Itthoni munka, európai ügyfelek

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Itthoni munka, európai ügyfelek"

Átírás

1 C Í M L A P O N FEBRUÁR 8. IT-BUSINESS Itthoni munka, európai ügyfelek Egyre több magasan képzett hazai szakember dolgozhat olyan szervezeteknél, amelyek szolgáltatásait zömében külföldi ügyfelek veszik igénybe. kaerõt foglalkoztató szervezetekrõl, amelyek szolgáltatásként végzik ügyfeleiknek például az informatikai és távközlési rendszerek tervezését, üzemeltetését, a bérszámfejtést vagy a könyvelést. A központok megjelenése és szaporodó száma elhelyezkedési lehetõséget teremt a magyar szakembereknek, ugyanakkor a hazai ügyfelek a lehetõ legközelebbrõl kapják a magas színvonalú kiszolgálást. A jelenség tehát egyértelmûen pozitív. gáltatóközpontokban, minden bizonnyal az is hozzájárult, hogy a Gazdasági és Közlekedési Minisztérium (GKM) egyedileg folytatott tárgyalásokat mindazokkal a cégekkel, amelyek 25 millió euró fölötti elszámolható költségállományt jeleztek tájékoztat Garamhegyi Ábel helyettes államtitkár. Idén ez a rendszer azzal egészül ki, hogy a GKM egységesen lép fel a Foglalkoztatáspolitikai és Munkaügyi Minisztériummal, valamint a regionális fejlesztésekért felelõs tárca nélküli miniszterrel. Igyekszünk úgy alakítani a jogszabályi környezetet, hogy az kedvezõ legyen a betelepülõ cégeknek. Míg például korábban elõírtuk, hogy a szakembereket fõállásban kell alkalmazni, addig ma már megengedett a munkaerõ-kölcsönzés. Tökéletesen mindegy ugyanis, hogy hol áll alkalmazásban a személyzet. A lényeg a munkahelyek számának növelése fogalmaz Garamhegyi Ábel. Vonzza a regionális támogatóközpontok üzemeltetõit, hogy Magyarországon magas színvonalú az infrastruktúra; mára kiépült az az információtechnológiai és távközlési bázis, amire gond nélkül támaszkodhatnak. Hasonlóképpen komoly vonzerõ a nyelvtudás. Az utóbbi években ezen a téren óriási fejlõdés történt; szinte nincs olyan nyelv, amelyikre ne lehetne megfelelõ embert találni. Az európai ügyfeleket Európából könnyebb kiszolgálni Az elmúlt idõben számos multinacionális vállalat nyitott globális, és az esetek többségében az EMEA-régiót kiszolgáló támogatóközpontot Magyarországon. Nem telefonos ügyfélszolgálati központokról van szó, hanem olyan, magasan kvalifikált mun- Nem minden a vonzó környezet Nyilván nem véletlen Magyarország népszerûsége. Ahhoz, hogy tavaly mintegy ezer munkahely létesült globális szol- Értéknövelt szolgáltatások és új munkakultúra Nyugodtan kimondhatjuk, hogy jók vagyunk, és jó a környezet. Elsõsorban nem azért jönnek ide a multinacionális vállalatok, mert a kormány különféle intézkedéseket hoz, sokkal inkább azért, mert rájöttek, Magyarországon sikeresen mûködtethetik a központjaikat. Ehhez természetesen hozzájárul földrajzi helyzetünk is. Hiába vannak Indiában óriási szolgáltatóközpontok, az európai ügyfeleket Európából könnyebb kiszolgálni. Ezt teszi a kulturális közelség mutat rá a helyettes államtitkár. 14

2 IT-BUSINESS FEBRUÁR 8. C Í M L A P O N tatásokon van, azok az igazán értékesek. Természetesen nagyon jó, ha minél több call centert telepítenek Magyarországra, de a mérnöki támogatóközpontok vagy egy vállalat teljes könyvelésének az idehelyezése sokkal értékesebb. Ezek ugyanis hosszú távon itt maradnak. Több világcéggel folynak a tárgyalások, az év elsõ felében sok minden eldõl fogalmaz Garamhegyi Ábel. Az IT területén kiemelten kezelik az Egyesült Államokat, valamint több távol-keleti országot, így például Japánt és Kínát. Január végén Kínában 3-4 olyan nagy céggel is tárgyaltak, amelyik termelést, szoftverfejlesztést, illetve szolgáltatóközpontot szeretne Kelet-Európába telepíteni. Az érdeklõdõk néhány hónapon belül ellátogatnak Magyarországra, és itt folytatódnak az egyeztetések. A GKM kapcsolatban áll kisebb beruházókkal is, ám itt még kevésbé olajozott a rendszer. A kormányzat eltökélt szándéka, hogy építve az önkormányzatok hathatós közremûködésére e kör számára is megtalálja a megfelelõ vonzerõt. Garamhegyi Ábel szerint minden cégnél meghatározó a már itt lévõ leányvállalatok és a kormány kapcsolata. A helyi menedzsment egyengetheti a legjobban az utat az anyavállalat további beruházásai elõtt. Azon túlmenõen, hogy a globális támogatóközpontok elõnyösek nemzetgazdasági szinten, jó lehetõségeket teremtenek a hazai szakképzett munkaerõnek, továbbá a magyar felhasználókat is magas színvonalon szolgálják ki, még egy óriási elõnyük van hangsúlyozza a helyettes államtitkár. Ez pedig nem más, mint a munkakultúra. E központokban a legkorszerûbb technika például IP alapú contact center támogatja a munkát, és ez elõbb-utóbb óhatatlanul megjelenik más vállalatoknál is. Garamhegyi Ábel helyettes államtitkár A hangsúly az értéknövelt szolgáltatásokon van A GKM-nél nagyon jó eredménynek tartanák, ha 2005-ben is mintegy ezer munkahely létesülne globális szolgáltatóközpontokban. A konkrét számoknál azonban sokkal fontosabbnak tekintik, hogy milyen minõségû munka érkezik, illetve, hogy mennyi a kifizetett munkabér. A hangsúly az értéknövelt szolgál- Számos tényezõt vizsgálnak meg Nyugat-Európában meglehetõsen elterjedt az a nézet, hogy az erõforrás-kihelyezést lényegében az ügyféltõl rendkívül távoli, offshore tevékenységgel, illetve Indiával azonosítják. Ezzel szemben az EDS az onshore, a near-shore és az offshore igény szerinti ötvözését tartja a leghatékonyabb megoldásnak, ezért vannak támogatóközpontjai Észak- és Dél- Amerikában, Európában és Ázsiában is. A megfelelõ helyszín kiválasztásakor sok tényezõt vesznek figyelembe. Számít a földrajzi elhelyezkedés, de rendkívül fontos a makrogazdasági és politikai környezet, a jogi, a politikai és pénzügyi stabilitás fogalmaz Szakál László, az EDS Magyarország ügyvezetõ igazgatója. További fontos szempont az adott ország és a kiszolgált régió kulturális közel- 15

