BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA KÜLKERESKEDELMI FŐISKOLAI KAR

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA KÜLKERESKEDELMI FŐISKOLAI KAR"

Átírás

1 BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA KÜLKERESKEDELMI FŐISKOLAI KAR Levelező tagozat Társadalomtudományi és Gazdasági Szakfordító és Tolmács Készítette: Vörösné Szatura Ágnes Budapest, 2008.

2 Tartalomjegyzék 1. Bevezetés és fordítástechnikai értekezés Fordítás angolról magyarra Forrásnyelvi szöveg Célnyelvi szöveg Terminusjegyzék és felhasznált irodalom Fordítás magyarról angolra Forrásnyelvi szöveg Célnyelvi szöveg Terminusjegyzék és felhasznált irodalom

3 1. Bevezetés és fordítástechnikai értekezés Törölt: kis Mikor majd másfél évvel ezelőtt megkezdtem tanulmányaimat a BGF - KKFK Társadalomtudományi és Gazdasági Szakfordító és Tolmács szakirányán arra készültem, hogy lesz a kezemben egy bizonyítvány, ami lehetővé teszi hivatalos fordítások készítését többféle szakterületen. Időközben felfedeztem, hogy azok a tudományterületek, amelyeket korábban számomra érthetetlennek tartottam, nagyon is érthetőek, sőt érdekesek és rendkívüli módon tágították látókörömet. Így külön öröm számomra, hogy mind magyar, mind angol nyelven elmélyedhettem az előttem álló feladatokban. Szakdolgozatom angol nyelvű szövegéül egy Japánról szóló cikket választottam, mely a The Economist című folyóiratban jelent meg. A japán csoda kifejezést már gyerekkoromban hallottam, akkor számomra a jó minőségű videomagnót, fényképezőgépet, televíziót jelentette ez a szó. Későbbi tanulmányaimban találkoztam a japán munkaerkölccsel; kitartóan, fegyelmezetten dolgozó emberekről hallottam, akik szívós munkájukért szociális biztonságot kaptak és a lehetőséget, hogy életük végéig ugyanazon a munkahelyen dolgozzanak. Itt a főiskolán is tanultunk Japánról és megörültem, mikor megtaláltam ezt a cikket, mert olvasása és fordítása közben még többet tudtam meg az országról valamint a gazdasági rendszerében történt változásokról. Fordítástechnikai szempontból a cím jelentette a legnagyobb kihívást. Az eredetihez hasonlóan rövid és tömör megfogalmazást kerestem, ami felkelti az olvasó érdeklődését, ugyanakkor előrevetíti azt is, hogy miről fog olvasni a cikkben. A hibrid szót kétszer említve azt hiszem elértem ezt a célt. Fordítástechnikai szempontból a következő elemeket tartom fontosnak kiemelni: Az első három mondatból grammatikai összevonással egyetlen magyar mondatot alkottam, mert egy gondolatmenet részei és a bevezető mondat szerepét töltik be. A goverment debt kifejezés nem a kormány, hanem az ország adósságára utal, ezért államadósságnak fordítottam, lexikai cserét alkalmazva. A forrásnyelvi szövegben többször előforduló kifejezések a hybrid model", Japanese model, Anglo- Saxon model. Ezen kifejezések esetében a jelentésbetoldás fordítástechnikai műveletét alkalmazva a célnyelvi Törölt: érdeklődését 4

4 szövegben hibrid típusú gazdasági modellt, japán gazdasági modellt illetve angolszász gazdasági modellt írtam. A forrásnyelvi szöveg egyik alcíme: Finding the right balance. A fordításnál a szófajváltás műveletét alkalmaztam, a finding igenevet a megtalálni igévé alakítottam. and Japan comes bottom in several rankings of entrepreneurship. Despite of its big exporters, Japan is also a laggard in globalisation, A második mondatban az alany kihagyása mellett döntöttem, mert újbóli beírását szóismétlésnek éreztem. A magyar cikk, melyet angolra fordítottam a magyarországi MBA (Master of Business Administration) képzésekről szól. Megtudhatjuk belőle, hogy mi az alapvető célja ezeknek a képzéseknek, Magyarországon mely felsőoktatási intézményekben lehet ilyen képesítést szerezni és hogy a nemzetközi rangsorban milyen helyet foglalnak el a hazai MBA kurzusok. Sok újdonsággal szolgált számomra a cikk, többek között a menedzser, mint szakma mibenlétét sikerült jobban megértenem. Fordítástechnikai szempontból a következő elemeket tartom fontosnak kiemelni: Az első bekezdésben a Közgáz szó reáliának tekinthető, mely ilyen formában csak a magyar olvasóknak ismerős, ezért a fordításban az egyetem teljes nevét kiírtam. A rendszerváltás szó fordítását évszámmal egészítettem ki, hogy a nem magyar olvasók számára egyértelművé tegyem az időszakot. A BCG, mint intézmény fordításánál fontosnak tartottam zárójelben megadni a teljes nevét. A négy szemeszter csaknem 2.5 millió forintba kerül,. Itt kiegészítést alkalmaztam, dollárban is megadtam a képzés árát, mert nem magyar olvasó így jobban tud viszonyítani. A Felső határ nincs. mondatban konkretizálást alkalmaztam, mivel ez korhatárt jelent. Fordításomban a There is no age limit. mondat olvasható. 5

5 2. Fordítás angolról magyarra Formázott: Felsorolás és számozás 2.1 Forrásnyelvi szöveg Formázott: Felsorolás és számozás Going Hybrid After 15 years of gloom, Japan's companies have emerged with a new, hybrid model a bit closer to America's, says the author Tom Standage. Once it was the Walkman. Then it was the PlayStation. Today it is the Toyota Prius that epitomises Japan's technological and industrial prowess. Built by Japan's largest company, which is now on the verge of becoming the world's largest carmaker, the Prius is a hybrid car propelled by the combination of a petrol engine (for range) and an electric motor (for energy-efficiency). The Prius was the first commercial hybrid car and has become by far the most successful, with sales of over 1m since its launch in Although that is a modest figure compared with Toyota's annual output of around 8m vehicles, it has transformed the company's image. Toyota is now known for greenery and innovation as well as manufacturing efficiency. But the Prius also symbolises another transformation: that of Japan itself. Just as a hybrid car combines the distinct advantages of petrol and electric propulsion systems, Japan has been developing a new hybrid model of capitalism that brings together aspects of the old Japanese model, which ran into trouble in the early 1990s, with carefully chosen elements of the more dynamic American or Anglo-Saxon variety of capitalism. The resulting hybrid model has been adopted by many firms and has already helped to transform Japan's fortunes. After wrenching political and corporate reforms, the country in 2002 emerged from over a decade of economic stagnation. Since then the recovery, originally export-led, has spread to the economy as a whole (see chart 1). 6

6 Japanese firms have restructured, paid down their debts and are now posting record profits. The banking system has been cleaned up. Yet despite this progress, Japan still faces huge problems. Government debt, at around 180% of GDP in the current fiscal year, is the highest for any developed economy (see chart 2). 7

7 The government will soon have to raise consumption taxes just to stop the debt from growing. Japan also faces a painful demographic squeeze as its population ages and the workforce starts to shrink. This will put a premium on increasing labour-productivity growth, which at 1.2% is only half the OECD average, largely thanks to the hugely inefficient service sector, which accounts for 70% of GDP and two-thirds of employment. Japan's average labour productivity in services fell from 88% of the American level in 1993 to 84% in This highlights another of Japan's problems: its two-tier economy, made up of an efficient, globalised manufacturing sector and an inefficient, inward-looking services sector. Japan also risks losing its edge in innovation. Although it spends far above the OECD average on research and development (R&D) as a share of GDP, this money is not always put to good use. The Science Council of Japan estimates that Japan's R&D is only about half as efficient as Europe's and America's. Entrepreneurial start-ups account for only around 4% of firms in Japan, compared with 10% in Europe and over 14% in America, and Japan comes bottom in several rankings of entrepreneurship. Despite the might of its big exporters, Japan is also a laggard in globalisation, with the lowest levels of foreign direct investment, imports and foreign workers in the OECD. With a domestic market that offers little scope for growth, Japan is missing out on opportunities overseas. Time for a new model Its old industrial model, which formed the basis of the Japanese miracle in the second half of the 20th century, was devised under very different circumstances: high growth and a pyramidal population structure, with far more young people than old, notes Atsushi Seike, a labour economist at Keio University in Tokyo. This old model was founded on three main elements: first, lifetime employment, in which workers spend their entire career at the same firm, slowly working their way up the ranks; second, seniority-based pay, which links wages to length of tenure rather than ability; and third, company-specific unions, which promoted close co-operation between unions and management. Another typically Japanese practice was a close relationship with a main bank and other companies organised into corporate groups known as keiretsu, bound together by a web of reciprocal cross-shareholdings. The old model was well suited to the times: it delivered 8

8 social stability and cohesion as Japanese workers pulled together to catch up with Western nations, and helped Japan to become the world's second-biggest economy. But the population structure has changed beyond recognition and Japan is no longer a developing country, so the old model no longer fits and many of its strengths have become weaknesses. It hinders consolidation among Japanese firms, which is necessary if they are to become more globally competitive. It prevents the efficient redeployment of labour and a proper use of women and elderly workers, which will be vital if Japan is to cope with its ageing population and shrinking workforce. The old model hampers entrepreneurship and innovation in small companies, an important component of a dynamic and responsive economy. All of this acts as a brake on growth. At the same time, Japan needs to become more closely integrated into the global economy, both to gain access to fast-growing foreign markets and to enable competition from foreign firms to spur improvements in the stodgy services sector. That is why a new, more flexible model is needed. In the late 1990s, when Japan had endured almost a decade of stagnation, the American model seemed to have all the answers a reversal from the 1980s, when American firms were trying to emulate the seemingly unstoppable Japanese model. America's economy was booming, fuelled by a flourishing technology industry. Its approach seemed more successful at promoting innovation and growth in the internet era, and its vibrant start-up scene was a far cry from Japan's staid big-company capitalism. So policymakers rewrote corporate law to allow Japanese companies to adopt an American-style model of corporate governance, and some companies began to adopt Anglo-Saxon practices such as performance-based pay, share options, outside directors, promotion based on ability, pursuit of shareholder value and hiring new employees in midcareer. The banking system was recapitalised, cross-shareholdings were unwound and companies embarked on a programme of restructuring. But a funny thing happened on Japan's way to the American model it never got there, observes Steven Vogel, a political scientist at the University of California, Berkeley. Many of the reforms met with opposition and were scaled back. Then the dotcom crash and the Enron scandal caused the American model to lose its lustre, to the delight of Japan's old guard. Instead, forward-looking Japanese firms have devised a hybrid model that combines elements of both the old Japanese and the Anglo-Saxon model. We have been going through a process of trial and error, of what to change and what not to change, says Fujio Cho, the chairman of Toyota. The effect has been to move Japan somewhat closer to the American way of doing things, at least in some areas and in some companies. You pick 9

