Milliárdos nyereséget produkált a Rába Nyrt.
|
|
- Valéria Kis
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 1 A Rába Járműipari Holding lapja LVIII. LVI. évfolyam szám november október POZITÍV A NETTÓ EREDMÉNY IS Milliárdos nyereséget produkált a Rába Nyrt. A Budapesti Értéktőzsdén jegyzett Rába-csoport továbbra is folyamatosan javítja teljesítményét, melynek köszönhetően a járműipari vállalat 2006 első kilenc hónapját pozitív üzemi és nettó eredménnyel zárta. Az eredményjavulás nagymértékben köszönhető a folyamatos költségkontrollnak, a hatékonyságjavítás jegyében végrehajtott intézkedéseknek és a folyamatos üzletfejlesztésnek. A vállalat tíz százalékkal, 36,6 milliárd forintra növelte árbevételét az év első kilenc hónapjában, mely elsősorban az európai és a FÁK-piacok bővülésével magyarázható. A mintegy 3000 főt foglalkoztató győri társaság a 2005 hasonló időszakához képest 2,3 milliárd forintos javulás mellett 432 millió forint üzemi nyereséget realizált és 1,1 milliárd forint nettó nyereséget ért el. A Rába Nyrt. a tavaly aktualizált középtávú stratégiájának elfogadása óta folyamatosan, negyedévről negyedévre javította működésének hatékonyságát, növelte árbevételét és javította eredményét. A társaság üzemi eredménye már a harmadik egymást követő negyedévben pozitív. Az első negyedéves 22 és második negyedéves 283 millió forintos üzemi nyereséget a harmadik negyedévben 127 millió forintos üzemi nyereség követte, melyet azonban (Folytatás a 2. oldalon.) A tartalomból: A jövőért: Fákat ültetett a menedzsment Egyre nagyobb elfogadottsággal: Az RTA sikerei Futómű Kft.: Kiépített rádióshálózat Már tizenöt van: Két Kaizen prezentáció 13. old. 3. old. 3. old. 4. old. CIP-program: Kétszázalékos költségjavulás 6. old. Tudásakadémia: Gazdasági körkérdés 8 9. old. Levéltári előadás: Száztíz éves a vállalatunk old. Megkérdeztük járműves munkatársainkat, elégedettek-e az új reptéri munkahelyükkel? (7. oldal.) Újabb lépés: Alapkőletétel a Városréten 15. old.
2 2 Pintér István tájékoztatója a Budapesti Értéktőzsdén POZITÍV A NETTÓ EREDMÉNY IS Milliárdos nyereséget produkált a Rába Nyrt. (Folytatás az 1. oldalról.) jelentősen befolyásoltak az iparágnak és szezonalitásnak megfelelő 2-3 hetes nyári üzemleállások és az opciós menedzsmentösztönző program miatti 67 milliós egyszeri tétel. Így az üzemi tevékenység eredménye 2006 első három negyedévében 432 millió forint nyereség, mely 2319 millió forinttal javult az elmúlt évhez képest. A társaság tovább javította cash-flow és EBITDA pozícióját, mely az első három negyedévben 2429 millió forint volt. A csoport nettó eredményét jelentősen befolyásolták a harmadik negyedévet záró kötelező átértékelések. Ezek alapján a Rába 1,123 milliárd forintos nettó nyereséget ért el az év eddigi időszakában. Konszolidált adatok millió forintban A Rába árbevételének kétharmadát adó Rába Futómű Kft. több mint nyolc százalékkal, 24 milliárd forintra növelte árbevételét, mely elsősorban a FÁK-piacokon elért 123 százalékos bővülésének köszönhető. A Futómű Kft. harmadik negyedévben elért 95 millió forintos üzemi veszteségét befolyásolta a kéthetes nyári leállás. A Rába Járműipari Alkatrészgyártó Kft. kis mértékben, 8,7 milliárd forintra tudta növelni árbevételét. A harmadik negyedévben viszont a Suzuki-szállítások felfutásának köszönhetően már több mint tizenöt százalékos a bővülés. Az Alkatrész Kft. harmadik negyedévben elért 29 millió forintos üzemi nyereségét jelentősen befolyásolta a szokásos háromhetes nyári leállás. RÁBA MAGAZIN a Rába Járműipari Holding havonta megjelenő lapja a munkatársak és a partnerek számára. Felelős kiadó: Csajbi Bernadett. A Rába Nyrt. megbízásából kiadja az X-Meditor Kft. (9023 Győr, Csaba u. 21.) Felelős szerkesztő: Csiszka Antal. Munkatársak: Baudentisztl Ferenc, Gaál József. Szerkesztőség: 9023 Győr, Csaba u. 21. Telefon/fax: 96/ , , ujsag@xmeditor.hu Nyomás: Palatia Nyomda és Kiadó Kft. (9026 Győr, Viza u. 4.) A Rába Magazin a honlapon megtekinthető. A Rába Nyrt. kommunikációs szervezete: 9027 Győr, Martin út 1. 96/ Lapunk következő száma a karácsony előtti héten kerül olvasóinkhoz I-III. negyedév I-III. negyedév Index Nettó árbevétel % ebből export ,4 % ebből belföldi értékesítés ,7 % Üzemi eredmény Nettó eredmény EBITDA % A kedvező számokról a pénzügyi szakemberek és az újságírók tájékozódtak A Rába Jármű Kft. az év első kilenc hónapjában 26,4 százalékkal 5,2 milliárd forintra növelte árbevételét, mely időszakban 380 millió forintos üzemi eredményt ért el. Törzsrészvényeink értékesítése A Rába Járműipari Holding Nyrt. a tőkepiacról szóló törvény értelmében, rendkívüli tájékoztatási kötelezettségének eleget téve november 6-án vezetői részvényvásárlásról adott hírt a Budapesti Értéktőzsde ( honlapján. Az Opciós Részvényjuttatási Program és a vezetői részvényvásárlási megállapodások keretében a társaság saját részvényeiből a közzététel napján 4603 darab törzsrészvényt értékesített 874 forintos áron. Ezzel a Rába Nyrt. saját tulajdonában lévő törzsrészvényállomány darabra csökkent. Novemberben Pintér István elnök vezérigazgató 522, Abbas Mehad, Martin Olivér és Hrabovszki Róbert igazgatósági tagok 42-42, Szabó József beszerzési, eszköz- és vagyongazdálkodási igazgató, a Vagyonkezelő Kft. ügyvezető igazgatója, Balog Béla pénzügyi igazgató és Vissi Ferenc humánerőforrás-igazgató , Urbányi László, az Alkatrészgyártó Kft. ügyvezető igazgatója 336, Torma János, a Jármű Kft. ügyvezető igazgatója 124 darab részvényt vásárolt. A rendkívüli tájékoztatás kitér arra is, hogy a társaság vezető állású személyei jelen állás szerint mekkora részvénytulajdonnal rendelkeznek. Pintér István darab Rába-törzsrészvényt mondhat magáénak, míg Szabó József 7864, Vissi Ferenc 7453 darabbal rendelkezik. Balog Bélának 5477, Urbányi Lászlónak 4084, Torma Jánosnak 1530 Rába-részvénye van. Társaságunk törzsrészvényéből Abbas Mehad, Martin Olivér és Hrabovszky Róbert fejenként 514 darabot birtokol.
