Éves Tehetség Felmérés

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Éves Tehetség Felmérés"

Átírás

1 Éves 2011 Tehetség Felmérés

2 Globális eredmények Bevezetés Annak ellenére, hogy számos országban jelentős ideje magas a munkanélküliség, és a válságból való kilábalás csak lassan és egyenetlenül indult meg, a világ munkaadóinak harmada arról számol be, hogy nem talál megfelelő munkaerőt, amikor szüksége lenne rá. Egyre speciálisabb képességeket keresnek, és a vártnál lassabban tudják betölteni az üres álláshelyeket, miközben a gazdaság felépülését, és a normál üzletmenethez való visszatérést várják. A recesszió előtti normál üzletmenet visszatérését azonban hiába várják. A globális gazdasági erők szétfeszítik a létező modelleket, és a korábbi rendszerek fenntarthatatlanná válnak. Ehelyett a szervezetek új norma szerint működnek, a gazdasági hatások ugyanis az elmúlt években rákényszerítették őket, hogy többet hozzanak ki kevesebből, és felfedezték, hogy a csökkentett erőforrások ellenére elképesztő eredményeket érhetnek el, ha a megfelelő ember dolgozik, a megfelelő helyen. A jó szakember a verseny kulcsa, és azok az országok, cégek érhetnek el sikereket, amelyek a munkaerőpiac gyorsan változó világában meg tudják szerezni őket. Az úgynevezett Human Age -be lépve az emberi szellem és potenciál válik a vállalkozások és az innováció motorjává, így az, hogy a megfelelő ember kerüljön a megfelelő helyre, minden eddiginél fontosabb. Most, a globális gazdaság talpra állásának időszakában a munkaadók arról számolnak be, hogy egyre nagyobb nehézségeket okoz az üres álláshelyek betöltése, annak ellenére, hogy magas a munkanélküliség aránya. A ManpowerGroup immár hatodik éve megjelenő Tehetség Felmérésében idén már nem csupán azt kérdezte a munkaadóktól, általában mennyire nehéz betölteniük az üres pozíciókat és, hogy melyek a legnehezebben betölthető munkakörök, hanem azt is, hogy mi okozza a nehézséget, és milyen stratégiát követnek a probléma megoldásában. Az eredmény azt mutatja, hogy a gazdasági fellendülés időszakában egyre nehezebb megfelelő szakembert találni, miközben igencsak korlátozottak a probléma megoldására irányuló erőfeszítések. A különböző régiók között pedig jelentős különbségek mutatkoznak. A ManpowerGroup kutatásából kiderül, hogy tavaly óta Indiában, az Egyesült Államokban, Indiában és Németországban nőtt a legdrámaibb mértékben a szakemberhiány. Indiában azoknak a munkaadóknak az aránya, akiknek nehézséget okoz az üres álláshelyek betöltése 51 százalékponttal ugrott meg. Négyből egy munkaadó mondja azt, hogy a környezeti/piaci tényezők befolyásolják leginkább a szakemberhiányt egyszerűen nem találnak megfelelő munkatársat a piacon. A munkaadók másik 22%-a azt mondja, hogy a jelentkezők technikai készségei, szakmai kompetenciái hiányoznak, míg 15% a képzettség és a tudás hiányát említi fő okként. Globálisan a munkaadók háromnegyede említi a tapasztalat, a képességek és a tudás hiányát, mint a problémák elsődleges okait. Ugyanakkor mindössze egyötödük próbálja tréningekkel, képzésekkel megoldani a gondokat. A munkaadók mindössze 6%-a működik együtt oktatási intézményekkel a szakemberhiány problémájának megoldása érdekében. Éves Tehetség Felmérés

3 Globális eredmények Globális eredmények A ManpowerGroup 39 ország csaknem munkaadóját kérdezte meg 2011 első negyedévében arról, hogy véleményük szerint a megfelelő munkaerő hiánya hogyan befolyásolja napjaink munkaerőpiacát. A hatodik éves Tehetség Felmérés enyhe növekedést mutat azoknak a munkaadóknak az arányában, akiknek a megfelelő szakember hiánya miatt nehézséget okoz az üres álláshelyek betöltése. A felmérés összesen 39 országban telefonos interjú alapján készült. Amerikában 10 ország , Ázsia és a Csendes-óceáni térség 8 országának , míg Európa, a Közel-Kelet és Afrika (EMEA) 21 országának munkaadójának megkérdezésével készült. Növekvő nehézségek az üres álláshelyek betöltésében Világszerte három munkaadóból egy (34%) számol be arról, hogy a megfelelő szakemberek hiánya miatt gondot okoz számára az üres álláshelyek betöltése ez 3 százalékpontos növekedés tavaly óta míg 66%-uk nem észlel nehézségeket (1. Ábra). A munkáltatók 2007 óta most jelzik a legnagyobb problémát ezen a téren (2. Ábra). Amíg a világgazdasági válság éveken keresztül inkább elfedte a tehetséghiányból származó problémákat, addig a kilábalás rámutatott a jelenség valódi súlyára. A vállalatok egyre inkább rájönnek, hogy üzleti fejlődésük kulcskérdése a megfelelő képességekkel rendelkező munkavállalók foglalkoztatása. 1. ÁBRA - NEHÉZSÉGEK AZ ÜRES ÁLLÁSHELYEK BETÖLTÉSÉBEN Nehézséget okoz 34% Nem okoz nehézséget 66% 25% 5 75% Éves Tehetség Felmérés

4 Globális eredmények 2. ÁBRA - AZON MUNKAADÓK ARÁNYA, AKIKNEK NEHÉZSÉGET OKOZ AZ ÜRES ÁLLÁSHELYEK BETÖLTÉSE A MEGFELELŐ SZAKEMBEREK HIÁNYA MIATT % 31% 3 31% 34% ÁBRA - AZON MUNKAADÓK ARÁNYA, AKIKNEK NEHÉZSÉGET OKOZ AZ ÜRES ÁLLÁSHELYEK BETÖLTÉSE - ORSZÁGONKÉNT Japán 8 India 67% Brazília 57% Ausztrália 54% Tajvan 54% Románia 53% USA Argentína Törökország Svájc Új-Zéland 44% Szingapúr 44% Bulgária 42% Hong Kong 42% Mexikó Görögország Németország Belgium Kanada Costa Rica Kína Kolumbia Guatemala Franciaország Hollandia Svédország Egyesült Királyság Dél-Afrikai Közt. Spanyolország Peru Norvégia Írország Lengyelország 2 17% 17% 15% 14% 11% 1 9% 5% 4% 3 29% 27% 25% 24% 42% 41% 4 36% Panama 36% Globális Átlag 34% Olaszország 29% Szlovénia 29% Ausztria 27% Magyarország 23% Csehország 22% 52% 51% 48% 46% Éves Tehetség Felmérés

5 Globális eredmények 4. ÁBRA - VÁLTOZÁS AZ ELŐZŐ ÉVHEZ KÉPEST A LEGNAGYOBB GAZDASÁGOKBAN 76% Japán India USA Németország Olaszország Kanada Kína Franciaország Egyesült Királyság 16% 14% 29% 31% 29% 21% 29% 24% 23% 2 9% 15% % 52% 2011-ben sok országban enyhén növekvő nehézségekről számoltak be. Japánban például 4 százalékponttal 8-ra emelkedett a nehézségekkel szembesülő munkaadók aránya a 2010-hez képest. Más országokban így a világ legnagyobb gazdaságaiban drámai mértékben nőtt a szakemberhiány. A legnagyobb növekedést Indiából és az Egyesült Államokból jelentették: Indiában a tavalyi 16%-ról 67%-ra, míg az Egyesült Államokban 14%-ról 52%-ra emelkedett azoknak a munkaadóknak az aránya, akiknek gondot okoz a megfelelő munkaerő megtalálása (4. Ábra). Ezek a nehézségek feltehetően az adott gazdaságok erősödéséből adodó növekvő munkaerő-igénynek tudhatóak be. A legnehezebben betölthető állások Arra a kérdésre, hogy melyik az a munkakör, amelyet a legnehezebb betölteni a megfelelő szakemberek hiánya miatt, a munkaadók világszerte a technikusokat, az értékesítőket és a szakmunkásokat nevezték meg, csakúgy, mint az elmúlt öt évben. (5. Ábra) A technikusok a tavalyi harmadik helyről ugrottak az elsőre, ezzel helyet cseréltek az addigi listavezető szakmunkásokkal. A mérnökökre továbbra is nagy a kereslet (4. helyen találhatóak jelenleg), míg a segédmunkások az ötödik helyre ugrottak előre. A sofőrök kiestek a TOP 10-ből, bekerültek viszont az informatikusok hez viszonyítva segédmunkásokat, Éves Tehetség Felmérés

6 Globális eredmények 5. ÁBRA - A LEGNEHEZEBBEN BETÖLTHETŐ MUNKAKÖRÖK VILÁGSZERTE (2011) 1 2 Technikusok Értékesítők Szakmunkások Mérnökök Segédmunkások Cégvezetők Könyvelők, pénzügyi munkatársak Informatikusok Operátorok (gyártósori betanított munkások) 10 Adminisztratív, irodai és személyi asszisztensek 6. ÁBRA - A LEGNEHEZEBBEN BETÖLTHETŐ MUNKAKÖRÖK VILÁGSZERTE ( ) TECHNIKUSOK ÉRTÉKESÍTŐK SZAKMUNKÁSOK MÉRNÖKÖK SEGÉDMUNKÁSOK * CÉGVEZETŐK KÖNYVELŐK, PÉNZÜGYI DOLGOZÓK INFORMATIKUSOK 6 * 10 * * 8 OPERÁTOROK 4 7 * ADMINISZTRATÍV, IRODAI ÉS SZEMÉLYI ASSZISZTENSEK 7 * * Nem szerepelt a Top10-es listában az adott évben Éves Tehetség Felmérés

7 Globális eredmények cégvezetőket, informatikusokat nehezebb találni, mint az elmúlt évben, miközben szakmunkásokat, pénzügyi munkatársakat, gyártósori operátorokat, adminisztratív személyzetet egyszerűbb, bár még mindig nem könnyű. A munkaadók 57%-a szerint a szakemberhiány kihat a cégek működésére Az idén első alkalommal a munkaadók arra a kérdésre is választ adtak, hogy a szakemberhiány milyen hatással van a cégek működésére (vevőkre, befektetőkre stb.) (7. Ábra). A munkaadók több mint fele úgy nyilatkozott, hogy az üres álláshelyeket nem tudják időben betölteni - közülük 2-ot kifejezetten nagy hatással, illetve 37%-ot közepes hatással érintett a probléma. Négyből egy munkaadó kis hatásúnak ítéli meg ezt a tényezőt, míg 11% szerint az üres álláshelyek gyakorlatilag nem befolyásolják a cég működését. A munkaadók 7%-a nyilatkozott úgy, hogy nem tudja felmérni a szakemberhiány hatását. 7. ÁBRA - SZAKEMBERHIÁNY HATÁSA A CÉGEK MŰKÖDÉSÉRE Nagy hatással van 2 Közepes hatással van 37% Kis hatással van 25% Nincs hatással 11% Nem tudja 7% 25% 5 Figyelmeztető az a tény, hogy a munkáltatók 47%-a szerint a szakemberhiány hatása a cégek működésére kicsi, egyáltalán nincs vagy nem is tudják azt felmérni. Több magyarázatot is találhatunk erre. A cégek egy része elhalaszthatja a munkaerő-felvételt, amíg nem találja magát szembe nagyobb kereslettel. Ezek a cégek betöltetlenül hagyják az álláshelyeket egészen addig, amíg gazdaságilag növekedni tudnak. Mások úgy gondolják, hogy jobb fizetéssel, ösztönzéssel magukhoz vonzhatják a megfelelő szakembereket akkor, amikor szükségük van rájuk. Ez a megveszem, amikor kell, rövidlátó hozzáállás veszélyes lehet, hiszen ha egyszerre több cég határozza el a munkaerő felvételt, a szakemberhiány tovább nőhet. Ezeknek a cégeknek drámai meglepetésben lehet részük, ha a munkaerő kínálat szűkülni kezd, ők pedig nem fejlesztenek ki semmiféle stratégiát a megfelelő szakemberek vonzására és megtartására. Éves Tehetség Felmérés