9 and choose which bits you adopt, says Hirotaka Takeuchi, dean of the school of corporate strategy at Hitotsubashi University. Japan has tilted more towards the Anglo-Saxon model, but wants to go its own way. The debate is about how far to tilt. Sir Howard Stringer, the first non-japanese boss of Sony, the Japanese electronics giant, embodies the attempt to combine Japanese and Anglo-Saxon approaches. In our company, as in others, there was a lurch towards the Western model, he says. My job is to manage that without alienating Japanese sensibilities. Some of the virtues of the Japanese model have to be retained. It is a balancing act, sometimes stimulating, sometimes frustrating, but there is merit on both sides. It helps that he is a foreigner but not an American, admits Welsh-born Sir Howard. Finding the right balance But now that the economy is growing again, there is much debate about whether Japan has found the right balance or whether more reform is needed or even whether it is time to reinstate some of the old ways. After the departure of Junichiro Koizumi, the charismatic and reformist prime minister who held office between 2001 and 2006, there is a sense that the political momentum for change has been lost. Instead, there is growing concern that the spoils of the recovery have not been equitably distributed, and that inequality is rising a worrying phenomenon for a society in which 75% of people once identified themselves as middle-class. There has been a backlash recently, particularly since we recovered from the recession, says Mr Seike. This contributed to the fall of Mr Koizumi's successor, Shinzo Abe, who resigned in September. Japan's new prime minister, Yasuo Fukuda, said in his first policy speech in October that in promoting structural reform, we have seen disparity and other problems surface. He was committed to further changes, he said, but would also address the inequalities arising from previous reforms. Japan is now at a crucial stage. Owing to the recent resurgence of the Japanese economy, support for reform is beginning to fade and the future of Japan can be said to be hanging in balance, notes a report from Keizai Doyukai, a business lobby. Much of the political wrangling in Japan, and the various takeover battles and showdowns between activist investors and corporate executives, can be seen as part of the debate about how much more Japan needs to change, and how large a component of American or Anglo-Saxon capitalism ought to be incorporated into the new hybrid industrial model. Japan has to 10

10 Anglo-Saxonise, but in a Japanese way, says Yasuchika Hasegawa, the vice-chairman of Keizai Doyukai. Japan has to find its own capitalism style. Not everyone shares his enthusiasm for the hybrid model, which pays more attention to shareholders at the expense of other stakeholders in a company in particular, its employees. There is obvious ambivalence about the adoption of American practices at Nippon Keidanren, Japan's conservative big-business association, which has campaigned to slow the pace of reform. When there are two models, says Masakazu Kubota, Keidanren's managing director, globalisation means the more competitive model will prevail. Unfortunately, the most competitive system is in the United States, he says. In part, Keidanren is trying to shield its more dinosaur-like members from reform. But its scepticism reflects a wider concern. Japanese companies are social institutions, providing social cohesion and taking on many roles that in other countries are performed by the state. By contrast, the Anglo-Saxons view companies as money-making machines that can be freely bought, sold, merged and dissolved in order to maximise returns to shareholders. What makes Japan interesting is that it's a society having a debate about shareholder versus stakeholder capitalism, says David Marra, a Japan specialist at A.T. Kearney, a consultancy. Japan is at a potential tipping point for the next few years. Yet despite the current political paralysis, reform has taken on its own momentum. The slow drip of legal and regulatory changes, many of them passed by previous administrations or introduced by Japan's powerful bureaucracy, continues. Individually, some of them do not amount to very much, but collectively they add up to a change in the Japanese business environment. Retrospectively, the changes during the past decade were significant, and we are a different country now in many respects, says Mr Hasegawa. Formázott: Felsorolás és számozás 11

11 2.2 Célnyelvi szöveg Hibrid autó a hibrid gazdaságban Japán 15 évig tartó gazdasági pangás után egy új, hibrid típusú gazdasági rendszer létrehozásával közelebb került Amerikához, véli a cikk szerzője Tom Standage. Először volt a Walkman, aztán jött a PlayStation, ma pedig itt a Toyota Prius, ami a japán technológia és ipar nagyságát tükrözi. A Prius egy hibrid autó, mely ötvözi a benzinmotor teljesítményét az elektromos motor hatékonyságával és amely Japán legnagyobb, maholnap pedig a világ legnagyobbjának számító autógyárában készült. A Prius volt az első kereskedelmi forgalomban megjelent hibrid autó és 1997-es kibocsátása óta több mint 1 millió eladott autóval messze a legsikeresebb is. Ahhoz képest, hogy a Toyotánál évente 8 millió autót adnak el, ez nem is tűnik túl soknak, de elég ahhoz, hogy átformálja a cég arculatát. A Toyota ma a környezettudatosság, az innováció és a gyártás hatékonyságának jelképe. A Prius ugyanakkor egy másik átalakulást is szimbolizál: magának az országnak az átalakulását. Hasonlóan a hibrid autóhoz, amely ötvözi a benzin- és az elektromos meghajtás előnyeit, Japán létrehozott egy új hibrid típusú kapitalista rendszert, mely az 1990-es években megfeneklett régi japán gazdasági modellt kombinálja a sokkal dinamikusabb amerikai ill. angolszász kapitalizmus előnyösnek vélt elemeivel. A keletkezett hibrid modellt már számos vállalat alkalmazza és segítségével Japán szerencsecsillaga újra emelkedőben van. Erőteljes politikai és vállalati reformokat követően 2002-ben a gazdaság kilábalt a több mint egy évtizedig tartó stagnálásból. Azóta a fellendülés - mely először az exportban jelentkezett - átterjedt a gazdaság egészére (1. ábra). 12

12 6 1. ábra Lassú felemelkedés Japán GDP-értékének %-os változása az előző évhez képest Forrás: National Statistics, The Economist (a évi adat becslés) A japán cégekben szerkezeti átalakulások mentek végbe, visszafizették adósságaikat és mostanra rekord profitot értek el. Ezzel egyidejűleg a bankrendszert is megerősítették. Ezen eredmények ellenére Japán még mindig nagy problémákkal küzd. Az államadósság a fejlett országok között itt a legmagasabb, az idei költségvetési évben eléri a GDP 180%-át (2. ábra). 13

13 2. ábra Nyomasztó teher Államadósság a GDP %-ában, 2007-es becslés Japán Olaszország Franciaország Németország Kanada Egyesült Államok Nagy-Britannia Spanyolország Forrás: OECD A kormány kénytelen lesz emelni a fogyasztási adókat, hogy megállítsa az adósság további növekedését. Japánnak ezen kívül még olyan demográfiai változásokkal is szembe kell néznie, mint az elöregedő társadalom és az aktív, munkaképes korú népesség létszámának csökkenése. Ezért nagy jelentőségű az 1,2 %- s értékével az OECD országok átlagának csupán felét kitevő munka-termelékenység növelése, mely nagyrészt a nem megfelelően működő szolgáltatói szektornak köszönhető. Ez a szektor a GDP 70 %- t teszi ki és a foglalkoztatottak két harmadát jelenti. Japán átlagos munka termelékenysége a szolgáltatások terén az 1993-as amerikai szint 88%-áról 84%-ra esett 2003-ban. A fentiek rávilágítanak egy másik problémára: Japán két szektorból álló gazdaságára, mely egy hatékony és globalizált termelőszektorból valamint egy nem megfelelően működő, befelé forduló szolgáltatói szektorból áll. A szigetország továbbá azt is kockáztatja, hogy elveszti az innováció területén elért vezető szerepét. Ha a GDP részarányát vizsgáljuk, akkor a kutatás-fejlesztésre költött összegek messze meghaladják az OECD országok átlagát, azonban ez a pénz nem mindig került a megfelelő helyre. A Japán Tudományos Tanács becslése szerint a kutatás-fejlesztés 14

14 Japánban hozzávetőlegesen fele olyan hatékony, mint Európában vagy Amerikában. A japán cégeknek csupán 4%-t teszik ki az induló vállalkozások, összehasonlítva Európával, ahol ez a szám 10%, illetve Amerikával, ahol meghaladja a 14%-t. Japán egyébként számos, a vállalkozói létformával kapcsolatos rangsorolásban meglehetősen hátul áll. Jelentős gazdasági hatalommal rendelkező exportőrei ellenére a globalizáció terén is le van maradva, amelyet a közvetlen külföldi tőkebefektetés, az import és a külföldi munkaerő többi OECD országhoz viszonyított alacsony szintje is jelez. Így csekély növekedést produkáló hazai piacával Japán a tengerentúli piacok adta lehetőségektől esik el. Egy új gazdasági rendszer vált szükségessé A 20. század második felében a Japán csoda alapjául szolgáló régi gazdasági modell egészen más körülmények között jött létre, állítja Atsushi Seike, a tokiói Keiko Egyetem közgazdásza; nagyarányú gazdasági növekedés volt jellemző és a népesség piramisszerű összetétele, melyben sokkal több fiatal volt, mint idős. A régi minta három alapelemre épült: egyrészt az egész életen át tartó alkalmazásra egy munkahelyen, miközben a dolgozók lassan haladnak előre a ranglétrán; másrészt az életkor alapján számított fizetésre, vagyis a bérek a szolgálati idő hosszához igazodnak és nem a képességekhez; harmadrészt pedig a vállalat-specifikus szakszervezetekre, amely szoros együttműködést tesz lehetővé a szakszervezetek és a vállalatok vezetése között. Szintén tipikus japán példa, hogy a cégeknek szoros kapcsolata volt egy úgynevezett fő bankkal és más olyan vállalatokkal, amelyek keiretsu néven vállalatcsoportokba szerveződtek és mindannyian egy kereszttulajdonosi hálózat részeivé váltak. Ez a gazdasági modell abban az időben sikeres volt: szociális stabilitást hozott, valamint összefogásra ösztönözte a dolgozókat, hogy elérjék a nyugati országok teljesítményét ezzel segítve Japánt, hogy a világ második legjelentősebb gazdasági hatalmává váljon. Ez a régi gazdasági modell azonban nem volt teljesen időtálló, mivel a népesség összetétele jelentősen megváltozott és Japán nem volt többé fejlődő ország. Ennek eredményeként az eddig sikeres gazdasági modell erősségei éppen gyengeségekké változtak. Megakadályozza a japán cégek konszolidációját, ami pedig szükségszerű, ha 15

