HR Oscar 2011 A Legjobb HR csapat Megváltozott munkaképességű kollégák a csapatban

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "HR Oscar 2011 A Legjobb HR csapat Megváltozott munkaképességű kollégák a csapatban"

Átírás

1 HR Oscar 2011 A Legjobb HR csapat Megváltozott munkaképességű kollégák a csapatban Pályázatot benyújtja: Az Eurest Kft. Eurest Kft tel:

2 HR Oscar 2011 A sokszínűség jegyében MEGVÁLTOZOTT MUNKAKÉPESSÉGŰ KOLLÉGÁK A CSAPATBAN Bevezető Amikor elolvastam a pályázati kiírást, nem volt kérdés, hogy benevezem aprócska HR osztályunkat. A kicsi, de erős csapat mintapéldája annak, hogy minden lehetséges, mindenre van megoldás. A széleskörű szakmai tudás és tapasztalat mellett, munkatársaimat a hatalmas szív, az empátia és türelem jellemzi, ami cégünk működését ismerve igencsak elkél. A 2011-es kultúraváltási projekt keretében felvett együttműködési kérdőív adatsora egyértelműen kimutatta, hogy a többi osztályon dolgozó munkatársam szívesen fordul kérdéseivel, problémáival, felvetéseivel a HR csapathoz, velük dolgozik a legszívesebben együtt. A pályázati anyagunkban Őket és munkájukat mutatom be. Együttműködési kérdőív eredményei Reakcióidő 8.28 Személyes kapcsolatok Együttműködés színvonala HR Medián 2

3 Cégünkről Naponta emberek tízezrei fogyasztják éttermeinkben reggelijüket, ebédjüket és vacsorájukat. Napközben mi készítjük kávéjukat, szendvicseiket. Egy időben kell megfelelnünk a sorokon dolgozó munkások és az irodai dolgozók elvárásainak, a külföldi menedzsmenttagok igényeinek. Diétás ételeink hozzájárulnak a kórházakban ápoltak gyógyulásához, kiváló szolgáltatást nyújtunk az óvodásoknak és az iskolásoknak. Az étkeztetés kapcsán kialakult bizalmi viszony alapján egyre több partnerünknél merül fel az igény, hogy kiegészítő szolgáltatásként működtessük a recepciót, takarítsuk az irodákat. Az Eurest Kft. az elmúlt nyolc évben megnégyszerezte forgalmát, vaskos veszteséggel működő társaságból a cégcsoport egyik legnagyobb nyereségszinttel működő cégévé nőtte ki magát, miközben folyamatosan nőtt a saját dolgozóinak, a vendégeinek és partnereink az elégedettsége. A prognosztizált gazdasági fellendülés nem következett be hazánkban, azonban az új kihívásokra sikerült megfelelő válaszokat találtunk. Azon kevés vállalat közé tartozunk, amelyek a válság éveiben is képesek voltak új munkahelyeket teremteni. Mára társaságunk a fenntartható növekedés, a fenntartható fejlődés pályájára került. Cégünk filozófiája, hogy kiváló emberekkel, kiváló szolgáltatást nyújtva, kiváló eredményeket érjünk el, amely lehetővé teszi, vendégeink számára, hogy kikapcsolódjanak, felfrissüljenek éttermeinkben. Anyavállaltunk az 1941-ben alapított Compass csoport tagja, mely világvezető a szerződött étkeztetést bonyolító társaságok között. A brit Compass csoport a világ mintegy 55 országában több, közel munkatársat foglalkoztat. 3

4 Felelősen TÁRSADALMI KÖTELEZETTSÉGVÁLLALÁS Az Eurest Kft-nél nap mint nap azon dolgozunk, hogy felelős vállalatként viselkedjünk vendégeinkkel, üzleti partnereinkkel, munkatársainkkal és környezetünkkel. Elkötelezettség az egészséges táplálkozás iránt Magyarország lakosságának az egészségügyi mutatói a legrosszabbak Európában, különösen igaz ez az onkológiás és a szív- és érrendszeri megbetegedésekre. Az egészség megőrzésének fontos eleme az egészséges életmód, ezen belül a korszerű, egészséges táplálkozás. Éttermeinkben naponta több tízezer ember fordul meg, jelentős azok száma, akik napi tápanyagszükségletük 60-70%-át nálunk veszik magukhoz. Felismerve ezt a felelősséget kiemelt figyelmet fordítunk az egészséges és korszerű táplálkozás népszerűsítésére. Az OEFI munkatársai segítségével kidolgozott Tudatos Választás programunk lehetőséget biztosít azon vendégeink számára is, akik odafigyelnek étkezési szokásaikra, egészségesen szeretnének táplálkozni,ugyanakkor a hagyományos magyaros ízekről sem szeretnének lemondani. A program keretében dietetikusaink rendszeresen tartanak táplálkozási tanácsadást vendégeinknek. A kiegyensúlyozott életmód, amelyhez hozzátartozik a helyes táplálkozás, a mozgás vagy a lelki egészség, ezért is támogattuk az alábbi országos és regionális programokat: - Startolj reggelivel Országos Élelmezés- és Táplálkozástudományi Intézet által szervezett iskolareggeli program keretében napi 400 reggeli-csomag biztosítása győri, pápai és pécsi iskolásoknak szeptember 4

5 - Stop Só Országos Élelmezés- és Táplálkozástudományi Intézet szervezésében indult nemzeti sócsökkentő programban való részvétel Kisalföld Gyerekegyetem Kisalföld napilap Nyugat-Magyarországi Egyetemmel és Széchenyi István Egyetemmel közösen elindított oktatási program támogatása Munkahelyi Súlycsökkentő Program OEFI szervezésében indított programban való részvétel Felelős alapanyag-beszerzési lánc Napjainkban, amikor bizonytalan eredetű élelmiszerek tonnái keringenek a világban, amikor lejárt szavatosságú termékek átcímkézéséről szólnak a híradások, amikor még nem lehet tudni a génmanipulált termékek későbbi hatását, a megbízhatóságnak, a teljes körűen kontrollált árubeszerzésnek kiemelkedő szerepe van. Vevőkörünk egy jelentős része már hozzáfér azokhoz az információkhoz (alapanyag eredete, beltartalmi értékek, allergén anyagok), amelyek ezt a felelős magatartást a napi gyakorlatba is átviszik. Az elmúlt évben több mint 20%-kal emeltük a helyi (éttermünkhöz közeli) élelmiszer beszállítók arányát, hozzájárulva ezzel a helyi közösségek fejlődéséhez és a szállítás okozta környezetszennyezés csökkentéséhez. Éttermeinkben, büféinkben, kávézóinkban az organikus termék népszerűsége folyamatosan emelkedik. Elkötelezettség munkatársaink felé Hatalmas felelősségünk az 1200 dolgozó, így 1200 család iránt, akik az Eurest nagy családjába tartoznak. Vállalatunk teljes körűen megfelel a hazai és nemzetközi foglalkoztatási előírásoknak. Etikai kódexünkben deklaráljuk az esélyegyenlőséget és a korrekt működést. Ezt bizonyítva már 2005-ben bevezettük az ún. Mondd el! vonalunkat, mely a dolgozói panaszbejelentéseknek ad akár anonim lehetőséget. Anyacégünknél, s így nálunk is első helyen szerepel a élelmiszer- és munkabiztonság, munkatársainkat folyamatosan képezzük, új belépőinknek alapozó, míg meglévő munkatársaink részére havi frissítő oktatásokat tartunk. A rendszeres HSE auditok biztosítják, hogy minden éttermünk mind élelmiszer- mind munkavédelmi szempontból biztonságosak legyenek. Munkánk során kiemelt hangsúlyt fektetünk munkatársaink fejlesztésére, a támogató és különbözőségeket elfogadó, toleráns légkör megteremtésére. Az Eurest és anyavállalata a Compass Csoport a kezdetektől fogva a sokszínűség és a befogadás elvei mentén alkalmazza munkavállalóit. A befogadás és sokszínűség a vállalatcsoport alapértékei között szerepel, mint az integritás, bizalom, nyitottság vagy a felelős működés. A munkaerő felvétel során nem vizsgáljuk a jelentkező faji, etnikai, nemi, vallási, szexuális orientációját, csakis a munkakör betöltéséhez szükséges kompetenciákat, a tehetséget, a rátermettséget és az ambíciót tartjuk valamint a jelentkező foglalkozás-egészségügyi alkalmasságát tartjuk a legfontosabbnak. Minden új belépő munkatársunk részére oktatásokat szerveztünk értékeinkről és írásos tájékoztatást kap az etikai kódexünkről is. 5

6 Kétévente dolgozói elkötelezettségi felmérést végzünk, mely eredményei alapján akcióterveket készítünk szervezeti egységekre vonatkozóan, s melyet folyamatosan követünk. Támogatjuk az esélyegyenlőséget: munkatársaink 71%-a nő, a női vezetők aránya 45% 67 fő megváltozott munkaképességű kollégát részmunkaidőben foglalkoztatunk, ami az összdolgozói létszám 6%-a 45 év feletti dolgozók aránya 42% részmunkaidőben dolgozók aránya 8,2% foglalkoztatottaink között roma alkalmazottak is vannak szép számmal Támogatjuk a nők fejlesztését, iskolázását. Ma már két chef-asszonyunk van, akik konyhai kisegítőként kezdtek, majd szakirányú OKJ-s képzés elvégzésével szakáccsá, majd konyhafőnökké lettek kinevezve. Mindkét hölgy szerepelt a munkaadói imázs programunkban. Gender-riport készítünk a HR kontrolling mutatóin belül. Tervezünk kifejezetten női munkatársainknak, vezetőinket speciális programokat, elsősorban a munkamagánélet, női szerepek összeegyeztetésére. Kollégáink iránt érzett felelősségünk nem áll meg a munkavégzés keretein belül. A felsővezetés aktív kezdeményezésére júniusi árvíz során mind önkéntes munkával, mind anyagi hozzájárulással támogattuk árvízkárosult munkatársainkat. Üzleti szinten a Társadalmi felelősségvállalás programunk keretében Think globally act locally elvét alkalmazzuk, s az ország különféle pontjain lévő egységeinkre bízzuk a döntést, hogy kit és mivel kívánnak támogatni. Így került sor kupak- vagy karácsonyi cipősdoboz gyűjtésre, kórházak gyermekosztályainak karácsonyi ajándék vételére, a Szt. Márton Gyermekrohamkocsi szolgálat munkatársainak étkeztetésére. Külön büszkék vagyunk arra, hogy az iskola által javasolt rossz körülmények között élő tanulóknak ingyen étkezést biztosítunk az általunk üzemeltetett iskolai éttermekben évben a menedzsment úgy döntött, hogy az év végi ajándékokra szánt összeget a vörösiszap katasztrófa károsultjainak ajánlja fel. 6

