Tartalom. E-Controlling. E-Controlling. A tervezést segítő eszközök. Tisztelt Előfizetőnk!
|
|
- Ernő Ádám Pataki
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 E-Controlling E-Controlling Szakmai folyóirat XIV. évfolyam 8. szám augusztus Tisztelt Előfizetőnk! A szakmai folyóiratunk előfizetéséhez INGYENES TANÁCS- ADÓI SZOLGÁLTATÁS is jár! A controllinggal kapcsolatos kérdését az olvasoikerdesek@forum-media.hu címen várjuk. Honlapunkról - a Segédletek közül töltheti le az excel alapú szerkeszthető segédleteket. Az Ön felhasználóneve: econtrolling Az Ön jelszava: econ485 A kézirat lezárásának dátuma: július 25. A tervezést segítő eszközök Az üzleti tervezés tevékenysége során a hétköznapi életben választást jelent az alternatívák között. Az alternatíva legalább két különböző választási lehetőségre terjed ki. A jó döntés meghozatalához célszerű a problémák pontos ismerete, amely körültekintő elemzéssel megismerhető. A tervezés szempontjából továbbá fontos a szereplők érdekeltségéinek ismerete. Az érdekeltek csoportjával folytatott részletes elemzői munka (kutatómunka) kezdeményezése előtt fontos, hogy azok, akik részt vesznek a projektek tervezési vagy vizsgálati szakaszában, kellőképpen ismerjék munkájuk vezérelveit, területét és intézményi környezetét. Az előzetes elemzés kiterjedtségét és mélységét elsődlegesen a már meglévő információk mennyisége és minősége szabja meg. Többnyire nem az egyes projekttervezési csapatok feladata, hogy egy új elemzést készítsenek a fejlesztési/szektoriális álláspontokról vagy a szélesebb intézményi környezetről. Ehelyett Tartalom 1 A tervezést segítő eszközök 7 Hitel-tőke konverzió megítélése Szerző: dr. Szücs Tamás controlling és számviteli szakértő E-Controlling Több, mint 10 éve a hatékonyság szolgálatában! In-house szeminárium! Új szolgáltatást indítunk! Szeretne közvetlenül a munkahelyén tájékozódni a legújabb jogszabályváltozásokról az adó és számviteli törvények elismert szakértőitől? Jelentkezzen az olvasoikerdesek@ forum-media.hu címen, a témakör vagy akár az előadó megnevezésével, és kérjen ajánlatot kihelyezett előadás megtartására! 1
2 már meglévő információkhoz kellene hozzáférniük, és azon munkálkodni, hogy biztosítsák a munkakörnyezet ezen elemeinek figyelembe vételét a projektötlet kifejlesztése során. Az érdekeltek (stakeholder) elemzése Az érdekeltek körébe sorolandó (akár kivitelezőként, támogatóként, kedvezményezettként, akár ellentétes érdekeltségűként) bármely személy, embercsoport, intézmény vagy vállalat, amelynek jelentős érdekeltsége fűződik a projekt sikeréhez vagy kudarcához. Az érdekeltek elemzése mögött meghúzódó alapfeltevés az, hogy a különböző csoportoknak eltérő érdekeltségük, teherbírásuk és hasznuk van a projekt során, amelyeket explicit módon meg kell érteni, és fel kell ismerni a probléma azonosítása, a célkitűzés és a stratégiaválasztás során. Így az érdekeltek elemzése kapcsán felvetődő legfontosabb kérdések a Kinek a problémáját vagy lehetőségét elemezzük? és Ki fog nyerni vagy veszteni és hogyan egy javasolt projekt jellegű beavatkozáson?. A végső cél a célcsoportok és a végső haszonélvezők számára a projekt társadalmi, gazdasági és intézményi hasznának maximálása és a lehetséges negatívumok (ideértve az érdekeltek közötti konfliktusokat is) minimalizálása. Az érdekeltek elemzésének fő lépései a következők: A szóban forgó általános fejlesztési probléma vagy lehetőség azonosítása; Azon csoportok azonosítása, akiknek jelentős érdeke fűződik a (potenciális) projekthez; Az egyes csoportok szerepének, különböző érdekeltségének, relatív hatalmának és teherbírásának (erősségeinek és gyengeségeinek) vizsgálata; Az érdekeltek közötti kapcsolatokban rejlő együttműködés és konfliktus mértékének azonosítása; és Az elemzés eredményeinek értelmezése és a lényeges információknak a projekttervbe való beépítése a következők biztosítása érdekében: -- a források megfelelően előirányozottak, és eleget tesznek az elosztási/méltányossági céloknak és az előnyben részesített csoportok igényeinek; -- a vezetési és a koordinációs előkészületek megfelelőek az érdekeltségi tulajdonlás és részvétel elősegítésére; -- az érdekeltek érdekkonfliktusainak felismerése és a projekt tervezése során annak figyelembe vétele. Fejlesztési projektek esetében az érdekeltek elemzésének elsődleges célja az elosztási/méltányossági érdekek megértése és irányítása, különösen a sebezhető csoportok (mint például a szegények, nők és gyerekek, valamint a mozgáskorlátozottak) igényeinek hatékony kielégítése érdekében. A nemek szerinti elemzés ezért az érdekeltek elemzésének meghatározó eleme a projektből származó előnyökhöz való igazságos hozzáférés elősegítése érdekében. Az érdekeltek elemzésének és a további lépéseknek az összekapcsolása Az érdekeltek elemzése és a probléma elemzése szorosan kötődnek egymáshoz a kezdeti helyzetelemzés részeként. A gyakorlatban nem is egymás után, hanem egymással párhuzamosan kellene kivitelezni őket. Az érdekeltek elemzése egy iteratív folyamat, tehát az érdekeltek elemzése nem egy elszigetelt analitikus lépés, hanem egy folyamat. A probléma elemzése A problémaelemzést egy meglévő szituáció negatív vonásainak azonosítására és az azonosított problémák közötti ok-okozati kapcsolatok létrehozására használják. A folyamat három alapvető lépésből áll: 1. Az elemzés keretének és tárgyának meghatározása; 2. A célcsoportok és a kedvezményezettek fő problémáinak azonosítása (Mik a problémák? Kinek a problémái?); és 3. A problémák ún. problémafa vagy problémahierarchia diagram formájában való megjelenítése az ok-okozati kapcsolatok elemzésének és tisztázásának elősegítése érdekében. Az elemzés diagram formájában készül el, ahol felül 2
3 találjuk a problémák következményeit (okozatait), a kiváltó okokat pedig alattuk. Az elemzés célja az ún. szűk keresztmetszetek azonosítása, amelyekhez az érdekeltek magas prioritást rendelnek, illetve amelyeket meg kívánnak oldani. Egy világos problémaelemzés ezért stabil alapot nyújt, amelyre a projektcélok aktuális és fókuszált halmaza építhető. A problémafa A problémafa elkészítése ideális esetben egy részvételen alapuló csoportos eseményen történik. A folyamat során minden résztvevő egy lapot vagy kártyát kap, amelyre a probléma meghatározása kerül, amelyeket egy mindenki számára jól látható helyen ok-okozati kapcsolatokba rendeznek. 1. lépés Az első lépés célja azon problémák ötletrohamszerű összegyűjtése, amelyeket az érdekeltek fontosnak tartanak. Az első lépés lehet teljesen nyitott (nincs előzetes feltételezés az érdekeltek érdekeivel, problémáival kapcsolatosan), vagy egy, a meglévő információk előzetes elemzésére és az érdekeltekkel folytatott kezdeti tanácskozásokra alapozva ismertté vált alapprobléma vagy cél (például javuló folyóvíz minőség) meghatározásán keresztül irányozottabb. 