THE POWER OF INFOGRAPHICS

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "THE POWER OF INFOGRAPHICS"

Átírás

1 THE POWER OF INFOGRAPHICS MARK SMICIKLAS KÖNYVISMERTETŐ ÁPRILIS

2 A KÖNYV ADATAI Oldalszám: Kiadás ideje: Kiadó: ISBN-10: ISBN-13: 224 oldal 1, kiadás (2012. június 5.) Que Publishing

3 MARK SMICIKLAS MARK SMICIKLAS North Vancouver-ben (Kanadában) lakik feleségével, három gyermekével és Max nevű kutyájával. Foglalkozását tekintve egy digitális stratéga, az Intersection Consulting elnöke, ami egy Vancouveri alapítású digitális marketinggel és kommunikációval foglalkozó ügynökség. A cége arra tanítja a vállalatokat, hogyan növeljék a Web 2.0 dinamizmusukat az üzleti, vállalati célok elérése érdekében. A szolgáltatásainak keretének magját a meghallgatás, a szereplők elkötelezése és az alkalmazottak felhatalmazásának hármasa alkotja. A társadalmi vállalkozások fejlődése iránti érdeklődése folyamatosan motiválja, és arra készteti, hogy tanítson. Számos kanadai egyetemen tanít közösségi médiai stratégiákat diplomásoknak és felnőtteknek egyaránt. Különféle digitális marketinggel kapcsolatos témákról ad elő különböző vállalati, társadalmi eseményeken és műhelytalálkozókon. Elmondása szerint a technológia és az emberek iránti őszinte szeretete folyamatosan ébren tartja a tanulás és az újfajta gondolkodás iránti vágyát, ami elősegíti azt a célkitűzését, hogy az egyéneket és a vállalatokat összekapcsolja az ő hallgatóságukkal.

4 MI IS AZ INFOGRAFIKA? PAGEO THE POWER OF INFOGRAPHICS A képek értékesebbek több ezer szónál. Ez a manifesztum azt fogalmazza meg, hogy a vizuális kommunikáció sokkal értékesebb és hatékonyabb tud lenni, mint az írásos kommunikáció. Az infografika is egyfajta kép, ami adatokat és összefüggéseket mutat be grafikusan, ezzel is elősegítve az egyének és a szervezetek üzenetének kommunikációját a hallgatóság felé. Az infografika definícióját a következő módon foglalhatjuk össze: az adatok és ötletek olyan fajta vizualizációja, ami komplex információkat próbál meg közvetíteni a hallgatóságnak, úgy hogy közben gyorsan fogyasztható és könnyen megérthető. Az infografika kialakításának folyamatát és közzétételét összefoglaló néven úgy hívjuk, hogy adatvizualizáció (más néven: információs design, információs építészet, de hivatkozhatunk rá úgy is, mint magyarázó grafika ). Az infografika belső és külső kommunikációra egyaránt használható, mivel sajátosságai révén nagyszerű médiuma (közvetítője) az olyan üzenetek átadásának, mint pl.: vezetői elképzelések, terméktulajdonságok és azok megtérülése, üzleti folyamatok és szolgáltatási lehetőségek (a vásárolóknak), ötletek és irányelvek, vállalati filozófia és stratégia. AZ INFOGRAFIKA TÖRTÉNELME Az infografika kezdetben a hagyományos médiában (újságok, magazinok) is megtalálható volt, majd a digitális csatornák számának növekedése egy jelentős robbanást idézett elő az elterjedésükben, de semmiképp sem egy jelenkori jelenségnek mondható, bármilyen meglepő is. Az emberiség már régóta, használ ikonokat, grafikákat (rajzokat), képeket, hogy történeteket meséljenek el, osszanak meg másokkal, így építve tudásunkat. Ahogy beléptünk az új évezredbe az infografikák közzététele is egyre inkább szabadabb (demokratizáltabb) lett és használati területük is szerteágazóbbá vált. Manapság az információval való túlzott ellátottság és az emberek figyelmének rövidsége miatt a szervezetek többsége elkezdett 4

5 infografikákat használni, hogy az információkat gyorsan tudja kommunikálni a belső és külső hallgatóságának egyaránt. Ezt a hatást fokozza a közösségi média megosztó képessége is, amivel az infografikák az információs kommunikáció egyik leghatékonyabb tartalmi formájává váltak a digitális korban. MIBŐL FAKAD AZ INFOGRAFIKA TERMÉSZETES EREJE? Az infografikák szerepének előretörésében komoly szerepet játszik az emberi test felépítése is. Az agyunk legnagyobb részét (50%-át) ugyanis a képzelet teszi ki, ami (közvetve vagy közvetlenül) felelős a vizuális funkciókért. Ehhez képest a tapintás vagy a hallás csak az agy (fizikai) szürkeállományának 8% illetve 3%-át teszi ki. Ebből következik az is, hogy egy kép könnyen az eszünkbe vésődik, ugyanis az agy számára a képek kevésbé bonyolultak, mint a puszta szöveg, annak ellenére, hogy minden egyes betű egy szimbólum. Mégis a képi és szöveges adatok feldolgozásának folyamat teljesen más. Egy szöveg elolvasásához az agynak szüksége van arra, hogy először dekódolja az információkat, majd összetársítsa azoknak a betűknek a formájával, amit a memóriánkban őrzünk. Ezután az agynak ki kell találnia, hogy ezek a betűk összességében hogyan állnak össze szavakká, a szavak mondatokká és a mondatok bekezdésekké. Habár ez a folyamat pillanatokig tart - lényegében beszélünk amikor összehasonlítjuk, hogy az agy hogyan áll kapcsolatban a képekkel, a szöveg feldolgozásának folyamat észrevehetően sokkal nagyobb mentális erőkifejtést mutat. A másik ok, amiért gyorsabban dolgozzuk fel a képeket, mint a szöveget, az abból következik, ahogy az agy az információt kezeli. Az adatok feldolgozás a képekből egy egyszeri folyamat, míg a szövegek egy körkörös folyamat. 5

6 Az embereket a tanulásai szokásai és információ feldolgozásuk alapján négy csoportba lehet osztani, amit az ún. VARK modellnek neveztek el: Visual (vizuális): az emberek különböző grafikus alakzatok (térkép, ábra, diagram) tanulmányozásával tanulnak [az emberek 65%-ka ebbe a csoportba sorolható]. Auditory (hallgatóság): az emberek az elhangzott szavak alapján tanulnak. Read/Write (olvasás/írás): az emberek a szavak olvasásával és leírásával tanulnak. Kinesthetic: az emberek a tapasztalataikon, tevékenységeik által tanulnak. MIÉRT MŰKÖDNEK AZ INFOGRAFIKÁK A VÁLLALKOZÁSOK SZÁMÁRA? Az infografikák emberek számára történő használhatósága több mint bizonyított, de miért lehet vonzó a vállalkozások számára az infografikák használata: 1. "Könnyű leásni": a digitális adatok interakciójának folyamat különbözik a nyomtatott adatokétól. Általánosságban elmondható, hogy sokkal lassabban olvasunk a képernyőről, mint nyomtatott tartalmakból. Az agyunk a digitális tartalom fogyasztásakor szkennerként működik, azaz pásztázza az adatokat. Az emberek csak a szavak kb. 20%-át olvassák el egy átlagos honlapon. A digitális információk feldolgozását és az emberek közeledését az online tartalmakhoz az ún. folyamatosan osztott figyelem fogalommal lehet leírni, ami azt jelenti, hogy az internetet használók állandó kapcsolatban vannak az internettel és több digitális csatornát követnek nyomon egyszerre, ezzel maximalizálva az információhoz való hozzáférhetőségüket. Ennek a folyamatnak a mellékterméke lett az ún. figyelem gazdaság, aminek során egy felhasználó akkor válik egy tartalom (szolgáltatás) elkötelezett fogyasztójává, ha annak feldolgozása minél kisebb mentális energiát és figyelmet igényel, továbbá azonnal megtalálja és megérti az információ magját (lényegét, esszenciáját). Ez kritikus szempont, főleg egy olyan korszakban, amikor az idő már luxussá vált (időparadoxon). Az infografikák pedig ezt a szükségletet szolgálják ki, úgy hogy a tudást könnyen feltárható formában mutatják be. 2. Megoszthatóság: a tartalommegosztás már kevésbé sem olyan kivételes dolog, mint régen volt, de a tartalom mennyisége még mindig kritikus az időparadoxon 6

