A SYNERGON INFORMATIKA RT. ÉS LEÁNYVÁLLALATAINAK DECEMBER 31-i ÜZLETI JELENTÉSE

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "A SYNERGON INFORMATIKA RT. ÉS LEÁNYVÁLLALATAINAK. 2005. DECEMBER 31-i ÜZLETI JELENTÉSE"

Átírás

1 A SYNERGON INFORMATIKA RT. ÉS LEÁNYVÁLLALATAINAK DECEMBER 31-i ÜZLETI JELENTÉSE

2 Synergon Informatika Rt. és Leányvállalatainak Üzleti jelentése decebmer 31. Odal: 23. Lap: 2. 1 A SYNERGON-RÉSZVÉNYEK TŐZSDEI SZEREPLÉSE 2005-BEN A SYNERGON CSOPORT STRUKTÚRÁJA A SYNERGON CSOPORT ÉS A TAGVÁLLALATOK VEZETŐI A SYNERGON CSOPORT VEZETŐ TESTÜLETEI A SYNERGON INFORMATIKA RT. TEVÉKENYSÉGÉNEK BEMUTATÁSA KOMMUNIKÁCIÓS DIVÍZIÓ ÜZLETI MEGOLDÁSOK DIVÍZIÓ HARDVER DIVÍZIÓ VÁLLALATIRÁNYÍTÁSI MEGOLDÁSOK (SAP) ÜZLETÁG RETAIL ÜZLETÁG EGÉSZSÉGÜGYI ÉS ÖNKORMÁNYZATI ÜZLETÁG A SYNERGON CSOPORT TOVÁBBI TAGVÁLLALATAINAK BEMUTATÁSA SAO-SYNERGON KFT FIBEX KFT INFINITY A.S SPAN D.O.O A SYNERGON CSOPORT STRATÉGIAI PARTNEREI MINŐSÉGSZEMLÉLET MUNKATÁRSAK TÁRSADALMI FELELŐSSÉG PÉNZÜGYI FEJEZET MŰKÖDÉSI KÖRNYEZET Telekommunikáció és média Pénzügyi és biztosítási szektor Ipar, szolgáltatás Államigazgatás Kkv/egyéb PÉNZÜGYI EREDMÉNYEK ÉRTÉKELÉSE BEFEKTETŐI INFORMÁCIÓK RÉSZVÉNYINFORMÁCIÓK TULAJDONOSI STRUKTÚRA, DECEMBER RÉSZVÉNYKÖNYVI BEJEGYZÉS: BEFEKTETŐI INFORMÁCIÓK:... 23

3 Synergon Informatika Rt. és Leányvállalatainak Üzleti jelentése decebmer 31. Odal: 23. Lap: 3. 1 A SYNERGON-RÉSZVÉNYEK TŐZSDEI SZEREPLÉSE 2005-BEN A 2005-ös évet a Synergon részvények megítélésének meggyőző mértékű javulása jellemezte: az év során az árfolyam közel 50 százalékkal, 343 forintról 503 forintra erősödött. A régióban működő, tőzsdén szereplő szektortársak adataihoz viszonyítva jelentős tér van még ennek az emelkedésnek a folytatására. A Synergon részvényei a Budapesti Értéktőzsde indexbizottságának döntése értelmében 2005 októberétől visszakerültek a BUX-kosárba. Jelentősen növekedett a Synergon likviditása is: a társaság részvénye 2005-ben az elmúlt év legnagyobb forgási sebességét produkálta a BÉTen, a részvények forgalma csaknem elérte a kapitalizáció ötszörösét. A év volt az utolsó teljes év az 1999-es részvénykibocsátás óta, amikor a Synergon részvényeivel a londoni elektronikus tőzsdén (SEAQ) is kereskedtek. A társaság azért döntött a kivonás mellett, mert egyrészt az elmúlt időszakban a részvények forgalma szinte kizárólag a Budapesti Értéktőzsdére korlátozódott, másrészt a jelenlegi kereskedési technikák mellett a részvények a BÉT-en is nehézségek nélkül, megfelelő likviditás mellett elérhetőek valamennyi külföldi befektető számára. 2 A SYNERGON CSOPORT STRUKTÚRÁJA március 3-tól

4 Synergon Informatika Rt. és Leányvállalatainak Üzleti jelentése decebmer 31. Odal: 23. Lap: 4. 3 A SYNERGON CSOPORT ÉS A TAGVÁLLALATOK VEZETŐI Synergon Csoport: Száray Loránt, vezérigazgató március 3-ig Radnóty Zoltán, vezérigazgató március 3-tól Synergon Informatika Rt.: Száray Loránt, vezérigazgató április 18-ig Dr. Tóth Zsolt, vezérigazgató április 18-tól SAO-Synergon: Kovács Attila, ügyvezető igazgató Fibex: Pintér Zoltán, ügyvezető igazgató Infinity: Hanus. Weisl, vezérigazgató március 1-jétől március 20-ig Vladimir Ceech, vezérigazgató március 20-tól Span: Nikola Dujmovic., ügyvezető igazgató 4 A SYNERGON CSOPORT VEZETŐ TESTÜLETEI Igazgatóság, tagok névsora Czakó Ferenc, elnök Barta Árpád Kozák Ákos Oláh László Radnóty Zoltán Dr. Szalay Sándor Felügyelő Bizottság, tagok névsora Dr. Jeszenszky Miklós, elnök Bajor Zoltán Korompay Gábor Kuller József Szalma László

5 Synergon Informatika Rt. és Leányvállalatainak Üzleti jelentése decebmer 31. Odal: 23. Lap: 5. 5 A SYNERGON INFORMATIKA RT. TEVÉKENYSÉGÉNEK BEMUTATÁSA A Synergon Csoport tagjai közül az árbevételhez továbbra is a Synergon Informatika Rt. járul hozzá a legmeghatározóbb módon. A Synergon Informatika Rt. tevékenysége jól azonosítható területekre bontható, e területek szervezeti egységként is elkülönülnek, a nagyobb árbevételű területek önálló divízióként, a kevésbé átfogó tevékenységet végző, illetve a társaság működésében az előbbieknél kisebb súllyal rendelkező egységek üzletágként jelennek meg a társaság struktúrájában. A társaság árbevételének csaknem 90 százalékát a Kommunikáció, az Üzleti Megoldások és a Hardver Divíziók adják. E divíziók tevékenységi jellegüknek megfelelően eltérő fedezeti szintekkel működnek, általában jellemző módon a nagyobb hardvertartalom alacsonyabb, a nagyobb szolgáltatástartalom magasabb fedezetszinttel rendelkezik. Ebből a szempontból is fontos körülmény, hogy a társaság egésze évek óta folyamatosan növekvő szolgáltatásaránnyal rendelkezik, 2005-ben ez az érték már elérte a 45 százalékot (2004-ben 42 százalék). 5.1 Kommunikációs Divízió A hálózati kommunikációs tevékenység a Synergon Informatika Rt. egyik legmeghatározóbb profilja, a társaság árbevételének 43 százalékát az e tevékenységgel foglalkozó divízió biztosítja. A szervezeten belül két üzleti egység, a Hálózati üzletág, illetve az Intelligens Épületek (IBC) üzletág működik. A Kommunikációs Divíziónak 2005-ben az államigazgatási szektor kivételével valamennyi ágazatban sikerült megőriznie korábbi pozícióit, a legkiemelkedőbb teljesítményt az elmúlt évben a telekommunikációs szektor biztosította. A divíziót érinti leginkább az a regionális rendszer-integrációs megállapodás, amelyet a Synergon a világ egyik leggyorsabban fejlődő telekommunikációs és távközlési eszközöket gyártó vállalatával, a Huawei Co. Ltd-vel kötött 2005 áprilisában. E megállapodás azóta is sikeresen működik, keretében nemcsak Magyarországon, hanem a régió más országaiban is egyre nagyobb arányban kerülnek felhasználásra a kínai gyártó megoldásai. A Kommunikációs Divízió kiemelt saját fejlesztésű terméke a VoiceCover hangpostarendszer, amely ISDN telefonalközpontok vagy IP-alapú (VoIP) telefonrendszerek kiegészítő eleme lehet. Segítségével számos értéknövelt szolgáltatással bővíthető az adott alközponti rendszer. A rendszerben számos hívásstatisztika automatikusan rögzítésre kerül, és akár 3000 hangpostaláda rendelhető hozzá, magyar, angol vagy német nyelven, postaládánként egyedi beállításokat kezelve.

6 Synergon Informatika Rt. és Leányvállalatainak Üzleti jelentése decebmer 31. Odal: 23. Lap: 6. A divízió főbb termékei közé tartozik még az IP-telefonrendszer amelyet egyre több ügyfél vesz igénybe, a Cisco biztonsági termékek, a vezeték nélküli hozzáférési hálózatok, az e- Hálózatfelmérés, a nagyvállalati hálózatok, a szolgáltatói hálózatok, valamint a hálózati tartalomszolgáltatás. A Központi Szolgáltatási Főigazgatóság hálózati normatíva november végén került aláírásra, ennek alapján a divízió Cisco, Huawei és 3Com megoldásokat szállíthat a kormányzati intézmények számára. A divízió 2006 első negyedévétől folyamatos bevételt vár ettől a projekttől. A társaság jelentősebb megrendelői közé tartozik a telekommunikációs szektor terén a T-Com, az Invitel és a T-Mobil, a pénzügyi és biztosítási szektor részéről az Erste Bank, a CIB Bank, a Raiffeisen Bank, az Allianz Hungária Biztosító, a Generali Biztosító, míg az ipar, szolgáltatás és kereskedelem szektor részéről a Richter Gedeon, az Egis, a Paks és a Mol. A évi üzleti terv célkitűzése a divízió profittartalmának további növelése, valamint a Huawei-szolgáltatások ideértve az oktatást is további erősítése. 5.2 Üzleti Megoldások Divízió Az Üzleti Megoldások Divízió a Synergon Informatika Rt. második legnagyobb divíziója. Árbevétele, amely 2004-hez képest mintegy 15 százalékkal bővült, immár a társaság bevételeinek harmadát biztosítja. A divízió a piac változási üteméhez és komplexitásához igazodva 2005-től új struktúrában működik. Az önálló profitcentrumként működő egyes üzletágak a következők: Tanácsadás, Fejlesztés, Infrastruktúra, Biztonságtechnika és projektvezetés. Tevékenységüket egy új Chief Architect csoport támogatja üzletfejlesztésekben, belső képzések tartalmi kialakításában, a szakmai

7 Synergon Informatika Rt. és Leányvállalatainak Üzleti jelentése decebmer 31. Odal: 23. Lap: 7. munka még magasabb színvonalának biztosításával, valamint a komplex projektek támogatásával, ellenőrzésével. A divízió piaca 2005 egészét tekintve a várakozásoknak megfelelő mértékben fejlődött, s mivel a negyedik negyedévben a társaság számára kedvező tendenciák is tovább erősödtek, a divízió éves tervét stabilan teljesítette. A kedvező külső tényezők közé sorolható, hogy a negyedik negyedévben élénkült az államigazgatási piac, az ipar/szolgáltatás szektorban pedig a divízió mindvégig a tervei fölött teljesített az év folyamán. A divízió bankszektorbeli teljesítménye folyamatosan növekedett az év folyamán, alapvetően az egyedi szoftverfejlesztési üzletág tevékenysége, valamint a nagyvállalati projektmenedzsment (EPM) megoldások voltak meghatározóak 2005-ben. A távközlési szektorbeli tevékenység fókusza két speciális CRM implementáción volt, az ipar/szolgáltatás szektor a tervezett fölött teljesített az év folyamán, a tavalyi üzletek a portfólió legváltozatosabb elemeit tartalmazták (portál, egyedi fejlesztés, EPM) ban a divízió meglévő szoftvertermékeit (e-learning keretrendszer, iratkezelés-támogató rendszer) kívánja továbbfejleszteni, a portfólió bővítése, az eddig ki nem aknázott piacok felé történő nyitás szerepel a tervek között, ami adott esetben az ország határain kívüli piacszerzési lehetőséget is jelentene például a portálmegoldások vagy az EPM esetében. A divízió szintén ebben az évben készül fel a Microsoft megújult teljes termékskálájának 2007-től várható nagyvállalati bevezetésére. A divízió nagyobb ügyfelei közé tartozik az MNB, a Pannon, a Paksi Atomerőmű, az MVM, valamint a Fővárosi Vízművek.

