Controlling a gépjármőiparban turbulens környezetben

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Controlling a gépjármőiparban turbulens környezetben"

Átírás

1 Controlling a gépjármőiparban turbulens környezetben Pásztor Katalin Knorr-Bremse Fékrendszerek Kft. MCE konferencia 2009 A controlling gyakorlata

2 Controlling a gépjármőiparban turbulens környezetben Tartalom Knorr-Bremse Fékrendszerek Kft.-rıl röviden Gépjármőipar helyzete Változó környezet alkalmazkodás Potenciálok

3 Controlling a gépjármőiparban turbulens környezetben Tartalom Knorr-Bremse Fékrendszerek Kft.-rıl röviden Gépjármőipar helyzete Változó környezet alkalmazkodás Potenciálok

4 Mobilitás a jövı. Velünk biztonságosabb. A Knorr-Bremse nap mint nap emberek millióinak biztonságáért felel 5 kontinens több mint 100 országában vasúti szerelvényekben HÉV, metró és személyszállító vonatokon közúti jármővekben autóbuszokon, tehergépjármővekben.

5 Globális mátrix-szervezet, amely globálisan gondolkodik és lokálisan teljesít Knorr-Bremse Vállalatcsoport Észak- Amerika Dél- Amerika Európa/Közép Kelet/Afrika Ázsia/ Ausztrália Vasúti jármőrendszerek divízió Közúti jármőrendszerek divízió 1,43 Mrd EUR* 1,97 Mrd EUR* A közúti- és vasúti fékrendszerek gyártásának regionális struktúrája Knorr-Bremse Holding Corporation Indústria Freios Knorr Ltda. SfS GmbH SfN GmbH Knorr-Bremse Asia/Pacific (Holding) Ltd. Regionalizáció/Globalizáció * Forrás: Annual Report 2008

6 A Knorr-Bremse vállalatcsoport egyenletes növekedést mutat [in mil. EUR] [Mio. EUR] A világ vezetı vállalata a vasúti szerelvények és közúti jármőrendszerek piacán

7 fı foglalkoztatott világszerte SfS SfN Egyéb

8 Globális jelenlét világmárkákkal 27 ország több mint 60 telephelyén Kanada USA Mexikó Európa Ausztria Belgium Csehország Franciaország Hollandia Lengyelország Magyarország Nagy-Britannia Németország Olaszország Spanyolország Svédország Törökország Oroszország Korea Kína India Japán Brazília Dél-Afrika Ausztrália

9 Knorr-Bremse, a rendszerszállító Levegı-elıkészítés üzleti egység Kompresszorok Légszárítók Levegı-elıkészítı egységek Többkörös védıszelepek Elektronikus levegıelıkészítı egységek (EAC) Fék- és jármő vezérlés üzleti egység Pneumatikus Elektornikus különbözı szelepek (lábfék-, ABS/ASR kézifék-, fékerı szabályzó-, relé-, pótkocsi fékvezérlı-, fékezı-,légrugó szelepek) Kuplungerısítık Vezérlıberendezések mechanikus és automatizált váltókhoz Kerékfékszerkezet üzleti egység Tárcsafékek Dobfékek Mőködtetı hengerek (Fékkamrák Rugóerı-tárolós fékhengerek) Torziós lengéscsillapító üzleti egység EBS (elektronikus fékrendsz.) ESP (elek. Stabilitásszab.) ELC (elek. Szintszab.) ACC (adaptív követésszab.) RSP (borulás gátló rendszer) Fék-és jármővezérlés Kerékfékszerkezetek, fékhengerek Levegı-elıkészítés ABS vezérlıszelep

10 Knorr-Bremse Magyarországon Vállalatok Magyarországon AUSTRIA SLO Knorr-Bremse Railway Vehicle Systems Hungária Ltd, SLOVAKIA Budapest Kecskemét Knorr-Bremse CVS Hungarian R&D Center, Knorr-Bremse Fékrendszerek Kft., Kecskemét UKRAINE Közúti jármőrendszerek Vasúti jármőrendszerek Fontosabb számok Munkavállalók Knorr- Bremse Fékrendszerek Kft. (Kecskemét) Knorr-Bremse Haszonjármő Üzletág Magyarországi Kutatási és Fejlesztési Központ (Budapest) Knorr-Bremse Vasúti Jármőrendszerek Hungária Kft. (Budapest) >1 800 ROMANIA Árbevétel (FC 2009) > ezer EUR CROATIA YUGOSLAVIA Kutatás - fejlesztés Árbevétel 7,8%-a Tevékenység Kecskeméten Gyártás: elsısorban a levegı-elıkészítés részegységei és a légfékrendszer szelepeinek gyártása ABS elektronika Kereskedelem: saját gyártás és kereskedelmi áruk értékesítése Fejlesztés: elıfejlesztés, a jövıt meghatározó kutatások termékfejlesztés szoftveres és elektronikához kapcsolódó fejlesztések Budapest a pneumatikus egységekhez kapcsolódó fejlesztések Kecskemét adaptáció a vevıi igényeknek megfelelıen

11 Controlling a gépjármőiparban turbulens környezetben Tartalom Knorr-Bremse Fékrendszerek Kft.-rıl röviden Gépjármőipar helyzete Változó környezet alkalmazkodás Potenciálok

12 Mivel az USA, Nyugat-Európai és a Japán piacok stagnálnak, a növekedés csak a fellendülı térségekben realizálható Értékesítés a közepes és nagyteherbírású teherautók piacán Ezer egységekben megadva CAGR Éves átlagos növekedési ütem Százalék Ne vezessen félre minket a 2009-es év A növekedés be fog következni a ciklusnak megfelelıen Kína India Oroszország Brazília K-Európa USA, Ny-Európa, Japán Mi szükséges, hogy megragadjuk a jövıbeni növekedést? Milyen intézkedéseket kell azonnal megtennünk? Milyen stratégia lépések életképesek? Forrás: Global Insight, Route 2020 team

13 A piac visszafogottsága fıként a GDP alakulásától és a pénzügyi megszorítások befejezıdésétıl függ 6 tonna feletti tehergépjármővek GDP hossztávú tendenciája GDP YOY változása Értékesítés GDP alakulása erıs összefüggésben Kapacitási van a teherautók értékesítésével csökkenése hosszú többletek távú visszaesést okoz az megszőnése értékesítésben Kétféle forgatókönyv modellezhetı az alábbi inputok mentén GDP fejlıdése (McKinsey és más források elırejelzése alapján) Az eddigi gazdasági válságok elemzése a visszaesés mértékének és a fellendülés idıtartamának függvényében Szakértıi konzultációk (J.D. Power, Global Insight és McKinsey ) valamint egyéb tanulmányok felhasználása A csökkenés még a teherfuvarozók konszolidációjával korrigálva is számottevı Mely tényezık befolyásolják az értékesítés alakulásának meredekségét és hosszát? GDP visszaerısödése Finanszírozás keretfeltételei Csere ciklus változása Szabályozások és Az észlelt gazdasági állapot

14 A globális gazdasági növekedés negatív dinamikája világszerte lassulóban 5,5 5,0 4,5 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5-1,0-1,5 Globális gazdasági növekedés [World GDP in %] [world trade in %] 1,0 World GDP -4 0,5 World Trade -6 0,0-8 -0, Az elmúlt néhány évben a világkereskedelem és a GDP egymással párhuzamosan jelentısen emelkedett. Erre az évre -12% ( %) a becslés a világszintő áru és szolgáltatás csere vonatkozásában. A világgazdaság összehúzódása 1,4%-os ( ,5%) Globális gazdasági növekedés (változás elızı negyedévhez képest) [GDP in %] World Q105 Q305 Q106 Q306 Developed industrialised countries Emerging and developing countries Q107 Q307 Q108 Q308 Q109 Q309 Q110 Q310 Az IMF becslése szerint a fejlett ipari országok a következı év közepére kerülhetnek a pozitív általános gazdasági növekedés státuszába. Kína és India vezetésével a fejlıdı piacok már korábban kilábalhatnak a krízisbıl Ipari termelés (változás elızı negyedévhez képest) 1/05 7/05 1/06 7/06 1/07 7/07 1/08 7/08 1/09 7/09-5 World Developed industrialised countries Emerging and developing countries Az IMF adata mutatja a termelı szektor világszíntő negatív dinamikáját. Forrás: IMF, július Forrás: IMF, Július Forrás: IMF, Július

15 A jelek szerint Európa is elérte a mélypontot Ipari termelés az Eurozónában OECD indikátor Ipari kapacitás kihasználtsága az Eurozónában 0,5 0,0-0,5 [%-change vs. previous month] [Jan 2001 = 100 OECD Leading indicator] [Industrial capacity utilisation Eurozone (in %)] -1, ,5-2,0-2, ,0-3,5 Industrial production Eurozone OECD Leading Indicator Europe Capacity utilisation Eurozone 6/08 7/08 8/08 9/08 10/0811/0812/08 1/09 2/09 3/09 4/09 5/09 1/01 1/02 1/03 1/04 1/05 1/06 1/07 1/08 1/09 1/ A drasztikus visszaesés után a termelı szektor csökkenése lassulni kezdett Európában, és 2008 áprilisa után elıször 2009 májusában emelkedett. Az OECD európai összetett irányadó mutatószáma szintén a csökkenı trend lassulását mutatja az elmúlt hónapokban. Európában az ipari kapacitások kihasználtsága elérte a legalacsonyabb szintet az elmúlt hónapokban, ennek a teherautók és egyéb tıkejavak keresletére gyakorolt hatásával együtt. Forrás: OECD, május Forrás: OECD, július Forrás: Deutsche Bundesbank, július

