Közvetlen értékesítés az Európai Unióban, illetve a magyarországi Zepter Kft. sorsa az Európai Unióba lépés után...5 I. A közvetlen értékesítés...

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Közvetlen értékesítés az Európai Unióban, illetve a magyarországi Zepter Kft. sorsa az Európai Unióba lépés után...5 I. A közvetlen értékesítés..."

Átírás

1 Közvetlen értékesítés az Európai Unióban, illetve a magyarországi Zepter Kft. sorsa az Európai Unióba lépés után...5 I. A közvetlen értékesítés Bevezetés Mi a közvetlen értékesítés? A közvetlen értékesítés története A közvetlen értékesítés különböző megvalósulási formái A klasszikus közvetlen értékesítés: az Avon Cosmetics Hungary Kft A multi level marketing: Az Amway Hungária Marketing Kft A party selling : A Tupperware Kereskedelmi Kft Az európai közvetlen értékesítés Általános áttekintés Közvetlen értékesítés az uniós országokban Németország Gazdaság közvetlen értékesítés Előrejelzés Az Egyesült Királyság Gazdasági helyzet Közvetlen értékesítés Előrejelzés Franciaország Gazdasági helyzet Közvetlen értékesítés Előrejelzés Olaszország Gazdasági helyzet Közvetlen értékesítés Előrejelzés Ausztria Gazdasági helyzet Közvetlen értékesítés Előrejelzés Belgium Gazdasági helyzet Közvetlen értékesítés Előrejelzés Dánia Gazdasági helyzet Közvetlen értékesítés Előrejelzés Finnország Gazdasági helyzet Közvetlen értékesítés Előrejelzés Görögország Gazdasági helyzet Közvetlen értékesítés Előrejelzés Luxembourg Gazdasági helyzet

2 Közvetlen értékesítés Előrejelzés Hollandia Gazdasági helyzet Közvetlen értékesítés Előrejelzés Spanyolország Gazdasági helyzet Közvetlen értékesítés Előrejelzés Svédország Gazdasági helyzet Közvetlen értékesítés Előrejelzés Írország Gazdaság Közvetlen értékesítés Előrejelzés Összefoglalás Magyarország Amagyarországi közvetlen értékesítés története Előrejelzés A magyarországi Zepter Kft és az uniós csatlakozás utáni életbenmaradás A Zepter világa A Zepter International Ungarn Kft Hogyan maradhat sikeres a Zepter a csatlakozás után is? A stratégiakészítés folyamata lépés: küldetés és célok meghatározása lépés:a külső környezet elemzése Társadalmi (Social) környezet Technológiai (Technological) környezet Gazdasági (Economical) környezet, versenykörnyezet Természeti (Ecological) környezet Politikai és jogi (Political) környezet lépés: SWOT-analízis Gyengeségek Erősségek Lehetőségek Veszélyek lépés: stratégiák felvázolása Brand divíziók A kozmetikai brand divízió új működése Imázsteremtés Összefoglalás, javaslatok...88 Táblázatok felsorolása...91 Függelékek

3 Közvetlen értékesítés az Európai Unióban, illetve a magyarországi Zepter Kft. sorsa az Európai Unióba lépés után I. A közvetlen értékesítés 1.1. Bevezetés A tény, hogy Magyarország májusban csatlakozik az Európai Unióhoz, mindenkiben felveti a kérdést, milyen hatással lesz ez a munkahelyekre, munkakörökre, munkakörülményekre. Minden vállalatnak át kell vizsgálnia a tevékenységére vonatkozó jogszabályokat, és fel kell készülnie a megváltozott piaci körülmények előnyeire és hátrányaira. Így van ez a közvetlen értékesítő vállalatok esetében is. Az első sikereket kiváltó üzleti tényezők megszűntek, módosulni látszanak. Ahhoz, hogy ezek a vállalatok az uniós körülmények között is megállják helyüket, illetve a folyamatosan változó piaci igényeknek megfeleljenek, néhány esetben alapvető változásokat kell véghezvinni. Dolgozatomban a közvetlen értékesítés nyugat-európai helyzetének megvizsgálása alapján és a magyarországi közvetlen értékesítő vállalatok történetének, felépítésének és működési átalakulásának áttekintése segítségével arra keresem a választ, hogy milyen jövő vár a magyarországi házaló kereskedelemre, különös tekintettel a magyarországi Zepter Kft sorsára az Európai Uniós csatlakozás után. Érdeklődésem személyes oka, hogy fordító-tolmácsként két éve a Zepter International Ungarn Kft főállású munkatársa vagyok, így a közvetlen értékesítés, ezen belül a magyarországi Zepter sorsa az én elkövetkezendő szakmai éveimre is kihatással lesz. 5

4 Mielőtt rátérnék az uniós országokban működő közvetlen értékesítés áttekintésére, a dolgozat első harmadában a szakirodalomban található információk segítségével szeretném meghatározni a közvetlen értékesítés pontos fogalmát. A fogalom meghatározása és a közvetlen értékesítés országonkénti lebontásban történő áttekintése után a magyarországi közvetlen értékesítést veszem nagyító alá. Ebben nagy segítségemre voltak a magyarországi Közvetlen Értékesítők Szövetségének főtitkárával, Rajki Évával, a Zepter International Ungarn Kft ügyvezető igazgatójával, Slobodan Matovic úrral, a cég értékesítési igazgatójával, Kern Andrással és a vállalat kozmetikai brand igazgatójával, Farkas Norberttel készített interjúk. Dolgozatom elkészítéséhez felhasználtam a rendelkezésre álló nyomtatott és elektronikus formában található szakirodalom adatait, eredményeit. A következő fejezetben ezen szakirodalom összegzése alapján szeretném meghatározni a közvetlen értékesítés fogalmát. 6

5 1.2. Mi a közvetlen értékesítés? Dolgozatomban először szeretném meghatározni a szakirodalomban talált definíciók alapján a közvetlen értékesítés pontos fogalmát, jellemzőit és előnyeit. A közvetlen értékesítésre, mint a többi hagyományostól eltérő értékesítési módszerre is, leginkább az jellemző, hogy az áru eladása nem üzlethelyiségben történik. Az üzlethelyiségen kívüli értékesítési formák számos variációjával találkozhatunk mindennapjaink során. Ezek egy része a történelem folyamán már jól bevált eladási módoknak a jelen kor követelményeihez igazított változata, míg mások a tudományos-technikai fejlődés eredményeként jelentek meg. A következő táblázatban ezen formák rendszerét láthatjuk. 1.számú táblázat. Az üzlethelységen kívüli értékesítés formái Közvetlen értékesítés Személy személynek Party selling házhozszállítás Megrendelések összegyűjtése egyéb Internetes értékesítés Direct mail Katalógusos értékesítés Specializált levélmegrendelés Levélben történő rendelés Hirdetésen keresztüli értékesítés egyéb távértékesítés telemarketing TV marketing Telefonos értékesítés Video szöveggel teleshopping egyéb (www.fedsa.be) 7

6 Az nyilvánvaló, hogy az itt szereplő eladási formák a teljes kereskedelemből egyre nagyobb részt követelnek maguknak. A nem üzlethelyiségben értékesítő kereskedőnek alapvetően arról kell gondoskodnia, hogy megtalálja vevőjét és eljuttassa számára a kívánt terméket. Tehát nem a vásárló keresi meg az árut, hanem az áru megy házhoz. Ehhez sajátos értékesítési módszereket kell alkalmazni. Egyesek katalógusokban, prospektusokban mutatják be termékeiket, mások televíziós ajánlattal fordulnak a fogyasztókhoz. Majd a kiválasztott árut postai úton juttatják el a vevőkhöz. Igen kedveltek különösen a hölgyek körében - a termékbemutatók, melyek többsége baráti körben, úgynevezett party keretében zajlik. Ehhez a kereskedőnek meg kell szerveznie a rendezvényt, meghívni a résztvevőket, biztosítani a helyszint, a hozzáértő, jól felkészült munkatársat, a bemutatni kívánt termékeket, a működtetéshez szükséges alapanyagokat, tartozékokat, egyéb körülményeket. Az Angliában, 1965-ben létrehozott szakmai szervezet, a Direct Selling Association (Közvetlen Értékesítők Szövetsége) meghatározása szerint a közvetlen értékesítés " Fogyasztásra szánt javak értékesítési módszere, amely szerint független termékforgalmazók hálózata az árut közvetlenül magánszemélyeknek, otthonukban vagy a munkahelyükön adják el, személyes figyelmességgel." (P.Clothier: MLM.1994) A rendszer megkülönböztető jellegzetességei az AMWAY Hungária, a világ legnagyobb MLM rendszerben forgalmazó vállalkozásának magyarországi 8

7 képviselője szerint a következők. A rendszer újabb és mindig újabb emberek megnyerésére alapul, célja egy egész világra kiterjedő eladási hálózat kiépítése, ahol a termékek és szolgáltatások a fogyasztóhoz a legolcsóbban és a leghatékonyabban jut el a szokásos kereskedelmi utak megkerülésével és reklám nélkül. További jellemzője az eladást akadályozó tényezők minimálisra csökkentése és az önálló vállalkozások fejlesztése. (A kezdő termékforgalmazó ABC-je, 1994) A fentebb leírt rendszer előnyeit a VEBSO áruház Cd romján a következőképpen foglalják össze: Alacsony működési költség Világszintű piac Kiváló termékek és szolgáltatások Alacsony pénzügyi kockázat Otthonról irányítható Kötetlen időbeosztás A közvetlen értékesítés tehát a termékeknek a fogyasztóhoz közvetlenül történő eljuttatásának módszere. Az üzletekben történő árusítás helyett a közvetlen értékesítés független értékesítők hálózatát használja, arra, hogy fellelje a lehetséges vásárlókat és eljuttassa a termékeket hozzájuk. A kereskedőket disztribútoroknak, tanácsadóknak, értékesítőknek vagy hálózati munkásoknak is hívjuk. A termékeket elsősorban otthonokban történő bemutatók során árusítják. Kétféle közvetlen értékesítési módszert ismerünk: az egyszintű, azaz Single Level Marketing (SLM) és a többszintű, azaz Multi Level Marketing (MLM) értékesítést, amelyet sokszor hálózati, azaz Network Marketingnek is nevezünk. A kettő közötti különbség az, hogy az MLM esetében lehetőség van arra, hogy egy marketing hálózatot építsünk ki, amelyből további jutalékra tehetünk szert. A hálózatépítés igen nagy kereseti lehetőségre ad alkalmat, ez is oka a belépők igen nagy számának. 9

