyszertári vállalkozás szabályozásának speciális elemei, néhány mikroökonómiai megfontolás A vevők hatalma, alkuereje a vásárlók száma (sok vagy kevés, esetleg monopolhelyzetű) a minőség fontossága könnyen tudnak-e váltani beteg tb egészségpénztár Bp.Szakképzés 38
39 A gyógyszertári vállalkozás szabályozásának speciális elemei, néhány mikroökonómiai megfontolás A helyettesítő terméket/szolgáltatást gyártók/szolgáltatók fenyegetésének mértéke milyen mértékben és hogyan befolyásolja a helyettesítő termék gyártója az adott iparágban a profitot milyenek a helyettesítő termékek költség- és árviszonyai milyen mértékű a helyettesíthetőség milyen erős a verseny a helyettesítő terméket előállítók (szolgáltatást nyújtók) között Bp.Szakképzés 39
40 A gyógyszertári vállalkozás szabályozásának speciális elemei, néhány mikroökonómiai megfontolás Gyógyszeripar a világ legglobalizáltabb iparágainak egyike vertikális integráció Nagykereskedelem: erőteljes tőkekoncentráció, multinacionális cégek erősödő érdekérvényesítés (pl. árréshányad alakulása) gyógyszertárak vertikális integráció Új forgalmazási technikák Új gyógyszertárak új tulajdonosok, új filozófia Új versenytársak Bp.Szakképzés 40
41 A vezető felelőssége Bp.Szakképzés 41
42 Fogalmak tisztázása Általában tulajdonos alkalmazott beosztott vezető (alsó, közép, felsőszintű) vállalkozó menedzser bonyolultabb tevékenység, vállalkozás megszervezője, irányítója a szervezet kialakítását, céljai meghatározását, a célok megvalósítására irányuló tevékenységet valamint ellenőrzést végző Gyógyszertárak (felelős) vezető mint alkalmazott mint előírásokban rögzített funkció személyi jogos tulajdonos vállalkozó (egyéni) menedzser / ügyvezető Bp.Szakképzés 42
43 Tulajdonossal szembeni követelmények Tervezés A vállalkozás kitalálása Célok, vállalkozási terv meghatározása Stratégia A pénzügyek jóváhagyása Vezetés A vezetők kiválasztása és jogkörének meghatározása Vezetési struktúrák jóváhagyása Vezető (igazgató) kiválasztás, hatáskör meghatározása Vezető segítése (tanácsok) Felelősség A vezetés kontrollja Eszközök védelme, változásának jóváhagyása Éves, évközi jelentések kérése, jóváhagyása Törvényes működés biztosítása Források bevonása, szétosztása - A pénz folyamatos biztosítása Bp.Szakképzés 43
44 Tulajdonossal szembeni követelmények Tervezés A vállalkozás kitalálása Célok, vállalkozási terv meghatározása Stratégia A pénzügyek jóváhagyása Vezetés A vezetők kiválasztása és jogkörének meghatározása Vezetési struktúrák jóváhagyása Vezető (igazgató) kiválasztás, hatáskör meghatározása Vezető segítése (tanácsok) Felelősség A vezetés kontrollja Eszközök védelme, változásának jóváhagyása Éves, évközi jelentések kérése, jóváhagyása Törvényes működés biztosítása Források bevonása, szétosztása - A pénz folyamatos biztosítása Bp.Szakképzés 44
45 Menedzserrel szembeni követelmények I. Tervezés A tulajdonos segítése Segítség a célok megfogalmazásában Részvétel a közép- és hosszú távú pénzügyi és fejlesztési stratégia és az üzletpolitika kidolgozásában Szervezés Szervezeten belüli hatáskörök kialakítása A szervezet operatív irányítása Motiváció Humán erőforrás menedzsment (kiválasztás, képzés, motiválás, irányítás, allokálás) Ellenőrzés Bp.Szakképzés 45
46 Menedzserrel szembeni követelmények II. Fogalmi gondolkodás képessége Legyen intelligens Szervezet és környezet közötti összefüggések Funkciók és tevékenységek közötti kölcsönhatások Feszültség és versenyzés elviselése Emberi kapcsolatokban jártasság Legyen jó irányító Együtt dolgozás Vezetés Befolyásolás (behódolás, azonosulás, internalizálás) Motiválás Technikai/szakmai készség Legyen jó szakember Szaktudás Technikai készség Bp.Szakképzés 46
47 Menedzserrel szembeni követelmények II. Fogalmi gondolkodás képessége Legyen intelligens Szervezet és környezet közötti összefüggések Funkciók és tevékenységek közötti kölcsönhatások Feszültség és versenyzés elviselése Emberi kapcsolatokban jártasság Legyen jó irányító Együtt dolgozás Vezetés Befolyásolás (behódolás, azonosulás, internalizálás) Motiválás Technikai/szakmai készség Legyen jó szakember Szaktudás Technikai készség Bp.Szakképzés 47
48 Menedzserrel szembeni követelmények II. Fogalmi gondolkodás Emberi kapcsolatok Technikai készség Bp.Szakképzés 48
49 Menedzserrel szembeni követelmények II. Felsővezető Fogalmi gondolkodás Középvezető Emberi kapcsolatok Alsóvezető Technikai készség Bp.Szakképzés 49
