Az informatikai beruházások értékelése és megtérülése. Erdős Ferenc Széchenyi István Egyetem Informatika Tanszék

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Az informatikai beruházások értékelése és megtérülése. Erdős Ferenc Széchenyi István Egyetem Informatika Tanszék"

Átírás

1 Az informatikai beruházások értékelése és megtérülése Erdős Ferenc Széchenyi István Egyetem Informatika Tanszék 1

2 Az IR fejlesztési si ciklusa Rendszer vizsgálata Terméke: Megvalósíthatósági tanulmány Rendszer elemzése Terméke: Funkcionális követelmények Rendszer tervezése Terméke: Rendszer-specifikáció Rendszer telepítése Terméke: Működő rendszer Vásárlás esetén: Termék kiválasztása Termék megvásárlása Rendszer fenntartása Terméke: Megjavított rendszer 2

3 A beruházási javaslatok elemzésekor leggyakoribb dönt ntési problémák döntési problémák döntési szituációk alkalmazható módszerek Érdemes-e megvalósítani a beruházást? Több, azonos célt szolgáló beruházási javaslat közül melyik legyen megvalósítva? egyedi beruházási projekt elfogadása vagy elutasítása különböző beruházási projektek közüli választás a szervezet igényi alapján gazdaságossági mutatók alapján gazdaságossági mutatók alapján összetett súlyozásos kritériumrendszer alapján 3

4 Megvalósíthat thatósági tanulmány ny (Business Case) kiemelt dimenziói Gazdasági megvalósíthatóság költségmegtakarítás bevétel növekedés beruházás-gazdaságossági elemzések beruházás költségei Összetett szempontrendszer szerinti megvalósíthatóság SWOT-elemzés súlyozott kritériumrendszer stb. az összes megvalósítható alternatíva és a jelenlegi állapot változatlanul hagyásának összevetése 4

5 SWOT-elemzés példa 5

6 IT-beruh beruházás s példa vállalati méret: közepes (120 fő) iparág: feldolgozóipar profil: műanyag alkatrészek gyártása fröccsöntéssel Jelenlegi IT-rendszer: szigetszerű alkalmazások: pénzügyi nyilvántartás számlázás könyvelés raktárkezelés dolgozói nyilvántartás 6

7 Követelm vetelmények az új j rendszerrel szemben Modulok/funkciók: pénzügy/számvitel, kontrolling készletgazdálkodás, logisztika beszerzés, értékesítés (elektronikus értékesítés) humánerőforrás-gazdálkodás ügyfélkapcsolat-kezelés termelési folyamatok támogatása 7

8 Alternatívák jelenlegi állapot változatlanul hagyása a hiányzó modulok/funkció fejlesztése és a rendszer integritásának növelése (belső fejlesztés saját alkalmazottakkal) a teljes rendszer lecserélése, ERP-rendszer beszerzése, tenderkiírás ajánlat 1 ajánlat 2 ajánlat n 8

9 Jelenlegi állapot változatlanul hagyása Lehetőségek tőke tartalékolása/felhalmozása egy későbbi jelentősebb fejlesztéshez stb. Erősségek jól bejáratott folyamatok és tevékenységek az alkalmazottak nagyon jól kiismerik magukat a jelenlegi alkalmazásokban stb. Veszélyek versenyhátrány vevők elvesztése stb. Gyengeségek sok adminisztratív papírmunka nem költséghatékony folyamatok magas raktárkészlet lassú reagálás a megrendelésekre stb. 9

10 Belső (saját) fejlesztés Lehetőségek kis ráfordítással jelentősebb javulás érhető el stb. Erősségek akik fejlesztették, azok felügyelik és üzemeltetik a rendszert nincsenek drasztikus változások stb. Veszélyek a fejlesztés sikere bizonytalan rendkívüli kockázat kiszámíthatatlanság stb. Gyengeségek nem tapasztalt fejlesztők nem egységes rendszer az integritás nem lesz teljes a fejlesztés ideje nem határozható meg pontosan stb. 10

11 ERP-rendszer beszerzése se Ajánlat 1: hazai noname noname kisrendszer Lehetőségek versenyelőny szerzése újabb vevők megszerzése kisebb ráfordítással lehet jelentősebb eredményjavulást elérni későbbi módosítás viszonylag olcsó költségmegtakarítás stb. Erősségek integrált rendszer jelentős teljesítménynövekedés jól átlátható és strukturált üzleti folyamatok gyors bevezetés a rendszert rugalmasan lehet igazítani a meglévő üzleti folyamatokra Veszélyek alacsony fejlesztői tapasztalat nem biztos, hogy kompatibilis lesz más partnerek rendszereivel nem biztos, hogy évek múlva is lesz support, verzió- és jogszabályköv. növekedés esetén nem biztos, hogy megfelelően skálázható ellenállás a változással szemben Gyengeségek nem teljes a funkcionalitás nehéz bővíthetőség nemzetközileg nem elismert nincs minőségbiztosítás stb. 11

12 ERP-rendszer beszerzése se Ajánlat 2: nemzetközi zi nagyrendszer Lehetőségek jelentős versenyelőny szerzése újabb vevők megszerzése költségmegtakarítás egyszerű továbbfejleszthetőség újabb modulok bevezetésével stb. Veszélyek nagy lesz az ellenállás a változással szemben a munkavállalók részéről a jelentős fejlesztési és fenntartási költségek likviditási problémákat okozhatnak kihasználatlanság veszélye stb. Erősségek integrált rendszer jelentős teljesítménynövekedés jól átlátható és strukturált üzleti folyamatok nemzetközileg elismert rendszer megfelelő EDI-kapcsolat nagy fejlesztői tapasztalat Gyengeségek erőltetett testreszabás nem felelnek meg minden tekintetben a hazai előírásoknak lassú bevezetés stb. 12

13 Választás az alternatívák közül 13

14 Választ lasztás s az alternatívák k közül Módszerek: szubjektív rangsor egyes szempontok kiválasztása több szempont szerinti rangsor súlyozott rangsor 14

15 Harris és s Marting módszer több szempont szerinti rangsor az egyes tényezőket azonos súlyúnak veszi szempontok: 1-4 pont ( ++, +,, ) grafikus ábrázolás döntés: vizuális összehasonlítással (legjobb görbe) 15

16 Harris és s Marting módszer Értékelés Értékelési tényező E 1 E 2 E 3 E 4 E 5 E 6 E 7 E 8 Jelölés: : A 1 ajánlat : A 2 ajánlat 16

17 Kesserling módszer minden tényezőre valamilyen ideális érték meghatározása (ez jelenti a max pontot) szempontok: 1-10 pont x n i= 1 = n i= 1 p * v p i max x - az alternatívára jellemző mutatószám (1 x 0) p i -az i-ik tényező értéke, p max - az ideális megoldás pontértéke (10 pont), v i -az i-ik tényező fontossági értéke (súlya) * i v i 17

18 Kesserling módszer Értékelés: 1 X 0,8 nagyon jó 0,8 > X 0,6 jó 0,6 > X 0,5 megfelelő 0,5 > X nem kielégítő 18

19 Kesserling módszer példa Szempontok: 1. műszaki megfelelőség 2. vállalási ár 3. kiépítendő csatlakozóhelyek száma 4. vállalási határidő 5. alkalmazott szerelési anyagok 6. ajánlat kidolgozottsága 7. jártasság a hasonló munkákban 8. minőségbiztosítási rendszer 9. pénzügyi ütemezés 10. garancia vállalás és szerviz 19

20 Kesserling módszer példa Szempontok súlyai: 1. műszaki megfelelőség (2) 2. vállalási ár (4) 3. kiépítendő csatlakozóhelyek száma (9) 4. vállalási határidő (5) 5. alkalmazott szerelési anyagok (6) 6. ajánlat kidolgozottsága (3) 7. jártasság a hasonló munkákban (7) 8. minőségbiztosítási rendszer (8) 9. pénzügyi ütemezés (10) 10. garancia vállalás és szerviz (11) 20

21 Kesserling módszer példa Szempontok Σ A szempont súlyszáma A pályázók értékelő pontszámai 4. alternatíva , alternatíva , alternatíva , alternatíva , alternatíva , alternatíva , alternatíva ,

22 KIPA-módszer Lépései: az értékelési tényezők megválasztása (E i ) a súlyozó tényezők meghatározása (v i ) az értékelési tényezők mérési skáláinak megszerkesztése (ötfokozatú skála) a KIPA-módszer alaptáblázatának elkészítése a KIPA-mátrix alaptáblázatának elkészítése preferenciasorrend meghatározása 22

23 KIPA-módszer Értékelési tényezők és súlyuk E 1 E 2 E 3 E 4 v i =100% v 1 (10%) v 2 (40%) v 3 (30%) v 4 (20%) Szám Szám Szám Alternatívák Verbális Verbális Verbális Verbális Szám A 1 20 Jó 120 Közepes Közepes 60 N jó 80 A 2 Jó 30 Jó 120 Jó 90 Közepes 40 A 3 Mf 10 Mf 40 Mf 30 Mf 20 (10%-os súlynál: Nem felel meg: 0; Megfelel: 10; Közepes: 20; Jó: 30; Nagyon jó: 40) 23

24 KIPA-mátrix A 1 A 2 A 3 A 1 A 2 A 3 c 1,2 c 1,3 d 1,2 d 1,3 c 2,1 c 2,3 d 2,1 d 2,3 c 3,1 c 3,2 d 3,1 d 3,2 c ij : preferenciamutatók számítása d ij : diszkvalifikanciamutatók számítása 24

25 KIPA-mátrix c ij : preferenciamutató előnytényező azt mutatja meg, hogy a A i rendszer az értékelési tényezők hány %-ában (figyelembe véve az értékelési tényezők súlyát is) preferált vagy indifferens a A j rendszerhez viszonyítva az A i A j preferencia (indifferencia) relációt tükrözi ha c ij % = 100, ez azt jelentené, hogy A i rendszer minden értékelési tényező vonatkozásában preferált ill. indifferens A j rendszerhez ha c ij % < 100, ez azt jelenti, hogy legalább egy értékelési tényező vonatkozásában az ellenkező preferenciareláció áll fenn 25

