STARTUPOK LEHETŐSÉGEI MAGYARORSZÁGON

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "STARTUPOK LEHETŐSÉGEI MAGYARORSZÁGON"

Átírás

1 Óbudai Egyetem Keleti Károly Gazdasági Kar Vállalkozásmenedzsment Intézet TUDOMÁNYOS DIÁKKÖRI DOLGOZAT STARTUPOK LEHETŐSÉGEI MAGYARORSZÁGON Szerző: Horváth Márton gazdálkodási és menedzsment Ba. szak, I. évf. Konzulens: Dr. László Gábor adjunktus Budapest, 2015

2 Tartalmi összefoglaló: A TDK dolgozat célja, hogy megismertesse az olvasót az utóbbi években egyre inkább ismertté és népszerűvé vált sokak által csak startup néven emlegetett innovatív vállalkozásokkal, az ezekhez szorosan kapcsolódó jelenlegi magyar gazdasági és politikai helyzettel, valamint az ilyen jellegű vállalkozásokat indítani kívánók lehetőségeivel. Az olvasó megtudhatja, hogy mit nevezünk startupnak, milyen helyzetben vannak ma Magyarországon az ilyen vállalkozások, valamint azt is, hogy milyen kritikák érik a jelenlegi kormányzati stratégiát. Ezen kívül az olvasó az innovatív vállalkozások finanszírozásáról tájékozódhat. Bemutatásra kerül a JEREMIE alap, különböző magyarországi inkubátorházak, a közösségi finanszírozás, valamint egyéb lehetőségek, amelyekkel az emberek élhetnek, amennyiben tőkére van szükségük ötleteik megvalósításához. A dolgozat ismerteti továbbá a vállalkozói gondolkodásmód kialakításának, és a megfelelő ismeretek megszerzésének fontosságát. A cél, hogy az olvasó megismerje a magyar felsőoktatási intézményekben induló ilyen célokat szolgáló kurzusokat, a MOOC-ban (Massive Open Online Course ~ ingyenes online kurzusok) rejlő lehetőségeket, valamint egyéb, Magyarországon sikeres rendezvényeket, közösségeket. A zárófejezet pedig bemutatja, milyen stratégiával lehetne elősegíteni azt, hogy Magyarországon több sikeres startup legyen, avagy miben kellene változtatniuk a magyar embereknek legyen szó akár politikáról, akár gondolkodásmódról.

3 Abstract: The goal of this TDK thesis is to introduce the reader to the topic of online innovative ventures mostly mentioned as startups that lately got more and more known and popular. The thesis focuses on the current Hungarian economical and political situation and also gives a deep introspection to the opportunities that wannabe startuppers have. It helps understanding what we call startup and introduces the current situation of ventures in Hungary. Furthermore the reader will get to know about the critics of the current strategies of the Hungarian governement. There is also a detailed list of the financial opportunities an entrepreneur has. This includes incubators, the JEREMIE program, crowdfunding and other possibilities one can take in order to realise ideas. The thesis also focuses on how the entrepreneurial mindset is formed and how one can acquire the needed knowledge in order to be successful. The purpose of this part is to introduce the reader to the courses about entrepreneurship in Hungarian higher education, furthermore to give a heads up about the role of MOOCs (Massive Open Online Course) and to make the reader familiar with successful events and organizations of the entrepreneurial field. The final chapter is about a strategy that could lead to a result of more succesful startups in the country. This strategy is not just political but also about the needed change of the mindset of the people.

4 Tartalomjegyzék Gazdasági- és politikai háttér... 1 Mi az a startup?... 1 Aktuális statisztikai adatok az innovatív vállalkozások tekintetében... 2 A jelenlegi kormányzati stratégia... 3 Megfogalmazott kritikák... 4 Az oktatás szerepe a vállalkozóvá válásban... 6 Az oktatás fontossága... 6 Magyar egyetemisták és főiskolai hallgatók lehetőségei... 7 Ismeretek szerzése a legnagyobbaktól, azaz az online kurzusok megjelenése... 9 Startupokat érintő események Innovatív vállalkozások finanszírozásának rendszere Az induláshoz szükséges tőke A növekedési hitel Fel nem használt milliárdok A közösségi finanszírozás szerepe Az üzleti angyalok Magyarországi inkubátorok A lehetőségek kihasználása Miben gondolkodnak máshogy Amerikában? A példaképek fontossága A kihasználatlan Erasmus program Összefoglalás... 28

5 Gazdasági- és politikai háttér Vállalkozások alapítása esetén fontos megvizsgálni az adott ország gazdasági helyzetét, valamint a kormányzati stratégiát, hiszen ezekből lehet tudni azt, hogy mennyire stabil a környezet, valamint mire számíthatunk a közeljövőben. Mivel innovatív vállalkozások esetén gyakran ismétlik a Gondolkodj globálisan! felszólítást, így az alábbi információk nem csak a magyaroknak, hanem külföldiek számára is fontosak lehetnek. Mi az a startup? A startup szót az utóbbi években egyre többször halljuk, de igazából az emberek többsége nem tudja hova tenni, hogy miről is van szó. Alapvetően a vállalkozás szóhoz lehetne hasonlítani, de ahogy az Záboji B. Péter 2014-ben megjelent Startup, felnőtteknek című könyvének bevezetőjében is szerepel, ez a jelző lemossa mindazt a rossz ízt, ami az elmúlt húsz évben jogosan vagy jogtalanul, de a vállalkozó szó jelentését elcsúfította. (Záboji, 2014) Valami azonban mégis megkülönböztet egy startupot egy hagyományos értelemben vett vállalkozástól. Ebben a mai napig nincs teljes egyetértés. Vannak, akik egy vállalkozás első pár évét nevezik így, mások a bevétel nagyságához, alkalmazottak számához kötik. Kádas Péter szerint a gyors növekedési potenciállal rendelkező vállalkozásokat nevezzük így. (Nemzeti Innovációs Hivatal, 2014) Pat Phelon pedig úgy véli, hogy mindaddig beszélhetünk startupról, amíg startupra jellemző kultúrával és módszerrel (Nemzeti Innovációs Hivatal, 2014) dolgozunk. A továbbiakban azokra a vállalkozásokra fogom a startup szót használni, amelyekre igaz Kádas Péter és Pat Phelon megállapítása is. Így a leghíresebbnek mondható Prezi, Ustream, LogMeIn hármasra is igaz, hogy startupok, de mellettük számos még kevésbé ismert, de nagy lehetőségek előtt álló vállalkozást is ide sorolhatunk. Sokan úgy vélik, hogy startupról csak IT szektorban tevékenykedő vállalkozások esetén beszélhetünk, ez azonban téves. Gyakorlatilag bármelyik szektoron belül beszélhetünk róluk, amennyiben abban az adott vállalkozásban nagy potenciál rejlik. Ennek ellenére, az igaz, hogy a startupok jelentős része 70.5% az IT szektorhoz tartozik. (Nemzeti Innovációs Hivatal, 2014) Ebben a közegben nagyon gyakran használt és éppen ezért fontos kiemelni még az entrepreneur szó. Igazából itt is arról van szó, mint a vállalkozás - startup szavak kapcsolatánál, tehát leginkább a berögzült, rossz szájíz nélkül emlegetett vállalkozóról 1

6 beszélünk. Szokás még startup vállalkozóként, esetleg startupperként is nevezni. Mindegyik esetben ugyanarról van szó: egy olyan emberről, aki elég elkötelezett és kitartó ahhoz, hogy vállalkozást indítson és annak növekedéséért mindent megtesz. Jellemzően optimisták, kihívásokat keresők és gyakran szembemennek a megszokott dolgokkal. (Green, 2013) Pont emiatt jellemző rájuk az innovatív gondolkodásmód, vagyis az, hogy valamit meg akarnak újítani, vagy egy korábban nem létező dolgot akarnak létrehozni. Veiszer Alinda úgy fogalmazott, hogy egy startup nem egy kerület, egy ország vagy egy város igényeire reagál, hanem az egész világon érdekes lehet. (Nemzeti Innovációs Hivatal, 2014) Aktuális statisztikai adatok az innovatív vállalkozások tekintetében Mivel a startup szót különbözőképpen értelmezik, így elég nehéz pontos statisztikai adatokat találni arról, hogy hány van belőlük Magyarországon. Az mindenképp látható, hogy egyre kevesebb céget alapítanak itthon. (Soós, 2015) A 2011-es közel új céghez képest 2012-ben kevesebb, mint , míg 2013-ban kevesebb, mint új céget hoztak létre ben pedig ez a szám tovább csökkent, mivel a Kft. alapításához szükséges tőkét március 15-től 500 ezer forintról 3 millió forintra emelték. Annak ellenére, hogy nagymértékű csökkenésről van szó, lehet, hogy hosszú távon stabilabb cégeket fog ez a folyamat eredményezni. (Origo, 2014) Ennek a trendnek mond ellent az, hogy elején a Nemzeti Innovációs Hivatal megbízott elnöke, Korányi László úgy nyilatkozott, hogy a magyarországi startup vállalkozások száma dinamikusan növekedni kezdett az utóbbi években. Akkoriban néhány százra becsülték a számukat. (HR Portál, 2014) A Bisnode éves felméréséből pedig az derült ki ezzel szemben, hogy 2014 első félévében a magyarországi startupok száma 12%-al alacsonyabb volt, mint az azt megelőző évben. (Bisnode, 2014) A nehéz mérhetőség ellenére különböző közösségek próbálkoznak összeállítani listákat a magyar startup vállalkozásokról, amikhez nagy segítségükre vannak az angel.co, a crunchbase.com, valamint az f6s.com adatai. Ezek közül az első kettőn közel 200 magyar 2

7 startup van regisztrálva, míg az f6s.com oldalon valamivel több, mint 300. (Közösségi összeállítás, 2015) Ez a 300 vállalkozás azonban kis százalékát teszi ki az összes magyar vállalkozásnak, és más országokhoz képest is meglehetősen alacsonynak mondható. A crunchbase.com adatbázisában a majd 200 magyar regisztrált startuphoz képest közel 500 román, valamint 400 osztrák vállalkozás található, Németország már majdnem 4000-nél jár, míg az Egyesül Államokból több, mint 96 ezer startup regisztrált az oldalra. Ebből is látható, hogy Magyarország még meglehetősen a kezdeti fázisban jár, és mint azt az Innovációs Hivatal által kiadott tervezetben is írják, legalább 1-1,5 évtizedes lemaradásban vagyunk a világ nagy és dinamikus startup és innovációs központjaihoz képest. (Nemzeti Innovációs Hivatal, 2013) A jelenlegi kormányzati stratégia A 2012-es európai kisvállalkozói intézkedéscsomag (SBA) alapján Magyarország a legtöbb területen elmaradt az uniós átlagtól. A legnagyobb elmaradás a második esély (vállalkozás megszüntetésének ideje, költsége stb.) a gondolkozz előbb kicsiben (kormányzati szabályozás, egyszerűsítés stb.) és innovációs dimenziók mentén mérhető. (Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal, 2013) Annak érdekében, hogy megértsék, mi akadályozhatja a vállalkozásokat a növekedésben, egy kérdőíves felmérést végeztek. A válaszok alapján leginkább a magas adó- és társadalombiztosítási terheket, a gazdasági szabályozás kiszámíthatatlanságát, valamint a nem kielégítő keresletet értékelték a leginkább hátráltató tényezőknek. Ezeken kívül még a tisztességtelen versenyt, az adminisztrációs terheket, valamint a tőkehiányt is kiemelték. (Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal, 2013) Az OECD definíciója szerint minden olyan vállalkozás, amelynek az átlagos éves növekedési üteme egymást követő három éven keresztül meghaladja a 20%-ot, és tíz vagy annál több munkavállalóval rendelkezik a vizsgált időszak elején, gazellának tekinthető. Pontosan nehéz megbecsülni a számukat, azonban a felmérés alapján a magyar helyzet a 10 másik vizsgált ország mellett (csak azokat nézve, ahol 2008-as és 2010-es adat is rendelkezésre áll) romlott. Míg 2008-ban még a vizsgált országok között a lista első felén helyezkedtünk el, addig 2010-re egy valamivel több, mint 40%-os eredménycsökkenés 3

8 hatására a lista második felébe kerültünk. Eközben Románia megnégyszerezte korábbi mutatóját, és utolsó előtti pozíciójából a harmadik helyre lépett fel. Ezek az adatok a 1. mellékletben szereplő diagramokról is leolvashatók. Ennek ellenére az a terv, hogy 2020-ra Budapest legyen a kelet-közép-európai régió startup központja. A megvalósításhoz kapcsolódó javaslatok a Budapest Runway The start-up credo kiadványból ismerhetők meg. A legfontosabb cél, hogy minél előbb létrejöjjön a startup vállalkozások kritikus tömege, hogy fejlesszék az egyetemi kutatási eredményeket közvetlenül hasznosító, úgynevezett spin-off vállalkozásokat, ahogy az is, hogy könnyítsék a startup vállalkozások és a befektetők adóterheit. (StartupCafe, 2015) Ezekről az adókedvezményekről beszélt Cséfalvay Zoltán, a Nemzetgazdasági Minisztérium akkori államtitkára a Startup Tavasz 2014 rendezvénysorozaton, azonban a 2015-ös adócsomagban még sincs nyoma ennek a tervezetnek. (StartupCafe, 2015) Mégis több oldal is úgy véli, jó esélye van Budapestnek arra, hogy startup főváros legyen. Egy Yahoo cikk szerint a rendelkezésre álló tőke, a magas képzettség és az alacsony bérek miatt Budapest ideális városnak számít IT startupok számára. (Bienvenu, 2014) A Rocketinternet pedig a második legígéretesebb európai startup városként jellemzi fővárosunkat. (Rocket Internet, 2015) Ezt is az előbb említett érvekkel támasztják alá, annyi kiegészítéssel, hogy az internet is különösen nagy sebességű. Szintén kedvező lehet az, hogy Budapest a régió legélhetőbb városának számít a The Economist felmérése szerint, összesítésben pedig az 50. helyen végzett a 140 vizsgált város közül. (Index, 2014) Megfogalmazott kritikák A kormányzati tervekkel szemben többen is kritikusak, hiszen úgy látják, hogy a valós stratégia más irányba vezet. Csalódást okozott a startupperek között például az, hogy úgy tűnik, a beígért adókedvezményekből egyelőre nem valósul meg semmi, valamint a Kft. alapításhoz szükséges tőkét is lényegesen megemelték. Ez azért is problémás, mivel egy vállalkozás alapítása kockázatosabbnak számít, és a posztszocialista országok lakói az átlagosnál gyakrabban hozzák fel a kockázatkerülést, mint indokot arra, hogy miért nem vállalkoznak. (Lengyel, 2009) Félnek a csődtől, saját vagyonuk elvesztésétől, egy Kft. alapítása pedig a korlátolt felelősség miatt kevésbé tűnt rizikósnak számukra. Ráadásul Európában a magyarok számítanak a leginkább borúlátónak saját vállalkozás indításával 4

9 kapcsolatban. A két legnagyobb problémának a kezdőtőke hiányát, valamint a kedvezőtlen gazdasági helyzetet tekintik. (Tímár, 2012) Vannak olyanok is, akik nem egy adott ország gazdaságát, hanem az egész Európai üzleti életet kritizálják. Jacek Krawiec szerint ugyanis Európában ez túlságosan is szabályozott, és ezek a szabályok harmonizálás helyett kiszipolyozzák a kreativitást és a dinamizmust a piacból. Példának hozza, hogy egy vállalkozás alapítása Kanadában 158, míg Olaszországban 2285 euróba kerül. (Krawiec, 2013) Ez természetesen hatással van Magyarországra is. A 2012-es adatok alapján az EU-n belül Magyarországon rendkívül magas volt a vállalkozásokat terhelő bürokratikus kötelezettségek szintje. (B.I.L., 2012) Azóta az Egyszerű állam programmal próbálkoznak csökkenteni a bürokráciát. A program eddig megvalósult intézkedései a vállalkozások szűkebb vagy szélesebb köre számára számos további pozitív változást hoztak. (Piac & Profit, 2013) Szintén a cégalapítás bonyolultságát, illetve költségeinek nagyságát emelte ki Goldberger Péter New York-i ügyvéd is a Cégalapítás az USA-ban előadáson. Az Egyesült Államokban a folyamat online zajlik, és egy korlátolt felelősségű LLC alapítása ügyvédi díjakkal együtt 1500 dollár, ami körülbelül 420 ezer forintnak felel meg. (Goldberger, 2015) Az is problémát jelenthet, hogy a 2020-ig tervezett stratégia túlságosan is Budapestre fókuszál, miközben vidéken is bőven találhatunk ígéretes startupokat. Ilyenek például a Széchenyi Tőkealap által támogatott kaposvári Med-Scop Hungary, vagy a miskolci Mobile Engine. (Széchenyi Tőkealap-kezelő Zrt., 2015) Bonyhádi Gábor személyes interjú során úgy fogalmazott, hogy szerinte a startupokat érintő elképzelések jók, azonban a kivitelezés többnyire rossz. (Bonyhádi, 2015) Böszörményi-Nagy Gergely pedig azt mondta a Forbes Flow-n, hogy nem arra van szükség, hogy jelentős pénzösszeget ömlesszünk a startup-okba, hanem a megfelelő körülmények megteremtésére, amire jó példák vannak külföldön. (Privátbankár, 2014) A kritikákkal kapcsolatban próbáltam kikérni a Nemzeti Innovációs Hivatal álláspontját is, azonban a dolgozat beadásáig nem kaptam választ, így sajnos a jelenlegi nézeteiket ezekkel kapcsolatban nem tudom ismertetni. 5