50 És a gyógyszertárban? - A patikában 1-6 gyógyszerész, 1-10 (szak)asszisztens dolgozik - A személyi jogos gyógyszerész részt vesz a betegellátó munkában - A személyi jogos egyben (rész)tulajdonos is - A beosztott gyógyszerésznek is vannak beosztottjai Bp.Szakképzés 50
51 Vezetői és tulajdonosi képességek Stratégiai szint Végrehajtási szint Bp.Szakképzés 51
52 Vezetői és tulajdonosi képességek Stratégiai szint Alapvető képességek Végrehajtási szint Bp.Szakképzés 52
53 Vezetői és tulajdonosi képességek Stratégiai szint Vezetői képességek Tulajdonosi képességek Alapvető képességek Vezetői képességek Végrehajtási szint Bp.Szakképzés 53
54 Vezetői és tulajdonosi képességek Alapvető képességek Probléma-megoldás Információ-feldolgozás Konfliktus-menedzsment Tárgyalás Döntéshozás Bp.Szakképzés 54
55 Vezetői (társadalmi) felelősség A társadalmi felelősség dimenziói A gyógyszertár érintettjei stakeholderek Tulajdonosok jogszabályok, haszon, jó hírnév Alkalmazottak (munkavállalók) jövedelem, munkakörülmények, fejlődés, regeneráció Fogyasztók (betegek) gyógyszerbiztonság, ellátásbiztonság, betegérdek védelme Kormányzat / finanszírozó közpénzek takarékos és költséghatékony felhasználása Versenytársak jogszabályok, etikai normák betartása Beszállítók / hitelezők megbízható szerződéses kapcsolatok Civil társadalom (helyi közösség) Természeti környezet Az érintettség foka és a hatalmi pozíció különböző! Bp.Szakképzés 55
4. AZ ÜZLETI TERV Az üzleti terv készítéséhez kapcsolódó módszertani ismeretek
4. AZ ÜZLETI TERV 4.3. Az üzleti terv készítéséhez kapcsolódó módszertani ismeretek A következőkben az üzleti terv egyes fejezeteinek összeállítását segítő néhány módszert mutatunk be. A HELYZETELEMZÉS
RészletesebbenGyógyszerpolitika. Hankó Zoltán. V. évf. Budapest, október Vázlat
Gyógyszerpolitika Hankó Zoltán V. évf. Budapest, 2013. október 14. 1 Vázlat I. POLITIKA Pártpolitika, közpolitika és szakpolitika II. EGÉSZSÉGPOLITIKÁRÓL GYÓGYSZERÉSZI NÉZŐPONTBÓL: ALAPDILEMMÁK Milyen
RészletesebbenA gyógyszertári gazdálkodás alapjai
A gyógyszertári gazdálkodás alapjai - Gyógyszertár működtetés gazdasági oldala - Bevételi és kiadási szerkezet - Költségelemek a gyógyszertárak működtetésében - Beavatkozási lehetőségek Dr. Sohajda Attila
RészletesebbenSzakmai irányelvek jelentősége a gyógyszerészi gondozásban
a gyógyszerészi gondozásban Dr. Hankó Zoltán 2017. 09.15. FESZ kongresszus Cserkeszőlő 1 2014. szeptember 19. Parádsasvár: Gyógyszerészek és gyógyászati segédeszközök Együttműködési lehetőségek a két szakterület
RészletesebbenGyógyuló egészségügy?
Gyógyuló egészségügy? Az A Napi Gazdaság egészségügyi konferenciája 2010. szeptember 29. gyógyuló egészségügy gyógyuló gyógyszerellátás beteg egészségügy beteg gyógyszerellátás átkozott vagy áldott betegség
RészletesebbenA közvetlen lakossági gyógyszerellátás főbb jellemzői
A közvetlen lakossági gyógyszerellátás főbb jellemzői Hankó Zoltán 2013.10.21. Bp.V.évf. 1 Közvetlen lakossági gyógyszerellátás Korábban: Azon tevékenységek összessége, amely során a gyógyszertár a gyógyszert
RészletesebbenI. Igaz-Hamis kérdések
Évközi feladatsor Menedzsment I. 2011/2012 I. félév A tesztkérdések megoldását táblázatban kérjük összefoglalni: (feladat száma, és mellette a megoldás (A, B, C/Igaz, Hamis) szerepeljen) 1 Igaz 2 Hamis
RészletesebbenKörnyezetelemzés módszerei
MISKOLCI EGYETEM Gazdaságtudományi Kar Üzleti Információgazdálkodási és Módszertani Intézet Számvitel Intézeti Tanszék Környezetelemzés módszerei Dr. Musinszki Zoltán A vállalkozás és környezete Közgazdasági
RészletesebbenMenedzsment alapjai A vezetés és a szervezet környezete
Menedzsment alapjai A vezetés és a szervezet környezete A szervezet mikro és makro környezete Politikai-jogi környezet Technológiai és tudáskörnyezet Verseny- vagy akciókörnyezet Szervezet Gazdasági környezet
RészletesebbenGyógyszertárak gazdálkodásának alapjai Dr. Hankó Zoltán Dr. Sohajda Attila (MGYK)
Gyógyszertárak gazdálkodásának alapjai Dr. Hankó Zoltán Dr. Sohajda Attila (MGYK) 2015.05.30. Bp.szakképzés 1 A gyógyszerellátás célja és feladatai a gyógyszertári vállalkozások szemszögéből 1. nap (február
RészletesebbenVállalkozás gazdaságtan SZIKORA PÉTER TAVASZ
Vállalkozás gazdaságtan 2015-2016 TAVASZ A vállalat piaci aktivitása. Marketing A vállalat tervezési célrendszere A vállalat küldetése Stratégiai célok Stratégiai szakterületi célok Operatív célok A vállalat
RészletesebbenBusiness marketing menedzsment 3.
