Üzleti Etikai Díj pályázat
|
|
- Viktor Lakatos
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 Üzleti Etikai Díj pályázat Robert Bosch Kft
2 Üzleti Etikai Díj pályázat A Bosch csoport A Bosch csoport története november 15-én kezdődött, amikor Robert Bosch megnyitotta Stuttgartban Finommechanikai és Elektrotechnikai Műhelyét. Mára a Bosch csoport különböző technológiák és szolgáltatások vezető nemzetközi szállítója lett. Üzletrészeinek 92 százaléka a Robert Bosch Stiftung közhasznú alapítvány tulajdonában van. Az alapítvány nem rendelkezik szavazati jogokkal. A Robert Bosch Industrietreuhand KG gyakorolja a szavazati jogok többségét, és a vállalati társasági jogokat. A Bosch többi üzletrésze a Bosch családnál és a Robert Bosch GmbH-nál vannak. Az ily módon kialakított vállalati struktúra képezi a Bosch csoport gazdasági önállóságának és pénzügyi függetlenségének alapját. A kigazdálkodott haszon javarészt a vállalatnál marad, és a töretlen fejlődés biztosítását szolgálja. Ez teszi lehetővé a hosszú távú tervezést és azt, hogy saját erőből szülessenek komoly beruházások. A cégcsoport 2013-ban megközelítőleg munkatárssal 46,1 milliárd euró árbevételt ért el. Négy üzleti területen végzi tevékenységét, ezek a gépjárműtechnika, az ipari technika, a fogyasztási cikkek, valamint az energia- és épülettechnika. A Bosch csoport magában foglalja a Robert Bosch GmbH-t, annak mintegy 50 országban működő több mint 360 leányvállalatával és regionális vállalataival együtt. Értékesítési és szolgáltatási partnereit is beleszámítva a Bosch körülbelül 150 országban van jelen. Ez az egész világra kiterjedő fejlesztési, gyártási és értékesítési hálózat a további növekedés alapfeltétele. A Bosch 2013-ban mintegy 4,5 milliárd eurót fordított kutatás és fejlesztésre és világszerte mintegy 5000 szabadalmi kérelmet nyújtott be. Ez naponta átlagosan 20 szabadalmat jelent. A Bosch csoport termékei és szolgáltatásai innovatív és hasznos megoldásokkal javítják az élet minőségét. Az Életre tervezve szlogen is ezt a világszerte elérhető technológiát jelenti. Magyarországon a Bosch 1899 óta van jelen. Az 1991-ben újjáalapított regionális kereskedelmi kft.-ből mára jelentős vállalatcsoport, Magyarország egyik legnagyobb külföldi ipari munkaadója lett, központja Budapesten található. A 2013-as üzleti évben a hazánkban akkor 10 leányvállalattal rendelkező Bosch csoport teljes árbevétele 719 milliárd forint, magyarországi forgalma amelybe nem tartoznak bele a saját vállalatai között folytatott kereskedelmi tevékenységek 161 milliárd forint volt. Az egyes gyártó, kereskedelmi és fejlesztési egységekhez tartozó kereskedői és szervizhálózat a teljes országot lefedi. A hazai vállalatcsoport az elmúlt négy évben több mint kétszeresére növelte a magyarországi kutatás-fejlesztési ráfordításait, ami a magyar mérnöki tudás elismerését jelzi. A cégcsoport a 2013-as üzleti évben 19 milliárd forintot fordított kutatás-fejlesztésre, 2014 elején több mint 8900 munkatársat foglalkoztatott, munkatársainak száma folyamatosan növekszik. A hazai cégcsoport a magyarországi mérnökképzés elkötelezett támogatója, 2013-ban elnyerte Az év munkahelyteremtője címet és a legvonzóbb munkahelyek versenyében az előkelő harmadik helyet szerezte meg. A fő vonzerőnek a biztos munkalehetőség, az innovatív szemlélet és a karrierépítés bizonyult. Kultúra Az alapító, Robert Bosch mindig nagy hangsúlyt fektetett a munkatársaival fenntartott közvetlen, a bérkifizetésen túlmenő kapcsolatra. A dolgozók számára lehetővé tette, hogy az egész vállalat részeként szemlélhessék magukat, és a felelősségük biztos tudatában kapcsolódjanak be annak működésébe. Ez az akkor úttörőnek számító szemlélet anyagilag is kifizetődő volt számukra: a
3 Bosch alkalmazottai viszonylag magas béreket élvezhettek. Ezt a kölcsönösséget Robert Bosch a következőképpen fogalmazta meg: Nem azért fizetek magas béreket, mert sok pénzem van, hanem azért van sok pénzem, mert magas béreket fizetek. A vállalatra kezdettől fogva jellemzőek voltak a példás munkakörülmények és a jó munkahelyi légkör. Robert Bosch pontosan tudta, hogy munkatársaira ösztönzően hatnak ezek a tényezők, és így befolyást gyakorolnak a vállalat gazdaságosságára is. A vállalatnál jelenleg is folyamatos a dolgozók továbbképzése, ezenkívül vannak vezetői és más fejlesztési programok is, emellett a vállalat különböző kedvezményekkel, juttatásokkal motiválja a munkavállalókat. A vállalat idén az előkelő harmadik helyet szerezte meg a munkahelyek versenyében és immár ötödik éve folyamatosan a 10 legvonzóbb magyarországi munkaadó között van. A Boschnál multinacionális vállalat révén különböző emberek, különböző kultúrák találkoznak, ezért a sokféleség kérdését kiemelten kezelik. A sokféleség azt jelenti, hogy különbözőképp látunk dolgokat, ez nemcsak a nemek, életkorok, nemzetiségek és a kultúra különböző megközelítéseiből fakadó előrehaladást jelenti, de magában foglalja azt is, hogy mi magunk is eltérő tulajdonságokra, erősségekre támaszkodnunk mindennapi munkánk során. Mindemellett kulcsfontosságú tényező a hosszú távú üzleti siker érdekében, kiegészítő forrása erősségeinknek. Segít abban, hogy minél inkább a vevői és piaci elvárásokra összpontosítsunk, felhívja a figyelmet a felelősségvállalásra. A vállalatnál a sokféleség négy dimenzióját különböztetik meg: vegyes csapatok, amik támogatják a minél kreatívabb megoldásokat, generációk, amik építenek egymás tapasztalataira, ötleteire nemzetközi környezet, az ebből fakadó közös munka innovatív jellege és a különböző elvárásokra építő munkakultúra. A sokféleség mindezeken túlmutatóan azonban kifejezi az eltérő vélemények, gondolatok, megközelítések elfogadását, a mások iránt tanúsított empátiát, amelyekkel hozzájárul a versenyképesség növeléséhez. A vállalat működésének középponjában ma is az innováció, a kutatás-fejlesztés áll, mégpedig a stratégiai vezérelv, az Életre tervezve szlogen szellemében. Ez a stratégia ugyanis nem egyszerűen ígéretes jövővel kecsegtető termékeket foglal magában; tartalmazza a cégalapító Robert Bosch elveit továbbfejlesztő, széles értelemben vett vállalati felelősségvállalást is. Robert Bosch a gazdasági és társadalmi igények összeegyeztetésében látta a vállalati felelősség lényegét, amelyhez immár a környezet védelme is hozzátartozik. Legfőbb cél a vállalat hosszú távú fennmaradásának biztosítása. Ugyanakkor cél az