augusztus-szeptember szeptember. XXI XI. évfolyam ELEKTRONIKUS KIADVÁNY A KÖRNYEZETTERHELÉS CSÖKKENT

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "2012 12. augusztus-szeptember szeptember. XXI XI. évfolyam ELEKTRONIKUS KIADVÁNY A KÖRNYEZETTERHELÉS CSÖKKENT"

Átírás

1 A FENNTARTHATÓSÁGÉRT A KÖRNYEZETTERHELÉS CSÖKKENT KKENTÉSÉÉRT A KÖRNYEZETMINŐSÉG NÖVELÉSÉÉRT A válság hatásai a magyar kis- és középvállalati szektorban - 1. rész Szabó József - Farkas Szilveszter ELEKTRONIKUS KIADVÁNY XXI XI. évfolyam szám, augusztus-szeptember szeptember XXI. - Ökonomizmustól a bionómiáig - Tóth Gergely A minőség a fenntartható fejlődésért Egy rég elfeledett teoretikus újrafelfedezése - Tóth László - Tóth Csaba László /

2 HAZAI ELJÁRÁS - VILÁGSZINTŰ ELISMERÉS Tanúsítási szolgáltatások Az MSZT az IQNet (Nemzetközi Tanúsító Hálózat) teljes jogú tagja, ezért az általa tanúsított cégek az MSZT tanúsítványával együtt a világ több, mint 60 országában elismert IQNet-tanúsítványt is megkapják. Az MSZT-t az irányítási rendszerek tanúsítása területén a NAT (Nemzeti Akkreditáló Testület) és a SNAS (Szlovák Nemzeti Akkreditáló Testület) akkreditálta. Rendszertanúsítás Minőségirányítási rendszerek tanúsítása az MSZ EN ISO 9001-es szabvány szerint; Környezetközpontú irányítási rendszerek tanúsítása az MSZ EN ISO es szabvány szerint; A munkahelyi egészségvédelem és biztonság irányítási rendszerének (MEBIR) tanúsítása az MSZ es (BS OHSAS 18001) szabvány szerint; Élelmiszer-biztonsági irányítási rendszerek tanúsítása az MSZ ISO es szabvány szerint; Magyar Egészségügyi Ellátási Standardok (MEES) szerint végzett tanúsítás; Információbiztonsági-irányítási rendszerek tanúsítása az MSZ ISO/IEC es szabvány szerint; Informatikai szolgáltatás irányításának tanúsítása az MSZ ISO/IEC szerint; Fordítási szolgáltatások MSZ EN szerinti tanúsítása; Energiairányítási rendszerek tanúsítása MSZ EN ISO szerint; Kozmetikai termékek helyes gyártási gyakorlatának (GMP: Good Manufacturing Practice) MSZ EN ISO szerinti igazolása; IQNet SR 10 Társadalmi felelősségvállalás irányítási rendszerének tanúsítása; Környezetvédelmi adatok hitelesítése; Integrált rendszerek tanúsítása (minőség-, környezetközpontú, munkahelyi egészségvédelem és biztonság, élelmiszer-biztonsági, információbiztonsági stb. irányítási rendszerek). Terméktanúsítás Termékek és szolgáltatások szabványnak való megfelelőségének tanúsítása; Normatív dokumentumok szerinti terméktanúsítás; Játszótéri eszközök megfelelőségének tanúsítása, ellenőrzése; TANÚSÍTÁSI TITKÁRSÁG 1082 Budapest, Horváth Mihály tér 1. Telefon: Fax: ; TANÚSÍTÓ NAT-4-044/2010 NAT-4-046/2010 NAT-4-050/2010 NAT-4-082/2010 NAT-4-086/2010

3 MAGYAR MINŐSÉG a Magyar Minőség Társaság havi folyóirata Elektronikus kiadvány Szerkesztőbizottság: Elnök: Sződi Sándor Tagok: dr. Ányos Éva, dr. Helm László, Pákh Miklós, Pongrácz Henriette, Rezsabek Nándor, Szabó Kálmán, Főszerkesztő: dr. Róth András Szerkesztőbizottsági titkár: Turos Tarjánné Felelős kiadó: Reizinger Zoltán Szerkesztőség: Székhely: 1082 Budapest, Horváth Mihály tér 1. Telefon és fax: (36-1) portál: A megjelenő publikációkban a szerzők saját szakmai álláspontjukat képviselik A hirdetések és PR-cikkek tartalmáért a Kiadó felelősséget nem vállal Megrendelés: A kiadványt ban megküldjük, vagy kérésre postázzuk CD-n Az éves előfizetés nettó alapára: 8.200,- Ft + 27% ÁFA/év A CD költsége: 4.950,- Ft + 27% ÁFA/év INTRANET licence díj: egyedi megállapodás alapján HU ISSN (Online) Magyar Minőség XXI. évfolyam augusztus-szeptember Megrendelő (pdf űrlap) ISSN (CD-ROM) 3/81 oldal

4 4/81 oldal MAGYAR MINŐSÉG XXI. évfolyam szám augusztus-szeptember TARTALOM SZAKMAI CIKKEK, ELŐADÁSOK A válság hatásai a magyar kis- és középvállalati szektorban - 1. rész Dr. Szabó József Dr. Farkas Szilveszter Számítógépes munkahelyek ergonómiájának kapcsolata az irodai munka minőségével - Dr. Berényi László Tisztelt Olvasó! Élet az ökonomizmus után - Dr. Tóth Gergely XXI.Ökonomizmustól a bionómiáig - Dr. Tóth Gergely A minőség a fenntartható fejlődésért - Egy rég elfeledett teoretikus újrafelfedezése - Tóth László - Tóth Csaba László A szállítóválasztási döntések és a minőség szerepe - Esse Bálint Jók a legjobbak közül - Beszélgetés Tarr Judittal - Sződi Sándor XXI. Magyar Minőség Hét A TÁRSASÁG HÍREI ÉS PROGRAMJAI HAZAI ÉS NEMZETKÖZI HÍREK, BESZÁMOLÓK ISO 9000 FÓRUM - XIX. Nemzeti Konferencia Pályázat Nemzeti Minőségi Díjra Pályázati felhívás az ipari parkok versenyképességi díj elnyerésére CONTENTS PROFESSIONAL ARTICLES, LECTURES The Effects of the Crisis in the Hungarian Small and Medium Size Enterprise Sector - Part1 Dr. Szabó, József - Dr. Farkas, Szilveszter Effect of Ergonomy of Computerised Workplaces on Quality of Office Work - Dr. Berényi, László Dear Reader! Life Following Oekonomism - Dr. Tóth, Gergely From XXI Oekonomism up to Bionomy - Dr.Tóth, Gergely Quality for Sustainable Development Part 1 Uncovering a Long Forgotten Theoretecal - Tóth, László - Tóth, Csaba László The Role of Decision of Supplier-Choice and Quality Esse, Bálint The Best among the Best - Report with Tarr, Judit Sződi, Sándor NEWS AND PROGRAMS OF THE SOCIETY 21th Quality Week DOMESTIC AND INTERNATIONAL NEWS AND REPORTS ISO 9000 FÓRUM - 19th National Conference Competition to Win National Quality Award Gábor Dénes-Díj 2012 Denes Gabor Award 2012 Invitation to Win Competitiveness Award of Industry Parks A Mikulás is benchmarkol 6 konferencia Santa Claus Is Benchmarking as Well - 6th Conference Bemutatkozás A TÁRSASÁG ÚJ TAGJAI Presentation NEW MEMBERS TO THE SOCIETY

5 A válság hatásai a magyar kis- és középvállalati szektorban 1. rész Szabó József Farkas Szilveszter A szerzők 2009-ben és 2010-ben vizsgálták, hogy a hazai vállalatok milyen veszteségeket szenvedtek, mit tettek ellene, és milyen várakozásokkal tekintenek előre. Felméréseik fókusza Győr és környéke volt ben a válság első pusztító szakaszát regisztrálhatták, az előrejelzések is pesszimisták voltak ben megállapították, hogy a várakozások beigazolódtak, a válság valóban mélynek bizonyult. A cikk értékelő részében az egyes vállalatok helyzetét, intézkedéseiket a válság által meghatározott átlagos mintázathoz képest határozták meg, nyertesnek ítélve azt a vállalatot, amelyik ennél könnyebben, vesztesnek pedig azt, amelyik nehezebben viselte el eddig a krízist. Kulcsszavak: válság, kis- és középvállalatok, változás mintázatai Az 1990-es évektől számos kisebb-nagyobb válság söpört végig a világgazdaságon: a skandináv bankválságon keresztül az elsősorban a feltörekvő piacokat érintő pénzügyi válságokon (Mexikó, Oroszország, ázsiai válság, Törökország, Argentína) át a 2000-es évek dot.com válságáig (Király et al., 2008). A 2008-as válságnak is voltak előjelei, aztán jöttek a kedvezőtlen fejlemények, majd elérkeztek a vállalkozókhoz a kétségtelen bizonyítékok. A közvetlen hatások elértek mindenkit, a pénzvilágot, a reálgazdaságot, befektetőket és adósokat, szervezeteket és személyeket, gazdagokat és szegényeket egyaránt. Magyar Minőség XXI. évfolyam augusztus-szeptember A válság okainak megértése szempontjából két megközelítés érdemel említést: az egyik a pénzpiacok alulszabályozottságával, azaz szabályozási kényszerekkel foglalkozik, a másik megközelítés pedig éppen a pénzpiaci anomáliákkal, elsősorban az információs aszimmetriákkal (Krugman, 2000), valamint a piaci szereplők irracionális, fundamentumokat és belső értékeket figyelmen kívül hagyó viselkedésével magyarázza a válságot (Barberis Thaler, 2003). Magyarország helyzete meglehetősen ambivalens a válság kapcsán: az egyik oldalról Magyarországon nem voltak jelen azok a kreatív subprime hitelből származtatott pénzügyi termékek, amelyek a válság közvetlen kirobbanását okozták, s ezáltal a hazai bankrendszer stabilitása nem került azonnali veszélybe (Losoncz, 2008), ugyanakkor a 2000-es évek első felének költekező gazdaságpolitikája miatti korrekciós, egyensúlyteremtő lépések a magyar gazdaságot legyengült állapotban találták. A reálgazdasági hatások tehát mélyek és hosszan hatók (Losoncz, 2009; 2009a). Különösen érdekes a kis- és középvállalati szektor helyzetének változása. A 2000-es évek első felében a kkvszektor működésének általános gazdasági feltételei ugyanis inkább javultak, és jelentősen bővült a külső pénzügyi forrásokhoz, hitelhez jutás lehetősége is (kkv-k helyzete, 2007). Az Európai Unióhoz való csatlakozás nyújtotta új lehetőségeket a hazai kkv-k jelentős része nem tudta kihasználni, éppen az ellenkezője történt: a külföldi vállalatok és az import által gerjesztett nyomás 5/81 oldal

