111 pont a XXI. század eleji nemzeti közszolgálati rádióról

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "111 pont a XXI. század eleji nemzeti közszolgálati rádióról"

Átírás

1 dr. Such György 111 pont a XXI. század eleji nemzeti közszolgálati rádióról Pályázati anyag a Magyar Rádió Közalapítvány Kuratóriuma Elnökségének december 12-én kelt nyilvános pályázati felhívására Budapest, június 12.

2 T a r t a l o m j e g y z é k Bevezetés...3 Általános alapelvek...6 A piac...7 A tartalom...10 A gazdálkodás...18 A szervezet...22 A közszolgálati rádiózás értelme és perspektívái...24 Zárszó

3 Bevezetés Több mint tíz évvel az évi I. törvény (közkeletű nevén médiatörvény) elfogadása után sajnos kevés olyan lényeges terület van a Magyar Rádió Zrt.- ben amely maradéktalanul megfelel a korszerű közszolgálati rádiózás követelményeinek. Gyakran érzékelheti a hallgató, hogy hanyatlik a műsorok minősége, szakszerűsége, frissessége és hangzáskultúrája. A rádiós alkotók egy része elszürkült, csak kevesen képesek a megújulásra, az éter hullámain néha eluralkodik a középszerűség, az igénytelenség és a politikai függőség. Egyre kevesebb a hiteles, nagyformátumú személyiség (szerkesztő, riporter műsorvezető, bemondó), pedig nélkülük fogalmilag kizárt a népszerű és sikeres rádiózás. Az ún. nemzeti főadó, a Kossuth, az utóbbi öt-hat évben elvesztette a napi hallgatóinak kb. ötven százalékát, és általában is a rendszeres rádiózók közel fele ma már egyáltalán nem hallgatja a Magyar Rádiót. Akik pedig hallgatják, azoknak több mint kétharmada ötven éven felüli. Mindezen térvesztés olyan időszakban történt, amelyben noha a hirdetők megnyeréséért egyre élesebbé vált a verseny az érdemi rádiós tartalmi piacon alig-alig volt vetélytársa a közrádiónak. Természetesen a hallgatottság nem az egyetlen mérce a közszolgálati intézmény megítélésénél, de a tendencia riasztó és veszélyes. Azt üzeni, hogy a Magyar Rádió folyamatosan elveszíti a hallgatók bizalmát, s ezzel párhuzamosan azt a lehetőségét, hogy érdemi befolyást tudjon gyakorolni hazánk politikai-, társadalmi- és kulturális folyamataira. Egyetértek azokkal, akik szerint a közszolgálati rádió nemzeti funkcióját is korszerűtlenül tölti be. Továbbra is folytatja a nemzetállami rádiózás jól megszokott gyakorlatát, ahelyett, hogy felismerné, e tekintetben a kulturális állampolgárság értelmezési kerete, a kisebbségi sorban élő magyarok társadalmi 3

4 valóságának megjelenítése sokkal adekvátabb stratégia lenne. Ennek hiányában tovább gyengülhet a magyar nyelvű mediális jelenlét a határon túli vegyes lakosságú közösségekben. Alacsonyak a bérek, miközben jelentős a túlfoglalkoztatás. Továbbra is korszerűtlen az intézmény infrastruktúrája, jórészt elavult a műszaki eszközparkja, noha értékesek, a korszerű rádiózásra alkalmatlanok és célszerűtlenek az ingatlanai. Az eddigi gyógymódok (ha voltak egyáltalán) nem váltak be, a közrádió állapota az elmúlt évek során nem javult. Olyan beavatkozásra van tehát szükség, amely képes megindítani az intézmény gazdasági, szakmai és morális fellendülését. Létszámában és tevékenységében karcsúsítja, szemléletében és technikai infrastruktúrájában pedig modernizálja a Magyar Rádió minden részlegét. Az átalakítás munkái során legfőképpen a közszolgálatiság és a közgazdasági racionalitás követelményeit kell szem előtt tartani. Valamint azt az egyre feltartóztathatatlanabb tényt, hogy a rádiózásnak a földi műsorszórás és a kábelrendszerek általi terjesztési korszaka az eddig megismert formájában végéhez közeledik, és napjainkra kialakulófélben van a globális médiatér olyan új dimenziórendszere, amely megváltoztatja az információhoz, a társadalomhoz, a közösséghez fűződő korábbi viszonyokat. Nem kerülhetem meg a választ arra a kérdésre, hogy vajon miért pályázom az elnöki tisztségre, ha sok tekintetben ennyire problémásnak tartom a kiinduló helyzetet. Erre a rövid válaszom az, hogy éppen ezért. A hosszabb választ az alábbi három pontban foglalom össze: A Magyar Rádió az egyik legnagyobb magyar nyelvű tartalomipari vállalkozás a világon, s mint ilyen hallatlan lehetőségeket rejt magában a magyar újságírás, tágabban pedig az egész magyar kultúra fennmaradása és alakítása szempontjából. Kissé talán pesszimistán hangzik, de én is azok táborát gyarapítom, akik szerint a digitális forradalom korában magyar nyelvű 4

5 multimediális tartalomipar nélkül hosszú távon kihalás fenyegetheti a magyar kultúrát. Szintén jelentős gazdasági tartalékokat látok a közrádióban, mind a költségmegtakarítás, mind pedig a bevételnövelés területén. Ezek kihasználásával példát lehetne állítani a többi magyar közszolgálati intézmény elé, hogy szakértelemmel és elszántsággal nem lehetetlen az üzleti siker sem. Végezetül hiszek abban, hogy a Magyar Rádió pártatlan és kiegyensúlyozott hírszolgáltatásával, valamint politikai- és közéleti háttérműsoraival nemcsak a híripar többi szereplője számára jelenthet zsinórmértéket a jövőben, de jótékonyan hathat a magyar közbeszédre is. 5

6 Általános alapelvek 1. A Magyar Rádiónak, mint a magyar nemzeti hangzáskultúra és a köznyilvánosság alapintézményének, ismét az ország egyik legnagyobb hatású és tekintélyű kultúra-előállító és -közvetítő intézményévé kell válnia! 2. A közszolgálati rádiónak kiemelkedő szerepe van a történelmi- és nemzeti önismeret elmélyítésében, a demokratikus értékrend megszilárdításában, a közéletben való részvételhez szükséges készségek és képességek elsajátításában. Nagymértékben hozzájárulhat a nemzet mentális és erkölcsi állapotának javulásához, a politikai-, vallási- és nemzetiségi tolerancia növekedéséhez. 3. A közszolgálatiság azt jelenti, hogy a Magyar Rádió teljesíti a közösség céljait, viszonyítási alap más rádióknak, szerkesztésében független a kormánytól és a kereskedelmi érdekektől, hatékony és értéket teremt az adófizetők pénzéből, kommunikál az adófizetőkkel, és megfontolja a véleményüket. 4. A közszolgálati rádiónak egyszerre kell nevelnie az alkotmány és a törvények tiszteletére, a közösségi együttélés normáinak betartására, valamint biztatnia polgárait bírálatra, a káros és veszélyes társadalmi beidegződések elutasítására! 5. A Magyar Rádiónak elkötelezettnek kell lennie a jövő két legfontosabb záloga, a természeti környezet megóvása, és a fiatal generáció szellemi és erkölcsi gyarapodása iránt! 6. A társadalom sohasem homogén, a politikai közösség sohasem egységes, hanem különböző (esély)egyenlőtlenségek, törésvonalak, ellentétek, konfliktusok mentén szabdalt. A közszolgálati rádiónak ezért kötelessége biztosítani a pártatlan, kiegyensúlyozott, sokoldalú és hiteles tájékoztatást, szolgálnia kell a hátrányos helyzetűek érdekérvényesítő képességének növelését, illetve csökkentenie kell lemaradásukat azzal, hogy olyan kulturális 6

7 javakat tart kínálatában, amelyeket e társadalmi csoportok a piacon, helyzetüknél fogva, nem képesek megszerezni! 7. A közszolgálatiság fentiekben felsorolt elveinek gyakorlatba való átültetése során ügyelni kell a megvalósítás módjára és a befogadói közeg értékvilágára. A gyártott műsorok meg kell, hogy feleljenek a minőség, az életszerűség, az érthetőség és az érdekesség követelményeinek, különben a közszolgálat vagy az olyan értelmiségiek puszta frázisa marad, akik közpénzekből kívánják kielégíteni saját kulturális preferenciáikat, és/vagy olyan műsorok fennkölt és didaktikus láncolatává válik, amelyet legkevésbé azok hallgatnak, akiknek, vagy akikre hivatkozva készült! 8. Jóllehet a Magyar Rádió működését a gazdasági racionalitásnak kell áthatnia, terméke, a műsor, nem a bevétel megszerzését célozza. A közszolgálati rádió alapfunkciójával összeférhetetlen az a szemlélet, amely szerint a kereskedelmi csatornákkal kellene versenyeznie a fogyasztókért. A műsor itt az állampolgárnak szól, nem pedig a vásárlónak. A cél az alternatíva állandó felmutatása a kereskedelmi adók műsorkínálatának többségével szemben. Ez természetesen azt is jelenti, hogy a közszolgálati működés fenntartásához állami (adófizetői) segítségre van szükség, mert a végtermék nem föltétlenül jó kereskedelmi üzenethordozó. A piac 9. A Magyar Rádió korábbi vezetése szerette a hallgatottságot rendkívül pozitív színben feltüntetni, amelynek illusztrálására rendszerint nagy aggregált mutatószámokat használt (és rendszerint a három adót egybeszámolta). Ha valaki azonban kicsit is e paraván mögé néz, sokkal differenciáltabb képet kaphat a magyar rádiók reklám- és hallgatói piacáról. 7