Business marketing menedzsment 3. Beszerzés Dr. Piskóti István Marketing Intézet p-marketing A szervezeti beszerzést befolyásoló tényezők Környezet Vásárlási típus Beszerző szervezet sajátosságai Buying
RészletesebbenA felelős gyógyszertári gazdálkodás alapjai
A felelős gyógyszertári gazdálkodás alapjai Hankó Zoltán Sohajda Attila (MGYK) 2015.10.10. Bp. kreditpontos tk. 1 I. Értelmező megfontolások 2015.10.10. Bp. kreditpontos tk. 2 A felelős gyógyszertári gazdálkodás
RészletesebbenGyógyszerpolitika. Hankó Zoltán. V. évf. Budapest, 2014. október 6. 1. Vázlat
Gyógyszerpolitika Hankó Zoltán V. évf. Budapest, 2014. október 6. 1 Vázlat I. POLITIKA Pártpolitika, közpolitika és szakpolitika II. EGÉSZSÉGPOLITIKÁRÓL GYÓGYSZERÉSZI NÉZŐPONTBÓL: ALAPDILEMMÁK Milyen rendszert
RészletesebbenMENEDZSMENT ALAPJAI Bevezetés
MENEDZSMENT ALAPJAI Bevezetés Dr. Gyökér Irén egyetemi docens 2012 ősz Jegyzetek, diasorok - ÜTI honlap http://www.uti.bme.hu/cgibin/hallgato/tantargyak.cgi?detail=true&tantargy_id=15035 Folyamatos számonkérés:
RészletesebbenStratégiai döntéstámogatás módszerei
MISKOLCI EGYETEM Gazdaságtudományi Kar Üzleti Információgazdálkodási és Módszertani Intézet Számvitel Intézeti Tanszék Hangsúlyeltolódás stratégiai gondolkodásmód Költségszerkezet Stratégiai döntéstámogatás
RészletesebbenHankó Zoltán. Budapest, 2012. február 16.
Patikai marketing korlátok közék szorítása sa Hankó Zoltán Budapest, 2012. február 16. 1 Patikai marketing korlátok közék szorítása sa Hankó Zoltán Budapest, 2012. február 16. 2 A gyógyszert gyszertárak
RészletesebbenSzigorlati kérdések. Gyógyszerügyi ismeretek tantárgy /2019. tanév I. félév
Szigorlati kérdések Gyógyszerügyi ismeretek tantárgy - 2018/2019. tanév I. félév 1. A gyógyszerek és a gyógyszertárban forgalmazható termékek forgalomba hozatala hazai és nemzetközi viszonylatban (a hatósági
RészletesebbenA vállalti gazdálkodás változásai
LOGISZTIKA A logisztika területei Szakálosné Dr. Mátyás Katalin A vállalti gazdálkodás változásai A vállalati (mikro)logisztika fő területei Logisztika célrendszere Készletközpontú szemlélet: Anyagok mozgatásának
RészletesebbenBusiness to business (Ipari) marketing 3.
Business to business (Ipari) marketing 3. Beszerzés Dr. Piskóti István Marketing Intézet p-marketing Beszerzés helye a szervezetben Centralizált Decentralizált Kombinált megoldás Beszerzési magatartás
RészletesebbenVállalkozási alapismeretek 1. Vállalkozási alapismeretek 1./1. Sportszervező II. évfolyam.
Vállalkozási alapismeretek 1. Vállalkozási alapismeretek 1./1. Sportszervező II. évfolyam. KÖVETELMÉNYEK Témakörök: Az üzleti vállalkozások csoportosítása, környezete Vállalatalapítás, vállalkozás típusok
RészletesebbenMenedzsment. Dr. Imreh Szabolcs SZTE GTK
Menedzsment Dr. Imreh Szabolcs SZTE GTK iszabi@eco.u-szeged.hu Követelmények Tananyag: a jegyzet A félév végi értékelés megszerzésének feltétele sikeres írásbeli vizsga teljesítése elővizsgaként, vagy
RészletesebbenNonprofit szervezeti menedzsment területek
XX/a. Nonprofit szervezeti menedzsment területek a Társadalmi Megújulás Operatív Program Civil szervezeteknek szolgáltató, azokat fejlesztı szervezetek támogatása c. pályázati felhívásához Kódszám: TÁMOP-5.5.3/08/2
RészletesebbenMaster of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies Management. SWOT analysis & evaluation. How and for what to use SWOT
Master of Arts 1 International Hotel Management and Hotel Companies Management SWOT analysis & evaluation How and for what to use SWOT 1 Stratégiai térképkészítés 2 Stratégiai térkép Kik a vállalat legfontosabb
RészletesebbenBeszerzés és folyamata
Beszerzés és folyamata Business marketing BA 3.előadás Prof. Dr. Piskóti István Miskolci Egyetem Marketing és Turizmus Intézet Beszerzés helye a szervezetben Centralizált Decentralizált Kombinált megoldás
RészletesebbenBeruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály
Beruházási pályázati lehetőségek 2014-2020 Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály TÁMOGATÓ VÁLLALKOZÁSI KÖRNYEZET Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája A STRATÉGIA
Részletesebben1. hét Bevezetés. Piaci struktúrák elemzése a közgazdaságtanban. Az SCP modell. Piaci koncentráció és piaci hatalom mérése.
