Prof. Dr. Horváth Péter Dr. Reinhold Mayer Mi lett a folyamatköltség-számításból?
|
|
- Kornél Bognár
- 7 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 Prof. Dr. Horváth Péter Dr. Reinhold Mayer Mi lett a folyamatköltség-számításból? Megjelent a ZfCM Controlling & Management különszámában (Fordította: IFUA Horváth & Partners) A kezdetek: gyakorlati relevancia versus elméleti oldali kritikák A folyamatköltség-számítás klasszikus példája az üzemgazdaságtan vállalati gyakorlaton alapuló továbbfejlődésének. Már Schmalenbach óta foglalkoztatja mind az elméleti, mind a gyakorlati közgazdászokat az általános fix költségek alakulása. Ezek jelentősége a második világháború után, az ipari termelés komplexitásának növekedése következtében drasztikusan megnőtt. A közvetett területek egyre növekvő tervezési, irányítási, ellenőrzési és adminisztrációs feladatai olyan fix költségtömeg kialakulásához vezettek, melyek meghaladták a közvetlen változó költségeket. A hagyományos költségszámítási eljárásokat elsősorban az ipari termelésre, annak változó költségeire fókuszálva fejlesztették ki. Míg a termelési területen a költségnormákat részletesen differenciálták, addig a többnyire fix általános költségeket inkább általányként kezelték. A tervhatárköltségszámítás szakértőinek javaslata a fenti probléma megoldására túlságosan komplex volt ahhoz, hogy a valóságban is alkalmazható legyen. Ráadásul az előtérben a költségek felosztása állt, a költségek befolyásolása fel sem merült szempontként. Szükség volt egy olyan megközelítésre, ami számbaveszi a közvetett területeken létrehozott teljesítményeket, és ezáltal alapot biztosít a teljesítményorientált költségtervezéshez és ellenőrzéshez. Ehhez kapcsolódóan fontos elképzeléseket fogalmazott meg Miller és Vollmann (1985) a Hidden Factory c. esszéjükben, majd később Cooper és Kaplan (1988) az Activity Based Costing koncepcióval. A közvetlen területek differenciált németországi költségszámítási gyakorlatának megfelelően mi a közvetett területekre koncentráltunk, és ellentétben Cooperrel és Kaplannal nem az egyes tevékenységeket, hanem a költséghelyeken túlnyúló folyamatokat vizsgáltuk. Az ezekben a folyamatokban nyújtott szolgáltatások, mint költségokozók a költségszámítás- és költségmenedzsment kulcstényezői. A folyamatköltség-számítás új megközelítésként értelmezhető, mely a közvetett (szolgáltatási) területeken növeli a költségek átláthatóságát, biztosítja az erőforrások hatékony felhasználását, nyomon követi a kapacitáskihasználtságot, javítja a termék-költségszámítást, hozzájárulva ezáltal a stratégiailag hibás döntések elkerüléséhez. fogalmaztunk meg 1989-ben megjelent cikkünkben, mely a módszerünket mutatja be (Horváth, Mayer; 1989). A folyamatköltség-számítás kiépítésének alapfeltétele a tevékenységek elemzése a folyamatok egyértelmű beazonosítása illetve a szolgáltatások rögzítése érdekében. A folyamatköltségek két típusát különböztettünk meg: teljesítménymennyiség-indukált és teljesítménymennyiségtől független típusokat. A folyamatköltség-számítás alapsémáját mutatja be az. 1. sz. példa. Ez a gyakorlati példa jól szemlélteti a folyamatköltség-számítás költséghelyeken átívelő jellegét. A kiszámított folyamatköltségek beépíthetők a termékkalkulációkba. A teljesítményvolumenek elemzése és irányítása képezi alapját a gazdaságossági monitoringnak (a folyamatköltség-számítás részleteit lásd: Horváth & Partners, 1998). Mint ahogy az várható volt, a folyamatköltség-számítás eleinte vegyes fogadtatásban részesült. Az volt a célunk, hogy kidolgozzunk egy egyszerű és a gyakorlatban is jól alkalmazható módszert, mely alkalmas a fix általános költ- 1/5
2 ségek hozzárendelésére és irányítására, mivel úgy láttuk, hogy a vállalati gyakorlatban erre komoly igény mutatkozik. Összességében a szakma igen pozitívan fogadta ezt a kezdeményezést (lásd pl. Ziegler, 1992). Az elmélet részéről fogadtatás a rigorózus kollégáknál meglehetősen kritikus volt. A kritikának két fő súlypontja volt: Egyrészt azt hangsúlyozták, hogy a folyamatköltség-számítás nem új keletű (lásd pl. Küpper 1991, 388.o.). Másrészt tartalmilag kritizálták, miszerint a folyamatköltség-számítás egy differenciálatlan teljesköltség-számítás, mely így semmilyen előrelépést nem jelent (Klooc, 1991, 24. o.). Erről nem kívánunk ismét részletes vitába bonyolódni (lásd hozzá Horváth et al. 1993). A szándékok egyszerűen túl különbözőek. Mi a gyakorlat egy releváns problémájára kívántuk megoldást keresni, a kritikát pedig elméleti oldalról fogalmazták meg. Schweizernek és Küppernek (elméletben) bizonyára igaza volt. Ha egy döntési helyzetben termelési- és költséghipotézisek merülnek fel, akkor a vonatkozó költség-elszámolási rendszert a termelési- és költségelméletnek megfelelően kell megalapozni. Átfogó és szisztematikus elemzéseket igényel annak megállapítása, milyen mértékben szabad a költségszámítási rendszer struktúráját egyszerűsíteni / fellazítani annak érdekében, hogy a probléma megoldását elősegítő döntéshez releváns információkat tudjunk szolgáltatni. (Schweizer, Küpper 2008, 383. o.) Véleményünk szerint azonban a gyakorlatban nem lehet arra várni, míg az utolsó doktorandusz is nyilatkozik a témában. A folyamatköltség-számítás az elmúlt 20 évben a részben jogos tudományos kritika ellenére - mind a felsőoktatásban, mind pedig a gyakorlatban meghonosodott, mint elemzési és irányítási eszköz. Az első folyamatköltség-számításról megjelent tanulmány (1989) két szerzője jelen cikkben bemutatja a módszer fejlődését és alkalmazási területeit. Továbbfejlődés menedzsment irányzattá /megközelítéssé A 90-es évek eleje óta a folyamatköltség-számítás jelentős fejlődésen ment keresztül. Három fejlődési irányt különböztetünk meg: A döntéstámogatási feladatok operatívról stratégiai folyamatköltség-menedzsmentté fejlődtek. A folyamatköltség-számítás a számvitel egyéb módszereivel lett kombinálva, egyre növekvő mértékben. A folyamatköltség-számítás lépésről lépésre egy átfogó folyamatmenedzsmentbe integrálódott. A folyamatköltség-számítás kezdetben költségszámítási és kalkulációs jellegű volt. Hamar elkezdték azonban döntéstámogatásra használni az általános költség-controlling, a folyamattervezés, az árpolitika stb. operatív kérdéseiben (lásd 2. ábra). Ezen túlmenően segítségével fontos információkhoz jutottak a termékválaszték stratégiaorientált kialakításakor. Coenenberg és Fischer (lásd 1991, 31. o.) három tényezőt különböztettek meg, melyek miatt hatékonynak bizonyult: Allokációs hatás: az általános költségek újfajta elszámolását eredményezi (igénybevétel szerint.) Komplexitás hatás: figyelembe veszi a komplexitás-költségeket, mert az általános költségeket nagyobb mértékben okozó folyamatokra több költség kerül elszámolásra. Degressziós hatás: kerüli az általános költségek értékarányos elszámolását. A folyamatköltség-számítás egyik nagy előnye, hogy sokoldalúan alkalmazható, illetve hogy kombinálható a számvitel egyéb módszereivel. A folyamatköltség-számítás alkalmazható esetileg, egyes döntési problémák megoldására vagy folyamatosan, költségirányításra. Használható, mint kizárólagos költségszámítási eszköz, vagy kombinálható hagyományos költségszámítási rendszerekkel, mint a pótlékoló kalkuláció vagy a fedezetszámítás. Ez a kombináció a gyakorlatban gyakran előfordul, mivel így elkerülhető a folyamatköltség-számítás teljes körű bevezetéséhez szükséges erőforrásráfordítás, ehelyett csak a (kiseb számú) kulcsfolyamatokat és a hozzájuk rendelhető folyamatköltségeket kell figyelembe venni. 2/5
