Növekedési stratégia ( ) Március 7.

Átírás

1 Növekedési stratégia ( ) Március 7.

2 Figyelmeztetés "A jelen stratégiai prezentáció, valamint a hozzá tartozó minden kommunikáció előretekintő állításokat tartalmaz, melyek természetüknél fogva bizonyos kockázati és bizonytalansági tényezőket hordoznak, mivel a jövőben bekövetkező vagy esetlegesen be nem következő eseményekre vonatkoznak, vagy ilyen jövőbeli körülményektől függnek. Többek között az E-Star tőkeberuházásaira, befektetéseire, szinergiáira, forgalmára, valamint vállalategyesítési és -felvásárlási tevékenységeinek hatásaira vonatkozó előretekintő állítások tartoznak ide. A szóban forgó kockázati, bizonytalansági és egyéb tényezők érinthetik egyebek között a jogszabályi környezetben bekövetkező változásokat, a devizaárfolyamokat, a politikai stabilitást és a gazdasági növekedést. A legtöbb ilyen jellegű esemény bekövetkeztére az E-Star nincs kihatással, és nem is tudja ezeket megjósolni. A fentiek miatt felhívjuk figyelmét arra, hogy döntéseiben ne hagyatkozzék indokolatlan mértékben az itt vagy máshol szereplő, előretekintő állításokra. A jelen prezentációban, valamint a hozzá tartozó kommunikációban szereplő, az E-Star idei és későbbi éveket érintő teljesítményére vonatkozó állítások és adatok nem egyebek terveknél, célkitűzéseknél és prognózisoknál. Az E-Star nem vállal kötelezettséget a szóban forgó (és kizárólag a jelen dokumentum kibocsátásának időpontjában érvényes) előretekintő állítások helyreigazításainak közzétételére abból a célból, hogy azok tükrözzék a jelen dokumentumok kiadásának dátuma utáni eseményeket, körülményeket vagy előre nem látott körülmények felmerülését, kivéve abban az esetben, ha az ilyen helyesbítést az értékpapírokra vonatkozó jogszabályok megkövetelik. A stratégiai prezentáció nem minősül az E-Star bármely értékpapírjának eladására vagy vételére vonatkozó ajánlatnak, sem ezen értékpapírok eladására vagy vételére ösztönző felhívásnak. 1

3 Tartalom Összefoglaló E-Star története Jövőképünk a globális energiapiacról Üzleti modell Növekedési stratégia országonként Implementációs ütemterv 2

4 Az E-Star Kelet-Közép Európa vezető alternatív energia vállalatává fog válni 2015-re Összefoglaló Üzemeltetési irányítás ERP és CRM rendszerek bevezetése Pénzügyi és működési belső kontroll kialakítása Csoport szintű kontrolling E-learning tudásbázis Távirányításos távhő rendszerek Üzemeltetési irányítási rendszer Készpénz költségek kontrollálása Funkcionális kiválóságok Kitűnő működés (magasabb hatékonyság és költség ellenőrzés) Fejlett tőkefegyelem Business service center kialakítása Vállalatfejlesztés Üzletfejlesztés Kiterjesztett Igazgatóság az üzletfejlesztés támogatásáért Lengyel cég megalapítása Rebranding Refinanszírozás Belépés: lengyel távhő piac Terjeszkedés Romániában Növekedés Magyarországon Biogáz projektek Belépés Lengyelországba Szervezet és belső folyamat optimalizálás Kompetencia központok létrehozása Terjeszkedés Lengyelországban és Romániában Első geotermikus projekt (Magyaro.) Új ipari ügyfelek Konszolidáció Negyedik országban lévő cég megalapítása Új innovációs kapacitások kiépítése Belépés: 4. ország Belépés új szegmensekbe a meglévő országokban Ipari ügyfél portfólió építése Belépés a 4. országba Tökéletesített projekt implementáció és know-how átadás Piaci konszolidáció a főbb szegmensekben Új K+F projektek és csúcstechnológiai megoldások Ötödik országban lévő cég megalapítása Regionális beszerzés és ellátás Shared Value Creation (SVC) Belépés: 5. ország Regionális konszolidáció Technológiai úttörő Kelet- Közép Európában Regionális bajnok 3

5 Tervezett célok: 215M CAPEX, 53M EBITDA és 1,8M tonna éves CO 2 csökkentés Összefoglaló Termelési teljesítmény Hőtermelés (2015) 12 PJ Pénzügyi eredmény CAPEX ( ) 215M Villamos energia termelés (2015) 530 GWh EBITDA (2015) 53M CO 2 kibocsátás csökkentése (2015) 1,8 M tonna Egyenlő autó éves CO 2 kibocsátásával 4

6 Az E-Star profitjának legnagyobb része 2015-re a nemzetközi piacokról fog származni Összefoglaló EBITDA 2015-ben (millió ) Kumulált CAPEX 2015-ig (millió ) Új projektek Meglévő projektek ,5 10 5, ,5 4,3 Lengyelo. Románia Magyaro. Ország #4 és #5 Lengyelo. Románia Magyaro. Ország #4 és #5 5

7 Tartalom Összefoglaló E-Star története Jövőképünk a globális energiapiacról Üzleti modell Növekedési stratégia országonként Implementációs ütemterv 6

