STAGE FIVE - MOL S 20TH ANNIVERSARY 2010: THE YEAR OF OPPORTUNITY 11 COUNTRIES, 7 BRAND NAMES Csr IN A NUMBER OF FIELDS

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "STAGE FIVE - MOL S 20TH ANNIVERSARY 2010: THE YEAR OF OPPORTUNITY 11 COUNTRIES, 7 BRAND NAMES Csr IN A NUMBER OF FIELDS"

Átírás

1 2010 MoL group Business magazine A MOL-csoport üzleti magazinja STAGE FIVE - MOL S 20TH ANNIVERSARY 2010: THE YEAR OF OPPORTUNITY 11 COUNTRIES, 7 BRAND NAMES Csr IN A NUMBER OF FIELDS Ötödik szakasz a MOL 20 éve 2010, a lehetőségek esztendeje 11 ország, 7 márkanév CSR a társadalom széles területén

2

3

4

5 foreword beköszöntő Dear Reader, 2010 was another challenging year for the global economy as well as for MOL Group. The though economic climate did not slow us down. The Group has continued to implement its strategy, as approved by its shareholders, achieving significant business results. The though economic climate did not slow us down. The Group has continued to implement its strategy approved by its shareholders, achieving significant business results. In the field of Upstream, MOL Group has achieved several successes in its core countries, such as the Kurdistan region of Iraq, Pakistan and Syria. In October 2010, in the presence of Günther Oettinger, EU Commissioner for Energy, we inaugurated the Arad-Szeged gas interconnector which will permit a much higher level of market integrity, boost competition and increase security of energy supplies across the Region. We also made serious efforts to bring INA, the Croatian MOL Group Member, back on track and now we can clearly see positive results. Our achievements are not only measured by business results, but by important professional recognition, such as the fact that, for the first time and uniquely for this Region, MOL Group has been included in the Dow Jones Corporate Sustainability Index. In addition, in their oil and gas companies appraisal, John S Herold Inc and Harrison Lovegrove & Co placed MOL Group in the No. 1 position in Europe and No 7 worldwide, in terms of efficiency. In this issue of SumUp you can read articles that explain how MOL Group evaluates its 2010 business operations as well as giving you a glimpse of the coming year, Enjoy your reading! Dóra Somlyai Vice President Corporate Communications MOL Group Tisztelt Olvasó! 2010 egy újabb kihívásokkal teli évet jelentett a világgazdaság szereplőinek, ahogy a MOL-csoportnak is. A nehéz gazdasági környezet nem lassította a vállalatot: a MOL-csoport folytatta a részvényesei által meghatározott stratégiáját, és emellett számos jelentős üzleti eredményt ért el. A Kutatás-termelés területén a társaság számottevő sikereket szerzett főbb működési területein, így Irak Kurdisztán régiójában, Pakisztánban és Szíriában októberében Günther Oettinger, az EU energiaügyi biztosa jelenlétében avattuk fel az Arad Szeged-földgázvezetéket, amely elősegíti a nagyobb piaci integritást és versenyt, illetve növeli a régió energiaellátásának biztonságát. Emellett komoly erőfeszítéseket tettünk, hogy az INA-t, a MOL-csoport horvát leányvállalatát ismét versenyképessé tegyük, és ennek ma már pozitív jeleit látjuk. Az eredményeink nemcsak üzleti számokban mérhetőek, de jelentős szakmai elismerésben is részesült a vállalat: a MOL-csoport, első és egyetlen vállalatként a régióból bekerült a Dow Jones Fenntarthatósági Indexbe (Dow Jones Sustainability World Index). Emellett a John S. Herold Inc. és a Harrison Lovegrove & Company a világolaj- és gázkitermelési vállalatai hatékonyságának értékelésében a MOL-csoportot Európában az első helyre, a világon pedig a 17. pozícióra helyezte. A SumUp ezen számában számos olyan történetet olvashatnak, amely a MOL-csoport 2010-es üzleti eredményét elemzi, illetve bepillantást engednek a jövőbe, 2011-re. Kellemes olvasást kívánok! Somlyai Dóra Társasági kommunikációs igazgató MOL-csoport impresum impresszum SumUp B2B Magazine of MOL Group 2010 Founder of Magazine: MOL Nyrt. Executive Publisher: Dóra Somlyai Address: MOL Nyrt. Budapest 1986 Publisher: Hamu és Gyémánt Média Kft Budapest, Pálya u. 9. Magazine Manager: Andrea Pánczél Managing Editor: Attila Újhelyy Creative Advisor: Virág Simon Editor: Zoltán Tarpai Translators: Orsolya Frank Proof-readers: Adrian Courage, Jeremy Danks, Márta Dudás, Katalin Oborni. Staff: Andrea Koncz, Olga Kormos, András Mihálovits, János Molnár, Teréz Katalin Németh, Ágnes Peredi, Mihály Szalontay, Miklós Szigeti Design: Hamu és Gyémánt Média Kft. Péter Zemlényi-Kovács Photo: Fotógyár, istockphoto SumUp A MOL-csoport üzleti magazinja 2010 Lapalapító: MOL Nyrt. Felelős kiadó: Somlyai Dóra Postacím: MOL Nyrt. Budapest 1986 Kiadja: Hamu és Gyémánt Média Kft Budapest, Pálya u. 9. Lapigazgató: Pánczél Andrea Lapmenedzser-szerkesztő: Újhelyy Attila Kreatív tanácsadó: Simon Virág Szerkesztő: Tarpai Zoltán Fordítók: Frank Orsolya Olvasószerkesztő: Oborni Katalin, Jeremy Danks Korrektorok: Adrian Courage, Dudás Márta Munkatársak: Koncz Andrea, Kormos Olga, Mihálovits András, Molnár János, Németh Teréz Katalin, Peredi Ágnes, Szalontay Mihály, Szigeti Miklós Design: Hamu és Gyémánt Média Kft. Zemlényi-Kovács Péter Fotó: Fotógyár, istockphoto

6 Contents tartalom Acquisition and Strategy 2010 In the fifth stage interview with Zsolt Hernádi 4 MOL Group s financial stability is guaranteed 10 interview with József Molnár Looking at long-term development MOL Romania 14 Challenging days Slovnaft 16 IES we can 18 INA a busy year 20 Akvizíció és a 2010-es stratégia Az ötödik szakaszban interjú Hernádi Zsolttal 4 A MOL-csoport pénzügyi stabilitása biztosított interjú Molnár Józseffel 10 Hosszú távra fejlesztünk MOL Romania 14 Challenging days Slovnaft 16 IES we can 18 INA: mozgalmas év 20 Worldwide operations 2010, the year of opportunities 22 A professional community overarching national borders 26 News 28 Nemzetközi tevékenységek 2010, a lehetőségek éve 22 Országhatárokon átnyúló szakmai közösség 26 Hírek 28 Present for the future Close to the danger zone 29 MOL wins OSCAR for Sustainability 33 News 36 Jelen a jövőért Közeledik a veszélyes mértékű klímaváltozás 29 Fenntarthatósági Oscar-díjat nyert a MOL 33 Hírek 36 2 { } MOL has been recognised as Europe s most efficient oil corporation for the fifth time and, for the first time and uniquely in the Region, has been listed in the Dow Jones Corporate Sustainability Index.

7 contents tartalom Consumer connections 11 countries, 7 brand names 37 News 41 Vevőink elégedettségéért 11 ország, 7 márkanév 37 Hírek 41 Social involvement MOL wins HR OSCAR for Conscious development of the employer image Corporate Social Responsibility in a number of fields 44 News 48 Társadalmi jelenlét Tudatos munkáltatói márkafejlesztés a MOL-é a 2010-es HR-Oscar-díj 42 Szerepvállalás a társadalom számos területén 44 Hírek 48

8 MOL has been recognised as Europe s most efficient oil corporation for the fifth time and, for the first time and uniquely in the Region, has been listed in the Dow Jones Corporate Sustainability Index. However, what CEO Zsolt Hernádi is most proud of, in the end, is that MOL has become a place where young people like to come and work. Text/szöveg: Ágnes Peredi M OL is turning twenty in 2011 and has come a long way over the years. How do you look back at the way in which you have travelled? What do you think is the most important way forward right now? Actually, MOL operations go back far longer than twenty years. In Hungary, the exploration and production of mineral oil began in the 1930s. As a legal entity, however, the MOL joint stock company was founded in What is perhaps more important in the past twenty years is that MOL senior management never lost sight of two things which dominated its thinking, short term and long term. One was to keep the company together as a cohesive unit instead of breaking it up into small units. The other was the determination to formulate our very own strategy and then find the means and opportunities to carry it out. These two priorities have been consistent throughout our twenty years history and split into four distinct phases. The first was when the joint stock company was created from a state-owned trust comprising twenty subsidiaries. The principal task at the time was to consolidate these companies into a single structure, merge the various company cultures into one and create the processes and tools to run a centrallydirected organisation. In the fifth stage The second stage was that of privatisation whereby new corporate owners appeared and managed the company according to the rules of a capitalist marketplace. This was what the new company culture had to comprehend. In the third stage, we made regional growth our focus. The fourth phase was when MOL recognised that there were areas where it could arrive at the forefront of competition in Central Europe, not just Hungary. During this stage, the Company became a determining influence in Central Europe, in a position to dictate the speed of development and define trends for the whole Region. I have been at the head of MOL for two of these four cycles. I played a part in launching the Company on the path to expansion across the Region. I then took part in directing this process. I later played a part in the leadership of MOL 4 Az ötödik szakaszban A MOL ötödször lett Európa leghatékonyabb olajipari vállalata a kutatás-termelési teljesítményét tekintve, s a régióban először és egyedüliként, bekerült Dow Jones Fenntarthatósági Indexbe. Hernádi Zsolt elnök-vezérigazgató mégis arra a legbüszkébb, hogy a MOL olyan munkahely lett, ahová a fiatalok szeretnek jönni. Húszéves lesz 2011-ben a MOL, amely ez alatt az idő alatt hatalmas ívet járt be. Hogyan értékeli az eddigi utat? Mit tart a legfontosabb követendő célnak? Az a tevékenység, amit a MOL végez, nem húszéves, hiszen Magyarországon a kőolajkutatás és -kitermelés a harmincas években kezdődött el, de mint jogi személy, a MOL Részvénytársaság 1991-ben alakult meg. Az elmúlt két évtizedben talán az a legfontosabb, hogy a MOL mindenkori vezetése két dolgot mindig szem előtt tartott, ami átívelt az egyes korszakokon, a rövid és hosszú távú terveken. Az egyik: a vállalat egyben tartása és nem szétdarabolása. A másik pedig annak a következetes hangsúlyozása, hogy saját magunknak kell kialakítanunk a stratégiánkat, és megkeresnünk a megvalósításához való lehetőségeket és eszközöket. Ez a két szándék végigvonult a húsz éven, amelyet négy ciklus jellemzett. Az első az volt, amikor a korábbi állami trösztből, majdnem húsz tagvállalatból, megalakult a részvénytársaság. Akkor a fő feladat a társaság konszolidálása volt, a különböző vállalati kultúrák egységes egésszé való formálása és a központi irányítás eszközparkjának kialakítása. A második szakasz a privatizáció, amikor új tulajdonosi szereplők jelentek meg, akik a tőkepiac szabályai szerint irányították a vállalatot. Ehhez kellett hozzárendelni a vállalati kultúrát. A harmadik ciklus az volt, amikor a regionális növekedési pályát jelöltük ki célul. A negyedik pedig, amikor a MOL felismerte, hogy vannak olyan területek, ahol élen tud járni a többi ágazati szereplőhöz képest, nemcsak Magyarországon, hanem Közép-Európában is. Ebben a szakaszban a vállalat Közép-Európa meghatározó szereplőjévé vált, már az ütemet is tudta diktálni, és a trendeket is meg tudta határozni a térségben.

9 { } We have no desire to take away the cultural identities of the countries in which we operate. in its successful efforts to become a determining factor in Central europe and in defining the new horizon for further development. I believe that our most important objective at the moment is to uphold our values. We must believe that the assets we have built up over the years are of true value. The human resources we have gathered together and been continuously training and renewing are a significant part of this value. Another crucial value is that the company has clearly understood that sustainable growth is something that is much more important than short-term gains. This factor must never be influenced by either economics or changes in leadership it is a lasting value we need to uphold for the sake of the future. What sort of role do the countries and MOL Group Subsidiaries in the Region play in the life of the Group? today, MOL is a group of companies and it is important for us that, for example, slovnaft in slovakia and InA in Croatia are viewed with pride by their nationals. We want slovnaft to be proud that it is a slovakian company and InA that it is a Croatian one. What we can contribute to this concept is a standard of efficiency and a company management philosophy. but we have no desire to take away the cultural identities of the countries in which we operate. Unquestionably, it is in Croatia that most of the work still needs to be done. InA s standards of efficiency and management style need to be raised to a level acceptable by contemporary european standards - by this I mean the very peak of the european range: there is no room for compromise here. nevertheless, InA will remain a Croatian company, an organic part of Croatian society and its Corporate Responsibility must also be demonstrated in that country. In a study appraising the world s major oil corporations, based on their exploration and production operations, John S Herold Inc and Harrison Lovegrove & Co have ranked MOL as No. 1 in Europe and No 7 worldwide, in terms of efficiency, out of 224 oil ACquiSiTion And STrATegy 2010 AkVIzíCIó és A 2010-es stratégia A négy ciklusból kettőnél én állok a MOL élén. Már alkalmam volt részt venni a regionális növekedési pályára állításban, annak a folyamatnak az irányításában, később pedig részem volt a MOL-nak, mint Közép-Európa meghatározó szereplőjének, a vezetésében és az új növekedési pályának a kijelölésében is. A legfontosabb követendő cél most, szerintem, az értékek tartása. Higgyük el azt, hogy érték az az eszközpark, amit kialakítottunk az évtizedek során. Higgyük el azt, hogy érték az az emberi erőforrás, amelyet folyamatosan képeztünk, képzünk, és folyamatosan frissítünk. Érték az, hogy a vállalat megértette: a fenntartható fejlődés, az igenis ciklusokon kell, hogy átíveljen. Ezt a fejlődést nem szabad, hogy befolyásolják se a gazdasági, se a vezetői ciklusok, ez tartós érték marad, amit a jövőért teremtünk meg. Milyen szerep jut a vállalatcsoport életében a térség országainak, s az ottani tagvállalatoknak? A MOL ma már vállalatok csoportja, s számunkra legalább olyan fontos, hogy Szlovákiában is úgy tekintsenek a Slovnaftra, és Horvátországban az INA-ra, mint nemzetük büszkeségére. És szeretnénk, hogy a Slovnaft is legyen büszke arra, hogy szlovák vállalat, és az INA is, hogy horvát. Amit mi tudunk ehhez hozzátenni, az egy hatékonysági sztenderd, egy vállalatirányítási filozófia. De nem akarjuk elvenni a kulturális identitását annak az országnak, amelyben működünk. Kétségtelen, hogy ma a legnagyobb feladatok Horvátországban vannak. Az INA-nak a hatékonysági, vállalatirányítási szemléletét kell felhozni arra a szintre, amit mi európai mércével elfogadhatónak tekintünk, ami az európai szint teteje, s ebben nem lehet kompromisszumot kötni. De ettől az INA még horvát vállalat marad, a horvát társadalom szerves része, és társadalmi szerepvállalásait Horvátországban kell ellátnia. A világ olajipari vállalatait a kutatás-termelési teljesítményeik alapján értékelő tanulmányban John S. Herold Inc. és a Harrison Lovegrove & Company 224 olaj- és gázipari vállalat közül a MOL, az operációs hatékonyságot tekintve Európában az 1. marad, a világon pedig a 17. helyre került, ami jelentős előrelépés a tavalyi 38. pozícióhoz képest. Milyen tények támasztják alá ezt a minősítést? Meddig lehet még javítani anélkül, hogy a biztonság rovására menjen?