7 A HR Osztály MUNKACSOPORTOK SZEREPE Amikor 2004-ben csatlakoztam az Eurest csapatához, mindösszesen 500 fő dolgozott nálunk. A HR-t egyszemélyben képviseltem, s segítségemre volt a háromfős bérszámfejtés, akik a munkaügyi részt is ellátták egyben ban már nyolcszázan voltunk, s ez magával vonta a HR bővülését. Sinka Dorottya személyügyi előadó azóta is a HR osztály oszlopos tagja, s ekkor jött létre a részmunkaidős HR asszisztensi feladatkör is, melyből a munkatárs idővel generalistává nőtte ki magát. A időszakot az intenzív bővülés jellemezte, ennek ellenére a HR osztály létszáma vezetővel együtt stabilan három fő volt ben 1200-an voltunk, így bővült a HR is, s azóta is négyen látjuk el a vállalat humán feladatait. Meglepő fordulat, de nálunk a marketing is a HR és kommunikációs osztály alá tartozik. HR Osztályunk Kovács Ildikó, HR generalista A HR csapat legnagyobb erénye: Ildikó osztályunk Benjáminja, decemberében lépett közénk, s korábban egy türelmesek, meghallgatnak, pontos és logisztikai cég HR vezetőjeként felelős volt az 50 fős cég HR folyamataiért. Mivel a korrekt anyagokat kapunk rendszerek kiépítése és működtetése egyaránt hozzá tartozott, ezek a képességek és Somogyi Krisztina, területi vezető készségek hozzájárulnak az eurestes projektekben való sikeres közreműködéshez. I l d i f e l e lős a t o b o r z á s - k i v á l a s z t á s folyamatáért, az osztályok munkaerő-szükségleteinek kielégítséért. Hozzá tartozik a képzés, szakképzés és tanulók foglalkoztatása, s aktívan részt vesz a munkacsoportok munkájában is. Mosolygós, nyílt és érdeklődő tekintetével a legzordabb szíveket is megnyitja. Matis Mónika, HR asszisztens A mi Mónikánk tavaszán került hozzánk, mint megváltozott munkaképességű részmunkaidős munkatárs. Időközben megtapasztaltuk, hogy Mónika -látásával kapcsolatos korlátai ellenére-, nagyon is teljes értékű társunk a munkában. Lelkesedése, ötletei, elszántsága révén pár hónap alatt már számára teljesen új, eddig ismeretlen HR területekre merészkedett, s végez kimagasló munkát. Aktív tagja a SpecMentor munkacsoportnak, melyről a későbbiekben szólok. 7

8 Sinka Dorottya, személyügyi vezető Dóri 2006-ban csatlakozott csapatunkhoz, előtte egy távol-keleti gyárnál volt személyügyi vezető. Dórinak köszönhetjük a maximális törvényi megfelelést, hiszen ő készíti el a munkaszerződéseket, lépteti be és ki munkatársainkat. Biztos és segítőkész megalkuvást nem ismerő hozzáállása és szaktudása miatt az étteremvezetők mindig őt hívják munkaügyi tanácsért. Az ilyen kiegyensúlyozott kollégák a többieket is azzá teszik - Kőszegi Attila, területi vezető. Hornyák Anita Mária, marketing tanácsadó Anita hatalmas tudásánál már csak munkabírása nagyobb. A legprecízebb, legalaposabb és legmegbízhatóbb marketinges, akivel valaha is együtt dolgoztam. Benne egy személyben megvan a kreativitás és a szabálykövetés, melyhez előrelátás és költséghatékonyság párosul. Professzionalizmusával csapatunk számára hatalmas segítséget jelent. Pár szóban a stabil bércsoportról, akik jóllehet a pénzügy alá tartoznak, viszont az évek óta tartó szoros és hatékony együttműködés kapcsán, a HR sikereihez ők is hozzájárultak. Fóris Ágnes, TB ügyintéző Ági 2009-ben csatlakozott hozzánk, s a TB-ügyekért felelős. Csendes, alapos és segítőkész munkatársunk. Pintér Gyuláné, bérszámfejtő Ancsa a mi kis tyúkanyónk, ahogy mondani szoktam, az élő lelkiismeretem. Ő az, aki finoman, de határozottan felhívja a figyelmünket restanciáinkra, őhozzá fordulhatunk béres-szja nyavalygásainkkal, s ő pedig mindig segít. Törzsök Rozália, bérszámfejtő Rozika nélkül a bércsoport nem lenne az, ami: egy vidám nyári csónakház, ahol még a legnagyobb záráskor vagy anyacéges auditkor is hangos nevetés hallatszik ki. Rozika akkor sem veszíti el a jókedvét, ha a valaki sokadjára sem úgy adja le a kért nyilvántartásokat, ahogy azt kellene. Nála még a ledorongolás is egy élmény. Munkacsoport vezetők Erdélyi Krisztina, étteremvezető Krisztina személyes motivációja kapcsán került kapcsolatba a siketek és nagyothallók világával. Mivel maga is jelnyelvi tolmács, így kézenfekvő volt, hogy a hallássérült dolgozók nála tanulnak be. Erre az erősségére alapozva vezeti a SpecMentor munkacsoportot. Fontos, hogy Eurest hálózati szinten kész emberek kerüljenek az üzletekbe, akik ismerik a belső működést. A Office Garden étterembe felvett új tálaló szakács már ennek a munkának Sebes Éva, étteremvezető Éva az egyik legnagyobb budapesti nyílt az eredménye. éttermünk üzletvezetője. Kedves, határozott, céltudatos munkatárs, akiben a lelkesedés és az Lászlók Szilárd, területi vezető elkötelezettség is megvan. Először csak a központ újonnan belépett munkatársai tanultak be nála, s zengtek ódákat Éva profizmusáról, idővel Éva lett az új dolgozók beillesztésért felelős munkacsoport vezetője. Ő választja ki a jelölteket, nevezi ki a mentorokat és a betanító egységet, s követi nyomon az új dolgozók próbaidő alatti tevékenységét. 8

9 Magamról: Kaszás Helga, HR és kommunikációs igazgató Mielőtt az Eurest-hez csatlakoztam, az utolsó európai márkájú szórakoztató elektronikai termelő vállalatnál dolgoztam, mint HR generalista, majd HR vezetőként egy zöldmezős autóipari beszállító vállalatnál dolgoztam ki a HR rendszereket ben újra egyszemélyes zenekarként csaptam bele a személyügy-munkaügy s mellette a HR szépségeibe, kezdtem el egy anyacéges szándékokkal összhangban lévő kultúraváltási projektet végén már home office-ban dolgoztam, mivel januárjában megszületett kislányom szeptemberében rézmunkaidőben visszatértem a marketing és kommunikáció addig gazdátlan vizeire, mely immáron egy másik érdekes aspektusból engedett belátást a vállalatvezetésbe decemberétől újra teljes munkaidőben vagyok felelős az 1200 főt foglalkoztató nagyvállalat HR és kommunikációs tevékenységéért. A kibővített HR osztály - munkacsoportok szerepe A fentiekben vázoltak alapján a HR osztály az elmúlt évek során folyamatos erőforráshiánnyal küszködött, jóllehet a gazdasági környezet, a piaci feltételek sosem kérdezték, hogy van-e elegendő szakképzett személyet a személy- és munkaügyi feladatok, HR fejlesztések ellátására. Mivel új munkatárs felvételére státusz nem állt rendelkezésre, viszont a többszáz kolléga hatalmas tudást és tapasztalatot halmozott fel az elmúlt évek során, így kézenfekvőnek tűnt a munkacsoportok rendszere től folyamatos tematikus havi HR megbeszélések voltak az étteremvezetők számára, melyek egyszerre voltak tréningek, workshopok és best practice fórumok. Ebben az évben kezdtük meg imázsépítő projektünket, melynek célja az Eurest, mint munkáltatói márka bevezetése, megerősítése volt. A havi összejöveteleken rengeteg jó ötlettel és még több érdekes felvetéssel, s hatalmas nyitottsággal találkoztunk. Étteremvezetőink kifejezték abbéli szándékukat, hogy részt vegyenek fejlesztési projektekben. Így kezdtünk 2005-ben a kultúraváltási projektünkbe, mely során elhatároztuk, hogy a tudásmenedzsment alapjaira helyezzük működésünket. Meglepő a felvetés, hogyan lehet egy étkeztetéssel foglalkozó, zömében szakácsokat és konyhai kisegítőket foglalkoztató cég tudáslapú szervezet? A válaszunk roppant egyszerű. Szolgáltatásunk emberekre alapozott szolgáltatás, a munkatársak szakmai hozzáértése, interperszonális képességei teszik vendégeinket, partnereinket szolgáltatásainkkal elégedetté. Munkatársaink azok, akik a vállalatot, cégüket a mindennapokban képviselik, ők a mi arcaink. Ők azok, akik maximális helyismerettel, hatalmas szakmai tapasztalattal és tudással rendelkeznek. A beszélgetések, műhelymunkák során azt tapasztaltuk, hogy ugyanazon problémák jelennek meg Szentgotthárdtól Kecskeméten át egészen Fehérgyarmatig, míg a válaszok, s így azok eredménye, hozadéka viszont jelentést eltérést mutathat. Vannak kifejezetten jó megoldások, míg más étteremvezetők ugyanazt az eredményt kerülőkkel és hosszabb idő alatt érik el. A szintén vezetői szerpkört betöltő konyhafőnököknek is megvan a saját problemaköre, s nekik is nagy segítség már egy esettanulmány alapján megoldást találni, kollégákkal beszélgetni, mint egyedül a megoldást megtalálni. A projekt során munkakörelemző csoportokat hoztunk létre, elkészültek az új munkaköri leírások, betanítási- és továbbképzési tervek és teljesítményértékelési kompetencialapok. 9

