Gráf József miniszteri köszöntője. Piacokat befolyásoló váratlan események. A Fejlődés nagykövete

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Gráf József miniszteri köszöntője. Piacokat befolyásoló váratlan események. A Fejlődés nagykövete"

Átírás

1 Gráf József miniszteri köszöntője Piacokat befolyásoló váratlan események A Fejlődés nagykövete

2 Tartalom Gráf József miniszteri köszöntője Tisztelt partnereink! Kócza Zsolt elnök - vezérigazgató Maarten Welten vezérigazgató Piacokat befolyásoló váratlan események Mezőgazdasági input anyagok forgalmazása Hegyszentmártoni gazdálkodó Nyomonkövethetőség a takarmányozásban Gabonanedvesség meghatározás nagy pontossággal! 13 7 Innovációs Központ, Elk River, Minnesota Sikeres együttműködés a magyar nyúlpiacon 2008.szeptember-2009.szeptember 16 A PURINA csapat 8 A Fejlődés Nagykövete : Újpetrei Gazdák Mg. zrt Cargill Inc. társadalmi felelősségvállalási politikája Pellérdi Gazdakör Kft. A Gorzsai Mezőgazdasági ZRT.- egy 16 éves partner kapcsolat! Hogy is valósul meg ez a Cargill Magyarország Zrt.-nél? Az öreg, beteg, sérült lovakért Piac megtartás Az Agribrands Europe Hungary zrt. és a Cargill Magyarország Zrt. közös vállalati hírlevele Felelős kiadó: Maarten Welten vezérigazgató (Agribrands zrt.) Kócza Zsolt elnök-vezérigazgató (Cargill Zrt.) Felelős szerkesztő: Lengyel István Szerkesztőség: 1134 Budapest, Váci út 37. (Agribrands zrt.) Tel.: Fax: (Cargill Zrt.) Tel.: Fax:

3 Köszöntöm a Cargill Magyarország Zrt. első hírlevelének olvasóit! A Cargill cég a magyar terménykereskedelemben óta van jelen, mivel már az Agrograin Zrt.-ben is társtulajdonos volt. Megjelenése a magyar piacon nem volt váratlan, hiszen a világ legnagyobb mezőgazdasági vállalatáról van szó. Nagyon nagy szüksége van a magyar mezőgazdaságnak olyan cégekre, amelyek saját gyárral rendelkeznek és segítenek a megtermelt termény elhelyezésében az export piacokon. A Cargill ilyen cég. Éves szinten akár 2-2,5 millió tonna olajos magot és gabonát képes felvásárolni, amit saját üzemeibe (keményítőgyár, olajüzem, malom stb.), valamint az elmúlt években kialakított export piacokra szállít ugyancsak végfelhasználóknak. Nagyon pozitívan értékelem azt is, hogy a nehéz gazdasági helyzetben, amikor a gazdálkodók nehezen találnak finanszírozási lehetőséget, a Cargill beindítja az input üzletágát, és a régóta velük együtt dolgozó, megbízható partnerei számára vetőmagot, műtrágyát és növényvédő szert biztosít. Gráf József minszter Földművelésügyi és Vidékfejlesztési Minisztérium Visszatekintve a közelmúltra, látható, hogy míg 2008-ban még igen jó terméseredményekről beszélhettünk, az idei esztendő már sokkal ellentmondásosabb képet mutat. A búza betakarításának idején az ország területének 80 százalékán esett az eső, így a termelők nem az export piac által megszokott kimagasló minőséget értek el, hanem egy átlagos, vagy sok helyen még az alattit. A kukorica termésmennyisége is országosan százalékkal kevesebb volt az idén, mint 2008-ban. Hasonlókat lehet elmondani az árpa, a repce és a napraforgó esetében is. Sajnos az árak nem emelkedtek olyan mértékben, mint amennyivel a terméskiesés csökkentette a gazdák árbevételeit. Ennek oka, hogy Európában csaknem valamennyi szántóföldi növény esetében kiemelkedő, rekordhoz közeli termésmennyiségek voltak, ami miatt a magyarországi árak nem tudtak emelkedni. Emellett a magyar felhasználók finanszírozás hiányában kisebb érdeklődést is mutattak a megtermelt termények iránt. Bízzunk abban, hogy 2010-ben a gazdálkodók már jobb eredményeket tudnak elérni, jövedelmezőbb évet zárnak, mint 2009-ben december CARGILL Magyarország 3

4 Tisztelt Partnereink! Kócza Zsolt elnök - vezérigazgató Cargill Zrt. Maarten Welten vezérigazgató Agribrands zrt. Tisztelt Partnereink! Köszöntöm Önöket az első Cargill Magyarország Hírlevél kiadása alkalmából. A Hírlevél kiadásával szeretnénk hangsúlyozni, hogy rendkívül fontosnak tartjuk a közvetlen kapcsolatot a Magyarországon dolgozó termelőkkel, és célunk az információ első kézből történő átadása. Vállalatunk több ezer magyar partnertől vásárol folyamatosan olajosmag-feldolgozó, keményítő-, biodízel-, takarmánykeverő és malmi üzemeink számára alapanyagot. Az alapanyag szigorú minőségbiztosítási láncon és saját logisztikai egységeinken keresztül jut el a feldolgozó üzemekbe. Az öt legfontosabb szántóföldi terményt (kukorica, búza, árpa, napraforgó, repce) minden nap, mindenhol és minden, kereskedelemben előforduló mennyiségben gyorsan és pontos fizetéssel felvásároljuk. A Magyarországon forgalomba kerülő inputokra folyamatosan tudunk ajánlatot tenni, megegyezés esetén akár teljes finanszírozással és fix áras terményvásárlással. A jövőben további szolgáltatásokkal készülünk a termelői igények kiszolgálása érdekében azzal a céllal, hogy a termelés biztonságának növelését elősegítsük. Bízom benne, hogy a Hírlevelünk hasznos információkat nyújt Önöknek, és a továbbiakban is Partnereink között üdvözölhetjük. Tisztelettel, Tisztelt Partnereink! Köszöntöm Önöket az első Cargill Magyarország Hírlevél kiadása alkalmából. A Hírlevél kiadásával szeretnénk hangsúlyozni, hogy rendkívül fontosnak tartjuk a közvetlen kapcsolatot a Magyarországon dolgozó állattartókkal, és célunk az információ első kézből történő átadása. Elkötelezett értékesítő csapataink képesek Önöket a legjobb tanácsokkal ellátni az állati takarmányozás terén minden állatfaj esetében a legújabb kutatási teljesítmények és a rendelkezésre álló legjobb takarmányozási rendszer alkalmazásával. Szolgáltatásokat nyújtunk továbbá az állattenyésztés és az állategészségügy terén is. A Cargill Szaporodásbiológia Csomag egy jó példa erre. Mint ahogy mindannyian tudják, karcagi premixgyárunk és Karcagon, valamint Kaposváron lévő takarmánykeverő üzemeink csúcsminőségű takarmányipari termékeket biztosítanak. Úgy gondolom, hogy érdekes cikkeket fognak találni ebben a magazinban és olyan új ötleteket, melyek tovább fokozzák együttműködésünket. Tisztelettel, Maarten Welten Vezérigazgató kócza zsolt elnök - vezérigazgató 4 CARGILL Magyarország 2009 december

5 Piacokat befolyásoló váratlan események Benkő Tamás Kereskedelmi Vezérigazgató-helyettes Mint a legtöbb évben, az idei szezonban is történtek a hazai és a nemzetközi gabonapiacokat jelentősen befolyásoló váratlan események. Gondoljunk csak arra, hogy milyen szokatlanul száraz és meleg volt a tavasz, és ezt követően mennyire csapadékos volt a nyár közepe. A kukorica vetése körül már komoly problémák jelentkeztek, és sokan már egy országosan elérhető maximum 5-6 millió tonnás termésről beszéltek, mely természetesen jelentősen alatta maradt volna a korábbi két év átlagának. Miközben Magyarországon aszályról kezdtek beszélni, Nyugat-Európában folyamatos esőzésekről lehetett hallani. Majd varázsütés szerűen június és júliusban gyülekezni kezdtek a fellegek, és a sokévi átlagot meghaladó csapadékot hoztak a Kárpát-medencébe. Ezek a rendkívüli és rövid időn belül bekövetkező fordulatok természetesen az ármozgásokban is megmutatkoztak, hiszen a tonnánkénti forintos kukoricaárak meredek lejtmenetbe kezdtek, és meg sem álltak a tonnánkénti forintos szintig. A csapadék nagyon jót tett a kukoricának, de a búza betakarítást sajnos sok helyen megzavarta, mely a későbbi minőségekben is meglátszott. Sajnos a betakarított termés becslések szerint közel 30 százaléka csak a takarmány minőséget érte el, így a termelők igyekeztek szabadulni az alacsony esésszámú, intervencióra alkalmatlan gabonától akár 20 euróval az intervenciós árszint alatt is. A magyar malmi búza piaca sem a szezon elején, sem most az év vége felé nem nevezhető biztatónak, főként azért, mert a környező országokban és az egész Unió területén, illetve Oroszországban és Ukrajnában is rendkívül jó terméseredmények születtek. Globálisan pedig az utóbbi 7 év legmagasabb búza zárókészletével kell szembesülni, mely minden valószínűség szerint nagy munkát ró majd az idén félig leköszönő Uniós intervenciós ügynökségekre. November közepéig intervencióra felajánlott búza mennyisége elérte a 120 ezer tonnát, melyből 25 ezer tonna Magyarországról érkezett. Az árpa intervenciós felajánlások ezt jóval meghaladják, hiszen közel 1,4 millió tonna érkezett be az első két héten, ebből 90 ezer tonna hazánkból. Továbbra is a raktárakban - főként Magyarországon - van a tavaly felajánlott mintegy 500 ezer tonna intervenciós kukorica, mely sorsáról várhatóan Brüsszelben döntenek majd, de nem elképzelhetetlen, hogy a tavasz folyamán valamilyen módon értékesítésre kerülnek. A forint euróval szembeni mozgása kisebb hatással volt a hazai gabonaárakra, mint az év elején, de a bizonytalan belföldi gazdasági helyzet és a közelgő választások könnyedén bármely irányba kimozdíthatják a hazai fizetőeszközt a jelenlegi egyensúlyi helyzetből. Nem szabad elfeledkezni a sokak szerint már végéhez közeledő gazdasági válság gabonapiacra gyakorolt hatásairól. A közraktárakban megrendült a bizalom, illetve a bankok kockázatvállalási hajlandóságának csökkenése nem segítette az ágazat finanszírozási igényeit. Az év vége felé a nemzetközi gazdasági mutatók már valamiféle kilábalás jeleit vetítették előre, az olajárak és a részvénypiacok is emelkedtek, mellyel párhuzamosan az amerikai árutőzsdéken a befektetési alapok jelentős mennyiségű pénzt fektettek mezőgazdasági termények vásárlásába is. Ezek a folyamatok a hazai kukoricapiacot is ki tudták mozdítani a mélypontról, az európai árak folyamatosan lépést tartottak az amerikai főként befektetési alapok mozgatta kukorica árakkal. A Budapesti Értéktőzsdén a takarmánykukorica decemberi jegyzése a szeptemberi tonnánkénti forintos szintről közel forintig emelkedett. De a nyugati piacokra beáramló spekulatív tőke sem volt elegendő ahhoz, hogy komoly változást hozzon a közép-európai kalászos árakban, így továbbra is - az adminisztrációtól nem mentes, jó pár hónappal később fizető - intervenció látszik a legjobb értékesítési lehetőségnek 2009 december CARGILL Magyarország 5