15 világviszonylatban versenyképessé akarnak válni. Gátolja a munkaerő hatékony átcsoportosítását valamint a nők és az idősebb korosztály munkavállalását, ami létfontosságú, ha meg akar birkózni az elöregedő társadalom az aktív, munkaképes korú népesség létszáma csökkenésének problémáival. A régi gazdasági modell akadályozza a vállalkozások létrejöttét és működését, valamint a kis vállalatok innovációban való részvételét, amelyek egy dinamikus és felelősen működő gazdaságnak igen lényeges elemei. Mindezek megtörték a gazdaság növekedését. Ugyanakkor Japánnak nagy szüksége van arra, hogy integrálódjon a világgazdaságba egyrészt azért, hogy megjelenhessen a gyorsan fejlődő külföldi piacokon, másrészt pedig, hogy a külföldi vállalatok diktálta verseny fejlesztéseket generáljon a nehézkesen működő szolgáltatói szektorban. Ezért vált szükségessé egy új, az előbbinél rugalmasabb gazdasági modell kialakítása. Az 1990-es évek végén, mikor a japán gazdaság már majdnem egy évtizede stangált, az egyetlen megoldást az amerikai gazdasági minta jelentette - ez pont a fordítottja annak, ami az 1980-as években történt, amikor az amerikai cégek sorra próbálták felülmúlni a láthatólag megállíthatatlan japán fejlődést. A 90-es évek végén azonban Amerika gazdasága a jól működő technológiai iparnak köszönhetően virágzott. Ez a modell a jelenlegi internetes érában sokkal sikeresebbnek tűnt az innováció elősegítése és növekedése tekintetében, nem beszélve arról, hogy az induló vállalkozások nyüzsgő rengetege hiányzik Japán higgadt, megfontolt nagyvállalati kapitalizmusából. Törölt:, Ennek megfelelően a döntéshozók megváltoztatták a társasági törvényt, amely lehetővé tette az amerikai típusú vállalatirányítás alkalmazását és néhány vállalat elkezdte bevezetni az angolszász gyakorlat egyes elemeit, mint például a teljesítmény alapú bérezést, részvényopciót, vállalaton kívülről választott igazgatót, képességek alapján történő előléptetést, a részvényesi érték növelésére való törekvést és már jelentős szakmai tapasztalattal rendelkező új alkalmazottak szerződtetését. A bankrendszert újra kapitalizálták, a kereszttulajdonosi hálózatot megszüntették és a vállalatok részt vettek egy szerkezet átalakító programban. Fura dolog történt a japánokkal az amerikai gazdasági minta megvalósulását célzó útjukon - sosem értek a végére., mondja el véleményét Steven Vogel, a politikatudomány szakértője a Berkeley-i Kaliforniai Egyetemről. Számos reformintézkedést fenntartással fogadtak, majd leszavazták őket. Aztán jött az un. 16

16 dotcom crízis 1 és az Enron botrány 2 melyek következtében az amerikai modell hitelét vesztette, a régi japán rendszer híveinek nagy örömére. A további csatározások helyett néhány előrelátó japán cég egy hibrid típusú vállalati struktúrát dolgozott ki, mely egyaránt tartalmazza a régi japán gazdasági modell és az angolszász vállalatvezetési minta elemeit. Hosszú időt és sok fáradtságot vett igénybe, hogy minden lehetőséget kipróbálva rájöjjünk, mit kell megváltoztatnunk és mit kell változatlanul hagynunk, mondja Fujio Cho, a Toyota autógyár elnöke. Az eredmény: Japánt közelebb kell vinni az amerikai módszerekhez, legalább bizonyos területeken és néhány vállalat esetében. Nekünk kell kiválasztani, hogy mely elemeket fogadjuk el és alkalmazzuk, magyarázza Hirotaka Takeuchi, a Hitotsubashi Egyetem vállalati stratégia iskolájának dékánja. Japán jócskán közeledett már az angolszász gazdasági minta felé, de mindenképpen a saját útját akarja járni. A kérdés az, hogy milyen mértékben billenjünk el a nyugati minta felé. Sir Howard Stringer, aki a japán elektronikai óriásvállalat, a Sony történetében az első nem japán vezérigazgató, egyszemélyben testesíti meg a japán és az angolszász vállalatvezetési stratégiák ötvöződését. Vállalatunk, mint ahogy más vállalatok is, közelít a nyugati gazdasági modell felé, mondja. Az én feladatom, hogy ezt a folyamatot irányítsam megőrizve a hagyományos japán értékeket. Számomra ez egy egyensúlyozó játék, néha felemelő és ösztönző, néha csalódásokkal teli, de mindkét oldalon hasznos tapasztalatokat szerzünk. Szerencsés körülmény, hogy ő maga külföldi, de nem amerikai, vallja a Wales-i születésű Sir Howard. Megtalálni a helyes egyensúlyt Most, hogy a gazdaság teljesítménye újra növekszik, vita folyik arról, hogy vajon Japán elérte-e már a helyes egyensúlyt vagy még több reformra lenne szükség esetleg hogy a régi módszereket kellene- e visszaállítani. A hivatalát 2001 és 2006 között betöltő, Törölt: - 1 A dotcom buborék kipukkadása; amerikai internetes vállalatok es tőzsdei árfolyam összeomlását nevezik így. 2 Az Enron nevű tőzsdei nagyvállalat összeomlása, mely megrengette az amerikai gazdaságot. A vállalat vezetői kibújtak a részvényesek minden ellenőrzése alól, meghamisították a könyvelést és olyan pénzügyi kockázatot vállaltak, amely katasztrófába sodorta a részvényeseket. 17

17 karizmatikus és reformista miniszterelnök, Junichiro Koizumi távozása után úgy tűnt, hogy a változásokhoz szükséges politikai lendület eltűnt. Helyette egyre növekvő aggodalom lett úrrá a társadalmon azzal kapcsolatban, hogy a gazdasági fellendülés eredményeit egyenlőtlenül osztották el, és ez az egyenlőtlenség egyre növekszik. Mindez pedig elég nyugtalanító egy olyan társadalomban, ahol az emberek 75%-a egykor középosztálybelinek minősítette magát. Az utóbbi időben visszaesés tapasztalható, különösen mióta kilábaltunk a recesszióból, magyarázza Mr. Seike. Mindez hozzájárult Shinzo Abe, Mr. Koizumi utódának bukásához, aki szeptemberben mondott le. Japán új miniszterelnöke, Yasou Fukuda októberi első hivatalos felszólalásában elmondta: a strukturális reform elősegítése közben egyenlőtlenségeket és más problémákat láttunk felbukkanni. Fukuda elkötelezett további változások végrehajtására, de rámutatott azokra az egyenlőtlenségekre is, amelyek a korábbi reformokból alakultak ki. Törölt: egy Japán most kritikus ponthoz érkezett. A gazdaság utóbbi időben tapasztalható újjáéledésének következtében a reformok végrehajtására nyújtott támogatások egyre apadnak és nyugodtan mondhatjuk, Japán jövője még nem dőlt el, olvashatjuk a Keizai Doyukai, egy üzleti lobby jelentésében. A politikai viták mellett a különféle hatalom átvételi csatározások valamint a befektetők és a vállalatvezetők közötti együttműködési válság mind annak a problémakörnek a részei, hogy milyen mértékű változás szükséges még Japánban és az amerikai kapitalista rendszer mely részeit kell még beépíteni az új hibrid típusú gazdasági modellbe. Japán keretek között kell amerikanizálódnunk, mondja véleményét Yasuchika Hasegawa, a Keizai Doyukai lobby alelnöke. Japánnak meg kell találnia a saját kapitalista rendszerét. Nem mindenki osztja Hasegawa lelkesedését a hibrid gazdasági modellel kapcsolatban, mely túlzott figyelemet szentel a részvényeseknek a vállalat más résztvevői, különösen az alkalmazottak rovására. Nyilvánvaló kétkedés fogadja az amerikai gyakorlat bevezetését a Nippon Keidanrennél, Japán legbefolyásosabb, konzervatív vállalati érdekképviseleténél, ahol a reformfolyamatok lassítása mellett kampányolnak. Amikor két gazdasági modell van színen, magyarázza Kasakazu Kubota, a Keidanren igazgatója, akkor a globalizáció szabályai szerint a versenyképesebb fog győzedelmeskedni. Sajnos, a legversenyképesebb rendszer az Egyesült Államokban található, teszi hozzá. 18

