Controlling a gépjármőiparban turbulens környezetben

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Controlling a gépjármőiparban turbulens környezetben"

Átírás

1 Controlling a gépjármőiparban turbulens környezetben Pásztor Katalin Knorr-Bremse Fékrendszerek Kft. MCE konferencia 2009 A controlling gyakorlata

2 Controlling a gépjármőiparban turbulens környezetben Tartalom Knorr-Bremse Fékrendszerek Kft.-rıl röviden Gépjármőipar helyzete Változó környezet alkalmazkodás Potenciálok

3 Controlling a gépjármőiparban turbulens környezetben Tartalom Knorr-Bremse Fékrendszerek Kft.-rıl röviden Gépjármőipar helyzete Változó környezet alkalmazkodás Potenciálok

4 Mobilitás a jövı. Velünk biztonságosabb. A Knorr-Bremse nap mint nap emberek millióinak biztonságáért felel 5 kontinens több mint 100 országában vasúti szerelvényekben HÉV, metró és személyszállító vonatokon közúti jármővekben autóbuszokon, tehergépjármővekben.

5 Globális mátrix-szervezet, amely globálisan gondolkodik és lokálisan teljesít Knorr-Bremse Vállalatcsoport Észak- Amerika Dél- Amerika Európa/Közép Kelet/Afrika Ázsia/ Ausztrália Vasúti jármőrendszerek divízió Közúti jármőrendszerek divízió 1,43 Mrd EUR* 1,97 Mrd EUR* A közúti- és vasúti fékrendszerek gyártásának regionális struktúrája Knorr-Bremse Holding Corporation Indústria Freios Knorr Ltda. SfS GmbH SfN GmbH Knorr-Bremse Asia/Pacific (Holding) Ltd. Regionalizáció/Globalizáció * Forrás: Annual Report 2008

6 A Knorr-Bremse vállalatcsoport egyenletes növekedést mutat [in mil. EUR] [Mio. EUR] A világ vezetı vállalata a vasúti szerelvények és közúti jármőrendszerek piacán

7 fı foglalkoztatott világszerte SfS SfN Egyéb

8 Globális jelenlét világmárkákkal 27 ország több mint 60 telephelyén Kanada USA Mexikó Európa Ausztria Belgium Csehország Franciaország Hollandia Lengyelország Magyarország Nagy-Britannia Németország Olaszország Spanyolország Svédország Törökország Oroszország Korea Kína India Japán Brazília Dél-Afrika Ausztrália

9 Knorr-Bremse, a rendszerszállító Levegı-elıkészítés üzleti egység Kompresszorok Légszárítók Levegı-elıkészítı egységek Többkörös védıszelepek Elektronikus levegıelıkészítı egységek (EAC) Fék- és jármő vezérlés üzleti egység Pneumatikus Elektornikus különbözı szelepek (lábfék-, ABS/ASR kézifék-, fékerı szabályzó-, relé-, pótkocsi fékvezérlı-, fékezı-,légrugó szelepek) Kuplungerısítık Vezérlıberendezések mechanikus és automatizált váltókhoz Kerékfékszerkezet üzleti egység Tárcsafékek Dobfékek Mőködtetı hengerek (Fékkamrák Rugóerı-tárolós fékhengerek) Torziós lengéscsillapító üzleti egység EBS (elektronikus fékrendsz.) ESP (elek. Stabilitásszab.) ELC (elek. Szintszab.) ACC (adaptív követésszab.) RSP (borulás gátló rendszer) Fék-és jármővezérlés Kerékfékszerkezetek, fékhengerek Levegı-elıkészítés ABS vezérlıszelep

10 Knorr-Bremse Magyarországon Vállalatok Magyarországon AUSTRIA SLO Knorr-Bremse Railway Vehicle Systems Hungária Ltd, SLOVAKIA Budapest Kecskemét Knorr-Bremse CVS Hungarian R&D Center, Knorr-Bremse Fékrendszerek Kft., Kecskemét UKRAINE Közúti jármőrendszerek Vasúti jármőrendszerek Fontosabb számok Munkavállalók Knorr- Bremse Fékrendszerek Kft. (Kecskemét) Knorr-Bremse Haszonjármő Üzletág Magyarországi Kutatási és Fejlesztési Központ (Budapest) Knorr-Bremse Vasúti Jármőrendszerek Hungária Kft. (Budapest) >1 800 ROMANIA Árbevétel (FC 2009) > ezer EUR CROATIA YUGOSLAVIA Kutatás - fejlesztés Árbevétel 7,8%-a Tevékenység Kecskeméten Gyártás: elsısorban a levegı-elıkészítés részegységei és a légfékrendszer szelepeinek gyártása ABS elektronika Kereskedelem: saját gyártás és kereskedelmi áruk értékesítése Fejlesztés: elıfejlesztés, a jövıt meghatározó kutatások termékfejlesztés szoftveres és elektronikához kapcsolódó fejlesztések Budapest a pneumatikus egységekhez kapcsolódó fejlesztések Kecskemét adaptáció a vevıi igényeknek megfelelıen

11 Controlling a gépjármőiparban turbulens környezetben Tartalom Knorr-Bremse Fékrendszerek Kft.-rıl röviden Gépjármőipar helyzete Változó környezet alkalmazkodás Potenciálok

12 Mivel az USA, Nyugat-Európai és a Japán piacok stagnálnak, a növekedés csak a fellendülı térségekben realizálható Értékesítés a közepes és nagyteherbírású teherautók piacán Ezer egységekben megadva CAGR Éves átlagos növekedési ütem Százalék Ne vezessen félre minket a 2009-es év A növekedés be fog következni a ciklusnak megfelelıen Kína India Oroszország Brazília K-Európa USA, Ny-Európa, Japán Mi szükséges, hogy megragadjuk a jövıbeni növekedést? Milyen intézkedéseket kell azonnal megtennünk? Milyen stratégia lépések életképesek? Forrás: Global Insight, Route 2020 team

13 A piac visszafogottsága fıként a GDP alakulásától és a pénzügyi megszorítások befejezıdésétıl függ 6 tonna feletti tehergépjármővek GDP hossztávú tendenciája GDP YOY változása Értékesítés GDP alakulása erıs összefüggésben Kapacitási van a teherautók értékesítésével csökkenése hosszú többletek távú visszaesést okoz az megszőnése értékesítésben Kétféle forgatókönyv modellezhetı az alábbi inputok mentén GDP fejlıdése (McKinsey és más források elırejelzése alapján) Az eddigi gazdasági válságok elemzése a visszaesés mértékének és a fellendülés idıtartamának függvényében Szakértıi konzultációk (J.D. Power, Global Insight és McKinsey ) valamint egyéb tanulmányok felhasználása A csökkenés még a teherfuvarozók konszolidációjával korrigálva is számottevı Mely tényezık befolyásolják az értékesítés alakulásának meredekségét és hosszát? GDP visszaerısödése Finanszírozás keretfeltételei Csere ciklus változása Szabályozások és Az észlelt gazdasági állapot

14 A globális gazdasági növekedés negatív dinamikája világszerte lassulóban 5,5 5,0 4,5 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5-1,0-1,5 Globális gazdasági növekedés [World GDP in %] [world trade in %] 1,0 World GDP -4 0,5 World Trade -6 0,0-8 -0, Az elmúlt néhány évben a világkereskedelem és a GDP egymással párhuzamosan jelentısen emelkedett. Erre az évre -12% ( %) a becslés a világszintő áru és szolgáltatás csere vonatkozásában. A világgazdaság összehúzódása 1,4%-os ( ,5%) Globális gazdasági növekedés (változás elızı negyedévhez képest) [GDP in %] World Q105 Q305 Q106 Q306 Developed industrialised countries Emerging and developing countries Q107 Q307 Q108 Q308 Q109 Q309 Q110 Q310 Az IMF becslése szerint a fejlett ipari országok a következı év közepére kerülhetnek a pozitív általános gazdasági növekedés státuszába. Kína és India vezetésével a fejlıdı piacok már korábban kilábalhatnak a krízisbıl Ipari termelés (változás elızı negyedévhez képest) 1/05 7/05 1/06 7/06 1/07 7/07 1/08 7/08 1/09 7/09-5 World Developed industrialised countries Emerging and developing countries Az IMF adata mutatja a termelı szektor világszíntő negatív dinamikáját. Forrás: IMF, július Forrás: IMF, Július Forrás: IMF, Július

15 A jelek szerint Európa is elérte a mélypontot Ipari termelés az Eurozónában OECD indikátor Ipari kapacitás kihasználtsága az Eurozónában 0,5 0,0-0,5 [%-change vs. previous month] [Jan 2001 = 100 OECD Leading indicator] [Industrial capacity utilisation Eurozone (in %)] -1, ,5-2,0-2, ,0-3,5 Industrial production Eurozone OECD Leading Indicator Europe Capacity utilisation Eurozone 6/08 7/08 8/08 9/08 10/0811/0812/08 1/09 2/09 3/09 4/09 5/09 1/01 1/02 1/03 1/04 1/05 1/06 1/07 1/08 1/09 1/ A drasztikus visszaesés után a termelı szektor csökkenése lassulni kezdett Európában, és 2008 áprilisa után elıször 2009 májusában emelkedett. Az OECD európai összetett irányadó mutatószáma szintén a csökkenı trend lassulását mutatja az elmúlt hónapokban. Európában az ipari kapacitások kihasználtsága elérte a legalacsonyabb szintet az elmúlt hónapokban, ennek a teherautók és egyéb tıkejavak keresletére gyakorolt hatásával együtt. Forrás: OECD, május Forrás: OECD, július Forrás: Deutsche Bundesbank, július