8 Synergon Informatika Rt. és Leányvállalatainak Üzleti jelentése decebmer 31. Odal: 23. Lap: Hardver Divízió A Hardver Divízió a Synergon Informatika Rt. tevékenységének harmadik legjelentősebb üzleti egysége. Noha az informatikai beruházások összetételében a hardvereszközök beszerzésének jelentősége folyamatosan csökken, valamint ezzel párhuzamosan a piaci árak erre a szektorra jellemző módon folyamatosan csökkennek, az üzletág bevételei a korábbi évekhez hasonlóan továbbra is jelentős mértékben járulnak hozzá a társaság bevételeihez. A divízió jelentősége abban is megmutatkozik, hogy más divíziók átfogó projektjeibe ez a szervezeti egység is rendszeresen be tud kapcsolódni. A divízió tavalyi évét a korábbiaknál erőteljesebb szezonális hatások, illetve összességében gyengébb piaci környezet jellemezte. Az államigazgatási szektorban a kormányzati kiadások visszafogását, valamint a közbeszerzési keretszerződések meghosszabbításának adminisztratív késlekedését lehetett észlelni. A kedvezőtlen piaci környezet ellenére a divízió javította az árbevételre vetített fedezetarányt, a korábbi évekhez viszonyítva emelkedett a projektek szolgáltatástartalma. Ez többek között annak köszönhető, hogy az üzemeltetési, támogatási és karbantartási szerződéseken keresztül a Hardver Divízió növelni tudta a tervezhető és visszatérő szolgáltatási bevételeinek részarányát is. A kieső államigazgatási bevételeket elsősorban a pénzintézeti területen sikerült pótolni, ahol némi növekedés volt tapasztalható. A divízió emellett növelte jelenlétét a kis- és középvállalatok piacán is. A Hardver Divízió legfontosabb termékei között említhetők a háttértároló- és mentési rendszer konszolidáció, a SAN, a szerverkonszolidáció és a katasztrófatűrő rendszerek. A divízió 2006-ban a kis- és középvállalkozási szektortól várja a legnagyobb növekedést, ennek érdekében tovább növeli a kkv értékesítésre fordított erőforrásokat, valamint új erre a területre specializált értékesítési eszközöket vezet be. A következő évben folyamatos bővülést tervez az ipari és szolgáltatói területen, és új, főleg infrastrukturális beruházást generáló stratégiával jelenik meg a pénzügyi szektorban. További potenciális lehetőséget jelentenek a várhatóan megjelenő, EU által finanszírozott projektek is. A divízió legnagyobb ügyfelei közé tartoznak a pénzügyi, biztosítási szektorból az MFB, az Erste Bank és a HVB, a telekommunikációs területről az Invitel és a Magyar Rádió, az ipar és szolgáltatás szektorból a Mol Földgázszállító Rt., a Tigáz Rt. és az MVM.

9 Synergon Informatika Rt. és Leányvállalatainak Üzleti jelentése decebmer 31. Odal: 23. Lap: Vállalatirányítási Megoldások (SAP) Üzletág A Synergon jelentős, több mint egy évtizedes múlttal rendelkezik a vállalatirányítási rendszerek területén, jelenleg az SAP egyik legjelentősebb partnere a magyarországi piacon, licenceértékesítéssel és termékbevezetéssel egyaránt foglalkozik. Az SAP Üzletág az elmúlt évben kedvezőtlen külső feltételekkel szembesült, ezek közül a legmeghatározóbb az államigazgatási területen megvalósult projektek alacsony száma. Jóllehet 2005 negyedik negyedéve kiugró teljesítményt hozott a vállalatirányítási megoldások terén, de ennek segítségével sem tudta megfelelően kompenzálni az első háromnegyedév tervtől elmaradó eredményét. A további piaci szegmensek közül enyhe javulást a telekommunikációs és a pénzügyi szektorban lehetett érzékelni az év második felében, míg az ipar és szolgáltatás területet bővülő megrendelésállomány jellemezte. Az üzletág termékei között említhetők az SAP, az SAP R/3, az SBO, illetve az egyedi megoldások. A divízió 2005-ben két új terméket vezetett be a piacra: az SAP Business One alapú temetkezési modult, illetve a Synergon Retail Systemet, amely az üzleti eredményben 2006-ban éreztetheti majd hatását.

10 Synergon Informatika Rt. és Leányvállalatainak Üzleti jelentése decebmer 31. Odal: 23. Lap: 10. Az SAP üzletág 2006-os tervei közé tartozik egy új technológia, a Netweaver rendszer-integrációs környezet kialakítása, valamint az ehhez szükséges kompetencia kiépítése. Az üzletág számos kisebb projekten is dolgozik, és több, a kkv-k beruházásait lehetővé tevő GVOP tender is folyamatban van. A kkv-piacon elkezdődött erősödést kihasználva az üzletág növelni szeretné az ebben a szegmensben meglévő pozícióját. Az üzletág jelentősebb ügyfelei közé tartozik a Paksi Atomerőmű, az Erste Bank, az MFB, a Fairtool, valamint a Glovita Kesztyűgyár. 5.5 Retail Üzletág A Synergon Informatika Rt első negyedévében kidolgozta a kiskereskedelmi területre irányuló új stratégiáját, amelyet erőteljes marketingtámogatással folyamatosan vezetett be. A társaság ugyanis úgy ítélte meg: a kiskereskedelmi vállalatok piacán biztató piaci növekedés indult el. A Synergon Informatika Rt. saját fejlesztésű Synergon SAP Retail System terméke és az SAP Business One megoldásának sikeres integrációja (SRS-SBO) teljes körű megoldást kínál mind a kereskedelmi üzletláncok, mind pedig a kiskereskedelmi vállalkozások számára. A kiskereskedelmi vállalatoknak szánt termékek között találhatjuk még a vonalkódolvasókat, a kártyaelfogadó rendszereket, a Kioszk, azaz Intelligens Információs Terminált, az elektronikus polccímkét, az intelligens polcrendszert és a videokamerás megfigyelőrendszereket is. A Synergon Retail Üzletága a közép-európai régióra is ki tudta terjeszteni tevékenységét: lengyelországi és csehországi megrendelőknél is üzembe helyezték már az integrált SRS-SBO megoldást.

11 Synergon Informatika Rt. és Leányvállalatainak Üzleti jelentése decebmer 31. Odal: 23. Lap: 11. Az üzletág főbb ügyfelei között említhető a Jeans Club Kft., a Zara Magyarország Kft., a Caprice International (Hungary) Kft., az Auchan Magyarország Kft., a Promod Hungary Kereskedelmi Kft. és az RMC Hungary Kereskedelmi Kft. 5.6 Egészségügyi és Önkormányzati Üzletág Az Egészségügyi és Önkormányzati Üzletág alig egyéves működésre tekint vissza a Synergon működésében. Létrehozásának célja elsősorban az volt, hogy a társaság elsőként vállalja fel a kistérségi önkormányzatoknak és egészségügyi intézményeknek nyújtott komplex informatikai megoldások biztosítását. Az egészségügyi informatikai piacon a Synergon Inforend nevű komplex megoldással jelent meg, amely számos sikeres referenciával és komoly szakmai elismeréssel bír a forráshiánnyal küszködő egészségügyi piacon utolsó negyedévében az üzletág elkezdte az ÜgymeNet márkanév bevezetését a piacon. A márkanév az önkormányzatok részére készített komplex termékmegoldást takar, amelyben főbb elemként szerepel a portálmegoldás, az iktatási rendszer és workflow. Az üzletág 2005-ben kezdett aktívan részt venni több, jelenleg futó nyílt közbeszerzési kiíráson, így a HEFOP 4.4 intézményen belüli fejlesztéseknél, amely mintegy 28 kórházat érint. A Synergon a szélessávú internethálózat kialakításáról szóló GVOP-s pályázat megvalósítására vonatkozó közbeszerzéseken is aktív résztvevő kíván lenni. A évi munka az üzletág idei bevételeinek alapjait teremtette meg, számottevő eredményeket a év hozhat. Az üzletág sikeres regionális kooperációba kezdett: szlovák partnereink bevonásával, valamint tíz környező szlovákiai település vezetőivel együtt áttekintette a nemzetközi INTERREG pályázat lehetőségeit is. Az üzletág főbb ügyfelei közé tartozik Budapesten a Fővárosi Önkormányzat Nyírő Gyula Kórháza és a Svábhegyi Állami Gyermekgyógyintézet, a Szekszárdi Megyei Kórház, valamint a Mátészalkai Városi Kórház.

