- 1 - Témavezető, projektmenedzser: Jáki Monika. Munkatársak: Fodor Gabriella senior tanácsadó. Budapest, REevolutio Kft.

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "- 1 - Témavezető, projektmenedzser: Jáki Monika. Munkatársak: Fodor Gabriella senior tanácsadó. Budapest, 2010. REevolutio Kft."

Átírás

1 - Készítette: REevluti Kft. Témavezető, prjektmenedzser: Jáki Mnika vezető tanácsadó Munkatársak: Fdr Gabriella senir tanácsadó Adamik Anna Farkas Sára junir tanácsadó gyakrnk Lektrálta: Fdr Gabriella Budapest, REevluti Kft Budapest, Lgdi u. 54. Tel.: , Fax:

2 REevluti Fejlesztési és Befektetési Tanácsadó Kft Budapest, Lgdi u Tartalmjegyzék 1.Bevezetés Építőkövek A nagyközség értékei, ptenciáljai A nagyközség víziója, jövőképe SWOT analízis A stratégiát megalapzó trendek A keszthelyi agglmeráció urbanizációs flyamatai és hatása Gyenesdiásra A várssá válás biztsíttta ptenciális előnyök és hátrányk Gyenesdiás térségi szerepkörének, pzíciójának alakulása a jövőben Illeszkedés Jövőkép váltzatk és a javaslt jövőkép Jövőkép váltzatk A) Elegáns, nyugdt Nagyközség B.) Dinamikusan fejlődő kisvárs Javaslt jövőkép C.) Dinamikusan fejlődő, elegáns Nagyközség Cél-eszköz rendszer Célhierarchia rendszer Jövőbeni fejlesztési irányk meghatárzása éves célk éves tematikus célk Beavatkzási területek pririzálása Stratégiai prgramjavaslatk

3 REevluti Fejlesztési és Befektetési Tanácsadó Kft Budapest, Lgdi u Bevezetés Jelen tervezési dkumentum egy középtávú, stratégiai szemléletű, megvalósítás rientált anyag, amely meghatárzza Gyenesdiás nagyközség hsszú- és középtávú településfejlesztési gndlkdását. A munka célja, hgy Gyenesdiás, mint nagyközség rendelkezzen egy lyan dkumentummal, amely bemutatja a település azn gazdasági/pénzügyi és társadalmi körülményeit, feltételeit mely alapja és megalapzója a jövőbeni (hsszú távú) településfejlesztési döntéseknek, és amely kijelöli a nagyközség beavatkzási, illetve megújításra kijelölt fejlesztési területeit az előzetesen elkészített helyzetelemző munkarész megállapításai alapján. Ötvözi a különböző szakági megközelítéseket (pl. gazdaságfejlesztés, környezeti fejlesztés, közlekedésfejlesztés, társadalmi célk megvalósítása, stb.) a nagyközséget érintő meglévő anyagkat felhasználva, összefgja és ütközteti az érintett partnerek (üzleti szektr, civil szektr, közszféra szereplői, laksság) céljait, elvárásait az önkrmányzat településfejlesztésben meghatárzó és döntéshzó szerepe mellett. Gyenesdiás, mint fejlődő, elegáns nagyközség a mennyiségi és minőségi elmaradáskat pótlva vnzó, élhető, saját arculattal rendelkező kisvárssá válhat, amennyiben kihasználja a lehetőségeit és tudats tervezéssel, az rganikus településfejlődés pzitívumaira építve, annak tapasztalatait felhasználva, és a célcsprtk igényeit is figyelembe véve valósítja meg fejlesztéséit. Ennek szlgálatába, mindehhez egy integrált és fenntartható stratégia kidlgzását és a nagyközség területén kncentrálódó gazdasági, környezeti és társadalmi prblémák megldását jelentő középtávú irányadó stratégiai terv elkészítését célztuk meg. A tervezés az alábbi szempntkat figyelembe véve történt: Jelenségek, flyamatk Olyan, nagy részben szciális és társadalmi váltzásk leírása és kk felkutatása, mely a laksság és a piac elégedettségi szintjének felmérésére szlgálnak. Ugyanígy fnts számba venni a plitikai struktúrát, működőképességét és hatéknyságát, visznyát a lakssággal és a piaci szereplőkkel. A település gazdasági szerkezetének átalakulása és a glbális trendek idevnatkzó hatásainak is szintén e kutatás részét kell képeznie

4 REevluti Fejlesztési és Befektetési Tanácsadó Kft Budapest, Lgdi u Tervek, igények A településfejlesztéssel kapcslats összes írtt dkumentum összegyűjtése, a hasnlóságk kiszűrése. A tervek és prjektek közötti priritásk meghatárzásáhz elengedhetetlen egy belső audit megszervezése: az önkrmányzati és a kapcslódó szervek segítségével szűkíthető a kör, a megvalósulás jövőbeni esélyei, stb. Másdsrban egy külső audit megszervezésével felmérhetők a piaci szereplők igényei, véleményük és igényeik a településfejlesztéssel kapcslatban. Szakértelmükre támaszkdva Gyenesdiás kihasználatlan ptenciáljaira is fény derülhet egy-egy vizsgált területen. Gyenesdiás településfejlesztési stratégiájának kidlgzása srán alkalmaztt participatív tervezésnek megfelelően megtörtént a külső szereplők bevnása, akik a település életében kiemelkedő szerepet játszanak, és aktívan gndlkdnak annak fejlesztéséről. A munka srán részben kmmunikációs fórumk, részben kérdőíves megszólításk segítették a szereplők összefgását és véleményük megismerését. A beérkezett inputk eredményeként a kmmunikációba bevnt szereplők a következő értékeket és lehetőségeket aznsíttták. 2.Építőkövek 2.1. A nagyközség értékei, ptenciáljai T természeti, környezetei értékek, turizmus Természeti környezet: Keszthelyi-hegység, Nagymező Földrajzi adttság, elhelyezkedés Épített környezet Balatn partszakasz (kiépített strandkkal, kikötővel) és a Pannntáj Kertvársias, tvábbi szabad és beépíthető területek Lakható, élhető település Lvassprt és fejleszthető Military- és Nemzeti Vágta pálya 4-4 -

5 REevluti Fejlesztési és Befektetési Tanácsadó Kft Budapest, Lgdi u G gazdasági környezet, gazdasági értékek Vállalkzói ptenciál Turizmus és szabadidő gazdaság Bevásárló közpntk Kereskedelem, szlgáltató és raktár terület Szabad gazdasági területek SZ szellemi ptenciál, szellemi értékek Laksság szellemi tőkéje, ptenciálja Lkálpatritizmus és betelepülők Kulturális műhelyek a műemléki, és brkultúrára alapzttan Helyi vnzáskörzetű iskla, óvda, bölcsőde Civil szervezetek N - Települési adttságk: nagyközség idegenfrgalmi ptenciál Balatn Hegyközségi múlt, br kultúrája, öröksége, hagymánya Rendezvények, éttermek, vendéglátó ipari egységek Skszínűség Váltzats táj: vízpart és erdő F fekvés, hzzáférhetőség, térségi környezet: Keszthely közelsége Autópálya, Balatni út Vasút vnal R reginális környezet Keszthely-Hévíz közelsége Országs közlekedési csmópnt Országs főútvnalak Sármelléki repülőtér (Fly Balatn) Kistérség, településhálózatban betöltött szerep A határk közelsége 5-5 -

6 REevluti Fejlesztési és Befektetési Tanácsadó Kft Budapest, Lgdi u A nagyközség víziója, jövőképe Partnerségi, krdinációs funkció Kistérségi együttműködést krdináló mikr-térségi vezető szerepkör Hálózati összefgás mtrja a kistelepülések között Egészségturizmus centrummá válás Gazdasági funkció a nyugdt körülmények meglétét nem zavaró kiskereskedelmi és ipari-, illetve szlgáltató tevékenységek létrejötte a lakssági igények kielégítése céljából helyi kisvállalkzásk fejlesztése, munkahelyteremtés (Wellness Htel Katalin mintájára) kereskedelmi, szlgáltató tevékenység tvábbi fejlesztése térségi befektetési prjekt-prtfólió készítése intenzív településmarketing tevékenység révén ptenciális szakmai és pénzügyi befektetők felkutatása gazdasági övezetek kncepciójának elkészítése kereskedelmi-szlgáltatási tevékenységek bevnzása, megteremtése, ösztönzése Azn befektetők kedvezményekkel történő bevnzása, akik részt vesznek az önkrmányzat által preferált befektetések megvalósításában helyi munkahelyek számának flyamats növelése Környezetbarát ipari üzemek betelepítése, amely egyrészt adót/bevételt termel, másrészt munkalehetőséget biztsít Elsősrban a szlgáltatásban érdekelt KKV-k megerősítése A nagy hagymánnyal rendelkező szőlőművelési tevékenység (pl. brnapk, egy ház egy szőlő prgram ) ösztönzése Turizmus funkció Gyenesdiás turisztikai ptenciáljának hasznsítása a pincészet, a néphagymányn alapuló kézművesség, a turistautak hasznsítása a kulturális, valamint az egészségturizmus, illetve a Balatn-part ésszerű hasznsításával a rekreációs tevékenység ötvözhető egészségturisztikai fejlesztések (preventív, megelőző és rehabilitációs szlgáltatáskra alapzttan, szépségipar stb.) Balatn-part, mint rekreációs tevékenység A nagyközséget körülölelő zöldterületek rekreációs célú hasznsítása (lvas bázisk, kirándulóhelyek, tanösvények, túra útvnalak) 6-6 -

7 REevluti Fejlesztési és Befektetési Tanácsadó Kft Budapest, Lgdi u Oktatás funkció Oktatási-nevelési intézmények fejlesztése (infrastrukturális is), bővítése, felújítása és/vagy krszerűsítése ktatási-nevelési intézményhálózat minőségének jelentős növekedése Társadalmi, közösségi funkció Tudats társadalmépítő, helyi közösséget támgató és kistelepülések közti akciók, amelyek hsszú távn hzhatnak váltzást azáltal, hgy tevékenységük a gyenesdiási identitás megszilárdításában döntő szereppel bír Image-építés / akciótervek, tájékztató kampányk, települési arculat kialakítása és kmmunikálása kulturális, sprt és szabadidő tevékenységek minden krsztály számára azzal a céllal, hgy erősödhessen a helyi identitás, és lehetséges legyen a kitörés az Keszthely melletti agglmerációs szerepkörből Élhetőbb települési környezet, izgalmas nagyközség, ahl van lehetőség a szabadidő (sprt, szabadidő, egészség stb.) hsszú idejű, haszns és kellemes eltöltésére Nemzetiségek, külföldi vendégkörök bekapcslása az idegenfrgalmba, rendezvényekbe Nagyközségi funkció Közösségi terek, alközpntk fejlesztése és parkk kialakítása Egységes utcakép, reprezentatív fő utca kialakítása a közösség által igénybevett szlgáltatásk minőségének javítása Gyenesdiás tthnssá tétele a fizikai és humán infrastruktúrafejlesztések által belső úthálózat átjárhatóságának javítása idegenfrgalmi vnzerő növelése az új, minőségi közpntk kialakítása által 7-7 -