10 and gas companies, which is a considerable advance on MOL s 38 th place last year. What factors substantiate this appraisal? How far can it be improved without threatening safety? This is the fifth time that we ve won this qualification. It s quite a challenge when your company becomes the standard by which all others are judged. Therefore we have to constantly do better and look for areas in which we can still improve what we do - all eyes are on us! It is a well-known fact that holding on to a title is harder than winning one. We have managed to do this successfully for quite a time now even though our natural resources here in the European region are rather limited. Despite an excellent exploration record, production volumes in this country are in constant decline so we need to strive to keep our leading role by continual streamlining of the organisation and the technology and take further measures to improve efficiency. As regards safety, events recently taking place in the world have taught us crucial lessons. Anyone who merely looks at profits and improving efficiency is extremely short-sighted and is in danger of suffering from very harmful consequences in the long-term. This is what we discovered behind the great oil disasters of the recent past. It is vitally important that standards of tool and equipment maintenance, a state of constant alert and adherence to all rules and regulations in force and heightened environmental safety should not be compromised. In MOL Group, approximately one thousand people ensure that accident, safety, health and environmental protection rules and regulations are constantly enforced and updated at every level and that if some sort of emergency does occur, it must be minimised in the most rapid and effective way possible. How does this all relate to the fact that, based on an appraisal by Swiss analysts SAM (Sustainable Asset Management), the world s foremost company specialising in sustainability analysis, MOL is the only company in the Region to have been included in the Dow Jones Corporate Sustainability Index? We wouldn t have been able to achieve inclusion in the list and wouldn t have been the first in Eastern Europe to be invited to join this exclusive club if we had not taken this mission seriously. Efficiency must not jeopardize sustainability. All members of society need to take steps, according to their means, along the road leading to sustainability. The appraisal is clear feedback that MOL is on the right track. The opening of the Arad- Szeged gas pipeline: Günther Oettinger (from left), EU Commissioner for Energy, Emil Boc, Romanian Prime Minister, Viktor Orbán, Hungarian Prime Minister and Zsolt Hernádi, MOL Chairman-CEO. Arad Szeged-gázvezeték megnyitója: Günther Oettinger (balról), az EU energiaügyi biztosa, Emil Boc, Románia, Orbán Viktor, Magyarország miniszterelnöke és Hernádi Zsolt, a MOL elnök-vezérigazgatója. { } It s quite a challenge when your company becomes the standard by which all others are judged. 6 Már ötödszörre nyerjük el ezt a minősítést. Nagyon nagy felelősség, ha etalonná válik a cég, és hozzá viszonyítják a többi vállalatot. Ezért folyamatosan kell képezni magunkat, folyamatosan kell néznünk, hogyan tudunk még tovább javulni, hiszen mindenki minket figyel. Közismert tény, hogy egy címet megőrizni mindig nehezebb, mint megszerezni. Nekünk ez már huzamosabb ideje sikerült, pedig a természeti lehetőségeink erősen korlátozottak az európai régióban. Az ugyancsak kiváló kutatási sikerességi ráta ellenére, a hazai termelési volumen folyamatosan csökken, ezért arra törekszünk, hogy folyamatos szervezeti és technológiai egyszerűsítéssel, újabb hatékonyságnövelő akciókkal és intézkedésekkel képesek legyünk megtartani vezető szerepünket. Ami a biztonságot illeti: nagyon nagy tanulságokkal szolgálnak azok az események, amelyek a világban történtek. Ha valaki csak a profitot nézi és csak a hatékonyság javítására törekszik, nagyon rövidlátó, és nagyon káros hatásai lehetnek hosszú távon. A legutóbbi nagy, olajiparhoz fűződő katasztrófák hátterében is tulajdonképpen ez a jelenség állt. Nagyon fontos, hogy a berendezéseink, eszközeink karbantartásának színvonala, a folyamatos rendelkezésre állás, az előírások betartása a fokozott környezeti biztonság érdekében ne csökkenjen! A MOL-csoportban körülbelül ezer ember foglalkozik azzal, hogy a balesetbiztonság, az egészség- és környezetvédelem előírásait folyamatosan frissítse, a szabályzatait minden szinten betartassa, ellenőrizze, javítsa, és ha mégis bekövetkezne valamilyen kár, akkor az elhárítást a lehető leggyorsabban és leghatékonyabban végezze el. Hogyan függ össze ez a személet azzal, hogy a világ legjelentősebb vállalati fenntarthatósági elemzésre szakosodott cége, a svájci SAM (Sustainable Asset Management) értékelése alapján a MOL egyedüliként a régióban bekerült a Dow Jones Fenntarthatósági Indexbe? Nem tudtunk volna bekerülni, és nem kaptunk volna Kelet-Európában elsőként meghívást ebbe a zártkörű klubba, ha nem látnák biztosítottnak azt, hogy ezt a feladatot komolyan vesszük. Nem mehet a hatékonyság a fenntarthatóság rovására. A fenntartható fejlődés felé vezető úton a társadalom minden szereplőjének cselekednie kell, a maga lehetőségeihez mérten. Az említett elismerés annak szól, hogy a MOL jó úton jár.

11 How will this stance shape MOL s future? Traditional business-as-usual attitudes focus on efficiency and short-term company goals. Although these are important, MOL also understands that companies, like everyone else, need to think in the long term - along a longterm strategy. Contrary to many people, we are convinced that sustainability and efficiency are not mutually-exclusive objectives so long as they are interpreted and achieved in the right fashion. We are not independent of our environment; so our strategy must not be shaped purely based on internal objectives and considerations. MOL is not omnipotent, nor is it the fountainhead of all knowledge and thus we must constantly study the outside world, learning about opinions of different players in society, the developments which are taking place, the impact of different processes and the ways in which they are interconnected. After all, the world is like a machine with a tremendous number of cogwheels which only operate well if all the wheels gyrate correctly and as a concerted unit. In other words, we are not just parts of a whole but we, the cogwheels, secure the existence and survival of the whole. In this way, sustainability is not purely an ethical issue, it is not about being charitable but is in the basic interests of all of us. Naturally, donations and voluntary initiatives are extremely important. But most of these, sadly, only involve short-term help. For example, MOL immediately took part in trying to alleviate the damage caused by the red sludge disaster but this is not where our real task lies. It is our own operations that need to be improved, both in the short acquisition and strategy 2010 Akvizíció és a 2010-es stratégia És miként alakítja a MOL jövőjét ez a szemlélet? A tradicionális, business-as-usual szemlélet a hatékonyságról szól, a vállalat rövid távú stratégiájáról. Ugyan ez kiemelten fontos, de a MOL megértette azt, hogy a vállalatoknak, mint egyébként mindenki másnak is, hosszú távon kell gondolkodnia, hosszú távú stratégia mentén. Ellentétben sokak véleményével, a fenntarthatóság és a hatékonyság nem két egymást kizáró cél, csak megfelelő módon kell értelmezni és alkalmazni. Nem vagyunk függetlenek a környezetünktől, ezért stratégiánkat sem szabad kizárólag belső célok vagy megfontolások alapján kialakítani. A MOL se nem mindenható, se nem a tudás forrása, azaz fontos, hogy kifelé is figyeljünk, megismerjük a társadalom különböző tagjainak véleményét, a fejlesztéseket, vagy a folyamatok hatásait és ezek összefüggéseit. Hiszen a világ olyan, mint egy gépezet sok-sok fogaskerékkel, ami akkor működik jól, ha minden fogaskerék megfelelően és egységben forog. Azaz nem csupán részei vagyunk egy egésznek, hanem mi, fogaskerekek biztosítjuk annak létét, azaz fennmaradását. A fenntarthatóság tehát nem etikai kérdés, nem jó cselekedetekről szól, hanem mindannyiunk elemi érdeke. Adományaink vagy az önkéntesség persze kiemelten fontosak. De ezek legtöbb esetben sajnos csak rövid távon segítenek. Az iszapkatasztrófa kárainak enyhítésében a MOL például azonnal részt vállalt, de valódi feladataink nem erről szólnak. Saját működésünket kell elsősorban fejlesztenünk mind rövid, mind pedig hosszú távon. A mi felelősségünk ebben áll. Persze a gépezet működéséhez az is kell, hogy a kerekek minden egyes nap működni tudjanak és erről szól a hatékonyság, azaz rövid távú stratégiánk. Ahhoz, hogy legyen holnap, meg is kell élnünk azt a holnapot, tehát a MOLnak hatékonynak és nyereségesnek kell lennie, erről nem mondhatunk le. De mint ahogy említettem, nem is áldozhatjuk fel a jövőnket a pillanatnyi profitmaximalizálás oltárán. Ha megtennénk, annak súlyos következményei lennének mind a MOL, mind pedig a világ számára. Fenntarthatósági stratégiánk ezért a hosszú távú alapokat biztosítja, mely nem csupán egy szemlélet, hanem konkrét célok és tervek összessége a gazdasági, pénzügyi, környezeti és társadalmi értékek és érdekek figyelembevételével.

12 and long terms. This is our responsibility. No doubt, for the machinery to work well, you need to make sure that the wheels go round each and every day and this is what efficiency, or shortterm strategy, is all about. But if we still want to be around tomorrow we need to survive till tomorrow, so MOL needs to be both efficient and profit-making - we cannot afford to forget that. But as I ve mentioned, we likewise can t afford to sacrifice our future on the altar of profit maximisation. Therefore our sustainability strategy will build long-term foundations and this is not just an attitude but the sum total of concrete targets and plans which take into account economic, financial, environmental and social interests alike. According to recent news, MOL has made great finds in Iraq and Pakistan. These are areas riddled with social and economic conflict, made worse by recurring natural disasters. How can a Hungarian company make itself acceptable in such a context and how can it steer clear of conflict? What are the ways to guarantee secure operations? MOL has become a multi-cultural company and this is also the case in areas where conflict is rife. A great part of the world s hydro-carbon reserves lie in places where the rules MOL has become a place where young people actually want to come to work. A MOL olyan munkahely lett, ahova most már szeretnek jönni a fiatalok. of society are different from our own. We need to learn about these different cultures. Central Europe is a good place to learn to live with peoples who have differing traditions and customs. Industrial standards are also different in other countries and this must always be borne in mind. There is only really one guideline to follow: to improve on anything that has already been achieved. What role does MOL play in achieving security of energy supplies in the Region? Should we view the recently opened pipeline between Arad, Romania and Szeged, Hungary, as a new beginning? What further steps can we expect in the development of the pipeline network of this Region? Society expects MOL to play a strong part in securing safety of energy supplies. It is definitely our job to take responsibility, wherever we operate, for this area. That is why we ve proposed that pipelines be interconnected and why we ve a vested interest in making sure that more raw materials flow into these countries from a number of different directions. This is also why we were delighted when the four Visegrád countries, together with Croatia and Romania, began to develop a Central European co-operation energy project. This provided an excellent platform for shaping a unified Central European energy policy. Central Europe needs alternative energy sources and energy routes. This has never been up for debate. The real debate is about which plan should be implemented. However, none 8 Friss hír volt, hogy a MOL sikeres kutatásokat folytatott Irakban és Pakisztánban is. Ezek is olyan helyszínek, amelyeket társadalmi és gazdasági konfliktusok jellemeznek, időnként természeti katasztrófákkal súlyosbítva. Hogyan tudja ilyen közegben elfogadtatni magát egy magyar cég, és miként tud kívül maradni a konfliktusokon ha ez egyáltalán lehetséges? Hogyan tudja mérlegelni a biztonságos működés lehetőségeit? A MOL multikulturális vállalat lett, és ez a konfliktusos helyekre is vonatkozik. A szénhidrogénkészletek nagy része olyan helyeken van, ahol a miénktől eltérő társadalmi szabályok érvényesülnek. Az eltérő kultúrákat meg kellett tanulnunk. Közép-Európa nagyon jó terep arra, hogy megtanuljunk együtt élni más hagyományú, szokású népekkel. Mások az iparági szten- derdek is a különböző országokban. Ezektől sem lehet elvonatkoztatni. Egyet kell nekünk mindig figyelembe venni: hogy kicsit mindig javítani kell azon, amit már sikerült elérni. Hogyan alakul a MOL szerepvállalása a térség energiabiztonsága szempontjából? Mennyire tekinthető kezdetnek a közelmúltban átadott Arad Szeged-földgázvezeték? Milyen további lépések várhatók a régió vezetékrendszereinek fejlesztésében? A MOL energiabiztonságban betöltött szerepe társadalmi elvárás is. Nekünk igenis felelősségünk s nemcsak azokban az országokban, ahol működünk, hanem Közép-Európában, milyen az energiaellátás helyzete. Ezért kezdeményeztük a vezeték-összekötéseket, ezért vagyunk érdekeltek abban, hogy több irányból több nyersanyag tudjon bejönni ezekbe az országokba, és ezért örültünk nagyon, amikor kezdeményezésünkre a visegrádi négyek, kiegészülve Horvátországgal és Romániával, elkezdték a közép-európai energetikai együttműködés kialakítását. Nagyon jó platform keletkezett arra, hogy kialakuljon az egységes közép-európai energiapolitika. Közép-Európának kellenek alternatív energiaforrások és alternatív energia-útvonalak. Ebben a kérdésben soha nem volt vita. A vita azon van, hogy a tervek közül melyik valósuljon meg. De nem szabad elvetni addig egyik projektet sem, amíg valamelyiknek a megvalósulása meg nem kezdődik. Azt is tudomásul kell venni, hogy egyiknek a tényleges megvalósulása még nem zárja ki, hogy egy másik is létrejöjjön. Ugyanakkor mindenkinek vállalnia kell azt az üzleti döntési

