Növekedési stratégia ( ) Március 7.

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Növekedési stratégia (2011-2015) 2011. Március 7."

Átírás

1 Növekedési stratégia ( ) Március 7.

2 Figyelmeztetés "A jelen stratégiai prezentáció, valamint a hozzá tartozó minden kommunikáció előretekintő állításokat tartalmaz, melyek természetüknél fogva bizonyos kockázati és bizonytalansági tényezőket hordoznak, mivel a jövőben bekövetkező vagy esetlegesen be nem következő eseményekre vonatkoznak, vagy ilyen jövőbeli körülményektől függnek. Többek között az E-Star tőkeberuházásaira, befektetéseire, szinergiáira, forgalmára, valamint vállalategyesítési és -felvásárlási tevékenységeinek hatásaira vonatkozó előretekintő állítások tartoznak ide. A szóban forgó kockázati, bizonytalansági és egyéb tényezők érinthetik egyebek között a jogszabályi környezetben bekövetkező változásokat, a devizaárfolyamokat, a politikai stabilitást és a gazdasági növekedést. A legtöbb ilyen jellegű esemény bekövetkeztére az E-Star nincs kihatással, és nem is tudja ezeket megjósolni. A fentiek miatt felhívjuk figyelmét arra, hogy döntéseiben ne hagyatkozzék indokolatlan mértékben az itt vagy máshol szereplő, előretekintő állításokra. A jelen prezentációban, valamint a hozzá tartozó kommunikációban szereplő, az E-Star idei és későbbi éveket érintő teljesítményére vonatkozó állítások és adatok nem egyebek terveknél, célkitűzéseknél és prognózisoknál. Az E-Star nem vállal kötelezettséget a szóban forgó (és kizárólag a jelen dokumentum kibocsátásának időpontjában érvényes) előretekintő állítások helyreigazításainak közzétételére abból a célból, hogy azok tükrözzék a jelen dokumentumok kiadásának dátuma utáni eseményeket, körülményeket vagy előre nem látott körülmények felmerülését, kivéve abban az esetben, ha az ilyen helyesbítést az értékpapírokra vonatkozó jogszabályok megkövetelik. A stratégiai prezentáció nem minősül az E-Star bármely értékpapírjának eladására vagy vételére vonatkozó ajánlatnak, sem ezen értékpapírok eladására vagy vételére ösztönző felhívásnak. 1

3 Tartalom Összefoglaló E-Star története Jövőképünk a globális energiapiacról Üzleti modell Növekedési stratégia országonként Implementációs ütemterv 2

4 Az E-Star Kelet-Közép Európa vezető alternatív energia vállalatává fog válni 2015-re Összefoglaló Üzemeltetési irányítás ERP és CRM rendszerek bevezetése Pénzügyi és működési belső kontroll kialakítása Csoport szintű kontrolling E-learning tudásbázis Távirányításos távhő rendszerek Üzemeltetési irányítási rendszer Készpénz költségek kontrollálása Funkcionális kiválóságok Kitűnő működés (magasabb hatékonyság és költség ellenőrzés) Fejlett tőkefegyelem Business service center kialakítása Vállalatfejlesztés Üzletfejlesztés Kiterjesztett Igazgatóság az üzletfejlesztés támogatásáért Lengyel cég megalapítása Rebranding Refinanszírozás Belépés: lengyel távhő piac Terjeszkedés Romániában Növekedés Magyarországon Biogáz projektek Belépés Lengyelországba Szervezet és belső folyamat optimalizálás Kompetencia központok létrehozása Terjeszkedés Lengyelországban és Romániában Első geotermikus projekt (Magyaro.) Új ipari ügyfelek Konszolidáció Negyedik országban lévő cég megalapítása Új innovációs kapacitások kiépítése Belépés: 4. ország Belépés új szegmensekbe a meglévő országokban Ipari ügyfél portfólió építése Belépés a 4. országba Tökéletesített projekt implementáció és know-how átadás Piaci konszolidáció a főbb szegmensekben Új K+F projektek és csúcstechnológiai megoldások Ötödik országban lévő cég megalapítása Regionális beszerzés és ellátás Shared Value Creation (SVC) Belépés: 5. ország Regionális konszolidáció Technológiai úttörő Kelet- Közép Európában Regionális bajnok 3

5 Tervezett célok: 215M CAPEX, 53M EBITDA és 1,8M tonna éves CO 2 csökkentés Összefoglaló Termelési teljesítmény Hőtermelés (2015) 12 PJ Pénzügyi eredmény CAPEX ( ) 215M Villamos energia termelés (2015) 530 GWh EBITDA (2015) 53M CO 2 kibocsátás csökkentése (2015) 1,8 M tonna Egyenlő autó éves CO 2 kibocsátásával 4

6 Az E-Star profitjának legnagyobb része 2015-re a nemzetközi piacokról fog származni Összefoglaló EBITDA 2015-ben (millió ) Kumulált CAPEX 2015-ig (millió ) Új projektek Meglévő projektek ,5 10 5, ,5 4,3 Lengyelo. Románia Magyaro. Ország #4 és #5 Lengyelo. Románia Magyaro. Ország #4 és #5 5

7 Tartalom Összefoglaló E-Star története Jövőképünk a globális energiapiacról Üzleti modell Növekedési stratégia országonként Implementációs ütemterv 6

