7 BL Vezetés és nemi hovatartozás
|
|
- Fruzsina Siposné
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 7 BL Vezetés és nemi hovatartozás Még mindig léteznek nemi sztereotípiák? Van-e ezeknek hatása arra, hogy a nık vezetıi pozíciókat tölthetnek be? Léteznek olyan sztereotipizált férfi vagy nıi tulajdonságok, amelyek a jövıben nagyobb jelentıségőek lesznek a vezetıi szerepek betöltése során? A beosztottak a fınök nemi hovatartozásától függetlenül érzékelik a fınök viselkedését és reagálnak rá? Fıleg az 1990-es évek óta foglalkoznak tanulmányok és felmérések azzal, hogy ezekre a kérdésekre választ adjanak. A bibliográfiában néhányat megtalálsz ezek közül. Nemi sztereotípiák A személyiséggel kapcsolatban az emberek különbözı jellemvonásokat tulajdonítanak a férfiaknak és a nıknek (Spence and Buckner, 2000): NİK (expresszív jellemvonások) segítıkész érzelmi megértı jószívő érzékeny mások szükségletei iránt FÉRFIAK (instrumentális jellemvonások) független versenyszellemő határozott döntésre képes agresszív domináns Ha a saját magunk észlelését elemezzük, a nık magukat sokkal inkább expresszívnek írták le, mint a férfiak, továbbá néhány instrumentális tulajdonságot is hozzátettek, olyanokat, amelyeket az emberek kifejezetten a férfiaknak tulajdonítanak, így a férfiak és a nık bizonyos instrumentális tulajdonságokat illetıen azonos módon vélekednek saját magukról. Egy másik szempontból figyelve, a nıi és a férfi viselkedésformákat közösségorientáltnak, illetve cselekvésorientáltnak nevezik (Eagly et al. 2003); a nıket inkább közösségorientáltnak és kevésbé cselekvésorientáltnak véljük, mint a férfiakat. NİK (közösségorientált) barátságos önzetlen másokkal törıdik kifejezı FÉRFIAK (cselekvésorientált) független uralkodó határozott mőszaki dolgokhoz ért Az említett eredményt nem a vezetıi szerepet illetıen kapták a nık és a férfiak jellemzésére. Milyen eredmények születtek akkor, amikor a nıi és a férfi vezetıi stílusokat kutatták? A fent említett különbözı jellemvonások és magatartásminták mellett a nemek szerint tranzakcionális és transzformációs stílusokat különböztettek meg.
2 A tranzakcionális stílus a quid pro quo elven alapul: a beosztottak jutalmat kapnak, ha teljesítik a célt, de kijavítják és megbüntetik ıket, ha nem. A tranzakcionális vezetés jellemzıi (Antonakis et al., 2003): feltételes jutalom (pénzjutalom vagy más díj az elért eredményért), aktív vezetés kifogások alapján (korrekció, ha a beosztottak nem teljesítik a célt), passzív vezetés a kifogások alapján (beavatkozás, miután komollyá váltak a problémák). A transzformációs stílus inkább jövıorientált, mint jelenorientált; a vállalat teljesítményének javítása a mentoráláson és az alkalmazottak képzésén keresztül történik, hogy még jobban kihasználják az adottságaikat. A transzformációs vezetési stílus (Antonakis et al., 2003) fı jellemzıi: elgondolkodtató, motiváló, intellektuálisan ösztönzı, egyénileg mérlegel. Tanulmányok (Echiejile, 1995; Eagly et al., 2003; Powell et al.,2004) bizonyítják, hogy: A nık nagyobb valószínőséggel alkalmaznak demokratikus vezetést, jobban foglalkoznak a személyközi kapcsolatokkal és transzformációs stílust használnak; A férfiak nagyobb valószínőséggel használnak autokratikus stílust, feladatorientáltak, és tranzakciós stílust alkalmaznak; A tranzakciós vezetés egyik alkotóeleme, a feltételes jutalom, a nıkre inkább jellemzı, mint a férfiakra. A nemi hovatartozás nem különbözött az (a) az azonos munkaköri leírással rendelkezı vezetık, illetve a (b) a tág értelemben vett vezetık összehasonlítása során. (Eagly and Carli, 2003, p.817) Nem állíthatjuk, hogy elıny a nık demokratikusabb, közremőködıbb és feltételes jutalommal kiegészített transzformációs vezetési stílusa, mert ezeknek a magatartásformáknak és egyéni tulajdonságoknak a hatékonysága a kontextustól függ, de azt mondhatjuk, hogy a nıi vezetési stílus jobban megfelel a mai üzleti környezet követelményeinek és a jövıbeli tendenciáknak. Vezetıi sztereotípiák A fenti eredmények ellenére a vezetıi képességeket továbbra is a férfiakkal és a férfias tulajdonságokkal társítják; ennek következményeként a nıknek - a férfiakkal szemben - sokkal inkább kell bizonyítaniuk, hogy rendelkeznek azokkal a magas szintő készségekkel, amelyek a vezetıvé váláshoz szükségesek. Az emberek közösségorientált viselkedést várnak a nıktıl, a vezetıktıl pedig cselekvésorientált viselkedést. A nemi és a vezetıi sztereotípiák eltérései miatt a nıi vezetık több ellenszenvvel és elutasítással találkoznak, mint a férfiak, ha a férfiakra jellemzı sztereotipikus stílust alkalmazzák (Eagly and Carly, 2003). A nemi és a vezetıi sztereotípiák együttes hatását tökéletesen leírta egy, a Wall Street Journalban publikált cikk, közel 20 évvel Eagly és Carli cikkét megelızıen: A velem egykorú, vagy nálam fiatalabb felsıvezetık még mindig kényelmetlenül érzik magukat, ha nıkkel kell foglalkozniuk. mondja az 57 éves David Maxwell, aki a Federal National Mortgage Association vezetı tisztviselıje. Sokkal kényelmesebben tudnak bánni más férfiakkal. A felsıvezetık teszi hozzá Mr. Maxwell sokszor rögtön azt érzik, hogy ha egy nı keményen viselkedik, akkor nem nıies, ha viszont nem elég kemény, akkor nem érdemes magunk körül tartani. (Hymovitz and Schellhardt, 1986). Ahogy Kate Sweetman 2008-ban mondta, még akkor is, ha egy nınek le kell küzdenie minden tipikus akadályt hálózatépítés, a mentor, kemény munka, azonos képességek a férfiakkal,
3 ami a csúcsvezetıknél elvárás -, az, hogy valakit végül beválasztanak a csúcsvezetık közé, a beilleszkedés és a kultúra eredménye: egy férfiakból álló csoport tagjai sokkal inkább hasonlítanak egymáshoz, mit egy nıhöz. Úgy tőnik, az elmúlt 25 évben nem változtak meg azok az okok, amelyek miatt a nık nem juthatnak csúcsvezetıi pozícióba, még akkor sem, ha idıközben nagyobb vállalatok a nıi karriert segítı programokat indítottak (pl. Johnson & Johnson, Intel, L Oréal), továbbá az Európai Bizottság anyagi támogatást is nyújt ennek kutatásához. A csúcsvezetıi pozícióba került nık aránya alig növekedett. A Catalyst (2004), illetve McKinsey & Co. (2008, 2009) által végzett kutatások azt mutatják, hogy pozitív kapcsolat áll fenn a vezetıi pozícióban vagy az igazgatótanácsban lévı nık száma és a befektetés megtérülése között; a London Business School tanulmánya pedig azt mutatja, hogy az férfibıl és nıbıl álló csapatok hatékonyabbak. Ezeknek az eredményeknek motiválniuk kellene azt, hogy több nı legyen döntési pozíciókban, de vigyázni kell azzal is, hogy ne értékeljük túl a nık általános teljesítményét: ha figyelembe vesszük azokat a szilárd akadályokat, amelyeket a nıknek még így is le kell küzdeniük, hogy csúcsvezetıi pozícióba jussanak, nem meglepı, ha azok, akiknek ez sikerül, változást hoznak a vállalaton belül. Hogyan lehetne