8 Az E-Star széles ügyfélbázissal rendelkező komplex alternatív energia szolgáltatóvá vált E-Star története Mérföldkövek Értékajánlat 2000 Alapítás Szegmensek Magas hatékonyságú fűtés és távhő Közvilágítás Agresszív növekedés IPO Ügyfelek Önkormányzatok, önkormányzati intézmények Állami intézmények Társasházak és magánvállalkozások Lakosság (távhő) Külföldi terjeszkedés + SPO Reorganizáció + nemzetközi növekedés 2011 RFV = E-Star Tevékenységek Energiahatékonyság növelése a hőtermelő kapacitások modernizálásával Optimális energia mix kialakítása a fenntarthatóság jegyében Elosztás és szállítás infrastruktúra modernizációja Beruházások lebonyolítása Projektek üzemeltetése és karbantartása 7

9 Elmozdulás az egyénitól az integrált megoldások felé E-Star története Egyéni Csoportosított Integrált Kisszámú intézmény Nagyszámú intézmény megyei szinten csoportosítva Intézményi, lakossági és ipari felhasználók ellátása egy földrajzi területen belül Módszer Kazánok cseréje Kazánok cseréje, szigetelés (tervezés és kivitelezés) Hatékonyság javítása az energiaforrások diverzifikálásával, helyi megújuló források használatával Intézmények fűtési rendszere nincs összekötve Intézmények fűtési rendszere nincs összekötve "Egyablakos ügyintézés" - komplex energiatakarékos megoldások települések és megyék részére Példák Fót, iskola Veszprém megye Gyergyószentmiklós Időszak

10 Meghatározó jelenlét Magyarországon és Romániában Hangsúly: Magyarországon ESCO és közvilágítás, Romániában távhő E-Star története Magyarország: Több mint 40 önkormányzattal való együttműködés Románia: 3 távhő projekt, 13 ezer lakás és ~100 intézmény fűtése Marosvásárhely Gyergyószentmiklós Zilah Közvilágítás ESCO Távhő 9

11 Kiemelkedő pénzügyi teljesítmény a válság ellenére 140% fölötti éves bevétel és profitabilitás növekedés 2008 óta E-Star története Bevétel (M ) Nettó profit (M ) CAGR 157% CAGR 143% EBITDA (M ) E-Star és BUX index 2.4 CAGR 180% E-Star BUX

12 Egyik legnépszerűbb magyarországi befektetés, nemzetközileg elismert vállalat E-Star története Magyarország Nemzetközi Tőzsde csapata (2009) Legnagyobb árfolyam növekedés (2010) BUX taggá válás (2010) Pegasus díj piacvezető kategóriában (2010) World Finance TOP 100 (2010) Egyedüli tag a KKE régióban Egyéb tagok: CitiGroup Apple Amazon Coca Cola 11

13 Tartalom Összefoglaló E-Star története Jövőképünk a globális energiapiacról Üzleti modell Növekedési stratégia országonként Implementációs ütemterv 12

14 Jövőképünk a globális energiapiacról A XXI. sz. fő energetikai kihívása: a növekvő igény kiszolgálása mellett a CO 2 kibocsátás csökkentése Az energia igény évente ~1,4%-kal fog nőni BTU 1 Globális energia igény A CO 2 kibocsátás ennél alacsonyabb mértékben, évente ~1,2%-kal fog nőni Milliárd tonna Globális CO 2 kibocsátás Nem OECD OECD 1,4 % 40 Nem OECD 1,2 % 30 OECD Előrejelzés Előrejelzés 1. BTU: Brit termikus egység Forrás: ExxonMobil, The Outlook for Energy: A View to 2030 (2010) 13

15 Hatékonyság-növelés: a CO 2 kibocsátás csökkentésének legjobban megtérülő módszere Jövőképünk a globális energiapiacról CO 2 csökkentés költsége per tco 2 e 2 50 Szén-dioxid leválasztás és tárolás (CCS), új szén Együtt-tüzeléses biomassza Szél Biodízel Hulladék Szénről gázra áttérés Szén erőművek modernizálása Elkerült erdőírtás Alacsony költségű erdőtelepítés 5 Nukleáris Vízmelegítés Légkondicionálás Világítási rendszerek Tömegközlekedési járművek üzemanyag hatékonysága Szigetelés javítása Cukornád bioüzemanyagok Járművek üzemanyag hatékonysága Hatékonyság-növelés Egyéb módszerek CO 2 csökkenés BAU 1 -hoz képest GtCO 2 e ban 1. BAU: Business as usual = a megszokott üzletmenet folytatása 2. tco 2 e: Tonne of CO 2 equivalent = CO 2 kibocsátással egyenértékű tonna Forrás: McKinsey, A cost curve for greenhouse gas reduction (2007) 14

16 Kizárólag egy energiaforrásra alapuló felhasználásról áttérés több forrás alkalmazására Jövőképünk a globális energiapiacról 1870 Milliárd toe 1 20 A világ kereskedelmi energiafelhasználása Előrejelzés Megújulók 15 Nukleáris Víz 10 Földgáz Olaj Szén toe: tonne of oil equivalent = egy tonna nyersolaj elégetésével nyert energia mennyisége Forrás: BP, Energy Outlook 2030 (2011 január) 15

