Élelmiszer-csomagolási aspektuselemzés ban és azután
|
|
- Zsófia Vinczené
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 Stora Enso 1/2014 Élelmiszer-csomagolási aspektuselemzés ban és azután A csomagolóipar folyamatosan fejlo dik. A végfelhasználók preferenciái változnak, a fenntarthatóság egyre fontosabb szerephez jut, a márkatulajdonosok pedig egyre keményebb harcot folytatnak a polchelyekért. A viszonteladók és a márkatulajdonosok piacán is nagy a verseny, így a költséghatékonyság egyre inkább elo térbe kerül. De hogyan befolyásolják a folyamatos fejlesztések és aktuális trendek a csomagolóipart? Mely szempontok lesznek kulcsfontosságúak a jövo márkatulajdonosai számára, amikor a csomagolási megoldások szolgáltatói közül kell választaniuk? Ebben az aspektus-elemzésben beszámolunk az élelmiszer-csomagolóiparban 2016-tól várható fejlesztésekro l, továbbá kiemeljük a legfontosabb területeket. Az élelmiszer-csomagolóipar rövid ismertetése Az élelmiszer-csomagolóipar igen sokrétu : szegmensek, csomagolási alternatívák és csomagolóanyagok széles skáláját öleli fel. A legmarkánsabb végfelhasználói szektorok közé tartoznak a feldolgozott élelmiszerek, a friss élelmiszerek és az italok. A három legelterjedtebb csomagolási forma a primer, szekunder és tercier: a primer csomagolás érintkezik közvetlenül a termékkel; a szekunder csomagolás több primer csomagot egyesít; a tercier csomagolást pedig több szekunder csomagból állítják össze szállítási célból. A csomagolóeszközök globális piacán a rost alapú anyagok (mint például a hullámkarton, a karton, az italoskarton stb.) az összérték 31%-át teszik ki. A hullámkarton anyagok piacán a teljes fogyasztás mintegy 40%-ával az élelmiszeripar a legnagyobb végfelhasználó. A hullámpapír lemez globális összfogyasztási mennyisége az elo rejelzések szerint 2017-ig 4,3%-os összetett éves növekedési ütemet (CAGR) fog mutatni (forrás: Smithers Pira - The Future of Global Markets for Corrugated Board Packaging to 2017 [Hullámpapír lemez csomagolás globális piaci elo rejelzései 2017-ig]). Jelen aspektus-elemzésben elso sorban a termékek védelmére és szállítására tervezett csomagolóeszközökkel, azaz a szekunder csomagolással foglalkozunk. Tekintve azonban, hogy ez a terület számos közös vonást mutat más típusú csomagolásokkal, a következtetések egy része a primer csomagolásra is alkalmazható. Azokról a szempontokról is szót ejtünk majd, ahol a csomagolás valamilyen többletfunkciót is betölt, mint például egy üzenet közvetítése, figyelemfelkeltés vagy az élelmiszerek megkülönböztetheto ségének elo segítése.
2 Márkatulajdonos Újrahasznosított rost Primerrost Újrahasznosított CCM Primer CCM Dizájn Megmunkálás, (beleértve a korrugálást) Logisztikai szolgáltatók Szerződéses árubetöltők/ csomagolómunkások Logisztikai szolgáltatók Nagykereskedők Kiskereskedők Raktár Kiskereskedők Fogyasztó Fogyasztó Az élelmiszer-csomagolóipar értéklánca Az értéklánc dinamikája vagyis az értéklánc egyes elemei közötti erőviszonyok alakulása folyamatosan változik. Csomagolási szempontból legalább hat konkrét fejlődési tendencia fi gyelhető meg: 1. A piacok érésével a viszonteladók pozíciója jellemzően megerősödik. Az érett piacokon, mint például Finnországban, Svédországban, az Egyesült Királyságban vagy Franciaországban az értékláncban már a viszonteladók dominálnak, míg a növekvő piacokon, mint pl. Oroszországban a márkatulajdonosok pozíciója még mindig meglehetősen erős. Ez a helyzet azonban várhatóan megváltozik, ahogy a kiskereskedelmi konszolidáció folytatódásával a viszonteladók, az érett piacokra jellemző módon egyre agresszívabban reklámozzák majd saját márkás termékeiket. 2. Az értékláncot a fogyasztói viselkedés változása is befolyásolja. Az egyre jobban informált, igényesebb és értékközpontú fogyasztók erős árnyomást fejtenek ki a viszonteladói piacra, még inkább erősítve a márkatulajdonosok és a viszonteladók közötti kemény versenyt. 3. A logisztikai szolgáltatók mint a műveleti hatékonyság potenciális kulcsfi gurái egyre jelentősebb szerephez jutnak majd. Az online kereskedelem fokozatos térnyerése miatt még inkább növekvő termék- és csomagolási variációk trendjének köszönhetően egyre nagyobb szükség lesz hatékony logisztikai megoldásokra. 4. Az online kereskedelem térnyerése egy vadonatúj versenydimenzió megnyitásával alapvetően változtatja meg az élelmiszer kiskereskedelmet. Ez a változás nem csak a viszonteladókat és az online szolgáltatókat érinti majd, hanem az értéklánc többi szereplőjét is, hiszen nekik is alkalmazkodniuk kell az ezáltal létrejövő új elvárásokhoz és az online piacra szabott megoldásokhoz. 5. A fenntarthatóbb megoldások iránti ügyféligény és a kiterjesztett gyártói felelősségre vonatkozó erősödő szabályozási környezet a jövőben a teljes értékláncot érinti majd. Olyan jogszabályok bevezetése várható, amelyek nagyobb hangsúlyt fektetnek a használt termékek iránti felelősségre, valamint pénzügyi felelősséget rendelnek a későbbi hulladék-kezeléshez. Éppen ezért megjósolható, hogy az anyagválasztás szempontjainak újraértékelésére is sor kerül. 6. A márkatulajdonosokat az erős pozíciójú viszonteladók szorongatják, ezért megpróbálják a termékeiket egymástól megkülönböztetni. Kiemelt fi gyelmet kap az élelmiszerek eltarthatósági élettartamának meghosszabbítása, amelyben a csomagolás is fontos szerepet játszik. A legfőbb trendek és következményeik áttekintése Az élelmiszer-csomagolóiparban öt olyan főbb trendről beszélhetünk, amelyek a jövőben hatással lesznek az értéklánc érintett szereplőire. 1. A dizájn és a figyelemfelkeltés növekvő fontossága: Az erősödő kiskereskedelmi versenyhelyzetben a megkülönböztetés és a fi gyelemfelkeltés egyre fontosabbá válik. Mind a márkatulajdonosok, mind a viszonteladók egyre elszántabban küzdenek a fogyasztók fi gyelmének felkeltéséért az értékesítés helyén, ennek egyik eszköze pedig a csomagolás. A szekunder csomagolás márkahordozó funkciója növekszik, ezért a viszonteladók és a márkatulajdonosok egyre többet fektetnek majd jobb nyomdai minőséget és megkülönböztethetőséget biztosító dizájn megoldásokba. 2. Az értéklánc a növekvő intenzitású versenynek köszönhetően a költségközpontúság felé mozdul el: A növekvő intenzitású verseny az értéklánc szereplőit költségcsökkentésre és a műveletek optimalizálására kényszeríti. Ezen intézkedések közé tartozik a csomagolás és a hozzá kapcsolódó logisztikai megoldások. 3. A fenntarthatóság és a környezetbarát megoldások fontossága előtérbe kerül: A végfelhasználók által gyakorolt nyomásnak és a szigorodó előírásoknak köszönhetően az értéklánc egészén nagyobb hangsúly esik a környezetvédelmi szempontokra. Mind a márkatulajdonosok, mind a viszonteladók körében koncepcióváltásnak lehetünk tanúi: a fenntarthatóság hangzatos szlogenből valós üzleti kérdéssé nőtte ki magát. 4. A jövőben az intelligens csomagolás térhódítása várható: Az intelligens csomagolás évek óta központi téma, és ez a jövőben is így marad. Az RFID-hez és a szenzoros érzékelőkhöz hasonló technológiai megoldások bizonyos piacokon egyre elterjedtebbek, ugyanakkor egyes kisebb piacokon, mint például Finnországban és Svédországban nem olyan erős a pozíciójuk. Várhatóan beletelik még egy kis időbe, amíg ezen megoldások alkalmazása a márkatulajdonosok és a viszonteladók körében mindenre kiterjed. 5. Folytatódik az online forgalom növekedése: Az online élelmiszer-kereskedelem hamarosan komoly növekedésnek indul, köszönhetően a fogyasztók azon elvárásainak, hogy a bevásárlásaikat kényelmesen intézhessék és ezáltal időt takaríthassanak meg. Ez újfajta igényeket támaszt majd a szállítási csomagolással szemben, hiszen biztosítani kell az élelmiszer biztonságos kezelését és sértetlenségét, miközben az ezzel járó összetett logisztikai kihívásokat is meg kell oldani. Ezen trendek az értéklánc minden résztvevőjét érintik, de nem azonos mértékben. Mivel a jelen aspektus-elemzés a márkatulajdonos szempontjaira fókuszál, róluk a következő fejezetben részletesen is szót ejtünk; itt most röviden ismertetjük a trendeknek a viszonteladókra, online kereskedő kre és logisztikai szolgáltatókra gyakorolt hatásait. Megjegyzés: CCM = Hullámkarton alappapírok