7 függvényében. Az infografika révén pont a tartalomfogyasztás és az idő kapcsolatát sikerül feloldani, hiszen az infografikákkal nem kérjük arra az embereket, hogy töltsenek el 10 percet az életükből, hogy elolvassanak egy 800 szavas szöveget. Mivel ha megvannak az üzeneted kulcspontjai, akkor azt össze tudod foglalni egy vonzó infografikába, amit a hallgatóság egy pillantással elragadja és megkapja. Ez gyorsabb, ugyanis egy infografikát, amit a szó szoros értelmében rövid idő alatt végig lehet pörgetni, sokkal gyorsabbá és könnyebbé válik a tanulás, valamint megoszthatóbbá válik az információ is. 3. A "menő" tényező: egy jól megtervezett és esztétikus infografika nagyon hatásos kommunikációs eszköznek bizonyulhat, mivel az átlagos emberek védtelenek a mindennap rájuk zúduló újságok információ mennyiségével szemben, ezért bizonyos szinten ellenállóvá válnak, ezáltal viszont olyan formában érjük el őket, ami kitűnik a szürke tömegből, és felkelti az érdeklődésük. VIZUALIZÁLNI A SZÁMOKAT ÉS A KONCEPCIÓKAT Az infografikák legnagyobb szerepe a statisztikában mutatkozik meg, hiszen a statisztika révén sikerül megérteni a körülöttünk működő világot. Az infografikák hatékonyabban dolgozzák fel a számokat és a szövegeket, mintha azokat táblázatba foglalnánk, így képessé válnak a nagyméretű adatok mögött összefüggéseket kimutatni. Tehát a statisztikai infografika segíti az embereknek megérteni a számokat és megengedi nekünk, hogy megfejtsük és feldolgozzunk az adatokat a sajátos meglátásunk szerint. Az infografika célja, hogy a komplex adatok megértését egyszerűvé tegye és ne az egyszerű adatokat tegye széppé! A statisztikai infografika révén a nagyméretű struktúrálatlan adatok értelmet kapnak, hiszen lehetővé válik az agy számára, hogy vizuális mintázatokat, összefüggéseket keressen az adatok mögött. Az adatok ábrázolása során törekedni kell az egyszerűségre, hiszen minél 7

8 több adatot ábrázolunk, annál összetettebbé válik a megjelenés, ami pont ellentétes hatást vált ki. A statisztika infografika készítésének további veszélyei is vannak, pl.: nem értjük az adatokat, amit feldolgozunk (félretájékoztatást eredményez), nem megfelelő a statisztikai műveltségünk (adatok és módszertanok kiválasztásának hiánya); az információk nem mindig számok vagy adatok útján érkezhetnek (vezetői ötletek, elképzelések). VIZUÁLIS METAFORÁK A vizuális metaforák hasonlóan működnek, mint a nagyon fiatal korunktól kezdve kialakuló (tudatalatti) metaforák, amelyek könnyebbé teszik az információ megértését és feldolgozását. A vizuális metaforák megjegyezhetőbbé teszik a tartalmat, miközben elősegítik a gyors felfogást. Ez döntően akkor működik, amikor összetett adatokról van szó vagy nem érzékelhető ötletekről, koncepciókról. Tehát a vizuális metaforák használata segíti kommunikálni a kevésbé tapintható ötleteket, továbbá egy érzelmi réteget adnak hozzá a tartalomhoz, hogy a szöveg ne csak információt szállítson, hanem elősegítse a mélyebb felfedezés és megosztást lehetőségét. A különböző rajzok (grafikák, karikatúrák) és a humor is hasonló módon működik, egyfajta érzelmi réteget alakítanak ki ők is, ezért 8

9 az olvasó részévé válik az információ cseréjének, amivel bezárul a kommunikációs hurok. Ha a rajzok vagy a humor jól felépített, az szinte invitálja az olvasót ugyanabba az értelmezési keretbe, hogy végül saját maga kapcsolja össze a pontokat. A rajz és a humor is ledönti a határokat. VIZUALIZÁNI ÚGY, AHOGYAN A DOLGOK MŰKÖDNEK ÉS ÖSSZEKAPCSOLÓDNAK Minden fogyasztó és szereplő számára létfontosságú, hogy megértsék azt, ahogy a dolgok működnek egy bizonyos rendszerben. Ezt a megértést segíthetjük elő az infografikák révén úgy, hogy vizuálisan ábrázoljuk a különböző kapcsolatokat, munkafolyamatokat (menedzsment, működtetés, marketing, ügyfélkezelés, adminisztráció). Fontos, hogy sohase a szervezet szemszögéből kerüljenek bemutatásra az információk, továbbá ne használjuk se az általános bürokrata nyelvezetet, se a szakzsargont ( zsargon-dilemma ). Az infografikák segítenek bemutatni a vállalat üzleti hierarchiáját, hol vannak a kapcsolódási pontok, ahol kapcsolatba léphetnek a lehetséges üzletfelek a szervezet szereplőivel. Nem csak a külső kapcsolódásokhoz nyújthat segítséget, hanem a szervezeti struktúra felépítéséről is átfogó képet nyújthat vizuális formában, amit sokkal könnyebb feldolgozni, mint egy írott instrukciót, szöveget. Ezeknek a szempontoknak az alkalmazásával végül az infografikák hozzájárulnak egy jobban irányított kapcsolat kialakulásához a szereplők között. Az 9

10 infografikák előnyösek lehetnek a már említett a kézzel nem tapintható vállalati ötletek és koncepciók, kapcsolatok, üzleti modellek bemutatására is. Sőt az infografikák nem csak rendszert képesek bemutatni, hanem megmagyarázzák az egyes különálló rendszerek kapcsolatát vagy összetételét, segítve az ötletek és koncepciók kikristályosítását úgy, hogy az gyakran segítsen egyben látni az egész képet, ezzel is pozitívan befolyásolva a szervezet tagjainak képességeit, valamint közvetett módon hozzájárulva a stratégia fejlődéséhez, ezáltal támogatva a sokkal hatékonyabb döntéshozást. Az infografikák vezérfonalat nyújtanak, hogy a szereplők nagy csoportja összekapcsolódjon és új, innovatív utakat nyisson a problémák megoldásához. Az infografika több mint egy kép, döntés-előkészítő és erőteljes kommunikációs eszköz. VIZUALIZÁLNI A SZEMPONTOKAT A külső szereplők számára fontos információt képvisel az, hogy be legyen mutatva, hogy az adott szervezet kicsoda, mit képvisel, hogy alakult a vállalati üzleti idővonala (cégtörténet, termékek szolgáltatások, ipari termelési információk, projektek) és milyen helyszín alapú információkkal rendelkezik (szállítási útvonal, ellátási terület, eloszlás, regionális bevételi különbségek, költségek stb.). Az infografika révén megvalósulhat a szervezet humanizálása (emberbaráttá alakítása). Betekintést nyújthatunk a hallgatóság számára a vállalat személyiségébe és értékeibe, bizalmat építhetünk ki termékek és szolgáltatások irányába. A cégtörténet vizualizálásával, földrajzi helyzetet és hatáskört mutathatunk be, tovább stílust és karaktert ad a honlapnak és a tartalomnak. De nem csak a szervezet, hanem az emberek számára is remek marketing eszköz, amivel ki lehet emelni személyiségünk és tudásunk meghatározó jegyeit és kulcspontjait. Az infografikus önéletrajzok pont ezt a fajta folyamatot igyekszenek elősegíteni, hogy minél több és lényegesebb információt sikerüljön megtudni az emberekről (pl.: kiválasztásnál, munkajelentkezéseknél stb.), ezáltal sokkal személyre szabottabb összefoglalók készülhetnek így a személyekről. Az infografikus önéletrajzok hatékonyak lehetnek, mert a vizualizáció megengedi azt, hogy a fontosabb információk a felszínre törjenek. A hozadéka a munkakeresőknek, hogy a személyes munkatörténetet hatékonyabban és tartalmasabban közvetíti. A munkaerő menedzsereknek (HR) pedig, hogy meglegyen a lehetősége arra, hogy elköteleződjön egy jelölt mellett úgy, hogy leszűkítené 10

11 a kiválasztás terepét és vakon döntene róla. Azonban amíg ezek a vizuális önéletrajzok elfogadottá válnak, sok időnek kell eltelnie, ugyanis egyrészt a konzervatív vállalati kultúra még jelenleg is nagyon elutasító ezekkel szemben, másrészt az értékelésük is nagyon szubjektív. Mindig csábító olyanokat mondani, hogy a tradicionális önéletrajzok halottak. A valóság azonban az, hogy a szövegalapú önéletrajzoknak mindig is lesz helyük, habár a szerepük csökken, ahogy haladunk előre a digitális korban. AZ INFOGRAFIKA ELŐKÉSZÍTŐ MUNKÁLATAI Az infografika egy a szervezetek által is használható kommunikációs médium, aminek célja, hogy kapcsolatot létesítsen a különböző hallgatói célcsoportokkal. Ahhoz viszont, hogy optimalizáljuk a vizuális kommunikáció hatékonyságát, elő kell készítenünk és némi időt kell szánnunk a kommunikációs stratégiai előkészítésére. Ez magába foglalja az infografika céljainak megállapítását, az adatok összegyűjtését, feldolgozását és az információ bemutatását. A legfontosabb, hogy meg kell érteni a hallgatóság információ szükségletét (Kinek készül az infografika? Mit akarunk kommunikálni vele?), amihez elemezni kell őket és be kell azonosítani a hallgatóság kategóriáit, típusait is (pl.: felhasználó, leendő ügyfél, alkalmazott, munkajelentkező, partner, média), akik lehetnek potenciális (jövőbeli) szereplők vagy már létező szereplők. A hallgatóság azonosítása után fel kell állítani az infografika célkitűzéseit (pl.: vezetői gondolatok közvetítése, tudatosság növelés, forgalmi tájékoztatás, kommunikáció, szórakoztatás), amit a szervezet kapacitásához kell igazítani (munkaerő, költségek, szaktudás stb.), ugyanis ezek a szempontok végeredményben alapvetően meghatározhatják az infografika hatóképességét és eredményességét. A célkitűzés után a legfontosabb a viszgálat, azaz meg kell értenünk az információt, amit ábrázolni szeretnénk. Ennek során törekednünk kell arra, hogy egyrészt feltárjuk a téma gyökereit, másrészt megtudjuk, honnan származnak az adatok. A vizsgálódás tehát szintén fontos eleme az infografikaalkotás folyamatának. Ennek több módszerei is létezik: Látás: nézzünk másképp az információra, legyünk nyitottak, kérdezzünk sokat. Aktív hallgatás: az aktív hallgatás egy kommunikációs technika, amit a hallgató alkalmaz a megértéshez, interpretáláshoz és értékeléséhez a hallott információk alapján (pl.: listaalkotás a gyakori kérdésekből, kommunikációs gyakorlatok, információs lyukak feltárása, alkalmazotti munkajelentkezői kérdések észrevételek folyamatos feldolgozása stb.), 11

