Szószedet. - glosszárium ARAIDNE Sybille Mertens és Charlotte Moreau - HEC Liège, Belgium
|
|
- Gergely Dudás
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 Szociális gazdaság Szószedet - glosszárium ARAIDNE projekt WP4 Sybille Mertens és Charlotte Moreau - HEC Liège, Belgium A szociális gazdaság fogalma alatt a «harmadik szektort» értjük, amely nagymértékben különbözik a hagyományos magán- és közszférától. Főként egyesületeket, szövetkezeteket, alapítványokat és kölcsönös hasznú szervezeteket foglal magába. Európában kétféleképp értelmezhetjük a szociális gazdaság fogalmát. Az egyik a jogiintézményi megközelítés, amely a szervezeti formáit vázolja fel három fő kategóriába csoportosítva: kooperatív vállalatok, kölcsönös szervezetek, valamint olyan szerveződések, amelyeket általánosságban az egyesület kategóriába sorolhatunk be, és amelyek jogi formája jelentősen eltérhet országtól függően. A másik, normatív megközelítés azokra az elvekre helyezi a hangsúlyt, amelyek a szociális gazdaság szervezeteiben közösek. Ebben az értelemben a szociális gazdaságot leírhatjuk úgy, mint a vállalatok által végzett minden gazdasági tevékenységet (amellyel árukat és/vagy szolgáltatásokat állítanak elő), ahol a vállalatok elsősorban olyan szövetkezeteket, egyesületeket, alapítványokat és kölcsönös hasznú szervezeteket jelentenek, amelyek etikája a következő elveken alapul: 1. A vállalat tagjainak vagy a közösségnek nyújtott szolgáltatások elsőbbséget élveznek a profittal szemben; 2. önálló irányítás; 3. demokratikus döntéshozatali folyamatok; 4. a bevételek elosztásában a személyek és munka elsőbbsége jellemző a tőkével szemben (Defourny & Develtere, 2000) 1. Szociális vállalatok Európában 2 az Európai Kutatási Hálózat (EMES) definíciója szerint a szociális vállalatok olyan szervezetek, amelyek kifejezett célja, hogy a közösség hasznára váljanak, amelyek megalakulását állampolgárok egy csoportja kezdeményezi, és amelyek esetében a 1 A Szociális Gazdasági Központ frissített definíciójával kiegészítve HEC, A Liège-i Egyetem Menedzsment Iskolája (lásd a következő honlapot: 2 Lásd elsősorban az EMES hálózat tagjainak munkáit. Az EMES ( azaz Európai Kutatási Hálózat azokat a legfőbb európai kutatói csoportokat tömöríti, amelyek a szociális vállalatokkal és vállalkozásokkal foglalkoznak. 1
2 tőkebefektetők anyagi érdekeit bizonyos korlátok közé szorítják. Rendkívül fontos számukra a függetlenségük, valamint a valamely folyamatban lévő szocio-gazdasági tevékenységhez kapcsolódó gazdasági kockázatvállalás. Az EMES definíciója számos gazdasági/vállalkozási kritériumot és szociális mutatót különböztet meg. A kezdeményezések gazdasági és vállalkozási dimenziójának tükrözésére négy kritériumot javasoltak: folyamatos tevékenység, amely során árukat és/vagy szolgáltatásokat állítanak elő és adnak el; nagyfokú autonómia; jelentős mértékű gazdasági kockázat és egy minimális szintű segély tevékenység. A kezdeményezések szociális dimenziójának megértéséhez öt kritériumot javasoltak: annak kifejezett célja, hogy a közösség hasznára váljanak; állampolgárok valamely csoportja által történő kezdeményezés; nem tőketulajdonon alapuló döntéshozatali hatalom; részvételen alapuló jelleg, a tevékenység által érintett felek bevonásával, valamint korlátozott nyereség elosztás (Defourny, 2001). Ezek az elemek egy olyan ideális típust írnak le, amely alapján a kutatók tájékozódni képesek a szociális vállalatok végtelen világában (Defourny & Nyssens, 2006). A szociális vállalatok olyan szervezeteket jelentenek, amelyek üzletelésének módja eltér a hagyományosan megfigyelhető, klasszikus magán üzletekétől. A nyereség maximalizálása helyett szociális célkitűzést követnek, a döntéshozatali hatalom pedig nem kizárólag a saját tőke nagyságától függ (demokratikus irányítás elve). A szociális vállalatok számos különféle tevékenységágazatban működnek (hulladék újrahasznosítás, megújuló energia előállítása, otthonápolási szolgáltatások, munkavállalói integráció és képzés, fejlesztési együttműködés, méltányos kereskedelem, alternatív banki és pénzügyi szolgáltatások, stb.), és bizonyos esetekben kifejezetten piacorientált profillal rendelkeznek (termelésük nagy részét a piac finanszírozza), míg más esetekben inkább a nem-piaci szektorhoz tartoznak (forrásaik nagy része támogatásokból vagy magánadományokból származik). Szociális vállalkozás/szociális vállalkozó A fenti definícióhoz kapcsolódva a szociális vállalatok fogalmának két értelmezése lehetséges: a fogalom fent leírt, európai értelmezése és a szociális vállalkozás/vállalkozó amerikai fogalma. Az Amerikai Egyesült Államokban a szociális vállalkozás fogalma nagyon különböző értelmezéseket takar (Mair & Marti, 2006). A szociális vállalkozás értelmezhető úgy, mint a non-profit szervezetek piacorientált stratégiáinak mögöttes alapja (Boschee, 1998; Weisbrod, 1975; Dart, 2004; Austin et al., 2006; etc.), vagy úgy, mint maga a szociális vállalkozó mint változás-ügynök, akinek, mint ilyennek, a szociális innovációban központi szerep jut (Dees, 1998; Dees & Anderson, 2006; etc.). Ebben az európai projektben főleg az uralkodó európai értelmezésben használjuk a fogalmat. 2
3 Irányítás A belső és külső elszámolhatóság perspektívájából nézve a szervezeti irányítás olyan elvek, gyakorlatok és mechanizmusok sorára vonatkozik, amelyek egy szervezeten belül (belső dimenzió) nem csak a koordináció mikéntjét, az interakciót és a szereplők közti hatalommegosztást szabja meg, hanem a szervezet és az érintettek, valamint környezete (külső dimenzió) közötti kapcsolatokat is (Rijpens, 2010). Az irányítást általában igazgatóság végzi, amit pedig a közgyűlést választ. Érintettek Érintettek alatt érthetünk bármely olyan egyént vagy csoportot, akik hatással tudnak lenni egy szervezet céljának elérésére, vagy akikre hatással van egy szervezet céljának elérése, mivel joguk van bizonyos olyan döntésekben való részvételre, amelyek jelentősen befolyásolják jólétüket, vagy személyüket mások céljainak eléréséhez szolgáló eszközként használják fel (Freeman, 1984). A szervezetek sok érintettet bevonó jellegének gondolata számos helyen bukkan