1. hét Bevezetés. Piaci struktúrák elemzése a közgazdaságtanban. Az SCP modell. Piaci koncentráció és piaci hatalom mérése. Tananyag: Carlton -Perloff 1. és 3. fejezet 8.fejezet 279-282.o. A piacelmélet
RészletesebbenPROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI
PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI Dr. Prónay Gábor 2. Távközlési és Informatikai PM Fórum PM DEFINÍCIÓ Költség - minőség - idő - méret C = f (P,T,S ) Rendszer - szervezet - emberek rendszertechnikai
RészletesebbenEladásmenedzsment Bauer András, Mitev Ariel Zoltán
Eladásmenedzsment Bauer András, Mitev Ariel Zoltán 1. Fejezet: Az eladásmenedzsment stratégiai szerepe 2/28/2010 1 A fejezet tartalma 1. A különböző eladási helyzetek 2. Az eladásmenedzsment helye a marketingstratégiában
RészletesebbenÜzleti tervezés II. Kis- és középvállalkozások. Üzleti terv főbb szerepe Ügyvezetés I. és II.
Kis- és középvállalkozások Ügyvezetés I. és II. 1 Üzleti tervezés II. Kis- és középvállalkozások I-II. 2 Üzleti terv főbb szerepe Főbb célok, tennivalók kijelölése (sikeresség) Főbb területek feltárása
RészletesebbenEgy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések
Egy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések Dr. Boda György Boda & Partners Kft partnere Budapesti Corvinus egyetem, egyetemi docens.. XXIII. Magyar
Részletesebben55 345 01 0010 55 01 Európai Uniós üzleti
A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,
RészletesebbenMagyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020
ÉLELMISZER-FELDOLGOZÁS NÉLKÜL NINCS ÉLETKÉPES MEZŐGAZDASÁG; MEZŐGAZDASÁG NÉLKÜL NINCS ÉLHETŐ VIDÉK Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020 Dr. Bognár Lajos helyettes
RészletesebbenÉrtékelvű helyzetelemzés 2. Tétel. Dr. Petruska Ildikó
Értékelvű helyzetelemzés 2. Tétel Környezet Versenytársak ajánlatai Stratégiai egyensúlyi pont (sweet spot) Ügyfelek igényei Vállalat képességei A környezet elemzése Makrokörnyezet Versenykörnyezet Belső
RészletesebbenProjekt szponzor : siker - felelősség - kompetencia
Projekt szponzor : siker - felelősség - kompetencia dr. Prónay Gábor 11. Projektmenedzsment a Gazdaságban Fórum 2008. április 10. AZ ELŐADÁS CÉLJA figyelem felhívás a projekt tulajdonos/szponzor meghatározó
RészletesebbenPiacszegmentálás - termékek Az ajánlat készítése
Business marketing Piacszegmentálás - termékek Az ajánlat készítése Dr. Piskóti István Marketing Intézet A piacszegmentálás komponensei (integrált koncepció) Piacszegmentálás Információs-oldal: Piacmegragadás
RészletesebbenMagyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020.
Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020. Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Hatásvizsgálatok és stratégiák kidolgozása a Vidékfejlesztési Minisztériumban
RészletesebbenFrekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért. NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával
Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával Frekvencia Egyesület konferenciája Forrásteremtés, támogatások, pénzügyi akadályok és lehetőségek
RészletesebbenVÁLLALAT- GAZDASÁGTANI ALAPOK. Erdős Ferenc Széchenyi István Egyetem Informatika Tanszék
VÁLLALAT- GAZDASÁGTANI ALAPOK Erdős Ferenc Széchenyi István Egyetem Informatika Tanszék 1 Bevezetés nincsen vállalati információs rendszer vállalat nélkül az IT csak eszköz IR megértése vállalat működésének
RészletesebbenAz Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA
Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA 11. Előadás Az üzleti terv tartalmi követelményei Az üzleti terv tartalmi követelményei
RészletesebbenMagyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS)
Előzmények 2010: Az élelmiszeripar fejlesztésére vonatkozó Tézisek kidolgozása 2011: Nemzeti Vidékstratégia Élelmiszer-feldolgozási részstratégia 2011: Kormányzati kezdeményezésre Élelmiszeripar-fejlesztési
RészletesebbenA gyógyszertárak szerződéses viszonyai
A gyógyszertárak szerződéses viszonyai Dr. Sohajda Attila Magyar Gyógyszerészi Kamara SOTE GYTK rezidensképzés Budapest 2015. Szeptember 26. A szerződés fogalma, alapelvei A szerződés két vagy több természetes,
RészletesebbenGyógyszerügyi szervezés Dr. Zelkó Romána
Gyógyszerügyi szervezés Dr. Zelkó Romána 2014. február 2. A gyógyszerészet Gyógyszerészet és gyógyszerészképzés természettudományos alapokon nyugvó, medicinális orientációjú, önálló szakmai specifikumokkal
Részletesebben1.a A piacgazdaság lényege, működésének feltételei. A magyar gazdaság átalakulása az átalakulást segítő tényezők.
