2015. ÉVI BESZÁMOLÓ ÜZLETI JELENTÉS

Átírás

1 Magyar Posta Takarék Önkéntes Nyugdíjpénztár ÉVI BESZÁMOLÓ ÜZLETI JELENTÉS Elfogadó közgyűlés időpontja: Igazgatótanács elnöke

2 Tartalom I. Általános Információk 3 1. A Pénztár bemutatás i 3 2. A pénztár szervezete 3 H. Az éves pénztári beszámoló adatainak értékelése 4 1. A Pénztár tartalékainak alakulása évben Sajáttőke Fedezeti tartalék Likviditási tartalék 5 2. Pénzügyi helyzetünk 5 3. Bevételek és kiadások alakulása 5 4. Befektetési Politika 6 5. A Pénztár személyi állománya 7 III. A mérleg fordulónapja után bekövetkezett események, folyamatok 7 1. Létszámlielyzet 7 2. Bevételek 7 3. A befektetési környezet alakulása az első negyedévben január 01. és március. 31. közötti kifizetések 9 5. Az alábbi vállalkozásokkal kötöttünk munkáltatói szerződéseket első negyedévébeir A Pénztár jövőbeni helyzetének megítélése A Pénztár célkitüzései A Pénztár évi várható és tervezett gazdálkodási eredményei május 26. 2

3 Általános Információk 1. A Pénztár bemutatása A Magyar Posta Takarék Önkéntes Nyugdíjpénztár alapítási időpontja augusztus 21. Tevékenységét a pénztárfelügyelet decemberében kiadott engedélye alapján végzi. Az alakulástól ig mint zárt munkahelyi pénztár szervezte, finanszírozta, illetve nyújtotta nyugdíj kiegészítő szolgáltatásait, a tagok rendszeres tagdíj befizetéseiből, egyéni számlavezetés alapján. A Pénztár december 11-i Küldöttközgyűlése a K-PKNYP/2008/2/2 számú határozatával döntött a nyílt országos működésről. A pénztár közgyűlési határozata alapján elfogadásra került az Évgyűrűk Önkéntes Nyugdíjpénztár Magyar Posta Takarék Onkéntes Nyugdíjpénztárba történő beolvadása. A beolvadás fordulónapja május 31., mely időponttól a Magyar Posta Takarék Onkéntes Nyugdíjpénztár jogutódja az Evgyűrűk Onkéntes Nyugdíjpénztárnak második félévétől a sikeres tagszervezés eredményeként jelentősen, mintegy 5200 fővel nőtt a Pénztár tagságának száma február 2-án a kölcsönös előnyök kiaknázására Pénztárunk és a Takarékbank Zrt, Stratégiai megállapodást kötött, melynek következtében a Pénztár neve Postás Kiegészítő Nyugdíjpénztárról Magyar Posta Takarék Onkéntes Nyugdíjpénztárra változott. A hosszú távú együttműködési keret-megállapodás részeként tagszervezési szerződés megkötésére is sor került. Az egyértelmű létszámbővítési cél mellett, a takarékszövetkezeti széles hálózaton keresztül értékesített nyugdíj-megtakarítási tennék hozzájárulhat az öngondoskodási kultúra teijesztéséhez is, mely Pénztárunk egyik kiemelt stratégiai célkitűzése. A kétirányú létszám bővülés mellett a pénztártagság bázisát továbbra is a Magyar Posta Zrt. munkavállalói alkotják (52%), munkáltatói tagként képviselőjével a munkáltató jeten van a Pénztár Ellenőrző Bizottságában. 2. A pénztár szervezete A Pénztár Kütdöttközgyűlésén 39 küldött, illetve pótküldött képviseli a pénztártagságot. A küldöttválasztó egységeket a Pénztár Igazgatótanácsa jelölte ki, alapelvként a területi felosztást tartva szem előtt. Az MP Zrt állományában lévő pénztártagjaink 28 küldöttcsoportba sorolva, további 11 körzetben a nem postai állományban lévő tagjaink döntöttek pénztári képviselőjükről. Az Igazgatótanács 7-, az Ellenőrzőbizottság 5 feladatokat 3 Fős szervezet látja el. Fó tisztségviselöből áll, az ügyvezetési Könyvvizsgáló: KARANTA AUDIT Könyvszakértő, Adó- és Racionalizálási Tanácsadó Zrt., Dömötörf~ József könyvvizsgáló 2016, május 26. 3