8 Az E-Star széles ügyfélbázissal rendelkező komplex alternatív energia szolgáltatóvá vált E-Star története Mérföldkövek Értékajánlat 2000 Alapítás Szegmensek Magas hatékonyságú fűtés és távhő Közvilágítás Agresszív növekedés IPO Ügyfelek Önkormányzatok, önkormányzati intézmények Állami intézmények Társasházak és magánvállalkozások Lakosság (távhő) Külföldi terjeszkedés + SPO Reorganizáció + nemzetközi növekedés 2011 RFV = E-Star Tevékenységek Energiahatékonyság növelése a hőtermelő kapacitások modernizálásával Optimális energia mix kialakítása a fenntarthatóság jegyében Elosztás és szállítás infrastruktúra modernizációja Beruházások lebonyolítása Projektek üzemeltetése és karbantartása 7

9 Elmozdulás az egyénitól az integrált megoldások felé E-Star története Egyéni Csoportosított Integrált Kisszámú intézmény Nagyszámú intézmény megyei szinten csoportosítva Intézményi, lakossági és ipari felhasználók ellátása egy földrajzi területen belül Módszer Kazánok cseréje Kazánok cseréje, szigetelés (tervezés és kivitelezés) Hatékonyság javítása az energiaforrások diverzifikálásával, helyi megújuló források használatával Intézmények fűtési rendszere nincs összekötve Intézmények fűtési rendszere nincs összekötve "Egyablakos ügyintézés" - komplex energiatakarékos megoldások települések és megyék részére Példák Fót, iskola Veszprém megye Gyergyószentmiklós Időszak

10 Meghatározó jelenlét Magyarországon és Romániában Hangsúly: Magyarországon ESCO és közvilágítás, Romániában távhő E-Star története Magyarország: Több mint 40 önkormányzattal való együttműködés Románia: 3 távhő projekt, 13 ezer lakás és ~100 intézmény fűtése Marosvásárhely Gyergyószentmiklós Zilah Közvilágítás ESCO Távhő 9

11 Kiemelkedő pénzügyi teljesítmény a válság ellenére 140% fölötti éves bevétel és profitabilitás növekedés 2008 óta E-Star története Bevétel (M ) Nettó profit (M ) CAGR 157% CAGR 143% EBITDA (M ) E-Star és BUX index 2.4 CAGR 180% E-Star BUX

12 Egyik legnépszerűbb magyarországi befektetés, nemzetközileg elismert vállalat E-Star története Magyarország Nemzetközi Tőzsde csapata (2009) Legnagyobb árfolyam növekedés (2010) BUX taggá válás (2010) Pegasus díj piacvezető kategóriában (2010) World Finance TOP 100 (2010) Egyedüli tag a KKE régióban Egyéb tagok: CitiGroup Apple Amazon Coca Cola 11

13 Tartalom Összefoglaló E-Star története Jövőképünk a globális energiapiacról Üzleti modell Növekedési stratégia országonként Implementációs ütemterv 12

14 Jövőképünk a globális energiapiacról A XXI. sz. fő energetikai kihívása: a növekvő igény kiszolgálása mellett a CO 2 kibocsátás csökkentése Az energia igény évente ~1,4%-kal fog nőni BTU 1 Globális energia igény A CO 2 kibocsátás ennél alacsonyabb mértékben, évente ~1,2%-kal fog nőni Milliárd tonna Globális CO 2 kibocsátás Nem OECD OECD 1,4 % 40 Nem OECD 1,2 % 30 OECD Előrejelzés Előrejelzés 1. BTU: Brit termikus egység Forrás: ExxonMobil, The Outlook for Energy: A View to 2030 (2010) 13

15 Hatékonyság-növelés: a CO 2 kibocsátás csökkentésének legjobban megtérülő módszere Jövőképünk a globális energiapiacról CO 2 csökkentés költsége per tco 2 e 2 50 Szén-dioxid leválasztás és tárolás (CCS), új szén Együtt-tüzeléses biomassza Szél Biodízel Hulladék Szénről gázra áttérés Szén erőművek modernizálása Elkerült erdőírtás Alacsony költségű erdőtelepítés 5 Nukleáris Vízmelegítés Légkondicionálás Világítási rendszerek Tömegközlekedési járművek üzemanyag hatékonysága Szigetelés javítása Cukornád bioüzemanyagok Járművek üzemanyag hatékonysága Hatékonyság-növelés Egyéb módszerek CO 2 csökkenés BAU 1 -hoz képest GtCO 2 e ban 1. BAU: Business as usual = a megszokott üzletmenet folytatása 2. tco 2 e: Tonne of CO 2 equivalent = CO 2 kibocsátással egyenértékű tonna Forrás: McKinsey, A cost curve for greenhouse gas reduction (2007) 14

16 Kizárólag egy energiaforrásra alapuló felhasználásról áttérés több forrás alkalmazására Jövőképünk a globális energiapiacról 1870 Milliárd toe 1 20 A világ kereskedelmi energiafelhasználása Előrejelzés Megújulók 15 Nukleáris Víz 10 Földgáz Olaj Szén toe: tonne of oil equivalent = egy tonna nyersolaj elégetésével nyert energia mennyisége Forrás: BP, Energy Outlook 2030 (2011 január) 15

17 Jövőképünk a globális energiapiacról Mind a fosszilis, mind pedig a megújuló források fontos szerepet fognak játszani az energiaellátásban % Teljes energia-növekedéshez való hozzájárulás ( ) 100% 80% 31% 13% 25% Nukleáris Megújulók 60% 19% 40% 20% 0% 18% 62% 13% 13% 6% Víz Nukleáris Olaj Szén Megújulók Földgáz Összesen Fosszilis Nincs egy meghatározó energiaforrás helyi erőforrások és fosszilis tüzelőanyagok keveréke kezd dominálni Forrás: BP, Energy Outlook 2030 (2011 január) 16

18 A hagyományos energia a globalizációról, az alternatív energia a lokalizációról szól Jövőképünk a globális energiapiacról Hagyományos energia: globális felhasználás Alternatív energia: helyi felhasználás Szén vonattal LNG hajón Max. 50 km Biogáz üzem Napelemek Település Olaj Csövekben, hajón Földgáz csövekben Geotermikus forrás Biomassza forrás 17

