Élelmiszer-csomagolási aspektuselemzés ban és azután

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Élelmiszer-csomagolási aspektuselemzés - 2016-ban és azután"

Átírás

1 Stora Enso 1/2014 Élelmiszer-csomagolási aspektuselemzés ban és azután A csomagolóipar folyamatosan fejlo dik. A végfelhasználók preferenciái változnak, a fenntarthatóság egyre fontosabb szerephez jut, a márkatulajdonosok pedig egyre keményebb harcot folytatnak a polchelyekért. A viszonteladók és a márkatulajdonosok piacán is nagy a verseny, így a költséghatékonyság egyre inkább elo térbe kerül. De hogyan befolyásolják a folyamatos fejlesztések és aktuális trendek a csomagolóipart? Mely szempontok lesznek kulcsfontosságúak a jövo márkatulajdonosai számára, amikor a csomagolási megoldások szolgáltatói közül kell választaniuk? Ebben az aspektus-elemzésben beszámolunk az élelmiszer-csomagolóiparban 2016-tól várható fejlesztésekro l, továbbá kiemeljük a legfontosabb területeket. Az élelmiszer-csomagolóipar rövid ismertetése Az élelmiszer-csomagolóipar igen sokrétu : szegmensek, csomagolási alternatívák és csomagolóanyagok széles skáláját öleli fel. A legmarkánsabb végfelhasználói szektorok közé tartoznak a feldolgozott élelmiszerek, a friss élelmiszerek és az italok. A három legelterjedtebb csomagolási forma a primer, szekunder és tercier: a primer csomagolás érintkezik közvetlenül a termékkel; a szekunder csomagolás több primer csomagot egyesít; a tercier csomagolást pedig több szekunder csomagból állítják össze szállítási célból. A csomagolóeszközök globális piacán a rost alapú anyagok (mint például a hullámkarton, a karton, az italoskarton stb.) az összérték 31%-át teszik ki. A hullámkarton anyagok piacán a teljes fogyasztás mintegy 40%-ával az élelmiszeripar a legnagyobb végfelhasználó. A hullámpapír lemez globális összfogyasztási mennyisége az elo rejelzések szerint 2017-ig 4,3%-os összetett éves növekedési ütemet (CAGR) fog mutatni (forrás: Smithers Pira - The Future of Global Markets for Corrugated Board Packaging to 2017 [Hullámpapír lemez csomagolás globális piaci elo rejelzései 2017-ig]). Jelen aspektus-elemzésben elso sorban a termékek védelmére és szállítására tervezett csomagolóeszközökkel, azaz a szekunder csomagolással foglalkozunk. Tekintve azonban, hogy ez a terület számos közös vonást mutat más típusú csomagolásokkal, a következtetések egy része a primer csomagolásra is alkalmazható. Azokról a szempontokról is szót ejtünk majd, ahol a csomagolás valamilyen többletfunkciót is betölt, mint például egy üzenet közvetítése, figyelemfelkeltés vagy az élelmiszerek megkülönböztetheto ségének elo segítése.

2 Márkatulajdonos Újrahasznosított rost Primerrost Újrahasznosított CCM Primer CCM Dizájn Megmunkálás, (beleértve a korrugálást) Logisztikai szolgáltatók Szerződéses árubetöltők/ csomagolómunkások Logisztikai szolgáltatók Nagykereskedők Kiskereskedők Raktár Kiskereskedők Fogyasztó Fogyasztó Az élelmiszer-csomagolóipar értéklánca Az értéklánc dinamikája vagyis az értéklánc egyes elemei közötti erőviszonyok alakulása folyamatosan változik. Csomagolási szempontból legalább hat konkrét fejlődési tendencia fi gyelhető meg: 1. A piacok érésével a viszonteladók pozíciója jellemzően megerősödik. Az érett piacokon, mint például Finnországban, Svédországban, az Egyesült Királyságban vagy Franciaországban az értékláncban már a viszonteladók dominálnak, míg a növekvő piacokon, mint pl. Oroszországban a márkatulajdonosok pozíciója még mindig meglehetősen erős. Ez a helyzet azonban várhatóan megváltozik, ahogy a kiskereskedelmi konszolidáció folytatódásával a viszonteladók, az érett piacokra jellemző módon egyre agresszívabban reklámozzák majd saját márkás termékeiket. 2. Az értékláncot a fogyasztói viselkedés változása is befolyásolja. Az egyre jobban informált, igényesebb és értékközpontú fogyasztók erős árnyomást fejtenek ki a viszonteladói piacra, még inkább erősítve a márkatulajdonosok és a viszonteladók közötti kemény versenyt. 3. A logisztikai szolgáltatók mint a műveleti hatékonyság potenciális kulcsfi gurái egyre jelentősebb szerephez jutnak majd. Az online kereskedelem fokozatos térnyerése miatt még inkább növekvő termék- és csomagolási variációk trendjének köszönhetően egyre nagyobb szükség lesz hatékony logisztikai megoldásokra. 4. Az online kereskedelem térnyerése egy vadonatúj versenydimenzió megnyitásával alapvetően változtatja meg az élelmiszer kiskereskedelmet. Ez a változás nem csak a viszonteladókat és az online szolgáltatókat érinti majd, hanem az értéklánc többi szereplőjét is, hiszen nekik is alkalmazkodniuk kell az ezáltal létrejövő új elvárásokhoz és az online piacra szabott megoldásokhoz. 5. A fenntarthatóbb megoldások iránti ügyféligény és a kiterjesztett gyártói felelősségre vonatkozó erősödő szabályozási környezet a jövőben a teljes értékláncot érinti majd. Olyan jogszabályok bevezetése várható, amelyek nagyobb hangsúlyt fektetnek a használt termékek iránti felelősségre, valamint pénzügyi felelősséget rendelnek a későbbi hulladék-kezeléshez. Éppen ezért megjósolható, hogy az anyagválasztás szempontjainak újraértékelésére is sor kerül. 6. A márkatulajdonosokat az erős pozíciójú viszonteladók szorongatják, ezért megpróbálják a termékeiket egymástól megkülönböztetni. Kiemelt fi gyelmet kap az élelmiszerek eltarthatósági élettartamának meghosszabbítása, amelyben a csomagolás is fontos szerepet játszik. A legfőbb trendek és következményeik áttekintése Az élelmiszer-csomagolóiparban öt olyan főbb trendről beszélhetünk, amelyek a jövőben hatással lesznek az értéklánc érintett szereplőire. 1. A dizájn és a figyelemfelkeltés növekvő fontossága: Az erősödő kiskereskedelmi versenyhelyzetben a megkülönböztetés és a fi gyelemfelkeltés egyre fontosabbá válik. Mind a márkatulajdonosok, mind a viszonteladók egyre elszántabban küzdenek a fogyasztók fi gyelmének felkeltéséért az értékesítés helyén, ennek egyik eszköze pedig a csomagolás. A szekunder csomagolás márkahordozó funkciója növekszik, ezért a viszonteladók és a márkatulajdonosok egyre többet fektetnek majd jobb nyomdai minőséget és megkülönböztethetőséget biztosító dizájn megoldásokba. 2. Az értéklánc a növekvő intenzitású versenynek köszönhetően a költségközpontúság felé mozdul el: A növekvő intenzitású verseny az értéklánc szereplőit költségcsökkentésre és a műveletek optimalizálására kényszeríti. Ezen intézkedések közé tartozik a csomagolás és a hozzá kapcsolódó logisztikai megoldások. 3. A fenntarthatóság és a környezetbarát megoldások fontossága előtérbe kerül: A végfelhasználók által gyakorolt nyomásnak és a szigorodó előírásoknak köszönhetően az értéklánc egészén nagyobb hangsúly esik a környezetvédelmi szempontokra. Mind a márkatulajdonosok, mind a viszonteladók körében koncepcióváltásnak lehetünk tanúi: a fenntarthatóság hangzatos szlogenből valós üzleti kérdéssé nőtte ki magát. 4. A jövőben az intelligens csomagolás térhódítása várható: Az intelligens csomagolás évek óta központi téma, és ez a jövőben is így marad. Az RFID-hez és a szenzoros érzékelőkhöz hasonló technológiai megoldások bizonyos piacokon egyre elterjedtebbek, ugyanakkor egyes kisebb piacokon, mint például Finnországban és Svédországban nem olyan erős a pozíciójuk. Várhatóan beletelik még egy kis időbe, amíg ezen megoldások alkalmazása a márkatulajdonosok és a viszonteladók körében mindenre kiterjed. 5. Folytatódik az online forgalom növekedése: Az online élelmiszer-kereskedelem hamarosan komoly növekedésnek indul, köszönhetően a fogyasztók azon elvárásainak, hogy a bevásárlásaikat kényelmesen intézhessék és ezáltal időt takaríthassanak meg. Ez újfajta igényeket támaszt majd a szállítási csomagolással szemben, hiszen biztosítani kell az élelmiszer biztonságos kezelését és sértetlenségét, miközben az ezzel járó összetett logisztikai kihívásokat is meg kell oldani. Ezen trendek az értéklánc minden résztvevőjét érintik, de nem azonos mértékben. Mivel a jelen aspektus-elemzés a márkatulajdonos szempontjaira fókuszál, róluk a következő fejezetben részletesen is szót ejtünk; itt most röviden ismertetjük a trendeknek a viszonteladókra, online kereskedő kre és logisztikai szolgáltatókra gyakorolt hatásait. Megjegyzés: CCM = Hullámkarton alappapírok