8 1.3. A közvetlen értékesítés története Ahhoz, hogy a közvetlen értékesítés jövőjét felmérhessük, figyelembe kell vennünk, milyen régi gyökerekkel rendelkezik az európai közvetlen értékesítés. A Direct Sales Organisation honlapján található információk alapján a közvetlen értékesítés története egészen az ókorig visszavezethető. Az első közvetlen értékesítőket az ókori időkben találhatjuk. A karavánokkal együtt utazó kereskedők, házalók, utcai árusok mind szereplői annak a történetnek, amely az ember kommunikációra és árucserére irányuló ősidőkbe visszanyúló igényéről szól. Kapucsengők, katalógusok és vásárlási megrendelések évszázadokra voltak még akkor, amikor az első közvetlen értékesítők ösztöneikre és megérzéseikre hagyatkozva megélhetést biztosítottak maguknak áruik személyes eladásával. Amint minden közvetlen szomszédjukkal üzleti kapcsolatra léptek, továbblépésként földrajzi határokat legyőzve szélesítették vásárlói körüket. Az utak és vízvezetékek fejlődése fontos mérföldkövet jelentett a közvetlen értékesítés történetében is. Az ókori civilizációk közül Egyiptom, Szíria, Babilónia és India intenzíven részvett a kereskedelemben. Elefántcsontot és ébenfát cseréltek kerámiákra és kőedényekre. A régészek több indiai vázát találtak Babilónia területén. Törökország területén a közvetlen értékesítők ősei szamárháton utazva árusították kelméiket és kész ruhadarabjaikat amerre útjuk vezetett. A korai értékesítő minden lehetőséget kihasznált utazás közben. A vallási ünnepek alkalmával rendezett vásárok, a mezőkön állomásozó katonák tábora mind óriási bevételt jelentettek az ősi kereskedőknek. Időszámításunk előtt 2000-ben Hamurabi törvényben védte a babilóniai közvetlen értékesítők általános jogait és integritását, amikor törvénybe iktatta, hogy ha ellenség bántja a kufárt, a kufár Isten átkát küldje az ellenségre. A törvény ugyancsak kimondta, hogy a kereskedőt árujáért méltóképpen kompenzálni kell. Időszámításunk után 5. században már Athénban is virágzott a közvetlen értékesítés. A kereskedők az utcán, vásárokon, faluról falura járva árusítottak. 10

9 A 10. században megkezdődött a világméretű gazdasági növekedés. Ahogy a kereskedelmi lehetőségek megnőttek, úgy szélesedtek a lehetőségek a közvetlen értékesítők számára is. Amikor az emigránsok megkezdték betelepülésüket az amerikai területekre a században, hazájukat lehagyva új foglalkozást kellett találniuk, és sokan döntöttek a kereskedés mellett. Elődjeikhez hasonlóan ők is a természet által kijelölt utakon kezdték meg működésüket. Lassacskán azonban elkészültek az új, jobb minőségű utak is, ahol a jenki kereskedő képe egyre megszokottabbá vált. A jenkik tűt, cérnát, ollót, fésűt, parfümöt árultak a vállukon hordott táskából. Gyakorlatilag minden kultúrában megtalálhatjuk a közvetlen értékesítés gyökereit. Az afrikai árusok az utcákon sétálva, hangosan hirdetve árujukat kereskedtek faluról falura. A francia colporteur virágot árult közvetlen a vásárlónak már a 14. században. A kínai árusok szinte minden módon adtak vettek, javítottak és szolgáltattak mióta a világ a világ. Az európai romák Amerikába érkezésük után tovább folytatták ősi kereskedési formájukat, a közvetlen értékesítést. Angliából, Skóciából, Németországból, Magyarországról hozták hagyományukat és folytatták lókereskedelemmel vagy házalással. A középkortól azonban, ahogy a kisebb közösségek nagyobb városokká nőttek, a kereskedelem is lassú átalakulásnak indult a kötött üzletheységek kifejlődée irányában. A 16. században Hágában már egy egy árucikk értékesítésére egy egy utca specializálódott, így a vásárlónak választékot, a kereskedőknek versenyhelyzetet teremtve (Berry, 1997). A személyes eladás jelen volt a piacon a 19. században és végig az 1900-as években is, bár egyre nagyobb tért hódítottak a napjainra elképesztő méreteket öltő áruház komplexumok és áruház-láncolatok. Ennek azonban az lett az eredménye, hogy egyrészt egyre nehezebbé vált új termékkel betörni a piacra, másrészt a kereskedők elvesztették a közvetlen kapcsolatot a vásárlókkal. A nagyáruházak kevésbé voltak rugalmasak a vásárlók felől érkező igényekre, sokkal lassabban voltak 11

10 képesek reagálni a visszejelzésekre. Az otthonokban történő értékesítés adventje az 1950-es években köszöntött be, amikor divatossá vált, hogy házigazdák vendégeket hívtak otthonukba, ahol a vendégek bemutatókat tekintettek meg. A közvetlen értékesítés lehetőséget biztosított egyfelől a gyártók számára, hogy új termékekkel ismertessék meg a vásárlókat, azonnali visszajelzést kapjanak a termék fogadtatásáról és értékesítési eredményeiről, másfelől azok számára, akik eddig munkavállalási korlátokba ütköztek koruk, iskolai végzettségük vagy nemük miatt. Az üzletág növekedése lehetővé tette, hogy olyanok is sikeressé váljanak, akik számára eddig semmilyen út nem tűnt járhatónak. Példának említhetjük akár Estée Lauder történetét is, aki a semmiből építette fel tavaly 4,7 milliárd dolláros éves forgalmú cégét. A magyar származású asszony kezdetben otthon készített kozmetikumaival házalt, termékeit ismerős kozmetikusok ajánlották vendégeiknek, pont úgy, ahogy azt ma a kozmetikusok például az Avon termékekkel teszik. Az 1946-ban indult vállalakozás elindítóját 1998-ban az amerikai Time magazin a világ üzleti életének húsz legbefolyásosabb személyisége között említette (HVG,2004.május 1). Láthatjuk tehát, hogy a közvetlen értékesítés évszázadok óta jelen volt az emberi társadalmakban. Tömeges elterjedése mégis az Egyesült Államokban indult útjára. Az első ilyen vállalat az Avon volt, ami napjainkig az egyik legnagyobb közvetlen értékesítő cég. Az 1940-es években a California Vitamins nevezetű cég volt az első, ami lehetővé tette kollégái számára, hogy úgy szervezzenek be más értékesítőket, hogy az új tagok bevételéből a beszervező is részesült. Ők hozták létre az első MLM közvetlen értékesítő céget. A két legjobb értékesítő aztán létrehozta az Amway Corporation-t, ami a második legnagyobb közvetlen értékesítő vállalattá nőtte ki magát a világon, több milliárd amerikai dollár éves bevétellel. A közvetlen értékesítés tovább fejlődött a 70-es években, amikor azonban néhány gátlástalan kereskedő miatt bíróság elé került a közvetlen értékesítés kérdése (www.dsa.org). Az Amway harcolt és nyert, így 1979-ben bizonyítást nyert, hogy a közvetlen értékesítés illetve az MLM törvényesen elismert értékesítési forma lehet. 12

11 Az Amway sikere vezetett az első növekedési hullámhoz, amely 1979-től 1984-ig tartott. Ezalatt az idő alatt cégek százai kezdték el működésüket, amikhez a US Direct Selling Association jelentése szerint több mint egy millió ember csatlakozott! Az amerikai siker nyomán több vállalat fellépett a nemzetközi piacon is, elindítva az első hullámokat Ausztráliától Japánig. Az Egyesült Királyságot 1989-ben érte el a hullám, ami továbbgyűrűzött a többi európai országon is. A rendszerváltások után ez a kereskedési forma felütötte fejét a volt szocialista országokban is, Magyarországon, Lengyelországban, és végül Oroszországban, ahol 3 év alatt 1.5 millió ember lépett közvetlen értékesítési hálózatokba. Még a Kremlben is tartottak értékesítési értekezleteket! Egy üzletágat elindítani azonban nem könnyű feladat. Az első cégek sajnos inkább arra koncentráltak, hogy minél több embert beszervezzenek, ahelyett, hogy egy olyan rendszert építettek volna ki, amelyben mindenki sikeresen működhet. Ezért az első hullámos cégek nagy része elbukott. Edward Ludbrook (2002) Az átfogó kép, avagy miért virágzik a közvetlen értékesítés című könyvében a következőképpen írja le egy új üzletág növekedési hullámait. Az első növekedési hullám úttörői közül általában csak néhány vészeli át az első időszakot, hiszen ki kell fejleszteni az egyes piacok megszilárdításához szükséges termékeket és rendszereket. Lassan alakul ki, rövid ideig tart, sok kudarc kíséri, nagy hírverés és nem túl pozitív közkép jellemzi. Ezzel szemben a második növekedési hullám akkor köszönt be, amikor tényleges vagyonokat lehet felhalmozni. Bebizonyosodnak a tényleges lehetőségek, megjelennek a profik, és lehetővé válik, hogy mindennapos emberek nem mindennapi keresetre tegyenek szert. Meghökkentően meredek fellendülési szakasz jellemzi. Ez a második szakasz az 1990-es években indult el, amikor a technológia fejlődése lehetővé tette, hogy az MLM programok átalakuljanak, megtanuljanak alacsony haszonréssel dolgozni, és kihasználják a telekommunikáció és az utazás 13

12 robbanásszerű fejlődésével járó előnyöket. A második növekedési hullám az Egyesült Államokban 1993-ban indult és 7 év alatt 100%-os növekedést ért el 5 millió új munkatárs belépésével! Ezt persze segítette az is, hogy kormányzati elismerés segíti munkájukat. Clinton elnök a következőképpen nyilatkozott Önök (közvetlen értékesítők) erősítik országunkat és gazdaságunkat, lehetőséget nyújtva másoknak. Évek óta figyelemmel követem az üzletág fejlődését, és azt látom, hogy üzletáguk esélyt ad az embereknek, hogy a legtöbbet hozzák ki az életükből, ami számomra az Amerikai Álom lényege (www.dsa.org) Mára a PriceWaterHouseCoopers vállalat 1999-es felmérése szerint a világon több mint 700 különböző közvetlen értékesítő vállalat létezik, amelyek együttesen évente 74 milliárd euró árbevételt teljesítenek több mint 43 millió munkatársuk segítségével. Ennek a számnak 1999-ben 12 milliárd eurós bevételével 16%-át jelentette az európai közvetlen értékesítés. A legnagyobb piacoknak Japán, az Egyesült államok és Európa számítanak. 2.számú táblázat. A közvetlen értékesítésben dolgozó munkatársak becsült száma milliókban 2002 novemberi adatok szerint 14

