A Pesti Lámpás felvillanyozása avagy hogyan maradjunk talpon a válság hatására megváltozott környezetben?

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "A Pesti Lámpás felvillanyozása avagy hogyan maradjunk talpon a válság hatására megváltozott környezetben?"

Átírás

1 BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA KÜLKERESKEDELMI KAR KERESKEDELEM-MARKETING SZAK LEVELEZŐ TAGOZAT MARKETINGKOMMUNIKÁCIÓ SZAKIRÁNY A Pesti Lámpás felvillanyozása avagy hogyan maradjunk talpon a válság hatására megváltozott környezetben? Készítette: Bajnok Zsófia BUDAPEST, 2011.

2

3 TARTALOMJEGYZÉK 1. Bevezetés A vendéglátás keresletére ható tényezők Válság és megszorítások nyomorítják az éttermeket Társadalmi környezet Technológiai környezet Gazdasági környezet Földrajzi környezet Politikai-jogi helyzet A Pesti Lámpás Étterem és Kávéház bemutatása Az Étterem rövid története Az Étterem jelenlegi helyzete Versenytársak Az étterem SWOT analízise Erősségek Gyengeségek Lehetőségek Veszélyek Primer kutatások az elvárásokról Kutatási célok Kvalitatív kutatás az elvárásokról Kvantitatív kutatás az étterembe járási szokásokról Összehasonlítás Marketing célok Célcsoport Marketingstratégiai eszközrendszer Szolgáltatás Ár Értékesítési csatorna Marketingkommunikáció

4 Folyamat-menedzsment Emberi tényező Fizikai megjelenés Összefoglaló javaslatok Felhasznált irodalom Mellékletek Kvalitatív interjúfonal Kvantitatív kérdőív

5 1. BEVEZETÉS Szakdolgozatom témája a Pesti Lámpás Étterem és Kávéház marketingstratégiájának kialakítása. Az étterem a kezdeti sikeres időszak után nem tudja felmutatni azt a nyereséget, ami elvárható lenne. Ezt a kudarcot nem helyes csak az általánosan kialakult nehéz gazdasági környezetnek betudni. Ha az befolyással is volt a helyzet kialakulására, akkor is meg kell vizsgálni milyen új üzleti fogásokkal lehetne fellendíteni újra. Eddig nem dolgozott marketinghez értő szakember az étteremben, ezért a stratégia ebből a szempontból még soha nem volt igazán átgondolt, hosszú távra tervezett kiindulási pont, igazodási alap. A másik fontos tényező, amiért ez a feladat a jelenlegi vezető szerint is elengedhetetlenné vált, az étterem aktuális gazdasági helyzete. Mint minden vendéglátó ipari egység, ez az étterem is súlyos pénzügyi problémákkal küzd. Az idei évben a túlélést tűzte ki célul, tartalékait felélte, ezért igyekszik mindent megtenni, hogy ne kelljen az alkalmazottakat elbocsátani. Dolgozatom első részében az aktuális gazdasági helyzetet elemeztem az éttermek szempontjából, majd ezután a Pesti Lámpás Étterem és Kávéház helyzetét vizsgáltam meg ennek tükrében. Ezek után kutatást végeztem, amely arra irányult, hogy a megváltozott környezeti feltételek mellett a vendégek hozzáállása hogyan változott. Ennek alapja egy 2008-as étterembe járási szokásokat felmérő kutatás volt, ezt a kérdőívet ismételtem meg. Ezt követően mélyinterjúk készítésével szerettem volna megtudni, a vendégek milyen egyéb szolgáltatásokat, elvárásokat fogalmaznak meg, amikor étterembe mennek, milyennek ítélik meg az ideális éttermet. Feltevésem szerint a fogyasztói magatartás megváltozása következtében, a válság okozta áremelkedések miatt a minőség és az alkalmazkodás az új környezethez az egyetlen megoldás, amivel fenn lehet maradni. Ehhez azonban mindenképpen szükség van egy, a fogyasztói igényekhez igazított, az egyes egységeket átfogó stratégia kialakításához is. Végezetül a vizsgálatok után egy olyan stratégiai javaslatot vázoltam fel, amivel az Étterem véleményem szerint hatékonyabbá tehető, kapacitását maximálisan kihasználva talpon tud maradni a 2011-es esztendőben elbocsátások nélkül, valamint hosszabb távon új célcsoportot tud megcélozni a vendégkör bővítése érdekében. 5

6 2. A VENDÉGLÁTÁS KERESLETÉRE HATÓ TÉNYEZŐK 2.1 Válság és megszorítások nyomorítják az éttermeket A vendéglátóipar előtt a magyar gazdasági struktúra egyik húzóágazata volt. A válság azonban, mint a szolgáltatások jelentős részénél, itt is fokozottan éreztette hatását. Noha közel 300 ezer ember dolgozik ebben a szférában, és a GDP 8-10 százalékát termeli, mégis a politika egyre lehetetlenebb helyzetbe sodorja a vendéglátósokat. Ez az ágazat a szakértők szerint túl van adóztatva, és ezen a helyzeten csak rontott a 2009-es 5 százalékos áfa-emelés. A környező országokban az adóterhek alacsonyabbak, mindössze 9-10 százalékkal kell számolni, nálunk 25 százalék sújtja az ágazatot. Ezek után nem csoda, ha a szakemberek arra számítanak, hogy az éttermek százaléka nem tudja majd átvészelni ezt az időszakot 1. Az alapanyagárak további emelkedése, a fizetőképes kereslet csökkenése és az erősödő forint maga alá temetheti a hazai vendéglátóipart. az árrésből már csak a színvonal rovására lehet további engedményeket tenni, ami a biztos bukáshoz vezet. Ha a költségek tovább nőnek az elkövetkező hónapokban, újabb több száz vendéglátóhely mehet csődbe az ország minden pontján 2. A másik nagy probléma, hogy ez az ágazat eddig is a feketegazdaság egyik melegágya volt. A cél a kifehérítés lenne, ám a járulékemelések pont a szürkegazdaság felé kényszerítik a vállalkozásokat. Az éttermek költségei folyamatosan növekednek, az élelmiszerárak lassan az egekbe szöknek, hiszen egy kiló kenyér ára is már 200 Ft, a beszállítók a válságra hivatkozva nem képesek kedvezményeket nyújtani az éttermeknek. Horváth Balázs januárjában a Figyelőben felhívta a figyelmet arra, hogy a probléma nem a válság vagy a pánikkeltés, más okokkal magyarázható az éttermek gazdasági visszaesése. A vendéglátás komoly gondja, hogy nincs megfelelő számú polgári réteg, amely a kisvendéglők középső szegmensét jelentené. Vagy olcsó kifőzdék vannak, ahol az ár és a mennyiség számít, vagy csúcsgasztronómiai éttermek. Bár a jól szituáltabb réteghez tatozókat talán kevésbé viseli meg a recesszió, de sokkal érzékenyebben reagálnak rá, és elkezdenek takarékoskodni. A hivatalos protokolláris munkaebédeket, munkavacsorákat ilyenkor ritkítják, a magánéletben pedig olcsóbb helyet

7 választanak. Az ár/érték aránynál az ár irányába lesznek érzékenyebbek. Palotás Péter, a Hungaroschrimpf Kft. vezetője szerint az éttermeknek decemberi felfutásukat a céges rendezvényekkel az elmúlt években nem sikerült realizálniuk. Szerinte ennél most jelentősebb gondot okoz nekik a válság másik hatása, hogy bár ők mindig időben és megfelelően fizettek, az egész régió leértékelése miatt az importjaikat biztosító bankok nem vállalnak többet kezességet a szállítmányokért. A magyarországi vállalatok egyszerűen nem szerveztek karácsonyi partit, ami az éttermeknek év végén eddig fontos bevételi forrás volt. Molnár B. Tamás a Magyar Gasztronómiai Egyesület elnöke pedig a turizmus visszaesésével magyarázza a csökkenő bevételt 3. Szerinte mindemellett elképzelhető, hogy ha valóban erősebb lesz a válság, akkor elindulhat egyfajta tisztulási folyamat, és a divatosabb dizájnhelyek lemorzsolódhatnak, és a szakmailag biztos lábakon álló éttermek izmosodhatnak. 2.2 Társadalmi környezet Megfigyelhető az a jelenség, hogy a megszorítások következtében az emberek ritkábban járnak étterembe. Ezt támasztja alá egy a Gfk Hungária és a Tárki Társadalomkutatási Intézete által végzett novemberi kutatás. A bemutatott fogyasztói szegmentációs modell a éves magyar népesség fogyasztási szokásait vette figyelembe egy főből álló mintát véve alapul. Az adatok szerint a felső pluszba tartozó fiatal, felsőfokú diplomával rendelkező budapestiek (4 százalék) vesznek igénybe leginkább szolgáltatásokat, köztük éttermi szolgáltatásokat is. A fogyasztói réteg egy speciális szegmense, az ún. felső klasszik, (lakosság 2 százaléka) változatos élelmiszerfogyasztásával tűnik ki, ez is arra utal, hogy ez a réteg gyakran jár étterembe. A befutott értelmiségiek a minta 14 százalékát teszik ki, a költséges és magas-kultúra terén kiemelkedő a fogyasztásuk. A következő osztály a hedonista fiataloké (17 százalék), akiknek élelmiszervásárlási szokásai átlag feletti. A városi alsó-közép réteg (7 százalék) még mindig sokat költ a változatos élelmiszerfogyasztásra. A szegény nyugdíjas (25 százalék), a szegény munkásréteg (13 százalék), és az underclass (18 százalék) csoportok tagjai mind olyan anyagi helyzetbe kerültek az elmúlt években, hogy náluk szóba sem jöhet az étterembe járás kérdése, mivel az alapvető élelmiszerek megvásárlásával is gondban vannak. A kutatás összegzéseként, a minta alapján az elemzés az egész lakosságra vetítve azt állapította meg, hogy a lakosság százalékának fogyasztását az 3 7

8 igényei határozzák meg, ők az elit fogyasztók, a 60 százalék vágyai alapján hoz vásárlói döntést, míg az alsó 30 százalék szükségleteinek minimális kielégítésére törekszik 4. A Vas Népe regionális újság honlapján januárjában tettek közre egy kutatási eredményt. Beszűkült a magyar vendéglátás, ezért változtatni kell a gyakorlaton. Magyarországon a lakosság 28 százaléka megy évente legalább egyszer vendéglőbe. Ez a szám Franciaországban eléri a százalékot. Az ACNielsen Piackutató Kft. 52 országban, köztük hazánkban is készített a témában felmérést. Ezek szerint tizenkilenc európai ország közül Magyarországon a legmagasabb azok aránya, akik sohasem étkeznek vendéglőben. A felmérés azt mutatta, hogy másfél évtized alatt az étterembe járók aránya 8-10 százalékról 4 százalékra esett vissza. Ennek okaként a tanulmány a fizetőképes kereslet csökkenését jelöli meg. Egy soproni bormarketing konferencián Jakabffy László gasztronómiai szakértő azt mondta, hogy az éttermek többségében nincs felépített vendégkör, a pincérek egy jelentős részének nincs meg a szakmai végzettsége. Véleménye szerint változtatni kell az íz világon, ki kell nyitni a beszűkült vendéglátást. A séfeknek jelen kell lenniük a vendégek között, az étteremvezetők pedig legyenek újra vendéglősök szeptemberében HoReCa Előre címmel tartott konferenciát a Karrier & Stílus Tanácsadó. Ezen a rendezvényen Szalókyné Tóth Judit, az ACNielsen ügyvezető igazgatója a növekedés lehetőségeit taglalta a vendéglátó ipari értékesítésben és összehasonlította a magyar és az európai fogyasztói szokásokat. Kiemelte, hogy a magyarok az európai átlagnál jóval kevesebbet járnak étterembe: 17 százalék soha, 45 százalék ritkábban, mint havonta. Közel 60 százalék még mindig a magyaros konyha híve. Mindemellett a kutatások szerint az érintettek fele a válság után többet kíván költeni otthonán kívüli szórakozásra. A magyar vendég étteremválasztásának kritériumai között a három legfőbb szempont a konyha jellege, a megfizethetőség és a kényelmes megközelíthetőség. 6 Európában szétnézve, más országokkal összehasonlítva Magyarországon mindig is alacsonyabb volt az éttermek preferáltsága. Míg Franciaországban a lakosság százaléka jár rendszeresen étterembe, Magyarországon 28 százalék azok száma, akik évente legalább egyszer meglátogatnak egy ilyen vendéglátó ipari egységet. Részben erősíti, részben más megvilágításba helyezi az Magyar Vendéglátók Ipartestülete adatait az

9 ACNielsen Piackutató Kft. legfrissebb felmérése (2009.) - a Nielsen összesen 52 országban, köztük Magyarországon végzett globális felmérést -, amely szerint tizenkilenc európai ország közül Magyarországon a legmagasabb - 17 százalék - azok aránya, akik sohasem étkeznek vendéglőben 7. A válság hatására ez a helyzet még súlyosabbá vált. A magyarok csökkenő diszkrecionális jövedelmükkel meghúzzák a nadrágszíjat és egyre inkább az ár-érték arány vizsgálata után döntenek, hogy mit, hol és mikor választanak. A Torkos Csütörtök elnevezésű program, melyet a Magyar Turizmus Zrt indított útjára március 2-án hatalmas sikert aratott, mind a fogyasztók, mind az étteremvezetők dicsérték az ötletet. A 2007-es felmérések szerint a bevételek az akció idején átlagosan 67,6 százalékos, az akció után közvetlenül 34,3 százalékos, a későbbiekben pedig 18 százalékos növekedést mutatattak 8. Sok helyen a sikerességen felbuzdulva ezeket a napokat kiterjesztik, és nemcsak csütörtökön, hanem pénteken, sőt szombaton is alkalmazzák az 50 százalékos árkedvezményt. A ritkább étterembe járás, mint tendencia megfigyelhető, azonban azt is látni kell, hogy a lakosság körében sokakban lenne igény arra, hogy gyakrabban menjen étterembe. Ezt a tényt leginkább a Torkos Csütörtök nevű országos akció sikeressége bizonyítja ben mintegy 200 ezer vendég torkoskodott 1200-nál is több hazai étteremben. Az adatokat tekintve átlagosan 164 torkoskodót fogadtak az éttermek, tízből nyolcan előzetesen bejelentkeztek. A forgalom kétszeres növekedést mutat, a bevétel is ezek arányában alakul, az étteremvezetők egy jó platformnak találják azon vendégek elérése szempontjából is, akik eddig esetleg pénzügyi okok miatt nem engedhették meg maguknak az ilyen szintű éttermek látogatását, ám ha anyagi helyzetük javul, akkor a jó tapasztalatok alapján mindenképpen visszajáró ügyfeleké válhatnak. A Magyar Turizmus Zrt. felmérést készített, melyben az éttermek észrevételeire és javaslataira volt kíváncsi. Az éttermek fele a szabályokon alkalmazna némi módosítást: lehessen menüt kínálni; csak az ételekre vonatkozzon az 50%-os kedvezmény; kisebb legyen a kedvezmény. Ezen kívül említették még, hogy a Magyar Turizmus Zrt. nagyobb promóciós támogatását várnák, nagyobb beszállítói kedvezményeket és a gyerekek számára kidolgozott hasonló jellegű akciókat

10 Az akció sikerességét az alábbi táblázat is jól szemlélteti, mivel egyre több étterem csatlakozik ehhez az akcióhoz. 2.3 Technológiai környezet 1. ábra: Torkos Csütörtökön részt vevő éttermek Az elmúlt évtizedben a magyar vendéglátó ipari egységekre jellemző, hogy törekszenek az innovatív technológia alkalmazására. Ennek a változásnak az oka a fogyasztói igények megváltozása, előtérbe került az egészséges táplálkozás fogalma. Az MTA Társadalomkutató Központ és a CORDI együttműködésében 2005-ben kutatások indultak meg Magyarországon, amelyek arra irányultak, hogy a magyar gasztronómia értékeit azonosítsák és az új konyhatechnológiai megoldások bevezetésének lehetőségeit felmérjék. Egy olyan adatbázis összeállítását tűzték ki célul, amely forrásként szolgálhat a különböző tudományterületekről érkező kutatók számára egy későbbi, a magyar gasztronómiát áttekintő tanulmány elkészítéséhez. 10 Más formában, másképpen, újra összerakni egy ételt ez a megújuló gasztronómia egyik alaptétele. Fontos a hagyományok őrzése, de ez nem egyenlő a hagyományos ételek konzerválásával, akár technikai, tálalásbeli vagy texturális értelemben. mondja Bíró Lajos, a Bock Bistro elismert séfje. Ami fontos, hogy az íz és