1.a A piacgazdaság lényege, működésének feltételei. A magyar gazdaság átalakulása az átalakulást segítő tényezők. b. A döntés fogalma és folyamata, az optimális döntést befolyásoló tényezők A döntések
RészletesebbenTudatos humánerőforrás-gazdálkodás nélkül nem megy! - látják be a közgazdászok, pedig őket csak a számok győzik meg. A CFO Magazine 2001-es
Az emberi erőforrás Tudatos humánerőforrás-gazdálkodás nélkül nem megy! - látják be a közgazdászok, pedig őket csak a számok győzik meg. A CFO Magazine 2001-es felmérésének eredménye: a cégek pénzügyi
RészletesebbenSTRATÉGIA. Űrlapok, példák stratégiai tervezéshez KORSZERŰ VEZETÉS SIKERES VÁLLALKOZÁS. (+36)
STRATÉGIA Űrlapok, példák stratégiai tervezéshez www.simconsult.hu info@simconsult.hu (+36) 30-4687469 KORSZERŰ VEZETÉS SIKERES VÁLLALKOZÁS 1 Tartalom Küldetés 3 Termék-piaci stratégia 17 Stratégiai helyzetmeghatározás
Részletesebbende honnan és s hová? Hankó Zoltán alelnök Magyar Gyógyszerészi Kamara 2011.10.13. Napi 1
Útközben de honnan és s hová? Hankó Zoltán alelnök Magyar Gyógyszerészi Kamara 2011.10.13. Napi 1 Mi lesz veletek patikák? k? Vázlat Modellkorrekció után Útközben Veszteséges gyógyszertári vállalkozások
RészletesebbenAudi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez
Audi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez Napi Gazdaság Hatékonyságfejlesztési Koferencia 2009.06.18 Budapest Gerbeaud-Ház
RészletesebbenIsmertesse az üzleti terv készítésének szempontjait, és a főbb fejezetek tartalmát! Mi a jelentősége a jelenérték számításnak?
1. tétel: Ismertesse az üzleti terv készítésének szempontjait, és a főbb fejezetek tartalmát! Mi a jelentősége a jelenérték számításnak? 2. tétel: 3. tétel: Milyen érdekegyeztetési fórumokat ismer? Mit
Részletesebben02. Tétel - Mi az etika szó jelentése, honnan származik és hol a helye a tudományok rendszerében?
VIZSGATÉTELEK 01. Tétel - Melyek az üzleti etika alapvető komponensei? 1. 02. Tétel - Mi az etika szó jelentése, honnan származik és hol a helye a tudományok rendszerében? 04-05. Mennyiben van döntési
RészletesebbenÜzleti tervezés. Kis- és középvállalkozások. Anyagi és pénzügyi folyamatok. Ügyvezetés I. és II. Értékesítés. Beszerzés 8. Raktár 7.
Kis- és középvállalkozások Ügyvezetés I. és II. Kis- és középvállalkozások I-II. 1 Üzleti tervezés Kis- és középvállalkozások I-II. 2 Anyagi és pénzügyi folyamatok 3 Értékesítés 6 1 Beszerzés 8 Szállító
Részletesebben2. tétel: 3. tétel: 4. tétel:
1. tétel: Ismertesse az egyéni és a társas vállalkozások tevékenységének megkezdéséhez szükséges dokumentumokat és azok főbb tartalmi elemeit! Cége versenytárgyalást kíván kiírni. Sorolja fel az előkészítés
RészletesebbenMarketing kommunikáció Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november 14.
Marketing kommunikáció Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november 14. Marketing A fogalom 1. vállalati tevékenység piaca szolgáltatások 2. filozófia Szemléletmód A vállalat
RészletesebbenNagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből
Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből Dr. Fekete István Budapesti Corvinus Egyetem tudományos munkatárs SzigmaSzervíz Kft. ügyvezető XXIII. Magyar
RészletesebbenLEAN BESZÁLLÍTÓ FEJLESZTÉSI PROGRAM
LEAN BESZÁLLÍTÓ FEJLESZTÉSI PROGRAM Beszállítókkal kapcsolatos kompetenciafejlesztési igények azonosítása és értékelése (vezetés, technológia, minőség, kommunikáció, logisztika) Dr. Németh Balázs 2013.