26 KIPA-mátrix d ij : diszkvalifikanciamutató hátránymutató vagy kizárási mutató c ij preferenciareláció esetleges elvetésére szolgál kiszámításában nem vesszük figyelembe az összes értékelési tényezőt, hanem csak azt, amelynek tekintetében a preferenciaintenzitás a legnagyobb, vagyis csak a legnagyobb hátrányt a legnagyobb hátrányhoz viszonyítjuk a tényleges hátrányt H: a legnagyobb súlyú értékelési tényező skálaterjedelme, vagyis az adott skála legnagyobb és legkisebb számértékének különbsége 26 /h j -h i / max a legnagyobb skálaérték-különbség az A i A j esetek közül

27 KIPA-módszer példa Alternatívák: A 1, A 2, A 3 Értékelési tényezők: E 1, E 2, E 3, E 4 Értékelési tényezők súlyai: v 1, v 2, v 3, v 4 v 1 = 0,4; v 2 = 0,3; v 3 = 0,2; v 4 = 0,1; v i =1 27

28 KIPA-módszer példa Értékelési skálák: A középső tagot 20-ra választjuk, fölfelé és lefelé a súlyozó tényező 20-szorosával növeljük, illetve csökkentjük v 1 = 0,4; v 2 = 0,3; v 3 = 0,2; v 4 = 0,1; v i =1 Minősítés E 1 E 2 E 3 E 4 Nagyon jó Jó Közepes Megfelelő Rossz

29 KIPA-módszer példa Értékelési tényezők és súlyuk E 1 E 2 E 3 E 4 v i =1 v 1 (0,4) v 2 (0,3) v 3 (0,2) v 4 (0,1) Alternatívák Szám A 1 Jó 28 A 2 20 A 3 Jó 28 Szám 20 Szám Jó Megfelelő Megfelelő Közepes Verbális Verbális Verbális Verbális Közepes Közepes Közepes Közepes Közepes Szám Rossz 16 Preferenciamutatók: c i1j2 = (0,4 + 0,3 + 0,1) = 80% c i1j3 = (0,4 + 0,3 + 0,2 + 0,1) = 100% c i2j3 = (0,3 + 0,2 + 0,1) = 60% c i2j1 = (0,3 + 0,2) = 50% c i3j1 = (0,4 + 0,2) = 60% c i3j2 = 0,4 = 40% Diszkvalifikanciamutatók: d i1j2 = (24-20) / 32 = 12,5% (E 3 ) d i1j3 = 0 / 32 = 0% d i2j3 = (28-20) / 32 = 25% (E 1 ) d i2j1 = (28-20) / 32 = 25% (E 1 ) d i3j1 = (20-14) / 32 = 18,75% (E 2 ) d i3j2 = (20-14) / 32 = 18,75% (E 2 ) 29

30 KIPA-módszer példa A 1 A 2 A 3 A 1 A 2 A 3 80% 100% 12,5% (E 3 ) 0% 50% 60% 25% (E 1 ) 25% (E 1 ) 60% 40% 18,75% (E 2 ) 18,75% (E 2 ) 30

31 KIPA-módszer példa Kizárási feltételek: c ij : preferenciamutató c ij 50 csak akkor mondhatjuk, hogy T i preferált T j -hez, ha ez legalább az értékelési tényezők 50%-ában - beleszámítva ezek súlyát is fennáll d ij : diszkvalifikanciamutató d ij < 100 ha d ij a 100 értéket is felvehetné, ez azt jelentené, hogy lehető legnagyobb hátrányt is megtűrjük 31

32 KIPA-módszer példa Preferenciasorrend meghatározása: kritikus értékek: p: az előnyök megkívánt mértéke q: a megtűrt max hátrány kezdetben: p=100; q=0 c ij p; d ij q S mag halmazának folyamatos meghatározása: legalább egy eleme (komplex rendszere) preferált az R részhalmaz minden eleméhez viszonyítva a magban lévő elemek között nincs preferenciareláció p értékét csökkenteni, q értékét növelni kell folyamatosan, amíg csak egy alternatíva marad 32

33 KIPA-módszer példa A 1 A 2 A 3 A 1 A 2 A 3 80% 100% 12,5% (E 3 ) 0% 50% 60% 25% (E 1 ) 25% (E 1 ) 60% 40% 18,75% (E 2 ) 18,75% (E 2 ) p = 80 és q = 12,5 A 1 A 2 A 3 p = 100 és q = 0 S mag p = 60 és q = 25 A 1 A 2 A 1 A 2 A 3 A 3 Preferenciasorrend: A 1 A 2 A 3 33

34 Súlyozott, funkciókhoz kötött kritériumrendszer 34

35 Súlyozott, funkciókhoz khoz kötött tt kritériumrendszer riumrendszer 1. Műszaki megfelelőségi szempontok 30% 2. Gazdasági (költség) szempontok 40% 3. Megvalósítási szempontok 30% 35

36 Műszaki megfelelőségi gi szempontok (30%) 1.1 Hardver környezet 30% 1.2 Szoftver rendszer 70% 36

37 Hardver környezet Hálózati infrastruktúra 40% Teljesítmény (végpontok száma, sávszélesség) 40% Rendelkezésre állás, hibatűrés 20% Biztonsági megoldások 20% Méretezhetőség, strukturáltság 20% Kliens munkaállomások 20% Teljesítmény (CPU, memória, háttértárak, perifériák) 60% Garancia, szerviz-háttér 30% Speciális eszközök, perifériák 10% Szerverek 40% Teljesítmény (CPU, memória, háttértárak, I/O kapacitás) 60% Rendelkezésre állás, hibatűrés 40% 37

38 Szoftver környezet Szoftver infrastruktúra 40% Operációs rendszer 10% Adatbázis-kezelő 30% Alkalmazási környezet 60% Nyíltság, fejlesztő környezet 25% Kliens-szerver megoldás, szoftver-architektúra (dedikált kliens, terminál, Web környezet) Integráltság mértéke, interfészek 15% 30% Felhasználók kezelése 10% Felhasználói felület 20% Funkcionalitás 60% Pénzügy/számvitel 20% Kontrolling 5% Eszközgazdálkodás 10% Anyaggazdálkodás 10% Beszerzés, értékesítés 10% Humán erőforrás gazdálkodás 10% Ügyfélkapcsolat kezelés 5% Dokumentumkezelés 5% Vezetői információs szolgáltatások 5% E-Business támogatás, EDI 5% Termelési folyamatok támogatása 15% Cikk karbantartás (Darabjegyzék, technológiai műveletek megadása) 20% Gyártási folyamat követése 25% Gyártás ütemezés 15% Anyagszükséglet tervezés, kapacitás tervezés Munkaóra elszámolás, darabbérkezelés 15% 25% 38

39 Gazdasági (költs ltség) szempontok (40%) 2.1 Általános fizetési feltételek, konstrukciók 20% 2.2 Bevezetési költségek 30% Hardver elemek ára 20% Hardver kiépítési költségek 10% Szoftver elemek ára 30% Bevezetési, testreszabási költségek és időszükséglet 30% Projekt előkészítés, helyzetfelmérés 40% Prototípus testreszabása, adatfeltöltés, migrálás 60% Felhasználói oktatás, kiképzés 10% 2.3 Működési, fenntartási költségek 50% Időszakos licence díjak 40% Időszakos támogatási költségek 40% Üzemeltetés speciális személyi igénye 20% 39

40 Megvalósítási si szempontok (30%) 3.1 Projektvezetés 40% Projektvezetési módszertan 40% Minőségbiztosítási rendszer 30% Változáskezelés 30% 3.2 A bevezető cég alkalmassága 60% Gazdasági, működési adatok 30% Szakmai tapasztalat, referenciák 70% 40

41 Az ért rtékel kelési szempontok súlyai szintenkénti nti bontásban 41

42 Szempontrendszer kizárási feltétellel tellel Sorsz. Követelmény Adható pont Megjegyzés Adott pont 1 Funkcionalitás 10 2 Adaptálhatóság 8 3 Nyelvezet 10 4 Megfelelőség a magyar szabványoknak, jogszabályoknak - Abszolút kizáró feltétel! 5 Ár 10 6 A szállító cég szolgáltatásai, megbízhatósága 7 7 Referenciahelyek száma 5 Min. 3 kizáró feltétel! 8 Jogosultsági rendszer 5 Hiánya kizáró feltétel! 9 Moduláris felépítés 7 10 Biztonsági lehetőségek 5 Hiánya kizáró feltétel! 11 Hardver beszerezhetősége 5 12 Adatbázis-kezelő típusa 5 13 Nyitott kapcsolódási felületek más rendszerekhez 5 14 Használat, tanulhatóság, karbantartás 10 Összesen: 42

43 Gazdaságossági elemzések 43

44 Az IT-beruh beruházások gazdaságoss gossági gi ért rtékel kelésének időbeli szerepe ex-ante értékelés mid-term értékelés ex-post értékelés 44

45 A beruházás-gazdas gazdaságoss gossági gi elemzések főbb fázisai költségelemzés haszonelemzés kockázatok elemzése és kezelése gazdaságossági számítások elvégzése 45

46 Költségelemzés 46

47 Költs ltségelemz gelemzés alapvető feladat csak a költségek ismeretében lehet a vállalat kiadásait tervezni számbavételük fontossága már kezdetektől felmerült 47

48 IT-rendszer költs ltségeinek meg- határoz rozásakor felmerülő problémák tervezés kezdeti fázisa: csak bizonytalan adatok a rendszerről többnyire szorít az idő a költségek becslése idő és ráfordításigényes konvencionális beruh. IT-beruházás egyszeri költségek folyamatos költségek 48

49 Költs ltségek osztályoz lyozása direkt és indirekt költségek egyszeri és folyamatos költségek látható és rejtett költségek 49

