Európai CSR Díj Pályázati csomag Útmutató
|
|
- Gergely Bognár
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 Európai CSR Díj Pályázati csomag Útmutató (Pályázók részére) Kapcsolat: Dr. Győri Zsuzsanna CSR szakértő
2 Ez a csomag olyan információkat tartalmaz, amelyek a Magyarországon működő vállalatok számára a 2013-as Európai CSR Díjra történő nevezés benyújtásához szükségesek. TARTALOMJEGYZÉK 9. Útmutató Praktikus tippek Pontozási útmutató
3 9. Útmutató Kérjük, az alábbi feltételeknek és útmutatásoknak megfelelően írja meg pályázatát. Az útmutató célja, hogy segítsen megismerni azokat a tényezőket, amelyeket a pályázatban szerepeltetni kell. Az egyes szempontokhoz adott ajánlások nem teljes körűek, így lehetnek olyan további információk, melyek megemlítését Ön fontosnak tartja. Kérjük, ne feledje, hogy a bírálók kizárólag a benyújtott pályázatot olvassák el. A bírálók NEM tekintenek meg internetes hivatkozásokat vagy bármilyen egyéb külön információt. A szavak száma fontos eleme a tisztességes versenyfeltételek biztosításának. A sorszámok megfelelnek a kitöltendő fejezetek sorszámának. (6.1) Nevezés az Európai CSR Díjra Kérjük, a kívánalmak szerint töltse ki ezt az általános adatlapot. (6.2) Az Ön szervezetének ismertetése Az összefoglaló rész lehetővé teszi az Ön számára, hogy bizonyos háttérinformációkat közöljön a cégéről, és ezáltal kontextusba helyezze a bírálók számára a pályázatot. Ez a fejezet nem kerül pontozásra, de a bírálók az itt megadott információkat figyelembe veszik, amikor a pályázat későbbi részeit értékelik. (6.3) Milyen tevékenységet végez és milyen céllal? Összefoglaló (maximum 500 szó). Készítsen összefoglalást a pályázatához. A következőket kell leírnia: miről szól a projekt, mik a tevékenység üzleti céljai, az elérni kívánt társadalmi hatások, hogyan működik a projekt. Ismertesse, hogyan hat az együttműködés kedvezően a társadalomra, ideértve a célokat, a főbb sikertényezőket. A különösen innovatívnak és jellemzőnek vélt szempontokat emelje ki. Az összefoglaló nem kerül pontozásra, jóllehet az itt megadott információkat a bírálók figyelembe veszik az értékeléskor. Így ez fontos része a pályázatnak és a pályázat sikeressége esetén készítendő esettanulmány alapjául is szolgál Innováció (maximum 750 szó, a teljes pontszám 15%-a). Ismertesse, mitől innovatív a projekt, miért ad új és mások számára is jó példaként szolgáló megközelítést egy problémához vagy egy adott szektorban a gazdasági tevékenységhez. Innováció alatt valamilyen új modellt, új megközelítést, új megoldást értünk, illetve egy adott társadalmi probléma megoldására a partnerek újszerű együttműködését. (6.4.) Hogy végzi az adott tevékenységet? Ez a fejezet azzal a folyamattal foglalkozik, amelynek révén Ön létrehozta, megvalósította és lebonyolította az együttműködést. Az itt megadott információk azt mutatják, hogyan érték el az együttműködés kedvező irányú hatásait a világos célok mentén, erős irányítással, eredményes lebonyolítási megközelítéssel, a megfelelő erőforrások bevonásával, eredményes kommunikációval és a partnerek közötti párbeszéddel, amitől az fenntartható és példaértékű lett. Ez a fejezet a pontszámok 25%-át adhatja a következő felbontásban: 3
4 6.4.1 Irányítás és cél (maximum 500 szó, a teljes pontszám 5%-a). Ez a fejezet arra ad lehetőséget, hogy megmutassa, hogyan kezdődött és valósult meg az együttműködés, hogyan határozták meg és érték el a stratégiai célokat. A következő tényezők vehetők figyelembe: Milyen szinten vett részt az együttműködésben, mennyire elkötelezett a felső vezetés Hogyan határozták meg és fejlesztették a vezetési/irányítási munkamegosztást és felelősségi köröket A vezetők hogyan léptek fel, mint az együttműködés szószólói a saját cégükön belül és azon kívül Az együttműködés stratégiai céljai (pl. konkrét üzleti vagy társadalmi szükséglet), az együttműködés különböző partnereinek illeszkedése ezekhez Hogyan vették figyelembe a hátrányos helyzetű csoportokat a célok meghatározása során Hogyan kommunikálták ezeket a célokat (pl. írott stratégiában, projekt tervben stb.) Megvalósítás (maximum 500 szó, a teljes pontszám 5%-a). Ez a fejezet az eredményességre vonatkozó bizonyítékokat keresi, mellyel az együttműködést végrehajtották, lebonyolították. A következő tényezők jöhetnek szóba: A struktúrák és folyamatok hogyan biztosítják az operatív tervezést és menedzsmentet, a célok megvalósítását az együttműködés során Hogyan határozzák meg a várt eredményeket és a teljesítménymutatókat Hogyan felügyelik, mérik és értékelik az együttműködést a rá vonatkozó teljesítménymutatók és célkitűzések alapján A tanulságok levonását követően hogyan vonták be azokat a folyamatos javítás folyamatába Erőforrások (maximum 500 szó, a teljes pontszám 10%-a). Ez a fejezet olyan információkat kíván, amelyek jelzik, hogy megfelelő erőforrásokat vettek igénybe az együttműködéshez, legyen szó akár pénzügyi, emberi vagy természeti stb. erőforrásokról. A következő tényezők vehetők figyelembe: Az együttműködés mérete igazodik a résztvevő szervezetek méretéhez és a tervezett eredményekhez Az együttműködéshez rendelkezésre állnak a szükséges pénzügyi, humán vagy természeti erőforrások (melyek a folyó költségek, az együttműködés esetében mekkora az idő/erőforrás ráfordítás és haszon aránya) Ezekkel az erőforrásokkal hogyan gazdálkodtak az optimális felhasználás biztosítása érdekében Kommunikáció és párbeszéd (maximum 500 szó, a teljes pontszám 5%-a). Ez a fejezet arra vonatkozóan kér tájékoztatást, hogy az együttműködés eredményeit hogyan kommunikálták, hogyan támogatta az együttműködés a partnerekkel, érintett felekkel való párbeszédet. A következő tényezők vehetők figyelembe: A projekt előnyeit és eredményeit kommunikálták, és megosztották a résztvevő szervezetek között Egyeztettek-e a résztvevőkkel és partnerekkel a projekt alakulásáról, és elismerték-e e felek tevőleges részvételét Mit tanultak a jó gyakorlatból, hogyan osztották azt meg a szervezeten belül, illetve azon kívül, más gazdasági vállalkozásokkal A sikert és az eredményeket hogyan kommunikálták, hozták nyilvánosságra 4