8 10.Mielőtt azonban erre rátérek, néhány szóban röviden a hallgatottságmérésről. Az elektronikus (broadcast) média közönségmérése történhet aktív és passzív módon. A tévé nézettségmérése tipikusan passzív, mert a méréshez kevéssé kell a néző közreműködése, így az a tényeket rögzíti. A rádiós hallgatottság Magyarországon viszont kizárólag naplós módszerrel történik, amely ún. aktív mérés: azaz a kutatások a válaszadók emlékeit mutatják és nem a tényleges hallgatottságot. Nagy szerepe van tehát az úgynevezett top-of-mind márkaismertségnek, vagyis a legelőször idézett rádióállomás márkaneve erősségének. 11.Innen adódik, hogy a kimutatott hallgatottságot a tényleges rádióhallgatás mellett két tényező befolyásolja leginkább. Egyrészt a rádiók kommunikációjának intenzitása. Még pontosabban az a terjedő gyakorlat, amelyben a kereskedelmi rádiók kihasználják, hogy a hallgatottság mérése minden hónap meghatározott és mindenki által előre ismert hetein zajlik, s e hétre fókuszálnak kommunikációjukban. 12.Másrészt a spontán márkaismertség. Az ismert rádiókat nagyobb valószínűséggel írják a megkérdezettek a rádiónaplóba. A spontán márkaismertség építése (növelése) hosszú és költséges folyamat, melynek fontos jellemzője, hogy ha időről időre nem frissül a kommunikáció, akkor az ismertség erodálódik, illetve szépen lassan az idősebbekre szűkül. 13.Míg a közszolgálati műsorkészítők számára minden hallgató fontos, addig a hirdetők, illetve a médiaügynökségek a éves korcsoportot tekintik legfontosabb fogyasztói célcsoportnak. Ennek oka, hogy e társadalmi csoportban a legjelentősebb a vásárlóerő. Illusztrációképpen csak egyetlen példa: míg a 15 évesnél idősebb népességben (a hallgatottságmérés szempontjából ezt tekintik a kutatók a teljes népességnek ) 55 százalék a gazdaságilag inaktívak aránya (s ebből 30 százalék nyugdíjas), addig a éveseknek csak 36 százaléka inaktív. 14.Rátérve a hallgatottságra megállapíthatjuk, hogy mindkét célcsoportban egyértelmű tendencia a közszolgálati adók mért hallgatottságának folyamatos esése. Míg azonban a teljes népesség körében a Kossuth adó stabil 8

9 piacvezető pozícióból lett harmadik, de még így is fontos szereplő, addig a éveseknél jelentős a közszolgálati adók elmaradása: napi közönségük mindössze negyede (!) az országos kereskedelmi adók közönségének. (Lásd a 2. mellékletet!) 15.Ha megvizsgáljuk a évesek reprezentáltságát az egyes rádiók hallgatói körében (vagyis az ún. affinitás indexet), azt látjuk, hogy a közszolgálati adók közönsége nemcsak hogy folyamatosan csökken, de évről évre idősödik is. A kereskedelmi adóknál a évesek tartósan fölülreprezentáltak (az affinitás 120 és 130 százalék között van). A közszolgálati adók viszont egyre öregedő közönséggel rendelkeznek: Tavaly a Kossuth közönségében már 45 százalék alatti, a Petőfiében pedig 60 százalék alatti volt az aktív lakosság (alul)reprezentáltsága. (Lásd az 5. mellékletet!) 16.A hallgatottság nézői alcsoportok szerinti megoszlásának bemutatása előtt lássunk egy összképet! A TGI 2002-es pozícionálási térképén a rádiók és a sajtótermékek elhelyezkedését figyelhetjük meg. (Lásd a 3. mellékletet!) A klaszteranalízis a három közszolgálati adót nagyjából egy csoportba teszi a többi médiumhoz képest. Az e csoportba tartozó fogyasztók jellemzője a magasabb végzettség mellett az érettebb, éves kor, valamint az, hogy médiaválasztásukban a minőségi információt keresik, a szórakozást keresők médiumaival szemben. 17.A Magyar Rádió adóinak alapdemográfiai szempontok szerint közönségmegoszlását részletesen bemutatta a korábbi pályázati dokumentációban található Szonda Ipsos anyag. E szerint mindhárom adónál felülreprezentált, kor szerint az idősebb korosztály (50 éven felüliek), foglalkozás tekintetében pedig a nyugdíjasok (még a Petőfi adónál is), és alulreprezentáltak a középrétegek (középiskolai végzettségűek, és a középső jövedelmi kategóriákba tartozók). Kis túlzással azt is mondhatjuk, hogy jelentős részben azok maradtak a közrádió hallgatói, akiket nem akart elcsábítani egyik aktív kereskedelmi adó sem. (És még az is lehet, hogy már ők sincsenek itt, csak úgy emlékeznek lásd a közönségmérésnél mondottakat!) 9

10 18.Ami a rádióhallgatás napi alakulását illeti, a kereskedelmi adóknál mindkét vizsgált célcsoportban hasonló folyamatot látunk: a hallgatottság kb. délig nő, a délután folyamán pedig lassan, de biztosan csökken amiben a kisebb adóknál műsorspecifikus kivételek vannak. (Lásd a 4. mellékletet!) A közszolgálati adók hallgatottsági profilja egészen mást mutat. Míg a teljes népesség körében például a Kossuth reggeli és déli műsora piacvezető, addig a kereskedelmi célcsoportban ez a két műsor csak egy a sok közül a Danubius-Sláger képezte nagy harang alatt. E célcsoportban a Magyar Rádió adói a kisebb kereskedelmi adókhoz hasonló műsororientált mintát mutatnak, ellentétben a Danubius-Sláger páros életmódszerű azaz kevéssé műsorspecifikus hallgatásához. A tartalom 19.A Magyar Rádiónak, illetve adóinak nincs átgondolt műsorstruktúrája. A műsorfolyam sokszor aprózódik szét tucatnyi tíz-tizenöt perces műsorblokkra. Érthetetlen módon nincsenek ismétlések, illetve ami van, az teljesen esetleges. Ez utóbbi gyakorlat mind gazdasági, mind pedig tartalmi szempontból megengedhetetlen pazarlás. 20.A közrádió programját annak a felelősségnek a tudatában kell összeállítani, hogy sajnálatos módon igen jelentős azon hallgatók száma, akik számára a kulturális javakhoz való hozzájutás egyetlen megfizethető válfaja a közszolgálati rádió műsora! A közszolgálati témaválasztás ugyanakkor nem lehet indoka, unalmas, érdektelen és szegényes produkciók születésének. 21.A közszolgálatiság követelményéből nem következik, hogy minden jól-rosszul körülhatárolható társadalmi csoportnak, rétegnek önálló műsora kell, hogy legyen. Valószínűleg erős nyomás nehezedik ez ügyben a Magyar Rádióra, de meg kell értetni az ebben érdekelt felekkel, hogy a közszolgálatiság elveinek aprópénzre váltása egyrészt az önálló műsorok végeláthatatlan 10

11 igényét gerjesztheti, másrészt hallgatói fogadtatásában teljességgel kontraproduktív! 22.Minél kisebb egy országban a médiapiac, annál kevésbé van esély az érdemi újságírásra, mert a kereskedelmi média kiszolgáltatott a hirdetőknek. Magyarországon is egyre inkább ez a helyzet: a rendszerváltozás eufóriája után a nemzetközi vállalatok fokozatosan átvették a sajtópiac irányítását, de az újságírás minőségével szemernyit sem foglalkoznak. Sőt, a külső megfigyelőnek sokszor az az érzése, hogy végső céljuk az újságírók nélküli újságírás megvalósítása. Persze ennek is gazdasági okai vannak, hiszen hazánkban nincsenek sokszázezres, vagy milliós példányszámú orgánumok, amelyek megengedhetnék maguknak a minőségi újságírás luxusát. 23.A Magyar Rádió a közfinanszírozás okán kivételesen szerencsés helyzetben van: minden adottsággal rendelkezik ahhoz, hogy a tartalmi (újságírói) minőség szempontjából az első számú viszonyítási ponttá váljon hazánkban. Célom, hogy a közrádióban vibráló rádiós műhelymunka és emberi légkör uralkodjon, meghonosodjon a citoyen kérdezési- és vitakultúra, és az intézménynek egész magyar kulturális életre termékenyen ható szellemi aurája legyen. 24.A Magyar Rádió műsorainak kiválóknak, megkülönböztethetőknek és szórakoztatóknak kell lenniük! 25.Ez bővebben a következőket jelenti: magas legyen a műsorok minősége (mind technikailag, mind pedig a szerkesztés tekintetében); késztessenek gondolkodásra, állásfoglalásra, legyenek eredetiek, innovatív szemléletűek (azaz ne másokat utánzók), legyenek lebilincselőek és rokonszenvesek! 26.Ezen túlmenően a Magyar Rádiónak a jövőben fokozottan kell ügyelnie arra, hogy a szolgáltató rádióként úgy legyen képes lemondani gyakran tetten érhető értelmiségi arroganciájáról, hogy eközben megőrizze kritikai szemléletét! 27.A közrádió jövőbeli programingjában a BBC-hez hasonlóan a következő alapelveket kívánom szem előtt tartani: informálás, oktatás, tanulás, kulturális 11

12 kiválóság, Magyarország önreprezentációja, és a külföld reprezentációja hazánkban. 28.Bővebben: A Magyar Rádió informálja hallgatóit, hírszolgáltatásán, illetve a hírmagyarázatokon és a napi események, gondolatok elemzésén keresztül szélesítse és mélyítse ismereteiket Magyarországról és a világról! 29.A Magyar Rádió népszerűsítse az oktatást és a tanulást: mindenki által elérhető műsorain keresztül keltse fel érdeklődésünket és formális vagy műkedvelő tanulásra ösztönözzön! 30.A Magyar Rádió serkentse a kreativitást és a kulturális kiválóságot: gazdagítsa kulturális életünket kiváló, egyedi és eredeti műsoraival! Táplálja a kreativitást és gondozza a tehetséget, azaz az adófizetők pénzét részben a kreativitásba fektetesse! Növelje az érdeklődést, a részvételt és az elkötelezettséget a kulturális események iránt az új generációk számára is! 31.A Magyar Rádió jelenítse meg Magyarországot, az itt lakó nemzetiségeket, régiókat és közösségeket! Erősítse nemzeti identitásunkat országos és regionális szinten eredeti programokkal reflektáljon a nemzeti hagyományokra! Különleges alkalmakkor közös élményre, emlékezésre kínáljon lehetőséget! Tudatosítsa bennünk a kulturális különbözőséget, a különböző nézeteket és szempontokat olyan műsorain keresztül, amelyek kulturális és nemzeti kisebbségek életét mutatják be! 32.A Magyar Rádió ismertesse meg a magyar hallgatókkal a különböző kultúrákat és az országunk határain kívül élők gondolkodását, nézőpontjait! 33.Végül szem előtt kell tartanunk egy fontos és egyre aktuálisabb általános hatodik célt is: a Magyar Rádió járuljon hozzá a digitális Magyarország felépítéséhez! Játsszon fontos szerepet abban, hogy a jelentős kulturális tartalmak az új technológiai platformokon is mindenki számára hozzáférhetők legyenek csökkentve ezzel a szakadékot a korszerű technológia korai adaptorai és a leszakadók között! 12

