ÁROP /A Szervezetfejlesztési program államigazgatási szervek számára pályázat
|
|
- Csilla Balog
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 ÁROP /A ÁROP /A Szervezetfejlesztési program államigazgatási szervek számára pályázat Szakmai beszámoló a Szervezetfejlesztés az Országos Nyugdíjbiztosítási Főigazgatóságon című projektben végzett feladatokról, és az eredménytermékek bemutatása
2 Az Országos Nyugdíjbiztosítási Főigazgatóság (a továbbiakban: ONYF) az Új Széchenyi Terv Államreform Operatív Program keretében a Szervezetfejlesztés az Országos Nyugdíjbiztosítási Főigazgatóságon című projektjét az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával megvalósította. A projekt célja volt az ONYF belső működési hatékonyságának javítása, amely magába foglalja a szervezeti teljesítménymérésének lehetővé tételét, a működőképes belső folyamatok elősegítését, a szervezeti tudás hatékony kiaknázását, valamint a folyamatosan változó környezethez alkalmazkodni tudó, önfejlesztő szervezeti kultúra kialakítását. A projekt keretében öt beavatkozási területen (hét projektelem vonatkozásában) hajtottunk végre fejlesztési lépéseket. A teljesítménymenedzsment a projekt szempontjából a legfontosabb, leglényegesebb stratégiai beavatkozási terület. A szervezeti stratégia kidolgozásával, a szervezeti célok szervezeti egység szintre bontásával és a teljesítménymérés lehetőségének megteremtésével (kapcsolódó indikátorok meghatározásával) az ONYF legfontosabb célja az volt, hogy a feladatellátást még hatékonyabbá, a szervezet működését még kiszámíthatóbbá tegye, és segítse elő az eredményes vezetői döntéseket. A fenti célok eléréséhez az egyes beavatkozási területek tervezett és végrehajtott fejlesztései is hozzájárultak. A pályázat befogadását követően, az Állapot felmérő kérdéssor alapján megtörtént az általános állapot feltérképezése, amely alapján az ONYF-ről egy átfogó helyzetkép került rögzítésre. Az állapot felméréséhez, továbbá a beavatkozási terület eredménytermékeinek elkészítéséhez az ONYF külső, közigazgatási tapasztalattal rendelkező szakértő segítségét vette igénybe, aki lefolytatta a szervezet vezetőivel a szervezetfejlesztési stratégia kidolgozásához szükséges interjúkat (Feljegyzés az ONYF szervezeti teljesítményének menedzselését érintő általános állapotfelmérésről és a fejlesztés intézményi terjedelmére vonatkozó javaslatról). A Jogszabályokat és egyéb igazodási pontokat tartalmazó dokumentumok listája, az Intézményi tevékenységtábla, valamint a kitűzött célok és a vezetői koncepció alapján készült el az ONYF stratégiáját bemutató dokumentum, amelyben rögzítésre került az ONYF és a nyugdíjágazat stratégiája a szakmai és működési területek vonatkozásában. Összeállításra került a Jelenleg mért mutatószámok táblázata, továbbá megtörtént az intézményi szintű célok szervezeti célokká történő lebontása, és elkészült az Intézményi és szervezeti egység szintű céltérkép. A helyzetelemzést és célmeghatározást követően a munkacsoport a szakértő irányításával elkészített egy Előzetes mutatószám definíciós listát, és elvégezte a teszteléseket. A végleges mutatószámok a mérések alapján kerültek kiválasztásra. A véglegesítésre került mutatószámok további mérésének biztosításához készült egy Fenntarthatósági intézkedési javaslat, amely hosszú távon biztosítja az indikátorok mérhetőségének feltételeit. 2
3 A beavatkozási területen elkészült dokumentumok a szervezeten belül véleményezésre és bemutatásra és elfogadásra kerültek. A beszerzési folyamat optimalizálása fontos részfeladat a megbízható és korszerű nyugdíjágazati-szolgáltatások megteremtésében. Célul tűztük ki a beszerzési tevékenység hatékonyságának javítását, az átfutási idő csökkentését, illetve az eredményes beszerzés megvalósításához szükséges szakterületi inputok sikeres integrálását az igények megfogalmazása és a döntés-előkészítés során, javítani kívántuk a beszerzésben részt vevő szakmai szervezetek közötti együttműködést, valamint a beszerzés minőségét. A beszerzési folyamat optimalizálása szakaszosan történt. Első lépésként a jelen állapot felmérése történt meg. Az állapot felméréséhez és az eredménytermékek elkészítéséhez az ONYF külső, ügyvitelszervezési, -korszerűsítési tapasztalattal rendelkező szakértő segítségét vette igénybe. Több szemszögből kívántuk felmérni a beszerzési folyamat jelenleg kialakított gyakorlatát, ezért a munkacsoport ennek megvalósításához 25 fő bevonásával interjút készített. Az interjúalanyok képviselték a beszerzési szakterületet, valamint a szakmai főosztályokat vezetői, és munkatársi szinten egyaránt. Az interjúsorozat eredményeként a munkacsoport a külső szakértővel elkészítette a strukturált vezetői interjúsorozat leiratát. A rendelkezésre álló szervezetszabályozó eszközök (SZMSZ, ügyrend, munkaköri leírások, hatályos beszerzési szabályzat), valamint az interjúk során elhangzottak alapján elkészültek a beszerzés gyakorlatát leíró folyamatábrák, továbbá meghatározásra kerültek az egyes tevékenységekhez kapcsolódó attribútumok. A munkacsoport folyamatosan, többszöri egyeztetést követően alakította ki a folyamatábrákat, a szükséges pontosítások végrehajtását követően véglegesítette azokat. A folyamatábrák elkészítését követően második lépésként valósult meg a kritikus pontok meghatározása, amely az optimalizált folyamatmodell alapjául szolgált. A beszerzési folyamat valamennyi munkafolyamatát áttekintve megállapításra került, hogy a beszerzési folyamatot az előkészítő szakaszban szükséges optimalizálni, ennek megfelelően harmadik lépésként kialakításra került az optimalizált beszerzéselőkészítő szakasz. Negyedik lépésben az optimalizált folyamatmodell kialakítását követően megfogalmazásra kerültek azok a fejlesztési javaslatok, amelyek a beszerzési eljárásrendbe történő beépítésével segítik a célként kitűzött hatékony ügyintézés megvalósítását. A fejlesztési javaslatok a beszerzési eljárást meghatározó szabályzatba beépítésre kerültek. A projektelem során elvárt eredménytermékek határidőben elkészültek. A végső eredménytermék megalkotásáig több szemszögből ismerhettük meg a beszerzési folyamatot, a 3