50 Direkt és s indirekt költs ltségek Direkt (explicit) költségek a számviteli mérlegből egyszerűen kiolvashatók Pl.: bevezetési költségek (testreszabás, telepítés), licencdíjak, oktatás díja, terméktámogatási díjak stb. Indirekt (implicit) költségek közvetlenül a mérlegben nem találhatók Pl.: betanulási idő alatti időveszteség stb. 50

51 Egyszeri és s folyó költs ltségek Egyszeri költségek csak egyszer merülnek fel Pl.: bevezetési költségek (testreszabás, telepítés), korlátlan licencdíj Folyamatos költségek folyamatosan jelentkeznek Pl.: korlátos licencdíj, terméktámogatási díjak, jogszabálykövetés díja, verziókövetés díja 51

52 Láthat tható és s rejtett költs ltségek Látható költségek Pl.: licencdíj, terméktámogatási díjak stb. Rejtett költségek Pl.: verziókövetés díja Látható költségek 52 Rejtett költségek

53 Empirikus ráford fordításbecsl sbecslési si eljárások A szoftverek fejlesztési költségének meghatározása: Báziseljárások: analógiaeljárás relációeljárás multiplikátoreljárás súlyozási eljárás paraméteres becslési kiegyenlítési eljárás százalékos eljárás Összetett eljárások: FPA (Function Point Analysis) COCOMO (Constructive-Cost- Model) COCOMO2 stb. 53

54 Teljes birtoklási költs ltség (Total Cost of Ownership TCO) Gartner Group, 1987 eredetileg: asztali PC beszerzések később: notebookok, lokális hálózatok, szoftverek 54

55 Teljes birtoklási költs ltség (Total Cost of Ownership TCO) Egy IT-beruházás megvalósításának összes költségét mutatja meg, a beruházás teljes élettartama során. TCO Direkt költségek Hardver és szoftver Működtetés Indirekt költségek Végfelhasználói költségek Rendszer kiesés Támogatás Gartner Group,

56 Direkt költs ltségek Hardverköltségek: beszerzés bérlet lízing frissítés, pótlás Szoftverköltségek: beszerzés bérlet lízing licenc rendelkezésre állás verziókövetés jogszabálykövetés stb. 56

57 Direkt költs ltségek Működtetési (operations) költségek: anyagi ráfordítások a rendszer működtetéséhez adatátviteli költségek villamos energia díja stb. rendszer és szolgáltatásmenedzsment bérköltségek outsourcing díjak 57

58 Direkt költs ltségek Támogatás (support) költségek: oktatás egyéb támogatás 58

59 Indirekt költs ltségek Végfelhasználói költségek (end user operations): termeléskiesés költsége elveszett bérköltség Okai: tanulják a rendszer használatát informatikai feladatok végzése: egymás segítése egyéni fejlesztések 59

60 Indirekt költs ltségek Rendszerkiesés (downtime) költségei: IT-rendszer tejles vagy részleges kiesésének költségei: előre tervezett előre nem tervezett 60

61 TCO előnyei és s hátr trányai Előnyök: jól strukturált költségek kontrolling Hátrányok: csak a költségekkel számol a beruházás üzleti értékét nem vesz figyelembe 61

62 A TCO-modell néhány ny továbbfejlesztett váltotata META Group Tolly Group Standish Group Forrester Research IDC (International Data Corporation) RFG (Robert Frances Group) Yankee Group RCO (Real Cost of Ownership) PCM (Predictive Cost Modeling) TCAO (Total Cost of Application Ownership) CENTS (Comparative Economic Normalization Technology Study) (a META Groupot 2004 decemberében felvásárolta a Gartner Group) Gartner Group ETCO (Enterprise Total Cost of Ownership) 62

63 Haszonelemzés 63

64 Haszonelemzés egy IT-beruházás nem ítélhető meg csak annak költségei alapján túlságosan az árakhoz rögzített beruházási döntések később, hosszú távon drágább lehet az IT-rendszert nem lehet fekete dobozként kezelni a hozamok meghatározása nehezebb, mint a költségeké 64

65 Hozamok típusai Kemény (hard) megtérülés könnyen számszerűsíthető kvantitatív hozamok direkt módon kifejezhető hasznok Puha (soft) megtérülés nehezen, vagy egyáltalán nem számszerűsíthető kvalitatív hozam indirekt módon kifejezhető hasznok 65

66 Kemény megtérülés Csökkenő költségek és/vagy növekvő bevételek: értékesítési többlet árbevétel növekedése 15%-al gyorsabb készletforgás a raktárkészlet 20%-os csökkenése gyártás optimalizálása termelési költségek 10%-os csökkenése munkaerő megtakarítás utazási költségek csökkenése 66

67 Puha megtérülés új vagy jobb információ áll rendelkezésre gyorsabb információáramlás gyorsabb ügyintézés hatékonyabb munkavégzés kevesebb reklamáció megbízhatóbb működés a vállalat belső/külső image-ének fejlődése 67

68 A beruházásb sból l származ rmazó előny nyök a beruházásból származó előnyök minőségi jellemzők számszerűsíthető tényezők progresszív előnyök: releváns információk megalapozott döntéshozatal gyors információáramlás megbízható működés növekvő vevői elégedettség javuló munkavállalói morál jobb renomé stb. megtakarítások: hatékony munkavégzés gyorsabb ügyintézés közvetlen vevőkapcsolat feladatok automatizálása stb. progresszív előnyök: értékesítési többlet új vevők új piacok meglévő vevők elvándorlásának csökkenése stb. megtakarítások: kevesebb dolgozó utazási költség megtakarítás gyorsabb készletforgás IT-költségek csökkenése stb. 68

69 Puha megtérülés Problémái: a hasznok számszerűsítésének problematikája a jövőbeli hasznok becslésének bizonytalansága Túl sok puha megtérülés és hosszú élettartam egyre bizonytalanabb hozamok 69

70 Hozamok típusai Szubszituens (helyetteítő) haszon: költségmegtakarításon keresztül jelentkezik pl.: dolgozók leépítése Komplementer (komplementer) haszon: teljesítménynövekedésen keresztül jelentkezik pl.: átfutási idők csökkenése vagy minőség javulása Stratégiai haszon: versenyhelyzet javulásán keresztül jelentkezik pl.: újabb piacok bekacsolása az e-kereskedelmi lehetőségek kiaknázásával 70

71 A birtoklás s teljes haszna (Total Benefit of Ownership TBO) az informatikai rendszerek követelményei és céljai vállalatonként és projekt-típusonként rendkívül különbözőek a haszonmodellek nem adoptálhatóak egyik rendszerről a másikra nincs általánosan használható TBO-modell 71

72 Az IT-beruh beruházásokhoz használhat lható speciális haszonelemzési si eljárások TSTS (Time-Savings Time-Salary) HWM (Hedonic Wage Model) Információs értéknövekedés Hatáslánc alapú eljárás Haszonérték-elemzés (nem monetáris eljárás) 72

73 TSTS (Time-Savings Time-Salary) USA-ban fejlesztették ki a 80-as években informatikai rendszerek segítségével elérhető megtakarítások pénzügyi értékének meghatározására TSTS = S T C TSTS: a megtakarítás értéke; S: a megtakarított idő; T: az átlagos munkaidő; C: az átlagos munkabér. 73

74 TSTS hátr trányai feltételezi a munkaerő közvetlen megtakarítását elhanyagolja, hogy a megtakarított időt valójában hogyan használják fel a munkaerő megtakarítás, mint kizárólagos hozam az informatikai alkalmazások kezdeti fázisára, az automatizálás korszakára volt jellemző 74

75 munkaértékmodell Hedonisztikus eljárás (Hedonic Wage Model HWM) TSTS-modell kiterjesztéseként is értelmezhető az informatika alkalmazásával a vállalat a magasabb értékű tevékenységek irányába mozdulhat el az IT-invesztícióval kapcsolatos változásokat a munkahely tevékenységi spektrumában rögzítik és értékelik minden munkahely (dolgozói csoport) esetében, ahol a beruházás a végzett tevékenységekben változást idéz elő, az ott előforduló feladatokat kategorizálják meghatározzák az egyes feladatok százalékos arányát az összmunkaidőhöz képest dolgozói csoportok bérköltségének meghatározása tevékenységprofil mátrix kialakítása 75

76 Tevékenys kenységprofil mátrix példa Tevékenységek Dolgozói csoportok Vezetői tevékenység T 1 Speciális tevékenység T 2 Rutintevékenység T 3 Asszisztensi tevékenység T 4 Adminisztr ációs tevékenység T 5 Improduktív tevékenység T 6 Órabérek Vezetők 50% 15% 20% 5% 5% 5% 160 Szakemberek 10% 60% 10% 10% 5% 5% 120 Ügyintézők 2% 15% 35% 20% 18% 10% 80 Asszisztensek 0% 0% 10% 55% 30% 5% 60 Titkárnők 0% 0% 0% 15% 70% 15% 45 76

77 Lineáris egyenletrendszer 0,50T1 + 0,15T2 + 0,20T3 + 0,05T4 + 0,05T5 + 0,05T6 =160 0,10T1 + 0,60T2 + 0,10T3 + 0,10T4 + 0,05T5 + 0,05T6 =120 0,02T1 + 0,15T2 + 0,35T3 + 0,20T4 + 0,18T5 + 0,10T6 = 80 0,00T1 + 0,00T2 + 0,10T3 + 0,55T4 + 0,30T5 + 0,05T6 = 60 0,00T1 + 0,00T2 + 0,00T3 + 0,15T4 + 0,70T5 + 0,15T6 = 45 77

78 Implicit órad radíjak Tevékenység Implicit óradíj Vezetői tevékenység T 1 230,62 Speciális tevékenység T 2 130,55 Rutintevékenység T 3 96,93 Asszisztensi tevékenység T 4 63,87 Adminisztrációs tevékenység T 5 50,60 Improduktív tevékenység T 6 0,00 78

