Közvetlen értékesítés az Európai Unióban, illetve a magyarországi Zepter Kft. sorsa az Európai Unióba lépés után...5 I. A közvetlen értékesítés...

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Közvetlen értékesítés az Európai Unióban, illetve a magyarországi Zepter Kft. sorsa az Európai Unióba lépés után...5 I. A közvetlen értékesítés..."

Átírás

1 Közvetlen értékesítés az Európai Unióban, illetve a magyarországi Zepter Kft. sorsa az Európai Unióba lépés után...5 I. A közvetlen értékesítés Bevezetés Mi a közvetlen értékesítés? A közvetlen értékesítés története A közvetlen értékesítés különböző megvalósulási formái A klasszikus közvetlen értékesítés: az Avon Cosmetics Hungary Kft A multi level marketing: Az Amway Hungária Marketing Kft A party selling : A Tupperware Kereskedelmi Kft Az európai közvetlen értékesítés Általános áttekintés Közvetlen értékesítés az uniós országokban Németország Gazdaság közvetlen értékesítés Előrejelzés Az Egyesült Királyság Gazdasági helyzet Közvetlen értékesítés Előrejelzés Franciaország Gazdasági helyzet Közvetlen értékesítés Előrejelzés Olaszország Gazdasági helyzet Közvetlen értékesítés Előrejelzés Ausztria Gazdasági helyzet Közvetlen értékesítés Előrejelzés Belgium Gazdasági helyzet Közvetlen értékesítés Előrejelzés Dánia Gazdasági helyzet Közvetlen értékesítés Előrejelzés Finnország Gazdasági helyzet Közvetlen értékesítés Előrejelzés Görögország Gazdasági helyzet Közvetlen értékesítés Előrejelzés Luxembourg Gazdasági helyzet

2 Közvetlen értékesítés Előrejelzés Hollandia Gazdasági helyzet Közvetlen értékesítés Előrejelzés Spanyolország Gazdasági helyzet Közvetlen értékesítés Előrejelzés Svédország Gazdasági helyzet Közvetlen értékesítés Előrejelzés Írország Gazdaság Közvetlen értékesítés Előrejelzés Összefoglalás Magyarország Amagyarországi közvetlen értékesítés története Előrejelzés A magyarországi Zepter Kft és az uniós csatlakozás utáni életbenmaradás A Zepter világa A Zepter International Ungarn Kft Hogyan maradhat sikeres a Zepter a csatlakozás után is? A stratégiakészítés folyamata lépés: küldetés és célok meghatározása lépés:a külső környezet elemzése Társadalmi (Social) környezet Technológiai (Technological) környezet Gazdasági (Economical) környezet, versenykörnyezet Természeti (Ecological) környezet Politikai és jogi (Political) környezet lépés: SWOT-analízis Gyengeségek Erősségek Lehetőségek Veszélyek lépés: stratégiák felvázolása Brand divíziók A kozmetikai brand divízió új működése Imázsteremtés Összefoglalás, javaslatok...88 Táblázatok felsorolása...91 Függelékek

3 Közvetlen értékesítés az Európai Unióban, illetve a magyarországi Zepter Kft. sorsa az Európai Unióba lépés után I. A közvetlen értékesítés 1.1. Bevezetés A tény, hogy Magyarország májusban csatlakozik az Európai Unióhoz, mindenkiben felveti a kérdést, milyen hatással lesz ez a munkahelyekre, munkakörökre, munkakörülményekre. Minden vállalatnak át kell vizsgálnia a tevékenységére vonatkozó jogszabályokat, és fel kell készülnie a megváltozott piaci körülmények előnyeire és hátrányaira. Így van ez a közvetlen értékesítő vállalatok esetében is. Az első sikereket kiváltó üzleti tényezők megszűntek, módosulni látszanak. Ahhoz, hogy ezek a vállalatok az uniós körülmények között is megállják helyüket, illetve a folyamatosan változó piaci igényeknek megfeleljenek, néhány esetben alapvető változásokat kell véghezvinni. Dolgozatomban a közvetlen értékesítés nyugat-európai helyzetének megvizsgálása alapján és a magyarországi közvetlen értékesítő vállalatok történetének, felépítésének és működési átalakulásának áttekintése segítségével arra keresem a választ, hogy milyen jövő vár a magyarországi házaló kereskedelemre, különös tekintettel a magyarországi Zepter Kft sorsára az Európai Uniós csatlakozás után. Érdeklődésem személyes oka, hogy fordító-tolmácsként két éve a Zepter International Ungarn Kft főállású munkatársa vagyok, így a közvetlen értékesítés, ezen belül a magyarországi Zepter sorsa az én elkövetkezendő szakmai éveimre is kihatással lesz. 5

4 Mielőtt rátérnék az uniós országokban működő közvetlen értékesítés áttekintésére, a dolgozat első harmadában a szakirodalomban található információk segítségével szeretném meghatározni a közvetlen értékesítés pontos fogalmát. A fogalom meghatározása és a közvetlen értékesítés országonkénti lebontásban történő áttekintése után a magyarországi közvetlen értékesítést veszem nagyító alá. Ebben nagy segítségemre voltak a magyarországi Közvetlen Értékesítők Szövetségének főtitkárával, Rajki Évával, a Zepter International Ungarn Kft ügyvezető igazgatójával, Slobodan Matovic úrral, a cég értékesítési igazgatójával, Kern Andrással és a vállalat kozmetikai brand igazgatójával, Farkas Norberttel készített interjúk. Dolgozatom elkészítéséhez felhasználtam a rendelkezésre álló nyomtatott és elektronikus formában található szakirodalom adatait, eredményeit. A következő fejezetben ezen szakirodalom összegzése alapján szeretném meghatározni a közvetlen értékesítés fogalmát. 6

5 1.2. Mi a közvetlen értékesítés? Dolgozatomban először szeretném meghatározni a szakirodalomban talált definíciók alapján a közvetlen értékesítés pontos fogalmát, jellemzőit és előnyeit. A közvetlen értékesítésre, mint a többi hagyományostól eltérő értékesítési módszerre is, leginkább az jellemző, hogy az áru eladása nem üzlethelyiségben történik. Az üzlethelyiségen kívüli értékesítési formák számos variációjával találkozhatunk mindennapjaink során. Ezek egy része a történelem folyamán már jól bevált eladási módoknak a jelen kor követelményeihez igazított változata, míg mások a tudományos-technikai fejlődés eredményeként jelentek meg. A következő táblázatban ezen formák rendszerét láthatjuk. 1.számú táblázat. Az üzlethelységen kívüli értékesítés formái Közvetlen értékesítés Személy személynek Party selling házhozszállítás Megrendelések összegyűjtése egyéb Internetes értékesítés Direct mail Katalógusos értékesítés Specializált levélmegrendelés Levélben történő rendelés Hirdetésen keresztüli értékesítés egyéb távértékesítés telemarketing TV marketing Telefonos értékesítés Video szöveggel teleshopping egyéb (www.fedsa.be) 7

6 Az nyilvánvaló, hogy az itt szereplő eladási formák a teljes kereskedelemből egyre nagyobb részt követelnek maguknak. A nem üzlethelyiségben értékesítő kereskedőnek alapvetően arról kell gondoskodnia, hogy megtalálja vevőjét és eljuttassa számára a kívánt terméket. Tehát nem a vásárló keresi meg az árut, hanem az áru megy házhoz. Ehhez sajátos értékesítési módszereket kell alkalmazni. Egyesek katalógusokban, prospektusokban mutatják be termékeiket, mások televíziós ajánlattal fordulnak a fogyasztókhoz. Majd a kiválasztott árut postai úton juttatják el a vevőkhöz. Igen kedveltek különösen a hölgyek körében - a termékbemutatók, melyek többsége baráti körben, úgynevezett party keretében zajlik. Ehhez a kereskedőnek meg kell szerveznie a rendezvényt, meghívni a résztvevőket, biztosítani a helyszint, a hozzáértő, jól felkészült munkatársat, a bemutatni kívánt termékeket, a működtetéshez szükséges alapanyagokat, tartozékokat, egyéb körülményeket. Az Angliában, 1965-ben létrehozott szakmai szervezet, a Direct Selling Association (Közvetlen Értékesítők Szövetsége) meghatározása szerint a közvetlen értékesítés " Fogyasztásra szánt javak értékesítési módszere, amely szerint független termékforgalmazók hálózata az árut közvetlenül magánszemélyeknek, otthonukban vagy a munkahelyükön adják el, személyes figyelmességgel." (P.Clothier: MLM.1994) A rendszer megkülönböztető jellegzetességei az AMWAY Hungária, a világ legnagyobb MLM rendszerben forgalmazó vállalkozásának magyarországi 8

7 képviselője szerint a következők. A rendszer újabb és mindig újabb emberek megnyerésére alapul, célja egy egész világra kiterjedő eladási hálózat kiépítése, ahol a termékek és szolgáltatások a fogyasztóhoz a legolcsóbban és a leghatékonyabban jut el a szokásos kereskedelmi utak megkerülésével és reklám nélkül. További jellemzője az eladást akadályozó tényezők minimálisra csökkentése és az önálló vállalkozások fejlesztése. (A kezdő termékforgalmazó ABC-je, 1994) A fentebb leírt rendszer előnyeit a VEBSO áruház Cd romján a következőképpen foglalják össze: Alacsony működési költség Világszintű piac Kiváló termékek és szolgáltatások Alacsony pénzügyi kockázat Otthonról irányítható Kötetlen időbeosztás A közvetlen értékesítés tehát a termékeknek a fogyasztóhoz közvetlenül történő eljuttatásának módszere. Az üzletekben történő árusítás helyett a közvetlen értékesítés független értékesítők hálózatát használja, arra, hogy fellelje a lehetséges vásárlókat és eljuttassa a termékeket hozzájuk. A kereskedőket disztribútoroknak, tanácsadóknak, értékesítőknek vagy hálózati munkásoknak is hívjuk. A termékeket elsősorban otthonokban történő bemutatók során árusítják. Kétféle közvetlen értékesítési módszert ismerünk: az egyszintű, azaz Single Level Marketing (SLM) és a többszintű, azaz Multi Level Marketing (MLM) értékesítést, amelyet sokszor hálózati, azaz Network Marketingnek is nevezünk. A kettő közötti különbség az, hogy az MLM esetében lehetőség van arra, hogy egy marketing hálózatot építsünk ki, amelyből további jutalékra tehetünk szert. A hálózatépítés igen nagy kereseti lehetőségre ad alkalmat, ez is oka a belépők igen nagy számának. 9