3 Csak a folyamatköltségek ismeretében hozható létre többlépcsős fedezetszámítás (kibővített formában). Példa erre az ügyfélköltség-számítás (vevői fedezetszámítás), melynek során figyelembe vesznek minden általános költséget, mely az ügyféllel összefüggésben keletkezett ezek olyan információk, melyek a folyamatköltség-számítás nélkül nem állnának rendelkezésre a vállalatban (lásd. Mayer 1998, 156. o.). Innovatív és fontos a folyamatköltségek bevonása a Target Costing-ba azzal a céllal, hogy az általános költségeket is megfelelő módon figyelembe lehessen venni (lásd Sauter 2002). Már Brimson és Antos (1999) is utalt a folyamatköltség kerettervezésben betöltött jelentőségére. A vállalati gyakorlatban a költséghelyi költségek tervezése gyakran bottom-up módon történik, a rendelkezésre álló erőforrások alapján, vagy múltbeli tapasztalatok szerint. Ily módon a költségszerkezet tendenciózusan fennmarad. Az erőforrások optimális elosztása, allokálása azonban akkor hatékony, ha az erőforrás szükségletet és ezáltal a felmerülő költségeket az outputok felől közelítjük meg. Output orientáltan a munkaerő-szükséglet és a költségcélok közvetlenül a piacon értékesíteni tervezett mennyiségéből és az ehhez szükséges teljesítmények létrehozását szolgáló folyamatokból vezethető le. Az összefüggés a termékek és szolgáltatások értékesítési mennyisége illetve az ahhoz szükséges erőforrásszükséglet és költségek között a folyamatköltség-számítással állapítható meg. Ilyen módon növelhető a hagyományos kerettervezés hatásossága és hatékonysága (lásd Mayer, Brenner 2009, 157. o.). A folyamatköltség-számítás először egy folyamatdimenzióra vonatkozik: a költségekre. Ha folyamatokat alakítani és irányítani akarjuk, akkor egyéb folyamatdimenziókat is figyelembe kell venni: folyamatteljesítmény, -minőség, -idő. Mind a szakirodalomban, mind a gyakorlatban többféle megközelítés és módszer jött létre időközben, melyek a folyamati teljesítmény fejlesztésére irányulnak (lásd Horváth c Partners 2005). A következő kategóriákat különböztethetjük meg (lásd Brenner, Dahms 2005, 8. o.): Szervezeti megközelítések, mint pl. a Business Process Reengineering, melyek a folyamatok újraalakítását irányozzák elő. Minőségmenedzsment megközelítések, mint pl. a Total Quality Management, melyek minden folyamatot és terméket a vevői elégedettség szempontjának rendelnek alá. Tervezési és irányítási megközelítések, melyek a kapacitások, erőforrások és költségek tervezésére irányulnak. A folyamatköltségek mindegyik területen az információ-ellátás központi eszközei. Gyakorlati alkalmazás: széleskörű elterjedés A folyamatköltség-számítás növekvő gyakorlati jelentősége három fő területen dokumentálható: Empirikus tanulmányok még ha ellentmondásos állításokkal is relatív nagy elterjedésre utalnak. Különböző iparágakból származó szakmai beszámolók igazolják az alkalmazhatóság sokoldalúságát. A piacvezető IT-szoftverrendszerekben való integrálás lehetővé teszi a nagy vállalatokban történő alkalmazást is. A folyamatköltség-számítás elterjedését több empirikus tanulmány is igazolja, már rögtön a 90-es évek elejétől kezdve. Ezek eredményei mint a legtöbb ilyen esetben biztosan nem ellentmondásmentesek. Jól szemléltetik azonban, hogy a folyamatköltség-számítás nem egy múló divat, hanem a controlling egyik alapvető eszközévé nőtte ki magát. A következőkben két tanulmányt szeretnénk ismertetni, melyek mindezt alátámasztják. Franz és Kajüter (2002), lásd még Kajüter (2005,) 2001 novemberében 1996-os tanulmányukhoz kapcsolódóan egy iparágakon átívelő kérdőíves tanulmányt készítettek főnél több alkalmazottat foglalkoztató német nagyvállalatoknál ben a vizsgált vállaltok 47%-a alkalmazott folyamatköltség-számítást, az ipari és a szolgáltató szektorbeli elterjedésben nem volt jelentős különbség hoz képest enyhe visszaesés volt megfigyelhető az alkalmazásban (1996: 52%). Frank és 3/5
4 Kajüter egy tudatos konszolidációról beszélnek (lásd Franz, Kajüter 2002, 580. o.). A nemalkalmazás oka a feltételezett magas bevezetési költség. Egy újabb tanulmány szerint, melyet a 250 legnagyobb német vállalatnál végeztek el, Friedl, Hammer, Pedell, Küpper (2009) megállapította, hogy csak 31% használja a folyamatköltség-számítást (ebből 24% a tervhatárköltségszámítással kombinálja.) A megkérdezett vállalatok melyek nem alkalmazzák a folyamatköltség-számítást azzal indokoltak, hogy túl költséges. A folyamatköltség-számítást eredetileg az ipari vállalatok általános költség területeire fejlesztettük ki. A szolgáltatások, ill. a szolgáltató vállalatok növekvő szerepének következtében a folyamatok jelentősége és ezzel együtt a folyamatköltség-számítás is egyre nagyobb jelentőségre tett szert. A szolgáltatások egy folyamat eredményei. A folyamat generálja az értékteremtést. Ezért ebben az esetben a folyamatköltség-számítás a kalkuláció született metodikája. Erre mutatott rá 1994-ben Reckenfelderbäumer, és kifejlesztett egy kalkulációs módszert a szolgáltatások számára (lásd még Coenenburg, Fischer,Gunther 2009, 288. o.). A folyamatköltség-számítás alkalmazásának fontos példái a pénzügyi szolgáltató vállalatok. A 4. ábra szemlélteti egy biztosító folyamatainak átfogó képét (lásd Rendenbach 2002). Egy internetszolgáltató példája (lásd. Arnaout, Strobl 2002) különösen szembetűnően illusztrálja a folyamatköltség-számítás fontosságát, mivel itt a szolgáltatások kizárólag fix általános költségeket generálnak (5. ábra). A folyamatköltség-számítás gyakorlati jelentőségét számos standard szoftvertermék támasztja alá, melyek már a 90-es évek elejétől kezdve a