kihívásokra A LÉVAI PROJEKT Mártha Imre MVM Zrt. vezérigazgató 100. Jubileumi Energiapolitikai Hétfő Este június 14.

Átírás

1 A nemzeti villamos társaság á válaszai a kihívásokra A LÉVAI PROJEKT Mártha Imre MVM Zrt. vezérigazgató g 100. Jubileumi Energiapolitikai Hétfő Este június 14.

2 A fenntarthatóság dilemmája Ellátásbiztonság OLAJ/GÁZ IMPORT FÜGGŐSÉG (%) Versenyképesség Business as Usual fenntarthatatlan Klíma változás ÖSSZES ENERGIA KÖLTSÉG (%) CO 2 EMISSZIÓ (%) 2 Forrás: Eurelectric, Role of Electericity

3 Kihívás Hogyan jutunk el egy hatékony, kis CO 2 kibocsátású energiagazdasághoz, hogyan tehetünk eleget a három eltérő elvárásnak? Energiahatékonyság, megújulók részarányának á növelése, CO 2 -kibocsátás csökkentése. Mi a villamosság szerepe különös tekintettel: a megújuló energiaforrásokra, illetve az új villamos alkalmazásokra? Milyen hatások várhatók? Milyen nemzeti, társasági stratégiát kövessünk? 3

4 Technológiák összehasonlítása Ellátásbiztonsági kockázatok? 4 Forrás: Postnote, Parlamentary Office of Science and Technology, Október 2006 No 268

5 Szemléletváltás kell! A villamosenergia-ipar aktívan közre akar és tud működni a fenntartható jövő megalapozásában: Szén-dioxid kibocsátás csökkentése (hatásfokjavítás, CCS technológiák fejlesztése, atomerőművek építése, cél: 0,1 tco 2 /MWh) A rendszer alkalmassá tétele a megújulók befogadására Megújulók rendszerbe illesztése, befektetés megújuló forrásokba Hatékonyságnövelés, de növekvő villamos energia fogyasztás 5

6 Jövő vízió A jövőért nemcsak a villamosenergia-ipar felelős Tud segíteni más iparágaknak, például Kombinált kiserőművek Elektrotechnológiák Közlekedés (energiatárolóként t is működő üzemanyagcellás, villamos autók, ) A villamosenergia-igény igény a hatékonyság- javulás ellenére lényegesen nő 6

7 Hazai üvegházhatású gázkibocsátás a Kyoto-i vállalások fényében Kibocsátási trend Kibocsátás csökkentési szcenáriók Kib bocsátás kt CO O2 ekv/év Fajlagos kibocsátás (2008): Hazai termelés * : 0,458 t/mwh MVM erőművek: 0,106 t/mwh 20 % csökkentés 30 % csökkentés MW feletti erőművek CO2-kibocsátása Év 7

8 Egyesült Királyság Megújuló kötelezettség (%) növekmény bázis Belgium Bulgária Csehország Dánia Németország Észtország Írország Görögország Spanyolország Franciaország Olaszország Cipus Lettország Litvánia Luxemburg Magyarország Málta Hollandia Ausztria Lengyelország Portugália Románia Szlovénia Szlovákia Finnország Svédország 8 9 %-os, átlagos EU kötelezettség a megújulók növelésének részarányára

9 Business as usual Beszerzés s (TWh) Atomerőmű Import Megújuló Fosszilis Kiosztott kvóta: 12 Mt/év Széndioxid d kibocsátás (k kt/év) CO2 kibocsátás 20% csökkentés 30% csökkentés Év

10 Biomassza + szélerőmű program 50 Beszerzés s (TWh) Inkább csak szinten tartás! 10 5 Atomerőmű Import Megújuló (biomassza+szél) Fosszilis Széndioxid d kibocsátás (k kt/év) CO2 kibocsátás 30% csökkentés 20% csökkentés Év

11 Átlagos árak (2008.) GÁZ SZÉN ATOM Zsinór: /MWh Csúcs: /MWh 20 /tco 2 kvótaár 300 USD/1000 m 3 földgázár 70 USD/mt szénár 11