8 Globális eredmények A tapasztalat és a jelentkezők hiánya a legfőbb oka annak, hogy a munkaadóknak nehézségeket okoz az álláshelyek betöltése Ahhoz, hogy feltárjuk az okokat, mely tényezők miatt nehéz az üres álláshelyeket betölteni, a válaszadók három fő területről választhatnak. Először is a jelentkező-specifikus tényezők, ilyen például a tapasztalat hiánya. Másodszor a környezeti/piaci tényezők, mint például, hogy a munkavállalók a jelen gazdasági helyzetben nehezebben váltanak munkahelyet. Harmadszor pedig a szervezeti tényezők ide tartozik például a gyenge a munkáltatói márka (8. Ábra). Arra a kérdésre, hogy miért nehéz az üres álláshelyekre megfelelő szakembert találni, a munkáltatók többsége a jelentkező-specifikus tényezőket említette (9. Ábra). A válaszadók több mint negyede úgy nyilatkozott, hogy a pályázóknak nincs a munkakör betöltéséhez megfelelő tapasztalata. Ugyancsak nagy szerepük van a szakemberhiányban a környezeti/piaci tényezőknek. A munkaadók 24%-a mondta, hogy egyszerűen nincs jelentkező az álláshelyre nem találnak senkit a piacon, aki alkalmas lenne a munkakör betöltésére. További 22% a technikai készségek és a szakmai képességek hiányát említi, míg a munkaadók 15%-a a megfelelő, formális képzettséget hiányolja. A további okok között szerepelneka, hogy a pályázó nagyobb fizetést szeretne, mint amekkorát a cég ajánlani tud (11%), nem megfelelő a pályázók értékrendje, hozzáállása (1), hiányoznak a munkahelyi kompetenciák, a személyes képességek (8%), vagy nem rendelkeznek megfelelő személyiséggel, intelligenciával (6%). 8. ÁBRA - AZ ÁLLÁSHELYEK BETÖLTÉSÉT AKADÁLYOZÓ TÉNYEZŐK t Szervezeti tényezők Több fizetést akar, mint amennyit a cég ajánl Ágazat/foglalkozás gyenge megítélése A cég kultúrájának gyenge megítélése Kedvezőtlen földrajzi elhelyezkedés v Jelölt-specifikus tényezők A szükséges tudás, megfelelő formális képzettség hiánya Technikai, szakmai képességek hiánya (ún. hard készségek) Személyes, szociális, kommunikációs készségek hiánya (ún. soft készségek) Gyakorlat, tapasztalat hiánya A megfelelő értékrend és hozzáállás hiánya A megfelelő személyiség, intelligencia hiánya «Környezeti/piaci tényezők Adott gazdasági helyzetben nehezebben váltanak munkahelyet a munkavállalók Mobilitás hiánya Jelentkezők hiánya Részmunkaidőben, kölcsönzött dolgozóként vagy más rugalmas formában dolgozni hajlandó jelentkezők hiánya Túlképzett jelentkezők Mivel a válaszadók csaknem negyede említette a jelentkezők hiányát, érdemes újragondolni az eddigi toborzási módszereket. Ezeknek a cégeknek át kell gondolniuk, hogy vajon jó helyen keresnek-e, a megfelelő technikákkal próbálják-e elérni a jelölteket. Az a tény, hogy jelentős számú cég említi a képességek és a tapasztalat hiányát, egyaránt intő jel kell, Éves Tehetség Felmérés

9 Globális eredmények 9. ÁBRA - AZ ÁLLÁSHELYEK BETÖLTÉSÉT AKADÁLYOZÓ TÉNYEZŐK Tapasztalat hiánya 28% Jelentkezők hiánya 24% Technikai, szakmai készségek hiánya 22% Formális képzettség hiánya 15% Magasabb fizetést kér a jelentkező, mint amennyit a cég ajánl Megfelelő értékrend és hozzáállás hiánya Személyes, szociális, kommunikációs készségek hiánya A megfelelő személyiség, intelligencia hiánya 11% 1 8% 6% 25% 5 Szervezeti tényezők Jelölt-specifikus tényezők Környezeti/piaci tényezők hogy legyen a vállalkozások és a kormányok számára is. Ha a piacon elérhető munkaerő nem rendelkezik megfelelő tapasztalattal, szakmai és személyes készségekkel, a képzés, fejlesztés lehet az az eszköz, amely csökkentheti a szakadékot a kereslet és a kínálat között. A szakemberhiány leküzdése Arra a kérdésre, miként próbálják legyőzni a nehézségeket, amelyek a szakemberhiányt okozzák, a leggyakoribb válasz (21%) az volt, hogy a meglévő munkaerő továbbképzésével, tréningezésével (10. Ábra). A munkaadók csaknem negyede állította azt, hogy a toborzási módszerek változtatásával, 13% a toborzás kiterjesztésével a szomszédos régiókra, 11% az állások hirdetési módjának megváltoztatásával próbálja megoldani a problémát. Más munkaadók olyan jelölteket választanak, akik ugyan híján vannak a szakmai készségeknek, ám fejleszthetők (1), megint mások a meglévő alkalmazottak megtartására összpontosítanak (8%) vagy emelik a kezdő fizetéseket (8%). Az oktatási intézményekkel való együttműködés a válaszadók 6%-ának elsődleges stratégiája, míg 5% a juttatásokat, bónuszokat növeli, 4% pedig kiterjeszti a toborzást külföldre is, vagy a cégen belüli fejlesztési lehetőségekre helyezi a hangsúlyt. Éves Tehetség Felmérés

10 Globális eredmények A válaszadók 73%-a a gyakorlat, a készségek, a tudás hiányát említette, mint a megfelelő munkaerő megtalálásának elsődleges okát. Öt munkaadóból csupán egy koncentrál a továbbképzésekre és a tréningekre, és mindössze 6% az oktatási intézményekkel való együttműködésre, mint megoldási lehetőségre. Ez riasztó jel, hiszen azt mutatja, hogy a munkaadók többsége nem a gyökerénél igyekszik kezelni a problémát. 10. ÁBRA - A SZAKEMBERHIÁNY LEGYŐZÉSÉRE KIALAKÍTOTT STRATÉGIÁK VILÁGSZERTE A meglévő munkaerő tréningezése és továbbképzése A toborzás kiterjesztése a szomszédos régiókra A toborzás/hirdetési módszerek megváltoztatása Olyan munkaerő alkalmazása, amely nem rendelkezik ugyan minden szükséges képességgel, de fejleszthető A meglévő munkaerő megtartása azokban a munkakörökben, amelyeket nehéz betölteni Fizetések emelése 21% 13% 11% 1 8% 8% Utánpótlási rendszer fejlesztése Együttműködés oktatási intézményekkel és a vállalat igényeinek megfelelő követelményrendszer kialakítása Juttatások, bónuszok növelése A toborzás kiterjesztése külföldre Világos karrier felvázolása már a toborzás során 6% 6% 5% 4% 4% 25% 5 Éves Tehetség Felmérés

11 Amerika AMERIKA Az amerikai kontinensen összesen interjú készült a Manpower Tehetség Kutatás számára, Argentínában, Brazíliában, Kanadában, Columbiában, Costa Ricában, Guatemalában, Mexikóban, Panamában és Peruban telefonon, míg az Egyesült Államokban online megkereséssel. Nehézségek a munkahelyek betöltésében Az amerikai régió munkaadóinak a globális átlagnál nagyobb gondot okoz az üres álláshelyek betöltése. A munkaadók 37%-a jelezte, hogy problémát jelent megfelelő szakembert találni (11. Ábra). Ez a legmagasabb arány a globális gazdasági válság as kezdete óta, az előző évi adathoz képest pedig 3 százalékpontos növekedést jelent (12. Ábra). 11. ÁBRA - NEHÉZSÉGEK AZ ÜRES ÁLLÁSHELYEK BETÖLTÉSÉBEN - AMERIKA Nehézséget okoz 37% Nem okoz nehézséget 63% 25% 5 75% 12. ÁBRA - AZON MUNKAADÓK ARÁNYA, AKIKNEK NEHÉZSÉGET OKOZ AZ ÜRES ÁLLÁSHELYEK BETÖLTÉSE MEGFELELŐ SZAKEMBEREK HIÁNYA MIATT % Amerika Globális 4 28% 36% 34% 37% % 31% 3 31% 34% Éves Tehetség Felmérés

12 Amerika A régión belül jelentős eltérések mutatkoznak országonként azon munkaadók arányában, akiknek komoly gondot okoz a szakemberhiány (13. Ábra). A megfelelő munkatárs megtalálása a legnagyobb gondot Brazíliában okozza, ahol a gazdasági fellendülés relatíve élénk, itt a munkaadók 57%-a nyilatkozott úgy, hogy gondot okoz az üres álláshelyek betöltése. Az Egyesült Államokban és Argentínában a munkaadók több mint fele számolt be problémákról. A mexikói munkaadók ugyancsak jelentős arányban (42%) szembesülnek a szakemberhiánnyal. A másik véglet Peru: itt a munkaadóknak mindössze tizede szerint nehéz megfelelő munkaerőt találni. A kanadai, kolumbiai, costa-ricai és guatemalai munkaadók az átlag alatti mértékben szembesülnek a szakemberhiány problémájával. 13. ÁBRA - AZON MUNKAADÓK ARÁNYA, AKIKNEK NEHÉZSÉGET OKOZ AZ ÜRES ÁLLÁSHELYEK BETÖLTÉSE (ORSZÁGONKÉNT) - AMERIKA Brazília USA Argentína Mexikó Panama 36% Globális Átlag 34% Costa Rica 3 Kanada 29% Guatemala 27% Kolumbia 25% Peru 1 42% 57% 52% 51% A legnehezebben betölthető álláshelyek Amerikában A legnehezebben betölthető álláshelyek listája az amerikai kontinensen csaknem teljesen megegyezik a globális listával. Technikusok, értékesítők, szakmunkások és mérnökök állnak az élen (14. Ábra). Míg a technikusok és értékesítők tavaly is vezették a listát, a szakmunkások és a mérnökök az idén előrébb kerültek. A sofőrök tavaly óta ugyancsak előre léptek a listán, méghozzá a hatodik helyre (15. Ábra). Éves Tehetség Felmérés

13 Amerika 14. ÁBRA - A LEGNEHEZEBBEN BETÖLTHETŐ MUNKAKÖRÖK -AMERIKA (2011) Technikusok Értékesítők Szakmunkások Mérnökök Adminisztratív, irodai- és személyi asszisztensek Sofőrök Operátorok (gyártósori betanított munkás) Segédmunkások Könyvelők, pénzügyi munkatársak Cégvezetők 15. ÁBRA - A LEGNEHEZEBBEN BETÖLTHETŐ MUNKAKÖRÖK AMERIKÁBAN ( ) TECHNIKUSOK ÉRTÉKESÍTŐK SZAKMUNKÁSOK * MÉRNÖKÖK ADMINISZTRATÍV, IRODAI- ÉS SZEMÉLYI ASSZISZTENSEK 6 * SOFŐRÖK 7 8 * * 9 6 OPERÁTOROK SEGÉDMUNKÁSOK KÖNYVELŐK, PÉNZÜGYI DOLGOZÓK * CÉGVEZETŐK * * * Nem szerepelt a Top10-es listában az adott évben. Éves Tehetség Felmérés

14 Amerika A betöltetlen álláshelyek hatásai Arra a kérdésre, hogy mekkora hatással van a cég működésére a szakemberhiány, illetve az, hogy egy álláshelyet nem sikerül időben betölteni, a munkaadók 61%-a válaszolta azt, hogy nagy, illetve közepes, ami azt jelzi, hogy a kontinensen a cégek termelékenysége szempontjából kulcsfontosságú tényezőnek számít a megfelelő munkaerő (16. Ábra). Ugyanakkor a munkaadók 31%-a alacsonynak ítélte meg a szakemberhiány hatását, míg 7% szerint egyáltalán nincs hatása a cég működésére annak, ha egy álláshely betöltetlen marad. 16. ÁBRA - A SZAKEMBERHIÁNY HATÁSA A CÉGEK MŰKÖDÉSÉRE Nagy hatással van 24% Közepes hatással van 37% Kis hatással van 31% Nincs hatással 7% Nem tudja 1% 25% 5 Az álláshelyek betöltését akadályozó tényezők Az amerikai kontinensen is a pályázó-specifikus faktorok vezetik a szakemberhiány legfőbb okainak listáját (17. Ábra). A leggyakrabban említett ok (32%) a tapasztalat hiánya, amelynek aránya a globális átlag fölött van, a második a technikai képességek hiánya (24%), vagyis a munkaadók nem találnak a feladatra olyan pályázókat, akiknek tapasztalatai és képességei is meg vannak az adott munkakör betöltéséhez. A globális trendekhez hasonlóan a környezeti tényezők közül a legtöbben (23%) azt említették, hogy egyszerűen nem találnak jelentkezőket. A képzettség hiánya 21%-nak okoz gondot, az pedig, hogy a pályázó több pénzt kér, mint amennyit a cég ajánl, az esetek 18%-ában gátja az üres álláshely betöltésének. A szakemberhiány leküzdése Az amerikai munkaadóknak is feltettük a kérdést: milyen stratégiát követknek a szakemberhiány leküzdésére? Ebben a régióban a válaszadók többsége a már meglévő munkaerő tréningezését, képzését választotta (32%), méghozzá sokkal nagyobb Éves Tehetség Felmérés

15 Amerika arányban, mint a világátlag (21%), ez azonban még mindig alacsony arány ahhoz képest, hogy a munkaadók többsége szerint a probléma gyökere a készségek és képességek hiánya (18. Ábra). További népszerű stratégia, hogy a munkaadó kiterjeszti a toborzást más régiókra is (16%) (a három vizsgált régióból ez a stratégia itt a legnépeszerűbb); olyan embert alkalmaz, akiből hiányoznak ugyan a megfelelő képességek, de fejleszthető (15%); vagy arra koncentrál, hogy megtartsa a meglévő kollégákat a kulcspozíciókban (1). 17. ÁBRA - AZ ÁLLÁSHELYEK BETÖLTÉSÉT AKADÁLYOZÓ TÉNYEZŐK - AMERIKA Tapasztalat hiánya 32% Technikai, szakmai képességek hiánya 24% Jelentkezők hiánya 23% Formális képzettség hiánya 21% Nagyobb fizetést kér a jelentkező, mint amennyit a cég ajánl Megfelelő értékrend és hozzáállás hiánya Személyes, szociális, kommunikációs készségek hiánya 7% 18% 12% Megfelelő személyiség, intelligencia hiánya Olyan jelentkező hiánya, akihajlandó lenne részmunkaidőben vagy kölcsönzött munkaerőként dolgozni 6% 6% 25% 5 Szervezeti tényezők Jelölt-specifikus tényezők Környezeti/piaci tényezők Éves Tehetség Felmérés