2. lépés Az ötletroham során azonosított problémákból egy kiinduló probléma kiválasztása. 3. lépés A kiinduló problémához kapcsolódó problémák keresése. 4. lépés Az ok és okozatok rangsorba rendezésének elkezdése: Azok a problémák, amelyek a kiinduló problémának közvetlen okai, az alá kerülnek; Azok a problémák, amelyek a kiinduló problémának közvetlen következményei, a fölé kerülnek. 5. lépés Az összes többi problémát is hasonlóképpen rendszerezzük, ahol az iránymutató kérdés: Mi okozza azt? Ha kettő, vagy több probléma együttesen vált ki valamilyen hatást, akkor azok kerüljenek azonos szintre a diagramon. 6. lépés A problémák ok-okozati nyilakkal való összekötése a legfontosabb kapcsolatok megjelenítésére. 7. lépés A diagram felülvizsgálata, érvényességének és teljességének ellenőrzése. A kérdés feltevése magunknak/a csoportnak: Vannak más fontos problémák, amelyek eddig nem kerültek említésre? Ha igen, határozzuk meg a problémát, és tegyük a megfelelő helyre a diagramon. 8. lépés Másoljuk át a diagramot egy papírlapra, hogy megőrizhessük feljegyzésként, és osszuk szét megfelelőképpen további megjegyzés/ információ szerzése céljából. A problémafa használatával kapcsolatos fontos megjegyzések: A végeredmény minőségét az határozza meg, hogy kik vesznek részt az elemzésben és milyenek a segítő képességeik. Az érdekeltek megfelelő ismeretekkel és képességekkel rendelkező képviselőinek a folyamatba történő bevonása alapvető fontosságú; Egy legfeljebb 25 fős munkakörnyezet megfelelő a problémafák létrehozásához, az eredmények elemzéséhez és a következő lépésekre való javaslattételhez; Érdemes lehet számos, különálló problémafa elemzést végrehajtani az érdekeltek különböző csoportjaival a különböző perspektívák és a prioritások változásának megfigyelése érdekében; A folyamat ugyanolyan fontos, mint a végtermék. A gyakorlatra egy minden résztvevőt érintő ismeretszerzési tapasztalatként és a különböző nézetek és érdekek kinyilvánítását lehetővé tevő folyamatként kell tekinteni; és A folyamat végterméke (a döntési fa) a valóság élethű, de egyszerűsített változata legyen. Ha az mégis túl bonyolult, valószínűleg kevésbé lesz felhasználható az elemzés további irányvonalának kijelöléséhez. Az problémafa nem képes (és nem is feladata) minden egyes azonosítható ok-okozati kapcsolat összetettségének feltüntetésére és megmagyarázására. 3
4 Ha elkészült, a problémafa a meglévő negatív helyzet összefoglaló képét adja. Példa a problémafára Sok tekintetben a probléma elemzése a projekttervezés legkritikusabb szakasza, hiszen iránytűként szolgál az elemzés további szakaszaiban és a prioritásokról való döntéshozatal során. Célok elemzése A célok elemzése egy módszertani megközelítés a következő alkalmazási területeken: Az azonosított problémák orvoslása utáni jövőbeli helyzet felvázolása; a célhierarchia ellenőrzése és cél-eszköz kapcsolatok diagramon való szemléltetése. A problémafa negatív helyzeteit megoldásokká konvertáljuk, amelyeket a vívmányok megnevezéssel illetünk. Például, a romló folyóvíz minőség a folyóvíz minősége javult kifejezéssé alakul. Ezek a vívmányok valójában célok, amelyek a céldiagramon az eszköz/cél hierarchiát mutatják. Ez a diagram a kívánt jövőbeli helyzet világos áttekintését hivatott adni. A folyamat fő lépései az alábbiak: 1. lépés: A problémaelemzés minden negatív helyzetét formáljuk pozitív szituációkká, amelyek: kívánatosak, reálisan elérhetők, 2. lépés: Ellenőrizzük az eszköz-cél kapcsolatokat a hierarchia érvényességének és teljességének biztosítása érdekében (az ok-okozati kapcsolatokból eszköz-cél kapcsolatok lesznek). 4
5 3. lépés: Ha szükséges: vizsgáljuk felül az állításokat vegyünk fel új célokat, ha ezek lényegesnek és szükségesnek tűnnek az eggyel feljebb levő szinten található cél eléréséhez töröljük a nem odaillőnek vagy szükségtelennek tűnő célokat Még egyszer kihangsúlyozandó, hogy a célok elemzése során fontos az érdekeltek kulcscsoportjaival való megfelelő konzultáció. Az érdekeltek elemzése nyomán nyert korábbi információkat is figyelembe kell venni. Ez segítségünkre lesz a következők során: prioritások mérlegelése; bizonyos célok reális elérhetőségének becslése; és további célok azonosítása, amelyek a kívánt célok eléréséhez szükségesek. Ha elkészült, a célfa a kívánt jövőbeli állapot összefoglaló képét adja, ideértve az irányadó eszközöket, amelyek által a célok elérhetők. Akárcsak a problémafa esetében, a célfának is a valóság leegyszerűsített, de élethű másolatát kell adnia. Ez egyszerűen csak egy eszköz az elemzés segítésére és a gondolatok bemutatására. Legfőbb erőssége, hogy a lehetséges projektcélok elemzése kizárólag egyértelműen azonosított elsőbbségi problémák leküzdésén alapul. A célfa A stratégiák elemzése Az érdekeltek elemzése, a problémaelemzés és a lehetséges projektcélok elemzése során tárgyalásra kerültek a problémák különböző módon való leküzdésének erényeire és árnyoldalaira vonatkozó nézetek. Ezeket a dolgokat és lehetőségeket még a részletesebb tervezési munkálatok elvégzése előtt nagyon alaposan meg kell vizsgálni, hogy könnyebben meghatározható legyen, mire terjedjen ki a projekt. A folyamat e szintjén a felteendő és megválaszolandó kérdések például a következők lehetnek: 5
6 Az összes azonosított problémát és/vagy célt meg kell oldani, vagy csak néhány kiválasztottat? Mik azok a pozitív lehetőségek (a SWOT elemzésből), amelyekre építhetünk? Mi a beavatkozások azon kombinációja, amely legvalószínűbben biztosítja a kívánt eredményeket és segíti a hasznok huzamosabb fenntarthatóságát? Hogyan teljesül legjobban a projekt helyi tulajdonlásának támogatása, ideértve a helyi intézmények teljesítményének fejlesztését? Mik az egyes lehetséges beavatkozások valószínű tőkebefektetési és időszakos költségei, és mi engedhető meg a valóságban? Mi a legköltséghatékonyabb megoldás? Mely stratégia segíti legjobban a szegények és más azonosított, sebezhető csoportok igényeinek teljesítését? Hogyan lehet legjobban csökkenteni vagy elkerülni az esetleges kedvezőtlen környezeti hatásokat? Bizonyos szempontból ez az elemzési fázis a legnehezebb és a legtöbb kihívással teli, hiszen magába foglalja egy igen terjedelmes információmennyiség feldolgozását és a legjobb megvalósítási stratégia (vagy stratégiák) összetett értékelését. A gyakorlatban gyakran számos kompromisszumot kell hozni a különböző érdekeltek érdekeinek kiegyensúlyozására, a politikai igényeknek, illetve a gyakorlati korlátoknak (mint például a források valószínű rendelkezésre állása) megfelelően. Mindamellett a feladat könnyebbé válik, ha létezik egy mindenki által elfogadott kritériumrendszer a beavatkozási lehetőségek erényeinek és árnyoldalainak értékelésére. A stratégiaválasztás szempontjából kulcsfontosságú kritériumok lehetnek az alábbiak: a legfontosabb politikai célokhoz, mint például a szegénység visszaszorításához, vagy