6 növelte a versenyt, és megnehezítette a cégek további fejlődését. Az egyensúlyteremtő intézkedések első kárvallottjai is a kkv-k köréből kerültek ki. A csökkenő kereslet miatt megroggyant magyar kisvállalatokat mélyütésként érte a 2008-ban kiszélesedő pénzügyi válság. A fokozódó lánctartozás okozta likviditási problémák, a drasztikusan visszaeső és szigorodó hitelfelvételi lehetőségek és a pénzpiaci nehézségek tovább mélyítették a szektor válságát (Gyorsjelentés Magyar gazdaság, 2008/IV és 2009/4.). Az eddigi kutatásokból már ismert, hogy a kis- és közepes vállalatok különösen érzékenyek a külső környezet hirtelen és drasztikus változásaira, ezek ugyanis megváltoztatják a szereplői kör számára megválaszolandó problémákat, s ezáltal a környezeti szabályrendszert (Tushman Romanelli, 1985; Wright Filatotchev Hoskisson Peng, 2005). Azok a vállalatok, melyek képtelenek a megváltozott környezetben kiigazítani, vagy akár gyökeresen megváltoztatni üzleti stratégiájukat, alulmaradnak a versenyben, s véglegesen kiszorulnak a piacról (Fischer Lee Johns, 2004). A válságban azon vállalatok kitettsége a legnagyobb, amelyek olyan gazdaságpolitikai környezetben működnek, amely nem képez megfelelő intézményi biztonsági hálót a gazdasági szereplők számára (Sawyerr, 1993). Az elégtelen intézményi rendszeren túl a vállalatok szervezeti, irányítási, fejlettségi stb. problémái tovább mélyíthetik az esetleges összeomlásból adódó válságot ben azért kezdtük meg a válság kkv-szektorra gyakorolt hatásának vizsgálatát, mert az ismert elemzéseket elsősorban fejlett gazdasági környezetben végezték el. Ezek eredményei ugyanakkor nem szolgálhatnak Magyarországon megfelelő tanulsággal, hiszen a fejlődő piacok kkv-szektora környezeti és vállalat-karakterisztikai Magyar Minőség XXI. évfolyam augusztus-szeptember okok miatt mutat eltérést a fejlett országokétól (Hoskisson Eden Lau Wright, 2000; Wright et al., 2005). Közismert, hogy a sikerről könnyebb információkat szerezni, mint a kudarcról: amikor jól mennek a dolgok, a vállalkozáskutató készségesen nyilatkozó vállalkozókkal találkozik (Rab Szabó, 2001; Rab Szabó, 2002). A kudarc kutatása sokkal nehezebb, az elzárkózás széles körű, az általános következtetésekre alkalmas nagyobb mennyiségű adat beszerzése, az interjúk elkészítése sokszor reménytelen vállalkozás. A 2009-ben a reálgazdaságra zúdult válság fejleményei mégis arra ösztönöztek, hogy ebben a kudarccal övezett korszakban meg kell próbálkozni a vizsgálattal, az elemzéssel. A válság kezdeti hatásai ekkor már kézzelfoghatóak, a további tendenciák pedig előrebecsülhetők, illetve a válság lefolyásával kapcsolatos várakozások rögzíthetők voltak. Az első, a válság hatásait mérő kutatási eredmények is megjelentek (Szonda Ipsos Válságmonitor, Publicus Research, GfK Hungária és a Corvinus Egyetem felmérése a Fogyasztói Bizalom Index, 2009, GKI- és Ecostat-felmérések). Tágabb területre tekintve is ez volt a helyzet: az Európai Unió kis- és középvállalkozói szektorára vonatkozó felmérések sem mutattak mást: a reálgazdasági visszaesés mindenütt nagyon jelentős, ahogy azt a SME Business Climate Index mutatta. A lehetséges kilábalásról is jelentek meg javaslatok. Két példa: Kiút a válságból. Export recesszió idején, Petrik Ritától a Business Provider Group honlapján (Petrik, 2009), illetve Védekezés a válság hatásai ellen címen a Deloitte könyvvizsgálói üzletága készített egy szempontrendszert. Javaslatuk: a vállalatok ez alapján vizsgálják felül működésüket, illetve a vizsgálat alapján hozzanak a megváltozott körülményekhez igazodó döntéseket. 6/81 oldal

7 7/81 oldal A felmérések módszere Felméréseink 2009 és 2010 tavaszán történtek. A tervezésnél kiderült, hogy a válságjelenségek vizsgálata nem kíván bonyolult módszertant. A vállalati teljesítmény visszaesése néhány tényadattal megragadható, a jövőre vonatkozó várakozások ugyanezeknek az adatoknak az előrebecslésével megismerhetők. Többféle kérdőívet állítottunk össze, ezeket próbakérdezéseken teszteltük. A vizsgálatokhoz használt végleges kérdőív viszonylag egyszerű lett, a kérdezés nem vett igénybe egy órát sem. Ez akkor megfelelt a gyors közlésre vonatkozó kutatói ambíciónak is (Szabó, 2009). A 2009-es kérdőív három fő részből állt. Az első rész kérdései a válsággal kapcsolatosak, a második részé a válság miatti azonnali és rövid távú intézkedésekre irányultak, a harmadik részben a vállalat alapadatait kérdeztük meg. A kérdőív témái a következők voltak: Mikor észlelte a válság első jeleit? Melyek voltak a válság első jelei? Mekkora visszaesés jellemző az iparágban? Mekkora volt a forgalom-visszaesés a cégnél a megelőző évekhez képest? Becslése szerint mikor fordul meg a csökkenő tendencia (cégnél, iparágban)? Becslése szerint mikor éri el a forgalom a évi szintet? A második rész kérdései: Milyen azonnali intézkedéseket tett a cég? Milyen intézkedésekre kerülhet sor 2009 első félévében? Milyen intézkedésekre kerülhet sor 2009 második félévében? Milyen intézkedésekre kerülhet sor 2010-ben? A harmadik rész kérdései: Tevékenység Fő termék/szolgáltatás Foglalkoztatottak száma Jellemző nettó forgalom az elmúlt években Jellemző nyereség a nettó forgalom százalékában A kérdőívek szerinti kérdésekre adott vállalati válaszok alapján rövid telefoninterjúk készültek. A kérdések spontán módon születtek, alapvetően azokat a pontokat kerestük, ahol a válaszok a felajánlottaktól eltértek, ellentmondásra, félreértésekre utaltak, illetve egyéb kiegészítésekre szorultak. A legfontosabb célkitűzésünk az volt, hogy a válság hatását plasztikusan bemutató grafikonok készüljenek. A tervezés során egyértelműen kiderült, hogy a vállalatok a válság hatásait elsősorban a forgalom alakulásával, a forgalom visszaesésével mérik. Ehhez igazodva a tényszámoknál és a várakozásoknál is ezzel mutatjuk be a válság hatásait. A tényszámokat a vállalatok természetesen ismerték. Az előrejelzéseknél más a helyzet. Nyilván a visszaesés tendenciája látható, de szükséges lenne a mértékek becslése is. Itt a rendkívül bizonytalan válaszok miatt olyan döntést kellett hozni, hogy a kérdések ne mértékekre, hanem tendenciákra vonatkozzanak. Ezért az előrebecsléseket úgy kértük a vállalkozóktól, hogy féléves pontossággal jelölje meg azt az időpontot, amikor a válság eléri mélypontját, illetve azt, hogy mikor éri el ismét a 2008-ban jellemző forgalmat. Ebből következik, hogy az egyes vállalkozók előrebecslési vonalai nem folytonosak ( 1. ábra).

