Minőségbiztosítás LG-III
|
|
- Kornélia Kiss
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 Minőségbiztosítás LG-III Előadás 3. (2014) Témák A beszállítás jelentősége Autóipari beszállítói többletkövetelmények 1 Crosby: A minőség nem melléknév, hanem főnév. A minőség nem jóságot jelent, hanem azt, hogy megtesszük azt, amire vállalkoztunk Relatív jóság nem létezik!
2 A XX. század minőség-filozófiai irányzatai Japán modell TQC Mindenre kiterjedő minőségszabályozási tevékenységek összessége alkalmazotti közreműködéssel. Első helyen a minőség. Minőségkör mozgalom. Amerikai modell (USA) Az amerikai iskola sajátossága: az erős menedzsment központúság, TQM Nyugat-európai modell Dokumentált, szabvány szerinti MIR alkalmazása 2
3 3 A japán TQC A TQC (teljes körű minőség ellenőrzés) A japán gazdasági célkitűzések (II. vh. után) - mint az iparosítás és a teljes foglalkoztatás - megvalósítása sajátos stratégiával párosult: a technológia importálása (licenc) és felhasználása, magas termelékenység + alacsony egységköltség, kiváló minőséget gyártani gazdaságosan, tömegméretekben. A japán gondolkodást áthatja a pazarlást el kell kerülni (F. Cho, Toyota Motor Company) elv. Ez alatt azt értik, hogy minden, ami több mint a termeléshez feltétlenül, minimálisan szükséges mennyiségű anyag, alkatrész, felszerelés, munkaidő vagy dolgozó, az már pazarlás és el kell kerülni.
4 4 A japán TQC A pazarlás elkerülésének eszközei: 1. Célokra orientált hálózat. 2. Csoporttechnológia. 3. Jidoka - minőség a forrásnál. Mindenki személyesen felelős a minőségért (Ohno Taichi). 4. JIT - éppen időben termelés, sorozatosan ismétlődő gyártási folyamatoknál ROSSZ DARABOT, SELEJTET: NEM VESZ ÁT, NEM GYÁRT, NEM TOVÁBBÍT 5. Termelésirányító rendszer KANBAN (A Toyota gyárban alkalmazták először) 6. Minimális átállási idő. 7. Az üzemterhelés egyenletes.
5 JIT - éppen időben termelés, sorozatosan ismétlődő gyártási folyamatoknál használható. Lényege: a komplex megoldások kidolgozása helyett a kérdéseket leegyszerűsítik. Hatáskör: a JIT és a TQC nem a vállalati szakértők hatáskörébe tartozik, hanem a dolgozók és közvetlen feletteseik képezik a beavatkozási pontokat. A JIT elve: KIS MENNYISÉGET ÉPPEN IDŐBEN GYÁRTANI Az abszolút JIT forma nem érhető el - elérésére folyamatosan törekedni kell. A legyártott terméket éppen időben kell eladásra szállítani. Az alkatrészek éppen időben épüljenek részegységgé. A nyersanyag éppen időben váljon alkatrésszé. A JIT célja, hogy a gyártás során minden anyag a folyamatban állandóan használatban legyen. 5 A japán TQC
6 A JIT módszere (az ideális sorozatnagyság 1 db) Előbb adjuk el a terméket, csak utána gyártsuk le a piaci igény alapján. Egyéni vevői igények rövidtávú kielégítése. A termelést visszafelé szervezzük, tervezzük, B rendel árút vételezési KANBAN-nal (Nagare-kártya) A-tól, C pedig B-től. A gyártási szakaszok időzítése nem külső kényszer eredménye, hanem amikor az előző művelet éppen befejeződik, akkor ér oda a következő művelethez a félkész termék. Önellenőrzés, a saját munka felügyelete. A dolgozó döntési joga kiterjed a minőségellenőrzésre. A rotáció miatt a dolgozók a gyártási folyamat minden elemét, műveletét elsajátítják. Tekintettel vannak az őket követő műveleteket végző, un. belső vevő igényeire. A gépkezelők megtanulják a karbantartást és a szokványos problémák megoldását, azaz megértik, megismerik a gyártási folyamatot. 6 A japán TQC
7 Rugalmas gyártási rendszer A soron következő folyamat csak azt a mennyiséget veszi át a megelőző folyamatból, amennyire éppen szüksége van. A megelőző folyamat csak a kivett (pótlandó) mennyiséget állítja elő. Vagyis: MINDIG 7 A japán TQC ANNYIT, AKKOR és JIT AZT, ami szükséges Előnye: - megszünteti a felesleges készletet, - csökken a pazarlás, - mindig időben, mindig az kerül legyártásra, ami szükséges Feltétele: Kiegyenlített termelési rendszer. A szállító gyára is vegyen részt ebben, így mindig tudják, hogy melyik típusból mennyit kell gyártani. A termelés alapja ez az információ. Ehhez a visszafelé szerveződő rendszer az alkalmas.
8 A visszafelé szerveződő rendszer (ma) Az ügyfél igénye gyorsan változik Globalizáció verseny az ellátási láncok között Igényeknek megfelelő folyamatok Végpont Kiinduló pont Nyersanyag Különféle szolgáltatások Végfelhasználó Információ 0 Beszerzési piac Anyagáramlás Értékesítési piac Vezérlő elv: a kereslet A célok teljesítésére tervezik 8
9 Összefoglalva: a japán rendszer fontos jellemzői: el kell érni, hogy a beszállító gyakran szállítson (napi szállítás), kerülni a muri, muda, mura-t, (előre ütemezett teljes minőségellenőrzés), az elsődleges felelősség a termelésé (felelősség minőség iránt), mindenki részt vesz a minőség javításban 9 A japán TQC MURI - felesleg, túlzás. A nálunk alkalmazott gazdaságos rendelési mennyiség elvével szemben azt tartják, hogy a JIT szállításnál is kis tételben kell rendelni, bár még ez is túlzás. MUDA - pazarlás. A nálunk alkalmazott mintavétel nagysága is, ez a kis % is pocsékolás eszerint, mert ha nincs miből mintát venni, nincs lehetőség a selejtre. A minőség mérése a forrásnál lehetővé teszi, hogy a hiba felbukkanjon. MURA - egyenetlenség. Nálunk a puffer készlet véd a termelési volumen ingadozás következményeitől. A JIT szerint ez nem fogadható el, az okokat ki kell deríteni, meg kell szüntetni és nem a tartalék alkatrészekkel elleplezni.
10 Autóipari beszállítói többletkövetelmények QS 9000 (Ford, Chrysler, GM AIAG) AIAG = Automotive Industry Action Group VDA 6.1 (Audi, Mercedes, VW, BMW, Porsche) Verband der Automobilindustrie ISO 9001 (4 kiadás, 2008) VDA 6.1 (4 kiadás) QS 9000 (3 kiadás) VDA 6.2 (2 kiadás) ISO/TS (3 kiadás, 2010) 10
11 Autóipari beszállítói többletkövetelmények QS-9000 A QS-9000 létrehozásának céljai csökkenteni a beszállítói felülvizsgálatot, egységes követelmények meghatározása, a dokumentáció csökkentése ISO 9001 Többlet követelmények Speciális vevői igények 11
12 Autóipari beszállítói többletkövetelmények QS-9000 A QS 9000 felépítését tekintve 7 kötetből állt: QS 9000 (alap) - 3 rész + mellékletek QSA (a minőségügyi rendszer értékelése) PPAP (gyártott termék - első minta - jóváhagyási folyamata) APQP (minőségtervezés) SPC (statisztikai folyamatszabályozás) MSA (mérőrendszerek elemzése) 12 FMEA (hibamód és -hatáselemzés)
13 Autóipari beszállítói többletkövetelmények 2. rész. Az autóiparra jellemző technikákat tartalmaz, ami az ISO 9001-ben nincs benne. - PPAP (Production Part Approval Process): Alkatrészek jóváhagyási eljárása - A folyamatos javítás a minőségben, árban, pl.: a fejlesztés terén (nem tervezett gépállás-idő, szerszámcsere-idő, selejt-idő, anyagveszteség, javítás, újrahasznosítható anyag alkalmazása, stb.) - Gyártóképesség vizsgálat (telephely, anyagáramlás, szerszámtervezés és készítés területeken) Ehhez speciális minőségügyi technikák használatát és ismeretét írja elő, pl.: C p, C pk, CUSUM kártya, ellenőrzőkártya, DOE (kísérlet-tervezés), végeselemmódszer, költségelemzés, értékelemzés, problémamegoldó módszerek, benchmarking. 13
14 Autóipari beszállítói többletkövetelmények 3. rész. Vevőspecifikus (a vevőre jellemző) követelmények. Azok a jellemzők szerepelnek ebben a fejezetben, amelyben nem tudtak egységesen megállapodni a többletkövetelmény készítői. Mellékletek: A rendszer (MŰ) értékelési folyamata ("A") A tanúsítás gyakorlata ("B") Különleges jelzések ("C") ISO 9001 országonkénti megfelelő szabványai ("D") Rövidítések, jelölésük ("E") 14
15 Autóipari beszállítói többletkövetelmények QS 9000 előírás, hogy a szállítónak hivatalos, dokumentált, átfogó üzleti tervet kell készíteni rövidebb és hosszabb távra. Üzleti terv készítés (egy, kettő, három éves tervek). Alapja: benchmarking, árukínálat. A vevők jövőbeni igényeinek meghatározására, adatgyűjtésre konkrét adatokat tartalmaz. A tervet folyamatosan nyomon követik, frissítik, módosítják. Bizalmas információ, nem kötelező a vevőnek kiadni. A vezetés felelősségi körébe tartozik: a szervezeti kapcsolódási pontok meghatározása, a vállalati adatok elemzése és felhasználása. A mutatószám-rendszer kialakítása a vevők megelégedettségének mérése, a minőség és termelékenység javításának mérésére és a beszállítók értékelésének számszerűsítése alkalmas. A szállító a fejlesztés, prototípus kialakítás és a gyártás során végrehajtandó tevékenység irányítására rendszert hoz létre. A szállító az információt a vevő igényei alapján köteles átadni. Azok a területek, amelyre vonatkozik: tervezés, technológia, gyártás, gyártásszervezés, beszerzés, minőség, megbízhatóság, költségtervezés, szerviz, adatfeldolgozás, csomagolástervezés, szerszámtervezés, karbantartás, marketing, alvállalkozók. 15
16 Autóipari beszállítói többletkövetelmények QS-9000 A vállalati adatok elemzése, a termelékenység, hatékonyság trendje, minőségi paraméterek összehasonlítása a versenytársakkal. Cél: a vevői reklamációk megoldása, valamint helyzetelemzés, döntéselőkészítés, trendek, összefüggések meghatározása. A vevő elégedettségének mérésére dokumentált eljárást kell kidolgozni. Minőségtervezés - A kritikus jellemzők véglegesítése a tervezésnél. Minden kritikus jellemzőre folyamat-szabályozási módszert kell meghatározni. - A vevők különféle jeleket használnak a kritikus jellemzők jelölésére. A vevő szokta meghatározni, hogy mi a kritikus jellemző (hatással van a jármű biztonságos működésére, megfeleljen a jogi, állami, stb. előírásoknak). - Keresztfunkcionális munkacsoport alkalmazása. Olyan csoport, melynek tagjai a szállító, tervező, gyártástervező, minőségügyi, gyártó és más szakemberek Feladatuk: A kritikus jellemzők meghatározása, FMEA, ellenőrzési terv készítés és felülvizsgálat, a magas kockázatot jelentő hibák 16 csökkentésének meghatározása.