lényegesen növelni a csúcsvezetıi munkakört betöltı nık számát? Egy 2003-as norvég törvény elıírja, hogy a cégek igazgatótanácsaiban legalább 40%-nak kell lennie a nık arányának. Az állami vállalatoknak 2006-ig, a nyílt részvénytársaságoknak pedig 2008-ig kellett ezt a feltételt teljesíteniük. A felsıvezetık reakcióit 2009-ben vizsgálták meg (lásd a bibliográfiát). Az egyik megjegyzés: Mit hoznak a nık? Régebben olyan volt, mint egy férfiszövetség egymás igazgatótanácsaiban ültünk. Az igazi probléma a férfiszövetség volt. Fontos megtörni ezt a belterjes társaságot. Egészségtelen, ahogy a férfiak egymást védik. Például, nem hajlandóak szembeszegülni a vezérigazgatóval. Hymovitz and Schellhardt (1986) olyan vezetı nıkrıl számoltak be, akik miután több évet töltöttek el egy nagy cégnél, és megmászták a ranglétrát, úgy döntöttek, kilépnek a vállalattól, és saját céget alapítanak, miután érzékelték, hogy nem juthatnak csúcsvezetıi pozícióba. Elıfordult, hogy azoknak a nıknek, akik sikeresen alapítottak céget, késıbb csúcsvezetıi állást ajánlottak, és megelızték azokat a nıket, akik a ranglétrán próbáltak feljebb jutni. Ha már elég nı mőködtet erıs vállalkozást, a vállalati korlátok lassan megszőnhetnek. Stefanie Ernst (2003) egy másik megközelítésmódot javasol: a férfi- és nıi szerepeket történeti szempontból tekinti át; rámutat, hogy bizonyos szempontok, amelyek természetesnek tőnnek, valójában társadalmi konstrukciók, és az egyenlıtlen hatalmi hierarchia termékei; Norbert Elias bennfentes-kívülálló -elméletén keresztül ismerteti azokat a nehézségeket, amelyeket a nık megtapasztalnak, amikor vezetıi pozícióba kerülnek. Azt írja: Divatos kifejezés lett a kapcsolatorientált, feladatorientált, vagy emberorientált viselkedés az alkalmazottakal, illetve a demokratikus vezetés. A nıi vezetés inkább egy idea, mintsem társadalmi valóság az üzleti világban, és annak a csatának egy bizonyos idıszakát
4 tükrözi, amelyet azok a nık vívnak, akik beavatottak szeretnének lenni, azokkal a férfiakkal, akik meg akarják védeni a kiváltságaikat. A nıi vezetési stílus favorizálása a kívülállók stratégiája ahhoz, hogy új identitást építsenek fel a beavatottak csoportkarizmájának elpusztításával. Eagly és Carli (2007) a szükséges vezetıi beavatkozásokat sorolja fel, ezek közül néhány: tudatosítani az emberekben azt, hogy melyek az elıítélet pszichológiai hajtóerıi; nem a munkával töltött idıt kell alapul venni ahhoz, hogy valakinek az érdemeit megállapítsuk; pontos értékelési szempontok, amelyekkel korlátozhatók a tudatos és tudattalan egyéni torzítások az értékelés során; munkaerı-felvétel során nyílt kiválasztási eszközök az informális társas hálózatok helyett; annak kerülése, hogy bármely csapatban csak egyetlen nı legyen; a nık vezetıi pozícióra való felkészítése megfelelı feladatok kiadásával; lehetıvé tenni, hogy azok az alkalmazottak, akiknek jelentıs szülıi kötelezettségeik vannak, több idıt kapjanak ahhoz, hogy bizonyítsák, érdemesek az elıléptetésre; ösztönözni a férfiak részvételét a családbarát kedvezményekben. Szeretnél többet megtudni errıl a témáról? (Linkek a bibliográfiában találhatók.) J. Spence and C. Buckner, Instrumental and expressive traits, trait stereotypes, and sexist attitudes: what do they signify? Psychology of Women Quarterly, 24 (2000) J. Antonakis, B.J. Avolio and N. Sivasubramaniam, Context and Leadership: An examination of the nine facor full-range leadership theory using the Multifactor Leadership Questionnaire, The Leadership Quarterly, 14 (2003), A. H. Eagly, L.L. Carli, The female leadership advantage: An evaluation of the evidence, The Leadership Quarterly, 14 (2003), , available online at I. Echiejile, We need good managers, not gender stereotypes, People Management, 1, 24 (1995), 19 G.N. Powell, D.A. Butterfield, J.C. Alves and K.M. Bartol, Sex effects in evaluations of transformational and transactional laders. Academy of Management Proceedings, 2004, E1-E6 C. Hymovitz and T. D. Schellhardt, The Corporate Woman: The Glass Ceiling: Why Women Can t Seem to Break The Invisible Barrier That Blocks Them From The Top Jobs, The Wall Street Journal, March 24, 1986, p.1 D. Ulrich, N. Smallwood, and K. Sweetman, The Leadership Code, Harvard Business Press, A vezetés, a nemiség és a nárcizmus közötti kapcsolatok érdekes értelmezése: Alison Pullen and Carl Rhodes, It s all about me!: Gendered Narcissism and Leaders Identity Work, Leadership 2008;4;5. The online version can be found at
5 Stefanie Ernst, From Blame Gossip to Praise Gossip?: Gender, Leadership and Organizational Change, European Journal of Women s Studies 2003; 10; 277. The online version can be found at A Catalyst által elvégzett kutatás eredményei, amelyek a nıi csúcsvezetık száma és a pénzügyi teljesítmény összefüggéseit mutatják 353 vállalatnál, amely 1996 és 2000 között az 500 legnagyobb bevételő nyílt részvénytársaság között szerepelt. The Bottom Line: Connecting Corporate Performance and Gender Diversity, January Három kutatás eredménye (2007, 2008, 2009): Women Matter 1, 2, 3, carried out by McKinsey revealing the positive effect of women in the top position and in crisis time. A London Business School honlapján kutatások találhatók a nık üzleti életben való részvételérıl, illetve azokról a legjobb eljárásokról, amelyek növelik a nık részvételét a menedzseri pozíciókban: A New York Times kommentárja arról a norvég törvényrıl, amely elıírja, hogy az állami vállalatoknál és a nyílt részvénytársaságoknál az igazgatótanácsban legalább 40%-ban nıknek kell lenniük. by Nicola Clark, January 27, Norvég cégek, igazgatótanácsi tagok és elnökök reakciói, két évvel az után, hogy hatályba lépett az igazgatótanácsokra vonatkozó, nemi egyenrangúságot elıíró törvény: Norway s Boards: Two Years Later, What Difference Do Women Make? by Kate Sweetman, Jul 13, 2009 FC Expert Blog Olyan beavatkozási lehetıségekrıl, amelyekkel a nık elé tornyosuló akadályok küzdhetık le, amikor magasabb beosztásba szeretnének kerülni: A. H. Eagly and L.L. Carli, Women and the Labyrinth of Leadership, Harvard Business Review, 2007,
Az Európai Parlament 2012. szeptember 11-i állásfoglalása a nık munkakörülményeirıl a szolgáltatási ágazatban (2012/2046(INI))
P7_TA-PROV(2012)0322 A nık munkakörülményei a szolgáltatási ágazatban Az Európai Parlament 2012. szeptember 11-i állásfoglalása a nık munkakörülményeirıl a szolgáltatási ágazatban (2012/2046(INI)) Az Európai
RészletesebbenA szolgáltat tapasztalatairól
A szolgáltat ltatás s kultúra hazai tapasztalatairól Dr. Heidrich Balázs habil.. egyetemi docens Szeged, 2008. november 19. A szolgáltatások és termelés láthatóságának összehasonlítása TERMELÉS SZOLGÁLTATÁS
RészletesebbenFényes Hajnalka. A nemi sajátosságok különbségének vizsgálata az oktatásban. A nık hátrányainak felszámolódása?