6 Mezőgazdasági input anyagok forgalmazása Berkes gábor mezőgazdasági input igazgató A Cargill a világ több országában segíti magas szinten a termelőket abban, hogy minőségi termelési alapanyagokhoz jussanak versenyképes áron. Tesszük ezt annak érdekében, hogy ügyfeleink, a termelők kiemelkedő hozamokat és jövedelmezőséget érhessenek el évről évre, és nem utolsó sorban azért, hogy azon termékek, amelyeket gyáraink részére szállítunk be, garantálhatóan legjobb minőséget képviseljék. Sajnálatos módon a 2009-es év nem úgy fog megmaradni a magyar mezőgazdasági termelők emlékezetében, mint a legeredményesebb esztendő, hiszen a termelői árak az előző évekhez képest nagyban visszaestek, ezzel együtt pedig a termésátlagok is elmaradtak a várakozástól. Ez a helyzet is ösztönözte a Cargill vezetőségét azon döntés meghozatalában, hogy teljes termékpalettával elinduljon Magyarországon a mezőgazdasági input anyagok forgalmazásában. Első lépésben a céggel már hosszú évek óta együtt dolgozó, megbízható termelői réteg számára nyújtunk teljes termelési periódust felölelő finanszírozást vetőmag, műtrágya és növényvédő szerek tekintetében, és ezt a tevékenységet fokozatosan terjesztjük ki a termelők széles körére. Gyáraink olyan biztos hátteret nyújtanak számunkra, amely lehetővé teszi, hogy a gabona és az olajos magok terén kedvező feltételű, flexibilisen árazható szerződéseket tudunk ajánlani termelőink részére a végtermékek biztos, kiszámítható és eredményes értékesítése érdekében. Annak érdekében, hogy ügyfeleink jövedelmét növeljük, biztos piacot teremtünk és első osztályú alapanyagot és finanszírozást nyújtunk a prémium termékek előállításához, mint a nagy olaj- és magas olajsavtartalmú (HO) napraforgó és a waxy kukorica. Hiszünk abban, hogy a velünk együttműködő termelők a jelenkori nehéz körülmények között is nyugodtan tudnak tervezni, tartósan növelik bevételeiket annak tudatában, hogy a vetőmag beszerzéstől a termény eladásáig egy olyan partnerrel állnak kapcsolatban, akinek megbízhatósága megkérdőjelezhetetlen december CARGILL Magyarország 7

7 Innovációs Központ, Elk River, Minnesota Dr. Dégen László K+F és minőségbiztosítási igazgató 1957-ben a Cargill Elk River mellett megvásárolt egy földterületet, majd létrehozta a Kutató Farmként ismertté vált létesítményét. Ezt úgy alakították ki, hogy 3000 sertés, broiler csirke, pulyka, tojótyúk, szarvasmarha és kutya felnevelésére és tartására lett lehetőség évente. A gazdaság egyik specialitása a kísérleti takarmánygyár volt, ahol évente 3000 tonna takarmányt gyártottak kísérleti célból. A 392 hektáros farm mintegy fele kísérleti növénytermesztésre lett kialakítva, öntözéses és legelő menedzsment kísérletekhez. A maradékot legelőnek használták. Jelenleg 180 hektáron növénytermesztést folytatnak től egy külső tehenészet tartozott még a gazdasághoz, majd 1985-től új tejelő tehenészetet alakították ki a kísérleti farmon. A tejelő szarvasmarha részlegen jelenleg kb. 80 állatot fejnek, amelyeknek mintegy a negyede bendőfisztulával ellátott, hogy in vitro bendő emésztés-élettani kísérleteket is tudjanak végezni ban a baromfi kutatásokat befejezték a farmon, mivel az Egyesült Államokban a baromfi integrációhoz került. A sertés-részleg eredetileg 900 állat felnevelésére volt alkalmas 16 iglu (jégkunyhó) formájú egységben. Az új istállók 1996-ban épültek a kísérletezési kapacitást hatszorosára növelve, ezzel együtt a kutatások minősége és precizitása is javult. A Cargill az iparágban elsőként kezdte el a dinamikus egyedi ketrecekben történő tesztelést. Jelenleg évente 2500 malac és 1600 hízó egyedi ketrecben történő nevelésére van lehetőség a gazdaságban. A takarmánylabor 1994-ben létesült, és meghatározó szerepe van a takarmány alapanyagok vizsgálatában, a receptúrázás javításában, az emésztésélettani vizsgálatokban és más élettani kutatásoknál ben a baromfitakarmányozás ismét visszakerült a farmra, hangsúlyozván annak nemzetközi szerepét (World Wide Poultry). A kutatások fókuszpontjába a bél egészségi állapota és a táplálóanyagok felszívódása került. Ahogy a kutatófarm változott, és megtartotta vezető szerepét az iparágon belül, úgy a neve is változott. Jelenleg Cargill Állati Takarmányozás Innovációs Központnak hívják, amely jól tükrözi az állati takarmányozáson belül játszott vezető innovációs szerepét. Az innovációs központ tavaly ünnepelte fennállásának 50. évfordulóját. Fél évszázad alatt elkötelezett alkalmazottaink innovációs központunkban bámulatos fejlődések előmozdítói voltak a takarmányozás és az állattudomány terén. Kutatóink éveken keresztül a termelési menedzsment előmozdítására fókuszáltak a táplálóértékek és a metabolizmus jobb megértése révén. Most azt kutatjuk, hogy az általunk ismertté vált kutatási eredményeket hogyan lehet az emberi táplálkozásban alkalmazni - nyilatkozta Mike Craig, aki kutatásfejlesztési igazgatója mind az Innovációs Központnak, mind a Cargill Állati Tudományos Technológiai Fejlesztő Központnak. Jelenleg 100 helyi és további 30 globális alkalmazottja van a Központnak, ebből 26 Ph.D. takarmányozási szakember: szarvasmarha-, sertés-, baromfi-, kutya-, macska-, hal- és ráktakarmányozási specialisták. Elk River a központja minden Cargill Állati Takarmányozási innovációnak. A kapcsolódási központ névre hallgató épület segíti a mi erőfeszítéseinket, hogy megismerjük vevőink igényeit, kifejlesszük és szolgálatba állítsuk az őket szolgáló technológiákat. A változás lehetőséget nyit arra, hogy különböző szakértő csoportokat és vevőket összehozzunk és bemutathassuk világszinvonalú technológiánkat egy világszinvonalú helyszínen. 6 CARGILL Magyarország 2009 december

8 A Fejlődés Nagykövete : Újpetrei Gazdák Mg. zrt. Parádi Balázs sertés nagyüzemi specialista Újpetre Baranya megyében, Pécstől délre a Villány-Siklósi borvidék felé vezető úton helyezkedik el. Így joggal érezhetik az itt lakó emberek magukat szerencsésnek, hiszen az egyik legjobb borokat adó vidékünk és az egyik legszebb városunk közelében élnek. Büszkék arra, hogy a környező 3000 hektáron gazdálkodó és a sertéstelepet üzemeltető Újpetrei Gazdák Mg. zrt. a fenntartható feljődés mellett kötelezte el magát. A cég vezetői hisznek abban, hogy csakis technológiai korszerűsítésekkel és beruházásokkal maradhatnak versenyképesek a mezőgazdaságban. Az újpetrei vállalat most is nehéz éven van túl. Az elmúlt hónapokban fejeződött be a 650 kocás sertéstelep felújításának első és lagnagyobb lépcsője. A beruházás összértéke 40%-os állami támogatással elérte a 700 millió Ft-ot, ennek során 2 ellető (2x72 férőhely), 2 battéria ( 2x1000 férőhely) és 3 hízlalda (3x1000 férőhely) épület került teljes felújításra. A Cargill Szaporodásbiológiai Csomagra jogosító ajándélutalványt, Maarten Welten adta át Békefi Ilona telepvezetőnek. A sertéstelepi rekonstrukció átadó ünnepségére szeptember 24 én került sor, amelyre a Cargill is meghívást kapott, mint a sertéstelep takarmánykiegészítő és premix beszállítója. Cégünket Maarten Welten vezérigazgató, Zimonyi Zoltán sertés ágazati igazgató, és jómagam Parádi Balázs sertés specialista képviselte. Az ünnepségen, egy emléktáblát a közel 20 éves együttműködésünk alkalmából és a Cargill Szaporodásbiológiai Csomagra jogosító ajándélutalványt, Maarten Welten adta át Békefi Ilona telepvezetőnek. 8 CARGILL Magyarország 2009 december A nemzeti színű szalagot Németh Zoltán és Gráf József földművelésügyi és vidékfejlesztési miniszter közösen vágta át. A Cargill Szaporodásbiológiai Csomag vizsgálatait még idén ősszel elvégezzük, hogy tovább javíthassuk a naturális mutatókat, ezáltal a telep jövedelmezőségét. Az ünnepséget Németh Zoltán az Újpetrei Gazdák zrt. vezérigazgatója nyitotta meg. Az ünnepséget Németh Zoltán az Újpetrei Gazdák zrt. vezérigazgatója nyitotta meg. Kiemelte a fejlesztések fontosságát az állattartásban és beszélt a következő évek terveiről is. A jövőben újra szándékoznak EU-s forrásokra pályázni a sertéstelep további felújítása érdekében, ezek között szerepel az egyedi kocaállások kialakítása. A nemzeti színű szalagot Németh Zoltán és Gráf József földművelésügyi és vidékfejlesztési miniszter közösen vágta át, ezután a közel 100 fős vendégsereg megtekinthette a felújított épületeket. A megnyitó ünnepség után egy finom disznótoros ebédre voltak a vendégek hivatalosak. Gráf József földművelésügyi és vidékfejlesztési miniszter és Békefi Ilona telepvezető. Ezúton garatulálunk még egyszer az Újpetrei Gazdák Mg. zrt. nek a sikeres telepi rekonstrukcióhoz és köszönjük az elmúlt 20 év közös munkáját.

9 Pellérdi Gazdakör Kft. Szczaurski József Cégünk 1990-ben alakult, amikor lehetőség volt az akkori szövetkezetekből kiválni. 20 taggal indultunk és 250 haon kezdtünk el gazdálkodni. Ma már 3300 ha-on gazdálkodunk, rendelkezünk négyzetméter raktárfelülettel, valamint egy Heves 2003-as típusú szárítóval, ami 25 tonna/ óra teljesítményű 10%-os nedvességelvonásnál. 3 darab 300 LE feletti, 3 darab kisebb teljesítményű traktorral és 5 db kombájnnal rendelkezünk. A klasszikus szántóföldi növényeket termeljük: kukoricát, búzát, napraforgót, repcét és árpát. Ha az átlagnál egy kicsit jobb a hozam, akkor nyereségesen tudunk gazdálkodni. Nagyon nehéz helyzetben vagyunk a termelés során, mivel a legkisebb bérelt földterületünk mindössze 3 négyzetméter és 40 km-es körzetben helyezkednek el. Kapcsolatunk a Cargill-lal 1995-ben kezdődött, akkor még Agrograin Zrt. néven. Nagyon korrekt és kölcsönös megelégedettségű a két cég kapcsolata. Amikor terményeinket értékesítjük, az ár mellett a korrektséget és a fizetési megbízhatóságot is figyelembe vesszük. A Cargill Zrt. minden egyes, a Pellérdi Gazdakörrel megkötött szerződését 100%-ban teljesítette, mindig a szerződésben meghatározott feltételekkel és árral, valamint a fizetési határidőhöz is órát lehetett igazítani. (Mi is, mint sokan ebben a szakmában, az indulásunkkor belefutottunk abba a hibába, hogy leszerződtük a terményt valakivel, de amikor az elszállításra került volna a sor, akkor nem vitte el, mert lement az ár.) Hogy mit jelent egy korrekt, pontos, megbízható vevő a terménypiacon, azt igazán csak az tudja értékelni, aki megtapasztalta ennek az ellenkezőjét is. Nekünk sajnos voltak ilyen tapasztalataink. Volt olyan vevőnk, akivel leszerződtük a terményt, de amikor a betakarítási időszakban csökkentek az árak, akkor a szerződött áron nem vitte el a terményt, csak az aznapi piaci árat volt hajlandó megfizetni. Volt olyan vevőnk is, aki egy ideig korrektül szállított és fizetett, de egyszer csak egy sok millió forintos elszállított terménytételt nem tudott, vagy nem akart kifizetni. Máig nem tudtuk a termény árát bíróságilag sem behajtani tőle. De volt olyan vevőnk is, aki a már elszállított tételt, miután a saját raktárában volt, utólagos minőségi kifogásokkal árazta le, és örültünk, hogy a vételár egy részéhez egyáltalán hozzájutottunk. A Cargill-lal ilyen még sosem fordult elő, és ahogy ismerem a céget, nem is fog. A pénzügyi vezetőnk azt mondja, hogy a Cargill pénzügyi teljesítéséhez naptárt lehet igazítani, mert még sohasem késtek egy napot sem. Ehhez a korrekt kapcsolathoz mi úgy próbálunk részünkről hozzájárulni, hogy a szállítások alkalmával nálunk soha nem zár be a telep. Ha este 7 vagy 8 órakor kell kiadni egy kocsi árut, akkor mi azt is vállaljuk. Arra is volt már példa, hogy a Cargill-nak el kellett szállítani más cégtől az árut, és mivel a telepeik tele voltak, azt nem tudta volna hova vinni. Nekünk volt egy üres tárolónk, amit bérbe adtunk nekik. Egy nap alatt kitakarítottuk és lefogadtuk az árujukat. A két cég minden évben kilóra elszámol egymással. Én úgy gondolom, aki egyszer üzletelt a Cargillal, az igyekszik fenntartani ezt a kapcsolatot! Mi mindenesetre reméljük azt, hogy ez a kapcsolat hosszú távú és ugyanolyan korrekt lesz, mint amilyen eddig is volt december CARGILL Magyarország 9