RészletesebbenKlinikai audit-rendszer helye a szervezetek irányításában, stratégiájában és a menedzsmenti tevékenységekben
TÁMOP-6.2.5.A-12/1-2012-0001 Egységes külső felülvizsgálati rendszer kialakítása a járó- és fekvőbeteg szakellátásban, valamint a gyógyszertári ellátásban Klinikai audit-rendszer helye a szervezetek irányításában,
RészletesebbenTÁRSADALMI BEFOGADÁS A TÁRSADALMI VÁLLALKOZÁSOKBAN MAGYARORSZÁGON KISS JULIANNA PRIMECZ HENRIETT TOARNICZKY ANDREA
EFOP-3.6.2-16-2017-00007 "Az intelligens, fenntartható és inkluzív társadalom fejlesztésének aspektusai: társadalmi, technológiai, innovációs hálózatok a foglalkoztatásban és a digitális gazdaságban TÁRSADALMI
RészletesebbenSZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK
SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK GAZDÁLKODÁSI ÉS MENEDZSMENT SZAKOS HALLGATÓK SZÁMÁRA 2013 Figyelem!!! A szakdolgozat készítésére vonatkozó szabályokat a hallgatónak a témát kijelölő kari sajátosságok figyelembe
Részletesebben1964 IBM 360 1965 DEC PDP-8
VIIR Vállalatirányítási Integrált Információs rendszerek I. (Történeti áttekintés - TEI) Szent István Egyetem Információgazdálkodási Tanszék 2006. 1 Ki mikor kapcsolódott be az információs társadalomba?
RészletesebbenBelső ellenőrzés és compliance. szolgáltatások. Cover. KPMG.hu
Belső ellenőrzés és compliance Cover szolgáltatások KPMG.hu Stratégiai fontosságú lehetőségek a belső ellenőrzésben Valós képet nyújt a szervezet működésének hatásosságáról és hatékonyságáról. Felderíti
RészletesebbenVállalati folyamatok támogatása ELO-val Beszerzés management
Vállalati folyamatok támogatása ELO-val Beszerzés management Leitereg Miklós junior tanácsadó Budapest, 2011. október 4. A PREZENTÁCIÓ CÉLJA A prezentáció célja A beszerzési folyamat áttekintése ELO technikák
RészletesebbenBudapest, Február 7-9. Dr. Lengyel Márton Heller Farkas Főiskola, Budapest
Desztinációs Menedzsment Nemzetközi Konferencia Budapest, 2007. Február 7-9. Desztinációs Menedzsment Koncepció és Magyarország esete Dr. Lengyel Márton Heller Farkas Főiskola, Budapest Koncepció Desztinációs
RészletesebbenA vásárlás katedrálisai - Értékesítési csatornák és döntések a kereskedelem. Dr. Piskóti István Marketing Intézet
A vásárlás katedrálisai - Értékesítési csatornák és döntések a kereskedelem Dr. Piskóti István Marketing Intézet Disztribúciós mix A marketing (értékesítési, disztribúciós) csatorna kialakítására, működtetésére
RészletesebbenProjekt siker és felelősség
Projekt siker és felelősség dr. Prónay Gábor 10. Távközlési és Informatikai Projekt Menedzsment Fórum 2007. április 5. AZ ELŐADÁS CÉLJA figyelem felhívás a siker kritériumok összetettségére, az elmúlt
RészletesebbenInformációbiztonság irányítása
Információbiztonság irányítása Felső vezetői felelősség MKT szakosztályi előadás 2013.02.22 BGF Horváth Gergely Krisztián, CISA CISM gerhorvath@gmail.com Találós kérdés! Miért van fék az autókon? Biztonság
Részletesebben8. GYÓGYSZERTÁRI ELLÁTÁS SZAKMACSOPORT
8. GYÓGYSZERTÁRI ELLÁTÁS SZAKMACSOPORT 8.1. Gyógyszerellátási szakasszisztens (egészségügyi szakasszisztens) (4) 8.2. Gyógyszergazdálkodó szakasszisztens 8.3. Gyógyszerkiadó szakasszisztens 8.4. Gyógyszerkiadó
RészletesebbenISO Minőségirányítási rendszerek. Útmutató a működés fejlesztéséhez
Minőségirányítási rendszerek. Útmutató a működés fejlesztéséhez 2 a folyamatszemléletű megközelítés alkalmazását segíti elő az érdekelt felek megelégedettségének növelése céljából kiemeli a következő szempontok
RészletesebbenSPORTLÉTESÍTMÉNY MENEDZSER
SPORTLÉTESÍTMÉNY MENEDZSER SZAKIRÁNYÚ TOVÁBBKÉPZÉSI SZAK KÉPZÉSI ÉS KIMENETI KÖVETELMÉNYEI 1. A szakirányú továbbképzési szak megnevezése: Sportlétesítmény menedzser szakirányú továbbképzési szak 2. A
Részletesebbenhatályos:
1886/2016. (XII. 28.) Korm. határozat az Egészséges Magyarország 2014 2020 Egészségügyi Ágazati Stratégia 2017 2018 évekre vonatkozó cselekvési tervéről A Kormány hatályos: 2016.12.28 - a) elfogadja az
Részletesebben54 345 03 0000 00 00 Munkaerőpiaci szervező, elemző Munkaerőpiaci szervező, elemző 54 345 03 0100 52 01 Munkaerőpiaci szolgáltató, ügyintéző
A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,
RészletesebbenA magyar egészségügy szervezete és finanszírozása. Dr. Balázs Péter Semmelweis Egyetem ÁOK Népegészségtani Intézet
A magyar egészségügy szervezete és finanszírozása. Dr. Balázs Péter Semmelweis Egyetem ÁOK Népegészségtani Intézet 1 Egészségügyi Rendszer HATALMI FUNKCIÓK EÜ. SZOLGÁLTATÁSOK 1. Parlament (eü. jogalkotás)
RészletesebbenÉlelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály
Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály A hazai élelmiszer-feldolgozás jelentősége Miért stratégiai ágazat a magyar élelmiszer-feldolgozás? A lakosság
RészletesebbenBelső és külső kommunikáció standard
Belső és külső kommunikáció standard Betegbiztonsági Fórum Sinka Lászlóné Adamik Erika 2013. 06. 27. Vezetés, humánerőforrás, minőségmenedzsment munkacsoport 1 Gyökérokok keresése (belső kommunikáció)
RészletesebbenKépzési program A kis és középvállalkozások menedzsmentjének továbbképzése
Képzési program A kis és középvállalkozások menedzsmentjének továbbképzése A tervezett képzési idő: 30 óra Tematika I. PCM ismeretek, pályázatírói készségek fejlesztése 4 óra - Projektciklus-menedzsment,
RészletesebbenISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek
BUSINESS ASSURANCE ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia jzr SAFER, SMARTER, GREENER DNV GL A jövőre összpontosít A holnap sikeres vállalkozásai
RészletesebbenRejtett tartalékok vagy kidobott pénz?