5 6.5 Mit ért el? Kiváltott hatás (maximum szó, a teljes pontszám 60%-a). Ez a fejezet az együttműködés hatásaival foglalkozik. Az értékelők mennyiségi mutatókat és minőségi bizonyítékot várnak, például a munkavállalóktól, üzletvezetőktől, kedvezményezettektől és partnerektől. A fejezet az összpontszám 60%-át teszi ki, ez pedig két szempont között oszlik meg. Ebben a fejezetben kérjük megadni az eredményeket, teljesítménymutatókat. Fontos: a bírálók azt a társadalmi és gazdasági hatást fogják leginkább figyelembe venni, amely Magyarországon valósul meg Társadalmi hatások: Az Önök együttműködése hogyan, milyen mértékben érte el a célt a társadalomban kiváltott hatás tekintetében (társadalmon az együttműködés közvetlen kedvezményezettjeit értjük, a szélesebb közösséget, illetve az együttműködésben résztvevő partnereket). E fejezet kitöltése során a következő tényezők jöhetnek szóba: Mi a hatása az együttműködésnek a megcélzott kedvezményezettek körében, ideértve a rövid és a hosszú távú előnyöket is Melyek az elért eredmények a szélesebb társadalomban Mérhető módon megnövelte-e az adott problémakör társadalmi ismertségét az együttműködés Az együttműködés által hozott tanulságok eredményeként most új megközelítések és folyamatok vannak-e életben Igényelt-e többlet partneri erőforrásokat az együttműködés A partnerek további előnyökhöz jutottak-e az Önökkel és más vállalkozásokkal kialakított szilárdabb kapcsolat által (pl. részvétel képzési kurzusokon). Fontos megjegyezni, hogy társadalmi hatáson, előnyön nem feltétlenül közösségi előnyöket értünk; társadalmi előny lehet egy termék szénlábnyomának csökkentése, a munkához való más megközelítés a szállítók részéről vagy egy új humán erőforrás projekt is Gazdasági hatások: Kérjük, ismertesse, hogy a projekt milyen előnyt hozott az Ön cégének. Az Európai CSR Díj kiindulópontja, hogy a vállalkozásoknak a felelős üzleti gyakorlatból előnyük származzon. Ez többféle módon valósulhat meg, a pályázattal érintett együttműködés típusától függően. Megértjük hogy egy vállalkozás esetében nehéz bemutatni a csupán az adott projekthez kapcsolódó hatásokat. Elsősorban olyan előnyök vehetők figyelembe itt, melyeket az összes együttműködő üzleti partner megérez, illetve melyek alátámasztják a követendő jó példát. A figyelembe vehető szempontok a következők: Hatás a munkaerő vonzására, megtartására, az alkalmazottak motivációjára és szakértelmére A vállalkozás reputációjának javulása az érintett felek és ügyfelek körében Új hálózatok, üzleti kapcsolatok, folyamatok, elképzelések és termékek fejlesztése, kialakítása Az együttműködés eredményeként felismert jó gyakorlat, melyet a partnerek átvettek, alkalmaztak és kommunikáltak A cég üzletmenetében néhány területen költségcsökkentés elérése Az értékelendő hatás arra az országra vonatkozik, ahol Ön az Európai CSR Díjra pályázik. Pl. ha az Ön projektje több országban is társadalmi előnyöket eredményez, csak azokat az előnyöket fogják figyelembe venni az Európai CSR Díj szempontjából, amelyek abban az országban érvényesülnek, ahol Ön pályázik. 5
6 7. Partner igazolása űrlap (Egy űrlap szükséges minden egyes non-profit partnerhez) Az Európai CSR Díj fontos eleme, hogy igazolást szerezzen partnerétől a társadalmi hatás vonatkozásában, és azt pályázata ezen fejezetéhez csatolja. A Pályázati csomag tartalmazza az űrlapot, melyet az Önökkel együttműködő non-profit partner (alapítvány/civil szervezet/karitatív szervezet, iskola, kórház stb.) ügyvezető vagy vezető képviselője írjon alá. Az igazoló nyilatkozathoz megerősítő ajánlást is csatolni kell (maximum 150 szóban), amelyet az értékelők és bírálók megtekintenek majd. A Partner igazolása űrlap, melyet a pályázati csomag tartalmaz, a kész pályázattal együtt nyújtandó be február 21-én éjfélig. 8. Ügyvezetői jóváhagyó űrlap Ahhoz, hogy pályázata a bírálati folyamatban továbblépjen, csatolni kell hozzá az Ügyvezető igazgatója, elnöke vagy a pályázatot benyújtó társaság, illetve szervezeti egység más felelős felsővezetőjének jóváhagyó aláírását is. A pályázati csomag tartalmazza az űrlapot, melyet kitöltés után ki kell nyomtatni, alá kell írni, majd postán vagy faxon el kell küldeni február 21-én 17:00 óráig Dr. Győri Zsuzsanna részére. Ennek részletei az űrlapon olvashatók. Nevezési kategória: egy projekttel csak egy kategóriában lehet nevezni, még akkor is, ha az együttműködésben nagyvállalatok és kisvállalkozások egyaránt részt vesznek; ekkor ki kell választani az egyik nevezési kategóriát. A KKV meghatározását lásd a nevezési feltételeknél. 10. Praktikus tippek Lehetőség van a fejezetek közötti kereszthivatkozásra, így nem kell a pályázat különböző fejezeteiben megismételni az információkat. Minden fejezet számozott, ami megkönnyíti a kereszthivatkozást. Ahol csak lehetséges, kérjük, használjon mennyiségi és minőségi információkat, adatokat. Amikor minőségi információkról beszélünk, ez olyan információt jelent, amely a mennyiségi (számszerű) adatot írja le, magyarázza. Például: Mennyiségi adat a munkavállalók 89%-a a projekt eredményeként motivált, hogy a társaságnál dolgozzon. Minőségi információ X munkavállaló az x projektnek és az abban való részvételemnek köszönhetően most elkötelezettebb vagyok a társaság iránt. 6
7 11. Pontozási útmutató Innováció 15% Rossz (0) Elégtelen információ a pontozáshoz Innováció Nincs innovatív elem a projekt megközelítésében Alapszintű (1) Hézagos információ, éppen elégséges ahhoz, hogy a feltételrendszer alapkövetelményeknek megfeleljen Vannak innovatív elemek, de ez vagy nem elég meggyőző, vagy nem kapcsolódik hozzá elégséges gazdasági és társadalmi hatás. Elégséges (2) Meggyőző és megfelelő információ, amely a feltételrendszer egy részét lefedi, de hiányos bizonyos részeken Vannak meggyőző elemek a projektben, amelyek innovatívak, és egyértelműen kapcsolódnak a hatás erősödéséhez. Jó (3) Meggyőző és megfelelő információ a teljes feltételrendszerre A projekt megközelítése innovatív, és egyértelműen kapcsolódik a hatás erősödéséhez. Nagyon jó (4) Teljeskörű információ, példaértékű, innovatív vagy különösen újszerű, áttörő elemekkel A projekt alap megközelítése innovatív és nagyhatású, továbbá széles körben alkalmazható, követhető más vállalatok által. Hogyan valósítja meg? 25% Megvalósítás (5%) Irányítás (5%) Erőforrások (10%) Kommunikáció (5%) Rossz (0) Elégtelen információ a pontozáshoz A projektet visszafogja a megvalósítási