8 1.3. A közvetlen értékesítés története Ahhoz, hogy a közvetlen értékesítés jövőjét felmérhessük, figyelembe kell vennünk, milyen régi gyökerekkel rendelkezik az európai közvetlen értékesítés. A Direct Sales Organisation honlapján található információk alapján a közvetlen értékesítés története egészen az ókorig visszavezethető. Az első közvetlen értékesítőket az ókori időkben találhatjuk. A karavánokkal együtt utazó kereskedők, házalók, utcai árusok mind szereplői annak a történetnek, amely az ember kommunikációra és árucserére irányuló ősidőkbe visszanyúló igényéről szól. Kapucsengők, katalógusok és vásárlási megrendelések évszázadokra voltak még akkor, amikor az első közvetlen értékesítők ösztöneikre és megérzéseikre hagyatkozva megélhetést biztosítottak maguknak áruik személyes eladásával. Amint minden közvetlen szomszédjukkal üzleti kapcsolatra léptek, továbblépésként földrajzi határokat legyőzve szélesítették vásárlói körüket. Az utak és vízvezetékek fejlődése fontos mérföldkövet jelentett a közvetlen értékesítés történetében is. Az ókori civilizációk közül Egyiptom, Szíria, Babilónia és India intenzíven részvett a kereskedelemben. Elefántcsontot és ébenfát cseréltek kerámiákra és kőedényekre. A régészek több indiai vázát találtak Babilónia területén. Törökország területén a közvetlen értékesítők ősei szamárháton utazva árusították kelméiket és kész ruhadarabjaikat amerre útjuk vezetett. A korai értékesítő minden lehetőséget kihasznált utazás közben. A vallási ünnepek alkalmával rendezett vásárok, a mezőkön állomásozó katonák tábora mind óriási bevételt jelentettek az ősi kereskedőknek. Időszámításunk előtt 2000-ben Hamurabi törvényben védte a babilóniai közvetlen értékesítők általános jogait és integritását, amikor törvénybe iktatta, hogy ha ellenség bántja a kufárt, a kufár Isten átkát küldje az ellenségre. A törvény ugyancsak kimondta, hogy a kereskedőt árujáért méltóképpen kompenzálni kell. Időszámításunk után 5. században már Athénban is virágzott a közvetlen értékesítés. A kereskedők az utcán, vásárokon, faluról falura járva árusítottak. 10

9 A 10. században megkezdődött a világméretű gazdasági növekedés. Ahogy a kereskedelmi lehetőségek megnőttek, úgy szélesedtek a lehetőségek a közvetlen értékesítők számára is. Amikor az emigránsok megkezdték betelepülésüket az amerikai területekre a században, hazájukat lehagyva új foglalkozást kellett találniuk, és sokan döntöttek a kereskedés mellett. Elődjeikhez hasonlóan ők is a természet által kijelölt utakon kezdték meg működésüket. Lassacskán azonban elkészültek az új, jobb minőségű utak is, ahol a jenki kereskedő képe egyre megszokottabbá vált. A jenkik tűt, cérnát, ollót, fésűt, parfümöt árultak a vállukon hordott táskából. Gyakorlatilag minden kultúrában megtalálhatjuk a közvetlen értékesítés gyökereit. Az afrikai árusok az utcákon sétálva, hangosan hirdetve árujukat kereskedtek faluról falura. A francia colporteur virágot árult közvetlen a vásárlónak már a 14. században. A kínai árusok szinte minden módon adtak vettek, javítottak és szolgáltattak mióta a világ a világ. Az európai romák Amerikába érkezésük után tovább folytatták ősi kereskedési formájukat, a közvetlen értékesítést. Angliából, Skóciából, Németországból, Magyarországról hozták hagyományukat és folytatták lókereskedelemmel vagy házalással. A középkortól azonban, ahogy a kisebb közösségek nagyobb városokká nőttek, a kereskedelem is lassú átalakulásnak indult a kötött üzletheységek kifejlődée irányában. A 16. században Hágában már egy egy árucikk értékesítésére egy egy utca specializálódott, így a vásárlónak választékot, a kereskedőknek versenyhelyzetet teremtve (Berry, 1997). A személyes eladás jelen volt a piacon a 19. században és végig az 1900-as években is, bár egyre nagyobb tért hódítottak a napjainra elképesztő méreteket öltő áruház komplexumok és áruház-láncolatok. Ennek azonban az lett az eredménye, hogy egyrészt egyre nehezebbé vált új termékkel betörni a piacra, másrészt a kereskedők elvesztették a közvetlen kapcsolatot a vásárlókkal. A nagyáruházak kevésbé voltak rugalmasak a vásárlók felől érkező igényekre, sokkal lassabban voltak 11

10 képesek reagálni a visszejelzésekre. Az otthonokban történő értékesítés adventje az 1950-es években köszöntött be, amikor divatossá vált, hogy házigazdák vendégeket hívtak otthonukba, ahol a vendégek bemutatókat tekintettek meg. A közvetlen értékesítés lehetőséget biztosított egyfelől a gyártók számára, hogy új termékekkel ismertessék meg a vásárlókat, azonnali visszajelzést kapjanak a termék fogadtatásáról és értékesítési eredményeiről, másfelől azok számára, akik eddig munkavállalási korlátokba ütköztek koruk, iskolai végzettségük vagy nemük miatt. Az üzletág növekedése lehetővé tette, hogy olyanok is sikeressé váljanak, akik számára eddig semmilyen út nem tűnt járhatónak. Példának említhetjük akár Estée Lauder történetét is, aki a semmiből építette fel tavaly 4,7 milliárd dolláros éves forgalmú cégét. A magyar származású asszony kezdetben otthon készített kozmetikumaival házalt, termékeit ismerős kozmetikusok ajánlották vendégeiknek, pont úgy, ahogy azt ma a kozmetikusok például az Avon termékekkel teszik. Az 1946-ban indult vállalakozás elindítóját 1998-ban az amerikai Time magazin a világ üzleti életének húsz legbefolyásosabb személyisége között említette (HVG,2004.május 1). Láthatjuk tehát, hogy a közvetlen értékesítés évszázadok óta jelen volt az emberi társadalmakban. Tömeges elterjedése mégis az Egyesült Államokban indult útjára. Az első ilyen vállalat az Avon volt, ami napjainkig az egyik legnagyobb közvetlen értékesítő cég. Az 1940-es években a California Vitamins nevezetű cég volt az első, ami lehetővé tette kollégái számára, hogy úgy szervezzenek be más értékesítőket, hogy az új tagok bevételéből a beszervező is részesült. Ők hozták létre az első MLM közvetlen értékesítő céget. A két legjobb értékesítő aztán létrehozta az Amway Corporation-t, ami a második legnagyobb közvetlen értékesítő vállalattá nőtte ki magát a világon, több milliárd amerikai dollár éves bevétellel. A közvetlen értékesítés tovább fejlődött a 70-es években, amikor azonban néhány gátlástalan kereskedő miatt bíróság elé került a közvetlen értékesítés kérdése (www.dsa.org). Az Amway harcolt és nyert, így 1979-ben bizonyítást nyert, hogy a közvetlen értékesítés illetve az MLM törvényesen elismert értékesítési forma lehet. 12

11 Az Amway sikere vezetett az első növekedési hullámhoz, amely 1979-től 1984-ig tartott. Ezalatt az idő alatt cégek százai kezdték el működésüket, amikhez a US Direct Selling Association jelentése szerint több mint egy millió ember csatlakozott! Az amerikai siker nyomán több vállalat fellépett a nemzetközi piacon is, elindítva az első hullámokat Ausztráliától Japánig. Az Egyesült Királyságot 1989-ben érte el a hullám, ami továbbgyűrűzött a többi európai országon is. A rendszerváltások után ez a kereskedési forma felütötte fejét a volt szocialista országokban is, Magyarországon, Lengyelországban, és végül Oroszországban, ahol 3 év alatt 1.5 millió ember lépett közvetlen értékesítési hálózatokba. Még a Kremlben is tartottak értékesítési értekezleteket! Egy üzletágat elindítani azonban nem könnyű feladat. Az első cégek sajnos inkább arra koncentráltak, hogy minél több embert beszervezzenek, ahelyett, hogy egy olyan rendszert építettek volna ki, amelyben mindenki sikeresen működhet. Ezért az első hullámos cégek nagy része elbukott. Edward Ludbrook (2002) Az átfogó kép, avagy miért virágzik a közvetlen értékesítés című könyvében a következőképpen írja le egy új üzletág növekedési hullámait. Az első növekedési hullám úttörői közül általában csak néhány vészeli át az első időszakot, hiszen ki kell fejleszteni az egyes piacok megszilárdításához szükséges termékeket és rendszereket. Lassan alakul ki, rövid ideig tart, sok kudarc kíséri, nagy hírverés és nem túl pozitív közkép jellemzi. Ezzel szemben a második növekedési hullám akkor köszönt be, amikor tényleges vagyonokat lehet felhalmozni. Bebizonyosodnak a tényleges lehetőségek, megjelennek a profik, és lehetővé válik, hogy mindennapos emberek nem mindennapi keresetre tegyenek szert. Meghökkentően meredek fellendülési szakasz jellemzi. Ez a második szakasz az 1990-es években indult el, amikor a technológia fejlődése lehetővé tette, hogy az MLM programok átalakuljanak, megtanuljanak alacsony haszonréssel dolgozni, és kihasználják a telekommunikáció és az utazás 13