12 Synergon Informatika Rt. és Leányvállalatainak Üzleti jelentése decebmer 31. Odal: 23. Lap: A SYNERGON CSOPORT TOVÁBBI TAGVÁLLALATAINAK BEMUTATÁSA 6.1 SAO-Synergon Kft. A SAO-Synergon Kft. a Synergon Csoport rendszertámogatási és üzemeltetési tevékenységgel foglalkozó tagvállalata. A társaság 2005-ben kimagasló teljesítményt nyújtott, mind az előzetes terveket, mind a bázisidőszak eredményeit sikerült túlszárnyalnia, s tevékenységét továbbra is magas fedezettartam és tervezhető, kiszámítható üzletmenet jellemzi. A SAO-Synergon Kft évi dinamikus növekedése elsősorban a kereskedelmi tevékenység megerősödésével függ össze. A számos 2005-ös projekt közül kiemelhető, hogy a BAT-tal aláírták az üzemeltetői szerződést, terv szerint folyik a Mol Földgázszállító Rt. WEM projektjének végrehajtása, a Szerencsejáték Rt. számára bevezették az ACTS-t, a Philipsszel meglevő szerződést pedig 2006 második fél évéig meghosszabbították. Az Atos Originnel kötött korábbi regionális megállapodás keretében a SAO-Synergon Kft. sikeresen vett részt több régióbeli pályázaton. A SAO-Synergon Kft. korszerűsítette service center (helpdesk) infrastruktúráját, amely IP-alapon működve, kedvezőbb költségszint mellett, magasabb működési színvonalat és minőséget eredményezett. A társaság hozzákezdett az Officium megoldáscsomag ismételt népszerűsítéséhez, amelyet megújult formában, a technikai fejlődés által megnövekedett lehetőségek miatt 2006-ban ismét a piacra dobnak. A tagvállalat 2006-ban várhatóan az ipari és szolgáltatási terület, valamint a pénzügyi szektorban várhatja a legdinamikusabb növekedési lehetőségeket. A társaság 2006-os tervei között szerepel a meglevő ügyfelek megtartása mellett a piaci részesedés növelése, elsősorban a kkv-szegmensen keresztül. Növekedési potenciál mutatkozik az egészségügyi megoldások, az e-kormányzat (eönkormányzat), a kiskereskedelmi megoldások, kommunikációs megoldások, mobil üzleti megoldások, menedzselt üzemeltetési szolgáltatások és az outsourcing terén is. A SAO-Synergon Kft. főbb ügyfelei közé tartozik az államigazgatási szektorból a Központi Szolgáltatási Főigazgatóság, a HM, az IHM, a Foglalkoztatási Hivatal; az ipar/szolgáltatási szektorból a Mol, a Tigáz, a Fővárosi Vízművek, a Paksi Atomerőmű, az MVM. A telekommunikáció/média területéről a Magyar Telekom, az Invitel, a T-Mobile, a Magyar Rádió, a

13 Synergon Informatika Rt. és Leányvállalatainak Üzleti jelentése decebmer 31. Odal: 23. Lap: 13. Nemzeti Hírközlési Hatóság; a pénzügyi, biztosítási szegmensből a CIB Bank, az MFB, az MNB, a Raiffeisen Bank, az Erste Bank említhetők. Az előbbi szektorokba be nem sorolt ügyfelek közül a Szerencsejáték Rt-t emelhetjük ki. 6.2 Fibex Kft. A Fibex Kft. fő feladata a hálózatépítéshez használt legkorszerűbb optikai és strukturált kábelek és kiegészítő szerelvények kereskedelme, a társaság a Synergon Csoport évi árbevételéből 10 százalékos szeletet mondhat magáénak. A Fibex 2005-ben is tovább folytatta dinamikus növekedését, és ezzel ismét a cégcsoport legeredményesebb tagvállalata lett. A Fibex árbevételének nagyobb hányada továbbra is a hagyományos telekommunikációs szektort képviselő és az informatika területén tevékenykedő ügyfeleitől származik. A Synergon Huawei-megállapodást követően a társaság sikerrel kezdte forgalmazni mind hazai, mind régiós szinten a kínai cég termékeit. A Synergon Csoport részeként a Fibex is megkezdte nemzetközi tevékenységét: február elejétől a Span keretében képviseletet alakítottak ki Horvátországban. A cél egy regionális képviseleti hálózat kiépítése a tagvállalatok támogatásával. A Fibex Kft. főbb ügyfelei közé tartozik a Magyar Telekom, a UPC, a Pantel, a Mol, az MVM, az OVIT, a Nyíregyházi Kórház és a Colorvill Kft. 6.3 Infinity a.s. Az Infinity a.s. a Synergon Csoport csehországi tagja, tevékenységét a Hewlett Packard-, Microsoft-, Alcatel-megoldások integrációja, saját fejlesztésű szoftvermegoldások, call centeres hardver- és szoftverrendelkezésre állás, valamint rendszer-felügyeleti szolgáltatások alkotják. A társaság 2005-ben a Synergon Csoport árbevételének 20 százalékát adta. A cég árbevételének meghatározó része 2005-ben az ipar és kereskedelem szektorból származott, emellett jelentős értékesítések jellemezték a kiskereskedelmi vállalatok piacát is. Csoportszinten az Infinity árbevételén belül az egyik legmagasabb a szolgáltatások részaránya (51 százalék). Ami a jövőbeni kilátásokat illeti, Csehország informatikai piaca sok lehetőséget rejtő, gyorsan fejlődő, érett piac: a jelentős IT kiadásokat a szolgáltatások magas aránya jellemzi.

14 Synergon Informatika Rt. és Leányvállalatainak Üzleti jelentése decebmer 31. Odal: 23. Lap: ben a társaság szolgáltatási árbevétele elsősorban szoftverfejlesztésből, üzemeltetési szerződésekből és a Navision licencek értékesítéséből, valamint ezek implementációjából származott. Ugyanakkor az elmúlt évet jelentős strukturális változások és szakmai építkezés is jellemezte. Ezen átalakulások nagy része az előző évben megvalósult, ugyanakkor az év végére a társaságnak még éves szinten nem sikerült nyereséget termelnie ban az Infinity számára a hálózati tevékenység (Huawei- és Cisco-együttműködés), illetve a Microsoft-alapú ERP rendszerek (kkvszegmens felé is) és az infrastruktúra-támogatás területén mutatkozik elsősorban növekedési potenciál. Az Infinity főbb ügyfelei közé tartozik az államigazgatási szektorból a VIS, a Cseh Földhivatal, a Dopravní Podnik Brno és a Belügyminisztérium. Az ipar/szolgáltatás szektorból a Skoda Auto, a Foxconn, a Precheza, a Celestica, a Kaufland, a Tesco; a telekommunikáció/média szegmensből a GTS Novera, a Strom Telecom, a CEZ, a Cesky rozhlas, a Sanoma; a pénzügyi, biztosítói szektorból a CNB, a CSOB, a Kooperativa tartozik a társaság ügyfelei közé. 6.4 Span d.o.o. A Span d.o.o. a Synergon Csoport horvát tagja, amely a csoport árbevételében 2005-ben 9 százalékos arányt képviselt. A 2004-ben végrehajtott szervezeti fejlesztések amelynek részeként szétválasztották a szakmai és gazdasági menedzsment-funkciókat, valamint a belső szakmai invesztíciók pozitív hatása már a Span 2005-ös teljesítményében megmutatkozott ben folytatódott a Spannak a Synergon Csoportba történő szakmai és kereskedelmi integrációja. A társaság tavalyi árbevételének mintegy egyötödét jelentették a horvát állami megrendelések, s meghatározó rész származott a telekommunikáció és média szektorban működő ügyfeleknél végzett projektekből. A Synergon Csoport tagvállalatai között a Span árbevételén belül a legmagasabb a szolgáltatások részaránya. A Span árbevételét egyes hálózati és infrastruktúra-gazdálkodási projektek mellett elsősorban Microsoft termékek, Windows-alapú infrastrukturális projektek, kapcsolódó támogatási és üzemeltetési szolgáltatások és képzés alkotják, s nagyobb fókuszt kaptak a Navision-bevezetések ban növekedési potenciál mutatkozik a Span számára a Microsoft-alapú belső telekom rendszerek, a hosted megoldások, illetve a szállodai rendszerek területén. A Span legnagyobb ügyfelei közé tartozik az államigazgatási szektorból a Horvát Elektromos Művek, a Külügyminisztérium, a Horvát Autópálya-felügyelet, a Védelmi Minisztérium; az

15 Synergon Informatika Rt. és Leányvállalatainak Üzleti jelentése decebmer 31. Odal: 23. Lap: 15. ipar/szolgáltatás szektorból a Pliva, a Cedevita, a PIP, a Teri-Crotec. A telekommunikáció/média szektorból a T-Mobile, a VIPnet, a T-Com, a Horvát Rádió és Televízió, az Europress Holding; a pénzügyi és biztosítói szektorból a Horvát Fejlesztési Bank, az Erste & Steiermakische Bank és a Hypo Leasing. 7 A SYNERGON CSOPORT STRATÉGIAI PARTNEREI A Synergon Csoport megoldásszállítói tevékenysége során partnereinek termékeit és megoldásait kombinálja saját fejlesztésű termékeivel és az üzleti informatika területén kialakított kompetenciáival. Ezért elsőrendű törekvése, hogy folyamatosan felkutassa és alkalmazza azokat a legújabb technológiákat alkalmazó megoldásokat, amelyekkel ügyfelei igényeit a legteljesebb mértékben tudja kielégíteni. A Synergon Informatika Rt. számára 2005 egyik legmeghatározóbb stratégiai lépése a kínai Huawei Co. Ltd-vel kötött regionális rendszerintegrátori megállapodás volt. A világ egyik legdinamikusabban bővülő telekommunikációs eszközöket és hálózati megoldásokat gyártó vállalatával megkezdett együttműködés keretében regionális szinten is megkezdődött az üzleti lehetőségek kiaknázása a telekommunikációs és a gyártóvállalati szektorban egyaránt. A Synergon arra számít, hogy 2006 folyamán a Huawei hazai ismertségének növekedésével párhuzamosan hálózati megoldásaiban dinamikusan növekvő mértékben használja majd fel a kínai partner termékeit. A Synergon Informatika Rt szeptemberében Budapesten megnyitotta Európa első olyan Huawei oktatási központját, amelyet teljeskörűen a partnercég jelen esetben a Synergon működtet. Ezzel a magas minőségű kínai információtechnológiai ipar egyik legsokoldalúbb információs bázisa jön létre Kelet-Európában. A Cisco Systems amelynek a Synergon Informatika Rt. megalakulása óta üzleti partnere tavaly a évben nyújtott kiemelkedő teljesítménye alapján Az Év Hálózatbiztonsági Partnere kategóriában a társaságnak ítélte Az Év Magyarországi Cisco Partnere elismerést. A Synergon a kelet-közép-európai régióban stratégiai partnerként képviseli az Atos Origint, melynek magyarországi leányvállalatát korábban, 2003-ban megvásárolta. A Span Horvátország egyik piacvezető vállalatának számít a Microsoft-technológia és az informatikai oktatás területén. A Microsoft-termékek, azokhoz kapcsolódó szolgáltatások értékesítése a csehországi Infinity árbevételében is meghatározó szerepet játszik, és bár arányaiban