17 Jövőképünk a globális energiapiacról Mind a fosszilis, mind pedig a megújuló források fontos szerepet fognak játszani az energiaellátásban % Teljes energia-növekedéshez való hozzájárulás ( ) 100% 80% 31% 13% 25% Nukleáris Megújulók 60% 19% 40% 20% 0% 18% 62% 13% 13% 6% Víz Nukleáris Olaj Szén Megújulók Földgáz Összesen Fosszilis Nincs egy meghatározó energiaforrás helyi erőforrások és fosszilis tüzelőanyagok keveréke kezd dominálni Forrás: BP, Energy Outlook 2030 (2011 január) 16

18 A hagyományos energia a globalizációról, az alternatív energia a lokalizációról szól Jövőképünk a globális energiapiacról Hagyományos energia: globális felhasználás Alternatív energia: helyi felhasználás Szén vonattal LNG hajón Max. 50 km Biogáz üzem Napelemek Település Olaj Csövekben, hajón Földgáz csövekben Geotermikus forrás Biomassza forrás 17

19 A hőtermelés a megújuló energiaforrások legoptimálisabb felhasználási módja Jövőképünk a globális energiapiacról Végső energiafelhasználás megoszlása Elsődleges energiaforrások Jellemző üzemméret Kőolaj származékok 5-10 millió tonna évente Közlekedés 10% Biodízel Villamos energia termelés 30% Fosszilis Nukleáris Nagy méret Fosszilis Nukleáris MW MW Szél Szél MW Hőtermelés 60% Víz Fosszilis Víz Kis közepes méret Fosszilis MW 5-15 MW Megújulók Magas hatékonyságú kogeneráció Megújulók Kogeneráció 1-10 MW 5-20 MW A helyi megújuló forrásokat leginkább kis/ közepes méretű üzemekben ajánlott hőtermelés céljából hasznosítani 18

20 Tartalom Összefoglaló E-Star története Jövőképünk a globális energiapiacról Üzleti modell Növekedési stratégia országonként Implementációs ütemterv 19

21 E-Star vállalati küldetése Üzleti modell Küldetésünk, hogy tudás alapú alternatív energetikai szolgáltatóként testreszabott, innovatív műszaki és üzleti megoldásokkal környezetileg és gazdaságilag fenntartható módon értéket teremtsünk a jelen és jövő generációi számára. 20

22 E-Star vállalati jövőképe Üzleti modell Célunk, hogy Közép-Kelet Európa 5 országában működő, a szakmai és befektetői közösség, valamint ügyfélkörünk által kiemelkedően elismert, 500 millió eurós piaci kapitalizációjú vezető alternatív energia vállalattá váljunk. Megújuló és hagyományos energiahordozók és alternatív energetikai megoldások alkalmazásával jelentős mértékben szeretnénk hozzájárulni az energia-felhasználás okozta környezetterhelés csökkentéséhez. 21

23 A fenntartható üzleti modell közepes méretű projektekkel a helyi hőpiacokra fókuszál Üzleti modell Közepes méretű projektek (niche szegmens) 1-25 MW teljesítmény 5-35 M éves beruházás projektenként Megújuló források hasznosítása Hosszú távú szerződések év Technológiák keverése Éves hőgörbe Gázkazán Bio kazán CHP 1 Helyi hőpiac Tüzelőanyag költség változásai hedge-elve Hőár a tüzelőanyagár változással indexálva 1. CHP: Combined Heat and Power (kapcsolt hő- és áramtermelés) 22

24 Igényre szabott, helyi forrásokra épülő tudás alapú (keystone) üzleti modell Üzleti modell Intézmények Lakosság Ipari fogyasztók Gázkazán Gázmotor Biomassza kazán Turbina Geotermia/ inert gáz Biogáz Biomassza Geotermikus Napenergia Földgáz Szén 23

25 Háttér Az E-Star üzleti modelljének versenyelőnyét tíz tényező biztosítja Üzleti modell Támogatás Az E-Star üzleti modellje támogatásoktól független Szolgáltatás Egyablakos ügyintézés Tervezés, finanszírozás, beruházás, üzemletetés, karbantartás Fő termék A lehető leghatékonyabb módon történő hőtermelés és -értékesítés Áram termelés csak abban az esetben, ha a helyi piac indokolja Kompetenciák Mérnöki tervezés, kivitelezések lebonyolítása, üzletfejlesztés, finanszírozás Technológia A helyi erőforrásokra támaszkodó, technológia- és márkafüggetlen stratégia Energia forrás A helyileg rendelkezésre álló legoptimálisabb hatékony és fenntartható energia mix alkalmazása Beruházás Közép méret: 5-35 M éves beruházás projektenként Jelenlét KKE országok, ahol legmagasabbak az energia rendszerek hatékonyságnövelésében rejlő lehetőségek Stabil szabályozási környezet és erős gazdasági kilátás Szerződések éves szerződések Vállalati kultúra Átláthatóság, fenntarthatóság, szakértelem, vállalkozó szellem, közösség 24

26 Az értékteremtés négy terület köré összpontosul Üzleti modell Értékteremtés Hőtermelő kapacitások modernizációja és hatékonyabbá tétele Elosztás és szállítás infrastruktúra modernizációja Primer energiahordozó váltás, megfelelő energia mix kialakítása Szervezeti hatékonyság növelésében rejlő értékek felszínre hozatala A megteremtett értéket az E-Star a hosszútávú üzemeltetés során realizálja 25

27 Tartalom Összefoglaló E-Star története Jövőképünk a globális energiapiacról Üzleti modell Növekedési stratégia országonként Implementációs ütemterv 26