a gazdasági integrációhoz, való várható hozzájárulás; a célcsoportok ideértve a nőket és férfiakat, fiatalokat és időseket, mozgáskorlátozottakat és mozgásukban nem korlátozottakat stb. hasznai; más, folyamatban lévő, vagy tervezett programokkal, vagy projektekkel való kiegészíthetőség; tőkebefektetési és működési költségvonzat, illetve a helyiek képessége az időszakos költségek viselésére; pénzügyi és gazdasági költség-haszon viszony; az intézményi teljesítmény javításához való hozzájárulás; technikai kivitelezhetőség; környezeti hatás. A fenti kritériumok használata segít annak megállapításában, hogy mire terjedjen/terjedhet ki a projekt, és mire nem. A választott stratégiát használják a Logikai Keretrendszer első oszlopának megalkotására, különös tekintettel a projekt átfogó céljának, tervének és lehetséges eredményeinek azonosítására. Stratégiaválasztás (Ábra a következő oldalon) Az alábbi példában döntés született arról, hogy a projekt elsődlegesen egy szennyvízstratégiára összpontosít, mivel: a szennyvíztisztító üzemek költség-haszon elemzése pozitív és a szennyvízcsatorna rendszer kiterjesztésével kapcsolatos költségek leírhatók, az adott intézmény eltökélte, hogy fejleszti a szennyvízelhelyező rendszerek tervezéséhez és irányításához szükséges képességeit; figyelmeztető költségvetési plafonok vannak, amelyek a támogatás prioritásaira tekintettel választást tesznek szükségessé. Mindezek alapján körvonalazódhat az üzleti tervet készítő számára a jövőbeli koncepció, aminek megvalósítása előbbre viheti a vállalkozást. A megfogalmazott stratégiához eszközöket kell rendelni, ami segítségével képesek elérni a kívánt célt. 6
7 Hitel-tőke konverzió megítélése A gazdasági társasági törvény 2006-tól teszi lehetővé, hogy a tőke rendelkezésre bocsátása során elismert követelés kerüljön apportálásra. A tőkeemelés ezen formája az unió más országaiban már korábban is elérhető volt. Az ilyen ügyletek során a tulajdonosnak joga van eldönteni, hogy tőkéből vagy kölcsönből finanszírozza a cégét. szükségessé teszi, hogy a korábbi finanszírozási arányokon módosítson a társaság. Ha a folyamatok már addig fajulnak, hogy a hitel már nem ideiglenes finanszírozási eszköz, általában akkor kerül sor a hitel-tőke konverzióra, amely során a tulajdonos a hitelkövetelését apportként bocsátja a cég rendelkezésére, és az a tőkébe kerül. Az ilyen ügyletek relatíve magas számát többek között az is indokolta, hogy ez volt az egyik módja a tőkemegfelelési szabályok teljesítésének is. A tőkejuttatás általában a hosszú távon szükséges pénz rendelkezésre bocsátását, míg a kölcsön a rövid távon szükséges pénz biztosítását jelenti, de természetesen a tulajdonos nem tudhatja előre, hogyan alakul a cég finanszírozása, és a kezdeti hitel/tőke arányon nem kell-e később változtatni. A világgazdasági válság hatására átalakuló hazai vállalatfinanszírozási szerkezet sok esetben A NAV korábban évekig nem kifogásolta a hitel-tőke konverziós ügyleteket, és az adóhatósági vizsgálatok során is elfogadta az így lezajlott tőkeemeléseket, de az elmúlt két évben több jelentős fordulat következett be ezen a területen. Az adóhivatal megközelítésének változását egy november 27-én kiadott NAV állásfoglalás fémjelezte, amely végelszámolások esetében kimondta, hogy a hitel- 7
8 tőke konverziót a NAV hitelelengedésnek minősíti, ami társasági adókötelezettséget keletkeztet. A tartozást vagy visszafizetik, vagy a tagi kölcsönt elengedik, és azt rendkívüli bevételként kell elszámolni. Az ellenszolgáltatás nélkül történő lemondást be kell jelenteni a NAV felé ajándékozási illeték megállapítására az illetékkötelezettség keletkezését követő 30 napon belül. Ezt az állásfoglalást egyébként egy újabb, január 28-ai állásfoglalásban visszavonta a NAV, és az ezt követő adóvizsgálatok során is ennek megfelelően járt el: még végelszámolások esetében is elfogadta a hitel-tőke konverziót. Amennyiben gazdálkodó szervezetek között kerül sor a követelés ellenszolgáltatás nélkül történő elengedésére, úgy az illetékekről szóló évi XCIII. törvény 17. (1) bekezdés n) pontja alapján az ügylet mentes az ajándékozási illeték alól, azonban ebben az esetben is előírja a bejelentési kötelezettséget. Akik a jövőben szeretnének változtatni a cég hiteltőke finanszírozási arányán úgy, hogy csökkentik a kölcsönt és növelik a tőkét két lépésben érdemes elvégezni. Az első lépés során pénzzel emelnek tőkét, amelyet azután a kölcsön visszafizetésére használnak. Ez ugyanazt eredményezi, mint a hiteltőke konverzió, és persze ezzel a módszerrel sem kerül a társaságba új tőke, de ennek a megoldásnak egyértelműen alacsonyabb az adókockázata. Tény, hogy többlet bankköltséggel jár, de ez még mindig elenyésző az esetleges kényszerű adófizetési kötelezettséghez és adóbírsághoz képest. Az adóhatóság álláspontja tavaly év végére változott meg gyökeresen, amikortól több vizsgálat során is kifogást emelt a hitel-tőke konverziók ellen. Ezeket egyes esetekben elsősorban végelszámolások során ismét átminősítette az ilyen ügyleteket, ezúttal arra hivatkozva, hogy az ilyen típusú tranzakciókra kizárólag az elengedett követelések miatti adófizetési kötelezettség elkerülése ad okot. E-Controlling című szakmai folyóiratunkban közzétett szakcikkek és az egyes esetekre, kérdésekre adott válaszok Olvasóink adózási, számviteli tájékoztatásában kívánnak segíteni. A kérdésekre adott válaszok a szerzőnk rendelkezésre álló információk alapján kialakított egyéni szakmai véleményét tükrözik. A teljes tényállás ismeretében személyesen nyújtandó jogi tanácsadás eltérő szakmai véleményhez vezethet, ezért az értelmezésbeli különbözőségekért Kiadónk felelősséget nem vállal. E-Controlling XIV. évfolyam, nyolcadik szám, augusztus Kiadja a Fórum Média Kiadó Kft Budapest. Váci út. 91. Tel.: Fax: Felelős kiadó: Győrfi Nóra, ügyvezető igazgató Termékmenedzser: Varga Szabolcs Hu issn Előfizethető a kiadónál. Hirdetések felvétele: , Fax: forum-media@forum-media.hu Internet: Nyomdai kivitelezés: Prime Rate Kft. 8
Projekt Tervezés. 2006/5/17 Dr. Kulcsár László
Projekt Tervezés 2006 1 A projekt koncepció A projekt fogalma: Szabványosított dokumentum, amely tartalmazza a fejlesztés modelljét, a modellt támogató elméleti feltételezéseket. Konkrét célok Időpont
RészletesebbenKisvállalkozások könyvvizsgálati sajátosságai
Kisvállalkozások könyvvizsgálati sajátosságai Mi a kisvállalkozás? DR. KÁNTOR BÉLA Kisvállalkozás kategória Kizárólag mennyiségi adatok alapján nem lehet definiálni pl. 100 MFt árbevétel alatt Jogi előírások,
RészletesebbenMagyar Könyvvizsgálói Kamara. XX. Országos Könyvvizsgálói Konferencia. Kihívások az elkövetkező 5 évben
Kihívások az elkövetkező 5 évben (hogyan kell módosítani a könyvvizsgálati módszertant a várható új IFRS-ek követelményeinek figyelembevételével) Új IFRS standardok - Összefoglaló Standard Mikortól hatályos?
RészletesebbenTÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Pályázatírás
Gyakorlatorientált képzési programok kidolgozása a turisztikai desztináció menedzsment és a kapcsolódó ismeretanyagok oktatására TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment
Részletesebbenletfejlesztés III. Gyakorlat Tennivalók
Település- és s területfejleszt letfejlesztés III. Gyakorlat Célfa Tennivalók (Jövőkép, Prioritások, Intézked zkedések) 2008-2009 2009 őszi félévf Gyakorlatvezető: Mátyás Izolda matyas.izolda@kti.szie.hu
RészletesebbenTÁRSADALMI BEFOGADÁS A TÁRSADALMI VÁLLALKOZÁSOKBAN MAGYARORSZÁGON KISS JULIANNA PRIMECZ HENRIETT TOARNICZKY ANDREA
EFOP-3.6.2-16-2017-00007 "Az intelligens, fenntartható és inkluzív társadalom fejlesztésének aspektusai: társadalmi, technológiai, innovációs hálózatok a foglalkoztatásban és a digitális gazdaságban TÁRSADALMI
RészletesebbenTájékoztatás a SPARK programról
Hoippj^j Bnln jjjjkkk Társadalompolitikai Programok Értékelésének Támogatása Európában Tájékoztatás a SPARK programról Scharle Ágota/Váradi Balázs Vezető kutató, Budapest Szakpolitikai Elemző Intézet Hélène
RészletesebbenKisvállalkozások könyvvizsgálati sajátosságai. Mi a kisvállalkozás? Könyvvizsgálat rendszere és számítógépes támogatása. Dr.
Könyvvizsgálat rendszere és számítógépes támogatása Dr. Kántor Béla Kisvállalkozások könyvvizsgálati sajátosságai Mi a kisvállalkozás? 1 Kisvállalkozás kategória Kizárólag mennyiségi adatok alapján nem
RészletesebbenProjektfolyamat. ELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE 2. ea.: Projekt Ciklus Menedzsment (PCM) PROJEKT ÉLETCIKLUS (1-2)
ELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE 2. ea.: Projekt Ciklus Menedzsment (PCM) Projektek életciklusa Projektek bonyolításának folyamata PCM elvárások PCM funkciók PCM modell PROJEKT ÉLETCIKLUS (1-2) Négy (4) fázis: 1) Kezdeményezési
Részletesebbenletfejlesztés IV. Gyakorlat
Település- és s területfejleszt letfejlesztés IV. Gyakorlat Indikátorok (Jövőkép, Prioritások, Intézked zkedések) 2008-2009 2009 őszi félévf Gyakorlatvezető: Mátyás Izolda matyas.izolda@kti.szie.hu A fejlesztési
RészletesebbenMagyarországi Akcióterv
Zárókonferencia Magdeburg, April 9, 2019 Magyarországi Akcióterv Peter Kiss IFKA Public Benefit Non-profit Ltd. For the Development of the Industry AZ AKCIÓTERV ÁTTEKINTÉSE Koordináció: Magyar Logisztikai
RészletesebbenNemzetközi számvitel. 12. Előadás. IAS 8 Számviteli politika, a számviteli becslések változásai és hibák. Dr. Pál Tibor
Dr. Pál Tibor Nemzetközi számvitel 12. Előadás IAS 8 Számviteli politika, a számviteli becslések változásai és hibák 2014.05.13. IAS 8 Bevételek 2 Az IAS 8 célja A fejezet célja, hogy bemutassa Hogyan
RészletesebbenAz Európai Unió Tanácsa Brüsszel, május 4. (OR. en) Jeppe TRANHOLM-MIKKELSEN, az Európai Unió Tanácsának főtitkára
Az Európai Unió Tanácsa Brüsszel, 2017. május 4. (OR. en) Intézményközi referenciaszám: 2017/0086 (COD) 8838/17 ADD 7 JAVASLAT Küldi: Az átvétel dátuma: 2017. május 2. Címzett: Biz. dok. sz.: Tárgy: az
RészletesebbenELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE (PCM) Projektek életciklusa Projektek bonyolításának folyamata
ELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE 2. ea.: Projekt Ciklus Menedzsment (PCM) Projektek életciklusa Projektek bonyolításának folyamata PCM elvárások PCM funkciók PCM modell PROJEKT ÉLETCIKLUS (1-2) Négy (4) fázis: 1) Kezdeményezési
Részletesebben(Az adományszervezés alapjai) AMBRUS KIRY NOÉMI
Vigyázz Kész - Rajt (Az adományszervezés alapjai) AMBRUS KIRY NOÉMI MI AZ ADOMÁNYSZERVEZÉS? Forrásteremtés Az adományszervezési (fundraising) stratégia a szervezet működéséhez, céljainak megvalósításához
RészletesebbenTartalom 1 Kiegyensúlyozott mutatószámrendszer a gyakorlatban 8 Adósarok: Rendelkezés az adóról
E-Controlling E-Controlling Szakmai folyóirat XV. évfolyam 7. szám 2015. július Tisztelt Előfizetőnk! A szakmai folyóiratunk előfizetéséhez INGYENES TA- NÁCSADÓI SZOLGÁLTATÁS is jár! A controllinggal kapcsolatos
RészletesebbenA SAJÁTOS NEVELÉSI IGÉNYŰ ÉS/VAGY A FOGYATÉKKAL ÉLŐ TANULÓK RÉSZVÉTELE A SZAKKÉPZÉSBEN SZAKPOLITIKAI TÁJÉKOZTATÓ
A SAJÁTOS NEVELÉSI IGÉNYŰ ÉS/VAGY A FOGYATÉKKAL ÉLŐ TANULÓK RÉSZVÉTELE A SZAKKÉPZÉSBEN SZAKPOLITIKAI TÁJÉKOZTATÓ Szakpolitikai kontextus A nemzetközi adatok azt mutatják, hogy a fogyatékkal élő, valamint
RészletesebbenPHR Egészségjelentések szakpolitikai döntéshozatalra gyakorolt hatásának felmérésre című Európai Uniós projekt előzetes eredményei
PIA-PHR PHR Egészségjelentések szakpolitikai döntéshozatalra gyakorolt hatásának felmérésre című Európai Uniós projekt előzetes eredményei Kaposvári Csilla TÁRKI HÁTTÉR Előzmény EU Népegészségügyi Akcióprogram
Részletesebbenletfejlesztés Gyakorlat STRATÉGIAI TERVEZÉS Gyakorlatvezető: Mátyás Izolda
Település- és s Területfejleszt letfejlesztés Gyakorlat STRATÉGIAI TERVEZÉS 2008-2009 2009 tanév. I. félévf Gyakorlatvezető: Mátyás Izolda matyas.izolda@kti.szie.hu GYAKORLAT CÉLJAC A STRATÉGIAI GONDOLKODÁSMÓD
RészletesebbenIFRS lexikon. IAS 1 Pénzügyi kimutatások prezentálása
IFRS lexikon IAS 1 Pénzügyi kimutatások prezentálása IFRS lexikon IAS 1 Pénzügyi kimutatások prezentálása Általános célú pénzügyi kimutatások Kivitelezhetetlen Nemzetközi Pénzügyi Beszámolási Standardok
Részletesebbenvalamint AZ EURÓPAI UNIÓ ALAPJOGI ÜGYNÖKSÉGE
A NEMEK KÖZÖTTI EGYENLŐSÉG EURÓPAI INTÉZETE valamint AZ EURÓPAI UNIÓ ALAPJOGI ÜGYNÖKSÉGE között létrejött együttműködési megállapodás Preambulum Az Európai Unió Alapjogi Ügynöksége (FRA) és a Nemek Közötti
RészletesebbenA stratégiai tervezés módszertana. Koplányi Emil. elearning Igazgatóság Educatio KHT.