10 Elismeréseink Amiért érdemes dolgozni A LÁTHATÓ EREDMÉNYEK 2004 Munkaerő fejlesztéséért a Kisalföld napilap Presztizs díját kaptuk 2005 CSR aktivitásaink kezdete, melyben központi és helyi programok egyaránt szerepelnek. Anyavállalatunk CSR versenyén 3. helyezést értük el programjainkkal Hewitt Legjobb Munkahely felmérésen 9. helyezést értünk el a nagyvállalati szektorban. A 2005-ben megkezdett munka 2010-ben folytatódott, ekkorra ugyanis 2006-ra 30% alá lefaragott fluktuáció közel 50%-ot mutatott anyacégünk, a Compass-csoport (53 ország) dolgozói elégedettségi felmérésén a csoport legjobb eredményét értük el, mind részvételben (82%) mind lojalitásban (70%) Magyar Telekom Delfín-diját és az MTD Közösség különdíját vehettük át, mely a megváltozott munkaképességűek foglalkoztatására tett munkánkat ismerte el. 10

11 A Projekt Megváltozott munkaképességűek az Eurestnél A BEFOGADÓ KULTÚRA 2006-ban már felvettük a kapcsolatot a Salva Vita Alapítvánnyal a fogyatékkal élők foglalkoztatása céljából. Akkor étteremvezetőink, munkatársaink elsősorban munkabiztonsági okokból kifolyólag elzárkóztak attól, hogy a konyhákon értelmi fogyatékosok tevékenykedjenek. Úgy vélték, hogy a hatékonyság rovására megy a jelenlétük, vagy éppen a kevésbé tapintatos és türelmes munkatársak, vendégek céltáblái lennének. Éttermeinkben található diverzitás tábla Tények és hiedelmek 2010-ben eldöntöttük, hogy tudatosan foglalkozunk a megváltozott munkaképességűek alkalmazásával. Erre a megváltozott gazdasági körülmények adták meg az utolsó lökést, üzleteink létszámot tekintve szinte kicentizve működnek, mindig elkel egy segítő kéz, mégha az részmunkaidős is. Természetesen a döntést megtámogadta a rehabilitációs járulék összegének jelentős megnövelése, mely kigazdálkodása sok étterem esetében szinte lehetetlen feladat volt. S végül, de nem utolsósorban az ügyvezető igazgató személyes eltökéltségének köszönhetően a HR osztály hatalmas támogatást kapott. A program első lépéseként meglévő állományunkat szűrtük, kértük munkatársainkat, hogy aki megfelelő igazolással rendelkezik, az jelezze felénk. Azt tapasztaltuk, hogy számos dolgozónk elhallgatta megváltozott munkaképességének a tényét, félve attól, amennyiben ez kitudódik, akkor elveszítheti állását. Az első időkben rengeteg energia elment a munkatársak 11

12 meggyőzésére, hogy fogyatékosságuk nem rejtegetnivaló, hanem kifejezetten előnyös lehetőség a további foglalkoztatásuk szempontjából. Későbbiekben ilyen gondunk már nem volt, előfordult, hogy pont az ellenkezőjét is tapasztaltuk. Pár jelölt öntudatára ébredt értékének, s úgy gondolta, hogy feltételeket szab, vagy számunkra elegendő csak a papíron foglalkoztatás. Természetesen ezeket a feltételeket nem fogadtuk el, hiszen célunk, hogy ezek a munkatársak aktív munkát végezzenek és ezáltal cégünk értékes és megbecsült tagjaivá váljanak. Az első éttermeink részunkaidőben fogadtak rehabilitációban résztvevőket. A megváltozott munkaképességűek felkutatásával, alapítványokkal való kapcsolatartást Dóri intézte, s statisztikákból kiderült, hogy 60 fő tartós alkalmazásához közel 130 embert kellett megmozgatni: interjúztatni, beilleszteni, majd a kilépőket pótolni. Mindeközben össztűz zúdult ránk, mind a megváltozott munkaképességűek, mind a vezetők panaszkodtak, s számos vezető továbbra is szükséges rosszként tekintett a rehabosokra. Eddigi eredményeink Így profi segítséget kértünk ben a Soteria Alapítvány szemléletformáló érzékenyítő workshopot tartott étteremvezető és konyhafőnök kollégáink számára. A workshop több szempontból is sikeres volt. Egyrészről meghozta a remélt paradigmaváltást, a vezetők valóban megtapasztalhatták, milyen az élet, ha valaki fogyatékkal él. Másrészről a szkeptikus kollégákkal szemben felszólaltak olyan munkatársak is, akik sikersztorikról számoltak be általuk vezetett étteremben dolgozó megváltozott munkaképességűekről. A megváltozott munkaképességű személyek foglalkoztatására bevezetett jó gyakorlatok, illetve kezdeményezések bemutatása: Próbáltad már csendben? Magyar Telekommal közös rendezvény A Magyar Telekom Infóparkban lévő éttermében valósítottuk meg a programot. Minden egyes vendég kapott egy füldugót, és s jelnyelvi tolmácsok segítségével jelnyelvvel tudták közölni, hogy mit is szeretnének aznap ebédelni. A program 2010.és decemberében valósult meg, s érintett volt benne az egység mind a 10 dolgozója, valamint az Eurest Kft. HR osztályának két munkatársa. A program célja az volt, hogy a társadalom azon része, aki halló, betekintést nyerjen a siketek, hallássérültek világába, megtapasztalja, hogy milyen nehézségekkel is kell megküzdeniük valójában nap, mint nap. Egyfajta szemléletformálást próbáltunk a társadalom felé mutatni ezzel a programmal, ami elősegít egy előítélet csökkentő folyamatot a sérültek, fogyatékkal élőkkel szemben. A program keretében sokan már az elején nehézségekbe ütköztek és az interjúk során is világossá vált egyes vendégek számára, hogy milyen nehéz is a siketek és nagyothallók világa. Üzleti partnerünk, a Telekom örömmel fogadta kezdeményezésünket, elismerését fejezte ki, hogy ilyen jelentős számban foglalkoztunk megváltozott munkaképességű kollégát. A évi negyedik Fenntarthatósági Napon vállalatunk külön standdal képviseltette magát. A látogatók különféle játékokon keresztül tapasztalhatták meg a fogyatékkal élők mindennapjait, legyen szó jelnyelvről, Braille-írógépről vagy kerekesszékes feladatokról. 12

13 Workshop üzletvezetők és konyhafőnökök részére Mivel Megváltozott Munkaképességű kollégáink az éttermeinkben dolgoznak, így vezetőiket és munkatársaikat is fel kell készíteni az integrációjukra. Sok vezető tanácstalan, miként kommunikáljon a Megváltozott Munkaképességű kollégákkal. A rehabos implementálás példaértékű, ahogyan programfelelős Krisztina segítsége is. A vezetők és konyhafőnököknek nagyon tetszett ez a fórum, ahol a Sotéria Alapítvány Korábbi munkahelyeimen ilyen mentorai megválaszolták kérdéseiket, közösen megbeszélték a gyakorlati példákat, a jól bevált kezdeményezést nem tapasztaltam. gyakorlatokat. A workshop egy szemléletváltó játékkal zárult. Lászlók Szilárd, területi vezető A vezetők már nem idegenkednek a M e g v á l t o z o t t M u n k a k é p e s s é g ű alkalmazásától, jobban mernek kommunikálni. Segítette az elfogadást, megerősítette az üzletvezetőket, akik lehetőséget kaptak a jól bevált gyakorlatok megosztására. Több és alaposabb ilyen best practice fórumra van szükség, ahol a vezetők segítséget, javaslatokat kapnak és közösen megbeszélhetik problémáikat. Szükséges mind a Megváltozott Munkaképességű kollégák beillesztését külön felügyelni és mentorálni, valamint a sérült kollégákat foglalkoztató üzletek vezetőit a MM-kel való bánásmód terén fejleszteni és támogatni. Megváltozott munkaképességűek száma negyedév 2. negyedév 3. negyedév 4. negyedév

14 Terveink Hogyan tovább? SPECMENTOR MUNKACSOPORT TEVÉKENYSÉGE Vállalatunkat viszonylag lapos szervezeti hierarchia jellemzi, mely áll felső- és középvezetésből valamint magát az egyes éttermeket vezető üzletvezető és konyhafőnöki (chef) csoportból. A felső- és középvezetés maximálisan elkötelezett a megváltozott munkaképességűek és fogyatékkal élők alkalmazása iránt. Ezen elkötelezettségnek az az eredménye, hogy az üzletvezetők is belátták ennek fontosságát és szervezetre gyakorolt pozitív hatását. Számos olyan üzletünk van, ahol 3-5 megváltozott munkaképességű munkatársunk is dolgozik, főként részmunkaidőben. A 2011-es dolgozói elégedettségi felmérés kimutatta, hogy munkatársaink 80%-a valóban látja a diszkrimináció-mentességet a mindennapi gyakorlatban. 14