Rejtett tartalékok vagy kidobott pénz? Vezetői kompetenciafejlesztés lehetőségei az egészségügyben A KONETT Team komplex vezetőfejlesztési modelljének bemutatása Előadó: Salamon Hugó, KONETT Team vezető
RészletesebbenA klaszterek szerepe az iparági versenyképesség növelésében a Nyugat-Dunántúlon
A klaszterek szerepe az iparági versenyképesség növelésében a Nyugat-Dunántúlon Ea: Szilasi Péter Tamás PANAC Klaszter menedzser A Nyugat-dunántúli technológiai régió jövőképe és operatív programja - workshop
RészletesebbenPage 1 VÁLLALATGAZDASÁGTAN TÉMAKÖRÖK. Követelményrendszer ELMÉLETI ALAPOK A VÁLLALAT ÉRINTETTJEI, CÉLJAI, FORMÁI
VGI Termelésökonómia és Menedzsment Tanszék GAZDASÁGTAN ELMÉLETI ALAPOK A ÉRINTETTJEI, CÉLJAI, FORMÁI Tantárgyfelelős/előadó: Prof. Dr. Illés B. Csaba egyetemi tanár 2010. TÉMAKÖRÖK 1. A a tantárgy célja,
RészletesebbenInnováció és stratégia. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály
Innováció és stratégia Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Élelmiszeripar kormányzati stratégiája KÖZPONTI PROBLÉMA: GYENGE VERSENYKÉPESSÉG, GYENGE JÖVEDELEMTERMELŐ KÉPESSÉG
RészletesebbenA magyar élelmiszeripar fejlesztési stratégiájának elemei. Szilágyi Péter közigazgatási főtanácsadó Élelmiszer-feldolgozási Főosztály
A magyar élelmiszeripar fejlesztési stratégiájának elemei Szilágyi Péter közigazgatási főtanácsadó Élelmiszer-feldolgozási Főosztály A hazai élelmiszer-feldolgozás jelentősége Magyar élelmiszeripar 2014.
RészletesebbenInnermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János
Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!
RészletesebbenGyógyszertárak gazdálkodásának alapjai Dr. Hankó Zoltán Dr. Sohajda Attila (MGYK)
Gyógyszertárak gazdálkodásának alapjai Dr. Hankó Zoltán Dr. Sohajda Attila (MGYK) 2016.05.28. Bp.szakképzés 1 A gyógyszerellátás célja és feladatai a gyógyszertári vállalkozások szemszögéből 1. nap (február
RészletesebbenNÉPMESE-HÁZ NONPROFIT KFT
NÉPMESE-HÁZ NONPROFIT KFT Fenntartói értékelés 2015/2016.tanév Pillangó óvoda Pedagógiai-Szakmai munka fenntartói értékelése Pillangó Óvoda (9200 Mosonmagyaróvár Szent István király út 7.) Az intézmény
RészletesebbenA MARKETING ALAPJAI. Információk (követelmények, segédanyagok, eredmények): ősz Dr. Petruska Ildikó
A MARKETING ALAPJAI Információk (követelmények, segédanyagok, eredmények): www.uti.bme.hu 2011. ősz Dr. Petruska Ildikó 1. A marketing alapkoncepciói Tk.1.fejezet MARKETING Csodafegyver Értékesítés A menedzsmenttudományok
RészletesebbenPécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar
Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar ÜZLETI TANÁCSADÓ szakirányú továbbképzési szak Az üzleti tanácsadás napjaink egyik kulcsfontosságú ágazata az üzleti szférában. A tercier szektor egyik elemeként
RészletesebbenAZ EHEALTH FEJLESZTÉSEK MEGHATÁROZÓ PROJEKTJEI Avagy a fejlesztések motorja. Dr. Németh László ÁEEK főigazgató
AZ EHEALTH FEJLESZTÉSEK MEGHATÁROZÓ PROJEKTJEI Avagy a fejlesztések motorja Dr. Németh László ÁEEK főigazgató ÁEEK feladatai No1: Fenntartói feladatkör No2: Középirányítói feladatkör No3: Tulajdonosi joggyakorlás
RészletesebbenFenntartható Kertészet és Versenyképes Zöldségágazati Nemzeti Technológiai Platform Szakmai Fórum
Fenntartható Kertészet és Versenyképes Zöldségágazati Nemzeti Technológiai Platform Szakmai Fórum Budapest, 2011. június 7. Dr. Bujáki Gábor ügyvezető igazgató Pest Megyei Vállalkozásfejlesztési Alapítvány
RészletesebbenGyógyszertechnológiai és Biofarmáciai Intézet
A gyógyszeripar és nagykereskedelem szerepe a gyógyszerellátásban, gyógyszerellenőrzés A gyógyszer ellátás három szintje: ipar - nagykereskedelem gyógyszertár, gyógyszerellenőrzés Gyógyszertechnológiai
RészletesebbenGazdasági ismeretek A projektmunka témakörei közép- és emelt szinten
Gazdasági ismeretek A projektmunka témakörei közép- és emelt szinten A projekt kidolgozásakor, a részletes követelményekben meghatározott szintenkénti elvárásoknak kell tükröződniük. A projekt témák után
RészletesebbenÜzleti terv. Fogalma: A vállalkozás jövőbeni elképzeléseit foglalja össze írásban és a megvalósítási lehetőségeket elemzi.