folyamatok és erőforrások hiánya. Nincs bizonyíték a vezetők elkötelezettségére. A pénzügyi, emberi, marketing és egyéb erőforrásokba való befektetés nem megfelelő szintű. A projekt kommunikációja és a partnerek közötti kommunikáció elégtelen. Alapszintű (1) Hézagos információ, éppen elégséges ahhoz, hogy a feltételrendszer alapkövetelményeknek megfeleljen A projekt alapszintű működéséhez és kommunikációjához rendelkezésre állnak az erőforrások. Hiányos az információ a vezetők elkötelezettségéről. A pénzügyi, emberi, marketing és egyéb erőforrásokba való befektetés éppen elégséges szintű. A projekt kommunikációja, valamint a partnerek közötti kommunikáció alapszintű. Elégséges (2) Meggyőző és megfelelő információ, amely a feltételrendszer egy részét lefedi, de hiányos bizonyos részeken A projekt megvalósítása ésszerű és megfelelő, a befektetett erőforrások szintje elégséges, de bizonyos területeken gyengeségek mutatkoznak. A vezetők megfelelő elkötelezettsége bizonyított. A pénzügyi, emberi, marketing és egyéb erőforrásokba való befektetés megfelelő szintűnek mondható. A projekt hatásainak kommunikálása megfelelő, párbeszéd van a partnerek és az érintett felek között. Jó (3) Meggyőző és megfelelő információ a teljes feltételrendszerre A projekt megvalósítása eredményes, az erőforrások biztosítják a projekt céljainak elérését. Az erőforrásokat jól alkalmazzák és menedzselik. Bizonyíték van a vezetők kiváló szintű elkötelezettségére. A pénzügyi, emberi, marketing és egyéb erőforrásokba való befektetés nagyon jó szintűnek mondható. A projekt hatásainak kommunikálása bizonyítottan eredményes, párbeszéd van a partnerek és az érintett felek között. Nagyon jó (4) Teljeskörű információ, példaértékű, innovatív vagy különösen újszerű, áttörő elemekkel A megvalósítás jól megtervezett és kiválóan végrehajtott. Az erőforrások fajtái és szintjei teljes mértékben megfelelnek a projekt méretének és céljainak, és a velük való gazdálkodás hatásos, maximális eredmény érhető el velük. Bizonyíték van a vezetők erős elkötelezettségére A pénzügyi, emberi, marketing és egyéb erőforrásokba való befektetés kiválónak mondható. A projekt hatásainak kommunikálása bizonyítottan példaértékű és innovatív, párbeszéd van a partnerek és az érintett felek között. 7
8 Mit értek el? 60% Rossz (0) Elégtelen információ a pontozáshoz Társadalmi előnyök Gazdasági előnyök Nincs arra vonatkozó információ, hogy a vállalat bármilyen társadalmi hatást ért volna el. Nincs arra vonatkozó információ, hogy a vállalat bármilyen gazdasági hatást ért volna el. Alapszintű (1) Hézagos információ, éppen elégséges ahhoz, hogy a feltételrendszer alapkövetelményeknek megfeleljen Felmerült némi társadalmi hatás, ám az erre vonatkozó információ hézagos és nem meggyőző. Felmerült gazdasági hatás, ám az erre vonatkozó információ hézagos és nem meggyőző. Elégséges (2) Meggyőző és megfelelő információ, amely a feltételrendszer egy részét lefedi, de hiányos bizonyos részeken Megfelelő társadalmi hatás mutatható fel, minőségi vagy mennyiségi adatokkal alátámasztva VAGY mindkét fajta bizonyíték alapszintű. A számszerű adatok főként társadalmi haszon outputokra szorítkoznak, pl. a projektben résztvevő emberek számára. Megfelelő gazdasági hatás mutatható fel, minőségi vagy mennyiségi adatokkal alátámasztva VAGY mindkét fajta bizonyíték alapszintű. A számszerű adatok főként gazdasági haszon outputokra szorítkoznak, pl. az önkéntes munkában résztvevő munkavállalók számára. Jó (3) Meggyőző és megfelelő információ a teljes feltételrendszerre Erős társadalmi hatás mutatható fel, megfelelő minőségi ÉS mennyiségi adatokkal alátámasztva minden területen. A számszaki bizonyíték nem pusztán a résztvevők számára szorítkozik, de egyéb mutatókat is tartalmaz. Erős gazdasági hatás mutatható fel, megfelelő minőségi ÉS mennyiségi adatokkal alátámasztva. A bizonyíték nem pusztán a résztvevők számára szorítkozik, tartalmaz költségtakarékossági elemzést, készségfejlesztés bemutatását, jó hírnévben elért előnyt stb. Nagyon jó (4) Teljeskörű információ, példaértékű, innovatív vagy különösen újszerű, áttörő elemekkel A vállalat által elért társadalmi haszon kivételes, erős, meggyőző és megfelelő minőségi és mennyiségi adatokkal alátámasztva. A korábbi feltételek mellett felvázolásra került a projekt kapcsán távlatibb, szélesebb körű pozitív hatás is, pl. adott területen új irányelvek kidolgozása, a partnernél kapacitásbővítés stb. A vállalat által elért gazdasági haszon kivételes, erős, meggyőző és megfelelő minőségi és mennyiségi adatokkal alátámasztva. Akár arra is található bizonyíték, hogy a vállalat hogyan építette be szélesebb gazdasági tevékenységébe a projekt tanulságait a gazdasági hatás növelése érdekében. 8
Ipoly-menti Palócok Térségfejlesztő Egyesülete 2699 Szügy, Rákóczi út Tel: 35/
5. számú melléklet Kitöltési útmutató Az Ipoly-menti Palócok Térségfejlesztő Egyesületének Helyi turisztikai szolgáltatások fejlesztése című pályázati felhívásához Üzleti terv 3. felhívás A felhívás kódszáma:
RészletesebbenFelsőoktatás Nemzetközi Fejlesztéséért Díj 2017
Pályázati felhívás Felsőoktatás Nemzetközi Fejlesztéséért Díj 2017 A Tempus Közalapítvány pályázati felhívást jelentet meg a Felsőoktatás Nemzetközi Fejlesztéséért Díj elnyerésére. A felhívás célja a hazai
RészletesebbenBevezető kérdés. Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést? 2013.09.23.
Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? dr. Győri Zsuzsanna KÖVET Egyesület 2013. szeptember 19. Bevezető kérdés Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést? 1 Felelősség a közjóért
RészletesebbenInnermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János
Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!
RészletesebbenÚt a sikeres pályázathoz. Erasmus+ Iskolai, óvodai partnerségek
Út a sikeres pályázathoz Erasmus+ Iskolai, óvodai partnerségek Korábbi tapasztalatok, motivációk Korábban részt vettünk egy Erasmus+ projektben, mint partnerintézmény, ami nagyon sikeres volt Meglévő
RészletesebbenPályázatírás könytárosoknak
Pályázatírás könytárosoknak Könyvtár finanszírozás Fenntartó Saját bevételek Szponzorálás Adományok pályázatok Készen van-e a könyvtár a pályázatra? Ismeri-e a használók igényeit? Vannak-e céljai és elképzelései?
