Összevonták az elnök-vezérigazgatói pozíciót

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Összevonták az elnök-vezérigazgatói pozíciót"

Átírás

1 1 A Rába Járműipari Holding lapja LVII. LVI. évfolyam 10. szám október ÚJ NÉV: RÁBA JÁRMŰIPARI HOLDING NYILVÁNOSAN MŰKÖDŐ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG (RÁBA NYRT.) Összevonták az elnök-vezérigazgatói pozíciót Pintér Istvánnal folytatódik a stratégia megvalósítása A Rába Holding október 20-i rendkívüli közgyűlése három évre igazgatósági taggá választotta Hrabovszki Róbertet, a CIB Bank Rt. képviselőjét és Pintér Istvánt, a Rába Rt. vezérigazgatóját. A közgyűlést követő igazgatósági ülésen az új összetételű, ötfős testület elnökévé választotta Pintér Istvánt, aki a nyereséges vállalat irányába mutató változások gyorsabb megvalósulását ígérte. A rendkívüli közgyűlés a meghirdetett fél 10-es időpontban nem kezdődhetett el, tekintettel arra, hogy a képviselt részvények aránya nem érte el az ötven százalék plusz egy szavazatot, így aztán csak a megismételt közgyűlés lehetett határozatképes, amely az eredetileg kiírt időpont után félórával kezdődött. Az darab részvény képviseletében (ami 42,55 százalékos aránynak felel meg) megtartott közgyűlés levezető elnöke Jancsó Péter igazgatósági elnök volt, aki tájékoztatta a jelenlévőket a tárgyalandó három napirendi pontról. A rendkívüli közgyűlés jelentőségét jelezte, hogy a részvényes Győr önkormányzatát személyesen Balogh József polgármester képviselte a szavazásokon. (Folytatás a 3. oldalon.) A tartalomból: Leppelésben ötleteltek: Négy lépés a századosi rangig Nagy támogatottsággal: A siker csak 4 5. old. közösen érhető el Régi gépek új helyen: Benépesül a reptér Élete legjobb döntése: Amerikában képviseli a Rábát 5. old. 6. old. 8. old. Eredményes móri Lean Kaizen: 36 százalékkal nőtt a teljesítmény 9. old. Vezérigazgatói interjú: Helyzet és jövőkép a Rábáról old. Megkérdeztük az olvasót: Mit szól a 12. old. Városrét elnevezéshez? Tisztelgés: Emlékmű a közútiban 14. old.

2 2 MÉG LÁTOGATHATÓ Budapesti Autószalon Megígértük, teljesítjük. Szeptemberi számunkban írtunk arról a farmotoros régi Ikarus autóbuszról, amely a most zajló Budapesti Autószalonon több jármű társaságában emlékeztet a magyar autógyártás centenáriumára. Az ütött-kopott járműről egy hónappal ezelőtt fényképet is közöltünk, megígérve, hogy a Rába Jármű Kft. felajánlásában történt felújítás után is közzétesszük a jármű fényképét. * * * Egy héttel ezelőtt nyílt, de még az előttünk álló hétvégén is látogatható az Automobil 2005 Budapesti Autószalon. A kétévente rendezendő, immáron tizennyolcadik alkalommal sorra került nemzetközi járműipari szakkiállítás számos autócsodával, látványos showelemekkel várja a látogatókat. Megemlékeznek a százéves magyar autógyártásról is, ennek keretében régi Rába-járművekkel is találkozhatnak a Hungexpo vásárvárosában sétálgatók. A szervezők által a különleges és emlékezetes jelzőkkel felruházott szalon október 28-án (péntek) és 29-én (szombat) délelőtt 10-től este 8 óráig tart nyitva, míg a zárónapon, 30-án (vasárnap) este 6-ig. A Járműben szépült a jármű Köszönet Kedves Jancsó Péter, Bajnai Gordon és Küllői Péter urak! Ezúton szeretnénk köszönetet mondani a Rába Rt. Igazgatóságában nyújtott sokévi felelősségteljes munkájáért Jancsó Péter elnöknek, Bajnai Gordon és Küllői Péter igazgatósági tagoknak. Az elmúlt évek igen nehéz időszakot jelentettek a Rába Rt. életében, hiszen sokszor mindannyiunk számára súlyos, népszerűtlen intézkedések meghozatalára volt szükség ahhoz, hogy a Rába Csoport a jövőben minél versenyképesebb, eredményesebb vállalattá váljon. Az elnök úr és a leköszönő igazgatósági tagok segítségével meghozott hathatós intézkedések hozzájárultak a romló vállalati teljesítmény megállításához a rendkívül kedvezőtlen piaci környezetben. Az elmúlt évek munkájának eredményeként ma már elmondhatjuk, hogy a Rába Rt. növekedési pályára állt, és a tavasszal elfogadott középtávú stratégiának megfelelően 2007-re egy modern, versenyképes és eredményes vállalatként fog működni. További sok sikert és eredményt kíván: Pintér István és a Rába Rt. vezetése Globálisan és lokálisan a gépjárműgyártásról A felújítás főszereplői: Csaplár Vince, Erdős László, Horváth Ferenc... Munkanap-áthelyezés Már megszokhattuk, hogy ha a munkaszüneti nap keddre vagy csütörtökre esik, akkor miniszteri rendelet nyomán a hétfő, vagy a péntek úgynevezett pihenőnappá válik, amelyet az előtte vagy utána lévő szombaton dolgozunk le. Bár korábban voltak kósza hírek arról, hogy a jövőben ez majd nem így működik, s nem lesznek napáthelyezések, az idei évben még maradt ez a rendszer. S hogy ez most miért téma? RÁBA MAGAZIN a Rába Járműipari Holding havonta megjelenő lapja a munka társak és a partnerek számára. Felelős kiadó: Csajbi Bernadett. A Rába Rt. megbízásából kiadja az X-Meditor Kft. (9023 Győr, Csaba u. 21.) Felelős szerkesztő: Csiszka Antal. Munkatársak: Baudentisztl Ferenc, Gaál József. Szerkesztőség: 9023 Győr, Csaba u. 21. Telefon/fax: 96/ , , Nyomás: Palatia Nyomda és Kiadó Kft. (9026 Győr, Viza u. 4.) A Rába Magazin a honlapon megtekinthető. A Rába Rt. kommunikációs szervezete: 9027 Győr, Martin út 1. 96/ A múlt héten készített fotó is tanúsítja, hogy a belföldi nosztalgiautazásra igénybe vehető Ikarus 66 muzeális autóbusz (melyet a Volánbusz Rt. fennállása 70. évfordulójának tiszteletére 1997-ben állítottak helyre) Erdős László festödei cellavezető, valamint Horváth Ferenc és Csaplár Vince fényezők kéthetes munkájának köszönhetően igazán szép külsőt kapott. Minden bizonnyal, sokan járnak csodájára a budapesti vásárvárosban is Nos azért, mert az előttünk álló hétvége éppen egy ilyen átrendezés miatt lesz négynapos cserébe november első hétvégéje viszont mindössze csupán egyetlen napig tart... A foglalkoztatáspolitikai és munkaügyi miniszter rendelete nyomán pihenőnap lesz október 31. (hétfő), mivel a munkaszüneti napnak számító, november 1-jei, Mindenszentek napja keddre esik. A hétfői munkanapot november 5-én, szombaton pótoljuk, ami a rendelet értelmében munkanap lesz. Lapunk következő száma november 25-én jelenik meg, minden dolgozó a munka helyén veheti át. A gépjárműgyártás helyszíneivel, a regionális hálózatok és klaszterek létrehozásával, valamint az ezzel kapcsolatos sikeres magyarországi és németországi modellek bemutatásával foglalkozott az a kétnapos konferencia, melynek október közepén Győr adott otthont. Gondolkodj globálisan cselekedj lokálisan! Akár jelmondata is lehetett volna a rendezvénysorozatnak ez az idézet, mivel az szinte minden előadásból kiderült, hogy a globális piacokon jelen lévő vállalkozásoknak is szükségük van a gyökerekre. Különösen most, amikor egy tágabb Európában mindinkább fejlődnek a nemzetközi kapcsolatok. Az autóipari gyártók mindenesetre Németországban és Magyarországon is élenjárnak az együttműködésre kész hálózatok kialakításában. A konferencia során keresték a választ arra a kérdésre, hogy milyen jelentőségük van a regionális hálózatoknak egy mindinkább integrálódó Európában, s vajon globális összefüggésben mit tanulhatnak a régiók és hálózatok egymástól? Magyar részről többek között dr. Inotai András, a Magyar Tudományos Akadémia (MTA) Világgazdasági Kutatóintézetének igazgatója beszélt a bővített Európai Unió jövőjéről, a globális és regionális kihívásokról, míg dr. Rechnitzer János, az MTA Regionális Tudományos Bizottsága képviseletében az országokon átívelő, regionális hálózatokon keresztüli fejlődési potenciálról szólt Burgenland, Szlovákia és Nyugat-Magyarország vonatkozásában. Az MTA Világgazdasági Kutatóintézetétől érkezett Somai Miklós a magyarországi autóiparról tartott előadást, elsődlegesen a nemzetközi kapcsolatok és a beszállítói szerepvállalás tárgykörében, a Magyar Járműalkatrész-gyártók Országos Szövetségének (MAJOSZ) elnöke, Bogdanovits László a magyar autóipari beszállítóknak a regionális fejlesztési folyamatok alakításában betöltött szerepét foglalta össze.