piacon voltak (pl. a PROZESSMANAGER a Horváth & Partners-től). A folyamatköltség-számítási elem (PKR) beépítése a SAP R/3 Controlling (CO) moduljába a 90-es évek közepén lehetővé tette egy ERP-rendszerben történő integrált alkalmazást. Jelenleg az a tendencia, hogy a folyamatköltség-számítást a Business Intelligence rendszerekbe integrálják. Ezek lényegesen rugalmasabbak és kevésbé költségesek, mint egy ERP-rendszer. Napjainkban az FKSZ az üzemgazdaságtan Main Stream-jébe tartozik A folyamatköltség-számítás napjainkra a Main Stream Üzemgazdaságtan eszköztárának részévé vált. A közgazdasági felsőoktatási képzésben minden hallgató megismerkedik vele. Minden egyes standard tankönyvben megtalálható (lásd a 6. ábrát.) A tankönyvekben általában bemutatják a folyamatköltség-számítás kialakulásának körülményeit, a számítási módszertant, valamint az operatív és a stratégiaorientált alkalmazást. A tankönyvekben általában a költségszámítás részeként jelenik meg, az adott tankönyv-struktúra szerinti részletezettségben. A 90-es években felmerült vehemens, rigorózus kritikát manapság már nem emlegetik, inkább pragmatikus és pozitív érvek fordulnak elő, gyakorlati jelentőségére való tekintettel. Egyetlen kivétel ezalól Schweizer és Küpper részletes kritikai ábrázolása (2008, 347. o. és 512.o). Itt - a tankönyv irányultságának megfelelően - a rigorózusság kerül előtérbe. A szerzők csekélynek tartják a folyamati struktúrán alapuló számításoknak a vállalati tervezésre és irányításra gyakorolt kifejezőképességét - a költségelméletek modellezési feltételei mellett. Összességében a folyamatköltség-számítás kiváló számítási módszertannak tekinthető. A folyamatmenedzsmentbe való beépítése nem tematizált. Emiatt fordul elő a gyakran ismételt kritika a folyamatköltség-számítás komplexitására vonatkozóan, melynek során az egyes folyamatokhoz megállapítandó mennyiség-, idő- és minőségadatokat csak költségelszámolási szemszögből vizsgálják, nem pedig mint a tervezési és ellenőrzési tevékenység elengedhetetlen részeit. Gyakorlati relevancia versus elméleti oldali kritikák: 1:0 Cikkünk rávilágít legalábbis reméljük, hogy a folyamatköltség-számítás a vállalatirányítás alapvető eszközévé vált. Vállalatok és más szervezetek is folyamatorientáltan dolgoznak napjainkban, mert 4/5
5 processes are the route to results and so to success in the customer economy (Hammer 2001, 57. o.). A folyamatköltségekre vonatkozó megalapozott információk nélkül minden termékről és folyamatról szóló operatív és stratégiai döntés csak torz lehet. A folyamatköltség-számítás elméleti megalapozásán biztosan tovább lehet dolgozni azzal a céllal, hogy a költségszámítási információk pontossága javuljon. But it is better to be basically correct with activity based costing, say, within 5 % or 10 % of the actual demands a product makes on organizational resources, than to be precisely wrong (perhaps as much as 200 %) using outdated allocation techniques (Cooper, Kaplan 1988, 100 o.). 5/5
Prozesskostenrechnung (PKR)
Prozesskostenrechnung (PKR) Folyamatköltség-számítás 2008.03.31. Készítette: Bródi Erzsébet Jánk Ildikó Müller Marianna Nagy Csilla Gazdasági folyamatok változása a II. világháborútól napjainkig Élesedő
RészletesebbenVEZETŐI SZÁMVITEL elmélet, módszertan
VEZETŐI SZÁMVITEL elmélet, módszertan 2016 Szerzők: Dr. Kardos Barbara Dr. Sisa Krisztina Andrea Dr. Szekeres Bernadett Dr. Veress Attila Lektor: Dr. Siklósi Ágnes ISBN 978 963 638 511 8 Kiadja a SALDO
RészletesebbenVezetői számvitel / Controlling XI. előadás. Költség és eredmény controlling
Vezetői számvitel / Controlling XI. előadás Költség és eredmény controlling Költségnemek A vállalati költségek megjelenésének elsődleges formái. Az elsődleges elszámolás a felmerülés okára és nem a felmerülés
Részletesebbena) Jellemezze a divizionális szervezetet! Mik a divíziók alapfeladatai? b) Mi a különbség költséghely és költségközpont (cost center) között?
a) Jellemezze a divizionális szervezetet! Mik a divíziók alapfeladatai? b) Mi a különbség költséghely és költségközpont (cost center) között? c) Mutassa be a jövedelmezőség mérésére használt fontosabb
RészletesebbenEsettanulmány Folyamatköltség-számítás
Esettanulmány Folyamatköltség-számítás Az erős versenyben gyorsan növekvő árak és költségek nyomása miatt egyre fontosabb tudni, hogy a közvetlen költségeken kívül milyen közvetett költségek terhelik a
RészletesebbenKöltség és teljesítmény elszámolás
SZÁMVITEL INTÉZETI TANSZÉK TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ Költség és teljesítmény elszámolás Számvitel mesterszak szak Vezetői számvitel szakirány Levelező tagozat 2016/2017. tanév I. félév 1 SZÁMVITEL INTÉZETI TANSZÉK
RészletesebbenTANSZÉKI TÁJÉKOZTATÓ a KONTROLLING tantárgyhoz
TANSZÉKI TÁJÉKOZTATÓ a KONTROLLING tantárgyhoz Nappali tagozat Pénzügy és számvitel szak Budapest, 2015. február A TANTÁRGY OKTATÁSÁNAK CÉLJA A tantárgy oktatásának célja az alkalmazott számviteli eljárásokból
RészletesebbenTantárgyi útmutató Költség és teljesítmény elszámolás
Budapesti Gazdasági Főiskola Pénzügyi és Számviteli Kar Budapest Számvitel mesterszak Tantárgyi útmutató Költség és teljesítmény elszámolás 2014/2015. TANÉV TAVASZI FÉLÉV 1 Tantárgy megnevezése: Költség
RészletesebbenMODERN VEZETÕI CONTROLLING
DR. HANYECZ LAJOS MODERN VEZETÕI CONTROLLING GAZDÁLKODÁS MENEDZSMENT Budapest, 2011 Szerzõ: Dr. Hanyecz Lajos 9.3 9.6 rész szerzõje Kristóf Péter Lektor: Dr. Bélyácz Iván ISBN 978 963 638 379 4 Kiadja
RészletesebbenBudapesti Gazdasági Főiskola Pénzügyi és Számviteli Főiskolai Kar Budapest. Számvitel mesterszak. Tantárgyi útmutató
Budapesti Gazdasági Főiskola Pénzügyi és Számviteli Főiskolai Kar Budapest Számvitel mesterszak Tantárgyi útmutató 1 Tantárgy megnevezése: HALADÓ VEZETŐI SZÁMVITEL Tantárgy kódja: Tanterv szerinti óraszám:
RészletesebbenA kiadvány a 23/2008. (VIII. 8.) PM rendelet szerinti szakmai és vizsgakövetelmények követelménymoduljaihoz kapcsolódó tankönyvek, tanulmányi
A kiadvány a 23/2008. (VIII. 8.) PM rendelet szerinti szakmai és vizsgakövetelmények követelménymoduljaihoz kapcsolódó tankönyvek, tanulmányi segédletek elkészítésére kíírt pályázat keretében a Pénzügyminisztérium
RészletesebbenDr. Körmendi Lajos Dr. Tóth Antal A CONTROLLING ALAPJAI
Dr. Körmendi Lajos Dr. Tóth Antal A CONTROLLING ALAPJAI Budapest, 2016 Szerzők: Dr. Körmendi Lajos Dr. Tóth Antal Lektor: Dr. habil. Zéman Zoltán egyetemi tanár 2016 október Második, átdolgozott kiadás
RészletesebbenA költségkontrolling szerepe. Kalkulációk készítése egy konkrét megvalósítás tükrében.