fel a harmadik szektorról szóló irodalomban. A sok érintett bevonását hangsúlyozó megközelítésmód (multi-stakeholder approach) újszerűsége az érintettek internalizálása, amely ezen alanyok mint belső komponensek részvételére összpontosít (Pestoff, 1995 in Campi et al., 2006). Az érintettek különböző kategóriáit azonosíthatjuk, még akkor is, ha ezek nem szükségszerűen internalizáltak: dolgozók, vezetők, önkéntesek, adományozók, fogyasztók vagy felhasználók, közhatóságok, helyi közösségek, egyesületek, más szociális vállalatok, magán cégek vagy bármely más olyan kategória, amelynek konkrét érdekei vagy kapcsolatai vannak a szervezetben vagy szervezettel (Campi et al., 2006). Nem illetik meg azonban minden érintettet ugyanazok a jogok: némelyüknek részvételi joga van a döntéshozatalban, míg másoknak nincs szavazati joguk, és csak a szociális vállalat formájából adódóan vannak jelen. Vezető ető Gomez-Méjia et al. (2004: 3) szerint a vezető az a személy, aki felelősséggel tartozik a többi személyért, valamint felelős a tevékenységek időben történő, megfelelő végrehajtásáért. A vezető más személyekkel együtt és rajtuk keresztül végzi munkáját, a célkitűzések eléréséért való törekvés során elosztva a forrásokat (De Cenzo & Robbins, 1994). Olyan személy, akinek egy szervezeten belül végrehajtó vagy irányító funkciót tölt be. Szociális vállalat esetében a vezető az a személy, akit a szociális vállalat vezetéséért fizetnek; általában nem ő a megválasztott képviselő (Malo, 2001; Henaff, 2007). 3
4 Vezetés A vezetés tevékenységek más emberekkel együtt és más embereken keresztül történő hatékony elvégzésének-elvégeztetésének folyamata (De Cenzo & Robbins, 1994: 5). Ezt a folyamatot egy szervezeten belül különböző emberek irányíthatják. Ez azt jelenti, hogy a tudást, készségeket és viselkedést nem egyetlen ember, a vezető, kell, hogy birtokolja, hanem sokkal inkább az egész vezetői csoport. A vezetői csoport nem keverendő össze az igazgatósággal vagy a közgyűléssel utóbbiak különböző szerepekkel rendelkező, külön egységek. Kompetencia A kompetencia fogalmának használata egyre elterjedtebb és egyre inkább nélkülözhetetlen sok szervezetben. Fontossága ellenére ezt a fogalmat rendkívül sokféleképp határozták meg. A kompetencia fogalmához nincs világos elméleti keret, és nagyon nehéz konszenzust találni erről a témáról (Finch-Lees et al., 2005 ; Stoof et al., 2002). Számos szerző mégis egyetért abban, hogy a kompetencia kontextusfüggő. Társadalmilag felépített fogalomról van szó, aminek csak bizonyos munkahelyzetek szerint van jelentése. Ez a kontextus (esetünkben a szociális gazdaság) figyelembe vételének fontosságára mutat rá. Óvatosságra int ugyanakkor a fogalomnak olyan átfogó területre való alkalmazásának esetén, mint a szociális vállalatok vezetése. Lássuk a kompetencia néhány definícióját: technikai és vezetői tudásból, valamint személyes dimenziókból összetevődő (Cadin, Guerin & Pigeyre, 2004: 171), érvényesített működési knowhow 3 (Meignant, 1995, in Pichault & Deprez, 2008). Tardif, a kompetenciák értékelésével foglalkozó kanadai professzor a következőképp határozza meg: a cselekvés összetett képessége, amely egy helyzet-családon belüli belső és külső források mobilizálására és hatékony kombinációjára támaszkodik (Tardiff, 2006). Woodruffe (1993 in Finch-Lees et al., 2005) széles körben idézett definíciója szerint a kompetencia azon viselkedési minták készlete, amelyeket az adott személynek mobilizálnia kell tudni ahhoz, hogy hozzáértéssel végezze feladatait és funkcióit. De egy munka sikeres elvégzéséhez specifikus tudásra, készségekre és viselkedésre van szükség (Gomez-Méjia et al, 2004: 63). A kompetenciákat tehát egyszerűen meghatározhatjuk úgy, mint egy személy olyan felmutatható jellemzői, beleértve a tudást, készségeket és viselkedést, amelyek lehetővé teszik a teljesítményt (Dessler, 2005: 412). Ez utóbbi definíció összhangban van az Európai szakoktatási és szakképzési kreditrendszer (ECVET) meghatározásával, amely szerint a kompetencia annak a bizonyított képessége, hogy a 3 Ezt a definíciót a francia eredetiből fordítottuk. 4
5 tudást, készségeket és a személyes, szociális és/vagy módszertani képességeket munkavagy tanulmányi helyzetekben vagy szakmai és személyes fejlődésben használjuk (Aribaut, 2009). Tudás (tudni ) A tudás azon elemek összessége, amiket egy vezetőnek tudnia kell ahhoz, hogy hatékonyan vezessen egy szervezetet. Az ECVET (Aribaut, 2009) definíciója szerint a tudás az információ tanulás általi asszimilálásának eredménye, azaz egy munka- vagy tanulmányi területhez kapcsolódó tényeknek, elveknek, elméleteknek és gyakorlatoknak összessége. Készség (képes lenni ) A készségek azok az elemek, amelyeket egy vezető képes kell, hogy legyen elvégezni. Az ECVET (Aribaut, 2009) szerint a készségek a tudás alkalmazásának és a know-how felhasználásának képessége a feladatok elvégzése és problémák megoldása érdekében. Viselkedés (viselkedni......) Ez a kategória a vezetőtől kívánt viselkedési módot érinti. Egy szociális vállalat specifikus célkitűzései olyan vezetési stílust tesznek szükségessé, amely a részvételt és a küldetéssel való azonosulást hangsúlyozza (Borzaga & Solari, 2001). Minden szociális vállalat jellemzője annak szükségessége, hogy közeli kapcsolatot tartsanak fenn az értékek, a küldetés és a szervezet között (Borzaga & Solari, 2001: 339). A vezető tehát a szociális vállalat értékeivel összhangban kell, hogy viselkedjen. A kompetenciamodell modell A kompetenciamodell célja, hogy felhívja a figyelmet azokra a kompetenciákra, amelyeket a vezetőségnek kezelnie kell. Célja, hogy áttekintést nyújtson valamely funkció ellátása során szükséges fontos és nélkülözhetetlen kompetenciákkal kapcsolatban. A vezetés különböző feladatainak és tevékenységeinek tulajdonképpeni készletéről van szó, amelyeket ezúttal a szociális vállalat összefüggésében határoznak meg. Ily módon a modellt olyan, a weber-i értelemben vett ideális típusként kell értenünk, amelyhez, mint 5