12 FELDOLGOZNI AZ ÖTLETEKET A környezetünk vizsgálata során egyre több és több ötlet fog a felszínre kerülni, amiket célszerű lejegyezni (gondolat felvétel). Ez történhet papír alapon vagy digitális úton (pl.: Evernote, SketchBook, Pinterest stb.). A feldolgozás során ezeket a nyers gondolatokat kell átalakítanunk egy hasznos infografikába, azonban a legtöbb ember nem grafikusként vagy designerként gondol magára és azt gondolják magukról, hogy: nem tudok infografikát készíteni, mert én nem vagyok művész. A legfontosabb, amit meg kell értenünk, hogy az infografika az üzleti kommunikáció része és nem egy képzőművészeti alkotás. Az infografika célja nem a gyönyörködtetés, hanem az információ egyértelmű közvetítése, ami másodsorban lehet kreatív és esztétikus is. Gondolkozz úgy, mint egy gyerek, és ne aggódj attól, ha színezés közben kilépsz a vonalon. Amikor eszedbe jut egy jó ötleted ragadj tollat és rajzold le! A megfigyelés és az ötletek feldolgozása után kerülhet sor az információ-szintézisre, ami az infografika keretét fogja majd alkotni. Lényegében ezzel biztosítjuk, hogy a közzéteendő tartalom releváns, gyorsan és könnyen fogyaszthatóvá válik a hallgatóság részére. Fontos kihangsúlyozni, hogy az információ vizualizációja során egy történetet mondunk el (storytelling), aminek megírásához jó kérdéseket kell feltennünk. Ehhez nyújt segítséget az ún. 5W + 1H koncepció: 1. Who? (Ki?): Ki lesz a hallgatósága az infografikának? 2. What? (Mi?): Mi a célja az infografikának? Mi a kulcsüzenete, amit közvetíteni akar? Mi egyéb más információra van szüksége, ahhoz, hogy befejezd? Milyen szimbólumok jutnak eszedbe, amikor az információra gondolsz? 3. When? (Mikor?): Mikor van / volt értelme az információnak? Mikor kell közzétenni az infografikát? 4. Where? (Hol?): Honnan származnak az adatok? Hol lesz közzétéve az infografika? 12

13 5. Why? (Miért?): Miért fontos az információ a hallgatóság számára? 6. How? (Hogyan?): Mennyire könnyű megérteni az információt? 13

14 MEGTERVEZNI AZ INFOGRAFIKÁT Az infografikát két módon lehet kivitelezni, megtervezni: házon belül vagy házon kívül. Mindkét út mellett vannak érvek és ellenérvek, ezért a kivitelezés mindig az adott szervezet céljaitól, az adatok rendelkezésre állásától, az erőforrásoktól (költségvetésétől, szaktudásától, képességektől, munkaerő-kapacitásától stb.) függ. Nincs általános érvényű szabály arra vonatkozóan, hogy mikor melyik kivitelezési módot kell választanunk. A "csináld magad infografika" ( Do It Yourself Infographics ), azaz a házon belül kivitelezés hasznos lehet blog posztok, műhelymunkák, prezentációk és stratégiai tervek kapcsán. A sikeres csináld magad infografika receptje nagyon egyszerű: Figyelem + Inspiráció + Veríték. Az interneten szinte végtelen számú oldal foglalkozik infografikákkal, ahol egyrészt lehetőségünk van arra, hogy ötleteket gyűjtsünk, másrészt olyan online eszközök is hozzáférhetőek már, amelyek segítenek megvalósítani az elképzeléseinket. Nem szabad azonban megfeledkezni arról, hogy némi tapasztalatra szükség lehet a különböző szoftverek, platformok és alkalmazások használatához. A házon kívüli kivitelezés (más néven: outsourcing - kiszervezés) során mérlegelni kell a szervezet belső kapacitásait és képességeit. Amennyiben nincsenek meg a megfelelő belső lehetőségek, érdemes a kivitelezést külső partnerre (kreatív ügynökség, grafikus designer) rábízni. A fő előnyük, hogy van már gyakorlatuk infografikus projektek levezénylésében, valamint megértik a kommunikációs célok és az esztétikum fontosságát, amihez hozzáadják a stratégiai értékeket és a tervezés folyamatát. A másik előnyük a tapasztalat, amivel képesek csökkenteni a súrlódásokat az ötletelés, az alkotás és a közzététel folyamatában. A hátrányuk pont a profizmusok miatti magas ár, ami jelentős terhet jelenthet a szervezet költségvetésére. Egy szervezet számára érdemes megfontolni a grafikus hallgatók alkalmazását is, hiszen ők sokkal olcsóbbak, mint egy kreatív ügynökség, továbbá sokkal több energiát, elkötelezettséget, lelkesedést és kreativitást hozhatnak be a szervezetbe, mint egy professzionális grafikus. Természetesen a hallgatók munkája nem fog egyenértékű lenni egy kreatív ügynökség munkájával, de így könnyen áthidalhatók egyrészt a költségvetési korlátok, másrészt nem kell házon kívül kiszervezni a tervezési és kivitelezési folyamatot. 14

15 AZ INFOGRAFIKA KÖZZÉTÉTELE Miután elkészült az infografika célszerű megosztani a hallgatósággal is, ami két módon történhet: online vagy offline módon. A közzététel módja előtt célszerű megvizsgálni, hogy a célcsoportunk (a preferált hallgatóság) milyen tartalomfogyasztási szokással rendelkezik (pl.: Google Docs, Survey Monkey), majd ennek alapján publikálni a tartalmat a megfelelő platformon. Az ONLINE közzétételi csatornákon belül két elsődleges csatorna létezik: az egyik az ún. home-base (otthon alapú), a másik pedig az outpost (helyőrség) alapú megosztás. Az otthon-alapú helyek azok a platformok, ahol a legtöbb időt azzal töltünk, hogy építsük a saját egyéniségünket (pl.: blogok, saját weboldal, intranet). A helyőrségek pedig azok a közösségi oldalak, amelyek az online jelenlét meghatározó helyei, ahol a részvételed megosztódik egyrészt az emberekkel való kapcsolattartás, másrészt az otthoni helyed felé való átirányítás között. A két csatorna közötti különbség az ellenőrzés (kontroll) szintjében mutatkozik meg. Míg az otthonalapú helyeknél teljes kontrollal rendelkezel, addig a helyőrségen csak néhány paraméterig terjed az ellenőrzés hatásköre. Mindkét hely egyaránt fontos a közzétételben, ezért célszerű mindkettőt használni és egy ökoszisztémaként gondolni rá. Az OFFLINE közzétételi csatornák szintén meghatározóak lehetnek, annak ellenére, hogy az infografikák elsődlegesen a digitális kommunikációban és csatornákon keresztül terjednek. Az offline (papíralapú, nyomtatott) publikáció nagyon költséges, ezért alkalmazása előtt számításba kell venni a befektetés megtérülésének mértékét. Döntően belső szervezeti kommunikáció során érdemes használni vagy olyan tartalom kapcsán, ami sok ember számára hordoz hosszú ideig, meghatározó információt (pl.: szervezeti struktúra, éves eredmények közzététele stb.). 15

16 AZ INFOGRAFIKA MINT BELSŐ ÉS KÜLSŐ KOMMUNIKÁCIÓS ESZKÖZ Az infografikát célszerű üzleti kommunikációs eszközként is használni, hiszen egyrészt az agy fizikai állományának fele a vizuális funkciókhoz kapcsolódik; másrészt az agyunk a vizuális információkat sokkal gyorsabban és könnyebben dolgozza fel, mint a szöveget; harmadrészt az agyunk folyamatosan keresi az újdonságokat. Fontos azonban felismerni, hogy az információs-design (information-design) csak az egyik darabja a kommunikációs stratégiának. KÜLSŐ KOMMUNIKÁCIÓS ESZKÖZ Kritikus pont, hogy az infografika be legyen integrálva a szervezet kommunikációs stratégiájába és ne egyedülálló eszközként legyen használva. Közel van az idő, amikor az infografika meghatározó elemmé válhat a marketing kommunikációban, hiszen a hiába sokszor használt fogalom az információs telítettség, ez egy valóban létező és egyre komolyabb probléma. A tartalmi adatok mérete egyre kisebb és kisebb fog lenni, míg végül elérjük azt a pontot, ahol csak egy pillantás is elég lesz a tartalom fogyasztására. Ez lesz az a pont, mikor az infografikák szerepet játszhatnak a tartalom közlésében és nagyon hatékony marketing eszközökké válhatnak.. További felhasználási területe lehet a tartalommarketing, amelynek során interakcióba lépünk és kapcsolatot építenünk ki a hallgatósággal anélkül, 16