13 34.Mivel a részvénytársaság nem kizárólag közpénzeket használ fel működésének finanszírozására, kereskedelmi szempontokat is figyelembe kell venni a három csatorna műsorstruktúrájának kialakításakor! Ez nem jelent mást, mint hogy a programingban alkalmazkodni kell a releváns célcsoportok általános rádióhallgatási-, információ- és kulturális fogyasztási szokásaihoz. 35.Számtalan apró részletkérdés tisztázatlansága, illetve a szerződéses kötöttségek ismeretének hiánya miatt az általános elvek érvényesítésének mikéntjéről, a három adó programingjának részleteiről korai volna még e pályázatban nyilatkozni. A fő irányokat azonban fontosnak tartom már most kijelölni. 36.Mindhárom adónál be kívánom vezetni a szigorú sávos műsorstruktúrát, amelyben főszabályként óra egészkor és félkor kezdődnek a műsorok. 37.Átlagosan a mostaninak a duplájára, legalább 15 százalékosra tervezem növelni az (adón belüli) ismétlések arányát. 38.Mindhárom csatornának lesznek saját hangjai, jó értelemben vett sztárjai, akik a külvilág felé megszemélyesítik, reprezentálják a Magyar Rádió adóit. (Ne feledjük a rádió is azon médiatípusok közé tartozik, amelyek személyiség nélkül hosszútávon érdektelenek és versenyképtelenek!) 39.A Kossuth adóból egy hír- és beszélgetős ( news/talk ) rádiót szándékozom formálni, amely a nemzetközi rádiós piacon széles körben (el)ismert és alkalmazott formátum. Ez az jelenti, hogy programszerűen a Kossuth az eddigieknél ritkábban sugároz majd zenét, (jellemzően inkább csak a műsorokon belül elválasztóként, illetve a műsorok között a pontos kezdés végett). Helyette a reggeli- és esti drive-time-okban félóránként, egyébként pedig óránként lesznek hírek, közte pedig közéleti, tudományos, irodalmi, művészeti, vallási, stb. magazinműsorok. 40.Terveim szerint a Petőfi az igényes fiatalok rádiója lesz, sporttal, könnyed hangvételű magazinműsorokkal, sok értékes könnyűzenével (kiemelten figyelve magyar szerzőkre és előadókra). Azoknak szól majd, akik szeretik az 13

14 igényes kortárs könnyűzenét, de akiket irritál és taszít a kereskedelmi rádiók igénytelensége, színvonaltalansága és műveletlensége. 41.A Bartók marad a par exellence magaskultúra adója. Többségében komolyzenével (ezen belül nagyobb nyitottsággal az ismertebb és népszerűbb zenék iránt), illetve kisebb részben komoly könnyűzenével (jazz) és kortárs zenével, valamint irodalmi és művészeti műsorokkal. 42.A regionális szerkesztőségek szerepét, funkcióját és tevékenységeinek kereteit esetleges megválasztásom után, a releváns információk birtokában szándékozom átgondolni csakúgy, mint a megmaradt csekély számú külföldi tudósítók értelmét és nem utolsó sorban költséghatékonyságát! 43.A hír- és a napi aktuális műsorok kiegyensúlyozottságának és pártatlanságának megteremtéséhez a szerkesztőknek közösen kialakított egységes értékrenddel és szempontrendszerrel, részletes és naprakész belés külpolitikai ismeretekkel, a riportereknek és műsorvezetőknek pedig a kérdezni tudás képességével és bátorságával kell rendelkezniük, akik nem hozhatók zavarba és nem befolyásolhatók! 44.Az egységes szempontrendszert és szerkesztési elveket azonban nem lehet vezényszóra bevezetni. Ehhez olyan hosszú idő alatt, folyamatos műsorértékelési vitákban kiérlelt csoportnorma kialakulása szükséges, amelyet csak tartósan együtt dolgozó stáb alakíthat ki magában. 45.Általában növelni kell a hírérzékenységet az összes szerkesztőségben! (Kötelezni kell pl. minden produkciót, hogy amennyiben hírértékű információ hangzik el nála, vagy hírértékű személyt szólaltat meg, akkor vágjon ebből egy maximum 1 perces ún. news-flash -t, amelyet lead a hír- és aktuális műsorok szerkesztőségébe!) 46.A külpolitikai híradásokban hasonlóan a világ bármely más országában követett gyakorlathoz előnyben kell részesíteni a saját térségünk eseményeit az egyéb világpolitikai történésekkel szemben! Nem szerencsés, ha a magyar hallgató sokkal többet tudhat meg a japán gazdaság aznapi 14

15 problémáiról, vagy iraki megszállás aktuális eseményeiről, mint arról, mi történt a szomszédos Romániában, vagy a közeli Lengyelországban. 47.Az EU-ról szóló híradásokban nagyobb hangsúlyt kell fektetni az edukatív funkcióra! Elmélyültebben kell megismertetni a hallgatókkal az Unió alapelveit, intézményrendszerét, és működési mechanizmusát! Kifejezetten károsnak tartom azokat a felületes uniós tudósításokat, amelyek a világpolitika egyik meghatározó gazdasági- és politikai entitását főleg partikuláris érdekek mentén cselekvő, kicsinyes, pénzeken veszekedő, bürokrata vízfejként mutatják be. 48.A jelzett elvek és arányok érvényre juttatása a műsorstruktúrában természetesen csak fokozatosság jegyében lehetséges. Részben a szervezeti, részben pedig a személyi feltételek akadályozzák a gyors váltást. Nem feledkezhetünk meg arról, hogy a jelenleg érvényben lévő műsorszerkezet valószínűleg érvényes szerződések sokaságán alapul. Ezek sorsáról csak körültekintő egyedi jogi- és gazdasági mérlegelés után szabad dönteni, a felmondások várható hozadékának és esetleges költségeinek összevetésével. 49.Külföldi példák alapján szigorítanám a Magyar Rádió összes műsorkészítéssel, illetve összeférhetetlenséggel kapcsolatos szabályzatát, etikai kódexét, stb. Csak néhány javasolt passzus példálódzó jelleggel: bemondó, tudósító nem mondhatja el a véleményét politikai kérdésekről soha, sehol, más műsorban sem, elemezhet, de nem mondhatja valamire, hogy jó vagy rossz, és a többiek se kérdezhetnek ilyet a műsorokban (kivéve sport, szórakoztatás), esetről esetre kell megvizsgálni a közéleti emberek magánéletével kapcsolatos információk relevanciáját, a hirdetés elmozdítható, ha azt a benyomást kelti, hogy a cégnek köze van a hírhez, senki nem lehet semminek a szóvivője, arcát, nevét, hangját, kijelentését, nem használhatják semminek a reklámozására csak előzetes írásbeli engedéllyel, bármilyen közönség előtti beszéd csak engedéllyel mondható, semmilyen nyilvános eseményen, rendezvényen nem ajánlott részt venni, ami vitatható, ellentmondásos témáról szól (pl. bármilyen politikai, vagy civil 15

16 tüntetés, felvonulás stb.), tilos azzal az információval pénzt keresni, amelyről a Magyar Rádió hírt ad, és valaki, mint munkavállaló tud meg egy adott céggel kapcsolatos jó, vagy rossz információt előbb, mint mások, stb., stb. 50.Más tekintélyes média-intézményekhez hasonlóan hosszú évek fáradságos és aprólékos munkájával létre kívánom hozni a Magyar Rádió Stíluskönyvét, amely összefoglalóan tartalmazza azt a nyelvezetet, azokat a fordulatokat, amelyeket a műsorokban és különösen a hírműsorokban irányadóan használni kell! 51.Formai tekintetben bizonyos fokig mindhárom csatornán alkalmazkodni kell a kereskedelmi rádiókhoz, valamint a felgyorsult világhoz, ha nem akar a Magyar Rádió örökre lemondani a fiatalabb generációról! 52.A programstruktúra változásával meg kell teremteni a csatornák hangzó arculatát (állomáshang, szignálok)! A végső cél olyan markáns és egyedi akusztikus aura megteremtése, amely alapján a mindhárom adó azonnal felismerhetővé válik az éppen odatévedő hallgató számára is. 53.Sokkal nagyobb hangsúlyt kell fektetni az önreklámozásra (on air promóció)! A Magyar Rádió rendelkezésére áll az egyik leghatékonyabb médiafelület műsorai propagálására, népszerűsítésére, amelyet nem lehet ilyen mértékben kihasználatlanul hagyni! 54.Áramvonalasítani kell a Magyar Rádió internetes jelenlétét! A mostani koncepció szemmel láthatólag sok pénzbe került, de az eredmény tipikusan az, amire azt szokták mondani, hogy kevesebb, több lett volna. Áttekinthetőbbé, felhasználóbarátabbá kell tenni a honlapot, és ezzel párhuzamosan meg kell vizsgálni, mi indokolja a műszaki igazgatóság külön bejáratú internetes jelenlétét! 55.A hangok a nemzeti identitás fontos alkotóelemei. A Magyar Rádió archívumának ezért kulcsfontosságú szerepe van a nemzeti emlékezetkultúrában. A közrádió archívuma azonban nem kizárólag egy hangzó múzeum, hanem a hangok új kontextusban történő interpretációjának ma még kihasználatlan potenciálja is. A kihasználás előfeltétele, hogy a 16

17 Magyar Rádió újraértelmezze a saját archívumához fűződő viszonyát, és felismerje, hogy a digitalizált korban e szervezeti egység léte fontos versenyelőnnyé konvertálható. 56.Ahhoz, hogy a régi hangzó anyagok gyakrabban kerülhessenek ki az archívum mélyéről, és e nemzeti kincsekkel a fiatalabb generáció is rendre megismerkedhessen, további jelentős erőfeszítésekre van szükség. A pénzhiány okozta elmaradott infrastruktúra ugyanis az Archívum állapotán is meglátszik. A különféle rendszerű adathordozókon tárolt anyagok méltó megőrzése csak a digitalizálás rendületlen folyatatásával oldható meg. 57.Jelentős többletterhet okoz ugyanakkor a szerzői jogi törvénynek az a passzusa, amely az állagmegóvási célú digitalizálást is szerzői jogi díjfizetésre kötelezi. Kezdeményezni kívánom ezért a Magyar Televízióval karöltve az említett törvényi szabályozás módosítását. 58.A Magyar Rádió Közalapítvány Kuratóriuma, illetve Kuratórium Elnöksége (a továbbiakban: Kuratórium, illetve Elnökség) többsége számára nyilvánvaló, hogy a mai körülmények között a Magyar Rádiónak nem tartozik az alaptevékenységi körébe a mégoly színvonalas és nagy tradícióval rendelkező művészeti együttesek fenntartása. Ezen együttesek, miközben jelentős számú külföldi turnén népszerűsítik a magyar kultúrát, a hasonló kvalitású magyarországi művészeti együttesek rendelkezésére álló pénzügyi források felével is alig rendelkeznek. 59.Tekintve, hogy arra nincs reális esély, hogy a jelen gazdasági körülmények között a kulturális kormányzat biztosítja a Magyar Rádió művészeti együtteseinek önálló működéséhez szükséges pénzügyi- és intézményi kereteket, az egyetlen lehetőség a közrádió érdekkörén belüli további működés plusz források felkutatásával (amelybe beletartoznak a későbbiekben említendő szervezeti változtatások is). 60.Ugyanakkor jobban kell törekedni arra, hogy a művészeti együttesek az eddigieknél népszerűbb és/vagy jelentősebb kulturális visszhangot kiváltó produkciókat adjanak elő, illetve ilyenek részeseivé váljanak! Ez egyrészt 17

