Minőségbiztosítás LG-III

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Minőségbiztosítás LG-III"

Átírás

1 Minőségbiztosítás LG-III Előadás 3. (2014) Témák A beszállítás jelentősége Autóipari beszállítói többletkövetelmények 1 Crosby: A minőség nem melléknév, hanem főnév. A minőség nem jóságot jelent, hanem azt, hogy megtesszük azt, amire vállalkoztunk Relatív jóság nem létezik!

2 A XX. század minőség-filozófiai irányzatai Japán modell TQC Mindenre kiterjedő minőségszabályozási tevékenységek összessége alkalmazotti közreműködéssel. Első helyen a minőség. Minőségkör mozgalom. Amerikai modell (USA) Az amerikai iskola sajátossága: az erős menedzsment központúság, TQM Nyugat-európai modell Dokumentált, szabvány szerinti MIR alkalmazása 2

3 3 A japán TQC A TQC (teljes körű minőség ellenőrzés) A japán gazdasági célkitűzések (II. vh. után) - mint az iparosítás és a teljes foglalkoztatás - megvalósítása sajátos stratégiával párosult: a technológia importálása (licenc) és felhasználása, magas termelékenység + alacsony egységköltség, kiváló minőséget gyártani gazdaságosan, tömegméretekben. A japán gondolkodást áthatja a pazarlást el kell kerülni (F. Cho, Toyota Motor Company) elv. Ez alatt azt értik, hogy minden, ami több mint a termeléshez feltétlenül, minimálisan szükséges mennyiségű anyag, alkatrész, felszerelés, munkaidő vagy dolgozó, az már pazarlás és el kell kerülni.

4 4 A japán TQC A pazarlás elkerülésének eszközei: 1. Célokra orientált hálózat. 2. Csoporttechnológia. 3. Jidoka - minőség a forrásnál. Mindenki személyesen felelős a minőségért (Ohno Taichi). 4. JIT - éppen időben termelés, sorozatosan ismétlődő gyártási folyamatoknál ROSSZ DARABOT, SELEJTET: NEM VESZ ÁT, NEM GYÁRT, NEM TOVÁBBÍT 5. Termelésirányító rendszer KANBAN (A Toyota gyárban alkalmazták először) 6. Minimális átállási idő. 7. Az üzemterhelés egyenletes.

5 JIT - éppen időben termelés, sorozatosan ismétlődő gyártási folyamatoknál használható. Lényege: a komplex megoldások kidolgozása helyett a kérdéseket leegyszerűsítik. Hatáskör: a JIT és a TQC nem a vállalati szakértők hatáskörébe tartozik, hanem a dolgozók és közvetlen feletteseik képezik a beavatkozási pontokat. A JIT elve: KIS MENNYISÉGET ÉPPEN IDŐBEN GYÁRTANI Az abszolút JIT forma nem érhető el - elérésére folyamatosan törekedni kell. A legyártott terméket éppen időben kell eladásra szállítani. Az alkatrészek éppen időben épüljenek részegységgé. A nyersanyag éppen időben váljon alkatrésszé. A JIT célja, hogy a gyártás során minden anyag a folyamatban állandóan használatban legyen. 5 A japán TQC

6 A JIT módszere (az ideális sorozatnagyság 1 db) Előbb adjuk el a terméket, csak utána gyártsuk le a piaci igény alapján. Egyéni vevői igények rövidtávú kielégítése. A termelést visszafelé szervezzük, tervezzük, B rendel árút vételezési KANBAN-nal (Nagare-kártya) A-tól, C pedig B-től. A gyártási szakaszok időzítése nem külső kényszer eredménye, hanem amikor az előző művelet éppen befejeződik, akkor ér oda a következő művelethez a félkész termék. Önellenőrzés, a saját munka felügyelete. A dolgozó döntési joga kiterjed a minőségellenőrzésre. A rotáció miatt a dolgozók a gyártási folyamat minden elemét, műveletét elsajátítják. Tekintettel vannak az őket követő műveleteket végző, un. belső vevő igényeire. A gépkezelők megtanulják a karbantartást és a szokványos problémák megoldását, azaz megértik, megismerik a gyártási folyamatot. 6 A japán TQC

7 Rugalmas gyártási rendszer A soron következő folyamat csak azt a mennyiséget veszi át a megelőző folyamatból, amennyire éppen szüksége van. A megelőző folyamat csak a kivett (pótlandó) mennyiséget állítja elő. Vagyis: MINDIG 7 A japán TQC ANNYIT, AKKOR és JIT AZT, ami szükséges Előnye: - megszünteti a felesleges készletet, - csökken a pazarlás, - mindig időben, mindig az kerül legyártásra, ami szükséges Feltétele: Kiegyenlített termelési rendszer. A szállító gyára is vegyen részt ebben, így mindig tudják, hogy melyik típusból mennyit kell gyártani. A termelés alapja ez az információ. Ehhez a visszafelé szerveződő rendszer az alkalmas.

8 A visszafelé szerveződő rendszer (ma) Az ügyfél igénye gyorsan változik Globalizáció verseny az ellátási láncok között Igényeknek megfelelő folyamatok Végpont Kiinduló pont Nyersanyag Különféle szolgáltatások Végfelhasználó Információ 0 Beszerzési piac Anyagáramlás Értékesítési piac Vezérlő elv: a kereslet A célok teljesítésére tervezik 8

9 Összefoglalva: a japán rendszer fontos jellemzői: el kell érni, hogy a beszállító gyakran szállítson (napi szállítás), kerülni a muri, muda, mura-t, (előre ütemezett teljes minőségellenőrzés), az elsődleges felelősség a termelésé (felelősség minőség iránt), mindenki részt vesz a minőség javításban 9 A japán TQC MURI - felesleg, túlzás. A nálunk alkalmazott gazdaságos rendelési mennyiség elvével szemben azt tartják, hogy a JIT szállításnál is kis tételben kell rendelni, bár még ez is túlzás. MUDA - pazarlás. A nálunk alkalmazott mintavétel nagysága is, ez a kis % is pocsékolás eszerint, mert ha nincs miből mintát venni, nincs lehetőség a selejtre. A minőség mérése a forrásnál lehetővé teszi, hogy a hiba felbukkanjon. MURA - egyenetlenség. Nálunk a puffer készlet véd a termelési volumen ingadozás következményeitől. A JIT szerint ez nem fogadható el, az okokat ki kell deríteni, meg kell szüntetni és nem a tartalék alkatrészekkel elleplezni.

10 Autóipari beszállítói többletkövetelmények QS 9000 (Ford, Chrysler, GM AIAG) AIAG = Automotive Industry Action Group VDA 6.1 (Audi, Mercedes, VW, BMW, Porsche) Verband der Automobilindustrie ISO 9001 (4 kiadás, 2008) VDA 6.1 (4 kiadás) QS 9000 (3 kiadás) VDA 6.2 (2 kiadás) ISO/TS (3 kiadás, 2010) 10

11 Autóipari beszállítói többletkövetelmények QS-9000 A QS-9000 létrehozásának céljai csökkenteni a beszállítói felülvizsgálatot, egységes követelmények meghatározása, a dokumentáció csökkentése ISO 9001 Többlet követelmények Speciális vevői igények 11

12 Autóipari beszállítói többletkövetelmények QS-9000 A QS 9000 felépítését tekintve 7 kötetből állt: QS 9000 (alap) - 3 rész + mellékletek QSA (a minőségügyi rendszer értékelése) PPAP (gyártott termék - első minta - jóváhagyási folyamata) APQP (minőségtervezés) SPC (statisztikai folyamatszabályozás) MSA (mérőrendszerek elemzése) 12 FMEA (hibamód és -hatáselemzés)

13 Autóipari beszállítói többletkövetelmények 2. rész. Az autóiparra jellemző technikákat tartalmaz, ami az ISO 9001-ben nincs benne. - PPAP (Production Part Approval Process): Alkatrészek jóváhagyási eljárása - A folyamatos javítás a minőségben, árban, pl.: a fejlesztés terén (nem tervezett gépállás-idő, szerszámcsere-idő, selejt-idő, anyagveszteség, javítás, újrahasznosítható anyag alkalmazása, stb.) - Gyártóképesség vizsgálat (telephely, anyagáramlás, szerszámtervezés és készítés területeken) Ehhez speciális minőségügyi technikák használatát és ismeretét írja elő, pl.: C p, C pk, CUSUM kártya, ellenőrzőkártya, DOE (kísérlet-tervezés), végeselemmódszer, költségelemzés, értékelemzés, problémamegoldó módszerek, benchmarking. 13

14 Autóipari beszállítói többletkövetelmények 3. rész. Vevőspecifikus (a vevőre jellemző) követelmények. Azok a jellemzők szerepelnek ebben a fejezetben, amelyben nem tudtak egységesen megállapodni a többletkövetelmény készítői. Mellékletek: A rendszer (MŰ) értékelési folyamata ("A") A tanúsítás gyakorlata ("B") Különleges jelzések ("C") ISO 9001 országonkénti megfelelő szabványai ("D") Rövidítések, jelölésük ("E") 14

15 Autóipari beszállítói többletkövetelmények QS 9000 előírás, hogy a szállítónak hivatalos, dokumentált, átfogó üzleti tervet kell készíteni rövidebb és hosszabb távra. Üzleti terv készítés (egy, kettő, három éves tervek). Alapja: benchmarking, árukínálat. A vevők jövőbeni igényeinek meghatározására, adatgyűjtésre konkrét adatokat tartalmaz. A tervet folyamatosan nyomon követik, frissítik, módosítják. Bizalmas információ, nem kötelező a vevőnek kiadni. A vezetés felelősségi körébe tartozik: a szervezeti kapcsolódási pontok meghatározása, a vállalati adatok elemzése és felhasználása. A mutatószám-rendszer kialakítása a vevők megelégedettségének mérése, a minőség és termelékenység javításának mérésére és a beszállítók értékelésének számszerűsítése alkalmas. A szállító a fejlesztés, prototípus kialakítás és a gyártás során végrehajtandó tevékenység irányítására rendszert hoz létre. A szállító az információt a vevő igényei alapján köteles átadni. Azok a területek, amelyre vonatkozik: tervezés, technológia, gyártás, gyártásszervezés, beszerzés, minőség, megbízhatóság, költségtervezés, szerviz, adatfeldolgozás, csomagolástervezés, szerszámtervezés, karbantartás, marketing, alvállalkozók. 15