Fényes Hajnalka A nemi sajátosságok különbségének vizsgálata az oktatásban. A nık hátrányainak felszámolódása? Debrecen, 2010 Tartalomjegyzék Köszönetnyilvánítás... 4 1. Bevezetés... 5 1.1. Kezdı gondolatok
RészletesebbenZÖLD KÖNYV. A felelős vállalatirányítás uniós keretei
HU HU HU EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2011.4.5. COM(2011) 164 végleges ZÖLD KÖNYV A felelős vállalatirányítás uniós keretei HU HU ZÖLD KÖNYV A felelős vállalatirányítás uniós keretei (EGT-vonatkozású szöveg)
RészletesebbenESÉLYEGYENLİSÉGI TERV
Bocskai István Szakképzı Iskola Hajdúszoboszló ESÉLYEGYENLİSÉGI TERV Érvényes: 2009. szeptember 01-tıl 2 A Bocskai István Szakképzı Iskola igazgatója, mint munkáltató, valamint az intézményben mőködı AOKDSZ
Részletesebben- sztereotípiák kezdőknek és haladóknak. a férfi? Az Y kromoszóma irányítja Nincsenek kielégítve a megfelelő
A vezetői nem? Miért rossz vezető - sztereotípiák kezdőknek és haladóknak a nő? a férfi? Piros pontos napok vannak Az Y kromoszóma irányítja Nincsenek kielégítve a megfelelő Nem rendelkezik, megfelelő
RészletesebbenKI KIVEL (NEM) HÁZASODIK? A PARTNERSZELEKCIÓS MINTÁK VÁLTOZÁSA AZ EGYÉNI ÉLETÚTBAN ÉS A TÖRTÉNETI ID
Szociológiai Szemle 2002/2. 28-58. Bukodi Erzsébet KI KIVEL (NEM) HÁZASODIK? A PARTNERSZELEKCIÓS MINTÁK VÁLTOZÁSA AZ EGYÉNI ÉLETÚTBAN ÉS A TÖRTÉNETI IDİBEN * Bevezetés A különbözı társadalmi csoportok
RészletesebbenBognár Tamás* A VEVİI NÉZİPONT A BALANCED SCORECARD RENDSZERÉBEN
Bognár Tamás* A VEVİI NÉZİPONT A BALANCED SCORECARD RENDSZERÉBEN A sikeres vállalkozások vezetıi mindannyian egyetértenek abban, hogy az irányítás során folyamatosan szem elıtt kell tartani a vállalkozás
RészletesebbenLOVASKOCSIVAL AZ INFORMÁCIÓS SZUPERSZTRÁDÁN. információtartalma 2006-2010 2011/1
LOVASKOCSIVAL AZ INFORMÁCIÓS SZUPERSZTRÁDÁN Magyar egyetemi honlapok információtartalma 2006-2010 2011/1 LOVASKOCSIVAL AZ INFORMÁCIÓS SZUPERSZTRÁDÁN Magyar egyetemi honlapok információtartalma 2006-2010
RészletesebbenKIOP 2004 Esélyegyenlõségi Útmutató PÁLYÁZÓK ÉS ÉRTÉKELİK RÉSZÉRE
KIOP 2004 Esélyegyenlõségi Útmutató Itt található a neten (a link csak egy sorba írva lesz mûködõképes!): http://www.energiakozpont.hu/palyazat/palyazath/palyazath_body/kiop2004/kiop2004_body/kiop2004_eselyegy.htm
RészletesebbenKenesei Zsófia - Gyulavári Tamás. A marketingeszközök alkalmazásának hatása a versenyképességre 1
Kenesei Zsófia - Gyulavári Tamás A marketingeszközök alkalmazásának hatása a versenyképességre 1 TM 29.sz. mőhelytanulmány BCE VÁLLALATGAZDASÁGTAN INTÉZET VERSENYKÉPESSÉG KUTATÓ KÖZPONT 1 1 A mőhelytanulmány
RészletesebbenDR. TERNOVSZKY FERENC * Munka, anyaság, család
DR. TERNOVSZKY FERENC * Munka, anyaság, család Work, women, family There are two big challenges for women in life. The first is the voice of life the family and babies. The second is the work, the carrier.
RészletesebbenKLENNER ZOLTÁN MENEDÉKJOG ÉS BIZTONSÁGI KOCKÁZAT
KLENNER ZOLTÁN MENEDÉKJOG ÉS BIZTONSÁGI KOCKÁZAT A biztonságról és biztonsági kockázatokról a menedékjoggal, illetve a hazánkba érkezı- és az utóbbi években jelentısen megnövekedett számú menedékkérıvel
RészletesebbenMiskolci Egyetem. Gazdaságtudományi Kar. Gazdálkodástani Intézet. Nık munkaerı-piaci helyzetképe. Nı vagy - légy meghatározó!
Miskolci Egyetem Gazdaságtudományi Kar Gazdálkodástani Intézet Nık munkaerı-piaci helyzetképe Nı vagy - légy meghatározó! TDK dolgozat Konzulens: Lukács Edit egyetemi adjunktus Készítette: Vatamány Bella
RészletesebbenBevezetés a viselkedési piacelméletbe
Bevezetés a viselkedési piacelméletbe Selei Adrienn A téma relevanciája Napjainkban: második hullámbeli viselkedés gazdaságtan (Rabin, 2002) Egyre inkább teret nyer a viselkedési piacelmélet (Behavioral
RészletesebbenDr. Hangayné Paksi Éva, Nagyné Vas Györgyi: Sorsfordító Programba vontak jellemzıi 2009. -2-.
