2016 október 20. ADRENALEAN 2016 KONFERENCIA KIADVÁNY. Út a szervezetfejlesztésben

Átírás

1 2016 október 20. ADRENALEAN 2016 KONFERENCIA KIADVÁNY Út a szervezetfejlesztésben

2 AdrenaLEAN 2016 Székesfehérvár Tizenkét LEAN EST fórum és három AdrenaLEAN konferencia után ismét a szervezetfejlesztés, az egymástól tanulás jegyében kerül megrendezésre az AdrenaLEAN 2016 konferencia, ezúttal Székesfehérváron. A meghívott előadók ez alkalommal az üzleti stratégiák és a lean menedzsment közti kapcsolatokat elemzik, természetesen nem maradhat el a lean menedzsment rendszerének felépítését, módszerét és annak tanulságait taglaló szakasz sem. A vállalati innováció, a javaslati rendszerek mindig izgalmas témák, így ezeket sem hagyjuk ki, akárcsak az újonnan felépítendő szervezetek kihívásait sem ezen a téren. A munkaerőpiaci változások új feladatok elé állítják a HR szakembereket és a lean szemléletű vállalatokat egyaránt. A munkaerő megtartása és motivációja komoly hangsúlyt kap a vállalatok életében. Hogyan csinálják mások? Milyen tanulságok és tapasztalatok birtokába jutottak más vállalatok szakmai vezetői? Csatlakozzon hozzánk Ön is az őszi konferencián és mindent elárulunk!

3 Konferencia időpontja: október 20. Konferencia helyszíne: Best Western Plus Lakeside Hotel Cím: 8000 Székesfehérvár, Ligetsor 50/A GPS-koordináták: ,

4 AdrenaLEAN 2016 Program 08:15-09:15 REGISZTRÁCIÓ, BELÉPTETÉS 09:15-09:25 KÖSZÖNTŐ, MEGNYITÓ 09:25-09:55 Bencsics Hunor Continental Automotive GmbH Előadás címe: A lean menedzsment rendszer kiépítése és működtetése 10:00-10:30 Kovács Zsolt Sapa Profile Kft. Előadás címe: Lean tevékenység az operatív karbantartásban, műszaki fejlesztésben 10:35-11:00 KÁVÉSZÜNET 11:05-11:35 Sefcsik Nóra, Mihálcz István Pex Automotive Systems Kft. Előadás címe: Tapasztalatok egy gyár költözéséből 11:40-12:10 Urbán Katalin Zsuzsanna Grundfos Magyarország Gyártó Kft. Előadás címe: Lean megoldások a munkavédelmi kultúra fejlesztésében 12:15-13:30 EBÉDSZÜNET 13:30-14:00 Egyed Ildikó Aurum Oktatási Központ Kft. / LeanCenter Üzletág Előadás címe: Motiváció :05-14:35 Tavaszi Tivadar Knorr-Bremse Vasúti Jármű Rendszerek Kft. Előadás címe: Lean és az üzleti élet 14:40-15:00 KÁVÉSZÜNET 15:05-15:35 Réti Eszter Judit Stadler Szolnok Kft Előadás címe: Ötletbörze a Stadler Szolnok Kft-nél 15:40-16:10 Aradi Mátyás Chinoin Zrt. Előadás címe: Vállalati Újítási Kezdeményezés (VUK) avagy az innováció és a Róka