16 Teherautó gyártás: a német gyártók új teherautó megrendelései csökkentek augusztusban, fıként a nyári szabadságok miatt [ezer egység] 18,9 27% (5,1) Új megrendelések 2009 augusztus = teherautó => megfelel évi teherautónak => 43,5% német gyártók Nyugat-Európában => megfelel gyártásnak Nyugat-Európában Német Külföldi 73% (13,8) 8,7 37% (3,2) 63% (5,5) 4,3 69% (2,9) 31% (1,3) 5,6 55% (3,0) 45% (2,5) 7,4 34% (2,6) 66% (4,9) 3,7 78% (2,9) 22% (0,8) +71% 6,4 47% (3,0) 53% (3,4) -2% 6,2 50% (3,1) 50% (3,1) -3% 6,0 50% (3,0) 50% (3,0) +14% +2% -13% 6,9 41% (2,8) 59% (4,0) 7,0 44% (3,1) 56% (3,9) 6,1 44% (2,7) 56% (3,4) 7,1 7,1 /hó megfelel évi 195 gyártásnak Átlag 08 Janszept. Oct-08 Nov-08 Dec-08 Jan-09 Feb-09 Mar-09 Apr-09 Mai-09 Jun-09 Jul-09 Aug-09

17 40%-os világszintő teherautó gyártás esés 2008-ról 2009-re [ezer egység] Észak-Amerika 160 FC MOP % Dél-Amerika % Nyugat-Európa 195 FC MOP 2010 Kelet-Európa FC MOP % -65% FC Világ 1) Ázsia 935 MOP % -25% FC MOP FC MOP ) Világ termelés Törökországot is magában foglalja

18 A 2010 évi elırejelzések 170 és 255 ezer db teherautó gyártásával kalkulálnak Teherautó gyártás >6t értékesítési csatorna bontásban Ezer egységben Nyugat-Európa EU 10/12 Egyéb régió FC Budget neg 2009 bas 2009 pos 2010 neg 2010 bas 2010 pos 2011 neg 2011 bas 2011 pos 2012 neg 2012 bas 2012 pos 2013 neg 2013 bas 2013 pos 2014 neg 2014 bas 2014 pos BIP EU15 [real] BIP EU10 /12 [real] Ölpreis [US/Ba rrel] ` Bázis 2,4% 2,9% 2,3% 1,8% 2,1% -4,5% 0,0% 1,5% 1,9% 1,9% 1,9% Pozitív -4,0% 0,5% 2,0% 2,1% 2,1% 2,1% Negatív -5,0% -0,5% 1,0% 1,5% 1,5% 1,5% Bázis 4,1% 3,2% 3,4% 5,0% 6,1% -3,0% 0,5% 3,0% 3,6% 3,6% 3,6% Pozitív -2,5% 1,0% 3,5% 4,2% 4,2% 4,2% Negatív -3,5% 0,0% 2,5% 2,1% 2,1% 2,1% Bázis Pozitív Negatív IMF -4,8 %-ot jelez elıre az Euro-országok vonatkozásában.így az EU tavaszi elırejelzése (-4,5%) továbbra is érvényes. Az EU10/12 országa szintén csökkenést jelez A gazdasági helyzettel ellentétben, az olaj ára helyreállít a 2008.decemberi alacsony szint után. Az átlagos Barrel ár félévében elérte az 50 dollárt.

19 Controlling a gépjármőiparban turbulens környezetben Tartalom Knorr-Bremse Fékrendszerek Kft.-rıl röviden Gépjármőipar helyzete Változó környezet alkalmazkodás Potenciálok

20 IGC (International Group of Controlling) CONTROLLER JÖVİKÉP A controller nyújtja a kiegészítı üzemgazdasági szolgáltatást a menedzsmentnek a célorientált tervezéshez és irányításhoz. Azaz: gondoskodik az eredmény, a pénzügyek, a folyamatok, a stratégia átláthatóságáról, és így hozzájárul a nagyobb gazdaságossághoz; a vállalat egészét szem elıtt tartva koordinálja a részcélokat, ill. részterveket és megszervezi a jövıorientált beszámolórendszert; oly módon moderálja a controlling-folyamatot, hogy valamennyi döntéshozó célorientáltan tudjon eljárni; biztosítja az ehhez szükséges adat- és információellátást; alakítja és gondozza a controlling-rendszereket. A controller a döntéshozó belsı tanácsadója, egyfajta navigátorként szolgál.

21 Controlling: Szolgáltatás, amely az általa biztosított információkkal a vezetık számára megfelelı hátteret jelent Koncepció, amelyet a vállalkozás minden dolgozójával meg kell értetni. A controlling olyan funkciókat átfogó irányítási eszköz, amelynek feladata a tervezés, az ellenırzés és az információ-ellátás összehangolása. A controller gondoskodik arról, hogy a menedzsment a vállalati eredményre ügyelve tervezzen és ellenırizzen, valamint, hogy az ehhez szükséges információk rendelkezésre álljanak. Tehát a controller maga nem tervez és nem ellenıriz, azt a menedzsment végzi. A controller személyes fellépésével, valamint a rendelkezésre álló eljárásokkal és eszközökkel befolyásolja a munkatársak magatartását. Eszközeit a felhasználó információszükségletéhez, ismereteihez és gondolkodásmódjához kell hozzáigazítania, vagyis mindenki számára érthetıvé kell tennie azokat egy bizonyos szintig.

22 Integrált menedzsment rendszer a Kiválósági Modell keretén belül Adottságok Eredmények Emberi erıforrás irányítás Termék fejlesztés Dolgozói eredmények Vevı és piac irányítás Vevıi eredmények Vezetés Stratégia Beszállítók iráníítása Beszállítói lánc irányítása Beszállítói eredmények Üzleti eredmények Erıforrások és tudás Utópiac Társadalmi eredmények Tanulás ás jobbítás Folyamat jobbításra, költség hatékonyságra vonatkozó javaslatok integrált szemlélető megközelítésmódja

23 Alkalmazott módszerek / Eszközök Egységes integrált vállalat irányítási bevezetése június (korábban külön szoftver az operációra és a gazdasági területre) Tervezı szoftver Értékesítés tervezı szoftver Költség és beruházás riportok a belsı vállalati intraneten Lokáció és CoC beszámolók Vizualizáció Riport a veszteséges termékekrıl Terv tény havi eltérés elemzés Benchmarking: profit lokáció és CoC (Kompetencia központ) szinten

24 Alkalmazott módszerek / Eszközök EDI számla kevesebb papírmunka, gyorsabb elektronikus információ Cash Pool rendszer Költséghely controlling Beruházás controlling Termelési controlling Strong Focus: költség csökkentési projektek - ötlet / megvalósítás monitoring Megtakarítás CoC-ként Jelentısebb projektek Vállalati megtakarítás

25 Alkalmazott módszerek / Eszközök 1. lépés Szállító Áru mozgás Vevıállomány transfer Fizetés esedékességkor Szállító 2. lépés finanszírozás folyamat Fizetés 3. lépés Müködıtıke javítását célzó projektek felügyelete pl. SCE (logisztika), SEPP program, Vevıkintlevıség monitoring, Vevıbiztosítás Bank Lejáratkor 100% vagy korábban versenyképes kondíciókkal

26 Alkalmazott módszerek / Eszközök Költség győjtés projektenként (3.dimenzió) GPS / PDC projekt tervezés K+F projektek esetén R&D controlling Központi üzleti terv forma és logika létrehozása és széles körő bevezetése (egységes értelmezés projekt döntést megelızıen) Product planning - Pricing strategy Technical publications Collateral material - Customer relations Demand Forecasting Market strategy - OE and Aftermarket Market research Strategy Market segmentation- QFD Competitive analysis - JV Applications Design Commercial Technical Modeling Sales - Testing - Analysis Test Services Design Services - Simulation - Patent Development Quality - Quality planning - Supplier quality - Customer quality requirements - Statistical sampling analysis Project Manager - Project Budgeting - Make vs. Buy analysis - Pricing Product Costing - Product Revenues Product Margins - Project returns Controlling Industrial Engineer ing/ - Capacity planning - Make vs. Buy analysis - Manufacturing process design - Manufacturing equipment design - Capital appropriations - Operation Excellence - Manufacturing PurchasingProducti equipment installation - Facilities design on Operator training Quality metrics and targets Materials planning Product quality feedback - Manufacturing process Sourcing strategy Contract negotiations - Regulatory standards - Make vs. Buy analysis capabilities Supplier management Supplier assessment - Supplier performance - Supplier selection (quality and delivery) - Supplier qualification - Tooling supply - Supplier relations Core Team Member s Extended Team Members

