Vállalkozói üzleti ötletek fejlesztése innováció a gyakorlatban. VII. Országos Tanácsadói Konferencia október 30.

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Vállalkozói üzleti ötletek fejlesztése innováció a gyakorlatban. VII. Országos Tanácsadói Konferencia október 30."

Éva Soósné
7 évvel ezelőtt
Látták:

1 Vállalkozói üzleti ötletek fejlesztése innováció a gyakorlatban VII. Országos Tanácsadói Konferencia október 30.

2 Kik vagyunk? Az INNOREG Közép-magyarországi Regionális Innovációs Ügynökség Khe., illetve az ezen belül működő Ügynökség a hét régióban 2005-óta működő Innovációs Ügynökségeket összefogó RIÜNET hálózat tagja. Célunk: A közép-magyarországi régióban működő kis- és középvállalkozások számára nyújtott szolgáltatásokkal azok fejlődésének és munkahelyteremtő képességének szolgálata egyrészt a vállalkozások adaptív innovációs képességének erősítésével, másrészt a technológia-intenzív és innováció-orientált kis- és középvállalkozások létrejöttének és a meglévők fejlődésének a segítésével. Partnereink: Nemzeti Innovációs Hivatal, Szellemi Tulajdon Nemzeti Hivatala, nemzetközi hálózatok.

3 Vállalkozási szemszögből A piacra közvetlenül kilépő vállalkozás azzal szembesül, hogy csak akkor tud megmaradni, fejlődni, ha a folyamatosan változó vevői igényeknek hatékonyan eleget tud tenni, esetleg ő maga tud ilyen igényeket generálni. Ahhoz, hogy ezen követelményeknek eleget tudjon tenni, folyamatosan új, vagy jelentősen javított termékkel (áruval vagy szolgáltatással) vagy eljárással kell megjelennie, új marketing-módszereket kell alkalmaznia, és új szervezési-szervezeti módszereket kell bevezetnie. "Minden vállalkozásnak rendelkeznie kell egy kulcs kompetenciával: az innovációval" írta Peter Drucker.

4 Innováció értelmezése az innováció természete és megjelenése megváltozott, így szükségessé vált az is, hogy az innovációs folyamatot mérő indikátorok jobban tükrözzék ezeket a változásokat Oslo kézikönyv 1992-es, első kiadása, elsősorban a gyáripar technológiai termék- és eljárás-innovációt emeli ki. Az 1997-ben megszületett a második kiadás, amely, többek közt, kiterjesztette a vizsgálódást a szolgáltató szektorra. Az OECD és az Európai Bizottság (Eurostat) közös égisze alatt előkészített Oslo kézikönyv harmadik kiadása (2005. év) legfőbb változása a termék- és eljárás-innováción túl az hogy, az innováció új meghatározása a marketing-innovációt és a szervezési-szervezeti innovációt is felöleli.

5 Innováció definíciója Az innováció új, vagy jelentősen javított termék (áru vagy szolgáltatás) vagy eljárás, új marketing-módszer, vagy új szervezési-szervezeti módszer bevezetése Oslo kézikönyv 3. kiadás

6 A kutatási-fejlesztési beruházások és a gazdasági fellendülés

7 Az EU tagállamok innovációs teljesítménye Foorás: Innovation Union Scoreboard 2014 (European Commission)

8 Innovatív Unió Ötletekből munkahelyek, környezetkímélő gazdasági növekedés és társadalmi haladás. Kihívások: éghajlatváltozás, az energia- és az élelmiszer-ellátás biztonsága, az egészségügy, a lakosság átlagéletkorának növekedése. Problémák: a finanszírozás hiánya, a kutatási rendszerek és a piacok széttöredezettsége, a közbeszerzés innovációt ösztönző potenciáljának kihasználatlansága és a szabványalkotás lassúsága. Az Innovatív Unió című kezdeményezés kiemelt helyet foglal el az Európa 2020 stratégián belül.

9 A hazai innovációs rendszer legfontosabb problémái A tudásbázisok és a tudástermelés gyengeségei A tudásáramlás, a tudás- és technológiatranszfer, valamint az együttműködési mechanizmusok hiányosságai A tudásfelhasználást és a tudáshasznosítást végző (vállalati) szektor innovatív működését akadályozó tényezők Forrás: Befektetés a jövőbe

10 K+F+I stratégia három prioritási tengelye nemzetközileg versenyképes tudásbázisok, amelyek megalapozzák a gazdasági és társadalmi fejlődést, hazai és nemzetközi szinten hatékony tudás- és technológiai transzfer együttműködések előmozdítása, valamint a korszerű TéT eredményeket intenzíven hasznosító vállalatok a KFI területén tervszerű rendszerépítésre van szükség három dinamizáló tényező eredményeként adódik: a KFI-kereslet élénkítése, hatékony támogatási és finanszírozási rendszer kiépítése, start-up ökoszisztéma kiteljesítése. Forrás: Befektetés a jövőbe

11 Jövőkép Magyarországon - a KFI szakpolitika aktív támogatásával ra jelentősen megerősödnek és a globális innovációs folyamatok egyenrangú szereplőivé válnak a nemzeti innovációs rendszer kulcsszereplői, amelyek ezt követően - a tovagyűrűző hatások révén - képessé válnak arra, hogy dinamizálják a nemzeti innovációs rendszer egészét, és ezzel jelentős mértékben hozzájárulnak a magyar gazdaság versenyképességének növekedéséhez, valamint fenntartható tudásgazdasággá alakulásához.

