Élelmiszer-csomagolási aspektuselemzés ban és azután

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Élelmiszer-csomagolási aspektuselemzés - 2016-ban és azután"

Átírás

1 Stora Enso 1/2014 Élelmiszer-csomagolási aspektuselemzés ban és azután A csomagolóipar folyamatosan fejlo dik. A végfelhasználók preferenciái változnak, a fenntarthatóság egyre fontosabb szerephez jut, a márkatulajdonosok pedig egyre keményebb harcot folytatnak a polchelyekért. A viszonteladók és a márkatulajdonosok piacán is nagy a verseny, így a költséghatékonyság egyre inkább elo térbe kerül. De hogyan befolyásolják a folyamatos fejlesztések és aktuális trendek a csomagolóipart? Mely szempontok lesznek kulcsfontosságúak a jövo márkatulajdonosai számára, amikor a csomagolási megoldások szolgáltatói közül kell választaniuk? Ebben az aspektus-elemzésben beszámolunk az élelmiszer-csomagolóiparban 2016-tól várható fejlesztésekro l, továbbá kiemeljük a legfontosabb területeket. Az élelmiszer-csomagolóipar rövid ismertetése Az élelmiszer-csomagolóipar igen sokrétu : szegmensek, csomagolási alternatívák és csomagolóanyagok széles skáláját öleli fel. A legmarkánsabb végfelhasználói szektorok közé tartoznak a feldolgozott élelmiszerek, a friss élelmiszerek és az italok. A három legelterjedtebb csomagolási forma a primer, szekunder és tercier: a primer csomagolás érintkezik közvetlenül a termékkel; a szekunder csomagolás több primer csomagot egyesít; a tercier csomagolást pedig több szekunder csomagból állítják össze szállítási célból. A csomagolóeszközök globális piacán a rost alapú anyagok (mint például a hullámkarton, a karton, az italoskarton stb.) az összérték 31%-át teszik ki. A hullámkarton anyagok piacán a teljes fogyasztás mintegy 40%-ával az élelmiszeripar a legnagyobb végfelhasználó. A hullámpapír lemez globális összfogyasztási mennyisége az elo rejelzések szerint 2017-ig 4,3%-os összetett éves növekedési ütemet (CAGR) fog mutatni (forrás: Smithers Pira - The Future of Global Markets for Corrugated Board Packaging to 2017 [Hullámpapír lemez csomagolás globális piaci elo rejelzései 2017-ig]). Jelen aspektus-elemzésben elso sorban a termékek védelmére és szállítására tervezett csomagolóeszközökkel, azaz a szekunder csomagolással foglalkozunk. Tekintve azonban, hogy ez a terület számos közös vonást mutat más típusú csomagolásokkal, a következtetések egy része a primer csomagolásra is alkalmazható. Azokról a szempontokról is szót ejtünk majd, ahol a csomagolás valamilyen többletfunkciót is betölt, mint például egy üzenet közvetítése, figyelemfelkeltés vagy az élelmiszerek megkülönböztetheto ségének elo segítése.

2 Márkatulajdonos Újrahasznosított rost Primerrost Újrahasznosított CCM Primer CCM Dizájn Megmunkálás, (beleértve a korrugálást) Logisztikai szolgáltatók Szerződéses árubetöltők/ csomagolómunkások Logisztikai szolgáltatók Nagykereskedők Kiskereskedők Raktár Kiskereskedők Fogyasztó Fogyasztó Az élelmiszer-csomagolóipar értéklánca Az értéklánc dinamikája vagyis az értéklánc egyes elemei közötti erőviszonyok alakulása folyamatosan változik. Csomagolási szempontból legalább hat konkrét fejlődési tendencia fi gyelhető meg: 1. A piacok érésével a viszonteladók pozíciója jellemzően megerősödik. Az érett piacokon, mint például Finnországban, Svédországban, az Egyesült Királyságban vagy Franciaországban az értékláncban már a viszonteladók dominálnak, míg a növekvő piacokon, mint pl. Oroszországban a márkatulajdonosok pozíciója még mindig meglehetősen erős. Ez a helyzet azonban várhatóan megváltozik, ahogy a kiskereskedelmi konszolidáció folytatódásával a viszonteladók, az érett piacokra jellemző módon egyre agresszívabban reklámozzák majd saját márkás termékeiket. 2. Az értékláncot a fogyasztói viselkedés változása is befolyásolja. Az egyre jobban informált, igényesebb és értékközpontú fogyasztók erős árnyomást fejtenek ki a viszonteladói piacra, még inkább erősítve a márkatulajdonosok és a viszonteladók közötti kemény versenyt. 3. A logisztikai szolgáltatók mint a műveleti hatékonyság potenciális kulcsfi gurái egyre jelentősebb szerephez jutnak majd. Az online kereskedelem fokozatos térnyerése miatt még inkább növekvő termék- és csomagolási variációk trendjének köszönhetően egyre nagyobb szükség lesz hatékony logisztikai megoldásokra. 4. Az online kereskedelem térnyerése egy vadonatúj versenydimenzió megnyitásával alapvetően változtatja meg az élelmiszer kiskereskedelmet. Ez a változás nem csak a viszonteladókat és az online szolgáltatókat érinti majd, hanem az értéklánc többi szereplőjét is, hiszen nekik is alkalmazkodniuk kell az ezáltal létrejövő új elvárásokhoz és az online piacra szabott megoldásokhoz. 5. A fenntarthatóbb megoldások iránti ügyféligény és a kiterjesztett gyártói felelősségre vonatkozó erősödő szabályozási környezet a jövőben a teljes értékláncot érinti majd. Olyan jogszabályok bevezetése várható, amelyek nagyobb hangsúlyt fektetnek a használt termékek iránti felelősségre, valamint pénzügyi felelősséget rendelnek a későbbi hulladék-kezeléshez. Éppen ezért megjósolható, hogy az anyagválasztás szempontjainak újraértékelésére is sor kerül. 6. A márkatulajdonosokat az erős pozíciójú viszonteladók szorongatják, ezért megpróbálják a termékeiket egymástól megkülönböztetni. Kiemelt fi gyelmet kap az élelmiszerek eltarthatósági élettartamának meghosszabbítása, amelyben a csomagolás is fontos szerepet játszik. A legfőbb trendek és következményeik áttekintése Az élelmiszer-csomagolóiparban öt olyan főbb trendről beszélhetünk, amelyek a jövőben hatással lesznek az értéklánc érintett szereplőire. 1. A dizájn és a figyelemfelkeltés növekvő fontossága: Az erősödő kiskereskedelmi versenyhelyzetben a megkülönböztetés és a fi gyelemfelkeltés egyre fontosabbá válik. Mind a márkatulajdonosok, mind a viszonteladók egyre elszántabban küzdenek a fogyasztók fi gyelmének felkeltéséért az értékesítés helyén, ennek egyik eszköze pedig a csomagolás. A szekunder csomagolás márkahordozó funkciója növekszik, ezért a viszonteladók és a márkatulajdonosok egyre többet fektetnek majd jobb nyomdai minőséget és megkülönböztethetőséget biztosító dizájn megoldásokba. 2. Az értéklánc a növekvő intenzitású versenynek köszönhetően a költségközpontúság felé mozdul el: A növekvő intenzitású verseny az értéklánc szereplőit költségcsökkentésre és a műveletek optimalizálására kényszeríti. Ezen intézkedések közé tartozik a csomagolás és a hozzá kapcsolódó logisztikai megoldások. 3. A fenntarthatóság és a környezetbarát megoldások fontossága előtérbe kerül: A végfelhasználók által gyakorolt nyomásnak és a szigorodó előírásoknak köszönhetően az értéklánc egészén nagyobb hangsúly esik a környezetvédelmi szempontokra. Mind a márkatulajdonosok, mind a viszonteladók körében koncepcióváltásnak lehetünk tanúi: a fenntarthatóság hangzatos szlogenből valós üzleti kérdéssé nőtte ki magát. 4. A jövőben az intelligens csomagolás térhódítása várható: Az intelligens csomagolás évek óta központi téma, és ez a jövőben is így marad. Az RFID-hez és a szenzoros érzékelőkhöz hasonló technológiai megoldások bizonyos piacokon egyre elterjedtebbek, ugyanakkor egyes kisebb piacokon, mint például Finnországban és Svédországban nem olyan erős a pozíciójuk. Várhatóan beletelik még egy kis időbe, amíg ezen megoldások alkalmazása a márkatulajdonosok és a viszonteladók körében mindenre kiterjed. 5. Folytatódik az online forgalom növekedése: Az online élelmiszer-kereskedelem hamarosan komoly növekedésnek indul, köszönhetően a fogyasztók azon elvárásainak, hogy a bevásárlásaikat kényelmesen intézhessék és ezáltal időt takaríthassanak meg. Ez újfajta igényeket támaszt majd a szállítási csomagolással szemben, hiszen biztosítani kell az élelmiszer biztonságos kezelését és sértetlenségét, miközben az ezzel járó összetett logisztikai kihívásokat is meg kell oldani. Ezen trendek az értéklánc minden résztvevőjét érintik, de nem azonos mértékben. Mivel a jelen aspektus-elemzés a márkatulajdonos szempontjaira fókuszál, róluk a következő fejezetben részletesen is szót ejtünk; itt most röviden ismertetjük a trendeknek a viszonteladókra, online kereskedő kre és logisztikai szolgáltatókra gyakorolt hatásait. Megjegyzés: CCM = Hullámkarton alappapírok

