Az Országos Bírósági Hivatal közötti fejlesztési koncepciójának vázlata

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Az Országos Bírósági Hivatal 2014-2020 közötti fejlesztési koncepciójának vázlata"

Átírás

1 A lehetőségek ajtaja gyakran olyan hirtelen tárul ki és zárul be újra, mint a valódi ajtók viharos időben. Készen kell állnunk, hogy belépjünk, amint alkalom kínálkozik. (John Naisbitt) Az Országos Bírósági Hivatal közötti fejlesztési koncepciójának vázlata V december

2 Tartalom Az Országos Bírósági Hivatal közötti fejlesztési koncepciójának vázlata... 1 I. vezetői összefoglaló... 3 II. a stratégiai fejlesztési célok bemutatása ) A bíróságok épületállományának fejlesztése ) Ügyfélkapcsolatok fejlesztése, elektronizálása ) Belső folyamatok optimalizálása, elektronizálása ) Központi képzési rendszer fejlesztése, digitális képzési technikák... 5 III. Az OBH koncepciója a külső fejlesztési források bevonására ) Széchényi ) Belügyi Alapok ) Duna Transznacionális Program ) Justice DG grants... 11

3 I. vezetői összefoglaló Az OBH és a bíróságok meghatározták a következő hat év fejlesztés irányait, amik alapvetően négy nagy területet ölelnek magukba: a bírósági épületállomány fejlesztését; az ügyfélkapcsolatok fejlesztését és elektronizálását; a központi képzési rendszer fejlesztését; a belső folyamatok optimalizálását és elektronizálását. A költségvetési források mellett az OBH aktívan keresi a lehetőségét minden külső fejlesztési forrás bevonásának is, amelyek közül a legjelentősebben a Széchényi 2020 program; a Belügyi Alapok; a Duna Transznacionális Program; valamint a Justice DG pályázati lehetőségei. A fejlesztési igényeket összevetettük a szóba jöhető külső finanszírozási lehetőségekkel, és a szigorú módszertan szerint kidolgozott projektötleteket alkalmassá tettük arra, hogy azok a témájuk szerint illeszthetők legyenek az egyes programokhoz. Az eredményt az alábbi összefoglaló táblázat mutatja: program intézkedés bírósági fejlesztés Széchényi 2020 Belügyi Alapok Duna Transznacionális Program Justice DG grants KEHOP KÖFOP MMIA emberi erőforrások fejlesztése informatikai erőforrások fejlesztése polgárjogi terület bírósági képzések Az épületállomány digitális felmérése, korszerű épületmanagement-rendszer kiépítése A Törvényszékek, Ítélőtáblák épületeinek felújítása bírósági mediáció erősítése és elterjesztése bírósági igazgatási folyamatok optimalizálása igazgatási folyamatok egységességének és átláthatóságának növelése Bírósági kompetencia képzés Komplex bírósági vezetőképzési rendszer Bírósági nyelvi képzés Fogalmazói joggyakorlati füzetek és bírói kézikönyvek Képzési informatikai rendszer fejlesztése Digitális hangrögzítés a tárgyalótermekben Távmeghallgatás kiépítése a bíróságokon Bírói távmunka megvalósítása Digitális iratkezelés, iratok digitalizálása Bírósági adatbázisok interoperablilitásának továbbfejlesztése Külső elektronikus kapcsolatos egységes kezelése ügyfélközpontok kialakítása A menekültügyi őrizet bírói felülvizsgálata hatékonyságának növelése Menekültügyi döntéshozatal fejlesztése Nemzetközi esetjog a tagállami menekültügyi döntésekben Magyarország jó gyakorlatainak átadása bírósági mediáció erősítése és elterjesztése bírósági igazgatási folyamatok optimalizálása Interoperabilitás fejlesztése a régióban Távmeghallgatás kiépítése a bíróságokon bírósági mediáció erősítése és elterjesztése Bírósági kompetencia képzés Komplex bírósági vezetőképzési rendszer Bírósági nyelvi képzés Fogalmazói joggyakorlati füzetek és bírói kézikönyvek Képzési informatikai rendszer fejlesztése

4 II. a stratégiai fejlesztési célok bemutatása A as időszak fejlesztési területeinek meghatározása során az OBH támaszkodott a bírósági szervezetekben felhalmozódott tudásra, elvárásokra, valamint az előző időszak tapasztalataira, és a közszféra legmodernebb módszertani eredményeire. A különféle célokat holisztikus szemlélettel hangolta össze, hogy megteremtse egy modern, XXI. századi bíróság vízióját, amely képes feladatait a legkorszerűbb eszközöket felhasználva ellátni. Az Országos Bírósági Hivatal a bírósági szervezetrendszer stratégiai céljait négy nagy terület fejlesztésével kívánja elérni, amely összefüggéseit az alábbi ábra szemlélteti: tárgyi feltételek biztosítása A bíróságok épületállományának fejlesztése Ügyfélkapcsolat fejlesztése, elektronizálása ítélkezés átláthatóságának növelése, bíróságok hozzáférésének egyszerűsítése képzési rendszer fejlesztése Központi képzési rendszer fejlesztése, digitális képzési technikák Belső folyamatok optimalizálása, elektronizálása emberi erőforrások hasznosítása Az egyes fejlesztési területeken belüli projektötletek kidolgozása során az OBH a projekttervezés és menedzsment hatékony eszközeivel, egy szigorúan meghatározott tervezési folyamat implementálásával és alkalmazásával éri el, hogy minden projekt pontosan illeszkedjen a stratégiai fejlesztési célokhoz, és az egyes projektek egymással is szoros, logikai-funkcionális egységet valósítsanak meg. A négy nagy fejlesztési terület belső prioritásait az alábbiakban foglaljuk össze: 1.) A bíróságok épületállományának fejlesztése Az épületállomány felmérése, majd a jogszabályi kötelezettségek és gazdaságossági szempontú adatfeldolgozás, adatelemzést követően Az épületállomány digitális felmérése, korszerű épületmanagement-rendszer kiépítése A Törvényszékek, Ítélőtáblák épületeinek felújítása energetikai szempontok mentén, passzív megoldások, megújuló energia fokozott használatával Ügyfélközpontok megtervezése, kialakítása a nagy ügyfélforgalmú bíróságokon Központi irattár, bűnjelraktárak kialakítása (lokáció: hátrányos helyzetű területek)

5 2.) Ügyfélkapcsolatok fejlesztése, elektronizálása Az egyes, ügyfeleket érintő bírósági eljárások felmérése, a jogszabályi keretek között megvalósítható folyamat-optimalizálás, majd az optimalizált folyamat infokommunikációs támogatásának megvalósítása Bírósági applikáció fejlesztés: mobilalkalmazás az ügyfeleket leginkább érintő információkkal (helyadatok, ügyfélterek, infópultok elhelyezkedése, nyitva tartás stb.) Videokonferencia-projekt: távmeghallgatás biztosítása az ügyfelek (tanúk, felek, terheltek) számára (lehetséges eljárások felmérése, szükséges belső szabályzók kialakítása, infokommunikációs feltételek megteremtése) E-bíróság projekt: elektronikusan intézhető ügyek egységes, kényelmes kezelése (információk, elektronikus alkalmazások, ügyfél-azonosítás, elektronikus fizetési lehetőségek egységes kezelése) 3.) Belső folyamatok optimalizálása, elektronizálása Az erőforrás-igényes eljárások felmérése, a jogszabályi keretek között megvalósítható folyamatoptimalizálás, majd az optimalizált folyamat infokommunikációs támogatásának megvalósítása A bírósági igazgatás egyes folyamatainak alapos feltérképezése, majd modern szervezetfejlesztési eszközökkel történő optimalizálása A hivatásrendekkel közös eljárások standard kapcsolatai kiépítésének folytatása (közjegyzők, ügyvédek, végrehajtók, ügyészség), a rendszerek összekapcsolási protokolljának kidolgozása, megvalósítása A távmunka tömeges bevezetésének megvalósítása (igényfelmérés, szabályozási környezet kialakítása, infokommunikációs megvalósítás) A bírósági adatbázisok interoperabilitásának fokozása, egységes adatbázis-struktúra megtervezése, az egyes adatbázisok standarddá formálása A bírósági informatikai hálózat fejlesztése (aktív hálózati eszközök, hardver-elemek, központi megoldások előnyben részesítése) Digitális irattárazás kialakítása, papír alapú anyagok digitalizálása és megőrzése 4.) Központi képzési rendszer fejlesztése, digitális képzési technikák A képzési stratégia mentén a bíróság-specifikus képzések egységes, integrált tematikájának kialakítása, az ehhez szükséges informatikai eszközök felhasználásával Bírósági kompetencia-képzés kidolgozása és bevezetése (ügyfélkezelés, mediáció, tárgyalástechnika, konfliktuskezelés, pártatlanság-tudat fejlesztése, döntési képesség erősítése stb.) Komplex bírósági vezetőképzési rendszer kidolgozása és bevezetése (igazgatási, gazdálkodási ismeretek, vezetői tréning, HR és coaching ismeretek stb.) Regionális képzésszervezési rendszer kialakítása és bevezetése Képzésinformatikai eszközök integrálása, továbbfejlesztése (kredit- és képzéskezelési rendszer kialakítása, e-vizsgarendszer, digitális oktatási segédletek, e-learning anyagok előállításához szükséges eszközök beszerzése, integrálása a képzési rendszerbe)