3 A viszonteladók kilátásai A kiskereskedelmi szegmensben továbbra is erős verseny várható, amelynek köszönhetően a költségek központi kérdéssé válnak. A jövedelmezőség növelése érdekében a viszonteladók egyre inkább olyan megoldásokat keresnek majd, amelyek segítségével növelhető az üzleten belüli hatékonyság, azaz olyan polcrakész csomagolóeszközöket, amelyek kipakolása, kezelése és a belőlük képződő hulladék ártalmatlanítása egyaránt egyszerű. A posztfogyasztói szempontok a viszonteladók számára központi szerepet töltenek be, így a jobb helykihasználás miatt vékonyabb és könnyebb szekunder csomagolóeszközökre tartanak igényt. A hulladék ártalmatlanításának egyszerűsége a kiskereskedelmi alkalmazottak szempontjából is fontos kérdés, hiszen a használt dobozok kezelése időigényes és nem túl ergonomikus. Ezen felül a kiskereskedők egyre inkább keresik majd a logisztikát megkönnyítő csomagolási megoldásokat, amelyek segítségével optimalizálható a raktárkészletek nyilvántartása, a lehívások gyakorisága, a raklapok kihasználása és az egyéb műveletek. A szekunder csomagolás nem csak a költségcsökkentéshez járul hozzá, de a viszonteladók saját márkás portfóliójának bővülése miatt márkaépítési szempontból is fontos szerephez jut. A saját márkás termékek arányának növekedése miatt a primer és szekunder csomagolás relatív fontosságának szerepe megváltozik. A szekunder csomagolás nagyobb szerepet játszik majd az üzleten belüli logisztikai folyamatokban. A csomagolásgyártó cégeknek különböző dizájn megoldások biztosításával kell alkalmazkodniuk ehhez a trendhez, így biztosítva a hatékony fi gyelemfelkeltést és értékesítés-támogatást. Az online értékesítés térhódítása alapvetően formálja át a kiskereskedelmet, a fogyasztókkal történő kapcsolatfelvétel teljesen új csatornáit megnyitva a viszonteladók előtt. A viszonteladók ezentúl a fogyasztónak tartoznak felelősséggel a megrendelt termékek sértetlen és jó állapotban történő kiszállításáért. Erre a trendre reagálva a viszonteladók úgy erősíthetik versenyhelyzetüket, hogy biztosítják az online csatorna és az ott nyújtott szolgáltatások összehangolását a konkrét raktárkészletekkel, így garantálva az integrált ügyfélélményt. Ennek elérésében a csomagolás rendkívül fontos szerepet játszik. Az online értékesítés támogatása mellett a viszonteladóknak az online forgalomnak a konkrét üzletek forgalmára gyakorolt kannibalizációs hatását is kezelniük kell. Az alacsonyabb tőkekihasználtság kockázata elsősorban azokat a hagyományos viszonteladókat érinti, akik komoly tőkét fektettek az üzlethálózat fejlesztésébe, hiszen az online felület felé eltolódó értékesítés miatt a hagyományos üzletekben csökken a tárolóhely iránti szükséglet. Ezen felül a viszonteladók, a fogyasztói igényeknek és a szabályozási környezet előírásainak megfelelve egyre nagyobb hangsúlyt fektetnek a fenntarthatóságra és a környezetvédelmi szempontokra. A viszonteladók körében egyre fontosabb szerepet kap a környezetbarát termékek kínálata, az üzletek fenntarthatóságának javítása, valamint az élelmiszer hulladék csökkentése. Aktívabb lesz az együttműködés a szállítókkal is, így biztosítva a fenntarthatóságot az értéklánc teljes hosszán. Az online értékesítés kilátásai A szekunder csomagolás szerepe a szállítás során jelentősen növekedni fog. Garantálni kell a termékek biztonságos szállítását, ami újfajta strukturális elvárásokat támaszt a csomagolóeszközökkel szemben (pl. védelem a nedvességtől). A fogyasztók eközben egyre inkább rövidíteni szeretnék a megrendelés és a szállítás között eltelt időt, ami a termékek és a csomagolás gyártóját egyaránt kihívás elé állítja. Emiatt a szállítási rugalmasság alapvető követelménnyé lép majd elő. A csomagolási megoldások online logisztikai elvárásoknak megfelelő optimalizálása még tartogat magában lehetőségeket. Az egyéni megrendelések növekvő száma miatt még nagyobb szükség lesz rugalmas és többfunkciós csomagolóeszközökre. Meg kell tehát teremteni az optimális egyensúlyt az egy kaptafára készült és a személyre szabott szekunder csomagolóeszközök között. A márkatulajdonosok állítása szerint az online kereslet növekedése őket eddig kevésbé érintette, a kihívásokkal az értéklánc későbbi szereplőinek kell szembenézniük. Ugyanakkor valószínűsíthető, hogy a viszonteladók a jövőben az online terjesztésre optimalizált csomagolási rendszerek és megoldások kidolgozását követelik meg a márkatulajdonosoktól, éppen úgy, ahogy jelenleg a csomagolás üzleten belüli hatékonyságával szemben támasztanak elvárásokat, többek között a kiskereskedelmi forgalomba hozatalra azonnal alkalmas csomagolási megoldások segítségével. A logisztika kilátásai A logisztikai szempontokra várhatóan az értéklánc teljes hosszán nagyobb hangsúly kerül. Egyszerre kell biztosítani az áruk biztonságát és sértetlenségét a szállítás során, valamint megválaszolni az értéklánc által támasztott új kihívásokat. Az élelmiszerek logisztikai áramlása során az élelmiszer hulladék mennyiségének csökkentése lesz az egyik igazán komoly kihívás. Az online kiskereskedelem fentebb is említett növekedése miatt a logisztikai műveleteknek újfajta elvárásoknak is meg kell felelniük. Ahhoz, hogy a jelenlegi megoldások, beleértve a csomagolási megoldásokat is, megfeleljenek az új környezetben, újra kell gondolni és át kell szabni a jelenlegi koncepciókat. Átgondolt csomagolási megoldásokkal növelhető a logisztikai műveletek hatékonysága. Az olyan fejlesztések, mint az optimalizált rakodás/betöltés, a rakatolás, valamint a súlycsökkentés hozzájárulhatnak a költségek csökkentéséhez és a műveletek gördülékenységének biztosításához. Az ellátási lánc automatizált és integrált megoldásai is előtérbe kerülnek mint a teljes körű optimalizálás eszközei. A jelenleg is alkalmazott hatékonyságnövelő megoldások közé tartozik a just-in-time módszertan (JIT), a raktárkészlet-ellenőrzés (VMI) és az elektronikus adatcsere (EDI). A rugalmasság és a változásokhoz történő alkalmazkodás képessége a jövőben rendkívüli fontossággal bír majd mind a logisztikai szereplők, mind a csomagolásgyártó cégek számára. Legfőbb sikertényezők A fent említett trendek és azoknak az értéklánc többi szereplőjére gyakorolt hatásai befolyásolják a márkatulajdonosok mozgásterét is. Legalább öt olyan terület van, amely szerepet játszik a sikerek elérésében. A márkatulajdonosok támogatása érdekében értelemszerűen a csomagolásgyártó cégeknek is foglalkozniuk kell ezzel az öt területtel.