16 Teherautó gyártás: a német gyártók új teherautó megrendelései csökkentek augusztusban, fıként a nyári szabadságok miatt [ezer egység] 18,9 27% (5,1) Új megrendelések 2009 augusztus = teherautó => megfelel évi teherautónak => 43,5% német gyártók Nyugat-Európában => megfelel gyártásnak Nyugat-Európában Német Külföldi 73% (13,8) 8,7 37% (3,2) 63% (5,5) 4,3 69% (2,9) 31% (1,3) 5,6 55% (3,0) 45% (2,5) 7,4 34% (2,6) 66% (4,9) 3,7 78% (2,9) 22% (0,8) +71% 6,4 47% (3,0) 53% (3,4) -2% 6,2 50% (3,1) 50% (3,1) -3% 6,0 50% (3,0) 50% (3,0) +14% +2% -13% 6,9 41% (2,8) 59% (4,0) 7,0 44% (3,1) 56% (3,9) 6,1 44% (2,7) 56% (3,4) 7,1 7,1 /hó megfelel évi 195 gyártásnak Átlag 08 Janszept. Oct-08 Nov-08 Dec-08 Jan-09 Feb-09 Mar-09 Apr-09 Mai-09 Jun-09 Jul-09 Aug-09

17 40%-os világszintő teherautó gyártás esés 2008-ról 2009-re [ezer egység] Észak-Amerika 160 FC MOP % Dél-Amerika % Nyugat-Európa 195 FC MOP 2010 Kelet-Európa FC MOP % -65% FC Világ 1) Ázsia 935 MOP % -25% FC MOP FC MOP ) Világ termelés Törökországot is magában foglalja

18 A 2010 évi elırejelzések 170 és 255 ezer db teherautó gyártásával kalkulálnak Teherautó gyártás >6t értékesítési csatorna bontásban Ezer egységben Nyugat-Európa EU 10/12 Egyéb régió FC Budget neg 2009 bas 2009 pos 2010 neg 2010 bas 2010 pos 2011 neg 2011 bas 2011 pos 2012 neg 2012 bas 2012 pos 2013 neg 2013 bas 2013 pos 2014 neg 2014 bas 2014 pos BIP EU15 [real] BIP EU10 /12 [real] Ölpreis [US/Ba rrel] ` Bázis 2,4% 2,9% 2,3% 1,8% 2,1% -4,5% 0,0% 1,5% 1,9% 1,9% 1,9% Pozitív -4,0% 0,5% 2,0% 2,1% 2,1% 2,1% Negatív -5,0% -0,5% 1,0% 1,5% 1,5% 1,5% Bázis 4,1% 3,2% 3,4% 5,0% 6,1% -3,0% 0,5% 3,0% 3,6% 3,6% 3,6% Pozitív -2,5% 1,0% 3,5% 4,2% 4,2% 4,2% Negatív -3,5% 0,0% 2,5% 2,1% 2,1% 2,1% Bázis Pozitív Negatív IMF -4,8 %-ot jelez elıre az Euro-országok vonatkozásában.így az EU tavaszi elırejelzése (-4,5%) továbbra is érvényes. Az EU10/12 országa szintén csökkenést jelez A gazdasági helyzettel ellentétben, az olaj ára helyreállít a 2008.decemberi alacsony szint után. Az átlagos Barrel ár félévében elérte az 50 dollárt.

19 Controlling a gépjármőiparban turbulens környezetben Tartalom Knorr-Bremse Fékrendszerek Kft.-rıl röviden Gépjármőipar helyzete Változó környezet alkalmazkodás Potenciálok

20 IGC (International Group of Controlling) CONTROLLER JÖVİKÉP A controller nyújtja a kiegészítı üzemgazdasági szolgáltatást a menedzsmentnek a célorientált tervezéshez és irányításhoz. Azaz: gondoskodik az eredmény, a pénzügyek, a folyamatok, a stratégia átláthatóságáról, és így hozzájárul a nagyobb gazdaságossághoz; a vállalat egészét szem elıtt tartva koordinálja a részcélokat, ill. részterveket és megszervezi a jövıorientált beszámolórendszert; oly módon moderálja a controlling-folyamatot, hogy valamennyi döntéshozó célorientáltan tudjon eljárni; biztosítja az ehhez szükséges adat- és információellátást; alakítja és gondozza a controlling-rendszereket. A controller a döntéshozó belsı tanácsadója, egyfajta navigátorként szolgál.

21 Controlling: Szolgáltatás, amely az általa biztosított információkkal a vezetık számára megfelelı hátteret jelent Koncepció, amelyet a vállalkozás minden dolgozójával meg kell értetni. A controlling olyan funkciókat átfogó irányítási eszköz, amelynek feladata a tervezés, az ellenırzés és az információ-ellátás összehangolása. A controller gondoskodik arról, hogy a menedzsment a vállalati eredményre ügyelve tervezzen és ellenırizzen, valamint, hogy az ehhez szükséges információk rendelkezésre álljanak. Tehát a controller maga nem tervez és nem ellenıriz, azt a menedzsment végzi. A controller személyes fellépésével, valamint a rendelkezésre álló eljárásokkal és eszközökkel befolyásolja a munkatársak magatartását. Eszközeit a felhasználó információszükségletéhez, ismereteihez és gondolkodásmódjához kell hozzáigazítania, vagyis mindenki számára érthetıvé kell tennie azokat egy bizonyos szintig.

22 Integrált menedzsment rendszer a Kiválósági Modell keretén belül Adottságok Eredmények Emberi erıforrás irányítás Termék fejlesztés Dolgozói eredmények Vevı és piac irányítás Vevıi eredmények Vezetés Stratégia Beszállítók iráníítása Beszállítói lánc irányítása Beszállítói eredmények Üzleti eredmények Erıforrások és tudás Utópiac Társadalmi eredmények Tanulás ás jobbítás Folyamat jobbításra, költség hatékonyságra vonatkozó javaslatok integrált szemlélető megközelítésmódja

23 Alkalmazott módszerek / Eszközök Egységes integrált vállalat irányítási bevezetése június (korábban külön szoftver az operációra és a gazdasági területre) Tervezı szoftver Értékesítés tervezı szoftver Költség és beruházás riportok a belsı vállalati intraneten Lokáció és CoC beszámolók Vizualizáció Riport a veszteséges termékekrıl Terv tény havi eltérés elemzés Benchmarking: profit lokáció és CoC (Kompetencia központ) szinten

24 Alkalmazott módszerek / Eszközök EDI számla kevesebb papírmunka, gyorsabb elektronikus információ Cash Pool rendszer Költséghely controlling Beruházás controlling Termelési controlling Strong Focus: költség csökkentési projektek - ötlet / megvalósítás monitoring Megtakarítás CoC-ként Jelentısebb projektek Vállalati megtakarítás

25 Alkalmazott módszerek / Eszközök 1. lépés Szállító Áru mozgás Vevıállomány transfer Fizetés esedékességkor Szállító 2. lépés finanszírozás folyamat Fizetés 3. lépés Müködıtıke javítását célzó projektek felügyelete pl. SCE (logisztika), SEPP program, Vevıkintlevıség monitoring, Vevıbiztosítás Bank Lejáratkor 100% vagy korábban versenyképes kondíciókkal

26 Alkalmazott módszerek / Eszközök Költség győjtés projektenként (3.dimenzió) GPS / PDC projekt tervezés K+F projektek esetén R&D controlling Központi üzleti terv forma és logika létrehozása és széles körő bevezetése (egységes értelmezés projekt döntést megelızıen) Product planning - Pricing strategy Technical publications Collateral material - Customer relations Demand Forecasting Market strategy - OE and Aftermarket Market research Strategy Market segmentation- QFD Competitive analysis - JV Applications Design Commercial Technical Modeling Sales - Testing - Analysis Test Services Design Services - Simulation - Patent Development Quality - Quality planning - Supplier quality - Customer quality requirements - Statistical sampling analysis Project Manager - Project Budgeting - Make vs. Buy analysis - Pricing Product Costing - Product Revenues Product Margins - Project returns Controlling Industrial Engineer ing/ - Capacity planning - Make vs. Buy analysis - Manufacturing process design - Manufacturing equipment design - Capital appropriations - Operation Excellence - Manufacturing PurchasingProducti equipment installation - Facilities design on Operator training Quality metrics and targets Materials planning Product quality feedback - Manufacturing process Sourcing strategy Contract negotiations - Regulatory standards - Make vs. Buy analysis capabilities Supplier management Supplier assessment - Supplier performance - Supplier selection (quality and delivery) - Supplier qualification - Tooling supply - Supplier relations Core Team Member s Extended Team Members