16 Synergon Informatika Rt. és Leányvállalatainak Üzleti jelentése decebmer 31. Odal: 23. Lap: 16. kisebb hatást gyakorol, mégis kulcsfontosságú a szoftvercég szerepe a Synergon Informatika Rt. tevékenységében is. A Synergon jelentős beszállítói között hosszú évek óta megtalálható többek között az IBM, a HP, az Oracle, az SAP, az APC, az RSA, a Symantech, a Micromuse, valamint a SUN is. A év stratégiai kooperációi közé sorolható az Oracle Hungary Kft.-vel és a GKI Gazdaságkutató Rt.-vel kötött megállapodás. Ennek értelmében a Synergon Informatika Rt. az Oracle Hungary Kft.-vel közös ajánlatot nyújt be egészségügyi intézmények közötti informatikai fejlesztésre, implementációra. A GKI Gazdaságkutató Rt.-vel kötött együttműködési megállapodás keretében pedig a Synergon szakmai segítséget nyújt a GKI Gazdaságkutató Rt.-nek az önkormányzatok, illetve azok kistérsége számára készítendő informatikai tanulmányok, illetve informatikai tárgyú elemzések elkészítésében. 8 MINŐSÉGSZEMLÉLET A Synergon Csoport stratégiáján belül mindig is kiemelt szerepet töltött be a minőség. Ez a gyakorlatban az ISO 9000 szabványcsaládnak való megfelelést jelenti, azonban bizonyos területeken a piac ennél jóval többet vár el. Az egyik ilyen terület az egyedi szoftverfejlesztés: Nyugat-Európában, az Egyesült Államokban és az ázsiai piacokon napjainkban a SEI CMMI (Capability-Maturity Modell Integrated) megfelelőség az általános követelmény. Nyugat-Európában a CMMI 3. szintjének elérése jelenti azt a minőségi szintet, amelynek elérésével egy fejlesztőcsapat versenyképes, általánosan az ügyfelek számára elfogadható teljesítményt képes produkálni. Noha ez a minősítés a kelet-középeurópai régióban nem tekinthető elterjedt igényszintnek Magyarországon csupán néhány külföldi tulajdonú fejlesztőcsapat rendelkezik az anyavállalat tanúsítványával, a Synergon 2006-ban várhatóan megszerzi a 3. szintű minősítést. A Synergon Magyarországon jelenleg egyedülálló módon rendelkezik egyidejűleg két NATOminősítéssel, az AQAP 2110-zel és AQAP 160-nal. Ezek a világviszonylatban is a legszigorúbbak között számon tartott minőségirányításirendszer-követelmények teljesítését igazolják. A NATO által kiadott AQAP 2110 katonai minőségirányítási dokumentum a tervezés, fejlesztés, gyártás/szolgáltatás és ellenőrzés követelményeit foglalja össze, míg az AQAP 160 kifejezetten a szoftverfejlesztésre, annak teljes életciklusára vonatkozik. A védelmi iparban írják elő

17 Synergon Informatika Rt. és Leányvállalatainak Üzleti jelentése decebmer 31. Odal: 23. Lap: 17. követelményként ezen katonai minőségirányítási rendszerek meglétét, így ezek megszerzése javíthatja a Synergon esélyeit az e szegmensben kiírt pályázatoknál. A Paksi Atomerőmű jelenleg is érvényes kettős, ABOS 4T és ABOS 3 tanúsítványt bocsátott ki a Synergon számára, mellyel elismeri, hogy a cég beszállítási képessége és gyakorlata a fenti biztonsági követelményeket teljesíti. Az outsourcing területén a nemzetközileg legelismertebb ITIL irányelveket érvényesíti a cég, míg a projektmenedzsment szakterületen a szintén nemzetközileg számon tartott IPMA minősítéseket szerzik meg egyénileg a projektvezetők. A tervezett következő állomás az idén az ISO 27001:2005 Információbiztonsági irányítási rendszer tanúsítása, de a szoftverfejlesztés is továbblép még az AQAP 160-as követelményeken is a nemzetközi CMMI rendszer megfelelő fokozatára. A Synergon a Cisco Gold Certified feltételeit 1997-ben Magyarországon elsőként, Kelet-Közép- Európában pedig másodikként teljesítette, azóta ezt a minősítést évente sikeresen újítja meg. 9 MUNKATÁRSAK A Synergon kiemelt hangsúlyt fektet dolgozói képzésére. A vállalat biztosítja a munkatársak számára a munkakörük hatékonyabb ellátásához, illetve egyéni karriertervük megvalósításához szükséges szakmai továbbképzéseken, illetve a különböző készségfejlesztő programokon történő részvételt, valamint biztosítja nyelvtudásuk fejlesztésének lehetőségét. A Synergon által szervezett belső rendezvények egyszerre szolgálják a csapatszellem erősítését és a munkatársak, illetve családjuk kikapcsolódását. A rendezvények jó lehetőséget kínálnak a csoport különböző tagvállalatainál dolgozó munkatársak közötti kapcsolatok erősítésére is. A Synergon újfajta béren kívüli juttatási rendszert (úgynevezett Cafeteria rendszert) vezetett be dolgozóinak, amelynek segítségével minden munkavállaló a számára leginkább megfelelő arányban és összetételben állíthatja össze juttatási csomagját. A Synergon Informatika Rt. folyamatosan támogatja az informatikai tanulmányokat végző diákokat. A diákok foglalkoztatása elsősorban gyakorlati hely biztosításával történik, amelynek keretében főleg hosszú távú kötelező gyakorlatokra fogad hallgatókat a Synergon tevékenységi köréhez közel álló területekről.

18 Synergon Informatika Rt. és Leányvállalatainak Üzleti jelentése decebmer 31. Odal: 23. Lap: TÁRSADALMI FELELŐSSÉG A Synergon új kezdeményezést indított útjára a kultúra támogatásának érdekében ban hívta életre a Synergon Kortárs Galériát, mellyel az anyagi támogatás mellett a magyar kortárs művészet ismertségét kívánja növelni. Ennek érdekében évente négy alkalommal rendez kiállítást egy-egy művészt és alkotásaikat bemutatva, ugyanakkor folyamatosan bővülő gyűjteményébe is megvásárol egy-egy alkotást. A Synergon mindig nagy figyelmet fordított arra, hogy az értékteremtő célok mellett karitatív célokra is áldozzon. Ennek jegyében 2005-ben elsősorban egészségügyi intézményeket támogatott, és ennek megfelelően ajánlotta fel az ügyfelek karácsonyi megajándékozására szánt keretet két szervezet, a nyíregyházi Alapítvány a rákos gyermekekért, illetve a budapesti Gyermekallergológiai Alapítvány támogatására. 11 PÉNZÜGYI FEJEZET 11.1 MŰKÖDÉSI KÖRNYEZET Összességében elmondható, hogy a 2004-ben nagyobb lendületet kapott gazdasági növekedés az IT területén csak korlátozottan éreztette hatását a társaság célpiacain ben a Synergon Csoport fő célcsoportját jelentő 250 fő feletti alkalmazottal rendelkező vállalatok kiadásai csak minimálisan nőttek. A csoport számára még mindig legnagyobb fontosságú magyar gazdaságban az egyes piaci szektorok konjunkturális helyzete 2005-ben komoly eltéréseket mutatott. Csaknem az egész évben tapasztalható volt a magyar államigazgatási IT-megrendelések jelentős mértékű visszaesése, ami a piac korlátozott mérete miatt jelentősen befolyásolja a teljes informatikai piac teljesítményét: a költségvetési megszorítások, a folyamatosan elhalasztott közbeszerzések hatására reálértékben az egész magyar IT-piac stagnált. A megrendelések volumene leginkább a pénzügyi, illetve az ipar, szolgáltatás szektorokban növekedett. A horvát piacra kedvező hatást gyakorolt a telekommunikációs szektor deregulációja.

19 Synergon Informatika Rt. és Leányvállalatainak Üzleti jelentése decebmer 31. Odal: 23. Lap: Telekommunikáció és média A hazai és a cseh távközlési és médiapiac korábbi intenzív fejlődési üteme megállt, az informatikai költés megfontoltabb és mérsékeltebb lett, s csökkent a nagyberuházások száma is. Jelentős infrastruktúra-bővítésre került sor ugyanakkor az adat- és informatikai szolgáltatások terén. A horvát telekom piacon az év elején életbe lépett dereguláció nyomán új szereplők jelentek meg, mérsékelt növekedést indukálva a szektorban. A hazai távközlési piacon folytatódott az alternatív szolgáltatók megjelenése, míg a Magyar Telekom elmozdult az adat- és informatikai szolgáltatások irányába. A mobilszolgáltatás piacát a 3G beruházások, valamint a nem hangátvitellel foglalkozó szolgáltatások határozták meg. A Synergon Csoport regionális partnerként működik együtt a T- Com csoport tagjaival Horvátországban és Magyarországon. Folytatódott az alkalmazás- és a szoftverterület fejlődése, valamint megjelentek az alternatív területek is, mint NGN, TriplePlay, DVDM stb. A Synergon jól alkalmazkodott a megváltozott piaci környezethez, s megőrizte erős pozícióit Pénzügyi és biztosítási szektor A pénzügyi és biztosítási szektor továbbra is erős területnek számít a Synergon portfóliójában. A bankok tovább erősítik jelenlétüket a régióban, elsősorban a fiókhálózatok bővítésén keresztül, amely jelentős IT-beruházásokat igényel. A kereslet folyamatosan eltolódik az alkalmazói rendszerek (back office front office) felé. A privát ügyfelek piacának fejlődésével együtt az ügyfélorientált IT háttérrendszerek iránti igény is erősödött, s folytatódik az outsourcing felértékelődése: több, nem a fő tevékenységhez tartozó feladatot külső szolgáltatókra bíznak Ipar, szolgáltatás Az államigazgatásban tapasztalható bizonytalanság az ipari és szolgáltatási piacra is kihat, jóllehet az államigazgatási piac gyengülésével ez lett a Synergon húzóágazata. Bár a területen erős az IT-szállítók versenye, a Synergon jellemzően erőteljes infrastruktúraszállítói szerepben jelenik meg, kiterjedt ügyfélkörnek széles portfóliót értékesít (szoftver, hardver, networking). Keresleti oldalról jól elkülönülnek a nagy megrendelők és a kisebb ügyfelek: a nagyvállalatok folyamatosan költenek IT-beruházásokra, ugyanakkor az esetek többségére

20 Synergon Informatika Rt. és Leányvállalatainak Üzleti jelentése decebmer 31. Odal: 23. Lap: 20. jellemző anyavállalati jóváhagyás miatt a pályázatok átfutási ideje hosszú; a kisebb vállalatok ugyan felismerték az IT-beruházások szükségességét, de meglehetősen költségérzékenyek Államigazgatás Az államigazgatási piacon 2005-ben sem következett be az az áttörés, amelyre a piaci szereplők az uniós csatlakozás kapcsán joggal számítanak. Az EU-tagság ugyanis számos olyan fejlesztést igényel az államigazgatásban, amelyek mindenképpen a jelenlegi szintnél intenzívebb fejlesztéseket igényelnek ben ezzel szemben további visszaesés következett be, ami több tényezőre vezethető vissza: egyrészt jelentősen megváltozott a költségvetési intézmények költési szerkezete, az év közbeni költségvetési megszorítások miatt kevésbé kiszámíthatóan, projektszerűen költenek. Másfelől a pályázatok kiírása és elbírálása elhúzódik, a beruházások nem tervezhetőek. A hazai és a csehországi választások miatt az államigazgatási piacon számottevő változás csak 2006 második felétől várható. A szolgáltatók részéről új értékesítési módszereket kell alkalmazni, hisz a projektek odaítélése más módon, más döntéshozókon keresztül történik. A Synergon Csoport egyrészt új kereskedelmi stratégiával reagált a változó piaci helyzetre, amely az államigazgatási szektor kiemelt felsővezetői szinten való kezelését is jelenti. Másrészt folyamatosan növeli a gazdasági szektorokból származó bevételek részarányát folyamán a Synergon sikeresen megjelent, és jó pozíciókat szerzett az önkormányzati piacon. Erre a területre a Synergon év elején egy külön szervezeti egységet hozott létre a már korábban említett Egészségügyi és Önkormányzati Üzletágat Kkv/egyéb A kis- és közepes méretű vállalatok az elmúlt években folyamatosan bővülő keresletet generáltak az IT-piacon. Az Infinity és a Span számára az ebből a vállalati körből származó megrendelések immár két számjegyű hányadát biztosítják a teljes Árbevételnek, és noha továbbra is a nagyvállalati és az intézményi kört tekinti első számú célcsoportjának az anyavállalat sem mondhat le arról, hogy részesedjen e piaci szegmens megbízásaiból. Elsősorban meglévő megoldásainak testre szabott változataival, így például egyedi hardverek és különböző vállalatirányítási rendszerek eladásával igyekszik ezt a heterogén piaci közeget megcélozni.