8 REevluti Fejlesztési és Befektetési Tanácsadó Kft Budapest, Lgdi u SWOT analízis ERŐSSÉGEK LEHETŐSÉGEK Lakóterületek Infrastruktúra fejlesztés Elegáns hegyközségi arculat, élhető Meglévő kerékpárút tvább flytatása falusias lét településen belül Befektetési, fejlesztési lehetőségek Közúti tömegközlekedés javításának A fejlesztések srán alternatív beflyáslása (Keszthelyi kapcslat lehetőségek, kiaknázatlan, flexibilis kihasználása) lehetőségek Természeti értékek Biztnságs és jól szervezett közlekedési feltételek megteremtése; Amire építhetünk: Gyalgs zónák kialakítása, parkk, krzók; Balatn, Balatn-felvidéki Nemzeti Park; Utca, útszakaszk fejlesztése Nagymező, Szent-Jáns frráscsprt, Turisztikafejlesztés, szabadidő barlangk - tiszta levegő, zöldterület, Turizmus fejlesztése célztt marketing; rekreációra alapzható színvnalas szabadidő-eltöltési lehetőségek Keszthely,Hévíz vnzásában kialakítása, egyedi arculat, imázs kialakítása Várs közelsége, helyben és a körzetben Települési, szlgáltató funkció fejlesztés elérhető szlgáltatásk Tudats településfejlesztés - közpntk, Vállalkzási kedv és képesség alközpntk fejlesztése; élhető, valóságs Kisvállalkzók és vállalkzásk - fórumként működő közösségi terek kialakítása; kereskedelmi és szlgáltató funkciók Népesség kereskedelmi és szlgáltató funkciók, területek kialakítása Sk a fiatal, kedvező a krszerkezet, Partnerségi szerep kedvező népesség összetétel A térségi és reginális kapcslatk erősítése (nagycsaládk, kisgyermekes Befektetés ösztönzés, gazdaságfejlesztés dminancia) Fejlesztési területek tudats kijelölése, és az Helyi közösségek azkkal való tudats gazdálkdás Erős civilszervezetek, helyi közösségek mzgathatóak és megnyerhetőek a (tevékenységek megkezdése előtt tudats leltár, hgy mivel gazdálkdhat a település) települési ügyeknek ha érdekelté Munkahelymegtartó képesség növelése; teszik és bevnják értékmegőrző fejlesztések ösztönzése A beköltözőket egyre jbban érdekli a Frrásteremtés település élete, lassan, de határzttan EU-s pályázatk kihasználása vesznek részt a helyi életben ptenciális, befektetők becsábítására alkalmas Régi laksk lkál patritizmusa fejlesztési területek tudats kiajánlása Civil szervezetek mzgalmai (Frrásvíz Környezeti aspektus Egyesület, Darnay Kör és Alapítvány), Környezettudats gndlkdás erősítése; alulról érkező kezdeményezések klímabarát településekhez való csatlakzás erősödése elősegítése Településmarketing, kmmunikációs aspektus Médiában rejlő lehetőségek nagybb arányú kihasználása a jbb tájékztatás, a belső kmmunikáció javítása érdekében Településmarketing erősítése (bemutatkzó kiadványk, rendezvényeken való erőteljesebb jelenlét) Település identitás meghatárzása 8-8 -

9 REevluti Fejlesztési és Befektetési Tanácsadó Kft Budapest, Lgdi u GYENGESÉGEK Infrastruktúra, intézményi háttér Kedvezőtlen, a települést átszelő fő út miatt, közúti közlekedési visznyk Több évtizedes elmaradttság, különösen az infrastruktúra terén minőségi közmű, és úthálózat Szmszéds településekkel való együttműködés hiánya (belső kerékpárút) Közösségi terek, közpntk Nincsenek terek, krzók Művelődési, kulturális centrum nincs az alközpntban Laksság, népesség és lakófunkciók Ingázás negatívumai (idő + pénz) Sk a beköltöző, és sk az üdülőfunkció Nincs különböző arculata, identitása, karaktere a különböző településrészeknek (nincs települési kapuzat) Településvezetés Kevés az apparátus a szakmai ügyek kezelésére Működés rientált szervezeti keret hiánya VESZÉLYEK Településvezetés Jól strukturált stratégia hiánya, a községi létből való kitörés alternatívái, frgatókönyvei, metdika hiánya Közműfejlesztések Nem követték a lakónépesség és az ezzel járó épített környezet növekedését Partnerség építő szerep Nem definiált hálózat építő szerep Közösség Közösségi élet közpnti helyszínének hiánya, az újnnan betelepülők passzivitása Vendégfrgalm Nem kellő mértékben történő kihasználása (nincsen gyógyászatn alapuló, valamint több 4 csillags szállda) 9-9 -

10 REevluti Fejlesztési és Befektetési Tanácsadó Kft Budapest, Lgdi u A stratégiát megalapzó trendek A társadalmi-gazdasági váltzással egy időben a vasfüggöny nem csupán az rszág határait ldtta fel, és nem csupán a nemzetközi piaci flyamatkat liberalizálta, hanem a vársk, települések határát is felldtta, a gazdasági flyamatk részévé tette a települések közti zónát is. Azk a váltzásk, amelyek a liberalizáció eredményeként a nyugati rszágrészt, és annak nagyvársait, illetve kistérsége lehetőségeit, a fejlődési pályáján a kihíváskat meghatárzzák, kncentráltan érintették a Balatn térségét. A településeken az üdülő, és alvóvársi működésmódból következően a szlgáltatási infrastruktúra alacsny színvnaln fejlődött ki. Keszthely és Hévíz vársk közelsége, az összehasnlító vásárlás lehetősége az üzletek nyitva tartása és a munkahelyek fegyelme mind az ellen hatttak, hgy a szlgáltatásk helyben fejlődjenek (kivéve ez alól a turizmussal, vendéglátással kapcslats szlgáltatáskat). A közösségi területek iránti igény is - a települések kultúrájának fellazulásával, hagymányk megszűnésével, a hely misztériumának, identitásának és szimblikus jelentésének, a közhöz való tartzás vnzásának csökkenésével, azaz a társadalmban zajló centripetális (szétziláló) flyamatkkal - aránysan csökkent. Egyre kevesebb alkalm, egyre kevesebb igény jelentkezett a közösségi terek iránt. Szerencsére az általáns trendeknek megfelelő kedvezőtlen társadalmi flyamatk Gyenesdiás esetében nem jellemzőek, a település lakóinak, identitása, közösséghez való tartzása napainkban is erős, így a jövőben javaslt egy közpnti közösségi kialakítása A keszthelyi agglmeráció urbanizációs flyamatai és hatása Gyenesdiásra Gyenesdiás története több pntn is összefügg Keszthely vársának történelmével, a hegyközségi, szőlészeti kultúra kialakulásától napjaink szuburbanizációs flyamatainak kialakulásáig. A múltban zajltt flyamatk megértéséhez, feldlgzásáhz a Nagyközség Mngráfiáját használtuk fel, jelen fejezetben a rendszerváltást közvetlen megelőző időszaktól a napjainkig tartó periódust dlgztuk fel. Keszthely és Gyenesdiás térségének napjainkig meghatárzó szuburbanizációs flyamatai már az 1980-as években kezdődtek, ekkr történtek az első nagybb arányú betelepülések a nagyközségbe. A népességnövekedés flyamata ezekben az években általánsan jellemző vlt a legtöbb Balatn- parti községre

11 REevluti Fejlesztési és Befektetési Tanácsadó Kft Budapest, Lgdi u Ezzel párhuzamsan a vársk, közöttük Keszthely, népessége már nem növekedett (a szcialista törekvésekkel ellentétben), és 1990 után e vársknak a flyamats kivándrlás, elöregedés prblémájával kellett szembesülniük. Az 1980-as években a kitelepülés azzal hzható összefüggésbe, hgy a vársk nagyarányú lakásépítési beavatkzásai befejeződtek, így ingatlankat már csak magánerőből, OTP kölcsönök segítségével tudtt építeni a laksság. Az építkezésekhez Gyenesdiásn rendelkezésre álltak a megfelelő tartalékterületek és a vársi környezettől eltérő, skszr jbb minőségű környezetet tudtt kínálni a település a családk számára, ezért skan gndlták úgy, hgy megéri vállalni a Gyenesdiás és Keszthely, vagy Hévíz közötti ingázást. (A közlekedési igények ekkr még nem csökkenhettek, mert a közpnti funkciókat, a legfntsabb közszlgáltatási feladatkat csak a várs működtethette, a nagyközség az 1980-as évek elején csatlakztt a Keszthely Vársi- Járási Szlgáltató Költségvetési Üzemhez. ) Az 1980-as évek közepén már elindult egy demkratizálódási flyamat, ugyanis a plitikai helyzet és a népesedési flyamatk eredményeként ekkra alakult ki Gyenesdiás új helyi elitje, mely haladó gndlkdásmódjának köszönhetően, ami 1990 után meghatárzóvá vált, stabil fejlődési pályára állíthatta a települést. A függetlenedés flyamata 1988-ban kezdődött meg a térségben Balatngyörök kiválásával a nagyközségi tanácsból, Gyenesdiás és Vnyarcvashegy pedig az önkrmányzatiság kialakulásával váltak újra önálló településekké. Gyenesdiás önállóságának újrateremtése, majd megtartása a rendszerváltás óta kiemelt feladat. Az 1990-es évek óta a település sikeres gazdaságplitikát flytattt, melyet többek között a helyi adóbevételek növekedése bjektíven kifejez, ehhez pedig a helyi vállalkzásk munkahely generálása és a helyi társadalm magasabb mbilitási jellemzői is hzzájárultak. Látható tehát, hgy a közigazgatási önállóság megszerzésétől függetlenül a társadalmi- gazdasági kapcslatk, települési flyamatk tvábbra is kölcsönösen beflyáslják Gyenesdiás és Keszthely életét. Az 1980-as években elindult szuburbanizáció flyamata, az 1990-es évekre egyre nagybb méreteket öltött, mely flyamat napjainkban is tart. A szuburbanizáció flyamatának kezelése mindkét települést kihívásk elé állítja. Keszthely számára a csökkenő lakó, állandó népesség jelent prblémát és az ebből adódó csökkenő adóbevételek kmpenzálása, valamint az agglmeráció közlekedésének bnylítása. Gyenesdiásnak pedig reagálnia kell a lakónépesség növekedésére a megfelelő műszaki, környezetvédelmi és szciális infrastruktúra megteremtésével, bővítésével, valamint a közösségi terek, közpnt és alközpntk funkcióváltásával, ly módn, hgy a megváltztt társadalmi- gazdasági hatásk ne beflyáslják negatív irányba a település nyugdt, esztétikus környezetét

12 REevluti Fejlesztési és Befektetési Tanácsadó Kft Budapest, Lgdi u A szuburbanizáció flyamata aznban nem csak attól függ, hgy Gyenesdiás milyen vnzó életlehetőségeket kínál lakói számára, hanem attól is, hgy Keszthely milyen válaszkat ad e fennálló kihíváskra. Amennyiben Keszthely jól reagál e kialakult prblémákra, Gyenesdiásnak jelenlegi vnzó, nyugdt nagyközségi szerepének megtartására kell törekednie. Ha Keszthelynek tvábbra sem sikerül népességmegtartó erején javítani és az eddig megvalósult trendek flytatódnak, akkr Gyenesdiásn néhány év múlva felmerülhet a várssá alakulás gndlata. A várssá nyilvánításk hazai gyakrlatában több lyan eset is megtalálható, mely a jövőben igaz lehet Gyenesdiás helyzetére. A várssá nyilvánításk általáns feltételei közül a kezdeményező nagyközség fejlettsége és térségi szerepköre, az, ami indklhatja a vársi cím kérvényezését. Az első eset a klasszikus üdülő települések helyzetére vnatkzik, melyek általában nem rendelkeznek széleskörű ktatási, egészségügyi vagy igazgatási vnzáskörzettel, visznt sajáts értékeik miatt lyan egyedi, és skszr igen kiterjedt, vnzerővel rendelkeznek, melyek rszághatárkn átívelnek, és éltetik a település idegenfrgalmát, vállalkzásait, kultúráját. Ilyen települések például Zalakars, Harkány vagy Bük. Léteznek lyan települések is, melyek sajáts brand -et, márkanevet alakítttak ki az idők srán, valamilyen kiemelt turisztikai, kulturális termék, élmény kapcsán és ezért a társadalm széles köreiben ismertté váltak. Ebbe a kategóriába srlható Herend, Villány vagy Pannnhalma is. A vársi címek kérvényezésében, mennyiségüket tekintve, az utóbbi időben az agglmerációs települések vezetik a rangsrt. Ezek a települések általában csekély közpnti funkciókkal rendelkeznek, aznban népességük és (utólag) kiépülő infrastruktúrájuk gyrs ütemben fejlődik, valamint gazdasági teljesítőképességük is emelkedik. A várssá nyilvánítás mellett, illetve ellen száms pr és kntra érvet lehet felsrakztatni. A következőkben lyan szempntk jelennek meg, melyeket adtt helyzet esetén mindenképpen érdemes a nagyközség vezetésének mérlegelni, lyan értelemben, hgy az adtt állításk milyen mértékben teljesülhetnek az aktuális visznyk, reálflyamatk tükrében. A vársi cím megszerzésének mtivációjaként skszr elsődlegesen a társadalmi presztízs áll, de közvetetten a gazdaságélénkítő hatás is jelentős. Utóbbi esetében a rangnak beruházás ösztönző hatása is lehet, illetve a pályázati útn megszerezhető cél és címzett támgatásk elnyerésének szempntjából is előnyt jelenthet. A tapasztalatk szerint növeli a helyi településfejlesztéssel kapcslats tevékenységek aktivitását és összefgásra készteti a település laksságát, erősítve a helyi lkálpatrióta szellemiséget, identitást