RészletesebbenSzervezet/vállalkozás eddigi tevékenységének bemutatása
Szervezet/vállalkozás eddigi tevékenységének bemutatása A szervezet/vállalkozás neve: A szervezet/vállalkozás székhelye: A szervezet/vállalkozás adószáma: 1. Szervezet /vállalkozás megalakulásának körülményei:
RészletesebbenVezetői teljesítményértékelés értékelő és önértékelő kérdőív Készítették: a KISOSZ munkatársai
Vezetői teljesítményértékelés értékelő és önértékelő kérdőív Készítették: a KISOSZ munkatársai Veszprém, 6. szeptember Vezetői értékelő lap Kérjük, a megfelelő oszlopban lévő szám aláhúzásával vagy bekarikázásával
RészletesebbenInformációbiztonság irányítása
Információbiztonság irányítása Felső vezetői felelősség MKT szakosztályi előadás 2013.02.22 BGF Horváth Gergely Krisztián, CISA CISM gerhorvath@gmail.com Találós kérdés! Miért van fék az autókon? Biztonság
RészletesebbenCSRH Díj pályázati útmutató
CSRH Díj 2016 - pályázati útmutató w ww. cs rhun gary. e u TARTALOM 1. A mérhető felelősség útján... 3 2. Információk, adatok a CSR Hungary Díj 2016-hoz... 4 2.1 Infografika az eddigi pályázók adatai
RészletesebbenCSR Hungary Díj 2015. - pályázati útmutató. w ww. cs rhun gary. e u
CSR Hungary Díj 2015 - pályázati útmutató w ww. cs rhun gary. e u TARTALOM 1. A mérhető felelősség útján... 3 2. Információk, adatok a CSR Hungary Díj 2015-höz... 2.1 Infografika az eddigi pályázók adatai
RészletesebbenÚj szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés
Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés 2012.04.26. ÉMI-TÜV SÜD Kft. 1 7 May 2012 Az RTG Vállalati Felelősség Tanácsadó Kft. és az ISO 26000
RészletesebbenMezőgazdasági, erdőgazdálkodási és élelmiszer-feldolgozáshoz kapcsolódó egyéni és csoportos szaktanácsadás (VP )
Mezőgazdasági, erdőgazdálkodási és élelmiszer-feldolgozáshoz kapcsolódó egyéni és csoportos szaktanácsadás (VP1-2.1.1-2.1.2-17) A Felhívás célja az agrár-, erdő-, és élelmiszergazdaság szereplői számára
RészletesebbenUniós Projektek Megvalósítása Pénzügyi Szemmel. Uniós pályázatok és projektek felépítése
Uniós Projektek Megvalósítása Pénzügyi Szemmel Uniós pályázatok és projektek felépítése A pályázati dokumentáció tartalma Pályázati felhívás Pályázati útmutató Pályázati adatlap Egyéb útmutatók Útmutató
RészletesebbenA PROJEKTTERVEZÉS GYAKORLATI KÉRDÉSEI: SZAKÉRTŐ SZEMÉVEL. Pályázatíró szeminárium, Stratégiai partnerségek Január 16.
A PROJEKTTERVEZÉS GYAKORLATI KÉRDÉSEI: Pályázatíró szeminárium, Stratégiai partnerségek 2018. Január 16. PROJEKT ÉRTÉKELÉS GYAKORLATA Transzparens, szabályozott folyamat 2 független, de a szakterületen
RészletesebbenTájékoztató az MSZ EN ISO 9004:2010 szabvány szerinti Szervezeti Önértékelésről
Tájékoztató az MSZ EN ISO 9004:2010 szabvány szerinti Szervezeti Önértékelésről 2012. május 31. Katonai Zsolt ügyvezető igazgató 1 A tartós siker Egy szervezet tartós sikerességét a megrendelők és más
Részletesebbenas uniós költségvetés: lehetőség előtt a lakásügy? Dr. Pásztor Zsolt ügyvezető
2014-2020-as uniós költségvetés: lehetőség előtt a lakásügy? Dr. Pásztor Zsolt ügyvezető Kb. 8000 milliárd Ft 2007-2013 Lakásberuházás korlátozott lehetőségek Forrás nagysága: operatív programnak nyújtott
RészletesebbenHR INNOVÁTOR DÍJ. Rendhagyó HR és menedzsment gyakorlatok a szervezeti és társadalmi értékteremtés szolgálatában
HR INNOVÁTOR DÍJ Rendhagyó HR és menedzsment gyakorlatok a szervezeti és társadalmi értékteremtés szolgálatában Pályázati kiírás és útmutató 2015. június Humán Szakemberek Országos Szövetsége Tartalomjegyzék
RészletesebbenBROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél
BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi
RészletesebbenISO Minőségirányítási rendszerek. Útmutató a működés fejlesztéséhez
Minőségirányítási rendszerek. Útmutató a működés fejlesztéséhez 2 a folyamatszemléletű megközelítés alkalmazását segíti elő az érdekelt felek megelégedettségének növelése céljából kiemeli a következő szempontok
RészletesebbenProjekt adatlap. a Társadalmi Megújulás Operatív Program keretében
Projekt adatlap a Társadalmi Megújulás Operatív Program keretében Munkahelyi képzések támogatása mikro-és kisvállalkozások számára a konvergencia régiókban címmel meghirdetett pályázati felhívásához Kódszám:
RészletesebbenTÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK
2011. július 18., hétfő TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK Az üzleti infrastruktúra és a befektetési környezet fejlesztése- ipari parkok, iparterületek és inkubátorházak támogatása
RészletesebbenFILOLÓGIA ÉS IRODALOM
KÁRPÁT-MEDENCEI IRODALMI PHD- ÉS MA-HALLGATÓK KONFERENCIÁJA PILISCSABA, 2013. SZEPTEMBER 4 5., Bölcsészet- és Társadalomtudományi Kar Irodalomtudományi Doktori Iskola *** A PPKE BTK IDI magyar irodalommal
RészletesebbenAz EUREKA program és a hazai résztvevőket támogató pályázat
Az EUREKA program és a hazai résztvevőket támogató pályázat Tel.: +36 46 503 770, Fax: +36 46 503 779 E-mail: Weblap: www.norria.hu Az EUREKA program Cél: Az európai ipar termelékenységének és világpiaci
Részletesebben2014.11.26. KULCSFONTOSSÁGÚ TEHETSÉGEK MENEDZSMENTJE
2014.11.26. KULCSFONTOSSÁGÚ TEHETSÉGEK MENEDZSMENTJE KIT TEKINTÜNK TEHETSÉGNEK? 26/11/2014 Page 1 KI A TEHETSÉG KIK PÁLYÁZHATNAK A BONAFARM CSOPORTBAN? VEZETŐI SZAKEMBER - Lelkesedés, erős teljesítmény
RészletesebbenKérjük, töltse ki az alábbi összegző lapot, melynek terjedelme nem haladhatja meg egy A4-es oldal hosszát (körülbelül 500 szó).