16 Autóipari beszállítói többletkövetelmények QS-9000 A vállalati adatok elemzése, a termelékenység, hatékonyság trendje, minőségi paraméterek összehasonlítása a versenytársakkal. Cél: a vevői reklamációk megoldása, valamint helyzetelemzés, döntéselőkészítés, trendek, összefüggések meghatározása. A vevő elégedettségének mérésére dokumentált eljárást kell kidolgozni. Minőségtervezés - A kritikus jellemzők véglegesítése a tervezésnél. Minden kritikus jellemzőre folyamat-szabályozási módszert kell meghatározni. - A vevők különféle jeleket használnak a kritikus jellemzők jelölésére. A vevő szokta meghatározni, hogy mi a kritikus jellemző (hatással van a jármű biztonságos működésére, megfeleljen a jogi, állami, stb. előírásoknak). - Keresztfunkcionális munkacsoport alkalmazása. Olyan csoport, melynek tagjai a szállító, tervező, gyártástervező, minőségügyi, gyártó és más szakemberek Feladatuk: A kritikus jellemzők meghatározása, FMEA, ellenőrzési terv készítés és felülvizsgálat, a magas kockázatot jelentő hibák 16 csökkentésének meghatározása.

17 Autóipari beszállítói többletkövetelmények QS A megvalósíthatóság-vizsgálat: a szállítónak igazolni kell, hogy képes a gyártás, szolgáltatás elvégzésére. Ezt még a szerződéskötés előtt kell igazolni. - Folyamat FMEA: minden kritikus jellemzőre kiterjed. A hiba megelőzésére kell törekedni. Egyes vevők még a jóváhagyás előtt követelik. Szabályozási (Ellenőrzési terv): a nagy tömegben gyártott anyagok gyártási folyamataira vonatkozik. Ellenőrzési tervet kell készíteni, ha a termék módosul, a folyamat változik, a folyamat instabil. Ajánlott a következő módszerek ismerete és alkalmazása a fejlesztések során: QFD (a minőség háza, a vevő igényeinek átalakítása műszaki jellemzővé). DFA (szereléshelyes gyártástervezés). Értékelemzés. Taguchi-féle kísérlettervezés. FMEA. Végeselem-számítás. 3D tervezés. Szimulációs technikák. Számítógéppel segített tervezés. Megbízhatóság tervezés. Költség- és kockázatelemzés. A szállító lehetőleg azonos alvállalkozóval dolgozzon. A szállító irányítja az alvállalkozók munkáját. Minden módosításhoz a vevő jóváhagyása kell, ha a vevő erről lemond, akkor ezt írásban kell rögzíteni. 17

18 Autóipari beszállítói többletkövetelmények QS-9000 A megkívánt statisztikai folyamatképességet igazolni kell a gyárthatósági vizsgálatoknál. A szállítási szerződés megkötése előtt a gyártási lehetőséget meg kell vizsgálni. A szállító folyamatszabályozási dokumentumain is szerepelni kell a vevő kritikus jellemzőit jelző szimbólumoknak. Ha a vevőnek elfogadott alvállalkozói listája van, az anyagokat a szállító csak ezektől szerezheti be. A szállítónak viszont fejleszteni kell az alvállalkozók, beszállítók minőségügyi rendszerét. A vevő által kijelölt beszállító esetén is a szállító a felelős a beszállítótól származó anyag, alkatrész, szolgáltatás minőségéért. A szállító követelje meg az alvállalkozóktól a 100 %-osan határidőre történő szállítást. Ehhez ütemezési tervet kell készíteni. Biztonságtechnikai és környezetvédelmi előírások betartására eljárás. A kritikus jellemzők azonosítására, szabályozására, dokumentálására vonatkozó vevői követelményt teljesíteni kell. Átfogó karbantartási terv készítése (TMK terv). A karbantartási rendszer létrehozásának célja a megfelelő erőforrások, berendezések biztosítása. 18

19 Autóipari beszállítói többletkövetelmények QS-9000 Folyamatfigyelő rendszert kell kialakítani, a kezelőknek munkautasítás Előzetes folyamatképesség-vizsgálatot kell a szállítónak végezni a kritikus és fontos jellemzőkre. A képességindex minimum 1,67. Folyamatképesség a gyártásnál C pk 1,33; ingadozó folyamatnál 1,67. Folyamatosan vizsgálni kell a követelmény teljesülését. Statisztikai vizsgálatokkal kell az alkalmasságot igazolni. Műveleti utasítást kell készíteni a nem megfelelő termék javításához. Külön meg kell jelölni az eltérési engedéllyel szállított termékeket. Problémamegoldó módszereket alkalmazzon a szállító. A szállító kötelessége a visszaküldött termékek elemzése, a helyesbítő tevékenységek kezdeményezése. Mindig a megrendelő kívánsága szerinti pontos időben történjen a szállítás. A termelés programozásának alapja a megrendelés, ennek alapján kell gyártani, a raktárkészlet legyen minimális. A szállító kötelessége a szállított terméket megkülönböztető jelzésekkel (címkével) ellátni. A vevő szabványainak, előírásának, eljárásainak kezelésére, a változások átvezetésére a szállítónak eljárást kell kidolgozni. Az érvényességet időszakosan ellenőrizni kell, a változásokat a cégen belül nyilvánosságra kell hozni, azokat terjeszteni szükséges. 19

20 Autóipari beszállítói többletkövetelmények VDA Németországi Autógyártók Szövetsége - VDA 20 A VDA 6 kötete a minőségbiztosítási rendszerekre vonatkozó követelmény a német autóipar számára Az 1. kötet vezérfonal a minőségi követelmények dokumentálásához és archiválásához. A 2. kötet a beszállítás minőségbiztosításának előírásait tartalmazza. A megbízhatósággal foglalkozó 3. kötet két része közül az első a megbízhatóság-menedzsment, a második rész módszereket és segédanyagokat nyújt. A 4. kötet DFSS fejezete formát mutat a Six sigma eljárás alkalmazásához, az FMEA fejezet (4. kiadását 2012 júniusában aktualizálták) pedig a termék/gyártmány és folyamat lehetséges hibamód- és hatáselemzését ismerteti.

21 Autóipari beszállítói többletkövetelmények VDA Az 5. kötet foglalkozik a mérési rendszerek vizsgálatával. A legösszetettebb a 6 kötet, mely az auditokat ismerteti. Külön részekben tárgyalja a rendszerauditokat, a folyamatauditokat és a termékauditot. A 6. kötet 1. része a sorozatgyártás, 2. része a szolgáltatás, 4. része a gyártóeszközök rendszerauditjának előírásait tartalmazza. A 3. rész foglalkozik a folyamatauditokkal a sorozatgyártásnál, a 7. rész az egyedi termék gyártásánál. A termékauditokkal szemben támasztott követelmények az 5. részben találhatók. A VDA 7. kötete plusz CD-ROM. A 8. kötet a felépítmény előállítóknál kialakított menedzsmentrendszer minimális követelményeit (rendszerleírás és értékelés) fogja össze. 21

22 Autóipari beszállítói többletkövetelmények VDA A 9. kötet a kibocsátás (emisszió) és fogyasztás minőségbiztosításáról szól. A 10. kötet a vevői elégedettség követelményeivel, a 11. kötet az eredményes értékesítés témákkal foglalkozik. A 12. kötet a folyamatközpontúság címet viseli. A 13. kötet a szoftver rendszer fejlesztés minőségbiztosítása. A 14. kötet a folyamattartományban alkalmazható megelőző minőségmenedzsment módszereket ismertet. A 16. kötet az autók külső és belső terének dekoratív felületeivel szembeni követelményeket fogalmazza meg. A 19. fejezet a műszaki tisztaság tervezés előírása 22

23 23 A beszállítás jelentősége A (be)szállító cégek minőségi teljesítőképessége létfontosságú a megrendelő termékeinek, szolgáltatásainak minőségi színvonala szempontjából. A jó megrendelő vállalat felelősséget érez szállítóival szemben, míg a szállító kötelezettségekkel és felelősséggel tartozik megrendelőjének. Az állandó szállítókkal kialakított ideális partneri kapcsolat a minőség hosszú távú biztosításának alapja. Partneri kapcsolat kiépítése a megrendelő és a szállító között A kívánt határidőre, minőségileg kifogástalan terméket, elfogadható áron szállító, megbízható beszállítókkal, illetve a tartósan munkát biztosító, pontosan fizető, korrekt megrendelővel kialakított partneri viszony kölcsönös érdeke mind a megrendelőnek, mind a beszállítónak. E partnerség kialakítását általában a megrendelő kezdeményezi korábbi kedvező tapasztalatai alapján.

24 24 A beszállítás jelentősége Gyakorlati tennivalók a beszerzési politika és annak megvalósítási folyamatának ismeretében: a beszerzési igények pontos megfogalmazása (készletfigyelés, specifikációk, tételnagyság, a minőségi követelmények pontos definiálása, az átvételi ellenőrzés helye és módja, stb.). ajánlatkérések, elsősorban az elfogadott, folyamatosan értékelt szállítók, szolgáltatók listáján szereplő partnerektől, új szállítók esetén a szállítói minőség értékelése, a szállítói minőség folyamatos nyomon követése és visszajelzése a szállítónak, szerződéskötés az elfogadott szállítóval a tartalmi és formai előírások szerint, a beszállított termék átvételi, bevételezési, raktározási módjának, idejének és rendjének szabályozása, a nem megfelelő termék kezelésének szabályozása, a szállított termék nyomonkövethetőségének szabályozása, a reklamációk bonyolítása, a reklamációk figyelembe vétele a szállítók értékelésénél, a szerzéshez kapcsolódó marketingmunka, A beszállítás ügyvitelével kapcsolatos dokumentációk kidolgozása, minden elvégzésre váró munkánál a felelősök és a határidők kijelölése.