3 A viszonteladók kilátásai A kiskereskedelmi szegmensben továbbra is erős verseny várható, amelynek köszönhetően a költségek központi kérdéssé válnak. A jövedelmezőség növelése érdekében a viszonteladók egyre inkább olyan megoldásokat keresnek majd, amelyek segítségével növelhető az üzleten belüli hatékonyság, azaz olyan polcrakész csomagolóeszközöket, amelyek kipakolása, kezelése és a belőlük képződő hulladék ártalmatlanítása egyaránt egyszerű. A posztfogyasztói szempontok a viszonteladók számára központi szerepet töltenek be, így a jobb helykihasználás miatt vékonyabb és könnyebb szekunder csomagolóeszközökre tartanak igényt. A hulladék ártalmatlanításának egyszerűsége a kiskereskedelmi alkalmazottak szempontjából is fontos kérdés, hiszen a használt dobozok kezelése időigényes és nem túl ergonomikus. Ezen felül a kiskereskedők egyre inkább keresik majd a logisztikát megkönnyítő csomagolási megoldásokat, amelyek segítségével optimalizálható a raktárkészletek nyilvántartása, a lehívások gyakorisága, a raklapok kihasználása és az egyéb műveletek. A szekunder csomagolás nem csak a költségcsökkentéshez járul hozzá, de a viszonteladók saját márkás portfóliójának bővülése miatt márkaépítési szempontból is fontos szerephez jut. A saját márkás termékek arányának növekedése miatt a primer és szekunder csomagolás relatív fontosságának szerepe megváltozik. A szekunder csomagolás nagyobb szerepet játszik majd az üzleten belüli logisztikai folyamatokban. A csomagolásgyártó cégeknek különböző dizájn megoldások biztosításával kell alkalmazkodniuk ehhez a trendhez, így biztosítva a hatékony fi gyelemfelkeltést és értékesítés-támogatást. Az online értékesítés térhódítása alapvetően formálja át a kiskereskedelmet, a fogyasztókkal történő kapcsolatfelvétel teljesen új csatornáit megnyitva a viszonteladók előtt. A viszonteladók ezentúl a fogyasztónak tartoznak felelősséggel a megrendelt termékek sértetlen és jó állapotban történő kiszállításáért. Erre a trendre reagálva a viszonteladók úgy erősíthetik versenyhelyzetüket, hogy biztosítják az online csatorna és az ott nyújtott szolgáltatások összehangolását a konkrét raktárkészletekkel, így garantálva az integrált ügyfélélményt. Ennek elérésében a csomagolás rendkívül fontos szerepet játszik. Az online értékesítés támogatása mellett a viszonteladóknak az online forgalomnak a konkrét üzletek forgalmára gyakorolt kannibalizációs hatását is kezelniük kell. Az alacsonyabb tőkekihasználtság kockázata elsősorban azokat a hagyományos viszonteladókat érinti, akik komoly tőkét fektettek az üzlethálózat fejlesztésébe, hiszen az online felület felé eltolódó értékesítés miatt a hagyományos üzletekben csökken a tárolóhely iránti szükséglet. Ezen felül a viszonteladók, a fogyasztói igényeknek és a szabályozási környezet előírásainak megfelelve egyre nagyobb hangsúlyt fektetnek a fenntarthatóságra és a környezetvédelmi szempontokra. A viszonteladók körében egyre fontosabb szerepet kap a környezetbarát termékek kínálata, az üzletek fenntarthatóságának javítása, valamint az élelmiszer hulladék csökkentése. Aktívabb lesz az együttműködés a szállítókkal is, így biztosítva a fenntarthatóságot az értéklánc teljes hosszán. Az online értékesítés kilátásai A szekunder csomagolás szerepe a szállítás során jelentősen növekedni fog. Garantálni kell a termékek biztonságos szállítását, ami újfajta strukturális elvárásokat támaszt a csomagolóeszközökkel szemben (pl. védelem a nedvességtől). A fogyasztók eközben egyre inkább rövidíteni szeretnék a megrendelés és a szállítás között eltelt időt, ami a termékek és a csomagolás gyártóját egyaránt kihívás elé állítja. Emiatt a szállítási rugalmasság alapvető követelménnyé lép majd elő. A csomagolási megoldások online logisztikai elvárásoknak megfelelő optimalizálása még tartogat magában lehetőségeket. Az egyéni megrendelések növekvő száma miatt még nagyobb szükség lesz rugalmas és többfunkciós csomagolóeszközökre. Meg kell tehát teremteni az optimális egyensúlyt az egy kaptafára készült és a személyre szabott szekunder csomagolóeszközök között. A márkatulajdonosok állítása szerint az online kereslet növekedése őket eddig kevésbé érintette, a kihívásokkal az értéklánc későbbi szereplőinek kell szembenézniük. Ugyanakkor valószínűsíthető, hogy a viszonteladók a jövőben az online terjesztésre optimalizált csomagolási rendszerek és megoldások kidolgozását követelik meg a márkatulajdonosoktól, éppen úgy, ahogy jelenleg a csomagolás üzleten belüli hatékonyságával szemben támasztanak elvárásokat, többek között a kiskereskedelmi forgalomba hozatalra azonnal alkalmas csomagolási megoldások segítségével. A logisztika kilátásai A logisztikai szempontokra várhatóan az értéklánc teljes hosszán nagyobb hangsúly kerül. Egyszerre kell biztosítani az áruk biztonságát és sértetlenségét a szállítás során, valamint megválaszolni az értéklánc által támasztott új kihívásokat. Az élelmiszerek logisztikai áramlása során az élelmiszer hulladék mennyiségének csökkentése lesz az egyik igazán komoly kihívás. Az online kiskereskedelem fentebb is említett növekedése miatt a logisztikai műveleteknek újfajta elvárásoknak is meg kell felelniük. Ahhoz, hogy a jelenlegi megoldások, beleértve a csomagolási megoldásokat is, megfeleljenek az új környezetben, újra kell gondolni és át kell szabni a jelenlegi koncepciókat. Átgondolt csomagolási megoldásokkal növelhető a logisztikai műveletek hatékonysága. Az olyan fejlesztések, mint az optimalizált rakodás/betöltés, a rakatolás, valamint a súlycsökkentés hozzájárulhatnak a költségek csökkentéséhez és a műveletek gördülékenységének biztosításához. Az ellátási lánc automatizált és integrált megoldásai is előtérbe kerülnek mint a teljes körű optimalizálás eszközei. A jelenleg is alkalmazott hatékonyságnövelő megoldások közé tartozik a just-in-time módszertan (JIT), a raktárkészlet-ellenőrzés (VMI) és az elektronikus adatcsere (EDI). A rugalmasság és a változásokhoz történő alkalmazkodás képessége a jövőben rendkívüli fontossággal bír majd mind a logisztikai szereplők, mind a csomagolásgyártó cégek számára. Legfőbb sikertényezők A fent említett trendek és azoknak az értéklánc többi szereplőjére gyakorolt hatásai befolyásolják a márkatulajdonosok mozgásterét is. Legalább öt olyan terület van, amely szerepet játszik a sikerek elérésében. A márkatulajdonosok támogatása érdekében értelemszerűen a csomagolásgyártó cégeknek is foglalkozniuk kell ezzel az öt területtel.

4 1. Alapvető funkcionalitás biztosítása Az alapvető funkcionalitás lényege, hogy a csomagolás eleget tegyen a megállapodás szerinti elvárásoknak, valamint rendelkezzen a szükséges tulajdonságokkal. Az élelmiszeriparban a csomagolás legfontosabb feladata a termékek védelme az ellátási lánc teljes hossza mentén. Az alapvető funkcionalitás megfelelő szintű biztosításához az alábbi szempontokat kell fi gyelembe venni: Egyenletes teljesítmény biztosítása Megfelelés az elvárásoknak Szolgáltatástámogatás Az egyenletes teljesítmény több területen is nélkülözhetetlen, úgy mint a felület dizájnja, a strukturális tulajdonságok, a nyomtatási teljesítmény, a futtathatóság vagy a késztermék minősége. A szállítási teljesítmény egyenletes szinten tartásához a különböző üzemek közötti, országhatárokon is átnyúló koordináció szükséges. A termékek tervezése során az ügyfelek egyedi elvárásait kell szem előtt tartani, legyen szó akár a termék védelméhez vagy szállításához szükséges tartósságról és szilárdságról, akár a kiskereskedelmi forgalomba hozatalra azonnal alkalmas csomagolási megoldásokról. A magas fokú szállítási megbízhatóságot és precizitást termelési fennakadások esetén a rugalmas és gyors reagálás teszi lehetővé. 2. Költségcsökkentés Egyre fontosabbá válik a csomagolás költségcsökkentő funkciója, amely magára a csomagolóeszközre éppúgy vonatkozik, mint a hozzá kapcsolódó költségelemekre. Az újszerű költségkezelés három fő dimenzió mentén jön létre: Megoldás: A csomagolásgyártó cégek egyik legfontosabb tevékenysége olyan innovatív megoldások megalkotása, amelyek a költségcsökkentés érdekében újradefi niálják a csomagolási megoldásokat. Az ilyen innovatív költségkezelés holisztikus szemlélet bevezetésével a csomagolás által megoldandó problémákra fókuszál. Ennek egyik tipikus példája a primer és szekunder csomagolás integrálása. Folyamat: A doboz felhasználási körét optimalizáló innováció. Az ilyen újszerű megközelítés azt vizsgálja, hogyan lehetne a felhasználás módjának változtatásával csökkenteni a költségeket. Jó példa erre a csomagolóeszközök újratervezése annak érdekében, hogy több csomag férjen el egy raklapon, meggyorsítva ezáltal a berakodás menetét. Jellemzők: A meglévő csomagolás funkcionalitását javító innováció. Napjainkban a legtöbb költségcsökkentő megoldás ezen a területen jelentkezik. Ilyenek a csomagolás súlyának csökkentése, illetve a megfelelő méret kialakítása. Az ilyen jellegű innovatív megoldások kidolgozásához elengedhetetlen a teljes folyamat alapos ismerete, erre épül később a célnak megfelelő csomagolás dizájn is. 3. Műveletek optimalizálása A csomagolásgyártó cégek feladata nem ér véget a csomagolóeszközök leszállításánál, segítséget kell nyújtaniuk az ügyfél tevékenységének gördülékeny lebonyolításában is. A csomagolásgyártó cégek műveleti szolgáltatások széles palettáját biztosítva hozzájárulhatnak az ellátási lánc optimalizálásához. Megbízható és rugalmas belső logisztikai folyamatok Rövid lehívási határidővel működő just-in-time (JIT) logisztikai megoldások, a termékek rendelkezésre állását biztosító raktárkészlet-ellenőrzés (VMI), valamint az automatikus, gyors és hibátlan adatkommunikációt lehetővé tévő elektronikus adatcsere (EDI) biztosításával a csomagolásgyártó cégek hozzájárulhatnak a belső logisztikai folyamatok megbízhatóságának és tervezhetőségének javításához. A keresletben jelentkező ingadozások hatékony kezelésének kulcsa a rugalmasság és a gyorsaság. Zavarmentes termelés A gyártósorok magas fokú kihasználtságának biztosítása azért kulcsfontosságú a márkatulajdonosok számára, mert a termelési zavarok és leállások magas költségvonzattal járnak. Az egyre változatosabb csomagolóeszközök megjelenésével a kihívások is megnövekedtek, hiszen a csomagolósornak úgy kell kezelnie a számos variációt, hogy közben a költséghatékonyság megmaradjon. A csomagolásgyártó cégek képesek segíteni a csomagolósorok optimalizálásában, így biztosítva termékek széles körének hatékony és rugalmas gyártását. A zavarmentes termelés biztosításában kulcsfontosságú szerepet játszik majd a kockázattervezés, illetve a kockázatok minimalizálása a szűk keresztmetszeteken és a folyamat kritikus állomásain felmerülő problémák orvoslásával, proaktív módon megelőzve ezáltal a leállásokat. A kockázattervezést ideális esetben a gépfejlesztők, a márkatulajdonosok és a csomagolásgyártó cégek közösen végzik. Újszerű költségkezelés 3 lépésben: Megoldás Nézzünk ki a dobozból és keressünk az elvárásoknak megfelelő megoldást Folyamat Bővítsük ki a doboz felhasználási körét Jellemzők Azt fejlesszük, ami már megvan