8 8/81 oldal A második részben a vállalati intézkedések jellegét kérdeztük meg. Itt a szakirodalomra támaszkodtunk, ezt igazolták a tesztkérdezések is. A gazdasági-pénzügyi válságok egyik fontos jellemzője, hogy kiszámíthatatlanok, a feltételek és a körülmények gyorsan változhatnak ben ezért lefolytattunk egy második vizsgálatot, mintegy ellenőrizve, hogy a választott módszer megfelelőnek bizonyult- e. Kíváncsiak voltunk arra is, hogy az első felmérés előrebecslései mennyire voltak helytállóak. Az eltelt egy év alatt a vállalkozások felmérhették helyzetüket és lehetőségeiket, válaszokat fogalmazhattak meg a válság kihívásaira, megkezdhették az alkalmazkodást, illetve a jövőbeli fejlődés feltételeinek megteremtéséért is tehettek lépéseket. A 2010-es kérdőív összeállítása során az alkalmazkodás és a jövőbeli fejlődés megismerésére helyeztük a hangsúlyt, változási mintázatokat kerestünk. A megismételt vizsgálat új célja volt, hogy kissé részletesebben elemezzük, hogy milyen károkat, esetleg esélyeket hozott a válság. Ennek érdekében a kutatási módszert nemileg átalakítottuk, de vigyáztunk arra, hogy a két vizsgálat eredményei egymással összevethetőek legyenek, lehessen idősoros adatokat közölni. A 2010-es kérdőív tartalma ennek megfelelően változott, a 2009-es kérdőívnek a forgalom változásaira vonatkozó kérdéseit megismételtük, természetesen az évszámokat módosítva és az előrejelzés időtartamát hosszabbra szabtuk. Ismét rákérdeztünk a válságkezelő intézkedésekre. A kérdőív harmadik részében a vállalkozás átalakulására, átalakítására vonatkozó kérdéseket tettünk fel. A 2010-es kérdőív harmadik kérdéscsoportja az első vizsgálatban nem szereplő kérdések: Milyen a vállalkozás helyzete most, 2010 első negyedévében (2008 végéhez képest), illetve azonos kérdések 2011 végére vonatkozóan: Termék/szolgáltatási kör változása és összetétele Vevők, megrendelők változásai és összetétele Elmaradt, csökkenő igény, illetve új vevők Telephely mérete Berendezések, termelőeszközök korszerűsége (minőségi összetétel változása) Létszám változása, a munkatársak összetételének alakulása Vezetők létszáma, összetételének változása Nyereséghányad Gép- és energiaköltségek aránya Bérköltségek aránya Anyagköltségek aránya Alvállalkozói teljesítmények aránya Marketingköltségek aránya Egyéb igénybe vett szolgáltatási költségek aránya Ezek a kérdések a vállalati gazdálkodás egészét igyekeznek átfogni, hogy rögzíthessük a vállalati erőforrások felhasználásának helyzetét 2010 első félévében. Kíváncsiak voltunk arra, hogy a gazdasági válsághoz történő alkalmazkodás hogyan befolyásolja a közeljövőben az erőforrások felhasználását, kirajzolódik-e a fejlődés feltételeinek alakítása. A kérdőívek gyors feldolgozhatósága érdekében a válaszadási lehetőségeket egyszerűen adtuk meg, három vagy öt válaszlehetőséget kínáltunk fel (pl. változatlan, csökken és nő, illetve erőteljesen csökken, csökken, változatlan, nő, erőteljesen nő). A megkérdezettek összetétele, kiválasztása több lépcsőben történt. A vizsgálatokat alapvetően Győrre és környékének vállalkozóira terveztük. A kiválasztásnál ko-

9 rábbi kutatásainkra támaszkodhattunk (Rab Szabó, 2001; Rab Szabó, 2002). Ebből a körből került ki mintegy húsz, a második évben harminc eredményes megkérdezés, itt a visszautasítás aránya 30%-os volt. A tágabb kör mindkét évben negyven céget és vállalkozót jelentett, szintén Győrből kiválasztva, a visszautasítás aránya ebben a körben 40 50%-os volt. Kontrollként hallgatóink segítségével véletlenszerűen is gyűjtöttünk válaszokat, itt még nagyobb visszautasítási arányról számolhatunk be. Az összetételt a következőképpen értékeljük: a vállalati nagyság magyarországi megoszlását jól leképezi (1. táblázat), az ágak szerinti megoszlás sem mutat jelentősebb aránytalanságot (2. táblázat), a területi eloszlás pedig tudatosan választott. A tevékenységre és a fő termékre, szolgáltatásra vonatkozó kérdések együttesen azt bizonyítják, hogy -néhány kivételtől eltekintve- a vállalatok a reálgazdaságban tevékenykednek, majdnem kivétel nélkül magyar tulajdonúak, és az ún. valódi vállalkozások közé tartoznak, a saját tulajdonukban levő vállalkozásban valódi termelést és szolgáltatást, tényleges értékesítést végeznek. A 2010-es felmérés összetétele az első, 2009-es vizsgálathoz hasonlónak ítélhető. A válaszadók területi elhelyezkedése szintén hasonló az első vizsgálathoz. Az első felmérésbe néhány szlovák, a másodikban a szlovákok mellett egy Romániában és egy Szerbiában működő cég is belekerült a csoportba. A feldolgozott minta száma 2010-ben azért nagyobb, mert a későbbi részben olvasható elemzésekhez nagyobb adatmennyiséget láttunk szükségesnek. A válaszolók összetételét összevont (és hiányos) nemzetgazdasági ág szerinti besorolásban mutatja a 2. táblázat. Magyar Minőség XXI. évfolyam augusztus-szeptember A két felmérés közül az általános nemzetgazdasági vállalati összetételhez a 2010-es áll közelebb. Vállalati méret Mikro-vállalkozások száma Kisvállalkozások száma Középvállalatok száma 4 6 Nagyvállalat 1 1 Összesen táblázat A gyorsfelmérések vállalati méret szerint megoszlása (vállalatok száma) Ágazat Mezőgazdaság, vadgazdálkodás, erdőgazdálkodás, 8 10 halászat Feldolgozóipar Építőipar Kereskedelem, javítás, szálláshely szolgáltatás, vendéglátás Szállítás, raktározás, posta, távközlés Pénzügyi tevékenység, ingatlanügyletek, gazdasági szolgáltatás Oktatás, egészségügyi, szociális ellátás, közösségi, személyi szolgáltatás Összesen táblázat A gyorsfelmérések ágazati megoszlása (vállalatok száma) A forgalom alakulása és előrejelzése A válság lefolyására vonatkozó tényadatokat és előrejelzéseket az adatbázisba rendezett adathalmaz alapján, ábrán mutatjuk be (1. ábra). Az ábrán a forgalom változásait index fejezi ki, ahol 2008=100%. Az ábra értelmezését segítik a következő adatok: a vállalatoknál a foglalkoztatottak száma átlagosan 91, az 9/81 oldal

10 10/81 oldal alsó tizedben egyszemélyes vállalkozók vannak, itt az átlag 1, ugyanez a felső tizedben 68. Az egy évre vonatkozó forgalom átlaga 131 millió forint, az alsó tizednél 2,8, a felsőnél pedig millió forint (1. ábra). Folyamatos vonal látható 2008 novemberétől 2009 februárjáig, ezek tényadatok. Az előrejelzési időszakra vonatkozó várakozásokat szaggatott vonal jelöli. A három vastag, kiemelt vonal közül a középsőt azonosíthatjuk a tényadatok és várakozások középértékével; ezt a vállalatok forgalmával súlyozott várható értékeként számítottuk. A másik két kiemelt vonal a felső és az alsó decilisbe eső vállalat adatainak szintén a forgalommal súlyozott várható értéke (2. ábra). A 2. ábrán a nemzetgazdasági ágak szerinti rendezésben adjuk meg a válság lefolyására vonatkozó előrejelzéseket. A vonal az előzőekhez hasonlóan szintén a forgalommal súlyozott várható érték, a részleteket, a vállalatok egyéni vonalait itt mellőztük. Ugyanilyen módon mutatjuk be a vállalati nagyság szerinti megoszlást a 3. ábrán, az egy nagyvállalat természetesen hiányzik (3. ábra). A két vizsgálat eredményeinek összevetésére alkalmas a 4. ábra. Itt a 2009-es és a 2010-es adatok együtt láthatók. Az ábra segítségével összevethető a vállalkozások 2009-ben adott forgalmi előrejelzése a 2010 tavaszán megadott tényadatokkal. Az ábrában bejelöltük a kérdezések időpontját, fekete folytonos és szaggatott vonallal jelöltük a 2009-es tényadatokat és előrejelzéseket, szürke folytonos és szaggatott vonallal a 2010-ben közölt tényadatokat és a forgalom becslését (4. ábra). Megállapíthatjuk, hogy a tavalyi előrejelzések nem bizonyultak túlzottan pesszimistának, bár a forgalom csökkenése kissé enyhébb volt az előre jelzettnél, a válság lefolyásának karakterisztikája lényegében a vállalkozói várakozásoknak megfelelően alakult. A középső vonal a 2010-ben közölt forgalmi tényadatok kedvezőbb alakulását mutatja, mint az erre az időszakra 2009-ben adott becslés. A 2010-es előrejelzés viszont óvatosabb, mint a 2009-es. A felső decilis tényadatai 2009-ben rosszabbak, mint a 2009-es becslések, az optimistábbak rosszabb helyzettel szembesülhettek. Az alsó decilis tényadatai és előrejelzései változatosabb képet mutatnak. Az ábrák egyértelmű tendenciát mutatnak: 2009-ben erős forgalom-visszaesés, 2010-ben pedig stagnálás és kismértékű javulás, ritkábban további romlás figyelhető meg. A jövőre vonatkozó várakozások hosszan elnyúló válságot vetítenek elő.

11 11/81 oldal 1. ábra A forgalom alakulása a 2009-es felmérés szerint 2. ábra A forgalom alakulására vonatkozó előrebecslések tevékenység szerint

12 3. ábra A forgalom alakulására vonatkozó előrebecslések a vállalati nagyság szerint 4. ábra A két felmérés forgalmi indexeinek különbségei Folytatása következik Magyar Minőség XXI. évfolyam augusztus-szeptember 12/81 oldal