27 Változások Gördülı tervezés korábban évente 3 terv változat. (Árbevétel, költség, beruházás, létszám, mőködı tıke.) Ma folyamatos tervezés, top down és bottom up. Havi-heti felülvizsgálat. Rövidebb távú tervezés (csak +1év) a korábbi MOP helyett. Kockázatok és lehetıségek listája a hivatalos terv mögött/mellett Minden eddiginél nagyobb figyelem a cash flow-n, a kockázat kezelésen Kulcs mutatók napi, heti felügyelete árbevétel rendelés állomány készlet vevıállomány szállítási teljesítmény minıségi mutatók készpénz profit

28 Kockázat menedzsment Risk Report: korábban évente 2-szer (bekövetkezési valószínőség > 50%, érték > 2,5 m ) vevık, szállítók, termelés biztonság, termék biztonság, ország kockázatok, pénzügyi kockázat, jogi szabályozók, környezet Process: VIII.2 Risk Management Corporate Process Risk Reporting List by ( ); Risk >2.5 Mio EUR; Risks 50% Probability To be reported by the responsibles listed in Attachment C Risk areas (1) Contract Risks new/ old/ done Risk description Proces Driver: Dr. Klinkhammer V/R Actions / Status Reported Period November 03, 2007 May 03, 2008 Risk Value % (Probability) Costs (in Mio Euro) Evaluatio n (%*Costs) Year of occurence Responsible (Name) (4) Supplier/Customer Dependence new loss of market position due to dumping prices from Wabco through their Chinese activity 1. strategy alignment with the CoC - done 2. system design activity 3. achieve longer term customer agreements - GAZ Group 3 years agr. 50% 2,3 1, Juhász (5) Production/Logistic and Product Liability (6) Large orders (7) Financial Factors (15) Country Risks (16) Environment (20) Other Risks

29 Kockázat menedzsment - vevık Jelenleg napi-heti vevıi követelés monitoring Trend Teljes vevıállomány Lineáris (Teljes vevıállomány)

30 Vevık Fentiek alapján Speciális piac speciális vevıkezelés Nem magánszemély a vevı Szők piac Forráshiány gyakran finanszíroztatja magát a szállítóval Árfolyam kockázat ( -ban szerzıdik, lokális pénznemben értékesít, Kelet-európai árfolyam mozgás) Személyes kapcsolatok Ezen belül is Kelet-Európa eltérı módszerek

31 Jármőipar 2008 vs Személygépjármővek: Az európai piac 12,3 %-kal esett vissza az elsı négy hónapban Új személyautó regisztráció Európában - az utolsó 12 hónapban Új regisztrációk Apr-08-12,3% April-09 Haszongépjármővek: A regisztrációk 42,4 %-kal csökkentek az elsı négy hónapban (mi történik, ha a vevı a szállítóval finanszíroztatja önmagát?) Buszok 3,5 t felett Könnyő h. gépjármővek 3,5 t felett Nehéz pótkocsik 16 t felett Haszongépjármővek 3,5 t felett

32 Reguláció a vevı fizetésképtelensége esetére A Knorr-Bremse csoporton belül kiadott iránymutatás Insolvency Policy - szabályozza a teendıket a vevı (szállító) fizetésképtelenségének esetére. Steering Group rendszeres megbeszélések Pénzügyi monitoring rendszer mőködtetése valamennyi üzleti partner tekintetében: múltbeli fizetési fegyelem, hitelminısítı intézetek értékelése, piaci kapcsolatok, banki hitelintézeti kapcsolat, kapcsolat az üzleti partnerrel Gyanú a fizetésképtelenségre: a nyilvános sajtó rendszeres figyelése A lejárt / nem lejárt állomány monitoringja

33 Kockázat menedzsment - szállítók Insolvency policy szállító oldal Helyi szállító kockázat elemzés Csoport szintő lokációra hatással levı szállítók kockázat elemzése Szállító CoC Forgalom 2008 YTD 2009 forgalom Fizetési feltétel Árucsoport Alkatrészek száma S/C; C/C paraméterek száma KB aránya a total forgalomból Kihelyezett szerszám szállítónál Szerszámra adott elıleg Áttelepítéshe z szükséges idı Kockázati rangsor EUR EUR 30 days Metal I % PRE audit CW EUR EUR 30 days Plastics & Rubber % PRE audit CW46 1.2/ EUR EUR 60 days Metal II % PRE audit CW41 Akció Audit ideje

34 Kockázat menedzsment Árfolyam fedezeti ügyletek az árfolyam ingadozás kezelésére Gyorsan változó környezet pl. hedging vs overhedging Kockázatkezelési eszközbıl új kockázat: piaci volumen visszaesése - többlet csökken - versus gyenge forint

35 Vállalati árfolyamfedezeti politika 1. Célja Nem árfolyam vereségre törekvés, sokkal inkább: biztonság kiszámíthatóság tervezhetıség 2. Tartalma Nettó devizakitettség (deviza bevétel) fedezése, jól megválasztott tervezési árfolyam biztosítása 3. Technikája Általánosan alkalmazott technikák: forward ügyletek, opciós ügyletek A választott technikától függetlenül, nagyon fontos az ügyletkötés-napi (un. spot) árfolyam megválasztása, amihez intenzív banki treasury kapcsolat szükséges. E rizikó csökkentı technika alkalmazása hatékony banki hátteret, közremőködést és felelısséget igényel.

36 Irányelv a valuta expozíció kezelésére a Knorr-Bremse vállalatcsoportnál Tárgy év Terv Terv + 1 Terv +2 Fedezeti arány Határidıs ügyletek ca. 55% ca. 40% ca. 25% ca. 0% Opciós ügyletek ca. 40% ca. 40% ca. 30% ca. 30% Nem fedezett max. 5% max. 20% max. 45% max. 70% Elınyei: jól áttekinthetı konzervatív Hátrányai: merev, nem követi a gyakori változásokat

37 Értékesítési és vételi struktúra valutanemek szerint évi vételi struktúra valutanemenként 2008 évi értékesítési struktúra valutanemek szerint 2% 1% EUR HUF USD 21,56% 3,36% EUR HUF USD 97% 75,07% Természetes árfolyamkockázat kezelés évi költség struktúra valutanemenként 35,19% 2,78% EUR HUF 62,04% USD

38 A túlfedezettség veszélye Túlfedezettség Over hedging Tervezett értékesítés Várható tény értékesítés

39 Kockázat menedzsment Havaria tervek H1N1 akcióterv beszállítótól termelés áttelepítés hirtelen, rövid távra szóló megrendelések vevı tönkremenetele esetén készlet mentés áram/gáz szolgáltatás szüneteltetésének esetén reakció

40 Végfékezésbıl a stabilitás felé? Rugalmas alkalmazkodásra késztetés Folyamatos benchmarking Társosztályok szemléletváltásában betöltött szerep Forgatókönyv technika (hogyan reagálunk, ha tovább romlik a helyzet vagy ha hirtelen fellendül a piac? Rövidített munkahét vs lízing.) Üzleti modellek: trend vonal, +-5% delta esetén Multinacionális vállalatnál a változatok száma min. duplikált vállalati stratégia leányvállalatok közötti versenyben elfoglalt hely SWOT: ne csak a kockázatokra, hanem a lehetıségekre, erısségekre is figyeljünk! Felerısödik a környezeti hatások figyelembe vételének fontossága Változás kontrolling Felesleges riportok megszüntetése Bizonytalanság és dinamika kezelése Állami, Uniós pályázatok Adat (Objektív) Információ (Szubjektív) Tudás

41 Beruházások között prioritás felállítása: volatilis volumen mellett esetleg hosszabb ROI versus új termék bevezetése a jövı záloga Kiemelt jelentıséggel bíró cash flow és mőködı tıkére koncentráló szemlélet: praktikusan az elsı számú kulcs mutatók közé tartozik versus szellemi, szervezeti, kapcsolati tıke fontossága Szabad-e kizárólag pénzügyi oldalról megközelítenünk a beruházási döntéseket, a költségkeret felosztásokat; a racionalizálás koncepciója okán pusztán költségtényezıként, profit termelı objektumként kezelnünk a vállalati humán erıforrást?

42 Controlling a gépjármőiparban turbulens környezetben Tartalom Knorr-Bremse Fékrendszerek Kft.-rıl röviden Gépjármőipar helyzete Változó környezet alkalmazkodás Potenciálok

43 Melyek a potenciálok a controllerek számára? Controller szerepe Egy éve alapkérdés: Van-e? És ha igen, mi a controller jövıje? (Szakterületek elsajátítják a tudást, nem is kell controller??) A gazdasági világválság által teremtett helyzetbıl a controlling szakma megerısödve kerülhet ki?

44 Túlélési és kilábalási stratégiák Vállalkozások és a controlling szakma számára is! Radikális költségcsökkentés Kompetenciák megırzése és újak megszerzése Gyorsaság, rugalmasság Piac hol növekedik?

45 Köszönöm a figyelmüket! Knorr-Bremse Fékrendszerek Kft. H-6000 Kecskemét Szegedi út 49. Phone: Fax:

HR módszerek alkalmazása a Rába Jármőipari Holding Nyrt-nél 2010.02.17.