1047 Budapest, Baross u. 91.-95. tel: (1) 399-5500 fax: (1) 399-5599 GYORSJELENTÉS

1047 Budapest, Baross u. 91.-95. tel: (1) 399-5500 fax: (1) 399-5599 GYORSJELENTÉS GYORSJELENTÉS A Synergon Informatika Rt. 2005. január 1-jétől június 30-ig tartó 6 hónap pénzügyi eredményei Nem auditált, konszolidált Nemzetközi Pénzügyi Jelentés/ Beszámolói Szabályok szerint összeállított

Részletesebben

1047 Budapest, Baross u. 91.-95. tel: (1) 399-5500 fax: (1) 399-5599 GYORSJELENTÉS

1047 Budapest, Baross u. 91.-95. tel: (1) 399-5500 fax: (1) 399-5599 GYORSJELENTÉS GYORSJELENTÉS A Synergon Informatika Rt. 2005. január 1-jétől szeptember 30-ig tartó 9 hónap pénzügyi eredményei Nem auditált, konszolidált Nemzetközi Pénzügyi Jelentés/ Beszámolói Szabályok szerint összeállított

Részletesebben

Számviteli elvek Magyar IFRS X Egyéb Egyéb:..

Számviteli elvek Magyar IFRS X Egyéb Egyéb:.. ADATLAPOK Társaság neve: Synergon Informatika Rt. Telefon: 399-5793 Társaság címe: 1047 Budapest, Baross u. 91-95. Telefax: 399-5599 Ágazati besorolás: Informatika E-mail cím: investor.relations@synergon.hu

Részletesebben

A célok nem, csupán a célpontok és az eszközök változtak Az ezredfordulón (2000. évben) a

A célok nem, csupán a célpontok és az eszközök változtak Az ezredfordulón (2000. évben) a A célok nem, csupán a célpontok és az eszközök változtak Az ezredfordulón (2000. évben) a hazai informatikai piac legnagyobb szereplője a Synergon holding struktúra kialakítása keretében célul tűzte ki

Részletesebben

Tájékoztató a Synergon Csoport 2008. évi eredményéről

Tájékoztató a Synergon Csoport 2008. évi eredményéről Tájékoztató a Synergon Csoport 2008. évi eredményéről Közzétéve: 2009. március 13. Tájékoztató a Synergon Csoport 2008. évi eredményéről Növekvő árbevétel a romló üzleti környezet ellenére A jelentésben

Részletesebben

GYORSJELENTÉS. e-mail:investor.relations@synergon.hu

GYORSJELENTÉS. e-mail:investor.relations@synergon.hu GYORSJELENTÉS A Synergon Informatika Rt. 2003. január 1-től június 30-ig tartó 6 hónap pénzügyi eredményei Nem auditált, konszolidált Nemzetközi Pénzügyi Jelentés/ Beszámolói Szabályok szerint összeállított

Részletesebben

Összefoglaló jelentés a 2007. január 1-jétől 2008. április 25-ig a Synergon Informatika Nyrt. által nyilvánosságra hozott közleményekről

Összefoglaló jelentés a 2007. január 1-jétől 2008. április 25-ig a Synergon Informatika Nyrt. által nyilvánosságra hozott közleményekről Összefoglaló jelentés a 2007. január 1-jétől 2008. április 25-ig a Synergon Informatika Nyrt. által nyilvánosságra hozott ekről A Synergon Informatika Nyrt. Összefoglaló jelentésében feltüntetett ek teljes

Részletesebben

Budapesti Értéktőzsde

Budapesti Értéktőzsde Budapesti Értéktőzsde Részvénytársaság Pénztárak, mint a tőzsdei társaságok tulajdonosai Horváth Zsolt a BÉT vezérigazgatója Gondolkozzunk hosszú távon! A pénztárak természetükből adódóan hosszú távú befektetésekben

Részletesebben

GYORSJELENTÉS. 1047 Budapest, Baross u. 91-95. Tel.: (1) 399-5500 Fax: (1) 399-5599

GYORSJELENTÉS. 1047 Budapest, Baross u. 91-95. Tel.: (1) 399-5500 Fax: (1) 399-5599 GYORSJELENTÉS A Synergon Informatika Rt. 2006. január 1-jétől március 31-ig tartó 3 hónap pénzügyi eredményei Nem auditált, konszolidált Nemzetközi Pénzügyi Jelentés/ Beszámolói Szabályok szerint összeállított

Részletesebben

A BÉT ma és holnap. a magyar gazdaság finanszírozási lehetőségei. Szécsényi Bálint Alelnök Budapesti Értéktőzsde. 2012. december

A BÉT ma és holnap. a magyar gazdaság finanszírozási lehetőségei. Szécsényi Bálint Alelnök Budapesti Értéktőzsde. 2012. december A BÉT ma és holnap a magyar gazdaság finanszírozási lehetőségei Szécsényi Bálint Alelnök Budapesti Értéktőzsde 2012. december Bankszektor: veszteségek és forráskivonás Bankszektor ROE mutatója % % 30 70

Részletesebben

A SYNERGON INFORMATIKA NYRT. 2008. DECEMBER 31-i ÉVES BESZÁMOLÓJÁNAK KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLETE Budapest, 2009. február 13. I. Általános rész 1. A társaság bemutatása A cég neve: Synergon Informatikai Rendszereket

Részletesebben

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés Sajtótájékoztató Budapest, 2009. október 29. Ez a dokumentum a sajtótájékoztatóra meghívott résztvevők használatára készült. A dokumentumban szereplő összes

Részletesebben

ÜZLETI JELENTÉS 2011. december 31.

ÜZLETI JELENTÉS 2011. december 31. BUSINESS TELECOM TÁVKÖZLÉSI ZÁRTKÖRŰEN MŰKÖDŐ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG 6000 Kecskemét, Mindszenti krt. 27. Statisztikai számjel: 23486959-6190-114-03 Cégjegyzék szám: 03-10-100448 ÜZLETI JELENTÉS 2011. december

Részletesebben

Értékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása 2006. III. negyedév 1

Értékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása 2006. III. negyedév 1 Értékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása 2006. III. negyedév 1 Budapest, 2006. november 21. 2006. szeptember végére a forintban denominált állampapírok piaci értékes állománya átlépte a 10 ezer milliárd

Részletesebben

Richter Csoport. 2014. 1-9. hó. 2014. I-III. negyedévi jelentés 2014. november 6.

Richter Csoport. 2014. 1-9. hó. 2014. I-III. negyedévi jelentés 2014. november 6. Richter Csoport 2014. I-III. negyedévi jelentés 2014. november 6. Összefoglaló 2014. I-III. III. negyedév Konszolidált árbevétel: -2,8% ( ), +1,2% (Ft) jelentős forgalom visszaesés Oroszországban, Ukrajnában

Részletesebben

STATISZTIKAI TÜKÖR. Jelentés a beruházások 2014. évi alakulásáról. Tartalom. 1. Összefoglalás...2. 2. Nemzetközi kitekintés...2

STATISZTIKAI TÜKÖR. Jelentés a beruházások 2014. évi alakulásáról. Tartalom. 1. Összefoglalás...2. 2. Nemzetközi kitekintés...2 215. április Jelentés a beruházások 214. évi alakulásáról STATISZTIKAI TÜKÖR Tartalom 1. Összefoglalás...2 2. Nemzetközi kitekintés...2 3. Gazdasági környezet...2 4. A beruházások főbb jellemzői...3 5.

Részletesebben

Szélessávú piacok hatósági szabályozása. Kihívások az infokommunikációban IVSZ NHH konferencia Ludányi Edgár - NHH

Szélessávú piacok hatósági szabályozása. Kihívások az infokommunikációban IVSZ NHH konferencia Ludányi Edgár - NHH Szélessávú piacok hatósági szabályozása Kihívások az infokommunikációban IVSZ NHH konferencia Ludányi Edgár - NHH 2 Tartalom I. Szélessávú piacok helyzete, fejlődési irányai II. Szélessávú piacok fejlődését

Részletesebben

A-NET Consulting a komplex informatikai megoldásszállító

A-NET Consulting a komplex informatikai megoldásszállító INFORMATIKAI ÉS ÜZLETI TANÁCSADÁS RENDSZERINTEGRÁCIÓ HÁLÓZATI MEGOLDÁSOK RENDSZERTÁMOGATÁS OUTSOURCING VIRTUALIZÁCIÓ IP TELEFONRENDSZEREK A-NET Consulting a komplex informatikai megoldásszállító A-Net

Részletesebben

Értékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása 2007. III. negyedév 1

Értékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása 2007. III. negyedév 1 Értékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása 2007. III. negyedév 1 Budapest, 2007. november 21. 2007. III. negyedévében a hitelviszonyt megtestesítő papírok forgalomban lévő állománya valamennyi piacon

Részletesebben

Richter Csoport. 2014. 1-12. hó. 2014. I-IV. negyedévi jelentés 2015. február 9.

Richter Csoport. 2014. 1-12. hó. 2014. I-IV. negyedévi jelentés 2015. február 9. Richter Csoport 2014. I-IV. negyedévi jelentés 2015. február 9. Összefoglaló 2014. I-IV. IV. negyedév Konszolidált árbevétel: -3,4% ( ), +0,5% (Ft) jelentős forgalom visszaesés Oroszországban, Ukrajnában

Részletesebben

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi

Részletesebben

Richter Csoport. 2013. 1-9. hó. 2013. I-III. negyedévi jelentés 2013. október 31.

Richter Csoport. 2013. 1-9. hó. 2013. I-III. negyedévi jelentés 2013. október 31. Richter Csoport 2013. I-III. negyedévi jelentés 2013. október 31. Összefoglaló 2013. I-III. III. negyedév Konszolidált árbevétel: +5,2% ( ), +7,1% (Ft) + jó ütemű növekedés Kínában, az EU15 piacokon és

Részletesebben

A Synergon Informatika Rt. 2001. január 1-től június 30-ig tartó félévének pénzügyi eredményei

A Synergon Informatika Rt. 2001. január 1-től június 30-ig tartó félévének pénzügyi eredményei A Synergon Informatika Rt. 2001. január 1-től június 30-ig tartó félévének pénzügyi eredményei Nem auditált, konszolidált, Nemzetközi Számviteli Szabályok szerint összeállított adatok www.synergon.hu A

Részletesebben

1. SYNERGON Informatika Nyrt. A Vállalat

1. SYNERGON Informatika Nyrt. A Vállalat A SYNERGON Csoport Tartalom 1. SYNERGON Informatika Nyrt., a Vállalat 2. SYNERGON Informatika Nyrt. szolgáltatásai 2.1. Informatika Csoport 2.2. Automatika Csoport 3. Kiemelt projektek bemutatása 3.1.