10 A Gorzsai Mezőgazdasági ZRT. egy 16 éves partnerkapcsolat! Horváth Lajos termelési igazgatóhelyettessel Mit vársz a tejágazattól? A beruházásaink is azt bizonyítják, hogy fellendülést várunk a tejágazattól. Bizakodóak vagyunk, hogy aki kitart a tejtermelés mellett, az a jövőben nyereségesen gazdálkodhat. matejcsik márk Szarvasmarha ágazati igazgató Horváth Lajos termelési igazgatóhelyettest kértem, mutassa be a céget. Csongrád megyében, Hódmezővásárhely mellett közel 2800 hektáron gazdálkodunk. A takarmánynövények mellett búza, kukorica és fűszerpaprika termesztésével is foglalkozunk. Az 1350 tejelő tehén két telepen található. A nagyobb Gorzsai telepen, 1000 tehén átlagában, a 2008-as zárt laktációs termelésünk kg volt. Ezzel az országos listán 12. helyezést értünk el, az ezer tehénnel rendelkezőknél pedig a 3. helyen végeztünk. Milyen beruházásokat végeztetek el a telepeken? Mindkét tejtermelő telepen a környezetvédelmi beruházásokat 100%-ban megvalósítottuk. A takarmánytermesztés gépparkját is lecseréltük az elmúlt években. Gyapjas Károly a cég igazgatója Miért ajánlanád a Cargillt másoknak? Megbízható és pontos, mindig a számunkra legjobb megoldást kínálják a kimagasló kutatóbázisukra alapozva. Gyapjas Károly, a cég igazgatója hozzáteszi még, a mai viszonyok közt nagyon fontos, hogy az általuk megtermelt takarmányokhoz telepre adaptált, egyedi megoldást kapnak, és nem kell felesleges takarmány-komponenseket megvásárolniuk. Reméljük, minél tovább tart ez a sima üzleti kapcsolaton túlmutató partnerkapcsolat. Mikor kerültetek kapcsolatba a Cargill-lal (Purinával)? óta szorosabb a kapcsolat, de elmondhatom, hogy óta exkluzívan csak Cargill takarmányt használunk. A közös munka eredményeként folyamatosan emelkednek a termelési eredményeink. Igyekszünk a számunkra hasznot hozó újdonságokat a telepre adaptálni. Így kerültünk az elmúlt években a tejtermelő gazdaságok országos élmezőnyébe. 10 CARGILL Magyarország 2009 december

11 Hegyszentmártoni gazdálkodó garai Zoltán hegyszentmárton 600 ha-on gazdálkodom; kukoricát, napraforgót, búzát és repcét termesztek. 2 nagyteljesítményű traktorral és 1 kombájnnal rendelkezem. Két éve kötöttem a Cargill-lal először üzletet egy barátom tanácsára, aki már régóta ismerte a céget. Azóta a megtermelt terményeim nagy részét nekik adom el, mivel a cég korrekten jár el az üzletei kapcsán. A nyáron magasabb áron leszerződött kukoricámat mind egy kilóig átvette a cég a szerződött áron, és időre ki is fizette. A tavalyi évben sikerült vásárolnom egy gabonatároló telepet a szomszéd faluban, így most már nemcsak eladom a terményeimet a cégnek, hanem tárolom is. Ez nagyon nagy segítség, mivel az itt tárolt termények után tárolási díjat is kapok. Nagyon megnyugtató volt a számomra az, hogy amikor elvitte az árut a Cargill szállítás utáni kifizetéssel, nem kellett azon izgulnom, hogy valóban kifizeti-e vagy sem. De amióta tárolom is nekik az árut, ők nem szállítás után fizetnek, hanem előre kifizetik a raktárban lévő termény vételárát. Ebben a helyzetben nemcsak arról van szó, hogy én megbízom a cégben, hanem a cég is megbízik bennem. Ők is tudják, hogy a nálam tárolt termény hiánytalanul megvan és a minősége is kifogástalan. A bent tárolt terményeket folyamatosan ellenőrizzük, hogy ne történhessen semmilyen minőségi vagy mennyiségi veszteség. Úgy gondolom, hogy az én üzleti kapcsolatom a Cargill-lal a kölcsönös bizalmon alapszik, és mindkét fél korrekten áll hozzá, így igen hosszú távú együttműködés lesz a miénk december CARGILL Magyarország 11

12 Nyomonkövethetőség a takarmányozásban Dr. Godó Zoltánné minőségbiztosítási vezető Mindenki számára ismertek az utóbbi idők nagy port felverő élelmiszerbotrányai, mint amit például a guar gumi, a melamin és a dioxin szenynyezettség okozott. Ezek az emberi megbetegedést is okozó élelmiszerszennyeződések ráirányították a közvélemény figyelmét a biztonságos élelmiszerelőállításra. Az EU-ban az élelmiszerbiztonság érdekében régóta dolgoznak azon, hogy az élelmiszerekbe kerülő alapanyagok és adalékanyagok felhasználása nyomonkövethető legyen. A takarmányipar is része a nyomonkövetési folyamatnak, mert az élelmiszertermelő állatokon keresztül hatással lehet a humán élelmiszerbiztonságra. A nyomonkövetési folyamat első lépéseként a gyártó és forgalmazó helyeket vették nyilvántartásba, majd előírták azokat a cimkéken kötelezően feltüntetendő adatokat, melyek alapján egy termék teljes biztonsággal azonosítható. Ezek után pedig megkövetelték, hogy a felhasznált alapanyagok a készterméktől a gyártási tételekig viszszakövethetőek legyenek. A karcagi és kaposvári termelésben eddig is megvalósult a felhasznált alapanyagok azonosíthatósága, de a vállalat vezetése úgy döntött, továbbfejleszti ezt a rendszert. Ennek érdekében a termelés vezetői összeültek, és meghatározták azokat a szempontokat, melyek alapján egy saját fejlesztésű számítógépes program elkészülhet, ami az alapanyagok beérkezésétől a kimérésen át a keverésig ellenőrzi a felhasznált anyagokat, és rögzíti, melyik gyártási tételbe, mely gyártású alapanyag került. A program sikeres használatához a kézi kimérőhelyeket elérhetővé kellett tenni a számítógépes rendszer számára. Ehhez a számítógépes hálózat kiépítése és a rendszerrel kommunikáló mérlegek beszerzése volt szükséges. A technikai feltételek biztosítása után a programot három lépcsőben vezettük be. Először az alapanyagok beérkeztetésekor a gyártói adatok rögzítésével a további munkához képeztünk adatbázist. Az így rögzített adatok adják az alapját a kimérő programrésznek, ahol teljes azonosíthatóság mellett a lejárati idő figyelésével ajánlja fel a program az utasításban szereplő kézi kimérésű anyagok felhasználható tételeit. A termelési tétel kimérésének befejeztével az adatok a számítógépes rendszerben elmentésre kerülnek, és a rendszer vonalkódot képez az adott sarzshoz. Ez a vonalkód képezi a keverésnél az azonosítás alapját, és ez a háttérinformációval rendelkező vonalkód kapcsolódik majd a keverési tétel rögzítési adataihoz. A program elkészültével elmondhatjuk, hogy a Cargillnál egyedülálló vonalkódos azonosítási rendszerrel dolgozunk, amely teljes egészében saját fejlesztésű, és ez a rendszer képes bármely keverési tételbe bekerülő alapanyag pontos visszakövetésére. 12 CARGILL Magyarország 2009 december

13 Gabonanedvesség meghatározás nagy pontossággal! Pálfalvai János Üzemeltetési Igazgató Különösen a szárítási szezonban a beérkező nedves kukoricák víztartalom meghatározásánál régebben mindig voltak a partnereink részéről aggályok, hogy mennyi is az a bizonyos kukoricanedvesség, és vajon jól mér-e az átvevő telep. Szerintem ez természetes, hiszen a mérési eredményeknek komoly anyagi vonzata van. Az Infratec 1241-es kalibrált mérési pontossága: Megnevezés Nedvesség (%) Ny. fehérje (%) Az elmúlt 2 évben a Cargill Magyarország Zrt. szárítós telepein ezt a dilemmát - a beszállítói aggályt teljes mértékben sikerült megszüntetnünk, ugyanis kalibrált félautomata nedvességmérőket vásároltunk. A mintavételezést követően a nyers mintát a nedvességmérőbe behelyezve, a mérési eredményt 30 másodperc alatt digitális formában megkapjuk. Ezen adatállomány automatikusan a mérlegjegyre kerül, emberi kéz érintése nélkül, így tévedésnek az esélyét is kizártuk. Cégünk szárítási szezonban ezeket a félautomata nedvességmérőket heti szinten keresztellenőrzési módszerrel ellenőrzi, a nedvességtartalmi Ny. zsír (%) Keményítő (%) Sikér (%) Zeleny (értékszám) W (értékszám) Búza ± 0,2 ± 0, ± 1,2 ± 5% ± rel. 15% Árpa ± 0,2 ± 0, Kukorica ± 0,2 ± 0,25 ± 0,5 ± 2, Repce ± 0,4 - ± 0, Megjegyzés: a SEP statisztikai értékelésére a Gauss-féle normális eloszlás szabályai az irányadóak meghatározás a Központi Akkreditált Laboratóriumban történik, az ellenőrzéseket dokumentáljuk is. Mérési eredményeink visszaigazolják, hogy nedvesség-meghatározásunk pontossága a ± 0,2 %-os víztartalom-értéken belüli, ez bőven a Magyar Szabvány hibahatárán belül van. Kétfajta nedvességmérő terjedt el a telepeinken: a GAC és az Infratec 1241 típusú december CARGILL Magyarország 13

14 SIKERES EGYÜTTMŰKÖDÉS A MAGYAR NYÚLPIACON 2008.SZEPTEMBERÉTŐL Fejes György Nagyüzemi baromfi és nyúl ágazati igazgató Demeter Csongor Nyúl értékesítési tanácsadó A magyar nagyüzemi nyúltenyésztés, nyúltartás - hasonlóan a többi gazdasági állatfajhoz - a termelési hatékonyság és a nagyobb jövedelmezőség érdekében folyamatos innovációra és kutatásfejlesztésre alapoz. Ez a fejlesztés és szenvedély hozta meg azt a sikert, ami biztosítja az elkötelezettségüket a hosszú távú munka iránt. Ez vezetett odáig, hogy a termelők ebben az évben nem veszteségekkel harcolnak, hanem a fejlesztések eredményeképpen soksok ponton jövedelemre tesznek szert. Termelőink most is sokat tesznek annak érdekében, hogy a piacon jelenleg és a jövőben is a legjobb minőséget legyenek képesek előállítani. Ez az út nem idegen az itthoni nagyüzemi termelők számára, hiszen az utolsó öt évben folyamatosan változniuk, fejlődniük kellett ahhoz, hogy az egyre magasabb tartási és higiéniai, takarmányozási rendszereknek meg tudjanak feleleni. Mi volt korábban? Ismeretes az a többször elhangzott információ, hogy az előző 3 évben a nagyüzemi állattartó telepek negatív gazdasági mutatókkal dolgoztak: Problémák a naturáliák és produktumok terén Veszteséget termelő ágazat Magas telepi költségek Nem racoinalizált munkafázisok A tényeket tekintve a tulajdonosok 40 százaléka bezárta a telepét vagy a termelését csökkentette le.s az addigi db vágott nyúlból db ra csökkent vissza a vágási darabszám. EZ VISZONT A MÚLT! Amennyiben itt megállnánk, s a három évvel ezelőtti állapotot vennénk figyelembe, akkor a mostani naturáliák, vágási darabszámok ismeretében ez az állítás nem állná meg a helyét. Mi is történt? A bezárt telepek tulajdonosai nem indították újra a termelést, nem épültek új, több ezer anyával rendelkező telepek, csak annyi történt, hogy a meglévő tulajdonos alkalmazkodott és VÁLTOZOTT. Amiről a Cargill világszinten beszél és tapasztal az itt nálunk, Magyarországon bekövetkezett. A változás olyan indukátorává vált ezen ágazatnak, hogy újra régi fényébe emelheti a nyulas társadalmat szeptemberében útnak indult egy csoport, amely addig a nyúl húsának a szőrébe-bőrébe bújt oldalát ismerte. A 3 tulajdonos: Sándor Ferenc, Johann Gerber és Szalai Attila vezetésével felvállalták az új kihívásokat. A tulajdonosi kör egy kiváló menedzsmentet állított föl, melynek élére egy innovatív vezetőt Csúvár Zsoltot nevezték ki, aki vezérli a vágóhídi munkát Boris Kroll termelési és Sacha Kroll értékesítési igazgatóval együtt. Egy év telt el - a vágóhídhoz tartozó partnerek jövedelmezősége nőtt! Az ágazat számára legnehezebb időszakon, a nyáron is túl vannak likviditási problémák nélkül. Hogyan volt képes ekkora változásra ez az évek óta ugyanúgy dolgozó piac? A képlet EGYSZERŰ- PARADIGMÁT váltottak! - Legyőzték legnagyobb paradigmáikat : Az állatvédőkkel kiváló kapcsolatot alakítottak ki Az állatvédőkkel közös ajánlásokat fogalmaztak meg Nemzetközi állatvédelmi auditokkal rendelkeznek A piac előírásait nemcsak, hogy betartják, hanem újabb, saját maguk által felállított magasabb kritériumokat dolgoznak ki. Új erőt s értéket teremtenek A változás útjára léptek, ami a piacuk számára meghozta a sikert: a Magyar Nyúl mint kiváló magyar élelmiszer több híres nemzetközi piacon saját logóval szerepel. Büszkék lehetünk, hogy az itthoni üzletláncok polcaira is felkerült a nyulunk. 14 CARGILL Magyarország 2009 december