27 Változások Gördülı tervezés korábban évente 3 terv változat. (Árbevétel, költség, beruházás, létszám, mőködı tıke.) Ma folyamatos tervezés, top down és bottom up. Havi-heti felülvizsgálat. Rövidebb távú tervezés (csak +1év) a korábbi MOP helyett. Kockázatok és lehetıségek listája a hivatalos terv mögött/mellett Minden eddiginél nagyobb figyelem a cash flow-n, a kockázat kezelésen Kulcs mutatók napi, heti felügyelete árbevétel rendelés állomány készlet vevıállomány szállítási teljesítmény minıségi mutatók készpénz profit

28 Kockázat menedzsment Risk Report: korábban évente 2-szer (bekövetkezési valószínőség > 50%, érték > 2,5 m ) vevık, szállítók, termelés biztonság, termék biztonság, ország kockázatok, pénzügyi kockázat, jogi szabályozók, környezet Process: VIII.2 Risk Management Corporate Process Risk Reporting List by ( ); Risk >2.5 Mio EUR; Risks 50% Probability To be reported by the responsibles listed in Attachment C Risk areas (1) Contract Risks new/ old/ done Risk description Proces Driver: Dr. Klinkhammer V/R Actions / Status Reported Period November 03, 2007 May 03, 2008 Risk Value % (Probability) Costs (in Mio Euro) Evaluatio n (%*Costs) Year of occurence Responsible (Name) (4) Supplier/Customer Dependence new loss of market position due to dumping prices from Wabco through their Chinese activity 1. strategy alignment with the CoC - done 2. system design activity 3. achieve longer term customer agreements - GAZ Group 3 years agr. 50% 2,3 1, Juhász (5) Production/Logistic and Product Liability (6) Large orders (7) Financial Factors (15) Country Risks (16) Environment (20) Other Risks

29 Kockázat menedzsment - vevık Jelenleg napi-heti vevıi követelés monitoring Trend Teljes vevıállomány Lineáris (Teljes vevıállomány)

30 Vevık Fentiek alapján Speciális piac speciális vevıkezelés Nem magánszemély a vevı Szők piac Forráshiány gyakran finanszíroztatja magát a szállítóval Árfolyam kockázat ( -ban szerzıdik, lokális pénznemben értékesít, Kelet-európai árfolyam mozgás) Személyes kapcsolatok Ezen belül is Kelet-Európa eltérı módszerek

31 Jármőipar 2008 vs Személygépjármővek: Az európai piac 12,3 %-kal esett vissza az elsı négy hónapban Új személyautó regisztráció Európában - az utolsó 12 hónapban Új regisztrációk Apr-08-12,3% April-09 Haszongépjármővek: A regisztrációk 42,4 %-kal csökkentek az elsı négy hónapban (mi történik, ha a vevı a szállítóval finanszíroztatja önmagát?) Buszok 3,5 t felett Könnyő h. gépjármővek 3,5 t felett Nehéz pótkocsik 16 t felett Haszongépjármővek 3,5 t felett

32 Reguláció a vevı fizetésképtelensége esetére A Knorr-Bremse csoporton belül kiadott iránymutatás Insolvency Policy - szabályozza a teendıket a vevı (szállító) fizetésképtelenségének esetére. Steering Group rendszeres megbeszélések Pénzügyi monitoring rendszer mőködtetése valamennyi üzleti partner tekintetében: múltbeli fizetési fegyelem, hitelminısítı intézetek értékelése, piaci kapcsolatok, banki hitelintézeti kapcsolat, kapcsolat az üzleti partnerrel Gyanú a fizetésképtelenségre: a nyilvános sajtó rendszeres figyelése A lejárt / nem lejárt állomány monitoringja

33 Kockázat menedzsment - szállítók Insolvency policy szállító oldal Helyi szállító kockázat elemzés Csoport szintő lokációra hatással levı szállítók kockázat elemzése Szállító CoC Forgalom 2008 YTD 2009 forgalom Fizetési feltétel Árucsoport Alkatrészek száma S/C; C/C paraméterek száma KB aránya a total forgalomból Kihelyezett szerszám szállítónál Szerszámra adott elıleg Áttelepítéshe z szükséges idı Kockázati rangsor EUR EUR 30 days Metal I % PRE audit CW EUR EUR 30 days Plastics & Rubber % PRE audit CW46 1.2/ EUR EUR 60 days Metal II % PRE audit CW41 Akció Audit ideje

34 Kockázat menedzsment Árfolyam fedezeti ügyletek az árfolyam ingadozás kezelésére Gyorsan változó környezet pl. hedging vs overhedging Kockázatkezelési eszközbıl új kockázat: piaci volumen visszaesése - többlet csökken - versus gyenge forint

35 Vállalati árfolyamfedezeti politika 1. Célja Nem árfolyam vereségre törekvés, sokkal inkább: biztonság kiszámíthatóság tervezhetıség 2. Tartalma Nettó devizakitettség (deviza bevétel) fedezése, jól megválasztott tervezési árfolyam biztosítása 3. Technikája Általánosan alkalmazott technikák: forward ügyletek, opciós ügyletek A választott technikától függetlenül, nagyon fontos az ügyletkötés-napi (un. spot) árfolyam megválasztása, amihez intenzív banki treasury kapcsolat szükséges. E rizikó csökkentı technika alkalmazása hatékony banki hátteret, közremőködést és felelısséget igényel.

36 Irányelv a valuta expozíció kezelésére a Knorr-Bremse vállalatcsoportnál Tárgy év Terv Terv + 1 Terv +2 Fedezeti arány Határidıs ügyletek ca. 55% ca. 40% ca. 25% ca. 0% Opciós ügyletek ca. 40% ca. 40% ca. 30% ca. 30% Nem fedezett max. 5% max. 20% max. 45% max. 70% Elınyei: jól áttekinthetı konzervatív Hátrányai: merev, nem követi a gyakori változásokat

37 Értékesítési és vételi struktúra valutanemek szerint évi vételi struktúra valutanemenként 2008 évi értékesítési struktúra valutanemek szerint 2% 1% EUR HUF USD 21,56% 3,36% EUR HUF USD 97% 75,07% Természetes árfolyamkockázat kezelés évi költség struktúra valutanemenként 35,19% 2,78% EUR HUF 62,04% USD

38 A túlfedezettség veszélye Túlfedezettség Over hedging Tervezett értékesítés Várható tény értékesítés

39 Kockázat menedzsment Havaria tervek H1N1 akcióterv beszállítótól termelés áttelepítés hirtelen, rövid távra szóló megrendelések vevı tönkremenetele esetén készlet mentés áram/gáz szolgáltatás szüneteltetésének esetén reakció

40 Végfékezésbıl a stabilitás felé? Rugalmas alkalmazkodásra késztetés Folyamatos benchmarking Társosztályok szemléletváltásában betöltött szerep Forgatókönyv technika (hogyan reagálunk, ha tovább romlik a helyzet vagy ha hirtelen fellendül a piac? Rövidített munkahét vs lízing.) Üzleti modellek: trend vonal, +-5% delta esetén Multinacionális vállalatnál a változatok száma min. duplikált vállalati stratégia leányvállalatok közötti versenyben elfoglalt hely SWOT: ne csak a kockázatokra, hanem a lehetıségekre, erısségekre is figyeljünk! Felerısödik a környezeti hatások figyelembe vételének fontossága Változás kontrolling Felesleges riportok megszüntetése Bizonytalanság és dinamika kezelése Állami, Uniós pályázatok Adat (Objektív) Információ (Szubjektív) Tudás

41 Beruházások között prioritás felállítása: volatilis volumen mellett esetleg hosszabb ROI versus új termék bevezetése a jövı záloga Kiemelt jelentıséggel bíró cash flow és mőködı tıkére koncentráló szemlélet: praktikusan az elsı számú kulcs mutatók közé tartozik versus szellemi, szervezeti, kapcsolati tıke fontossága Szabad-e kizárólag pénzügyi oldalról megközelítenünk a beruházási döntéseket, a költségkeret felosztásokat; a racionalizálás koncepciója okán pusztán költségtényezıként, profit termelı objektumként kezelnünk a vállalati humán erıforrást?

42 Controlling a gépjármőiparban turbulens környezetben Tartalom Knorr-Bremse Fékrendszerek Kft.-rıl röviden Gépjármőipar helyzete Változó környezet alkalmazkodás Potenciálok

43 Melyek a potenciálok a controllerek számára? Controller szerepe Egy éve alapkérdés: Van-e? És ha igen, mi a controller jövıje? (Szakterületek elsajátítják a tudást, nem is kell controller??) A gazdasági világválság által teremtett helyzetbıl a controlling szakma megerısödve kerülhet ki?

44 Túlélési és kilábalási stratégiák Vállalkozások és a controlling szakma számára is! Radikális költségcsökkentés Kompetenciák megırzése és újak megszerzése Gyorsaság, rugalmasság Piac hol növekedik?

45 Köszönöm a figyelmüket! Knorr-Bremse Fékrendszerek Kft. H-6000 Kecskemét Szegedi út 49. Phone: Fax:

HR módszerek alkalmazása a Rába Jármőipari Holding Nyrt-nél 2010.02.17.