5 Üzleten belüli hatékonyság A csomagolásgyártó cégek egyik kulcsfontosságú szerepe, hogy segítsenek megoldani azokat a hatékonysági kihívásokat, amelyekkel a márkatulajdonosok ügyfelei (azaz a viszonteladók) szembesülnek. Olyan dizájn elemek felkínálásával, amelyek magukban foglalják mondjuk a kiskereskedelmi forgalomba hozatalra azonnal alkalmas csomagolási megoldásokat vagy a raklapra optimalizált méretezést, a márkatulajdonosok sikerrel tehetnek eleget ügyfeleik szükségleteinek. 4. Márkaérték-építés támogatása A csomagolásdizájn marketing és értékesítési szempontból is nagyobb szerephez jut. A kiskereskedelmi polcokon a márkatulajdonosok kemény versenyhelyzettel szembesülnek, és ebben nem csak a versenytársak márkái, de a viszonteladók saját márkás termékei is szerepet játszanak. A csomagolás grafi kus dizájnja és megjelenése fontos szerepet játszik abban, hogy a fogyasztók a versenykörnyezetben felismerjék és megjegyezzék az egyes márkákat. A legtöbb egyetemen a klasszikus 4P marketing modellt tanítják, melynek elemei a termék (product), az értékesítés helye (place), az ár (price) és a reklám (promotion). A modell továbbfejlesztéséhez ki kell azt bővítenünk a csomagolással, hiszen az kulcsfontosságú szerepet játszik abban, hogy a termék megkülönböztethető legyen a versenytársaitól, továbbá felkeltse a potenciális vásárlók fi gyelmét. A jövőben a márkatulajdonosok marketingmixének egyre fontosabb eleme lesz a csomagolás. Röviden összefoglalva, azon területek, amelyeken a csomagolás a márkatulajdonosok segítségére lehet, a következők: A végfelhasználók fi gyelmének felkeltése az értékesítés helyén A márkaértékről kialakult kép befolyásolása A márka ismertségének megalapozása Termékek megkülönböztetése, pl. gazdaságos kontra prémium Zöld szemlélet közvetítése megújuló és újrahasznosítható terméken keresztül Védelem, hogy szállítás után a doboz és annak tartalma is jól nézzen ki Csomagolás Reklám Ár Hely termék

6 5. A fenntarthatóság mint érték kommunikálása A termékek tulajdonságai közül a fenntarthatósági szempontok egyre inkább elo térbe kerülnek és befolyásolják a vásárlói döntéseket is. A fogyasztók környezetvédelemmel kapcsolatos álláspontja megváltozott, a természeti ero források kiaknázásával és a hulladék-probléma növekedésével pedig ez a trend folytatódni fog után a fenntarthatóság nem csak egy üres szó lesz, hanem komoly beszédtéma. Különösen a hullámkarton csomagolóanyagokat gyártó cégek tudnak majd hozzájárulni a fenntarthatósághoz, hiszen az általuk gyártott termékek olyan rostból készülnek, amelynek a származási helye beazonosítható megújuló nyersanyagokból készülnek újrahasznosíthatóak hozzájárulnak az Európai Uniónak a hulladék újrafelhasználásának és újrahasznosításának kiterjesztett gyártói felelo sségére vonatkozó célkitu zései megvalósításához Hozzáadott érték biztosítása A kérdés tehát az: a felsorolt öt kulcsfontosságú sikertényezo megfelelo kezelése és a sikeres példák felmutatása vajon elegendo -e a sikerhez 2016 után? Véleményünk szerint ez csak a kezdet. Úgy gondoljuk, hogy a sikertörténetek nem a problémákra adott válaszokból, hanem a teljesköru megoldások proaktív kidolgozásából születnek. A csomagolásgyártó cégek csak akkor válhatnak igazi partnerré, ha nem csak arra figyelnek, hogy mit tudnak nyújtani, hanem arra is, hogyan tudják azt nyújtani. Az elso lépés, amely hozzáadott értéket teremt a szimpla barna dobozhoz, az a proaktivitás. Másként fogalmazva, az ügyfél üzleti problémáinak megoldása önmagában még nem elég, ha ezek a megoldások csak a probléma felmerülése után születnek meg. A csomagolásgyártó cégeknek saját meglátásaik és szakértelmük alapján proaktív módon kell elo állniuk innovatív fejlesztésekkel. A csomagolásgyártó cégeknek sokkal aktívabb hozzáállást kell tanúsítaniuk, és folyamatosan arra törekedniük, hogy megkérdo jelezzék a jelenlegi megoldásokat, így keresve a jövo elvárásainak megfelelo új és jobb megoldásokat. Az aktívabb megközelítés egyik módja az ügyfelekkel közös fejlesztések támogatása, például a dizájn stúdiókban. Itt ugyanis leheto ség nyílik arra, hogy a csomagolásgyártó cég és az ügyfél közösen dolgozzon ki olyan innovatív megoldásokat, amelybo l az értéklánc és a fogyasztó is profitál. A csomagolásgyártó cég csak akkor válhat valódi partnerré, ha az ügyfél csomagolási szükségleteit teljes mértékben átlátja, és nem korlátozza szolgáltatásait csupán a kiválasztott területekre. A gyártóknak saját magukkal szemben kell új kihívásokat támasztaniuk, és holisztikus megközelítés alkalmazásával olyan megoldásokat kidolgozniuk, amelyek túlmutatnak a kizárólag a primer, szekunder vagy tercier csomagolás optimalizálásán, illetve az egyetlen fajta anyag alkalmazásán. Egy jó megoldás több elembo l áll, mint például külso vagy belso csomagolás, tartozékok vagy szolgáltatások. A problémák megoldásához a csomagolásgyártó cégeknek a teljes rost alapú termékpaletta mellett a többi alapanyagra vonatkozó ismereteiket is fel kell használniuk.

7 Az alapvonalon túl Esettanulmány: A tojásból származó bevétel 40%-os növekedése a dizájn javításának köszönhetően Alaphelyzet Az Epicur baromfi és tojás termelő és eladó cég a Stora Enso közép-oroszországi ügyfele. A vállalat új projektet indított a Leto márkájú tojások csomagolásának kialakítására, és a Stora Enso Packaging Solutions segítségét kérte az új termékvonalhoz tartozó innovatív megoldás kidolgozásához. Javaslat A Stora Enso Packaging Solutions újszerű, merev szerkezeti kialakítással rukkolt elő, melyhez a hullámkarton használatát javasolta. A javaslat a fi gyelemfelkeltő és vonzó dizájn kialakítását is tartalmazta, mely alkalmas a fogyasztó érdeklődésének felkeltésére a vásárlás helyén. Eredmények Az egy polcon elférő dobozok száma nyolcról re emelkedett Az eladások 40%-kal növekedtek Az új dizájnnak köszönhetően az egy tehergépkocsiban szállítható dobozok száma 60%-kal megnövekedett A doboz mérete 20%-kal csökkent A merev szerkezetnek köszönhetően jelentősen csökkent a tojástörések gyakorisága, a doboz hordozása egyszerűsödött a fogyasztók számára, valamint biztonságosabbá vált a szállítás. Bevétel-növekedés Logisztikai hatékonyság növekedése Kisebb dobozméret Helykihasználás a polcokon Bevétel előtte Bevétel utána Értékesítés volumene Dobozok előtte Dobozok utána Kamionok megtöltése Méret előtte Méret utána Dobozok előtte Dobozok utána Dobozméret A polcra beférő dobozok száma