6 III. Az OBH koncepciója a külső fejlesztési források bevonására Minden fejlesztési stratégiának fontos sarokköve a szükséges források megteremtésének biztosítása. Az OBH a költségvetési források felhasználása mellett folyamatosan keresi a lehetőségét a fejlesztések külső forrásokból történő megvalósításának. Ennek érdekében több, egymástól független lehetőséget is folyamatosan monitoroz, amelyeket az alábbi ábrán mutatunk be: Széchényi 2020 Belügyi Alapok Duna Transznacionális Program Justice DG grants A Széchényi 2020 program a évi tervezési időszakra vonatkozóan az Európai Bizottság és Magyarország között augusztus 29. napján létrejött partnerségi megállapodás alapján működik, amely meghatározza az európai strukturális és beruházási alapok országos szintű optimális felhasználására vonatkozó stratégiát. A megállapodás összesen 21,9 milliárd euró beruházást tesz lehetővé. A Belügyi Alapok az Európai Unió a as programozási időszakban átalakított, korábbi Solid alapok rendszerének utódja, két alapba (a Menekültügyi, Migrációs és Integrációs Alap, és a Belső Biztonsági Alap) vonva össze a menekültüggyel, migrációval, külső határok védelmével, és rendészettel kapcsolatos fejlesztéseket. A Duna Transznacionális Program az EU központi stratégiái, és a nemzeti stratégiák között elhelyezkedő, EU nagytérségi fejlesztési program, amely a Duna-régió kilenc EU tagállamára, és 5 nem EU tagállamra terjed ki. Célja a Duna-régió kohéziójának, kapacitásának, összeköttetésének (fizikális, kulturális, és gazdasági értelemben is) erősítése. A Justice DG az Európai Bizottság egyik főigazgatósága. A Justice DG a as időszakra pályázatokat hirdet meg, amelyeken tagállamok önálló jogi személyiséggel bíró köztestületei, valamint nemzetközi szervezetek indulhatnak el. Minden pályázat esetében döntő fontosságú, hogy a pályázattal megvalósítani kívánt eredmény az EU egészében, vagy több tagállamban fejtse ki hatását, és mindenképpen kapcsolódjon az EU központi elképzeléseihez, céljaihoz.

7 1.) Széchényi 2020 A Széchényi 2020 Operatív Programjai közül a KEHOP és a KÖFOP tartalmazza a bírósági szervezet és az OBH számára legfontosabb fejlesztéseket. A KEHOP nyújtotta lehetőségek közül a bírósági szervezetrendszert érintő prioritást az alábbiakban fogalmazták meg: prioritás egyedi célkitűzés intézkedés Energiahatékonyság növelése, megújuló energiaforrások alkalmazása az energiahatékonyság és az energia-megtakarítás növelése Épületek energiahatékonysági korszerűsítése megújuló energiaforrások alkalmazásának kombinálásával Az intézkedéshez kapcsolódó projektötleteink az alábbiak: Energiahatékonyság növelése - az energiahatékonyság és az energia-megtakarítás növelése - épületek energiahatékonysági korszerűsítése: - a Törvényszékek, Ítélőtáblák épületeinek felújítása energetikai szempontok mentén, passzív megoldások, megújuló energia fokozott használatával. Az egyes épületeket regionális csoportosításban, a lehető legnagyobb energiahatékonyság-növelést szem előtt tartva választjuk ki. - Az épületállomány digitális felmérése, korszerű épületmanagement-rendszer kiépítése, amely alkalmas az energiafogyasztás folyamatos monitorozására, az épületek központi menedzsmentjének köszönhetően az intelligens energia-felhasználás erősítésére, a fölösleges energiafelhasználás megakadályozására. Míg a KEHOP-ban az épületek energiahatékonyságának javítása, a megújuló energiafelhasználás arányának emelése tekinthető fő prioritásnak, addig a KÖFOP-ban az alábbiakban mutatjuk be a bírósági szervezetrendszer számára relevanciával bíró területeket: prioritás egyedi célkitűzés intézkedés A szolgáltató közigazgatás szervezési feltételeinek fejlesztése Jó Kormányzás E-közigazgatás Folyamatfejlesztés a közigazgatásban Korszerű közigazgatási szervezet és állomány Közigazgatási folyamatok elektronizálása Az egyes intézkedésekhez kapcsolódó projektötleteink az alábbiak: Szolgáltató bíróság - Jó kormányzás - folyamatfejlesztés témakörben - bírósági mediáció erősítése és elterjesztése, amelyben módszertani anyagok, kutatások, majd erre épülő gyakorlati képzések és szakember-tréning történne, amelyre alapozva a belső szabályozás felülvizsgálatával tovább lehetne ösztönözni a mediáció térnyerését a vitarendezés során - bírósági igazgatási folyamatok optimalizálásának módszertani megalapozása, amely keretében az ismert, közigazgatásban alkalmazott módszertanok (ti: CAF) alapján kifejezetten a bírósági munka sajátosságaira koncentrálva új módszertanok jönnének létre, amelyeket később európai szinten is be lehetne mutatni - bírósági igazgatási folyamatok egységességének és átláthatóságának növelése, amely keretében az egyes igazgatási és gazdálkodási folyamatok belső szabályozása, folyamata kerülne vizsgálat alá, majd az optimalizált folyamatok szabályozását országos szinten

8 egységesítenénk, és kellő mennyiségű mintával, sablonnal látnánk el, ügyelve a szükségtelen adminisztráció kiküszöbölésére Szolgáltató bíróság - Jó kormányzás - Korszerű bírósági szervezet és állomány témakörben - Bírósági kompetenciaképzés (a nem jogi természetű bírói kompetenciák pl. ügyfélkezelés, empátia, pártatlanságot erősítő képzés, tárgyalásvezetés stb.) - Bírósági vezetői képzés (vezetéselmélet, igazgatási ismeretek, gazdálkodási és üzemeltetési ismereteket. Külön kifejlesztésre kerül a projektben az utánpótlásképzés, a vezető állású igazságügyi alkalmazottak képzése, valamint a különleges igazgatási feladatokhoz kapcsolódó képzés (OBH vezetők, szolgálati bírák, szaktanácsadók, instruktor bírák) - Bírósági nyelvi képzés, amely keretében alap és szaknyelvi képzési modulok és tematikák, illetve speciális képzési anyagok kerülnek kidolgozásra, majd bevezetésre - Fogalmazói joggyakorlati füzetek és bírói kézikönyvek kialakítása, amelyben elektronikus és nyomtatott formában tankönyvek, tárgyalási és felkészülési segédletek készülnek el. - Képzési informatikai rendszer fejlesztése, amelyben egységes képzés-informatikai szoftver kerülne kialakításra, amelynek segítségével a résztvevők kiválaszthatják a képzéseket, jelentkezhetnek a meghirdetett kurzusokra, az oktatásfelelősök és a MIA folyamatosan nyomon követheti a képzési tevékenységet. Szolgáltató bíróság - E-közigazgatás - Bírósági folyamatok elektronizálása témakörben - Digitális hangrögzítés a tárgyalótermekben, amely keretében mind a tárgyaláson elhangzottak, mind később a bírák írásba foglalási feladatait is korszerű hangfelismerő szoftverek segítségével lehetne gyorsítani és pontosítani, ezzel egyben növelve a bíróságok átláthatóságát is. - Távmeghallgatás kiépítése a bíróságokon, amellyel nemcsak a büntetőügyekben a terheltek mozgatását lehetne elkerülni, de polgári ügyekben a tanúk fölösleges utazását, illetve kis értékű ügyekben a felek utazását is minimalizálni lehetne, ezzel jelentős időt és vesződséget takarítva meg az állampolgároknak. A kiépített rendszerek egyben képesek lennének a nemzetközi meghallgatásokat is kiszolgálni, amely az EU kiemelt célja. - Bírói távmunka megvalósítása, az otthonról elérhető adatbázisok és dokumentumok elérésének biztosításával és kellő tárgyi felszerelés munkába állításával, aminek eredményeképp a törvényes bíróhoz való jog csorbulása nélkül lehetne javítani a bíróságok ügyteher-eloszlásán, végső soron az állampolgárok joghoz jutását gyorsítva. - Digitális iratkezelés, iratok digitalizálása, amely projekt a közigazgatás többi szereplőjével együtt a digitális bíróság megvalósításának egyik kiemelt feladata - Bírósági adatbázisok interoperablilitásának továbbfejlesztése, hogy az egyes adatbázisokból mind a bírák, mind az ügyfelek gyorsan és pontosan juthassanak adatokhoz, növekedjen az adatok védelmének szintje, és az adatbázisok pontossága, az eljárások gyorsítása érdekében. - Külső elektronikus kapcsolatos egységes kezelése (ügyészség, ügyvédek, közjegyzők, végrehajtók, nyomozó hatóságok stb.), amely keretében a különböző, közigazgatásban és igazságszolgáltatásban használt elektronikus rendszerek egymással való kommunikációs képességét egységes megoldásokkal segítenénk - ügyfélközpontok kialakítása, hogy a bíróságra látogató ügyfelek egységes elrendezésű, kialakítású, és magas szolgáltatásokat nyújtani tudó információs centrumokban tájékozódhassanak ügyeikről és lehetőségeikről.