13 A közvetlen értékesítésben dolgozó munkatársak becsült száma milliókban 2002 novemberi adatok szerint (www.wfdsa.com) A közvetlen értékesítés második hulláma már Magyarországon is elindult. Amennyiben azonban a magyarországi fejlődést szeretnénk vizsgálni, figyelembe kell vennünk, hogy a közvetlen értékesítés három fajtája is létezik és működik Magyarországon különböző múlttal és sikerrel. 15

14 1.4. A közvetlen értékesítés különböző megvalósulási formái Ahogy azt a dolgozatom elején is említettem, a közvetlen értékesítésnek több formája létezik. A hagyományos formát az elsők között megjelent Avon képviseli Magyarországon, a később létjogosultságot nyert MLM rendszert többek között az Amway vállalat követi hazánkban, az úgynevezett party selling irányvonalat a Tupperware vállalat választotta működési formaként. A dolgozatom második felében tárgyalt Zepter vállalat egy speciális keverékét dolgozta ki ennek a három rendszernek, ezért a következőkben röviden áttekintem a három irányelv lényegét A klasszikus közvetlen értékesítés: az Avon Cosmetics Hungary Kft. A klasszikus közvetlen értékesítő cégek Michael Sheffield (2003) szerint értékesítés-központú cégek, ami azt jelenti, hogy a disztribútor annál többet keres, minél több cikket tud eladni. Általában magasabb árfekvésű, hosszú élettartamú, egyszeri beruházást igénylő termékeket értékesítenek, mint például levegő vagy víztisztító berendezések, főzőedények, lakásfelszerelési termékek, stb., amiket, amint azt majd később láthatjuk mind megtalálhatunk a Zepter cég kínálatában is. A közvetlen értékesítés klasszikus megközelítésében az elérhető bevétel nagy része azt a személyt illeti, aki a tényleges értékesítést végrehajtotta. Az értékesítő nagyobb százalékot kap jutalékként, mint az a személy, aki fölötte áll a struktúrában. Amíg nem érnek el értékesítési menedzser szintet, a sikeres értékesítő személyek személyes értékesítésük alapján kapják fizetésüket, nem pedig további értékesítők beszervezése alapján. Így a klasszikus formánál az egy vásárló esetében megkereshető bevétel korlátozottnak tűnhet. Nyilvánvalóan vannak különbségek, de általában az értékesítők újabb és újabb vásárló után néznek. Az azonnal megkereshető összeg általában magasabb, mint az MLM cégek esetében, ahol a struktúrában az 16

15 értékesítő felett álló személyek is részt kapnak a bevételből, tehát a gyors pénzszerzésre a klasszikus forma a kedvezőbb. Az AVON cég klasszikus közvetlen értékesítő. Az AVON története 1886-ban indult. A cég alapítója valójában könyvügynök volt, akinek sok fejtörést okozott, hogy termékeit megkülönböztesse a konkurenciáétól. Ezért kitalálta, hogy otthonában az akkor divatos francia receptúrák felhasználásával illatmintákat, parfümöket készít és ezeket kicsiny üvegcsékben mellékeli a könyvekhez. Idővel azonban azt kellett tapasztalnia, hogy az AVON illatai népszerűbbé váltak maguknál az olvasnivalóknál is, és így a könyvforgalmazással végleg felhagyott, hogy teljes egészében a parfümkészítésre koncentrálhasson. Ma az Avon a világ egyik legnagyobb kozmetikai cége, mely 140 országban több mint 3 millió tanácsadónő segítségével értékesíti termékeit, évente 6 milliárd dolláros árbevétellel. Ennél a formánál tehát a tanácsadónők az értékesítési struktúrában egymás mellett helyezkednek el. Az AVON-nál az ország területét értékesítési szempontból 4 divízióra osztották, ezek élén állnak a divízióvezetők. Ők a területen dolgozó vezető tanácsadónők tevékenységét felügyelik és szervezik. A vezető tanácsadónők irányítják a koordinátorok és a tanácsadónők munkáját, ezen kívül szakmai segítséget nyújtanak nekik. A vezető tanácsadónők munkáját koordinátorok segítik, akik általában a legeredményesebb tanácsadónők közül kerülnek ki, és maguk is folytatnak értékesítést, míg a vezető tanácsadónők már jellemzően nem. Az AVON Cosmetics Hungary 1990-ben alakult. A cég közvetlen értékesítési rendszerben forgalmazza termékeit (melyek kozmetikumok és kozmetikai kiegészítők). A vállalat a kezdetek óta folyamatosan bővíti tanácsadónői hálózatát és növeli bevételét től nemcsak a magyar piacot, hanem a cseh, szlovák, román bulgár és szerb piacot is a gödöllői disztribúciós központból látják el áruval. 17

16 Mára az Avon a magyar piacon piacvezetővé vált ben éves árbevétele megközelíti a 20 milliárd forintot ben pedig meghaladta a 21,5 milliárd forintot. (Halaska,2003). Az Avon az Egyesült Államokban együttműködik két kiskereskedelmi lánccal (Sears, JC Penney), melyek megkezdték az Avon termékeinek kiskereskedelmi forgalmazását. Ezek a készítmények azonban nem azonosak a brosúrákban szereplő termékekkel. Más névvel és megjelenéssel, valamint jóval magasabb áron kaphatóak. A lépést az indokolja, hogy vannak olyan fogyasztók, akik a termékeinket szívesebben vásárolnák meg üzletekben. Az Avon Magyarországon az elkövetkezendő években ezt az értékesítési formát is bevezeti, a termékek már láthatóak a különböző bevásárlóközpontok parfümériáiban a polcokon, viszont itt ugyanazzal a névvel és megjelenéssel találkozhatunk, mint a tanácsadóktól kapható katalógusokban A multi level marketing: Az Amway Hungária Marketing Kft. A multi-level marketing szószerinti fordításban annyit jelent: többszintű értékesítés. A multi-level marketing Benke Péter (1996) által legfontosabbnak tartott jellemzői következők. MLM rendszerben elsősorban tömegigényeket kielégítő, de magasabb árú termékeket és szolgáltatásokat forgalmaznak. A forgalmazás érdekében önmagát építő hálózatot szerveznek. A hálózat tagjainak elsődleges feladata újabb emberek beszervezése, amiből általában nagyobb jövedelemre tesznek szert, mint a termék, vagy szolgáltatás értékesítéséből. 18

17 A MLM rendszerben a fő cél a hálózat felépítése, ezzel egy sajátos piacszerzés, amely csak másodsorban irányul a termék, vagy szolgáltatás eladására. A nagyobb és biztosabb bevétel a hálózatba belépés és bennmaradás díjaiból (beiratkozási díj, kezdőcsomag, képzés, továbbképzés, stb.) származik. A termék és a hozzá kapcsolódó járulékos szolgáltatások (oktatófüzetek, kazetták, bemutató előadások) elsődleges fogyasztói éppen a hálózat tagjai, vagyis a megtermelt jövedelem a hálózaton belül keletkezik. A hálózat a tagok beszervezése során emóciókra épülő stratégiát és taktikát alkalmaz. A MLM termékek árából megtakarítható a reklámköltség, az értékesítés során felmerülő költségek oroszlánrésze. Az Amway cég magyarországi vezetője, Gárdus Péter így foglalja össze ennek az értékesítési módnak az előnyeit: " Nem mondom, hogy az MLM jobb, mint a hagyományos értékesítési formák, hanem inkább úgy fogalmaznék, hogy ezt a csatornát nem lehet kihagyni az értékesítési formák közül, mert a vásárlás helye nincsen megkötve, lehet otthon vagy a munkahelyen is. Olyan termékekről van szó, melyeket boltokban nem terítenek. A plusz előny pedig a személlyel történő közvetlen törődés, foglalkozás." (www.below-the-line.hu) A multi-level marketing 1941-ben, az USA-ban született, amikor a vitaminokkal kereskedő és utazó üzletkötőket foglalkoztató William Casselberry és Lee Mytinger kidolgozta az első olyan marketingtervet, amely 3% jutalékot biztosított a cég ügynökeinek az általuk beszervezett üzletkötők munkája után. A sikeresebb munkatársak rájöttek arra, hogy nagyobb jövedelemre tehetnek szert újabb munkatársak beszervezésével, kiképzésével és ösztönzésével, mint amennyit maguk az értékesítésből megkereshetnek. Nekik köszönhetően a hálózat 10 év alatt akkorára 19

18 nőtt, hogy bizonytalanná vált a megélhetésük, ugyanis az általuk forgalmazott vitaminokat meglehetősen szűk körben vásárolták ben Rich De Vos és Jay Van Andel hálózata kivált a cégből, és Amway néven háztartási tisztítószerekkel kezdett foglalkozni. Hogy az ötlet életképes volt, az bizonyítja, hogy a 90-es évekre Rich De Vos bekerült a világ 10 leggazdagabb embere közé, a brunei szultán, az angol királynő és Bill Gates, a Microsoft tulajdonosa társaságába. Az MLM esetében igen meghatározó a fogyasztót befolyásoló pszichológiai tényezők szerepe. Az AMWAY által közzétett adatok szerint igazi sikereket csak az átlagosnál jóval fejlettebb országokban (USA, Anglia, Németország), illetve a fejlődő országokban tudtak elérni. Ők ezt azzal magyarázták, hogy a nagyon gazdag emberek jó piacot, a nagyon szegény emberek pedig keményen dolgozó partnereket jelentenek a számukra. Az MLM egy életforma, ami képes megváltoztatni sok ember életét és gondolkodásmódját. A kevésbé fejlett gazdaságú országokban (Délkelet-Ázsia, Kelet- Európa) az MLM az emberek biztonság iránti igényére számíthat, a fejlettebb országokban pedig inkább a valahova tartozást és az önmegvalósítást kínálja. A dolog ugyan nem ennyire egyszerű, nyilván valamennyi országban egyszerre működik az összes tényező, de éppen e tényezők sajátos tulajdonságaiból adódik a különböző régiókban eltérő jelentőséggel való történő előfordulásuk. A 40 éves világcég bevétele 2002 augusztusában lezárult pénzügyi évben 4,3 milliárd dollár volt, 10%-kal magasabb, mint az előző évben, tehát a rendszer sikeres. (Halaksa, 2003) Magyarországon a MLM a rendszerváltást követően jelent meg. Természetesen ezt a világ legnagyobb hálózata, az AMWAY jelentette. Az 1959-ben mindössze egy termékkel elinduló cég, amelynek mára 42 országban vannak irodái, és amelyek tevékenysége 72 országra terjed ki 1991 óta működik Magyarországon. Az Amway világcég, évi 7 milliárd dolláros forgalmával 20