3 C Í M L A P O N FEBRUÁR 8. IT-BUSINESS sége, a munkaerõ képzettsége, a munkakultúra, az infrastrukturális kiépítettség, valamint olyan gazdasági tényezõk, mint például az adókörnyezet és a munkaerõ költsége. Mindezek komplett felmérése alapján választja ki a szolgáltató azt az optimális helyszínt, amelyik számára a legkisebb kockázattal és a legnagyobb elõnyökkel jár. Hazánk vonzerejét kétségkívül növeli az európai uniós tagság. A másik nem titkolt lökést a magyar oktatási rendszer változása jelenti: az utóbbi években sok jó, nyelvi és szakmai alapokkal rendelkezõ fiatal hagyta el a felsõoktatási intézményeket, illetve a korábban végzettek közül is mind többen szereztek hasonló jellegû tapasztalatokat. Szakál László szerint a hazai lehetõségek szempontjából kulcskérdés, hogy tovább emelkedjen az oktatás színvonala, és felhívja a figyelmet arra, hogy a szakmai képzésben apróbb gondok mutatkoznak. Míg a nyelvi képzés színvonala kétségtelenül töretlenül emelkedik, addig egyes mûszaki és gazdasági területeken mintha a színvonal stagnálna vagy KÖZELÍT AZ EZERHEZ Tavaly áprilisban regionális pénzügyi és számviteli szolgáltatóközpontot nyitott Budapesten az EDS. A 8,5 millió dolláros beruházással létrehozott, 4500 négyzetméter alapterületû, 440 munkahelyes létesítményben jelenleg mintegy 300 munkatárs dolgozik. Az EDS 1991 óta van jelen Magyarországon; elsõsorban az informatikai outsourcing és az üzleti folyamatkihelyezés területén szolgáltat hazai és külföldi vállalatoknak. Munkatársainak összlétszáma meghaladja a 900-at. Az EDS Magyarország néhány nagy ügyfele: Matáv, Fõtáv, GE Hungary, Budapest Bank, Coca-Cola, Thyssen/Krupp, ABN-AMRO, Sony, Citibank, Infineon. enyhén csökkenne. Véleménye szerint a legjobb befektetés az oktatás, e téren a kormánynak van még tennivalója. Az EDS legutóbbi, tavalyi beruházásánál természetesen még egy plusz elem is közrejátszott: a vállalat több mint tízéves magyarországi jelenléte és tapasztalata alapján szûrték le, hogy a szervezet további feladatok ellátására is alkalmas. Növekvõ exporttevékenység Ma tehát az EDS vezetése vonzónak találja Magyarországot, új tevékenységeket hoz ide, bõvíti támogatóközpontját. Kérdés, vajon meddig éri meg a befektetõnek a szervezet mûködtetése. A munkabérek növekedésével nem dönt-e a csomagolás és a költözés mellett? Szakál László szerint ez a veszély nem áll fenn, a munkaerõ árának alakulása ugyanis makrogazdasági kérdés, azt csak a gazdasági teljesítõképesség arányában lehet növelni. A hazai GDP ma körülbelül 50 százaléka a nyugat-európai átlagnak, a felzárkózás tehát még évi 4 százalékos növekedést feltételezve is igen sokáig tart. Jelenleg az EDS Magyarország tevékenysége körülbelül százalékban oszlik meg a hazai és a külföldi nagy- Hosszú távra szerződve A Budapest Bank hosszú távon gondolkodik, de idõrõl idõre felülvizsgálják a szerzõdést. Körülbelül hét évvel ezelõtt döntöttek úgy a Budapest Banknál, hogy kiszervezik a teljes bérelszámolást. Olyan megbízható partnert kerestek, amelyik nagy tapasztalatokkal rendelkezik, és magas színvonalú, költséghatékony szolgáltatásokat nyújt. Nagy banknak nagy szolgáltató Megversenyeztették a potenciális partnereket, majd választásuk az EDS-re esett. Határozatlan idejû szerzõdést kötöttek, ami mind a mai napig érvényben van. Rolek Ferenc, a Budapest Rolek Ferenc, Budapest Bank Garanciavállalással Bank vezérigazgató-helyettese elmondta: a szerzõdést 2-3 évenként felülvizsgálják. Megteszik a szükséges változtatásokat, illetve arról is tájékozódnak, hogy van-e a piacon más potenciális szolgáltató. Beépített áralku A bérelszámolás területén persze nem nagy a választék, hiszen egy ekkora intézmény esetén 2500 munkatársnál legfeljebb 2-3 olyan szolgáltatóközpont van Magyarországon, amelyik vállalja a szükséges garanciákat. Egy-egy apróbb hibának is olyan anyagi következményei lehetnek ugyanis, amelyek meghaladják a kisebb cégek erõit. A Budapest Banknál arra törekednek, hogy a szerzõdésbe beépítsék az árakra vonatkozó, hosszú távú megállapodást. Így elkerülhetõ, hogy az árakat gyakorta kelljen felülvizsgálni. Egy ilyen megállapodás elkészítése természetesen nagyon bonyolult feladat, hiszen a szerzõdés számos pontja folyamatosan módosul. Új jogszabályok, új adatszolgáltatási kötelezettségek lépnek életbe, fejlõdnek a banki rendszerek, változnak a bank igényei. A legutóbbi változás például abból fakadt, hogy az EDS bérelszámoló szoftverének lecserélése mellet döntött. Már elindult az a projekt, amelynek során megteremtik az elektronikus kapcsolatot a Budapest Bank HR-rendszere és az EDS új bérelszámoló szoftvere között. Ez lényegesen egyszerûbbé teszi majd az adattovábbítást és a jelentések készítését, javítja a szolgáltatás minõségét és a megrendelõ rálátását a folyamatokra. Mindezeknek természetesen a szerzõdésben is meg kell jelenniük; a legutóbbi felülvizsgálatot és módosításokat tavaly év végén hajtották végre. 16

4 IT-BUSINESS FEBRUÁR 8. C Í M L A P O N vállalati ügyfelek között. Négy évvel ezelõtt ez az arány százalék volt. Az export súlyának növekedése a jövõben is várható az arány minden bizonnyal megfordul, ugyanakkor a cég vezetése kiemelten kezeli a hazai tevékenység bõvítését. Arra számítanak, hogy 3 év múlva a teljes árbevétel megközelíti a jelenlegi érték másfél-kétszeresét. Stratégiai partnerekkel Az EDS 5 évvel ezelõtt a következõbõl indult ki: az EDS szolgáltató vállalat, és noha nincsenek saját termékei, megpróbálja a lehetõ legnagyobb kedvezményt elérni a beszállítóknál. Évekig beszállítóként kezelték tehát a hardvergyártókat. Nemrégiben koncepciót váltottak, és néhány nagy gyártóval stratégiai partneri megállapodást kötöttek. Ez nem egyszerû érdekszövetséget jelent, hanem biztosítja, hogy a partnerek globális szinten megosszák egymással a jövõre vonatkozó elképzeléseiket, illetve közösen hajtsanak végre befektetéseket. Az infrastruktúra szintjén az EDS kiemelt stratégiai partnere a Microsoft, az EMC, a Cisco, a Sun, a Dell és a Xerox. Az együttmûködéstõl azt várják a résztvevõk, hogy rövid, közép- és hosszú távon átlátják egymás terveit, technológiai költségeit, következésképpen a legversenyképesebb szolgáltatást nyújthatják majd a piacon. Szakál László, EDS Változáskezeléssel Jöhetnek a közepes vállalatok is Az európai piacra összpontosító hazai központ kiemelten kezeli a pénzügyi szektort; ott mindenképpen további üzleti bõvülések várhatók, ez a magyarországi csapat létszámának növekedésével jár. Hagyományosan erõs az EDS a gyártószektorban (például a gépiparban), valamint a közlekedésben, beleértve a légiés vasúti közlekedést, valamint a városi tömegközlekedést. Az ügyfelek elsõsorban a nagyvállalati körbe tartoznak. Azt jelenti ez, hogy az EDS csak egy bizonyos cégméret fölött nyújt szolgáltatást? Nem mondunk le a kis- és középvállalkozások piacáról. Olyan speciális modellt fejlesztünk ki, amelyben egy kis-középvállalatnak is megéri, hogy igénybe vegye szolgáltatásainkat. Hagyományos szolgáltatási modellünkben az alsó határt körülbelül az 500 számítógép, illetve az 500 felhasználó jelenti. Az ennél kisebb cégeknél már speciális megoldásokat kell alkalmazni tájékoztat az ügyvezetõ. ERÕFORRÁS-KIHELYEZÉS 2004-BEN* * Európában szolgáltatásonként (10 millió eurós vagy annál nagyobb értékû szerzõdések) Infrastruktúra-szolgáltatás Alkalmazásmenedzsment és fenntartás Helpdesk és támogatószolgáltatások Desktop-menedzsment Távközlési rendszerek és hálózatok kihelyezése Alkalmazásfejlesztés és implementáció Üzleti folyamatok kihelyezése Offshore szolgáltatások Hosszú távra kell gondolkozni Az EDS fõ mûködési területein, tehát az informatikai outsourcingnál és az üzletifolyamat-kihelyezésnél a szerzõdések szokásos idõtartama 5 10 év. A hatékonyság növelésének lépései a második, harmadik évtõl kezdik érzékeltetni hatásukat. Mivel az üzleti körülmények és az ügyféligények folyamatosan változnak, minden szerzõdéshez eleve hozzárendelnek egy változáskezelési folyamatot. Sajnos a hazai vállalatoknak még nincs komoly erõforrás-kihelyezési tapasztalatuk, ezért nem ritka, hogy egy hosszú távú outsourcing-szerzõdésnél valamilyen rövid távú tényezõ például a létszámleépítés játssza a kulcsszerepet. Ez magában hordozza annak a veszélyét, hogy 2-3 év múlva más tényezõk kerülnek elõtérbe, következésképpen az ügyfél már nem érzi úgy, hogy a szerzõdés elõnyös lenne a számára. Nagyon fontos tehát minden döntést stratégiailag átgondolni, és a szerzõdést olyan indítékokra építeni, amelyek mindkét fél számára garantálják a hosszú távú elõnyöket. Az EDS tapasztalata szerint akkor lépnek fel problémák, amikor az ügyfél belemerül a szolgáltatás részleteibe, ahelyett, hogy csak az eredményre koncentrálna, és az összes felelõsséget átadná a szolgáltatónak. III. negyedév (n=49) II. negyedév (n=63) I. negyedév (n=21) Front-office rendszerek (Forrás: Forrester Research) Elsõ helyen a nyelvtudás Régi szereplõje a hazai piacnak az ICTszolgáltatások és üzleti megoldások tervezésével, megvalósításával és üzemeltetésével foglalkozó hollandiai központú Getronics. Mivel a cég globális ügyfelei zömében Ázsiában, Amerikában és Európában mûködnek, a menedzsment úgy döntött, hogy mindhárom kontinensen globális szolgáltatóközpontot nyit. Elõször Mexikóban állt fel a szervezet, majd következett Európa. A listán Spanyolország, Csehország, Szlovákia és Magyarország szerepelt. Mivel nyert Magyarország? Dobay Róbert, a Getronics EMEA Távközlési Szolgáltató Rt. vezérigazgatója elsõ helyen a hazai fiatalok kiemelkedõ nyelvtudását említi. Örömmel tapasztalta, hogy a cég elvárásainak megfelelõen az európai nyelvek ismerete a jelentkezõk többségénél eléri a kívánt szintet. A Getronics korábbi magyarországi sikerei, jó üzleti eredményei is hozzájárultak ahhoz, hogy Budapestre esett a választás. De említhetõ még a magas színvonalú informatikai képzés és felsõoktatás, valamint az, hogy Nyugat-Európához és 17