18 növelné az együttesek ismertségét, másrészt hozzájárulna a Magyar Rádió brand presztízsének növeléséhez, és mindezek természetesen a finanszírozási forrásokért folytatott versenyben is előnyt jelentenének. A gazdálkodás 61.Elöljáróban le kell szögezni, hogy a Magyar Rádió minden problémája ellenére viszonylag kiegyensúlyozott gazdálkodást folytatott, ami ugyan korántsem független a kvázi-adóként funkcionáló, a működés nagy részét fedező állami támogatástól, de mégis jelentős különbség pl. a közszolgálati Magyar Televízió Zrt.-hez képest, amely időről időre sokmilliárdos veszteséget produkál. E tény mindenképpen a korábbi elnökök tevékenységét dicséri. Ugyanakkor azt is világosan látni kell, hogy megfelelő átalakítások nélkül a tartósan veszteséges működés nem kerülhető el. 62.A pályázati kiíráshoz csatolt dokumentumokból az derül ki, hogy a jelenlegi létszám kicsivel több, mint fő, amely még mindig erősen túlméretezett. A személyi jellegű ráfordítások összege jelentős, közel 50 százalékos arányt jelent a társaság költségei között. Eközben sokan még mindig azért kapnak fizetést, mert érvényes munkaszerződésük van (azt sem lehet mondani, hogy a jelenlétért, mert esetenként ez sem valósul meg). 63.A fentiek miatt a Magyar Rádió állományi létszámát az elkövetkező időszakban, éves átlagban legalább 5 százalékos mértékben folyamatosan csökkenteni kell. Az új szervezeti struktúra bevezetése, valamint a műsorstruktúra megreformálása után a menedzsmentnek sokkal világosabb képe lesz arról, hogy mely területeken a legnagyobb a létszámfelesleg. 64.A hatékonyabb létszám- és költséggazdálkodásból származó megtakarításokat mindenekelőtt a technológiai megújulásra, illetve a munkavállalók béremelésére kell fordítani! (Nem kis összegről van szó, 18

19 hiszen 1 dolgozó elbocsátása éves szinten közel 5 millió Ft megtakarítást jelent a társaság számára!) 65.Minden egyéb területen szigorítani kell a költséggazdálkodást, amelynek megvalósítására a 2004-ben bevezetett egységes pénzügyi-ügyviteli rendszer, illetve a következő évben ebbe integrálódó újabb elemek egyre bővülő lehetőséget adnak. 66.A Gazdasági Alelnök, a Kereskedelmi- és Marketing Igazgató és a Vállalkozási Igazgató, illetve a reklámértékesítést közvetlenül végző munkatársak javadalmazásában érdekeltségi rendszert szándékozom bevezetni oly módon, hogy az alapbért előre rögzített eredményességi mutatók eléréséhez kötött prémium egészítse ki. 67.A reklámértékesítéssel foglalkozó igazgatóságot át kívánom szervezni, alkalmassá téve e szervezeti egységet arra, hogy a mai kutatás-orientált és koncentrálódó nemzetközi médiaügynökségi világban magabiztosan, szakmai érvekkel felvértezve tudja értékesíteni a Magyar Rádió reklámidejét. 68.Ahhoz, hogy a közrádió meg tudja őrizni pozícióját a jövő rádiós piacán, fokozódó erőfeszítéseket kell tennie, hogy, meggyőzze a hallgatókat saját tartalomszolgáltatásának értékéről és erős márkaértéket kell felépítenie mindenféle tartalom-továbbítási platformon! 69.A sikerre törő Magyar Rádiónak kommunikálnia kell a hallgatóival, a hirdetőivel és a munkatársaival egyaránt! Amint a rádiós hallgatottságmérésnél már szó esett róla, a több versenyzős piacon a közrádió első számú kommunikációs prioritása az kell legyen, hogy adóinak neve a célcsoport(ok) emlékezetében maradjanak, illetve, hogy azok az emlékek rangsorán belül magasabb pozíciót érjenek el (top-of-mind). 70.Ezért a társaságnak piaci pozíciójának javítása érdekében a megfelelő módon és időben élnie kell a korszerű marketingkommunikáció teljes eszközrendszerével (PR, ATL- és BTL reklám, márkaépítés, műsor-promóció stb.)! A kommunikáció erősségének igazodnia kell a közrádió piaci súlyához! 19

Médiaajánló. Magyar Katolikus Rádió: Örömhír mindenkinek!

Médiaajánló. Magyar Katolikus Rádió: Örömhír mindenkinek! Médiaajánló Küldetésünk: Rádiónk a Magyar Katolikus Püspöki Konferencia alapítói szándéka szerint keresztény értékrendet közvetítő, az egyetemes és a magyar kultúrát a középpontba állító közösségi rádió,

Részletesebben

Output menedzsment felmérés. Tartalomjegyzék

Output menedzsment felmérés. Tartalomjegyzék Összefoglaló Output menedzsment felmérés 2009.11.12. Alerant Zrt. Tartalomjegyzék 1. A kutatásról... 3 2. A célcsoport meghatározása... 3 2.1 Célszervezetek... 3 2.2 Célszemélyek... 3 3. Eredmények...

Részletesebben

Digitális Nemzet Az infokommunikációs iparág stratégiai irányai. Nyitrai Zsolt Infokommunikációs államtitkár, NFM

Digitális Nemzet Az infokommunikációs iparág stratégiai irányai. Nyitrai Zsolt Infokommunikációs államtitkár, NFM Digitális Nemzet Az infokommunikációs iparág stratégiai irányai Nyitrai Zsolt Infokommunikációs államtitkár, NFM Szervezet Infokommunikációs Államtitkár Hírközlésért és audiovizuális médiáért felelős helyettes

Részletesebben

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár Az információs társadalom európai jövőképe Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár Tartalom Lisszaboni célok és az információs társadalom Az eeurope program félidős értékelése SWOT elemzés Az információs

Részletesebben

A rádió a digitális korban

A rádió a digitális korban A rádió a digitális korban Szilágyi Árpád Duna Médiaszolgáltató nonprofit Zrt. HTE MediaNet 2015, Kecskemét, 2015. október 8. Mindenki lehet tartalomgyártó Blog, podcast, videoblog bárki csinálhat Láttunk-e

Részletesebben

Médiaajánló. Magyar Katolikus Rádió: Örömhír mindenkinek!

Médiaajánló. Magyar Katolikus Rádió: Örömhír mindenkinek! Médiaajánló Küldetésünk: Rádiónk a Magyar Katolikus Püspöki Konferencia alapítói szándéka szerint keresztény értékrendet közvetítő, az egyetemes és a magyar kultúrát a középpontba állító közösségi rádió,

Részletesebben

Hang-Kép Kulturális Egyesület 4026 Debrecen, Garai u. 13. Közhasznúsági jelentés 2005.

Hang-Kép Kulturális Egyesület 4026 Debrecen, Garai u. 13. Közhasznúsági jelentés 2005. Hang-Kép Kulturális Egyesület 4026 Debrecen, Garai u. 13. Közhasznúsági jelentés 2005. Adószám: 18559334-2-09 Bejegyző szerv: Hajdú-Bihar Megyei Bíróság Regisztrációs szám: Pk. 62 121/2000 Fordulónap:

Részletesebben

Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás)

Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás) Saját vállalkozás Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás) Piaci részesedés Haszonkulcs Marketing folyamatok Marketing szervezet Értékesítési/marketing kontrol adatok

Részletesebben

Lánchíd Rádió MÉDIAAJÁNLAT

Lánchíd Rádió MÉDIAAJÁNLAT MÉDIAAJÁNLAT 2011 2011 A rádió profilja A Lánchíd Rádió 2007. március 15-én szólalt meg regionális közműsor-szolgáltató adóként a fővárosban és környékén. Jelenleg már Balatonfüred és Székesfehérvár körzetében

Részletesebben

Internetes ügyintézésben otthon, az emagyarország Ponton...

Internetes ügyintézésben otthon, az emagyarország Ponton... Internetes ügyintézésben otthon, az emagyarország Ponton... emagyarország Hálózat Az emagyarország Pontok hálózata: Közel 2000 emagyarország Ponttal, ahol az eközszolgáltatások igénybevételéhez az internet

Részletesebben

Társadalmi felelősségvállalás. Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot?

Társadalmi felelősségvállalás. Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot? Társadalmi felelősségvállalás Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot? Mi a társadalmi szerepvállalás? ALAPGONDOLAT Nem elég kiemelkedő gazdasági teljesítményt nyújtani, meg kell találnunk

Részletesebben

SZÉLES TAMÁS I SZABÓ JÓZSEF I ROZGONYI LÁSZLÓ I BALLAI ÉVA DIGITÁLIS SZÉP ÚJ VILÁG

SZÉLES TAMÁS I SZABÓ JÓZSEF I ROZGONYI LÁSZLÓ I BALLAI ÉVA DIGITÁLIS SZÉP ÚJ VILÁG SZÉLES TAMÁS I SZABÓ JÓZSEF I ROZGONYI LÁSZLÓ I BALLAI ÉVA DIGITÁLIS SZÉP ÚJ VILÁG Debreceni Mozgóképkultúra Alapítvány 2011 Tartalomjegyzék Széles Tamás - A média és annak tartalmi sajátosságai 1. Bevezető

Részletesebben

ZÁRÓVIZSGA TÉTELSOR BA képzés (általános tételek, minden szakiránynak kötelező)

ZÁRÓVIZSGA TÉTELSOR BA képzés (általános tételek, minden szakiránynak kötelező) ZÁRÓVIZSGA TÉTELSOR BA képzés (általános tételek, minden szakiránynak kötelező) 1. A kommunikációs elméletek hét tradíciója. Az empirikus és az értelmező elméletek különbségei. (Griffin: Bevezetés a kommunikációelméletbe.

Részletesebben

Tisztelt Nemzeti Média- és Hírközlési Hatóság!