A jelentkezés áttekintése Kérjük, töltse ki az alábbi összegző lapot, melynek terjedelme nem haladhatja meg egy A4-es oldal hosszát (körülbelül 500 szó). Sorolja fel a jelentkezésben szereplő videók URL-jét
RészletesebbenMinőségfejlesztési kézikönyv
Minőségfejlesztési kézikönyv Kézikönyv a felsőoktatási intézmények minőségfejlesztési feladataihoz Minőségfejlesztés a felsőoktatásban TÁMOP-4.1.4-08/1-2009-0002 A felsőoktatás minőségfejlesztési helyzete
RészletesebbenEGYÜTTMŰKÖDÉSI MEGÁLLAPODÁS FELNŐTTKÉPZÉSI AKKREDITÁCIÓVAL RENDELKEZŐ SZERVEZETTEL
EGYÜTTMŰKÖDÉSI MEGÁLLAPODÁS FELNŐTTKÉPZÉSI AKKREDITÁCIÓVAL RENDELKEZŐ SZERVEZETTEL amely létrejött egyrészről (pályázó szervezet hivatalos neve, címe:.. képviselője:.) mint az Innovációs és tudásközpont
RészletesebbenFOGYATÉKOSSÁG-BARÁT MUNKAHELY ELISMERÉS JELENTKEZÉSI LAP NAGYVÁLLALATOK, ÉS 250 FŐ FELETT FOGLALKOZTATÓ KÖLTSÉGVETÉSI INTÉZMÉNYEK RÉSZÉRE
FOGYATÉKOSSÁG-BARÁT MUNKAHELY ELISMERÉS JELENTKEZÉSI LAP NAGYVÁLLALATOK, ÉS 250 FŐ FELETT FOGLALKOZTATÓ KÖLTSÉGVETÉSI INTÉZMÉNYEK RÉSZÉRE 1. Pályázat benyújtására jogosultak köre: Fogyatékosság- barát
RészletesebbenBeruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály
Beruházási pályázati lehetőségek 2014-2020 Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály TÁMOGATÓ VÁLLALKOZÁSI KÖRNYEZET Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája A STRATÉGIA
RészletesebbenBeszámoló információs nap ban támogatott Iskolai, óvodai stratégiai partnerségek pályázatokról
Beszámoló információs nap 2016-ban támogatott Iskolai, óvodai stratégiai partnerségek pályázatokról A beszámolásról Támogatási szerződésük I.4. Cikke Részbeszámolók és záróbeszámolók Hogyan? Pályázott:
RészletesebbenVelencei tó Térségfejlesztő Egyesület HVS 2011 LEADER Kritériumok
A LEADER program a társadalmi-gazdasági szereplők együttműködését ösztönzi az olyan javak és szolgáltatások létrejötte, fejlesztése érdekében, amelyek a lehető legnagyobb hozzáadott értéket biztosítják
RészletesebbenProjektmenedzsment a termelésben
Projektmenedzsment a termelésben Bakos Sándor, PMP 2018.11.20. Projektmenedzsment az agrár szektorban Projektmenedzsment az élelmiszeriparban Mit nevez(z)ünk projektnek? Mikor mondjuk, hogy sikeres? Agenda
RészletesebbenSchindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.
Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. 2 l Schindler Útmutató Kötelezettségvállalásunk Kedves Kollégák,
RészletesebbenGÖDÖLLŐ VÁROS POLGÁRMESTERE
GÖDÖLLŐ VÁROS POLGÁRMESTERE ELŐTERJESZTÉS A Képviselő-testület 2017. március 23-ai ülésére Tárgy: Javaslat a Gödöllő Európa Kulturális Fővárosa 2023" című pályázaton való elindulás megerősítésére, valamint
RészletesebbenA HAZAI KÖZÉPVÁLLALATI SZEKTOR JÖVŐKÉPE HÁROM VÁROSTÉRSÉGBEN. Horeczki Réka. Dualitások a regionális tudományban XV.
Mosonmagyaróvár, 2017. október 19-20. Az előadás és a tanulmány elkészülését az NKFI-115577 A hazai középvállalati szektor szerepe az ipar területi versenyképességében kutatási projekt támogatja. A HAZAI
RészletesebbenMSZ ISO 9004:2010 ISO 9004:2009
MSZ ISO 9004:2010 ISO 9004:2009 A szervezet fenntartható (tartós) sikerének irányítása (menedzselése) Minőségirányítási megközelítés Managing the sustained success of an organization 1 1. Ez a nemzetközi
RészletesebbenElsőa piacon, elsőa Legjobb Munkahelyek között 2004.
Elsőa piacon, elsőa Legjobb Munkahelyek között 2004. T-Mobile Magyarország - a piacvezető mobil szolgáltató 19.38% 47.19% TMM Pannon Vodafone 33.43% 2004.október 2 Életutunk a technológiai kiválóságtól
RészletesebbenA teljeskörű önértékelés célja
1. Számú Általános Iskola 2440 Százhalombatta, Damjanich út 24. Levélcím: 2440 Százhalombatta, Pf.:23. Telefon/fax:23/354-192, 23/359-845 E-mail: egyesisk@freemail.hu TELJESKÖRŰ INTÉZMÉNYI ÖNÉRTÉKELÉS
RészletesebbenPRO UNIVERSITATE ÖSZTÖNDÍJ, KIEMELT SZAKMAI ÖSZTÖNDÍJ, KIEMELT KÖZÖSSÉGI ÖSZTÖNDÍJ. PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a 2017/2018-as tanév 1. (őszi) félév - 0 -
PRO UNIVERSITATE ÖSZTÖNDÍJ, KIEMELT SZAKMAI ÖSZTÖNDÍJ, KIEMELT KÖZÖSSÉGI ÖSZTÖNDÍJ PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a 2017/2018-as tanév 1. (őszi) félév - 0 - Általános információk A BCE HÖK pályázatot hirdet a Hallgatói
RészletesebbenI 3 SME Kisvállalkozások innovációs technikáinak nemzetközi vizsgálata. Borkovits Balázs DDRFÜ Nonprofit Kft. Pécs, 2010.03.03.
I 3 SME Kisvállalkozások innovációs technikáinak nemzetközi vizsgálata Borkovits Balázs DDRFÜ Nonprofit Kft. Pécs, 2010.03.03. I 3 SME projekt Introducing Innovation Inside SMEs Innovációs technikák ismertetése
RészletesebbenBudapesti Kommunikációs és Üzleti Főiskola Együttműködési Ajánlata. címmel meghirdetett pályázati felhíváshoz
Budapesti Kommunikációs és Üzleti Főiskola Együttműködési Ajánlata Kulturális szakemberek továbbképzése a szolgáltatásfejlesztés érdekében címmel meghirdetett pályázati felhíváshoz Kódszám: TÁMOP-3.2.12.
RészletesebbenA PROJEKTSZEMLÉLET ÚJBUDA ÖNKORMÁNYZATNÁL ELTERJESZTÉS KONCEPCIÓJA AZ
Cím: 1148 Budapest, Nagy Lajos király útja 1-9. Tel.: Fax: E-mail: 06-1-2733090 06-1-2733099 felnottkepzes@bkf.hu A PROJEKTSZEMLÉLET ELTERJESZTÉS KONCEPCIÓJA AZ ÚJBUDA ÖNKORMÁNYZATNÁL TARTALOMJEGYZÉK Tartalomjegyzék
RészletesebbenEFOP NYE-DUÁL- Új utakon a duális felsőoktatással a Nyíregyházi Egyetemen, az Északkelet-Magyarországi térség felemelkedéséért
című projekt keretében a hátrányos helyzetű célcsoportok támogatására, a hallgatók duális képzésben való részvételének támogatására PÁLYÁZATI FELHÍVÁS A Nyíregyházi Egyetem pályázatot hirdet a 2018/2019.