15 Miért érzi a Cargill egy kicsit magáénak ezt a piacot? Nem csak a PURINA takarmányok értékesítésére gondolnánk, amely ugyan meghatározó, hiszen a Cargill takarmányozza a : magyarországi anyanyúl állomány 85 %-át magyarországi teljes hízó ágazat 1/3-át a Kaposvári Egyetem Pannon Fehér tenyésztelepét a magyarországi baktelepen található bakokat. Erre méltán büszkék is vagyunk, de egy sikeres együttműködéshez több minden kell, mint egy kiváló takarmány. A Purina kocka 5 eleme szükséges a sikerhez, amely inkább elkötelezettség: Menedzsment-- azaz a legfontosabb a GONDOS gazda és telepvezető-tulajdonos Higiénia-- mely betartása egy plusz erőt is ad és több oldalról biztosítja a telep biztonságát Állategészségügy-- a problémák időben való észlelése, és annak megoldása odafigyelést és nagyfokú ellenőrzést kíván Genetika-- a kiváló tenyészalapanyag biztosítja a telepek részére a prognosztizálható jövedelmezőséget és produktumot TAKARMÁNY-- a nyúltenyésztésben a teljes költségek %-át képviselő tétel a telepek legérzékenyebb pontja. Így a Purinának folyamatosan kell megfelelni, megújulni és értéket, plusz jövedelmet teremteni Miért vagyunk büszkék erre a munkára? A változásban mi is ott voltunk s a Cargill magyarországi csapata együtt, vállvetve haladt az ágazat egészével. A közös eredmények magukért beszélnek: A magyarországi anyák száma elérte vagy meghaladta a 3 évvel ezelőtti állapotot A vágóhídi beszállítások db-ra nőnek A meglévő termelők bővítették állományaikat Hizlaldák jöttek létre db/rotáció hízónyúl számmal Külön szaktanácsadók foglalkoznak a telepeken felmerülő problémákkal Genetika: Mohaupt Mónika Állategészségügy: Dr. Német Zoltán Takarmányozás: Demeter Csongor Javultak az eredmények a napi termelésben: jobbak a vemhesülési százalékok csökkent a szopóskori elhullás választástól leadásig pár százalékra csökkent a mortalitás És hogyan tovább? A jövőbeni sikeres együttműködéshez mi is ÚJ IMPULZU- SOKAT akarunk adni. A Cargill a Tetrabbit Kft-vel közösen az EXKLUZÍV PURINA TAKARMÁNY VÁSÁRLÓ PARTNEREINEK ÚJ PROGRAMOT indít! takarmányvásárlási visszatérítés állategészségügyi vizsgálati program Egységes arculat EXKLUZÍV PartnerNapok Új szolgáltatások Összefoglalva: Az ágazat elérte célját, melyhez gratulálunk! Örömmel tölti el a Cargill csapatát, hogy ebben a munkában közösen dolgozhattunk! A nyúltartóknak további sok sikert és kitartást kívánunk, hogy új és újabb céljaikat is mielőbb elérjék! 2009 december CARGILL Magyarország 15

16 A PURINA csapat Makai szabolcs Purina disztribúció igazgató Kedves Cargill Magyarország Hírlevél olvasó, kedves partnereink, most már nem sok van hátra ebből az évből Visszagondolva az elmúlt 12 hónapra, igen mozgalmas, eseménydús és eredményekben bővelkedő évet tudhatunk magunk mögött, amit a PURINA disztribúcióban eltöltöttünk. Azt hiszem, hogy rengeteget beszéltünk már, illetve olvashattak is az országos napilapokban a mindenhova beférkőző válságról, ami nem kímélte a mi üzletünket sem, nem is beszélve az év elejei gázszállítási bizonytalanságról. Mindezek után csak egyet tehettünk, hogy egyszerű és világos célt állítsunk magunk elé: növelni a piaci részesedésünket és a partnereink megelégedettségét. Ezzel szemben sok magyarországi és külföldi vállalat a túlélést jelölte meg célként, a mi cégünk nem! Növekedni akartunk és ennek szolgálatába állítottuk az erőforrásainkat. Megfogalmaztuk, hogy mik a növekedésünk lehetőségei és hogy milyen irányba menjünk. Félretettük azokat a nehézségeket, kihívásokat, amikre tevékeny ráhatásunk nincs (alapanyagárak, válság stb.) és csak arra fókuszáltunk, amit meg tudunk oldani, és a megoldás lehetősége a saját kezünkben van. Ennek a kiszámítható stratégiának, taktikának az eredményeképpen már az 2009 év elejei báránykampánynyal rekordeladásokat értünk el, ami meghatározóvá tette a dealereket és a PURINA márkát a magyarországi és a határmenti báránytartó gazdaságok életében. A csapat nem pihent és immár a 16. évébe lépett UNI kampány következett, amely a csökkenő állatlétszám ellenére is megőrizte pozícióját, a határokon túl pedig erősíti szerepét a háztáji csirkét tartó gazdák, gazdaszszonyok körében. A vásárlói visszajelzések alapján tovább kellett folytatni a kitaposott irányt a takarmányáruházak, az új boltok és az üzletkötő program (JB) irányában. 16 CARGILL Magyarország 2009 december A nyáron kidolgozott és ősszel kihirdetett program eredményeképpen újra megindultak az értékesítőink és a forgalmazóink ebbe az irányban, csak nagyobb lendülettel, mint valaha. Ennek eredménye hamarosan a számokban (eladott mennyiség és nyereség) is megmutatkozik. Nem szabad kihagyni a felsorolásból az új dizájnnal rendelkező sertészsákok tervezését, amit januárban fogunk piacra dobni, amely megkülönböztető értéket jelent majd vásárlóink és forgalmazóink számára. Még nem beszéltünk megannyi országos és helyi kampányról a dealerek és a vállalat szervezésében, a takarmányáruház- avatókról, az évfordulós ünnepségekről, amelyek tovább öregbítik a PURINA márka és forgalmazóink hírnevét a piacon. Megújultak a kommunikációs eszközeink, a Purinfó magazinban és a weboldalunkon is egyre több magas színvonalú cikket olvashatnak az oda látogatók. Mozgalmas évünk volt, és az év még nem ért véget, hiszen a jószágoknak minden nap enni kell, ezért mindig biztosítanunk kell partnereink számára, hogy kiszámítható módon, folyamatosan legyenek elérhetőek termékeink egész évben. Közelednek az ünnepek, de mi nem állunk meg, pihenünk egy kicsit a családtagjainkkal, a barátokkal, hogy utána újult erővel induljunk a következő évnek, amely nagyon sok újítást és meglepetést tartogat még a PURINA család számára, hogy minél elégedettebb vásárlókkal büszkélkedhessünk a jövőben is. Áldott ünnepeket és jó egészséget kívánok!

17 A Cargill Inc. társadalmi felelősségvállalási politikája Amikor William Wallace Cargill 1865-ben megalapította vállalatunkat, tudatosan biztosítani kívánta, hogy elérjük és megtartsuk vállalatunk tisztességre alapozott jó hírét, amit kulcsfontosságú megkülönböztető tényezőnek tekintett azokban az időkben. A társadalmi felelősségvállalás minden tevékenységünkre kiterjed. A teljes vállalatot átszövő elkötelezettség értelmében alkalmazzuk globális ismereteinket és tapasztalatainkat a komplex gazdasági, környezetvédelmi és társadalmi kihívások megoldásában, üzleti tevékenységünk minden helyszínén. Olyan folyamat ez, mely során a Cargill szabályainak, tevékenységének folyamatos javítására törekszünk. A társadalmi felelősségvállalás nem csupán saját tevékenységünkre vonatkozik, hanem tágabb értelemben vett közösségeinkre is, és négy alapvető kötelezettségvállaláson alapul: Üzleti tevékenységünket tisztességesen, felelősséggel és elszámolási kötelezettségünket figyelembe véve végezzük. Olyan eljárásokat dolgozunk ki, melyek csökkentik a környezetre gyakorolt káros hatásokat, és segít e-nek a természeti erőforrások megőrzésében. Méltósággal és tisztelettel bánunk az emberekkel. Aktív közösségi szerepet vállalunk azokban az közösségekben, amelyekben élünk és dolgozunk. Tudatában vagyunk annak, hogy tartós sikerünk közösségeink és partnereink gyarapodásától és egészséges fejlődésétől, valamint természetes erőforrásaink védelmétől és fenntartásától függ. Különböző globális, nemzeti és helyi szervezetekkel együttműködve támogatjuk a felelős gazdasági növekedést, valamint segítséget nyújtunk a környezet védelemében és a közösségek felemelkedésében. Környezetvédelmi innováció Élelmiszeripari és mezőgazdasági vállalatként a Cargill célja az emberek élelmezése. A világ lakosságának növekedésével párhuzamosan emelkedik a környezetre nehezedő terhelés. A fenntartható jövő érdekében ma van szükség környezetvédelmi innovációkra. A Cargill tudatában van annak, hogy globális vállalatként hatalmas elvárásokkal kell szembenéznie, példát mutatva az erőforrások megfelelő felhasználása terén. Az innovációt a környezet egyik megőrzési és megvédési módozataként tartjuk számon, akár az energia és az erőforrások bölcsebb felhasználása (ami ugyancsak elősegíti az energetikai költségek csökkentését), jövedelmező üzletvitel és megújuló nyersanyagokra épülő termékvonalak bevezetése, vagy a vásárlók környezeti hatása csökkentésének elősegítése révén. Kiemelkedő táplálékbiztonság Elköteleztük magunkat, hogy biztonságos élelmiszert és takarmányokat szállítunk, és elsők leszünk az élelmiszer-biztonság terén. Vásárlóinkkal együttműködve tudományosan megalapozott innovatív megoldásokat dolgozunk ki annak érdekében, hogy az élelmiszer-, a takarmány- és a termékbiztonságot világszerte egyformán magas színvonalra hozzuk.. Minden Cargill üzleti és funkcionális egység és alkalmazott felelős a biztonságos termékek gyártásának biztosításáért, amelyek megfelelnek a vonatkozó törvényeknek és szabályozásoknak, valamint a saját belső élelmiszer-biztonsági előírásainknak. Felelős beszerzési láncok Elkötelezettségünk legalapvetőbb része a felelős beszerzés. A fenntartható gazdasági fejlődés és beszerzési láncainkban a felelősségteljes gyakorlat előmozdítása érdekében együtt munkálkodunk üzleti partnereinkkel, a kormányokkal, civil szervezetekkel (NGO) és különböző közösségekkel. Tevékenységünk javítja a mezőgazdasági gyakorlatot és munkát, ugyanakkor elősegíti a környezetvédelmet is. Vidékfejlesztés Vidéki területeken befektetünk, és támogatást nyújtunk olyan tevékenységek révén, mint farmerek százezreinek képzése a legjobb mezőgazdasági és állattenyésztési gyakorlatok tekintetében, hiteltanácsadás, tisztességes és átlátható árpolitika alkalmazása, valamint a piacok hozzáférhetőségének növelése. Ezek a tevékenységek nyújtanak segítséget a vidéki családok jövedelmének és életszínvonalának emelkedésében, valamint a helyi mezőgazdaság minőségének javításában, továbbá a helyi gazdasági életet erősítő infrastrukturális és működési egységek fejlesztésében december CARGILL Magyarország 17