6 viszonyítási ponthoz, egy szociális vállalat vezetése viszonyíthatja magát, elhelyezve magát a lehetőségek végtelen világában. Irodalomjegyzék rodalomjegyzék: ARIBAUT, M. (dir.) (2009) «Get to know ECVET better, questions and answers», European Credit System for Vocational Education and Training (ECVET), European commission, Education and culture AUSTIN, J., STEVENSON, H. & WEI-SKILLERN, J, Social and commercial entrepreneurship: same, different, or both?, Entrepreneurship: theory and practices, Vol. 30, n 1, 1-22 BORZAGA, C. & DEFOURNY, J. (2011), The emergence of social enteprise, London & New York, Routledge BOSCHEE, J. (1998), Merging mission and money: a board member's guide to social entrepreneurship, The Institute for Social Entrepreneurs. CADIN, L., GUERIN, F., PIGEYRE, F. (2002), Gestion des ressources humaines. Pratique et éléments de théorie, Paris, Dunod, col. «Gestion sup» CAMPI, S., DEFOURNY, J. & GREGOIRE, O. (2006), «Work integration social enterprises: are they multiple-goal and multiple-stakeholder organizations?», in: NYSSENS, M. (Ed.), Social Enterprise, at the Crossroads of Market, Public Policies and Civil Society, London & New York, Routledge, DART, R. (2004), «Being ''Business-Like'' in a Nonprofit Organization: A Grounded and Inductive Typology», Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 33, pp DE CENZO D.A. & ROBBINS S.P. (1994), Human resource management, concepts and practices, New-York, Wiley, 4th edition DEES, J. G. (1998), The meaning of social entrepreneurship, Stanford, Stanford University Graduate School of Business DEES, G. & ANDERSON, B. (2006), «Framing a theory of social entrepreneurship: building on two schools of practice and thought», Research on Social Entrepreneurship, ARNOVA, Occasional Paper Series, vol. 1, n 3, pp
7 DEFOURNY, J. & DEVELTERE, P. (2000), The social economy: the worldwide making of a third sector, in: DEFOURNY, J., DEVELTERE, P. & FONTENEAU, B. (Eds.), Social economy North and South, Leuven/Liège, DEFOURNY, J. (2001), Introduction : from third sector to social enterprise", in BORZAGA, C. & DEFOURNY, J. (Eds.), The emergence of social enteprise, London & New York, Routledge, 1-28 DEFOURNY, J. & NYSSENS, M. (2006), Defining social enterprise, in: NYSSENS, M. (Ed.), Social Enterprise, at the Crossroads of Market, Public Policies and Civil Society, London & New York, Routledge, DESSLER, G. (2005), Human resource management, New Jersey, Pearson Prentice Hall, 10th edition FINCH-LEES, T., MABEY, C., LIEFOOGHE, A. (2005), 'In the name of capability': A critical discursive evaluation of competency-based management development, Human relations, vol. 58, n o 9, pp FREEMAN, R. E. (1984), Strategic management: a stakeholder approach, Pitman, Boston. GOMEZ-MEJIA, L.R., BALKIN, D.B. & CARDY R.L. (2004), Managing human resources, New Jersey, Pearson Prentice Hall, 4 th edition HENAFF, G. (2007), «Le dirigeant d association est-il soumis à un régime spécifique de responsabilité?», Revue Internationale de l Economie Sociale, 304 MAIR, J., & MARTI, I. (2006), Social entrepreneurship research: A source of explanation, prediction, and delight, Journal of World Business, 41(1), MALO, M.-C (2001), «La gestion stratégique de la coopérative et de l association d économie sociale», Revue Internationale de l Economie Sociale, 281, pp PICHAULT, F. & DEPREZ, A. (2008), «A quoi sert la gestion des compétences? De l impact d un dispositif de gestion sur les trajectoires individuelles», Revue de gestion des ressources humaines, Editions ESKA, n 70. STOOF, A., MARTENS, R.L., VAN MERRIËNBOER, J.J.G., BASTIAENS, T.J. (2002), The boundary approach of competence: a constructuvist aid fir understanding and using the 7
8 concept of competence, Human Resource Development Review, vol. 1, n 3, pp RIJPENS, J. (2010), «La gouvernance», in MERTENS S., 2010, La gestion des entreprises sociales, Edipro, Liège, pp TARDIF, J. (2006), L évaluation des compétences. Documenter le parcours de développement, Montréal (QC), Chenelière Éducation WEISBROD, B.A. (1975), «Toward a theory of the voluntary nonprofit sector in a threesector economy», in PHELPS, E.S. (ed), Altruism, morality and economic theory, Russel Sage Foundation, New York, pp
A szociális gazdaságtól a szociális vállalkozásig
A szociális gazdaságtól a szociális vállalkozásig A jelen kihívások Egy paradoxon A mindennapi életünkben erőteljesen jelen van. Nem ismeri a nagyközönség. Újra időszerűvé vált Tömeges munkanélküliség
RészletesebbenSzociális vállalkozások jogi szabályozása Európában. Bullain Nilda Európai Nonprofit Jogi Központ
Szociális vállalkozások jogi szabályozása Európában Bullain Nilda Európai Nonprofit Jogi Központ Jog: definíció? Nincs egységes jogi definíció Európában, de még a legtöbb országban sem. USA megközelítés:
RészletesebbenFOLYÓIRATOK, ADATBÁZISOK
Szakkönyvtár FOLYÓIRATOK, ADATBÁZISOK 2013. szeptember Acta Oeconomica Állam- és Jogtudomány Élet és Irodalom Figyelő Gazdaság és Jog Határozatok Tára HVG Közgazdasági Szemle Külgazdaság Magyar Hírlap
RészletesebbenTANULMÁNYI STANDARDOK A NEMZETKÖZI GYAKORLATBAN
XXI. Századi Közoktatás (fejlesztés, koordináció) II. szakasz TÁMOP-3.1.1-11/1-2012-0001 TANULMÁNYI STANDARDOK A NEMZETKÖZI GYAKORLATBAN Kákonyi Lucia témavezető Tartalom TUDÁSALAPÚ TÁRSADALOM OKTATÁSI
Részletesebbenegy európai összefogás Keretében Kidolgozott
egy európai összefogás Keretében Kidolgozott Képzési program tapasztalatai Dr. Sivák József ariadne oktatás a tudástranszfer érdekében 1 AzEULeonardodaVinciTransferofInnovationprogramjakeretébenafranciaESCEM
RészletesebbenCOMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ
COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ Ország: Portugália Vállalat: Inovafor Képesítés Az innováció fejlesztői és elősegítői a fémipari KKV-k munkacsoportjaiban
RészletesebbenBenchmark és együttműködés a társadalmi vállalkozások fejlesztésében
Benchmark és együttműködés a társadalmi vállalkozások fejlesztésében Faragó-Kovách Eszter SOCIAL SEEDS szakmai munkatárs 2016. december 1. I A Mikulás is benchmarkol - 10. I Budapest A társadalmi vállalkozásokról
RészletesebbenA CORONA Projekt két részből áll: 1. CORONA ( ) EU FP-7-es projekt, 2. CORONA II ( ) EU H2020-as projekt (azonosító száma: ).