13 REevluti Fejlesztési és Befektetési Tanácsadó Kft Budapest, Lgdi u Tvábbi előnyként fgalmazható meg az a tapasztalat is, hgy a vársk általában érdekeiket erősebben tudják képviselni, mint a települési lépcső alacsnyabb fkán álló községek, falvak. Fnts aznban azt is figyelembe venni a jövőben, hgy hasnlóan a jelen helyzethez a községeknek biztsítaniuk kell az alapellátási funkciók működését különböző pénzügyi támgatásk révén, melyben már ki alakulhattak e közszlgáltatásk működtetésére vnatkzó jó gyakrlatk. A községek esetéhez hasnlóan várskat is érinti a kötelezettség, hgy a térségben a középfkú ellátás intézményi, közigazgatási feltételeinek megfeleljenek. A kötelező feladatk finanszírzási nrmatívái aznban nem mindig állnak arányban e szlgáltatásk valós értékével, mely visznyk hsszútávn a közszlgáltatásk színvnalának csökkenéséhez vezethet. Tvábbi kckázatt jelent a település számára az is, ha a fent említett pzitív hatásk teljesülnek, de a növekedés irányításában, tapasztalatk hiánya miatt, nem tudja a település a megfelelő alkupzícióját elfglalni, megkötni immár vársa számára a legmegfelelőbb településrendezési szerződéseket. Ez esetben az a veszély léphet fel, hgy a fejlesztések srán a település gazdasága nem a helyi társadalm, hanem betelepülő tőke érdekeit fgja szlgálni. A várssá nyilvánítás mtiváló tényezői között fnts helyet fglal el a helyi társadalm identitásának erősítése és a településfejlesztéssel kapcslats intézkedések dinamizálása a laksság körében. Az eddigi tapasztalatk aznban azt mutatják, hgy Gyenesdiásn a betelepülők nem kznak prblémát az integrálódás szempntjából, és a helyi társadalm irányából világsan látszik az együttműködésre, összetartásra való törekvés, mely, ahgyan a társadalmasító munkarészből kiderült, nem csak a településen belül, hanem a szmszéds települések irányába is kezd kirajzlódni. Ameddig a nagyközség közösségének életében nincsenek ilyen jellegű prblémák, ez nem jelenthet mtiváló tényezőt a várssá alakulás kérdésében, és természetesen a prbléma sk más módszerrel is megldható. Összességében Keszthely és Gyenesdiás számára is az lenne a legmegfelelőbb, ha a jelenlegi szuburbanizációs tendenciák nem erősödnének, hanem stabilizálódnának, illetve a flyamatk által felmerülő fent említett feladatkra, kihíváskra összehangltan keresnék a megldáskat. Javaslatunk szerint, a fentiek figyelembe vétele mellett Gyenesdiásnak a várs és környezete között egy szerves kapcslatrendszer kialakítására kell elsődlegesen törekednie, melynek srán lyan újszerű agglmerációs együttműködési rendszer létrehzása a cél, melyben a kölcsönös érdekek érvényre jutása mellett lyan, a térségi ptenciálját maximálisan hasznsítani képes fejlesztési keretrendszer és fejlődési tér jön létre, melynek Gyenesdiás társközpntként egy sajátsan értékes szereplője és integráns része

14 REevluti Fejlesztési és Befektetési Tanácsadó Kft Budapest, Lgdi u A várssá válás biztsíttta ptenciális előnyök és hátrányk Az Önkrmányzati Törvény (ÖTV) a várssá alakulással kapcslatban egyértelműen fgalmaz a szempntból, hgy csak nagyközségekből lehet várs, aznban a törvény nem állít kritériumt a nagyközségek várssá válásáhz, nem köti knkrét lélekszám krláthz vagy bármely számszerűsített infrastrukturális mutatóhz, e küszöb értékek tehát visznylagsak, flyamatsan váltznak. A kérvényező településen elsősrban lyan tényezők alakulását vizsgálják meg, melyek alapján megállapítható, hgy az adtt település működése, fejlődése valóban a várskra jellemző elvárható ismérvekkel rendelkezik-e. A következőkben e jellegzetes vársi ismérvekből kerülne néhány bemutatásra. 1) A laksság döntő többsége nem mezőgazdasági fglalkzású, hanem ipari, kereskedelmi és szellemi munkából él. 2) Az elmúlt évtizedekben váltztak a település beépítési típusai, településszerkezete. 3) A nagyközség népességének száma és a társadalmi szerkezete mennyire követi a vársias jellegzetességeket. 4) A település gazdasági fejlettsége flyamatsan javul, jelentősebb gazdasági társaságk, kereskedelmi- és szlgáltató cégek telepedtek ide. 5) A településen a munkanélküliség aránya alacsny, a fglalkztatttság jó. 6) Településünkön az infrastrukturális fejlettség, közművekkel való ellátttság (az ivóvíz-ellátttság, a csatrnázttság, - a szennyvíz tisztítása, elhelyezése, a rendszeres hulladékgyűjtés és elhelyezése, a fűtés módja, a hírközlés, a szilárd burklatú úthálózat kiépítettsége) jó. A helyzetelemző munkarész alapján e legfntsabb kritériumk alakulását nymn követhetjük az elmúlt évekre vnatkzóan. Gyenesdiás a fglalkztatttság szektriális megszlásának szempntjából a vársi jellemzőkkel igen nagy hasnlóságt mutat, hiszen a helyzetelemző munkarész alapján megállapítható, hgy a helyi vállalkzásk nagy része elsősrban a kereskedelem, a javítási szlgáltatásk, ingatlanügyek, valamint gazdasági szlgáltatásk terén tevékenykedik. Társadalmának demgráfiai jellemzői ugyancsak megfelelnek (az elvárandó) vársi nrmáknak, hiszen növekvő népessége és fiatals krszerkezete biztsítja a település népességének demgráfiai utánpótlását

15 REevluti Fejlesztési és Befektetési Tanácsadó Kft Budapest, Lgdi u A munkanélküliségi ráta a Nyugat- Dunántúli régió településeinek rangsrában is kedvező képet mutat a nagyközségen (2008-ban 4%), az infrastruktúra kiépítettsége pedig a fentebb felsrltak szerint megfelelő, tvábbá az infrastruktúra elemeinek fejlesztésére (csapadékvíz elvezető hálózat, kábel televízió) a település jelenleg is jelentős összeget áldz. A legfntsabb tényezők rövid áttekintése után felmerülhet a kérdés, hgy a nagyközség a jövőben a szükséges kritériumknak megfelelve a várssá alakulás kérdésében milyen előnyökkel és hátránykkal számlhat. A nagyközség szempntjából a legfntsabb előnyöket a következő pntk fglalják össze: Több pályázati frrás, lehetőség kihasználása- nő a nagyközség mzgástere, érdekérvényesítő képessége. Magasabb szintű intézményellátttság, például kmányirda működtetése. A személyi jövedelemadó nagybb része maradhat az önkrmányzatnál, mint eddig. Az önkrmányzatk költségvetési bevételeinek- a közpnti költségvetési támgatásk- csprtjába tartzó SZJA kiegészítés településkategóriánként differenciáltan kerül elsztásra. Az SZJA kiegészítés mértékét az APEH adatai alapján adóerő- képességgel számlták ki és határzták meg az állami költségvetésben. Az SZJA- kiegészítési mechanizmusban a települési önkrmányzatk kilenctizede érintett. A helyi önkrmányzatkat összesen a személyi jövedelemadó 40%-a illeti meg. Azknál a települési önkrmányzatknál, amelynél az e szerinti SZJA bevétel és az adtt költségvetési évben a települési önkrmányzat iparűzési adóelőlegét meghatárzó alap 1,4 %-a együttesen számíttt egy főre jutó összege nem éri el a településkategóriára jutó összeget, a bevétel e szintig kiegészül. E településkategóriákat mutatja a következő táblázat. (Rácz Szilárd, 2008, Cmitatus XVIII/ sz.)

16 REevluti Fejlesztési és Befektetési Tanácsadó Kft Budapest, Lgdi u A jövedelemkülönbségek mérséklésének településnagyság szerint figyelembe veendő laksnkénti értékhatár 2008-ban (Ft) Frrás: Rácz Szilárd, 2008 A magas színvnaln teljesítő vállalkzásk és szlgáltatásk a vársi jgállású településeket jbban keresik A vársi rang erős késztetés arra, hgy a helyi szlgáltatásk színvnala is vársi szintre emelkedjék. Gyakran az ingatlank ára is felértékelődik a településen. A várssá válás lehetséges hátrányainak, veszélyeinek összefglalása: A kedvezőbb frráshz jutási lehetőségek mellett az ellátandó feladatk sra is bővül, mely többlet erőfrrást igényel. Veszélyt jelenthet a nagyarányú tvábbi betelepülés. Az alacsny színvnalú lakásépítések eltérő életmódú és társadalmi helyzetű népességet vnzhatnak a településre, melynek megakadályzása fnts feladat. Spekulációs célú fejlesztések, megjelenése is kzhat gndt A település zöldterületeinek, értékes szabadfelületeinek megőrzése minden eddiginél nagybb figyelmet kíván Gyakran túlztt elvárásk is megfgalmazódhatnak: a várssá válást követően a laksság szinte aznnali eredményeket sürget Gyenesdiás szempntjából hátrányként jelenhet meg a stabil nagyközségi státusz elveszítésével, a kistelepülési imázs, a családi miliő képének megváltzása a település megítélésélését illetően