4 A nyilvántartási feladatok ellátását a pénztár kiszervezte. Külső partnerekkel áll szerződésben a vagyonkezelési tevékenység, valamint az informatikai ellátás és üzemeltetés biztosítására. II. Az éves pénztári beszámoló adatainak értékelése 1. A Pénztár tartalékainak alakulása évben Tartalékaink évi változása adatok eft-ban Saját tol(c Fedezeti Likviditási Megnevezes (halmozott tartalék tartalék működési eredmény) Nyitó Bevételek összesen * Kiadások összesen változás Záró * működési tartaléknál: átcsoportosítással és hozamelvonással 1.lSaját tőke A saját tőke évi záró-állománya e Ft, évi csökkenése e Ft, melynek fá összetevői : adatok eft-ban Adott év mérleg szerinti működési eredménye: Tagdíj-nemfizető tagoktól ktg. levonás egyenlege Átcsoportosítás likviditási tartalékból Az éves terv elfogadásával egyidejűleg hozott küldöttközgyűlési döntés alapján, e Ft-t átcsoportosítására került sor likvid tartalék terhére. 1.2 Fedezeti tartalék adatok eft-ban A teljes fedezeti taríalékból: a szolgáltatási tartalék záró állománya az e~ é;zi számlák összességének záró állománya május 26.

5 A fedezeti tartalékon belül, az egyéni számlák bevételeinek és ráfordításainak alakulása: adatok er-ban Egyéni számlák Nyitó állománya: Szolgáltatási célú bevételek: Átlépők hozott fedezete: ( ) Hozam jellegű bevételek: (±) Átvezetés szolgáltatás kifizetésére (-) Átlépők elvitt fedezete: (-) Befektetési ráfordítások: (-) Egyéb ráfordítás és változás: ( ) Visszatérítések: (-) Egyéb változás (-) Zárá állomány: Az egyéni számlák folyó bevételei fedezték a kifizetési igények teljesítéséhez szükséges forrást. 1.3 Likviditási tartalék A Pénztár érvényes Alapszabályában rögzített felosztási arányok alapján a likviditási tartalékra nem kerül tagdíjbevétel, így e tartalék növekményének forrása a befektetések eredménye. 2. Pénzügyi helyzetünk A Pénztár pénzügyi helyzete a korábbi évekhez hasonlóan stabil. Kifizetési kötelezettségeinket évben is határidőre teljesítettük, a szolgáltatások és a működés területén egyaránt. 3. Bevételek és kiadások alakulása adatok eft-ban... Változás Megnevezes cv cv Tagd(j % Hozam % Szolgáltatás +kijizetés % Műkiklésifolyá kiadás % május 26.

6 A bázisévi adatokkal összevetve a évi értékeket: - a tagdíjbevétel 6%-os csökkenése látszik, ezzel mind a bázishoz, mind a tervhez viszonyítottan a tagdíjbevételek a várakozásainktól elmaradtak, melynek 15 oka a létszámcsökkenés és, hogy kevesebben választottak a VBKJ n belül nyugdíjpénztári hozzájárulást; - a hozambevételi lehetőségek jelentős csökkenést mutatnak a bázis évhez viszonyítva és kisebb mértékben ugyan, de a tervezett értéktől is elmaradt, a 4. pontban foglalt értékelések alapján; - jelentős növekedés volt a bázishoz viszonyítva a szolgáltatások és kilizetések területén, részben a év nagyobb arányú belépései 10 éves fordulója miatt, és a 40 éves munkaviszonnyal rendelkező hölgyek számnak növekedése; - a működés folyó kiadásaiban a bázishoz viszonyítva 7%-os növekedés tapasztalható, különös tekintettel a pénzügyi szolgáltatások, és a taglétszámfejlesztése miatt. 4. Befektetési Politika A Pénztár befektetési stratégiájában célkitűzés, hogy a tagság korösszetétele, jövedelmi helyzete, valamint a folyamatosan jelentkező kifizetési igények alapján befektetéseink mind rövidtávon mind, hosszú távon reálhozarnot biztosítsanak. Pénztár Igazgatótanácsa a befektetési politikát a rendelkezésre álló magyar- és világgazdasági információk, előrejelzések, bel- és külpolitikai tényezők, valamint a tagság rövid- és hosszú távú érdekei, korösszetétele, hozamelvárása figyelembevételével határozza meg. Ezen elvárásoknak való megfelelés céljából, és az elmúlt évek kedvező abszolút hozamos portfoliókezelési eredményei alapján, a Pénztár Igazgatótanácsa az évek során fokozatosan növelte az abszolút hozamos vagyonkezelés arányát a pénztári portfolión belül elején a teljes pénztári vagyonnak 75%-a követett abszolút hozamra törekvő, 25%-a pedig benchmarkkövető befektetési stratégiát első negyedévében azonban több pénzügyi vállalkozásnál súlyos visszaélésekre derült fény, ami partner kockázati szempontból új helyzetet teremtett a magyar tőkepiacon. A kialakult helyzetben az Igazgatótanács a befektetési kockázatok kezelését a vagyonkezelési irányelvek terén is újragondolta, és a szélesebb limiteket engedélyező abszolút hozamú stratéga helyett az eszközcsoportonkénti szűkebb minimum - maximum arányokat és konkrét célarányokat meghatározó benchmarkkövető stratégia folytatása mellett döntött. A tagság elvárása alapján kialakított alapvetően konzervatív, biztonságra törekvő, mérsékelt kockázati szintű benchmarkkövető stratégia 2015-ben eredményesnek bizonyult, az infláció (0,9%) mértékét lényegesen meghaladó hozameredmény elérését tette lehetővé. Ezzel a évi befektetési eredmény is hozzájárult ahhoz, hogy a pénztári befektetések hosszú távon is reálhozarnot biztosítsanak a tagság részére. A pénztár összes eszközeinek évi bruttó hozamrátája 3,36 % május 26. 6