4 1. Alapvető funkcionalitás biztosítása Az alapvető funkcionalitás lényege, hogy a csomagolás eleget tegyen a megállapodás szerinti elvárásoknak, valamint rendelkezzen a szükséges tulajdonságokkal. Az élelmiszeriparban a csomagolás legfontosabb feladata a termékek védelme az ellátási lánc teljes hossza mentén. Az alapvető funkcionalitás megfelelő szintű biztosításához az alábbi szempontokat kell fi gyelembe venni: Egyenletes teljesítmény biztosítása Megfelelés az elvárásoknak Szolgáltatástámogatás Az egyenletes teljesítmény több területen is nélkülözhetetlen, úgy mint a felület dizájnja, a strukturális tulajdonságok, a nyomtatási teljesítmény, a futtathatóság vagy a késztermék minősége. A szállítási teljesítmény egyenletes szinten tartásához a különböző üzemek közötti, országhatárokon is átnyúló koordináció szükséges. A termékek tervezése során az ügyfelek egyedi elvárásait kell szem előtt tartani, legyen szó akár a termék védelméhez vagy szállításához szükséges tartósságról és szilárdságról, akár a kiskereskedelmi forgalomba hozatalra azonnal alkalmas csomagolási megoldásokról. A magas fokú szállítási megbízhatóságot és precizitást termelési fennakadások esetén a rugalmas és gyors reagálás teszi lehetővé. 2. Költségcsökkentés Egyre fontosabbá válik a csomagolás költségcsökkentő funkciója, amely magára a csomagolóeszközre éppúgy vonatkozik, mint a hozzá kapcsolódó költségelemekre. Az újszerű költségkezelés három fő dimenzió mentén jön létre: Megoldás: A csomagolásgyártó cégek egyik legfontosabb tevékenysége olyan innovatív megoldások megalkotása, amelyek a költségcsökkentés érdekében újradefi niálják a csomagolási megoldásokat. Az ilyen innovatív költségkezelés holisztikus szemlélet bevezetésével a csomagolás által megoldandó problémákra fókuszál. Ennek egyik tipikus példája a primer és szekunder csomagolás integrálása. Folyamat: A doboz felhasználási körét optimalizáló innováció. Az ilyen újszerű megközelítés azt vizsgálja, hogyan lehetne a felhasználás módjának változtatásával csökkenteni a költségeket. Jó példa erre a csomagolóeszközök újratervezése annak érdekében, hogy több csomag férjen el egy raklapon, meggyorsítva ezáltal a berakodás menetét. Jellemzők: A meglévő csomagolás funkcionalitását javító innováció. Napjainkban a legtöbb költségcsökkentő megoldás ezen a területen jelentkezik. Ilyenek a csomagolás súlyának csökkentése, illetve a megfelelő méret kialakítása. Az ilyen jellegű innovatív megoldások kidolgozásához elengedhetetlen a teljes folyamat alapos ismerete, erre épül később a célnak megfelelő csomagolás dizájn is. 3. Műveletek optimalizálása A csomagolásgyártó cégek feladata nem ér véget a csomagolóeszközök leszállításánál, segítséget kell nyújtaniuk az ügyfél tevékenységének gördülékeny lebonyolításában is. A csomagolásgyártó cégek műveleti szolgáltatások széles palettáját biztosítva hozzájárulhatnak az ellátási lánc optimalizálásához. Megbízható és rugalmas belső logisztikai folyamatok Rövid lehívási határidővel működő just-in-time (JIT) logisztikai megoldások, a termékek rendelkezésre állását biztosító raktárkészlet-ellenőrzés (VMI), valamint az automatikus, gyors és hibátlan adatkommunikációt lehetővé tévő elektronikus adatcsere (EDI) biztosításával a csomagolásgyártó cégek hozzájárulhatnak a belső logisztikai folyamatok megbízhatóságának és tervezhetőségének javításához. A keresletben jelentkező ingadozások hatékony kezelésének kulcsa a rugalmasság és a gyorsaság. Zavarmentes termelés A gyártósorok magas fokú kihasználtságának biztosítása azért kulcsfontosságú a márkatulajdonosok számára, mert a termelési zavarok és leállások magas költségvonzattal járnak. Az egyre változatosabb csomagolóeszközök megjelenésével a kihívások is megnövekedtek, hiszen a csomagolósornak úgy kell kezelnie a számos variációt, hogy közben a költséghatékonyság megmaradjon. A csomagolásgyártó cégek képesek segíteni a csomagolósorok optimalizálásában, így biztosítva termékek széles körének hatékony és rugalmas gyártását. A zavarmentes termelés biztosításában kulcsfontosságú szerepet játszik majd a kockázattervezés, illetve a kockázatok minimalizálása a szűk keresztmetszeteken és a folyamat kritikus állomásain felmerülő problémák orvoslásával, proaktív módon megelőzve ezáltal a leállásokat. A kockázattervezést ideális esetben a gépfejlesztők, a márkatulajdonosok és a csomagolásgyártó cégek közösen végzik. Újszerű költségkezelés 3 lépésben: Megoldás Nézzünk ki a dobozból és keressünk az elvárásoknak megfelelő megoldást Folyamat Bővítsük ki a doboz felhasználási körét Jellemzők Azt fejlesszük, ami már megvan
5 Üzleten belüli hatékonyság A csomagolásgyártó cégek egyik kulcsfontosságú szerepe, hogy segítsenek megoldani azokat a hatékonysági kihívásokat, amelyekkel a márkatulajdonosok ügyfelei (azaz a viszonteladók) szembesülnek. Olyan dizájn elemek felkínálásával, amelyek magukban foglalják mondjuk a kiskereskedelmi forgalomba hozatalra azonnal alkalmas csomagolási megoldásokat vagy a raklapra optimalizált méretezést, a márkatulajdonosok sikerrel tehetnek eleget ügyfeleik szükségleteinek. 4. Márkaérték-építés támogatása A csomagolásdizájn marketing és értékesítési szempontból is nagyobb szerephez jut. A kiskereskedelmi polcokon a márkatulajdonosok kemény versenyhelyzettel szembesülnek, és ebben nem csak a versenytársak márkái, de a viszonteladók saját márkás termékei is szerepet játszanak. A csomagolás grafi kus dizájnja és megjelenése fontos szerepet játszik abban, hogy a fogyasztók a versenykörnyezetben felismerjék és megjegyezzék az egyes márkákat. A legtöbb egyetemen a klasszikus 4P marketing modellt tanítják, melynek elemei a termék (product), az értékesítés helye (place), az ár (price) és a reklám (promotion). A modell továbbfejlesztéséhez ki kell azt bővítenünk a csomagolással, hiszen az kulcsfontosságú szerepet játszik abban, hogy a termék megkülönböztethető legyen a versenytársaitól, továbbá felkeltse a potenciális vásárlók fi gyelmét. A jövőben a márkatulajdonosok marketingmixének egyre fontosabb eleme lesz a csomagolás. Röviden összefoglalva, azon területek, amelyeken a csomagolás a márkatulajdonosok segítségére lehet, a következők: A végfelhasználók fi gyelmének felkeltése az értékesítés helyén A márkaértékről kialakult kép befolyásolása A márka ismertségének megalapozása Termékek megkülönböztetése, pl. gazdaságos kontra prémium Zöld szemlélet közvetítése megújuló és újrahasznosítható terméken keresztül Védelem, hogy szállítás után a doboz és annak tartalma is jól nézzen ki Csomagolás Reklám Ár Hely termék
6 5. A fenntarthatóság mint érték kommunikálása A termékek tulajdonságai közül a fenntarthatósági szempontok egyre inkább elo térbe kerülnek és befolyásolják a vásárlói döntéseket is. A fogyasztók környezetvédelemmel kapcsolatos álláspontja megváltozott, a természeti ero források kiaknázásával és a hulladék-probléma növekedésével pedig ez a trend folytatódni fog után a fenntarthatóság nem csak egy üres szó lesz, hanem komoly beszédtéma. Különösen a hullámkarton csomagolóanyagokat gyártó cégek tudnak majd hozzájárulni a fenntarthatósághoz, hiszen az általuk gyártott termékek olyan rostból készülnek, amelynek a származási helye beazonosítható megújuló nyersanyagokból készülnek újrahasznosíthatóak hozzájárulnak az Európai Uniónak a hulladék újrafelhasználásának és újrahasznosításának kiterjesztett gyártói felelo sségére vonatkozó célkitu zései megvalósításához Hozzáadott érték biztosítása A kérdés tehát az: a felsorolt öt kulcsfontosságú sikertényezo megfelelo kezelése és a sikeres példák felmutatása vajon elegendo -e a sikerhez 2016 után? Véleményünk szerint ez csak a kezdet. Úgy gondoljuk, hogy a sikertörténetek nem a problémákra adott válaszokból, hanem a teljesköru megoldások proaktív kidolgozásából születnek. A csomagolásgyártó cégek csak akkor válhatnak igazi partnerré, ha nem csak arra figyelnek, hogy mit tudnak nyújtani, hanem arra is, hogyan tudják azt nyújtani. Az elso lépés, amely hozzáadott értéket teremt a szimpla barna dobozhoz, az a proaktivitás. Másként fogalmazva, az ügyfél üzleti problémáinak megoldása önmagában még nem elég, ha ezek a megoldások csak a probléma felmerülése után születnek meg. A csomagolásgyártó cégeknek saját meglátásaik és szakértelmük alapján proaktív módon kell elo állniuk innovatív fejlesztésekkel. A csomagolásgyártó cégeknek sokkal aktívabb hozzáállást kell tanúsítaniuk, és folyamatosan arra törekedniük, hogy megkérdo jelezzék a jelenlegi megoldásokat, így keresve a jövo elvárásainak megfelelo új és jobb megoldásokat. Az aktívabb megközelítés egyik módja az ügyfelekkel közös fejlesztések támogatása, például a dizájn stúdiókban. Itt ugyanis leheto ség nyílik arra, hogy a csomagolásgyártó cég és az ügyfél közösen dolgozzon ki olyan innovatív megoldásokat, amelybo l az értéklánc és a fogyasztó is profitál. A csomagolásgyártó cég csak akkor válhat valódi partnerré, ha az ügyfél csomagolási szükségleteit teljes mértékben átlátja, és nem korlátozza szolgáltatásait csupán a kiválasztott területekre. A gyártóknak saját magukkal szemben kell új kihívásokat támasztaniuk, és holisztikus megközelítés alkalmazásával olyan megoldásokat kidolgozniuk, amelyek túlmutatnak a kizárólag a primer, szekunder vagy tercier csomagolás optimalizálásán, illetve az egyetlen fajta anyag alkalmazásán. Egy jó megoldás több elembo l áll, mint például külso vagy belso csomagolás, tartozékok vagy szolgáltatások. A problémák megoldásához a csomagolásgyártó cégeknek a teljes rost alapú termékpaletta mellett a többi alapanyagra vonatkozó ismereteiket is fel kell használniuk.