4 közös munka során szerzett tapasztalatok segítettek megérteni a beszerzési folyamatban résztvevő személyek, szervezetek problémáit, kiszűrni a folyamatban meglévő buktatókat. Az elmúlt években az ONYF feladatául tűzte ki, hogy minőségi javítást hajtson végre további szervezeti folyamatok vonatkozásában is. Ennek keretében megvizsgálta, melyek azok a folyamatok, ahol különösen fontos és szükséges lenne a hatékonyság növelése, a visszaellenőrzés. A felső-vezetésnek szüksége volt egy olyan erőforrás-kontroll mechanizmusra, amely képes az aktuálisan futó feladatokat egységes rendszerben megjeleníteni, ennek következtében pedig könnyebb azok végrehajtásának számonkérése és koordinálása. A pályázat befogadását követően a feladat-végrehajtási monitoring rendszer optimalizálása beavatkozási területen megtörtént az állapotfelmérés, amelyről feljegyzés is készült, továbbá a funkciónak megfelelően a legfontosabb elvárások és jellemzők is megfogalmazásra kerültek. Fontos cél volt a főigazgató által delegált feladatok egységes felületen történő rögzítése és az érintettek számára történő hatásos megjelenítése, amelyen keresztül a főigazgató (vagy az általa megbízott személy) feladatokat delegálhat a főosztályvezetői/projektvezetői kör számára. A feladat megvalósításához az ONYF külső ügyvitelszervező szakértői segítséget vett igénybe, akinek iránymutatásával a munkacsoport feltárta azokat a rendelkezésre álló lehetőségeket, amelyek a megvalósítás során szóba jöhettek. Az optimális eszköz kiválasztásának megkönnyítése érdekében a szakértő bemutatta és értékelte a potenciálisan alkalmas WEB-alapú eszközöket. A döntés során figyelemmel kellett lenni arra, hogy az ONYF-et az 5 szintű biztonsági besorolás szerint a 4. szintbe sorolják, így a fejlesztés eredményeképpen a már meglévő rendszer került kiválasztásra, amely informatikai alkalmazás kiegészítéseként készült el a Vezetői Feladatok Nyomonkövető Alkalmazás modulja. 4
5 Az alkalmazás két speciális felülettel rendelkezik. Az egyik felületen a főigazgató (vagy az általa megbízott személy) által delegált feladatok kerülnek rögzítésre, a másik, az érintett főosztályvezetők és projektvezetők számára hozzáférhető oldalon a kiosztott feladatok automatikusan megjelennek a szakmai tartalom leírása mellett a felelősök és határidők pontos listázásával. A szervezeti együttműködés elősegítésére tekintettel a feladat-végrehajtási monitoring funkcionalitás úgy került kialakításra, hogy a felhasználók láthassák egymás feladatlistáját. Az alkalmazáshoz egy felhasználói kézikönyv is készült. A felület kialakítását követően a tesztelést a szervezet végrehajtotta, a tesztelési jegyzőkönyvekben rögzítésre kerültek az előforduló hibák és a megoldandó problémák, amelyek javítását, korrigálását elvégezték. A létrehozott rendszer felsővezetői körben történő véleményezése és bemutatása megtörtént, a felmerült hasznosítható vélemények beépítésre kerültek. A modul használatát belső szabályozó eszköz (körlevél) szabályozza. A tudásmegosztásnak az ONYF-en hierarchikus szervezetre jellemző, centralizált technológiái, folyamatai vannak. A tudásmegosztás fejlesztésének a célja a digitális hálózati technológiát kihasználva új, decentralizált, kontroll lehetőségét biztosító tudástár létrehozása, annak érdekében, hogy elősegítse az ONYF-en és a Nyugdíjfolyósító Igazgatóságon (a továbbiakban: NYUFIG) belüli szakmai ismeretek és tapasztalatok elektronikus rögzítését, és ez által azok gyors visszakereshetőségét. Cél volt még, hogy a munkatársak a szakmai tevékenységük során felmerült problémáikat, kérdéseiket gyorsan meg tudják oldani, illetve szakmailag helyes válaszokat kapjanak, amelyek mások számára is hozzáférhetőekké válnak. A projektelem eredményeként elkészült a Szakmai tudástár, amely két fő elemből áll össze. Az egyik eleme a wiki, illetve ahhoz hasonló elven működő Wiki-Enciklopédia, amely fogalomtárként funkcionál. Nyílt olvasási hozzáférést biztosít mindenki számára az intraneten keresztül. Azonban a rendszer teljes nyitottsága a jogszabályok alapján működő és jogszabályokat alkalmazó szervnél nem lehetséges, ezért csak szerkesztői jogosultsággal rendelkezők vihetnek fel új fogalmakat, illetve tölthetik fel tartalommal az egyes fogalmakat. A rendszer másik fő eleme a mindennapi szakmai kérdések és válaszok fóruma, amely a kérdezési lehetőségen túl a gyakran ismételt kérdéseket is magában foglalja. Ez utóbbi alapján kapta a GYIK elnevezést. Szintén nyílt olvasási hozzáférést és kérdésfeltevési lehetőséget biztosít az intraneten keresztül. A kérdések és a válaszok szerkeszthetőségét a szakmai irányítási szerv, vagyis az ONYF és a NYUFIG szerkesztői, illetve publikáló jogosultsággal rendelkező munkatársai kontrollálják. A Szakmai Tudástár elemeinek meghatározásakor a legnagyobb nehézséget a kérdés-válasz rendszer kialakítása és szerkeszthetősége képezte, tekintettel arra, hogy a nyugdíjágazatban is, mint bármely más jogszabályok alapján működő szervnél a hibás, téves válaszok mind az ügyfelek, mind a Nyugdíjbiztosítási Alap számára hátrányos következménnyel járhatnak. A felépített rendszerben ezért vált kontrollálttá a szerkesztői tevékenység. 5
6 Az újonnan kialakított rendszerhez szabályzat készült annak érdekében, hogy meghatározásra kerüljenek a közzétett adattartalmak szerkesztéséért, tartalmáért és közzétételéért való felelősségi viszonyok alapkérdései. Továbbá Szerkesztő Bizottság alakul, amelynek feladata lesz, hogy meghatározza és érvényesítse a Szakmai Tudástár egységes kezelésének elveit, és döntsön a kezelés során felmerülő vitás esetekben a feladatkörök egyértelmű meghatározásáról. Az Orientációs csomag kialakításának célja volt egy olyan információs füzet összeállítása, amely a takarékossági és környezetvédelmi szempontokat egyaránt figyelembe véve elsősorban elektronikus formában, másodsorban és szükség szerint papír alapon a szervezetre és működésére, az érdekvédelemre és egyéb szolgáltatásokra vonatkozóan szakmai és információs anyagot tartalmazzon. Fontos feladata volt, hogy az új belépők számára egy teljes, átfogó kép alakuljon ki a szervezetről, meggyorsítsa a szervezetbe történő beilleszkedést, a szakmai munkába történő bekapcsolódást, hosszú távon pedig a belépő munkatárs szervezet iránti elköteleződését, lojalitását erősítse. Az ONYF a pályázat befogadását megelőzően nem rendelkezett ilyen tematikusan összeállított információs kiadvánnyal. A pályázat befogadását követően a munkacsoport a jelen állapot felmérése és a lehetséges igények feltérképezése után összegyűjtötte a csomag tartalmi elemeinek kialakításához szükséges ötleteket, majd arculati tervet készített, és kidolgozta az információs füzet bővített és szűkített tervezeteit. A munkacsoport tagjai fontosnak tartották, hogy a feladat elvégzése során a szakszervezet és széles körben munkatársak és a szakszervezet is bevonásra kerüljenek, legyenek érdekeltek, elmondhassák meglátásaikat, megosszák ötleteiket. A sok hasznos vélemény beérkezése és értékelése után az információs füzetek tervezetei átdolgozásra, majd felsővezetői körben is megismertetésre kerültek. Az eredménytermék elkészült, főigazgatói jóváhagyása, illetve a használat engedélyezése megtörtént. Az információs füzet két formátumban elérhető, a bővített az ONYF belső elektronikus honlapján kerül majd elhelyezésre, a rövidített változatát pedig az újonnan belépők nyomtatott formában kapják kézhez. Az ONYF törekszik arra, hogy az eredménytermék bevezetése után a fenntartási időszakban is ébren tartsa a munkatársak érdeklődését. Ehhez elengedhetetlenül szükséges az információs füzet tartalmának folyamatos kontrollja és frissítése. A CAF minőségbiztosítási rendszer bevezetésének támogatására az ONYF-en egy koordináló-támogató munkacsoport került létrehozásra. A munkacsoport elkészítette a fejlesztési tevékenység ütemezését és összegyűjtötte az önértékeléshez szükséges dokumentumokat és információkat. 6