79 Megváltozott tevékenys kenységprofil mátrix Tevékenységek Dolgozói csoportok Vezetői tevékenység T 1 Speciális tevékenység T 2 Rutintevékenység T 3 Asszisztensi tevékenység T 4 Adminisztr ációs tevékenység T 5 Improduktív tevékenység T 6 Vezetők 53% (50) 18% (15) 23% (20) 2% (5) 2% (5) 2% (5) Szakemberek 10% (10) 70% (60) 8% (10) 4% (10) 2% (5) 2% (5) Ügyintézők 5% (2) 20% (15) 30% (35) 20% 16% (18) 9% (10) Asszisztensek 0% 0% 8% (10) 65% (55) 22% (30) 5% Titkárnők 0% 0% 0% 22% (15) 63% (70) 15% 79

80 Haszon meghatároz rozása dolgozói csoportonként nt Vezetők (éves kalkuláció) Vezetői tevékenység Speciális tevékenység Implicit óradíj Időarány t 0 Időráfordítás t 0 Időarány t 1 Időráfordítás t 1 Haszonpotenciál 230,62 50% 1200 h 53% 1272 h ,64 130, 55 15% 360 h 18% 432 h 9.399,60 Rutintevékenység 96,93 20% 480 h 23% 552 h 6.978,96 Asszisztensi tevékenység Adminisztrációs tevékenység Improduktív tevékenység 63,87 5% 120 h 2% 48 h ,64 50,60 5% 120 h 2% 48 h ,20 0,00 5% 120 h 2% 48 h 0,00 Összesen 100% 2400 h 100% 2400 h ,36 80

81 Hedonisztikus eljárás menete minden egyes dolgozói csoport esetében az egyes tevékenységeket a megfelelő súlyokkal szerepeltetve lineáris egyenletrendszer képezhető egyes tevékenységek implicit óradíja kiszámítható az improduktív tevékenységnek természetesen nulla az implicit óradíja megbecsülendő az IT-fejlesztés eredményeképpen kialakuló megváltozott vállalati tevékenységprofil mátrix az egyes tevékenységek implicit óradíját felhasználva könnyen kiszámítható, hogy egy adott időegység alatt mennyi hasznot lehet a beruházással, a tevékenységi struktúrák eltolódása által realizálni 81

82 A hedonisztikus eljárás alkalmazásának premisszái minden dolgozó munkaerejét a lehető leghatékonyabban használja fel a dolgozók azonnal elbocsáthatók vagy alkalmazhatók a vállalat alkalmazottai csoportokba sorolhatók és a végzett tevékenységeik is kategorizálhatók minden alkalmazotti csoportra megfigyelhető egy jellegzetes tevékenység a megtakarított munkaidőt a dolgozók magasabb értékű tevékenységek végzésére fordítják 82

83 Informáci ciós ért rtékn knöveked vekedés az olyan informatikai beruházások kapcsán vizsgálható, amelyek eredményeképpen a vállalati döntésekhez új vagy jobb információ állhat rendelkezésre (pl.: vezetői információs rendszer) a döntéshozó döntéseit újabb információk beszerzésével akarja javítani minden információnak a beszerzése bizonyos költséggel jár együtt (pl.: informatikai rendszer bevezetése, fenntartása) minden információnak a birtoklása valamilyen előnyt jelenthet a döntéshozó számára információ megszerzésének gazdaságossági kérdése információ értéke??? 83

84 Az informáci cióé óért rték k fogalma Objektív értékelmélet: bizonyos döntési szituációkban a különböző döntéshozók mindig azonos eredményre jutnának azonos döntési szituációban lévő döntéshozók számára egy adott információ azonos értéket képvisel Szubjektív értékelmélet: pragmatikusabb megközelítés a döntéseket mindig az emóciók is befolyásolják az információ értéke megmutatja, hogy annak használója számára az milyen pénzügyi értéket képvisel 84

85 Informáci ciós ért rtékn knöveked vekedés speciális értékelési eljárások, modellek kialakítása A döntéshozó információkkal való ellátása kielégítő-e? Szükség van-e bizonyos döntési folyamatokhoz további információkra? a legtöbb modell alapjául a differencia-eljárás szolgál: az információérték a nyereség járulékos információk beszerzése utáni elvárt értékének és a nyereségnek az információ megszerzése nélküli elvárt értékének a különbsége csak akkor gazdaságos az adott információ megszerzése, ha ez a különbség nagyobb mint nulla előfeltételei: az összes lehetséges döntési alternatíva és döntési környezet ismerete az összes várható döntési konzekvenciára és azok hasznossági hatásának számszerűsítése 85

86 Informáci ciós ért rtékn knöveked vekedés A gyakorlatban alkalmazott speciális modellek: kvantitatív orientációjú alapmodell lineáris parciális információ-modell információértékelés a minőségi jószágkritériumok figyelembevételével információérték a sztochasztikus-kvadratikus döntési problémánál stb. 86

87 Hatásl slánc alapú eljárás IT-beruházás rengeteg hatást generál, amelyek különböző vállalati területeken jelentkezhetnek IT-beruházással kapcsolatos összes hatás feltárása és modellezése cél, a hatásláncnak egészen a végső monetáris szinten lévő következményeinek feltárása (pl.: a vevők esetleges vásárlási növekményéből adódó pénzügyi forgalomnövekedés kimutatása) minél tovább vezetnek ezek a hatásláncok, annál nehezebb azokat feltárni és egyértelműen az eredeti ITinvesztícióhoz visszavezetni 87

88 Hatásl slánc példa: CRM-rendszer bevez. Üzemközi szint jobb információ áll a vevőkről rendelkezésre Vállalati szint növekvő kereslet növekvő vevői elégedettség csökkenő személyzeti költségek Területeken átnyúló szint munkaerő megtakarítás kevesebb vásárlói panasz gyors reagálás a reklamációkra az egyes reklamációk központi felvétele és feldolgozása Munkahelyi szint CRM-rendszer bevezetése 88

89 Kombinált folyamat- és s hatásl slánc nc- elemzés IT-beruházás Szervezeti egység A folyamat direkt hatások A1 A2 A3 B folyamat indirekt hatások B1 B2 B3 Ai Bi hasznossági hatás Az A folyamat tevékenysége Az B folyamat tevékenysége 89

90 Kombinált folyamat- és s hatásl slánc nc- elemzés s példa döntéselőkészítési folyamat IT-beruházás időmegtakarítás döntésekhez szükséges adatok gyűjtése döntésekhez szükséges adatok feldolgozása időmegtakarítás döntési folyamat döntéshez szükséges adatok gyors rendelkezésre állása x. döntés y. döntés vevőkkel való kapcsolattartás folyamata a vevők jobban informálhatók 90

91 Pénzügyi mutatók 91

92 A beruházásgazdas sgazdaságoss gossági gi számítások sok főbb mutatói Nettó jelenérték (Net Present Value NPV) Annuitás Belső megtérülési ráta (Internal Rate of Return IRR) Megtérülési ráta (Return on Investment ROI) Megtérülési idő Hozam-költség arány (Benefit Cost Ratio BCR) 92

93 A pénz időért rtéke Statikus módszerek: nem veszik figyelembe a pénz időértékét a beruházási projekteket a pénz-, és tőkepiaci folyamatoktól elvonatkoztatva, csak önmagukban értékelik Dinamikus módszerek: a pénz időértékének figyelembe vétele diszkontálás (Discounted Cash Flow) 93

ERP projektek gazdasági. esettanulmány ny egy mobil kiegészítés értékelésérőlrtékel

ERP projektek gazdasági. esettanulmány ny egy mobil kiegészítés értékelésérőlrtékel ERP projektek gazdasági gi értékelése: rtékelése: esettanulmány ny egy mobil kiegészítés értékelésérőlrtékel Rózsa TündeT egyetemi tanárseg rsegéd Debreceni Egyetem AMTC AVK GAIT Kutatásom Gazdaságossági

Részletesebben

Az információ drága, de hülyének lenni sem olcsó.

Az információ drága, de hülyének lenni sem olcsó. INFORMÁCIÓS TECHNOLÓGIA ALKALMAZÁSA Az információs technológiák költség-haszon elemzése, gazdaságossági számítások (TCO ROI VOI NPV IRR PI) Szent István Egyetem 1 Az információ drága, de hülyének lenni

Részletesebben

bölcsesség tudás információ adat értékvonal INFORMÁCIÓGAZDÁLKODÁS

bölcsesség tudás információ adat értékvonal INFORMÁCIÓGAZDÁLKODÁS INFORMÁCIÓGAZDÁLKODÁS Gazdaságossági számítások Szent István Egyetem Információgazdálkodási Tanszék 2006. 1 Az információ drága, de hülyének lenni sem olcsó. (Pázmándi Gyula) 2 Mi hiányzik az utolsó sorból?

Részletesebben

Rózsa Tünde. Debreceni Egyetem AGTC, Pannon Szoftver Kft SINCRO Kft. Forrás: http://www.praxa.com.au/practices/erp/publishingimages/erp_visual.