Bevezetés A CORONA Projekt két részből áll: 1. CORONA (2011-2014) EU FP-7-es projekt, 2. CORONA II (2015-2018) EU H2020-as projekt (azonosító száma: 662125). CORONA II: o Koordinációs és támogató (CSA)
RészletesebbenA szociális gazdaság létrejöttének okai
A szociális gazdaság létrejöttének okai A szociális, személyi és közösségi szolgáltatások iránti növekvő szükséglet Ezeknek az igényeknek az olcsó kielégíthetősége A nagy munkanélküliség, és a formális
RészletesebbenSex: Male Date of Birth: 02 August 1947 Citizenship: Hungarian
PERSONAL INFORMATION Dr. János Szlávik 3300 Eger, Tompa Mihály u. 8. +36-36-520-400/3082 +36-30-4365-541 szlavik@ektf.hu www.gti.ektf.hu Sex: Male Date of Birth: 02 August 1947 Citizenship: Hungarian WORK
RészletesebbenÁltalános képzési keretterv ARIADNE. projekt WP 4 Euricse módosítva a magyarországi tesztszeminárium alapján
Általános képzési keretterv ARIADNE projekt WP 4 Euricse módosítva a magyarországi tesztszeminárium alapján A jelen dokumentumban a szociális gazdaság témakörében tartandó háromnapos vezetői tréning általános
RészletesebbenKommunikatív nyelvi tesztek kritériumai 1
Katona Lucia Kommunikatív nyelvi tesztek kritériumai 1 1. Bevezetés Ez a tanulmány arra a nyelvvizsgáztatásban döntő jelentőségű kérdésre igyekszik válaszolni, hogy az idegennyelv-tudás mérésekor mit és
RészletesebbenHÁROM EGYETEM KÉT KONTINENS EGY TANTEREM:
HÁROM EGYETEM KÉT KONTINENS EGY TANTEREM: INTERKULTURÁLIS, INTERDISZCIPLINÁRIS NEMZETKÖZI EGYÜTTMŰKÖDÉS EGY MAGYAR ÉS KÉT AMERIKAI EGYETEM HALLGATÓI ÉS OKTATÓI KÖZÖTT INTÉZMÉNYI JÓ GYAKORLAT BEMUTATÁSA
RészletesebbenAz Európai Unió foglalkoztatáspolitikai intézményrendszere
BAGÓ JÓZSEF Az Európai Unió foglalkoztatáspolitikai intézményrendszere Az európai foglalkoztatási stratégia kialakulásával mind jelentõsebb szerepet töltenek be az EU alapintézményei, tanácsadói szervezetei,
RészletesebbenA CMMI alapú szoftverfejlesztési folyamat
A CMMI alapú szoftverfejlesztési folyamat Készítette: Szmetankó Gábor G-5S8 Mi a CMMI? Capability Maturity Modell Integration Folyamat fejlesztési referencia modell Bevált gyakorlatok, praktikák halmaza,
Részletesebben8.1.1 Források mikrovállalkozások innovációjának finanszírozásához
8.1 Innováció finanszírozása és implementálása helyi szintű mikrovállalkozásokban Kulcsszavak Innováció finanszírozás, Mikrovállalkozás, Helyi közösség, Közösségi finanszírozási programok, nemzeti innovációs
RészletesebbenA szociális szövetkezetek Olaszországban
A szociális szövetkezetek Olaszországban és a CGM konzorcium tapasztalatai Szekszárd 2012. Október 18. Szociális szövetkezetek Olaszországban A kezdet A szociális szövetkezetek Olaszországban a 70-es években
RészletesebbenAz előfizetésekkel kapcsolatban bővebb tájékoztatásért forduljon hozzánk bizalommal!
Tárgy: Könyvajánló 2010. 47. hét, November 22-28. Tisztelt Partnerünk! Engedje meg, hogy röviden értesítsük Önt néhány újonnan megjelent kiadványról, könyvről, online adatbázisról, hírről és sajtóanyagról,
RészletesebbenA társadalmi vállalkozások EU s támogatása : áldás vagy átok? A NESsT álláspontja és tapasztalata Közép Kelet Európában
A társadalmi vállalkozások EU s támogatása : áldás vagy átok? A NESsT álláspontja és tapasztalata Közép Kelet Európában Varga Éva, NESsT Társadalmi Vállalkozások Napja Budapest, 2012. jún.8. www.nesst.org
RészletesebbenNemzeti Közszolgálati Egyetem Közigazgatás-tudományi Kar. Közigazgatás-tudományi Doktori Iskola
1 Nemzeti Közszolgálati Egyetem Közigazgatás-tudományi Kar Közigazgatás-tudományi Doktori Iskola Tantárgy neve: A közszféra humánerőforrás gazdálkodásának nemzetközi trendjei Oktató: Linder Viktória, PhD
RészletesebbenBudapest, Február 7-9. Dr. Lengyel Márton Heller Farkas Főiskola, Budapest
Desztinációs Menedzsment Nemzetközi Konferencia Budapest, 2007. Február 7-9. Desztinációs Menedzsment Koncepció és Magyarország esete Dr. Lengyel Márton Heller Farkas Főiskola, Budapest Koncepció Desztinációs
RészletesebbenVÁLTOZTATÁSMENEDZSMENT A HAZAI GYAKORLATBAN
Nyugat-magyarországi Egyetem Közgazdaságtudományi Kar Széchenyi István Gazdálkodás- és Szervezéstudományok Doktori Iskola Vállalkozásgazdaságtan és menedzsment program VÁLTOZTATÁSMENEDZSMENT A HAZAI GYAKORLATBAN
RészletesebbenESCO és EQF: online európai rendszerek a foglalkozások, készségek és képesítések átláthatóságáért
ESCO és EQF: online európai rendszerek a foglalkozások, készségek és képesítések átláthatóságáért Szebeni Kinga, Emberi Erőforrások Minisztériuma Kovács Tibor, Nemzetgazdasági Minisztérium NAVIGÁTOR 2017
RészletesebbenSzociális gazdaság és vidékfejlesztés
Szociális gazdaság és vidékfejlesztés Budapest, 2013.02.27. Dr. G. Fekete Éva A modernizáció / globalizáció ára Munkakészlet csökkenése Tudásigény emelkedése Munkanélküliség szegénység Modernizáció Technikai
RészletesebbenAsszociációs vizsgálatok alkalmazási lehetőségei márkák kutatásában Kovács László Bevezetés Az asszociációs vizsgálatok viszonylag hosszú múltra
Asszociációs vizsgálatok alkalmazási lehetőségei márkák kutatásában Kovács László Bevezetés Az asszociációs vizsgálatok viszonylag hosszú múltra tekintenek vissza. Francois Galton (1883) kezdeti introspektív
RészletesebbenDr. Topár József (BME)
(BME) Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem XXII. Magyar Minőség Hét 2013. november 6. 1 Projekt minőségbiztosítás?? minőségmenedzsment??? Projekt K+F+I Mit várunk e rendszerektől? Összehangolás-
RészletesebbenISO 9001:2015 revízió - áttekintés
ISO 9001:2015 revízió - áttekintés Tartalom n Ki az illetékes? n Milyen az ütemterv? n Hol tartunk most? n Hogyan fog ez folytatódni? n Mik képezik a kialakítás kereteit? n Mik képezik az alapvető képességeket?