17 hogy rátukmálásra (eladásközpontú marketinghez) folyamodnánk. A tartalommarketing célja, hogy tanítsa a hallgatóságot és tudatosságot alakítson ki benne. Ez a tudatosság végül elkötelezettséghez vezethet, azaz a folyamat során kivárjuk azt a pontot, amikor a fogyasztó határozza el és érzi szükségét annak, hogy megvegye az adott terméket vagy szolgáltatást. A kommunikáció során egyrészt figyelni kell arra, hogy milyen formai szempontok szerint tesszük közzé az infografikánkat, másrészt számolnunk kell azzal is, hogy különböző csatornákon kell majd publikálnunk (népszerűsítenünk), annak érdekében, hogy megfelelő hatást érhessünk el vele. A publikálás során figyelmet kell szentelnünk a közösséggel való kapcsolatépítésre is, azaz össze kell gyűjtenünk a hallgatóság részéről érkezett véleményeket, amelyekre érdemben is reagálnunk kell. BELSŐ KOMMUNIKÁCIÓS ESZKÖZ Az infografika szervezeten belüli kommunikációra való használata ugyanazt a célt szolgálja, mint ha tartalommarketingre alkalmaznánk. Napjainkra az adatvizualizációs és információsdesign eszközök egyre inkább teret nyernek a szervezetek alkalmazottakkal történő kommunikációjában is, ugyanis az infografikák az egyszerű és gyors megoszthatóságuk miatt hatékonyabban tudják támogatni a fontosabb információk elterjedését. A szervezeten belüli kommunikáció kapcsán az alábbi területeken lehet célszerű alkalmazni őket: Döntés-előkészítés: rávilágít az előnyökre és a hátrányokra; adatmintázatokat és kapcsolatokat mutat be; elősegíti az adatok gyors és könnyű megérthetőségét az idő hiányában. Képzések, oktatások: elősegíti a könnyebb tartalomfogyasztást és megérthetőséget; emlékeztetet a legfontosabb elképzelésekre, folyamatokra és irányelvekre. Ötletek kicserélése: hozzájárul az információ könnyebb elterjesztéséhez az egyedi kinézete és gyors olvashatósága révén; vizualitása révén leküzdi a nyelvi és iskolázottsági határokat a kommunikációban. 17

18 AZ INFOGRAFIKA BEFEKTETÉSÉNEK MEGTÉRÜLÉSE Az infografika kapcsán ki kell térni a megtérülésre (ROI return on investment) is, amivel kapcsolatban az infografika vonatkozásában nincs elfogadott álláspont. Vannak olyanok, akik úgy tekintenek az infografikára, mint egy szükséges (állandó) kommunikációs elemre, de vannak olyanok is, akik mérhetővé szeretnék tenni, hiszen így tudják eldönteni, hogy az infografika valóban életképes marketing eszköz és jövedelmező a szervezet számára. Pusztán pénzügyi lencsén keresztül gondolkodni az infografikáról túlzottan beszűkült gondolkodásra utal, hiszen nem minden marketing kommunikációs kezdeményezés kapcsolódik egyértelműen a bevételekhez. A gyakorlati megoldás természetesen az, hogy infografika mérése a kettő között helyezkedik el. Az infografika kézzel fogható mérhetőségét tudjuk bemutatni a terjedési mutatókkal, rámutató linkek számával, oldallátogatottsággal, feliratkozók számával, hozzászólások számával, oldalon eltöltött átlagos idővel, közösségi megosztások számával. A nem kézzel fogható mérhetőséghez tartoznak a külső kommunikáció esetén a kapcsolatépítés, a hitelesség és a márkaélmény. A belső kommunikáció esetén pedig a döntés-előkészítés vagy a vállalati büszkeség. 18

19

SPÓROLJUNK AZ IRODAI REZSIN

SPÓROLJUNK AZ IRODAI REZSIN A SZERZŐI KÖNYVKIADÁS FORRADALMA II. Évad, 2. Szám, 2015. 07. A HÓDÍTÓ ÍR Egy kis whisky-történelem A TŐZSDEI ROBOT Barát vagy ellenség? INGYENES TECHNOLÓGIA ÉS ÜZLET MÁSKÉPP SPÓROLJUNK AZ IRODAI REZSIN

Részletesebben

Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás)

Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás) Saját vállalkozás Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás) Piaci részesedés Haszonkulcs Marketing folyamatok Marketing szervezet Értékesítési/marketing kontrol adatok

Részletesebben

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA 11. Előadás Az üzleti terv tartalmi követelményei Az üzleti terv tartalmi követelményei

Részletesebben

Alkalmazkodjunk együtt a digitális változásokhoz! Mizsei Szabolcs XAPT digitális tanszformációs tanácsadó

Alkalmazkodjunk együtt a digitális változásokhoz! Mizsei Szabolcs XAPT digitális tanszformációs tanácsadó Alkalmazkodjunk együtt a digitális változásokhoz! Mizsei Szabolcs XAPT digitális tanszformációs tanácsadó Mi is az a digitális kihívás? Vezetői gyakorlat kihívásai Marketing, termék- és szervezet-fejlesztés

Részletesebben

MAGAZIN KIAJÁNLÓ. 2015. december LAPSZÁMOK MAGYAR ÉS ANGOL NYELVEN

MAGAZIN KIAJÁNLÓ. 2015. december LAPSZÁMOK MAGYAR ÉS ANGOL NYELVEN MAGAZIN KIAJÁNLÓ 2015. december LAPSZÁMOK MAGYAR ÉS ANGOL NYELVEN PERSPECTIVE Lapunkon keresztül alternatív perspektívát adunk Olvasóinknak a jövő technológiai újításaihoz és a mögöttük fellelhető üzlet

Részletesebben

3 + 1 SZEMPONT. gy jó coach többek között arról ismerszik meg, hogy mielőtt a hogyannal

3 + 1 SZEMPONT. gy jó coach többek között arról ismerszik meg, hogy mielőtt a hogyannal 24 SÁNDOR Jenő 3 + 1 SZEMPONT A COACH-KÉPZÉS KIVÁLASZTÁSÁHOZ Először is lépjünk egyet hátra: mi a coaching? E gy jó coach többek között arról ismerszik meg, hogy mielőtt a hogyannal foglalkozna, világos

Részletesebben

Az információs műveltség fejlesztése A könyvtárak szemléletváltása és feladatai a 21. században

Az információs műveltség fejlesztése A könyvtárak szemléletváltása és feladatai a 21. században Az információs műveltség fejlesztése A könyvtárak szemléletváltása és feladatai a 21. században Dr. Varga Katalin Miért fontos ez a téma? Az interneten nem azt találjuk meg, amire kíváncsiak vagyunk, hanem

Részletesebben

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja?

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja? ÉLETMŰHELY Mi a program célja? A kreatív gondolkodás és a kreatív cselekvés fejlesztése, a személyes hatékonyság növelése a fiatalok és fiatal felnőttek körében, hogy megtalálják helyüket a világban, életük

Részletesebben

Prievara Tibor Nádori Gergely. A 21. századi szülő

Prievara Tibor Nádori Gergely. A 21. századi szülő Prievara Tibor Nádori Gergely A 21. századi szülő Előszó Ez a könyvecske azért született, hogy segítsen a szülőknek egy kicsit eligazodni az internet, a számítógépek (összefoglaló nevén az IKT, az infokommunikációs

Részletesebben

A Mediaforce. A többit bízza ránk:

A Mediaforce. A többit bízza ránk: A Mediaforce Cégünk egyedi, testre szabott megoldásokat kínál vállalkozása fejlesztésére és marketingjének racionalizálására. A mindig túlterhelt vállalatvezetők válláról vesszük le a terhet integrált

Részletesebben

Néhány gondolat a projekt menedzsment kommunikációjához

Néhány gondolat a projekt menedzsment kommunikációjához Néhány gondolat a projekt menedzsment kommunikációjához avagy amiről a módszertanok nem írnak dr. Prónay Gábor 6. Távközlési és Informatikai Projekt Menedzsment Fórum 2003. április 10. AZ ELŐADÁS CÉLJA

Részletesebben

A modern menedzsment problémáiról

A modern menedzsment problémáiról Takáts Péter A modern menedzsment problémáiról Ma a vezetők jelentős része két nagy problémával küzd, és ezekre még a modern a természettudományos gondolkodáson alapuló - menedzsment és HR elméletek sem

Részletesebben

Dr. Szűts Zoltán Facebook a felsőoktatásban?

Dr. Szűts Zoltán Facebook a felsőoktatásban? Dr. Szűts Zoltán Facebook a felsőoktatásban? A tudásgyárak technológiaváltása és humánstratégiája a felsőoktatás kihívásai a XXI. században A tanulási-tanítási környezetről folytatott vitákba, és a felsőoktatásról

Részletesebben

ONLINE MUNKAERŐ-MENEDZSMENT RENDSZER

ONLINE MUNKAERŐ-MENEDZSMENT RENDSZER Az emberi erőforrás értéke. A munka értéke. Az idő értéke. Mérhető. Hosszú ideig próbáltunk egy valóban használható megoldást találni a saját vállalatunkban fellelhető, de korántsem egyedi problémákra,

Részletesebben

Feladataink, kötelességeink, önkéntes és szabadidős tevékenységeink elvégzése, a közösségi életformák gyakorlása döntések sorozatából tevődik össze.

