Munkahelyi önkéntesség Magyarországon, avagy a hétmérföldes babacipő

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Munkahelyi önkéntesség Magyarországon, avagy a hétmérföldes babacipő"

Nikolett Soós
8 évvel ezelőtt
Látták:

1 Munkahelyi önkéntesség Magyarországon, avagy a hétmérföldes babacipő Közösség a társadalmi felelősségvállalásban Magyar Ökumenikus Segélyszervezet Budapest, május 19. Radácsi László, Ph.D.

2 Közöm ì 12 év ì Önkéntességért Díj! ì 2010ì 2 év ì ì 5 év Partnerség és Önkéntesség Munkacsoport

3 Útravaló ì A vállalati önkéntesség igazi fellendülése még csak ezután következik ì Az előnyök kihasználásának érdekében ezt a témát épp olyan tudatossággal kell kezelni, mint minden más fontos üzleti ügyet ì Menni fog! ì Meeting request: június 24.

témát épp olyan tudatossággal kell kezelni, mint minden más

4 Társadalmi munka: a kísértő múlt április 12. (szombat): Moszkva Kazanyi Pályaudvar június 28.: Великий почин (Nagy kezdeményezés) (Nem eltagadva az élmények és eredmények egy részének valódiságát) Képmutatás, hazug propaganda V. I. Lenin személyesen vesz részt az első összoroszországi kommunista szombaton (1920. május 1.) Kádár János látogatása a Habselyem Kötöttárugyárban (1984. július 25.)

: Великий почин (Nagy kezdeményezés) (Nem eltagadva az élmények és eredmények egy részének

5 Értékkörnyezet: örökölt és új elemek ( ) (+) A felmérésekből tudjuk: Bizalmatlanság Individualizmus Magunk körül is látjuk: Alacsony szintű szektorközi együttműködési hajlam és képesség Gyenge (és az államtól függetlenül máig alig életképes) civil szféra A magyarok polgárként aktív önkéntesek A kisközösségi és társadalmi méretű szolidaritás sosem szűnt meg létezni A kapitalista vállalat is épít a munkaszervezés társas formáira, emiatt igényli a közösségépítést Terjed és sikeres az érintettek jóllétét célzó vállalatvezetési filozófia és módszertan

polgárként aktív önkéntesek A kisközösségi és társadalmi méretű szolidaritás sosem szűnt meg létezni A kapitalista vállalat is épít a

6 Minden út (de legalábbis több) HR Az önkéntesség több szakmai nyelven is elbeszélhető történet Minden terület számára kínál lehetőségeket Stratégia Önkéntesség CSR Több funkció válhat hajtóerővé (driver) Kommunikáció Akár a funkció újraértelmezéséhez is hozzájárulhat

lehetőségeket Stratégia Önkéntesség CSR Több funkció válhat

7 CSR (felelős működés) mint befogadó közeg A közép-európai CSR paradoxon: a nem piacvezérelt önkéntes cselekvés gazdaságtörténeti kísérlete Nem a Mennyi a különbség? a kérdés, hanem a Miért létezik egyáltalán? Amennyire abszurd CSR-elméletileg, ugyanannyira izgalmas menedzsment szempontból Milyen lesz a nem külső érintettek által meghatározott felelős működés?

a kérdés, hanem a Miért létezik egyáltalán?

8 A hétmérföldes babacipő Egyszerre vannak jelen a legfejlettebb gyakorlatok és a nyiladozó kíváncsiságból fakadó próbálkozások (A cipők nem átlagolhatók) A jó gyakorlatok forrásai Külföldi anyavállalatok példái Okos helyi felelősök stratégiai gondolkodása Erős külső impulzusok Érték-elkötelezettségre építő világjobbítási vágy Partnerekkel közösen érlelt tapasztalat A fentiek bármilyen kombinációja

anyavállalatok példái Okos helyi felelősök stratégiai gondolkodása Erős külső impulzusok

9 Amit várok Gyors fejlődés a programok számosságában 2011 hajtóereje Az önkéntességi tapasztalatok jellemzően öngerjesztő folyamatokat indítanak DE: várható csalódások a megfontolatlan akciók miatt (tanulás vs. lefagyás) A fontos szereplők megerősödése Felkészült résztvevők, közvetítők, szervezők, befogadók, HR-esek, kommunikátorok, tanácsadók Lassú előrehaladás az érintettek számára való kiegyensúlyozott hasznosság tekintetében A vállalatok integrálják az önkéntességi programokat rendszereikbe, folyamataikba

lefagyás) A fontos szereplők megerősödése Felkészült résztvevők, közvetítők, szervezők, befogadók, HR-esek, kommunikátorok,

10 Várható viták Kihez tartozzon? Közvetlen haszon vs. nem megtérülés-alapú logika Mérés vs. nem-mérés Aktív külső kommunikáció vs. alázat, szerénység