16 Amerika 18. ÁBRA - A SZAKEMBERHIÁNY LEGYŐZÉSÉRE KIALAKÍTOTT STRATÉGIÁK - AMERIKA A meglévő munkaerő tréningezése, továbbképzése A toborzás kiterjesztése a szomszédos régiókra Olyan munkaerő alkalmazása, amely nem rendelkezik ugyan megfelelő szakmai készségekkel, de fejleszthető A munkaerő megtartására koncentrál azokban a munkakörökben, amelyeket nehéz betölteni A toborzási/hirdetési módszerek megváltoztatása A fizetések emelése 16% 15% 1 1 8% 32% Együttműködés oktatási intézményekkel 7% Az utánpótlás fejlesztése Az alkalmazási kritériumok újradefiniálása, és olyan emberek felvétele, akiknek nincs megfelelő képzettsége Juttatások, bónuszok növelése Világos karrier útvonal felvázolása már a toborzás során 7% 6% 5% 5% 25% 5 Éves Tehetség Felmérés

17 Ázsia és Csendes-óceáni térség Ázsia és Csendes-óceáni térség A régióban telefonos interjú készült, ausztrál, kínai, hong kongi, japán, új zélandi, szingapúri és tajvani munkaadókkal. Nehézségek a munkahelyek betöltésében A 2011-es kutatásban az ázsiai és csendes óceáni térség munkaadóinak 45%-a nyilatkozott úgy, hogy a megfelelő tehetségek hiányában nehézségeket okoz az üres álláshelyek betöltése (19. Ábra). Ez négy százalékpontos növekedést jelent, a tavalyi adathoz képest, és a felmérés történetében, vagyis 2006 óta a legmagasabb adat 6 év alatt összesen 17 százalékpontos növekedés (20. Ábra). Ez világosan mutatja, hogy a munkaerő kínálat újra szűkülni kezdett. Ilyen nagy mértékű növekedés nem tapasztalható a másik két régióban. Ezt vélhetően az okozza, hogy a térség országai kevésbé szenvedték meg a globális válságot, és ezek a gazdaságok korábban indultak robosztus növekedésnek. Ugyanezt mutatja a Manpower Munkaerpiaci Előrejelzése is: olyan országokban, mint Kína vagy India a munkaadók még mindig létszámbővítést terveznek, miközben az elérhető szakemberek száma limitált. 19. ÁBRA - AZ ÜRES ÁLLÁSHELYEK BETÖLTÉSE - ÁZSIA ÉS CSENDES-ÓCEÁNI TÉRSÉG Nehézséget okoz 45% Nem okoz nehézséget 55% 25% 5 75% Éves Tehetség Felmérés

18 Ázsia és Csendes-óceáni térség 20. ÁBRA - AZON MUNKAADÓK ARÁNYA, AKIKNEK NEHÉZSÉGET OKOZ AZ ÜRES ÁLLÁSHELYEK BETÖLTÉSE A MEGFELELŐ SZAKEMBEREK HIÁNYA MIATT 8 Ázsia és Csendes-óceái térség Globális 6 41% 45% 4 28% 33% 31% 32% ÁBRA - AZON MUNKAADÓK ARÁNYA, AKIKNEK NEHÉZSÉGET OKOZ AZ ÜRES ÁLLÁSHELYEK BETÖLTÉSE (ORSZÁGONKÉNT) - ÁZSIA ÉS CSENDES-ÓCEÁNI TÉRSÉG Japán India Ausztrália Tajvan Új-Zéland Szingapúr Hong Kong Globális Átlag Kína 54% 54% 44% 44% 42% 34% 24% 67% % 31% 3 31% 34% Éves Tehetség Felmérés

19 Ázsia és Csendes-óceáni térség A régió országainak többségében kiemelkedően magas azoknak a munkaadóknak az aránya, akiknek gondot okoz a szakemberhiány. Japánban a munkaadók 8-ának okoz gondot az üres álláshelyek betöltése. Indiában 67%, Ausztráliában és Tajvanon egyaránt 54%-os ez az arány. Ezek az adatok mind jelentősen meghaladják a globális átlagot, amely 34% (21. Ábra). A másik oldalon a kínai munkaadók jóval kisebb mértékű problémákról számoltak be, mint szomszédjaik. Azon kínai munkaadók aránya, akiknek problémát okoz a megfelelő munkaerő megtalálása mindössze 24%. A legnehezebben betölthető álláshelyek az Ázsiai és Csendes-óceáni térségben A régió munkaadói szerint a megfelelő értékesítőket, technikusokat és segédmunkásokat a legnehezebb megtalálni (22. Ábra). A felmérés kezdete óta minden évben az értékesítők vezetik a régiós listát. A segédmunkások és a kutatók az előző évhez képest előrébb kerültek, míg a szakmunkások és cégvezetők lejjebb csúsztak, az operátorok pedig kikerültek a tízes listáról. 22. ÁBRA - A LEGNEHEZEBBEN BETÖLTHETŐ MUNKAKÖRÖK - ÁZSIA ÉS CSENDES-ÓCEÁNI TÉRSÉG Értékesítők Technikusok Segédmunkások Mérnökök Könyvelők, pénzügyi munkatársak Kutatók Informatikusok Cégvezetők Szakmunkások Értékesítési vezetők Éves Tehetség Felmérés

20 Ázsia és Csendes-óceáni térség 23. ÁBRA - A LEGNEHEZEBBEN BETÖLTHETŐ MUNKAKÖRÖK AZ ÁZSIA ÉS CSENEDES-ÓCEÁNI TÉRSÉGBEN ( ) ÉRTÉKESÍTŐK TECHNIKUSOK SEGÉDMUNKÁSOK * MÉRNÖKÖK KÖNYVELŐK, PÉNZÜGYI DOLGOZÓK KUTATÓK 10 * * * * 6 INFORMATIKUSOK CÉGVEZETŐK SZAKMUNKÁSOK ÉRTÉKESÍTÉSI VEZETŐK * * * * 8 10 * Nem szerepelt a Top10-es listában az adott évben. A betöltetlen álláshelyek hatásai Azoknak a munkaadóknak, akiknek gondot jelent az üres álláshelyek betöltése, több mint fele (54%) nyilatkozott úgy, hogy a szakemberhiány nagy (16%), vagy közepes (38%) hatással van a cégük működésére (24. Ábra). A megkérdezettek 22%-a szerint a hatás alacsony, míg 1 úgy nyilatkozott, hogy a szakemberhiány egyáltalán nincs hatással vállalatukra. 14% nyilatkozott úgy, hogy nem tudja megítélni ezt a hatást. Ez utóbbi arány igencsak sokatmondó. Azok a munkaadók, akik nem is tudják megítélni, hogy a betöltetlen kulcspozícióik milyen hatással van a szervezetükre, feltehetőleg nem végeznek stratégiai munkaerő elemzést. Az álláshelyek betöltését akadályozó tényezők Ahogy Amerikában, ebben a régióban is úgy gondolják a munkaadók, hogy a jelentkezőspecifikus tényezők okozzák a legnagyobb gondot az üres álláshelyek betöltésekor (25. Ábra). A régióban 4-ből egy munkaadó említette a tapasztalat hiányt, mint a munkaerő felvételt leginkább nehezítő tényezőt. A második legnagyobb gond, a jelentkezők általános hiánya (24%). Ezeket követi a technikai, szakmai képességek hiánya (16%), illetve a megfelelő értékrend és hozzáállás hiánya (1). A szakemberhiány leküzdése Arra, hogy milyen stratégiát dolgozott ki a szakemberhiány leküzdésére, a legáltalánosabb válasz a térségben, csakúgy, mint globálisan, a már meglévő munkaerő tréningezése, Éves Tehetség Felmérés

21 Ázsia és Csendes-óceáni térség 24. ÁBRA - A SZAKEMBERHIÁNY HATÁSA A CÉGEK MŰKÖDÉSÉRE Nagy hatással van 16% Közepes hatással van 38% Kis hatással van 22% Nincs hatással 1 Nem tudja 14% 25% ÁBRA - AZ ÁLLÁSHELYEK BETÖLTÉSÉT AKADÁLYOZÓ TÉNYEZŐK - ÁZSIA ÉS CSENDES-ÓCEÁNI TÉRSÉG Tapasztalat hiánya 25% Jelentkezők hiánya 24% Technikai, szakmai képességek hiánya 16% A megfelelő értékrend és hozzáállás hiánya 1 A formális képzettség hiánya 9% Nagyobb fizetést kér a jelentkező, mint amennyit a cég ajánl 9% Személyes, szociális, kommunikációs készségek hiánya 9% A megfelelő személyiség, intelligencia hiánya 7% 25% Szervezeti tényezők Jelölt-specifikus tényezők Környezeti/piaci tényezők Éves Tehetség Felmérés

22 Ázsia és Csendes-óceáni térség fejlesztése volt (26. Ábra). Népszerű megoldásnak bizonyult a toborzás szomszédos régiókra történő kiterjesztése is (12%), a fizetések növelése, és az utánpótlás fejlesztése egyaránt 1-ot értek el. Az a tény, hogy öt munkaadóból egy felismerte, mennyire fontos a munkaerő továbbképzése, bíztató, ám korántsem éri el azt a szintet, ami elegendő lenne ahhoz, hogy biztosítsa a régió jövőbeni munkaerő szükségletét. Az a mentalitás, amely szerint meg tudom venni a munkaerőt, ha szükségem van rá ebben a régióban általánosabb, mint máshol, ahol inkább arra dolgoznak ki stratégiákat, hogy olyan embert találjanak, akiben növekedési potenciált látnak. Fontos megjegyezni, hogy a munkaerő kínálat szűkülésével egyszerűen többet fizetni a munkaerő megszerzéséért nem fenntartható stratégia, különösen nem olyan gazdaságokban, ahol a munkaerő költsége kulcskérdés. Az olyan tényezők, mint például a cégek szociális felelősségvállalása, a munkaerő fejlesztése, erős munkaadói márka kialakítása fontosabbak lehetnek a megfelelő szakemberek vonzásában. 26. ÁBRA - A SZAKEMBERHIÁNY LEKÜZDÉSÉRE KIALAKÍTOTT STRATÉGIÁK - ÁZSIA ÉS CSENDES-ÓCEÁNI TÉRSÉG A meglévő munkaerő tréningezése, továbbképzése 17% A toborzás kiterjesztése a szomszédos régiókra 12% A fizetések emelése 1 Az utánpótlás fejlesztése 1 A toborzási/hirdetési módszerek megváltoztatása 9% A munkaerő megtartására koncentrál azokban a munkakörökben, amelyeket nehéz betölteni Olyan munkaerő alkalmazása, amely nem rendelkezik ugyan megfelelő szakmai készségekkel, de fejleszthető 7% 6% Juttatások, bónuszok növelése 6% A toborzás kiterjesztése más országokra 5% 25% Éves Tehetség Felmérés

23 Európa, Közel-Kelet és Afrika (EMEA régió) Európa, Közel-Kelet és Afrika (EMEA régió) Az EMEA régióban munkaadóval készült telefonos interjú, a következő országokból: Ausztria, Belgium, Bulgária, Cseh Köztársaság, Franciaország, Németország, Görögország, Magyarország, Írország, Olaszország, Hollandia, Norvégia, Lengyelország, Románia, Szlovénia, Dél-Afrika, Spanyolország, Svédország, Svájc, Törökország és az Egyesült Királyság. Nehézségek a munkahelyek betöltésében Az EMEA térségben négyből egy munkaadó jelezte, hogy nehézséget okoz neki az üres álláshelyek betöltése (27. Ábra). Bár ez az arány még mindig a világátlag alatt van, minden bizonnyal azért, mert Európa számos országában óriási a munkanélküliség, az előző évi adathoz képest három százalékpontos növekedés látható, és ez a legmagasabb arány 2008 óta. 27. ÁBRA - AZ ÜRES ÁLLÁSHELYEK BETÖLTÉSE - EMEA Nehézséget okoz Nem okoz nehézséget 26% 74% 25% 5 75% A szakemberhiány a régióban nagy eltéréseket mutat. A legnagyobb nehézséget a román munkaadók jelentették: 53% számára okoz problémát a megfelelő munkaerő megtalálása (29. Ábra). Törökországban, Svájcban, Bulgáriában, Görögországban, Németországban és Belgiumban ugyancsak az átlagosnál nagyobb gondot okoz az álláshelyek betöltése, míg a francia, holland, svéd, brit, dél-afrikai, spanyol és magyar munkaadók az átlagosnál könnyebb helyzetben vannak. Norvégiában (9%), Írországban (5%) és Lengyelországban (4%) a munkaadóknak lényegesen kisebb probléma megfelelő szakembert találni, mint a régió más országaiban. Éves Tehetség Felmérés