11 a textúra a végeredményben visszaköszönjön, az eredeti fogás beazonosítható legyen. A világ nagy gasztronómiai országaiban ma már a legtöbb modern étteremben ez az irány. Minden eredeti hozzávaló ugyanúgy megtalálható az újszerű fogásban is, de más formában. 11 Sous-vide vákuum alatt Nem egyszerűen tasakos főzést jelent az új eljárás. Az ételeket a sütés-főzéstől eltérően egy lassú tűzhelyben légmentes műanyag tasakban (vákuumzacskóban) kell elhelyezni, külön-külön étel fajtánként, majd azután jóval forráspont alatti - 60 fokos - folyadékba téve, mindvégig megtartva ezt a hőmérsékletet hosszú ideig órán át főzni. A hőkezelés után a sous vide-olt termék maghőmérsékletét gyors (sokkoló) hűtéssel 3 C alá kell csökkenteni (Cook & Chill), melynek eredményeképpen a terméket legalább 21, legfeljebb 40 napig tárolhatjuk minőségromlás nélkül. Így az ételek az oxigénmenetes környezetben nemcsak egészségesebbek (a kevés olaj miatt) és egyenletesebb állagúak lesznek, de még az ízek is koncentráltabbá válnak. Sous-vide-olás után a termék majdnem ugyanolyan színű és állagú marad, mint a kezelés előtt volt. 12. Konfitálás Egy régi technológia felélesztéséről van szó. Lényegében arról van szó, hogy az adott élelmiszert a saját zsírjában kell kisütni alacsony hőfokon, hosszú ideig. A népi konyha is alkalmazta és ma is alkalmazza ezt az eljárást. A disznótorokon látott abálás sok tekintetben megegyezik a konfitálással. A relatíve alacsony hőfokon történő sütés eredményezi azt, hogy a húsok nem száradnak ki, megőrzik értékes létartalmuk nagy részét, omlósak és puhák maradnak. Ennek eléréséhez az erősebb textúrájú húsféléket fokon, míg a zsengébb szárnyasokat vagy halakat (!) mintegy fokon érdemes elkészíteni 13. Az éttermek technológiai környezetét tekintve nagy különbségek állapíthatók meg. Sok szempont szerint lehet őket csoportosítani, és minden egyes csoport más és más technológiai jellegzetességgel rendelkezik, célszerű a modern megoldásokat minél inkább gyorsabban alkalmazni. A konyhatechnológiát tekintve nemcsak a korszerű berendezéseket, hanem a higiéniai elvárásokat is teljesíteni kell. Ennek szabályozását és ellenőrzését Magyarországon az ÁNTSZ végzi, mint Hatóság. A szabályozás elsődleges

12 alapelve az élelmiszer biztonsága, minősége, a környezet védelme. A minőségbiztosítási rendszereknek való megfelelésről, illetve a leltár vezetésről a feldolgozott élelmiszerekről és azok megfelelő minőségű átalakításáról Az élelmiszerekről szóló évi LXXXII. törvény rendelkezik. A technológiai környezet része, hogy az éttermek területén az informatikai rendszerek is egyre fejlettebbé válnak. Folyamatosan újabb és újabb számlázási rendszerek jelennek meg, elterjedt a bankkártyás fizetés lehetősége is. Az elmúlt öt évben a fogyasztói igényekhez igazodva sok éteremben a vendégek számára elérhetővé tették az internetkapcsolódást. A belsőépítészeti kialakításnál fontos szempont az ergonómia, az étterem belső tereinek elrendezésénél a feng-shui divatirányzat szerint új szempontokat követnek az étteremvezetők. 2.4 Gazdasági környezet A KSH adatai szerint a vendéglátóhelyek bevételei a 2010-es évben összességükben csökkentek. A volumenindexek a kereskedelmi vendéglátóhelyek eladási forgalmában októberben tudtak csak kimutatni 3,6 százalékos növekedést az előző év azonos időszakához viszonyítva. A munkahelyi vendéglátóhelyeket tekintve jobb a helyzet, egész évben sikerült növelniük bevételüket az előző évhez viszonyítva 14. A vendéglátóhelyek számának alakulását figyelve második félévében jelentős visszaesést látunk, de a gazdasági válság hatására megmaradt vendéglátóhelyek még fenn tudják tartani magukat, számuk jelentős mértékben nem változott 15. A vendéglátó-forgalom főbb árucsoportonkénti megoszlását tekintve nagy változásokat nem tapasztalunk. Az ételforgalom teszi ki a fogyasztás 2/3-át, az alkoholos és alkoholmentes italok és a kávé fogyasztása is állandó, egyedül a dohánytermékek forgalma csökkent az elmúlt öt évben 16. A 2008-as gazdasági válság következtében Magyarországot a kiszámíthatatlanság és a bizalmatlanság jellemzi minden téren. A legfrissebb gazdasági mutatók szerint a bizalmi index az üzleti szférában áprilisa óta növekszik, ám a lakossági bizalmi index az elmúlt fél évben újra csökkenő tendenciát mutat

13 2.5 Földrajzi környezet Magyarország centralizált ország, mivel a lakosság ötöde Budapesten él, vidéken is a városiasodás folyamata zajlik. A Magyarországra érkező turisták elsődleges célpontja is Budapest. Megközelítése a fapados repülőjáratok elterjedésével egyszerűsödött, a közlekedési hálózatot nézve is Budapest a középpont. Nem véletlen tehát, hogy az éttermek száma is kiugróan magas a fővárosban, a versenytársak nagy veszélyt jelentenek egymásra. A Torkos Csütörtök akciót vizsgálva az éttermek iránti érdeklődésben nem volt kimutatható változás a budapesti, vidéki nagyvárosi illetve vidéki kisvárosi éttermek között, a lelkesedés egyformán magasnak mutatkozott. A különbség azonban az akció lecsengése után domborodott ki. A budapesti éttermekkel szemben a vidéken található vendéglátóhelyek bevétel- és forgalomnövekedéssel is számolhattak nemcsak az akció után, hanem a későbbiekben is 18. Ez arra enged következtetni, hogy a vidéki lakosság hűségesebb fogyasztónak mutatkozik, a másik magyarázat, hogy mivel alacsonyabb a választék, kisebb a választható lehetőségek száma, hamarabb lesz a megelégedett vendégből visszatérő törzsvendég. A földrajzi környezetnél az éttermekre specifikusan meg kell jegyeznünk, hogy egyre fontosabb szemponttá válik a szabadtéri elhelyezés lehetőségének kérdése. A klíma

14 is befolyásolhatja egy kiülős étterem forgalmát és bevételét. Éppen ezért meg kell vizsgálnunk, hogy a mérsékelt övben, speciálisan Magyarországon és Budapesten hogyan alakul a csapadékmennyiség illetve a napsütéses órák száma. A napsütéses órák száma évente óra, a csapadékmennyiség eloszlását a 2009-es évre a Meteorológiai Szolgálat honlapján talált két ábra szemlélteti. Az alábbi grafikon jól mutatja, hogy számításba kell venni az éghajlati változásokat, a középhőmérséklet fokozatos emelkedését, amit ki kell használni, a terasz jelentőségét fel kell értékelni. A csapadékmennyiségét állandónak lehet tekinteni, ám a 2010-es esőzések ennek az állandóságnak ellentmondani látszanak ábra: Az országos évi középhőmérséklet 1901 és 2009 között 2.6 Politikai-jogi helyzet A jogi szabályozást tekintve három fontos változást kell kiemelni az éttermekre vonatkozóan. Az Országgyűlés április 26-án 271 igen szavazattal 37 ellenében, 14 tartózkodás mellett módosította a nemdohányzók védelméről szóló törvényt. Így január elsejétől tilos a dohányzás közforgalmú intézményekben - a többi között a szórakozó- és vendéglátóhelyeken -, a munkahelyeken, a közösségi közlekedési eszközökön és a megállókban, az aluljárókban és a játszótereken. A már több európai országban is bevezetett szigorítás következményeit ismerve valóban változtatni kell az eddig megszokott hazai helyzeten is, ami lehetséges, hogy csak hosszú távú sikert hoz, de vállalni kell a pillanatnyi népszerűségvesztést, ha ez egészségés környezetkímélő

15 A cafeteria rendszerben vége óta változást vezettek be, miszerint a meleg étkezési utalványt már nemcsak vendéglátó ipari egységekben fogadják el, hanem egyre több szuper- illetve hipermarket fizetőeszközévé vált. Ez az éttermek számára nemcsak hátrányt jelent, hanem jelentős vendégvesztést is, mivel egyre több ember a bevásárlások alkalmával használja fel a meleg étkezési utalványt, és nem az éttermekben váltja be. A nemzetgazdasági miniszterhez, Matolcsy Györgyhöz októberében a Magyar Vendéglátók Iparegyesülete egy javaslatot nyújtott be, amelyben azt kérik, hogy a törvény válassza ketté a juttatást 12 ezer forintos melegétkezési és 6 ezer forintos hidegétkeztetési jegyekre. Ehhez a javaslathoz közel négyszáz étterem csatlakozott. A miniszter még nem válaszolt 20. Ezen felül január 1-től országosan 12 ezer terminál fogadja el a Multiplay kártyákat. Ezek a kártyák kiváltják az összes természetbeni juttatás papír alapú jegyét. A hálózat fejlődésnek indult, januárban a terminálok nagy része patikában található, februártól viszont több nagy élelmiszer áruházlánc és szupermarket hálózat is működteti ezeket a terminálokat, amihez később valószínűleg a BKV és más szolgáltatók is csatlakozni fognak, így egyszerűsítve le a cafeteria szolgáltatások adminisztrációját július 13-án Budapest V. kerületében életbe lépett a csendrendelet. Eszerint az éttermek teraszait éjfél után zárva kell tartani a Vörösmarty tér és a Duna-korzó kivételével 22. Mivel ez a szabályozás már 5 éve hatályos, a vendéglátó ipari egységek ezt már elfogadták és nem adnak hangot tiltakozásuknak. 20 y/

16 3. A PESTI LÁMPÁS ÉTTEREM ÉS KÁVÉHÁZ BEMUTATÁSA 3.1. Az Étterem rövid története A Pesti Lámpás Étterem szeptemberében nyitotta meg kapuit. A hajdani Pesti Hazai Első Takarékpénztár épületében már megnyitásakor (1869-ben) is étterem működött, sőt a saroktorony alatti helyiségben kávéház. Ám Mahut Zsoltnak ez csak kihívás volt. A zsámbéki Lámpás étterem (és galéria) tulajdonosa csak ránézett a háromhajós, keresztboltozatos kapualjra, kicsit hallgatta a belső udvarban csobogó szökőkutat, s már döntött is, ugyanazt a hangulatot fogja itt megteremteni, mint Zsámbékon: "az ízek és ízes szavak találkozását". Étterem, képzőművészeti kiállítás, koncert és pódiumműsor. A sors azonban nem mindig szíveli a harmóniát. Mire elkészült a Pesti Lámpás, a "jávorpálos" úri étterem, ahogy egyesek tréfásan nevezték, végéhez érkezett Mahut Zsolt élete is. 23 Barátjával, aki egyben üzlettársa is volt, arra gondoltak, hogyha Zsámbékon sikerült nyereségessé tenni az éttermet, akkor Budapesten is megpróbálkoznak egy piaci rést betömni. Az elgondolás szerint, ez a piaci rés azon üzletemberek, szellemi foglalkozást végző emberek köre, akik vonzódnak a XIX. századi és a XX. század eleji kávéházak hangulatához. Ilyen éttermek, kávéházak akkoriban is léteztek már Budapesten, de nem nagy számban és ezek főleg cukrászda, kávéház jellegűek voltak, mintsem éttermek. Azok az üzletemberek, akikkel belevágott ebbe a célkitűzésbe az Ybl Palotában egy rendezvényközpontot is létrehoztak. Sajnos azonban a megnyitó után Mahut Zsoltot halálos autóbaleset érte, így a csendes társnak kellett találnia valakit, aki a vállalkozást vezeti. Boes Thomas azóta is az étterem vezetője. Az impozáns épületet, ahogy a neve is mutatja, Ybl Miklós tervezte és 1869-ben került átadásra a Pesti Hazai Első Takarékpénztár Egyesület székházaként, majd később a földszinten kereskedelmi és vendéglátó funkciók kaptak helyet. Az épület saroktornya alatti bejárattal pedig kávéház nyílt. Az emeleteken elegáns polgári lakásokat alakítottak ki, melyekben a bérlőkön kívül néhány takarékpénztári vezető is lakott ben az udvari, hivatali szárnyat emeletráépítéssel bővítették Ybl Miklós tervei szerint ben felmerült lebontásának gondolata, mely szerencsére csak terv maradt. A takarékpénztár 23 Vinkó József Heti Válasz, Akinek lámpást adott kezébe az Úr 16

17 tulajdonában 1948-ig, az államosításig volt. A század elejétől kezdve a 1980-as évek közepéig az épületben székelt a Budapesti Vízművek. Az 1980-as évek elejétől 1998-ig a palota állapota erőteljes hanyatlásnak indult, mígnem 1998-ben a romossá vált épületet az Y.B.L. Linder Kft megvásárolta és a felújítási munkálatokat elkezdte. A felújítási munkálatok részben Ybl eredeti tervei alapján készültek, hiszen korhű helyreállítás volt a feladat. A palota neoreneszánsz stílusú épületét azóta folyamatosan karbantartják. Az épület stílusa a boldog békeidőket idézi Az Étterem jelenlegi helyzete A mikrokörnyezet vizsgálatánál elemezni kell a piaci helyzetet, a versenytársakat pontosan meg kell határozni és megvizsgálni. Ezen kívül analizálni kell a beszállítókat illetve az étterem fekvését, mint földrajzi egységet. A Pesti Lámpás Étterem Budapesten, a Belváros szívében helyezkedik el. Földrajzi fekvését elemezve ezt vagy nagy előnynek, vagy nagy hátránynak lehet tekinteni. Előny, mivel a turisták gyakran betérnek a Ferencziek tere és a Kálvin tér között sétálva. Tömegközlekedéssel könnyen megközelíthető, a 3-as metró vonalán fekszik. A Deák Ferenc tér, mint a Belváros tömegközlekedési központja is gyalog 10 perces sétára található. Földrajzi fekvésének hátránya viszont, hogy a parkolás gyakorlatilag lehetetlen, egyrészt fizető parkolós övezetben van, másrészt a parkolási időn kívül is szinte képtelenség parkolóhelyet találni. Így egy fárasztó nap után a vendégek, akik a külvárosban laknak nem fognak visszatérni egy jó vacsora kedvéért. Az aktuális viszonyokat tekintve a vendéglátó ipari területen elmondható, hogy túlkínálat áll fenn. Éppen ezért a versenyhelyzet egyre kiélezettebb. Ennek magyarázata egyrészt a gazdasági válság, a fizetőképes kereslet csökkenése. Másrészt a földrajzi adottságokból eredően, a Belváros szívében a konkurencia két házzal a vizsgált étterem mellett van. Ennek ellensúlyozására került bevezetésre a heti menü. Ez a szolgáltatás azóta is népszerű a vendégek körében. 17

18 3. ábra: Pesti Lámpás Étterem A Pesti Lámpás Étteremnek a beszállítókkal való kapcsolata jó. Megbízható, pontos és rugalmas csapattal dolgozik. Törekszik magyar termelőktől vásárolni. A beszállítókkal való kapcsolat nagy mértékben befolyásolja egy étterem minőségét, éppen ezért sokszor kénytelen kompromisszumot kötni, ami természetesen hosszú távon jó befektetés, mert csak így tudja garantálni a folyamatos minőséget. A magyar termelői beszállítóktól főleg kézműves húskészítményeket vásárol. László András sajtmanufaktúrájából származnak sajtkészítményeihez az alapanyagok. Külön figyel arra, hogy a zöldségek mindig frissen kerüljenek az asztalra. A beszállítókat jelenleg a konyhafőnök, Lipher Tamás választja ki, majd az üzletvezetővel való hosszas tárgyalások után sikerül általában egy mindkét fél számára elfogadható szerződést kötni. Sokszor felmerült már a kérdés, hogy a borlap bővítésre szorul. Azonban a jelenlegi pénzügyi helyzetben nem engedheti meg magának az Étterem egy új borhűtő megvételét, így a válság átvészelése után, mikor lesz lehetőség rá, az első újítások között tervezik egy ilyen hűtő megvételét. Nehéz olyan beszállítót találni, aki pontos, megbízható és mindig, hangsúlyozom, mindig minőségi terméket kínál. A friss termékekkel való gazdálkodás logisztikailag sok szervezést igényelt az elején, ám a mai nap már olajozottan működik a beszállítás. A tárgyalási pozíció erősödött a beszállítókkal, mivel a válság hatására ők is kompromisszumkészebbé váltak, belátták, hogy egy jó kapcsolatért a hosszú távú együttműködés reményében érdemes áldozatot hozni. 18