7 Az ONYF önértékelését egy 19 munkatársból álló reprezentatív önértékelő csoport végezte, a 3 fős támogató munkacsoport és két szakértő közreműködésével. Az önértékelést végzők modellismeretet, és egységes értékelési szemléletet adó felkészítésben részesültek. A CAF online rendszerben történt egyéni értékeléseket követően a konszenzusteremtés négy csoportban, szakértői támogatással zajlott. Az önértékeléssel megvalósult a szervezet átfogó, szisztematikus felülvizsgálata, amelynek során az értékelők azonosították a szervezet erősségeit és fejlesztendő területeit. A konszenzusteremtést követően elkészült az önértékelési munka eredményeit bemutató önértékelési jelentés. A jelentésben megfogalmazott fejlesztési javaslatok alapján összeállításra került a fejlesztési intézkedéseket tartalmazó intézkedési program tervezete, amely a felsővezetői kör véleményezését követően került véglegezésre és jóváhagyásra. Az intézkedési programban foglalt intézkedések végrehajtását monitoring rendszer keretében fogjuk nyomon követni. A pályázattal megvalósítandó szervezetfejlesztési program a hatékony és célirányos középvezetői szerepvállalás, a változási folyamatokban való tudatos szerepvállalás, és nem utolsó sorban az egyes szakterületek gördülékeny együttműködése nélkül nem valósulhatna meg. A változásmenedzsment műhelymunka célja és feladata volt, hogy felkészítse erre a vezetőket, felhívja a figyelmet a szervezeti rutinok megváltoztatásából fakadó csapdahelyzetekre, azok elkerülésének lehetőségeire, továbbá fórumot biztosítson a feladatok és az eredmények kritikus, de ugyanakkor építő jellegű megvitatására. A műhelymunkát külső szakértő facilitálta. A projektelem eredményterméke a változásmenedzsment műhelymunka eredményéről szóló Szakmai összefoglaló. A programon a szervezetfejlesztési megközelítés részletes bemutatására is sor került. A változásmenedzsment műhelymunka módszertana a klasszikus T-csoportos készségfejlesztő programok, valamint a problémafeltáró és megoldó csoportmunka mixeként került 7
8 definiálásra. A workshopon az operatív menedzsment javaslatokat tett, amelyek közül valamelyik javaslat időközben már meg is valósult. Pályázatunkban a bevezetett jó gyakorlatok megosztása érdekében a 3. tudásmegosztási szint teljesítését vállaltuk. Ennek keretében a projekt eredményeit és a megvalósítás tapasztalatait beavatkozási területenként, projektelemenként értékeltük és összegeztük, a megvalósított fejlesztések eredménytermékeit az ONYF honlapján bemutattuk. A jó gyakorlatok feltárása céljából a szakmai beszámolót a Közigazgatási és Igazságügyi Minisztérium részére is megküldjük. A megvalósult fejlesztések eredményeinek megismertetése céljából március hónapban szakmai bemutatóra került sor, amelyen az ONYF főigazgatója, főigazgató-helyettesei, főosztályvezetői, valamint projektvezetői vettek részt. A résztvevők a projekt célkitűzéseit, a megvalósítás során elvégzett szakmai feladatokat bemutató tájékoztatást kaptak, majd az új megoldások adaptálására, illetve továbbfejlesztésére javaslatokat fogalmaztak meg. A 3. tudásmegosztási szint keretében megszervezett műhelymunka célja az volt, hogy egyszerre szolgálhassa a projekt keretében megvalósított fejlesztések eredményeinek részletes bemutatását, illetve a megvalósítás során szerzett tapasztalatok célirányos megosztását. A programot külső szakértő facilitálta, amelyen 23 fő olyan munkatárs vett részt, akik a projekt által elvégzett fejlesztések, fejlesztési módszerek további alkalmazásáért, továbbfejlesztéséért felelősek. A műhelymunkát követően, az ellátandó feladatokat, azok határidőit és felelőseit nevesítő ütemterv készült. Pályázatunkban kötelezettséget vállaltunk arra, hogy a projekt keretében a horizontális feltételeket teljesítjük. Ennek keretében az ONYF meglévő Esélyegyenlőségi Tervének érdemi tartalommal történő kiegészítésére javaslatokat fogalmaztunk meg, amelyekkel az Esélyegyenlőségi Terv kiegészítésre került. 8
9 A társadalmi fenntarthatósági szempontok közül a jogszabályi keretek összefoglalását vállaltuk. Az ONYF valamennyi szakterületének közreműködésével elkészült az ONYF feladatellátását meghatározó útmutatók, jogszabályok listája, amelyeket közérthető magyarázatokkal láttunk el. A dokumentumot az ONYF honlapján elhelyeztük, ezáltal minden érdeklődő számára elérhetővé tettük. A dokumentum nyomtatott formában a székház ügyfélszolgálatán is megtalálható. Az ONYF az ÚSZT kedvezményezettek tájékoztatási kötelezettségei című dokumentum alapján a III. kommunikációs csomag megvalósítására volt kötelezett. Az útmutató alapján a projekt megvalósításáról szóló C típusú tájékoztató tábla kihelyezetésre került a projekt helyszínén, illetve a projekt zárásáról szóló D típusú tájékoztató tábla a projekt zárását követő 6 hónapon belül kihelyezésre fog kerülni. A megvalósítás során fotódokumentációt állítottunk össze. Az elkészült fotódokumentációt a TÉRKÉPTÉR feltöltéséhez, az ONYF évi Évkönyvéhez, illetve a projekt eredménytermékeit az ONYF honlapján bemutató összefoglaló illusztrálására használtuk/használjuk fel. Összességében elmondható, hogy a projekt keretében megvalósított szervezetfejlesztés sikeres volt, amelyhez a szakmai területek együttműködése nagymértékben hozzájárult. A megvalósítás eredményeként fejlődött a szervezet adaptációs képessége és integrációs szintje, átláthatóbbá, kiszámíthatóbbá vált a szervezet működése, fejlődött a szakterületek közötti munkakapcsolat, amely vélhetően a jövőbeni feladatellátás hatékonyságára és eredményességére is kedvező hatással lesz. Célunk a jövőre vonatkozóan az, hogy a szervezetfejlesztés során megszerzett tapasztalatokat hasznosítsuk, az elért eredményeket megtartsuk, illetve a megszerzett ismereteinket továbbfejlesztve a szervezet működését eredményesebbé, hatékonyabbá tegyük. Budapest, április 30. Készítette: Fodor Szabolcs Bátor projektvezető Jóváhagyta: Prof. Dr. Mészáros József főigazgató 9
Vezetői összefoglaló ÁROP /A A pályázati dokumentáció felépítése
Vezetői összefoglaló ÁROP-11.2. 18/A-2013 A pályázati dokumentáció felépítése Tartalomjegyzék Tartalom Oldal Vezetői összefoglaló 1 Beszámoló a Szegedi Ítélőtábla Minőségirányítási területen végzett fejlesztő
RészletesebbenA nyomonkövetési rendszer alapelvei
A NYOMONKÖVETÉSI RENDSZER ALAPELVEI Nagykálló Város Önkormányzata Készült a,,teljesítmény, minőség, hatékonyság 2.0. ÁROP-1.A.5-2013-2013-0114 projekt keretében 1 KÉSZÍTETTE: MEGAKOM STRATÉGIAI TANÁCSADÓ
Részletesebbena projektben végzett feladatokról és az eredménytermékek bemutatása