19 A hőtermelés a megújuló energiaforrások legoptimálisabb felhasználási módja Jövőképünk a globális energiapiacról Végső energiafelhasználás megoszlása Elsődleges energiaforrások Jellemző üzemméret Kőolaj származékok 5-10 millió tonna évente Közlekedés 10% Biodízel Villamos energia termelés 30% Fosszilis Nukleáris Nagy méret Fosszilis Nukleáris MW MW Szél Szél MW Hőtermelés 60% Víz Fosszilis Víz Kis közepes méret Fosszilis MW 5-15 MW Megújulók Magas hatékonyságú kogeneráció Megújulók Kogeneráció 1-10 MW 5-20 MW A helyi megújuló forrásokat leginkább kis/ közepes méretű üzemekben ajánlott hőtermelés céljából hasznosítani 18

20 Tartalom Összefoglaló E-Star története Jövőképünk a globális energiapiacról Üzleti modell Növekedési stratégia országonként Implementációs ütemterv 19

21 E-Star vállalati küldetése Üzleti modell Küldetésünk, hogy tudás alapú alternatív energetikai szolgáltatóként testreszabott, innovatív műszaki és üzleti megoldásokkal környezetileg és gazdaságilag fenntartható módon értéket teremtsünk a jelen és jövő generációi számára. 20

22 E-Star vállalati jövőképe Üzleti modell Célunk, hogy Közép-Kelet Európa 5 országában működő, a szakmai és befektetői közösség, valamint ügyfélkörünk által kiemelkedően elismert, 500 millió eurós piaci kapitalizációjú vezető alternatív energia vállalattá váljunk. Megújuló és hagyományos energiahordozók és alternatív energetikai megoldások alkalmazásával jelentős mértékben szeretnénk hozzájárulni az energia-felhasználás okozta környezetterhelés csökkentéséhez. 21

23 A fenntartható üzleti modell közepes méretű projektekkel a helyi hőpiacokra fókuszál Üzleti modell Közepes méretű projektek (niche szegmens) 1-25 MW teljesítmény 5-35 M éves beruházás projektenként Megújuló források hasznosítása Hosszú távú szerződések év Technológiák keverése Éves hőgörbe Gázkazán Bio kazán CHP 1 Helyi hőpiac Tüzelőanyag költség változásai hedge-elve Hőár a tüzelőanyagár változással indexálva 1. CHP: Combined Heat and Power (kapcsolt hő- és áramtermelés) 22

24 Igényre szabott, helyi forrásokra épülő tudás alapú (keystone) üzleti modell Üzleti modell Intézmények Lakosság Ipari fogyasztók Gázkazán Gázmotor Biomassza kazán Turbina Geotermia/ inert gáz Biogáz Biomassza Geotermikus Napenergia Földgáz Szén 23

25 Háttér Az E-Star üzleti modelljének versenyelőnyét tíz tényező biztosítja Üzleti modell Támogatás Az E-Star üzleti modellje támogatásoktól független Szolgáltatás Egyablakos ügyintézés Tervezés, finanszírozás, beruházás, üzemletetés, karbantartás Fő termék A lehető leghatékonyabb módon történő hőtermelés és -értékesítés Áram termelés csak abban az esetben, ha a helyi piac indokolja Kompetenciák Mérnöki tervezés, kivitelezések lebonyolítása, üzletfejlesztés, finanszírozás Technológia A helyi erőforrásokra támaszkodó, technológia- és márkafüggetlen stratégia Energia forrás A helyileg rendelkezésre álló legoptimálisabb hatékony és fenntartható energia mix alkalmazása Beruházás Közép méret: 5-35 M éves beruházás projektenként Jelenlét KKE országok, ahol legmagasabbak az energia rendszerek hatékonyságnövelésében rejlő lehetőségek Stabil szabályozási környezet és erős gazdasági kilátás Szerződések éves szerződések Vállalati kultúra Átláthatóság, fenntarthatóság, szakértelem, vállalkozó szellem, közösség 24

26 Az értékteremtés négy terület köré összpontosul Üzleti modell Értékteremtés Hőtermelő kapacitások modernizációja és hatékonyabbá tétele Elosztás és szállítás infrastruktúra modernizációja Primer energiahordozó váltás, megfelelő energia mix kialakítása Szervezeti hatékonyság növelésében rejlő értékek felszínre hozatala A megteremtett értéket az E-Star a hosszútávú üzemeltetés során realizálja 25

27 Tartalom Összefoglaló E-Star története Jövőképünk a globális energiapiacról Üzleti modell Növekedési stratégia országonként Implementációs ütemterv 26

28 Magyarország: növekedés realizálása a kiemelt szegmensekben stratégiai partnerekkel közösen Növekedési stratégia Szegmens Stratégiai partner(ek) Értékajánlat E-Star versenyelőnye Decentralizált ESCO Technológia beszállítók A teljes értékláncot lefedő, integrált energetikai megoldások Bizonyított szakmai tapasztalat, 40-nél több önkormányzati szerződés szolgál referenciául Biomassza WWF Biomassza-alapú hőtermelés, beleértve az invazív növényeket is: Tisza vidéki árvizek csökkentése A hőpiac és a helyi megújuló Biogáz Technológia beszállítók Hulladéktermelők Kommunális- és mezőgazdasági hulladékalapú hőtermelés: városok környezeti terhelésének csökkentése Geotermikus MOL Hő- és villamosenergiatermelés Közép-Európa geotermikus potenciáljának kiaknázásával energiaforrások összekötése Az energiaforrások diverzifikálása kedvez a projektek támogatás nélküli megvalósításának Komoly háttérrel rendelkező kivitelező partnerek Közvilágítás Áramszolgáltatók Közvilágítási szolgáltatás a települések igényeihez igazítva (éjszakai fényáramszabályozás) Bizonyított üzleti modell a fényáram-szabályozásra, áramszolgáltatókkal együttműködve 27