3 3 Összevonták az elnök-vezérigazgatói pozíciót Pintér Istvánnal folytatódik a stratégia megvalósítása (Folytatás az 1. oldalról.) A közgyűlés elsőként a társaság alapszabályának módosításáról döntött. Törvénymódosítás következtében megváltozott a cégcsoport megnevezése. Előírás ugyanis, hogy a társaságok nevében fel kell tüntetni a működési formát. Ezért aztán cégünk új neve: Rába Járműipari Holding Nyilvánosan Működő Részvénytársaság (rövidítve: Rába Nyrt.), ami a cégbírósági bejegyzést követően, várhatóan néhány hét múlva lép hivatalosan is életbe. Az alapszabály azonban nem csupán formálisan változott. A pontja kiegészült azzal, hogy az egyes igazgatósági tagok megbízásának időtartama a megválasztásukról szóló közgyűlési határozatban meghatározott időpontig tart. Módosult a pont is, amely már kétséget kizáróan megjósolhatóvá tette a későbbi elnökválasztás kimenetelét. Az igazgatóság tagjai nevezik ki a társaság vezérigazgatóját, aki nem lehet azonos az igazgatóság elnökével. helyett ugyanis Az igazgatóság tagjai nevezik ki a társaság vezérigazgatóját, aki a társasággal munkaviszonyban áll. mondat került az alapszabályba, melyet egyébként a módosításokkal egységes szerkezetben, egyhangúlag elfogadott a közgyűlés. Az új igazgatósági tagok választásával kapcsolatos napirendi pontban elsőként arról határoztak a részvényesek, méghozzá egyhangú döntéssel, hogy a jövőben a társaság igazgatósága a korábbi hat helyett öt tagból áll majd. Mivel Jancsó Péter, Bajnai Gordon és Küllői Péter igazgatósági tagok lemondásával a testület létszáma háromra csökkent, a közgyűlésnek két új tagot kellett választania. Az igazgatóság javaslata alapján a jelenlévők Hrabovszki Róbert és Pintér István személyéről döntöttek. A jelenlévők 96,89 százalékos támogatásával (3,11 százalék volt a tartózkodás) először Hrabovszki Róbertet, a CIB Közép-európai Nemzetközi Bank Rt. Befektetési Banki Üzletág osztályvezetőjét, majd pedig ugyanilyen szavazataránnyal Pintér Istvánt is igazgatósági taggá választották méghozzá a 2007-es gazdasági évet lezáró rendes közgyűlés napjáig, de legfeljebb április 30-ig. A harmadik napirendi pontként megjelölt egyebek tárgykörében Pintér István kért szót, aki miután megköszönte a részvényesek bizalmát, a menedzsment és a maga nevében megköszönte a leköszönt igazgatósági tagok munkáját, a tőlük kapott szakmai és emberi támogatást, s egyben sok sikert kívánt további munkájukhoz. A közgyűlést követően az új összetételű igazgatóság (Abbas Mehad, Apró Antal, Az új összetételű igazgatóság Martin Olivér, Hrabovszki Róbert, Pintér István) megtartotta alakuló ülését, melyen a Rába Rt. elnökévé Pintér Istvánt választották. Pintér István fő célja a 2003-as vezérigazgatói kinevezését követően a rendkívül kedvezőtlenné vált piaci környezet következtében a romló vállalati teljesítmény megállítása és a társaság megváltozott külső körülményeihez történő méretre szabása volt. A vezérigazgató által meghirdetett hatékonyságjavító program a tavalyi év végére befejeződött, a Rába Rt. növekedési pályára állt. A sikeres válságkezelést követően, idén tavasszal a vállalat igazgatósága további három évre vezérigazgatóvá választotta és vezetésével meghirdette a társaság középtávú stratégiáját. A Rába Rt. a 2007-ig tartó középtávú stratégiájában a további növekedésre és a holding két legnagyobb üzletágának szerkezetváltására helyezi a súlyt. A Rába-csoport legnagyobb árbevételű leányvállalata, a Futómű Kft. a növekedést a nagysorozatú futómű-alkatrészek gyártására, míg az Alkatrész Kft. elsősorban a személygépjármű fém alkatrészeinek előállítására alapozza. A Rába Rt. középtávú stratégiájával megvalósítja a cég üzleti modellváltását és megalapozza a fenntartható versenyképességét. A stratégia remélt eredményeként a vállalatcsoport említett két üzletágának árbevétele eléri majd a 200 millió eurót és világszínvonalon, tartósan nyereségesen fog működni. Az alakuló igazgatósági ülést követő sajtótájékoztatón újságírói kérdésekre válaszolva Pintér István úgy fogalmazott: a kombinált pozíció, azaz az elnöki és vezérigazgatói szerep összevonásának előnye, hogy gyorsabban végrehajthatóak lesznek mindazok a változások, melyek a meghirdetett stratégiának megfelelően, az eredményes vállalat kialakításának irányába haladnak. Hozzátette, hogy tulajdonosi oldalról tekintve nincs lényegi változás. Beszélt arról is, hogy két igazgatósági tag lemondásának az volt az oka, hogy a Wallis-csoport értékesítette a Rába részesedését. Megjegyezte: a Wallis számára a Rába publikáltan soha nem is volt stratégiai befektetés. A részvényekről szólva megemlítette, hogy a már említett növekedés mellett az új igazgatóságnak deklarált célja a részvényesi érték növelése, melyben a menedzsmenten kívül a cég valamennyi munkavállalóját érdekeltté kívánják tenni. Pintér Istvánnal készített interjúnkat következő lapszámunkban közöljük. Baudentisztl Ferenc Hrabovszki Róbert 1973-ban született. A miskolci egyetem gazdaságtudományi karának pénzügy-számvitel szakirányán végzett 1997-ben mint okleveles közgazdász. Felsőfokú tanulmányai után tőzsdei szakvizsgát tett, majd sikeresen elvégezte a Nemzetközi Bankárképző EFFAS diploma-programját és Certified EFFAS Financial Analyst végzettséget szerzett óta a CIB Csoportnál dolgozik ig a CIB Értékpapír Rt. elemzője volt. Szakterülete a cégértékelések és a különböző vállalati, illetve makrogazdasági előrejelzések voltak. Ezt követően a CIB Közép-Európai Nemzetközi Bank Rt. Strukturált Finanszírozások és Vállalati Tanácsadás főosztályának vezető tanácsadója volt, 2004-től a Befektetési Banki Üzletág osztályvezetője. Szakterületei közé tartozik többek között a vállalati tanácsadás, a vállalatértékelés, a felvásárlások finanszírozása és a tőkepiachoz kapcsolódó tranzakciók lebonyolítása és irányítása. Megtiszteltetésnek érzem, hogy a Rába igazgatóságának tagjává választottak fogalmazott kinevezése után Hrabovszki Róbert. A CIB Bank már jó ideje szoros üzleti kapcsolatban áll a társasággal. Régóta figyelemmel kísérjük a céggel kapcsolatos eseményeket, a tavasszal meghirdetett középtávú stratégiát. Igazgatósági tagként elsődlegesen a Rába részvényeinek értéknövelésén kívánok dolgozni. Pintér István 1957-ben született. A győri műszaki főiskola közlekedésmérnöki szakán végzett, később Business MBA és PhD diplomát is szerzett. A közlekedés-üzemmérnöki diploma megszerzését követően 1980-ban került a Rába Rt. futóműgyárába és 1985 között a motorgyár gyártástervező mérnökeként dolgozott, majd informatikai és különféle vállalat-átalakítási, valamint Phare-projekteket vezetett ben informatikai vezetővé, 1997-ben informatikai és szervezetfejlesztési igazgatóvá nevezték ki évi vezérigazgatói kinevezését megelőzően három éven át a stratégiai vezérigazgató-helyettes volt. A Rábánál töltött negyed évszázad során olyan fontos területeken szerzett tapasztalatokat, mint a stratégia- és üzletfejlesztés, üzleti folyamatfejlesztés (BPR), informatikai projektmenedzsment, illetve a komplex vállalati informatikai és szervezetfejlesztés. Újabb kihívás számomra, hogy az itt töltött huszonöt év után a társaság elnök-vezérigazgatója lehetek. Célom, hogy az elmúlt években végrehajtott intézkedések és hatékonyságjavítás után a Rába-csoportot nyereségessé tegyem. Ennek érdekében hirdette meg az igazgatóság tavasszal a vállalat középtávú stratégiáját, mely lehetővé teszi, hogy a Rába egy világszínvonalon működő járműipari vállalkozás legyen fogalmazott a megválasztását követően Pintér István.