A költségkontrolling szerepe. Kalkulációk készítése egy konkrét megvalósítás tükrében. Plain Consult Kkt. Galántai Tamás 2010. november 9.. www.plainconsult.hu A vezetői költség- és teljesítményszámítási
RészletesebbenKörmendi Lajos Tóth Antal A CONTROLLING ALAPJAI
Körmendi Lajos Tóth Antal A CONTROLLING ALAPJAI Budapest, 2011 Másolat - Controlling_2011_tordelt_3_28.indd 1 2011.04.05. 9:39:01 Szerzők: Dr. Körmendi Lajos Dr. Tóth Antal Lektor: Dr. Bíró Tibor ISBN
RészletesebbenVezetői számvitel / Controlling II. előadás. Controlling rendszer kialakítása Controlling részrendszerek A controller
Vezetői számvitel / Controlling II. előadás Controlling rendszer kialakítása Controlling részrendszerek A controller I. A controlling rendszer kialakítását befolyásoló tényezők A controlling rendszer kialakítását
RészletesebbenKöltségtan. Easy PDF Creator is professional software to create PDF. If you wish to remove this line, buy it now. Költségtan
Költségtan Musinszki Zoltán MISKOLCI EGYETEM Gazdaságtudományi Kar Üzleti Információgazdálkodási és Módszertani Intézet Számvitel Tanszék Költségtan Költség fogalma Költségek csoportosítása Költségszámítási
RészletesebbenSuliprogram. Vizsgakövetelmények
Suliprogram Vizsgakövetelmények az Egységes Európai Gazdasági Oklevél - EBC*L (angolul: European Business Competence* License, németül: Wirtschaftsführerschein ) vizsgához 2006. TÉMAKÖR: Mérleg összeállítás
RészletesebbenMenedzsment paradigmák és a virtuális vállalat. Virtuális vállalat 2012/13 1. félév 6. Előadás Dr. Kulcsár Gyula
Menedzsment paradigmák és a virtuális vállalat Virtuális vállalat 2012/13 1. félév 6. Előadás Dr. Kulcsár Gyula Rendszer (System) Elem, kölcsönhatás, struktúra, határ, jel, állapot, folyamat, modell. Rendszer
RészletesebbenControlling specializáció
Controlling specializáció Szakirányválasztási tájékoztató Kresalek Péter - Dr. Németh Krisztina Számvitel Tanszék Mivel foglalkozik egy controller? A controller = IRÁNYÍTÁSI, MÓDSZERTANI SZAKÉRTŐ A controller
RészletesebbenA teljesítménymenedzsment sajátosságai a közszolgáltatásban
A teljesítménymenedzsment sajátosságai a közszolgáltatásban Veresné dr. Somosi Mariann dékán, egyetemi tanár "Jó gyakorlatok" - Etikus vezetés, integritás és teljesítménymenedzsment a közszférában Az Állami
RészletesebbenIFUA Vezetésfejlesztési Program 2010
IFUA Vezetésfejlesztési Program 2010 Vezetési ismeretek középvezetők és közvetlen munkairányítók számára Felnôttképzési nyilvántartási szám: 01-0125-04 Intézményakkreditációs lajstromszám: AL-0141 Gondoskodjon
RészletesebbenAz Information Dynamics növeli a marketing hatékonyságát
A MARKETING ESZKÖZEI Az Information Dynamics növeli a marketing hatékonyságát A marketing fontos feladata a vevők és a vállalatok közötti, valamint a vállalati hálózaton belüli információk kezelése. Az
RészletesebbenSAP BO PC alapú tervezési környezetben a Richter controlling
SAP BO PC alapú tervezési környezetben a Richter controlling Tamásné Tóth Ágnes controlling igazgató, Richter Gedeon NyRt. Varga Viktória vezető tanácsadó, IFUA Horváth & Partners Kft. Sándor Zoltán tervezési
RészletesebbenVállalatgazdaságtan Intézet. Logisztika és ellátási lánc szakirány Komplex vizsga szóbeli tételei 2009. március
Logisztika és ellátási lánc szakirány Komplex vizsga szóbeli tételei 2009. március A tételek: 1) Hogyan lehet a biztonsági készletet meghatározni adott kiszolgálási szint mellett? Hogyan határozható meg
RészletesebbenPécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar
Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar KREATÍV IPARI SZAKEMBER szakirányú továbbképzési szak 1 Napjainkban a vállalatok, vállalkozások, illetve a munkaerőpiac részéről egyre jelentősebb igény mutatkozik
RészletesebbenI. CRM elmélete és gyakorlata. II. Stratégiai elemek. III. Strukturális megoldások
Transzformáció -CRM Értékesítési stratégiák I. CRM elmélete és gyakorlata II. Stratégiai elemek III. Strukturális megoldások 1 Customer Relationship Management egy filozófia Értékesítés Ügyfél Marketing
RészletesebbenVezetői információs rendszer
Vezetői információs rendszer A stratégiai tervezés (általában a tervezés) elemzések, döntések, választások sorozata, melynek során a stratégiai menedzsmentnek elemeznie kell a környezetet, a szervezet
RészletesebbenTANTÁRGYI ÚTMUTATÓ KONTROLLING. tanulmányokhoz
IV. évfolyam Pénzügy és számvitel szak BA TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ KONTROLLING tanulmányokhoz TÁVOKTATÁS Tanév (2014/2015) II. félév A KURZUS ALAPADATAI Tárgy megnevezése: KONTROLLING Tanszék: SZÁMVITEL INTÉZETI
RészletesebbenA vállalati minőségi rendszer kiépítésének lehetőségei
6. A vállalati minőségi rendszer kiépítésének lehetőségei 6.1 A választás és az első lépés A vállalat több minőségi filozófia és minőségbiztosítási rendszer közül választhat, tetszése szerint dönthet.