13 { } Central Europe needs alternative energy sources and energy routes. of the options open to us should be completely discarded until the implementation of one of them is launched. We must also accept the fact that the actual implementation of one does not preclude the emergence of further plans. At the same time, all parties involved must take business decisions on whether they want to continue one project if another has been launched. The projects compete with one another: South Stream competes with Nabucco and Nabucco with the LNG terminal in Croatia. Each has its own role. For us it is vitally important that both MOL and Hungary keep abreast with these processes because the main thing is to have alternative sources and routes of natural gas supply. This is the only possible safe ground upon which a genuine market for natural gas can be built, just as it was for oil a long time ago. The other crucial requirement for all this is that participating countries become interconnected so that they can transmit their surpluses to, or erase their deficits from, other countries. We should not forget how the crisis of January 2009 showed us the importance of interconnection between different countries. Even if a country had had surplus supplies of gas, it would not have been able to transmit them to other countries for lack of a pipeline. This is how solidarity failed in this situation. So we need to formulate the rules of the game for the future and create the physical infrastructure for interconnection. MOL has repeatedly won prizes for the healthiest and best workplaces. Lots of young people are joining the Company. You also support universities, talented youth and, latterly, some excellent teachers. Does this spirit permeate the entire Group? How far do you rely on the knowhow of the older and younger generations? What I am most proud of, looking back at the ten years I have spent with this Company, is that MOL has become a place where young people actually want to come to work. In September, we met 250 fresh graduates joining MOL Group. This was the first year when foreigners outnumbered Hungarians. It was also the first year when technology The main thing is to have alternative sources and routes of natural gas supply A legfontosabb, hogy legyen alternatív földgázútvonal és graduates outnumbered economists and alternatív földgázforrás. lawyers. It was fantastic to meet young people who have come into our Group with such high expectations. It was also good to hear why MOL had been their choice. However, it is certainly great a great challenge for us to live up to their expectations! They are the future all that is going to happen will depend on them. We can only provide the framework. We can give them a start, but what happens in MOL Group in five, ten or fifteen years time is up to them. Passing on the experience that has been accumulated is the job of the generation that goes before them. A balanced age structure is in everybody s interests and will benefit us all in the long run. acquisition and strategy 2010 Akvizíció és a 2010-es stratégia kockázatot, hogy ha az egyik elkezd megvalósulni, akarja-e folytatni a másikat, vagy nem. Versenyeznek is egymással ezek a projektek, verseng a Déli Áramlat a Nabuccóval, a Nabucco a horvát LNG-terminállal. Mindegyiknek megvan a maga szerepe. Nekünk azért nagyon lényeges, hogy mind a MOL, mind pedig Magyarország kövesse ezeket a folyamatokat, mert a legfontosabb, hogy legyen alternatív földgázútvonal és alternatív földgázforrás. Csak ez lehet az egyetlen tartós alapja annak, hogy a fölgáz területén is kialakuljon a piac, ahogy az a kőolajnál már régen megtörtént. A másik feltétel az országok összekötése, azért, hogy az egyes országok a feleslegüket el tudják juttatni a másikba, vagy a hiányukat a másikból tudják pótolni. Emlékezzünk, hogy az országok közötti összeköttetés fontosságát mennyire megmutatta a januári válság. Hiába lett volna földgázfeleslege az egyik országnak, vezeték-összekötés hiányában nem tudta átadni egy másiknak. A szolidaritás nem tudott működni. Ezért a jövőben ki kell alakítani a játékszabályokat, és meg kell teremteni a fizikai összeköttetéseket is. A MOL többször elnyerte a legegészségesebb, legjobb munkahelyeknek járó díjakat. Nagyon sok fiatalember dolgozik a cégnél. Egyetemeket, tehetségeket és újabban jó tanárokat is támogatnak. Mennyire érvényesül ez a szemlélet az egész vállalatcsoportban? Mennyire építenek az újabb és a korábbi generációk tudására? A vállalatnál eltöltött tíz évemből arra vagyok a legbüszkébb, hogy a MOL olyan munkahely lett, ahova most már szeretnek jönni a fiatalok. Szeptemberben 250 friss diplomással találkoztunk, akik a MOL-csoporthoz jöttek dolgozni. Idén először történt, hogy a külföldiek voltak többségben és nem a magyarok. Idén először történt meg, hogy többségben voltak műszaki végzettségűek és nem a közgazdászok, jogászok. Fantasztikus volt látni azokat a fiatalokat, akik nagyon komoly várakozással jöttek a csoporthoz. Jó volt hallani, hogy miért éppen ide. Nagy felelősség, hogy ezeknek a várakozásoknak megfeleljünk. Ők a jövő, rajtuk múlik, hogy mi fog történni. Mi csak a kereteket tudjuk megadni. El tudjuk őket indítani, de hogy mi történik a MOL-ban öt-tíz-tizenöt év múlva, az már rajtuk múlik. A tapasztalatok átadása az előttük lévő generáció feladata. A kiegyensúlyozott korstruktúra mindenkinek érdeke és mindenkinek jó.

14 An interview with József Molnár, MOL Group CFO MOL Group s financial stability is guaranteed MOL Group has successfully diversified its financing structure József Molnár, Group CFO, told SumUp recently. Molnár believes that, over the next few years, the Government s new extra taxes will cause the Company s construction resources to shrink by approximately 10%, resources which this year amounted to HUF 350 billion. What was the impact on our business of the recession in 2010? Exploration & Production, key branches of our business, were less affected by the crisis this year since world oil prices had practically regenerated after their collapse in late 2008 and become stable at around This is important because it determines the profitability of this Business Unit. What level of oil price did you reckon on for this year s business plan assumptions? We calculated on a slightly lower price. However, we were more optimistic in our estimate of refinery product demand and also price margins reflecting such demand. Diesel only began to improve very slowly compared with its relatively weak price level of $60 in early 2010, finally creeping up to $ where it seems to be stabilising at present. For petrol, the price margin turned out better than we d expected and varied between $ Demand for refinery products showed a two digit shrinkage this year compared with this time last year. This gradually modified in the second half of the year while the Slovakian figure showed a two digit increase. 10 Interjú Molnár József pénzügyi vezérigazgató-helyettessel A MOL-csoport pénzügyi stabilitása biztosított Sikeresen diverzifikálta a MOL-csoport finanszírozási szerkezetét közölte a SumUp-pal Molnár József, a társaság pénzügyi vezérigazgató-helyettese, aki úgy véli, a kormányzati különadók miatt mintegy 10-%kal mérséklődhet az idén 350 milliárd forintra rúgó beruházási keret a következő években. válság hatása mennyire érződött A ben? Két fő üzletágunk közül a kutatás-termelés divíziót a válság az idén már kevésbé érintette, ugyanis a világpiaci kőolajárak a 2008-as év végi összeomlás után gyakorlatilag regenerálódtak, és ebben az évben dollár közötti szintre beálltak, ami azért fontos, mert ez határozza meg ennek a divíziónak a jövedelmezőségét. Az idei üzleti tervet mekkora olajárszintre alapozták? Egy kicsit alacsonyabb olajárral számoltunk. Ám optimistábban ítéltük meg a finomítói termékek iránti keresletet, illetve az ezt tükröző árréseket. A dízel a 2010 eleji, viszonylag gyenge 60 dollár körüli szintről csak nagyon lassan kezdett el javulni, majd végül dollárig ment fel, amelyen úgy tűnik, már stabilizálódik. A benzin árrése viszont jobban alakult a vártnál, dollár között mozgott. A finomítói kereslet az év elején Magyarországon két számjeggyel volt kisebb az egy évvel korábbinál, ami aztán az év második felében fokozatosan mérséklődött, ezzel szemben a szlovákiai két számjeggyel nőtt. Ez mivel magyarázható? Ebben feltehetően egyrészt a határkeresztező, úgynevezett benzinturizmus játszott szerepet, másrészt az, hogy mintha a magyar lakosság később reagált volna a válság hatásaira, mint a szlovákok. Emellett valószínűleg a magyarországi jövedéki adómértékek kétszeri emelése is hatott. Abban a tíz kelet-közép-európai országban viszont, ahol a MOL jelen van, a kereslet összességében stagnált. E téren fokozatos, lassú javulásra számítunk. Bár az üzletág eredménye csoportszinten már egyértelműen pozitív, a finomítói környezetet még mindig meghatározza a válság, ezért még messze vagyunk a es évek rekorderedményeitől.

15 József Molnár, MOL Group CFO: MOL Group has survived the crisis very well. Molnár József, A MOL-csoport pénzügyi vezérigazgató-helyettese: A MOL-csoport a válságot jól vészelte át. How do you explain this? It s probably partly due to what we call petrol tourism - people crossing national borders to buy fuel - and partly due to the fact that the Hungarian population seems to have reacted more slowly to the consequences of the recession than the slovakians have. Hungarian excise tax was raised twice, which probably had an impact too. However, in the ten Central & east european countries where MOL is present, demand stagnated completely. Here we only expect a slow, gradual improvement. Although the results of this area are now clearly positive at MOL Group level, the refinery field is still very much affected by the crisis so we re a long way from catching up with the record results of In fact, we assume that most european refineries are operating roughly at cost, at the moment. How do MOL Group refineries compare with international competitors? Our százhalombatta and Pozsony refineries are clearly leaders in the field. by contrast, those in Croatia - sisak and Rijeka - are still loss-making concerns at the moment. I would place them in the bottom half of the middleranking operators. Their configuration and complexity are rather low and it was only this year that they were able to deliver products meeting euro-5 emission criteria. This had previously prevented them from selling to eu member states. Our Italian refinery is in a slightly better position; close to producing at cost. Most of the Mantova refinery s range consists of diesel products, similar to those in százhalombatta and Pozsony. since diesel price margins were hit hard by the crisis, our refineries are ACquiSiTion And STrATegy 2010 AkVIzíCIó és A 2010-es stratégia Azt feltételezzük, hogy az európai finomítók többsége az önköltség környékén tudja előállítani a termékeit. Hol állnak a MOL-csoport finomítói a nemzetközi összevetésben? A százhalombattai és a pozsonyi finomítóink az élcsoportba tartoznak. Ezzel szemben a még veszteséges horvátországi a sisaki és a rijekai finomítók a középmezőny alsó részébe sorolhatóak, lévén, hogy egyrészt a konfigurációjuk, a komplexitásuk elég alacsony, másrészt csak az idén voltak képesek produkálni az EUR- 5-ös uniós termékminőséget, amelynek hiánya korábban akadályozta az értékesítést az EU-tagállamokba. Az olaszországi finomítónk pozíciója valamivel jobb, az önköltséghez közeli. A mantovai finomító termékpalettája nagyobb részét a százhalombattaiéhoz és a pozsonyiéhoz hasonlóan a dízeltermelés adja, és miután a dízel árrése szenvedte meg leginkább a válságot, ezért a finomítóink most rosszabbul teljesítenek, mint a korábbi években. Várakozásaink szerint a világgazdaság élénkülésével, az ehhez kapcsolódó áruszállítások növekedésével a dízel árrése ismét növekedhet. Bár azt nem hisszük, hogy újra a 200 dollár feletti tartományba kerülhet, de a jelenlegi dollárral szemben dollár közé eshet. Finanszírozási szempontból 2010 nehezebb vagy könnyebb volt az előző évnél? A MOL-csoport pénzügyi stabilitása biztosított. A hosszú távú pénzügyi rugalmasság érdekében egy 750 millió eurós, 2017-ben lejáró, évi 5,875%-os fix kamatozású kötvényt bocsátottunk ki idén áprilisban, ennek összege megegyezik a legutóbbi, öt évvel ezelőtti, tízéves futamidejű kötvénykibocsátásunkéval. Szerencsés volt az időzítés, hiszen a kibocsátás pár nappal megelőzte az izlandi vulkán kitörése miatti légtérzárat és két héttel a görög pénzügyi válságot. Alapvetően az volt a célunk, hogy tovább diverzifikáljuk a finanszírozási portfóliónkat, azaz növeljük benne a kötvények arányát, amely jelenleg eléri a 25%-ot, és javítsuk az átlagos lejárati szerkezetet. A szindikált hitelek körülbelül 50%-ot tesznek ki, míg a többi forrás bilaterális hitelszerződéseken és egyéb finanszírozási eszközön alapul. Az INA az idén az EBRD-től kapott hitelt a rijekai finomító fejlesztésére, ami azért előnyös, mert a hosszú lejáratú kölcsönök felvétele nehezebbé vált a pénzügyi válság óta.