7 Az alapvonalon túl Esettanulmány: A tojásból származó bevétel 40%-os növekedése a dizájn javításának köszönhetően Alaphelyzet Az Epicur baromfi és tojás termelő és eladó cég a Stora Enso közép-oroszországi ügyfele. A vállalat új projektet indított a Leto márkájú tojások csomagolásának kialakítására, és a Stora Enso Packaging Solutions segítségét kérte az új termékvonalhoz tartozó innovatív megoldás kidolgozásához. Javaslat A Stora Enso Packaging Solutions újszerű, merev szerkezeti kialakítással rukkolt elő, melyhez a hullámkarton használatát javasolta. A javaslat a fi gyelemfelkeltő és vonzó dizájn kialakítását is tartalmazta, mely alkalmas a fogyasztó érdeklődésének felkeltésére a vásárlás helyén. Eredmények Az egy polcon elférő dobozok száma nyolcról re emelkedett Az eladások 40%-kal növekedtek Az új dizájnnak köszönhetően az egy tehergépkocsiban szállítható dobozok száma 60%-kal megnövekedett A doboz mérete 20%-kal csökkent A merev szerkezetnek köszönhetően jelentősen csökkent a tojástörések gyakorisága, a doboz hordozása egyszerűsödött a fogyasztók számára, valamint biztonságosabbá vált a szállítás. Bevétel-növekedés Logisztikai hatékonyság növekedése Kisebb dobozméret Helykihasználás a polcokon Bevétel előtte Bevétel utána Értékesítés volumene Dobozok előtte Dobozok utána Kamionok megtöltése Méret előtte Méret utána Dobozok előtte Dobozok utána Dobozméret A polcra beférő dobozok száma
8 Contacts Vezetői összefoglaló Hannu Alalauri Senior Vice President Stora Enso Renewable Packaging, Packaging Solutions A viszonteladók pozíciója az értékláncban erős, megerősödő szerepüknek és saját márkás termékeiknek köszönhetően pedig a jövőben is dominanciájuk növekedése várható. Ebben a versenyhelyzetben a csomagolás egyre fontosabb szerephez jut, hiszen egyszerre alkalmas a költségek csökkentésére és az értékesítés növelésére. Az élelmiszercsomagolóipar alakulását a jövőben öt trend fogja meghatározni, amelyek jelentős hatást gyakorolnak majd az értéklánc egészére. Ezek a trendek a következők: 1. A dizájn és a fi gyelemfelkeltés növekvő fontossága 2. Az értéklánc elmozdulása a költségközpontúság felé a növekvő intenzitású versenynek köszönhetően 3. A fenntarthatóság és a környezetbarát megoldások fontosságának előtérbe kerülése 4. Az intelligens csomagolás fontosságának további növekedése 5. Az online forgalom további növekedése Tomasz Żebrowski Vice President Corrugated Central Europe tomasz.zebrowski@storaenso.com A csomagolóiparra befolyással lévő öt legfontosabb sikertényező 2016-ban és azután: Alapvető funkcionalitás biztosítása: megbízható, kiváló minőségű, a rendeltetését beteljesítő csomagolás iránti alapvető szükséglet. Költségcsökkentés: a költségek csökkentése érdekében a márkatulajdonosok innovatív csomagolási megoldásokat, folyamatokat és tulajdonságokat keresnek majd. Műveletek optimalizálása: a márkatulajdonosoknak nem csak egyszerűen egy dobozra, hanem megbízható és kiválóan teljesítő csomagolási műveletsorra van szükségük. Márkaérték-építés támogatása: a csomagolásdizájn marketing és értékesítési szempontból is nagyobb szerephez jut. A fenntarthatóság mint érték kommunikálása: a fenntarthatósági szempontok egyre nagyobb befolyással bírnak a vásárlói döntésekre, ezen értékeket a megnövekvő fi gyelem miatt jobban kell közvetíteni. Mirosław Kucewicz Sales and Marketing Director Corrugated Central Europe miroslaw.kucewicz@storaenso.com Ezek azok a területek, amelyek a márkatulajdonosoknak fontosak, a csomagolástechnikai vállalatok azonban hozzáadott értéket csak az 5 területen nyújtott teljesítményük javításával érhetnek el. A márkatulajdonosok azt várják el a csomagolásgyártó cégektől, hogy meglátásaik és szakértelmük alapján proaktív módon álljanak elő innovatív fejlesztésekkel. Éppen ezért az ügyfelek kezdeményezte fejlesztési igényekre adott válaszoknál többre lesz szükség. A csomagolásgyártó cégeknek olyan átfogó megoldási javaslattal kell előállniuk, amely a márkatulajdonosok csomagolási szükségleteit teljes mértékben lefedi. A csomagolásgyártó cégeknek holisztikus megközelítést kell alkalmazniuk, nem korlátozhatják szolgáltatásaikat egy típusú csomagolóeszközre vagy csomagolóanyagra. Hogyan kezeli tehát a Stora Enso megújuló csomagolás üzletága ezen kihívásokat és szempontokat? Arra törekszünk, hogy ügyfeleinknek proaktív módon javasoljunk olyan innovatív csomagolási megoldásokat, amelyek segítségével kevesebb a súly, kevesebb a hulladék, kevesebb a kihasználatlan terület, és kevesebb a környezetre gyakorolt káros hatás. Boldogan állítjuk globális csomagolástechnikai szakértelmünket az ügyfeleink márkaépítési törekvéseinek szolgálatába: fi gyelemfelkeltő vonzó dizájnnal, innovatív szerkezeti megoldásokkal, valamint optimális teljesítményt és alacsonyabb költségeket biztosító anyagokkal. Arra törekszünk, hogy a környezetre gyakorolt hatásunk a lehető legkisebb legyen, így segítve ügyfeleinket egy fenntartható erőforrás-hatékonyság kialakításában. Ezt megújuló nyersanyagok használatával, valamint saját újrahasznosítási szervezeteink segítségével érjük el, így elégítve ki ügyfeleink újrahasznosítási igényeit.
Fogyasztói elektronika aspektuselemzés - 2016-ban és azután
Stora Enso 1/2014 Fogyasztói elektronika aspektuselemzés - 2016-ban és azután Az elektronikai cikkek fogyasztói ahhoz vannak szokva, hogy a termékek mindig egyre többet nyújtanak. Az elvárások gyorsan
RészletesebbenGazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Logisztika és marketing 104. lecke A logisztika és a marketing
RészletesebbenAz Élet forrásában nincs tegnapi víz. Körforgásos gazdaság: lehetőség a víziparban
Körforgásos gazdaság koncepciója és hazai realitása MASZESZ XVIII. ORSZÁGOS KONFERENCIA Lajosmizse (2017.05.16) Az Élet forrásában nincs tegnapi víz. Körforgásos gazdaság: lehetőség a víziparban Galambos
RészletesebbenKedves Partnerünk! BEVEZETÉS/ELŐSZÓ
Göngyölegkatalógus BEVEZETÉS/ELŐSZÓ Kedves Partnerünk! 2 Knorr-Bremse Csoport a technológia A piacvezetőjeként több mint egy évszázada folyamatos fejlődést mutat fel az ágazatban a gyártás, a fejlesztés
RészletesebbenÁTI DEPO Zrt. A Logisztika Napja Miskolc Miskolc régió vezető logisztikai cége mára már több, mint logisztika.