Dr Hangayné Paksi Éva, Nagyné Vas Györgyi: Sorsfordító Programba vontak jellemzıi -- SORSFORDÍTÓ regionális munkaerı-piaci programba vontak pszicho-szociális gondozását elıkészítı felmérés értékelése Tolna
RészletesebbenDEMOGRÁFIAI VÁLTOZÁS, ÉLETKOR-KEZELÉS ÉS KOMPETENCIÁK AZ EURÓPAI GÁZRA VÁRÓ KIHÍVÁSOK FÉNYÉBEN
DEMOGRÁFIAI VÁLTOZÁS, ÉLETKOR-KEZELÉS ÉS KOMPETENCIÁK AZ EURÓPAI GÁZRA VÁRÓ Bevezetés Az európai polgárok átlagéletkora növekszik, ami azt jelenti, hogy a jövıben kevesebb munkaképes korú ember lesz, aki
RészletesebbenA személyes siker tényezői az amerkai vállalati kultúrában az NI példája alapján
A személyes siker tényezői az amerkai vállalati kultúrában az NI példája alapján Pajor Ferenc National Instruments Hungary Értelmezés. A számítástechnikai vállalatok, egységek, osztályok sikeres működése
RészletesebbenRády Eszter Andrea SzÛcs Edit
Rády Eszter Andrea SzÛcs Edit Mire mondanak igent a nemek? Elvárt vezetõi tulajdonságok a nemek megítélése szerint a GLOBE-kérdÕív értékeinek tükrében Nők és férfiak a vezetésben. Az Amazon.com oldalon
RészletesebbenA tanári bevezetés szakasza Európában
A tanári bevezetés szakasza Európában 2008. december 11. Stéger Csilla TANÁROK ÉS OKTATÓK KLASZTER PLA (egymástól tanulás tevékenysége) a tanári bevezetésrıl 2008. október 26-30. Tallinn, Észtország 11
RészletesebbenSZTEREOTÍPIÁK GÖRBE TÜKRE SZŐKE JÚLIA 1
SZTEREOTÍPIÁK GÖRBE TÜKRE SZŐKE JÚLIA 1 Összefoglalás: A sztereotípiákról sokszor sokféleképpen hallunk és beszélünk, jelentőségükkel, a viselkedésünkre gyakorolt hatásukkal azonban sok esetben nem vagyunk
RészletesebbenA fogyatékkal élık térhasználatának néhány problémája Békéscsabán. Fabula Szabolcs. 1. A fogyatékosság vizsgálatának jelentısége
A fogyatékkal élık térhasználatának néhány problémája Békéscsabán Fabula Szabolcs 1. A fogyatékosság vizsgálatának jelentısége A globalizáció nem új jelenség, azonban napjainkban egyre jobban megtapasztalhatjuk
RészletesebbenAngol szóbeli Információkérés
Angol szóbeli Információkérés Életképes angol Designrr Angol szóbeli - Információkérés Érdeklődés szolgáltatás igénybevételekor Asking for information Hánykor kezdődik? Mikor indul? Mennyibe kerül? Ezek
RészletesebbenANGOL NYELV KÖZÉPSZINT SZÓBELI VIZSGA I. VIZSGÁZTATÓI PÉLDÁNY
ANGOL NYELV KÖZÉPSZINT SZÓBELI VIZSGA I. VIZSGÁZTATÓI PÉLDÁNY A feladatsor három részbol áll 1. A vizsgáztató társalgást kezdeményez a vizsgázóval. 2. A vizsgázó egy szituációs feladatban vesz részt a
RészletesebbenVállalati és lakossági lekérdezés. Szécsény Város Polgármesteri Hivatala számára
Vállalati és lakossági lekérdezés Szécsény Város Polgármesteri Hivatala számára Dátum: 2010 Tartalomjegyzék Tartalomjegyzék... 2 I Az adatfelvétel eredményeinek bemutatása... 3 I.1 A vállalati, illetve
RészletesebbenTervezet: ABIZOTTSÁGHATÁROZATA
ConseilUE PUBLIC Brüsszel, D006234/02 Tervezet: ABIZOTTSÁGHATÁROZATA ( ) aco 2 4kibocsátásáthelyezéskockázatánakjelentısmértékbenkitettágazatokés alágazatoklistájánaka2003/87/ekeurópaiparlamentiéstanácsiirányelvszerinti
RészletesebbenHévízgyörk község esélyegyenlıségi programja
Hévízgyörk község esélyegyenlıségi programja Készítette: Andráska Zsófia 2007. június 27. I. A PROGRAM CÉLJA A 2003. évi CXXV. törvényben leírtakhoz hően az Esélyegyenlıségi Program célja a lakosságot,
RészletesebbenISMERETLEN ARCÉLEK ZSUGYEL JÁNOS PHD: EGY VILÁGPOLGÁR ÚTJA A SZOCIALIZMUSTÓL A KATOLICIZMUSIG: ERNST FRIEDRICH SCHUMACHER (1911-1977)
ISMERETLEN ARCÉLEK A Miskolci Keresztény Szemle rovatot indított Ismeretlen arcélek címmel. Ebben a rovatban idırıl-idıre, Magyarországon jórészt ismeretlen XX. századi európai személyiségek életútját,
RészletesebbenVédett foglalkoztatók menedzsment fejlesztése
Védett foglalkoztatók menedzsment fejlesztése A MEGVÁLTOZOTT MUNKAKÉPESSÉGŐ SZEMÉLYEKET FOGLALKOZTATÓ SZERVEZETEK VEZETİINEK FEJLESZTÉSE A HATÉKONYAN MŐKÖDİ VÁLLALAT MENEDZSMENT KIALAKÍTÁSA ÉRDEKÉBEN.
RészletesebbenA BÁRDOS LAJOS ÁLTALÁNOS ISKOLA ESÉLYEGYENLİSÉGI TERVE
Az SZMSZ melléklete A BÁRDOS LAJOS ÁLTALÁNOS ISKOLA ESÉLYEGYENLİSÉGI TERVE Jogalap: a 2003.évi CXXV.Törvény 36. - egyenlı bánásmódról szóló törvény 1 Tartalomjegyzék: 1. A hátrányos helyzető közalkalmazotti
RészletesebbenSzékely Klára: Üzleti etika Power Point segítségével
NYUGAT-MAGYARORSZÁGI EGYETEM TERMÉSZETTUDOMÁNYI KAR MIGI GAZDASÁGTUDOMÁNYI TANSZÉK Székely Klára: Üzleti etika Power Point segítségével TÁMOP 4.1.2.-08/1/C-2009-0009 1. Miért a Power Point? Támogatói véleménye
RészletesebbenKOLLÉGIUM FELNİTTKÉPZÉSI
Oldal: 1/6 A SURÁNYI ENDRE SZAKKÉPZİ ISKOLA ÉS KOLLÉGIUM FELNİTTKÉPZÉSI TEVÉKENYSÉGÉNEK VEVİSZOLGÁLATA ÉS E Oldal: 2/6 Cél: a Surányi Endre Szakképzı Iskola és Kollégium felnıttképzési tevékenységében
RészletesebbenMunkavédelmi helyzet a Vegyipari Ágazati Párbeszéd Bizottság területén
Mottó: Felelısségteljes élet és cselekvés a munkahelyeken (Fıcze Lajos) Munkavédelmi helyzet a Vegyipari Ágazati Párbeszéd Bizottság területén Vegyipari Ágazati Párbeszédbizottság Budapest 2009. május
RészletesebbenIntegrált rendszerek az Európai Unió országaiban Elınyeik és hátrányaik
TÁMOP 1.3.1-07/1-2008-0002 kiemelt projekt A foglalkoztatási szolgálat fejlesztése az integrált munkaügyi és szociális rendszer részeként Stratégiai irányítás és regionális tervezés támogatása komponens
RészletesebbenCÍMLAP. (a jegyzetcsoport bocsájtja rendelkezésre) Szeghegyi Ágnes Tudásmenedzsment I.