8 Contacts Vezetői összefoglaló Hannu Alalauri Senior Vice President Stora Enso Renewable Packaging, Packaging Solutions A viszonteladók pozíciója az értékláncban erős, megerősödő szerepüknek és saját márkás termékeiknek köszönhetően pedig a jövőben is dominanciájuk növekedése várható. Ebben a versenyhelyzetben a csomagolás egyre fontosabb szerephez jut, hiszen egyszerre alkalmas a költségek csökkentésére és az értékesítés növelésére. Az élelmiszercsomagolóipar alakulását a jövőben öt trend fogja meghatározni, amelyek jelentős hatást gyakorolnak majd az értéklánc egészére. Ezek a trendek a következők: 1. A dizájn és a fi gyelemfelkeltés növekvő fontossága 2. Az értéklánc elmozdulása a költségközpontúság felé a növekvő intenzitású versenynek köszönhetően 3. A fenntarthatóság és a környezetbarát megoldások fontosságának előtérbe kerülése 4. Az intelligens csomagolás fontosságának további növekedése 5. Az online forgalom további növekedése Tomasz Żebrowski Vice President Corrugated Central Europe A csomagolóiparra befolyással lévő öt legfontosabb sikertényező 2016-ban és azután: Alapvető funkcionalitás biztosítása: megbízható, kiváló minőségű, a rendeltetését beteljesítő csomagolás iránti alapvető szükséglet. Költségcsökkentés: a költségek csökkentése érdekében a márkatulajdonosok innovatív csomagolási megoldásokat, folyamatokat és tulajdonságokat keresnek majd. Műveletek optimalizálása: a márkatulajdonosoknak nem csak egyszerűen egy dobozra, hanem megbízható és kiválóan teljesítő csomagolási műveletsorra van szükségük. Márkaérték-építés támogatása: a csomagolásdizájn marketing és értékesítési szempontból is nagyobb szerephez jut. A fenntarthatóság mint érték kommunikálása: a fenntarthatósági szempontok egyre nagyobb befolyással bírnak a vásárlói döntésekre, ezen értékeket a megnövekvő fi gyelem miatt jobban kell közvetíteni. Mirosław Kucewicz Sales and Marketing Director Corrugated Central Europe Ezek azok a területek, amelyek a márkatulajdonosoknak fontosak, a csomagolástechnikai vállalatok azonban hozzáadott értéket csak az 5 területen nyújtott teljesítményük javításával érhetnek el. A márkatulajdonosok azt várják el a csomagolásgyártó cégektől, hogy meglátásaik és szakértelmük alapján proaktív módon álljanak elő innovatív fejlesztésekkel. Éppen ezért az ügyfelek kezdeményezte fejlesztési igényekre adott válaszoknál többre lesz szükség. A csomagolásgyártó cégeknek olyan átfogó megoldási javaslattal kell előállniuk, amely a márkatulajdonosok csomagolási szükségleteit teljes mértékben lefedi. A csomagolásgyártó cégeknek holisztikus megközelítést kell alkalmazniuk, nem korlátozhatják szolgáltatásaikat egy típusú csomagolóeszközre vagy csomagolóanyagra. Hogyan kezeli tehát a Stora Enso megújuló csomagolás üzletága ezen kihívásokat és szempontokat? Arra törekszünk, hogy ügyfeleinknek proaktív módon javasoljunk olyan innovatív csomagolási megoldásokat, amelyek segítségével kevesebb a súly, kevesebb a hulladék, kevesebb a kihasználatlan terület, és kevesebb a környezetre gyakorolt káros hatás. Boldogan állítjuk globális csomagolástechnikai szakértelmünket az ügyfeleink márkaépítési törekvéseinek szolgálatába: fi gyelemfelkeltő vonzó dizájnnal, innovatív szerkezeti megoldásokkal, valamint optimális teljesítményt és alacsonyabb költségeket biztosító anyagokkal. Arra törekszünk, hogy a környezetre gyakorolt hatásunk a lehető legkisebb legyen, így segítve ügyfeleinket egy fenntartható erőforrás-hatékonyság kialakításában. Ezt megújuló nyersanyagok használatával, valamint saját újrahasznosítási szervezeteink segítségével érjük el, így elégítve ki ügyfeleink újrahasznosítási igényeit.

Fogyasztói elektronika aspektuselemzés - 2016-ban és azután

Fogyasztói elektronika aspektuselemzés - 2016-ban és azután Stora Enso 1/2014 Fogyasztói elektronika aspektuselemzés - 2016-ban és azután Az elektronikai cikkek fogyasztói ahhoz vannak szokva, hogy a termékek mindig egyre többet nyújtanak. Az elvárások gyorsan

Részletesebben

A logisztika feladata, célja, területei

A logisztika feladata, célja, területei A logisztika feladata, célja, területei A logisztika feladata: Anyagok és információk rendszereken belüli és rendszerek közötti áramlásának tervezése, irányítása és ellenőrzése, valamint a vizsgált rendszerben

Részletesebben

A történet elindult. A Pannon Papír megalakulása.

A történet elindult. A Pannon Papír megalakulása. IRODAI MEGOLDÁSOK Történetünk A Pannon Papírt 2005-ben magyarországi magánszemélyek alapították győri székhellyel, többéves papír-írószer kereskedelmi tapasztalattal. A régi kereskedők szakmai elkötelezettsége

Részletesebben

Élelmiszerhulladék-csökkentés a Jövő Élelmiszeripari Gyárában Igények és megoldások

Élelmiszerhulladék-csökkentés a Jövő Élelmiszeripari Gyárában Igények és megoldások Élelmiszerhulladék-csökkentés a Jövő Élelmiszeripari Gyárában Igények és megoldások Jasper Anita Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft. Élelmiszerhulladékok kezelésének és újrahasznosításának jelentősége

Részletesebben

A kereskedelem helye, szerepe

A kereskedelem helye, szerepe A kereskedelem helye, szerepe Kereskedelem: Egyrészt tevékenység, melynek során a termékek előállítójuktól eljutnak a felhasználóhoz. Másrészt szervezet, amelyhez azok a vállalatok tartoznak, amelyek fő

Részletesebben

Intelligens Ellátási Lánc az Innovatív megoldások tárháza a GINNT Expo 2010 kiállításon

Intelligens Ellátási Lánc az Innovatív megoldások tárháza a GINNT Expo 2010 kiállításon Intelligens Ellátási Lánc az Innovatív megoldások tárháza a GINNT Expo 2010 kiállításon Global Innovation Technologies Expo Nemzetközi Innovációs Megoldások Kiállítása 2010. szeptember 15-17. SYMA Rendezvényközpont

Részletesebben

iért pont Z-ROX? Célkit zésünk Értékeink Társadalmi szerepvállalás

iért pont Z-ROX? Célkit zésünk Értékeink Társadalmi szerepvállalás iroda megoldások kicsiknek és nagyoknak, minden mennyiségben nyomdai és csomagolási megoldások Cégünk a Xerox egyik meghatározó hazai képvisel je, az ISO 9001:2001 min ségirányítási rendszer tanúsítvány

Részletesebben

Szövetség az Italoskartonért és a Környezetvédelemért (The Alliance for Beverage Cartons & the Environment)

Szövetség az Italoskartonért és a Környezetvédelemért (The Alliance for Beverage Cartons & the Environment) Szövetség az Italoskartonért és a Környezetvédelemért (The Alliance for Beverage Cartons & the Environment) - Az italoskarton gyűjtés és újrahasznosítás európai perspektívája Katarina Molin Főigazgató

Részletesebben

Nemzeti Workshop. Új üzleti modellek és élelmiszer-feldolgozási stratégiák

Nemzeti Workshop. Új üzleti modellek és élelmiszer-feldolgozási stratégiák Nemzeti Workshop Új üzleti modellek és élelmiszer-feldolgozási stratégiák Dr. Sebők András Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft. 1 Az üzleti modell célja 2 Olyan vonzó ajánlat a vevők számára - a termékek

Részletesebben

Új utak az értékesítésben avagy mikor váltja be az online értékesítés a hozzá fűzött reményeket?

Új utak az értékesítésben avagy mikor váltja be az online értékesítés a hozzá fűzött reményeket? Új utak az értékesítésben avagy mikor váltja be az online értékesítés a hozzá fűzött reményeket? Kővári Zoltán V. MABISZ NEMZETKÖZI BIZTOSÍTÁSI KONFERENCIA, 2014. november 6. Online értékesítés eredményei

Részletesebben

Erőteljes növekedést mutat az Online Kiskereskedelmi Index

Erőteljes növekedést mutat az Online Kiskereskedelmi Index SAJTÓKÖZLEMÉNY - azonnal közölhető 2014. szeptember 2. Erőteljes növekedést mutat az Online Kiskereskedelmi Index Az online kiskereskedelem hat legnagyobb szektora az év első hat hónapjában, együttesen

Részletesebben

Újrahasznosítási logisztika. 1. Bevezetés az újrahasznosításba

Újrahasznosítási logisztika. 1. Bevezetés az újrahasznosításba Újrahasznosítási logisztika 1. Bevezetés az újrahasznosításba Nyílt láncú gazdaság Termelési szektor Természeti erőforrások Fogyasztók Zárt láncú gazdaság Termelési szektor Természeti erőforrások Fogyasztók

Részletesebben

Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért. NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával

Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért. NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával Frekvencia Egyesület konferenciája Forrásteremtés, támogatások, pénzügyi akadályok és lehetőségek

Részletesebben

A vásárlás katedrálisai - Értékesítési csatornák és döntések a kereskedelem. Dr. Piskóti István Marketing Intézet

A vásárlás katedrálisai - Értékesítési csatornák és döntések a kereskedelem. Dr. Piskóti István Marketing Intézet A vásárlás katedrálisai - Értékesítési csatornák és döntések a kereskedelem Dr. Piskóti István Marketing Intézet Disztribúciós mix A marketing (értékesítési, disztribúciós) csatorna kialakítására, működtetésére

Részletesebben

Az FTP és Stratégiai Kutatási Terve. Birte Schmetjen, Lengyel Atilla CEPF Titkárság