7 nettó hozamrátája 2,91 % lett. A Pénztár 10 éves hozamalakulása és reálhozarna: i.,,, : flt~ r. nultó ll(i Jn ;~ila j cltc./ ltc. j;iji.~i~ic~ I. e:. ~ii;l ~ir, C~iJIJ,/~l,l 5. A Pénztár személyi állománya A pénztár személyi állománya évben nem változott. Időszakosan a személyes azonosítási feladatokból, és a kifizetésekhez kapcsiódóan megbízási szerződéssel nyugdíjasok alkalmazására került sor (1 fó összesen 184 óra). III. A mérleg fordulónapja után bekövetkezett események, folyamatok 1. Létszámhelyzet A pénztártagság jelenlegi bázisát továbbra is a Magyar Posta Zrt. munkavállalói alkotják. Az első negyedévben realizálódik, hogy a postás pénztártagok a cafetéria választás során milyen döntést hoznak önkéntes nyugdíjpénztári tagságukkal kapcsolatban. Összegezve a legfontosabb adatokat: * új tagsági jogviszonyt létesített postai munkavállalók száma 103 fő * évre a postai munkavállalók közül, a decemberi létszámot bázisul véve - sem munkáltatói hozzájárulást, sem egyéni fizetést nem választott 315 fő 2. Bevételek Nem hozam jellegű bevételek Az első negyedévben az alábbiakban bemutatott nem hozam jellegű bevételek realizálódtak: e Ft. Fedezeti Működési Likviditási.. Megnevezes... Osszesen tartalek tartalek tartalek Összesen Tagibefizetés Rendszeres tagdíj Egyéb (eseti) befizetés Átlépő tagok által hozott tagi követelés Munkáltatói tagdíj hozzájárulás Rendszeres támogatások, eseti adományok O O O O Adóhatóság által átutalt összeg (a tag O~6. május 26. 7

