Magyarország 2012/4. Szent István Egyetem, Gödöllő Cargill képzési együttműködés

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Magyarország 2012/4. Szent István Egyetem, Gödöllő Cargill képzési együttműködés"

Átírás

1 Magyarország 2012/4 Szent István Egyetem, Gödöllő Cargill képzési együttműködés

2 A Cargill a bizalmon és korrekt szerződéses alapokon nyugvó hosszú távú termelői kapcsolatok kialakítását és ezek fenntartását mindennél fontosabbnak tartja, így a közös célunk érdekében minden piaci körülmény mellett a szolgáltatásaink széles körét tudjuk biztosítani partnereink számára. Egész Magyarországot lefedő napi vételi árközlés mind a 6 fő terményre (árpa, búza, kukorica, napraforgó, repce, szójabab) Hektikus, kiszámíthatatlan piaci változások esetén is garantált terményfelvásárlás, saját gyárkapacitások révén Előszerződés kötésének lehetősége Input anyag és versenyképes finanszírozási konstrukciók biztosítása Termelői hosszú távú tárolás és tárolási díj fizetése Minőségellenőrzés és biztosítás Cargill Magyarország Zrt Budapest, Váci út 37. Tel.: Fax: Célunk továbbra is közös

3 AGRÁR Iránytű 2012/4 október - december 4. Köszöntő 6. A sikeres vidék, sikeres országot jelent - interjú Fazekas Sándor Vidékfejlesztési Miniszterrel 8. A világ élelmiszer-ellátásának biztosítása Ensuring the world s food supply 10. Interjú az Agrograin volt tulajdonosaival 16. Célunk továbbra is közös / Megújultunk 17. Cargill Állati Takarmányozás Magyarország - Fejlesztések az elmúlt 3 évben 18. Bemutatkozik a Szentesi Gabona Beszerzési és Értékesítési Szövetkezet 20. Egyesült Mezőgazdasági Termelő és Szolgáltató Szövetkezet, Táp 22. Bemutatkozik az árpádhalmi Zoltántér Kft. 23. Fókuszban a minőségi kiszolgálás 24. Röviden a fenntarthatóságról 26. Az Unilever és a fenntartható mezőgazdaság 28. Kukoricapiaci visszatekintés 30. Olajosmag-árak alakulása a világpiacon 32. Szójadaraárak alakulása a világpiacon 34. Telepi hírek - Hőgyész 35. Telepi hírek - Kaposvár 36. Telepi hírek - Mohács 38. A régi és az új laboratórium 40. Inputtermékek biztosítása a Cargill telepeken 41. Garatkapu és elszívás 42. Karbantartási, megbízhatósági kultúra fejlődése az elmúlt években 44. CSD avagy Kritikus biztonsági eszközök 45. A munkavédelemről dióhéjban 46. A Cargill tömegtakarmányok emésztését elősegítő megoldása 48. Fókuszban a nyúl! Nyúltakarmányozási szimpózium 50. Képzési együttműködés a Szent István Egyetemmel 51. Sertéstréning Hollandiában 52. A légbeejtők szerepe a szellőztetésben 53. Csapatépítők, jubileumok az elmúlt 3 évből 54. EuroTier november Hannover 56. Gépjárművezetési tanácsok télre 58. Társadalmi felelősségvállalás Az Agribrands Europe Hungary zrt. és a Cargill Magyarország Zrt. közös vállalati hírlevele Felelős kiadó: Maarten Welten vezérigazgató (Agribrands zrt.) Kócza Zsolt elnök-vezérigazgató (Cargill Zrt.) Felelős szerkesztő: Gyurcsó Bori Horváth Péter Szerkesztőség: 1134 Budapest, Váci út 37. (Agribrands zrt.) Tel.: Fax: (Cargill Zrt.) Tel.: Fax: tartalom 3

4 köszöntő Tisztelt Partnerünk! Kócza Zsolt elnök - vezérigazgató Cargill Magyarország Zrt. Jubileumi számot tart a kezében, amely a szokásostól eltérően döntő részben nem a jelenlegi eseményekre fokuszál. Három éve készítünk partnereink számára alkalmanként tízezer feletti példányszámban közös tevékenységünkkel kapcsolatos, a Cargill magyarországi tevékenységét bemutató színes magazint. Sok minden történt a világban és hazánkban az elmúlt 3 évben, és ennek megfelelően szélesebb idősáv átfogására törekedtünk az összefoglalóinkkal. Emellett megtartottuk a kialakult struktúrából partnereink bemutatását, a biztonsági zóna és a társadalmi felelősségvállalás részeket. A kivételes magazinhoz különleges interjúalanyokat is felkértünk, hogy mondják el véleményüket, a mindannyiunkat érintő, szakmánkhoz közel álló vagy csak érdekes kérdésekben. Köszönöm Fazekas Sándor vidékfejlesztési miniszter úrnak, Frank Van Lierde úrnak, aki a Cargill elnökhelyettese, és semmiképpen sem utolsósorban az Agrograin korábbi tulajdonosainak, vezetőinek Vermes András, Orbán Imre és Daróczi Lajos uraknak, hogy időt szántak számunkra, és megosztották véleményüket, tapasztalatukat. A múltba történő visszatekintés mellett röviden szólva az elmúlt hónapokról örömmel látom, hogy a gyenge terméseredmények ellenére is szép gabona-, olajosmag- és fehérjeforgalmat bonyolítunk, tovább bővült inputellátási tevékenységünk, és állandó kapcsolatban állunk több ezer termelői partnerünkkel. Szintén örömteli, hogy a nehézségek ellenére szinte az összes partnerünkkel megállapodtunk az idei terméshez kapcsolódó kötelezettségek rendezésében, ami megteremti az alapot a 2013-as termés irányába forduláshoz. Az időjárás alakulása eddig bizakodásra ad okot, ezért optimistán tekintünk a következő év irányába, amellyel kapcsolatos teendők már el is kezdődtek az inputszezon beindulásával. Zárásként köszönöm az egész éves együttműködésüket. Kívánok Önöknek és Családjuknak kellemes ünnepeket és boldog, sikerekben gazdag új évet! elnök - vezérigazgató Cargill Magyarország Zrt. 4

5 Maarten Welten vezérigazgató Cargill takarmány üzletág, Délkelet-európai régió Tisztelt Partnerünk! Amikor az Agrár Iránytű jelen számát a kezébe veszi, a es naptár már decembert mutat. Az év vége és az ünnepek közeledtével elérkezett az ideje, hogy számot vessünk arról, hogy mi is történt velünk az elmúlt időszakban. Az idei év több szempontból is igen komoly kihívás elé állította állattenyésztő partnereinket, és ezáltal cégünket is. Az igen forró és már-már extrém módon száraz nyár miatt jelentős terméskiesés volt tapasztalható a takarmányozás szempontjából kulcsfontosságú alapanyagok esetében. Emellett a minőség is jelentősen elmaradt a várttól. A helyzetet tovább súlyosbította, hogy igen sok területen megjelent az aflatoxin a kukoricában és melléktermékeiben. Termékfejlesztési menedzsereink és formulázóink ugyanakkor keményen dolgoznak azon, hogy megtalálják az alternatív alapanyagokat és azokat a megoldásokat, amelyeknek köszönhetően a fenti problémák hatásait ellensúlyozni tudjuk. A Provimivel történt egyesülésünknek köszönhetően több olyan új technológiával tudtunk megjelenni a piacon, amelyek lehetővé teszik számunkra, hogy az ezévi nehézségek által okozott hátrányokból előnyt kovácsoljunk. Ezáltal segíthetjük partnereinket, hogy ebben a nehéz időszakban is gazdaságosan tudják folytatni munkájukat. Mostani lapszámunk duplán is a visszatekintés jegyében íródott, abból a szempontból, immáron 3 éve annak, hogy az első szám megjelent. A Cargill Takarmányozási üzletág elmúlt három évének legjelentősebb eseményeinek rövid összefoglalóját is megtalálhatják magazinunkban. Áldott ünnepeket, jó egészséget és sikereket kívánok Önnek és Családjának 2013-ban is! vezérigazgató Cargill takarmány üzletág, Délkelet-európai régió 5

6 A sikeres vidék, sikeres országot jelent - interjú Fazekas Sándor Vidékfejlesztési Miniszterrel interjú Nehéz örökséget vett át 2010-ben az Orbán-kormány. A magyar mezőgazdaság is romokban hevert. Két év távlatában milyen kihívásokkal küzd a hazai agrárium? A rendszerváltás előtti, valamint az azt követő 20 évre, a poszt-szocialista mezőgazdaságra a folytonos kifulladás volt a jellemző, mert nem egy szerves fejlődés eredményeként alakult ki. Ezen szeretnénk most változtatni. A kormány 2010-ben stabilizálta az ország állapotát, 2011-ben pedig megkezdte Magyarország megújítását, az ország alkotmányos újjászervezését. Az építkezés egyik alapköve a földtörvény, amelyben egyik legfontosabb nemzeti kincsünket, a magyar földet védjük meg a külföldiektől és a spekulációktól. A termőföld az ország kiemelkedően fontos erőforrása, nemzeti vagyona. A földtörvényben a birtok- és a vállalati viszonyok átalakításával, a középüzemek derékhadát képező családi gazdaságok további erősítésével tartós növekedési pályára állítjuk a magyar mezőgazdaságot. Az egyik legfontosabb feladatunk a vidéki foglalkoztatás növelése, az ott élők jobb megélhetésének biztosítása. Ezért van szükség a családi gazdaságok felkarolására, valamint a mezőgazdasággal foglalkozó fiatalok érdekében életre hívott fiatal gazda-, illetve gazdaságátadási programokra is. A legfontosabb, hogy a mezőgazdaságot újra vonzóvá tegyük a magyar fiatalok számára. El tudjuk érni, hogy a fiataloknak is legyen értelme vidéken maradni, legyen értelme mezőgazdasággal foglalkozni, ne gondolkozzanak azon, hogy külföldre menjenek. Az örökül kapott nehézségek mellett vannak olyan kihívások, amelyek külföldről érkeznek. Ezek közül az egyik legfontosabb a mezőgazdaság és az élelmiszeripar által előállított különböző termékek eltérő versenypozíciója. Vannak termékeink, amelyek esetében versenyelőnyöket élvezünk, másoknál viszont kimondottan versenyhátrányban vagyunk. De nem csak a külpiacon, hanem az import révén idehaza is. Szorgalmas munkával meg akarjuk szüntetni a hazai termékek versenyhátrányát. Törekszünk a GMO-mentes élelmiszerek, a kiváló minőségű magyar áruk minél szélesebb körű terjesztésére és forgalmazására. 6

7 A pályázatok, a támogatások és az új törvényi szabályozások révén milyen lehetőségei vannak a termelőknek? A már említett versenyképesség tekintetében több nagyon fontos pályázatot hirdettünk meg 2012-ben. Ilyen az élelmiszer-feldolgozó üzemek fejlesztésére kiírt, és a fiatal mezőgazdasági termelőknek a napokban 7 milliárd forinttal megemelt pályázatunk. Itt azok a 18 és 40 év közötti gazdák pályázhatnak, akik először kezdenek gazdálkodni, megfelelő szakmai tudással rendelkeznek, és vállalják, hogy gazdaságukat 5 évig egyéni vállalkozóként vezetik. A nyár folyamán 40 milliárd forintot igényelhettek a gazdák az állattartó telepek korszerűsítésére. Idén 1,5 milliárd forintot különített el a minisztérium a tanyasi térségek fejlesztésére. Az elmúlt időszakban felértékelődött a mezőgazdasági munka, nőtt a magyar gazdák által előállított áruk elismertsége. Mindent megteszünk annak érdekében, hogy ezek a jó irányba mutató változások tovább folytatódjanak. A magyar vidék felemelése egy kiemelten fontos eleme a kormány elképzeléseinek. Magyarország mezőgazdasági ország, ezért a sikeres vidék egy sikeres országot jelent. Történelme során a magyarság, nehéz helyzetekben mindig a vidéki gyökereiből táplálkozva, a falusi közösségek erejére támaszkodva tudott megújulni. A harmadik évezred kezdetén ismét a megújulás korszakát éljük. Alapjaiban, globális szinten rendeződik át a gazdaság és a pénzügyi világ. Azok a nemzetek kerülnek ki győztesen a válságból, amelyek időben visszatalálnak a vidék alapjaihoz, a mezőgazdasághoz. Elemi érdekünk, hogy a magyar vidéket újra megerősítsük, eltartó képességét növeljük, gondosan ügyelve arra, hogy ne csupán profitérdekeket kiszolgáló termelési térnek, hanem társadalmi, kulturális és természeti értékek összességének tekintsük. A mezőgazdaság felemelkedéséhez elengedhetetlen a szektorban tevékenykedők összefogása. Milyen lehetőségei vannak a minisztériumnak az együttműködések megszervezésére? A Vidékfejlesztési Minisztérium és ezzel összhangban a kormány is, a lehető legszélesebb együttműködésre törekszik az agrárszektor szereplőivel. Célunk egy magas színvonalú és jó minőségű termékeket előállító mezőgazdaság megteremtése. A készülő törvényi szabályozás és a szakmai együttműködés, kiegészülve a pályázati források minél hatékonyabb felhasználásával, lehetőséget teremt a magyar agrárium felvirágoztatására és további fejlesztésekre. A minisztérium elsősorban arra törekszik, hogy megteremtse a fenntartható természeti erőforrás-gazdálkodást, a többfunkciós mezőgazdálkodást, a biztonságos és minőségi élelmiszerellátást. Számos partnermegállapodást kötöttünk az elmúlt években. A földtörvény elkészítését átfogó társadalmi párbeszéd előzte meg, rengetegen vettek részt tanácsaikkal, ötleteikkel a szabályozások kialakításában. Ezek azt bizonyítják, hogy a magyar föld védelmében, a haszonbérleti földpályázatok tekintetében, a mezőgazdaságunk felemelésében jó úton járunk, és ezt az utat egyre több magyar földműves érzi sajátjának. A 2013-as évben melyek lesznek a magyar mezőgazdaság legfontosabb területei? A magyar mezőgazdaságban számunkra minden terület fontos. Van azonban néhány olyan szektor, amelyek nem csupán a mezőgazdaságból élőknek, hanem az összmagyarság szempontjából is meghatározóak. Ez a magyar föld és a víz, mint nemzeti vagyon védelme valamint fenntartása és megőrzése a jövő nemzedékek számára. Nélkülözhetetlen az új földtörvény megalkotása, amely többek között megvédi kétmillió földtulajdonos vagyonát, és megszünteti a nagyvállalkozókkal szembeni kiszolgáltatottságát. Ezek nemzetstratégiai célok. Továbbá, hazánknak különösen nagy kihívás, hogy a szélsőséges időjárás miatt megnőtt az aszály, az árvíz és a belvíz veszélye, ezért előtérbe kell helyezni a veszélyes helyzetek megelőzését. Ennek egyik eleme a mezőgazdasági termelés biztonságossá és hatékonyabbá tétele, a korszerű öntözési rendszerek kialakítása, és megfelelő, hatékony, környezetbarát technológiák működtetése. A sertéságazat is kiemelt figyelmet kap jövőre. A minisztérium által kidolgozott átfogó program foglalkozik a termelési feltételek javításával, a családi és kisebb gazdaságokat tömörítő termelői szövetkezetek és a feldolgozóipar együttműködésének fejlesztésével. A jövőben is azért dolgozunk, hogy a magyar vidék versenyképes legyen, és biztos megélhetést nyújtson a mezőgazdaságból élőknek. 7