Rózsa Tünde. Debreceni Egyetem AGTC, Pannon Szoftver Kft SINCRO Kft. Forrás: http://www.praxa.com.au/practices/erp/publishingimages/erp_visual. Rózsa Tünde Debreceni Egyetem AGTC, Pannon Szoftver Kft SINCRO Kft Forrás: http://www.praxa.com.au/practices/erp/publishingimages/erp_visual.jpg 2 Kutatási célok Tématerület rövid áttekintése A kiválasztást

Részletesebben

Add Your Company Slogan Beruházási döntések a nettó jelenérték szabály alapján

Add Your Company Slogan Beruházási döntések a nettó jelenérték szabály alapján Add Your Company Slogan Beruházási döntések a nettó jelenérték szabály alapján Készítette: Vona Máté 2010-11-17 Felhasznált irodalom: Brealy-Myers: Modern vállalati pénzügyek 6. fejezet Előadás tartalma

Részletesebben

A beruházási kereslet és a rövid távú árupiaci egyensúly

A beruházási kereslet és a rövid távú árupiaci egyensúly 7. lecke A beruházási kereslet és a rövid távú árupiaci egyensúly A beruházás fogalma, tényadatok. A beruházási kereslet alakulásának elméleti magyarázatai: mikroökonómiai alapok, beruházás-gazdaságossági

Részletesebben

Társaságok pénzügyei kollokvium

Társaságok pénzügyei kollokvium udapesti Gazdasági Főiskola Pénzügyi és Számviteli Főiskolai Kar udapesti Intézet Továbbképzési Osztály Társaságok pénzügyei kollokvium F Név: soport: Tagozat: Elért pont: Érdemjegy: Javította: 55 60 pont

Részletesebben

Vállalkozási finanszírozás kollokvium

Vállalkozási finanszírozás kollokvium Harsányi János Főiskola Gazdaságtudományok tanszék Vállalkozási finanszírozás kollokvium F Név: soport: Tagozat: Elért pont: Érdemjegy: Javította: 43 50 pont jeles 35 42 pont jó 27 34 pont közepes 19 26

Részletesebben

VÁLLALKOZÁSOK PÉNZÜGYI ALAPJAI

VÁLLALKOZÁSOK PÉNZÜGYI ALAPJAI VÁLLALKOZÁSOK PÉNZÜGYI ALAPJAI Budapest, 2007 Szerző: Illés Ivánné Belső lektor: Dr. Szebellédi István BGF-PSZFK Intézeti Tanszékvezető Főiskolai Docens ISBN 978 963 638 221 6 Kiadja a SALDO Pénzügyi Tanácsadó

Részletesebben

LIBRA: a programozott fejlődés

LIBRA: a programozott fejlődés www.mve.hu LIBRA: a programozott fejlődés Előadó: Galambosné Schuszter Anna Portfoliónk Kis- és Középvállalati rendszerek: LibraCom LIBRA3S LIBRA3S Standard Nagyvállalati rendszerek: LIBRA6i LIBRA6i spec.

Részletesebben

A pénz időértéke. Kifejezi a pénz hozamát ill. lehetővé teszi a különböző időpontokban rendelkezésre álló pénzek összeadhatóságát.

A pénz időértéke. Kifejezi a pénz hozamát ill. lehetővé teszi a különböző időpontokban rendelkezésre álló pénzek összeadhatóságát. A pénzeszközökben bekövetkezett változás kimutatása a változást előidéző vállalati tevékenység szerinti bontásban cash flow (PÉNZÁRAMLÁS) kimutatás A tényleges pénzmozgások figyelembe vétele 1. Szokásos

Részletesebben

AZ INFORMATIKAI BERUHÁZÁSOK MEGTÉRÜLÉSE CÍMŰ TÁRGY OKTATÁSA A SZÉCHENYI ISTVÁN EGYETEM GAZDASÁGINFORMATIKUS SZAKÁN

AZ INFORMATIKAI BERUHÁZÁSOK MEGTÉRÜLÉSE CÍMŰ TÁRGY OKTATÁSA A SZÉCHENYI ISTVÁN EGYETEM GAZDASÁGINFORMATIKUS SZAKÁN AZ INFORMATIKAI BERUHÁZÁSOK MEGTÉRÜLÉSE CÍMŰ TÁRGY OKTATÁSA A SZÉCHENYI ISTVÁN EGYETEM GAZDASÁGINFORMATIKUS SZAKÁN CURRICULUM OF THE RETURN OF IT INVESTMENTS AT SZÉCHENYI ISTVÁN UNIVERSITY Erdős Ferenc,

Részletesebben

2651. 1. Tételsor 1. tétel

2651. 1. Tételsor 1. tétel 2651. 1. Tételsor 1. tétel Ön egy kft. logisztikai alkalmazottja. Ez a cég új logisztikai ügyviteli fogalmakat kíván bevezetni az operatív és stratégiai működésben. A munkafolyamat célja a hatékony készletgazdálkodás

Részletesebben

Szent István Egyetem Gazdasági és Társadalomtudományi Kar Pénzügyi és Számviteli Intézet. Beadandó feladat. Modern vállalati pénzügyek tárgyból

Szent István Egyetem Gazdasági és Társadalomtudományi Kar Pénzügyi és Számviteli Intézet. Beadandó feladat. Modern vállalati pénzügyek tárgyból Szent István Egyetem Gazdasági és Társadalomtudományi Kar Pénzügyi és Számviteli Intézet Beadandó feladat Modern vállalati pénzügyek tárgyból az alap levelező képzés Gazdasági agrármérnök V. évf. Pénzügy-számvitel

Részletesebben

Vállalkozási finanszírozás kollokvium

Vállalkozási finanszírozás kollokvium Harsányi János Főiskola Gazdaságtudományok tanszék Vállalkozási finanszírozás kollokvium Név: soport: Tagozat: Elért pont: Érdemjegy: Javította: 47 55 pont jeles 38 46 pont jó 29 37 pont közepes 20 28

Részletesebben

II. rész: a rendszer felülvizsgálati stratégia kidolgozását támogató funkciói. Tóth László, Lenkeyné Biró Gyöngyvér, Kuczogi László

II. rész: a rendszer felülvizsgálati stratégia kidolgozását támogató funkciói. Tóth László, Lenkeyné Biró Gyöngyvér, Kuczogi László A kockázat alapú felülvizsgálati és karbantartási stratégia alkalmazása a MOL Rt.-nél megvalósuló Statikus Készülékek Állapot-felügyeleti Rendszerének kialakításában II. rész: a rendszer felülvizsgálati

Részletesebben

Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből

Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből Dr. Fekete István Budapesti Corvinus Egyetem tudományos munkatárs SzigmaSzervíz Kft. ügyvezető XXIII. Magyar

Részletesebben

Mérnökgazdasági számítások. Dr. Mályusz Levente Építéskivitelezési Tanszék

Mérnökgazdasági számítások. Dr. Mályusz Levente Építéskivitelezési Tanszék Mérnökgazdasági számítások Dr. Mályusz Levente Építéskivitelezési Tanszék Tartalom Beruházási döntések Pénzfolyamok meghatározása Tõke alternatíva költsége Mérnökgazdasági számítások Pénzügyi mutatók Finanszírozási

Részletesebben

Elemzések, fundamentális elemzés

Elemzések, fundamentális elemzés Elemzések, fundamentális elemzés Előadó: Mester Péter elemző peter.mester@quaestor.hu CÉL Bármilyen fundamentális elemzés is akad a kezünkbe, értsük és megértsük TARTALOM A fundamentális elemzés alapjai

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 3. Előadás A beszerzési logisztikai folyamat Design tervezés Szükséglet meghatározás Termelés tervezés Beszerzés

Részletesebben

Pénzügy menedzsment. Hosszú távú pénzügyi tervezés

Pénzügy menedzsment. Hosszú távú pénzügyi tervezés Pénzügy menedzsment Hosszú távú pénzügyi tervezés Egy vállalat egyszerűsített mérlege és eredménykimutatása 2007-ben és 2008-ban a következőképpen alakult: Egyszerűsített eredménykimutatás (2008) Értékesítés

Részletesebben

1. Kutatás, fejlesztés, innováció K + F + I. 2. Fejlesztések területei Fejlesztések. 3. Beruházások típusai Beruházások

1. Kutatás, fejlesztés, innováció K + F + I. 2. Fejlesztések területei Fejlesztések. 3. Beruházások típusai Beruházások 27. Innováció, fejlesztés, beruházás RDI 1 1. Kutatás, fejlesztés, innováció K + F + I 2. Fejlesztések területei Fejlesztések 3. Beruházások típusai Beruházások 4. Megtérülési számítások Megtérülések 5.

Részletesebben

Bevezető ismeretek a pénzügyi termékekről Intézményekről, tranzakciókról 1.

Bevezető ismeretek a pénzügyi termékekről Intézményekről, tranzakciókról 1. Bevezető ismeretek a pénzügyi termékekről Intézményekről, tranzakciókról 1. Jánosi Imre Kármán Környezeti Áramlások Hallgatói Laboratórium, Komplex Rendszerek Fizikája Tanszék Eötvös Loránd Tudományegyetem,

Részletesebben

Környezetelemzés módszerei

Környezetelemzés módszerei MISKOLCI EGYETEM Gazdaságtudományi Kar Üzleti Információgazdálkodási és Módszertani Intézet Számvitel Intézeti Tanszék Környezetelemzés módszerei Dr. Musinszki Zoltán A vállalkozás és környezete Közgazdasági

Részletesebben

Vezetői információs rendszerek

Vezetői információs rendszerek Vezetői információs rendszerek Kiadott anyag: Vállalat és információk Elekes Edit, 2015. E-mail: elekes.edit@eng.unideb.hu Anyagok: eng.unideb.hu/userdir/vezetoi_inf_rd 1 A vállalat, mint információs rendszer

Részletesebben

Vállalkozási finanszírozás kollokvium

Vállalkozási finanszírozás kollokvium Harsányi János Főiskola Gazdaságtudományok tanszék Vállalkozási finanszírozás kollokvium Név: soport: Tagozat: Elért pont: Érdemjegy: Javította: 47 55 pont jeles 38 46 pont jó 29 37 pont közepes 20 28

Részletesebben

Gazdasági Információs Rendszerek

Gazdasági Információs Rendszerek Gazdasági Információs Rendszerek 1. előadás Bánhelyi Balázs Alkalmazott Informatika Tanszék, Szegedi Tudományegyetem 2009 A pénz időértéke Mit jelent a pénz időértéke? Egy forint (dollár, euró, stb.) ma

Részletesebben

1. Kutatás, fejlesztés, innováció K + F + I. 2. Fejlesztések területei Fejlesztések. 3. Beruházások típusai Beruházások

1. Kutatás, fejlesztés, innováció K + F + I. 2. Fejlesztések területei Fejlesztések. 3. Beruházások típusai Beruházások 27. Innováció, fejlesztés, beruházás RDI 1 1. Kutatás, fejlesztés, innováció K + F + I 2. Fejlesztések területei Fejlesztések 3. Beruházások típusai Beruházások 4. Megtérülési számítások Megtérülések 5.