17 REevluti Fejlesztési és Befektetési Tanácsadó Kft Budapest, Lgdi u Hsszútávn a vársk által ellátandó (delegált) feladatk, intézkedések és az ehhez biztsíttt állami nrmák egyensúlyának felbmlása kmly veszélyként hathat a települési önkrmányzat költségvetésének alakulására. A környező nagyvársk közti ellátási és pzíció verseny egyre kiélezettebbé válik, mely verseny felvételére Gyenesdiás még nem kész, hiszen felmerülhet a veszély, hgy az eddigi előnyeit szépen kihasználó és értékeire építő település fejlesztési hangsúlyai elveszhetnek a kötelező jgi nrmáknak és elvárásknak való megfelelés által, a település pedig egy lefelé ívelő spirál pályán mzgva, vesztes helyzetet teremthet magának, ami természetesen nem lehet cél. A ptenciális veszélyek, prblémák rövid felsrlása után fnts megemlíteni azt is, hgy e veszélyek megfelelő előkészítéssel, és a várssá válás flyamatának hatékny kmmunikációjával elkerülhetők. Ez által a várssá válás nem feltétlenül jelenti azt, hgy a települési környezet is vársivá válik, hiszen nem mindenhl van szükség többszintes épületekre, hmgén, sklakáss területekre. Az eddigiekhez hasnlóan tvábbra is elsődleges cél maradhat a jgállásváltzást követően is, a környezet minőségi fejlesztése, a védett és értékes építészeti elemeket hrdzó területek megőrzése, és a település középső részén az átmenő frgalm kérdéskörének hsszú távú megldása. A külső környezet szempntjából aznban fnts figyelembe venni azt is, hgy a vársi jgállás hsszú távn milyen ellátandó feladatkat fg a település irányítására, üzemeltetésére róni, valamint a térségbeli vársk versenyében Gyenesdiás hgyan tud érvényesülni, illetve érdemes-e a közeli Keszthely és Hévíz mellett közigazgatási szempntból egy tvábbi közpntt képezni. Amennyiben a várssá válás ismérvei és a helyzetértékelő munkarész alapján alktjuk meg a középtávú jövőképet, a nagyközség várssá válása tekintetében, figyelemmel a mutatókra és a jelen adttságkra, valamint a stratégiában meghatárztt célk elérésére megállapítható, hgy száms negatívumt hrdzhat a várssá alakulás döntésének meghzatala. Összességében az előnyök és hátrányk számbavételét időről időre el kell végezni, hiszen száms (külső és belső) tényező beflyáslja a nagyközség valós gazdasági, társadalmi helyzetét, a külső jgi tényezők, közigazgatást érintő átalakulásk is nagymértékben beflyáslják és flyamatsan váltztatják a nagyközség várssá válásának esélyeit, előnyeit és az ezért vállalt áldzatk mértékét

18 REevluti Fejlesztési és Befektetési Tanácsadó Kft Budapest, Lgdi u Gyenesdiás térségi szerepkörének, pzíciójának alakulása a jövőben A stratégia jövőképének, Gyenesdiás fejlődésének szempntjából fnts kérdés, hgy a település e stratégia által, a nagyközség tudats fejlődésének, fejlesztésének az érintettekkel közösen kiválaszttt útja mentén a jövőben belső, tisztán helyi szintű, települési fejlesztésein kívül milyen térségi szerepkörökben, térségi feladatk, ügyek ellátásában válik majd kmpetenssé. Fnts tvábbá megvizsgálni azt is, hgy ezek a jgsítványk egy lehetséges (régóta húzódó) közigazgatási refrm hatására hgyan érintik a település pzíciójának alakulását a térségben. A helyzetelmés vizsgálatai srán egyértelműen kirajzlódtak azk a lehetőségek, fejlesztési ptenciálk, melyekre a településnek mindenképpen érdemes építeni, és amely fejlesztések, lehetőségek kiaknázása révén a térségi munkamegsztásban nagybb súllyal, diverzifikáltabb szlgáltatáskkal vehet részt. A stratégia a helyzetelemzés megállapításai alapján két szerepkört jelölt meg melyek újdnságként jelenthetnek meg a településműködésében, és ezzel együtt a térség munkamegsztásában. Az egyik fnts célkitűzés, hgy a helyi adttságkra alapzva kiemelt helyet kapjn a településen az egészség- és szépségmegőrzésen alapuló szlgáltatásk meghnsítása, így Hévíz szlgáltatásait, prfilját kiegészítve mikr térségi egészségközpnttá válhassn. A másik stratégiai szempntból kiemelt cél Gyenesdiás település üzemeltetésének eddigi gyakrlatán alapulva- a partnerség elvének gyakrlatban való megvalósítása, és ezen elvek alapján a kistelepülések közti érdekegyeztetés, együttműködés kezdeményezésének felvállalása, hiszen a település jelenleg is ugyanezen elvek szerint működik. A krdináló szerepkör kialakításával Gyenesdiás nagymértékben hzzájárulna a térségben zajló fejlesztések összehanglásáhz, hatéknyságának növeléséhez, tvábbá érdekeik és fejlesztéseik összehanglásának következtében tvább növekedne a bizalm e települések felé, mely gazdasági hatáskat is eredményez. Megállapítható tehát, hgy a nagyközség térségi szerepkörének erősödése, csak úgy érhető el, hgy a fent vázlt partnerség elve szerint, fejlesztéseit megfelelően menedzselve lyan szervezeti és befektetői környezetet teremt, mellyel nem csak saját települése, hanem a környezetének fejlődését is dinamizálni tudná. Gyenesdiás térségi pzíciójának erősödését leginkább gazdasági fejlődésének révén, a stabil értékek mentén irányíttt, megbízható és kiszámítható fejlesztési környezet generálásával érheti el. Ebben az esetben az állami szférától függetlenül, önállóan és értékeivel bölcsen gazdálkdva biztsíthatja településén és mikr térségében a társadalmi, gazdasági és környezeti szempntknak megfelelő harmnikus fejlődést

19 REevluti Fejlesztési és Befektetési Tanácsadó Kft Budapest, Lgdi u Fnts kiemelni, hgy amennyiben a térség települései felkészülnek az átalakuláskra akár nyerhetnek is a refrm révén, azáltal, hgy lyan feladatkról és fenntartási, ellátási körökről kell lemndania, amelyek biztsítása jelen helyzetben sem kmfrts számára, melyhez az állami nrmatívák már nem nyújtanak kellő fedezetet. Jelenleg tehát a legjelentősebb feladat kialakítani, felépíteni a térségi együttműködéseket és helyi kmpetenciákat azn területeken, melyek a helyi fejlesztéseket, valamint magát a stratégiai megvalósítását érintik. Térségi szerepkörének, és a környező települések együttműködésének és összefgásának erősödésével, nagy valószínűséggel a mikr térség egy lehetséges közigazgatási refrm bevezetését követően (mely várhatóan a települési jgköröket, kmpetenciákat csökkenti) sem rendülne meg, hiszen a fejlesztésért felelős menedzsment szervezet térségi szinten tvább krdinálhatja a nagybb prjektek megvalósítását, így több szempnt szerint is érdemes tehát a legfntsabb egyeztetési mechanizmuskat, krdináló szerepeket kialakítani ezen a szinten. 4. Illeszkedés A településfejlesztési döntést megalapzó stratégiában meghatárztt hsszú távú, tematikus és településrészi célk rendszerükben illeszkednek a településszerkezeti tervhez. Természetesen az alapvető illeszkedés nem jelenti azt, hgy némely esetben a knkrét fejlesztési prjekt megvalósításáhz nem lesz szükség a településrendezési terv módsításhz, ezeket az egyes fejlesztések megvalósításának előkészítése srán kell vizsgálni és megtenni. Az alábbiakban kifejtett települési Jövőkép és célhierarchia rendszer kherenciája biztsítja, hgy a megfgalmaztt és kitűzött célk egy meghatárztt és markáns irányra, vezérfnalra épülnek. Gyenesdiás fejlesztésének stratégiai fő iránya a (mikr) térségi kntextusba illesztetten mdern, csendes és nyugdt falusias életminőségben, egy térségi szabadidő, sprt és egészségturizmusra alapztt közpnt és partnerségi hálózatt kialakítani képes közvetítő településsé, kisvárssá válás. Ezért a településirányítás az urbánus és kulturális tradícióinak, innvatív szellemi ptenciáljainak, tartalékkkal, ptenciálkkal rendelkező épített környezetének és egyéb kmparatív előnyeinek helyzetbe hzására törekszik, az értékek összetett kihasználására törekvő fejlesztési kínálatt kíván kidlgzni

20 REevluti Fejlesztési és Befektetési Tanácsadó Kft Budapest, Lgdi u Mindezt azn értékválasztásra alapzva kívánja megvalósítani, hgy először megteremti a nagyközség versenyképességét a gazdasági környezet helyzetbe hzásával, ezt összekapcslja a környezet minőségjavításával, illetve ezekre alapztt kmplex életminőség javítással. A legfntsabb váltzásnak, fejlődésnek a nagyközség közpntjában, a Plgármesteri Hivatal környezetében, a Balatn-part, és az erdőterületek mentén kell bekövetkeznie, mely fejlődés tvább gyűrűzve az egész település kmfrt növekedéséhez, arculatváltásáhz és gazdasági erősödéséhez is hzzájárul. A településfejlesztési stratégia készítése és annak megvalósítása srán a nagyközség fntsnak tarttta a környezeti és környezetvédelmi szempntk figyelembe vételét és beépítését, hiszen: Kiemelten fnts feladat a települési életminőség megőrzése és növelése Aktív zöldterület fejlesztése és környezeti rehabilitáció (bánya rekultiválás) Az idegenfrgalmi termék-skálában is hangsúlysan szerepel a település és a kistérség, mikr-régió zöldhálózati rendszere (Pannn táj) 5. Jövőkép váltzatk és a javaslt jövőkép A településstratégia nem más, minthgy egy település megtervezi hsszú távú céljait és az arról kialakítandó imázsát, azaz jövőképet határz meg, és ehhez kidlgzza azkat a stratégiai fntsságú lépéseket, melyek a cél megvalósulásáhz vezetnek. A jövőkép, tehát egy kulcsfntsságú fgalm, mely, a meglévő adttságk minél hatéknyabb és egymást erősítő kihasználásán alapuló, reálisan megvalósítható célt fgalmaz meg alaps kutatómunka és közös tervezés eredményeképpen. Amennyiben a település lakóinak hsszú távú és fenntartható fejlődését helyesen tudjuk meghatárzni, akkr van esély arra, hgy a terv az irányítás eszköze is legyen a megvalósítás srán. A településfejlesztési tervek kivitelezésében, tehát a legitimációé a kulcsszerep. Kifelé (laksság, piaci szereplők) éppúgy el kell fgadtatni a terveket, mint házn belül (önkrmányzat)

- 1 - Témavezető, projektmenedzser: Jáki Monika. Munkatársak: Fodor Gabriella senior tanácsadó. Budapest, 2010. REevolutio Kft.

- 1 - Témavezető, projektmenedzser: Jáki Monika. Munkatársak: Fodor Gabriella senior tanácsadó. Budapest, 2010. REevolutio Kft. - Készítette: REevluti Kft. Témavezető, prjektmenedzser: Jáki Mnika vezető tanácsadó Munkatársak: Fdr Gabriella senir tanácsadó Adamik Anna Farkas Sára junir tanácsadó gyakrnk Lektrálta: Fdr Gabriella

Részletesebben

Témavezető, projektmenedzser: Jáki Monika vezető tanácsadó. Munkatársak: Fodor Gabriella senior tanácsadó

Témavezető, projektmenedzser: Jáki Monika vezető tanácsadó. Munkatársak: Fodor Gabriella senior tanácsadó Készítette: REevluti Kft. Témavezető, prjektmenedzser: Jáki Mnika vezető tanácsadó Munkatársak: Fdr Gabriella senir tanácsadó Adamik Anna Farkas Sára junir tanácsadó gyakrnk Lektrálta: Fdr Gabriella Budapest,

Részletesebben

Üi.: Dancsecs Roland Tel. szám: 06-96-516-232

Üi.: Dancsecs Roland Tel. szám: 06-96-516-232 Dr. Szakács Imre úr elnök Győr-Msn-Sprn Megyei Önkrmányzat Győr Árpád u. 32. 9021 Iktatószám: Üi.: Dancsecs Rland Tel. szám: 06-96-516-232 Tárgy: Nyugat-dunántúli Reginális Energia Stratégia és Sprn-Fertőd

Részletesebben

előszó Jelen anyag abudapesti Bevásárló és Tematikus utcák, azaz a BUM projekt jövőjével kapcsolatos elgondolásokat, javaslatokat tartalmazza.

előszó Jelen anyag abudapesti Bevásárló és Tematikus utcák, azaz a BUM projekt jövőjével kapcsolatos elgondolásokat, javaslatokat tartalmazza. 2 0 1 5 előszó Jelen anyag abudapesti Bevásárló és Tematikus utcák, azaz a BUM prjekt jövőjével kapcslats elgndláskat, javaslatkat tartalmazza. Az értekezés minden aspektusában a fgyasztói és visznteladói

Részletesebben

NYITOK Hálózat a Társadalmi befogadásért program bemutatása

NYITOK Hálózat a Társadalmi befogadásért program bemutatása NYITOK Hálózat a Társadalmi befgadásért prgram bemutatása A Nyittt Tanulási Közpntk (NYITOK) kncepciójának kidlgzója, a prgram szakmai fejlesztő- és támgató partnere: A SZETT bemutatása A 20 éves múltra

Részletesebben

Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. LEADER kritériumok. Célterület kód: 580a01

Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. LEADER kritériumok. Célterület kód: 580a01 Célterület kód: 580a01 Nemzetiségi hagyományok ápolása, civil szervezetek eszközbeszerzésének támogatása adottságokon alapul, vagy újszerűsége, témája miatt fontos a települések fejlődése szempontjából

Részletesebben

Vas Megye Területfejlesztési Koncepciója

Vas Megye Területfejlesztési Koncepciója Vas Megyei Közgyűlés Vas Megye Területfejlesztési Kncepciója Javaslattételi szakasz II. kötet M U N K A A N Y A G 2014. február Tartalmjegyzék 1. A megye jövőképe... 3 2. A megye célrendszerének bemutatása...