12 Számszerűsített célok Magyarország 2020-ra a GDP-arányos K+F ráfordításokat 1,8%-ra, 2030-ra pedig 3%-ra növeli ban Magyarországon: +30 nagyobb kutatási és technológiai fejlesztési műhely található a világelitben +30 globális nagyvállalati K+F központ telepedett meg +30 K+F intenzív makroregionális multi középvállalat termel és szolgáltat +300 KFI és növekedésorientált kisvállalat (ún. gazella ) cég találja meg globális piaci számításait innovatív kezdő vállalkozás kapott az induláshoz szükséges jelentős támogatást az elmúlt 7 évben a már megtelepedett, illetve megtelepedő globális nagyvállalatokat hazai döntéshozatali központú innovatív beszállító cégek tömegei szolgálják ki.

13 Horizontális prioritások Intelligens szakosodás a régiókban (S3) - az Egészséges Magyarország, Zöld Magyarország, Fejlesztő Magyarország és Kreatív Magyarország fókuszok mentén (a jelzett fókuszok fejezik ki a specializáció jövőbeli főbb irányait) Fenntarthatóság, esélyegyenlőség A prioritási tengelyek stabil finanszírozási feltételeinek biztosítása A tudás és technológia társadalmi megismertetése és elismertségének erősítése Globális társadalmi kihívásoknak megfelelés Stabil és innovációbarát gazdasági és szabályozási környezet

14 Az innováció Stratégia + Kreativitás + Megvalósítás = Innováció

15 Innovatív üzleti ötletek forrásai Jelen és múltbeli munka és tapasztalat. Hobby és szabadidős tevékenység. Képzés és tanulmányok. Meglévő termékek új célra/piacra való használata. Ismétlődő probléma megoldása. Kutatás és fejlesztés. Szabadalmaik, licencek és kutatóintézetek. Feltalálói ötletek. Új technológiákból fakadó lehetőségek. Gazdasági/piaci változásokból származó lehetőségek. Vevői viselkedés változásai. A potenciális vevők panaszai. A szabályokban és szabályozókban bekövetkező változások. Egy máshol működő ötlet lemásolása. Egy más iparban működő ötlet lemásolása. Meglévő termék fejlesztése. Filmek, TV, rádió. Könyvek, magazinok, sajtó. Kiállítások, konferenciák Üzleti és társadalmi hálózatok. Család és barátok.

16 Az innováció korlátai Az erőforrások hiánya (beleértve az időt). Csak a saját munkaterületükben gondolkodó emberek. A kultúra bünteti a sikertelenséget. Kis jutalom a kockázatért. Bürokratizmus, az emberek túl formális módon működnek. Nem én találtam ki és gyenge elkötelezettség. Gyenge szervezeti kommunikáció. Ragaszkodás a korábbi sikeres termékhez. Ragaszkodás az ismert és kipróbált módszerhez. A technológia a vevő orientáltság ellen dolgozik. Rövid távú megtérülési igény a befektetésekkel szemben.

17 Tanácsadás, szemléletformálás Tíz hazai induló vállalkozásból csupán egy lesz sikeres. A legtöbb esetben az újonnan alakuló vállalkozások nem tudnak elég biztos alapokkal indulni, s mire a teljes cég összeáll, elfogy a tulajdonosok pénze, lelkesedése. Fontos, hogy minél több fiatal integrálódjon a gazdasági életbe és kezdjen értéket termelni lehetőleg vállalkozóként, ugyanis a hazai KKV szektor 1/3-a 5-8 éven belül generációváltás előtt áll, és egyszerűen alig van utánpótlás. Helyi termékek kialakítása

18 Köszönöm a figyelmet! Révai András revaia@innoreg.hu

Hasonló dokumentumok

Az innovációs képesség fejlesztése az EFQM modellel. XXI. Magyar Minőség Hét 2012. november 6.

Az innovációs képesség fejlesztése az EFQM modellel XXI. Magyar Minőség Hét 2012. november 6. Kik vagyunk? Az INNOREG Közép-magyarországi Regionális Innovációs Ügynökség Khe., illetve az ezen belül működő