HR módszerek alkalmazása a Rába Jármőipari Holding Nyrt-nél 2010.02.17. HR módszerek m alkalmazása a Rába JármJ rmőipari Holding Nyrt-nél 2010.02.17. A Rába R csoport Alapítva 1896 Fı adatok (IFRS) 2008 (auditált) 2009 FC Rába Futómő Kft. Rába RábaJármőipari Holding Nyrt.*

Részletesebben

Beszállítói kapcsolatok és beszállító fejlesztés a Knorr-Bremse Fékrendszerek Kft.-nél. Knorr-Bremse Group

Beszállítói kapcsolatok és beszállító fejlesztés a Knorr-Bremse Fékrendszerek Kft.-nél. Knorr-Bremse Group Beszállítói kapcsolatok és beszállító fejlesztés a Knorr-Bremse Fékrendszerek Kft.-nél Knorr-Bremse Gmbh Knorr-Bremse a világ vezető vállalata a közúti és vasúti fékrendszerek gyártásában Vasúti Járműrendszerek

Részletesebben

A hitelbiztosítás aktuális kérdései a kilábalás kezdetén AZ EULER HERMES MAGYAR HITELBIZTOSÍTÓ ZRT ELŐADÁSA

A hitelbiztosítás aktuális kérdései a kilábalás kezdetén AZ EULER HERMES MAGYAR HITELBIZTOSÍTÓ ZRT ELŐADÁSA A hitelbiztosítás aktuális kérdései a kilábalás kezdetén AZ EULER HERMES MAGYAR HITELBIZTOSÍTÓ ZRT ELŐADÁSA Euler Hermes Csoport Euler Hermes Csoportról: 2010-es tények, számadatok A világ vezető hitelbiztosítója

Részletesebben

Engelberth István főiskolai docens BGF PSZK

Engelberth István főiskolai docens BGF PSZK Engelberth István főiskolai docens BGF PSZK Gazdaságföldrajz Kihívások Európa előtt a XXI. században 2013. Európa (EU) gondjai: Csökkenő világgazdasági súly, szerep K+F alacsony Adósságválság Nyersanyag-

Részletesebben

Árfolyamok. Miskolci Egyetem mesterképzés

Árfolyamok. Miskolci Egyetem mesterképzés Árfolyamok Miskolci Egyetem mesterképzés 24 órás devizapiac (Forex) Dollár/euró árfolyam alakulása (1999-2014 hónapvégi,ecb) 1,6 1,5 1,4 1,3 1,2 1,1 1 0,9 0,8 jan..99 jún..99 nov..99 ápr..00 szept..00

Részletesebben

Richter Csoport. 2014. 1-9. hó. 2014. I-III. negyedévi jelentés 2014. november 6.

Richter Csoport. 2014. 1-9. hó. 2014. I-III. negyedévi jelentés 2014. november 6. Richter Csoport 2014. I-III. negyedévi jelentés 2014. november 6. Összefoglaló 2014. I-III. III. negyedév Konszolidált árbevétel: -2,8% ( ), +1,2% (Ft) jelentős forgalom visszaesés Oroszországban, Ukrajnában

Részletesebben

Gazdasági válság és ciklikusság a felsıoktatásban Berács József Budapesti Corvinus Egyetem

Gazdasági válság és ciklikusság a felsıoktatásban Berács József Budapesti Corvinus Egyetem Gazdasági válság és ciklikusság a felsıoktatásban Berács József Budapesti Corvinus Egyetem A gazdasági válság hatása a szervezetek mőködésére és vezetésére Tudomány napi konferencia MTA Gazdálkodástudományi

Részletesebben

Risk and Compliance Management mit jelent ez egy lízing cég gyakorlatában?

Risk and Compliance Management mit jelent ez egy lízing cég gyakorlatában? Risk and Compliance Management mit jelent ez egy lízing cég gyakorlatában? PROVICE Üzleti és Informatikai Szolgáltató és Tanácsadó Kft. EXCLUSIVE PARTNER 1027 Budapest, Kapás u. 11-15. Tel: + 36 1 488

Részletesebben

Az eladást támogató portfólió menedzsment gyakorlat az ericsson-ban

Az eladást támogató portfólió menedzsment gyakorlat az ericsson-ban Az eladást támogató portfólió menedzsment gyakorlat az ericsson-ban Attila Borza ESPM, IPMA LEVEL C Ericsson Magyarország Tartalom Az Ericsson világa, PMO Az eladást támogató projekt specialitásai Erőforrás

Részletesebben

XXI. Magyar Minőség Hét 2012. Beszállítói Kiválóság Program Nyeste Zsolt Grundfos Magyarország gyártó kft.

XXI. Magyar Minőség Hét 2012. Beszállítói Kiválóság Program Nyeste Zsolt Grundfos Magyarország gyártó kft. XXI. Magyar Minőség Hét 2012 Beszállítói Kiválóság Program Nyeste Zsolt Grundfos Magyarország gyártó kft. Pár Gondolat magamról Nyeste Zsolt Gépészmérnök 4235 Napja dolgozom a Grundfosnál Közel 10 évet

Részletesebben

Capsys Kft. bemutatása. Outsource-ról általánosságban. Folyamatjavítási lehetőségek. Kulcs üzenetek. Bemutatkozás

Capsys Kft. bemutatása. Outsource-ról általánosságban. Folyamatjavítási lehetőségek. Kulcs üzenetek. Bemutatkozás Hogyan javíthatóak a belső folyamatok, és az eredményesség Outsource-onon keresztül Bába Tamás Igazgató IT Üzemeltetési és Támogatási szolgáltatások Agenda 1 2 Capsys Kft. bemutatása Bemutatkozás Outsource-ról

Részletesebben

Magyar tıke külföldön. Budapest 2008. nov. 6.

Magyar tıke külföldön. Budapest 2008. nov. 6. Magyar tıke külföldön Budapest 2008. nov. 6. A globalizáció eredménye a növekvı tıkemozgás a világgazdaságban A magyar közgondolkodás középpontjában eddig a beáramló mőködı tıke állt Ha komolyan vesszük

Részletesebben

A magyarországi gépjármű- és beszállító ipar aktuális helyzete

A magyarországi gépjármű- és beszállító ipar aktuális helyzete A magyarországi gépjármű- és beszállító ipar aktuális helyzete Lepsényi István Budapest, 2010. január 18. A magyarországi gépjárműipar Aktuális jogi és gazdasági kérdések" c. konferencia Nemzetközi tendenciák

Részletesebben

GE Capital Hungary. Budapest Bank. Banki megoldások a KKV szektor számára finanszírozás terén. 1 Magyar Termék 2014.05.16.

GE Capital Hungary. Budapest Bank. Banki megoldások a KKV szektor számára finanszírozás terén. 1 Magyar Termék 2014.05.16. GE Capital Hungary Budapest Bank Banki megoldások a KKV szektor számára finanszírozás terén 1 GE Közép-Kelet Európában GE jelenlét Magyarország 12 500+ alkalmazott 3 regionális üzleti központ (Lighting

Részletesebben

Külkereskedelmi egyenleg. Külföldiek állampapír állománya 2009-től. Külföldi adósság. Zéró költségű opció. Határidős fedezés

Külkereskedelmi egyenleg. Külföldiek állampapír állománya 2009-től. Külföldi adósság. Zéró költségű opció. Határidős fedezés Kezdő kép Exportfórum Árfolyamkockákat workshop 2014. február 27. Budapest Árfolyam ingadozás Az árfolyamra közvetlenül Ami a piacot befolyásolja... és ami a piacot befolyásolhatja: hazai és külföldi hangulati

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 2. Előadás A beszerzési logisztika alapjai Beszerzési logisztika feladata/1 a termeléshez szükséges: alapanyagok

Részletesebben

Beutazási trendek Magyarországon

Beutazási trendek Magyarországon Beutazási trendek Magyarországon MSZÉSZ XLII. Közgyűlés Tapolca, 2015. november 18. Expedia, Inc. Minden jog fenntartva. Bizalmas és szerzői jog által védett 1 Expedia, Inc. Minden jog fenntartva. Bizalmas

Részletesebben

A magyar biztosítási piac helyzete. Pandurics Ane9 MABISZ Konferencia 2015. október 14.

A magyar biztosítási piac helyzete. Pandurics Ane9 MABISZ Konferencia 2015. október 14. A magyar biztosítási piac helyzete Pandurics Ane9 MABISZ Konferencia 2015. október 14. A biztosítási piac 2015 első félévében ismét nő9. 2013 és 2014 után 2015 lehet a 3. jó év 2 Ügyfelek száma: ca. 160

Részletesebben

A Continental Automotive Hungary beszállítói stratégiája Beszállítók kiválasztása és fejlesztése helyben és globálisan

A Continental Automotive Hungary beszállítói stratégiája Beszállítók kiválasztása és fejlesztése helyben és globálisan A Continental Automotive Hungary beszállítói stratégiája Beszállítók kiválasztása és fejlesztése helyben és globálisan Business Unit Passive Safety & Sensorics Continental Corporation A Continental világszerte

Részletesebben

Nemzetközi projektmenedzsment. Balázsy Eszter, csoportvezetı ÉARFÜ Nonprofit Kft. 2009. augusztus 17.