Feladataink, kötelességeink, önkéntes és szabadidős tevékenységeink elvégzése, a közösségi életformák gyakorlása döntések sorozatából tevődik össze. INFORMATIKA Az informatika tantárgy ismeretkörei, fejlesztési területei hozzájárulnak ahhoz, hogy a tanuló az információs társadalom aktív tagjává válhasson. Az informatikai eszközök használata olyan eszköztudást

Részletesebben

A főnökön is lehet változtatni

A főnökön is lehet változtatni A főnökön is lehet változtatni Futótűzként terjednek el a 360 fokos felmérések a cégeknél, amelyek a vezetők teljesítményét hívatottak mérni. Ennek során a nagyfőnök, a beosztottak és más vezetők is véleményt

Részletesebben

A TÉMA RÖVID FELVEZETÉSE A PÁLYÁZATI ANYAG TARTALMA ÉS FORMAI KÖVETELMÉNYEK

A TÉMA RÖVID FELVEZETÉSE A PÁLYÁZATI ANYAG TARTALMA ÉS FORMAI KÖVETELMÉNYEK A z Infinety Online Kft. felsőoktatásban tanuló hallgatók számára pályázatot ír ki Adatvizualizációs technikák megvalósítása kvantitatív adatokon címmel. A TÉMA RÖVID FELVEZETÉSE A 21. században óriási

Részletesebben

Tájékoztatás a SPARK programról

Tájékoztatás a SPARK programról Hoippj^j Bnln jjjjkkk Társadalompolitikai Programok Értékelésének Támogatása Európában Tájékoztatás a SPARK programról Scharle Ágota/Váradi Balázs Vezető kutató, Budapest Szakpolitikai Elemző Intézet Hélène

Részletesebben

PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG

PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG KIVÁLÓSÁG PROFIL 2011. június A kiváló szervezetek elérik és fenntartják azt a teljesítményt, mely megfelel a partnereik elvárásainak. Ennek a célnak sikeres elérése

Részletesebben

BEVEZETÉS AZ ELŐADÁS BETEKINTÉST AD A HATÓSÁG SZÉLESSÁV-MÉRŐ PROGRAMJÁBA. 2012.10.16. 2

BEVEZETÉS AZ ELŐADÁS BETEKINTÉST AD A HATÓSÁG SZÉLESSÁV-MÉRŐ PROGRAMJÁBA. 2012.10.16. 2 2 BEVEZETÉS AZ NEMZETI MÉDIA-ÉS HÍRKÖZLÉSI HATÓSÁG ELKÖTELEZETT A SZÉLESSÁVÚ SZOLGÁLTATÁSOK ELTERJEDÉSÉNEK ELŐSEGÍTÉSÉBEN, A FOGYASZTÓI TUDATOSSÁG NÖVELÉSÉBEN. A FOGYASZTÓ ÁLTALÁBAN GYAKRAN AZ ISMERETEK

Részletesebben

A karrier útvonal 5 szakaszból áll: SZAKASZOK CÉLOK TARTALOM KULCSFONTOSSÁGÚ KOMPETENCIÁK 'PUHA' KÉSZSÉGEK

A karrier útvonal 5 szakaszból áll: SZAKASZOK CÉLOK TARTALOM KULCSFONTOSSÁGÚ KOMPETENCIÁK 'PUHA' KÉSZSÉGEK AZ AGRONOMA BEVÁLT GYAKORLATOK ADAPTÁCIÓJÁNAK VÁZLATA - DEMETRAE TÁRSADALMI NEMEK SZEMPONTJÁBÓL ÉRZÉKENY SZAKKÉPZÉSI KARRIER ÚTMUTATÓ A MEZŐGAZDASÁGI-KÖRNYEZETVÉDELMI ÁGAZATHOZ A karrier útvonal 5 szakaszból

Részletesebben

PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI

PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI Dr. Prónay Gábor 2. Távközlési és Informatikai PM Fórum PM DEFINÍCIÓ Költség - minőség - idő - méret C = f (P,T,S ) Rendszer - szervezet - emberek rendszertechnikai

Részletesebben

ÖTLET / VÁLLALKOZÁS VALIDÁLÓ MARKETING KÉRDŐÍV A vállalkozás neve: Gardena Kertészet

ÖTLET / VÁLLALKOZÁS VALIDÁLÓ MARKETING KÉRDŐÍV A vállalkozás neve: Gardena Kertészet ÖTLET / VÁLLALKOZÁS VALIDÁLÓ MARKETING KÉRDŐÍV A vállalkozás neve: Gardena Kertészet I. KÉRDÉS SOR: MINTA Töltsd ki az alábbi táblázatot a jelenlegi gondolataid, tudásanyagod, feltételezéseid alapján.

Részletesebben

Jogi és menedzsment ismeretek

Jogi és menedzsment ismeretek Jogi és menedzsment ismeretek Értékesítési politika Célja: A marketingcsatorna kiválasztására és alkalmazására vonatkozó elvek és módszerek meghatározása Lépései: a) a lehetséges értékesítési csatornák

Részletesebben

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások.

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások. CÉGBEMUTATÓ Emberközpontú üzleti megoldások. A Viapan Group tíz üzletágával Magyarország meghatározó humánerőforrás-szolgáltatója. Cégcsoportunk komplex és egyedülállóan innovatív szolgáltatás nyújt, amelynek

Részletesebben

Vállalati mobilitás. Jellemzők és trendek

Vállalati mobilitás. Jellemzők és trendek Vállalati mobilitás Jellemzők és trendek Vállalati mobilitás értelmezése és előnyei A mobil eszközök (okos telefon, tablet, laptop) száma világszerte rohamosan növekszik és használatuk már nem luxus, hanem

Részletesebben

Budapest-hazánk fővárosa, Pécs Európa kulturális fővárosa projekt- idegen nyelvi kompetenciaterület

Budapest-hazánk fővárosa, Pécs Európa kulturális fővárosa projekt- idegen nyelvi kompetenciaterület Budapest-hazánk fővárosa, Pécs Európa kulturális fővárosa projekt- idegen nyelvi kompetenciaterület Innovációnkban egy olyan projektet szeretnénk bemutatni, amely a nyelvi órákon modulként beiktatható

Részletesebben

3 Filozófia A biológiai információ generációk közötti átadását az örökítőanyag biztosítja. A DNS szerkezete teremti meg az információ majdnem tökéletesen stabil tárolását, pontos megkettőződését és átadását.

Részletesebben

Tervezés-Kutatás AZ INTEGRÁLT KOMMUNIKÁCIÓ

Tervezés-Kutatás AZ INTEGRÁLT KOMMUNIKÁCIÓ 8. Tervezés-Kutatás AZ INTEGRÁLT KOMMUNIKÁCIÓ . at the time in 1972 it seemed incredible that university professors of FIU were talking about IMC, public relations had been utilizing what we called "total

Részletesebben

Gondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor

Gondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor Gondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor 5. Távközlési és Informatikai Projekt Menedzsment Fórum 2002. április 18. AZ ELŐADÁS CÉLJA néhány

Részletesebben

STRATÉGIA Egyoldalas Stratégiai Üzleti Terv Szervezet neve:

STRATÉGIA Egyoldalas Stratégiai Üzleti Terv Szervezet neve: STRATÉGIA Egyoldalas Stratégiai Üzleti Terv Szervezet neve: Alkalmazottak Személyek (Kapcsolati serkentők) Ügyfelek Részvényesek...... Alapértékek/Hitek (Kellene/Nem kellene) Cél (Miért) Célok (- éven

Részletesebben

Az Arkánum Medhotel fejlődése

Az Arkánum Medhotel fejlődése Az Arkánum Medhotel fejlődése Hogyan véssük be egy új hotel nevét a köztudatba 2015-ben? Péter Krisztina Link Consulting Kft. PR is storytelling for your business. Patrick Goodness, The Goodness Company

Részletesebben

A SZERVEZT SZERVEZETI IDENTITÁS. SZERVEZETI PROFIL. SZERVEZETI STRATÉGIA

A SZERVEZT SZERVEZETI IDENTITÁS. SZERVEZETI PROFIL. SZERVEZETI STRATÉGIA A SZERVEZT SZERVEZETI IDENTITÁS.. SZERVEZETI STRATÉGIA 2 Szervezet neve:... 1. ALAPOK A. Szervezet neve B. Szervezet jogi háttere C. Szervezet víziója D. Szervezet missziója és célrendszere 2. TERVEK A.

Részletesebben

Vezetői számvitel / Controlling II. előadás. Controlling rendszer kialakítása Controlling részrendszerek A controller

Vezetői számvitel / Controlling II. előadás. Controlling rendszer kialakítása Controlling részrendszerek A controller Vezetői számvitel / Controlling II. előadás Controlling rendszer kialakítása Controlling részrendszerek A controller I. A controlling rendszer kialakítását befolyásoló tényezők A controlling rendszer kialakítását

Részletesebben

Miért ne lehetne Önnek is egy olyan weboldala, mely naponta tereli Önhöz a potenciális ügyfeleket?