3 A viszonteladók kilátásai A kiskereskedelmi szegmensben továbbra is erős verseny várható, amelynek köszönhetően a költségek központi kérdéssé válnak. A jövedelmezőség növelése érdekében a viszonteladók egyre inkább olyan megoldásokat keresnek majd, amelyek segítségével növelhető az üzleten belüli hatékonyság, azaz olyan polcrakész csomagolóeszközöket, amelyek kipakolása, kezelése és a belőlük képződő hulladék ártalmatlanítása egyaránt egyszerű. A posztfogyasztói szempontok a viszonteladók számára központi szerepet töltenek be, így a jobb helykihasználás miatt vékonyabb és könnyebb szekunder csomagolóeszközökre tartanak igényt. A hulladék ártalmatlanításának egyszerűsége a kiskereskedelmi alkalmazottak szempontjából is fontos kérdés, hiszen a használt dobozok kezelése időigényes és nem túl ergonomikus. Ezen felül a kiskereskedők egyre inkább keresik majd a logisztikát megkönnyítő csomagolási megoldásokat, amelyek segítségével optimalizálható a raktárkészletek nyilvántartása, a lehívások gyakorisága, a raklapok kihasználása és az egyéb műveletek. A szekunder csomagolás nem csak a költségcsökkentéshez járul hozzá, de a viszonteladók saját márkás portfóliójának bővülése miatt márkaépítési szempontból is fontos szerephez jut. A saját márkás termékek arányának növekedése miatt a primer és szekunder csomagolás relatív fontosságának szerepe megváltozik. A szekunder csomagolás nagyobb szerepet játszik majd az üzleten belüli logisztikai folyamatokban. A csomagolásgyártó cégeknek különböző dizájn megoldások biztosításával kell alkalmazkodniuk ehhez a trendhez, így biztosítva a hatékony fi gyelemfelkeltést és értékesítés-támogatást. Az online értékesítés térhódítása alapvetően formálja át a kiskereskedelmet, a fogyasztókkal történő kapcsolatfelvétel teljesen új csatornáit megnyitva a viszonteladók előtt. A viszonteladók ezentúl a fogyasztónak tartoznak felelősséggel a megrendelt termékek sértetlen és jó állapotban történő kiszállításáért. Erre a trendre reagálva a viszonteladók úgy erősíthetik versenyhelyzetüket, hogy biztosítják az online csatorna és az ott nyújtott szolgáltatások összehangolását a konkrét raktárkészletekkel, így garantálva az integrált ügyfélélményt. Ennek elérésében a csomagolás rendkívül fontos szerepet játszik. Az online értékesítés támogatása mellett a viszonteladóknak az online forgalomnak a konkrét üzletek forgalmára gyakorolt kannibalizációs hatását is kezelniük kell. Az alacsonyabb tőkekihasználtság kockázata elsősorban azokat a hagyományos viszonteladókat érinti, akik komoly tőkét fektettek az üzlethálózat fejlesztésébe, hiszen az online felület felé eltolódó értékesítés miatt a hagyományos üzletekben csökken a tárolóhely iránti szükséglet. Ezen felül a viszonteladók, a fogyasztói igényeknek és a szabályozási környezet előírásainak megfelelve egyre nagyobb hangsúlyt fektetnek a fenntarthatóságra és a környezetvédelmi szempontokra. A viszonteladók körében egyre fontosabb szerepet kap a környezetbarát termékek kínálata, az üzletek fenntarthatóságának javítása, valamint az élelmiszer hulladék csökkentése. Aktívabb lesz az együttműködés a szállítókkal is, így biztosítva a fenntarthatóságot az értéklánc teljes hosszán. Az online értékesítés kilátásai A szekunder csomagolás szerepe a szállítás során jelentősen növekedni fog. Garantálni kell a termékek biztonságos szállítását, ami újfajta strukturális elvárásokat támaszt a csomagolóeszközökkel szemben (pl. védelem a nedvességtől). A fogyasztók eközben egyre inkább rövidíteni szeretnék a megrendelés és a szállítás között eltelt időt, ami a termékek és a csomagolás gyártóját egyaránt kihívás elé állítja. Emiatt a szállítási rugalmasság alapvető követelménnyé lép majd elő. A csomagolási megoldások online logisztikai elvárásoknak megfelelő optimalizálása még tartogat magában lehetőségeket. Az egyéni megrendelések növekvő száma miatt még nagyobb szükség lesz rugalmas és többfunkciós csomagolóeszközökre. Meg kell tehát teremteni az optimális egyensúlyt az egy kaptafára készült és a személyre szabott szekunder csomagolóeszközök között. A márkatulajdonosok állítása szerint az online kereslet növekedése őket eddig kevésbé érintette, a kihívásokkal az értéklánc későbbi szereplőinek kell szembenézniük. Ugyanakkor valószínűsíthető, hogy a viszonteladók a jövőben az online terjesztésre optimalizált csomagolási rendszerek és megoldások kidolgozását követelik meg a márkatulajdonosoktól, éppen úgy, ahogy jelenleg a csomagolás üzleten belüli hatékonyságával szemben támasztanak elvárásokat, többek között a kiskereskedelmi forgalomba hozatalra azonnal alkalmas csomagolási megoldások segítségével. A logisztika kilátásai A logisztikai szempontokra várhatóan az értéklánc teljes hosszán nagyobb hangsúly kerül. Egyszerre kell biztosítani az áruk biztonságát és sértetlenségét a szállítás során, valamint megválaszolni az értéklánc által támasztott új kihívásokat. Az élelmiszerek logisztikai áramlása során az élelmiszer hulladék mennyiségének csökkentése lesz az egyik igazán komoly kihívás. Az online kiskereskedelem fentebb is említett növekedése miatt a logisztikai műveleteknek újfajta elvárásoknak is meg kell felelniük. Ahhoz, hogy a jelenlegi megoldások, beleértve a csomagolási megoldásokat is, megfeleljenek az új környezetben, újra kell gondolni és át kell szabni a jelenlegi koncepciókat. Átgondolt csomagolási megoldásokkal növelhető a logisztikai műveletek hatékonysága. Az olyan fejlesztések, mint az optimalizált rakodás/betöltés, a rakatolás, valamint a súlycsökkentés hozzájárulhatnak a költségek csökkentéséhez és a műveletek gördülékenységének biztosításához. Az ellátási lánc automatizált és integrált megoldásai is előtérbe kerülnek mint a teljes körű optimalizálás eszközei. A jelenleg is alkalmazott hatékonyságnövelő megoldások közé tartozik a just-in-time módszertan (JIT), a raktárkészlet-ellenőrzés (VMI) és az elektronikus adatcsere (EDI). A rugalmasság és a változásokhoz történő alkalmazkodás képessége a jövőben rendkívüli fontossággal bír majd mind a logisztikai szereplők, mind a csomagolásgyártó cégek számára. Legfőbb sikertényezők A fent említett trendek és azoknak az értéklánc többi szereplőjére gyakorolt hatásai befolyásolják a márkatulajdonosok mozgásterét is. Legalább öt olyan terület van, amely szerepet játszik a sikerek elérésében. A márkatulajdonosok támogatása érdekében értelemszerűen a csomagolásgyártó cégeknek is foglalkozniuk kell ezzel az öt területtel.