8 [ Fedezeti Működési Likviditási Megnevezés tartalék tartalék tartalék Osszesen nyilatkozata alapján) Meg nem fizetett tagdíjak miatti tartalékképzés (-) Utólag befolyt tagdíjak (±) Egyéb bevételek A befektetési környezet alakulása az első negyedévben 2016 januárja 2008 óta nem látott lejtmenetet hozott a világ tőkepiacain. A befektetőket a rekord alacsony szintre kerülő olajárak és a kínai gazdaság további lassulása aggasztotta. A német DAX index -8,8%-kal esett, míg az S&P500-5,1%-kal került lejjebb a hónap során. Az Európai Központi Bank és az amerikai jegybank szerepét betöltő FED sem módosított az irányadó kamatlábon. Februárban a Főbb nemzetközi részvénypiacok folytatták a januári lejtmenetet. A befektetőket a kínai gazdaság további lassulása, az olajárak gyengülése, illetve a jegybankok (európai, japán) által bejelentett további mennyiségi lazítások hatékonyságának megkérdőjelezése aggasztotta. A hónap közepén a vezető részvénypiaci indexek elérték éves mélypontjukat, ahonnan pozitív korrekció indult meg. Márciusban folytatódott az előző hónap közepétől tapasztalható részvénypiaci emelkedés. A befektetők az emelkedő olajárakra, a jegybanki döntésekre alapozva inkább a vételi oldalon jelentek meg. Az olaj ára a hónap során erősödni tudott ás már a 40 dolláros szint felett is járt, a hónapot azonban alacsonyabban, 3 8,34 dolláron fejezte be. A hónap során az amerikai jegybank szerepét betöltő FED nem módosította irányadó kamatait és a döntéshozók nyilatkozatukban megerősítették, hogy a soron következő ülésen sem várható kamatemelés. Az EKB több ponton is lazított a monetáris politikáján: az irányadó rátát 0,05%-ról 0,00%-ra, az egynapos hitelkamatot 0,3%-ról 0,25%-ra, a betéti kamatot pedig -0,3%-ról -0,4%-ra csökkentették. Növelték az eszközvásárlási program keretét is havi 60 milliárdról 80 milliárd euróra, továbbá kibővítették a vásárolható eszközök körét is. A negyedév eleji lejtrnenetet az amerikai részvénypiacok teljes mértékben ledolgozták, (S&P 500: ±0,8%; Dow Jones: +1,5%), nmíg a német DAX és a japán Nikkei indexek értékei negatív tartományban zártak (-7,2% illetve -12,0% - saját devizában kifejezve). A régiós piacok felülteljesítették a fejlett piaci indexeket ás túlnyomó részt erősödéssel zárták a negyedévet. Ez alól egyedül a cseh benchmark képez kivételt, ami -5,9%-os gyengülést mutatott a negyedév során. A legjobban teljesítő index ismételten a hazai BUX lett, mely 10,6%-os erősödéssel zárta a negyedévet. Az elmúlt két negyedév során leggyengébben teljesítő lengyel benchmark értéke (WIG2O index) pedig 7,5%- kal emelkedett. Az euróban mért CETOP2O index 3,6%-os erősödéssel zárt első negyedévben a stabil forint, az EKB és az MNB laza monetáris politikája, valamint a kedvező hazai fundarnentumok következtében a hazai állampapírpiac hosszabb szegmenseiben további hozamcsökkenést figyelhettünk meg (40-65 bázispont). A május 26. 8

9 legnagyobb hozamcsökkenés a 15 éves lejárat esetében következett be, de a 3 éves szegmens hozama - az előző negyedév markáns hozamemelkedése után - is mintegy 60 bázisponttal csökkent. Az éven belül lejáró állampapírok hozamai továbbra is a BUBOR szintje alatt, 0,95-1,20% közötti sávban ingadoztak. A rövid lejáratú papírok teljesítményét tükröző RMAX index 0,21 %-kal, míg a hosszabb lejáratú állampapírokat tömörítő MAX index 3,93%-kal került feljebb az első negyedévben. A befektetések, a hozamok alakulása szempontjából kedvezően indult az év, hiszen a részvénypiacok átmeneti visszaesését követő pozitív korrekció és kötvénypiacok jó teljesítménye alapján első negyedévben a Pénztár hozama bruttó 1,20%, (éves szinten 4,83%) lett, ami meghaladja a évre tervezett 3% körüli éves hozamszint időarányos részét. Az MNB januárban és februárban az 1 35%-os alapkamat szintjének fenntartása mellett döntött. Márciusban globális pénzpiaci hangulat javulása és a hazai infláció várhatóan tartósan alacsony szinten maradása alapján a Monetáris Tanács 1 20%-ra csökkentette az irányadó rátát, majd április végén újabb 15 bázispontos kamatvágással 1 05%-ra mérsékelte az alapkamatot. Az elemzői várakozások szerint további kamatcsökkentés is jöhet a következő hónapokban. Ez a folyamat a pénztári portfólióban lévő hosszabb üitamidejű állampapírok esetében árfolyam emelkedést eredményez, azonban rövid flitamidejű, lejáró papírok már csak alacsonyabb hozamlehetőséggel újíthatók meg. Reményeink szerint a mérsékelt kockázati szintű, de diverziekált eszközösszetételen alapuló benchmarkkövető befektetési stratégia az év hátralévő részében is hozzájárul majd az éves hozamcélkitűzés eléréséhez január 01. és március. 31 közötti kilizetések: Jogew; Idővzakba;; induló Időszakban végelszáni alt összesen Jő ezer Ft Jő 1 ezer Ft egyösszegű nyugdíjszolgáltatás örökösök, kedvezinényezettek részére történt kitizetések átlépő tag után az átvevő pénztár részére történt kiűzetések 10 óv utáni kivét (nettó kifizetés) Ebből hozam felvét járadék szolgáltatás (átlag létszám, illetve kifizetett járadék) Összesen év első negyedévében az összes 10 év utáni kilizetést kérő pénztártag többsége év első negyedévében lépett be. Közülük: ~ tagságát megszüntette 227 1Z május 26.