Miért ne lehetne Önnek is egy olyan weboldala, mely naponta tereli Önhöz a potenciális ügyfeleket? Gergely Gábor online marketing tréner Simon László részére Miért ne lehetne Önnek is egy olyan weboldala, mely naponta tereli Önhöz a potenciális ügyfeleket? Itt a megoldás ami... egyszerűen használható,

Részletesebben

Stratégia. Márkaépítés. Kommunikáció. Határozott értékszemlélettel

Stratégia. Márkaépítés. Kommunikáció. Határozott értékszemlélettel Stratégia. Márkaépítés. Kommunikáció. Határozott értékszemlélettel MITTE Communications A MITTE Communications az iparági területek működését értő és támogató csapatával megkerülhetetlen résztvevője a

Részletesebben

Output menedzsment felmérés. Tartalomjegyzék

Output menedzsment felmérés. Tartalomjegyzék Összefoglaló Output menedzsment felmérés 2009.11.12. Alerant Zrt. Tartalomjegyzék 1. A kutatásról... 3 2. A célcsoport meghatározása... 3 2.1 Célszervezetek... 3 2.2 Célszemélyek... 3 3. Eredmények...

Részletesebben

Projektmenedzsment sikertényezők Információ biztonsági projektek

Projektmenedzsment sikertényezők Információ biztonsági projektek Projektmenedzsment sikertényezők Információ biztonsági projektek A Project Management Institute (PMI, www.pmi.org) részletesen kidolgozott és folyamatosan fejlesztett metodológiával rendelkezik projektmenedzsment

Részletesebben

Általános tájékoztató szolgáltatások megrendeléséhez

Általános tájékoztató szolgáltatások megrendeléséhez Rólunk A dinamikusan fejlődő digitális könyvpiac egyre növekvő kulturális és gazdasági jelentősségre tesz szert. Az Egora Kiadó Kft. fő célkitűzése, hogy a hazai ügyfelek számára hatékony és elérhető megoldásokat

Részletesebben

MEC gyakornoki program

MEC gyakornoki program MEC gyakornoki program MEC gyakornoki program 10 éve indítottuk el gyakornoki programunkat, melynek legfőbb célja, hogy olyan tehetségeket fedezzünk fel, akikre a diploma után is számíthatunk. Miért az

Részletesebben

ENELFA záró konferencia 2014. január. 21. századi oktatási trendek, e-learning - Cesim OnService pilot tréningek

ENELFA záró konferencia 2014. január. 21. századi oktatási trendek, e-learning - Cesim OnService pilot tréningek ENELFA záró konferencia 2014. január 21. századi oktatási trendek, e-learning - Cesim OnService pilot tréningek Children must be taught how to think, not what to think. Margaret Mead A jelenlegi felsőoktatási

Részletesebben

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!

Részletesebben

Tervezés-Kutatás. A MÉDIA VILÁGA és a NEW MEDIA

Tervezés-Kutatás. A MÉDIA VILÁGA és a NEW MEDIA 5. Tervezés-Kutatás A MÉDIA VILÁGA és a NEW MEDIA Média: olyan kommunikációs csatorna, amely a konkrét üzenettől függetlenül létezik, amelyet igénybe vehetünk az üzenetek közlésére kommunikációs eszköz

Részletesebben

A Qpocket egy mobileszközökre optimalizált kupon applikáció

A Qpocket egy mobileszközökre optimalizált kupon applikáció A egy mobileszközökre optimalizált kupon applikáció A papíralapú kuponfüzetet váltja ki és teljesen eltér az eddig megszokott letölthető és web alapú kuponoktól is. A legfontosabb jellemzője, hogy a mobileszközökre

Részletesebben

2013.09.19. Master of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies management. Stratégiai gondolkodás fejlődése

2013.09.19. Master of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies management. Stratégiai gondolkodás fejlődése Master of Arts International Hotel Management and Hotel Companies management Stratégiai gondolkodás fejlődése Szükség van-e stratégiai menedzsmentre? Peter Lorange kritikus alapkérdései Gyorsan változó

Részletesebben

Vajda Éva. Keresőoptimalizált üzleti honlap

Vajda Éva. Keresőoptimalizált üzleti honlap Vajda Éva Keresőoptimalizált üzleti honlap Hagyományos és keresőmarketing Hagyományos marketing Csoportképzésen alapul Passzív befogadás Magas belépési korlát Konverzió alig mérhető Keresőmarketing Egyéni

Részletesebben

8.3. Az Információs és Kommunikációs Technológia és az olvasás-szövegértési készség

8.3. Az Információs és Kommunikációs Technológia és az olvasás-szövegértési készség 8.3. Az Információs és Kommunikációs Technológia és az olvasás-szövegértési készség Az IALS kutatás során felmerült egyik kulcskérdés az alapkészségeknek az egyéb készségekhez, mint például az Információs

Részletesebben

A pedagógiai kutatás metodológiai alapjai. Dr. Nyéki Lajos 2015

A pedagógiai kutatás metodológiai alapjai. Dr. Nyéki Lajos 2015 A pedagógiai kutatás metodológiai alapjai Dr. Nyéki Lajos 2015 A pedagógiai kutatás jellemző sajátosságai A pedagógiai kutatás célja a személyiség fejlődése, fejlesztése során érvényesülő törvényszerűségek,

Részletesebben

Tanulás-szervezési innovációk a magyar felsőoktatásban

Tanulás-szervezési innovációk a magyar felsőoktatásban Menedzsment kultúra a felsőoktatásban III. Tanulás-szervezési innovációk a magyar felsőoktatásban Ollé János, tanársegéd ELTE PPK Oktatás-Informatikai Szakcsoport olle.janos@ppk.elte.hu 2008. május 9.

Részletesebben

Nemzetközi perspektívából a statisztika oktatásáról

Nemzetközi perspektívából a statisztika oktatásáról Nemzetközi perspektívából a statisztika oktatásáról statisztikai jártasság és oktatás problémák és kihívások Dr. Kovács Péter Szegedi Tudományegyetem Gazdaságtudományi Kar pepe@eco.u-szeged.hu Tartalom

Részletesebben

Helyünk a reklámpiacon. Török Diána

Helyünk a reklámpiacon. Török Diána Helyünk a reklámpiacon Török Diána Magunkon kísérletezünk Print Online Rendezvények Rádió 103 milliárd. Békaperspektíva? Digitálist akarok! Fiatalokat akarok! Trendit akarok! Mérhetőt akarok! Olcsót akarok!

Részletesebben

Kincskereső üzemmód: Hol a titok? Mi a trükk? Keressük meg a NAGY kiugrási pontot! 1. HIBA

Kincskereső üzemmód: Hol a titok? Mi a trükk? Keressük meg a NAGY kiugrási pontot! 1. HIBA Sokan arra várnak, hogy egyszercsak eljön majd az ő idejük és beindul az üzlet. Tanulják a marketinget, olvasnak róla mit kell tenni, eljárnak rendezvényekre, minden ötletbe belefognak, de valahogy soha

Részletesebben

A 365 Solutions Kft. büszke a teljesítményére, az elért sikereire és a munkatársai képességeire. Kamatoztassa ön is a tapasztalatainkat és a

A 365 Solutions Kft. büszke a teljesítményére, az elért sikereire és a munkatársai képességeire. Kamatoztassa ön is a tapasztalatainkat és a 365 365 A 365 Solutions Kft. büszke a teljesítményére, az elért sikereire és a munkatársai képességeire. Kamatoztassa ön is a tapasztalatainkat és a tökéletesre való törekvésünket: Legyen a partnerünk,

Részletesebben

A személyes siker tényezői az amerkai vállalati kultúrában az NI példája alapján

A személyes siker tényezői az amerkai vállalati kultúrában az NI példája alapján A személyes siker tényezői az amerkai vállalati kultúrában az NI példája alapján Pajor Ferenc National Instruments Hungary Értelmezés. A számítástechnikai vállalatok, egységek, osztályok sikeres működése

Részletesebben

TANULÁSI ÉS MUNKAMOTIVÁCIÓ ERŐSÍTÉSE 5. SZ. MELLÉKLET Modultematika

TANULÁSI ÉS MUNKAMOTIVÁCIÓ ERŐSÍTÉSE 5. SZ. MELLÉKLET Modultematika TANULÁSI ÉS MUNKAMOTIVÁCIÓ ERŐSÍTÉSE 5. SZ. MELLÉKLET Modultematika TÉMA OKTATÓ/TRÉNER ÓRASZÁM 1. CSOPORTÉPÍTŐ TRÉNING MODUL 12 1.1 Önálló bemutatkozás 1.2 Névlánc- egymás nevének ismétlése az ülésrend

Részletesebben

TÁJÉKOZTATÓ A KERESKEDELMI MENEDZSER (KSZM, KSZM levelező, RSZM, EU, KKV specializációk) KÉPZÉS 2014/2015-es tanév MODUL ZÁRÓVIZSGÁJÁRÓL

TÁJÉKOZTATÓ A KERESKEDELMI MENEDZSER (KSZM, KSZM levelező, RSZM, EU, KKV specializációk) KÉPZÉS 2014/2015-es tanév MODUL ZÁRÓVIZSGÁJÁRÓL TÁJÉKOZTATÓ A KERESKEDELMI MENEDZSER (KSZM, KSZM levelező, RSZM, EU, KKV specializációk) KÉPZÉS 2014/2015-es tanév MODUL ZÁRÓVIZSGÁJÁRÓL Tisztelt végzős Hallgatók! Az Önök modulrendszerű Kereskedelmi Szakmenedzser