12 robbanásszerű fejlődésével járó előnyöket. A második növekedési hullám az Egyesült Államokban 1993-ban indult és 7 év alatt 100%-os növekedést ért el 5 millió új munkatárs belépésével! Ezt persze segítette az is, hogy kormányzati elismerés segíti munkájukat. Clinton elnök a következőképpen nyilatkozott Önök (közvetlen értékesítők) erősítik országunkat és gazdaságunkat, lehetőséget nyújtva másoknak. Évek óta figyelemmel követem az üzletág fejlődését, és azt látom, hogy üzletáguk esélyt ad az embereknek, hogy a legtöbbet hozzák ki az életükből, ami számomra az Amerikai Álom lényege (www.dsa.org) Mára a PriceWaterHouseCoopers vállalat 1999-es felmérése szerint a világon több mint 700 különböző közvetlen értékesítő vállalat létezik, amelyek együttesen évente 74 milliárd euró árbevételt teljesítenek több mint 43 millió munkatársuk segítségével. Ennek a számnak 1999-ben 12 milliárd eurós bevételével 16%-át jelentette az európai közvetlen értékesítés. A legnagyobb piacoknak Japán, az Egyesült államok és Európa számítanak. 2.számú táblázat. A közvetlen értékesítésben dolgozó munkatársak becsült száma milliókban 2002 novemberi adatok szerint 14

13 A közvetlen értékesítésben dolgozó munkatársak becsült száma milliókban 2002 novemberi adatok szerint (www.wfdsa.com) A közvetlen értékesítés második hulláma már Magyarországon is elindult. Amennyiben azonban a magyarországi fejlődést szeretnénk vizsgálni, figyelembe kell vennünk, hogy a közvetlen értékesítés három fajtája is létezik és működik Magyarországon különböző múlttal és sikerrel. 15

14 1.4. A közvetlen értékesítés különböző megvalósulási formái Ahogy azt a dolgozatom elején is említettem, a közvetlen értékesítésnek több formája létezik. A hagyományos formát az elsők között megjelent Avon képviseli Magyarországon, a később létjogosultságot nyert MLM rendszert többek között az Amway vállalat követi hazánkban, az úgynevezett party selling irányvonalat a Tupperware vállalat választotta működési formaként. A dolgozatom második felében tárgyalt Zepter vállalat egy speciális keverékét dolgozta ki ennek a három rendszernek, ezért a következőkben röviden áttekintem a három irányelv lényegét A klasszikus közvetlen értékesítés: az Avon Cosmetics Hungary Kft. A klasszikus közvetlen értékesítő cégek Michael Sheffield (2003) szerint értékesítés-központú cégek, ami azt jelenti, hogy a disztribútor annál többet keres, minél több cikket tud eladni. Általában magasabb árfekvésű, hosszú élettartamú, egyszeri beruházást igénylő termékeket értékesítenek, mint például levegő vagy víztisztító berendezések, főzőedények, lakásfelszerelési termékek, stb., amiket, amint azt majd később láthatjuk mind megtalálhatunk a Zepter cég kínálatában is. A közvetlen értékesítés klasszikus megközelítésében az elérhető bevétel nagy része azt a személyt illeti, aki a tényleges értékesítést végrehajtotta. Az értékesítő nagyobb százalékot kap jutalékként, mint az a személy, aki fölötte áll a struktúrában. Amíg nem érnek el értékesítési menedzser szintet, a sikeres értékesítő személyek személyes értékesítésük alapján kapják fizetésüket, nem pedig további értékesítők beszervezése alapján. Így a klasszikus formánál az egy vásárló esetében megkereshető bevétel korlátozottnak tűnhet. Nyilvánvalóan vannak különbségek, de általában az értékesítők újabb és újabb vásárló után néznek. Az azonnal megkereshető összeg általában magasabb, mint az MLM cégek esetében, ahol a struktúrában az 16

15 értékesítő felett álló személyek is részt kapnak a bevételből, tehát a gyors pénzszerzésre a klasszikus forma a kedvezőbb. Az AVON cég klasszikus közvetlen értékesítő. Az AVON története 1886-ban indult. A cég alapítója valójában könyvügynök volt, akinek sok fejtörést okozott, hogy termékeit megkülönböztesse a konkurenciáétól. Ezért kitalálta, hogy otthonában az akkor divatos francia receptúrák felhasználásával illatmintákat, parfümöket készít és ezeket kicsiny üvegcsékben mellékeli a könyvekhez. Idővel azonban azt kellett tapasztalnia, hogy az AVON illatai népszerűbbé váltak maguknál az olvasnivalóknál is, és így a könyvforgalmazással végleg felhagyott, hogy teljes egészében a parfümkészítésre koncentrálhasson. Ma az Avon a világ egyik legnagyobb kozmetikai cége, mely 140 országban több mint 3 millió tanácsadónő segítségével értékesíti termékeit, évente 6 milliárd dolláros árbevétellel. Ennél a formánál tehát a tanácsadónők az értékesítési struktúrában egymás mellett helyezkednek el. Az AVON-nál az ország területét értékesítési szempontból 4 divízióra osztották, ezek élén állnak a divízióvezetők. Ők a területen dolgozó vezető tanácsadónők tevékenységét felügyelik és szervezik. A vezető tanácsadónők irányítják a koordinátorok és a tanácsadónők munkáját, ezen kívül szakmai segítséget nyújtanak nekik. A vezető tanácsadónők munkáját koordinátorok segítik, akik általában a legeredményesebb tanácsadónők közül kerülnek ki, és maguk is folytatnak értékesítést, míg a vezető tanácsadónők már jellemzően nem. Az AVON Cosmetics Hungary 1990-ben alakult. A cég közvetlen értékesítési rendszerben forgalmazza termékeit (melyek kozmetikumok és kozmetikai kiegészítők). A vállalat a kezdetek óta folyamatosan bővíti tanácsadónői hálózatát és növeli bevételét től nemcsak a magyar piacot, hanem a cseh, szlovák, román bulgár és szerb piacot is a gödöllői disztribúciós központból látják el áruval. 17

16 Mára az Avon a magyar piacon piacvezetővé vált ben éves árbevétele megközelíti a 20 milliárd forintot ben pedig meghaladta a 21,5 milliárd forintot. (Halaska,2003). Az Avon az Egyesült Államokban együttműködik két kiskereskedelmi lánccal (Sears, JC Penney), melyek megkezdték az Avon termékeinek kiskereskedelmi forgalmazását. Ezek a készítmények azonban nem azonosak a brosúrákban szereplő termékekkel. Más névvel és megjelenéssel, valamint jóval magasabb áron kaphatóak. A lépést az indokolja, hogy vannak olyan fogyasztók, akik a termékeinket szívesebben vásárolnák meg üzletekben. Az Avon Magyarországon az elkövetkezendő években ezt az értékesítési formát is bevezeti, a termékek már láthatóak a különböző bevásárlóközpontok parfümériáiban a polcokon, viszont itt ugyanazzal a névvel és megjelenéssel találkozhatunk, mint a tanácsadóktól kapható katalógusokban A multi level marketing: Az Amway Hungária Marketing Kft. A multi-level marketing szószerinti fordításban annyit jelent: többszintű értékesítés. A multi-level marketing Benke Péter (1996) által legfontosabbnak tartott jellemzői következők. MLM rendszerben elsősorban tömegigényeket kielégítő, de magasabb árú termékeket és szolgáltatásokat forgalmaznak. A forgalmazás érdekében önmagát építő hálózatot szerveznek. A hálózat tagjainak elsődleges feladata újabb emberek beszervezése, amiből általában nagyobb jövedelemre tesznek szert, mint a termék, vagy szolgáltatás értékesítéséből. 18

17 A MLM rendszerben a fő cél a hálózat felépítése, ezzel egy sajátos piacszerzés, amely csak másodsorban irányul a termék, vagy szolgáltatás eladására. A nagyobb és biztosabb bevétel a hálózatba belépés és bennmaradás díjaiból (beiratkozási díj, kezdőcsomag, képzés, továbbképzés, stb.) származik. A termék és a hozzá kapcsolódó járulékos szolgáltatások (oktatófüzetek, kazetták, bemutató előadások) elsődleges fogyasztói éppen a hálózat tagjai, vagyis a megtermelt jövedelem a hálózaton belül keletkezik. A hálózat a tagok beszervezése során emóciókra épülő stratégiát és taktikát alkalmaz. A MLM termékek árából megtakarítható a reklámköltség, az értékesítés során felmerülő költségek oroszlánrésze. Az Amway cég magyarországi vezetője, Gárdus Péter így foglalja össze ennek az értékesítési módnak az előnyeit: " Nem mondom, hogy az MLM jobb, mint a hagyományos értékesítési formák, hanem inkább úgy fogalmaznék, hogy ezt a csatornát nem lehet kihagyni az értékesítési formák közül, mert a vásárlás helye nincsen megkötve, lehet otthon vagy a munkahelyen is. Olyan termékekről van szó, melyeket boltokban nem terítenek. A plusz előny pedig a személlyel történő közvetlen törődés, foglalkozás." (www.below-the-line.hu) A multi-level marketing 1941-ben, az USA-ban született, amikor a vitaminokkal kereskedő és utazó üzletkötőket foglalkoztató William Casselberry és Lee Mytinger kidolgozta az első olyan marketingtervet, amely 3% jutalékot biztosított a cég ügynökeinek az általuk beszervezett üzletkötők munkája után. A sikeresebb munkatársak rájöttek arra, hogy nagyobb jövedelemre tehetnek szert újabb munkatársak beszervezésével, kiképzésével és ösztönzésével, mint amennyit maguk az értékesítésből megkereshetnek. Nekik köszönhetően a hálózat 10 év alatt akkorára 19

18 nőtt, hogy bizonytalanná vált a megélhetésük, ugyanis az általuk forgalmazott vitaminokat meglehetősen szűk körben vásárolták ben Rich De Vos és Jay Van Andel hálózata kivált a cégből, és Amway néven háztartási tisztítószerekkel kezdett foglalkozni. Hogy az ötlet életképes volt, az bizonyítja, hogy a 90-es évekre Rich De Vos bekerült a világ 10 leggazdagabb embere közé, a brunei szultán, az angol királynő és Bill Gates, a Microsoft tulajdonosa társaságába. Az MLM esetében igen meghatározó a fogyasztót befolyásoló pszichológiai tényezők szerepe. Az AMWAY által közzétett adatok szerint igazi sikereket csak az átlagosnál jóval fejlettebb országokban (USA, Anglia, Németország), illetve a fejlődő országokban tudtak elérni. Ők ezt azzal magyarázták, hogy a nagyon gazdag emberek jó piacot, a nagyon szegény emberek pedig keményen dolgozó partnereket jelentenek a számukra. Az MLM egy életforma, ami képes megváltoztatni sok ember életét és gondolkodásmódját. A kevésbé fejlett gazdaságú országokban (Délkelet-Ázsia, Kelet- Európa) az MLM az emberek biztonság iránti igényére számíthat, a fejlettebb országokban pedig inkább a valahova tartozást és az önmegvalósítást kínálja. A dolog ugyan nem ennyire egyszerű, nyilván valamennyi országban egyszerre működik az összes tényező, de éppen e tényezők sajátos tulajdonságaiból adódik a különböző régiókban eltérő jelentőséggel való történő előfordulásuk. A 40 éves világcég bevétele 2002 augusztusában lezárult pénzügyi évben 4,3 milliárd dollár volt, 10%-kal magasabb, mint az előző évben, tehát a rendszer sikeres. (Halaksa, 2003) Magyarországon a MLM a rendszerváltást követően jelent meg. Természetesen ezt a világ legnagyobb hálózata, az AMWAY jelentette. Az 1959-ben mindössze egy termékkel elinduló cég, amelynek mára 42 országban vannak irodái, és amelyek tevékenysége 72 országra terjed ki 1991 óta működik Magyarországon. Az Amway világcég, évi 7 milliárd dolláros forgalmával 20