18 Egy részről, a Keidanren próbálja megóvni régóta bebetonozott tagjait a reformoktól. E mögött azonban egy szélesebb érdek is húzódik. A japán vállalatok úgymond szociális intézmények, társadalmi összetartást biztosítanak és olyan szerepeket vállalnak fel, amelyeket más országokban az állam tölt be. Ezzel szemben a nyugati nézet szerint a vállalatok inkább pénzgyártó gépezetek, amelyek szabadon eladhatók, megvásárolhatók, egyesíthetők vagy beolvaszthatók más vállalatokba csupán azért, hogy a részvényesek maximális profitot könyvelhessenek el. Japánban arról folyik a vita, hogy a részvényesek kapitalizmusa valósul-e meg vagy a vállalatok életében érintett és érdekelt felek kapitalizmusa. Mindenesetre az ország helyzete kétesélyes a következő néhány évben., magyarázza David Marra, a nemzetközi tanácsadó cégcsoport, az A.T. Kearney japán szakértője. A jelenlegi politikai zűrzavar ellenére a reformok mégis saját lendületet vettek. Azok a jogi és szabályozó rendszert érintő változások, amelyek közül sokat még az előző kormányzat fogadott el és az erős japán bürokrácia be is vezetett, folytatódnak. Egymagukban ezek nem működőképesek, de együttesen hozzájárulnak a japán üzleti környezet átalakulásához. "Visszatekintve, az elmúlt évtizedben jelentős változások mentek végbe és sok szempontból már egy más ország vagyunk," mondja Mr. Hasegawa. Törölt: Mégis, 19

19 2.3 Terminusjegyzék és felhasznált irodalom Formázott: Felsorolás és számozás aging population backlash big-company capitalism consultancy consumption tax corporate executive corporate governance corporate law cross-shareholding economic stagnation electric motor employee in mid-career emulate entrepreneurial start-up entrepreneurship foreign direct investment gloom greenery hybrid model labour productivity growth lifetime-employment performance-based pay petrol engine policymaker political momentum for change redeployment of labour reinstate research and development (R&D) scale back elöregedő társadalom visszalépés nagyvállalati kapitalizmus tanácsadó cég fogyasztási adó vállalatvezető vállalatkormányzás társasági törvény kereszttulajdonlás gazdasági stagnálás elektromos motor szakmai tapasztalattal rendelkező alkalmazott felülmúl induló vállalkozás vállalkozói létforma közvetlen külföldi tőkebefektetés gazdasági pangás környezettudatosság hibrid típusú gazdasági modell munka termelékenység növekedés egész életen át tartó alkalmazás teljesítményalapú bérezés benzinmotor döntéshozó változásokhoz szükséges politikai lendület munkaerő átcsoportosítás visszaállít kutatás-fejlesztés (K+F) leszavaz 20

20 seniority-based pay shareholder shrinking workforce stakeholder takeover battle tilt Western model életkor alapján számított fizetés részvényes az aktív munkaképes korú lakosság létszámának csökkenése a vállalat életében érintett személy hatalom átvételi csatározás billen nyugati típusú gazdasági modell Felhasznált irodalom: 1. Bassa Z., Buzás S., Ludvig Zs., Majoros P., Székely-Doby A., Szigetvári T.: Világgazdasági régiók; Perfekt Gazdasági Tanácsadó, Oktató és Kiadó Rt. 2. Special Report: Business in Japan, The Economist, Nov29th Klaudy K., Simigné Fenyő S.: Angol-magyar fordítástechnika, Nemzeti Tankönyvkiadó, Erdei J., Fekete É., Homolya K., Jablonkai R., Nagy É.: Angol-magyar tematikus gazdasági szókincstár, Aula Kiadó,

Skills Development at the National University of Public Service

Skills Development at the National University of Public Service Skills Development at the National University of Public Service Presented by Ágnes Jenei National University of Public Service Faculty of Public Administration Public Ethics and Communication 13. 12. 2013

Részletesebben

A DEBRECENI MÉRNÖK INFORMATIKUS KÉPZÉS TAPASZTALATAIRÓL. Kuki Attila Debreceni Egyetem, Informatikai Kar. Összefoglaló

A DEBRECENI MÉRNÖK INFORMATIKUS KÉPZÉS TAPASZTALATAIRÓL. Kuki Attila Debreceni Egyetem, Informatikai Kar. Összefoglaló A DEBRECENI MÉRNÖK INFORMATIKUS KÉPZÉS TAPASZTALATAIRÓL TEACHING EXPERIENCES OF THE IT ENGINEERING COURSE OF UNIVERSITY OF DEBRECEN Kuki Attila Debreceni Egyetem, Informatikai Kar Összefoglaló A Debreceni

Részletesebben

Szent László TISZK (SZLTISZK) Kocsis Ibolya

Szent László TISZK (SZLTISZK) Kocsis Ibolya Tolna Megyei Önkormányzat Szent László Szakképző Iskolája és Kollégiuma (TISZK) Szent László TISZK (SZLTISZK) Kocsis Ibolya deputy general director Leonardo Partnerships S.O.S. project coordinator Leonardo

Részletesebben

SAJTÓKÖZLEMÉNY Budapest 2011. július 13.

SAJTÓKÖZLEMÉNY Budapest 2011. július 13. SAJTÓKÖZLEMÉNY Budapest 2011. július 13. A MinDig TV a legdinamikusabban bıvülı televíziós szolgáltatás Magyarországon 2011 elsı öt hónapjában - A MinDig TV Extra a vezeték nélküli digitális televíziós

Részletesebben

THE RELATIONSHIP BETWEEN THE STATE OF EDUCATION AND THE LABOUR MARKET IN HUNGARY CSEHNÉ PAPP, IMOLA

THE RELATIONSHIP BETWEEN THE STATE OF EDUCATION AND THE LABOUR MARKET IN HUNGARY CSEHNÉ PAPP, IMOLA THE RELATIONSHIP BETWEEN THE STATE OF EDUCATION AND THE LABOUR MARKET IN HUNGARY CSEHNÉ PAPP, IMOLA Keywords: unemployment, employment policy, education system. The most dramatic socio-economic change

Részletesebben

ANGOL NYELV KÖZÉPSZINT SZÓBELI VIZSGA I. VIZSGÁZTATÓI PÉLDÁNY

ANGOL NYELV KÖZÉPSZINT SZÓBELI VIZSGA I. VIZSGÁZTATÓI PÉLDÁNY ANGOL NYELV KÖZÉPSZINT SZÓBELI VIZSGA I. VIZSGÁZTATÓI PÉLDÁNY A feladatsor három részből áll 1. A vizsgáztató társalgást kezdeményez a vizsgázóval. 2. A vizsgázó egy szituációs feladatban vesz részt a

Részletesebben

ANGOL NYELV KÖZÉPSZINT SZÓBELI VIZSGA I. VIZSGÁZTATÓI PÉLDÁNY

ANGOL NYELV KÖZÉPSZINT SZÓBELI VIZSGA I. VIZSGÁZTATÓI PÉLDÁNY ANGOL NYELV KÖZÉPSZINT SZÓBELI VIZSGA I. VIZSGÁZTATÓI PÉLDÁNY A feladatsor három részbol áll 1. A vizsgáztató társalgást kezdeményez a vizsgázóval. 2. A vizsgázó egy szituációs feladatban vesz részt a

Részletesebben

ANGOL NYELVI SZINTFELMÉRŐ 2014 A CSOPORT

ANGOL NYELVI SZINTFELMÉRŐ 2014 A CSOPORT ANGOL NYELVI SZINTFELMÉRŐ 2014 A CSOPORT A feladatok megoldására 45 perc áll rendelkezésedre, melyből körülbelül 10-15 percet érdemes a fogalmazási feladatra szánnod. Megoldásaid a válaszlapra írd! 1.

Részletesebben

Directors and Officers Liability Insurance Questionnaire Adatlap vezetõ tisztségviselõk és felügyelõbizottsági tagok felelõsségbiztosításához

Directors and Officers Liability Insurance Questionnaire Adatlap vezetõ tisztségviselõk és felügyelõbizottsági tagok felelõsségbiztosításához Directors and Officers Liability Insurance Questionnaire Adatlap vezetõ tisztségviselõk és felügyelõbizottsági tagok felelõsségbiztosításához 1. Name, legal form and address of company Társaság neve, címe,

Részletesebben

A jövedelem alakulásának vizsgálata az észak-alföldi régióban az 1997-99. évi adatok alapján

A jövedelem alakulásának vizsgálata az észak-alföldi régióban az 1997-99. évi adatok alapján A jövedelem alakulásának vizsgálata az észak-alföldi régióban az 1997-99. évi adatok alapján Rózsa Attila Debreceni Egyetem Agrártudományi Centrum, Agrárgazdasági és Vidékfejlesztési Intézet, Számviteli

Részletesebben

24th October, 2005 Budapest, Hungary. With Equal Opportunities on the Labour Market

24th October, 2005 Budapest, Hungary. With Equal Opportunities on the Labour Market 24th October, 2005 Budapest, Hungary Nemzeti és Etnikai Kisebbségi Jogok With Equal Opportunities on the Labour Market Equal Opportunities for the Roma Nemzeti és Etnikai Kisebbségi Jogok The government

Részletesebben

FORGÁCS ANNA 1 LISÁNYI ENDRÉNÉ BEKE JUDIT 2

FORGÁCS ANNA 1 LISÁNYI ENDRÉNÉ BEKE JUDIT 2 FORGÁCS ANNA 1 LISÁNYI ENDRÉNÉ BEKE JUDIT 2 Hátrányos-e az új tagállamok számára a KAP támogatások disztribúciója? Can the CAP fund distribution system be considered unfair to the new Member States? A

Részletesebben

Intézményi IKI Gazdasági Nyelvi Vizsga

Intézményi IKI Gazdasági Nyelvi Vizsga Intézményi IKI Gazdasági Nyelvi Vizsga Név:... Születési hely:... Születési dátum (év/hó/nap):... Nyelv: Angol Fok: Alapfok 1. Feladat: Olvasáskészséget mérő feladat 20 pont Olvassa el a szöveget és válaszoljon

Részletesebben

Please stay here. Peter asked me to stay there. He asked me if I could do it then. Can you do it now?