16 not performing as well now as they did in previous years. According to our forecasts, as the world economy once more becomes invigorated and product deliveries increase, diesel margins will grow again. We don t believe they will return to above the $200 level, but will turn out to be between $ versus the present $ From a financing point of view, was 2010 more or less difficult than the previous year? MOL Group s financial stability is ensured. To support long-term financial flexibility, in April this year we issued a bond worth 750 million which matures in 2017 and offers a fixed annual coupon of 5.875%. The volume is the same as our last bond, which we issued five years ago with a ten-year tenor. The timing of this new issue turned out to be lucky since it happened some days before the air traffic disruption due to Icelandic volcano eruption and two weeks before the Greek financial crisis! Our basic aim was to further diversify our funding portfolio, i.e.increase the proportion of bonds in it which now lies at 25%, and enhance the maturity profile. Syndicated loans amount to roughly 50%, while the remaining sources are based on bilateral credit agreements and other financing instruments. This year INA received a loan from the EBRD to continue development of its Rijeka refinery, which is very beneficial since it has become difficult to acquire long-term loans since the financial crisis. What is the ratio of external resources compared to your own resources? Own resources are at approximately the 70% level, while external resources are at 30%. In a branch of industry with a strong cyclical dynamic such as ours, where the situation can change overnight, it would be wrong to use a higher ratio of external financing. Both last year and this year, we were well below the maximum accepted level of net debt/ EBITDA set out in our loan agreements. We achieved this by making sure that our investments have been in proportion to our financial position. This year, for example, MOL Group has spent approximately HUF 350 billion on construction projects; about the same as last year. Most of this money was used for development, while the rest went on maintaining the condition of our existing assets. World oil prices had practically regenerated after their collapse in late A világpiaci kőolajárak a 2008-as év végi összeomlás után regenerálódtak. The corporate bond issue, this autumn, was really a novelty and may well give a boost to the Hungarian market, which has rather atrophied in recent years. What induced MOL to do this? MOL has been absent from the Hungarian Forint bond market for years and we judged it to be a promising move towards further diversification, since the pricing we could achieve in this market could be favourable to us. We put together a bond programme within which we shall be selling bonds of varying terms over a one-year period. Firstly, in October, we sold bonds to the public with a tenor of 18 months and an annual coupon of 6%, amounting to more than HUF 5 billion, which far exceeded our minimum expectation of HUF 2 billion. We believe there is still further potential in this market and so we re going to continue issuing bonds. Under the bond programme there is a possibility to issue bonds to different groups, such as affluent private individuals, or institutional investors. What impact are you expecting from the extra tax that the state is levying on MOL? This year we needed to recalculate our short-term financial situation several times over. The European Commission judged it to be a form of covert state subsidy when MOL reached a special agreement with the Government to exempt the Company from the effect of increased general mining royalty payments. This meant that the Company has an obligation to pay a one-off sum of HUF 35 billion which we consider a temporary condition. We appealed against the ruling but eventually had to pay the sum before the end of September. The extra tax levied by the Government on the energy sector, which represents 1% of return from sales, will amount to roughly HUF billion for MOL this year and is likely to amount to between HUF billion in coming years. The fact that the Robin Hood tax was eventually not abolished was a shock to us and may cost the company as much as HUF billion depending on its results. These duties don t mean that we ll need to cancel ongoing projects, since, fortunately, we ll have resources for the next phases which haven t been spent yet. However, at MOL Group level we ll probably be investing 10-12% less than last year on new construction projects. This tax doesn t 12 Mekkora az idegen források aránya a saját forrásokéhoz képest? Nagyjából 70% a saját és 30% az idegen forrás. Egy olyan ciklikus iparágban, mint a miénk, ahol az egyik pillanatról a másikra változhat a helyzet, ennél több idegen forrást nem szabad felvenni. A nettó eladósodottság/ EBITDA-ráta tavaly és idén is a maximálisan megengedett hitelszerződéseinkben rögzített szint alatt maradt. Ezt úgy érjük el, hogy a beruházásainkat mindig a pénzügyi lehetőségeinkhez szabjuk. Az idén a MOL-csoport 350 milliárd forint körüli összeget fordított beruházásra, közel ugyanannyit, mint tavaly. Ennek zöme fejlesztésekre fordítódik, míg a többi a meglévő eszközállomány állagának megóvására. Üde színfoltot jelentett az őszi vállalati kötvénykibocsátás, amely az évekkel ezelőtt elsorvadt hazai piacnak is lökést adhat. Mi vitte rá a MOL-t erre? A MOL évek óta nem jelent meg a magyarországi forintkötvénypiacon, s úgy értékeltük, hogy a további diverzifikáció érdekében most van ideális alkalom lépni, mivel e piac árazása számunkra kedvező lehet. Összeállítottunk egy kötvényprogramot, amelynek keretében egy éven belül, több ütemben, összesen 100 milliárd forint értékben, különböző kondíciójú kötvényeket értékesíthetünk. Elsőként októberben a lakosságnak értékesítettünk több mint 5 milliárd forintos a 2 milliárdos minimumelvárásunkat messze meghaladó értékben 18 hónapos lejáratú, évi 6%-os kamatozású kötvényeket. Mivel e piacban még látunk potenciált, valószínűleg folytatjuk majd a kötvénykibocsátásokat. A kötvényprogram keretében lehetőség van arra, hogy további befektetői csoportokat célozzunk meg a kibocsátásokkal, például a tehetősebb magánszemélyeket, illetve előbb-utóbb az intézményi befektetőket. Milyen következményei lesznek a MOL-ra kivetett állami különadóknak? Ebben az évben többször is újra kellett számolnunk a rövid távú pénzügyi lehetőségeinket. Az Európai Bizottság burkolt állami támogatásnak minősítette, hogy a MOL megállapodott a kormánnyal, miszerint rá nem vonatkozik az általános bányajáradék megemelése. Emiatt 35 milliárd forintos egyszeri kifizetési kötelezettségünk keletkezett, amelyet mi

17 affect the internationally-based pricing of fuels and we don t intend to shift the burden of these extra taxes onto our customers we shall do our best to raise the necessary funds by improving efficiency. Are you likely to modify your dividends policy? Our dividends policy is rather flexible. Whereas it defines the level of dividends at 40% of our net results, if there are other goals, such as construction projects, this can be as low as 0%. That s what has happened in recent years and our shareholders have accepted the fact. They trust MOL management to carry on steering the Group successfully. After the integration and consolidation of INA whereby Group size has grown, they can greatly benefit from the continuation of our present economic policy. This is still true if Downstream s figures aren t so favourable. However, MOL Group has survived the crisis very well. When we visited shareholders in spring 2009, after publishing the previous year s flash report, nine out of ten asked whether we would survive the crisis. This year there were hardly any questions about financial liquidity at all. This was because we delivered on what we had promised that we could manage the crisis and keep operations under control. In , one of our shareholders asked what use Upstream was and why didn t we sell it off and just concentrate on Downstream. Now, when, due to the crisis, the greater part of our results come from Upstream, the same person has noted that he was rather curious as to why we wanted to get involved in constructing electric energy and power stations - perhaps he should wait a bit - after all, they might come in handy in five years time! { } This year MOL Group has spent approximately HUF 350 billion on construction projects We re going to continue issuing bonds. Valószínűleg folytatjuk majd a kötvény kibocsátásokat. acquisition and strategy 2010 Akvizíció és a 2010-es stratégia átmenetinek tekintünk. Fellebbeztünk a döntés ellen, de az összeget szeptember végéig ki kellett fizetnünk. A magyar kormány által az energetikai szektorra kivetett különadó, amely az árbevétel 1%-ára vonatkozik, a MOL esetében az idén durván milliárd forintot jelent, a következő években pedig milliárd között lehet. A Robin Hood-adó fennmaradása viszont teljesen váratlanul ért bennünket, ami az eredményünk függvényében milliárdot vihet el. E terhek miatt nem kell törölni már eldöntött beruházásokat, mert szerencsére még mindig van olyan forrásállomány, amely jövőre még nem elköltött. Ám csoportszinten valószínűleg az utóbbi évekhez képest 10%-kal kisebb összeget tudunk fordítani új beruházásokra. Az üzemanyagok nemzetközi alapú árazását ez az adó nem érinti, a különadóterheket nem hárítjuk át a fogyasztókra, azokat amennyire csak tudjuk, megpróbáljuk hatékonyságjavítással kigazdálkodni. Módosulhat-e az osztalékpolitika? Az osztalékpolitikánk elég rugalmas. Részben a nettó jövedelem 40%-ában határozza meg az osztalékszintet, de ha vannak más célok, például beruházások, ez akár 0% is lehet. Így volt ez az utóbbi években is, s a részvényesek elfogadták ezt. Bíznak ugyanis abban, hogy a MOL vezetése továbbra is jól fogja irányítani a cégcsoportot, és az INA konszolidálásának bevonásával, a megnövekedett méretben még jobban járhatnak, ha a cég folytatja gazdaságpolitikáját. Ez akkor is igaz, ha a downstreamben még nem annyira jók a számok. De a MOL-csoport a válságot jól vészelte át. Amikor 2009 tavaszán, az előző évi gyorsjelentés közzététele után meglátogattuk a részvényeseket, tízből kilencen azt kérdezték, túléljük-e a válságot. Az idén már csak elvétve érdeklődtek a pénzügyi likviditásról. Teljesítettük ugyanis, amit akkor mondtunk, miszerint tudjuk menedzselni a válságot, kézben tartani a folyamatokat. Míg ban az egyik részvényesünk azt kérdezte, minek nekünk az upstream, miért nem adjuk el, s koncentrálunk a downstreamre, most, amikor az eredményeink zöme a válság következtében az upstreamből jön, megjegyezte: bár most arra lenne kíváncsi, miért akarunk villamosenergia- és erőműépítéssel foglalkozni, de jobb, ha ezt mégsem kérdezi meg, mert lehet, hogy öt év múlva majd ez is hasznosnak bizonyul.

18 LooKIng at Long-terM development sumup has interviewed szabolcs I. Ferencz, Country Chairman - MOL Romania, about the past year and the tasks and challenges the company now faces. text/szöveg: olga Kormos szabolcs I. Ferencz, Country Chairman MOL ROMANIA: MOL Romania s previous single-focus activity is to become multidimensional. Ferencz I. Szabolcs MOL ROMANIA ügyvezető igazgató: A MOL Románia eddigi egyfókuszú tevékenysége többdimenzióssá válhat. you have been Head of MOL Romania for nearly a year. How would you assess the company s 2010 performance? MOL Romania was characterised in 2010, as in previous years, by top quality products and services, a high level of efficiency and a strong customer-centred attitude. This is reflected by the fact that we sold around the same quantity of fuel as we did last year which, in view of the business environment, is a considerable achievement. Our share has grown in a market hit by the global recession. In 2010, we continued to focus on up-dating our filling station network. At the beginning of the year only 20 stations had a new look, but now almost 50 filling stations reflect MOL s new visual identity standards. What sort of new projects have you embarked on this year? This year our work has focused on expanding MOL Romania s operating portfolio. Further prospects comprise Romania s mid-term strategy which will take us up to 2015 and which is the fruit of a massive concerted effort of several 14 Hosszú távra fejlesztünk A MOL Románia ügyvezető igazgatójával, Ferencz I. Szabolccsal beszélgettünk az elmúlt egy évről, s a cég előtt álló feladatokról. Lassan egy éve vezeti a MOL Romaniát. Milyen lett a cég 2010-es mérlege? A MOL Romániát 2010-ben is a minőségi szolgáltatások és termékek, a magas szintű hatékonyság, a vásárló-központúság jellemezte. Ez tükröződött a tavalyi évhez hasonló mennyiségű üzemanyag forgalmazásában, amely tekintettel a jelenlegi gazdasági környezetre komoly eredménynek számít. Piaci részesedésünk pedig egy általános válságtól sújtott csökkenő piacon ugyan, de nőtt ben is különleges figyelmet szenteltünk a töltőállomás-hálózat korszerűsítésének. Év elején még csak 20 kút rendelkezett új arculattal, mostanra majdnem 50 töltőállomás újult meg a MOL új vizuális standardjának megfelelően. Milyen új projektek indultak meg idén, immár az Ön nevével fémjelezve? Idén munkánk középpontjában az állt, hogyan lehetne a MOL Románia tevékenységi portfólióját kiszélesíteni. A vállalat további kilátásait összegzi a MOL Románia 2015-ig terjedő középtávú stratégiája, amelyet megfeszített munkával töltött hónapok után nemrégiben öntöttünk végső formájába. Ez a további teendőkre vonatkozóan szilárd fogódzót, egyfajta zsinórmértéket kínál számunkra. A MOL romániai jelenléte és üzleti súlya ugyanis az öszszes, kiskereskedelmen túli területen is hangsúlyos fejlesztést igényel. Természetesen a kiskereskedelmi tevékenységünket is tovább kívánom erősíteni, pénzügyi eredményeit és hatékonyságát emelni egy mérsékelt, de stabil növekedés elérése érdekében. De társaságunk életében ma legalább ugyanekkora fontossággal bír a nagykereskedelmi szegmens megerősítése és kiterjesztése, a logisztikai bázis fejlesztése, a kutatás-termelési tevékenység megkezdése, a gázkereskedelem beindítása és a petrolkémiai termékek kereskedelmének fellendítése is. Egyszóval ennek az új, az egész országra kiterjedő stratégiának a megvalósítása révén a MOL Románia eddigi egyfókuszú tevékenysége többdimenzióssá válhat, és így jobban illeszkedhet az anyavállalat sokrétű üzleti tevékenységéhez, egyben jobban kihasználva a romániai üzleti lehetőségeket. A diverzifikálás területén egyébként az utóbbi időben biztató fejleményeknek lehettünk részesei, októberben avattuk ugyanis a Szeged Arad-gázvezetéket, amely igen fontos lépésnek tekinthető a MOL által régóta tervezett egységes regionális gázpiac kialakítása felé. A nemrégiben