24 Európa, Közel-Kelet és Afrika (EMEA régió) 28. ÁBRA - AZON MUNKAADÓK ARÁNYA, AKIKNEK NEHÉZSÉGET OKOZ AZ ÜRES ÁLLÁSHELYEK BETÖLTÉSE A MEGFELELŐ SZAKEMBEREK HIÁNYA MIATT 8 EMEA Globális % 31% 32% 2 25% 23% 26% ÁBRA - AZON MUNKAADÓK ARÁNYA, AKIKNEK NEHÉZSÉGET OKOZ AZ ÜRES ÁLLÁSHELYEK BETÖLTÉSE (ORSZÁGONKÉNT) - EMEA Románia 53% Törökország Svájc Bulgária Görögország Németország Belgium Globális Átlag 34% Olaszország 29% Szlovénia 29% Ausztria 27% Magyarország 23% 48% 46% 42% 41% 4 36% Csehország 22% Franciaország 2 Hollandia 17% Svédország 17% Egyesült Királyság Dél-Afrikai Közt. Spanyolország Norvégia 9% 15% 14% 11% Írország Lengyelország 5% 4% 4 41% 31% 3 31% 34% Éves Tehetség Felmérés

25 Európa, Közel-Kelet és Afrika (EMEA régió) 30. ÁBRA - A LEGNEHEZEBBEN BETÖLTHETŐ MUNKAKÖRÖK - EMEA (2011) Szakmunkások Technikusok Mérnökök Értékesítők Cégvezetők Sofőrök Adminisztratív, irodai- és személyi asszisztensek Operátorok (gyártósori betanított munkások) Segédmunkások Karbantartók 31. ÁBRA - A LEGNEHEZEBBEN BETÖLTHETŐ MUNKAKÖRÖK -EMEA ( ) SZAKMUNKÁSOK TECHNIKUSOK MÉRNÖKÖK ÉRTÉKESÍTŐK CÉGVEZETŐK * * 8 6 * 5 SOFŐRÖK ADMINISZTRATÍV, IRODAI ÉS SZEMÉLYI ASSZISZTENSEK * 8 7 OPERÁTOROK 3 * * * * 8 SEGÉDMUNKÁSOK * * 9 KARBANTARTÓK * * 7 10 * 10 * Nem szerepelt a Top10-es listában az adott évben. Éves Tehetség Felmérés

26 Európa, Közel-Kelet és Afrika (EMEA régió) A legnehezebben betölthető munkakörök A szakmunkások a régióban már ötödik éve vezetik a listát, miközben a technikusok és mérnökök a második és harmadik helyre léptek előre, az értékesítők pedig a negyedik helyre csúsztak vissza tavaly óta (30. Ábra). A cégvezetői pozíciót az idén jóval többen említették, így jelenleg a lista 5. helyén áll (31. Ábra). Sofőrök, irodai dolgozók, operátorok, segédmunkások és karbantartók teszik teljessé a tízes listát. A betöltetlen álláshelyek hatásai A régió munkaadóinak 21%-a szerint nagy hatással van egy cég működésére, ha nem sikerül időben, megfelelő szakembert találni a feladatokra, 36% pedig úgy gondolja, hogy ez a hatás közepes erősségű. A másik oldalon a munkaadók 24%-a szerint ez a hatás alacsony, ami a legnagyobb érték a három régiót vizsgálva, míg 14% szerint a betöltetlen álláshelyek egyáltalán nem befolyásolják a cég működését (32. Ábra). Az a tény, hogy a csekély hatással van, és a nincs hatással nézet ennyire uralkodó a régióban azt jelzi, hogy a munkaadók jelentős része még mindig a költségek csökkentésére koncentrál, és kényelmesebbnek találja, ha a pozíciókat üresen hagyja, amennyiben ez segít túllendülni a mélyponton. A ManpowerGroup -nál úgy gondoljuk, hogy nem szabad a végtelenségig túlterhelni a meglévő munkatársakat, mert a fellendülés első jelére azok az emberek, akik a válság idején a vállukon vitték a céget, félő, hogy másik munkahelyet fognak keresni. 32. ÁBRA - A SZAKEMBERHIÁNY HATÁSA A CÉGEK MŰKÖDÉSÉRE Nagy hatással van 21% Közepes hatással van 36% Kis hatással van 24% Nincs hatással 14% Nem tudja 5% 25% 5 Éves Tehetség Felmérés

27 Európa, Közel-Kelet és Afrika (EMEA régió) Az álláshelyek betöltését akadályozó tényezők A régióban a globális trendek érvényesülnek, amikor a munkaadók az első helyen a tapasztalat hiányát említik (28%), ezt szorosan követi az olyan jelentkezők hiánya, akik megfelelő szakmai, technikai képességekkel rendelkeznek (27%), valamint a jelentkezők általános hiánya (26%) (33. Ábra). Tíz munkaadóból három említi a tapasztalat és a technikai, szakmai képességek hiányát, mint olyan jelentkező-specifikus korlátokat, amelyek a régió jövőbeni növekedésének útjában állnak. A felelősöknek most azon kell együtt dolgozniuk, hogy olyan megoldásokat találjanak, amelyekkel felkészítik a munkaerőt a gazdasági növekedéshez szükséges kihívásokra. 33. ÁBRA - AZ ÁLLÁSHELYEK BETÖLTÉSÉT AKADÁLYOZÓ TÉNYEZŐK - EMEA Tapasztalat hiánya 28% Technikai, szakmai képességekhiánya 27% Jelentkezők hiánya 26% Formális képzettség hiánya Személyes, szociális, kommunikációs készségek hiánya Nagyobb fizetést kér a jelentkező, mint amennyit a cég ajánl Megfelelő értékrend és hozzáállás hiánya Megfelelő személyiség, intelligencia hiánya 18% 9% 8% 7% 4% 25% 5 Szervezeti tényezők Jelölt-specifikus tényezők Környezeti/piaci tényezők Éves Tehetség Felmérés

28 Európa, Közel-Kelet és Afrika (EMEA régió) A szakemberhiány leküzdése Arra a kérdésre, hogy milyen stratégiát alakítottak ki a szakemberhiány leküzdésére, a válaszadók leggyakrabban a már meglévő munkatársak tréningezését, képzését említették (19%). Ezt követte a toborzás kiterjesztése a szomszédos régiókra (13%), és ugyancsak 13% választotta a toborzási/hirdetési módszerek megváltoztatását, illetve azt, hogy olyan alkalmazottat vesz fel, akinek ugyan nincsenek meg a megfelelő képességei, de fejleszthető (34. ábra). Az adatok azt mutatják, hogy az EMEA régió munkaadói nagyobb hangsúlyt fektetnek a nehezen betölthető munkakörökben jelenleg dolgozó munkatársaik megtartására, mint a többi régióban. Ugyanakkor ez a 1-os arány még mindig nagyon csekély ahhoz, hogy egy gazdasági fellendülés esetén megakadályozza a munkavállalók tömeges munkahelyváltását. 34. ÁBRA - A SZAKEMBERHIÁNY LEGYŐZÉSÉRE KIALAKÍTOTT STRATÉGIÁK - EMEA A meglévő munkaerő tréningezése, továbbképzése A toborzás kiterjesztése a szomszédos régiókba 13% 19% A toborzási/hirdetési módszerek megváltoztatása Olyan munkaerő alkalmazása, amely nem rendelkezik ugyan megfelelő szakmai készségekkel, de fejleszthető A munkaerő megtartására koncentrál azokban a munkakörökben, amelyeket nehéz betölteni Együttműködés oktatási intézményekkel 13% 13% 1 9% A fizetések emelése 4% A toborzás kiterjesztése más országokra Világos karrier útvonal felvázolása már a toborzás során 4% 4% 25% Éves Tehetség Felmérés

29 Magyarország Magyarország A magyar munkaadók második éve vesznek részt a ManpowerGroup Éves Tehetség Felmérésében. Idén több mint 700 munkáltató válaszainak feldolgozásával készült el a felmérés. Nehézségek a munkahelyek betöltésében A hazai vállalatok több mint háromnegyede azt a választ adta a feltett kérdésre (Önnek nehézséget okoz-e az ürres álláshelyeinek betöltése?), hogy számára nem okoz problémát üres pozíciónak betöltése (35. Ábra). Az idei 77%, az előző évi eredményhez képest is 7 százalékpontos növekedést mutat. Továbbá ez az arány jóval a globális átlag fölötti, ugyanis világszerte a vállalatok mindösszesen 66% gondolja úgy, hogy nem jelent számára problémát a megfelelő képességű munkavállalók hiánya. 35. TÁBLÁZAT - NEHÉZSÉGEK AZ ÜRES ÁLLÁSHELYEK BETÖLTÉSÉBEN Nehézséget okoz 23% Nem okoz nehézséget 77% 25% 5 75% Globális összehasonlításban (36. Ábra), tavaly alig volt (1 százalékpontos) különbség a magyar és a nemzetközi átlag között. Idénre a globális átlag növekedett, míg a magyarországi átlag csökkent, így 9 százalékpont a két érték közötti különbség. Éves Tehetség Felmérés

30 Magyarország 36. ÁBRA - AZON MUNKAADÓK ARÁNYA, AKIKNEK NEHÉZSÉGET OKOZ AZ ÜRES ÁLLÁSHELYEK BETÖLTÉSE A MEGFELELŐ SZAKEMBEREK HIÁNYA MIATT 8 Magyarország Globális % 2 31% 34% A legnehezebben betölthető munkakörök Hazánkban - akár csak tavaly - a legnehezebben betölthető pozícióként a szakmunkásokét jelentették a vállalatok (37. Ábra). A lista második helyére egy tavalyhoz képest új belépő került, a csoportvezetők. Rajtuk kívül további három új munkakör került fel a 2011-es rangsorra. Idén a munkáltatók a recepciósokat és a technikusokat is megjelölték, mint nehezen betölthető munkaköröket - ezek a tavaly felméréskor még nem szerepeltek a legnehezebben betölthető munkakörök 10-es listáján.. Az értékesítők a 2010-es nyolcadik helyről előre léptek a harmadikra, amely annak a jele lehet, hogy a cégek felkészültek a kereslet növekedésére. A lista nagy részét fizikai munkakörök adják (szakmunkás, karbantartó, gépkezelő, sofőr, szakács és technikus). Érdekesség, hogy tavaly óta lekerültek a nehezen betölthető pozíciók listájáról az orvosok, az informatikusok valamint a könyvelők és pénzügyes dolgozók. Éves Tehetség Felmérés

31 Magyarország 37. TÁBLÁZAT - A LEGNEHEZEBBEN BETÖLTHETŐ MUNKAKÖRÖK 1 2 Szakmunkások Csoportvezetők Értékesítők Karbantartók Gépkezelők Sofőrök Szakácsok Mérnökök Recepciósok 10 Technikusok 38. TÁBLÁZAT - A LEGNEHEZEBBEN BETÖLTHETŐ MUNKAKÖRÖK SZAKMUNKÁSOK 1 1 CSOPORTVEZETŐK * 2 ÉRTÉKESÍTŐK 8 3 KARBANTARTÓK 5 4 GÉPKEZELŐK 4 5 SOFŐRÖK 3 6 SZAKÁCSOK 9 7 MÉRNÖKÖK 2 8 RECEPCIÓSOK * 9 TECHNIKUSOK * 10 * Nem szerepelt a Top10-es listában ebben az évben Éves Tehetség Felmérés

32 Magyarország A betöltetlen álláshelyek hatásai A magyar munkáltatók több mint 9-a véli úgy, hogy a szakemberhiány hatással van cége működésére és ezen belül a megkérdezettek közel fele (42%) szerint közepes hatást gyakorol a jelenség vállalatára (39. Ábra). A munkáltatók 32%-a szerint csak kis hatással van a működésére, ellenben 17% állítja, hogy komoly hatásai vannak a megfelelő képzettségű és tapasztalatú emberek hiányának. 39. TÁBLÁZAT - SZAKEMBERHIÁNY HATÁSA A CÉGEK MŰKÖDÉSÉRE Nagy hatással van 17% Közepes hatással van 42% Kis hatással van 32% Nincs hatással 7% Nem tudja 2% 25% 5 Éves Tehetség Felmérés

33 Magyarország Az álláshelyek betöltését akadályozó tényezők Következő kérdésünkben arról érdeklődtünk a vállalatoknál, hogy vajon milyen okokra vezethető vissza a szakemberhiány, miért nem találják meg a vállalatok a megfelelő képességekkel rendelkező embereket (40. Ábra). Túlnyomó többségben (35%) azt a választ kaptuk, hogy a potenciális jelöltek nem rendelkeznek kellő szakmai tapasztalattal, mások viszont azt hangsúlyozták, hogy esetükben komoly hiányosságok vannak már a jelentkezők számát tekintve is. Kiemelt helyen szerepelt továbbá a kellő technikai, szakmai, úgynevezett hard skillek hiánya valamint az értékrendbeli hiányosság. A személyes, szociális és kommunikációs hiányosságok és a formális képzettségek meg nem létét is nagy számban említették a megkérdezettek. 40. TÁBLÁZAT - MIÉRT OKOZ NEHÉZSÉGET AZ ÁLLÁSHELYEK BETÖLTÉSE? Tapasztalat hiánya 35% Jelentkezők hiánya 22% Technikai, szakmai készségek hiánya 15% Megfelelő értékrend és hozzáállás hiánya 9% Személyes, szociális, kommunikációs készségek hiánya 8% Formális képzettség hiánya 8% Magasabb fizetést kér a jelentkező, mint amennyit a cég ajánl 6% A megfelelő személyiség, intelligencia hiánya 3% 25% 5 Szervezeti tényezők Jelölt-specifikus tényezők Környezeti/piaci tényezők Éves Tehetség Felmérés