RészletesebbenSelf Service szekció. XXVIII. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórum. Havas Levente. Budapest, május 26. IFUA Horváth & Partners
Self Service szekció XXVIII. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórum Havas Levente Budapest, 2016. május 26. Self Service szekció XXVIII. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórum Havas Levente Budapest,
RészletesebbenMÉRLEG ÉS KIHÍVÁSOK IX. NEMZETKÖZI TUDOMÁNYOS KONFERENCIA
Társadalmi Innovációk generálása Borsod-Abaúj-Zemplén megyében TÁMOP-4.2.1.D-15/1/KONV-2015-0009 MÉRLEG ÉS KIHÍVÁSOK IX. NEMZETKÖZI TUDOMÁNYOS KONFERENCIA TERMÉKEK ÉS SZOLGÁLTATÁSOK PIACI POTENCIÁLJÁNAK
RészletesebbenKöltség. A projekt költségeinek mérése, elszámolása, felosztása. Költségek csoportosítása. Költségek csoportosítása. Költségek csoportosítása
MISKOLCI EGYETEM Gazdaságtudományi Kar Üzleti Információgazdálkodási és Módszertani Intézet Számvitel Intézeti Tanszék A projekt költségeinek mérése, a, felosztása Költség Költségnek tekintjük a tevékenység
RészletesebbenA válság mint lehetőség felsővezetői felmérés
A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés Sajtótájékoztató Budapest, 2009. október 29. Ez a dokumentum a sajtótájékoztatóra meghívott résztvevők használatára készült. A dokumentumban szereplő összes
RészletesebbenVezetői információs rendszerek
Vezetői információs rendszerek Kiadott anyag: Vállalat és információk Elekes Edit, 2015. E-mail: elekes.edit@eng.unideb.hu Anyagok: eng.unideb.hu/userdir/vezetoi_inf_rd 1 A vállalat, mint információs rendszer
RészletesebbenA standard költségszámítás problémájával Magyarországon Ladó (11) és Koltai (12) munkáiban találkozhatnak.
6.3.6. A standard költségszámítás és vezetői döntéstámogatás A standard költségszámítás problémájával Magyarországon Ladó (11) és Koltai (12) munkáiban találkozhatnak. Az angolszász irodalomban a vezetői
RészletesebbenA képzési önköltség számítása
1. számú melléklet A képzési önköltség számítása Az Áhsz. 50. (5) bekezdésének megfelelően a felsőoktatásban az oktatási tevékenység önköltségének meghatározása során szakonként, képzési szintenként, munkarend
Részletesebben3. A logisztikai szemlélet jellemzői. Készítette: Juhász Ildikó Gabriella
3. A logisztikai szemlélet jellemzői 1 A logisztika új menedzsment szemléletet jelent a gazdaságban. Kialakulásának oka: élesedő versenyhelyzet a piacon A termék minőség mellett a kapcsolódó szolgáltatás
Részletesebben7. KÖLTSÉGTANI ALAPOK
7. KÖLTSÉGTANI ALAPOK 1 MIRŐL LESZ MA SZÓ? A VÁLLALAT MŰKÖDTETÉSI KÖLTSÉGEI A KÖLTSÉGSZÁMÍTÁS RENDSZERE A KÖLTSÉGEK CSOPORTOSÍTHATÓSÁGA 2 1 A KÖLTSÉG A HOZAMOK ELÉRÉSE ÉRDEKÉBEN FELMERÜLŐ, (TÖBBNYIRE)
RészletesebbenTANTÁRGYI ÚTMUTATÓ HUMÁNGAZDÁLKODÁS ÉS MENEDZSMENT SZAK NAPPALI TAGOZAT
Számvitel Intézeti Tanszék /fax: 383-8480 Budapest 72. Pf.: 35. 1426 III. ÉVFOLYAM TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ HUMÁNGAZDÁLKODÁS ÉS MENEDZSMENT SZAK NAPPALI TAGOZAT Humán kontrolling c. tárgy tanulmányozásához 2014/2015.tanév
RészletesebbenWEISS Műanyagfeldolgozó Illertissenből (D): Terjeszkedik az egyedi műanyag megoldások specialistája
Sajtószöveg WEISS cégportré MK/RG_02.11.2010 3.130 Zeichen WEISS Műanyagfeldolgozó Illertissenből (D): Terjeszkedik az egyedi műanyag megoldások specialistája Az Illertisseni (D) székhelyű WEISS Kunststoffverarbeitung
RészletesebbenKÖLTSÉGSZÁMVITEL KÖLTSÉGEK A VEZETŐI SZÁMVITELBEN
KÖLTSÉGSZÁMVITEL KÖLTSÉGEK A VEZETŐI SZÁMVITELBEN Controlling, vezetői számvitel 2.előadás 2013. február 14. BGF KKK Dr. Forgács Anna A számvitel fogalma A számvitel a vagyonra és vagyonváltozásra vonatkozó
RészletesebbenSZÁMVITEL INTÉZETI TANSZÉK TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. Vezetői számvitel. Pénzügy - számvitel alapszak Távoktatás tagozat 2015/2016. tanév II.
SZÁMVITEL INTÉZETI TANSZÉK TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ Vezetői számvitel Pénzügy - számvitel alapszak Távoktatás tagozat 2015/2016. tanév II. félév 1 SZÁMVITEL INTÉZETI TANSZÉK A tárgy oktatásának célja: A Budapesti
RészletesebbenMelyik feladatra melyik eszközt? Kontrolling eszközök összehasonlítása. Csernus Attila Vörös-Nagy Ágnes
Melyik feladatra melyik eszközt? Kontrolling eszközök összehasonlítása Csernus Attila Vörös-Nagy Ágnes Tartalom Bevezetés Feladatok és alkalmazási területek Eszközök áttekintése Összehasonlítás alkalmazási
RészletesebbenÜzleti tervezés. Kis- és középvállalkozások. Anyagi és pénzügyi folyamatok. Ügyvezetés I. és II. Értékesítés. Beszerzés 8. Raktár 7.
Kis- és középvállalkozások Ügyvezetés I. és II. Kis- és középvállalkozások I-II. 1 Üzleti tervezés Kis- és középvállalkozások I-II. 2 Anyagi és pénzügyi folyamatok 3 Értékesítés 6 1 Beszerzés 8 Szállító
Részletesebben2010. április 9. Szakmai fórum a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról HR- és ügyvezetők bevonásával
Lean HR Est 2010. április 9. Szakmai fórum a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról HR- és ügyvezetők bevonásával Helyszín: Budapesti Corvinus Egyetem 1093 Budapest, Fővám tér 8., III. előadó Időpont:
RészletesebbenVáltozásmenedzsment.