19 és több, mint 3 millió termékforgalmazójával Magyarországon sem változtatott a közvetlen eladáson alapuló módszerén. Az Amway üzleti lehetőséget felhasználva jelenleg több 10 ezer független vállalkozó és törzsvásárló foglalkozik az üzlettel. Munkájuk eredményeként az Amway Hungária Marketing Kft. forgalma a 2001-es pénzügyi évben 6 milliárd forint lett. Ez pedig 2002-re meghaladta a 8 milliárd forintot, miközben az értékesítők száma megközelítette a főt (hozzá kell azonban tenni, hogy ennek csak mintegy egyharmada aktív kereskedő, tehát olyan, aki legalább havonta egy alkalommal vásárol terméket) (Halaska, 2003). Az Amway a családok vállalata. A lényeg az, hogy az emberek segítenek más embereknek, hogy azok segíthessenek magukon - vallják az alapítók. A cég különleges értékesítési és marketing rendszere olyan lehetőséget kínál, ami mindenkit megfelelően jutalmaz. Az Amway nem tervezi boltokba bevinni a termékeit, mert ez ellentétes a hálózat filozófiájával, mert úgy gondolják, hogy a termékeket mindenkinek személyesen kell bemutatni. Ennek ellenére azt megengedik, hogy azok a tagok, akik nem kívánnak hálózatot építeni, a továbbiakban is vásárolhassák az Amway termékeit, de ez semmi esetre sem jelenthet boltban árusítást. Ezzel kapcsolatban egy amerikai konferencián az egyik munkacsoport azzal foglalkozott, hogy milyen etikai gondokat vet fel az, ha egy cégnél lehet közvetlenül is rendelni, hiszen itt felmerül az a kérdést, hogy ha a termékforgalmazó bemutatja a terméket és a vásárló közvetlenül a cégtől rendel ezután, akkor a szóban forgó termékforgalmazó, hogyan kapja meg a jutalékát? Az egyik Magyarországon jelen nem lévő amerikai cég vetette fel erre, hogy náluk a hálózatban az ilyen rendelésnél is meg kell adni annak a személynek a nevét, akitől az információt szerezte, és így Ő megkaphatja a bónuszát. Egyébként az Amway és a magyar Közvetlen Értékesítők Egyesületének minden tagja fellép a bolti árusítás ellen. 21

20 2001 július 20-ával az Amway teljesen új fórumon, az Interneten is bevezette tevékenységét. A V.E.B.S.O. (virtual electronic business and shopping opportunity) áruház ugyanolyan többszintű rendszerben működik, mint a hagyományos változat, csak éppen a beszervezőtől logint és felhasználónevet kap az új tag, így épül be a rendszerbe. A oldalon az új tag már tagazonosítóval, illetve jelszóval léphet be a virtuális otthonba, míg a vendég a saját nevének illetve az ajánlójának a régi beszervezőnek kódjának megadásával léphet tovább. Az új vendégek egy cd-t kapnak, amin részletes leírást kaphatnak arról, milyen előnyökkel járhat az Internetes kereskedelem és a V.E.B.S.O. üzleti lehetősége A party selling : A Tupperware Kereskedelmi Kft. A Tupperware ún. party selling tevékenységet folytat. Ez a forma abban különbözik a klasszikus közvetlen értékesítéstől, hogy a termékek bemutatása és értékesítése egy, a forgalmazásban közvetlenül nem érdekelt vendéglátó háziasszony lakásán egy parti keretében történik, ahol a konyhai eszközök segítségével készítik el a menüt. Mélységi építkezés itt sincs, de ennél a vállfajnál a tanácsadók csoportokat szerveznek, és ha egy-egy ilyen csoport létszáma eléri az öt főt, akkor a most már csoportvezető-tanácsadó mind az öt tag forgalma után jutalékot kap. De ennél mélyebb hálózatépítés már nem folyik. A Tupperware története 1946-ban kezdődött Amerikában, amikor a céget alapító Earl Tupper kifejlesztett egy egyedülálló alapanyagot, és ebből megalkotta az első "Csodatál" elnevezésű edényt. A Tupperware háztartási műanyag edények - melyek segítséget nyújtanak a hűtőben való frissen tartáshoz, a tároláshoz, a konyhai előkészítéshez, a tálaláshoz, a szervírozáshoz, a mélyhűtéshez, sütéshez és melegítéshez - Amerika és Kanada után meghódították Európát és Ázsiát is. Ma a cég már a világ több mint 130 országában van jelen és fogalom a háziasszonyok körében. A sok millió vásárló igényét 18 gyár elégíti ki, melyből négy Európában működik. 22

enet Telekom: Jelentés az internetgazdaságról Karácsonyi vásárlási láz a neten

enet Telekom: Jelentés az internetgazdaságról Karácsonyi vásárlási láz a neten enet Telekom: Jelentés az internetgazdaságról Karácsonyi vásárlási láz a neten 2012 enet. Minden jog fenntartva enet Internetkutató és Tanácsadó Kft. Postacím: 1092 Budapest, Ráday u. 42-44. www.enet.hu

Részletesebben

Természetes személyek fizetésképtelenségi eljárása

Természetes személyek fizetésképtelenségi eljárása Természetes személyek fizetésképtelenségi eljárása A magáncsőd Dr. Bán Zsuzsa Igazságügyi és Rendészeti Minisztérium Mi az eljárás lényege? Természetes személy adósok fizetésképtelenségük esetén a gazdasági

Részletesebben

Üzlethelyiségen kívüli értékesítés. Internetes értékesítés

Üzlethelyiségen kívüli értékesítés. Internetes értékesítés A KÖZVETLEN ÉRTÉKESÍTÉS Mi az a közvetlen értékesítés? A közvetlen vagy direkt értékesítés üzlethelyiségen kívüli személyes eladást jelent. Személyes eladás, mivel a termékforgalmazó és a leendő vásárló

Részletesebben

A rejtett gazdaság okai és következményei nemzetközi összehasonlításban. Lackó Mária MTA Közgazdaságtudományi Intézet 2005. június 1.

A rejtett gazdaság okai és következményei nemzetközi összehasonlításban. Lackó Mária MTA Közgazdaságtudományi Intézet 2005. június 1. A rejtett gazdaság okai és következményei nemzetközi összehasonlításban Lackó Mária MTA Közgazdaságtudományi Intézet 2005. június 1. Vázlat Definíciók dimenziók Mérési problémák Szubjektív adóráta A szubjektív

Részletesebben

A magyar építőipar számokban és a 2015. évi várakozások

A magyar építőipar számokban és a 2015. évi várakozások A magyar építőipar számokban és a 2015. évi várakozások Az építőipari termelés alakulása A magyar építőipari termelés hat éves csökkenés után mélyponton 2012. évben volt ~1600 Mrd Ft értékkel. 2013-ban

Részletesebben

KÖZPONTI PORSZÍVÓK. egészség és kényelem

KÖZPONTI PORSZÍVÓK. egészség és kényelem KÖZPONTI PORSZÍVÓK egészség és kényelem higiénia ès komfort az egyszerűség jegyében 1 A fenti kép csupán tájékoztató jellegű Központi porszívó 2 Süllyesztett csőrendszer zer 3 Hag Hagtompító 4 Falic Falicsatlakozó

Részletesebben

A magyar gazdaság főbb számai európai összehasonlításban

A magyar gazdaság főbb számai európai összehasonlításban A magyar gazdaság főbb számai európai összehasonlításban A Policy Solutions makrogazdasági gyorselemzése 2011. szeptember Bevezetés A Policy Solutions a 27 európai uniós tagállam tavaszi konvergenciaprogramjában

Részletesebben

HOGYAN TOVÁBB IRÁNYVÁLTÁS A FOGLALKOZTATÁSPOLITIKÁBAN

HOGYAN TOVÁBB IRÁNYVÁLTÁS A FOGLALKOZTATÁSPOLITIKÁBAN HOGYAN TOVÁBB IRÁNYVÁLTÁS A FOGLALKOZTATÁSPOLITIKÁBAN DR. CZOMBA SÁNDOR államtitkár Nemzetgazdasági Minisztérium 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 76,3 74,1 72,9 71,4 71,0 Forrás: Eurostat TARTÓS LEMARADÁS

Részletesebben

A NAPENERGIA PIACA. Horánszky Beáta egyetemi tanársegéd Miskolci Egyetem Gázmérnöki Tanszék TÉMÁIM A VILÁG ÉS EURÓPA MEGÚJULÓ ENERGIAFELHASZNÁLÁSA

A NAPENERGIA PIACA. Horánszky Beáta egyetemi tanársegéd Miskolci Egyetem Gázmérnöki Tanszék TÉMÁIM A VILÁG ÉS EURÓPA MEGÚJULÓ ENERGIAFELHASZNÁLÁSA A NAPENERGIA PIACA Horánszky Beáta egyetemi tanársegéd Miskolci Egyetem Gázmérnöki Tanszék 2005. 07.07. Készült az OTKA T-046224 kutatási projekt keretében TÉMÁIM A VILÁG ÉS EURÓPA MEGÚJULÓ ENERGIAFELHASZNÁLÁSA

Részletesebben

Fogászati Turizmus Európában

Fogászati Turizmus Európában Fogászati Turizmus mint a egészségügyi turizmus húzóága Fogászati Turizmus Európában DR. KÁMÁN ATTILA - ELNÖK VEZETŐ MAGYAR FOGÁSZATI RENDELŐK EGYESÜLETE Magyarország fogászati turizmus bemutatása 1981-ben

Részletesebben

Optimistább jövőkép, de visszafogott beruházási szándék jellemzi a vállalkozásokat

Optimistább jövőkép, de visszafogott beruházási szándék jellemzi a vállalkozásokat Optimistább jövőkép, de visszafogott beruházási szándék jellemzi a vállalkozásokat 404 milliárd forinttól esett el a hazai kkv-szektor tavaly az elavult eszközök miatt Továbbra is visszafogott a magyar

Részletesebben

Munkaidő-szab{lyoz{s Európ{ban A Policy Solutions közpolitikai h{ttérelemzése az Európai Unió egyes tag{llamainak munkaidő-szab{lyoz{s{ról

Munkaidő-szab{lyoz{s Európ{ban A Policy Solutions közpolitikai h{ttérelemzése az Európai Unió egyes tag{llamainak munkaidő-szab{lyoz{s{ról Munkaidő-szab{lyoz{s Európ{ban A Policy Solutions közpolitikai h{ttérelemzése az Európai Unió egyes tag{llamainak munkaidő-szab{lyoz{s{ról 2011. augusztus Vezetői összefoglaló A munkaidőre vonatkozó szabályozás

Részletesebben

Határtalan adózás ott fizetsz ahol keresel? IX. Elektronikus Kereskedelem Konferencia 2012. május 3.