28 Magyarország: növekedés realizálása a kiemelt szegmensekben stratégiai partnerekkel közösen Növekedési stratégia Szegmens Stratégiai partner(ek) Értékajánlat E-Star versenyelőnye Decentralizált ESCO Technológia beszállítók A teljes értékláncot lefedő, integrált energetikai megoldások Bizonyított szakmai tapasztalat, 40-nél több önkormányzati szerződés szolgál referenciául Biomassza WWF Biomassza-alapú hőtermelés, beleértve az invazív növényeket is: Tisza vidéki árvizek csökkentése A hőpiac és a helyi megújuló Biogáz Technológia beszállítók Hulladéktermelők Kommunális- és mezőgazdasági hulladékalapú hőtermelés: városok környezeti terhelésének csökkentése Geotermikus MOL Hő- és villamosenergiatermelés Közép-Európa geotermikus potenciáljának kiaknázásával energiaforrások összekötése Az energiaforrások diverzifikálása kedvez a projektek támogatás nélküli megvalósításának Komoly háttérrel rendelkező kivitelező partnerek Közvilágítás Áramszolgáltatók Közvilágítási szolgáltatás a települések igényeihez igazítva (éjszakai fényáramszabályozás) Bizonyított üzleti modell a fényáram-szabályozásra, áramszolgáltatókkal együttműködve 27

29 Az ESCO modell a hagyományos értéklánc minden elemét lefedi Növekedési stratégia Decentralizált ESCO Energia Audit Tervezés Finanszírozás Kockázatkezelés Kivitelezés Üzemeltetés Legideálisabb műszaki koncepció megtervezése Rendszerek tervezése Projekt finanszírozás saját forrásból Beruházási kockázat Üzemeltetési kockázat Hitel kockázat Kamat- és árfolyamkockázat Beszerelés Legmodernebb anyagok alkalmazása Folyamatos karbantartás Kapcsolattartás a fogyasztókkal Minőségellenőrzés Előnyök Fejlesztés az eladósodottság veszélye nélkül Közbeszerzési keretek egyszerűsítése Méretgazdaságos beszerzések ÁFA finanszírozás áthidalása 28

30 A hőtermelés felújításának eredményeként csökken a gázfogyasztás és a költségek, javul a szolgáltatás Növekedési stratégia Decentralizált ESCO Referencia projekt Magyarországon (ÁNTSZ, Budapest) A korszerűsítés előtt Gázfogyasztás: 790 ezer m 3 és után Gázfogyasztás: 410 ezer m 3 (~50% csökkenés) Kazánok Kazánház Hőközpont Melegvíz tároló Hőközpont 29

31 TECHNO- LÓGIAI LOGISZ- TIKAI GAZDASÁ- GOSSÁGI KÖRNYE- ZETI WWF-fel való együttműködés a biomassza alapú hőtermelés kiaknázására Növekedési stratégia Figyelembe vett szempontok a biomassza portfolió kialakításához Biomassza és a természetes környezet fenntartásához Illeszkedés a környezet ökológiai és gazdálkodási adottságaihoz Környezetvédelmi és fenntarthatósági szempontok betartása Legkedvezőbb alapanyag egységár kialakítása Hosszú távú biomassza kínálat biztosítása Max. 50 km szállítás Folyamatos ellátás és megfelelő tárolókapacitás Technológiai tervezés a várható alapanyag portfólió ismerete alapján Várható kereslet figyelembe vétele Az invazív növények megfelelő kezelése csökkentheti a Tisza-menti áradásokat 30

32 Fő fókusz: Kelet-Magyarország, 66 PJ éves biomassza alapú hő termelési potenciállal Növekedési stratégia Jelentős biomassza potenciál Magyarországon Energia növények Biomassza Legsűrűbb területek a kevésbé fejlett keleti megyékben Összes biomassza potenciál: 66 PJ Szőlővenyige, gyümölcs nyesedék Mezőgazdasági melléktermék Éves biomassza potenciál (PJ) < >9 31

33 Biogáz projektek kivitelezése mezőgazdasági társaságokkal való szoros együttműködésben Növekedési stratégia Biogáz 1 Fermentlé újrahasznosítása a termőterületen 2 Villamos- és hőenergia a farm részére 3 4 Farm És/Vagy Növényi alapanyagok Trágya Állati hulladék Kommunális hulladék Biogáz Gázmotor működtetése biogázzal Gázmotor Villamosenergi a értékesítés a hálózaton Villamosenergia hálózat 1 2 Település Hulladéklerakó Hő energia 32

34 Tervezett cél: 7-12 biogáz üzem építése 2015-ig 4-8 kommunális hulladék alapon, 3-4 mezőgazdasági hulladék alapon Növekedési stratégia Biogáz Depóniagáz Biogáz Elméleti potenciál 100 MW 180M Lerakott hulladék 2015-ig 400 ezer m 3 -nél nagyobb EU konform lerakók MW 5 000M Teljes hasznosítható biomassza tömeg Gyakorlati potenciál 2015-ig 20 MW 35M A teljes potenciál 20%-a megvalósul Már megvalósult projektek 50 MW 270M A teljes potenciál 5%- a megvalósul Már megvalósult/ tervezett projektek E-Star potenciál 4 MW 7M E-Star piacrészesedése 20% Helyszínek száma/ átlagos mérete 8 MW 40M E-Star piacrészesedése 15% Helyszínek száma/ átlagos mérete 33