Please stay here. Peter asked me to stay there. He asked me if I could do it then. Can you do it now? Eredeti mondat Please stay here. Kérlek, maradj itt. Can you do it now? Meg tudod csinálni most? Will you help me tomorrow? Segítesz nekem holnap? I ll stay at home today. Ma itthon maradok. I woke up

Részletesebben

A JUHTARTÁS HELYE ÉS SZEREPE A KÖRNYEZETBARÁT ÁLLATTARTÁSBAN ÉSZAK-MAGYARORSZÁGON

A JUHTARTÁS HELYE ÉS SZEREPE A KÖRNYEZETBARÁT ÁLLATTARTÁSBAN ÉSZAK-MAGYARORSZÁGON Bevezetés A JUHTARTÁS HELYE ÉS SZEREPE A KÖRNYEZETBARÁT ÁLLATTARTÁSBAN ÉSZAK-MAGYARORSZÁGON Abayné Hamar Enikő Marselek Sándor GATE Mezőgazdasági Főiskolai Kar, Gyöngyös A Magyarországon zajló társadalmi-gazdasági

Részletesebben

Fulbright Bizottság Budapest

Fulbright Bizottság Budapest Fulbright Bizottság Budapest Budapest Tel.: 462-8040 Fax: 252-0266 Baross u. 62. info@fulbright.hu H-1082 www.fulbright.hu Híd emberek és kultúrák között: A Fulbright Program Magyarországon Dr. Brückner

Részletesebben

Európai szakszervezet fordul a miniszterelnökhöz

Európai szakszervezet fordul a miniszterelnökhöz Magyarországon sérülnek a szakszervezeti jogok - állítja az UFE http://nol.hu/belfold/magyarorszagon_serulnek_a_szakszervezeti_jogok_-_allitja_az_ufe (UFE) a magyarországi szakszervezeti jogok sérülése

Részletesebben

Cashback 2015 Deposit Promotion teljes szabályzat

Cashback 2015 Deposit Promotion teljes szabályzat Cashback 2015 Deposit Promotion teljes szabályzat 1. Definitions 1. Definíciók: a) Account Client s trading account or any other accounts and/or registers maintained for Számla Az ügyfél kereskedési számlája

Részletesebben

Ister-Granum EGTC. Istvan FERENCSIK Project manager. The Local Action Plans to improve project partners crossborder

Ister-Granum EGTC. Istvan FERENCSIK Project manager. The Local Action Plans to improve project partners crossborder Expertising Governance for Transfrontier Conurbations Ister-Granum EGTC Istvan FERENCSIK Project manager The Local Action Plans to improve project partners crossborder governance «EGTC» URBACT Final conference

Részletesebben

Tel.: (+361)342-4905, FAX: (+361)342-1984 E-mail: rakoczi@mail.rakoczif.hu vagy rakoczif@mail.rakoczif.hu Honlap: http://www.rakoczif.

Tel.: (+361)342-4905, FAX: (+361)342-1984 E-mail: rakoczi@mail.rakoczif.hu vagy rakoczif@mail.rakoczif.hu Honlap: http://www.rakoczif. ÉRETTSÉGI TÉMAKÖRÖK 2011/2012-ES TANÉV Tantárgy: Angol nyelv Osztály: 13.A Szint: közép Budapest, 2011. december 1 1. Personal data When and where were you born? What are your interests or hobbies? Have

Részletesebben

ANGOL NYELVI SZINTFELMÉRŐ 2008 A CSOPORT

ANGOL NYELVI SZINTFELMÉRŐ 2008 A CSOPORT ANGOL NYELVI SZINTFELMÉRŐ 2008 A CSOPORT A feladatok megoldására 60 perc áll rendelkezésedre, melyből körülbelül 15 percet érdemes a levélírási feladatra szánnod. Sok sikert! 1. Válaszd ki a helyes megoldást.

Részletesebben

Társadalmi-gazdasági szempontok Az ipari termelési folyamatok kedvezőbbé tétele és az ipari együttműködési láncok sűrűsége pozitív társadalmi és gazdasági eredmények létrejöttéhez is hozzájárul. A társadalmi

Részletesebben

OLYMPICS! SUMMER CAMP

OLYMPICS! SUMMER CAMP OLYMPICS! SUMMER CAMP YOUNG BUSINESS CAMP 3D DESIGN CAMP OLYMPICS SUMMER CAMP 20 24 JUNE AND 27 JUNE 1 JULY AGE: 6-14 Our ESB native-speaking teachers will provide a strong English learning content throughout

Részletesebben

SZAKMAI BESZÁMOLÓ EVK SZAKKOLLÉGIUM. BESZÁMOLÓ: A 2014/2015 A Pallas Athéné Domus Scientiae Alapítvány pályázatára 2014/2015-ÖS TANÉV

SZAKMAI BESZÁMOLÓ EVK SZAKKOLLÉGIUM. BESZÁMOLÓ: A 2014/2015 A Pallas Athéné Domus Scientiae Alapítvány pályázatára 2014/2015-ÖS TANÉV SZAKMAI BESZÁMOLÓ EVK SZAKKOLLÉGIUM BESZÁMOLÓ: A 2014/2015 A Pallas Athéné Domus Scientiae Alapítvány pályázatára 2014/2015-ÖS TANÉV 1 Tőzsdekurzus A kurzus fókuszában - az elméleti bevezetőt követően

Részletesebben

2. Local communities involved in landscape architecture in Óbuda

2. Local communities involved in landscape architecture in Óbuda Év Tájépítésze pályázat - Wallner Krisztina 2. Közösségi tervezés Óbudán Óbuda jelmondata: Közösséget építünk, ennek megfelelően a formálódó helyi közösségeket bevonva fejlesztik a közterületeket. Békásmegyer-Ófaluban

Részletesebben

Borbás László Óbudai Egyetem Keleti Károly Gazdasági Kar MRTT Vándorgyűlés Eger, 2015. november 20.

Borbás László Óbudai Egyetem Keleti Károly Gazdasági Kar MRTT Vándorgyűlés Eger, 2015. november 20. Borbás László Óbudai Egyetem Keleti Károly Gazdasági Kar MRTT Vándorgyűlés Eger, 2015. november 20. Irodalom Gubik A. & Wach, K. (eds) (2014). International Entrepreneurship and Corporate Growth in Visegrad

Részletesebben

ENROLLMENT FORM / BEIRATKOZÁSI ADATLAP

ENROLLMENT FORM / BEIRATKOZÁSI ADATLAP ENROLLMENT FORM / BEIRATKOZÁSI ADATLAP CHILD S DATA / GYERMEK ADATAI PLEASE FILL IN THIS INFORMATION WITH DATA BASED ON OFFICIAL DOCUMENTS / KÉRJÜK, TÖLTSE KI A HIVATALOS DOKUMENTUMOKBAN SZEREPLŐ ADATOK

Részletesebben

Újraszabni Európa egészségügyét II. rész

Újraszabni Európa egészségügyét II. rész Újraszabni Európa egészségügyét II. rész A dokumentum első részét lapunk előző számában olvashatják Tisztelt Olvasóink! Ezzel a jelszóval indítja programdokumentumát a European ehealth Task Force munkacsoport

Részletesebben

EXKLUZÍV AJÁNDÉKANYAGOD A Phrasal Verb hadsereg! 2. rész

EXKLUZÍV AJÁNDÉKANYAGOD A Phrasal Verb hadsereg! 2. rész A Phrasal Verb hadsereg! 2. rész FONTOS! Ha ennek az ajándékanyag sorozatnak nem láttad az 1. részét, akkor mindenképpen azzal kezdd! Fekete Gábor www.goangol.hu A sorozat 1. részét itt éred el: www.goangol.hu/ajandekok/phrasalverbs

Részletesebben

HALLGATÓI KÉRDŐÍV ÉS TESZT ÉRTÉKELÉSE

HALLGATÓI KÉRDŐÍV ÉS TESZT ÉRTÉKELÉSE HALLGATÓI KÉRDŐÍV ÉS TESZT ÉRTÉKELÉSE EVALUATION OF STUDENT QUESTIONNAIRE AND TEST Daragó László, Dinyáné Szabó Marianna, Sára Zoltán, Jávor András Semmelweis Egyetem, Egészségügyi Informatikai Fejlesztő

Részletesebben

LDV Project. Szeretettel köszönjük Önöket Egerben a Leonardo Projekt Workshopján. We welcome - with much love - our dear guests!

LDV Project. Szeretettel köszönjük Önöket Egerben a Leonardo Projekt Workshopján. We welcome - with much love - our dear guests! LDV Project Szeretettel köszönjük Önöket Egerben a Leonardo Projekt Workshopján We welcome - with much love - our dear guests! Akkreditációs eljárás Magyarországon Accreditation in Hungary 1. Tankönyv

Részletesebben

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar Regionális Politika és Gazdaságtan Doktori Iskola

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar Regionális Politika és Gazdaságtan Doktori Iskola Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar Regionális Politika és Gazdaságtan Doktori Iskola Kutatói együttműködések Web 2.0-es PhD kutatói közösség Doktori értekezés tézisei Készítette: Szontágh Krisztina

Részletesebben

6. évfolyam Angol nyelv

6. évfolyam Angol nyelv IDEGEN NYELVI MÉRÉS 2016. május 18. 6. évfolyam ngol nyelv Általános tudnivalók a feladatokhoz Ez a füzet nyelvi feladatokat tartalmaz. feladatsor két részből áll. z I. részben csak a füzetben kell dolgoznod.

Részletesebben

N É H Á N Y A D A T A BUDAPESTI ÜGYVÉDEKRŐ L

N É H Á N Y A D A T A BUDAPESTI ÜGYVÉDEKRŐ L K Ö Z L E M É N Y E K N É H Á N Y A D A T A BUDAPESTI ÜGYVÉDEKRŐ L DR. HEINZ ERVIN A népesedésstatisztika igen fontos mutatószámai a népesség kormegoszlására és annak változására vonatkozó adatok. Ezért

Részletesebben

ERKI KATALIN* A felsőoktatás, mint versenypiac elemzése a Porter-modell alapján

ERKI KATALIN* A felsőoktatás, mint versenypiac elemzése a Porter-modell alapján ERKI KATALIN* A felsőoktatás, mint versenypiac elemzése a Porter-modell alapján Analysis of Higher Education as a Competitive Market on the Basis of Porter-Model Nowadays it is essential to carry out marketing

Részletesebben

EGYSZERŰNEK TŰNIK IV. RÉSZ

EGYSZERŰNEK TŰNIK IV. RÉSZ EGYSZERŰNEK TŰNIK IV. RÉSZ Lecke (Középhaladó 1. / 5.) MÉG TÖBBET A HAVE IGÉRŐL Igaz volt az előző leckére, igaz erre is. Részletes és átfogó. Kemény meló lesz ez is, de a kemény meló jellemző a profikra.