Részletesebben

Dinamikus Költségelemzés (DCC): hatékony módszer a hatékony fejlesztésekért. Czeglédi Ildikó okl.közgazdász közművagyon-gazdálkodási szakértő

Dinamikus Költségelemzés (DCC): hatékony módszer a hatékony fejlesztésekért. Czeglédi Ildikó okl.közgazdász közművagyon-gazdálkodási szakértő Dinamikus Költségelemzés (DCC): hatékony módszer a hatékony fejlesztésekért Czeglédi Ildikó okl.közgazdász közművagyon-gazdálkodási szakértő A módszertani fejlesztés szükségessége Elhúzódó projekt előkészítések

Részletesebben

1964 IBM 360 1965 DEC PDP-8

1964 IBM 360 1965 DEC PDP-8 VIIR Vállalatirányítási Integrált Információs rendszerek I. (Történeti áttekintés - TEI) Szent István Egyetem Információgazdálkodási Tanszék 2006. 1 Ki mikor kapcsolódott be az információs társadalomba?

Részletesebben

Vállalkozási finanszírozás kollokvium

Vállalkozási finanszírozás kollokvium Harsányi János Főiskola Gazdaságtudományok tanszék Vállalkozási finanszírozás kollokvium E Név: soport: Tagozat: Elért pont: Érdemjegy: Javította: 43 50 pont jeles 35 42 pont jó 27 34 pont közepes 19 26

Részletesebben

IBM felhő menedzsment

IBM felhő menedzsment IBM Váltsunk stratégiát! Budapest, 2012 november 14. IBM felhő menedzsment SmartCloud Provisioning és Service Delivery Manager Felhő alapú szolgáltatások Felhasználás alapú számlázás és dinamikus kapacitás

Részletesebben

hardver-szoftver integrált rendszer, amely Xwindow alapú terminálokat szervez egy hálózatba

hardver-szoftver integrált rendszer, amely Xwindow alapú terminálokat szervez egy hálózatba = hardver-szoftver integrált rendszer, amely Xwindow alapú terminálokat szervez egy hálózatba HaXSoN Szerver Vékonyterminál vékonyterminál A HaXSoN vékonyterminál jellemzői - kis méretű, alacsony fogyasztású,

Részletesebben

A szellemivagyon-értékelés alapjai

A szellemivagyon-értékelés alapjai A szellemivagyon-értékelés alapjai Káldos Péter Magyar Szabdalmi Hivatal H 1054 Budapest Garibaldi u. 2 peter.kaldos@hpo.hu Tel: +36 1 474 5814 Menü A szellemivagyon-értékelés céljai Alkalmazott módszerek

Részletesebben

Gazdaságosság, hatékonyság. Katona Ferenc franzkatona@gmail.com

Gazdaságosság, hatékonyság. Katona Ferenc franzkatona@gmail.com franzkatona@gmail.com A különböző gazdasági egységek rendeltetésük szerinti feladataik végrehajtása érdekében a rendelkezésre álló erőforrások felhasználásával kifejtett céltudatos tevékenysége a gazdálkodás.

Részletesebben

KÖLTSÉG-HASZON ELEMZÉS A 2014-2020 PROGRAMOZÁSI IDŐSZAKBAN 2015.05.26.

KÖLTSÉG-HASZON ELEMZÉS A 2014-2020 PROGRAMOZÁSI IDŐSZAKBAN 2015.05.26. KÖLTSÉG-HASZON ELEMZÉS A 2014-2020 PROGRAMOZÁSI IDŐSZAKBAN 2015.05.26. A KÖLTSÉG-HASZON ELEMZÉS (CBA) CÉLJAI A strukturális és beruházási alapok (ESB alapok) felhasználásának feltétele: a támogatás indokoltsága.

Részletesebben

Történet John Little (1970) (Management Science cikk)

Történet John Little (1970) (Management Science cikk) Információ menedzsment Szendrői Etelka Rendszer- és Szoftvertechnológia Tanszék szendroi@witch.pmmf.hu Vezetői információs rendszerek Döntéstámogató rendszerek (Decision Support Systems) Döntések információn

Részletesebben

A vállalati pénzügyi döntések fajtái

A vállalati pénzügyi döntések fajtái A vállalati pénzügyi döntések fajtái Hosszú távú finanszírozási döntések Befektetett eszközök Forgóeszközök Törzsrészvények Elsőbbségi részvények Hosszú lejáratú kötelezettségek Rövid lejáratú kötelezettségek

Részletesebben

VAGYONGAZDÁLKODÁSI IRÁNYELVEK, KÖLTSÉGHATÉKONYSÁG JAVÍTÁSI ESZKÖZÖK DR. SZALÓKI SZILVIA

VAGYONGAZDÁLKODÁSI IRÁNYELVEK, KÖLTSÉGHATÉKONYSÁG JAVÍTÁSI ESZKÖZÖK DR. SZALÓKI SZILVIA VAGYONGAZDÁLKODÁSI IRÁNYELVEK, KÖLTSÉGHATÉKONYSÁG JAVÍTÁSI ESZKÖZÖK DR. SZALÓKI SZILVIA AZ ELŐADÁS VÁZLATA 1. Költséghatékonyság javító eszközök - a Magyar Energetikai és Közmű-szabályozási Hivatal eszköztára

Részletesebben

Az 50001-es szabvánnyal, illetve a törvényi elvárásokkal kapcsolatos felmérési, tervezési tevékenység

Az 50001-es szabvánnyal, illetve a törvényi elvárásokkal kapcsolatos felmérési, tervezési tevékenység Az 50001-es szabvánnyal, illetve a törvényi elvárásokkal kapcsolatos felmérési, tervezési tevékenység Qualidat Kft. Együttműködésben az ÉMI TÜV SÜD-del Tartalomjegyzék Bevezetés A feladatok Projektmenedzsment

Részletesebben

Folyamatmenedzsment módszerek a projekt menedzsment eszköztárában

Folyamatmenedzsment módszerek a projekt menedzsment eszköztárában Folyamatmenedzsment módszerek a projekt menedzsment eszköztárában Kisbej András vezető tanácsadó 2007. április 5. Projektszerű működés és a funkcionális szervezeti működés szabályozása nem egyen szilárdságú

Részletesebben

SZOLGÁLTATÁS BIZTOSÍTÁS

SZOLGÁLTATÁS BIZTOSÍTÁS 6. óra SZOLGÁLTATÁS BIZTOSÍTÁS Tárgy: Szolgáltatás menedzsment Kód: NIRSM1MMEM Kredit: 5 Szak: Mérnök Informatikus MSc (esti) Óraszám: Előadás: 2/hét Laborgyakorlat: 2/hét Számonkérés: Vizsga, (félévi

Részletesebben

Logisztikai. ellátási lánc teljes integrálására. Logisztikai szolgáltatók integrációja. B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben.

Logisztikai. ellátási lánc teljes integrálására. Logisztikai szolgáltatók integrációja. B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben. Logisztikai szolgáltatók integrációja B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben Külső logisztikai szolgáltatók integrációja interdiszciplináris web-alapú platformon The logistic domai under the 6th Fram

Részletesebben

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek I. Közgazdaságtan. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek I. Közgazdaságtan. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek I. Közgazdaságtan KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc A termelési tényezők piaca 8. lecke A gazdasági szereplők piaci kapcsolatai

Részletesebben

MICROSOFT DYNAMICS NAV RENDSZER SAAS MODELLBEN

MICROSOFT DYNAMICS NAV RENDSZER SAAS MODELLBEN Az ERP bevezetések 30%-a amiatt hiúsul meg, mert a bevezetést tervező vállalat nem tudja előteremteni az igényeinek megfelelő ERP rendszer bevezetéséhez szükséges erőforrást, vagy úgy gondolja, hogy az

Részletesebben

MKVK Pénz- és Tőkepiaci Tagozat 2011. november 14.

MKVK Pénz- és Tőkepiaci Tagozat 2011. november 14. MKVK Pénz- és Tőkepiaci Tagozat 2011. november 14. Problémás hitelek számvitele, valamint a gyűjtőszámla-hitel konstrukció és a devizahitel előtörlesztés számviteli kezelése (magyar számvitel és IFRS)

Részletesebben

Informatikai projekteredmények elfogadottságának tényezői

Informatikai projekteredmények elfogadottságának tényezői Informatikai projekteredmények elfogadottságának tényezői Rabi Ákos 2014.02.18. Tartalom 1. Problémafelvetés Informatikai projekteredmények elfogadottsága 2. Informatikai projektek sikertényezői 3. Szoftverek

Részletesebben

Vállalati modellek. Előadásvázlat. dr. Kovács László

Vállalati modellek. Előadásvázlat. dr. Kovács László Vállalati modellek Előadásvázlat dr. Kovács László Vállalati modell fogalom értelmezés Strukturált szervezet gazdasági tevékenység elvégzésére, nyereség optimalizálási céllal Jellemzői: gazdasági egység

Részletesebben

Napenergia beruházások gazdaságossági modellezése

Napenergia beruházások gazdaságossági modellezése Magyar Regionális Tudományi Társaság XII. vándorgyűlése Veszprém, 2014. november 27 28. Napenergia beruházások gazdaságossági modellezése KOVÁCS Sándor Zsolt tudományos segédmunkatárs MTA KRTK Regionális

Részletesebben

Bartimex Kft. Cégbemutató

Bartimex Kft. Cégbemutató Bartimex Kft. Cégbemutató A Bartimex Kft. magyar magánszemélyek tulajdonában álló, bankkártya és informatikai területen tevékenykedő, tanácsadó vállalkozás. Szakértőként elsősorban az üzleti és technológia

Részletesebben

Vállalatgazdaságtan A VÁLLALAT PÉNZÜGYEI. A pénzügyi tevékenység tartalma

Vállalatgazdaságtan A VÁLLALAT PÉNZÜGYEI. A pénzügyi tevékenység tartalma Vállalatgazdaságtan A VÁLLALAT PÉNZÜGYEI Money makes the world go around A pénz forgatja a világot A pénzügyi tevékenység tartalma a pénzügyek a vállalati működés egészét átfogó tevékenységi kört jelentenek,