4 1. Alapvető funkcionalitás biztosítása Az alapvető funkcionalitás lényege, hogy a csomagolás eleget tegyen a megállapodás szerinti elvárásoknak, valamint rendelkezzen a szükséges tulajdonságokkal. Az élelmiszeriparban a csomagolás legfontosabb feladata a termékek védelme az ellátási lánc teljes hossza mentén. Az alapvető funkcionalitás megfelelő szintű biztosításához az alábbi szempontokat kell fi gyelembe venni: Egyenletes teljesítmény biztosítása Megfelelés az elvárásoknak Szolgáltatástámogatás Az egyenletes teljesítmény több területen is nélkülözhetetlen, úgy mint a felület dizájnja, a strukturális tulajdonságok, a nyomtatási teljesítmény, a futtathatóság vagy a késztermék minősége. A szállítási teljesítmény egyenletes szinten tartásához a különböző üzemek közötti, országhatárokon is átnyúló koordináció szükséges. A termékek tervezése során az ügyfelek egyedi elvárásait kell szem előtt tartani, legyen szó akár a termék védelméhez vagy szállításához szükséges tartósságról és szilárdságról, akár a kiskereskedelmi forgalomba hozatalra azonnal alkalmas csomagolási megoldásokról. A magas fokú szállítási megbízhatóságot és precizitást termelési fennakadások esetén a rugalmas és gyors reagálás teszi lehetővé. 2. Költségcsökkentés Egyre fontosabbá válik a csomagolás költségcsökkentő funkciója, amely magára a csomagolóeszközre éppúgy vonatkozik, mint a hozzá kapcsolódó költségelemekre. Az újszerű költségkezelés három fő dimenzió mentén jön létre: Megoldás: A csomagolásgyártó cégek egyik legfontosabb tevékenysége olyan innovatív megoldások megalkotása, amelyek a költségcsökkentés érdekében újradefi niálják a csomagolási megoldásokat. Az ilyen innovatív költségkezelés holisztikus szemlélet bevezetésével a csomagolás által megoldandó problémákra fókuszál. Ennek egyik tipikus példája a primer és szekunder csomagolás integrálása. Folyamat: A doboz felhasználási körét optimalizáló innováció. Az ilyen újszerű megközelítés azt vizsgálja, hogyan lehetne a felhasználás módjának változtatásával csökkenteni a költségeket. Jó példa erre a csomagolóeszközök újratervezése annak érdekében, hogy több csomag férjen el egy raklapon, meggyorsítva ezáltal a berakodás menetét. Jellemzők: A meglévő csomagolás funkcionalitását javító innováció. Napjainkban a legtöbb költségcsökkentő megoldás ezen a területen jelentkezik. Ilyenek a csomagolás súlyának csökkentése, illetve a megfelelő méret kialakítása. Az ilyen jellegű innovatív megoldások kidolgozásához elengedhetetlen a teljes folyamat alapos ismerete, erre épül később a célnak megfelelő csomagolás dizájn is. 3. Műveletek optimalizálása A csomagolásgyártó cégek feladata nem ér véget a csomagolóeszközök leszállításánál, segítséget kell nyújtaniuk az ügyfél tevékenységének gördülékeny lebonyolításában is. A csomagolásgyártó cégek műveleti szolgáltatások széles palettáját biztosítva hozzájárulhatnak az ellátási lánc optimalizálásához. Megbízható és rugalmas belső logisztikai folyamatok Rövid lehívási határidővel működő just-in-time (JIT) logisztikai megoldások, a termékek rendelkezésre állását biztosító raktárkészlet-ellenőrzés (VMI), valamint az automatikus, gyors és hibátlan adatkommunikációt lehetővé tévő elektronikus adatcsere (EDI) biztosításával a csomagolásgyártó cégek hozzájárulhatnak a belső logisztikai folyamatok megbízhatóságának és tervezhetőségének javításához. A keresletben jelentkező ingadozások hatékony kezelésének kulcsa a rugalmasság és a gyorsaság. Zavarmentes termelés A gyártósorok magas fokú kihasználtságának biztosítása azért kulcsfontosságú a márkatulajdonosok számára, mert a termelési zavarok és leállások magas költségvonzattal járnak. Az egyre változatosabb csomagolóeszközök megjelenésével a kihívások is megnövekedtek, hiszen a csomagolósornak úgy kell kezelnie a számos variációt, hogy közben a költséghatékonyság megmaradjon. A csomagolásgyártó cégek képesek segíteni a csomagolósorok optimalizálásában, így biztosítva termékek széles körének hatékony és rugalmas gyártását. A zavarmentes termelés biztosításában kulcsfontosságú szerepet játszik majd a kockázattervezés, illetve a kockázatok minimalizálása a szűk keresztmetszeteken és a folyamat kritikus állomásain felmerülő problémák orvoslásával, proaktív módon megelőzve ezáltal a leállásokat. A kockázattervezést ideális esetben a gépfejlesztők, a márkatulajdonosok és a csomagolásgyártó cégek közösen végzik. Újszerű költségkezelés 3 lépésben: Megoldás Nézzünk ki a dobozból és keressünk az elvárásoknak megfelelő megoldást Folyamat Bővítsük ki a doboz felhasználási körét Jellemzők Azt fejlesszük, ami már megvan

5 Üzleten belüli hatékonyság A csomagolásgyártó cégek egyik kulcsfontosságú szerepe, hogy segítsenek megoldani azokat a hatékonysági kihívásokat, amelyekkel a márkatulajdonosok ügyfelei (azaz a viszonteladók) szembesülnek. Olyan dizájn elemek felkínálásával, amelyek magukban foglalják mondjuk a kiskereskedelmi forgalomba hozatalra azonnal alkalmas csomagolási megoldásokat vagy a raklapra optimalizált méretezést, a márkatulajdonosok sikerrel tehetnek eleget ügyfeleik szükségleteinek. 4. Márkaérték-építés támogatása A csomagolásdizájn marketing és értékesítési szempontból is nagyobb szerephez jut. A kiskereskedelmi polcokon a márkatulajdonosok kemény versenyhelyzettel szembesülnek, és ebben nem csak a versenytársak márkái, de a viszonteladók saját márkás termékei is szerepet játszanak. A csomagolás grafi kus dizájnja és megjelenése fontos szerepet játszik abban, hogy a fogyasztók a versenykörnyezetben felismerjék és megjegyezzék az egyes márkákat. A legtöbb egyetemen a klasszikus 4P marketing modellt tanítják, melynek elemei a termék (product), az értékesítés helye (place), az ár (price) és a reklám (promotion). A modell továbbfejlesztéséhez ki kell azt bővítenünk a csomagolással, hiszen az kulcsfontosságú szerepet játszik abban, hogy a termék megkülönböztethető legyen a versenytársaitól, továbbá felkeltse a potenciális vásárlók fi gyelmét. A jövőben a márkatulajdonosok marketingmixének egyre fontosabb eleme lesz a csomagolás. Röviden összefoglalva, azon területek, amelyeken a csomagolás a márkatulajdonosok segítségére lehet, a következők: A végfelhasználók fi gyelmének felkeltése az értékesítés helyén A márkaértékről kialakult kép befolyásolása A márka ismertségének megalapozása Termékek megkülönböztetése, pl. gazdaságos kontra prémium Zöld szemlélet közvetítése megújuló és újrahasznosítható terméken keresztül Védelem, hogy szállítás után a doboz és annak tartalma is jól nézzen ki Csomagolás Reklám Ár Hely termék

6 5. A fenntarthatóság mint érték kommunikálása A termékek tulajdonságai közül a fenntarthatósági szempontok egyre inkább elo térbe kerülnek és befolyásolják a vásárlói döntéseket is. A fogyasztók környezetvédelemmel kapcsolatos álláspontja megváltozott, a természeti ero források kiaknázásával és a hulladék-probléma növekedésével pedig ez a trend folytatódni fog után a fenntarthatóság nem csak egy üres szó lesz, hanem komoly beszédtéma. Különösen a hullámkarton csomagolóanyagokat gyártó cégek tudnak majd hozzájárulni a fenntarthatósághoz, hiszen az általuk gyártott termékek olyan rostból készülnek, amelynek a származási helye beazonosítható megújuló nyersanyagokból készülnek újrahasznosíthatóak hozzájárulnak az Európai Uniónak a hulladék újrafelhasználásának és újrahasznosításának kiterjesztett gyártói felelo sségére vonatkozó célkitu zései megvalósításához Hozzáadott érték biztosítása A kérdés tehát az: a felsorolt öt kulcsfontosságú sikertényezo megfelelo kezelése és a sikeres példák felmutatása vajon elegendo -e a sikerhez 2016 után? Véleményünk szerint ez csak a kezdet. Úgy gondoljuk, hogy a sikertörténetek nem a problémákra adott válaszokból, hanem a teljesköru megoldások proaktív kidolgozásából születnek. A csomagolásgyártó cégek csak akkor válhatnak igazi partnerré, ha nem csak arra figyelnek, hogy mit tudnak nyújtani, hanem arra is, hogyan tudják azt nyújtani. Az elso lépés, amely hozzáadott értéket teremt a szimpla barna dobozhoz, az a proaktivitás. Másként fogalmazva, az ügyfél üzleti problémáinak megoldása önmagában még nem elég, ha ezek a megoldások csak a probléma felmerülése után születnek meg. A csomagolásgyártó cégeknek saját meglátásaik és szakértelmük alapján proaktív módon kell elo állniuk innovatív fejlesztésekkel. A csomagolásgyártó cégeknek sokkal aktívabb hozzáállást kell tanúsítaniuk, és folyamatosan arra törekedniük, hogy megkérdo jelezzék a jelenlegi megoldásokat, így keresve a jövo elvárásainak megfelelo új és jobb megoldásokat. Az aktívabb megközelítés egyik módja az ügyfelekkel közös fejlesztések támogatása, például a dizájn stúdiókban. Itt ugyanis leheto ség nyílik arra, hogy a csomagolásgyártó cég és az ügyfél közösen dolgozzon ki olyan innovatív megoldásokat, amelybo l az értéklánc és a fogyasztó is profitál. A csomagolásgyártó cég csak akkor válhat valódi partnerré, ha az ügyfél csomagolási szükségleteit teljes mértékben átlátja, és nem korlátozza szolgáltatásait csupán a kiválasztott területekre. A gyártóknak saját magukkal szemben kell új kihívásokat támasztaniuk, és holisztikus megközelítés alkalmazásával olyan megoldásokat kidolgozniuk, amelyek túlmutatnak a kizárólag a primer, szekunder vagy tercier csomagolás optimalizálásán, illetve az egyetlen fajta anyag alkalmazásán. Egy jó megoldás több elembo l áll, mint például külso vagy belso csomagolás, tartozékok vagy szolgáltatások. A problémák megoldásához a csomagolásgyártó cégeknek a teljes rost alapú termékpaletta mellett a többi alapanyagra vonatkozó ismereteiket is fel kell használniuk.