A stratégiai tervezés módszertana Koplányi Emil elearning Igazgatóság Educatio KHT. 1 Tartalom 1. A stratégiai tervezés szerepe a szaktanácsadói munkában 2. Stratégiai tervezés alapjai 3. Küldetés (misszió),
RészletesebbenHogyan hozzuk ki a CLLD-ből a lehető legjobbat? A CLLD Partnerségi Megállapodásban. tisztázása. CLLD 2014-2020 szeminárium
Hogyan hozzuk ki a CLLD-ből a lehető legjobbat? A CLLD Partnerségi Megállapodásban játszott stratégiai szerepének tisztázása CLLD 2014-2020 szeminárium Brüsszel, 2013. február 06. 1 Emlékeztetőül: a Partnerségi
RészletesebbenIngyenes ügyletek számviteli elszámolása
Ingyenes ügyletek számviteli elszámolása Előadó: Vadász Iván Budapest, 2016. november 18. Tartalom: Ingyenesség fogalma Számviteli változások Időbeli elhatárolások Térítés nélkül átadott eszközök Tartozásátvállalás
RészletesebbenA Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Program véleményezése
A Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Program véleményezése FÖK: A program egyike a legjobban kidolgozott anyagoknak. Tekintve az EU-források felhasználásában rejlő kockázatokat, az operatív program hangsúlyát
RészletesebbenA környezetbe való beavatkozással járó beruházások. engedélyezési problémái a közösségi jogban
A környezetbe való beavatkozással járó beruházások engedélyezési problémái a közösségi jogban 2010. január 11-én került megrendezésre a A környezetbe való beavatkozással járó beruházások engedélyezési
RészletesebbenCélmeghatározás, célhierarchia
Célmeghatározás, célhierarchia ERASMUS+ Célok: A jövőbeli fejlődése során milyen irányban haladjon az intézmény. JÖVŐKÉP A célok lehetnek: 1) - stratégiai célok: általánosak, tágak, hosszú távon fogalmazzák
RészletesebbenTARTALOMJEGYZÉK 1.1. A MÓDSZERTANI ÚTMUTATÓ CÉLJAC A STAKEHOLDER (ÉRINTETT) ÉS A STAKEHOLDER ELEMZÉS FOGALMA A STAKEHOLDER (ÉRINTE
Stakeholder (érintett ) elemzés Egyszer gyszerűsített sített módszertani i útmutató tató Budapest Főváros XI. Kerület Újbuda Önkormányzata Polgármesteri Hivatala részére 2010-01-29 TARTALOMJEGYZÉK 1.1.
Részletesebben(EGT-vonatkozású szöveg)
2018.10.24. L 265/3 A BIZOTTSÁG (EU) 2018/1595 RENDELETE (2018. október 23.) az 1606/2002/EK európai parlamenti és tanácsi rendelettel összhangban egyes nemzetközi számviteli standardok elfogadásáról szóló
RészletesebbenSTAKEHOLDER (ÉRINTETT) ELEMZÉS EGYSZERŰSÍTETT MÓDSZERTANI ÚTMUTATÓ
STAKEHOLDER (ÉRINTETT) ELEMZÉS EGYSZERŰSÍTETT MÓDSZERTANI ÚTMUTATÓ Dunaújváros MJV Önkormányzata Polgármesteri Hivatala részére ÁROP szervezetfejlesztési projekt 2010. 09.22. 2 / 11 Tartalomjegyzék 1.
RészletesebbenSZOLNOKI MŰSZAKI SZAKKÖZÉP- ÉS SZAKISKOLA
SZOLNOKI MŰSZAKI SZAKKÖZÉP- ÉS SZAKISKOLA Rendszerszintű megközelítés (Keretrendszer) Tradíciók Értékek Normák Jó gyakorlatok Közös célok Következetesség Döntések tények és érvek alapján!!idő!! MIR Eszköz
RészletesebbenNavigációs megoldások. www.newscoaching.hu
Navigációs megoldások www.newscoaching.hu Kik vagyunk? A modellt 2001 óta fejlesztjük sikeresen világszerte. A Coaching & Training Ltd. 2006-ban alakult, székhelye Lausanne-ban (Svájc) van és kirendeltségei
RészletesebbenIskolai konfliktusok, erőszak, zaklatás hatékony megelőzése és kezelése
Iskolai konfliktusok, erőszak, zaklatás hatékony megelőzése és kezelése Magyarország közoktatási intézményeinek fenntartói részére A program az Európai Unió programja finanszírozásával valósult meg A következő
RészletesebbenA MAGYAR PUBLIC RELATIONS SZÖVETSÉG SZAKMAFEJLESZTŐ BIZOTTSÁGÁNAK I. számú ÚTMUTATÓ ÁLLÁSFOGLALÁSA.
A MAGYAR PUBLIC RELATIONS SZÖVETSÉG SZAKMAFEJLESZTŐ BIZOTTSÁGÁNAK I. számú ÚTMUTATÓ ÁLLÁSFOGLALÁSA. A public relations tevékenység struktúrájával kapcsolatos szakmai kifejezések tartalmának értelmezése:
RészletesebbenAz információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár
Az információs társadalom európai jövőképe Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár Tartalom Lisszaboni célok és az információs társadalom Az eeurope program félidős értékelése SWOT elemzés Az információs
RészletesebbenSTRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS
STRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS SOK KICSI SOKRA MEGY? A kkv szektor a magyar gazdaság meghatározó eleme: 1,7 millió bejegyzett vállalkozás, de csak 690 ezer működő, ennek 99,8 %-a létszám alapján kkv
RészletesebbenProjekt szponzor : siker - felelősség - kompetencia
Projekt szponzor : siker - felelősség - kompetencia dr. Prónay Gábor 11. Projektmenedzsment a Gazdaságban Fórum 2008. április 10. AZ ELŐADÁS CÉLJA figyelem felhívás a projekt tulajdonos/szponzor meghatározó
RészletesebbenMinoség. Elismerés. Mobilitás. Oktatás /képzés. Standardok. Foglalkoztathatóság. Munkaerő piaci igényekre épülő képzési programok és képesítések
Minoség Elismerés Mobilitás Oktatás /képzés Standardok Foglalkoztathatóság Munkaerő piaci igényekre épülő képzési programok és képesítések A VSPORT+ projekt A VSPORT+ projekt fő célja, hogy a főbb szereplők
RészletesebbenNemzeti Workshop. Új üzleti modellek és élelmiszer-feldolgozási stratégiák
Nemzeti Workshop Új üzleti modellek és élelmiszer-feldolgozási stratégiák Dr. Sebők András Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft. 1 Az üzleti modell célja 2 Olyan vonzó ajánlat a vevők számára - a termékek
RészletesebbenKormányzati CSR Prioritások és Cselekvési Terv Magyarországon Amit mérünk javulni fog MAF Konferencia, október 02.
Kormányzati CSR Prioritások és Cselekvési Terv Magyarországon Amit mérünk javulni fog MAF Konferencia, 2014. október 02. Tölgyes Gabriella Vezető főtanácsos, CSR koordinátor Nemzetgazdasági Minisztérium
RészletesebbenVÁLLALATGAZDASÁGTAN II. Döntési Alapfogalmak
Vállalkozási VÁLLALATGAZDASÁGTAN II. Tantárgyfelelős: Prof. Dr. Illés B. Csaba Előadó: Dr. Gyenge Balázs Az ökonómiai döntés fogalma Vállalat Környezet Döntések sorozata Jövő jövőre vonatkozik törekszik
RészletesebbenBátaapáti Nemzeti Radioaktívhulladék-tároló Mott MacDonald Magyarország Kft.