15 Számunkra kiemelten fontos, hogy minden dolgozónk tudja céljainkat, terveinket és munkájával aktívan hozzájáruljon ehhez, teljesítményét ez alapján értékeljék és elismerjék. A vállalati célkitűzések, és a tervek megvalósulásának követése érdekében minden évben két alkalommal üzletvezetői találkozót tartunk. Ezeket a találkozókon az ügyvezető áttekintést ad a munkánkról, eredményeinkről, az egyes funkcionális területek és munkacsoportok pedig beszámolnak a területükön megvalósított projektekről valamint bemutatót tartanak a legjobban bevált gyakorlatokból. Ezen felül az üzletvezetők minden hónapban megkapják az ügyvezető igazgató hírlevelét, évente két alkalommal pedig minden munkatársunk a céges magazint. A fenti értekezleteken valamint egyéb szakmai találkozókon, tervezési meetingeken elhangzottak alapján az üzletvezető feladata a vállalati célkitűzéseket megismertetni a közvetlen beosztott munkatársaival. Ennek egyik eleme maga az adott étteremre vonatkozó üzleti terv, a másik pedig a dolgozói elégedettségi felmérés eredményei alapján elkészített üzletre vonatkozó akcióterv. Mindkettő célkitűzéseit, feladatait és a haladást az egység értekezletein ismerteti a dolgozókkal. Központi célkitűzés, s minden üzletvezető feladata megváltozott munkaképességűek és fogyatékkal élők foglalkoztatása az étteremben. SpecMentor munkacsoport A jelentős számú MMK dolgozók toborzására, kiválasztására és integrálása hoztuk létre Specmentor programunkat, melyet 2011-ben indítottunk el. A program célja a megváltozott munkaképességűek és fogyatékkal élők megfelelő kiválasztása, valamint integrációja a szervezetbe, az alapítványokkal és mentorokkal való kapcsolattartás. A munkacsoport felelős az érzékenyítő programok előkészítéséért is, melyhez a támogatást a HR osztály nyújtja. HR osztályon dolgozó HR asszisztens maga is fogyatékkal élő, s a specmentor munkacsoport keretein belül felelős a HR folyamatok fejlesztéséért is. A munkacsoportért felelős üzletvezető maga is jelnyelvi tolmács, egyelőre a hallássérült dolgozók az általa vezetett étteremben tanulnak be, majd a betanulási időt követően kerülnek a fogadó egységbe. A véleges fogadó egységben meglévő munkatársak felkészítése és a specmentor által közvetített és felkészített MMK dolgozó beillesztésének segítése az üzletvezető feladata, akárcsak a specmentor munkacsoport által javasolt érzékenyítő program valamelyikének választása. Problematikus pontokként a kiválasztási folyamat néhány elemét (interjúztatás, vezetők - mint kiválasztást végzők - ezirányú tapasztalatlansága, hárítás) valamint a beillesztés folyamatát (a célcsoport munkamotivációs szerkezetével való illeszkedési nehézségek) azonosítottuk be. Fontos, hogy a vállalaton belül meglévő, lokálisan kialakult jó gyakorlatok általános eljárássá fejlesszük. Az 5%-os foglalkoztatási kötelezettség teljesítése a közeljövőben több tényező miatt is kétséges: egyrészt újabb egységek indításával mintegy 100 fővel nőhet a munkavállalói létszám (erre az első negyedévben kerül sor), másrészt a rehabilitáció rendszerének jogszabályi környezete jelentősen módosult, ami kiszámíthatatlanná teszi a meglévő MMK állomány státuszának alakulását. Ennek érdekében a meglévő állomány ezirányú átvilágítását tervezzük. 15

16 A SpecMentor munkacsoport feladatai az alábbiak szerint alakulnak: Zárszó Az alábbi sorokat egyik munkatársunk küldte Nyerges János ügyvezető igazgatónak: Mindig szerettem volna vendéglátásban dolgozni, megbetegedésem óta ilyen jellegű munkát kerestem. Mellrákkal vagyok 50%-osan leszázalékolva, sajnos ezért nem emelhetek nehezet. A konyhán sikerült számomra a megfelelő munkakört és feladatot megtalálni. Napjaim is könnyebbek lettek, mióta elkezdtem újból dolgozni, mert kialakult a rendszer az életemben, és mondhatni teljesen pozitív irányba megváltozott az életem. Délelőtt négy órában dolgozom konyhai kisegítőként, az idő gyorsan elmegy. Négy óra munka után 11 órakor elfáradva, de boldogan ülök le elfogyasztani a személyzeti ebédemet. Jó ebben a közösségben dolgozni, azt csinálhatom, amit mindig is szerettem volna, családom büszke rám, hogy 50%-os rokkantként munkát tudtam vállalni, és mindez önbecsülésemet is megerősítette. Erőmből ezt a munkát tudom kitartásal szíves-örömest ellátni, ebben a négy órában nemcsak jól érzem magam, hanem hasznosnak is. Munkatársaim készségesek, ha segítségemre kell lenniük. Jó ehhez a közösséghez tartozni és szeretek itt dolgozni! Köszönöm mindezt a lehetőséget, amit kaptam Öntől, hogy teljes értékű emberként érezhessem magam. 16

Bemutató megváltozott munkaképességű munkavállalók foglalkoztatásáról és az együttműködés előnyeiről a területen. 2013. június

Bemutató megváltozott munkaképességű munkavállalók foglalkoztatásáról és az együttműködés előnyeiről a területen. 2013. június Bemutató megváltozott munkaképességű munkavállalók foglalkoztatásáról és az együttműködés előnyeiről a területen 2013. június Üzletágaink, tevékenységünk www.job.hu www.rehabjob.hu www.tele-scope.hu www.brandjob.hu

Részletesebben

A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015.

A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015. A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015. Bemutatkozás REHABJOB - JOBGROUP REHABJOB (www.rehabjob.hu) üzletágunk mellett az alábbi divíziók tartoznak

Részletesebben

Pályára lépünk. Napra Forgó Nonprofit Közhasznú Kft.

Pályára lépünk. Napra Forgó Nonprofit Közhasznú Kft. Pályára lépünk Napra Forgó Nonprofit Közhasznú Kft. Innovatív, integrált non-profit munkaerő-piaci modell kísérleti bevezetése a pályakezdő (és részben megváltozott munkaképességű) fiatalok nyílt munkaerőpiaci

Részletesebben

2012. március 8. Dankó Viktória

2012. március 8. Dankó Viktória "Kiválóság Tavasz 2012 - EFQM Kiválóság Nap" 2012. március 8. Dankó Viktória Szervezeti kiválóság a társadalmi felelősségvállalásban Jabil világszerte 1966-ban alapították Detroitban Két alapító: James

Részletesebben

Ízlelő családbarát étterem: egy társadalmi vállalkozás bemutatása

Ízlelő családbarát étterem: egy társadalmi vállalkozás bemutatása Ízlelő családbarát étterem: egy társadalmi vállalkozás bemutatása Röviden az Alapítványról Története: 1997-ben hozta létre egy idős pedagógus, aki lehetőséget kívánt teremteni, külföldi jóléti szolgáltatások

Részletesebben

FOGYATÉKOSSÁG-BARÁT MUNKAHELY ELISMERÉS JELENTKEZÉSI LAP NAGYVÁLLALATOK, ÉS 250 FŐ FELETT FOGLALKOZTATÓ KÖLTSÉGVETÉSI INTÉZMÉNYEK RÉSZÉRE

FOGYATÉKOSSÁG-BARÁT MUNKAHELY ELISMERÉS JELENTKEZÉSI LAP NAGYVÁLLALATOK, ÉS 250 FŐ FELETT FOGLALKOZTATÓ KÖLTSÉGVETÉSI INTÉZMÉNYEK RÉSZÉRE FOGYATÉKOSSÁG-BARÁT MUNKAHELY ELISMERÉS JELENTKEZÉSI LAP NAGYVÁLLALATOK, ÉS 250 FŐ FELETT FOGLALKOZTATÓ KÖLTSÉGVETÉSI INTÉZMÉNYEK RÉSZÉRE 1. Pályázat benyújtására jogosultak köre: Fogyatékosság- barát

Részletesebben

Társadalmi Megújulás Operatív Program Esélyegyenlőségi célcsoportok a gazdaságban megváltozott munkaképességűek integrációja a munkaerőpiacon

Társadalmi Megújulás Operatív Program Esélyegyenlőségi célcsoportok a gazdaságban megváltozott munkaképességűek integrációja a munkaerőpiacon PÁLYÁZAT Program neve: Támogatás szakmai iránya: Program kódja Megvalósítandó cél: Társadalmi Megújulás Operatív Program Esélyegyenlőségi célcsoportok a gazdaságban megváltozott munkaképességűek integrációja

Részletesebben

TÁMOP-5.3.8-11/A1-2012-0001. Bernáth Ildikó elnök Szakmapolitikai Koordinációs Testület. 2015. szeptember 28.

TÁMOP-5.3.8-11/A1-2012-0001. Bernáth Ildikó elnök Szakmapolitikai Koordinációs Testület. 2015. szeptember 28. Rehabilitáció - Érték - Változás (RÉV): Megváltozott munkaképességű személyek munkaerő-piaci helyzetének elősegítése érdekében történő rendszerszintű képzési és szolgáltatásfejlesztési modellprogram Bernáth

Részletesebben

Kérdőív. 1. Milyen szolgáltatásokat nyújt a vállalat, ahol dolgozik? ... ... 4. Jelenleg milyen feladatokat lát el az intézményben? ...

Kérdőív. 1. Milyen szolgáltatásokat nyújt a vállalat, ahol dolgozik? ... ... 4. Jelenleg milyen feladatokat lát el az intézményben? ... KÉRDŐÍV SZÁMA... Kérdőív A nemzetközi gyakorlathoz hasonlóan Romániában is általánossá vált, hogy egyes üzleti problémával a vállalatok Önökhöz fordulnak. A tanácsadás a professzionális szolgáltató piac

Részletesebben

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!

Részletesebben

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások.

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások. CÉGBEMUTATÓ Emberközpontú üzleti megoldások. A Viapan Group tíz üzletágával Magyarország meghatározó humánerőforrás-szolgáltatója. Cégcsoportunk komplex és egyedülállóan innovatív szolgáltatás nyújt, amelynek

Részletesebben

+36 20 316 6766 mail@adatkezelo.hu www.adatkezelo.hu 2015 Első Hazai Adatkezelő Kft. All Rights Reserved.