4 4 ÁTLAGOSNÁL NAGYOBB TÁMOGATOTTSÁGRA TALÁLTAK A siker csak közösen érhető el Jelentős nemzetközi tanácsadó tapasztalattal a háta mögött alapította meg két évvel ezelőtt Turi Ferenc a Capitol Consulting Group (CCG) elnevezésű tanácsadó csoportot magyar közép- és nagyvállalatok segítése céljából. Több ismert hazai cég után a CCG munkatársainak tudásanyaga segítette például az Informatikai és Hírközlési Minisztérium átalakítását. A Rába Holding számára felkínált ajánlat kiindulópontja is az volt, hogy a külső szemlélő mást is lát, mint egy belső ember, és számára esetenként más is a súlyponti kérdés. A részvénytársaság egészére elkészített stratégia prezentációját követően kérte fel cégünk a CCG-t arra, hogy a Rába Futómű Kft.- re vonatkoztatva dolgozzák ki a hatékonyságnövelést és költségcsökkentést eredményező javaslataikat. Ahogy azt Ránki-Kovács Richárdtól, a CCG munkatársától megtudtuk, egyhetes elővizsgálat után megtették első ajánlatukat a megtakarítási potenciálra, majd egy öthetes, mintavételezéses mélyanalízist követően pontosították az összeget. A belső projektcsapattal közösen zajló munka eredményeképpen tartották meg ezt az újabb prezentációt, amelyen már területekre lebontva tájékoztattak arról, hogy milyen változ(tat)ásokat miért szeretnének elérni, utalásokat is téve az általuk javasolt megoldásokra. Vannak eredményeink, hiszen történtek változások, elég csak az új szervezeti struktúrára, vagy az augusztusban életbe lépett új szervezeti és működési szabályzatra gondolni emelte ki Ránki-Kovács Richárd. Már most érezhetően fegyelmezettebb és pontosabb a társaság működése. Öt munkatárssal dolgoztunk itt a társaságnál, ám százas nagyságrendű azon rábás dolgozók száma, akikkel a munkánk során kapcsolatban álltunk, akiknek számítottunk a véleményére és észrevételeire, kikkel kölcsönösen tanultunk egymástól. Bíztunk és bízunk a Rábában, s persze a saját tudásunkban, no és abban, hogy együtt eredményesek, sikeresek leszünk. A mi sikerünk a Futómű Kft. sikerétől függ. Attól, hogy az általunk javasolt és a társaság vezetése által elfogadott változtatásokat az itteni munkatársak miként fogadják el, mert ehhez bizony szemléletváltozás szükséges. A Delta 2006 néven futó hatékonyságnövelési és költségcsökkentési projekt a múlt héten ért véget, de a CCG munkatársai időről időre egy-két napra visszalátogatnak, hogy ellenőrizzék a változtatásokat, azok betartását. A rábás munkatársak együttműködésének és a munkafegyelemnek az erősödése, a hatékonyabb működés egyaránt elvárásként fogalmazódott meg folytatta a CCG szakembere. Heti rendszerességgel, kiscsoportos üléseken beszéltük meg az érintett csoporttagokkal az adott feladatokat, rögzítve a határidőket és a felelősök nevét. Minden héten beszámolót is tartottunk arról, hogy mely területeken milyen eredményeket értünk el, közösen döntöttünk a további lépésekről, biztosítva természetesen a konzultációs lehetőséget az érintett terület szakembereinek. Ezeken a konzultációkon mind a vezetők, mind a részt vevő munkatársak aktívan részt vettek és a közösen kijelölt feladatok megoldásánál is a legnagyobb igyekezettel törekedtek a változások megvalósítására. Elmondhatom: a Rába Futómű Kft.-nél számos jól felkészült munkatárssal találkoztunk, akik tudják, hogy a projekt során a Rába jövőjéért és eredményes működéséért dolgoztunk. A Rába Futómű Kft. elé kitűzött radikális cél elérését célzó változások már korábban megkezdődtek, a CCG ehhez a folyamathoz kapcsolódott, s a maga eszközeivel és lehetőségeivel, tudásával segítette a folyamatot. A stratégia kidolgozása után, annak megvalósítási fázisában váltak partnerré. Minden területet alaposan átvizsgáltak és elemeztek, ám csak ott változtattak, ahol az ténylegesen szükséges. Fontos volt többek között azon úgynevezett szűrőelemek közös definálása, amely alapján a kft. vezetői, munkatársai döntést hoztak, hoznak a felvetett javaslatokról. Voltak már előzetesen beindított, változást célzó folyamatok, kompetenciafejlesztéssel együtt járó tréningsorozatok, a CCG a maga eszköztárából azokat emelte ki és használta a Rábánál, melyek szükségesek a változás támogatásához. Kétféle tréninget tartottunk, de ami közös, hogy a képzés végigment a különböző szinteken emelte ki Ránki-Kovács Richárd. Tartottunk tréninget a társaság felsővezetésének, amely elsősorban a tájékoztatást célozta. A szakmai jellegű tréningeknél pedig a rábás szakemberek oktatását vettük igénybe, így például a TPM-mel, a gépek rendelkezésre állásával, vagy éppen a SMED-del, az átállási idő csökkentésének módszerével kapcsolatosan. Mindent összefoglalva azt mondhatom, hogy a társaság vezetői és munkavállalói részéről az átlagosnál nagyobb támogatottságra találtunk, ami alapja lehet az együtt elért sikereknek, a Rába Futómű Kft. további fejlődésének. B. F. Dr. Ábrahám Ferenc, CCG vezető tanácsadó: A Rába Futómű Kft.-nél a termelési területtel foglalkoztam, így a kovács- és szerszámüzemekkel, az alkatrészgyártással, a karbantartási tevékenységgel, valamint a szereldével. Az általános tapasztalat az volt, hogy sok volt a törtnapi veszteségidő. Ebben három ok a meghatározó. Egyrészt, a széles gyártmányválaszték miatt magas az átszerelési időmennyiség. A súlypontot a csereidők csökkentésére helyeztük. Sok eredményt sikerült e területen elérnünk és a helyzet a jövőben itt tovább javulhat. A másik ok a szaggatott és bizonytalan anyagáramlásban keresendő, s ez bizony házon belül, az üzemek közti átadásra is igaz. Ezzel kapcsolatosan az SCM logisztikai folyamat kiemelt fejlesztését tűztük napirendre. A törtnapi veszteségidő a némiképp fellazult munkafegyelemmel is magyarázható, amiben a nem megfelelő menedzseri magatartás és a munkavállalói fegyelmezetlenség is tetten érhető. A törtnapi veszteséget a váratlan hibák is okozzák, amely a műszaki állapotra és a karbantartás problémáira vezethető vissza. Eredmény, hogy megalakult a karbantartási tanács, amely a társaság egészére vonatkoztatva működik, elemezve a munkákat és szűrve például a beszállítókat. Huszonöt, kiemelt fontosságú berendezésnél bevezettünk új mutatószámokat, mint amilyen például a két meghibásodás közti futásidő, amiben szintén nagy tartalékokat látunk. Komoly változást jelent, hogy a szerszámüzemhez került a gyártóeszköz-gazdálkodás, ettől többszáz milliós megtakarítást várunk. Örömmel tapasztaltam, hogy a Rábánál jól felkészült, képzett menedzserek dolgoznak, akik akarják a változásokat, miközben gigászi küzdelmet folytatnak az örökölt feltételekkel, ami bizony nem kevés energiájukat és idejüket leköti, kevesebb időt és lehetőséget hagyva a valóban menedzseri feladatok ellátására. Egyébként minden munkatárs, akivel az itteni tevékenységem során kapcsolatba kerültem, azonosult a változásokkal és abszolút partner volt a munkában. Lukács György, CCG-tanácsadó: Feladatom volt az új SCM-szervezet felállítása, az azzal kapcsolatos folyamatok bevezetése és stabilizálása, valamint az értékesítési szervezet és azon belül a vevői fókusz team tevékenységének kidolgozása. Az említett szakterületeken nagyon jó képességű emberekkel találkoztam, ami megkönnyítette a munkát. Akadályozta viszont a sikerességet szerintem a kommunikáció hiánya, ami napi szinten a folyamatokon belül sem nagyon működött. Nem voltak megfelelőek a felelősségi körök

5 5 sem, az adott területeknek nem igazán volt tulajdonosa. Nem alakult ki a projektszemlélet sem, és ez a szervezeti felépítésben is tetten érhető volt. Pozíciókhoz volt kötve minden, nem pedig feladatokhoz, márpedig sokkal jobb a feladatközpontúság, amikor bizonyos csoportok, szervezetek között és azok felett is működhetnek. Nelhiebel Gábor, CCG-tanácsadó: Számomra az adminisztrációs területek, valamint a régi Rába egységes cégstruktúrája szolgáltatott feladatot. Megváltozott a társaság feladata, szélesebbé vált a piac, ennek megfelelően kellett az információs bázist kialakítani. Szétválasztottuk a termelő folyamatokat, azaz beépülő adatszinten külön kezeltük az üzemeket. Így aztán a jövőben önmagában értékelhetővé és egymással összehasonlíthatóvá váltak az egyes üzemek. A folyamatnak még nem értünk a végére. A lehetőség és a módszer megvan, a többi már alapvetően a Rábán múlik. Az biztos, hogy jövőre már szétválasztva működhetnek majd a profitcentrumok, ami az üzemek pontos megítélésén alapvetően segít és ezáltal az üzemek között piaci verseny is kialakulhat. Az alapfeltételeket ehhez mindenesetre megteremtettük. Hasonló szétválasztást eszközöltünk a költségek elszámolásánál is, a bontás az év végére egészen munkahelyszintig megtörténik. A több és pontosabb adatnak köszönhetően a munkák kihelyezésére nagyobb lesz a variációs lehetőség, kiszűrhetővé válnak a jobb és költséghatékonyabb technológiák. Tallós Ákos, CCG-tanácsadó: Feladatom elsősorban a kollégáim munkájának segítése volt, zömében Ábrahám Ferenc tevékenységénél segédkeztem. Azt mondhatom, hogy a Rábánál mindazok, akikkel együtt dolgoztunk, abszolút segítőkészek voltak, látták a problémákat, nyitottak voltak a változásra és segítették is azt. Ez a támogatottság sokat jelentett számunkra... LEPPELÉSBEN ÖTLETELTEK Négy lépés a századosi rangig Minden jel arra mutatott, hogy jelen lapszámunkban már századosként üdvözölhetjük az ötletláda idei rendszerét, ám tekintettel arra, hogy az elmúlt négy hétben mindössze öt új javaslat érkezett, a sorozatszám megállt a kilencvenhatosnál. Az őt újonc közül is mindössze egy volt, aki korábban még nem ötletelt, négyen már visszatérőként töltötték ki és dobták be rendeltetési helyére az ötletkártyát. Az alábbiak során bemutatandó és pénzbeli jutalommal is elismert ötlet azonban nem éppen újkeletű, hiszen a történetben egészen tavaly decemberig, az év végi nagy hajráig kell visszamennünk. Mivel a tányérkúpkerék-gyártás leppelő műveleténél sok gondot okoztak a hőkezelési elhúzódások, illetve egyéb okok miatti rossz hordképhelyzetek, melyek megnövelték a ráfordítási időt, ráadásul, néhány esetben javíthatatlan darabok is keletkeztek. Ezért aztán Asztalos Béla, a tányérkúpkerék-team fogazásfejlesztő mérnöke és Tóth Sándor, a futómű karbantartóteam villanyszerelője a nagymértékű hordképeltolódás korrigálására nem alkalmas Gleason 506 típusú leppelőgép egyikén átalakítást hajtott végre. A beállítási lehetőségeket oly módon kiegészítve, hogy az alkalmassá váljon a tányérkúpkerék-párok hordképeinek korrigálására. Mint megtudtuk, a módosítás lényege az, hogy olyan áramköri kiegészítést építettek be a gép villamos rendszerébe, amelynek köszönhetően a leppelőciklus bármely pozíciójában a leppelési előtolás megállítható Tavaly bevált, remélhetőleg, idén is eredményre vezet az Ötletláda kapcsán meghirdetett év végi akció. A novemberben és decemberben értékelhető ötletet beadó munkatársaink között havonta egy-egy fürdő- és vacsorautalványt sorsolnak ki. A Rába Quelle Élményfürdőbe szóló utalvány értéke 3000 forint, a Szent István Étterembe szóló vacsorautalvány 4000 forintot ér. Ezekért a külön nyereményekért egyébként is érdemes tehát ötletelni az év utolsó két hónapjában A Nyugat-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség divíziójaként működő Pannon Autóipari Klaszter határon túli partnereivel közösen létrehozta az úgynevezett REGINS projektet. Ez az Európai Unió kijelölt régiójának olyan kooperációs projektje, melynek célja: áttörést eredményező projektek felkutatása és támogatása az autóipar, a biotechnológia, valamint a logisztika területén. A 2007 januárjáig működő projektben négy régió és annak operatív szervezete vesz részt. Magyarországot, azon belül a nyugat-dunántúli térséget a Nyugat-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség Kht., olasz részről Lombardiát a Lombardy Region, Németországból a stuttgarti régiót a Stuttgart Region Economic Development Corporation, míg a sógoroktól Felső- Ausztriát a Upper Austrian Technology and Marketing Company képviseli. A projekt fő tevékenysége egy olyan közös bírálóbizottság működtetése, amely negyedévente kiválasztja a fent említett területeken jelentkező igényekre épülő egy előre beprogramozott késleltetési idő aktiválásával. Ennek hatására az adott helyen a leppelési hatás nagymértékben koncentrálható. Ezzel az eljárással az eddig ismert módszerekkel javíthatatlan, hibás hordképű kúpkerékpárok nagy része a gép automatikus ciklusában leppelhetővé vált. Az ötletelő szakemberpáros a sikeres év végi debütálás hatására végeredményben mind a hat Gleason leppelőn végrehajtotta a módosítást. Az ötlet alkalmazásával jelentősen csökkent a leppelt kivitelű tányérkúpkerékpárok selejt darabszáma. Asztalos Béla elmondta: a gépeken dolgozó munkatársak is örömmel vették a változtatást, hiszen ezzel az ő munkájukat könnyítették meg. Szerinte az Ötletláda jó ötlet, mert jó a javaslattevőnek, ugyanakkor jó a cégnek is, ha valaki értékelhető javaslattal áll elő. Sokat jelent az is, ha valaki a saját területén áll elő javaslattal, mert az gyorsabb megvalósítást tesz lehetővé. Mint mondta, barátjával, Tóth Sándorral közösen még a nyár folyamán újabb ötletkártyát töltöttek ki. A mérőberendezés tisztításával kapcsolatos, minőségi javulást jelentő javaslatuk azonban még elbírálás alatt van. Éppen az elbírálásban, pontosabban annak elhúzódásában látja a rendszer egyetlen hibáját Tóth Sándor, aki szerint azoknál az ötleteknél, ahol már a kivitelezés is megtörtént, gyorsabb lehetne az ügyintézés. Sajnálja, hogy bizonyos ideig visszajelzés sem érkezik. Már újabb ötleten is törik a fejüket, ám amíg a nyáron beadott javaslatukra nem érkezik semmilyen válasz, addig várnak az újabb ötlet kidolgozásával... (B. F.) HARMADSZOR GYŐRBEN Nemzetközi autóipari fórum interregionális projekteket. A közös finanszírozású alap forrásaira olyan vállalkozások pályázhatnak, melyek konkrét fejlesztési tervvel tudják bizonyítani rátermettségüket és programjuk sikerét. A REGINS projekt keretében az ITD támogatásával Győrött rendezik meg november án a III. Nemzetközi Pannon Autóipari Fórumot. A Kereskedelmi és Iparkamara épületében tartandó rendezvény első napjának délelőttjén a megvalósult autóipari és logisztikai alprojektek mutatkoznak be, majd osztrák és szlovák klaszterek, valamint gazdaságfejlesztő szervezetek vázolják fel a határmenti együttműködési lehetőségeket. Délután aztán szlovák, osztrák, német, olasz és magyar cégek közreműködésével kétoldalú üzletember találkozókat tartanak. Az esemény második napján két párhuzamos szekcióban folytatódik a program. Az egyiknek a környezetvédelem a témája, míg a másik céglátogatásra invitálja az érdeklődőket.