is, hogy ezt a hosszú távú célkitűzést az ökológia, az ökonómia és a társadalmi felelősségvállalás egyensúlya mellett valósítsa meg. Emögött az a meggyőződés áll, hogy egy vállalat hosszú távon csak akkor lehet sikeres, ha fenntartható módon gazdálkodik, és nem kerül szembe társadalompolitikai és ökológiai érdekekkel. A Bosch a közös irányelvek definiálására megalkotta a House of Orientation vezérelvet, melyben összefoglalta értékeit, elképzeléseit, elveit, alapvető szakismereteit, valamint vállalatirányítási módszereit. Vezető technológiai és szolgáltató vállalatként a Bosch feladata, hogy innovatív, értékteremtő megoldásai révén hozzájáruljon az életminőség javításához. A célkitűzések eléréséhez a Bosch a BeQIK vezérelv mentén halad. A BeQIK gyors jelentésű mozaikszó a feladatok nagyobb tempóban való elvégzését jelenti. Három betűje a minőséget (Q=Qualität) mint legnagyobb értéket, az innovációt (I=Innovation) mint a jövő sikerének zálogát, és az ügyfélközpontúságot (K=Kundenorientierung) jelképezi. A BeBetter szlogen a folyamatos fejlődést jelzi, mellyel a vállalat jobb lehet versenytársainál, a BeBosch pedig azt mutatja, hogy a Bosch munkatársainak a világ minden táján csúcsteljesítményt kell nyújtaniuk, mert ez a vállalat növekedésének záloga. A vállalati értékek közös alapot teremtenek, és előmozdítják 2 / 5
4 megértést és a toleranciát. Ezek az értékek szabják meg a munkavállalók cselekedeteit, elkötelezettségüket. A Bosch által vállalt és vallott értékek: a jövő- és eredményorientáltság, a felelősségtudat, a kezdeményezőkészség és a következetesség, a nyitottság és a bizalom, a tisztesség, a megbízhatóság, a hitelesség és a törvényesség, valamint a kulturális sokszínűség. Ezek az értékek jelennek meg a mindennapi munkában, a fejlesztések folyamán, az üzleti partnerekkel való együttműködésben, a befektetőkkel szemben és a közösségekkel szemben egyaránt. Az oktatás támogatása 2013-ban a Bosch világszerte több mint 4,5 milliárd eurót fordított K+F tevékenységre. Jól érzékelteti a Boschban folytatott innovációs munkát, hogy munkanaponként 20 szabadalmat jegyeztet be, tavaly összességében közel 5000-ret. Hazánkban a Bosch a 2013-as pénzügyi évben 19 milliárd forintot költött K+F-re. A cég a jövőben is folytatja a mérnökképzés és a kutatás-fejlesztés elkötelezett támogatását és lehetőségeihez mérten a mérnökszakma további népszerűsítését. A piaci realitások alapján, a Bosch által tudatosan megfogalmazott munkaerőigények továbbra is abban igyekeznek támogatni az egyetemeket, hogy piacképes képzéseket indítsanak, így egyre csökken a túlképzés és a diplomás munkanélküliek száma. Az egyetemekkel való együttműködések kiváló lehetőséget jelentenek a szakember utánpótlás felkutatásában és kinevelésében, a vállalat rendszeresen bevonja a hazai egyetemistákat a mindennapi működésébe és a technológiai fejlesztésekre irányuló programokba. A vállalatcsoport által létrehozott és támogatott, a szakmai tapasztalatszerzést elősegítő versenyek, ösztöndíjak és gyakornoki programok is mind arra hivatottak, hogy a műszaki pályának elhivatott mérnökhallgatók már egyetemi éveik alatt személyesen találkozhassanak a Boschsal és felkészülhessenek a vállalat által elvárt kihívásokra. A magyarországi felsőoktatás és mérnökképzés szellemében a vállalat önálló tanszéket alapított a Miskolci Egyetemen, a Budapesti Műszaki Egyetemmel kötött hosszú távú szerződés keretében modern autóelektronikai labort adott át az intézményben, illetve a Dunaújvárosi Főiskolán is tanlabort nyitott. Ezeknek az együttműködéseknek az is érdekessége, hogy nem csupán oktatási és demonstrációs célt szolgálnak, hiszen ezek a laborok alkalmasak arra is, hogy a Bosch gyárakban folyó fejlesztéseket, prototípusokat ezeken a berendezéseken teszteljék. Ezek tulajdonképpen olyan kihelyezett tesztlaborjai is a Boschnak, melyekben konkrét megbízások alapján az egyetem szakmai teszteket végez el a gyárak számára. A vállalat a gödöllői Szent István Egyetemmel is megállapodást kötött, valamint elindította a Járműelektronika szakirányt őszén a Magyar Tudományos Akadémia, a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, a gödöllői Szent István Egyetem, a hatvani Robert Bosch Elektronika Kft. és a Robert Bosch Kft. szerződésben rögzítette jövőbeni K+F együttműködését. Nemrég a miskolci Robert Bosch Energy and Body Systems Kft. és a Miskolci Egyetem is együttműködési megállapodást kötött, amelynek keretében létrehozzák a Bosch Lean Akadémiát azaz az eddig csak a középfokú oktatásban jellemző duális, vagyis gyakorlatorientált képzést kiterjesztik a felsőoktatásra is. Az együttműködés eredményeként a hallgatók az elméleti oktatást a Miskolci Egyetemen kapják meg, ahol a Bosch szakemberei jelenleg is rendszeresen tartanak előadásokat. Ezután szimulációs gyakorlatokon vesznek részt a gyárban ekkor még laborkörülmények között, valós üzleti veszteségek nélkül dolgoznak feladatokon majd később 3 / 5
5 valós problémák megoldásán dolgoznak, igazi értékteremtő projektek keretében. A diákokat szakmai osztályvezetők és egy vállalati szakemberekből álló mentorcsapat is segíti a Boschnál. A Bosch a felsőoktatáson kívül kiemeleten kezeli az óvodák, általános iskolák, középiskolák kérdését is. A miskolci és a hatvani vállalatok évek óta szoros kapcsolatban állnak a város óvodáival, Hatvanban a Szent István Általános Iskolában immár egy éve használják a kisdiákok a tavaly a Bosch támogatásával felújított két tantermet, ahol speciális oktatási és szabadidős programokon is részt vehetnek. A korábban már említett, úgynevezett duális, vagyis az elmélet mellett a vállalatoknál szerzett gyakorlatra koncentráló képzést a Bosch már mintegy két évtizede támogatja Magyarországon a középfokú oktatásban. A képzési támogatások célja becsületet adni a szakmunkának, ezért indult el 2012-ben Miskolcon, az Andrássy Gyula Szakközépiskolában az a két Bosch-osztály, amely gyártósori gépbeállítókat és mechatronikai technikusokat képez. Társadalmi szerepvállalás A társadalommal és a jövő generációival szembeni felelősségvállalásnak régre visszanyúló hagyománya van a Boschnál. A társaság kezdeti időszakában Robert Bosch élen járt a munkatársaknak illetve hozzátartozóiknak szóló jóléti programok bevezetésével; sőt vállalkozói tevékenységén kívül is aktív társadalmi szerepet vállalt. A Robert Bosch GmbH társaságjogi struktúrája biztosítja a Bosch csoport