10 Az oktatás szerepe a vállalkozóvá válásban A megfelelő gazdasági-, politikai háttér mellett fontos szerepet tölt be az oktatás is a fiatalok vállalkozóvá válásában. Magyarországon 217 ezer fő tanul valamilyen felsőoktatási intézményben (KSH, 2014), a év közöttieknek pedig több, mint 70 százaléka használ internetet (Eurostat, 2014). Amennyiben az érdeklődők a felsőoktatásban, valamint az interneten elérik a vállalkozóvá váláshoz szükséges ismereteket, és tájékoztatva is vannak ezekről a lehetőségekről, akkor remélhetőleg idővel növekedni fog a magyarországi vállalkozások száma. Az oktatás fontossága Alapvető gazdasági-, vállalkozásalapítási-, vállalkozásműködtetési ismeretek nélkül sokkal nehezebb egy céget hosszabb távon fenntartani, átláthatóvá tenni, és fejleszteni. Ezeken az alapismereteken kívül hasznos lehet, ha a hallgató megismerkedik a startup fogalmával, valamint bemutatnak neki magyar példákat, hogy lássa, egy sikeres innovatív vállalkozás felépítése nem csak Amerikában lehetséges. Az oktatás által fel lehet kelteni a hallgatók figyelmét, át lehet adni számukra a vállalkozói gondolkodásmódot, rávezetni őket arra, hogy nem feltétlenül kell kudarcként megélni azt, ha egy vállalkozásból végül nem lesz sikertörténet, valamint a globális gondolkodásban rejlő lehetőségeket is érdemes megismertetni velük. Kiemelten fontos szerepe van ebben az egyetemeknek, hiszen a Budapest Runway ban a spin-off vállalkozások fejlesztése, térnyerését is célul tűzték ki. A spin-off vállalkozások különlegessége, hogy egyetemről származó technológia vagy szolgáltatás hasznosítására (Debreceni Egyetem, 2015) jön létre. A Collegiate Entrepreneurship 2006 kutatás során több, mint 37 ezer hallgatót kérdeztek meg 14 országból, köztük magyarokat is vállalkozói ambícióikról. Ebből az derült ki, hogy a magyar hallgatók nemzetközi szinten átlagosnak tekinthetők ezen a területen, viszont kimutatták a vállalkozói kurzusok pozitív hatását a későbbi vállalkozói karrierre. (Szerb & Márkus, 2007) Ezt erősíti meg a dolgozathoz végzett a későbbiekben és a 4. mellékletben részletesebben ismertetett kérdőíves kutatásom is, mely magyar vállalkozókra és 6

11 egyetemistákra fókuszált. A megkérdezettek közül azok, akik nem vettek részt korábban valamilyen startup kurzuson, csak 8,08%-nak van vállalkozása, míg azok között, akik részt vettek, ez az arány 25,32%. A vállalkozói ambíciókat tekintve már nem ennyire szembetűnő a különbség: a startup kurzusra korábban járók 59,49%-a szeretne később (újabb) vállalkozást indítani, míg azok közül, akik nem vettek részt korábban ilyen jellegű kurzuson ez az arány csak 43,47%. A kutatás alapján a startup kurzuson való részvétel, és a között, hogy az ember tervezi-e később vállalkozás indítását az ismérvek közti kapcsolat erősségét jelző Yule mutató 0,639, vagyis közepesnél erősebb kapcsolat van köztük. Természetesen, amikor oktatásról beszélünk, nem szabad megfeledkezni az alternatív lehetőségekről sem. Ilyenek például az úgynevezett MOOC-ok (Massive Open Online Course), amelyek gyakorlatilag interneten elérhető kurzusok, amelyek a XXI. században fontos szerepet töltenek be a vállalkozói ismeretek terjesztésében. Magyar egyetemisták és főiskolai hallgatók lehetőségei Egyetemi keretek között érdemes összehasonlítani a Budapesti Műszaki- és Gazdaságtudományi Egyetem, valamint a Budapesti Corvinus Egyetem vállalkozásindításra és működtetésre fókuszáló kurzusát, hiszen az előadó mindkét helyen Vecsenyi János. Személyes interjú során megtudtam, hogy a kurzus a Corvinuson a 2001/2002-es tanévben indult. A hallgatók többsége a Gazdálkodástudományi-, valamint a Közgazdaságtudományi karról veszi fel a tárgyat. A félév során egy vállalkozásról szóló esetleírást értelmeznek és elemeznek, valamint elkészítenek egy üzleti tervet. Ezen kívül a tárgy része azoknak a kurzusoknak, melyek teljesítése után a hallgató a diplomájához egy vállalkozásorientációs betétlapot kap. (Vecsenyi, 2015) Szintén az interjú során ismertette Vecsenyi János a Műszaki Egyetemen folyó kurzust: a hallgatók 3 csoport (kíváncsi, vállalkozó, alkotó munkatárs) közül választhatnak attól függően, hogy mi a céljuk a kurzussal. Itt többségben vannak a Villamosmérnöki és Informatikai Kar hallgatói, hiszen nekik ez a tárgy a között a 14 között szerepel, melyekből négyet a BSc képzés folyamán el kell végezniük. Rajtuk kívül még a Gazdaságtudományi karról, valamint a Gépészmérnöki karról veszik fel a tárgyat, persze előfordul néha egyegy más mérnöki területen tanuló is (például vegyészmérnök). Itt a tárgy teljesítéséhez szükséges munka aszerint változik, hogy a hallgató melyik csoportot választotta. A tárgy útmutatója szerint a kíváncsi hallgatóknak például egy zárthelyit kell írniuk, valamint egy 7

12 esettanulmány és egy koncepciós terv megírása a feladatuk. A zárthelyi pedig kiváltható egy úgynevezett Elevator Pitch versenyen elért dobogós helyezéssel. Ezen a versenyen hallgatócsoportok ismertetik az általuk elkészített koncepciós tervet. (BME, 2015) Vecsenyi János elmondása alapján ebben a félévben 5 csoport jelentkezett erre a versenyre, ami 25 főt jelent. Ez a kurzust felvevő hallgatók 10 százaléka, ami jó aránynak számít. (Vecsenyi, 2015) Az előadások a Corvinuson, és a Műegyetemen is hasonlóan zajlanak: az óra első felében elméleti ismereteket sajátítanak el a hallgatók, míg a második felében egy vállalkozó érkezik, és elmondja a saját történetét, tanácsait, majd az előadás végén lehet tőle kérdezni. Saját tapasztalatom szerint változatos területekről érkeznek ezek a vállalkozók, és a beszédük érdekes, motiváló lehet a hallgatóság számára. Általában az előadás folyamán megadják elérhetőségeiket is, így bátran lehet hozzájuk fordulni tanácsért akár a későbbiekben is, ez pedig egy kezdő vállalkozónak mindenképp hasznára válhat. Az Óbudai Egyetemen kimondottan startupokkal foglalkozó kurzust nem találtam, azonban itt is indulnak olyan tárgyak, amelyek a hallgatót egy vállalkozás indításához, valamint működtetéséhez szükséges ismeretekkel ellátja. Ilyen például a Vállalkozás gazdaságtan tárgy, melynek célja a hallgatók alapvető vállalati, gazdasági ismereteinek és gondolkodási képességeinek kialakítása (Óbudai Egyetem, 2015), valamint a Vállalkozás alapítás tárgy, aminek célja, hogy a hallgatók képesek legyenek önállóan, saját vállalkozás indítására, annak előkészítésére és lebonyolítására (Óbudai Egyetem, 2015) A Közép-európai Egyetem (CEU) áprilisában indítja el a Global Entrepreneurship Fellows programot, aminek célja, hogy vállalkozóknak segítsen abban, hogy cégük globális vállalkozássá nőjön. Ez egy három hónapon át tartó, heti egy alkalmas kurzus, a tandíj pedig 4000 euro. (CEU, 2015) A Budapesti Gazdasági Főiskolán pedig e-learning rendszerben indul az ENALFA kurzus, melynek célja vállalkozási ismeretek tanítása felnőttek számára. A kurzus 6 modulcsoportra bontható: általános vállalkozói-, számviteli-, pénzügyi-, kereskedelmi-, marketing- és egyéb ismeretek. Érdekessége egy üzleti szimulációs játék, amelyben a hallgatók kipróbálhatják, hogy egy-egy döntés milyen hatással van a vállalkozásra anélkül, hogy saját pénzüket, vállalkozásuk stabilitását kockáztatnák. (BGF, 2014) 8

13 Annak ellenére, hogy több egyetem is kínál startupokkal foglalkozó kurzusokat, és ezáltal startup közösségek is kialakulnak, saját kutatásom alapján a hallgatók többsége nem tud arról, hogy egyetemén van-e bármilyen startupokkal foglalkozó kurzus. Különösen érdekes, hogy még a vállalkozással rendelkező diákok 52 százaléka is úgy nyilatkozott, hogy nem tudja, hogy egyetemén van-e ilyen kurzus. Ismeretek szerzése a legnagyobbaktól, azaz az online kurzusok megjelenése Mint az már az ENELFA programnál is látható volt, bizonyos kurzusok online is elvégezhetők. Vannak azonban olyanok is, amelyeket direkt internetre terveznek. Ezek az úgynevezett MOOC-ok, vagyis online tömegkurzusok. Egy MOOC gyakorlatilag videóanyagokból és különböző tesztekből áll ezek lehetnek a feleletválasztósak, kifejtősek, esetleg valaminek a megvalósítása (például üzleti terv). Az értékelés feleletválasztós teszt esetén gép által történik azonnal, a komplexebb feladatokat pedig a hallgatók egymásnak javítják megadott pontozási útmutató alapján, és a kapott pontokat átlagolja a rendszer. Rengeteg neves amerikai egyetem hirdet különböző kurzusokat, és mivel online zajlik az egész, így otthon ülve, vagy akár buszozás közben is tanulhatunk a Stanford, MIT, és egyéb nagynevű egyetemek tanáraitól. Azonban a személyes kapcsolat hiányán kívül más kritikák is érik az online tömegkurzusokat: a jelentkező hallgatók csupán 2-10 százaléka végzi el sikeresen őket ami egy egyetemi tárgynál nagyon rossz aránynak számítana -, azonban fontos megjegyezni, hogy egy MOOC-ot nem csak az vesz fel, aki teljesíteni is akarja, hanem sokan csak belehallgatnak, vagy nem tudják, hogy mi is a céljuk a kurzussal. A HarvardX kurzus előtti felmérése alapján a jelentkezők csupán 58 százaléka akarta sikeresen elvégezni a kurzust, és nekik 22 százaléka ténylegesen el is végezte. (HardvardX, 2014) A MOOC-ok másik hátrányának a könnyű csalást hozzák fel, erre azonban már vannak megoldások: a Coursera a billentyűzet gombjainak leütéseit figyeli, míg a ProctorU webkamerás megfigyelést kínál. (The good MOOC, 2013) A Stanford egyetem által meghirdetett Technology Entrepreneurship kurzus az általuk fejlesztett NovoEd platformon elérhető, idén már hetedik alkalommal. Eddig körülbelül 200 ezren vettek részt ezen a kurzuson. A 6 hetes képzés során a hallgatók elsajátítják a technológiai vállalkozás alapításának a menetét. Ebbe beletartozik a megfelelő ötlet kitalálása, emberi erőforrás és tőkegyűjtés, a termék eladása, valamint a 9

14 gyors növekedés menedzselése. Az elméleti ismeretek mellett a résztvevők csapatokat alkotnak, és különböző startup projekteken dolgoznak mentorok segítsége mellett. (NovoEd, 2015) Saját tapasztalatom alapján a csapatok ténylegesen rá vannak kényszerítve a gyors és hatékony munkára, valamint folyamatosan be kell számolniuk arról, hogy állnak a megvalósítással. A csapatok itt egymást pontozzák, de vannak kvízek is, melyek az elméleti tudást ellenőrzik. A leírásban heti óra ráfordítást ajánlanak, és véleményem szerint ez teljesen reális is. A kurzus második része is 6 hetes, szintén a NovoEd platformon lehet felvenni. A legutóbb közel 40 ezer hallgató vett részt ezen a kurzuson. Itt a legjobb csapatok szilíciumvölgyi mentorokat kapnak és befektetőknek mutathatják be ötleteiket. (NovoEd, 2015) A két kurzus népszerűségének több oka is lehet: a Stanford a világ 3 legjobb egyeteme között van a Harvard és az MIT mellett (The Guardian, 2014), egy olyan kurzusról van szó, aminél nem csak az elméleti tudásból kell számot adni, illetve az is, hogy A Forbes 30 sikeres 30 alatti listáján szereplők közül 3 részt vett korábban a Chuck Eesley által tartott kurzuson. (NovoEd, 2014) Természetesen nem a Stanford az egyetlen a legjobb egyetemek közül, amelynek indul online kurzusa vállalkozások indításáról. Az MIT által indított 6 hetes Entrepreneurship 101 kurzus az MIT-hez köthető vállalkozásokról készült esettanulmányokat mutat különböző területekről. A hallgatókat megismertetik azzal, hogyan juthatnak el az ötlettől addig, hogy felismerjék, hogy ki és miért akarja majd megvenni a terméküket. Erre utal a kurzus alcíme is, ami magyarra fordítva Ki az ügyfeled?. (edx, 2015) Ennek a kurzusnak is van egy második része, aminek alcíme magyarra fordítva Mit tehetsz az ügyfeledért?. Ebben a 16 hetes kurzusban is esettanulmányok által tanítanak, azonban itt a hallgató olyan kérdésekre kaphat választ, mint Hogyan fogják az ügyfelek megszerezni a terméket?, Hogy fogja a termék megoldani az ügyfél problémáját?, Milyen értékei vannak a terméknek?. (edx, 2015) Az előbbi két kurzust Bill Aulet tartja, akiről érdemes tudni, hogy az ő nevéhez fűződik a Disciplined Entrepreneurship könyv, ami magyarul Fegyelmezett vállalkozói tevékenység et jelent. A könyv az Amazonon 115 értékelés alapján 4,8 pontot ért el az 5- ből (Amazon, 2013), valamint a könyv alapján készült el a Disciplined Entrepreneurship Toolbox, amit Bonyhádi Gábor egy nagyon hasznos eszközként jellemzett beszélgetésünk során. (Bonyhádi, 2015) 10

15 Természetesen a Harvard is képviseli magát a startup kurzusok területén, ők azonban egy sokkal szűkebb területet céloztak meg: A vállalkozói tevékenység és az egészségügy kapcsolata a feltörekvő piacokon címmel indítottak kurzust az edx-en. (edx, 2014) A Coursera pedig egy komplett specializációt kínál a University of Maryland szervezésében innovatív vállalkozások indításáról. Ez a specializáció három kurzusból áll: az első kurzus a megfelelő ötlet kitalálásáról, a második az ötlet piacra viteléről, míg az utolsó kurzus a vállalkozás finanszírozásáról szól. Ezek a 4-4 hetes kurzusok, heti 3-5 óra ráfordítást igényelnek. (Coursera, 2015) Startupokat érintő események Aki startup vállalkozó szeretne lenni, az előbb-utóbb úgy dönt, hogy ellátogat valamilyen startup eseményre. Ezen belül hatalmas a lehetőségek száma itthon: vannak olyan események, amik kimondottan networkingről, azaz kapcsolatépítésről szólnak, vannak különböző előadások, kerekasztal beszélgetések, filmvetítések, sőt közös reggelizés is. Az általam végzett kutatás alapján a vállalkozási szándék, valamint az ilyen eseményekre járás között erősebb a kapcsolat, mint a vállalkozói szándék és a startup kurzusokon való részvétel között. Utóbbinál a Yule mutató 0,639, míg az előbbinél 0,648. A kutatás részletes eredményei a 4. mellékletben megtekinthetők. Az egyik legfontosabb, és havi rendszerességgel megrendezett esemény a First Monday, amit a Záboji B. Péter által alapított European Entrepreneurship Foundation (EEF) szervez. Ez minden hónap első hétfőjén kerül megrendezésre, és az a célja, hogy a budapesti startup közösség összejöjjön, és kellemes hangulatban, kötetlenül beszélgessenek egymással vállalkozók, befektetők, érdeklődők és sajtósok. A helyszín az Erzsébet téren található Design Terminál, a belépő pedig 1000 forint. A 2015 áprilisi eseményen részt vettem én is, véleményem szerint egy jó hangulatú rendezvény, ahol mindenki próbál több emberrel beszélgetni. Voltak olyanok, akik vállalkozási ötletüket, prototípusukat vitatták meg másokkal, voltak, akik befektetőként érkeztek, és próbálták feltérképezni, hogy van-e nekik tetsző ötlet, valamint voltak olyanok is, akik csak egyszerűen érdeklődnek a startupok világáról. Nem csak magyarok érkeztek, hanem külföldiek is. Például jelen volt egy olasz pár, akik korábban Németországban dolgoztak, jelenleg pedig Magyarországon élnek és érdeklődnek a startupok iránt. 11