19 és több, mint 3 millió termékforgalmazójával Magyarországon sem változtatott a közvetlen eladáson alapuló módszerén. Az Amway üzleti lehetőséget felhasználva jelenleg több 10 ezer független vállalkozó és törzsvásárló foglalkozik az üzlettel. Munkájuk eredményeként az Amway Hungária Marketing Kft. forgalma a 2001-es pénzügyi évben 6 milliárd forint lett. Ez pedig 2002-re meghaladta a 8 milliárd forintot, miközben az értékesítők száma megközelítette a főt (hozzá kell azonban tenni, hogy ennek csak mintegy egyharmada aktív kereskedő, tehát olyan, aki legalább havonta egy alkalommal vásárol terméket) (Halaska, 2003). Az Amway a családok vállalata. A lényeg az, hogy az emberek segítenek más embereknek, hogy azok segíthessenek magukon - vallják az alapítók. A cég különleges értékesítési és marketing rendszere olyan lehetőséget kínál, ami mindenkit megfelelően jutalmaz. Az Amway nem tervezi boltokba bevinni a termékeit, mert ez ellentétes a hálózat filozófiájával, mert úgy gondolják, hogy a termékeket mindenkinek személyesen kell bemutatni. Ennek ellenére azt megengedik, hogy azok a tagok, akik nem kívánnak hálózatot építeni, a továbbiakban is vásárolhassák az Amway termékeit, de ez semmi esetre sem jelenthet boltban árusítást. Ezzel kapcsolatban egy amerikai konferencián az egyik munkacsoport azzal foglalkozott, hogy milyen etikai gondokat vet fel az, ha egy cégnél lehet közvetlenül is rendelni, hiszen itt felmerül az a kérdést, hogy ha a termékforgalmazó bemutatja a terméket és a vásárló közvetlenül a cégtől rendel ezután, akkor a szóban forgó termékforgalmazó, hogyan kapja meg a jutalékát? Az egyik Magyarországon jelen nem lévő amerikai cég vetette fel erre, hogy náluk a hálózatban az ilyen rendelésnél is meg kell adni annak a személynek a nevét, akitől az információt szerezte, és így Ő megkaphatja a bónuszát. Egyébként az Amway és a magyar Közvetlen Értékesítők Egyesületének minden tagja fellép a bolti árusítás ellen. 21

20 2001 július 20-ával az Amway teljesen új fórumon, az Interneten is bevezette tevékenységét. A V.E.B.S.O. (virtual electronic business and shopping opportunity) áruház ugyanolyan többszintű rendszerben működik, mint a hagyományos változat, csak éppen a beszervezőtől logint és felhasználónevet kap az új tag, így épül be a rendszerbe. A oldalon az új tag már tagazonosítóval, illetve jelszóval léphet be a virtuális otthonba, míg a vendég a saját nevének illetve az ajánlójának a régi beszervezőnek kódjának megadásával léphet tovább. Az új vendégek egy cd-t kapnak, amin részletes leírást kaphatnak arról, milyen előnyökkel járhat az Internetes kereskedelem és a V.E.B.S.O. üzleti lehetősége A party selling : A Tupperware Kereskedelmi Kft. A Tupperware ún. party selling tevékenységet folytat. Ez a forma abban különbözik a klasszikus közvetlen értékesítéstől, hogy a termékek bemutatása és értékesítése egy, a forgalmazásban közvetlenül nem érdekelt vendéglátó háziasszony lakásán egy parti keretében történik, ahol a konyhai eszközök segítségével készítik el a menüt. Mélységi építkezés itt sincs, de ennél a vállfajnál a tanácsadók csoportokat szerveznek, és ha egy-egy ilyen csoport létszáma eléri az öt főt, akkor a most már csoportvezető-tanácsadó mind az öt tag forgalma után jutalékot kap. De ennél mélyebb hálózatépítés már nem folyik. A Tupperware története 1946-ban kezdődött Amerikában, amikor a céget alapító Earl Tupper kifejlesztett egy egyedülálló alapanyagot, és ebből megalkotta az első "Csodatál" elnevezésű edényt. A Tupperware háztartási műanyag edények - melyek segítséget nyújtanak a hűtőben való frissen tartáshoz, a tároláshoz, a konyhai előkészítéshez, a tálaláshoz, a szervírozáshoz, a mélyhűtéshez, sütéshez és melegítéshez - Amerika és Kanada után meghódították Európát és Ázsiát is. Ma a cég már a világ több mint 130 országában van jelen és fogalom a háziasszonyok körében. A sok millió vásárló igényét 18 gyár elégíti ki, melyből négy Európában működik. 22

VELÜNK MINDEN ÖNRŐL SZÓL 2015 A TE ÁLMAID VELÜNK VALÓRA VÁLNAK TM

VELÜNK MINDEN ÖNRŐL SZÓL 2015 A TE ÁLMAID VELÜNK VALÓRA VÁLNAK TM VELÜNK MINDEN ÖNRŐL SZÓL 2015 A TE ÁLMAID VELÜNK VALÓRA VÁLNAK TM FEDEZZEN FEL EGY RENDKÍVÜLI LEHETŐSÉGET! Szeretne vonzó lenni és szeretné jól érezni magát? Szeretne több pénzt keresni? Szeretne több

Részletesebben

24 Magyarország 125 660

24 Magyarország 125 660 Helyezés Ország GDP (millió USD) Föld 74 699 258 Európai Unió 17 512 109 1 Amerikai Egyesült Államok 16 768 050 2 Kína 9 469 124 3 Japán 4 898 530 4 Németország 3 635 959 5 Franciaország 2 807 306 6 Egyesült

Részletesebben

A Magyarországon megkérdezettek strukturális megoszlása, akik esetében számítani lehet arra, hogy (továbbra is) külföldön fognak dolgozni:

A Magyarországon megkérdezettek strukturális megoszlása, akik esetében számítani lehet arra, hogy (továbbra is) külföldön fognak dolgozni: A Magyarországon megkérdezettek strukturális megoszlása, akik esetében számítani lehet arra, hogy (továbbra is) külföldön fognak dolgozni: % Nem Kor Családi állapot Férfi Nő éves korig - év - év - év -

Részletesebben

A Slovakiabán megkérdezettek strukturális megoszlása, akik esetében számítani lehet arra, hogy (továbbra is) külföldön fognak dolgozni:

A Slovakiabán megkérdezettek strukturális megoszlása, akik esetében számítani lehet arra, hogy (továbbra is) külföldön fognak dolgozni: A Slovakiabán megkérdezettek strukturális megoszlása, akik esetében számítani lehet arra, hogy (továbbra is) külföldön fognak dolgozni: % Nem Kor Családi állapot Férfi Nő éves korig - év - év - év - év

Részletesebben

Engelberth István főiskolai docens BGF PSZK

Engelberth István főiskolai docens BGF PSZK Engelberth István főiskolai docens BGF PSZK Gazdaságföldrajz Kihívások Európa előtt a XXI. században 2013. Európa (EU) gondjai: Csökkenő világgazdasági súly, szerep K+F alacsony Adósságválság Nyersanyag-

Részletesebben

HOGYAN TOVÁBB IRÁNYVÁLTÁS A FOGLALKOZTATÁSPOLITIKÁBAN

HOGYAN TOVÁBB IRÁNYVÁLTÁS A FOGLALKOZTATÁSPOLITIKÁBAN HOGYAN TOVÁBB IRÁNYVÁLTÁS A FOGLALKOZTATÁSPOLITIKÁBAN DR. CZOMBA SÁNDOR államtitkár Nemzetgazdasági Minisztérium 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 76,3 74,1 72,9 71,4 71,0 Forrás: Eurostat TARTÓS LEMARADÁS

Részletesebben

www.family-business.hu VÁSÁRLÓI KLUB FAMILY BUSINESS Ahol a család és az üzlet találkozik!

www.family-business.hu VÁSÁRLÓI KLUB FAMILY BUSINESS Ahol a család és az üzlet találkozik! www.family-business.hu VÁSÁRLÓI KLUB FAMILY BUSINESS Ahol a család és az üzlet találkozik! A Family Business egy 100%-os magyar tulajdonban lévő hálózatos értékesítési rendszer, amely 2001 elején alakult.