5 C Í M L A P O N FEBRUÁR 8. IT-BUSINESS Amerikához képest a magyar munkaerõ ára versenyképes. Ez utóbbi azonban Dobay Róbert elmondása szerint nem volt döntõ szempont. A tavaly októberben nyitott központban jelenleg 60, zömében pályakezdõ fiatal dolgozik, de rövidesen több száz fõvel nõ a létszám. A kiválasztásnál nem kizárólag a szakmai ismeretek a meghatározóak, a nyelvtudás és az informatika iránti elkötelezettség, a feladat iránti fogékonyság is számít. Az informatikusokon kívül vannak a csapatban nyelvtanárok, közgazdászok, külkereskedelmi végzettségû kollégák, akik szintén érdeklõdnek a szakma iránt. Munkavégzés csak távolról A munka több csoportba sorolható; minden terület közös jellemzõje, hogy távoli a munkavégzés. A Getronics nagyvállalatok munkatársainak nyújt végfelhasználói támogatást. Nem klasszikus call centerrõl van szó hangsúlyozza Dobay Róbert, az ügyfelek minden esetben technikailag felkészült szakemberekkel állnak kapcsolatban. A megkeresések egyébként telefonon, webes felületen, ben vagy faxon futnak be a központba. A háttérben a Getronics brüsszeli Cisco IP alapú telefonközpont-rendszere áll. A szolgáltatóközpont foglalkozik még hálózatmenedzsmenttel, -felügyelettel és -monitorozással, továbbá alkalmazástámogatással. Rövidesen új területre is belép a hazai csapat: nemrégiben a technológiai piac egyik meghatározó szereplõje úgy döntött, hogy a Getronicshoz helyezi ki alaptevékenységének mûszaki támogatását a teljes EMEA-régióban. Ez további mintegy 100 fõ foglalkoztatását jelenti. A magyarországi központ jelenleg csak külföldre szolgáltat, ügyfelei például a pénzügyi, az ipari, a technológiai vagy a gazdasági szektorban tevékenykedõ multlinacionális vállalatok, néhány esetben kormányzati szervek. A Getronics tervezi a megjelenést a hazai piacon, de konkrét megállapodások még nem születtek. A vezérigazgató bíztatónak tartja Kóka János gazdasági miniszter szavait, Dobay Róbert, Getronics Felkészült szakemberek amelyek azt jelzik, hogy a kormányzat is kiemelt helyen kezeli az informatikát; ez elõrevetíti a lehetõségét annak, hogy a hazai kormányzati szféra is nyitna az erõforrás-kihelyezés felé. Jó a magyar mérnök Tavaly év végén röppent fel a hír, hogy további 50 fõvel növeli magyarországi globális szolgáltatóközpontjának létszámát az Ericsson. A szervezet amely eddig mintegy 100 fõvel mûködött az EMEA-térségben távközlési hálózatok üzemeltetõinek nyújt szolgáltatásokat: szoftvertámogatást és -integrálást, hálózati tanácsadást és rendszerintegrációt. Segít az operátoroknak az új szolgáltatások bevezetésében, a hálózatok frissítésében, valamint abban, hogy a meglévõ hálózatok együtt tudjanak mûködni az új, esetleg különbözõ gyártóktól származó berendezésekkel. Ezenkívül a hatékony kihasználás érdekében a központ optimalizálja a hálózatüzemeltetõk hálózatait. A Magyarországon mûködõ központ a teljes EMEA-térség hálózatüzemeltetõivel együttmûködik. Ez azt jelenti, hogy HELYI MUNKAIDÕBEN ÉS NYELVEN Tavasszal a Cisco mûszaki támogatóközpontot (TAC, Technical Assistance Center) nyit Budapesten. A munkatársakat helyben toborozzák, a pontos létszám egyelõre nem ismeretes. A TAC a Cisco európai szerzõdéses ügyfeleinek és partnereinek nyújt mûszaki támogatást a gyártó termékeivel és technológiájával kapcsolatban, figyelembe véve a helyi sajátosságokat a munkaidõt és a nyelvet. A Cisco azért választotta Magyarországot, mert megfelelõ szakértõgárda áll rendelkezésre, jó az oktatás, továbbá a magyar piac rendkívül fogékony az új technológiák befogadására mondta Frank van Steenwinkel, a Cisco EMEA Technical Support fõigazgatója. külföldön szerzett tapasztalataikat elhozzák a helyi piacra, és ezzel segítik például új hálózatok kiépítését Magyarországon mutat rá Patrik Wikberg, a magyarországi globális szolgáltatóközpont vezetõje. Vajon miért választotta az Ericsson hazánkat? A multinacionális vállalat már régóta jelen van Magyarországon, és nagyon elégedettek az elért eredményekkel fogalmaz Patrik Wikberg. Ugyanígy elégedettek a szolgáltatóközpont eddigi munkájával; ez az alapja a jelenlegi bõvítésnek. Jónak tartják a magyar iskolarendszert, a magyar egyetemeket, kedvezõek a tapasztalataik a frissen végzett mérnökökkel. A fiatal szakembereknek biztosak az alapjaik, kiválóan alkalmasak a további tanulásra. Vonzerõ a külföldön dolgozóknak Az újonnan felvettek számára szervezett betanulási folyamatot pontos program szerint végzik. Elõször tesztelik az újonnan érkezõket, és megállapítják azt az eltérést, ami a meglévõ és az elvárt tudás között van. Az egyéni képzési tervet ez alapján dolgozzák ki. Mindenkinek részt kell vennie a részben külföldön tartott tanfolyamokon; ez elengedhetetlen feltétele annak, hogy a munkatársak beilleszkedjenek a nagy, nemzetközi csapatba. Ezenkívül Magyarországon is folyik elméleti képzés, idõtartama teljes mértékben az egyéntõl függ. Manapság nem ritka, hogy olyan magyar szakemberek, akik éveket töltöttek el az Ericsson külföldi részlegeinél, haza szeretnének települni. Számukra jó lehetõség a globális szolgáltatóközpont. Az Ericsson támogatja és üdvözli ezt a tendenciát. A budapesti csapat munkatársai zömében magyarok. A külföldiek aránya nem éri el a 10 százalékot. A tapasztalt szakemberek elsõdleges feladata, hogy a munkatapasztalatokat és a szaktudást közvetítsék az új munkatársak felé. Nem call center A globális szolgáltatóközpont nem call center hívja fel a figyelmet Patrik Wikberg. Munkatársai a térség hálózatüzemeltetõit támogató szakemberek. Az ügyfelek igényeinek pontos felmérése többnyire a hálózatüzemeltetõknél, tehát a helyszínen történik, majd a szakértõk visszatérnek a központba, és elvégzik a fejlesztést, az adaptációt stb. Ezután ismét helyszíni munka következik, ekkor telepítik a végsõ megoldást. 18