25 A beszállítás minőségbiztosítása Beszállító iránti igény Jóváhagyott beszállítók jegyzéke Előzetes kiválasztás Előzetes vizsgálat Korábbi munkák értékelése Régi beszállító? igen Kérdőív nem Kérdőív küldése igen Újabb vizsgálat szükséges? Válaszok értékelése Új beszállító keresése Megfelelő? nem B A igen C 25

26 Minőségmenedzsment II B A Beszállító előzetes felvétele a listára C Helyszíni vizsgálat szükséges? nem Jegyzőkönyv Helyszíni vizsgálat Eredmények értékelése nem A beszállító jóváhagyható? 26 Jóváhagyott beszállítók jegyzéke igen A jóváhagyott beszállítók jegyzékének aktualizálása

27 Autóipari szállítói többletkövetelmények Konszern előírás Vevői + ISO specifikáció 27 ISO 9001 ISO/TS IAFT Jogszabályok Beszállító Saját követelmény IAFT tanúsítási előírások (Nemzetközi Gépjármű Munkacsoport) GADSL Global Automotive Declarable Substance List (tiltott anyag-lista) Csak a veszélyes anyagokkal foglalkozik IMDS International Automotive Task Force International Material Data System (Nemzetközi Anyag Adatbázis Rendszer)

28 28 társadalmi felelősségvállalás Útmutatók: ISO 9004, ISO 10002, ISO 10005, ISO 10006, ISO 10007, ISO 10012, ISO 10013, ISO 10014, ISO 10015, ISO 10017, ISO 10019, ISO QS 9000 (USA) AQAP PPAP MSA SPC FMEA QSA-TE AVSQ 94 (olasz) EAQF (francia) ISO 9000:2005 Vevő-specifikus követelmények GM, Daimler Chrysler, Ford, VW csoport, Mercedes Benz, stb. VDA 6 (német) 1. Dokumentálás 2. Beszállítás 3. Megbízhatóság 4. Min.bizt. a termelésben 4.1. Elemi segédeszközök 4.2. Fejlesztés 4.3. FMEA módszer FTA Hibafaanalízis 4.5. DoE Kísérlettervezés 4.6. QFD 4.7. Folyamatirányítás 5. Vizsgálófolyamat alkalmasság ISO/TS 16949:2009 Kiegészítés ISO 9001:2008 MIR 6. Minőségirányítási rendszeraudit 6.1 és 6.4. Alapok Rendszeraudit 6.1. Sorozatgyártás 6.2. Szolgáltatás 6.4. Gyártóeszközök Folyamataudit 6.3. Sorozatgyártás 6.7. Egyedi termék gyártás Termékaudit Vevői elégedettség 12. Folyamatszemlélet 13. Követelmények (folyamat,termék) 19. Műszaki tisztaság tervezés (KIR, MEBIR, IBIR, EIR..)

29 Autóipari szállítói többletkövetelmények Adatbázis (interneten, az összes anyagról, összetevőkről és ezek arányáról anyagáramlás visszakereshetősége külön előírás alá tartozó anyagok létének, mennyiségének igazolása figyelemmel kísérés (jövőben várható előírásokra tekintettel) információ az újrahasznosításról, mennyiségének igazolása roncsautók bontásához, újrahasznosításához segítség (95% ) lehetőség a változásokhoz igazodáshoz (VDA kezdeményezte) IMDS alapító cégek Audi, Daimler, VW, BMW, Porsche, Ford, Opel, Volvo IMDS hez csatlakozott cégek: Aston Martin, Chrysler, Fiat, Fuji, GM, Honda, Hyundai, Isuzu, Jaguar Land Rover, Mazda, Mitsubitshi, Nissan, Renault, Scania, Ssangyong Motor C., Suzuki, Toyota 29

30 Autóipari szállítói többletkövetelmények 30 ISO/TS Minőség menedzselési rendszerek. Autóipari beszállítók. Speciális követelmények az ISO 9001:2008 alkalmazásával kapcsolatban. Az ISO/TS célja, hogy a vevői követelmények figyelembe vétele mellett a (be)szállítók folyamatos fejlesztését elősegítse, ezzel biztosítsa a hiba megelőzését, a veszteségek csökkentését, a szóródások csökkentését és az állandó fejlődést.

31 Autóipari szállítói többletkövetelmények Alkalmazási terület: Az autóipari (be)szállítás (szállítói lánc) területén (tervezés, fejlesztés, gyártás, berendezések installálása, szolgáltatás). Meghatározza: az ISO 9001:2008 követelményein túl a minőségirányítási rendszerrel szembeni többlet-követelményeket. Kizárások az ISO/TS nél: a 7.3. pontnál, ha a szervezet a tervezés/fejlesztés tevékenységért nem felelős. Természetesen ez a kivétel nem vonatkozik a gyártási folyamat tervezésére. A kivételt a Nemzetközi Autóipari Szervezet engedélyezheti, csak az összeszerelő üzemek esetében. Szakkifejezések: folytonos fejlődés (paraméterek célérték körüli optimalizálása ott, ahol a megfelelőséget már megvalósították), control plan (technológiai utasítás / ellenőrzési terv), tervezésért felelős szervezet, error proofing (hibabiztos megoldások), laboratórium, a laboratórium hatásköre, gyártás, outsourcing, előrejelző karbantartás, premium freight (szállítási pótdíj), távoli helyszín, telephely, speciális jellemzők. 31

32 Autóipari szállítói többletkövetelmények A műszaki felelősséget nem lehet áthárítani akkor sem, ha külső erőforrással biztosít valamit a szervezet 32 ISO/TS Többletkövetelmények termékminta helyett PPAP (eltérés csak engedéllyel) csökkenő termékárak miatt a gyártási folyamat folyamatos javítása veszteségek és költségek ismerete, mérése, értékelése helyesbítés team munka alkalmazása vevői reklamációs ügyintézés + intézkedés -24 óra, költség beszállító vezetőségi átvizsgálás veszteségek, meghibásodás, környezet, biztonság sok-sok minőségtechnika SPC, + statisztikai ismeretek munkatársak motiválása, dolgozói ötletek Kaizen, stb. munkahelyi biztonság és egészségvédelem tisztaság, rend 5S a rendszeraudit mellett termékaudit kötelező hibamegelőzés és veszteségcsökkentés kockázatelemzés, kockázatértékelés (DoE kísérlettervezés) ellenőrzési terv Control Plan, PFMEA prototípus program Control plan-nel,

33 Autóipari beszállítói többletkövetelmények ISO/TS Többletkövetelmények az alapvető statisztikai módszereket ismerje mindenki gyártásütemezés DFMEA MSA R & R előrejelző karbantartás 0 hiba filozófia vészhelyzeti terv optimális gépelrendezés (sziget) vevőspecifikus jelölések figyelembe vétele (pl. kritikus alkatrész) változások naprakész vezetése feljegyzések, (forma, nyelv, megőrzés..) a vevői igény szerint minden helyen és időben minőségért felelős személy a munkahelyen Beszállítói auditok kötelező: kitől, mit, hogyan szerezzenek be vevő mondja meg kötelező: munkautasítások mindenre! 33

34 Autóipari beszállítói többletkövetelmények 34 ISO/TS Többletkövetelmények szerszámgyártók azonosítása, nyilvántartása visszavezethetőség Just in time elv a vevői tulajdon jelölése maradandó és szent FIFO elv laboratórium vállalati: dokumentált szabályozással, külső: akkreditálással minden termékre rendszeresen teljes körű mérés (mindent) külső megjelenés vizsgálathoz minden feltétel biztosítása eltérési engedély beszerzése kötelező kötelező a folyamatos fejlesztés, szórás csökkentés dokumentálva Helyesbítések alkalmazása másutt megelőzésként. Oktatás: szabványkövetelmények, minőségtechnikák (pl.: FMEA, Control Plan, SPC, MSA, 8D, PPAP, APQP, stb.), belső auditorok képzése (termék és folyamat is)

35 Henry Ford ( ) Mindössze annyit teszünk, hogy áttekintjük azt az időszakot, ami az ügyfél rendelésének leadásától a pénz beszedéséig eltelik; majd ezt az időtartamot az értéket nem teremtő veszteség kiküszöbölésével csökkentjük. (Ohno, 1988) Lean eszközök # lean gondolkodás Idő- és erőforrásveszteség kiküszöbölése Minőség beépítése a munkahelyi rendszerekbe Drága, új technológia helyett olcsó, de megbízható alternatíva Üzleti folyamatok tökéletesítése Tanulókultúra létrehozása a folyamatos fejlesztés érdekében 35 35

36 Veszteségek Taiichi Ohno ( ) Túltermelés (Ohno szerint a legfontosabb) Várakozás Felesleges szállítás Gyártási veszteségek (felesleges vagy hibás műveletek) Készlet felhalmozás Felesleges mozgás Selejt A munkatársak kihasználatlan ötletei, képességei, stb

37 Toyota módszer Kiichiro Toyoda Alapja: (tisztelet) Hosszú távú filozófia ( ) * Megfelelő folyamat * Értékteremtés - munkatársak és partnerek fejlesztésével 37 * A problémák gyökerében lévő okok folyamatos megszüntetése = szervezeti szintű tudás 37

38 Toyota módszer Alapok Folyamat Munkatársak partnerek Probléma megoldása 38 Filozófia - távlatok, társadalmi növekedés Problémák megfigyelése - a folyamat megszakítás nélkül Kiegyenlített termelés (heijunka) Folyamat leállítás, a probléma megoldása (gyökerek), Standardizálás, vizualitás poka - yoke Bevált és új technológia - megfontolás Vezetők - csapatok - előléptetés - fejlesztés, oktatás Partneri kapcsolat a beszállítókkal, feladat + max. segítség Információk a helyszínen Lassú előkészítés - gyors bevezetés Tanuló szervezet - folyamat szilárd - folytonos javítás (folyamatosan átgondolni - hansei,+ folyamatos fejlesztés - kaizen)