19 { } This year our work has focused on expanding MOL Romania s operating portfolio. months and only reached its final form recently. The strategy will act as a leitmotiv or general guideline in how to face upcoming challenges. MOL Romania s presence and business importance is in need of considerable further development in all areas, not just Retail. Of course I wish to strengthen our Retail activity and increase its financial results and efficiency to attain a moderate but stable growth rate. but strengthening and expanding the wholesale segment is at least as important to our company and that includes development of our logistics base, launching exploration and production activities, starting trading in natural gas and boosting sales of petrochemical products. In other words, by implementing this broad strategy, MOL Romania s previous single-focus activity will become multi-dimensional, which would mirror the mother company s myriad activities and definitely take advantage of business opportunities in Romania. In the field of diversification, we have seen some promising developments recently. In This year our work has focused on expanding MOL Romania s operating portfolio. Idén munkánk középpontjában a MOL Romania tevékenységi portfóliójának kiszélesítése állt. October FGsz formally opened the szeged-arad gas pipeline which was a very important step in realising what has been one of MOL s key objectives for a long time - a unified regional gas market. The recently-opened gas transmission pipeline not only enhances supply security but offers the opportunity to start trading in gas between the two countries. This year you made a successful joint tender with Expert Petrol and won exploration licences for three new blocks which apparently contain non-traditional potential. What does this actually mean? MOL has been the most successful tender applicant in the Pannon basin. This opened the way for us to apply for various production blocks in Romania with a good chance of success. exploration activities, which can now begin, can go on till 2012 and if seismic measurements and test drillings are successful, production can start in We also know that these fields are close to the békés and Makó blocks in Hungary where chances of non-traditional production have been spoken of before and where MOL has promising chances of gaining concessions. Whether similar options will be open in the Romanian blocks will only be revealed by the test drillings. In any case, in making its decision, the Romanian Agency for national Resources took our previous experience in non-traditional production methods into account, an advantage to MOL and testimony to the fact that the Agency takes the long-term view. MOL Romania offers support in several fields through it s CSR programs. Thus there is a real need for these actions, isn t there? What is their significance for the Company? In Romania MOL s grant systems do, fulfil a deeplyfelt need. This is amply demonstrated by the fact that the number of applicants are growing year-on-year in all of our programs. May I help? talent support program, the Pediatrics, Green belt. The Green belt is the project that won MOL The best Communitarian Program prize at the 2010 People Gala, the most important event that awards companies social involvement. It won the Partnership Foundation the best envirolmental Project 1st prize at the Civil society GalaThe green belt. CsR programmes are organic part of our company credo, since this is the most direct and efficient way of giving something back to communities in which we operate. We are firmly convinced that a major company s social responsibility policy is just the same as our previously mentioned business strategy which will take us up to we look at long-term development based on sound consideration and focussed on key objectives. üzembe helyezett gázvezeték egyébként nemcsak a beszerzési biztonságot növeli, hanem üzleti lehetőségeket is hordoz számunkra azzal, hogy a két ország közötti gázkereskedelem megkezdődhetett. Idén sikerrel pályáztak az Expert Petrollal, amely három új blokkra nyert kutatási engedélyeket, amely úgynevezett nem hagyományos lehetőségeket is rejt magában. Mit jelent ez? A MOL a Pannon-medencében egyedülállóan sikeres kutatási találati arányt ért el, amely feljogosított bennünket arra, hogy Romániában is eséllyel pályázzunk különböző kitermelési blokkokra. Az a kutatási tevékenység, amely a megnyert licencek nyomán most megkezdődhet, eltart 2012-ig; és ha a szeizmikus mérések és a kutatófúrások sikeresek lesznek, 2013-tól beindulhat a kitermelés is. Tudjuk azt is, hogy ezek a mezők közel vannak a kelet-magyarországi békési és a makói blokkokhoz, ahol ACquiSiTion And STrATegy 2010 a nem hagyományos kitermelés lehetőségei már korábban felmerültek, s ahol a MOL-nak jelentős koncessziós lehetőségei vannak. Az, hogy vajon a romániai blokkok esetében felmerülhetnek-e hasonló lehetőségek, csak a próbafúrásokat követően mondható meg. Mindenesetre a romániai Nemzeti Erőforrásokért Felelős Ügynökség a pályázatok elbírálása során figyelembe vette a nem hagyományos kitermelési módszerekben való jártasságot, ami egyfelől előnyt jelentett a MOL számára, másfelől az Ügynökség perspektivikus gondolkodására vall. A MOL Románia több területen nyújt hathatós segítséget társadalmi felelősségvállalási programjain keresztül. Létezik tehát valós szükség ezekre a tevékenységekre? Mit jelent a vállalat számára? Romániában a MOL pályázati programjai hiánypótlóak, ezt mi sem támasztja jobban alá, mint az a tény, hogy évről évre folyamatos növekedik a beér- AkVIzíCIó és A 2010-es stratégia kező pályázatok száma úgy a Segíthetek? Tehetségtámogató programban, mint a Gyermekgyógyítóban vagy a Zöldövezetben. Ez utóbbival egyébként a MOL Romania az Emberek az Emberekért Gálán elnyerte idén a legjobb közösségi programnak járó díjat, a Polgártárs Alapítvány pedig a Civil Társadalom Gáláján nyert a legjobb Környezetvédelmi Projekt-kategóriában első díjat. A társadalmi felelősségvállalási programok szerves része vállalati hitvallásunknak, hiszen ez a legközvetlenebb, és ezáltal a leghatékonyabb módja annak, hogy viszszaadjunk annak a közösségnek, amelyben tevékenykedünk. Úgy gondoljuk, hogy egy komoly vállalat társadalmi-felelősségvállalási politikája pont olyan, mint az előbb említett, 2015-ig szóló üzleti stratégiánk: gondos megalapozottsággal hosszú távra fejlesztünk, a legfontosabb területekre összpontosítva figyelmünket.

20 The financial crisis had a significant impact on MOL Group Member Slovnaft, causing the company s 2009 results to go into the red. However, it did provide a serious learning experience for management and employees and so the challenges facing us in 2010 were met with a more creative attitude to successfully bring profits back again, without cuts in headcount or mass dismissals, Slovnaft CEO Oszkar Vilagi told SumUp Magazine. Challenging Days Text/Szöveg: Andrea Koncz A pénzügyi válság a szlovákiai Slovnaftot sem kímélte: a cég 2009-ben veszteséges volt. Mindezek ellenére a menedzsment és a dolgozók is sokat tanultak ebben a kihívásokkal teli időszakban, ami hozzájárult ahhoz, hogy a 2010-es évet már nyereséggel zárhatta a társaság. A kihívásokra sokkal kreatívabban tudtunk reagálni, és így elkerülhettük a tömeges elbocsátást is mondta el Világi Oszkár, a Slovnaft vezérigazgatója a SumUp Magazinnak. What were Slovnaft s biggest challenges in 2010? The refinery s biggest challenges were to keep strict cost discipline and maintain market shares in countries to which we export 75% of Slovnaft production. The European market situation, including Central & Eastern Europe, was underlined throughout the year by strong supply and weak demand. In addition, the overall experience has taught us to react more flexibly to market trends and customer needs as well as accustoming ourselves to new conditions - not always easy for a large international company. In the petrochemical industry, we have managed to find new business partners beyond European borders, in fastdeveloping Asian markets, for example. Another big challenge was to reduce procurement costs for products and services due to the extremely low inflation prevailing world-wide and to our suppliers excess production and service capacities. What was the biggest success of the year? The biggest success of the year has been Slovnaft reporting profits for the period! The turn-around was made possible by positive external conditions and by the measures taken that I have just outlined. We ve repeatedly reassessed all our planned projects from the financial viewpoint down to the last euro. On the revenue side, we ve managed to improve our sales margins by finding gaps in existing and new markets. We ve reduced energy costs and re-evaluated contracts with suppliers. We ve been successful in maintaining financial stability much appreciated by the banks which bore that fact in mind when 16 Milyen kihívásokkal kellett szembenézniük a 2010-es évben? A finomító a költségek szigorú fékentartására, a működés általános felülvizsgálatára és a termékei háromnegyedét befogadó exportpiacai megtartására koncentrált. Egész Európában, és ezen belül természetesen Közép-Európában is a kínálat jelentősen meghaladta a keresletet, végig az év során. Ez az időszak megtanított minket arra, hogyan tudunk rugalmasan reagálni a piaci és vevői igényekre, alkalmazkodni az új körülményekhez, ami egy nagy nemzetközi vállalatcsoport tagjaként nem mindig egyszerű. A petrolkémiai szegmens idén sikeresen kutatott fel új partnereket Európán kívül is, és talált piacokat a gyorsan fejlődő Ázsiában. Nagy kihívás volt az is, hogy a világszerte jellemző extrém alacsony inflációs környezetben, amikor mindenhol a túltermelés és fölösleges kapacitás a jellemző, csökkenteni tudtuk termékeink és szolgáltatásaink önköltségét. Milyen sikereik voltak? A legfontosabb, hogy a cég nyereséges lett, ami részben köszönhető a pozitív külső körülményeknek, részben pedig a végrehajtott változtatásaink eredménye. Pénzügyi szempontok alapján felülvizsgáltuk az összes projektünket, többször mérlegelve minden egyes euróbevétel költségét. A bevételi oldalon sikerült növelnünk árrésünket azáltal, hogy a már régebben meglévő és az új piacainkon is találtunk be nem töltött réseket. Emellett csökkentettük energiaköltségeinket, és újratárgyaltuk a szerződéseket a beszállítóinkkal. Meg tudtuk tartani pénzügyi egyensúlyunkat, amit a bankok is értékeltek, amikor egy 100 mil- lió eurós hitelkeretet biztosítottak számunkra a következő évekre. Büszkék vagyunk arra is, hogy az elmúlt évek egyik legnagyobb revízióját hajtottuk végre. A petrolkémiai szegmensben lezárult az ECO Vision projekt és a pirolíziskemencéink felújítása is. Ennek eredményeképpen a kemencék kapacitása 25%-kal emelkedik majd, miközben a károsanyag-kibocsátás 190 mg/nm 3 -ről 130 mg/nm 3 -ra csökken. Hatalmas siker, hogy mindezeket az eredményeket létszámcsökkentés, tömeges elbocsátás nélkül tudtuk végrehajtani. Erőfeszítéseinket az angol Euromoney magazin is értékelte, amikor is Szlovákia legjobban irányított cégének választotta a Slovnaftot. Hogyan érintette a válság a Slovnaftot? A válság alapvetően változtatta meg az emberek, a kormányok és a cégek fogyasztói

ANGOL NYELV KÖZÉPSZINT SZÓBELI VIZSGA I. VIZSGÁZTATÓI PÉLDÁNY

ANGOL NYELV KÖZÉPSZINT SZÓBELI VIZSGA I. VIZSGÁZTATÓI PÉLDÁNY ANGOL NYELV KÖZÉPSZINT SZÓBELI VIZSGA I. VIZSGÁZTATÓI PÉLDÁNY A feladatsor három részből áll 1. A vizsgáztató társalgást kezdeményez a vizsgázóval. 2. A vizsgázó egy szituációs feladatban vesz részt a

Részletesebben

ANGOL NYELV KÖZÉPSZINT SZÓBELI VIZSGA I. VIZSGÁZTATÓI PÉLDÁNY

ANGOL NYELV KÖZÉPSZINT SZÓBELI VIZSGA I. VIZSGÁZTATÓI PÉLDÁNY ANGOL NYELV KÖZÉPSZINT SZÓBELI VIZSGA I. VIZSGÁZTATÓI PÉLDÁNY A feladatsor három részbol áll 1. A vizsgáztató társalgást kezdeményez a vizsgázóval. 2. A vizsgázó egy szituációs feladatban vesz részt a

Részletesebben

Ister-Granum EGTC. Istvan FERENCSIK Project manager. The Local Action Plans to improve project partners crossborder

Ister-Granum EGTC. Istvan FERENCSIK Project manager. The Local Action Plans to improve project partners crossborder Expertising Governance for Transfrontier Conurbations Ister-Granum EGTC Istvan FERENCSIK Project manager The Local Action Plans to improve project partners crossborder governance «EGTC» URBACT Final conference

Részletesebben

Társadalmi-gazdasági szempontok Az ipari termelési folyamatok kedvezőbbé tétele és az ipari együttműködési láncok sűrűsége pozitív társadalmi és gazdasági eredmények létrejöttéhez is hozzájárul. A társadalmi

Részletesebben

Please stay here. Peter asked me to stay there. He asked me if I could do it then. Can you do it now?

Please stay here. Peter asked me to stay there. He asked me if I could do it then. Can you do it now? Eredeti mondat Please stay here. Kérlek, maradj itt. Can you do it now? Meg tudod csinálni most? Will you help me tomorrow? Segítesz nekem holnap? I ll stay at home today. Ma itthon maradok. I woke up

Részletesebben

Cashback 2015 Deposit Promotion teljes szabályzat

Cashback 2015 Deposit Promotion teljes szabályzat Cashback 2015 Deposit Promotion teljes szabályzat 1. Definitions 1. Definíciók: a) Account Client s trading account or any other accounts and/or registers maintained for Számla Az ügyfél kereskedési számlája

Részletesebben

A JUHTARTÁS HELYE ÉS SZEREPE A KÖRNYEZETBARÁT ÁLLATTARTÁSBAN ÉSZAK-MAGYARORSZÁGON

A JUHTARTÁS HELYE ÉS SZEREPE A KÖRNYEZETBARÁT ÁLLATTARTÁSBAN ÉSZAK-MAGYARORSZÁGON Bevezetés A JUHTARTÁS HELYE ÉS SZEREPE A KÖRNYEZETBARÁT ÁLLATTARTÁSBAN ÉSZAK-MAGYARORSZÁGON Abayné Hamar Enikő Marselek Sándor GATE Mezőgazdasági Főiskolai Kar, Gyöngyös A Magyarországon zajló társadalmi-gazdasági

Részletesebben

OLYMPICS! SUMMER CAMP

OLYMPICS! SUMMER CAMP OLYMPICS! SUMMER CAMP YOUNG BUSINESS CAMP 3D DESIGN CAMP OLYMPICS SUMMER CAMP 20 24 JUNE AND 27 JUNE 1 JULY AGE: 6-14 Our ESB native-speaking teachers will provide a strong English learning content throughout

Részletesebben

ANGOL NYELVI SZINTFELMÉRŐ 2014 A CSOPORT

ANGOL NYELVI SZINTFELMÉRŐ 2014 A CSOPORT ANGOL NYELVI SZINTFELMÉRŐ 2014 A CSOPORT A feladatok megoldására 45 perc áll rendelkezésedre, melyből körülbelül 10-15 percet érdemes a fogalmazási feladatra szánnod. Megoldásaid a válaszlapra írd! 1.

Részletesebben

A jövedelem alakulásának vizsgálata az észak-alföldi régióban az 1997-99. évi adatok alapján

A jövedelem alakulásának vizsgálata az észak-alföldi régióban az 1997-99. évi adatok alapján A jövedelem alakulásának vizsgálata az észak-alföldi régióban az 1997-99. évi adatok alapján Rózsa Attila Debreceni Egyetem Agrártudományi Centrum, Agrárgazdasági és Vidékfejlesztési Intézet, Számviteli

Részletesebben

24th October, 2005 Budapest, Hungary. With Equal Opportunities on the Labour Market

24th October, 2005 Budapest, Hungary. With Equal Opportunities on the Labour Market 24th October, 2005 Budapest, Hungary Nemzeti és Etnikai Kisebbségi Jogok With Equal Opportunities on the Labour Market Equal Opportunities for the Roma Nemzeti és Etnikai Kisebbségi Jogok The government

Részletesebben

Eladni könnyedén? Oracle Sales Cloud. Horváth Tünde Principal Sales Consultant 2014. március 23.