19 A vállalkozás pénzügyi elemzésénél elengedhetetlen megvizsgálni, hogy milyen fejlesztési lehetőségek állnak rendelkezésre. A számos banki konstrukció közül a választás egy olyan bankra esett, ahol viszonylag kedvező feltételek mellett lehet a rendszeres banki ügyeinket intézni. Az étterem megnyitásához hitelt vettek fel, most a törlesztés közepénél járnak. A csekély befektetésre álló keretből a folyamatos működéshez szükséges költségek mellett próbálnak pl. egy új borhűtő megvásárlására pénzt félretenni. Legnagyobb probléma pénzügyi területen, a magas rezsiköltség. Az Ybl Palotában való bérleti díj hatalmas összeget emészt fel, emellett az alkalmazottak fizetését is nehéz kigazdálkodni. A cég alapelvei közé tartozik az alkalmazottak megfelelő kiválasztása. Elengedhetetlen szempont, hogy minden alkalmazott megfelelő képzettséggel rendelkezzen. Emellett fontosnak elmagyarázni, és kellő mértékben hangsúlyozni, hogy az étterem megítélésében hatalmas szerepet kap a kiszolgálás minősége. Nemcsak a kiszolgálás gyorsasága, hanem a megfelelő hangvétel alkalmazása is elengedhetetlen egy étterem sikeres működéséhez. Ugyanis a vendégek nem az étteremvezetővel vagy a séffel alakítanak ki közvetlen kapcsolatot, hanem a felszolgálókkal. Egy belső tréning keretében az alkalmazottakkal gyakoroltatták a konfliktusok megfelelő kezelését, helyzetgyakorlatokkal próbálták javítani a mindennapokban előforduló problémás eseteket Versenytársak A vendéglátó iparban oligopol piaci helyzet található. Számos étterem és kávéház működik, a válság hatására a gyengébbek nem élték túl az elmúlt két esztendőt. Az éttermek piaci előnyeit nézve két tényező játszik fontos szerepet: az ár és a kapcsolati marketing. A mai éttermek csak úgy tudnak fennmaradni, ha valami plusz szolgáltatást tudnak nyújtani elérhető áron, a minőségi követelmény alapfeltétel esetükben. A vendéglátó ipari ágazat visszaesett, pozitív szemmel nézve is stagnált, jelentős fejlődésre idén sem lehet számítani. Nem földrajzi alapon, hanem a célcsoport számára hasonló előnyökkel bíró olyan éttermeket és kávéházakat kerestem, melyek igazi versenytársak, mivel szintén a Pesti Lámpás által megnevezett piaci rés megcélzását tűzték ki célul. Ezen kávéházak és éttermek a következők: 19

20 Mátyás Pince Az éttermet Baldauf Mátyás alapította 107 éve, 1904-ben. Azóta folyamatosan üzemel. Legnagyobb erőssége fekvésében rejlik, az Erzsébet-híd pesti hídfőjének lábánál található, közvetlenül a buszparkoló és kikötő mellett, ahonnan a külföldi turistákat indítják budapesti útjukra. Ezt a földrajzi fekvést erősíti a magyaros jelleget sugárzó tárgyi berendezés, illetve a magyar konyha specialitásait bemutató étlap. Egyértelműen külföldi turisták által szívesen látogatott étteremről beszélünk. A másik nagy erőssége, hogy séfjük, Bereznay Tamás ismert személyiség a szakmában, de nemcsak a szakmában, hanem a hétköznapi emberek fejében is. Azzal, hogy a Nők Lapja című újságban rendszeresen publikál, nagy ismertségre tett szert, és így a magyar lakosság is bizalommal megy ebbe az étterembe. Gyengeségük, hogy az épületet műemlékké nyilvánították, így területi terjeszkedésre nincs lehetőségük. A folyamatos megújulás jegyében ők is egyre több programot szerveznek vendégeiknek. Minden este Déki Lakatos Sándor prímás és cigányzenekara játszik az étteremben. Emellett szerdánként és csütörtökönként folklór esttel várják a vendégeket. Péntekenként pedig operett műsort vezettek be újításként. Kárpátia Étterem és Söröző 1877-ben nyitotta kapuit a Kárpátia Étterem. Azóta folyamatosan étteremként működik. Ez nagy előnyt jelent számára, mivel már generációk óta a budapesti emberek tudatában él. A hagyományos és a kortárs magyar gasztronómia világaként definiálják konyhájukat, ezt színesítik élő cigányzenével. Kutatásaim azt mutatták, hogy noha ezt sokan erősségnek, plusz szolgáltatásnak tartják, az emberek jelentős hányada kifejezetten zavaró körülményként tekint az élő cigányzene meglétére éttermi élményeinél. A belső kialakításnál a Kárpátia inkább a magyaros, a romantikus hangulatot tűzte ki célul, aranyozott falai vannak történelmi festményekkel, és mivel már több mint száz éves bútorokkal rendelkezik, meghitt a hangulat. Természetesen ők is a folyamatos megújulásra törekszenek, éppen ezért újításokat próbálnak bevezetni, ők is minden lehetőséget megragadnak a vendégkörük megtartására. Igazi versenytárs, mivel ők is ajánlanak heti menüt, a környéken dolgozóknak ebédidőben, ám áraik jóval magasabbak egy ebéd tekintetében mint a mi áraink. Náluk a két fogásos 20

21 déli menü Ft, a háromfogásos Ft, míg nálunk egységesen csak háromfogásos menüt szolgálunk fel Ft-os áron. Auguszt Cukrászda Az Auguszt Cukrászda óta létezik Budapesten. A békebeli időkből maradt cukrászda kényelmes, elegáns hangulatot sugároz. Szlogenjük: Öt generáció, hagyomány, tudás, minőség. Budapesten már három üzletet nyitottak, ezek között van Budapest V. kerületében a Paloma Üzletházban lévő cukrászda, ami a válaszadók szerint jelent konkurenciát. Erősségük, a valóban minőségi cukrászsütemények mellett tavasszal-nyáron üzemeltetett hangulatos csöndes teraszhelységük valamint a békeidőket idéző belső miliőjük. Az Astoria és a Ferencziek tere között található Kossuth Lajos utcában vannak, ami jelentősen nagyobb forgalmú, mint a Károlyi Mihály utca. Az utcaképet nézve a lerobbant házak között található Paloma Üzletház külsejea mindenképpen figyelemfelkeltő hatású. Centrál Kávéház A kávéházat 1999-ben dr. Somody Imre alapította, azzal a céllal, hogy a történelmi épületben ismét helyet kapjon a Centrál Kávéház. Az étterem filozófiáját tekintve a legerősebb versenytársként jelenik meg. A XIX. század nagy kávéházainak hangulatát és értékeit igyekszik megteremteni, tehát ez a kávéház is a tradíciót és a korszerűséget igyekszik megjeleníteni. Az általa választott piaci rés teljes mértékben egyezik a Pesti Lámpás által megcélzott közönséggel. A Centrál Kávéház nyújtotta szolgáltatások nagy mértékben hasonlítanak a Pesti Lámpás szolgáltatásaira, földrajzi közelsége pedig kifejezetten hátrányos a Pesti Lámpás számára. A Centrál Kávéház erőssége a hírneve, múltja, neve hallatán mindenki tudja, hogy milyen magas szintű szolgáltatást várhat el a kávéházban. Gyengesége azonban, hogy árai magasabbak, mint a Pesti Lámpás árai. Kicsi eltérés tapasztalható, mintegy százalék, a többi versenytárshoz viszonyítva a Centrál Kávéház közelíti leginkább a Pesti Lámpás árait. A megújulást az elmúlt egy évben kezdte meg. Internetes honlapján még nincsenek feltöltve a menüpontok. 21

22 3.4. Az étterem SWOT analízise Erősségek Erősségnek mondható a Pesti Lámpás Étterem és Kávéház étterem földrajzi fekvése. A Belváros szívében helyezkedik el, tömegközlekedéssel jól megközelíthető helyen. Bár ez a fekvés hordoz magában gyengeségeket, amin változtatni nincs mód, erre majd még később kitérek a dolgozatomban. Az Étterem legnagyobb erősségének egyértelműen az Ybl Rendezvényközponttal való összehangolt munkát lehet tekinteni. A rendezvények színhelyéül szolgáló Ybl Palotában a bőrbútorokkal, saját bárral felszerelt Szivarterem és az főt befogadni képes Díszterem is az étteremhez tartozik. A Rendezvényközpont minden eseményére az étterem nyújtja a catering szolgáltatásokat. Ez megbízható, rendszeres bevételt jelent. Az Ybl Rendezvényközpont létrehozott egy exkluzív klubot, az Ybl Klubot. Mivel ez egy zárt körű klub, ezért a belépéshez ajánlás kell. Ennek a klubnak a vendégköre visszajáró vendégként az étterem ügyfélkörébe is tartozik, mivel a Klub rendezvényein a tagok megismerték az éttermet és elégedettek voltak a szolgáltatások színvonalával, az ételek és a tálalás minőségével. 4. ábra: Az átriumos udvar A Pesti Lámpásban lehetőség van egy belső udvarra kiülni. Ez egy speciális helyzet, adottság, amiből előnyt kovácsolhat a vizsgált étterem, ugyanis fedettsége által nincsen egészen kitéve a napi, sokszor bizonytalan időjárásnak. Emiatt az úgynevezett kiülős szezon hosszabbá válhat, különleges helyszínt adhat éttermi funkcióit is megtartva más rendezvényeknek, eseményeknek, esküvőknek, fogadásoknak, sajtótájékoztatóknak. 22

23 Teret adhat fotó- reklámeseményeknek is. Ezt az erősséget sokkal jobban ki kellene használni, a rendezvény jellegének megfelelő honlapokon feltüntetve a helyszínt és a lehetőséget. Ezen kívül egy üvegtetővel fedett, mozaikkővel burkolt átriumos belső udvar a hangulatos szökőkúttal egy exkluzív környezetet is teremt. A belső elrendezése ötvözi a modern kor kívánalmait, tehát nem kopott, ódivatú bútorok állnak rendelkezésre, stílusában mégis a Palotához méltó, elegáns, patinás hangulatot sugároz, így próbálja kielégíteni az erre vágyók igényeit. Minden reggel a friss napi sajtót lehet elolvasni, erre a századelőn használt újságolvasó keret is hozzátartozik, tehát az Étterem valóban törekszik a szellemi életet élők kedvelt társasági intézményévé válni. Az étterem személyzetét mindenképpen erősségnek tekintem. A főszakács Lipher Tamás mellett dolgozik Bernáth Dániel is (a képen, balról jobbra) 24, mindketten a rendszeresen megrendezésre kerülő Hagyomány és Evolúció szakácsversenyen pozitív kritikákat kapnak. Erőssége az étteremnek a két szakács által összeállított étlap, az ételek minőségi jellege, ízléses tálalása és a megfelelő alapanyagok használata. Jól látható az étlap vizsgálata után, hogy a séfek igyekeznek a magyar hagyományos konyhát megújítani, és a modern kor elvárásaihoz igazítani, hogy valami új, különleges, de mégis alapjaiban a magyar ízlés számára kedvelt fogásokat fogyaszthassanak a vendégek. 5. ábra: Lipher Tamás és Bernáth Dániel 24 kép: 23

24 A törzsvendégeknek járó kitüntetett figyelem gyakorlásában is az élen jár az Étterem. A kedves fogadtatás, a néhány perces beszélgetés és az apró gesztusok mind barátivá teszik e vendégek ittlétét Gyengeségek Gyengeségnek leginkább a weblapot tudom említeni. Ha valaki felmegy az internetre, és a Pesti Lámpás honlapját megnézi, akkor a heti menüt kivéve - ez kétségtelenül minden hétfő reggel frissül - semmiféle új eseményről nem ad tájékoztatást. Gyengeségnek látom, hogy a marketingkommunikációban rejlő számtalan lehetőség közül nem sokkal él az étterem. Nincs átgondolt koncepció azon a területen, hogy milyen felületeken kéne hirdetni, milyen gyakorisággal. Az étterem földrajzi fekvéséből következően, mivel a Belváros központjában fekszik, a parkolási nehézségek miatt az étterem nehezen megközelíthető a személygépkocsival érkezők számára Lehetőségek A nyitva tartás bővítése lehetőséget jelent újabb célcsoportok megszerzésére, családi ünnepek lebonyolítására a középosztály felső rétegei körében. Lehetőségként említem még a földrajzi fekvést. Egy figyelemfelkeltő plakáttal és feltűnőbb utcai megjelenéssel a környéken sétáló turistákat be lehetne csalogatni Veszélyek Elsősorban a versenytársakat jelölöm meg veszélyként. Azokat a versenytársakat, akik az azonos piaci rést szólítják meg, akik szintén a Belváros szívében várják a vendégeket, és akik előszeretettel hangsúlyozzák a XX. század eleji stílust. Veszélyesek, mert a nevük, a hírük, azzal, hogy a XIX. század közepe, vége óta töretlenül egy helyen vannak, mindig is étteremként szolgáltak, ismertebbé teszi őket. Veszélyesek, mivel ha nem is Michelin csillagos éttermek, de a külföldön rendkívül népszerű ViaMichelin által javasolt éttermek közé tartozik úgy a Mátyás Pince, mind a Kárpátia Étterem és Kávéház is. A Pesti Lámpás Étterem azonban sajnos nem jelenik meg a 34 budapesti ajánlott éttermek között.. Így az egyik célcsoportnál, a turistáknál ők előnyösebb helyzetben vannak. Veszélynek tekinthető még a földrajzi fekvés is. Ezen belül arra gondolok, hogy impozáns környezetben, az egyik legszebb budapesti épületben található a Pesti Lámpás, 24

25 de nagyon magas bérleti díjjal és rezsiköltségekkel rendelkezik, várhatóan ezek a költségek a jövőben tovább fognak nőni. Ezen változtatni sajnos nem lehet, így ezzel mindig számolni kell. A másik probléma, azzal, hogy a Belváros szívében található az Étterem, a külvárosban lakók illetve az autót használó üzletemberek számára a megközelíthetőség rossznak mondható. Parkolóhelyet szinte sosem találni, a környéken található mélygarázsok kapacitása is végesnek mondható. 25

26 4. PRIMER KUTATÁSOK AZ ELVÁRÁSOKRÓL Dolgozatomban az étterembe járási szokásokat vizsgáltam. Először kvalitatív kutatást végeztem arról, hogy milyen tényezők mentén értékelik a fogyasztók a vendéglátó ipari egységet. Majd ennek értékelése után egy kvantitatív felmérést készítettem, hogy a kvalitatív kutatás eredményei mennyire helytállóak. Napjainkra az internet életünk, mindennapjaink olyan részeinél is fontos szerepet játszik, mint egy étterem kiválasztása valamilyen célra. Emiatt a hagyományos kutatások során feltett kérdéseket, feltevéseket újra kell gondolni, hiszen egyre jobban teret hódítanak azok a honlapok, ahol a felhasználók szinte minden kérdésükre, kívánalmaikra feleletet kapnak, elég beírniuk elvárásaikat és máris megkapják az ajánlatokat. Ez komoly kihívás, minden fennmaradásáért küzdő étteremnek tisztában kell lennie azzal, ha nem szerepel egy-egy ilyen oldalon valamilyen formában, egyre kevesebb esélye lesz a jövőben. Magyar vonatkozásban fontos honlap az független étteremkalauz. Olvasói megoszthatják egymással az étteremválasztást megkönnyítő személyes tapasztalataikat. A Pesti Lámpást megkeresve hiányos adatokat találtam és eddig még nem érkezett értékelés sem a szolgáltatásokról. Szinte azonnali feladat pótolni e mulasztást és az esetleges törzsvendégeket arra biztatni, jelezzenek vissza ezen a honlapon is az Étteremről. A szintén értékeli az adatbázisába felvett éttermeket, mégpedig úgy, hogy nem első benyomásra, hanem visszatérőként. Rendszeresen ismerteti az újonnan megnyíló vagy séfet váltó éttermeket. A szempontok: A felhasznált alapanyagok minősége Az elkészítés mikéntje(szakszerűsége) Az ízek harmóniája, kreativitás Környezet (atmoszféra, az étterem "személyisége") Kiszolgálás (általánosságban a szerviz minősége) A színvonal állandósága, kiszámíthatósága. 4.1 Kutatási célok Kutatásomban leginkább az éttermekkel szemben felmerülő igényeket vizsgáltam. Igényfelmérésre azért van szükség, mert az előzetesen elvárt igények és a valódi 26