HR módszerek alkalmazása a Rába Jármőipari Holding Nyrt-nél 2010.02.17. HR módszerek m alkalmazása a Rába JármJ rmőipari Holding Nyrt-nél 2010.02.17. A Rába R csoport Alapítva 1896 Fı adatok (IFRS) 2008 (auditált) 2009 FC Rába Futómő Kft. Rába RábaJármőipari Holding Nyrt.*

Részletesebben

Beszállítói kapcsolatok és beszállító fejlesztés a Knorr-Bremse Fékrendszerek Kft.-nél. Knorr-Bremse Group

Beszállítói kapcsolatok és beszállító fejlesztés a Knorr-Bremse Fékrendszerek Kft.-nél. Knorr-Bremse Group Beszállítói kapcsolatok és beszállító fejlesztés a Knorr-Bremse Fékrendszerek Kft.-nél Knorr-Bremse Gmbh Knorr-Bremse a világ vezető vállalata a közúti és vasúti fékrendszerek gyártásában Vasúti Járműrendszerek

Részletesebben

A hitelbiztosítás aktuális kérdései a kilábalás kezdetén AZ EULER HERMES MAGYAR HITELBIZTOSÍTÓ ZRT ELŐADÁSA

A hitelbiztosítás aktuális kérdései a kilábalás kezdetén AZ EULER HERMES MAGYAR HITELBIZTOSÍTÓ ZRT ELŐADÁSA A hitelbiztosítás aktuális kérdései a kilábalás kezdetén AZ EULER HERMES MAGYAR HITELBIZTOSÍTÓ ZRT ELŐADÁSA Euler Hermes Csoport Euler Hermes Csoportról: 2010-es tények, számadatok A világ vezető hitelbiztosítója

Részletesebben

Engelberth István főiskolai docens BGF PSZK

Engelberth István főiskolai docens BGF PSZK Engelberth István főiskolai docens BGF PSZK Gazdaságföldrajz Kihívások Európa előtt a XXI. században 2013. Európa (EU) gondjai: Csökkenő világgazdasági súly, szerep K+F alacsony Adósságválság Nyersanyag-

Részletesebben

2007/2008. üzleti év 1. negyedév. EGIS Gyógyszergyár Nyrt.

2007/2008. üzleti év 1. negyedév. EGIS Gyógyszergyár Nyrt. 2007/2008. üzleti év 1. negyedév EGIS Gyógyszergyár Nyrt. 10 % árbevétel-, 118 % nyereség növekedés millió Ft Változás % Árbevétel 24 527 22 368 10 Fedezeti hányad 52,3 % 56,7 % -4,4 %-p Üzleti eredmény

Részletesebben

Árfolyamok. Miskolci Egyetem mesterképzés

Árfolyamok. Miskolci Egyetem mesterképzés Árfolyamok Miskolci Egyetem mesterképzés 24 órás devizapiac (Forex) Dollár/euró árfolyam alakulása (1999-2014 hónapvégi,ecb) 1,6 1,5 1,4 1,3 1,2 1,1 1 0,9 0,8 jan..99 jún..99 nov..99 ápr..00 szept..00

Részletesebben

Richter Csoport. 2014. 1-9. hó. 2014. I-III. negyedévi jelentés 2014. november 6.

Richter Csoport. 2014. 1-9. hó. 2014. I-III. negyedévi jelentés 2014. november 6. Richter Csoport 2014. I-III. negyedévi jelentés 2014. november 6. Összefoglaló 2014. I-III. III. negyedév Konszolidált árbevétel: -2,8% ( ), +1,2% (Ft) jelentős forgalom visszaesés Oroszországban, Ukrajnában

Részletesebben

NEMZETKÖZI GAZDASÁGTAN 2.

NEMZETKÖZI GAZDASÁGTAN 2. NEMZETKÖZI GAZDASÁGTAN. A világgazdaság és a világrend Bacsi - Nemz gazd 1 A VILÁGGAZDASÁG Fİ JELLEMZİI A XXI. SZD. ELEJÉN Komplex rendszer - Lakosság: 6,3milliárd fı Bruttó termelés: -ben > 35 trillió

Részletesebben

Lóránt Károly: Az Európai Unió és Magyarország gazdasági helyzete Magyar Közgazdasági Társaság Fejlődésgazdasági Szakosztály

Lóránt Károly: Az Európai Unió és Magyarország gazdasági helyzete Magyar Közgazdasági Társaság Fejlődésgazdasági Szakosztály Lóránt Károly: Az Európai Unió és Magyarország gazdasági helyzete 213 Magyar Közgazdasági Társaság Fejlődésgazdasági Szakosztály 213.1.7 A GDP/fő hosszú távú alakulása (212. évi US$, 1 alapú log skála)

Részletesebben

Az eladást támogató portfólió menedzsment gyakorlat az ericsson-ban

Az eladást támogató portfólió menedzsment gyakorlat az ericsson-ban Az eladást támogató portfólió menedzsment gyakorlat az ericsson-ban Attila Borza ESPM, IPMA LEVEL C Ericsson Magyarország Tartalom Az Ericsson világa, PMO Az eladást támogató projekt specialitásai Erőforrás

Részletesebben

Magyarország energiaellátásának általános helyzete és jövıje

Magyarország energiaellátásának általános helyzete és jövıje Magyarország energiaellátásának általános helyzete és jövıje Dr. Aszódi Attila elnök, MTA Energetikai Bizottság igazgató, BME Nukleáris Technikai Intézet Dr. ASZÓDI Attila, BME NTI 1 Társadalmunk mindennapjai

Részletesebben

XXI. Magyar Minőség Hét 2012. Beszállítói Kiválóság Program Nyeste Zsolt Grundfos Magyarország gyártó kft.

XXI. Magyar Minőség Hét 2012. Beszállítói Kiválóság Program Nyeste Zsolt Grundfos Magyarország gyártó kft. XXI. Magyar Minőség Hét 2012 Beszállítói Kiválóság Program Nyeste Zsolt Grundfos Magyarország gyártó kft. Pár Gondolat magamról Nyeste Zsolt Gépészmérnök 4235 Napja dolgozom a Grundfosnál Közel 10 évet

Részletesebben

Capsys Kft. bemutatása. Outsource-ról általánosságban. Folyamatjavítási lehetőségek. Kulcs üzenetek. Bemutatkozás

Capsys Kft. bemutatása. Outsource-ról általánosságban. Folyamatjavítási lehetőségek. Kulcs üzenetek. Bemutatkozás Hogyan javíthatóak a belső folyamatok, és az eredményesség Outsource-onon keresztül Bába Tamás Igazgató IT Üzemeltetési és Támogatási szolgáltatások Agenda 1 2 Capsys Kft. bemutatása Bemutatkozás Outsource-ról

Részletesebben

Risk and Compliance Management mit jelent ez egy lízing cég gyakorlatában?

Risk and Compliance Management mit jelent ez egy lízing cég gyakorlatában? Risk and Compliance Management mit jelent ez egy lízing cég gyakorlatában? PROVICE Üzleti és Informatikai Szolgáltató és Tanácsadó Kft. EXCLUSIVE PARTNER 1027 Budapest, Kapás u. 11-15. Tel: + 36 1 488

Részletesebben

Nemzetközi projektmenedzsment. Balázsy Eszter, csoportvezetı ÉARFÜ Nonprofit Kft. 2009. augusztus 17.

Nemzetközi projektmenedzsment. Balázsy Eszter, csoportvezetı ÉARFÜ Nonprofit Kft. 2009. augusztus 17. Nemzetközi projektmenedzsment Balázsy Eszter, csoportvezetı ÉARFÜ Nonprofit Kft. 2009. augusztus 17. Nemzetközi pályázatok: miben más? Hosszú elıkészítés, egyeztetés Partnerek száma 10-15 is lehet Kommunikáció

Részletesebben

A Kaizen menedzsment rendszer

A Kaizen menedzsment rendszer Lean Fórum Termelékenységi Konferencia 2008. április 09-10. Elıadó: Bessenyey Balázs Country Manager Kaizen Institute Hungary = KAI = change változás = ZEN = for the better jobb irányába = KAIZEN = continuous

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 2. Előadás A beszerzési logisztika alapjai Beszerzési logisztika feladata/1 a termeléshez szükséges: alapanyagok

Részletesebben

SONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén

SONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén SONIMA Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén 1 Moduláris megoldások Manufacturing Gyártás Assembly Szerelés Industrial Ipari Cleaning tisztítás Warehousing Raktározás Logisztika Logistics

Részletesebben

Lean Történet Today es. Első lépések: Japán. Autóipari beszállítók. Első hullám: Nemzetközi. Autóipari beszállítók

Lean Történet Today es. Első lépések: Japán. Autóipari beszállítók. Első hullám: Nemzetközi. Autóipari beszállítók Lean Történet 1990-es 2000 2005 Today Első lépések: Japán Autóipari beszállítók Első hullám: Nemzetközi Autóipari beszállítók Második hullám: Multik és Magyar cégek Lean nem működik Tapasztalatok az elmúlt

Részletesebben

A magyarországi gépjármű- és beszállító ipar aktuális helyzete

A magyarországi gépjármű- és beszállító ipar aktuális helyzete A magyarországi gépjármű- és beszállító ipar aktuális helyzete Lepsényi István Budapest, 2010. január 18. A magyarországi gépjárműipar Aktuális jogi és gazdasági kérdések" c. konferencia Nemzetközi tendenciák

Részletesebben

Beutazási trendek Magyarországon

Beutazási trendek Magyarországon Beutazási trendek Magyarországon MSZÉSZ XLII. Közgyűlés Tapolca, 2015. november 18. Expedia, Inc. Minden jog fenntartva. Bizalmas és szerzői jog által védett 1 Expedia, Inc. Minden jog fenntartva. Bizalmas

Részletesebben

A Continental Automotive Hungary beszállítói stratégiája Beszállítók kiválasztása és fejlesztése helyben és globálisan

A Continental Automotive Hungary beszállítói stratégiája Beszállítók kiválasztása és fejlesztése helyben és globálisan A Continental Automotive Hungary beszállítói stratégiája Beszállítók kiválasztása és fejlesztése helyben és globálisan Business Unit Passive Safety & Sensorics Continental Corporation A Continental világszerte

Részletesebben

EOS Cégcsoport. Követelés kezelési lehetőségek az EU-n belül és kívül. Somodi Bernadett Értékesítési vezető Budapest, 2014.02.20.