Részletesebben

TÁMOP - 3.3.14.B-14/1. Hazai és nemzetközi testvériskolai kapcsolatok kialakítása

TÁMOP - 3.3.14.B-14/1. Hazai és nemzetközi testvériskolai kapcsolatok kialakítása TÁMOP - 3.3.14.B-14/1 Hazai és nemzetközi testvérisklai kapcslatk kialakítása Pályázók köre: általáns iskla, szakiskla, gimnázium, szakközépiskla, alapfkú művészeti iskla fenntartói Támgatás vehető igénybe:

Részletesebben

Pályázati felhívás az EGT Finanszírozási Mechanizmus 2009-2014-es időszakában a Megújuló Energia

Pályázati felhívás az EGT Finanszírozási Mechanizmus 2009-2014-es időszakában a Megújuló Energia Pályázati felhívás az EGT Finanszírzási Mechanizmus 2009-2014-es időszakában a Megújuló Energia prgram keretében megjelenő HU-03 ----- jelű Megújuló energiafrrásk fenntartható hasznsításával kapcslats

Részletesebben

Vas Megye Területfejlesztési Koncepciója

Vas Megye Területfejlesztési Koncepciója Vas Megyei Közgyűlés Vas Megye Területfejlesztési Kncepciója Javaslattételi szakasz II. kötet 59/2013.(XI.30.) sz. határzattal elfgadtt váltzat 2013. nvember Tartalmjegyzék 1. A megye jövőképe... 3 2.

Részletesebben

Az Alsózsolcai 2. sz. Óvoda önértékelése

Az Alsózsolcai 2. sz. Óvoda önértékelése Alsózslcai 2. sz. Óvda Az Alsózslcai 2. sz. Óvda önértékelése Beszámló a 2015/2016 nevelési évünk működéséről Bevezető: Az önértékelés célja, hgy segítséget adjn az intézmény pedagógiai-szakmai munkájának

Részletesebben

A fogyasztói tudatosság növelése. az elektronikus hírközlési piacon

A fogyasztói tudatosság növelése. az elektronikus hírközlési piacon A fgyasztói tudatsság növelése az elektrnikus hírközlési piacn A Nemzeti Hírközlési Hatóság szakmai tájékztató anyaga 2008. szeptember A fgyasztók körébe meghatárzás szerint valamennyien beletartzunk,

Részletesebben

A HAND Szövetség válaszai a 2015 utáni globális fejlesztési/fenntartható fejlődési agendára vonatkozó külügyminisztériumi konzultációs kérdésekre

A HAND Szövetség válaszai a 2015 utáni globális fejlesztési/fenntartható fejlődési agendára vonatkozó külügyminisztériumi konzultációs kérdésekre A HAND Szövetség válaszai a 2015 utáni glbális fejlesztési/fenntartható fejlődési agendára vnatkzó külügyminisztériumi knzultációs kérdésekre 2013.09.10. A HAND Szövetség az alábbi kérdések megválaszlásában

Részletesebben

KÜLTERÜLETEK BIZTONSÁGA 2014-2015

KÜLTERÜLETEK BIZTONSÁGA 2014-2015 KÜLTERÜLETEK BIZTONSÁGA 2014-2015 KIEMELT, POLGÁRŐR BŰNMEGELŐZÉSI PROGRAM PROGRAMINDÍTÓ FÓRUM 2014. február 15. ELFOGADVA: AZ OPSZ 2014. JANUÁR 17-EI ELNÖKSÉGI ÜLÉSÉN HOZOTT, ELN/5/2014. SZÁMÚ HATÁROZATÁVAL

Részletesebben

INFORMATIKAI STRATÉGIA

INFORMATIKAI STRATÉGIA EREDMÉNYEK INFORMATIZÁLÁSÁNAK ELŐKÉSZÍTÉSE (ÁROP 3.d) VESZPRÉM MEGYEI JOGÚ VÁROS POLGÁRMESTERI HIVATALA 8200 Veszprém, Óvárs tér 9. INFORMATIKAI STRATÉGIA Készítette: Indikátrk, amelyek teljesítéséhez

Részletesebben

Budapest F város XX. kerület Pesterzsébet Önkormányzata Polgármesteri Hivatala

Budapest F város XX. kerület Pesterzsébet Önkormányzata Polgármesteri Hivatala Budapest F várs XX. kerület Pesterzsébet Önkrmányzata Plgármesteri Hivatala A civil és a vállalkzói szférával kialakítható kapcslatk megszervezésének mechanizmusa Budapest, 2009. július 31. IFUA Hrváth

Részletesebben

Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Fejlesztési Program

Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Fejlesztési Program Brsd-Abaúj-Zemplén Megyei Közgyűlés Brsd-Abaúj-Zemplén Megyei Fejlesztési Prgram Operatív részprgram Egyeztetési váltzat 2014. június Tartalmjegyzék 1. Bevezetés... 3 2. Megvalósítással kapcslats kérdések...

Részletesebben

Helyi (térségi) foglalkoztatási tanácsadás

Helyi (térségi) foglalkoztatási tanácsadás 1. A szlgáltatás célja Helyi (térségi) fglalkztatási tanácsadás 1.1. Átfgó cél A szlgáltatás célja, szakmai, módszertani segítségnyújtással hzzájárulni az adtt térségben, településen a fglalkztatási helyzet

Részletesebben

A nyilvános tér, művészet és társadalom viszonyrendszere

A nyilvános tér, művészet és társadalom viszonyrendszere Oktató: Fleischer Tamás Kurzus: Várs, közlekedés, társadalm A nyilváns tér, művészet és társadalm visznyrendszere Árvay Orslya Szcilógia III. Dlgzatmmal a 2003. március 3-i, A vársi köztérről, a vársi

Részletesebben

Esztergom Város integrált településfejlesztési stratégiája

Esztergom Város integrált településfejlesztési stratégiája Esztergm Várs integrált településfejlesztési stratégiája II. STRATÉGIA KDOP-6.2.1/K-13-2014-0002 Közép-Dunántúli Operatív Prgram Fenntartható településfejlesztés a kis- és középvárskban Integrált Településfejlesztési

Részletesebben

Turisztikai attrakciók és szolgáltatások fejlesztése c. konstrukciójához. Kódszám: DDOP-2.1.1/D-12, KDOP-2.1.1/D-12, NYDOP-2.1.1/F-12 DAOP-2.1.

Turisztikai attrakciók és szolgáltatások fejlesztése c. konstrukciójához. Kódszám: DDOP-2.1.1/D-12, KDOP-2.1.1/D-12, NYDOP-2.1.1/F-12 DAOP-2.1. PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a Dél-Alföldi Operatív Prgram Dél-Dunántúli Operatív Prgram Észak-Alföldi Operatív Prgram Észak-Magyarrszági Operatív Prgram Közép-Dunántúli Operatív Prgram Nyugat-Dunántúli Operatív

Részletesebben

L E V E G Ő M U N K A C S O P O R T

L E V E G Ő M U N K A C S O P O R T L E V E G Ő M U N K A C S O P O R T S T R A T É G I A 2 0 1 2 15 Budapest, 2012. május 24. IFUA Nnprfit Partner Közhasznú Nnprfit Kft. H-1119 Budapest Fehérvári út 79. A prjekt megvalósulását az IFUA Hrváth

Részletesebben

A KÓS KÁROLY ÁLTALÁNOS ISKOLA PEDAGÓGIAI PROGRAMJA

A KÓS KÁROLY ÁLTALÁNOS ISKOLA PEDAGÓGIAI PROGRAMJA A KÓS KÁROLY ÁLTALÁNOS ISKOLA PEDAGÓGIAI PROGRAMJA Tartalmjegyzék 1. Az iskla nevelési prgramja... 5 1.1. A nevelő-ktató munka pedagógiai alapelvei, céljai, feladatai, eszközei, eljárásai... 5 1.1.1. Az

Részletesebben

BALATONALMÁDI VÁROS TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ ÉS INTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉSI STRATÉGIA

BALATONALMÁDI VÁROS TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ ÉS INTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉSI STRATÉGIA BALATONALMÁDI VÁROS TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ ÉS III. KÖTET ELFOGADVA A 207/2012.(IX.27) HATÁROZATTAL Megbízó Balatnalmádi Várs Önkrmányzata Keszey Jáns Plgármester 8220 Balatnalmádi, Széchenyi sétány

Részletesebben

BUDAPEST FŐVÁROS XI. KERÜLET ÚJBUDA ÖNKORMÁNYZATA PROJEKTSZERVEZÉSI KONCEPCIÓJA

BUDAPEST FŐVÁROS XI. KERÜLET ÚJBUDA ÖNKORMÁNYZATA PROJEKTSZERVEZÉSI KONCEPCIÓJA Cím: 1148 Budapest, Nagy Lajs király útja 1-9. Tel.: Fax: E-mail: 06-1-2733090 06-1-2733099 felnttkepzes@bkf.hu BUDAPEST FŐVÁROS XI. KERÜLET ÚJBUDA ÖNKORMÁNYZATA PROJEKTSZERVEZÉSI KONCEPCIÓJA Tartalmjegyzék

Részletesebben

TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ. együttgondolkodást indító munkaközi anyag

TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ. együttgondolkodást indító munkaközi anyag TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ együttgondolkodást indító munkaközi anyag 1. JÖVŐKÉP Mogyoród az agglomeráció egyik kiemelt turisztikai célpontja legyen. Ön milyen települést szeretne?:. Mogyoród egy olyan

Részletesebben

GYŐR MEGYEI JOGÚ VÁROS Integrált Településfejlesztési Stratégia

GYŐR MEGYEI JOGÚ VÁROS Integrált Településfejlesztési Stratégia GYŐR MEGYEI JOGÚ VÁROS Integrált Településfejlesztési Stratégia 2014. augusztus KÉSZÍTETTÉK MEGBÍZÓ GYŐR MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA 9021 GYŐR, VÁROSHÁZ TÉR 1. Révi Zslt Plgári István Babs Anikó főépítész

Részletesebben

Vas Megye Területfejlesztési Koncepciója

Vas Megye Területfejlesztési Koncepciója Vas Megyei Közgyűlés Vas Megye Területfejlesztési Kncepciója Javaslattételi szakasz II. kötet M U N K A A N Y A G 2013. február Tartalmjegyzék 1. A megye jövőképe... 3 2. A megye célrendszerének bemutatása...