8 A világ élelmiszer-ellátásának biztosítása interjú Mivel Amerikában rég nem tapasztalt aszály lépett fel, és Kelet-Európa egyes részeiben, a Fekete-tenger térségében és Indiában is tapasztalhatóak a kedvezőtlen időjárás miatti termésproblémák, az ebből eredő alacsonyabb hozamok emlékeztetnek minket, hogy az élelmiszer-termelés nem egy garantált, biztos folyamat. Felvetődik a kérdés: a lassan 9 milliárd ember táplálása megoldott-e az adott időjárási körülmények, természeti erőforrások és a változó étrend mellett? A Cargillnál hisszük, hogy a válasz, igen. De a kormányzati vezetőknek, üzleti és civil közösségeknek figyelembe kell venniük 3 kulcskérdést, annak érdekében, hogy létre tudjunk hozni egy sokkal biztonságosabb élelmiszerellátást a világban. Először is, tiszteletben kell, hogy tartsuk a komparatív előnyöket, és részt kell vegyünk a bizalmon alapuló szabadkereskedelemben. A termelők globális szinten minden idők legmagasabb hozamait termelték. Ezek a javak azonban Földünkön nem egyenletesen oszlanak el, és nem is hozzáférhetőek mindenhol. Egyre több élelmiszerre van szükségünk, egyre gazdaságosabb módon előállítva - a lehető legkisebb környezeti behatás mellett -, és ez csak akkor valósulhat meg, ha minden gazda az adott talaj- és környezeti viszonyoknak megfelelő növényeket termeszti, majd szabadon kereskedik másokkal. Ha a Föld minden országa önellátásra törekedne, kevesebb élelmiszer lenne. A kereskedelem a népesség növekedésével még fontosabbá válik a városi központokban. A Cargill jelentős szerepet játszik abban, hogy a terméstöbblettel rendelkező helyeket a hiányban szenvedő területekkel összekösse. A fekete-tengeri régió országainak megvan azon képessége, hogy növelje hozamát számos kulcsfontosságú élelmiszernövénynek. Olyan országok, mint Oroszország és Ukrajna a 90-es évek óta jelentősen növelte termelékenységét, és stabil nettó gabonaexportőrré váltak. A régióban más országok is képesek arra, hogy jelentős növekedését érjenek el a hozamok tekintetében az elkövetkező néhány évben. A mezőgazdasági nyersanyagok felhasználása várhatóan növekedni fog a bioüzemanyagok előállítása miatt, nagyrészt függve a jogalkotási folyamatoktól és a politikai támogatásoktól. Az Élelmezési és Mezőgazdasági Szervezet (FAO) szerint 2020-ra a bioüzemanyagok előállításához a világ gabonatermelésének mintegy 13 százaléka, az olajnövények mintegy 15 százaléka kerül majd felhasználásra. A Cargillnál hisszük, hogy a bioüzemanyagok fontos szerepet játszhatnak a globális energetikai és környezetvédelmi igények összeegyeztetése során. A termelési szabályzatok kialakításakor számolnunk kell azzal az igénnyel, hogy a növekvő népesség számára élelmiszert kell biztosítanunk. Támogatjuk a kormányok, a mezőgazdasági termelők, az élelmiszeripar szereplői és a nyilvánosság közötti párbeszédet, annak érdekében, hogy a különböző igények átgondolásra kerüljenek. Mi a piacvezérelt szabályzásokat preferáljuk, nem a rugalmatlan bekeverési előírásokat, támogatásokat és vámokat. Végezetül Afrikát is be kell vonnunk a megoldás részeként. Afrikában található a világ potenciálisan rendelkezésre álló szántóföld területének körülbelül 60 százaléka, ahol a napfényes órák száma igen kedvező feltételeket biztosít, de a mezőgazdasági termelékenység itt mégis a legalacsonyabb a világon. A kihívások hatalmasnak tűnnek: tisztázatlan tulajdonjogok, korlátozott hozzáférés a műtrágyákhoz, a minőségi vetőmagokhoz és a gépekhez, a nem megfelelő utak és tároló létesítmények; azon piaci intézmények és árak hiánya, amelyek ösztönöznék a gazdálkodókat, hogy évről évre fektessenek be működésükbe. Ezek mind olyan kihívások, melyekkel a Cargill világszerte foglalkozik - megfelelő támogatást, képzést és bátorítást nyújtunk annak érdekében, hogy az élelmiszertöbblet biztosan elérhetővé váljon a hiánnyal küzdő területeken. A gazdákkal való kapcsolatrendszerünk nagyon fontos számunkra. Saját sikerünk is attól függ, hogy a gazdálkodók egy virágzó és növekedni képes üzletet tudnak-e fenntartani. A mezőgazdasági kistermelőknek különösen szükségük van képzésre a mezőgazdasági gyakorlatok, inputanyagok, hitel-, tárolás- és a technológia megoldások terén, annak érdekében, hogy fenntartható módon növeljék a termelékenységet, ami elősegíti saját életszínvonaluk emelkedését és a többlet előállítása révén, hozzájárulhatnak mások élelmezéséhez. Széles körű szolgáltatásokat, tanácsadást és pénzügyi eszközöket biztosítunk a mezőgazdasági termelők számára Kelet-Európában. A termékek és szolgáltatások célja, hogy segítsen partnereink számára az áringadozások kezelésében, és hozzáférést biztosítson a megfelelő inputanyagokhoz és technológiákhoz, így javítva a termés minőségét és hozamát. A Cargill globális piaci ismeretei lehetővé teszik, hogy a gazdák számára a lokális piacokon megfelelő terményárakat és előrejelzéseket tudjunk biztosítani. Ez az információ segít a gazdák számára dönteni arról, hogy mely növényeket érdemes termeszteniük annak érdekében, hogy a legmagasabb jövedelmezőséget érjék el. A Cargill ezen kívül mezőgazdasági tanácsadást és az inputanyagokhoz való hozzáférést is biztosítani tudja partnerei számára, valamint kockázatkezelési eszközöket is nyújt a piacon. A Cargill tapasztalatai igen széleskörűek, így a mezőgazdasági termelők támogatása Nyugat-Afrikában, a közel 3 millió gazda képzése Kína-szerte, inputanyagok és inputfinanszírozás biztosítása, mezőgazdasági tanácsadás nyújtása egyre több mezőgazdasági termelő számára Kelet-Európában bizonyítja, hogy helyes hozzáállással, a közszféra és a magánszektor részvételével elérhetjük célunkat a világ élelmezése kapcsán. Bár e három pont csupán csak része a megoldásnak, talán közelebb visznek minket a helyes irányhoz. Annak érdekében, hogy az élelmiszerek mindenki számára elérhetőek legyenek, a mezőgazdasági termelést mintegy 70 százalékkal kell növelnünk az elkövetkező négy évtizedben. Bár ez egy ijesztő statisztikának tűnhet, a Cargillnál hisszük, hogy ez lehetséges. Frank Van Lierde elnök-helyettes, Cargill 8

9 Ensuring the world s food supply As America experiences a historic drought and parts of Eastern Europe, the Black Sea region and India also are experiencing weather-reduced crops, the resulting lower yields remind us that we can t take food production for granted. They also raise the question: Can we feed a world on its way to 9 billion people, given weather events, pressure on natural resources and changing diets? At Cargill, we believe the answer is yes. But leaders in government, business and civil societies need to take into account three key imperatives to create a more food-secure world. First, we need to honour comparative advantage and engage in trust-based free trade. The world s farmers are producing an all-time record level of calories. But this bounty is not evenly distributed nor evenly available. The world will always raise the most food in the most economical fashion with a better environmental footprint if every farmer plants the right crop for his soil and climate and then freely trades with others. If every country on Earth tried to pursue self-sufficiency, there would be less food. Trade becomes even more important as populations grow in urban centres. Cargill can and does play a significant role in helping connect surplus crops with customers and consumers in places of deficit. The countries of the Black sea region have the ability to produce big surpluses in many of the key food crops. Countries like Russia and Ukraine have increased their productivity steadily since the 1990s and have become solid net grain exporters. Others in the region have the potential to make significant increases in yields over the next few years. The use of agricultural feedstocks in the production of biofuels is projected to grow, largely driven by legislative mandates and support policies. By 2020, according to the Food and Agriculture Organization, biofuels will consume 13 percent of global coarse grain production and 15 percent of vegetable oil production. At Cargill we believe biofuels can play an important role in meeting global energy and environmental needs. Production policy should be balanced with the need to provide food for a growing population. We support dialogue among governments, farmers, the food industry and the public to consider how these needs intersect. We favour market-driven policies, not inflexible mandates, subsidies and tariffs. Finally, we have to make Africa part of the solution. Africa represents about 60 percent of the potentially available cropland in the world, and it is well suited to harvest the fruits of photosynthesis but its agricultural productivity is the lowest in the world. The challenges seem overwhelming: unclear property rights; limited access to fertilizer, quality seed and mechanized equipment; inadequate roads and storage facilities; lack of market institutions and prices that encourage farmers to invest in their operations year after year. These are all challenges Cargill has addressed around the world providing the right support, training and encouragement to ensure food surpluses can reach areas of deficit. Our relationships with farmers are very important to us. Our own success depends on the ability of farmers to run a thriving and prosperous business. Smallholder farmers in particular, need training in agricultural best practices, access to inputs, credit, storage and technology to increase their productivity in a sustainable way, which raises their own living standards and produces surpluses to help nourish others. We provide a range of services, advice and financial tools for farmers in Eastern Europe. The products and services are designed to help them manage price volatility and provide access to seeds, fertilizers and technology that will improve the quality and yields of their crops. Cargill s global outlook on agricultural markets enables it to provide farmers in local markets with clear crop price signals. This information helps farmers make decisions about which crops to plant in order to achieve the highest value. Cargill also can provide agronomic advice and access to the newest crop input technology, as well as offering customised marketing plans and risk management tools for individual farmers. Cargill s experience supporting farmers in West Africa, training almost 3 million farmers across China and providing crop inputs, pre-financing and planting and rotation advice to increasing numbers of farmers across Eastern Europe has, and continues to demonstrate that with the right approach, and the right public sector and private sector engagement, it can be done. Although the three imperatives presented here are only part of the solution, they would move us in the right direction. To ensure food for all, we need to increase agricultural production by about 70 percent in the next four decades. Although that seems like a daunting statistic, at Cargill, we believe it is possible. Frank Van Lierde Deputy Chief Executive Officer, Cargill 9