3 3 TIZENÖT SZERSZÁMGÉPHEZ KAPCSOLÓDIK Kiépített rádiós DNC-hálózat és -rendszer A napokban helyezték üzembe a rádiós DNC-hálózatot a Rába Futómű Kft. 67 ezer négyzetméteres üzemcsarnokában. A kiépített rendszer sok tekintetben leegyszerűsíti és könnyen átláthatóvá teszi a tengelycsuklógyártó sor 15 CNC-gépének programellátását a nap bármely időszakában. A rendszer öthónapos átfutási idő alatt valósult meg az UNITIS Zrt. kivitelezésében. A rendszerbe az alábbi gépeket csatlakoztattuk: MAS SPU 20 CNC 2 darab/sinumerik vezérléssel, MANDELLI 5HP 5 darab/sinumerik 840C vezérléssel, HELLER MCH darab/sinumerik 840D vezérléssel, HELLER MCP-H darab/sinumerik 840D vezérléssel, EXCEL CSEPEL SL darab/fanuc 18T vezérléssel, EXCEL CSEPEL SLT darab/fanuc 18iT vezérléssel. A szerszámgépek ily módon történő programellátása érdekében nincs szükség kábelezésre. A vezeték nélküli hálózat esetén minden egyes szerszámgép tartalmaz egy vevőegységet, a gyártósoron pedig felszereltek két, vezeték nélküli hozzáférési pontot. Az egyik a szerszámbemérő konténeren található szektorsugárzó antennával kombinálva (felvételünkön), míg a másik hozzáférési pont jelismétlőként működik. A rendszer minden csatlakoztatott szerszámgépről távvezérelhető, azaz a gépkezelők a szerszámgép vezérlőjéről képesek a programbetöltés, mentés, könyvtártartalom-lekérdezés kezdeményezésére. A rendszer magját a CIMCO DNC-MAX kommunikációs program képezi. Az alkalmazott rendszer esetén a CNC-gép kezelője úgy tud programot betölteni és lementeni a vezetékes hálózat megadott könyvtárából, hogy nem kell elmozdulnia a szerszámgép mellől és nincs szükség egy másik személyre a soros vonal másik végén. A jövőben nem lesz szükség arra, hogy az NC-technológus vigye le az üzem ezen gépeihez az NC-programot különféle adathordozón, továbbá a programok azonos gépek közötti cseréje is leegyszerűsödik. Jelentős mérnökóra takarítható meg az adathordozás rádióhullámokon történő továbbításával. Így az NC-technológus több időt tölthet programkészítéssel, a virtuális szimuláció adta lehetőségek kihasználásával. A rendszerből mindig az aktuális állapothoz tartozó program tölthető le. A módszer alkalmazásával a selejtveszély is csökken a rendszerbe bekapcsolt gépeken. Ács Miklós műszaki számítástechnikai előadó EGYRE NAGYOBB ELFOGADOTTSÁGGAL Az RTA első csoportjának sikerei Minden bizonnyal sokan gondolták azt, hogy a Rába Tudásakadémia (RTA) III/1. moduljának lezártával a hallgatók szerepe csökken, a záródolgozataik pedig elsődlegesen csak a könyvespolcot gazdagítják. Nos, a pesszimistáknak ezúttal sem lett igazuk. A már végzettek mind jelentősebb szerepet töltenek be a társaság életében és az elvárásoknak megfelelően a pozitív változások menedzselésében. Közreműködésükkel és összefogásukkal egyre több záródolgozatos elképzelés válik valóra, vagy éppen a megvalósítás útján tart. Laposa Csaba, aki a szerelde anyagellátásáról írta diplomamunkáját, ma már a felületkezelő teamvezetőjeként is foglalkozik javaslata megvalósításával. A folyamatot már a dolgozat megírása közben Horváth Róbert menedzser támogatásával el is indították. Az ottani munkatársak azóta is ennek megfelelően végzik tevékenységüket, ami azt jelenti, hogy az anyagellátás terén bekövetkezett változásnak köszönhetően javultak a belső folyamatok és jobbá vált a vevői kiszolgálás. Méhesné Tóth Erika a kovácsüzemi raktárkészletet választotta záródolgozati témának. Ennek is köszönhető, hogy a ládahiány kapcsán már CIP-projekt is indult, továbbá az elfekvő készletek problémájával napjainkban már futóműves szinten is foglalkoznak. A Rába Tudásakadémia III/1. modulját a kovácsüzemből három munkatárs végezte el, közreműködésükkel a rendrakásra és tisztaságra koncentráló, úgynevezett 5S Kaizent saját berkeiken belül meg tudják oldani. Ezek a programok már elindultak, sikeresen zajlanak és folyamatosan követik egymást. Méhesné Tóth Erika és Laposa Csaba egyetért abban, hogy ilyen elfogadottságra korábban egyáltalán nem gondoltak. Örülnek a menedzsment bizalmának, és annak, hogy figyelnek a véleményükre. Megtisztelőnek érzik azt is, hogy a folyamatos fejlesztés projektjeiben szintén számítanak az együttműködésükre. Jó érzés, hogy ma már a munkatársak körében is egyre inkább elfogadják őket és javaslataikat. Persze, ők is nyitottak minden problémára, és megpróbálják azokat megoldani, vagy legalább a megoldást keresni. Tudják, hogy a vállalat energiát, időt, és anyagi hozzájárulást nyújtott számukra a képzéssel, amit szeretnének is a munkájukban visszaadni. Az RTA első végzősei egyébként a diplomaosztót követően is rendszeresen találkoznak, de az és a telefon segítségével napi szinten tartják a kapcsolatot. Örülnek egymás sikerének, és ahol tudnak, segítik egymást, sőt az RTA jelenlegi hallgatóit is. Most is meghívást kaptak, hogy vegyenek részt a III/2. és III/3. modul egy-egy foglalkozásán... B. F.
4 4 MÁR TIZENÖT CSAPATNÁL JÁRUNK Egy hét két Kaizen-prezentáció Egy hét leforgása alatt két Kaizen Blitz záróprezentációt tartottak a Rába Futómű Kft.-nél. Az első a tizennegyedik veszteségfeltáró csapat egy hónapos munkájáról szólt, míg a második a tizenötödik piros pólós team egyhetes tevékenységét foglalta össze. melésből kivont gépek emulziós- és kenőanyag-felhasználásának szükségtelensége. A tetőbeázás megszüntetése már tény, a darumeghibásodás okozta állásidők csökkentése és a raktározási problémák megoldása csak javaslat. Utóbbival összefüggésben ötletként azt vetették fel, hogy az elfekvő termékeket ne a gyártósorokon tárolják (ott csak az legyen, ami a gyártásban van), hanem külön tárolóhelyen, ahol minden sornak lehetne egy erre a célra kialakított helye. A H.E.A.T. csapat munkája után a kimutatható költségmegtakarítás megközelíti az ötmillió forintot. A Kaizen Blitz tizenötös számú csapata, az Emergency team víruskeresői előzetesen mintegy 14 millió forintos költségmegtakarítást várnak javaslataiktól, melyeket prezentációjukban fel is vázoltak. A Papp Kálmán ( kutatásvezető ), Polgár István Csaba, Csenger Lajos, Csanaki Gyula, Szűcs József ( kutatók ) alkotta piros pólós gárda a hídtest team célterületén harmincegy ötlettel vétette magát észre. Ebből az első héten húszat meg is valósítottak, a többire pedig házi feladatként már megtették a szükséges intézkedéseket. A munkabiztonság javítása érdekében hívták fel a figyelmet a Thompson dörzshegesztő célgép munkadarabjának nem biztonságos mozgatására, valamint az FCV 63 NCT marógépnél ugyancsak a munkadarabok nem megfelelő be- és kirakására. Mindkét esetben a telepített daru konzoljának meghosszabbítását vagy cseréjét javasolják. Prezentáción a H.E.A.T. team (balról): Galambos Sándor, Gregor András, Horváth Anikó, Koczur Miklós, Méhesné Tóth Erika, Horváth Dezső A Hatékonyság Elemzésére Alakított Team (H.E.A.T.) Horváth Ildikó, Méhesné Tóth Erika, Galambos Sándor, Gregor András, Horváth Dezső (csapatvezető), Koczur Miklós összetételben egy hónapon keresztül vizsgálta a Rába Futómű Kft. féltengely- és mellsőtengely-teamjének peremesféltengelygyártó sorát. A mostani prezentációjuk az egy hét alatt valóra váltott javaslatok ismertetése mellett elsősorban a házi feladatként megjelölt ötletek megoldásáról szólt. A javasolt gravírozó beszerzésével a beütésre jelenleg fordított idő kettőről mindössze fél percre csökkenne, ami HR nyilvántartási rendszerfejlesztés A HR nyilvántartási, kontrolling rendszer tovább fejlesztése érdekében a munkavállalók valamennyi adatát egy rendszerben fogják kezelni. Ezzel a vezetés valamennyi szintje részére több adatot, információt, illetve jobb kontrollt lehet nyújtani. A munkavállalóknak az eddigi szabályok szerint továbbra is a portáknál kell használni a belépő kártyájukat, illetve a munkahelyükhöz legközelebb eső terminálnál kell rögzíteni a be- és kilépési adatokat. Az egyetlen változás az lesz, hogy ez idáig a terminál a bélyegzéskor kiírta az adott napra vonatkozó balanszidőt. A jövőben azonban a megjelenített pluszidő (percben) csak mindig az előző nappal lezárt adatokat jeleníti meg a pluszóra tehát nem azonnal, hanem csak másnap jelenik meg a kijelzőn. A munkaidő adat kezelők az új program használatával kapcsolatban kaptak tájékoztatást, oktatást, melyen bemutatásra kerültek a rendszer biztosította új lehetőségek is. Lapzártakor kaptuk a hírt, hogy az elmúlt évek gyakorlatának megfelelően a Rába Csoportnál elkezdődtek a évi központi bérmegállapodás tárgyalásai a munkáltató és szakszervezet képviselői között. Az Emergency team tájékoztatója (balról): Csanaki Gyula, Szűcs József, Csenger Lajos, Papp Kálmán, Polgár István Csaba éves szinten bizony jelentős költségmegtakarítást eredményezne, s gyakorlatilag egy esztendő leforgása alatt behozná a kiválasztott pontütő jelölő készülék vételárát, emellett a féltengelyek könnyebb azonosíthatósága is fontos cél volt. A Cargill egyengetőberendezésen a karbantartóteam szakemberei az olajfolyást megszüntették, továbbá a levegőszivárgás okát is feltárták és a problémát orvosolták. A Kaizen14-team a használaton kívüli berendezések technológiai kiváltását is kezdeményezte. Az értékesítésből származó közvetlen bevételen túl jelentős megtakarítást okozna a ter- A gépek műszaki állapotából kiindulva hat berendezésnél volt észrevételük. Egy esetben a javítás már megtörtént, a többinél folyamatban van. A selejtcsökkentés végett hívták fel a figyelmet a MAN-hidak karima- és hídtest-kivágásának felülvizsgálatára. A kovácsládák használatát illetően a javítási és beszerzési költségekből kiindulva a jövőben lemezládák vásárlását javasolják. A prezentáció végén, a megtakarítások témakörben a hidraulikaolaj-folyás és -fogyás vizsgálatát, a hídházak nyomáspróbázásának elhagyását, illetve a LIDKÖPIG csúcs nélküli köszörű kiemelőasztalának javítását emelték ki. Házi feladatként többek között foglalkoznak majd a hegesztőhuzal gazdaságosabb beszerzésével, új típusú köszörűkorong használatával, a használaton kívüli gyártóberendezések jövőbeni sorsával és a normaidő csökkentésével. B. F.