Változásmenedzsment. A változásmenedzsment a változások kezelésére használt folyamatok, eszközök és technikák összessége, annak érdekében, hogy a lehető legjobb eredményt érhessük el. Felhasznált eredmények,
RészletesebbenKöltségkalkuláció. Kis- és középvállalkozások. Kalkuláció fogalma. Ügyvezetés I. és II.
Kis- és középvállalkozások Ügyvezetés I. és II. 1 Költségkalkuláció 2 Kalkuláció fogalma Gazdaságossági számítás Jövedelmezőség meghatározása Önköltség meghatározása Kalkuláció csoportosítása Egység szerinti
RészletesebbenPénzügyek és Lean a gyakorlatban
Katona Rita controlling manager Page 1 Pénzügy, számvitel, számbavétel, mérések szabályok úgysem értem bonyolult valaki magyarázza el Page 2 Miért fontos a Lean Számvitel (Lean Accounting)? Lean Információt
RészletesebbenF E D E Z E T I E L E M Z É S
Controlling F E D E Z E T I E L E M Z É S Fedezeti elemzés 2 A fedezeti elemzés segítségével lehet az értékesítési döntéseket és azok hatását tervezni vagy ellenőrizni. A vállalati termelő folyamat összes
RészletesebbenVezetői számvitel fogalma
MISKOLCI EGYETEM Gazdaságtudományi Kar Üzleti Információgazdálkodási és Módszertani Intézet Számvitel Intézeti Tanszék Vezetői számvitel fogalma Dr. Musinszki Zoltán Vezetői számvitel - kontrolling Vezetői
RészletesebbenA CONTROLLING FOGALMI KERETE A VEZETŐI SZÁMVITEL
A CONTROLLING FOGALMI KERETE A VEZETŐI SZÁMVITEL Controlling, vezetői számvitel 1.előadás 2013. Február 14. BGF KKK Dr. Forgács Anna Előadás vázlata I. A controlling fogalma II. A controlling rendszer
RészletesebbenBOC Information Technologies Consulting GmbH. Minőségmenedzsment
Minőségmenedzsment Bäckerstraße 5/3, A- 1010 Wien Tel: +43-513 27 36-0 Fax: +43-513 27 36-5 http://www.boc-hu.com E-Mail: boc@boc-hu.com AZ ADONIS ÉS A MINŐSÉGMENEDZSMENT / ISO 9000:2000 A sikeres és dinamikus
Részletesebbenesettanulmány minta
esettanulmány minta r+ www.referenciak.com esettanulmány tartalom ki az ügyfél, mit csinál mik voltak az ügyfél céljai és igényei megoldásra váró probléma, mit szeretett volna az ügyfél elérni melyek voltak
RészletesebbenPiackutatás versenytárs elemzés
Piackutatás versenytárs elemzés 2015 TÁJÉKOZTATÓ Jelen szigorúan bizalmas piackutatást / versenytárs elemzést (a továbbiakban mellékleteivel és kiegészítéseivel együtt Elemzés ) az Elemző (a továbbiakban
RészletesebbenA Gazdasági - Műszaki Főigazgatóság feladatai az intézményirányítás fejlesztésében
A Gazdasági - Műszaki Főigazgatóság feladatai az intézményirányítás fejlesztésében 1. Menedzsment controlling rendszer bevezetése 2. Menedzsment controlling folyamatok kockázatelemzése 3. Az AVIR-hez kapcsolódó
RészletesebbenIT Factory. Kiss László
IT Factory Kiss László Mit jelent az IT Factory Együttműködő építőelemekből áll, amelyek jól definiált céllal, feladattal rendelkeznek. A tervezés és megvalósítás világosan elkülönül. A folyamatok és teljesítmény
RészletesebbenTÁMOP Minőségfejlesztés a felsőoktatásban Trénerek képzése
TÁMOP 4.1.4 Minőségfejlesztés a felsőoktatásban Trénerek képzése II. modul Gyakorlati megoldások a felsőoktatás minőségfejlesztésének folyamatában módszertani alap Rendszerépítés módszertana Elégedettségvizsgálatok
RészletesebbenMarketing Intézeti Tanszék
A hallgatók a Külkereskedelmi Kar tanszékei által kiírásra került bármely téma közül választhatnak. Ez az összeállítás hallgatói kérésre készült, de természetesen az önálló témaválasztás is megengedett
RészletesebbenStratégiai és üzleti tervezés
PSZK Távoktatási Központ / H-1149 Budapest, Buzogány utca 10-12. / 1426 Budapest Pf.:35 IV. évfolyam Gazdálkodás és menedzsment TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ Stratégiai és üzleti tervezés 2013/2014. I. félév Tantárgy
RészletesebbenEgy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések
Egy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések Dr. Boda György Boda & Partners Kft partnere Budapesti Corvinus egyetem, egyetemi docens.. XXIII. Magyar
RészletesebbenA nyomonkövetési rendszer alapelvei
A NYOMONKÖVETÉSI RENDSZER ALAPELVEI Nagykálló Város Önkormányzata Készült a,,teljesítmény, minőség, hatékonyság 2.0. ÁROP-1.A.5-2013-2013-0114 projekt keretében 1 KÉSZÍTETTE: MEGAKOM STRATÉGIAI TANÁCSADÓ
RészletesebbenMCE Workshop Budapest. 10. Oktober 2018
MCE Workshop Budapest 10. Oktober 2018 Operativ controlling 2 A stratégia hatása a vállalat egészére Q1 Jövőkép, stratégia Q4 Szervezet Q2 Üzleti modell Termékszerkezet Értékesítési csatornák In-Outsourcing
RészletesebbenPROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG
PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG KIVÁLÓSÁG PROFIL 2011. június A kiváló szervezetek elérik és fenntartják azt a teljesítményt, mely megfelel a partnereik elvárásainak. Ennek a célnak sikeres elérése
RészletesebbenA TANTÁRGY ADATLAPJA
A TANTÁRGY ADATLAPJA 1. A képzési program adatai 1.1 Felsőoktatási intézmény Babeş-Bolyai Tudományegyetem 1.2 Kar Közgazdaság- és Gazdálkodástudományi Kar 1.3 Intézet Közgazdaság- és Gazdálkodástudományi
RészletesebbenDr. FEHÉR PÉTER Magyarországi szervezetek digitális transzformációja számokban - Tények és 1trendek
Dr. FEHÉR PÉTER Magyarországi szervezetek digitális transzformációja számokban - Tények és 1trendek 2 Változás sebessége A gazdasági átalakulás nehezen követi a technológiai fejlődést Technológiai változás
RészletesebbenTeljesítmény és erőforrás controlling
IV. évfolyam GM szak TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ Teljesítmény és erőforrás controlling 2012/2013 2. félév Tantárgyi útmutató Tantárgy megnevezése Tantárgy kódja: Tantárgy jellege/típusa: Kontaktórák száma: Teljesítmény
RészletesebbenA marketing tevékenység megszervezése a sepsiszentgyörgyi kis- és közepes vállalatok keretében
531 JEGYZETLAPOK Domokos Ernő Krájnik Izabella A marketing tevékenység megszervezése a sepsiszentgyörgyi kis- és közepes vállalatok keretében A kolozsvári Babeş Bolyai Tudományegyetem sepsiszentgyörgyi
RészletesebbenVállalkozás gazdaságtan SZIKORA PÉTER TAVASZ
Vállalkozás gazdaságtan SZIKORA PÉTER 2015-2016 TAVASZ Fedezeti elemzés Fedezeti elemzés A fedezeti elemzés segítségével lehet az értékesítési döntéseket és azok hatását tervezni vagy ellenőrizni. A vállalati
RészletesebbenÁtláthatósági jelentés
Átláthatósági jelentés a Magyar Könyvvizsgálói Kamaráról, a könyvvizsgálói tevékenységről, valamint a könyvvizsgálói közfelügyeletről szóló 2007. évi LXXV. törvény 55. (1) bekezdése alapján Tartalomjegyzék
RészletesebbenÜzleti folyamatmenedzsment: - káoszból rendet!