16 Fontos szerepet töltenek be még az úgynevezett meetupok. Ezek gyakorlatilag különböző érdeklődésű csoportoknak szervezett előadások, találkozók. Startup vállalkozók számára a StartUp Budapest, valamint a Businessmeetup.hu eseményei lehetnek érdekesek. IT startuppereknek pedig a Prezi Tech Talks. A StartUp Budapest csoport célja, hogy oktatásokkal, előadásokkal, dokumentumokkal segítsék az induló vállalkozásokat. (Meetup.com, 2015) 2015 áprilisában például előadást tartanak a befektetőkkel való kommunikálásról, valamint a startupok számára elérhető ingyenes eszközökről. A Businessmeetup.com csoport három hetente szervezi meg a Nem üzleti reggeli elnevezésű eseményt, ami a XI. kerületben kerül megrendezésre, a belépő pedig 1500 forint. Ez egy Zárt asztalos, reggeli melletti dinamikus csapatmunka, ötletelés hozott projekteken és helyben felismert problémákon. (Meetup.com, 2015) Természetesen ezen kívül még különböző témákban szerveznek előadásokat április végén kerül megrendezésre a Húsz évesen (ne) legyél vállalkozó című vita, de tartottak már előadást a munka és a magánélet egyensúlyáról is. Szintén a XI. kerülethez köthető a Spin-Off Klub, aminek rendezvényei során budapesti egyetemi és főiskolai hallgatók találkoznak rendszeresen. (Spin-Off Klub, 2015) Az utóbbi időben heti rendszerességgel szerveznek különböző eseményeket. Korábban tartott már előadást Árpa Attila, Baumgartner Antal, Vecsenyi János és Vinnai Balázs is. (Facebook, 2015) Az előzőektől teljesen eltér a Startup Pirates egyhetes programja, ami során a résztvevők előadásokat hallgatnak, bemutatják ötleteiket, csapatot alkotnak, majd mentorok segítik munkájukat. A hét folyamán leendő ügyfelekkel egyeztetnek, tesztelnek, prototípust készítenek, majd a hét végén zsűri előtt versenyeznek termékükről szóló előadásaikkal. (Startup Pirates, 2015) Ehhez hasonló verseny volt még a 2013 novemberében, az Óbudai Egyetem által rendezett Greenspiration is. Ez a verseny kimondottan zöld ötletekkel foglalkozott, 4 napot kellett a helyszínen tölteni, ami során workshopon vehettek részt az érdeklődők, előadták ötleteiket, mentorok és szakértők segítségével dolgoztak, majd felkészültek a prezentációra. (Greenspiration, 2013) A Tijöttök! Innovációs Projektverseny célja az volt, hogy olyan innovatív technológiákat és termékeket tárjanak fel, amelyek jelentős mértékben javítják a 12

17 nemzetgazdasági versenyképességet, illetve növelik a magyar technológiaexportot. Három kategóriában hirdettek díjazottakat: agrár- és élelmiszeripar, egészségipar, és digitális város. (Tijöttök!, 2015) Egy másik magyar verseny a Seedstar Battle, amit a DBH SeedStar inkubátor és a LEWIS PR globális kommunikációs ügynökség szervez. Jelentkezni egy 30 másodperces videóval, vagy prezentációval lehet. A legjobb 10 csapat részt vesz egy workshopon, majd a budapesti döntőn. A győztes 1 millió forint értékű mentorprogramot nyer, ezen túl pedig 3 hónapig jogosult lesz a DBH közösségi irodájának használatára, 6 hónapos PR támogatást kap, valamint részt vehet a Houston we ve got a Startup prágai workshopon. (Seedstar Battle, 2015) Nagyon népszerű még Magyarországon a Hackathon program, amit idén áprilisban is megrendeznek. Ennek a kétnapos eseménynek a lényege, hogy ötletgazdák, programozók, marketingesek és grafikusok vesznek részt rajta, és csapatokat alkotnak. A cél minél több jó ötlet megvalósítása. A munka során mentorok és befektetők segítik a csapatokat, majd a második nap estéjén a projekteket a versenyzők bemutatják a zsűri előtt. (Hackathon, 2015) Persze akik úgy érzik, hogy kinőtték a magyar versenyeket, azok elindulhatnak a CEE Lift Off versenyen, amit kelet-közép-európai startupoknak rendez az OXO Labs és a Loffice (CEE Lift Off, 2015), de vannak olyanok is, akik Amerikát hódítják meg, mint például a SmartVineyard csapata, akik olyan készüléket fejlesztettek ki, ami szőlőföldek egy-egy területen kiszámolja a különböző fertőzések kialakulásának valószínűségét a szenzorokkal mért adatokból. Ők ugyanis harmadik helyezettek lettek az Intel Business Challenge-n, a Kaliforniában tartott Intel Global Challenge-n pedig húszezer nevező közül a legjobb tíz közé kerültek. (Privátbankár, 2015) 13

18 Innovatív vállalkozások finanszírozásának rendszere Egy új termék létrehozásához, vagy egy réginek a megújításához legtöbb esetben tőkére van szükség. Számolni kell a piackutatás, a gyártás, a marketing költségeivel, de ezeken túl a cégalapítás, a könyvelés és egyéb adminisztrációs tevékenységek költségei is jelentősek. Az induláshoz szükséges tőke Kezdetben a vállalkozó próbál saját pénzéből gazdálkodni, azonban amennyiben ez nem bizonyul elégnek, akkor kénytelen bevonni külső forrásokat. Ilyenkor kerül képbe az angol nyelven csak 3F-ként emlegetett (Friends, Family, Fools) hármas: barátok, család, bolondok. Az Angel Capital Education Foundation kutatásai alapján a barátok és a család háromszor annyi pénzt adnak kölcsön, mint amennyi kockázati tőkebefektetésekből származik. (Business Insider, 2010) Van olyan elképzelés is, hogy igazából 6F-ről beszélhetünk. Ez magába foglalja a 3Fen túl az alapítókat (Founders), az alapítványokat (Foundations) és a családi vagyontervezést (Family Office). (Flury, 2013) Ma Magyarországon a leginkább ismert lehetőségei egy vállalkozónak a saját tőkén, barátokon és a családon kívül a növekedési hitel, a JEREMIE alap, a közösségi finanszírozás, valamint az üzleti angyalok. Ezeken kívül még fontos kiemelni az inkubátorokat is, amik komplex szolgáltatásokat nyújtanak a vállalkozóknak. A növekedési hitel A 2008-as gazdasági válság óta romlott a hazai kis- és középvállalkozások esélye arra, hogy hitelhez jussanak, mégpedig annyira, hogy a Monetáris Tanács szerint szükségessé vált a jegybanki beavatkozás. A 2013-ban indított Növekedési Hitelprogram a KKV-k számára kínál az alapkamatnál alacsonyabb kamatú hitelt, ezzel támogatva a hitelpiacok működésének helyreállítását és elősegítve a gazdasági növekedést. (MNB, 2013) Az NHP2 keretében a feltételek tekintetében lényeges változás nem történt, a hitelezhető tevékenységek körét azonban kibővítették. (HVG, 2014) 2014 júniusától már 14

19 akár induló vállalkozások is igénybe vehették a Növekedési Hitelt (Bankmonitor, 2014), ennek hatására az átlagos hitelméret 48 millióról 26 millió forintra csökkent. (Pulai & Módos, 2014) Az idén márciusban elstartolt NHP+ program pedig már a kockázatosabb KKV-kat is támogatja, mivel a jegybank átvállal némi kockázatot a hitelintézetektől. (Haszon, 2015) Az NHP+ program 500 milliárdos kerettel bír, a hitelösszeg alsó és felső határát pedig csökkentették, így 1 és 500 millió forint közötti hitel nyújtható a vállalkozásoknak maximum 2,5%-os kamattal. (Napi, 2015) Személyes interjú során Vecsenyi János és Bonyhádi Gábor is azon a véleményen volt, hogy egy startupnak nem szabad banki hitelt felvennie, hiszen több olyan lehetőség is adott, ami által a startup vállalkozó jobb feltételekkel juthat pénzhez ötleteinek megvalósításához. Ennél erősebben fogalmazta meg véleményét Mark Cuban a Bloomberg műsorában: szerinte, aki hitelből indít egy vállalkozást, az egy idióta, mivel túl sok a bizonytalanság egy kezdő vállalkozás esetében, a hitelt pedig mindenképp vissza kell fizetni. (Bloomberg Business, 2013) Fel nem használt milliárdok Az egyik ilyen lehetőség a JEREMIE Joint European Resources for Micro to Medium Enterprises (mikro-, kis- és középvállalkozásokat támogató közös európai források) az Európai Bizottság által az Európai Beruházási Alappal (EBA) közösen létrehozott kezdeményezés. Olyan pénzügyi tervezési eszközök felhasználását ösztönzi, amelyek javítják a kkv-k finanszírozási forrásokhoz való hozzáférését a strukturális alapok tevékenységein keresztül. (Európai Bizottság, 2014) A 2010-ben indult JEREMIE program többek között támogatja az új vállalkozások létrehozását, létező vállalkozások kibővítését, valamint befektetési tőkét biztosít, különösen kkv-k számára. Az első JEREMIE programban 48, a második során 40,7 milliárd forint állt rendelkezésre. A JEREMIE 3 programban 34,2 milliárd, a JEREMIE 4-ben pedig 8,6 milliárd forintról beszélhetünk. (Bucsky, 2013) A JEREMIE V programban pedig várhatóan 2,7 milliárdos keretösszegre számíthatunk. (Miskolczy, 2014) 15

20 Az ötlet mindenképp jó, hiszen a 2008-as gazdasági válság hatására a kockázati tőkebefektetések összege jelentősen csökkent a kelet-közép-európai régióban is, és azóta se érte el a válság előtti állapotot. Ez a 2. melléklet ábráján jól látható. Viszont ha a vállalatok számát nézzük, amelyek kockázati tőkét kaptak, akkor növekvő tendenciát figyelhetünk meg, szerencsére a seed (magvető), és startup fázisban is. Ezt a 3. melléklet ábrája jól mutatja. Ennek ellenére, a 2013-as adatokat nézve egy-egy seed fázisban levő vállalkozás átlagosan több, mint 100 ezer euró kockázati tőkét kapott, a startup fázisban levők pedig átlagosan több, mint 420 ezer eurót. Ez lényegesen több, mint amire valójában szükségük lenne ezeknek a vállalkozásoknak. Személyes interjú során erről beszélt Bonyhádi Gábor is. Szerinte az alapkezelők próbálnak egy-egy vállalkozásnak több pénzt adni, és arra bíztatni őket, hogy merjenek nagyot álmodni, azonban ezt nagyon erősen túlzásba viszik. (Bonyhádi, 2015) A JEREMIE program első szakasza meglehetősen sikeresnek mondható, hiszen 94 cég kapott összesen 41,09 milliárd forintnyi befektetést, ami 85,6%-os kihasználtságot jelent. A második szakaszban azonban már csak 41 cég jutott 9,92 milliárd forint értékű befektetéshez, ami valamivel alacsonyabb, mint 24,4%-os kihasználtságot jelentett. (Vanessia Magyarország, 2014) Erre a tendenciára célozva jegyezte meg Wohlmuth Máté beszélgetésünk során, hogy olyan, mintha fordítva ülnének a lovon, hiszen először történtek meg a nagy, majd később az egyre kisebb befektetések. Az alacsony kihasználtság azonban nem csak a JEREMIE II programra volt jellemző. Kevesebb, mint egy évük van az alapkezelőknek arra, hogy a körülbelül milliárdnyi forrást befektessék, különben ez az összeg nem lesz lehívható Brüsszelből. (HVG, 2014) Horgos Lénárd, az M27 ABSOLVO tanácsadó cég kockázati tőke befektetési szakértője úgy nyilatkozott, hogy minden afelé mutat, hogy a kockázati tőkések a források kihelyezésének reményében hajlandóak lehetnek a korábbi feltételeikhez képest ésszerű engedményeket tenni a szerződések megkötésekor, így a vállalkozások, startupok jobb feltételekkel juthatnak tőkéhez. (HVG, 2014) Ez azért is lenne fontos, mert annak ellenére, hogy 2013-ban Magyarország volt a legnagyobb kockázati tőkepiac, a startup-fázisban levő vállalkozások az előző évi 56.6 millió euróhoz képest csak 8.4 millió euró kockázati tőkét kaptak. (EVCA, 2014) 16

21 A JEREMIE alapok alacsony kihasználtságának oka megosztja az embereket. Az alapkezelők szerint nincs elég jó projekt, mások szerint pedig az alapkezelők nem nagyon akarnak startupokba fektetni. Problémát okoz az is, hogy alapkezelők milliósnál kisebb befektetésben nem nagyon gondolkodnak, márpedig a legtöbb startupnak nincs szüksége ilyen nagy összegre. Ilyen célból lenne jó az úgynevezett seed alapok rendszere, amelyek rengeteg korai fázisú vállalkozást támogatnának kisebb összeggel. (Digital Hungary, 2015) Szobonya Péter szerint muszáj új területeket meghódítania a hazai kockázati tőkének, mert ha nem tud kitörni a jelenlegi szűk mozgásteréből, akkor kudarcra van ítélve. Két lehetséges irányt jelöl meg: A startup-piac növelése amely területen dicséretes politikai aktivitást figyelhetünk meg. A spinoff-piac meghódítása ezen a területen egyelőre pár próbálkozástól eltekintve nem jellemző az aktivitás, pedig az egyetemi találmányok üzleti hasznosításában nagy potenciál lehet. Azért is lenne fontos, hogy más területeket is figyelembe vegyenek az alapkezelők, mert anélkül ennek a sok pénznek nem lesz meg a helye a piacon. (Szobonya, 2014) Az Insider Blog 2013-as becslései szerint - az addigi statisztikákat és tapasztalatokat figyelembe véve - azonban közel tizenötezer új startupra lenne szükség az elkövetkezendő években ahhoz, hogy a forrásokat teljesen ki tudjuk használni. (Miskolczy, 2013) Ilyen sokat viszont lehetetlen lenne létrehozni, főleg ha figyelembe vesszük, hogy jelenleg körülbelül magyar startupról tudunk. Záboji B. Péter erős kritikát fogalmazott meg a magyar kockázati tőke rendszerével kapcsolatban. Szerinte ugyanis egy ilyen befektetés veszélyes a vállalkozó számára, hiszen a pénzért cserébe az alapkezelők többségi tulajdont kérnek, és ezáltal a vállalkozóból alkalmazottat csinálnak. Úgy véli, hogy erre egy alternatíva a crowdfunding, azaz a közösségi finanszírozás. (Privátbankár, 2015) A közösségi finanszírozás szerepe 17

22 Manapság egyre népszerűbbé válik a közösségi finanszírozás a kezdő vállalkozások körében, azonban érdekess lehet az, hogy az első crowdfunding kampány a New York-i szabadság szobor építésekor jött létre. (Dapp & Laskawi, 2014) A kampány indítása ráadásul a magyar származású Joseph Pulitzer-hez kötődik. A mai kor vállalkozói több platform közül is választhatnak, amennyiben közösségi finanszírozás által szeretnének pénzt gyűjteni ötleteik megvalósításához, de igazából mindegyik nagyon hasonló: egy online felületen lehet kampányokat indítani, amelyeket a világ minden tájáról tudnak támogatni. Ennek a módszernek a legnagyobb előnye a közösség ereje, és ez által a szájról-szájra terjedés. Ha egy kampány valakit nagyon megfog, akkor nagy valószínűséggel szólni fog hasonló érdeklődésű ismerőseinek, vagy csak egyszerűen megosztja a kampányt valamilyen közösségi oldalon. Természetesen vannak olyanok is, akik a kampányukhoz komoly marketingstratégiát alkalmaznak abban bízva, hogy a reklámokra költött összeg megtérül. Ezzel előnyre tehetnek szert, azonban a közösségi finanszírozásnál is nagyon fontos az egyedi, jól bemutatott ötlet. Az Indiegogo 2008 óta biztosít felületet különböző crowdfunding kampányoknak, mára pedig már havi 15 milliós látogatottsága van a weboldaluknak. (Indiegogo, 2015) A legnépszerűbb kampányok között található egy okos bukósisak, egy családi robot valamint a napelemes útburkolat. Ezekre a projektekre egyenként több, mint 2 millió dollár gyűlt össze. (Rosenbaum, 2014) Szerencsére azonban a magyar kampányok között is akad olyan, ami nagy sikernek örvend: 2013-ban a Ring Clock kampány érte el a megcélzott összes 135%-át, és ezzel közel 400 ezer dollárt. A termék igazából egy gyűrűnek és egy órának a keveréke, amely érintésre jelzi ki a pontos időt. A csapat a kommunikációért felelős tagot kivéve magyarokból áll, így bátran tekinthetjük magyar sikernek. (Indiegogo, 2013) 2014-ben a Feel Flux fizikai játék volt az egyik sikerkampány. Ennek a játéknak a különlegességét az antigravitációs hatás adja, ami miatt különböző trükköket lehet vele csinálni. A csapat közel 40 ezer dollárt kapott, ami a tervezetthez képest 47%- al több. (Indiegogo, 2014) 18