Sándor Csaba Hegedűs Tamás Váró Ágnes Kandi Előd Hogyor Zoltán Mott MacDonald Mo. Kft. tervezői művezetés Mecsekérc Zrt. geodéziai irányítás Az I-K1 és I-K2 tárolókamra építése során végzett optikai konvergencia-mérések
RészletesebbenA térségfejlesztés modellje
Szereplők beazonosítása a domináns szervezetek Közigazgatás, önkormányzatok Szakmai érdekképviseletek (területi szervezetei) Vállalkozók Civil szervezetek Szakértők, falugazdászok A térségfejlesztés modellje
RészletesebbenElmaradott vidéki térségek fejlesztése
Elmaradott vidéki térségek fejlesztése Varga Péter 2010. november 12. Tokaj Kik és miért akarják fejleszteni az elmaradott térségeket? Mert ott élı emberek életkörülményeik javítása érdekében fejleszteni
RészletesebbenGárdony-Kápolnásnyék-Nadap-Pákozd-Pázmánd-Sukoró-Velence-Vereb-Zichyújfalu
HELYI VIDÉKFEJLESZTÉSI STRATÉGIAI FELÜLVIZSGÁLAT (HVS) 2013! Ezúton tájékoztatjuk Önöket, hogy az EMVA társfinanszírozású intézkedések Irányító Hatósága 16/2013. (III.6.) közlemény értelmében elrendelte
RészletesebbenDigitális Oktatási Stratégia
Digitális Oktatási Stratégia Felnőttkori tanulás pillér Várkonyi Zoltán pillér vezető Budapest, 2016. november 23. A Digitális Oktatási Stratégia A DOS pillérszerkezete Köznevelés Szakképzés Felsőoktatás
RészletesebbenHU Egyesülve a sokféleségben HU A8-0307/2. Módosítás. Thomas Händel a Foglalkoztatási és Szociális Bizottság nevében
21.10.2015 A8-0307/2 2 3 a bekezdés (új) 3a. sajnálatosnak tartja, hogy nem történt általános utalás az Európa 2020 stratégia intelligens, fenntartható és inkluzív növekedéssel kapcsolatos célkitűzésére;
RészletesebbenVÉLEMÉNY. HU Egyesülve a sokféleségben HU 2010/2311(INI) 27.5.2011. a Külügyi Bizottság részéről
EURÓPAI PARLAMENT 2009-2014 Külügyi Bizottság 27.5.2011 2010/2311(INI) VÉLEMÉNY a Külügyi Bizottság részéről az Állampolgári Jogi, Bel- és Igazságügyi Bizottság részére az EU terrorizmus elleni politikájáról:
RészletesebbenSTRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS A VÁLLALKOZÁS KREATÍV RÉSZE
STRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS A VÁLLALKOZÁS KREATÍV RÉSZE Mi az üzleti tervezés A józan ész diadala az önámítás felett A tervezés tisztán matematika Nagy számok törvénye Egy egész szám felírható néhány
RészletesebbenMellékelten továbbítjuk a delegációknak a D051482/01 számú dokumentum MELLÉKLETÉT.
Az Európai Unió Tanácsa Brüsszel, 2017. július 11. (OR. en) 11144/17 ADD 1 DRS 48 ECOFIN 635 EF 159 FEDŐLAP Küldi: az Európai Bizottság Az átvétel dátuma: 2017. július 6. Címzett: Biz. dok. sz.: Tárgy:
RészletesebbenKözösségi művelődés Közösségfejlesztés Magyarországon konferencia
Közösségi művelődés Közösségfejlesztés Magyarországon konferencia A közösségi tervezés lehetőségei a helyi társadalom- és gazdaságfejlesztésben Vázlat Ditzendy Károly Arisztid 1. Közösségi fejlesztés,
RészletesebbenMERRE TOVÁBB NATÚRPARKOK?
Összhang a tájban MERRE TOVÁBB NATÚRPARKOK? A MAGYARORSZÁGI NATÚRPARKOK FEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA 2015-2030 Kiss Gábor Tervszerű fejlesztés széleskörű együttműködéssel 2013. október Négyoldalú együttműködési
RészletesebbenÉrtékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás)
Saját vállalkozás Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás) Piaci részesedés Haszonkulcs Marketing folyamatok Marketing szervezet Értékesítési/marketing kontrol adatok
RészletesebbenA közszolgáltatások EU-konform finanszírozása és a közszolgáltatási szerződések felülvizsgálata.
A közszolgáltatások EU-konform finanszírozása és a közszolgáltatási szerződések felülvizsgálata. Köztisztasági Egyesülés Balatonfüred, 2008. december 4. I. Jogi szabályozás háttere, logikája. Az Európai
RészletesebbenAz értékelés szerepe a vidékfejlesztési projektek tervezésében, kiválasztásában
Az értékelés szerepe a vidékfejlesztési projektek tervezésében, kiválasztásában (A HACS miként lenne képes kiválasztani a térség számára értékesebb vagy nagyobb haszonnal járó projekteket?) Az értékelésről
RészletesebbenS atisztika 2. előadás
Statisztika 2. előadás 4. lépés Terepmunka vagy adatgyűjtés Kutatási módszerek osztályozása Kutatási módszer Feltáró kutatás Következtető kutatás Leíró kutatás Ok-okozati kutatás Keresztmetszeti kutatás
RészletesebbenIAS 20. Állami támogatások elszámolása és az állami közreműködés közzététele
IAS 20 Állami támogatások elszámolása és az állami közreműködés közzététele A standard célja A kapott állami támogatások befolyással vannak a gazdálkodó egység vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetére.