Nemzetközi projektmenedzsment. Balázsy Eszter, csoportvezetı ÉARFÜ Nonprofit Kft. 2009. augusztus 17. Nemzetközi projektmenedzsment Balázsy Eszter, csoportvezetı ÉARFÜ Nonprofit Kft. 2009. augusztus 17. Nemzetközi pályázatok: miben más? Hosszú elıkészítés, egyeztetés Partnerek száma 10-15 is lehet Kommunikáció

Részletesebben

SONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén

SONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén SONIMA Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén 1 Moduláris megoldások Manufacturing Gyártás Assembly Szerelés Industrial Ipari Cleaning tisztítás Warehousing Raktározás Logisztika Logistics

Részletesebben

A regionális E-Star sikeres félévet tud maga mögött. 2011. Szeptember 13.

A regionális E-Star sikeres félévet tud maga mögött. 2011. Szeptember 13. A regionális E-Star sikeres félévet tud maga mögött 2011. Szeptember 13. Az öt éves stratégia tervekkel összhangban a 2011-es tervek teljesülnek 2011 2012 2013 2014 2015 Üzemeltetési irányítás ERP és CRM

Részletesebben

MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE

MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE TREND RIPORT 2014 A hazai és nemzetközi szállodaipar teljesítményéről JANUÁR 1 TARTALOM TREND RIPORT... 1 ÖSSZEFOGLALÓ... 1 RÉSZLETES ELEMZÉSEK... 5 1. HAZAI SZÁLLODAI

Részletesebben

Visszaesés vagy új lendület? A nemzetközi válság hatása a közép-európai térség járműgyártására

Visszaesés vagy új lendület? A nemzetközi válság hatása a közép-európai térség járműgyártására Visszaesés vagy új lendület? A nemzetközi válság hatása a közép-európai térség járműgyártására Túry Gábor MTA Világgazdasági kutatóintézet Válságról válságra A gazdasági világválság területi következményei

Részletesebben

EOS Cégcsoport. Követelés kezelési lehetőségek az EU-n belül és kívül. Somodi Bernadett Értékesítési vezető Budapest, 2014.02.20.

EOS Cégcsoport. Követelés kezelési lehetőségek az EU-n belül és kívül. Somodi Bernadett Értékesítési vezető Budapest, 2014.02.20. EOS Cégcsoport Követelés kezelési lehetőségek az EU-n belül és kívül Somodi Bernadett Értékesítési vezető Budapest, 2014.02.20. Tartalomjegyzék Az EOS világszerte Mire van szükségem, ha az export piacra

Részletesebben

Vezetői számvitel / Controlling II. előadás. Controlling rendszer kialakítása Controlling részrendszerek A controller

Vezetői számvitel / Controlling II. előadás. Controlling rendszer kialakítása Controlling részrendszerek A controller Vezetői számvitel / Controlling II. előadás Controlling rendszer kialakítása Controlling részrendszerek A controller I. A controlling rendszer kialakítását befolyásoló tényezők A controlling rendszer kialakítását

Részletesebben

Szervezeti innovációk és tudás felhasználási minták összehasonlító vizsgálata: szektor- és ország különbségek (Elızetes kutatási eredmények)

Szervezeti innovációk és tudás felhasználási minták összehasonlító vizsgálata: szektor- és ország különbségek (Elızetes kutatási eredmények) Szervezeti innovációk és tudás felhasználási minták összehasonlító vizsgálata: szektor- és ország különbségek (Elızetes kutatási eredmények) Makó Csaba Szociológiai Kutatóintézet Magyar Tudományos Akadémia,

Részletesebben

Bérezési tanulmány 2010-2011

Bérezési tanulmány 2010-2011 Bérezési tanulmány 2010-2011 Bérek és versenyképesség Dirk Wölfer 2010.12.09 1 Befektetési döntések Motívumok gazdaságosság költségcsökkentés piacbıvítés helyi piac kiszolgálása vevıszolgálat kockázatok

Részletesebben

Kínai gazdaság tartós sikertörténet. Bánhidi Ferenc Konfuciusz Intézet 2008 március 25

Kínai gazdaság tartós sikertörténet. Bánhidi Ferenc Konfuciusz Intézet 2008 március 25 Kínai gazdaság tartós sikertörténet Bánhidi Ferenc Konfuciusz Intézet 2008 március 25 Főbb témák Az elmúlt harminc év növekedésének tényezői Intézményi reformok és hatásaik Gazdasági fejlődési trendek

Részletesebben

Richter Csoport. 2013. 1-9. hó. 2013. I-III. negyedévi jelentés 2013. október 31.

Richter Csoport. 2013. 1-9. hó. 2013. I-III. negyedévi jelentés 2013. október 31. Richter Csoport 2013. I-III. negyedévi jelentés 2013. október 31. Összefoglaló 2013. I-III. III. negyedév Konszolidált árbevétel: +5,2% ( ), +7,1% (Ft) + jó ütemű növekedés Kínában, az EU15 piacokon és

Részletesebben

A gazdasági növekedés elırejelzésének nehézségei a pénzügyi válságban

A gazdasági növekedés elırejelzésének nehézségei a pénzügyi válságban A gazdasági növekedés elırejelzésének nehézségei a pénzügyi válságban Csermely Ágnes Államadósság és Gazdasági Növekedés A Költségvetési Tanács munkáját támogató szakmai konferencia 2012. Május 15. 2 Trend

Részletesebben

Energia és karbon tőzsdei termékek piaca

Energia és karbon tőzsdei termékek piaca Energia és karbon tőzsdei termékek piaca Piacinformációk és "hedging" stratégiák Beata Zombori Szent István Egyetem, 2011. június 3. Tartalom Energia és karbon piaci termékek bemutatása 2 A piaci árfolyamok

Részletesebben

ALAPKÉPZÉS (BA, BSC) A tételek Általános közgazdaságtan

ALAPKÉPZÉS (BA, BSC) A tételek Általános közgazdaságtan ALAPKÉPZÉS (BA, BSC) A tételek Általános közgazdaságtan 1. A. Fogyasztói döntéseket befolyásoló tényezık: fogyasztói preferenciák, nominál és reáljövedelem, szükségletek, piaci árak. Fogyasztási kereslet

Részletesebben

BI megoldás a biztosítói szektorban

BI megoldás a biztosítói szektorban Dobos Zoltán 2009 szeptember 10 BI megoldás a biztosítói szektorban Tartalom Üzleti felhasználási területek a biztosítói szektorban Cognos megoldások a biztosítói szektor részére 2 Fókusz területek Értékesítési

Részletesebben

Augusztusban 1,3% volt az infláció (Fogyasztói árak, 2013. augusztus)

Augusztusban 1,3% volt az infláció (Fogyasztói árak, 2013. augusztus) Közzététel: 2013. szeptember 11. Következik: 2013. szeptember 12. Mezőgazdasági árak Sorszám: 137. Augusztusban 1,3% volt az infláció (Fogyasztói árak, 2013. augusztus) Augusztusban a fogyasztói árak 1,3%-kal

Részletesebben

SZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység

SZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység SZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM Vizsgarészhez rendelt követelménymodul azonosítója, megnevezése: 2663-06/2 Vállalkozási stratégia kidolgozásának bemutatása, meghatározott vállalkozási tevékenység és

Részletesebben

SAJTÓREGGELI 2008. július 23.

SAJTÓREGGELI 2008. július 23. SAJTÓREGGELI 2008. július 23. EURÓPAI DISZTRIBÚCIÓS RIPORT 2008 Európai Disztribúciós Riport 2008 Három közép-kelet európai ország a Top Five -ban 2 Kereslet - Európa Növekedés Nagyobb bérleménynagyság

Részletesebben

Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben

Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben Hogyan csökkentheti költségeit versenytársainál nagyobb mértékben? Dr. Szegedi Zoltán c. egyetemi tanár, Az MKT Logisztikai Szakosztályának elnöke Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben zoltan.szegedi@ameropa.hu

Részletesebben

A szokásos piaci árelv megfelelı alkalmazása

A szokásos piaci árelv megfelelı alkalmazása A szokásos piaci árelv megfelelı alkalmazása Az összehasonlíthatóság problémája FOTIADI ÁGNES osztályvezetı NAV Kiemelt Adózók Adóigazgatósága Szokásos Piaci Ár-megállapítási Önálló Osztály 2012. Október

Részletesebben

Működőtőke-befektetések Adatok és tények

Működőtőke-befektetések Adatok és tények Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara 1. Konjunktúrafórum 13. november. Működőtőke-befektetések Adatok és tények Működőtőke-befektetések állománya Magyarországon 1.1.31., származási ország szerint,

Részletesebben

Új szereplı a közlekedésfejlesztésben: a Budapesti Közlekedési Központ

Új szereplı a közlekedésfejlesztésben: a Budapesti Közlekedési Központ CATCH-MR Dissemination Workshop Budapest, 2011. május 9. Új szereplı a közlekedésfejlesztésben: a Budapesti Közlekedési Központ Kerényi László Sándor fıosztályvezetı Budapesti Közlekedési Központ Tartalom

Részletesebben

Vállalatgazdaságtan Intézet. Logisztika és ellátási lánc szakirány Komplex vizsga szóbeli tételei 2009. március

Vállalatgazdaságtan Intézet. Logisztika és ellátási lánc szakirány Komplex vizsga szóbeli tételei 2009. március Logisztika és ellátási lánc szakirány Komplex vizsga szóbeli tételei 2009. március A tételek: 1) Hogyan lehet a biztonsági készletet meghatározni adott kiszolgálási szint mellett? Hogyan határozható meg

Részletesebben

Elıadó: Bandula Zsuzsanna Raiffeisen Bank Zrt.