Részletesebben

Dr. Erényi István istvan.erenyi@nfm.gov.hu digitalchampion@nfm.gov.hu

Dr. Erényi István istvan.erenyi@nfm.gov.hu digitalchampion@nfm.gov.hu Digitális követ az információs társadalom segítésére Dr. Erényi István istvan.erenyi@nfm.gov.hu digitalchampion@nfm.gov.hu EU 2020 uniós gazdasági stratégia és Európai digitális menetrend Komoly kihívás

Részletesebben

PTE IGYFK TEHETSÉGMŐHELY FELKÉSZÜLÉS A PREZENTÁCIÓRA

PTE IGYFK TEHETSÉGMŐHELY FELKÉSZÜLÉS A PREZENTÁCIÓRA PTE IGYFK TEHETSÉGMŐHELY Mitől lesz sikeres a prezentációnk? FELKÉSZÜLÉS A PREZENTÁCIÓRA Miről lesz szó? 2 1. A prezentáció 2. A felkészülés 3. A prezentálás (előadás) felépítése 4. Gyakori hibák 5. Stressz

Részletesebben

XI. Az EEM informatikai támogatása

XI. Az EEM informatikai támogatása BBTE, Politika-, Közigazgatás- és Kommunikációtudományi kar, Szatmárnémeti egyetemi kirendeltség XI. Az EEM informatikai támogatása Emberi Erőforrás Menedzsment 2013 Január 12 Gál Márk PhD Közigazgatási

Részletesebben

Kommunikációs és promóciós eszközök a beiskolázási marketingben. Készítette: Duga Zsófia PTE-KTK PhD hallgató PTE-ÁOK PR referens 2010. Október 22.

Kommunikációs és promóciós eszközök a beiskolázási marketingben. Készítette: Duga Zsófia PTE-KTK PhD hallgató PTE-ÁOK PR referens 2010. Október 22. Kommunikációs és promóciós eszközök a beiskolázási marketingben Készítette: Duga Zsófia PTE-KTK PhD hallgató PTE-ÁOK PR referens 2010. Október 22. 1.Mi is az a beiskolázási marketingtevékenység? A felsőoktatási

Részletesebben

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek BUSINESS ASSURANCE ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia jzr SAFER, SMARTER, GREENER DNV GL A jövőre összpontosít A holnap sikeres vállalkozásai

Részletesebben

Pro Bono platform és hatásmérés Lévai Gábor Civil Support Nonprofit Kft.

Pro Bono platform és hatásmérés Lévai Gábor Civil Support Nonprofit Kft. Pro Bono platform és hatásmérés Lévai Gábor Civil Support Nonprofit Kft. Társadalmi hatás logikája Models of Impact by Verynice.co - Termék www.modelsofimpact.co Models of Impact by Verynice.co - Szolgáltatás

Részletesebben

DIGITÁLIS KOMPETENCIA FEJLESZTÉSE TANÍTÁSI ÓRÁKON

DIGITÁLIS KOMPETENCIA FEJLESZTÉSE TANÍTÁSI ÓRÁKON DIGITÁLIS KOMPETENCIA FEJLESZTÉSE TANÍTÁSI ÓRÁKON Juhász Gabriella A digitális kompetencia fogalma A digitális kompetencia az elektronikus média magabiztos és kritikus alkalmazása munkában, szabadidőben

Részletesebben

A cégek szerint. Alig érjük el a rajongóinkat, így már nem éri meg Facebookozni. Itt az ideje, hogy átvigyük a cégünket a Google pluszra.

A cégek szerint. Alig érjük el a rajongóinkat, így már nem éri meg Facebookozni. Itt az ideje, hogy átvigyük a cégünket a Google pluszra. A cégek szerint Alig érjük el a rajongóinkat, így már nem éri meg Facebookozni Itt az ideje, hogy átvigyük a cégünket a Google pluszra. Már csak sel tudjuk a vevőket elérni. A Zuckerberg gyerek megásta

Részletesebben

AuditPrime Audit intelligence

AuditPrime Audit intelligence AuditPrime Audit intelligence Szakértői szoftver a könyvelés ellenőrzéséhez www.justisec.hu Minden rendben. Tartalom Előzmények... 3 A szoftver bemutatása... 3 A könyvelési adatok átvétele... 3 A technológia...

Részletesebben

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. 2 l Schindler Útmutató Kötelezettségvállalásunk Kedves Kollégák,

Részletesebben

Kreatív értékesítési technikák a social media segítségével.

Kreatív értékesítési technikák a social media segítségével. Kreatív értékesítési technikák a social media segítségével. Lukács Ádám József Piac & Profit 2014.09.24. Lukács Ádám József Online Marketing Specialista Ügynökség ATL BTL ONLINE KREATÍV PRODUKCIÓS GYÁRTÁS

Részletesebben

Leggyakrabban felmerülő kérdések:

Leggyakrabban felmerülő kérdések: 1. Jobban koordinált tevékenységek 2. Meghatározza a várható fejlődést 3. Növeli a szervezet változásra való felkészültségét 4. Minimalizálja az előre nem látható eseményeket 5. Redukálja a konfliktusokat

Részletesebben

Elektronikus üzlet és elektronikus kereskedelem

Elektronikus üzlet és elektronikus kereskedelem és elektronikus kereskedelem Az elektronikus üzlet (e-business) kezdetei a múlt század 80-as éveihez vezetnek vissza, ám jelentős előretörésének az utóbbi 10 évben vagyunk szemtanúi. Az elektronikus üzlet

Részletesebben

Smart City Tudásbázis

Smart City Tudásbázis Smart City Tudásbázis Projektpartner: Vezető partner és további projektpartnerek: TINA VIENNA (Vezető partner) Esetleg Bécs város kollégái és üzlettársai a kiválasztott tématerületeken Potenciális projektpartnerek

Részletesebben

A MAGYAR PUBLIC RELATIONS SZÖVETSÉG SZAKMAFEJLESZTŐ BIZOTTSÁGÁNAK I. számú ÚTMUTATÓ ÁLLÁSFOGLALÁSA.

A MAGYAR PUBLIC RELATIONS SZÖVETSÉG SZAKMAFEJLESZTŐ BIZOTTSÁGÁNAK I. számú ÚTMUTATÓ ÁLLÁSFOGLALÁSA. A MAGYAR PUBLIC RELATIONS SZÖVETSÉG SZAKMAFEJLESZTŐ BIZOTTSÁGÁNAK I. számú ÚTMUTATÓ ÁLLÁSFOGLALÁSA. A public relations tevékenység struktúrájával kapcsolatos szakmai kifejezések tartalmának értelmezése:

Részletesebben

Új utak az értékesítésben avagy mikor váltja be az online értékesítés a hozzá fűzött reményeket?

Új utak az értékesítésben avagy mikor váltja be az online értékesítés a hozzá fűzött reményeket? Új utak az értékesítésben avagy mikor váltja be az online értékesítés a hozzá fűzött reményeket? Kővári Zoltán V. MABISZ NEMZETKÖZI BIZTOSÍTÁSI KONFERENCIA, 2014. november 6. Online értékesítés eredményei

Részletesebben

Közlekedés és környezet

Közlekedés és környezet Közlekedés és környezet Közlekedés és környezete A közlekedés története az emberiség történetével kezdődött. A mai, modern kori társadalmakban a közlekedésnek kiemelt jelentősége van ahol nemcsak az előnyökkel,

Részletesebben

A netgeneráció kihívásai Bedő Ferenc

A netgeneráció kihívásai Bedő Ferenc A netgeneráció kihívásai Bedő Ferenc www.zalai-iskola.hu www.edidakt.hu Előzmények Figyelemfelhívás pozitív optimizmus Don Tapscott Mark Prensky Helyzetértékelés negatív realitás Netgeneráció 2010. kutatás

Részletesebben

Web Értékesítő" 3. 1. Szerepkör leírás" 3. 2 Szerepkör profil" 4. 2.1 Profil összefoglalása" 4. 2.2 Részletes profil" 5

Web Értékesítő 3. 1. Szerepkör leírás 3. 2 Szerepkör profil 4. 2.1 Profil összefoglalása 4. 2.2 Részletes profil 5 ! Web Értékesítő Web Értékesítő" 3 1. Szerepkör leírás" 3 2 Szerepkör profil" 4 2.1 Profil összefoglalása" 4 2.2 Részletes profil" 5 2 Web Értékesítő 1. Szerepkör leírás Profil neve Profil alternatív nevei

Részletesebben

TÁMOP-2.1.3.C-12/1-2012-0231

TÁMOP-2.1.3.C-12/1-2012-0231 TÁMOP-2.1.3.C-12/1-2012-0231 Munkavállalók képzésének megvalósítása a Raben Trans European Hungary Kft.-nél Napjainkra az emberi erőforrás-fejlesztés, különösen a felnőttek oktatása és képzése egyre nagyobb

Részletesebben

TOLERANCIA WORKSHOP Tájékoztató pedagógusoknak

TOLERANCIA WORKSHOP Tájékoztató pedagógusoknak COLORED GLASSES TOLERANCIA WORKSHOP Tájékoztató pedagógusoknak COLORED GLASSES Tolerancia Workshop YFU Szervezetünk, a Youth For Understanding (YFU) egy nemzetközi, non-profit szervezet, mely 1951 óta

Részletesebben

KOMMUNIKÁCIÓS TERV. Tét Város Polgármesteri Hivatalának komplex szervezetfejlesztése ÁROP-1.A.2/A-2008-0068