ÁTI DEPO Zrt. A Logisztika Napja Miskolc 2017.04.27. Miskolc régió vezető logisztikai cége mára már több, mint logisztika Vojdyla Judit Bevezetés Cégnév: ÁTI DEPO Zrt. Cím: 1131 Budapest Pannónia út 11.
RészletesebbenÚjrahasznosítási. Fenntartható bigbag zsákjaink csomagolási megoldásai.
Újrahasznosítási ipar Fenntartható bigbag zsákjaink csomagolási megoldásai www.lcpackaging.com Kiváló minőség, 100%- os újrahasznosíthatóság 02 A bigbag zsákok vezető szakértője az újrahasznosítási iparágban
RészletesebbenÉlelmiszerhulladék-csökkentés a Jövő Élelmiszeripari Gyárában Igények és megoldások
Élelmiszerhulladék-csökkentés a Jövő Élelmiszeripari Gyárában Igények és megoldások Jasper Anita Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft. Élelmiszerhulladékok kezelésének és újrahasznosításának jelentősége
RészletesebbenA vállalti gazdálkodás változásai
LOGISZTIKA A logisztika területei Szakálosné Dr. Mátyás Katalin A vállalti gazdálkodás változásai A vállalati (mikro)logisztika fő területei Logisztika célrendszere Készletközpontú szemlélet: Anyagok mozgatásának
RészletesebbenAz európai élelmiszeripar tevékenysége az élelmiszer-veszteség és pazarlás. megelőzése és csökkentése érdekében. NÉB)( Maradék nélkül konferencia
Az európai élelmiszeripar tevékenysége az élelmiszer-veszteség és pazarlás megelőzése és csökkentése érdekében NÉB)( Maradék nélkül konferencia 2016. november 18. Szöllősi Réka Élelmiszer-feldolgozók Országos
RészletesebbenBeszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV
Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 2. Előadás A beszerzési logisztika alapjai Beszerzési logisztika feladata/1 a termeléshez szükséges: alapanyagok
RészletesebbenA logisztika feladata, célja, területei
A logisztika feladata, célja, területei A logisztika feladata: Anyagok és információk rendszereken belüli és rendszerek közötti áramlásának tervezése, irányítása és ellenőrzése, valamint a vizsgált rendszerben
RészletesebbenIntegrált Direkt Expressz Biztonságos, hatékony
Integrált Direkt Expressz Biztonságos, hatékony Biztonságos, hatékony elosztási megoldás a TNT-től Az Integrált Direkt Expressz ténylegesen az ügyfelek igényei alapján létrehozott megoldás, amely egyszerűbb
RészletesebbenONLINE KISKERESKEDELEMI INDEX ÖSSZEFOGLALÓ
ONLINE KISKERESKEDELEMI INDEX ÖSSZEFOGLALÓ KUTATÁSI ÖSSZEFOGLALÓ 2016/II. 2016 GKI Digital Kutató és Tanácsadó Kft. & Naspers OCS Hungary Kft. Minden jog fenntartva! A KUTATÁS 2016-OS MENETRENDJE I. forduló
RészletesebbenPÖRGESSÜK FEL A LOGISZTIKAI FOLYAMATOKAT! - Áruátvétel professzionálisan
PÖRGESSÜK FEL A LOGISZTIKAI FOLYAMATOKAT! - Áruátvétel professzionálisan Krázli Zoltán - vezető szakértő IBCS Nyílt nap - 2014. szeptember 17. Tartalom I. Miért van szükség szabványokra? II. A GS1 szabványrendszerről
RészletesebbenSTRATÉGIA: Növekedésre programozva
STRATÉGIA: Növekedésre programozva 1) MODERN KONCEPCIÓ: SMART ENERGY MANAGEMENT: Az energiatermelés, kereskedelem és összetett szolgáltatások rugalmas és kifinomult kombinációja. A piacon egyedülálló.
RészletesebbenA történet elindult. A Pannon Papír megalakulása.
IRODAI MEGOLDÁSOK Történetünk A Pannon Papírt 2005-ben magyarországi magánszemélyek alapították győri székhellyel, többéves papír-írószer kereskedelmi tapasztalattal. A régi kereskedők szakmai elkötelezettsége
RészletesebbenMarketing I. X. előadás. Beszerzési magatartás és ipari marketing. Dr. Bíró-Szigeti Szilvia egyetemi adjunktus BME-MVT
Marketing I. X. előadás Beszerzési magatartás és ipari marketing Dr. Bíró-Szigeti Szilvia egyetemi adjunktus BME-MVT Amiről ma szó lesz 1. Az ipari piac sajátosságai 2. A beszerzési döntés folyamata 3.
RészletesebbenÉrvényes-e ugyanez a termékei kivitelezésére, csomagolására, kiszerelésére?
216. Termékek és szolgáltatások: a technológia elemzése T E R M É K E K É S S Z O L G Á L T A T Á S O K G Y Á R T Á S, Ú J T E C H N O L Ó G I Á K 1. Tapasztalja-e termékeinél/szolgáltatásainál, hogy az
RészletesebbenKörforgásos gazdaság: mi ez és hova szeretnénk eljutni? Kriza Máté kuratóriumi elnök Körforgásos Gazdaságért Alapítvány
Körforgásos gazdaság: mi ez és hova szeretnénk eljutni? Kriza Máté kuratóriumi elnök Körforgásos Gazdaságért Alapítvány Körforgásos Gazdaságért Alapítvány 2014 elején jött létre magánkezdeményezésre Elsődleges
RészletesebbenISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek
BUSINESS ASSURANCE ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia jzr SAFER, SMARTER, GREENER DNV GL A jövőre összpontosít A holnap sikeres vállalkozásai
RészletesebbenKorrvu Select. Az Ön igényeihez illeszkedő megoldások
Korrvu Select Az Ön igényeihez illeszkedő megoldások Korrvu Select Sokoldalú csomagolási megoldás A Sealed Air már több mint 50 éve piacvezető a védőcsomagolások gyártása területén. Sikerünket annak köszönhetjük,
RészletesebbenRariga Judit Globális külkereskedelem átmeneti lassulás vagy normalizálódás?
Rariga Judit Globális külkereskedelem átmeneti lassulás vagy normalizálódás? 2012 óta a világ külkereskedelme rendkívül lassú ütemben bővül, tartósan elmaradva az elmúlt évtizedek átlagától. A GDP növekedés
RészletesebbenA logisztika kihívásai a 21. században
A logisztika kihívásai a 21. században fókuszban a forradalmian új, innovatív technológiák megjelenése és alkalmazása a logisztikai megoldásokban Dr. Karmazin György, Ph.D. Szolnoki Főiskola, főiskolai
RészletesebbenHULLADÉKGAZDÁLKODÁS ipari hulladékgazdálkodás 02. dr. Torma András Környezetmérnöki Tanszék
HULLADÉKGAZDÁLKODÁS ipari hulladékgazdálkodás 02 dr. Torma András Környezetmérnöki Tanszék Vállalati hulladékgazdálkodás fogalma A vállalati hulladékgazdálkodás a vállalat tevékenysége során keletkező
RészletesebbenVersenyelőnyszerzés az intelligens megoldások korában. Rehus Péter, SWG CEE, IS brand igazgató November 5.
Versenyelőnyszerzés az intelligens megoldások korában Rehus Péter, SWG CEE, IS brand igazgató 2013. November 5. Az új korszak átformálja a üzleti folyamatokat Big Data, közösség, mobil és felhőalapú e-business
Részletesebben1. tételsor. Információtartalom vázlata
1. Cége fejleszteni szeretné alaptevékenységeit a hatékony információáramlás segítségével, s ennek kidolgozásában Ön is részt vesz. Foglalja össze részletesen a logisztikai információs rendszert, s ezen
RészletesebbenFolyamat ésszerűsítés. Hidak a jövőbe. Szerszámok / Méréstechnika / Automatizáció
Folyamat ésszerűsítés Hidak a jövőbe Szerszámok / Méréstechnika / Automatizáció Küldetésünk Ön műszakilag igényes termékeket vagy alkatrészeket készít. Mi a gyártás hatékonyságáról és megbízhatóságáról,
RészletesebbenÚj utak az értékesítésben avagy mikor váltja be az online értékesítés a hozzá fűzött reményeket?
Új utak az értékesítésben avagy mikor váltja be az online értékesítés a hozzá fűzött reményeket? Kővári Zoltán V. MABISZ NEMZETKÖZI BIZTOSÍTÁSI KONFERENCIA, 2014. november 6. Online értékesítés eredményei
RészletesebbenHOGYAN FOGJA BEFOLYÁSOLNI A HULLADÉK SORSÁT AZ ÚJ ISO SZABVÁNY ÉLETCIKLUS SZEMLÉLETE?