Részletesebben

EURÓPA BRÓKERHÁZ ZRT. MEGFELELÉSI KÉRDŐÍV EURÓPA BRÓKERHÁZ BEFEKTETÉSI SZOLGÁLTATÓ ZÁRTKÖRŰEN MŰKÖDŐ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG. Megfelelési kérdőív

EURÓPA BRÓKERHÁZ ZRT. MEGFELELÉSI KÉRDŐÍV EURÓPA BRÓKERHÁZ BEFEKTETÉSI SZOLGÁLTATÓ ZÁRTKÖRŰEN MŰKÖDŐ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG. Megfelelési kérdőív Üzletszabályzat 6. sz. melléklete EURÓPA BRÓKERHÁZ BEFEKTETÉSI SZOLGÁLTATÓ ZÁRTKÖRŰEN MŰKÖDŐ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG Megfelelési kérdőív EURÓPA BRÓKERHÁZ ZRT. Oldal 1 Ügyfél neve: Ügyfélkód: Jelen kérdőív kifejezett

Részletesebben

ESZTERGOM ÉS NYERGESÚJFALU TÖBBCÉLÚ KISTÉRSÉGI TÁRSULÁS

ESZTERGOM ÉS NYERGESÚJFALU TÖBBCÉLÚ KISTÉRSÉGI TÁRSULÁS ESZTERGOM ÉS NYERGESÚJFALU TÖBBCÉLÚ KISTÉRSÉGI TÁRSULÁS Nyílt ülésen tárgyalandó. 52/2011.09.08. A határzati javaslat elfgadásáhz egyszerű többség szükséges. Előterjesztés az Esztergm és Nyergesújfalu

Részletesebben

Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Fejlesztési Program

Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Fejlesztési Program Brsd-Abaúj-Zemplén Megyei Közgyűlés Brsd-Abaúj-Zemplén Megyei Fejlesztési Prgram Operatív részprgram Végleges váltzat 2014. szeptember Tartalmjegyzék 1. Bevezetés... 4 2. Megvalósítással kapcslats kérdések...

Részletesebben

Hort Község Önkormányzatának Gazdasági programja

Hort Község Önkormányzatának Gazdasági programja Hort Község Önkormányzatának Gazdasági programja 2015-2019 Bevezetés Magyarország helyi önkormányzatairól szóló 2011. évi CLXXXIX. törvény 116..-a alapján a helyi önkormányzatoknak Gazdasági programot

Részletesebben

A TÁMOP 2.4.8-12 kiemelt projekt céljai

A TÁMOP 2.4.8-12 kiemelt projekt céljai A TÁMOP 2.4.8-12 kiemelt prjekt céljai Előadó: Nesztinger Péter közigazgatási főtanácsadó Nemzeti Munkaügyi Hivatal Munkavédelmi és Munkaügyi Igazgatóság E-mail cím: nesztingerp@lab.hu Telefnszám: +36

Részletesebben

Felhívás Kazincbarcika és vonzáskörzete munkahelyteremtése fejlesztése

Felhívás Kazincbarcika és vonzáskörzete munkahelyteremtése fejlesztése Felhívás a Kazincbarcika és vnzáskörzete munkahelyteremtése fejlesztése című és SH1/1 számú prjekt keretében megvalósíttt Vállalkzásk munkahelyteremtést szlgáló támgatása pályázati alap szakmai értékelői

Részletesebben

LEADER HELYI FEJLESZTÉSI STRATÉGIA 2014-2020 Zala Termálvölgye Egyesület TERVEZET

LEADER HELYI FEJLESZTÉSI STRATÉGIA 2014-2020 Zala Termálvölgye Egyesület TERVEZET LEADER HELYI FEJLESZTÉSI STRATÉGIA 2014-2020 Zala Termálvölgye Egyesület TERVEZET A Zala Termálvölgye Egyesület Helyi Fejlesztési Stratégiájának akcióterülete Zalaszentgrót térségének 30 települését fedi

Részletesebben

FALUVÁLLALAT FEJLESZTÉSI JAVASLAT ÉS MÓDSZETANI KÉZIKÖNYV

FALUVÁLLALAT FEJLESZTÉSI JAVASLAT ÉS MÓDSZETANI KÉZIKÖNYV FALUVÁLLALAT FEJLESZTÉSI JAVASLAT ÉS MÓDSZETANI KÉZIKÖNYV Milleflium Stratégia Kft. 2012 Tartalmjegyzék 1 Bevezetés... 4 2 Működő mdellek elemzése, értékelése... 5 2.1 Elemzés módszertana... 5 2.2 Elemzési

Részletesebben

Közlemény. Módosított pont. dokumentum neve Pályázati útmutató és Pályázati felhívás. B1 Jogi forma (a szöveg kiegészítése)

Közlemény. Módosított pont. dokumentum neve Pályázati útmutató és Pályázati felhívás. B1 Jogi forma (a szöveg kiegészítése) Közlemény A Nemzeti Fejlesztési Ügynökség felhívja a tisztelt pályázók figyelmét, hgy a TIOP-1.2.1/08/1 Agóra -multifunkcinális közösségi közpntk és területi közművelődési tanácsadó szlgálat infrastrukturális

Részletesebben

Velencei tó Térségfejlesztő Egyesület HVS 2011 LEADER Kritériumok

Velencei tó Térségfejlesztő Egyesület HVS 2011 LEADER Kritériumok A LEADER program a társadalmi-gazdasági szereplők együttműködését ösztönzi az olyan javak és szolgáltatások létrejötte, fejlesztése érdekében, amelyek a lehető legnagyobb hozzáadott értéket biztosítják

Részletesebben

Nagyvárosi térségek és regionalizmus Izraelben

Nagyvárosi térségek és regionalizmus Izraelben A kutatás a TÁMOP 4.2.4.A/2-11-1-2012-0001 aznsítószámú Nemzeti Kiválóság Prgram Hazai hallgatói, illetve kutatói személyi támgatást biztsító rendszer kidlgzása és működtetése rszágs prgram című kiemelt

Részletesebben

Hivatalos név: BVK HOLDING Budapesti Városüzemeltetési Központ Zártkörűen Működő Részvénytársaság Postai cím: Városház u. 9-11. Város/Község: Budapest

Hivatalos név: BVK HOLDING Budapesti Városüzemeltetési Központ Zártkörűen Működő Részvénytársaság Postai cím: Városház u. 9-11. Város/Község: Budapest I. SZAKASZ: AJÁNLATKÉRŐ KÖZBESZERZÉSI ÉRTESÍTŐ A Közbeszerzési Hatóság Hivatals Lapja TÁJÉKOZTATÓ AZ ELJÁRÁS EREDMÉNYÉRŐL I.1) NÉV, CÍM ÉS KAPCSOLATTARTÁSI PONT(OK) Hivatals név: BVK HOLDING Budapesti

Részletesebben

TÁRSADALMASÍTÁSRA SZÁNT VERZIÓ. 2014. június

TÁRSADALMASÍTÁSRA SZÁNT VERZIÓ. 2014. június GYŐR MEGYEI JOGÚ VÁROS Integrált Településfejlesztési Stratégia TÁRSADALMASÍTÁSRA SZÁNT VERZIÓ 2014. június MEGBÍZÓ: GYŐR MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA 9021 GYŐR, VÁROSHÁZ TÉR 1. GENERÁLTERVEZŐ: ACZÉL

Részletesebben

Felkészülés az éghajlatváltozásra: mit tehetnek a gazdák?

Felkészülés az éghajlatváltozásra: mit tehetnek a gazdák? Felkészülés az éghajlatváltzásra: mit tehetnek a gazdák? Beszámló kistérségi szemináriumról 2011. február 21, Havad község, Mars megye, Rmánia 15 18 óra Bemutatkzó kör A rendezvényen helyi gazdák, vadászk,

Részletesebben

Közösségi művelődés Közösségfejlesztés Magyarországon konferencia 2014. május 07. Budapest

Közösségi művelődés Közösségfejlesztés Magyarországon konferencia 2014. május 07. Budapest Közösségi művelődés Közösségfejlesztés Magyarrszágn knferencia 2014. május 07. Budapest TELEPÜLÉS, KÖZÖSSÉG, CSELEKVÉS A KÖZÖSSÉGFEJLESZTÉS CÉLTERÜLETEI Kvács Edit, Közösségfejlesztők Egyesülete Arra kaptam

Részletesebben

PEDAGÓGIAI PROGRAM Némann Valéria Általános Iskola 5932 Gádoros, Iskola u. 4. 2004.

PEDAGÓGIAI PROGRAM Némann Valéria Általános Iskola 5932 Gádoros, Iskola u. 4. 2004. PEDAGÓGIAI PROGRAM Némann Valéria Általáns Iskla 5932 Gádrs, Iskla u. 4. 2004. 2 TARTALOMJEGYZÉK NEVELÉSI PROGRAM I. Pedagógiai alapelvek...3 II. Az isklában flyó nevelő és ktató munka céljai feladatai,

Részletesebben

A budapesti kerékpáros közlekedés fejlesztési koncepciója

A budapesti kerékpáros közlekedés fejlesztési koncepciója A budapesti kerékpárs közlekedés fejlesztési kncepciója 2013 Tartalm 1. VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ... 3 Szakmai és civil szervezetekkel való együttműködés... 9 2. BEVEZETÉS...12 2.1. llleszkedés a magasabb szintű

Részletesebben

Normafa történelmi sportterület rehabilitációja. Részletes megvalósíthatósági tanulmány

Normafa történelmi sportterület rehabilitációja. Részletes megvalósíthatósági tanulmány Nrmafa történelmi sprtterület rehabilitációja Részletes megvalósíthatósági tanulmány Budapest Fővárs XII. kerület Hegyvidéki Önkrmányzat Nrmafa történelmi sprtterület rehabilitációja Megvalósíthatósági

Részletesebben

Szentendre Város Önkormányzata INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIA

Szentendre Város Önkormányzata INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIA INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIA Készült a KMOP-6.2.1/K-13-2014-0002 Közép-Magyarrszági Operatív Prgram Fenntartható településfejlesztés a kis- és középvárskban Integrált Településfejlesztési Stratégiák

Részletesebben

SZOLGÁLTATÁSOK HATÁROK NÉLKÜL

SZOLGÁLTATÁSOK HATÁROK NÉLKÜL SZOLGÁLTATÁSOK HATÁROK NÉLKÜL Szélesebb fgyasztói kínálat, jbb ár-érték arány és könnyebb hzzáférhetőség a szlgáltatáskhz a szlgáltatási irányelvnek köszönhetően MIT NYERHET FOGYASZTÓKÉNT A SZOLGÁLTATÁSI

Részletesebben

LOGO-VIR Oktatási terv. Pécs Megyei Jogú Város Önkormányzata Kontrolling (vezetői információs) rendszer oktatási terve

LOGO-VIR Oktatási terv. Pécs Megyei Jogú Város Önkormányzata Kontrolling (vezetői információs) rendszer oktatási terve PMJVÖ Kntrlling (vezetői infrmációs) rendszer LOGO-VIR Oktatási terv Pécs Megyei Jgú Várs Önkrmányzata Kntrlling (vezetői infrmációs) rendszer ktatási terve Daten-Kntr Számítástechnikai Fejlesztő és Szlgáltató

Részletesebben

A duális felsőfokú képzés alapelvei

A duális felsőfokú képzés alapelvei A duális felsőfkú képzés alapelvei 1. A duális felsőfkú képzés definíciója A duális képzés definícióját az Nftv. 108. 1.a. bekezdése tartalmazza. Eszerint duális képzés: a műszaki, infrmatika, agrár, természettudmány

Részletesebben

3. prioritás: A minıségi oktatás és hozzáférés biztosítása mindenkinek

3. prioritás: A minıségi oktatás és hozzáférés biztosítása mindenkinek TÁRSADALMI MEGÚJULÁS OPERATÍV PROGRAM 3. priritás: A minıségi ktatás és hzzáférés biztsítása mindenkinek Akcióterv 2007-2008. 2008. július 1. A priritás bemutatása 1.1. A priritás tartalma Priritás száma

Részletesebben

Etikai kódex Erkölcsi szabály és normagyűjtemény

Etikai kódex Erkölcsi szabály és normagyűjtemény A erkölcsi szabály és nrmagyűjtemény PROFORM Kft. 2012 évi kiadás Jelen dkumentum érvényessége kiterjed a PROFORM Kft. által végzett Kereskedelmi, tervezési, fejlesztési, értékesítési illetve ezekkel összefüggő