Határtalan adózás ott fizetsz ahol keresel? IX. Elektronikus Kereskedelem Konferencia 2012. május 3. Határtalan adózás ott fizetsz ahol keresel? IX. Elektronikus Kereskedelem Konferencia 2012. május 3. E-kereskedelem: hol kell adóznom, kell adóznom? E-kereskedelmi tevékenység adózása komplex terület,

Részletesebben

A kereskedelem helye, szerepe

A kereskedelem helye, szerepe A kereskedelem helye, szerepe Kereskedelem: Egyrészt tevékenység, melynek során a termékek előállítójuktól eljutnak a felhasználóhoz. Másrészt szervezet, amelyhez azok a vállalatok tartoznak, amelyek fő

Részletesebben

Új utak az értékesítésben avagy mikor váltja be az online értékesítés a hozzá fűzött reményeket?

Új utak az értékesítésben avagy mikor váltja be az online értékesítés a hozzá fűzött reményeket? Új utak az értékesítésben avagy mikor váltja be az online értékesítés a hozzá fűzött reményeket? Kővári Zoltán V. MABISZ NEMZETKÖZI BIZTOSÍTÁSI KONFERENCIA, 2014. november 6. Online értékesítés eredményei

Részletesebben

Központi Statisztikai Hivatal

Központi Statisztikai Hivatal Központi Statisztikai Hivatal Korunk pestise az Európai Unióban Míg az újonnan diagnosztizált AIDS-megbetegedések száma folyamatosan csökken az Európai Unióban, addig az EuroHIV 1 adatai szerint a nyilvántartott

Részletesebben

Az infoszféra tudást közvetítő szerepe a mai társadalomban

Az infoszféra tudást közvetítő szerepe a mai társadalomban Az infoszféra tudást közvetítő szerepe a mai társadalomban Charaf Hassan Egyetemi docens, BME Tartalom Általános tényadatok Trendek számokban Magyarország: az infoszféra helyzete Az informatikai kutatások

Részletesebben

A vizsgált időszak számos ponton hozott előrelépést, illetve változást az előző év, hasonló időszakához képest:

A vizsgált időszak számos ponton hozott előrelépést, illetve változást az előző év, hasonló időszakához képest: 2010. június 1. TÁJÉKOZTATÓ a Magyarországon 2010 első negyedévében megrendezett nemzetközi rendezvényekről A Magyar Turizmus Zrt. Magyar Kongresszusi Irodája 2010-ben is kiemelt feladatának tartja, hogy

Részletesebben

Erőteljes növekedést mutat az Online Kiskereskedelmi Index

Erőteljes növekedést mutat az Online Kiskereskedelmi Index SAJTÓKÖZLEMÉNY - azonnal közölhető 2014. szeptember 2. Erőteljes növekedést mutat az Online Kiskereskedelmi Index Az online kiskereskedelem hat legnagyobb szektora az év első hat hónapjában, együttesen

Részletesebben

Beruházások Magyarországon és a környező országokban. A Budapest Bank és a GE Capital kutatása. 2013. május 28.

Beruházások Magyarországon és a környező országokban. A Budapest Bank és a GE Capital kutatása. 2013. május 28. Beruházások Magyarországon és a környező országokban A Budapest Bank és a GE Capital kutatása 2013. május 28. A kutatásról A kutatás a GE Capital, a Budapest Bank anyavállalata és a Budapest Bank által

Részletesebben

Értékesítési csatornák

Értékesítési csatornák 9. A marketingcsatorna definíciója Értékesítési csatornák A marketingcsatornák önálló szervezetek olyan csoportjai, amelyek abban a folyamatban vesznek részt, amelynek eredményeképpen a termék vagy a szolgáltatás

Részletesebben

A Mórakert TÉSZ információs rendszere

A Mórakert TÉSZ információs rendszere A Mórakert TÉSZ információs rendszere Berecz Patrícia DE AMTC GVK SU 2009-2009.08.27 Tartalom A Mórakert TÉSZ bemutatás Informatikai ellátottság Kommunikáció Egyéb informatikai rendszerek A Mórakert TÉSZ

Részletesebben

NORTON ONLINE FAMILY TANULMÁNY 2011 BETEKINTÉS A GYEREKEK INTERNETES SZOKÁSAIBA

NORTON ONLINE FAMILY TANULMÁNY 2011 BETEKINTÉS A GYEREKEK INTERNETES SZOKÁSAIBA NORTON ONLINE FAMILY TANULMÁNY 2011 BETEKINTÉS A GYEREKEK INTERNETES SZOKÁSAIBA 1 NORTON ONLINE FAMILY TANULMÁNY 2011 24 ORSZÁG Ausztrália, Brazília, Kanada, Kína, Franciaország, Németország, India, Olaszország,

Részletesebben

Miért Románia? Nagyvárad, 2008.április 4.

Miért Románia? Nagyvárad, 2008.április 4. Miért Románia? Nagyvárad, 2008.április 4. A két ország gazdasági kapcsolatainak alapjai A gazdasági kapcsolatok rendezettek: 1998-tól 2004-ig a CEFTA, azt követően az EU szabályozása hatályos, 2007 január

Részletesebben

MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE

MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE TREND RIPORT 2014 A hazai és nemzetközi szállodaipar teljesítményéről JANUÁR 1 TARTALOM TREND RIPORT... 1 ÖSSZEFOGLALÓ... 1 RÉSZLETES ELEMZÉSEK... 5 1. HAZAI SZÁLLODAI

Részletesebben

Recesszió Magyarországon

Recesszió Magyarországon Recesszió Magyarországon Makrogazdasági helyzet 04Q1 04Q2 04Q3 04Q4 05Q1 05Q2 05Q3 05Q4 06Q1 06Q2 06Q3 06Q4 07Q1 07Q2 07Q3 07Q4 08Q1 08Q2 08Q3 08Q4 09Q1 09Q2 09Q3 09Q4 A bruttó hazai termék (GDP) növekedése

Részletesebben

EBBEN A VIZSGARÉSZBEN A VIZSGAFELADAT ARÁNYA

EBBEN A VIZSGARÉSZBEN A VIZSGAFELADAT ARÁNYA Az Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről szóló 133/2010. (IV. 22. ) Korm. rendelet alapján. Szakképesítés, szakképesítés-elágazás, rész-szakképesítés,

Részletesebben

Tematikus füzetek. Az uniós tagállamok időarányos abszorpciós teljesítménye

Tematikus füzetek. Az uniós tagállamok időarányos abszorpciós teljesítménye Az uniós tagállamok időarányos abszorpciós teljesítménye Tartalomjegyzék Bevezetés... 4 Időközi kifizetések időbeni alakulása a 2007-2013-as időszakban uniós szinten... 6 Időközi kifizetések országcsoportonként....

Részletesebben

A Világgazdasági Fórum globális versenyképességi indexe 2014-2015

A Világgazdasági Fórum globális versenyképességi indexe 2014-2015 A Világgazdasági Fórum globális versenyképességi indexe 2014-2015 Sajtóközlemény Készítette: Kopint-Tárki Budapest, 2014 www.kopint-tarki.hu A Világgazdasági Fórum (WEF) globális versenyképességi indexe

Részletesebben

A közlekedésbiztonság helyzete Magyarországon

A közlekedésbiztonság helyzete Magyarországon A közlekedésbiztonság helyzete Magyarországon Prof. Dr. Holló Péter KTI Közlekedéstudományi Intézet Nonprofit Kft. kutató professzor Széchenyi István Egyetem egyetemi tanár A közlekedésbiztonság aktuális

Részletesebben

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I. negyedéves teljesítményéről

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I. negyedéves teljesítményéről Trend riport A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I. negyedéves teljesítményéről Összefoglaló - 2013 I. negyedévében nemzetközi viszonylatban a legjobb teljesítményt az elmúlt évhez hasonlóan Közel

Részletesebben

Flavon max - a tudatos döntés

Flavon max - a tudatos döntés Flavon max - a tudatos döntés Küldetésünk, hogy emberek millióinak juttassuk el egy egészségesebb és sikeresebb élet lehetőségét, hogy százezrek érjék el az anyagi és erkölcsi sikert úgy, hogy közben másokat

Részletesebben

KONZULTÁCIÓ A TÁRSASÁGOK BEJEGYZETT SZÉKHELYÉNEK MÁSIK TAGÁLLAMBA HELYEZÉSÉRŐL Konzultáció a Belső Piaci és Szolgáltatási Főigazgatóság szervezésében

KONZULTÁCIÓ A TÁRSASÁGOK BEJEGYZETT SZÉKHELYÉNEK MÁSIK TAGÁLLAMBA HELYEZÉSÉRŐL Konzultáció a Belső Piaci és Szolgáltatási Főigazgatóság szervezésében KONZULTÁCIÓ A TÁRSASÁGOK BEJEGYZETT SZÉKHELYÉNEK MÁSIK TAGÁLLAMBA HELYEZÉSÉRŐL Konzultáció a Belső Piaci és Szolgáltatási Főigazgatóság szervezésében Bevezetés Előzetes megjegyzés: Az alábbi dokumentumot

Részletesebben

Újvári Ágnes nemzetközi hálózati igazgató Magyar Turizmus ZRt.