5 5 Cserélhető lapkák mentik meg a szerszámtestet PONGRÁCZ TIBOR ÉRTÉKES ÖTLETE Október derekán az Ötletládába bedobott javaslatok száma negyvenöt volt. Az azóta eltelt négy hét alatt négy új ötlet érkezett, így az idei ötletek száma egy híján elérte a félszázat. Az alábbiakban azonban nem egy friss javaslattal foglalkozunk, hanem egy olyannal, amely még a nyár folyamán született. A javaslatot értékelték és elfogadták s a A bizottság öt új projektet indított Egy hónappal ezelőtt arról számoltunk be, hogy a Rába Futómű Kft.-nél létrehozott projektbizottság (vezetője: Pintér István elnök-vezérigazgató, tagjai: Kocsis Sándor operációs és minőségügyi igazgató, dr. Szőcs Károly üzletfejlesztési igazgató, Farkas Ákos értékesítési igazgató, Simon István kontrollingigazgató, Lukács György SCM-igazgató, Szüts Lajos fejlesztési igazgatóhelyettes, Alasztics Gábor karbantartás-vezető) négy téma ügyében határozott termékmegvalósítási projekt indításáról. Az azóta eltelt négy hét a bizottság által öt újabb projektet hívott életre. Kovács József projektmenedzsment- és minőségtervezésteamvezető, a bizottság koordinátora tájékoztatta magazinunkat az új projektekről, melyek közül az egyik a Marmon részére készülő két mintafutóművel foglalkozik. Az elvárás ugyanis az, hogy december közepére összeállítsák a futóműveket, mivel azokat még idén ki is kell szállítani. Bár a határidő rövid, tervszerű, intenzív és nyomon követhető munkával mindez kivitelezhető. A megtervezett folyamathoz ütemterv készült, azaz a projekt elindult. A mintafutóművek komoly üzleti lehetőséget jelenthetnek... Projekt elindításáról és projektcsapat felállításáról határoztak a John Deere számára gyártott tányérkúpkerék-szettek tekintetében is. A partner konstrukciója alapján, vagyis megváltozott számú furattal és módosított felületkezelési követelmény alapján gyártandó tányérkúpkerék-szetteknél ugyancsak szoros a határidő. Hiszen november végéig kell a hat mintaszettet kiszállítani. Egy másik projekt anyagváltással kapcsolatban alakult: vizsgálják egy új alapanyag gyártástechnológiai és alkalmazási megfelelőségét. Mindez általános fejlesztési témát jelent és a költségcsökkentést célozza. Az ötből két projekt pedig a beszerzéssel függ össze. Az egyik alternatív csapágybeszállító felkutatására indult, míg a másik a 683 típusú futómű beszerzett tételeire vonatkozó költségcsökkentés érdekében jött létre. B. F. kalkuláció során bizony nagyon sokra tartották. Vagyis a társaság, továbbá az ötletadó számára is mindenképpen értékes újítással foglalkozunk. Pongrácz Tibor, a szerszámüzemben működő darabolóteam hegesztője a keményfém lapkás marók, kúpos dörzsárak és süllyesztők gyártási költségcsökkentésére adott be javaslatot. Ötletének lényege, hogy az elhasznált keményfém forgácsolószerszámokból a lapkák kiolvaszthatók. Az úgynevezett fészek drótkefével, folyatósugárral vagy szemcseverővel tisztítható. Ezt követően szükség esetén az egyengetést sem feledve, új lapkák beforrasztásával a szerszámtest megmenthető és újra meg újra felhasználható. Ily módon a szerszámtestet a lapkák elhasználódása után nem kell újragyártani, hanem a keményfém lapkák cserélhetőségével többször is használhatóvá vált. Mindez persze nem kevés költségmegtakarítást jelent. A társaságunknál immáron éppen húsz esztendeje dolgozó Pongrácz Tibor sürgős megoldásként korábban már alkalmazta ezt az ötletét, ám most a költségtakarékosság érdekében úgymond hivatalossá is tette javaslatát. Nem az azért való elismerés, hanem valóban a jobbító szándék motiválta, miközben az ötletkártyán szavakba öntötte a véleménye szerint legolcsóbb megoldást jelentő alkalmazást. Javaslata kapcsán az is mindenképpen megemlítendő, hogy nem csupán egy típusú szerszámtestnél, hanem több fajtánál is alkalmazható, így aztán a cserélhető lapkának köszönhető megtakarítás még jelentősebb. (B.) Az állandóan változó környezetben szükség van a változás, a változtatás képességére. A változás alapja a fejlesztés, oktatás, képzés. Erre jó példát szolgáltat a Rába Csoport, amely a talpon maradással és a fejlődéssel válaszolt környezetének különböző kihívásaira. A változásról, a változtatásról lesz szó az alábbi cikkben is, amely a Rába Futómű Kft. új, gyakorlatorientált oktatási stratégiájával foglalkozik. A oktatási stratégia szervesen illeszkedik a megfogalmazott cégstratégiához, amelyből lebontva határozták meg azokat a szervezeteket, csoportokat, munkavállalókat és hiányosságokat, amikre fókuszálva hatékonyan lehet segíteni a cégstratégiában megfogalmazottak valóra váltását. Hiszen a siker tényezői többek között a hiányzó kompetenciák felismerése és pótlása. Így a képzés a jövőbeni tudásmegőrzésből és a kötelező oktatásokból adódik össze. A változást támogató vezetés után a képzési stratégia szolgál alapjául a jövő évre vonatkozó oktatási tervnek, melynek három fő része van. Csontos-Hoffer Katalin képzésfejlesztési vezető részletezéséből megtudtuk, hogy az úgynevezett előírások szerinti oktatások mellett a szervezetek és egyéni fejlesztések jelentik a főbb csoportokat. Az előírások szerinti oktatás részét képezik a kötelező (munkakörök betöltéséhez szükséges A minőségpontok rendszerében az észrevételek száma az eltelt egy hónap során kettővel nőtt így most már száznégynél tartunk. A kiosztott minőségpontok száma pedig százhuszonkettőre változott. Az utolsó pontosztásra mindenképpen érdemes kitérnünk, hiszen Aller Zoltán észrevétele, mely során hőkezelés, azaz nemesítés nélküli termékekre bukkant, jelentőségénél fogva öt (!) minőségpontot ért. A 67 ezres futóműgyári üzemcsarnokban dolgozó munkatársunk már be is váltotta pontjait azokat egy kulacsra és egy szerszámkészletre cserélve. ELKÉSZÜLT A FUTÓMŰ KÉPZÉSI STRATÉGIÁJA Az oktatás minősége a fontos törvények, illetve belső szabályozások írják elő ezeket, mint például a minősített hegesztői vagy a munkavédelmi képzés stb.), illetve a standard (meghatározott tematika alapján, bizonyos időközönként ismétlődnek, mint például a quality, azaz a minőséggel összefüggő ismeretek, vagy a cégismeret, számítástechnikai oktatások, gépismeret stb.) képzések. A szervezetek fejlesztése szintén a cégstratégiából táplálkozik, s olyan oktatási javaslatokat tartalmaz, amelyeket az érintett területek igazgatóival egyeztetve alakítanak ki. Az egyéni fejlesztések tárgyköréhez az OKJ-s és RKJ-s képzések, különféle tréningek és konferenciák tartoznak, de ide illeszthetők a Rába Tudásakadémia formális csoportjai is. Az egész képzési stratégia alapvető célja a minőségi szemlélet kialakítása és az ahhoz kapcsolódó fejlesztés, fejlődés biztosítása tette hozzá Csontos-Hoffer Katalin, aki röviden arra is kitért, hogy a képzési stratégia nincs teljesítményértékelés nélkül. A karrierépítés, az utódlás, de a helyettesítési terv is a teljesítmény értékelése alapján történik. Ebből adódóan a munkavállalóknak folyamatosan mozogniuk kell. Mint ismert, a cégstratégiát 2009-ig határozták meg, ezért aztán az oktatási stratégiát is ilyen távra irányozták elő. Ez egy hosszú folyamat, amelyben az oktatás minden egyes pillérének megvan a jelentősége. Elsődlegesen a gyakorlatorientált képzésre koncentrálunk és számunkra nem az oktatás mennyisége, hanem a minősége a fontos! emelte ki a képzésfejlesztési vezető. B. F.