39 Lean A Lean olyan filozófia, melynek középpontjában a vevő áll, a munkatársak bevonásával fejleszti a gyártási/szolgáltatási folyamatokat, a veszteségek kiküszöbölésével csökkenti a költségeket 39

40 Lean alapelvek Muda - mindenhol előfordulhat, ellenszere: Lean szemlélet Egyre többet elérni egyre kevesebből A Lean alapelvei A Lean bevezetésének öt lépése Az érték meghatározása Az értékfolyam azonosítása Áramlás Húzóelv Tökéletesítés Határozd meg az értéket! 2. Térképezd fel az értékáramlást! 3. Biztosítsd a lépések áramlását! 4. A vevő húzza az áramlást! 5. Törekedj a tökeletességre kérlelhetetlenül

41 Lean alapelvek Az érték meghatározása. Az értékfolyam azonosítása. Áramlás. Húzóelv. Tökéletesítés Az érték újraértelmezése! (kaikaku) Mi az érték - a folyamat minden lépését újragondolni Párbeszéd a vevővel - látni a felhasználó szemével Visszatérni a érték kérdésésre folyamatosan (kaizen) A tervezett költség meghatározása (mintha egyáltalán nem lenne veszteség) (muda nélküli állapot) Az értékfolyam minden tevékenységénél állandóan vizsgálni, hogy valóban értéket teremt-e vagy sem a vevő szempontjából? 41

42 Lean alapelvek Az érték meghatározása. Az értékfolyamat azonosítása. Áramlás. Húzóelv. Tökéletesítés Jelenállapot - jövőállapot Szupermarket - áramlás-menedzsment módszer (just in time) Értékfolyam-térkép műveletei: értéket teremtő művelet (a vevő szemszögéből) - szükséges, nem nélkülözhető, de értéket nem teremtő művelet - azonnal kiküszöbölhető, értéket nem teremtő művelet Versenytárs helyett versenyezni a tökéletességgel. 42

43 Lean alapelvek Az érték meghatározása. Az értékfolyam azonosítása. Áramlás. Húzóelv. Tökéletesítés Áramlás: állandó, folyamatos - összpontosítás az objektumra (tervre, megrendelésre, termékre) - lean szervezet létrehozása (minden akadály elhárítása a termék áramlása elől (munkakör, beosztás, funkció) - minden megállás, selejt, visszaáramlás kiküszöbölésére alkalmas eszköz, gyakorlat újragondolása - cél: a termék/szolgáltatás tervezés, megrendelés, előállítás folyamatos haladása. Csapatmunka. Megfelelő helyszín. Lelki tényezők, sikerélmény. 43

44 Lean alapelvek Az érték meghatározása. Az értékfolyam azonosítása. Áramlás. Húzóelv. Tökéletesítés Tényleges vevői igényre reagáló húzó rendszer (időbe telik) Kiegyenlített értékesítés (gyártásütemezés alapja) Az érték meghatározása. Az értékfolyam azonosítása. Áramlás. Húzóelv. Tökéletesítés. Folyamatos tevékenység Muda felszámolása Stratégiai célok lebontása 44

45 Lean A nyereség elérése a vállalat további fennmaradásának alapfeltétele Az ember anyag gép termelékenységének fokozása Automatizmusok kialakítása A JIT bevezetése A minőség beépítése A személyzet kialakítása Folyamat Az ütemidő igényhez történő igazítása Húzó rendszer Problémák felismerése Munkatársak kiképzése - KAIZEN Kaizen célok A vállalat egységének erősítése A MUDA felismerése 45 45

46 TPS - Lean Folyamat Egy darab a folyamatban Egyenletes ütemezés Több folyamatot magába foglaló anyagkezelés Kiképzett dolgozók több munkahelyre A gyártóberendezések a gyártási sorrendnek megfelelő elrendezése (Layout) Berendezések az alkatrészek továbbításához A gyártási egységek csökkentése a gyárt.egységben történő termelésben -> az előkészítés idejének csökkentése Az ütemidő igényhez történő igazítása Egységesített munkafolyamatok A személyzet igényközpontú foglalkoztatása A sorok a személyzet rugalmas alkalmazásához megfelelőek 46 46

47 TPS - Lean Húzó rendszer Vizuális gyártásvezérlés kanban segítségével, a túltermelés és a hibás alkatrészek elkerülése Termék- és információáramlás kombinációja Definiált mennyiség / nem definiált idő Nem definiált mennyiség / definiált idő A minőség beépítése Problémák esetén azonnali megállás Automatikus megállás/meghatározott állapotok esetén történő megállás Problémák feltárása ANDON, kijelzőtáblák, standard munkatábla A személyzet kialakítása Ember és gép szétválasztása Hanedashi-módszerek Ismétlődő hibák kiküszöbölése Poka - yoke 47 47

48 A vállalati kultúra fejlesztése 48 48

Aktuális VDA kiadványok és képzések

Aktuális VDA kiadványok és képzések Tisztelt Partnerünk! Az autóipari, elektronikai ipari beszállítók munkatársainak a vevői igényeknek, előírásoknak való megfelelés magas szakmai ismereteket követel meg. Egy jól felkészült szakembernek

Részletesebben

Minőségtanúsítás a gyártási folyamatban

Minőségtanúsítás a gyártási folyamatban Minőségtanúsítás a gyártási folyamatban Minőség fogalma (ISO 9000:2000 szabvány szerint): A minőség annak mértéke, hogy mennyire teljesíti a saját jellemzők egy csoportja a követelményeket". 1. Fogalom

Részletesebben

Egy lehetséges tartalomjegyzék TÜV 100

Egy lehetséges tartalomjegyzék TÜV 100 A TÜV 100 egy olyan fogalomgyûjtemény, amely a minõséget oktató felsõoktatási intézmények számára a TÜV Rheinland Akadémia által meghirdetett "Minõségügyi rendszerreferens" és "Minõségügyi rendszerfejlesztõ"

Részletesebben

Képzés leírása. Képzés megnevezése: Autóipari belső auditor (MSZ ISO/TS 16949) Mi a képzés célja és mik az előnyei?

Képzés leírása. Képzés megnevezése: Autóipari belső auditor (MSZ ISO/TS 16949) Mi a képzés célja és mik az előnyei? Képzés megnevezése: Autóipari belső auditor (MSZ ISO/TS 16949) Jelentkezés Mi a képzés célja és mik az előnyei? A résztvevő a képzés után - megfelelő képzettséget szerez az MSZ ISO/TS 16949 szabvány belső,

Részletesebben

Képzés leírása. A résztvevő a vizsga keretében konkrét veszteségcsökkentő projektet valósít meg a munkahelyén.

Képzés leírása. A résztvevő a vizsga keretében konkrét veszteségcsökkentő projektet valósít meg a munkahelyén. Képzés megnevezése: LEAN Menedzsment Koordinátor Jelentkezés Mi a képzés célja és mik az előnyei? A résztvevő a vizsga keretében konkrét veszteségcsökkentő projektet valósít meg a munkahelyén. A résztvevő

Részletesebben

Főbb szolgáltatásaink

Főbb szolgáltatásaink Cégbemutató 2007. Főbb szolgáltatásaink Stratégiai tanácsadás Folyamatmenedzsment tanácsadás (BPM, BPR) Lean Menedzsment és KAIZEN tanácsadás TQM rendszerek kialakítása, EFQM modell Minőségmenedzsment

Részletesebben

Hegesztő üzemi technológus

Hegesztő üzemi technológus pedig Békéscsabán (PPM) található. Az OROS Divízió tevékenysége mezőgazdasági és építőipari gépgyártásra terjed ki. Elsősorban hazai, nyugat és kelet-európai, valamint észak-amerikai piacokat szolgál ki.

Részletesebben

Képzés leírása. Képzés megnevezése: Integrált belső auditor (MSZ EN ISO 9001, MSZ EN ISO 14001) Jelentkezés

Képzés leírása. Képzés megnevezése: Integrált belső auditor (MSZ EN ISO 9001, MSZ EN ISO 14001) Jelentkezés Képzés megnevezése: Integrált belső auditor (MSZ EN ISO 9001, MSZ EN ISO 14001) Jelentkezés Mi a képzés célja és mik az előnyei? A résztvevő a képzés után - megfelelő képesítést szerez az MSZ EN ISO 9001,

Részletesebben

Tartalom és mutatók 1/1

Tartalom és mutatók 1/1 Tartalom és mutatók 1/1 1/1 Tartalom 1 Tartalom és mutatók 1/1 Tartalom 1/2 Szerzôk 1/3 Ellenôrzô lap 2013. február 2 A vállalati stratégia, rendszer és folyamat minôségtudatos fejlesztése 2/1 Tartalom

Részletesebben

A lean menedzsment eszközei

A lean menedzsment eszközei A lean menedzsment eszközei Hozhat-e újat a lean menedzsment a TQM-hez képest? Jenei István együttműködő partnere Az előadás fő üzenetei A lean menedzsment (LM) is egy minőség- irányultságú menedzsmentrendszer

Részletesebben

Képzés leírása. Képzés megnevezése: Integrált belső auditor (MSZ EN ISO 9001, MSZ EN ISO 14001, OHSAS 18001) Jelentkezés

Képzés leírása. Képzés megnevezése: Integrált belső auditor (MSZ EN ISO 9001, MSZ EN ISO 14001, OHSAS 18001) Jelentkezés Képzés megnevezése: Integrált belső auditor (MSZ EN ISO 9001, MSZ EN ISO 14001, OHSAS 18001) Jelentkezés A résztvevő a képzés után - megfelelő képesítést szerez MSZ EN ISO 9001, MSZ EN ISO 14001, OHSAS

Részletesebben

Minőségbiztosítás a laboratóriumi munkában - Akkreditáció -

Minőségbiztosítás a laboratóriumi munkában - Akkreditáció - Minőségbiztosítás a laboratóriumi munkában - Akkreditáció - Kulcsszavak - Teljes dokumentáltság, szabályozottság - Visszavezethetőség - Rendszeres külső és belső ellenőrzés - Folyamatos fejlődés - Esetlegesség,