17 Autóipari beszállítói többletkövetelmények QS A megvalósíthatóság-vizsgálat: a szállítónak igazolni kell, hogy képes a gyártás, szolgáltatás elvégzésére. Ezt még a szerződéskötés előtt kell igazolni. - Folyamat FMEA: minden kritikus jellemzőre kiterjed. A hiba megelőzésére kell törekedni. Egyes vevők még a jóváhagyás előtt követelik. Szabályozási (Ellenőrzési terv): a nagy tömegben gyártott anyagok gyártási folyamataira vonatkozik. Ellenőrzési tervet kell készíteni, ha a termék módosul, a folyamat változik, a folyamat instabil. Ajánlott a következő módszerek ismerete és alkalmazása a fejlesztések során: QFD (a minőség háza, a vevő igényeinek átalakítása műszaki jellemzővé). DFA (szereléshelyes gyártástervezés). Értékelemzés. Taguchi-féle kísérlettervezés. FMEA. Végeselem-számítás. 3D tervezés. Szimulációs technikák. Számítógéppel segített tervezés. Megbízhatóság tervezés. Költség- és kockázatelemzés. A szállító lehetőleg azonos alvállalkozóval dolgozzon. A szállító irányítja az alvállalkozók munkáját. Minden módosításhoz a vevő jóváhagyása kell, ha a vevő erről lemond, akkor ezt írásban kell rögzíteni. 17
18 Autóipari beszállítói többletkövetelmények QS-9000 A megkívánt statisztikai folyamatképességet igazolni kell a gyárthatósági vizsgálatoknál. A szállítási szerződés megkötése előtt a gyártási lehetőséget meg kell vizsgálni. A szállító folyamatszabályozási dokumentumain is szerepelni kell a vevő kritikus jellemzőit jelző szimbólumoknak. Ha a vevőnek elfogadott alvállalkozói listája van, az anyagokat a szállító csak ezektől szerezheti be. A szállítónak viszont fejleszteni kell az alvállalkozók, beszállítók minőségügyi rendszerét. A vevő által kijelölt beszállító esetén is a szállító a felelős a beszállítótól származó anyag, alkatrész, szolgáltatás minőségéért. A szállító követelje meg az alvállalkozóktól a 100 %-osan határidőre történő szállítást. Ehhez ütemezési tervet kell készíteni. Biztonságtechnikai és környezetvédelmi előírások betartására eljárás. A kritikus jellemzők azonosítására, szabályozására, dokumentálására vonatkozó vevői követelményt teljesíteni kell. Átfogó karbantartási terv készítése (TMK terv). A karbantartási rendszer létrehozásának célja a megfelelő erőforrások, berendezések biztosítása. 18
19 Autóipari beszállítói többletkövetelmények QS-9000 Folyamatfigyelő rendszert kell kialakítani, a kezelőknek munkautasítás Előzetes folyamatképesség-vizsgálatot kell a szállítónak végezni a kritikus és fontos jellemzőkre. A képességindex minimum 1,67. Folyamatképesség a gyártásnál C pk 1,33; ingadozó folyamatnál 1,67. Folyamatosan vizsgálni kell a követelmény teljesülését. Statisztikai vizsgálatokkal kell az alkalmasságot igazolni. Műveleti utasítást kell készíteni a nem megfelelő termék javításához. Külön meg kell jelölni az eltérési engedéllyel szállított termékeket. Problémamegoldó módszereket alkalmazzon a szállító. A szállító kötelessége a visszaküldött termékek elemzése, a helyesbítő tevékenységek kezdeményezése. Mindig a megrendelő kívánsága szerinti pontos időben történjen a szállítás. A termelés programozásának alapja a megrendelés, ennek alapján kell gyártani, a raktárkészlet legyen minimális. A szállító kötelessége a szállított terméket megkülönböztető jelzésekkel (címkével) ellátni. A vevő szabványainak, előírásának, eljárásainak kezelésére, a változások átvezetésére a szállítónak eljárást kell kidolgozni. Az érvényességet időszakosan ellenőrizni kell, a változásokat a cégen belül nyilvánosságra kell hozni, azokat terjeszteni szükséges. 19
20 Autóipari beszállítói többletkövetelmények VDA Németországi Autógyártók Szövetsége - VDA 20 A VDA 6 kötete a minőségbiztosítási rendszerekre vonatkozó követelmény a német autóipar számára Az 1. kötet vezérfonal a minőségi követelmények dokumentálásához és archiválásához. A 2. kötet a beszállítás minőségbiztosításának előírásait tartalmazza. A megbízhatósággal foglalkozó 3. kötet két része közül az első a megbízhatóság-menedzsment, a második rész módszereket és segédanyagokat nyújt. A 4. kötet DFSS fejezete formát mutat a Six sigma eljárás alkalmazásához, az FMEA fejezet (4. kiadását 2012 júniusában aktualizálták) pedig a termék/gyártmány és folyamat lehetséges hibamód- és hatáselemzését ismerteti.
21 Autóipari beszállítói többletkövetelmények VDA Az 5. kötet foglalkozik a mérési rendszerek vizsgálatával. A legösszetettebb a 6 kötet, mely az auditokat ismerteti. Külön részekben tárgyalja a rendszerauditokat, a folyamatauditokat és a termékauditot. A 6. kötet 1. része a sorozatgyártás, 2. része a szolgáltatás, 4. része a gyártóeszközök rendszerauditjának előírásait tartalmazza. A 3. rész foglalkozik a folyamatauditokkal a sorozatgyártásnál, a 7. rész az egyedi termék gyártásánál. A termékauditokkal szemben támasztott követelmények az 5. részben találhatók. A VDA 7. kötete plusz CD-ROM. A 8. kötet a felépítmény előállítóknál kialakított menedzsmentrendszer minimális követelményeit (rendszerleírás és értékelés) fogja össze. 21
22 Autóipari beszállítói többletkövetelmények VDA A 9. kötet a kibocsátás (emisszió) és fogyasztás minőségbiztosításáról szól. A 10. kötet a vevői elégedettség követelményeivel, a 11. kötet az eredményes értékesítés témákkal foglalkozik. A 12. kötet a folyamatközpontúság címet viseli. A 13. kötet a szoftver rendszer fejlesztés minőségbiztosítása. A 14. kötet a folyamattartományban alkalmazható megelőző minőségmenedzsment módszereket ismertet. A 16. kötet az autók külső és belső terének dekoratív felületeivel szembeni követelményeket fogalmazza meg. A 19. fejezet a műszaki tisztaság tervezés előírása 22
23 23 A beszállítás jelentősége A (be)szállító cégek minőségi teljesítőképessége létfontosságú a megrendelő termékeinek, szolgáltatásainak minőségi színvonala szempontjából. A jó megrendelő vállalat felelősséget érez szállítóival szemben, míg a szállító kötelezettségekkel és felelősséggel tartozik megrendelőjének. Az állandó szállítókkal kialakított ideális partneri kapcsolat a minőség hosszú távú biztosításának alapja. Partneri kapcsolat kiépítése a megrendelő és a szállító között A kívánt határidőre, minőségileg kifogástalan terméket, elfogadható áron szállító, megbízható beszállítókkal, illetve a tartósan munkát biztosító, pontosan fizető, korrekt megrendelővel kialakított partneri viszony kölcsönös érdeke mind a megrendelőnek, mind a beszállítónak. E partnerség kialakítását általában a megrendelő kezdeményezi korábbi kedvező tapasztalatai alapján.