SZAKMAI/PROJEKT IRÁNYÍTÓ BIZOTTSÁG 2013.El.I.B.81/64. SZAKMAI BESZÁMOLÓ a projektben végzett feladatokról és az eredménytermékek bemutatása az ÁROP-1.2.18/A-2013-2013-0063. számú Szervezetfejlesztés a
RészletesebbenVezetői beszámoló Kerekegyháza Polgármesteri Hivatala ÁROP hivatali szervezetfejlesztésről
Vezetői beszámoló Kerekegyháza Polgármesteri Hivatala ÁROP hivatali szervezetfejlesztésről Kerekegyháza Város Képviselő-testületének 2010. május 26-i ülésére Saád Tamás, Dr. Peredi Katalin Szervezetfejlesztési
RészletesebbenDUNAÚJVÁROS MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP-1.A kódszámú Önkormányzati szervezetfejlesztés projektje
1 DUNAÚJVÁROS MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP1.A.5201320130090 kódszámú Önkormányzati szervezetfejlesztés projektje Átfogó projekt előrehaladási jelentés Időszak: 2014.03.012014.03.31. Tartalomjegyzék
RészletesebbenFejér megye területfejlesztési program környezeti értékelés tematika
Fejér megye területfejlesztési program környezeti értékelés tematika Készült: A Fejér Megyei Önkormányzat megbízásából a Lechner Lajos Tudásközpont Nonprofit Kft. Területi és építésügyi szakértői osztályán
RészletesebbenSzervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0035 számú pályázat alapján
Szervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0035 számú pályázat alapján ÁROP 2007-3.A.1. A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése a Közép-magyarországi régióban című
RészletesebbenÉRD MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP-3.A kódszámú Önkormányzati szervezetfejlesztés projektje
1 ÉRD MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP3.A.2201320130003 kódszámú Önkormányzati szervezetfejlesztés projektje Átfogó projekt előrehaladási jelentés Időszak: 2014.02.012014.02.28. Tartalomjegyzék 2 Fejlesztési
RészletesebbenÉRD MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP-3.A kódszámú Önkormányzati szervezetfejlesztés projektje
1 ÉRD MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP3.A.2201320130003 kódszámú zati szervezetfejlesztés projektje Átfogó projekt előrehaladási jelentés Időszak: 2014.06.012014.06.30. Tartalomjegyzék 2 Fejlesztési
RészletesebbenMátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A-2008-0084. sz./
Mátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A-2008-0084. sz./ Kivonat a Corporate Values Szervezetfejlesztési és Vezetési Tanácsadó Kft. Stratégiai műhelymunkáról szóló visszajelző
RészletesebbenKommunikációs és változásmenedzsment terv
II. fázis VI. kötet Alsómocsoládi Körjegyzői Hivatal Kommunikációs és változásmenedzsment terv című pályázatban ÁROP- 1.A.2/A-2008-0138 vállalt feltételek szerinti szervezet-fejlesztési és képzési szolgáltatás
RészletesebbenÖnértékelési szabályzat
Önértékelési szabályzat 2017 1. Az önértékelés alapja Jogszabályok: 2011. évi CXC. törvény a nemzeti köznevelésről (64-65. és a 86-87. ) 20/2012 (VIII.31.) EMMI rendelet a nevelési-oktatási intézmények
RészletesebbenIII. 3. Egységes módszertani mérés az integritás helyzetéről (integritás menedzsment értékelő lap)
A Balaton-felvidéki Nemzeti Park Igazgatóság 0. évi integritásjelentése III.. Egységes módszertani mérés az integritás helyzetéről (integritás menedzsment értékelő lap) Az integritás menedzsment táblázat
RészletesebbenEFOP EGYHÁZI ÉS CIVIL SZERVEZETEK SZOCIÁLIS KÖZFELADAT- ELLÁTÁSÁNAK TÁMOGATÁSA
EFOP-1.9.8-17 EGYHÁZI ÉS CIVIL SZERVEZETEK SZOCIÁLIS KÖZFELADAT- ELLÁTÁSÁNAK TÁMOGATÁSA PÁLYÁZAT CÉLJA: A felhívás célja olyan hosszabb távon fenntartható, egyedi szervezetműködtetési eszközök bevezetése,
RészletesebbenCselekvési ütemterv a projekt intézményi megvalósításához. Projektmenedzser, szakmai megvalósítók
1 A projekt megvalósításának időtartama 8 hónap. A projekt időszak: 2012.03.01 2012.10.31. Cselekvési ütemterv a projekt intézményi megvalósításához. A projekt végrehajtásának előkészítése, szakmai megvalósítók
RészletesebbenKISKÖRE VÁROS ÖNKORMÁNYZATA POLGÁRMESTERI HIVATAL. Szervezetfejlesztés Kisköre Város Polgármesteri Hivatalában ÁROP-1.A.2.
KISKÖRE VÁROS ÖNKORMÁNYZATA POLGÁRMESTERI HIVATAL Szervezetfejlesztés Kisköre Város Polgármesteri Hivatalában ÁROP-1.A.2./A-2008-0163 A PROJEKT LEÍRÁSA Kisköre, 2010. március 31. A projekt az Európai Unió
RészletesebbenÖnértékelési szabályzat
Önértékelési szabályzat Levéli Német Nemzetiségi Általános Iskola 2016 1. Az önértékelés alapja Jogszabályok: 2011. évi CXC. törvény a nemzeti köznevelésről (64-65. és a 86-7. ) 20/2012 (VIII. 31.) EMMI
RészletesebbenMINŐSÉGÜGYI ELJÁRÁSOK
Eötvös Loránd Tudományegyetem MINŐSÉGÜGYI ELJÁRÁSOK ME 1.1.1 Minőségfejlesztési program megalkotása és értékelése Készítette : Rektori Kabinet Minőségügyi Iroda Verzió/kiadás dátuma: 1/2017.11.10. Jóváhagyta:
RészletesebbenIntézkedési terv intézményi tanfelügyeleti látogatás után
Intézmény neve: Marianum Német Nemzetiségi Nyelvoktató Általános Iskola Intézmény OM azonosítója: 037326 Intézményvezető neve: Takácsné Tóth Alice Noémi Intézményvezető oktatási azonosítója: 76215132822
RészletesebbenTÁMOGATÁSHOZ KAPCSOLÓDÓ FŐBB TUDNIVALÓK
ÁROP SZERVEZETFEJLESZTÉSI PROJEKTEK TÁMOGATÁSHOZ KAPCSOLÓDÓ FŐBB TUDNIVALÓK GŐRI MELINDA MINISZTERELNÖKSÉG IRÁNYÍTÓHATÓSÁG TÁMOGATÁSHOZ KAPCSOLÓDÓ FŐBB TUDNIVALÓK Cél : Pályázatban foglalt tartalom megvalósítása
RészletesebbenEötvös Loránd Tudományegyetem. MINŐSÉGÜGYI ELJÁRÁSOK ME Munkatársi igény, elégedettség és szolgáltatási mérés
Eötvös Loránd Tudományegyetem MINŐSÉGÜGYI ELJÁRÁSOK ME 1.7.5. Munkatársi igény, elégedettség és szolgáltatási mérés Készítette: ELTE Minőségügyi Iroda Verzió/kiadás dátuma: 1/2018.06.08. Jóváhagyta: Minőségfejlesztési
RészletesebbenHáry László Általános Iskola 9124 Gyömöre, Rákóczi u
2012 Háry László Általános Iskola 9124 Gyömöre, Rákóczi u. 5. 2012.06.01. A projekt címe: Mintaadó és szolgáltató referencia-intézmény Gyömörén Intézmény: Háry László Általános Iskola, 9124 Gyömöre, Rákóczi
RészletesebbenSmart City Tudásbázis
Smart City Tudásbázis Projektpartner: Vezető partner és további projektpartnerek: TINA VIENNA (Vezető partner) Esetleg Bécs város kollégái és üzlettársai a kiválasztott tématerületeken Potenciális projektpartnerek
Részletesebben6. NAPIREND Ügyiratszám: 1/396-10/2015 ELŐTERJESZTÉS. Az Integrált Településfejlesztési Stratégia (ITS) jóváhagyása. Dobó Zoltán polgármester
6. NAPIREND Ügyiratszám: 1/396-10/2015 ELŐTERJESZTÉS a Képviselő testület 2015. szeptember 18-i nyilvános ülésére Tárgy: Előterjesztő: Előkészítette: Megtárgyalja: Meghívandók: Az Integrált Településfejlesztési
RészletesebbenCselekvési ütemterv a projekt intézményi megvalósításához
A projekt megvalósításának időtartama 8 hónap. A projekt időszak: 2012.04.01 2012.11.30. Cselekvési ütemterv a projekt intézményi megvalósításához m á j u s A projekt végrehajtásának előkészítése. Támogató
RészletesebbenA Kispesti Polgármesteri Hivatal fejlesztése. A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósult meg.