HOGYAN FOGJA BEFOLYÁSOLNI A HULLADÉK SORSÁT AZ ÚJ ISO 14001 SZABVÁNY ÉLETCIKLUS SZEMLÉLETE? Bárczi István a Fenntarthatósági Divízió vezetője 2014. szeptember 23. A KÖRNYEZETIRÁNYÍTÁSI RENDSZER ÚJABB KAPCSOLÓDÁSI
RészletesebbenA kereskedelem helye, szerepe
A kereskedelem helye, szerepe Kereskedelem: Egyrészt tevékenység, melynek során a termékek előállítójuktól eljutnak a felhasználóhoz. Másrészt szervezet, amelyhez azok a vállalatok tartoznak, amelyek fő
RészletesebbenA csomagolástervezés innovatív megoldásai, design trendek Nagy Alexandra
A csomagolástervezés innovatív megoldásai, design trendek 2019 Nagy Alexandra 2018. 11. 08. A csomagolások megoldásainak trendjei reflektálnak az alapanyagokra a megváltozott életmódra a design trendekre
RészletesebbenKeresletlánc-értéklánc-ellátási lánc
Prof. Dr. Szegedi Zoltán egyetemi tanár, Logisztika- & Ellátási lánc menedzsment Széchenyi István Egyetem Keresletlánc-értéklánc-ellátási lánc OPTASOFT konferencia 2013. november 19. szegedi.zoltan@sze.hu
RészletesebbenSzövetség az Italoskartonért és a Környezetvédelemért (The Alliance for Beverage Cartons & the Environment)
Szövetség az Italoskartonért és a Környezetvédelemért (The Alliance for Beverage Cartons & the Environment) - Az italoskarton gyűjtés és újrahasznosítás európai perspektívája Katarina Molin Főigazgató
RészletesebbenVERSENYKÉPES (-E) A MAGYAR BROJLER TERMELÉS. Versenyképességünk helyzete Európában
VERSENYKÉPES (-E) A MAGYAR BROJLER TERMELÉS Versenyképességünk helyzete Európában 2010 2014. Előzmények: a hazai agrár-élelmiszer ipar elmúlt 25 éve ~ A '80-as évek végére a tőkeigényes állattenyésztési
RészletesebbenÉrtékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás)
Saját vállalkozás Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás) Piaci részesedés Haszonkulcs Marketing folyamatok Marketing szervezet Értékesítési/marketing kontrol adatok
RészletesebbenA gazdálkodás és részei
A gazdálkodás és részei A gazdálkodás a szükségletek kielégítésének a folyamata, amely az erőforrások céltudatos felhasználására irányul. céltudatos tervszerű tudatos szükségletre, igényre összpontosít
RészletesebbenMÉRLEG ÉS KIHÍVÁSOK IX. NEMZETKÖZI TUDOMÁNYOS KONFERENCIA
Társadalmi Innovációk generálása Borsod-Abaúj-Zemplén megyében TÁMOP-4.2.1.D-15/1/KONV-2015-0009 MÉRLEG ÉS KIHÍVÁSOK IX. NEMZETKÖZI TUDOMÁNYOS KONFERENCIA TERMÉKEK ÉS SZOLGÁLTATÁSOK PIACI POTENCIÁLJÁNAK
Részletesebbendimeb Dinet Logisztika Kft Technológia munkavédelmi szakembereknek és szolgáltatóknak. Hatékonyság - Minőség - Innováció.
dimeb Dinet Logisztika Kft Technológia munkavédelmi szakembereknek és szolgáltatóknak. Hatékonyság - Minőség - Innováció. Mi a dimeb? A dimeb munkavédelmi szakemberek számára kifejlesztett modern technológia.
RészletesebbenÜgyfelünk a Grundfos. Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások
Ügyfelünk a Grundfos Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások Összefoglalás A Grundfos globális viszonylatban vezető szerepet tölt be a szivattyúágazatban. A dán vállalat jelenléte Magyarországon
RészletesebbenDr. Szegedi Zoltán Ellátásilánc-menedzsment - Elmélet és gyakorlat
Dr. Szegedi Zoltán Ellátásilánc-menedzsment - Elmélet és gyakorlat Az ellátásilánc-menedzsment témakörben az első magyar nyelvű, szakmai tudományos könyv jól szemlélteti, hogy az ellátásilánc-menedzsment
RészletesebbenKörnyezetvédelmi felfogások a vállalati gyakorlatban
Környezetvédelmi felfogások a vállalati gyakorlatban Zilahy Gyula Tisztább Termelés Magyarországi Központja Budapest, Hungary http://hcpc.bke.hu Lépések a kibocsátások csökkentésének az irányába 1. Csővégi
Részletesebben53/2016. (VII. 21.) FM
Útmutató Termelői szerveződések értéklánc elemzése valamint a zöldség-gyümölcs termelői szervezetek kiegészítő nemzeti támogatásáról szóló 53/2016. (VII. 21.) FM rendelet 3. (2) bekezdésében meghatározott
RészletesebbenHogyan építsünk jó webáruházat? dr. Nyeste Gábor fps webügynökség ügyvezető
Hogyan építsünk jó webáruházat? dr. Nyeste Gábor fps webügynökség ügyvezető Kik is vagyunk? A célzott webes megoldások ügynöksége! Az e-kereskedelemről Adatok: A GKIeNET 2700 magyarországi legális webshopot
RészletesebbenBódulat-marketing (az áru a piacon)
Bódulat-marketing (az áru a piacon) Tistyán László Fact Alkalmazott Társadalomtudományi Kutatások Intézete Dala Bernadett gyakornok Módszer Tárgy: a legális pszichoaktív szerek, ezen belül is az ún. dizájner
RészletesebbenLinergy Evolution. A legújabb technológiai innovációt nyújtjuk Önnek B-4
Linergy Evolution A legújabb technológiai innovációt nyújtjuk Önnek B-4 Linergy Evolution az új gyűjtősínrendszer Biztonságos, megbízható és rugalmas a legmagasabb teljesítményszint mellett A Schneider
RészletesebbenIntelligens Ellátási Lánc az Innovatív megoldások tárháza a GINNT Expo 2010 kiállításon
Intelligens Ellátási Lánc az Innovatív megoldások tárháza a GINNT Expo 2010 kiállításon Global Innovation Technologies Expo Nemzetközi Innovációs Megoldások Kiállítása 2010. szeptember 15-17. SYMA Rendezvényközpont
RészletesebbenMilyen kihívásokat kell a logisztikának kezelni, magas szinten megoldani a globalizált világban?
1 fólia Milyen kihívásokat kell a logisztikának kezelni, magas szinten megoldani a globalizált világban? A termelés globalizációja következtében teljesen átalakul a termelő vállalatok struktúrálódása.
RészletesebbenIpar 4.0: digitalizáció és logisztika. Prof. Dr. Illés Béla Miskolci Egyetem, GÉIK, Logisztikai Intézet Miskolc, április 19.