9 2.) Belügyi Alapok A Belügyi Alapok közül a Menekültügyi, Migrációs és Integrációs Alap tartalmazza azokat a fejlesztési prioritásokat, amelyek a bírósági szervezetrendszer számára relevánsak: alap prioritás intézkedés Menekültügyi, Migrációs és Integrációs Alap (MMIA) A Közös Európai Menekültügyi Rendszer továbbfejlesztése A menekültügyi őrizet végrehajtásával kapcsolatban az intézményi feltételek javítása mellett a bírói felülvizsgálat hatékonyságának növelése A menekültügyi eljárás minőségfejlesztése az ország információs szolgáltatások, illetve a tolmácsolás fejlesztésével, monitoring-látogatások szervezésével, valamint jogalkotás és a nemzetközi bírósági esetjog átültetése minőségének fejlesztésével Tapasztalatcserék, tényfeltáró missziók lebonyolítása Az egyes intézkedésekhez kapcsolódó projektötleteink az alábbiak: MMIA - Közös Európai Menekültügyi Rendszer továbbfejlesztése - Menekültügyi őrizet: - A menekültügyi őrizet bírói felülvizsgálata hatékonyságának növelése, amely eredményeképp a Magyarországgal szomszédos EU tagországok gyakorlatát, döntéshozatali mechanizmusát térképezzük fel, majd érzékenyítő képzéseket szervezünk a külföldi jó gyakorlatok felhasználásával, és az elkészült eredményeket minden, az eljárásokban részt vevő szervezet számára elérhetővé tesszük. MMIA - Közös Európai Menekültügyi Rendszer továbbfejlesztése - Menekültügyi eljárás: - Menekültügyi döntéshozatal fejlesztése, amely eredményeként az ítéletekben és végzésekben nagyobb számban jelenik meg a nemzetközi bíróságok emberi jogi téren és menekültügyi tárgyban kialakított joggyakorlata. A magyar bírói gyakorlat egységesebb képet mutat, a nemzetközi sztenderdek alkalmazásával a minél hatékonyabb EU harmonizációt segíti. MMIA - Közös Európai Menekültügyi Rendszer továbbfejlesztése - Tapasztalatcserék: - Nemzetközi esetjog a tagállami menekültügyi döntésekben, amely célja a jó gyakorlatok feltárása a nemzetközi bíróságok esetjogának applikálásában. A projekt keretében 1-2 napos monitoring látogatás a visegrádi országokba és Ausztriába, Szlovéniába. A legnagyobb számú menekültet befogadó országokban (Franciaország, Németország, Hollandia, Olaszország) egyetemi kutatóval közös munka, majd a több éves projekt lezárásaként Budapesten nemzetközi konferencia keretében a végkövetkeztetések, feltárt példás gyakorlatok bemutatása történne meg.

10 3.) Duna Transznacionális Program A program nyolc prioritási területe közül a közigazgatási és igazságügyi kapacitásfejlesztés az a terület, ahol a bírósági szervezetrendszer számára fontos fejlesztési lehetőségek helyt kaptak. operatív program prioritás intézkedés Duna Transznacionális Program közigazgatási és igazságügyi kapacitásfejlesztés az elmaradottabb országok emberi erőforrásainak kapacitásfejlesztése (képzések, workshop, tapasztalatés jó gyakorlat átadás stb.) informatikai kapacitásfejlesztés, amely keretében közös vagy összekapcsolható rendszerek, adatbázisok jönnek létre (tervezés, jó gyakorlat gyűjtés, szoftverfejlesztés, hardverfejlesztés) Az egyes intézkedésekhez kapcsolódó projektötleteink az alábbiak: DTP - közigazgatási és igazságügyi kapacitásfejlesztés - emberi erőforrások kapacitásfejlesztése: - Magyarország jó gyakorlatainak átadása, amely projekt során a magyarországi legjobb gyakorlatokat (különösen: határokon átnyúló szabálysértések, gazdasági ügyek, környezetvédelmi ügyek, vízügyi ügyek) gyűjtjük össze, majd workshopok keretében adjuk át a tudást az EU-n kívüli érintett országok számára. - bírósági mediáció erősítése és elterjesztése, amelyben módszertani anyagok, kutatások, majd erre épülő gyakorlati képzések és szakember-tréning történne, amelyre alapozva a belső szabályozás felülvizsgálatával és a regionális szabályozók közelítésével tovább lehetne ösztönözni a mediáció térnyerését a vitarendezés során - bírósági igazgatási folyamatok optimalizálásának módszertani megalapozása, amely keretében az ismert, közigazgatásban alkalmazott módszertanok (ti: CAF) alapján kifejezetten a bírósági munka sajátosságaira koncentrálva új módszertanok jönnének létre, amelyeket később európai szinten is be lehetne mutatni DTP - közigazgatási és igazságügyi kapacitásfejlesztés - informatikai kapacitásfejlesztés: - Interoperabilitás fejlesztése a régióban, amit annak érdekében indítunk el, hogy a régió országaiban működő, a határokon átnyúló kapcsolatok szempontjából lényeges különféle igazságszolgáltatási adatbázisok egymással való együttműködését standardizált interfészek, és adattáblák használatával tegyük könnyebbé - Távmeghallgatás kiépítése a bíróságokon, amellyel nemcsak a büntetőügyekben a terheltek mozgatását lehetne elkerülni, de polgári ügyekben a tanúk fölösleges utazását, illetve kis értékű ügyekben a felek utazását is minimalizálni lehetne, ezzel jelentős időt és vesződséget takarítva meg a régiós országok állampolgárainak.

11 4.) Justice DG grants A pályázati rendszerben az alábbi területeken érintett a bírósági szervezet: operatív program prioritás intézkedés Justice (igazságszolgáltatás) Rights, Equality and Citizenship (jogérvényesülés) együttműködés a polgári jog területén együttműködés a büntetőjog területén bírák képzése (beleértve a nyelvi képzéseket is) effektív jogérvényesítés biztosítása Európában együttműködés a kábítószer ellenes küzdelemben az adatvédelem legmagasabb elérhető fokának biztosítása fogyasztóvédelmi jogok biztosítása a gyermekek, nők, és más veszélyeztetett csoportok elleni erőszak elleni fellépés Az egyes intézkedésekhez kapcsolódó projektötleteink az alábbiak: Justice - együttműködés a polgári jog területén: - bírósági mediáció erősítése és elterjesztése, amelyben módszertani anyagok, kutatások, majd erre épülő gyakorlati képzések és szakember-tréning történne, amelyre alapozva a belső szabályozás felülvizsgálatával tovább lehetne ösztönözni a mediáció térnyerését a vitarendezés során Justice - bírák képzése: - Bírósági kompetenciaképzés (a nem jogi természetű bírói kompetenciák pl. ügyfélkezelés, empátia, pártatlanságot erősítő képzés, tárgyalásvezetés stb.) - Bírósági vezetői képzés (vezetéselmélet, igazgatási ismeretek, gazdálkodási és üzemeltetési ismereteket. Külön kifejlesztésre kerül a projektben az utánpótlásképzés, a vezető állású igazságügyi alkalmazottak képzése, valamint a különleges igazgatási feladatokhoz kapcsolódó képzés (OBH vezetők, szolgálati bírák, szaktanácsadók, instruktor bírák) - Bírósági nyelvi képzés, amely keretében alap és szaknyelvi képzési modulok és tematikák, illetve speciális képzési anyagok kerülnek kidolgozásra, majd bevezetésre - Fogalmazói joggyakorlati füzetek és bírói kézikönyvek kialakítása, amelyben elektronikus és nyomtatott formában tankönyvek, tárgyalási és felkészülési segédletek készülnek el. - Képzési informatikai rendszer fejlesztése, amelyben egységes képzés-informatikai szoftver kerülne kialakításra, amelynek segítségével a résztvevők kiválaszthatják a képzéseket, jelentkezhetnek a meghirdetett kurzusokra, az oktatásfelelősök és a MIA folyamatosan nyomon követheti a képzési tevékenységet. Rights, Equality, and Citizenship - az adatvédelem legmagasabb elérhető fokának biztosítása: - Bírósági adatbázisok interoperablilitásának továbbfejlesztése, hogy az egyes adatbázisokból mind a bírák, mind az ügyfelek gyorsan és pontosan juthassanak adatokhoz, növekedjen az adatok védelmének szintje, és az adatbázisok pontossága, az eljárások gyorsítása érdekében.