Az FTP és Stratégiai Kutatási Terve. Birte Schmetjen, Lengyel Atilla CEPF Titkárság Az FTP és Stratégiai Kutatási Terve Birte Schmetjen, Lengyel Atilla CEPF Titkárság Tartalom Bevezető / FTP általában Stratégiai Kutatási Terv (SRA) Az SRA megvalósítása = FTP FTP szervezetei Összefoglalás

Részletesebben

Az e-logisztika kihívásai és megoldásai

Az e-logisztika kihívásai és megoldásai Az e-logisztika kihívásai és megoldásai Dr. Duma László ügyvezető, Adversum Kft egyetemi adjunktus, Budapesti Corvinus Egyetem Az ellátási lánc és a B2B e- kereskedelem modellje Termék Termék Termék Termék

Részletesebben

Bódulat-marketing (az áru a piacon)

Bódulat-marketing (az áru a piacon) Bódulat-marketing (az áru a piacon) Tistyán László Fact Alkalmazott Társadalomtudományi Kutatások Intézete Dala Bernadett gyakornok Módszer Tárgy: a legális pszichoaktív szerek, ezen belül is az ún. dizájner

Részletesebben

1. tételsor. Információtartalom vázlata

1. tételsor. Információtartalom vázlata 1. Cége fejleszteni szeretné alaptevékenységeit a hatékony információáramlás segítségével, s ennek kidolgozásában Ön is részt vesz. Foglalja össze részletesen a logisztikai információs rendszert, s ezen

Részletesebben

0062-06 MARKETING ÉS PR ALAPISMERETEK TÉTELSOR

0062-06 MARKETING ÉS PR ALAPISMERETEK TÉTELSOR 1. A mellékelt források felhasználásával mutassa be a marketing gondolkodás fejlődését! Hasonlítsa össze a termelésorientált és a marketingorientált vállalkozást! Milyen lépéseket kell tenni a marketinges

Részletesebben

Homolka Fruzsina Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft.

Homolka Fruzsina Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft. A fenntarthatóság jelentősége a Jövő Élelmiszeripari Gyárában A környezeti hatások vizsgálatát szolgáló kutatási infrastruktúra az élelmiszeripari fenntartható fejlődés megvalósítására Homolka Fruzsina

Részletesebben

ÚJ SZEREP: LOGISZTIKAI MEDIÁTOR A VEVŐI IGÉNYEKRE ÉPÜLŐ FOLYAMATOK

ÚJ SZEREP: LOGISZTIKAI MEDIÁTOR A VEVŐI IGÉNYEKRE ÉPÜLŐ FOLYAMATOK a a aa. ÚJ SZEREP: LOGISZTIKAI MEDIÁTOR A VEVŐI IGÉNYEKRE ÉPÜLŐ FOLYAMATOK Fuvarozási vegyes vállalat Vámügynökség, LSZK, ISO 9001 Raktározás Önálló fuvarozás Romániai leányvállalat Polimer Logisztika

Részletesebben

Jövőkép 2030 fenntarthatóság versenyképesség biztonság

Jövőkép 2030 fenntarthatóság versenyképesség biztonság Energiastratégia 2030 a magyar EU elnökség tükrében Globális trendek (Kína, India); Kovács Pál helyettes államtitkár 2 A bolygónk, a kontinens, és benne Magyarország energiaigénye a jövőben várhatóan tovább

Részletesebben

SYNERGON ÜgymeNET TÉRSÉGFEJLESZTŐ HÁLÓZATI SZOLGÁLTATÁSOK

SYNERGON ÜgymeNET TÉRSÉGFEJLESZTŐ HÁLÓZATI SZOLGÁLTATÁSOK SYNERGON ÜgymeNET TÉRSÉGFEJLESZTŐ HÁLÓZATI SZOLGÁLTATÁSOK Szolgáltató önkormányzat, szolgáltató kistérség Az Európai Unióhoz való csatlakozás új teret nyitott hazánkban. Az önkormányzati testületek, kistérségi

Részletesebben

Logisztikai hibák tragikus hatása a cég költségeire. ügyvezető

Logisztikai hibák tragikus hatása a cég költségeire. ügyvezető Logisztikai hibák tragikus hatása a cég költségeire Budapest, 2005. október 27. ügyvezető Szabó Zoltán Az előadás felépítése Ghibli Kft rövid bemutatása Felmérés eredményei és következtetések Néhány logisztikai

Részletesebben

Vállalati modellek. Előadásvázlat. dr. Kovács László

Vállalati modellek. Előadásvázlat. dr. Kovács László Vállalati modellek Előadásvázlat dr. Kovács László Vállalati modell fogalom értelmezés Strukturált szervezet gazdasági tevékenység elvégzésére, nyereség optimalizálási céllal Jellemzői: gazdasági egység

Részletesebben

Élelmiszer-nyomon követés szerepe a biztonságos, fenntartható és hatékony ellátási lánc megteremtésében

Élelmiszer-nyomon követés szerepe a biztonságos, fenntartható és hatékony ellátási lánc megteremtésében Élelmiszer-nyomon követés szerepe a biztonságos, fenntartható és hatékony ellátási lánc megteremtésében Krázli Zoltán GS1 vezető szakértő, BarCode&ID-Keys EOQ MNB - Az innováció a minőségi áttörés hajtóereje

Részletesebben

Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben

Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben Hogyan csökkentheti költségeit versenytársainál nagyobb mértékben? Dr. Szegedi Zoltán c. egyetemi tanár, Az MKT Logisztikai Szakosztályának elnöke Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben zoltan.szegedi@ameropa.hu

Részletesebben

A VPP szabályozó központ működési modellje, és fejlődési irányai. Örményi Viktor 2015. május 6.

A VPP szabályozó központ működési modellje, és fejlődési irányai. Örményi Viktor 2015. május 6. A VPP szabályozó központ működési modellje, és fejlődési irányai Örményi Viktor 2015. május 6. Előzmények A Virtuális Erőművek kialakulásának körülményei 2008-2011. között a villamos energia piaci árai

Részletesebben

Logisztikai. ellátási lánc teljes integrálására. Logisztikai szolgáltatók integrációja. B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben.

Logisztikai. ellátási lánc teljes integrálására. Logisztikai szolgáltatók integrációja. B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben. Logisztikai szolgáltatók integrációja B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben Külső logisztikai szolgáltatók integrációja interdiszciplináris web-alapú platformon The logistic domai under the 6th Fram

Részletesebben

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020 ÉLELMISZER-FELDOLGOZÁS NÉLKÜL NINCS ÉLETKÉPES MEZŐGAZDASÁG; MEZŐGAZDASÁG NÉLKÜL NINCS ÉLHETŐ VIDÉK Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020 Dr. Bognár Lajos helyettes

Részletesebben

Az EU 1169/2011 rendeletének hatásai, Esko szoftvermegoldások. Ratkovics Péter Partners Kft

Az EU 1169/2011 rendeletének hatásai, Esko szoftvermegoldások. Ratkovics Péter Partners Kft Az EU 1169/2011 rendeletének hatásai, Esko szoftvermegoldások Ratkovics Péter Partners Kft 1 Miről szól az EU 1169/2011 rendelete? Az élelmiszerekkel kapcsolatos tájékoztatás általános követelményei és

Részletesebben

KARTONPALLET papír raklap. Az ideális raklap a legjobb áron

KARTONPALLET papír raklap. Az ideális raklap a legjobb áron KARTONPALLET papír raklap Az ideális raklap a legjobb áron általános termékek Erősített raklapok Szabvány méretű raklapok Keretek Raklap láb Könnyített raklapok Koncepció KARTONPALLET méretpontos, egyedi,

Részletesebben

Média költések hatása a patikai értékesítésre Mire érdemes költenünk a büdzsét? kommunikációs vezetője

Média költések hatása a patikai értékesítésre Mire érdemes költenünk a büdzsét? kommunikációs vezetője Média költések hatása a patikai értékesítésre Mire érdemes költenünk a büdzsét? Mihálszki Zsuzsa Kantar Media kommunikációs vezetője Márkus Ádám IMS Health Magyarország OTC-vezető Tematika Kik vagyunk,

Részletesebben

MOBILITÁS VÁLLALATI KÖRNYEZETBEN MEGOLDÁS KONCEPCIÓ

MOBILITÁS VÁLLALATI KÖRNYEZETBEN MEGOLDÁS KONCEPCIÓ MOBILITÁS VÁLLALATI KÖRNYEZETBEN MEGOLDÁS KONCEPCIÓ 1 Mobil eszközök növekedési trendje 2 A mobil eszközök előnyei Támogatják a mobilitást, könnyű velük utazni, terepen munkát végezni Széles applikáció

Részletesebben

A FInish pályázat bemutatása, tájékoztatás a nyílt felhívásokról, az elnyerhető támogatásról. Viola Katalin Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft.

A FInish pályázat bemutatása, tájékoztatás a nyílt felhívásokról, az elnyerhető támogatásról. Viola Katalin Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft. A FInish pályázat bemutatása, tájékoztatás a nyílt felhívásokról, az elnyerhető támogatásról Viola Katalin Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft. FInish pályázat A SmartAgriFood projekt logisztikai tevékenységének

Részletesebben

Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás)

Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás) Saját vállalkozás Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás) Piaci részesedés Haszonkulcs Marketing folyamatok Marketing szervezet Értékesítési/marketing kontrol adatok

Részletesebben

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés Sajtótájékoztató Budapest, 2009. október 29. Ez a dokumentum a sajtótájékoztatóra meghívott résztvevők használatára készült. A dokumentumban szereplő összes

Részletesebben

Szolgáltatások tervezése I.