+36 20 316 6766 mail@adatkezelo.hu www.adatkezelo.hu 2015 Első Hazai Adatkezelő Kft. All Rights Reserved. Rólunk Az Első Hazai Adatkezelő Kft. contact center, HR és tréning, munkaerő-kölcsönzés valamint facility management szolgáltatások nyújtásával áll Megbízói rendelkezésére. A rábízott feladatokat 2002

Részletesebben

Napra Forgó Nonprofit Közhasznú Kft. Bemutatása

Napra Forgó Nonprofit Közhasznú Kft. Bemutatása Az év társadalomtudatos vállalkozása Magyarország 2007. Napra Forgó Nonprofit Közhasznú Kft. Bemutatása Shadow ECOFIN - pénzügyi árnyékkonferencia Budapest, 2011. április 08-09. Napra Forgó Nonprofit Közhasznú

Részletesebben

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. 2 l Schindler Útmutató Kötelezettségvállalásunk Kedves Kollégák,

Részletesebben

Salva Vita Alapítvány 1081 Bp. Népszínház u. 17. www.salvavita.hu info@salvavita.hu

Salva Vita Alapítvány 1081 Bp. Népszínház u. 17. www.salvavita.hu info@salvavita.hu Salva Vita Alapítvány 1081 Bp. Népszínház u. 17. www.salvavita.hu info@salvavita.hu Küldetésünk A Salva Vita Alapítvány célja az értelmi sérült emberek önálló életvitelének és társadalmi beilleszkedésének

Részletesebben

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében A Toyota alapítása óta folyamatosan arra törekszünk, hogy kiváló minõségû és úttörõ jelentõségû termékek elõállításával, valamint magas szintû szolgáltatásainkkal

Részletesebben

Jabil a sokszínűségért, generációk a munkahelyen

Jabil a sokszínűségért, generációk a munkahelyen ZSKF Diploma és Kompetencia Konferencia Budapest, 2012. május.22. Dankó Viktória, Üzletág koordinátor Jabil Magyarország Jabil világszerte 2000-ben alapították Tiszaújvárosban Két telephely: Tiszaújváros/Szombathely

Részletesebben

A FOGLALKOZÁSI REHABILITÁCIÓ JELENLEGI HELYZETE DR. CSEH JUDIT

A FOGLALKOZÁSI REHABILITÁCIÓ JELENLEGI HELYZETE DR. CSEH JUDIT A FOGLALKOZÁSI REHABILITÁCIÓ JELENLEGI HELYZETE DR. CSEH JUDIT A MEGVÁLTOZOTT MUNKAKÉPESSÉGŰ MUNKAVÁLLALÓK INTEGRÁLT FOGLALKOZTATÁSA Megváltozott munkaképességű munkavállalók Makrogazdasági szint Társadalmi

Részletesebben

Jó gyakorlatok a fogyatékosok foglalkoztatásában és rehabilitációjukban észt tapasztalatok. Sirlis Sõmer Észt Szociális Ügyek Minisztériuma

Jó gyakorlatok a fogyatékosok foglalkoztatásában és rehabilitációjukban észt tapasztalatok. Sirlis Sõmer Észt Szociális Ügyek Minisztériuma Jó gyakorlatok a fogyatékosok foglalkoztatásában és rehabilitációjukban észt tapasztalatok Sirlis Sõmer Észt Szociális Ügyek Minisztériuma Tartalom Történelmi háttér A közelmúlt irányvonalai A foglalkoztatási

Részletesebben

Partnerségi felmérés kérdőíve

Partnerségi felmérés kérdőíve Partnerségi felmérés kérdőíve A Társadalmi Megújulás Operatív Program keretében a Helyi gazdaság- és közszolgáltatásfejlesztés hátrányos helyzetű munkanélküliek foglalkoztatásával a kőszegi és felső-répcementi

Részletesebben

vállalkozói lét, mint jövőkép

vállalkozói lét, mint jövőkép Gyere vissza Számít a munkád A gyermekgondozási ellátások rendszeréből visszatérők munkaerő-piaci reintegrációját segítő modellprogram megvalósítása a Közép-Magyarországi Régióban (TÁMOP-1.4.3.-10/1-2F-2011-0012)

Részletesebben

Közösségi és civil együttműködések a hátrányos helyzet leküzdésében. Fogyatékos és megváltozott munkaképességű emberek munkaesély alternatívái.

Közösségi és civil együttműködések a hátrányos helyzet leküzdésében. Fogyatékos és megváltozott munkaképességű emberek munkaesély alternatívái. Közösségi és civil együttműködések a hátrányos helyzet leküzdésében. Fogyatékos és megváltozott munkaképességű emberek munkaesély alternatívái. Szalka Anita 2011. November 15. 2011.12.02. 1 A közösségi

Részletesebben

Miért dolgozna éppen Dániában radiológusként? 5 érvünk is van rá:

Miért dolgozna éppen Dániában radiológusként? 5 érvünk is van rá: Miért dolgozna éppen Dániában radiológusként? 5 érvünk is van rá: 1. A munka és a magánélet egyensúlya Az infografika és a kreatív vizualitással bemutatott mutatók iránt érdeklődők kedvéért: http://www.oecdbetterlifeindex.org/topics/work-life-balance/

Részletesebben

NŐI KARRIER KORHATÁR NÉLKÜL

NŐI KARRIER KORHATÁR NÉLKÜL NŐI KARRIER KORHATÁR NÉLKÜL Ferenczi Andrea elnök Magyar Női Karrierfejlesztési Szövetség elnökségi tag Older Women Network Europe AZ ÖREGEDÉS MŰVÉSZETE Nyíregyházi Gerontológiai Napok IV. Nemzetközi Konferencia

Részletesebben

BESZÁMOLÓ A FOGLALKOZÁSI REHABILITÁCIÓS SZAKMAI PROGRAM VÉGREHAJTÁSÁRÓL. MOVE Béta Rehabilitációs Ipari és Szolgáltató Nonprofit Közhasznú Kft.

BESZÁMOLÓ A FOGLALKOZÁSI REHABILITÁCIÓS SZAKMAI PROGRAM VÉGREHAJTÁSÁRÓL. MOVE Béta Rehabilitációs Ipari és Szolgáltató Nonprofit Közhasznú Kft. BESZÁMOLÓ A FOGLALKOZÁSI REHABILITÁCIÓS SZAKMAI PROGRAM VÉGREHAJTÁSÁRÓL MOVE Béta Rehabilitációs Ipari és Szolgáltató Nonprofit Közhasznú Kft. Veszprém, Stromfeld Aurél utca 9/E V.l13. Veszprém, 2012.

Részletesebben

MARTIN JÁNOS SZAKKÉPZŐ ISKOLA MISKOLC

MARTIN JÁNOS SZAKKÉPZŐ ISKOLA MISKOLC MARTIN JÁNOS SZAKKÉPZŐ ISKOLA MISKOLC Martin János Szakképző Iskola A Martin János Szakképző Iskola felvállalta a sajátos nevelési igényű fiatalok speciális képzését és számtalan új ötlettel, differenciált

Részletesebben

PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG

PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG KIVÁLÓSÁG PROFIL 2011. június A kiváló szervezetek elérik és fenntartják azt a teljesítményt, mely megfelel a partnereik elvárásainak. Ennek a célnak sikeres elérése

Részletesebben

Kérjük, jelölje be, hogy a szervezetet melyik néven tartsuk nyilván a logót használók nemzeti listáján: Teljes név Más név vagy rövidítés

Kérjük, jelölje be, hogy a szervezetet melyik néven tartsuk nyilván a logót használók nemzeti listáján: Teljes név Más név vagy rövidítés FOGYATÉKOSSÁG-BARÁT MUNKAHELY ELISMERÉS JELENTKEZÉSI LAP KIS- KÖZÉPVÁLLALATOK,NON-PROFIT SZERVEZETEK ÉS 250 FŐ ALATTI KÖLTSÉGVETÉSI INTÉZMÉNYEK RÉSZÉRE 1. Pályázat benyújtására jogosultak köre: Fogyatékosság-

Részletesebben

Dr. Fodor Imréné PRKK igazgató

Dr. Fodor Imréné PRKK igazgató Az élethosszig tartó tanulás megalapozása: a regionális képző központok közreműködése a foglalkoztatási rehabilitációban Az oktatás a jövőről való gondoskodás Arisztotelész Dr. Fodor Imréné PRKK igazgató

Részletesebben

Még lehet jelentkezni a Legjobb Munkahely Felmérésbe! A legnagyobb múltú elkötelezettségmérésben érdemes részt venni

Még lehet jelentkezni a Legjobb Munkahely Felmérésbe! A legnagyobb múltú elkötelezettségmérésben érdemes részt venni News From Aon Médakapcsolatok: Hering Orsolya orsolya.hering@hewitt.com 06-20-978-5080 Azonnal közölhető Még lehet jelentkezni a Legjobb Munkahely Felmérésbe! A legnagyobb múltú elkötelezettségmérésben

Részletesebben

EU 2020 és foglalkoztatás

EU 2020 és foglalkoztatás EU 2020 és foglalkoztatás EU 2020 fejlesztési stratégia egyik kiemelkedő célkitűzése a foglalkoztatási kapacitás növelése. A kijelölt problémák: munkaerő-piaci szegmentáció képzési kimenetek és munkaerő-piaci

Részletesebben

Megőrzi, ami jó. A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában

Megőrzi, ami jó. A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában Megőrzi, ami jó A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában Az összefoglaló célja Komplex vállalati dolgozói program bemutatása Mint a vállalati kultúra szerves eleme Az érdeklődés felkeltése

Részletesebben

Bemutatkozik a BLUE OCEAN PROMOTION KFT. SZÉKHELY 1222 BUDAPEST GYÁR U. 15. IRODA 1055 BUDAPEST BAJCSY-ZSILINSZKY U. 76. I. EMELET 4.

Bemutatkozik a BLUE OCEAN PROMOTION KFT. SZÉKHELY 1222 BUDAPEST GYÁR U. 15. IRODA 1055 BUDAPEST BAJCSY-ZSILINSZKY U. 76. I. EMELET 4. BLUE OCEAN PROMOTION KFT. SZÉKHELY 1222 BUDAPEST GYÁR U. 15. Bemutatkozik a IRODA 1055 BUDAPEST BAJCSY-ZSILINSZKY U. 76. I. EMELET 4. TELEFON +36 1 / 424 82 58 E-MAIL INFO@BOPRO.HU WEBOLDAL WWW.BOPRO.HU

Részletesebben

Hogyan valósítható meg mindez a közszférában?