10 Interjú az Agrograin volt tulajdonosaival interjú Lapunk ünnepi, jubileumi lapszám, ezért felkértük az Agrograin volt tulajdonosait, meséljenek kicsit a mindennapjaikról, osszák meg velünk gondolataikat a múltra, a jelenre és a jövőre vonatkozóan is. Az Agrograin 1994-ben alakult gabona és olajosmag felvásárló vállalat től vegyesvállalattá alakult a Cargillal és az ezredfordulóra a legnagyobb magyar mezőgazdasági felvásárló vállalattá vált. A Cargill 2007-ben megvásárolta, majd a vállalat 2009-ben Cargill Magyarországra változtatta nevét. Arra voltunk kíváncsiak, 1. hogy vannak, miként telnek napjaik; 2. milyen elképzelésük volt az Agrograin értékesítésekor a Cargill lehetőségeiről és ahhoz képest most hol tart a Cargill; 3. mik voltak az Agrograin legfőbb kihívásai; 4. mit látnak legpozitívabb és legveszélyesebb tendenciának a mezőgazdaságban; 5. mit tartanak a legnagyobb sikerüknek szakmailag, emberileg; 6. és végül, de nem utolsó sorban mit tartanak fontosnak egy cég, egy közösség vezetőjeként? Fogadják szeretettel Daróczi Lajos, Orbán Imre és Vermes András gondolatait. Daróczi Lajos Miután előre látható volt, hogy a Cargill él részvény-elővásárlási jogával, tudatosan készültem arra, hogy vállalkozásba kezdek. Ennek megfelelően részt vettem egy halgazdaság privatizációjában, s ma is gazdálkodom 3 halastavon / Biatorbágy, Bicske, Füzesgyarmat /. Nem egyszerű a vállalkozók élete, megvannak a napi örömök és bánatok, az adrenalin szint folyamatosan rendben van, s nem mellesleg jó érzéssel tölt el, hogy családnak adok biztos megélhetést. Egyébként az életemnek meg van a 30 éve szokásos menetrendje, azaz Rudas szauna művek, heti kétszeri tenisz, a komolyzene szeretete, utazások valahova a világba, s a szükséges szenvedési igény kiélése: a fociválogatott és a Vasas minden hazai meccsén szurkolok / egyáltalán: a labdarúgás szenvedélyes szeretete/, nem sok sikerrel. S persze feleségemmel együtt sok örömünk van a három gyermekünkben, s a két unokánkban. Az Agrograin és Cargill kapcsolatáról, elképzelésekről András Rudas Ferenc (FTC) Göröcs Titi (U. Dózsa) Daróczi Lajos Ihász Kálmán (Vasas) Dunai II Antal 10

11 és Imre ír, ezért csak néhány megjegyzés ehhez: Mindhármunk életének fájdalmasan nehéz döntése volt ben, hogy egy nagyszerűen működtetett céget / Agrimpex / ott kellett hagynunk, de e nélkül soha nem tudtuk volna meg, éltük volna át az Agrograin sikereit, s nem találtunk volna olyan nagyszerű, korrekt és kooperatív tulajdonostársra, mit a Cargill. Sokat köszönhetünk nekik. Kevés rálátásom van a mai vállalatra, de látom, olvasom a nagyszerű eredményeket, a terjeszkedést, a szép telepeket, a társadalmi szerepvállalást. Az elmúlt 20 évben óriási változások történtek a mezőgazdaságban, gondoljunk csak a 4 privatizált gabonaforgalmi vállalat Agrograin rendszerébe való beültetésére / s nem mellesleg 5 malom és 6 takarmánykeverő fájdalmas bezárására /, az EU tagság következményeire, a forgalom folyamatos növelésére, az AIBS fejlesztésre, s persze a szerződések teljesítésének problémájára. Ezek a feladatok nagyon lekötötték energiánkat, arról nem is beszélve, hogy pl. az inputforgalomba való bekapcsolódáshoz jelentős többlettőkére lett volna szükség, no meg ehhez a területhez nem értettünk, és semmilyen infrastruktúrával sem rendelkeztünk. Amikor én születtem, akkor a Föld népessége 2,5 Mrd fő volt / 1949 / - ma 7 Mrd. Vajon mit csináljon ez a 7 Mrd ember a Földön, hogyan lehet ennyi embert élelemmel, vízzel ellátni, miközben a kifogyó olaj és földgáz helyett is gabonából akarjuk pótolni az energia egy részét számomra ez a nagy és szorongató kérdés! Érteni vélem a földtörvénnyel kapcsolatban a különböző érveket /foglalkoztatás, hatékonyság/, magam is kíváncsi vagyok, hogy megtaláljuk-e a helyes utat és arányt. Nagy problémának látom a kiszámíthatóság, a megbízhatóság megroppanását, hiszen ez minden ember, vállalkozás elemi érdeke. Ha bizonytalan a jövő, ha nincsenek kőbevésett viszszamenőlegesen nem módosítható - törvények, szabályok, akkor ez nagy veszélyt jelenthet mindannyiónkra, ezt magam is így látom. Egyetlen nap megszakítás nélkül 35 évig voltam különböző vállalatoknál a gazdasági terület hallja kendje /ebből Agrimpex Agrograin 21 év /, messze a legnagyobb szakmai sikerem az, hogy az Agrograin alapítóinak és alakítóinak egyike lehettem. Szerintem a mai világban egy Agrograin / Cargill vállalatnál dolgozni egyenlő az anyagi biztonsággal, a relatíve jó megélhetéssel. Akik itt dolgoznak, azoknak nem kell elmenni külfölre szerencsét próbálni, nem kell félni a munkanélküliségtől, nincs megélhetési gondjuk. Egyre súlyosabb a munkanélküliségi probléma, 50 év felett már a kutyának sem kell a munkaerő, s félek, hogy messze a mélypont. Természetesen itt is mindenkinek be kell állni a sorba, de annak idején a Békés, Zala, Somogy, Tolna megyei gabonás kollégáknak is be kellett állni, s be is álltak, emiatt senkit sem kellett elküldeni a cégtől. S még valami, anélkül, hogy neveket említenék : a mi időnkben több fiatal kezdte az Agrograinnél munkáját és kifejezett büszkeséggel tölt el, hogy a Cargillnál is megállták a helyüket, milyen szép karriert futnak be. Példájuk mutatja, hogy mindenkinek a saját kezében van a marsallbot ma is. Orbán Imre Nos a következők járnak a fejemben: 1. Remekül vagyok, napi rendszerességgel tornázom, súlyzózok illetve nordic walkingozom átlagban 7 km körül. Emellett persze sokat internetezek, olvasok, kirándulok, fotózok. Gyaloglásaim a Normafától a Budakeszi út irányában, a János-hegyi úton történnek. Rendszeresen ezünk Andrással. Persze közös téma a futball. Jobbára a spanyol. Én a Barcelonának, András inkább a Reálnak drukkol. A nyár folyamán fogadtunk az Európa Bajnokság eredményeire. Nyertem, úgyhogy vehettem egy üveg francia pezsgőt a fogadótársaimnak. Persze András meg sokkal több üveggel és kitűnő estebéddel látott többünket vendégül. Az ő szokásos stílusérzékével és eleganciájával Persze sokat olvasok, elsősorban emlékiratokat. Az enyémmel még nem készültem el Ennyit erről. 2. Ez egy igen jó kérdés. Én személy szerint meg voltam győződve, hogy ez egy nyerő ötlet a Cargill részéről. Az Agrograin megvásárlásakor nem azért, hogy dicsérjem magunkat de egy igen jó csapatot is megszerzett a Cargill, ahogy az elmúlt 5 év eredményei bizonyítják. Már a mi időnkben is az volt az egyik szlogenünk, hogy a cégünk, az Agrograin-Cargill, híd a termelők és a feldolgozók között. Örömmel látom, hogy ez nem merült feledésbe. A cég átvétele, szerintem mindkét fél számára sikeres időpontban történt. Kereskedelmi szempontból a hatalmas intervenciós kukoricakészletek és a növekvő piaci kereslet, a korábban soha nem látott forgalom, és - ami nem másodlagos ezen keresztül profitlehetőséget kínált. Persze ezeket a lehetőségeket fel kellett ismerni és azonnal élni kellett velük. Az elmúlt években korábban nem látott mennyiségű olajma- 11

12 Orbán Imre és családja got sikerült forgalmazni, ami az én szívemhez, a szójadara mellett, igen közel állt. A szójadara, az sajnos a növekvő számú piaci szereplő és a korábban nem tapasztal mélységbe zuhanó állatlétszám miatt nem lehetett részese a rakétasebességű forgalom bővülésének, de ez nem a Cargill hibája. A Cargill- Purina-Provimi takarmánytermelő és - forgalmazó egyesülés nagy lehetőséget biztosít ennek a szegmensnek is, még ha profitban ez nehezen realizálható. Hát, röviden én így látom, lehet, hogy nem pontosan. Még egy dolgot említenék meg: én sohasem bíztam a szinte kizárólag politikai döntésen nyugvó gabonaalapú etanoltermelés gazdaságosságában. Ahogy olvasom, Co2 kibocsátás szempontjából se annyira nyerő az ötlet, mint korábban sokan hirdették. A komparatív előnyök ősi felismerése alapján etanolt cukornádból kell és lehet gazdaságosan előállítani véleményem szerint. 3. Az Agrograin legnagyobb kihívása természetesen a szaporodó konkurencia volt. A Duna-Rajna-Majna csatorna megnyílásával a kis tőkeerejű és még tanuló cégek számára is megnyílt a közvetlen szójabeszerzés lehetősége rotterdami tételekből. Ezzel a korábbi előnyünk jelentősen csökkent. Egy kicsit humorra véve: nincs semmi baj a monopóliummal, ha nekünk van. Persze óriási kihívást jelentett a változó politikai illetve törvényi háttér. A gabonakereskedelem mindig is a politika homlokterében volt. Örömmel olvastam az 1936 os - ha jól emlékszem újsághírt (amit annak idején Makay Gyuriék bányásztak elő), már az akkori kormányt is bírálták, hogy miért adták el olcsón a búzát, amikor a Chicagói Börzén sokkal drágábban is lehetett volna. Sajnos a politika hozzáértése azóta se növelte a szakmai hozzáértését. Ugyanilyen, vagy még ennél is nagyobb kihívás a kontinentális klímánk miatti óriási termésingadozás, és persze az ennek következtében előálló szerződés nemteljesítés. Azt kívánom nektek, hogy kevesebb perrel sikerüljön az idei, a 2000-s évhez hasonló gondokból kikászálódnotok. 4. Nem igazán látok pozitív tendenciákat a mezőgazdaságban, mindenek előtt a politika kiszámíthatatlansága illetve szakmai hozzá nem értése miatt. Ténykérdés, hogy az állattenyésztés alapja a versenyképes áron előállított takarmánygabona. A takarmánygabona előállítása meg csak iparszerűen, magas szín- 12

13 vonalon működő közép- és nagygazdaságokban lehetséges. A gépek kapacitásának kihasználása ugyanis csak ilyen gazdaságokban lehetséges. Ezekben a gazdaságokban van meg a környezettudatos földművelés előnyeinek felhasználása. A kisparcellás mezőgazdálkodás a múlté. Akár Németországot, akár Franciaországot vesszük alapul, látjuk, hogy a mezőgazdaságból élő népesség aránya nagymértékben zsugorodik, a földtulajdon meg koncentrálódik. A fiatalok nem szívesen mennek vissza a 24 órás permanenciát igénylő állattartásba, vagy a nagyon szezonálisan működő és az időjárás viszontagságai miatt bizonytalan bevételt jelentő földművelésbe. A támogatások amik most igen jelentős részét képezik az ágazat bevételeinek szerintem hosszú távon nem tarthatók megint csak a komparatív előnyök érvénysülése a meggyőződésem, miután megszűnt a világ kettéosztottsága és az éles politikai szembenállása. Persze a munkanélküliség és a vidéki lakosság foglalkoztatása egy igen nehéz kérdés. Nem tudom, hogy ezt hogyan lehetne megoldani, illetve legalább javítani. 5. Gondolom, a kérdés helyesen az lenne, hogy mit tartunk a mi legnagyobb szakmai és emberi sikerünknek A magam részéről azt tartom az egyik legnagyobb emberi sikerünknek - most a magánéletet nem bogozom, hogy a rendszerváltás idején még a szocialista viszonyok között olyan szakmai és emberi tisztességet sikerül felhalmoznunk, hogy az új, induló cégünknek volt hitele a szállítóknál (ígéretre kaptunk pl. egy rakomány szójadarát, még nem hogy L/C-t nem nyitottunk, de még irodánk is alig volt ) illetve vevőinknél. Tudták, hogy a személyünk biztosíték a szerződések 100%-os betartására, meg persze ami nem volt mindig olyan nagyon népszerű betartatására. A joint venture létrehozásakor a Cargill is bízott bennünk. Nem voltak közöttünk sáros emberek. Azt gondolom, hogy ez volt életünk legnagyobb sikere és eredménye, amelynek gyümölcseit ma élvezzük. 6. Igen fontosnak tartom a cégen belüli őszinte, baráti légkört. A baráti légkör természetesen nem jelent bratyizást. Fontos a feladatok pontos kijelölése, fontos a közös tervezés és döntéselőkészítés, majd utána a teljesítés határideje utáni értékelés. Fontos a dicséret, meg persze az építő kritika, aminek soha nem lehet a célja valakinek a becsmérlése. Összefoglalva: feladatkijelölés, beszámoltatás, értékelés (dicséret, építő kritika) Vermes András Az elmúlt négy és fél öt év észrevétlenül elszaladt. Élvezem a nagymamával együtt az unokákat, Dani és Beni már kész fiatalemberek lettek. Közben megjött a legkisebb utód is, III. András. Csak most látom, hogy mennyire igaz az a tréfásnak szánt mondás, hogy a nyugdíjasnak semmire nincs ideje. De hát ez valóban igaz, szinte minden napom tele van. Igaz, most több időm jut a kedvteléseimre, vasútmodellezésre, gitározásra, vagy csak olvasásra. Szoktunk utazgatni is, akár belföldre vagy külföldre, barátokkal, magunkban, wellnessre, vagy csak egyszerűen úgy. Igyekszem naponta biciklizni, és figyelni az egészségemre, úszom, és nagyon szeretem a wellnesst is. Barátaimmal, korábbi társaimmal, Imrével és Lajossal, és persze más baráttal is tartjuk a kapcsolatot. Rendszeresen öszszejárunk, 2-3 havonta őrsgyűlést tartunk, ahol megoldjuk a világ legégetőbb gondjait. Emellett persze napi kapcsolatban is vagyunk, hiszen annyi minden történik, amiről a barátokat azonnal értesíteni kell, és nem lehet szó nélkül hagyni. Szóval, azt hiszem, remekül érzem magam, reméljük az egészség is megmarad, mert azért a szerkezet kopik, ezt mondják a bölcsek. A gabona és egyéb piacok változásait csak távolról figyelem, nem is követem napi szinten, de mindig érdeklődéssel hallgatom Zsolt és Andris vagy mások véleményét, esetleg egy-egy érdekesebb sztori elmesélését. Néha-néha szoktam csak előfordulni a cégnél, mert bizony a cég bővülésével és az idő múlásával egyre kevesebb az ismerős arc. A Cargill már körül kifejezte a szándékát, amikor jelentősebb részt, 35%-ot vásárolt a cégben, hogy majd szeretné megvásárolni az Agrograint, ami 2007-ben meg is történt. A Cargillnak elsősorban a magyar piac adottságai, a magyar mezőgazdaság kibocsájtó és átvevő potenciálja terelte ide a figyelmét. De kétségtelen, hogy egy cég átvétele, a teljes szakértői gárdával, a beágyazott piaci részesedéssel, már akkor kiegészülve a Cargill nyújtotta előnyökkel, beleillett a stratégiájába. A felvásárlási oldalon már akkor láttam a perspektivikus lehetőséget, azaz hogy a forgalmat lényegesen lehet növelni. Számomra a gabonakereskedelem felfutása nem meglepő, és nagyon örülök, hogy a teljes országot most már egységesen lefedi a tevékenység. A mi időnkben történelmi okoknál fog- 13