Tisztelt Nemzeti Média- és Hírközlési Hatóság! Tisztelt Nemzeti Média- és Hírközlési Hatóság! Élve az Médiatanács által elfogadott és február 1-től 45 napon át érvényben lévő javaslattételi lehetőséggel, az alábbiakban összefoglaljuk a Közszolgálati

Részletesebben

Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010

Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010 Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010 A jogi és igazgatási képzési terület diplomásainak munkaerő piaci helyzete Az Educatio Társadalmi Szolgáltató Nonprofit Kft. által végzett, Diplomás pályakövetés

Részletesebben

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal Tematika Felkészülés a 2014-2020-as időszakra

Részletesebben

Vidék Akadémia a vidék jövőjéért 2012. október 16-18., Mezőtúr. Közösségi tervezés

Vidék Akadémia a vidék jövőjéért 2012. október 16-18., Mezőtúr. Közösségi tervezés Vidék Akadémia a vidék jövőjéért 2012. október 16-18., Mezőtúr Közösségi tervezés Sain Mátyás VÁTI Nonprofit Kft. Területi Információszolgáltatási és Tervezési Igazgatóság Területfejlesztési és Urbanisztikai

Részletesebben

A jövő szabályozási kihívásai

A jövő szabályozási kihívásai 1 A jövő szabályozási kihívásai Aranyosné dr. Börcs Janka NMHH Főigazgató HTE Médianet 2015 2015.10.09. Egységes Európai Digitális Piac Stratégia 2 Digitális termékek elérhetővé tétele Digitális hálózatok

Részletesebben

Nonprofit szervezeti menedzsment területek

Nonprofit szervezeti menedzsment területek XX/a. Nonprofit szervezeti menedzsment területek a Társadalmi Megújulás Operatív Program Civil szervezeteknek szolgáltató, azokat fejlesztı szervezetek támogatása c. pályázati felhívásához Kódszám: TÁMOP-5.5.3/08/2

Részletesebben

Népszámlálás kommunikációs program

Népszámlálás kommunikációs program Népszámlálás kommunikációs program Sikeres kommunikáció=eredményes összeírás Népszámlálás az egyetlen teljeskörű összeírás. Legmélyebb területi szintű adatok megszerzése. (kistérség, városrész). Tetszőleges

Részletesebben

Társadalomismeret és jelenismeret

Társadalomismeret és jelenismeret Társadalomismeret és jelenismeret I. A társadalmi szabályok ( 2 ): 1. Ismertesse a társadalmi együttélés alapvető szabályait, eredetüket és rendeltetésüket! 2. Mutassa be a hagyomány szerepét a társadalom

Részletesebben

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar ÜZLETI TANÁCSADÓ szakirányú továbbképzési szak Az üzleti tanácsadás napjaink egyik kulcsfontosságú ágazata az üzleti szférában. A tercier szektor egyik elemeként

Részletesebben

Gyakorló ápoló képzés 2012.03.26.

Gyakorló ápoló képzés 2012.03.26. Etikai Kódexek Hivatások, foglalkozások szakmai szabályai Az etikai kódex feladata A kódex jogra épülő, írásos erkölcsi normagyűjtemény, a jognál részletesebb, olykor szigorúbb megfogalmazásokkal is él.

Részletesebben

CÍM: Sürgősségi előterjesztés a Polgármesteri Hivatalok szervezetfejlesztése című pályázat benyújtásáról. Havas András alpolgármester

CÍM: Sürgősségi előterjesztés a Polgármesteri Hivatalok szervezetfejlesztése című pályázat benyújtásáról. Havas András alpolgármester Sopron Megyei Jogú Város Önkormányzata (9400 Sopron, Fő tér 1.) Ügyiratszám: 40938-10/2008. CÍM: Sürgősségi előterjesztés a Polgármesteri Hivatalok szervezetfejlesztése című pályázat benyújtásáról Előterjesztő:

Részletesebben

Tisztelt Ügyfelünk! Tisztelt Partnerünk! Az alábbi pályázati felhívást a településükön működő mikro- és kisvállalkozások szíves figyelmébe ajánlom:

Tisztelt Ügyfelünk! Tisztelt Partnerünk! Az alábbi pályázati felhívást a településükön működő mikro- és kisvállalkozások szíves figyelmébe ajánlom: Tisztelt Ügyfelünk! Tisztelt Partnerünk! Az alábbi pályázati felhívást a településükön működő mikro- és kisvállalkozások szíves figyelmébe ajánlom: Az elmúlt évben a gazdasági válság minden bizonnyal az

Részletesebben

Szélessávú piacok hatósági szabályozása. Kihívások az infokommunikációban IVSZ NHH konferencia Ludányi Edgár - NHH

Szélessávú piacok hatósági szabályozása. Kihívások az infokommunikációban IVSZ NHH konferencia Ludányi Edgár - NHH Szélessávú piacok hatósági szabályozása Kihívások az infokommunikációban IVSZ NHH konferencia Ludányi Edgár - NHH 2 Tartalom I. Szélessávú piacok helyzete, fejlődési irányai II. Szélessávú piacok fejlődését

Részletesebben

A rendelet célja. A rendelet hatálya

A rendelet célja. A rendelet hatálya Belváros-Lipótváros Önkormányzatának 16/2003. (V.15.) rendelete a 20/2004. (IV.19.) rendelettel és a 15/2008. (III.19.) rendelettel és a 21/2009. (VI. 02.) rendelettel módosított egységes szerkezetbe foglalt

Részletesebben

Nielsen Közönségmérés. Az 50 év feletti korosztály tévénézési szokásai 2010-ben

Nielsen Közönségmérés. Az 50 év feletti korosztály tévénézési szokásai 2010-ben Az 50 év feletti korosztály tévénézési szokásai 2010-ben Bevezető Az 50 év feletti korosztály televíziónézési szokásai általában kevés figyelmet kapnak annak ellenére, hogy a televízió közönségének jelentős

Részletesebben

Legjobb Munkahely Felmérés 2014. Trendek és tanulságok

Legjobb Munkahely Felmérés 2014. Trendek és tanulságok Legjobb Munkahely Felmérés 2014 Trendek és tanulságok A vállalatokat egyre gyakrabban állítják kihívás elé a következő trendek, amelyek a munkaerőpiac teljes átalakulását eredményezik Idősödő társadalom

Részletesebben

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK GAZDÁLKODÁSI ÉS MENEDZSMENT SZAKOS HALLGATÓK SZÁMÁRA 2013 Figyelem!!! A szakdolgozat készítésére vonatkozó szabályokat a hallgatónak a témát kijelölő kari sajátosságok figyelembe

Részletesebben

PULZUS TV. Média ajánlat

PULZUS TV. Média ajánlat PULZUS TV Média ajánlat Érvényes: 2009. január 1-től a következő tájékoztató megjelenéséig! Az árak az ÁFA összegét nem tartalmazzák! 1 MŰSOROK A televízió adása Sopronban és szűk vonzáskörzetében a UPC

Részletesebben

Budapest Főváros Terézváros Önkormányzata Képviselő-testületének 24/2004. (V.25.) rendelete az Önkormányzat közművelődési feladatairól

Budapest Főváros Terézváros Önkormányzata Képviselő-testületének 24/2004. (V.25.) rendelete az Önkormányzat közművelődési feladatairól Budapest Főváros Terézváros Önkormányzata Képviselő-testületének 24/2004. (V.25.) rendelete az Önkormányzat közművelődési feladatairól Módosítás: a) 21/2009. (VI. 29.) ör. /2009. VII. 1- Budapest Főváros

Részletesebben

A média-értéklánc szerzői jogi vonatkozásai

A média-értéklánc szerzői jogi vonatkozásai A média-értéklánc szerzői jogi vonatkozásai Előadó: dr. Sarkady Ildikó HTE MediaNet 2013 Konferencia Velence 2013. október 3-4. A prezentáció tartalma Határos jogterületek összetartása és elkülönülése

Részletesebben

14/2000. (V. 17.) RENDELETE A KÖZMŰVELŐDÉSRŐL EGYSÉGES SZERKEZETBEN

14/2000. (V. 17.) RENDELETE A KÖZMŰVELŐDÉSRŐL EGYSÉGES SZERKEZETBEN ÓBUDA-BÉKÁSMEGYER ÖNKORMÁNYZAT KÉPVISELŐTESTÜLETÉNEK 14/2000. (V. 17.) RENDELETE A KÖZMŰVELŐDÉSRŐL A 49/2006. (XI. 6.), AZ 55/2008. (X. 31.) ÉS A 42/2009. (IX. 30.) RENDELETTEL EGYSÉGES SZERKEZETBEN ÓBUDA-BÉKÁSMEGYER

Részletesebben

ÖNISMERETI VIRÁGGYAKORLAT. Készítette: Szabó Edina

ÖNISMERETI VIRÁGGYAKORLAT. Készítette: Szabó Edina ÖNISMERETI VIRÁGGYAKORLAT Készítette: Szabó Edina Egészségügyi problémáink gyakran abból fakadnak, hogy képtelenek vagyunk felismerni, mi a küldetésünk az életben [ ] Már csak egészségünk védelme érdekében

Részletesebben

Média- és közszolgálati kommunikáció szakirányú továbbképzési szak

Média- és közszolgálati kommunikáció szakirányú továbbképzési szak Nemzeti Közszolgálati Egyetem Vezető- és Továbbképzési Intézet Média- és közszolgálati kommunikáció szakirányú továbbképzési szak Képzési és Kimeneti Követelmények (KKK) Szakfelelős: Dr. Antal Zsolt PhD

Részletesebben

Kiket érinthet az analóg lekapcsolás?

Kiket érinthet az analóg lekapcsolás? Televíziónézési pillanatkép Kiket érinthet az analóg lekapcsolás? 2011. november Nielsen Közönségmérés - Előfizetés (vételi hierarchia) + A teljes népesség () televíziós vételi platformok szerinti kategóriái

Részletesebben

Dr. Szűts Zoltán Facebook a felsőoktatásban?