Részletesebben

Vállalati pénzügyi döntések Finanszírozási döntések

Vállalati pénzügyi döntések Finanszírozási döntések BME Pénzügyek Tanszék Vállalati pénzügyi döntések Finanszírozási döntések Előadó: Deliné Pálinkó Éva Beruházásgazdaságossági számítások alkalmazásának elemei Tőkeköltségvetés - a pénzáramok meghatározása

Részletesebben

Vállalkozási finanszírozás kollokvium

Vállalkozási finanszírozás kollokvium Harsányi János Főiskola Gazdálkodási és Menedzsment Intézet Vállalkozási finanszírozás kollokvium G Név: soport: Tagozat: Elért pont: Érdemjegy: Javította: 43 50 pont jeles 35 42 pont jó 27 34 pont közepes

Részletesebben

Tantárgyi program. Vállalati pénzügyek

Tantárgyi program. Vállalati pénzügyek Tantárgyi program Tantárgy megnevezése Vállalati pénzügyek Kontaktórák száma: Elmélet: 2ó/hét Gyakorlat: 2ó/hét Összesen 60 óra Vizsgajelleg: Gyakorlati jegy A tantárgy kreditértéke: 5 A tantárgy előtanulmányi

Részletesebben

Herdon Miklós egyetemi docens. Rózsa Tünde egyetemi adjunktus

Herdon Miklós egyetemi docens. Rózsa Tünde egyetemi adjunktus Herdon Miklós egyetemi docens Rózsa Tünde egyetemi adjunktus Debreceni Egyetem AGTC, Gazdálkodástudományi és Vidékfejlesztési Kar, Gazdaságelemzés- módszertani és Alkalmazott Informatikai Intézet Forrás:

Részletesebben

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek BUSINESS ASSURANCE ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia jzr SAFER, SMARTER, GREENER DNV GL A jövőre összpontosít A holnap sikeres vállalkozásai

Részletesebben

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA 11. Előadás Az üzleti terv tartalmi követelményei Az üzleti terv tartalmi követelményei

Részletesebben

Pénzügyi szolgáltatások és döntések. 5. előadás. A lízing

Pénzügyi szolgáltatások és döntések. 5. előadás. A lízing Pénzügyi szolgáltatások és döntések 5. előadás A lízing Az előadás részei a lízing általános fogalma lényegesebb közgazdasági jellemzői a gyakorlatban előforduló fontosabb lízingfajták az operatív lízing

Részletesebben

ITIL alapú IT környezet kialakítás és IT szolgáltatás menedzsment megvalósítás az FHB-ban

ITIL alapú IT környezet kialakítás és IT szolgáltatás menedzsment megvalósítás az FHB-ban IBM Global Technology Services ITIL alapú IT környezet kialakítás és IT szolgáltatás menedzsment megvalósítás az FHB-ban ITSMF Magyarország 3. szemináriuma Tild Attila, ISM IBM Magyarországi Kft. 2006

Részletesebben

IT üzemeltetés és IT biztonság a Takarékbankban

IT üzemeltetés és IT biztonság a Takarékbankban IT üzemeltetés és IT biztonság a Takarékbankban Előadó: Rabatin József Üzleti stratégia igények Cél? IT és IT biztonsági stratégia Mit? Felmérés, Feladatok, Felelősség Minőségbiztosítás Mennyiért? Hogyan?

Részletesebben

TARTALOMJEGYZÉK ELŐSZÓ A MAGYAR KIADÁSHOZ 15 ELŐSZÓ 17

TARTALOMJEGYZÉK ELŐSZÓ A MAGYAR KIADÁSHOZ 15 ELŐSZÓ 17 TARTALOMJEGYZÉK ELŐSZÓ A MAGYAR KIADÁSHOZ 15 ELŐSZÓ 17 A könyv által tárgyalt témakörök 17 Kinek van szüksége információra? 18 A megcélzott olvasóközönség 18 A szervezett információs rendszer szükségessége

Részletesebben

ÁSZF 1. melléklet. GST-Max Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. 1021 Budapest, Völgy utca 32/b. részéről

ÁSZF 1. melléklet. GST-Max Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. 1021 Budapest, Völgy utca 32/b. részéről ÁSZF 1. melléklet GST-Max Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. 1021 Budapest, Völgy utca 32/b részéről Click&Flow licenc, éves szoftverkövetés és kapcsolódó szolgáltatások díjai érvényes: 2015.08.01-től 1/7

Részletesebben

VIR alapfogalmai. Előadásvázlat. dr. Kovács László

VIR alapfogalmai. Előadásvázlat. dr. Kovács László VIR alapfogalmai Előadásvázlat dr. Kovács László Információ szerepe Információ-éhes világban élünk Mi is az információ? - újszerű ismeret - jelentés Hogyan mérhető az információ? - statisztikai - szintaktikai

Részletesebben

Tartalom. Speciális pénzáramlások. Feladatmegoldás, jelenértékszámítások 2010.10.19. 8. hét. Speciális pénzáramlások. Örökjáradék:

Tartalom. Speciális pénzáramlások. Feladatmegoldás, jelenértékszámítások 2010.10.19. 8. hét. Speciális pénzáramlások. Örökjáradék: Feladatmegoldás, jelenértékszámítások 8. hét 2010.10.26. 1 Tartalom Speciális pénzáramlások Örökjáradék: Olyan végtelen számú tagból álló pénzáramlás, amelynek minden eleme megegyezik. Növekvő örökjáradék:

Részletesebben

A LICENSZGAZDÁLKODÁS ÚTVESZTŐI. Gintli Sándor - Neubauer János

A LICENSZGAZDÁLKODÁS ÚTVESZTŐI. Gintli Sándor - Neubauer János A LICENSZGAZDÁLKODÁS ÚTVESZTŐI 2015 Gintli Sándor - Neubauer János Licenszgazdálkodás Selejtezés IT Szoftverek beszerzése Beszerzés IT nyilvántartásba vétel Kontrolling Könyvelés Könyvekbe kerül Költségtétellé

Részletesebben

Nemzetközi Számviteli Beszámolási Rendszerek. IAS 17 Lízing. Füredi-Fülöp Judit

Nemzetközi Számviteli Beszámolási Rendszerek. IAS 17 Lízing. Füredi-Fülöp Judit Nemzetközi Számviteli Beszámolási Rendszerek IAS 17 Lízing Füredi-Fülöp Judit A standard célja, hatóköre Lízingügyletek értelmezése Elszámolási sajátosságainak szabályozása és összefoglalása Közzétételi

Részletesebben

HOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A

HOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A HOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A MUNKATÁRSAK BEVÁLÁSA? A BELSŐ ÉRTÉKELŐ KÖZPONT MÓDSZEREI ÉS S BEVÁLÁSVIZSG SVIZSGÁLATA Budapest, 2010.03.25. PSZE HR Szakmai nap Előadó: Besze Judit BÉK módszergazda. 1/28 BEVÁLÁS

Részletesebben

Pénzáramlás előrejelzése

Pénzáramlás előrejelzése Pénzáramlás előrejelzése egyfajta esszenciája annak, hogy miért tanultunk eddig azt,amit... Pénzügyi kimutatások váll. pü. kimutatások: -,mérleg, eredménykimutatás, CF kimutatás a múltat rögzítik, de ugyanígy

Részletesebben

Beszállítók integrálása és szolgáltatások optimalizálása ITIL szemüvegen keresztül

Beszállítók integrálása és szolgáltatások optimalizálása ITIL szemüvegen keresztül Beszállítók integrálása és szolgáltatások optimalizálása ITIL szemüvegen keresztül Tamásy Dániel, Delta Services Kft. Tematika Delta csoport bemutatása A Kezdet - Delta IT szervezeti működés ismertetése

Részletesebben

Termeléstervezés és -irányítás Termelés és kapacitás tervezés Xpress-Mosel FICO Xpress Optimization Suite

Termeléstervezés és -irányítás Termelés és kapacitás tervezés Xpress-Mosel FICO Xpress Optimization Suite Termeléstervezés és -irányítás Termelés és kapacitás tervezés Xpress-Mosel FICO Xpress Optimization Suite Alkalmazásával 214 Monostori László egyetemi tanár Váncza József egyetemi docens 1 Probléma Igények

Részletesebben

Pénzügyi számítások. 7. előadás. Vállalati pénzügyi döntések MAI ÓRA ANYAGA. Mérleg. Rózsa Andrea Csorba László FINANSZÍROZÁS MÓDJA

Pénzügyi számítások. 7. előadás. Vállalati pénzügyi döntések MAI ÓRA ANYAGA. Mérleg. Rózsa Andrea Csorba László FINANSZÍROZÁS MÓDJA Pénzügyi számítások 7. előadás Rózsa Andrea Csorba László Vállalati pénzügyi döntések Hosszú távú döntések Típusai Tőke-beruházási döntések Feladatai - projektek kiválasztása - finanszírozás módja - osztalékfizetés

Részletesebben

IFRS 5 nap tematika Ipacs Laura

IFRS 5 nap tematika Ipacs Laura IFRS 5 nap tematika Ipacs Laura 1. nap (360 perc) 1. IFRS háttere 1.1. Az IFRS (Nemzetközi számviteli szabványok) általános áttekintése, története, elvei 1.1.1. Számviteli rendszerek a világban milyen

Részletesebben

Pénzügytan szigorlat

Pénzügytan szigorlat GF KVIFK Gazdaságtudományi Intézet Pénzügy szakcsoport Pénzügytan szigorlat 8 32 36 pont jeles 27,5 31,5 pont jó 23 27 pont közepes 18,5 22,5 pont elégséges 18 pont elégtelen Név:. Elért pont:. soport:.