14 Vermes András feleségével va a telepeink környezete volt az elsődleges felvásárlási bázis. Pl. Békés, Somogy, Zala, Tolna, persze a többi régió is, de nem ilyen hangsúllyal. És az intervenció bevezetésekor jól kihasználtuk a raktárbázisainkat. Hogy ma már messze a legnagyobb vásárló a Cargill, az egyrészt a kiterjedt kereskedelmi tevékenységnek, de részben annak is köszönhető, hogy a termelők az utóbbi 10 évben megégették magukat a vásárlóikkal, kitört egy hitelválság, amikor a források beszűkültek. Ebben a helyzetben egy korrekt, pénzzel rendelkező cég nagyon jó helyzetbe kerülhet, amit ki is használtak. Nagyon örülök, hogy régi vesszőparipám, a szomszédos országok piacainak megszerzése, vagy legalábbis ottlétünk egyre jobban kiteljesedik. Nagyszerűnek tartom az olajmag felfutását, amit mi is szerettünk volna növelni, de számottevően az akkor még rendkívül tőkeerős integrátorok anyagi és személyi kapcsolatai miatt nem tudtunk véghez vinni. Ma már sok integrátor eltűnt, a régi személyes kapcsolatok meg az idő múltával megszűnnek. Sajnos a szójadara-import nem növekszik, pedig valamikor ez adta a cég, főleg az első években, az igen alacsony gabonaexport miatt, fő anyagi bevételét, eredményét. Persze ezen a területen sokkal kevésbé lehet kihasználni a Cargill termelő-felhasználó híd szerepét. Már mi is jelszavunknak tekintettük, hogy mi nem csupán kereskedünk, hanem a termelő áruját a lehető legkisebb ráfordítással jutatjuk el a felhasználóhoz. Nagyszerűnek tartom az inputforgalom bevezetését és felfutását. Mi ezt tudatosan nem végeztük, mert a év fordulója után nagyon bizonytalan anyagi lábakon álltak a termelők. Az EU belépés után, szubvenció, intervenció, stb., mind segített abban, hogy a jól dolgozó termelők kellően megerősödjenek. Az Agrograin legfőbb kihívása saját maga megalapítása volt. Még ma is hálás vagyok annak a 39 munkatársamnak, aki hajlandó volt biztos fizetési forrását, megélhetését, a családja boldogulását kockáztatni, hogy első hívó szavunkra eljöjjön velünk, és 42 fővel megalapítottuk az Agrograint, jövő áprilisban 19 éve. A még ott lévő öregek majd elmesélik a többieknek, hogy milyenek voltak ezek az idők. A jelenlegi székházban bútorok, telefonok nélkül (mobiltelefon még csak mutatóban volt!) kezdtük el a munkát. Nagy kihívás volt, hogy a piacon azonnal találjunk magunknak rést, amikor forrongott a piac, és mindenki rávetette magát. Mindig előre tekintettünk, mindig jobbak akartunk lenni a versenytársaknál. Azt hiszem ez vitt minket előre, értékeltük tévedéseinket, hibáinkat és korrigáltunk, levontuk a tanulságokat. Ilyen gondolat vezérelt minket a Budapesti Árutőzsde megalakításakor is. Ismertük a tőzsde fontosságát, szerepét egy szabad- 14

15 piaci rendszerben. Imre és jómagam már 1979-ben, mint az első fecskék, hónapokig tanultunk a chicagói tőzsdén. A tőzsdei mechanizmusok, lehetőségek a mindennapos munkánk részei voltak, az importban és részben az exportban is. Érthető módon a hazai, előtti kötöttáras rendszerben nem lehetett szerepe. Miután mindig előre tekintettünk, rájöttünk, hogy nekünk, szakmai tudásunkban vetett hitünk alapján a verseny nagyon jó, mert meg tudjuk előzni a versenytársakat. A piaci lehetőségek kiaknázáshoz egy iránytűre és eszközre is szükség van, ez lett a BÁT. Ennek később, már a 90-es évek felé egy ideig az elnöke is voltam. Nagyszerű lehetőségek voltak a privatizációban, és ebben a tudatosság mellett a szerencsénk is közrejátszott, vagy a történelem? 1994-ig mindenki a keleti megyék gabonatelepeit, cégeit akarta megszerezni, hiszen a fő felvevő piac a FÁK ex. SZU voltak. Így, mire mi megalapítottuk a céget, gyakorlatilag csak az érdektelen nyugati megyék gabonás cégei maradtak megvételre. Ezeket hellyel-közzel az adriai exporthoz lehetett igénybe venni. Ne felejtsük, hogy még a Duna-Majna csatorna nem létezett. De ez az export nem volt versenyképes a keleti piacokkal. Így maradt nekünk Somogy, Zala majd Békés. Ez utóbbi nem is a piac közelsége, hanem a termés bősége miatt volt érdekes. Ezeket átvenni, megtanítani, gazdálkodni, beilleszteni a rendszerbe, a napi közvetlen kapcsolatba (hol volt még internet?) nagy feladat volt, és közben persze az üzletnek is kellett menni. És új szerzeményekre is alkudtunk. (Hőgyész, Dunaföldvár, Csákánydoroszló, stb.) Pozitív fejlemény a mezőgazdaságban, hogy a jól gazdálkodók anyagilag stabilak, a partnerek egyre megbízhatóbbak lettek. Most kezd beérni a gyümölcse annak, amit az Agrograin és a Cargill is mindig vallott és vall, hogy korrektség a legfontosabb. A stabil és jó partnerek növekvő számban lettek a partnereink. Veszélyesnek tartom az új földtörvény tervezetét, mert sok jó gazdálkodó ellehetetlenülhet, és ez veszélyeztetheti a Cargill pozícióit, piacait is. Ahogy már említettem a cég legnagyobb szakmai sikerének tartom, hogy az egész országot lefedi, már kiruccan a felvásárlás terén a szomszédokhoz is. Nagyon nagy siker az inputüzlet ilyen kiteljesedése és a perspektívája is. Emberileg nagyszerűnek tartom, hogy az átállást, a Cargill szervezetbe történő beillesztést a kollégák elvégezték, átálltak, és biztos munkahelyen, kellemes környezetben dolgozhatnak egy sikeres cég részeként. Ha megkérdezik, hogy mi volt a mi legnagyobb szakmai, emberi sikerünk, akkor részben már válaszoltam az előbb. Vagyis, hogy 39 ember szó nélkül, vakon bízva bennünk, otthagyta a biztos egzisztenciát. Ez óriási elismerés is volt nekünk, de természetesen óriási felelősség is. Nagyon fontosnak tartottam, hogy nyitott ajtókkal dolgozzunk, természetünkből adódhatóan mindig családias legyen a légkör, ahogy az indulásnál. És azt hiszem, ezt sikerült megtartanunk, annak ellenére, hogy a létszám megsokszorozódott. Mindig igyekeztünk a cég erejéhez képest minél több anyagi megbecsülést nyújtani a dolgozóknak. Legnagyobb emberi sikerünk még talán az is, hogy az elmúlt rendszerben megismerhettek minket a partnereink (többek között a Cargill akkori vezetői), és ennek köszönhető, hogy gondolkodás nélkül résztulajdont vásároltak már 1994-ben, az éppen csak megalakult cégben. Ránk bízták a pénzüket! Ugyancsak szakmai és emberi hitelünknek köszönhető, hogy 1994 áprilisában a CIB bank 7 millió dollár hitelt adott akkreditív nyitáshoz (brazil szójadara-rakomány), minden anyagi garanciánk nélkül. Ehhez kellett a mi szavunk, személyes hitelünk, hogy a pénzt vissza fogjuk fizetni. Hát, ennyi a történet, persze csak néhány gondolat jutott eszembe, ezekről órákig is lehetne mesélni, hisz nekünk öregeknek (kikérjük magunknak, nem vagyunk azok) ezek a régi szép, pionír idők. Remélem, még sokáig tudom figyelni a cég növekedését, életét, mert valahol mindig úgy érzem, hogy a kiteljesedett platánfa magját valamikor mi szórtuk el. A további növekedéshez kívánok mindenkinek jó egészséget, személyes boldogulást, sok sikert! 15

16 Célunk továbbra is közös Körzetigazgatói csapatunk maximális felkészültsége elengedhetetlen a partnerek teljes körű kiszolgálása érdekében. Az értékesítés illetve a felvásárlási lehetőségek összegzése fontos része a felkészülésnek, ezért minden évben több alkalommal létrehozzuk a megfelelő fórumot ennek megbeszélésére. értékesítés Az összejövetelen lehetőséget biztosítunk egyes stratégia partnereknek, hogy az aktuális, illetve a jövőbeli innovációikat, fejlesztéseiket elmondják a kollégáink számára, akik ezekről szintén tájékoztatni tudják a partnereinket. Nagyon fontos része tanácskozásainknak a partnerek igényeinek megbeszélése, mivel ezek pontos ismeretében tudjuk kialakítani leghatékonyabban a jövőre vonatkozó terveinket. Az előadások az említett területekre fokuszálnak, ezáltal bizakodva tekinthetünk a sikeres együttműködés irányába. Köszönjük az eddigi közös munkát, és bízunk a sikeres folytatásban! Mészáros Róbert értékesítési igazgató Megújultunk 2012 őszétől megújult megjelenésünk, legalábbis ami a cégautóinkat érinti. Célunk továbbra is közös: továbbra is keressék bizalommal körzetigazgatóinkat terményértékesítési és input vásárlási szándék esetén. 16

17 Cargill Állati Takarmányozás Magyarország - Fejlesztések az elmúlt 3 évben A PURINA Törzsvásárlói Program bevezetése A 2010-es év legjelentősebb eseménye a PURINA Törzsvásárlói Program bevezetése volt. A program elindításának célja az volt részünkről, hogy vevőinknek a takarmányaink kiváló minőségén túl egy plusz értéket tudjunk nyújtani, és ezáltal hűséges PURINA vásárlóvá tudjuk őket tenni. Ez a gyakorlatban azt jelenti, hogy a PURINA takarmányüzletekbe betérő vevők minden vásárlásukkal pontokat tudnak gyűjteni, amiket aztán értékes ajándékokra tudnak beváltani. A program sikerét jelzi, hogy az eddig eltelt időszakban több, mint 23 ezer törzsvásárlói kártyával rendelkező PURINA takarmányvásárló csatlakozott a programunkhoz. A vevőknek nyújtott hozzáadott érték mellett ez a kezdeményezés lehetővé teszi számunkra, hogy jobban megismerjük az állatartók igényeit, vásárlási szokásaikat. Ennek köszönhetően még célzottabb kampányokkal tudjuk megszólítani a vásárlóinkat. A programban rejlő lehetőségeknek köszönhetően a dealerpartnereink is hatékonyabban tudják megszólítani a vevőiket a helyileg indított akcióikkal. Mindemellett a törzsvásárlói program értékes és a korábbiaknál pontosabb információkkal szolgál számunkra az értékesítéseinkről. Szeretnénk a jövőben a törzsvásárlói rendszerünket minél szélesebb körben kiterjeszteni, újabb takarmányüzleteket és vásárlókat bevonni a programba. Biztosak vagyunk abban, hogy a törzsvásárlói program a továbbiakban is hozzá tud járulni vállalatunk és dealereink közös sikeréhez. Új állateledel-gyár épült Karcagon júniusában került átadásra Karcagon az esztendő legnagyobb beruházásaként megvalósult kisállateledel-üzemünk. Ennek köszönhetően a cégünk egy új vevőszegmensbe tudott belépni, a kutyaeledelek piacára. Az új gyárunkból látunk el egy nagy multinacionális kereskedelmi láncot saját márkás termékével az egész ország területén. Emellett megszületett a cégünk saját kutyaeledel- márkája, a Favorit, amelyet viszonteladói partnereinken keresztül értékesítünk azon kutyatartók számára, akik számára fontos, hogy kedvencüknek egy kiváló minőségű és értékes beltartalmú eledellel tudjanak szolgálni. Cargill-Provimi egyesülés 2011 őszének legjelentősebb eseménye a Cargill takarmányozási üzletágának életében a Cargill és a Provimi világszintű egyesülése volt. Ez a fúzió kiszélesítette a lehetőségeinket úgy világszinten, mint Magyarországon a két világvállalat hosszú múltra visszatekintő takarmányozási és kutatási tapaszatalataiban rejlő szinergiának köszönhetően. A Zichyújfaluban működő premixgyár a Cargill Premix & Nutrition EMEA üzletág részeként üzemel tovább. Az ország északnyugati részében működő pápai késztakarmány-üzem nagyon jól kiegészíti a karcagi (Kelet-Magyarország) és a kaposvári (Délnyugat-Magyarország) takarmányüzemünket. Ez lehetővé teszi, hogy az ország teljes területén kiszolgáljuk a vevőinket, és számukra még színvonalasabb termékeket és szolgáltatásokat tudjunk nyújtani. Maarten Welten vezérigazgató Visszatekintés 17