Ipar 4.0: digitalizáció és logisztika Prof. Dr. Illés Béla Miskolci Egyetem, GÉIK, Logisztikai Intézet Miskolc, 2018. április 19. Az előadáson érintett témák Termelés és piaci hatások Új piaci színtér
RészletesebbenA HORIZONT 2020 ÁLTALÁNOS JELLEMZŐI
A HORIZONT 2020 ÁLTALÁNOS JELLEMZŐI Ki pályázhat? A kedvezményezett lehet: Konzorcium Önálló jogi entitás Országokra vonatkozó szabályok Kutatók Kutatói csoportok Együttműködés Párhuzamos finanszírozások
RészletesebbenMagasan képzett erőforrások megtalálása, rendelkezére bocsátása és menedzsmentje európaszerte
Magasan képzett erőforrások megtalálása, rendelkezére bocsátása és menedzsmentje európaszerte AZ ÖN KIHÍVÁSA A munkaerőpiac mind az állandó mind a interim erőforrások keresletét tekintve ismét nagyon aktív
RészletesebbenNemzeti Workshop. Új üzleti modellek és élelmiszer-feldolgozási stratégiák
Nemzeti Workshop Új üzleti modellek és élelmiszer-feldolgozási stratégiák Dr. Sebők András Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft. 1 Az üzleti modell célja 2 Olyan vonzó ajánlat a vevők számára - a termékek
RészletesebbenKARTONPALLET papír raklap. Az ideális raklap a legjobb áron
KARTONPALLET papír raklap Az ideális raklap a legjobb áron általános termékek Erősített raklapok Szabvány méretű raklapok Keretek Raklap láb Könnyített raklapok Koncepció KARTONPALLET méretpontos, egyedi,
RészletesebbenZA6648. Flash Eurobarometer 426 (Small and Medium Enterprises, Resource Efficiency and Green Markets, wave 3) Country Questionnaire Hungary
ZA668 Flash Eurobarometer 6 (Small and Medium Enterprises, Resource Efficiency and Green Markets, wave ) Country Questionnaire Hungary FL6 HU KKV k, ERŐFORRÁS HATÉKONYSÁG ÉS ZÖLD PIACOK SCR9 (OLVASSA FEL,
Részletesebbeniért pont Z-ROX? Célkit zésünk Értékeink Társadalmi szerepvállalás
iroda megoldások kicsiknek és nagyoknak, minden mennyiségben nyomdai és csomagolási megoldások Cégünk a Xerox egyik meghatározó hazai képvisel je, az ISO 9001:2001 min ségirányítási rendszer tanúsítvány
RészletesebbenJogi és menedzsment ismeretek
Jogi és menedzsment ismeretek Értékesítési politika Célja: A marketingcsatorna kiválasztására és alkalmazására vonatkozó elvek és módszerek meghatározása Lépései: a) a lehetséges értékesítési csatornák
RészletesebbenA rövid élelmiszerláncok. Magyarországon. Kujáni Katalin, Ph.D. Siófok,
A rövid élelmiszerláncok fejlődése (RÉL) Magyarországon Kujáni Katalin, Ph.D Siófok, 2017.05.24. Minden termék helyi? Kétpólusú élelmiszerellátási rendszer alakult ki Európában egyre nagyobb szerephez
RészletesebbenVÁLLALATI ESZMÉNYKÉP ÉS ÉRTÉKEK
VÁLLALATI ESZMÉNYKÉP ÉS ÉRTÉKEK Vállalati eszmémykép A sikerhez vezető utunk A vállalat eszményképe az EVVA önképét írja le és utat mutat a szervezet egészének. A vállalati kultúra és a vállalati azonosság
RészletesebbenIPACKCHEM 6 ORSZÁG 6 TERMELŐ ÜZEM 68 M EUR ÁRBEVÉTEL 344 MUNKAVÁLLALÓ TONNA CSOMAGOLÁSI MEGOLDÁSOKAT KÍNÁLUNK SPECIÁLIS VEGYI ANYAGOK SZÁMÁRA
2017 KIVONAT IPACKCHEM CSOMAGOLÁSI MEGOLDÁSOKAT KÍNÁLUNK SPECIÁLIS VEGYI ANYAGOK SZÁMÁRA Tevékenységünk EGYESÜLT KIRÁLYSÁG FRANCIAORSZÁG BRAZÍLIA OROSZORSZÁG MAGYARORSZÁG DÉL AFRIKA Az IPACKCHEM csoport
RészletesebbenKÉZIKÖNYV. version 2015.11.16. 13:56:00. EcoSim Kft. Budapest
version 2015.11.16. 13:56:00 KÉZIKÖNYV EcoSim Kft. Budapest No part of this edition may be multiplied and/or publicly notified by means of printing, photocopy, microfilm or in any other way, without preceding
RészletesebbenMarketing a gyakorlatban I. előadás BME Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék
MARKETINGKUTATÁS Marketing a gyakorlatban I. előadás Kovács István BME Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék Piac-, marketing- és közvélemény kutatás elhatárolása Kutatás: célja a problémamegoldás
RészletesebbenTarts lépést a fogyasztói igényekkel!
Tarts lépést a fogyasztói igényekkel! KLIKKPATIKA CSOMAG Patika sorban állás nélkül A KlikkPatika Csomaggal olyan megoldást kínálunk, amellyel a mai fogyasztói igényeknek megfelelő kiszolgálást teszünk
RészletesebbenA védjegyekkel kapcsolatos fogyasztói reakciók. Kiváló minőségű pálinkák megkülönböztetése a piacon Budapest, 2014. május 21. Dr.
A védjegyekkel kapcsolatos fogyasztói reakciók Kiváló minőségű pálinkák megkülönböztetése a piacon Budapest, 2014. május 21. Dr. Totth Gedeon A téma aktualitása - környezetváltozás változik a fogyasztói
RészletesebbenBeszámoló a Minőségügyi Világfórumról (Budapest, 2015 október )
Beszámoló a Minőségügyi Világfórumról (Budapest, 2015 október 26-27.) Mezőgazdasági Szakbizottság Szeged, 2015. november 25. Dr Vajda László, szakbizottsági elnök Összefoglaló információk Helyszín: Kempinski
RészletesebbenMagyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések
Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések MFB Csoport: integrált pénzügyi szolgáltatások Szoros és hatékony együttműködés az MFB Csoport hitelezési, befektetési, garancia vállalási és támogatási tevékenységet
RészletesebbenÉlelmiszerbiztonsági konferencia
Élelmiszerbiztonsági konferencia Balázs Ildikó minőségügyi igazgató, Auchan Magyarország Kft. 2013.11.07. 1 12 + 7 áruház az országban Egyetlen lépéssel több új helyszínen megjelentünk (az ország keleti,
RészletesebbenISO 9001:2015 ÉS ISO 14001:2015 FELKÉSZÜLT A VÁLTOZÁSOKRA? Move Forward with Confidence
ISO 9001:2015 ÉS ISO 14001:2015 FELKÉSZÜLT A VÁLTOZÁSOKRA? Move Forward with Confidence MI AZ, AMI ÚJ AZ ISO 9001:2015-BEN ÉS AZ ISO 14001:2015-BEN? ÜZLETORIENTÁLTABB KULCSSZAVAK VEZETŐI KÉPESSÉG ÉS ELKÖTELEZETTSÉG
RészletesebbenMarketing mix. Marketing-orientált árazás 2012.02.25. Értékajánlat
Marketing mix Partnerek Értékajánlat Pozícionálás Márkaépítés Referenciacsoportok Szolgáltató Fogyasztó Termék Árazás Értékesítés Versenytársak Reklám gyüttfogyasztók Árazás Ár Áron egy termék vagy szolgáltatás
RészletesebbenEurópai Gazdasági és Szociális Bizottság vélemény Tárgy: Európai logisztikai politika (2007/C 97/08)
C 97/16 Európai Gazdasági és Szociális Bizottság vélemény Tárgy: Európai logisztikai politika (2007/C 97/08) 2005. november 17-én az Európai Unió finn elnökségének tevékenységéhez kapcsolódóan Mari Kiviniemi,
RészletesebbenAz e-logisztika kihívásai és megoldásai
Az e-logisztika kihívásai és megoldásai Dr. Duma László ügyvezető, Adversum Kft egyetemi adjunktus, Budapesti Corvinus Egyetem Az ellátási lánc és a B2B e- kereskedelem modellje Termék Termék Termék Termék
RészletesebbenAz alapanyag mellett a fejlesztők számára fontos szempont volt a zsalurendszer könnyű kezelhetősége.
DUO Könnyű súlyú zsaluzat falakhoz, pillérekhez, födémekhez A DUO egy olyan új fejlesztésű zsalurendszer, melynek rendkívül könnyű a súlya és nagyon egyszerűen szerelhető. De nemcsak az anyag összetétele
RészletesebbenJátékszabály DMB 2016
DMB 2016 KEDVES JÁTÉKOSUNK! Az FMCG szektorba tartozik minden nem tartós és különleges jellegzetességgel nem bíró termék: pl. italok, cigaretták, higiéniai és kozmetikai termékek, nem alapvető élelmiszerek,
RészletesebbenNYITOTTSÁG TAPASZTALAT TERVEZÉS, KUTATÁS, FEJLESZTÉS MEGOLDÁS KAPACITÁS, DINAMIKA PARTNERSÉG KÖZELSÉG
NYITOTTSÁG Engedjék meg, hogy néhány szóban bemutassuk a KORAX Gépgyárat és tevékenységünket. A gépgyártás során megszerzett tapasztalataink és technikai (technológiai) lehetőségeink felhasználásával kívánunk
RészletesebbenCSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében
CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében A Toyota alapítása óta folyamatosan arra törekszünk, hogy kiváló minõségû és úttörõ jelentõségû termékek elõállításával, valamint magas szintû szolgáltatásainkkal
RészletesebbenÉlelmiszerbiztonsági. Program.
Élelmiszerbiztonsági Program www.lcpackaging.com Tisztább, biztonságosabb és fenntarthatóbb 02 Innovatív bigbag program a prémium minőségű élelmiszerbiztonsági csomagolásokért Az élelmiszereket és az élelmiszer-ipari
RészletesebbenAz időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben
Hogyan csökkentheti költségeit versenytársainál nagyobb mértékben? Dr. Szegedi Zoltán c. egyetemi tanár, Az MKT Logisztikai Szakosztályának elnöke Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben zoltan.szegedi@ameropa.hu
Részletesebben2. tétel: 3. tétel: 4. tétel:
1. tétel: Ismertesse az egyéni és a társas vállalkozások tevékenységének megkezdéséhez szükséges dokumentumokat és azok főbb tartalmi elemeit! Cége versenytárgyalást kíván kiírni. Sorolja fel az előkészítés
RészletesebbenAz FTP és Stratégiai Kutatási Terve. Birte Schmetjen, Lengyel Atilla CEPF Titkárság
Az FTP és Stratégiai Kutatási Terve Birte Schmetjen, Lengyel Atilla CEPF Titkárság Tartalom Bevezető / FTP általában Stratégiai Kutatási Terv (SRA) Az SRA megvalósítása = FTP FTP szervezetei Összefoglalás
RészletesebbenÚj utakon a hazai hulladékgazdálkodás Gödöllő, június Fenntartható termelés és fogyasztás
Új utakon a hazai hulladékgazdálkodás Gödöllő, 2012. június 13-14. Fenntartható termelés és fogyasztás Szuppinger Péter Kállay Tamás szakértők Regionális Környezetvédelmi Központ Regional Environmental
Részletesebben1. fejezet: A logisztika-menedzsment alapjai. ELDÖNTENDŐ KÉRDÉSEK Válassza ki a helyes választ!