24 24 A beszállítás jelentősége Gyakorlati tennivalók a beszerzési politika és annak megvalósítási folyamatának ismeretében: a beszerzési igények pontos megfogalmazása (készletfigyelés, specifikációk, tételnagyság, a minőségi követelmények pontos definiálása, az átvételi ellenőrzés helye és módja, stb.). ajánlatkérések, elsősorban az elfogadott, folyamatosan értékelt szállítók, szolgáltatók listáján szereplő partnerektől, új szállítók esetén a szállítói minőség értékelése, a szállítói minőség folyamatos nyomon követése és visszajelzése a szállítónak, szerződéskötés az elfogadott szállítóval a tartalmi és formai előírások szerint, a beszállított termék átvételi, bevételezési, raktározási módjának, idejének és rendjének szabályozása, a nem megfelelő termék kezelésének szabályozása, a szállított termék nyomonkövethetőségének szabályozása, a reklamációk bonyolítása, a reklamációk figyelembe vétele a szállítók értékelésénél, a szerzéshez kapcsolódó marketingmunka, A beszállítás ügyvitelével kapcsolatos dokumentációk kidolgozása, minden elvégzésre váró munkánál a felelősök és a határidők kijelölése.
25 A beszállítás minőségbiztosítása Beszállító iránti igény Jóváhagyott beszállítók jegyzéke Előzetes kiválasztás Előzetes vizsgálat Korábbi munkák értékelése Régi beszállító? igen Kérdőív nem Kérdőív küldése igen Újabb vizsgálat szükséges? Válaszok értékelése Új beszállító keresése Megfelelő? nem B A igen C 25
26 Minőségmenedzsment II B A Beszállító előzetes felvétele a listára C Helyszíni vizsgálat szükséges? nem Jegyzőkönyv Helyszíni vizsgálat Eredmények értékelése nem A beszállító jóváhagyható? 26 Jóváhagyott beszállítók jegyzéke igen A jóváhagyott beszállítók jegyzékének aktualizálása
27 Autóipari szállítói többletkövetelmények Konszern előírás Vevői + ISO specifikáció 27 ISO 9001 ISO/TS IAFT Jogszabályok Beszállító Saját követelmény IAFT tanúsítási előírások (Nemzetközi Gépjármű Munkacsoport) GADSL Global Automotive Declarable Substance List (tiltott anyag-lista) Csak a veszélyes anyagokkal foglalkozik IMDS International Automotive Task Force International Material Data System (Nemzetközi Anyag Adatbázis Rendszer)
28 28 társadalmi felelősségvállalás Útmutatók: ISO 9004, ISO 10002, ISO 10005, ISO 10006, ISO 10007, ISO 10012, ISO 10013, ISO 10014, ISO 10015, ISO 10017, ISO 10019, ISO QS 9000 (USA) AQAP PPAP MSA SPC FMEA QSA-TE AVSQ 94 (olasz) EAQF (francia) ISO 9000:2005 Vevő-specifikus követelmények GM, Daimler Chrysler, Ford, VW csoport, Mercedes Benz, stb. VDA 6 (német) 1. Dokumentálás 2. Beszállítás 3. Megbízhatóság 4. Min.bizt. a termelésben 4.1. Elemi segédeszközök 4.2. Fejlesztés 4.3. FMEA módszer FTA Hibafaanalízis 4.5. DoE Kísérlettervezés 4.6. QFD 4.7. Folyamatirányítás 5. Vizsgálófolyamat alkalmasság ISO/TS 16949:2009 Kiegészítés ISO 9001:2008 MIR 6. Minőségirányítási rendszeraudit 6.1 és 6.4. Alapok Rendszeraudit 6.1. Sorozatgyártás 6.2. Szolgáltatás 6.4. Gyártóeszközök Folyamataudit 6.3. Sorozatgyártás 6.7. Egyedi termék gyártás Termékaudit Vevői elégedettség 12. Folyamatszemlélet 13. Követelmények (folyamat,termék) 19. Műszaki tisztaság tervezés (KIR, MEBIR, IBIR, EIR..)
29 Autóipari szállítói többletkövetelmények Adatbázis (interneten, az összes anyagról, összetevőkről és ezek arányáról anyagáramlás visszakereshetősége külön előírás alá tartozó anyagok létének, mennyiségének igazolása figyelemmel kísérés (jövőben várható előírásokra tekintettel) információ az újrahasznosításról, mennyiségének igazolása roncsautók bontásához, újrahasznosításához segítség (95% ) lehetőség a változásokhoz igazodáshoz (VDA kezdeményezte) IMDS alapító cégek Audi, Daimler, VW, BMW, Porsche, Ford, Opel, Volvo IMDS hez csatlakozott cégek: Aston Martin, Chrysler, Fiat, Fuji, GM, Honda, Hyundai, Isuzu, Jaguar Land Rover, Mazda, Mitsubitshi, Nissan, Renault, Scania, Ssangyong Motor C., Suzuki, Toyota 29
30 Autóipari szállítói többletkövetelmények 30 ISO/TS Minőség menedzselési rendszerek. Autóipari beszállítók. Speciális követelmények az ISO 9001:2008 alkalmazásával kapcsolatban. Az ISO/TS célja, hogy a vevői követelmények figyelembe vétele mellett a (be)szállítók folyamatos fejlesztését elősegítse, ezzel biztosítsa a hiba megelőzését, a veszteségek csökkentését, a szóródások csökkentését és az állandó fejlődést.
31 Autóipari szállítói többletkövetelmények Alkalmazási terület: Az autóipari (be)szállítás (szállítói lánc) területén (tervezés, fejlesztés, gyártás, berendezések installálása, szolgáltatás). Meghatározza: az ISO 9001:2008 követelményein túl a minőségirányítási rendszerrel szembeni többlet-követelményeket. Kizárások az ISO/TS nél: a 7.3. pontnál, ha a szervezet a tervezés/fejlesztés tevékenységért nem felelős. Természetesen ez a kivétel nem vonatkozik a gyártási folyamat tervezésére. A kivételt a Nemzetközi Autóipari Szervezet engedélyezheti, csak az összeszerelő üzemek esetében. Szakkifejezések: folytonos fejlődés (paraméterek célérték körüli optimalizálása ott, ahol a megfelelőséget már megvalósították), control plan (technológiai utasítás / ellenőrzési terv), tervezésért felelős szervezet, error proofing (hibabiztos megoldások), laboratórium, a laboratórium hatásköre, gyártás, outsourcing, előrejelző karbantartás, premium freight (szállítási pótdíj), távoli helyszín, telephely, speciális jellemzők. 31
32 Autóipari szállítói többletkövetelmények A műszaki felelősséget nem lehet áthárítani akkor sem, ha külső erőforrással biztosít valamit a szervezet 32 ISO/TS Többletkövetelmények termékminta helyett PPAP (eltérés csak engedéllyel) csökkenő termékárak miatt a gyártási folyamat folyamatos javítása veszteségek és költségek ismerete, mérése, értékelése helyesbítés team munka alkalmazása vevői reklamációs ügyintézés + intézkedés -24 óra, költség beszállító vezetőségi átvizsgálás veszteségek, meghibásodás, környezet, biztonság sok-sok minőségtechnika SPC, + statisztikai ismeretek munkatársak motiválása, dolgozói ötletek Kaizen, stb. munkahelyi biztonság és egészségvédelem tisztaság, rend 5S a rendszeraudit mellett termékaudit kötelező hibamegelőzés és veszteségcsökkentés kockázatelemzés, kockázatértékelés (DoE kísérlettervezés) ellenőrzési terv Control Plan, PFMEA prototípus program Control plan-nel,
33 Autóipari beszállítói többletkövetelmények ISO/TS Többletkövetelmények az alapvető statisztikai módszereket ismerje mindenki gyártásütemezés DFMEA MSA R & R előrejelző karbantartás 0 hiba filozófia vészhelyzeti terv optimális gépelrendezés (sziget) vevőspecifikus jelölések figyelembe vétele (pl. kritikus alkatrész) változások naprakész vezetése feljegyzések, (forma, nyelv, megőrzés..) a vevői igény szerint minden helyen és időben minőségért felelős személy a munkahelyen Beszállítói auditok kötelező: kitől, mit, hogyan szerezzenek be vevő mondja meg kötelező: munkautasítások mindenre! 33
34 Autóipari beszállítói többletkövetelmények 34 ISO/TS Többletkövetelmények szerszámgyártók azonosítása, nyilvántartása visszavezethetőség Just in time elv a vevői tulajdon jelölése maradandó és szent FIFO elv laboratórium vállalati: dokumentált szabályozással, külső: akkreditálással minden termékre rendszeresen teljes körű mérés (mindent) külső megjelenés vizsgálathoz minden feltétel biztosítása eltérési engedély beszerzése kötelező kötelező a folyamatos fejlesztés, szórás csökkentés dokumentálva Helyesbítések alkalmazása másutt megelőzésként. Oktatás: szabványkövetelmények, minőségtechnikák (pl.: FMEA, Control Plan, SPC, MSA, 8D, PPAP, APQP, stb.), belső auditorok képzése (termék és folyamat is)