CÍMLAP (a jegyzetcsoport bocsájtja rendelkezésre) Szeghegyi Ágnes Tudásmenedzsment I. Impresszum, azonosító 2 Tartalomjegyzék ELİSZÓ... 7 1 A TUDÁSMENEDZSMENT SZEREPE A SZERVEZETEKBEN... 9 1.1 TÉZISEK...
RészletesebbenMotivációs teszt válaszok, kiértékelés
A tesztalany sorszáma (áldozatvállalási készség) 1 2 2 2 3 3 3 2 2 2 2 2 2 1 3 2 2 2 3 3 3 2 3 3 3 2 3 3 3 3 2 3 2 3 3 2 2 3 0 2 2 2 1 2 2 1 3 1 2 3 2 4 1 3 3 1 1 2 2 3 2 3 0 2 1 3 2 2 5 2 3 2 1 1 1 3
RészletesebbenJavaslat a mélyszegénységben élı családok és gyerekek helyes életvezetési szokásainak kialakításához TAMOP 523
Javaslat a mélyszegénységben élı családok és gyerekek helyes életvezetési szokásainak kialakításához TAMOP 523 Tartalomjegyzék A gyermekszegénység megszüntetésére irányuló attitődváltási javaslat... 3
RészletesebbenAz óvodai és iskolai étkezés, napközi /tények és vélemények/
Az óvodai és iskolai étkezés, napközi /tények és vélemények/ Budapest, 2006. június Bevezetés A Gyermekszegénység Elleni Nemzeti Program Iroda 2006. márciusában megbízást adott a Szonda Ipsos Média,- Vélemény-
RészletesebbenNıjogi és Esélyegyenlıségi Bizottság MUNKADOKUMENTUM
EURÓPAI PARLAMENT 2014-2019 Nıjogi és Esélyegyenlıségi Bizottság 31.3.2015 MUNKADOKUMENTUM a nık karrierlehetıségeirıl a tudomány területén és az egyetemeken, valamint az általuk tapasztalt üvegplafonról
RészletesebbenSzociológiai Szemle 2002/1. 68-76. Balogh Eszter A MUNKAÜGYI VITÁK ALTERNATÍV MEGOLDÁSAI
Szociológiai Szemle 2002/1. 68-76. Balogh Eszter A MUNKAÜGYI VITÁK ALTERNATÍV MEGOLDÁSAI Rézler Gyula a döntıbíráskodás szociológiájának egyik kiemelkedı képviselıje volt mind az amerikai, mind a magyar
RészletesebbenLopocsi Istvánné MINTA DOLGOZATOK FELTÉTELES MONDATOK. (1 st, 2 nd, 3 rd CONDITIONAL) + ANSWER KEY PRESENT PERFECT + ANSWER KEY
Lopocsi Istvánné MINTA DOLGOZATOK FELTÉTELES MONDATOK (1 st, 2 nd, 3 rd CONDITIONAL) + ANSWER KEY PRESENT PERFECT + ANSWER KEY FELTÉTELES MONDATOK 1 st, 2 nd, 3 rd CONDITIONAL I. A) Egészítsd ki a mondatokat!
RészletesebbenESÉLYEGYENLİSÉGI ELEMZÉS
KISKÖRE VÁROS ÖNKORMÁNYZATA POLGÁRMESTERI HIVATAL Szervezetfejlesztés Kisköre Város Polgármesteri Hivatalában ÁROP-1.A.2./A-2008-0163 ESÉLYEGYENLİSÉGI ELEMZÉS Kisköre, 2010. március 31. A projekt az Európai
RészletesebbenPlease stay here. Peter asked me to stay there. He asked me if I could do it then. Can you do it now?
Eredeti mondat Please stay here. Kérlek, maradj itt. Can you do it now? Meg tudod csinálni most? Will you help me tomorrow? Segítesz nekem holnap? I ll stay at home today. Ma itthon maradok. I woke up
RészletesebbenDEBRECENI EGYETEM AGRÁR- ÉS MŐSZAKI TUDOMÁNYOK CENTRUMA AGRÁRGAZDASÁGI ÉS VIDÉKFEJLESZTÉSI KAR VÁLLALATGAZDASÁGTANI ÉS MARKETING TANSZÉK
DEBRECENI EGYETEM AGRÁR- ÉS MŐSZAKI TUDOMÁNYOK CENTRUMA AGRÁRGAZDASÁGI ÉS VIDÉKFEJLESZTÉSI KAR VÁLLALATGAZDASÁGTANI ÉS MARKETING TANSZÉK IHRIG KÁROLY GAZDÁLKODÁS- ÉS SZERVEZÉSTUDOMÁNYOK DOKTORI ISKOLA
Részletesebben2. A vezetés, mint tevékenys
2. A vezetés, mint tevékenys kenység A vezetést befolyásoló tényezık - vezetés funkciói, vezetési stílusok és vezetıi szerepek. - a vezetı pszichológiai és szociológiai jellemzıi, - a csoport jellemzıi,
RészletesebbenKommunikációs fogalomtár. Kommunikációs felmérés 2010.
Kommunikációs fogalomtár Kommunikációs felmérés 2010. Blog A blog az angol "web log", vagyis netes bejegyzés kifejezésből származik, magyarra az internetes napló kifejezéssel fordítható. A blog jellemzője,
RészletesebbenSzexuális és nemi identitás zavarok tünettana és diagnosztikai kritériumai. Dr. Lukács Eszter 2015
Szexuális és nemi identitás zavarok tünettana és diagnosztikai kritériumai Dr. Lukács Eszter 2015 Szexuális diszfunkció Definíció: a szexuális érdeklıdés vagy válaszkészség normális mintázatának tartós,
RészletesebbenGyakornoki szabályzat
Gyakornoki szabályzat A közalkalmazottakról szóló 1992. évi XXXIII. törvény 22. (9) bekezdés, valamint a közalkalmazottakról szóló 1992. évi XXXIII. törvény végrehajtásáról a közoktatási intézményekben
RészletesebbenA CODEX Tızsdeügynökség és Értéktár Zártkörően Mőködı Részvénytársaság. Javadalmazási Politikájának Szabályzata
A CODEX Tızsdeügynökség és Értéktár Zártkörően Mőködı Részvénytársaság Javadalmazási Politikájának Szabályzata Hatálybalépés idıpontja: 2011.06.01. [jóváhagyta az igazgatóság: /2011.06.09/03. számú, 2011.06.09.