Részletesebben

Értékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása 2007. I. negyedév 1

Értékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása 2007. I. negyedév 1 Értékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása 2007. I. negyedév 1 2007. I. negyedévében az állampapírpiacon kismértékben megnőtt a forgalomban lévő államkötvények piaci értékes állománya. A megfigyelt időszakban

Részletesebben

Nagy Miklós Csaba egyéni vállalkozó Nagy Miklós egyéni vállalkozásának fejlesztése

Nagy Miklós Csaba egyéni vállalkozó Nagy Miklós egyéni vállalkozásának fejlesztése Nagy Miklós Csaba egyéni vállalkozó Nagy Miklós egyéni vállalkozásának fejlesztése Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi vállalkozások

Részletesebben

szerda, 2014. július 2. Vezetői összefoglaló

szerda, 2014. július 2. Vezetői összefoglaló szerda, 2014. július 2. Vezetői összefoglaló A vezető nemzetközi részvényindexek emelkedéssel zárták a keddi kereskedési napot. Tovább gyengült a forint a főbb devizákkal szemben, ma reggel az euró jegyzései

Részletesebben

A Közép-dunántúli Régió Innovációs Stratégiája

A Közép-dunántúli Régió Innovációs Stratégiája A Közép-dunántúli Régió Innovációs Stratégiája Magyar Műszaki Értelmiség Napja 2009. Dr. Szépvölgyi Ákos KDRIÜ Nonprofit Kft. 2009.05.14. A Közép-Dunántúl hosszú távú területfejlesztési koncepciója (1999)

Részletesebben

A 2012 KARÁCSONYI, SZILVESZTERI IDŐSZAK HATÁSA A BUDAPESTI, ILLETVE A VIDÉKI SZÁLLODÁK TELJESÍTMÉNYÉRE

A 2012 KARÁCSONYI, SZILVESZTERI IDŐSZAK HATÁSA A BUDAPESTI, ILLETVE A VIDÉKI SZÁLLODÁK TELJESÍTMÉNYÉRE A KARÁCSONYI, SZILVESZTERI IDŐSZAK HATÁSA A BUDAPESTI, ILLETVE A VIDÉKI SZÁLLODÁK TELJESÍTMÉNYÉRE A Xellum Kft. által rendelkezésre bocsátott adatok alapján az MSZÉSZ elemzést készített arról, hogyan alakult

Részletesebben

Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása. 2009 június

Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása. 2009 június Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása 2009 június Tartalom Elan SBI Capital Partners Tőkealapkezelő Zrt.- Bemutatása SBI European Tőkealap (Alap) - Bemutatása SBI European Tőkealap

Részletesebben

Iparágak. Integrált vállalatirányítás. Ügyfélkapcsolat-kezelés. Jelentéskészítés. Üzleti intelligencia. Döntéstámogatás. Üzleti folyamatmenedzsment

Iparágak. Integrált vállalatirányítás. Ügyfélkapcsolat-kezelés. Jelentéskészítés. Üzleti intelligencia. Döntéstámogatás. Üzleti folyamatmenedzsment Ügyfélkapcsolat-kezelés Integrált vállalatirányítás Iparágak Üzleti intelligencia Üzleti folyamatmenedzsment Rendszerfejlesztés Logisztika és disztribúció Rendszerintegráció Üzleti tanácsadás, oktatás

Részletesebben

2013.06.05. A TakarékBank. és a Magyar Takarékszövetkezeti Szektor. MKVK Pénz és Tőkepiaci Tagozat rendezvénye. Budapest, 2013. június 5.

2013.06.05. A TakarékBank. és a Magyar Takarékszövetkezeti Szektor. MKVK Pénz és Tőkepiaci Tagozat rendezvénye. Budapest, 2013. június 5. A TakarékBank és a Magyar Takarékszövetkezeti Szektor A TakarékBank tulajdonosi struktúrája megváltozott 2012. december 31. 2013. május 15. 5.07% 0.01% 3.22% 36.05% 55.65% 39.28% Takarékszövetkezetek MFB

Részletesebben

A Synergon Informatika Rt. 2001. január 1-től szeptember 30-ig tartó háromnegyed évének pénzügyi eredményei

A Synergon Informatika Rt. 2001. január 1-től szeptember 30-ig tartó háromnegyed évének pénzügyi eredményei A Synergon Informatika Rt. 2001. január 1-től szeptember 30-ig tartó háromnegyed évének pénzügyi eredményei Nem auditált, konszolidált, Nemzetközi Számviteli Szabályok szerint összeállított adatok www.synergon.hu

Részletesebben

A SYNERGON INFORMATIKA RT. 2005. DECEMBER 31-i ÜZLETI JELENTÉSE

A SYNERGON INFORMATIKA RT. 2005. DECEMBER 31-i ÜZLETI JELENTÉSE A SYNERGON INFORMATIKA RT. 2005. DECEMBER 31-i ÜZLETI JELENTÉSE Budapest, 2006. március 24. A Synergon Rt. magyar számviteli standardok alapján összeállított üzleti jelentése A társaság 2005. évi gazdálkodásának

Részletesebben

START T kegarancia Zrt. www.startgarancia.hu

START T kegarancia Zrt. www.startgarancia.hu Hírlevél 2010. július 1 Hírlevél 2011. március Hírlevél 2011. március 2 173 MILLIÁRD FORINTOS KERETÖSSZEG AZ ÚJ SZÉCHENYI TERV VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI PÁLYÁZATAIBAN A 2011. évi vállalkozásfejlesztést célzó

Részletesebben

A magyar és nemzetközi turizmus jelenlegi trendjei és hatásai a hazai idegenforgalmi szegmensben

A magyar és nemzetközi turizmus jelenlegi trendjei és hatásai a hazai idegenforgalmi szegmensben A magyar és nemzetközi turizmus jelenlegi trendjei és hatásai a hazai idegenforgalmi szegmensben Turizmus Akadémia, Sopron Glázer Tamás vezérigazgató-helyettes 2015. szeptember 9. Trendek és tendenciák

Részletesebben

Autóbusz Klaszter Bemutatkozás

Autóbusz Klaszter Bemutatkozás Autóbuszgyártó Klaszter Budapest, 2010 augusztus 9. Autóbusz Klaszter Bemutatkozás Magyar Autóbuszgyártó Klaszter 2010 áprilisában 31 magyar vállalat és a Budapesti Műszaki Egyetem Járműgyártás tanszéke

Részletesebben

Európa e-gazdaságának fejlődése. Bakonyi Péter c. docens

Európa e-gazdaságának fejlődése. Bakonyi Péter c. docens Európa e-gazdaságának fejlődése Bakonyi Péter c. docens Definiciók Definiciók Az E-gazdaság fejlődése Európában Az IKT térhódítása miatt a hagyományos gazdaság az E-gazdaság irányába mozdul Az üzleti és

Részletesebben

4. Lezárt tranzakciók... 8 Az Invescom az idei évben sikeresen lezárt tranzakcióinak száma 5-re emelkedett.

4. Lezárt tranzakciók... 8 Az Invescom az idei évben sikeresen lezárt tranzakcióinak száma 5-re emelkedett. TARTALOMJEGYZÉK 1. Csak a nagyok segítettek... 2 A globális cégvásárlási piacon a világ tőzsdéin tapasztalható pozitív befektetői hangulat ellenére nyoma sincs pozitív trendfordulónak. A tranzakciók összértékét

Részletesebben

Baross Gábor program 2009 Észak-Alföldi régió

Baross Gábor program 2009 Észak-Alföldi régió Baross Gábor program 2009 Észak-Alföldi régió Dr. Grasselli Norbert igazgató Pályázati programok harmonizálása 8 pályázatból álló portfolió: az a pályázók részéről a legnagyobb érdeklődést kiváltó pályázati

Részletesebben

Richter Csoport. 2015. 1-3. hó. 2015. I. negyedévi jelentés 2015. május 6.

Richter Csoport. 2015. 1-3. hó. 2015. I. negyedévi jelentés 2015. május 6. Richter Csoport 2015. I. negyedévi jelentés 2015. május 6. Összefoglaló 2015. I. negyedév Konszolidált árbevétel: -0,8% ( ), -0,7% (Ft) + forgalomnövekedés RUB-ben Oroszországban nagy visszaesés Ukrajnában

Részletesebben

A regionális E-Star sikeres félévet tud maga mögött. 2011. Szeptember 13.

A regionális E-Star sikeres félévet tud maga mögött. 2011. Szeptember 13. A regionális E-Star sikeres félévet tud maga mögött 2011. Szeptember 13. Az öt éves stratégia tervekkel összhangban a 2011-es tervek teljesülnek 2011 2012 2013 2014 2015 Üzemeltetési irányítás ERP és CRM

Részletesebben

I/4. A bankcsoport konszolidált vagyoni, pénzügyi, jövedelmi helyzetének értékelése

I/4. A bankcsoport konszolidált vagyoni, pénzügyi, jövedelmi helyzetének értékelése I/4. A bankcsoport konszolidált vagyoni, pénzügyi, jövedelmi helyzetének értékelése Az ERSTE Bank Hungary Nyrt. 26. évi konszolidált beszámolója az összevont konszolidált tevékenység összegzését tartalmazza,

Részletesebben

A KÖZBESZERZÉSI HATÓSÁG ELNÖKÉNEK TÁJÉKOZTATÓJA A KÖZBESZERZÉSEK 2012. ÉVI ALAKULÁSÁRÓL

A KÖZBESZERZÉSI HATÓSÁG ELNÖKÉNEK TÁJÉKOZTATÓJA A KÖZBESZERZÉSEK 2012. ÉVI ALAKULÁSÁRÓL A KÖZBESZERZÉSI HATÓSÁG ELNÖKÉNEK TÁJÉKOZTATÓJA A KÖZBESZERZÉSEK 2012. ÉVI ALAKULÁSÁRÓL Az ajánlatkérők által közzétett hirdetmények adatai alapján 1. A 2012. évben összesen 8.451 db eredményes eljárás

Részletesebben

A SCI-Network és az önkormányzati infokommunikáció

A SCI-Network és az önkormányzati infokommunikáció SCI-Network Távközlési és Hálózatintegrációs Rt. T.: 467-70-30 F.: 467-70-49 info@scinetwork.hu www.scinetwork.hu A SCI-Network és az önkormányzati infokommunikáció Kocsis László vezérigazgató Nem tudtuk,

Részletesebben

I. CRM elmélete és gyakorlata. II. Stratégiai elemek. III. Strukturális megoldások

I. CRM elmélete és gyakorlata. II. Stratégiai elemek. III. Strukturális megoldások Transzformáció -CRM Értékesítési stratégiák I. CRM elmélete és gyakorlata II. Stratégiai elemek III. Strukturális megoldások 1 Customer Relationship Management egy filozófia Értékesítés Ügyfél Marketing

Részletesebben

Az MKB Értékpapír és Befektetési Rt. üzleti jelentése és pénzügyi kimutatásai

Az MKB Értékpapír és Befektetési Rt. üzleti jelentése és pénzügyi kimutatásai Az MKB Értékpapír és Befektetési Rt. üzleti jelentése és pénzügyi kimutatásai (MAGYAR SZÁMVITELI SZABÁLYOK ALAPJÁN) 1997. december 31. Az MKB Értékpapír és Befektetési Rt. üzleti jelentése A teljeskörû

Részletesebben

VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél

VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi vállalkozások fejlesztése,

Részletesebben

Időközi vezetőségi beszámoló a Synergon Csoport 2009. első negyedévi eredményéről

Időközi vezetőségi beszámoló a Synergon Csoport 2009. első negyedévi eredményéről Időközi vezetőségi beszámoló a Synergon Csoport 2009. első negyedévi eredményéről Közzétéve: 2009. május 5. Növekvő eredmény kiemelkedő árbevétel mellett A jelentésben található negyedéves adatok nem auditáltak.