35 Henry Ford ( ) Mindössze annyit teszünk, hogy áttekintjük azt az időszakot, ami az ügyfél rendelésének leadásától a pénz beszedéséig eltelik; majd ezt az időtartamot az értéket nem teremtő veszteség kiküszöbölésével csökkentjük. (Ohno, 1988) Lean eszközök # lean gondolkodás Idő- és erőforrásveszteség kiküszöbölése Minőség beépítése a munkahelyi rendszerekbe Drága, új technológia helyett olcsó, de megbízható alternatíva Üzleti folyamatok tökéletesítése Tanulókultúra létrehozása a folyamatos fejlesztés érdekében 35 35
36 Veszteségek Taiichi Ohno ( ) Túltermelés (Ohno szerint a legfontosabb) Várakozás Felesleges szállítás Gyártási veszteségek (felesleges vagy hibás műveletek) Készlet felhalmozás Felesleges mozgás Selejt A munkatársak kihasználatlan ötletei, képességei, stb
37 Toyota módszer Kiichiro Toyoda Alapja: (tisztelet) Hosszú távú filozófia ( ) * Megfelelő folyamat * Értékteremtés - munkatársak és partnerek fejlesztésével 37 * A problémák gyökerében lévő okok folyamatos megszüntetése = szervezeti szintű tudás 37
38 Toyota módszer Alapok Folyamat Munkatársak partnerek Probléma megoldása 38 Filozófia - távlatok, társadalmi növekedés Problémák megfigyelése - a folyamat megszakítás nélkül Kiegyenlített termelés (heijunka) Folyamat leállítás, a probléma megoldása (gyökerek), Standardizálás, vizualitás poka - yoke Bevált és új technológia - megfontolás Vezetők - csapatok - előléptetés - fejlesztés, oktatás Partneri kapcsolat a beszállítókkal, feladat + max. segítség Információk a helyszínen Lassú előkészítés - gyors bevezetés Tanuló szervezet - folyamat szilárd - folytonos javítás (folyamatosan átgondolni - hansei,+ folyamatos fejlesztés - kaizen)
39 Lean A Lean olyan filozófia, melynek középpontjában a vevő áll, a munkatársak bevonásával fejleszti a gyártási/szolgáltatási folyamatokat, a veszteségek kiküszöbölésével csökkenti a költségeket 39
40 Lean alapelvek Muda - mindenhol előfordulhat, ellenszere: Lean szemlélet Egyre többet elérni egyre kevesebből A Lean alapelvei A Lean bevezetésének öt lépése Az érték meghatározása Az értékfolyam azonosítása Áramlás Húzóelv Tökéletesítés Határozd meg az értéket! 2. Térképezd fel az értékáramlást! 3. Biztosítsd a lépések áramlását! 4. A vevő húzza az áramlást! 5. Törekedj a tökeletességre kérlelhetetlenül
41 Lean alapelvek Az érték meghatározása. Az értékfolyam azonosítása. Áramlás. Húzóelv. Tökéletesítés Az érték újraértelmezése! (kaikaku) Mi az érték - a folyamat minden lépését újragondolni Párbeszéd a vevővel - látni a felhasználó szemével Visszatérni a érték kérdésésre folyamatosan (kaizen) A tervezett költség meghatározása (mintha egyáltalán nem lenne veszteség) (muda nélküli állapot) Az értékfolyam minden tevékenységénél állandóan vizsgálni, hogy valóban értéket teremt-e vagy sem a vevő szempontjából? 41
42 Lean alapelvek Az érték meghatározása. Az értékfolyamat azonosítása. Áramlás. Húzóelv. Tökéletesítés Jelenállapot - jövőállapot Szupermarket - áramlás-menedzsment módszer (just in time) Értékfolyam-térkép műveletei: értéket teremtő művelet (a vevő szemszögéből) - szükséges, nem nélkülözhető, de értéket nem teremtő művelet - azonnal kiküszöbölhető, értéket nem teremtő művelet Versenytárs helyett versenyezni a tökéletességgel. 42
43 Lean alapelvek Az érték meghatározása. Az értékfolyam azonosítása. Áramlás. Húzóelv. Tökéletesítés Áramlás: állandó, folyamatos - összpontosítás az objektumra (tervre, megrendelésre, termékre) - lean szervezet létrehozása (minden akadály elhárítása a termék áramlása elől (munkakör, beosztás, funkció) - minden megállás, selejt, visszaáramlás kiküszöbölésére alkalmas eszköz, gyakorlat újragondolása - cél: a termék/szolgáltatás tervezés, megrendelés, előállítás folyamatos haladása. Csapatmunka. Megfelelő helyszín. Lelki tényezők, sikerélmény. 43
44 Lean alapelvek Az érték meghatározása. Az értékfolyam azonosítása. Áramlás. Húzóelv. Tökéletesítés Tényleges vevői igényre reagáló húzó rendszer (időbe telik) Kiegyenlített értékesítés (gyártásütemezés alapja) Az érték meghatározása. Az értékfolyam azonosítása. Áramlás. Húzóelv. Tökéletesítés. Folyamatos tevékenység Muda felszámolása Stratégiai célok lebontása 44
45 Lean A nyereség elérése a vállalat további fennmaradásának alapfeltétele Az ember anyag gép termelékenységének fokozása Automatizmusok kialakítása A JIT bevezetése A minőség beépítése A személyzet kialakítása Folyamat Az ütemidő igényhez történő igazítása Húzó rendszer Problémák felismerése Munkatársak kiképzése - KAIZEN Kaizen célok A vállalat egységének erősítése A MUDA felismerése 45 45
46 TPS - Lean Folyamat Egy darab a folyamatban Egyenletes ütemezés Több folyamatot magába foglaló anyagkezelés Kiképzett dolgozók több munkahelyre A gyártóberendezések a gyártási sorrendnek megfelelő elrendezése (Layout) Berendezések az alkatrészek továbbításához A gyártási egységek csökkentése a gyárt.egységben történő termelésben -> az előkészítés idejének csökkentése Az ütemidő igényhez történő igazítása Egységesített munkafolyamatok A személyzet igényközpontú foglalkoztatása A sorok a személyzet rugalmas alkalmazásához megfelelőek 46 46
47 TPS - Lean Húzó rendszer Vizuális gyártásvezérlés kanban segítségével, a túltermelés és a hibás alkatrészek elkerülése Termék- és információáramlás kombinációja Definiált mennyiség / nem definiált idő Nem definiált mennyiség / definiált idő A minőség beépítése Problémák esetén azonnali megállás Automatikus megállás/meghatározott állapotok esetén történő megállás Problémák feltárása ANDON, kijelzőtáblák, standard munkatábla A személyzet kialakítása Ember és gép szétválasztása Hanedashi-módszerek Ismétlődő hibák kiküszöbölése Poka - yoke 47 47
48 A vállalati kultúra fejlesztése 48 48
Aktuális VDA kiadványok és képzések
Tisztelt Partnerünk! Az autóipari, elektronikai ipari beszállítók munkatársainak a vevői igényeknek, előírásoknak való megfelelés magas szakmai ismereteket követel meg. Egy jól felkészült szakembernek
RészletesebbenBME MVT. Dr. Topár József 1. Minőségmenedzsment MSc_ /2013 II felév
1 Bevezettük az ISO-t, aztán foglalkoztunk a TQM-mel, belevágtunk a SixSigmába, most pedig Leanezünk..?????? Módszer? Divat???? Vezetési eszköz? Gondolkodás mód?????? 2 3 Dr. Topár József 1 1. generáció
RészletesebbenJárműipari gyártási folyamatok minőségbiztosítása, Tételek 1. Ászity Sándor
Járműipari gyártási folyamatok minőségbiztosítása, Tételek 1 Ászity Sándor 1 Tömegtermelés Lean termelés Toyota Termelési Rendszer: 2 2017.04.09. Szerepek az autóipari beszállítói láncban OEMs System integrators
RészletesebbenMinőségtanúsítás a gyártási folyamatban
Minőségtanúsítás a gyártási folyamatban Minőség fogalma (ISO 9000:2000 szabvány szerint): A minőség annak mértéke, hogy mennyire teljesíti a saját jellemzők egy csoportja a követelményeket". 1. Fogalom
RészletesebbenEgy lehetséges tartalomjegyzék TÜV 100
A TÜV 100 egy olyan fogalomgyûjtemény, amely a minõséget oktató felsõoktatási intézmények számára a TÜV Rheinland Akadémia által meghirdetett "Minõségügyi rendszerreferens" és "Minõségügyi rendszerfejlesztõ"
RészletesebbenPályázattal támogatott Egészségesen karcsú Lean menedzsment rendszerek
VII. Országos Tanácsadói Konferencia Innováció növekedés - fenntarthatóság Pályázattal támogatott Egészségesen karcsú Lean menedzsment rendszerek Toldi Sándor ügyvezető igazgató, Pannon-Quality Menedzsment
RészletesebbenKépzés leírása. Képzés megnevezése: Autóipari belső auditor (MSZ ISO/TS 16949) Mi a képzés célja és mik az előnyei?