Részletesebben

Training of integrity advisors in Hungary. dr. Princzinger Péter NUPS Institute of Executive Training and Continuing Education

Training of integrity advisors in Hungary. dr. Princzinger Péter NUPS Institute of Executive Training and Continuing Education Training of integrity advisors in Hungary dr. Princzinger Péter NUPS Institute of Executive Training and Continuing Education Strategic frameworks I. Magyary Program Good State Task Organization Procedure

Részletesebben

Can/be able to. Using Can in Present, Past, and Future. A Can jelen, múlt és jövő idejű használata

Can/be able to. Using Can in Present, Past, and Future. A Can jelen, múlt és jövő idejű használata Can/ Can is one of the most commonly used modal verbs in English. It be used to express ability or opportunity, to request or offer permission, and to show possibility or impossibility. A az egyik leggyakrabban

Részletesebben

A rosszindulatú daganatos halálozás változása 1975 és 2001 között Magyarországon

A rosszindulatú daganatos halálozás változása 1975 és 2001 között Magyarországon A rosszindulatú daganatos halálozás változása és között Eredeti közlemény Gaudi István 1,2, Kásler Miklós 2 1 MTA Számítástechnikai és Automatizálási Kutató Intézete, Budapest 2 Országos Onkológiai Intézet,

Részletesebben

COOPERATION IN THE CEREAL SECTOR OF THE SOUTH PLAINS REGIONS STRÉN, BERTALAN. Keywords: cooperation, competitiveness, cereal sector, region, market.

COOPERATION IN THE CEREAL SECTOR OF THE SOUTH PLAINS REGIONS STRÉN, BERTALAN. Keywords: cooperation, competitiveness, cereal sector, region, market. COOPERATION IN THE CEREAL SECTOR OF THE SOUTH PLAINS REGIONS STRÉN, BERTALAN Keywords: cooperation, competitiveness, cereal sector, region, market. Using a questionnaire, we determined the nature and strength

Részletesebben

Mangalica: The VM-MOE Treaty. Olmos és Tóth Kft. Monte Nevado

Mangalica: The VM-MOE Treaty. Olmos és Tóth Kft. Monte Nevado Mangalica: The VM-MOE Treaty The agreement 2013 the Goverment of Hungary decided to launch a strategic cooperation with the MOE. The deal is based in the Hungarian Pig Development Strategy (3 to 6 millon

Részletesebben

TOURNAMENT DRAW ALL KYOKUSHIN KARATE WT - TOURNAMENT DRAW ALL KYOKUSHIN KARATE WT - TOURNAMENT DRAW

TOURNAMENT DRAW ALL KYOKUSHIN KARATE WT - TOURNAMENT DRAW ALL KYOKUSHIN KARATE WT - TOURNAMENT DRAW TOURNAMENT DRAW WOMAN KATA TOURNAMENT DRAW WOMAN 55 KG TOURNAMENT DRAW WOMAN 65 KG TOURNAMENT DRAW WOMAN +65 KG Minôségi termékeink Világbajnok csomagolásban! World Champion in packaging! Valdor Darfresh

Részletesebben

Geotermikus oktatás, továbbképzés nem csak magyarul!

Geotermikus oktatás, továbbképzés nem csak magyarul! Geotermikus oktatás, továbbképzés nem csak magyarul! Dr. Tóth Anikó Nóra Miskolci Egyetem Kőolaj és Földgáz Intézet Magyar Mérnöki Kamara Geotermikus Szakosztálya Budapest, 2014. május 29. Geotermikus

Részletesebben

Longman Exams Dictionary egynyelvű angol szótár nyelvvizsgára készülőknek

Longman Exams Dictionary egynyelvű angol szótár nyelvvizsgára készülőknek Longman Exams Dictionary egynyelvű angol szótár nyelvvizsgára készülőknek Egynyelvű angol nagyszótár haladó nyelvtanulóknak és nyelvvizsgázóknak 212,000 szócikkel A szótárban minden definíció egyszerű

Részletesebben

TestLine - Angol teszt Minta feladatsor

TestLine - Angol teszt Minta feladatsor Minta felaatsor venég Téma: Általános szintfelmérő Aláírás:... Dátum: 2016.05.29 08:18:49 Kérések száma: 25 kérés Kitöltési iő: 1:17:27 Nehézség: Összetett Pont egység: +6-2 Értékelés: Alaértelmezett értékelés

Részletesebben

Élő szolgáltatás; minden egyben ERP+CRM+projektek+folyamatok (workflow is)+csoportmunka. Minden fő, modern böngészőn fut.

Élő szolgáltatás; minden egyben ERP+CRM+projektek+folyamatok (workflow is)+csoportmunka. Minden fő, modern böngészőn fut. Az informatikus jelene és jövője a felhőből nézve, 500 céglátogatás tapasztalata alapján Avagy: mit hoz és mit visz a felhő és a SaaS az informatikusoknak? 10xONE Magyarország 10xONE kik vagyunk? Élő szolgáltatás;

Részletesebben

INTELLIGENT ENERGY EUROPE PROGRAMME BUILD UP SKILLS TRAINBUD. Quality label system

INTELLIGENT ENERGY EUROPE PROGRAMME BUILD UP SKILLS TRAINBUD. Quality label system INTELLIGENT ENERGY EUROPE PROGRAMME BUILD UP SKILLS TRAINBUD WP4: Deliverable 4.5 Development of voluntary qualification system Quality label system 1 INTELLIGENT ENERGY EUROPE PROGRAMME BUILD UP SKILLS

Részletesebben

TUDOMÁNYOS ÖNÉLETRAJZ

TUDOMÁNYOS ÖNÉLETRAJZ TUDOMÁNYOS ÖNÉLETRAJZ Személyes Adatok Név: Dr. Marciniak Róbert Születési hely és idő: Gyula, 1980.09.19 Munkahely: Miskolci Egyetem, Vezetéstudományi Intézet Munkahely címe: Beosztás: E-mail: MTMT: MTA:

Részletesebben

(Asking for permission) (-hatok/-hetek?; Szabad ni? Lehet ni?) Az engedélykérés kifejezésére a következő segédigéket használhatjuk: vagy vagy vagy

(Asking for permission) (-hatok/-hetek?; Szabad ni? Lehet ni?) Az engedélykérés kifejezésére a következő segédigéket használhatjuk: vagy vagy vagy (Asking for permission) (-hatok/-hetek?; Szabad ni? Lehet ni?) SEGÉDIGÉKKEL Az engedélykérés kifejezésére a következő segédigéket használhatjuk: vagy vagy vagy A fenti felsorolásban a magabiztosság/félénkség

Részletesebben

Lesson 1 On the train

Lesson 1 On the train Let's Learn Hungarian! Lesson notes Lesson 1 On the train Dialogue for Lesson 1 (formal speech): Guard: Jó napot kívánok. Jó napot. Guard: Az útlevelét, kérem. Tessék. Guard: Köszönöm. Hmmmm, amerikai?

Részletesebben

Az Edutus Főiskolán 2012. március 25-30. között. megrendezett Nemzetközi hét. előadóinak értékelése

Az Edutus Főiskolán 2012. március 25-30. között. megrendezett Nemzetközi hét. előadóinak értékelése Az Edutus Főiskolán 2012. március 25-30. között megrendezett Nemzetközi hét előadóinak értékelése 1 Tatabányai Tagozat 2 1. A hallgatók véleménye a szerzett ismeretekről Boros Andrea De Bono s method for

Részletesebben

Az egészségügyi munkaerő toborzása és megtartása Európában

Az egészségügyi munkaerő toborzása és megtartása Európában Az egészségügyi munkaerő toborzása és megtartása Európában Vezetői összefoglaló Európai Egészségügyi Menedzsment Társaság. április Fogyasztó-, Egészség-, Élelmiszerügyi és Mezőgazdasági Végrehajtó Ügynökség

Részletesebben

Tavaszi Sporttábor / Spring Sports Camp. 2016. május 27 29. (péntek vasárnap) 27 29 May 2016 (Friday Sunday)

Tavaszi Sporttábor / Spring Sports Camp. 2016. május 27 29. (péntek vasárnap) 27 29 May 2016 (Friday Sunday) Tavaszi Sporttábor / Spring Sports Camp 2016. május 27 29. (péntek vasárnap) 27 29 May 2016 (Friday Sunday) SZÁLLÁS / ACCOMODDATION on a Hotel Gellért*** szálloda 2 ágyas szobáiban, vagy 2x2 ágyas hostel

Részletesebben

ANGOL NYELVI SZINTFELMÉRŐ 2015 B CSOPORT

ANGOL NYELVI SZINTFELMÉRŐ 2015 B CSOPORT ANGOL NYELVI SZINTFELMÉRŐ 2015 B CSOPORT A feladatok megoldására 45 perc áll rendelkezésedre, melyből körülbelül 10-15 percet érdemes a fogalmazási feladatra szánnod. Megoldásaid a válaszlapra írd! 1.