34 Magyarország A szakemberhiány leküzdése Legutolsó kérdésünkkel afelől érdeklődtünk, hogy a kialakult szakemberhiányra az egyes vállalatok milyen stratégiát követnek. Szemben a globális példával a magyar munkáltatók hajlamosak úgy gondolni, hogy a hirdetési és toborzási módszerek megváltoztatásával komoly előrelépést tudnak elérni (21%), továbbá új munkahely nyitását is megfelelő stratégiának tartják (8%) - pedig mindkettő megoszlása a globális listán jóval alacsonyabb arányban szerepel. Érdekes adat, hogy a megkérdezettek 6%-a azt állítja eddig még nem léptetett életbe semmiféle stratégiát abból a célból, hogyszembenézzen a szakemberhiány okozta nehézségekkel. Viszont pozitívnak értékelhető, hogy a válaszadók 4%-a megpróbálja átalakítani felvételi kritériumait. A nemzetközi eredményekkel összehasonlítva sajnos azt látjuk, hogy a magyar munkaadók jóval kisebb arányban követnek hosszú távú stratégiákat vagy módszereket a tehetségek vonzására vagy megtartására. A meglévő munkaerő fejlesztésére globálisan a munkaadók 21%-a figyel oda, itthon csupán a vállalatok 5%-a. 41. TÁBLÁZAT - A SZAKEMBERHIÁNY LEGYŐZÉSÉRE KIALAKÍTOTT STRATÉGIÁK A toborzás/hirdetési módszerek megváltoztatása Olyan munkaerő alkalmazása, amely nem rendelkezik ugyan minden szükséges képességgel, de fejleszthető Új munkahely nyitása vagy meglévő áthelyezése olyan területekre, ahol a tehetség elérhető Jelenleg nem alkalmaz semmilyen stratégiát A meglévő munkaerő tréningezése és továbbképzése A toborzás kiterjesztése más régiókra A meglévő munkaerő megtartása azokban a munkakörökben, amelyeket nehéz betölteni Juttatások, bónuszok növelése A toborzás kiterjesztése külföldre 21% 1 8% 6% 5% 5% 4% 4% 4% Fizetések emelése 3% Egyéb 3% 25% 5 Éves Tehetség Felmérés

35 Globális eredmények A felmérésről 2011 januárjában munkaadót kérdeztünk meg telefonon vagy online kérdőívvel 39 országban: Az amerikai kontinensen , az ázsiai és csendes-óceániai térségben , az EMEA régióban (Európa, Közel-Kelet és Afrika) pedig 18,137 válaszadó véleménye alapján készült a felmérés. A felmérésben részt vevő országok és az egyes hibahatárok a 2011-es Éves Tehetség Felmérésben: AMERIKA EMEA-RÉGIÓ Argentína +/- 3.5% Ausztria +/- 3.6% Brazília +/- 3.3% Belgium +/- 3.6% Kanada +/- 2.2% Csehország +/- 3.6% Kolumbia +/- 3.6% Franciaország +/- 3.1% Costa Rica +/- 3.6% Németország +/- 3.1% Guatemala +/- 3.9% Görögország +/- 3.6% Mexikó +/- 2.1% Magyarország +/- 3.6% Panama +/- 3.9% Írország +/- 3.9% Peru +/- 3.7% Olaszország +/- 3.1% USA +/- 2.7% Hollandia +/- 3.6% ÁZSIA ÉS CSENDES-ÓCEÁNI TÉRSÉG Norvégia +/- 3.6% Ausztrália +/- 2.2% Lengyelország +/- 3.6% Kína +/- 1.5% Románia +/- 3.6% Hong Kong +/- 4.8% Dél-Afrikai Közt. +/- 3.6% India +/- 2.8% Spanyolország +/- 3.1% Japán +/- 3.1% Svédország +/- 3.6% Új-Zéland +/- 3.8% Sváj +/- 3.6% Szingapúr +/- 3.9% Törökország +/- 3.1% Tajvan +/- 3. Egyesült Királyság +/- 2.1% Megjegyzés: az Éves Tehetség Felmérésben a legnehezebben betölthető munkakörök tízes listájában csak a 10 leggyakrabban említett pozíció kerül feltüntetésre. Emellett a felmérésben résztvevő válaszadók természetesen további munkaköröket is említhettek, mint legnehezebben betölthető munkakör, de nem olyan gyakorisággal, amellyel ezek felkerülhettek volna a tízes listákra. További kutatások és felmérések a ManpowerGroup-tól: További kutatásainkat, felméréseinket megtalálja a manpowergroup.com oldalon a Research Center szekcióban. Éves Tehetség Felmérés

36 A ManpowerGroup -ról A ManpowerGroup. (NYSE: MAN), a világ vezető vállalata az innovatív munkaerő-piaci megoldások területén; ügyfelei számára olyan innovatív munkaerő-megoldásokat valamint nagyhatású szolgáltatásokat teremt és biztosít, amelyek segítségével úgy érhetik el humán és üzleti céljaikat, hogy közben versenyképességüket is fokozzák. Több mint 60 év szakmai tapasztalatával, a 19 milliárd amerikai dollár éves árbevételű ManpowerGroup az innovatív munkaerő-piaci megoldások széles skálájával segít ügyfeleinek, hogy a tehetségek korának győztesei lehessenek. Ezek a megoldások a tehetség-központú igények teljes körét lefedik, úgy mint toborzás és kiválasztás, képzés és fejlesztés, karriermenedzsment, kihelyezés és tanácsadás. A ManpowerGroup 80 ország közel 3900 irodájával a világ legnagyobb nemzetközi hálózatát tartja fenn, így páratlan globális elérés, egyedülálló tapasztalat és lokális szakértelem dinamikus elegyét alkotva szolgálja ki évente ügyfelének igényeit. A Manpower ügyfelei közé tartoznak iparágtól függetlenül mind a kis- és középvállalkozások, mind a világ legnagyobb multinacionális vállalatai. A ManpowerGroup által kínált megoldások a következő márkákon keresztül érhetőek el: ManpowerGroup Solutions, Manpower, Experis and Right Management. Tudjon meg többet arról, hogy miként segíthet Önnek a ManpowerGroup élen maradni a tehetségek korában: manpowergroup.com A ManpowerGroup Solutions outsourcing (kiszervezés) szolgáltatásokat nyújt ügyfeleinek, melynek lényege az eredmény alapú (outcome-based) üzleti modell. Tevékenységei között megtalálhatók a Talent Based Outsourcing, a Managed Service Programs, a Borderless Talent Solutions és a Recruitment Process Outsourcing szolgáltatások. manpowergroup.com Az Experis világ vezető vállalata a magasan képzett szakember kiválasztás és a projekt alapú munkaerőpiaci megoldások területén. Nagyban hozzájárulunk a hozzánk forduló vállalatok intenzív növekedéséhez azáltal, hogy IT, pénzügy és könyvelés, mérnöki és egészségügyi szakterületeken az igényeket maximálisan kielégítve felkutatjuk, kiválasztjuk és elhelyezzük a kívánt tehetségeket így folyamatosan segítünk növelni a hozzánk forduló vállalatok és egyének versenyképességét. experis.com A Manpower a világ vezető vállalata a munkaerő kölcsönzési és közvetítési szolgáltatások piacán. Szakértelmünknek köszönhetően folyamatosan ki tudjuk szolgálni a hozzánk forduló vállalatok igényeit. A ManpowerGroup és leányvállalatainak továbbfejlesztésével olyan adatbázist hoztunk létre, amely segítségével minden ügyfelünk a lehető leggyorsabban megtalálhatja az igényeinek megfelelő munkavállalókat. Kölcsönzött munkavállalóink képességeit folyamatosan vizsgáljuk és fejlesztjük, így a rájuk bízott munkát mindig a lehető leghatékonyabban tudják elvégezni. manpower.com A Right Management a világ vezető vállalata a tehetségés karriermenedzsment megoldások területén. Innovatív és szabadalmaztatott folyamatainknak köszönhetően sikeresen tudjuk növelni ügyfeleink termelékenységét és optimalizálhatjuk üzleti tevékenységüket. Szakértő tanácsadóink tisztában vannak az üzlet emberi oldalával is, így mind a vállalatokat, mind az egyéneket tökéletesen ki tudjuk szolgálni. right.com

2012 ÉVES TEHETSÉG FELMÉRÉS KUTATÁSI EREDMÉNYEK

2012 ÉVES TEHETSÉG FELMÉRÉS KUTATÁSI EREDMÉNYEK 2012 ÉVES TEHETSÉG FELMÉRÉS KUTATÁSI EREDMÉNYEK VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ Annak ellenére, hogy a gazdasági bizonytalanság miatt számos szervezet továbbra is óvatos munkaerő felvételi terveit illetően, a munkáltatók

Részletesebben

ÉVES TEHETSÉG FELMÉRÉS KUTATÁSI EREDMÉNYEK

ÉVES TEHETSÉG FELMÉRÉS KUTATÁSI EREDMÉNYEK 2013 ÉVES TEHETSÉG FELMÉRÉS KUTATÁSI EREDMÉNYEK VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ A ManpowerGroup az idén nyolcadik éve megjelenő Éves Tehetség Felmérés elkészítésekor 42 ország és térség több mint 38 000 munkáltatójának

Részletesebben

Magyarországon nőtt legnagyobb mértékben a Manpower Munkaerő-piaci Mutatója! A munkaadók ennek ellenére még mindig inkább pesszimisták.

Magyarországon nőtt legnagyobb mértékben a Manpower Munkaerő-piaci Mutatója! A munkaadók ennek ellenére még mindig inkább pesszimisták. 2012 március 13. 00.01 GMT-ig embargós Media Contact: Szekeres Katalin 06 30 297 4445 katalin.szekeres@manpowergroup.com Magyarországon nőtt legnagyobb mértékben a Manpower Munkaerő-piaci Mutatója! A munkaadók

Részletesebben

Q Manpower. Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország. Manpower kutatási jelentés

Q Manpower. Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország. Manpower kutatási jelentés Manpower Q1 211 Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország Manpower kutatási jelentés Manpower Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország Tartalom Q1/11 Magyarországi Munkaerőpiaci Előrejelzés 1 Területi összehasonlítás

Részletesebben

Q1 2013. Manpower. Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország. Manpower kutatási jelentés

Q1 2013. Manpower. Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország. Manpower kutatási jelentés Manpower Q1 213 Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország Manpower kutatási jelentés Manpower Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország Tartalom Q1/13 Magyarországi Munkaerőpiaci Előrejelzés 1 Területi összehasonlítás

Részletesebben

Manpower Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország

Manpower Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország Manpower Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország 2 216 A 216 második negyedévére vonatkozó magyarországi Manpower Munkaerő-piaci Előrejelzés 751 munkaadóból álló, reprezentatív mintán végzett megkérdezésen

Részletesebben

Q Manpower. Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország. Manpower kutatási jelentés

Q Manpower. Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország. Manpower kutatási jelentés Manpower Q3 211 Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország Manpower kutatási jelentés Manpower Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország Tartalom Q3/11 Magyarországi Munkaerőpiaci Előrejelzés 1 Területi összehasonlítás

Részletesebben

Q Manpower. Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország. Manpower kutatási jelentés

Q Manpower. Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország. Manpower kutatási jelentés Manpower Q4 12 Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország Manpower kutatási jelentés Manpower Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország Tartalom Q4/12 Magyarországi Munkaerőpiaci Előrejelzés 1 Területi összehasonlítás

Részletesebben

ManpowerGroup Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország

ManpowerGroup Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország ManpowerGroup Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország 1 17 A 17 első negyedévére vonatkozó magyarországi ManpowerGroup Munkaerőpiaci Előrejelzés 7 munkaadóból álló, reprezentatív mintán végzett megkérdezésen

Részletesebben

Q Manpower. Munkaerôpiaci Elôrejelzés Magyarország. Manpower kutatási jelentés

Q Manpower. Munkaerôpiaci Elôrejelzés Magyarország. Manpower kutatási jelentés Manpower Q3 13 Munkaerôpiaci Elôrejelzés Magyarország Manpower kutatási jelentés Manpower Munkaerôpiaci Elôrejelzés Magyarország Tartalom Q3/13 Magyarországi Munkaerôpiaci Elôrejelzés 1 Területi összehasonlítás

Részletesebben

Q Manpower. Munkaerôpiaci Elôrejelzés Magyarország. Manpower kutatási jelentés

Q Manpower. Munkaerôpiaci Elôrejelzés Magyarország. Manpower kutatási jelentés Manpower Q4 213 Munkaerôpiaci Elôrejelzés Magyarország Manpower kutatási jelentés Manpower Munkaerôpiaci Elôrejelzés Magyarország Tartalom Q4/13 Magyarországi Munkaerôpiaci Elôrejelzés 1 Területi összehasonlítás