6 6 MINDINKÁBB ELFOGADOTTAK A CIP-PROGRAMOK Futóműves cél: év végéig kétszázalékos költségjavulás Ahogy az a harmadik negyedéves gyorsjelentésből egyértelműen kiolvasható, az idei üzleti terv feladatait, ha nem is minden soron, de tudtuk követni, viszont a következő év sikeréért újabb lépéseket kell megtennünk fogalmazott Kocsis Sándor, a Rába Futómű Kft. operációs és minőségügyi igazgatója január elsejére olyan bázist kell elérnünk, amely a jelenlegi szinthez képest további javulást jelent, mivel a 2007-es üzleti évet a prognózisok szerint a jelenleginél kedvezőtlenebb gazdasági és piaci környezet fogja jellemezni. Az energiaárak és egyéb külső szolgáltatások költségének várható növekedése jövőre nehezebb körülményeket okoz, viszont mi minden negatív külső tényező ellenére a pozitív tartományban akarjuk az üzemi eredményt stabilizálni. Kocsis Sándor hozzátette: ez a cél a társaság minden szervezetére és folyamatára komoly terheket ró. Közvetlen költség tekintetében az operációs szervezet felelőssége a két százalékos javulást eredményező bázis elérése az év végére. A cél megvalósítását komoly és szisztematikus tervezésre építettük, minden részleg és szervezet megfogalmazta a területükre vonatkozóan azokat a nem könnyen elérhető, ám reális célokat, amivel hozzájárulhat az elképzelés megvalósításához. A helyzetet nem könnyíti, viszont mindenképpen örömteli az a tény, hogy az elmúlt években a nagyobb veszteségforrásokat már sikerült azonosítani és megszüntetni, így aztán a további javulás már csak több apró ám egyáltalán nem elhanyagolható tényezőből állhat össze. A termelés területén teamszinten és a főbb költségbázisok szintjén megfogalmaztuk a célokat és az ahhoz vezető utat tette hozzá az operációs és minőségügyi igazgató. Az összességében kétszázalékos javulást jelentő bázist tehát még az év végéig el akarjuk érni. A programot folyamatosan nyomon követjük, s bár van kisebb lemaradásunk, a feladatként kitűzött költségcsökkentés továbbra is reális cél! A megfogalmazott feladatok sorában persze vannak egyszeri intézkedést igénylők, ám több esetben is célszerű a folyamatos fejlesztési program, azaz a CIP betervezése az adott területekre vette át a szót Hofbauer Éva, a folyamatos fejlesztés szervezet vezetője. A CIP létjogosultságát jelzi, hogy szervesen kapcsolódik az üzleti terv céljainak eléréséhez, s esetenként még az üzleti céloknál jobb eredmény produkálására is képes lehet. Hofbauer Éva három CIP-programot emelt ki: a csomagolóanyag- és göngyölegmenedzsmentet, az átállási idő csökkentését, valamint a kiszolgáló területeken az ellátás javítását. A tengelycsukló gyártósoron az átállási idő csökkentéséért két munkahelyen lefuttattuk a projektet folytatta a szervezet vezetője. A feltárt megtakarítási lehetőségeket két csoportba oszthatjuk. Vannak az úgynevezett munkahely-specifikus lehetőségek, amelyek elsődlegesen csak az adott területre érvényesek. És vannak a teamtől független, általánosságban kiterjeszthető javulást hozó megoldások. A cél az, hogy ezek a vizsgálatok elérjék az összes teamet, valamennyi munkahely sorra kerüljön. S bár ez esetben több hónapon át tartó időszakról beszélünk, a hozadéka mindenképpen számottevő lesz! Kocsis Sándor szerint mindez elsősorban a rugalmasságban jelent előrelépést, ami a vevői igényekhez való jobb alkalmazkodást eredményezheti. Márpedig ez a tényező jövőre akár kulcsfontosságú is lehet. Ám nem szabad megfeledkezni az élőmunka hatékonyságának javulásáról, valamint a kibocsátási volumennövekedésről, amely ugyancsak ezzel együtt jár. Hofbauer Éva a göngyölegmenedzsment tárgykörből a kovácsláda rendelkezésre állásának kérdését emelte ki, amely közvetlenül hozzájárulhat a kétszázalékos eredmény eléréséhez. A téma fontosságát jól jelzi, hogy a Rába Tudásakadémia keretein belül is felvetődött ez a probléma, mint termelést akadályozó tényező. Mint megtudtuk, olyan folyamatot igyekeznek kialakítani, amelyben a produktív tevékenységet végző munkavállaló számára nem jelent feladatot a göngyöleggel történő foglalkozás. A göngyöleg körforgásáért a belső logisztikai szolgáltató lesz a felelős. Konkrét számadatok alapján felmérik a ládaigényeket, és azzal kapcsolatban egy nyilvántartási rendszert is megalkotnak. Az mindenesetre már most látszik, hogy a felmerült, több százas nagyságrendű kovácsláda beszerzésének igénye megalapozatlan. A CIP-programok és azok elfogadottságának egyértelműen pozitív jele, hogy mind nagyobb létszámban csatlakoznak hozzá a tevékenységet előbbre vinni tudó munkatársak fűzte hozzá Kocsis Sándor. A cél az, hogy a CIP-programokban aktív szerepet vállalók számát megtöbbszörözzük. (Baudentisztl) EGYÉVES A PÁZMÁNY PÉTER PROGRAM Társaságunk hét projektben érintett A Széchenyi István Egyetem Járműipari Regionális Egyetemi Tudásközpontja (JRET) a Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal támogatásával, a Pázmány Péter Program keretében működik a közötti időszakban. A pályázat keretében elnyert 1,1 milliárd Ft támogatási összeg további 713 millió Ft vállalati forrást mozgósított. A kutatások három fő témakörben folynak: járműipari gyártástechnológia, korszerű járműfőegységek fejlesztése és technológiatranszfer. A tudásközpont konzorciumi partnere a Rába Futómű Kft., a Borsodi Műhely Kft. és a Sapu Bt. A működés első évében kialakultak a kutatási együttműködés formái és a partnerek közösen dolgoznak az elindított kilenc projekten. A kutatási ciklus októberben zárult le, az eredményeket tartalmazó zárójelentést ezt követően állították össze a partnerek. Az ezt tartalmazó éves jelentés a napokban nyomtatott formában is megjelenik. Mészáros Tamás kontrollingszakértő elmondta, hogy a Rába Futómű Kft. hét projektben vállalt szerepet. Tancsics Ferenc két, kovácsolással összefüggő projekttel foglalkozik, Herczeg Imre szintén két projektben működik közre. Dr. Fülöp Ernő nevéhez egy projekt köthető, ahogy Opitz Andorhoz és Rákóczy Kálmánhoz is. Utóbbi két esetben a terméket is érdemes nevesíteni: Opitz Andor a Claas és John Deere traktorokhoz készülő, Rákóczy Kálmán pedig a Kamaz, Isuzu és Skoda trolibuszokhoz szánt speciális futómű-konstrukcióval foglalkozik. A Rába Futómű Kft. az első évben százmillió forintot meghaladó öszszeggel támogatta a program megvalósítását, cserébe állami forrásból erre a célra ötvenmilliót kapott. Ez a tendencia a következő két évre is megmarad, azaz az állami pályázat keretében még százmillió érkezik, míg társaságunk még kétszázmilliót költ a Pázmány Péter Programra. A munkáról még csak annyit: a projektvezetők által koordinált tevékenységben természetesen több szakember is részt vesz mind a Rába Futómű Kft. részéről, mind az egyetem oldaláról. (B.) A JRET éves jelentése a konzorciumi partnerek sorában természetesen foglalkozik társaságunkkal is. Tradicionális magyar nagyvállalatként a Rába Futómű Kft. érdekeltsége a kutatás-fejlesztésben meglévő hagyományai miatt is nyilvánvaló, melyet több innovációs díj elnyerése is bizonyít. A mintegy kétezer embert foglalkoztató vállalat több jelentős termékcsoporttal van jelen a világpiacon. A cég futóműveket, illetve azok alkatrészeit állítja elő közepes és nehéz tehergépkocsikhoz, buszokhoz, mezőgazdasági és munkagépekhez. A termékskála magában foglalja a mellső, hátsó, hajtott és nem hajtott, kormányzott, nem kormányzott, illetve portál futóműveket és ezek legfontosabb alkatrészeit, főegységeit, vagyis a főhajtóműveket, differenciálműveket, ezek fogaskerekeit, a tengelytesteket és tengelycsuklókat.