23 Szintén 2014-ben futott be a Brewie, a kapszulás sörfőzőgép, aminek kampánya során több, mint 222 ezer dollárt sikerült szereznie a csapatnak, ezzel 223%-át érték el a tervezettnek. (Indiegogo, 2014) Az idei év legújabb sikerének számít a Tago karperec, aminek március 13-án ért véget a kampánya. Ez egy olyan karperec, aminek a kinézete mobiltelefonról tetszőlegesen változtatható. A tervezett 40 ezer dolláros célt 24 órán belül érték el (Startup Cafe, 2015), a kampány végén pedig 261%-ig kúszott fel ez a szám. (Indiegogo, 2015) Természetesen több magyar sikertörténet is van, például a CraftBot 3D nyomtató, aminek a kampánya a legsikeresebb magyar kampánynak számít: valamivel több, mint 245 ezer dollárt gyűjtöttek össze, ami több, mint hatszorosa annak, amennyire szükségük lett volna. (Indiegogo, 2015) Egy másik népszerű oldal a Kickstarter, ami 2009-ben indult el. Már több, mint 80 ezer projektnél sikerült elérni a tervezett összeget, és ez idő alatt több, mint 1,6 milliárd dollár hozzájárulás történt összesen. (Kickstarter, 2015) Egyik legnagyobb sikert a Pebble okosóra aratja: 2012-ben több, mint 10 millió dollárt adott a projekthez a közösség (Kickstarter, 2012), a legújabb okosórájuk, a Pebble Time pedig 20 millió dollár fölötti támogatást kapott. (Kickstarter, 2015) Természetesen itt is találhatunk magyar sikereket: A PIKKPACK egy olyan cipő, ami lapos csomagolásban érkezik meg a megrendelőhöz, aki utána összerakhatja azt ben került fel a Kickstarterre, és a tervezett 17 ezer helyett sikerült elérnie valamivel több, mint 20 ezer dollárt. (Kickstarter, 2014) Az irbeacon egy olyan eszköz, ami mobiltelefonnal összekötve képes az otthoni készülékeket vezérelni. Így nincs szükség külön távirányítóra a különböző eszközeinkhez. 3 nappal a kampány lezárása előtt a tervezett 5000 fontot már túllépték, és közel 6000 font támogatást szereztek. (Kickstarter, 2015) Kezdetekben nagy figyelmet kapott a Slipto a magyar Kickstarter projektek közül. Ez egy olyan mobilalkalmazás, ami a mobilon levő telefonkönyvet és a kapcsolatok megosztását reformálja meg. Ennek ellenére 17 nappal a kampány vége előtt a tervezett 10 ezer dollárból még csak 1447 gyűlt össze. (Kickstarter, 2015) 19

24 A Kickstarter és az Indiegogo sikere láttán volt magyar próbálkozás is egy ilyen platform létrehozására, ez pedig az Összedobjuk nevű oldal volt, azonban összesen 4 kampány indult el, azokon is csak 7700 Ft gyűlt össze. (Összedobjuk, 2015) Ez azonban várható volt, hiszen a közösség ereje sokkal nagyobb, ha nemzetközi szinten, angol nyelven próbáljuk meggyőzni az embereket arról, hogy támogassák a projektünket. Szintén egy magyar próbálkozás FankaDeli Csigákat gyűjtöttünk lemezének a közösségi finanszírozása. A rapper külföldi mintára úgy döntött, hogy legújabb lemezét és egy videoklip elkészítését próbálja ilyen módon finanszírozni. Így 3 millió forintos célt tűzött ki, aminek eléréséhez több, mint 1 évre volt szükség. (FankaDeli, 2013) A crowdfunding népszerűvé válását az is nagyon jól mutatja, hogy a becsült összegyűjtött összeg az összes platformot számítva 2011-ben 1.5 milliárd, 2012-ben 2.7 milliárd, 2013-ban pedig már 5.1 milliárd dollár volt. (Sekhon, 2013) Szesztay Péter szerint a tipikus crowdfunding támogató: férfi, érdeklődik az új, geeky technológiák iránt és magas a hajlandósága az internetes vásárlásra. (Szesztay, 2014) Ő, és csapata, a MiniBrake azután próbálkoztak közösségi finanszírozással, hogy 40 millió forintnyi kockázati tőkéhez jutottak. A céljuk az volt, hogy port kavarjanak a termékük körül, és előértékesítsenek belőle. A kampány viszont csak 6 ezer dollárt ért el a kitűzött 75 ezer helyett. (Varga, 2015) Az üzleti angyalok Van azonban más lehetősége azoknak is, akik a 3F-től származó tőke, és a kockázati tőkebefektetés közti időszakban is szeretnének pénzhez jutni, ez pedig az üzleti angyalok segítsége. Az üzleti angyalok többnyire olyan magánszemélyek, akik rendelkeznek valamennyi megtakarítással, ideális esetben még üzleti-, szakmai tapasztalatuk is van, és szeretnék pénzüket befektetni növekvő vállalkozásokba, ezáltal részesedést szerezve azokban. (Makra & Kosztopulosz, 2004) Az ilyen formájú tőkebevonás előnye, hogy a vállalkozás nem csupán pénzt kap, hanem akár az is előfordulhat, hogy egy tapasztalt szakember kerül a cég tulajdonosai közé, aki már komoly kapcsolati tőkével is rendelkezik. Ezek mind olyan tényezők, amik egy növekvőben lévő vállalkozás esetén fontosnak számítanak. 20

25 Makra és Kosztopulosz 2004-ben arról írt, hogy a rendszerváltás, és a piacgazdaság kialakulása óta eltelt 14 év túl rövid idő ahhoz, hogy annyi tőke halmozódjon fel itthon, mint Nyugat-Európában vagy Észak Amerikában 50 év alatt. (Makra & Kosztopulosz, 2004) Ez a lemaradás mind a mai napig megfigyelhető, és nagy valószínűséggel nem is fogjuk tudni behozni. Ha az angel.co üzleti angyalokat nyilvántartó oldal adatait nézzük, akkor azt láthatjuk, hogy Magyarországon 32 üzleti angyal van, és 4903 olyan angyal van összesen, akit érdekelnek a magyarországi befektetési lehetőségek. Ha ezt összehasonlítjuk az osztrák, vagy a német adatokkal, akkor láthatjuk, hogy ezekben az országokban az üzleti angyalok száma sokszorosa a magyarországiaknak. Az angel.co Ausztriában 102-t (angel.co, 2015), míg Németországban 779 üzleti angyalt listáz (angel.co, 2015) Románia az Egyesült Államok által csak 2003-ban, azaz a magyar rendszerváltás után 13 évvel lett piacgazdasággá nyilvánítva (Hír24, 2003), ennek ellenére az angel.co 55 Romániában élő üzleti angyalt listáz, ami körülbelül 70 százalékkal több, mint Magyarországon. Fontos azonban megjegyezni, hogy ha a hazai, és az érdeklődő üzleti angyalok összességét nézzük, akkor Románia előnye kevesebb, mint amennyivel több üzleti angyal él ott. (angel.co, 2015) Ez azt jelenti, hogy a magyarországi vállalkozásokban nagyobb potenciált látnak a külföldi befektetők. Figyelembe véve a már korábban említett több évtizedes előnyét a nyugati országoknak, kijelenthetjük, hogy a magyar vállalkozásoknak így sokkal több esélye van arra, hogy külföldi, nagyobb tőkéhez jussanak, valamint az üzleti angyal külföldi kapcsolati tőkéjével erősítsék vállalkozásukat. Magyarországi inkubátorok Szintén fontos szerepet töltenek be az inkubátorházak a 3F-től származó tőke és a kockázati tőke bevonása közötti űr betöltésében, hiszen az inkubátorházak olyan átmeneti komplex szolgáltatáscsomagot nyújtanak vállalkozásoknak, ami segíti gyors fejlődésüket, és felkészülésüket kockázati tőke bevonására. A kínált szolgáltatások inkubátorházanként változnak, azonban mentorálás, tanácsadás, pénzügyi támogatás, valamint erős kapcsolati tőke a legtöbb ilyen háznál rendelkezésre áll. Vannak olyanok is, akik különböző oktatásokkal próbálják az inkubációban résztvevő vállalkozásokat segíteni. (BDO, 2014) Az inkubátorházak többsége 84% támogatásból jött létre, főbb bevételük pedig a bérleti díjakból, az általuk nyújtott szolgáltatások díjaiból, valamint támogatásokból 21

26 származik, a 2011-es évet azonban a Fábián által megkérdezett inkubátorházak többsége veszteséggel zárta. (Fábián, 2012) Ma 11 magyarországi inkubátorházról tudunk, ezek többsége igyekszik szűkebb területekre korlátozni az általa támogatott cégek tevékenységét. Így megfigyelhetünk olyan inkubátort, ami elsősorban IT szektorra fókuszál, míg a másik népszerű terület a bioés gyógyászati technológia területe. (StartupCafe, 2014) Fontos kiemelni, hogy az előbb említettek közül 4 inkubátorház akkreditált, azaz állami támogatást kap, összesen 2,1 milliárd forint értékben. (bitport, 2013) Ennek előnyéről azonban megoszlanak a vélemények. Bojár Gábor például úgy véli, hogy ekkora összegű állami támogatás eltereli a cégeket a piacról, mert pályázat útján szerzik meg a pénzt, és ezáltal nem tanulnak meg a piacból megélni. (Forbes, 2014) A magyarországi inkubátorházak alapvetően három dolgot kínálnak a szerencsés vállalkozásoknak: helyet, ahol dolgozhatnak, pénzt a gyors növekedéshez, valamint tudást, amivel a cég felépítését segítik. (BDO, 2014) A jelentkezés, kiválasztás folyamata valamilyen szinten minden inkubátornál más, azonban alapvetően elmondható, hogy többszintű. Ennek alapvető eleme egy online adatlap, illetve egy one-pager -nek nevezett egy oldalas ismertető, ami többet között tartalmazza az egy mondatos ismertetőt a cégről, a csapat felépítését, a piac méretét, az elért eredményeket, a stratégiát, valamint elérhetőségeket. (Startupdate, 2013). Ezek beadása után, ha az inkubátorház úgy ítéli meg, hogy érdemes lehet jobban megismerni a csapatot, a legtöbb esetben sor kerül egy interjúra, esetleg prezentációra. (BDO, 2014) Akiket végül kiválasztanak, azok különböző időtartamra elnyerik a támogatást. Az Aquincum Incubator esetén ez 6-18, a Digital Factory esetén 3-12, az icatapultnál 3-24 hónapot jelent ez. (BDO, 2014) Az inkubátorházak többsége azonban még ez után is kedvezményes áron biztosítja a helyet ezeknek a cégeknek. Az a tapasztalat, hogy egy jó ötletre épülő vállalkozás három év alatt éri el azt a szintet, amikor már stabilan tud működni további inkubációs segítség nélkül is. Vannak olyan cégek is, akik még a megerősödés után is inkább kifizetik a magasabb bérleti díjakat, mivel kényelmesebb nekik a megszokott helyen maradni, sőt Veszprémben például a bérlők megvásárolták korábbi irodáikat. (Fábián, 2012) Természetesen nem csak az inkubációs időszak alatt, hanem utána is újabb lehetőségek nyílhatnak meg a vállalkozás számára. Mivel ilyenkor már egy átlátható, 22

27 rendesen megtervezett stratégiával rendelkező, növekedést mutató vállalkozásról beszélünk, ezért így sokkal könnyebb kockázati tőkét bevonni, és a cég fejlesztését tovább folytatni. 23

28 A lehetőségek kihasználása A dolgozathoz készített felmérés amelynek eredményei a 4. mellékletben megtekinthetők elemzése közben úgy éreztem, hogy a hallgatók többsége nincs tisztában lehetőségeivel. Ez véleményem szerint két okból lehet: az egyik, hogy a hallgató próbálja minél kevesebb energia befektetésével elvégezni az egyetemet, így nem is akar tájékozódni arról, hogy milyen lehetőségei vannak; a másik ok pedig a megfelelő tájékoztatás hiánya lehet. Miben gondolkodnak máshogy Amerikában? Peter Thiel úgy fogalmaz, hogy Amerikára a XVII. századtól egészen az as évekig a határozott optimizmus volt jellemző, vagyis az emberek tudták, hogy ha elterveznek valamit, és tesznek annak megvalósításáért, akkor a jövő jobb lesz. Marx és Engels is arról írt, hogy a XIX. század üzletemberei több teremtő erővel bírtak, mint a korábbi generációk összessége. Az ezt követő rövid pesszimista időszak után az amerikaiakra ismét az optimizmus lett jellemző, azonban ez már határozatlan volt: tudták, hogy jobb lesz, de nem tudják, hogy miért, ezért nem is terveznek. Ezzel szemben Thiel szerint Európára manapság a határozatlan pesszimizmus jellemző. Az európaiak csak akkor reagálnak különböző történésekre, amikor azok már megtörténtek, nem terveznek, közben pedig abban reménykednek, hogy nem lesz rosszabb. (Thiel, 2014) Korányi László is megfogalmazott egy lényeges különbséget: egész Európa lassan reagál a hirtelen változásokra, míg Amerikában az emberek szívesen próbálnak ki új dolgokat. (Privátbankár, 2015) Erre nagyon jó példa az Uber alkalmazás fogadtatása. Amíg Európa több városában is betiltották (Biztosítási Szemle, 2014), és itthon is betiltásáért kampányolnak addig Amerikában már vannak olyan sofőrök, akik palackozott vizet és ropogtatnivalót kínálnak utasaiknak azért, hogy jobb értékelést kapjanak a rendszerben. (Reddit, 2015) A másik, talán legfontosabb probléma, amit Korányi kiemel, hogy a magyarok egy sikertelen vállalkozást kudarcként élnek meg, Amerikában és Izraelben viszont már-már pozitív dolognak számít ez, hiszen azt feltételezik, hogy az ember a bukásból tanult, és ezáltal nem fogja ugyanazokat a hibákat újra elkövetni. (Privátbankár, 2015) 24

29 Lényeges különbség még továbbá az is, hogy Amerikában természetesnek számít a siker, a gazdagság, vagy akár a luxuskörülmények közti élet is, de tudják, hogy ezekért keményen kell dolgozni. Ezzel szemben, ha valaki Magyarországon jó körülmények között él, akkor gyakran hallhatjuk, hogy biztosan jó családba született, vagy, hogy köze van valamilyen formában a politikához. (blog.hu, 2014) Úgy tűnik, hogy nem alaptalanok ezek a vádak Magyarországon, hiszen a Forbes listán szereplő 33 leggazdagabb magyart nézve még Galambos Márton, a magyar Forbes szerkesztője is úgy fogalmazott, hogy elsősorban olyan vállalkozók tudnak felkerülni a listára, akik a rendszerváltás után privatizálni tudták valamelyik nagyvállalatot. (Gazdasági rádió, 2014) A példaképek fontossága Éppen ezért fontos, hogy a fiatalok minél több olyan sikeres vállalkozót ismerjenek meg, akik önerőből értek el sikereket, és ezáltal lássák, hogy nekik is sikerülhet. Természetesen fontos, hogy ismerjék a népszerű Prezi, Ustream, LogMeIn hármast, de ezeken túl is rengeteg olyan startup van Magyarországon, ami sikereket ért el, például a dolgozat folyamán már említett SmartVineyard, Minibrake, Tago és Brewie. Jó példa lehet még a Unibreeze csapata, akik a Vecsenyi Jánoshoz köthető StartUP VIP programon vettek részt 2014-ben. Azóta sikerült befektetőt szerezniük, a közeljövőben pedig Los Angelesbe, majd Bostonba utaznak, hogy további befektetőkkel tárgyaljanak és népszerűsítsék terméküket. Aktuálisnak számít még az AutoHop története is. Az oldalt márciusában vásárolta fel a világ legnagyobb telekocsi-közösségeként számon tartott BlaBlaCar. (Insider Blog, 2015) A kihasználatlan Erasmus program Ha megnézzük, hogy mi lehet az, ami elmondható Árvai Péterről, Balogh Péter, Limbacher Tivadarról, Somlai-Fischer Ádámról azon kívül, hogy sikeres vállalkozók, akkor azt látjuk, hogy mindegyikük élt korábban külföldön: Árvai Péter (Prezi) Svédországban született, Szingapúrban tanult, és dolgozott Japánban. (Máté, 2014) 25