6 IT-BUSINESS FEBRUÁR 8. C Í M L A P O N Napjainkban egyre fontosabb szolgáltatása a központnak a mobilhálózatok leginkább a 3G hálózatok hangolása. Lényege, hogy a pontos tervek alapján épülõ hálózatokban méréseket végeznek (például lefedettségi méréseket), analizálják az eredményeket, majd javaslatokat tesznek a változtatásokra. ERÕFORRÁS-KIHELYEZÉS 2004-BEN* * Európában szektoronként (10 millió eurós vagy annál nagyobb értékû szerzõdések) Bázel II- és adattárház-projektek Induláskor négy, most az igényektõl függõen 15-16, zömében magyar szakember dolgozik az Oracle budapesti globális támogatóközpontjában. A létszám folyamatosan nõ, két év múlva várhatóan eléri a fõt. A szervezet, amely az Oracle leányvállalataival áll közvetlen kapcsolatban, alapvetõen két területre fokuszál: a banki, pénzügyi területen a Bázel II-szabályozással kapcsolatos tanácsadásra, valamint az általános adattárház- és üzletiintelligencia-projektekre. Mivel az Oracle saját Bázel II-szofterrel rendelkezik, az elsõ területen is szükséges némi technológiai tudás, a hangsúly azonban a kockázatkezelési ismereteken van. Elsõsorban közgazdászokat keresnek tehát, ha pedig az illetõ informatikai ismeretekkel is rendelkezik, az külön elõny. Az általános adattárház- és üzletiintelligencia-projektekhez már elengedhetetlen az Oracle-eszközök ismerete, azon belül pedig hasznos az adattárház-specifikus projektek tapasztalata. Itt tehát zömében informatikusok, villamosmérnökök dolgoznak, szívesen alkalmaznak azonban mérnök-közgazdászokat vagy MBA-diplomásokat. Jól jöhet az iparágspecifikus tudás is, például a pénzügyi, a kiskereskedelmi vagy a távközlési szektorban eltöltött néhány év. Elõnyben a tapasztalt szakemberek Az Oracle általában kész szakembereket keres a piacon, de legalábbis olyanokat, akiknek már némi gyakorlatuk van tájékoztat Sikos Zsolt üzletágvezetõ. A meglévõ alapokra aztán rendkívül célirányos képzés épül. Pénzügyi szolgáltatások és biztosítás Kormányzat és közintézmények Távközlés Média/kiadók Szolgáltatások III. negyedév (n=49) Energiaipar és közmûvek Közlekedés és szállítás II. negyedév (n=63) Autóipar I. negyedév (n=21) High-tech Gyártás Egészségügy Építõipar Kiskereskedelem/fogyasztási cikkek Szabadidõ/szórakozás Egyéb (Forrás: Forrester Research) A támogatóközpont az EMEA-régióban tevékenykedik, munkájának százaléka külföldre irányul. Számottevõ különbség nincs a hazai és az exporttevékenység között; gyakorlatilag ugyanazok a szabályok érvényesek egy svéd vagy egy hazai projektre. Ami például a Bázel II-projekteket illeti, Magyarország jó helyzetben van. Egyes bankokban már megkezdõdtek a Bázel II-igényekre épülõ megvalósítási projektek. Az adattárház-projekteknél általában a helyszíni munka a jellemzõ, elõfordul azonban, hogy egyes munkafázisokat a kompetenciaközpontból, virtuális magánhálózaton keresztül végeznek. Követve az ügyfeleket Tavaly novemberben regionális ügyfélszolgálati központot létesített Budapesten a BT (korábban British Telecom). A távközlési társaságtól kapott információ szerint Közép- és Kelet-Európa növekvõ piac a BT számos ügyfele számára, különösen az Európai Unió kibõvítését követõen. Budapest központtá nõtte ki magát annak köszönhetõen, hogy számos nemzetközi nagyvállalat itt hozta létre regionális központját. A BT stratégiája, hogy követi ügyfeleit, amelyek többsége nagyméretû, több mûködési helyszínnel rendelkezõ szervezet. Így éri el azt, hogy magas színvonalú kiszolgálást nyújtson minden ügyfele számára, függetlenül a helytõl vagy idõtõl. Magyarország mellett szólt a szakképzett munkaerõ, az ország európai uniós tagsága, földrajzi elhelyezkedése és a kedvezõ üzleti környezet is. A jelenleg a központban dolgozó 80 munkatárs képzésérõl a BT gondoskodik, a létszám a tervek szerint 2005 végére 100 fõre emelkedik. Minden alkalmazott rendelkezik helyi nyelvtudással és ismeretekkel. A budapesti ügyfélszolgálati központ több mint 1000 ügyfelet szolgál ki, köztük 200-nál többre tehetõ a magyarországi tevékenységet folytató vállalat. Az új ügyfélszolgálati központ referencia-központként szolgál a DSL-rendeléseknél, valamint más ügyfélszolgálati központok munkáját is segíti a kontinensen, továbbá elsõdleges ügyfélszolgálati kapcsolatként szolgál a közép- és keleteurópai ügyfelek számára. Szintén fontos szerepet tölt majd be az üzleti megoldásszállítás területén, segítséget nyújtva a szolgáltatáskihelyezési szerzõdések megvalósításánál. Mallász Judit C Í M L A P O N R O V A T U N K J Ö V Õ H E T I T É M Á J A : Elektronikus adóbevallás 19

Probléma Menedzsment és a mérhetőség. Suba Péter, Service Delivery Consultant

Probléma Menedzsment és a mérhetőség. Suba Péter, Service Delivery Consultant Probléma Menedzsment és a mérhetőség Suba Péter, Service Delivery Consultant Bemutatkozás Getronics - Informatikai outsourcing világcég - 27000 alkalmazott - Számos világcég informatikai infrastruktúrájának

Részletesebben

Iparágak. Integrált vállalatirányítás. Ügyfélkapcsolat-kezelés. Jelentéskészítés. Üzleti intelligencia. Döntéstámogatás. Üzleti folyamatmenedzsment

Iparágak. Integrált vállalatirányítás. Ügyfélkapcsolat-kezelés. Jelentéskészítés. Üzleti intelligencia. Döntéstámogatás. Üzleti folyamatmenedzsment Ügyfélkapcsolat-kezelés Integrált vállalatirányítás Iparágak Üzleti intelligencia Üzleti folyamatmenedzsment Rendszerfejlesztés Logisztika és disztribúció Rendszerintegráció Üzleti tanácsadás, oktatás

Részletesebben

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK BEMUTATKOZÁS Iparágtól függetlenül három egymással szorosan összefüggő terület játszik komoly szerepet a vállalatok sikerességében:az

Részletesebben

BT bemutatkozás. Óbudai Egyetem Neumann János Informatikai Kar Kooperatív délután 2014.12.01.

BT bemutatkozás. Óbudai Egyetem Neumann János Informatikai Kar Kooperatív délután 2014.12.01. BT bemutatkozás Óbudai Egyetem Neumann János Informatikai Kar Kooperatív délután 2014.12.01. British Telecom bemutatkozás A BT a világ egyik vezető telekommunikációs szolgáltatásokat nyújtó vállalata,

Részletesebben

Informatikai és telekommunikációs szolgáltatások

Informatikai és telekommunikációs szolgáltatások Informatikai és telekommunikációs szolgáltatások Az ITSource Kft. célja ügyfelei költséghatékony és rugalmas kiszolgálása. Cégünk olyan hosszú távú együttműködés megvalósítására törekszik, melynek során

Részletesebben

PÁLYÁZATI KIÍRÁSOK A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN

PÁLYÁZATI KIÍRÁSOK A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN PÁLYÁZATI KIÍRÁSOK A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN VERSENYKÉPES KÖZÉP- MAGYARORSZÁG OPERATÍV PROGRAM KALOCSAI KORNÉL NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM REGIONÁLIS FEJLESZTÉSI PROGRAMOKÉRT FELELŐS HELYETTES ÁLLAMTITKÁRSÁG

Részletesebben

HOGYAN TOVÁBB IRÁNYVÁLTÁS A FOGLALKOZTATÁSPOLITIKÁBAN

HOGYAN TOVÁBB IRÁNYVÁLTÁS A FOGLALKOZTATÁSPOLITIKÁBAN HOGYAN TOVÁBB IRÁNYVÁLTÁS A FOGLALKOZTATÁSPOLITIKÁBAN DR. CZOMBA SÁNDOR államtitkár Nemzetgazdasági Minisztérium 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 76,3 74,1 72,9 71,4 71,0 Forrás: Eurostat TARTÓS LEMARADÁS

Részletesebben

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007.I- III.

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007.I- III. ÚJ LEHETŐSÉGEK, ÚJ FORRÁSOK A BEFEKTETŐK ELŐTT KONFERENCIA Nagyvárad, 2008. április 4. Magyar tőkekivitel alakulása (millió euró) 1998-2007. 10000 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 582,4 810,1

Részletesebben

Magyarország versenyképessége az IKT szektorban A tudás mint befektetés. Ilosvai Péter, IT Services Hungary

Magyarország versenyképessége az IKT szektorban A tudás mint befektetés. Ilosvai Péter, IT Services Hungary Magyarország versenyképessége az IKT szektorban A tudás mint befektetés Ilosvai Péter, IT Services Hungary IT Services Hungary, a legnagyobb IT szolgáltató központ Magyarországon Tevékenységünk: Nemzetközi

Részletesebben

Internetes ügyintézésben otthon, az emagyarország Ponton...

Internetes ügyintézésben otthon, az emagyarország Ponton... Internetes ügyintézésben otthon, az emagyarország Ponton... emagyarország Hálózat Az emagyarország Pontok hálózata: Közel 2000 emagyarország Ponttal, ahol az eközszolgáltatások igénybevételéhez az internet

Részletesebben

Nemzeti Befektetési Ügynökség HIPA. Értékmegőrzés generációkon át 2015. 09. 23

Nemzeti Befektetési Ügynökség HIPA. Értékmegőrzés generációkon át 2015. 09. 23 Nemzeti Befektetési Ügynökség HIPA Értékmegőrzés generációkon át 2015. 09. 23 Misszió Munkánkkal hozzájárulunk a nemzetgazdaság és a magyar társadalom fejlődéséhez a külföldi működőtőke bevonásával, új

Részletesebben

Életre keltjük épületét

Életre keltjük épületét Tégy bele csövet, szerelvényt! Hol kazán ontja melegét, a ház életre kél Közel 40 fő munkatársi létszám, közel 100 főt foglalkoztató alvállalkozói kör. 300 m2, XXI. századi technológiával épült iroda,

Részletesebben

Visszaesés vagy új lendület? A nemzetközi válság hatása a közép-európai térség járműgyártására

Visszaesés vagy új lendület? A nemzetközi válság hatása a közép-európai térség járműgyártására Visszaesés vagy új lendület? A nemzetközi válság hatása a közép-európai térség járműgyártására Túry Gábor MTA Világgazdasági kutatóintézet Válságról válságra A gazdasági világválság területi következményei

