EPC e-payment Task Force tag MSE e-fizetések munkacsoport vezetı

Átírás

1 Quo Vadis e-sepa? Turny Ákos igazgató OTP Bank Nyrt. EPC e-payment Task Force tag MSE e-fizetések munkacsoport vezetı 1

2 Tartalom 1. Mit ad nekünk az EPC? 2. Az 3. Az 4. : egy másik történet 5. Röviden az e-számláról 6. Összefoglalás 2

3 1. Mit ad nekünk az EPC? Fizetési módok szabványosítása (elsıdleges cél) Csatornák, kiegészítı szolgáltatások szabványosítása (másodlagos cél) SCT - SEPA átutalás SDD SEPA beszedés SCF SEPA kártyás fizetés 3

4 Szabványosítás elvárt eredményei Új hálózati együttmőködési modellek (rulebooks, schemes and frameworks) Új standardok (ISO20022, EMV) Új technológiák (XML, NFC) Új szolgáltatások kerülnek meghatározásra Új infrastruktúrák 4

5 2. Az célja hogy kiváltsa a papír alapú felhatalmazási folyamatokat, lehetıvé tegye, hogy a kötelezett kibocsásson, módosítson vagy töröljön egy SEPA Beszedési (SDD) megbízást elektronikus úton, míg a beszedési folyamat változatlanul az SDD-re épül. a kötelezett bankja által nyújtott biztonságos Internet banki szolgáltatáson alapul, a bank az opcionális szolgáltatásként biztosíthatja jogosult vagy a kötelezett részére.

6 Az mőködése 6

7 Az sajátosságai Nem tartozik a SEPA beszedési mód kötelezıen elıírt szolgáltatási körébe, de a SDD nélkül nem használható. A kötelezett internet banki azonosítói felhasználásával adhatja meg, más azonosítóra nincs szükség. A SWIFT által kezelt ISO szabványon alapul, biztosítja a folyamat maximális átláthatóságát. Lehetıvé teszi az érvényes felhatalmazás meglétének automatikus ellenırzését a teljes beszedési ciklus során. Csökkenthetı a hibás beszedések, illetve visszaélések kockázata, valamint a visszautasított, illetve visszafizetendı beszedések száma. B2C után már B2B is. 7

8 3. Az célja, hogy szabványosított módon támogassa,hogy egy SEPA-beli vásárló az Interneten keresztül látogasson el egy SEPA-beli on-line kereskedıhöz, s valós idıben tudjon fizetési kötelezettséget vállalni a vásárlásért, oly módon hogy ez azonnali garanciát nyújtson a kereskedınek és a vásárló a fizetést a folyószámlája terhére egy szabványos SCT-t (SEPA átutalás) indítva tudja megtenni.

9 Az mőködése Originator Delivery Networks 10. Delivery Beneficiary Kötelezıen elıírt folyamat lépések Browser 9. Confirmation 1. Order Website Step 3 Fizetési Ajánlat Step 7 Fizetési Garancia 4. Req. Authentication Means 5. Authorization 6. Confirmation Internet 2. Proposal 8. Guarantee Step 11 SCT fizetés Payment Guarantee Service 3. Proposal 7. Guarantee Routing Service Ajánlott folyamatlépések Step 2 Originator Bank Step Bank SCT Transfer Banking Networks Beneficiary Bank

10 Az sajátosságai Nem tartozik a SEPA beszedési mód kötelezıen elıírt szolgáltatási körébe. Valós idıben (real-time) történik és egy visszavonhatatlan fizetési garancia kerül kibocsátásra. Push modell: a fizetési garanciát a vevı bankja bocsátja ki. A modellben több nem-banki szereplı is jelen lehet Routing Service Provider Payment Garantee Service Provider Scheme Owner Directory Services EPC Approved Certification Authorities

11 Az fıbb szereplıi 11

12 Egy alapvetı probléma Az új szabványokat a már mőködı rendszerekhez kell igazítani. (eps/stuzza, ideal, GiroPay, ) Cél a teljes elérhetıség full reachability az ügyfeleknek: Minden i séma amelyik megfelel a csatlakozási feltételeknek, csatlakozott a rendszerhez, Minden SEPA bank legalább egy SEPA sémához csatlakozott, Minden számlabirtokos tud SEPA t indítani. egységes SEPA logó, egységes ügyfélélményt jelent. Ezt a piaci erıknek kell kikényszeríteni! M-A1 B-A1 Merchants Scheme A Buyers M-An B-Am M-B1 SEPA e-payments Framework B-B1 Scheme B M-Bi B-Bj M-C1 B-C1 Scheme C 12 M-Ci B-Cy

13 Rövid SEPA történet XII. EPC jóváhagyta a munkacsoport felállítását Cél: Framework létrehozása VIII. Elsı körös konzultáció a Framework Service Description-ról X. EPC döntött a full interoperability mellett II-V. 2 körös második konzultáció elsısorban a nemzeti sémák együttmőködésérıl VI. Sepa e-payment Framework várható jóváhagyása 20??.?? Magyar i szolgáltatás indulása

14 4. : egy másik történet XII. EPC jóváhagyta a munkacsoport felállítását VI. EPC és az GSMA együttmőködési megállapodás IV. EPC és Payez Mobile, Global Platform megállapodás IX. EPC és Mobey Forum együttmőködés I. SEPA M-Payment White Paper nemzeti konzultáció IV. EPC GSMA Trusted Service Manager Service Management Requirements and Specifications véleményezés lezárult

15 Az EPC mobil-fizetési stratégiája Iparágak közötti együttmőködés a mobil fizetés gyors és hatékony elterjesztése a SEPA fizetési módok és a mobiltelefon mint fizetés kezdeményezı eszköz, valamint az operátorok hálózatának használatán keresztül. Mobile Proximity Payment (MCP) SEPA kártya alapon - Tap-and-Go - a készülék érintés nélküli fizetést hajt végre a POS helyszínen NFC technológiát használva Mobile Remote Payment SEPA kártya vagy SCT alapon a készülékkel történı vásárlás internet, hang/adat híváson keresztül vagy számlák közötti fizetési mőveletek végrehajtása. 15

16 Érintés nélküli 16

17 TSM: egy új szereplı Az eddigi munka célja a Trusted Service Manager (TSM) szerepével kapcsolatos mőködési, jogi és biztonsági követelmények definiálása valamint a kereskedelmi modellek fejlesztése volt. A TSM szerepe biztosítják a kapcsolatot bankok és az operátorok között, a bank fizetési alkalmazásainak megszemélyesítése, továbbítása, konfigurálása, aktiválása és menedzselése az ügyfelek mobil készülékeinek SIM kártyáira. Biztosítani az hordozhatóságot a TSM-ek között és az átjárhatóságot interoperability a SEPA-n belül. 17

18 A TSM mőködése 18

19 5. Röviden az e-számláról Az EC 2009 novemberében elfogadta az e- számláról szóló ajánlást. Közös szabvány létezik: UNCEFACT CII V2 Az európai i keretrendszer kész, a piaci szereplıkre vár az alkalmazások bevezetése. A számlák digitalizálása növeli a hatékonyságot, versenyképességet és a környezetet is védi. A költséghatékony eszközök és az egyszerő szabályozás felgyorsíthatja az elterjedést. Minden résztvevı nyerhetne 19

20 6. Összefoglalás Nem kötelezı elemei a SEPA fizetési rendszernek Különbözı készültségi fokon állnak Különbözı implementálási lehetıségek A siker minden esetben a szereplık együttmőködésétıl függ 20

21 Köszönöm a figyelmet! 21