Részletesebben

Helyzetkép 2013. november - december

Helyzetkép 2013. november - december Helyzetkép 2013. november - december Gazdasági növekedés Az elemzők az év elején valamivel optimistábbak a világgazdaság kilátásait illetően, mint az elmúlt néhány évben. A fejlett gazdaságok növekedési

Részletesebben

Menü. Az Európai Unióról dióhéjban. Továbbtanulás, munkavállalás

Menü. Az Európai Unióról dióhéjban. Továbbtanulás, munkavállalás Az Európai Unióról dióhéjban Továbbtanulás, munkavállalás Dorka Áron EUROPE DIRECT - Pest Megyei Európai Információs Pont Cím: 1117 Budapest Karinthy F. utca 3. Telefon: (1) 785 46 09 E-mail: dorkaa@pmtkft.hu

Részletesebben

enet Telekom: Jelentés az internetgazdaságról Karácsonyi vásárlási láz a neten

enet Telekom: Jelentés az internetgazdaságról Karácsonyi vásárlási láz a neten enet Telekom: Jelentés az internetgazdaságról Karácsonyi vásárlási láz a neten 2012 enet. Minden jog fenntartva enet Internetkutató és Tanácsadó Kft. Postacím: 1092 Budapest, Ráday u. 42-44. www.enet.hu

Részletesebben

MAGYAR KÖZTÁRSASÁG KORMÁNYA

MAGYAR KÖZTÁRSASÁG KORMÁNYA MAGYAR KÖZTÁRSASÁG KORMÁNYA J/17702. számú JELENTÉS a foglalkoztatás helyzetéről és a foglalkoztatás bővítését szolgáló lépésekről Előadó: Csizmár Gábor foglalkoztatáspolitikai és munkaügyi miniszter Budapest,

Részletesebben

A Csehországban megkérdezettek strukturális megoszlása, akik esetében számítani lehet arra, hogy (továbbra is) Ausztriában fognak dolgozni:

A Csehországban megkérdezettek strukturális megoszlása, akik esetében számítani lehet arra, hogy (továbbra is) Ausztriában fognak dolgozni: A Csehországban megkérdezettek strukturális megoszlása, akik esetében számítani lehet arra, hogy (továbbra is) Ausztriában fognak dolgozni: % Nem Kor Családi állapot Férfi Nő éves korig - 5 év - 5 év -

Részletesebben

A logisztika kihívásai a 21. században

A logisztika kihívásai a 21. században A logisztika kihívásai a 21. században fókuszban a forradalmian új, innovatív technológiák megjelenése és alkalmazása a logisztikai megoldásokban Dr. Karmazin György, Ph.D. Szolnoki Főiskola, főiskolai

Részletesebben

A magyar gazdaság főbb számai európai összehasonlításban

A magyar gazdaság főbb számai európai összehasonlításban A magyar gazdaság főbb számai európai összehasonlításban A Policy Solutions makrogazdasági gyorselemzése 2011. szeptember Bevezetés A Policy Solutions a 27 európai uniós tagállam tavaszi konvergenciaprogramjában

Részletesebben

Beruházások Magyarországon és a környező országokban. A Budapest Bank és a GE Capital kutatása. 2013. május 28.

Beruházások Magyarországon és a környező országokban. A Budapest Bank és a GE Capital kutatása. 2013. május 28. Beruházások Magyarországon és a környező országokban A Budapest Bank és a GE Capital kutatása 2013. május 28. A kutatásról A kutatás a GE Capital, a Budapest Bank anyavállalata és a Budapest Bank által

Részletesebben

GKIeNET T-Mobile. Egyre több webkosarat tol a magyar. Jelentés az internetgazdaságról Gyorsjelentés. 2012. május

GKIeNET T-Mobile. Egyre több webkosarat tol a magyar. Jelentés az internetgazdaságról Gyorsjelentés. 2012. május GKIeNET T-Mobile Egyre több webkosarat tol a magyar Jelentés az internetgazdaságról Gyorsjelentés GKIeNET Internetkutató és Tanácsadó Kft. GKIeNET Internetkutató és Tanácsadó Kft. Postacím: 1092 Budapest,

Részletesebben

Recesszió Magyarországon

Recesszió Magyarországon Recesszió Magyarországon Makrogazdasági helyzet 04Q1 04Q2 04Q3 04Q4 05Q1 05Q2 05Q3 05Q4 06Q1 06Q2 06Q3 06Q4 07Q1 07Q2 07Q3 07Q4 08Q1 08Q2 08Q3 08Q4 09Q1 09Q2 09Q3 09Q4 A bruttó hazai termék (GDP) növekedése

Részletesebben

Új utak az értékesítésben avagy mikor váltja be az online értékesítés a hozzá fűzött reményeket?

Új utak az értékesítésben avagy mikor váltja be az online értékesítés a hozzá fűzött reményeket? Új utak az értékesítésben avagy mikor váltja be az online értékesítés a hozzá fűzött reményeket? Kővári Zoltán V. MABISZ NEMZETKÖZI BIZTOSÍTÁSI KONFERENCIA, 2014. november 6. Online értékesítés eredményei

Részletesebben

XXIII. TÉGLÁS NAPOK. 2008. november 7. Balatonfüred

XXIII. TÉGLÁS NAPOK. 2008. november 7. Balatonfüred XXIII. TÉGLÁS NAPOK 2008. november 7. Balatonfüred Tájékoztató az iparág helyzetéről Európa, illetve Magyarország Előadó: Kató Aladár Európában a lakáspiac az építés motorja 19 ország építési teljesítménye

Részletesebben

Az infoszféra tudást közvetítő szerepe a mai társadalomban

Az infoszféra tudást közvetítő szerepe a mai társadalomban Az infoszféra tudást közvetítő szerepe a mai társadalomban Charaf Hassan Egyetemi docens, BME Tartalom Általános tényadatok Trendek számokban Magyarország: az infoszféra helyzete Az informatikai kutatások

Részletesebben

Richter Csoport. 2014. 1-9. hó. 2014. I-III. negyedévi jelentés 2014. november 6.

Richter Csoport. 2014. 1-9. hó. 2014. I-III. negyedévi jelentés 2014. november 6. Richter Csoport 2014. I-III. negyedévi jelentés 2014. november 6. Összefoglaló 2014. I-III. III. negyedév Konszolidált árbevétel: -2,8% ( ), +1,2% (Ft) jelentős forgalom visszaesés Oroszországban, Ukrajnában

Részletesebben

Újvári Ágnes nemzetközi hálózati igazgató Magyar Turizmus ZRt.

Újvári Ágnes nemzetközi hálózati igazgató Magyar Turizmus ZRt. A főbb küldőterületek előrejelzései, piaci várakozások 2006. Újvári Ágnes nemzetközi hálózati igazgató Magyar Turizmus ZRt. A nemzetközi turizmus középtávú tendenciái 2005-ben minden korábbinál szívesebben

Részletesebben

6. lépés: Fundamentális elemzés

6. lépés: Fundamentális elemzés 6. lépés: Fundamentális elemzés Egész mostanáig a technikai részre összpontosítottunk a befektetési döntéseknél. Mindazonáltal csak ez a tudás nem elegendő ahhoz, hogy precíz üzleti döntéseket hozzunk.

Részletesebben

Magyarország 1,2360 1,4622 1,6713 1,8384 2,0186 2,2043

Magyarország 1,2360 1,4622 1,6713 1,8384 2,0186 2,2043 370 Statisztika, valószínûség-számítás 1480. a) Nagy országok: Finnország, Olaszország, Nagy-Britannia, Franciaország, Spanyolország, Svédország, Lengyelország, Görögország, Kis országok: Ciprus, Málta,

Részletesebben

Fizetési trendek a magyarországi nemzetközi vállalatoknál

Fizetési trendek a magyarországi nemzetközi vállalatoknál Fizetési trendek a magyarországi nemzetközi vállalatoknál Megbízható bérezési adatok a DUIHK 2014 es Bérezési Tanulmányában Jövőre átlagosan négy százalékkal szeretnék a külföldi vállalatok munkavállalóik

Részletesebben

A magyar építőipar számokban és a 2015. évi várakozások

A magyar építőipar számokban és a 2015. évi várakozások A magyar építőipar számokban és a 2015. évi várakozások Az építőipari termelés alakulása A magyar építőipari termelés hat éves csökkenés után mélyponton 2012. évben volt ~1600 Mrd Ft értékkel. 2013-ban

Részletesebben

Munkaidő-szab{lyoz{s Európ{ban A Policy Solutions közpolitikai h{ttérelemzése az Európai Unió egyes tag{llamainak munkaidő-szab{lyoz{s{ról

Munkaidő-szab{lyoz{s Európ{ban A Policy Solutions közpolitikai h{ttérelemzése az Európai Unió egyes tag{llamainak munkaidő-szab{lyoz{s{ról Munkaidő-szab{lyoz{s Európ{ban A Policy Solutions közpolitikai h{ttérelemzése az Európai Unió egyes tag{llamainak munkaidő-szab{lyoz{s{ról 2011. augusztus Vezetői összefoglaló A munkaidőre vonatkozó szabályozás

Részletesebben

SAJTÓREGGELI 2008. július 23.

SAJTÓREGGELI 2008. július 23. SAJTÓREGGELI 2008. július 23. EURÓPAI DISZTRIBÚCIÓS RIPORT 2008 Európai Disztribúciós Riport 2008 Három közép-kelet európai ország a Top Five -ban 2 Kereslet - Európa Növekedés Nagyobb bérleménynagyság

Részletesebben

LAKÁSVISZONYOK, 1999 2003

LAKÁSVISZONYOK, 1999 2003 KÖZPONTI STATISZTIKAI HIVATAL LAKÁSVISZONYOK, 1999 2003 (ELŐZETES ADATOK) BUDAPEST, 2004 KÖZPONTI STATISZTIKAI HIVATAL, 2004 Készült a Központi Statisztikai Hivatal Társadalomstatisztikai főosztályának

Részletesebben

Jogi és menedzsment ismeretek

Jogi és menedzsment ismeretek Jogi és menedzsment ismeretek Értékesítési politika Célja: A marketingcsatorna kiválasztására és alkalmazására vonatkozó elvek és módszerek meghatározása Lépései: a) a lehetséges értékesítési csatornák

Részletesebben

KÖZPONTI PORSZÍVÓK. egészség és kényelem

KÖZPONTI PORSZÍVÓK. egészség és kényelem KÖZPONTI PORSZÍVÓK egészség és kényelem higiénia ès komfort az egyszerűség jegyében 1 A fenti kép csupán tájékoztató jellegű Központi porszívó 2 Süllyesztett csőrendszer zer 3 Hag Hagtompító 4 Falic Falicsatlakozó

Részletesebben

Európa e-gazdaságának fejlődése. Bakonyi Péter c. docens

Európa e-gazdaságának fejlődése. Bakonyi Péter c. docens Európa e-gazdaságának fejlődése Bakonyi Péter c. docens Definiciók Definiciók Az E-gazdaság fejlődése Európában Az IKT térhódítása miatt a hagyományos gazdaság az E-gazdaság irányába mozdul Az üzleti és

Részletesebben

2006.12.26. Elgépiesedő világ, vagy humanizált technológia

2006.12.26. Elgépiesedő világ, vagy humanizált technológia Elgépiesedő világ, vagy humanizált technológia Az emberi szenvedés kalkulusai Az utóbbi 15 évben lezajlott a kettős átmenet A társadalmi intézményrendszerekbe vetett bizalom csökken Nem vagyunk elégedettek

Részletesebben

A rejtett gazdaság okai és következményei nemzetközi összehasonlításban. Lackó Mária MTA Közgazdaságtudományi Intézet 2005. június 1.