Hogyan valósítható meg mindez a közszférában? Lifegarden Alkossunk egy olyan munkahelyi világot, amihez az emberek tartozni akarnak Hogyan valósítható meg mindez a közszférában? A XXI. Század: munkahelyi légkör Stressz, kiégés, teljesítményproblémák,

Részletesebben

Nyilvános Munkaerő-piaci Kerekasztal 2010. november 30. Fogyatékos emberek a nyílt munkaerő-piacon

Nyilvános Munkaerő-piaci Kerekasztal 2010. november 30. Fogyatékos emberek a nyílt munkaerő-piacon Salva Vita Alapítvány 1073 Bp. Erzsébet krt. 13. www.salvavita.hu info@salvavita.hu Nyilvános Munkaerő-piaci Kerekasztal 2010. november 30. Fogyatékos emberek a nyílt munkaerő-piacon Előadó: Csányi Zsuzsanna,

Részletesebben

Küldetés Alapítvány BÉKÉS, Teleki u. 39. Adószám: 19057464-2-04 VII. Tartalmi beszámoló közhasznú tevékenységéről VII. TARTALMI BESZÁMOLÓ TÁRGYÉVI KÖZHASZNÚ TEVÉKENYSÉGRŐL 2010. év Alapítványunk évek óta

Részletesebben

Gyakornoki képzési program

Gyakornoki képzési program Gyakornoki képzési program A a MediaGo Holding független érdekszövetség tagjaként jött létre 2009-ben. Missziónk a pályája elején lévő fiatal munkaerő elhelyezkedésének segítése, ezen keresztül a strukturális

Részletesebben

BESZÁMOLÓ A FOGLALKOZÁSI REHABILITÁCIÓS SZAKMAI PROGRAM VÉGREHAJTÁSÁRÓL. MOVE Béta Rehabilitációs Ipari és Szolgáltató Nonprofit Közhasznú Kft.

BESZÁMOLÓ A FOGLALKOZÁSI REHABILITÁCIÓS SZAKMAI PROGRAM VÉGREHAJTÁSÁRÓL. MOVE Béta Rehabilitációs Ipari és Szolgáltató Nonprofit Közhasznú Kft. BESZÁMOLÓ A FOGLALKOZÁSI REHABILITÁCIÓS SZAKMAI PROGRAM VÉGREHAJTÁSÁRÓL MOVE Béta Rehabilitációs Ipari és Szolgáltató Nonprofit Közhasznú Kft. Veszprém, Stromfeld A. u. 9/E 5/13 Veszprém, 2011. március

Részletesebben

Esélyegyenlőség támogatása, diszkriminációmentesség segítése vállalaton belül és kívül

Esélyegyenlőség támogatása, diszkriminációmentesség segítése vállalaton belül és kívül Esélyegyenlőség támogatása, diszkriminációmentesség segítése vállalaton belül és kívül Delfin Díj 2013 mit tesz a Fogyatékosügyi Kommunikációs Intézet az esélyegyenlőség érdekében? A Fogyatékosügyi Kommunikációs

Részletesebben

Mikor választunk belső és mikor külső tréninget? Külső tréning választás főbb kritériumai. Kovács Krisztina HR igazgató

Mikor választunk belső és mikor külső tréninget? Külső tréning választás főbb kritériumai. Kovács Krisztina HR igazgató Mikor választunk belső és mikor külső tréninget? Külső tréning választás főbb kritériumai Kovács Krisztina HR igazgató Niccolò Machiavelli a cél szentesíti az eszközt 2 Tartalom 1. Magamról és HP Magyarország

Részletesebben

Foglalkoztatás és önálló közlekedés. Kaucsicsné Zsóri Katalin Down Alapítvány II. sz. Gondozóháza 06-20-260-2287

Foglalkoztatás és önálló közlekedés. Kaucsicsné Zsóri Katalin Down Alapítvány II. sz. Gondozóháza 06-20-260-2287 Foglalkoztatás és önálló közlekedés Kaucsicsné Zsóri Katalin Down Alapítvány II. sz. Gondozóháza 06-20-260-2287 Szociális foglalkoztatás 112/2006 (V.12.) Kormányrendelet alapján A szociális foglalkoztatás

Részletesebben

HOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A

HOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A HOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A MUNKATÁRSAK BEVÁLÁSA? A BELSŐ ÉRTÉKELŐ KÖZPONT MÓDSZEREI ÉS S BEVÁLÁSVIZSG SVIZSGÁLATA Budapest, 2010.03.25. PSZE HR Szakmai nap Előadó: Besze Judit BÉK módszergazda. 1/28 BEVÁLÁS

Részletesebben

Szállodavállalatok irányítási eszközei. Master of Arts International Hotel (Companies) Management

Szállodavállalatok irányítási eszközei. Master of Arts International Hotel (Companies) Management 1 Master of Arts International Hotel (Companies) Management 9. Szállodavállalatok emberi erőforrás gazdálkodás irányítása Cél, az emberi erőforrás gazdálkodás szállodavállalati szintű irányításának áttekintése

Részletesebben

A Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Program véleményezése

A Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Program véleményezése A Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Program véleményezése FÖK: A program egyike a legjobban kidolgozott anyagoknak. Tekintve az EU-források felhasználásában rejlő kockázatokat, az operatív program hangsúlyát

Részletesebben

Esélyegyenlőségi Képzés

Esélyegyenlőségi Képzés Esélyegyenlőségi Képzés KEOP 6.1.0/B/09-2009-0014 Erdei tanóra program Nógrád megyében című projekt projektmenedzsment tagjai és a DIPO Khe. alkalmazottai számára Készítette: Glázer Éva Bánk, 2010. március

Részletesebben

Global HR kompetenciák. Budapest, 2012. május 22. Slide 1

Global HR kompetenciák. Budapest, 2012. május 22. Slide 1 Global HR kompetenciák Budapest, 2012. május 22. Slide 1 Tartalom Kihívások a vállalatvezetés számára Hatása a munkára Új tipusú munkavállalók Tehetségek megtalálása, megtartása HR csapat szerepe Slide

Részletesebben

Medint Group Debrecen

Medint Group Debrecen Medint Group Debrecen Megváltozott munkaképességű személyeket foglalkoztató csoport http://medint-group.hu Debrecen, Vármegyeháza u. 11. dr. Magyari László ügyvezető igazgató A cégcsoport tagjai - jelenlegi

Részletesebben

TÁMOP 5.3.1-08/2-2009-0052

TÁMOP 5.3.1-08/2-2009-0052 TÁMOP 5.3.1-08/2-2009-0052 A projekt célja és létrejötte A projekt olyan tartós, alacsony végzettségű, munkanélküli csoportot célzott meg, melynek tagjai a Gyulai Kistérségben hátrányos helyzetük miatt

Részletesebben

Munkavédelem - kockázatértékelés

Munkavédelem - kockázatértékelés Munkavédelem - kockázatértékelés Simon Gábor államtitkár A munkavédelem mint érték és jövőkép A munkavállaló számára biztonságos és egészséges munkavégzés, hosszú távú munkavégző képesség mentális egészség,

Részletesebben

Társadalmi felelősségvállalás. Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot?

Társadalmi felelősségvállalás. Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot? Társadalmi felelősségvállalás Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot? Mi a társadalmi szerepvállalás? ALAPGONDOLAT Nem elég kiemelkedő gazdasági teljesítményt nyújtani, meg kell találnunk

Részletesebben

Határon átnyúló foglalkoztatási együttműködések Győr-Moson-Sopron megyében

Határon átnyúló foglalkoztatási együttműködések Győr-Moson-Sopron megyében Határon átnyúló foglalkoztatási együttműködések Győr-Moson-Sopron megyében A munkaerőpiac jellemzői 2010. IV. negyedév Megnevezés Országos Gy-M-S megye Foglalkoztatottak száma (fő)* Vas megye Zala megye

Részletesebben

A célszervezetek körében készült kérdőíves felmérés eredményei

A célszervezetek körében készült kérdőíves felmérés eredményei Keszi Roland A célszervezetek körében készült kérdőíves felmérés eredményei www.krolify.hu Budapest, Magyar Tudományos Akadémia Kisterem 2005.április 22. A célszervezetek számának időbeli változása (N)

Részletesebben

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar ÜZLETI TANÁCSADÓ szakirányú továbbképzési szak Az üzleti tanácsadás napjaink egyik kulcsfontosságú ágazata az üzleti szférában. A tercier szektor egyik elemeként

Részletesebben

Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály A hazai élelmiszer-feldolgozás jelentősége Miért stratégiai ágazat a magyar élelmiszer-feldolgozás? A lakosság

Részletesebben

A fogyatékos munkavállalók tapasztalatai - EBH kutatások 2010-2013

A fogyatékos munkavállalók tapasztalatai - EBH kutatások 2010-2013 TÁMOP-5.5.5/08/1 A diszkrimináció elleni küzdelem a társadalmi szemléletformálás és hatósági munka erősítése A fogyatékos munkavállalók tapasztalatai - EBH kutatások 2010-2013 Szabados Tímea 2013. December

Részletesebben

Helyzetkép a foglalkoztatási együttműködésekről a 2015. évi adatfelvétel alapján

Helyzetkép a foglalkoztatási együttműködésekről a 2015. évi adatfelvétel alapján Hétfa Kutatóintézet Nyugat-Pannon Terület- és Gazdaságfejlesztési Nonprofit Kft. Helyzetkép a foglalkoztatási együttműködésekről a 2015. évi adatfelvétel alapján A TÁMOP 1.4.7.-12/1-2012-0001 FoglalkoztaTárs

Részletesebben

Foglalkoztatás és minőségügy a Munka kisgyermekkel program tükrében

Foglalkoztatás és minőségügy a Munka kisgyermekkel program tükrében Foglalkoztatás és minőségügy a Munka kisgyermekkel program tükrében Hogyan kapcsolható össze a minőségügy a foglalkoztatással? 1. CSR (a cégek társadalmi felelősségvállalása) = szociális és környezeti

Részletesebben

Vállalati felelősségvállalás TÜV Rheinland InterCert Kft.