6 6 MÁR HUSZONÖT PONTOS MUNKATÁRSUNK VAN Hasznos szerelői észrevételek Alasztics Józsefné, Csapó József, Dózsa Árpád, Erdei Sándor, Fajkusz András, Fehér László, Fleck Gábor, Hegedűs István, Jámbor András, Kálmán Róbert, Keresztes István, Kiss Béla, Kiss Tibor, Kozári László, Lanczendorfer Csaba, Póczik László, Reizinger József, Rózsahegyi Tibor, Simon Zoltán, Szalai András, Szalay Tibor, Tóthné Varga Tünde, Vajda Tibor, Varga József, Zsolnai Szilárd. Huszonöt munkatársunkat nem csupán az a tény fűzi össze, hogy valamennyien a Rába Futómű Kft. dolgozói, hanem az is, hogy mindannyian gyűjtöttek már legalább egy minőségpontot. Az ajándéktárgyakra beváltható, darabonként ezerforintos értékű minőségpont elfogadottsága napról napra nagyobb, amit az is jelez, hogy volt olyan nap, amikor hét minőségpontot osztottak ki az arra illetékesek. Általában a szerelde és a csomagolás területéről érkeznek a minőségi hibákra vonatkozó, többségében szemmel látható észrevételek. A lényeg persze nem elsősorban az, hogy honnan jelzik és milyen jellegű a probléma, hanem az, hogy a selejtes terméket még a gyárkapun belül felfedezzük. Az eltelt egy hónap során tizenkét új észlelő iratkozott fel a minőségpontosok dicsőséglistájára. Terjed tehát a jó híre az akciónak, s mind többen érzik úgy, hogy ebben az elismerésben lehetőség van. Ajándéktárgyat választhat a pontokért, ugyanakkor a hiba költségében minden munkatársunk pénze benne van. Így aztán ha valaki felfedez a termékeken, vagy folyamatban bizonyos rendellenességet és azt jelzi, költségtől kíméli meg cégét, ugyanakkor megjutalmazza saját magát. Jó lenne, ha a minőségpont rendszere még szélesebb körben válna elfogadottá, a tudatosabb termékfigyelés pedig gyakorlattá. Októberben a harmincnyolc minőségpontot gyűjtött huszonötök közül három munkatársunkat szólaltattuk meg, akik szerelőként a 28 ezres üzemcsarnok szereldéjében tevékenykednek. Kozári László és Kiss Béla a nyomtávkarok esetében a kúpszögeknél fedezett fel problémát, amit elmondásuk szerint vékonyabb csapszeggel talán lehetett volna orvosolni, ám ők inkább jelezték észrevételüket, amivel huszonnégy hibás darabra hívták fel a figyelmet. A bemérések őket igazolták, szerencsére azóta ilyen jellegű problémával nem találkoztak. Mindketten úgy gondolják, hogy a minőségpont rendszere nagyon jó dolog, s bár korábban is figyeltek a termékekre, igyekeztek kiszűrni a rossz munkadarabokat, ezután még fokozottabban ügyelnek arra, hogy ne kerüljön ki selejtes termék a kezeik közül. Mint mondták, most már keresik is a hibát, a hibás terméket. A kapott egy-egy minőségpontot egyelőre nem váltották be, számítanak még újabbakra, s majd akkor jelentkeznek az ajándéktárgyért. Vajda Tibornak is még megvan a minőségpontja, amihez egyet még mindenképpen szeretne gyűjteni, hiszen akkor cserélhetné be a jutalompontokat az ajándékok közül kiszemelt órára. Az orosz piacra CKD-ban készülő terméknél a fedél volt a rossz, pontosabban a külső cég által készített furatok voltak nem megfelelő helyen, így aztán az olajleeresztő csavart nem lehetett a helyére illeszteni. Több tíz darabot érintett ez az észrevétel, amit még időben sikerült kiszűrni. Azóta ez esetben sem volt hasonló probléma. S ez a minőségpont rendszerének, no meg a nagyobb odafigyeléssel dolgozó munkatársainknak köszönhető... (B.) RÉGI GÉPEK ÚJ HELYEN Benépesül a Reptér A Rába reptéri telephelye három újabb termelőüzemet fogad be ezekben a hetekben. Szabó József beruházási és eszközgazdálkodási igazgató szerint a három projekt végrehajtásától a költségek jelentős, közvetlen csökkenése várható. A hídházüzem és a kísérleti üzem a vasúti jármű telephelyről költözik a Reptérre, helyet adva a Városrét építőinek. A harmadik projekt keretében a közúti járműgyárból a reptéri kovácsüzembe települ át a 6300 tonnás Maxima, amely az utolsó működő berendezés az iparvárosi telephelyen. Németh László beruházási vezető a részletekről beszámolva elmondta lapunknak, hogy elsőként a hídüzem kezdheti meg működését az új telephelyen, a reptéri 28 ezres csarnokban. Október utolsó hetében már az új helyre költözött valamennyi gép, s rendelkezésre állt a munkához szükséges infrastruktúra. Változás, hogy az új helyen már vásárolt alapanyagból történik a hídházgyártás, a sajtológépek nem költöztek át a Reptérre. A nagy teljesítményű Fritzmüllert már értékesítette a Rába. A kísérleti üzem kis ideig még maradhatott volna az épülő Városrét szomszédságában, de a kommunális költségek miatt a költöztetés mellett döntöttek a szakemberek. A reptéri szerszámgyár fűtött csarnokaiban 2,5 ezer négyzetméternyi területet kapott a vasúti járműgyárban 10 ezer négyzetmétert elfoglaló üzem. A helyfelszabadítás megtörtént, az energiaellátás kiépítése folyamatban van, a vizsgáló berendezések és a kísérleti forgácsológépek a sürgős munkák befejezése után még az idén költözhetnek. A Maxima kovácsgép reptéri alapozása megtörtént, a szakemberek novemberben szerelik szét és szállítják át új helyére a 3600 tonnás berendezést. Németh László elmondta, hogy az alkalmat kihasználva nagyjavításon, felújításon is átesik a Maxima. A kovácsgép költöztetését a KGT mérnöki irodára bízta a Rába, míg a hídházüzem és a kísérleti üzem gépeinek áttelepítését a Rába Ipartechnika Kft. végzi, számos szakcég bevonásával. G. J. Ügyfélrendezvény Az Integris-Rendszerház Kft. november 9-én ügyfélrendezvényt tart Győrött, a Kereskedelmi és Iparkamarában. A reggel kilenc órakor kezdődő programban előadás hangzik el a kiszervezésekről, mint a kisvállalkozások mérhető hatékonyságnövelésének egyik eszközéről, az intellektuális tőke szerepéről, az IT és outsourcing tapasztalatokról, az ügyviteli kihelyezés lehetőségeiről, valamint egyéb kiszervezési alternatívákról.

Német részvény ajánló

Német részvény ajánló Német részvény ajánló Mario Draghi január végi bejelentésével biztossá vált, hogy nagy mennyiségű tőke (60 milliárd /hó) érkezik az európai piacokra legalább 2016 szeptemberéig. Ennek jótékony hatásai

Részletesebben

START Tőkegarancia Zrt. Hírlevél - 2007/1. szám

START Tőkegarancia Zrt. Hírlevél - 2007/1. szám Hírlevél - 2007/1. szám Hírlevél - 2007/1. szám 2 Tisztelt Olvasó! KÖSZÖNTŐ Ön Magyarország első befektetési tőkegarancia termékeket kínáló pénzügyi szolgáltatójának, a Start Tőkegarancia Zrt-nek havi

Részletesebben

Az MKB Értékpapír és Befektetési Rt. üzleti jelentése és pénzügyi kimutatásai

Az MKB Értékpapír és Befektetési Rt. üzleti jelentése és pénzügyi kimutatásai Az MKB Értékpapír és Befektetési Rt. üzleti jelentése és pénzügyi kimutatásai (MAGYAR SZÁMVITELI SZABÁLYOK ALAPJÁN) 1997. december 31. Az MKB Értékpapír és Befektetési Rt. üzleti jelentése A teljeskörû

Részletesebben

A bizottság a kiküldött napirendi pontokat egyhangúlag elfogadta.