RészletesebbenA PÁLYAORIENTÁCIÓ, ILLETVE A GAZDASÁGI ÉS PÉNZÜGYI NEVELÉS JELENTŐSÉGE ÉS MEGVALÓSULÁSA A KÖZNEVELÉSBEN
Köznevelési reformok operatív megvalósítása TÁMOP-3.1.15-14-2012-0001 A PÁLYAORIENTÁCIÓ, ILLETVE A GAZDASÁGI ÉS PÉNZÜGYI NEVELÉS JELENTŐSÉGE ÉS MEGVALÓSULÁSA A KÖZNEVELÉSBEN A kutatásról Fejlesztést megalapozó
RészletesebbenJelentkezési adatlap. Alapadatok. Elérhetőség
Jelentkezési adatlap Alapadatok 1. Pályázó ill. pályázó szervezet neve 2. Utca, házszám 3. Postai irányítószám, település 4. Megye 5. Ágazat (TEÁOR szerint csak főtevékenység) 6. Foglalkoztatottak száma
RészletesebbenLEADER INTÉZKEDÉSI TERV
LEADER INTÉZKEDÉSI TERV A Bakony és Balaton Keleti Kapuja LEADER Helyi Akciócsoport Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájának keretében 2013-ban pályázható intézkedések 1 1. Számú intézkedés 1.1. HVS intézkedés
RészletesebbenAz értékelés szerepe a vidékfejlesztési projektek tervezésében, kiválasztásában
Az értékelés szerepe a vidékfejlesztési projektek tervezésében, kiválasztásában (A HACS miként lenne képes kiválasztani a térség számára értékesebb vagy nagyobb haszonnal járó projekteket?) Az értékelésről
RészletesebbenBeszámoló információs nap
Beszámoló információs nap 2018. május 4. 2017-ben indult Iskolai, óvodai stratégiai partnerségek projektek A beszámolásról Feltételek:Támogatási szerződésük I.4. Cikke Részbeszámolók és záróbeszámolók
RészletesebbenIndikátorok projekt modellhelyszínein. Domokos Tamás szeptember 13.
Indikátorok és értékelés a TÁMOP T 5.4.1. projekt modellhelyszínein Domokos Tamás 2011. szeptember 13. Az értékelés különböző típusait és főbb kérdései Az értékelés típusa A fejlesztési folyamat értékelése
RészletesebbenA Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal pályázati stratégiája Ötlettől a piacig
A Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal pályázati stratégiája Ötlettől a piacig Dr. Csopaki Gyula elnök 2009. május 27. Európai Minőségügyi Szervezet 1. K+F+I pozíciónk Európában EU27 - Egyesített innovációs
RészletesebbenVETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél
VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi vállalkozások fejlesztése,
RészletesebbenLEADER Intézkedési Terv Intézkedések a Nagykunságért Helyi Akciócsoport Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájának keretében
LEADER Intézkedési Terv Intézkedések a Nagykunságért Helyi Akciócsoport Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájának keretében 1. Számú intézkedés 1.1. HVS intézkedés megnevezése: Térségi vállalkozások eszközfejlesztésének
RészletesebbenPÁLYÁZATI FORMANYOMTATVÁNY Közösségeket Támogató Alap támogatásának igénybevételére
1. függelék a 4/2014. (IV. 15.) önkormányzati rendelethez PÁLYÁZATI FORMANYOMTATVÁNY Közösségeket Támogató Alap támogatásának igénybevételére 1. A Pályázó adatai: 1.1 A pályázó neve: 1.2 Címe: 1.3 Alapítás
RészletesebbenErasmus+ START információs nap. Pályázati lehetőségek a felnőtt tanulás terén február 2.
Erasmus+ START információs nap Pályázati lehetőségek a felnőtt tanulás terén 2018. február 2. Mi a felnőtt tanulás? Különbségek az uniós és hazai értelmezésben: Pályázati pavilon 2015 tavaszi szám, 40.
RészletesebbenAmennyiben az alábbi pályázattal kapcsolatban további kérdése merül fel, keressen minket bizalommal az alábbi elérhetőségeink egyikén:
Amennyiben az alábbi pályázattal kapcsolatban további kérdése merül fel, keressen minket bizalommal az alábbi elérhetőségeink egyikén: EDC Debrecen Város- és Gazdaságfejlesztési Központ 4031 Debrecen,
RészletesebbenPro Bono platform és hatásmérés Lévai Gábor Civil Support Nonprofit Kft.
Pro Bono platform és hatásmérés Lévai Gábor Civil Support Nonprofit Kft. Társadalmi hatás logikája Models of Impact by Verynice.co - Termék www.modelsofimpact.co Models of Impact by Verynice.co - Szolgáltatás
RészletesebbenJOG Garantáljuk a cég teljes jogi ügyintézésének lebonyolítását, valamint széles kapcsolatrendszerünknek köszönhetően a jó
Küldetés Célunk, hogy támogatást nyújtsunk olyan külföldi és magyar vállalatok számára, akik Magyarországon, főként a Dél-dunántúli régióban tervezik letelepedésüket, bővülésüket. Feladatunk, hogy gazdaságossági
RészletesebbenGyakorlati útmutató a pályázatok elkészítéséhez. Negyedik pályázati felhívás HURO/1001
Gyakorlati útmutató a pályázatok elkészítéséhez Negyedik pályázati felhívás HURO/1001 Projekt -Megtervezett tevékenység-sorozat -Erőforrások -Előre meghatározott célok -Mérhető eredmények, outputok (indikátorok)
RészletesebbenOPPONENSI VÉLEMÉNY. Nagy Gábor: A környezettudatos vállalati működés indikátorai és ösztönzői című PhD értekezéséről és annak téziseiről
OPPONENSI VÉLEMÉNY Nagy Gábor: A környezettudatos vállalati működés indikátorai és ösztönzői című PhD értekezéséről és annak téziseiről A Debreceni Egyetem Társadalomtudományi Doktori Tanácsához benyújtott,
RészletesebbenLIFE természetvédelmi pályázatok értékelési szempontjai
LIFE természetvédelmi pályázatok értékelési szempontjai Pályázói igények szerinti tréning - 2018. február 20-21. Földművelésügyi Minisztérium, Természetmegőrzési Főosztály Demeter András, LIFE Kapacitásfejlesztési
RészletesebbenTájékoztatás a SPARK programról
Hoippj^j Bnln jjjjkkk Társadalompolitikai Programok Értékelésének Támogatása Európában Tájékoztatás a SPARK programról Scharle Ágota/Váradi Balázs Vezető kutató, Budapest Szakpolitikai Elemző Intézet Hélène
RészletesebbenSikeres részvétel a HORIZON 2020 és egyéb európai pályázatok konzorciumaiban. dr. Sebők András cégvezető Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft.