Az Országos Bírósági Hivatal 2014-2020 közötti fejlesztési koncepciójának vázlata

Az Országos Bírósági Hivatal 2014-2020 közötti fejlesztési koncepciójának vázlata Az Országos Bírósági Hivatal 2014-2020 közötti fejlesztési koncepciójának vázlata 2015. február Tartalom Az Országos Bírósági Hivatal 2014-2020 közötti fejlesztési koncepciójának vázlata... 1 I. Bevezetés...

Részletesebben

0. Nem technikai összefoglaló. Bevezetés

0. Nem technikai összefoglaló. Bevezetés 0. Nem technikai összefoglaló Bevezetés A KÖZÉP-EURÓPA 2020 (OP CE 2020) egy európai területi együttműködési program. Az EU/2001/42 SEA irányelv értelmében az OP CE 2020 programozási folyamat részeként

Részletesebben

2014-2020-AS TERVEZÉSI IDŐSZAK

2014-2020-AS TERVEZÉSI IDŐSZAK 2014-2020-AS TERVEZÉSI IDŐSZAK Róka László területfejlesztési szakértő Téglás, 2014.09.24. www.megakom.hu Európai Uniós keretek EU 2020 stratégia: intelligens, fenntartható és befogadó növekedés feltételeinek

Részletesebben

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal Tematika Felkészülés a 2014-2020-as időszakra

Részletesebben

A PHARE programok és az Átmeneti Támogatás projektjeinek előirányzatai és azok teljesülése

A PHARE programok és az Átmeneti Támogatás projektjeinek előirányzatai és azok teljesülése csoport A PHARE programok és az Átmeneti projektjeinek előirányzatai és azok teljesülése 008 millió forint V. ÁLLAMI SZÁMVEVŐSZÉK Vizsgálatok dokumentációs rendszerének fejlesztése (00/08-.0.0) Felhalmozási

Részletesebben

INFORMATIKAI VÁLLALKOZÁSOK LEHETŐSÉGTÁRA

INFORMATIKAI VÁLLALKOZÁSOK LEHETŐSÉGTÁRA INFORMATIKAI VÁLLALKOZÁSOK LEHETŐSÉGTÁRA 2014-2020 Forrás: Operatív Programok, palyazat.gov.hu Tartalomjegyzék Bevezető 2 Az Operatív Programok szerkezete 3 Informatikai vállalkozásoknak szóló pályázatok

Részletesebben

Szervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0035 számú pályázat alapján

Szervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0035 számú pályázat alapján Szervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0035 számú pályázat alapján ÁROP 2007-3.A.1. A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése a Közép-magyarországi régióban című

Részletesebben

ÉRDEKKÉPVISELETI SZERVEZETEK ÉS KAMARÁK LEHETŐSÉGTÁRA

ÉRDEKKÉPVISELETI SZERVEZETEK ÉS KAMARÁK LEHETŐSÉGTÁRA ÉRDEKKÉPVISELETI SZERVEZETEK ÉS KAMARÁK LEHETŐSÉGTÁRA 2014-2020 Forrás: Operatív Programok, palyazat.gov.hu Tartalomjegyzék Bevezető 2 Az Operatív Programok szerkezete 3 Érdekképviseleti szervezeteknek

Részletesebben

ÖNKORMÁNYZATOK ÉS KKV-K SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÁTTEKINTÉSE A TRANSZNACIONÁLIS ÉS INTERREGIONÁLIS PROGRAMOKBAN

ÖNKORMÁNYZATOK ÉS KKV-K SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÁTTEKINTÉSE A TRANSZNACIONÁLIS ÉS INTERREGIONÁLIS PROGRAMOKBAN ÖNKORMÁNYZATOK ÉS KKV-K SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÁTTEKINTÉSE A TRANSZNACIONÁLIS ÉS INTERREGIONÁLIS PROGRAMOKBAN Miben különböznek a nemzetközi programok? 1. Idegen nyelv használata 2. Konzorciumépítés

Részletesebben

4. Prioritás: Információs társadalom- és gazdaságfejlesztés 4.3. intézkedés: Az e-közigazgatás fejlesztése & MITS e-önkormányzat KKP

4. Prioritás: Információs társadalom- és gazdaságfejlesztés 4.3. intézkedés: Az e-közigazgatás fejlesztése & MITS e-önkormányzat KKP Microsoft Magyarország 2004. szeptember 21. kedd Nemzeti Fejlesztési Terv Gazdasági Versenyképesség Operatív Program 4. Prioritás: Információs társadalom- és gazdaságfejlesztés 4.3. intézkedés: Az e-közigazgatás

Részletesebben

T Á J É K O Z T A T Ó K I A D V Á N Y GYÁL VÁROS ÖNKORMÁNYZAT ÁROP-3.A.1/A.

T Á J É K O Z T A T Ó K I A D V Á N Y GYÁL VÁROS ÖNKORMÁNYZAT ÁROP-3.A.1/A. T Á J É K O Z T A T Ó K I A D V Á N Y GYÁL VÁROS ÖNKORMÁNYZAT ÁROP-3.A.1/A. A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése a Közép-magyarországi Régióban c. pályázatról 2010. április 30. 1 Előzmények:

Részletesebben

PÁLYÁZATI KIÍRÁSOK A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN

PÁLYÁZATI KIÍRÁSOK A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN PÁLYÁZATI KIÍRÁSOK A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN VERSENYKÉPES KÖZÉP- MAGYARORSZÁG OPERATÍV PROGRAM KALOCSAI KORNÉL NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM REGIONÁLIS FEJLESZTÉSI PROGRAMOKÉRT FELELŐS HELYETTES ÁLLAMTITKÁRSÁG

Részletesebben

Smarter cities okos városok. Dr. Lados Mihály intézetigazgató Horváthné Dr. Barsi Boglárka tudományos munkatárs MTA RKK NYUTI

Smarter cities okos városok. Dr. Lados Mihály intézetigazgató Horváthné Dr. Barsi Boglárka tudományos munkatárs MTA RKK NYUTI MTA Regionális Kutatások Központja Nyugat-magyarországi Tudományos Intézet, Győr Smarter cities okos városok Dr. Lados Mihály intézetigazgató Horváthné Dr. Barsi Boglárka tudományos munkatárs MTA RKK NYUTI

Részletesebben

TÁMOP-4.1.1/A-10/1/KONV-2010-0019

TÁMOP-4.1.1/A-10/1/KONV-2010-0019 Társadalmi Megújulás Operatív Program Hallgatói és intézményi szolgáltatásfejlesztés a felsőoktatásban pályázat Kódszám: TÁMOP-4.1.1/A-10/1/KONV-2010-0019 A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai

Részletesebben

aa) az érintett közművek tekintetében a nemzeti fejlesztési miniszter és a belügyminiszter bevonásával, valamint a Nemzeti Média- és Hírközlési

aa) az érintett közművek tekintetében a nemzeti fejlesztési miniszter és a belügyminiszter bevonásával, valamint a Nemzeti Média- és Hírközlési 1486/2015. (VII. 21.) Korm. határozat a Digitális Nemzet Fejlesztési Program megvalósításával kapcsolatos aktuális feladatokról, valamint egyes kapcsolódó kormányhatározatok módosításáról 1. A Kormány

Részletesebben

Mátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A-2008-0084. sz./

Mátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A-2008-0084. sz./ Mátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A-2008-0084. sz./ Kivonat a Corporate Values Szervezetfejlesztési és Vezetési Tanácsadó Kft. Stratégiai műhelymunkáról szóló visszajelző

Részletesebben

Szlovákia-Magyarország Határon Átnyúló Együttműködési Program 2014-2020

Szlovákia-Magyarország Határon Átnyúló Együttműködési Program 2014-2020 Szlovákia-Magyarország Határon Átnyúló Együttműködési Program 2014-2020 Terület és településfejlesztési programok 2014-2020 között, különös tekintettel a Közép-magyarországi régióra JENEI Gábor Programirányító

Részletesebben

Transznacionális programok

Transznacionális programok Transznacionális programok Csalagovits Imre János csalagovits@vati.hu 06 30 2307651 OTKA Konferencia 2009 Május 22 1 Tartalom Hidden Agenda Nemzeti és transznacionális érdek Stratégia és menedzsment Transznacionális

Részletesebben

Vállalkozások számára elérhető energiahatékonysági programok és források a GINOP-ban

Vállalkozások számára elérhető energiahatékonysági programok és források a GINOP-ban Vállalkozások számára elérhető energiahatékonysági programok és források a GINOP-ban Döbrönte Katalin Európai Uniós Források Felhasználásáért Felelős Államtitkárság Gazdaságtervezési Főosztály Budapest,

Részletesebben

Határmenti programok. Határmenti programok. Tartalom. Magyarország részvétele az Európai Területi Együttműködési programokban 2007-2013 között

Határmenti programok. Határmenti programok. Tartalom. Magyarország részvétele az Európai Területi Együttműködési programokban 2007-2013 között Tartalom Magyarország részvétele az Európai Területi Együttműködési programokban 2007-2013 között Határmenti programok Transznacionális programok Interregionális program 2009 Nov Hegyesi Béla, VÁTI Kht

Részletesebben

KUTATÓHELYEK LEHETŐSÉGTÁRA

KUTATÓHELYEK LEHETŐSÉGTÁRA KUTATÓHELYEK LEHETŐSÉGTÁRA 2014-2020 Forrás: Operatív Programok, palyazat.gov.hu Tartalomjegyzék Bevezető 2 Az Operatív Programok szerkezete 3 Kutatóhelyeknek szóló pályázatok az egyes Operatív Programokban

Részletesebben

E E Pannonia. Nyitókonferencia Opening conference 2014. 01. 23, Pécs

E E Pannonia. Nyitókonferencia Opening conference 2014. 01. 23, Pécs E E Pannonia Nyitókonferencia Opening conference 2014. 01. 23, Pécs Izrada zajedničkog akcijskog plana energetske učinkovitosti za pograničnu regiju EE Pannonia EE Pannonia Elaboration of joint energy

Részletesebben

Miskolc 4.0 az OKOS város. Kiss Gábor alpolgármester Miskolc Megyei Jogú Város Önkormányzata 2015. november 24.