7 Az alapvonalon túl Esettanulmány: A tojásból származó bevétel 40%-os növekedése a dizájn javításának köszönhetően Alaphelyzet Az Epicur baromfi és tojás termelő és eladó cég a Stora Enso közép-oroszországi ügyfele. A vállalat új projektet indított a Leto márkájú tojások csomagolásának kialakítására, és a Stora Enso Packaging Solutions segítségét kérte az új termékvonalhoz tartozó innovatív megoldás kidolgozásához. Javaslat A Stora Enso Packaging Solutions újszerű, merev szerkezeti kialakítással rukkolt elő, melyhez a hullámkarton használatát javasolta. A javaslat a fi gyelemfelkeltő és vonzó dizájn kialakítását is tartalmazta, mely alkalmas a fogyasztó érdeklődésének felkeltésére a vásárlás helyén. Eredmények Az egy polcon elférő dobozok száma nyolcról re emelkedett Az eladások 40%-kal növekedtek Az új dizájnnak köszönhetően az egy tehergépkocsiban szállítható dobozok száma 60%-kal megnövekedett A doboz mérete 20%-kal csökkent A merev szerkezetnek köszönhetően jelentősen csökkent a tojástörések gyakorisága, a doboz hordozása egyszerűsödött a fogyasztók számára, valamint biztonságosabbá vált a szállítás. Bevétel-növekedés Logisztikai hatékonyság növekedése Kisebb dobozméret Helykihasználás a polcokon Bevétel előtte Bevétel utána Értékesítés volumene Dobozok előtte Dobozok utána Kamionok megtöltése Méret előtte Méret utána Dobozok előtte Dobozok utána Dobozméret A polcra beférő dobozok száma

8 Contacts Vezetői összefoglaló Hannu Alalauri Senior Vice President Stora Enso Renewable Packaging, Packaging Solutions A viszonteladók pozíciója az értékláncban erős, megerősödő szerepüknek és saját márkás termékeiknek köszönhetően pedig a jövőben is dominanciájuk növekedése várható. Ebben a versenyhelyzetben a csomagolás egyre fontosabb szerephez jut, hiszen egyszerre alkalmas a költségek csökkentésére és az értékesítés növelésére. Az élelmiszercsomagolóipar alakulását a jövőben öt trend fogja meghatározni, amelyek jelentős hatást gyakorolnak majd az értéklánc egészére. Ezek a trendek a következők: 1. A dizájn és a fi gyelemfelkeltés növekvő fontossága 2. Az értéklánc elmozdulása a költségközpontúság felé a növekvő intenzitású versenynek köszönhetően 3. A fenntarthatóság és a környezetbarát megoldások fontosságának előtérbe kerülése 4. Az intelligens csomagolás fontosságának további növekedése 5. Az online forgalom további növekedése Tomasz Żebrowski Vice President Corrugated Central Europe A csomagolóiparra befolyással lévő öt legfontosabb sikertényező 2016-ban és azután: Alapvető funkcionalitás biztosítása: megbízható, kiváló minőségű, a rendeltetését beteljesítő csomagolás iránti alapvető szükséglet. Költségcsökkentés: a költségek csökkentése érdekében a márkatulajdonosok innovatív csomagolási megoldásokat, folyamatokat és tulajdonságokat keresnek majd. Műveletek optimalizálása: a márkatulajdonosoknak nem csak egyszerűen egy dobozra, hanem megbízható és kiválóan teljesítő csomagolási műveletsorra van szükségük. Márkaérték-építés támogatása: a csomagolásdizájn marketing és értékesítési szempontból is nagyobb szerephez jut. A fenntarthatóság mint érték kommunikálása: a fenntarthatósági szempontok egyre nagyobb befolyással bírnak a vásárlói döntésekre, ezen értékeket a megnövekvő fi gyelem miatt jobban kell közvetíteni. Mirosław Kucewicz Sales and Marketing Director Corrugated Central Europe Ezek azok a területek, amelyek a márkatulajdonosoknak fontosak, a csomagolástechnikai vállalatok azonban hozzáadott értéket csak az 5 területen nyújtott teljesítményük javításával érhetnek el. A márkatulajdonosok azt várják el a csomagolásgyártó cégektől, hogy meglátásaik és szakértelmük alapján proaktív módon álljanak elő innovatív fejlesztésekkel. Éppen ezért az ügyfelek kezdeményezte fejlesztési igényekre adott válaszoknál többre lesz szükség. A csomagolásgyártó cégeknek olyan átfogó megoldási javaslattal kell előállniuk, amely a márkatulajdonosok csomagolási szükségleteit teljes mértékben lefedi. A csomagolásgyártó cégeknek holisztikus megközelítést kell alkalmazniuk, nem korlátozhatják szolgáltatásaikat egy típusú csomagolóeszközre vagy csomagolóanyagra. Hogyan kezeli tehát a Stora Enso megújuló csomagolás üzletága ezen kihívásokat és szempontokat? Arra törekszünk, hogy ügyfeleinknek proaktív módon javasoljunk olyan innovatív csomagolási megoldásokat, amelyek segítségével kevesebb a súly, kevesebb a hulladék, kevesebb a kihasználatlan terület, és kevesebb a környezetre gyakorolt káros hatás. Boldogan állítjuk globális csomagolástechnikai szakértelmünket az ügyfeleink márkaépítési törekvéseinek szolgálatába: fi gyelemfelkeltő vonzó dizájnnal, innovatív szerkezeti megoldásokkal, valamint optimális teljesítményt és alacsonyabb költségeket biztosító anyagokkal. Arra törekszünk, hogy a környezetre gyakorolt hatásunk a lehető legkisebb legyen, így segítve ügyfeleinket egy fenntartható erőforrás-hatékonyság kialakításában. Ezt megújuló nyersanyagok használatával, valamint saját újrahasznosítási szervezeteink segítségével érjük el, így elégítve ki ügyfeleink újrahasznosítási igényeit.

Fogyasztói elektronika aspektuselemzés - 2016-ban és azután

Fogyasztói elektronika aspektuselemzés - 2016-ban és azután Stora Enso 1/2014 Fogyasztói elektronika aspektuselemzés - 2016-ban és azután Az elektronikai cikkek fogyasztói ahhoz vannak szokva, hogy a termékek mindig egyre többet nyújtanak. Az elvárások gyorsan

Részletesebben

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Logisztika és marketing 104. lecke A logisztika és a marketing

Részletesebben

ÁTI DEPO Zrt. A Logisztika Napja Miskolc Miskolc régió vezető logisztikai cége mára már több, mint logisztika.

ÁTI DEPO Zrt. A Logisztika Napja Miskolc Miskolc régió vezető logisztikai cége mára már több, mint logisztika. ÁTI DEPO Zrt. A Logisztika Napja Miskolc 2017.04.27. Miskolc régió vezető logisztikai cége mára már több, mint logisztika Vojdyla Judit Bevezetés Cégnév: ÁTI DEPO Zrt. Cím: 1131 Budapest Pannónia út 11.

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 2. Előadás A beszerzési logisztika alapjai Beszerzési logisztika feladata/1 a termeléshez szükséges: alapanyagok

Részletesebben

A vállalti gazdálkodás változásai

A vállalti gazdálkodás változásai LOGISZTIKA A logisztika területei Szakálosné Dr. Mátyás Katalin A vállalti gazdálkodás változásai A vállalati (mikro)logisztika fő területei Logisztika célrendszere Készletközpontú szemlélet: Anyagok mozgatásának

Részletesebben

Élelmiszerhulladék-csökkentés a Jövő Élelmiszeripari Gyárában Igények és megoldások

Élelmiszerhulladék-csökkentés a Jövő Élelmiszeripari Gyárában Igények és megoldások Élelmiszerhulladék-csökkentés a Jövő Élelmiszeripari Gyárában Igények és megoldások Jasper Anita Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft. Élelmiszerhulladékok kezelésének és újrahasznosításának jelentősége

Részletesebben

Az európai élelmiszeripar tevékenysége az élelmiszer-veszteség és pazarlás. megelőzése és csökkentése érdekében. NÉB)( Maradék nélkül konferencia

Az európai élelmiszeripar tevékenysége az élelmiszer-veszteség és pazarlás. megelőzése és csökkentése érdekében. NÉB)( Maradék nélkül konferencia Az európai élelmiszeripar tevékenysége az élelmiszer-veszteség és pazarlás megelőzése és csökkentése érdekében NÉB)( Maradék nélkül konferencia 2016. november 18. Szöllősi Réka Élelmiszer-feldolgozók Országos

Részletesebben

A logisztika feladata, célja, területei

A logisztika feladata, célja, területei A logisztika feladata, célja, területei A logisztika feladata: Anyagok és információk rendszereken belüli és rendszerek közötti áramlásának tervezése, irányítása és ellenőrzése, valamint a vizsgált rendszerben

Részletesebben

Integrált Direkt Expressz Biztonságos, hatékony

Integrált Direkt Expressz Biztonságos, hatékony Integrált Direkt Expressz Biztonságos, hatékony Biztonságos, hatékony elosztási megoldás a TNT-től Az Integrált Direkt Expressz ténylegesen az ügyfelek igényei alapján létrehozott megoldás, amely egyszerűbb

Részletesebben

A logisztika kihívásai a 21. században

A logisztika kihívásai a 21. században A logisztika kihívásai a 21. században fókuszban a forradalmian új, innovatív technológiák megjelenése és alkalmazása a logisztikai megoldásokban Dr. Karmazin György, Ph.D. Szolnoki Főiskola, főiskolai

Részletesebben

Érvényes-e ugyanez a termékei kivitelezésére, csomagolására, kiszerelésére?

Érvényes-e ugyanez a termékei kivitelezésére, csomagolására, kiszerelésére? 216. Termékek és szolgáltatások: a technológia elemzése T E R M É K E K É S S Z O L G Á L T A T Á S O K G Y Á R T Á S, Ú J T E C H N O L Ó G I Á K 1. Tapasztalja-e termékeinél/szolgáltatásainál, hogy az

Részletesebben

Rariga Judit Globális külkereskedelem átmeneti lassulás vagy normalizálódás?