5 Konferencia előadók BENCSICS HUNOR A lean rendszer kiépítése és működtetése A LEAN menedzsment rendszert már 28 Continental gyárban alkalmazzák, fejlesztik folyamatosan világszerte. Az előadó rengeteg sikerben és kudarcban átélt tapasztalatait osztja meg a hallgatókkal, melyben rávilágít a rendszer előnyeire és buktatóira is. Miért kell nekünk a LEAN, milyen előnyei vannak? Kiépítjük, megvalósítjuk, működtetjük és fenntartjuk, de hogyan? Mik a gyakorlati alkalmazás fő kritériumai és vajon mi az, ami az egészet mozgatja? Hogyan definiáljuk a vezetői szerepeket, standardokat e rendszer keretin belül? Nincs megállás, csak folyamatos fejlesztés. KOVÁCS ZSOLT Lean tevékenység az operatív karbantartásban, műszaki fejlesztésben A jelen Sapa alumínium sajtolással foglalkozó fémfeldolgozó üzem, és elődje az ALCOA Présmű önálló technikai szervezetet működtet. A technikai szervezet tartalmazza a kis létszámú műszaki fejlesztő csoportot és az évek során változó (40-80 fős) operatív karbantartó csoportot. E kettő team munkáját a karbantartás előkészítési csoport támogatja. A teljes privatizálás óta eltelt két évtizedes munka során a karbantartási tevékenység az üzemen belül is a profitorientált tevékenység részeként kellett hogy átalakuljon. Ennek során kialakultak, az ún. kulcsfontosságú mutatók. A cél-értékek kifejezték-kifejezik a fokozódó elvárást. A gyártósoronkénti műszaki rendelkezésre állás, a karbantartási költségkeret, a létszám, illetve ezek fajlagos cél-értékei évről évre jelentősen szigorodtak. Az utóbbi évtizedben a hagyományos intézkedések mellett már a munkamódszer változtatás eszközeit kellett ahhoz alkalmazni, hogy a fejlődés folytatható legyen. A Toyota-módszernek a saját vállalati kultúrára szabott változatától, a veszteségmentes gyártás egyéb módszerein át, a dolgozói motivációs programokig számos eszközt kellett-kell alkalmazni a műszaki területtől (magától az operatív karbantartástól) korábban távol álló tevékenységekben. Az előadás a jelen állapothoz (eredményekhez, szervezeti felépítéshez és felelősségi körökhöz) vezető utat kívánja bemutatni.

6 Sefcsik Nóra, Mihálcz István Tapasztalatok egy gyár költözéséről Az előadás egy gyár áttelepítése kapcsán mutatja be a szervezetet ért változásokat, az okozott fluktuációt, a működés újraindítási stratégiáit és hogy ezzel kapcsolatban milyen nehézségekkel kellett megküzdeni. Hogyan kellett újra kialakítani a szervezetet, annak újragondolni a működését, feltérképezni az értékteremtő folyamatokat, a kompetenciáinkat, újradefiniálni a mutatókat? Egy félig új és egy régi épülettel hogyan lettek kialakítva a LEAN alapjai, az ötletmenedzsment rendszer és a hatékony együttműködés az egyes részlegek között? URBÁN KATALIN ZSUZSANNA Lean megoldások a munkavédelmi kultúra fejlesztésében A Grundfos Magyarország Gyártó Kft. egy egyéves, úgynevezett Lighthouse projekt keretében komoly fókuszt helyezett a LEAN megoldásokra és nem utolsó sorban a LEAN gondolkodásra és viselkedésre Tatabányán. A cél az volt, hogy a külső tanácsadók segítségével véghezvitt változásokat a másik három hazai gyárunkban is bevezessük. Az új modell öt fókuszra épül (safety quality delivery cost people), mely kiváló lehetőséget adott a munkavédelmi gondolkodásmód és viselkedés, azaz a MUNKAVÉDELMI KULTÚRA fejlesztésére. Az egyéves projekt eredményeként 40%-kal csökkent a munkaidő-kieséses balesetek száma, amelyben további javulást is várunk, ahogy az új gyakorlatok megszilárdulnak, beivódnak a szervezet működésébe. Ennek a rendszernek az indulásáról, a bevezetés gyakorlati tapasztalatairól hallhatnak a résztvevők. EGYED ILDIKÓ Motiváció 2016 Egy LEAN elveket valló cég életében fontos szerepet kell betöltsön a dolgozók bevonása és motivációja, pláne olyan megváltozott munkaerő-piaci viszonyok mellett, mint a mostani. De mit is értünk pontosan motiváció alatt? Mivel lehet motiválni a dolgozókat a minél hatékonyabb és eredményesebb munkavégzésre? Létezik-e mindenkire egységesen ráhúzható motivációs stratégia? Miért váltunk ma munkahelyet és aki marad, az miért marad? Egy friss felmérés eredményeiből illetve, több mint 15 éves szakmai tapasztalatokból merítjük ki a legérdekesebb és legfontosabb tényezőket a dolgozói motiváció témaköréről.