Képzés megnevezése: Autóipari belső auditor (MSZ ISO/TS 16949) Jelentkezés Mi a képzés célja és mik az előnyei? A résztvevő a képzés után - megfelelő képzettséget szerez az MSZ ISO/TS 16949 szabvány belső,
RészletesebbenIATF 16949:2016 szabvány fontos kapcsolódó kézikönyvei (5 Core Tools):
APQP IATF 16949:2016 szabvány fontos kapcsolódó kézikönyvei (5 Core Tools): PPAP (Production Part Approval Process) Gyártás jóváhagyási folyamat APQP (Advanced Product Quality Planning and Control Plans)
RészletesebbenKépzés leírása. A résztvevő a vizsga keretében konkrét veszteségcsökkentő projektet valósít meg a munkahelyén.
Képzés megnevezése: LEAN Menedzsment Koordinátor Jelentkezés Mi a képzés célja és mik az előnyei? A résztvevő a vizsga keretében konkrét veszteségcsökkentő projektet valósít meg a munkahelyén. A résztvevő
Részletesebben2011. ÓE BGK Galla Jánosné,
2011. 1 A mérési folyamatok irányítása Mérésirányítási rendszer (a mérés szabályozási rendszere) A mérési folyamat megvalósítása, metrológiai megerősítés (konfirmálás) Igazolás (verifikálás) 2 A mérési
RészletesebbenÚj dokumentálandó folyamatok, azok minimális tartalmi elvárásai
Új dokumentálandó folyamatok, azok minimális tartalmi elvárásai Dokumentált folyamattal való rendelkezés ISO/TS 16949:2009 IATF 16949:2015 Dokumentumok kezelése, Feljegyzések kezelése, Nem megfelelő termék
RészletesebbenA szabványos minőségi rendszer elemei. Termelési folyamatok
10. A szabványos minőségi rendszer elemei. Termelési folyamatok 10.1 Beszerzés (ISO 9001, 4.6.) A termelési folyamatok közül a szabvány elsőként a beszerzést szabályozza. Az előírások a beszállító értékelésével,
RészletesebbenTartalom és mutatók 1/1
Tartalom és mutatók 1/1 1/1 Tartalom 1 Tartalom és mutatók 1/1 Tartalom 1/2 Szerzôk 1/3 Ellenôrzô lap 2013. február 2 A vállalati stratégia, rendszer és folyamat minôségtudatos fejlesztése 2/1 Tartalom
RészletesebbenA L E A N menedzsmentalapjai
A L E A N menedzsmentalapjai Toyota Production System Toyota Termelési Rendszer T P S A lean management stratégiai elemei 1. Integrált minőségmenedzsment TQM Kaizen Minőségkör nulla hiba 2. Piacorientált
RészletesebbenFőbb szolgáltatásaink
Cégbemutató 2007. Főbb szolgáltatásaink Stratégiai tanácsadás Folyamatmenedzsment tanácsadás (BPM, BPR) Lean Menedzsment és KAIZEN tanácsadás TQM rendszerek kialakítása, EFQM modell Minőségmenedzsment
RészletesebbenA HATÉKONY VÁLLALATI MŰKÖDÉS VEZETŐI ESZKÖZTÁRA
A HATÉKONY VÁLLALATI MŰKÖDÉS VEZETŐI ESZKÖZTÁRA XXV. Nemzeti Minőségügyi Konferencia 2018. szeptember 13-14. Tóth Valéria Minőségmenedzsment osztályvezető Magyar Posta Zrt. MINŐSÉG - VERSENYKÉPESSÉG -
RészletesebbenHegesztő üzemi technológus
pedig Békéscsabán (PPM) található. Az OROS Divízió tevékenysége mezőgazdasági és építőipari gépgyártásra terjed ki. Elsősorban hazai, nyugat és kelet-európai, valamint észak-amerikai piacokat szolgál ki.
RészletesebbenKépzés leírása. Képzés megnevezése: Integrált belső auditor (MSZ EN ISO 9001, MSZ EN ISO 14001) Jelentkezés
Képzés megnevezése: Integrált belső auditor (MSZ EN ISO 9001, MSZ EN ISO 14001) Jelentkezés Mi a képzés célja és mik az előnyei? A résztvevő a képzés után - megfelelő képesítést szerez az MSZ EN ISO 9001,
RészletesebbenVersenyképesség fokozása, avagy az élenjáró élelmiszeripar
Versenyképesség fokozása, avagy az élenjáró élelmiszeripar (www.leancenter.hu) Tömpe László Címzetes egyetemi docens Senior lean/tpm tanácsadó Minden jog fenntartva! Versenyképesség Támogató folyamatok
Részletesebben9. fejezet címe: Lean menedzsment jellemzése 1. lecke: Lean menedzsment alapjai Elsajátítási idő: 60 perc
9. fejezet címe: Lean menedzsment jellemzése 1. lecke: Lean menedzsment alapjai Elsajátítási idő: 60 perc Mi a lean? A lean menedzsment a TPS (Toyota Product System) módszer európai és amerikai szemléletre
RészletesebbenA vezetőség felelősségi köre (ISO 9001 és pont)
16. A vezetőség felelősségi köre (ISO 9001 és 9004 5. pont) 16.1 A vezetőség elkötelezettsége (ISO 9001 és 9004 5.1. pont) A vezetőség felelősségi körére vonatkozó fejezet a két szabványban szinte azonos
RészletesebbenA lean menedzsment eszközei
A lean menedzsment eszközei Hozhat-e újat a lean menedzsment a TQM-hez képest? Jenei István együttműködő partnere Az előadás fő üzenetei A lean menedzsment (LM) is egy minőség- irányultságú menedzsmentrendszer
RészletesebbenKépzés leírása. Képzés megnevezése: Integrált belső auditor (MSZ EN ISO 9001, MSZ EN ISO 14001, OHSAS 18001) Jelentkezés
Képzés megnevezése: Integrált belső auditor (MSZ EN ISO 9001, MSZ EN ISO 14001, OHSAS 18001) Jelentkezés A résztvevő a képzés után - megfelelő képesítést szerez MSZ EN ISO 9001, MSZ EN ISO 14001, OHSAS
RészletesebbenDr. Topár József 3. Eladás Marketing Külső szolgáltatás Alvállalkozók Fogyasztók. Engineering Termelés Anyagszabályozás Beszerzés Minőség
A minőségterv (quality plan) olyan dokumentum, amely előírja, hogy milyen folyamatokat eljárásokat és vele kapcsolódó erőforrásokat ki és mikor fogja alkalmazni, hogy egy konkrét projekt, termék, folyamat
RészletesebbenKÉPZÉS TRÉNING WORKSHOP TANÁCSADÁS
KÉPZÉS TRÉNING WORKSHOP TANÁCSADÁS 2008. autóipar; minıségügy; környezetvédelem; minıségmenedzsment; Six-Sigma; Q-DAS; termelékenység-menedzsment; élelmiszer-biztonság; informatika; szakma - specifikus
RészletesebbenLean szemlélet és könyvtár
Lean szemlélet és könyvtár Magyar Könyvtárosok Egyesület 50. vándorgyűlés Keszthely, 2018. július 5. Miszler Tamás Csorba Győző Könyvtár Bevezetés TQM? Lean? TQM - Vevőközpontúság (fogyasztóközpontú fejlesztés)
RészletesebbenNYF-MMFK Műszaki Alapozó és Gépgyártástechnológiai Tanszék mezőgazdasági gépészmérnöki szak III. évfolyam
ALKALMAZOTT SZÁMÍTÁSTECHNIKA MG2613 Meghirdetés féléve: 6. 6. 11 1 1 11 11 Összesen: 11 11 Előfeltétel (tantárgyi kód): Tantárgyfelelős beosztása: MG1108; MG1207 Dr. Végső Károly főiskolai docens A tantárgy
RészletesebbenFMEA tréning OKTATÁSI SEGÉDLET
FMEA tréning OKTATÁSI SEGÉDLET 1. Hibamód és hatás elemzés : FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) A fejlett nyugati piacokon csak azok a vállalatok képesek hosszabbtávon megmaradni, melyek gazdaságosan
RészletesebbenISO/TS 16949:2009 belső auditorképző
ISO/TS 16949:2009 belső auditorképző A képzés az ISO/TS 16949:2009 autóipari ben auditálási feladatokat végzők számára ajánlott. Célja: a belső és vevői autóipari auditokat végző szakemberek elméleti és
RészletesebbenGondolatok a belső auditorok felkészültségéről és értékeléséről Előadó: Turi Tibor vezetési tanácsadó, CMC az MSZT/MCS 901 szakértője
Gondolatok a belső auditorok felkészültségéről és értékeléséről Előadó: Turi Tibor vezetési tanácsadó, CMC az MSZT/MCS 901 szakértője 1 Az előadás témái Emlékeztetőül: összefoglaló a változásokról Alkalmazási
RészletesebbenA szabványos minőségi rendszer elemei. Általános részek, tervezés
9. A szabványos minőségi rendszer elemei. Általános részek, tervezés 9.1 Az ISO 9001 szabvány előírásainak csoportosítása A szabvány 0., 1., 2., és 3. pontja bevezetésként szolgál és megadja a legfontosabb