RészletesebbenA PALADIN projektrıl. 1
A PALADIN projektrıl A PALADIN projekt (Promoting Active Learning and Ageing of Disadvantage Seniors 1 ) a hátrányos helyzető, 50 év fölötti, korszerő tudást megszerezni akaró emberek önképzését támogatja,
RészletesebbenPEST Hallgatói nemzetközi szakmai gyakorlat és mobilitás tapasztalatcseréjének projektje. Összefoglaló
PEST Hallgatói nemzetközi szakmai gyakorlat és mobilitás tapasztalatcseréjének projektje Összefoglaló logo of the partner institutin Partnerek Lahti University of Applied Sciences Finnország MAC-Team aisbl
RészletesebbenA SYMBI projekt általános bemutatása
A SYMBI projekt általános bemutatása Kalcsú Zoltán Projektmenedzser zoltan.kalcsu@pannonnovum.hu Regionális Stakeholder Csoportülés, Győr, 2016.09.08 SYMBI proposal Industrial Symbiosis for Regional Sustainable
RészletesebbenCzirják László bemutatkozás
Czirják László bemutatkozás Társalapitó és ügyvezető partnere az ieurope Capital regionális magántőke befektetési alapnak - www.ieurope.com A United Way Magyarország Alapitvány elnöke - www.unitedway.hu
RészletesebbenA civil szervezetek Európa Uniós és Magyarországi jellemzői
A civil szervezetek Európa Uniós és Magyarországi jellemzői Johns Hopkins University 12 országra kiterjedő kutatása Nemzetközi kutató team a Johns Hopkins University Institute for Policy Studies szervezésében
RészletesebbenA helyi gazdaságfejlesztés elméleti megközelítésének lehetőségei
A helyi gazdaságfejlesztés elméleti megközelítésének lehetőségei 2014. október 16. Logikai felépítés Lokalitás Területi fejlődés és lokalizáció Helyi fejlődés helyi fejlesztés: helyi gazdaságfejlesztés
RészletesebbenKISVÁLLALATOK KOMMUNIKÁCIÓS SAJÁTOSSÁGAI NEMZETKÖZI ÜZLETI TÁRGYALÁSOK TÜKRÉBEN SZŐKE JÚLIA 1
KISVÁLLALATOK KOMMUNIKÁCIÓS SAJÁTOSSÁGAI NEMZETKÖZI ÜZLETI TÁRGYALÁSOK TÜKRÉBEN SZŐKE JÚLIA 1 Összefoglalás A kommunikáció, ezen belül is a vállalati kommunikáció kutatása a társadalomtudományok egyik
RészletesebbenTEXAPP PROJEKT 2016 október szeptember
TEXAPP PROJEKT 2016 október - 2018 szeptember Hotel Corvin Budapest- Hungary/06/12/2017 Ecker Gabriella -TMTE KÁPB-MKSZ-TMTE Szakmai Nap www.texapp.eu Integrated strategy Initiative for Strengthening the
RészletesebbenWP 2 Előkészítő elemzések és kutatás a projektben részt vevő országok az Európai örökség tolmácsolás oktatásának területén fellelhető szakmákról
EU Lifelong Learning Program 2007-2013 (2012/C 232/04) Leonardo da Vinci Alprogram. Pályázati felhívás 2013 EAC/S07/12 "Innováció transzfer" Projekt száma: 2013-1-ES1-LEO05-66707 EURÓPAI ÖRÖKSÉG TOLMÁCSOLÁS
RészletesebbenPublikációs jegyzék. dr. Gábor Katalin - Közlemények:
dr. Gábor Katalin - Közlemények: Publikációs jegyzék 1. Fel kell ismernünk, hogy leküzdhessük A tetvesség aktualitásáról Gábor K., Várkonyi Á., Farkas Z. Egészségügyi munka XXXII. évf. 5. sz. 145. old.,
RészletesebbenÚj LLG (lifelong guidance) szabályozások a fejlett országokban
Új LLG (lifelong guidance) szabályozások a fejlett országokban Az elmúlt év döntő fontosságú volt a pályaorientáció / karrier tanácsadás szabályozásának vonatkozásában. A fejlett, poszt-indusztriális országok
RészletesebbenAZ EURÓPAI UNIÓ TANÁCSA. Brüsszel, 2011. április 11. (11.04) (OR. en) 8890/11 ECOFIN 191 STATIS 32
AZ EURÓPAI UNIÓ TANÁCSA Brüsszel, 2011. április 11. (11.04) (OR. en) 8890/11 ECOFIN 191 STATIS 32 FEDŐLAP Küldi: az Európai Bizottság Az átvétel dátuma: 2011. április 1. Címzett: a Tanács Főtitkársága
RészletesebbenA Nat 2007. évi felülvizsgálata, a gazdasági és pénzügyi ismeretek beemelése a Nat-ba.
A Nat 2007. évi felülvizsgálata, a gazdasági és pénzügyi ismeretek beemelése a Nat-ba. Brassói Sándor főosztályvezető-helyettes Közoktatási Főosztály Oktatási és Kulturális Minisztérium 1. Az iskolai nevelés-oktatás
RészletesebbenOTKA T048849 LEHETŐSÉGEINEK KULTURÁLIS ALAPJAI. Fejlesztési javaslatunk alapja egy empirikus tapasztalatok alapján kiigazított értékelési módszertan.
OTKA T048849 A KÖRNYEZETTUDATOS VÁLLALATI MAGATARTÁS KIALAKÍTÁSÁNAK ÉS FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEINEK KULTURÁLIS ALAPJAI KUTATÁSI ZÁRÓJELENTÉS 1. KUTATÁSI CÉLKITŰZÉSEK A kutatási tervben empirikus vizsgálatokkal
RészletesebbenSuccess Intermediate Kompetencia Alapú Tanmenet. Pearson Education Magyarország Megjegyzések:
Success Intermediate Kompetencia Alapú Tanmenet Pearson Education Magyarország 2009 Megjegyzések: 1) A Success Intermediate tankönyvet a Közös Európai Referenciakeret B1/B2 szintjeinek deskriptorai és
RészletesebbenA japán tanszék profiljába sorolható szakmai közlemények
Gergely Attila: A japán tanszék profiljába sorolható szakmai közlemények (Megjelenés nyelve: H magyar, E angol, J japán) 1. TANULMÁNYOK A. Egyéni közlemények A politikai kéregmozgások külső eredői Japánban
RészletesebbenVÁLLALATGAZDASÁGTAN. ELŐADÓ: Dr. Pónusz Mónika Ph.D. egyetemi docens főiskolai tanár
1. VÁLLALATGAZDASÁGTAN ELŐADÓ: Dr. Pónusz Mónika Ph.D. egyetemi docens főiskolai tanár Ponusz.monika@kre.hu MIRŐL FOGUNK TANULNI? MIBŐL ÉS HOGYAN LESZ A VIZSGA? Chikán Attika: Bevezetés a vállaltgazdaságtanba,
RészletesebbenHR Business Partner kutatás 3. szekció: Az Ulrich modell értékajánlata és hazai megvalósítási gyakorlatok
HR Business Partner kutatás 3. szekció: Az Ulrich modell értékajánlata és hazai megvalósítási gyakorlatok Széni Zoltán - EY (Ernst & Young), Europe, Middle East, India and Africa (EMEIA) HR Igazgató Farkas
RészletesebbenA felsőoktatási innovációk fenntarthatóságának támogatása a szervezeti tanulási kapacitás segítségével
A felsőoktatási innovációk fenntarthatóságának támogatása a szervezeti tanulási kapacitás segítségével Horváth László horvath.laszlo@ppk.elte.hu ELTE Neveléstudományi Intézet, Felsőoktatás- és Innovációkutató
RészletesebbenA tudásháromszög modell megvalósulása a gyakorlatban
Informatikai innovációs tudásközösség Európában A tudásháromszög modell megvalósulása a gyakorlatban Dr. Vajta László, BME VIK A tudásháromszög működése: Európában: kulturális kérdés? Egy villanásnyi kultúrtörténet
Részletesebbenköznevelésben Gazdálkodás és pénzügyek Pálfi Erika Köznevelési Tartalomfejlesztési Főosztály
A mindennapok tudása a köznevelésben Gazdálkodás és pénzügyek Pálfi Erika Köznevelési Tartalomfejlesztési Főosztály Jogszabályi háttér a nemzeti köznevelésről szóló 2011. évi CXC. törvény a Nemzeti alaptanterv
RészletesebbenDR. ZACHÁR LÁSZLÓ PHD.