vállalkozói önállóságát. A cég jelenlegi tulajdonosi szerkezete lehetővé teszi a vállalat számára, hogy hosszú távon tervezzen, és a jövő szempontjából jelentős dolgokba fektessen be. A cégcsoport struktúrájából adódóan a szponzorációs és CSR tevékenységeket a németországi Robert Bosch Alapítvány végzi. A Robert Bosch Stiftung GmbH mai formájában 1964 óta végzi a vállalat alapítója által megkezdett jótékonysági és társadalmi tevékenységeket. Az alapítvány különleges célkitűzéseinek eléréséhez saját programokat és intézményeket vesz igénybe, de támogatja azokat a külső projekteket és kezdeményezéseket is, melyek céljai a sajátjával megegyeznek. Fő tevékenységi területei közé tartozik az egészségügy, a tudomány, az oktatás, valamint a nemzetközi kapcsolatok támogatása. Az alapítvány társadalmi kérdések megoldását célozza meg projektjeivel, melyeket mintamegoldásként tesztel egyes konkrét ügyek kapcsán. Munkáját abból a forrásból finanszírozza, amelyet a Robert Bosch GmbH üzletrészéből kap, így évente körülbelül 800 program költségvetését hagyja jóvá. A Robert Bosch Alapítvány projektjei között nemzetközi ösztöndíjprogramok, fiatal vezetőknek szervezett csereprogramok és újságíróknak járó kutatási támogatások egyaránt szerepelnek. A vállalati felelősségvállalás a Bosch számára azt jelenti, hogy az olyan kihívásokra, mint a klímaváltozás vagy a szűkösebbé váló természeti erőforrások, magasabb szintű innovációval válaszoljon. Az ökológiai globalizáció számunkra az erőforrások gazdaságos kihasználását és a környezetszennyezést megelőző intézkedéseket jelenti minden kontinensre kiterjedően. A környezet óvásához nem kevesebb, hanem több technikára van szükség. Tovább kell javítani a meglévő technikákat, mint ahogy egyre erőteljesebben kell foglalkozni az olajat, szenet és gázt felváltó alternatív energiaforrásokkal. Itt a megújuló energiaforrások használatáról, azok energiahordozókká történő alakításáról és tárolásáról van szó. Ennek érdekében az összes vállalati területen megteszünk minden tőlünk telhetőt. A gépjárműtechnikában szakértőink olyan megoldásokon dolgoznak, amelyek minden hajtómű esetében tovább csökkentik az üzemanyag felhasználást és a szén-dioxid-kibocsátást. A Bosch a szén-dioxid-mentes áramtermelés 4 / 5
6 területén is erősen elkötelezte magát. Leányvállalatunk, a Bosch Rexroth olyan fontos alkatrészeket szállít a szélerőművek üzemeltetéséhez, mint az indító- és hajtómotorok. A Bosch a háztartásoknak is kínál környezetünk védelmét szolgáló termékeket, például napkollektorokat és hőszivattyúkat. Bevezettük és ellenőrizzük a szelektív hulladékgyűjtést, mely elősegíti a környezettudatos gondolkodásmódot. Az EN ISO 14001:2004 szabvány bevezetésével, fenntartásával és fejlesztésével minden környezetvédelemhez kapcsolódó tevékenységet leszabályoztunk, a rendszer működését évente saját belső és tanúsító cég általi külső audittal ellenőrizzük. A felhasznált energiát fajtánként nyomon követjük, elemezzük és különböző intézkedésekkel folyamatos csökkentést célzunk meg. Az irodai és termelési területen felhasznált papírok mennyiségét folyamatosan nyomon követjük és intézkedéseket vezetünk be azok csökkentésére. Ami a munkatársak és fiatal tehetségek iránti felelősségvállalást illeti, a munkaerőpiac jelentősen átalakult az elmúlt években. Egyes területeken komoly munkaerő-hiánnyal találkozunk, ezért HRmunkánkat megerősítettük és nemzetközivé tettük. Kidolgoztunk egy világszerte használható személyügyi marketing modellt. Ebbe minden szempontot bevontunk a szabványhirdetések megjelentetésétől és az egyetemekkel kötendő szoros kapcsolat elősegítésétől kezdve egészen a munkáltatói imázsunk erősítéséig. Ezek eredményét személyügyi marketing stratégiánk alapjaként használjuk. A Bosch csoport összes telephelyén szabadon alakíthatnak érdekvédelmi szervezeteket a munkavállalók. A Bosch kultúra fontos része, hogy jó kapcsolatot tartunk fenn a munkavállalók képviselőivel, ezt a részvétel különféle formáin keresztül juttatjuk kifejezésre. Az üzemi tanácsok képviselőinek éves találkozója és az Üzemi Tanácsok Európai Bizottságának (EC) rendszeres összejövetelei a munkavállalók számára olyan színteret biztosítanak, ahol megvitathatják kérdéseiket a Bosch legfelső vezetésével. A központi üzemi tanács legutóbbi jelentésében a főbb témák a munkavállalói jogok betartása, a munkahelyteremtés és a munkahelyek védelme voltak. Belső újságunk, a Bosch Zünder nemzetközi belső kommunikációnk kulcsfontosságú pillére. A Bosch csoport munkavállalói újsága, amelyet ben alapítottak, példányban és tizenegy nyelven: angolul, németül, franciául, spanyolul, portugálul, cseh nyelven, japánul, kínaiul, török nyelven, olaszul és 2014 elejétől magyarul jelenik meg. Ezzel egyidejűleg a gyors elektronikus kommunikáció térnyerését is segítjük. A munkatársak igyekeznek összeegyeztetni a karrier és a család igényeit, a Bosch felelőssége pedig az, hogy ehhez megteremtse a szükséges kereteket. A megfelelő programok felkínálása fontos előnyt jelent a szakképzett munkaerőért folytatott küzdelemben. Mivel a munkában eltöltött idő egyre hosszabb, egyre inkább fontos annak biztosítása, hogy a munkatársak képzettsége mindig naprakész legyen. Ezért fektet hangsúlyt a Bosch a munkatársak fejlesztésére ban csaknem 185 millió eurót költöttünk munkatársaink képzésére világszerte. Annak érdekében, hogy javítsuk a vevői kapcsolatokat a gépjármű-technológiai ágazatban, továbbfejlesztettük a támogatási koncepciónkat. Az autóipari gyártókhoz vezetői szintű kapcsolattartókat rendeltünk, akik közvetlenül felelősek az üzleti ügyekért. Ezek a Bosch partnerek helyileg közel vannak az adott vevőhöz, így lehetővé teszik azt, hogy gyorsabban és hatékonyabban be tudjuk azonosítani a vevő elvárásait és szükségleteit a különféle régiókban. A gyártás területén vezető gyárakat állítottunk fel, amelyek kiterjedt tapasztalatai a speciális terméksorokkal lehetővé teszik számukra, hogy világszerte kompetenciaközpontként szolgáljanak. Ezek a vezető gyárak a nagy vevőink vagy az 50 fejlesztési központunk közelében helyezkednek el. 5 / 5
PROF. DR. FÖLDESI PÉTER
A Széchenyi István Egyetem szerepe a járműiparhoz kapcsolódó oktatásban, valamint kutatás és fejlesztésben PROF. DR. FÖLDESI PÉTER MAGYAR TUDOMÁNYOS AKADÉMIA 2014. JANUÁR 31. Nemzetközi kitekintés Globalizáció
RészletesebbenBosch csoport. Éves sajtótájékoztató 2014. május 22.