A rejtett gazdaság okai és következményei nemzetközi összehasonlításban. Lackó Mária MTA Közgazdaságtudományi Intézet 2005. június 1. A rejtett gazdaság okai és következményei nemzetközi összehasonlításban Lackó Mária MTA Közgazdaságtudományi Intézet 2005. június 1. Vázlat Definíciók dimenziók Mérési problémák Szubjektív adóráta A szubjektív

Részletesebben

Helyzetkép 2013. augusztus - szeptember

Helyzetkép 2013. augusztus - szeptember Helyzetkép 2013. augusztus - szeptember Gazdasági növekedés Ez év közepén részben váratlan események következtek be a világgazdaságban. Az a korábbi helyzet, mely szerint a globális gazdaság növekedése

Részletesebben

A magyar építőipar számokban

A magyar építőipar számokban Építési Vállalkozók Országos Szakszövetsége Landesfachverband der Bauunternehmer A magyar építőipar számokban 1. Az építőipari termelés alakulása A magyar építőipari termelés hat éves csökkenés után mélyponton

Részletesebben

Optimistább jövőkép, de visszafogott beruházási szándék jellemzi a vállalkozásokat

Optimistább jövőkép, de visszafogott beruházási szándék jellemzi a vállalkozásokat Optimistább jövőkép, de visszafogott beruházási szándék jellemzi a vállalkozásokat 404 milliárd forinttól esett el a hazai kkv-szektor tavaly az elavult eszközök miatt Továbbra is visszafogott a magyar

Részletesebben

A NAPENERGIA PIACA. Horánszky Beáta egyetemi tanársegéd Miskolci Egyetem Gázmérnöki Tanszék TÉMÁIM A VILÁG ÉS EURÓPA MEGÚJULÓ ENERGIAFELHASZNÁLÁSA

A NAPENERGIA PIACA. Horánszky Beáta egyetemi tanársegéd Miskolci Egyetem Gázmérnöki Tanszék TÉMÁIM A VILÁG ÉS EURÓPA MEGÚJULÓ ENERGIAFELHASZNÁLÁSA A NAPENERGIA PIACA Horánszky Beáta egyetemi tanársegéd Miskolci Egyetem Gázmérnöki Tanszék 2005. 07.07. Készült az OTKA T-046224 kutatási projekt keretében TÉMÁIM A VILÁG ÉS EURÓPA MEGÚJULÓ ENERGIAFELHASZNÁLÁSA

Részletesebben

szerda, 2014. július 2. Vezetői összefoglaló

szerda, 2014. július 2. Vezetői összefoglaló szerda, 2014. július 2. Vezetői összefoglaló A vezető nemzetközi részvényindexek emelkedéssel zárták a keddi kereskedési napot. Tovább gyengült a forint a főbb devizákkal szemben, ma reggel az euró jegyzései

Részletesebben

Ha nem akarsz változni. választhatod a kihalást is.

Ha nem akarsz változni. választhatod a kihalást is. Ha nem akarsz változni választhatod a kihalást is. Amiért a vállalkozások coach-csal a fedélzeten többre jutnak és növekednek Mit hoz a konyhára, ha egy üzleti (Action) coach érkezik a fedélzetre? Teljesítménynövelő

Részletesebben

STATISZTIKAI TÜKÖR 2012/42

STATISZTIKAI TÜKÖR 2012/42 2014. július A mezőgazdaság szerepe a nemzetgazdaságban, 2013 STATISZTIKAI TÜKÖR 2012/42 Tartalom VI. évfolyam 42. szám Összefoglalás...2 1. Nemzetközi kitekintés...3 2. A mezőgazdaság és az élelmiszeripar

Részletesebben

A Világgazdasági Fórum globális versenyképességi indexe 2014-2015

A Világgazdasági Fórum globális versenyképességi indexe 2014-2015 A Világgazdasági Fórum globális versenyképességi indexe 2014-2015 Sajtóközlemény Készítette: Kopint-Tárki Budapest, 2014 www.kopint-tarki.hu A Világgazdasági Fórum (WEF) globális versenyképességi indexe

Részletesebben

WageIndicator adatbázisok eredményeinek disszeminációja H005 EQUAL projekt. WageIndicator és BérBarométer adatbázisok eredményeinek disszeminációja

WageIndicator adatbázisok eredményeinek disszeminációja H005 EQUAL projekt. WageIndicator és BérBarométer adatbázisok eredményeinek disszeminációja WageIndicator és BérBarométer adatbázisok eredményeinek disszeminációja Mit mutatnak az adatbázisok a részmunkaidős (nem teljes munkaidős) foglalkoztatást illetően? készítette: MARMOL Bt. 2008. április

Részletesebben

Közlekedésbiztonsági trendek az Európai Unióban és Magyarországon

Közlekedésbiztonsági trendek az Európai Unióban és Magyarországon Közlekedésbiztonsági trendek az Európai Unióban és Magyarországon Prof. Dr. Holló Péter, az MTA doktora KTI Közlekedéstudományi Intézet Nonprofit Kft. kutató professzor Széchenyi István Egyetem, Győr egyetemi

Részletesebben

TÁJOLÓ. Információk, aktualitások a magyarországi befektetői környezetről. 2015. IV. negyedév

TÁJOLÓ. Információk, aktualitások a magyarországi befektetői környezetről. 2015. IV. negyedév TÁJOLÓ 2013 2014 2015 Információk, aktualitások a magyarországi befektetői környezetről 2015. IV. negyedév 1 TARTALOM 1. Gazdasági növekedés 7 2. A konjunktúramutatók alakulása 10 3. Államadósság, költségvetés

Részletesebben

Természetes személyek fizetésképtelenségi eljárása

Természetes személyek fizetésképtelenségi eljárása Természetes személyek fizetésképtelenségi eljárása A magáncsőd Dr. Bán Zsuzsa Igazságügyi és Rendészeti Minisztérium Mi az eljárás lényege? Természetes személy adósok fizetésképtelenségük esetén a gazdasági

Részletesebben

Helyzetkép 2013. július - augusztus

Helyzetkép 2013. július - augusztus Helyzetkép 2013. július - augusztus Gazdasági növekedés Az első félév adatainak ismeretében a világgazdaságban a növekedési ütem ez évben megmarad az előző évi szintnél, amely 3%-ot valamelyest meghaladó

Részletesebben

A vizsgált időszak számos ponton hozott előrelépést, illetve változást az előző év, hasonló időszakához képest:

A vizsgált időszak számos ponton hozott előrelépést, illetve változást az előző év, hasonló időszakához képest: 2010. június 1. TÁJÉKOZTATÓ a Magyarországon 2010 első negyedévében megrendezett nemzetközi rendezvényekről A Magyar Turizmus Zrt. Magyar Kongresszusi Irodája 2010-ben is kiemelt feladatának tartja, hogy

Részletesebben

SZOCIÁLIS ÉS MUNKAERŐPIACI POLITIKÁK MAGYARORSZÁGON

SZOCIÁLIS ÉS MUNKAERŐPIACI POLITIKÁK MAGYARORSZÁGON ÁTMENETI GAZDASÁGOKKAL FOGLALKOZÓ EGYÜTTMŰKÖDÉSI KÖZPONT MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM NÉPJÓLÉTI MINISZTÉRIUM ORSZÁGOS MŰSZAKI INFORMÁCIÓS KÖZPONT ÉS KÖNYVTÁR SZOCIÁLIS ÉS MUNKAERŐPIACI POLITIKÁK MAGYARORSZÁGON

Részletesebben

Szélessávú szolgáltatások: Csökken a különbség Európa legjobban és legrosszabbul teljesítő országai között

Szélessávú szolgáltatások: Csökken a különbség Európa legjobban és legrosszabbul teljesítő országai között IP/08/1831 Kelt Brüsszelben, 2008. november 28-án. Szélessávú szolgáltatások: Csökken a különbség Európa legjobban és legrosszabbul teljesítő országai között A szélessávú szolgáltatások elterjedtsége továbbra

Részletesebben

A magyar textil- és ruhaipar 2013-ban a számok tükrében Máthé Csabáné dr.

A magyar textil- és ruhaipar 2013-ban a számok tükrében Máthé Csabáné dr. A magyar textil- és ruhaipar 2013-ban a számok tükrében Máthé Csabáné dr. A termelés és az árbevétel alakulása 2013-ban 1. táblázat a termelés változásának indexe Év 2005 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Részletesebben

Technológia és felelősség

Technológia és felelősség Technológia és felelősség Napjaink emberisége folyamatosan önmaga alkotásaival konfrontálódik, miközben egyre kevesebb köze k lesz a természethez, de megőrzi a természethez hasonló törékenységét. Mittelstrass

Részletesebben

Helyzetkép 2015. szeptember október

Helyzetkép 2015. szeptember október Helyzetkép 2015. szeptember október Gazdasági növekedés A világgazdaság az idei évben a regionális konfliktusok kiéleződése ellenére a tavalyit megközelítő dinamikával bővül. A fejlett országok gazdasági

Részletesebben

TÁRKI HÁZTARTÁS MONITOR 2003. Budapest, Gellért Szálló 2004. március 31.

TÁRKI HÁZTARTÁS MONITOR 2003. Budapest, Gellért Szálló 2004. március 31. TÁRKI HÁZTARTÁS MONITOR 2003 Budapest, Gellért Szálló 2004. március 31. A magyar társadalomszerkezet átalakulása Kolosi Tamás Róbert Péter A különböző mobilitási nemzedékek Elveszett nemzedék: a rendszerváltás

Részletesebben

Áttekintés. OECD Kommunikációs Szemle. 2003. évi kiadás

Áttekintés. OECD Kommunikációs Szemle. 2003. évi kiadás Áttekintés OECD Kommunikációs Szemle 2003. évi kiadás Overview OECD Communications Outlook: 2003 Edition Hungarian translation Az Áttekintések az OECD kiadványok kivonatos fordításai. Az Online Könyvesboltban

Részletesebben

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében A Toyota alapítása óta folyamatosan arra törekszünk, hogy kiváló minõségû és úttörõ jelentõségû termékek elõállításával, valamint magas szintû szolgáltatásainkkal

Részletesebben

Határtalan adózás ott fizetsz ahol keresel? IX. Elektronikus Kereskedelem Konferencia 2012. május 3.