Részletesebben

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés Sajtótájékoztató Budapest, 2009. október 29. Ez a dokumentum a sajtótájékoztatóra meghívott résztvevők használatára készült. A dokumentumban szereplő összes

Részletesebben

Az ásványgyapot új generációja

Az ásványgyapot új generációja Az ásványgyapot új generációja Egy selymes tapintású, kristálytiszta, nem éghető hő- és hangszigetelő ásványgyapot az URSA-tól PureOne az ásványgyapot új generációja URSA az Ön partnere elkötelezett a

Részletesebben

Fedezze fel a Legrand világát

Fedezze fel a Legrand világát Fedezze fel a Legrand világát MINDEN, AMI VILLANYSZERELÉS www.legrand.hu 15 éve Magyarországon! A Legrand Magyarország Villamossági Rendszerek Zrt. piacvezetõ a kisfeszültségû elektromos szerelvények gyártása

Részletesebben

Nemzeti Külgazdasági Hivatal HITA

Nemzeti Külgazdasági Hivatal HITA Nemzeti Külgazdasági Hivatal HITA Antal András Nyugat-Dunántúli Régió Vas és Zala megyei Információs Pont 2012. szeptember 27. A HITA létrejötte 2011. január 1. óta működik a Nemzetgazdasági Minisztérium

Részletesebben

S Z O R O S E G Y Ü T T M Ű K Ö D É S

S Z O R O S E G Y Ü T T M Ű K Ö D É S A KKV- K E X P O R T T Á M O G A T Á S Á N A K H A T É K O N Y E S Z K Ö Z E M A G U N K R Ó L - A L A P Í T Ó K S Z O R O S E G Y Ü T T M Ű K Ö D É S ÚJ INTEGRÁLT INTÉZMÉNYI STRUKTÚRA KÜLÜGY KÜLGAZDASÁG

Részletesebben

innovációra és nemzetközi együttműködések

innovációra és nemzetközi együttműködések Tények és adatok Alapítás 1993 Tulajdonosok 100%-ban magyar tulajdonosi kör Éves forgalom 300 millió Forint C é g p r o fi l A 1993-ban alapított vállalkozás, fő profilja üzleti informatikai megoldások

Részletesebben

Boundless World - Establishing an NGA Telecommunications Network between Békés Sub- Region and Bihor County HURO/1101/002/1.2.1. Webes megjelenések

Boundless World - Establishing an NGA Telecommunications Network between Békés Sub- Region and Bihor County HURO/1101/002/1.2.1. Webes megjelenések 1. http://www.beol.hu/bekes/gazdasag/elindult-a-bekesi-szuperhalozat-epitese-485861 Elindult a békési szuperhálózat építése 2013. február 26. 14:02 p. g. A nyitórendezvénnyel indították útjára kedden a

Részletesebben

Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön

Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön 2 Tartalomjegyzék 1) Forrásbevonás stratégia megvalósításához 2) Piaci megjelenés támogatása (GOP 3.3.3) 3) Komplex technológiai fejlesztés és foglalkoztatás

Részletesebben

TURISZTIKAI KONFERENCIA Radács Edit Radiant Zrt. Veszprém, 2006. április 7. TURISZTIKAI KONFERENCIA TARTALOM REGIONÁLIS REPÜLŐTEREK JELENTŐSÉGE HAZAI SAJÁTOSSÁGOK REGIONÁLIS FEJLESZTÉSI KONCEPCIÓK REPÜLŐTÉRHEZ

Részletesebben

Az új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag

Az új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag Az új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag A dokumentumról Célok Piaci szereplők Társadalmi szereplők Közszféra Távlatos fejlesztési üzenetek a magyar társadalmi és gazdasági szereplők lehető legszélesebb

Részletesebben

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK SZOLNOKI FŐISKOLA Kereskedelem, Marketing és Nemzetközi Gazdálkodási Tanszék SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK A Felsőfokú Szakképzés Nemzetközi szállítmányozási és logisztikai szakügyintéző szak hallgatói részére

Részletesebben

A visegrádi országok vállalati információs rendszerek használati szokásainak elemzése és értékelése

A visegrádi országok vállalati információs rendszerek használati szokásainak elemzése és értékelése A visegrádi országok vállalati információs rendszerek használati szokásainak elemzése és értékelése KRIDLOVÁ Anita Miskolci Egyetem, Miskolc anitacska84@freemail.hu A vállalkozások számára ahhoz, hogy

Részletesebben

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár Az információs társadalom európai jövőképe Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár Tartalom Lisszaboni célok és az információs társadalom Az eeurope program félidős értékelése SWOT elemzés Az információs

Részletesebben

25 év az egészségügy szolgálatában

25 év az egészségügy szolgálatában 77 Elektronika Kft. 25 év az egészségügy szolgálatában Zettwitz Sándor ügyvezető igazgató, 77 Elektronika Kft. 2011. május 26. A 77 Elektronika növekedése 2 1986: 6 fő 27m 2 bérelt lakás 2011: több mint

Részletesebben

A cégünk. Hogyan űködhetnénk együtt?

A cégünk. Hogyan űködhetnénk együtt? A cégünk Hogyan űködhetnénk együtt? Mi a munkánk célja? Az innováció ereje hajt minket - egyre jobb BPO megoldások felfedezésére és az ügyfeleinket sikerre vezető tanácsadás nyújtására. Értékeink erős

Részletesebben

Cégcsoportunk ezt a segítséget kínálja ügyfeleinek.

Cégcsoportunk ezt a segítséget kínálja ügyfeleinek. WTS Klient. A híd. Tartalomjegyzék WTS Klient csoport 2 WTS Alliance 3 Munkatársak 4 Szolgáltatások 6 Adótanácsadás 7 Jogi tanácsadás 8 Könyvelés 9 Bérszámfejtés 10 Egyéb számviteli tanácsadás 11 Kiadványok

Részletesebben

Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe

Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban % közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe A Start Zrt. negyedévente adja közre a Start Jeremie Kockázati Tőke Monitor című jelentését, amelyben

Részletesebben

Az Ipari Parkok szabályozói környezete, és tervezett pályázati forrásai

Az Ipari Parkok szabályozói környezete, és tervezett pályázati forrásai Az Ipari Parkok szabályozói környezete, és tervezett pályázati forrásai előadó: Radics Ernő Nemzetgazdasági Minisztérium, Ipari és Építésgazdasági Főosztály Tiszaújváros, 2013. november 4. 1 Az Ipari Parkok,

Részletesebben

Nemzetközi web áruházak raktárválasztási szempontjai. Miért (nem) Magyarországon? 2015.

Nemzetközi web áruházak raktárválasztási szempontjai. Miért (nem) Magyarországon? 2015. Nemzetközi web áruházak raktárválasztási szempontjai Miért (nem) Magyarországon? 53. Közgazdász vándorgyűlés Logisztikai szekció Miskolc, 2015. szeptember 4. 2015. Tartalom Az e-kereskedelem növekedési

Részletesebben

Pályázati Hírlevél. RC Gazdasági és Adótanácsadó Zrt. Megjelent két új vállalkozásfejlesztési pályázat KKV-k számára

Pályázati Hírlevél. RC Gazdasági és Adótanácsadó Zrt. Megjelent két új vállalkozásfejlesztési pályázat KKV-k számára Pályázati Hírlevél RC Gazdasági és Adótanácsadó Zrt. 2015. június Megjelent két új vállalkozásfejlesztési pályázat KKV-k számára 2015. június 9-én megjelent két új GINOP pályázat KKV-k kapacitásbővítésének

Részletesebben

Melyik vállalatok nőnek gyorsan békés időkben és válságban? Muraközy Balázs MTA KRTK KTI Közgazdász Vándorgyűlés, Gyula, 2013

Melyik vállalatok nőnek gyorsan békés időkben és válságban? Muraközy Balázs MTA KRTK KTI Közgazdász Vándorgyűlés, Gyula, 2013 Melyik vállalatok nőnek gyorsan békés időkben és válságban? Muraközy Balázs MTA KRTK KTI Közgazdász Vándorgyűlés, Gyula, 2013 1 Munkatermelékenység és GDP/fő, 2011 Forrás: OECD 2 Vállalati sokféleség és

Részletesebben

Útépítési szerződések magyarországi filozófiája Szilágyi András beruházási vezérigazgató helyettes 2009.

Útépítési szerződések magyarországi filozófiája Szilágyi András beruházási vezérigazgató helyettes 2009. Útépítési szerződések magyarországi filozófiája Szilágyi András beruházási vezérigazgató helyettes 2009. Honnan indultunk... A Nemzeti Autópálya Rt. létrehozásáról a 2117/1999 (V.26.) Kormányhatározat

Részletesebben

Output menedzsment felmérés. Tartalomjegyzék

Output menedzsment felmérés. Tartalomjegyzék Összefoglaló Output menedzsment felmérés 2009.11.12. Alerant Zrt. Tartalomjegyzék 1. A kutatásról... 3 2. A célcsoport meghatározása... 3 2.1 Célszervezetek... 3 2.2 Célszemélyek... 3 3. Eredmények...