Részletesebben

KÉPZÉS TRÉNING WORKSHOP TANÁCSADÁS

KÉPZÉS TRÉNING WORKSHOP TANÁCSADÁS KÉPZÉS TRÉNING WORKSHOP TANÁCSADÁS 2008. autóipar; minıségügy; környezetvédelem; minıségmenedzsment; Six-Sigma; Q-DAS; termelékenység-menedzsment; élelmiszer-biztonság; informatika; szakma - specifikus

Részletesebben

Gondolatok a belső auditorok felkészültségéről és értékeléséről Előadó: Turi Tibor vezetési tanácsadó, CMC az MSZT/MCS 901 szakértője

Gondolatok a belső auditorok felkészültségéről és értékeléséről Előadó: Turi Tibor vezetési tanácsadó, CMC az MSZT/MCS 901 szakértője Gondolatok a belső auditorok felkészültségéről és értékeléséről Előadó: Turi Tibor vezetési tanácsadó, CMC az MSZT/MCS 901 szakértője 1 Az előadás témái Emlékeztetőül: összefoglaló a változásokról Alkalmazási

Részletesebben

ISO/TS 16949:2009 belső auditorképző

ISO/TS 16949:2009 belső auditorképző ISO/TS 16949:2009 belső auditorképző A képzés az ISO/TS 16949:2009 autóipari ben auditálási feladatokat végzők számára ajánlott. Célja: a belső és vevői autóipari auditokat végző szakemberek elméleti és

Részletesebben

Koch's Torma Kft. Közel a Német piac Prezentáció. Beszállítói kapcsolatok, minőségbiztosítás az élelmiszeriparban

Koch's Torma Kft. Közel a Német piac Prezentáció. Beszállítói kapcsolatok, minőségbiztosítás az élelmiszeriparban Koch's Torma Kft. Közel a Német piac Prezentáció Beszállítói kapcsolatok, minőségbiztosítás az élelmiszeriparban Előadó: Ujházi Attila Ügyvezető, www.kochs.cc Több, Mint Torma! Beszállítókkal szemben támasztott

Részletesebben

Amit a minőségről tudni kell Certified Process Quality Manager course 1 Az előadás tematikája: ISO 9001 minőségirányítási rendszer közérthetően Minőségirányítási rendszertanúsítások egy tapasztalt auditor

Részletesebben

Motherson. Proud to be part of the most exciting industries. 3. I. sz. melléklet Ügyfelekkel, üzleti partnerekkel szembeni etikus üzleti magatartás

Motherson. Proud to be part of the most exciting industries. 3. I. sz. melléklet Ügyfelekkel, üzleti partnerekkel szembeni etikus üzleti magatartás Motherson. Proud to be part of the most exciting industries 3. I. sz. melléklet Ügyfelekkel, üzleti partnerekkel szembeni etikus üzleti magatartás 1. Vevői és beszállítói kapcsolatok áttekintése 2 2. Minőségfejlesztés

Részletesebben

Rendszerszemlélet let az informáci. cióbiztonsági rendszer bevezetésekor. Dr. Horváth Zsolt INFOBIZ Kft. www.infobiz.hu

Rendszerszemlélet let az informáci. cióbiztonsági rendszer bevezetésekor. Dr. Horváth Zsolt INFOBIZ Kft. www.infobiz.hu Rendszerszemlélet let az informáci cióbiztonsági rendszer bevezetésekor Dr. Horváth Zsolt INFOBIZ Kft. www.infobiz.hu Informáci cióbiztonsági irány nyítási rendszer (IBIR) részeir Információs vagyon fenyegetettségeinek

Részletesebben

8., ELŐADÁS VIRTUÁLIS LOGISZTIKAI KÖZPONTOK ALKALMAZÁSAI. Klaszter, mint virtuális logisztikai központ

8., ELŐADÁS VIRTUÁLIS LOGISZTIKAI KÖZPONTOK ALKALMAZÁSAI. Klaszter, mint virtuális logisztikai központ 8., ELŐADÁS VIRTUÁLIS LOGISZTIKAI KÖZPONTOK ALKALMAZÁSAI Klaszter, mint virtuális logisztikai központ Feladatai: a beszállítói feladatok kis és középvállalatok versenyképességeinek fokozása érdekében,

Részletesebben

Karbantartási filozófiák. a karbantartás szervezetére és a folyamat teljes végrehajtására vonatkozó alapelvek rendszere.

Karbantartási filozófiák. a karbantartás szervezetére és a folyamat teljes végrehajtására vonatkozó alapelvek rendszere. Karbantartási filozófiák a karbantartás szervezetére és a folyamat teljes végrehajtására vonatkozó alapelvek rendszere. TPM Total Productive Maintanance Teljeskörű hatékony karbantartás, Termelésbe integrált

Részletesebben

SONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén

SONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén SONIMA Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén 1 Moduláris megoldások Manufacturing Gyártás Assembly Szerelés Industrial Ipari Cleaning tisztítás Warehousing Raktározás Logisztika Logistics

Részletesebben

Az ISO-szabványok 3.1 Az ISO minőségügyi szabványai 3.2 Az ISO 9000 szabványsorozat elemei

Az ISO-szabványok 3.1 Az ISO minőségügyi szabványai 3.2 Az ISO 9000 szabványsorozat elemei 3. Az ISO-szabványok 3.1 Az ISO minőségügyi szabványai A minőségügyi szabványokat az ISO egyik bizottsága, az ISO/TC 176 alkotta, ez a bizottság végzi, a továbbfejlesztés munkáját is. A szabványsorozat

Részletesebben

A vállalti gazdálkodás változásai

A vállalti gazdálkodás változásai LOGISZTIKA A logisztika területei Szakálosné Dr. Mátyás Katalin A vállalti gazdálkodás változásai A vállalati (mikro)logisztika fő területei Logisztika célrendszere Készletközpontú szemlélet: Anyagok mozgatásának

Részletesebben

2651. 1. Tételsor 1. tétel

2651. 1. Tételsor 1. tétel 2651. 1. Tételsor 1. tétel Ön egy kft. logisztikai alkalmazottja. Ez a cég új logisztikai ügyviteli fogalmakat kíván bevezetni az operatív és stratégiai működésben. A munkafolyamat célja a hatékony készletgazdálkodás

Részletesebben

Ellátási Lánc Menedzsment

Ellátási Lánc Menedzsment Ellátási Lánc Menedzsment A 21. század első évtizedeire a nemzetközi verseny erősödése a termék-életciklusok rövidülése a magasabb minőségi szinten és alacsonyabb fogyasztói árakon történő fogyasztói igény

Részletesebben

MINŐSÉGÜGYI KÉZIKÖNYVE

MINŐSÉGÜGYI KÉZIKÖNYVE KÉZIKÖNYV Rába Járműipari Alkatrészgyártó Kft. Azonosító 1.2 1/8 Hatálybalépés 2007. 02. 15. SZÁLLÍTÓK MINŐSÉGÜGYI KÉZIKÖNYVE SZÁLLÍTÓK MINŐSÉGÜGYI KÉZIKÖNYVE Készítette Ellenőrizte Jóváhagyta Név Aláírás

Részletesebben

LPA Layered Process Audit

LPA Layered Process Audit LPA Layered Process Audit AIAG: CQI-8 LPA Guideline 2nd Edition 01/2014 Dózsa Zoltán - 2014.05.18 Daimler Chrysler Corp. General Motors Corp. Chrysler Group LLC Johnson Controls, Inc. Tenneco, Inc. The

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 3. Előadás A beszerzési logisztikai folyamat Design tervezés Szükséglet meghatározás Termelés tervezés Beszerzés

Részletesebben

Pénzügyek és Lean a gyakorlatban

Pénzügyek és Lean a gyakorlatban Katona Rita controlling manager Page 1 Pénzügy, számvitel, számbavétel, mérések szabályok úgysem értem bonyolult valaki magyarázza el Page 2 Miért fontos a Lean Számvitel (Lean Accounting)? Lean Információt

Részletesebben

Menedzsment rendszerek

Menedzsment rendszerek Menedzsment rendszerek Anyagmérnök mesterképzés (MsC) Tantárgyi kommunikációs dosszié MISKOLCI EGYETEM Műszaki Anyagtudományi Kar Energia- és Minőségügyi Intézet Minőségügyi Intézeti Kihelyezett Tanszék

Részletesebben

Képzés leírása. Képzés megnevezése: Folyamat auditor (VDA 6.3) Jelentkezés. Mi a képzés célja és mik az előnyei?

Képzés leírása. Képzés megnevezése: Folyamat auditor (VDA 6.3) Jelentkezés. Mi a képzés célja és mik az előnyei? Képzés megnevezése: Folyamat auditor (VDA 6.3) Jelentkezés Mi a képzés célja és mik az előnyei? A résztvevő a képzés után - megfelelő képesítést szerez a VDA 6.3 belső auditálására, - képes lesz auditálni

Részletesebben

XXIII. MAGYAR MINŐSÉG HÉT

XXIII. MAGYAR MINŐSÉG HÉT XXIII. MAGYAR MINŐSÉG HÉT MŰHELYMUNKA MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI RENDSZEREK ÁTALAKÍTÁSA AZ ISO 9001:2015 SZERINT GYAKORLATI FOGÁSOK. TOHL ANDRÁS TECHNIKAI VEZETŐ SGS HUNGÁRIA KFT. NAPIREND Bevezetés, problémák,

Részletesebben

Továbblépés a TQM felıl a LEAN menedzsment bevezetése felé

Továbblépés a TQM felıl a LEAN menedzsment bevezetése felé Továbblépés a TQM felıl a LEAN menedzsment bevezetése felé Dr. Németh Balázs 2008. Március 27. Mőködési kiválóság szintjei Best Practice Hibátlan Folyamatok A legjobb gyakorlat Mások által is követésre

Részletesebben

A minőségirányítási rendszer auditálása laboratóriumunkban. Nagy Erzsébet Budai Irgalmasrendi Kórház Központi Laboratórium