Részletesebben

Calendar. Ecuador, egy életre szóló élmény. Subscribe Share Past Issues Translate

Calendar. Ecuador, egy életre szóló élmény. Subscribe Share Past Issues Translate Subscribe Share Past Issues Translate 2015/16 Issue 20 Calendar 24 May Field trip to Polaris Observatory for Grade 4 27 May End of Term Festival 30 May Dragon boating at Lake Velence for Grade 5 1 June

Részletesebben

Közvetett K+F ösztönzők

Közvetett K+F ösztönzők Az Év Transzferár-tanácsadó Cége Közép-Európában International Tax Review European Tax Awards 2012 Az Év Adótanácsadó Cége Magyarországon International Tax Review European Tax Awards 2011 Közvetett K+F

Részletesebben

Társasjáték az Instant Tanulókártya csomagokhoz

Társasjáték az Instant Tanulókártya csomagokhoz Társasjáték az Instant Tanulókártya csomagokhoz Játssz, szórakozz, tanulj! Hogyan tanulj játszva az Instant Tanulókártyákkal? Használati utasítás Az Instant Tanulókártya családhoz tartozó társasjátékkal

Részletesebben

A controlling és az értékelemzés összekapcsolása, különös tekintettel a felsőoktatási és a gyakorlati alkalmazhatóságra

A controlling és az értékelemzés összekapcsolása, különös tekintettel a felsőoktatási és a gyakorlati alkalmazhatóságra A controlling és az értékelemzés összekapcsolása, különös tekintettel a felsőoktatási és a gyakorlati alkalmazhatóságra Dr. Szóka Károly Nyugat-magyarországi Egyetem Közgazdaságtudományi Kar Egyetemi docens

Részletesebben

Előszó.2. Starter exercises. 3. Exercises for kids.. 9. Our comic...17

Előszó.2. Starter exercises. 3. Exercises for kids.. 9. Our comic...17 2011. december Tartalom Előszó.2 Starter exercises. 3 Exercises for kids.. 9 Our comic....17 1 Előszó Kedves angolul tanulók! A 2010/2011- es tanévben elkezdett újságunkat szeretnénk továbbra is szerkeszteni

Részletesebben

T Á J É K O Z T A T Ó. A 1108INT számú nyomtatvány a http://www.nav.gov.hu webcímen a Letöltések Nyomtatványkitöltő programok fülön érhető el.

T Á J É K O Z T A T Ó. A 1108INT számú nyomtatvány a http://www.nav.gov.hu webcímen a Letöltések Nyomtatványkitöltő programok fülön érhető el. T Á J É K O Z T A T Ó A 1108INT számú nyomtatvány a http://www.nav.gov.hu webcímen a Letöltések Nyomtatványkitöltő programok fülön érhető el. A Nyomtatványkitöltő programok fület választva a megjelenő

Részletesebben

Angol érettségi témakörök 12.KL, 13.KM, 12.F

Angol érettségi témakörök 12.KL, 13.KM, 12.F Angol érettségi témakörök 12.KL, 13.KM, 12.F TÉMÁK VIZSGASZINTEK Középszint 1. Személyes vonatkozások, család - A vizsgázó személye, életrajza, életének fontos állomásai (fordulópontjai) - Családi élet,

Részletesebben

on 19 th November, 2013

on 19 th November, 2013 The Faculty of Law and Political Sciences of the Pázmány Péter Catholic University would like to invite you to the conference on The Labour Code in the Light of International Labour Law on 19 th November,

Részletesebben

Egyenlő bér kinek fontos? A nemek közötti bérrés megszüntetése a Visegrádi országokban

Egyenlő bér kinek fontos? A nemek közötti bérrés megszüntetése a Visegrádi országokban ***For English version, please see below*** Tisztelettel meghívjuk konferenciánkra: Egyenlő bér kinek fontos? A nemek közötti bérrés megszüntetése a Visegrádi országokban Európai Ifjúsági Központ (1024

Részletesebben

Az erős kéz, mely elenged- Családi vállalkozások utódlásának dilemmái

Az erős kéz, mely elenged- Családi vállalkozások utódlásának dilemmái Az erős kéz, mely elenged- Családi vállalkozások utódlásának dilemmái Dr.Heidrich Balázs- Csákné Dr. Filep Judit BGF PSZK-Dékán, intézetvezető Corvinus Egyetem Kisvállalkozás-fejlesztési Központ, munkatárs

Részletesebben

INFO-CAPITALISM IN CENTRAL EUROPE: THE VISEGRAD STRATEGY. By Pál TAMÁS [Institute of Sociology, HAS, Budapest]

INFO-CAPITALISM IN CENTRAL EUROPE: THE VISEGRAD STRATEGY. By Pál TAMÁS [Institute of Sociology, HAS, Budapest] INFO-CAPITALISM IN CENTRAL EUROPE: THE VISEGRAD STRATEGY By Pál TAMÁS [Institute of Sociology, HAS, Budapest] A typology of FUAs, based on 5 functions: - population - transport - manufacturing GVA - no

Részletesebben

Smaller Pleasures. Apróbb örömök. Keleti lakk tárgyak Répás János Sándor mûhelyébõl Lacquerware from the workshop of Répás János Sándor

Smaller Pleasures. Apróbb örömök. Keleti lakk tárgyak Répás János Sándor mûhelyébõl Lacquerware from the workshop of Répás János Sándor Smaller Pleasures Apróbb örömök Keleti lakk tárgyak Répás János Sándor mûhelyébõl Lacquerware from the workshop of Répás János Sándor Smaller Pleasures Oriental lacquer, or urushi by its frequently used

Részletesebben

MUNKANÉLKÜLISÉG MAGYARORSZÁGON A KILENCVENES ÉVEKBEN

MUNKANÉLKÜLISÉG MAGYARORSZÁGON A KILENCVENES ÉVEKBEN STATISZTIKAI ELEMZÉSEK MUNKANÉLKÜLISÉG MAGYARORSZÁGON A KILENCVENES ÉVEKBEN A nyolcvanas évek közepén megjelenő reformprogramok a munkanélküliséget a gazdaság korszerűsítésének elkerülhetetlen velejárójának

Részletesebben

NYELVPICIK 9. Az it személyes névmás és a this mutató névmás 1/6

NYELVPICIK 9. Az it személyes névmás és a this mutató névmás 1/6 Az it személyes névmás és a this mutató névmás 1/6 AZ IT SZEMÉLYES NÉVMÁS NYELVPICIK 9 1. Alapvető különbség az it semleges nemű személyes névmás és a this mutató névmás között: What is this / that? This

Részletesebben

KELET-ÁZSIAI DUPLANÁDAS HANGSZEREK ÉS A HICHIRIKI HASZNÁLATA A 20. SZÁZADI ÉS A KORTÁRS ZENÉBEN

KELET-ÁZSIAI DUPLANÁDAS HANGSZEREK ÉS A HICHIRIKI HASZNÁLATA A 20. SZÁZADI ÉS A KORTÁRS ZENÉBEN Liszt Ferenc Zeneművészeti Egyetem 28. számú művészet- és művelődéstörténeti tudományok besorolású doktori iskola KELET-ÁZSIAI DUPLANÁDAS HANGSZEREK ÉS A HICHIRIKI HASZNÁLATA A 20. SZÁZADI ÉS A KORTÁRS

Részletesebben

PONTOS IDŐ MEGADÁSA. Néha szükséges lehet megjelölni, hogy délelőtti vagy délutáni / esti időpontról van-e szó. Ezt kétféle képpen tehetjük meg:

PONTOS IDŐ MEGADÁSA. Néha szükséges lehet megjelölni, hogy délelőtti vagy délutáni / esti időpontról van-e szó. Ezt kétféle képpen tehetjük meg: PONTOS IDŐ MEGADÁSA EGÉSZ ÓRÁK MEGADÁSA ( óra van. ) Az óra száma után tesszük az o clock kifejezést. pl. It s 7 o clock. (7 óra van.) A britek az órák számát csak 12-ig mérik. Náluk nincs pl. 22 óra!

Részletesebben

ÖNÉLETRAJZ Kővári Edit

ÖNÉLETRAJZ Kővári Edit ÖNÉLETRAJZ Kővári Edit SZAKMAI TAPASZTALAT 2015 február- One Téma alapítása (kerekasztal mediátor) 2013 szeptember-december Vendégoktató, University of Derby, Üzleti Iskola és Buxton, Turizmus és Spa Menedzsment,

Részletesebben

Dr. Sasvári Péter Egyetemi docens

Dr. Sasvári Péter Egyetemi docens A KKV-k Informatikai Infrastruktúrájának vizsgálata a Visegrádi országokban The Analysis Of The IT Infrastructure Among SMEs In The Visegrád Group Of Countries Dr. Sasvári Péter Egyetemi docens MultiScience

Részletesebben

Felnőttképzés Európában

Felnőttképzés Európában Felnőttképzés Európában Nincs szükség annyi diplomásra, amennyit képeznek Helyettük szakképzett emberekre lenne kereslet Az itthon OKJ-s képzés európai hagyományában két vonal érvényesül: - dán - német

Részletesebben

EGY KIS ZŰRZAVAR. Lecke (Középhaladó 1. / 1.) SOMETIMES, SOMETIME VAGY SOME TIME?

EGY KIS ZŰRZAVAR. Lecke (Középhaladó 1. / 1.) SOMETIMES, SOMETIME VAGY SOME TIME? EGY KIS ZŰRZAVAR Lecke (Középhaladó 1. / 1.) SOMETIMES, SOMETIME VAGY SOME TIME? Igen hasznos adatot fogunk bemelegítésként letisztázni. Tapasztalataink alapján ez a témakör csak elméletben van meg, meglepően

Részletesebben

Innovative Drug Research Initiative: a Hungarian National Technological Platform. Adam Vas MD PhD Platform Leader

Innovative Drug Research Initiative: a Hungarian National Technological Platform. Adam Vas MD PhD Platform Leader Innovative Drug Research Initiative: a Hungarian National Technological Adam Vas MD PhD Leader The beginning The National Research and Technology Office launches its initiative with the title: Support

Részletesebben

Telegdy Álmos. 2004 - Tudományos főmunkatárs (tudományos munkatárs 2004-2005), MTA Közgazdaságtudományi Intézet

Telegdy Álmos. 2004 - Tudományos főmunkatárs (tudományos munkatárs 2004-2005), MTA Közgazdaságtudományi Intézet Telegdy Álmos Elérhetőség: MTA Közgazdaságtudományi Intézet Budaörsi út 45 Email: telegdy@econ.core.hu Nyelvtudás: Felsőfokú angol Felsőfokú román Munkahely: 2004 - Tudományos főmunkatárs (tudományos munkatárs

Részletesebben

építészet & design ipari alkalmazás teherautó felépítmény

építészet & design ipari alkalmazás teherautó felépítmény A Design-Composit egy kompozitpaneleket gyártó vállalat, mely teherautó felépítményekhez, az építészet számára és design termékekhez készít paneleket. We are an innovative manufacturer of composite panels

Részletesebben

Piackutatás, marketingelemzés, szegmentálás, megcélzás, pozicionálás

Piackutatás, marketingelemzés, szegmentálás, megcélzás, pozicionálás Piackutatás, marketingelemzés, szegmentálás, megcélzás, pozicionálás Mi a marketing? Piacelemzés A piacelemzés beazonosítja a piacot ahhoz, hogy pozicionálni tudják a saját üzletüket, ahhoz, hogy részesedjenek

Részletesebben

KELER KSZF Zrt. bankgarancia-befogadási kondíciói. Hatályos: 2014. július 8.