A Kispesti Polgármesteri Hivatal fejlesztése A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósult meg. Nemzeti Fejlesztési Ügynökség ÚMFT infovonal: 06 40 638
RészletesebbenJászivány Község Önkormányzata évi belső ellenőrzési terve
Jászivány Község Önkormányzata 2016. évi belső ellenőrzési terve Az államháztartásról szóló 2011. évi CXCV. törvény (a továbbiakban: Áht.) 61. -a szerint az államháztartási kontrollok célja az államháztartás
Részletesebben.. ÁLTALÁNOS ISKOLA. Éves önértékelési terv MINTA. 2017/2018. tanév
.. ÁLTALÁNOS ISKOLA Éves önértékelési terv MINTA 2017/2018. tanév Készítette:.. intézményvezető A..Általános Iskola az ötéves önértékelési programban foglalt feladatok megvalósítására az éves önértékelési
RészletesebbenStratégia felülvizsgálat, szennyvíziszap hasznosítási és elhelyezési projektfejlesztési koncepció készítés című, KEOP- 7.9.
Stratégia felülvizsgálat, szennyvíziszap hasznosítási és elhelyezési projektfejlesztési koncepció készítés című, KEOP- 7.9.0/12-2013-0009 azonosítószámú projekt Előzmények A Nemzeti Települési Szennyvízelvezetési
RészletesebbenMINŐSÉGÜGYI ELJÁRÁSOK
Eötvös Loránd Tudományegyetem MINŐSÉGÜGYI ELJÁRÁSOK ME 1.7.6. Hallgatói igény és elégedettségmérés Készítette: Rektori Kabinet Minőségügyi Iroda Verzió/kiadás dátuma: 1/2017.11.10. Jóváhagyta: Minőségfejlesztési
RészletesebbenDUNAÚJVÁROS MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP-1.A.5-2013-2013-0090 kódszámú Önkormányzati szervezetfejlesztés projektje
1 DUNAÚJVÁROS MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP-1.A.5-2013-2013-0090 kódszámú Önkormányzati szervezetfejlesztés projektje Átfogó projekt előrehaladási jelentés Időszak: 2014.08.01-2014.08.31. Tartalomjegyzék
RészletesebbenKOMMUNIKÁCIÓS TERV. RADNÓTI MIKLÓS KÖZGAZDASÁGI SZAKKÖZÉPISKOLA 7633Pécs, Esztergár Lajos út 6. OM 027423. Tartalma
RADNÓTI MIKLÓS KÖZGAZDASÁGI SZAKKÖZÉPISKOLA 7633Pécs, Esztergár Lajos út 6. OM 027423 KOMMUNIKÁCIÓS TERV Tartalma 1. A kommunikációs terv célja 2. Hatókör 3. A kommunikáció felelősei 4. A kommunikáció
RészletesebbenDöntés az önértékelés megvalósításának módjáról, az önértékelés megtervezése, továbbá az önértékelési projekt kommunikálása
MINŐSÉGMENEDZSMENT Döntés az önértékelés megvalósításának módjáról, az önértékelés megtervezése, továbbá az önértékelési projekt kommunikálása A Fővárosi Törvényszék az ÁROP-1.2.18/A-2013-2013-0051. azonosító
RészletesebbenCÍM: Sürgősségi előterjesztés a Polgármesteri Hivatalok szervezetfejlesztése című pályázat benyújtásáról. Havas András alpolgármester
Sopron Megyei Jogú Város Önkormányzata (9400 Sopron, Fő tér 1.) Ügyiratszám: 40938-10/2008. CÍM: Sürgősségi előterjesztés a Polgármesteri Hivatalok szervezetfejlesztése című pályázat benyújtásáról Előterjesztő:
RészletesebbenTÁMOP-5.3.8-11/A1-2012-0001 RÉV projekt
TÁMOP-5.3.8-11/A1-2012-0001 RÉV projekt Rehabilitáció - Érték - Változás (RÉV): Megváltozott munkaképességű személyek munkaerő-piaci helyzetének elősegítése érdekében történő rendszerszintű képzési és
RészletesebbenMi a CAF: Közös Értékelési Keretrendszer
CAF 2013 Fekete Leticia szakmai tanácsadó Közigazgatási és Igazságügyi Minisztérium 2013 november 5 1 Mi a CAF: Közös Értékelési Keretrendszer Szervezeti önértékelési eszköz: Az önértékelés az intézmény
Részletesebben1. A döntési mechanizmus korszerűsítése
ÁROP-1.A.2. A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése A Várpalotai Polgármesteri Hivatal szervezetfejlesztése Megbízó: Várpalota Város Önkormányzata 1. A döntési mechanizmus korszerűsítése 1b) a polgármesteri
RészletesebbenBELSŐ ÉS KÜLSŐ KOMMUNIKÁCIÓS TERV A BERZSENYI DÁNIEL KÖNYVTÁR BELSŐ KOMMUNIKÁCIÓS TERVE A BERZSENYI DÁNIEL KÖNYVTÁR KÜLSŐ KOMMUNIKÁCIÓS TERVE
BELSŐ ÉS KÜLSŐ KOMMUNIKÁCIÓS TERV A BERZSENYI DÁNIEL KÖNYVTÁR BELSŐ KOMMUNIKÁCIÓS TERVE A BERZSENYI DÁNIEL KÖNYVTÁR KÜLSŐ KOMMUNIKÁCIÓS TERVE B e l s ő é s k ü l s ő k o m m u n i k á c i ó s t e r v Oldal
RészletesebbenIntézkedési terv. Intézmény neve: Harsányi Hunyadi Mátyás Általános Iskola Intézmény OM azonosítója: Intézményvezető neve:
Intézkedési terv Intézmény neve: Harsányi Hunyadi Mátyás Általános Iskola Intézmény OM azonosítója: 029120 Intézményvezető neve: Takácsné Oczela Csilla Intézményvezető oktatási azonosítója: 74385975176
RészletesebbenI. kommunikációs csomag:
Az uniós pályázatok kedvezményezettjei eltérő tartalmú kommunikációs csomagokat kötelesek megvalósítani. Ezt minden esetben a pályázati útmutató rögzíti a projekt jellegének és mertének megfelelően.a szigorú
RészletesebbenSzervezetfejlesztési Program
Szervezetfejlesztési Program ÁROP-1.2.18/A-2013-2013-0064 CAF (Common Assessment Framework) minőségmenedzsment modell bemutatása és gyakorlati alkalmazásának lépései I. Általános tudnivalók a CAF szervezeti
RészletesebbenVállalkozói szerződés
amely létrejött egyrészről Megbízó Pásztó Város Önkormányzata Székhelye: 3060 Pásztó, Kölcsey Ferenc u. 35. Nyt.-i szám: 450823 Adószám: 15450827-2-12 Bankszámlaszám: 11741024-15450827 Képviseli: Sisák
Részletesebbendr. Belicza Éva minőségügyi programok szakmai vezetője dr. Török Krisztina főigazgató Mihalicza Péter főosztályvezető
A Nemzeti Egészségügyi Minőségfejlesztési és Betegbiztonsági Stratégia (MIBES 2011) koncepciója és a megvalósítás feladatai a GYEMSZI Minőségügyi Főosztályán dr. Belicza Éva minőségügyi programok szakmai
RészletesebbenKenyeres István (Budapest Főváros Levéltára) Szabadkai Levéltári Nap Előadás-vázlat
Kenyeres István (Budapest Főváros Levéltára) A SZOLGÁLTATÓ LEVÉLTÁR MAGYARORSZÁGON Szabadkai Levéltári Nap 2008. Előadás-vázlat Az előadás bemutatta a magyarországi levéltári terület érintő kormányzati
RészletesebbenA FELSŐOKTATÁSI MINŐSÉGI DÍJ MODELL BEMUTATÁSA
MOLNÁRNÉ STADLER KATALIN TUNKLI GÁBOR A FELSŐOKTATÁSI MINŐSÉGI DÍJ MODELL BEMUTATÁSA FMD 2011 DÍJÁTADÓ, 2011. OKTÓBER 26. Minőségfejlesztés a felsőoktatásban TÁMOP-4.1.4-08/1-2009-0002 Az előadás tartalma
RészletesebbenA KKZKÁI TOLDI LAKÓTELEPI TAGISKOLA ÖNÉRTÉKELÉSI SZABÁLYZATA
A KKZKÁI ÖNÉRTÉKELÉSI SZABÁLYZATA 1. Az önértékelés alapját képező szabályok Jogszabályok: 2011. évi CXC. törvény a nemzeti köznevelésről (64-65. és a 86-7. ) 20/2012 (VIII. 31.) EMMI rendelet a nevelési-oktatási
RészletesebbenMINŐSÉGÜGYI ELJÁRÁSOK
Eötvös Loránd Tudományegyetem MINŐSÉGÜGYI ELJÁRÁSOK ME 1.7.4. Gólyafelmérés és eredményeinek felhasználása Készítette: Rektori Kabinet Minőségügyi Iroda Verzió/kiadás dátuma: 1/2017.11.10. Jóváhagyta:
RészletesebbenNYÍREGYHÁZI FŐISKOLA A Partiumi Tudáscentrum ügyrendje
NYÍREGYHÁZI FŐISKOLA A Partiumi Tudáscentrum ügyrendje Elfogadva: 2013. július 23., hatályba lép: 2013. július 25-én Utolsó módosítás: 2014. április 8., hatályba lép: 2014. április 10-én A Partiumi Tudáscentrum
RészletesebbenA PROJEKTTERVEZÉS GYAKORLATI KÉRDÉSEI: SZAKÉRTŐ SZEMÉVEL. Pályázatíró szeminárium, Stratégiai partnerségek Január 16.