Vállalati felelősségvállalás TÜV Rheinland InterCert Kft. Vállalati felelősségvállalás TÜV Rheinland InterCert Kft. Küldetés Víziónk Elkötelezettek vagyunk egy olyan jövő iránt, melyben az emberiség és a környezet érdekei hosszú távon is egyaránt érvényesülnek.

Részletesebben

Munkaerőpiaci szolgáltatások a foglalkoztathatóság javításának új eszközei. Nemzetközi szakmai rehabilitációs konferencia 2006. Január 30-31.

Munkaerőpiaci szolgáltatások a foglalkoztathatóság javításának új eszközei. Nemzetközi szakmai rehabilitációs konferencia 2006. Január 30-31. Munkaerőpiaci szolgáltatások a foglalkoztathatóság javításának új eszközei Nemzetközi szakmai rehabilitációs konferencia 2006. Január 30-31. Igények, követelmények Befogadó társadalom Azonos jogok az élet

Részletesebben

Az üzleti versenyképességünk növelésének lehetőségei az ERASMUS programmal

Az üzleti versenyképességünk növelésének lehetőségei az ERASMUS programmal Felsőoktatási Tanácsadás Egyesület Szakmai Nap 2011. szeptember 1. Az üzleti versenyképességünk növelésének lehetőségei az ERASMUS programmal Nemeslaki András Infokommunikációs Tanszék Informatikai Intézet

Részletesebben

Gyakorlati oktatás a SPAR Magyarország Kereskedelmi Kft. üzleteiben

Gyakorlati oktatás a SPAR Magyarország Kereskedelmi Kft. üzleteiben Gyakorlati oktatás a SPAR Magyarország Kereskedelmi Kft. üzleteiben Budapest, 2011.05.10. Visszatekintés Folyamatos tanulóképzés Egyre növekvő tanulói létszám Kamarák Gyakorlati képzés szereplői Iskolák

Részletesebben

TÁMOP 1.1.1-12/1. Megváltozott munkaképességű emberek rehabilitációjának és foglalkoztatásának segítése

TÁMOP 1.1.1-12/1. Megváltozott munkaképességű emberek rehabilitációjának és foglalkoztatásának segítése TÁMOP 1.1.1-12/1 Megváltozott munkaképességű emberek rehabilitációjának és foglalkoztatásának segítése A projekt célja TÁMOP-1.1.1-12/1-2012-0001 Megváltozott munkaképességű személyek rehabilitációjának

Részletesebben

Projektmenedzsment Kiválóság Tábla

Projektmenedzsment Kiválóság Tábla Az ÉV Projektmenedzsere Díj kiírási rendszere A Projektmenedzsment Kiválóság Tábla, a magyar projektmenedzsment szervezetek által létrehozott közösség, amely évente a Projektmenedzsment világnapján Év

Részletesebben

Pályázatok - lehetőségek

Pályázatok - lehetőségek Pályázatok - lehetőségek Véleményezésre kiadott pályázatok TÁMOP 1.4.3-11/1 Innovatív, kísérleti foglalkoztatási programok támogatása Célja: A pályázati kiírás célja az, hogy az innovatív kezdeményezések,

Részletesebben

Elszámolható költségek

Elszámolható költségek Összefoglaló a munkaerő-piaci tervezetekről és kiírásokról Program 2.4.5-12/7. 05.01- től 06.01- ig szakmai Rugalmas munkahelyek - Előkészítő, megalapozó - Szervezeti szükségletfelmérés, képzés - Munkafolyamatok,

Részletesebben

TÁMOP-5.3.8-11/A1-2012-0001 RÉV projekt

TÁMOP-5.3.8-11/A1-2012-0001 RÉV projekt TÁMOP-5.3.8-11/A1-2012-0001 RÉV projekt Rehabilitáció - Érték - Változás (RÉV): Megváltozott munkaképességű személyek munkaerő-piaci helyzetének elősegítése érdekében történő rendszerszintű képzési és

Részletesebben

kapcsolatok erősítése Vácott

kapcsolatok erősítése Vácott Közigazgatási partnerségi kapcsolatok erősítése Vácott ÁROP 1.A.6 2013 2013 0017 0017 A pályázati konstrukció A Közigazgatási partnerségi kapcsolatok erősítése elnevezésű pályázat célja a közigazgatási

Részletesebben

A sérült gyermeket nevelő nők munkaerő-piaci helyzete. Kutatás Integrált szemléletű szolgáltatás - Érzékenyítés

A sérült gyermeket nevelő nők munkaerő-piaci helyzete. Kutatás Integrált szemléletű szolgáltatás - Érzékenyítés A sérült gyermeket nevelő nők munkaerő-piaci helyzete Kutatás Integrált szemléletű szolgáltatás - Érzékenyítés Megvalósítók MOTIVÁCIÓ ALAPÍTVÁNY Fogyatékos és megváltozott munkaképességű emberek esélyegyenlősége

Részletesebben

Építs teljesítmény-központú kultúrát!

Építs teljesítmény-központú kultúrát! Építs teljesítmény-központú kultúrát! A Terra Nova egy interaktív, saját élményű szimulációs játék, amely valós szervezetek működését modellezi. A szimuláció minimum tíz, de akár több száz fős csoportoknak

Részletesebben

SZERVEZETI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉSE AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÓRENDSZERBEN TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA TÁMOP 6.2.5 B

SZERVEZETI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉSE AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÓRENDSZERBEN TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA TÁMOP 6.2.5 B SZERVEZETI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉSE AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÓRENDSZERBEN TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA TÁMOP 6.2.5 B KONFERENCIA AZ EGÉSZSÉGESEBB EGÉSZSÉGÜGYÉRT 2015 06 30 Egységesen eredményesebben

Részletesebben

kiadvány bemutatása Lépéselőny Egyesület Huri Beáta, elnök 2011.11.15. Agora kiadvány bemutatása

kiadvány bemutatása Lépéselőny Egyesület Huri Beáta, elnök 2011.11.15. Agora kiadvány bemutatása kiadvány bemutatása Lépéselőny Egyesület Huri Beáta, elnök 2011.11.15. Agora kiadvány bemutatása Összegzés A női életpálya sajátosságai A nők munkaerő-piacra való visszatérését akadályozó tényezők Civil

Részletesebben

Napra Forgó Munkacsapat outsourcing és rehabilitáció

Napra Forgó Munkacsapat outsourcing és rehabilitáció Napra Forgó Munkacsapat outsourcing és rehabilitáció Orbán Péter SEED - konferencia 2008. június 26. A Napra Forgó Rehabilitációs Kht. Alapítva: 2000. január 03. Tulajdonosok: hat magánszemély és a Szép

Részletesebben

CIVIL MUNKAKÖZVETÍTŐ IRODA

CIVIL MUNKAKÖZVETÍTŐ IRODA CIVIL MUNKAKÖZVETÍTŐ IRODA KÖZÖSEN A MEGVÁLTOZOTT MUNKAKÉPESSÉGŰEKÉRT BEFOGADÓ MUNKAHELYEK, BEFOGADÓ ÖNKORMÁNYZATOK című, TÁMOP 2.4.2/B-09/2-2009-0002 sz. azonosító számú program BEMUTATÁSA A projekt az

Részletesebben

PÉCS ÉS KISTÉRSÉGE FOGLALKOZTATÁSI MEGÁLLAPODÁS PROJEKT (TÁMOP-1.4.5-12/1-2012-0008) ZÁRÓ RENDEZVÉNYE

PÉCS ÉS KISTÉRSÉGE FOGLALKOZTATÁSI MEGÁLLAPODÁS PROJEKT (TÁMOP-1.4.5-12/1-2012-0008) ZÁRÓ RENDEZVÉNYE PÉCS ÉS KISTÉRSÉGE FOGLALKOZTATÁSI MEGÁLLAPODÁS PROJEKT (TÁMOP-1.4.5-12/1-2012-0008) ZÁRÓ RENDEZVÉNYE A Pécsi Kistérségi Foglalkoztatási Paktum projekt tevékenységeinek bemutatása Petrovicsné Takács Rózsa

Részletesebben

Legjobb Munkahely Felmérés 2014. Trendek és tanulságok

Legjobb Munkahely Felmérés 2014. Trendek és tanulságok Legjobb Munkahely Felmérés 2014 Trendek és tanulságok A vállalatokat egyre gyakrabban állítják kihívás elé a következő trendek, amelyek a munkaerőpiac teljes átalakulását eredményezik Idősödő társadalom

Részletesebben

Esélyegyenlőségi kézikönyv mikrovállalkozások számára Könyvismertető

Esélyegyenlőségi kézikönyv mikrovállalkozások számára Könyvismertető Teremts esélyt magadnak és másoknak! Támogatók: Esélyegyenlőségi kézikönyv mikrovállalkozások számára Könyvismertető Sellei Anna 2008. június 26., Budapest Kisvállalkozás-fejlesztési Alapítvány FAT intézményi

Részletesebben

A vállalatok mérete és a képzésbe bevont munkavállalók aránya

A vállalatok mérete és a képzésbe bevont munkavállalók aránya A felnőttképzés vállalati keretek között Dr. Benkei-Kovács Balázs Phd egyetemi adjunktus ELTE PPK A vállalatok mérete és a képzésbe bevont munkavállalók aránya A vállalat mérete 1999 2005 (Alkalmazotti

Részletesebben

A menedzserek mennyire vezetik tudatosan a munkatársaikat?

A menedzserek mennyire vezetik tudatosan a munkatársaikat? A menedzserek mennyire vezetik tudatosan a munkatársaikat? A 2012. évi Tudatos vezetés kutatás eredményei kpmgakademia.hu 2 Section or Brochure name Tartalom: Bevezetés 3 A kutatás koncepciója 4 A felmérésben

Részletesebben

2014.11.26. KULCSFONTOSSÁGÚ TEHETSÉGEK MENEDZSMENTJE

2014.11.26. KULCSFONTOSSÁGÚ TEHETSÉGEK MENEDZSMENTJE 2014.11.26. KULCSFONTOSSÁGÚ TEHETSÉGEK MENEDZSMENTJE KIT TEKINTÜNK TEHETSÉGNEK? 26/11/2014 Page 1 KI A TEHETSÉG KIK PÁLYÁZHATNAK A BONAFARM CSOPORTBAN? VEZETŐI SZAKEMBER - Lelkesedés, erős teljesítmény

Részletesebben

TÁMOP-4.1.1.C-12/1/KONV-2012-0004. Harmadik konzorciumi szintű projekttalálkozó. Hallgatói szolgáltatások Mentor alprojekt.