29 Az ESCO modell a hagyományos értéklánc minden elemét lefedi Növekedési stratégia Decentralizált ESCO Energia Audit Tervezés Finanszírozás Kockázatkezelés Kivitelezés Üzemeltetés Legideálisabb műszaki koncepció megtervezése Rendszerek tervezése Projekt finanszírozás saját forrásból Beruházási kockázat Üzemeltetési kockázat Hitel kockázat Kamat- és árfolyamkockázat Beszerelés Legmodernebb anyagok alkalmazása Folyamatos karbantartás Kapcsolattartás a fogyasztókkal Minőségellenőrzés Előnyök Fejlesztés az eladósodottság veszélye nélkül Közbeszerzési keretek egyszerűsítése Méretgazdaságos beszerzések ÁFA finanszírozás áthidalása 28

30 A hőtermelés felújításának eredményeként csökken a gázfogyasztás és a költségek, javul a szolgáltatás Növekedési stratégia Decentralizált ESCO Referencia projekt Magyarországon (ÁNTSZ, Budapest) A korszerűsítés előtt Gázfogyasztás: 790 ezer m 3 és után Gázfogyasztás: 410 ezer m 3 (~50% csökkenés) Kazánok Kazánház Hőközpont Melegvíz tároló Hőközpont 29

31 TECHNO- LÓGIAI LOGISZ- TIKAI GAZDASÁ- GOSSÁGI KÖRNYE- ZETI WWF-fel való együttműködés a biomassza alapú hőtermelés kiaknázására Növekedési stratégia Figyelembe vett szempontok a biomassza portfolió kialakításához Biomassza és a természetes környezet fenntartásához Illeszkedés a környezet ökológiai és gazdálkodási adottságaihoz Környezetvédelmi és fenntarthatósági szempontok betartása Legkedvezőbb alapanyag egységár kialakítása Hosszú távú biomassza kínálat biztosítása Max. 50 km szállítás Folyamatos ellátás és megfelelő tárolókapacitás Technológiai tervezés a várható alapanyag portfólió ismerete alapján Várható kereslet figyelembe vétele Az invazív növények megfelelő kezelése csökkentheti a Tisza-menti áradásokat 30

32 Fő fókusz: Kelet-Magyarország, 66 PJ éves biomassza alapú hő termelési potenciállal Növekedési stratégia Jelentős biomassza potenciál Magyarországon Energia növények Biomassza Legsűrűbb területek a kevésbé fejlett keleti megyékben Összes biomassza potenciál: 66 PJ Szőlővenyige, gyümölcs nyesedék Mezőgazdasági melléktermék Éves biomassza potenciál (PJ) < >9 31

33 Biogáz projektek kivitelezése mezőgazdasági társaságokkal való szoros együttműködésben Növekedési stratégia Biogáz 1 Fermentlé újrahasznosítása a termőterületen 2 Villamos- és hőenergia a farm részére 3 4 Farm És/Vagy Növényi alapanyagok Trágya Állati hulladék Kommunális hulladék Biogáz Gázmotor működtetése biogázzal Gázmotor Villamosenergi a értékesítés a hálózaton Villamosenergia hálózat 1 2 Település Hulladéklerakó Hő energia 32

34 Tervezett cél: 7-12 biogáz üzem építése 2015-ig 4-8 kommunális hulladék alapon, 3-4 mezőgazdasági hulladék alapon Növekedési stratégia Biogáz Depóniagáz Biogáz Elméleti potenciál 100 MW 180M Lerakott hulladék 2015-ig 400 ezer m 3 -nél nagyobb EU konform lerakók MW 5 000M Teljes hasznosítható biomassza tömeg Gyakorlati potenciál 2015-ig 20 MW 35M A teljes potenciál 20%-a megvalósul Már megvalósult projektek 50 MW 270M A teljes potenciál 5%- a megvalósul Már megvalósult/ tervezett projektek E-Star potenciál 4 MW 7M E-Star piacrészesedése 20% Helyszínek száma/ átlagos mérete 8 MW 40M E-Star piacrészesedése 15% Helyszínek száma/ átlagos mérete 33

35 MOL-lal való együttműködés a régió geotermikus adottságainak kiaknázása érdekében Geotermikus feltételek Növekedési stratégia meghatározzák az energiát és az üzleti modellt Geotermikus Vízhőmérséklet tartománya 170 o C 150 o C 130 o C 110 o C 90 o C 70 o C Hőtermelés A kitermelés megvalósításáért és a kutak működtetéséért felel A hőszolgáltatás az 1. átadási pontnál történik A felszíni egységekért, a hőerőműért és a hő fogyasztókhoz való eljuttatásáért felel A hőenergiát az 1. átadási pontnál veszi át o C 150 o C 130 o C 110 o C 90 o C 70 o C Villamos energia termelés A kitermelésért, a kutak működtetéséért és a 2. átadási pontig a felszíni technológiáért felel A hőszolgáltatás a 2. átadási pontnál történik A hőenergia fogyasztókhoz való eljuttatásáért felel A hőenergiát a 2. átadási pontnál veszi át 2 34