A PROJEKTTERVEZÉS GYAKORLATI KÉRDÉSEI: Pályázatíró szeminárium, Stratégiai partnerségek 2018. Január 16. PROJEKT ÉRTÉKELÉS GYAKORLATA Transzparens, szabályozott folyamat 2 független, de a szakterületen
RészletesebbenTevékenység (szerződésben vállalt feladat) Szerződéses összeg Teljesítési határidő. Szerződéses dátum a pályázati dokumentáció részét képező
Szerződő partner neve Immobi-Rat Kft. Zámbori Péter Kommunikációs és Stratégiai Tanácsadó Kft. Tevékenység (szerződésben vállalt feladat) Szerződéses összeg Teljesítési határidő Szerződéses dátum a pályázati
RészletesebbenHatásvizsgálatok és stratégiák kidolgozása a Vidékfejlesztési Minisztériumban. 2013. november 26. ÁROP-1.1.19 Záró konferencia
Hatásvizsgálatok és stratégiák kidolgozása a Vidékfejlesztési Minisztériumban 2013. november 26. ÁROP-1.1.19 Záró konferencia Államreform Operatív Program ÁROP-1.1.19 Amiről szó lesz. Az ÁROP-1.1.19 pályázati
RészletesebbenKÖFOP VEKOP A versenyképes közszolgálat személyzeti utánpótlásának stratégiai támogatása
KÖFOP-2.1.5-VEKOP-16-2016-00001 A versenyképes közszolgálat személyzeti utánpótlásának stratégiai támogatása A Nemzeti Közszolgálati Egyetem szerepe a versenyképes közszolgálat személyzeti utánpótlás biztosításának
RészletesebbenA PROJEKTSZEMLÉLET ÚJBUDA ÖNKORMÁNYZATNÁL ELTERJESZTÉS KONCEPCIÓJA AZ
Cím: 1148 Budapest, Nagy Lajos király útja 1-9. Tel.: Fax: E-mail: 06-1-2733090 06-1-2733099 felnottkepzes@bkf.hu A PROJEKTSZEMLÉLET ELTERJESZTÉS KONCEPCIÓJA AZ ÚJBUDA ÖNKORMÁNYZATNÁL TARTALOMJEGYZÉK Tartalomjegyzék
RészletesebbenA ÉVI TANFELÜGYELETI LÁTOGATÁSOK ELŐKÉSZÍTÉSE (TÁMOP-3.1.8)
A 2015. ÉVI TANFELÜGYELETI LÁTOGATÁSOK ELŐKÉSZÍTÉSE (TÁMOP-3.1.8) A MEGÚJULÓ KÖZNEVELÉS ÉRTÉKELÉSI KERETRENDSZERE Minősítés Tanfelügyelet Pedagógus, vezető, intézmény KÜLSŐ értékelése saját célok mentén.
RészletesebbenA projekt ütemezése 2010. 2011. 2012. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 1. 2. 3 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 1. 2. 3. 4. 5. Tevékenység
A projekt ütemezése Tevékenység Projekt menedzsment 1. Munkaerőpiaci alkalmazkodás fejlesztése 1.2 Regionális- térségi szolgátatóvá váláshoz szükséges módszertani és szervezeti fejlesztések A Regionális
RészletesebbenOrszágos Rendezési Tervkataszter
TeIR Országos Rendezési Tervkataszter Felhasználói útmutató Budapest, 2015. április Tartalomjegyzék 1. BEVEZETŐ... 3 2. LEKÉRDEZÉSEK... 3 2.1 TERV ELLÁTOTTSÁG LEKÉRDEZÉS... 4 2.1.1. Kördiagram... 5 2.1.2.
RészletesebbenKOMMUNIKÁCIÓS TERV. Tét Város Polgármesteri Hivatalának komplex szervezetfejlesztése ÁROP-1.A.2/A-2008-0068
KOMMUNIKÁCIÓS TERV Tét Város Polgármesteri Hivatalának komplex szervezetfejlesztése 1. Helyzetelemzés Tét Város Önkormányzatának legfontosabb szerve a képviselő-testület, amely az önkormányzat működésével,
RészletesebbenMÓDSZERTANI LEÍRÁS. a projektintézkedések megvalósításának nyomon követési ütemtervéről, tartalmáról és programjáról
MÓDSZERTANI LEÍRÁS a projektintézkedések megvalósításának nyomon követési ütemtervéről, tartalmáról és programjáról ÉRD MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP-3.A.2-2013-2013-0003 kódszámú Önkormányzati
RészletesebbenA teljeskörű önértékelés célja
1. Számú Általános Iskola 2440 Százhalombatta, Damjanich út 24. Levélcím: 2440 Százhalombatta, Pf.:23. Telefon/fax:23/354-192, 23/359-845 E-mail: egyesisk@freemail.hu TELJESKÖRŰ INTÉZMÉNYI ÖNÉRTÉKELÉS
RészletesebbenDunavarsány Polgármesteri Hivatalának Szervezetfejlesztése
Dunavarsány Polgármesteri Hivatalának Szervezetfejlesztése ÁROP-3.A.1/2008-0018 9. részfeladat Pályázati kiírás 12. területe A projekt szemlélet megerősítése Képzési tematika Készítette: SKC Consulting
RészletesebbenA TÁMOP A-11/1/KONV projekt részletes kommunikációs terve
A projekt részletes s terve A Kommunikációs tevékenységek összefoglaló leírása A projekt előkészítési szakaszában Elkészítjük a http://www.mfk.uni-miskolc.hu/ honlapunkhoz a projekthez kapcsolódó tájékoztató
RészletesebbenSZENTENDRE VÁROS ÖNKORMÁNYZAT BELSŐ ELLENŐRZÉSI STRATÉGIAI TERVE A ÉVEKRE
SZENTENDRE VÁROS ÖNKORMÁNYZAT BELSŐ ELLENŐRZÉSI STRATÉGIAI TERVE A 2016 2019. ÉVEKRE Szentendre Város Önkormányzat egyik alapvető célja, hogy biztosítsa a település működőképességét a kötelező és az önként
RészletesebbenA Pályázati és Innovációs Központ tevékenységei 2014. évtől. Soltész-Lipcsik Melinda Pályázati és Innovációs Központ
A Pályázati és Innovációs Központ tevékenységei 2014. évtől Soltész-Lipcsik Melinda Pályázati és Innovációs Központ Helyzetfelmérés Az elmúlt két hónap tapasztalatai alapján kijelenthető, hogy erőforrás
RészletesebbenELŐT E R J E S Z T É S. a Veszprém Megyei Önkormányzat Közgyűlése 2015. június 18-i ülésére
VESZPRÉM MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSÉNEK ELNÖKE 8200 Veszprém, Megyeház tér 1. Tel.: (88)545-011, Fax: (88)545-012 E-mail: mokelnok@vpmegye.hu Szám:02/182-8/2015. ELŐT E R J E S Z T É S a Veszprém Megyei
Részletesebben1. Általános rendelkezések 1.