RészletesebbenSzüntessük meg a nık és a férfiak közötti bérszakadékot.
Szüntessük meg a nık és a férfiak közötti bérszakadékot Összefoglaló Mi a nık és a férfiak közötti bérszakadék? Miért marad fenn a nık és a férfiak közötti bérszakadék? Milyen intézkedést tett az EU? Mit
RészletesebbenEmberi Erõforrás Menedzsment Bevezetés. Dr Gısi Zsuzsanna
Emberi Erõforrás Menedzsment Bevezetés Dr Gısi Zsuzsanna A tárgy célja A humán erıforrás menedzsment tárgy azokat az iskolákat, elméleteket és módszereket mutatja be, amelyek a munkaszervezetekben dolgozó
RészletesebbenKreativitás fejlesztése. Készítette: Koltói Lilla, 2010
Kreativitás fejlesztése Készítette: Koltói Lilla, 2010 Kreativitás és környezet Kreativitásnak kedvezı fizikai környezet Kreativitásnak kedvezı szociális környezet Gyerekeknél: bátorító felnıtt Kreativitás
RészletesebbenAZ IBM KÓD : A VERSENYKÉPESSÉG HUMÁN TÉNYEZİI EGY GLOBÁLIS VÁLLALAT PERSPEKTÍVÁJÁBÓL
AZ IBM KÓD : A VERSENYKÉPESSÉG HUMÁN TÉNYEZİI EGY GLOBÁLIS VÁLLALAT PERSPEKTÍVÁJÁBÓL 2008 IBM Corporation ÜZLETI KÖRNYEZETÜNK A piac naponta változik folyamatos alkalmazkodás és tanulás Nemzetközi üzleti
RészletesebbenSZEGHALOM VÁROS ÖNKORMÁNYZATA POLGÁRMESTERI HIVATALÁNAK SZERVEZETFEJLESZTÉSE MINİSÉGIRÁNYÍTÁS AZ ÖNKORMÁNYZATOKNÁL 1. MINİSÉGÜGY AZ ÖNKORMÁNYZATOKNÁL
V I AD ORO KÖZIGAZGATÁSFEJLESZTÉSI TANÁCSADÓ ÉS SZOLGÁLTATÓ KFT. 8230 BALATONFÜRED, VAJDA J. U. 33. +36 (30) 555-9096 A R O P.PALYAZAT@YAHOO.COM SZEGHALOM VÁROS ÖNKORMÁNYZATA POLGÁRMESTERI HIVATALÁNAK
Részletesebben33/2009. (X. 20.) EüM rendelet az orvostechnikai eszközök klinikai vizsgálatáról
33/2009. (X. 20.) EüM rendelet az orvostechnikai eszközök klinikai vizsgálatáról Az egészségügyrıl szóló 1997. évi CLIV. törvény 247. (2) bekezdés k) pontjában foglalt felhatalmazás alapján - az egészségügyi
RészletesebbenVáltozásmenedzsment és e-learning. Balogh Anikó, SZÁMALK
Változásmenedzsment és e-learning Balogh Anikó, SZÁMALK E-learning keretrendszerek bevezetése Változáskezelés általában Problémák Megoldások E-learning Elvárások, elméletek Gyakorlat Példa 2005, március
RészletesebbenKommunikáció elmélete és gyakorlata. Zombori Judit, pszichológus
Kommunikáció elmélete és gyakorlata Zombori Judit, pszichológus Önmenedzselés, karriertervezés Lehetőségek, technikák Mit értünk karrier alatt? Karrier = gyors, sikeres előmenetel, érvényesülés; Karriert
RészletesebbenEXKLUZÍV AJÁNDÉKANYAGOD A Phrasal Verb hadsereg! 2. rész
A Phrasal Verb hadsereg! 2. rész FONTOS! Ha ennek az ajándékanyag sorozatnak nem láttad az 1. részét, akkor mindenképpen azzal kezdd! Fekete Gábor www.goangol.hu A sorozat 1. részét itt éred el: www.goangol.hu/ajandekok/phrasalverbs
Részletesebbenisteve Szerkesztette George Beahm Steve Jobs egy az egyben Kukkants bele egy zseni agyába!
isteve Szerkesztette George Beahm Steve Jobs egy az egyben Kukkants bele egy zseni agyába! Az Apple tehetségekre épül, olyan tehetségekre, akik, azt hiszem, képesek jó hardvert tervezni, erősek az ipari
RészletesebbenANGOL NYELV KÖZÉPSZINT SZÓBELI VIZSGA I. VIZSGÁZTATÓI PÉLDÁNY
ANGOL NYELV KÖZÉPSZINT SZÓBELI VIZSGA I. VIZSGÁZTATÓI PÉLDÁNY A feladatsor három részből áll 1. A vizsgáztató társalgást kezdeményez a vizsgázóval. 2. A vizsgázó egy szituációs feladatban vesz részt a
RészletesebbenDÉL-DUNÁNTÚLI REGIONÁLIS MUNKAÜGYI TANÁCS 2009. DECEMBER 10-I ÜLÉS
DÉL-DUNÁNTÚLI REGIONÁLIS MUNKAÜGYI TANÁCS 2009. DECEMBER 10-I ÜLÉS 5. sz. napirendi pont Beszámoló a Dél-dunántúli Regionális Munkaügyi Tanács éves munkájáról és a 2009. évi szakmai tanulmányútjairól Elıadó:
RészletesebbenVÁLTOZTATÁSMENEDZSMENT A HAZAI GYAKORLATBAN
Nyugat-magyarországi Egyetem Közgazdaságtudományi Kar Széchenyi István Gazdálkodás- és Szervezéstudományok Doktori Iskola Vállalkozásgazdaságtan és menedzsment program VÁLTOZTATÁSMENEDZSMENT A HAZAI GYAKORLATBAN
RészletesebbenINTÉZMÉNYI MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI PROGRAM TÜRR ISTVÁN GIMNÁZIUM ÉS KOLLÉGIUM
INTÉZMÉNYI MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI PROGRAM TÜRR ISTVÁN GIMNÁZIUM ÉS KOLLÉGIUM 2009 Készítette: Gruber Marianna igazgató Jóváhagyó: Veszprém Megyei Önkormányzat Közgyőlése 2009. Tervezett felülvizsgálat dátuma:
RészletesebbenFolyamatok és módszerek Mitől függ az egyes modellek gyakorlati alkalmazhatósága? Dr. (Ph.D) Kópházi Andrea NYME egyetemi docens, egyéni
Folyamatok és módszerek Mitől függ az egyes modellek gyakorlati alkalmazhatósága? Dr. (Ph.D) Kópházi Andrea NYME egyetemi docens, egyéni tanácsadó-partner 2014. December 2. Kérdésfelvetések 1. A téma aktualitása,
RészletesebbenAz UGA SYSTEM-TECHNIK a müncheni repülıtér részére szállít
Az UGA SYSTEM-TECHNIK a müncheni repülıtér részére szállít Átstartolunk a 2. terminálra A müncheni Franz-Josef Strauß repülıtér: emberek és áruk nemzetközi csomópontja, Németország egyik legdinamikusabban
RészletesebbenPetrás Ede A felsıfokú szakképzések települési beágyazottsága
Petrás Ede A felsıfokú szakképzések települési beágyazottsága Elıadásom azokkal a kisvárosokkal foglalkozik, amelyekben az elmúlt másfél évtized során felsıfokú szakképzı intézmény alakult. Értelmezési
RészletesebbenA Kisteleki Kistérség munkaerı-piaci helyzete. (pályakezdı és tartós munkanélküliek helyzetelemzése)
A Kisteleki Kistérség munkaerı-piaci helyzete (pályakezdı és tartós munkanélküliek helyzetelemzése) 1 Tartalomjegyzék I. Kisteleki Kistérség elhelyezkedése és népessége... 3 A népesség száma és alakulása...