12 A fenntartható jövő hazai előfeltételei Itthon is megoldandó: Hálózatbővítés, a villamos energia minőségének megőrzése. Többlet energiatermelés értékesítése/megelőzése A rendszer szabályozhatóságának megőrzése Befektetők tartós gazdasági érdekeltsége A fogyasztói terhek minimalizálása Atomerőmű ő ű bővítés nélkül a CO 2 -kibocsátás nem csökkenthető! 12

13 Prioritások Ellátásbiztonság-versenyképesség-klímavédelem hármas kényszere: Megújulók részarányának az elviselhető terhet jelentő szintig történő növelése Importfüggőség csökkentése A gázfüggőség ő csökkentése a szabályozhatóság á fenntartásához tá áh szükséges mértékig Hatásfoknövelő hazai energiahordozó (lignit) ATOMERŐMŰ BŐVÍTÉS Stratégia szerep a nemzeti energiatársaság számára! 13

14 Az MVM csoport számokban Mérlegfőösszeg: 814,7 Mrd Ft Bef. eszközök: 617,0 Mrd Ft Saját tőke: 489,8 Mrd Ft MVM Zrt évi konszolidált adatok: Nettó árbevétel: 580,7 Mrd Ft Üzemi eredmény: 77,4 Mrd Ft Adózott eredmény: 60,8 Mrd Ft Termelés Paksi Atomerőmű Zrt. Vértesi Erőmű ZRt. MVM GTER Zrt. MIFŰ Kft. MVM Észak-Budai Fűtőerőmű Kft. Átviteli rendszerirányító MAVIR ZRt. Kereskedelem MVM Trade ZRt. MVM Partner ZRt. MVM ADWEST HgmbH. Befektetések Villamosenergia-ipari befektetések Dunamenti Zrt. Mátrai Erőmű ZRt. ELMŰ Nyrt. ÉMÁSZ Nyrt. Hungarowind Kft. Kárpát Energo Zrt., MVMT Zrt., BVMT Zrt. Egyéb befektetések Egyéb befektetések Központi szolgáltatások OVIT ZRt. MVM ERBE Zrt. VILLKESZ Kft. MVM KONTÓ ZRt. MVMI Zrt. 14

15 Az MVM csoport jövőképe Az MVM csoport 2005 óta lényegében változatlan jövőképpel rendelkezik. Az MVM csoport versenyképes stratégiai holdingként a hazai villamosenergia-piac egyik meghatározó, integráltan működő résztvevője, Magyarország nemzeti villamos társaságcsoportja, mely szerepet vállal a régió villamos energetikájában is. Az MVM csoport a villamosenergia-ellátásban az alábbi főbb szerepeket tölti be: Villamosenergia-kereskedő Villamosenergia-termelő Átviteli rendszerirányító A hosszú távú energiapolitikához kapcsolódó állami felelősségvállalások érvényesítésének elősegítője 15

16 2005 óta megvalósított legfontosabb stratégiai célkitűzések Önfinanszírozó-képesség megteremtése. Csoportszintű irányítási rendszer kialakítása annak érdekében, hogy a tagvállalatok működése során a csoportszintű optimum kapjon prioritást: elismert vállalatcsoport bejegyzése május 25-én, csoportszintű szabályozási rendszer kidolgozása és hatályba léptetése. A Paksi Atomerőmű teljesítménynövelése mind a négy blokkon (a blokkok biztonságosan üzemelnek egyenként 500 MW kapacitással). MVM Zrt. és MAVIR ZRt. tőzsdeképességének megteremtése. A tőzsdeképesség megteremtése hozzájárult ahhoz, hogy egy hatékonyabb, átláthatóbb, magasabb színvonalú működés valósuljon meg az MVM csoporton belül a tényleges tőkepiaci tranzakciótól függetlenül. 16

17 Az egyes célkitűzések még folyamatban lévő megvalósítása során elért fontosabb eredmények I. A termelői portfolió bővítése villamosenergia-kereskedelmi lehetőségek és igények ellátásbiztonsági követelmények április 2-án az Országgyűlés előzetes, elvi hozzájárulást adott új atomerőművi blokk(ok) létesítésének előkészítéséhez július 1-jén megalakult a Lévai Projekt, célja a szállítói tender elbírálásig hátralevő feladatok koordinálása és végrehajtása. Megújuló energiaforrások hasznosítása: Hungarowind akvizíció Magyarország szélerőmű-kapacitásának közel 15%-a. Fosszilis erőművek: Mátrai Erőmű ( MW, lignittüzelés) kiadott létesítési engedély. Bakony (2*58 MW, nyílt ciklusú csúcs gázturbina) kivitelezése júliusban megkezdődött. 17