Kkv-beruházások: kitarthat még a cégek lendülete
Sajtóközlemény azonnal közölhető! Kkv-beruházások: kitarthat még a cégek lendülete Budapest, 2017. június 27. Minden ötödik 200 millió és 15 milliárd forint közötti árbevétellel rendelkező kis- és középvállalkozás
RészletesebbenElőterjesztés a Városgazdálkodási és üzemeltetési bizottság 2012. június 14. napján tartandó ülésére
MISKOLC MEGYEI JOGÚ VÁROS POLGÁRMESTERE Ügyiratszám: MH:17-074/100/2012 Üi.: Vincze Csaba Miskolc Megyei Jogú Város Közgyűlése Városgazdálkodási és üzemeltetési Bizottsága Melléklet: - Miskolc Holding
RészletesebbenBeszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV
Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 2. Előadás A beszerzési logisztika alapjai Beszerzési logisztika feladata/1 a termeléshez szükséges: alapanyagok
Részletesebben2651. 1. Tételsor 1. tétel
2651. 1. Tételsor 1. tétel Ön egy kft. logisztikai alkalmazottja. Ez a cég új logisztikai ügyviteli fogalmakat kíván bevezetni az operatív és stratégiai működésben. A munkafolyamat célja a hatékony készletgazdálkodás
RészletesebbenEgy veszprémi vállalkozás sikertörténete
Egy veszprémi vállalkozás sikertörténete veszport.hu 2014.05.16.15:31 Új, korszerű 1332 négyzetméteres üzemcsarnokot avattak pénteken Veszprémben a Transmoduls Tervező és Gyártó Kft telephelyén. A gazdasági
RészletesebbenNő a beruházási kedv a hazai mezőgazdaságban Egyre optimistábbak a magyar gazdák
Sajtóközlemény azonnal közölhető! Nő a beruházási kedv a hazai mezőgazdaságban Egyre optimistábbak a magyar gazdák Budapest, 2017. július 17. Tavaly a mezőgazdasági kis- és középvállalkozások közel 70%-a
RészletesebbenÜgyfelünk a Grundfos. Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások
Ügyfelünk a Grundfos Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások Összefoglalás A Grundfos globális viszonylatban vezető szerepet tölt be a szivattyúágazatban. A dán vállalat jelenléte Magyarországon
RészletesebbenBeszámoló a Győri Térségfejlesztési és Projektmenedzsment Kft. I-III. negyedéves költségvetéséről
Beszámoló a Győri Térségfejlesztési és Projektmenedzsment Kft. I-III. negyedéves költségvetéséről a vállalkozás vezetője (képviselője) P.H. Győr, 2016.10.10. 1 I. ÁLTALÁNOS RÉSZ: 1. A gazdálkodó bemutatása
RészletesebbenInnermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János
Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!
RészletesebbenHatékonyságnövelő program
Hatékonyságnövelő program LARSKOL Tanácsadók 1165 BUDAPEST, FARKASFA U. 21. +3620 931 7979 +3620 329 2651 email: info@larskol.hu web: www.larskol.hu Hatékonyságnövelés - költségcsökkentés A gazdasági környezet
Részletesebben2011.01.01-2011.06.30. Befektetői kapcsolattartó: Nemes Attila, IT elnök. TvNetWork Telekommunikációs Szolgáltató Nyilvánosan Működő Részvénytársaság
Társaság neve: TvNetwork Nyrt. Telefon: 890-2001 Társaság címe: 1138 Bp., Váci út 168/A Telefax: 890-1590 Ágazati besorolás: Távközlés E-mail cím: tozsde@tvnetwork.hu Beszámolási időszak: 2011.01.01-2011.06.30.
RészletesebbenELTE-Soft Nonprofit Kft 2011.évi közhasznúsági jelentése
ELTE-Soft Nonprofit Kft 2011.évi közhasznúsági jelentése A Társaság cégneve: ELTE-Soft Kutatás-fejlesztő Nonprofit Korlátolt Felelősségű Társaság. A Társaság székhelye: 1117 Budapest, Pázmány Péter sétány
RészletesebbenTeljes saját létszám: 182 fı Bérmunkás létszám: 73 fı Összesen: 255 fı
Rába Jármő Kft. Rába Jármő Kft. Személyi összetétel Teljes saját létszám: 182 fı Bérmunkás létszám: 73 fı Összesen: 255 fı 2005.07.01-tıl integráció a Rába Alkatrész Kft gyıri gyárával ( A Jármő Kft addigi
RészletesebbenJOG Garantáljuk a cég teljes jogi ügyintézésének lebonyolítását, valamint széles kapcsolatrendszerünknek köszönhetően a jó
Küldetés Célunk, hogy támogatást nyújtsunk olyan külföldi és magyar vállalatok számára, akik Magyarországon, főként a Dél-dunántúli régióban tervezik letelepedésüket, bővülésüket. Feladatunk, hogy gazdaságossági
RészletesebbenPANNON-VÁLTÓ Rt. 1998. éves gyorsjelentés. Mérleg adatok 1997. dec. 31.( E Ft) 1998. dec. 31.( E Ft)
PANNON-VÁLTÓ Rt. 1998. éves gyorsjelentés Mérleg adatok 1997. dec. 31.( E 1998. dec. 31.( E A. Befektetett eszközök 777.056 606.959-22 % I. Immateriális javak 1.596 887-44 % II. Tárgyi eszközök 9.455 9.967
RészletesebbenA Rába Rt. 2002. I-III. negyedéves gyorsjelentése Nem auditált, konszolidált gyorsjelentés a nemzetközi számviteli szabályok (IAS) szerint
A Rába Rt. 2002. I-III. negyedéves gyorsjelentése Nem auditált, konszolidált gyorsjelentés a nemzetközi számviteli szabályok (IAS) szerint Adatlap A társaság neve: RÁBA Járműipari Holding Részvénytársaság
RészletesebbenTÁMOP-2.1.3.C-12/1-2012-0231
TÁMOP-2.1.3.C-12/1-2012-0231 Munkavállalók képzésének megvalósítása a Raben Trans European Hungary Kft.-nél Napjainkra az emberi erőforrás-fejlesztés, különösen a felnőttek oktatása és képzése egyre nagyobb
RészletesebbenKórházi létesítmény gazdálkodás a MOLNÁR AT TILA ELNÖK EGÉSZSÉGÜGYI GAZDASÁGI VEZETŐK EGYESÜLETE
Kórházi létesítmény gazdálkodás a gyakorlatban MOLNÁR AT TILA ELNÖK EGÉSZSÉGÜGYI GAZDASÁGI VEZETŐK EGYESÜLETE A Kórház (szakrendelő, orvosi rendelő) mint létesítmény Egészségügyi intézmény egy speciális
Részletesebben2010. április 9. Szakmai fórum a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról HR- és ügyvezetők bevonásával
Lean HR Est 2010. április 9. Szakmai fórum a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról HR- és ügyvezetők bevonásával Helyszín: Budapesti Corvinus Egyetem 1093 Budapest, Fővám tér 8., III. előadó Időpont:
RészletesebbenJEGYZŐKÖNYV. Készült: A Humán Bizottság 2012. november 28-án a Polgármesteri Hivatal tanácskozótermében megtartott ülésén.
JEGYZŐKÖNYV Készült: A 2012. november 28-án a Polgármesteri Hivatal tanácskozótermében megtartott ülésén. Jelen vannak: a részéről: Szvitankó Tamás, a bizottság elnöke Tarnavölgyi László Lendák Lajos Zoltán
RészletesebbenSzakmai távlatok a láthatáron
Szakmai távlatok a láthatáron Lehetőségek egyetemi hallgatók számára a Schaeffler csoporton belül az FAG Magyarország Ipari Kft.-nél FAG Magyarország Ipari Kft. 4031 DEBRECEN Határ út 1/D. Egy vonzó jövőkép
RészletesebbenBROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél
BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi
Részletesebben(az adatok ezer forintban értendők) *(a konszolidált táblázatok alatt minden esetben dőlt betűvel tüntettük fel a társaság nem konszolidált számait)
TR 2014 Szöveges magyarázat a 2014. üzleti évhez: Társaságunk a 2014. év során tőkeerejének növelését tűzte ki fő prioritásként. A kiemelt célok között szerepelt a korábbi bankhitelek saját forrásokkal
RészletesebbenDr. Klein Lajos Richter Gedeon Nyrt.
Dr. Klein Lajos Richter Gedeon Nyrt. Tartalom 1. Injekció gyártó üzem átvilágítás 2. Termelés Követő Rendszer Előzmények 2014-ben 5 kiemelt hatékonyságjavítási program indult vállalati szinten az IFUA
RészletesebbenSzakmai távlatok a láthatáron
Szakmai távlatok a láthatáron Lehetőségek egyetemi hallgatók számára a Schaeffler csoporton belül az FAG Magyarország Ipari Kft.-nél FAG Magyarország Ipari Kft. 4031 DEBRECEN Határ út 1/D. A Schaeffler
RészletesebbenAz ingatlanpiac helyzete és kilátásai (2009. októberi felmérések alapján)
Az ingatlanpiac helyzete és kilátásai (2009. októberi felmérések alapján) A GKI Gazdaságkutató Zrt. 2000 tavasza óta szervez negyedévenkénti felméréseket a vállalatok, az ingatlanfejlesztők és forgalmazók,
RészletesebbenVállalati modellek. Előadásvázlat. dr. Kovács László
Vállalati modellek Előadásvázlat dr. Kovács László Vállalati modell fogalom értelmezés Strukturált szervezet gazdasági tevékenység elvégzésére, nyereség optimalizálási céllal Jellemzői: gazdasági egység
Részletesebben~ nc. JWt'tv~ ' Loványi Ágnes Portfólió Menedzsment Referatúra vezetője. {O... (í L~4 (HI, - a Gazdasági és Tulajdonosi Bizottsághoz -
NYíREGYHÁZA M EGYEI JOGÚ VÁROS POLGÁRMESTERE 4401 NYíREGYHÁZA, KOSSUTH TÉR 1. PF.: 83. TELEFON: +36 42 524-500 FAX: +36 42 524-501 E MAIL: POLGARMESTER@NYIREGYHAZA.HU Ügyiratszám: VAGY /329/2017. Ügyintéző:
RészletesebbenOnline rendszerekre vonatkozó pályázati információk
Online rendszerekre vonatkozó pályázati információk Tartalomjegyzék: Szükséges dokumentumok a pályázat benyújtásához; Pályázó gazdálkodására vonatkozó feltételek; Fenntartási kötelezettség; Önrész; Előleg
RészletesebbenAz MKB Értékpapír és Befektetési Rt. üzleti jelentése és pénzügyi kimutatásai
Az MKB Értékpapír és Befektetési Rt. üzleti jelentése és pénzügyi kimutatásai (MAGYAR SZÁMVITELI SZABÁLYOK ALAPJÁN) 1997. december 31. Az MKB Értékpapír és Befektetési Rt. üzleti jelentése A teljeskörû
RészletesebbenTPM egy kicsit másképp Szollár Lajos, TPM Koordinátor
TPM egy kicsit másképp Szollár Lajos, TPM Koordinátor 2013.06.18 A TPM A TPM a Total Productive Maintenance kifejezés rövidítése, azaz a teljes, a gyártásba integrált karbantartást jelenti. A TPM egy állandó
RészletesebbenVÁROSI KÖZGYŰLÉS KOMETA 99 Zrt. BESZÁMOLÓJA 2013. és 2014.Q1. Kaposvár, 2014. június 12.