Határtalan adózás ott fizetsz ahol keresel? IX. Elektronikus Kereskedelem Konferencia 2012. május 3. Határtalan adózás ott fizetsz ahol keresel? IX. Elektronikus Kereskedelem Konferencia 2012. május 3. E-kereskedelem: hol kell adóznom, kell adóznom? E-kereskedelmi tevékenység adózása komplex terület,

Részletesebben

E U R Ó PA I O T T H O N T E R E M T É S I P R O G R A M IV.

E U R Ó PA I O T T H O N T E R E M T É S I P R O G R A M IV. E U R Ó PA I O T T H O N T E R E M T É S I P R O G R A M Kutatási zárótanulmány IV. Budapest, 2005. január 2 A tanulmányt a Növekedéskutató Intézet munkacsoportja készítette A kutatást koordinálta: Matolcsy

Részletesebben

2010. FEBRUÁR 11-12., SEVILLA A TANÁCSADÓ FÓRUM NYILATKOZATA AZ ÉLELMISZER-FOGYASZTÁSRÓL SZÓLÓ PÁNEURÓPAI FELMÉRÉSRŐL

2010. FEBRUÁR 11-12., SEVILLA A TANÁCSADÓ FÓRUM NYILATKOZATA AZ ÉLELMISZER-FOGYASZTÁSRÓL SZÓLÓ PÁNEURÓPAI FELMÉRÉSRŐL 2010. FEBRUÁR 11-12., SEVILLA A TANÁCSADÓ FÓRUM NYILATKOZATA AZ ÉLELMISZER-FOGYASZTÁSRÓL SZÓLÓ PÁNEURÓPAI FELMÉRÉSRŐL MI SZEREPEL AZ ÉTLAPON EURÓPÁBAN? AZ ÉLELMISZER-FOGYASZTÁSRÓL SZÓLÓ PÁNEURÓPAI FELMÉRÉS

Részletesebben

Az egészségügyi és gazdasági indikátorok összefüggéseinek vizsgálata Magyarországon

Az egészségügyi és gazdasági indikátorok összefüggéseinek vizsgálata Magyarországon Az egészségügyi és gazdasági indikátorok összefüggéseinek vizsgálata Magyarországon Készítette: Bakos Izabella Mária SZIE-GTK Enyedi György RTDI PhD-hallgató Kutatási téma Az egészségügyi állapot (lakosság

Részletesebben

GOLD NEWS. Megjelent az Arany Világtanács legújabb negyedéves elemzése 2011.05.02.

GOLD NEWS. Megjelent az Arany Világtanács legújabb negyedéves elemzése 2011.05.02. Megjelent az Arany Világtanács legújabb negyedéves elemzése Az Arany Világtanács (World Gold Council, WGC) közzétette a negyedévente megjelelő, "Gold Investment Digest" névre hallgató legfrissebb elemzését.

Részletesebben

Tárgyszavak: munkaerőpiac; minimálbér; betegbiztosítás; globalizáció; szakszervezet; jövedelempolitika

Tárgyszavak: munkaerőpiac; minimálbér; betegbiztosítás; globalizáció; szakszervezet; jövedelempolitika BÉR- ÉS JÖVEDELEMPOLITIKA Akik a szegénységért dolgoznak Az Egyesült Államokban a jelenlegi munkaerő-piaci túlkínálat következtében nagyon sok dolgozónak esélye sincs arra, hogy a legalacsonyabb bérkategóriánál

Részletesebben

Bérek és munkaerõköltségek Magyarországon az EU-integráció tükrében

Bérek és munkaerõköltségek Magyarországon az EU-integráció tükrében EURÓPAI UNIÓ Közgazdasági Szemle, XLVIII. évf., 2001. március (244 260. o.) VISZT ERZSÉBET ADLER JUDIT Bérek és munkaerõköltségek Magyarországon az EU-integráció tükrében A fejlettségi szintek alakulása,

Részletesebben

Az ásványgyapot új generációja

Az ásványgyapot új generációja Az ásványgyapot új generációja Egy selymes tapintású, kristálytiszta, nem éghető hő- és hangszigetelő ásványgyapot az URSA-tól PureOne az ásványgyapot új generációja URSA az Ön partnere elkötelezett a

Részletesebben

Még keresi a lehetőséget?

Még keresi a lehetőséget? Még keresi a lehetőséget? Üzlet indítása Be tudja osztani a saját idejét? Annyi pénzt keres, amennyit megérdemel? Szeretne otthonról dolgozni? Sikerül megteremtenie a megfelelő egyensúlyt a munka és a

Részletesebben

Az orosz piacban rejlő turisztikai lehetőségek Szegedi Andrea képviselet-vezető Magyar Turizmus Zrt. moszkvai képviselete

Az orosz piacban rejlő turisztikai lehetőségek Szegedi Andrea képviselet-vezető Magyar Turizmus Zrt. moszkvai képviselete Az orosz piacban rejlő turisztikai lehetőségek Szegedi Andrea képviselet-vezető Magyar Turizmus Zrt. moszkvai képviselete Oroszország! A gazdasági növekedés a válságig az orosz középosztály megerősödését

Részletesebben

Étrend kiegészítők, ahogy a gyakorló gyógyszerész látja

Étrend kiegészítők, ahogy a gyakorló gyógyszerész látja Étrend kiegészítők, ahogy a gyakorló gyógyszerész látja Dr Schlégelné dr Békefi Csilla 1 Gyógyhatású készítmények kereskedelmének átalakulása egyenetlen gyógyszerfogyasztás fejlett ipari országokra esik

Részletesebben

Helyzetkép 2012. május - június

Helyzetkép 2012. május - június Helyzetkép 2012. május - június Gazdasági növekedés A világgazdaság kilátásait illetően megoszlik az elemzők véleménye. Változatlanul dominál a pesszimizmus, ennek fő oka ugyanakkor az eurózóna válságának

Részletesebben

Eladásmenedzsment Bauer András, Mitev Ariel Zoltán

Eladásmenedzsment Bauer András, Mitev Ariel Zoltán Eladásmenedzsment Bauer András, Mitev Ariel Zoltán 2. Fejezet: A személyes eladás helye a többutas értékesítési rendszerben 2/28/2010 1 A fejezet tartalma 1. Az értékesítési rendszer 2. Többcsatornás értékesítési

Részletesebben

Nők a munkaerőpiacon. Frey Mária

Nők a munkaerőpiacon. Frey Mária Nők a munkaerőpiacon Frey Mária Magyarországon az elmúlt évtizedekben igen magas női gazdasági aktivitás alakult ki. Ez akkoriban egyben azt is jelentette, hogy a nők túlnyomó része effektíve dolgozott.

Részletesebben

Fogyasztói Fizetési Felmérés 2013.

Fogyasztói Fizetési Felmérés 2013. Fogyasztói Fizetési Felmérés 13. A felmérés hátteréről Külső felmérés a lakosság körében 10 000 válaszadó Adatgyűjtés: 13. május-június között, az adott ország anyanyelvén 21 országban (azokban az országokban,

Részletesebben

Felmérés eredményei: Expat országmenedzserek

Felmérés eredményei: Expat országmenedzserek Felmérés eredményei: Expat országmenedzserek 1. Honnan érkeztek expat vezérigazgatóik és országmenedzsereik? Az expat országmenedzserek 42%-a Nyugat-Európából vagy az Egyesült Államokból érkezik, 58%-uk

Részletesebben

Mire, mennyit költöttünk? Az államháztartás bevételei és kiadásai 2003-2006-ban

Mire, mennyit költöttünk? Az államháztartás bevételei és kiadásai 2003-2006-ban Mire, mennyit költöttünk? Az államháztartás bevételei és kiadásai 2003-2006-ban Kiadások változása Az államháztartás kiadásainak változása (pénzforgalmi szemléletben milliárd Ft-ban) 8 500 8 700 9 500

Részletesebben

A marketing tevékenység megszervezése a sepsiszentgyörgyi kis- és közepes vállalatok keretében

A marketing tevékenység megszervezése a sepsiszentgyörgyi kis- és közepes vállalatok keretében 531 JEGYZETLAPOK Domokos Ernő Krájnik Izabella A marketing tevékenység megszervezése a sepsiszentgyörgyi kis- és közepes vállalatok keretében A kolozsvári Babeş Bolyai Tudományegyetem sepsiszentgyörgyi

Részletesebben

Nemzetközi Szponzorálás Irányelvei. 2015. április 1. Amway

Nemzetközi Szponzorálás Irányelvei. 2015. április 1. Amway Nemzetközi Szponzorálás Irányelvei 2015. április 1. Amway Nemzetközi Szponzorálás Irányelvei Ez a irányelv minden olyan európai piacra vonatkozik, ahol az Amway 2015. április 1-én saját leányvállalatai

Részletesebben

Egyéni vállalkozás átalakulása egyéni céggé és a további fejlődési lehetőségek bemutatása XY cég példáján keresztül

Egyéni vállalkozás átalakulása egyéni céggé és a további fejlődési lehetőségek bemutatása XY cég példáján keresztül BUDAPESTI GAZDASÁGI EGYETEM GAZDÁLKODÁSI KAR ZALAEGERSZEG Egyéni vállalkozás átalakulása egyéni céggé és a további fejlődési lehetőségek bemutatása XY cég példáján keresztül Belső konzulens: Dr. Antal

Részletesebben

- 1 - Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Munkaügyi Központ Sátoraljaújhelyi Kirendeltség TÁJÉKOZTATÓ. a munkanélküliség városi, térségi alakulásáról

- 1 - Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Munkaügyi Központ Sátoraljaújhelyi Kirendeltség TÁJÉKOZTATÓ. a munkanélküliség városi, térségi alakulásáról - 1 - Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Munkaügyi Központ i Kirendeltség TÁJÉKOZTATÓ a munkanélküliség városi, térségi alakulásáról, 2006. május 31. Napjaink gyorsan változó világában a munkahely megszerzése