35 MOL-lal való együttműködés a régió geotermikus adottságainak kiaknázása érdekében Geotermikus feltételek Növekedési stratégia meghatározzák az energiát és az üzleti modellt Geotermikus Vízhőmérséklet tartománya 170 o C 150 o C 130 o C 110 o C 90 o C 70 o C Hőtermelés A kitermelés megvalósításáért és a kutak működtetéséért felel A hőszolgáltatás az 1. átadási pontnál történik A felszíni egységekért, a hőerőműért és a hő fogyasztókhoz való eljuttatásáért felel A hőenergiát az 1. átadási pontnál veszi át o C 150 o C 130 o C 110 o C 90 o C 70 o C Villamos energia termelés A kitermelésért, a kutak működtetéséért és a 2. átadási pontig a felszíni technológiáért felel A hőszolgáltatás a 2. átadási pontnál történik A hőenergia fogyasztókhoz való eljuttatásáért felel A hőenergiát a 2. átadási pontnál veszi át 2 34

36 Magyarországon kb. 30 településen van távhő kiépítéséhez megfelelő geotermikus potenciál Növekedési stratégia Geotermikus Hőmérséklet Felhasználási alternatívák Potenciális felhasználók Potenciális városok száma o C Fürdő Mezőgazdaság Rekreációs központok Üvegházak > o C Helyiségek fűtése Használati melegvíz Lakossági Mezőgazdasági Ipari (alacsony nyomás) ~ o C Fűtés Hűtés Ipari vagy mezőgazdasági termékek szárítása Lakossági Üvegházak Ipari (alacsony nyomás) ~10 >150 o C Villamos energia termelés Hőszolgáltatás Lakossági Mezőgazdasági Ipari ~5 Távhő potenciál 35

37 Közvilágítási szolgáltatások villamos energia szolgáltatókkal közösen, helyi igényekhez igazítva Növekedési stratégia Közvilágítás Új projektekhez szükséges finanszírozás biztosítása Éjszakai fényáramszabályozás tervezése Finanszírozás Technológiai tervezés Értékesítés Integrált közvilágítási szolgáltatások értékesítése Önkormányzatok részére Import és összeszerelés Installáció E-Star feladata E-Star által kiszervezve Partner felelőssége Üzemeltetés és karbantartás Kedvezményes villanyár biztosítása Önkormányzatok részére Energiakereskedelem Fényáram szabályozás által meghosszabbodott élettartamú égőtestek üzemeltetése és karbantartása 36

38 Magyarországon 30M tervezett beruházás 2015-ig, 10M EBITDA megvalósítása a cél 2015-ben Növekedési stratégia Átlagos projekt méret (ESCO) Éves bevétel 1,5M Összes CAPEX 3,5M Éves hőértékesítés 40 TJ Éves vill. energia értékesítés 0 GWh Átlagos projekt méret (K+F) Éves bevétel 1M Összes CAPEX 3M Éves hőértékesítés 8 TJ Éves vill. energia értékesítés 8 GWh Pénzügyi eredmény CAPEX ( ) 30M EBITDA (2015) 10M Környezeti hatás Üvegházhatású gázkibocsátás csökkentése ( ) 80 ezer tonna 37

39 Románia: 2012-ig hangsúly a földrajzi terjeszkedésen, utána a szolgáltatások bővítésén lesz Növekedési stratégia Távhő Fókuszban a távhő Piacbővítés Termelési és elosztási rendszerek korszerűsítése Projektek közötti üzemeltetési szinergiák kiaknázása Kiegészítő szolgáltatások Közvilágítás Intézményi ESCO Jelenlét ~10 városban 4%-os piaci részesedés az értékesített hő mennyiség terén 4% K+F projektek megvalósítása 96% 38

40 Piacbővítés három szegmensben: lakossági, önkormányzati és ipari fogyasztók Növekedési stratégia Távhő Jelenlegi helyzet Bővítési lehetőségek Lakossági Önkormányzati Számos háztartás levált a távhő hálózatról a szolgáltatás gyenge minősége miatt A rendszerből melegvizet vevő fogyasztók jelentős veszteségeket okoznak Számos, a városközpontban vagy környékén található intézményben elavult, alacsony hatásfokú kazánok működnek A korábban levált fogyasztók visszacsatlakoztatása a rendszerre, miután javul a szolgáltatás minősége Újonnan épült tömbházaknak a távhőre való csatlakozása A távhő zónákban található intézmények csatlakoztatása (pl. iskolák, óvodák, kórházak, intézményi épületek) ESCO modell kidolgozása az önkormányzati intézmények részére (különösen akkor, ha az adott intézmény nem részesül távhő ellátásban) Ipari A távhőszolgáltatás csupán 2%-a szolgál ki ipari fogyasztókat A legtöbb ipari vállalat saját maga állítja elő a termelési folyamatokhoz szükséges hőt A viszonylag állandó hő szükséglettel rendelkező ipari fogyasztók rendszerre csatlakoztatása (nagy arányú baseload) Kogeneráció addicionális bevétel a megtermelt elektromos áram értékesítéséből Regionális együttműködés: ugyanazon fogyasztónak több telephelyének energiával történő ellátása 39