Elıadó: Bandula Zsuzsanna Raiffeisen Bank Zrt. A vállalatok felkészülése a SEPA-ra Elıadó: Bandula Zsuzsanna Raiffeisen Bank Zrt. Az SCT elınyei a vállalatok szemszögébıl Több mint 4000 európai bank használja SCT-t használó bankok eloszlása SCT Austria

Részletesebben

A magyar építőipar számokban

A magyar építőipar számokban Építési Vállalkozók Országos Szakszövetsége Landesfachverband der Bauunternehmer A magyar építőipar számokban 1. Az építőipari termelés alakulása A magyar építőipari termelés hat éves csökkenés után mélyponton

Részletesebben

A vállalti gazdálkodás változásai

A vállalti gazdálkodás változásai LOGISZTIKA A logisztika területei Szakálosné Dr. Mátyás Katalin A vállalti gazdálkodás változásai A vállalati (mikro)logisztika fő területei Logisztika célrendszere Készletközpontú szemlélet: Anyagok mozgatásának

Részletesebben

ziesedése az informáci

ziesedése az informáci NKTH Innotárs program KKVENT_8 Kis- és s középvk pvállalkozások esélyei a nemzetköziesed ziesedı tudásgazdas sgazdaságok gok korában Magyar KKV-k k nemzetköziesed ziesedése az informáci ciótechnológiai

Részletesebben

KEDVEZŐ ÜZLETI HELYZET, JAVULÓ VÁRAKOZÁSOK

KEDVEZŐ ÜZLETI HELYZET, JAVULÓ VÁRAKOZÁSOK MKIK Gazdaság- és Vállalkozáskutató Intézet KEDVEZŐ ÜZLETI HELYZET, JAVULÓ VÁRAKOZÁSOK Az MKIK GVI 2015. októberi vállalati konjunktúra felvételének eredményei MKIK Székház, 1054 Budapest, Szabadság tér

Részletesebben

Közép és Kelet-Európa gázellátása

Közép és Kelet-Európa gázellátása Közép és Kelet-Európa gázellátása Előadó: Csallóközi Zoltán Magyar Mérnöki Kamara Gáz- és Olajipari Tagozat elnöke Budapest, 2012. október 4. Földgázenergia felhasználás jellemző adatai A földgáz a világ

Részletesebben

Szigma Integrisk integrált kockázatmenedzsment rendszer

Szigma Integrisk integrált kockázatmenedzsment rendszer Szigma Integrisk integrált kockázatmenedzsment rendszer A rendszer kidolgozásának alapja, hogy a vonatkozó szakirodalomban nem volt található olyan eljárás, amely akkor is megbízható megoldást ad a kockázatok

Részletesebben

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés Sajtótájékoztató Budapest, 2009. október 29. Ez a dokumentum a sajtótájékoztatóra meghívott résztvevők használatára készült. A dokumentumban szereplő összes

Részletesebben

Szoftver- és szolgáltatásexport. Vityi Péter IVSZ szakértı

Szoftver- és szolgáltatásexport. Vityi Péter IVSZ szakértı Szoftver- és szolgáltatásexport Vityi Péter IVSZ szakértı Helyzetértékelés IVSZ felmérés 2012 október: 200 vállalat nemcsak IVSZ tagok Szoftver- és szolgáltatás export gazdasági helyzet Volumen: 180Mrd

Részletesebben

Sämling Kft. LEAN menedzsment. A veszteségek folyamatos és szisztematikus kiküszöbölése Több mint eszköztár. 18 év 5 fı terület:

Sämling Kft. LEAN menedzsment. A veszteségek folyamatos és szisztematikus kiküszöbölése Több mint eszköztár. 18 év 5 fı terület: Sämling Kft. 18 év 5 fı terület: 1.Oktatásszervezés (>100 képzés), 2.Projektmenedzsment, 3.Soft-skills, 4.LEAN és SixSigma 5.Szervezetfejlesztés LEAN menedzsment A veszteségek folyamatos és szisztematikus

Részletesebben

Budapest Értékpapír Alapok és a Devizapiac

Budapest Értékpapír Alapok és a Devizapiac Budapest Értékpapír Alapok és a Devizapiac Amikor befektetésekben gondolkozunk, akkor mindenki ismeri azt az általános szabályt, hogy osszuk meg megtakarításunkat különbözı befektetési lehetıségek között:

Részletesebben

Környezetelemzés módszerei

Környezetelemzés módszerei MISKOLCI EGYETEM Gazdaságtudományi Kar Üzleti Információgazdálkodási és Módszertani Intézet Számvitel Intézeti Tanszék Környezetelemzés módszerei Dr. Musinszki Zoltán A vállalkozás és környezete Közgazdasági

Részletesebben

Más szektorok (múltik, hazai nagyvállalatok és KKV-ék) HR trendjei és a közszolgálati emberi erıforrás menedzsment 2010

Más szektorok (múltik, hazai nagyvállalatok és KKV-ék) HR trendjei és a közszolgálati emberi erıforrás menedzsment 2010 Humán Szakemberek Országos Szövetsége Budapest, 2010. március 24. Más szektorok (múltik, hazai nagyvállalatok és KKV-ék) HR trendjei és a közszolgálati emberi erıforrás menedzsment 2010 Dr. Poór József

Részletesebben

Najat, Shamil Ali Közel-Kelet: térképek, adatok az észak-afrikai helyzet gazdasági hátterének értelmezéséhez

Najat, Shamil Ali Közel-Kelet: térképek, adatok az észak-afrikai helyzet gazdasági hátterének értelmezéséhez Najat, Shamil Ali Közel-Kelet: térképek, adatok az észak-afrikai helyzet gazdasági hátterének értelmezéséhez A mai közel-keleti változások elemzéséhez elengedhetetlen az eseményeket jelentős mértékben

Részletesebben

Török László Human and Organizational Capital Readiness

Török László Human and Organizational Capital Readiness GMH Grundfos 2010 Magyarország 2012 STRATEGYGyártó Kft. Török László Human and Organizational Capital Readiness Be responsible Think ahead Innovate Sokan nem is tudják, hogy szivattyúk és motorok tartják

Részletesebben

Szabó Zoltán MKT Logisztikai Szakosztály elnöke, Ghibli Kft ügyvezet 2014.09.05. Nyíregyháza

Szabó Zoltán MKT Logisztikai Szakosztály elnöke, Ghibli Kft ügyvezet 2014.09.05. Nyíregyháza Szabó Zoltán MKT Logisztikai Szakosztály elnöke, Ghibli Kft ügyvezet 2014.09.05. Nyíregyháza Felkészülés EU csatlakozás 2004. május 1 szombat ( április 30 péntek ) Milyen el nyöket láttunk? ( vám, határ

Részletesebben

Szabó Zoltán & Fehér Péter. & ITSMfMagyarországMagyarország

Szabó Zoltán & Fehér Péter. & ITSMfMagyarországMagyarország Az informatikai szolgáltatásmenedzsment hazai helyzetéről 2009 Szabó Zoltán & Fehér Péter Budapesti CorvinusEgyetem & ITSMfMagyarországMagyarország A kutatás céljai Az IT költségvetés helyzete és az IT

Részletesebben

2010/2011. teljes üzleti év

2010/2011. teljes üzleti év . teljes üzleti EGIS Gyógyszergyár Nyilvánosan Működő Részvénytársaság nem auditált, konszolidált, IFRS ! Az EGIS Csoport -től -ban elemzi az export értékesítés árbevételét Oroszországi szabályozás változott

Részletesebben

VÁLLALKOZÁSI SZAKIRÁNY

VÁLLALKOZÁSI SZAKIRÁNY VÁLLALKOZÁSI SZAKIRÁNY 1. Vállalkozások a nemzetgazdaságban 2. A vállalkozói döntések, a vállalkozóvá válás folyamata 3. A vállalkozás fıbb jellemzıi, elemei 4. A vállalkozás szervezetének strukturális

Részletesebben

Richter Csoport. 2014. 1-12. hó. 2014. I-IV. negyedévi jelentés 2015. február 9.