36 Magyarországon kb. 30 településen van távhő kiépítéséhez megfelelő geotermikus potenciál Növekedési stratégia Geotermikus Hőmérséklet Felhasználási alternatívák Potenciális felhasználók Potenciális városok száma o C Fürdő Mezőgazdaság Rekreációs központok Üvegházak > o C Helyiségek fűtése Használati melegvíz Lakossági Mezőgazdasági Ipari (alacsony nyomás) ~ o C Fűtés Hűtés Ipari vagy mezőgazdasági termékek szárítása Lakossági Üvegházak Ipari (alacsony nyomás) ~10 >150 o C Villamos energia termelés Hőszolgáltatás Lakossági Mezőgazdasági Ipari ~5 Távhő potenciál 35

37 Közvilágítási szolgáltatások villamos energia szolgáltatókkal közösen, helyi igényekhez igazítva Növekedési stratégia Közvilágítás Új projektekhez szükséges finanszírozás biztosítása Éjszakai fényáramszabályozás tervezése Finanszírozás Technológiai tervezés Értékesítés Integrált közvilágítási szolgáltatások értékesítése Önkormányzatok részére Import és összeszerelés Installáció E-Star feladata E-Star által kiszervezve Partner felelőssége Üzemeltetés és karbantartás Kedvezményes villanyár biztosítása Önkormányzatok részére Energiakereskedelem Fényáram szabályozás által meghosszabbodott élettartamú égőtestek üzemeltetése és karbantartása 36

38 Magyarországon 30M tervezett beruházás 2015-ig, 10M EBITDA megvalósítása a cél 2015-ben Növekedési stratégia Átlagos projekt méret (ESCO) Éves bevétel 1,5M Összes CAPEX 3,5M Éves hőértékesítés 40 TJ Éves vill. energia értékesítés 0 GWh Átlagos projekt méret (K+F) Éves bevétel 1M Összes CAPEX 3M Éves hőértékesítés 8 TJ Éves vill. energia értékesítés 8 GWh Pénzügyi eredmény CAPEX ( ) 30M EBITDA (2015) 10M Környezeti hatás Üvegházhatású gázkibocsátás csökkentése ( ) 80 ezer tonna 37

39 Románia: 2012-ig hangsúly a földrajzi terjeszkedésen, utána a szolgáltatások bővítésén lesz Növekedési stratégia Távhő Fókuszban a távhő Piacbővítés Termelési és elosztási rendszerek korszerűsítése Projektek közötti üzemeltetési szinergiák kiaknázása Kiegészítő szolgáltatások Közvilágítás Intézményi ESCO Jelenlét ~10 városban 4%-os piaci részesedés az értékesített hő mennyiség terén 4% K+F projektek megvalósítása 96% 38

40 Piacbővítés három szegmensben: lakossági, önkormányzati és ipari fogyasztók Növekedési stratégia Távhő Jelenlegi helyzet Bővítési lehetőségek Lakossági Önkormányzati Számos háztartás levált a távhő hálózatról a szolgáltatás gyenge minősége miatt A rendszerből melegvizet vevő fogyasztók jelentős veszteségeket okoznak Számos, a városközpontban vagy környékén található intézményben elavult, alacsony hatásfokú kazánok működnek A korábban levált fogyasztók visszacsatlakoztatása a rendszerre, miután javul a szolgáltatás minősége Újonnan épült tömbházaknak a távhőre való csatlakozása A távhő zónákban található intézmények csatlakoztatása (pl. iskolák, óvodák, kórházak, intézményi épületek) ESCO modell kidolgozása az önkormányzati intézmények részére (különösen akkor, ha az adott intézmény nem részesül távhő ellátásban) Ipari A távhőszolgáltatás csupán 2%-a szolgál ki ipari fogyasztókat A legtöbb ipari vállalat saját maga állítja elő a termelési folyamatokhoz szükséges hőt A viszonylag állandó hő szükséglettel rendelkező ipari fogyasztók rendszerre csatlakoztatása (nagy arányú baseload) Kogeneráció addicionális bevétel a megtermelt elektromos áram értékesítéséből Regionális együttműködés: ugyanazon fogyasztónak több telephelyének energiával történő ellátása 39

41 A termelési és elosztói rendszerek korszerűsítésének eredménye: magas színvonalú szolgáltatás Növekedési stratégia Referencia projekt Romániában (Gyergyószentmiklós, 2009) Távhő A korszerűsítés előtt TERMELÉS Elavult hőtermelő berendezések, alacsony hatásfok Elhanyagolt karbantartási munkálatok Fő energiaforrás a földgáz Kizárólag hőenergiát termelő kazánok Decentralizált hőtermelés ELOSZTÁS Rossz állapotú vezetékhálózat (30%-ot meghaladó hálózati veszteség) SZOLGÁLTATÁS SZÍNVONALA Gyenge színvonalú szolgáltatás, akadozó fűtés- és HMV-szolgáltatás Magas üzemeltetési költségek Elégedetlen fogyasztók és után Korszerű hőtermelő berendezések és felszerelések, magas hatásfok Folyamatos karbantartás 80%-ban biomassza-alapú hőtermelés Kogeneráció Központosított hőtermelés Szigetelt vezetékek (kb.10%-os hálózati veszteség) Megbízható, 24 órás fűtés- és HMVszolgáltatás egész évben Alacsonyabb üzemeltetési költségek Elégedett fogyasztók 40

42 ~65 távhő társaság van Romániában, melyek beruházási és fejlesztési potenciállal rendelkeznek Növekedési stratégia Távhő ~65 potenciális távhő vállalat Romániában Fejlesztési lehetőségek % -33% Távhő társaságok Település mérete > 15 ezer lakos Tulajdontípus: köztulajdon nincs magánberuházó Primer energia mix optimalizálása Jelenleg magas a földgáz- és szén alapú termelés aránya Kiegyensúlyozottabb energia mix lehetősége megújuló források bevonásával Kogenerációs erőművek (CHP) beszerelése A távhő rendszerek nagy része nem rendelkezik CHP kapacitással CHP: hatékonyabb termelés, addicionális bevétel villamos energia értékesítésből Termelői és elosztói rendszerek korszerűsítése Elavult és általában túlméretezett erőművek és elosztói hálózatok A távhő rendszer helyi igényekhez való igazítása a rendszer hatékonyságának növekedéséhez vezet 41