18 Hogy is valósul meg ez a Cargill Magyarország Zrt.-nél? Vállalati társadalmi felelősségvállalás A Cargill Magyarország Zrt.-n belül létrehoztuk a Jótékonysági Bizottságot, melynek feladata megtalálni azt az alapítvány(oka)t / programo(ka)t, amit vállalatunk támogathatna anyagilag és társadalmi munkával. Fontos, hogy cégünk profiljába/értékrendjébe beilleszkedjen a non-profit szervezet, és a dolgozóink személyesen is részt vegyenek a programban. Cél minden esetben a helyi társadalmi közösségek támogatása, ahol telepeink találhatóak. adománygyűjtés A társadalmi felelősségvállalás keretében elsőként a budapesti Vadaskert Alapítvány a Gyermekek Lelki Egészségéért (Vadaskert Kórház és Szakambulancia) részére adománygyűjtést szerveztünk. A dolgozóink által felajánlott adományokon kívül a Cargill Magyarország Zrt. anyagi támogatással is segítette az alapítványt. Kiskorpádi óvoda álma A Cargill Magyarország Zrt. hozzájárult a Kiskorpádi Óvoda álma egy galéria megépítéséhez. A hivatalos megnyitóünnepségen Kócza Zsolt elnök-vezérigazgató úr mondott beszédet. Az óvoda egyik ékessége lett a galéria, melyet a gyerekek azonnal a birtokukba vettek. élelmiszergyűjtés Októberben részt vettünk az Élelmezési Világnapon az Élelmiszerbank által szervezett élelmiszergyűjtésen, Budapesten 23 fő, Békéscsabán 14 fő önkéntes kolléga segített. 900 kg tartós élelmiszert gyűjtöttünk össze a rászorulóknak. véradás Kiemelt szerephez jut cégünknél a véradás. Évente két alkalommal szervezünk a vállalaton belül véradást. Iskolának segítettünk Taszáron az általános iskola sportszerekkel törtévő felszerelésében segítettünk, Mohácson és Dunaföldváron helyi önkormányzati rendezvényeket támogattunk. 18 CARGILL Magyarország 2009 december

19 Amíg meg nem tapasztaljuk, milyen érzés szeretni egy állatot, addig lelkünk egy része mélyen alszik. Miért jött létre az alapítvány? Az öreg, beteg, sérült lovakért A lovak iránt érzett tisztelet és szeretet késztetett arra, hogy létrehozzuk a Bottyán Equus Hungária Közhasznú Alapítványt az öreg, beteg, sérült lovakért. Az elmúlt 9 év alatt sok nehézségen vagyunk túl, sok lemondással jár elhivatottságunk, de ettől teljes az életünk. Az évek során történt velünk sok jó és rossz egyaránt. Mint állatvédőnek, fáj látnom, hogy némely lovardában lovakhoz nem méltó körülmények között tartják őket. Fáj tudni, hogy szerte az országban felelősségteljes gondolkodás nélkül, hozzáértés hiányában asszisztálunk csikók fogantatásához, érvelve azzal, hogy ne álljon üresen a ló, nem törődve azzal, mi lesz a csikóval születése után. Jelenleg 16 ló és 1 csacsi él az alapítványban, s történetük, sorsuk hasonló. Van köztük olyan, aki valamikor a versenypálya lelátójának hangos biztatására rótta a köröket a sikerért, van olyan, aki a díjugratásban ért el sikereket és van köztük olyan, aki a lovas kocsit húzta. Ha az ember ember tudna maradni a körülötte lévő állatvilágban, akkor nemcsak nekünk kellett volna minden felelős helyett a ló szemébe nézni, és látni benne az iszonyatos szenvedést. A lovak többsége a régi gazda, ill. állatszerető emberek közbenjárására került az alapítványhoz. Reménykedem benne, hogy egyre több állatszerető emberhez jut el létezésünk híre, akik egyetértenek elhivatottságunkkal,és bármely segítség felajánlásával támogatnak bennünket. Az alapítványban élő lovaknak igyekeztünk minél természethez közelibb életteret kialakítani. Napjaik nagy részét legelőn és karámokban töltik, az éjszakákat angol boxban. Látogassanak el hozzánk. A kapu nyitva áll mindazok előtt, akiket megérintett elhivatottságunk, és helyeslik azt. Szeretettel várunk iskolásokat, óvodásokat. Szeretnénk velük beszélgetni az állatokkal szembeni megfelelő magatartásról, felelősségteljes gondozásról, tudatosítani bennük, hogy az állatok érezni, szenvedni és örülni képes élőlények. Lovaink is örülnek a látogatóknak, szívesen veszik a simogatást, örömmel fogadják a részükre hozott répát, almát. Ha valakinek életkörülményei nem engedik, hogy lovat tartson, itt névlegesen örökbe fogadhat közülük egyet, bármikor látogathatja, szeretgetheti. Természetesen ezzel a támogatási formával is hozzájárul az alapítványban élő lovak életének szebbé, jobbá tételéhez. Aki szereti a lovakat, a nyugalmat és a csendet, az mindenképpen látogasson el ide a dombok ölelte tavak világába, Őrbottyánba. Az Agribrands Europe Hungary zrt. felvállalta azt, hogy folyamatosan támogatja termékeivel az alapítványt. Példát mutatva ezzel a lovas társadalomnak. Ha több ilyen cég lenne Magyarországon, talán mi is több lovat menthetnénk meg a vágóhídtól. Ungár Anikó A Bottyán Equus Alapítvány tiszteletbeli tagja Rédei Attiláné Éva és Rédei Attila az alapítvány vezetői Címünk és a lómenhely elérhetősége: 2162 Őrbottyán, Erkel Ferenc u. 0246/1 Pf.: 21 Telefonszámaink: (+36) 28/ ; (+36) 20/ ; (+36) 20/ december CARGILL Magyarország 19

20 Kiemelten fontosnak tartjuk az élelmiszer ellátási lánc biztonságát és ennek fejlesztése érdekében folyamatos tájékoztatást adunk partnereinknek az előírásokról illetve azok változásairól. Amennyiben ezzel kapcsolatban kérdése lenne, kérjük, keressék meg körzetigazgatóinkat december CARGILL Magyarország Hírlevél

NETYE BÁLINT Nyugat-Békés megye netye.balint@trigo.hu +36 30 536 8020 1 HORVÁTH PÉTER. Zala, Nyugat-Somogy 2 KASÓ ANDRÁS

NETYE BÁLINT Nyugat-Békés megye netye.balint@trigo.hu +36 30 536 8020 1 HORVÁTH PÉTER. Zala, Nyugat-Somogy 2 KASÓ ANDRÁS 2015 1 HORVÁTH PÉTER 10 Zala, Nyugat-Somogy 8 horvath.peter@trigo.hu 9 5 12 +36 30 251 0178 1 2 KASÓ ANDRÁS 13 11 Baranya, Somogy megye 6 2 kaso.andras@trigo.hu 4 +36 30 525 1775 3 LUDÁNYI PÉTER Baranya,

Részletesebben

Összefoglaló. Mostani hírlevelünk hosszabb a megszokottnál az elmúlt hét eseményei miatt.

Összefoglaló. Mostani hírlevelünk hosszabb a megszokottnál az elmúlt hét eseményei miatt. Beruházó és Pályázatkészítő Iroda 8000 Székesfehérvár, Károly János u. 18. Telefon: 22/503-123 Fax: 22/503-124 Mobil: 70/318-72-32 E-mail: gyulai@biogaz.t- online.hu www.zoldforras.hu 25. Hírlevél TERMÉNYPIACI

Részletesebben

2009/19 Terménypiaci előrejelzések 2009-08-02, Vasárnap. Összefoglaló. A búza ára hamarosan csökkenni fog, igazodva a külpiachoz.

2009/19 Terménypiaci előrejelzések 2009-08-02, Vasárnap. Összefoglaló. A búza ára hamarosan csökkenni fog, igazodva a külpiachoz. Zöldforrás Beruházó és Pályázatkészítő Iroda 8000 Székesfehérvár, Károly János u. 18. Telefon: 22/503-123 Fax: 22/503-124 Mobil: 70/318-72-32 E-mail: gyulai@biogaz.axelero.net www.zoldforras.hu 2009/19

Részletesebben

(telefon, e-mail, stb.)

(telefon, e-mail, stb.) I. Tanya paraméterei Címe: Tulajdonosa: Mérete, terület nagysága, épületei: Üzemeltető: Megközelíthetősége: Elérhetőségei: (telefon, e-mail, stb.) Lakott, ott élők száma: Infrastruktúra (internet, telefon,

Részletesebben

Vidékgazdaság és élelmiszerbiztonság főbb összefüggései

Vidékgazdaság és élelmiszerbiztonság főbb összefüggései Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar Regionális Gazdaságtani és Vidékfejlesztési Intézet Vidékgazdaság és élelmiszerbiztonság főbb összefüggései Készítette: Gódor Amelita Kata, PhD hallgató Enyedi György

Részletesebben

A fenntarthatóság útján 2011-ben??

A fenntarthatóság útján 2011-ben?? A fenntarthatóság útján 2011-ben?? Válogatás a Fenntartható Fejlődés Évkönyv 2011 legfontosabb megállapításaiból Az összefoglalót a GKI Gazdaságkutató Zrt. és a Tiszai Vegyi Kombinát együttműködésében

Részletesebben

3./2014. Terménypiaci előrejelzések 2014. február 2., Vasárnap. Összefoglaló

3./2014. Terménypiaci előrejelzések 2014. február 2., Vasárnap. Összefoglaló Zöldforrás Vidékfejlesztés Kft 8000 Székesfehérvár, Károly János Telefon: 22/503-123 Fax: 22/503-124 Mobil: 70/318-72-32 E-mail: gyulai@biogaz.t-online.hu 3./2014. Terménypiaci előrejelzések 2014. február

Részletesebben

SAJTÓTÁJÉKOZTATÓ 2013. augusztus 26.

SAJTÓTÁJÉKOZTATÓ 2013. augusztus 26. SAJTÓTÁJÉKOZTATÓ 2013. augusztus 26. SÓLYOM Befektetési és Vagyonkezelési Holding Korlátolt Felelősségű Társaság A SÓLYOM cégcsoport tagjai 2013 májusától alakultak meg folyamatosan. Először a SÓLYOM Befektetési

Részletesebben

A 2012-es szezon értékelése

A 2012-es szezon értékelése A 2012-es szezon értékelése Kecskés Gábor ELNÖK Országos Burgonya Szövetség és Terméktanács Burgonya Ágazati Fórum Keszthely 2013.január 17. Európai helyzetkép Rekord alacsony burgonya termés az idei esztendőben

Részletesebben

VERSENYKÉPES (-E) A MAGYAR BROJLER TERMELÉS. Versenyképességünk helyzete Európában

VERSENYKÉPES (-E) A MAGYAR BROJLER TERMELÉS. Versenyképességünk helyzete Európában VERSENYKÉPES (-E) A MAGYAR BROJLER TERMELÉS Versenyképességünk helyzete Európában 2010 2014. Előzmények: a hazai agrár-élelmiszer ipar elmúlt 25 éve ~ A '80-as évek végére a tőkeigényes állattenyésztési

Részletesebben

3/2010. Terménypiaci előrejelzések 2010-01-25, Hétfő. Összefoglaló

3/2010. Terménypiaci előrejelzések 2010-01-25, Hétfő. Összefoglaló Zöldforrás Beruházó és Pályázatkészítő Iroda 8000 Székesfehérvár, Károly János u. 18. Telefon: 22/503-123 Fax: 22/503-124 Mobil: 70/318-72-32 E-mail: gyulai@biogaz.axelero.net www.zoldforras.hu 3/2010.

Részletesebben

Az agrárium helyzete, fejlődési irányai a kormány agrárpolitikájának tükrében

Az agrárium helyzete, fejlődési irányai a kormány agrárpolitikájának tükrében Az agrárium helyzete, fejlődési irányai a kormány agrárpolitikájának tükrében Dr. Feldman Zsolt agrárgazdaságért felelős helyettes államtitkár Földművelésügyi Minisztérium 2015. szeptember 29. Mezőgazdaság

Részletesebben

Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Nemzeti Vidékfejlesztési Stratégia 2020-ig Stratégiai célkitűzések a vidéki munkahelyek

Részletesebben

FINO CSOPORT 2013.11.06.