A minőségirányítási rendszer auditálása laboratóriumunkban. Nagy Erzsébet Budai Irgalmasrendi Kórház Központi Laboratórium A minőségirányítási rendszer auditálása laboratóriumunkban Nagy Erzsébet Budai Irgalmasrendi Kórház Központi Laboratórium Alkalmazott standardok MSZ EN ISO 9000:2001 (EN ISO 9000: 2000) Minőségirányítási

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 2. Előadás A beszerzési logisztika alapjai Beszerzési logisztika feladata/1 a termeléshez szükséges: alapanyagok

Részletesebben

Információtartalom vázlata

Információtartalom vázlata 1. Ön azt a feladatot kapta munkahelyén, hogy mutassa be tanuló társainak, hogyan épül fel a korszerű logisztikai rendszer, és melyek a feladatai. Miről fog beszélni? Információtartalom vázlata - logisztika

Részletesebben

LEAN Menedzsment. Célcsoport

LEAN Menedzsment. Célcsoport LEAN Menedzsment Minden vállalat egyik alapvető célja, hogy fejlessze termékei/szolgáltatásai minőségét, csökkentse, a költségeket növelje versenyképességét. A felvázolt célok elérésének számos eszköze

Részletesebben

Az előadási anyagot összeállította: dr. Váró György

Az előadási anyagot összeállította: dr. Váró György Az előadási anyagot összeállította: dr. Váró György A VCA/SCC biztonsági, egészség- és környezetvédelmi ellenőrző listája a beszállítók és alvállalkozók SHE (safety, health, environment) értékelési és

Részletesebben

LEAN MENEDZSMENT ALAPJAI Eger, 2012. Előadó: Tamás Lászlóné Katalin vezető tanácsadó

LEAN MENEDZSMENT ALAPJAI Eger, 2012. Előadó: Tamás Lászlóné Katalin vezető tanácsadó LEAN MENEDZSMENT ALAPJAI Eger, 2012 Előadó: Tamás Lászlóné Katalin vezető tanácsadó Tartalom Termelékenység-fejlesztés Gyártási folyamatok veszteségei A Toyota - modell A Lean eszköztára A Lean bevezetése

Részletesebben

Audi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez

Audi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez Audi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez Napi Gazdaság Hatékonyságfejlesztési Koferencia 2009.06.18 Budapest Gerbeaud-Ház

Részletesebben

1 ÓBUDAI EGYETEM TÜV RHEINLAND REFERENS KÉPZÉSEK

1 ÓBUDAI EGYETEM TÜV RHEINLAND REFERENS KÉPZÉSEK 1 ÓBUDAI EGYETEM TÜV RHEINLAND REFERENS KÉPZÉSEK Minőségirányítási referens: A képzés ajánlott mindazon hallgatóknak, akik szeretnének megismerkedni a minőségirányítási ek kiépítésének alapjaival, i ismereteket

Részletesebben

Értékáram elemzés szoftveres támogatással. Gergely Judit 2013. 03. 01. Lean-klub

Értékáram elemzés szoftveres támogatással. Gergely Judit 2013. 03. 01. Lean-klub Értékáram elemzés szoftveres támogatással Gergely Judit 2013. 03. 01. Lean-klub Tartalom Az Értékáram és elemzésének szerepe a Leanben Értékáram modellezés és elemzés Esetpélda: termelő folyamat Képzeletbeli

Részletesebben

CÉLOK ÉS ELŐIRÁNYZATOK, KÖRNYEZETKÖZPONTÚ IRÁNYÍTÁSI ÉS MEB PROGRAMOK

CÉLOK ÉS ELŐIRÁNYZATOK, KÖRNYEZETKÖZPONTÚ IRÁNYÍTÁSI ÉS MEB PROGRAMOK 1/6 oldal Tartalomjegyzék: 1/ Célmeghatározás 2/ Területi érvényesség 3/ Fogalom meghatározások 4/ Eljárás 5/ Kapcsolódó dokumentációk jegyzéke 6/ Dokumentálás Készítette: Szigeti Edit Jóváhagyta: Bálint

Részletesebben

Új felállás a MAVIR diagnosztika területén. VII. Szigetelésdiagnosztikai Konferencia 2007 Siófok

Új felállás a MAVIR diagnosztika területén. VII. Szigetelésdiagnosztikai Konferencia 2007 Siófok Új felállás a MAVIR diagnosztika területén VII. Szigetelésdiagnosztikai Konferencia 2007 Siófok Állapotfelmérés, -ismeret 1 Célja: Karbantartási, felújítási, rekonstrukciós döntések megalapozása, Üzem

Részletesebben

AZ ISO 9001:2015 LEHETŐSÉGEI AZ IRÁNYÍTÁSI RENDSZEREK FEJLESZTÉSÉRE. XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia 2015. Szeptember 17.

AZ ISO 9001:2015 LEHETŐSÉGEI AZ IRÁNYÍTÁSI RENDSZEREK FEJLESZTÉSÉRE. XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia 2015. Szeptember 17. AZ ISO 9001:2015 LEHETŐSÉGEI AZ IRÁNYÍTÁSI RENDSZEREK FEJLESZTÉSÉRE 2015. Szeptember 17. SGS BEMUTATÁSA Alapítás: 1878 Központ: Genf, Svájc Tevékenység: Ellenőrzés, vizsgálat és tanúsítás Szervezet: 80.000

Részletesebben

A HACCP minőségbiztosítási rendszer

A HACCP minőségbiztosítási rendszer A HACCP minőségbiztosítási rendszer A HACCP története Kialakulásának okai A HACCP koncepció, bár egyes elemei a racionális technológiai irányításban mindig is megvoltak, az 1970-es évekre alakult ki, nem

Részletesebben

XXXIII. Magyar Minőség Hét 2014 Átállás az ISO/IEC 27001 új verziójára 2014. november 4.

XXXIII. Magyar Minőség Hét 2014 Átállás az ISO/IEC 27001 új verziójára 2014. november 4. 2014 Átállás az ISO/IEC 27001 új verziójára 2014. november 4. Móricz Pál ügyvezető igazgató Szenzor Gazdaságmérnöki Kft. változások célja Előadás tartalma megváltozott fogalmak, filozófia mit jelentenek

Részletesebben

A szállítónak minden feljegyzést meg kell őriznie jóváhagyási szinttől függetlenül. A kézikönyv beszerezhető: AIAG www.aiag.org

A szállítónak minden feljegyzést meg kell őriznie jóváhagyási szinttől függetlenül. A kézikönyv beszerezhető: AIAG www.aiag.org Mi az a PPAP? PPAP egy mozaik szó. A következő angol szavak rövidítése: Production Part Approval Process. Magyarul termék jóváhagyási folyamatnak szokás nevezni, de ez a kifejezés nem teljes. Igazából

Részletesebben

DOMBÓVÁR VÁROS POLGÁRMESTERI HIVATALA

DOMBÓVÁR VÁROS POLGÁRMESTERI HIVATALA DOMBÓVÁR VÁROS POLGÁRMESTERI HIVATALA ME-04 BELSŐ AUDIT Átdolgozta és aktualizálta:... Tigerné Schuller Piroska minőségirányítási vezető Jóváhagyta és a bevezetést elrendelte:... Dr. Gábor Ferenc Jegyző

Részletesebben

Vállalati modellek. Előadásvázlat. dr. Kovács László

Vállalati modellek. Előadásvázlat. dr. Kovács László Vállalati modellek Előadásvázlat dr. Kovács László Vállalati modell fogalom értelmezés Strukturált szervezet gazdasági tevékenység elvégzésére, nyereség optimalizálási céllal Jellemzői: gazdasági egység

Részletesebben

GLOBÁLIZÁLT BESZERZÉS ÉS ELOSZTÁS A LOGISZTIKÁBAN

GLOBÁLIZÁLT BESZERZÉS ÉS ELOSZTÁS A LOGISZTIKÁBAN GOBÁIZÁT BESZERZÉS ÉS EOSZTÁS A OGISZTIKÁBAN A globalizációjának, a késleltetett következménye, hogy két kapcsolódó láncszem a beszerzés és elosztás is globalizálódik. A globalizált beszerzésnek és elosztásnak

Részletesebben

ISO 14001:2004. Környezetközpontú irányítási rendszer (KIR) és EMAS. A Földet nem apáinktól örököltük, hanem unokáinktól kaptuk kölcsön.

ISO 14001:2004. Környezetközpontú irányítási rendszer (KIR) és EMAS. A Földet nem apáinktól örököltük, hanem unokáinktól kaptuk kölcsön. ISO 14001:2004 Környezetközpontú irányítási rendszer (KIR) és EMAS A Földet nem apáinktól örököltük, hanem unokáinktól kaptuk kölcsön. 1 A környezetvédelem szükségessége Használat Termelés Hulladék Kivonás

Részletesebben

Logisztikai. ellátási lánc teljes integrálására. Logisztikai szolgáltatók integrációja. B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben.