1. fejezet: A logisztika-menedzsment alapjai ELDÖNTENDŐ KÉRDÉSEK Válassza ki a helyes választ! 1. A logisztika és az ellátásilánc-menedzsment különbsége abban áll, hogy a logisztika a szervezeten kívüli,
RészletesebbenProduct termék. Termékkel kapcsolatos vállalati döntések
Product termék Termék: minden olyan dolog, ami szükségletet elégít ki. a vállalat kínálatát határozza meg A marketing kiterjeszti a termék fogalmát (pl.: szolgáltatásokra, stb.) A lényeg a piacra vihetőség
RészletesebbenLOGISZTIKA ÉS GLOBALIZÁCIÓ
LOGISZTIA ÉS GLOBALIZÁCIÓ A piacok globalizálódásának következménye: - nemzeti piacok szükségletét lényegesen meghaladó termelési volumenek valósíthatók meg, - termékek és termékjellemzők változatának
RészletesebbenDigitális átállás a pénzforgalomban a sikeres alkalmazkodás öt pontja
Digitális átállás a pénzforgalomban a sikeres alkalmazkodás öt pontja Bartha Lajos Pénzügyi infrastruktúrák igazgató Magyar Közgazdasági Társaság VII. Kárpát-medencei Fiatal Közgazdászok Találkozója XXXVII.
RészletesebbenA digitális bank és a tőzsde
A digitális bank és a tőzsde Hegedüs Éva Elnök-vezérigazgató GRÁNIT Bank Zrt. Budapest, 2016. szeptember 16. TARTALOM 1.Globális trendek a bankszektorban 2.A digitális forradalom átalakítja az ügyfélkiszolgálást
RészletesebbenLogisztikai. ellátási lánc teljes integrálására. Logisztikai szolgáltatók integrációja. B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben.
Logisztikai szolgáltatók integrációja B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben Külső logisztikai szolgáltatók integrációja interdiszciplináris web-alapú platformon The logistic domai under the 6th Fram
RészletesebbenMOBILITÁS VÁLLALATI KÖRNYEZETBEN MEGOLDÁS KONCEPCIÓ
MOBILITÁS VÁLLALATI KÖRNYEZETBEN MEGOLDÁS KONCEPCIÓ 1 Mobil eszközök növekedési trendje 2 A mobil eszközök előnyei Támogatják a mobilitást, könnyű velük utazni, terepen munkát végezni Széles applikáció
RészletesebbenEladásmenedzsment Bauer András, Mitev Ariel Zoltán
Eladásmenedzsment Bauer András, Mitev Ariel Zoltán 1. Fejezet: Az eladásmenedzsment stratégiai szerepe 2/28/2010 1 A fejezet tartalma 1. A különböző eladási helyzetek 2. Az eladásmenedzsment helye a marketingstratégiában
Részletesebben2651. 1. Tételsor 1. tétel
2651. 1. Tételsor 1. tétel Ön egy kft. logisztikai alkalmazottja. Ez a cég új logisztikai ügyviteli fogalmakat kíván bevezetni az operatív és stratégiai működésben. A munkafolyamat célja a hatékony készletgazdálkodás
RészletesebbenBeszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV
Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 3. Előadás A beszerzési logisztikai folyamat Design tervezés Szükséglet meghatározás Termelés tervezés Beszerzés
RészletesebbenDr. Esztergár-Kiss Domokos BUDAPESTI MŰSZAKI ÉS GAZDASÁGTUDOMÁNYI EGYETEM KÖZLEKEDÉSMÉRNÖKI ÉS JÁRMŰMÉRNÖKI KAR
Dr. Esztergár-Kiss Domokos 2018.10.18. Mobilitási szolgáltatások Mobility as a service (MaaS) Közlekedési szolgáltatók MaaS szolgáltató Felhasználók Multimodális utazástervezés Valós idejű információ Helyfoglalás
RészletesebbenA marketing új koncepciói. Dr. Petruska Ildikó
A marketing új koncepciói Értékorientáció (értékvezérelt marketing) A vevő nem terméket akar vásárolni, hanem problémamegoldást Szükségletkielégítő hasznosság Gyakorlati Társadalmi Érzelmi 3 A vevő problémája
RészletesebbenTárgyszavak: többcsatornás értékesítés; marketing-mix; vásárlói elégedettség.
A MARKETING TERÜLETEI Többcsatornás értékesítés Németországban A német vállalatok 40%-a négy vagy ennél is több értékesítési csatornát használ. A hagyományos értékesítési csatornák mellett a (helyhez kötött)
RészletesebbenVáltozó vásárlói szokások nyomon követése 2016 Szeptember SAP Forum. Komjáthy Csaba
Változó vásárlói szokások nyomon követése 2016 Szeptember SAP Forum Komjáthy Csaba Digitális átalakulás, nem csak az online boltokban A bolti értékesítés megoszlása a teljes kereskedelmi bevételek tekintetében
RészletesebbenA VPP szabályozó központ működési modellje, és fejlődési irányai. Örményi Viktor 2015. május 6.
A VPP szabályozó központ működési modellje, és fejlődési irányai Örményi Viktor 2015. május 6. Előzmények A Virtuális Erőművek kialakulásának körülményei 2008-2011. között a villamos energia piaci árai
RészletesebbenAnyagmozgatás és gépei. 1. témakör. Egyetemi szintű gépészmérnöki szak. MISKOLCI EGYETEM Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék.
Anyagmozgatás és gépei tantárgy 1. témakör Egyetemi szintű gépészmérnöki szak 2006-07. II. félév MISKOLCI EGYETEM Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék Miskolci Egyetem Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék
Részletesebbene-volúció Az elektronikus bankolás jelene és jövője Gyimesi István, fejlesztési vezető, Cardinal Kft. www.cardinal.hu
e-volúció Az elektronikus bankolás jelene és jövője Gyimesi István, fejlesztési vezető, Cardinal Kft. 1 Történelem Az elektronikus bankolás lassan nagykorúvá válik Magyarországon: 1994: Creditanstalt,
RészletesebbenKarbantartási filozófiák. a karbantartás szervezetére és a folyamat teljes végrehajtására vonatkozó alapelvek rendszere.
Karbantartási filozófiák a karbantartás szervezetére és a folyamat teljes végrehajtására vonatkozó alapelvek rendszere. TPM Total Productive Maintanance Teljeskörű hatékony karbantartás, Termelésbe integrált
RészletesebbenNemzeti Élelmiszer Nyomonkövetési Platform
Nemzeti Élelmiszer Nyomonkövetési Platform Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Laszlovszky Gábor főosztályvezető Előzmények 1990- BSE Reformok az Európai Unió élelmiszer politikájában egyik alappillér a
RészletesebbenOutput menedzsment felmérés. Tartalomjegyzék
Összefoglaló Output menedzsment felmérés 2009.11.12. Alerant Zrt. Tartalomjegyzék 1. A kutatásról... 3 2. A célcsoport meghatározása... 3 2.1 Célszervezetek... 3 2.2 Célszemélyek... 3 3. Eredmények...
RészletesebbenJELENTÉS. a Kormány részére. a kiskereskedelmi szektorban történő vasárnapi munkavégzés tilalmáról szóló 2014. évi CII. törvény eddigi hatásairól
JELENTÉS a Kormány részére a kiskereskedelmi szektorban történő vasárnapi munkavégzés tilalmáról szóló 2014. évi CII. törvény eddigi hatásairól Budapest, 2016. április 1. JELENLEGI SZABÁLYOZÁS A kiskereskedelmi
RészletesebbenRugalmas beszerzés Rugalmatlan piacok
Rugalmas beszerzés Rugalmatlan piacok MLBKT 14. Logisztikai Kongresszus 2006. November 15-17. Készítette: Zelei János 1 Tartalomjegyzék 1. Hogyan tud a beszerzés hozzájárulni a vállalat sikeréhez? 2. Melyek
Részletesebben