Budapest Főváros IX. kerület Ferencváros Önkormányzat Képviselő-testületének 9/2017.(III.28.) rendelete a partnerségi egyeztetés szabályairól A Budapest Főváros IX. Kerület Ferencváros Önkormányzat Képviselő-testülete
RészletesebbenA Székesfehérvári Törvényszék szakmai beszámolója az ÁROP-1.2.18/A-2013-2013-0057. számú Szervezetfejlesztési Program projekt teljesítéséről
A Székesfehérvári Törvényszék szakmai beszámolója az ÁROP-1.2.18/A-2013-2013-0057. számú Szervezetfejlesztési Program projekt teljesítéséről 2 TARTALOMJEGYZÉK 1. Bevezető 3 2. A pályázat célja és tartalma...
RészletesebbenA PEDAGÓGIAI TUDÁSMENEDZSMENT- RENDSZER ELEMEI
A PEDAGÓGIAI TUDÁSMENEDZSMENT- RENDSZER ELEMEI A PEDAGÓGIAI MUNKA TÁMOGATÁSA AZ INNOVÁCIÓ ÉS TUDÁSMENEDZSMENT ESZKÖZEIVEL Kerber Zoltán TÁMOP 3.1.15 szakmai vezető Oktatáskutató és Fejlesztő Intézet Köznevelési
RészletesebbenA Hivatal érvényben lévő alábbi dokumentumok létrehozása, szinkronizálása szükséges
Informatikai Biztonsági feladatok: Fizikai biztonsági környezet felmérése Logikai biztonsági környezet felmérése Adminisztratív biztonsági környezet felmérése Helyzetjelentés Intézkedési terv (fizikai,
RészletesebbenA TÁMOP 2.4.8-12 kiemelt projekt bemutatása
A TÁMOP 2.4.8-12 kiemelt projekt bemutatása Előadó: Vörös Szabolcs szakmai vezető Nemzeti Munkaügyi Hivatal TÁMOP 2.4.8-12 Projekt-végrehajtási Osztály E-mail cím: vorossz@lab.hu Telefonszám: +36 1 323
RészletesebbenE L Ő T E R J E S Z T É S. Kerekegyháza Város Önkormányzat Képviselő-testületének 2008. július 16-i ülésére
E L Ő T E R J E S Z T É S Kerekegyháza Város Önkormányzat Képviselő-testületének 2008. július 16-i ülésére Tárgy: A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése című (ÁROP-1.A.2.) pályázat benyújtása Az
RészletesebbenVállalati folyamatok támogatása ELO-val Beszerzés management
Vállalati folyamatok támogatása ELO-val Beszerzés management Leitereg Miklós junior tanácsadó Budapest, 2011. október 4. A PREZENTÁCIÓ CÉLJA A prezentáció célja A beszerzési folyamat áttekintése ELO technikák
RészletesebbenÖsszefoglaló a II. Országos Szaktanácsadói Konferencia programjáról
Összefoglaló a II. Országos Szaktanácsadói Konferencia programjáról 2017.02.09. Előadók Köszöntő: Dr. Maruzsa Zoltán Oktatási Hivatal Oktatási Hivatal köznevelési elnökhelyettes Brassói Sándor Egységes
RészletesebbenHelyi joganyagok - Budapest Főváros IX. kerület Ferencváros Önkormányzat Képvisel 2. oldal 2. A Partnerek tájékoztatásának módja és eszközei 2. (1) Az
Helyi joganyagok - Budapest Főváros IX. kerület Ferencváros Önkormányzat Képvisel 1. oldal Budapest Főváros IX. kerület Ferencváros Önkormányzat Képviselő-testületének 9/2017. (III. 28.) rendelete a partnerségi
RészletesebbenSZEGED ÉS TÉRSÉGE EÖTVÖS JÓZSEF GIMNÁZIUM, ÁLTALÁNOS ISKOLA INTÉZMÉNYI ÖNÉRTÉKELÉSI PROGRAM
SZEGED ÉS TÉRSÉGE EÖTVÖS JÓZSEF GIMNÁZIUM, ÁLTALÁNOS ISKOLA INTÉZMÉNYI ÖNÉRTÉKELÉSI PROGRAM a 2015/2016. tanévtől a 2019/2020. tanévig tartó önértékelési időszakra A módosításokkal egységes szerkezetben
RészletesebbenIntézeti minőségfejlesztési program éves értékelése
Intézeti minőségfejlesztési program éves értékelése Államkutatási és Fejlesztési Intézet 2017 I. A 2017. év során tett intézkedések 2017 év során a minőségfejlesztéssel összefüggésben számos intézkedés
RészletesebbenTámogatott pályázók tapasztalatai. - tapasztalatok cseréjét támogató stratégiai partnerségek
Erasmus+ Stratégiai Partnerségek pályázatíró szeminárium Budapest, 2018. január 22. Támogatott pályázók tapasztalatai - tapasztalatok cseréjét támogató stratégiai partnerségek Előadó: Vidovenyecz Éva Békés
RészletesebbenÁROP-2.2.22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK A SZERVEZETFEJLESZTÉS ELMÉLETE ÉS GYAKORLATA DMJV ÖNKORMÁNYZATÁNÁL
ÁROP-2.2.22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK A SZERVEZETFEJLESZTÉS ELMÉLETE ÉS GYAKORLATA DMJV ÖNKORMÁNYZATÁNÁL BEVEZETÉS FOLYAMATOS KIHÍVÁS: ÁLLANDÓ VÁLTOZÁS MAI KÖZIGAZGATÁSSAL
Részletesebben2013. július 2., Szikszó. 25 July 2013
Mintaprojekt az elérhető Európai Uniós források felhasználásának elősegítéséért a hátrányos helyzetű lakosság fenntartható lakhatási körülményeinek és szociális helyzetének javítása érdekében Pécsett 2013.
RészletesebbenFolyamatmenedzsment módszerek a projekt menedzsment eszköztárában
Folyamatmenedzsment módszerek a projekt menedzsment eszköztárában Kisbej András vezető tanácsadó 2007. április 5. Projektszerű működés és a funkcionális szervezeti működés szabályozása nem egyen szilárdságú
RészletesebbenA jelentés a Véglegesítés projektszakasz (2009. november február 8.) eseményeinek összefoglalását tartalmazza.