Logisztikai. ellátási lánc teljes integrálására. Logisztikai szolgáltatók integrációja. B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben. Logisztikai szolgáltatók integrációja B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben Külső logisztikai szolgáltatók integrációja interdiszciplináris web-alapú platformon The logistic domai under the 6th Fram

Részletesebben

LEAN egyszerűen. http:// ://www.lehel-management.hu/ Kákonyi. Előadó: Lehel

LEAN egyszerűen. http:// ://www.lehel-management.hu/ Kákonyi. Előadó: Lehel ÚJ J KIHÍVÁSOK ÚJ J VÁLASZOKV LEAN egyszerűen en http:// ://www.lehel-management.hu/ Előadó: Kákonyi Lehel Bemutatkozunk Folyamatoptimalizálás Amit az Önök k figyelmébe ajánlok Leánykori nevén: Toyota

Részletesebben

II. rész: a rendszer felülvizsgálati stratégia kidolgozását támogató funkciói. Tóth László, Lenkeyné Biró Gyöngyvér, Kuczogi László

II. rész: a rendszer felülvizsgálati stratégia kidolgozását támogató funkciói. Tóth László, Lenkeyné Biró Gyöngyvér, Kuczogi László A kockázat alapú felülvizsgálati és karbantartási stratégia alkalmazása a MOL Rt.-nél megvalósuló Statikus Készülékek Állapot-felügyeleti Rendszerének kialakításában II. rész: a rendszer felülvizsgálati

Részletesebben

Tapasztalatok és teendők a szabvány változások kapcsán

Tapasztalatok és teendők a szabvány változások kapcsán Tapasztalatok és teendők a szabvány változások kapcsán Előadó: Turi Tibor, vezetési tanácsadó 1 Az előadás témái Új irányítási rendszerszabványok A legfontosabb változások áttekintése Teendők 2 Új irányítási

Részletesebben

Logisztikai hibák tragikus hatása a cég költségeire. ügyvezető

Logisztikai hibák tragikus hatása a cég költségeire. ügyvezető Logisztikai hibák tragikus hatása a cég költségeire Budapest, 2005. október 27. ügyvezető Szabó Zoltán Az előadás felépítése Ghibli Kft rövid bemutatása Felmérés eredményei és következtetések Néhány logisztikai

Részletesebben

A benchmarking fogalma

A benchmarking fogalma Benchmarking Dr. Koczor Zoltán 1 A fogalma Összevetésként használt szervezet Felhasznált erőforrások ESZKÖZÖK CÉLOK Belső folyamatszabályozás Dr. Koczor Zoltán 2 1 A célja Értékelnünk kell a jelenlegi

Részletesebben

LEAN BESZERZÉS AZ ELMŰ-BEN. MLKBT 17. kongresszusa Balatonalmádi, 2009. november 12. Sámson Gergely

LEAN BESZERZÉS AZ ELMŰ-BEN. MLKBT 17. kongresszusa Balatonalmádi, 2009. november 12. Sámson Gergely LEAN BESZERZÉS AZ ELMŰ-BEN MLKBT 17. kongresszusa Balatonalmádi, 2009. november 12. Sámson Gergely Áttekintés ELMŰ-ÉMÁSZ Társaságcsoport, Beszerzési Ig. ELMŰ beszerzés fejlődése Lean beszerzés Fejlesztési

Részletesebben

Logisztika A. 2. témakör

Logisztika A. 2. témakör Logisztika A tantárgy 2. témakör Beszerzési-, termelési-, elosztási-, újrahasznosítási logisztika feladata MISKOLCI EGYETEM Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék Beszerzési logisztika Beszállító Vevõ Áruátvétel

Részletesebben

CÉGISMERTETŐ AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓK RÉSZÉRE BI-KA LOGISZTIKA KFT. Szállítmányozás, Raktározás Komplex logisztikai szolgáltatások

CÉGISMERTETŐ AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓK RÉSZÉRE BI-KA LOGISZTIKA KFT. Szállítmányozás, Raktározás Komplex logisztikai szolgáltatások CÉGISMERTETŐ AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓK RÉSZÉRE BI-KA LOGISZTIKA KFT. Szállítmányozás, Raktározás Komplex logisztikai szolgáltatások RÖVID CÉGISMERTETŐ SZÁMOKBAN - 20 éve vagyunk jelen szállítmányozás, raktározás,

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 5. Előadás Elosztási folyamat A klasszikus elosztási logisztikai rendszer Az elosztási logisztikai rendszer:

Részletesebben

Minőségirányítási Kézikönyv

Minőségirányítási Kézikönyv FVM MGI Oldal: 1/7 4. MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI RENDSZER 4.1. Általános követelmények Olyan minőségirányítási rendszert hoztunk létre, dokumentáltunk és tartunk fenn, amely megfelelő eszköz arra, hogy tevékenységünk

Részletesebben

A termék előállítása, megvalósítása (ISO 9001 és 9004 7. pont)

A termék előállítása, megvalósítása (ISO 9001 és 9004 7. pont) 18. A termék előállítása, megvalósítása (ISO 9001 és 9004 7. pont) 18.1 A folyamatok tervezése (ISO 9001 és 9004 7.1. pont) A szabványok 7. pontjainak szerkezete azonos. A 9001 szabvány 7.1. pontja a folyamattervezéssel

Részletesebben

Működési és eljárási szabályzat. 1. sz. melléklet: Folyamatábra

Működési és eljárási szabályzat. 1. sz. melléklet: Folyamatábra Oldal: 1 / 5 1. A szabályzat célja Jelen működési és eljárási szabályzat célja a megfelelőségértékelési tevékenység szabályozása a kijelölt területen. 2. Alkalmazási terület ÉMI-TÜV SÜD Kft. kijelölt területe.

Részletesebben

Mester Példány. Integrált Irányítási Rendszer Dokumentáció

Mester Példány. Integrált Irányítási Rendszer Dokumentáció 1081 Budapest, Népszínház u. 57. I/8. Hatálybaléptetés időpontja: Készítette:.... Ács Lajos cégvezető - minőségügyi vezető Ellenőrizte és Jóváhagyta:.... Ácsné Cseh Ildikó cégtulajdonos Figyelem! Az, a

Részletesebben

A Mikulás is benchmarkol - 8. konferencia 2014 december 4. Dr. Topár József Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem (BME)

A Mikulás is benchmarkol - 8. konferencia 2014 december 4. Dr. Topár József Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem (BME) A Mikulás is benchmarkol - 8. konferencia 2014 december 4. Dr. Topár József Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem (BME) 1 Növekvő bevétel Továbbfejlesztett megoldások Elégedett vevők Magasabb

Részletesebben

Változások folyamata

Változások folyamata ISO 9001:2008 Változások az új szabványban Változások folyamata A változtatások nem csak a rendszer dokumentumait előállítókra vonatkozik, hanem: az ellenőrzéseket végzőkre, a belső auditot végzőkre, és

Részletesebben

Menedzsment és vállalkozásgazdaságtan

Menedzsment és vállalkozásgazdaságtan Menedzsment és vállalkozásgazdaságtan Minőségmenedzsment Bedzsula Bálint BME MVT bedzsula@mvt.bme.hu 2013.04.03. Bedzsula Bálint 1 Témakörök 4 előadás Minőség fogalma, minőségrendszerek fejlődése Szektor

Részletesebben

Supplier Relationship Management. Benedek 2013.05.07.

Supplier Relationship Management. Benedek 2013.05.07. Supplier Relationship Management Benedek 2013.05.07. BESZERZÉSI LÉPÉSEK Beszerzés termékek vagy szolgáltatások begyűjtése az elérhető legjobb áron, minőségben és szállítási feltételek mellett, a lehető

Részletesebben

Vezetői információs rendszerek

Vezetői információs rendszerek Vezetői információs rendszerek Kiadott anyag: Vállalat és információk Elekes Edit, 2015. E-mail: elekes.edit@eng.unideb.hu Anyagok: eng.unideb.hu/userdir/vezetoi_inf_rd 1 A vállalat, mint információs rendszer

Részletesebben

A HACCP rendszer fő részei

A HACCP rendszer fő részei A HACCP története Kialakulásának okai A HACCP koncepció, bár egyes elemei a racionális technológiai irányításban mindig is megvoltak, az 1970-es évekre alakult ki, nem kis mértékben az űrutazásokhoz szükséges

Részletesebben

A MINŐSÉGDÍJAK SZERVEZETFEJLESZTŐ HATÁSA

A MINŐSÉGDÍJAK SZERVEZETFEJLESZTŐ HATÁSA ISO 9000 FÓRUM XXII. NEMZETI MINŐSÉGÜGYI KONFERENCIA A MINŐSÉGDÍJAK SZERVEZETFEJLESZTŐ HATÁSA Balatonalmádi, 2015. szeptember 17. Rózsa András ISO 9000 FÓRUM, elnök 1 ISO 9000 FÓRUM FILOZÓFIÁNK, TEVÉKENYSÉGEINK

Részletesebben

KÉZIKÖNYV SZÁLLÍTÓK MINŐSÉGÜGYI KÉZIKÖNYVE. Rába Járműalkatrész Kft. Verziószám 1.6 Oldalszám 1/9. Hatálybalépés 2013. 12. 20.

KÉZIKÖNYV SZÁLLÍTÓK MINŐSÉGÜGYI KÉZIKÖNYVE. Rába Járműalkatrész Kft. Verziószám 1.6 Oldalszám 1/9. Hatálybalépés 2013. 12. 20. KÉZIKÖNYV Rába Járműalkatrész Kft. Azonosító 50MR23003 Verziószám 1.6 Oldalszám 1/9 Hatálybalépés 2013. 12. 20. SZÁLLÍTÓK MINŐSÉGÜGYI KÉZIKÖNYVE Készítette Ellenőrizte Jóváhagyta Név Aláírás Dátum Kenyeres

Részletesebben

LEAN MASTER PROGRAM. Több, mint oktatás!

LEAN MASTER PROGRAM. Több, mint oktatás! LEAN MASTER PROGRAM Több, mint oktatás! LEAN MASTER PROGRAM 1. Lean menedzsment bevezetése 2. Akiknek ajánljuk 3. A képzés felépítése 4. További információk 2 1. Lean menedzsment bevezetése A Lean menedzsment

Részletesebben

Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben

Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben Hogyan csökkentheti költségeit versenytársainál nagyobb mértékben? Dr. Szegedi Zoltán c. egyetemi tanár, Az MKT Logisztikai Szakosztályának elnöke Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben zoltan.szegedi@ameropa.hu

Részletesebben

ISO 9001 revízió Dokumentált információ

ISO 9001 revízió Dokumentált információ ISO 9001 revízió Dokumentált információ Dokumentumkezelés manapság dokumentált eljárás Minőségi kézikönyv DokumentUM feljegyzés Dokumentált eljárás feljegyzések kezeléséhez Dokumentált eljárás dokumentumok

Részletesebben

A 9001:2015 a kockázatközpontú megközelítést követi

A 9001:2015 a kockázatközpontú megközelítést követi A 9001:2015 a kockázatközpontú megközelítést követi Tartalom n Kockázat vs. megelőzés n A kockázat fogalma n Hol található a kockázat az új szabványban? n Kritikus megjegyzések n Körlevél n Megvalósítás

Részletesebben

Állami minőségbiztosítás a védelmi beszerzésekben

Állami minőségbiztosítás a védelmi beszerzésekben XI. HONVÉDELMI MINŐSÉGTALÁLKOZÓ A HADIK TERV A MINŐSÉG FÓKUSZÁBAN Állami minőségbiztosítás a védelmi beszerzésekben Gyöngyösi Ferenc mk. alezredes HM FHH Haditechnikai Intézet Minőségirányítási, Kodifikációs

Részletesebben

Köszöntô. Tisztelt Hölgyem/Uram! A mi kiválóságunk egyben vevôink kiválósága is.