Rariga Judit Globális külkereskedelem átmeneti lassulás vagy normalizálódás? Rariga Judit Globális külkereskedelem átmeneti lassulás vagy normalizálódás? 2012 óta a világ külkereskedelme rendkívül lassú ütemben bővül, tartósan elmaradva az elmúlt évtizedek átlagától. A GDP növekedés

Részletesebben

HULLADÉKGAZDÁLKODÁS ipari hulladékgazdálkodás 02. dr. Torma András Környezetmérnöki Tanszék

HULLADÉKGAZDÁLKODÁS ipari hulladékgazdálkodás 02. dr. Torma András Környezetmérnöki Tanszék HULLADÉKGAZDÁLKODÁS ipari hulladékgazdálkodás 02 dr. Torma András Környezetmérnöki Tanszék Vállalati hulladékgazdálkodás fogalma A vállalati hulladékgazdálkodás a vállalat tevékenysége során keletkező

Részletesebben

Marketing I. X. előadás. Beszerzési magatartás és ipari marketing. Dr. Bíró-Szigeti Szilvia egyetemi adjunktus BME-MVT

Marketing I. X. előadás. Beszerzési magatartás és ipari marketing. Dr. Bíró-Szigeti Szilvia egyetemi adjunktus BME-MVT Marketing I. X. előadás Beszerzési magatartás és ipari marketing Dr. Bíró-Szigeti Szilvia egyetemi adjunktus BME-MVT Amiről ma szó lesz 1. Az ipari piac sajátosságai 2. A beszerzési döntés folyamata 3.

Részletesebben

HOGYAN FOGJA BEFOLYÁSOLNI A HULLADÉK SORSÁT AZ ÚJ ISO SZABVÁNY ÉLETCIKLUS SZEMLÉLETE?

HOGYAN FOGJA BEFOLYÁSOLNI A HULLADÉK SORSÁT AZ ÚJ ISO SZABVÁNY ÉLETCIKLUS SZEMLÉLETE? HOGYAN FOGJA BEFOLYÁSOLNI A HULLADÉK SORSÁT AZ ÚJ ISO 14001 SZABVÁNY ÉLETCIKLUS SZEMLÉLETE? Bárczi István a Fenntarthatósági Divízió vezetője 2014. szeptember 23. A KÖRNYEZETIRÁNYÍTÁSI RENDSZER ÚJABB KAPCSOLÓDÁSI

Részletesebben

PÖRGESSÜK FEL A LOGISZTIKAI FOLYAMATOKAT! - Áruátvétel professzionálisan

PÖRGESSÜK FEL A LOGISZTIKAI FOLYAMATOKAT! - Áruátvétel professzionálisan PÖRGESSÜK FEL A LOGISZTIKAI FOLYAMATOKAT! - Áruátvétel professzionálisan Krázli Zoltán - vezető szakértő IBCS Nyílt nap - 2014. szeptember 17. Tartalom I. Miért van szükség szabványokra? II. A GS1 szabványrendszerről

Részletesebben

A történet elindult. A Pannon Papír megalakulása.

A történet elindult. A Pannon Papír megalakulása. IRODAI MEGOLDÁSOK Történetünk A Pannon Papírt 2005-ben magyarországi magánszemélyek alapították győri székhellyel, többéves papír-írószer kereskedelmi tapasztalattal. A régi kereskedők szakmai elkötelezettsége

Részletesebben

Ügyfelünk a Grundfos. Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások

Ügyfelünk a Grundfos. Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások Ügyfelünk a Grundfos Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások Összefoglalás A Grundfos globális viszonylatban vezető szerepet tölt be a szivattyúágazatban. A dán vállalat jelenléte Magyarországon

Részletesebben

ONLINE KISKERESKEDELEMI INDEX ÖSSZEFOGLALÓ

ONLINE KISKERESKEDELEMI INDEX ÖSSZEFOGLALÓ ONLINE KISKERESKEDELEMI INDEX ÖSSZEFOGLALÓ KUTATÁSI ÖSSZEFOGLALÓ 2016/II. 2016 GKI Digital Kutató és Tanácsadó Kft. & Naspers OCS Hungary Kft. Minden jog fenntartva! A KUTATÁS 2016-OS MENETRENDJE I. forduló

Részletesebben

Versenyelőnyszerzés az intelligens megoldások korában. Rehus Péter, SWG CEE, IS brand igazgató November 5.

Versenyelőnyszerzés az intelligens megoldások korában. Rehus Péter, SWG CEE, IS brand igazgató November 5. Versenyelőnyszerzés az intelligens megoldások korában Rehus Péter, SWG CEE, IS brand igazgató 2013. November 5. Az új korszak átformálja a üzleti folyamatokat Big Data, közösség, mobil és felhőalapú e-business

Részletesebben

Új utak az értékesítésben avagy mikor váltja be az online értékesítés a hozzá fűzött reményeket?

Új utak az értékesítésben avagy mikor váltja be az online értékesítés a hozzá fűzött reményeket? Új utak az értékesítésben avagy mikor váltja be az online értékesítés a hozzá fűzött reményeket? Kővári Zoltán V. MABISZ NEMZETKÖZI BIZTOSÍTÁSI KONFERENCIA, 2014. november 6. Online értékesítés eredményei

Részletesebben

Keresletlánc-értéklánc-ellátási lánc

Keresletlánc-értéklánc-ellátási lánc Prof. Dr. Szegedi Zoltán egyetemi tanár, Logisztika- & Ellátási lánc menedzsment Széchenyi István Egyetem Keresletlánc-értéklánc-ellátási lánc OPTASOFT konferencia 2013. november 19. szegedi.zoltan@sze.hu

Részletesebben

A kereskedelem helye, szerepe

A kereskedelem helye, szerepe A kereskedelem helye, szerepe Kereskedelem: Egyrészt tevékenység, melynek során a termékek előállítójuktól eljutnak a felhasználóhoz. Másrészt szervezet, amelyhez azok a vállalatok tartoznak, amelyek fő

Részletesebben

Marketing a gyakorlatban I. előadás BME Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék

Marketing a gyakorlatban I. előadás BME Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék MARKETINGKUTATÁS Marketing a gyakorlatban I. előadás Kovács István BME Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék Piac-, marketing- és közvélemény kutatás elhatárolása Kutatás: célja a problémamegoldás

Részletesebben

Milyen kihívásokat kell a logisztikának kezelni, magas szinten megoldani a globalizált világban?

Milyen kihívásokat kell a logisztikának kezelni, magas szinten megoldani a globalizált világban? 1 fólia Milyen kihívásokat kell a logisztikának kezelni, magas szinten megoldani a globalizált világban? A termelés globalizációja következtében teljesen átalakul a termelő vállalatok struktúrálódása.

Részletesebben

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek BUSINESS ASSURANCE ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia jzr SAFER, SMARTER, GREENER DNV GL A jövőre összpontosít A holnap sikeres vállalkozásai

Részletesebben

KARTONPALLET papír raklap. Az ideális raklap a legjobb áron

KARTONPALLET papír raklap. Az ideális raklap a legjobb áron KARTONPALLET papír raklap Az ideális raklap a legjobb áron általános termékek Erősített raklapok Szabvány méretű raklapok Keretek Raklap láb Könnyített raklapok Koncepció KARTONPALLET méretpontos, egyedi,

Részletesebben

A gazdálkodás és részei

A gazdálkodás és részei A gazdálkodás és részei A gazdálkodás a szükségletek kielégítésének a folyamata, amely az erőforrások céltudatos felhasználására irányul. céltudatos tervszerű tudatos szükségletre, igényre összpontosít

Részletesebben

1. tételsor. Információtartalom vázlata

1. tételsor. Információtartalom vázlata 1. Cége fejleszteni szeretné alaptevékenységeit a hatékony információáramlás segítségével, s ennek kidolgozásában Ön is részt vesz. Foglalja össze részletesen a logisztikai információs rendszert, s ezen

Részletesebben

Folyamat ésszerűsítés. Hidak a jövőbe. Szerszámok / Méréstechnika / Automatizáció

Folyamat ésszerűsítés. Hidak a jövőbe. Szerszámok / Méréstechnika / Automatizáció Folyamat ésszerűsítés Hidak a jövőbe Szerszámok / Méréstechnika / Automatizáció Küldetésünk Ön műszakilag igényes termékeket vagy alkatrészeket készít. Mi a gyártás hatékonyságáról és megbízhatóságáról,

Részletesebben

MÉRLEG ÉS KIHÍVÁSOK IX. NEMZETKÖZI TUDOMÁNYOS KONFERENCIA

MÉRLEG ÉS KIHÍVÁSOK IX. NEMZETKÖZI TUDOMÁNYOS KONFERENCIA Társadalmi Innovációk generálása Borsod-Abaúj-Zemplén megyében TÁMOP-4.2.1.D-15/1/KONV-2015-0009 MÉRLEG ÉS KIHÍVÁSOK IX. NEMZETKÖZI TUDOMÁNYOS KONFERENCIA TERMÉKEK ÉS SZOLGÁLTATÁSOK PIACI POTENCIÁLJÁNAK

Részletesebben

Linergy Evolution. A legújabb technológiai innovációt nyújtjuk Önnek B-4

Linergy Evolution. A legújabb technológiai innovációt nyújtjuk Önnek B-4 Linergy Evolution A legújabb technológiai innovációt nyújtjuk Önnek B-4 Linergy Evolution az új gyűjtősínrendszer Biztonságos, megbízható és rugalmas a legmagasabb teljesítményszint mellett A Schneider

Részletesebben

ZA6648. Flash Eurobarometer 426 (Small and Medium Enterprises, Resource Efficiency and Green Markets, wave 3) Country Questionnaire Hungary