RészletesebbenÉlethelyzetek. Dr. Mészáros Attila. Élethelyzetek. Élethelyzetek. Élethelyzetek. Élethelyzetek. 2. Élethelyzetek, konfliktusok
Négy alaphelyzetet különböztetünk meg, attól függıen, hogy Az innováció humánaspektusai: üzleti kommunikáció alárendelt, felsıbbséggel bíró vagy egyenlı a személyközi kapcsolat. A pozitív és negatív simogatás
RészletesebbenMr. Adam Smith Smith's Plastics 8 Crossfield Road Selly Oak Birmingham West Midlands B29 1WQ
- Cím Mr. J. Rhodes Rhodes & Rhodes Corp. 212 Silverback Drive California Springs CA 92926 Amerikai címzés forma: Házszám + utca neve Település neve + ország rövidítése + irányítószám Mr. Adam Smith Smith's
RészletesebbenIGAZSÁGSZOLGÁLTATÁS REFORMJA A magyarországi igazságszolgáltatás hatékony, számonkérhetı és átlátható mőködését elısegítı program
IGAZSÁGSZOLGÁLTATÁS REFORMJA A magyarországi igazságszolgáltatás hatékony, számonkérhetı és átlátható mőködését elısegítı program Összefoglalás e-mail: info@transparency.hu A rendelkezésünkre álló tudományos
RészletesebbenV E R S E N Y T A N Á C S
V E R S E N Y T A N Á C S Vj/150-022/2009. A Gazdasági Versenyhivatal Versenytanácsa az U. T. ügyvezetı által képviselt Medical Centrum Egészségügyi, Szolgáltató és Ellátásszervezı Kft. (Budapest) és a
RészletesebbenT/2691. számú. törvényjavaslat
A MAGYAR KÖZTÁRSASÁG KORMÁNYA T/2691. számú törvényjavaslat az egyrészrıl az Európai Közösségek és tagállamai, másrészrıl a Kirgiz Köztársaság közötti partnerség létrehozásáról szóló Partnerségi és Együttmőködési
RészletesebbenBefektetés a jövıbe program. Babusik Ferenc: A 2006-2007. évben belépettek, illetve a programot 2007 ben befejezık interjúinak
Befektetés a jövıbe program Babusik Ferenc: A 2006-2007. évben belépettek, illetve a programot 2007 ben befejezık interjúinak elemzése Tartalom Áttekintı adatok...3 Néhány program adat...7 Munkajövedelem,
RészletesebbenB E S Z Á M O L Ó Körösladány Város 2010 évi közbiztonsági helyzetérıl
Száma: 04070/565-26/2011. ált. R E N D İ R K A P I T Á N Y S Á G S Z E G H A L O M 5520, Szeghalom Kossuth tér 1., PF:3 tel/fax: +36/66/371-555 Jóváhagyom: Szalai Zoltán r. alezredes kapitányságvezetı
RészletesebbenRÉV Alapítvány. Interjú, mint a munkaerő-kiválasztás Legfontosabb eleme
RÉV Alapítvány Interjú, mint a munkaerő-kiválasztás Legfontosabb eleme Készítette: Kabainé Ujj Gyöngyi andragógus Interjú típusai Strukturált interjú az előre megfogalmazott, célzott kérdések minimális
RészletesebbenBizalom az üzleti kapcsolatok irányításában
Bizalom az üzleti kapcsolatok irányításában Dr. Gelei Andrea Budapesti Corvinus Egyetem Ellátás lánc optimalizálás; bárhonnan, bármikor Optasoft Konferencia 2013 2013. november 19., Budapest Gondolatmenet
RészletesebbenFelmérés Biztonsági öves táblák észlelése és hatása Készítette:
Felmérés Biztonsági öves táblák észlelése és hatása Készítette: Gold Communications Kft. 2009. február Felmérés A GRSP Magyarország Egyesület által kihelyezett biztonsági öves táblák észlelésének vizsgálata
RészletesebbenAG. MAMAS KFT. STABIL ÉRTÉKRENDSZER AZ AKCELERÁLT VILÁGBAN
Budapesti Gazdasági Fıiskola Pénzügyi és Számviteli Fıiskolai Kar Pénzügy és Számvitel Szak Budapest 4 hetes nyári szakmai gyakorlat tanulmánya 2009/10. I. félév AG. MAMAS KFT. STABIL ÉRTÉKRENDSZER AZ
RészletesebbenVárpalota Város Önkormányzatának szociális szolgáltatástervezési koncepciója
Várpalota Város Önkormányzatának szociális szolgáltatástervezési koncepciója 2004. november 2 T a r t a l o m Bevezetés 3 I. HELYZETKÉP 4 I.1. Várpalota város társadalmi, gazdasági helyezte 4 II. A SZOCIÁLIS
RészletesebbenALTERNATÍVÁJA-E MA A NÖVÉNYI BIOMASSZA A SZÉNNEK A VILLAMOS ENERGIA TERMELÉSÉBEN?