RészletesebbenMinőségbiztosítás a laboratóriumi munkában - Akkreditáció -
Minőségbiztosítás a laboratóriumi munkában - Akkreditáció - Kulcsszavak - Teljes dokumentáltság, szabályozottság - Visszavezethetőség - Rendszeres külső és belső ellenőrzés - Folyamatos fejlődés - Esetlegesség,
RészletesebbenMINŐSÉG ÉS MINŐSÉGIRÁNYÍTÁS MINŐSÉGÜGY A JÁRMŰTECHNIKÁBAN MINŐSÉGÜGY A KÖZLEKEDÉSBEN
MINŐSÉG ÉS MINŐSÉGIRÁNYÍTÁS MINŐSÉGÜGY A JÁRMŰTECHNIKÁBAN MINŐSÉGÜGY A KÖZLEKEDÉSBEN BMEKOGJA154 BMEKOGJA113 Ászity Sándor BME KÖZLEKEDÉSMÉRNÖKI ÉS JÁRMŰMÉRNÖKI KAR 32708-2/2017/INTFIN SZÁMÚ EMMI ÁLTAL
RészletesebbenAdvanced Product Quality Planning APQP
Advanced Product Quality Planning 1 IATF 16949:2016 szabvány fontos kapcsolódó kézikönyvei (5 Core Tools): PPAP (Production Part Approval Process) Gyártás jóváhagyási folyamat (Advanced Product Quality
RészletesebbenISO 9001:2015 Változások Fókuszban a kockázatelemzés
ISO 9001:2015 Változások Fókuszban a kockázatelemzés Avagy hogy gondolkodjuk a saját cégünkről? Kőrösi György, ISO TS/9001 Vezető auditor Új Követelmények ÚJ! Kockázatalapú gondolkodás A szabvány egészére
RészletesebbenTARTALOM HQSC. Minőségmenedzsment képzések APQP FMEA PPAP MSA. Probléma megoldó eszközök. 8D Riport AUTOMOTIVE CORE TOOLS - AUTÓIPARI MINŐSÉGTECHNIKÁK
KÉPZÉSI KÍNÁLAT 2019 TARTALOM HQSC Minőségmenedzsment képzések Probléma megoldó eszközök 8D Riport AUTOMOTIVE CORE TOOLS - AUTÓIPARI MINŐSÉGTECHNIKÁK PPAP APQP FMEA TERMÉK JÓVÁHAGYÁSI FOLYAMAT TERMÉK ES
RészletesebbenLean menedzsment alapjai - tételek
Lean menedzsment alapjai - tételek Az alábbi tételek visszaköszönnek majd a vizsgán. A válaszok a főbb kiindulási gondolatokat közlik, természetesen mindegyikhez átfogóbb (kidolgozott) válaszokat kell
RészletesebbenA L E A N menedzsmentalapjai. Toyota Production System Toyota Termelési Rendszer T P S Kelemen Tamás
A L E A N menedzsmentalapjai Toyota Production System Toyota Termelési Rendszer T P S F O L Y A M A T F E J L E S Z T É S Folyamatos fejlesztés?! Folyamatos fejlesztés?! ALAPELV Ez önmagában nem baj, csak
RészletesebbenLean menedzsment alapjai - tételek
Lean menedzsment alapjai - tételek Az alábbi tételek visszaköszönnek majd a zh-n. A válaszok a főbb kiindulási gondolatokat közlik, természetesen mindegyikhez átfogóbb (kidolgozott) válaszokat kell adni.
RészletesebbenMotherson. Proud to be part of the most exciting industries. 3. I. sz. melléklet Ügyfelekkel, üzleti partnerekkel szembeni etikus üzleti magatartás
Motherson. Proud to be part of the most exciting industries 3. I. sz. melléklet Ügyfelekkel, üzleti partnerekkel szembeni etikus üzleti magatartás 1. Vevői és beszállítói kapcsolatok áttekintése 2 2. Minőségfejlesztés
RészletesebbenGépészeti automatizálás
Gépészeti automatizálás Gyártórendszerek optimális működtetése Dr. Czmerk András Mechatronika, Optika és Gépészeti Informatika Tanszék czmerk@mogi.bme.hu Irodalom 1. Dr. Husi Géza: A lean alapú termelés
RészletesebbenKarbantartási filozófiák. a karbantartás szervezetére és a folyamat teljes végrehajtására vonatkozó alapelvek rendszere.
Karbantartási filozófiák a karbantartás szervezetére és a folyamat teljes végrehajtására vonatkozó alapelvek rendszere. TPM Total Productive Maintanance Teljeskörű hatékony karbantartás, Termelésbe integrált
RészletesebbenRendszerszemlélet let az informáci. cióbiztonsági rendszer bevezetésekor. Dr. Horváth Zsolt INFOBIZ Kft. www.infobiz.hu
Rendszerszemlélet let az informáci cióbiztonsági rendszer bevezetésekor Dr. Horváth Zsolt INFOBIZ Kft. www.infobiz.hu Informáci cióbiztonsági irány nyítási rendszer (IBIR) részeir Információs vagyon fenyegetettségeinek
RészletesebbenKorszerű termelésszervezési eljárások
Korszerű termelésszervezési eljárások 2010.10.25. 1. Just In Time (Éppen időben) módszer Termeld ma azt, amire holnap szükség van. A JIT-elv négy alapeleme: nincs raktárkészlet rövid szállítási idők kis
Részletesebben2651. 1. Tételsor 1. tétel
2651. 1. Tételsor 1. tétel Ön egy kft. logisztikai alkalmazottja. Ez a cég új logisztikai ügyviteli fogalmakat kíván bevezetni az operatív és stratégiai működésben. A munkafolyamat célja a hatékony készletgazdálkodás
RészletesebbenAz ISO-szabványok 3.1 Az ISO minőségügyi szabványai 3.2 Az ISO 9000 szabványsorozat elemei
3. Az ISO-szabványok 3.1 Az ISO minőségügyi szabványai A minőségügyi szabványokat az ISO egyik bizottsága, az ISO/TC 176 alkotta, ez a bizottság végzi, a továbbfejlesztés munkáját is. A szabványsorozat
RészletesebbenTermelés- és innovációmenedzsment (lean) Kállay Balázs
Termelés- és innovációmenedzsment (lean) Kállay Balázs kallay@ktk.nyme.hu Toyota Termelési Rendszer - 1950 - Taiichi Ohno Központi eleme a veszteségek (muda) felszámolása (minimalizálása). Ezek olyan tevékenységek
RészletesebbenHQSC Kft. És az EMT Zrt. Közös együttműködése alapján KÉPZÉSI KÍNÁLAT 2019
T HQSC Kft. És az EMT Zrt. Közös együttműködése alapján KÉPZÉSI KÍNÁLAT 2019 TARTALOM HQSC Minőségmenedzsment képzések Probléma megoldó eszközök 8D Riport AUTOMOTIVE CORE TOOLS - AUTÓIPARI MINŐSÉGTECHNIKÁK
RészletesebbenMINŐSÉGÜGYI KÉZIKÖNYVE
KÉZIKÖNYV Rába Járműipari Alkatrészgyártó Kft. Azonosító 1.2 1/8 Hatálybalépés 2007. 02. 15. SZÁLLÍTÓK MINŐSÉGÜGYI KÉZIKÖNYVE SZÁLLÍTÓK MINŐSÉGÜGYI KÉZIKÖNYVE Készítette Ellenőrizte Jóváhagyta Név Aláírás
RészletesebbenAmit a minőségről tudni kell Certified Process Quality Manager course 1 Az előadás tematikája: ISO 9001 minőségirányítási rendszer közérthetően Minőségirányítási rendszertanúsítások egy tapasztalt auditor
RészletesebbenEllátási Lánc Menedzsment
Ellátási Lánc Menedzsment A 21. század első évtizedeire a nemzetközi verseny erősödése a termék-életciklusok rövidülése a magasabb minőségi szinten és alacsonyabb fogyasztói árakon történő fogyasztói igény
RészletesebbenA minőségirányítási rendszer auditálása laboratóriumunkban. Nagy Erzsébet Budai Irgalmasrendi Kórház Központi Laboratórium
A minőségirányítási rendszer auditálása laboratóriumunkban Nagy Erzsébet Budai Irgalmasrendi Kórház Központi Laboratórium Alkalmazott standardok MSZ EN ISO 9000:2001 (EN ISO 9000: 2000) Minőségirányítási
RészletesebbenLEAN MENEDZSMENT ALAPJAI Eger, 2012. Előadó: Tamás Lászlóné Katalin vezető tanácsadó
LEAN MENEDZSMENT ALAPJAI Eger, 2012 Előadó: Tamás Lászlóné Katalin vezető tanácsadó Tartalom Termelékenység-fejlesztés Gyártási folyamatok veszteségei A Toyota - modell A Lean eszköztára A Lean bevezetése
RészletesebbenLPA Layered Process Audit
LPA Layered Process Audit AIAG: CQI-8 LPA Guideline 2nd Edition 01/2014 Dózsa Zoltán - 2014.05.18 Daimler Chrysler Corp. General Motors Corp. Chrysler Group LLC Johnson Controls, Inc. Tenneco, Inc. The
RészletesebbenMINŐSÉGMENEDZSMENT (marketing mesterszak) 2. előadás Minőségbiztosítási rendszerek és ISO 9000-es szabványrendszer
MINŐSÉGMENEDZSMENT (marketing mesterszak) 2. előadás Minőségbiztosítási rendszerek és ISO 9000-es szabványrendszer Amiről szó lesz ma Választ adok a következőkre: Hogyan fejlődtek a minőségbiztosítási