27 szolgáltatás közötti kapcsolat folyamán jön létre a fogyasztóban az elégedettség. Az elégedettség a szolgáltatások egyik legfontosabb értékmérője, a fogyasztói elégedettség szintjének megfelelően alakul ki a vendégek körében a hűség. Kutatási célom, hogy minél pontosabb választ kapjak arra a kérdésre, hogy beszélhetünk-e az éttermekkel kapcsolatban lojalitásról, illetve melyek azok a tényezők, amik kialakítják a vendégekben a hűség érzését. Először primer kvalitatív kutatást végeztem a célcsoport körében, hogy a megkérdezettek milyen elvárásokat tudnak megfogalmazni az étteremmel szemben, és milyen szempontok alapján értékelik az éttermeket. Hipotéziseim: - az emberek többségének van egy kedvenc étterme, ahová visszajár - a változatosság keresése miatt néha új helyeket próbál ki - a kedvenc étteremválasztásnál a legjobb ár-érték mellett a hangulat a legkedveltebb tulajdonság - a kedvenc étterem hasonlít az ideális étteremhez - a kedvenc étterem gyengeségeit az emberek nem tartják fontos szempontnak, igyekeznek azokat nem figyelembe venni, hogy választásuk helyességét megerősítsék - az étteremválasztásnál leginkább az ismerősök véleményére adnak A kutatásban részt vevők átlagosan év közöttiek, szellemi foglalkozásúak, sokan saját céget vezetnek. Étterembe üzleti találkozók alkalmával és családi ünnepek alkalmával járnak. A kérdőív összeállításához a magyar szakirodalomban fellelhető hasonló kutatások anyagait vettem alapul. A szakirodalom alapján alapjaiban kijelenthető, hogy az elégedettség mérése nehézségekbe ütközik, egyrészt, mert szubjektív a megítélés, nem tudunk konkrét, sztenderd skálákat felállítani, másrészt a megítélés folyamatosan változik, tehát a pillanatnyi helyzet is erősen befolyásolja a válaszokat Kvalitatív kutatás az elvárásokról Kvalitatív kutatásom személyes megkérdezés révén, félig strukturált interjúk formájában történt. Először fókuszcsoportos kutatást akartam végezni, ám a kiválasztott személyekkel több, mint egy hónap után sem sikerült találni egy olyan megfelelő időpontot, amikor mindenki ráérne, ezért mélyinterjút készítettem 10 fővel. Célcsoportom a éves korosztály. Azért őket választottam, mert ebben a 27

28 korcsoportban már más szempontok alapján döntenek az emberek, és sokan közülük nemcsak családi események kapcsán járnak étterembe, hanem üzleti megbeszélések okán is. Az egyetlen nem korcsoportba tartozó interjúalanyomnak például kéthetente kell tárgyalásra járnia. A másik igen érdekes alanyom több évig élt Luxemburgban, ahol a férje foglalkozása miatt jártak rendszeresen étterembe. Őt megkértem arra is, hogy egy kicsit meséljen arról, milyen különbségeket tapasztal az éttermi szolgáltatások és az éttermek irányában elvárt attitűd között a külföldi és a magyar vendégek kapcsán. Az interjúk készítése előtt, a kvantitatív kutatás alapján az volt a feltevésem, hogy a gazdasági válság hatására az ügyfelek ár érzékenysége megnőtt, és leginkább az ár-érték arány lett az elsődleges szempont, ami alapján választanak, még ha üzleti ebédről is van szó. Másik feltevésem volt, hogy üzletemberként olyan étterembe járnak, ahol fontos számukra, hogy a többi vendég is az ő körükből kerüljön ki, hogy az étterem egész hangulata a finom eleganciát sugározza. Az interjú első részében, a személyes adatok felvétele után a szűrőkérdéseket kérdeztem le. A legfontosabb kérdés, hogy milyen gyakran jár étterembe. A megkérdezettek közül mindenki legalább másfél havonta jár étterembe, egytől-egyig szellemi foglalkozást végeznek. Az első megkérdezett Zsuzsa, 48 éves, férjével együtt vezetik a vállalkozásukat, Budapesten laknak, 5 gyermeket nevelnek. Sz. István 50 éves, egy multinacionális cég műszaki igazgatója, 2 felnőtt gyermeke van, feleségével Budapesten él. H. István 56 éves, két vállalkozás vezetője, 3 felnőtt gyermeke van, szintén Budapesten lakik. Zsolt 37 éves, két kisgyereket nevel feleségével Budapesten és egy vállalkozás kereskedelmi igazgatója. Cs. Judit 39 éves, két gyerekes családanya, Szigetszentmiklóson él férjével, iskolaigazgató. B. Judit (a továbbiakban Judit) 52 éves, hivatalban dolgozik, 7 felnőtt gyermeke van, a Belvárosban él férjével. Mihály 28 éves, egy vállalkozás ügyfélkapcsolatokért felelős igazgatója, feleségével Budapesten él. Katalin 63 éves, most nyugdíjasként él férjével Budapesten, előtte 5 évet Luxemburgban töltött. Mária 51 éves, egy gyógyszergyárban vezető kutatóként dolgozik, két gyermekével és férjével Budapesten lakik. Károly 48 éves, egyetemi docens, mellette vállalkozást vezet, Érden él. Az étteremben elköltött összeg elsőrendűen a szerint változott, hogy milyen alkalom kapcsán keresték fel a vendéglátó ipari egységeket. Általában az üzleti vacsora vagy családi ünnep kapcsán költöttek többet a vendégek, átlagosan 7000 és forint között fejenként, de a családi események megünneplésekor kevésbé mutatkoztak ár 28

29 érzékenynek, mondván, hogy nem a hozzájuk közel állókon fognak spórolni, hanem inkább az élet más területein. A gyerekeim a legfontosabbak, a születésnapjukon mindig ők választanak, olyankor nem fontos az ár (Zsuzsa) A döntést, miszerint étterembe menjenek sokszor nem ők hozták, hanem szükségképpen alakult így, általában külföldi partnerrel való tárgyalás kapcsán. Sokat kell utaznom, üzleti útról hazafelé szeretek út menti csárdákba betérni (Sz. István). Ezen ok után mindenki a családi eseményeket említette (születésnap, házassági évforduló, diplomaosztó, érettségi), és csak három választ kapott a spontán lehetőség. Amikor kedvünk van. Múltkor például Lacival elmentünk moziba, nem gyakran járunk, de most volt rá idő, aztán hazafelé a Ráday utcában sétálgattunk, mert nem volt túl hideg. Az utcán behívott a pincér, nem is terveztük előtte (Judit); Van, hogy nem történik semmi különös, Andreával csak úgy is szeretünk étterembe menni (H. István); Alkalmanként csak úgy l art pour l art megyünk (Zsuzsa). Tehát ebből azt a következtetést lehet levonni, hogy az emberek előre készülnek erre az alkalomra, de néha maga az étterem-látogatás a kikapcsolódási esemény, nem kell mindig alkalomhoz kötni. Ezen a válaszon elgondolkozva a lehetőségek további kihasználásának lehetőségét találtam meg, mivel a pesti Lámpás Étterem közelében találhatunk színházakat is. Minden megkérdezettnek volt kedvenc étterme. Átlagosan 6 alkalomból háromszor ugyanabba az étterembe járnak, a törzshelyükre, a maradék három alkalommal azonban szeretnek új éttermeket kipróbálni, tehát a változatosság keresése elég erőteljes. Itt szignifikánsnak tűnő különbséget látok a kétfajta motiváció között: üzleti tárgyalásokra jellemzően mindenki a jól bevált helyeket keresi fel, nem akar újítani, mert fél, hogy egy új helyen váratlan eseményekkel találkozik, és így spontán kell reagálnia, azonban egy üzleti tárgyalás kapcsán minden bizonytalansági tényezőt igyekszik kiszűrni. Mikor jön a német partner tárgyalni, már ő is mindig kérdezi, mikor megyünk az étterembe (Zsolt); A németeket nem lehet új helyre vinni, mi van, ha valami probléma adódik? Meg egyébként is, lássa, hogy én ilyen helyre szoktam járni, hogy ismernek a pincérek (Sz. István). Az étteremválasztásnál fontos a jó megközelíthetőség. Ennél a kérdésnél eltérő válaszok érkeztek. Azok, akiknek az irodája nem a Belvárosban található, az autóval való megközelíthetőséget és a parkolási lehetőséget emelték ki, ám azok az üzletemberek, akiknek irodája a Belvárosban található, a belvárosi, tömegközlekedéssel jól megközelíthető vendéglátó ipari egységeket preferálták. Az étteremi rendelések tekintetében minden válaszadó az à la carte választ jelölte 29

30 meg. Elég nagy sóherségnek (Zsolt) nevezték, hogy egy megbeszélés kapcsán menüt válasszanak, szerintük az a szegénységi bizonyítvány (Sz. István) kiállítása lenne. Az étteremválasztásnál egyéni döntésekről beszélhetünk, mindig oda mennek üzleti tárgyalásra, amit a kezdeményező fél javasol. Családi események kapcsán a házaspárok általában közös döntés alapján választanak, ismerősök ajánlását figyelembe véve, az ismerősök általában közeli hozzátartozókat jelentenek, szülőket, testvéreket. A feleségem szülei ajánlották (Károly). Az esetek döntő hányadában azonban teljesen véletlenszerűen találtak rá a kedvenc étteremre, egyszerűen arra jártak, és bementek, valamiféle vonzást éreztek a hely iránt, sokan azt mondják, nem ők találtak rá az étteremre, hanem fordítva történt. Véletlenül arra sétáltunk, nem is akartunk étterembe menni, csak olyan szimpatikus helynek tűnt. De jó volt, nem voltak túl sokan, de üres sem volt, meg olyan barátságosan fogadtak (Mária). Ezért nagyon fontos, hogy az étterem hol helyezkedik el. Esetünkben a földrajzi fekvést előnyként tudom megjelölni. A 10 megkérdezett közül 9 ember nem beszélget otthon az éttermekről, ezt nem tartja fontosnak, csak a választás előtt merül fel, hogy melyik étteremre essen a választás. Kedvenc éttermük jellemzésénél arra számítottam, hogy az ár-érték arány lesz az elsődleges választási szempont. Meglepődve tapasztaltam, hogy egyéb tényezőket említettek, mint az étterem hangulatát, hogy ne legyen élő zene, csak lágy, a háttérben hallható muzsika, ami mellett nyugodtan és diszkréten lehet beszélgetni. Annál rosszabb nincs, mint amikor a füledbe húzzák a vonót, és nem tudunk beszélgetni, mert semmit sem hallunk (Judit); A lányoknak fontos a zene, nekem nem, de ha van, akkor halk legyen, és valami komoly (Zsuzsa); Kifejezetten zavar, ha hangzavar van (Mária). Az étel minősége mindenhol a második helyen szerepelt, azzal kiegészítve, hogy az étel mennyisége pont megfelelő legyen. Ne legyen túl sok, de azért lakjunk jól. Mondjuk ma inkább többet adnak, mint kevesebbet (Károly). Ez alatt nem azt értik, hogy nagy adagot adjanak, sokszor ki is hangsúlyozták, hogy túl nagy adagot szolgálnak fel egyes éttermek, szerintük azért, hogy a minőséget a mennyiséggel kompenzálják. Ők nem nagy adagot szeretnének, hanem megfelelőt jó minőségben. Tehát egy hatalmas tányéron ne csak két húsgombóc legyen, de ne is tíz, hanem mondjuk hat, annyi, amennyivel jól laknak, nem maradnak éhesek, de utána nem is érzik azt, hogy meg sem bírnak mozdulni. Ne legyen sok, inkább különleges (H. István); Szerencsére ma már nem divat, hogy mennyiséggel igyekeznek a minőséget kompenzálni (Katalin). Említették még a tágasságot, hogy a vendégek egymástól kellő távolságra üljenek, 30

31 hogy legyen intim szférájuk. Tudjunk beszélgetni a férjemmel (Cs. Judit). Az üzleti vacsoráknál fontos szempontként jelent meg a felszolgálók udvariassága és gyorsasága, a zökkenőmentes ügyintézés, sokszor ezt röviden úgy foglalták össze, hogy az étterem legyen kulturált. Egyszerűen kulturált legyen, ne csicsás, ne semmilyen, csak normális, tiszta, kulturált (Mihály). A dohányzás tekintetében a válaszadók egyetértettek abban, hogy evés alatt nem dohányoznak, de volt olyan, aki kiemelte, hogy szeretne már egy olyan étterembe menni, ahol a dohányosok ebéd vagy vacsora után a kávéhoz elszívhatnak egy szivart vagy egy cigarettát, anélkül, hogy ki kellene menniük az étterem elé vagy azt kellene lesni, hogy ha meg is engedik nekik a dohányzást, ki az, akit ez nagyon zavar. A április 26-án elfogadott törvény egy vendéglátó ipari egységben sem fogja engedélyezni a dohányzást. Persze, én megértem, hogy van, akiket zavar a dohányfüst. De könyörgöm, én szeretek elszívni egy cigarettát ebéd után, és milyen kellemetlen, mikor ki kell menni az étterem elé, vagy figyelni kell, hogy kit zavar a füst! Oldják meg valahogy, hogy a dohányosoknak is legyen szabad dohányozni (H. István); Én dohányzom, de evés közben nem füstölök, és más se füstöljön az orrom alá (Katalin); Mindenképpen nem dohányzó legyen a hely (Cs. Judit). Erősségnek általában a kiszolgálás minőségét és az étel minőségét jelölték meg. A válaszadók szeretik, ha a pincérek beszélgetnek velük, de időben észreveszik magukat, és ha nem tolakodóak. Mindig beszélek egy öt percet a Samuval, mert már ismerjük egymást, néha még kellemetlen is, hogy ennyi mindent tudunk egymásról (Zsolt). Egyik beszélgetőtársam kifejezetten azt szereti, hogy a pincérek olyannyira figyelnek a vendégekre, hogy mindig akkor jönnek asztalához megkérdezni, hogy esetleg kérnek-e még valamit, amikor ez neki is eszébe jut. Nagyon figyelmesek, tudják, mikor kell jönni. Gondolom azért a lányok miatt is hangsúlyosan figyelnek, hogy bevágódjanak náluk (Zsuzsa). Még soha nem érezte úgy, hogy rosszkor érkeztek volna, vagy hogy tolakodóak lennének. Többen kiemelték, hogy kedvenc éttermüknek az az egyik erőssége, hogy nem érzik azt, a pincérek szívességet tesznek, valamint, hogy mindig segítőkészek. Nem vágnak pofákat, ha még kérek valamit, az nagyon jó (Mária). Nemcsak segítőkészek a pincérek, de hasznosak is. Jelentheti ez azt például, hogyha a kedvenc étteremben az étlapon nagyrészt fantázianevek szerepelnek de ha alá is vannak írva a hozzávalók -, a felszolgálók képesek elmagyarázni, pontosan mit is takar ez vagy az a fogás, esetleg milyen új, most bevezetett technológiával készül a kiszemelt étel. 31

32 Erősségnek tekintik még, ha az étlapon vannak hagyományos ízek, de újszerű megoldással ötvözik őket. Legyen benne frissesség, kreativitás, legyen elvarázsolt, a modern konyha új ötleteivel ötvözzék a hagyományos ízeket (H. István). Tehát vagy a köret vagy a főétel valami egészen váratlan íz kombinációként hat, például szalonnahabot adnak köretként, - ez volt legextrémebb válasz. Előny még, ha az étterem nemcsak elegáns, hanem modern is, tehát nem hétköznapi, hanem inkább letisztult, egyszerű de nemes anyagokból készült bútorokkal találkozik a betérő. Kedvenc éttermük gyengeségére vonatkozó kérdésnél a megkérdezetteknek mindig időre volt szükségük. Ez azt mutatja, hogy igazából ők elégedettek az éttermükkel, szeretnek oda járni, de mint mindenben, ha kell ebben az étteremben is tudnak tökéletlenségekre rámutatni. Ennél a kérdésnél általában csak néhány dolgot említettek a válaszadók, azt is úgy, ha nagyon muszáj, akkor néhány dolgot meg tudnának jelölni, de ez számukra annyira nem fontos. Ezek a válaszok azt mutatják, ami a szakirodalomban is megjelenik, hogy az emberek hajlamosak saját döntéseiket utólag minél pozitívabban értékelni, tehát a negatív körülményeket igyekeznek kizárni, vagy minél jelentéktelenebbé tenni. Ilyen szempontokat említettek meg, hogy vannak dohányzó részei is az étteremnek, ami igaz el van választva, mert törvényi kötelezettség megoldani azon terek szellőzését, de néha ez nem tökéletes. Érdekes, hogy gyengeségként jelölték meg ketten is, hogy van amikor nem tapasztalják a kellő megbecsülést. Tehát mindenki természetesnek veszi, hogy ők odajárnak, nem kapnak plusz figyelmet minden alkalommal, amikor ellátogatnak kedvenc éttermükbe. Aki nagyon nem akart semmit mondani, csak azt tudta gyengeségként említeni, hogy egyszer nagyon lassú volt a kiszolgálás, de a rendszeres kéthavonkénti ottléthez viszonyítva nem is említésre méltó az eset. Minthogy a jó megközelíthetőséget kifejezetten mindenki erősségnek tekintette, az egyik válaszadó gyengeségnek a rossz parkolási lehetőséget említette. Igazán ezt se tartotta nagy gondnak, mert azt mondta, hogy noha nehéz megállni, eddig azért mindig sikerült találnia egy parkolóhelyet. Nincs rendesen kitáblázva, ezért könnyen el lehet véteni az utolsó kanyart (Katalin); Alig lehet megállni, olyan kicsi parkolója van (Cs. Judit). Gyengeségként még megemlítették, hogy van, mikor kedvenc éttermük túlzsúfolt. Ez az étterem számára mindenképpen pozitív dolog, mert azt mutatja, hogy kapacitását azon az estén maximálisan ki tudta használni, de egy jelzés is, hogy esetleg az elrendezésen kicsit javítani lehetne, hogy teltháznál is megmaradjon a vendégek személyes szférája. Mikor azt kérdeztem, hogy a többi étterem esetleg miben jobb, mint a kedvencük, 32