III. PROJEKTSZAKASZ ÖSSZEFOGLALÓ JELENTÉSE HATÉKONY SZERVEZETI MŰKÖDÉS KIALAKÍTÁSA HEVES ÖNKORMÁNYZATI HIVATALÁBAN PROJEKT ELŐZMÉNY Ezen jelentés a Hatékony szervezeti működés kialakítása Heves Önkormányzati
RészletesebbenPOLGÁRMESTERI HIVATAL POLGÁR VÁROS SZOLGÁLATÁBAN
Infora Consulting Group ÁROP-1.A.2. A POLGÁRMESTERI HIVATALOK SZERVEZETFEJLESZTÉSE POLGÁRMESTERI HIVATAL POLGÁR VÁROS SZOLGÁLATÁBAN MÁSODIK RÉSZFELADAT A projekthez kapcsolódó szakértői feladatokat végezte:
RészletesebbenÁROP-1.2.18 Szervezetfejlesztési Program
Pályázói Tájékoztató Nap Önkormányzati szervezetfejlesztés ÁROP-1.A.5. és ÁROP-3.A.2 2014. március 21. és 25. Előadó: Fekete Letícia szakmai tanácsadó KIM Közigazgatás-fejlesztési és Stratégiai Tervezési
RészletesebbenÖnértékelési rendszer
Zala Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Szakképzési és Szolgáltató Közhasznú Nonprofit Kft. 8900 Zalaegerszeg, Petőfi u. 24. Felnőttképzési engedély szám: E-000116/2014. Önértékelési rendszer Hatályba lép:
RészletesebbenPÁLYÁZATI FELHÍVÁS a Környezet és Energia Operatív Program keretében
PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a Környezet és Energia Operatív Program keretében A Víz Keretirányelv végrehajtásához kapcsolódó monitoring rendszerek fejlesztése konstrukció egyfordulós meghívásos pályázat keretében
RészletesebbenELŐLAP AZ ELŐTERJESZTÉSEKHEZ
ELŐLAP AZ ELŐTERJESZTÉSEKHEZ Ülés időpontja: a Képviselő-testület 2013. június 25-i ülésére Előterjesztés tárgya: Javaslat Vecsés Város Önkormányzatának részvételére az ÁROP-3.A.2-2013 kódszámú, Szervezetfejlesztés
RészletesebbenAz AVIR eredményei és továbbfejlesztésének irányai
Az AVIR eredményei és továbbfejlesztésének irányai Bozóky Tamás, AVIR szakmai vezető Fejérvári Bence, informatikai folyamatmenedzser 2013. szeptember 18. AVIR I. fejlesztése 2008-2011: AVIR fejlesztése
RészletesebbenTanácsadási terület:
Tanácsadási terület: Az önkormányzati feladatok átalakulásával kapcsolatban a támogató infrastruktúra és a szerződéses kapcsolatok felülvizsgálata, valamint a kiszervezett és kiszervezhető önkormányzati
RészletesebbenÖnértékelési szabályzat
Önértékelési szabályzat A GRÁCIA ALAPFOKÚ MŰVÉSZETI ISKOLA ÖNÉRTÉKELÉSI SZABÁLYZATA 9027 GYŐR, PUSKÁS T. U. 8. 2015. 1. Az önértékelés alapja Jogszabályok: 2011. évi CXC. törvény a nemzeti köznevelésről
RészletesebbenHiánypótlás. Hiánypótlás HÓDMEZŐVÁSÁRHELYI POLGÁRMESTERI HIVATALÁNÁL. készített ZÁRÓ DOKUMENTÁCIÓHOZ 2011. FEBRUÁR 9. 1/11
Hiánypótlás Hiánypótlás a HÓDMEZŐVÁSÁRHELYI POLGÁRMESTERI HIVATALÁNÁL készített ZÁRÓ DOKUMENTÁCIÓHOZ 2011. FEBRUÁR 9. 1/11 Tartalom 1) Átalakított szervezeten belüli eljárások száma... 3 2) A hivatal szervezetfejlesztési
RészletesebbenEFOP Köznevelés Sikeres projektportfólió menedzsment Szervezeti feltételek és megoldások. Ríz Ádám november 30.
EFOP Köznevelés Sikeres projektportfólió menedzsment 2018 Szervezeti feltételek és megoldások Ríz Ádám 2017. november 30. Eddig jó Kicsit nehezebb Még egy kicsit nehezebb 2017 2018 2019 2020 Kihívás A
RészletesebbenDokumentum: Hatékonyságnövelő intézkedések nyomon követése Beszámoló. TAKSONY Nagyközség Önkormányzata
Dokumentum: Hatékonyságnövelő intézkedések nyomon követése Beszámoló ÁROP-3.A.2-2013 Államreform Operatív Program keretében megvalósuló Szervezetfejlesztés a Közép-Magyarországi régiókban lévő önkormányzatok
RészletesebbenBUDAPESTI MŰSZAKI FŐISKOLA REJTŐ SÁNDOR KÖNNYŰIPARI MÉRNÖKI FŐISKOLAI KAR SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZATA
3. verzió BUDAPESTI MŰSZAKI FŐISKOLA REJTŐ SÁNDOR KÖNNYŰIPARI MÉRNÖKI FŐISKOLAI KAR SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZATA A BMF Szervezeti és Működési Szabályzata Kari kiegészítése Budapest, 2004. december
RészletesebbenHogyan lehet elsajátítani a Projektmenedzsment? - Projektmenedzsment kompetenciák fejlesztése
Hogyan lehet elsajátítani a Projektmenedzsment? - Projektmenedzsment kompetenciák fejlesztése Toldi Teréz vezető tréner, akkreditált szervezetfejlesztési tanácsadó toldi.terez@szinergia.hu Cím: 1025 Budapest,
RészletesebbenTeljesítménymenedzsment EREDMÉNYTERMÉK MINTÁK május 31. 1/A Teljesítménymenedzsment Fejlesztési Munkacsoport
Teljesítménymenedzsment EREDMÉNYTERMÉK MINTÁK (2. sz. MELLÉKLET) 2013. május 31. Készítette: 1/A Teljesítménymenedzsment Fejlesztési Munkacsoport A módszertani melléklet az ÁROP-1.2.18 azonosító jelű,
RészletesebbenÖNÉRTÉKELÉSI SZABÁLYZAT
ÖNÉRTÉKELÉSI SZABÁLYZAT Kolozsvár Utcai Általános Iskola Budapest, 2015. szeptember 1. 1. Az önértékelés alapja Jogszabályok: 2011.évi CXC. törvény a nemzeti köznevelésről (64-65. és a 86-7. ) 20/2012
RészletesebbenA tanfelügyelet: a vezető mint pedagógus, a vezető mint vezető ellenőrzése
A tanfelügyelet: a vezető mint pedagógus, a vezető mint vezető ellenőrzése A tanfelügyeleti standardok fajtái 1. Az ellenőrzés területeinek megfelelő A vezető ellenőrzése - értékelése A pedagógusok ellenőrzése
RészletesebbenA FEJÉR MEGYEI KÖZGYŰLÉS JÚNIUS 25-I ÜLÉSÉRE
E LŐTERJESZTÉS A FEJÉR MEGYEI KÖZGYŰLÉS 2015. JÚNIUS 25-I ÜLÉSÉRE 7. IKTATÓSZÁM: 33-6/2015. MELLÉKLET: 1 db TÁRGY: Javaslat Fejér megye Integrált Területi Programja tervezésével és végrehajtásával kapcsolatos
RészletesebbenAz Eötvös József Evangélikus Gimnázium és Egészségügyi Szakgimnázium belső önértékelési szabályzata
Az Eötvös József Evangélikus Gimnázium és Egészségügyi Szakgimnázium belső önértékelési szabályzata Az önértékelés alapja Jogszabályok: - 2011. évi CXC. törvény a nemzeti köznevelésről (64-65. és a 86-87.
RészletesebbenBELÜGYI ALAPOK ÚTMUTATÓ A KEDVEZMÉNYEZETTEK TÁJÉKOZTATÁSI KÖTELEZETTSÉGEIRŐL (ÚTMUTATÓ )
BELÜGYI ALAPOK ÚTMUTATÓ A KEDVEZMÉNYEZETTEK TÁJÉKOZTATÁSI KÖTELEZETTSÉGEIRŐL (ÚTMUTATÓ ) Bevezető Az Útmutató és a Belügyi Alapok Kézikönyv együttes alkalmazása Minden projekt megvalósítása során alkalmazandó
RészletesebbenNémeth Ágota informatikai főosztályvezető Baranya Megyei Kormányhivatal 20/ , 72/
Németh Ágota informatikai főosztályvezető Baranya Megyei Kormányhivatal 20/317-0920, 72/507-063 nemeth.agota@bamkh.hu a területi államigazgatás újjászervezése, a polgármesteri hivatalok, közös önkormányzati
Részletesebben