Újvári Ágnes nemzetközi hálózati igazgató Magyar Turizmus ZRt. A főbb küldőterületek előrejelzései, piaci várakozások 2006. Újvári Ágnes nemzetközi hálózati igazgató Magyar Turizmus ZRt. A nemzetközi turizmus középtávú tendenciái 2005-ben minden korábbinál szívesebben

Részletesebben

Áttekintés. OECD Kommunikációs Szemle. 2003. évi kiadás

Áttekintés. OECD Kommunikációs Szemle. 2003. évi kiadás Áttekintés OECD Kommunikációs Szemle 2003. évi kiadás Overview OECD Communications Outlook: 2003 Edition Hungarian translation Az Áttekintések az OECD kiadványok kivonatos fordításai. Az Online Könyvesboltban

Részletesebben

INTERSPORT HÁTTÉRANYAG. 2007. március 7.

INTERSPORT HÁTTÉRANYAG. 2007. március 7. INTERSPORT HÁTTÉRANYAG 2007. március 7. INTERSPORT Magyarországon Az INTERSPORT sporttermék-kereskedelmi hálózat célja, hogy 2010-re piacvezet legyen Magyarországon. A magyarországi tevékenység irányításával

Részletesebben

Magyarország versenyképessége az IKT szektorban A tudás mint befektetés. Ilosvai Péter, IT Services Hungary

Magyarország versenyképessége az IKT szektorban A tudás mint befektetés. Ilosvai Péter, IT Services Hungary Magyarország versenyképessége az IKT szektorban A tudás mint befektetés Ilosvai Péter, IT Services Hungary IT Services Hungary, a legnagyobb IT szolgáltató központ Magyarországon Tevékenységünk: Nemzetközi

Részletesebben

Ha nem akarsz változni. választhatod a kihalást is.

Ha nem akarsz változni. választhatod a kihalást is. Ha nem akarsz változni választhatod a kihalást is. Amiért a vállalkozások coach-csal a fedélzeten többre jutnak és növekednek Mit hoz a konyhára, ha egy üzleti (Action) coach érkezik a fedélzetre? Teljesítménynövelő

Részletesebben

Rövidtávú Munkaerő- piaci Előrejelzés - 2015

Rövidtávú Munkaerő- piaci Előrejelzés - 2015 Rövidtávú Munkaerő- piaci Előrejelzés - 2015 Üzleti helyzet 2009- ben rendkívül mély válságot élt meg a magyar gazdaság, a recesszió mélysége megközelítette a transzformációs visszaesés (1991-1995) során

Részletesebben

SZOCIÁLIS ÉS MUNKAERŐPIACI POLITIKÁK MAGYARORSZÁGON

SZOCIÁLIS ÉS MUNKAERŐPIACI POLITIKÁK MAGYARORSZÁGON ÁTMENETI GAZDASÁGOKKAL FOGLALKOZÓ EGYÜTTMŰKÖDÉSI KÖZPONT MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM NÉPJÓLÉTI MINISZTÉRIUM ORSZÁGOS MŰSZAKI INFORMÁCIÓS KÖZPONT ÉS KÖNYVTÁR SZOCIÁLIS ÉS MUNKAERŐPIACI POLITIKÁK MAGYARORSZÁGON

Részletesebben

Kínai gazdaság tartós sikertörténet. Bánhidi Ferenc Konfuciusz Intézet 2008 március 25

Kínai gazdaság tartós sikertörténet. Bánhidi Ferenc Konfuciusz Intézet 2008 március 25 Kínai gazdaság tartós sikertörténet Bánhidi Ferenc Konfuciusz Intézet 2008 március 25 Főbb témák Az elmúlt harminc év növekedésének tényezői Intézményi reformok és hatásaik Gazdasági fejlődési trendek

Részletesebben

10. A mai magyar társadalom helyzete. Kovács Ibolya szociálpolitikus

10. A mai magyar társadalom helyzete. Kovács Ibolya szociálpolitikus 10. A mai magyar társadalom helyzete Kovács Ibolya szociálpolitikus Népességi adatok Magyarország népessége 2014. január 1-jén 9 877 365 fő volt, amely 1981 óta a születések alacsony, és a halálozások

Részletesebben

Az orosz piacban rejlő turisztikai lehetőségek Szegedi Andrea képviselet-vezető Magyar Turizmus Zrt. moszkvai képviselete

Az orosz piacban rejlő turisztikai lehetőségek Szegedi Andrea képviselet-vezető Magyar Turizmus Zrt. moszkvai képviselete Az orosz piacban rejlő turisztikai lehetőségek Szegedi Andrea képviselet-vezető Magyar Turizmus Zrt. moszkvai képviselete Oroszország! A gazdasági növekedés a válságig az orosz középosztály megerősödését

Részletesebben

Étrend kiegészítők, ahogy a gyakorló gyógyszerész látja

Étrend kiegészítők, ahogy a gyakorló gyógyszerész látja Étrend kiegészítők, ahogy a gyakorló gyógyszerész látja Dr Schlégelné dr Békefi Csilla 1 Gyógyhatású készítmények kereskedelmének átalakulása egyenetlen gyógyszerfogyasztás fejlett ipari országokra esik

Részletesebben

KIEMELÉSEK. A kereskedelmi forgalomban lévő biotechnológiai/gm növények globális helyzete: 2012. Clive James, az ISAAA alapítója és elnöke

KIEMELÉSEK. A kereskedelmi forgalomban lévő biotechnológiai/gm növények globális helyzete: 2012. Clive James, az ISAAA alapítója és elnöke KIEMELÉSEK A kereskedelmi forgalomban lévő biotechnológiai/gm növények globális helyzete: 2012 Clive James, az ISAAA alapítója és elnöke A szerző által az egy milliárd szegény, éhes embernek, a sorsuk

Részletesebben

Az EUREKA és a EUROSTARS program

Az EUREKA és a EUROSTARS program Az EUREKA és a EUROSTARS program Mészáros Gergely vezető-tanácsos 2014.03.13. Az EUREKA program 1985-ben létrehozott kormányközi együttműködés, Cél: Az európai ipar termelékenységének és világpiaci versenyképességének

Részletesebben

- 1 - Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Munkaügyi Központ Sátoraljaújhelyi Kirendeltség TÁJÉKOZTATÓ. a munkanélküliség városi, térségi alakulásáról

- 1 - Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Munkaügyi Központ Sátoraljaújhelyi Kirendeltség TÁJÉKOZTATÓ. a munkanélküliség városi, térségi alakulásáról - 1 - Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Munkaügyi Központ i Kirendeltség TÁJÉKOZTATÓ a munkanélküliség városi, térségi alakulásáról, 2006. május 31. Napjaink gyorsan változó világában a munkahely megszerzése

Részletesebben

VILÁGKERESKEDELMI ÁTTEKINTÉS

VILÁGKERESKEDELMI ÁTTEKINTÉS Nemzetközi gazdaságtan VILÁGKERESKEDELMI ÁTTEKINTÉS Forrás: Krugman-Obstfeld-Melitz: International Economics Theory & Policy, 9th ed., Addison-Wesley, 2012 2-1 Ki kivel kereskedik? A magyar külkereskedelem

Részletesebben

KÖZVETLEN ÉRTÉKESÍTÉS

KÖZVETLEN ÉRTÉKESÍTÉS Egy régi-új szakma bemutatkozik KÖZVETLEN ÉRTÉKESÍTÉS A tekintélyes amerikai gazdasági szaklap, a FORTUNE Magazin 2004. augusztus 9-i számában már másodszor jelentetett meg önálló mellékletet a közvetlen

Részletesebben

Javaslat A TANÁCS HATÁROZATA. az euró Litvánia általi, 2015. január 1-jén történő bevezetéséről

Javaslat A TANÁCS HATÁROZATA. az euró Litvánia általi, 2015. január 1-jén történő bevezetéséről EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2014.6.4. COM(2014) 324 final 2014/0170 (NLE) Javaslat A TANÁCS HATÁROZATA az euró Litvánia általi, 2015. január 1-jén történő bevezetéséről HU HU INDOKOLÁS 1. A JAVASLAT HÁTTERE

Részletesebben

Központi Statisztikai Hivatal A felsőoktatási expanzió a magyarországi régiókban és az Európai Unióban

Központi Statisztikai Hivatal A felsőoktatási expanzió a magyarországi régiókban és az Európai Unióban Központi Statisztikai Hivatal A felsőoktatási expanzió a magyarországi régiókban és az Európai Unióban Az Európai Uniós csatlakozással Magyarországon fokozottan előtérbe került a tudásalapú gazdaság fejlesztése.

Részletesebben

Az Unió helye a globalizálódó gazdasági rendben

Az Unió helye a globalizálódó gazdasági rendben Az Unió helye a globalizálódó gazdasági rendben Az Eu létrejöttének oka: a széthúzó európai népek összefogása, és nem a világhatalmi pozíció elfoglalása, mégis időközben a globalizálódó világ versenyre

Részletesebben

Web Értékesítő" 3. 1. Szerepkör leírás" 3. 2 Szerepkör profil" 4. 2.1 Profil összefoglalása" 4. 2.2 Részletes profil" 5

Web Értékesítő 3. 1. Szerepkör leírás 3. 2 Szerepkör profil 4. 2.1 Profil összefoglalása 4. 2.2 Részletes profil 5 ! Web Értékesítő Web Értékesítő" 3 1. Szerepkör leírás" 3 2 Szerepkör profil" 4 2.1 Profil összefoglalása" 4 2.2 Részletes profil" 5 2 Web Értékesítő 1. Szerepkör leírás Profil neve Profil alternatív nevei

Részletesebben

Az értékesítési rendszer szereplői, a közvetítők. Az értékesítési rendszer szereplői

Az értékesítési rendszer szereplői, a közvetítők. Az értékesítési rendszer szereplői Az értékesítési rendszer szereplői, a közvetítők Az értékesítési rendszer szereplői Készítette: Tóth Éva Tanársegéd Pannon Egyetem, Georgikon Kar Tóth É. - Kereskedelmi ismeretek 2 Az értékesítési rendszer

Részletesebben

Vasas Szakszervezeti Szövetség. Magyarország

Vasas Szakszervezeti Szövetség. Magyarország Vasas Szakszervezeti Szövetség Magyarország Ideiglenes foglalkoztatás Az atipikus foglalkoztatás térnyerése folyamatos Európa szerte. Egyre több munkavállaló dolgozik a tipikustól a szerződéses jogviszony

Részletesebben

VÁZLATOK. II. Közép-Európa társadalomföldrajzi vonásai. közepes termet, zömök alkat Kis-Ázsia felől Közép-Európában: Alpokban, Kárpátok vidékén

VÁZLATOK. II. Közép-Európa társadalomföldrajzi vonásai. közepes termet, zömök alkat Kis-Ázsia felől Közép-Európában: Alpokban, Kárpátok vidékén VÁZLATOK II. Közép-Európa társadalomföldrajzi vonásai Népek, nyelvek, vallások Európa benépesedésének irányai: Ázsia, Afrika alpi típusú emberek közepes termet, zömök alkat Kis-Ázsia felől Közép-Európában:

Részletesebben

Burgenland tartomány A kiskereskedelmi szerkezet és vásárlóerő áramlás vizsgálata

Burgenland tartomány A kiskereskedelmi szerkezet és vásárlóerő áramlás vizsgálata Burgenland tartomány A kiskereskedelmi szerkezet és vásárlóerő áramlás vizsgálata különös tekintettel a szomszédos Magyarországgal fennálló összefonódásokra Részeredmények Ing. Mag. Georg Gumpinger, 2009.