33 akkor is határozatlan választ kaptam. Leginkább azt mondták, hogy vannak puccosabb helyek, de ők azokat nem preferálják, vagy hogy mindenkinek vannak hibái, de igyekeztek a legjobb döntést meghozni, és azért ezt az éttermet választották. Biztos van jobb is, de ezt szeretem és ismerem, nekem jó, igyekeztem a legjobb döntést meghozni (Mihály). Arra a kérdésre, hogy kedvenc éttermük miben jobb a többinél, főleg a hangulatot jelölték meg. Személyes történetek jöttek elő, és a válaszok túlnyomó részéből az derült ki, hogy nem is az étterem, nem az ételek minősége vagy mennyisége a döntő, hanem az éttermi élmény. Mikor a némettel voltam, még néhány mondatot a pincér is mondott neki németül, ettől el volt ájulva (Zsolt); A gyerekek szerint különleges mindig, mikor elmegyünk egy étterembe, akkor sokkal jobban figyelünk egymásra, mint otthon (Judit). Tehát az a fontos, amit az étterem kevéssé tud befolyásolni, hogy kivel mentek, hogy jókat nevettek, hogy teljesen ki tudtak kapcsolódni. Az étterem viszont biztosítani tudja a jó hangulathoz szükséges hozzávalókat. Az üzleti tárgyalásoknál azonban fontosnak tartották elmondani, visszajáró ügyfélként bíznak az étteremben, a megfelelő minőségű ételben, ízléses tálalásban, a kellő gyorsaságú és udvarias kiszolgálásban. Arra a kérdésre, hogy mennyire érzi magát otthon az étteremben illetve, hogy a megkérdezettekhez hasonló emberek törzshelye-e ez az étterem, mindig igen volt a válasz. Az előző kérdéssel együtt vizsgálva, a válaszokból egyértelműen kiderült, a bizalom az, ami a legjobban meghatározza a kedvenc étterem fogalmát. Ennek megszerzése éppen ezért elsődleges cél a Pesti Lámpás számára. Az interjú következő részében egy formalizáltabb, zárt kérdéseket tartalmazó blokk következetett, amely során különböző szempontok szerint kellett a megkérdezetteknek értékelniük kedvenc éttermüket (1-5-ös skálán, ahol 1-es azt jelenti, hogy egyáltalán nem jellemző éttermére, 5-ös meg azt jelenti, hogy teljes mértékben jellemző). Egyedül egy olyan szempont volt, amiben mindenki 5-ösre értékelte az éttermét: stabil, megbízható étterem (MINDIG minőségi étel jellemzi). E válasz mellett több olyan is előfordult még az élmezőnyben, ahol csak 1 megkérdezett adott 4-es besorolást, a többiek mind 5-re értékelték, ezek a következők: könnyű, egyszerű ügyintézés (asztalfoglalás, rendelés, van szabad hely általában), hozzáértés jellemzi az éttermet. Mindezek után következik a diszkréció, a gyors kiszolgálás, a segítőkészség és a tisztaság. Az újító szemléletű fogások és a kísérletező kedvű szakács megosztotta a véleményeket. Az ár-érték arány tekintetében az ügyfelek elégedettnek mondhatóak kedvenc éttermükkel kapcsolatban. Legkevésbé az jellemző a kedvenc étteremre, hogy távol áll tőlük (ellenőrző, figyelemfenntartó 33

34 kérdésnek tettem bele), illetve az, hogy drágák a szolgáltatásai. Ez nem azt jelenti, hogy megkérdezetteim közül mindenki olcsó éttermekbe jár, hanem azt, hogy az elvárt szolgáltatást a megfelelő színvonalon kapták meg, olyan áron, amire ők maguk is becsülnék az éttermi élményt. 6. ábra: Kedvenc étterem jellemzése Az ideális étterem jellemzésekor leginkább azokat az erősségeket sorolták fel, amiket kedvenc éttermüknél említettek. Ezek biztosan hasonlítanak az eszményi étteremről kialakult képhez, de mikor rákérdeztem, ezt mivel tudnák kiegészíteni, akkor általában csak kitérő válaszok érkeztek (otthonos, udvarias, jó hangulatú, tágas, nagy választék, nemzetközi konyha, szabadság érzése, esztétikus tálalás, világos). A válaszok mindegyikében megjelent azonban az a vágy, hogy ne úgy kezeljék őket, mintha idegenek lennének, hanem a családias, baráti hangvételnek örülnének leginkább. Jól esne nekik, ha felismernék őket. Egy ajándék italra való meghívás különösen megerősítené ezt. A minőségi étel és az udvarias kiszolgálás itt már alapfeltételként szerepelt, a halk zene szintén megerősítést kapott, mikor erre külön rákérdeztem. Az interjú utolsó részében megkértem beszélgetőtársaimat, hogy rangsorolják 1-7 között azokat a szempontokat, amiket fontosnak tartanak egy étterem választásakor. (Az 1-es jelenti azt, hogy egyáltalán nem fontos, míg a 7-es, hogy nagyon fontos.) Első helyen 34

35 végzett a minőségi étel és az étterem hangulata. Ezt követte a felszolgálás udvariassága és a pincérek tájékozottsága, majd az ízléses tálalás. A terasz, szabadba való kiülés lehetősége általában 5 pontot kapott, mindenki hozzátette, hogy nyáron szereti, ha van, csak legyen szellős, rendelkezzen esetleg kihúzható ponyvával, hogyha egy zápor érkezik, akkor ne kelljen rögtön menekülni. A háziállat bevihetősége egyáltalán nem jelent meg szempontként. Ezt a kérdést azért tettem bele a kérdőívbe, mert az interneten találtam olyan éttermi értékeléseket, amelyeknél ennek a körülménynek a vizsgálatára is kitértek, ezen meglepődtem, gondoltam, én is megvizsgálom különösen kutyatartóként - mennyire fontos ez a szempont. 7. ábra: Értékelési szempontok fontossága Az elkészített interjúkból kiderül, előfeltevésem, az ár-érték arány az egyik legfontosabb szempont, helytelen volt. Sokkal fontosabbnak tartják az emberek a megbízhatóságot és az éttermi élmény átélését, hogy jó hangulatban teljen el szabadidejük. Másik hipotézisem, miszerint az üzletemberek olyan éttermet keresnek egy tárgyaláshoz, 35

36 ahová hozzájuk hasonló emberek járnak helyesnek bizonyult, de hozzá kell tenni azt a kiegészítést, hogy azt rendkívül fontosnak tartják, hogy megbecsült ügyfelekként bánjanak velük, és ennek a kifejezésére fordítsanak nagyobb hangsúlyt az étteremben. 4.3 Kvantitatív kutatás az étterembe járási szokásokról A kvalitatív kutatási eredményeket alapul véve egy kvantitatív felmérést végeztem. Ennek a kutatásnak a főbb értékelési szempontjai megegyeztek azzal a kérdőívvel, melyet a Forsense Piackutató Intézet 2008-ban Budapesten az V. kerületi lakosok körében telefonos megkérdezéssel hajtott végre. Ugyanazt a kérdőívet online kérdőíves megkérdezéssel folytattam le. A mintám statisztikai értelemben nem reprezentatív, ám várakozásaim szerint arra mindenképpen alkalmasnak ígérkezett, hogy az elmúlt 3 évben bekövetkező trendszerű változásokra rámutasson. Ez különösen fontosnak tűnt, mert az elmúlt három évben a gazdasági világválság hatására minden piacon csökkent a fizetőképes kereslet, így a fogyasztók döntéseiket megfontoltabban hozzák meg. Elsődleges célom az volt, hogy megtudjam, milyen tényezők befolyásolják az emberek étterembe járási szokásait, és ezeket a válaszokat a régebbi eredményekkel összevetve milyen változások figyelhetők meg a vendégek szokásaival kapcsolatban. Összesen 155 ember töltötte ki a kérdőívet, ám természetesen vannak olyan kérdések, amelyekre egy-egy személy nem válaszolt. A kérdőívet a google spreadsheet program segítségével sikerült megszerkesztenem, és publikálnom, amelynek hivatkozását a számomra elérhető személyek részére küldtem ki, felkérve őket hogy töltsék ki, majd küldjék tovább az ismerőseiknek (tehát lényegében egy hólabdás mintavételt alkalmaztam). Az online kérdőíves megkérdezés előnye, hogy a megkérdezettek akkor töltik ki a kérdőívet, amikor kedvük van hozzá, tehát amikor idejük engedi. Nem zavarja a kérdező a válaszadókat számukra nem megfelelő időpontban. Ezen kívül az alkalmazott módszer és az internet segítségével sok olyan emberhez is eljuthatott a kérdőív, akiknek megtalálása más módszerekkel nehézkes lett volna, így például munkájukból vagy családi helyzetükből kifolyólag. Ennek ellenére mindenképpen hangsúlyozandó, hogy az alkalmazott módszer miatt az eredmények statisztikai értelemben csak tájékoztató jellegűnek minősülhetnek. A kutatást alapvetően az ügyfél-elégedettség szempontjából feltáró jellegűnek lehet minősíteni. A vizsgálandó fogalmak és kategóriák jelentésének meghatározása 36

37 ALKALMAK: fontos meghatározni, hogy milyen alkalomból látogatják az emberek az éttermeket. Előzetes várakozásom alapján a hagyományos éttermekbe általában a jeles és különleges alkalmak méltó megünneplésére jönnek össze az emberek. A másik szempont az üzleti ebéd illetve vacsora lebonyolítására irányul. ÉTTEREMTÍPUSOK: melyik étteremtípust preferálják az emberek, ebbe a kérdésbe a gyorséttermeket is belevettem. Azért tartom a gyorséttermeket is versenytársaknak, mert a Pesti Lámpásban egy nagy szeletet hasít ki magának a heti menüt fogyasztók aránya, akik a környéki irodaházakban dolgoznak, és ebédelni járnak rendszeresen az étterembe. Emiatt tartom fontosnak, hogy a megkérdezettek ebédidejüket inkább gyorsvagy hagyományos étteremben fogyasztják el. FIZETÉSI HAJLANDÓSÁG: fontos felmérni, hogy átlagosan mennyit költenek, illetve mi az a maximális összeg, amit egy-egy alkalommal hajlandóak a fogyasztók egy ilyen alkalomra szánni. Várakozásom, hogy a maximálisan elkölthető összeg alacsonyabb lesz, mint amit esetenként valójában hajlandóak kiadni, mivel általános megfigyelés, hogy a fogyasztók minél kedvezőbb ár-érték arányban próbálnak gondolkodni. ELVÁRT SZOLGÁLTATÁSOK: mielőtt az emberek étterembe mennének, már van egy előzetes képük, tudják, hogy mit várnak el a szolgáltatástól. Ezt senkinek nem kell külön elmagyarázni, a kultúrához tartozik, hogy milyen viselkedésmintákkal találkozunk a különböző típusú éttermekben. Az általam vizsgált szolgáltatásokat 1-5- ig kell értékelni, ahol az 1-es azt jelenti, hogy egyáltalán nem fontos, az 5-ös pedig azt, hogy nagyon fontos: a kiszolgálás gyorsasága van-e élő zene távolság az otthontól az ebéd ára az étel minősége a kiszolgálás udvariassága az étel mennyisége az étel fajtája, hogy milyen konyha szerint főznek a választék nagysága A vizsgálat hipotéziseinek megfogalmazása Első feltevésem az volt, hogy az emberek az aktuális anyagi helyzetükben preferálják az otthoni étkezést. Amikor étterembe mennek, akkor egy különleges 37

38 alkalmat akarnak megünnepelni illetve a másik tényező az üzleti ebéd vagy vacsora, ami azt mutatja, hogy a társadalomban elfoglalt helyüket igyekeznek reprezentálni üzlettársuknak. Második hipotézisem, hogy a fogyasztói attitűd az előzetes elvárások alapján formálódik. Ez azt jelenti, hogy a vendégek az előzetes elvárásoknak megfelelő színvonalat várnak el az étteremtől. Ezt befolyásolja az étterem arculata, hogy milyen kép él a fejükben egy belvárosi, elegáns környezetben fekvő étteremről. Magatartásukat befolyásolja, hogy az étlapról sikerül-e olyan ételt választaniuk, ami megfelel ízlésviláguknak. Negatív hozzáállás főként akkor jelenik meg, ha belső feszültséget éreznek, vagy ha az elvárt és a tényleges kép között nagy disszonancia jelenik meg. A válaszokban a nők jelenléte némileg felülreprezentált, a válaszadók 64 százalékát teszi ki, ami a valóságban kiegyenlítettebb képet mutat. 8. ábra: Nők és férfiak aránya A megkérdezettek majdnem mind egyetemi illetve főiskolai végzettséggel rendelkeznek, így a minta éppen azt a szegmenst vizsgálja, akik az étterem célközönsége lehetne. Családi állapotukat tekintve a válaszadók több mint fele (52 százalék) házas, és a legtöbbjük alkalmazottként dolgozik (53 százalék). A megkérdezettek havi nettó háztartási jövedelme kivétel nélkül Ft felett van. A gyerekek száma leginkább 1-2, így 3-4 fős háztartásokat vizsgáltam. 38

39 9. ábra: Hol szokott leggyakrabban meleg ételt fogyasztani? A kutatás kimutatta, hogy leggyakrabban otthon fogyasztanak az emberek meleg ételt. A táblázat százalékos arányait vizsgálva ennél a kérdésnél több válasz is megengedett volt, így az összérték meghaladhatja a 100 százalékot. A lényegen azonban nem változtat, hogy az emberek első helyen az otthoni étkezést részesítik előnyben. Második helyen végzett a munkahelyi étterem. A kutatásban iskoláskorú gyermekek nem vettek részt, így természetesen az oktatási intézményben étkezők aránya elhanyagolható. Vendéglőben és étkezdékben a válaszadók közel egyharmada szokott ebédelni, akár hétköznap, akár hétvégén. A vacsorák száma magasabb, körülbelül 50 százalékot tesz ki. A megkérdezettek számára az étterem még mindig a különleges alkalmak megünneplésére szolgál, nem volt jelentős eltérés, hogy vacsorázni vagy ebédelni mennek-e gyakrabban étterembe a vendégek, a lényeget abban látom, hogy egy esemény méltó megünnepléséhez még ma is hozzátartozik egy étterem, ami emeli az ünnep fényét. 39

40 10. ábra: Szokott-e étterembe menni az alábbi alkalmakkor? A válaszadók leginkább családi események vagy a barátokkal való találkozások alkalmával járnak étterembe. Egyéb oknak a randevút illetve különböző évfordulókat jelölték meg, kifejezetten azokat az eseményeket, amikor az emberek összeülnek, hogy valamit megünnepeljenek, akár saját magukat (pl. bankett). 11. ábra: Milyen alkalomból szokott étteremben ebédelni / vacsorázni? A megkérdezetteket megkértem, hogy osztályozzák a különböző típusú éttermeket, mennyire szívesen járnak a különböző típusú vendéglátó egységekbe. Ebből az derül ki, 40

41 hogy a magyar konyhát vivő étterem a legnépszerűbb, a megkérdezettek ezt preferálják a leginkább. Ezután a pizzériák, a magyaros gyorsétkezdék és a mediterrán / ázsiai jellegű konyhák megítélése volt pozitív. A török és a kínai gyorséttermek végeztek a harmadik helyen, míg a legkevesebben az amerikai gyorséttermeket, akár a McDonald s akár a Burger King éttermet választják. 12. ábra: McDonald's 16. ábra: Kínai gyorsétterem 13. ábra: Burger King 17. ábra: Magyaros gyorsétterem 14. ábra: Török gyorséttermek 18. ábra: Magyar konyhájú étterem 15. ábra: Pizzéria 19. ábra: Egzotikus konyhájú étterem 41