13 13/81 oldal Számítógépes munkahelyek ergonómiájának kapcsolata az irodai munka minőségével Dr. Berényi László Számítógéppel végzett munka ergonómiájának fontossága A számítógépes -irodai és otthoni- tevékenységeink hatékonysága számos tényezőtől függ. A technológia fejlődésével egyre gyorsabb, sokoldalúbb számítógépek segítik munkánkat és járulnak hozzá a magasabb színvonalú szórakoztatáshoz (játékok, filmek, zene). A számítógépes szolgáltatások fizikailag is egyre változatosabb formában érhetők el (netbook, táblagép, okostelefon). A billentyűzetek méretezése és designja, a kijelző minősége kulcskérdés a gyártóknál, viszont kevesebb figyelmet kap a használati körülmények átfogó ergonómiája. Számos példával találkozhatunk, amikor az ergonomikus kiegészítők külön termékként és szolgáltatásként szerepelnek a gyártók kínálatában. A hordozható számítógépek praktikusak, a legtöbb irodai-adminisztratív feladat elvégzése során azonban kompromisszumokat igényelnek a felhasználóktól: lassabb gépelési sebesség, kisebb kijelző, kevesebb funkciógomb, kényelmetlen testtartás a használat közben, stb. Természetesen kaphatunk ún. dokkoló egységeket, aminek segítségével asztali géppé alakíthatjuk a hordozhatót, ezek azonban drágák, nem mindenki engedheti meg magának használatukat. A szervezeti működés hatékonysága szempontjából nem csak a kényelem és az egészség megőrzése miatt fontos, hogy figyelmet fordítsunk a számítógépes munkahelyekre. Két egymással részben összefüggő kutatási területet tudok meghatározni: a digitális kompetencia színvonala és fejlesztése, azaz az ember-szoftver együttműködésének vizsgálatát a tudás, képességek és készségek oldaláról, a munkahelyi ergonómia, közelebbről a fizikai munkahely-kialakítás lehetőségeinek és hatásainak vizsgálatát. Tanulmányomban a második területtel foglalkozom, rávilágítva a gyakorlat kritikus pontjaira. A harmonikusan kialakított, célszerű munkahely fontossága jól illusztrálható a pszichológiából ismert ún. Kanizsa-ábrák segítségével (1. ábra). A körökön kirajzolódó háromszöget bizonyos torzulásáig még háromszögnek látjuk, azonban egyre zavaróbbá válik a kép, lassabbá válik az észlelés folyamata. Ha döntési helyzetben lassabb az észlelés, a reakció is később természetesen érkezik, amivel leegyszerűsítve- értékes időt veszítünk. Ha közben az ügyfél vár, az üzlet számára az egyértelmű veszteség.

14 14/81 oldal 1. ábra Nem harmonikus rendszer hatásának illusztrálása Kanizsa-ábra segítségével (saját szerkesztés) A számítógépes munkavégzés minőségének vizsgálata Kutatásomhoz a 2. ábra szerinti modellt állítottam össze. A számítógépes munkavégzés alatt értek tágabban minden olyan tevékenységet, amit számítógépek segítségével közvetlenül végeznek el az emberek, jelenlegi kutatásomban azonban csak az irodai-adminisztratív jellegű elemekkel foglalkozok. A számítógépes munkavégzés éppúgy hozzájárul a vevői igények kielégítéséhez, mint az anyagmozgatás, megmunkálás vagy éppen a minőség-ellenőrzés. A számítógépes munkavégzés ráadásul ma már átsző más területeket is (tervezés, termelésirányítás, raktári nyilvántartások, számlázás, stb.). A folyamatok nem-megfelelőségei megnyilvánulhatnak rosszul kiállított számlában és egyéb iratokban, elkésett tájékoztatásban vagy legjobb esetben nem esztétikus dokumentumokban és feljegyzésekben. Közös jellemzőjük, hogy vevői elégedetlenséghez vezetnek.

15 2. ábra A számítógépes munkavégzés hatékonyságának vizsgálati modellje (saját szerkesztés) A számítógépes munkavégzés minőségére vonatkozó elvárásokat a kapcsolódó termékkövetelményekből kell levezetni, szervezeti szinten pedig a szervezeti teljesítmény elérésének célrendszeréből. Azaz nem akkor érhető el jobb hatékonyság, ha a technika és tudás csúcsán tartja számítógépes munkavégzésének színvonalát a szervezet, hanem ha meg tudja határozni a vevői igények kielégítéséhez szükséges feladatokat, eszközöket, egyéni és szervezeti szintű kompetenciákat, majd ezeket biztosítani és fenntartani is képes. Tanulmányomban olyan tényezőkre fókuszálok, amelyek a szervezetek széles körénél, általánosan érvényesek. Ergonómiai szakmai háttér A számítógépes munkavégzéssel kapcsolatos ergonómiai tudományos eredmények és a kapcsolódó jogi szabályozás részletes ismertetése több ezer oldalra rúg, ezért itt azokat a forrásokat emelem ki, amelyek leginkább meghatározzák munkámat. Fontos kiindulási pontot Magyar Minőség XXI. évfolyam augusztus-szeptember jelent az 3/2002. (VIII. 30.) ESzCsM rendelet, ami a képernyő előtti munkavégzés minimális egészségügyi és biztonsági követelményeit rögzíti. Valóban a minimális követelményekkel foglalkozik, az ember egészségének megőrzése és a hatékonyság növelése szempontjából ettől azonban többre lehet szükség. Woodson és Conover (1973) a kezelőszervek, kijelzők és feliratok elhelyezésének, a szék és asztal kialakításának alapvető kérdéseivel kapcsolatban segít eligazodni, még napjainkban is! Kroemer és társai (2001) az emberi adottságokból kiindulva a könnyű és hatékony munkavégzés érdekében végzett tervező munkához adnak széles körű útmutatást. Antalovics (in Klein 2004) ergonómiai szemléletmódot ad a munkapszichológia alaposabb vizsgálatához. Kifejezetten az irodai ergonómiával foglalkozik Kroemer és Kroemer (2001) könyve, amelyben részletesen foglalkoznak a helytelen munkahely-kialakítás negatív emberi hatásaival. 15/81 oldal

16 Az ülő testhelyzetben végzett munka tudományos vizsgálata iránti igény nem a számítógépek kapcsán jelent meg először. A munkahelyi vezetők továbbképzésének hasznos segédanyaga volt a Kiss (1975) által szerkesztett kiadvány, ami a dolgozó tárgyi környezetével és a baleset-megelőzéssel foglalkozott, vagy Béleczki és társai (1978) könyve az különböző típusú ülő munkahelyek kialakításáról, ide értve például a gépkocsivezető munkahelyeket is. Eredményeiket, alapelveiket ötvözve az informatika és számítástechnika aktualitásaival számos új kutatási lehetőség nyílik meg napjainkban. Az emberi oldal, az evolúció érezhetően lassabb, mint a technika fejlődése, ráadásul az ergonómia sajátos aszimmetriával tudja csak támogatni e területek összehangolását. Az 1990-es években széteső állami vállalatokkal az ergonómiai és munkaszervezési tudás is széthullott, kényszerűen háttérbe szorult. Ma is vannak olyan utódvállalatok, amelyek úgy használják öröklött eszközeiket és eljárásaikat, hogy annak indítékait és okait nem ismerik ( régen is úgy csinálták ). Gondot az jelent, hogy a feladatok és követelmények időközben megváltoztak, ráadásul a problémák ritkán nyilvánulnak meg élesen, sokáig a háttérben maradnak az 1. ábrán illusztrált kellemetlen érzést okozva. Magyar Minőség XXI. évfolyam augusztus-szeptember Kutatási háttér A bemutatott empirikus eredmények alapját a Miskolci egyetem Evasys rendszerében közzétett tesztanyag szolgáltatja. Célja, hogy segítsen képet alkotni a számítógép használatával összefüggő legfontosabb kérdésekről, személyes benyomásokról és véleményekről. Kutatásom indítója a digitális kompetenciák vizsgálata volt, amit egy átfogó projekt részeként végeztem. A bemutatott kutató munka a TÁMOP B-10/2/KONV jelű projekt részeként az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg. Egyetemi hallgatókat kérdeztem meg az alábbi témakörökben: egyes számítógéptípusok és egyéb, hasonló célú eszközök használata, a számítógép használat céljai, egyes szoftvertípusok terén vélt kompetencia, a használt számítógép hardverének főbb jellemzői (ergonómiai, nem számítástechnikai szempontból!), a munkakörnyezet kialakítása (szék, asztal, gép és egyéb eszközök elhelyezése, színek, stb.), a felhasználók elégedettsége a számítógépes munkahelyükkel. A tesztanyagot a tanulmány összeállításáig 137 levelező tagozatos hallgató töltötte ki, 92%-uk dolgozik a legváltozatosabb munkakörökben. A válaszadók 42,3 %-a 250 fő fölötti vállalatnál dolgozik, 19,7%-uk kisvállalatnál, 20,4%-uk pedig a közszférában. Az otthoni számítógépes munkakörnyezetre vonatkozó válaszaikat kontrollként használom arra, hogy a munkahelyi eredmények értékelését segítse az Olvasók számára. Munkaasztal és berendezése A számítógépes munkavégzéshez nem véletlenül terveznek évtizedek óta speciális asztalokat. A monitor elhelyezése és az optimális munkamagasság biztosítása -a billentyűzet vastagságának figyelembe vétele- kritikus kérdések. A lapos monitorok és az asztalok alá vagy mellé kerülő ún. álló házak minőségi ugrást jelentettek ergonómiai szempontból a korábbi, fél asztalt elfoglaló konfigurációkhoz képest, azonban nem oldottak meg minden problémát. Ideális a speciális, kifejezetten számítógépekhez készített asztalok használata lenne, mivel 16/81 oldal

Rövidtávú Munkaerő- piaci Előrejelzés - 2015

Rövidtávú Munkaerő- piaci Előrejelzés - 2015 Rövidtávú Munkaerő- piaci Előrejelzés - 2015 Üzleti helyzet 2009- ben rendkívül mély válságot élt meg a magyar gazdaság, a recesszió mélysége megközelítette a transzformációs visszaesés (1991-1995) során

Részletesebben

Tudatosság, fenntarthatóság, növekedés: a családi vállalkozások gazdaságélénkítő és foglalkoztatási potenciálja

Tudatosság, fenntarthatóság, növekedés: a családi vállalkozások gazdaságélénkítő és foglalkoztatási potenciálja : a családi vállalkozások gazdaságélénkítő és foglalkoztatási potenciálja Horváth Anna, SEED Alapítvány 2008. szeptember 11., Budapest Komplex képzés a családi vállalkozások növekedéséért, versenyképességéért

Részletesebben

Optimistább jövőkép, de visszafogott beruházási szándék jellemzi a vállalkozásokat

Optimistább jövőkép, de visszafogott beruházási szándék jellemzi a vállalkozásokat Optimistább jövőkép, de visszafogott beruházási szándék jellemzi a vállalkozásokat 404 milliárd forinttól esett el a hazai kkv-szektor tavaly az elavult eszközök miatt Továbbra is visszafogott a magyar

Részletesebben

A minőségügyi szaklapok tevékenysége és fontossága Sződi Sándor

A minőségügyi szaklapok tevékenysége és fontossága Sződi Sándor A minőségügyi szaklapok tevékenysége és fontossága Sződi Sándor a Magyar Minőség elnöke, a Minőség és Megbízhatóság szerkesztőbizottsági tagja A FENNTARTHATÓSÁGÉRT A KÖRNYEZETTERHELÉS CSÖKKENT KKENTÉSÉÉRT

Részletesebben

BUDGET-IT Prezentáció. NAVIGATOR Informatika Zrt.