30 Balogh Péter (NNG) Finnországban dolgozott a Nokiánál. (Máté, 2014) Limbacher Tivadar (Ma este Színház) Amerikában tanult, de volt már belső kommunikációs szakértő is az Európai Bizottságban. (Máté, 2014) Somlai-Fischer Ádám (Kitchen Budapest, Prezi, Bridge Budapest) Svédországban tanult, de élt Amerikában is. (Máté, 2014) Természetesen a felsorolást még lehetne folytatni, de véleményem szerint érdekesebb az általam végzett kutatás eredményeit részleteznem: kérdőíves kutatással kérdeztem meg 500 egyetemistát és vállalkozót, és ez alapján a korábban külföldön élők 24 százalékának van vállalkozása, míg ugyanez az arány azok között, akik nem éltek külföldön csak 9 százalék. Ennek ellenére az előbb említett két ismérvet vizsgálva a Yule mutató meglehetősen alacsony: 0,155, ami gyenge kapcsolatot jelent. Ez gyengébb kapcsolat, mint a startup kurzuson való részvétel és a létező saját vállalkozás közötti vizsgálat esetén. Azonban ha azt vizsgáljuk, hogy a korábbi külföldi élet és vállalkozás indítása között milyen az összefüggés, akkor a Yule mutató 0,675 lesz, ami közepesnél erősebb kapcsolatot jelent, és az általam vizsgált egyéb tényezőkhöz képest ez a legmagasabb értékű Yule mutató. Ez alapján belátható, hogy attól, hogy valaki élt külföldön, még nem biztos, hogy van vállalkozása, viszont nagyobb valószínűséggel tervezi később egy vállalkozás indítását. A kérdőív további részletei a 4. mellékletben megtekinthetők. Ezért érdemes kiemelni az Erasmus program fontosságát. A program keretében az Európai Felsőoktatási Térségben tanulók más országok intézményeiben folytathatnak tanulmányokat. Kutatásom során a 422 megkérdezett hallgató közül csak 14 vett részt korábban ilyen programban, ami csupán 3,31 százalék. Az Óbudai Egyetem által készített statisztika alapján az 1998/ /11 tanévek között összesen 914 hallgató utazott külföldre a program keretében. Ez félévente átlagosan hallgatót jelent az egész egyetemről, ha azt feltételezzük, hogy mindenki csak egy félévet tölt külföldön. (Óbudai Egyetem, 2011) A környező országokhoz képest se szereplünk túl jó helyen: Magyarországról 4387, Ausztriából 5714, Romániából pedig 5011 hallgató utazott ki a 2012/13-as tanévben. Szlovákiából és Horvátországból ugyan kevesebben utaznak ki, de az előző évi adatokhoz képest az előbbi 12, az utóbbi 27 százalékos növekedést mutat, miközben a Magyarországról kiutazók száma csupán 1 százalékkal nőtt. (Európai Bizottság, 2014) 26

31 A külföldi vállalkozói ismeretek megszerzésének fontosságát az EU is észrevette, és elindította az Erasmus Fiatal Vállalkozóknak programot, amely lehetőséget ad az új vagy feltörekvő vállalkozóknak arra, hogy más, a programban részt vevő országokban kisvállalkozást működtető tapasztalt vállalkozótól tanulhassanak. (Euronews, 2015) A magyar vállalkozók azonban úgy tűnik, vagy nem ismerik ezt a lehetőséget, vagy nem akarnak élni vele, hiszen a program 2009-es indulásától 2014 novemberéig összesen 89-en vettek részt ebben a programban. (Európai Bizottság, 2014) Véleményem szerint a hallgatók maguktól nem érdeklődnek az ilyen lehetőségekről, csak akkor találkoznak vele, ha konkrét tájékoztatást kapnak ezekről. Nagy valószínűséggel ezért van az is, hogy a legtöbb hallgató nincs tisztában azzal, hogy egyetemén van-e bármilyen startup kurzus vagy közösség. Úgy vélem, hogy az ilyen kurzusok népszerűségét úgy lehetne növelni, ha választható tárgyként indítanák őket, azonban a hallgatók bizonyos mértékű kreditmennyiséget csak egy szűkebb listából vehetnének fel. Erre jó példa a Budapesti Műszaki Egyetem Villamosmérnöki és Informatikai Karán működő rendszer, ahol a hallgatóknak 14 tárgy közül amiből egy az Innovatív vállalkozások indítása és működtetése kell négyet kiválasztaniuk. Mivel a legtöbb hallgató nem akar utánajárni a lehetőségeinek, csak azokkal a lehetőségekkel él, amelyekről hall, és úgy gondolja, hogy számára előnyös, ezért lehetne a Neptun tanulmányi rendszeren belüli üzenetekkel, ekkel felkelteni az érdeklődésüket a különböző programok, kurzusok iránt, ezáltal elősegítve szakmai fejlődésüket és esetleg vállalkozóvá válásukat. Ennek ellenére a legfontosabb feladata az államnak van, mégpedig az, hogy kedvező feltételeket teremtsen a kezdő vállalkozások számára, és így növekedhessen azok száma és stabilitása. Mint azt Böszörményi-Nagy Gergely is mondta, erre rengeteg jó példa van külföldön, azonban mindenképp érdemes figyelembe venni a hazai sajátosságokat, és nem csak egyszerűen átvenni egy külföldi módszert, mert az nagy valószínűséggel nem fog sikerhez vezetni. 27

32 Összefoglalás A dolgozat során a magyarországi innovatív vállalkozások lehetőségeit vizsgáltam, kiemelve a politikai-, gazdasági hátteret, a vállalkozói készséges és ismeretek oktatását, a különböző finanszírozási lehetőségeket, valamint a vállalkozói szemléletmód fejlesztését. A kormányzati stratégiát sokan kritizálják, ennek ellenére mindenképp el kell ismerni Cséfalvay Zoltán törekvését arra, hogy a startupoknak kedvező feltételeket teremtsen. Sajnos azonban a tervezett stratégia végül úgy néz ki, hogy más irányba fog menni, ez pedig még inkább bizonytalanná teszi az amúgy is bizonytalan politikai-, gazdasági hátteret, ezáltal pedig nagy valószínűséggel tovább fog csökkenni a vállalkozói kedv hazánkban. A dolgozatban igyekeztem a lehető legtöbb oktatási formát körüljárni és részletesen bemutatni a hagyományos, valamint az innovatív lehetőségeket is, amikkel a mai fiatalság élhet annak érdekében, hogy elsajátítsák a vállalkozói gondolkodásmódot, valamint a vállalkozásindításhoz szükséges ismereteket. Ezen a területen a magyar oktatás még meglehetősen elmaradott az amerikaihoz képest, azonban vannak ígéretes kezdeményezések, amelyek remélhetőleg a közeljövőben több fiatalhoz eljutnak, és ezáltal több vállalkozás jön majd létre. A finanszírozási lehetőségeknél valóban sok lehetőségük van a vállalkozóknak, azonban az egész rendszer torznak számít a külföldiekhez képest. Hatalmas tőke áll rendelkezésre, viszont a feltételek többnyire alkalmatlanok arra, hogy startupok finanszírozását lehetővé tegyék. Az európai gondolkodásmód és ez által a magyar is nagymértékben eltér az amerikaitól. Ennek természetesen történelmi okai is vannak, azonban amíg az emberek kockázatkerülők, pesszimisták, és kudarcként élik meg, amennyiben egy vállalkozást nem tudnak sikerre vinni, addig nem indulhat el egy olyan nagymértékű fejlődés, mint Amerikában. A gondolkodásmód megváltoztatásához szükség van arra, hogy a fiataloknak megfelelő példaképeket mutassanak be, valamint megismerjenek olyan módszereket, amivel csökkenthetik a vállalkozásalapítás kockázatát. 28

33 Irodalomjegyzék Amazon, Disciplined Entrepreneurship: 24 Steps to a Successful Startup. [Online] Available at: Startup/dp/ [Hozzáférés dátuma: ]. angel.co, Austria Angel Investors. [Online] Available at: https://angel.co/austria/investors [Hozzáférés dátuma: ]. angel.co, Germany Angel Investors. [Online] Available at: https://angel.co/germany/investors [Hozzáférés dátuma: ]. angel.co, Romania Angel Investors. [Online] Available at: https://angel.co/romania/investors [Hozzáférés dátuma: ]. B.I.L., Agyonnyomja a cégeket a bürokrácia. [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. Bankmonitor, Induló vállalkozások figyelem! Nem lesz többé korlátozás az alapításra vonatkozóan az NHP keretében!. [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. BDO, Inkubátor jelentés [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. BGF, ENELFA Vállalkozási ismeretek felnőttek részére e-learning útján. [Online] Available at: %E2%80%93-v%C3%A1llalkoz%C3%A1si-ismeretek-feln%C5%91ttek-r%C3%A9sz%C3%A9re-elearning-%C3%BAtj%C3%A1n.html [Hozzáférés dátuma: ]. Bienvenu, H., Hungary strives to be central Europe's start-up capital by [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. Bisnode, Central European Bulletin, hely nélk.: Bisnode Central Europe. bitport, AKKREDITÁLT INKUBÁTOROK SEGÍTHETIK A STARTUPOKAT. [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. Biztosítási Szemle, UBER: SOROZATOS BETILTÁSOK EURÓPÁBAN. [Online] Available at: 29

34 ban.4438.html [Hozzáférés dátuma: ]. blog.hu, Milyenek az amerikai emberek?. [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. Bloomberg Business, Mark Cuban: Only Morons Start a Business on a Loan, USA: ismeretlen szerző BME, Tantárgyi útmutató - Innovatív vállalkozások indítása és működtetése IVIM2.2. [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. Bonyhádi, G., [Interjú] ( ). Bucsky, Forrásbőség alapkezelők listája. [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. Business Insider, Friends And Families Give 3X More Funding Than VCs. [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. CEE Lift Off, CEE Lift Off. [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. CEU, Global Entrepreneurship Fellows Program. [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. Coursera, Entrepreneurship: Launching an Innovative Business. [Online] Available at: https://www.coursera.org/specialization/entrepreneurship/26?utm_medium=coursedescript op [Hozzáférés dátuma: ]. Debreceni Egyetem, Spin-off vállalkozások az egyetemen. [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. Deutsche Bank, Crowdfunding - Trübt die Euphorie der Crowd das Risikobewusstsein?, Frankfurt: Deutsche Bank AG. Digital Hungary, Parlagon heverő milliárdok. [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. edx, Entrepreneurship and Healthcare in Emerging Economies. [Online] Available at: https://www.edx.org/course/entrepreneurship-healthcare-emerging-harvardx- 30

35 sw47-1x [Hozzáférés dátuma: ]. edx, Entrepreneurship 101: Who is your customer?. [Online] Available at: https://www.edx.org/course/entrepreneurship-101-who-customer-mitx x-0 [Hozzáférés dátuma: ]. edx, Entrepreneurship 102: What can you do for your customer?. [Online] Available at: https://www.edx.org/course/entrepreneurship-102-what-can-you-do-mitx x [Hozzáférés dátuma: ]. Euronews, Erasmus fiatal vállalkozóknak. [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. Európai Bizottság, Erasmus for Young Entrepreneurs - Statistics November [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. Európai Bizottság, JEREMIE: A mikro-, kis- és középvállalkozásokat támogató közös európai források. [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. Európai Bizottság, Number of out-bound students by country (studies and placements). [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. Eurostat, File:Use of ICTs and use of online services, (% of individuals aged 16 to 74) YB14.png. [Online] Available at: 5_of_individuals_aged_16_to_74)_YB14.png [Hozzáférés dátuma: ]. EVCA, Central and Eastern Europe Statistics [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. Fábián, B., A magyarországi inkubátorházak működésének jellemzői és működési tapasztalatai, Miskolc: Miskolci Egyetem - Gazdaságtudományi Kar - Gazdálkodástani Intézet. Facebook, Spin-Off Klub. [Online] Available at: https://www.facebook.com/spinoffklub/events [Hozzáférés dátuma: ]. 31

36 FankaDeli, TUDNIVALÓK AZ ÚJ ALBUMRÓL - CSIGÁKAT GYŰJTÖTTÜNK. [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. Flury, S., Why taking money from your family or your friends is a bad idea. [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. Forbes, Bojár: Az állam még rosszabb, mint a gazdag ember. [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. Gazdasági rádió, Listázott a Forbes: ők a leggazdagabb magyarok. [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. Goldberger, P., Cégalapítás az USA-ban - NY-i magyar ügyvéd előadása magyar alapítóknak. Budapest: ismeretlen szerző Green, J. V., Opportunity Analysis Canvas. hely nélk.:venture Artisans Press. Greenspiration, Greenspiration. [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. Hackathon, Program Hackathon-in-a-Box. [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. HardvardX, Learner Intention Recasts Low MOOC Completion Rates. [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. Haszon, A kockázatosabb kkv-k is olcsó hitelhez juthatnak. [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. Hír24, Románia piacgazdaság - az USA szerint. [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. HR Portál, Dinamikusan nő a magyarországi startup cégek száma. [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. HVG, Nem változnak érdemben az NHP2 feltételei a kisvállalkozásoknak. [Online] Available at: 32

37 [Hozzáférés dátuma: ]. HVG, Tőkére van szüksége? Most érdemes a kockázati tőkéseknél kopogtatni!. [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. Index, Budapest a régió legélhetőbb nagyvárosa. [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. Indiegogo, Ring Clock: A Ring That Gives You Time On Your Hands. [Online] Available at: https://www.indiegogo.com/projects/ring-clock-a-ring-that-gives-you-time-onyour-hands [Hozzáférés dátuma: ]. Indiegogo, Brewie: World's first fully automated home-brewery. [Online] Available at: https://www.indiegogo.com/projects/brewie-world-s-first-fully-automatedhome-brewery [Hozzáférés dátuma: ]. Indiegogo, FEEL FLUX. [Online] Available at: https://www.indiegogo.com/projects/feel-flux [Hozzáférés dátuma: ]. Indiegogo, About Us. [Online] Available at: https://www.indiegogo.com/about/our-story [Hozzáférés dátuma: ]. Indiegogo, Most funded. [Online] Available at: https://www.indiegogo.com/explore?utf8=%e2%9c%93&filter_city=&filter_country=ctry_hu &filter_quick=most_funded&filter_title=&filter_category=&fetch_count=12&scroll_top=673&c ommit=submit&filter_percent_funded=&filter_status=&filter_funding= [Hozzáférés dátuma: ]. Indiegogo, tago arc: one E Ink bracelet with endless designs. [Online] Available at: https://www.indiegogo.com/projects/tago-arc-one-e-ink-bracelet-with-endlessdesigns [Hozzáférés dátuma: ]. Insider Blog, Woow, Startup felvásárlás: BlaBlaCar-AutoHop. [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. Kickstarter, Pebble: E-Paper Watch for iphone and Android. [Online] Available at: https://www.kickstarter.com/projects/ /pebble-e-paper-watch-foriphone-and-android?ref=most_funded [Hozzáférés dátuma: ]. 33

38 Kickstarter, PIKKPACK - Your First Flat-Packed Premium Leather Shoe. [Online] Available at: https://www.kickstarter.com/projects/ /pikkpack-diy-leatherfootwear?ref=nav_search [Hozzáférés dátuma: ]. Kickstarter, irbeacon - smarter remote for a smarter home. [Online] Available at: https://www.kickstarter.com/projects/ /irbeacon-smarter-remotefor-a-smarter-home?ref=nav_search [Hozzáférés dátuma: ]. Kickstarter, Pebble Time - Awesome Smartwatch, No Compromises. [Online] Available at: https://www.kickstarter.com/projects/ /pebble-time-awesomesmartwatch-no-compromises [Hozzáférés dátuma: ]. Kickstarter, Slipto - next generation of global contact sharing for all. [Online] Available at: https://www.kickstarter.com/projects/ /slipto-next-generation-ofglobal-contact-sharing-f?ref=nav_search [Hozzáférés dátuma: ]. Kickstarter, Stats. [Online] Available at: https://www.kickstarter.com/help/stats [Hozzáférés dátuma: ]. Közösségi összeállítás, Hungarian startup list [Online] Available at: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1yj2fv9iitnqld4u0fygchwak8njrvokbhamibna2z1 w/edit#g [Hozzáférés dátuma: ]. Krawiec, J., Europe s Red-Tape Economy. [Online] Available at: https://www.project-syndicate.org/commentary/jacek-krawiec-on-the-sea-ofregulation-drowning-european-industry [Hozzáférés dátuma: ]. KSH, Oktatási adatok, 2014/2015 (előzetes adatok). [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. Lengyel, G., Vállalkozói hajlandóság, potenciális vállalkozók és kockázatkerülés, hely nélk.: Tárki. Makra, Z. & Kosztopulosz, A., Az üzleti angyalok szerepe a növekedni képes kisvállalkozások fejlesztésében Magyarországon. Közgazdasági Szemle, LI.. kötet, pp Máté, K., Az első millióm. Budapest: XXI. század kiadó. Meetup.com, Nem üzleti reggeli. [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. 34