A bizottság a kiküldött napirendi pontokat egyhangúlag elfogadta. SZOMBATHELY MEGYEI JOGÚ VÁROS K INFORMATIKAI SZAKMAI BIZOTTSÁG 9700 Szombathely, Kossuth L. u. 1-3. Abajkovics Péter: Megállapította, hogy a bizottság határozatképes, köszöntötte a e szavazásra. A bizottság

Részletesebben

A Rába Rt. 2002. I-III. negyedéves gyorsjelentése Nem auditált, konszolidált gyorsjelentés a nemzetközi számviteli szabályok (IAS) szerint

A Rába Rt. 2002. I-III. negyedéves gyorsjelentése Nem auditált, konszolidált gyorsjelentés a nemzetközi számviteli szabályok (IAS) szerint A Rába Rt. 2002. I-III. negyedéves gyorsjelentése Nem auditált, konszolidált gyorsjelentés a nemzetközi számviteli szabályok (IAS) szerint Adatlap A társaság neve: RÁBA Járműipari Holding Részvénytársaság

Részletesebben

North Hungarian Automotive Cluster

North Hungarian Automotive Cluster North Hungarian Automotive Cluster Alapítók Miskolci Egyetem Innovációmenedzsment Kooperációs Kutatási Központ Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Pannon Autóipari Klaszter 2 Az ImKKK

Részletesebben

Egy veszprémi vállalkozás sikertörténete

Egy veszprémi vállalkozás sikertörténete Egy veszprémi vállalkozás sikertörténete veszport.hu 2014.05.16.15:31 Új, korszerű 1332 négyzetméteres üzemcsarnokot avattak pénteken Veszprémben a Transmoduls Tervező és Gyártó Kft telephelyén. A gazdasági

Részletesebben

A nemzetközi fuvarozási útvonalak vonatkozásában felmerülő főbb problémák, különös tekintettel azok jogi vetületeire

A nemzetközi fuvarozási útvonalak vonatkozásában felmerülő főbb problémák, különös tekintettel azok jogi vetületeire A nemzetközi fuvarozási útvonalak vonatkozásában felmerülő főbb problémák, különös tekintettel azok jogi vetületeire Gábor Dénes Főiskola 2010. november 8. Magyar Tudomány Ünnepe 2010 Dr. Gubán Miklós

Részletesebben

2011.01.01-2011.06.30. Befektetői kapcsolattartó: Nemes Attila, IT elnök. TvNetWork Telekommunikációs Szolgáltató Nyilvánosan Működő Részvénytársaság

2011.01.01-2011.06.30. Befektetői kapcsolattartó: Nemes Attila, IT elnök. TvNetWork Telekommunikációs Szolgáltató Nyilvánosan Működő Részvénytársaság Társaság neve: TvNetwork Nyrt. Telefon: 890-2001 Társaság címe: 1138 Bp., Váci út 168/A Telefax: 890-1590 Ágazati besorolás: Távközlés E-mail cím: tozsde@tvnetwork.hu Beszámolási időszak: 2011.01.01-2011.06.30.

Részletesebben

Határon átnyúló felsőoktatási együttműködéssel a tudásrégióért

Határon átnyúló felsőoktatási együttműködéssel a tudásrégióért Határon átnyúló felsőoktatási együttműködéssel a tudásrégióért Dr. Rechnitzer János egyetemi tanár, intézetigazgató MTA RKK Nyugat-magyarországi Tudományos Intézete A kutatás-fejlesztés és a felsőoktatás

Részletesebben

Ügyfelünk a Grundfos. Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások

Ügyfelünk a Grundfos. Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások Ügyfelünk a Grundfos Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások Összefoglalás A Grundfos globális viszonylatban vezető szerepet tölt be a szivattyúágazatban. A dán vállalat jelenléte Magyarországon

Részletesebben

Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség

Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség (2011-2013) Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség 1 Az AT részletes programozási dokumentum, mely feladata, hogy

Részletesebben

Állami Nyomda Nyrt. Közgyűlési előterjesztés

Állami Nyomda Nyrt. Közgyűlési előterjesztés Állami Nyomda Nyrt. Közgyűlési előterjesztés Az Állami Nyomda Nyilvánosan Működő Részvénytársaság Rendkívüli közgyűlése Budapest, 2008. december 15. 1 Állami Nyomda Nyrt. Közgyűlési előterjesztés Napirend

Részletesebben

Vállalkozásfinanszírozási lehetőségek Győr- Moson-Sopron megyében

Vállalkozásfinanszírozási lehetőségek Győr- Moson-Sopron megyében Vállalkozásfinanszírozási lehetőségek Győr- Moson-Sopron megyében Ősze Gábor Termékfelelős, Kisalföldi Vállalkozásfejlesztési Alapítvány 2015. április 16. Tevékenységünk A Kisalföldi Vállalkozásfejlesztési

Részletesebben

ELŐTERJESZTÉS. a Budapesti ingatlan Hasznosítási és Fejlesztési Rt. Közgyűlése részére. 2174 Verseg, Fenyőharaszti Kastélyszálló

ELŐTERJESZTÉS. a Budapesti ingatlan Hasznosítási és Fejlesztési Rt. Közgyűlése részére. 2174 Verseg, Fenyőharaszti Kastélyszálló ELŐTERJESZTÉS a Budapesti ingatlan Hasznosítási és Fejlesztési Rt. Közgyűlése részére Az ülés időpontja: Az ülés helye: 24. április 26. délelőtt 8,3 óra 2174 Verseg, Fenyőharaszti Kastélyszálló 1. napirendi

Részletesebben

A logisztika kihívásai a 21. században

A logisztika kihívásai a 21. században A logisztika kihívásai a 21. században fókuszban a forradalmian új, innovatív technológiák megjelenése és alkalmazása a logisztikai megoldásokban Dr. Karmazin György, Ph.D. Szolnoki Főiskola, főiskolai

Részletesebben

Szervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0035 számú pályázat alapján

Szervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0035 számú pályázat alapján Szervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0035 számú pályázat alapján ÁROP 2007-3.A.1. A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése a Közép-magyarországi régióban című

Részletesebben

Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István. Siba Ignác, Irányító Hatóság

Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István. Siba Ignác, Irányító Hatóság Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István Siba Ignác, Irányító Hatóság Új Széchenyi Terv 1. Foglalkoztatás Minden GOP-os pályázatban alapelem 2. Növekedés: Stratégia alkotás Kitörési pontok meghatározása

Részletesebben

A könyvvizsgálat kihívásai a változó világgazdasági helyzetben

A könyvvizsgálat kihívásai a változó világgazdasági helyzetben A könyvvizsgálat kihívásai a változó világgazdasági helyzetben Gion Gábor, Deloitte vezérigazgató Balatonalmádi, 2012. szeptember 6. Könyvvizsgálói szakma kilátásai A jelen és jövő kihívásai Az auditált

Részletesebben

J E G Y Z Ő K Ö N Y V. Polgármesteri Hivatal részéről: Komendáné Nagy Márta. Illésné M. Eleonóra

J E G Y Z Ő K Ö N Y V. Polgármesteri Hivatal részéről: Komendáné Nagy Márta. Illésné M. Eleonóra J E G Y Z Ő K Ö N Y V Készült: Hatvan Város Önkormányzata Képviselő-testületének Szociális és Lakásügyi Bizottsága 2012. január 23-án (hétfő) 15:00 órai kezdettel a Polgármesteri Hivatal kis tanácskozó

Részletesebben

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés Sajtótájékoztató Budapest, 2009. október 29. Ez a dokumentum a sajtótájékoztatóra meghívott résztvevők használatára készült. A dokumentumban szereplő összes

Részletesebben

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Erősnek lenni vs. erősnek látszani Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Ingatlanfejlesztés Építőipar A kettő nem létezik egymás nélkül! Ingatlanpiac a válság előtt Aranykor Tervezhető bérleti díjak

Részletesebben

Az ingatlanpiac helyzete és kilátásai (2009. októberi felmérések alapján)

Az ingatlanpiac helyzete és kilátásai (2009. októberi felmérések alapján) Az ingatlanpiac helyzete és kilátásai (2009. októberi felmérések alapján) A GKI Gazdaságkutató Zrt. 2000 tavasza óta szervez negyedévenkénti felméréseket a vállalatok, az ingatlanfejlesztők és forgalmazók,

Részletesebben

1000-32/2008. 268/2008. sz. határozat

1000-32/2008. 268/2008. sz. határozat Városi Önkormányzat Képviselő-testülete 2740 Abony, Kossuth tér 1. 1000-32/2008. 268/2008. sz. határozat J E G Y Z Ő K Ö N Y V Abony Város Önkormányzat Képviselő-testületének 2008. július 30-i rendkívüli

Részletesebben

Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe

Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban % közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe A Start Zrt. negyedévente adja közre a Start Jeremie Kockázati Tőke Monitor című jelentését, amelyben

Részletesebben

A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács

A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács 2011. évi munkaterve Elfogadta: A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács a 2011. február 17-i ülésén 1 Jelen dokumentum a Nyugat-dunántúli Regionális

Részletesebben

Konferencia és Vállalkozói Fórum

Konferencia és Vállalkozói Fórum Szent István Egyetem Gazdasági, Agrár- és Egészségtudományi Kar Dr. Leszkó Róbert Ph.D., adjunktus igazságügyi gépjármű műszaki szakértő Konferencia és Vállalkozói Fórum Békés Megyei Kereskedelmi és Iparkamara

Részletesebben

Nemzeti Külgazdasági Hivatal HITA

Nemzeti Külgazdasági Hivatal HITA Nemzeti Külgazdasági Hivatal HITA Antal András Nyugat-Dunántúli Régió Vas és Zala megyei Információs Pont 2012. szeptember 27. A HITA létrejötte 2011. január 1. óta működik a Nemzetgazdasági Minisztérium

Részletesebben

Boundless World - Establishing an NGA Telecommunications Network between Békés Sub- Region and Bihor County HURO/1101/002/1.2.1. Webes megjelenések

Boundless World - Establishing an NGA Telecommunications Network between Békés Sub- Region and Bihor County HURO/1101/002/1.2.1. Webes megjelenések 1. http://www.beol.hu/bekes/gazdasag/elindult-a-bekesi-szuperhalozat-epitese-485861 Elindult a békési szuperhálózat építése 2013. február 26. 14:02 p. g. A nyitórendezvénnyel indították útjára kedden a

Részletesebben

Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása. 2009 június

Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása. 2009 június Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása 2009 június Tartalom Elan SBI Capital Partners Tőkealapkezelő Zrt.- Bemutatása SBI European Tőkealap (Alap) - Bemutatása SBI European Tőkealap

Részletesebben

TM Magyarország. Nehezített pálya

TM Magyarország. Nehezített pálya TM Magyarország Nehezített pálya Tematika Budapesti Kereskedelmi és Iparkamara köszöntője Bemutatkozás Miért vagyunk itt? Működés optimalizálás és kríziskezelés projekt bemutatása SZÜNET Vendég előadó