43 Romániában 70M tervezett beruházás 2015-ig, 18M EBITDA megvalósítása a cél 2015-ben Növekedési stratégia Pénzügyi eredmény Átlagos projekt méret Éves bevétel 25M CAPEX ( ) 70M EBITDA (2015) 18M Összes CAPEX 20M Éves hőértékesítés Éves vill. energia értékesítés 1,2 PJ 50 GWh Környezeti hatás Üvegházhatású gázkibocsátás csökkentése ( ) 1 millió tonna 42

44 Lengyelország: szén alapú kapcsolt hő- és áramtermelésű távhő szegmens a cél Növekedési stratégia Távhő Technológia Szegmens Centralizált Kapcsolt hő- és áramtermelés Szén Biomassza Földgáz Kizárólag hőtermelés Decentralizált Lakossági távhő Önkormányzatok Kizárólag hőről kapcsolt termelésre való váltás és áttérés a referencia árra a csökkentett költségek kiaknázása érdekében Másodlagos lehetőség: Olcsó biomassza lehetőségek felkutatása No-go : Túl drága üzemanyag a hő árakhoz képest, csak csúcsfogyasztás esetében alkalmazandó No-go : Költség alapú tarifa nem ad lehetőséget a csökkentett költségek realizálására Nem releváns Távhő nélküli településeken (hő árral nem versenyképes) Ipari üzemek Másodlagos lehetőség : Intenzív hőigényű üzemek kis-középméretű befektetési lehetőséggel Nem releváns 43

45 Piacra lépés magánbefektetők akvizíciójával; később privatizáció és hosszú távú szerződések Növekedési stratégia Elsődleges: Távhő szolgáltatás Másodlagos: Ipari üzemek Távhő Opportunista: Decentralizált fűtés Szén alapú, kizárólag hőt előállító erőművek Kogenerációs (CHP) erőművekké való átalakítás: addicionális bevétel a villamos energia és certifikátok értékesítéséből Vegyes tüzelésű berendezések telepítése: magasabb megújuló arány és addicionális bevétel zöld certifikátok értékesítéséből Kis-közepes beruházással megvalósítható ipari ptojectek A beruházással kapcsolatos költségek átvállalása az alacsony beruházási lehetőségekkel rendelkező ipari fogyasztóktól Magas színvonalú, komplex energetikai megoldások biztosítása Hosszú távú, határokon átívelő partneri kapcsolatok kiépítése Távhő szolgáltatás nélküli települések ESCO modell a távhővel rendelkező településeken lévő, a távhő rendszeren kívüli intézmények számára Földgáz tüzelésű fűtés Helyileg elérhető megújuló energiaforrások feltérképezése: biomassza, pellet és napenergia (HMV előállítására) 44

46 Jelentős távhő piac Lengyelországban (~880 PJ) Mind a lakossági mind az ipari szegmensben Hőforrások megoszlása (%) Növekedési stratégia Hőfogyasztás Lengyelországban hőforrás szerint Egyéb: ~80 PJ ~130 PJ (ipari hő/ kogeneráció) Távhő Egyéb ~80 PJ (10%) Decentralizált ~370 PJ (40%) 40 ~410 PJ ~150 PJ 20 ~130 PJ Távhő ~430 PJ (50%) Lakossági Ipari Kereskedelmi és önkormányzati 2 ~470 PJ (50%) ~260 PJ (30%) ~150 PJ (20%) Hőfogyasztás (PJ) 1 Összesen 880 PJ es becslés 2. Beleértve a központi kormányzati és katonai szegmenseket 45

47 Legnagyobb potenciál a szén alapú termelésben: csak hőtermelő erőművek kapcsolt erőművé alakítása Növekedési stratégia Távhő Primer energia erőműtípusonként és tüzelőanyagonként (%) [nem tartalmazza a decentralizált lakossági és intézményi fogyasztást és az 5MW-nál kisebb erőműveket] Tüzelőanyag részesedés (%) 100% 80% 60% 40% Egyéb Földgáz Biomassza Gázolaj Szén/ lignit 20% 64 0% Felhasznált tüzelőanyag (PJ) Kapcsolt (CHP) Csak hő Ipari csak hő/ CHP Egyéb ~79 PJ (~18%) ~228 PJ (~51%) ~133 PJ (~30%) ~9 PJ (~2%) 46

48 ~200 távhő társaság van Lengyelországban, melyek beruházási és fejlesztési potenciállal rendelkeznek Növekedési stratégia ~200 potenciális távhő vállalat Lengyelországban Fejlesztési lehetőségek Távhő % -47% -29% Távhő társaságok Hőtermelés és -elosztás, CHP nélkül Település mérete > 15 ezer lakos Tulajdontípus: állami vagy magán nincs stratégiai vagy ipari tulajdonostárs Primer energia mix optimalizálása Jelenleg magas a szén alapú termelés aránya Kiegyensúlyozottabb energia mix lehetősége megújuló források és földgáz bevonásával Kogenerációs erőművek (CHP) beszerelése A távhő rendszerek nagy része nem rendelkezik CHP kapacitással CHP: hatékonyabb termelés, addicionális bevétel villamos energia értékesítésből Termelői rendszerek korszerűsítése Elavult és általában túlméretezett erőművek A távhő rendszer helyi igényekhez való igazítása a rendszer hatékonyságának növekedéséhez vezet 47