39 Meetup.com, StartUp Budapest. [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. Miskolczy, C., Hol tart a Jeremie? frisssropogós! vegyékvigyék!. [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. Miskolczy, C., Jeremie 5 pályázat egy új tőkealapra. [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. MNB, ELINDUL AZ MNB NÖVEKEDÉSI HITELPROGRAMJA (NHP). [Online] Available at: ajtokozlemeny_ [Hozzáférés dátuma: ]. Napi, Elindult az nhp+. [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal, Kis- és középvállalkozások stratégiája , Budapest: ismeretlen szerző Nemzeti Innovációs Hivatal, Budapest Runway , Budapest: State Secretariat for Parliamentary and Strategic Affairs of the Ministry for National Economy. Nemzeti Innovációs Hivatal, Mi a startup?, hely nélk.: ismeretlen szerző NovoEd, Chuck Eesley on Technology Entrepreneurship. [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. NovoEd, Technology Entrepreneurship. [Online] Available at: https://novoed.com/venture [Hozzáférés dátuma: ]. NovoEd, Technology Entrepreneurship Part 2. [Online] Available at: https://novoed.com/venture2 [Hozzáférés dátuma: ]. Óbudai Egyetem, [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. Óbudai Egyetem, [GSVVA11GNC] Vállalkozás alapítás. [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. 35

40 Óbudai Egyetem, [GSVVG11GND] Vállalkozás gazdaságtan. [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. Origo, Csökken a cégek száma Magyarországon. [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. Összedobjuk, Tallózás az összes között. [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. Piac & Profit, Csökennek a vállalatok adminisztrációs terhei. [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. Privátbankár, Az állami támogatástól mentse meg az Isten a startupokat!. [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. Privátbankár, Bedőlt a vállalkozásod? Van, ahol ezért jobban bíznak benned - interjú. [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. Privátbankár, Hatalmas sikert ért el egy magyar startup. [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. Privátbankár, Így mossuk tisztára a vállalkozó szót - interjú. [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. Pulai, G. & Módos, D., Az NHP második szakaszában jelentősen nőtt a kisebb vállalkozások súlya. [Online] Available at: https://www.google.hu/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&cad=rja&uact=8&ved =0CCAQFjAA&url=http%3A%2F%2Fwww.mnb.hu%2FRoot%2FDokumentumtar%2FMNB%2FKia dvanyok%2fszakmai_cikkek%2fhitelezesnhp%2fmnb_szakmai_cikk_pulai_gyorgy_modos_da niel_az_nhp_masodik_s [Hozzáférés dátuma: ]. Reddit, Do you guys/girls buy drinks for your passengers? Or snacks? If so, what are the advantages?. [Online] Available at: 36

41 our_passengers/ [Hozzáférés dátuma: ]. Rocket Internet, Top 6 European Cities To Build Up Your Startup in [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. Rosenbaum, L., Top 7 Successful Indiegogo Campaigns of All Time. [Online] Available at: https://go.indiegogo.com/blog/2014/11/top-7-indiegogo-campaigns-time.html [Hozzáférés dátuma: ]. Seedstar Battle, Houston we've got a Startup - Seedstar Battle. [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. Sekhon, S., Crowdfunding Statistics and Trends [Infographic]. [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. Soós, T., Megállíthatatlanul csökken a magyar cégek száma. [Online] Available at: csokken-a-magyar- [Hozzáférés dátuma: ]. Spin-Off Klub, Kik vagyunk?. [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. Startup Cafe, Jól startolt a Tago karperec, egy nap alatt érte el a 10 milliót. [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. Startup Pirates, Startup Budapest. [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. StartupCafe, Elkészült az első hazai inkubátor jelentés, 11 szereplőt vizsgáltak. [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. StartupCafe, Mégsem lesz startupoknak ígért adókedvezmény 2015-ben. [Online] Available at: ben [Hozzáférés dátuma: ]. Startupdate, Hogyan Készül az Ütős One-pager?. [Online] Available at: Elkészült az első hazai inkubátor jelentés, 11 szereplőt vizsgáltak [Hozzáférés dátuma: ]. 37

42 Széchenyi Tőkealap-kezelő Zrt., Ha Budapest startup-főváros, a vidék micsoda?. [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. Szerb, L. & Márkus, G., A felsõoktatási környezet hatása a vállalkozói életpálya választására. Közgazdasági Szemle, LIV. kötet, pp Szesztay, P., Sikeres crowdfunding 10 lépésben!. [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. Szobonya, P., Muszáj új területeket meghódítani. [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. The good MOOC, How to prevent cheating in MOOCs?. [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. The Guardian, World's top 100 universities 2014: their reputations ranked by Times Higher Education. [Online] Available at: universities-2014-reputations-ranked-times-higher-education [Hozzáférés dátuma: ]. Thiel, P., From zero to one. first szerk. USA: Crown Publishing Group. Tijöttök!, TiJottok.hu. [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. Tímár, G., Miért félnek a magyarok vállalkozást indítani?. [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. Vanessia Magyarország, novemberi hírek. [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. Varga, S., Hogyan lehet bankot robbantani közösségi pénzből?. [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. Vecsenyi, J., [Interjú] ( ). Wikipedia, Pulitzer József. [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. Záboji, B. P., In: Startup, felnőtteknek!. Budapest: Underground Kiadó, p

43 39

44 Manufacturing Services Construction Manufacturing Services Construction Manufacturing Services Construction Manufacturing Services Construction Manufacturing Construction Manufacturing Services Construction Manufacturing Services Construction Manufacturing Construction Manufacturing Services Construction Manufacturing Services Construction Manufacturing Services Construction Manufacturing Services Construction Manufacturing Services Construction Manufacturing Services Construction Manufacturing Construction Services Mellékletek 1. melléklet: Entrepreneurship at a Glance 2014 OECD jelentés a gazellákról ,8 1,6 1,4 1,2 1 0,8 0,6 0,4 0,2 0 USA Szlovénia (2008, 2010) Olaszország Spanyolország (2009, 2010) Portugális Magyarország (2008, 2010) Románia (2009, 2010) Izrael (2009, 2012) ,8 1,6 1,4 1,2 1 0,8 0,6 0,4 0, Luxemburg Csehország (2008, 2010) Észtország (2008, 2010) Litvánia (2010) Brazília Svédország Franciaország (2009) forrás: OECD, Entrepreneurship at a Glance [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. 40

45 2. melléklet: EVCA Central and Eastern Europe Statistics Kockázati tőkebefektetések millió euróban között a cég fázisait megkülönböztetve forrás: EVCA, Central and Eastern Europe Statistics 2013 [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. 3. melléklet: EVCA Central and Eastern Europe Statistics Kockázati tőkét kapó cégek között a cég fázisait megkülönböztetve forrás: EVCA, Central and Eastern Europe Statistics 2013 [Online] Available at: [Hozzáférés dátuma: ]. 41

46 4. melléklet: Saját kutatás egyetemisták és vállalkozók körében A kutatásban résztvevők összetétele: Tanul és dolgozik Tanul Munkanélkülió Dolgozik FÉRFI NŐ Összefüggés vizsgálata: (nem) élt külföldön - van vállalkozása: Nem élt külföldön; Van vállalkozása Élt külföldön; Van vállalkozása Van vállalkozása Élt külföldön; Nincs vállalkozása Nincs vállalkozása Nem élt külföldön; Nincs vállalkozása 42

47 Összefüggés vizsgálata: van vállalkozása van startup kurzus/közösség az egyetemén: Van vállalkozása, nem tudja, hogy van-e startup kurzus/közösség Van vállalkozása, van startup kurzus/közösség Nincs vállalkozása, van startup kurzus/közösség Van startup kurzus az egyetemén/főiskoláján Nincs startup kurzus az egyetemén/főiskoláján Nem tudja, hogy van-e startup kurzus az egyetemén/főiskoláján Nincs vállalkozása, nem tudja, hogy van-e startup kurzus/közösség Van vállalkozása, nincs startup kurzus/közösség Nincs vállalkozása, nincs startup kurzus/közösség YULE mutatóhoz számítása: Facebook csoportban tag Tervezi vállalkozás indítását Élt Eseményekre Kurzusra Van külföldön jár járt vállalkozása Igen Nem összesen YULE számítás Van vállalkozása Tervezi vállalkozás indítását Élt külföldön 0, , gyenge kapcsolat közepesnél erősebb kapcsolat Facebook csoportban tag 0, , gyenge kapcsolat közepesnél erősebb kapcsolat Eseményekre jár 0, , gyenge kapcsolat közepesnél erősebb kapcsolat Kurzusra járt 0, , gyenge közepesnél erősebb kapcsolat kapcsolat 43

HVCA-MISZ-M27 2012-09-06. Horgos Lénárd M27 ABSOLVO. www.m27.eu

HVCA-MISZ-M27 2012-09-06. Horgos Lénárd M27 ABSOLVO. www.m27.eu Horgos Lénárd M27 ABSOLVO HVCA-MISZ-M27 2012-09-06 Tartalom Mikor és milyen forrást tudok igénybe venni az innovációs projektemhez? És utána? Az üzleti modellek és a felkészülés kérdései A paradicsom színre

Részletesebben

START T kegarancia Zrt. www.startgarancia.hu

START T kegarancia Zrt. www.startgarancia.hu Hírlevél 2010. július 1 Hírlevél 2011. január Hírlevél 2011. január 2 MILLIÁRD FELETT A JEREMIE KOCKÁZATI TŐKEALAPOK BEFEKTETÉSEI A 2010 első félévében, az Új Magyarország Kockázati Tőkeprogram keretében

Részletesebben

Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe

Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban % közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe A Start Zrt. negyedévente adja közre a Start Jeremie Kockázati Tőke Monitor című jelentését, amelyben

Részletesebben

Amikor az önerő nem elég

Amikor az önerő nem elég Amikor az önerő nem elég Pénzintézetek által biztosított finanszírozási lehetőségek Tabák Gábor cégvezető amiről szó lesz a szolgáltatások tárgya: a fejlesztés tanácsadói szolgáltatások banki szolgáltatások

Részletesebben

Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ. StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013.

Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ. StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013. Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013. 1 koncepció meghatározza, hogy kiknek mit ad el, és hogyan teremt ebből pénzt a vállalkozás. StartUP Vállalkozásindítás

Részletesebben

Hírlevél 2007. november 1. START Tőkegarancia Zrt. Hírlevél 2008. augusztus

Hírlevél 2007. november 1. START Tőkegarancia Zrt. Hírlevél 2008. augusztus Hírlevél 2007. november 1 Hírlevél 2008. augusztus Hírlevél 2008. augusztus 2 ÚJ, KÖRNYEZETKÖZPONTÚ TECHNOLÓGIA FEJLESZTÉST TÁMOGATÓ PÁLYÁZATI KIÍRÁS JELENT MEG A hazai vállalkozások körében népszerű,

Részletesebben

Hírlevél 2012. augusztus

Hírlevél 2012. augusztus Hírlevél 201 2. február 1 Hírlevél 2012. augusztus START T kegarancia Zrt. Hírlevél 201 2. augusztus 2 ÉLES VERSENY VÁRHATÓ AZ ÚJ SZÉCHENYI KOCKÁZATI TŐKEPROGRAM PÁLYÁZATÁN Amint arról júliusi hírlevelünkben

Részletesebben

Startupok a Social Media világban

Startupok a Social Media világban Startupok a Social Media világban Hogyan alapítsunk sikeres céget? Az ötlettől a sikeres vállalkozásig. A sikeres startup indítás tanulható és most tőke is van hozzá! Kovach Anton, vezérigazgató SZERENCSE?

Részletesebben

Beruházások Magyarországon és a környező országokban. A Budapest Bank és a GE Capital kutatása. 2013. május 28.

Beruházások Magyarországon és a környező országokban. A Budapest Bank és a GE Capital kutatása. 2013. május 28. Beruházások Magyarországon és a környező országokban A Budapest Bank és a GE Capital kutatása 2013. május 28. A kutatásról A kutatás a GE Capital, a Budapest Bank anyavállalata és a Budapest Bank által

Részletesebben

TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK

TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK 2011. július 18., hétfő TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK Az üzleti infrastruktúra és a befektetési környezet fejlesztése- ipari parkok, iparterületek és inkubátorházak támogatása

Részletesebben

az IKTK szerepe a hazai innovációban

az IKTK szerepe a hazai innovációban az IKTK szerepe a hazai innovációban JOBBÁGY DÉNES E L N Ö K - V E Z É R I G A Z G ATÓ I N F O R M AT I K A I KO C K Á Z AT I T Ő K E A L A P - K E Z E L Ő Z R T. 2 0 1 4. N O V E M B E R 6. 1 Agenda Innováció

Részletesebben

Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István. Siba Ignác, Irányító Hatóság

Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István. Siba Ignác, Irányító Hatóság Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István Siba Ignác, Irányító Hatóság Új Széchenyi Terv 1. Foglalkoztatás Minden GOP-os pályázatban alapelem 2. Növekedés: Stratégia alkotás Kitörési pontok meghatározása

Részletesebben

OTDK-dolgozat. Demand side analyse of the Hungarian venture capital market

OTDK-dolgozat. Demand side analyse of the Hungarian venture capital market OTDK-dolgozat A magyar kockázatitőke-piac keresleti oldalának vizsgálata Demand side analyse of the Hungarian venture capital market Készítették: Darazsacz Péter Szlatárovics László 2009 TARTALOMJEGYZÉK

Részletesebben

Fiatalok vállalkozó válásának támogatása a Közép-Magyarország Régióban Sajtótájékoztató 2014. március 6. Budapest

Fiatalok vállalkozó válásának támogatása a Közép-Magyarország Régióban Sajtótájékoztató 2014. március 6. Budapest Fiatalok vállalkozó válásának támogatása a Közép-Magyarország Régióban Sajtótájékoztató 2014. március 6. Budapest Horváth László Ügyvezető igazgató-helyettes Magyar Vállalkozásfejlesztési Alapítvány Köszöntő

Részletesebben

START Tőkegarancia Zrt. Hírlevél - 2007/1. szám

START Tőkegarancia Zrt. Hírlevél - 2007/1. szám Hírlevél - 2007/1. szám Hírlevél - 2007/1. szám 2 Tisztelt Olvasó! KÖSZÖNTŐ Ön Magyarország első befektetési tőkegarancia termékeket kínáló pénzügyi szolgáltatójának, a Start Tőkegarancia Zrt-nek havi

Részletesebben

KOCKÁZATI TŐKE PROGRAMOK JEREMIE FORRÁSBÓL

KOCKÁZATI TŐKE PROGRAMOK JEREMIE FORRÁSBÓL KOCKÁZATI TŐKE PROGRAMOK JEREMIE FORRÁSBÓL MV-Magyar Vállalkozásfinanszírozási Zrt. Vingelman József vezérigazgató A JEREMIE Programról (Joint European Resources for Micro to Medium Enterprises) JEREMIE

Részletesebben

Pannon Novum szolgáltatásai az innovatív vállalkozások számára. Angster Tamás 2013. Április 10. Győr, Széchenyi István Egyetem

Pannon Novum szolgáltatásai az innovatív vállalkozások számára. Angster Tamás 2013. Április 10. Győr, Széchenyi István Egyetem Pannon Novum szolgáltatásai az innovatív vállalkozások számára Angster Tamás 2013. Április 10. Győr, Széchenyi István Egyetem Az innovációs ügynökségről A Nyugat-dunántúli régióban 2008 óta (elődje 2005

Részletesebben

Kik vagyunk? A Körics Euroconsulting 2003 óta meghatározó szereplője a hazai fejlesztési és üzleti tanácsadói piacnak.

Kik vagyunk? A Körics Euroconsulting 2003 óta meghatározó szereplője a hazai fejlesztési és üzleti tanácsadói piacnak. Horizon 2020 Kik vagyunk? A Körics Euroconsulting 2003 óta meghatározó szereplője a hazai fejlesztési és üzleti tanácsadói piacnak. Munkatársainkkal a kis- és középvállalkozások, önkormányzatok, érdekképviseleti

Részletesebben

Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása. 2009 június

Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása. 2009 június Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása 2009 június Tartalom Elan SBI Capital Partners Tőkealapkezelő Zrt.- Bemutatása SBI European Tőkealap (Alap) - Bemutatása SBI European Tőkealap

Részletesebben

VÁLLALKOZÓVÁ VÁLÁS MINT REÁLIS (?) ALTERNATÍVA. Előadó: Dr. Imreh Szabolcs Egyetemi docens SZTE GTK ÜTI Vállalkozásfejlesztési Divízióvezető SZTE GVK

VÁLLALKOZÓVÁ VÁLÁS MINT REÁLIS (?) ALTERNATÍVA. Előadó: Dr. Imreh Szabolcs Egyetemi docens SZTE GTK ÜTI Vállalkozásfejlesztési Divízióvezető SZTE GVK VÁLLALKOZÓVÁ VÁLÁS MINT REÁLIS (?) ALTERNATÍVA Előadó: Dr. Imreh Szabolcs Egyetemi docens SZTE GTK ÜTI Vállalkozásfejlesztési Divízióvezető SZTE GVK A MENÜ Vállalkozási alapok: ötlettől a vállalkozóvá

Részletesebben

Dorogi Ipartestület XXII. sz. hírlevele

Dorogi Ipartestület XXII. sz. hírlevele Dorogi Ipartestület XXII. sz. hírlevele Tisztelt Vállalkozó! A csatolt sajtószemle a kkv-k napi működését érintő fontos változásokat, gyakorlati tudnivalókat tartalmaz. Dorog, 2015. július 20. Üdvözlettel:

Részletesebben

Innováció és stratégia Dr. Greiner István MISZ, általános elnökhelyettes

Innováció és stratégia Dr. Greiner István MISZ, általános elnökhelyettes Innováció és stratégia Dr. Greiner István MISZ, általános elnökhelyettes 2013. február 07. Magyar Innovációs Szövetség Tevékenység: műszaki, technológiai innováció érdekképviselete, érdekérvényesítés innováció

Részletesebben

Tudatosság, fenntarthatóság, növekedés: a családi vállalkozások gazdaságélénkítő és foglalkoztatási potenciálja

Tudatosság, fenntarthatóság, növekedés: a családi vállalkozások gazdaságélénkítő és foglalkoztatási potenciálja : a családi vállalkozások gazdaságélénkítő és foglalkoztatási potenciálja Horváth Anna, SEED Alapítvány 2008. szeptember 11., Budapest Komplex képzés a családi vállalkozások növekedéséért, versenyképességéért

Részletesebben

GKI Gazdaságkutató Zrt.