Részletesebben

Pénzügy menedzsment. Hosszú távú pénzügyi tervezés

Pénzügy menedzsment. Hosszú távú pénzügyi tervezés Pénzügy menedzsment Hosszú távú pénzügyi tervezés Egy vállalat egyszerűsített mérlege és eredménykimutatása 2007-ben és 2008-ban a következőképpen alakult: Egyszerűsített eredménykimutatás (2008) Értékesítés

Részletesebben

Miskolc, 2008. okt. 15. Dr. Petrás Ferenc A prezentáció tematikája Regionális Fejlesztési Programok a számok tükrében ROP gazdaságfejlesztés 2009-10 ROP Akcióterv gazdaságfejlesztés újdonságai Regionális

Részletesebben

2651. 1. Tételsor 1. tétel

2651. 1. Tételsor 1. tétel 2651. 1. Tételsor 1. tétel Ön egy kft. logisztikai alkalmazottja. Ez a cég új logisztikai ügyviteli fogalmakat kíván bevezetni az operatív és stratégiai működésben. A munkafolyamat célja a hatékony készletgazdálkodás

Részletesebben

IPARI PARK MENEDZSER szakirányú továbbképzés

IPARI PARK MENEDZSER szakirányú továbbképzés IPARI PARK MENEDZSER szakirányú továbbképzés 1 Képzés célja: A résztvevők számára olyan átfogó és naprakész tudásanyag átadása, amely a mai magyar és európai gazdasági környezetben egy ipari park hatékony

Részletesebben

2010. A kisvállalkozások versenyképességének fejlesztése, foglalkoztatási kapacitásuk bővítése 2010.06.08.

2010. A kisvállalkozások versenyképességének fejlesztése, foglalkoztatási kapacitásuk bővítése 2010.06.08. 2010. A kisvállalkozások versenyképességének fejlesztése, foglalkoztatási kapacitásuk bővítése 2010.06.08. Kedves Pályázó! Ezúton szeretném Önöket értesíteni az alábbi pályázati lehetőségről. Amennyiben

Részletesebben

Az enhome komplex energetikai megoldásai. Pénz, de honnan? Zalaegerszeg, 2015 október 1.

Az enhome komplex energetikai megoldásai. Pénz, de honnan? Zalaegerszeg, 2015 október 1. Az enhome komplex energetikai megoldásai Pénz, de honnan? Zalaegerszeg, 2015 október 1. Az energiaszolgáltatás jövőbeli iránya: decentralizált energia (DE) megoldások Hagyományos, központosított energiatermelés

Részletesebben

Fejlesztési források - kicsiknek és nagyoknak Tőke-Hitel-Támogatás

Fejlesztési források - kicsiknek és nagyoknak Tőke-Hitel-Támogatás Fejlesztési források - kicsiknek és nagyoknak Tőke-Hitel-Támogatás Erősségeink Több mint 50 magasan képzett fejlesztési szakértő 700-800 vállalati ügyfél, 150 önkormányzat Több mint 90 Mrd Ft elnyert támogatás

Részletesebben

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK BEMUTATKOZÁS Iparágtól függetlenül három egymással szorosan összefüggő terület játszik komoly szerepet a vállalatok sikerességében:az

Részletesebben

JEGYZŐKÖNYV. Készült: Ócsa Város Önkormányzat Képviselő-testületének 2013. augusztus 13. napján megtartott rendkívüli üléséről.

JEGYZŐKÖNYV. Készült: Ócsa Város Önkormányzat Képviselő-testületének 2013. augusztus 13. napján megtartott rendkívüli üléséről. JEGYZŐKÖNYV Készült: Ócsa Város Önkormányzat Képviselő-testületének 2013. augusztus 13. napján megtartott rendkívüli üléséről. Ülés helye: Polgármesteri Hivatal, Tanácsterem Jelen vannak: Bukodi Károly

Részletesebben

Útépítési szerződések magyarországi filozófiája Szilágyi András beruházási vezérigazgató helyettes 2009.

Útépítési szerződések magyarországi filozófiája Szilágyi András beruházási vezérigazgató helyettes 2009. Útépítési szerződések magyarországi filozófiája Szilágyi András beruházási vezérigazgató helyettes 2009. Honnan indultunk... A Nemzeti Autópálya Rt. létrehozásáról a 2117/1999 (V.26.) Kormányhatározat

Részletesebben

JÖVŐNK KÖTELEZETTSÉGEI A JELEN LEHETŐSÉGEI KEDVEZMÉNYES KOLLEKTÍV STANDMEGJELENÉSI AJÁNLAT A CONSTRUMA / RENEO 2014-RE

JÖVŐNK KÖTELEZETTSÉGEI A JELEN LEHETŐSÉGEI KEDVEZMÉNYES KOLLEKTÍV STANDMEGJELENÉSI AJÁNLAT A CONSTRUMA / RENEO 2014-RE KEDVEZMÉNYES KOLLEKTÍV STANDMEGJELENÉSI AJÁNLAT A CONSTRUMA / RENEO 2014-RE CONSTRUMA / RENEO 2014 A HUNGEXPO Zrt. szakmai partnereként ismét kedvező megjelenési lehetőséget kínálunk a 2014 évi CONSTRUMA

Részletesebben

ÜZLETI TERV. vállalati kockázat kezelésének egyik eszköze Sziráki Sz Gábor: Üzleti terv

ÜZLETI TERV. vállalati kockázat kezelésének egyik eszköze Sziráki Sz Gábor: Üzleti terv ÜZLETI TERV vállalati kockázat kezelésének egyik eszköze Sziráki Sz Gábor: Üzleti terv 1 Rövid leírása a cégnek, a várható üzletmenet összefoglalása. Az üzleti terv céljai szerint készülhet: egy-egy ötlet

Részletesebben

JEGYZŐKÖNYV. Jelen vannak: a jelen jegyzőkönyv jelenléti ívén szereplő 12 szavazásra jogosult egyesületi tag és 1 vendég

JEGYZŐKÖNYV. Jelen vannak: a jelen jegyzőkönyv jelenléti ívén szereplő 12 szavazásra jogosult egyesületi tag és 1 vendég JEGYZŐKÖNYV amely készült 2011. szeptember 25. 11 óra 36 perces kezdetel a Wikimédia Magyarország Egyesület megismételt közgyűlésén, a 2083 Solymár, Orgona utca 9. szám alat. Jelen vannak: a jelen jegyzőkönyv

Részletesebben

ÜZLETFEJLESZTÉSI MENEDZSER SZAKIRÁNYÚ TOVÁBBKÉPZÉS

ÜZLETFEJLESZTÉSI MENEDZSER SZAKIRÁNYÚ TOVÁBBKÉPZÉS ÜZLETFEJLESZTÉSI MENEDZSER SZAKIRÁNYÚ TOVÁBBKÉPZÉS Edutus Főiskola 2015 A legkülönfélébb üzleti területek sorra vezetik be az üzletfejlesztést, amelynek révén biztosítani kívánják a hosszú távú jövedelmezőséget

Részletesebben

Visszaesés vagy új lendület? A nemzetközi válság hatása a közép-európai térség járműgyártására

Visszaesés vagy új lendület? A nemzetközi válság hatása a közép-európai térség járműgyártására Visszaesés vagy új lendület? A nemzetközi válság hatása a közép-európai térség járműgyártására Túry Gábor MTA Világgazdasági kutatóintézet Válságról válságra A gazdasági világválság területi következményei

Részletesebben

ÜZLETI JELENTÉS 2011. december 31.

ÜZLETI JELENTÉS 2011. december 31. BUSINESS TELECOM TÁVKÖZLÉSI ZÁRTKÖRŰEN MŰKÖDŐ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG 6000 Kecskemét, Mindszenti krt. 27. Statisztikai számjel: 23486959-6190-114-03 Cégjegyzék szám: 03-10-100448 ÜZLETI JELENTÉS 2011. december

Részletesebben

START T kegarancia Zrt. www.startgarancia.hu

START T kegarancia Zrt. www.startgarancia.hu Hírlevél 2010. július 1 Hírlevél 2011. március Hírlevél 2011. március 2 173 MILLIÁRD FORINTOS KERETÖSSZEG AZ ÚJ SZÉCHENYI TERV VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI PÁLYÁZATAIBAN A 2011. évi vállalkozásfejlesztést célzó

Részletesebben

Dorogi Ipartestület XXII. sz. hírlevele

Dorogi Ipartestület XXII. sz. hírlevele Dorogi Ipartestület XXII. sz. hírlevele Tisztelt Vállalkozó! A csatolt sajtószemle a kkv-k napi működését érintő fontos változásokat, gyakorlati tudnivalókat tartalmaz. Dorog, 2015. július 20. Üdvözlettel:

Részletesebben

Szponzorációs ajánlat

Szponzorációs ajánlat REevolutio Regionális Fejlesztési Konferencia és Kerekasztal Román-magyar területi együttműködések a gazdaságfejlesztés szolgálatában Szponzorációs ajánlat Debreceni konferencia 2009. június 3. Megjelenési

Részletesebben

Az EU Business Avenues program 2015-ben is folytatódik Délkelet-ázsiai üzleti lehetőség magyar vállalkozások számára

Az EU Business Avenues program 2015-ben is folytatódik Délkelet-ázsiai üzleti lehetőség magyar vállalkozások számára Az EU Business Avenues program 2015-ben is folytatódik Délkelet-ázsiai üzleti lehetőség magyar vállalkozások számára A program célja Szeretnénk ismételten felhívni a figyelmét az Európai Bizottság által

Részletesebben

Entra-Sys Kft. - Hidraulika, pneumatika, egyedi gépgyártás

Entra-Sys Kft. - Hidraulika, pneumatika, egyedi gépgyártás Entra-Sys Kft. - Hidraulika, pneumatika, egyedi gépgyártás cégjegyzékszámunk: 06-09-003238 adószám: 11094315-2-06 Cégünk a nagy ipari üzemek és a termelõ kisvállalkozások műszaki problémáinak megoldására

Részletesebben

XXI. Magyar Minőség Hét 2012. Beszállítói Kiválóság Program Nyeste Zsolt Grundfos Magyarország gyártó kft.

XXI. Magyar Minőség Hét 2012. Beszállítói Kiválóság Program Nyeste Zsolt Grundfos Magyarország gyártó kft. XXI. Magyar Minőség Hét 2012 Beszállítói Kiválóság Program Nyeste Zsolt Grundfos Magyarország gyártó kft. Pár Gondolat magamról Nyeste Zsolt Gépészmérnök 4235 Napja dolgozom a Grundfosnál Közel 10 évet

Részletesebben

Konferencia és szakmai találkozó Budapesten 2006. november 02. csütörtök, 21:16. Szállítmányozás 2006

Konferencia és szakmai találkozó Budapesten 2006. november 02. csütörtök, 21:16. Szállítmányozás 2006 Szállítmányozás 2006 2000, 2001, 2002, 2003, 2004, 2005 után hetedik alkalommal találkozhatnak a Magyar Közlekedési Kiadó novemberi konferenciáján a hazai szállítmányozók. Kiss Pál nevéhez fűződik az évenkénti