FINO CSOPORT 2013.11.06. FINO CSOPORT 2013.11.06. FINO CSOPORT Földrajzi elhelyezkedés Mezőgazdasági vertikum 100% magyar családi tulajdonban ÁLLATTENYÉSZTÉS 2013 2014 Tejelő tehén állomány (fő): 2.500 3.300 Tejtermelés (Liter/nap):

Részletesebben

Tisztelt Olvasók! 2007. június 6-7-én (szerdán és csütörtökön) A 9óra 30perckor kezdődő program mindkét napon azonos. Kutatás + Marketing

Tisztelt Olvasók! 2007. június 6-7-én (szerdán és csütörtökön) A 9óra 30perckor kezdődő program mindkét napon azonos. Kutatás + Marketing Kutatás + Marketing A Gabonatermesztési Kutató Közhasznú Társaság lapja Tisztelt Olvasók! Kalászos és repce fajtabemutatóinkra invitáló Híradónk ez évi nyári számának írásaiban is igyekszünk a múló, de

Részletesebben

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek I. Üzemtan

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek I. Üzemtan Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek I. Üzemtan KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc ÚMVP I. tengely A minőség és a hozzáadott érték növelése a mezőés erdőgazdaságban,

Részletesebben

t/ha őszi búza 4,4-4,6 őszi árpa 4,0-4,2 tavaszi árpa 3,5-3,7 tritikálé 3,6-3,8 rozs 2,4-2,6 zab 2,6-2,8 repce 2,3-2,4 magborsó 2,3-2,5

t/ha őszi búza 4,4-4,6 őszi árpa 4,0-4,2 tavaszi árpa 3,5-3,7 tritikálé 3,6-3,8 rozs 2,4-2,6 zab 2,6-2,8 repce 2,3-2,4 magborsó 2,3-2,5 1.) Magyarországi helyzet Piaci információk a gabonáról és az olajnövényekről A Magyar Agrárkamara Növénytermesztési Osztályának június 24.-i ülésén elhangzottak szerint a kalászosokból jó termés ígérkezik.

Részletesebben

Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság

Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság Dr. Maácz Miklós főosztályvezető Vidékfejlesztési Főosztály Vidékfejlesztési Minisztérium Kontextus Európa 2020 Stratégia:

Részletesebben

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Élelmiszeripari intézkedések Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Magyar élelmiszeripar főbb adatok, 2011 Feldolgozóiparon belül a harmadik legjelentősebb ágazat, mintegy 2271

Részletesebben

Vállalkozás általános bemutatása

Vállalkozás általános bemutatása Helyi adottságokhoz, erőforrásokhoz illeszkedő térségi gazdaságfejlesztés keretében Helyi vállalkozások fejlesztése, új szolgáltatási paletták kialakítása, versenyképességük növelése célterületre benyújtott

Részletesebben

JAVASOLT RED REFORMOK 2012 DECEMBER 6

JAVASOLT RED REFORMOK 2012 DECEMBER 6 JAVASOLT RED REFORMOK 2012 DECEMBER 6 Pannonia Ethanol Zrt. Helyszín: Dunaföldvár, Tolna megye Alakult: 2009 Fő befektetése az Ethanol Europe Renewables Limited vállalatnak Termelés kezdete: 2012 március

Részletesebben

C é g t ö r t é n e t

C é g t ö r t é n e t C é g t ö r t é n e t t a l a p a s p o r t k f t. z ö l d s é g - g y ü m ö l c s n a g y k e r e s k e d é s A Talapa Sport Kft. 1994. április 11- ével alakult, határozatlan idôre. A cég alapítója és

Részletesebben

Történetek a hazai sertéstelepekről. Bukor Zoltán Dr. Deim Zoltán PhD. Dr. Kiss Krisztián

Történetek a hazai sertéstelepekről. Bukor Zoltán Dr. Deim Zoltán PhD. Dr. Kiss Krisztián Történetek a hazai sertéstelepekről Bukor Zoltán Dr. Deim Zoltán PhD. Dr. Kiss Krisztián Tesszék cak, kicci, occó, nadon megéri!!!! Ugye, ismerős kép? A kérdés, hogy tényleg megéri-e? kb. 1 000 kocás telep

Részletesebben

Összefoglaló. A takarmánybúza ára július 6-7-én még tartja magát, utána élesen esni fog. Az igazodás előtt még van a piacon lehetőség.

Összefoglaló. A takarmánybúza ára július 6-7-én még tartja magát, utána élesen esni fog. Az igazodás előtt még van a piacon lehetőség. Zöldforrás Beruházó és Pályázatkészítő Iroda 8000 Székesfehérvár, Károly János u. 18. Telefon: 22/503-123 Fax: 22/503-124 Mobil: 70/318-72-32 E-mail: gyulai@biogaz.axelero.net www.zoldforras.hu 2009/15

Részletesebben

STATISZTIKAI TÜKÖR 2012/42

STATISZTIKAI TÜKÖR 2012/42 2014. július A mezőgazdaság szerepe a nemzetgazdaságban, 2013 STATISZTIKAI TÜKÖR 2012/42 Tartalom VI. évfolyam 42. szám Összefoglalás...2 1. Nemzetközi kitekintés...3 2. A mezőgazdaság és az élelmiszeripar

Részletesebben

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében A Toyota alapítása óta folyamatosan arra törekszünk, hogy kiváló minõségû és úttörõ jelentõségû termékek elõállításával, valamint magas szintû szolgáltatásainkkal

Részletesebben

Fiatal mezőgazdasági termelő - 67/2007 FVM rendelet támogatási jogszabály alapján - Miklósik Ivett

Fiatal mezőgazdasági termelő - 67/2007 FVM rendelet támogatási jogszabály alapján - Miklósik Ivett Fiatal mezőgazdasági termelő - 67/2007 FVM rendelet támogatási jogszabály alapján - Miklósik Ivett Bemutatkozás Mezőgazdasággal már kiskoromban megismerkedtem, édesapám agronómus volt egy TSZ-ben Középiskola

Részletesebben

Az ásványgyapot új generációja

Az ásványgyapot új generációja Az ásványgyapot új generációja Egy selymes tapintású, kristálytiszta, nem éghető hő- és hangszigetelő ásványgyapot az URSA-tól PureOne az ásványgyapot új generációja URSA az Ön partnere elkötelezett a

Részletesebben

A Közösségi vállalkozás szociális szövetkezet

A Közösségi vállalkozás szociális szövetkezet A Közösségi vállalkozás szociális szövetkezet A Székelygyümölcs közösségi vállalkozás modellje, és annak lehetséges továbbgondolása Kolumbán Gábor Civitas Alapítvány, MÜTF, Székelyudvarhely Vállalkozni

Részletesebben

Az új Vidékfejlesztési Program 2014-2020 Dr. Mezei Dávid Agrár-vidékfejlesztési stratégiáért felelős helyettes államtitkár

Az új Vidékfejlesztési Program 2014-2020 Dr. Mezei Dávid Agrár-vidékfejlesztési stratégiáért felelős helyettes államtitkár Az új Vidékfejlesztési Program 2014-2020 Dr. Mezei Dávid Agrár-vidékfejlesztési stratégiáért felelős helyettes államtitkár 2014. október 30. Herceghalom, Tejágazati Konferencia Az új Közös Agrárpolitika

Részletesebben

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020 ÉLELMISZER-FELDOLGOZÁS NÉLKÜL NINCS ÉLETKÉPES MEZŐGAZDASÁG; MEZŐGAZDASÁG NÉLKÜL NINCS ÉLHETŐ VIDÉK Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020 Dr. Bognár Lajos helyettes

Részletesebben

Pályázati lehetőségek 2014-2020-as programozási időszakban. Korbeák György Ügyvezető igazgató Hajdú-Bihar Megyei Fejlesztési Ügynökség Nonprofit Kft.

Pályázati lehetőségek 2014-2020-as programozási időszakban. Korbeák György Ügyvezető igazgató Hajdú-Bihar Megyei Fejlesztési Ügynökség Nonprofit Kft. Pályázati lehetőségek 2014-2020-as programozási időszakban Korbeák György Ügyvezető igazgató Hajdú-Bihar Megyei Fejlesztési Ügynökség Nonprofit Kft. Hajdú-Bihar Megyei Fejlesztési Ügynökség Nonprofit Kft.

Részletesebben

A Sertésstratégia eredményei, jövőbeni intézkedések

A Sertésstratégia eredményei, jövőbeni intézkedések A Sertésstratégia eredményei, jövőbeni intézkedések Horváth István Kiemelt programokért felelős miniszteri biztos, Országgyűlési képviselő Gödöllő, 2015. 05.05. 1 2012 augusztus 30-án Magyarország Kormánya

Részletesebben

Ügyfelünk a Knorr-Bremse. Központilag szervezett európai disztribúció

Ügyfelünk a Knorr-Bremse. Központilag szervezett európai disztribúció Ügyfelünk a Knorr-Bremse Központilag szervezett európai disztribúció Copyright Knorr-Bremse AG Közös növekedés lépésről lépésre A stabil kapcsolatok kialakulásához idő kell. Idő kell a kölcsönös bizalom

Részletesebben

Mi vár a magyar mezőgazdaságra a következő 10 évben? Kormányzati lehetőségek és válaszok

Mi vár a magyar mezőgazdaságra a következő 10 évben? Kormányzati lehetőségek és válaszok Mi vár a magyar mezőgazdaságra a következő 10 évben? Kormányzati lehetőségek és válaszok Dr. Feldman Zsolt agrárgazdaságért felelős helyettes államtitkár Földművelésügyi Minisztérium Kecskemét, 2014. június

Részletesebben

KMS Védjegy általános szakmai követelményei

KMS Védjegy általános szakmai követelményei KMS Védjegy általános szakmai követelményei A Kiváló Minőségű Sertéshús (KMS) védjegy céljai: felhívja a hazai és külföldi fogyasztók figyelmét az ellenőrzötten kiváló minőségű sertéshúsból készült termékekre

Részletesebben

Nemzeti Workshop. Új üzleti modellek és élelmiszer-feldolgozási stratégiák

Nemzeti Workshop. Új üzleti modellek és élelmiszer-feldolgozási stratégiák Nemzeti Workshop Új üzleti modellek és élelmiszer-feldolgozási stratégiák Dr. Sebők András Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft. 1 Az üzleti modell célja 2 Olyan vonzó ajánlat a vevők számára - a termékek

Részletesebben

Informatikai és telekommunikációs szolgáltatások

Informatikai és telekommunikációs szolgáltatások Informatikai és telekommunikációs szolgáltatások Az ITSource Kft. célja ügyfelei költséghatékony és rugalmas kiszolgálása. Cégünk olyan hosszú távú együttműködés megvalósítására törekszik, melynek során

Részletesebben

Dorogi Ipartestület XXII. sz. hírlevele

Dorogi Ipartestület XXII. sz. hírlevele Dorogi Ipartestület XXII. sz. hírlevele Tisztelt Vállalkozó! A csatolt sajtószemle a kkv-k napi működését érintő fontos változásokat, gyakorlati tudnivalókat tartalmaz. Dorog, 2015. július 20. Üdvözlettel:

Részletesebben

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. 2 l Schindler Útmutató Kötelezettségvállalásunk Kedves Kollégák,

Részletesebben

1. A pályázó adatai. 2. A pályázat rövid címe: ProSid TM MI 700, az új generációs, korróziómentes propionsavas szemesgabonatartósító

1. A pályázó adatai. 2. A pályázat rövid címe: ProSid TM MI 700, az új generációs, korróziómentes propionsavas szemesgabonatartósító " M a g y a r Á l l a t t e n y é s z t é s é r t T e r m é k d í j P á l y á z a t 2 0" 1 5 P á l y á z a t i k a t e g ó r i a: I. A g r á- ir n f o r m a t i k a, T a r t á s t e c h n o l ó g i a é

Részletesebben

Termékeink az alábbi felhasználási területekre: Klíma/környezet Élelmiszer Bioenergia Anyag Épület Papír

Termékeink az alábbi felhasználási területekre: Klíma/környezet Élelmiszer Bioenergia Anyag Épület Papír Az Eurochrom bemutatja a levegő- és anyagnedvesség mérő műszerek legújabb generációját. A felhasználók és a vevők igényei ugyanúgy realizálódtak, mint ahogyan azok a funkciók, melyek eddig a nedvességmérőkre

Részletesebben

25 év az egészségügy szolgálatában

25 év az egészségügy szolgálatában 77 Elektronika Kft. 25 év az egészségügy szolgálatában Zettwitz Sándor ügyvezető igazgató, 77 Elektronika Kft. 2011. május 26. A 77 Elektronika növekedése 2 1986: 6 fő 27m 2 bérelt lakás 2011: több mint