Részletesebben

Q Manpower. Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország. Manpower kutatási jelentés

Q Manpower. Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország. Manpower kutatási jelentés Manpower Q3 214 Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország Manpower kutatási jelentés Manpower Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország Tartalom Q3/14 Magyarországi Munkaerő-piaci Előrejelzés 1 Területi összehasonlítás

Részletesebben

Manpower Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország

Manpower Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország Manpower Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország 3 16 A 16 harmadik negyedévére vonatkozó magyarországi Manpower Munkaerő-piaci Előrejelzés 751 munkaadóból álló, reprezentatív mintán végzett megkérdezésen

Részletesebben

Manpower Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország

Manpower Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország Manpower Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország 4 16 A 16 negyedik negyedévére vonatkozó magyarországi Manpower Munkaerő-piaci Előrejelzés 752 munkaadóból álló, reprezentatív mintán végzett megkérdezésen

Részletesebben

Q Manpower. Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország. Manpower kutatási jelentés

Q Manpower. Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország. Manpower kutatási jelentés Manpower Q4 214 Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország Manpower kutatási jelentés Manpower Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország Tartalom Q4/14 Magyarországi Munkaerő-piaci Előrejelzés 1 Területi összehasonlítás

Részletesebben

Manpower Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország. Manpower kutatási jelentés

Manpower Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország. Manpower kutatási jelentés Manpower Q3 29 Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország Manpower kutatási jelentés Manpower Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország Tartalom Q3/9 Magyarországi Munkaerőpiaci Előrejelzés 1 Területi összehasonlítás

Részletesebben

Manpower Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország

Manpower Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország Manpower Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország 1 215 Magyarországi Munkaerő-piaci Előrejelzés A 215 első negyedévére vonatkozó magyarországi Manpower Munkaerő-piaci Előrejelzés 751 munkaadóból álló,

Részletesebben

Q4 2011. Manpower. Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország. Manpower kutatási jelentés

Q4 2011. Manpower. Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország. Manpower kutatási jelentés Manpower Q4 11 Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország Manpower kutatási jelentés Manpower Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország Tartalom Q4/11 Magyarországi Munkaerőpiaci Előrejelzés 1 Területi összehasonlítás

Részletesebben

Manpower Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország. Manpower kutatási jelentés

Manpower Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország. Manpower kutatási jelentés Manpower Q2 21 Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország Manpower kutatási jelentés Manpower Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország Tartalom Q2/1 Magyarországi Munkaerőpiaci Előrejelzés 1 Területi összehasonlítás

Részletesebben

Európai visszaélési és korrupciós felmérés. magyarországi eredmények május. Page 1

Európai visszaélési és korrupciós felmérés. magyarországi eredmények május. Page 1 i visszaélési és korrupciós felmérés magyarországi eredmények 2009 2009. május Page 1 A felmérésről és résztvevőkről 2009 január-februárban a kutatóink egy 2246 interjúból álló, telefonon vagy interneten

Részletesebben

Q Manpower. Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország. Manpower kutatási jelentés

Q Manpower. Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország. Manpower kutatási jelentés Manpower Q2 214 Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország Manpower kutatási jelentés Manpower Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország Tartalom Q2/14 Magyarországi Munkaerőpiaci Előrejelzés 1 Területi összehasonlítás

Részletesebben

Manpower Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország

Manpower Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország Manpower Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország 2 15 Magyarországi Munkaerő-piaci Előrejelzés A 15 második negyedévére vonatkozó magyarországi Manpower Munkaerő-piaci Előrejelzés 75 munkaadóból álló,

Részletesebben

Manpower Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország

Manpower Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország Manpower Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország 1 216 Magyarországi Munkaerő-piaci Előrejelzés A 216 első negyedévére vonatkozó magyarországi Manpower Munkaerő-piaci Előrejelzés 75 munkaadóból álló, reprezentatív

Részletesebben

Nőtt a felvételi kedv az előző negyedévhez, és a tavalyi év azonos időszakához viszonyítva is

Nőtt a felvételi kedv az előző negyedévhez, és a tavalyi év azonos időszakához viszonyítva is December 10-ig embargós! Kapcsolat: Szekeres Katalin +36 30 297 4445 katalin.szekeres@manpowergroup.hu Soha nem voltak ennyire optimisták a magyar munkaadók A Manpower Munkaerő-piaci mutató 6%-on áll,

Részletesebben

A Készségek Forradalma

A Készségek Forradalma A Készségek Forradalma DIGITALIZÁCIÓ, AZ EMBER ÉS A KÉPESSÉG FONTOSSÁGA A Készségek Forradalma Q Szemtanúi vagyunk a Készségek Forradalmának ahol a legnagyobb kihívást az emberek továbbképzése és felzárkóztatása

Részletesebben

A növekedés ára. A 12. Globális Visszaélési Felmérés magyarországi eredményei május

A növekedés ára. A 12. Globális Visszaélési Felmérés magyarországi eredményei május A növekedés ára A magyarországi eredményei 2012. május A felmérés paraméterei és a résztvevők kiválasztása 2011 novembere és 2012 februárja között kutatóink összesen 1758 interjút készítettek a világ 43

Részletesebben

Információs társadalom Magyarországon

Információs társadalom Magyarországon Információs társadalom Magyarországon 2007-2010 Dr. Csepeli György Közpolitikai Igazgató Siófok, 2006. november 10. Helyzetkép 2006. Economist Intelligence Unit: The 2006 e-readiness rankings Dimenziók:

Részletesebben

A HR gyakorlatok alakulása - nemzetközi összehasonlítás fókuszban a közép-keleteurópai és hazai sajátosságokkal. Kovács Ildikó Éva Tanszéki mérnök

A HR gyakorlatok alakulása - nemzetközi összehasonlítás fókuszban a közép-keleteurópai és hazai sajátosságokkal. Kovács Ildikó Éva Tanszéki mérnök A HR gyakorlatok alakulása - nemzetközi összehasonlítás fókuszban a közép-keleteurópai és hazai sajátosságokkal Kovács Ildikó Éva Tanszéki mérnök VIII. NEMZETKÖZI TANÁCSADÓI KONFRERENCIA 2016. október

Részletesebben

A magyar gazdaság főbb számai európai összehasonlításban

A magyar gazdaság főbb számai európai összehasonlításban A magyar gazdaság főbb számai európai összehasonlításban A Policy Solutions makrogazdasági gyorselemzése 2011. szeptember Bevezetés A Policy Solutions a 27 európai uniós tagállam tavaszi konvergenciaprogramjában

Részletesebben

Makrogazdasági környezet

Makrogazdasági környezet Foglalkoztatási helyzetkép 2011. III. negyedévre, különös tekintettel az országos munkaerő piaci adatokra, illetve a Szolnoki Munkaügyi Kirendeltségre. Makrogazdasági környezet A KSH munkaerő felmérése

Részletesebben

Munkaidő-szab{lyoz{s Európ{ban A Policy Solutions közpolitikai h{ttérelemzése az Európai Unió egyes tag{llamainak munkaidő-szab{lyoz{s{ról

Munkaidő-szab{lyoz{s Európ{ban A Policy Solutions közpolitikai h{ttérelemzése az Európai Unió egyes tag{llamainak munkaidő-szab{lyoz{s{ról Munkaidő-szab{lyoz{s Európ{ban A Policy Solutions közpolitikai h{ttérelemzése az Európai Unió egyes tag{llamainak munkaidő-szab{lyoz{s{ról 2011. augusztus Vezetői összefoglaló A munkaidőre vonatkozó szabályozás

Részletesebben

TÉNYEK ÉS TÉVHITEK A TÁRSADALOMRÓL 40 ORSZÁGOS KUTATÁS PERILS OF PERCEPTION

TÉNYEK ÉS TÉVHITEK A TÁRSADALOMRÓL 40 ORSZÁGOS KUTATÁS PERILS OF PERCEPTION TÉNYEK ÉS TÉVHITEK A TÁRSADALOMRÓL 2016 40 ORSZÁGOS KUTATÁS PERILS OF PERCEPTION 2016 1 ITT TALÁLJÁK AZ IPSOS TÉVHITEK A TÁRSADALOMRÓL? CÍMŰ KUTATÁSÁNAK RIPORTJÁT. AZ EREDMÉNYEKBŐL KIVILÁGLIK, HOGY MENNYIRE

Részletesebben

Q2 2011. Manpower. Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország. Manpower kutatási jelentés

Q2 2011. Manpower. Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország. Manpower kutatási jelentés Manpower Q2 211 Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország Manpower kutatási jelentés Manpower Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország Tartalom Q2/11 Magyarországi Munkaerőpiaci Előrejelzés 1 Területi összehasonlítás

Részletesebben

Roaming: Növekvő adatforgalom, hazai áron egyre több országban

Roaming: Növekvő adatforgalom, hazai áron egyre több országban Budapest, 2015. október 1. Roaming: Növekvő adatforgalom, hazai áron egyre több országban Kibővült a Világ Napijeggyel barangolható országok köre Világ Napijegy Szerbiában, Ukrajnában és Oroszországban

Részletesebben

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások.

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások. CÉGBEMUTATÓ Emberközpontú üzleti megoldások. A Viapan Group tíz üzletágával Magyarország meghatározó humánerőforrás-szolgáltatója. Cégcsoportunk komplex és egyedülállóan innovatív szolgáltatás nyújt, amelynek

Részletesebben

Albert József Diplomás pályakövetés intézményi on-line kutatás a Pannon Egyetemen, 2013

Albert József Diplomás pályakövetés intézményi on-line kutatás a Pannon Egyetemen, 2013 Albert József Diplomás pályakövetés intézményi on-line kutatás a Pannon Egyetemen, 2013 2014.04.15. Felsőoktatási együttműködés a Projekt megvalósulása: 2013.04.15-2015.04.14 Főkedvezményezett : Pannon

Részletesebben

Információs társadalom Magyarországon

Információs társadalom Magyarországon Információs társadalom Magyarországon 2007-2010 Dr. Csepeli György Közpolitikai Igazgató Budapest, 2006. december 4. Helyzetkép 2006. Economist Intelligence Unit: The 2006 e-readiness rankings Dimenziók:

Részletesebben

Azon ügyfelek számára vonatkozó adatok, akik részére a Hivatal hatósági bizonyítványt állított ki

Azon ügyfelek számára vonatkozó adatok, akik részére a Hivatal hatósági bizonyítványt állított ki Amerikai Egyesült Államok Ausztrália Ausztria Belgium Brunei Ciprus Dánia Egyesült Arab Emírségek Egyesült Királyság Finnország Franciaország Görögország Hollandia Horvátország Irán Írország Izland Izrael

Részletesebben

Poggyász: méret- és súlykorlátozások - United Airlines

Poggyász: méret- és súlykorlátozások - United Airlines Utolsó aktualizáció: 14.04.2019 Poggyász: méret- és súlykorlátozások - United Airlines United Airlines Nézd meg a United Airlines poggyász-szabályzatát. Ne feledd, hogy minden szolgáltató csomagszabályzata

Részletesebben

ManpowerGroup Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország

ManpowerGroup Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország ManpowerGroup Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország 4 18 ManpowerGroup Munkaerő-piaci Előrejelzés 1 Magyarországi Munkaerő-piaci Előrejelzés A 18. negyedik negyedévre vonatkozó magyarországi ManpowerGroup

Részletesebben

ManpowerGroup Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország

ManpowerGroup Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország ManpowerGroup Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország 4 17 2 ManpowerGroup Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarországi Munkaerő-piaci Előrejelzés A 17. negyedik negyedévre vonatkozó magyarországi ManpowerGroup

Részletesebben

HOGYAN TOVÁBB IRÁNYVÁLTÁS A FOGLALKOZTATÁSPOLITIKÁBAN

HOGYAN TOVÁBB IRÁNYVÁLTÁS A FOGLALKOZTATÁSPOLITIKÁBAN HOGYAN TOVÁBB IRÁNYVÁLTÁS A FOGLALKOZTATÁSPOLITIKÁBAN DR. CZOMBA SÁNDOR államtitkár Nemzetgazdasági Minisztérium 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 76,3 74,1 72,9 71,4 71,0 Forrás: Eurostat TARTÓS LEMARADÁS

Részletesebben

Felmérés eredményei: Expat országmenedzserek

Felmérés eredményei: Expat országmenedzserek Felmérés eredményei: Expat országmenedzserek 1. Honnan érkeztek expat vezérigazgatóik és országmenedzsereik? Az expat országmenedzserek 42%-a Nyugat-Európából vagy az Egyesült Államokból érkezik, 58%-uk

Részletesebben

A Világgazdasági Fórum globális versenyképességi indexe 2014-2015

A Világgazdasági Fórum globális versenyképességi indexe 2014-2015 A Világgazdasági Fórum globális versenyképességi indexe 2014-2015 Sajtóközlemény Készítette: Kopint-Tárki Budapest, 2014 www.kopint-tarki.hu A Világgazdasági Fórum (WEF) globális versenyképességi indexe

Részletesebben

ManpowerGroup Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország

ManpowerGroup Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország ManpowerGroup Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország 2 18 A 18 második negyedévére vonatkozó magyarországi ManpowerGroup Munkaerőpiaci Előrejelzés 75 munkaadóból álló, reprezentatív mintán végzett megkérdezésen

Részletesebben

Egészség: Készülünk a nyaralásra mindig Önnél van az európai egészségbiztosítási kártyája?