42 Ezt a sok táblázatot összegezve a következő ábrán található ezeknek az adatoknak egy másfajta megjelenítése. A magyaros konyhájú éttermek keresettsége kiugróan magas. Nem szívesen, vagy egyáltalán nem választ összesen 19 ember jelölt meg a 144 értékelhető válaszból. Ez azt jelenti, hogy a megkérdezettek 13,19 százaléka utasítaná el egy ilyen étterem választását. A másik fontos momentum, ami az ábrán szintén jól látható, hogy a magyaros konyhájú gyorséttermek is igen népszerűek, bár a gyorsétterem szó hallatán az elutasítás aránya növekedett, így 29,16 százalékra nőtt. 20. ábra: Mennyire szívesen jár az alábbi éttermekbe? Azt is megkérdeztem, hogy átlagosan mennyit költenek egy-egy alkalommal az étteremben. Legkevesebbet a hétköznapi ebédért fizetnek (775 Ft), ám ennél többet, majd háromszorosát költik egy ünnepi ebédre (3215 Ft). Nagyjából Ft-tal többet lennének hajlandók kifizetni egy étkezésért, ebben nincs kivétel egyik vizsgált szegmensben sem. A legtöbbet ünnepi ebédért fizetnek és költenének a megkérdezettek, ez nem sokkal tér el egy vacsorától. A Pesti Lámpás szempontjából ez a kérdés azért meghatározó, mivel az étlapon szereplő árakkal is összevetettem. Így a heti menü 1350 Ftos ára majdnem a duplája annak, amit a vendégek hajlandóak áldozni egy hétköznapi ebédért. Valamint egy átlagos à la carte vacsorát számolva, ha nem is duplája, de másfélszerese annak, amit a fogyasztók hajlandók lennének kifizetni. Mindezek után az étteremválasztási szempontokat kellett értékelni. Az étteremválasztási preferenciákat tekintve a leglényegesebb szempontnak kiugróan az étel minőségét jelölték meg (átlagosan 4,39 pont), 42

43 ezután jön a kiszolgálás minősége udvariasság (átlagosan 3,95 pont), az étel ára (átlagosan 3,82 pont) és az étel fajtája (átlagosan 3,65 pont). A középmezőnyben végzett az étel mennyisége (átlagosan 3,46 pont) és a választék nagysága (átlagosan 3,37 pont). A kiszolgálás gyorsasága (átlagosan 3,22 pont) és az otthontól való távolság (átlagosan 2,95 pont) nem tűnnek erősen befolyásoló tényezőnek, ezeket úgy lehet tekinteni, hogy e tényezők negatív hatása miatt még ellátogatnak az emberek az étterembe. Legkevésbé az élő zene megléte (átlagosan 1,48 pont) befolyásolja az étteremválasztást. 21. ábra: értékelési szempontok átlagpontjai Egyéb szempontként a higiéniát és a pincérek tájékozottságát jelölték meg a válaszadók. A Pesti Lámpás Étterem azon gondolkodott, hogy esetleg az élő zene ismételt bevezetésével igyekszik elnyerni a vendégek szimpátiáját. Ezért rákérdeztem a zenei stílusra, mit fogadnának pozitívan illetve mi az, ami nem tetszene. A válaszok meglepő eredményt hoztak. A zene hiánya aratta a legnagyobb tetszést, tehát a megkérdezetteknek nincs szüksége élő zenére, nem igénylik meglétét. De ha mégis van, akkor inkább régi magyar slágereket vagy jazz-t hallgatnának a legszívesebben. A mai slágereket viszont még így is jobban kedvelnék, mint a hagyományos magyar nótát. A kérdőív végén megkérdeztem, hogy mennyire ismerik a Belvárost. Első kérdés erre vonatkozóan az volt, hogy milyen gyakran fordulnak meg a Kálvin tér és a Ferencziek tere között. A válaszadók 77 százaléka járt a környéken az elmúlt fél évben. 43

44 22. ábra: Járt-e Ön az elmúlt fél évben a Ferenciek tere illetve a Kálvin tér környékén? Az is fontos, hogy milyen gyakran jár a Belvárosban, a válaszadók nagy része a ritkábban választ jelölte meg, így a versenytársak ismertsége más megvilágításba került. Akik ritkábban járnak a Belvárosban, és meg tudnak említeni éttermet a környéken, azok komolyabb versenytársat jelentenek. 23. ábra: Milyen gyakran fordul meg ezen a környéken? A válaszadók egy része, akik mindennap megfordulnak itt, tudott mondani egy-egy éttermet, ám a nagy többség erre a kérdésre nem tudott válaszolni. A válaszokban legtöbben a Kárpátia Éttermet illetve a Centrál Kávéházat említették (20-20 említés). Ezután a Jégbüfét ismerik a válaszadók kiemelkedően (14 említés, bár ez inkább cukrászda). A többi étterem megoszlása nagyjából egyezett, 2-5 említést kapott a környéken található összes többi vendéglátó egység. (A Pesti Lámpás Étteremhez legközelebb a már említett Kárpátia Éttermen és a Centrál Kávéházon kívül a Véndiák van, ami az ELTE Jogtudományi Karával szemben található.) 44

Output menedzsment felmérés. Tartalomjegyzék

Output menedzsment felmérés. Tartalomjegyzék Összefoglaló Output menedzsment felmérés 2009.11.12. Alerant Zrt. Tartalomjegyzék 1. A kutatásról... 3 2. A célcsoport meghatározása... 3 2.1 Célszervezetek... 3 2.2 Célszemélyek... 3 3. Eredmények...

Részletesebben

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA 11. Előadás Az üzleti terv tartalmi követelményei Az üzleti terv tartalmi követelményei

Részletesebben

A mintában szereplő határon túl tanuló diákok kulturális háttérre

A mintában szereplő határon túl tanuló diákok kulturális háttérre Fényes Hajnalka: A Keresztény és a beregszászi II. Rákóczi Ferenc diákjai kulturális és anyagi tőkejavakkal való ellátottsága Korábbi kutatásokból ismert, hogy a partiumi régió fiataljai kedvezőbb anyagi

Részletesebben

Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november 28-29. Dr. Tóthné Igó Zsuzsanna Tanár EKF-GTK Turizmus Tanszék

Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november 28-29. Dr. Tóthné Igó Zsuzsanna Tanár EKF-GTK Turizmus Tanszék Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november 28-29. Dr. Tóthné Igó Zsuzsanna Tanár EKF-GTK Turizmus Tanszék A vendég Otthon: rokon, barát Üzleti életben: partner, munkatárs

Részletesebben

HÚSKÉSZÍTMÉNYEK, TŐKEHÚSOK A HAZAI VÁSÁRLÁSOKBAN. Sánta Zoltán, GfK Hungária Magyar Húsiparosok Szövetsége Húsvéti sajtótájékozató, 2012. március 27.

HÚSKÉSZÍTMÉNYEK, TŐKEHÚSOK A HAZAI VÁSÁRLÁSOKBAN. Sánta Zoltán, GfK Hungária Magyar Húsiparosok Szövetsége Húsvéti sajtótájékozató, 2012. március 27. HÚSKÉSZÍTMÉNYEK, TŐKEHÚSOK A HAZAI VÁSÁRLÁSOKBAN Sánta Zoltán, GfK Hungária Magyar Húsiparosok Szövetsége Húsvéti sajtótájékozató, 2012. március 27. 1 Nézzük először globálisan. Jól teljesítők Magyarország

Részletesebben

Sajtóközlemény. A stresszt okolják a magyarok a betegségekért. 2012. november 14.

Sajtóközlemény. A stresszt okolják a magyarok a betegségekért. 2012. november 14. Sajtóközlemény 2012. november 1. A stresszt okolják a magyarok a betegségekért A stressz tehet leginkább a rövidebb életről, a stressz miatt alakulnak ki bennünk a rettegett betegségek ezt gondolja a magyar

Részletesebben

A közterek funkcióiról és a belső udvarok használatáról Egy győri példa

A közterek funkcióiról és a belső udvarok használatáról Egy győri példa A közterek funkcióiról és a belső udvarok használatáról Egy győri példa Magyar Regionális Tudományi Társaság XII. Vándorgyűlése 2014. november 27-28. Jóna László okleveles településmérnök, tudományos segédmunkatárs

Részletesebben

A 2012 KARÁCSONYI, SZILVESZTERI IDŐSZAK HATÁSA A BUDAPESTI, ILLETVE A VIDÉKI SZÁLLODÁK TELJESÍTMÉNYÉRE

A 2012 KARÁCSONYI, SZILVESZTERI IDŐSZAK HATÁSA A BUDAPESTI, ILLETVE A VIDÉKI SZÁLLODÁK TELJESÍTMÉNYÉRE A KARÁCSONYI, SZILVESZTERI IDŐSZAK HATÁSA A BUDAPESTI, ILLETVE A VIDÉKI SZÁLLODÁK TELJESÍTMÉNYÉRE A Xellum Kft. által rendelkezésre bocsátott adatok alapján az MSZÉSZ elemzést készített arról, hogyan alakult

Részletesebben

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés Sajtótájékoztató Budapest, 2009. október 29. Ez a dokumentum a sajtótájékoztatóra meghívott résztvevők használatára készült. A dokumentumban szereplő összes

Részletesebben

A magyarok közel fele kipróbálna új bankot Bemutatkozik a Budapest Bank Banki Mobilitási Indexe

A magyarok közel fele kipróbálna új bankot Bemutatkozik a Budapest Bank Banki Mobilitási Indexe A magyarok közel fele kipróbálna új bankot Bemutatkozik a Budapest Bank Banki Mobilitási Indexe Budapest, 2012. október 30. A Budapest Bank a lakossági ügyfelek bankhűségének feltérképezése céljából évente

Részletesebben

Burgenland tartomány A kiskereskedelmi szerkezet és vásárlóerő áramlás vizsgálata

Burgenland tartomány A kiskereskedelmi szerkezet és vásárlóerő áramlás vizsgálata Burgenland tartomány A kiskereskedelmi szerkezet és vásárlóerő áramlás vizsgálata különös tekintettel a szomszédos Magyarországgal fennálló összefonódásokra Részeredmények Ing. Mag. Georg Gumpinger, 2009.

Részletesebben

Tisztelt (leendő) partnerünk!

Tisztelt (leendő) partnerünk! Tisztelt (leendő) partnerünk! Engedje meg, hogy a következő néhány sorban felhívjuk figyelmét egy általunk kínált lehetőségre, amely bizonyára felkelti érdeklődését. Kéréseivel, kérdéseivel kapcsolatban

Részletesebben

A Hungarikumok jelene és jövője területi aspektusból

A Hungarikumok jelene és jövője területi aspektusból Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar Regionális Gazdaságtani és Vidékfejlesztési Intézet A Hungarikumok jelene és jövője területi aspektusból Készítette: Némediné Dr. Kollár Kitti, adjunktus Gödöllő, 2014.

Részletesebben

Magyarország kerékpáros nagyhatalom és Budapest minden kétséget kizáróan elbringásodott: egyre többen és egyre gyakrabban ülnek nyeregbe a fővárosban

Magyarország kerékpáros nagyhatalom és Budapest minden kétséget kizáróan elbringásodott: egyre többen és egyre gyakrabban ülnek nyeregbe a fővárosban Magyarország kerékpáros nagyhatalom és Budapest minden kétséget kizáróan elbringásodott: egyre többen és egyre gyakrabban ülnek nyeregbe a fővárosban 2014. június 30. A Magyar Kerékpárosklub legfrissebb,

Részletesebben

Az ingatlanpiac helyzete és kilátásai (2009. októberi felmérések alapján)

Az ingatlanpiac helyzete és kilátásai (2009. októberi felmérések alapján) Az ingatlanpiac helyzete és kilátásai (2009. októberi felmérések alapján) A GKI Gazdaságkutató Zrt. 2000 tavasza óta szervez negyedévenkénti felméréseket a vállalatok, az ingatlanfejlesztők és forgalmazók,

Részletesebben

A turisztikai kis- és középvállalkozások helyzete és lehetőségei Mi van az étlapon?

A turisztikai kis- és középvállalkozások helyzete és lehetőségei Mi van az étlapon? Turizmus törvény Széchenyi Pihenőkártya Utazási irodák Idegenvezetők Éttermek Szakember utánpótlás Dohányzási tilalom Szállodák Kiemelt attrakciók Közterület foglalás Turistabuszok parkolása Információ

Részletesebben

Tevékenység: Lakossági igényfelmérés szolgáltatás eredményeinek a hasznosítása. Dokumentum: Tanácsadói dokumentum ÁROP-1.A.

Tevékenység: Lakossági igényfelmérés szolgáltatás eredményeinek a hasznosítása. Dokumentum: Tanácsadói dokumentum ÁROP-1.A. Tevékenység: Lakossági igényfelmérés szolgáltatás eredményeinek a hasznosítása Dokumentum: Tanácsadói dokumentum ÁROP-1.A.5-2013-2013-0102 Államreform Operatív Program keretében megvalósuló Szervezetfejlesztés

Részletesebben

A marketing tevékenység megszervezése a sepsiszentgyörgyi kis- és közepes vállalatok keretében

A marketing tevékenység megszervezése a sepsiszentgyörgyi kis- és közepes vállalatok keretében 531 JEGYZETLAPOK Domokos Ernő Krájnik Izabella A marketing tevékenység megszervezése a sepsiszentgyörgyi kis- és közepes vállalatok keretében A kolozsvári Babeş Bolyai Tudományegyetem sepsiszentgyörgyi

Részletesebben

HÚSKÉSZÍTMÉNYEK, TŐKEHÚSOK A FOGYASZTÓK KOSARÁBAN

HÚSKÉSZÍTMÉNYEK, TŐKEHÚSOK A FOGYASZTÓK KOSARÁBAN HÚSKÉSZÍTMÉNYEK, TŐKEHÚSOK A FOGYASZTÓK KOSARÁBAN Magyar Húsiparosok Szövetsége Sajtótájékoztató Vella Rita, GfK Hungária Kft. 2013. Március 13. GfK 2012 Húskészítmények, tőkehúsok a fogyasztók kosarában

Részletesebben

KAPITÁNY ZSUZSA MOLNÁR GYÖRGY VIRÁG ILDIKÓ HÁZTARTÁSOK A TUDÁS- ÉS MUNKAPIACON

KAPITÁNY ZSUZSA MOLNÁR GYÖRGY VIRÁG ILDIKÓ HÁZTARTÁSOK A TUDÁS- ÉS MUNKAPIACON KAPITÁNY ZSUZSA MOLNÁR GYÖRGY VIRÁG ILDIKÓ HÁZTARTÁSOK A TUDÁS- ÉS MUNKAPIACON KTI IE KTI Könyvek 2. Sorozatszerkesztő Fazekas Károly Kapitány Zsuzsa Molnár György Virág Ildikó HÁZTARTÁSOK A TUDÁS- ÉS

Részletesebben

Egy még vonzóbb Budapestért

Egy még vonzóbb Budapestért Egy még vonzóbb Budapestért Dudás Krisztina marketingigazgató Magyar Turizmus Zrt. 2011. május 4. Kedvező piaci trendek A trendek nekünk dolgoznak Növekvő népszerűségnek örvendenek Rövid utazások Közeli

Részletesebben

A lakáspiac alakulása

A lakáspiac alakulása A lakáspiac alakulása 2010. november 10. szerda A magyarországi lakáspiacra vonatkozó helyzetértékelések 2008 és 2009 júliusa között felmérésről-felmérésre romlottak, azóta a megítélés hullámvasútra ült.

Részletesebben

H.D.Napfény Kft. marketingterve

H.D.Napfény Kft. marketingterve H.D.Napfény Kft. marketingterve Egy 10 milliós ország és egy 15 milliós nemzet. Budapest - Magyarország fővárosa. 2014-at írunk. Az ország gazdasága folyamatosan változik. Magyarország teljes mértékben

Részletesebben

SZÓBELI ÉRETTSÉGI TÉMAKÖRÖK ANGOL NYELVBŐL

SZÓBELI ÉRETTSÉGI TÉMAKÖRÖK ANGOL NYELVBŐL SZÓBELI ÉRETTSÉGI TÉMAKÖRÖK ANGOL NYELVBŐL Az érettségi vizsga tartalmi részét az alább felsorolt témakörök képezik, azaz a feladatok minden vizsgarészben tematikusan ezekre épülnek. Ez a lista az érettségi

Részletesebben

Ó B U D A I E G Y E T E M K O L L É G I U M HOTEL@BMF DIÁKOTTHON **

Ó B U D A I E G Y E T E M K O L L É G I U M HOTEL@BMF DIÁKOTTHON ** Ó B U D A I E G Y E T E M K O L L É G I U M HOTEL@BMF DIÁKOTTHON ** 1084 Budapest, Tavaszmező utca 7-13. OLCSÓ SZÁLLÁSLEHETŐSÉG IGÉNYESEKNEK Budapest belvárosában, 2013 nyarán a főszezonban ( július augusztus

Részletesebben

Témakörök az idegen nyelvi érettségihez

Témakörök az idegen nyelvi érettségihez Témakörök az idegen nyelvi érettségihez TÉMAKÖR 1. Személyes vonatkozások, család 2. Ember és társadalom Középszint A vizsgázó személye, életrajza, életének fontos állomásai (fordulópontjai) Családi élet,

Részletesebben

Hagyományok-Ízek-Régiók Program

Hagyományok-Ízek-Régiók Program Hagyományok-Ízek-Régiók Program Jankuné Dr. Kürthy Gyöngyi Agárgazdasági Kutató Intézet (AKI) Élelmiszerlánc Elemzési Osztály Osztályvezető www.aki.gov.hu Terra Madre, a Hagyományos Élelmiszerek Napja

Részletesebben

A vizsgált időszak számos ponton hozott előrelépést, illetve változást az előző év, hasonló időszakához képest:

A vizsgált időszak számos ponton hozott előrelépést, illetve változást az előző év, hasonló időszakához képest: 2010. június 1. TÁJÉKOZTATÓ a Magyarországon 2010 első negyedévében megrendezett nemzetközi rendezvényekről A Magyar Turizmus Zrt. Magyar Kongresszusi Irodája 2010-ben is kiemelt feladatának tartja, hogy

Részletesebben

Foglalkozási napló a 20 /20. tanévre

Foglalkozási napló a 20 /20. tanévre Foglalkozási napló a 20 /20. tanévre Vendéglátásszervező-vendéglős szakma gyakorlati oktatásához OKJ száma: 54 11 01 A napló vezetéséért felelős: A napló megnyitásának dátuma: A napló lezárásának dátuma:

Részletesebben

Activity Plan. A javaslat nem teljes körű: csupán a konzultáción, a cégvezető elmondása alapján szerzett információkon alapszik.