Részletesebben

A Synergon Informatika Rt. 2001. január 1-től március 31-ig tartó negyedévének pénzügyi eredményei

A Synergon Informatika Rt. 2001. január 1-től március 31-ig tartó negyedévének pénzügyi eredményei A Synergon Informatika Rt. 2001. január 1-től március 31-ig tartó negyedévének pénzügyi eredményei Nem auditált, konszolidált, Nemzetközi Számviteli Szabályok szerint összeállított adatok www.synergon.hu

Részletesebben

SAP Business One: hatékonyabb ellenőrzés, átláthatóbb üzleti folyamatok, megalapozottabb döntések, eredményesebb gazdálkodás

SAP Business One: hatékonyabb ellenőrzés, átláthatóbb üzleti folyamatok, megalapozottabb döntések, eredményesebb gazdálkodás SAP Business One: hatékonyabb ellenőrzés, átláthatóbb üzleti folyamatok, megalapozottabb döntések, eredményesebb gazdálkodás Budapest, 2015. április 9. Váradi László 1 itelligence 21 éve Magyarországon

Részletesebben

Szomolányi Katalin. Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály. VII. Környezetvédelmi kerekasztal-beszélgetés Budapest, 2004. március 30.

Szomolányi Katalin. Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály. VII. Környezetvédelmi kerekasztal-beszélgetés Budapest, 2004. március 30. Szomolányi Katalin Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály Tartalom Csoport Működés Környezetvédelmi Stratégiai eredmények Csoport Környezetvédelmi Politika Csoport Környezetvédelmi Stratégia Csoport

Részletesebben

Erőteljes növekedést mutat az Online Kiskereskedelmi Index

Erőteljes növekedést mutat az Online Kiskereskedelmi Index SAJTÓKÖZLEMÉNY - azonnal közölhető 2014. szeptember 2. Erőteljes növekedést mutat az Online Kiskereskedelmi Index Az online kiskereskedelem hat legnagyobb szektora az év első hat hónapjában, együttesen

Részletesebben

(az adatok ezer forintban értendők) *(a konszolidált táblázatok alatt minden esetben dőlt betűvel tüntettük fel a társaság nem konszolidált számait)

(az adatok ezer forintban értendők) *(a konszolidált táblázatok alatt minden esetben dőlt betűvel tüntettük fel a társaság nem konszolidált számait) TR 2014 Szöveges magyarázat a 2014. üzleti évhez: Társaságunk a 2014. év során tőkeerejének növelését tűzte ki fő prioritásként. A kiemelt célok között szerepelt a korábbi bankhitelek saját forrásokkal

Részletesebben

SYNERGON ÜgymeNET TÉRSÉGFEJLESZTŐ HÁLÓZATI SZOLGÁLTATÁSOK

SYNERGON ÜgymeNET TÉRSÉGFEJLESZTŐ HÁLÓZATI SZOLGÁLTATÁSOK SYNERGON ÜgymeNET TÉRSÉGFEJLESZTŐ HÁLÓZATI SZOLGÁLTATÁSOK Szolgáltató önkormányzat, szolgáltató kistérség Az Európai Unióhoz való csatlakozás új teret nyitott hazánkban. Az önkormányzati testületek, kistérségi

Részletesebben

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK BEMUTATKOZÁS Iparágtól függetlenül három egymással szorosan összefüggő terület játszik komoly szerepet a vállalatok sikerességében:az

Részletesebben

Társadalmi Megújulás Operatív Program Esélyegyenlőségi célcsoportok a gazdaságban megváltozott munkaképességűek integrációja a munkaerőpiacon

Társadalmi Megújulás Operatív Program Esélyegyenlőségi célcsoportok a gazdaságban megváltozott munkaképességűek integrációja a munkaerőpiacon PÁLYÁZAT Program neve: Támogatás szakmai iránya: Program kódja Megvalósítandó cél: Társadalmi Megújulás Operatív Program Esélyegyenlőségi célcsoportok a gazdaságban megváltozott munkaképességűek integrációja

Részletesebben

A visegrádi országok vállalati információs rendszerek használati szokásainak elemzése és értékelése

A visegrádi országok vállalati információs rendszerek használati szokásainak elemzése és értékelése A visegrádi országok vállalati információs rendszerek használati szokásainak elemzése és értékelése KRIDLOVÁ Anita Miskolci Egyetem, Miskolc anitacska84@freemail.hu A vállalkozások számára ahhoz, hogy

Részletesebben

Rövidtávú Munkaerő- piaci Előrejelzés - 2015

Rövidtávú Munkaerő- piaci Előrejelzés - 2015 Rövidtávú Munkaerő- piaci Előrejelzés - 2015 Üzleti helyzet 2009- ben rendkívül mély válságot élt meg a magyar gazdaság, a recesszió mélysége megközelítette a transzformációs visszaesés (1991-1995) során

Részletesebben

Társaság neve: Magyar Telekom Nyrt. Társaság címe: E-mail címe:

Társaság neve: Magyar Telekom Nyrt. Társaság címe: E-mail címe: Társaság neve: Magyar Telekom Nyrt. Társaság címe: E-mail címe: 1013 Budapest Krisztina krt. 55. investor.relations@telekom.hu Befektetői kapcsolattartó: Beosztás: Telefon: E-mail cím: Förhécz Krisztina

Részletesebben

Angyal Business Consulting Tanácsadó és Szolgáltató Zrt.

Angyal Business Consulting Tanácsadó és Szolgáltató Zrt. Angyal Business Consulting Tanácsadó és Szolgáltató Zrt. bemutatkozás: Az Angyal Business Consulting Tanácsadó és Szolgáltató Zrt. magyarországi és európai közép-, és nagyvállalatok számára nyújt informatikai

Részletesebben

Az Ipari Parkok szabályozói környezete, és tervezett pályázati forrásai

Az Ipari Parkok szabályozói környezete, és tervezett pályázati forrásai Az Ipari Parkok szabályozói környezete, és tervezett pályázati forrásai előadó: Radics Ernő Nemzetgazdasági Minisztérium, Ipari és Építésgazdasági Főosztály Tiszaújváros, 2013. november 4. 1 Az Ipari Parkok,

Részletesebben

össz hang Ü z l e t r e h a n g o l t i n f o r m a t i k a

össz hang Ü z l e t r e h a n g o l t i n f o r m a t i k a össz hang Ü z l e t r e h a n g o l t i n f o r m a t i k a Az Alerant Informatikai Zrt. a magyarországi nagyvállalati informatikai piac meghatározó tagja. Ügyfelei számára teljes üzleti megoldásokat nyújt.

Részletesebben

Az új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag

Az új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag Az új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag A dokumentumról Célok Piaci szereplők Társadalmi szereplők Közszféra Távlatos fejlesztési üzenetek a magyar társadalmi és gazdasági szereplők lehető legszélesebb

Részletesebben

A Jászfényszaru Ipari Centrum Kft. a következő állásokat hirdeti meg:

A Jászfényszaru Ipari Centrum Kft. a következő állásokat hirdeti meg: A Jászfényszaru Ipari Centrum Kft. a következő állásokat hirdeti meg: Marketing menedzser Projekt munkatárs Műszaki munkatárs Pozíciókat érintő háttérinformációk 1 oldal 2 oldal 3 oldal 4-5 oldal Marketing

Részletesebben

Vállalkozások fejlesztési tervei

Vállalkozások fejlesztési tervei Vállalkozások fejlesztési tervei A 2014-2020-as fejlesztési időszak konkrét pályázati konstrukcióinak kialakítása előtt célszerű felmérni a vállalkozások fejlesztési terveit, a tervezett forrásbevonási

Részletesebben

Út az ITIL-e00n át az ISO/IEC 20000-ig Fujitsu Siemens Computers Kft.

Út az ITIL-e00n át az ISO/IEC 20000-ig Fujitsu Siemens Computers Kft. Út az ITIL-e00n át az ISO/IEC 20000-ig Fujitsu Siemens Computers Kft. Nádas Bence - Menedzselt szolgáltatások vezető, Fujitsu Siemens Computers Kft. 2009. március 18. Vállalatunk A Fujitsu Siemens Computers

Részletesebben

Áttekintés. OECD Kommunikációs Szemle. 2003. évi kiadás

Áttekintés. OECD Kommunikációs Szemle. 2003. évi kiadás Áttekintés OECD Kommunikációs Szemle 2003. évi kiadás Overview OECD Communications Outlook: 2003 Edition Hungarian translation Az Áttekintések az OECD kiadványok kivonatos fordításai. Az Online Könyvesboltban

Részletesebben

AJÁNLAT. 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében

AJÁNLAT. 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében AJÁNLAT 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében IR Intelligens Régió Üzleti Kommunikációs Kft. 6725 Szeged, Kálvária

Részletesebben

A Magyar Posta aktualitásai és jövőképe. Előadó: Rajnai Attila vezérigazgató-helyettes

A Magyar Posta aktualitásai és jövőképe. Előadó: Rajnai Attila vezérigazgató-helyettes A Magyar Posta aktualitásai és jövőképe Előadó: Rajnai Attila vezérigazgató-helyettes 1 Magyar Posta aktuális adatai 2 Árbevétel megoszlás 2011 Kb. a tevékenységek 1/5-e ÁFA-köteles Pénzforgalom 13% Egyéb

Részletesebben

Informatikai és telekommunikációs szolgáltatások

Informatikai és telekommunikációs szolgáltatások Informatikai és telekommunikációs szolgáltatások Az ITSource Kft. célja ügyfelei költséghatékony és rugalmas kiszolgálása. Cégünk olyan hosszú távú együttműködés megvalósítására törekszik, melynek során

Részletesebben

Nemzeti Külgazdasági Hivatal HITA

Nemzeti Külgazdasági Hivatal HITA Nemzeti Külgazdasági Hivatal HITA Antal András Nyugat-Dunántúli Régió Vas és Zala megyei Információs Pont 2012. szeptember 27. A HITA létrejötte 2011. január 1. óta működik a Nemzetgazdasági Minisztérium

Részletesebben

Magyar Cégek pénzügyi megerősítése Orosz projektekben való részvételhez A magyar kockázati tőke piac különleges szereplője

Magyar Cégek pénzügyi megerősítése Orosz projektekben való részvételhez A magyar kockázati tőke piac különleges szereplője Magyar Cégek pénzügyi megerősítése Orosz projektekben való részvételhez A magyar kockázati tőke piac különleges szereplője 2011. február 25. MFB Invest tőkefinanszírozás Az MFB Invest Zrt. a Magyar Fejlesztési

Részletesebben

péntek, 2015. augusztus 7. Vezetői összefoglaló

péntek, 2015. augusztus 7. Vezetői összefoglaló péntek, 2015. augusztus 7. Vezetői összefoglaló Veszteséggel zártak csütörtökön a vezető nemzetközi részvényindexek. Péntek reggel gyengült a forint a vezető devizákkal szemben. A BUX 1,6 százalékkal került

Részletesebben

KONSZOLIDÁLT VEZETŐSÉGI JELENTÉS 2014.