Bosch csoport Éves sajtótájékoztató 2014. május 22. 1 Bosch csoport A Bosch csoport tulajdonosi szerkezete Üzletrész (%) Szavazati jog (%) Robert Bosch GmbH 1 Bosch család 7 Robert Bosch Industrietreuhand
RészletesebbenFejlesztési projektjeink eredményei
Fejlesztési projektjeink eredményei 1 www.bosch.hu Fejlesztési projektjeink eredményei 2 Miskolc Robert Bosch Energy and Body Systems Kft. A Robert Bosch Energy and Body Systems Kft. 2003 nyarán alakult,
RészletesebbenA Bosch Miskolcon. A kiemelt fejlesztési központok lehetőségei - Miskolc, 2014.05.27
A kiemelt fejlesztési központok lehetőségei - Miskolc, 2014.05.27 A kiemelt fejlesztési központok lehetőségei - Miskolc, 2014.05.27. 1 Hatvan: Robert Bosch Elektronika Kft. Gyártás Autó-elektronika Eger:
RészletesebbenSajtóközlemény. 2013. január 23.
Sajtóközlemény Előzetes számadatok 2012-re A világgazdasági növekedés visszaesése lassítja a Bosch csoport növekedését A vállalat 2013-ban a jövedelmezőségre, növekedésre és megbízhatóságra koncentrál
RészletesebbenKápráztassa el szomszédait és díszítse nappaliját csodálatos karácsonyi hópelyhes ablakdekorációval!
Sajtóközlemény Kápráztassa el szomszédait és díszítse nappaliját csodálatos karácsonyi hópelyhes ablakdekorációval! 2010. november 3. Csodálatosan megvilágított karácsonyi ablakkal megmutathatja környezetének,
RészletesebbenKreatív kaspót készíthet az ablakába négy lépésben a Dremel segítségével
Sajtóközlemény Kreatív kaspót készíthet az ablakába négy lépésben a Dremel segítségével 2010. július 20. Tegye erkélyét, ablakpárkányát, teraszát vagy belső udvarát olyan hellyé, ahol egyedi tervezésű
RészletesebbenCSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében
CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében A Toyota alapítása óta folyamatosan arra törekszünk, hogy kiváló minõségû és úttörõ jelentõségû termékek elõállításával, valamint magas szintû szolgáltatásainkkal
RészletesebbenAZ NKFIH A JÖVŐ KUTATÓIÉRT
AZ NKFIH A JÖVŐ KUTATÓIÉRT Dr. Szabó István a Nemzeti Kutatási, Fejlesztési és Innovációs Hivatal innovációs és általános elnökhelyettese Tehetséghíd a jövőbe V. Országos TDK-fórum 2018. október 18. A
RészletesebbenÉves sajtótájékoztató 2015 Bosch csoport
Éves sajtótájékoztató 2015 Bosch csoport Tartalom 1 A 2014-es üzleti év a Bosch csoportnál Javier González Pareja 2 A 2014-es üzleti év a magyarországi Bosch csoportnál Torma Krisztina 3 Javier 2014-es
RészletesebbenGazdaság és felsőoktatás Egymásrautaltság együttműködés lehetőségei, távlatai. 2013. Április 18-19. Bihall Tamás MKIK alelnök
Gazdaság és felsőoktatás Egymásrautaltság együttműködés lehetőségei, távlatai 2013. Április 18-19. Bihall Tamás MKIK alelnök Életszínvonal, életminőség Magyarország versenypozícióját a magyar gazdaság
RészletesebbenDuális képzés Európában és Magyarországon
Duális képzés Európában és Magyarországon A duális képzés bevezetésének indokai 2 A jelenlegi képzés hiányosságai A hazai ipar szereplői közülük is legerőteljesebben a járműipari vállalatok kifejezetten
RészletesebbenSzakmai távlatok a láthatáron
Szakmai távlatok a láthatáron Lehetőségek egyetemi hallgatók számára a Schaeffler csoporton belül az FAG Magyarország Ipari Kft.-nél FAG Magyarország Ipari Kft. 4031 DEBRECEN Határ út 1/D. Egy vonzó jövőkép
RészletesebbenSzakmai távlatok a láthatáron
Szakmai távlatok a láthatáron Lehetőségek egyetemi hallgatók számára a Schaeffler csoporton belül az FAG Magyarország Ipari Kft.-nél FAG Magyarország Ipari Kft. 4031 DEBRECEN Határ út 1/D. A Schaeffler
RészletesebbenGyakornoki lehetőségek a Bosch-nál
Minden sikernek megvan a maga története. Gyakornoki lehetőségek a Bosch-nál 2 www.bosch.hu/jobs Szerezz szakmai gyakorlatot a Bosch-nál Elméletből már felkészültél. Szeretnél gyakorlati tapasztalatokat
RészletesebbenSzimpózium az Automotive Hungary szakkiállításon: KAPACITÁSFEJELSZTÉS A JÖVŐ MEGTEREMTÉSE A CEE RÉGIÓBAN. Szervezők:
Szimpózium az Automotive Hungary szakkiállításon: KAPACITÁSFEJELSZTÉS A JÖVŐ MEGTEREMTÉSE A CEE RÉGIÓBAN Szervezők: 250 kiállító 10 különböző ország 10.000 látogató Mit kínál az AutomotiveHungary? 1 A
RészletesebbenTudománypolitikai kihívások a. 2014-2020-as többéves pénzügyi keret tervezése során
Tudománypolitikai kihívások a 2014-2020-as többéves pénzügyi keret tervezése során Dr. Kardon Béla Főosztályvezető Tudománypolitikai Főosztály Felsőoktatásért Felelős Államtitkárság A kormányzati K+F+I
RészletesebbenSajtóközlemény. Csillogó karácsonyi fények saját kezűleg Lépésről lépésre a Dremellel. 2011. október 10.