Activity Plan. A javaslat nem teljes körű: csupán a konzultáción, a cégvezető elmondása alapján szerzett információkon alapszik. Activity Plan A program fő pillérét a cégvezetővel folytatott szakértői konzultáció adja, melynek tartalma minden esetben cégspecifikus és személyre szabott. A Human Map szakértői számára a programban

Részletesebben

kedvező adottságok, de csökkenő termelés kemény korlátok között: időjárás, import, botrányok, feketegazdaság, A zöldség- és gyümölcsszektor - Termelés

kedvező adottságok, de csökkenő termelés kemény korlátok között: időjárás, import, botrányok, feketegazdaság, A zöldség- és gyümölcsszektor - Termelés GfK Custom Research A friss zöldség, gyümölcs vásárlások GfK Hungária / Sánta Zoltán OMÉK 2011 A zöldség- és gyümölcsszektor - Termelés kedvező adottságok, de csökkenő termelés 2 kemény korlátok között:

Részletesebben

A PÉCSI TUDOMÁNYEGYETEM ÉS PÉCS

A PÉCSI TUDOMÁNYEGYETEM ÉS PÉCS A PÉCSI TUDOMÁNYEGYETEM ÉS PÉCS VÁROSA A KÜLFÖLDI HALLGATÓK SZEMÉVEL M. Császár Zsuzsanna Wusching Á. Tamás Füzesi Zsuzsanna Faubl Nóra NEMZETKÖZI HALLGATÓK A PÉCSI TUDOMÁNYEGYETEMEN A PTE NEMZETKÖZI

Részletesebben

AZ INTERNET SZEREPE A FELSŐOKTATÁSI BEISKOLÁZÁSI MARKETINGBEN, ILLETVE AZ INTÉZMÉNYVÁLASZTÁSI FOLYAMATBAN

AZ INTERNET SZEREPE A FELSŐOKTATÁSI BEISKOLÁZÁSI MARKETINGBEN, ILLETVE AZ INTÉZMÉNYVÁLASZTÁSI FOLYAMATBAN AZ INTERNET SZEREPE A FELSŐOKTATÁSI BEISKOLÁZÁSI MARKETINGBEN, ILLETVE AZ INTÉZMÉNYVÁLASZTÁSI FOLYAMATBAN Bányai Edit, PhD Dudás Katalin, PhD III. Felsőoktatási Marketing Konferencia, Pécs, 2010. október

Részletesebben

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Élelmiszeripari intézkedések Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Magyar élelmiszeripar főbb adatok, 2011 Feldolgozóiparon belül a harmadik legjelentősebb ágazat, mintegy 2271

Részletesebben

STRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS A VÁLLALKOZÁS KREATÍV RÉSZE

STRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS A VÁLLALKOZÁS KREATÍV RÉSZE STRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS A VÁLLALKOZÁS KREATÍV RÉSZE Mi az üzleti tervezés A józan ész diadala az önámítás felett A tervezés tisztán matematika Nagy számok törvénye Egy egész szám felírható néhány

Részletesebben

Kedves Könyvtárlátogató!

Kedves Könyvtárlátogató! Kedves Könyvtárlátogató! Az Önök településén a Balassi Bálint Megyei Könyvtár által működtetett Könyvtárellátási Szolgáltató Rendszer biztosítja a könyvtári szolgáltatásokat. Ezzel a kérdőívvel arról szeretnénk

Részletesebben

Nehéz évre számíthat az utazási szakma is. Interjú Csákány Csabával, a TUI Magyarország Kft. igazgatójával

Nehéz évre számíthat az utazási szakma is. Interjú Csákány Csabával, a TUI Magyarország Kft. igazgatójával Nehéz évre számíthat az utazási szakma is. Interjú Csákány Csabával, a TUI Magyarország Kft. igazgatójával A pénzügyi válság és az azt követő gazdasági megszorítások miatt visszaestek a turizmus fejlődésével

Részletesebben

A BEVÁSÁRLÓTURIZMUS AKTUÁLIS TENDENCIÁI A ROMÁN-MAGYAR HATÁR MENTÉN

A BEVÁSÁRLÓTURIZMUS AKTUÁLIS TENDENCIÁI A ROMÁN-MAGYAR HATÁR MENTÉN A BEVÁSÁRLÓTURIZMUS AKTUÁLIS TENDENCIÁI A ROMÁN-MAGYAR HATÁR MENTÉN NAGY EGON BABEŞ-BOLYAI TUDOMÁNYEGYETEM KOLOZSVÁR MAGYAR FÖLDRAJZI INTÉZET TÓTH JÓZSEF EMLÉKKONFERENCIA 214, MÁRCIUS 18, PÉCS Bevezető

Részletesebben

S atisztika 2. előadás

S atisztika 2. előadás Statisztika 2. előadás 4. lépés Terepmunka vagy adatgyűjtés Kutatási módszerek osztályozása Kutatási módszer Feltáró kutatás Következtető kutatás Leíró kutatás Ok-okozati kutatás Keresztmetszeti kutatás

Részletesebben

Helena projekt. A projekt célja 12/04/2011. Campden BRI 1

Helena projekt. A projekt célja 12/04/2011. Campden BRI 1 Helena projekt Healthy Lifestyle in Europe by Nutrition in Adolescence A projekt célja A HELENA program EU FP 6-s kutatási program része volt, amely az európai fiatalok étkezési- és fogyasztási szokásainak

Részletesebben

Fókuszban a tejtermékek!

Fókuszban a tejtermékek! Fókuszban a tejtermékek! Fogyasztói igények és szokások változása napjainkban V. Tejágazati Konferencia 2015. november 26 Csillag-Vella Rita GfK 1 Magyarország vásárlóerejének Európa átlagához viszonyított,

Részletesebben

Nagyvállalkozók tíz év után

Nagyvállalkozók tíz év után Nagyvállalkozók tíz év után Laki Mihály- Szalai Julia MTA Közgazdasági Kutató Központ MTA Társadalomtudományi Kutatóközpont 2013. január 18. Kornai János 85 konferencia Az előadás vázlata - kutatástörténet

Részletesebben

Fizetési trendek a magyarországi nemzetközi vállalatoknál

Fizetési trendek a magyarországi nemzetközi vállalatoknál Fizetési trendek a magyarországi nemzetközi vállalatoknál Megbízható bérezési adatok a DUIHK 2014 es Bérezési Tanulmányában Jövőre átlagosan négy százalékkal szeretnék a külföldi vállalatok munkavállalóik

Részletesebben

Pest Megyei Kamara 2006. január 20. Sipos Géza

Pest Megyei Kamara 2006. január 20. Sipos Géza Pest Megyei Kamara 2006. január 20. Sipos Géza Néhány szó magunkról. Alapítás, fejlődés lépései: 1989.-ben négyen alapítottuk a céget. Az alapítók informatikai képzettséggel, gyakorlattal és minimális

Részletesebben

Új utak az értékesítésben avagy mikor váltja be az online értékesítés a hozzá fűzött reményeket?

Új utak az értékesítésben avagy mikor váltja be az online értékesítés a hozzá fűzött reményeket? Új utak az értékesítésben avagy mikor váltja be az online értékesítés a hozzá fűzött reményeket? Kővári Zoltán V. MABISZ NEMZETKÖZI BIZTOSÍTÁSI KONFERENCIA, 2014. november 6. Online értékesítés eredményei

Részletesebben

Hunor Hotel Budapest, H-1039 Pünkösdfürdő u.40. Phone: +36 1 243 09 49 Fax: +36 1 244 08 21 info@hunor-hotel.com www.hunor-hotel.

Hunor Hotel Budapest, H-1039 Pünkösdfürdő u.40. Phone: +36 1 243 09 49 Fax: +36 1 244 08 21 info@hunor-hotel.com www.hunor-hotel. Üdvözöljük A Hunor Szálloda Budapest egyik legszebb kerületében Óbudán, Békásmegyeren a Duna-parttól 500 m-re található. 140 kétágyas komfortos klimatizált szobával és tíz apartmannal várja egyéni és csoportos

Részletesebben

GKIeNET T-Mobile. Egyre több webkosarat tol a magyar. Jelentés az internetgazdaságról Gyorsjelentés. 2012. május

GKIeNET T-Mobile. Egyre több webkosarat tol a magyar. Jelentés az internetgazdaságról Gyorsjelentés. 2012. május GKIeNET T-Mobile Egyre több webkosarat tol a magyar Jelentés az internetgazdaságról Gyorsjelentés GKIeNET Internetkutató és Tanácsadó Kft. GKIeNET Internetkutató és Tanácsadó Kft. Postacím: 1092 Budapest,

Részletesebben

Agrárium természeti értékekhez való viszony és turisztikai potenciál Homoródalmáson

Agrárium természeti értékekhez való viszony és turisztikai potenciál Homoródalmáson Agrárium természeti értékekhez való viszony és turisztikai potenciál Homoródalmáson Agora Munkacsoport Sólyom Andrea A háztartások általános adatai: A népesség korcsoportok szerinti megoszlása 15-34 év

Részletesebben

INGATLANPIACI KILÁTÁSOK

INGATLANPIACI KILÁTÁSOK ORSZÁGOS ÁTLAGBAN VÁLTOZATLAN, BUDAPESTEN KISSÉ JAVULÓ INGATLANPIACI KILÁTÁSOK (A GKI 2013. OKTÓBERI FELMÉRÉSEI ALAPJÁN) A GKI évente kétszer szervez felmérést a vállalatok, az ingatlanokkal foglalkozó

Részletesebben

Helyettesítő termékek a tej esetében

Helyettesítő termékek a tej esetében Helyettesítő termékek a tej esetében Pavelka Vivien III. évfolyam, Pénzügy számvitel szak Kaposvári Egyetem Gazdaságtudományi Kar Konzulens: Dr. Borbély Csaba egyetemi docens Böröndi-Fülöp Nikoletta egyetemi

Részletesebben

eredmények Nemdohányz tulajdonosainak körébenk

eredmények Nemdohányz tulajdonosainak körébenk Közvélemény-kutatási eredmények Nemdohányz nyzók k védelmv delméről l szóló törvényjavaslat hatása, annak megítélése a vendégl glátóhelyek tulajdonosainak körébenk Kutatási módszertanm A Századvég telefonos

Részletesebben

A magyar és nemzetközi turizmus jelenlegi trendjei és hatásai a hazai idegenforgalmi szegmensben

A magyar és nemzetközi turizmus jelenlegi trendjei és hatásai a hazai idegenforgalmi szegmensben A magyar és nemzetközi turizmus jelenlegi trendjei és hatásai a hazai idegenforgalmi szegmensben Turizmus Akadémia, Sopron Glázer Tamás vezérigazgató-helyettes 2015. szeptember 9. Trendek és tendenciák

Részletesebben

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!

Részletesebben

Tisztelt Bizottság! Vizsgálatunk 4 fő területre oszlik:

Tisztelt Bizottság! Vizsgálatunk 4 fő területre oszlik: Tisztelt Bizottság! A Hétszínvilág Egyesület szerződéséhez híven elkészítette a kortárssegítő képzésre jelentkezők fiatalok körében felmérését. A kérdőív az Ifjúság Kutatás 2000 Dunaújváros felhasználásával

Részletesebben

HOTEL@BMF DIÁKOTTHON **

HOTEL@BMF DIÁKOTTHON ** BUDAPESTI MŰSZAKI FŐISKOLA KOLLÉGIUM HOTEL@BMF DIÁKOTTHON ** 1084 Budapest, Tavaszmező utca 7-13. OLCSÓ SZÁLLÁSLEHETŐSÉG IGÉNYESEKNEK Budapest belvárosában, 2008 nyarán a főszezonban ( július augusztus

Részletesebben

Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010

Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010 Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010 A jogi és igazgatási képzési terület diplomásainak munkaerő piaci helyzete Az Educatio Társadalmi Szolgáltató Nonprofit Kft. által végzett, Diplomás pályakövetés

Részletesebben

Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás)

Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás) Saját vállalkozás Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás) Piaci részesedés Haszonkulcs Marketing folyamatok Marketing szervezet Értékesítési/marketing kontrol adatok

Részletesebben

Andragógia 2009-2013 Oktatási szolgáltatás

Andragógia 2009-2013 Oktatási szolgáltatás Andragógia 2009-2013 Oktatási szolgáltatás, Infrastruktúra Andragógia 2009-2013 Oktatási szolgáltatás 5,00 4,50 4,00 3,50 3,00 2,50 2,00 1,50 1,00 0,50 0,00 T F T F T F T F T F T F 6. 7. 8. 9. 10. 11.

Részletesebben

Partneri elégedettségmérés 2007/2008 ÖSSZEFOGLALÓ A PARTNERI ELÉGEDETTSÉGMÉRÉS EREDMÉNYEIRŐL 2007/2008. TANÉV

Partneri elégedettségmérés 2007/2008 ÖSSZEFOGLALÓ A PARTNERI ELÉGEDETTSÉGMÉRÉS EREDMÉNYEIRŐL 2007/2008. TANÉV ÖSSZEFOGLALÓ A PARTNERI ELÉGEDETTSÉGMÉRÉS EREDMÉNYEIRŐL. TANÉV 1 Bevezető Iskolánk minőségirányítási politikájának megfelelően ebben a tanévben is elvégeztük partnereink elégedettségének mérését. A felmérésre

Részletesebben

Mottó Esküvő után keresztelünk

Mottó Esküvő után keresztelünk A Gundel Károly Vendéglátóipari és Idegenforgalmi Szakképző Iskola 2010. évi gasztronómiai versenyének programja Mottó Esküvő után keresztelünk 2010. április 15-17. BUDAPESTI Nemzetközi Ifjúsági Gasztronómiai

Részletesebben

Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010

Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010 Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010 Az képzési terület diplomásainak munkaerő piaci helyzete Az Educatio Társadalmi Szolgáltató Nonprofit Kft., a Diplomás pályakövetés 2009 2010 kutatási program

Részletesebben

Európa e-gazdaságának fejlődése. Bakonyi Péter c. docens

Európa e-gazdaságának fejlődése. Bakonyi Péter c. docens Európa e-gazdaságának fejlődése Bakonyi Péter c. docens Definiciók Definiciók Az E-gazdaság fejlődése Európában Az IKT térhódítása miatt a hagyományos gazdaság az E-gazdaság irányába mozdul Az üzleti és

Részletesebben

Kutatás a lakosság körében a nem szociális célú bérlakás építés megítéléséről Készítette: Aktuális Kft. Készült: 2008. május

Kutatás a lakosság körében a nem szociális célú bérlakás építés megítéléséről Készítette: Aktuális Kft. Készült: 2008. május Kutatás a lakosság körében a nem szociális célú bérlakás építés megítéléséről Készítette: Aktuális Kft. Készült:. május A kutatás körülményei A Társaság a Lakásépítésért Egyesület megbízásából. májusában

Részletesebben

ERASMUS SZAKMAI GYAKORLATI BESZÁMOLÓ

ERASMUS SZAKMAI GYAKORLATI BESZÁMOLÓ NYUGAT-MAGYARORSZÁGI EGYETEM APÁCZAI CSERE JÁNOS KAR ERASMUS SZAKMAI GYAKORLATI BESZÁMOLÓ Gyakorlati hely: Park Hotel Le Sorgenti Gyakorlat időtartama: 2012. május 01.-augusztus 01. Készítette: Szabó Alexandra

Részletesebben

Havi elemzés az infláció alakulásáról. 2014. február

Havi elemzés az infláció alakulásáról. 2014. február Havi elemzés az infláció alakulásáról 2014. február 1 A jegybanktörvény (a Magyar Nemzeti Bankról szóló, 2013. évi CXXXIX. tv.) 3. (1) az árstabilitás elérését és fenntartását jelöli meg a Magyar Nemzeti