18 Bemutatkozik a Szentesi Gabona Beszerzési és Értékesítési Szövetkezet Mesélne a szövetkezet és a telep működéséről? cégbemutató Megkérném a Gabona Szövetkezet telepvezetőjét, Bátori Gábort, mutassa be a céget! A Szentesi Gabona Beszerzési és Értékesítési Szövetkezet 2001-ben alakult, a mezőgazdasági termelésből élő helyi termelők összefogásával. Mára a tagjaink száma csaknem 40 fő, az általuk megművelt saját, illetve bérelt terület nagysága megközelíti a hektárt. A szövetkezet telephelyén végén átadásra került a részben állami támogatással megépített korszerű, tonna tárolókapacitású fémsilótelep, amelyet korszerűen felszerelt laboratórium egészít ki. Az üzem teljesítménye meghaladja a napi 500 tonnát. A beérkező termény a mérlegelés és a laborvizsgálat, a tisztítást - és szükség esetén a szárítást - követően a minőségének megfelelő tárolóba kerül. Az így összegyűlt homogén minőségű gabona nagy tételben kerül értékesítésre. A tétel nagysága, az egységes minőség és a piacon betöltött pozíció rejti azt az előnyt, mellyel nagy biztonsággal értékesít a szövetkezet a tagjai által kitűzött árelvárási szinten. Az inputanyagok tekintetében is az egységes beszerzés nyújthatja az előnyt, hisz a nagy mennyiségű megrendelés komoly alkupozíciót jelent a piacon. Az idei év viszonylatában a búza átlagtermése mérsékelt volt, azonban a minőség kiemelkedőnek mondható. A megtermett, mintegy tonna búza túlnyomó része javító kategóriába esett. A kialakult készletből több mint tonna a Cargill Mo. felé került értékesítésre, melynek nagy része tárolásra is került a partner megbízásából. A szövetkezet óta gabonatermékcsoport vonatkozásában államilag elismert termelői csoportként végzi tevékenységét. Társaságunk célkitűzése a folyamatos fejlődés, amelynek eredményeképpen a évben átadásra került a mai követelményeknek megfelelő korszerű gabonaszárító és tisztító üzem, melyet szintén pályázat útján elnyert támogatásból finanszíroztunk. A tagok által termelt kultúrák a szántóföldi növénytermesztés széles vertikumát átölelik, ebből a tevékenységi körhöz tartozó őszi búza, őszi árpa, tavaszi árpa, takarmánykukorica, csemegekukorica, silókukorica, durumbúza, hibrid kukorica termesztése közel hektáron folyik évről-évre. A fennmaradó területen olajos növények, zöldbab, zöldborsó, cukorrépa, mustár, valamint vetőmag, egyéb takarmány és konzervipari növények termesztése történik. 18

19 A tavaszi kapások tekintetében a napraforgó termésátlaga is visszaesett, azonban a teljes vetett területre vonatkoztatva közepesnek mondható. Nem úgy a kukorica esetében, amely oly mértékű károkat szenvedett az aszály miatt, hogy a hektáronkénti átlagtermés nem érte el a 4 tonnát. Az így kialakult raktárkészletből is került értékesítésre a Cargill felé, azonban a jobb ár reményében 2013-ra áthúzódó készletek várhatóak. Mik a jövőbeli célkitűzések? Cégünk folyamatosan növeli tagjainak létszámát, és ezáltal a vetésterület nagyságát. Szívesen vesszük a velünk együttműködni kívánó termelők jelentkezését. Növelni szeretnénk a térségben betöltött piaci pozíciónkat terményszárítás, tisztítás és tárolás terén. Folyamatosan inputanyag beszerzési és terményértékesítési csatornákat kutatunk, s partneri viszonyt alakítunk új cégekkel, mint ahogyan idén a Cargill Mo. Zrt.-vel is. A jövőben nem kizárt a vetőmag- és műtrágya-kereskedelem, a terményfelvásárlás vagy akár a finanszírozási háttér kialakítása, de ezen ágazatok feltételeit még komoly előkészítő munkának kell megelőznie. Köszönöm szépen az interjút. Tarjányi András körzetigazgató 19

20 Egyesült Mezőgazdasági Termelő és Szolgáltató Szövetkezet, Táp cégbemutató Partnerünk a Kisalföldön, Győrtől 25 km-re délre, a Nagyigmándi medence nyugati sarkában található. Három község- Táp, Tápszentmiklós és Győrasszonyfa- területén gazdálkodik. Az egyesülés már 1969-ben megtörtént, de a mai szervezeti formájában 1975 óta működik. Természetesen az eltelt idő alatt a művelt területet és a tevékenység összetételét nézve is jelentős változásokat megélve jutunk el napjainkig. A 80-as évek mintegy ha területével szemben jelenleg a művelt szántó ha, és ennek az elkövetkező években további csökkenése várható. A folyamatosan csökkenő földterület a jellemző, aminek következményeként már 2013-ban 200 ha os csökkenés várható. A csökkenés oka, hogy a vállalkozók, egyéni gazdák szeretnék birtokuk területét növelni. Ennek az sem tudja elejét venni, hogy a szövetkezet versenyképes földbérletdíjat fizet -40 ezer Ft/ha azok részére, akik 5 éves szerződést kötöttek, míg a 10 évre szerződők esetében ez Ft/ha- melynek mértékét évente, az inflációt követendő 4%-kal növelik. A jelenlegi tendenciát és a lejáró földbérleteket is belekalkulálva a várható területméret 2017-re ha lesz. A szövetkezetnek jelenleg 49 tulajdonosa van, ebből az aktív taglétszám 38 fő. A 2011-ben a jegyzett tőke mértéke 44 millió Ft, a saját tőke pedig 626 millió Ft volt. Ami a szervezeti formát illeti, nem terveznek változást, mert az átalakulással 120 millió Ft közösségi alap visszafizetésére kényszerülnének az érdekképviseleti szerv /MOSZ/ részére. A gazdálkodás szerkezete mára sokat változott, egyszerűsödött. Jelenleg a szántóföldi növénytermesztés adja az árbevétel 95%-át. A korábban viszonylag jelentősnek mondható aprómagtermesztés bíborhere, fűfélék, facélia-jövedelmezőségének megszűnésével lekerült a palettáról, helyette a hagyományos, nagyobb és biztosabb eredményt jelentő 5 fő növény maradt a termesztésben. A szántó jelenlegi összetétele: búza 570 ha kukorica 475 ha őszi árpa 170 ha repce 237 ha napraforgó 170 ha. Az említett sertéshizlalás egy 900 férőhelyes telepet jelent, ahol vásárolt hízóalapanyaggal dolgoznak, a változó piaci feltéteknek megfelelő, inkább csökkenő eredményességgel. A jelenlegi termelési évet nézve az országot sújtó aszály ellenére a szövetkezet eredményes gazdálkodást folytatott 2012-ben is. Bár a meghatározó növénytermesztés nem dicsekedhet a tavalyi év át- 20

Élelmiszer terméklánc és az egymásrautaltság. Termelők, alapanyag beszállítók és a feldolgozóipar

Élelmiszer terméklánc és az egymásrautaltság. Termelők, alapanyag beszállítók és a feldolgozóipar Élelmiszer terméklánc és az egymásrautaltság. Termelők, alapanyag beszállítók és a feldolgozóipar 52. Közgazdász Vándorgyűlés, Nyíregyháza Dr. Losó József MIRELITE MIRSA Zrt. - Elnök A mezőgazdaság az

Részletesebben

A 2012-es szezon értékelése

A 2012-es szezon értékelése A 2012-es szezon értékelése Kecskés Gábor ELNÖK Országos Burgonya Szövetség és Terméktanács Burgonya Ágazati Fórum Keszthely 2013.január 17. Európai helyzetkép Rekord alacsony burgonya termés az idei esztendőben

Részletesebben

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Élelmiszeripari intézkedések Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Magyar élelmiszeripar főbb adatok, 2011 Feldolgozóiparon belül a harmadik legjelentősebb ágazat, mintegy 2271

Részletesebben

Az élelmiszergazdaság, mint stratégiai ágazat Dublecz Károly Pannon Egyetem, Georgikon Kar, Keszthely

Az élelmiszergazdaság, mint stratégiai ágazat Dublecz Károly Pannon Egyetem, Georgikon Kar, Keszthely Az élelmiszergazdaság, mint stratégiai ágazat Dublecz Károly Pannon Egyetem, Georgikon Kar, Keszthely Hazánk tudománya, innovációja és versenyképessége szakmai vitafórum Nagykanizsa, 2012. november 7.

Részletesebben

Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Nemzeti Vidékfejlesztési Stratégia 2020-ig Stratégiai célkitűzések a vidéki munkahelyek

Részletesebben

Vidékgazdaság és élelmiszerbiztonság főbb összefüggései

Vidékgazdaság és élelmiszerbiztonság főbb összefüggései Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar Regionális Gazdaságtani és Vidékfejlesztési Intézet Vidékgazdaság és élelmiszerbiztonság főbb összefüggései Készítette: Gódor Amelita Kata, PhD hallgató Enyedi György

Részletesebben

Mi vár a magyar mezőgazdaságra a következő 10 évben? Kormányzati lehetőségek és válaszok

Mi vár a magyar mezőgazdaságra a következő 10 évben? Kormányzati lehetőségek és válaszok Mi vár a magyar mezőgazdaságra a következő 10 évben? Kormányzati lehetőségek és válaszok Dr. Feldman Zsolt agrárgazdaságért felelős helyettes államtitkár Földművelésügyi Minisztérium Kecskemét, 2014. június

Részletesebben

Összefoglaló. Mostani hírlevelünk hosszabb a megszokottnál az elmúlt hét eseményei miatt.

Összefoglaló. Mostani hírlevelünk hosszabb a megszokottnál az elmúlt hét eseményei miatt. Beruházó és Pályázatkészítő Iroda 8000 Székesfehérvár, Károly János u. 18. Telefon: 22/503-123 Fax: 22/503-124 Mobil: 70/318-72-32 E-mail: gyulai@biogaz.t- online.hu www.zoldforras.hu 25. Hírlevél TERMÉNYPIACI

Részletesebben

Európai Agrárpolitika és Vidékfejlesztés

Európai Agrárpolitika és Vidékfejlesztés Európai Agrárpolitika és Vidékfejlesztés A vidékfejlesztés koncepciója és a fejlesztésekhez rendelhető források Gáti Attila Egy kis történelem avagy a KAP kialakulása Mezőgazdaság Élelmiszerellátás Önellátás

Részletesebben

NETYE BÁLINT Nyugat-Békés megye netye.balint@trigo.hu +36 30 536 8020 1 HORVÁTH PÉTER. Zala, Nyugat-Somogy 2 KASÓ ANDRÁS

NETYE BÁLINT Nyugat-Békés megye netye.balint@trigo.hu +36 30 536 8020 1 HORVÁTH PÉTER. Zala, Nyugat-Somogy 2 KASÓ ANDRÁS 2015 1 HORVÁTH PÉTER 10 Zala, Nyugat-Somogy 8 horvath.peter@trigo.hu 9 5 12 +36 30 251 0178 1 2 KASÓ ANDRÁS 13 11 Baranya, Somogy megye 6 2 kaso.andras@trigo.hu 4 +36 30 525 1775 3 LUDÁNYI PÉTER Baranya,

Részletesebben

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA 11. Előadás Az üzleti terv tartalmi követelményei Az üzleti terv tartalmi követelményei

Részletesebben

Lehetőségek az agrár- és vidékfejlesztési politikában

Lehetőségek az agrár- és vidékfejlesztési politikában Az állami költségvetési rendszer környezetvédelmi felülvizsgálata mint a gazdasági válságból való kilábalás eszköze Konferencia az Országgyűlési Biztosok Irodájában, Budapesten, 2009. június 11-én Lehetőségek