EOS Cégcsoport. Követelés kezelési lehetőségek az EU-n belül és kívül. Somodi Bernadett Értékesítési vezető Budapest, 2014.02.20. EOS Cégcsoport Követelés kezelési lehetőségek az EU-n belül és kívül Somodi Bernadett Értékesítési vezető Budapest, 2014.02.20. Tartalomjegyzék Az EOS világszerte Mire van szükségem, ha az export piacra

Részletesebben

MAGYARORSZÁG GAZDASÁGI HELYZETE A

MAGYARORSZÁG GAZDASÁGI HELYZETE A MAGYARORSZÁG GAZDASÁGI HELYZETE A LEGFRISSEBB GAZDASÁGI STATISZTIKÁK FÉNYÉBEN (2014. II. félév) MIRŐL LESZ SZÓ? Konjunktúra (GDP, beruházások, fogyasztás) Aktivitás, munkanélküliség Gazdasági egyensúly

Részletesebben

Gazdasági válság és ciklikusság a felsıoktatásban Berács József Budapesti Corvinus Egyetem

Gazdasági válság és ciklikusság a felsıoktatásban Berács József Budapesti Corvinus Egyetem Gazdasági válság és ciklikusság a felsıoktatásban Berács József Budapesti Corvinus Egyetem A gazdasági válság hatása a szervezetek mőködésére és vezetésére Tudomány napi konferencia MTA Gazdálkodástudományi

Részletesebben

Külkereskedelmi egyenleg. Külföldiek állampapír állománya 2009-től. Külföldi adósság. Zéró költségű opció. Határidős fedezés

Külkereskedelmi egyenleg. Külföldiek állampapír állománya 2009-től. Külföldi adósság. Zéró költségű opció. Határidős fedezés Kezdő kép Exportfórum Árfolyamkockákat workshop 2014. február 27. Budapest Árfolyam ingadozás Az árfolyamra közvetlenül Ami a piacot befolyásolja... és ami a piacot befolyásolhatja: hazai és külföldi hangulati

Részletesebben

Logisztika és versenyképesség Magyarországon

Logisztika és versenyképesség Magyarországon Közlekedésfejlesztés Magyarországon Magyar Mérnöki Kamara Közlekedési Tagozata Logisztika és versenyképesség Magyarországon Chikán Attila Egyetemi tanár, Budapesti Corvinus Egyetem Elnök, Magyar Logisztikai,

Részletesebben

A magyar biztosítási piac helyzete. Pandurics Ane9 MABISZ Konferencia 2015. október 14.

A magyar biztosítási piac helyzete. Pandurics Ane9 MABISZ Konferencia 2015. október 14. A magyar biztosítási piac helyzete Pandurics Ane9 MABISZ Konferencia 2015. október 14. A biztosítási piac 2015 első félévében ismét nő9. 2013 és 2014 után 2015 lehet a 3. jó év 2 Ügyfelek száma: ca. 160

Részletesebben

Finanszírozás kockázatkezelés csaláskutatás pénzügyi, adózási és számviteli szakmai konferencia. SOPRON október 4-5. Faktoring.

Finanszírozás kockázatkezelés csaláskutatás pénzügyi, adózási és számviteli szakmai konferencia. SOPRON október 4-5. Faktoring. Finanszírozás kockázatkezelés csaláskutatás pénzügyi, adózási és számviteli szakmai konferencia SOPRON 2012. október 4-5. Faktoring Előadó: Csáki Ferenc Elnök, Magyar Faktoring Szövetség Faktoring: A pénzügyi

Részletesebben

Magyar tıke külföldön. Budapest 2008. nov. 6.

Magyar tıke külföldön. Budapest 2008. nov. 6. Magyar tıke külföldön Budapest 2008. nov. 6. A globalizáció eredménye a növekvı tıkemozgás a világgazdaságban A magyar közgondolkodás középpontjában eddig a beáramló mőködı tıke állt Ha komolyan vesszük

Részletesebben

Vajna István BLC INDUSTRY 4.0 & LEAN

Vajna István BLC INDUSTRY 4.0 & LEAN Vajna István 2016.04.06 BLC INDUSTRY 4.0 & LEAN A KÖVETKEZŐ IPARI FORRADALMAT MINT AZ EURÓPAI GAZDASÁG SZÁMÁRA MEGNYÍLÓ ÚJ ESÉLYT JELLEMZIK. A VÁLLALATOKRA ÉS A POLITIKÁRA AZONBAN NAGY FELELŐSSÉG HÁRUL,

Részletesebben

GE Capital Hungary. Budapest Bank. Banki megoldások a KKV szektor számára finanszírozás terén. 1 Magyar Termék 2014.05.16.

GE Capital Hungary. Budapest Bank. Banki megoldások a KKV szektor számára finanszírozás terén. 1 Magyar Termék 2014.05.16. GE Capital Hungary Budapest Bank Banki megoldások a KKV szektor számára finanszírozás terén 1 GE Közép-Kelet Európában GE jelenlét Magyarország 12 500+ alkalmazott 3 regionális üzleti központ (Lighting

Részletesebben

BI megoldás a biztosítói szektorban

BI megoldás a biztosítói szektorban Dobos Zoltán 2009 szeptember 10 BI megoldás a biztosítói szektorban Tartalom Üzleti felhasználási területek a biztosítói szektorban Cognos megoldások a biztosítói szektor részére 2 Fókusz területek Értékesítési

Részletesebben

Augusztusban 1,3% volt az infláció (Fogyasztói árak, 2013. augusztus)

Augusztusban 1,3% volt az infláció (Fogyasztói árak, 2013. augusztus) Közzététel: 2013. szeptember 11. Következik: 2013. szeptember 12. Mezőgazdasági árak Sorszám: 137. Augusztusban 1,3% volt az infláció (Fogyasztói árak, 2013. augusztus) Augusztusban a fogyasztói árak 1,3%-kal

Részletesebben

Szabó Zoltán & Fehér Péter. & ITSMfMagyarországMagyarország

Szabó Zoltán & Fehér Péter. & ITSMfMagyarországMagyarország Az informatikai szolgáltatásmenedzsment hazai helyzetéről 2009 Szabó Zoltán & Fehér Péter Budapesti CorvinusEgyetem & ITSMfMagyarországMagyarország A kutatás céljai Az IT költségvetés helyzete és az IT

Részletesebben

Magyarországi beruházások november 13, Gárdony Suhajda Attila

Magyarországi beruházások november 13, Gárdony Suhajda Attila Magyarországi beruházások 2014 november 13, Gárdony Suhajda Attila Miről fogok beszélni? 1. HOA-ról, üzleti szolgáltató szektorról 2. Hazai beruházási helyzetről 3. FDI alakulásáról a világban 4. a hazai

Részletesebben

A regionális E-Star sikeres félévet tud maga mögött. 2011. Szeptember 13.

A regionális E-Star sikeres félévet tud maga mögött. 2011. Szeptember 13. A regionális E-Star sikeres félévet tud maga mögött 2011. Szeptember 13. Az öt éves stratégia tervekkel összhangban a 2011-es tervek teljesülnek 2011 2012 2013 2014 2015 Üzemeltetési irányítás ERP és CRM

Részletesebben

MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE

MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE TREND RIPORT 2014 A hazai és nemzetközi szállodaipar teljesítményéről JANUÁR 1 TARTALOM TREND RIPORT... 1 ÖSSZEFOGLALÓ... 1 RÉSZLETES ELEMZÉSEK... 5 1. HAZAI SZÁLLODAI

Részletesebben

Elıadó: Bandula Zsuzsanna Raiffeisen Bank Zrt.