Részletesebben

A-NET Consulting a komplex informatikai megoldásszállító

A-NET Consulting a komplex informatikai megoldásszállító INFORMATIKAI ÉS ÜZLETI TANÁCSADÁS RENDSZERINTEGRÁCIÓ HÁLÓZATI MEGOLDÁSOK RENDSZERTÁMOGATÁS OUTSOURCING VIRTUALIZÁCIÓ IP TELEFONRENDSZEREK A-NET Consulting a komplex informatikai megoldásszállító A-Net

Részletesebben

Felmérés eredményei: Expat országmenedzserek

Felmérés eredményei: Expat országmenedzserek Felmérés eredményei: Expat országmenedzserek 1. Honnan érkeztek expat vezérigazgatóik és országmenedzsereik? Az expat országmenedzserek 42%-a Nyugat-Európából vagy az Egyesült Államokból érkezik, 58%-uk

Részletesebben

TRL Hungary Kft. Cégismertető. TRL Hungary Kft. www.trl.hu

TRL Hungary Kft. Cégismertető. TRL Hungary Kft. www.trl.hu Cégismertető www.trl.hu Cégismertető A 2000. óta Magyarország, Szlovénia, Horvátország, Finnország és a balti államok regionális Maconomy disztribútora. A ezenkívül Európától Ázsiáig számos nemzetközi

Részletesebben

Partnerségi felmérés kérdőíve

Partnerségi felmérés kérdőíve Partnerségi felmérés kérdőíve A Társadalmi Megújulás Operatív Program keretében a Helyi gazdaság- és közszolgáltatásfejlesztés hátrányos helyzetű munkanélküliek foglalkoztatásával a kőszegi és felső-répcementi

Részletesebben

A KÖZÉPTÁVÚ LOGISZTIKAI STRATÉGIA ÉS VÉGREHAJTÁSA. KÖZGAZDÁSZ VÁNDORGYŰLÉS 2014. szeptember 5.

A KÖZÉPTÁVÚ LOGISZTIKAI STRATÉGIA ÉS VÉGREHAJTÁSA. KÖZGAZDÁSZ VÁNDORGYŰLÉS 2014. szeptember 5. A KÖZÉPTÁVÚ LOGISZTIKAI STRATÉGIA ÉS VÉGREHAJTÁSA KÖZGAZDÁSZ VÁNDORGYŰLÉS 2014. szeptember 5. AZ IFKA KIK VAGYUNK MI? A közhasznúság szolgálatában Kutatás-fejlesztés, innováció Foglalkoztatás-bővítés Nemzeti

Részletesebben

MINTA Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. FELMÉRÉS EREDMÉNYE

MINTA Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. FELMÉRÉS EREDMÉNYE MINTA Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. FELMÉRÉS EREDMÉNYE Jelen dokumentációban található bizalmas és szerzői jog által védett információk védelmében az anyag harmadik személy részére történő akár közvetlen

Részletesebben

GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása

GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása KKV ka fókuszban GINOP szakmai konzultáció Pogácsás Péter Regionális és Kárpát medencei Vállalkozásfejlesztési Főosztály KKV ksúlya a gazdaságban

Részletesebben

KÁRPÁTOK BESZÁLLÍTÓI KLASZTER ALAPÍTÓ DOKUMENTUM

KÁRPÁTOK BESZÁLLÍTÓI KLASZTER ALAPÍTÓ DOKUMENTUM KÁRPÁTOK BESZÁLLÍTÓI KLASZTER ALAPÍTÓ DOKUMENTUM Mi, alapítók a mai napon létrehozzuk a KÁRPÁTOK BESZÁLLÍTÓI KLASZTERT. A Hármashatármenti térség ukrán, szlovák és magyar vállalkozásfejlesztéssel, ipartelepítéssel

Részletesebben

aa) az érintett közművek tekintetében a nemzeti fejlesztési miniszter és a belügyminiszter bevonásával, valamint a Nemzeti Média- és Hírközlési

aa) az érintett közművek tekintetében a nemzeti fejlesztési miniszter és a belügyminiszter bevonásával, valamint a Nemzeti Média- és Hírközlési 1486/2015. (VII. 21.) Korm. határozat a Digitális Nemzet Fejlesztési Program megvalósításával kapcsolatos aktuális feladatokról, valamint egyes kapcsolódó kormányhatározatok módosításáról 1. A Kormány

Részletesebben

The Leader for Exceptional Client Service. Pénzügyi tanácsadás. Bizalom Diszkréció Szakértelem

The Leader for Exceptional Client Service. Pénzügyi tanácsadás. Bizalom Diszkréció Szakértelem The Leader for Exceptional Client Service Pénzügyi tanácsadás Bizalom Diszkréció Szakértelem A BDO VILÁGSZERTE A BDO a világ ötödik legnagyobb könyvelő, könyvvizsgáló, profeszszionális tanácsadó hálózata.

Részletesebben

Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010

Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010 Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010 A jogi és igazgatási képzési terület diplomásainak munkaerő piaci helyzete Az Educatio Társadalmi Szolgáltató Nonprofit Kft. által végzett, Diplomás pályakövetés

Részletesebben

az IKTK szerepe a hazai innovációban

az IKTK szerepe a hazai innovációban az IKTK szerepe a hazai innovációban JOBBÁGY DÉNES E L N Ö K - V E Z É R I G A Z G ATÓ I N F O R M AT I K A I KO C K Á Z AT I T Ő K E A L A P - K E Z E L Ő Z R T. 2 0 1 4. N O V E M B E R 6. 1 Agenda Innováció

Részletesebben

Társadalmi Megújulás Operatív Program Esélyegyenlőségi célcsoportok a gazdaságban megváltozott munkaképességűek integrációja a munkaerőpiacon

Társadalmi Megújulás Operatív Program Esélyegyenlőségi célcsoportok a gazdaságban megváltozott munkaképességűek integrációja a munkaerőpiacon PÁLYÁZAT Program neve: Támogatás szakmai iránya: Program kódja Megvalósítandó cél: Társadalmi Megújulás Operatív Program Esélyegyenlőségi célcsoportok a gazdaságban megváltozott munkaképességűek integrációja

Részletesebben

Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség

Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség (2011-2013) Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség 1 Az AT részletes programozási dokumentum, mely feladata, hogy

Részletesebben

A Világgazdasági Fórum globális versenyképességi indexe 2014-2015

A Világgazdasági Fórum globális versenyképességi indexe 2014-2015 A Világgazdasági Fórum globális versenyképességi indexe 2014-2015 Sajtóközlemény Készítette: Kopint-Tárki Budapest, 2014 www.kopint-tarki.hu A Világgazdasági Fórum (WEF) globális versenyképességi indexe

Részletesebben

A Jászfényszaru Ipari Centrum Kft. a következő állásokat hirdeti meg:

A Jászfényszaru Ipari Centrum Kft. a következő állásokat hirdeti meg: A Jászfényszaru Ipari Centrum Kft. a következő állásokat hirdeti meg: Marketing menedzser Projekt munkatárs Műszaki munkatárs Pozíciókat érintő háttérinformációk 1 oldal 2 oldal 3 oldal 4-5 oldal Marketing

Részletesebben

Migrációs Projektek. Citibank HR Szolgáltató Központ. Bozsik Melinda Transitions Project Manager. 2013. május 16.

Migrációs Projektek. Citibank HR Szolgáltató Központ. Bozsik Melinda Transitions Project Manager. 2013. május 16. Migrációs Projektek Citibank HR Szolgáltató Központ Bozsik Melinda Transitions Project Manager 2013. május 16. Tartalom Citibank Szolgáltató Központ Általános bemutató Citibank HR Szolgáltató Központ Általános

Részletesebben

+36 20 316 6766 mail@adatkezelo.hu www.adatkezelo.hu 2015 Első Hazai Adatkezelő Kft. All Rights Reserved.

+36 20 316 6766 mail@adatkezelo.hu www.adatkezelo.hu 2015 Első Hazai Adatkezelő Kft. All Rights Reserved. Rólunk Az Első Hazai Adatkezelő Kft. contact center, HR és tréning, munkaerő-kölcsönzés valamint facility management szolgáltatások nyújtásával áll Megbízói rendelkezésére. A rábízott feladatokat 2002

Részletesebben

Hogyan válasszunk rendszergazdát?

Hogyan válasszunk rendszergazdát? Hogyan válasszunk rendszergazdát? Milyen szempontok alapján hozzunk döntést, ha el akarjuk kerülni az esetleges buktatókat? Kiadás: 2012/02 Készítette: Tamás Bence, itvezeto.hu Copyright 2012 Tamás Bence

Részletesebben

A Közép-dunántúli Régió Innovációs Stratégiája

A Közép-dunántúli Régió Innovációs Stratégiája A Közép-dunántúli Régió Innovációs Stratégiája Magyar Műszaki Értelmiség Napja 2009. Dr. Szépvölgyi Ákos KDRIÜ Nonprofit Kft. 2009.05.14. A Közép-Dunántúl hosszú távú területfejlesztési koncepciója (1999)

Részletesebben

Vállalati kérdőív - Magyarország

Vállalati kérdőív - Magyarország Vállalati kérdőív - Magyarország kérdezett személy üzem fajtája az üzem tevékenysége szakágazat / gazdasági szempontból történő osztályozás személyzeti osztályvezető legmagasabb jogkörrel rendelkező személy

Részletesebben

Dorogi Ipartestület XXII. sz. hírlevele

Dorogi Ipartestület XXII. sz. hírlevele Dorogi Ipartestület XXII. sz. hírlevele Tisztelt Vállalkozó! A csatolt sajtószemle a kkv-k napi működését érintő fontos változásokat, gyakorlati tudnivalókat tartalmaz. Dorog, 2015. július 20. Üdvözlettel:

Részletesebben

Andrews Kft. A technológia megoldás szállító.