ZA6648. Flash Eurobarometer 426 (Small and Medium Enterprises, Resource Efficiency and Green Markets, wave 3) Country Questionnaire Hungary ZA668 Flash Eurobarometer 6 (Small and Medium Enterprises, Resource Efficiency and Green Markets, wave ) Country Questionnaire Hungary FL6 HU KKV k, ERŐFORRÁS HATÉKONYSÁG ÉS ZÖLD PIACOK SCR9 (OLVASSA FEL,

Részletesebben

Környezetvédelmi felfogások a vállalati gyakorlatban

Környezetvédelmi felfogások a vállalati gyakorlatban Környezetvédelmi felfogások a vállalati gyakorlatban Zilahy Gyula Tisztább Termelés Magyarországi Központja Budapest, Hungary http://hcpc.bke.hu Lépések a kibocsátások csökkentésének az irányába 1. Csővégi

Részletesebben

Bódulat-marketing (az áru a piacon)

Bódulat-marketing (az áru a piacon) Bódulat-marketing (az áru a piacon) Tistyán László Fact Alkalmazott Társadalomtudományi Kutatások Intézete Dala Bernadett gyakornok Módszer Tárgy: a legális pszichoaktív szerek, ezen belül is az ún. dizájner

Részletesebben

Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás)

Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás) Saját vállalkozás Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás) Piaci részesedés Haszonkulcs Marketing folyamatok Marketing szervezet Értékesítési/marketing kontrol adatok

Részletesebben

Az ECOSE Technológia rövid bemutatása

Az ECOSE Technológia rövid bemutatása Az ECOSE Technológia rövid bemutatása Mi az ECOSE Technológia? egy forradalmian új, természetes, formaldehid-mentes kötőanyagtechnológia, mely üveg-, kőzetgyapot és számos más termék gyártásakor biztosítja

Részletesebben

Nemzeti Workshop. Új üzleti modellek és élelmiszer-feldolgozási stratégiák

Nemzeti Workshop. Új üzleti modellek és élelmiszer-feldolgozási stratégiák Nemzeti Workshop Új üzleti modellek és élelmiszer-feldolgozási stratégiák Dr. Sebők András Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft. 1 Az üzleti modell célja 2 Olyan vonzó ajánlat a vevők számára - a termékek

Részletesebben

Beszámoló a Minőségügyi Világfórumról (Budapest, 2015 október )

Beszámoló a Minőségügyi Világfórumról (Budapest, 2015 október ) Beszámoló a Minőségügyi Világfórumról (Budapest, 2015 október 26-27.) Mezőgazdasági Szakbizottság Szeged, 2015. november 25. Dr Vajda László, szakbizottsági elnök Összefoglaló információk Helyszín: Kempinski

Részletesebben

Jogi és menedzsment ismeretek

Jogi és menedzsment ismeretek Jogi és menedzsment ismeretek Értékesítési politika Célja: A marketingcsatorna kiválasztására és alkalmazására vonatkozó elvek és módszerek meghatározása Lépései: a) a lehetséges értékesítési csatornák

Részletesebben

Szövetség az Italoskartonért és a Környezetvédelemért (The Alliance for Beverage Cartons & the Environment)

Szövetség az Italoskartonért és a Környezetvédelemért (The Alliance for Beverage Cartons & the Environment) Szövetség az Italoskartonért és a Környezetvédelemért (The Alliance for Beverage Cartons & the Environment) - Az italoskarton gyűjtés és újrahasznosítás európai perspektívája Katarina Molin Főigazgató

Részletesebben

53/2016. (VII. 21.) FM

53/2016. (VII. 21.) FM Útmutató Termelői szerveződések értéklánc elemzése valamint a zöldség-gyümölcs termelői szervezetek kiegészítő nemzeti támogatásáról szóló 53/2016. (VII. 21.) FM rendelet 3. (2) bekezdésében meghatározott

Részletesebben

Tarts lépést a fogyasztói igényekkel!

Tarts lépést a fogyasztói igényekkel! Tarts lépést a fogyasztói igényekkel! KLIKKPATIKA CSOMAG Patika sorban állás nélkül A KlikkPatika Csomaggal olyan megoldást kínálunk, amellyel a mai fogyasztói igényeknek megfelelő kiszolgálást teszünk

Részletesebben

Hogyan építsünk jó webáruházat? dr. Nyeste Gábor fps webügynökség ügyvezető

Hogyan építsünk jó webáruházat? dr. Nyeste Gábor fps webügynökség ügyvezető Hogyan építsünk jó webáruházat? dr. Nyeste Gábor fps webügynökség ügyvezető Kik is vagyunk? A célzott webes megoldások ügynöksége! Az e-kereskedelemről Adatok: A GKIeNET 2700 magyarországi legális webshopot

Részletesebben

A FInish pályázat bemutatása, tájékoztatás a nyílt felhívásokról, az elnyerhető támogatásról. Viola Katalin Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft.

A FInish pályázat bemutatása, tájékoztatás a nyílt felhívásokról, az elnyerhető támogatásról. Viola Katalin Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft. A FInish pályázat bemutatása, tájékoztatás a nyílt felhívásokról, az elnyerhető támogatásról Viola Katalin Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft. FInish pályázat A SmartAgriFood projekt logisztikai tevékenységének

Részletesebben

Magasan képzett erőforrások megtalálása, rendelkezére bocsátása és menedzsmentje európaszerte

Magasan képzett erőforrások megtalálása, rendelkezére bocsátása és menedzsmentje európaszerte Magasan képzett erőforrások megtalálása, rendelkezére bocsátása és menedzsmentje európaszerte AZ ÖN KIHÍVÁSA A munkaerőpiac mind az állandó mind a interim erőforrások keresletét tekintve ismét nagyon aktív

Részletesebben

MOBILITÁS VÁLLALATI KÖRNYEZETBEN MEGOLDÁS KONCEPCIÓ

MOBILITÁS VÁLLALATI KÖRNYEZETBEN MEGOLDÁS KONCEPCIÓ MOBILITÁS VÁLLALATI KÖRNYEZETBEN MEGOLDÁS KONCEPCIÓ 1 Mobil eszközök növekedési trendje 2 A mobil eszközök előnyei Támogatják a mobilitást, könnyű velük utazni, terepen munkát végezni Széles applikáció

Részletesebben

iért pont Z-ROX? Célkit zésünk Értékeink Társadalmi szerepvállalás

iért pont Z-ROX? Célkit zésünk Értékeink Társadalmi szerepvállalás iroda megoldások kicsiknek és nagyoknak, minden mennyiségben nyomdai és csomagolási megoldások Cégünk a Xerox egyik meghatározó hazai képvisel je, az ISO 9001:2001 min ségirányítási rendszer tanúsítvány

Részletesebben

A VPP szabályozó központ működési modellje, és fejlődési irányai. Örményi Viktor 2015. május 6.

A VPP szabályozó központ működési modellje, és fejlődési irányai. Örményi Viktor 2015. május 6. A VPP szabályozó központ működési modellje, és fejlődési irányai Örményi Viktor 2015. május 6. Előzmények A Virtuális Erőművek kialakulásának körülményei 2008-2011. között a villamos energia piaci árai

Részletesebben

Marketing mix. Marketing-orientált árazás 2012.02.25. Értékajánlat

Marketing mix. Marketing-orientált árazás 2012.02.25. Értékajánlat Marketing mix Partnerek Értékajánlat Pozícionálás Márkaépítés Referenciacsoportok Szolgáltató Fogyasztó Termék Árazás Értékesítés Versenytársak Reklám gyüttfogyasztók Árazás Ár Áron egy termék vagy szolgáltatás

Részletesebben

NYITOTTSÁG TAPASZTALAT TERVEZÉS, KUTATÁS, FEJLESZTÉS MEGOLDÁS KAPACITÁS, DINAMIKA PARTNERSÉG KÖZELSÉG

NYITOTTSÁG TAPASZTALAT TERVEZÉS, KUTATÁS, FEJLESZTÉS MEGOLDÁS KAPACITÁS, DINAMIKA PARTNERSÉG KÖZELSÉG NYITOTTSÁG Engedjék meg, hogy néhány szóban bemutassuk a KORAX Gépgyárat és tevékenységünket. A gépgyártás során megszerzett tapasztalataink és technikai (technológiai) lehetőségeink felhasználásával kívánunk

Részletesebben

Magyar Közgazdasági Társaság Logisztikai Szakosztálya

Magyar Közgazdasági Társaság Logisztikai Szakosztálya Magyar Közgazdasági Társaság Logisztikai Szakosztálya Vándorffy István:Logisztikai és a környezet 2011. március Logisztikai területek Raktározás és a környezet Szállítás és környezet Inverz logisztika

Részletesebben

Rugalmas beszerzés Rugalmatlan piacok

Rugalmas beszerzés Rugalmatlan piacok Rugalmas beszerzés Rugalmatlan piacok MLBKT 14. Logisztikai Kongresszus 2006. November 15-17. Készítette: Zelei János 1 Tartalomjegyzék 1. Hogyan tud a beszerzés hozzájárulni a vállalat sikeréhez? 2. Melyek

Részletesebben

A HORIZONT 2020 ÁLTALÁNOS JELLEMZŐI

A HORIZONT 2020 ÁLTALÁNOS JELLEMZŐI A HORIZONT 2020 ÁLTALÁNOS JELLEMZŐI Ki pályázhat? A kedvezményezett lehet: Konzorcium Önálló jogi entitás Országokra vonatkozó szabályok Kutatók Kutatói csoportok Együttműködés Párhuzamos finanszírozások

Részletesebben

LOGISZTIKA ÉS GLOBALIZÁCIÓ

LOGISZTIKA ÉS GLOBALIZÁCIÓ LOGISZTIA ÉS GLOBALIZÁCIÓ A piacok globalizálódásának következménye: - nemzeti piacok szükségletét lényegesen meghaladó termelési volumenek valósíthatók meg, - termékek és termékjellemzők változatának

Részletesebben

Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben

Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben Hogyan csökkentheti költségeit versenytársainál nagyobb mértékben? Dr. Szegedi Zoltán c. egyetemi tanár, Az MKT Logisztikai Szakosztályának elnöke Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben zoltan.szegedi@ameropa.hu

Részletesebben

A védjegyekkel kapcsolatos fogyasztói reakciók. Kiváló minőségű pálinkák megkülönböztetése a piacon Budapest, 2014. május 21. Dr.