Sajtóközlemény Csillogó karácsonyi fények saját kezűleg Lépésről lépésre a Dremellel 2011. október 10. Készítsen vidám, különleges, csillogó karácsonyi izzósort saját kezűleg. Szép színárnyalatú csillogó
RészletesebbenAz üzleti versenyképességünk növelésének lehetőségei az ERASMUS programmal
Felsőoktatási Tanácsadás Egyesület Szakmai Nap 2011. szeptember 1. Az üzleti versenyképességünk növelésének lehetőségei az ERASMUS programmal Nemeslaki András Infokommunikációs Tanszék Informatikai Intézet
RészletesebbenA Dél-Mátra Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként
A Dél-Mátra Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként A Dél-Mátra Közhasznú Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájában megfogalmazott célkitűzések megvalósítása
RészletesebbenExport húzza a gazdaságot
Export húzza a gazdaságot - vállalati elvárások Gödri István Bosch Rexroth Pneumatika kft 1 A nagy kép amit most látunk Elvárások vállalati szinten Globális kihívások rövid és közép távon 2 3 Export húzza
RészletesebbenKihívások a gyakorlatorientált mérnökképzés megteremtésében Dr. Hanula Barna. Felsőoktatási együttműködés járműipari szereplőkkel
Kihívások a gyakorlatorientált mérnökképzés megteremtésében Dr. Hanula Barna Felsőoktatási együttműködés járműipari szereplőkkel Kihívások a műszaki felsőoktatásban Mérnökképzés a XXI. században 2 Új elvárások
RészletesebbenInnermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János
Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!
RészletesebbenKészítsen fényűző karácsonyi szalvéta dekorációt különböző anyagok színes kavalkádjával!
Sajtóközlemény Készítsen fényűző karácsonyi szalvéta dekorációt különböző anyagok színes kavalkádjával! Kövesd az idei karácsonyi trendet és ünnepelj különböző kultúrák, korszakok és művészeti irányzatok
RészletesebbenSajtóközlemény. 2008 05.08. PI 6234 RB Pr/Vi
Sajtóközlemény Világszerte folytatódnak a pozitív előrelépések: A Bosch eléri értékesítési és bevételi céljait Jó kezdet 2008-ban / széleskörű növekedési spektrum 2008 05.08. PI 6234 RB Pr/Vi 2007: az
RészletesebbenJól indult az új üzleti év A 2009-es évet követően a Bosch komoly fellendülést vár Fehrenbach: 2010-ben már pozitív lesz az egyenleg
Sajtóközlemény Jól indult az új üzleti év A 2009-es évet követően a Bosch komoly fellendülést vár Fehrenbach: 2010-ben már pozitív lesz az egyenleg 2010. április 21. Az Ázsia / Csendes-óceáni térség keresletnövelő
RészletesebbenHazai és nemzetközi lehetőségek KKV-k számára
Kutatási és Technológiai Innovációs Alap - 2012 Új innovációs pályázatok az ÚSZT keretében Kiemelt figyelem a K+F+I témájú pályázatokra. 5 pályázati konstrukció Hazai és nemzetközi lehetőségek KKV-k számára
RészletesebbenVÁLLALATI ESZMÉNYKÉP ÉS ÉRTÉKEK
VÁLLALATI ESZMÉNYKÉP ÉS ÉRTÉKEK Vállalati eszmémykép A sikerhez vezető utunk A vállalat eszményképe az EVVA önképét írja le és utat mutat a szervezet egészének. A vállalati kultúra és a vállalati azonosság
RészletesebbenÚj szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés
Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés 2012.04.26. ÉMI-TÜV SÜD Kft. 1 7 May 2012 Az RTG Vállalati Felelősség Tanácsadó Kft. és az ISO 26000
RészletesebbenA 2009. üzleti év nehéz indulása Üzleti területenként változó kép A Bosch továbbra is nagyon stabil pénzügyi alappal rendelkezik
Sajtóközlemény A globális recesszió miatt csökkenő árbevétel és nyereség Fehrenbach: Szigorúan tartjuk magunkat a vállalati stratégiához Tízmilliárd euró a jövőbe fektetve 2009. április 23. PI 6661 RB
RészletesebbenJövőkép, Küldetés, Stratégia és Értékek
Jövőkép, Küldetés, Stratégia és Értékek Jövőképünk Vezető szerepet kívánunk betölteni a bevonatok területén, mindenkor kiváló minőségű, innovatív és fenntartható megoldásokat kínálunk, amelyekben ügyfeleink
RészletesebbenAZ ÖN ELEKTRONIKAI FEJLESZTŐ ÉS GYÁRTÓ VÁLLALATA
Z Elektronika Kft. AZ ÖN ELEKTRONIKAI FEJLESZTŐ ÉS GYÁRTÓ VÁLLALATA www.zelektronika.eu TISZTELT LEENDŐ PARTNERÜNK! FEJLŐDÉSÜNK ZÁLOGA AZ ÖN SIKERE ELEKTRONIKAI TERMÉKFEJLESZTÉS ÉS GYÁRTÁS Z Elektronika
RészletesebbenSajtóközlemény. Készítsen fantáziadús trónszéket Gyereknapra! Lépésről lépésre a Bosch-sal. 2011. március 21.
Sajtóközlemény Készítsen fantáziadús trónszéket Gyereknapra! Lépésről lépésre a Bosch-sal 2011. március 21. Lepje meg a gyerekeit egy varázslatos és egyedi ajándékkal! Ezzel a fantáziadús trónszékkel egy
RészletesebbenLisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség
Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség 46. Közgazdász-vándorgyűlés Czakó Erzsébet Eger, 2008. június 27. 1/17 Témakörök 1. Versenyképesség az EU szintjén 2. A Lisszaboni Stratégia és metamorfózisai
RészletesebbenSzakértelem Elkötelezettek
MINŐSÉGPOLITIKA ALAPVETŐ ÉRTÉKEINK Értékeink alapját az oktatás, a kutatás és a gyógyítás terén egyaránt az egyetem 650 éves hagyománya képezi, amely képes a folyamatos megújulásra. Szakértelem abban,
RészletesebbenAz információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár
Az információs társadalom európai jövőképe Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár Tartalom Lisszaboni célok és az információs társadalom Az eeurope program félidős értékelése SWOT elemzés Az információs
RészletesebbenEmbEri jogok és szociális alapelvek kódexe. Hatálybalépés: november
EmbEri jogok és szociális alapelvek kódexe Hatálybalépés: 2017. november Nyilatkozat Vállaljuk, hogy működésünk minden terén beleértve üzleti partnereinket és beszállítói láncunkat -- tiszteletben tartjuk
RészletesebbenA helyi gazdaság szerepe a települési sikerben hazai példákon keresztül
MAGYAR REGIONÁLIS TUDOMÁNYI TÁRSASÁG A helyi gazdaság szerepe a települési sikerben hazai példákon keresztül Józsa Viktória elnökségi tag, MRTT doktorjelölt, Enyedi György Regionális Tudományok Doktori
RészletesebbenAz EUREKA program és a hazai résztvevőket támogató pályázat
Az EUREKA program és a hazai résztvevőket támogató pályázat Tel.: +36 46 503 770, Fax: +36 46 503 779 E-mail: Weblap: www.norria.hu Az EUREKA program Cél: Az európai ipar termelékenységének és világpiaci
Részletesebbendimeb Dinet Logisztika Kft Technológia munkavédelmi szakembereknek és szolgáltatóknak. Hatékonyság - Minőség - Innováció.
dimeb Dinet Logisztika Kft Technológia munkavédelmi szakembereknek és szolgáltatóknak. Hatékonyság - Minőség - Innováció. Mi a dimeb? A dimeb munkavédelmi szakemberek számára kifejlesztett modern technológia.