41 A termelési és elosztói rendszerek korszerűsítésének eredménye: magas színvonalú szolgáltatás Növekedési stratégia Referencia projekt Romániában (Gyergyószentmiklós, 2009) Távhő A korszerűsítés előtt TERMELÉS Elavult hőtermelő berendezések, alacsony hatásfok Elhanyagolt karbantartási munkálatok Fő energiaforrás a földgáz Kizárólag hőenergiát termelő kazánok Decentralizált hőtermelés ELOSZTÁS Rossz állapotú vezetékhálózat (30%-ot meghaladó hálózati veszteség) SZOLGÁLTATÁS SZÍNVONALA Gyenge színvonalú szolgáltatás, akadozó fűtés- és HMV-szolgáltatás Magas üzemeltetési költségek Elégedetlen fogyasztók és után Korszerű hőtermelő berendezések és felszerelések, magas hatásfok Folyamatos karbantartás 80%-ban biomassza-alapú hőtermelés Kogeneráció Központosított hőtermelés Szigetelt vezetékek (kb.10%-os hálózati veszteség) Megbízható, 24 órás fűtés- és HMVszolgáltatás egész évben Alacsonyabb üzemeltetési költségek Elégedett fogyasztók 40

42 ~65 távhő társaság van Romániában, melyek beruházási és fejlesztési potenciállal rendelkeznek Növekedési stratégia Távhő ~65 potenciális távhő vállalat Romániában Fejlesztési lehetőségek % -33% Távhő társaságok Település mérete > 15 ezer lakos Tulajdontípus: köztulajdon nincs magánberuházó Primer energia mix optimalizálása Jelenleg magas a földgáz- és szén alapú termelés aránya Kiegyensúlyozottabb energia mix lehetősége megújuló források bevonásával Kogenerációs erőművek (CHP) beszerelése A távhő rendszerek nagy része nem rendelkezik CHP kapacitással CHP: hatékonyabb termelés, addicionális bevétel villamos energia értékesítésből Termelői és elosztói rendszerek korszerűsítése Elavult és általában túlméretezett erőművek és elosztói hálózatok A távhő rendszer helyi igényekhez való igazítása a rendszer hatékonyságának növekedéséhez vezet 41

43 Romániában 70M tervezett beruházás 2015-ig, 18M EBITDA megvalósítása a cél 2015-ben Növekedési stratégia Pénzügyi eredmény Átlagos projekt méret Éves bevétel 25M CAPEX ( ) 70M EBITDA (2015) 18M Összes CAPEX 20M Éves hőértékesítés Éves vill. energia értékesítés 1,2 PJ 50 GWh Környezeti hatás Üvegházhatású gázkibocsátás csökkentése ( ) 1 millió tonna 42

44 Lengyelország: szén alapú kapcsolt hő- és áramtermelésű távhő szegmens a cél Növekedési stratégia Távhő Technológia Szegmens Centralizált Kapcsolt hő- és áramtermelés Szén Biomassza Földgáz Kizárólag hőtermelés Decentralizált Lakossági távhő Önkormányzatok Kizárólag hőről kapcsolt termelésre való váltás és áttérés a referencia árra a csökkentett költségek kiaknázása érdekében Másodlagos lehetőség: Olcsó biomassza lehetőségek felkutatása No-go : Túl drága üzemanyag a hő árakhoz képest, csak csúcsfogyasztás esetében alkalmazandó No-go : Költség alapú tarifa nem ad lehetőséget a csökkentett költségek realizálására Nem releváns Távhő nélküli településeken (hő árral nem versenyképes) Ipari üzemek Másodlagos lehetőség : Intenzív hőigényű üzemek kis-középméretű befektetési lehetőséggel Nem releváns 43

45 Piacra lépés magánbefektetők akvizíciójával; később privatizáció és hosszú távú szerződések Növekedési stratégia Elsődleges: Távhő szolgáltatás Másodlagos: Ipari üzemek Távhő Opportunista: Decentralizált fűtés Szén alapú, kizárólag hőt előállító erőművek Kogenerációs (CHP) erőművekké való átalakítás: addicionális bevétel a villamos energia és certifikátok értékesítéséből Vegyes tüzelésű berendezések telepítése: magasabb megújuló arány és addicionális bevétel zöld certifikátok értékesítéséből Kis-közepes beruházással megvalósítható ipari ptojectek A beruházással kapcsolatos költségek átvállalása az alacsony beruházási lehetőségekkel rendelkező ipari fogyasztóktól Magas színvonalú, komplex energetikai megoldások biztosítása Hosszú távú, határokon átívelő partneri kapcsolatok kiépítése Távhő szolgáltatás nélküli települések ESCO modell a távhővel rendelkező településeken lévő, a távhő rendszeren kívüli intézmények számára Földgáz tüzelésű fűtés Helyileg elérhető megújuló energiaforrások feltérképezése: biomassza, pellet és napenergia (HMV előállítására) 44

46 Jelentős távhő piac Lengyelországban (~880 PJ) Mind a lakossági mind az ipari szegmensben Hőforrások megoszlása (%) Növekedési stratégia Hőfogyasztás Lengyelországban hőforrás szerint Egyéb: ~80 PJ ~130 PJ (ipari hő/ kogeneráció) Távhő Egyéb ~80 PJ (10%) Decentralizált ~370 PJ (40%) 40 ~410 PJ ~150 PJ 20 ~130 PJ Távhő ~430 PJ (50%) Lakossági Ipari Kereskedelmi és önkormányzati 2 ~470 PJ (50%) ~260 PJ (30%) ~150 PJ (20%) Hőfogyasztás (PJ) 1 Összesen 880 PJ es becslés 2. Beleértve a központi kormányzati és katonai szegmenseket 45