Részletesebben

IPARI PARK MENEDZSER szakirányú továbbképzés

IPARI PARK MENEDZSER szakirányú továbbképzés IPARI PARK MENEDZSER szakirányú továbbképzés 1 Képzés célja: A résztvevők számára olyan átfogó és naprakész tudásanyag átadása, amely a mai magyar és európai gazdasági környezetben egy ipari park hatékony

Részletesebben

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK SZOLNOKI FŐISKOLA Kereskedelem, Marketing és Nemzetközi Gazdálkodási Tanszék SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK A Felsőfokú Szakképzés Nemzetközi szállítmányozási és logisztikai szakügyintéző szak hallgatói részére

Részletesebben

2010/2011. teljes üzleti év

2010/2011. teljes üzleti év . teljes üzleti EGIS Gyógyszergyár Nyilvánosan Működő Részvénytársaság nem auditált, konszolidált, IFRS ! Az EGIS Csoport -től -ban elemzi az export értékesítés árbevételét Oroszországi szabályozás változott

Részletesebben

A Lean módszerek lehetőségei az informatika világában

A Lean módszerek lehetőségei az informatika világában A Lean módszerek lehetőségei az informatika világában SzegedTech Meetup Szeged, 2015.09.30. Péczely György Ügyvezető igazgató A.A. Stádium Kft. gyorgy.peczely@aastadium.hu 20/330-5545 www.aastadium.hu

Részletesebben

Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése

Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése GINOP 1.2.1-15 Célja A hazai ipar fejlesztése érdekében jelen Felhívás célja a kiemelt iparágakban fejleszteni kívánó hazai KKV-k termelési

Részletesebben

24 Magyarország 125 660

24 Magyarország 125 660 Helyezés Ország GDP (millió USD) Föld 74 699 258 Európai Unió 17 512 109 1 Amerikai Egyesült Államok 16 768 050 2 Kína 9 469 124 3 Japán 4 898 530 4 Németország 3 635 959 5 Franciaország 2 807 306 6 Egyesült

Részletesebben

Nagycsaládosok Országos Egyesületének a tagja 2030 Érd, Viola u. 35. 2008/2. Jegyzőkönyv

Nagycsaládosok Országos Egyesületének a tagja 2030 Érd, Viola u. 35. 2008/2. Jegyzőkönyv 2008/2. Jegyzőkönyv Készült az Ága-Boga Nagycsaládosok Érdi Egyesülete 2008/2. Közgyűlésén 2008. június 9-én Helyszín: Érd, Kutyavári u. 11. A 17:30 órára meghirdetett kezdési időpontban nem jelent meg

Részletesebben

Agilis vezető, eredményes csapat. 2015. április 16.

Agilis vezető, eredményes csapat. 2015. április 16. MEGHÍVÓ LEAN Office Konferencia Agilis vezető, eredményes csapat 2015. április 16. MEGHÍVÓ Vezetőként az a legfőbb dolgom, hogy a csapatban mindenkit jobbá tegyek. (Kemény Dénes) A vállalat, akár az emberi

Részletesebben

Fertőd Város Képviselő-testülete

Fertőd Város Képviselő-testülete Fertőd Város Képviselő-testülete 37/2012. SZÁMÚ J E G Y Z Ő K Ö N Y V 2012. november 30. napján megtartott R E N D K Í V Ü L I K É P V I S E L Ő T E S T Ü L E T I Ü L É S É R Ő L Készült: 3 példányban

Részletesebben

Új kihívások az uniós források felhasználásában

Új kihívások az uniós források felhasználásában Új kihívások az uniós források felhasználásában Tematika Háttér és alapfogalmak OP forráselosztás VEKOP, GINOP Pénzügyi eszközök Támogatás intenzitás Pályázatok Háttér és alapfogalmak Főbb dokumentumok:

Részletesebben

Tájékoztató. a Széchenyi Programiroda Szolgáltató és Tanácsadó Nonprofit Kft. Heves megyei tevékenységéről

Tájékoztató. a Széchenyi Programiroda Szolgáltató és Tanácsadó Nonprofit Kft. Heves megyei tevékenységéről Ikt. szám: 49-28/2015/222 Ügyintéző: Macz Orsolya Heves Megyei Önkormányzat Közgyűlése Helyben Tájékoztató a Széchenyi Programiroda Szolgáltató és Tanácsadó Nonprofit Kft. Heves megyei tevékenységéről

Részletesebben

Frank-Elektro Kft. BEMUTATKOZÓ ANYAG

Frank-Elektro Kft. BEMUTATKOZÓ ANYAG Frank-Elektro Kft. 5440 Kunszentmárton Zrínyi u. 42. Telefon: 56/560-040, 30/970-5749 frankelektro.kft@gmail.com BEMUTATKOZÓ ANYAG Frank-Elektro Kft. telephely korszerűsítése, építési munkái. A Frank-Elektro

Részletesebben

J E G Y Z Ő K Ö N Y V

J E G Y Z Ő K Ö N Y V 1 Dozmat község Önkormányzata Dozmat Fiumei út 26. 4/2011. jkv.. szám J E G Y Z Ő K Ö N Y V Készült: Dozmat község Önkormányzata Képviselőtestületének 2011. április 26-án megtartott képviselőtestületi

Részletesebben

A Sertésstratégia eredményei, jövőbeni intézkedések

A Sertésstratégia eredményei, jövőbeni intézkedések A Sertésstratégia eredményei, jövőbeni intézkedések Horváth István Kiemelt programokért felelős miniszteri biztos, Országgyűlési képviselő Gödöllő, 2015. 05.05. 1 2012 augusztus 30-án Magyarország Kormánya

Részletesebben

Mezőberény Város Önkormányzat Képviselő-testülete a 2014. évi munkatervében a április

Mezőberény Város Önkormányzat Képviselő-testülete a 2014. évi munkatervében a április márciusáig végzett munkájáról Szociális és Fgészségügyi Bizottság Oktatási és Kulturális Bizottság Véleményező Pénzügyi- és Gazdasági 13 zottság Bizottság: ligyrendi, Jogi, és Közbiztonsági Bizottság Készítette:

Részletesebben

GAZDASÁGFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM

GAZDASÁGFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM GAZDASÁGFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM Balogh Balázs regionális igazgató ADITUS Zrt. 1054 Budapest, Báthori u. 3. 1. PRIORITÁS K+F ÉS INNOVÁCIÓ - Gazdaságban hasznosuló ipari kutatás és kísérleti fejlesztés

Részletesebben

MSC szakdolgozati témák 2015/2016. tanév I. félév

MSC szakdolgozati témák 2015/2016. tanév I. félév MSC szakdolgozati témák 2015/2016. tanév I. félév Dr. Bozsik Sándor Megyei jogú város gazdálkodásának bemutatása és komplex pénzügyi elemzése Adóellenőrzés egy gazdálkodási szerv esetében Nemzetközi adózási

Részletesebben

A Közép-dunántúli Régió Innovációs Stratégiája

A Közép-dunántúli Régió Innovációs Stratégiája A Közép-dunántúli Régió Innovációs Stratégiája Magyar Műszaki Értelmiség Napja 2009. Dr. Szépvölgyi Ákos KDRIÜ Nonprofit Kft. 2009.05.14. A Közép-Dunántúl hosszú távú területfejlesztési koncepciója (1999)

Részletesebben

Alapító vezetője Dr. Czabán János professzor. 2001-től a Tanszék irányítója: Dr. Illés Mária professzor.

Alapító vezetője Dr. Czabán János professzor. 2001-től a Tanszék irányítója: Dr. Illés Mária professzor. A Gazdaságtudományi Kar története A Miskolci Egyetem Gazdaságtudományi Kara 1987 szeptemberében nyitotta meg kapuit hallgatói előtt. A következő sorokban a Kar eltelt csaknem 20 évének eseményei, tényei,

Részletesebben

VÉLEMÉNY ÉS JAVASLATOK. a Kormány takarékossági intézkedéseinek megalapozásához

VÉLEMÉNY ÉS JAVASLATOK. a Kormány takarékossági intézkedéseinek megalapozásához VÉLEMÉNY ÉS JAVASLATOK a Kormány takarékossági intézkedéseinek megalapozásához A Magyar Köztársaság Miniszterelnöke I-145/2004. számú levelében jelezte, hogy Az államháztartás elmúlt évi hiánya a vártnál

Részletesebben

Az operatív programok pályázati feltételeiről, annak megfeleléséről részletesen.

Az operatív programok pályázati feltételeiről, annak megfeleléséről részletesen. Az operatív programok pályázati feltételeiről, annak megfeleléséről részletesen. Tematika Háttér és alapfogalmak Operatív programok GINOP Támogatás intenzitás Változások, tapasztalatok Háttér és alapfogalmak

Részletesebben

JEGYZŐKÖNV. Vál Község Önkormányzat Képviselő-testülete 112/2014.(VI.17.) számú határozata a Képviselő-testület 2014. június 17-i ülés hitelesítőiről

JEGYZŐKÖNV. Vál Község Önkormányzat Képviselő-testülete 112/2014.(VI.17.) számú határozata a Képviselő-testület 2014. június 17-i ülés hitelesítőiről JEGYZŐKÖNV Készült: Vál Község Önkormányzat Képviselő-testület 2014. június 17-i rendkívüli üléséről Az ülés helye: Váli Közös Önkormányzati Hivatal emeleti díszterme Jelen vannak:bechtold Tamás polgármester,

Részletesebben

Horacél Kft. csődeljárás alatt. Fizetőképességet helyreállító program. Táborfalva, 2015. május 15.

Horacél Kft. csődeljárás alatt. Fizetőképességet helyreállító program. Táborfalva, 2015. május 15. Horacél Kft. csődeljárás alatt Fizetőképességet helyreállító program Táborfalva, 2015. május 15. 1. Cégtörténet A Horacél Kft. egy 1999. évben alapított családi vállalkozás. A társaság alapítója, Horváth

Részletesebben

FELMÉRÉSI TERV. 1.) Felmérési terv célja:

FELMÉRÉSI TERV. 1.) Felmérési terv célja: FELMÉRÉSI TERV 1.) Felmérési terv célja: 2.) Felmérés folyamata: 3.) Felmérés módszertanának meghatározása 4.) Kérdőív tervezésének fázisai, tesztelésének módja 5.) Interjúk előkészítésének módja 6.) Adatgyűjtés

Részletesebben

ÜZLETI TERVEZÉS. Csepregi László 2011. március 24.