Részletesebben

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020 ÉLELMISZER-FELDOLGOZÁS NÉLKÜL NINCS ÉLETKÉPES MEZŐGAZDASÁG; MEZŐGAZDASÁG NÉLKÜL NINCS ÉLHETŐ VIDÉK Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020 Dr. Bognár Lajos helyettes

Részletesebben

A köles kül- és belpiaca

A köles kül- és belpiaca A köles kül- és belpiaca Györe Dániel tudományos segédmunkatárs Agrárgazdasági Kutató Intézet Köles Reneszánsza Konferencia 2013. október 25. Budapest Világ gabonatermelése - Az elmúlt 50 évben a főbb

Részletesebben

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek I. Üzemtan

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek I. Üzemtan Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek I. Üzemtan KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc ÚMVP I. tengely A minőség és a hozzáadott érték növelése a mezőés erdőgazdaságban,

Részletesebben

Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS)

Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS) Előzmények 2010: Az élelmiszeripar fejlesztésére vonatkozó Tézisek kidolgozása 2011: Nemzeti Vidékstratégia Élelmiszer-feldolgozási részstratégia 2011: Kormányzati kezdeményezésre Élelmiszeripar-fejlesztési

Részletesebben

Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály A hazai élelmiszer-feldolgozás jelentősége Miért stratégiai ágazat a magyar élelmiszer-feldolgozás? A lakosság

Részletesebben

AZ ÍR VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI GYAKORLAT SIKERÉNEK TITKAI

AZ ÍR VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI GYAKORLAT SIKERÉNEK TITKAI AZ ÍR VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI GYAKORLAT SIKERÉNEK TITKAI ÍRORSZÁG NEMZETI HELYREÁLLÍTÁSI TERV Fiatal, jól képzett munkaerő Szerencsés demográfiai összetétel Kiváló minőségű infrastruktúra Nyitott gazdaságpolitika

Részletesebben

Az új Vidékfejlesztési Program 2014-2020 Dr. Mezei Dávid Agrár-vidékfejlesztési stratégiáért felelős helyettes államtitkár

Az új Vidékfejlesztési Program 2014-2020 Dr. Mezei Dávid Agrár-vidékfejlesztési stratégiáért felelős helyettes államtitkár Az új Vidékfejlesztési Program 2014-2020 Dr. Mezei Dávid Agrár-vidékfejlesztési stratégiáért felelős helyettes államtitkár 2014. október 30. Herceghalom, Tejágazati Konferencia Az új Közös Agrárpolitika

Részletesebben

Az agrárium helyzete, fejlődési irányai a kormány agrárpolitikájának tükrében

Az agrárium helyzete, fejlődési irányai a kormány agrárpolitikájának tükrében Az agrárium helyzete, fejlődési irányai a kormány agrárpolitikájának tükrében Dr. Feldman Zsolt agrárgazdaságért felelős helyettes államtitkár Földművelésügyi Minisztérium 2015. szeptember 29. Mezőgazdaság

Részletesebben

2013/2 KIVONATOS ISMERTETŐ. Erhard Richarts: IFE (Institut fürernährungswirtschaft e. V., Kiel) elnök

2013/2 KIVONATOS ISMERTETŐ. Erhard Richarts: IFE (Institut fürernährungswirtschaft e. V., Kiel) elnök 2013/2 KIVONATOS ISMERTETŐ Erhard Richarts: IFE (Institut fürernährungswirtschaft e. V., Kiel) elnök Az európai tejpiac helyzete és kilátásai 2013 január-április Készült a CLAL megrendelésére Főbb jellemzők:

Részletesebben

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Erősnek lenni vs. erősnek látszani Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Ingatlanfejlesztés Építőipar A kettő nem létezik egymás nélkül! Ingatlanpiac a válság előtt Aranykor Tervezhető bérleti díjak

Részletesebben

2009/19 Terménypiaci előrejelzések 2009-08-02, Vasárnap. Összefoglaló. A búza ára hamarosan csökkenni fog, igazodva a külpiachoz.

2009/19 Terménypiaci előrejelzések 2009-08-02, Vasárnap. Összefoglaló. A búza ára hamarosan csökkenni fog, igazodva a külpiachoz. Zöldforrás Beruházó és Pályázatkészítő Iroda 8000 Székesfehérvár, Károly János u. 18. Telefon: 22/503-123 Fax: 22/503-124 Mobil: 70/318-72-32 E-mail: gyulai@biogaz.axelero.net www.zoldforras.hu 2009/19

Részletesebben

JAVASOLT RED REFORMOK 2012 DECEMBER 6

JAVASOLT RED REFORMOK 2012 DECEMBER 6 JAVASOLT RED REFORMOK 2012 DECEMBER 6 Pannonia Ethanol Zrt. Helyszín: Dunaföldvár, Tolna megye Alakult: 2009 Fő befektetése az Ethanol Europe Renewables Limited vállalatnak Termelés kezdete: 2012 március

Részletesebben

A VIDÉKFEJLESZTÉSI TÁMOGATÁSOK ÉS A FINANSZÍROZÁS

A VIDÉKFEJLESZTÉSI TÁMOGATÁSOK ÉS A FINANSZÍROZÁS Vidékfejlesztési Konferencia, Kecskemét 2015. szeptember 29. A VIDÉKFEJLESZTÉSI TÁMOGATÁSOK ÉS A FINANSZÍROZÁS Dr. Sebestyén Róbert, igazgató www.mfb.hu MFB Zrt. Minden jog fenntartva 2014. 2015. május

Részletesebben

A program társadalmi nyilvánosságával kapcsolatos tapasztalatok.

A program társadalmi nyilvánosságával kapcsolatos tapasztalatok. A program társadalmi nyilvánosságával kapcsolatos tapasztalatok. Előadó: Vágvölgyi Gusztáv IRE elnöke 1 Az Inspi-Ráció Egyesületről http://www.inspi-racio.hu/projektjeink/interreg I. A programban végzett

Részletesebben

Pályázati lehetőségek 2014-2020-as programozási időszakban. Korbeák György Ügyvezető igazgató Hajdú-Bihar Megyei Fejlesztési Ügynökség Nonprofit Kft.

Pályázati lehetőségek 2014-2020-as programozási időszakban. Korbeák György Ügyvezető igazgató Hajdú-Bihar Megyei Fejlesztési Ügynökség Nonprofit Kft. Pályázati lehetőségek 2014-2020-as programozási időszakban Korbeák György Ügyvezető igazgató Hajdú-Bihar Megyei Fejlesztési Ügynökség Nonprofit Kft. Hajdú-Bihar Megyei Fejlesztési Ügynökség Nonprofit Kft.

Részletesebben

Ön tudja már, ki lesz az utóda?

Ön tudja már, ki lesz az utóda? Ön tudja már, ki lesz az utóda? és elkezdte felkészíteni? 2013.február.28. Tömör László, a Budapest Bank agrárszakértője A kutatásról A kutatást a TÁRKI végezte a Budapest Bank megbízásából 2012. szeptemberében,

Részletesebben

AZ ÉSZAK-ALFÖLDI RÉGIÓ THE EASTERN LOWLAND REGION. RÁCZ IMRE ezredes

AZ ÉSZAK-ALFÖLDI RÉGIÓ THE EASTERN LOWLAND REGION. RÁCZ IMRE ezredes RÁCZ IMRE ezredes AZ ÉSZAK-ALFÖLDI RÉGIÓ THE EASTERN LOWLAND REGION Az Észak-alföldi régió (röviden: Régió) a Dél-alföldi után Magyarország második legnagyobb területű (17 729 km 2 ) és népességű (1 millió

Részletesebben

Tartalomjegyzék HARMADIK RÉSZ ESETTANULMÁNYOK ÉS EMPIRIKUS FELMÉRÉSEK

Tartalomjegyzék HARMADIK RÉSZ ESETTANULMÁNYOK ÉS EMPIRIKUS FELMÉRÉSEK Tartalomjegyzék HARMADIK RÉSZ ESETTANULMÁNYOK ÉS EMPIRIKUS FELMÉRÉSEK (I) A pénzügyi integráció hozadékai a világgazdaságban: Empirikus tapasztalatok, 1970 2002.................................... 13 (1)

Részletesebben

VERSENYKÉPES (-E) A MAGYAR BROJLER TERMELÉS. Versenyképességünk helyzete Európában

VERSENYKÉPES (-E) A MAGYAR BROJLER TERMELÉS. Versenyképességünk helyzete Európában VERSENYKÉPES (-E) A MAGYAR BROJLER TERMELÉS Versenyképességünk helyzete Európában 2010 2014. Előzmények: a hazai agrár-élelmiszer ipar elmúlt 25 éve ~ A '80-as évek végére a tőkeigényes állattenyésztési

Részletesebben

Összefoglaló. A takarmánybúza ára július 6-7-én még tartja magát, utána élesen esni fog. Az igazodás előtt még van a piacon lehetőség.

Összefoglaló. A takarmánybúza ára július 6-7-én még tartja magát, utána élesen esni fog. Az igazodás előtt még van a piacon lehetőség. Zöldforrás Beruházó és Pályázatkészítő Iroda 8000 Székesfehérvár, Károly János u. 18. Telefon: 22/503-123 Fax: 22/503-124 Mobil: 70/318-72-32 E-mail: gyulai@biogaz.axelero.net www.zoldforras.hu 2009/15

Részletesebben

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA 8. Előadás A növénytermesztés általános szervezési és ökonómiai kérdései Előadás témakörei

Részletesebben

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében A Toyota alapítása óta folyamatosan arra törekszünk, hogy kiváló minõségû és úttörõ jelentõségû termékek elõállításával, valamint magas szintû szolgáltatásainkkal

Részletesebben

A vetőmagágazatot érintő aktuális szabályozási kérdések

A vetőmagágazatot érintő aktuális szabályozási kérdések A vetőmagágazatot érintő aktuális szabályozási kérdések Dr. Feldman Zsolt agrárgazdaságért felelős helyettes államtitkár Vidékfejlesztési Minisztérium Martonvásár, 2012. szeptember 25. Az agrár- és élelmiszergazdaságstratégiai

Részletesebben

Beke Zsuzsa PR és Kormányzati kapcsolatok vezető Richter Gedeon Nyrt.

Beke Zsuzsa PR és Kormányzati kapcsolatok vezető Richter Gedeon Nyrt. Erős vállalati márkára épülő gyógyszerbrand-kommunikáció Beke Zsuzsa PR és Kormányzati kapcsolatok vezető Richter Gedeon Nyrt. RICHTER GEDEON NYRT. Innováció-orientált, multinacionális specializált gyógyszercég

Részletesebben

Finanszírozási kilátások az agráriumban. Előadó: Szabó István, igazgató

Finanszírozási kilátások az agráriumban. Előadó: Szabó István, igazgató Finanszírozási kilátások az agráriumban Előadó: Szabó István, igazgató Agrárágazati Igazgatóság 2 A mezőgazdaság... Agrárágazati Igazgatóság 3 A mezőgazdaság befolyásoló tényezői Agrárágazati Igazgatóság

Részletesebben

Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. LEADER kritériumok. Célterület kód: 580a01

Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. LEADER kritériumok. Célterület kód: 580a01 Célterület kód: 580a01 Nemzetiségi hagyományok ápolása, civil szervezetek eszközbeszerzésének támogatása adottságokon alapul, vagy újszerűsége, témája miatt fontos a települések fejlődése szempontjából

Részletesebben

Külföldi terjeszkedés, vagy a magyar piac visszahódítása? Éder Tamás elnök Élelmiszer-feldolgozók Országos Szövetsége 2012. május 24.

Külföldi terjeszkedés, vagy a magyar piac visszahódítása? Éder Tamás elnök Élelmiszer-feldolgozók Országos Szövetsége 2012. május 24. Külföldi terjeszkedés, vagy a magyar piac visszahódítása? Éder Tamás elnök Élelmiszer-feldolgozók Országos Szövetsége 2012. május 24. Az élelmiszer-előállítás gazdaságtörténete Egyéni önellátás Családi

Részletesebben

A vidékért kezeskedünk

A vidékért kezeskedünk A vidékért kezeskedünk Sajtóbeszélgetés dr. Herczegh András 2014. november 20. Megtorpanó hitelállomány, növekvő jelentőségű hitelgarancia 165% 161% 145% 139% 125% 105% 85% 100% 105% 100% 95% 99% 92% 114%

Részletesebben

Vajai László, Bardócz Tamás

Vajai László, Bardócz Tamás A halászat helye a magyar agrárágazatban A Közös Halászati Politika reformja és az EU halászati és akvakultúra ágazatának fejlesztési irányai Vajai László, Bardócz Tamás Az előadás tartalma: Magyarország

Részletesebben

Csurgói járás fejlesztési programjának bemutatása

Csurgói járás fejlesztési programjának bemutatása ÁROP-1.2.11-2013 Megyei Tervezés Koordinációja Somogy Megyei Területfejlesztési Konferencia Csurgói járás fejlesztési programjának bemutatása Területfejlesztési, területi tervezési és szakmai koordinációs

Részletesebben

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja?