Dr. Szűts Zoltán Facebook a felsőoktatásban? Dr. Szűts Zoltán Facebook a felsőoktatásban? A tudásgyárak technológiaváltása és humánstratégiája a felsőoktatás kihívásai a XXI. században A tanulási-tanítási környezetről folytatott vitákba, és a felsőoktatásról

Részletesebben

ÓBUDA-BÉKÁSMEGYER ÖNKORMÁNYZAT KÉPVISELŐTESTÜLETÉNEK 14/2000. (V. 17.) RENDELETE A KÖZMŰVELŐDÉSRŐL EGYSÉGES SZERKEZETBEN

ÓBUDA-BÉKÁSMEGYER ÖNKORMÁNYZAT KÉPVISELŐTESTÜLETÉNEK 14/2000. (V. 17.) RENDELETE A KÖZMŰVELŐDÉSRŐL EGYSÉGES SZERKEZETBEN ÓBUDA-BÉKÁSMEGYER ÖNKORMÁNYZAT KÉPVISELŐTESTÜLETÉNEK 14/2000. (V. 17.) RENDELETE A KÖZMŰVELŐDÉSRŐL A 49/2006. (XI. 6.) 1, AZ 55/2008. (X. 31.) 2, A 42/2009. (IX. 30.) 3 ÉS AZ 56/2012. (XI. 30.) 4 RENDELETTEL

Részletesebben

KÖZHASZNÚSÁGI BESZÁMOLÓ 2012

KÖZHASZNÚSÁGI BESZÁMOLÓ 2012 KÖZHASZNÚSÁGI BESZÁMOLÓ 2012 GENIUS TEHETSÉGGONDOZÓ ALAPÍTVÁNY Budapest, 2013. április 30. TARTALOM 1. Egyszerűsített éves beszámoló 2. Kiegészítő melléklet 3. Közhasznúsági melléklet KÖZHASZNÚSÁGI MELLÉKLET

Részletesebben

A Nemzeti Tehetség Program, a Nemzeti Tehetség Alap és pályázataik

A Nemzeti Tehetség Program, a Nemzeti Tehetség Alap és pályázataik A Nemzeti Tehetség Program, a Nemzeti Tehetség Alap és pályázataik Géniusz Országos Tehetségnap Budapest, 2010. március 27. Sarka Ferenc a Magyar Tehetséggondozó Társaság alelnöke A tehetségsegítés nemzeti

Részletesebben

A KKV-K MARKETING AKTIVITÁSAI

A KKV-K MARKETING AKTIVITÁSAI A KKV-K MARKETING AKTIVITÁSAI Dr. Polereczki Zsolt DE-GTK Marketing és Kereskedelem Intézet Élelmiszer Kutató és Marketing Szolgáltató Központ Pharmapolis Innovatív Élelmiszeripari Klaszter A MARKETING

Részletesebben

Abaúji Területfejlesztési Önkormányzati Szövetség Borsod-Abaúj-Zemplén Megy Munkaügyi Központ Encsi Kirendeltsége. Kérdőív

Abaúji Területfejlesztési Önkormányzati Szövetség Borsod-Abaúj-Zemplén Megy Munkaügyi Központ Encsi Kirendeltsége. Kérdőív Abaúji Területfejlesztési Önkormányzati Szövetség Borsod-Abaúj-Zemplén Megy Munkaügyi Központ Encsi Kirendeltsége Kérdőív Foglalkoztatási stratégia kidolgozása Abaújban, a helyi foglalkoztatási kezdeményezések

Részletesebben

Tévénézési trendek Magyarországon és innovatív megoldások

Tévénézési trendek Magyarországon és innovatív megoldások Tévénézési trendek Magyarországon és innovatív megoldások Nielsen Ügyfélkonferencia 2011. május 11. Előadó: Vörös Csilla Copyright 2011The Nielsen Company Tartalom Eszközellátottság és -használat Növekvő

Részletesebben

főszerkesztő Hulladéksors/Zöld Ipar Magazin

főszerkesztő Hulladéksors/Zöld Ipar Magazin Németh I. Gergely főszerkesztő Hulladéksors/Zöld Ipar Magazin A világ leghíresebb bblomisa: Wll Walle Lomisok midig lesznek reméljük nem ez a jövő, de a g j j, kérdéssel foglalkozni kell! Kérdés: milyen

Részletesebben

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében A Toyota alapítása óta folyamatosan arra törekszünk, hogy kiváló minõségû és úttörõ jelentõségû termékek elõállításával, valamint magas szintû szolgáltatásainkkal

Részletesebben

Nem nézni kell, hanem benne kell lenni!

Nem nézni kell, hanem benne kell lenni! Nem nézni kell, hanem benne kell lenni! A média világa: ahol jó lenni? Ha nekünk fontos Ha az újságírónak fontos A média világa: ahol jó lenni? Mit engedhetnek meg maguknak az újságírók, és mit engedhetünk

Részletesebben

Szupersztráda vagy leállósáv?

Szupersztráda vagy leállósáv? Szupersztráda vagy leállósáv? Pillanatkép a hazai internethasználatról a Magyar Infokommunikációs Jelentés tükrében Mátrai Gábor stratégiai tanácsadó Infotér 5 Konferencia 2014. november 5-7. Jó döntéseket

Részletesebben

Sajtószabadság, médiafelügyelet

Sajtószabadság, médiafelügyelet Sajtószabadság, médiafelügyelet A tananyag alapjául szolgáló kutatás a TÁMOP-4.2.4.A/2-11/1-2012-0001 Nemzeti Kiválóság Program című kiemelt projekt keretében zajlott; a projekt az Európai Unió támogatásával,

Részletesebben

A tudásipar, tudáshasználat helyzete és lehetséges jövőbeli trendjei a Nyugat-dunántúli régióban

A tudásipar, tudáshasználat helyzete és lehetséges jövőbeli trendjei a Nyugat-dunántúli régióban MTA RKK Nyugat-magyarországi Tudományos Intézet A Nyugat-dunántúli technológiai régió jövőképe és operatív programja Győr, 2004. szeptember 30. A tudásipar, tudáshasználat helyzete és lehetséges jövőbeli

Részletesebben

Szendrő Város Önkormányzatának 10/2014.(V.29.) önkormányzati rendelete a közművelődési tevékenység helyi feladatairól

Szendrő Város Önkormányzatának 10/2014.(V.29.) önkormányzati rendelete a közművelődési tevékenység helyi feladatairól Szendrő Város Önkormányzatának 10/2014.(V.29.) önkormányzati rendelete a közművelődési tevékenység helyi feladatairól Szendrő Városi Önkormányzat Képviselő-testülete a muzeális intézményekről, a nyilvános

Részletesebben

Az EGT/Norvég Civil Támogatási Alap 2013-2016

Az EGT/Norvég Civil Támogatási Alap 2013-2016 Az EGT/Norvég Civil Támogatási Alap 2013-2016 A támogató és a lebonyolítók Forrás EGT és Norvég Finanszírozási Mechanizmus Lebonyolítók Ökotárs Alapítvány Autonómia Alapítvány Demokratikus Jogok Fejlesztéséért

Részletesebben

BÉKÉSCSABA VAGYONKEZELŐ ZRT. IGAZGATÓSÁGA BÉKÉSCSABA, IRÁNYI U. 4-6.

BÉKÉSCSABA VAGYONKEZELŐ ZRT. IGAZGATÓSÁGA BÉKÉSCSABA, IRÁNYI U. 4-6. BÉKÉSCSABA VAGYONKEZELŐ ZRT. IGAZGATÓSÁGA BÉKÉSCSABA, IRÁNYI U. 4-6. Ikt.sz.: 8/2015. Véleményező: Pénzügyi, Gazdasági és Városfejlesztési Bizottság NYILVÁNOS ÜLÉS napirendje A döntéshozatal minősített

Részletesebben

A településfejlesztés eszköztára bár látszatra távol áll a politikától, mégis jól alkalmazható

A településfejlesztés eszköztára bár látszatra távol áll a politikától, mégis jól alkalmazható A településfejlesztés eszköztára bár látszatra távol áll a politikától, mégis jól alkalmazható Politikusi imázs 8 a politikai kommunikáció világában. A társadalmasítás, azaz a fogyasztói oldal véleményének

Részletesebben

A Magyar Posta aktualitásai és jövőképe. Előadó: Rajnai Attila vezérigazgató-helyettes

A Magyar Posta aktualitásai és jövőképe. Előadó: Rajnai Attila vezérigazgató-helyettes A Magyar Posta aktualitásai és jövőképe Előadó: Rajnai Attila vezérigazgató-helyettes 1 Magyar Posta aktuális adatai 2 Árbevétel megoszlás 2011 Kb. a tevékenységek 1/5-e ÁFA-köteles Pénzforgalom 13% Egyéb

Részletesebben

I. CRM elmélete és gyakorlata. II. Stratégiai elemek. III. Strukturális megoldások

I. CRM elmélete és gyakorlata. II. Stratégiai elemek. III. Strukturális megoldások Transzformáció -CRM Értékesítési stratégiák I. CRM elmélete és gyakorlata II. Stratégiai elemek III. Strukturális megoldások 1 Customer Relationship Management egy filozófia Értékesítés Ügyfél Marketing

Részletesebben

KAPITÁNY ZSUZSA MOLNÁR GYÖRGY VIRÁG ILDIKÓ HÁZTARTÁSOK A TUDÁS- ÉS MUNKAPIACON

KAPITÁNY ZSUZSA MOLNÁR GYÖRGY VIRÁG ILDIKÓ HÁZTARTÁSOK A TUDÁS- ÉS MUNKAPIACON KAPITÁNY ZSUZSA MOLNÁR GYÖRGY VIRÁG ILDIKÓ HÁZTARTÁSOK A TUDÁS- ÉS MUNKAPIACON KTI IE KTI Könyvek 2. Sorozatszerkesztő Fazekas Károly Kapitány Zsuzsa Molnár György Virág Ildikó HÁZTARTÁSOK A TUDÁS- ÉS

Részletesebben

FIATALOK LENDÜLETBEN PROGRAM 2007-2013

FIATALOK LENDÜLETBEN PROGRAM 2007-2013 FIATALOK LENDÜLETBEN PROGRAM 2007-2013 Fiatalok Lendületben Program Időtartam: 2007-2013 Célja: Fiatalok tapasztalati tanulása nem-formális tanulási közegben a fiatalok aktív polgári részvételének elősegítése

Részletesebben

VAN MIT NÉZNI DEBRECENBEN! DEBRECEN TELEVÍZIÓ MÉDIA AJÁNLAT

VAN MIT NÉZNI DEBRECENBEN! DEBRECEN TELEVÍZIÓ MÉDIA AJÁNLAT VAN MIT NÉZNI DEBRECENBEN! DEBRECEN TELEVÍZIÓ MÉDIA AJÁNLAT MÉDIAAJÁNLAT BEVEZETŐ ITTHON VAGYUNK Az elektronikus média egyre inkább meghatározza életünket. Gondoljunk csak a televízióra, ami ma már az

Részletesebben

A híres bónusz. avagy amiről eddig nem akartunk beszélni. Urbán Zsolt elnök Magyar Reklámszövetség

A híres bónusz. avagy amiről eddig nem akartunk beszélni. Urbán Zsolt elnök Magyar Reklámszövetség A híres bónusz avagy amiről eddig nem akartunk beszélni Urbán Zsolt elnök Magyar Reklámszövetség A médiapiac működése Médiaügynökségek hozzáadott értéke a hirdető számára Szakmai támogatás: Speciális szakmai