Elıadó: Bandula Zsuzsanna Raiffeisen Bank Zrt. A vállalatok felkészülése a SEPA-ra Elıadó: Bandula Zsuzsanna Raiffeisen Bank Zrt. Az SCT elınyei a vállalatok szemszögébıl Több mint 4000 európai bank használja SCT-t használó bankok eloszlása SCT Austria

Részletesebben

Richter Csoport. 2013. 1-9. hó. 2013. I-III. negyedévi jelentés 2013. október 31.

Richter Csoport. 2013. 1-9. hó. 2013. I-III. negyedévi jelentés 2013. október 31. Richter Csoport 2013. I-III. negyedévi jelentés 2013. október 31. Összefoglaló 2013. I-III. III. negyedév Konszolidált árbevétel: +5,2% ( ), +7,1% (Ft) + jó ütemű növekedés Kínában, az EU15 piacokon és

Részletesebben

ALAPKÉPZÉS (BA, BSC) A tételek Általános közgazdaságtan

ALAPKÉPZÉS (BA, BSC) A tételek Általános közgazdaságtan ALAPKÉPZÉS (BA, BSC) A tételek Általános közgazdaságtan 1. A. Fogyasztói döntéseket befolyásoló tényezık: fogyasztói preferenciák, nominál és reáljövedelem, szükségletek, piaci árak. Fogyasztási kereslet

Részletesebben

Magyarország szerepe a nemzetközi turizmusban

Magyarország szerepe a nemzetközi turizmusban Magyarország szerepe a nemzetközi turizmusban A VILÁG TURIZMUSÁNAK ALAKULÁSA 1990 ÉS 2002 KÖZÖTT Nemzetközi turistaérkezések 1990 és 2002 között a nemzetközi turistaérkezések száma több mint másfélszeresére,

Részletesebben

Szervezeti innovációk és tudás felhasználási minták összehasonlító vizsgálata: szektor- és ország különbségek (Elızetes kutatási eredmények)

Szervezeti innovációk és tudás felhasználási minták összehasonlító vizsgálata: szektor- és ország különbségek (Elızetes kutatási eredmények) Szervezeti innovációk és tudás felhasználási minták összehasonlító vizsgálata: szektor- és ország különbségek (Elızetes kutatási eredmények) Makó Csaba Szociológiai Kutatóintézet Magyar Tudományos Akadémia,

Részletesebben

SZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység

SZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység SZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM Vizsgarészhez rendelt követelménymodul azonosítója, megnevezése: 2663-06/2 Vállalkozási stratégia kidolgozásának bemutatása, meghatározott vállalkozási tevékenység és

Részletesebben

A JAPÁN LAKOSSÁG UTAZÁSI SZOKÁSAI

A JAPÁN LAKOSSÁG UTAZÁSI SZOKÁSAI A JAPÁN LAKOSSÁG UTAZÁSI SZOKÁSAI KISS KORNÉLIA MAGYAR TURIZMUS ZRT. ADATFORRÁSAINK Másodlagos adatok? UN World Tourism Organization (UNWTO)? Japan National Tourist Organization? European Travel Commission?

Részletesebben

Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben

Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben Hogyan csökkentheti költségeit versenytársainál nagyobb mértékben? Dr. Szegedi Zoltán c. egyetemi tanár, Az MKT Logisztikai Szakosztályának elnöke Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben zoltan.szegedi@ameropa.hu

Részletesebben

és több mint ezermilliárd USD bevétel világszerte 2012-ben

és több mint ezermilliárd USD bevétel világszerte 2012-ben Budapest, 2013. május 22. Több mint egymilliárd turista és több mint ezermilliárd USD bevétel világszerte 2012-ben MEGJELENT AZ ELİZETES WORLD TOURISM BAROMETER A Turisztikai Világszervezet (United Nations

Részletesebben

Bérezési tanulmány 2010-2011

Bérezési tanulmány 2010-2011 Bérezési tanulmány 2010-2011 Bérek és versenyképesség Dirk Wölfer 2010.12.09 1 Befektetési döntések Motívumok gazdaságosság költségcsökkentés piacbıvítés helyi piac kiszolgálása vevıszolgálat kockázatok

Részletesebben

SAJTÓREGGELI 2008. július 23.

SAJTÓREGGELI 2008. július 23. SAJTÓREGGELI 2008. július 23. EURÓPAI DISZTRIBÚCIÓS RIPORT 2008 Európai Disztribúciós Riport 2008 Három közép-kelet európai ország a Top Five -ban 2 Kereslet - Európa Növekedés Nagyobb bérleménynagyság

Részletesebben

ziesedése az informáci

ziesedése az informáci NKTH Innotárs program KKVENT_8 Kis- és s középvk pvállalkozások esélyei a nemzetköziesed ziesedı tudásgazdas sgazdaságok gok korában Magyar KKV-k k nemzetköziesed ziesedése az informáci ciótechnológiai

Részletesebben

Kínai gazdaság tartós sikertörténet. Bánhidi Ferenc Konfuciusz Intézet 2008 március 25

Kínai gazdaság tartós sikertörténet. Bánhidi Ferenc Konfuciusz Intézet 2008 március 25 Kínai gazdaság tartós sikertörténet Bánhidi Ferenc Konfuciusz Intézet 2008 március 25 Főbb témák Az elmúlt harminc év növekedésének tényezői Intézményi reformok és hatásaik Gazdasági fejlődési trendek

Részletesebben

2007/2008. üzleti év 2. negyedév. EGIS Gyógyszergyár Nyrt.

2007/2008. üzleti év 2. negyedév. EGIS Gyógyszergyár Nyrt. 2007/2008. üzleti év 2. negyedév EGIS Gyógyszergyár Nyrt. 6 % árbevétel többlet, 93 % nyereség növekedés millió Ft 2008 2007 Változás % Árbevétel 24 206 22 758 6 Fedezeti hányad 57,3 55,5 Üzleti eredmény

Részletesebben

CIB DUPLA PROFIT TİKEVÉDETT SZÁRMAZTATOTT ALAP. Féléves jelentés. CIB Befektetési Alapkezelı Zrt. Forgalmazó, Letétkezelı: CIB Bank Zrt.

CIB DUPLA PROFIT TİKEVÉDETT SZÁRMAZTATOTT ALAP. Féléves jelentés. CIB Befektetési Alapkezelı Zrt. Forgalmazó, Letétkezelı: CIB Bank Zrt. CIB DUPLA PROFIT TİKEVÉDETT SZÁRMAZTATOTT ALAP Féléves jelentés CIB Befektetési Alapkezelı Zrt. Forgalmazó, Letétkezelı: CIB Bank Zrt. 2012 1/5 1. Alapadatok 1.1. A CIB Dupla Profit Tıkevédett Származtatott

Részletesebben

Piackutatás versenytárs elemzés

Piackutatás versenytárs elemzés Piackutatás versenytárs elemzés 2015 TÁJÉKOZTATÓ Jelen szigorúan bizalmas piackutatást / versenytárs elemzést (a továbbiakban mellékleteivel és kiegészítéseivel együtt Elemzés ) az Elemző (a továbbiakban

Részletesebben

Szigma Integrisk integrált kockázatmenedzsment rendszer

Szigma Integrisk integrált kockázatmenedzsment rendszer Szigma Integrisk integrált kockázatmenedzsment rendszer A rendszer kidolgozásának alapja, hogy a vonatkozó szakirodalomban nem volt található olyan eljárás, amely akkor is megbízható megoldást ad a kockázatok

Részletesebben

Vezetői számvitel / Controlling II. előadás. Controlling rendszer kialakítása Controlling részrendszerek A controller

Vezetői számvitel / Controlling II. előadás. Controlling rendszer kialakítása Controlling részrendszerek A controller Vezetői számvitel / Controlling II. előadás Controlling rendszer kialakítása Controlling részrendszerek A controller I. A controlling rendszer kialakítását befolyásoló tényezők A controlling rendszer kialakítását

Részletesebben

Visszaesés vagy új lendület? A nemzetközi válság hatása a közép-európai térség járműgyártására

Visszaesés vagy új lendület? A nemzetközi válság hatása a közép-európai térség járműgyártására Visszaesés vagy új lendület? A nemzetközi válság hatása a közép-európai térség járműgyártására Túry Gábor MTA Világgazdasági kutatóintézet Válságról válságra A gazdasági világválság területi következményei

Részletesebben

Polónyi István A felsőoktatási felvételi és a finanszírozás néhány tendenciája. Mi lesz veled, egyetem? november 3.

Polónyi István A felsőoktatási felvételi és a finanszírozás néhány tendenciája. Mi lesz veled, egyetem? november 3. Polónyi István A felsőoktatási felvételi és a finanszírozás néhány tendenciája Mi lesz veled, egyetem? 2015. november 3. A felvételi Összes jelentkező Jelentkezők évi alakulása az előző évhez v Összes

Részletesebben

1. Az államadósság alakulása az Európai Unióban

1. Az államadósság alakulása az Európai Unióban Magyarország éllovas az államadósság csökkentésében Magyarország az utóbbi két évben a jelenleg nemzetközileg is egyik leginkább figyelt mutató, az államadósság tekintetében jelentős eredményeket ért el.