Szolgáltatások tervezése I. Szolgáltatások tervezése I. A szolgáltatásmarketing tárgya Kétféle megközelítés Szolgáltatások alapsajátosságai Szolgáltatások minősége A szolgáltatásmarketing eszközrendszere: a 7 P A szolgáltatások a

Részletesebben

Ügyfelünk a K+B Progres. Komplex és átlátható hálózat

Ügyfelünk a K+B Progres. Komplex és átlátható hálózat Ügyfelünk a K+B Progres Komplex és átlátható hálózat Logisztika és disztribúció egyszerűen A K+B Progres számos elektronikai áruházzal, szerviztelephellyel és saját internetes shoppal rendelkezik. Ezen

Részletesebben

Az ellátásilánc-menedzsment, és informatikai háttere. BGF PSZK Közgazdasági Informatikai Intézeti Tanszék Balázs Ildikó, Dr.

Az ellátásilánc-menedzsment, és informatikai háttere. BGF PSZK Közgazdasági Informatikai Intézeti Tanszék Balázs Ildikó, Dr. Az ellátásilánc-menedzsment, és informatikai háttere BGF PSZK Közgazdasági Informatikai Intézeti Tanszék Balázs Ildikó, Dr. Gubán Ákos SCM Hatóság Kiskereskedő Fogyasztó Vevő 2 Logisztikai központ Beszálító

Részletesebben

Erdély 2020 a szülőföld EU forrásokra alapozott intelligens, fenntartható és inkluzív növekedésének közös stratégiai kerete fejlesztési terve

Erdély 2020 a szülőföld EU forrásokra alapozott intelligens, fenntartható és inkluzív növekedésének közös stratégiai kerete fejlesztési terve Erdély 2020/ Ágazat pg. 1 of 9 Erdély 2020 a szülőföld EU forrásokra alapozott intelligens, fenntartható és inkluzív növekedésének közös stratégiai kerete fejlesztési terve Ágazati konzultációs dokumentum

Részletesebben

Infor ERP LN6.1 - Logisztika

Infor ERP LN6.1 - Logisztika Infor ERP LN6.1 - Logisztika Hogyan fejlődik a vállalatirányítási szoftver a kihívások mezején? Jándy Géza geza.jandy@snt.hu 2009.11.04. www.snt.hu 1 INFOR ERP LN verziók életciklusának áttekintése Triton

Részletesebben

Gazdasági ismeretek A projektmunka témakörei közép- és emelt szinten

Gazdasági ismeretek A projektmunka témakörei közép- és emelt szinten Gazdasági ismeretek A projektmunka témakörei közép- és emelt szinten A projekt kidolgozásakor, a részletes követelményekben meghatározott szintenkénti elvárásoknak kell tükröződniük. A projekt témák után

Részletesebben

VENDÉGLÁTÓ-IDEGENFORGALMI ÉRETTSÉGI VIZSGA I. RÉSZLETES KÖVETELMÉNYEK A) KOMPETENCIÁK. 1. Vendéglátó és turizmus alapismeretek

VENDÉGLÁTÓ-IDEGENFORGALMI ÉRETTSÉGI VIZSGA I. RÉSZLETES KÖVETELMÉNYEK A) KOMPETENCIÁK. 1. Vendéglátó és turizmus alapismeretek VENDÉGLÁTÓ-IDEGENFORGALMI ÉRETTSÉGI VIZSGA I. RÉSZLETES KÖVETELMÉNYEK A) KOMPETENCIÁK A középszintű érettségi vizsgán a számon kérhető témakörök megegyeznek a kerettantervek témaköreire és fogalmaira vonatkozó

Részletesebben

Komplett üzleti megoldás a kis- és közepes méretű termelő vállalatok számára

Komplett üzleti megoldás a kis- és közepes méretű termelő vállalatok számára Komplett üzleti megoldás a kis- és közepes méretű termelő vállalatok számára JÖVŐBIZTONSÁG A szoftver gyártója Invesztíció az elmúlt évben 1.700 új dolgozó 600 új fejlesztő 5.293 új programfunkció A harmadik

Részletesebben

A választás szabadsága és nehézsége fogyasztói szokások változása a rendszerváltástól napjainkig

A választás szabadsága és nehézsége fogyasztói szokások változása a rendszerváltástól napjainkig A választás szabadsága és nehézsége fogyasztói szokások változása a rendszerváltástól napjainkig Feiner Péter, az Országos Kereskedelmi Szövetség elnöke, a SPAR Magyarország Ker. Kft. ügyvezető igazgatója

Részletesebben

UNILEVER NYILATKOZAT AZ EMBERI JOGOKRÓL - IRÁNYELVEK

UNILEVER NYILATKOZAT AZ EMBERI JOGOKRÓL - IRÁNYELVEK UNILEVER NYILATKOZAT AZ EMBERI JOGOKRÓL - IRÁNYELVEK Meggyőződésünk, hogy az üzlet csak olyan társadalmakban lehet sikeres, ahol védik és tiszteletben tartják az emberi jogokat. Elismerjük, hogy az üzleti

Részletesebben

Az értékesítési rendszer szereplői, a közvetítők. Az értékesítési rendszer szereplői

Az értékesítési rendszer szereplői, a közvetítők. Az értékesítési rendszer szereplői Az értékesítési rendszer szereplői, a közvetítők Az értékesítési rendszer szereplői Készítette: Tóth Éva Tanársegéd Pannon Egyetem, Georgikon Kar Tóth É. - Kereskedelmi ismeretek 2 Az értékesítési rendszer

Részletesebben

Az MVM Csoport 2014-2016 időszakra szóló csoportszintű stratégiája. Összefoglaló prezentáció

Az MVM Csoport 2014-2016 időszakra szóló csoportszintű stratégiája. Összefoglaló prezentáció Az MVM Csoport 2014-2016 időszakra szóló csoportszintű stratégiája Összefoglaló prezentáció Az MVM Csoport vertikálisan integrált vállalatcsoportként az energia értéklánc jelentős részén jelen van termelés

Részletesebben

ESETTANULMÁNY. ERP integrált online vonalkódos raktár-irányítási rendszer bevezetési tapasztalatai

ESETTANULMÁNY. ERP integrált online vonalkódos raktár-irányítási rendszer bevezetési tapasztalatai ESETTANULMÁNY NY ERP integrált online vonalkódos raktár-irányítási rendszer bevezetési tapasztalatai Szaniszló Zsolt ICO Hungary Zrt. Sasfi Imre XAPT Hungary Kft. Várható erőforrás allokációs igények /

Részletesebben

Magyar Közgazdasági Társaság Logisztikai Szakosztálya

Magyar Közgazdasági Társaság Logisztikai Szakosztálya Magyar Közgazdasági Társaság Logisztikai Szakosztálya Vándorffy István:Logisztikai és a környezet 2011. március Logisztikai területek Raktározás és a környezet Szállítás és környezet Inverz logisztika

Részletesebben

2. tételsor. Információtartalom vázlata

2. tételsor. Információtartalom vázlata 2. tételsor 1. Ön egy vállalatnál dolgozik, amelynél az e-technológiák alkalmazása már megkezdődött. zt a feladatot kapta, hogy elemezze az egyes fejlődési szakaszokat és azok hatását. Információtartalom

Részletesebben

Városfejlesztési stratégiák gazdasági fenntarthatósága Pécs, 2011. október 27.

Városfejlesztési stratégiák gazdasági fenntarthatósága Pécs, 2011. október 27. Városfejlesztési stratégiák gazdasági fenntarthatósága Pécs, 2011. október 27. Lunk Tamás - Wächter Balázs Vital Pro Kft Tartalom Stratégia gazdasági fenntarthatósága Szubjektív helyzetkép A strukturális

Részletesebben

SONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén

SONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén SONIMA Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén 1 Moduláris megoldások Manufacturing Gyártás Assembly Szerelés Industrial Ipari Cleaning tisztítás Warehousing Raktározás Logisztika Logistics

Részletesebben

e-volúció Az elektronikus bankolás jelene és jövője Gyimesi István, fejlesztési vezető, Cardinal Kft. www.cardinal.hu

e-volúció Az elektronikus bankolás jelene és jövője Gyimesi István, fejlesztési vezető, Cardinal Kft. www.cardinal.hu e-volúció Az elektronikus bankolás jelene és jövője Gyimesi István, fejlesztési vezető, Cardinal Kft. 1 Történelem Az elektronikus bankolás lassan nagykorúvá válik Magyarországon: 1994: Creditanstalt,

Részletesebben

3 Filozófia A biológiai információ generációk közötti átadását az örökítőanyag biztosítja. A DNS szerkezete teremti meg az információ majdnem tökéletesen stabil tárolását, pontos megkettőződését és átadását.

Részletesebben

Hogyan hasznosítható a globális falu tudása, a magyar rögvalóságban? ...avagy a fogyasztó és a médiatervezés kapcsolódása

Hogyan hasznosítható a globális falu tudása, a magyar rögvalóságban? ...avagy a fogyasztó és a médiatervezés kapcsolódása Hogyan hasznosítható a globális falu tudása, a magyar rögvalóságban?...avagy a fogyasztó és a médiatervezés kapcsolódása Magyar Fogyasztó 2007, 2007. június 19 Ügyfeleink 2007 Czech, Slovak, Hungary, Slovenia,

Részletesebben

A-NET Consulting a komplex informatikai megoldásszállító

A-NET Consulting a komplex informatikai megoldásszállító INFORMATIKAI ÉS ÜZLETI TANÁCSADÁS RENDSZERINTEGRÁCIÓ HÁLÓZATI MEGOLDÁSOK RENDSZERTÁMOGATÁS OUTSOURCING VIRTUALIZÁCIÓ IP TELEFONRENDSZEREK A-NET Consulting a komplex informatikai megoldásszállító A-Net

Részletesebben

innovációra és nemzetközi együttműködések

innovációra és nemzetközi együttműködések Tények és adatok Alapítás 1993 Tulajdonosok 100%-ban magyar tulajdonosi kör Éves forgalom 300 millió Forint C é g p r o fi l A 1993-ban alapított vállalkozás, fő profilja üzleti informatikai megoldások

Részletesebben

AZ LCA JELENTŐSÉGE AZ ÉLELMISZERIPARBAN. Gyuró Ágnes Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft.