KOMMUNIKÁCIÓS TERV. Tét Város Polgármesteri Hivatalának komplex szervezetfejlesztése ÁROP-1.A.2/A-2008-0068 KOMMUNIKÁCIÓS TERV Tét Város Polgármesteri Hivatalának komplex szervezetfejlesztése 1. Helyzetelemzés Tét Város Önkormányzatának legfontosabb szerve a képviselő-testület, amely az önkormányzat működésével,

Részletesebben

Innováció menedzsment szolgáltatások bemutatása

Innováció menedzsment szolgáltatások bemutatása Innováció menedzsment szolgáltatások bemutatása Az innovációról a vállalkozásoknak egyszerűen 2015 1 www.glosz.hu 2015 Milyen szolgáltatásokat kínálunk az innováció menedzsment részeként? Az innováció

Részletesebben

Digitális kiadó Olvasói igények, veszélyek és lehetőségek

Digitális kiadó Olvasói igények, veszélyek és lehetőségek Digitális kiadó Olvasói igények, veszélyek és lehetőségek Laskó Judit vezető szerkesztő Gazdasági Könyvek MTA KIK, 5. Témakörök Bemutatkozás Gazdasági Könyvek Hallgatói tananyag-igények a gazdasági felsőoktatásban

Részletesebben

Energiafelügyelet egyszerűen, mindenkinek. Energy Online - szinte ingyen

Energiafelügyelet egyszerűen, mindenkinek. Energy Online - szinte ingyen Energiafelügyelet egyszerűen, mindenkinek Energy Online - szinte ingyen Energiafelügyelet a legmodernebb eszközökkel Intelligens és célirányos információ akkor és ahogy Ön szeretné Napjainkban már végtelen

Részletesebben

Webmarketing Online marketing Gerilla marketing

Webmarketing Online marketing Gerilla marketing Webmarketing Online marketing Gerilla marketing 2014. 03. 03. Kovács Máté, tanársegéd info@kovacs-mate.hu 1 2 Weboldal az online marketing alapja A jó weboldal teljesíti a(z üzleti) CÉLt! SMART célok (specifikus,

Részletesebben

Magyarország ügyfélbarát víziközmű szolgáltatói program

Magyarország ügyfélbarát víziközmű szolgáltatói program Mert az a lényeg amit az ügyfél tapasztal! Magyarország ügyfélbarát víziközmű szolgáltatói program TARTALOMJEGYZÉK (oldalszámok) MIRŐL SZÓL AZ IQVÍZ ÜGYFÉLBARÁT SZOLGÁLTATÓK PROGRAM ÉS MIÉRT ÉRDEMES RÉSZT

Részletesebben

bölcsesség tudás információ adat értékvonal INFORMÁCIÓGAZDÁLKODÁS

bölcsesség tudás információ adat értékvonal INFORMÁCIÓGAZDÁLKODÁS INFORMÁCIÓGAZDÁLKODÁS Gazdaságossági számítások Szent István Egyetem Információgazdálkodási Tanszék 2006. 1 Az információ drága, de hülyének lenni sem olcsó. (Pázmándi Gyula) 2 Mi hiányzik az utolsó sorból?

Részletesebben

ipont ipont az oktatásban

ipont ipont az oktatásban ipont az oktatásban ipont csoport Alapítás 2003 Alkalmazottak száma 40 fő ipont Magyarország ipont Közel-Kelet Budapest székhely, menedzsment FreeRay Békéscsaba ipms fejlesztési központ UAE - Dubai közel-keleti

Részletesebben

marketing gyorsindító alapvetések

marketing gyorsindító alapvetések marketing gyorsindító alapvetések munkafüzet!1 Kiadja: Oláh Sándor Mérhető Marketing Megoldások 2015. Minden jog fenntartva. A jelen jegyzet tartalmának másolása, sokszorosítása, közzététele bármilyen

Részletesebben

(Az adományszervezés alapjai) AMBRUS KIRY NOÉMI

(Az adományszervezés alapjai) AMBRUS KIRY NOÉMI Vigyázz Kész - Rajt (Az adományszervezés alapjai) AMBRUS KIRY NOÉMI MI AZ ADOMÁNYSZERVEZÉS? Forrásteremtés Az adományszervezési (fundraising) stratégia a szervezet működéséhez, céljainak megvalósításához

Részletesebben

Témakeresés, a kutatási kérdés és a hipotézis megfogalmazása I.

Témakeresés, a kutatási kérdés és a hipotézis megfogalmazása I. Témakeresés, a kutatási kérdés és a hipotézis megfogalmazása I. A gyakorlatban megvalósuló kutatómunka elsı és egyben talán a legfontosabb lépése a kutatási téma megtalálása, és a hipotézis megfogalmazása.

Részletesebben

Az online platform, amely összeköti Európát.

Az online platform, amely összeköti Európát. Az online platform, amely összeköti Európát. Az élelmiszer-ágazati portál: foodsolution.info Hozzáadott érték a beszerzéshez. Használja a foodsolution.info oldalt beszerzéshez, termékfejlesztéshez, benchmarkinghoz,

Részletesebben

SEFTA-KER KFT. FENNTARTHATÓSÁGI TERV

SEFTA-KER KFT. FENNTARTHATÓSÁGI TERV SEFTA-KER KFT. FENNTARTHATÓSÁGI TERV A Sefta-Ker Kft. felismerve a fenntartható fejlődés jelentőségét, egyúttal mélyítve munkatársainak e szemlélet iránti elkötelezettségét megalkotja fenntarthatósági

Részletesebben

MŰVELTSÉGTERÜLET OKTATÁSA TANTÁRGYI BONTÁS NÉLKÜL AZ ILLYÉS GYULA ÁLTALÁNOS ISKOLA 5. A OSZTÁLYÁBAN

MŰVELTSÉGTERÜLET OKTATÁSA TANTÁRGYI BONTÁS NÉLKÜL AZ ILLYÉS GYULA ÁLTALÁNOS ISKOLA 5. A OSZTÁLYÁBAN MŰVELTSÉGTERÜLET OKTATÁSA TANTÁRGYI BONTÁS NÉLKÜL AZ ILLYÉS GYULA ÁLTALÁNOS ISKOLA 5. A OSZTÁLYÁBAN Készítette: Adorjánné Tihanyi Rita Innováció fő célja: A magyar irodalom és nyelvtan tantárgyak oktatása

Részletesebben

avagy az elveszett bizalom nyomában Fenntarthatósági jelentések vizsgálata Urbán Katalin ügyvezető, vezető tanácsadó Alternate

avagy az elveszett bizalom nyomában Fenntarthatósági jelentések vizsgálata Urbán Katalin ügyvezető, vezető tanácsadó Alternate A válság hatása avagy az elveszett bizalom nyomában Fenntarthatósági jelentések vizsgálata Urbán Katalin ügyvezető, vezető tanácsadó Alternate Bemutatkozás Magamról: Jogi szakokleveles környezetmérnök,

Részletesebben

Az elvégzendő marketing feladatokat és a használni kívánt marketing eszközöket több szempontból lehet és kell csoportosítani.

Az elvégzendő marketing feladatokat és a használni kívánt marketing eszközöket több szempontból lehet és kell csoportosítani. Marketing koncepció: A Nemzeti Technikatörténeti Emlékpark megvalósítása során nagyon fontos szerepet szánunk a marketing tevékenységnek. A jól megtervezett PR és marketing munkát, már a projekt előkészítő

Részletesebben

2011 Q4-2012 Q1 MÉDIAAJÁNLAT

2011 Q4-2012 Q1 MÉDIAAJÁNLAT A WikiTech közösségi technológiai és innovációs online magazin a szlogen köré csoportosítva ír olyan témákról, melyek az átlagember napi tech és kütyü információs igényét kielégítik. Nem tesztel hűtőventillátorokat,

Részletesebben

Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság

Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság Dr. Maácz Miklós főosztályvezető Vidékfejlesztési Főosztály Vidékfejlesztési Minisztérium Kontextus Európa 2020 Stratégia:

Részletesebben

MARKETING- KOMMUNIKÁCIÓ

MARKETING- KOMMUNIKÁCIÓ MARKETING- KOMMUNIKÁCIÓ Az előadás témái 1./ A marketingkommunikációs mix tartalma 2./ Reklám 3./ Eladásösztönzés 4./ Személyes eladás 5./ PR Kommunikációs mix Reklám Eladásösztönzés Public Relations Személyes

Részletesebben

Marketing Megfeleljen a vásárlók igényeinek nyereséges módon

Marketing Megfeleljen a vásárlók igényeinek nyereséges módon Marketing Marketinget gyakran tekintik mint a munka létrehozása, a termékek és szolgáltatások promóciója és szállítása az egyéni fogyasztók vagy más cégek, az úgynevezett üzleti ügyfelek számára. (A legrövidebb

Részletesebben

Települési ÉRtékközpont

Települési ÉRtékközpont TÉR Települési ÉRtékközpont Lajosmizse Város Önkormányzata településüzemeltetési és -fejlesztési program kidolgozása KÉPZÉS Kommunikációs, vezetői szerepek 2009. FOGYASZTÓ SZOLGÁLTATÓ Végrehajtás Döntés

Részletesebben

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek II.

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek II. Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek II. Vezetés és kommunikációs ismeretek KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Szervezeti kommunikáció I. 85. lecke Szervezeti kommunikáció

Részletesebben