Részletesebben

Vas megye Integrált Területi Programja

Vas megye Integrált Területi Programja Vas megye Integrált Területi Prgramja 2014-2020 TERVEZET A megyei gazdaságfejlesztési és településfejlesztési integrált területi prgram tervezéséhez Cím Verzió 1.0 Megyei közgyűlési határzat száma és dátuma

Részletesebben

Kézikönyv sportszervezetek és önkormányzatok számára,

Kézikönyv sportszervezetek és önkormányzatok számára, Kézikönyv sprtszervezetek és önkrmányzatk számára, sprtcélú fejlesztések megtervezéséhez az EU által társfinanszírztt prgramk keretében készült a CEDEC Kft. és a Vitál Pr Kft. által készített tanulmányk

Részletesebben

A VÁLLALKOZÁSBARÁT ÖNKORMÁNYZAT VÁLLALKOZÓI INFORMÁCIÓS KÖZPONT

A VÁLLALKOZÁSBARÁT ÖNKORMÁNYZAT VÁLLALKOZÓI INFORMÁCIÓS KÖZPONT 02 A VÁLLALKOZÁSBARÁT ÖNKORMÁNYZAT Székesfehérvár Megyei Jgú Várs Önkrmányzata 2006 któberében támgatást nyert az Európai uniós INTERREG IIIC prgram keretében a MODELE prjektben való részvételre, és alprjekt

Részletesebben

A Szociális Műhely ajánlásai

A Szociális Műhely ajánlásai A Szciális Műhely ajánlásai - a közösségi társadalm megteremtésének elősegítésével kapcslatban A műhelymunka résztvevői szciális munkás, szciálpedagógus és pedagógus (andragógus) képzések ktatói és hallgatói,

Részletesebben

Kraiciné Szokoly Mária: Az andragógus szakma kulcskompetenciái és a képzés lehetőségei I. Durkó Mátyás Emlékkonferencia Debrecen 2006. szeptember 28.

Kraiciné Szokoly Mária: Az andragógus szakma kulcskompetenciái és a képzés lehetőségei I. Durkó Mátyás Emlékkonferencia Debrecen 2006. szeptember 28. Kraiciné Szkly Mária: Az andragógus szakma kulcskmpetenciái és a képzés lehetőségei I. Durkó Mátyás Emlékknferencia Debrecen 2006. szeptember 28. A TÉMA KUTATÁSÁNAK ELŐZMÉNYEI A LLL gndlat és EU dkumentumk

Részletesebben

BUILD UP Skills II. Konferencia 2013. március 8. Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem

BUILD UP Skills II. Konferencia 2013. március 8. Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem BUILD UP Skills II. Knferencia 2013. március 8. Budapesti Műszaki és Gazdaságtudmányi Egyetem Hujber Drttya Prjektmenedzser, BUSH krdinátr ÉMI Nnprfit Kft. Tartalm ÉMI Nnprfit Kft. bemutatása BUILD UP

Részletesebben

Közép-dunántúli Operatív Program. 2. prioritás Regionális turizmusfejlesztés. Akcióterv

Közép-dunántúli Operatív Program. 2. prioritás Regionális turizmusfejlesztés. Akcióterv Közép-dunántúli Operatív Prgram priritás Reginális turizmusfejlesztés Akcióterv 2007. május 25. 1 Priritásk bemutatása Priritásk tartalma Priritás neve, száma Reginális turizmusfejlesztés, priritás Priritás

Részletesebben

Az 50 éven felüli tartós munkanélküliek esélynövelő központi programja

Az 50 éven felüli tartós munkanélküliek esélynövelő központi programja Közpnti prgram az ötven év feletti munkanélküliek elhelyezkedésének elősegítésére 2004. decemberében a munkaügyi kirendeltségek 400 ezer munkanélkülit regisztráltak, közülük az 50 éven felüliek száma meghaladta

Részletesebben

Közbeszerzés zöldebben. Beszerzés és éghajlatvédelem. Kezdő tréning módszertani útmutató

Közbeszerzés zöldebben. Beszerzés és éghajlatvédelem. Kezdő tréning módszertani útmutató Közbeszerzés zöldebben Beszerzés és éghajlatvédelem Kezdő tréning módszertani útmutató A kiadvány a Green PrcA Green Public Prcurement in Eurpe Közbeszerzés zöldebben prjekt keretében készült az Intelligent

Részletesebben

Veszprém Megyei TOP. 2015. április 24.

Veszprém Megyei TOP. 2015. április 24. Veszprém Megyei TOP Veszprém Megyei Önkormányzat aktuális területfejlesztési tervezési feladatai, különös tekintettel Veszprém megye Integrált Területi Programjára 2015. április 24. NGM által megadott

Részletesebben

SZÉKELY ERIKA. Szaktanácsadás támogatási lehetőségei a VP 2014-2020 időszakában. Kecskemét, 2014. 05.16.

SZÉKELY ERIKA. Szaktanácsadás támogatási lehetőségei a VP 2014-2020 időszakában. Kecskemét, 2014. 05.16. SZÉKELY ERIKA Szaktanácsadás támgatási lehetőségei a VP 2014-2020 időszakában Kecskemét, 2014. 05.16. Hangsúlyban a tudásátadás és az innváció A VP 2014-2020-ban a tudásátadás és az innváció előmzdítása

Részletesebben

DDOP 3.1.3/G - 14. Egészségügyi alapellátás fejlesztése

DDOP 3.1.3/G - 14. Egészségügyi alapellátás fejlesztése DDOP 3.1.3/G - 14 Egészségügyi alapellátás fejlesztése Pályázók köre: helyi önkrmányzatk; helyi önkrmányzatk társulásai; helyi önkrmányzatk, önkrmányzati társulásk által létrehztt nn-prfit gazdasági társaságk,

Részletesebben

ZÁRÓ VEZETŐI JELENTÉS TEVÉKENYSÉGELEMZÉS ÉS MUNKAKÖRI LEÍRÁSOK KÉSZÍTÉSE SZÁMÍTÓGÉPES ADAT- BÁZIS TÁMOGATÁSÁVAL

ZÁRÓ VEZETŐI JELENTÉS TEVÉKENYSÉGELEMZÉS ÉS MUNKAKÖRI LEÍRÁSOK KÉSZÍTÉSE SZÁMÍTÓGÉPES ADAT- BÁZIS TÁMOGATÁSÁVAL TEVÉKENYSÉGELEMZÉS ÉS MUNKAKÖRI LEÍRÁSOK KÉSZÍTÉSE SZÁMÍTÓGÉPES ADAT- BÁZIS TÁMOGATÁSÁVAL Kerekegyháza Várs Önkrmányzata részére ÁROP szervezetfejlesztési prjekt 2010. 04. 30. 2 / 34 Tartalmjegyzék 1.

Részletesebben

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI OPERATÍV PROGRAM keretében. Közoktatási intézmények beruházásainak támogatására. Kódszám: KMOP-2007-4.6.

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI OPERATÍV PROGRAM keretében. Közoktatási intézmények beruházásainak támogatására. Kódszám: KMOP-2007-4.6. PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI OPERATÍV PROGRAM keretében Közktatási intézmények beruházásainak támgatására Kódszám: KMOP-2007-4.6.1 A prjektek az Európai Unió támgatásával, az Európai Reginális

Részletesebben

DUNAÚJVÁROS MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA

DUNAÚJVÁROS MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA TANULMÁNY 4. A STRATÉGIAI TERVEZÉS ÉS ÉVES KÖLTSÉGVETÉSI TERVEZÉS FOLYA- MATOK ÖSSZHANGJÁNAK MEGTEREMTÉSE Dunaújvárs Megyei Jgú Várs Önkrmányzata részére ÁROP szervezetfejlesztési prjekt 2010. 10. 20.

Részletesebben

Út a munkához program. Kőnig Éva Hajdúszoboszló 2009. június 9-11.

Út a munkához program. Kőnig Éva Hajdúszoboszló 2009. június 9-11. Út a munkáhz prgram Kőnig Éva Hajdúszbszló 2009. június 9-11. Az átalakítás céljai és alapelvei Célk: a segélyezettek munkaerőpiaci pzíciójának javítása, a segélyezés munka ellen ösztönző hatásának mérséklése,

Részletesebben

Baranya Megyei Gyermekvédelmi Központ Pécs, Egyetem u. 2. BESZÁMOLÓ

Baranya Megyei Gyermekvédelmi Központ Pécs, Egyetem u. 2. BESZÁMOLÓ Baranya Megyei Gyermekvédelmi Közpnt Pécs, Egyetem u. 2. BESZÁMOLÓ 2009. év Készítette: Illés Tibrné Gazd. Vez. BESZÁMOLÓ 2009. év A Baranya Megyei Gyermekvédelmi Közpnt 2009. költségvetése az alábbiak

Részletesebben

A KFI Stratégia sarokpontjai és a regionális intelligens szakosodási stratégiák összefüggései Borsi Balázs

A KFI Stratégia sarokpontjai és a regionális intelligens szakosodási stratégiák összefüggései Borsi Balázs A KFI Stratégia sarkpntjai és a reginális intelligens szaksdási stratégiák összefüggései Brsi Balázs Nemzetgazdasági Minisztérium, Innvációs és K+F Fősztály Budapest, 2013. április 3. Az egyetemi-akadémiai,

Részletesebben

PÁLYÁZATI ÖSSZEFOGLALÓ. GINOP-1.2.1-15 Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése

PÁLYÁZATI ÖSSZEFOGLALÓ. GINOP-1.2.1-15 Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése Mikr-, kis- és középvállalkzásk termelési kapacitásainak 1. Alapvető cél A hazai ipar fejlesztése érdekében jelen felhívás célja a kiemelt iparágakban fejleszteni kívánó hazai mikr-, kis- és középvállalkzásk

Részletesebben

Bevezetés. 1.) Bemutatkozás

Bevezetés. 1.) Bemutatkozás 2007. december 19. Bevezetés A minségirányítási prgram az intézmény minségirányítási rendszerét rögzíti, amely az intézmény vezetése, tanáraink, a pedagógiai munkát segít munkatársaink és partnereink számára

Részletesebben

BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA KÜLKERESKEDELMI KAR KOMMUNIKÁCIÓ ÉS MÉDIATUDOMÁNY SZAK

BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA KÜLKERESKEDELMI KAR KOMMUNIKÁCIÓ ÉS MÉDIATUDOMÁNY SZAK BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA KÜLKERESKEDELMI KAR KOMMUNIKÁCIÓ ÉS MÉDIATUDOMÁNY SZAK Nappali tagzat Reginális kapcslatk és pályázati kmmunikátr szakirány STAKEHOLDER-MENEDZSMENT VESZPRÉM VÁROS FEJLESZTÉSI

Részletesebben

Gyömrő Város Önkormányzat 2010. évi EGYSZERŰsíTETT MÉRLEGE

Gyömrő Város Önkormányzat 2010. évi EGYSZERŰsíTETT MÉRLEGE Gyömrő Várs Önkrmányzat 2010. évi EGYSZERŰsíTETT MÉRLEGE ezer Ft-ban ESZKÖZÖK Előző évi költségvetési beszámló (+,-) Előző évi auditált beszámló Tárgyévi költségvetési beszámló (+,-) Tárgyévi auditált

Részletesebben

Helyi Esélyegyenlőségi Program

Helyi Esélyegyenlőségi Program Helyi Esélyegyenlőségi Prgram Biharkeresztes Várs Önkrmányzata 2013-2018. Tartalmjegyzék Bevezetés... 3 A prgram háttere... 3 A prgram céljai... 4 Küldetésnyilatkzat... 5 A település bemutatása... 5 Helyzetelemzés...

Részletesebben

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS. Közép-Magyarországi Operatív Program keretében. A turisztikai fogadóképesség javítása c. támogatására.