GKI Gazdaságkutató Zrt. GKI Gazdaságkutató Zrt. MAGYARORSZÁG KÜLSŐ ADÓSSÁGÁLLOMÁNYÁNAK ÉS A KÜLFÖLDIEK KEZÉBEN LÉVŐ ADÓSSÁGÁNAK ELEMZÉSE Készült a Költségvetési Tanács megbízásából Budapest, 2015. október GKI Gazdaságkutató Zrt.

Részletesebben

A Mediaforce. A többit bízza ránk:

A Mediaforce. A többit bízza ránk: A Mediaforce Cégünk egyedi, testre szabott megoldásokat kínál vállalkozása fejlesztésére és marketingjének racionalizálására. A mindig túlterhelt vállalatvezetők válláról vesszük le a terhet integrált

Részletesebben

Optimistább jövőkép, de visszafogott beruházási szándék jellemzi a vállalkozásokat

Optimistább jövőkép, de visszafogott beruházási szándék jellemzi a vállalkozásokat Optimistább jövőkép, de visszafogott beruházási szándék jellemzi a vállalkozásokat 404 milliárd forinttól esett el a hazai kkv-szektor tavaly az elavult eszközök miatt Továbbra is visszafogott a magyar

Részletesebben

Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell

Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell Tóth Laura NESsT 2011.január 14. 1 A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT a feltörekvő piacgazdaságok legégetőbb társadalmi problémáira nyújt

Részletesebben

KONFERENCIAJEGY.HU ÁLTALÁNOS MÉDIAAJÁNLAT. Érvényes: 2015. január 1-étől

KONFERENCIAJEGY.HU ÁLTALÁNOS MÉDIAAJÁNLAT. Érvényes: 2015. január 1-étől KONFERENCIAJEGY.HU ÁLTALÁNOS MÉDIAAJÁNLAT Érvényes: 2015. január 1-étől Dióhéjban A 2013 végén indított Konferenciajegy.hu weboldal szolgáltatásait már több tucat, rendezvényszervezéssel foglalkozó vállalkozás

Részletesebben

Hírlevél 2012. szeptember

Hírlevél 2012. szeptember Hírlevél 1. szeptember 1 Hírlevél 1. szeptember START Tőkegarancia Zrt. Hírlevél 1. szeptember BELEHÚZTAK A JEREMIE KOCKÁZATI TŐKEALAPOK 37,5 %- ON A START ZRT. JEREMIE KOCKÁZATI TŐKEINDEXE A Start Zrt.

Részletesebben

Hitelkonstrukciók és Garanciaprogram

Hitelkonstrukciók és Garanciaprogram Hitelkonstrukciók és Garanciaprogram Mikro-, kis- és középvállalkozások részére Brossura_210x210_j5.indd 1 Új Széchenyi Hitel Támogatható hitelcél: gépek, berendezések, egyéb tárgyi eszközök, illetve immateriális

Részletesebben

TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. Vállalkozás az EU-ban tanulmányokhoz

TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. Vállalkozás az EU-ban tanulmányokhoz III. évfolyam GM/VSZ BA TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ Vállalkozás az EU-ban tanulmányokhoz TÁVOKTATÁS 2015/2016 I. félév A KURZUS ALAPADATAI Tárgy megnevezése: Vállalkozás az EU-ban Tanszék: Vállalkozás és Emberi

Részletesebben

A régió innovációs potenciáljának fejlesztése innovatív start-up cégek létrehozásával Szombathely, 2013. május 30.

A régió innovációs potenciáljának fejlesztése innovatív start-up cégek létrehozásával Szombathely, 2013. május 30. A régió innovációs potenciáljának fejlesztése innovatív Szombathely, 2013. május 30. Kalcsú Zoltán innovációs menedzser Pannon Novum Nyugat-dunántúli Regionális Innovációs Ügynökség A pályázati kiírás

Részletesebben

Az üzleti angyalok köztünk vannak. Dr. Makra Zsolt Üzletfejlesztési menedzser, INNOSTART NÜIK Projektvezető, Első Magyar Üzleti Angyal Hálózat

Az üzleti angyalok köztünk vannak. Dr. Makra Zsolt Üzletfejlesztési menedzser, INNOSTART NÜIK Projektvezető, Első Magyar Üzleti Angyal Hálózat Az üzleti angyalok köztünk vannak Dr. Makra Zsolt Üzletfejlesztési menedzser, INNOSTART NÜIK Projektvezető, Első Magyar Üzleti Angyal Hálózat Bevezetés Kockázati tőke (venture capital): olyan sajáttőkebefektetések,

Részletesebben

A Trimarán Üzletfejlesztési Program bemutatása

A Trimarán Üzletfejlesztési Program bemutatása A Trimarán Üzletfejlesztési Program bemutatása Dr. Fehér Arnold Stratégiai és üzletfejlesztési tanácsadó Convincive Consulting A Trimarán koncepció Egy technológiaintenzív vállalkozás indításához három

Részletesebben

Az MNB eszköztárának szerepe a külgazdaság fejlesztésében

Az MNB eszköztárának szerepe a külgazdaság fejlesztésében Az MNB eszköztárának szerepe a külgazdaság fejlesztésében Fábián Gergely Igazgató, Pénzügyi rendszer elemzése igazgatóság Magyar Nemzeti Bank 2015. szeptember 4. Az előadás tartalma Az exportáló KKV-k

Részletesebben

ENELFA - ENtrepreneurship by E-Learning For Adults. Az ENELFA projekt eredményeinek hasznosítása, értékesítése

ENELFA - ENtrepreneurship by E-Learning For Adults. Az ENELFA projekt eredményeinek hasznosítása, értékesítése Az ENELFA projekt eredményeinek hasznosítása, értékesítése A projekt jövőbeni hasznosíthatósága kétirányú: egyrészről a Továbbképzési és Szakképzési Központ segítségével külső körnek történő értékesítés,

Részletesebben

Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések

Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések MFB Csoport: integrált pénzügyi szolgáltatások Szoros és hatékony együttműködés az MFB Csoport hitelezési, befektetési, garancia vállalási és támogatási tevékenységet

Részletesebben

Hogyan tovább? a kis- és középvállalkozások fejlődése érdekében, fókuszban a női vállalkozások

Hogyan tovább? a kis- és középvállalkozások fejlődése érdekében, fókuszban a női vállalkozások Hogyan tovább? a kis- és középvállalkozások fejlődése érdekében, fókuszban a női vállalkozások Lakatosné Lukács Zsuzsanna Regionális és Kárpát-medencei Vállalkozásfejlesztési Főosztály MENTOR-NET találkozó

Részletesebben

Vállalkozónők Képviselőinek Hálózata

Vállalkozónők Képviselőinek Hálózata Vállalkozónők Képviselőinek Hálózata A siker útj tján 2012.04.26. Vállalkoz llalkozónők k Képvisel pviselőinek inek Hálózata MAG - Magyar Gazdaságfejlesztési Központ Zrt SEED Kisvállalkozás-fejlesztési

Részletesebben

Hírlevél 2007. november 1. START Tőkegarancia Zrt. Hírlevél 2007. december

Hírlevél 2007. november 1. START Tőkegarancia Zrt. Hírlevél 2007. december Hírlevél 2007. november 1 Hírlevél 2007. december Hírlevél 2007. december 2 X. ÉVES KONFERENCIÁJÁT TARTOTTA A MAGYAR KOCKÁZATI ÉS MAGÁNTŐKE EGYESÜLET A november 14-i konferencián ismertették az egyesület

Részletesebben

GYEREVISSZA fórum- és képzés kommunikáció

GYEREVISSZA fórum- és képzés kommunikáció GYEREVISSZA fórum- és képzés kommunikáció Megjelenések Mantra Communication 2013. július 11. Kommunikáció Két körben zajlott a kommunikáció június hónapban. Június első hetében sajtóközleményt adtunk ki

Részletesebben

Tréningszokások Európában 2012

Tréningszokások Európában 2012 Tréningszokások Európában 2012 A Cegos Németországban, Spanyolországban, Franciaországban, az Egyesült Királyságban, Olaszországban, Hollandiában és Magyarországon elvégzett kutatásának eredményei 2,800

Részletesebben

Pályázati Hírlevél 1. évfolyam - 22. szám 2013. október 28. Hallgatók számára

Pályázati Hírlevél 1. évfolyam - 22. szám 2013. október 28. Hallgatók számára Pályázati Hírlevél 1. évfolyam - 22. szám 2013. október 28. Hallgatók számára Tisztelt Olvasó! A Pályázati Hírlevél célja, hogy heti rendszerességgel összegyűjtse a Magyarországon és nemzetközi viszonylatokban

Részletesebben

Pannon Novum Regionális Innovációs Ügynökség. Kalcsú Zoltán Szombathely, 2013. május 30.

Pannon Novum Regionális Innovációs Ügynökség. Kalcsú Zoltán Szombathely, 2013. május 30. Pannon Novum Regionális Innovációs Ügynökség Kalcsú Zoltán Szombathely, 2013. május 30. Az innovációs ügynökség Győr Szombathely Zalaegerszeg - A Nyugat-dunántúli régióban 2008 óta - 3 megyei jogú városban,

Részletesebben

Használja ki a vállalati innovációs és kutatás-fejlesztési pályázati lehetőségeket segítségünkkel!

Használja ki a vállalati innovációs és kutatás-fejlesztési pályázati lehetőségeket segítségünkkel! Használja ki a vállalati innovációs és kutatás-fejlesztési pályázati lehetőségeket segítségünkkel! Nagyobb támogatottság, nagyobb versenyképesség! Glósz és Társa innováció menedzsment www.glosz.hu Innováció

Részletesebben

Kreatív értékesítési technikák a social media segítségével.

Kreatív értékesítési technikák a social media segítségével. Kreatív értékesítési technikák a social media segítségével. Lukács Ádám József Piac & Profit 2014.09.24. Lukács Ádám József Online Marketing Specialista Ügynökség ATL BTL ONLINE KREATÍV PRODUKCIÓS GYÁRTÁS

Részletesebben

A NESsT küldetése és tevékenységei

A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT a feltörekvő piacgazdaságok legégetőbb társadalmi problémáira nyújt megoldást fenntartható társadalmi vállalkozások támogatása és fejlesztése révén. NESsT Portfolio

Részletesebben

A JEREMIE program. EU pályázatok felül- és alulnézetben. 2007. május 10.

A JEREMIE program. EU pályázatok felül- és alulnézetben. 2007. május 10. A JEREMIE program EU pályázatok felül- és alulnézetben 2007. május 10. JEREMIE Program JEREMIE = Joint European Resources for Micro to Medium Enterprises Az Európai Bizottság és az EIB/EIF közös kezdeményezése.

Részletesebben

INNOVÁCIÓS KLUB PÓDIUMBESZÉLGETÉS. FATÉR MÁRTA Technológia- és Tudástranszfer Szolgáltató Iroda K+F projektvezető Székesfehérvár, 2012. április 5.

INNOVÁCIÓS KLUB PÓDIUMBESZÉLGETÉS. FATÉR MÁRTA Technológia- és Tudástranszfer Szolgáltató Iroda K+F projektvezető Székesfehérvár, 2012. április 5. INNOVÁCIÓS KLUB PÓDIUMBESZÉLGETÉS FATÉR MÁRTA Technológia- és Tudástranszfer Szolgáltató Iroda K+F projektvezető Székesfehérvár, 2012. április 5. Technológiai- és Tudástranszfer Szolgáltató Iroda Mi a

Részletesebben

Innováció menedzsment szolgáltatások bemutatása

Innováció menedzsment szolgáltatások bemutatása Innováció menedzsment szolgáltatások bemutatása Az innovációról a vállalkozásoknak egyszerűen 2015 1 www.glosz.hu 2015 Milyen szolgáltatásokat kínálunk az innováció menedzsment részeként? Az innováció

Részletesebben

Magyar Cégek pénzügyi megerősítése Orosz projektekben való részvételhez A magyar kockázati tőke piac különleges szereplője

Magyar Cégek pénzügyi megerősítése Orosz projektekben való részvételhez A magyar kockázati tőke piac különleges szereplője Magyar Cégek pénzügyi megerősítése Orosz projektekben való részvételhez A magyar kockázati tőke piac különleges szereplője 2011. február 25. MFB Invest tőkefinanszírozás Az MFB Invest Zrt. a Magyar Fejlesztési

Részletesebben

Innovatív vállalkozásgyárak

Innovatív vállalkozásgyárak Innovatív vállalkozásgyárak megvalósításának lehetőségei Somogyi Miklós ügyvezető igazgató Közép-magyarországi Innovációs Központ 2014. november 29. Gazdaságfejlesztési cél A hazai gazdaságfejlesztés célja

Részletesebben

Fejlesztési források - kicsiknek és nagyoknak Tőke-Hitel-Támogatás

Fejlesztési források - kicsiknek és nagyoknak Tőke-Hitel-Támogatás Fejlesztési források - kicsiknek és nagyoknak Tőke-Hitel-Támogatás Erősségeink Több mint 50 magasan képzett fejlesztési szakértő 700-800 vállalati ügyfél, 150 önkormányzat Több mint 90 Mrd Ft elnyert támogatás

Részletesebben

Pro Bono platform és hatásmérés Lévai Gábor Civil Support Nonprofit Kft.

Pro Bono platform és hatásmérés Lévai Gábor Civil Support Nonprofit Kft. Pro Bono platform és hatásmérés Lévai Gábor Civil Support Nonprofit Kft. Társadalmi hatás logikája Models of Impact by Verynice.co - Termék www.modelsofimpact.co Models of Impact by Verynice.co - Szolgáltatás

Részletesebben

DMSZ MENTOR PROGRAM A MENTORI PROGRAMHOZ KAPCSOLÓDÓAN HR TANÁCSADÁS KEDVEZMÉNYES DÍJAKON - KÜLSŐS TANÁCSADÓ BEVONÁSÁVAL

DMSZ MENTOR PROGRAM A MENTORI PROGRAMHOZ KAPCSOLÓDÓAN HR TANÁCSADÁS KEDVEZMÉNYES DÍJAKON - KÜLSŐS TANÁCSADÓ BEVONÁSÁVAL DMSZ MENTOR PROGRAM MI EZ? A DMSZ által szervezett és koordinált gyakornoki program, ami minden résztvevőnek többet nyújt, mint egy átlagos gyakornok cég együttműködés. A programban kizárólag DMSZ tagok

Részletesebben

MÉDIAAJÁNLAT. Garantáltan hasznot hozó komplex hirdetések kizárólag melegburkolatokkal foglalkozó cégeknek! 2 Jepetto.hu

MÉDIAAJÁNLAT. Garantáltan hasznot hozó komplex hirdetések kizárólag melegburkolatokkal foglalkozó cégeknek! 2 Jepetto.hu MÉDIAAJÁNLAT Garantáltan hasznot hozó komplex hirdetések kizárólag melegburkolatokkal foglalkozó cégeknek! 2 Jepetto.hu Kik látogatják az oldalunkat? A 2jepetto.hu oldal kizárólag melegburkolatokkal, és

Részletesebben

Vállalkozások fejlesztési tervei

Vállalkozások fejlesztési tervei Vállalkozások fejlesztési tervei A 2014-2020-as fejlesztési időszak konkrét pályázati konstrukcióinak kialakítása előtt célszerű felmérni a vállalkozások fejlesztési terveit, a tervezett forrásbevonási

Részletesebben

Élet a virtuális világban, a virtuális világ élete

Élet a virtuális világban, a virtuális világ élete Élet a virtuális világban, a virtuális világ élete avagy web2 megoldások a PTE beiskolázási kampányában Vendler Balázs ügyvezető a PREZENTÁCIÓ felépítése MarkCon Kik vagyunk? Játékos ötleteink Újítást

Részletesebben

A KKV-K MARKETING AKTIVITÁSAI

A KKV-K MARKETING AKTIVITÁSAI A KKV-K MARKETING AKTIVITÁSAI Dr. Polereczki Zsolt DE-GTK Marketing és Kereskedelem Intézet Élelmiszer Kutató és Marketing Szolgáltató Központ Pharmapolis Innovatív Élelmiszeripari Klaszter A MARKETING