BUDGET-IT Prezentáció. NAVIGATOR Informatika Zrt. BUDGET-IT Prezentáció NAVIGATOR Informatika Zrt. PIACI HÁTTÉR A BUDGET-IT szolgáltatás A BUDGET-IT szolgáltatás legfőbb előnyei Kiknek készült a BUDGET-IT? PIACI HÁTTÉR Jelenlegi gazdasági helyzet Gazdasági

Részletesebben

MÁRCIUSBAN IS CSAK A FOGYASZTÓK LETTEK OPTIMISTÁBBAK

MÁRCIUSBAN IS CSAK A FOGYASZTÓK LETTEK OPTIMISTÁBBAK MÁRCIUSBAN IS CSAK A FOGYASZTÓK LETTEK OPTIMISTÁBBAK Márciusban egy évvel ezelőtti egyébként elég alacsony szintjére emelkedett a GKI-Erste konjunktúra-index (szezonális hatásoktól megtisztított) értéke.

Részletesebben

Átalakuló energiapiac

Átalakuló energiapiac Energiapolitikánk főbb alapvetései ügyvezető GKI Energiakutató és Tanácsadó Kft. Átalakuló energiapiac Napi Gazdaság Konferencia Budapest, December 1. Az előadásban érintett témák 1., Kell-e új energiapolitika?

Részletesebben

Gazdasági Havi Tájékoztató 2015. november

Gazdasági Havi Tájékoztató 2015. november gh Gazdasági Havi Tájékoztató 215. november Alábbi rövid elemzésünkben azt vizsgáljuk meg, hogy a hazai vállalkozások általában milyen célból használják az internetet. Az elemzés a Gazdaság- és Vállalkozáskutató

Részletesebben

S atisztika 2. előadás

S atisztika 2. előadás Statisztika 2. előadás 4. lépés Terepmunka vagy adatgyűjtés Kutatási módszerek osztályozása Kutatási módszer Feltáró kutatás Következtető kutatás Leíró kutatás Ok-okozati kutatás Keresztmetszeti kutatás

Részletesebben

A beruházások döntés-előkészítésének folyamata a magyar feldolgozóipari vállalatoknál

A beruházások döntés-előkészítésének folyamata a magyar feldolgozóipari vállalatoknál A beruházások döntés-előkészítésének folyamata a magyar feldolgozóipari vállalatoknál Szűcsné Markovics Klára egyetemi tanársegéd Miskolci Egyetem, Gazdálkodástani Intézet vgtklara@uni-miskolc.hu Tudományos

Részletesebben

2010. április 9. Szakmai fórum a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról HR- és ügyvezetők bevonásával

2010. április 9. Szakmai fórum a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról HR- és ügyvezetők bevonásával Lean HR Est 2010. április 9. Szakmai fórum a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról HR- és ügyvezetők bevonásával Helyszín: Budapesti Corvinus Egyetem 1093 Budapest, Fővám tér 8., III. előadó Időpont:

Részletesebben

2014/92 STATISZTIKAI TÜKÖR

2014/92 STATISZTIKAI TÜKÖR 14/9 STATISZTIKAI TÜKÖR 14. szeptember 3. 14 II. ében 3,9-kal nőtt a GDP Bruttó hazai termék, 14. II., második becslés Tartalom Bevezető...1 Termelési oldal...1 Felhasználási oldal... A GDP változása az

Részletesebben

Gazdasági válság és ciklikusság a felsıoktatásban Berács József Budapesti Corvinus Egyetem

Gazdasági válság és ciklikusság a felsıoktatásban Berács József Budapesti Corvinus Egyetem Gazdasági válság és ciklikusság a felsıoktatásban Berács József Budapesti Corvinus Egyetem A gazdasági válság hatása a szervezetek mőködésére és vezetésére Tudomány napi konferencia MTA Gazdálkodástudományi

Részletesebben

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés 2012.04.26. ÉMI-TÜV SÜD Kft. 1 7 May 2012 Az RTG Vállalati Felelősség Tanácsadó Kft. és az ISO 26000

Részletesebben

A CERTOP társadalmi felelősségvállalása az energia témában és üzenete a vezetők részére.

A CERTOP társadalmi felelősségvállalása az energia témában és üzenete a vezetők részére. A CERTOP társadalmi felelősségvállalása az energia témában és üzenete a vezetők részére BEMUTATKOZÁS Hálózatunk első szervezetét 1998-ban a tanúsítási tevékenység iránt fokozódó igények hívták életre,

Részletesebben

Magyar beszállítók - egy vállalati felmérés tanulságai. Növekedési workshop MTA KRTK KTI. Muraközy Balázs. MTA KRTK Közgazdaságtudományi Intézet

Magyar beszállítók - egy vállalati felmérés tanulságai. Növekedési workshop MTA KRTK KTI. Muraközy Balázs. MTA KRTK Közgazdaságtudományi Intézet Magyar beszállítók - egy vállalati felmérés tanulságai Növekedési workshop MTA KRTK KTI MTA KRTK Közgazdaságtudományi Intézet 2015. November 5 Beszállítás és nemzetközivé válás Kis, nyitott, feltörekvő

Részletesebben

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek BUSINESS ASSURANCE ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia jzr SAFER, SMARTER, GREENER DNV GL A jövőre összpontosít A holnap sikeres vállalkozásai

Részletesebben

SKANSKA OFFICE INDEX 2008 Magyarország Tartalom 1 A cél és a folyamat 2 Összegzés 3 Eredmények 1 A cél és a folyamat A cél 4 A kutatás lényege információgyűjtés az irodapiaci szükségletekről, az elvárásokról

Részletesebben

Dr. Körmendi Lajos Dr. Pucsek József LOGISZTIKA PÉLDATÁR

Dr. Körmendi Lajos Dr. Pucsek József LOGISZTIKA PÉLDATÁR Dr. Körmendi Lajos Dr. Pucsek József LOGISZTIKA PÉLDATÁR Budapest, 2009 Szerzők: Dr. Körmendi Lajos (1.-4. és 6. fejezetek) Dr. Pucsek József (5. fejezet) Lektorálta: Dr. Bíró Tibor ISBN 978 963 638 291

Részletesebben

Output menedzsment felmérés. Tartalomjegyzék

Output menedzsment felmérés. Tartalomjegyzék Összefoglaló Output menedzsment felmérés 2009.11.12. Alerant Zrt. Tartalomjegyzék 1. A kutatásról... 3 2. A célcsoport meghatározása... 3 2.1 Célszervezetek... 3 2.2 Célszemélyek... 3 3. Eredmények...

Részletesebben

Integrált irányítási rendszerek tanúsítási tapasztalatai

Integrált irányítási rendszerek tanúsítási tapasztalatai XXII. Magyar Minőség Hét Integrált irányítási rendszerek tanúsítási tapasztalatai Budapest, 2013. november 5. Kéki Zsuzsanna Az MSZT tanúsítási szolgáltatásai Minőségirányítási rendszerek tanúsítása MSZ

Részletesebben

Tartalomjegyzék HARMADIK RÉSZ ESETTANULMÁNYOK ÉS EMPIRIKUS FELMÉRÉSEK

Tartalomjegyzék HARMADIK RÉSZ ESETTANULMÁNYOK ÉS EMPIRIKUS FELMÉRÉSEK Tartalomjegyzék HARMADIK RÉSZ ESETTANULMÁNYOK ÉS EMPIRIKUS FELMÉRÉSEK (I) A pénzügyi integráció hozadékai a világgazdaságban: Empirikus tapasztalatok, 1970 2002.................................... 13 (1)

Részletesebben

SPÓROLJUNK AZ IRODAI REZSIN

SPÓROLJUNK AZ IRODAI REZSIN A SZERZŐI KÖNYVKIADÁS FORRADALMA II. Évad, 2. Szám, 2015. 07. A HÓDÍTÓ ÍR Egy kis whisky-történelem A TŐZSDEI ROBOT Barát vagy ellenség? INGYENES TECHNOLÓGIA ÉS ÜZLET MÁSKÉPP SPÓROLJUNK AZ IRODAI REZSIN

Részletesebben

Az ingatlanpiac helyzete és kilátásai (2009. októberi felmérések alapján)

Az ingatlanpiac helyzete és kilátásai (2009. októberi felmérések alapján) Az ingatlanpiac helyzete és kilátásai (2009. októberi felmérések alapján) A GKI Gazdaságkutató Zrt. 2000 tavasza óta szervez negyedévenkénti felméréseket a vállalatok, az ingatlanfejlesztők és forgalmazók,

Részletesebben

MEDIÁCIÓ - Magyarország 2013

MEDIÁCIÓ - Magyarország 2013 MEDIÁCIÓ - Magyarország 2013 Tisztelt Hölgyem, Uram! MEDIÁCIÓ Magyarország 2013 A BKIK Mediációs- és Jogi Koordinációs Osztálya a Szent István Egyetem Menedzsment és HR Kutató Központjával együttműködve

Részletesebben

Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Nemzeti Vidékfejlesztési Stratégia 2020-ig Stratégiai célkitűzések a vidéki munkahelyek

Részletesebben

HÁNY EMBERT TART EL A FÖLD?