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS. Közép-Magyarországi Operatív Program keretében. A turisztikai fogadóképesség javítása c. támogatására. PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a Közép-Magyarrszági Operatív Prgram keretében A turisztikai fgadóképesség javítása c. támgatására Kódszám: KMOP-2007-3.1.2/A/B/D A prjektek az Európai Unió támgatásával, az Európai

Részletesebben

FELÜGYELT INTÉZMÉNYEKKEL VALÓ. Visszajelző anyag KAPCSOLATTARTÁSRÓL HÓDMEZŐVÁSÁRHELY POLGÁRMESTERI HIVATALÁNÁL. Visszajelző dokumentáció.

FELÜGYELT INTÉZMÉNYEKKEL VALÓ. Visszajelző anyag KAPCSOLATTARTÁSRÓL HÓDMEZŐVÁSÁRHELY POLGÁRMESTERI HIVATALÁNÁL. Visszajelző dokumentáció. Visszajelző anyag Visszajelző dkumentáció HÓDMEZŐVÁSÁRHELY POLGÁRMESTERI HIVATALÁNÁL készített FELÜGYELT INTÉZMÉNYEKKEL VALÓ KAPCSOLATTARTÁSRÓL 2009. NOVEMBER 25. 1 Visszajelző anyag (részlet) Hódmezővásárhely

Részletesebben

VAS MEGYE GAZDASÁGFEJLESZTÉSI FÓKUSZÚ STRATÉGIAI PROGRAMJA 2014-2020

VAS MEGYE GAZDASÁGFEJLESZTÉSI FÓKUSZÚ STRATÉGIAI PROGRAMJA 2014-2020 VAS MEGYE GAZDASÁGFEJLESZTÉSI FÓKUSZÚ STRATÉGIAI PROGRAMJA 2014-2020 3. egyeztetési váltzat 2013. január 30. 1 Vezetői összefglaló Életminőség, Élhető környezet, Érték-teremtés - sikeres Vas megye. Ez

Részletesebben

MONOR VÁROS INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIA

MONOR VÁROS INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIA MONOR VÁROS INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIA Készült a KMOP-6.2.1/K-13-2014-0002 Közép-Magyarrszági Operatív Prgram Fenntartható településfejlesztés a kis- és középvárskban Integrált Településfejlesztési

Részletesebben

Magyarország-Szlovákia-Románia- Ukrajna Határon Átnyúló Együttműködési Program 2007-2013

Magyarország-Szlovákia-Románia- Ukrajna Határon Átnyúló Együttműködési Program 2007-2013 EURÓPAI UNIÓ Európai Szmszédsági és Partnerségi Eszköz Magyarrszág-Szlvákia-Rmánia- Ukrajna Határn Átnyúló Együttműködési Prgram 2007-2013 Közös Operatív Prgram Végleges javíttt váltzat, 2008. július 23.

Részletesebben

Vas Megye Területfejlesztési Koncepciója

Vas Megye Területfejlesztési Koncepciója Vas Megyei Közgyűlés Vas Megye Területfejlesztési Kncepciója Javaslattételi szakasz II. kötet M U N K A A N Y A G 2014. február Tartalmjegyzék 1. A megye jövőképe... 3 2. A megye célrendszerének bemutatása...

Részletesebben

Terület- és Településfejlesztési Operatív Program (TOP) Tervezet 5.0 AZ EURÓPAI BIZOTTSÁGHOZ BENYÚJTOTT VÁLTOZAT Összefoglaló

Terület- és Településfejlesztési Operatív Program (TOP) Tervezet 5.0 AZ EURÓPAI BIZOTTSÁGHOZ BENYÚJTOTT VÁLTOZAT Összefoglaló Terület- és Településfejlesztési Operatív Program (TOP) Tervezet 5.0 AZ EURÓPAI BIZOTTSÁGHOZ BENYÚJTOTT VÁLTOZAT Összefoglaló Prioritás A prioritás vonatkozó specifikus céljai: A prioritáshoz kapcsolódó

Részletesebben

Közbeszerzés zöldebben. Beszerzés és éghajlatvédelem. Haladó tréning módszertani útmutató

Közbeszerzés zöldebben. Beszerzés és éghajlatvédelem. Haladó tréning módszertani útmutató Közbeszerzés zöldebben Beszerzés és éghajlatvédelem Haladó tréning módszertani útmutató 1 A kiadvány a Green PrcA Green Public Prcurement in Eurpe Közbeszerzés zöldebben prjekt keretében készült az Intelligent

Részletesebben

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a Közép-Magyarországi Operatív Program keretében. Közoktatási intézmények beruházásainak támogatására. Kódszám: KMOP-2007-4.6.

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a Közép-Magyarországi Operatív Program keretében. Közoktatási intézmények beruházásainak támogatására. Kódszám: KMOP-2007-4.6. PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a Közép-Magyarrszági Operatív Prgram keretében Közktatási intézmények beruházásainak támgatására Kódszám: KMOP-2007-4.6.1 A prjektek az Európai Unió támgatásával, az Európai Reginális

Részletesebben

BUDAPEST XII. KERÜLET HEGYVIDÉKI ÖNKORMÁNYZAT POLGÁRMESTERI HIVATALA ÁROP

BUDAPEST XII. KERÜLET HEGYVIDÉKI ÖNKORMÁNYZAT POLGÁRMESTERI HIVATALA ÁROP BUDAPEST XII. KERÜLET HEGYVIDÉKI ÖNKORMÁNYZAT POLGÁRMESTERI HIVATALA ÁROP Kncepcinális terv (WP2) 2010.03.29. Kncepcinális terv ÁROP 3.A.1/B pályázat kapcsán készített szervezetfejlesztési javaslat TARTALOMJEGYZÉK

Részletesebben

ÚTMUTATÓ A PROJEKTMENEDZSMENT TÁMOGATÓ RENDSZER

ÚTMUTATÓ A PROJEKTMENEDZSMENT TÁMOGATÓ RENDSZER ÚTMUTATÓ A PROJEKTMENEDZSMENT TÁMOGATÓ RENDSZER TERVEZÉSÉHEZ BUDAPEST FŐVÁROS XI. KERÜLET ÚJBUDA ÖNKORMÁNYZATA RÉSZÉRE Intézményi akkreditációs lajstrmszám: 01-0789-04 OM aznsítószám: FI33842 Tartalmjegyzék

Részletesebben

Normatív Határozat. Felelős: dr. Kelemen Márk polgármester Határidő: azonnal

Normatív Határozat. Felelős: dr. Kelemen Márk polgármester Határidő: azonnal /2014. (XI.26.) sz. NORMATÍV Kth.: A stratégiai dkumentumk tartalmáról és szerkezetéről valamint a mutatószámk kialakításának módszertanáról szóló szabályzat elfgadása Nrmatív Határzat 1./ Kerekegyháza

Részletesebben

Általános gimnáziumi képzés és német nemzetiségi nyelvoktató program 9. évfolyam

Általános gimnáziumi képzés és német nemzetiségi nyelvoktató program 9. évfolyam Osztályzó vizsga követelmények Infrmatika Általáns gimnáziumi képzés és német nemzetiségi nyelvktató prgram 9. évflyam 1. Az infrmatikai eszközök használata Az infrmatikai környezet tudats alakítása. Az

Részletesebben

Projekt címe: Az IKT fejlesztése a sopronhorpácsi Általános Iskolában

Projekt címe: Az IKT fejlesztése a sopronhorpácsi Általános Iskolában www.ujszechenyiterv.gv.hu A prjekt bemutatása Mttó: "Az embereknek mindenben a tökéletességet kell célul kitűzniük maguk elé, még akkr is, ha meghaladja erejüket. Ha azt hinnék valóban, hgy csak da jutnak

Részletesebben

Tantárgyi tematika (nappali tagozat) Piac-konform korszerűsített változat, (2010.jun.25).

Tantárgyi tematika (nappali tagozat) Piac-konform korszerűsített változat, (2010.jun.25). Cím: 1148 Budapest, Nagy Lajs király útja 1-9. Tel.: 06-1-2733090 Fax: 06-1-2733099 E-mail: mail@bkf.hu Tantárgyi tematika (nappali tagzat) Piac-knfrm krszerűsített váltzat, (2010.jun.25). A tantárgy adatai:

Részletesebben

BUDAPEST FŐVÁROS XVI. KERÜLETI ÖNKORMÁNYZAT POLGÁRMESTERE

BUDAPEST FŐVÁROS XVI. KERÜLETI ÖNKORMÁNYZAT POLGÁRMESTERE BUDAPEST FŐVÁROS XVI. KERÜLETI ÖNKORMÁNYZAT POLGÁRMESTERE Tisztelt Képviselőtársaim! Az államháztartásról szóló 2011. évi CXCV. törvény (a tvábbiakban: Áht.) előírásainak megfelelően elkészült a 2014.

Részletesebben

Kontaktia Az ügyfélkapcsolatok specialistája

Kontaktia Az ügyfélkapcsolatok specialistája Ha gyémántt használsz csaliként, akkr lyan halak akadnak a hrgdra, akik a gyémántra harapnak. (Andrew Matthews) Kntaktia Az ügyfélkapcslatk specialistája Tisztelt Érdeklődő! Szeretném bemutatni Önnek társaságunkat,

Részletesebben

Békés megye 2014-2020 közötti fejlesztéspolitikája, gazdaságerősítő mechanizmusa

Békés megye 2014-2020 közötti fejlesztéspolitikája, gazdaságerősítő mechanizmusa Békés megye 2014-2020 közötti fejlesztéspolitikája, gazdaságerősítő mechanizmusa Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001 BÉKÉS MEGYE JÖVŐKÉPE az élhető és sikeres megye

Részletesebben

"A BEFOGADÓ TÁRSADALOM ALAPJA A DISZKRIMINÁCIÓ-MENTESSÉGGEL PÁROSULÓ POZITÍV CSELEKVÉS."

A BEFOGADÓ TÁRSADALOM ALAPJA A DISZKRIMINÁCIÓ-MENTESSÉGGEL PÁROSULÓ POZITÍV CSELEKVÉS. MADRIDI NYILATKOZAT "A BEFOGADÓ TÁRSADALOM ALAPJA A DISZKRIMINÁCIÓ-MENTESSÉGGEL PÁROSULÓ POZITÍV CSELEKVÉS." Mi, a Madridban összegyűlt Európai Fgyatéksügyi Kngresszus több mint 400 résztvevője melegen

Részletesebben

Német vállalatok elvárásai a magyar beszállítókkal szemben

Német vállalatok elvárásai a magyar beszállítókkal szemben Német vállalatk elvárásai a magyar beszállítókkal szemben Gabriel A. Brennauer ügyvezető elnökségi tag Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara Veszprém, 2013. április 09. 1 www.duihk.hu 20 éve DUIHK

Részletesebben

Nyugat-dunántúli Operatív Program. Akcióterv vezetői összefoglaló

Nyugat-dunántúli Operatív Program. Akcióterv vezetői összefoglaló Nyugat-dunántúli Operatív Prgram 2. priritás: Turizmusfejlesztés Pannn örökség megújítása Akcióterv vezetői összefglaló 2007. július 25. 1. Priritásk bemutatása 1.1. Priritásk tartalma Priritás, száma

Részletesebben

Terület- és Településfejlesztési Operatív Program (TOP) AZ EURÓPAI BIZOTTSÁGHOZ BENYÚJTOTT VÁLTOZAT

Terület- és Településfejlesztési Operatív Program (TOP) AZ EURÓPAI BIZOTTSÁGHOZ BENYÚJTOTT VÁLTOZAT Terület- és Településfejlesztési Operatív Program (TOP) AZ EURÓPAI BIZOTTSÁGHOZ BENYÚJTOTT VÁLTOZAT Összefoglaló Prioritások A prioritás vonatkozó A prioritáshoz kapcsolódó tervezett intézkedések: Intézkedések

Részletesebben