ÜZLETI TERVEZÉS. Csepregi László 2011. március 24. ÜZLETI TERVEZÉS Csepregi László 2011. március 24. Csepregi László Közgazdász A szakértőről Budapesti Corvinus Egyetem Gazdálkodástudományi Kar Kisvállalkozás-Fejlesztési Központ PhD (doktorandusz) hallgató

Részletesebben

KÁRPÁTOK BESZÁLLÍTÓI KLASZTER ALAPÍTÓ DOKUMENTUM

KÁRPÁTOK BESZÁLLÍTÓI KLASZTER ALAPÍTÓ DOKUMENTUM KÁRPÁTOK BESZÁLLÍTÓI KLASZTER ALAPÍTÓ DOKUMENTUM Mi, alapítók a mai napon létrehozzuk a KÁRPÁTOK BESZÁLLÍTÓI KLASZTERT. A Hármashatármenti térség ukrán, szlovák és magyar vállalkozásfejlesztéssel, ipartelepítéssel

Részletesebben

A régió innovációs potenciáljának fejlesztése innovatív start-up cégek létrehozásával Szombathely, 2013. május 30.

A régió innovációs potenciáljának fejlesztése innovatív start-up cégek létrehozásával Szombathely, 2013. május 30. A régió innovációs potenciáljának fejlesztése innovatív Szombathely, 2013. május 30. Kalcsú Zoltán innovációs menedzser Pannon Novum Nyugat-dunántúli Regionális Innovációs Ügynökség A pályázati kiírás

Részletesebben

Innováció és stratégia Dr. Greiner István MISZ, általános elnökhelyettes

Innováció és stratégia Dr. Greiner István MISZ, általános elnökhelyettes Innováció és stratégia Dr. Greiner István MISZ, általános elnökhelyettes 2013. február 07. Magyar Innovációs Szövetség Tevékenység: műszaki, technológiai innováció érdekképviselete, érdekérvényesítés innováció

Részletesebben

Használja ki a vállalati innovációs és kutatás-fejlesztési pályázati lehetőségeket segítségünkkel!

Használja ki a vállalati innovációs és kutatás-fejlesztési pályázati lehetőségeket segítségünkkel! Használja ki a vállalati innovációs és kutatás-fejlesztési pályázati lehetőségeket segítségünkkel! Nagyobb támogatottság, nagyobb versenyképesség! Glósz és Társa innováció menedzsment www.glosz.hu Innováció

Részletesebben

A régió közigazgatási, gazdasági, tudományos, oktatási és kulturális központja Magyarország negyedik legnagyobb városa A városban és

A régió közigazgatási, gazdasági, tudományos, oktatási és kulturális központja Magyarország negyedik legnagyobb városa A városban és A régió közigazgatási, gazdasági, tudományos, oktatási és kulturális központja Magyarország negyedik legnagyobb városa A városban és agglomerációjában több mint 300 000 ember él Gazdag ipari múlttal rendelkezik

Részletesebben

Az üzleti versenyképességünk növelésének lehetőségei az ERASMUS programmal

Az üzleti versenyképességünk növelésének lehetőségei az ERASMUS programmal Felsőoktatási Tanácsadás Egyesület Szakmai Nap 2011. szeptember 1. Az üzleti versenyképességünk növelésének lehetőségei az ERASMUS programmal Nemeslaki András Infokommunikációs Tanszék Informatikai Intézet

Részletesebben

European Road Transport Research Advisory Council. Európai Közúti Közlekedési Kutatási Tanácsadó Bizottság

European Road Transport Research Advisory Council. Európai Közúti Közlekedési Kutatási Tanácsadó Bizottság European Road Transport Research Advisory Council Európai Közúti Közlekedési Kutatási Tanácsadó Bizottság Háttér EU-irányelvek: Barcelonai, Lisszaboni, Gothenburgi nyilatkozatok Európai Kutatási Tanácsadó

Részletesebben

PANNON-VÁLTÓ Rt. 1998. éves gyorsjelentés. Mérleg adatok 1997. dec. 31.( E Ft) 1998. dec. 31.( E Ft)

PANNON-VÁLTÓ Rt. 1998. éves gyorsjelentés. Mérleg adatok 1997. dec. 31.( E Ft) 1998. dec. 31.( E Ft) PANNON-VÁLTÓ Rt. 1998. éves gyorsjelentés Mérleg adatok 1997. dec. 31.( E 1998. dec. 31.( E A. Befektetett eszközök 777.056 606.959-22 % I. Immateriális javak 1.596 887-44 % II. Tárgyi eszközök 9.455 9.967

Részletesebben

MAGYAR VÍVÓ SZÖVETSÉG Elnökségi ülés -2015. 10. 27. 9/2015. ELNÖKSÉGI EMLÉKEZTETŐ

MAGYAR VÍVÓ SZÖVETSÉG Elnökségi ülés -2015. 10. 27. 9/2015. ELNÖKSÉGI EMLÉKEZTETŐ MAGYAR VÍVÓ SZÖVETSÉG Elnökségi ülés -2015. 10. 27. 9/2015. ELNÖKSÉGI EMLÉKEZTETŐ Készült az MVSZ elnökségének 2015. 10. 27. napjára, a Magyar Sport Háza IV. emeleti tárgyalójában (XIV. Budapest, Istvánmezei

Részletesebben

A RÁBA Nyrt. 2013. I-IV. negyedéves jelentése ÖSSZEFOGLALÁS

A RÁBA Nyrt. 2013. I-IV. negyedéves jelentése ÖSSZEFOGLALÁS A RÁBA Nyrt. 2013. I-IV. negyedéves jelentése Nem auditált, konszolidált negyedéves jelentés a Nemzetközi Pénzügyi Jelentéskészítési Szabványok (IFRS) szerint A társaság neve: RÁBA Járműipari Holding Nyilvánosan

Részletesebben

Egyéb előterjesztés Békés Város Képviselő-testülete 2014. augusztus 28-i ülésére

Egyéb előterjesztés Békés Város Képviselő-testülete 2014. augusztus 28-i ülésére Tárgy: Ivóvízminőség-javító projekt konzorciumi megállapodás II. kiegészítése Előkészítette: Gál András osztályvezető Véleményező bizottság: Műszaki Osztály Pénzügyi Bizottság Sorszám: IV/6 Döntéshozatal

Részletesebben

Fejlesztési projektjeink eredményei

Fejlesztési projektjeink eredményei Fejlesztési projektjeink eredményei 1 www.bosch.hu Fejlesztési projektjeink eredményei 2 Miskolc Robert Bosch Energy and Body Systems Kft. A Robert Bosch Energy and Body Systems Kft. 2003 nyarán alakult,

Részletesebben

RAKTÁROZÁS MENEDZSMENT

RAKTÁROZÁS MENEDZSMENT RAKTÁROZÁS MENEDZSMENT A KÉPZÉSRŐL Raktározás menedzsment kurzusunkban az operatív szintű Raktározási ismeretek képzésnél magasabb szintre, a raktározás működtetésével, menedzsmentjével kapcsolatos kérdésekre

Részletesebben

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások.

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások. CÉGBEMUTATÓ Emberközpontú üzleti megoldások. A Viapan Group tíz üzletágával Magyarország meghatározó humánerőforrás-szolgáltatója. Cégcsoportunk komplex és egyedülállóan innovatív szolgáltatás nyújt, amelynek

Részletesebben

J E G Y Z Ő K Ö N Y V

J E G Y Z Ő K Ö N Y V Dunaföldvár Város Képviselő-testülete Száma: 932-18/2011. J E G Y Z Ő K Ö N Y V Készült: Dunaföldvár Város Képviselő-testületének 2011. szeptember 15-én (Csütörtökön) 14,00 órakor megtartott rendkívüli

Részletesebben

www.bet.hu www.kozzetetelek.hu www.appeninnholding.com

www.bet.hu www.kozzetetelek.hu www.appeninnholding.com Az Appeninn Nyrt. a Tpt. 53. által előírt kötelezettségének megfelelően az alábbiakban közzé teszi a 2013. üzleti évéről szóló Összefoglaló jelentését. KÖZZÉTETT INFORMÁCIÓK 2013. április 12-től a jelentés

Részletesebben

A Budapesti Értéktőzsde Részvénytársaság Közgyűlésének 1/2004. számú határozata

A Budapesti Értéktőzsde Részvénytársaság Közgyűlésének 1/2004. számú határozata 1/2004. számú határozata A Közgyűlés az előterjesztésnek megfelelően a következő személyeket jelölte ki a Szavazatszámláló Bizottság tagjainak: Sasinszki Ágnes Boris Mihály Szepesi János Arago Befektetési

Részletesebben

Harmadik feles finanszírozás jelentősége és lehetőségei energetikai beruházásoknál

Harmadik feles finanszírozás jelentősége és lehetőségei energetikai beruházásoknál Harmadik feles finanszírozás jelentősége és lehetőségei energetikai beruházásoknál II. Észak-Alföldi Önkormányzati Energia Nap Nyíregyháza 2011. május 19. Dr. Grabner Péter osztályvezető Villamos Energia

Részletesebben

TÁJÉKOZTATÓ A KERESKEDELMI MENEDZSER (KSZM, KSZM levelező, RSZM, EU, KKV specializációk) KÉPZÉS 2014/2015-es tanév MODUL ZÁRÓVIZSGÁJÁRÓL

TÁJÉKOZTATÓ A KERESKEDELMI MENEDZSER (KSZM, KSZM levelező, RSZM, EU, KKV specializációk) KÉPZÉS 2014/2015-es tanév MODUL ZÁRÓVIZSGÁJÁRÓL TÁJÉKOZTATÓ A KERESKEDELMI MENEDZSER (KSZM, KSZM levelező, RSZM, EU, KKV specializációk) KÉPZÉS 2014/2015-es tanév MODUL ZÁRÓVIZSGÁJÁRÓL Tisztelt végzős Hallgatók! Az Önök modulrendszerű Kereskedelmi Szakmenedzser

Részletesebben

A szervezeti innováció alapjai. EPCOS Kft. A TDK Group Company SZ BA FC Szombathely, Hungary December, 2014

A szervezeti innováció alapjai. EPCOS Kft. A TDK Group Company SZ BA FC Szombathely, Hungary December, 2014 A szervezeti innováció alapjai EPCOS Kft. SZ BA FC Szombathely, Hungary December, 2014 Világpiaci szinten vezető elektronikai vállalat Alapítás éve, székhelye: 1935. Tokió Tokyo Denki Kagaku TDK Létszám:

Részletesebben

Amikor az önerő nem elég

Amikor az önerő nem elég Amikor az önerő nem elég Pénzintézetek által biztosított finanszírozási lehetőségek Tabák Gábor cégvezető amiről szó lesz a szolgáltatások tárgya: a fejlesztés tanácsadói szolgáltatások banki szolgáltatások

Részletesebben