Egészség: Készülünk a nyaralásra mindig Önnél van az európai egészségbiztosítási kártyája? MEMO/11/406 Brüsszel, 2011. június 16. Egészség: Készülünk a nyaralásra mindig Önnél van az európai kártyája? Nyaralás: álljunk készen a váratlan helyzetekre! Utazást tervez az EU területén, Izlandra,

Részletesebben

2018/149 ELNÖKI TÁJÉKOZTATÓ Budapest, Riadó u Pf Tel.:

2018/149 ELNÖKI TÁJÉKOZTATÓ Budapest, Riadó u Pf Tel.: 2018/149 ELNÖKI TÁJÉKOZTATÓ 2018. 08. 03. 1026 Budapest, Riadó u. 5. 1525 Pf. 166. Tel.: +36 1 882 85 00 kapcsolat@kt.hu www.kozbeszerzes.hu A Közbeszerzési Hatóság Elnökének tájékoztatója a Kbt. 62. (1)

Részletesebben

Engelberth István főiskolai docens BGF PSZK

Engelberth István főiskolai docens BGF PSZK Engelberth István főiskolai docens BGF PSZK Gazdaságföldrajz Kihívások Európa előtt a XXI. században 2013. Európa (EU) gondjai: Csökkenő világgazdasági súly, szerep K+F alacsony Adósságválság Nyersanyag-

Részletesebben

Szakszervezeti tisztségviselők munkaidő-kedvezménye Európában

Szakszervezeti tisztségviselők munkaidő-kedvezménye Európában Magyar Szakszervezetek Országos Szövetsége www.mszosz.hu Szakszervezeti tisztségviselők munkaidő-kedvezménye Európában A munkavállalói érdekképviseletek a legtöbb országban kedvezményeket élveznek a működésüket

Részletesebben

Az aktuális üzleti bizalmi index nagyon hasonlít a 2013. decemberi indexhez

Az aktuális üzleti bizalmi index nagyon hasonlít a 2013. decemberi indexhez VaughanVaughanVaughan Econ-Cast AG Rigistrasse 9 CH-8006 Zürich Sajtóközlemény Econ-Cast Global Business Monitor 2014. december Stefan James Lang Managing Partner Rigistrasse 9 Telefon +41 (0)44 344 5681

Részletesebben

NORTON ONLINE FAMILY TANULMÁNY 2011 BETEKINTÉS A GYEREKEK INTERNETES SZOKÁSAIBA

NORTON ONLINE FAMILY TANULMÁNY 2011 BETEKINTÉS A GYEREKEK INTERNETES SZOKÁSAIBA NORTON ONLINE FAMILY TANULMÁNY 2011 BETEKINTÉS A GYEREKEK INTERNETES SZOKÁSAIBA 1 NORTON ONLINE FAMILY TANULMÁNY 2011 24 ORSZÁG Ausztrália, Brazília, Kanada, Kína, Franciaország, Németország, India, Olaszország,

Részletesebben

A munkaerőhiány vállalati percepciója

A munkaerőhiány vállalati percepciója A munkaerőhiány vállalati percepciója Egy empirikus vizsgálat tapasztalatai 218. január 1/14 Az MKIK Gazdaság- és Vállalkozáskutató Intézet olyan nonprofit kutatóműhely, amely elsősorban alkalmazott közgazdasági

Részletesebben

Szerződő fél Ratifikáció/Csatlakozás Hatályba lépés dátuma. Albánia Csatlakozás: 2000. június 1. 2000. szeptember 1.

Szerződő fél Ratifikáció/Csatlakozás Hatályba lépés dátuma. Albánia Csatlakozás: 2000. június 1. 2000. szeptember 1. Az előadóművészek, a hangfelvétel-előállítók és a műsorsugárzó szervezetek védelméről szóló Római Egyezmény (1998. évi XLIV. törvény az előadóművészek, a hangfelvétel-előállítók és a műsorsugárzó szervezetek

Részletesebben

TALIS 2018 eredmények

TALIS 2018 eredmények TALIS 2018 eredmények TALIS 2018 eredmények A TALIS főbb jellemzői A TALIS lebonyolítása Résztvevő országok Az eredmények értelmezési kerete Eredmények A TALIS-vizsgálat főbb jellemzői TALIS: Teaching

Részletesebben

Nemzetközi turizmus Szerkezet (1) Világ (2004): 763,2 mil. turista Európa 431,3 mil. Ázsia és Csendes Óceán 151,2 mil. Amerika 127,7 mil. Közel-Kelet Kelet 22 mil. Afrika 18,2 mil. Ismeretlen 12,8 mil.

Részletesebben

T Á J É K O Z T A T Ó a munkaerőpiac főbb folyamatairól Heves megyében július

T Á J É K O Z T A T Ó a munkaerőpiac főbb folyamatairól Heves megyében július Heves Megyei Kormányhivatal Munkaügyi Központja T Á J É K O Z T A T Ó a munkaerőpiac bb folyamatairól Heves megyében 2012. ius A megye munkáltatói több mint ezer új álláshelyet jelentettek be kirendeltségeinken

Részletesebben

PwC Magyarországi Vezérigazgató Felmérés

PwC Magyarországi Vezérigazgató Felmérés 6. PwC Magyarországi Vezérigazgató Felmérés Világszerte Magyarországon 1379 Piaci célpontok 186 vezérigazgató, 7 iparágból vett részt a felmérésben. Vélemények a növekedésről, az azt fenyegető tényezőkről,

Részletesebben

Magyarország szerepe a nemzetközi turizmusban

Magyarország szerepe a nemzetközi turizmusban Magyarország szerepe a nemzetközi turizmusban A VILÁG TURIZMUSÁNAK ALAKULÁSA 1990 ÉS 2002 KÖZÖTT Nemzetközi turistaérkezések 1990 és 2002 között a nemzetközi turistaérkezések száma több mint másfélszeresére,

Részletesebben

ManpowerGroup Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország

ManpowerGroup Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország ManpowerGroup Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország 2 17 A 17 második negyedévére vonatkozó magyarországi ManpowerGroup Munkaerőpiaci Előrejelzés 7 munkaadóból álló, reprezentatív mintán végzett megkérdezésen

Részletesebben

A vizsgált időszak számos ponton hozott előrelépést, illetve változást az előző év, hasonló időszakához képest:

A vizsgált időszak számos ponton hozott előrelépést, illetve változást az előző év, hasonló időszakához képest: 2010. június 1. TÁJÉKOZTATÓ a Magyarországon 2010 első negyedévében megrendezett nemzetközi rendezvényekről A Magyar Turizmus Zrt. Magyar Kongresszusi Irodája 2010-ben is kiemelt feladatának tartja, hogy

Részletesebben

A VT-SOFT humáninformatikai rendszerének kiépítése a Kelly Services-nél

A VT-SOFT humáninformatikai rendszerének kiépítése a Kelly Services-nél A VT-SOFT humáninformatikai rendszerének kiépítése a Kelly Services-nél SÁFÁR Katalin kereskedelmi igazgató VT-SOFT Mobil: +36 20 553 1945 Telefon: +36 (1) 436 0550 E-mail: katalin.safar@vtsoft.hu Web:

Részletesebben

ManpowerGroup Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország

ManpowerGroup Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország ManpowerGroup Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország 3 17 2 ManpowerGroup Munkerő-piaci Előrejelzés Magyarországi Munkaerő-piaci Előrejelzés A 17 harmadik negyedévére vonatkozó magyarországi ManpowerGroup

Részletesebben

AZ AMWAY 2013-AS GLOBÁLIS VÁLLALKOZÓI JELENTÉSÉNEK FŐBB MEGÁLLAPÍTÁSAI

AZ AMWAY 2013-AS GLOBÁLIS VÁLLALKOZÓI JELENTÉSÉNEK FŐBB MEGÁLLAPÍTÁSAI 1. OLDAL FELADÓ AGER Project Team CÍMZETT CA Managers Europe DÁTUM TÉMA Főbb megállapítások AZ AMWAY -AS GLOBÁLIS VÁLLALKOZÓI JELENTÉSÉNEK FŐBB MEGÁLLAPÍTÁSAI Az önfoglalkoztatás világszerte kedvező megítélésnek

Részletesebben

Veszélyes áruk szállítási trendjei, fontosabb statisztikai adatok

Veszélyes áruk szállítási trendjei, fontosabb statisztikai adatok dr Sárosi György Veszélyes áruk szállítási trendjei, fontosabb statisztikai adatok A veszélyes áruk szállítására megbízható hazai statisztikai adatok csak korlátozottan állnak rendelkezésre. Az Eurostat

Részletesebben

Kosztyán Zsolt Tibor Diplomás pályakövetés intézményi on- line kutatás a Pannon Egyetemen, 2014

Kosztyán Zsolt Tibor Diplomás pályakövetés intézményi on- line kutatás a Pannon Egyetemen, 2014 2014.??.??. Kosztyán Zsolt Tibor Diplomás pályakövetés intézményi on- line kutatás a Pannon Egyetemen, 2014 A projekt célkitűzései Hallgatói érdeklődés felkeltése a tudományos pálya iránt, főleg az MTMI

Részletesebben

ManpowerGroup Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország

ManpowerGroup Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország ManpowerGroup Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország 1 218 A 218 első negyedévére vonatkozó magyarországi ManpowerGroup Munkaerőpiaci Előrejelzés 752 munkaadóból álló, reprezentatív mintán végzett megkérdezésen

Részletesebben

AMWAY GLOBÁLIS VÁLLALKOZÓ RIPORT 2013

AMWAY GLOBÁLIS VÁLLALKOZÓ RIPORT 2013 AMWAY GLOBÁLIS VÁLLALKOZÓ RIPORT 2013 Bátorítani a vállalkozó szellemet megszűntetni a kudarctól való félelmet A Survey of Amway Europe, October 2013 A kutatás Adatfelvétel: Minta: Országok: Módszer: Intézet:

Részletesebben

KÜLPIACI SIKEREK. Dr. Kern József MAGYAR EGÉSZSÉGIPARI GYÁRTÓK SZÖVETSÉGE CE2020 az orvostechnikai ipar jelene és jövője

KÜLPIACI SIKEREK. Dr. Kern József MAGYAR EGÉSZSÉGIPARI GYÁRTÓK SZÖVETSÉGE CE2020 az orvostechnikai ipar jelene és jövője KÜLPIACI SIKEREK Dr. Kern József MAGYAR EGÉSZSÉGIPARI GYÁRTÓK SZÖVETSÉGE CE2020 az orvostechnikai ipar jelene és jövője 2019.09.04. TAGVÁLLALATAINK A Magyar Egészségipari Gyártók Szövetsége (MEGYSZ) a

Részletesebben

ManpowerGroup Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország

ManpowerGroup Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország ManpowerGroup Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország 3 18 A 18 harmadik negyedévére vonatkozó magyarországi ManpowerGroup Munkaerőpiaci Előrejelzés 762 munkaadóból álló, reprezentatív mintán végzett megkérdezésen

Részletesebben

Optimistább jövőkép, de visszafogott beruházási szándék jellemzi a vállalkozásokat

Optimistább jövőkép, de visszafogott beruházási szándék jellemzi a vállalkozásokat Optimistább jövőkép, de visszafogott beruházási szándék jellemzi a vállalkozásokat 404 milliárd forinttól esett el a hazai kkv-szektor tavaly az elavult eszközök miatt Továbbra is visszafogott a magyar

Részletesebben

Fizetési Szokások Európában 2018 EOS Csoport

Fizetési Szokások Európában 2018 EOS Csoport Fizetési Szokások Európában 2018 EOS Csoport Magyarország With head and heart in finance Az EOS világszerte Az EOS a világ egyik vezető pénzügyi szolgáltatója Észak-Amerika Európa Ázsia 51 leányvállalat

Részletesebben

Beruházások Magyarországon és a környező országokban. A Budapest Bank és a GE Capital kutatása. 2013. május 28.

Beruházások Magyarországon és a környező országokban. A Budapest Bank és a GE Capital kutatása. 2013. május 28. Beruházások Magyarországon és a környező országokban A Budapest Bank és a GE Capital kutatása 2013. május 28. A kutatásról A kutatás a GE Capital, a Budapest Bank anyavállalata és a Budapest Bank által

Részletesebben

1. táblázat - A világ tűzeseteinek összesített adatai az országokban ( )

1. táblázat - A világ tűzeseteinek összesített adatai az országokban ( ) 1. táblázat - A világ tűzeseteinek összesített adatai az országok (1993-2007) Év Országok Összes lakosság /milliárd fő/ Tűzesetek /millió db/ Tűzesetben elhunytak /ezer fő/ 1000 lakosra jutó tűzesetek

Részletesebben

ManpowerGroup Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország

ManpowerGroup Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország ManpowerGroup Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország 1 219 A 219 első negyedévére vonatkozó magyarországi ManpowerGroup Munkaerőpiaci Előrejelzés 75 munkaadóból álló, reprezentatív mintán végzett megkérdezésen

Részletesebben

Visszaélés és korrupció A növekedés egyszerűbb módja?