Miskolc 4.0 az OKOS város. Kiss Gábor alpolgármester Miskolc Megyei Jogú Város Önkormányzata 2015. november 24. Miskolc 4.0 az OKOS város Kiss Gábor alpolgármester Miskolc Megyei Jogú Város Önkormányzata 2015. november 24. Miskolc a fenntartható fejlődés útján Greennovációs Nagydíj: Környezetbarát energia a JÖVŐÉRT!

Részletesebben

ÖNKORMÁNYZATOK SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK

ÖNKORMÁNYZATOK SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÖNKORMÁNYZATOK SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK Miben különböznek a nemzetközi programok? 1. Használt nyelv 2. Konzorciumépítés 3. Elérni kívánt hatás 4. Szemlélet A programok áttekintése 1. Közép-Európa

Részletesebben

ÁROP-2.2.22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA

ÁROP-2.2.22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA ÁROP-2.2.22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA I. PILLÉR: FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E-LEARNING KÉPZÉS II.

Részletesebben

hozzáállás és a költséghatékonyság megerősítésével, az ügyfél- és partnerkapcsolati folyamatok fejlesztésével.

hozzáállás és a költséghatékonyság megerősítésével, az ügyfél- és partnerkapcsolati folyamatok fejlesztésével. HONLAP tartalom Előzmények: Biharkeresztes Város Önkormányzata az Államreform Operatív Program (ÁROP) A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése tárgyú kiírás keretében benyújtotta Biharkeresztes Város

Részletesebben

Európai Menekültügyi Alap 2008.

Európai Menekültügyi Alap 2008. Európai Menekültügyi Alap 2008. A 2008. évi pályázati célkitűzések és prioritások Az új menedékjogról szóló törvény Jogi háttér (EU): 2007/573/EK európai parlamenti és tanácsi határozat a Szolidaritás

Részletesebben

2013. július 2., Szikszó. 25 July 2013

2013. július 2., Szikszó. 25 July 2013 Mintaprojekt az elérhető Európai Uniós források felhasználásának elősegítéséért a hátrányos helyzetű lakosság fenntartható lakhatási körülményeinek és szociális helyzetének javítása érdekében Pécsett 2013.

Részletesebben

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2014-2020. Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2014-2020. Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2014-2020 Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal Tematika Felkészülés a 2014-2020-as időszakra Gazdaságfejlesztési és Innovációs

Részletesebben

Társadalmi Megújulás Operatív Program

Társadalmi Megújulás Operatív Program Kiemelt projekt tervezési felhívás a Társadalmi Megújulás Operatív Program A hajléktalan emberek társadalmi és munkaerő-piaci integrációjának szakmai és módszertani megalapozása című tervezési felhíváshoz

Részletesebben

A fenntartható fejlődés megjelenése az ÚMFT végrehajtása során Tóth Tamás Koordinációs Irányító Hatóság Nemzeti Fejlesztési Ügynökség 2009. szeptember 30. Fenntartható fejlődés A fenntarthatóság célja

Részletesebben

G E overn E EE j pro ekt kt

G E overn E EE j pro ekt kt GovernEE projekt A projekt háttere, előzmény A Good Governance in Energy Efficiency Jó kormányzás az energiahatékonyság területén! - Energiabiztonság és a klímaváltozás problémája - Energia hatékonyság

Részletesebben

A felsőoktatási szolgáltatások rendszer szintű fejlesztése: diplomás pályakövetés és vezetői információs rendszerek (TÁMOP 4.1.3)

A felsőoktatási szolgáltatások rendszer szintű fejlesztése: diplomás pályakövetés és vezetői információs rendszerek (TÁMOP 4.1.3) A felsőoktatási szolgáltatások rendszer szintű fejlesztése: diplomás pályakövetés és vezetői információs rendszerek (TÁMOP 4.1.3) 2011. december 7. Fejlesztés a minőségi oktatásért Minőség a felsőoktatásban

Részletesebben

A Duna Transznacionális együttműködési program bemutatása. Hegyesi Béla kapcsolattartó 2015. június

A Duna Transznacionális együttműködési program bemutatása. Hegyesi Béla kapcsolattartó 2015. június A Duna Transznacionális együttműködési program bemutatása Hegyesi Béla kapcsolattartó 2015. június A Duna Transznacionális Program (2014-2020) Ausztria, Bulgária, Csehország, Horvátország, Magyarország,

Részletesebben

A Közép-Európa 2020 Operatív Program Vezetői Összefoglalója 3.2. Tervezet 2013. december

A Közép-Európa 2020 Operatív Program Vezetői Összefoglalója 3.2. Tervezet 2013. december A Közép-Európa 2020 Operatív Program Vezetői Összefoglalója 3.2. Tervezet 2013. december A CENTRAL EUROPE (KÖZÉP-EURÓPA) Transznacionális Program a 2014-2020-as programozási periódusban a közép-európai

Részletesebben

Hogyan hozzuk ki a CLLD-ből a lehető legjobbat? A CLLD Partnerségi Megállapodásban. tisztázása. CLLD 2014-2020 szeminárium

Hogyan hozzuk ki a CLLD-ből a lehető legjobbat? A CLLD Partnerségi Megállapodásban. tisztázása. CLLD 2014-2020 szeminárium Hogyan hozzuk ki a CLLD-ből a lehető legjobbat? A CLLD Partnerségi Megállapodásban játszott stratégiai szerepének tisztázása CLLD 2014-2020 szeminárium Brüsszel, 2013. február 06. 1 Emlékeztetőül: a Partnerségi

Részletesebben

Aktuális TÁMOP közoktatás fejlesztési pályázatok. Hajdúszoboszló, 2010. október 20.

Aktuális TÁMOP közoktatás fejlesztési pályázatok. Hajdúszoboszló, 2010. október 20. Aktuális TÁMOP közoktatás fejlesztési pályázatok Hajdúszoboszló, 2010. október 20. Aktuális pályázatok kategóriái Megjelentetésre váró közoktatási pályázati konstrukciók: 2010-ben terveink szerint 3 (TÁMOP

Részletesebben

MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ A 2007-2013-as programozási időszak eredményei, tapasztalatai, előretekintés Müller Ádám, SA Pénzügyi és Monitoring igazgató-helyettes Szombathely,2014.04.10. Felülről

Részletesebben

2014 2020-AS EU-S PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK

2014 2020-AS EU-S PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK 2014 2020-AS EU-S PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK OPERATÍV PROGRAMOK FORRÁSELOSZTÁSA Operatív program Költségvetési juttatás (EUR) Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program (GINOP) 7 684 204 174 Terület-

Részletesebben

Hajdúhadház Város Polgármesterétől

Hajdúhadház Város Polgármesterétől Hajdúhadház Város Polgármesterétől 4242. Hajdúhadház, Bocskai tér 1. Tel.: 52/384-103, Fax: 52/384-295 e-mail: titkarsag@hajduhadhaz.hu E L Ő T E R J E S Z T É S Tisztelt Képviselő-testület! Hajdúhadházi

Részletesebben

Előadás elhangzott: Magyar Ifjúsági Konferencia visegrádi ünnepi ülése, szakmai panel, 2014. december 13.