Andrews Kft. A technológia megoldás szállító. <zambo.marcell@andrews.hu> Andrews Kft. A technológia megoldás szállító. Az Andrews bemutatása. 1999 derekán alakult az ALF tűzfal fejlesztésére. Csak magyar tulajdonosok. Tulajdonosok zömében mérnökök

Részletesebben

Vállalati kérdőív - Bécs

Vállalati kérdőív - Bécs Vállalati kérdőív - Bécs kérdezett személy üzem fajtája az üzem tevékenysége szakágazat / gazdasági szempontból történő osztályozás személyzeti osztályvezető legmagasabb jogkörrel rendelkező személy személyzeti

Részletesebben

Vállalati kérdőív - Alsó-Ausztria

Vállalati kérdőív - Alsó-Ausztria Vállalati kérdőív - Alsó-Ausztria kérdezett személy üzem fajtája az üzem tevékenysége szakágazat / gazdasági szempontból történő osztályozás személyzeti osztályvezető legmagasabb jogkörrel rendelkező személy

Részletesebben

Milyen változások várhatóak az Uniós források felhasználásával kapcsolatban

Milyen változások várhatóak az Uniós források felhasználásával kapcsolatban Milyen változások várhatóak az Uniós források felhasználásával kapcsolatban Az EU célrendszere 2007-2013 Kevésbé fejlett országok és régiók segítése a strukturális és kohéziós alapokból 2014 2020 EU versenyképességének

Részletesebben

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek BUSINESS ASSURANCE ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia jzr SAFER, SMARTER, GREENER DNV GL A jövőre összpontosít A holnap sikeres vállalkozásai

Részletesebben

IT üzemeltetés és IT biztonság a Takarékbankban

IT üzemeltetés és IT biztonság a Takarékbankban IT üzemeltetés és IT biztonság a Takarékbankban Előadó: Rabatin József Üzleti stratégia igények Cél? IT és IT biztonsági stratégia Mit? Felmérés, Feladatok, Felelősség Minőségbiztosítás Mennyiért? Hogyan?

Részletesebben

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások.

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások. CÉGBEMUTATÓ Emberközpontú üzleti megoldások. A Viapan Group tíz üzletágával Magyarország meghatározó humánerőforrás-szolgáltatója. Cégcsoportunk komplex és egyedülállóan innovatív szolgáltatás nyújt, amelynek

Részletesebben

PTE PMMIK, SzKK Smart City Technologies, BimSolutions.hu 1

PTE PMMIK, SzKK Smart City Technologies, BimSolutions.hu 1 BEMUTATKOZÁS Diploma (2009) Építészirodai munka, tervezési gyakorlat VICO vcs, (vce), pl, trainer (2010) PhD tanulmányok + oktatás Kutatócsoport + saját projektek (2014) BimSolutions.hu 1 BIM FELHASZNÁLÁSI

Részletesebben

Az üzleti versenyképességünk növelésének lehetőségei az ERASMUS programmal

Az üzleti versenyképességünk növelésének lehetőségei az ERASMUS programmal Felsőoktatási Tanácsadás Egyesület Szakmai Nap 2011. szeptember 1. Az üzleti versenyképességünk növelésének lehetőségei az ERASMUS programmal Nemeslaki András Infokommunikációs Tanszék Informatikai Intézet

Részletesebben

Informatika és növekedés. Pongrácz Ferenc ügyvezető igazgató, IBM ISC Magyarország Kft., az MKT Informatikai Szakosztályának elnöke

Informatika és növekedés. Pongrácz Ferenc ügyvezető igazgató, IBM ISC Magyarország Kft., az MKT Informatikai Szakosztályának elnöke Informatika és növekedés Pongrácz Ferenc ügyvezető igazgató, IBM ISC Magyarország Kft., az MKT Informatikai Szakosztályának elnöke Honnan jön a lendület? Az Infokommunikációs iparág adja!* 1 2 3 Permanens

Részletesebben

Egy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések

Egy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések Egy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések Dr. Boda György Boda & Partners Kft partnere Budapesti Corvinus egyetem, egyetemi docens.. XXIII. Magyar

Részletesebben

Gazdaság és felsőoktatás Egymásrautaltság együttműködés lehetőségei, távlatai. 2013. Április 18-19. Bihall Tamás MKIK alelnök

Gazdaság és felsőoktatás Egymásrautaltság együttműködés lehetőségei, távlatai. 2013. Április 18-19. Bihall Tamás MKIK alelnök Gazdaság és felsőoktatás Egymásrautaltság együttműködés lehetőségei, távlatai 2013. Április 18-19. Bihall Tamás MKIK alelnök Életszínvonal, életminőség Magyarország versenypozícióját a magyar gazdaság

Részletesebben

BUDGET-IT Prezentáció. NAVIGATOR Informatika Zrt.

BUDGET-IT Prezentáció. NAVIGATOR Informatika Zrt. BUDGET-IT Prezentáció NAVIGATOR Informatika Zrt. PIACI HÁTTÉR A BUDGET-IT szolgáltatás A BUDGET-IT szolgáltatás legfőbb előnyei Kiknek készült a BUDGET-IT? PIACI HÁTTÉR Jelenlegi gazdasági helyzet Gazdasági

Részletesebben

Vállalkozásfejlesztési pályázatok 2012

Vállalkozásfejlesztési pályázatok 2012 Vállalkozásfejlesztési pályázatok 2012 Név Cél Pályázhatnak Elszámolható költségek Támogatás technológiafejlesztés GOP-2.1.1/A Közép-Magyarországi Régió felfüggesztve! Komplex vállalati technológiafejlesztés

Részletesebben

GO-HUMAN. Cégbemutató. A humánerőforrás a mi szakterületünk.

GO-HUMAN. Cégbemutató. A humánerőforrás a mi szakterületünk. Cégbemutató A humánerőforrás a mi szakterületünk. MUNKAERŐ-KÖLCSÖNZÉS Mi a munkaerő-kölcsönzés? A munkaerő-kölcsönzés a legelterjedtebb atipikus foglalkoztatási forma, melynek keretében a foglalkoztató

Részletesebben

A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2013. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL

A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2013. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2013. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL Érkezett adományok áttekintés... 2 Könyvvizsgálat adomány... 2 Adhat Vonal támogatása...

Részletesebben

ÉRJEN EL SEGÍTSÉGÜNKKEL TÖBB, MINT 200.000 POTENCIÁLIS ADÓ 1% FELAJÁNLÓT! MEGJELENÉS AZ ADÓ 1% KERESŐ PORTÁLON KIADVA: 2014. JANUÁR 27.

ÉRJEN EL SEGÍTSÉGÜNKKEL TÖBB, MINT 200.000 POTENCIÁLIS ADÓ 1% FELAJÁNLÓT! MEGJELENÉS AZ ADÓ 1% KERESŐ PORTÁLON KIADVA: 2014. JANUÁR 27. Budapest, 2014. január 27. ÉRJEN EL SEGÍTSÉGÜNKKEL TÖBB, MINT 200.000 POTENCIÁLIS ADÓ 1% FELAJÁNLÓT! MEGJELENÉS AZ ADÓ 1% KERESŐ PORTÁLON KIADVA: 2014. JANUÁR 27. 1. Mi a www.tetalap.hu címen elérhető

Részletesebben

Biztonsági Felhő A KÜRT legújabb világszínvonalú technológiai fejlesztése

Biztonsági Felhő A KÜRT legújabb világszínvonalú technológiai fejlesztése Biztonsági Felhő A KÜRT legújabb világszínvonalú technológiai fejlesztése Az innovatív szakemberekből álló alkotóműhelyünkben, a KÜRT-ben sikeresen létrehoztunk egy legújabb IT trendeknek megfelelő fejlesztést.