49 Lengyelországban 90M tervezett beruházás 2015-ig, 20M EBITDA megvalósítása a cél 2015-ben Növekedési stratégia Pénzügyi eredmény Átlagos projekt méret Éves bevétel 25M CAPEX ( ) 90M EBITDA (2015) 20M Összes CAPEX 20M Éves hőértékesítés Éves vill. energia értékesítés 1,2 PJ 50 GWh Környezeti hatás Üvegházhatású gázkibocsátás csökkentése ( ) 650 ezer tonna 48

50 A jövőbeli terjeszkedés során számításba vett országok öt kritérium alapján kerülnek kiválasztásra Növekedési stratégia Regionális fókusz Előrejelezhető piaci környezet Vonzó piaci környezet 1. Közép-kelet európai régió 2. EU tagállam vagy EUcsatlakozás folyamatban 3. Külföldi tőkebefektetők jelenléte 4. Jelentős méretű piac 5. Magas értékteremtési potenciál (elavult rendszerek) 49

51 Két további KKE országban: 25M tervezett CAPEX 2015-ig; 5M EBITDA megvalósítása a cél 2015-ben Növekedési stratégia Pénzügyi eredmény Átlagos projekt méret Éves bevétel 12M CAPEX ( ) 25M EBITDA (2015) 5M Összes CAPEX 10M Éves hőértékesítés Éves vill. energia értékesítés 600 TJ 25 GWh Környezeti hatás Üvegházhatású gázkibocsátás csökkentése ( ) 110 ezer tonna 50

52 Tartalom Összefoglaló E-Star története Jövőképünk a globális energiapiacról Üzleti modell Növekedési stratégia országonként Implementációs ütemterv 51

53 Új országokba való belépéssel párhuzamosan a szolgáltatási portfolió bővítése meglévő ügyfelek számára Implementációs ütemterv A stratégia megvalósításának lépései Növekedés az ESCO területén Biogáz projektfejlesztés Geotermikus projektfejlesztés Komplex ipari és távhő projektek Románia További terjeszkedés Romániában Jelentős távhő cégek akvizíciója Energia szolgáltatás ipari fogyasztóknak Közvilágítás és egyéb szolgáltatások Magyarország Lengyelország Piacra lépés távhő projektekkel A tisztán szén alapú távhő cégek megújuló és kapcsolt alapú szolgáltatásra váltása Új E-Star szolgáltatási portfolió bevezetése 4. ország 5. ország Piacra lépés a legjövedelmezőbb ország/ szegmens és szolgáltatás kiválasztásával Piacra lépés a legjövedelmezőbb ország/ szegmens és szolgáltatás kiválasztásával 52

54 Finanszírozási stratégia: erős tőkeszerkezet és vállalatfinanszírozás zéró-osztalék politika Implementációs ütemterv Töke növelése Jelentős adózott eredmény Zéró osztalék politika SPO lehetősége jelentős növekedési kilátások esetén 30% Finanszírozás struktúra: Üzletfejlesztés támogatása Erős tőkeszerkezet fenntartása 30% Tőke 70% Hitel Kötvényprogram Új projektek finanszírozásának gyors biztosítása Az idegen tőke felének biztosítása a kötvénypiacról Kötvénykibocsátás több lépésben, a beruházások finanszírozási szükségleteinek megfelelően Csoportszintű refinanszírozás A hitelszerkezet folyamatos igazítása a vállalat projektjeinek finanszírozási igényéhez és pénztermelő képességéhez Diverzifikált banki kapcsolatok Regionális, csoportszintű likviditás kezelés 53

55 Diverzifikált pénzügyi források: nemzetközi finanszírozási intézmények, varsói tőzsdén való megjelenés Implementációs ütemterv Projekt bevételek 30M Nemzetközi finanszírozási intézmények 40-60M Vállalati alapú finanszírozás senior bankhitelekkel 40-50M 215M CAPEX finanszírozási szükséglet Magyarországi kötvényprogram 10-20M Lengyelországi kötvényprogram 40-50M Tőke: 30% Senior hitelek: 45-50% Másodlagos részvénykibocsátás Junior hitelek: 20-25% 54

56 Non-executive Igazgatósági tagok Executive Igazgatósági tagok Nemzetközi Igazgatóság bizonyított vállalkozói és vezetői tapasztalattal Implementációs ütemterv Soós Csaba (Igazgatóság elnöke) E-Star alapítója, a társaság fő tulajdonosa Széles körű tapasztalat a pénzügyi és vállalkozói szektorban RFV alapítója Internet Securities Kft. WestLB Befektetési Rt. Erste Bank Befektetési Rt. Built-Up Real Estate Development Kft. Kassai Ákos (vezérigazgató) E-Star vezérigazgatója januárja óta Nemzetközi tapasztalat vállalati pénzügy, stratégia és menedzsment terén The Boston Consulting Group, Stratégiai tanácsadó Advent International, kockázati-tőke tapasztalat MOL csoport, Stratégiai vezető Pénzügyi igazgató a Greenergy-nél MBA diplomát szerzett a Harvard Business Schoolon, P.h.D jelölt a Corvinus Egyetemen Molnos Dániel Jacek Piotr Krawczyk Maximilian N. Teleki Konrad Wetzker Biztosítás piaci tapasztalat Magyar Biztosítók Szövetsége (MABISZ), Főtitkár Generali Insurance Group sikeres bevezetése Romániába és balkán országokba RFV vezérigazgató helyettes e 2010 januárjától Lengyelországi tapasztalat LOT Lengyel Légitársaság, Felügyelő bizottság elnöke Microtech, Felügyelő bizottság elnöke Európai Unió Gazdasági és Szociális Bizottsága, Alelnök Lengyel kormány, Privatizációért felelős Kereskedelmi és ipari államtitkár Tapasztalat nemzetközi kapcsolatok terén Amerikai Magyar Koalíció, Elnök Max-McClaren Financial Group (MMFG), Alapító Constellation Energy Institute, Igazgatósági tag Demokratikus Átalakulásért Nemzetközi Központ, Igazgatósági tag Energia piaci tapasztalat Corvinus School of Management Budapest, Igazgatóság elnöke The Boston Consulting Group, Senior partner, Közép-Európa energia szakértői csoportjának vezetője Tanácsadás 50-nél több vezető energiaipari cégnek (BCG) 55