Üzleti terv Fogalma: A vállalkozás jövőbeni elképzeléseit foglalja össze írásban és a megvalósítási lehetőségeket elemzi. Felhasználói: Belső vagy külső használatra, Időtáv: rövid táv (egy év)vagy középtáv
RészletesebbenStratégiai és üzleti tervezés
PSZK Távoktatási Központ / H-1149 Budapest, Buzogány utca 10-12. / 1426 Budapest Pf.:35 IV. évfolyam GM szak Név: Neptun kód: Kurzus: Tanár neve: HÁZI DOLGOZAT 2. Stratégiai és üzleti tervezés 2013/2014
Részletesebbensorszám VERSENY VÁLLALKOZÓI KÉRDŐÍV 2003. október
sorszám VERSENY VÁLLALKOZÓI KÉRDŐÍV 2003. október Kérdező aláírása:... igazolványszáma Jó napot kívánok. A TÁRKI munkatársa,. vagyok. A Gazdasági Versenyhivatal megbízásából szeretnék néhány kérdést feltenni
RészletesebbenMenedzsment alapjai Stratégiai menedzsment és stratégiai tervezés. Mi az a stratégia?
Menedzsment alapjai Stratégiai menedzsment és stratégiai tervezés Mi az a stratégia? A szervezet mikro és makro környezete Politikai-jogi környezet Technológiai és tudáskörnyezet Verseny- vagy akciókörnyezet
RészletesebbenKészült: Modern Vállalkozások Programja Megyei INFOrmációsnap Miskolc
Készült: Modern Vállalkozások Programja Megyei INFOrmációsnap Miskolc 2017.02.08. 2005. 2013. ALAPVETÉS A hazai mikro-, kis és középvállalkozói réteg nem-, vagy csak részben használ digitális eszközöket,
RészletesebbenFoglalkoztatási terv MAD1117L Menedzsment a felnőttképzésben Oktató: Kósáné dr. Bilanics Ágnes
Foglalkoztatási terv MAD1117L Menedzsment a felnőttképzésben Tantárgy kódja MAD1117L Menedzsment a felnőttképzésben Meghirdetés féléve 4 Kredit 2 Heti kontakt óraszám 1+2 (előadás+gyakorlat) Félévi követelmény
RészletesebbenSzomolányi Katalin. Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály. VII. Környezetvédelmi kerekasztal-beszélgetés Budapest, 2004. március 30.
Szomolányi Katalin Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály Tartalom Csoport Működés Környezetvédelmi Stratégiai eredmények Csoport Környezetvédelmi Politika Csoport Környezetvédelmi Stratégia Csoport
RészletesebbenSzolgáltatások. a sikeres német-magyar üzletekért. A Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara szolgáltatásai
Szolgáltatások a sikeres német-magyar üzletekért A Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara szolgáltatásai www.duihk.hu Kivonat a DUIHK szolgáltatási katalógusából * * a hivatkozások a teljes katalógusra
RészletesebbenFENNTARTHATÓSÁGI JELENTÉS 2015. A legmagasabb beosztású döntéshozó nyilatkozata a fenntarthatóság fontosságáról a szervezet és stratégiája számára
Stratégia és analízis G4-1 A legmagasabb beosztású döntéshozó nyilatkozata a fenntarthatóság fontosságáról a szervezet és stratégiája számára 3-4. Szervezeti profil G4-3 A szervezet neve 52. G4-4 Elsődleges
RészletesebbenA marketingkörnyezet elemzése ősz Dr. Petruska Ildikó
2. A marketingkörnyezet elemzése 2010. ősz A mai piacok vagy termékek alapján való következtetés képessége már nem jelent biztosítékot a holnapi túléléshez (Mroz) A piac fegyelmezett és módszeres megközelítése
RészletesebbenNEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység
NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM A vizsgarészhez rendelt követelménymodul azonosítója, megnevezése: 1968-06 Gazdálkodási feladatok A vizsgarészhez rendelt vizsgafeladat megnevezése: A vállalkozások létesítésével,
Részletesebben