Részletesebben

Vállalkozásfinanszírozási lehetőségek Győr- Moson-Sopron megyében

Vállalkozásfinanszírozási lehetőségek Győr- Moson-Sopron megyében Vállalkozásfinanszírozási lehetőségek Győr- Moson-Sopron megyében Ősze Gábor Termékfelelős, Kisalföldi Vállalkozásfejlesztési Alapítvány 2015. április 16. Tevékenységünk A Kisalföldi Vállalkozásfejlesztési

Részletesebben

AJÁNLOTT SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK. Pénzügy - Számvitel szak részére (2012/13. Tanévre)

AJÁNLOTT SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK. Pénzügy - Számvitel szak részére (2012/13. Tanévre) AJÁNLOTT SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK Pénzügy - Számvitel szak részére (2012/13. Tanévre) Közgazdasági, Pénzügyi és Menedzsment Tanszék: Detkiné Viola Erzsébet főiskolai docens 1. Digitális pénzügyek. Hagyományos

Részletesebben

INNOVÁCIÓS FELMÉRÉS. Vállalkozás kapcsolódása az innovációs folyamathoz. Cég neve: Cég fő tevékenysége:

INNOVÁCIÓS FELMÉRÉS. Vállalkozás kapcsolódása az innovációs folyamathoz. Cég neve: Cég fő tevékenysége: Vállalkozás kapcsolódása az innovációs folyamathoz Cég neve: Cég fő tevékenysége: 1. Tudás megszervezése 1.1. Általános adatok Vállalkozásban foglalkoztatottak létszáma: Vezetők száma: Fejlesztést végzők

Részletesebben

KÖNYVVIZSGÁLAT Fontos Önnek cége piaci megítélése? A valóság a számokban rejlik!

KÖNYVVIZSGÁLAT Fontos Önnek cége piaci megítélése? A valóság a számokban rejlik! The Leader for Exceptional Client Service KÖNYVVIZSGÁLAT Fontos Önnek cége piaci megítélése? A valóság a számokban rejlik! A BDO világszerte... A BDO a világ ötödik legnagyobb könyvelő, könyvvizsgáló,

Részletesebben

Fizetési trendek a magyarországi nemzetközi vállalatoknál

Fizetési trendek a magyarországi nemzetközi vállalatoknál Fizetési trendek a magyarországi nemzetközi vállalatoknál Megbízható bérezési adatok a DUIHK 2014 es Bérezési Tanulmányában Jövőre átlagosan négy százalékkal szeretnék a külföldi vállalatok munkavállalóik

Részletesebben

Bartimex Kft. Cégbemutató

Bartimex Kft. Cégbemutató Bartimex Kft. Cégbemutató A Bartimex Kft. magyar magánszemélyek tulajdonában álló, bankkártya és informatikai területen tevékenykedő, tanácsadó vállalkozás. Szakértőként elsősorban az üzleti és technológia

Részletesebben

- 1 - Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Munkaügyi Központ Sátoraljaújhelyi Kirendeltség TÁJÉKOZTATÓ. a munkanélküliség városi, térségi alakulásáról

- 1 - Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Munkaügyi Központ Sátoraljaújhelyi Kirendeltség TÁJÉKOZTATÓ. a munkanélküliség városi, térségi alakulásáról - 1 - Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Munkaügyi Központ i Kirendeltség TÁJÉKOZTATÓ a munkanélküliség városi, térségi alakulásáról, 2006. május 31. Napjaink gyorsan változó világában a munkahely megszerzése

Részletesebben

Záhony térsége komplex gazdaságfejlesztési program ZÁHONY: STRATÉGIAI PONT AZ ÚJ

Záhony térsége komplex gazdaságfejlesztési program ZÁHONY: STRATÉGIAI PONT AZ ÚJ térsége komplex gazdaságfejlesztési program Előadás: Kálnoki Kis Sándor 2008. május 14. ZÁHONY: STRATÉGIAI PONT AZ ÚJ EURÓPÁBAN : Stratégiai pont az új j Európában 1 : Straté Stratégiai pont az új Euró

Részletesebben

Nagy Webáruház Felmérés 2015

Nagy Webáruház Felmérés 2015 EREDMÉNYEK Nagy Webáruház Felmérés 2015 Folytatva a már 2008 óta meglévő hagyományunkat, idén is megrendeztük a Nagy Webáruház Felmérést. Ennek keretében 790 hazai webáruház tulajdonosa válaszolt, többek

Részletesebben

The Leader for Exceptional Client Service. szolgáltatások

The Leader for Exceptional Client Service. szolgáltatások The Leader for Exceptional Client Service IT biztonsági szolgáltatások ACE + L A BDO VILÁGSZERTE A BDO a világ ötödik legnagyobb könyvelő, könyvvizsgáló, profeszszionális tanácsadó hálózata. A világ több

Részletesebben

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Élelmiszeripari intézkedések Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Magyar élelmiszeripar főbb adatok, 2011 Feldolgozóiparon belül a harmadik legjelentősebb ágazat, mintegy 2271

Részletesebben

GE Capital Hungary. Budapest Bank. Banki megoldások a KKV szektor számára finanszírozás terén. 1 Magyar Termék 2014.05.16.

GE Capital Hungary. Budapest Bank. Banki megoldások a KKV szektor számára finanszírozás terén. 1 Magyar Termék 2014.05.16. GE Capital Hungary Budapest Bank Banki megoldások a KKV szektor számára finanszírozás terén 1 GE Közép-Kelet Európában GE jelenlét Magyarország 12 500+ alkalmazott 3 regionális üzleti központ (Lighting

Részletesebben

Contact Center piaci insight 2013

Contact Center piaci insight 2013 Contact Center piaci insight 2013 A kutatás bemutatása A szövetség Contact Center tagozata a Direkt Marketing piac költéseit vizsgáló éves ágazati kutatása* mellett első alkalommal térképezi fel a hazai

Részletesebben

Tájékoztató. a Széchenyi Programiroda Szolgáltató és Tanácsadó Nonprofit Kft. Heves megyei tevékenységéről

Tájékoztató. a Széchenyi Programiroda Szolgáltató és Tanácsadó Nonprofit Kft. Heves megyei tevékenységéről Ikt. szám: 49-28/2015/222 Ügyintéző: Macz Orsolya Heves Megyei Önkormányzat Közgyűlése Helyben Tájékoztató a Széchenyi Programiroda Szolgáltató és Tanácsadó Nonprofit Kft. Heves megyei tevékenységéről

Részletesebben

Magyar beszállítók - egy vállalati felmérés tanulságai. Növekedési workshop MTA KRTK KTI. Muraközy Balázs. MTA KRTK Közgazdaságtudományi Intézet

Magyar beszállítók - egy vállalati felmérés tanulságai. Növekedési workshop MTA KRTK KTI. Muraközy Balázs. MTA KRTK Közgazdaságtudományi Intézet Magyar beszállítók - egy vállalati felmérés tanulságai Növekedési workshop MTA KRTK KTI MTA KRTK Közgazdaságtudományi Intézet 2015. November 5 Beszállítás és nemzetközivé válás Kis, nyitott, feltörekvő

Részletesebben

Közép-Dunántúli Régió

Közép-Dunántúli Régió Az innováció-orientált társadalom és gazdaság értelmezése a Közép- Dunántúli Régióban 1 Kovács Tamás Programigazgató Közép-Dunántúli RFÜ Veszprém, 2006. május 31. 2 Terület Lakosság Népsűrűség Városi népesség

Részletesebben

Babos Dániel P. Kiss Gábor: 2016-ban fel kell készülni az Európai Uniótól érkező támogatások átmeneti csökkenésére

Babos Dániel P. Kiss Gábor: 2016-ban fel kell készülni az Európai Uniótól érkező támogatások átmeneti csökkenésére Babos Dániel P. Kiss Gábor: 2016-ban fel kell készülni az Európai Uniótól érkező támogatások átmeneti csökkenésére Az Európai Unió azért hozta létre a strukturális és kohéziós alapokat, hogy segítsék a

Részletesebben

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében A Toyota alapítása óta folyamatosan arra törekszünk, hogy kiváló minõségû és úttörõ jelentõségû termékek elõállításával, valamint magas szintû szolgáltatásainkkal

Részletesebben

Még lehet jelentkezni a Legjobb Munkahely Felmérésbe! A legnagyobb múltú elkötelezettségmérésben érdemes részt venni

Még lehet jelentkezni a Legjobb Munkahely Felmérésbe! A legnagyobb múltú elkötelezettségmérésben érdemes részt venni News From Aon Médakapcsolatok: Hering Orsolya orsolya.hering@hewitt.com 06-20-978-5080 Azonnal közölhető Még lehet jelentkezni a Legjobb Munkahely Felmérésbe! A legnagyobb múltú elkötelezettségmérésben

Részletesebben

Autóbusz Klaszter Bemutatkozás

Autóbusz Klaszter Bemutatkozás Autóbuszgyártó Klaszter Budapest, 2010 augusztus 9. Autóbusz Klaszter Bemutatkozás Magyar Autóbuszgyártó Klaszter 2010 áprilisában 31 magyar vállalat és a Budapesti Műszaki Egyetem Járműgyártás tanszéke

Részletesebben

Partnerségi workshop Art Hotel 2009. április 06. Süveges-Szabó László igazgató

Partnerségi workshop Art Hotel 2009. április 06. Süveges-Szabó László igazgató Partnerségi workshop Art Hotel 2009. április 06. Süveges-Szabó László igazgató a Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium háttérintézménye, összekötő kapocs a gazdasági kormányzat, a külföldi cégek

Részletesebben

ELI Science Park 2014-2020

ELI Science Park 2014-2020 ELI Science Park 2014-2020 Inkubátor Ház fejlesztés Együttműködés Befektetés Szeged, 2014. október 29. ELI Science Park Inkubátorház fejlesztési koncepciója Vízió: az SZTE és gazdasági szereplők együttműködésére

Részletesebben