RészletesebbenA duális oktatás és a pályaorientáció jelentősége a MOL Petrolkémiánál
A duális oktatás és a pályaorientáció jelentősége a MOL Petrolkémiánál Dési Viktória Üzleti Támogatás vezető TETTVÁGY VÁLLALATI ÉRTÉKEK ÉS KULTÚRA IRÁNYELVEK - Élére állunk a változásoknak, merünk bátrak
RészletesebbenMagyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020
ÉLELMISZER-FELDOLGOZÁS NÉLKÜL NINCS ÉLETKÉPES MEZŐGAZDASÁG; MEZŐGAZDASÁG NÉLKÜL NINCS ÉLHETŐ VIDÉK Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020 Dr. Bognár Lajos helyettes
RészletesebbenA hazai beszállító ipar esélyeinek javítása innovációval a megújuló energiatermelés területén
A hazai beszállító ipar esélyeinek javítása innovációval a megújuló energiatermelés területén Lontay Zoltán irodavezető, GEA EGI Zrt. KÖZÖS CÉL: A VALÓDI INNOVÁCIÓ Direct-Line Kft., Dunaharszti, 2011.
RészletesebbenBeruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály
Beruházási pályázati lehetőségek 2014-2020 Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály TÁMOGATÓ VÁLLALKOZÁSI KÖRNYEZET Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája A STRATÉGIA
RészletesebbenPR április 8. PC-alapú vezérléstechnika - a piaci növekedés garanciája, és az Ipar 4.0 alappillére
1/5 Oldal PC-alapú vezérléstechnika - a piaci növekedés garanciája, és az Ipar 4.0 alappillére Túl az 500 millió Eurós határon a Beckhoff Automation forgalma 17 %-al nőtt 510 millió eurós forgalom, ami
RészletesebbenKutatás-fejlesztési tevékenység az ELTE-Soft Kft-ben. Dr. Gábori László ügyvezető HOUG felsőoktatási találkozó 2014.01.23.
Kutatás-fejlesztési tevékenység az ELTE-Soft Kft-ben Dr. Gábori László ügyvezető HOUG felsőoktatási találkozó 2014.01.23. Előzmények 1999. OMFB Kooperációs Kutató Központ program, mely a tudomány, a kutatás,
RészletesebbenA Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei
A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei XIII. Fenntarthatósági Kerekasztal-beszélgetés Szomolányi Katalin Vállalati Fenntarthatósági Központ 2012.06.01. 1 Arthur
RészletesebbenNemzetközi szakmai gyakorlat tapasztalatai
Nemzetközi szakmai gyakorlat tapasztalatai Csontos-Hoffer Katalin HR Vezető 2014.10.31. Busch Hungária Kft. H-9027 Győr, Martin u. 1. www.busch-hungaria.hu Áttekintés A Busch-Hungária Kft. bemutatása A
RészletesebbenA K+F+I forrásai között
Joint Venture Szövetség EU 2014-2020 Konferencia 2014. január 30. A K+F+I forrásai 2014-2020 között Pecze Tibor Csongor elnök Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal EU tematikus célok Kötelező illeszkedés OP-k
RészletesebbenTUDOMÁNY ÉS TUDOMÁNYFINANSZÍROZÁS A K+F+I RENDSZERBEN
TUDOMÁNY ÉS TUDOMÁNYFINANSZÍROZÁS A K+F+I RENDSZERBEN Fonyó Attila Osztályvezető Nemzeti Erőforrás Minisztérium Felsőoktatásért és Tudománypolitikáért Felelős Helyettes Államtitkárság Tudománypolitikai
Részletesebben2014 2020-AS EU-S PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK
2014 2020-AS EU-S PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK OPERATÍV PROGRAMOK FORRÁSELOSZTÁSA Operatív program Költségvetési juttatás (EUR) Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program (GINOP) 7 684 204 174 Terület-
RészletesebbenMagyar Public Relations Szövetség Employer Branding Award 2015 pályázat
Magyar Public Relations Szövetség Employer Branding Award 2015 pályázat Példaértékű Employer Branding gyakorlatok a Budapest Banknál 2016. január 22. Pályázott kategória: Nagyvállalat Név: Budapest Bank
RészletesebbenAZ ÖN ELEKTRONIKAI BÉRGYÁRTÓJA
Z Elektronika Kft. AZ ÖN ELEKTRONIKAI BÉRGYÁRTÓJA www.zelektronika.eu TISZTELT LEENDŐ PARTNERÜNK! FEJLŐDÉSÜNK ZÁLOGA AZ ÖN SIKERE Z ELEKTRONIKA KFT. SZÉLES KÖRŰ SZOLGÁLTATÁST NYÚJT AZ ELEKTRONIKAI BÉRGYÁRTÁS
RészletesebbenBudapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Villamosmérnöki és Informatikai Kar. Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem
Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Villamosmérnöki és Informatikai Kar Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Péceli Gábor, Méréstechnika és Információs Rendszerek Tanszék 1 A Budapesti
RészletesebbenVillamosmérnöki és Informatikai Kar. A Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem (BME) számokban
Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Péceli Gábor, Méréstechnika és Információs Rendszerek Tanszék 1 Egyetem (BME) számokban 1782 Institutum Geometricum
RészletesebbenAZ ELMÚLT HÁROM ÉV TAPASZTALATAI A DUÁLIS KÉPZÉS KIALAKÍTÁSA SORÁN
AZ ELMÚLT HÁROM ÉV TAPASZTALATAI A DUÁLIS KÉPZÉS KIALAKÍTÁSA SORÁN II. DUÁLIS FELSŐOKTATÁSI KONFERENCIA A KECSKEMÉTI DUÁLIS MODELL 3 ÉVE 2015. OKTÓBER 15. A program a TÁMOP-4.1.1.F-13/1-2013-0019. azonosítószámú,
RészletesebbenNyíregyháza, 2014.06.27. Cseszlai István Nemzeti Agrárgazdasági Kamara
A megújuló energiák alkalmazásának szerepe és eszközei a vidék fejlesztésében, a Vidékfejlesztési Program 2014-20 energetikai vonatkozásai Nyíregyháza, 2014.06.27. Cseszlai István Nemzeti Agrárgazdasági
RészletesebbenA szervezeti innováció alapjai. EPCOS Kft. A TDK Group Company SZ BA FC Szombathely, Hungary December, 2014
A szervezeti innováció alapjai EPCOS Kft. SZ BA FC Szombathely, Hungary December, 2014 Világpiaci szinten vezető elektronikai vállalat Alapítás éve, székhelye: 1935. Tokió Tokyo Denki Kagaku TDK Létszám:
RészletesebbenVállalati felelősségvállalás TÜV Rheinland InterCert Kft.
Vállalati felelősségvállalás TÜV Rheinland InterCert Kft. Küldetés Víziónk Elkötelezettek vagyunk egy olyan jövő iránt, melyben az emberiség és a környezet érdekei hosszú távon is egyaránt érvényesülnek.