Részletesebben8., ELŐADÁS VIRTUÁLIS LOGISZTIKAI KÖZPONTOK ALKALMAZÁSAI. Klaszter, mint virtuális logisztikai központ
8., ELŐADÁS VIRTUÁLIS LOGISZTIKAI KÖZPONTOK ALKALMAZÁSAI Klaszter, mint virtuális logisztikai központ Feladatai: a beszállítói feladatok kis és középvállalatok versenyképességeinek fokozása érdekében,
RészletesebbenSONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén
SONIMA Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén 1 Moduláris megoldások Manufacturing Gyártás Assembly Szerelés Industrial Ipari Cleaning tisztítás Warehousing Raktározás Logisztika Logistics
RészletesebbenMinőségirányítás. 2. Előadás
Minőségirányítás 2. Előadás 2010.09.22. I. MINŐSÉGMENEDZSMENT RENDSZEREK FEJLŐDÉSE A minőségmenedzsment fejlődésének fontosabb szakaszai és jellemzői Minőség-ellenőrzés Minőségszabályozás Minőségbiztosítás
RészletesebbenPénzügyek és Lean a gyakorlatban
Katona Rita controlling manager Page 1 Pénzügy, számvitel, számbavétel, mérések szabályok úgysem értem bonyolult valaki magyarázza el Page 2 Miért fontos a Lean Számvitel (Lean Accounting)? Lean Információt
RészletesebbenInformációtartalom vázlata
1. Ön azt a feladatot kapta munkahelyén, hogy mutassa be tanuló társainak, hogyan épül fel a korszerű logisztikai rendszer, és melyek a feladatai. Miről fog beszélni? Információtartalom vázlata - logisztika
RészletesebbenXXIII. MAGYAR MINŐSÉG HÉT
XXIII. MAGYAR MINŐSÉG HÉT MŰHELYMUNKA MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI RENDSZEREK ÁTALAKÍTÁSA AZ ISO 9001:2015 SZERINT GYAKORLATI FOGÁSOK. TOHL ANDRÁS TECHNIKAI VEZETŐ SGS HUNGÁRIA KFT. NAPIREND Bevezetés, problémák,
RészletesebbenKépzés leírása. Képzés megnevezése: Folyamat auditor (VDA 6.3) Jelentkezés. Mi a képzés célja és mik az előnyei?
Képzés megnevezése: Folyamat auditor (VDA 6.3) Jelentkezés Mi a képzés célja és mik az előnyei? A résztvevő a képzés után - megfelelő képesítést szerez a VDA 6.3 belső auditálására, - képes lesz auditálni
RészletesebbenBeszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV
Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 3. Előadás A beszerzési logisztikai folyamat Design tervezés Szükséglet meghatározás Termelés tervezés Beszerzés
RészletesebbenLEAN Menedzsment. Célcsoport
LEAN Menedzsment Minden vállalat egyik alapvető célja, hogy fejlessze termékei/szolgáltatásai minőségét, csökkentse, a költségeket növelje versenyképességét. A felvázolt célok elérésének számos eszköze
RészletesebbenMSZ ISO 9004:2010 ISO 9004:2009
MSZ ISO 9004:2010 ISO 9004:2009 A szervezet fenntartható (tartós) sikerének irányítása (menedzselése) Minőségirányítási megközelítés Managing the sustained success of an organization 1 1. Ez a nemzetközi
RészletesebbenA., ALAPELVEK VÁLTOZÁSAI
A., ALAPELVEK VÁLTOZÁSAI S.sz. ISO 9001:2008 ISO 9001:2015 1) vevőközpontúság vevőközpontúság 2) vezetés vezetői szerepvállalás 3) a munkatársak bevonása a munkatársak elköteleződése 4) folyamatszemléletű
RészletesebbenKoch's Torma Kft. Közel a Német piac Prezentáció. Beszállítói kapcsolatok, minőségbiztosítás az élelmiszeriparban
Koch's Torma Kft. Közel a Német piac Prezentáció Beszállítói kapcsolatok, minőségbiztosítás az élelmiszeriparban Előadó: Ujházi Attila Ügyvezető, www.kochs.cc Több, Mint Torma! Beszállítókkal szemben támasztott
RészletesebbenINFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR
INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR MIR a projektben 30 MB KÁLMÁN MIKLÓS ÉS RÁCZ JÓZSEF PROJEKTMENEDZSERI ÉS PROJEKTELLENŐRI FELADATOK 2017. 02. 24. MMK-Informatikai projektellenőr képzés 1 MIR Tartalom: 2-12
Részletesebben1 ÓBUDAI EGYETEM TÜV RHEINLAND REFERENS KÉPZÉSEK
1 ÓBUDAI EGYETEM TÜV RHEINLAND REFERENS KÉPZÉSEK Minőségirányítási referens: A képzés ajánlott mindazon hallgatóknak, akik szeretnének megismerkedni a minőségirányítási ek kiépítésének alapjaival, i ismereteket
RészletesebbenPROJEKTMENEDZSERI ÉS PROJEKTELLENŐRI FELADATOK
Adat és Információvédelmi Mesteriskola MIR a projektben 30 MB KÁLMÁN MIKLÓS ÉS RÁCZ JÓZSEF PROJEKTMENEDZSERI ÉS PROJEKTELLENŐRI FELADATOK 2018.10.19. Adat és Információvédelmi Mesteriskola 1 MIR Tartalom:
RészletesebbenNYF-MMFK Műszaki Alapozó és Gépgyártástechnológia Tanszék gépészmérnöki szak III. évfolyam
Tantárgy neve: INFORMATIKÁVAL TÁMOGATOTT MINŐSÉGMENEDZSMENT Tantárgy kódja: GM 2503 Meghirdetés féléve: 5. Össz-óraszám (elm. + gyak.): 28 5. 14 1 1 14 14 Összesen: 14 14 Előfeltétel (tantárgyi kód): GM
RészletesebbenMenedzsment rendszerek
Menedzsment rendszerek Anyagmérnök mesterképzés (MsC) Tantárgyi kommunikációs dosszié MISKOLCI EGYETEM Műszaki Anyagtudományi Kar Energia- és Minőségügyi Intézet Minőségügyi Intézeti Kihelyezett Tanszék
RészletesebbenMinőségelmélet kommunikációs dosszié MINŐSÉGELMÉLET. Anyagmérnök mesterképzés (MsC) Tantárgyi kommunikációs dosszié
MINŐSÉGELMÉLET Anyagmérnök mesterképzés (MsC) Tantárgyi kommunikációs dosszié MISKOLCI EGYETEM Műszaki Anyagtudományi Kar Energia- és Minőségügyi Intézet Minőségügyi Intézeti Kihelyezett Tanszék MISKOLC,
RészletesebbenTovábblépés a TQM felıl a LEAN menedzsment bevezetése felé
Továbblépés a TQM felıl a LEAN menedzsment bevezetése felé Dr. Németh Balázs 2008. Március 27. Mőködési kiválóság szintjei Best Practice Hibátlan Folyamatok A legjobb gyakorlat Mások által is követésre
RészletesebbenAz előadási anyagot összeállította: dr. Váró György
Az előadási anyagot összeállította: dr. Váró György A VCA/SCC biztonsági, egészség- és környezetvédelmi ellenőrző listája a beszállítók és alvállalkozók SHE (safety, health, environment) értékelési és
RészletesebbenAz értéktervezés aktuális minőségügyi és versenyképességi aspektusai
Az értéktervezés aktuális minőségügyi és versenyképességi aspektusai (A versenyképesség fokozás és minőségjavítás kölcsönhatásának erősítése) Csc, CVSLife Nyugalmazott Minőségmenedzsment Tanszékvezető,
RészletesebbenMinőségirányítási eljárás készítése ME/42-01
D E B R E C E N I E G Y E T E M Agrár- és Gazdálkodástudományok Centruma Mezőgazdaság-, Élelmiszertudományi és Környezetgazdálkodási Kar eljárás készítése ME/42-01 2. kiadás Hatályba léptetve: 2010. május
RészletesebbenAz új szabványok támogató szerepe a működési kiválóság gyakorlatára
Az új szabványok támogató szerepe a működési kiválóság gyakorlatára Az út amin jár(hat)unk. Nagy István gyártási osztályvezető, MIR megbízott Vasúti Berendezések Kft. A hazai kötöttpályás közlekedés első
RészletesebbenHat Szigma Testre Szabva (Six Sigma for You 6S4U)
Hat Szigma Testre Szabva (Six Sigma for You 6S4U) A Six Sigma módszertant az elmúlt 20 évben az igazán nagy vállalatok alkalmazták úgy, hogy minden számba jöhető embert kiképeztek Green Belt-nek. A tapasztalatok
RészletesebbenÚj felállás a MAVIR diagnosztika területén. VII. Szigetelésdiagnosztikai Konferencia 2007 Siófok
Új felállás a MAVIR diagnosztika területén VII. Szigetelésdiagnosztikai Konferencia 2007 Siófok Állapotfelmérés, -ismeret 1 Célja: Karbantartási, felújítási, rekonstrukciós döntések megalapozása, Üzem
Részletesebbenevosoft Hungary Kft.