AZ LCA JELENTŐSÉGE AZ ÉLELMISZERIPARBAN. Gyuró Ágnes Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft. AZ LCA JELENTŐSÉGE AZ ÉLELMISZERIPARBAN Gyuró Ágnes Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft. TARTALOM Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft. Hazai fenntarthatóság javításának lehetőségei az élelmiszer-előállításban

Részletesebben

VENDÉGLÁTÁS-IDEGENFORGALOM ALAPISMERETEK ÉRETTSÉGI VIZSGA I. RÉSZLETES KÖVETELMÉNYEK A) KOMPETENCIÁK. 1. Vendéglátó és turizmus alapismeretek

VENDÉGLÁTÁS-IDEGENFORGALOM ALAPISMERETEK ÉRETTSÉGI VIZSGA I. RÉSZLETES KÖVETELMÉNYEK A) KOMPETENCIÁK. 1. Vendéglátó és turizmus alapismeretek VENDÉGLÁTÁS-IDEGENFORGALOM ALAPISMERETEK ÉRETTSÉGI VIZSGA I. RÉSZLETES KÖVETELMÉNYEK A) KOMPETENCIÁK Ezek a témakörök a Vendéglátás-idegenforgalom alapismeretek szakmai előkészítő tantárgy érettségivizsgakövetelményeinek

Részletesebben

Prof. Dr. Krómer István. Óbudai Egyetem

Prof. Dr. Krómer István. Óbudai Egyetem Környezetbarát energia technológiák fejlődési kilátásai Óbudai Egyetem 1 Bevezetés Az emberiség hosszú távú kihívásaira a környezetbarát technológiák fejlődése adhat megoldást: A CO 2 kibocsátás csökkentésével,

Részletesebben

BESZÉDES SZÁMOK. Attila Hegedűs MRICS Partner, Ügyvezető Igazgató - BDO Magyarország Hotel és Ingatlan Szolgáltató Kft. 2013 Április 22.

BESZÉDES SZÁMOK. Attila Hegedűs MRICS Partner, Ügyvezető Igazgató - BDO Magyarország Hotel és Ingatlan Szolgáltató Kft. 2013 Április 22. BESZÉDES SZÁMOK. Áldás vagy átok? A közösségi vásárlás előnyei és buktatói a turizmusban avagy hogyan kell ezt felelősségteljesen csinálni kerekasztal bszélgetés Attila Hegedűs MRICS Partner, Ügyvezető

Részletesebben

Az üzleti terv lehetséges céljai

Az üzleti terv lehetséges céljai Az üzleti terv minden vállalkozás legfontosabb dokumentuma. Fő kritériuma, hogy legyen szakszerű és egyben közérthető. Lehetőleg optimista lelkesedést tükrözzön, derüljön ki belőle az ügy iránti elkötelezettség.

Részletesebben

VENDÉGLÁTÓ-IDEGENFORGALMI ALAPISMERETEK ÉRETTSÉGI VIZSGA VENDÉGLÁTÁS-IDEGENFORGALOM ALAPISMERETEK ÉRETTSÉGI VIZSGA I. RÉSZLETES KÖVETELMÉNYEK

VENDÉGLÁTÓ-IDEGENFORGALMI ALAPISMERETEK ÉRETTSÉGI VIZSGA VENDÉGLÁTÁS-IDEGENFORGALOM ALAPISMERETEK ÉRETTSÉGI VIZSGA I. RÉSZLETES KÖVETELMÉNYEK VENDÉGLÁTÓ-IDEGENFORGALMI ALAPISMERETEK ÉRETTSÉGI VIZSGA VENDÉGLÁTÁS-IDEGENFORGALOM ALAPISMERETEK ÉRETTSÉGI VIZSGA I. RÉSZLETES KÖVETELMÉNYEK A) KOMPETENCIÁK Ezek a témakörök a Vendéglátás-idegenforgalom

Részletesebben

Rövid Ellátási Lánc tematikus alprogram Magyarországon

Rövid Ellátási Lánc tematikus alprogram Magyarországon Rövid Ellátási Lánc tematikus alprogram Magyarországon JUHÁSZ, Anikó Rövid Ellátási Lánc (REL) EMVA tematikus alprogram Nemzeti Élelmiszerlánc-biztonsági Hivatal Rendszerszervezési és Felügyeleti Igazgatóság

Részletesebben

Ügyfelünk a Daikin. Áruelosztás könnyedén

Ügyfelünk a Daikin. Áruelosztás könnyedén Ügyfelünk a Daikin Áruelosztás könnyedén 20 000 küldemény, 15 ország, egyetlen globális logisztikai partner Hogyan juttathatunk el évente 20 000 küldeményt a 15 különböző országban található ügyfeleinkhez?

Részletesebben

Az ECOSE Technológia rövid bemutatása

Az ECOSE Technológia rövid bemutatása Az ECOSE Technológia rövid bemutatása Mi az ECOSE Technológia? egy forradalmian új, természetes, formaldehid-mentes kötőanyagtechnológia, mely üveg-, kőzetgyapot és számos más termék gyártásakor biztosítja

Részletesebben

A VÁSÁRLÓI DÖNTÉS. 7. tétel

A VÁSÁRLÓI DÖNTÉS. 7. tétel A VÁSÁRLÓI DÖNTÉS ÉS VEVŐTÍPUSOK 7. tétel A vásárlási döntés folyamata A kereskedelmi vállalkozások létérdeke a forgalom folyamatosságának fenntartása, növelés. Ehhez nem elegendő csupán alkalmazkodniuk

Részletesebben

Infinety Online Média és Marketing Kft. Általános bemutatkozás

Infinety Online Média és Marketing Kft. Általános bemutatkozás Infinety Online Média és Marketing Kft. Általános bemutatkozás Tartalom 1 Kik vagyunk, mit csinálunk 2 Mennyi látogatót érünk el 3 Szolgáltatásaink médiapartnereink részére 4 Miért csináljuk 5 Médiapartnereink

Részletesebben

A helyi gazdaságfejlesztés lehetőségei a Vidékfejlesztési Programban

A helyi gazdaságfejlesztés lehetőségei a Vidékfejlesztési Programban A helyi gazdaságfejlesztés lehetőségei a Vidékfejlesztési Programban Kis Miklós Zsolt Agrár-vidékfejlesztésért Felelős Államtitkár Miniszterelnökség Hagyomány - Helyi termék - Hálózat Mezőtúr, 2014. november

Részletesebben

A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei

A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei XIII. Fenntarthatósági Kerekasztal-beszélgetés Szomolányi Katalin Vállalati Fenntarthatósági Központ 2012.06.01. 1 Arthur

Részletesebben

Pályázatilehetőségek az EUH2020Közlekedésiprogramjában 2014-2015. Bajdor Gyöngy Katalin Horizon 2020 NCP Nemzeti Innovációs Hivatal

Pályázatilehetőségek az EUH2020Közlekedésiprogramjában 2014-2015. Bajdor Gyöngy Katalin Horizon 2020 NCP Nemzeti Innovációs Hivatal Pályázatilehetőségek az EUH2020Közlekedésiprogramjában 2014-2015 Bajdor Gyöngy Katalin Horizon 2020 NCP Nemzeti Innovációs Hivatal FP7 támogatás szektoronként FP7 költségvetés tevékenységenkénti bontásban

Részletesebben

A söripar jellemzői 2013-ben

A söripar jellemzői 2013-ben MAGYAR SÖRGYÁRTÓK SZÖVETSÉGE Az elmúlt év sem volt könnyebb, mint a korábbi évek a Magyar Sörgyártók Szövetségének (MSSZ tagjai: Dreher Sörgyárak Zrt., Heineken Hungária Zrt., Borsodi Sörgyár Kft.) tagvállalatai

Részletesebben

VBKTO logisztikai modell bemutatása

VBKTO logisztikai modell bemutatása VBKTO logisztikai modell bemutatása Logisztikai rendszerek információs technológiája: Szakmai nyílt nap Pannon Egyetem Műszaki Informatikai Kar 2007. június 6. Tartalom Vagyontárgy nyilvántartó központ

Részletesebben

Tematikus Alprogramok, Leader HACS Feladatok

Tematikus Alprogramok, Leader HACS Feladatok Tematikus Alprogramok, Leader HACS Feladatok Veres Marianna Pályázat és Projektmenedzser EuroAdvance Kft. Mit is jelentenek a Tematikus alprogramok Az adott tagállam számára különös jelentőséggel bíró

Részletesebben

Tematikus Alprogramok, Leader HACS Feladatok

Tematikus Alprogramok, Leader HACS Feladatok Tematikus Alprogramok, Leader HACS Feladatok Veres Marianna Pályázat és Projektmenedzser EuroAdvance Kft. Mit is jelentenek a Tematikus alprogramok Az adott tagállam számára különös jelentőséggel bíró

Részletesebben

Dr. Szántó Szilvia. Marketingkörnyezet

Dr. Szántó Szilvia. Marketingkörnyezet Dr. Szántó Szilvia Marketingkörnyezet Az előadás témái 1./ Marketingkörnyezet jellemzése 2./ A mikrokörnyezet alkotóelemei 3./ A makrokörnyezet jellemzése Marketingkörnyezet Azok a külső tényezők és erők,

Részletesebben

A HAZAI LOGISZTIKAI SZOLGÁLTATÓ VÁLLALATOK KÖRÉBEN VÉGZETT KUTATÁS EREDMÉNYEI III

A HAZAI LOGISZTIKAI SZOLGÁLTATÓ VÁLLALATOK KÖRÉBEN VÉGZETT KUTATÁS EREDMÉNYEI III A HAZAI LOGISZTIKAI SZOLGÁLTATÓ VÁLLALATOK KÖRÉBEN VÉGZETT KUTATÁS EREDMÉNYEI III. RÉSZ A VÁLLALATOK ÁLTAL ALKALMAZOTT STRATÉGIÁVAL, A SZOLGÁLTATÁS- PORTFÓLIÓVAL ÉS IT-FEJLESZTÉSEKKEL KAPCSOLATOS MEGKÉRDEZÉS

Részletesebben

ISO 9001 revízió A szervezet és környezetének megértése, vezetés

ISO 9001 revízió A szervezet és környezetének megértése, vezetés ISO 9001 revízió A szervezet és környezetének megértése, vezetés Az SL melléklet elemei környezet tervezés javítás vezetés támogatás üzemeltetés érdekelt felek a teljesítmény értékelése Anni Koubek 2.