Részletesebben... 51... 51... 52... 52 2
1 ... 51... 51... 52... 52 2 ... 54... 55... 62... 62... 64... 64... 65... 65... 65... 66... 66... 67 3 4 1 Jászfényszaru Város Településfejlesztési Koncepció Jászfényszaru Város Önkormányzata 2002., Integrált
RészletesebbenPécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar
Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar ÜZLETI TANÁCSADÓ szakirányú továbbképzési szak Az üzleti tanácsadás napjaink egyik kulcsfontosságú ágazata az üzleti szférában. A tercier szektor egyik elemeként
RészletesebbenA SIKA ÉRTÉKEI ÉS ALAPELVEI
A SIKA ÉRTÉKEI ÉS ALAPELVEI SIKA EGY VILÁGSZINTŰ BESZÁLLÍTÓ ALAPELVEI ÉS HAGYOMÁNYAI Több mint 100 évvel ezelőtt a jövőbe látó feltaláló, Kaspar Winkler megalapította Svájcban a Sikát, mely mára sikeres
RészletesebbenISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek
BUSINESS ASSURANCE ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia jzr SAFER, SMARTER, GREENER DNV GL A jövőre összpontosít A holnap sikeres vállalkozásai
RészletesebbenÚj gazdaság- és városfejlesztési megoldások
Új gazdaság- és városfejlesztési megoldások Garamvölgyi Balázs Budapest, 2017. június 14. Kecskemét Megyei Jogú Város Hetedik legkiterjedtebb város (322km2) Lakosszám: 110 ezer fő 77 ezer munkahely vs.
RészletesebbenMARTIN JÁNOS SZAKKÉPZŐ ISKOLA MISKOLC
MARTIN JÁNOS SZAKKÉPZŐ ISKOLA MISKOLC Martin János Szakképző Iskola A Martin János Szakképző Iskola felvállalta a sajátos nevelési igényű fiatalok speciális képzését és számtalan új ötlettel, differenciált
RészletesebbenRobert Bosch Energy and Body Systems Kft. ENERGIAHATÉKONYSÁGI INTÉZKEDÉSEKKEL ELÉRT EREDMÉNYEK
Robert Bosch Energy and Body Systems Kft. ENERGIAHATÉKONYSÁGI INTÉZKEDÉSEKKEL ELÉRT EREDMÉNYEK 2017 TARTALOMJEGYZÉK 1. Bemutatkozás 3 2. Összesített energia felhasználás 5 3. Energiahatékonyságot növelő
RészletesebbenBiztonsági Felhő A KÜRT legújabb világszínvonalú technológiai fejlesztése
Biztonsági Felhő A KÜRT legújabb világszínvonalú technológiai fejlesztése Az innovatív szakemberekből álló alkotóműhelyünkben, a KÜRT-ben sikeresen létrehoztunk egy legújabb IT trendeknek megfelelő fejlesztést.
RészletesebbenSynergon Informatikai Rendszereket Tervező és Kivitelező Nyilvános Részvénytársaság (Synergon Informatika Nyrt.) és leányvállalatai ETIKAI KÓDEX
Synergon Informatikai Rendszereket Tervező és Kivitelező Nyilvános Részvénytársaság (Synergon Informatika Nyrt.) és leányvállalatai ETIKAI KÓDEX 6. kiadás 2009 04 08 Synergon Informatika Nyrt. vezérigazgató
RészletesebbenA HORIZONT 2020 dióhéjban
Infokommunikációs technológiák és a jövő társadalma (FuturICT.hu) projekt TÁMOP-4.2.2.C-11/1/KONV-2012-0013 A HORIZONT 2020 dióhéjban Hálózatépítő stratégiai együttműködés kialakítását megalapozó konferencia
RészletesebbenA helyi ellátási rendszerek értékelése nem-növekedési keretben Egy lehetséges szempontrendszer
A helyi ellátási rendszerek értékelése nem-növekedési keretben Egy lehetséges szempontrendszer DOMBI Judit PhD-hallgató Szegedi Tudományegyetem Gazdaságtudományi Kar Közgazdaságtani Doktori Iskola Magyar
RészletesebbenINFORMATIKAI OKTATÁSI KONFERENCIA Pölöskei Gáborné Helyettes államtitkár
INFORMATIKAI OKTATÁSI KONFERENCIA 2019 Pölöskei Gáborné Helyettes államtitkár IPAR 4.0 az informatikai képzés átalakulása Az Ipar 4.0 megjelenésével minden foglalkozás átalakul Forrás: McKinsey (2018)
RészletesebbenVAS MEGYE TOP 100 konferencia Nyugat-Pannon Növekedési Zóna Program
VAS MEGYE TOP 100 konferencia Nyugat-Pannon Növekedési Zóna Program Szijártó Zsolt ügyvezető igazgató,nypjmk Budapest, 2014. november 20. Fejlődési alapok Növekedési tengelyek Verseny-előnyök Hatások
RészletesebbenA strukturális alapok szerepe a megújuló energetikai beruházások finanszírozásában Magyarországon
A strukturális alapok szerepe a megújuló energetikai beruházások finanszírozásában Magyarországon Dr. BALOGH Zoltán Ph.D. nemzetközi ügyek csoport vezetője Észak-Alföldi Regionális Fejlesztési Ügynökség
RészletesebbenA hagyományos élelmiszergyártó KKV-k versenyképességének növelését elősegítő élelmiszerlánc menedzsment módszerek és innovatív értékesítési stratégiák
A hagyományos élelmiszergyártó KKV-k versenyképességének növelését elősegítő élelmiszerlánc menedzsment módszerek és innovatív értékesítési stratégiák Papp Attila fejlesztő mérnök, oktatási felelős 2009.
RészletesebbenÖsszefoglalás Magyarországnak a 2014 2020-as időszakra vonatkozó partnerségi megállapodásáról
EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2014. augusztus 26. Összefoglalás Magyarországnak a 2014 2020-as időszakra vonatkozó partnerségi megállapodásáról Általános információk A partnerségi megállapodás öt alapot
RészletesebbenA NESsT küldetése és tevékenységei
A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT a feltörekvő piacgazdaságok legégetőbb társadalmi problémáira nyújt megoldást fenntartható társadalmi vállalkozások támogatása és fejlesztése révén. NESsT Portfolio
RészletesebbenKUTATÁS-FEJLESZTÉSI TEVÉKENYSÉG
Központi Statisztikai Hivatal Miskolci Igazgatósága KUTATÁS-FEJLESZTÉSI TEVÉKENYSÉG Miskolc, 2006. május 23. Központi Statisztikai Hivatal Miskolci Igazgatóság, 2006 ISBN 963 215 973 X Igazgató: Dr. Kapros
RészletesebbenPÁLYÁZATI KIÍRÁSOK A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN
PÁLYÁZATI KIÍRÁSOK A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN VERSENYKÉPES KÖZÉP- MAGYARORSZÁG OPERATÍV PROGRAM KALOCSAI KORNÉL NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM REGIONÁLIS FEJLESZTÉSI PROGRAMOKÉRT FELELŐS HELYETTES ÁLLAMTITKÁRSÁG
RészletesebbenMég van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe
Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban % közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe A Start Zrt. negyedévente adja közre a Start Jeremie Kockázati Tőke Monitor című jelentését, amelyben
RészletesebbenPannon Novum szolgáltatásai az innovatív vállalkozások számára. Angster Tamás 2013. Április 10. Győr, Széchenyi István Egyetem
Pannon Novum szolgáltatásai az innovatív vállalkozások számára Angster Tamás 2013. Április 10. Győr, Széchenyi István Egyetem Az innovációs ügynökségről A Nyugat-dunántúli régióban 2008 óta (elődje 2005
RészletesebbenÉVES SAJTÓTÁJÉKOZTATÓ BOSCH CSOPORT 2016.