Richter Csoport. 2014. 1-12. hó. 2014. I-IV. negyedévi jelentés 2015. február 9. Richter Csoport 2014. I-IV. negyedévi jelentés 2015. február 9. Összefoglaló 2014. I-IV. IV. negyedév Konszolidált árbevétel: -3,4% ( ), +0,5% (Ft) jelentős forgalom visszaesés Oroszországban, Ukrajnában

Részletesebben

Állami vezetők és más munkavállalók külföldi kiküldetéseinek költsége és témája

Állami vezetők és más munkavállalók külföldi kiküldetéseinek költsége és témája Állami vezetők és más munkavállalók külföldi kiküldetéseinek e és témája Intézet neve: os Tisztifőorvosi Hivatal Anglia 1 2005.05.19.-05.22. 4 40 0 194 6 240 Epidemiológiai Központ EISS Annual Meeting

Részletesebben

Mikroökonómia - 8. elıadás

Mikroökonómia - 8. elıadás Mikroökonómia - 8. elıadás VÁLLALATOK A NEMZETKÖZI PIACOKON 1 HOGYAN VISELKEDIK EGY NEMZETKÖZI KAPCSOLATOKRA TÖREKVİ VÁLLALAT? PIAC: - gazdasági szereplık - szokások - kultúra, nyelv - jogrendszer, piaci

Részletesebben

Az éghajlatváltozás mérséklése: a Nemzeti Éghajlatváltozási Stratégia és a további feladataink

Az éghajlatváltozás mérséklése: a Nemzeti Éghajlatváltozási Stratégia és a további feladataink Az éghajlatváltozás mérséklése: a Nemzeti Éghajlatváltozási Stratégia és a további feladataink Szabó Imre miniszter Környezetvédelmi és Vízügyi Minisztérium Tartalom 1. A feladatok és végrehajtásuk szükségessége,

Részletesebben

Budapesti Gazdasági Főiskola Pénzügyi és Számviteli Kar Budapest Pénzügy mesterszak Tantárgyi útmutató

Budapesti Gazdasági Főiskola Pénzügyi és Számviteli Kar Budapest Pénzügy mesterszak Tantárgyi útmutató Budapesti Gazdasági Főiskola Pénzügyi és Számviteli Kar Budapest Pénzügy mesterszak Nappali tagozat Tantárgyi útmutató Pénzügyi kontrolling 1 Tantárgy megnevezése: PÉNZÜGYI KONTROLLING Tantárgy kódja:

Részletesebben

Sopron jelene, fejlesztési lehetıségei, kapcsolata a felsıoktatással

Sopron jelene, fejlesztési lehetıségei, kapcsolata a felsıoktatással Sopron jelene, fejlesztési lehetıségei, kapcsolata a felsıoktatással Dr. Fodor Tamás Sopron Megyei Jogú Város polgármestere 2008. november 17. Sopron Sopron madártávlatból A hőség és a szabadság városa

Részletesebben

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I. negyedéves teljesítményéről

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I. negyedéves teljesítményéről Trend riport A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I. negyedéves teljesítményéről Összefoglaló - 2013 I. negyedévében nemzetközi viszonylatban a legjobb teljesítményt az elmúlt évhez hasonlóan Közel

Részletesebben

ANK Autós Akadémia. Fejes László 2013-10-29

ANK Autós Akadémia. Fejes László 2013-10-29 ANK Autós Akadémia Fejes László 2013-10-29 tartalom Autópiac Finanszírozási piac helyzete Finanszírozási trendek Termékek előnyök, hátrányok Extrémitások a piacon Befogadás kockázatkezelés Captive szerepek

Részletesebben

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 január - februári teljesítményéről

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 január - februári teljesítményéről Trend riport A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 január - februári teljesítményéről Összefoglaló - 2013 februárjában nemzetközi viszonylatban a legjobb teljesítményt az elmúlt évhez hasonlóan Közel

Részletesebben

Tartalomjegyzék HARMADIK RÉSZ ESETTANULMÁNYOK ÉS EMPIRIKUS FELMÉRÉSEK

Tartalomjegyzék HARMADIK RÉSZ ESETTANULMÁNYOK ÉS EMPIRIKUS FELMÉRÉSEK Tartalomjegyzék HARMADIK RÉSZ ESETTANULMÁNYOK ÉS EMPIRIKUS FELMÉRÉSEK (I) A pénzügyi integráció hozadékai a világgazdaságban: Empirikus tapasztalatok, 1970 2002.................................... 13 (1)

Részletesebben

Miért jobb? Egyedülálló előnyök koronária betegek esetén

Miért jobb? Egyedülálló előnyök koronária betegek esetén Miért jobb? Egyedülálló előnyök koronária betegek esetén A Procoralan kizárólagos szívfrekvencia csökkentő hatásának legfontosabb jellemzői Hatékonyan csökkenti a szívfrekvenciát Javítja az összehúzódás

Részletesebben

A HIPA céljainak és feladatainak bemutatása. Ésik Róbert elnök

A HIPA céljainak és feladatainak bemutatása. Ésik Róbert elnök A HIPA céljainak és feladatainak bemutatása Ésik Róbert elnök A HIPA születése Professzionális befektetésösztönzés Külföldi működőtőke növelése A már Magyarországon lévő vállalatok újrabefektetéseinek

Részletesebben

MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE

MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE TREND RIPORT 2014 A hazai és nemzetközi szállodaipar teljesítményéről JANUÁR- JÚLIUS 1 TARTALOM TREND RIPORT... 1 ÖSSZEFOGLALÓ... 1 RÉSZLETES ELEMZÉSEK... 5 1. HAZAI

Részletesebben

A DREHER hazai ellátási hálózatának optimalizálása

A DREHER hazai ellátási hálózatának optimalizálása Partner in Change A DREHER hazai ellátási hálózatának optimalizálása www.integratedconsulting.hu 1 Supply Chain Management Purchase Production Distribution Service Strategic Planning Supply Chain Optimization

Részletesebben

Ágazati múlt, jelen, jövő Európában és Magyarországon. Nagykanizsa 2013 Pellet, a megújuló energiaforrások nyomában üzletember találkozó

Ágazati múlt, jelen, jövő Európában és Magyarországon. Nagykanizsa 2013 Pellet, a megújuló energiaforrások nyomában üzletember találkozó Ágazati múlt, jelen, jövő Európában és Magyarországon Nagykanizsa 2013 Pellet, a megújuló energiaforrások nyomában üzletember találkozó Európai kitekintés A lakossági piac Kandallók és kazánok. Kandalló

Részletesebben

A Gránit Bank üzleti modellje, szerepe a vállalkozások finanszírozásában

A Gránit Bank üzleti modellje, szerepe a vállalkozások finanszírozásában A Gránit Bank üzleti modellje, szerepe a vállalkozások finanszírozásában Hegedüs Éva Alelnök-vezérigazgató Budapest, 212. szeptember 28. A gazdasági válság már több mint 4 éve tart, amely folyamatos kihívást

Részletesebben

A CODEX Tızsdeügynökség és Értéktár Zártkörően Mőködı Részvénytársaság. Javadalmazási Politikájának Szabályzata

A CODEX Tızsdeügynökség és Értéktár Zártkörően Mőködı Részvénytársaság. Javadalmazási Politikájának Szabályzata A CODEX Tızsdeügynökség és Értéktár Zártkörően Mőködı Részvénytársaság Javadalmazási Politikájának Szabályzata Hatálybalépés idıpontja: 2011.06.01. [jóváhagyta az igazgatóság: /2011.06.09/03. számú, 2011.06.09.

Részletesebben

Szépmővészeti Múzeum térszint alatti bıvítése: A projekt idıt befolyásoló kockázatok értékelése. Készítette: Kassai Eszter Rónafalvi György

Szépmővészeti Múzeum térszint alatti bıvítése: A projekt idıt befolyásoló kockázatok értékelése. Készítette: Kassai Eszter Rónafalvi György Szépmővészeti Múzeum térszint alatti bıvítése: A projekt idıt befolyásoló kockázatok értékelése Készítette: Kassai Eszter Rónafalvi György Tartalom A kockázatról általában A kockázatelemzés folyamata Az

Részletesebben

Világtendenciák. A 70-es évek végéig a világ szőlőterülete folyamatosan nőtt 10 millió hektár fölé

Világtendenciák. A 70-es évek végéig a világ szőlőterülete folyamatosan nőtt 10 millió hektár fölé Világtendenciák A 70-es évek végéig a világ szőlőterülete folyamatosan nőtt 10 millió hektár fölé 80-as évek elejétől: túltermelési válság 25 % visszaesés (34% az EU-ban) Asztali bort adó szőlőterületek

Részletesebben

A Növekedési Hitelprogram tanulságai és lehetőségei

A Növekedési Hitelprogram tanulságai és lehetőségei A Növekedési Hitelprogram tanulságai és lehetőségei Nagy Márton ügyvezető igazgató Vállalati finanszírozás 214 214. október 29. 1 Tartalom Az NHP eddigi eredményei Az NHP második szakasza folytatódik Az

Részletesebben

MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE

MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE TREND RIPORT 2014 A hazai és nemzetközi szállodaipar teljesítményéről DECEMBER 1 TARTALOM TREND RIPORT... 1 ÖSSZEFOGLALÓ... 1 RÉSZLETES ELEMZÉSEK... 6 1. HAZAI SZÁLLODAI

Részletesebben

A magyar építőipar számokban és a 2015. évi várakozások

A magyar építőipar számokban és a 2015. évi várakozások A magyar építőipar számokban és a 2015. évi várakozások Az építőipari termelés alakulása A magyar építőipari termelés hat éves csökkenés után mélyponton 2012. évben volt ~1600 Mrd Ft értékkel. 2013-ban