Részletesebben

TISZTELETPÉLDÁNY AKI A FŐBB MEZŐGAZDASÁGI ÁGAZATOK KÖLTSÉG- ÉS JÖVEDELEMHELYZETE A TESZTÜZEMEK ADATAI ALAPJÁN 2009-BEN. Agrárgazdasági Kutató Intézet

TISZTELETPÉLDÁNY AKI A FŐBB MEZŐGAZDASÁGI ÁGAZATOK KÖLTSÉG- ÉS JÖVEDELEMHELYZETE A TESZTÜZEMEK ADATAI ALAPJÁN 2009-BEN. Agrárgazdasági Kutató Intézet Agrárgazdasági Kutató Intézet A FŐBB MEZŐGAZDASÁGI ÁGAZATOK KÖLTSÉG- ÉS JÖVEDELEMHELYZETE A TESZTÜZEMEK ADATAI ALAPJÁN 2009-BEN AKI Budapest 2010 AKI Agrárgazdasági Információk Kiadja: az Agrárgazdasági

Részletesebben

Élelmiszer terméklánc és az egymásrautaltság. Termelők, alapanyag beszállítók és a feldolgozóipar

Élelmiszer terméklánc és az egymásrautaltság. Termelők, alapanyag beszállítók és a feldolgozóipar Élelmiszer terméklánc és az egymásrautaltság. Termelők, alapanyag beszállítók és a feldolgozóipar 52. Közgazdász Vándorgyűlés, Nyíregyháza Dr. Losó József MIRELITE MIRSA Zrt. - Elnök A mezőgazdaság az

Részletesebben

Ügyfelünk a Grundfos. Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások

Ügyfelünk a Grundfos. Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások Ügyfelünk a Grundfos Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások Összefoglalás A Grundfos globális viszonylatban vezető szerepet tölt be a szivattyúágazatban. A dán vállalat jelenléte Magyarországon

Részletesebben

Contivo Átfogó üzemi megoldások A Syngenta új szakmai programja. Heicz Péter, 2014.01.14.

Contivo Átfogó üzemi megoldások A Syngenta új szakmai programja. Heicz Péter, 2014.01.14. Contivo Átfogó üzemi megoldások A Syngenta új szakmai programja Heicz Péter, 2014.01.14. Termelői kihívások Magyarországon Hogyan tudom stabilizálni a terméshozamaimat ilyen időjárási szélsőségek mellett?

Részletesebben

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!

Részletesebben

A HAKI szolgáltatásai az EHA fejlesztések tervezéséhez és megvalósításához

A HAKI szolgáltatásai az EHA fejlesztések tervezéséhez és megvalósításához A HAKI szolgáltatásai az EHA fejlesztések tervezéséhez és megvalósításához Békefi Emese és Dr. Váradi László Halászati és Öntözési Kutatóintézet SustainAqua Termelői Fórum Rétimajor, 2009. június 26. HAKI

Részletesebben

Élelmiszerbiztonsági konferencia

Élelmiszerbiztonsági konferencia Élelmiszerbiztonsági konferencia Balázs Ildikó minőségügyi igazgató, Auchan Magyarország Kft. 2013.11.07. 1 12 + 7 áruház az országban Egyetlen lépéssel több új helyszínen megjelentünk (az ország keleti,

Részletesebben

HOGYAN MŰKÖDIK EGY GAZDASÁG? Oktatási segédanyag általános iskolás diákok részére

HOGYAN MŰKÖDIK EGY GAZDASÁG? Oktatási segédanyag általános iskolás diákok részére HOGYAN MŰKÖDIK EGY GAZDASÁG? Oktatási segédanyag általános iskolás diákok részére Készült az Európai Unió INTERREG IIIC ALICERA projekt támogatásával Nyugat-Magyarországi Egyetem Mezőgazdaság- és Élelmiszertudományi

Részletesebben

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA 11. Előadás Az üzleti terv tartalmi követelményei Az üzleti terv tartalmi követelményei

Részletesebben

Webáruház elemzés. Miért hoztuk létre ezt a szolgáltatást?

Webáruház elemzés. Miért hoztuk létre ezt a szolgáltatást? Webáruház elemzés Miért hoztuk létre ezt a szolgáltatást? Tudatos e-kereskedelem (üzleti terv tervezés profi kivitelezés / mérés tesztelés elemzés optimalizálás) Internetes vásárlás támogatása, népszerűsítése,

Részletesebben

Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály A hazai élelmiszer-feldolgozás jelentősége Miért stratégiai ágazat a magyar élelmiszer-feldolgozás? A lakosság

Részletesebben

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Erősnek lenni vs. erősnek látszani Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Ingatlanfejlesztés Építőipar A kettő nem létezik egymás nélkül! Ingatlanpiac a válság előtt Aranykor Tervezhető bérleti díjak

Részletesebben

Szarvasmarha ágazat aktuális kérdései. Dr. Wagenhoffer Zsombor ügyvezető igazgató wzsombor@t-online.hu

Szarvasmarha ágazat aktuális kérdései. Dr. Wagenhoffer Zsombor ügyvezető igazgató wzsombor@t-online.hu Szarvasmarha ágazat aktuális kérdései Dr. Wagenhoffer Zsombor ügyvezető igazgató wzsombor@t-online.hu Támogatási lehetőségek 2013-ban Összesen 690 Mrd Ft (2012-ben 628 Mrd +10%) mezőgazdasági és vidékfejlesztési

Részletesebben

Életre keltjük épületét

Életre keltjük épületét Tégy bele csövet, szerelvényt! Hol kazán ontja melegét, a ház életre kél Közel 40 fő munkatársi létszám, közel 100 főt foglalkoztató alvállalkozói kör. 300 m2, XXI. századi technológiával épült iroda,

Részletesebben

AZ ALKOHOLGYÁRTÁS MELLÉKTERMÉKEINEK GYAKORLATI ALKALMAZÁSA A TAKARMÁNYGYÁRTÁSBAN. Dr. Koppány György VITAFORT ZRT

AZ ALKOHOLGYÁRTÁS MELLÉKTERMÉKEINEK GYAKORLATI ALKALMAZÁSA A TAKARMÁNYGYÁRTÁSBAN. Dr. Koppány György VITAFORT ZRT AZ ALKOHOLGYÁRTÁS MELLÉKTERMÉKEINEK GYAKORLATI ALKALMAZÁSA A TAKARMÁNYGYÁRTÁSBAN Dr. Koppány György VITAFORT ZRT BEVEZETÉS A BIOÜZEMANYAG CÉLÚ ALKOHOLGYÁRTÁS ALAPANYAGAI A MAGAS SZÉNHIDRÁT TARTALMÚ NÖVÉNYI

Részletesebben

Statisztikai tájékoztató Csongrád megye, 2013/4

Statisztikai tájékoztató Csongrád megye, 2013/4 2014. március Statisztikai tájékoztató Csongrád megye, 2013/4 Tartalom Összefoglalás... 2 Demográfiai helyzet... 2 Munkaerőpiac... 3 Gazdasági szervezetek... 4 Beruházás... 5 Mezőgazdaság... 7 Ipar...

Részletesebben

Tartalomjegyzék www.gabonainfo.hu www.gabonainfo.shp.hu

Tartalomjegyzék www.gabonainfo.hu www.gabonainfo.shp.hu www.gabonainfo.hu www.gabonainfo.shp.hu Az egyes fejezeteket a címére kattintva érheti el. Célunk Rendszerfelépítés Névjegy Tevékenységi területek Rendszerismertető Csatlakozás a rendszerhez Kapcsolat

Részletesebben

Mezőgazdaság és agrár- élelmiszeripar Lengyelországban 2015-12-16 18:47:02

Mezőgazdaság és agrár- élelmiszeripar Lengyelországban 2015-12-16 18:47:02 Mezőgazdaság és agrárélelmiszeripar Lengyelországban 2015-12-16 18:47:02 2 A teljes mezőgazdasági termelés Lengyelországban 2011-ben 1,1%-kal, ezen belül a növénytermesztés 3,8%-kal nőtt. Csökkent az állattenyésztés

Részletesebben

Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben

Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben Hogyan csökkentheti költségeit versenytársainál nagyobb mértékben? Dr. Szegedi Zoltán c. egyetemi tanár, Az MKT Logisztikai Szakosztályának elnöke Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben zoltan.szegedi@ameropa.hu

Részletesebben

MEGFELELŐSÉG TANÚSÍTÁSI RENDSZER ÁLTALÁNOS SZAKMAI KÖVETELMÉNYEI

MEGFELELŐSÉG TANÚSÍTÁSI RENDSZER ÁLTALÁNOS SZAKMAI KÖVETELMÉNYEI MINŐSÉGI MAGYAR SERTÉSHÚS VÉDJEGY MEGFELELŐSÉG TANÚSÍTÁSI RENDSZER ÁLTALÁNOS SZAKMAI KÖVETELMÉNYEI 2009.május 2 A Minőségi Magyar Sertéshús tanúsítási rendszer szakmai követelményei A Minőségi Magyar Sertéshús

Részletesebben

Fiatal gazdák az állami. Dr. Bitay Márton állami földekért felelős államtitkár

Fiatal gazdák az állami. Dr. Bitay Márton állami földekért felelős államtitkár Fiatal gazdák az állami földbérleti rendszerben Dr. Bitay Márton állami földekért felelős államtitkár A magyar mezőgazdaság számára a legfontosabb piac a helyi és a hazai piac. Olyan fejlesztések és beruházások

Részletesebben

Az élelmiszergazdaság, mint stratégiai ágazat Dublecz Károly Pannon Egyetem, Georgikon Kar, Keszthely

Az élelmiszergazdaság, mint stratégiai ágazat Dublecz Károly Pannon Egyetem, Georgikon Kar, Keszthely Az élelmiszergazdaság, mint stratégiai ágazat Dublecz Károly Pannon Egyetem, Georgikon Kar, Keszthely Hazánk tudománya, innovációja és versenyképessége szakmai vitafórum Nagykanizsa, 2012. november 7.

Részletesebben

Hôszigeteljen egyszer és mindenkorra!

Hôszigeteljen egyszer és mindenkorra! Hôszigeteljen egyszer és mindenkorra! 1 Partnere a hôszigetelésben! Szeged Simontornya Budapest, XI. kerület A Graytherm homlokzati hôszigetelô rendszer gyártója, forgalmazója, a 100%-os magyar tulajdonban

Részletesebben

Jogi és menedzsment ismeretek

Jogi és menedzsment ismeretek Jogi és menedzsment ismeretek Értékesítési politika Célja: A marketingcsatorna kiválasztására és alkalmazására vonatkozó elvek és módszerek meghatározása Lépései: a) a lehetséges értékesítési csatornák

Részletesebben

A vidékfejlesztési miniszter /2011. ( ) VM rendelete. egyes önkéntes megkülönböztető megjelölések élelmiszereken történő használatáról

A vidékfejlesztési miniszter /2011. ( ) VM rendelete. egyes önkéntes megkülönböztető megjelölések élelmiszereken történő használatáról A vidékfejlesztési miniszter /2011. ( ) VM rendelete egyes önkéntes megkülönböztető megjelölések élelmiszereken történő használatáról Az élelmiszerláncról és hatósági felügyeletéről szóló 2008. évi XLVI.

Részletesebben

Állattartó telepek korszerűsítéséhez nyújtandó támogatás

Állattartó telepek korszerűsítéséhez nyújtandó támogatás Állattartó telepek korszerűsítéséhez nyújtandó támogatás Wayda Imre vezető főtanácsos Agrárfejlesztési Főosztály Kaposvár, 2012. szeptember 21-22. Előzmények A 2007-2013. vidékfejlesztési program (ÚMVP

Részletesebben

vállalkozásfejlesztés pénzügyi eszközökkel

vállalkozásfejlesztés pénzügyi eszközökkel vállalkozásfejlesztés pénzügyi eszközökkel K&H üzleti tippek 2015 Kovács Viktor Zoltán K&H KKV Marketing vezető 1 életciklus modell megújuló expanzió érett növekedés növekedő hanyatló induló induló vállalkozások

Részletesebben

DALMAND ZRT. SZILFÁSI NUKLEUSZ ÉS A VÖRÖSEGYHÁZI NEVELŐ TELEP BEMUTATÁSA

DALMAND ZRT. SZILFÁSI NUKLEUSZ ÉS A VÖRÖSEGYHÁZI NEVELŐ TELEP BEMUTATÁSA DALMAND ZRT. SZILFÁSI NUKLEUSZ ÉS A VÖRÖSEGYHÁZI NEVELŐ TELEP BEMUTATÁSA CÉGISMERTETŐ A Dalmand Zrt. elődje 1949-ben alakult meg a volt Eszterházy és Magyar Királyi Ménesbirtok helyén 2000 hold területtel.