Előadás elhangzott: Magyar Ifjúsági Konferencia visegrádi ünnepi ülése, szakmai panel, 2014. december 13. Előadó: Majzik Balázs főosztályvezető-helyettes EMMI Ifjúságügyi Főosztály Előadás témája: Emberi Erőforrás Fejlesztési OP, 2014-2020 Előadás elhangzott: Magyar Ifjúsági Konferencia visegrádi ünnepi ülése,

Részletesebben

A PHARE és Átmeneti támogatások előirányzatai

A PHARE és Átmeneti támogatások előirányzatai A PHARE és Átmeneti támogatások előirányzatai 007. évi előirányzat VI. BÍRÓSÁGOK 3 PHARE programok és az átmeneti támogatás programjai Átmeneti támogatással megvalósuló programok Az igazságszolgáltatás

Részletesebben

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP Zila László tervező-elemző Területfejlesztési, területi tervezési és szakmai koordinációs rendszer kialakítása, ÁROP-1.2.11-2013-2013-0001 Tervezési

Részletesebben

Környezetvédelmi Főigazgatóság

Környezetvédelmi Főigazgatóság Környezetvédelmi Főigazgatóság Főbiztos: Stavros Dimas Főigazgató: Mogens Peter Carl A igazgatóság: Kommunikáció, Jogi Ügyek & Polgári Védelem B igazgatóság: A Természeti Környezet Védelme Osztály: Természetvédelem

Részletesebben

Magyar Igazságügyi Akadémia. 2014. évi Képzési Terve

Magyar Igazságügyi Akadémia. 2014. évi Képzési Terve Magyar Igazságügyi Akadémia 2014. évi Képzési Terve I. Bevezetés A Magyar Igazságügyi Akadémia az új képzési koncepció nyomán egy koherens és rendszerszintű képzési tervet kívánt előkészíteni a 2014-es

Részletesebben

CÍM: Sürgősségi előterjesztés a Polgármesteri Hivatalok szervezetfejlesztése című pályázat benyújtásáról. Havas András alpolgármester

CÍM: Sürgősségi előterjesztés a Polgármesteri Hivatalok szervezetfejlesztése című pályázat benyújtásáról. Havas András alpolgármester Sopron Megyei Jogú Város Önkormányzata (9400 Sopron, Fő tér 1.) Ügyiratszám: 40938-10/2008. CÍM: Sürgősségi előterjesztés a Polgármesteri Hivatalok szervezetfejlesztése című pályázat benyújtásáról Előterjesztő:

Részletesebben

A strukturális alapok szerepe a megújuló energetikai beruházások finanszírozásában Magyarországon

A strukturális alapok szerepe a megújuló energetikai beruházások finanszírozásában Magyarországon A strukturális alapok szerepe a megújuló energetikai beruházások finanszírozásában Magyarországon Dr. BALOGH Zoltán Ph.D. nemzetközi ügyek csoport vezetője Észak-Alföldi Regionális Fejlesztési Ügynökség

Részletesebben

Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. LEADER kritériumok. Célterület kód: 580a01

Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. LEADER kritériumok. Célterület kód: 580a01 Célterület kód: 580a01 Nemzetiségi hagyományok ápolása, civil szervezetek eszközbeszerzésének támogatása adottságokon alapul, vagy újszerűsége, témája miatt fontos a települések fejlődése szempontjából

Részletesebben

Képzési összefoglaló Mátészalka Város Önkormányzatánál tartott tréningekről ÁROP-1.A.2/A-2008-0084

Képzési összefoglaló Mátészalka Város Önkormányzatánál tartott tréningekről ÁROP-1.A.2/A-2008-0084 Cím: 1148 Budapest, Nagy Lajos király útja 1-9. Tel.: Fax: E-mail: 06-1-2733090 06-1-2733099 mail@bkf.hu Képzési összefoglaló Mátészalka Város Önkormányzatánál tartott tréningekről ÁROP-1.A.2/A-2008-0084

Részletesebben

Gárdony-Kápolnásnyék-Nadap-Pákozd-Pázmánd-Sukoró-Velence-Vereb-Zichyújfalu

Gárdony-Kápolnásnyék-Nadap-Pákozd-Pázmánd-Sukoró-Velence-Vereb-Zichyújfalu HELYI VIDÉKFEJLESZTÉSI STRATÉGIAI FELÜLVIZSGÁLAT (HVS) 2013! Ezúton tájékoztatjuk Önöket, hogy az EMVA társfinanszírozású intézkedések Irányító Hatósága 16/2013. (III.6.) közlemény értelmében elrendelte

Részletesebben

Összefoglaló Országos Bírósági Hivatal Elnöke 2012. évi beszámolója. A bírósági szervezet igazságszolgáltatási tevékenysége

Összefoglaló Országos Bírósági Hivatal Elnöke 2012. évi beszámolója. A bírósági szervezet igazságszolgáltatási tevékenysége Összefoglaló Országos Bírósági Hivatal Elnöke 2012. évi beszámolója A bírósági szervezet igazságszolgáltatási tevékenysége Az OBH 2012. évi legfőbb eredményei az OBH elnökének azon célkitűzésével összefüggésben,

Részletesebben

20 éves Szombathely város térinformatikai rendszere

20 éves Szombathely város térinformatikai rendszere 20 éves Szombathely város térinformatikai rendszere Keringer Zsolt Irodavezető E-mail: keringer@szombathely.hu Szombathely Megyei Jogú Város Önkormányzata Első lépések Döntés a Digitális Földmérési alaptérkép

Részletesebben

dr. Szaló Péter 2014.11.28.

dr. Szaló Péter 2014.11.28. Integrált településfejlesztési stratégiák a két programozási időszakban dr. Szaló Péter 2014.11.28. Városfejlesztés Tagállami hatáskör Nem közösségi politika Informális együttműködés a miniszterek között

Részletesebben

Környezetipari és Megújuló Energetikai Kompetenciaés Innovációs Központ (KÖMEKIK)

Környezetipari és Megújuló Energetikai Kompetenciaés Innovációs Központ (KÖMEKIK) Környezetipari és Megújuló Energetikai Kompetenciaés Innovációs Központ (KÖMEKIK) tudományos tanácsadó Kapos ITK Kht. Kompetenciaközpont konzorciumi tagok és munkatársak Kapos ITK Kht. Görcs Nóra (okl.

Részletesebben

Országos Bírósági Hivatal 2013. évi közbeszerzési terve Honlapra A közbeszerzés tárgya és mennyisége I. Árubeszerzés Csomagvizsgáló röntgen készülékek, fémdetektoros kapuk beszerzése, szállítása, helyszíni

Részletesebben

Intelligens szakosodás alapú regionális innovációs stratégia (RIS3)

Intelligens szakosodás alapú regionális innovációs stratégia (RIS3) Intelligens szakosodás alapú regionális innovációs stratégia (RIS3) 2014-2020 között kohéziós politika céljai Járuljon hozzáaz EU 2020 stratégia céljainak megvalósításához Hangsúly: az eredményeken legyen!

Részletesebben

www.regions4greengrowth.eu Mátrai Melinda Projektmenedzser, ÉARFÜ Nonprofit Kft. Nyíregyháza, 2013. június 6.

www.regions4greengrowth.eu Mátrai Melinda Projektmenedzser, ÉARFÜ Nonprofit Kft. Nyíregyháza, 2013. június 6. www.regions4greengrowth.eu Mátrai Melinda Projektmenedzser, ÉARFÜ Nonprofit Kft. Nyíregyháza, 2013. június 6. A projekt A megújuló energiaforrásokat alkalmazó technológiák ösztönzése és finanszírozási

Részletesebben

E L Ő T E R J E S Z T É S. Kerekegyháza Város Önkormányzat Képviselő-testületének 2008. július 16-i ülésére

E L Ő T E R J E S Z T É S. Kerekegyháza Város Önkormányzat Képviselő-testületének 2008. július 16-i ülésére E L Ő T E R J E S Z T É S Kerekegyháza Város Önkormányzat Képviselő-testületének 2008. július 16-i ülésére Tárgy: A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése című (ÁROP-1.A.2.) pályázat benyújtása Az

Részletesebben

Az EGTC-k jövője. Esztergom, 2012. december 6.

Az EGTC-k jövője. Esztergom, 2012. december 6. Az EGTC-k jövője Esztergom, 2012. december 6. Az EGTC-k Európában Az EGTC-k Magyarországon Az EGTC-k jövőjével kapcsolatos kérdések 1. A jogi keretek változása 2. Finanszírozási kérdések 1. A jogi keretek

Részletesebben

A kohéziós politika és az energiaügy kihívásai: az Európai Unió régiói eredményeinek ösztönzése

A kohéziós politika és az energiaügy kihívásai: az Európai Unió régiói eredményeinek ösztönzése IP/08/267 Brüsszel, 2008. február 20. A kohéziós politika és az energiaügy kihívásai: az Európai Unió régiói eredményeinek ösztönzése Danuta Hübner, a regionális politikáért felelős európai biztos ma bemutatta,

Részletesebben

1077 BUDAPEST, CSENGERY U. 14-16. 16.

1077 BUDAPEST, CSENGERY U. 14-16. 16. 1077 BUDAPEST, CSENGERY U. 14-16. 16. Tel.: 06-1-461 461-33-00 Az IT Információs Társadalom Kht. segítõ tevékenysége a pályázatok elõkészítésében Farsang Attila regionális irodavezetõ Miskolc, 2004. február

Részletesebben

Új kihívások az uniós források felhasználásában

Új kihívások az uniós források felhasználásában Új kihívások az uniós források felhasználásában Tematika Háttér és alapfogalmak OP forráselosztás VEKOP, GINOP Pénzügyi eszközök Támogatás intenzitás Pályázatok Háttér és alapfogalmak Főbb dokumentumok:

Részletesebben

TIOP-1.1.1.-09/1-2010-0188 A

TIOP-1.1.1.-09/1-2010-0188 A Projektnyitó nap TIOP-1.1.1.-09/1-2010-0188 A pedagógiai módszertani reformot támogató informatikai infrastruktúra fejlesztése /tanulói laptop program/ A nyírábrányi Ábrányi Emil Általános Iskola Informatikai

Részletesebben

Vezetői beszámoló Kerekegyháza Polgármesteri Hivatala ÁROP hivatali szervezetfejlesztésről

Vezetői beszámoló Kerekegyháza Polgármesteri Hivatala ÁROP hivatali szervezetfejlesztésről Vezetői beszámoló Kerekegyháza Polgármesteri Hivatala ÁROP hivatali szervezetfejlesztésről Kerekegyháza Város Képviselő-testületének 2010. május 26-i ülésére Saád Tamás, Dr. Peredi Katalin Szervezetfejlesztési

Részletesebben

Nagy Regina Educatio Társadalmi Szolgáltató Nonprofit Kft elearning Igazgatóság

Nagy Regina Educatio Társadalmi Szolgáltató Nonprofit Kft elearning Igazgatóság Az IKT fejlesztési folyamat-szaktanácsadó, valamint az IKT mentor szaktanácsadó felkészítése a digitális kompetencia fejlesztés támogatására Nagy Regina Educatio Társadalmi Szolgáltató Nonprofit Kft elearning

Részletesebben

Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései. Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26.

Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései. Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26. Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26. Innovációs tevékenység célja Magasabb hozzáadott érték Versenyelőny Piacbővítés CSOMIÉP Kft. Legrand Zrt.

Részletesebben

Az Emberi Erőforrás Fejlesztési Operatív Program partnersége. Salgótarján 2013. Június 27.

Az Emberi Erőforrás Fejlesztési Operatív Program partnersége. Salgótarján 2013. Június 27. Az Emberi Erőforrás Fejlesztési Operatív Program partnersége Salgótarján 2013. Június 27. A 2007-2013-as időszak általános tapasztalatai 2 A 2007-2013-as tapasztalatok beépítése Fenntartói szemlélet (pénzügyi

Részletesebben

2651. 1. Tételsor 1. tétel

2651. 1. Tételsor 1. tétel 2651. 1. Tételsor 1. tétel Ön egy kft. logisztikai alkalmazottja. Ez a cég új logisztikai ügyviteli fogalmakat kíván bevezetni az operatív és stratégiai működésben. A munkafolyamat célja a hatékony készletgazdálkodás

Részletesebben

dr. Belicza Éva minőségügyi programok szakmai vezetője dr. Török Krisztina főigazgató Mihalicza Péter főosztályvezető

dr. Belicza Éva minőségügyi programok szakmai vezetője dr. Török Krisztina főigazgató Mihalicza Péter főosztályvezető A Nemzeti Egészségügyi Minőségfejlesztési és Betegbiztonsági Stratégia (MIBES 2011) koncepciója és a megvalósítás feladatai a GYEMSZI Minőségügyi Főosztályán dr. Belicza Éva minőségügyi programok szakmai

Részletesebben

2140/2008. (X. 15.) Korm. határozat a 2008 2010. évekre szóló Hamisítás Elleni Nemzeti Stratégiához kapcsolódó intézkedési tervről

2140/2008. (X. 15.) Korm. határozat a 2008 2010. évekre szóló Hamisítás Elleni Nemzeti Stratégiához kapcsolódó intézkedési tervről 2140/2008. (X. 15.) Korm. határozat a 2008 2010. évekre szóló Hamisítás Elleni Nemzeti Stratégiához kapcsolódó intézkedési tervről Az Új rend és szabadság programban megfogalmazott célok megvalósítása,

Részletesebben

Miskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan

Miskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan Miskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan TÁMOP 4.2.1C-14/1/Konv-2015-0012 Völgyiné Nadabán Márta Miskolc MJV Önkormányzata, partner szintű

Részletesebben

Csenger Város Polgármesteri Hivatalának szervezetfejlesztése és folyamatvizsgálata

Csenger Város Polgármesteri Hivatalának szervezetfejlesztése és folyamatvizsgálata Csenger Város Önkormányzatt Pollgármestterii Hiivattalla Csenger Város Önkormányzat az Új Magyarország Fejlesztési Terv Államreform Operatív Program, keretén belül, A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése

Részletesebben

ÁROP-2.2.22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK A SZERVEZETFEJLESZTÉS ELMÉLETE ÉS GYAKORLATA DMJV ÖNKORMÁNYZATÁNÁL

ÁROP-2.2.22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK A SZERVEZETFEJLESZTÉS ELMÉLETE ÉS GYAKORLATA DMJV ÖNKORMÁNYZATÁNÁL ÁROP-2.2.22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK A SZERVEZETFEJLESZTÉS ELMÉLETE ÉS GYAKORLATA DMJV ÖNKORMÁNYZATÁNÁL BEVEZETÉS FOLYAMATOS KIHÍVÁS: ÁLLANDÓ VÁLTOZÁS MAI KÖZIGAZGATÁSSAL

Részletesebben

Smart City Tudásbázis

Smart City Tudásbázis Smart City Tudásbázis Projektpartner: Vezető partner és további projektpartnerek: TINA VIENNA (Vezető partner) Esetleg Bécs város kollégái és üzlettársai a kiválasztott tématerületeken Potenciális projektpartnerek

Részletesebben

Gazdaságfejlesztés 2014-2020. Biró Eszter igazgató MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ. Debrecen, 2013.11.29.

Gazdaságfejlesztés 2014-2020. Biró Eszter igazgató MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ. Debrecen, 2013.11.29. Gazdaságfejlesztés 2014-2020 Biró Eszter igazgató MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ Debrecen, 2013.11.29. Partneri kapcsolat alakult ki az ügyfelekkel Projekt Partner Rendszer A Projekt Partneri Rendszer

Részletesebben

1. TECHNOLÓGIA ÉS INFRASTRUKTURÁLIS BERUHÁZÁSOK

1. TECHNOLÓGIA ÉS INFRASTRUKTURÁLIS BERUHÁZÁSOK AZ ÚJ SZÉCHENYI TERV TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT FONTOSABB PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEI (2011.02.09.) 1. TECHNOLÓGIA ÉS INFRASTRUKTURÁLIS BERUHÁZÁSOK TECHNOLÓGIA-FEJLESZTÉS I. Magyarország területén megvalósuló

Részletesebben

Támogatási lehetőségek a turizmusban

Támogatási lehetőségek a turizmusban Támogatási lehetőségek a turizmusban Hévíz 2015. május 28. Bozzay Andrásné szakmai főtanácsadó Lehetőségek az operatív programokban 2014-2020 1. Gazdaságfejlesztési és innovációs operatív program (GINOP)

Részletesebben

Magyarország-Szlovákia Határon Átnyúló Együttműködési Program 2014-2020 2013. OKTÓBER 17.

Magyarország-Szlovákia Határon Átnyúló Együttműködési Program 2014-2020 2013. OKTÓBER 17. Magyarország-Szlovákia Határon Átnyúló Együttműködési Program 2014-2020 2013. OKTÓBER 17. A tervezés folyamata -közös programozási folyamat a két partnerország részvételével -2012 őszén programozó munkacsoport

Részletesebben

IBS Development Nonprofit Kft. 2014. Május 30.

IBS Development Nonprofit Kft. 2014. Május 30. Speciális vízgazdálkodási szakmérnök képzés üzleti hasznosítási lehetőségei 2014. Május 30. Tevékenysége: közhasznú nonprofit tevékenység Főtevékenysége: 8559 Máshova nem sorolt felnőtt- és egyéb oktatás

Részletesebben

A HORIZONT 2020 dióhéjban

A HORIZONT 2020 dióhéjban Infokommunikációs technológiák és a jövő társadalma (FuturICT.hu) projekt TÁMOP-4.2.2.C-11/1/KONV-2012-0013 A HORIZONT 2020 dióhéjban Hálózatépítő stratégiai együttműködés kialakítását megalapozó konferencia

Részletesebben

Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája 2010. December 8.

Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája 2010. December 8. Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája 2010. December 8. Nagy István épületenergetikai szakértő T: +36-20-9519904 info@adaptiv.eu A projekt az Európai Unió támogatásával, az

Részletesebben

Az EGT/Norvég Civil Támogatási Alap 2013-2016

Az EGT/Norvég Civil Támogatási Alap 2013-2016 Az EGT/Norvég Civil Támogatási Alap 2013-2016 A támogató és a lebonyolítók Forrás EGT és Norvég Finanszírozási Mechanizmus Lebonyolítók Ökotárs Alapítvány Autonómia Alapítvány Demokratikus Jogok Fejlesztéséért

Részletesebben

TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉST SEGÍTŐ PROGRAMOK KIALAKÍTÁSA AZ ÖNKORMÁNYZATOKNÁL A KONVERGENCIA RÉGIÓBAN ÁROP - 1.A.3. - 2014 MARCALI VÁROS ÖNKORMÁNYZATA

TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉST SEGÍTŐ PROGRAMOK KIALAKÍTÁSA AZ ÖNKORMÁNYZATOKNÁL A KONVERGENCIA RÉGIÓBAN ÁROP - 1.A.3. - 2014 MARCALI VÁROS ÖNKORMÁNYZATA TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉST SEGÍTŐ PROGRAMOK KIALAKÍTÁSA AZ ÖNKORMÁNYZATOKNÁL A KONVERGENCIA RÉGIÓBAN ÁROP - 1.A.3. - 2014 MARCALI VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ESÉLYT MINDENKINEK SZAKMAI PROGRAM MARCALI, 2015.05.08.

Részletesebben

Az Új Magyarország Fejlesztési Terv és a szociális ágazat

Az Új Magyarország Fejlesztési Terv és a szociális ágazat Az Új Magyarország Fejlesztési Terv és a szociális ágazat Oross Jolán SZMM Tervezési és Fejlesztési Titkárság, Társadalmi befogadás iroda. Hajdúszoboszló, 2008. április 22. Miről lesz szó? Az uniós forrásokból

Részletesebben

Vállalkozói szerződés

Vállalkozói szerződés amely létrejött egyrészről Megbízó Pásztó Város Önkormányzata Székhelye: 3060 Pásztó, Kölcsey Ferenc u. 35. Nyt.-i szám: 450823 Adószám: 15450827-2-12 Bankszámlaszám: 11741024-15450827 Képviseli: Sisák

Részletesebben

A Digitális Nemzet Fejlesztési Program megvalósítását segítő feltételrendszerek, Jogi akadálymentesítés

A Digitális Nemzet Fejlesztési Program megvalósítását segítő feltételrendszerek, Jogi akadálymentesítés A Digitális Nemzet Fejlesztési Program megvalósítását segítő feltételrendszerek, Jogi akadálymentesítés dr. Pócza András főosztályvezető Infokommunikációért Felelős Helyettes Államtitkárság Európai Uniós

Részletesebben

PRO PUBLICO BONO PROJEKT MEGVALÓSÍTÁSI TAPASZTALATAI

PRO PUBLICO BONO PROJEKT MEGVALÓSÍTÁSI TAPASZTALATAI PRO PUBLICO BONO PROJEKT MEGVALÓSÍTÁSI TAPASZTALATAI TEMATIKA Projekt indokoltsága; Vállalt feladatok; Feladatok végrehajtásának rövid bemutatása; Elért eredmények; Tapasztalatok összegzése. PROJEKT INDOKOLTSÁGA

Részletesebben

Nyíregyháza, 2014.06.27. Cseszlai István Nemzeti Agrárgazdasági Kamara

Nyíregyháza, 2014.06.27. Cseszlai István Nemzeti Agrárgazdasági Kamara A megújuló energiák alkalmazásának szerepe és eszközei a vidék fejlesztésében, a Vidékfejlesztési Program 2014-20 energetikai vonatkozásai Nyíregyháza, 2014.06.27. Cseszlai István Nemzeti Agrárgazdasági

Részletesebben

A Szilícium Mező Klaszter fejlesztésének eredményei, további tervek. Tóth István Szilícium Mező Kft. 2010. február 19.

A Szilícium Mező Klaszter fejlesztésének eredményei, további tervek. Tóth István Szilícium Mező Kft. 2010. február 19. A Szilícium Mező Klaszter fejlesztésének eredményei, további tervek Tóth István Szilícium Mező Kft. 2010. február 19. I. A Szilícium Mező program rövid bemutatása II. Az ÉAOP-1.1.2-2008-0013 pályázat eredményei

Részletesebben

Velencei tó Térségfejlesztő Egyesület HVS 2011 LEADER Kritériumok

Velencei tó Térségfejlesztő Egyesület HVS 2011 LEADER Kritériumok A LEADER program a társadalmi-gazdasági szereplők együttműködését ösztönzi az olyan javak és szolgáltatások létrejötte, fejlesztése érdekében, amelyek a lehető legnagyobb hozzáadott értéket biztosítják

Részletesebben

Versenyképes Közép-Magyarország Operatív Program 2014-2020 (VEKOP)

Versenyképes Közép-Magyarország Operatív Program 2014-2020 (VEKOP) Versenyképes Közép-Magyarország Operatív Program 2014-2020 (VEKOP) VÁLLALKOZÁSOK STRUKTURÁLT TAPASZTALATCSERÉJE 2014. december 1., Százhalombatta Kocza Mihály oktatási menedzser Pest Megyei Vállalkozásfejlesztési

Részletesebben

2014.09.25. Budapest. A CluStrat projekt pilotjainak bemutatása. Nemzeti Szakpolitikai Párbeszéd. Ruga Eszter nemzetközi projektmenedzser

2014.09.25. Budapest. A CluStrat projekt pilotjainak bemutatása. Nemzeti Szakpolitikai Párbeszéd. Ruga Eszter nemzetközi projektmenedzser Budapest A CluStrat projekt pilotjainak bemutatása Nemzeti Szakpolitikai Párbeszéd Ruga Eszter nemzetközi projektmenedzser A CluStrat projekt 8 pilot tevékenysége 1. Folyamat fejlesztés: innováció fokozása

Részletesebben

Milyen változások várhatóak az Uniós források felhasználásával kapcsolatban

Milyen változások várhatóak az Uniós források felhasználásával kapcsolatban Milyen változások várhatóak az Uniós források felhasználásával kapcsolatban Az EU célrendszere 2007-2013 Kevésbé fejlett országok és régiók segítése a strukturális és kohéziós alapokból 2014 2020 EU versenyképességének

Részletesebben

Magyar Elektrotechnikai Egyesület. Program 2013-2016. Béres József

Magyar Elektrotechnikai Egyesület. Program 2013-2016. Béres József Tervezet Magyar Elektrotechnikai Egyesület Program 2013-2016 Béres József Budapest, 2013. március 8. 2. oldal Bevezetés A MEE Alapszabályának 11 11.4. Jelölés pontjának értelmében a Jelölő Bizottság által

Részletesebben

Migrációs Projektek. Citibank HR Szolgáltató Központ. Bozsik Melinda Transitions Project Manager. 2013. május 16.

Migrációs Projektek. Citibank HR Szolgáltató Központ. Bozsik Melinda Transitions Project Manager. 2013. május 16. Migrációs Projektek Citibank HR Szolgáltató Központ Bozsik Melinda Transitions Project Manager 2013. május 16. Tartalom Citibank Szolgáltató Központ Általános bemutató Citibank HR Szolgáltató Központ Általános

Részletesebben

Dr. Erényi István istvan.erenyi@nfm.gov.hu digitalchampion@nfm.gov.hu

Dr. Erényi István istvan.erenyi@nfm.gov.hu digitalchampion@nfm.gov.hu Digitális követ az információs társadalom segítésére Dr. Erényi István istvan.erenyi@nfm.gov.hu digitalchampion@nfm.gov.hu EU 2020 uniós gazdasági stratégia és Európai digitális menetrend Komoly kihívás

Részletesebben

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség 46. Közgazdász-vándorgyűlés Czakó Erzsébet Eger, 2008. június 27. 1/17 Témakörök 1. Versenyképesség az EU szintjén 2. A Lisszaboni Stratégia és metamorfózisai

Részletesebben

Strukturális Alapok 2014-2020

Strukturális Alapok 2014-2020 Regionális Strukturális Alapok 2014-2020 Európai Bizottság Regionális Politika és Városfejlesztés Főigazgatóság F.5 - Magyarország Szávuj Éva-Mária 2013. december 12. Regionális Miért kell regionális /

Részletesebben

Közép- és Kelet-Európai Regionális Környezetvédelmi Központ (REC) Bonifertné Szigeti Márta - ügyvezető igazgató

Közép- és Kelet-Európai Regionális Környezetvédelmi Központ (REC) Bonifertné Szigeti Márta - ügyvezető igazgató Közép- és Kelet-Európai Regionális Környezetvédelmi Központ (REC) Bonifertné Szigeti Márta - ügyvezető igazgató Közép- és Kelet-Európai Regionális Környezetvédelmi Központ (REC) Nemzetközi szervezet a

Részletesebben

Kik vagyunk? A Körics Euroconsulting 2003 óta meghatározó szereplője a hazai fejlesztési és üzleti tanácsadói piacnak.

Kik vagyunk? A Körics Euroconsulting 2003 óta meghatározó szereplője a hazai fejlesztési és üzleti tanácsadói piacnak. Horizon 2020 Kik vagyunk? A Körics Euroconsulting 2003 óta meghatározó szereplője a hazai fejlesztési és üzleti tanácsadói piacnak. Munkatársainkkal a kis- és középvállalkozások, önkormányzatok, érdekképviseleti

Részletesebben