Részletesebben

Szoftver- és szolgáltatásexport. Vityi Péter IVSZ szakértı

Szoftver- és szolgáltatásexport. Vityi Péter IVSZ szakértı Szoftver- és szolgáltatásexport Vityi Péter IVSZ szakértı Helyzetértékelés IVSZ felmérés 2012 október: 200 vállalat nemcsak IVSZ tagok Szoftver- és szolgáltatás export gazdasági helyzet Volumen: 180Mrd

Részletesebben

A magyar gazdaságpolitika elmúlt 25 éve

A magyar gazdaságpolitika elmúlt 25 éve X. Régiók a Kárpát-medencén innen és túl Nemzetközi tudományos konferencia Kaposvár, 2016. október 14. A magyar gazdaságpolitika elmúlt 25 éve Gazdaságtörténeti áttekintés a konvergencia szempontjából

Részletesebben

Menedzsment paradigmák és a virtuális vállalat. Virtuális vállalat 2012/13 1. félév 6. Előadás Dr. Kulcsár Gyula

Menedzsment paradigmák és a virtuális vállalat. Virtuális vállalat 2012/13 1. félév 6. Előadás Dr. Kulcsár Gyula Menedzsment paradigmák és a virtuális vállalat Virtuális vállalat 2012/13 1. félév 6. Előadás Dr. Kulcsár Gyula Rendszer (System) Elem, kölcsönhatás, struktúra, határ, jel, állapot, folyamat, modell. Rendszer

Részletesebben

Új szereplı a közlekedésfejlesztésben: a Budapesti Közlekedési Központ

Új szereplı a közlekedésfejlesztésben: a Budapesti Közlekedési Központ CATCH-MR Dissemination Workshop Budapest, 2011. május 9. Új szereplı a közlekedésfejlesztésben: a Budapesti Közlekedési Központ Kerényi László Sándor fıosztályvezetı Budapesti Közlekedési Központ Tartalom

Részletesebben

Vállalatgazdaságtan Intézet. Logisztika és ellátási lánc szakirány Komplex vizsga szóbeli tételei 2009. március

Vállalatgazdaságtan Intézet. Logisztika és ellátási lánc szakirány Komplex vizsga szóbeli tételei 2009. március Logisztika és ellátási lánc szakirány Komplex vizsga szóbeli tételei 2009. március A tételek: 1) Hogyan lehet a biztonsági készletet meghatározni adott kiszolgálási szint mellett? Hogyan határozható meg

Részletesebben

Működőtőke-befektetések Adatok és tények

Működőtőke-befektetések Adatok és tények Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara 1. Konjunktúrafórum 13. november. Működőtőke-befektetések Adatok és tények Működőtőke-befektetések állománya Magyarországon 1.1.31., származási ország szerint,

Részletesebben

A magyar építőipar számokban

A magyar építőipar számokban Építési Vállalkozók Országos Szakszövetsége Landesfachverband der Bauunternehmer A magyar építőipar számokban 1. Az építőipari termelés alakulása A magyar építőipari termelés hat éves csökkenés után mélyponton

Részletesebben

Najat, Shamil Ali Közel-Kelet: térképek, adatok az észak-afrikai helyzet gazdasági hátterének értelmezéséhez

Najat, Shamil Ali Közel-Kelet: térképek, adatok az észak-afrikai helyzet gazdasági hátterének értelmezéséhez Najat, Shamil Ali Közel-Kelet: térképek, adatok az észak-afrikai helyzet gazdasági hátterének értelmezéséhez A mai közel-keleti változások elemzéséhez elengedhetetlen az eseményeket jelentős mértékben

Részletesebben

Magyar Posta. Postás Szakszervezetek Határmenti Találkozója május 22. Elıadó: Szőts Ildikó, a Magyar Posta Zrt.

Magyar Posta. Postás Szakszervezetek Határmenti Találkozója május 22. Elıadó: Szőts Ildikó, a Magyar Posta Zrt. Magyar Posta Postás Szakszervezetek Határmenti Találkozója 2008. május 22. Elıadó: Szőts Ildikó, a Magyar Posta Zrt. vezérigazgatója 1 Magyar Posta számokban 2007 162 milliárd Ft nettó értékesítési árbevétel

Részletesebben

A vállalti gazdálkodás változásai

A vállalti gazdálkodás változásai LOGISZTIKA A logisztika területei Szakálosné Dr. Mátyás Katalin A vállalti gazdálkodás változásai A vállalati (mikro)logisztika fő területei Logisztika célrendszere Készletközpontú szemlélet: Anyagok mozgatásának

Részletesebben

Regionális gazdaságtan I. 4. Gyakorlat Innováció

Regionális gazdaságtan I. 4. Gyakorlat Innováció Regionális gazdaságtan I. 4. Gyakorlat Innováció Innovációs mutatók az új tag- és a tagjelölt országokban, 2003 1 Magyarország innovációs mutatói az új tag, illetve jelölt országok (NAS-13) átlagához képest,

Részletesebben

Állami vezetők és más munkavállalók külföldi kiküldetéseinek költsége és témája

Állami vezetők és más munkavállalók külföldi kiküldetéseinek költsége és témája Állami vezetők és más munkavállalók külföldi kiküldetéseinek e és témája Intézet neve: os Tisztifőorvosi Hivatal Anglia 1 2005.05.19.-05.22. 4 40 0 194 6 240 Epidemiológiai Központ EISS Annual Meeting

Részletesebben

Török László Human and Organizational Capital Readiness

Török László Human and Organizational Capital Readiness GMH Grundfos 2010 Magyarország 2012 STRATEGYGyártó Kft. Török László Human and Organizational Capital Readiness Be responsible Think ahead Innovate Sokan nem is tudják, hogy szivattyúk és motorok tartják

Részletesebben

2012/2013. üzleti év 4. negyedév

2012/2013. üzleti év 4. negyedév . üzleti év Egis Gyógyszergyár Nyilvánosan Működő Részvénytársaság IFRS konszolidált, nem auditált 3-kal növekvő árbevétel, 3,6 milliárd Ft adózás előtti eredmény millió Ft m Ft Árbevétel 35 296 34 255

Részletesebben

VÁLLALKOZÁSI SZAKIRÁNY

VÁLLALKOZÁSI SZAKIRÁNY VÁLLALKOZÁSI SZAKIRÁNY 1. Vállalkozások a nemzetgazdaságban 2. A vállalkozói döntések, a vállalkozóvá válás folyamata 3. A vállalkozás fıbb jellemzıi, elemei 4. A vállalkozás szervezetének strukturális

Részletesebben

Energia és karbon tőzsdei termékek piaca

Energia és karbon tőzsdei termékek piaca Energia és karbon tőzsdei termékek piaca Piacinformációk és "hedging" stratégiák Beata Zombori Szent István Egyetem, 2011. június 3. Tartalom Energia és karbon piaci termékek bemutatása 2 A piaci árfolyamok

Részletesebben

Szépmővészeti Múzeum térszint alatti bıvítése: A projekt idıt befolyásoló kockázatok értékelése. Készítette: Kassai Eszter Rónafalvi György

Szépmővészeti Múzeum térszint alatti bıvítése: A projekt idıt befolyásoló kockázatok értékelése. Készítette: Kassai Eszter Rónafalvi György Szépmővészeti Múzeum térszint alatti bıvítése: A projekt idıt befolyásoló kockázatok értékelése Készítette: Kassai Eszter Rónafalvi György Tartalom A kockázatról általában A kockázatelemzés folyamata Az

Részletesebben

A gazdasági növekedés elırejelzésének nehézségei a pénzügyi válságban

A gazdasági növekedés elırejelzésének nehézségei a pénzügyi válságban A gazdasági növekedés elırejelzésének nehézségei a pénzügyi válságban Csermely Ágnes Államadósság és Gazdasági Növekedés A Költségvetési Tanács munkáját támogató szakmai konferencia 2012. Május 15. 2 Trend

Részletesebben

UKRAJNA SZEREPE A MAGYAR KÜLGAZDASÁGI STRATÉGIÁBAN MISKOLC, MÁJUS 19.