Részletesebben

TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK

TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK 2011. július 18., hétfő TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK Az üzleti infrastruktúra és a befektetési környezet fejlesztése- ipari parkok, iparterületek és inkubátorházak támogatása

Részletesebben

1. melléklet a 116/2013. (XII. 12.) VM rendelethez

1. melléklet a 116/2013. (XII. 12.) VM rendelethez 845 M A G Y A R K Ö Z L Ö N Y. évi 7. szám. melléklet a 6/. (XII..) VM rendelethez Nagyértékű gépbeszerzések értékelése a. () bekezdés a) pontja esetén A B C D. Értékelési szempont megnevezése Értékelés/Ellenőrzés

Részletesebben

24 Magyarország 125 660

24 Magyarország 125 660 Helyezés Ország GDP (millió USD) Föld 74 699 258 Európai Unió 17 512 109 1 Amerikai Egyesült Államok 16 768 050 2 Kína 9 469 124 3 Japán 4 898 530 4 Németország 3 635 959 5 Franciaország 2 807 306 6 Egyesült

Részletesebben

Zöld Iroda programok a Szegedi Tudományegyetemen József Attila Tanulmányi és Információs Központban

Zöld Iroda programok a Szegedi Tudományegyetemen József Attila Tanulmányi és Információs Központban Zöld Iroda programok a Szegedi Tudományegyetemen József Attila Tanulmányi és Információs Központban Erdélyi Evelyn intézmény igazgató SZTE TIK Szeged, 2013. március 13. A TIK, mint befogadó intézmény Közös

Részletesebben

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA 8. Előadás A növénytermesztés általános szervezési és ökonómiai kérdései Előadás témakörei

Részletesebben

TANULÓ VIDÉKI TÁJAK NEMZETI KONFERENCIA II. SZAKMAI TALÁLKOZÓ 2014. MÁRCIUS 27. TATÁRSZENTGYÖRGY

TANULÓ VIDÉKI TÁJAK NEMZETI KONFERENCIA II. SZAKMAI TALÁLKOZÓ 2014. MÁRCIUS 27. TATÁRSZENTGYÖRGY TANULÓ VIDÉKI TÁJAK NEMZETI KONFERENCIA II. SZAKMAI TALÁLKOZÓ 2014. MÁRCIUS 27. TATÁRSZENTGYÖRGY dr. Nagy Réka, vidékfejlesztési referens Nemzeti Agrárgazdasági Kamara Csongrád Megyei Szervezet Témák HELYI

Részletesebben

Big Investment Group 2010.05.26. BIG HÍRLEVÉL HÍREK FEKETÉN-FEHÉREN

Big Investment Group 2010.05.26. BIG HÍRLEVÉL HÍREK FEKETÉN-FEHÉREN Big Investment Group 2010.05.26. BIG HÍRLEVÉL Rekord magasságokban a hazai befektetési alapok Újabb csúcsra ért a magyar befektetési alapok vagyona áprilisban, köszönhetően a tavaly nyár óta tartó nettó

Részletesebben

Kapcsolt energia termelés, megújulók és a KÁT a távhőben

Kapcsolt energia termelés, megújulók és a KÁT a távhőben Kapcsolt energia termelés, megújulók és a KÁT a távhőben A múlt EU Távlatok, lehetőségek, feladatok A múlt Kapcsolt energia termelés előnyei, hátrányai 2 30-45 % -al kevesebb primerenergia felhasználás

Részletesebben

Pénzügy menedzsment. Hosszú távú pénzügyi tervezés

Pénzügy menedzsment. Hosszú távú pénzügyi tervezés Pénzügy menedzsment Hosszú távú pénzügyi tervezés Egy vállalat egyszerűsített mérlege és eredménykimutatása 2007-ben és 2008-ban a következőképpen alakult: Egyszerűsített eredménykimutatás (2008) Értékesítés

Részletesebben

A logisztika feladata, célja, területei

A logisztika feladata, célja, területei A logisztika feladata, célja, területei A logisztika feladata: Anyagok és információk rendszereken belüli és rendszerek közötti áramlásának tervezése, irányítása és ellenőrzése, valamint a vizsgált rendszerben

Részletesebben

Minőségi betonrácspadlók Gödöllőről. Komfort és precizitás

Minőségi betonrácspadlók Gödöllőről. Komfort és precizitás Minőségi betonrácspadlók Gödöllőről Komfort és precizitás Egy gyár, ahol a beton nem csak egyszerűen beton Komfort és precizitás Pont ilyet képzeltünk el! Kapcsolatunk a Stallprofival 2001-ben kezdődött.

Részletesebben

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek BUSINESS ASSURANCE ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia jzr SAFER, SMARTER, GREENER DNV GL A jövőre összpontosít A holnap sikeres vállalkozásai

Részletesebben

A vállalti gazdálkodás változásai

A vállalti gazdálkodás változásai LOGISZTIKA A logisztika területei Szakálosné Dr. Mátyás Katalin A vállalti gazdálkodás változásai A vállalati (mikro)logisztika fő területei Logisztika célrendszere Készletközpontú szemlélet: Anyagok mozgatásának

Részletesebben

Szakmai beszámoló. Állattartó istálló építése és a hozzá tartozó kiszolgáló létesítmények megvalósítása LEADER 3 program megvalósítása

Szakmai beszámoló. Állattartó istálló építése és a hozzá tartozó kiszolgáló létesítmények megvalósítása LEADER 3 program megvalósítása Molnár Melinda őstermelő 2490 Pusztaszabolcs Szakmai beszámoló Állattartó istálló építése és a hozzá tartozó kiszolgáló létesítmények megvalósítása LEADER 3 program megvalósítása Térségi és helyi vállalkozások

Részletesebben

A vidékfejlesztési miniszter /2011. ( ) VM rendelete egyes önkéntes megkülönböztető megjelölések élelmiszereken történő használatáról

A vidékfejlesztési miniszter /2011. ( ) VM rendelete egyes önkéntes megkülönböztető megjelölések élelmiszereken történő használatáról 1 A vidékfejlesztési miniszter /2011. ( ) VM rendelete egyes önkéntes megkülönböztető megjelölések élelmiszereken történő használatáról Az élelmiszerláncról és hatósági felügyeletéről szóló 2008. évi XLVI.

Részletesebben

Üzleti Lehetőség: Üdülési Franchise Üzemeltetők Részére

Üzleti Lehetőség: Üdülési Franchise Üzemeltetők Részére Üzleti Lehetőség: Üdülési Franchise Üzemeltetők Részére Egy befektetési lehetőség, amelyben befektetése egy év alatt nem csak megtérül, hanem évről évre megsokszorozódik! A Holiday Magyar Country Club

Részletesebben

Az enhome komplex energetikai megoldásai. Pénz, de honnan? Zalaegerszeg, 2015 október 1.

Az enhome komplex energetikai megoldásai. Pénz, de honnan? Zalaegerszeg, 2015 október 1. Az enhome komplex energetikai megoldásai Pénz, de honnan? Zalaegerszeg, 2015 október 1. Az energiaszolgáltatás jövőbeli iránya: decentralizált energia (DE) megoldások Hagyományos, központosított energiatermelés

Részletesebben

KÖSZÖNTŐ. Tisztelt Partnerünk! Tisztelt Ügyfelünk!

KÖSZÖNTŐ. Tisztelt Partnerünk! Tisztelt Ügyfelünk! ÉVES JELENTÉS 2012 KÖSZÖNTŐ Tisztelt Partnerünk! Tisztelt Ügyfelünk! 2012. kihívásokkal teli évnek bizonyult a hazai biztosítótársaságok számára. A válság újabb áldozatokat követelt, s a biztosítási piac

Részletesebben

ŐSTERMELŐ Gazdálkodók Lapja. Jónásné Zselezni Borbála programmenedzser PRIMOM Alapítvány

ŐSTERMELŐ Gazdálkodók Lapja. Jónásné Zselezni Borbála programmenedzser PRIMOM Alapítvány ŐSTERMELŐ Gazdálkodók Lapja Jónásné Zselezni Borbála programmenedzser PRIMOM Alapítvány Kezdetek A mezőgazdasági őstermelői igazolványról szóló 228/1996. (XII.26.) kormányrendelet meghatározta a mezőgazdasági

Részletesebben

Államadósság Kezelő Központ Zártkörűen Működő Részvénytársaság. A központi költségvetés finanszírozása és adósságának alakulása. 2012.

Államadósság Kezelő Központ Zártkörűen Működő Részvénytársaság. A központi költségvetés finanszírozása és adósságának alakulása. 2012. Államadósság Kezelő Központ Zártkörűen Működő Részvénytársaság A központi költségvetés finanszírozása és adósságának alakulása A központi költségvetés finanszírozása A. Állományi adatok 2012. december

Részletesebben

Vállalkozásfinanszírozási lehetőségek Győr- Moson-Sopron megyében

Vállalkozásfinanszírozási lehetőségek Győr- Moson-Sopron megyében Vállalkozásfinanszírozási lehetőségek Győr- Moson-Sopron megyében Ősze Gábor Termékfelelős, Kisalföldi Vállalkozásfejlesztési Alapítvány 2015. április 16. Tevékenységünk A Kisalföldi Vállalkozásfejlesztési

Részletesebben

A Székelygyümölcs mozgalom (Hagyományaink gyümölcsei) Egy lehetséges jó példa hagyományra és innovációra alapozott vidékfejlesztésre

A Székelygyümölcs mozgalom (Hagyományaink gyümölcsei) Egy lehetséges jó példa hagyományra és innovációra alapozott vidékfejlesztésre A Székelygyümölcs mozgalom (Hagyományaink gyümölcsei) Egy lehetséges jó példa hagyományra és innovációra alapozott vidékfejlesztésre Kolumbán Gábor,Székelyudvarhely, Civitas Alapítvány, Székelygyümölcs

Részletesebben

Tervezzük együtt a jövőt!

Tervezzük együtt a jövőt! Tervezzük együtt a jövőt! gondolkodj globálisan - cselekedj lokálisan CÉLOK jövedelemforrások, munkahelyek biztosítása az egymásra épülő zöld gazdaság hálózati keretein belül, megújuló energiaforrásokra

Részletesebben

2. TERMÉNYPIACI ELŐREJELZÉSEK 2009-01-22. Olajos növények: Összefoglaló. Az étkezési búza ára nőni fog az elkövetkező hetekben.

2. TERMÉNYPIACI ELŐREJELZÉSEK 2009-01-22. Olajos növények: Összefoglaló. Az étkezési búza ára nőni fog az elkövetkező hetekben. Beruházó és Pályázatkészítő Iroda 8000 Székesfehérvár, Károly János u. 18. Telefon: 22/503-123 Fax: 22/503-124 Mobil: 70/318-72-32 E-mail: gyulai@biogaz.t- online.hu www.zoldforras.hu 2. TERMÉNYPIACI ELŐREJELZÉSEK

Részletesebben

Web Értékesítő" 3. 1. Szerepkör leírás" 3. 2 Szerepkör profil" 4. 2.1 Profil összefoglalása" 4. 2.2 Részletes profil" 5

Web Értékesítő 3. 1. Szerepkör leírás 3. 2 Szerepkör profil 4. 2.1 Profil összefoglalása 4. 2.2 Részletes profil 5 ! Web Értékesítő Web Értékesítő" 3 1. Szerepkör leírás" 3 2 Szerepkör profil" 4 2.1 Profil összefoglalása" 4 2.2 Részletes profil" 5 2 Web Értékesítő 1. Szerepkör leírás Profil neve Profil alternatív nevei

Részletesebben

Hírlevél 2012. december

Hírlevél 2012. december Hírlevél 2012. december 1 Hírlevél 2012. december START Tőkegarancia Zrt. Hírlevél 2012. december 2 Áldott, békés, meghitt karácsonyi ünnepeket és sikerekben gazdag újesztendőt kíván ügyfeleinek és partnereinek

Részletesebben

Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe

Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban % közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe A Start Zrt. negyedévente adja közre a Start Jeremie Kockázati Tőke Monitor című jelentését, amelyben

Részletesebben

Egy energia farm példája

Egy energia farm példája Egy energia farm példája LSÁG G HATÁSA A SZERVEZETEK ŐKÖDÉSÉRE I. Innovatív szervezetek II. Vertikális integráció LSÁG G HATÁSA A SZERVEZETEK ŐKÖDÉSÉRE szervezeti struktúra szervezet értékrendjei szervezet

Részletesebben