HÁNY EMBERT TART EL A FÖLD? HÁNY EMBERT TART EL A FÖLD? Az ENSZ legutóbbi előrejelzése szerint a Föld lakossága 2050-re elérheti a 9 milliárd főt. De vajon honnan lesz ennyi embernek tápláléka, ha jelentős mértékben sem a megművelt

Részletesebben

Optimista a magánszféra az egészségügyi ellátásban

Optimista a magánszféra az egészségügyi ellátásban Optimista a magánszféra az egészségügyi ban Egészségügyi szolgáltatással Magyarországon több, mint tízezer vállalkozás foglalkozik. A cégek jegyzett tőkéje meghaladja a 12 milliárd forintot, a saját tőke

Részletesebben

Egyetemi stratégia bizonytalan környezetben Előadó: Dr. Mészáros Tamás, rektor, egyetemi tanár Dr. Mészáros Tamás egyetemi tanár Közgazdász Vándorgyűlés, Eger, 2012.09.27-29. Az előadás két fő kérdése:

Részletesebben

Jelentés az egészségügyi magánszféráról 2004 I. negyedév

Jelentés az egészségügyi magánszféráról 2004 I. negyedév Jelentés az egészségügyi magánszféráról 2004 I. negyedév Budapest, 2004. Július vállalkozások pesszimista kilátások A GKI-EKI Egészségügykutató Intézet Kft. 2002 óta végzi az egészségügyben működő vállalkozások

Részletesebben

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA 11. Előadás Az üzleti terv tartalmi követelményei Az üzleti terv tartalmi követelményei

Részletesebben

ISO 9001:2015 ÉS ISO 14001:2015 FELKÉSZÜLT A VÁLTOZÁSOKRA? Move Forward with Confidence

ISO 9001:2015 ÉS ISO 14001:2015 FELKÉSZÜLT A VÁLTOZÁSOKRA? Move Forward with Confidence ISO 9001:2015 ÉS ISO 14001:2015 FELKÉSZÜLT A VÁLTOZÁSOKRA? Move Forward with Confidence MI AZ, AMI ÚJ AZ ISO 9001:2015-BEN ÉS AZ ISO 14001:2015-BEN? ÜZLETORIENTÁLTABB KULCSSZAVAK VEZETŐI KÉPESSÉG ÉS ELKÖTELEZETTSÉG

Részletesebben

GOLD NEWS. Megjelent az Arany Világtanács legújabb negyedéves elemzése 2011.05.02.

GOLD NEWS. Megjelent az Arany Világtanács legújabb negyedéves elemzése 2011.05.02. Megjelent az Arany Világtanács legújabb negyedéves elemzése Az Arany Világtanács (World Gold Council, WGC) közzétette a negyedévente megjelelő, "Gold Investment Digest" névre hallgató legfrissebb elemzését.

Részletesebben

módszertana Miben más és mivel foglalkozik a Mit tanultunk mikroökonómiából? és mivel foglalkozik a makroökonómia? Miért

módszertana Miben más és mivel foglalkozik a Mit tanultunk mikroökonómiából? és mivel foglalkozik a makroökonómia? Miért A makroökonómia tárgya és módszertana Mit tanultunk mikroökonómiából? Miben más és mivel foglalkozik a makroökonómia? Miért van külön makroökonómia? A makroökonómia módszertana. Miért fontos a makroökonómia

Részletesebben

Bionómiától a gazdaságteológiáig

Bionómiától a gazdaságteológiáig Bionómiától a gazdaságteológiáig Tóth Gergely Keszthely, 2013-10-03 Miért van szükség új közgazdaságtanra? 1. Gazdaságvallás 2. Alternatív közgazdaságtanok 3. Bionómia és gazdaságteológia 1 Mi az ökonómia?

Részletesebben

Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe

Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban % közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe A Start Zrt. negyedévente adja közre a Start Jeremie Kockázati Tőke Monitor című jelentését, amelyben

Részletesebben

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Élelmiszeripari intézkedések Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Magyar élelmiszeripar főbb adatok, 2011 Feldolgozóiparon belül a harmadik legjelentősebb ágazat, mintegy 2271

Részletesebben

Jelentés az egészségügyi magánszféráról 2004 II. negyedév

Jelentés az egészségügyi magánszféráról 2004 II. negyedév Jelentés az egészségügyi magánszféráról 2004 II. negyedév Budapest, 2004. október vállalkozások változatlan pesszimizmus A GKI-EKI Egészségügykutató Intézet Kft. 2002 óta végzi az egészségügyben működő

Részletesebben

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés Sajtótájékoztató Budapest, 2009. október 29. Ez a dokumentum a sajtótájékoztatóra meghívott résztvevők használatára készült. A dokumentumban szereplő összes

Részletesebben

Összeállította: Sallai András. Minőség

Összeállította: Sallai András. Minőség Összeállította: Sallai András Minőség MINŐSÉG (QUALITY) Az egység azon jellemzőinek összessége, amelyek befolyásolják képességét, hogy meghatározott és elvárt igényeket kielégítsen. Célok a vevő elvárásainak

Részletesebben

Beruházások Magyarországon és a környező országokban. A Budapest Bank és a GE Capital kutatása. 2013. május 28.

Beruházások Magyarországon és a környező országokban. A Budapest Bank és a GE Capital kutatása. 2013. május 28. Beruházások Magyarországon és a környező országokban A Budapest Bank és a GE Capital kutatása 2013. május 28. A kutatásról A kutatás a GE Capital, a Budapest Bank anyavállalata és a Budapest Bank által

Részletesebben

Horacél Kft. csődeljárás alatt. Fizetőképességet helyreállító program. Táborfalva, 2015. május 15.

Horacél Kft. csődeljárás alatt. Fizetőképességet helyreállító program. Táborfalva, 2015. május 15. Horacél Kft. csődeljárás alatt Fizetőképességet helyreállító program Táborfalva, 2015. május 15. 1. Cégtörténet A Horacél Kft. egy 1999. évben alapított családi vállalkozás. A társaság alapítója, Horváth

Részletesebben

Tisztelt Rózsa András Úr!

Tisztelt Rózsa András Úr! VSL Kft. 2000 Szentendre Pitypang u.. VSL Kft. ISO 9000 FÓRUM Rózsa András részére. Tisztelt Rózsa András Úr! Ez az összesítés tartalmazza az ISO 9000 FÓRUM XX. Nemzeti Konferenciáján elhangzott kerekasztal-beszélgetésre

Részletesebben

Helyzetkép 2013. július - augusztus

Helyzetkép 2013. július - augusztus Helyzetkép 2013. július - augusztus Gazdasági növekedés Az első félév adatainak ismeretében a világgazdaságban a növekedési ütem ez évben megmarad az előző évi szintnél, amely 3%-ot valamelyest meghaladó

Részletesebben

SKANSKA OFFICE INDEX 2009

SKANSKA OFFICE INDEX 2009 SKANSKA OFFICE INDEX 2009 Magyarország Budapest 2010-01-28 Tartalom A cél és a folyamat Összegzés Eredmények 2 A cél és a folyamat 3 A cél A kutatás lényege információgyűjtés az irodapiaci szükségletekről,

Részletesebben

Helyzetkép 2013. november - december

Helyzetkép 2013. november - december Helyzetkép 2013. november - december Gazdasági növekedés Az elemzők az év elején valamivel optimistábbak a világgazdaság kilátásait illetően, mint az elmúlt néhány évben. A fejlett gazdaságok növekedési

Részletesebben

Piac és tényezıi. Ár = az áru ellenértéke pénzben kifejezve..

Piac és tényezıi. Ár = az áru ellenértéke pénzben kifejezve.. Piac és tényezıi TÉMAKÖR TARTALMA - Piac és tényezıi - Piacok csoportosítása - Piaci verseny, versenyképesség - Nemzetgazdaság - Gazdasági élet szereplıi PIAC A piac a kereslet és a kínálat találkozási

Részletesebben

Tracon Budapest Kft ISO 9001 szerinti minőségbiztosítási rendszere

Tracon Budapest Kft ISO 9001 szerinti minőségbiztosítási rendszere Tracon Budapest Kft ISO 9001 szerinti minőségbiztosítási rendszere Vitvera László 2013.március Tracon Electric 1 Tanúsító cég, audit Folyamatosan bizonyítani kell, hogy a cég jól működik Tanúsító audit

Részletesebben

Környezet-tudatosság a közép- és nagyvállalatok körében

Környezet-tudatosság a közép- és nagyvállalatok körében Kutatás a Sun Microsystems Kft. részére Környezet-tudatosság a közép- és nagyvállalatok körében Lőrincz Vilmos 2007 GKIeNET Kft. A felmérésről Bázis: az 50 fő feletti magyar vállalatok, mintegy 5300 cég

Részletesebben

Elérhetőség: Telefon/Telefax: (1) 215-6061 Levélcím: Cím: E-mail: Honlap:

Elérhetőség: Telefon/Telefax: (1) 215-6061 Levélcím: Cím: E-mail: Honlap: Sajtócsomag Elérhetőség: Telefon/Telefax: (1) 215-6061 Levélcím:1450 Budapest, 9. Pf.: 36. Cím: E-mail: titkarsag@quality-mmt.hu, Honlap: www.quality-mmt.hu Magyar Minőség Társaság mint Magyarország egyik

Részletesebben

A könyvvizsgálat kihívásai a változó világgazdasági helyzetben

A könyvvizsgálat kihívásai a változó világgazdasági helyzetben A könyvvizsgálat kihívásai a változó világgazdasági helyzetben Gion Gábor, Deloitte vezérigazgató Balatonalmádi, 2012. szeptember 6. Könyvvizsgálói szakma kilátásai A jelen és jövő kihívásai Az auditált

Részletesebben

Vállalkozás alapítás és vállalkozóvá válás kutatás zárójelentés

Vállalkozás alapítás és vállalkozóvá válás kutatás zárójelentés TÁMOP-4.2.1-08/1-2008-0002 projekt Vállalkozás alapítás és vállalkozóvá válás kutatás zárójelentés Készítette: Dr. Imreh Szabolcs Dr. Lukovics Miklós A kutatásban részt vett: Dr. Kovács Péter, Prónay Szabolcs,

Részletesebben

INGATLANPIACI KILÁTÁSOK

INGATLANPIACI KILÁTÁSOK ORSZÁGOS ÁTLAGBAN VÁLTOZATLAN, BUDAPESTEN KISSÉ JAVULÓ INGATLANPIACI KILÁTÁSOK (A GKI 2013. OKTÓBERI FELMÉRÉSEI ALAPJÁN) A GKI évente kétszer szervez felmérést a vállalatok, az ingatlanokkal foglalkozó

Részletesebben

HOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A

HOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A HOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A MUNKATÁRSAK BEVÁLÁSA? A BELSŐ ÉRTÉKELŐ KÖZPONT MÓDSZEREI ÉS S BEVÁLÁSVIZSG SVIZSGÁLATA Budapest, 2010.03.25. PSZE HR Szakmai nap Előadó: Besze Judit BÉK módszergazda. 1/28 BEVÁLÁS

Részletesebben

2014/74 STATISZTIKAI TÜKÖR 2014. július 18.