DR. ZACHÁR LÁSZLÓ PHD. FŐISKOLAI TANÁR KUTATÁSI TERÜLETEK A HAZAI FELNŐTTKÉPZÉS FUNKCIÓI, FEJLŐDÉSE, HATÉKONYSÁGA A SZAKKÉPZÉS MODULÁRIS ÉS KOMPETENCIA ALAPÚ FEJLESZTÉSE A KULCSKOMPETENCIÁK SZEREPE A SZEMÉLYISÉG
RészletesebbenIdőszerű paradigmák sportvállalatok gazdálkodástani elemzéséhez Kelet-Közép- Európában
Időszerű paradigmák sportvállalatok gazdálkodástani elemzéséhez Kelet-Közép- Európában Kozma Miklós Budapesti Corvinus Egyetem Sportgazdaságtani Kutatóközpont miklos.kozma@uni-corvinus.hu A sport az egyik
RészletesebbenLeonardo da Vinci Egész életen át tartó tanulás program Innovációtranszfer. Projekt száma: 2012-1-HU1-LEO05-05823
WP8 Infopack 2 (R22) Projekt No.: 2012-1-HU1-LEO05-05823 Mozaikszó: ECVET-EGÉSZSÉGTURIZMUS Leonardo da Vinci Egész életen át tartó tanulás program Innovációtranszfer Projekt címe: "Egészségturizmus: ECVET
RészletesebbenProf. Dr. Piskóti István. PR Public Relations. Prof. Dr. Piskóti István. π-marketing
Prof. Dr. Piskóti István 1. PR Public Relations 1. Prof. Dr. Piskóti István 1 A kurzusról Előadásszerű - Aktív interaktív Vendégek FÉLÉVZÁRÁS: Aláírás: részvétel 50% = 5 gyakorlati jegy ZH beadvány + prezentáció
RészletesebbenA megosztott vezetés értelmezése Áttekintés a vezetésről mint minden iskolai szereplőt bevonó terített jelenségről
A megosztott vezetés értelmezése Áttekintés a vezetésről mint minden iskolai szereplőt bevonó terített jelenségről Professor Philip A. Woods University of Hertfordshire, UK p.a.woods@herts.ac.uk EPNoSL
RészletesebbenFairShares Lab NEWSLETTER
2. NEWSLETTER Kedves Olvasó! Örömmel mutatjuk be projektünk második számú Hírlevelét. Az elmúlt hat hónapban a projektpartnerek kétszer találkoztak nemzetközi meetingeken: Sheffieldben (UK) és Berlinben
RészletesebbenA SZOCIÁLIS GAZDASÁG LEHETSÉGES TERÜLETEI ALTERNATÍVA A FOGLALKOZTATÁSBAN
A SZOCIÁLIS GAZDASÁG LEHETSÉGES TERÜLETEI ALTERNATÍVA A FOGLALKOZTATÁSBAN SZOCIÁLIS GAZDASÁG KIALAKULÁSÁT BEFOLYÁSOLÓ TÉNYEZŐK A bérmunkán alapuló teljes foglalkoztatás válsága és a felmerülő alternatívák
RészletesebbenEurópai önéletrajz. Sik Endre 1025 Budapest Zöldmáli-lejtő 12a sik@tarki.hu
Európai önéletrajz Személyi adatok Vezetéknév / keresztnév(ek) Címe(ek) E-mail(ek) Állampolgárság(-ok) Sik Endre 1025 Budapest Zöldmáli-lejtő 12a sik@tarki.hu magyar Születési hely és idő Budapest, 1948.
RészletesebbenPordány Sarolta A flexibilis tanulási utak elismerésének (flexible learning pathway) potenciális
Pordány Sarolta A flexibilis tanulási utak elismerésének (flexible learning pathway) potenciális hatása a regionális fejlődésre Régiók a foglalkoztatás növeléséért EARLALL konferencia, Pest megye, 2010.
RészletesebbenIskolázottság és szubjektív jóllét
Iskolázottság és szubjektív jóllét Budapest, 2017. július Az MKIK Gazdaság- és Vállalkozáskutató Intézet olyan non-profit kutatóműhely, amely elsősorban alkalmazott közgazdasági kutatásokat folytat. Célja,
RészletesebbenSuccess Pre-Intermediate Kompetencia Alapú Tanmenet. Pearson Education Magyarország Megjegyzések:
Success Pre-Intermediate Kompetencia Alapú Tanmenet Pearson Education Magyarország 2009 Megjegyzések: 1) A Success Pre-Intermediate tankönyvet a Közös Európai Referenciakeret A2/B1 szintjeinek deskriptorai
RészletesebbenVEZETÉS- ÉS SZERVEZÉSTUDOMÁNYI PROGRAM KÖTELEZİEN VÁLASZTHATÓ TANTÁRGYAI
VEZETÉS- ÉS SZERVEZÉSTUDOMÁNYI PROGRAM KÖTELEZİEN VÁLASZTHATÓ TANTÁRGYAI TANTÁRGYI TEMATIKA ÉS KÖVETELMÉNYRENDSZER Tantárgy: neve (magyar) Vezetés- szervezéselmélet és vizsgálati módszerei neve (angol)
RészletesebbenLegfontosabb publikációk:
Legfontosabb publikációk: 1. Marosán György. (2011): A gazdasági döntések evolúciós elméletének néhány kérdése. Köz- Gazdaság. VI. évfolyam 1. szám. Február 107-122. 2. Marosán György (2011): Az altruizmus
RészletesebbenEurópa a polgárokért pályázatíró szeminárium. Budapest, 2015.01.30. és 2015.02.04.