Részletesebben

A HORIZONT 2020 ÁLTALÁNOS JELLEMZŐI

A HORIZONT 2020 ÁLTALÁNOS JELLEMZŐI A HORIZONT 2020 ÁLTALÁNOS JELLEMZŐI Ki pályázhat? A kedvezményezett lehet: Konzorcium Önálló jogi entitás Országokra vonatkozó szabályok Kutatók Kutatói csoportok Együttműködés Párhuzamos finanszírozások

Részletesebben

ÁLTALÁNOS LOGISZTIKAI STRATÉGIÁK

ÁLTALÁNOS LOGISZTIKAI STRATÉGIÁK ÁLTALÁNOS LOGISZTIKAI STRATÉGIÁK A logisztikai stratégiákat egyrészt a teljes vállalati logisztikai rendszer egészének kialakításánál, működtetésénél kell figyelembe venni, másrészt az alrendszereknél.

Részletesebben

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK SZOLNOKI FŐISKOLA Kereskedelem, Marketing és Nemzetközi Gazdálkodási Tanszék SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK A Felsőfokú Szakképzés Nemzetközi szállítmányozási és logisztikai szakügyintéző szak hallgatói részére

Részletesebben

FoodManufuture FP7 projekt

FoodManufuture FP7 projekt FoodManufuture FP7 projekt Virtuális és kibővített (augmented) valóság - Élelmiszeripari igények és alkalmazási lehetőségek dr. Sebők András Campden BRI Magyarország FoodManufuture workshop Budapest, Vidékfejlesztési

Részletesebben

Web Értékesítő" 3. 1. Szerepkör leírás" 3. 2 Szerepkör profil" 4. 2.1 Profil összefoglalása" 4. 2.2 Részletes profil" 5

Web Értékesítő 3. 1. Szerepkör leírás 3. 2 Szerepkör profil 4. 2.1 Profil összefoglalása 4. 2.2 Részletes profil 5 ! Web Értékesítő Web Értékesítő" 3 1. Szerepkör leírás" 3 2 Szerepkör profil" 4 2.1 Profil összefoglalása" 4 2.2 Részletes profil" 5 2 Web Értékesítő 1. Szerepkör leírás Profil neve Profil alternatív nevei

Részletesebben

NEMZETKÖZI LOGISZTIKAI RENDSZER MŰKÖDÉSI IRÁNYELVEI

NEMZETKÖZI LOGISZTIKAI RENDSZER MŰKÖDÉSI IRÁNYELVEI 12. ELŐADÁS NEMZETKÖZI LOGISZTIKAI RENDSZER MŰKÖDÉSI IRÁNYELVEI Nemzetközi vonatkozásban a logisztikai rendszerek kialakítása annyiban különbözik a belföldi gyakorlattól, hogy bővül a figyelembe veendő

Részletesebben

MAGYAR BESZÁLLÍTÓK A NEMZETKÖZI ÉRTÉKLÁNCBAN HOGYAN VÁLHAT AZ ÖN VÁLLALKOZÁSA IS SIKERES BESZÁLLÍTÓVÁ?

MAGYAR BESZÁLLÍTÓK A NEMZETKÖZI ÉRTÉKLÁNCBAN HOGYAN VÁLHAT AZ ÖN VÁLLALKOZÁSA IS SIKERES BESZÁLLÍTÓVÁ? MAGYAR BESZÁLLÍTÓK A NEMZETKÖZI ÉRTÉKLÁNCBAN HOGYAN VÁLHAT AZ ÖN VÁLLALKOZÁSA IS Nagyné Miske Margit ügyvezető igazgató NATURTEX Gyapjú- és Tollfeldolgozó Kft. RÖVID TARTALOM 1. Néhány mondat a NATURTEX

Részletesebben

A környezetbarát közbeszerzés jogi lehetőségei. Dr. Kovács László jogi tanácsadó Közbeszerzések Tanácsa

A környezetbarát közbeszerzés jogi lehetőségei. Dr. Kovács László jogi tanácsadó Közbeszerzések Tanácsa A környezetbarát közbeszerzés jogi lehetőségei Dr. Kovács László jogi tanácsadó Közbeszerzések Tanácsa A zöld közbeszerzés jogi feltételei az Unióban 1997. Európai Unió elkötelezte magát a fenntartható

Részletesebben

Újrahasznosítási logisztika. 2. Logisztika az újrahasznosításban

Újrahasznosítási logisztika. 2. Logisztika az újrahasznosításban Újrahasznosítási logisztika 2. Logisztika az újrahasznosításban A logisztika szerepe Az újrahasznosítás folyamatában a tevékenységek jelentős része anyagáramlással kapcsolatos (pl. az elhasznált berendezések

Részletesebben

Alma CG: A #costconsulting európai piacvezetője

Alma CG: A #costconsulting európai piacvezetője Alma CG: A #costconsulting európai piacvezetője Küldetésünk Cost Consulting: megtakarítások az eredményre ható összes költséggel kapcsolatban A COST CONSULTING ALAPELVEI Megtakarítások azonosítása és realizálása

Részletesebben

Szárítás kemence Futura

Szárítás kemence Futura Szárítás kemence Futura Futura, a nemzetközi innovációs díjat Futura egy univerzális szárító gép, fa és egyéb biomassza-alapanyag. Egyesíti az innovatív technikai megoldások alapján, 19-26 szabadalmazott

Részletesebben

MAKROÖKONÓMIA. Készítette: Horváth Áron, Pete Péter. Szakmai felelős: Pete Péter. 2011. február

MAKROÖKONÓMIA. Készítette: Horváth Áron, Pete Péter. Szakmai felelős: Pete Péter. 2011. február MAKROÖKONÓMIA Készült a TÁMOP-4.1.2-08/2/A/KMR-2009-0041pályázati projekt keretében Tartalomfejlesztés az ELTE TáTK Közgazdaságtudományi Tanszékén az ELTE Közgazdaságtudományi Tanszék az MTA Közgazdaságtudományi

Részletesebben

Az első születésnapon

Az első születésnapon Az első születésnapon Faludi Viktória Lapunk a Hamburger Hungária első tambour legyártásának egyéves jubileumán jelenik meg. Ebből az alkalomból kérdeztük Solymosi Attilát, hazánk legnagyobb papírgyárának

Részletesebben

Stratégia. Márkaépítés. Kommunikáció. Határozott értékszemlélettel

Stratégia. Márkaépítés. Kommunikáció. Határozott értékszemlélettel Stratégia. Márkaépítés. Kommunikáció. Határozott értékszemlélettel MITTE Communications A MITTE Communications az iparági területek működését értő és támogató csapatával megkerülhetetlen résztvevője a

Részletesebben

SZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység

SZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység SZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM Vizsgarészhez rendelt követelménymodul azonosítója, megnevezése: 0062-06/1 Szóbeli vizsgatevékenység Szóbeli vizsgatevékenység időtartam: 30 perc A 20/2007. (V. 21.)

Részletesebben

Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály A hazai élelmiszer-feldolgozás jelentősége Miért stratégiai ágazat a magyar élelmiszer-feldolgozás? A lakosság

Részletesebben

álmennyezetek, a tökéletes egyensúly az OPtimális kényelemért

álmennyezetek, a tökéletes egyensúly az OPtimális kényelemért álmennyezetek, a tökéletes egyensúly az OPtimális kényelemért OPtimalizálás Főbb termékjellemzők A TÖKÉLETES EGYENSÚLY A SŰRŰSÉG ÉS KÖZÖTT A LAMINÁLT TERMÉKCSALÁD 3 FELÜLETi MEGJELENÉSSEL Termékelőnyök

Részletesebben

LEDERMODE KFT. 2459 RÁCALMÁS MIKSZÁTH K. U.1. Szakmai anyag. Gazdaságfejlesztés intézkedés A1. Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. 2014.

LEDERMODE KFT. 2459 RÁCALMÁS MIKSZÁTH K. U.1. Szakmai anyag. Gazdaságfejlesztés intézkedés A1. Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. 2014. LEDERMODE KFT. 2459 RÁCALMÁS MIKSZÁTH K. U.1. Szakmai anyag Gazdaságfejlesztés intézkedés A1 Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület 2014. december Cég bemutatása A pályázati intézkedésben meghatározott

Részletesebben

VÁLLALATGAZDASÁGTAN II. Döntési Alapfogalmak

VÁLLALATGAZDASÁGTAN II. Döntési Alapfogalmak Vállalkozási VÁLLALATGAZDASÁGTAN II. Tantárgyfelelős: Prof. Dr. Illés B. Csaba Előadó: Dr. Gyenge Balázs Az ökonómiai döntés fogalma Vállalat Környezet Döntések sorozata Jövő jövőre vonatkozik törekszik

Részletesebben

A logisztikai szolgáltatóval szemben támasztott elvárások egyedi gyártás esetében

A logisztikai szolgáltatóval szemben támasztott elvárások egyedi gyártás esetében A logisztikai szolgáltatóval szemben támasztott elvárások egyedi gyártás esetében Stéger Tamás FRIMO Hungary Kft. Novotel Hotel Székesfehérvár 2014.09.23. Die Inhalte dieser Präsentation sind urheberrechtlich

Részletesebben