ALTERNATÍVÁJA-E MA A NÖVÉNYI BIOMASSZA A SZÉNNEK A VILLAMOS ENERGIA TERMELÉSÉBEN? Molnár József Dr. egyetemi docens Miskolci Egyetem, Bányászati és Geotechnikai Intézet e-mail: bgtmj@uni-miskolc.hu A magyarországi,
RészletesebbenÖn dönt: Viszik, vagy vezet. Vezetés a XXI. Században Polányi Sándor
Ön dönt: Viszik, vagy vezet Vezetés a XXI. Században Polányi Sándor Miért nagyon ritka a jó menedzser? Harvard Business Review: by Randall Beck and James Harter March 13, 2014 Gallup kutatás: 144 ország;
RészletesebbenOktatói önéletrajz Incze Emma
adjunktus Gazdálkodástudományi Kar Vezetés és Stratégia Tanszék Karrier fokú végzettségek: 1993-1997 Babes-Bolyai Tudományegyetem, Kolozsvár, Románia, Pénzügy - Biztosítások 1999-2004 Budapesti Corvinus
Részletesebben14-469/2/2006. elıterjesztés 1. sz. melléklete. KOMPETENCIAMÉRÉS a fıvárosban
KOMPETENCIAMÉRÉS a fıvárosban 2005 1 Tartalom 1. Bevezetés. 3 2. Iskolatípusok szerinti teljesítmények.... 6 2. 1 Szakiskolák 6 2. 2 Szakközépiskolák. 9 2. 3 Gimnáziumok 11 2. 4 Összehasonlítások... 12
RészletesebbenPhD ÉRTEKEZÉS. munkahelyi vita anyaga
PhD ÉRTEKEZÉS munkahelyi vita anyaga dr. Gilányi Eszter MISKOLC 2015 MISKOLCI EGYETEM ÁLLAM- ÉS JOGTUDOMÁNYI KAR DEÁK FERENC ÁLLAM- ÉS JOGTUDOMÁNYI DOKTORI ISKOLA dr. Gilányi Eszter A NİK ELLENI ERİSZAK
RészletesebbenMás szektorok (múltik, hazai nagyvállalatok és KKV-ék) HR trendjei és a közszolgálati emberi erıforrás menedzsment 2010
Humán Szakemberek Országos Szövetsége Budapest, 2010. március 24. Más szektorok (múltik, hazai nagyvállalatok és KKV-ék) HR trendjei és a közszolgálati emberi erıforrás menedzsment 2010 Dr. Poór József
RészletesebbenA szakképzı iskolát végzettek iránti kereslet és kínálat várható alakulása 2010
A szakképzı iskolát végzettek iránti kereslet és kínálat várható alakulása 2010 A dokumentum a Szakiskolai férıhelyek meghatározása 2010, a regionális fejlesztési és képzési bizottságok (RFKB-k) részére
RészletesebbenNeoanalitikus perspektíva 2.: Pszichoszociális elméletek
Neoanalitikus perspektíva 2.: Pszichoszociális elméletek Pszichoszociális elméletek Jellemzői: Pszichoanalitikus gyökerek Az Ego társas aspektusát hangsúlyozzák Pszichoszociális elméletek Csoportjai: Tárgykapcsolat-elméletek:
RészletesebbenRendszerváltásunk mérlege. Hazánk felzárkózási esélyei és a stratégiai gondolkodás meghonosítása a társadalom- és gazdaságpolitika formálásában
ECOSTAT és a 135 éves Népszava jubileumi Konferenciája: Lehetséges felzárkózási pályák Magyarországon Stratégiai forgatókönyvek 2008-2020 Budapest, 2008. november 27. Rendszerváltásunk mérlege. Hazánk
RészletesebbenKuczi Tibor: A pedagógusszerep néhány szociológiai jellemzıje
Kuczi Tibor: A pedagógusszerep néhány szociológiai jellemzıje Az iskola szociológiai problémáiról a hazai társadalomtudományban bı évtizede jelennek meg cikkek, könyvek. A kutatások fı kérdése, hogy az
RészletesebbenUpstairs Consulting. Útmutató a munkahelyi stressz kezelése munkavédelmi szakemberek részére
MIÉRT KIEMELTEN FONTOS A MUNKAHELYI STRESSZ CSÖKKENTÉSÉVEL FOGLALKOZNI? Az emberi szervezet fizikai és pszichés terhelhetősége korlátozott. A munkahelyi stressz és a lelki zavarok miatti hiányzások, az
RészletesebbenRendelkezések...2. 1. A szabályzat területi, személyi hatálya...2. 3. A szabályzat módosítása...2. 4. A szabályzat célja...2
Tartalomjegyzék Rendelkezések...2 1. A szabályzat területi, személyi hatálya...2 2. A szabályzat idıbeli hatálya...2 3. A szabályzat módosítása...2 4. A szabályzat célja...2 5. A gyakornok felkészítésének
RészletesebbenNők és férfiak a vezetésben
Nők és férfiak a vezetésben Nagy Beáta Magyarországon változatlanul kevés közgazdasági, szociológiai vagy pszichológiai elemzést olvashatunk a nők és férfiak vezetésben elfoglalt helyéről. Így van ez annak
Részletesebben11.tétel. - A jó munkahely kritériumai, személyi és tárgyi feltételei
11.tétel 10. Ön egy utazásszervező irodában menedzserként dolgozik, ahol fontosnak tartják a munkatársak motiválását, jutalmazását. Önt bízzák meg azzal, hogy válassza ki a legjobban dolgozó munkatársakat,
RészletesebbenHIDASNÉMETI KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZATA POLGÁRMESTERI HIVATALÁNAK SZERVEZETFEJLESZTÉSE SZERVEZETFEJLESZTÉSI FELMÉRÉS BELSİ ELLENİRZÉS KÉZIRAT
InterMap Térinformatikai Tanácsadó Iroda 1037 Budapest, Viharhegyi út 19/c. Tel.: 06-1-212-2070, 06-1-214-0352, Fax: 06-1-214-0352 Honlap: www.intermap.hu, e-mail: info@intermap.hu HIDASNÉMETI KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZATA
RészletesebbenLehet-e Új Gazdaság a magyar gazdaság?
Dr. Czakó Erzsébet BKÁE Vállalatgazdaságtan tanszék Lehet-e Új Gazdaság a magyar gazdaság? Az Új Gazdaság (New Economy) elnevezést az idei évtől szinte közhelyként használja a nemzetközi gazdasági szaksajtó,
RészletesebbenBerényi Lajos elnök Közbeszerzések Tanácsa. Tisztelt Elnök Úr!
Berényi Lajos elnök Közbeszerzések Tanácsa Tisztelt Elnök Úr! Köszönettel megkaptam a Transparency International Magyarország Nemzeti integritás tanulmányára tett észrevételeit tartalmazó levelét. Ezúton
RészletesebbenA kompetencia alapú képzés bevezetésének elméleti és gyakorlati kérdései
PANNON EGYETEM MÉRNÖKI KAR A kompetencia alapú képzés bevezetésének elméleti és gyakorlati kérdései Dr. Kelemen Gyula 2009. február 09. Az oktatás-képzés és a gazdasági teljesítmény közötti kapcsolat megköveteli
RészletesebbenAZ EURÓPAI UNIÓ TANÁCSA. Brüsszel, 2009. december 8. 17024/1/09 REV 1 (hu)
AZ EURÓPAI UNIÓ TANÁCSA Brüsszel, 2009. december 8. 17024/1/09 REV 1 (hu) CO EUR-PREP 3 JAI 896 POLGEN 229 FELJEGYZÉS Küldi: az elnökség Címzett: az Általános Ügyek Tanácsa / az Európai Tanács Elızı dok.
RészletesebbenÉrtékelés. Tisztelt Szülık!
Tisztelt Szülık! Szeretnénk megköszönni, azoknak a Szülıknek a segítségét, akik a számukra eljuttatott kérdıív kitöltésével segítséget nyújtottak abban, hogy megismerhessük az Angyalföldi Sportiskoláról
RészletesebbenA Wesley János Lelkészképzı Fıiskola Doktori Iskolájának minıségpolitikája
A Wesley János Lelkészképzı Fıiskola Doktori Iskolájának minıségpolitikája A Doktori Iskola szerves része a Wesley János Lelkészképzı Fıiskolának, így annak szabályozó dokumentumai értelemszerően érvényesek
Részletesebben