Részletesebben

Projektkövetés a 148/2002 (VII.1.) Kormány rendelet alapján

Projektkövetés a 148/2002 (VII.1.) Kormány rendelet alapján KORMÁNYZATI INFORMATIKAI EGYEZTETŐ TÁRCAKÖZI BIZOTTSÁG 18. SZÁMÚ AJÁNLÁS Projektkövetés a 148/2002 (VII.1.) Kormány rendelet alapján Verzió: 1.0 Budapest 2003. 1 / 12. oldal Tartalom 1. BEVEZETÉS... 3

Részletesebben

Nemzeti Workshop. Új üzleti modellek és élelmiszer-feldolgozási stratégiák

Nemzeti Workshop. Új üzleti modellek és élelmiszer-feldolgozási stratégiák Nemzeti Workshop Új üzleti modellek és élelmiszer-feldolgozási stratégiák Dr. Sebők András Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft. 1 Az üzleti modell célja 2 Olyan vonzó ajánlat a vevők számára - a termékek

Részletesebben

Pénzügytan szigorlat

Pénzügytan szigorlat GF KVIFK Gazdaságtudományi Intézet Pénzügy szakcsoport Pénzügytan szigorlat 3 29,5 33 pont jeles 25,5 29 pont jó 21,5 25 pont közepes 17,5 21 pont elégséges 17 pont elégtelen Név: Elért pont: soport: Érdemjegy:

Részletesebben

Servantes Vezetői Információs Szoftver Modul

Servantes Vezetői Információs Szoftver Modul A cégvezetéshez adatok kellenek Servantes Vezetői Információs Szoftver Modul A Servantes Vezetői Információs rendszer a vállalatirányítási szoftvernek az a része, ahol a leginkább megmutatkozik, hogy a

Részletesebben

Összeállította: Lengyel László c. egyetemi docens

Összeállította: Lengyel László c. egyetemi docens Összeállította: Lengyel László c. egyetemi docens 1 Oktatás, képzés = befektetés az emberi tőkébe A humán tőke minden ember sajátja, munkaerejéhez tartozik. A képességek az egyén munkáját teszik hatékonyabbá.

Részletesebben

E L Ő T E R J E S Z T É S

E L Ő T E R J E S Z T É S E L Ő T E R J E S Z T É S Zirc Városi Önkormányzat Képviselő-testülete 2005. december 19-i ülésére Tárgy: Zirc Városi Önkormányzat 2006. évi belső ellenőrzési tervének kockázatelemzése Előterjesztés tartalma:

Részletesebben

A projektvezetési eszköz implementációja hazai építő-, szerelőipari vállalkozásoknál

A projektvezetési eszköz implementációja hazai építő-, szerelőipari vállalkozásoknál A projektvezetési eszköz implementációja hazai építő-, szerelőipari vállalkozásoknál Előadó: Ulicsák Béla műszaki igazgató BRIT TECH Üzleti Tanácsadó Kft. Napirend 1. Az építő-, szerelőipar érdekcsoportjai

Részletesebben

CEBS Consultative Paper 10 (folytatás) Krekó Béla PSZÁF, 2005. szeptember 15.

CEBS Consultative Paper 10 (folytatás) Krekó Béla PSZÁF, 2005. szeptember 15. CEBS Consultative Paper 10 (folytatás) Krekó Béla PSZÁF, 2005. szeptember 15. 1 3.3.3 Minősítési rendszerek és a kockázatok számszerűsítése Minősítések hozzárendelése PD, LGD, CF meghatározása Közös vizsgálati

Részletesebben

Üzletmenet folytonosság menedzsment [BCM]

Üzletmenet folytonosság menedzsment [BCM] Üzletmenet folytonosság menedzsment [BCM] Üzletmenet folytonosság menedzsment Megfelelőség, kényszer? Felügyeleti előírások Belső előírások Külföldi tulajdonos előírásai Szabványok, sztenderdek, stb Tudatos

Részletesebben

Alapfogalmak, alapszámítások

Alapfogalmak, alapszámítások Alapfogalmak, alapszámítások Fazekas Tamás Vállalatgazdaságtan szeminárium 1. Vállalati gazdálkodás Gazdálkodás - Gazdaságosság. A gazdálkodás a vállalat számára szűkösen rendelkezésre álló és adott időszakon

Részletesebben

VÁLLALATGAZDASÁGTAN II. Döntési Alapfogalmak

VÁLLALATGAZDASÁGTAN II. Döntési Alapfogalmak Vállalkozási VÁLLALATGAZDASÁGTAN II. Tantárgyfelelős: Prof. Dr. Illés B. Csaba Előadó: Dr. Gyenge Balázs Az ökonómiai döntés fogalma Vállalat Környezet Döntések sorozata Jövő jövőre vonatkozik törekszik

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 5. Előadás Elosztási folyamat A klasszikus elosztási logisztikai rendszer Az elosztási logisztikai rendszer:

Részletesebben

VII. BERUHÁZÁSOK (8 óra)

VII. BERUHÁZÁSOK (8 óra) VÁLLALATI PÉNZÜGYEK VII. BERUHÁZÁSOK (8 óra) Összeállította: Naár János okl. üzemgazdász, okl. közgazdász-tanár, mesterpedagógus 1 1. Beruházásokkal kapcsolatos fogalmak Beruházás: tárgyi eszköz beszerzésére,

Részletesebben

Szolvencia II. Biztosítástechnikai tartalékok 2005.04.27

Szolvencia II. Biztosítástechnikai tartalékok 2005.04.27 Szolvencia II. Biztosítástechnikai tartalékok 2005.04.27 Biztosítástechnikai tartalékok A. Nem-életbiztosítási tartalékok B. Életbiztosítási tartalékok C. Próbaszámolások 2005.04.27 2 A. Nem-életbiztosítási

Részletesebben

Működési kockázatkezelés fejlesztése a CIB Bankban. IT Kockázatkezelési konferencia 2007.09.19. Kállai Zoltán, Mogyorósi Zoltán

Működési kockázatkezelés fejlesztése a CIB Bankban. IT Kockázatkezelési konferencia 2007.09.19. Kállai Zoltán, Mogyorósi Zoltán Működési kockázatkezelés fejlesztése a CIB Bankban IT Kockázatkezelési konferencia 2007.09.19. Kállai Zoltán, Mogyorósi Zoltán 1 A Működési Kockázatkezelés eszköztára Historikus adatok gyűjtése és mennyiségi

Részletesebben

Balázs Árpád. 2014. május 22.

Balázs Árpád. 2014. május 22. Mesterségem címere: pénzügyi vezető Balázs Árpád 2014. május 22. Pénzügyi vezető Bevezetés Befektetési döntések Finanszírozási döntések Osztalék politikai döntések Pénzügyi kockázatok Kérdések Szereplők

Részletesebben

Mikroökonómia - 7. elıadás

Mikroökonómia - 7. elıadás Mikroökonómia - 7. elıadás A TERMELÉSI TÉNYEZİK (ERİFORRÁSOK) PIACA 1 A termelési tényezık piaca elsıdleges tényezık - munka - természeti erıforrások másodlagos tényezık - termelt tıkejavak - pénz, értékpapír

Részletesebben

Harmadik feles finanszírozás jelentősége és lehetőségei energetikai beruházásoknál

Harmadik feles finanszírozás jelentősége és lehetőségei energetikai beruházásoknál Harmadik feles finanszírozás jelentősége és lehetőségei energetikai beruházásoknál II. Észak-Alföldi Önkormányzati Energia Nap Nyíregyháza 2011. május 19. Dr. Grabner Péter osztályvezető Villamos Energia

Részletesebben

A-NET Consulting a komplex informatikai megoldásszállító

A-NET Consulting a komplex informatikai megoldásszállító INFORMATIKAI ÉS ÜZLETI TANÁCSADÁS RENDSZERINTEGRÁCIÓ HÁLÓZATI MEGOLDÁSOK RENDSZERTÁMOGATÁS OUTSOURCING VIRTUALIZÁCIÓ IP TELEFONRENDSZEREK A-NET Consulting a komplex informatikai megoldásszállító A-Net

Részletesebben

QUAESTOR. Fundamentális elemzés Segédanyag

QUAESTOR. Fundamentális elemzés Segédanyag QUAESTOR Fundamentális elemzés Segédanyag A vállalat számviteli elemzése A fundamentális értékeléshez minden esetben a pénzügyi adatok, számviteli kimutatások jelentik az alapot Az éves jelentésbl és a

Részletesebben

Make or Buy döntés filozófiája

Make or Buy döntés filozófiája Make or Buy döntés filozófiája Make or Buy döntés lehet: - egy konkét megrendelés esetére, - egy meghatározott időszakra, amíg a feltételek, adottságok nem változnak. A vásárlást kizáró esetek - A kívánt

Részletesebben

A vállalti gazdálkodás változásai

A vállalti gazdálkodás változásai LOGISZTIKA A logisztika területei Szakálosné Dr. Mátyás Katalin A vállalti gazdálkodás változásai A vállalati (mikro)logisztika fő területei Logisztika célrendszere Készletközpontú szemlélet: Anyagok mozgatásának

Részletesebben

Vezetői számvitel / Controlling II. előadás. Controlling rendszer kialakítása Controlling részrendszerek A controller

Vezetői számvitel / Controlling II. előadás. Controlling rendszer kialakítása Controlling részrendszerek A controller Vezetői számvitel / Controlling II. előadás Controlling rendszer kialakítása Controlling részrendszerek A controller I. A controlling rendszer kialakítását befolyásoló tényezők A controlling rendszer kialakítását

Részletesebben

ÁSZF 1. melléklet. GST-Max Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. 1021 Budapest, Völgy utca 32/b. részéről

ÁSZF 1. melléklet. GST-Max Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. 1021 Budapest, Völgy utca 32/b. részéről ÁSZF 1. melléklet GST-Max Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. 1021 Budapest, Völgy utca 32/b részéről Click&Flow licenc, éves szoftverkövetés és kapcsolódó szolgáltatások díjai 1/6 Tartalomjegyzék Click &

Részletesebben

Láthatóság, vezetés és kontroll az üzleti lehetőségtől a nyereségig

Láthatóság, vezetés és kontroll az üzleti lehetőségtől a nyereségig Láthatóság, vezetés és kontroll az üzleti lehetőségtől a nyereségig Kinek ajánljuk? Az SAP Business One-t ajánljuk azon kis- és közepes méretű vállalkozások számára, amelyek mindennapi működését olyan

Részletesebben