VÁROSI KÖZGYŰLÉS KOMETA 99 Zrt. BESZÁMOLÓJA 2013. és 2014.Q1 Kaposvár, 2014. június 12. NEGYEDÉVES TENDENCIÁK 2012-2013-2014TERV (MFT) 7,000 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 Árbevétel 2012 Árbevétel
Részletesebben3. A logisztikai szemlélet jellemzői. Készítette: Juhász Ildikó Gabriella
3. A logisztikai szemlélet jellemzői 1 A logisztika új menedzsment szemléletet jelent a gazdaságban. Kialakulásának oka: élesedő versenyhelyzet a piacon A termék minőség mellett a kapcsolódó szolgáltatás
RészletesebbenKÉRDŐÍV A SZEMÉLYES INFORMÁCIÓGYŰJTÉSHEZ
SZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM FOGLALKOZTATÁSI HIVATAL MAGYAR KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA GAZDASÁG- ÉS VÁLLALKOZÁSELEMZŐ INTÉZET kirendeltség kódja adatszolgáltató sorszáma KÉRDŐÍV A SZEMÉLYES INFORMÁCIÓGYŰJTÉSHEZ
RészletesebbenÁllami Nyomda Nyrt. Közgyűlési előterjesztés
Állami Nyomda Nyrt. Közgyűlési előterjesztés Az Állami Nyomda Nyilvánosan Működő Részvénytársaság Rendkívüli közgyűlése Budapest, 2008. december 15. 1 Állami Nyomda Nyrt. Közgyűlési előterjesztés Napirend
RészletesebbenGyakorló feladatok a Termelésszervezés tárgyhoz MBA mesterszak
Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék Gyakorló feladatok a Termelésszervezés tárgyhoz MBA mesterszak Készítette: dr. Koltai Tamás egyetemi tanár Budapest, 2012.
RészletesebbenAz Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA
Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA 11. Előadás Az üzleti terv tartalmi követelményei Az üzleti terv tartalmi követelményei
RészletesebbenA Társaság évi nem auditált főbb mérleg és eredménykimutatás adatai a bázis év auditált adataihoz képest a következők:
A MASTERPLAST Nyilvánosan Működő Részvénytársaság (8143 Sárszentmihály, Árpád utca 1/A., a továbbiakban Társaság ) az alábbiakban tájékoztatja tisztelt Részvényeseit a Társaság 2015. április 28-i éves
RészletesebbenPROF. DR. FÖLDESI PÉTER
A Széchenyi István Egyetem szerepe a járműiparhoz kapcsolódó oktatásban, valamint kutatás és fejlesztésben PROF. DR. FÖLDESI PÉTER MAGYAR TUDOMÁNYOS AKADÉMIA 2014. JANUÁR 31. Nemzetközi kitekintés Globalizáció
RészletesebbenA HM ipari részvénytársaságok 2010. I-III, negyedéves gazdálkodásának elemzése. 2009. év bázis. 2010. évi terv
A HM ipari részvénytársaságok 21. I-III, es gazdálkodásának elemzése 1./ HM Armcom Kommunikációtechnikai Zrt. Megnevezés 29. év bázis 21. évi 21. III. Adatok ezer Ft-ban Bázis Terv index index () () Nettó
RészletesebbenMIKOM Nonprofit Kft évi üzleti terve
MIKOM Nonprofit Kft. 2014. évi üzleti terve (Vezetői összefoglaló) Miskolc, 2014. március 19. Üzleti Terv 2014 - Tagvállalat Makro-gazdasági adatok, piaci környezet Eredmény-kimutatás Üzemi eredményre
RészletesebbenTisztelt Részvényesek!
Tisztelt Részvényesek! A Pannon Váltó Nyrt. Igazgatósága az alábbiakban teszi közzé a 2015. április 30-n 13.00 órakor tartandó közgyűléséhez kapcsolódó tájékoztató anyagokat és határozati javaslatokat:
RészletesebbenKészítette: Juhász Ildikó Gabriella
14. tétel Egy kft. logisztikai költséggazdálkodása a számviteli adatok szerint nem megfelelő, ezért a számviteli vezetővel együttműködve a logisztikai vezető számára meghatározták a szolgáltatási rendszer
RészletesebbenGEDIA Magyarország KVP terület bemutatása TRK
GEDIA Magyarország KVP terület bemutatása TRK KVP terület felépítése és célja [A fejlesztési tevékenységeket kultúrává és állandóvá tenni] Napi problémák megoldása Gyorsan kivitelezhető fejlesztések Dolgozói
Részletesebbendimeb Dinet Logisztika Kft Technológia munkavédelmi szakembereknek és szolgáltatóknak. Hatékonyság - Minőség - Innováció.
dimeb Dinet Logisztika Kft Technológia munkavédelmi szakembereknek és szolgáltatóknak. Hatékonyság - Minőség - Innováció. Mi a dimeb? A dimeb munkavédelmi szakemberek számára kifejlesztett modern technológia.
RészletesebbenHoracél Kft. csődeljárás alatt. Fizetőképességet helyreállító program. Táborfalva, 2015. május 15.
Horacél Kft. csődeljárás alatt Fizetőképességet helyreállító program Táborfalva, 2015. május 15. 1. Cégtörténet A Horacél Kft. egy 1999. évben alapított családi vállalkozás. A társaság alapítója, Horváth
RészletesebbenAz 50001-es szabvánnyal, illetve a törvényi elvárásokkal kapcsolatos felmérési, tervezési tevékenység
Az 50001-es szabvánnyal, illetve a törvényi elvárásokkal kapcsolatos felmérési, tervezési tevékenység Qualidat Kft. Együttműködésben az ÉMI TÜV SÜD-del Tartalomjegyzék Bevezetés A feladatok Projektmenedzsment
RészletesebbenBodnár Sándor 4150, Püspökladány, Toldi u.10. Adószám: 47773275-2-29. Beszámoló
Bodnár Sándor 4150, Püspökladány, Toldi u.10. Adószám: 47773275-2-29 Beszámoló a Püspökladány város közigazgatási határán belül autóbusszal végzett menetrendszerinti helyi személyszállítási tevékenységről,
RészletesebbenSzervezetfejlesztés megvalósítása Nagykáta Város Önkormányzati Hivatalában ÁROP-3.A
Szervezetfejlesztés megvalósítása Nagykáta Város Önkormányzati Hivatalában ÁROP-3.A.2-2013-2013-0015 A projekt háttere, célja Mi keltette életre a projektet? Nagykáta Polgármesteri hivatalának működésében
Részletesebben2012. évi üzleti terve
2012. évi üzleti terve (Vezetői összefoglaló) Miskolc, 2012. május 16. Üzleti Terv 2012 - Tagvállalat Makro-gazdasági adatok, piaci környezet Eredmény-kimutatás Árbevétel Költségtakarékossági intézkedések
RészletesebbenA Társaság évi nem auditált főbb mérleg és eredménykimutatás adatai a bázis év auditált adataihoz képest a következők:
A MASTERPLAST Nyilvánosan Működő Részvénytársaság (8143 Sárszentmihály, Árpád utca 1/A., a továbbiakban Társaság ) az alábbiakban tájékoztatja tisztelt Részvényeseit a Társaság 2017. április 28-i éves
RészletesebbenA KONZUM NYRT ÉVI ÜZLETI JELENTÉSE
A KONZUM NYRT. 2011. ÉVI ÜZLETI JELENTÉSE A Konzum Kereskedelmi és Ipari Nyrt. 1988-ban alakult a Konzum Áruház Szövetkezeti Közös Vállalat jogutódaként. Kezdetben a cég meghatározó profilja a kereskedelem,
RészletesebbenENERGIA Nemcsak jelenünk, de jövőnk is! Energiahatékonyságról mindenkinek
ENERGIA Nemcsak jelenünk, de jövőnk is! Energiahatékonyságról mindenkinek Dr. Boross Norbert Kommunikációs igazgató ELMŰ-ÉMÁSZ Társaságcsoport Miért van szükség az energiahatékonyságra? Minden változáshoz,
RészletesebbenDr. Körmendi Lajos Dr. Pucsek József LOGISZTIKA PÉLDATÁR
Dr. Körmendi Lajos Dr. Pucsek József LOGISZTIKA PÉLDATÁR Budapest, 2009 Szerzők: Dr. Körmendi Lajos (1.-4. és 6. fejezetek) Dr. Pucsek József (5. fejezet) Lektorálta: Dr. Bíró Tibor ISBN 978 963 638 291
RészletesebbenJEGYZŐKÖNYV. Rotterné Gál Zsuzsanna Déri Tibor Kapitány Tamás alapító képviselője
JEGYZŐKÖNYV Készült 2017. január 26-án 15 00 órakor a PSZC Simonyi Károly Szakgimnáziuma és Szakközépiskolája igazgatói irodájában a "Simonyi Károly Szakközépiskola és Szakiskola Dolgozóiért és Diákjaiért"