Sikeres részvétel a HORIZON 2020 és egyéb európai pályázatok konzorciumaiban dr. Sebők András cégvezető Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft. 1 Az EU HORIZON 2020 kutatási projektek alapelvei Összetett
RészletesebbenAz AMUNDI BEFEKTETÉSI ALAPKEZELŐ ZRT. Szavazati jogok gyakorlásának stratégiája
Az AMUNDI BEFEKTETÉSI ALAPKEZELŐ ZRT. Hatályos: 2018. március 29-től 1 Tartalom 1. BEVEZETÉS ÉS ALAPELVEK... 3 2. ÁTTEKINTÉS... 3 3. SZAVAZATI JOGOK GYAKORLÁSÁRA VONATKOZÓ POLITIKA... 4 4. SZAVAZATI JOGOK
RészletesebbenÜzleti tervezés. Kis- és középvállalkozások. Anyagi és pénzügyi folyamatok. Ügyvezetés I. és II. Értékesítés. Beszerzés 8. Raktár 7.
Kis- és középvállalkozások Ügyvezetés I. és II. Kis- és középvállalkozások I-II. 1 Üzleti tervezés Kis- és középvállalkozások I-II. 2 Anyagi és pénzügyi folyamatok 3 Értékesítés 6 1 Beszerzés 8 Szállító
Részletesebben5,52 MILLIÁRD FORINTOS KERETÖSSZEG KOMPLEX VÁLLALATI TECHNOLÓGIA-FEJLESZTÉSRE A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN
5,52 MILLIÁRD FORINTOS KERETÖSSZEG KOMPLEX VÁLLALATI TECHNOLÓGIA-FEJLESZTÉSRE A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN A Nemzeti Fejlesztési Ügynökség 2013. október 31-én megjelentette a Közép-Magyarországi Operatív
RészletesebbenTőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István. Siba Ignác, Irányító Hatóság
Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István Siba Ignác, Irányító Hatóság Új Széchenyi Terv 1. Foglalkoztatás Minden GOP-os pályázatban alapelem 2. Növekedés: Stratégia alkotás Kitörési pontok meghatározása
RészletesebbenKépzési összefoglaló Mátészalka Város Önkormányzatánál tartott tréningekről ÁROP-1.A.2/A-2008-0084
Cím: 1148 Budapest, Nagy Lajos király útja 1-9. Tel.: Fax: E-mail: 06-1-2733090 06-1-2733099 mail@bkf.hu Képzési összefoglaló Mátészalka Város Önkormányzatánál tartott tréningekről ÁROP-1.A.2/A-2008-0084
RészletesebbenInnováció menedzsment szolgáltatások bemutatása
Innováció menedzsment szolgáltatások bemutatása AZ INNOVÁCIÓRÓL A VÁLLALKOZÁSOKNAK EGYSZERŰEN 2016 www.glosz.hu IGÉNYFELMÉRÉS Milyen szolgáltatásokat kínálunk az innováció menedzsment részeként? Az innováció
Részletesebbenwww.intelligensregio.hu.. Alapítva 2000-ben GINOP-6.1.5-17 Munkahelyi képzések támogatása nagyvállalatok munkavállalói számára pályázat rövid összefoglaló dokumentuma IR Intelligens Régió Üzleti Kommunikációs
RészletesebbenAmennyiben az alábbi pályázattal kapcsolatban további kérdése merül fel, keressen minket bizalommal az alábbi elérhetőségeink egyikén:
Amennyiben az alábbi pályázattal kapcsolatban további kérdése merül fel, keressen minket bizalommal az alábbi elérhetőségeink egyikén: EDC Debrecen Város- és Gazdaságfejlesztési Központ 4031 Debrecen,
RészletesebbenNEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység
NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM A vizsgarészhez rendelt követelménymodul azonosítója, megnevezése: 1968-06 Gazdálkodási feladatok A vizsgarészhez rendelt vizsgafeladat megnevezése: A vállalkozások létesítésével,
Részletesebben1. rész BEVONÁS, RÉSZVÉTEL.
1. rész BEVONÁS, RÉSZVÉTEL www.urbact.hu www.urbact.eu Mitől közösségi tervezés? Az érintettek a tervezési folyamat legelejétől részt vesznek a munkában Lehetőségük van elmondani szükségleteiket, vágyaikat
RészletesebbenPÁLYÁZATI ADATLAP. A pályázó neve: A pályázat címe: A Polgármesteri Hivatal tölti ki! A pályázat azonosító száma: A pályázat beérkezési dátuma:
PÁLYÁZATI ADATLAP Szentes Város Önkormányzata Képviselő-testületének a gazdaságélénkítésről szóló 1/2010. (II.15.) Rendelete keretében támogatott a munkahely megtartása című pályázati felhíváshoz. A pályázó
RészletesebbenKÉPZÉSI TEMATIKA ÉS TANANYAG
KÉPZÉSI TEMATIKA ÉS TANANYAG I. A KÉPZÉSI PROGRAMOT MEGVALÓSÍTÓ ADATAI I. 1. A képzési programot megvalósító adatai: Név: KONSZENZUS ALAPÍTVÁNY BUDAPESTI SZERVEZETE Helység: BUDAPEST Irányítószám: 1 0
RészletesebbenEU-s pályázatírási alapismeretek. Előadó: Tóth István, igazgató Bács Kiskun megyei Civil Szolgáltató Központ
EU-s pályázatírási alapismeretek Előadó: Tóth István, igazgató Bács Kiskun megyei Civil Szolgáltató Központ A pályázati rendszer Projekt-kiválasztási eljárások nagyprojekt; kiemelt projekt; kétfordulós
RészletesebbenPÁLYÁZATI ÚTMUTATÓ. az ÁROP 1.1.15 kiemelt projekt keretében megvalósítandó mikroinnovációs ötletpályázat kidolgozása projekthez kapcsolódóan
PÁLYÁZATI ÚTMUTATÓ az ÁROP 1.1.15 kiemelt projekt keretében megvalósítandó mikroinnovációs ötletpályázat kidolgozása projekthez kapcsolódóan 2013. 07. 19. Kapcsolattartó: Saád Tamás E-mail: saad.tamas@aam.hu
RészletesebbenA Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015.