Részletesebben

A közlekedésbiztonság helyzete Magyarországon

A közlekedésbiztonság helyzete Magyarországon A közlekedésbiztonság helyzete Magyarországon Prof. Dr. Holló Péter KTI Közlekedéstudományi Intézet Nonprofit Kft. kutató professzor Széchenyi István Egyetem egyetemi tanár A közlekedésbiztonság aktuális

Részletesebben

Üzlethelyiségen kívüli értékesítés. Internetes értékesítés

Üzlethelyiségen kívüli értékesítés. Internetes értékesítés A KÖZVETLEN ÉRTÉKESÍTÉS Mi az a közvetlen értékesítés? A közvetlen vagy direkt értékesítés üzlethelyiségen kívüli személyes eladást jelent. Személyes eladás, mivel a termékforgalmazó és a leendő vásárló

Részletesebben

A kutatás időtartama: 2013. március

A kutatás időtartama: 2013. március 1 A kutatás célja a Magyarországon működő, rendszeresen frissített termékkínálattal rendelkező, online kiskereskedelemmel foglalkozó cégek működésének vizsgálata. A kutatás célcsoportjának kiválasztása:

Részletesebben

Lesz egy saját weboldalunk ahol önmagát kínálja az üzlet. A regisztrációval tagsági jogosultságot szereztünk, Basic csomagnál havi 5$-os

Lesz egy saját weboldalunk ahol önmagát kínálja az üzlet. A regisztrációval tagsági jogosultságot szereztünk, Basic csomagnál havi 5$-os A Freeway To Success hasonlóan gondolkodó vállalkozók csapata, amely azért működik együtt, hogy tagjainak biztosítsa a vagyonteremtéshez szükséges eszközöket és információkat. A Freeway To üzlettulajdonosokból,

Részletesebben

A kohéziós politika és az energiaügy kihívásai: az Európai Unió régiói eredményeinek ösztönzése

A kohéziós politika és az energiaügy kihívásai: az Európai Unió régiói eredményeinek ösztönzése IP/08/267 Brüsszel, 2008. február 20. A kohéziós politika és az energiaügy kihívásai: az Európai Unió régiói eredményeinek ösztönzése Danuta Hübner, a regionális politikáért felelős európai biztos ma bemutatta,

Részletesebben

Helyzetkép 2015. december 2016. január

Helyzetkép 2015. december 2016. január Helyzetkép 2015. december 2016. január Gazdasági növekedés A világgazdaság tavalyi helyzetére a regionális konfliktusok éleződése elkerülhetetlenül hatással volt, főképp ezért, és egyéb gazdasági tényezők

Részletesebben

10. A mai magyar társadalom helyzete. Kovács Ibolya szociálpolitikus

10. A mai magyar társadalom helyzete. Kovács Ibolya szociálpolitikus 10. A mai magyar társadalom helyzete Kovács Ibolya szociálpolitikus Népességi adatok Magyarország népessége 2014. január 1-jén 9 877 365 fő volt, amely 1981 óta a születések alacsony, és a halálozások

Részletesebben

KÖZPONTI STATISZTIKAI HIVATAL GYŐRI IGAZGATÓSÁGA NYUGAT-DUNÁNTÚL MUNKAERŐ-PIACI HELYZETE

KÖZPONTI STATISZTIKAI HIVATAL GYŐRI IGAZGATÓSÁGA NYUGAT-DUNÁNTÚL MUNKAERŐ-PIACI HELYZETE KÖZPONTI STATISZTIKAI HIVATAL GYŐRI IGAZGATÓSÁGA NYUGAT-DUNÁNTÚL MUNKAERŐ-PIACI HELYZETE Győr 2006 Központi Statisztikai Hivatal Győri Igazgatósága, 2006 ISBN-10: 963-235-050-2 ISBN-13: 978-963-235-050-9

Részletesebben

MAKROGAZDASÁGI ÉS PÉNZPIACI ÁTTEKINTÉS. 2015. március

MAKROGAZDASÁGI ÉS PÉNZPIACI ÁTTEKINTÉS. 2015. március Takarékbank Elemzés MAKROGAZDASÁGI ÉS PÉNZPIACI ÁTTEKINTÉS 15. március I. VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ Noha az utóbbi hónapokban a világgazdaság egészének növekedési kilátásai nem javultak érdemben, az európai

Részletesebben

Fogászati Turizmus Európában

Fogászati Turizmus Európában Fogászati Turizmus mint a egészségügyi turizmus húzóága Fogászati Turizmus Európában DR. KÁMÁN ATTILA - ELNÖK VEZETŐ MAGYAR FOGÁSZATI RENDELŐK EGYESÜLETE Magyarország fogászati turizmus bemutatása 1981-ben

Részletesebben

Richter Csoport. 2013. 1-9. hó. 2013. I-III. negyedévi jelentés 2013. október 31.

Richter Csoport. 2013. 1-9. hó. 2013. I-III. negyedévi jelentés 2013. október 31. Richter Csoport 2013. I-III. negyedévi jelentés 2013. október 31. Összefoglaló 2013. I-III. III. negyedév Konszolidált árbevétel: +5,2% ( ), +7,1% (Ft) + jó ütemű növekedés Kínában, az EU15 piacokon és

Részletesebben

A változatos NUTS rendszer

A változatos NUTS rendszer Nomenclature of Territorial Units for Statistics GAZDASÁG- ÉS TÁRSADALOMTUDOMÁNYI KAR, GÖDÖLLŐ A változatos NUTS rendszer Péli László RGVI Statisztikai Célú Területi Egységek Nomenklatúrája, 1970-es évek

Részletesebben

Területi fejlettségi egyenlőtlenségek alakulása Európában. Fábián Zsófia KSH

Területi fejlettségi egyenlőtlenségek alakulása Európában. Fábián Zsófia KSH Területi fejlettségi egyenlőtlenségek alakulása Európában Fábián Zsófia KSH A vizsgálat célja Európa egyes térségei eltérő természeti, társadalmi és gazdasági adottságokkal rendelkeznek. Különböző történelmi

Részletesebben

A közúti közlekedésbiztonság helyzete Magyarországon

A közúti közlekedésbiztonság helyzete Magyarországon A közúti közlekedésbiztonság helyzete Magyarországon Prof. Dr. Holló Péter KTI Közlekedéstudományi Intézet Nonprofit Kft. kutató professzor Széchenyi István Egyetem egyetemi tanár Tartalom 1. A hazai közúti

Részletesebben

Magyarország növekedési kilátásai A magyarországi vállalatok lehetőségei és problémái MTA KRTK KTI workshop

Magyarország növekedési kilátásai A magyarországi vállalatok lehetőségei és problémái MTA KRTK KTI workshop Magyarország növekedési kilátásai A magyarországi vállalatok lehetőségei és problémái MTA KRTK KTI workshop Prof. Dr. Szerb László egyetemi tanár Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar Helyzetkép

Részletesebben

MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE

MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE TREND RIPORT 2014 A hazai és nemzetközi szállodaipar teljesítményéről JANUÁR 1 TARTALOM TREND RIPORT... 1 ÖSSZEFOGLALÓ... 1 RÉSZLETES ELEMZÉSEK... 5 1. HAZAI SZÁLLODAI

Részletesebben

HÚSKÉSZÍTMÉNYEK, TŐKEHÚSOK A HAZAI VÁSÁRLÁSOKBAN. Sánta Zoltán, GfK Hungária Magyar Húsiparosok Szövetsége Húsvéti sajtótájékozató, 2012. március 27.

HÚSKÉSZÍTMÉNYEK, TŐKEHÚSOK A HAZAI VÁSÁRLÁSOKBAN. Sánta Zoltán, GfK Hungária Magyar Húsiparosok Szövetsége Húsvéti sajtótájékozató, 2012. március 27. HÚSKÉSZÍTMÉNYEK, TŐKEHÚSOK A HAZAI VÁSÁRLÁSOKBAN Sánta Zoltán, GfK Hungária Magyar Húsiparosok Szövetsége Húsvéti sajtótájékozató, 2012. március 27. 1 Nézzük először globálisan. Jól teljesítők Magyarország

Részletesebben

Mit jelent számomra az Európai Unió?

Mit jelent számomra az Európai Unió? Mit jelent számomra az Európai Unió? Az Európai Unió egy 27 tagállamból álló gazdasági és politikai unió. Európa szomszédos országainak háborús kapcsolata érdekében jött létre a legsűrűbben lakott régió,

Részletesebben

Az aktuális üzleti bizalmi index nagyon hasonlít a 2013. decemberi indexhez

Az aktuális üzleti bizalmi index nagyon hasonlít a 2013. decemberi indexhez VaughanVaughanVaughan Econ-Cast AG Rigistrasse 9 CH-8006 Zürich Sajtóközlemény Econ-Cast Global Business Monitor 2014. december Stefan James Lang Managing Partner Rigistrasse 9 Telefon +41 (0)44 344 5681

Részletesebben

Az EUREKA és a EUROSTARS program

Az EUREKA és a EUROSTARS program Az EUREKA és a EUROSTARS program Mészáros Gergely vezető-tanácsos 2014.03.13. Az EUREKA program 1985-ben létrehozott kormányközi együttműködés, Cél: Az európai ipar termelékenységének és világpiaci versenyképességének

Részletesebben

KAPITÁNY ZSUZSA MOLNÁR GYÖRGY VIRÁG ILDIKÓ HÁZTARTÁSOK A TUDÁS- ÉS MUNKAPIACON

KAPITÁNY ZSUZSA MOLNÁR GYÖRGY VIRÁG ILDIKÓ HÁZTARTÁSOK A TUDÁS- ÉS MUNKAPIACON KAPITÁNY ZSUZSA MOLNÁR GYÖRGY VIRÁG ILDIKÓ HÁZTARTÁSOK A TUDÁS- ÉS MUNKAPIACON KTI IE KTI Könyvek 2. Sorozatszerkesztő Fazekas Károly Kapitány Zsuzsa Molnár György Virág Ildikó HÁZTARTÁSOK A TUDÁS- ÉS

Részletesebben

Rövidtávú Munkaerő- piaci Előrejelzés - 2015

Rövidtávú Munkaerő- piaci Előrejelzés - 2015 Rövidtávú Munkaerő- piaci Előrejelzés - 2015 Üzleti helyzet 2009- ben rendkívül mély válságot élt meg a magyar gazdaság, a recesszió mélysége megközelítette a transzformációs visszaesés (1991-1995) során

Részletesebben