Eladni könnyedén? Oracle Sales Cloud. Horváth Tünde Principal Sales Consultant 2014. március 23. Eladni könnyedén? Oracle Sales Cloud Horváth Tünde Principal Sales Consultant 2014. március 23. Oracle Confidential Internal/Restricted/Highly Restricted Safe Harbor Statement The following is intended

Részletesebben

DF HELYETTESÍTŐ NYELVVIZSGA 1. (Angol nyelv) 2014. február 21. Név:. Neptunkód: 1. feladat 1... 2... 3... 4... 5... 6... 7... 8... 9... 10...

DF HELYETTESÍTŐ NYELVVIZSGA 1. (Angol nyelv) 2014. február 21. Név:. Neptunkód: 1. feladat 1... 2... 3... 4... 5... 6... 7... 8... 9... 10... Név:. Neptunkód: MEGOLDÓLAP 1. feladat 1.... 2.... 3.... 4.... 5.... 6.... 7.... 8.... 9.... 10.... Elért pontszám:. 2. feladat 1. 6. 11. 2. 7. 12. 3. 8. 13. 4. 9. 14. 5. 10. 15. Elért pontszám:. 3. feladat

Részletesebben

SAJTÓKÖZLEMÉNY Budapest 2011. július 13.

SAJTÓKÖZLEMÉNY Budapest 2011. július 13. SAJTÓKÖZLEMÉNY Budapest 2011. július 13. A MinDig TV a legdinamikusabban bıvülı televíziós szolgáltatás Magyarországon 2011 elsı öt hónapjában - A MinDig TV Extra a vezeték nélküli digitális televíziós

Részletesebben

bab.la Cümle Kalıpları: İş Sipariş İngilizce-Macarca

bab.la Cümle Kalıpları: İş Sipariş İngilizce-Macarca bab.la Cümle Kalıpları: İş Sipariş İngilizce-Macarca Sipariş : Verme We are considering the purchase of Gondolkozunk a... vásárlásán. Resmi, çekingen We are pleased to place an order with your company

Részletesebben

bab.la Cümle Kalıpları: İş Sipariş Macarca-İngilizce

bab.la Cümle Kalıpları: İş Sipariş Macarca-İngilizce bab.la Cümle Kalıpları: İş Sipariş Macarca-İngilizce Sipariş : Verme Gondolkozunk a... vásárlásán. We are considering the purchase of Resmi, çekingen Örömmel tudatjuk, hogy szeretnénk Önöktől rendelni...

Részletesebben

Intézményi IKI Gazdasági Nyelvi Vizsga

Intézményi IKI Gazdasági Nyelvi Vizsga Intézményi IKI Gazdasági Nyelvi Vizsga Név:... Születési hely:... Születési dátum (év/hó/nap):... Nyelv: Angol Fok: Alapfok 1. Feladat: Olvasáskészséget mérő feladat 20 pont Olvassa el a szöveget és válaszoljon

Részletesebben

Újraszabni Európa egészségügyét II. rész

Újraszabni Európa egészségügyét II. rész Újraszabni Európa egészségügyét II. rész A dokumentum első részét lapunk előző számában olvashatják Tisztelt Olvasóink! Ezzel a jelszóval indítja programdokumentumát a European ehealth Task Force munkacsoport

Részletesebben

Directors and Officers Liability Insurance Questionnaire Adatlap vezetõ tisztségviselõk és felügyelõbizottsági tagok felelõsségbiztosításához

Directors and Officers Liability Insurance Questionnaire Adatlap vezetõ tisztségviselõk és felügyelõbizottsági tagok felelõsségbiztosításához Directors and Officers Liability Insurance Questionnaire Adatlap vezetõ tisztségviselõk és felügyelõbizottsági tagok felelõsségbiztosításához 1. Name, legal form and address of company Társaság neve, címe,

Részletesebben

Can/be able to. Using Can in Present, Past, and Future. A Can jelen, múlt és jövő idejű használata

Can/be able to. Using Can in Present, Past, and Future. A Can jelen, múlt és jövő idejű használata Can/ Can is one of the most commonly used modal verbs in English. It be used to express ability or opportunity, to request or offer permission, and to show possibility or impossibility. A az egyik leggyakrabban

Részletesebben

2. Local communities involved in landscape architecture in Óbuda

2. Local communities involved in landscape architecture in Óbuda Év Tájépítésze pályázat - Wallner Krisztina 2. Közösségi tervezés Óbudán Óbuda jelmondata: Közösséget építünk, ennek megfelelően a formálódó helyi közösségeket bevonva fejlesztik a közterületeket. Békásmegyer-Ófaluban

Részletesebben

Rotary District 1911 DISTRICT TÁMOGATÁS IGÉNYLŐ LAP District Grants Application Form

Rotary District 1911 DISTRICT TÁMOGATÁS IGÉNYLŐ LAP District Grants Application Form 1 A Future Vision pilot célja a Future Vision Plan (Jövőkép terv) egyszerűsített támogatási modelljének tesztelése, és a Rotaristák részvételének növelése a segélyezési folyamatokban. A teszt során a districteknek

Részletesebben

ANGOL NYELVI SZINTFELMÉRŐ 2015 B CSOPORT

ANGOL NYELVI SZINTFELMÉRŐ 2015 B CSOPORT ANGOL NYELVI SZINTFELMÉRŐ 2015 B CSOPORT A feladatok megoldására 45 perc áll rendelkezésedre, melyből körülbelül 10-15 percet érdemes a fogalmazási feladatra szánnod. Megoldásaid a válaszlapra írd! 1.

Részletesebben

TestLine - Angol teszt Minta feladatsor

TestLine - Angol teszt Minta feladatsor Minta felaatsor venég Téma: Általános szintfelmérő Aláírás:... Dátum: 2016.05.29 08:18:49 Kérések száma: 25 kérés Kitöltési iő: 1:17:27 Nehézség: Összetett Pont egység: +6-2 Értékelés: Alaértelmezett értékelés

Részletesebben

A TÓGAZDASÁGI HALTERMELÉS SZERKEZETÉNEK ELEMZÉSE. SZATHMÁRI LÁSZLÓ d r.- TENK ANTAL dr. ÖSSZEFOGLALÁS

A TÓGAZDASÁGI HALTERMELÉS SZERKEZETÉNEK ELEMZÉSE. SZATHMÁRI LÁSZLÓ d r.- TENK ANTAL dr. ÖSSZEFOGLALÁS A TÓGAZDASÁGI HALTERMELÉS SZERKEZETÉNEK ELEMZÉSE SZATHMÁRI LÁSZLÓ d r.- TENK ANTAL dr. ÖSSZEFOGLALÁS A hazai tógazdasági haltermelés a 90-es évek közepén tapasztalt mélypontról elmozdult és az utóbbi három

Részletesebben

Az egészségügyi munkaerő toborzása és megtartása Európában

Az egészségügyi munkaerő toborzása és megtartása Európában Az egészségügyi munkaerő toborzása és megtartása Európában Vezetői összefoglaló Európai Egészségügyi Menedzsment Társaság. április Fogyasztó-, Egészség-, Élelmiszerügyi és Mezőgazdasági Végrehajtó Ügynökség

Részletesebben

Tavaszi Sporttábor / Spring Sports Camp. 2016. május 27 29. (péntek vasárnap) 27 29 May 2016 (Friday Sunday)

Tavaszi Sporttábor / Spring Sports Camp. 2016. május 27 29. (péntek vasárnap) 27 29 May 2016 (Friday Sunday) Tavaszi Sporttábor / Spring Sports Camp 2016. május 27 29. (péntek vasárnap) 27 29 May 2016 (Friday Sunday) SZÁLLÁS / ACCOMODDATION on a Hotel Gellért*** szálloda 2 ágyas szobáiban, vagy 2x2 ágyas hostel

Részletesebben

EXKLUZÍV AJÁNDÉKANYAGOD A Phrasal Verb hadsereg! 2. rész

EXKLUZÍV AJÁNDÉKANYAGOD A Phrasal Verb hadsereg! 2. rész A Phrasal Verb hadsereg! 2. rész FONTOS! Ha ennek az ajándékanyag sorozatnak nem láttad az 1. részét, akkor mindenképpen azzal kezdd! Fekete Gábor www.goangol.hu A sorozat 1. részét itt éred el: www.goangol.hu/ajandekok/phrasalverbs

Részletesebben

Innovative Drug Research Initiative: a Hungarian National Technological Platform. Adam Vas MD PhD Platform Leader

Innovative Drug Research Initiative: a Hungarian National Technological Platform. Adam Vas MD PhD Platform Leader Innovative Drug Research Initiative: a Hungarian National Technological Adam Vas MD PhD Leader The beginning The National Research and Technology Office launches its initiative with the title: Support

Részletesebben

FORGÁCS ANNA 1 LISÁNYI ENDRÉNÉ BEKE JUDIT 2

FORGÁCS ANNA 1 LISÁNYI ENDRÉNÉ BEKE JUDIT 2 FORGÁCS ANNA 1 LISÁNYI ENDRÉNÉ BEKE JUDIT 2 Hátrányos-e az új tagállamok számára a KAP támogatások disztribúciója? Can the CAP fund distribution system be considered unfair to the new Member States? A

Részletesebben

Piackutatás, marketingelemzés, szegmentálás, megcélzás, pozicionálás

Piackutatás, marketingelemzés, szegmentálás, megcélzás, pozicionálás Piackutatás, marketingelemzés, szegmentálás, megcélzás, pozicionálás Mi a marketing? Piacelemzés A piacelemzés beazonosítja a piacot ahhoz, hogy pozicionálni tudják a saját üzletüket, ahhoz, hogy részesedjenek

Részletesebben

CONCERTO COMMUNITIES IN EU DEALING WITH OPTIMAL THERMAL AND ELECTRICAL EFFICIENCY OF BUILDINGS AND DISTRICTS, BASED ON MICROGRIDS. WP 5 Del 5.

CONCERTO COMMUNITIES IN EU DEALING WITH OPTIMAL THERMAL AND ELECTRICAL EFFICIENCY OF BUILDINGS AND DISTRICTS, BASED ON MICROGRIDS. WP 5 Del 5. CONCERTO COMMUNITIES IN EU DEALING WITH OPTIMAL THERMAL AND ELECTRICAL EFFICIENCY OF BUILDINGS AND DISTRICTS, BASED ON MICROGRIDS WP 5 Del 5.14 1 st period Szentendre Papers and articles in specialist

Részletesebben

A Continental Automotive Hungary beszállítói stratégiája Beszállítók kiválasztása és fejlesztése helyben és globálisan

A Continental Automotive Hungary beszállítói stratégiája Beszállítók kiválasztása és fejlesztése helyben és globálisan A Continental Automotive Hungary beszállítói stratégiája Beszállítók kiválasztása és fejlesztése helyben és globálisan Business Unit Passive Safety & Sensorics Continental Corporation A Continental világszerte

Részletesebben

Expansion of Red Deer and afforestation in Hungary

Expansion of Red Deer and afforestation in Hungary Expansion of Red Deer and afforestation in Hungary László Szemethy, Róbert Lehoczki, Krisztián Katona, Norbert Bleier, Sándor Csányi www.vmi.szie.hu Background and importance large herbivores are overpopulated

Részletesebben

OLAJOS Péter Európai parlamenti képviselõ (EPP-ED / MDF) Uniós Energiapolitika, közvetlen támogatások a geotermikus energia

OLAJOS Péter Európai parlamenti képviselõ (EPP-ED / MDF) Uniós Energiapolitika, közvetlen támogatások a geotermikus energia OLAJOS Péter Európai parlamenti képviselõ (EPP-ED / MDF) Környezetvédelmi Bizottság / Költségvetési Bizottság Éghajlatváltozással foglalkozó Bizottság Fenntartható Fejlõdés Intergroup Energia- és Közlekedési

Részletesebben

Using the CW-Net in a user defined IP network

Using the CW-Net in a user defined IP network Using the CW-Net in a user defined IP network Data transmission and device control through IP platform CW-Net Basically, CableWorld's CW-Net operates in the 10.123.13.xxx IP address range. User Defined

Részletesebben

Skills Development at the National University of Public Service

Skills Development at the National University of Public Service Skills Development at the National University of Public Service Presented by Ágnes Jenei National University of Public Service Faculty of Public Administration Public Ethics and Communication 13. 12. 2013

Részletesebben

INTELLIGENT ENERGY EUROPE PROGRAMME BUILD UP SKILLS TRAINBUD. Quality label system

INTELLIGENT ENERGY EUROPE PROGRAMME BUILD UP SKILLS TRAINBUD. Quality label system INTELLIGENT ENERGY EUROPE PROGRAMME BUILD UP SKILLS TRAINBUD WP4: Deliverable 4.5 Development of voluntary qualification system Quality label system 1 INTELLIGENT ENERGY EUROPE PROGRAMME BUILD UP SKILLS

Részletesebben

Mangalica: The VM-MOE Treaty. Olmos és Tóth Kft. Monte Nevado

Mangalica: The VM-MOE Treaty. Olmos és Tóth Kft. Monte Nevado Mangalica: The VM-MOE Treaty The agreement 2013 the Goverment of Hungary decided to launch a strategic cooperation with the MOE. The deal is based in the Hungarian Pig Development Strategy (3 to 6 millon

Részletesebben

A rosszindulatú daganatos halálozás változása 1975 és 2001 között Magyarországon

A rosszindulatú daganatos halálozás változása 1975 és 2001 között Magyarországon A rosszindulatú daganatos halálozás változása és között Eredeti közlemény Gaudi István 1,2, Kásler Miklós 2 1 MTA Számítástechnikai és Automatizálási Kutató Intézete, Budapest 2 Országos Onkológiai Intézet,

Részletesebben

NYOMÁSOS ÖNTÉS KÖZBEN ÉBREDŐ NYOMÁSVISZONYOK MÉRÉTECHNOLÓGIAI TERVEZÉSE DEVELOPMENT OF CAVITY PRESSURE MEASUREMENT FOR HIGH PRESURE DIE CASTING

NYOMÁSOS ÖNTÉS KÖZBEN ÉBREDŐ NYOMÁSVISZONYOK MÉRÉTECHNOLÓGIAI TERVEZÉSE DEVELOPMENT OF CAVITY PRESSURE MEASUREMENT FOR HIGH PRESURE DIE CASTING Anyagmérnöki Tudományok, 39/1 (2016) pp. 82 86. NYOMÁSOS ÖNTÉS KÖZBEN ÉBREDŐ NYOMÁSVISZONYOK MÉRÉTECHNOLÓGIAI TERVEZÉSE DEVELOPMENT OF CAVITY PRESSURE MEASUREMENT FOR HIGH PRESURE DIE CASTING LEDNICZKY

Részletesebben

FOLYAMATMÉRNÖK FRÖCCSÖNTÉSI TERÜLETRE

FOLYAMATMÉRNÖK FRÖCCSÖNTÉSI TERÜLETRE A Delphi Connection Systems Hungary Kft. autóipari csatlakozókat gyártó vállalat. A termelést Tatabányán 2000 januárjában indítottuk be és folyamatos fejlesztések révén jelenleg az ipari park egyik legnagyobb

Részletesebben

Üdv. a 21 napos Hallás utáni szövegértés online tréning 2. napján!