47 Legnagyobb potenciál a szén alapú termelésben: csak hőtermelő erőművek kapcsolt erőművé alakítása Növekedési stratégia Távhő Primer energia erőműtípusonként és tüzelőanyagonként (%) [nem tartalmazza a decentralizált lakossági és intézményi fogyasztást és az 5MW-nál kisebb erőműveket] Tüzelőanyag részesedés (%) 100% 80% 60% 40% Egyéb Földgáz Biomassza Gázolaj Szén/ lignit 20% 64 0% Felhasznált tüzelőanyag (PJ) Kapcsolt (CHP) Csak hő Ipari csak hő/ CHP Egyéb ~79 PJ (~18%) ~228 PJ (~51%) ~133 PJ (~30%) ~9 PJ (~2%) 46

48 ~200 távhő társaság van Lengyelországban, melyek beruházási és fejlesztési potenciállal rendelkeznek Növekedési stratégia ~200 potenciális távhő vállalat Lengyelországban Fejlesztési lehetőségek Távhő % -47% -29% Távhő társaságok Hőtermelés és -elosztás, CHP nélkül Település mérete > 15 ezer lakos Tulajdontípus: állami vagy magán nincs stratégiai vagy ipari tulajdonostárs Primer energia mix optimalizálása Jelenleg magas a szén alapú termelés aránya Kiegyensúlyozottabb energia mix lehetősége megújuló források és földgáz bevonásával Kogenerációs erőművek (CHP) beszerelése A távhő rendszerek nagy része nem rendelkezik CHP kapacitással CHP: hatékonyabb termelés, addicionális bevétel villamos energia értékesítésből Termelői rendszerek korszerűsítése Elavult és általában túlméretezett erőművek A távhő rendszer helyi igényekhez való igazítása a rendszer hatékonyságának növekedéséhez vezet 47

49 Lengyelországban 90M tervezett beruházás 2015-ig, 20M EBITDA megvalósítása a cél 2015-ben Növekedési stratégia Pénzügyi eredmény Átlagos projekt méret Éves bevétel 25M CAPEX ( ) 90M EBITDA (2015) 20M Összes CAPEX 20M Éves hőértékesítés Éves vill. energia értékesítés 1,2 PJ 50 GWh Környezeti hatás Üvegházhatású gázkibocsátás csökkentése ( ) 650 ezer tonna 48

50 A jövőbeli terjeszkedés során számításba vett országok öt kritérium alapján kerülnek kiválasztásra Növekedési stratégia Regionális fókusz Előrejelezhető piaci környezet Vonzó piaci környezet 1. Közép-kelet európai régió 2. EU tagállam vagy EUcsatlakozás folyamatban 3. Külföldi tőkebefektetők jelenléte 4. Jelentős méretű piac 5. Magas értékteremtési potenciál (elavult rendszerek) 49

51 Két további KKE országban: 25M tervezett CAPEX 2015-ig; 5M EBITDA megvalósítása a cél 2015-ben Növekedési stratégia Pénzügyi eredmény Átlagos projekt méret Éves bevétel 12M CAPEX ( ) 25M EBITDA (2015) 5M Összes CAPEX 10M Éves hőértékesítés Éves vill. energia értékesítés 600 TJ 25 GWh Környezeti hatás Üvegházhatású gázkibocsátás csökkentése ( ) 110 ezer tonna 50

52 Tartalom Összefoglaló E-Star története Jövőképünk a globális energiapiacról Üzleti modell Növekedési stratégia országonként Implementációs ütemterv 51

53 Új országokba való belépéssel párhuzamosan a szolgáltatási portfolió bővítése meglévő ügyfelek számára Implementációs ütemterv A stratégia megvalósításának lépései Növekedés az ESCO területén Biogáz projektfejlesztés Geotermikus projektfejlesztés Komplex ipari és távhő projektek Románia További terjeszkedés Romániában Jelentős távhő cégek akvizíciója Energia szolgáltatás ipari fogyasztóknak Közvilágítás és egyéb szolgáltatások Magyarország Lengyelország Piacra lépés távhő projektekkel A tisztán szén alapú távhő cégek megújuló és kapcsolt alapú szolgáltatásra váltása Új E-Star szolgáltatási portfolió bevezetése 4. ország 5. ország Piacra lépés a legjövedelmezőbb ország/ szegmens és szolgáltatás kiválasztásával Piacra lépés a legjövedelmezőbb ország/ szegmens és szolgáltatás kiválasztásával 52

54 Finanszírozási stratégia: erős tőkeszerkezet és vállalatfinanszírozás zéró-osztalék politika Implementációs ütemterv Töke növelése Jelentős adózott eredmény Zéró osztalék politika SPO lehetősége jelentős növekedési kilátások esetén 30% Finanszírozás struktúra: Üzletfejlesztés támogatása Erős tőkeszerkezet fenntartása 30% Tőke 70% Hitel Kötvényprogram Új projektek finanszírozásának gyors biztosítása Az idegen tőke felének biztosítása a kötvénypiacról Kötvénykibocsátás több lépésben, a beruházások finanszírozási szükségleteinek megfelelően Csoportszintű refinanszírozás A hitelszerkezet folyamatos igazítása a vállalat projektjeinek finanszírozási igényéhez és pénztermelő képességéhez Diverzifikált banki kapcsolatok Regionális, csoportszintű likviditás kezelés 53