10 ) hozam kiűzetést kért 370 tő ) tőkét is érintő kwzetést kért 30 Fő. 5. Az alábbi vállalkozásokkal kötöttünk munkáltatói szerződéseket első negyedévében: CÉGNÉV SZERZŐDÉS KÖTÉS DÁTUMA EUROSPED ZRT LAKITELKI TAKARÉKSZÖVETKEZET ELEKTRO-SOL GLOBAL ZRT GREEN MANPOWER KFT A TAKARÉKSZŐVETKEZET SZABOLCS-COOP ZRT SOMOGY TAKARÉKSZÖVETKEZET FŐNIX TAKARÉKSZÖVETKEZET PÁTRIA TAKARÉKSZÖVETKEZET REFMONZRT MAGYAR TAKARÉKSZÖVETKEZETI BANK ZRT SAUFLON CL KFT DÉL-ZALAI EGYESÜLT TAKARÉKSZÖVETKEZET GYŐR-SZOL ZRT ENDRŐD ÉS VIDÉKE TAKARÉKSZÖVETKEZET z~á~~i POLGÁRMESTERI HIVATAL HATVAN ÉS VIDÉKE TAKARÉKSZÖVETKEZET SZEGVÁR ÉS VIDÉKE TAKARÉKSZÖVETKEZET RAAB KARCHER ÉPÍTŐANYAGKERESKEDwvu ZRT DETKIKEKSZKFT A Pénztár jövőbeni helyzetének megítélése 6.1. A Pénztár célkitűzései A évekre meghatározott Stratégiánk legfontosabb elemei: ) partneri kapcsolatok minőségi fejlesztése, ) a taglétszám bővítése, ) a marketing és kommunikációs tevékenység fejlesztése, ) a munkáltatói kapcsolatok bővítése, fejlesztése, ) tudatos törekvés az öngondoskodás kultúrájának terjesztésére május

11 6.2. A Pénztár évi várható és tervezett gazdálkodási eredményei A Pénztár két jelentős program mentén tervezi a évi működését:. a Takarékbank Zrt-vel és Takarékszövetkezetekkel megkezdett együttműködés alapján a tagszervezés sikerének biztosítása, ennek eredményeként a fizető létszám bővítése;. a szükséges fejlesztések megvalósítása mellett, a takarékos gazdálkodás fenntartása. A felhalmozási tartalék tekintetében a Magyar Posta VBKJ választási metódusa és a postai munkavállaló pénztártagok részére évben rendelkezésre álló VBKJ keret mértéke, valamint a létszám helyzet miatt számítanunk kell a tagdíjbevételek stagnálására, annak ellenére, hogy január 1-tő! az egységes alaptagdij mértéke Ft/fő/hó összegről Ft/fő/hó összegre módosult. További tagdíjemelést Ft/fő/hó a tervezési ciklus közepétől tartunk reálisan, a tagság által is elfogadható mértékűnek évben atagszervezés eredményeként várhatóan tő taglétszámbővülésre és mintegy e Ft tagdíj bevétel realizálódására számítunk. A többéves tapasztalat azt mutatja, hogy tagságunk körében továbbra is számítanunk kell a számla megszüntetésekre, és a hozam felvételére. A Pénztár jelentős működési tartalékkal rendelkezik ugyan, de folyamatosan értékeljük a működési források képzésének és felhasználásának kockázati elemeit. Azzal számolunk, hogy középtávon veszteséggel kell szárnolnunk. A veszteség felvállalásának célja a működés hosszú távú biztonságának és fenntarthatóságának megalapozása. Ezen elvek mentén tervezzük többek között az informatikai, marketing és kommunikációs fejlesztések megvalósítását is. A befektetések, a hozamok A hatályos Befektetési nolitikát mely a pénzügyi terv mellékletét képezi a Pénztár várhatóan 2017-ben is fenntartja. Ugyanakkor 2015-ben az Igazgatótanács megkezdte a választható portfóliós rendszer (VPR) bevezetésének vizsgálatát, előkészítő munkafolyamatát. Ennek keretében második félévében a Pénztár a postai dolgozó pénztártagok körében kérdőíves igényfelmérést végzett, az Igazgatótanács pedig megvizsgálta a VPR bevezetésének és működtetésének költségeit, a bevezetés időbeli ütemezését, illetve a VPR megvalósítási lehetőségeiről egyeztetett a vagyonkezelő és nyilvántartó partnerekkel ban a nem postai dolgozó pénztártagok VPR-rel kapcsolatos igényének felmérésével folytatódik a bevezetés előkészítése. A tagság pozitív hozzáállása esetén az engedélyeztetési eljárás megkezdését a Pénzár 2017-re, a VPR bevezetését január l-re tervezi. A középtávú piaci hozamlehetőségek és az inflációs folyamatok figyelembevételével a hozamszintet 2017-re 3,5% körülire, 2018-ra és 2019-re 4,5% körülire tervezzük, ami megfelelő reálhozamot biztosítana a tagság részére május