KONSZOLIDÁLT VEZETŐSÉGI JELENTÉS 2014. KONSZOLIDÁLT VEZETŐSÉGI JELENTÉS 2014. Pécs, 2015. március 26. Az Európai Parlament és Tanács 1606/2002. EK rendelet 4. cikke előírja, hogy a Tőzsdére bevezetett társaságok 2005. évtől kezdődően az összevont

Részletesebben

Milyen változások várhatóak az Uniós források felhasználásával kapcsolatban

Milyen változások várhatóak az Uniós források felhasználásával kapcsolatban Milyen változások várhatóak az Uniós források felhasználásával kapcsolatban Az EU célrendszere 2007-2013 Kevésbé fejlett országok és régiók segítése a strukturális és kohéziós alapokból 2014 2020 EU versenyképességének

Részletesebben

kedd, 2015. április 28. Vezetői összefoglaló

kedd, 2015. április 28. Vezetői összefoglaló kedd, 2015. április 28. Vezetői összefoglaló A vezető nyugat-európai börzék pluszban, az amerikai részvényindexek mínuszban zártak tegnap. 300-as szint alá erősödött az euró/forint árfolyam ma reggel.

Részletesebben

Német részvény ajánló

Német részvény ajánló Német részvény ajánló Mario Draghi január végi bejelentésével biztossá vált, hogy nagy mennyiségű tőke (60 milliárd /hó) érkezik az európai piacokra legalább 2016 szeptemberéig. Ennek jótékony hatásai

Részletesebben

GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása

GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása KKV ka fókuszban GINOP szakmai konzultáció Pogácsás Péter Regionális és Kárpát medencei Vállalkozásfejlesztési Főosztály KKV ksúlya a gazdaságban

Részletesebben

A könyvvizsgálat kihívásai a változó világgazdasági helyzetben

A könyvvizsgálat kihívásai a változó világgazdasági helyzetben A könyvvizsgálat kihívásai a változó világgazdasági helyzetben Gion Gábor, Deloitte vezérigazgató Balatonalmádi, 2012. szeptember 6. Könyvvizsgálói szakma kilátásai A jelen és jövő kihívásai Az auditált

Részletesebben

Átláthatósági jelentés

Átláthatósági jelentés Átláthatósági jelentés a Magyar Könyvvizsgálói Kamaráról, a könyvvizsgálói tevékenységről, valamint a könyvvizsgálói közfelügyeletről szóló 2007. évi LXXV. törvény 55. (1) bekezdése alapján Tartalomjegyzék

Részletesebben

FHB Jelzálogbank Nyrt. Időközi vezetőségi beszámoló 2016. első negyedév

FHB Jelzálogbank Nyrt. Időközi vezetőségi beszámoló 2016. első negyedév FHB Jelzálogbank Nyrt. Időközi vezetőségi beszámoló 2016. első negyedév Budapest, 2016. május 12. I. KONSZOLIDÁLT ÖSSZEFOGLALÓ ADATOK millió forintban 2015.03.31 2015.12.31 2016.03.31 2016.03.31/ 2015.12.31

Részletesebben

Új kihívások az uniós források felhasználásában

Új kihívások az uniós források felhasználásában Új kihívások az uniós források felhasználásában Tematika Háttér és alapfogalmak OP forráselosztás VEKOP, GINOP Pénzügyi eszközök Támogatás intenzitás Pályázatok Háttér és alapfogalmak Főbb dokumentumok:

Részletesebben

PÁLYÁZATI KIÍRÁSOK A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN

PÁLYÁZATI KIÍRÁSOK A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN PÁLYÁZATI KIÍRÁSOK A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN VERSENYKÉPES KÖZÉP- MAGYARORSZÁG OPERATÍV PROGRAM KALOCSAI KORNÉL NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM REGIONÁLIS FEJLESZTÉSI PROGRAMOKÉRT FELELŐS HELYETTES ÁLLAMTITKÁRSÁG

Részletesebben

ALTEO Energiaszolgáltató Nyrt.

ALTEO Energiaszolgáltató Nyrt. ALTEO Energiaszolgáltató Nyrt. Stratégia Az ALTEO Energiaszolgáltató Nyrt. komplex energetikai szolgáltatóként kíván tevékenykedni az alábbi területeken: Fókuszban az energiatermelés és a szinergikusan

Részletesebben

Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön

Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön 2 Tartalomjegyzék 1) Forrásbevonás stratégia megvalósításához 2) Piaci megjelenés támogatása (GOP 3.3.3) 3) Komplex technológiai fejlesztés és foglalkoztatás

Részletesebben

szerda, 2015. július 15. Vezetői összefoglaló

szerda, 2015. július 15. Vezetői összefoglaló szerda, 2015. július 15. Vezetői összefoglaló Pozitív tartományban zártak a vezető amerikai és nyugat-európai börzék. Ma reggel a 310-es szinten tartózkodott az euró/forint keresztárfolyam. A BUX 0,2 százalékot

Részletesebben

Beruházások Magyarországon és a környező országokban. A Budapest Bank és a GE Capital kutatása. 2013. május 28.

Beruházások Magyarországon és a környező országokban. A Budapest Bank és a GE Capital kutatása. 2013. május 28. Beruházások Magyarországon és a környező országokban A Budapest Bank és a GE Capital kutatása 2013. május 28. A kutatásról A kutatás a GE Capital, a Budapest Bank anyavállalata és a Budapest Bank által

Részletesebben

Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István. Siba Ignác, Irányító Hatóság

Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István. Siba Ignác, Irányító Hatóság Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István Siba Ignác, Irányító Hatóság Új Széchenyi Terv 1. Foglalkoztatás Minden GOP-os pályázatban alapelem 2. Növekedés: Stratégia alkotás Kitörési pontok meghatározása

Részletesebben

Pályázati lehetıségek az ECOD bevezetéséhez. Horváth Ferenc, Kereskedı Synergon Retail Systems Kft.

Pályázati lehetıségek az ECOD bevezetéséhez. Horváth Ferenc, Kereskedı Synergon Retail Systems Kft. Pályázati lehetıségek az ECOD bevezetéséhez Horváth Ferenc, Kereskedı Synergon Retail Systems Kft. Tartalom Az ECOD bevezetésének költségei Források Pályázati lehetıségek Eredmények Az ECOD bevezetésének

Részletesebben

innovációra és nemzetközi együttműködések

innovációra és nemzetközi együttműködések Tények és adatok Alapítás 1993 Tulajdonosok 100%-ban magyar tulajdonosi kör Éves forgalom 300 millió Forint C é g p r o fi l A 1993-ban alapított vállalkozás, fő profilja üzleti informatikai megoldások

Részletesebben

A KKV-K SZEREPE AZ INNOVÁCIÓS FOLYAMATOKBAN ÉS AZOK FONTOSSÁGA A SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM INNOVÁCIÓS TEVÉKENYSÉGÉBEN

A KKV-K SZEREPE AZ INNOVÁCIÓS FOLYAMATOKBAN ÉS AZOK FONTOSSÁGA A SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM INNOVÁCIÓS TEVÉKENYSÉGÉBEN A KKV-K SZEREPE AZ INNOVÁCIÓS FOLYAMATOKBAN ÉS AZOK FONTOSSÁGA A SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM INNOVÁCIÓS TEVÉKENYSÉGÉBEN Pitó Enikő, KFI igazgató SZTE KKV-K SZEREPE AZ INNOVÁCIÓBAN REGIONÁLIS SZINTEN -FÓKUSZBAN

Részletesebben

A magyar export támogatása lehetőségek az EXIM-től

A magyar export támogatása lehetőségek az EXIM-től A magyar export támogatása lehetőségek az EXIM-től Boros Gergely, Képviseletvezető - Pécs 2015. január 20. Állami exportösztönzés Külgazdasági és Külügyminisztérium tulajdonosi felügyelete alatt Stratégiai

Részletesebben

NATO biztonsági beruházási programokban való részvétel lehetőségei

NATO biztonsági beruházási programokban való részvétel lehetőségei Illés Attila ezredes HM Védelemgazdasági Hivatal Kutatás-fejlesztési, Minőségbiztosítási és Biztonsági Beruházási Igazgatóság NATO biztonsági beruházási programokban való részvétel lehetőségei XXIII. Magyar

Részletesebben

A Takarékszövetkezeti Szektor bemutatása

A Takarékszövetkezeti Szektor bemutatása Vojnits Tamás vezérigazgató helyettes Takarékbank Zrt. A Takarékszövetkezeti Szektor bemutatása Magyar Közgazdasági Társaság 52. Közgazdász- vándorgyűlés Nyíregyháza 2014. szeptember 5. 0 Takarékszövetkezetek

Részletesebben

Informatika és növekedés. Pongrácz Ferenc ügyvezető igazgató, IBM ISC Magyarország Kft., az MKT Informatikai Szakosztályának elnöke

Informatika és növekedés. Pongrácz Ferenc ügyvezető igazgató, IBM ISC Magyarország Kft., az MKT Informatikai Szakosztályának elnöke Informatika és növekedés Pongrácz Ferenc ügyvezető igazgató, IBM ISC Magyarország Kft., az MKT Informatikai Szakosztályának elnöke Honnan jön a lendület? Az Infokommunikációs iparág adja!* 1 2 3 Permanens

Részletesebben

IQSYS Informatikai és Tanácsadó Zrt. H-1135 Budapest, Hun u. 2. Telefon: 06(1) 236-6400 Fax: 06(1) 236-6464 info@iqsys.hu www.iqsys.

IQSYS Informatikai és Tanácsadó Zrt. H-1135 Budapest, Hun u. 2. Telefon: 06(1) 236-6400 Fax: 06(1) 236-6464 info@iqsys.hu www.iqsys. értjük egymást level 2 certified company IQSYS Informatikai és Tanácsadó Zrt. H-1135 Budapest, Hun u. 2. Telefon: 06(1) 236-6400 Fax: 06(1) 236-6464 info@iqsys.hu www.iqsys.hu H-9022 Győr, Bajcsy Zsilinszky

Részletesebben

A Növekedési Hitelprogram tanulságai és lehetőségei

A Növekedési Hitelprogram tanulságai és lehetőségei A Növekedési Hitelprogram tanulságai és lehetőségei Nagy Márton ügyvezető igazgató Vállalati finanszírozás 214 214. október 29. 1 Tartalom Az NHP eddigi eredményei Az NHP második szakasza folytatódik Az

Részletesebben