RészletesebbenMAKÓ VÁROS POLGÁRMESTERÉTŐL FROM THE MAYOR OF MAKÓ
MAKÓ VÁROS POLGÁRMESTERÉTŐL FROM THE MAYOR OF MAKÓ ELŐTERJESZTÉS Ikt.sz.: 1/118-1/213/I. Tárgy: Makói Gyógyfürdő Kft. üzleti terve Üi.: Juhászné Kérdő Edina Melléklet: Üzleti terv Makó Város Önkormányzat
RészletesebbenTvNetWork Telekommunikációs Szolgáltató Nyilvánosan Működő Részvénytársaság. 2012. I. félévi jelentése
TvNetWork Telekommunikációs Szolgáltató Nyilvánosan Működő Részvénytársaság 2012. I. félévi jelentése Cégadatok Cégnév: TvNetWork Telekommunikációs Szolgáltató Nyilvánosam Működő Részvénytársaság Rövidített
RészletesebbenNémet részvény ajánló
Német részvény ajánló Mario Draghi január végi bejelentésével biztossá vált, hogy nagy mennyiségű tőke (60 milliárd /hó) érkezik az európai piacokra legalább 2016 szeptemberéig. Ennek jótékony hatásai
RészletesebbenJEGYZŐKÖNYV. Napirend: Napirend:
JEGYZŐKÖNYV Készült: 2014. szeptember 09.-én 16:00 órai kezdettel Bakonybánk Község Önkormányzati Képviselő Testületének képviselő testületi üléséről. Helyszín: Községháza Bakonybánk Jelen vannak: Kovács
RészletesebbenBESZÁMOLÓ. Martongazda Városfejlesztési és Üzemeltetési. Nonprofit Kft évi. Martonvásár, május 23. Vörös Péter ügyvezető
101/2018. (V. 29.) határozat melléklete: Martongazda Nonprofit Kft. BESZÁMOLÓ Martongazda Városfejlesztési és Üzemeltetési Nonprofit Kft. 2017. évi Martonvásár, 2018. május 23. Vörös Péter ügyvezető I.
RészletesebbenAZ ÖN ELEKTRONIKAI FEJLESZTŐ ÉS GYÁRTÓ VÁLLALATA
Z Elektronika Kft. AZ ÖN ELEKTRONIKAI FEJLESZTŐ ÉS GYÁRTÓ VÁLLALATA www.zelektronika.eu TISZTELT LEENDŐ PARTNERÜNK! FEJLŐDÉSÜNK ZÁLOGA AZ ÖN SIKERE ELEKTRONIKAI TERMÉKFEJLESZTÉS ÉS GYÁRTÁS Z Elektronika
RészletesebbenVP Mezőgazdasági termékek értéknövelése a feldolgozásban. A projekt megvalósítási területe Magyarország.
VP3-4.2.1-4.2.2-18 Mezőgazdasági termékek értéknövelése a feldolgozásban 1 Pályázat benyújtása Projekt helyszíne A támogatási kérelmek benyújtására 2019. január 2. napjától 2021. január 4. napjáig van
Részletesebben2016. évi üzleti terv
2016. évi üzleti terv 2016. terv 2015. tény Eltérés (Ft) Index (%) 9111 Családi ház hulladékszállítás 159 673 062 631 058 376-471 385 314 25,3% 9112 Társasházak hulladékszállítás 155 085 769 624 788 797-469
RészletesebbenFolyamatfejlesztés Lean szemléletben. Gergely Judit A.A. Stádium Kft.
Folyamatfejlesztés Lean szemléletben Gergely Judit A.A. Stádium Kft. Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. 1984 alapítva műszaki diagnosztika 1996 termelékenység-fejlesztés (TPM, Lean ) Túl az 50-en! Szakmai
RészletesebbenEGER SIKERE, minden egri sikere!
EGER SIKERE, minden egri sikere! Tisztelt Olvasó, Kedves Egri Polgár! Ahány egri ember, annyiféle látásmód és érzésvilág. A történetünk azonban közös, így a sikerek is azok: minden elért eredmény értünk
RészletesebbenSTRATÉGIA: Növekedésre programozva
STRATÉGIA: Növekedésre programozva 1) MODERN KONCEPCIÓ: SMART ENERGY MANAGEMENT: Az energiatermelés, kereskedelem és összetett szolgáltatások rugalmas és kifinomult kombinációja. A piacon egyedülálló.
RészletesebbenXIII. KERÜLETI KÖZSZOLGÁLTATÓ ZÁRTKÖRŰEN MŰKÖDŐ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG
1 2 0 5 2 5 8 5-6 8 1 0-1 1 4-0 1 Statisztikai szám 0 1-1 0-0 4 2 8 5 0 cégjegyzékszám XIII. KERÜLETI KÖZSZOLGÁLTATÓ ZÁRTKÖRŰEN MŰKÖDŐ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG Mérleg : - Eszközök - Források Eredmény-kimutatás
RészletesebbenGINOP Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése. Az első értékelési határnap: január
GINOP 1.2.1-16 Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése Pályázat benyújtása Projekt helyszíne A támogatási kérelmek benyújtása 2017. január 16-tól 2018. január 15-ig lehetséges.
Részletesebbenwww.bet.hu www.kozzetetelek.hu www.appeninnholding.com
Az Appeninn Nyrt. a Tpt. 53. által előírt kötelezettségének megfelelően az alábbiakban közzé teszi a 2013. üzleti évéről szóló Összefoglaló jelentését. KÖZZÉTETT INFORMÁCIÓK 2013. április 12-től a jelentés
RészletesebbenMVM PARTNER Energiakereskedelmi ZRt. ÜZLETI JELENTÉS ÉVRŐL
MVM PARTNER Energiakereskedelmi ZRt. ÜZLETI JELENTÉS 2008. ÉVRŐL Budapest, 2009. március 2. 1 ÜGYVEZETÉS BESZÁMOLÓJA 1.1 Vezetői Összefoglaló Az MVM Partner ZRt. (továbbiakban MVM Partner) működésének
RészletesebbenOUTSOURCING-INSOURCING. Hogyan veled pályafenntartás?
OUTSOURCING-INSOURCING Hogyan veled pályafenntartás? AZ OUTSOURCING SZÜKSÉGESSÉGE Törvényi környezet Anyavállalat nyomása Költségcsökkentés Hatékonyságnövelés Létszámleépítés igénye Szakmai kompetencia
RészletesebbenA vállalti gazdálkodás változásai
LOGISZTIKA A logisztika területei Szakálosné Dr. Mátyás Katalin A vállalti gazdálkodás változásai A vállalati (mikro)logisztika fő területei Logisztika célrendszere Készletközpontú szemlélet: Anyagok mozgatásának
RészletesebbenAz FHB Nyrt. 200.000.000.000,- Ft keretösszegű. 2009. évi Kibocsátási Programjához. készített Összevont Alaptájékoztatójának. 3. sz.
Az FHB Nyrt. 200.000.000.000,- Ft keretösszegű 2009. évi Kibocsátási Programjához készített Összevont Alaptájékoztatójának 3. sz. Kiegészítése 2009. május 6. 3. SZÁMÚ KIEGÉSZÍTÉS az FHB Nyrt. 200.000.000.000,-
RészletesebbenDr. Fodor Zita egyetemi docens
Záróvizsga tételek Dr. Fodor Zita egyetemi docens 18. tétel Ismertesse a logisztikai és a marketingfunkciók kölcsönhatásait, valamint az integrált logisztikai (teljes)költségkoncepciót! Területek beszerzés
RészletesebbenTöbb milliárdos fejlesztés a 65 éves HAJDU cégcsoportnál. Szerkesztő: Sőbér Livia -
A HAJDU cégcsoport október 13-án ünnepélyes üzemátadó rendezvényén számolt be arról a több milliárdos komplex fejlesztési csomagról, melyet 2015 és 2017 között valósított meg. A vállalatcsoport vezetői
RészletesebbenÚJ SZEREP: LOGISZTIKAI MEDIÁTOR A VEVŐI IGÉNYEKRE ÉPÜLŐ FOLYAMATOK
a a aa. ÚJ SZEREP: LOGISZTIKAI MEDIÁTOR A VEVŐI IGÉNYEKRE ÉPÜLŐ FOLYAMATOK Fuvarozási vegyes vállalat Vámügynökség, LSZK, ISO 9001 Raktározás Önálló fuvarozás Romániai leányvállalat Polimer Logisztika
RészletesebbenSAVARIA REHAB-TEAM Szociális Szolgáltató és Foglalkoztatási Kiemelkedően Közhasznú Társaság 2006. évi üzleti terve. Tervdokumentáció részei :
SAVARIA REHAB-TEAM Szociális Szolgáltató és Foglalkoztatási Kiemelkedően Közhasznú Társaság 2006. évi üzleti terve Tervdokumentáció részei : I/1. számú melléklet: I/2. számú melléklet: I/3. számú melléklet:
RészletesebbenÜdvözölöm a Synchro Game termelési szimulációs tréning. résztvevőit a Festo nevében
Üdvözölöm a Synchro Game termelési szimulációs tréning résztvevőit a Festo nevében Hargitai Géza Festo Didactic Hargitai Géza Synchro Plan termelési szimuláció 12.11.2007 1 Milyen elvárásoknak kell megfelelni
RészletesebbenIpar 4.0: digitalizáció és logisztika. Prof. Dr. Illés Béla Miskolci Egyetem, GÉIK, Logisztikai Intézet Miskolc, április 19.
