A vezetési tanácsadás hazai helyzete

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "A vezetési tanácsadás hazai helyzete"

Erzsébet Borbála Budai
7 évvel ezelőtt
Látták:

1 A vezetési tanácsadás hazai helyzete VII. Országos Tanácsadói Konferencia október 30. dr. Kornai Gábor

regionális tapasztalat 2000+ projekt 8+ M

2 AAM: még sohasem adtunk tanácsot 2 20 év folyamatos fejlődés 20+ ország 8 éves CEE regionális tapasztalat projekt 8+ M árbevétel EU, Világbank, Phare projektek AAM Budapest AAM Bukarest AAM Zágráb

3 Bevétel (mhuf) Létszám és árbevétel Létszám (fő) *2014** 0 Bevétel AAM (HU) Bevétel AAM (IBU) Bevétel AAM (RO) Létszám AAM (HU) Létszám AAM (IBU) Létszám AAM (RO)

4 Mit gondolnak arról, akiről kiderül a faluban, hogy pszichológushoz jár? Hülye szegény! 4 aki kisvállalkozásához tanácsadót fogad? Éppen tönkremegy! aki vezető állami tisztviselő létére tanácsadókkal köt szerződést? Nemcsak hülye, de még korrupt is!

5 A tanácsadás Minden tanácsadás közös abban, amit eladnak: 5 Kompetencia Mert az ügyfél, a megbízó nem rendelkezik a szükséges speciális szakértelemmel, gyakorlattal, tapasztalattal. Valójában nem is kell rendelkeznie, mert másban jó, máshoz kell értenie! Kapacitás Bár az ügyfél ért hozzá, de nincs ideje (mert hiszen jól szervezetten végzi a dolgát!) Mert az ügyfél számára nem áll rendelkezésre az időszakosan szükséges kapacitás.

6 Kinek adjunk tanácsot? 6 Tanácsot adni csak jó vezetőnek érdemes!

7 Milyen a jó vezető?

8 Milyen a jó vezető? Pollákovics ráállt egy üveglábú zsámolyra, mire beleeresztették a villamosságot, mire Pollákovicsból szikrák pattantak ki, és a haja égnek meredt. Müller elmagyarázta, hogy Pollákovics mint emberi test, jó vezető. Pollákovics szerényen és áhítattal állt a zsámolyon, mint ahogy egy jó vezetőhöz illik 8 (Karinthy Frigyes: Tanár úr kérem)

9 Milyen a jó vezető? 9

10 Kinek adjunk tanácsot? 10 Tanácsot adni csak jó vezetőnek érdemes: Aki felismeri az ismeret és/vagy az idő hiányát Aki az időszakos kompetencia- és/vagy kapacitás-bevonást választja A vezetési tanácsadók alkalmazása a fejlett piacgazdaságokban közel 100 éve általános és elterjedt gyakorlat

11 A vezetési tanácsadás hazai piaca 11 Stagnáló GDP, romló árfolyam Alacsony gazdasági növekedés Beruházások a nemzetgazdaságban: a GDP 16-18%-a Lényegében csak EU-s források vannak Nincsenek (igen ritkák) a fejlesztési projektek

12 Húzóágazataink: A vezetési tanácsadás hazai piaca 12 Pénzügyi szektor Végtörlesztés, tranzakciós illeték, elszámoltatás Energetikai szektor Robin Hood adó, rezsicsökkentés, államosítás Telco szektor Távközlési adó, 3G - 4G technológiai kényszer Állam- és közigazgatási szektor Insourcing, tanácsadó ellenes hangulat, kliens cégek

13 A vezetési tanácsadás hazai piaca 13 Összegezve: Tanácsadó-ellenes közhangulat Jó vezetők hiánya Kedvezőtlen gazdasági körülmények

14 A vezetési tanácsadás piaca 14 Magyarország, 2009 (forrás: FEACO) ~ 120 Mrd HUF/év ~ 80 Mrd HUF a versenyszféra megrendelései ~ 40 Mrd HUF az állami és önkormányzati felhasználás Magyarország, 2014 (forrás: saját becslés) ~ 65 Mrd HUF/év ~ 50 Mrd HUF a versenyszféra megrendelései ~ 15 Mrd HUF az állami és önkormányzati felhasználás ~ vezetési tanácsadó (ma: !) ~ tanácsadó cég (ma: >1000!) A versenypiac növekvő hatékonysága Növekvő arányú vezetési tanácsadás

15 A vezetési tanácsadás piaca Európában Germany 33% United Kingdom 22% Spain 12% France 10% Nordic Region 9% Italy 5% Austria 3% (Eddig: 10 ország, 94%) Central & Eastern Europe 2.6% Portugal 1.5% Switzerland 1.4% Greece 0.2% 15 Forrás: FEACO Annual Survey, 2013

16 A versenypiac növekvő hatékonysága es adatok: Country GDP Share of total economy GDP growth MC growth Total turnover as % of GDP (million ) of countries considered of MC firms Germany % 3% 9.5% % France % 1.7% 6% % United Kingdom % 0.9% 5% % Italy % 0.4% 4.7% % Spain % 0.4% n.a % Poland % 4.3% n.a % Greece % -7.1% -0.6% % Portugal % -1.7% stable % Czech Republic % 1.9% n.a % Romania % 2.5% 2% % Hungary % 1.6% 9.3% % Bulgaria % 1.7% n.a % Slovenia % 0.6% -3.2% % Forrás: FEACO Annual Survey, 2013

17 Versenyképességünk a világban (36) ESTONIA 30 0,94 (a GDP %-ában, 2011) (30) CHILE 31 (34) KAZAKHSTAN 32 (35) CZECH REPUBLIC 33 0,32 (31) LITHUANIA 34 0,42 (41) LATVIA 35 (33) POLAND 36 0,09 (39) INDONESIA 37 (42) RUSSIA 38 (45) SPAIN 39 0,94 (37) TURKEY 40 (32) MEXICO 41 (38) PHILIPPINES 42 (46) PORTUGAL 43 0,72 (40) INDIA 44 (44) ITALY 46 0,20 (55) ROMANIA 47 0,28 (50) HUNGARY 48 0,24 (49) UKRAINE 49 (43) PERU 50 (48) COLOMBIA 51 Forrás: IMD World Competitiveness Yearbook 2014, FEACO Annual Survey,

AAM Vezetői Informatikai Tanácsadó Zrt. 1133 Budapest, Capital Square Irodaház, Váci út 76. telefon: +36 1 465 2070, fax: +36 1 465 2078 web: www.aam.hu S.C. AAM Management Information Consulting S.R.

18 AAM Vezetői Informatikai Tanácsadó Zrt Budapest, Capital Square Irodaház, Váci út 76. telefon: , fax: web: S.C. AAM Management Information Consulting S.R.L Bucureşti, Str Eremia Grigorescu, Nr. 20, Sector 1, Romania telefon: /64/65, fax: web: AAM Management Information Consulting d.o.o Zagreb, Račkoga 9, Croatia telefon: web: Köszönöm a figyelmet!

Hasonló dokumentumok

Az Európai Bizottság mellett működő ESF (European Science Foundation) a. kilencvenes évek közepe óta támogatja és szervezi a European Social Survey

Az Európai Bizottság mellett működő ESF (European Science Foundation) a kilencvenes évek közepe óta támogatja és szervezi a European Social Survey elnevezésű nagyszabású nemzetközi project előkészítő munkálatait.