Európa a polgárokért pályázatíró szeminárium Budapest, 2015.01.30. és 2015.02.04. A program áttekintése Legfontosabb változások, újdonságok A pályázás feltételei EURÓPA A POLGÁROKÉRT 2014-2020 A program
RészletesebbenISO Minőségirányítási rendszerek. Útmutató a működés fejlesztéséhez
Minőségirányítási rendszerek. Útmutató a működés fejlesztéséhez 2 a folyamatszemléletű megközelítés alkalmazását segíti elő az érdekelt felek megelégedettségének növelése céljából kiemeli a következő szempontok
RészletesebbenEURÓPAI ÖRÖKSÉG KÖZVETÍTÉS
EU Lifelong Learning Program 2007-2013 (2012/C 232/04) Leonardo da Vinci Alprogram. Pályázati felhívás 2013 EAC/S07/12 "Innováció transzfer" Projekt száma: 2013-1-ES1-LEO05-66707 EURÓPAI ÖRÖKSÉG KÖZVETÍTÉS
RészletesebbenADAPTYKES A FINN MUNKAHELY-FEJLESZTÉSI PROGRAMRA ALAPOZOTT KÉPZÉSEK ADAPTÁCIÓJA 2012-2015
ADAPTYKES A FINN MUNKAHELY-FEJLESZTÉSI PROGRAMRA ALAPOZOTT KÉPZÉSEK ADAPTÁCIÓJA 2012-2015 Csillag Sára PhD (tanszékvezető, BGF) Ordódy Viktória (értékesítési és marketing vezető, Főnix-MED Zrt) Együtt
RészletesebbenDesign. Marketing és innováció határán?
Design Marketing és A vállalati értékalkotás változásai Az értékalkotó tényezők köre változik: a megfogható tényezőket kiegészítik ill. felváltják a megfoghatatlan tényezők A S&P 500 vállalat értékelésénél
RészletesebbenNEMZETKÖZI KONFERENCIA
NEMZETKÖZI KONFERENCIA Pécs, Hotel Palatinus City Center Nádor Terem 2012. október 24. - délelőtt APP4INNO projekt nyitókonferencia Új megközelítések és eszközök létrehozása és támogatása a primer szektor
RészletesebbenKÖZVETLEN BRÜSSZELI FORRÁS PÁLYÁZATI TÁJÉKOZTATÓ
KÖZVETLEN BRÜSSZELI FORRÁS PÁLYÁZATI TÁJÉKOZTATÓ Program Pályázat megnevezése (magyar) Pályázat megnevezése (angol) Pályázat kódja Erasmus+ Európai szakpolitikai kísérletek az oktatás, a képzés és az ifjúságpolitika
RészletesebbenSzociális Szövetkezetek Magyarországon. Kovách Eszter
Szociális Szövetkezetek Magyarországon Kovách Eszter Létrejöttének okai Társadalmi problémák fenntartható kezelése - Neoliberális gazdaság alternatívája: közösségi gazdaság Munkanélküliség - Lokális gazdaság
RészletesebbenJean Monnet támogatás egyesületeknek
Jean Monnet támogatás egyesületeknek Ez a Jean Monnet tevékenységtípus olyan egyesületeket támogat, amelyek kifejezett hozzá kívánnak járulni az európai integrációs folyamatra vonatkozó tanulmányokhoz.
RészletesebbenInnovatív költségcsökkent menedzsment módszerek az élelmiszeripar fenntartható fejl déséhez SFOOD
EU Pályázati program elnevezése/azonosítója: CORNET_7_09_9 Magyarországi pályázat kiíró: Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal Projekt vezető/ pályázat nyertes: Élelmiszer-feldolgozók Országos Szövetsége
RészletesebbenPurpose & Profit - hogyan mérhető a vállalatok pozitív társadalmi hatása. Lévai Gábor. Green Brands Hungary
Purpose & Profit - hogyan mérhető a vállalatok pozitív társadalmi hatása Lévai Gábor Green Brands Hungary TÁRSADALMI CÉLÚ SZERVEZETEK FEJLESZTÉSE TÁRSADALMI FÓKUSZÚ VÁLLALKOZÁSOK SKÁLÁZÁSA, BEFEKTETŐ BEVONÁS
RészletesebbenDr. Szalkai Zsuzsanna egyetemi docens Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék tavasz
Menedzsment és Vállalatgazdaságtan kurzus a Doktori képzésben Marketingmenedzsment 2. előadás Ipari marketing Az Industrial Marketing and Purchasing (IMP) Group kutatásainak tükrében Dr. Szalkai Zsuzsanna
RészletesebbenDIGITÁLIS VILÁG ÉS TERÜLETI VONZÓKÉPESSÉG
DIGITÁLIS VILÁG ÉS TERÜLETI VONZÓKÉPESSÉG NWS 2 / Budapest / 2017. 09. 13. Zuti Bence http://www.interreg-danube.eu/approved-projects/attractive-danube 1 I. DIGITALIZÁCIÓ 2 I. DIGITALIZÁCIÓ? 3 I. DIGITALIZÁCIÓ
RészletesebbenProjektsikert elősegítő munkakultúra jellemzői és létrehozása
Projektsikert elősegítő munkakultúra jellemzői és létrehozása dr. Prónay Gábor 12. Projektmenedzsment a Gazdaságban Fórum 2009. április 2. AZ ELŐADÁS CÉLJA Nem lehet a problémákat ugyanazzal a gondolkodással
RészletesebbenMÉRLEG ÉS KIHÍVÁSOK IX. NEMZETKÖZI TUDOMÁNYOS KONFERENCIA Smart city alkalmazások bevezetésének lehetőségei csereháti mintaterületen
Társadalmi Innovációk generálása Borsod-Abaúj-Zemplén megyében TÁMOP-4.2.1.D-15/1/KONV-2015-0009 MÉRLEG ÉS KIHÍVÁSOK IX. NEMZETKÖZI TUDOMÁNYOS KONFERENCIA Smart city alkalmazások bevezetésének lehetőségei
RészletesebbenÉLETMŰHELY. Mi a program célja?
ÉLETMŰHELY Mi a program célja? A kreatív gondolkodás és a kreatív cselekvés fejlesztése, a személyes hatékonyság növelése a fiatalok és fiatal felnőttek körében, hogy megtalálják helyüket a világban, életük
RészletesebbenVáltozásmenedzsment.
Változásmenedzsment. A változásmenedzsment a változások kezelésére használt folyamatok, eszközök és technikák összessége, annak érdekében, hogy a lehető legjobb eredményt érhessük el. Felhasznált eredmények,
RészletesebbenA technológia számos cég számára igen fontos forrás. A technológiai innováció hajtja előre a legtöbb céget és teszi ezeket versenyképessé és erőssé.