TÁMOP-4.1.1.C-12/1/KONV-2012-0004. Harmadik konzorciumi szintű projekttalálkozó. Hallgatói szolgáltatások Mentor alprojekt. TÁMOP-4.1.1.C-12/1/KONV-2012-0004 Harmadik konzorciumi szintű projekttalálkozó Hallgatói szolgáltatások Mentor alprojekt Alprojekt vezető Szenes Márta Szolnok, 2014. május 14. Mottó A befogadó társadalom

Részletesebben

GYEREVISSZA fórum- és képzés kommunikáció

GYEREVISSZA fórum- és képzés kommunikáció GYEREVISSZA fórum- és képzés kommunikáció Megjelenések Mantra Communication 2013. július 11. Kommunikáció Két körben zajlott a kommunikáció június hónapban. Június első hetében sajtóközleményt adtunk ki

Részletesebben

ITSZK 2.0 INTEGRITÁS TANÁCSADÓ SZAKIRÁNYÚ KÉPZÉS TOVÁBBFEJLESZTÉSE

ITSZK 2.0 INTEGRITÁS TANÁCSADÓ SZAKIRÁNYÚ KÉPZÉS TOVÁBBFEJLESZTÉSE ITSZK 2.0 INTEGRITÁS TANÁCSADÓ SZAKIRÁNYÚ KÉPZÉS TOVÁBBFEJLESZTÉSE DR PALLAI KATALIN AZ INTEGRITÁS TUDÁSKÖZPONT VEZETŐJE 2014.09.21. 1 ITSZK 1.0 Fejlesztés még a feladatkört szabályozó kormányrendelet

Részletesebben

Közösségi egészségtervező

Közösségi egészségtervező Az Európai Unió által támogatott Szervezeti hatékonyság fejlesztése az egészségügyi ellátórendszerben Területi együttműködések kialakítása című kiemelt projekt alábbi feladatkörére keresünk munkatársat.

Részletesebben

A foglalkozási rehabilitáció aktuális kérdései

A foglalkozási rehabilitáció aktuális kérdései A foglalkozási rehabilitáció aktuális kérdései Foglalkoztatási célok 2020 Az Europa 2020 Stratégia egyik kiemelt célkitűzése: a 20 64 évesek körében a foglalkoztatottság aránya elérje a 75%-ot. A Központi

Részletesebben

A jövő kihívásai és megoldásai a HR területén

A jövő kihívásai és megoldásai a HR területén A jövő kihívásai és megoldásai a HR területén Az egyén kapcsolódása a jövő szervezetéhez Gyenese Balázs EY, MENA HR Director Middle East and North Africa Kürti László Aon Hewitt, Szenior tanácsadó Szalay

Részletesebben

Család velem, karrier előttem projekt Munkáltatói fórum 2011. 10.11. Budapest

Család velem, karrier előttem projekt Munkáltatói fórum 2011. 10.11. Budapest projekt Munkáltatói fórum 2011. 10.11. Budapest Jól- Lét Közhasznú Alapítvány, Első Hazai Anyabarát Munkaközvetítő és Tanácsadó Műhely tevékenysége és tapasztalatai a reintegrációban Keveházi Katalin Az

Részletesebben

a szerkesztők =================

a szerkesztők ================= A Nonprofit Információs és Oktató Központ Alapítvány kéthetenként megjelenő, 9000 címre eljutó hírlevelének 266. számát böngészheti a Tisztelt Olvasó. Reméljük, talál benne hasznosíthatót. A www.nonprofit.hu

Részletesebben

SZAKKÉPZÉS, FOGLALKOZTATÁS, KERESET, ÖNÁLLÓ ÉLET. Kaucsicsné Zsóri Katalin

SZAKKÉPZÉS, FOGLALKOZTATÁS, KERESET, ÖNÁLLÓ ÉLET. Kaucsicsné Zsóri Katalin SZAKKÉPZÉS, FOGLALKOZTATÁS, KERESET, ÖNÁLLÓ ÉLET Kaucsicsné Zsóri Katalin SZAKKÉPZÉS - informatikai képzés - kertészeti munkacsoport - háztartási tanfolyam HÁZTARTÁSI TANFOLYAM ELKÉSZÜLT A VACSORA SZOCIÁLIS

Részletesebben

Lépés előnyben TÁMOP-2.4.2/B-09/1-2010-0001

Lépés előnyben TÁMOP-2.4.2/B-09/1-2010-0001 A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg. Lépés előnyben TÁMOP-2.4.2/B-09/1-2010-0001 Támogató: Nemzeti Fejlesztési Ügynökség Humán Erőforrás

Részletesebben

Amikor a hátrányos helyzet előny

Amikor a hátrányos helyzet előny Amikor a hátrányos helyzet előny Az akadálymentes turizmus, mint versenyelőny és bevételforrás Több napra látogatók 1 3 éjszakát eltöltők száma (ezer fő) kiadásai, millió Ft egy fő egy napjára jutó költése

Részletesebben

Versenyképesség és egészségnyereség

Versenyképesség és egészségnyereség Versenyképesség és egészségnyereség A munkahelyi egészségfejlesztés értéknövelő alternatív megoldásai HR-megoldások a XXI. században - fókuszban a közszféra és a magánszféra nemzetközi tudományos konferencia

Részletesebben

GO-HUMAN. Cégbemutató. A humánerőforrás a mi szakterületünk.

GO-HUMAN. Cégbemutató. A humánerőforrás a mi szakterületünk. Cégbemutató A humánerőforrás a mi szakterületünk. MUNKAERŐ-KÖLCSÖNZÉS Mi a munkaerő-kölcsönzés? A munkaerő-kölcsönzés a legelterjedtebb atipikus foglalkoztatási forma, melynek keretében a foglalkoztató

Részletesebben

Zöld Iroda programok a Szegedi Tudományegyetemen József Attila Tanulmányi és Információs Központban

Zöld Iroda programok a Szegedi Tudományegyetemen József Attila Tanulmányi és Információs Központban Zöld Iroda programok a Szegedi Tudományegyetemen József Attila Tanulmányi és Információs Központban Erdélyi Evelyn intézmény igazgató SZTE TIK Szeged, 2013. március 13. A TIK, mint befogadó intézmény Közös

Részletesebben

A HMJVÖ Liszt Ferenc Ének-Zenei Általános Iskola és Óvoda Jó gyakorlatai: SZÓ-TÁR idegen nyelvi nap

A HMJVÖ Liszt Ferenc Ének-Zenei Általános Iskola és Óvoda Jó gyakorlatai: SZÓ-TÁR idegen nyelvi nap A HMJVÖ Liszt Ferenc Ének-Zenei Általános Iskola és Óvoda Jó gyakorlatai: SZÓ-TÁR idegen nyelvi nap A jó gyakorlat célja Az idegen nyelvi nap során a tanulók különböző idegen nyelvi foglalkozásokon, workshopokon

Részletesebben

Hogyan adjuk, és hogyan fogadjuk az önkéntes tevékenységet? Önkéntes motivációk és önkéntes menedzsment elemek. Groska Éva mentor

Hogyan adjuk, és hogyan fogadjuk az önkéntes tevékenységet? Önkéntes motivációk és önkéntes menedzsment elemek. Groska Éva mentor Hogyan adjuk, és hogyan fogadjuk az önkéntes tevékenységet? Önkéntes motivációk és önkéntes menedzsment elemek Groska Éva mentor Az önkéntes szemszögéből felmerülő szempontok 1. Milyen tevékenységeket

Részletesebben

STRATÉGIAI EMBERI ERŐFORRÁS GAZDÁLKODÁS GYÖNGYÖS VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNÁL

STRATÉGIAI EMBERI ERŐFORRÁS GAZDÁLKODÁS GYÖNGYÖS VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNÁL STRATÉGIAI EMBERI ERŐFORRÁS GAZDÁLKODÁS GYÖNGYÖS VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNÁL (ÁROP-1.A.5-2013-2013-0030 GYÖNGYÖS VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNAK SZERVEZETFEJLESZTÉSE ) Gyöngyös, 2014. december 4-5. Az áttekintő vizsgálat

Részletesebben

JVSZ CSR szakszeminárium, 2009.05.21.

JVSZ CSR szakszeminárium, 2009.05.21. CSR az érdekképviseleti szervezeteknél Fertetics Mandy ügyvezető, vezető tanácsadó Urbán Katalin ügyvezető, vezető tanácsadó Alternate Kft. Mai program Délelőtt: Alternate Kft. bemutatása Mi fán terem

Részletesebben

A közoktatási és szakképzési feladatok a közfoglalkoztatás tükrében. Dr. Köpeczi-Bócz Tamás Türr István Képző és Kutató Intézet

A közoktatási és szakképzési feladatok a közfoglalkoztatás tükrében. Dr. Köpeczi-Bócz Tamás Türr István Képző és Kutató Intézet A közoktatási és szakképzési feladatok a közfoglalkoztatás tükrében Dr. Köpeczi-Bócz Tamás Türr István Képző és Kutató Intézet A TKKI szakmai feladatai a 3/2011. KIM rendelet hátrányos helyzetűek képzettségének,

Részletesebben

The Leader for Exceptional Client Service SZERVEZETFEJLESZTÉS. Less Myths more Practice

The Leader for Exceptional Client Service SZERVEZETFEJLESZTÉS. Less Myths more Practice The Leader for Exceptional Client Service SZERVEZETFEJLESZTÉS Less Myths more Practice A BDO VILÁGSZERTE A BDO a világ ötödik legnagyobb könyvelő, könyvvizsgáló, profeszszionális tanácsadó hálózata. A

Részletesebben