Ipar 4.0: digitalizáció és logisztika Prof. Dr. Illés Béla Miskolci Egyetem, GÉIK, Logisztikai Intézet Miskolc, 2018. április 19. Az előadáson érintett témák Termelés és piaci hatások Új piaci színtér
RészletesebbenMég van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe
Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban % közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe A Start Zrt. negyedévente adja közre a Start Jeremie Kockázati Tőke Monitor című jelentését, amelyben
RészletesebbenAz új szabványok támogató szerepe a működési kiválóság gyakorlatára
Az új szabványok támogató szerepe a működési kiválóság gyakorlatára Az út amin jár(hat)unk. Nagy István gyártási osztályvezető, MIR megbízott Vasúti Berendezések Kft. A hazai kötöttpályás közlekedés első
RészletesebbenÜZLETI JELENTÉS 2011. december 31.
BUSINESS TELECOM TÁVKÖZLÉSI ZÁRTKÖRŰEN MŰKÖDŐ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG 6000 Kecskemét, Mindszenti krt. 27. Statisztikai számjel: 23486959-6190-114-03 Cégjegyzék szám: 03-10-100448 ÜZLETI JELENTÉS 2011. december
RészletesebbenHegesztő üzemi technológus
pedig Békéscsabán (PPM) található. Az OROS Divízió tevékenysége mezőgazdasági és építőipari gépgyártásra terjed ki. Elsősorban hazai, nyugat és kelet-európai, valamint észak-amerikai piacokat szolgál ki.
RészletesebbenHasználja ki a vállalati innovációs és kutatás-fejlesztési pályázati lehetőségeket segítségünkkel!
Használja ki a vállalati innovációs és kutatás-fejlesztési pályázati lehetőségeket segítségünkkel! Nagyobb támogatottság, nagyobb versenyképesség! Glósz és Társa innováció menedzsment www.glosz.hu Innováció
RészletesebbenPÉCS MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA KÖZGYŰLÉSÉNEK február 27-I ÜLÉSÉRE CSIZI PÉTER ALPOLGÁRMESTER
IKTATÓSZÁM: 08-8/312-3/2014. TÁRGY: A TÜKE BUSZ ZRT.-VEL KAPCSO- LATOS DÖNTÉSEK MELLÉKLET: 2 DB.. E LŐTERJESZTÉS PÉCS MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA KÖZGYŰLÉSÉNEK 2014. február 27-I ÜLÉSÉRE ELŐTERJESZTŐ:
RészletesebbenAhol már 225 éve a papír a legnagyobb érték 2007 október 06., szombat 12:07
Név: Juhász Gyula Kor: 58 év Eredeti foglalkozás: közgazda Család: nős, két gyermekük van Hobby: utazás, olvasás, postagalambászat Kedvenc könyv: Móricz Zsigmond:Erdély Kedvenc zene: Ravel:Boleró Már 225
RészletesebbenA JAVADALMAZáSI IRáNYELVEK MóDOSíTáSA
ELŐTERJESZTÉS A MAGYAR TELEKOM NYRT. KÖZGYŰLÉSE RÉSZÉRE A JAVADALMAZáSI IRáNYELVEK MóDOSíTáSA BUDAPEST, 2015. ÁPRILIS 15. A Magyar Telekom Nyrt. 17/2012 (IV.16.) sz. Közgyőlési határozatával jóváhagyott
RészletesebbenPécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar
Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar KREATÍV IPARI SZAKEMBER szakirányú továbbképzési szak 1 Napjainkban a vállalatok, vállalkozások, illetve a munkaerőpiac részéről egyre jelentősebb igény mutatkozik
RészletesebbenELŐZMÉNYEK A Kft. bemutatása A társaság neve, székhelye: A tevékenység megkezdésének időpontja: A Kft. alapítója: A Kft. jegyzett tőkéje: Adószám:
Püspökladányi Egészségügyi Szolgáltató Nonprofit Korlátolt Felelősségű Társaság ÜZLETI TERV 2011. év 2011. május 12. ELŐZMÉNYEK Püspökladány Város Önkormányzata 2007. évben alapította a Püspökladányi Egészségügyi
RészletesebbenINGATLANPIACI KILÁTÁSOK
ORSZÁGOS ÁTLAGBAN VÁLTOZATLAN, BUDAPESTEN KISSÉ JAVULÓ INGATLANPIACI KILÁTÁSOK (A GKI 2013. OKTÓBERI FELMÉRÉSEI ALAPJÁN) A GKI évente kétszer szervez felmérést a vállalatok, az ingatlanokkal foglalkozó
RészletesebbenNyírmártonfalva Községi Önkormányzat Képviselő-testülete PÉNZÜGYI-ÜGYRENDI BIZOTTSÁGA
Nyírmártonfalva Községi Önkormányzat Képviselő-testülete PÉNZÜGYI-ÜGYRENDI BIZOTTSÁGA 2012. augusztus 27-én tartott ülésének jegyzőkönyve Az ülésen hozott határozat száma Tárgya 5/2012. (VIII. 27.) 2012.
RészletesebbenA FINEXT Vagyonkezelő NYRT. időközi vezetőségi beszámolója november 19.
A FINEXT Vagyonkezelő NYRT. időközi vezetőségi beszámolója 2012. november 19. 1. a Társaság cégadatai Cégnév: Finext Vagyonkezelő NyRt Székhely: 1082 Budapest, Futó u. 47-53. VII. emelet Elérhetőség: 061
RészletesebbenÖtmilliárdból épít új takarmánygyárat Pápán a Cargill
A 150 esztendőnél is régebb múltra visszatekintő amerikai cég magyarországi leányvállalata 1995 óta van jelen hazánkban, azóta pedig három városban s öt telephelyen foglalkozik egyebek között takarmánygyártással,
RészletesebbenA MEGÉPÉSZER Kft. Fenntarthatósági terve évekre
A MEGÉPÉSZER Kft. Fenntarthatósági terve 2013-2017. évekre Preambulum A Megépszer Kft. Miskolcon a régi kohászat területén található. A cég előzőleg N- Gép betéti társaság néven 1994-ben alakult, elsősorban
RészletesebbenIZYS Önsegélyező Pénztár. Üzleti jelentés A évi éves pénztári beszámolóhoz. Budapest, május 31.
Üzleti jelentés A 2013. évi éves pénztári beszámolóhoz Budapest, 2014. május 31. 1 Általános rész 1.1 A Pénztár bemutatása Az IZYS Önsegélyező Pénztár 2005. március 25-én alakult, a Fővárosi Bíróság 274.
RészletesebbenCSENTERICS ügyvédi iroda
CSENTERICS ügyvédi iroda ZÁRTKÖRŰEN MŰKÖDŐ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG ALAPÍTÁSÁHOZ SZÜKSÉGES ADATOK, INFORMÁCIÓK 1.1. A társaság teljes magyar elnevezése: 1.2. A társaság külföldi elnevezése nem kötelező elem (szerződésminta
RészletesebbenENERGETIKUS MEGOLDÁSOK
Az RFV Regionális Fejlesztési, Beruházó, Termelő és Szolgáltató Nyilvánosan Működő Részvénytársaság Igazgatósága (1122 Budapest, Számadó utca 29. Cg.: 01-10-045428, Társaság ) a gazdasági Társaságokról
RészletesebbenCIB EURÓPAI RÉSZVÉNY ALAP
CIB EURÓPAI RÉSZVÉNY ALAP Éves jelentés Főforgalmazó, Letétkezelő: CIB Közép-európai Nemzetközi Bank Rt. 2004 1/9 1. Alapadatok 1.1. A CIB Európai Részvény Alap Megnevezése: Az Alap típusa: CIB Európai
RészletesebbenSolingen 19. március 2013. Sikertörténet. Felhasználói jelentés. Üzemi eszközöket gyártó vállalkozás Acélról Alumíniumra vált
Solingen 19. március 2013 Sikertörténet Felhasználói jelentés Üzemi eszközöket gyártó vállalkozás Acélról Alumíniumra vált Görgősoros FiFo állvány a szereldében Üzemi eszközöket gyártó vállalkozás Acélról
RészletesebbenNagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből
Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből Dr. Fekete István Budapesti Corvinus Egyetem tudományos munkatárs SzigmaSzervíz Kft. ügyvezető XXIII. Magyar
Részletesebben