Részletesebben

3 + 1 SZEMPONT. gy jó coach többek között arról ismerszik meg, hogy mielőtt a hogyannal

3 + 1 SZEMPONT. gy jó coach többek között arról ismerszik meg, hogy mielőtt a hogyannal 24 SÁNDOR Jenő 3 + 1 SZEMPONT A COACH-KÉPZÉS KIVÁLASZTÁSÁHOZ Először is lépjünk egyet hátra: mi a coaching? E gy jó coach többek között arról ismerszik meg, hogy mielőtt a hogyannal foglalkozna, világos

Részletesebben

Takácsi Község Képviselőtestülete 4/2001. / III.20./ sz. rendelete a helyi közművelődésről

Takácsi Község Képviselőtestülete 4/2001. / III.20./ sz. rendelete a helyi közművelődésről Takácsi Község Képviselőtestülete 4/2001. / III.20./ sz. rendelete a helyi közművelődésről Takácsi Község Önkormányzatának Képviselő-testülete a többször módosított 1990. évi LXV. tv. 16.. / 1 / bekezdésében

Részletesebben

A GÖRÖG KULTÚRÁÉRT ALAPÍTVÁNY 1142 Budapest, Dorozsmai u. 45. Adószám: 18172564 KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉS 2008. ÉV. Tartalma:

A GÖRÖG KULTÚRÁÉRT ALAPÍTVÁNY 1142 Budapest, Dorozsmai u. 45. Adószám: 18172564 KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉS 2008. ÉV. Tartalma: KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉS 2008. ÉV Tartalma: Számviteli beszámoló (mérleg, eredmény kimutatás) A vagyon felhasználásával kapcsolatos kimutatás Célszerinti kifizetések kimutatása Támogatások kimutatása A közhasznúsági

Részletesebben

KOMMUNIKÁCIÓ ÉS MÉDIA FELSŐOKTATÁSI SZAKKÉPZÉS MODERÁTOR SZAKIRÁNY ZÁRÓVIZSGA TÉTELSOR

KOMMUNIKÁCIÓ ÉS MÉDIA FELSŐOKTATÁSI SZAKKÉPZÉS MODERÁTOR SZAKIRÁNY ZÁRÓVIZSGA TÉTELSOR KOMMUNIKÁCIÓ ÉS MÉDIA FELSŐOKTATÁSI SZAKKÉPZÉS MODERÁTOR SZAKIRÁNY ZÁRÓVIZSGA TÉTELSOR 2015 A tételsor 1. Ön egy televíziós politikai vitaműsor vezetője. A meghívottak a legnagyobb hazai pártok vezetői.

Részletesebben

Megőrzi, ami jó. A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában

Megőrzi, ami jó. A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában Megőrzi, ami jó A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában Az összefoglaló célja Komplex vállalati dolgozói program bemutatása Mint a vállalati kultúra szerves eleme Az érdeklődés felkeltése

Részletesebben

Kérdőív. 1. Milyen szolgáltatásokat nyújt a vállalat, ahol dolgozik? ... ... 4. Jelenleg milyen feladatokat lát el az intézményben? ...

Kérdőív. 1. Milyen szolgáltatásokat nyújt a vállalat, ahol dolgozik? ... ... 4. Jelenleg milyen feladatokat lát el az intézményben? ... KÉRDŐÍV SZÁMA... Kérdőív A nemzetközi gyakorlathoz hasonlóan Romániában is általánossá vált, hogy egyes üzleti problémával a vállalatok Önökhöz fordulnak. A tanácsadás a professzionális szolgáltató piac

Részletesebben

TÉVÉNÉZÉS AZ INTERNETEN

TÉVÉNÉZÉS AZ INTERNETEN TÉVÉNÉZÉS AZ INTERNETEN 2014. MÁJUS NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS 2014. OKTÓBER 9. A MAGYAR NÉPESSÉG MEGOSZLÁSA ÉS ESZKÖZELLÁTOTTSÁGA 9,4 M Összes személy Van a háztartásban A tévés háztartásban élő 4 éven felüli

Részletesebben

TÉVÉNÉZÉS AZ INTERNETEN 2015

TÉVÉNÉZÉS AZ INTERNETEN 2015 TÉVÉNÉZÉS AZ INTERNETEN 2015 NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS 2015. AUGUSZTUS 6. INTERNETES ESZKÖZELLÁTOTTSÁG TV+ Survey 2015, TV-s 4+ személyek Van a háztartásban INTERNET 74% ASZTALI SZÁMÍTÓGÉP LAPTOP OKOSTELEFON*

Részletesebben

Az audiovizuális művekhez való online hozzáférés megkönnyítése az Európai Unióban: magyar javaslatok. Dr. Rozgonyi Krisztina

Az audiovizuális művekhez való online hozzáférés megkönnyítése az Európai Unióban: magyar javaslatok. Dr. Rozgonyi Krisztina Az audiovizuális művekhez való online hozzáférés megkönnyítése az Európai Unióban: magyar javaslatok Dr. Rozgonyi Krisztina Előzmények 1. Európai Bizottság COM(2012)789 számú, az egységes digitális piacon

Részletesebben

MTVSZ, 2013.10.01. Versenyképes Közép- Magyarország Operatív Program bemutatása

MTVSZ, 2013.10.01. Versenyképes Közép- Magyarország Operatív Program bemutatása MTVSZ, 2013.10.01 Versenyképes Közép- Magyarország Operatív Program bemutatása A közép-magyarországi régió és a VEKOP speciális helyzete A KMR és a régió fejlesztését célzó VEKOP speciális helyzete: Párhuzamosan

Részletesebben

OTT tartalomszolgáltatások hazai is nemzetközi jogi útvesztője

OTT tartalomszolgáltatások hazai is nemzetközi jogi útvesztője OTT tartalomszolgáltatások hazai is nemzetközi jogi útvesztője Dr. Bartóki-Gönczy Balázs Trendek, szabályozási kihívások Hírközlési Igazgatóság 2014.10.09. Az átalakuló médiarendszer 2 Átalakuló tartalomfogyasztás

Részletesebben

A CO&CO COMMUNICATION KFT ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERVE

A CO&CO COMMUNICATION KFT ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERVE A CO&CO COMMUNICATION KFT ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERVE CO&CO COMMUNICATION - ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERV - 1.oldal A Co&Co Communication Kft esélyegyenlőségi terve az egyenlő bánásmódról és az esélyegyenlőség előmozdításáról

Részletesebben

Kórházi létesítmény gazdálkodás a MOLNÁR AT TILA ELNÖK EGÉSZSÉGÜGYI GAZDASÁGI VEZETŐK EGYESÜLETE

Kórházi létesítmény gazdálkodás a MOLNÁR AT TILA ELNÖK EGÉSZSÉGÜGYI GAZDASÁGI VEZETŐK EGYESÜLETE Kórházi létesítmény gazdálkodás a gyakorlatban MOLNÁR AT TILA ELNÖK EGÉSZSÉGÜGYI GAZDASÁGI VEZETŐK EGYESÜLETE A Kórház (szakrendelő, orvosi rendelő) mint létesítmény Egészségügyi intézmény egy speciális

Részletesebben

LifeBOX. Médiaajánlat

LifeBOX. Médiaajánlat LifeBOX Médiaajánlat li e B O X Az élet kép O RENGETEG DOLOG JÓ, DE A LifeBOX, MIÉRT JOBB? A LifeBOX, egy egyedi, internetes tartalomszolgáltató komplex és sokrétű rendszer, amely egyszerre foglalkozik

Részletesebben

Az információs műveltség fejlesztése A könyvtárak szemléletváltása és feladatai a 21. században

Az információs műveltség fejlesztése A könyvtárak szemléletváltása és feladatai a 21. században Az információs műveltség fejlesztése A könyvtárak szemléletváltása és feladatai a 21. században Dr. Varga Katalin Miért fontos ez a téma? Az interneten nem azt találjuk meg, amire kíváncsiak vagyunk, hanem

Részletesebben

Szabályozás és ösztönzés a magyar információs társadalom építésében

Szabályozás és ösztönzés a magyar információs társadalom építésében Szabályozás és ösztönzés a magyar információs társadalom építésében Mátrai Gábor hírközlési elnökhelyettes Információs társadalom és tartalomfogyasztás 2012. június 14. Globális trendek európai és nemzeti

Részletesebben

Felmérési koncepció. DUNAÚJVÁROS MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP-1.A.5-2013-2013-0090 kódszámú Önkormányzati Szervezetfejlesztés projektje

Felmérési koncepció. DUNAÚJVÁROS MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP-1.A.5-2013-2013-0090 kódszámú Önkormányzati Szervezetfejlesztés projektje Felmérési koncepció 9. fejlesztési elem: A lakosság körében átfogó felmérés és elemzés készítése a közszolgáltatásokkal kapcsolatos elégedettségről és felmerülő igényekről DUNAÚJVÁROS MEGYEI JOGÚ VÁROS

Részletesebben

ÚJPEST MÉDIA-KUTATÁS. Közvélemény-kutatás, 2007 október Újpesti Média Kht részére

ÚJPEST MÉDIA-KUTATÁS. Közvélemény-kutatás, 2007 október Újpesti Média Kht részére ÚJPEST MÉDIA-KUTATÁS Közvélemény-kutatás, 27 október Újpesti Média Kht részére TARTALOM A kutatás paraméterei Eredmények: Tájékozódási szokások Újpest TV lakossági megítélése Újpesti Napló lakossági megítélése

Részletesebben

Közszolgálati protokoll szakirányú továbbképzési szak

Közszolgálati protokoll szakirányú továbbképzési szak Nemzeti Közszolgálati Egyetem Vezető- és Továbbképzési Intézet Közszolgálati protokoll szakirányú továbbképzési szak Képzési és Kimeneti Követelmények (KKK) Szakfelelős: Dr. Back András 1 I. A Közszolgálati

Részletesebben

A SAJÁTOS NEVELÉSI IGÉNYŰ ÉS/VAGY A FOGYATÉKKAL ÉLŐ TANULÓK RÉSZVÉTELE A SZAKKÉPZÉSBEN SZAKPOLITIKAI TÁJÉKOZTATÓ

A SAJÁTOS NEVELÉSI IGÉNYŰ ÉS/VAGY A FOGYATÉKKAL ÉLŐ TANULÓK RÉSZVÉTELE A SZAKKÉPZÉSBEN SZAKPOLITIKAI TÁJÉKOZTATÓ A SAJÁTOS NEVELÉSI IGÉNYŰ ÉS/VAGY A FOGYATÉKKAL ÉLŐ TANULÓK RÉSZVÉTELE A SZAKKÉPZÉSBEN SZAKPOLITIKAI TÁJÉKOZTATÓ Szakpolitikai kontextus A nemzetközi adatok azt mutatják, hogy a fogyatékkal élő, valamint

Részletesebben

ALAPSZABÁLY. / a módosításokkal egységes szerkezetben / ORSZÁGOS HUMÁNMENEDZSMENT EGYESÜLET

ALAPSZABÁLY. / a módosításokkal egységes szerkezetben / ORSZÁGOS HUMÁNMENEDZSMENT EGYESÜLET ALAPSZABÁLY / a módosításokkal egységes szerkezetben / ORSZÁGOS HUMÁNMENEDZSMENT EGYESÜLET 1. Az egyesület neve: Országos Humánmenedzsment Egyesület (a továbbiakban: Egyesület). 2. Az Egyesület országos

Részletesebben

PLATFORMOK ÉS NÉZŐK PILLANATKÉP AZ ANALÓG FÖLDI LEKAPCSOLÁS 2. HULLÁMÁNAK NAPJÁN MÉRŐK KLUBJA. Vörös Csilla 2013. Október 31.