2014/74 STATISZTIKAI TÜKÖR 2014. július 18. 14/74 STATISZTIKAI TÜKÖR 14. július 18. Szolgáltatási kibocsátási árak, 14. I. negyedév Tartalom Összegzés...1 H Szállítás, raktározás nemzetgazdasági ág... J Információ, kommunikáció nemzetgazdasági ág...

Részletesebben

Recesszió Magyarországon

Recesszió Magyarországon Recesszió Magyarországon Makrogazdasági helyzet 04Q1 04Q2 04Q3 04Q4 05Q1 05Q2 05Q3 05Q4 06Q1 06Q2 06Q3 06Q4 07Q1 07Q2 07Q3 07Q4 08Q1 08Q2 08Q3 08Q4 09Q1 09Q2 09Q3 09Q4 A bruttó hazai termék (GDP) növekedése

Részletesebben

A lakáspiac jelene és jövője

A lakáspiac jelene és jövője A lakáspiac jelene és jövője Harmati László FHB Jelzálogbank Nyrt. üzleti vezérigazgató Fundamenta Lakásvásár Ingatlanszakmai Konferencia Budapest, 2011. szeptember 23. 2011.09.23 1 Tartalom Az FHB Lakásárindex

Részletesebben

enet Telekom: Jelentés az internetgazdaságról Karácsonyi vásárlási láz a neten

enet Telekom: Jelentés az internetgazdaságról Karácsonyi vásárlási láz a neten enet Telekom: Jelentés az internetgazdaságról Karácsonyi vásárlási láz a neten 2012 enet. Minden jog fenntartva enet Internetkutató és Tanácsadó Kft. Postacím: 1092 Budapest, Ráday u. 42-44. www.enet.hu

Részletesebben

MINTA Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. FELMÉRÉS EREDMÉNYE

MINTA Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. FELMÉRÉS EREDMÉNYE MINTA Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. FELMÉRÉS EREDMÉNYE Jelen dokumentációban található bizalmas és szerzői jog által védett információk védelmében az anyag harmadik személy részére történő akár közvetlen

Részletesebben

Vállalkozások fejlesztési tervei

Vállalkozások fejlesztési tervei Vállalkozások fejlesztési tervei A 2014-2020-as fejlesztési időszak konkrét pályázati konstrukcióinak kialakítása előtt célszerű felmérni a vállalkozások fejlesztési terveit, a tervezett forrásbevonási

Részletesebben

Nagy Webáruház Felmérés 2015

Nagy Webáruház Felmérés 2015 EREDMÉNYEK Nagy Webáruház Felmérés 2015 Folytatva a már 2008 óta meglévő hagyományunkat, idén is megrendeztük a Nagy Webáruház Felmérést. Ennek keretében 790 hazai webáruház tulajdonosa válaszolt, többek

Részletesebben

A munkahelyi biztonság és egészségvédelem mindenkit érint. Jó Önnek. Jó a vállalkozásoknak.

A munkahelyi biztonság és egészségvédelem mindenkit érint. Jó Önnek. Jó a vállalkozásoknak. Egészséges munkahelyek Kezeljük a stresszt! A munkahelyi stressz és a pszichoszociális kockázatok kezelése Balogh Katalin EU-OSHA Nemzeti Fókuszpont Stressz-M Kutatási tájékoztató Budapest BME Q 2015.

Részletesebben

Az információbiztonság-tudatosság vizsgálata az osztrák és a magyar vállalkozások körében

Az információbiztonság-tudatosság vizsgálata az osztrák és a magyar vállalkozások körében Az információbiztonság-tudatosság vizsgálata az osztrák és a magyar vállalkozások körében Dr. Sasvári Péter - egyetemi docens Nagymáté Zoltán - doktorandusz 1 A kutatás célja Információbiztonság Információbiztonsági

Részletesebben

MSC szakdolgozati témák 2015/2016. tanév I. félév

MSC szakdolgozati témák 2015/2016. tanév I. félév MSC szakdolgozati témák 2015/2016. tanév I. félév Dr. Bozsik Sándor Megyei jogú város gazdálkodásának bemutatása és komplex pénzügyi elemzése Adóellenőrzés egy gazdálkodási szerv esetében Nemzetközi adózási

Részletesebben

Az idősek infokommunikációs eszközökkel való ellátottsága és az eszközhasználattal kapcsolatos attitűdje

Az idősek infokommunikációs eszközökkel való ellátottsága és az eszközhasználattal kapcsolatos attitűdje Az idősek infokommunikációs eszközökkel való ellátottsága és az eszközhasználattal kapcsolatos attitűdje Készítette: Faragó Judit 2005. november-december Az Inforum immár harmadszor rendezte meg az Unoka-Nagyszülő

Részletesebben

Intelligens fogyasztásmérés az elosztói engedélyesek szemszögéből. Mező Csaba 2009.01.22

Intelligens fogyasztásmérés az elosztói engedélyesek szemszögéből. Mező Csaba 2009.01.22 Intelligens fogyasztásmérés az elosztói engedélyesek szemszögéből Mező Csaba 2009.01.22 Cél 2006/32 EK irányelv Célok Biztosítani a lehetőségét az energiahordozók (gáz, villamos energia, hőmennyiség, víz)

Részletesebben

Partneri elégedettségmérés 2007/2008 ÖSSZEFOGLALÓ A PARTNERI ELÉGEDETTSÉGMÉRÉS EREDMÉNYEIRŐL 2007/2008. TANÉV

Partneri elégedettségmérés 2007/2008 ÖSSZEFOGLALÓ A PARTNERI ELÉGEDETTSÉGMÉRÉS EREDMÉNYEIRŐL 2007/2008. TANÉV ÖSSZEFOGLALÓ A PARTNERI ELÉGEDETTSÉGMÉRÉS EREDMÉNYEIRŐL. TANÉV 1 Bevezető Iskolánk minőségirányítási politikájának megfelelően ebben a tanévben is elvégeztük partnereink elégedettségének mérését. A felmérésre

Részletesebben

A válság nem hozta meg a várt tisztulást. Kárpáti Gábor COFACE Hungary

A válság nem hozta meg a várt tisztulást. Kárpáti Gábor COFACE Hungary A válság nem hozta meg a várt tisztulást 2010 10 20 Kárpáti Gábor COFACE Hungary Coface kompetencia a kockázatcsökkentésben Coface a világ egyik vezető hitelbiztosítója, követeléskezelője és céginformációs

Részletesebben

Energia menedzsment tanúsítói szemmel

Energia menedzsment tanúsítói szemmel Energia menedzsment tanúsítói szemmel Bárczi István Környezetvédelmi divízióvezető 2012. november 7. XXI. Magyar Minőség Hét Cégünkről Vizsgálat, ellenőrzés és tanúsítás 140 országban, kb. 60.000 munkatárssal,

Részletesebben

Út az ITIL-e00n át az ISO/IEC 20000-ig Fujitsu Siemens Computers Kft.

Út az ITIL-e00n át az ISO/IEC 20000-ig Fujitsu Siemens Computers Kft. Út az ITIL-e00n át az ISO/IEC 20000-ig Fujitsu Siemens Computers Kft. Nádas Bence - Menedzselt szolgáltatások vezető, Fujitsu Siemens Computers Kft. 2009. március 18. Vállalatunk A Fujitsu Siemens Computers

Részletesebben

Sajtóközlemény. A stresszt okolják a magyarok a betegségekért. 2012. november 14.