Visszaélés és korrupció A növekedés egyszerűbb módja? Visszaélés és korrupció A növekedés egyszerűbb módja? EY Visszaélési Felmérés az EMEIA (Európa, Közel- Kelet, India és Afrika) régióban ra vonatkozó megállapítások Információk a felmérésről és a résztvevőkről

Részletesebben

Toborzási helyzetkép

Toborzási helyzetkép Toborzási helyzetkép 2016. második negyedév Az OnlineToborzas.hu felmérésének eredményei Felmérésünket alapvetően a 100 dolgozónál többet foglalkoztató cégek HR vezetőinek a körében végeztük, kérdőívekkel

Részletesebben

Oktatási, továbbképzési útmutatás

Oktatási, továbbképzési útmutatás Oktatási, továbbképzési útmutatás Vállságtól napjainkig (2010. április) a foglalkoztat számának alakulása A válság a legnagyobb mértékben a fizikai munkaerőt igénylő ágazatokat sújtotta, így a feldolgozóipart

Részletesebben

Fogyasztói Fizetési Felmérés 2013.

Fogyasztói Fizetési Felmérés 2013. Fogyasztói Fizetési Felmérés 13. A felmérés hátteréről Külső felmérés a lakosság körében 10 000 válaszadó Adatgyűjtés: 13. május-június között, az adott ország anyanyelvén 21 országban (azokban az országokban,

Részletesebben

A vállalati hitelezés továbbra is a banki üzletág központi területe marad a régióban; a jövőben fokozatos fellendülés várható

A vállalati hitelezés továbbra is a banki üzletág központi területe marad a régióban; a jövőben fokozatos fellendülés várható S A J TÓ KÖZ L E M É N Y L o n d o n, 2 0 1 6. m á j u s 1 2. Közép-kelet-európai stratégiai elemzés: Banki tevékenység a közép- és kelet-európai régióban a fenntartható növekedés és az innováció támogatása

Részletesebben

T Á J É K O Z T A T Ó a munkaerőpiac főbb folyamatairól Heves megyében április

T Á J É K O Z T A T Ó a munkaerőpiac főbb folyamatairól Heves megyében április Heves Megyei Kormányhivatal Munkaügyi Központja T Á J É K O Z T A T Ó a munkaerőpiac bb folyamatairól Heves megyében 2012. ilis A megye munkáltatói 1,7 ezer új álláshelyet jelentettek be kirendeltségeinken

Részletesebben

MIGRÁCIÓ ÉS MUNKAERŐPIAC, 2015

MIGRÁCIÓ ÉS MUNKAERŐPIAC, 2015 MIGRÁCIÓ ÉS MUNKAERŐPIAC, 2015 dr. Teperics Károly Debreceni Egyetem TTK Földtudományi Tanszékcsoport AZ EURÓPÁBA IRÁNYULÓ ÉS 2015-TŐL FELGYORSULT MIGRÁCIÓ TÉNYEZŐI, IRÁNYAI ÉS KILÁTÁSAI A Magyar Tudományos

Részletesebben

A vizsgakövetelményben felsorolt 7. évfolyamos tananyag számonkérése egyszerű, rövid feladatokon keresztül, kifejtendő feladat nélkül.

A vizsgakövetelményben felsorolt 7. évfolyamos tananyag számonkérése egyszerű, rövid feladatokon keresztül, kifejtendő feladat nélkül. OSZTÁLYOZÓ VIZSGA Földrajz 7. évfolyam félévi vizsga 1.) Feladatlap: A vizsgakövetelményben felsorolt 7. évfolyamos tananyag számonkérése egyszerű, rövid 1.) Szóbeli felelet: Jónás-Dr. Kovács-Dr. Mészáros-Vízvári:

Részletesebben

Szerződő fél Ratifikáció/Csatlakozás Hatályba lépés dátuma. Albánia Csatlakozás: 1993. december 2. 1994. március 6.

Szerződő fél Ratifikáció/Csatlakozás Hatályba lépés dátuma. Albánia Csatlakozás: 1993. december 2. 1994. március 6. WIPO Szerzői Jogi Szerződés (2004. évi XLIX. törvény a Szellemi Tulajdon Világszervezete 1996. december 20-án, Genfben aláírt Szerzői Jogi Szerződésének, valamint Előadásokról és a Hangfelvételekről szóló

Részletesebben

Még lehet jelentkezni a Legjobb Munkahely Felmérésbe! A legnagyobb múltú elkötelezettségmérésben érdemes részt venni

Még lehet jelentkezni a Legjobb Munkahely Felmérésbe! A legnagyobb múltú elkötelezettségmérésben érdemes részt venni News From Aon Médakapcsolatok: Hering Orsolya orsolya.hering@hewitt.com 06-20-978-5080 Azonnal közölhető Még lehet jelentkezni a Legjobb Munkahely Felmérésbe! A legnagyobb múltú elkötelezettségmérésben

Részletesebben

Richter Csoport hó I. negyedévi jelentés május 7.

Richter Csoport hó I. negyedévi jelentés május 7. Richter Csoport 2014. I. negyedévi jelentés 2014. május 7. Összefoglaló 2014. I. negyedév Konszolidált árbevétel: -1,0% ( ), +3,1% (Ft) jelentős forgalom visszaesés Oroszországban és Ukrajnában valuta

Részletesebben

Gazdasági Havi Tájékoztató

Gazdasági Havi Tájékoztató Gazdasági Havi Tájékoztató 2019. június A munkaerőhiány percepciója és a munkaerőhiányra adott reakciók a hazai vállalkozások körében Elemzésünkben azt vizsgáljuk, hogy a hazai vállalkozások milyen arányban

Részletesebben

MELLÉKLET. a következőhöz: A Bizottság jelentése az Európai Parlamentnek és a Tanácsnak

MELLÉKLET. a következőhöz: A Bizottság jelentése az Európai Parlamentnek és a Tanácsnak EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2017.5.17. COM(2017) 242 final ANNEX 1 MELLÉKLET a következőhöz: A Bizottság jelentése az Európai Parlamentnek és a Tanácsnak az egységes európai közbeszerzési dokumentum (ESPD)

Részletesebben

EOS Cégcsoport. Követelés kezelési lehetőségek az EU-n belül és kívül. Somodi Bernadett Értékesítési vezető Budapest, 2014.02.20.

EOS Cégcsoport. Követelés kezelési lehetőségek az EU-n belül és kívül. Somodi Bernadett Értékesítési vezető Budapest, 2014.02.20. EOS Cégcsoport Követelés kezelési lehetőségek az EU-n belül és kívül Somodi Bernadett Értékesítési vezető Budapest, 2014.02.20. Tartalomjegyzék Az EOS világszerte Mire van szükségem, ha az export piacra

Részletesebben

Nyersvas 2002 % Acél 2002 % 1 Kína Kína 181, Japán Japán 107, Oroszország 46,2 8 3 USA 92, USA 40,2 7 4

Nyersvas 2002 % Acél 2002 % 1 Kína Kína 181, Japán Japán 107, Oroszország 46,2 8 3 USA 92, USA 40,2 7 4 Nyersvas 2002 % Acél 2002 % 1 Kína 170 28 1 Kína 181,6 20 2 Japán 81 13 2 Japán 107,7 12 3 Oroszország 46,2 8 3 USA 92,2 10 4 USA 40,2 7 4 Oroszország 59,8 7 5 Brazília 29,6 5 5 D-Korea 45,4 5 6 Németország

Részletesebben

A közúti közlekedésbiztonság helyzete Magyarországon

A közúti közlekedésbiztonság helyzete Magyarországon A közúti közlekedésbiztonság helyzete Magyarországon Prof. Dr. Holló Péter KTI Közlekedéstudományi Intézet Nonprofit Kft. kutató professzor Széchenyi István Egyetem egyetemi tanár Tartalom 1. A hazai közúti

Részletesebben

Árfolyamok. Miskolci Egyetem mesterképzés

Árfolyamok. Miskolci Egyetem mesterképzés Árfolyamok Miskolci Egyetem mesterképzés 24 órás devizapiac (Forex) Dollár/euró árfolyam alakulása (1999-2014 hónapvégi,ecb) 1,6 1,5 1,4 1,3 1,2 1,1 1 0,9 0,8 jan..99 jún..99 nov..99 ápr..00 szept..00

Részletesebben

Fejér megye munkaerőpiacának alakulása I-III. negyedév

Fejér megye munkaerőpiacának alakulása I-III. negyedév Közép-Dunántúli Regionális Munkaügyi Központ Elemzési Osztály Fejér megye munkaerőpiacának alakulása 2009. I-III. negyedév Készült: Székesfehérvár, 2009. október hó 8000 Székesfehérvár, Sörház tér 1.,

Részletesebben

Nagykövetségek March 13.

Nagykövetségek March 13. Nagykövetségek 2007. March 13. Albánia Albán Köztársaság Magyarországi Nagykövetsége Cím: 1026 Budapest, Gábor Áron u. 55. Telefon: +31 1 326 8905 Algéria Algériai Demokratikus Népi Köztársaság Magyarországi

Részletesebben

- 1 - Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Munkaügyi Központ Sátoraljaújhelyi Kirendeltség TÁJÉKOZTATÓ. a munkanélküliség városi, térségi alakulásáról

- 1 - Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Munkaügyi Központ Sátoraljaújhelyi Kirendeltség TÁJÉKOZTATÓ. a munkanélküliség városi, térségi alakulásáról - 1 - Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Munkaügyi Központ i Kirendeltség TÁJÉKOZTATÓ a munkanélküliség városi, térségi alakulásáról, 2006. május 31. Napjaink gyorsan változó világában a munkahely megszerzése

Részletesebben

Techológiai Előretekintési Program Magyarországon TECHNOLÓGIAI ELŐRETEKINTÉSI PROGRAM

Techológiai Előretekintési Program Magyarországon TECHNOLÓGIAI ELŐRETEKINTÉSI PROGRAM Techológiai Előretekintési Program Magyarországon TECHNOLÓGIAI ELŐRETEKINTÉSI PROGRAM Technológiai Előretekintési Program (TEP): célok Gazdasági, kutató-fejlesztő és államigazgatási szakemberek együttműködésén

Részletesebben

JAVÍTÓ- ÉS OSZTÁLYOZÓ VIZSGA KÖVETELMÉNYEI FÖLDRAJZBÓL HATOSZTÁLYOS GIMNÁZIUM. 7. évfolyam

JAVÍTÓ- ÉS OSZTÁLYOZÓ VIZSGA KÖVETELMÉNYEI FÖLDRAJZBÓL HATOSZTÁLYOS GIMNÁZIUM. 7. évfolyam JAVÍTÓ- ÉS OSZTÁLYOZÓ VIZSGA KÖVETELMÉNYEI FÖLDRAJZBÓL HATOSZTÁLYOS GIMNÁZIUM 7. évfolyam A szilárd Föld anyagai és Földrajzi övezetesség alapjai Gazdasági alapismeretek Afrika és Amerika földrajza Környezetünk

Részletesebben

KONZULTÁCIÓ A TÁRSASÁGOK BEJEGYZETT SZÉKHELYÉNEK MÁSIK TAGÁLLAMBA HELYEZÉSÉRŐL Konzultáció a Belső Piaci és Szolgáltatási Főigazgatóság szervezésében

KONZULTÁCIÓ A TÁRSASÁGOK BEJEGYZETT SZÉKHELYÉNEK MÁSIK TAGÁLLAMBA HELYEZÉSÉRŐL Konzultáció a Belső Piaci és Szolgáltatási Főigazgatóság szervezésében KONZULTÁCIÓ A TÁRSASÁGOK BEJEGYZETT SZÉKHELYÉNEK MÁSIK TAGÁLLAMBA HELYEZÉSÉRŐL Konzultáció a Belső Piaci és Szolgáltatási Főigazgatóság szervezésében Bevezetés Előzetes megjegyzés: Az alábbi dokumentumot

Részletesebben

AGRÁRPIACI JELENTÉSEK

AGRÁRPIACI JELENTÉSEK AGRÁRPIACI JELENTÉSEK ÉLİÁLLAT ÉS HÚS 2009. május 4. Élıállat és Hús 2009. 17. hét Megjelenik kéthetente Felelıs szerkesztı: Dr. Stummer Ildikó Készítette: Módos Rita modos.rita@aki.gov.hu Kiadja: Agrárgazdasági

Részletesebben

INFORMATIKAI OKTATÁSI KONFERENCIA Pölöskei Gáborné Helyettes államtitkár

INFORMATIKAI OKTATÁSI KONFERENCIA Pölöskei Gáborné Helyettes államtitkár INFORMATIKAI OKTATÁSI KONFERENCIA 2019 Pölöskei Gáborné Helyettes államtitkár IPAR 4.0 az informatikai képzés átalakulása Az Ipar 4.0 megjelenésével minden foglalkozás átalakul Forrás: McKinsey (2018)

Részletesebben

A magyar gazdaságpolitika elmúlt 25 éve

A magyar gazdaságpolitika elmúlt 25 éve X. Régiók a Kárpát-medencén innen és túl Nemzetközi tudományos konferencia Kaposvár, 2016. október 14. A magyar gazdaságpolitika elmúlt 25 éve Gazdaságtörténeti áttekintés a konvergencia szempontjából

Részletesebben