PLATFORMOK ÉS NÉZŐK PILLANATKÉP AZ ANALÓG FÖLDI LEKAPCSOLÁS 2. HULLÁMÁNAK NAPJÁN MÉRŐK KLUBJA. Vörös Csilla 2013. Október 31. PLATFORMOK ÉS NÉZŐK PILLANATKÉP AZ ANALÓG FÖLDI LEKAPCSOLÁS 2. HULLÁMÁNAK NAPJÁN MÉRŐK KLUBJA Vörös Csilla 2013. Október 31. TARTALOM Digitális Mérés Technológiája Analóg Földi Lekapcsolás és Mérés Platformváltók

Részletesebben

Mit is jelent a cafeteria?

Mit is jelent a cafeteria? Cafeteria praktikák I. Mit is jelent a cafeteria? A cafeteria elnevezés a kávéház nemzetközi elnevezéséből ered. Képzeljünk el egy olyan kávéházi étlapot, melyen a béren kívüli, dolgozói juttatásokat soroljuk

Részletesebben

SYNERGON ÜgymeNET TÉRSÉGFEJLESZTŐ HÁLÓZATI SZOLGÁLTATÁSOK

SYNERGON ÜgymeNET TÉRSÉGFEJLESZTŐ HÁLÓZATI SZOLGÁLTATÁSOK SYNERGON ÜgymeNET TÉRSÉGFEJLESZTŐ HÁLÓZATI SZOLGÁLTATÁSOK Szolgáltató önkormányzat, szolgáltató kistérség Az Európai Unióhoz való csatlakozás új teret nyitott hazánkban. Az önkormányzati testületek, kistérségi

Részletesebben

Néhány gondolat a projekt menedzsment kommunikációjához

Néhány gondolat a projekt menedzsment kommunikációjához Néhány gondolat a projekt menedzsment kommunikációjához avagy amiről a módszertanok nem írnak dr. Prónay Gábor 6. Távközlési és Informatikai Projekt Menedzsment Fórum 2003. április 10. AZ ELŐADÁS CÉLJA

Részletesebben

Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály A hazai élelmiszer-feldolgozás jelentősége Miért stratégiai ágazat a magyar élelmiszer-feldolgozás? A lakosság

Részletesebben

Innováció és stratégia Dr. Greiner István MISZ, általános elnökhelyettes

Innováció és stratégia Dr. Greiner István MISZ, általános elnökhelyettes Innováció és stratégia Dr. Greiner István MISZ, általános elnökhelyettes 2013. február 07. Magyar Innovációs Szövetség Tevékenység: műszaki, technológiai innováció érdekképviselete, érdekérvényesítés innováció

Részletesebben

Magyar Elektrotechnikai Egyesület. Program 2013-2016. Béres József

Magyar Elektrotechnikai Egyesület. Program 2013-2016. Béres József Tervezet Magyar Elektrotechnikai Egyesület Program 2013-2016 Béres József Budapest, 2013. március 8. 2. oldal Bevezetés A MEE Alapszabályának 11 11.4. Jelölés pontjának értelmében a Jelölő Bizottság által

Részletesebben

Kerekegyháza Város Önkormányzat Képviselő-testületének 2011. december 14-i ülésére

Kerekegyháza Város Önkormányzat Képviselő-testületének 2011. december 14-i ülésére 8740-1/2011. E L Ő T E R J E S Z T É S Kerekegyháza Város Önkormányzat Képviselő-testületének 2011. december 14-i ülésére Tárgy: A Kerekegyházi Kábelkommunikációs Kft 2012. évi szolgáltatási díjai Az előterjesztést

Részletesebben

TV MÉG MINDIG CSÚCSFORMÁBAN

TV MÉG MINDIG CSÚCSFORMÁBAN TV MÉG MINDIG CSÚCSFORMÁBAN BIG PICTURE (MEME) Vörös Csilla 2014. November 12. TARTALOM Változások kora - Helyzetkép Időeltolásos tévénézés TV+ Kitekintés Jövőkép 2 VÁLTOZÁSOK KORA HELYZETKÉP 2014. OKTÓBER:

Részletesebben

A MAGYAR PUBLIC RELATIONS SZÖVETSÉG SZAKMAFEJLESZTŐ BIZOTTSÁGÁNAK I. számú ÚTMUTATÓ ÁLLÁSFOGLALÁSA.

A MAGYAR PUBLIC RELATIONS SZÖVETSÉG SZAKMAFEJLESZTŐ BIZOTTSÁGÁNAK I. számú ÚTMUTATÓ ÁLLÁSFOGLALÁSA. A MAGYAR PUBLIC RELATIONS SZÖVETSÉG SZAKMAFEJLESZTŐ BIZOTTSÁGÁNAK I. számú ÚTMUTATÓ ÁLLÁSFOGLALÁSA. A public relations tevékenység struktúrájával kapcsolatos szakmai kifejezések tartalmának értelmezése:

Részletesebben

Gazdaság és felsőoktatás Egymásrautaltság együttműködés lehetőségei, távlatai. 2013. Április 18-19. Bihall Tamás MKIK alelnök

Gazdaság és felsőoktatás Egymásrautaltság együttműködés lehetőségei, távlatai. 2013. Április 18-19. Bihall Tamás MKIK alelnök Gazdaság és felsőoktatás Egymásrautaltság együttműködés lehetőségei, távlatai 2013. Április 18-19. Bihall Tamás MKIK alelnök Életszínvonal, életminőség Magyarország versenypozícióját a magyar gazdaság

Részletesebben

Kulturális Fesztiválok Kollégiuma középtávú támogatási stratégiája 2012 2015.

Kulturális Fesztiválok Kollégiuma középtávú támogatási stratégiája 2012 2015. Kulturális Fesztiválok Kollégiuma középtávú támogatási stratégiája 2012 2015. A Kulturális Fesztiválok Kollégiumának alapvető küldetése, hogy a hazai rendezvénykínálatot a magyar nemzeti kultúra szerves

Részletesebben

Regionális szervezet a Balaton Régióban. Hogyan érdemes csinálni?

Regionális szervezet a Balaton Régióban. Hogyan érdemes csinálni? Regionális szervezet a Balaton Régióban Hogyan érdemes csinálni? Jelenlegi helyzet Pozitívumok: - helyi, mikrotérségi szervezetek megalakulása - tudatosabb termékpolitika elsősorban helyi szinten - tudatosabb

Részletesebben

FELHÍVÁS A PALLAS ATHÉNÉ GEOPOLITIKAI ALAPÍTVÁNY MUNKAKÖREINEK BETÖLTÉSÉRE

FELHÍVÁS A PALLAS ATHÉNÉ GEOPOLITIKAI ALAPÍTVÁNY MUNKAKÖREINEK BETÖLTÉSÉRE FELHÍVÁS A PALLAS ATHÉNÉ GEOPOLITIKAI ALAPÍTVÁNY MUNKAKÖREINEK BETÖLTÉSÉRE A Pallas Athéné Geopolitikai Alapítvány pályázatot hirdet az Alapítvány munkaszervezete személyi állományának feltöltésére. Az

Részletesebben

Szervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0035 számú pályázat alapján

Szervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0035 számú pályázat alapján Szervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0035 számú pályázat alapján ÁROP 2007-3.A.1. A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése a Közép-magyarországi régióban című

Részletesebben

Sajtómegjelenések összegyűjtése és elemzése

Sajtómegjelenések összegyűjtése és elemzése HÓDMEZŐVÁSÁRHELY SZENNYVÍZTISZTÍTÁSA ÉS KISHOMOK VÁROSRÉSZÉNEK SZENNYVÍZCSATORNÁZÁSA KEOP-7.1.2.0-2008-0295 Sajtómegjelenések összegyűjtése és elemzése 2011. október 26. A Hódmezővásárhely szennyvíztisztítása

Részletesebben

Javaslat a Pásztói Hírlap kiadásával kapcsolatos feladatok ellátására, a helyi TV működtetésére

Javaslat a Pásztói Hírlap kiadásával kapcsolatos feladatok ellátására, a helyi TV működtetésére Pásztói Polgármesteri Hivatal 3060 Pásztó, Kölcsey F. u. 35. (06-32) *460-155 Fax: (06-32) 460-918 Szám: 1-46/2015. A javaslat elfogadása egyszerű szavazattöbbséget igényel! Javaslat a Pásztói Hírlap kiadásával

Részletesebben

A kultúra és a művészet Beregszászi járásban való fejlesztésének 2014 2015. évekre szóló Programjáról

A kultúra és a művészet Beregszászi járásban való fejlesztésének 2014 2015. évekre szóló Programjáról Берегівська районна рада Закарпатської області Beregszászi Járási Tanács Kárpátalja Р І Ш Е Н Н Я 17-ої сесії VI скликання від 31.01. 2014р. 321 м.берегово _ VI _összehívású_17_ülésszaka 2014.01.31.én

Részletesebben

MODERN ÜZLETI SZAKÚJSÁGÍRÓ SZAKIRÁNYÚ TOVÁBBKÉPZÉS

MODERN ÜZLETI SZAKÚJSÁGÍRÓ SZAKIRÁNYÚ TOVÁBBKÉPZÉS MODERN ÜZLETI SZAKÚJSÁGÍRÓ SZAKIRÁNYÚ TOVÁBBKÉPZÉS Edutus Főiskola 2015 Képzés célja olyan gyakorlott, magabiztos gazdasági és médiakommunikációs ismeretekkel rendelkező szakemberek képzése, akik képesek

Részletesebben