Részletesebben

Havi elemzés az infláció alakulásáról. 2013. december

Havi elemzés az infláció alakulásáról. 2013. december Havi elemzés az infláció alakulásáról. december A jegybanktörvény (a Magyar Nemzeti Bankról szóló,. évi CXXXIX. tv.). () az árstabilitás elérését és fenntartását jelöli meg a Magyar Nemzeti Bank elsődleges

Részletesebben

A visegrádi országok vállalati információs rendszerek használati szokásainak elemzése és értékelése

A visegrádi országok vállalati információs rendszerek használati szokásainak elemzése és értékelése A visegrádi országok vállalati információs rendszerek használati szokásainak elemzése és értékelése KRIDLOVÁ Anita Miskolci Egyetem, Miskolc anitacska84@freemail.hu A vállalkozások számára ahhoz, hogy

Részletesebben

HOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A

HOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A HOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A MUNKATÁRSAK BEVÁLÁSA? A BELSŐ ÉRTÉKELŐ KÖZPONT MÓDSZEREI ÉS S BEVÁLÁSVIZSG SVIZSGÁLATA Budapest, 2010.03.25. PSZE HR Szakmai nap Előadó: Besze Judit BÉK módszergazda. 1/28 BEVÁLÁS

Részletesebben

Az aktuális üzleti bizalmi index nagyon hasonlít a 2013. decemberi indexhez

Az aktuális üzleti bizalmi index nagyon hasonlít a 2013. decemberi indexhez VaughanVaughanVaughan Econ-Cast AG Rigistrasse 9 CH-8006 Zürich Sajtóközlemény Econ-Cast Global Business Monitor 2014. december Stefan James Lang Managing Partner Rigistrasse 9 Telefon +41 (0)44 344 5681

Részletesebben

TÁMOP-6.1.6-14/1-2015-0001 AZ EGÉSZSÉGTUDATOS MAGATARTÁSRA VONATKOZÓ KÉRDŐÍVES FELMÉRÉS EREDMÉNYE

TÁMOP-6.1.6-14/1-2015-0001 AZ EGÉSZSÉGTUDATOS MAGATARTÁSRA VONATKOZÓ KÉRDŐÍVES FELMÉRÉS EREDMÉNYE TÁMOP-6.6-14/1-2015-0001 AZ EGÉSZSÉGTUDATOS MAGATARTÁSRA VONATKOZÓ KÉRDŐÍVES FELMÉRÉS EREDMÉNYE Európai Szociális Alap A Nemzeti Fogyasztóvédelmi Hatóság (NFH) TÁMOP-6.6-14/1-2015-0001 azonosító számú,

Részletesebben

Kérdőív értékelés 76% 1. ábra

Kérdőív értékelés 76% 1. ábra Kérdőív értékelés Az adatfelmérést a Petőfi Sándor Művelődési Sportház és Könyvtár olvasói töltötték ki 0- ben. Önkéntesen ember töltötte ki a kérdőívet teljes anonimitás mellett. A kérdőív célcsoportja

Részletesebben

Rövidtávú Munkaerő- piaci Előrejelzés - 2015

Rövidtávú Munkaerő- piaci Előrejelzés - 2015 Rövidtávú Munkaerő- piaci Előrejelzés - 2015 Üzleti helyzet 2009- ben rendkívül mély válságot élt meg a magyar gazdaság, a recesszió mélysége megközelítette a transzformációs visszaesés (1991-1995) során

Részletesebben

Agrárgazdasági Kutató Intézet Piac-árinformációs Szolgálat. Borpiaci információk. II. évfolyam / 22. szám 2004. november 23. 45-46.

Agrárgazdasági Kutató Intézet Piac-árinformációs Szolgálat. Borpiaci információk. II. évfolyam / 22. szám 2004. november 23. 45-46. A K I Borpiaci információk II. évfolyam / 22. szám 24. november 23. 45- Bor piaci jelentés 1-4. táblázat, 1-3. ábra: Belföldi értékesítési-árak és mennyiségi adatok 2-5. oldal 5. táblázat: Fogyasztói árak

Részletesebben

Rövidtávú munkaerő-piaci prognózis 2012

Rövidtávú munkaerő-piaci prognózis 2012 Rövidtávú munkaerő-piaci prognózis 2012 Budapest, 2011. november Az MKIK Gazdaság- és Vállalkozáskutató Intézet olyan nonprofit kutatóműhely, amely elsősorban alkalmazott közgazdasági kutatásokat folytat.

Részletesebben

A partneri elégedettség és igény elemzése

A partneri elégedettség és igény elemzése Szentistváni Általános Művelődési Központ Baja A partneri elégedettség és igény elemzése (szülők és tanulók) 211 Készítette: MICS 1 Bevezetés A mérés amely egyéb, mint a kísérletező személy kölcsönhatása

Részletesebben

A BŐSÁRKÁNYI TÜNDÉRFÁTYOL ÓVODA PEDAGÓGIAI PROGRAMJA

A BŐSÁRKÁNYI TÜNDÉRFÁTYOL ÓVODA PEDAGÓGIAI PROGRAMJA A BŐSÁRKÁNYI TÜNDÉRFÁTYOL ÓVODA PEDAGÓGIAI PROGRAMJA Készítette: a Bősárkányi Tündérfátyol Óvoda nevelőtestülete Hatályos: 2013.szeptember 1. TARTALOM Tartalomjegyzék 2. 1.Bevezető 5. 1.2.Az óvodánk adatai

Részletesebben

A VIDÉKI KÖLTSÉGVETÉSI SZÍNHÁZAK MARKETING- ÉS PR-TEVÉKENYSÉGE

A VIDÉKI KÖLTSÉGVETÉSI SZÍNHÁZAK MARKETING- ÉS PR-TEVÉKENYSÉGE EDUTUS FŐISKOLA A VIDÉKI KÖLTSÉGVETÉSI SZÍNHÁZAK MARKETING- ÉS PR-TEVÉKENYSÉGE Konzulens: Dr. Kandikó József Főiskolai tanár Készítette: Budai Gábor Levelező tagozat Gazdálkodás és menedzsment szak Kontrolling

Részletesebben

2013 Budapest Jazz Club. 2014. tavasz-nyár

2013 Budapest Jazz Club. 2014. tavasz-nyár 2013 Budapest Jazz Club 2014. tavasz-nyár MAGUNKRÓL A Budapest Jazz Club egyedi atmoszférájának, csúcsminőségű technikai felszereltségének és több mint ötéves tapasztalatának köszönhetően izgalmas színfoltja

Részletesebben

MEGTAKARÍTÁSI SZOKÁSOK AZ ERSTE BANK EGYES PIACAIN

MEGTAKARÍTÁSI SZOKÁSOK AZ ERSTE BANK EGYES PIACAIN MEGTAKARÍTÁSI SZOKÁSOK AZ ERSTE BANK EGYES PIACAIN reprezentatív felmérés a 1 év feletti lakosság körében (Ausztria, Magyarország, Csehország, Szlovákia, Ukrajna) 11. augusztus Főbb megállapítások 1 A

Részletesebben

Helyi Fejlesztési Stratégia

Helyi Fejlesztési Stratégia 2016. Helyi Fejlesztési Stratégia Hortobágyi LEADER Közhasznú Egyesület 1. mérföldkő Tartalomjegyzék Vezetői összefoglaló.2 1. A Helyi Fejlesztési Stratégia hozzájárulása az EU2020 és a Vidékfejlesztési

Részletesebben

Molnár Katalin A rendészettudósok új generációja? Kiemelkedő szakdolgozatok a Rendőrtiszti Főiskola MA szakának első évfolyamán

Molnár Katalin A rendészettudósok új generációja? Kiemelkedő szakdolgozatok a Rendőrtiszti Főiskola MA szakának első évfolyamán Molnár Katalin A rendészettudósok új generációja? Kiemelkedő szakdolgozatok a Rendőrtiszti Főiskola MA szakának első évfolyamán Sikeresen befejezték tanulmányaikat a Rendőrtiszti Főiskola mesterszakának

Részletesebben

2010 őszi piackutatás eredményei PartyBor

2010 őszi piackutatás eredményei PartyBor 2010 őszi piackutatás eredményei PartyBor A kutatás célja A felmérés kérdéskörei: Kik vettek részt a rendezvényeken? Hogyan alakulnak borfogyasztási szokásaik? Milyen gyakran fogyasztanak bort? Hol fogyasztanak

Részletesebben

Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben

Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben Hogyan csökkentheti költségeit versenytársainál nagyobb mértékben? Dr. Szegedi Zoltán c. egyetemi tanár, Az MKT Logisztikai Szakosztályának elnöke Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben zoltan.szegedi@ameropa.hu

Részletesebben

A kutatás időtartama: 2013. március

A kutatás időtartama: 2013. március 1 A kutatás célja a Magyarországon működő, rendszeresen frissített termékkínálattal rendelkező, online kiskereskedelemmel foglalkozó cégek működésének vizsgálata. A kutatás célcsoportjának kiválasztása:

Részletesebben

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon Hogyan járulhatnak hozzá a társadalmi vállalkozások a nonprofit szektor fenntarthatóságához, és mi akadályozza őket ebben Magyarországon? Kutatási összefoglaló

Részletesebben

Az idősek infokommunikációs eszközökkel való ellátottsága és az eszközhasználattal kapcsolatos attitűdje

Az idősek infokommunikációs eszközökkel való ellátottsága és az eszközhasználattal kapcsolatos attitűdje Az idősek infokommunikációs eszközökkel való ellátottsága és az eszközhasználattal kapcsolatos attitűdje Készítette: Faragó Judit 2005. november-december Az Inforum immár harmadszor rendezte meg az Unoka-Nagyszülő

Részletesebben

A megkérdezettek köre: az Észak-Alföldi régió kis, közepes és nagy vállalkozásai

A megkérdezettek köre: az Észak-Alföldi régió kis, közepes és nagy vállalkozásai Értékelés Ennek a kérdőívnek a célja az volt, hogy az EUROKONTAKT projekt munkatársait felvilágosítsa a vidéki vállalkozások szolgáltatási szükségleteiről, azok kielégítettségének szintjéről. A felmérést

Részletesebben

Havi elemzés az infláció alakulásáról. 2015. augusztus

Havi elemzés az infláció alakulásáról. 2015. augusztus Havi elemzés az infláció alakulásáról. augusztus A jegybanktörvény (a Magyar Nemzeti Bankról szóló,. évi CXXXIX. tv.). () az árstabilitás elérését és fenntartását jelöli meg a Magyar Nemzeti Bank elsődleges

Részletesebben

MAGLÓD VÁROS ÖNKORMÁNYZAT. 22/2016. (III.02.) önkormányzati határozattal elfogadott TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA

MAGLÓD VÁROS ÖNKORMÁNYZAT. 22/2016. (III.02.) önkormányzati határozattal elfogadott TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA MAGLÓD VÁROS ÖNKORMÁNYZAT 22/2016. (III.02.) önkormányzati határozattal elfogadott TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA 1 TARTALOMJEGYZÉK 1. JÖVŐKÉP...3 1.1. A jövőképet befolyásoló folyamatok...3 1.2. A jövőkép

Részletesebben

HALLGATÓI ELÉGEDETTSÉG VIZSGÁLATA A

HALLGATÓI ELÉGEDETTSÉG VIZSGÁLATA A Budapesti Műszaki Főiskola Rejtő Sándor Könnyűipari Főiskolai Kar Minőségirányítási Tanszék TUDOMÁNYOS DIÁKKÖRI DOLGOZAT HALLGATÓI ELÉGEDETTSÉG VIZSGÁLATA A KOLLÉGIUMI BERUHÁZÁSOK EREDMÉNYESSÉGÉNEK VISSZAMÉRÉSE

Részletesebben

NEMZETKÖZI RECEPTJE NEMZETI ÁGAZATFEJLESZTÉS. Magyar Fogászati Turizmus Fejlesztési Konferencia EURÓPAI PIACKUTATÁSI PROGRAM BEMUTATÁSA

NEMZETKÖZI RECEPTJE NEMZETI ÁGAZATFEJLESZTÉS. Magyar Fogászati Turizmus Fejlesztési Konferencia EURÓPAI PIACKUTATÁSI PROGRAM BEMUTATÁSA NEMZETI ÁGAZATFEJLESZTÉS NEMZETKÖZI RECEPTJE Magyar Fogászati Turizmus Fejlesztési Konferencia EURÓPAI PIACKUTATÁSI PROGRAM BEMUTATÁSA PINTÉR SZABOLCS Orvosi Turizmus Iroda Zrt., fejlesztési igazgató EURÓPAI

Részletesebben

E-Shopping Report 2011 Internetes vásárlási trendek Magyarországon

E-Shopping Report 2011 Internetes vásárlási trendek Magyarországon Internetes vásárlási trendek Magyarországon Kutatási ismertető 2011. augusztus KutatóCentrum 1024 Budapest, Margit krt. 5/b Tel.:+36 (1) 373 09 36. Fax: +36 (1) 373 09 54. Eredmények, 2011 Az elmúlt egy

Részletesebben

Az üzleti versenyképességünk növelésének lehetőségei az ERASMUS programmal

Az üzleti versenyképességünk növelésének lehetőségei az ERASMUS programmal Felsőoktatási Tanácsadás Egyesület Szakmai Nap 2011. szeptember 1. Az üzleti versenyképességünk növelésének lehetőségei az ERASMUS programmal Nemeslaki András Infokommunikációs Tanszék Informatikai Intézet

Részletesebben

Budapest a kulturális turizmus szemszögéből A Budapesti Kulturális Munkacsoport tanulmánya. Szerzők: Nyúl Erika és Ördög Ágnes 1

Budapest a kulturális turizmus szemszögéből A Budapesti Kulturális Munkacsoport tanulmánya. Szerzők: Nyúl Erika és Ördög Ágnes 1 Budapest a kulturális turizmus szemszögéből A Budapesti Kulturális Munkacsoport tanulmánya Szerzők: Nyúl Erika és Ördög Ágnes 1 A Budapestre érkező külföldi turisták kulturális szokásait vizsgáló kutatás

Részletesebben

TELEPÜLÉSI ÉLETMINÕSÉG AUDIT TÉMAKATALÓGUSA

TELEPÜLÉSI ÉLETMINÕSÉG AUDIT TÉMAKATALÓGUSA XVIII. rész TELEPÜLÉSI ÉLETMINÕSÉG AUDIT TÉMAKATALÓGUSA A Városi Életminőség auditja a város által nyújtott életminőség elemekkel és a város által nyújtott szolgáltatásokkal való elégedettség, amely a

Részletesebben

AZ ÉLHETŐSÉG ÉS ELÉRHETŐSÉG ÖSSZEFÜGGÉSEI ÁTÁNY FALU PÉLDÁJÁN. Topa Zoltán PhD-hallgató, SZIE-GTK-EGyRTDI topa.zoltan.szie@gmail.

AZ ÉLHETŐSÉG ÉS ELÉRHETŐSÉG ÖSSZEFÜGGÉSEI ÁTÁNY FALU PÉLDÁJÁN. Topa Zoltán PhD-hallgató, SZIE-GTK-EGyRTDI topa.zoltan.szie@gmail. AZ ÉLHETŐSÉG ÉS ELÉRHETŐSÉG ÖSSZEFÜGGÉSEI ÁTÁNY FALU PÉLDÁJÁN Topa Zoltán PhD-hallgató, SZIE-GTK-EGyRTDI topa.zoltan.szie@gmail.com Fogalmi meghatározások Élhetőség Elérhetőség E két fogalom kapcsolata

Részletesebben

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Erősnek lenni vs. erősnek látszani Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Ingatlanfejlesztés Építőipar A kettő nem létezik egymás nélkül! Ingatlanpiac a válság előtt Aranykor Tervezhető bérleti díjak

Részletesebben

MAGYAR BESZÁLLÍTÓK A NEMZETKÖZI ÉRTÉKLÁNCBAN HOGYAN VÁLHAT AZ ÖN VÁLLALKOZÁSA IS SIKERES BESZÁLLÍTÓVÁ?

MAGYAR BESZÁLLÍTÓK A NEMZETKÖZI ÉRTÉKLÁNCBAN HOGYAN VÁLHAT AZ ÖN VÁLLALKOZÁSA IS SIKERES BESZÁLLÍTÓVÁ? MAGYAR BESZÁLLÍTÓK A NEMZETKÖZI ÉRTÉKLÁNCBAN HOGYAN VÁLHAT AZ ÖN VÁLLALKOZÁSA IS Nagyné Miske Margit ügyvezető igazgató NATURTEX Gyapjú- és Tollfeldolgozó Kft. RÖVID TARTALOM 1. Néhány mondat a NATURTEX

Részletesebben

Osztozni a sikerekben vezetői juttatások

Osztozni a sikerekben vezetői juttatások Osztozni a sikerekben vezetői juttatások 2004 A kutatás a Dimenzió Csoport megbízásából készült. Dr. Füzesi Zsuzsanna, Busa Csilla, Dr. Tistyán László, Brandmüller Teodóra fact@sfact.com www.sfact.com

Részletesebben