RészletesebbenTerületi tervezés Gyakorlat. Problémafa készítése. BSC II. évfolyam
Területi tervezés Gyakorlat Problémafa készítése BSC II. évfolyam Gyakorlatvezető: Mátyás Izolda matyas.izolda@kti.szie.hu SWOT általános értelemben S O W T Erősségek (Strengths) Belső tényezők Pozitív
RészletesebbenA Régiók Bizottsága véleménye az európai közigazgatások közötti átjárhatósági eszközök (ISA) (2009/C 200/11)
C 200/58 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2009.8.25. A Régiók Bizottsága véleménye az európai közigazgatások közötti átjárhatósági eszközök (ISA) (2009/C 200/11) A RÉGIÓK BIZOTTSÁGA üdvözli az előző programoknak
RészletesebbenEÖTVÖS LORÁND TUDOMÁNYEGYETEM
EÖTVÖS LORÁND TUDOMÁNYEGYETEM SAVARIA EGYETEMI KÖZPONT TÁRSADALOMTUDOMÁNYI KAR SAVARIA GAZDÁLKODÁSTUDOMÁNYI TANSZÉK DIPLOMADOLGOZATOK TÉMAKÖREI Dr. Hollósy Zsolt 1. Érdekeltségi, ösztönzési rendszer kialakítása
RészletesebbenNEMZETKÖZI SZÁMVITELI BESZÁMOLÁSI RENDSZEREK IAS 8 SZÁMVITELI POLITIKA, A SZÁMVITELI BECSLÉSEK VÁLTOZÁSAI ÉS HIBÁK
NEMZETKÖZI SZÁMVITELI BESZÁMOLÁSI RENDSZEREK IAS 8 SZÁMVITELI POLITIKA, A SZÁMVITELI BECSLÉSEK VÁLTOZÁSAI ÉS HIBÁK Füredi-Fülöp Judit A STANDARD HATÓKÖRE A standardot alkalmazni kell: a számviteli politika
RészletesebbenTartalomjegyzék. Előszó...4. Vezetői összefoglaló...5. ERKT Éves jelentés 2012 Tartalomjegyzék 3
Éves jelentés 2012 Éves jelentés 2012 Tartalomjegyzék Előszó...4 Vezetői összefoglaló...5 ERKT Éves jelentés 2012 Tartalomjegyzék 3 Előszó Mario Draghi az ERKT elnöke Örömmel mutatom be az Európai Rendszerkockázati
RészletesebbenA Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács
A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács 2011. évi munkaterve Elfogadta: A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács a 2011. február 17-i ülésén 1 Jelen dokumentum a Nyugat-dunántúli Regionális
RészletesebbenTájékoztatási és nyilvánossági előírások Az EGT és Norvég Finanszírozási Mechanizmusok 2009 2014 es időszaka
Tájékoztatási és nyilvánossági előírások Az EGT és Norvég Finanszírozási Mechanizmusok 2009 2014 es időszaka 1. Cél A Nemzeti Kapcsolattartó, a Program Operátorok és a Projektgazdák valamennyi tájékoztatást
RészletesebbenSzociális és gyermekvédelmi ellátórendszer működési mechanizmusai
Szociális és gyermekvédelmi ellátórendszer működési mechanizmusai Rácz Andrea ELTE TáTK Szociális Munka Tanszék A szerző Bolyai János Kutatási Ösztöndíjban részesül. Hatékony szociális állam Gyermekek
RészletesebbenMENEDZSMENT ALAPJAI. Problémamegoldás, Döntéshozatal
MENEDZSMENT ALAPJAI Problémamegoldás, Döntéshozatal PROBLÉMAMEGOLDÁS, DÖNTÉSHOZATAL 1. A problémamegoldás folyamata, módszerei 2. A vezetői döntések típusai 3. Döntéshozatali folyamat 4. Vezetői döntéshozótípusok
RészletesebbenAZ EURÓPAI KÖZÖSSÉGEK BIZOTTSÁGA
AZ EURÓPAI KÖZÖSSÉGEK BIZOTTSÁGA Brüsszel, 2009.11.30. COM(2009)194 végleges/2 2009/0060 (COD) HELYESBÍTÉS A 2009.04.21-i COM(2009)194 végleges dokumentumot törli és annak helyébe lép. A helyesbítés a
RészletesebbenJ A V A S L A T. a Nógrádi Fejlesztési Ügynökség Nonprofit Kft. 2015. évi üzleti tervének II. számú módosítására
Ikt. sz.: 37-77/2015. 7. sz. napirendi pont A határozati javaslat törvényes: dr. Szabó József J A V A S L A T a Nógrádi Fejlesztési Ügynökség Nonprofit Kft. 2015. évi üzleti tervének II. számú módosítására
RészletesebbenDédestapolcsány Község Önkormányzat Képviselő-testülete június 16-án megtartott rendkívüli ülésének jegyzőkönyve
Dédestapolcsány Község Önkormányzat Képviselő-testülete 2015. június 16-án megtartott rendkívüli ülésének jegyzőkönyve 172/2015. (VI.16.) határozata a Dédes Szolgáltató Nonprofit Kft. VA és az Önkormányzat
RészletesebbenSzámviteli szabályozás
Dr. Pál Tibor 2012.09.10. Számviteli szabályozás 7. ELŐADÁS Szabályok és elvek a könyvvizsgálat során Társasági törvény Egyéb Könyvvizsgálati törvény KÖNYVVIZSGÁLAT Könyvvizsgálati standardok Számviteli
RészletesebbenStratégia felülvizsgálat, szennyvíziszap hasznosítási és elhelyezési projektfejlesztési koncepció készítés című, KEOP- 7.9.
Stratégia felülvizsgálat, szennyvíziszap hasznosítási és elhelyezési projektfejlesztési koncepció készítés című, KEOP- 7.9.0/12-2013-0009 azonosítószámú projekt Előzmények A Nemzeti Települési Szennyvízelvezetési
RészletesebbenA BIZOTTSÁG AJÁNLÁSA (2012.12.6.) az agresszív adótervezésről
EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2012.12.6. C(2012) 8806 final A BIZOTTSÁG AJÁNLÁSA (2012.12.6.) az agresszív adótervezésről HU HU A BIZOTTSÁG AJÁNLÁSA (2012.12.6.) az agresszív adótervezésről AZ EURÓPAI BIZOTTSÁG,
RészletesebbenTÁMOP 1.4.2.-007/2008-0001 projekt a fogyatékos emberek munkaerőpiaci helyzetének javítására. MISKOLC 2010. november 16.
TÁMOP 1.4.2.-007/2008-0001 projekt a fogyatékos emberek munkaerőpiaci helyzetének javítására MISKOLC 2010. november 16. V Á Z L A T Alapelvek A projekt célja A fogyatékosság értelmezése Projekt szolgáltatásai
RészletesebbenAz 50001-es szabvánnyal, illetve a törvényi elvárásokkal kapcsolatos felmérési, tervezési tevékenység
Az 50001-es szabvánnyal, illetve a törvényi elvárásokkal kapcsolatos felmérési, tervezési tevékenység Qualidat Kft. Együttműködésben az ÉMI TÜV SÜD-del Tartalomjegyzék Bevezetés A feladatok Projektmenedzsment
RészletesebbenS atisztika 1. előadás
Statisztika 1. előadás A kutatás hatlépcsős folyamata 1. lépés: Problémameghatározás 2. lépés: A probléma megközelítésének kidolgozása 3. lépés: A kutatási terv meghatározása 4. lépés: Terepmunka vagy
RészletesebbenJELENTÉS. az Euratom Ellátási Ügynökség 2016-os pénzügyi évre vonatkozó éves beszámolójáról, az Ügynökség válaszával együtt (2017/C 417/33)
2017.12.6. HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 417/207 JELENTÉS az Euratom Ellátási Ügynökség 2016-os pénzügyi évre vonatkozó éves beszámolójáról, az Ügynökség válaszával együtt (2017/C 417/33) BEVEZETÉS
RészletesebbenA FENNTARTHATÓ ÉPÍTÉS EU KOMFORM MAGYAR INDIKÁTORRENDSZERE
A FENNTARTHATÓ ÉPÍTÉS EU KOMFORM MAGYAR INDIKÁTORRENDSZERE ÉMI Kht. 2005.06.21. CRISP Construction and City Related Sustainability Indicators * * * Fenntartható építés? Háttér 1 Egészséges épített környezet
RészletesebbenIntelligens szakosodás alapú regionális innovációs stratégia (RIS3)
Intelligens szakosodás alapú regionális innovációs stratégia (RIS3) 2014-2020 között kohéziós politika céljai Járuljon hozzáaz EU 2020 stratégia céljainak megvalósításához Hangsúly: az eredményeken legyen!