A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015. Bemutatkozás REHABJOB - JOBGROUP REHABJOB (www.rehabjob.hu) üzletágunk mellett az alábbi divíziók tartoznak
RészletesebbenFelhívás az Észak-Alföldi Innovációs Díj elnyerésére
Felhívás az Észak-Alföldi Innovációs Díj elnyerésére 2015 A felhívás háttere Az MTA Debreceni Területi Bizottsága (MTA DAB), a Hajdú Bihar, a Szabolcs-Szatmár-Bereg és a Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Kereskedelmi
RészletesebbenA Pályázati Formanyomtatvány kitöltése. 4. Pályázati felhívás HURO/1001
A Pályázati Formanyomtatvány kitöltése 4. Pályázati felhívás HURO/1001 Pályázati formanyomtatvány kitöltése Arial dark teal A nyomtatványt kizárólag angol nyelven kell kitölteni! Pályázat azonosító adatai
RészletesebbenKözbeszerzési Értesítő száma: 2018/7
Keretmegállapodás szociális szakértői feladatok ellátására a 237/2017. (VIII. 18.) Korm. rendeletben meghatározott, EFOP, valamint RSZTOP kedvezményezetti körbe tartozó Ajánlatkérők számára Közbeszerzési
RészletesebbenBeszámoló információs nap ben támogatott Iskolák, óvodák stratégiai partnerségek pályázatokról
Beszámoló információs nap 2014-ben támogatott Iskolák, óvodák stratégiai partnerségek pályázatokról Program 10:00 10:10 Köszöntő 10:10 11:40 Beszámolás folyamata, tartalmi szempontok, MT+ 11:40 12:00 Szünet
RészletesebbenPályázati dokumentáció. Antoni Györgyi antoni.gyorgyi@rekthiv.elte.hu
Pályázati dokumentáció Antoni Györgyi antoni.gyorgyi@rekthiv.elte.hu Pályázati dokumentáció legfontosabb elemei: 1. Pályázati felhívás 2. Pályázati útmutató 3. Adatlap 4. Mellékletek A pályázati felhívás
RészletesebbenA kutatás-fejlesztés minősítése a Szellemi Tulajdon Nemzeti Hivatalában
A kutatás-fejlesztés minősítése a Szellemi Tulajdon Nemzeti Hivatalában Németh Gábor Szellemi Tulajdon Nemzeti Hivatala A kutatás-fejlesztési tevékenység rejtelmei Budapest, 2012. május 24. Bizonytalanság
RészletesebbenPÁLYÁZATI ŰRLAP
PÁLYÁZATI ŰRLAP 2016-2017 SZEMÉLYI ADATOK Név Születési hely, idő Anyja leánykori neve Állandó lakcím Ideiglenes lakcím Elérhetőség: Telefonszám E-mail cím A család egy főre jutó havi átlagjövedelme Diákigazolvány
RészletesebbenJVSZ CSR szakszeminárium, 2009.05.21.
CSR az érdekképviseleti szervezeteknél Fertetics Mandy ügyvezető, vezető tanácsadó Urbán Katalin ügyvezető, vezető tanácsadó Alternate Kft. Mai program Délelőtt: Alternate Kft. bemutatása Mi fán terem
Részletesebben1/10/2012. számú pályázati kiírás
1/10/2012. számú pályázati kiírás A Juventas a rászorulókért Alapítvány 1/10/2012 számon nyílt pályázatot hirdet 18 év alatti súlyos vagy krónikus betegségben szenvedő, fogyatékossággal élő, illetve mindezen
RészletesebbenA kutatás-fejlesztés minősítése a Szellemi Tulajdon Nemzeti Hivatalában
A kutatás-fejlesztés minősítése a Szellemi Tulajdon Nemzeti Hivatalában dr. Németh Gábor igazgató Szellemi Tulajdon Nemzeti Hivatala Innovációs és Tájékoztatási Központ Dunaharaszti, 2012. március 22.
RészletesebbenVállalati támogatások szerepe az employer branding és belső kommunikáció terén október 1.
Vállalati támogatások szerepe az employer branding és belső kommunikáció terén 2015. október 1. A belső kommunikáció és az employer branding A belső kommunikáció A a vállalat vezetősége és az alkalmazottak
RészletesebbenOM azonosító: INTÉZKEDÉSI TERV. (Az intézményi tanfelügyelet eredményeire épülő terv) 1. PEDAGÓGIAI FOLYAMATOK
Bp. Főv. XIII. kerületi Önkormányzat Egyesített Óvoda Hétszín Tagóvodája OM azonosító: 200911 Tagóvoda vezető neve: Szászhalmi Edit Oktatási azonosítója: 71428489821 A fejlesztési terv kezdő dátuma: 2018.05.05.
RészletesebbenVasúti forgalmi technológus Vasútüzemvitel-ellátó
A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,
RészletesebbenTT elősegítő eszközök
Tudás transzfert (TT) elősegítő eszközök Dr. Antal Zsuzsa Tudományos és Technológiai Alapítvány TT elősegítő eszközök Eszközök, amelyek elősegítik az iparakadémia közti tudás transzfert: Kommunikációt
RészletesebbenTársadalmi felelősségvállalás. Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot?
Társadalmi felelősségvállalás Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot? Mi a társadalmi szerepvállalás? ALAPGONDOLAT Nem elég kiemelkedő gazdasági teljesítményt nyújtani, meg kell találnunk
RészletesebbenPOGÁNYI INFORMÁCIÓS NAPOK
POGÁNYI INFORMÁCIÓS NAPOK 2017.03.09-10. Felsőoktatási és Középiskolás Diákközpontú Szellemiségért és Világért Egyesület rendezésében A rendezvényt a Nemzeti Együttműködési Alap - Emberi Erőforrás Támogatáskezelő
RészletesebbenA Nyírség Vidékfejlesztési Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként
A Nyírség Vidékfejlesztési Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként A Nyírség Vidékfejlesztési Közhasznú Egyesület LEADER kritériumrendszere A Nyírség Helyi Akciócsoport
RészletesebbenKEDVEZMÉNYEZETTEK KAPACITÁSAINAK TÁMOGATÁSA KÖFOP-BÓL
KEDVEZMÉNYEZETTEK KAPACITÁSAINAK TÁMOGATÁSA KÖFOP-BÓL DR. ANTAL TÍMEA MINISZTERELNÖKSÉG KÖZIGAZGATÁSI PROGRAMOK IRÁNYÍTÁSI FŐOSZTÁLY FŐOSZTÁLYVEZETŐ-HELYETTES Az előadás tartalma Az előadás célja bemutatni
RészletesebbenPÁLYÁZATI ADATLAP KITÖLTÉSI ÚTMUTATÓJA
Honvédelmi Minisztérium Társadalmi Kapcsolatok Hivatal PÁLYÁZATI ADATLAP KITÖLTÉSI ÚTMUTATÓJA a pályázat kódja: 2 A pályázati tájékoztató csomag tartalma: - pályázati felhívás - pályázati adatlap - kitöltési
RészletesebbenERASMUS+ STRATÉGIAI PARTNERSÉGEK FELSŐOKTATÁS. Információs nap Nemzetközi pályázati lehetőségek a felsőoktatásban október 20.
ERASMUS+ STRATÉGIAI PARTNERSÉGEK FELSŐOKTATÁS Információs nap Nemzetközi pályázati lehetőségek a felsőoktatásban 2016. október 20. Széll Adrienn 2. KULCSTEVÉKENYSÉG (KA2) FELSŐOKTATÁS Stratégiai partnerségek
RészletesebbenÖnértékelési rendszer
Zala Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Szakképzési és Szolgáltató Közhasznú Nonprofit Kft. 8900 Zalaegerszeg, Petőfi u. 24. Felnőttképzési engedély szám: E-000116/2014. Önértékelési rendszer Hatályba lép:
Részletesebben- iskolai előképzettség: nyolcadik évfolyam elvégzésével tanúsított alapfokú iskolai végzettség
PÁLYÁZATI FELHÍVÁS (hirdetmény) Nagykálló Város Önkormányzata, mint Közvetítő Szervezet pályázatot hirdet a Kiskálló szociális célú városrehabilitációja című, ÉAOP-5.1.1/A-12 kódszámú városrehabilitációs
Részletesebben