Részletesebben

Koppány Krisztián, SZE Koppány Krisztián, SZE

Koppány Krisztián, SZE Koppány Krisztián, SZE 10. lecke Mi okozza a munkanélküliséget és az inflációt? munkanélküliség mérése. munkapiac modellje és a rövidebb oldal elve. munkanélküliség típusai. z infláció fogalma, mérése és mértéke. z infláció

Részletesebben

Postai liberalizáció szakszervezeti tapasztalatok. 2011. szeptember 29. Választmány dr. Berta Gyula

Postai liberalizáció szakszervezeti tapasztalatok. 2011. szeptember 29. Választmány dr. Berta Gyula Postai liberalizáció szakszervezeti tapasztalatok 2011. szeptember 29. Választmány dr. Berta Gyula 3. postai irányelv (2008/6/EK) Az EU egyik legfontosabb célkitűzése az egységes belső piac megteremtése

Részletesebben

Időeltolásos tévénézés Magyarországon

Időeltolásos tévénézés Magyarországon www.agbnielsen.hu Időeltolásos tévénézés Magyarországon A 2011. októberi TSV teszt eredményei A digitális műsorszórás beindításával, illetve az ehhez kapcsolódó időeltolásos tévénézést lehetővé tevő eszközök

Részletesebben

ELEKTRONIKUS KERESKEDELEM. Készítette Borbola Péter

ELEKTRONIKUS KERESKEDELEM. Készítette Borbola Péter ELEKTRONIKUS KERESKEDELEM Készítette Borbola Péter EGY KIS IDÉZET A kereskedelem a hálón kezdetben lehet,hogy veszteséges lesz, de biztosan azzá fog válni, ha nem kerül oda! Esther Dyson TÉMAKÖRÖK, TARTALOM

Részletesebben

Teamcenter, a Siemens PLM megoldása tervezési folyamatok kezelésére. Sallay Péter. Kasuba-Tóth Endre

Teamcenter, a Siemens PLM megoldása tervezési folyamatok kezelésére. Sallay Péter. Kasuba-Tóth Endre Teamcenter, a Siemens PLM megoldása tervezési folyamatok kezelésére Sallay Péter ügyvezető igazgató peter.sallay@graphit.hu Kasuba-Tóth Endre PLM tanácsadó endre.kasuba-toth@graphit.hu www..hu Tartalom

Részletesebben

Eladásmenedzsment Bauer András, Mitev Ariel Zoltán

Eladásmenedzsment Bauer András, Mitev Ariel Zoltán Eladásmenedzsment Bauer András, Mitev Ariel Zoltán 2. Fejezet: A személyes eladás helye a többutas értékesítési rendszerben 2/28/2010 1 A fejezet tartalma 1. Az értékesítési rendszer 2. Többcsatornás értékesítési

Részletesebben

árom irányzat Internet Ebay, Facebook, Microsoft, Google, Játékok 15 milliárd euró árbevétel, 30%-os évi növekedés Multi-level marketing

árom irányzat Internet Ebay, Facebook, Microsoft, Google, Játékok 15 milliárd euró árbevétel, 30%-os évi növekedés Multi-level marketing árom irányzat Internet Ebay, Facebook, Microsoft, Google, Játékok 15 milliárd euró árbevétel, 30%-os évi növekedés Multi-level marketing Évente a legtöbb milliomost adja, pl. Amway, Tupperware,... Ragadja

Részletesebben

Foglalkoztatáspolitika 2005. Csizmár Gábor miniszter. III. Országos Távmunka (e-munka) Konferencia. 2004. december 9.

Foglalkoztatáspolitika 2005. Csizmár Gábor miniszter. III. Országos Távmunka (e-munka) Konferencia. 2004. december 9. Foglalkoztatáspolitikai és Munkaügyi Minisztérium Foglalkoztatáspolitika 2005 Csizmár Gábor miniszter III. Országos Távmunka (e-munka) Konferencia 2004. december 9. Az Európai Foglalkoztatási Stratégia

Részletesebben

Az egészségügyi és gazdasági indikátorok összefüggéseinek vizsgálata Magyarországon

Az egészségügyi és gazdasági indikátorok összefüggéseinek vizsgálata Magyarországon Az egészségügyi és gazdasági indikátorok összefüggéseinek vizsgálata Magyarországon Készítette: Bakos Izabella Mária SZIE-GTK Enyedi György RTDI PhD-hallgató Kutatási téma Az egészségügyi állapot (lakosság

Részletesebben

hogyan döntheti el, hogy melyik az Önnek megfelelő online marketing ügynökség? Google AdWords ügynökség kiválasztása:

hogyan döntheti el, hogy melyik az Önnek megfelelő online marketing ügynökség? Google AdWords ügynökség kiválasztása: Google AdWords ügynökség kiválasztása: hogyan döntheti el, hogy melyik az Önnek megfelelő online marketing ügynökség? Még több hasznos info» www.klikkmarketing.hu Google AdWords ügynökség kiválasztása:

Részletesebben

Gazdasági ismeretek A projektmunka témakörei közép- és emelt szinten

Gazdasági ismeretek A projektmunka témakörei közép- és emelt szinten Gazdasági ismeretek A projektmunka témakörei közép- és emelt szinten A projekt kidolgozásakor, a részletes követelményekben meghatározott szintenkénti elvárásoknak kell tükröződniük. A projekt témák után

Részletesebben

Felsőoktatás: globális trendek és hazai lehetőségek

Felsőoktatás: globális trendek és hazai lehetőségek Felsőoktatás: globális trendek és hazai lehetőségek A környezeti kihívások és válaszok A demográfiai változások, o Korábban a idények robbanásszerű növekedése o ezen belül jelenleg különösen a születésszám

Részletesebben

Turisztikai Konferencia Veszprém. Újvári Ágnes, hálózati igazgató Magyar Turizmus Zrt. 2007. április 13.

Turisztikai Konferencia Veszprém. Újvári Ágnes, hálózati igazgató Magyar Turizmus Zrt. 2007. április 13. Turisztikai Konferencia Veszprém Újvári Ágnes, hálózati igazgató Magyar Turizmus Zrt. 2007. április 13. VILÁGTURIZMUS 2006-ban NEMZETKÖZI TURISTAÉRKEZÉS: 842 millió + 4,5%, 36 milliós növekedés, elsősorban

Részletesebben

A HAZAI LOGISZTIKAI SZOLGÁLTATÓ VÁLLALATOK KÖRÉBEN VÉGZETT KUTATÁS EREDMÉNYEI III

A HAZAI LOGISZTIKAI SZOLGÁLTATÓ VÁLLALATOK KÖRÉBEN VÉGZETT KUTATÁS EREDMÉNYEI III A HAZAI LOGISZTIKAI SZOLGÁLTATÓ VÁLLALATOK KÖRÉBEN VÉGZETT KUTATÁS EREDMÉNYEI III. RÉSZ A VÁLLALATOK ÁLTAL ALKALMAZOTT STRATÉGIÁVAL, A SZOLGÁLTATÁS- PORTFÓLIÓVAL ÉS IT-FEJLESZTÉSEKKEL KAPCSOLATOS MEGKÉRDEZÉS

Részletesebben

Gazdasági szabályozás 13. hét A szabályozás hatékonysága

Gazdasági szabályozás 13. hét A szabályozás hatékonysága Gazdasági szabályozás 13. hét A szabályozás hatékonysága ELTE TáTK Közgazdaságtudományi Tanszék Készítette: Valentiny Pál A tananyag a Gazdasági Versenyhivatal Versenykultúra Központja és a Tudás-Ökonómia

Részletesebben

A vásárlás katedrálisai - Értékesítési csatornák és döntések a kereskedelem. Dr. Piskóti István Marketing Intézet

A vásárlás katedrálisai - Értékesítési csatornák és döntések a kereskedelem. Dr. Piskóti István Marketing Intézet A vásárlás katedrálisai - Értékesítési csatornák és döntések a kereskedelem Dr. Piskóti István Marketing Intézet Disztribúciós mix A marketing (értékesítési, disztribúciós) csatorna kialakítására, működtetésére

Részletesebben

KORMÁNYZATI KEZDEMÉNYEZÉSEK, A FIATALOK MUNKAERŐ-PIACI HELYZETE. SZOMBATHELY, 2013. október 17.