UKRAJNA SZEREPE A MAGYAR KÜLGAZDASÁGI STRATÉGIÁBAN MISKOLC, MÁJUS 19. UKRAJNA SZEREPE A MAGYAR KÜLGAZDASÁGI STRATÉGIÁBAN MISKOLC, 2009. MÁJUS 19. A magyar külgazdasági stratégia alapkérdései Az EU csatlakozás, a közös kereskedelempolitika átvétele módosította a magyar külgazdasági

Részletesebben

A szokásos piaci árelv megfelelı alkalmazása

A szokásos piaci árelv megfelelı alkalmazása A szokásos piaci árelv megfelelı alkalmazása Az összehasonlíthatóság problémája FOTIADI ÁGNES osztályvezetı NAV Kiemelt Adózók Adóigazgatósága Szokásos Piaci Ár-megállapítási Önálló Osztály 2012. Október

Részletesebben

A Lean Beszállító fejlesztés tapasztalatai a Knorr Bremse-nél

A Lean Beszállító fejlesztés tapasztalatai a Knorr Bremse-nél A Lean Beszállító fejlesztés tapasztalatai a Knorr Bremse-nél Magyar Minőséghét Konferencia 206 Május 3. Lantos Gábor Lean Beszállító fejlesztés tapasztalatai a Knorr Bremse-nél Continuous mprovement Program

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 3. Előadás A beszerzési logisztikai folyamat Design tervezés Szükséglet meghatározás Termelés tervezés Beszerzés

Részletesebben

Sämling Kft. LEAN menedzsment. A veszteségek folyamatos és szisztematikus kiküszöbölése Több mint eszköztár. 18 év 5 fı terület:

Sämling Kft. LEAN menedzsment. A veszteségek folyamatos és szisztematikus kiküszöbölése Több mint eszköztár. 18 év 5 fı terület: Sämling Kft. 18 év 5 fı terület: 1.Oktatásszervezés (>100 képzés), 2.Projektmenedzsment, 3.Soft-skills, 4.LEAN és SixSigma 5.Szervezetfejlesztés LEAN menedzsment A veszteségek folyamatos és szisztematikus

Részletesebben

ANK Autós Akadémia. Fejes László 2013-10-29

ANK Autós Akadémia. Fejes László 2013-10-29 ANK Autós Akadémia Fejes László 2013-10-29 tartalom Autópiac Finanszírozási piac helyzete Finanszírozási trendek Termékek előnyök, hátrányok Extrémitások a piacon Befogadás kockázatkezelés Captive szerepek

Részletesebben

XI. évfolyam/19. szám /39. hét ÉLİÁLLAT ÉS HÚS. A világ marhapiacán augusztusban folytatódott az

XI. évfolyam/19. szám /39. hét ÉLİÁLLAT ÉS HÚS. A világ marhapiacán augusztusban folytatódott az PIAC Agrárgazdasági Kutató Intézet Piac-árinformációs Szolgálat A K I XI. évfolyam/19. szám 2008.10.06. 2008/39. hét ÉLİÁLLAT ÉS HÚS Tartalom Piaci jelentés...1 Ábrák...3 Táblázatok...7 Külpiaci információk...9

Részletesebben

KEDVEZŐ ÜZLETI HELYZET, JAVULÓ VÁRAKOZÁSOK

KEDVEZŐ ÜZLETI HELYZET, JAVULÓ VÁRAKOZÁSOK MKIK Gazdaság- és Vállalkozáskutató Intézet KEDVEZŐ ÜZLETI HELYZET, JAVULÓ VÁRAKOZÁSOK Az MKIK GVI 2015. októberi vállalati konjunktúra felvételének eredményei MKIK Székház, 1054 Budapest, Szabadság tér

Részletesebben

Magyarország 2008. Egészség g és kényelem

Magyarország 2008. Egészség g és kényelem Magyarország 2008 Egészség g és kényelem A SISTEM-AIR CSOPORT A SISTEM-AIR az európai központi porszívó gyártás és kereskedelem kiemelkedö képviselöje mind a lakossági, mind az ipari szektor területén.

Részletesebben

Európai Újjáépítési és Fejlesztési Bank. Az EBRD közbeszerzési politikával kapcsolatos tevékenységei. Jan Jackholt Igazgató Közbeszerzés

Európai Újjáépítési és Fejlesztési Bank. Az EBRD közbeszerzési politikával kapcsolatos tevékenységei. Jan Jackholt Igazgató Közbeszerzés Európai Újjáépítési és Fejlesztési Bank Az EBRD közbeszerzési politikával kapcsolatos tevékenységei Budapest, 2011. november Jan Jackholt Igazgató Közbeszerzés European Bank for Reconstruction and Development

Részletesebben

A magyarországi vállalatok lehetőségei és problémái versenyképességi szemléletben

A magyarországi vállalatok lehetőségei és problémái versenyképességi szemléletben Magyarország növekedési kilátásai MTA KRTK Közgazdaságtudományi Intézet A magyarországi vállalatok lehetőségei és problémái versenyképességi szemléletben Chikán Attila igazgató Budapesti Corvinus Egyetem

Részletesebben

A DREHER hazai ellátási hálózatának optimalizálása

A DREHER hazai ellátási hálózatának optimalizálása Partner in Change A DREHER hazai ellátási hálózatának optimalizálása www.integratedconsulting.hu 1 Supply Chain Management Purchase Production Distribution Service Strategic Planning Supply Chain Optimization

Részletesebben

2011/2012-es üzleti év 2. negyedév

2011/2012-es üzleti év 2. negyedév -es üzleti év 2. negyedév Egis Gyógyszergyár Nyilvánosan Működő Részvénytársaság nem auditált, konszolidált, IFRS 6-kal növekvő árbevétel, 9-kal bővülő üzleti eredmény millió Ft 2. n. év 2. n. év m Ft

Részletesebben

Közép és Kelet-Európa gázellátása

Közép és Kelet-Európa gázellátása Közép és Kelet-Európa gázellátása Előadó: Csallóközi Zoltán Magyar Mérnöki Kamara Gáz- és Olajipari Tagozat elnöke Budapest, 2012. október 4. Földgázenergia felhasználás jellemző adatai A földgáz a világ

Részletesebben

Richter Csoport. 2014. 1-12. hó. 2014. I-IV. negyedévi jelentés 2015. február 9.

Richter Csoport. 2014. 1-12. hó. 2014. I-IV. negyedévi jelentés 2015. február 9. Richter Csoport 2014. I-IV. negyedévi jelentés 2015. február 9. Összefoglaló 2014. I-IV. IV. negyedév Konszolidált árbevétel: -3,4% ( ), +0,5% (Ft) jelentős forgalom visszaesés Oroszországban, Ukrajnában

Részletesebben

Prozesskostenrechnung (PKR)

Prozesskostenrechnung (PKR) Prozesskostenrechnung (PKR) Folyamatköltség-számítás 2008.03.31. Készítette: Bródi Erzsébet Jánk Ildikó Müller Marianna Nagy Csilla Gazdasági folyamatok változása a II. világháborútól napjainkig Élesedő

Részletesebben

Budapesti Gazdasági Főiskola Pénzügyi és Számviteli Kar Budapest Pénzügy mesterszak Tantárgyi útmutató

Budapesti Gazdasági Főiskola Pénzügyi és Számviteli Kar Budapest Pénzügy mesterszak Tantárgyi útmutató Budapesti Gazdasági Főiskola Pénzügyi és Számviteli Kar Budapest Pénzügy mesterszak Nappali tagozat Tantárgyi útmutató Pénzügyi kontrolling 1 Tantárgy megnevezése: PÉNZÜGYI KONTROLLING Tantárgy kódja:

Részletesebben

Transznacionális együttmőködés és a Balkán a Délkelet-európai Transznacionális Együttmőködési Program

Transznacionális együttmőködés és a Balkán a Délkelet-európai Transznacionális Együttmőködési Program Transznacionális együttmőködés és a Balkán a Délkelet-európai Transznacionális Együttmőködési Program SEE Joint Technical Secretariat Közös Szakmai Titkárság Tartalom Bevezetés Transznacionális együttmőködés

Részletesebben

Más szektorok (múltik, hazai nagyvállalatok és KKV-ék) HR trendjei és a közszolgálati emberi erıforrás menedzsment 2010

Más szektorok (múltik, hazai nagyvállalatok és KKV-ék) HR trendjei és a közszolgálati emberi erıforrás menedzsment 2010 Humán Szakemberek Országos Szövetsége Budapest, 2010. március 24. Más szektorok (múltik, hazai nagyvállalatok és KKV-ék) HR trendjei és a közszolgálati emberi erıforrás menedzsment 2010 Dr. Poór József

Részletesebben

Etikus és megfelelő értékesítés a fenntartható jövedelmezőség érdekében

Etikus és megfelelő értékesítés a fenntartható jövedelmezőség érdekében Etikus és megfelelő értékesítés a fenntartható jövedelmezőség érdekében KKV Versenyképesség és Fenntarthatóság Szakkonferencia MKT Felelős Vállalatirányítási Szakosztály 2016. április 22. A Menedzsment

Részletesebben

A magyar építőipar számokban és a 2015. évi várakozások

A magyar építőipar számokban és a 2015. évi várakozások A magyar építőipar számokban és a 2015. évi várakozások Az építőipari termelés alakulása A magyar építőipari termelés hat éves csökkenés után mélyponton 2012. évben volt ~1600 Mrd Ft értékkel. 2013-ban

Részletesebben

Környezetelemzés módszerei

Környezetelemzés módszerei MISKOLCI EGYETEM Gazdaságtudományi Kar Üzleti Információgazdálkodási és Módszertani Intézet Számvitel Intézeti Tanszék Környezetelemzés módszerei Dr. Musinszki Zoltán A vállalkozás és környezete Közgazdasági

Részletesebben

Az éghajlatváltozás mérséklése: a Nemzeti Éghajlatváltozási Stratégia és a további feladataink

Az éghajlatváltozás mérséklése: a Nemzeti Éghajlatváltozási Stratégia és a további feladataink Az éghajlatváltozás mérséklése: a Nemzeti Éghajlatváltozási Stratégia és a további feladataink Szabó Imre miniszter Környezetvédelmi és Vízügyi Minisztérium Tartalom 1. A feladatok és végrehajtásuk szükségessége,

Részletesebben