RészletesebbenAJÁNLOTT SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK. Pénzügy - Számvitel szak részére (2012/13. Tanévre)
AJÁNLOTT SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK Pénzügy - Számvitel szak részére (2012/13. Tanévre) Közgazdasági, Pénzügyi és Menedzsment Tanszék: Detkiné Viola Erzsébet főiskolai docens 1. Digitális pénzügyek. Hagyományos
RészletesebbenVINÇOTTE HUNGARY. ISO Üzleti kockázatok kezelése és csökkentése Péter Lajos, vezető auditor,
VINÇOTTE HUNGARY ISO 31000 2015 Üzleti kockázatok kezelése és csökkentése Péter Lajos, vezető auditor, peter.lajos@vincotte.hu Safety, quality & environmental services Ha valamit nem tudsz egyszerűen elmagyarázni,
RészletesebbenAz Európai Unió Tanácsa Brüsszel, december 2. (OR. en)
Az Európai Unió Tanácsa Brüsszel, 2016. december 2. (OR. en) 15193/16 FEDŐLAP Küldi: az Európai Bizottság Az átvétel dátuma: 2016. november 30. Címzett: Biz. dok. sz.: Tárgy: a Tanács Főtitkársága D048510_01
RészletesebbenKiegészítő melléklet 2011
Adószám: 14603204-1-43 Cégbíróság: Főv. Bíróság mint Cégbíróság Cégjegyzék szám: 01-09-911437 IFUA Nonprofit Partner Közhasznú Nonprofit Kft. 1119 Budapest, Fehérvári út 79. 2011 Fordulónap: 2011. december
RészletesebbenTémaválasztás, kutatási kérdések, kutatásmódszertan
Témaválasztás, kutatási kérdések, kutatásmódszertan Dr. Dernóczy-Polyák Adrienn PhD egyetemi adjunktus, MMT dernoczy@sze.hu A projekt címe: Széchenyi István Egyetem minőségi kutatói utánpótlás nevelésének
RészletesebbenSzabóné Dr. Veres Tünde
Szabóné Dr. Veres Tünde 15.09.04. A transzferár rendszer, mint vállalat vezetési eszköz megítélése Kérdőíves kutatási eredmények A transzferár dokumentáció üzleti információi A dokumentáció tartalmának
RészletesebbenHatékony iteratív fejlesztési módszertan a gyakorlatban a RUP fejlesztési módszertanra építve
Hatékony iteratív fejlesztési módszertan a gyakorlatban a RUP fejlesztési módszertanra építve Kérdő Attila, ügyvezető, INSERO Kft. EOQ MNB, Informatikai Szakosztály, HTE, ISACA 2012. május 17. Módszertanok
RészletesebbenAz egészségügyi ellátáshoz való jog /1997. évi CLIV. Tv./ 7. (1) Minden betegnek joga van - jogszabályban meghatározott keretek között - az egészségi
Az egészségügyi ellátáshoz való jog /1997. évi CLIV. Tv./ 7. (1) Minden betegnek joga van - jogszabályban meghatározott keretek között - az egészségi állapota által indokolt, megfelelő, folyamatosan hozzáférhető
RészletesebbenMegyei Felzárkózási Fórum Idősek munkacsoport
Megyei Felzárkózási Fórum Idősek munkacsoport Kovács Edina Felzárkózás-politikai együttműködések támogatása Békés megyében EFOP-1.6.3.-17-2017-00013 2018. január 1. - 2020. december 31. Fórum célja Megyei
RészletesebbenELŐT E R J E S Z T É S. a Veszprém Megyei Önkormányzat Közgyűlése 2015. június 18-i ülésére
VESZPRÉM MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSÉNEK ELNÖKE 8200 Veszprém, Megyeház tér 1. Tel.: (88)545-011, Fax: (88)545-012 E-mail: mokelnok@vpmegye.hu Szám:02/182-8/2015. ELŐT E R J E S Z T É S a Veszprém Megyei
RészletesebbenA pénzügyi intézmények könyvvizsgálatának specialitásai, gyakorlati problémák, kérdések és válaszok
A pénzügyi intézmények könyvvizsgálatának specialitásai, gyakorlati problémák, kérdések és válaszok Szabó Gergely partner Ernst & Young Az előadás tartalma és a hozzátartozó dokumentáció általános jellegű
RészletesebbenJókai Mór Művelődési Központ Projekt iroda 8500 Pápa, Erzsébet liget 1. 89/320-274 E-mail: tudashalo@globonet.hu
Jókai Mór Művelődési Központ Projekt iroda 8500 Pápa, Erzsébet liget 1. 89/320-274 E-mail: tudashalo@globonet.hu A felnőttképzés hozzáférésének javítása a rendelkezésre álló közművelődési intézményrendszer
RészletesebbenDr. Szűts Zoltán Facebook a felsőoktatásban?
Dr. Szűts Zoltán Facebook a felsőoktatásban? A tudásgyárak technológiaváltása és humánstratégiája a felsőoktatás kihívásai a XXI. században A tanulási-tanítási környezetről folytatott vitákba, és a felsőoktatásról
RészletesebbenA Kar FEUVE rendszere
4. sz. melléklet a 6/2016. (I. 1) sz. Dékáni utasításhoz A Kar FEUVE rendszere Az Államháztartási törvény alapján az (átfogó) szervezeti egység vezetője felelős: a feladatai ellátásához az (átfogó) szervezeti
RészletesebbenAz Európai Unió Tanácsa Brüsszel, június 5. (OR. en) Uwe CORSEPIUS, az Európai Unió Tanácsának főtitkára
Az Európai Unió Tanácsa Brüsszel, 2015. június 5. (OR. en) 9431/15 FEDŐLAP Küldi: Az átvétel dátuma: 2015. június 4. Címzett: Biz. dok. sz.: Tárgy: az Európai Bizottság főtitkára részéről Jordi AYET PUIGARNAU
RészletesebbenMagyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések
Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések MFB Csoport: integrált pénzügyi szolgáltatások Szoros és hatékony együttműködés az MFB Csoport hitelezési, befektetési, garancia vállalási és támogatási tevékenységet
RészletesebbenFejlesztési Bizottság VÉLEMÉNYTERVEZET. a Környezetvédelmi, Közegészségügyi és Élelmiszer-biztonsági Bizottság részére
EURÓPAI PARLAMENT 2009-2014 Fejlesztési Bizottság 21.8.2012 2011/0461(COD) VÉLEMÉNYTERVEZET a Fejlesztési Bizottság részéről a Környezetvédelmi, Közegészségügyi és Élelmiszer-biztonsági Bizottság részére
RészletesebbenRES IMMOBILES Ingatlanjog a gyakorlatban
RES IMMOBILES Ingatlanjog a gyakorlatban RES IMMOBILES Ingatlanjog a gyakorlatban A Veszprém Megyei Földhivatal ingatlanjogi szakfolyóirata Megjelenik negyedévenként III. évfolyam, 2009/1-2. szám www.resimmobiles.hu
RészletesebbenPÉNZGAZDÁLKODÁSI ALAPISMERETEK
PÉNZGAZDÁLKODÁSI ALAPISMERETEK III. ELŐADÁS A GAZDÁLKODÓK VAGYONI, PÉNZÜGYI ÉS JÖVEDELMEZŐSÉGI HELYZETE A számvitel mint köznapi fogalom Tevékenység? Okmány, információ? Módszertan? Tantárgy! Süveges Gábor
RészletesebbenAz OTP Alapkezelő Zrt. Összeférhetetlenségi Politikája
4. sz. melléklet az OTP Alapkezelő Zrt. Üzletszabályzatához Az OTP Alapkezelő Zrt. Összeférhetetlenségi Politikája Hatályos: 2016. június 10. napjától 1. A politika célja Az OTP Alapkezelő Zrt. ( Alapkezelő
RészletesebbenA Pénzügyi Szervezetek Állami Felügyelete Elnökének 1/2010. számú ajánlása a javadalmazási politika alkalmazásáról. I. Az ajánlás célja és hatálya
A Pénzügyi Szervezetek Állami Felügyelete Elnökének 1/2010. számú ajánlása a javadalmazási politika alkalmazásáról I. Az ajánlás célja és hatálya 1. Az ajánlásban foglalt elvárások követése a Pénzügyi
RészletesebbenGINOP VEKOP A szakképzést végzettség nélkül elhagyók számának csökkentése. Helyzetfelmérési gyakorlat Pécsett
GINOP-6.2.2-VEKOP-15-2016-00001 A szakképzést végzettség nélkül elhagyók számának csökkentése Helyzetfelmérési gyakorlat Pécsett Előadó: Bujtor István projektmenedzser Pécsi Szakképzési Centrum E-mail
Részletesebben