Üzleti folyamatmenedzsment: - káoszból rendet! Tóth Bálint WebSphere Brand Sales Manager IBM Magyarország balint.toth@hu.ibm.com, +36-20-8235554 2011. 10. 19. Komplexitás a vállalaton belül Vállalat Munkatársak
RészletesebbenInformációbiztonság irányítása
Információbiztonság irányítása Felső vezetői felelősség MKT szakosztályi előadás 2013.02.22 BGF Horváth Gergely Krisztián, CISA CISM gerhorvath@gmail.com Találós kérdés! Miért van fék az autókon? Biztonság
RészletesebbenSzolnoki Főiskola Szolnok Záróvizsga tételsor (2014/15. tané) Pénzügy Számvitel Szak
SZOLNOKI FŐISKOLA Közgazdasági, Pénzügyi és Menedzsment Tanszék Szolnoki Főiskola Szolnok Záróvizsga tételsor (2014/15. tané) Pénzügy Számvitel Szak Elvárás: A záróvizsga tételekhez kapcsolódó napi aktuális
RészletesebbenVállalkozás és Emberi Erőforrások Intézeti Tanszék Mérnök-közgazdász képzés TÉMA 1 Vezetői szerepek egy szervezetben 2 Munkahelyi vezetés egy
Vállalkozás és Emberi Erőforrások Intézeti Tanszék 1 Vezetői szerepek egy szervezetben 2 Munkahelyi vezetés egy szervezetben 3 Vezetési stílusok egy szervezetben 4 A vezetői döntések megalapozásának korszerű
RészletesebbenOktatói Munka Hallgatói véleményezése. Az értékelésre került tárgyak a mintavételi terv alapján és az elért célcsoport: Válaszadók Válaszadási
Oktatói Munka Hallgatói véleményezése 2015 Az értékelésre került tárgyak a mintavételi terv alapján és az elért célcsoport: Válaszadók Válaszadási száma arány Űrlap Adózási ismeretek GTÜPZ016 3 0,23 ME_HE21
RészletesebbenProjekt siker és felelősség
Projekt siker és felelősség dr. Prónay Gábor 10. Távközlési és Informatikai Projekt Menedzsment Fórum 2007. április 5. AZ ELŐADÁS CÉLJA figyelem felhívás a siker kritériumok összetettségére, az elmúlt
RészletesebbenMinőségcélok és tevékenységek Magyarországon, a GYEMSZI Minőségügyi Főosztály tevékenysége. Dr. Kárpáti Edit
Minőségcélok és tevékenységek Magyarországon, a GYEMSZI Minőségügyi Főosztály tevékenysége Dr. Kárpáti Edit Csapatunk azért dolgozik, hogy az egészségügyi ellátásban résztvevő szereplők (szolgáltatói szervezetek
RészletesebbenAz új szabványok támogató szerepe a működési kiválóság gyakorlatára
Az új szabványok támogató szerepe a működési kiválóság gyakorlatára Az út amin jár(hat)unk. Nagy István gyártási osztályvezető, MIR megbízott Vasúti Berendezések Kft. A hazai kötöttpályás közlekedés első
Részletesebben2005-ben megnövekedett az igény 1. komplex IT intézményközi - megoldásokra, 2. értéknövelt szolgáltatásokra, 3. speciális ismeretekkel rendelkező erőf
Pomázi Gyula: Nagy egészségügyi informatikai ek tudatos irányítása és teljesítmény mérése Egészségügyi Infrastruktúra Konferencia 2007-2013 új lehetőségek a hazai egészségügyi információ technológiában
RészletesebbenTermelési és szolgáltatási döntések elemzése Vezetés és szervezés mesterszak
Termelési és szolgáltatási döntések elemzése Vezetés és szervezés mesterszak Dr. Koltai Tamás egyetemi tanár Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék Tematika Kvantitatív eszközök használata Esettanulmányok
RészletesebbenÖnköltségszámítás 2012.02.14. A hagyományos költségszámítás folyamata. Kapcsolódó fogalmak. Dr. Musinszki Zoltán
MISKOLCI EGYETEM Gazdaságtudományi Kar Üzleti Információgazdálkodási és Módszertani Intézet Számvitel Intézeti Tanszék Önköltségszámítás Dr. Musinszki Zoltán A hagyományos költségszámítás folyamata tárgyidőszakban
RészletesebbenVEZETÉS ÉS SZERVEZÉS MESTERKÉPZÉSI SZAK
VEZETÉS ÉS SZERVEZÉS MESTERKÉPZÉSI SZAK Szak neve: Vezetés és szervezés mesterképzési szak (Management and Leadership) Indított specializációk: Emberi erőforrás menedzsment és szervezetfejlesztés (Human
RészletesebbenTANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. Vezetői számvitel
III. évfolyam Gazdálkodási menedzsment szak BA TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ Vezetői számvitel tanulmányokhoz TÁVOKTATÁS Tanév (2014/2015) I. félév A KURZUS ALAPADATAI Tárgy megnevezése: Vezetői számvitel Tanszék:
RészletesebbenA könyvvizsgálat módszertana
A könyvvizsgálat módszertana Belső ellenőrzés és a könyvvizsgálat 2011 Deloitte Magyarország Tematika A belső ellenőrzési rendszer célja és típusai A belső ellenőrzési rendszer szerepe a könyvvizsgálat
RészletesebbenTANTÁRGYI ÚTMUTATÓ HUMÁNGAZDÁLKODÁS ÉS MENEDZSMENT SZAK NAPPALI TAGOZAT. Humán ellenőrzés és kontrolling. c. tárgy tanulmányozásához
Számvitel Intézeti Tanszék PÉNZÜGYI ÉS SZÁMVITELI KAR III. ÉVFOLYAM TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ HUMÁNGAZDÁLKODÁS ÉS MENEDZSMENT SZAK NAPPALI TAGOZAT Humán ellenőrzés és kontrolling c. tárgy tanulmányozásához 2015/2016.tanév
RészletesebbenTANSZÉKI TÁJÉKOZTATÓ. a STRATÉGIAI ÉS ÜZLETI TERVEZÉS tantárgyról
BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA PÉNZÜGYI ÉS SZÁMVITELI FŐISKOLAI KAR KONTROLLING-ELLENŐRZÉS INTÉZETI TANSZÉK TANSZÉKI TÁJÉKOZTATÓ a STRATÉGIAI ÉS ÜZLETI TERVEZÉS tantárgyról Budapest, 2012. Összeállította:
RészletesebbenBUDAPESTI CORVINUS EGYETEM Vezetői Számvitel Tanszék. Bosnyák Gyenge Pavlik Székács. Vezetői számvitel
BUDAPESTI CORVINUS EGYETEM Vezetői Számvitel Tanszék Bosnyák Gyenge Pavlik Székács Vezetői számvitel Budapest, 2010 Szerzők: Dr. Bosnyák János, tanszékvezető egyetemi docens Budapesti Corvinus Egyetem
RészletesebbenÚJ JAPÁN CSODA, VAGY AZ ÉRTÉKMÓDSZERTAN
Quality Function Deployment Target Costing folyamatmodell ÚJ JAPÁN CSODA, VAGY AZ ÉRTÉKMÓDSZERTAN REINKARNÁCIÓJA SCHANDL ANNA, AVS BME GTK Pénzügy, Számvitel Msc anna.schandl@gmail.com QFD TC folyamatmodell
Részletesebben1. táblázat: a vezetői, stratégiai és menedzsment szinten végbemenő folyamatok Vezetés Stratégia Menedzsment
Klinikai audit-rendszer helye a járó- és a fekvőbeteg szakellátásban résztvevő egészségügyi szervezetek irányításában, stratégiájában-a stratégiai tervezésben és a menedzsmenti tevékenységekben Dr. Zsuga
RészletesebbenHasználja a Yammert közösségi munkaterületként, amely lehetőséget ad az együttműködésre, az innovációra és a részvétel ösztönzésére.