18 Az egyes célkitűzések még folyamatban lévő megvalósítása során elért fontosabb eredmények II. A Paksi Atomerőmű üzemidő hosszabbítása Az OAH Nukleáris Biztonsági Igazgatósága június 19-én elfogadta a tervezett üzemidőn túli üzemeltethetőség feltételeinek megvalósítására előirányzott programot. A Paksi Atomerőmű első blokkjának üzemideje 2012 végén jár le, az üzemidő meghosszabbítására vonatkozó kérelmet 2011 végén kell benyújtani. Az előkészítési munkák előrehaladása lehetővé teszi az engedélykérelem határidőre történő benyújtását. 18

19 A stratégia alapvető célrendszere a évi aktualizált stratégiában Beruházási és befektetési program megvalósítása Energiapolitikai célok, ellátásbiztonság és fenntartható fejlődés támogatása Megfelelés a tőzsdei kritériumoknak MVM csoport tulajdonosi és piaci értékének növelése TSO függetlenségének ITO modell szerinti biztosítása Működési hatékonyság javítása Közvetlen fogyasztói értékesítés növelése Meghatározó szerep a nagykereskedelemben 19

20 Mátra projekt 2009-ben a Magyar Energia Hivatal kiadta a létesítési engedélyt Tüzelőanyag: lignit+10% biom. Nettó teljesítmény: MW Kazán teljesítmény: t/h Frissgőz-paraméterek: 258 bar/565 C Újrahevítés: kb. 47 bar/560 C Hatásfok: min. 41% Rendelkezésre állás: ~91% Tervezett élettartam: 40 év Fajlagos beruházási költség: ~2500 /kw Saját tőke/hitel arány: 20/80% Elvárt hozam: >8% ROE 20

21 Bakony projekt július 24-ével megkezdődött a kivitelezés 2010 végén üzembe kerül Tüzelőanyag: földgáz (4,5 km vezeték) Nettó teljesítmény: 2 x 58 MW Típus: Rolls Royce, TRENT 60 WLE Hűtővíz: Ajkai erőmű hűtővíz hálózatáról Rendelkezésre állás: ~95 % Hatásfok: ~34,9% Tervezett élettartam: 25 év Beruházási költség: ~21 Mrd Ft Saját tőke/hitel arány: 30/70 % Elvárt hozam: ~8 % ROE 21

22 22 Átviteli hálózati fejlesztések

23 Atomerőmű bővítés 23 Forrás: Végh József, MTA KFKI AEKI

24 Projekt finanszírozás struktúrája Üzemanyag szállító Hitelezők (bankok, tőkepiac, stratégiai befektetők) tők) Tulajdonosok Projekt társaság Üzemeltető, karbantartó Berendezés szállító, fővállalkozó Villamos energia vásárló (HTM) PIAC 24

25 Finanszírozás előfeltételei Megfelelő regulációs, szerződéses környezet, amely rendezi többek között: a magánszféra és a közszféra közötti kockázatmegosztást, a környezeti katasztrófa esetére vonatkozó kötelezettség maximalizálást, radioaktív hulladékok kezelését, az atomerőmű leszerelését, egységes környezetvédelmi és társadalmi kritériumrendszer (Equator Principles) alkalmazását, túlköltések felelősségét, civil il szervezetek jogosítványait. A finanszíroztatási lehetőségeket befolyásolja (mérlegelés): a tulajdonosok pénzügyi ereje, a tulajdonosok kötelezettségvállalásainak nagysága, beruházási, üzleti terv, piacképesség, pénzügyi piacok helyzete. 25

26 Az MVM szerepe Az MVM által követett út egyszerre szolgálja mindjárom stratégiai kihívást: Ellátásbiztonság: hosszú távú trendek figyelembevételével erőműprojektek, hálózatfejlesztés Versenyképesség: hatásfok-növelés, olcsó termelői portfolió Klímavédelem: Megújuló projektek, atomerőmű-bővítés 26

27 27!