Köszöntô. Tisztelt Hölgyem/Uram! A mi kiválóságunk egyben vevôink kiválósága is. TANÚSÍTÁS 2 Köszöntô Tisztelt Hölgyem/Uram! Amint azt minden bizonnyal már Ön is tapasztalta, manapság a legtöbb vállalat megköveteli partnereitôl a különféle rendszertanúsítványokat, mint a megfelelô

Részletesebben

Üzemi gyártásellenőrzés a kavics- és kőbányákban Kő- és kavicsbányász nap Budapest 2008

Üzemi gyártásellenőrzés a kavics- és kőbányákban Kő- és kavicsbányász nap Budapest 2008 gyártásellenőrzés a kavics- és kőbányákban Kő- és kavicsbányász nap Budapest 2008 A bányászat során előállított építési termékekre vonatkozó előírások 3/2003. (I. 25.) BM-GKM-KvVM együttes rendelet az

Részletesebben

MŰKÖDŐ MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI RENDSZER KÓRHÁZI KÖRÜLMÉNYEK KÖZÖTT

MŰKÖDŐ MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI RENDSZER KÓRHÁZI KÖRÜLMÉNYEK KÖZÖTT MŰKÖDŐ MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI RENDSZER KÓRHÁZI KÖRÜLMÉNYEK KÖZÖTT Pergéné Kiss Éva Hetényi Géza Kórház- RI, Szolnok Központi műtő/ fül-orr-gége és szájseb. műtő BSc ápoló, műtős szakasszisztens Balatonfüred,

Részletesebben

AZ ENERGIAIRÁNYÍTÁS RENDSZERSZEMLÉLETŰ MEGKÖZELÍTÉSÉRŐL. 2013. Október 29.

AZ ENERGIAIRÁNYÍTÁS RENDSZERSZEMLÉLETŰ MEGKÖZELÍTÉSÉRŐL. 2013. Október 29. AZ ENERGIAIRÁNYÍTÁS RENDSZERSZEMLÉLETŰ MEGKÖZELÍTÉSÉRŐL 2013. Október 29. MENNYIRE KÖZPONTI KÉRDÉS HAZÁNKBAN AZ ENERGIAHATÉKONYSÁG? (az import aránya a teljes energiafogyasztáson belül - nukleáris fűtőanyaggal

Részletesebben

3., A gépek biztonsági követelményei és megfelelőségének tanúsítása

3., A gépek biztonsági követelményei és megfelelőségének tanúsítása Munkavédelem jogi és eljárási ismeretei II. Ellenőrző kérdések 2012 1., A munkavédelem általános követelményei. - a munkavédelmi szabályok betarthatósága - a követelmények megválthatóságának elve - a megfelelőség

Részletesebben

Berényi Vilmos vegyész, analitikai kémiai szakmérnök, akkreditált EOQ-minőségügyi rendszermenedzser, regisztrált vezető felülvizsgáló

Berényi Vilmos vegyész, analitikai kémiai szakmérnök, akkreditált EOQ-minőségügyi rendszermenedzser, regisztrált vezető felülvizsgáló WIL-ZONE TANÁCSADÓ IRODA Berényi Vilmos vegyész, analitikai kémiai szakmérnök, akkreditált EOQ-minőségügyi rendszermenedzser, regisztrált vezető felülvizsgáló A kockázatelemzés buktatói, kockázatbecslés

Részletesebben

A Lean menedzsment és bevezetése

A Lean menedzsment és bevezetése A Lean menedzsment és bevezetése A mai üzleti környezetben és kiélezett versenyben felértékelődik a vevői igények minnél magasabb szintű kielégítésének képessége. Ami tegnap elég volt, az mára már kevés

Részletesebben

Az új szabványra történő áttérés feladatai. tanúsítói oldalról. Bujtás Gyula. Budaörs, 2015.

Az új szabványra történő áttérés feladatai. tanúsítói oldalról. Bujtás Gyula. Budaörs, 2015. Az új szabványra történő áttérés feladatai Bujtás Gyula tanúsítói oldalról Budaörs, 2015. BEMUTATKOZÁS EMT Zrt./ NQA Hungary Alapítva: 2002 november 28. 2008.09.19.-től - Zrt. Cím: 2040 Budaörs, Muskátli

Részletesebben

VEZETÉSI TANÁCSADÓ ÉS RENDSZERFEJLESZTŐ KFT. 285.000Ft+ÁFA Hotel Mediterrán 2015. Szeptember 07. 210.000Ft+ÁFA Hotel Mediterrán 2015.

VEZETÉSI TANÁCSADÓ ÉS RENDSZERFEJLESZTŐ KFT. 285.000Ft+ÁFA Hotel Mediterrán 2015. Szeptember 07. 210.000Ft+ÁFA Hotel Mediterrán 2015. = VEZETÉSI TANÁCSADÓ ÉS Kvalikon tréning kalendárium 2015. II. félévre Tisztelt Partnerünk! Szeretném tájékoztatni a Kvalikon Kft. 2015. II. félévére meghirdetett programjairól. A képzést sikeresen elvégző

Részletesebben

MUNKAVÉDELEM A GYAKORLATBAN

MUNKAVÉDELEM A GYAKORLATBAN MUNKAVÉDELEM A GYAKORLATBAN Készítette: Szabó László Global Safety Kft. A MUNKAVÉDELEM ALAPJAI A MUNKAVÉDELEM JOGI SZABÁLYOZÁSA 1993. évi XCIII. törvény a munkavédelemről 5/1993. (XII. 26.) MüM rendelet

Részletesebben

Állami minőségbiztosítás a védelmi beszerzésekben

Állami minőségbiztosítás a védelmi beszerzésekben Ellenőrzött beszállítás = Jó minőségű termék! Textilruházati Beszerzési és Gyártói Szakmai Fórum Állami minőségbiztosítás a védelmi beszerzésekben Gyöngyösi Ferenc mk. alezredes HM FHH Haditechnikai Intézet

Részletesebben

Az akkreditáció és a klinikai audit kapcsolata a tanúsítható minőségirányítási rendszerekkel

Az akkreditáció és a klinikai audit kapcsolata a tanúsítható minőségirányítási rendszerekkel TÁMOP-6.2.5.A-12/1-2012-0001 Egységes külső felülvizsgálati rendszer kialakítása a járó- és fekvőbeteg szakellátásban, valamint a gyógyszertári ellátásban Az akkreditáció és a klinikai audit kapcsolata

Részletesebben

Csúri Ferenc. BPW-Hungária 2014 / 12.03.2015

Csúri Ferenc. BPW-Hungária 2014 / 12.03.2015 Engedély köteles járműalkatrészek felügyeleti auditja a BPW- Hungária Kft.-nél. Richtlinie 2007/46/EG des Europäischen Parlaments und des Rates vom 5. September 2007 zur Schaffung eines Rahmens für die

Részletesebben

1964 IBM 360 1965 DEC PDP-8

1964 IBM 360 1965 DEC PDP-8 VIIR Vállalatirányítási Integrált Információs rendszerek I. (Történeti áttekintés - TEI) Szent István Egyetem Információgazdálkodási Tanszék 2006. 1 Ki mikor kapcsolódott be az információs társadalomba?

Részletesebben

MAGYAR SZABVÁNY MSZ ISO/TS 16949

MAGYAR SZABVÁNY MSZ ISO/TS 16949 2009 MAGYAR SZABVÁNY MSZ ISO/TS 16949 Minőségirányítási rendszerek. Külön követelmények az ISO 9001:2008 szabvány alkalmazásához gépjárműipari és ilyen rendeltetésű alkatrészeket gyártó szervezetek számára

Részletesebben

ISO 9001:2015 ÉS ISO 14001:2015 FELKÉSZÜLT A VÁLTOZÁSOKRA? Move Forward with Confidence

ISO 9001:2015 ÉS ISO 14001:2015 FELKÉSZÜLT A VÁLTOZÁSOKRA? Move Forward with Confidence ISO 9001:2015 ÉS ISO 14001:2015 FELKÉSZÜLT A VÁLTOZÁSOKRA? Move Forward with Confidence MI AZ, AMI ÚJ AZ ISO 9001:2015-BEN ÉS AZ ISO 14001:2015-BEN? ÜZLETORIENTÁLTABB KULCSSZAVAK VEZETŐI KÉPESSÉG ÉS ELKÖTELEZETTSÉG

Részletesebben

MENEDZSMENT RENDSZEREK

MENEDZSMENT RENDSZEREK MENEDZSMENT RENDSZEREK ANYAGMÉRNÖK/KOHÓMÉRNÖK MSC KÉPZÉS SZAKMAI TÖRZSANYAG (nappali munkarendben) TANTÁRGYI KOMMUNIKÁCIÓS DOSSZIÉ MISKOLCI EGYETEM MŰSZAKI ANYAGTUDOMÁNYI KAR ENERGIA- ÉS MINŐSÉGÜGYI INTÉZET

Részletesebben

MENEDZSMENT RENDSZEREK

MENEDZSMENT RENDSZEREK MENEDZSMENT RENDSZEREK ANYAGMÉRNÖK/KOHÓMÉRNÖK MSC KÉPZÉS SZAKMAI TÖRZSANYAG (levelező munkarendben) TANTÁRGYI KOMMUNIKÁCIÓS DOSSZIÉ MISKOLCI EGYETEM MŰSZAKI ANYAGTUDOMÁNYI KAR ENERGIA- ÉS MINŐSÉGÜGYI INTÉZET

Részletesebben