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja? ÉLETMŰHELY Mi a program célja? A kreatív gondolkodás és a kreatív cselekvés fejlesztése, a személyes hatékonyság növelése a fiatalok és fiatal felnőttek körében, hogy megtalálják helyüket a világban, életük

Részletesebben

Vidékfejlesztési Program 2014-2020

Vidékfejlesztési Program 2014-2020 Vidékfejlesztési Program 2014-2020 Fejlesztéspolitikai Fórum Vajdahunyadvár dr. Mezei Dávid Agrár-vidékfejlesztési stratégiáért felelős helyettes államtitkár Budapest, 2014.12.10. A V4 részesedése az EU

Részletesebben

HITA roadshow 2012.05.8-10.

HITA roadshow 2012.05.8-10. HITA roadshow 2012.05.8-10. Széleskörű kétoldalú gazdasági kapcsolatok Áru és szolgáltatás kereskedelem Kétoldalú tőkekapcsolatok Közös infrastruktúra fejlesztések Határ menti, regionális együttműködés

Részletesebben

2. TERMÉNYPIACI ELŐREJELZÉSEK 2009-01-22. Olajos növények: Összefoglaló. Az étkezési búza ára nőni fog az elkövetkező hetekben.

2. TERMÉNYPIACI ELŐREJELZÉSEK 2009-01-22. Olajos növények: Összefoglaló. Az étkezési búza ára nőni fog az elkövetkező hetekben. Beruházó és Pályázatkészítő Iroda 8000 Székesfehérvár, Károly János u. 18. Telefon: 22/503-123 Fax: 22/503-124 Mobil: 70/318-72-32 E-mail: gyulai@biogaz.t- online.hu www.zoldforras.hu 2. TERMÉNYPIACI ELŐREJELZÉSEK

Részletesebben

A mezőgazdaság szerepe a nemzetgazdaságban, 2012

A mezőgazdaság szerepe a nemzetgazdaságban, 2012 A mezőgazdaság szerepe a nemzetgazdaságban, 212 Központi Statisztikai Hivatal 213. július Tartalom 1. Az élelmiszergazdaság nemzetgazdasági súlya és külkereskedelme...2 1.1. Makrogazdasági jellemzők...2

Részletesebben

A JUHTARTÁS HELYE ÉS SZEREPE A KÖRNYEZETBARÁT ÁLLATTARTÁSBAN ÉSZAK-MAGYARORSZÁGON

A JUHTARTÁS HELYE ÉS SZEREPE A KÖRNYEZETBARÁT ÁLLATTARTÁSBAN ÉSZAK-MAGYARORSZÁGON Bevezetés A JUHTARTÁS HELYE ÉS SZEREPE A KÖRNYEZETBARÁT ÁLLATTARTÁSBAN ÉSZAK-MAGYARORSZÁGON Abayné Hamar Enikő Marselek Sándor GATE Mezőgazdasági Főiskolai Kar, Gyöngyös A Magyarországon zajló társadalmi-gazdasági

Részletesebben

Termelői szervezetek működési tapasztalatai és fejlesztésének lehetőségei. Bittsánszky Márton Agrárpiaci Főosztály

Termelői szervezetek működési tapasztalatai és fejlesztésének lehetőségei. Bittsánszky Márton Agrárpiaci Főosztály Termelői szervezetek működési tapasztalatai és fejlesztésének lehetőségei Bittsánszky Márton Agrárpiaci Főosztály Termelői szervezetek és kialakulásuk Feladatkörük Érdekviszonyaik Szerves fejlődés Európai

Részletesebben

Cégismertető. About us

Cégismertető. About us Cégismertető A Tűzőrség Kft. 2008.ban alakult Orosházán. Azzal az alapvető céllal jött létre, hogy partnereink európai színvonalú termékekhez és szolgáltatásokhoz jussanak, a kedvező lehetőségek kihasználásával,

Részletesebben

A magyar közvélemény és az Európai Unió

A magyar közvélemény és az Európai Unió A magyar közvélemény és az Európai Unió A magyar közvélemény és az Európai Unió 2016. június Szerzők: Bíró-Nagy András Kadlót Tibor Köves Ádám Tartalom Vezetői összefoglaló 4 Bevezetés 8 1. Az európai

Részletesebben

A magyar és nemzetközi turizmus jelenlegi trendjei és hatásai a hazai idegenforgalmi szegmensben

A magyar és nemzetközi turizmus jelenlegi trendjei és hatásai a hazai idegenforgalmi szegmensben A magyar és nemzetközi turizmus jelenlegi trendjei és hatásai a hazai idegenforgalmi szegmensben Turizmus Akadémia, Sopron Glázer Tamás vezérigazgató-helyettes 2015. szeptember 9. Trendek és tendenciák

Részletesebben

Vajdasági vízhiány probléma

Vajdasági vízhiány probléma Vízhiány és adaptív vízgazdálkodási stratégiák a magyar-szerb határmenti régióban Vajdasági vízhiány probléma Mészáros Minucsér Újvidéki Egyetem, Természettudományi Kar Workshop 2014. Május 30. Mórahalom

Részletesebben

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020.

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020. Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020. Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Hatásvizsgálatok és stratégiák kidolgozása a Vidékfejlesztési Minisztériumban

Részletesebben

Nyíregyháza, 2014.06.27. Cseszlai István Nemzeti Agrárgazdasági Kamara

Nyíregyháza, 2014.06.27. Cseszlai István Nemzeti Agrárgazdasági Kamara A megújuló energiák alkalmazásának szerepe és eszközei a vidék fejlesztésében, a Vidékfejlesztési Program 2014-20 energetikai vonatkozásai Nyíregyháza, 2014.06.27. Cseszlai István Nemzeti Agrárgazdasági

Részletesebben

Szaktanácsadás képzés- előadás programsorozat

Szaktanácsadás képzés- előadás programsorozat Szaktanácsadás képzés- előadás programsorozat Helyszín: Földi Kincsek Vására Oktatóközpont, 2632 Letkés Dózsa György út 22. IDŐ ELŐADÁS SZAKTANÁCSADÁS KÉPZÉS 2014.09.27 Innováció a helyi gazdaság integrált

Részletesebben

Decemberben 6,6%-kal csökkentek a mezőgazdasági termelői árak

Decemberben 6,6%-kal csökkentek a mezőgazdasági termelői árak Közzététel: 2015. február 16. Következik: 2015. február 20. Keresetek Sorszám: 26. Decemberben 6,6%-kal csökkentek a mezőgazdasági termelői árak Mezőgazdasági termelői árak, 2014. december 2014 decemberében

Részletesebben

Kapcsolt energia termelés, megújulók és a KÁT a távhőben

Kapcsolt energia termelés, megújulók és a KÁT a távhőben Kapcsolt energia termelés, megújulók és a KÁT a távhőben A múlt EU Távlatok, lehetőségek, feladatok A múlt Kapcsolt energia termelés előnyei, hátrányai 2 30-45 % -al kevesebb primerenergia felhasználás

Részletesebben

- 1 - Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Munkaügyi Központ Sátoraljaújhelyi Kirendeltség TÁJÉKOZTATÓ. a munkanélküliség városi, térségi alakulásáról

- 1 - Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Munkaügyi Központ Sátoraljaújhelyi Kirendeltség TÁJÉKOZTATÓ. a munkanélküliség városi, térségi alakulásáról - 1 - Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Munkaügyi Központ i Kirendeltség TÁJÉKOZTATÓ a munkanélküliség városi, térségi alakulásáról, 2006. május 31. Napjaink gyorsan változó világában a munkahely megszerzése

Részletesebben

2012-ben jelentősen csökkent a főbb növények betakarított termésmennyisége

2012-ben jelentősen csökkent a főbb növények betakarított termésmennyisége Közzététel: 2013. január 21. Következik: 2013. január 24. Népmozgalom, 2012. január-november Sorszám: 13. 2012-ben jelentősen csökkent a főbb növények betakarított termésmennyisége (A fontosabb növényi

Részletesebben

OROSZ EMBARGÓ HATÁSA, KÖVETKEZMÉNYEI A MAGYAR ZÖLDSÉG-GYÜMÖLCS ÁGAZATRA. Készítette: Márton Gábor

OROSZ EMBARGÓ HATÁSA, KÖVETKEZMÉNYEI A MAGYAR ZÖLDSÉG-GYÜMÖLCS ÁGAZATRA. Készítette: Márton Gábor OROSZ EMBARGÓ HATÁSA, KÖVETKEZMÉNYEI A MAGYAR ZÖLDSÉG-GYÜMÖLCS ÁGAZATRA. Készítette: Márton Gábor A FELHATALMAZÁSON ALAPULÓ JOGI AKTUS HÁTTERE Oroszország kormánya augusztus 7-én importtilalmat vezetett

Részletesebben

A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei

A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei XIII. Fenntarthatósági Kerekasztal-beszélgetés Szomolányi Katalin Vállalati Fenntarthatósági Központ 2012.06.01. 1 Arthur

Részletesebben

Fiatal gazdák ösztönzése 2014-2020

Fiatal gazdák ösztönzése 2014-2020 Virágzó Vidékünk Európa Nap Fiatal gazdák ösztönzése 2014-2020 Dr. Weisz Miklós AGRYA társelnök MNVH elnökségi tag Kecskemét, 2014-05-16 2000 2010 Fiatal gazdák (< 35): - 2,1% Gazdák (35 54): - 5,3 % Fiatal

Részletesebben

A válság nem hozta meg a várt tisztulást. Kárpáti Gábor COFACE Hungary

A válság nem hozta meg a várt tisztulást. Kárpáti Gábor COFACE Hungary A válság nem hozta meg a várt tisztulást 2010 10 20 Kárpáti Gábor COFACE Hungary Coface kompetencia a kockázatcsökkentésben Coface a világ egyik vezető hitelbiztosítója, követeléskezelője és céginformációs

Részletesebben

Farmtípusú szaktanácsadás az Észak-alföldi régióban Dr. Jávor András

Farmtípusú szaktanácsadás az Észak-alföldi régióban Dr. Jávor András Farmtípusú szaktanácsadás az Észak-alföldi régióban Dr. Jávor András Debrecen 2013. május 15. Mezőgazdasági szaktanácsadás célja Gazdálkodást támogató, versenyképességet fokozó információszolgáltatás Értékesítési

Részletesebben

Vidékfejlesztési Program 2014-2020

Vidékfejlesztési Program 2014-2020 Vidékfejlesztési Program 2014-2020 Együttműködések támogatása Tószegi Orsolya Miniszterelnökség EMVA Stratégiai Főosztály Gyarmat 2015.10.21. Legfontosabb célkitűzések Munkahelyteremtés, vidéki munkahelyek

Részletesebben

Szakmai beszámoló. Állattartó istálló építése és a hozzá tartozó kiszolgáló létesítmények megvalósítása LEADER 3 program megvalósítása

Szakmai beszámoló. Állattartó istálló építése és a hozzá tartozó kiszolgáló létesítmények megvalósítása LEADER 3 program megvalósítása Molnár Melinda őstermelő 2490 Pusztaszabolcs Szakmai beszámoló Állattartó istálló építése és a hozzá tartozó kiszolgáló létesítmények megvalósítása LEADER 3 program megvalósítása Térségi és helyi vállalkozások

Részletesebben

3/2010. Terménypiaci előrejelzések 2010-01-25, Hétfő. Összefoglaló

3/2010. Terménypiaci előrejelzések 2010-01-25, Hétfő. Összefoglaló Zöldforrás Beruházó és Pályázatkészítő Iroda 8000 Székesfehérvár, Károly János u. 18. Telefon: 22/503-123 Fax: 22/503-124 Mobil: 70/318-72-32 E-mail: gyulai@biogaz.axelero.net www.zoldforras.hu 3/2010.

Részletesebben

STATISZTIKAI TÜKÖR 2012/42

STATISZTIKAI TÜKÖR 2012/42 2014. július A mezőgazdaság szerepe a nemzetgazdaságban, 2013 STATISZTIKAI TÜKÖR 2012/42 Tartalom VI. évfolyam 42. szám Összefoglalás...2 1. Nemzetközi kitekintés...3 2. A mezőgazdaság és az élelmiszeripar

Részletesebben

Az egészség nemzeti érték helyzetünk nemzetközi nézőpontból

Az egészség nemzeti érték helyzetünk nemzetközi nézőpontból Az egészség nemzeti érték helyzetünk nemzetközi nézőpontból Prof. Dr. Orosz Éva egyetemi tanár ELTE Egészség-gazdaságtani Kutatóközpont vezetője, az OECD szakértője Alapvető kérdések Merre tart Európa?