2.3 Technológiai képesség auditálási eszköz Kulcsszavak Technológia, Technológiai képesség, Innováció A tanulás célja Ha elolvasta ezt a komponenst, nem csak a technológia és technológiai képességek fogalmával
RészletesebbenA TANTÁRGY ADATLAPJA
A TANTÁRGY ADATLAPJA 1. A képzési program adatai 1.1 Felsőoktatási intézmény Babeș Bolyai Tudományegyetem 1.2 Kar Matematika és Informatika Kar 1.3 Intézet Magyar Matematika és Informatika Intézet 1.4
RészletesebbenTóthné Szita Klára regszita@uni-miskolc.hu Miskolci Egyetem, GTK VRGI
A STATISZTIKA ÉS S JÖVŐKUTATJ KUTATÁS S AKTUÁLIS TUDOMÁNYOS KÉRDK RDÉSEI Magyar Tudomány Ünnepe 2012.11.19. Tóthné Szita Klára regszita@uni-miskolc.hu Miskolci Egyetem, GTK VRGI A z előadás az OTKA K 76870
RészletesebbenEGÉSZSÉG-GAZDASÁGTAN
EGÉSZSÉG-GAZDASÁGTAN EGÉSZSÉG-GAZDASÁGTAN Készült a TÁMOP-4.1.2-08/2/A/KMR-2009-0041pályázati projekt keretében Tartalomfejlesztés az ELTE TátK Közgazdaságtudományi Tanszékén az ELTE Közgazdaságtudományi
RészletesebbenÖnéletrajz. Személyi adatok. Szakmai tapasztalat. juhasz.istvan@ektf.hu. Időtartam 2009. szeptember. Főbb tevékenységek és feladatkörök
Önéletrajz Személyi adatok Vezetéknév / Utónév Telefonszám E-mail Juhász István 06-36/520-400/ 3077 mellék juhasz.istvan@ektf.hu Szakmai tapasztalat Időtartam 2009. szeptember tanársegéd Előadások és szemináriumok
RészletesebbenA SAJÁTOS NEVELÉSI IGÉNYŰ ÉS/VAGY A FOGYATÉKKAL ÉLŐ TANULÓK RÉSZVÉTELE A SZAKKÉPZÉSBEN SZAKPOLITIKAI TÁJÉKOZTATÓ
A SAJÁTOS NEVELÉSI IGÉNYŰ ÉS/VAGY A FOGYATÉKKAL ÉLŐ TANULÓK RÉSZVÉTELE A SZAKKÉPZÉSBEN SZAKPOLITIKAI TÁJÉKOZTATÓ Szakpolitikai kontextus A nemzetközi adatok azt mutatják, hogy a fogyatékkal élő, valamint
RészletesebbenA kötet szerkesztői. Ábel István
A kötet szerkesztői Ábel István A Marx Károly Közgazdasági Egyetem gazdaságmatematika szakán végzet 1978- ban. A közgazdaság-tudomány kandidátusa (CSc) címet 1989-ben a vállalati viselkedés, a nyereségérdekeltség
RészletesebbenA vállalkozások pénzügyi döntései
A vállalkozások pénzügyi döntései A pénzügyi döntések tartalma A pénzügyi döntések típusai A döntés tárgya szerint A döntések időtartama szerint A pénzügyi döntések célja Az irányítás és tulajdonlás különválasztása
RészletesebbenPécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar Regionális Politika és Gazdaságtan Doktori Iskola
Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar Regionális Politika és Gazdaságtan Doktori Iskola Kutatói együttműködések Web 2.0-es PhD kutatói közösség Doktori értekezés tézisei Készítette: Szontágh Krisztina
RészletesebbenPROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI
PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI Dr. Prónay Gábor 2. Távközlési és Informatikai PM Fórum PM DEFINÍCIÓ Költség - minőség - idő - méret C = f (P,T,S ) Rendszer - szervezet - emberek rendszertechnikai
RészletesebbenEURÓPA A POLGÁROKÉRT
A program áttekintése Legfontosabb változások, újdonságok A pályázás feltételei EURÓPA A POLGÁROKÉRT 2014-2020 Információs nap Budapest, 2015.01.13. A program célja a polgárok ismereteinek javítása az
RészletesebbenUtazás a kompetenciák világába
Utazás a kompetenciák világába Drimál István Gere-Jakó Melinda Easy Learning Hungary Készségfejlesztő Kft. www.easylearning.hu 1 www.easylearning.hu 2 1 Miről beszél(j)ünk? Kompetencia definíció Kompetencia-modellek
RészletesebbenHU Egyesülve a sokféleségben HU A8-0005/4. Módosítás
8.2.2017 A8-0005/4 4 Jean-Luc Schaffhauser 1 bekezdés felszólítja a Bizottságot, hogy tegyen javaslatot a kiberfizikai rendszerek, az autonóm rendszerek, az intelligens autonóm robotok és alkategóriáik
RészletesebbenÚj szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés
Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés 2012.04.26. ÉMI-TÜV SÜD Kft. 1 7 May 2012 Az RTG Vállalati Felelősség Tanácsadó Kft. és az ISO 26000
Részletesebben2. Mi az EMVFE? Hol kezdjük? - CSR iránytű 2014. 02. 08. 3. Mi a CSR Mátrix? 4. Mítoszok a csr-ról? 6. Mi a CSR? 2014.02.10. Mi van a név mögött?
2. Mi az EMVFE? Hol kezdjük? - CSR iránytű 2014. 02. 08. Mi van a név mögött? Miértek Célok és eszközök Mi tettünk eddig? Miért érdemes hozzánk csatlakozni? www.hungariancsr.org 3. Mi a CSR Mátrix? Kik
RészletesebbenA kreatív intelligencia fejlesztésének lehetőségei a vállalkozásoktatásban
A kreatív intelligencia fejlesztésének lehetőségei a vállalkozásoktatásban GARAJ Erika Edutus Főiskola, Tatabánya garaj.erika@edutus.hu Az oktatási innovációk egyik formája a módszertani fejlesztések köre,
RészletesebbenPályázatilehetőségek az EUH2020Közlekedésiprogramjában 2014-2015. Bajdor Gyöngy Katalin Horizon 2020 NCP Nemzeti Innovációs Hivatal
Pályázatilehetőségek az EUH2020Közlekedésiprogramjában 2014-2015 Bajdor Gyöngy Katalin Horizon 2020 NCP Nemzeti Innovációs Hivatal FP7 támogatás szektoronként FP7 költségvetés tevékenységenkénti bontásban
Részletesebbenszemle 509 Tudás és rugalmasság a diplomás foglalkoztatás európai esélyei hez vezetett, nem számol annak lehetőségével,
szemle 509 hez vezetett, nem számol annak lehetőségével, hogy az elmúlt években nőtt a magasabb intellektuális tevékenységet igénylő pozíciók száma. A bolognai folyamattal és következményeivel foglalkozó
RészletesebbenAz ECVET felé vezető út
Szociális és Munkaügyi Minisztérium Lux Zsófia Az ECVET felé vezető út Az európai szakoktatási és szakképzési kreditrendszer: eszköz, amely hozzájárul a szakoktatási és szakképzési kreditek beszámításához,
RészletesebbenSEAP- Fenntartható Energetikai Akciótervek fontossága, szerepe a települési energiagazdálkodásban
SEAP- Fenntartható Energetikai Akciótervek fontossága, szerepe a települési energiagazdálkodásban III. Észak-Alföldi Önkormányzati Energia Nap Nyíregyháza, 2012. június 19. Szabados Krisztián gazdasági
RészletesebbenINTERNATIONAL ECONOMY AND BUSINESS PORGRAMME (MA) 1. A mesterképzési szak megnevezése: International Economy and Business
INTERNATIONAL ECONOMY AND BUSINESS PORGRAMME (MA) 1. A mesterképzési szak megnevezése: International Economy and Business 2. A mesterképzési szakon szerezhető végzettségi szint és a szakképzettség oklevélben
RészletesebbenLengyel György: Vállalkozói hajlandóság, vállalkozás és jólét. A Magyar Háztartás Panel néhány tapasztalata ( )
Lengyel György: Vállalkozói hajlandóság, vállalkozás és jólét. A Magyar Háztartás Panel néhány tapasztalata (1992-2007) www.lgy.dr.hu, www.etk.uni-corvinus.hu A vállalkozói hajlandóságról A szakirodalom
Részletesebben