12 A járadék szolgáltatásban részesülő pénztártagok vagyona a lehető legbiztonságosabb módon, kockázatmentes magyar állampapírokba kerül befektetésre, ezért itt alacsonyabb, 1%-os hozamszinttel számolunk. A pénztári ta~létszám alakulása a biztonságos és színvonalas működés egyik alapköve. Hosszútávon továbbra is számolnunk kell - a legnagyobb munkáltatói tag stratégiai elképzeléseinek Pénztárra ható várható bevételi- és létszámkövetkezményeivel; - a várakozási idő utáni számla megszüntetésre; és - a lakosság érzékeny reagálására a pénztárszférát érintő hírekre, információkra. Pénztárunk ta~sá2ának többségét - taglétszám bővítési to~~rekvésünk mellett is közép távú prognózisunk szerint a postai munkavállalók alkotják. Ez meghatározza a Pénztár és a tagság kapcsolati rendszerét, kommunikációs sajátosságait. Különös hangsúlyt belyezünk ez stratégiai céljaink egyike - a tagok korrekt tájékoztatására, melyre felhasználjuk mindazt a kommunikációs eszközt, melyet egy a munkáltatóhoz kötődő pénztár előnyösen igénybe vehet, így a munkahelyi lapokban való megjelenés, intranet, küldött-hálózat, munkatársi kapcsolatok. A tagszervezésben résztvevő takarékszövetkezetekkel, valamint az együttműködés koordinációjában jelentős szerepet betöltő Takarékbank Zrt-vel kialakult jó munkakapcsolat záloga a tagszervezés sikerességének, az öngondoskodás mind szélesebb körben történő elterjesztésének. Mindezekkel párhuzamosan fejleszteni kívánjuk a minden pénztártag részére elérhető honlapunk szolgáltatásait is. A Pénztár vezetése folyamatosan keresi rövid-, közép- és hosszú távon egyaránt azokat a megoldásokat, melyekkel továbbra is biztosítható a pénztár fejlődése, megtartva az alakulás óta követett takarékos gazdálkodás gyakorlatát, valamint lehetőség szerinti a reálhozam elérését. A Pénztár kapcsolati rendszere a tagsággal, a inunkáltatókkal kiemelten a legnagyobb munkáltatóval, a Magyar Posta Zrt.-vel és a szolgáltatókkal egyaránt kiegyensúlyozott és eredményes. Jövőbeni helyzetünket megalapozza az évek óta zökkenőmentes, kiegyensúlyozott, körültekintő, a pénztártagok érdekeit szolgáló működés. A stratégiai célok között szerepel az, hogy Pénztárunk megtartsa az alakulás óta stabil piaci pozícióját, különösen a létszám és a kiegyensúlyozott vagyon növekedés tekintetében május

13 Összefoglalva: Pénztárunk vagyoni, pénzügyi, jövedelmi, kockázati helyzete a megváltozott működési feltételek ellenére is jó, működése biztonságos, fejlődése a tagság érdekeinek megfelel. Budapest, május 26. Kövesdi Ferenené Igazgatótanács elnöke május 26.