KELER KSZF Zrt. bankgarancia-befogadási kondíciói. Hatályos: 2014. július 8. KELER KSZF Zrt. bankgarancia-befogadási kondíciói Hatályos: 2014. július 8. A KELER KSZF a nem-pénzügyi klíringtagjaitól, és az energiapiaci alklíringtagjaitól a KELER KSZF Általános Üzletszabályzata szerinti

Részletesebben

SZARVASMARHÁK MENTESÍTÉSÉNEK KÖLTSÉG-HASZON ELEMZÉSE I. ÓZSVÁRI LÁSZLÓ dr. - BÍRÓ OSZKÁR dr. ÖSSZEFOGLALÁS

SZARVASMARHÁK MENTESÍTÉSÉNEK KÖLTSÉG-HASZON ELEMZÉSE I. ÓZSVÁRI LÁSZLÓ dr. - BÍRÓ OSZKÁR dr. ÖSSZEFOGLALÁS SZARVASMARHÁK MENTESÍTÉSÉNEK KÖLTSÉG-HASZON ELEMZÉSE I. ÓZSVÁRI LÁSZLÓ dr. - BÍRÓ OSZKÁR dr. ÖSSZEFOGLALÁS A politikai és gazdasági rendszerváltás gyors és sok vonatkozásban nem várt változásokat eredményezett

Részletesebben

A világ néhány jelentős migrációs útvonala napjainkban Bevezetés a migrációs politikába

A világ néhány jelentős migrációs útvonala napjainkban Bevezetés a migrációs politikába A világ néhány jelentős migrációs útvonala napjainkban Bevezetés a migrációs politikába 2015. szeptember 15. Dr. Tarrósy István Alapkérdések Mit takar a fogalom? Milyen egyéb fogalmakkal tudjuk összekötni?

Részletesebben

Könnyen bevezethető ITIL alapú megoldások a Novell ZENworks segítségével. Hargitai Zsolt Sales Support Manager Novell Hungary

Könnyen bevezethető ITIL alapú megoldások a Novell ZENworks segítségével. Hargitai Zsolt Sales Support Manager Novell Hungary Könnyen bevezethető ITIL alapú megoldások a Novell ZENworks segítségével Hargitai Zsolt Sales Support Manager Novell Hungary Napirend ITIL rövid áttekintés ITIL komponensek megvalósítása ZENworks segítségével

Részletesebben

LÔRINCZ ANDREA 1. A könyvtár a felsôoktatás szolgálatában

LÔRINCZ ANDREA 1. A könyvtár a felsôoktatás szolgálatában LÔRINCZ ANDREA 1 A könyvtár a felsôoktatás szolgálatában The role of libraries in higher education Higher education is inseparable from its libraries as there is common ground between their aims, users

Részletesebben

IP/09/473. Brüsszel, 2009. március 25

IP/09/473. Brüsszel, 2009. március 25 IP/09/473 Brüsszel, 2009. március 25 A mobiltelefon-használat nő, míg a fogyasztói árak csökkennek: a Bizottság jelentése szerint az európai távközlési ágazat ellenáll a gazdasági lassulásnak 2008-ban

Részletesebben

Using the CW-Net in a user defined IP network

Using the CW-Net in a user defined IP network Using the CW-Net in a user defined IP network Data transmission and device control through IP platform CW-Net Basically, CableWorld's CW-Net operates in the 10.123.13.xxx IP address range. User Defined

Részletesebben

Sex: Male Date of Birth: 02 August 1947 Citizenship: Hungarian

Sex: Male Date of Birth: 02 August 1947 Citizenship: Hungarian PERSONAL INFORMATION Dr. János Szlávik 3300 Eger, Tompa Mihály u. 8. +36-36-520-400/3082 +36-30-4365-541 szlavik@ektf.hu www.gti.ektf.hu Sex: Male Date of Birth: 02 August 1947 Citizenship: Hungarian WORK

Részletesebben

OKTATÓI MUNKA HALLGATÓI VÉLEMÉNYEZÉSÉNEK KÉRDÉSEI MAGYAR ÉS ANGOL NYELVEN

OKTATÓI MUNKA HALLGATÓI VÉLEMÉNYEZÉSÉNEK KÉRDÉSEI MAGYAR ÉS ANGOL NYELVEN OKTATÓI MUNKA HALLGATÓI VÉLEMÉNYEZÉSÉNEK KÉRDÉSEI MAGYAR ÉS ANGOL NYELVEN 1. Milyen arányban vett részt az előadáson? egy órán sem vettem részt kevesebb, mint az órák felén legalább az órák felén, de kevesebb

Részletesebben

A Magyar Honvédség hírrendszerének továbbfejlesztése

A Magyar Honvédség hírrendszerének továbbfejlesztése A Magyar Honvédség hírrendszerének továbbfejlesztése Pándi Balázs 1 A zártcélú távközlõ hálózatokról szóló hatályos jogszabályban megfogalmazottak alapján a Magyar Honvédség Hálózata 2 mentesített az Elektronikus

Részletesebben

FOLYAMATMÉRNÖK FRÖCCSÖNTÉSI TERÜLETRE

FOLYAMATMÉRNÖK FRÖCCSÖNTÉSI TERÜLETRE A Delphi Connection Systems Hungary Kft. autóipari csatlakozókat gyártó vállalat. A termelést Tatabányán 2000 januárjában indítottuk be és folyamatos fejlesztések révén jelenleg az ipari park egyik legnagyobb

Részletesebben

MEZŐGAZDASÁGI KISVÁLLALKOZÁSOK TÁMOGATÁSI FORMÁI. KOCSISNÉ ANDRÁSIK ÁGOTA - TENK ANTAL dr. - MOLNÁR BARNA dr. ÖSSZEFOGLALÁS

MEZŐGAZDASÁGI KISVÁLLALKOZÁSOK TÁMOGATÁSI FORMÁI. KOCSISNÉ ANDRÁSIK ÁGOTA - TENK ANTAL dr. - MOLNÁR BARNA dr. ÖSSZEFOGLALÁS MEZŐGAZDASÁGI KISVÁLLALKOZÁSOK TÁMOGATÁSI FORMÁI KOCSISNÉ ANDRÁSIK ÁGOTA - TENK ANTAL dr. - MOLNÁR BARNA dr. ÖSSZEFOGLALÁS A garanciarendszerek önmagukban nem vizsgálhatók, csakis a mindenkori gazdaságpolitikai

Részletesebben

APP!MOBILE 2014 TÉVUTAK ÉS TÉVHITEK, AVAGY A MOBILITÁS NAGYVÁLLALATI KÖRNYEZETBEN

APP!MOBILE 2014 TÉVUTAK ÉS TÉVHITEK, AVAGY A MOBILITÁS NAGYVÁLLALATI KÖRNYEZETBEN APP!MOBILE 2014 TÉVUTAK ÉS TÉVHITEK, AVAGY A MOBILITÁS NAGYVÁLLALATI KÖRNYEZETBEN IT Services Hungary Balog Zsolt - Head of Enterprise Architecture Budapest, 2014. november 12. IT SERVICES HUNGARY COMPANY

Részletesebben

Regional Expert Meeting Livestock based Geographical Indication chains as an entry point to maintain agro-biodiversity

Regional Expert Meeting Livestock based Geographical Indication chains as an entry point to maintain agro-biodiversity How Code of Practice can address the question of biodiversity (indigenous breeds, peculiarities of feeding, rearing traditional or marginalized systems)? Rendek Olga, Kerekegyháza 2009 október 20. 1 2

Részletesebben

Nemzetközi Kenguru Matematikatábor

Nemzetközi Kenguru Matematikatábor Nemzetközi Kenguru Matematikatábor 2011. augusztus 19-27., Werbellinsee, Németország BESZÁMOLÓ Bevezető Idén hetedik alkalommal került megrendezére a Nemzetközi Kenguru Matematikatábor (7. Internationale

Részletesebben

9. Táppénz Sick-pay TÁPPÉNZ SICK-PAY 159

9. Táppénz Sick-pay TÁPPÉNZ SICK-PAY 159 9. Táppénz Sick-pay 9.1. Kifizetőhelyi betegszabadsági adatok... 160 Sick-leave data on payment offices 9.2. Összefoglaló táppénzes adatok... 160 Aggregate sick-pay data 9.3. Táppénzes adatok a foglalkoztatás

Részletesebben

APÁKGYERMEKGONDOZÁSI SZABADSÁGON-AVAGY EGY NEM HAGYOMÁNYOS ÉLETHELYZET MEGÍTÉLÉSE A FÉRFIAKSZEMSZÖGÉBŐL

APÁKGYERMEKGONDOZÁSI SZABADSÁGON-AVAGY EGY NEM HAGYOMÁNYOS ÉLETHELYZET MEGÍTÉLÉSE A FÉRFIAKSZEMSZÖGÉBŐL APÁKGYERMEKGODOZÁSI SZABADSÁGO-AVAGY EGY EM HAGYOMÁYOS ÉLETHELYZET MEGÍTÉLÉSE A FÉRFIAKSZEMSZÖGÉBŐL PROF: HABIL BECSIK ADREA 1 - DR. JUHÁSZ TÍMEA 2 Összefoglalás: em mondhatjuk, hogy ma még sok férfi megy

Részletesebben

- tools. Zsolt Mogyorósi, Mária Nagy, György Mészáros. 12.12.2008, Győr

- tools. Zsolt Mogyorósi, Mária Nagy, György Mészáros. 12.12.2008, Győr Enrichment of a(n existing) Curriculum by adopting TICKLE - tools Zsolt Mogyorósi, Mária Nagy, György Mészáros 12.12.2008, Győr First steps of enrichment 1. Give a short review of the main features of

Részletesebben