7 TAVASZI TIVADAR LEAN és az ÜZLETI élet Az előadás az alábbi kérdésekre keresi és adja meg a választ: Milyen vezetési elveket, technikákat alkalmaznak az üzleti életben sikeres vállalatok? Hogyan kapcsolódik a LEAN- és a vállalati stratégia egymáshoz? Milyen mérőszámok (KPI) mentén működtethető hatékonyan a rendszer? Mi az, hogy ELVÁRT VISELKEDÉS és hogy jön ez a lean-hez? Miért fontos a belső KOMMUNIKÁCIÓs rendszer? RÉTI ESZTER JUDIT Ötletbörze a Stadler Szolnok Kft-nél Egy vállalat életében rendkívül fontos a munkatársak bevonása, az ötletek és fejlesztési javaslatok alapján a rendszer, a folyamatok, a technológia és (talán elsőként említendő) a biztonság fejlesztése, a hatékonyság növelése. Ez nem megy mindig egyszerűen. A Stadler Szolnok Kft. egy hosszú folyamat közepén tart mára már rendszeresen valósítunk meg dolgozói ötleteket. Hogy hogyan jutottunk el idáig és milyen feladatok állnak még előttünk? Próbáljuk meg együtt megfejteni ARADI MÁTYÁS Vállalati Újítási Kezdeményezés (VUK) avagy az innováció és a Róka Egy több mint százéves múltra visszatekintő, történelmi időket megélő nagyvállalat számára a kultúraváltás korántsem egyszerű feladat. Számtalan kihívást tartogat, ám a kitartás meghozza gyümölcsét és kézzelfogható eredményeket produkál! Főnök, szerintem ezt a műveletet nem így kellene végezni, hanem régen ezt a mondatot sokszor végig sem mondhatta a tapasztalt terepi dolgozó, hiszen az akkori felfogás szerint az Ő feladata mindössze végrehajtani az utasítást, míg a technológus dolga a gondolkodás ben elhatároztuk, hogy ezen változtatunk és lehetőséget biztosítunk kivétel nélkül mindenki számára, hogy megossza az innovatív javaslatait. Akkor még nem is sejtettük, hogy mekkora potenciál rejtőzik a terepen dolgozó kollégák kreativitásában és sokszor több évtizedes tapasztalatában. Így jött létre a VUK (Vállalati Újítási Kezdeményezés), mely ma már a stratégiánk elemi részét képezi, és amelynek eredményei a napi mutatóink között szerepelnek. A kis róka a mindennapi életünk részévé vált, és évről-évre bebizonyítja, hogy képes megújulni!

8 Részvételi díjak Vállalatok képviselőinek, egyéni résztvevőknek Ft+ÁFA / fő EARLY BIRD jelentkezés Kedvezményes részvételi lehetőség szeptember 16-ig Ft+ÁFA / fő Ha szeretné megtudni, hogy előadóink milyen nehézségeken, változásokon, fejlődésen mentek keresztül, valamint, hogy ezek milyen hatással voltak a vállalat életére és a munkatársak mindennapjaira a hatékonyság tükrében, akkor nincs más teendője, mint jelentkezni rendezvényünkre az alábbi linken a LeanCenter weboldalán. Csatlakozzon hozzánk AdrenaLEAN 2016 Konferenciánkon október 20- án, Székesfehérváron. A korábbiakban megszokott vidám hangulattal, minőséggel és tartalmas előadásokkal várjuk kedves Résztvevőinket. Early Bird jelentkezés: szeptember között Regisztráció lezárása: október Támogató Partnereink