55 Diverzifikált pénzügyi források: nemzetközi finanszírozási intézmények, varsói tőzsdén való megjelenés Implementációs ütemterv Projekt bevételek 30M Nemzetközi finanszírozási intézmények 40-60M Vállalati alapú finanszírozás senior bankhitelekkel 40-50M 215M CAPEX finanszírozási szükséglet Magyarországi kötvényprogram 10-20M Lengyelországi kötvényprogram 40-50M Tőke: 30% Senior hitelek: 45-50% Másodlagos részvénykibocsátás Junior hitelek: 20-25% 54

56 Non-executive Igazgatósági tagok Executive Igazgatósági tagok Nemzetközi Igazgatóság bizonyított vállalkozói és vezetői tapasztalattal Implementációs ütemterv Soós Csaba (Igazgatóság elnöke) E-Star alapítója, a társaság fő tulajdonosa Széles körű tapasztalat a pénzügyi és vállalkozói szektorban RFV alapítója Internet Securities Kft. WestLB Befektetési Rt. Erste Bank Befektetési Rt. Built-Up Real Estate Development Kft. Kassai Ákos (vezérigazgató) E-Star vezérigazgatója januárja óta Nemzetközi tapasztalat vállalati pénzügy, stratégia és menedzsment terén The Boston Consulting Group, Stratégiai tanácsadó Advent International, kockázati-tőke tapasztalat MOL csoport, Stratégiai vezető Pénzügyi igazgató a Greenergy-nél MBA diplomát szerzett a Harvard Business Schoolon, P.h.D jelölt a Corvinus Egyetemen Molnos Dániel Jacek Piotr Krawczyk Maximilian N. Teleki Konrad Wetzker Biztosítás piaci tapasztalat Magyar Biztosítók Szövetsége (MABISZ), Főtitkár Generali Insurance Group sikeres bevezetése Romániába és balkán országokba RFV vezérigazgató helyettes e 2010 januárjától Lengyelországi tapasztalat LOT Lengyel Légitársaság, Felügyelő bizottság elnöke Microtech, Felügyelő bizottság elnöke Európai Unió Gazdasági és Szociális Bizottsága, Alelnök Lengyel kormány, Privatizációért felelős Kereskedelmi és ipari államtitkár Tapasztalat nemzetközi kapcsolatok terén Amerikai Magyar Koalíció, Elnök Max-McClaren Financial Group (MMFG), Alapító Constellation Energy Institute, Igazgatósági tag Demokratikus Átalakulásért Nemzetközi Központ, Igazgatósági tag Energia piaci tapasztalat Corvinus School of Management Budapest, Igazgatóság elnöke The Boston Consulting Group, Senior partner, Közép-Európa energia szakértői csoportjának vezetője Tanácsadás 50-nél több vezető energiaipari cégnek (BCG) 55

57 A szervezetfejlesztés támogatja a jövőbeli növekedést Moduláris fejlesztés országonként Implementációs ütemterv Budapest központ Ország központ Igazgatóság Felügyelő Bizottság Vezérigazgató Ig. Asszisztens Pénzügy Üzemeltetés Stratégia Támogatás Magyarország Románia Lengyelország Treasury Műszaki tervezés Stratégia és szabályozás Jog Projekt manager #1 Projekt manager #1 Projekt manager #1 Számvitel Kontrolling CRM Beruházás Energia kereskedelem K+F és üzletfejlesztés HR PR Projekt manager #n Projekt manager #n Projekt manager #n IT és ERP Beszerzés Belső ellenőrzés Vállalati központ a támogató tevékenységekkel Moduláris fejlesztés a terjeszkedéssel párhuzamosan 56

58 Szakértői kompetenciák kialakítása szolgálja a kiváló működés elérését Implementációs ütemterv Vezetés Finanszírozás Üzemeltetés Működési kiválóság Projektfejlesztés Végrehajtás 57

59 Öt pillérre épülő vállalati kultúra Implementációs ütemterv Átláthatóság Fenntarthatóság Szakértelem Vállalkozó szellem Közösség Lehetővé tenni az érintettek számára, hogy időben hozzáférhessenek a legfontosabb pénzügyi és működési információkhoz A helyi erőforrások kihasználása hosszú távú gazdasági érték teremtése érdekében, társadalmi értékek teremtésével és tevékenységünk környezetterhelésének csökkentésével A legmodernebb technológiákra és szakértelemre épülő, egyéni igényekre szabott megoldások nyújtása a lehető legjobb szakemberek alkalmazásával, folyamatos továbbképzéssel és képességfejlesztéssel Nyitottság az új piacokra és technológiákra ésszerű kockázatok vállalása mellett, ezáltal folyamatosan felülvizsgálva és továbbfejlesztve meglévő üzleti modellünket A vállalat iránti elkötelezettség erősítése a tapasztalatok és új ötletek sokszínű csoporton belüli megosztásának támogatásával 58

60 Források ARE Polish Agency for Restructuring of Energetics BP, Energy Outlook 2030 (2011 január) Euroheat & Power, District heating and cooling (Country by country survey, 2009) European Biomass Association, A Biogas Road Map for Europe (2009) ExxonMobil, The Outlook for Energy: A View to 2030 (2010) GUS Polish Statistical Office InterBiz, Energy Market Romania, (2010 Szeptember) McKinsey, A cost curve for greenhouse gas reduction (2007) Somosné Nagy Adrienn, A biogáz szerepe a vidékgazdaságban (2010) The Boston Consulting Group 59

61