HASZNÁLATI ESETEK KATALÓGUSA Használja a Yammert közösségi munkaterületként, amely lehetőséget ad az együttműködésre, az innovációra és a részvétel ösztönzésére. A Yammer használati eseteinek katalógusa
RészletesebbenTERMÉKFEJLESZTÉS (BMEGEGE MNTF)
TERVEZÉS ELMÉLET ÉS MÓDSZERTAN (BMEGEGE MGTM) TERMÉKFEJLESZTÉS (BMEGEGE MNTF) 10. Előadás Költségszempontú tervezés 2010/2011 II. félév 1 / 17 Ütemterv 2011. tavaszi félév Hét Előadás 1. Tervezési iskolák,
RészletesebbenA SZERVEZETTERVEZÉS ÉS MENEDZSMENT KONTROLL ALPROJEKT ZÁRÓTANULMÁNYA
ZÁRÓTANULMÁNY BODNÁR VIKTÓRIA - DOBÁK MIKLÓS - LÁZÁR LÁSZLÓ A SZERVEZETTERVEZÉS ÉS MENEDZSMENT KONTROLL ALPROJEKT ZÁRÓTANULMÁNYA A tanulmánysorozat Z23. kötete BUDAPESTI KÖZGAZDASÁGTUDOMÁNYI EGYETEM Vállalatgazdaságtan
RészletesebbenPÉNZÜGYI ÉS SZÁMVITELI KAR ALKALMAZOTT TUDOMÁNYOK EGYETE SZÁMVITEL INTÉZETI TANSZÉK. MESTER PÉNZÜGY és SZÁMVITEL (VEZETŐI SZÁMVITEL) SZAK
PÉNZÜGYI ÉS SZÁMVITELI KAR ALKALMAZOTT TUDOMÁNYOK EGYETE SZÁMVITEL INTÉZETI TANSZÉK MESTER PÉNZÜGY és SZÁMVITEL (VEZETŐI SZÁMVITEL) SZAK LEVELEZŐ TAGOZAT Tantárgyi útmutató 2016/2017. I. félév Tantárgyi
RészletesebbenKÖVETKEZŐ GENERÁCIÓS NAGYVÁLLALATI TARTALOMKEZELŐ MEGOLDÁSOK Stratis Kft. / Autonomy üzleti reggeli / 2014.10.16. Mezei Ferenc üzletág-igazgató
KÖVETKEZŐ GENERÁCIÓS NAGYVÁLLALATI TARTALOMKEZELŐ MEGOLDÁSOK Stratis Kft. / Autonomy üzleti reggeli / 2014.10.16. Mezei Ferenc üzletág-igazgató Hasonló, mégis más Ez se rossz amíg ezt ki nem próbáltad!
Részletesebben2651. 1. Tételsor 1. tétel
2651. 1. Tételsor 1. tétel Ön egy kft. logisztikai alkalmazottja. Ez a cég új logisztikai ügyviteli fogalmakat kíván bevezetni az operatív és stratégiai működésben. A munkafolyamat célja a hatékony készletgazdálkodás
RészletesebbenTANTÁRGYI ÚTMUTATÓ VEZETŐI SZÁMVITEL. tanulmányokhoz
III. ÉVFOLYAM PÉNZÜGY-SZÁMVITEL SZAK BA TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ VEZETŐI SZÁMVITEL tanulmányokhoz TÁVOKTATÁS Tanév: 2014/2015. II. félév A KURZUS ALAPADATAI Tárgy megnevezése: Vezetői számvitel Tanszék: Számvitel
RészletesebbenTERMÉKFEJLESZTÉS (BMEGEGE MNTF)
TERVEZÉS ELMÉLET ÉS MÓDSZERTAN (BMEGEGE MGTM) TERMÉKFEJLESZTÉS (BMEGEGE MNTF) 12. Előadás QFD 2010/2011 II. félév Tervezés elmélet és módszertan MGTM Dr. Horák Péter 2010 1 / 38 Ütemterv 2011. tavaszi
RészletesebbenLOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK
LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK BEMUTATKOZÁS Iparágtól függetlenül három egymással szorosan összefüggő terület játszik komoly szerepet a vállalatok sikerességében:az
RészletesebbenSelf service reporting fogások, technikák és megoldások controllereknek, nem csak Excel alapon
Self service reporting fogások, technikák és megoldások controllereknek, nem csak Excel alapon Reporting, dashboarding önkiszolgáló módon Anton Dávid Havas Levente Debrecen, 2017.10.26. Mobil fogyasztás
RészletesebbenVállalatok társadalmi felelıssége
Vállalatok felelıssége Matolay Réka Budapesti Corvinus Egyetem E tantárgy 1. Közelítésmódok és eszközök (2008. szeptember 20.) Matolay Réka 2. Értelmezés a fenntarthatóság bázisán (2008. október 4.) Tóth
RészletesebbenKöltséggazdálkodás. Kis- és középvállalkozások. Költséggazdálkodás. Ügyvezetés I. és II.
Kis- és középvállalkozások Ügyvezetés I. és II. 1 Költséggazdálkodás 2 Költséggazdálkodás Tény: a működéssel költségek merülnek fel Cél: okok minél pontosabb ismerete Módszer: ok okozati összefüggések
Részletesebben