Részletesebben

MAGYARORSZÁG ÉS A MAGYAR FOGÁSZATI TURIZMUS FEJLESZTÉSI PROGRAM HAZAI ÉS NEMZETKÖZI PÉNZÜGYI VONATKOZÁSAI

MAGYARORSZÁG ÉS A MAGYAR FOGÁSZATI TURIZMUS FEJLESZTÉSI PROGRAM HAZAI ÉS NEMZETKÖZI PÉNZÜGYI VONATKOZÁSAI NEMZETI ÁGAZATFEJLESZTÉS NEMZETKÖZI RECEPTJE Magyar Fogászati Turizmus Fejlesztési Konferencia MAGYARORSZÁG ÉS A MAGYAR FOGÁSZATI TURIZMUS FEJLESZTÉSI PROGRAM HAZAI ÉS NEMZETKÖZI PÉNZÜGYI VONATKOZÁSAI

Részletesebben

Pénzügy menedzsment. Hosszú távú pénzügyi tervezés

Pénzügy menedzsment. Hosszú távú pénzügyi tervezés Pénzügy menedzsment Hosszú távú pénzügyi tervezés Egy vállalat egyszerűsített mérlege és eredménykimutatása 2007-ben és 2008-ban a következőképpen alakult: Egyszerűsített eredménykimutatás (2008) Értékesítés

Részletesebben

Pannónia Nyugdíjpénztár Közgyőlés, 2011. 12.15.

Pannónia Nyugdíjpénztár Közgyőlés, 2011. 12.15. Pannónia Nyugdíjpénztár Közgyőlés, 2011. 12.15. Mi történt a tıkepiacokon 2011-ben? Részvénypiacok nov 30-ig 2011.12.17 2 Mi történt a tıkepiacokon 2011-ben? Magyar kötvény- és ingatlanpiac nov 30-ig 2011.12.17

Részletesebben

A NYUGAT-BALKÁN KUTATÁSI PROGRAM

A NYUGAT-BALKÁN KUTATÁSI PROGRAM REGIONÁLIS ÁTALAKULÁSI FOLYAMATOK A NYUGAT-BALKÁN ORSZÁGAIBAN, PÉCS, 2011. FEBRUÁR 24 25. A NYUGAT-BALKÁN KUTATÁSI PROGRAM KÖZREMŐKÖDİ INTÉZMÉNYEK The OECD LEED Trento Centre for Local Development A KUTATÁST

Részletesebben

Infrastruktúra tárgy Közlekedéspolitika Vasúti közlekedés

Infrastruktúra tárgy Közlekedéspolitika Vasúti közlekedés Infrastruktúra tárgy Közlekedéspolitika Vasúti közlekedés Kálnoki Kis Sándor okl. mérnök, okl. városrendezı szakmérnök 2007. március 28. Az EU közlekedéspolitikájának prioritásai Cél: gazdasági, társadalmi

Részletesebben

FENNTARTHATÓ ÉPÜLETEK ÉS PIACI ÉRTÉK. VAN-E ÖSSZEFÜGGÉS? Rábai György, MRICS 2013.OKTÓBER 10.

FENNTARTHATÓ ÉPÜLETEK ÉS PIACI ÉRTÉK. VAN-E ÖSSZEFÜGGÉS? Rábai György, MRICS 2013.OKTÓBER 10. VAN-E ÖSSZEFÜGGÉS? Rábai György, MRICS 2013.OKTÓBER 10. 1 TÉMAVÁZLAT TÉZIS 0 : VAN KAPCSOLAT A TÖBBLETÉRTÉK ÉS A FENNTARTHATÓSÁG KÖZÖTT A SZAKIRODALOM MILYEN MÓDSZEREKKEL LEHET AZ ÉRTÉKET VIZSGÁLNI A MÓDSZEREK

Részletesebben

AZ EURO BEVEZETÉSÉNEK RÖVID- ÉS KÖZÉPTÁVÚ HATÁSAI A MAGYAR GAZDASÁG SZÁMÁRA

AZ EURO BEVEZETÉSÉNEK RÖVID- ÉS KÖZÉPTÁVÚ HATÁSAI A MAGYAR GAZDASÁG SZÁMÁRA Pénzügykutató Rt AZ EURO BEVEZETÉSÉNEK RÖVID- ÉS KÖZÉPTÁVÚ HATÁSAI A MAGYAR GAZDASÁG SZÁMÁRA Gáspár Pál és Várhegyi Éva PÜK Munkafüzet 1999/1 Budapest, 1998 december Tartalomjegyzék BEVEZETÉS 3 ÖSSZEFOGLALÁS

Részletesebben

A flexicurity EU-s modelljeinek gyakorlati szempontú bemutatása, és a hazai megvalósítás lehetıségei

A flexicurity EU-s modelljeinek gyakorlati szempontú bemutatása, és a hazai megvalósítás lehetıségei A flexicurity EU-s modelljeinek gyakorlati szempontú bemutatása, és a hazai megvalósítás lehetıségei Vojtek Éva, szociálpolitikus, PTE BTK Szociális Munka és Szociálpolitika Tanszék 2011. február 24. A

Részletesebben

Pályázati lehetıségek az ECOD bevezetéséhez. Horváth Ferenc, Kereskedı Synergon Retail Systems Kft.

Pályázati lehetıségek az ECOD bevezetéséhez. Horváth Ferenc, Kereskedı Synergon Retail Systems Kft. Pályázati lehetıségek az ECOD bevezetéséhez Horváth Ferenc, Kereskedı Synergon Retail Systems Kft. Tartalom Az ECOD bevezetésének költségei Források Pályázati lehetıségek Eredmények Az ECOD bevezetésének

Részletesebben

Gulyás Olivér. Befektetés a megújuló energiába Magyarországon 2012. Zöld energia projektek finanszírozási lehetıségei

Gulyás Olivér. Befektetés a megújuló energiába Magyarországon 2012. Zöld energia projektek finanszírozási lehetıségei Befektetés a megújuló energiába Magyarországon 2012 Zöld energia projektek finanszírozási lehetıségei Gulyás Olivér gulyas.oliver@mkb.hu Hungarian Investment and Trade Agency 2012. Szeptember 27. Bevezetés

Részletesebben

FET Info Day. Brüsszel, 2014. jan. 20.

FET Info Day. Brüsszel, 2014. jan. 20. FET Info Day Brüsszel, 2014. jan. 20. I. FET H2020-ban A FET az elsı, kiválósági pillérben helyezkedik el, költségvetése 2.7 milliárd EUR. A FET ek olyan kutatási projekteket támogatnak, melyek megerısítik

Részletesebben

A tudásipar, tudáshasználat helyzete és lehetséges jövőbeli trendjei a Nyugat-dunántúli régióban

A tudásipar, tudáshasználat helyzete és lehetséges jövőbeli trendjei a Nyugat-dunántúli régióban MTA RKK Nyugat-magyarországi Tudományos Intézet A Nyugat-dunántúli technológiai régió jövőképe és operatív programja Győr, 2004. szeptember 30. A tudásipar, tudáshasználat helyzete és lehetséges jövőbeli

Részletesebben

LOGISZTIKA FOGALMA, ALAP KÉRDÉSEI

LOGISZTIKA FOGALMA, ALAP KÉRDÉSEI LOGISZTIKA FOGALMA, ALAP KÉRDÉSEI Történelmi áttekintés Római Birodalom: Marcus Terentius Varro: Logisticon c. mőve A római hadseregben a logistas-ok biztosították a hadtápellátást. Középkor: Baron de

Részletesebben

Költségvetés készítés és optimalizálás. 2008. április 7-8.

Költségvetés készítés és optimalizálás. 2008. április 7-8. Költségvetés készítés és optimalizálás 2008. április 7-8. Az elıadás célja: Bemutatni a költségvetés helyét, szerepét a tervezés és ellenırzés rendszerében Áttekintést adni a mester költségvetésrıl és

Részletesebben

A környezetbarát (zöld) közbeszerzés helyzete és lehetıségei az Európai Unióban

A környezetbarát (zöld) közbeszerzés helyzete és lehetıségei az Európai Unióban A közbeszerzések aktuális kérdései Budapest, 2011. november 16-17. A környezetbarát (zöld) közbeszerzés helyzete és lehetıségei az Európai Unióban Szuppinger Péter Regionális Környezetvédelmi Központ Magyar

Részletesebben

Climate action, environment, resource efficiency and raw materials

Climate action, environment, resource efficiency and raw materials Climate action, environment, resource efficiency and raw materials Tóth Orsolya NCP NIH, Külkapcsolatok Főosztálya 2014. február 11. Célok Erőforrás-hatékony, éghajlatváltozásnak ellenálló gazdaság és

Részletesebben

Februárban leginkább az energia és élelmiszer árak mozgatták az inflációt

Februárban leginkább az energia és élelmiszer árak mozgatták az inflációt Közzététel: 2012. március 13. Következik: 2012. március 13. Mezőgazdasági árak Sorszám: 45. Februárban leginkább az energia és élelmiszer árak mozgatták az inflációt (Fogyasztói árak, 2012. február) Februárban

Részletesebben