Sajtóközlemény. A stresszt okolják a magyarok a betegségekért. 2012. november 14. Sajtóközlemény 2012. november 1. A stresszt okolják a magyarok a betegségekért A stressz tehet leginkább a rövidebb életről, a stressz miatt alakulnak ki bennünk a rettegett betegségek ezt gondolja a magyar

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 2. Előadás A beszerzési logisztika alapjai Beszerzési logisztika feladata/1 a termeléshez szükséges: alapanyagok

Részletesebben

Hitelfelvétel és a Növekedési Hitelprogramban (NHP) való részvétel a KKV-k körében Az MKIK GVI KKV Körkép című kutatási programjának eredményeiből

Hitelfelvétel és a Növekedési Hitelprogramban (NHP) való részvétel a KKV-k körében Az MKIK GVI KKV Körkép című kutatási programjának eredményeiből Hitelfelvétel és a Növekedési Hitelprogramban (NHP) való részvétel a KKV-k körében Az MKIK GVI KKV Körkép című kutatási programjának eredményeiből Budapest, 2015. március Az MKIK Gazdaság- és Vállalkozáskutató

Részletesebben

Digitális írástudás, digitális műveltség

Digitális írástudás, digitális műveltség Digitális írástudás, digitális műveltség A statisztikai adatok és kutatási eredmények tükrében Eszenyiné dr. Borbély Mária Országos Könyvtárügyi Konferencia 202. november 22-23. Eurostat, 202 e-skills

Részletesebben

Big Data: lehetőségek és kihívások

Big Data: lehetőségek és kihívások Big Data: lehetőségek és kihívások A kutatás módszertana CISCO CONNECTED WORLD TECHNOLOGY REPORT 3. KIADÁS 1800 Informatikai szakember megkérdezésével készült Az adatfelvétel 2012. augusztusában történt

Részletesebben

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK SZOLNOKI FŐISKOLA Kereskedelem, Marketing és Nemzetközi Gazdálkodási Tanszék SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK A Felsőfokú Szakképzés Nemzetközi szállítmányozási és logisztikai szakügyintéző szak hallgatói részére

Részletesebben

Nagyvállalkozók tíz év után

Nagyvállalkozók tíz év után Nagyvállalkozók tíz év után Laki Mihály- Szalai Julia MTA Közgazdasági Kutató Központ MTA Társadalomtudományi Kutatóközpont 2013. január 18. Kornai János 85 konferencia Az előadás vázlata - kutatástörténet

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 3. Előadás A beszerzési logisztikai folyamat Design tervezés Szükséglet meghatározás Termelés tervezés Beszerzés

Részletesebben

A BEVÁSÁRLÓTURIZMUS AKTUÁLIS TENDENCIÁI A ROMÁN-MAGYAR HATÁR MENTÉN

A BEVÁSÁRLÓTURIZMUS AKTUÁLIS TENDENCIÁI A ROMÁN-MAGYAR HATÁR MENTÉN A BEVÁSÁRLÓTURIZMUS AKTUÁLIS TENDENCIÁI A ROMÁN-MAGYAR HATÁR MENTÉN NAGY EGON BABEŞ-BOLYAI TUDOMÁNYEGYETEM KOLOZSVÁR MAGYAR FÖLDRAJZI INTÉZET TÓTH JÓZSEF EMLÉKKONFERENCIA 214, MÁRCIUS 18, PÉCS Bevezető

Részletesebben

Helyzetkép 2012. május - június

Helyzetkép 2012. május - június Helyzetkép 2012. május - június Gazdasági növekedés A világgazdaság kilátásait illetően megoszlik az elemzők véleménye. Változatlanul dominál a pesszimizmus, ennek fő oka ugyanakkor az eurózóna válságának

Részletesebben

A világ legkisebb bankfiókja

A világ legkisebb bankfiókja A világ legkisebb bankfiókja 1. Mobilbank - a folyamatos fejlődés története 2. Mit hoz a holnap? 3. A mobilfizetésről röviden 4. Együttműködési modellek Tartalom 5. Egy működő hazai példa és tanulságai

Részletesebben

Pest megye önálló régióvá válása: a vállalkozások helyzete

Pest megye önálló régióvá válása: a vállalkozások helyzete www.pest.hu Pest önálló régióvá válása: a vállalkozások helyzete A vállalkozások számának alakulása, a megszűnő és az új cégek száma, a cégek tevékenységének típusa hatással van az adott terület foglalkoztatási

Részletesebben

A könyv segítségével megismerhetitek

A könyv segítségével megismerhetitek A könyv segítségével megismerhetitek az egyes vállalkozási formákat, a működés kereteit, a vállalatok különösen a kereskedelmi vállalatok tevékenységéhez szükséges tárgyi és személyi feltételeket Az első

Részletesebben

Miért válaszd az E-business menedzsment szakirányt?

Miért válaszd az E-business menedzsment szakirányt? Miért válaszd az E-business menedzsment szakirányt? Az e-business menedzsment több, mint egy újabb oktatás az elektronikus kereskedelemr l. Ha meg akarunk felelni az elektronikus üzletvitel kihívásainak,

Részletesebben

A fenntarthatóság útján 2011-ben??

A fenntarthatóság útján 2011-ben?? A fenntarthatóság útján 2011-ben?? Válogatás a Fenntartható Fejlődés Évkönyv 2011 legfontosabb megállapításaiból Az összefoglalót a GKI Gazdaságkutató Zrt. és a Tiszai Vegyi Kombinát együttműködésében

Részletesebben

Esélyegyenlőség a callcenterben

Esélyegyenlőség a callcenterben Esélyegyenlőség a callcenterben Munkahelyi stressz kezelés és egészségmegőrzés, a callcenteres munkahelyeken Készítette: Urbánné Biró Brigitta A munkahelyi stressz fogalma A munkahelyi stressz olyan ártalmas

Részletesebben

Hitelezési felmérés Önkormányzati finanszírozásra vonatkozó kérdőív

Hitelezési felmérés Önkormányzati finanszírozásra vonatkozó kérdőív Hitelezési felmérés Önkormányzati finanszírozásra vonatkozó kérdőív A válaszadó intézmény neve: Adatszolgáltató kódja: Felmérés időpontja Tovább a felmérésre MAGYAR KÖZLÖNY 2009. évi 173. szám 43547 43548

Részletesebben

A vállalatok és a minőségbiztosítás

A vállalatok és a minőségbiztosítás 4. A vállalatok és a minőségbiztosítás 4.1 Minőségbiztosítás piaci ösztönzői A vállalatok piaci helyzete nagyon különböző. A minőségbiztosítás bevezetésére vonatkozó kényszereket és ösztönzőket ez a piaci

Részletesebben

Más szektorok (múltik, hazai nagyvállalatok és KKV-ék) HR trendjei és a közszolgálati emberi erıforrás menedzsment 2010

Más szektorok (múltik, hazai nagyvállalatok és KKV-ék) HR trendjei és a közszolgálati emberi erıforrás menedzsment 2010 Humán Szakemberek Országos Szövetsége Budapest, 2010. március 24. Más szektorok (múltik, hazai nagyvállalatok és KKV-ék) HR trendjei és a közszolgálati emberi erıforrás menedzsment 2010 Dr. Poór József

Részletesebben

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. 2 l Schindler Útmutató Kötelezettségvállalásunk Kedves Kollégák,

Részletesebben

Az angolszász országok kompetencia alapú tanárképzési és szaktanárképzési tapasztalatai

Az angolszász országok kompetencia alapú tanárképzési és szaktanárképzési tapasztalatai Az angolszász országok kompetencia alapú tanárképzési és szaktanárképzési tapasztalatai Dr. Kelemen Gyula HEFOP 3.5.1. Korszerű felnőttképzési módszerek kidolgozása és alkalmazása Tanár-továbbképzési alprogram

Részletesebben

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi

Részletesebben

FENNTARTHATÓSÁG????????????????????????????????

FENNTARTHATÓSÁG???????????????????????????????? FENNTARTHATÓSÁG???????????????????????????????? Fenntartható fejlődés Olyan fejlődés, amely kielégíti a jelen generáció szükségleteit anélkül, hogy veszélyeztetné a jövő generációk esélyeit arra, hogy

Részletesebben

A magyar textil- és ruhaipar 2013-ban a számok tükrében Máthé Csabáné dr.

A magyar textil- és ruhaipar 2013-ban a számok tükrében Máthé Csabáné dr. A magyar textil- és ruhaipar 2013-ban a számok tükrében Máthé Csabáné dr. A termelés és az árbevétel alakulása 2013-ban 1. táblázat a termelés változásának indexe Év 2005 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Részletesebben

Egy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések

Egy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések Egy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések Dr. Boda György Boda & Partners Kft partnere Budapesti Corvinus egyetem, egyetemi docens.. XXIII. Magyar

Részletesebben

Martonosi Ádám: Tényezők az alacsony hazai beruházás hátterében*

Martonosi Ádám: Tényezők az alacsony hazai beruházás hátterében* Martonosi Ádám: Tényezők az alacsony hazai beruházás hátterében* A gazdasági válság kitörését követően az elmúlt négy évben korábban sosem látott mértékű visszaesést láthattunk a nemzetgazdasági beruházásokban.

Részletesebben

Szomolányi Katalin. Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály. VII. Környezetvédelmi kerekasztal-beszélgetés Budapest, 2004. március 30.

Szomolányi Katalin. Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály. VII. Környezetvédelmi kerekasztal-beszélgetés Budapest, 2004. március 30. Szomolányi Katalin Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály Tartalom Csoport Működés Környezetvédelmi Stratégiai eredmények Csoport Környezetvédelmi Politika Csoport Környezetvédelmi Stratégia Csoport

Részletesebben

A szakképző iskolát végzettek iránti kereslet várható alakulása a kutatás koncepciójának bemutatása, új elemek ismertetése

A szakképző iskolát végzettek iránti kereslet várható alakulása a kutatás koncepciójának bemutatása, új elemek ismertetése A szakképző iskolát végzettek iránti kereslet várható alakulása a kutatás koncepciójának bemutatása, új elemek ismertetése Tóth István János, PhD tudományos főmunkatárs, MTA KRTK KTI ügyvezető, MKIK GVI

Részletesebben

8.3. Az Információs és Kommunikációs Technológia és az olvasás-szövegértési készség

8.3. Az Információs és Kommunikációs Technológia és az olvasás-szövegértési készség 8.3. Az Információs és Kommunikációs Technológia és az olvasás-szövegértési készség Az IALS kutatás során felmerült egyik kulcskérdés az alapkészségeknek az egyéb készségekhez, mint például az Információs

Részletesebben

Melyik vállalatok nőnek gyorsan békés időkben és válságban? Muraközy Balázs MTA KRTK KTI Közgazdász Vándorgyűlés, Gyula, 2013

Melyik vállalatok nőnek gyorsan békés időkben és válságban? Muraközy Balázs MTA KRTK KTI Közgazdász Vándorgyűlés, Gyula, 2013 Melyik vállalatok nőnek gyorsan békés időkben és válságban? Muraközy Balázs MTA KRTK KTI Közgazdász Vándorgyűlés, Gyula, 2013 1 Munkatermelékenység és GDP/fő, 2011 Forrás: OECD 2 Vállalati sokféleség és

Részletesebben