Üdv. a 21 napos Hallás utáni szövegértés online tréning 2. napján! Szia! Üdv. a 21 napos Hallás utáni szövegértés online tréning 2. napján! Mivel nyakunkon a májusi nyelvvizsga-időszak, ez a tréning azoknak nyújt segítséget, akik már középfok környékén vannak, és szeretnének

Részletesebben

KELER KSZF Zrt. bankgarancia-befogadási kondíciói. Hatályos: 2014. július 8.

KELER KSZF Zrt. bankgarancia-befogadási kondíciói. Hatályos: 2014. július 8. KELER KSZF Zrt. bankgarancia-befogadási kondíciói Hatályos: 2014. július 8. A KELER KSZF a nem-pénzügyi klíringtagjaitól, és az energiapiaci alklíringtagjaitól a KELER KSZF Általános Üzletszabályzata szerinti

Részletesebben

Dr Ruja Ignatova válaszlevele az MNB közleményére

Dr Ruja Ignatova válaszlevele az MNB közleményére Dr Ruja Ignatova válaszlevele az MNB közleményére erede$ angol - és magyar fordítás Kedves Partnereink! A fejlődési folyamat Magyarországon nem a legkellemesebb, azonban sok központi bank figyelmezteti

Részletesebben

Széchenyi István Egyetem www.sze.hu/~herno

Széchenyi István Egyetem www.sze.hu/~herno Oldal: 1/6 A feladat során megismerkedünk a C# és a LabVIEW összekapcsolásának egy lehetőségével, pontosabban nagyon egyszerű C#- ban írt kódból fordítunk DLL-t, amit meghívunk LabVIEW-ból. Az eljárás

Részletesebben

(Asking for permission) (-hatok/-hetek?; Szabad ni? Lehet ni?) Az engedélykérés kifejezésére a következő segédigéket használhatjuk: vagy vagy vagy

(Asking for permission) (-hatok/-hetek?; Szabad ni? Lehet ni?) Az engedélykérés kifejezésére a következő segédigéket használhatjuk: vagy vagy vagy (Asking for permission) (-hatok/-hetek?; Szabad ni? Lehet ni?) SEGÉDIGÉKKEL Az engedélykérés kifejezésére a következő segédigéket használhatjuk: vagy vagy vagy A fenti felsorolásban a magabiztosság/félénkség

Részletesebben

T Á J É K O Z T A T Ó. A 1108INT számú nyomtatvány a http://www.nav.gov.hu webcímen a Letöltések Nyomtatványkitöltő programok fülön érhető el.

T Á J É K O Z T A T Ó. A 1108INT számú nyomtatvány a http://www.nav.gov.hu webcímen a Letöltések Nyomtatványkitöltő programok fülön érhető el. T Á J É K O Z T A T Ó A 1108INT számú nyomtatvány a http://www.nav.gov.hu webcímen a Letöltések Nyomtatványkitöltő programok fülön érhető el. A Nyomtatványkitöltő programok fület választva a megjelenő

Részletesebben

ANGOL NYELVI SZINTFELMÉRŐ 2008 A CSOPORT

ANGOL NYELVI SZINTFELMÉRŐ 2008 A CSOPORT ANGOL NYELVI SZINTFELMÉRŐ 2008 A CSOPORT A feladatok megoldására 60 perc áll rendelkezésedre, melyből körülbelül 15 percet érdemes a levélírási feladatra szánnod. Sok sikert! 1. Válaszd ki a helyes megoldást.

Részletesebben

IP/09/473. Brüsszel, 2009. március 25

IP/09/473. Brüsszel, 2009. március 25 IP/09/473 Brüsszel, 2009. március 25 A mobiltelefon-használat nő, míg a fogyasztói árak csökkennek: a Bizottság jelentése szerint az európai távközlési ágazat ellenáll a gazdasági lassulásnak 2008-ban

Részletesebben

M O L G r o u p a n n o u n c e s N o r t h S e a a c q u i s i t i o n

M O L G r o u p a n n o u n c e s N o r t h S e a a c q u i s i t i o n M O L G r o u p a n n o u n c e s N o r t h S e a a c q u i s i t i o n Q: Mr. Hernádi, today you announced a landmark M&A transaction for your Upstream portfolio, can you tell us more about it? A: This

Részletesebben

First experiences with Gd fuel assemblies in. Tamás Parkó, Botond Beliczai AER Symposium 2009.09.21 25.

First experiences with Gd fuel assemblies in. Tamás Parkó, Botond Beliczai AER Symposium 2009.09.21 25. First experiences with Gd fuel assemblies in the Paks NPP Tams Parkó, Botond Beliczai AER Symposium 2009.09.21 25. Introduction From 2006 we increased the heat power of our units by 8% For reaching this

Részletesebben

Lesson 1 On the train

Lesson 1 On the train Let's Learn Hungarian! Lesson notes Lesson 1 On the train Dialogue for Lesson 1 (formal speech): Guard: Jó napot kívánok. Jó napot. Guard: Az útlevelét, kérem. Tessék. Guard: Köszönöm. Hmmmm, amerikai?

Részletesebben

ó Ú ő ó ó ó ö ó ó ő ö ó ö ö ő ö ó ö ö ö ö ó ó ó ó ó ö ó ó ó ó Ú ö ö ó ó Ú ú ó ó ö ó Ű ő ó ó ó ő ó ó ó ó ö ó ó ó ö ő ö ó ó ó Ú ó ó ö ó ö ó ö ő ó ó ó ó Ú ö ö ő ő ó ó ö ö ó ö ó ó ó ö ö ő ö Ú ó ó ó ü ú ú ű

Részletesebben

FÖLDRAJZ ANGOL NYELVEN

FÖLDRAJZ ANGOL NYELVEN Földrajz angol nyelven középszint 1411 ÉRETTSÉGI VIZSGA 2015. május 14. FÖLDRAJZ ANGOL NYELVEN KÖZÉPSZINTŰ ÍRÁSBELI ÉRETTSÉGI VIZSGA JAVÍTÁSI-ÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ EMBERI ERŐFORRÁSOK MINISZTÉRIUMA Paper

Részletesebben

Vision & Values. Jövôképünk & Értékeink. Team-munka és vezetési irányelvek. Code of Teamwork and Leadership

Vision & Values. Jövôképünk & Értékeink. Team-munka és vezetési irányelvek. Code of Teamwork and Leadership Vision & Values Jövôképünk & Értékeink Team-munka és vezetési irányelvek Code of Teamwork and Leadership Team-munka és vezetési irányelvek Jövôképünk & Értékeink címen ismert normáink szabják meg a vállalaton

Részletesebben

THE RELATIONSHIP BETWEEN THE STATE OF EDUCATION AND THE LABOUR MARKET IN HUNGARY CSEHNÉ PAPP, IMOLA

THE RELATIONSHIP BETWEEN THE STATE OF EDUCATION AND THE LABOUR MARKET IN HUNGARY CSEHNÉ PAPP, IMOLA THE RELATIONSHIP BETWEEN THE STATE OF EDUCATION AND THE LABOUR MARKET IN HUNGARY CSEHNÉ PAPP, IMOLA Keywords: unemployment, employment policy, education system. The most dramatic socio-economic change

Részletesebben

Climate action, environment, resource efficiency and raw materials

Climate action, environment, resource efficiency and raw materials Climate action, environment, resource efficiency and raw materials Tóth Orsolya NCP NIH, Külkapcsolatok Főosztálya 2014. február 11. Célok Erőforrás-hatékony, éghajlatváltozásnak ellenálló gazdaság és

Részletesebben

Könnyen bevezethető ITIL alapú megoldások a Novell ZENworks segítségével. Hargitai Zsolt Sales Support Manager Novell Hungary

Könnyen bevezethető ITIL alapú megoldások a Novell ZENworks segítségével. Hargitai Zsolt Sales Support Manager Novell Hungary Könnyen bevezethető ITIL alapú megoldások a Novell ZENworks segítségével Hargitai Zsolt Sales Support Manager Novell Hungary Napirend ITIL rövid áttekintés ITIL komponensek megvalósítása ZENworks segítségével

Részletesebben

Portfolió menedzsment folyamatok bevezetése Kontra József ERSTE Bank Projekt Portfolió Menedzsment Iroda

Portfolió menedzsment folyamatok bevezetése Kontra József ERSTE Bank Projekt Portfolió Menedzsment Iroda Portfolió menedzsment folyamatok bevezetése Kontra József ERSTE Bank Projekt Portfolió Menedzsment Iroda 18. Projektmenedzsment Fórum Budapest, 2015. április 9. Pár szó az ERSTE gyökereiről Alapítva: 1819.

Részletesebben

A golyók felállítása a Pool-biliárd 8-as játékának felel meg. A golyók átmérıje 57.2 mm. 15 számozott és egy fehér golyó. Az elsı 7 egyszínő, 9-15-ig

A golyók felállítása a Pool-biliárd 8-as játékának felel meg. A golyók átmérıje 57.2 mm. 15 számozott és egy fehér golyó. Az elsı 7 egyszínő, 9-15-ig A golyók elhelyezkedése a Snooker alaphelyzetet mutatja. A golyók átmérıje 52 mm, egyszínőek. 15 db piros, és 1-1 db fehér, fekete, rózsa, kék, barna, zöld, sárga. A garázsban állítjuk fel, ilyenkor az

Részletesebben

JAVÍTÓ VIZSGA ANGOL NYELV 2015/2016

JAVÍTÓ VIZSGA ANGOL NYELV 2015/2016 JAVÍTÓ VIZSGA ANGOL NYELV 2015/2016 9. osztály Könyv + Munkafüzet: Real Life Elementary (zöld) Leckék: Unit 1-8 A létige kifejezése (Starter Unit) Névmások: birtokos névmások, személyes névmások, mutató

Részletesebben

EGÉSZSÉGTUDOMÁNY, LVII. ÉVFOLYAM, 2013. 4. SZÁM 2013/4

EGÉSZSÉGTUDOMÁNY, LVII. ÉVFOLYAM, 2013. 4. SZÁM 2013/4 Part II: Seasonal variations in human infections with Puumula hantavirus in Styria II. rész: Évszakos változások a Puumula hantavirus okozta humán fertőzésekben Stájerországban PROF. SIXL WOLF DIETER,

Részletesebben

Utasítások. Üzembe helyezés

Utasítások. Üzembe helyezés HASZNÁLATI ÚTMUTATÓ Üzembe helyezés Utasítások Windows XP / Vista / Windows 7 / Windows 8 rendszerben történő telepítéshez 1 Töltse le az AORUS makróalkalmazás telepítőjét az AORUS hivatalos webhelyéről.

Részletesebben

Angol érettségi témakörök 12.KL, 13.KM, 12.F

Angol érettségi témakörök 12.KL, 13.KM, 12.F Angol érettségi témakörök 12.KL, 13.KM, 12.F TÉMÁK VIZSGASZINTEK Középszint 1. Személyes vonatkozások, család - A vizsgázó személye, életrajza, életének fontos állomásai (fordulópontjai) - Családi élet,

Részletesebben

Előszó.2. Starter exercises. 3. Exercises for kids.. 9. Our comic...17

Előszó.2. Starter exercises. 3. Exercises for kids.. 9. Our comic...17 2011. december Tartalom Előszó.2 Starter exercises. 3 Exercises for kids.. 9 Our comic....17 1 Előszó Kedves angolul tanulók! A 2010/2011- es tanévben elkezdett újságunkat szeretnénk továbbra is szerkeszteni

Részletesebben

A. Hírek B. NEA C. Program D. Könyvajánló E. News in English F. A hírlevélről

A. Hírek B. NEA C. Program D. Könyvajánló E. News in English F. A hírlevélről A. Hírek B. NEA C. Program D. Könyvajánló E. News in English F. A hírlevélről **************************************** Az Európa Ház Facebook oldala: www.facebook.com/europa.haz ****************************************

Részletesebben

PIACI HIRDETMÉNY / MARKET NOTICE

PIACI HIRDETMÉNY / MARKET NOTICE PIACI HIRDETMÉNY / MARKET NOTICE HUPX DAM Másnapi Aukció / HUPX DAM Day-Ahead Auction Iktatási szám / Notice #: Dátum / Of: 18/11/2014 HUPX-MN-DAM-2014-0023 Tárgy / Subject: Változások a HUPX másnapi piac

Részletesebben

Szent László TISZK (SZLTISZK) Kocsis Ibolya

Szent László TISZK (SZLTISZK) Kocsis Ibolya Tolna Megyei Önkormányzat Szent László Szakképző Iskolája és Kollégiuma (TISZK) Szent László TISZK (SZLTISZK) Kocsis Ibolya deputy general director Leonardo Partnerships S.O.S. project coordinator Leonardo

Részletesebben

ÉLETCIKLUS SZEMLÉLET ÉS ÖKOINNOVÁCIÓ A NEMZETKÖZI GYAKORLATBAN. Buday-Malik Adrienn, 2014.12.02, Miskolc

ÉLETCIKLUS SZEMLÉLET ÉS ÖKOINNOVÁCIÓ A NEMZETKÖZI GYAKORLATBAN. Buday-Malik Adrienn, 2014.12.02, Miskolc ÉLETCIKLUS SZEMLÉLET ÉS ÖKOINNOVÁCIÓ A NEMZETKÖZI GYAKORLATBAN Buday-Malik Adrienn, 2014.12.02, Miskolc RÖVIDEN - LCA ÉS ÖKOINNOVÁCIÓ EURÓPÁBAN - NEMZETKÖZI PROGRAM-LEHETŐSÉGEK - JÓ GYAKORLATOK partnerségben

Részletesebben

WP2: Deliverable 2.1

WP2: Deliverable 2.1 INTELLIGENT ENERGY EUROPE PROGRAMME BUILD UP SKILLS TRAINBUD WP2: Deliverable 2.1 European benchmark study on mutual recognition Q-BICON PROJECT INTELLIGENT ENERGY EUROPE PROGRAMME BUILD UP SKILLS TRAINBUD

Részletesebben

építészet & design ipari alkalmazás teherautó felépítmény

építészet & design ipari alkalmazás teherautó felépítmény A Design-Composit egy kompozitpaneleket gyártó vállalat, mely teherautó felépítményekhez, az építészet számára és design termékekhez készít paneleket. We are an innovative manufacturer of composite panels

Részletesebben

ENROLLMENT FORM / BEIRATKOZÁSI ADATLAP

ENROLLMENT FORM / BEIRATKOZÁSI ADATLAP ENROLLMENT FORM / BEIRATKOZÁSI ADATLAP CHILD S DATA / GYERMEK ADATAI PLEASE FILL IN THIS INFORMATION WITH DATA BASED ON OFFICIAL DOCUMENTS / KÉRJÜK, TÖLTSE KI A HIVATALOS DOKUMENTUMOKBAN SZEREPLŐ ADATOK

Részletesebben

6. évfolyam Angol nyelv

6. évfolyam Angol nyelv IDEGEN NYELVI MÉRÉS 2016. május 18. 6. évfolyam ngol nyelv Általános tudnivalók a feladatokhoz Ez a füzet nyelvi feladatokat tartalmaz. feladatsor két részből áll. z I. részben csak a füzetben kell dolgoznod.