11 Coming soon június 24.

12 Olvassák, vigyék, terjesszék! Vállalati önkéntesség Gyakorlati tanácsok A sikeres programok tanulságai Az önkéntességi programot (is) az üzleti, illetve az ahhoz kötődő CSRcélokból érdemes levezetni. Nem a nagy számokra (résztvevők, órák) kell összpontosítani, hanem az elérhető legnagyobb hatásra. Nagyobb lehet a hatás, ha munkatársaink tudását, készségeit is használjuk a programban. Érdemes aktívan partnereket keresni, mert szinte mindig fellelhetők olyan szervezetek, amelyek mind a megcélzott problémát, mind a szükséges és lehetséges módszereket jobban ismerik nálunk. Fel kell mérni a program erőforrásszükségletét, és csak akkor érdemes belevágni, ha a sikeres programhoz minden rendelkezésre áll. Világosan kell kommunikálni a programról, nem szabad elhallgatni az esetleges üzleti előnyöket sem. A megvalósítás lépései 1. Válasszuk ki a vállalati érdekeknek és a közösség szükségleteinek megfelelő, valamint a munkatársak számára motiváló célt. 2. Mérjük fel az erőforrás-szükségletet. 3. Válasszunk kompetens és hiteles partnert a megvalósításhoz. 4. Biztosítsuk a szükséges erőforrásokat a megvalósításhoz. 5. Kampányoljunk házon belül a program mellett. 6. A program befejeztével ismerjük el munkatársaink és partnereink munkáját és kommunikáljuk az elért eredményeket. Miért szükséges mérni, értékelni a programokat? A hatások, eredmények pontosabb megértése és felmérése érdekében. A fejlesztéshez elengedhetetlen a mérés. Az érintettek (különösen a tulajdonosok) számára átláthatóvá kell tenni az erőforrások felhasználását. Különösen nehezebb gazdasági környezetben lehet szükséges adatokkal is érvelni a programok indokoltsága mellett. Jó gyakorlatok Provident A vállalat a helyi közösségek (civil szervezetek, intézmények) támogatására belső pályázati rendszert alakított ki, melynek keretében a kollégák forrásokat igényelhetnek egy általuk példaértékűnek tartott ügy számára (sérültek óvodája, elhasználódott játszótér, nyári gyermektábor, környezetvédelmi nap, közlekedésbiztonsági vetélkedő stb). Minthogy kritériumként szabták meg, hogy előny a dolgozók közvetlen bevonása, ezért többnyire önkéntes munkával összekötött adományozási projektek jönnek létre. (Például a kollégák mázolnak szombaton az óvodában, és ajándékként visznek magukkal játékmotorokat). Ilyen akcióból 2010-ben 14 zajlott. KPMG A KPMG célja, hogy képességeivel és tudásával nemcsak ügyfelei, hanem a tágabb értelemben véve a társadalom hasznára váljon. Évek óta segíti a nonprofit szektort ingyenes ( pro bono ) könyvvizsgálattal, adó-, üzleti és IT-tanácsadással, valamint képzéssel annak érdekében, hogy ezek a szervezetek átlátható és hatékony működéssel tudják végezni cél szerinti tevékenységüket. E.ON A magyarországi E.ON vállalatcsoportnál az EnergiaKaland a legnagyobb program, amely lehetőséget ad a munkatársaknak az önkéntesség gyakorlására. Az EnergiaKaland önkéntes programjához több tucat E.ON-os dolgozó csatlakozott, akik a legkülönbözőbb szakterületekről érkezvén, a saját munkájukból, szaktudásukból tudnak hozzátenni az EnergiaKaland oktatásához, és az ezt igénylő iskolákban energiaórákat adnak. Sok helyen már rendszeres, heti, havi munkakapcsolat alakult ki az iskola és az EnergiaKaland-önkéntes között. Morgan Stanley A vállalat Globális Önkéntes Hónap programjában minden munkatárs, a nemrég csatlakozott friss diplomás elemzőtől a cég felső vezetőjéig, világszerte együtt dolgozik és segít ben az önkéntes csapatok ételt osztottak, gyermekekkel sportoltak, rászoruló családok házépítésén segédkeztek, s a tevékenységek közt volt tereprendezés, jótékonysági futás, festés, kertészkedés és más karbantartási munkák iskolákban, óvodákban, menhelyeken és kórházakban. A közösen végzett munka összehozza és nemcsak az adott napra kovácsolja csapattá a dolgozókat, akik a nagy szervezetben talán soha nem találkoznának. További információ Magyar nyelven: Önkéntes Központ Alapítvány: Önkéntesség Európai Éve hazai programjai: Hungarian Business Leaders Forum: Angol nyelven: World Volunteer Web: European Year of Volunteering: Hungarian Business Leaders Forum: A kiadvány megjelenését az E.ON támogatta.

Érdemes aktívan partnereket keresni, mert szinte mindig fellelhetők olyan szervezetek, amelyek mind a megcélzott problémát, mind a szükséges és lehetséges módszereket jobban ismerik nálunk.

13 Köszönöm a figyelmet! E: laszlo.radacsi@smartlab.hu W: Fb: SmartLab Tanácsadó

Hasonló dokumentumok

Pro Bono platform és hatásmérés Lévai Gábor Civil Support Nonprofit Kft.

Pro Bono platform és hatásmérés Lévai Gábor Civil Support Nonprofit Kft. Társadalmi hatás logikája Models of Impact by Verynice.co - Termék www.modelsofimpact.co Models of Impact by Verynice.co - Szolgáltatás