Részletesebben

Helyi hálózatok szerepe a vidékfejlesztésben

Helyi hálózatok szerepe a vidékfejlesztésben Helyi hálózatok szerepe a vidékfejlesztésben Tószegi-Faggyas Katalin vidékfejlesztési igazgató Vidékfejlesztési és Szaktanácsadási Igazgatóság Tudásmegosztó Nap - Székesfehérvár, 2014. november 27. A vidékfejlesztés

Részletesebben

Az új Vidékfejlesztési Program 2014-2020

Az új Vidékfejlesztési Program 2014-2020 Az új Vidékfejlesztési Program 2014-2020 Dr. Mezei Dávid Agrár-vidékfejlesztési stratégiáért felels helyettes államtitkár 2014. október 29. Budapest, VHT Szakmai napok Az új Közös Agrárpolitika (KAP) 2014-2020

Részletesebben

Nagyvállalkozók tíz év után

Nagyvállalkozók tíz év után Nagyvállalkozók tíz év után Laki Mihály- Szalai Julia MTA Közgazdasági Kutató Központ MTA Társadalomtudományi Kutatóközpont 2013. január 18. Kornai János 85 konferencia Az előadás vázlata - kutatástörténet

Részletesebben

A magyar élelmiszeripar prioritások és kihívások: az Élelmiszer az életért Magyar Nemzeti Technológiai Platform. 1 A Magyar Nemzeti Élelmiszertechnológiai Platform Célja ipar igényeinek Rendszeres párbeszéd

Részletesebben

t/ha őszi búza 4,4-4,6 őszi árpa 4,0-4,2 tavaszi árpa 3,5-3,7 tritikálé 3,6-3,8 rozs 2,4-2,6 zab 2,6-2,8 repce 2,3-2,4 magborsó 2,3-2,5

t/ha őszi búza 4,4-4,6 őszi árpa 4,0-4,2 tavaszi árpa 3,5-3,7 tritikálé 3,6-3,8 rozs 2,4-2,6 zab 2,6-2,8 repce 2,3-2,4 magborsó 2,3-2,5 1.) Magyarországi helyzet Piaci információk a gabonáról és az olajnövényekről A Magyar Agrárkamara Növénytermesztési Osztályának június 24.-i ülésén elhangzottak szerint a kalászosokból jó termés ígérkezik.

Részletesebben

A Családi Gazdaságok Nemzetközi A rövid ellátási láncok jelene és jövője, az önkormányzatok lehetőségei (2014. 11. 13.)

A Családi Gazdaságok Nemzetközi A rövid ellátási láncok jelene és jövője, az önkormányzatok lehetőségei (2014. 11. 13.) A Családi Gazdaságok Nemzetközi A rövid ellátási láncok jelene és jövője, az önkormányzatok lehetőségei (2014. 11. 13.) éve 2014 Szabadkai Andrea www.kisleptek.hu www.familyfarming2014.hu Budapesti Francia

Részletesebben

AZ ALKOHOLGYÁRTÁS MELLÉKTERMÉKEINEK GYAKORLATI ALKALMAZÁSA A TAKARMÁNYGYÁRTÁSBAN. Dr. Koppány György VITAFORT ZRT

AZ ALKOHOLGYÁRTÁS MELLÉKTERMÉKEINEK GYAKORLATI ALKALMAZÁSA A TAKARMÁNYGYÁRTÁSBAN. Dr. Koppány György VITAFORT ZRT AZ ALKOHOLGYÁRTÁS MELLÉKTERMÉKEINEK GYAKORLATI ALKALMAZÁSA A TAKARMÁNYGYÁRTÁSBAN Dr. Koppány György VITAFORT ZRT BEVEZETÉS A BIOÜZEMANYAG CÉLÚ ALKOHOLGYÁRTÁS ALAPANYAGAI A MAGAS SZÉNHIDRÁT TARTALMÚ NÖVÉNYI

Részletesebben

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon Veszprém, 2011. szeptember 30. Tóth Laura Vállalkozásfejlesztési munkatárs NESsT ltoth@nesst.org 1 A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT a feltörekvő

Részletesebben

Visszaesés vagy új lendület? A nemzetközi válság hatása a közép-európai térség járműgyártására

Visszaesés vagy új lendület? A nemzetközi válság hatása a közép-európai térség járműgyártására Visszaesés vagy új lendület? A nemzetközi válság hatása a közép-európai térség járműgyártására Túry Gábor MTA Világgazdasági kutatóintézet Válságról válságra A gazdasági világválság területi következményei

Részletesebben

A Magyar Posta aktualitásai és jövőképe. Előadó: Rajnai Attila vezérigazgató-helyettes

A Magyar Posta aktualitásai és jövőképe. Előadó: Rajnai Attila vezérigazgató-helyettes A Magyar Posta aktualitásai és jövőképe Előadó: Rajnai Attila vezérigazgató-helyettes 1 Magyar Posta aktuális adatai 2 Árbevétel megoszlás 2011 Kb. a tevékenységek 1/5-e ÁFA-köteles Pénzforgalom 13% Egyéb

Részletesebben

Földi Kincsek Vására Oktatóközpont Programfüzete

Földi Kincsek Vására Oktatóközpont Programfüzete Földi Kincsek Vására Oktatóközpont Programfüzete Előadás- képzés-szaktanácsadás a Börzsöny-Duna-Ipoly Vidékfejlesztési Egyesület szervezésében Helyszín: Földi Kincsek Vására Oktatóközpont (2632, Letkés

Részletesebben

Fiatal gazdák az állami. Dr. Bitay Márton állami földekért felelős államtitkár

Fiatal gazdák az állami. Dr. Bitay Márton állami földekért felelős államtitkár Fiatal gazdák az állami földbérleti rendszerben Dr. Bitay Márton állami földekért felelős államtitkár A magyar mezőgazdaság számára a legfontosabb piac a helyi és a hazai piac. Olyan fejlesztések és beruházások

Részletesebben

KIEMELÉSEK. A kereskedelmi forgalomban lévő biotechnológiai/gm növények globális helyzete: 2012. Clive James, az ISAAA alapítója és elnöke

KIEMELÉSEK. A kereskedelmi forgalomban lévő biotechnológiai/gm növények globális helyzete: 2012. Clive James, az ISAAA alapítója és elnöke KIEMELÉSEK A kereskedelmi forgalomban lévő biotechnológiai/gm növények globális helyzete: 2012 Clive James, az ISAAA alapítója és elnöke A szerző által az egy milliárd szegény, éhes embernek, a sorsuk

Részletesebben

Nemzeti Workshop. Új üzleti modellek és élelmiszer-feldolgozási stratégiák

Nemzeti Workshop. Új üzleti modellek és élelmiszer-feldolgozási stratégiák Nemzeti Workshop Új üzleti modellek és élelmiszer-feldolgozási stratégiák Dr. Sebők András Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft. 1 Az üzleti modell célja 2 Olyan vonzó ajánlat a vevők számára - a termékek

Részletesebben

Turizmuspolitikánk legfőbb céljai a versenyképesség növelése és a turisztikai fejlesztések érdekében

Turizmuspolitikánk legfőbb céljai a versenyképesség növelése és a turisztikai fejlesztések érdekében Turizmuspolitikánk legfőbb céljai a versenyképesség növelése és a turisztikai fejlesztések érdekében 2014. április 16. Dr. Nemes Andrea főosztályvezető Turisztikai és Vendéglátóipari Főosztály Rekord vendégéjszaka-szám

Részletesebben

Közbeszerzési, Pályázati és Beruházási ismeretek. SZIE GTK Bsc. képzés 2012

Közbeszerzési, Pályázati és Beruházási ismeretek. SZIE GTK Bsc. képzés 2012 Közbeszerzési, Pályázati és Beruházási ismeretek SZIE GTK Bsc. képzés 2012 Fejlesztési programok Új Széchenyi Terv (Új Magyarország Fejlesztési Terv) Darányi Ignác Terv (Új Magyarország Vidékfejlesztési

Részletesebben

A TÓGAZDASÁGI HALTERMELÉS SZERKEZETÉNEK ELEMZÉSE. SZATHMÁRI LÁSZLÓ d r.- TENK ANTAL dr. ÖSSZEFOGLALÁS

A TÓGAZDASÁGI HALTERMELÉS SZERKEZETÉNEK ELEMZÉSE. SZATHMÁRI LÁSZLÓ d r.- TENK ANTAL dr. ÖSSZEFOGLALÁS A TÓGAZDASÁGI HALTERMELÉS SZERKEZETÉNEK ELEMZÉSE SZATHMÁRI LÁSZLÓ d r.- TENK ANTAL dr. ÖSSZEFOGLALÁS A hazai tógazdasági haltermelés a 90-es évek közepén tapasztalt mélypontról elmozdult és az utóbbi három

Részletesebben

A hazai hús és zöldség-gyümölcstermékpálya helyzetének alakulása

A hazai hús és zöldség-gyümölcstermékpálya helyzetének alakulása Gazdálkod lkodás s Baráti Köre K Gazdálkod lkodás s Szerkesztőbizotts bizottsága Agrárgazdas rgazdasági gi Kutató Intézet EU-tagságunk 10 évének agrár- és vidékgazdasági tapasztalatai Budapest, 2014. április

Részletesebben

A magyar élelmiszeripar fejlesztési stratégiájának elemei. Szilágyi Péter közigazgatási főtanácsadó Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

A magyar élelmiszeripar fejlesztési stratégiájának elemei. Szilágyi Péter közigazgatási főtanácsadó Élelmiszer-feldolgozási Főosztály A magyar élelmiszeripar fejlesztési stratégiájának elemei Szilágyi Péter közigazgatási főtanácsadó Élelmiszer-feldolgozási Főosztály A hazai élelmiszer-feldolgozás jelentősége Magyar élelmiszeripar 2014.

Részletesebben

Az agrárgazdaság szereplôi. A mezôgazdaság eredményei. Vadgazdálkodás és halászat. az élelmiszergazdaságban

Az agrárgazdaság szereplôi. A mezôgazdaság eredményei. Vadgazdálkodás és halászat. az élelmiszergazdaságban TARTALOM 3 Elôszó 4 6 10 Az agrárgazdaság szereplôi A magyar mezôgazdaság adottságai A mezôgazdaság eredményei 14 Erdôgazdálkodás 15 Vadgazdálkodás és halászat 16 Agrár-vidékfejlesztési intézkedések 20

Részletesebben

STATISZTIKAI TÜKÖR 2012/42

STATISZTIKAI TÜKÖR 2012/42 2015. március Tartalom A GAZDASÁGI FOLYAMATOK REGIONÁLIS KÜLÖNBSÉGEI, 2013 STATISZTIKAI TÜKÖR 2012/42 VI. évfolyam 42. szám Bevezető...2 Összefoglalás...3 Gazdasági fejlettség, a gazdaság ágazati szerkezete...5

Részletesebben

Erdély 2020 a szülőföld EU forrásokra alapozott intelligens, fenntartható és inkluzív növekedésének közös stratégiai kerete fejlesztési terve

Erdély 2020 a szülőföld EU forrásokra alapozott intelligens, fenntartható és inkluzív növekedésének közös stratégiai kerete fejlesztési terve Erdély 2020/ Ágazat pg. 1 of 9 Erdély 2020 a szülőföld EU forrásokra alapozott intelligens, fenntartható és inkluzív növekedésének közös stratégiai kerete fejlesztési terve Ágazati konzultációs dokumentum

Részletesebben

Mezőgazdaság és Környezetvédelem: Agrár-környezetgazdálkodási Program

Mezőgazdaság és Környezetvédelem: Agrár-környezetgazdálkodási Program Mezőgazdaság és Környezetvédelem: Agrár-környezetgazdálkodási Program Mi az Agrár-környezetgazdálkodási Program? Nemzeti Vidékfejlesztési Terv részeként az EU közös agrárpolitikáját képviseli A támogatási

Részletesebben

PROGNÓZIS KISÉRLET A KEMÉNY LOMBOS VÁLASZTÉKOK PIACÁRA

PROGNÓZIS KISÉRLET A KEMÉNY LOMBOS VÁLASZTÉKOK PIACÁRA PROGNÓZIS KISÉRLET A KEMÉNY LOMBOS VÁLASZTÉKOK PIACÁRA Magyarország fakitermelése em 3 AESZ 2008 6000 5000 4000 3000 5836 5784 5659 5940 5912 2000 1000 0 2002 2003 2004 2005 2006 A kemény sarangolt és

Részletesebben

FENNTARTHATÓSÁGI EREDMÉNYEINK 2014

FENNTARTHATÓSÁGI EREDMÉNYEINK 2014 FENNTARTHATÓSÁGI EREDMÉNYEINK 2014 XVI. FENNTARTHATÓSÁGI KEREKASZTAL -BESZÉLGETÉS SZOMOLÁNYI KATALIN BUDAPEST, 2015. JÚNIUS 12. MAGYAR TELEKOM ÜGYFÉLSZÁMAI ~ ~ Energia 175 000 TV 934 000 ~ Internet 940

Részletesebben

Homolka Fruzsina Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft.

Homolka Fruzsina Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft. A fenntarthatóság jelentősége a Jövő Élelmiszeripari Gyárában A környezeti hatások vizsgálatát szolgáló kutatási infrastruktúra az élelmiszeripari fenntartható fejlődés megvalósítására Homolka Fruzsina

Részletesebben

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon Hogyan járulhatnak hozzá a társadalmi vállalkozások a nonprofit szektor fenntarthatóságához, és mi akadályozza őket ebben Magyarországon? Kutatási összefoglaló

Részletesebben

HULLADÉKGAZDÁLKODÁS ipari hulladékgazdálkodás 01. dr. Torma András Környezetmérnöki Tanszék

HULLADÉKGAZDÁLKODÁS ipari hulladékgazdálkodás 01. dr. Torma András Környezetmérnöki Tanszék HULLADÉKGAZDÁLKODÁS ipari hulladékgazdálkodás 01 dr. Torma András Környezetmérnöki Tanszék Tematika Készítette: dr. Torma A. Készült: 2012.09. 2» Termelési hulladékok jelentősége» Programok, policyk a

Részletesebben

A Közösségi vállalkozás szociális szövetkezet

A Közösségi vállalkozás szociális szövetkezet A Közösségi vállalkozás szociális szövetkezet A Székelygyümölcs közösségi vállalkozás modellje, és annak lehetséges továbbgondolása Kolumbán Gábor Civitas Alapítvány, MÜTF, Székelyudvarhely Vállalkozni

Részletesebben