Részletesebben

EGYSZERŰNEK TŰNIK IV. RÉSZ

EGYSZERŰNEK TŰNIK IV. RÉSZ EGYSZERŰNEK TŰNIK IV. RÉSZ Lecke (Középhaladó 1. / 5.) MÉG TÖBBET A HAVE IGÉRŐL Igaz volt az előző leckére, igaz erre is. Részletes és átfogó. Kemény meló lesz ez is, de a kemény meló jellemző a profikra.

Részletesebben

TOURNAMENT DRAW ALL KYOKUSHIN KARATE WT - TOURNAMENT DRAW ALL KYOKUSHIN KARATE WT - TOURNAMENT DRAW

TOURNAMENT DRAW ALL KYOKUSHIN KARATE WT - TOURNAMENT DRAW ALL KYOKUSHIN KARATE WT - TOURNAMENT DRAW TOURNAMENT DRAW WOMAN KATA TOURNAMENT DRAW WOMAN 55 KG TOURNAMENT DRAW WOMAN 65 KG TOURNAMENT DRAW WOMAN +65 KG Minôségi termékeink Világbajnok csomagolásban! World Champion in packaging! Valdor Darfresh

Részletesebben

A világ néhány jelentős migrációs útvonala napjainkban Bevezetés a migrációs politikába

A világ néhány jelentős migrációs útvonala napjainkban Bevezetés a migrációs politikába A világ néhány jelentős migrációs útvonala napjainkban Bevezetés a migrációs politikába 2015. szeptember 15. Dr. Tarrósy István Alapkérdések Mit takar a fogalom? Milyen egyéb fogalmakkal tudjuk összekötni?

Részletesebben

Az Open Data jogi háttere. Dr. Telek Eszter

Az Open Data jogi háttere. Dr. Telek Eszter Az Open Data jogi háttere Dr. Telek Eszter Egy kis ismétlés Open Data/Open Access/Open Knowledge gyökerei Open Source Software FLOSS (Free Libre Open Source Software) Szoftver esetében egyszerű alapok:

Részletesebben

A STRATÉGIAALKOTÁS FOLYAMATA

A STRATÉGIAALKOTÁS FOLYAMATA BUDAPESTI CORVINUS EGYETEM VÁLLALATGAZDASÁGTAN INTÉZET VERSENYKÉPESSÉG KUTATÓ KÖZPONT Szabó Zsolt Roland: A STRATÉGIAALKOTÁS FOLYAMATA VERSENYBEN A VILÁGGAL 2004 2006 GAZDASÁGI VERSENYKÉPESSÉGÜNK VÁLLALATI

Részletesebben

EGY KIS ZŰRZAVAR. Lecke (Középhaladó 1. / 1.) SOMETIMES, SOMETIME VAGY SOME TIME?

EGY KIS ZŰRZAVAR. Lecke (Középhaladó 1. / 1.) SOMETIMES, SOMETIME VAGY SOME TIME? EGY KIS ZŰRZAVAR Lecke (Középhaladó 1. / 1.) SOMETIMES, SOMETIME VAGY SOME TIME? Igen hasznos adatot fogunk bemelegítésként letisztázni. Tapasztalataink alapján ez a témakör csak elméletben van meg, meglepően

Részletesebben

A BÜKKI KARSZTVÍZSZINT ÉSZLELŐ RENDSZER KERETÉBEN GYŰJTÖTT HIDROMETEOROLÓGIAI ADATOK ELEMZÉSE

A BÜKKI KARSZTVÍZSZINT ÉSZLELŐ RENDSZER KERETÉBEN GYŰJTÖTT HIDROMETEOROLÓGIAI ADATOK ELEMZÉSE KARSZTFEJLŐDÉS XIX. Szombathely, 2014. pp. 137-146. A BÜKKI KARSZTVÍZSZINT ÉSZLELŐ RENDSZER KERETÉBEN GYŰJTÖTT HIDROMETEOROLÓGIAI ADATOK ELEMZÉSE ANALYSIS OF HYDROMETEOROLIGYCAL DATA OF BÜKK WATER LEVEL

Részletesebben

Pénzügyi gyorsjelentés 2005

Pénzügyi gyorsjelentés 2005 Pénzügyi gyorsjelentés 2005 Financial overview 2005 Pénzügyi gyorsjelentés 2005 1. Az E.ON Hungária Kulcsmutatói Az E.ON Hungária Kulcsmutatói Árbevétel 1 559 Mio Befektetett tőke 1 026 Mio Villamos energia

Részletesebben

1. Gyakorlat: Telepítés: Windows Server 2008 R2 Enterprise, Core, Windows 7

1. Gyakorlat: Telepítés: Windows Server 2008 R2 Enterprise, Core, Windows 7 1. Gyakorlat: Telepítés: Windows Server 2008 R2 Enterprise, Core, Windows 7 1.1. Új virtuális gép és Windows Server 2008 R2 Enterprise alap lemez létrehozása 1.2. A differenciális lemezek és a két új virtuális

Részletesebben

Magyarország megújul. Épületenergetika. Fejlesztések a balatonfüredi általános iskolákban

Magyarország megújul. Épületenergetika. Fejlesztések a balatonfüredi általános iskolákban Épületenergetika Fejlesztések a balatonfüredi általános iskolákban ÉPÜLETENERGETIKAI FEJLESZTÉSEK A BALATONFÜREDI ÁLTALÁNOS ISKOLÁBAN Balatonfüred Város Önkormányzata 2009. augusztus 13-án pályázatot nyújtott

Részletesebben

Smaller Pleasures. Apróbb örömök. Keleti lakk tárgyak Répás János Sándor mûhelyébõl Lacquerware from the workshop of Répás János Sándor

Smaller Pleasures. Apróbb örömök. Keleti lakk tárgyak Répás János Sándor mûhelyébõl Lacquerware from the workshop of Répás János Sándor Smaller Pleasures Apróbb örömök Keleti lakk tárgyak Répás János Sándor mûhelyébõl Lacquerware from the workshop of Répás János Sándor Smaller Pleasures Oriental lacquer, or urushi by its frequently used

Részletesebben

MEGÚJULÓ ENERGIÁK HASZNOSÍTÁSÁNAK LEHETŐSÉGEI HAJDÚ-BIHAR ÉS SZABOLCS-SZATMÁR-BEREG MEGYÉKBEN

MEGÚJULÓ ENERGIÁK HASZNOSÍTÁSÁNAK LEHETŐSÉGEI HAJDÚ-BIHAR ÉS SZABOLCS-SZATMÁR-BEREG MEGYÉKBEN MEGÚJULÓ ENERGIÁK HASZNOSÍTÁSÁNAK LEHETŐSÉGEI HAJDÚ-BIHAR ÉS SZABOLCS-SZATMÁR-BEREG MEGYÉKBEN OPPORTUNITIES OF RENEWABLE ENERGY USE IN HAJDU-BIHAR AND SZABOLCS- SZATMAR-BEREG COUNTIES TAMÁS András PhD

Részletesebben

Munkahelykeresés. Önéletrajz és állásinterjú 12. ÉVFOLYAM. Felkészülés a felnőtt szerepekre. A modul szerzõje: Simon Gabriella SZKB_212_04

Munkahelykeresés. Önéletrajz és állásinterjú 12. ÉVFOLYAM. Felkészülés a felnőtt szerepekre. A modul szerzõje: Simon Gabriella SZKB_212_04 SZKB_212_04 Felkészülés a felnőtt szerepekre Munkahelykeresés Önéletrajz és állásinterjú A modul szerzõje: Simon Gabriella SZOCIÁLIS, ÉLETVITELI ÉS KÖRNYEZETI KOMPETENCIÁK 12. ÉVFOLYAM 66 Szociális, életviteli

Részletesebben

Áprilisban 14%-kal nőtt a szálláshelyek vendégforgalma Kereskedelmi szálláshelyek forgalma, 2014. április

Áprilisban 14%-kal nőtt a szálláshelyek vendégforgalma Kereskedelmi szálláshelyek forgalma, 2014. április Közzététel: 2014. június 10. Következik: 2014. június 11. Fogyasztói árak, 2014. május Sorszám: 77. Áprilisban 14%-kal nőtt a szálláshelyek vendégforgalma Kereskedelmi szálláshelyek forgalma, 2014. április

Részletesebben

program 1. nap / 1st day (április 15. / 15 april)

program 1. nap / 1st day (április 15. / 15 april) 1. nap / 1st day (április 15. / 15 april) 9:45 Dr. Király Mária a Ringier Axel Springer Magyarország COO-jának és Maróy Krisztina a Digital Media Campus vezetőjének nyitóbeszéde / Welcome by Dr. Mária

Részletesebben

A munkaerı-piaci helyzet alakulása a Nemzeti Foglalkoztatási Szolgálat legfrissebb adatai alapján 2013. január

A munkaerı-piaci helyzet alakulása a Nemzeti Foglalkoztatási Szolgálat legfrissebb adatai alapján 2013. január A munkaerı-piaci helyzet alakulása a Nemzeti Foglalkoztatási Szolgálat legfrissebb adatai alapján 2013. január A támogatott munkaerıigények domináltak januárban Az év elsı hónapjában több mint három ezer

Részletesebben

A Föld ökológiai lábnyomának és biokapacitásának összehasonlítása és jelenlegi helyzete. Kivonat

A Föld ökológiai lábnyomának és biokapacitásának összehasonlítása és jelenlegi helyzete. Kivonat Nyárádi Imre-István, Balog Adalbert A Föld ökológiai lábnyomának és biokapacitásának összehasonlítása és jelenlegi helyzete Nyárádi Imre-István, Balog Adalbert Sapientia EMTE, Műszaki és Humántudományok

Részletesebben

A V Á R B Ű V Ö L E T É B E N

A V Á R B Ű V Ö L E T É B E N exkluzív LUXUSREZIDENCIA LUXURY RESIDENCE A V Á R B Ű V Ö L E T É B E N Mi lehetne különlegesebb, mint egy Budai Vár előterében megvalósuló elegáns rezidencia? A Vienna Gate Residence egyszerre testesíti

Részletesebben

Sex: Male Date of Birth: 02 August 1947 Citizenship: Hungarian

Sex: Male Date of Birth: 02 August 1947 Citizenship: Hungarian PERSONAL INFORMATION Dr. János Szlávik 3300 Eger, Tompa Mihály u. 8. +36-36-520-400/3082 +36-30-4365-541 szlavik@ektf.hu www.gti.ektf.hu Sex: Male Date of Birth: 02 August 1947 Citizenship: Hungarian WORK

Részletesebben

One of the economical and political aims of the Hungarian government and the European Union (EU) is improving and supporting the micro, small and

One of the economical and political aims of the Hungarian government and the European Union (EU) is improving and supporting the micro, small and Közgazdász Fórum Forum on Economics and Business 16 (1), 21 35. 2013/1 7 The activity of chambers of commerce an international perspective ERIKA SZILÁGYINÉ DR. FÜLÖP One of the economical and political

Részletesebben

2. Tavasz Kupa. Uszonyos és Búvárúszó Verseny Kiírása

2. Tavasz Kupa. Uszonyos és Búvárúszó Verseny Kiírása 2. Tavasz Kupa Uszonyos és Búvárúszó Verseny Kiírása 1,/ A verseny célja: Az uszonyos-, és búvárúszás népszerűsítése, versenyzők részére versenyzési lehetőség biztosítása. 2,/ A verseny rendezője: HÓD

Részletesebben

FIATAL MŰSZAKIAK TUDOMÁNYOS ÜLÉSSZAKA

FIATAL MŰSZAKIAK TUDOMÁNYOS ÜLÉSSZAKA '. ' : '.,.. ;. > ' ~. FIATAL MŰSZAKIAK TUDOMÁNYOS ÜLÉSSZAKA Kolozsvár, 2002. március 22-23. A GÉPKOCSIRONCSOK SZÉTSZERELÉSI ÉS RECYCLING STRATÉGIÁJA ÉS FOLYAMATAI Varga András Ph.D. hallgató Konzulens:

Részletesebben

PONTOS IDŐ MEGADÁSA. Néha szükséges lehet megjelölni, hogy délelőtti vagy délutáni / esti időpontról van-e szó. Ezt kétféle képpen tehetjük meg:

PONTOS IDŐ MEGADÁSA. Néha szükséges lehet megjelölni, hogy délelőtti vagy délutáni / esti időpontról van-e szó. Ezt kétféle képpen tehetjük meg: PONTOS IDŐ MEGADÁSA EGÉSZ ÓRÁK MEGADÁSA ( óra van. ) Az óra száma után tesszük az o clock kifejezést. pl. It s 7 o clock. (7 óra van.) A britek az órák számát csak 12-ig mérik. Náluk nincs pl. 22 óra!

Részletesebben