Részletesebben

Melyik vállalatok nőnek gyorsan békés időkben és válságban? Muraközy Balázs MTA KRTK KTI Közgazdász Vándorgyűlés, Gyula, 2013

Melyik vállalatok nőnek gyorsan békés időkben és válságban? Muraközy Balázs MTA KRTK KTI Közgazdász Vándorgyűlés, Gyula, 2013 Melyik vállalatok nőnek gyorsan békés időkben és válságban? Muraközy Balázs MTA KRTK KTI Közgazdász Vándorgyűlés, Gyula, 2013 1 Munkatermelékenység és GDP/fő, 2011 Forrás: OECD 2 Vállalati sokféleség és

Részletesebben

A vidékért kezeskedünk

A vidékért kezeskedünk A vidékért kezeskedünk Sajtóbeszélgetés dr. Herczegh András 2014. november 20. Megtorpanó hitelállomány, növekvő jelentőségű hitelgarancia 165% 161% 145% 139% 125% 105% 85% 100% 105% 100% 95% 99% 92% 114%

Részletesebben

A JEREMIE PROGRAMOK EREDMÉNYEI, TAPASZTALATAI

A JEREMIE PROGRAMOK EREDMÉNYEI, TAPASZTALATAI A JEREMIE PROGRAMOK EREDMÉNYEI, TAPASZTALATAI GARAMVÖLGYI BALÁZS MV-MAGYAR VÁLLALKOZÁSFINANSZÍROZÁSI ZRT. VEZÉRIGAZGATÓ JEREMIE PROGRAM (JOINT EUROPEAN RESOURCES FOR MICRO TO MEDIUM ENTERPRISES) Uniós,

Részletesebben

A civil szervezetek többforrású finanszírozásáról

A civil szervezetek többforrású finanszírozásáról A civil szervezetek többforrású finanszírozásáról Kutatási tapasztalatok www.tukorterem.hu A kutatásról Elsődleges célcsoport: gazdálkodó klasszikus civil szervezetek (magánalapítványok és egyesületek)

Részletesebben

Az EU támogatáspolitikájának átalakulása. Befektetési források fogadás - együttműködés a Befektetővel -

Az EU támogatáspolitikájának átalakulása. Befektetési források fogadás - együttműködés a Befektetővel - VII. INNOTECH Innovációs Konferencia Az EU támogatáspolitikájának átalakulása Befektetési források fogadás - együttműködés a Befektetővel - Tóth Viktor Európa 2020 stratégia 2010. június 17-én fogadta

Részletesebben

Fiatal Vállalkozók Hete

Fiatal Vállalkozók Hete Az Innostart Nemzeti Üzleti és Innovációs Központ és a Magyar Spin-off és Start-up Egyesület szervezésében Fiatal Vállalkozók Hete 2008. november 17-23. előadások workshopok versenyek céglátogatások ingyenes

Részletesebben

A MUNKÁÉRT PROJEKT TÁMOP-2.5.3.C-13/1-2013-0001

A MUNKÁÉRT PROJEKT TÁMOP-2.5.3.C-13/1-2013-0001 A MUNKÁÉRT PROJEKT TÁMOP-2.5.3.C-13/1-2013-0001 TÁMOP CÉL Országos munkavállalói szövetségek, országos munkaadói szövetségek kapacitásának erősítése, együttműködésük elősegítése Konzorcium: LIGA szakszervezetek,

Részletesebben

Vállalkozásfinanszírozási lehetőségek Győr- Moson-Sopron megyében

Vállalkozásfinanszírozási lehetőségek Győr- Moson-Sopron megyében Vállalkozásfinanszírozási lehetőségek Győr- Moson-Sopron megyében Ősze Gábor Termékfelelős, Kisalföldi Vállalkozásfejlesztési Alapítvány 2015. április 16. Tevékenységünk A Kisalföldi Vállalkozásfejlesztési

Részletesebben

Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön

Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön 2 Tartalomjegyzék 1) Forrásbevonás stratégia megvalósításához 2) Piaci megjelenés támogatása (GOP 3.3.3) 3) Komplex technológiai fejlesztés és foglalkoztatás

Részletesebben

GE Capital Hungary. Budapest Bank. Banki megoldások a KKV szektor számára finanszírozás terén. 1 Magyar Termék 2014.05.16.

GE Capital Hungary. Budapest Bank. Banki megoldások a KKV szektor számára finanszírozás terén. 1 Magyar Termék 2014.05.16. GE Capital Hungary Budapest Bank Banki megoldások a KKV szektor számára finanszírozás terén 1 GE Közép-Kelet Európában GE jelenlét Magyarország 12 500+ alkalmazott 3 regionális üzleti központ (Lighting

Részletesebben

A B C D E. 2. GINOP-1.1.1 Vállalkozói inkubátorházak fejlesztése 2,20 standard október

A B C D E. 2. GINOP-1.1.1 Vállalkozói inkubátorházak fejlesztése 2,20 standard október 1. melléklet az 1173/2015. (III. 24.) Korm. határozathoz A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2015. évre szóló éves fejlesztési kerete 1. A kis- és középvállalkozások versenyképességének

Részletesebben

KONFERENCIA SZPONZORÁCIÓS LEHETŐSÉG

KONFERENCIA SZPONZORÁCIÓS LEHETŐSÉG Időpont: 2015. október 15. KONFERENCIA SZPONZORÁCIÓS LEHETŐSÉG Helyszín: Aba-Novák Agóra Kulturális Központ (5000 Szolnok, Hild János tér 1.) A konferencia témája, célja A világgazdasági tendenciák, a

Részletesebben

InoPlaCe projekt. Regionális Módszertani és Információs Nap. Győr, 2012. október 31.

InoPlaCe projekt. Regionális Módszertani és Információs Nap. Győr, 2012. október 31. InoPlaCe projekt Regionális Módszertani és Információs Nap Győr, 2012. október 31. A projekt célkitűzései Átfogó cél: A közép-európai térség versenyképességének és innovációs potenciáljának erősítése Konkrét

Részletesebben

Finanszírozási lehetőségek az UniCredit Banknál

Finanszírozási lehetőségek az UniCredit Banknál Finanszírozási lehetőségek az UniCredit Banknál Feketéné Fábry Anita, Kisvállalati tanácsadó, UniCredit Bank Hungary Zrt. Veszprém, 2015. november 12. Az első lépés: a cél meghatározása Hiteligénylés előtt

Részletesebben

Vállalkozz itthon - fiatalok vállalkozóvá válásának támogatása. Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.

Vállalkozz itthon - fiatalok vállalkozóvá válásának támogatása. Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1. Vállalkozz itthon - fiatalok vállalkozóvá válásának támogatása A FIVOSZ és a TÁMOP-2.3.6.-12/1 pályázat célja A pályázat célja a mikrovállalkozások indítását tervező fiatalok segítése. Cél a vállalkozásalapítás

Részletesebben

AJÁNLAT. 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében

AJÁNLAT. 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében AJÁNLAT 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében IR Intelligens Régió Üzleti Kommunikációs Kft. 6725 Szeged, Kálvária

Részletesebben

Mikro-, kis-, és középvállalkozások aktuális finanszírozási lehetőségei. HaNgsúly a HitelkéPességeN

Mikro-, kis-, és középvállalkozások aktuális finanszírozási lehetőségei. HaNgsúly a HitelkéPességeN HaNgsúly a HitelkéPességeN 2015 www.glosz.hu HaNgsúly a HitelkéPességeN Növekedési Hitel Program és Növekedési HitelProgram + széchenyi kártya Program exim konstrukciók VISSZATÉRÍTENDŐ TÁMOGATÁSOK HitelkéPesség

Részletesebben

ERSTE NYÍLTVÉGŰ EURO INGATLAN BEFEKTETÉSI ALAP. 2010. féléves jelentése

ERSTE NYÍLTVÉGŰ EURO INGATLAN BEFEKTETÉSI ALAP. 2010. féléves jelentése Az ERSTE NYÍLTVÉGŰ EURO INGATLAN BEFEKTETÉSI ALAP e 1. Az Erste Nyíltvégű Euro Ingatlan Befektetési Alap (2009.06.03-ig origo [klikk] Nyíltvégű Ingatlan Alapok Alapja (továbbiakban: Alap) rövid bemutatása

Részletesebben

Agilis vezető, eredményes csapat. 2015. április 16.

Agilis vezető, eredményes csapat. 2015. április 16. MEGHÍVÓ LEAN Office Konferencia Agilis vezető, eredményes csapat 2015. április 16. MEGHÍVÓ Vezetőként az a legfőbb dolgom, hogy a csapatban mindenkit jobbá tegyek. (Kemény Dénes) A vállalat, akár az emberi

Részletesebben

A KKV-K SZEREPE AZ INNOVÁCIÓS FOLYAMATOKBAN ÉS AZOK FONTOSSÁGA A SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM INNOVÁCIÓS TEVÉKENYSÉGÉBEN

A KKV-K SZEREPE AZ INNOVÁCIÓS FOLYAMATOKBAN ÉS AZOK FONTOSSÁGA A SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM INNOVÁCIÓS TEVÉKENYSÉGÉBEN A KKV-K SZEREPE AZ INNOVÁCIÓS FOLYAMATOKBAN ÉS AZOK FONTOSSÁGA A SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM INNOVÁCIÓS TEVÉKENYSÉGÉBEN Pitó Enikő, KFI igazgató SZTE KKV-K SZEREPE AZ INNOVÁCIÓBAN REGIONÁLIS SZINTEN -FÓKUSZBAN

Részletesebben

A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2014. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL

A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2014. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2014. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL Érkezett adományok áttekintés... 2 Könyvvizsgálat adomány... 2 Adhat Vonal támogatása...

Részletesebben

KOCKANAP Együttműködési ajánlat

KOCKANAP Együttműködési ajánlat KOCKANAP Együttműködési ajánlat 2 Tisztelt Hölgyem/Uram! Kérem engedje meg, hogy figyelmébe ajánljam az Óbudai Egyetem Neumann János Informatikai Kar Hallgatói Önkormányzatának (OE NIK HÖK) szakmai rendezvényét,

Részletesebben

Szponzorációs ajánlat

Szponzorációs ajánlat REevolutio Regionális Fejlesztési Konferencia és Kerekasztal Román-magyar területi együttműködések a gazdaságfejlesztés szolgálatában Szponzorációs ajánlat Debreceni konferencia 2009. június 3. Megjelenési

Részletesebben

Észak - Alföldi Régió Fejlesztése az Új Magyarország Fejlesztési Terv lehetőségei alapján 2010. Február 19.

Észak - Alföldi Régió Fejlesztése az Új Magyarország Fejlesztési Terv lehetőségei alapján 2010. Február 19. Észak - Alföldi Régió Fejlesztése az Új Magyarország Fejlesztési Terv lehetőségei alapján 2010. Február 19. Dr. Debreczeni Ferenc Ügyvezető Igazgató ÉARFÜ Nonprofit Kft. UMFT eredményei régiónkét (valamennyi

Részletesebben

ENELFA záró konferencia 2014. január. 21. századi oktatási trendek, e-learning - Cesim OnService pilot tréningek

ENELFA záró konferencia 2014. január. 21. századi oktatási trendek, e-learning - Cesim OnService pilot tréningek ENELFA záró konferencia 2014. január 21. századi oktatási trendek, e-learning - Cesim OnService pilot tréningek Children must be taught how to think, not what to think. Margaret Mead A jelenlegi felsőoktatási

Részletesebben

AJÁNLOTT SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK. Pénzügy - Számvitel szak részére (2012/13. Tanévre)

AJÁNLOTT SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK. Pénzügy - Számvitel szak részére (2012/13. Tanévre) AJÁNLOTT SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK Pénzügy - Számvitel szak részére (2012/13. Tanévre) Közgazdasági, Pénzügyi és Menedzsment Tanszék: Detkiné Viola Erzsébet főiskolai docens 1. Digitális pénzügyek. Hagyományos

Részletesebben

Az infoszféra tudást közvetítő szerepe a mai társadalomban

Az infoszféra tudást közvetítő szerepe a mai társadalomban Az infoszféra tudást közvetítő szerepe a mai társadalomban Charaf Hassan Egyetemi docens, BME Tartalom Általános tényadatok Trendek számokban Magyarország: az infoszféra helyzete Az informatikai kutatások

Részletesebben

Növekedési Hitelprogram agrárvállalkozóknak

Növekedési Hitelprogram agrárvállalkozóknak Növekedési Hitelprogram agrárvállalkozóknak Vidékfejlesztésre 1300 milliárd forint - EU-pályázatok, támogatások, finanszírozás konferencia Plajner Ádám Elemző, Pénzügyi rendszer elemzése igazgatóság Magyar

Részletesebben

KOCKÁZATI TŐKEPROGRAM 1.

KOCKÁZATI TŐKEPROGRAM 1. KOCKÁZATI TŐKEPROGRAM 1. Mi a kockázati tőke (alap, alapkezelő, befektetés) Jeremie pályázati program A program célja és célcsoportja Innovatív, start up növekedési pályára állítható KKV-k Tőkehiány működő

Részletesebben

Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság

Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság Dr. Maácz Miklós főosztályvezető Vidékfejlesztési Főosztály Vidékfejlesztési Minisztérium Kontextus Európa 2020 Stratégia:

Részletesebben

LAKÁSVISZONYOK, 1999 2003

LAKÁSVISZONYOK, 1999 2003 KÖZPONTI STATISZTIKAI HIVATAL LAKÁSVISZONYOK, 1999 2003 (ELŐZETES ADATOK) BUDAPEST, 2004 KÖZPONTI STATISZTIKAI HIVATAL, 2004 Készült a Központi Statisztikai Hivatal Társadalomstatisztikai főosztályának

Részletesebben

A megkérdezettek köre: az Észak-Alföldi régió kis, közepes és nagy vállalkozásai

A megkérdezettek köre: az Észak-Alföldi régió kis, közepes és nagy vállalkozásai Értékelés Ennek a kérdőívnek a célja az volt, hogy az EUROKONTAKT projekt munkatársait felvilágosítsa a vidéki vállalkozások szolgáltatási szükségleteiről, azok kielégítettségének szintjéről. A felmérést

Részletesebben

Miért vonjak be kockázati tőkét?

Miért vonjak be kockázati tőkét? Miért vonjak be kockázati tőkét? Primus Capital Bruckner Zoltán Szombati András Alpek István Dr. Franz Krejs 2007-ben alakult 4 befektetési partner, 1 manager, 1 group controller, 1 OM Iroda: Budapest

Részletesebben

AZ ÍR VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI GYAKORLAT SIKERÉNEK TITKAI

AZ ÍR VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI GYAKORLAT SIKERÉNEK TITKAI AZ ÍR VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI GYAKORLAT SIKERÉNEK TITKAI ÍRORSZÁG NEMZETI HELYREÁLLÍTÁSI TERV Fiatal, jól képzett munkaerő Szerencsés demográfiai összetétel Kiváló minőségű infrastruktúra Nyitott gazdaságpolitika

Részletesebben

BUDAPESTI GAZDASÁGI EGYETEM PÉNZÜGYI ÉS SZÁMVITELI KAR

BUDAPESTI GAZDASÁGI EGYETEM PÉNZÜGYI ÉS SZÁMVITELI KAR BUDAPESTI GAZDASÁGI EGYETEM PÉNZÜGYI ÉS SZÁMVITELI KAR Mikrohitelezés Magyarországon, nemzetközi kitekintéssel Belső konzulens: Dr. Fellegi Miklós Vonnák Péter Mérnök közgazdász Külső konzulens: Szekfü

Részletesebben

Vállalkozók és Munkáltatók Országos Szövetsége (VOSZ)

Vállalkozók és Munkáltatók Országos Szövetsége (VOSZ) Vállalkozók és Munkáltatók Országos Szövetsége (VOSZ) Általános munkaadói érdekképviselet 14-02-19 1 A munka világa Magyarországon tripartit, bipa Munkaadói szövetségek Munkavállalói érdekképviseletek

Részletesebben

Nemzeti Külgazdasági Hivatal HITA

Nemzeti Külgazdasági Hivatal HITA Nemzeti Külgazdasági Hivatal HITA Antal András Nyugat-Dunántúli Régió Vas és Zala megyei Információs Pont 2012. szeptember 27. A HITA létrejötte 2011. január 1. óta működik a Nemzetgazdasági Minisztérium

Részletesebben

ELTE Gazdaság- és Környezetpszichológia Tanszék

ELTE Gazdaság- és Környezetpszichológia Tanszék Új lehetőségek a Virtuális Erőmű Programban Energiahatékonysági Kiválósági Pályázat hazai együttműködő partnerei Védnökök, szakpolitika Műszaki-tudományos Szakmai-társadalmi, valamint Mentorok Budapesti

Részletesebben

Innocare Innovációs Központ Nonprofit Kft.

Innocare Innovációs Központ Nonprofit Kft. Innocare Innovációs Központ Nonprofit Kft. Az Innocare Innovációs Központ tevékenységi köre Vállalkozások K+F+I tevékenységének menedzselése K+F+I tevékenység előkészítése és megvalósítása Befektetési

Részletesebben