Intelligens eszközök fejlesztése az ipari automatizálásban 9. fejezet: Minőség menedzsment Előadó: Harrer Ágnes Krisztina minőségügyi megbízott menedzser ELŐADÓ: HARRER ÁGNES KRISZTINA Minőségügyi megbízott
RészletesebbenA vállalti gazdálkodás változásai
LOGISZTIKA A logisztika területei Szakálosné Dr. Mátyás Katalin A vállalti gazdálkodás változásai A vállalati (mikro)logisztika fő területei Logisztika célrendszere Készletközpontú szemlélet: Anyagok mozgatásának
RészletesebbenAudi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez
Audi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez Napi Gazdaság Hatékonyságfejlesztési Koferencia 2009.06.18 Budapest Gerbeaud-Ház
RészletesebbenDr. Fodor Zita egyetemi docens
Záróvizsga tételek Dr. Fodor Zita egyetemi docens 18. tétel Ismertesse a logisztikai és a marketingfunkciók kölcsönhatásait, valamint az integrált logisztikai (teljes)költségkoncepciót! Területek beszerzés
RészletesebbenXXXIII. Magyar Minőség Hét 2014 Átállás az ISO/IEC 27001 új verziójára 2014. november 4.
2014 Átállás az ISO/IEC 27001 új verziójára 2014. november 4. Móricz Pál ügyvezető igazgató Szenzor Gazdaságmérnöki Kft. változások célja Előadás tartalma megváltozott fogalmak, filozófia mit jelentenek
RészletesebbenEOQ MNB QMHC eü. specifikus tanfolyam ( 4x2 nap) (2016.október-november) EOQ QMHC tanfolyam
EOQ QMHC tanfolyam Minőségi vezetők az alapismereteket egyetemi / felsőfokú végzettség során szerzik meg és emellett legalább négy éves teljes munkaidős munkahelyi tapasztalata szükséges, melyből legalább
RészletesebbenA szállítónak minden feljegyzést meg kell őriznie jóváhagyási szinttől függetlenül. A kézikönyv beszerezhető: AIAG www.aiag.org
Mi az a PPAP? PPAP egy mozaik szó. A következő angol szavak rövidítése: Production Part Approval Process. Magyarul termék jóváhagyási folyamatnak szokás nevezni, de ez a kifejezés nem teljes. Igazából
RészletesebbenKÉPZÉS TANÁCSADÁS - SZOFTVER
KÉPZÉS TANÁCSADÁS - SZOFTVER 2014. év autóipar környezetvédelem információbiztonság Six-Sigma Minitab LEAN Toyota Production System T-Method szervezetfejlesztés minőségügy munkabiztonság orvostechnikai
RészletesebbenA minőségköltség - a minőség szerepe a marketingben és a vállalati stratégiában. Ászity Sándor EJJT
A minőségköltség - a minőség szerepe a marketingben és a vállalati stratégiában Ászity Sándor EJJT 1 Tömegtermelés Lean termelés Lean termelés 2 2018.11.24. Minőségköltség Mi a minőség? 3 2018.11.24. A
RészletesebbenAZ ISO 9001:2015 LEHETŐSÉGEI AZ IRÁNYÍTÁSI RENDSZEREK FEJLESZTÉSÉRE. XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia 2015. Szeptember 17.
AZ ISO 9001:2015 LEHETŐSÉGEI AZ IRÁNYÍTÁSI RENDSZEREK FEJLESZTÉSÉRE 2015. Szeptember 17. SGS BEMUTATÁSA Alapítás: 1878 Központ: Genf, Svájc Tevékenység: Ellenőrzés, vizsgálat és tanúsítás Szervezet: 80.000
RészletesebbenIrányelv Termékbeszerzés és -jelölés
Mozgás a tökéletesség jegyében Királykategória a lég-, szabályozás- és meghajtástechnikában Irányelv Termékbeszerzés és -jelölés A ZIEHL-ABEGG Kft. minden partnerére érvényes Tartalom 1. Alkalmazási terület
RészletesebbenÉMI TÜV SÜD. ISO feldolgozása, elvárások. Kakas István KIR-MIR-MEBIR vezető auditor
ÉMI TÜV SÜD Az EMI-TÜV SUD Magyarország egyik piacvezető vizsgáló és tanúsító cége, amely magas színvonalú műszaki, minőségügyi és biztonságtechnikai megoldásokat nyújt ügyfeleinek a vizsgálat, ellenőrzés,
RészletesebbenAz ISO 9001:2015 Szabvány sikeres bevezetése A Berg System Kft-nél
Az ISO 9001:2015 Szabvány sikeres bevezetése A Berg System Kft-nél I. előadás Budapest - 2016.11.08 Berg System Kft minőségpolitikája: Berg System Kft sokat tesz a környezet védelemért, hogy csökkentsük
RészletesebbenJÁRMŰIPARI GYÁRTÁSI FOLYAMATOK MINŐSÉGBIZTOSÍTÁSA ( BMEKOGGM611 )
JÁRMŰIPARI GYÁRTÁSI FOLYAMATOK MINŐSÉGBIZTOSÍTÁSA ( BMEKOGGM611 ) Beugró kérdések 2018 BME KÖZLEKEDÉSMÉRNÖKI ÉS JÁRMŰMÉRNÖKI KAR 32708-2/2017/INTFIN SZÁMÚ EMMI ÁLTAL TÁMOGATOTT TANANYAG 1.1. A minőség
RészletesebbenME/72-01 Vevőkkel kapcsolatos folyamat szabályozása
D E B R E C E N I E G Y E T E M Agrár- és Gazdálkodástudományok Centruma Mezőgazdaság-, Élelmiszertudományi és Környezetgazdálkodási Kar ME/72-01 2. kiadás Hatályba léptetve: 2010. május 05. Készítette:
RészletesebbenME/74-01 Beszerzés szabályozása
D E B R E C E N I E G Y E T E M Agrár- és Gazdálkodástudományok Centruma Mezőgazdaság-, Élelmiszertudományi és Környezetgazdálkodási Kar ME/74-01 2. kiadás Hatályba léptetve: 2010. május 05. Készítette:
RészletesebbenLEAN egyszerűen. http:// ://www.lehel-management.hu/ Kákonyi. Előadó: Lehel
ÚJ J KIHÍVÁSOK ÚJ J VÁLASZOKV LEAN egyszerűen en http:// ://www.lehel-management.hu/ Előadó: Kákonyi Lehel Bemutatkozunk Folyamatoptimalizálás Amit az Önök k figyelmébe ajánlok Leánykori nevén: Toyota
RészletesebbenAz ISO 9001:2015 szabványban szereplő új fogalmak a tanúsító szemszögéből. Szabó T. Árpád
Az ISO 9001:2015 szabványban szereplő új fogalmak a tanúsító szemszögéből. Szabó T. Árpád Bevezetés Az új fogalmak a TQM ből ismerősek? ISO 9001:2015 új fogalmainak az érdekelt felek általi értelmezése
RészletesebbenIATF - International Automotive Task Force IATF 16949:2016 Hivatalos értelmezés
:2016 Hivatalos értelmezés Az első kiadása 2016 októberben jelent meg, és 2017 január 1-től lépett érvénybe. Az IATF a következő hivatalos értelmezésről döntött (Sanctioned Interpretations - SI) és hagyta
RészletesebbenLogisztikai. ellátási lánc teljes integrálására. Logisztikai szolgáltatók integrációja. B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben.
Logisztikai szolgáltatók integrációja B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben Külső logisztikai szolgáltatók integrációja interdiszciplináris web-alapú platformon The logistic domai under the 6th Fram
Részletesebben