KORMÁNYZATI KEZDEMÉNYEZÉSEK, A FIATALOK MUNKAERŐ-PIACI HELYZETE. SZOMBATHELY, 2013. október 17. KORMÁNYZATI KEZDEMÉNYEZÉSEK, A FIATALOK MUNKAERŐ-PIACI HELYZETE SZOMBATHELY, 2013. október 17. Az egy főre jutó bruttó hazai termék a Nyugat-Dunántúlon Egy főre jutó bruttó hazai termék Megye, régió ezer

Részletesebben

HATÁRON ÁTLÉPŐ GÉPJÁRMŰVEK FELELŐSSÉGBIZTOSÍTÁSI SZERZŐDÉSÉNEK IGAZOLÁSA

HATÁRON ÁTLÉPŐ GÉPJÁRMŰVEK FELELŐSSÉGBIZTOSÍTÁSI SZERZŐDÉSÉNEK IGAZOLÁSA HATÁRON ÁTLÉPŐ GÉPJÁRMŰVEK FELELŐSSÉGBIZTOSÍTÁSI SZERZŐDÉSÉNEK IGAZOLÁSA A PSZÁF tájékoztatója a Magyar Köztársaság területére belépő külföldi telephelyű gépjárművek, valamint a magyar forgalmi rendszámú

Részletesebben

A tőzsdézés tévhitei, misztériumai

A tőzsdézés tévhitei, misztériumai 2 A tőzsdézés tévhitei, misztériumai A közgondolkodásban a tőzsde világa misztikus és elérhetetlen dolognak tűnhet. Természetesen ez nem így van, a tőzsdézés ma már mindenki számára elérhető pénzkereseti

Részletesebben

Globális pénzügyi válság, avagy egy új világgazdasági korszak határán

Globális pénzügyi válság, avagy egy új világgazdasági korszak határán Globális pénzügyi válság, avagy egy új világgazdasági korszak határán 2009. október 16. Dr. Bernek Ágnes főiskolai tanár Zsigmond Király Főiskola "A jelenlegi globális világgazdaságban mindössze csak két

Részletesebben

RASKÓ GYÖRGY MIT ÉR AZ ÉLELMISZER, HA MAGYAR? Újratervezés. GKI üzleti konferencia. 2011 december 1.

RASKÓ GYÖRGY MIT ÉR AZ ÉLELMISZER, HA MAGYAR? Újratervezés. GKI üzleti konferencia. 2011 december 1. RASKÓ GYÖRGY MIT ÉR AZ ÉLELMISZER, HA MAGYAR? Újratervezés. GKI üzleti konferencia. 2011 december 1. MI A MAGYAR ÉLELMISZER? A VM már egy éve próbálja megfogalmazni, de még ma sincs rendelet róla A VM

Részletesebben

Fizetési trendek a magyarországi nemzetközi vállalatoknál

Fizetési trendek a magyarországi nemzetközi vállalatoknál Fizetési trendek a magyarországi nemzetközi vállalatoknál Megbízható bérezési adatok a DUIHK 2014 es Bérezési Tanulmányában Jövőre átlagosan négy százalékkal szeretnék a külföldi vállalatok munkavállalóik

Részletesebben

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 január - februári teljesítményéről

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 január - februári teljesítményéről Trend riport A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 január - februári teljesítményéről Összefoglaló - 2013 februárjában nemzetközi viszonylatban a legjobb teljesítményt az elmúlt évhez hasonlóan Közel

Részletesebben

Német részvény ajánló

Német részvény ajánló Német részvény ajánló Mario Draghi január végi bejelentésével biztossá vált, hogy nagy mennyiségű tőke (60 milliárd /hó) érkezik az európai piacokra legalább 2016 szeptemberéig. Ennek jótékony hatásai

Részletesebben

Mi vár a magyar mezőgazdaságra a következő 10 évben? Kormányzati lehetőségek és válaszok

Mi vár a magyar mezőgazdaságra a következő 10 évben? Kormányzati lehetőségek és válaszok Mi vár a magyar mezőgazdaságra a következő 10 évben? Kormányzati lehetőségek és válaszok Dr. Feldman Zsolt agrárgazdaságért felelős helyettes államtitkár Földművelésügyi Minisztérium Kecskemét, 2014. június

Részletesebben

http://vigzoltan.hu http://vigzoltan.hu (Klasszikus) vállalkozás új lehetıségei E-Commerce (elektronikus kereskedelem) Új típusú vállalkozások világa

http://vigzoltan.hu http://vigzoltan.hu (Klasszikus) vállalkozás új lehetıségei E-Commerce (elektronikus kereskedelem) Új típusú vállalkozások világa 1 (Klasszikus) vállalkozás új lehetıségei E-Commerce (elektronikus kereskedelem) Új típusú vállalkozások világa 2 Profit maximalizálása Termék önköltség minimalizálás Maximális darabszám eladása / új vásárlók

Részletesebben

INGATLANPIACI KILÁTÁSOK

INGATLANPIACI KILÁTÁSOK ORSZÁGOS ÁTLAGBAN VÁLTOZATLAN, BUDAPESTEN KISSÉ JAVULÓ INGATLANPIACI KILÁTÁSOK (A GKI 2013. OKTÓBERI FELMÉRÉSEI ALAPJÁN) A GKI évente kétszer szervez felmérést a vállalatok, az ingatlanokkal foglalkozó

Részletesebben

Dr. Bakonyi Péter c. docens

Dr. Bakonyi Péter c. docens EU indikátorok Magyarország Dr. Bakonyi Péter c. docens eeurope 2005 indikátorok Indikátorok INTERNET INDIKÁTOROK A. Az állampolgárok hozzáférési és használati jellemzıi A.1 Az otthoni internethozzáféréssel

Részletesebben

A VT-SOFT humáninformatikai rendszerének kiépítése a Kelly Services-nél

A VT-SOFT humáninformatikai rendszerének kiépítése a Kelly Services-nél A VT-SOFT humáninformatikai rendszerének kiépítése a Kelly Services-nél SÁFÁR Katalin kereskedelmi igazgató VT-SOFT Mobil: +36 20 553 1945 Telefon: +36 (1) 436 0550 E-mail: katalin.safar@vtsoft.hu Web:

Részletesebben

Lesz egy saját weboldalunk ahol önmagát kínálja az üzlet. A regisztrációval tagsági jogosultságot szereztünk, Basic csomagnál havi 5$-os

Lesz egy saját weboldalunk ahol önmagát kínálja az üzlet. A regisztrációval tagsági jogosultságot szereztünk, Basic csomagnál havi 5$-os A Freeway To Success hasonlóan gondolkodó vállalkozók csapata, amely azért működik együtt, hogy tagjainak biztosítsa a vagyonteremtéshez szükséges eszközöket és információkat. A Freeway To üzlettulajdonosokból,

Részletesebben

Kosztyán Zsolt Tibor Diplomás pályakövetés intézményi on- line kutatás a Pannon Egyetemen, 2014

Kosztyán Zsolt Tibor Diplomás pályakövetés intézményi on- line kutatás a Pannon Egyetemen, 2014 2014.??.??. Kosztyán Zsolt Tibor Diplomás pályakövetés intézményi on- line kutatás a Pannon Egyetemen, 2014 A projekt célkitűzései Hallgatói érdeklődés felkeltése a tudományos pálya iránt, főleg az MTMI

Részletesebben

Módszertani segédlet a munka törvénykönyvének a távolléti díj kiszámítására vonatkozó szabályainak alkalmazásához

Módszertani segédlet a munka törvénykönyvének a távolléti díj kiszámítására vonatkozó szabályainak alkalmazásához Nemzetgazdasági Minisztérium Nemzeti Munkaügyi Hivatal Módszertani segédlet a munka törvénykönyvének a távolléti díj kiszámítására vonatkozó szabályainak alkalmazásához I. Az új munka törvénykönyvének

Részletesebben

Pályára lépünk. Napra Forgó Nonprofit Közhasznú Kft.

Pályára lépünk. Napra Forgó Nonprofit Közhasznú Kft. Pályára lépünk Napra Forgó Nonprofit Közhasznú Kft. Innovatív, integrált non-profit munkaerő-piaci modell kísérleti bevezetése a pályakezdő (és részben megváltozott munkaképességű) fiatalok nyílt munkaerőpiaci

Részletesebben

A magyarországi B2C internetes kereskedelem 2011-es összefoglaló adatai

A magyarországi B2C internetes kereskedelem 2011-es összefoglaló adatai A magyarországi B2C internetes kereskedelem 2011-es összefoglaló adatai Postacím: 1092 Budapest, Ráday u. 42-44. www.gkienet.hu Székhely: 1092 Budapest, Ráday u. 42-44. Tel/fax: 373-0779 / 323-3280 E-mail:

Részletesebben

Rohamosan terjed az online vásárlás Könyv, számítógép és ruházati cikk a magyar toplista élén

Rohamosan terjed az online vásárlás Könyv, számítógép és ruházati cikk a magyar toplista élén Rohamosan terjed az online vásárlás Könyv, számítógép és ruházati cikk a magyar toplista élén Budapest, 2008. január 29. A magyar internet-használók 82 százaléka vásárolt már valamit a világhálón. Legtöbben

Részletesebben

A könyv segítségével megismerhetitek

A könyv segítségével megismerhetitek A könyv segítségével megismerhetitek az egyes vállalkozási formákat, a működés kereteit, a vállalatok különösen a kereskedelmi vállalatok tevékenységéhez szükséges tárgyi és személyi feltételeket Az első

Részletesebben

Start: 2013. augusztus 29.

Start: 2013. augusztus 29. Start: 2013. augusztus 29. Online passzív jövedelem kötelező ajánlás nélkül! A világ első olyan programja, ahol NEM KELL SZPONZORÁLNI (!) mégis lehet pénzt keresni, jövedelmet építeni. Nagyon egyszerű

Részletesebben

Nemzetközi vándorlás az Európai Unió országaiban

Nemzetközi vándorlás az Európai Unió országaiban 21/63 Összeállította: Központi Statisztikai hivatal www.ksh.hu IV. évfolyam 63. szám 21. május 26. Nemzetközi vándorlás az Európai Unió országaiban A tartalomból 1 Bevezetõ 1 Az Európai Unió országaiban

Részletesebben

Miért jobb? Egyedülálló előnyök koronária betegek esetén

Miért jobb? Egyedülálló előnyök koronária betegek esetén Miért jobb? Egyedülálló előnyök koronária betegek esetén A Procoralan kizárólagos szívfrekvencia csökkentő hatásának legfontosabb jellemzői Hatékonyan csökkenti a szívfrekvenciát Javítja az összehúzódás

Részletesebben

CANADIAN DIAMOND TRADERS INC.

CANADIAN DIAMOND TRADERS INC. CANADIAN DIAMOND TRADERS INC. http://www.cdtforever.com/eclipse/cdt/resources/dtp/ 0014167422280 minden munkanapon délután 15 h- 21 h hívható, háromnyelvű ügyfélszolgálat. Angol, francia, orosz. WE SELL

Részletesebben

MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE

MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE TREND RIPORT 2014 A hazai és nemzetközi szállodaipar teljesítményéről DECEMBER 1 TARTALOM TREND RIPORT... 1 ÖSSZEFOGLALÓ... 1 RÉSZLETES ELEMZÉSEK... 6 1. HAZAI SZÁLLODAI

Részletesebben