A védjegyekkel kapcsolatos fogyasztói reakciók. Kiváló minőségű pálinkák megkülönböztetése a piacon Budapest, 2014. május 21. Dr. A védjegyekkel kapcsolatos fogyasztói reakciók Kiváló minőségű pálinkák megkülönböztetése a piacon Budapest, 2014. május 21. Dr. Totth Gedeon A téma aktualitása - környezetváltozás változik a fogyasztói

Részletesebben

Az EU 1169/2011 rendeletének hatásai, Esko szoftvermegoldások. Ratkovics Péter Partners Kft

Az EU 1169/2011 rendeletének hatásai, Esko szoftvermegoldások. Ratkovics Péter Partners Kft Az EU 1169/2011 rendeletének hatásai, Esko szoftvermegoldások Ratkovics Péter Partners Kft 1 Miről szól az EU 1169/2011 rendelete? Az élelmiszerekkel kapcsolatos tájékoztatás általános követelményei és

Részletesebben

VERSENYKÉPES (-E) A MAGYAR BROJLER TERMELÉS. Versenyképességünk helyzete Európában

VERSENYKÉPES (-E) A MAGYAR BROJLER TERMELÉS. Versenyképességünk helyzete Európában VERSENYKÉPES (-E) A MAGYAR BROJLER TERMELÉS Versenyképességünk helyzete Európában 2010 2014. Előzmények: a hazai agrár-élelmiszer ipar elmúlt 25 éve ~ A '80-as évek végére a tőkeigényes állattenyésztési

Részletesebben

8., ELŐADÁS VIRTUÁLIS LOGISZTIKAI KÖZPONTOK ALKALMAZÁSAI. Klaszter, mint virtuális logisztikai központ

8., ELŐADÁS VIRTUÁLIS LOGISZTIKAI KÖZPONTOK ALKALMAZÁSAI. Klaszter, mint virtuális logisztikai központ 8., ELŐADÁS VIRTUÁLIS LOGISZTIKAI KÖZPONTOK ALKALMAZÁSAI Klaszter, mint virtuális logisztikai központ Feladatai: a beszállítói feladatok kis és középvállalatok versenyképességeinek fokozása érdekében,

Részletesebben

Az e-logisztika kihívásai és megoldásai

Az e-logisztika kihívásai és megoldásai Az e-logisztika kihívásai és megoldásai Dr. Duma László ügyvezető, Adversum Kft egyetemi adjunktus, Budapesti Corvinus Egyetem Az ellátási lánc és a B2B e- kereskedelem modellje Termék Termék Termék Termék

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 3. Előadás A beszerzési logisztikai folyamat Design tervezés Szükséglet meghatározás Termelés tervezés Beszerzés

Részletesebben

Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések

Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések MFB Csoport: integrált pénzügyi szolgáltatások Szoros és hatékony együttműködés az MFB Csoport hitelezési, befektetési, garancia vállalási és támogatási tevékenységet

Részletesebben

Európai Gazdasági és Szociális Bizottság vélemény Tárgy: Európai logisztikai politika (2007/C 97/08)

Európai Gazdasági és Szociális Bizottság vélemény Tárgy: Európai logisztikai politika (2007/C 97/08) C 97/16 Európai Gazdasági és Szociális Bizottság vélemény Tárgy: Európai logisztikai politika (2007/C 97/08) 2005. november 17-én az Európai Unió finn elnökségének tevékenységéhez kapcsolódóan Mari Kiviniemi,

Részletesebben

Ügyfelünk a Knorr-Bremse. Központilag szervezett európai disztribúció

Ügyfelünk a Knorr-Bremse. Központilag szervezett európai disztribúció Ügyfelünk a Knorr-Bremse Központilag szervezett európai disztribúció Copyright Knorr-Bremse AG Közös növekedés lépésről lépésre A stabil kapcsolatok kialakulásához idő kell. Idő kell a kölcsönös bizalom

Részletesebben

Nemzeti Élelmiszer Nyomonkövetési Platform

Nemzeti Élelmiszer Nyomonkövetési Platform Nemzeti Élelmiszer Nyomonkövetési Platform Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Laszlovszky Gábor főosztályvezető Előzmények 1990- BSE Reformok az Európai Unió élelmiszer politikájában egyik alappillér a

Részletesebben

Logisztikai. ellátási lánc teljes integrálására. Logisztikai szolgáltatók integrációja. B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben.

Logisztikai. ellátási lánc teljes integrálására. Logisztikai szolgáltatók integrációja. B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben. Logisztikai szolgáltatók integrációja B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben Külső logisztikai szolgáltatók integrációja interdiszciplináris web-alapú platformon The logistic domai under the 6th Fram

Részletesebben

3 gyakorlati tipp a logisztikai költségek csökkentésére.

3 gyakorlati tipp a logisztikai költségek csökkentésére. 3 gyakorlati tipp a logisztikai költségek csökkentésére A Ghibli Kft. 1996-ban alakult olasz-magyar cégként. 2001 óta 100 %-os magyar tulajdonban van. 2008-ban több mint 1300 aktív megbízó. Az új ügyfeleink

Részletesebben

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében A Toyota alapítása óta folyamatosan arra törekszünk, hogy kiváló minõségû és úttörõ jelentõségû termékek elõállításával, valamint magas szintû szolgáltatásainkkal

Részletesebben

Vállalati modellek. Előadásvázlat. dr. Kovács László

Vállalati modellek. Előadásvázlat. dr. Kovács László Vállalati modellek Előadásvázlat dr. Kovács László Vállalati modell fogalom értelmezés Strukturált szervezet gazdasági tevékenység elvégzésére, nyereség optimalizálási céllal Jellemzői: gazdasági egység

Részletesebben

Intelligens Ellátási Lánc az Innovatív megoldások tárháza a GINNT Expo 2010 kiállításon

Intelligens Ellátási Lánc az Innovatív megoldások tárháza a GINNT Expo 2010 kiállításon Intelligens Ellátási Lánc az Innovatív megoldások tárháza a GINNT Expo 2010 kiállításon Global Innovation Technologies Expo Nemzetközi Innovációs Megoldások Kiállítása 2010. szeptember 15-17. SYMA Rendezvényközpont

Részletesebben

Változó vásárlói szokások nyomon követése 2016 Szeptember SAP Forum. Komjáthy Csaba

Változó vásárlói szokások nyomon követése 2016 Szeptember SAP Forum. Komjáthy Csaba Változó vásárlói szokások nyomon követése 2016 Szeptember SAP Forum Komjáthy Csaba Digitális átalakulás, nem csak az online boltokban A bolti értékesítés megoszlása a teljes kereskedelmi bevételek tekintetében

Részletesebben

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020 ÉLELMISZER-FELDOLGOZÁS NÉLKÜL NINCS ÉLETKÉPES MEZŐGAZDASÁG; MEZŐGAZDASÁG NÉLKÜL NINCS ÉLHETŐ VIDÉK Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020 Dr. Bognár Lajos helyettes

Részletesebben

Homolka Fruzsina Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft.

Homolka Fruzsina Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft. A fenntarthatóság jelentősége a Jövő Élelmiszeripari Gyárában A környezeti hatások vizsgálatát szolgáló kutatási infrastruktúra az élelmiszeripari fenntartható fejlődés megvalósítására Homolka Fruzsina

Részletesebben

VÁLLALATI ESZMÉNYKÉP ÉS ÉRTÉKEK

VÁLLALATI ESZMÉNYKÉP ÉS ÉRTÉKEK VÁLLALATI ESZMÉNYKÉP ÉS ÉRTÉKEK Vállalati eszmémykép A sikerhez vezető utunk A vállalat eszményképe az EVVA önképét írja le és utat mutat a szervezet egészének. A vállalati kultúra és a vállalati azonosság

Részletesebben

A vásárlás katedrálisai - Értékesítési csatornák és döntések a kereskedelem. Dr. Piskóti István Marketing Intézet

A vásárlás katedrálisai - Értékesítési csatornák és döntések a kereskedelem. Dr. Piskóti István Marketing Intézet A vásárlás katedrálisai - Értékesítési csatornák és döntések a kereskedelem Dr. Piskóti István Marketing Intézet Disztribúciós mix A marketing (értékesítési, disztribúciós) csatorna kialakítására, működtetésére

Részletesebben

Az FTP és Stratégiai Kutatási Terve. Birte Schmetjen, Lengyel Atilla CEPF Titkárság

Az FTP és Stratégiai Kutatási Terve. Birte Schmetjen, Lengyel Atilla CEPF Titkárság Az FTP és Stratégiai Kutatási Terve Birte Schmetjen, Lengyel Atilla CEPF Titkárság Tartalom Bevezető / FTP általában Stratégiai Kutatási Terv (SRA) Az SRA megvalósítása = FTP FTP szervezetei Összefoglalás

Részletesebben

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség 46. Közgazdász-vándorgyűlés Czakó Erzsébet Eger, 2008. június 27. 1/17 Témakörök 1. Versenyképesség az EU szintjén 2. A Lisszaboni Stratégia és metamorfózisai

Részletesebben

PwC Magyarországi Vezérigazgató Felmérés. a vezérigazgatók?