ÉVES SAJTÓTÁJÉKOZTATÓ BOSCH CSOPORT 2016. A magyarországi Bosch csoport TORMA KRISZTINA 2 A magyarországi Bosch csoport BÉRYNÉ KÁROLYI MARIANNA 3 A magyarországi Bosch csoport JAVIER GONZÁLEZ PAREJA 4
RészletesebbenFelsőoktatás-politikai célok és elvárások. Veszprém, 2010.
Felsőoktatás-politikai célok és elvárások Veszprém, 2010. Fejlesztés irányai az utóbbi években Kihívások globális, de különösen Európát érintő változások társadalmi váltást követő hazai átalakulások Dokumentumok
RészletesebbenCSAOSZ Csomagolási Konferencia November 3.
CSAOSZ Csomagolási Konferencia 2015. November 3. CSAOSZ Csomagolási Konferencia Befektetés és Beszállítás: mit teszünk mi? Adatbázisaink: direkt és indirekt beszállítóknak K+F és KKV: a kormányzati segítség
RészletesebbenA kohéziós politika és az energiaügy kihívásai: az Európai Unió régiói eredményeinek ösztönzése
IP/08/267 Brüsszel, 2008. február 20. A kohéziós politika és az energiaügy kihívásai: az Európai Unió régiói eredményeinek ösztönzése Danuta Hübner, a regionális politikáért felelős európai biztos ma bemutatta,
RészletesebbenSajtóközlemény. 2015. április 29.
Sajtóközlemény Éves sajtótájékoztató 2015. Jó évkezdet a Bosch minden üzletágban növelte árbevételét Stabil gazdasági és technológiai háttér a jövőbeni tevékenységekhez 2015. április 29. A vállalat a kedvezőtlen
RészletesebbenTársadalmi felelősségvállalás. Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot?
Társadalmi felelősségvállalás Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot? Mi a társadalmi szerepvállalás? ALAPGONDOLAT Nem elég kiemelkedő gazdasági teljesítményt nyújtani, meg kell találnunk
RészletesebbenWallace S. Broecker: Felelősségünk terhe. 1997.április
Kék bolygónk a legkritikusabbnak ígérkező évszázadba lép. Mindeddig bolygónkat a természeti erők kormányozták 4,5 milliárd éven át. Ha tetszik, ha nem, bolygónk fenntartása kezünkbe hull, és sajnos mi
RészletesebbenA helyi gazdaságfejlesztés elméleti megközelítésének lehetőségei
A helyi gazdaságfejlesztés elméleti megközelítésének lehetőségei 2014. október 16. Logikai felépítés Lokalitás Területi fejlődés és lokalizáció Helyi fejlődés helyi fejlesztés: helyi gazdaságfejlesztés
RészletesebbenELŐADÁS CÍME. Duális Felsőoktatási képzés Kecskeméten. Kihívások és előnyök Belina Károly
ELŐADÁS CÍME Duális Felsőoktatási képzés Kecskeméten Kihívások és előnyök Belina Károly Szakképzési konferencia Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara 2013. november 13. Tartalom Kialakulás Mi a duális
RészletesebbenA vállalkozás vezérelvei
A vállalkozás vezérelvei Developing the future. Magunkról: Raiffeisen evolution project development Cégünk egy Ausztriában, Közép- és Kelet-Európában működő, bécsi székhelyű ingatlanvállalkozás. Sikerünk
RészletesebbenAz operatív programok pályázati feltételeiről, annak megfeleléséről részletesen.
Az operatív programok pályázati feltételeiről, annak megfeleléséről részletesen. Tematika Háttér és alapfogalmak Operatív programok GINOP Támogatás intenzitás Változások, tapasztalatok Háttér és alapfogalmak
RészletesebbenGyakornoki programok
Egységben az erő Mozgás a tökéletesség jegyében Gyakornoki programok Királykategória a lég-, szabályozás- és hajtástechnikában A ZIEHL-ABEGG Motor- és Ventillátorgyártó Kft. Marcaliban Az akkori tulajdonos,
RészletesebbenA hamarosan megjelenő GINOP pályázat prioritásai, keretösszegei és várható pályázatok száma
A hamarosan megjelenő GINOP pályázat ai, keretösszegei és várható pályázatok száma 2014-2020 Uniós források kb. 133 pályázat kb. 2733 milliárd Ft 2015 GINOP kb. 70 pályázat kb. 830 milliárd Ft Várható
RészletesebbenKonferencia és Vállalkozói Fórum
Szent István Egyetem Gazdasági, Agrár- és Egészségtudományi Kar Dr. Leszkó Róbert Ph.D., adjunktus igazságügyi gépjármű műszaki szakértő Konferencia és Vállalkozói Fórum Békés Megyei Kereskedelmi és Iparkamara
Részletesebbena Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Önkormányzat közép-és hosszú távú vagyongazdálkodási tervére
Tisztelt Közgyűlés! Előterjesztő: Dr. Mengyi Roland a közgyűlés elnöke Készítette: Szervezési, Jogi és Pénzügyi Osztály JAVASLAT a Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Önkormányzat közép-és hosszú távú vagyongazdálkodási
RészletesebbenInnocare Innovációs Központ Nonprofit Kft.
Innocare Innovációs Központ Nonprofit Kft. Az Innocare Innovációs Központ tevékenységi köre Vállalkozások K+F+I tevékenységének menedzselése K+F+I tevékenység előkészítése és megvalósítása Befektetési
RészletesebbenVidékgazdaság és élelmiszerbiztonság főbb összefüggései
Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar Regionális Gazdaságtani és Vidékfejlesztési Intézet Vidékgazdaság és élelmiszerbiztonság főbb összefüggései Készítette: Gódor Amelita Kata, PhD hallgató Enyedi György
RészletesebbenHELYI FOGLALKOZTATÁS- FEJLESZTÉS
Társadalmi Innovációk generálása Borsod-Abaúj-Zemplén megyében TÁMOP-4.2.1.D-15/1/KONV-2015-0009 HELYI FOGLALKOZTATÁS- FEJLESZTÉS Helyi foglalkoztatást erősítő (aktív) foglalkoztatáspolitikai eszközök
RészletesebbenPályázati adatlap. Alapadatok
Pályázati adatlap Kérjük, töltse ki a részvételi nyilatkozatot és a kérdőívet. A 250, illetve 1000 főnél többet foglalkoztató pályázók számára a kiegészítő kérdéseket ( Csak 250/1000 főnél többet foglalkoztató
RészletesebbenKezdeményezés, kooperáció és kölcsönhatások:
Kezdeményezés, kooperáció és kölcsönhatások: a Miskolci Egyetem közreműködése a térségi innovációs folyamatokban Dr. Mang Béla stratégiai és fejlesztési rektorhelyettes Balatonfüred, 2009. május 11. Időhorizont
Részletesebben