PwC Magyarországi Vezérigazgató Felmérés. a vezérigazgatók? 5. PwC Magyarországi Vezérigazgató Felmérés Miben látják a siker zálogát a vezérigazgatók Világszerte 1409 Magyarországon 155 vezérigazgató, 7 iparágból vett részt a felmérésben. Vélemények növekedésről,

Részletesebben

Újrahasznosítási logisztika. 1. Bevezetés az újrahasznosításba

Újrahasznosítási logisztika. 1. Bevezetés az újrahasznosításba Újrahasznosítási logisztika 1. Bevezetés az újrahasznosításba Nyílt láncú gazdaság Termelési szektor Természeti erőforrások Fogyasztók Zárt láncú gazdaság Termelési szektor Természeti erőforrások Fogyasztók

Részletesebben

ESETTANULMÁNY. ERP integrált online vonalkódos raktár-irányítási rendszer bevezetési tapasztalatai

ESETTANULMÁNY. ERP integrált online vonalkódos raktár-irányítási rendszer bevezetési tapasztalatai ESETTANULMÁNY NY ERP integrált online vonalkódos raktár-irányítási rendszer bevezetési tapasztalatai Szaniszló Zsolt ICO Hungary Zrt. Sasfi Imre XAPT Hungary Kft. Várható erőforrás allokációs igények /

Részletesebben

Logisztikai Csapatbajnokság esettanulmány leírás

Logisztikai Csapatbajnokság esettanulmány leírás Logisztikai Csapatbajnokság esettanulmány leírás Háttérinformáció: A gyártó az autóipar egyik vezető Tier 1 es beszállítója, mely globálisan végzi tevékenységét és a világ összes jelentős autógyártó cégének

Részletesebben

Hagyományos termelésirányítási módszerek:

Hagyományos termelésirányítási módszerek: Hagyományos termelésirányítási módszerek: - A termelésirányítás határozza meg, hogy az adott termék egyes technológiai műveletei - melyik gépeken vagy gépcsoportokon készüljenek el, - mikor kezdődjenek

Részletesebben

Dr. Bessenyei György Európai Beruházási Bank november.13. MTA KTB ünnepi tudományos ülése

Dr. Bessenyei György Európai Beruházási Bank november.13. MTA KTB ünnepi tudományos ülése Dr. Bessenyei György Európai Beruházási Bank 1 2013. november.13. MTA KTB ünnepi tudományos ülése 2 » Az európai lakosság több, mint 70%-a városi környezetben él, ezek az agglomerációk az Európai Unió

Részletesebben

A földgáz nagykereskedelem múltja és jövője

A földgáz nagykereskedelem múltja és jövője A földgáz nagykereskedelem múltja és jövője Viktor László Siófok, 2009. október 29. A földgáz nagykereskedelem múltja és jövője Viktor László Siófok, 2009. október 29. Tartalom A 150 éves gázipar 50 éves

Részletesebben

2651. 1. Tételsor 1. tétel

2651. 1. Tételsor 1. tétel 2651. 1. Tételsor 1. tétel Ön egy kft. logisztikai alkalmazottja. Ez a cég új logisztikai ügyviteli fogalmakat kíván bevezetni az operatív és stratégiai működésben. A munkafolyamat célja a hatékony készletgazdálkodás

Részletesebben

Fejlődő technológiák alkalmazása a termék-nyomonkövetésre élelmiszerellátási

Fejlődő technológiák alkalmazása a termék-nyomonkövetésre élelmiszerellátási Fejlődő technológiák alkalmazása a termék-nyomonkövetésre élelmiszerellátási láncokban ÖSSZEFOGLALÓ K+F+I terület: nyílt élelmiszer ellátási láncok terméknyomonkövetési problémáinak megoldása. Kihívás:

Részletesebben

Eladásmenedzsment Bauer András, Mitev Ariel Zoltán

Eladásmenedzsment Bauer András, Mitev Ariel Zoltán Eladásmenedzsment Bauer András, Mitev Ariel Zoltán 1. Fejezet: Az eladásmenedzsment stratégiai szerepe 2/28/2010 1 A fejezet tartalma 1. A különböző eladási helyzetek 2. Az eladásmenedzsment helye a marketingstratégiában

Részletesebben

Játékszabály DMB 2016

Játékszabály DMB 2016 DMB 2016 KEDVES JÁTÉKOSUNK! Az FMCG szektorba tartozik minden nem tartós és különleges jellegzetességgel nem bíró termék: pl. italok, cigaretták, higiéniai és kozmetikai termékek, nem alapvető élelmiszerek,

Részletesebben

ISO 9001:2015 ÉS ISO 14001:2015 FELKÉSZÜLT A VÁLTOZÁSOKRA? Move Forward with Confidence

ISO 9001:2015 ÉS ISO 14001:2015 FELKÉSZÜLT A VÁLTOZÁSOKRA? Move Forward with Confidence ISO 9001:2015 ÉS ISO 14001:2015 FELKÉSZÜLT A VÁLTOZÁSOKRA? Move Forward with Confidence MI AZ, AMI ÚJ AZ ISO 9001:2015-BEN ÉS AZ ISO 14001:2015-BEN? ÜZLETORIENTÁLTABB KULCSSZAVAK VEZETŐI KÉPESSÉG ÉS ELKÖTELEZETTSÉG

Részletesebben

Előadás

Előadás Műszaki fejlesztés F1FNGYF; F1BNMFEJL Előadás 2. 2010.09.20. A termék gazdasági életútja: termék életciklus, termék életgörbe A bevezetési szakasz jellemzői: Piac Értékesítés Költségek Nyereség Marketingcélok

Részletesebben

A marketing alapkoncepciói. Dr. Petruska Ildikó

A marketing alapkoncepciói. Dr. Petruska Ildikó 1. A marketing alapkoncepciói A marketing értelmezése A marketing a menedzsmenttudományok egyik szakterülete Üzleti filozófia (a vevőt középpontba helyező szemléletmód Funkció (vevőközpontúság érvényesítését

Részletesebben

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA 11. Előadás Az üzleti terv tartalmi követelményei Az üzleti terv tartalmi követelményei

Részletesebben

KÉZIKÖNYV. version 2015.11.16. 13:56:00. EcoSim Kft. Budapest

KÉZIKÖNYV. version 2015.11.16. 13:56:00. EcoSim Kft. Budapest version 2015.11.16. 13:56:00 KÉZIKÖNYV EcoSim Kft. Budapest No part of this edition may be multiplied and/or publicly notified by means of printing, photocopy, microfilm or in any other way, without preceding

Részletesebben

Tárgyszavak: többcsatornás értékesítés; marketing-mix; vásárlói elégedettség.

Tárgyszavak: többcsatornás értékesítés; marketing-mix; vásárlói elégedettség. A MARKETING TERÜLETEI Többcsatornás értékesítés Németországban A német vállalatok 40%-a négy vagy ennél is több értékesítési csatornát használ. A hagyományos értékesítési csatornák mellett a (helyhez kötött)

Részletesebben

A környezetbarát közbeszerzés jogi lehetőségei. Dr. Kovács László jogi tanácsadó Közbeszerzések Tanácsa

A környezetbarát közbeszerzés jogi lehetőségei. Dr. Kovács László jogi tanácsadó Közbeszerzések Tanácsa A környezetbarát közbeszerzés jogi lehetőségei Dr. Kovács László jogi tanácsadó Közbeszerzések Tanácsa A zöld közbeszerzés jogi feltételei az Unióban 1997. Európai Unió elkötelezte magát a fenntartható

Részletesebben

Zöld rendezvényszervezés

Zöld rendezvényszervezés Zöld rendezvényszervezés A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft. zöld rendezvényekről szóló tájékoztatója A zöld rendezvények néhány szóban A zöld rendezvények erősítik, demonstrálják a házigazda szervezet fenntarthatóság

Részletesebben

Direkt Expressz. Az előremutató megoldás

Direkt Expressz. Az előremutató megoldás Direkt Expressz Az előremutató megoldás Bemutatjuk a TNT Direkt Expressz szolgáltatását DIREKT: A küldemény közvetlenül a célország hálózatába jut, elkerülve a nemzetközi elosztóközpontokat és raktárakat.

Részletesebben

A digitális bank és a tőzsde

A digitális bank és a tőzsde A digitális bank és a tőzsde Hegedüs Éva Elnök-vezérigazgató GRÁNIT Bank Zrt. Budapest, 2016. szeptember 16. TARTALOM 1.Globális trendek a bankszektorban 2.A digitális forradalom átalakítja az ügyfélkiszolgálást

Részletesebben

A logisztika kihívásai a 21. században

A logisztika kihívásai a 21. században A logisztika kihívásai a 21. században Dr. Karmazin György, Ph.D. Szolnoki Főiskola, főiskolai adjunktus BI-KA Logisztika Kft., alapító-tulajdonos II. EPAL RAKLAP SZIMPÓZIUM 2015. május 28. Az előadás

Részletesebben