57 A szervezetfejlesztés támogatja a jövőbeli növekedést Moduláris fejlesztés országonként Implementációs ütemterv Budapest központ Ország központ Igazgatóság Felügyelő Bizottság Vezérigazgató Ig. Asszisztens Pénzügy Üzemeltetés Stratégia Támogatás Magyarország Románia Lengyelország Treasury Műszaki tervezés Stratégia és szabályozás Jog Projekt manager #1 Projekt manager #1 Projekt manager #1 Számvitel Kontrolling CRM Beruházás Energia kereskedelem K+F és üzletfejlesztés HR PR Projekt manager #n Projekt manager #n Projekt manager #n IT és ERP Beszerzés Belső ellenőrzés Vállalati központ a támogató tevékenységekkel Moduláris fejlesztés a terjeszkedéssel párhuzamosan 56

58 Szakértői kompetenciák kialakítása szolgálja a kiváló működés elérését Implementációs ütemterv Vezetés Finanszírozás Üzemeltetés Működési kiválóság Projektfejlesztés Végrehajtás 57

59 Öt pillérre épülő vállalati kultúra Implementációs ütemterv Átláthatóság Fenntarthatóság Szakértelem Vállalkozó szellem Közösség Lehetővé tenni az érintettek számára, hogy időben hozzáférhessenek a legfontosabb pénzügyi és működési információkhoz A helyi erőforrások kihasználása hosszú távú gazdasági érték teremtése érdekében, társadalmi értékek teremtésével és tevékenységünk környezetterhelésének csökkentésével A legmodernebb technológiákra és szakértelemre épülő, egyéni igényekre szabott megoldások nyújtása a lehető legjobb szakemberek alkalmazásával, folyamatos továbbképzéssel és képességfejlesztéssel Nyitottság az új piacokra és technológiákra ésszerű kockázatok vállalása mellett, ezáltal folyamatosan felülvizsgálva és továbbfejlesztve meglévő üzleti modellünket A vállalat iránti elkötelezettség erősítése a tapasztalatok és új ötletek sokszínű csoporton belüli megosztásának támogatásával 58

60 Források ARE Polish Agency for Restructuring of Energetics BP, Energy Outlook 2030 (2011 január) Euroheat & Power, District heating and cooling (Country by country survey, 2009) European Biomass Association, A Biogas Road Map for Europe (2009) ExxonMobil, The Outlook for Energy: A View to 2030 (2010) GUS Polish Statistical Office InterBiz, Energy Market Romania, (2010 Szeptember) McKinsey, A cost curve for greenhouse gas reduction (2007) Somosné Nagy Adrienn, A biogáz szerepe a vidékgazdaságban (2010) The Boston Consulting Group 59

61

Növekedési stratégia (2011-2015) 2011. Március 7.

Növekedési stratégia (2011-2015) 2011. Március 7. Növekedési stratégia (2011-2015) 2011. Március 7. Figyelmeztetés "A jelen stratégiai prezentáció, valamint a hozzá tartozó minden kommunikáció előretekintő állításokat tartalmaz, melyek természetüknél

Részletesebben

A regionális E-Star sikeres félévet tud maga mögött. 2011. Szeptember 13.

A regionális E-Star sikeres félévet tud maga mögött. 2011. Szeptember 13. A regionális E-Star sikeres félévet tud maga mögött 2011. Szeptember 13. Az öt éves stratégia tervekkel összhangban a 2011-es tervek teljesülnek 2011 2012 2013 2014 2015 Üzemeltetési irányítás ERP és CRM

Részletesebben

Kapcsolt energia termelés, megújulók és a KÁT a távhőben

Kapcsolt energia termelés, megújulók és a KÁT a távhőben Kapcsolt energia termelés, megújulók és a KÁT a távhőben A múlt EU Távlatok, lehetőségek, feladatok A múlt Kapcsolt energia termelés előnyei, hátrányai 2 30-45 % -al kevesebb primerenergia felhasználás

Részletesebben

Az Energia[Forradalom] Magyarországon

Az Energia[Forradalom] Magyarországon Az Energia[Forradalom] Magyarországon Stoll É. Barbara Klíma és energia kampányfelelős Magyarország barbara.stoll@greenpeace.hu Láncreakció, Pécs, 2011. november 25. Áttekintés: Pár szó a Greenpeace-ről

Részletesebben

ALTEO Energiaszolgáltató Nyrt.

ALTEO Energiaszolgáltató Nyrt. ALTEO Energiaszolgáltató Nyrt. Stratégia Az ALTEO Energiaszolgáltató Nyrt. komplex energetikai szolgáltatóként kíván tevékenykedni az alábbi területeken: Fókuszban az energiatermelés és a szinergikusan

Részletesebben

KKV Energiahatékonysági Stratégiák. Ifj. Chikán Attila ALTEO Nyrt. 2015.05.20.

KKV Energiahatékonysági Stratégiák. Ifj. Chikán Attila ALTEO Nyrt. 2015.05.20. KKV Energiahatékonysági Stratégiák Ifj. Chikán Attila ALTEO Nyrt. 2015.05.20. Áttekintés 1. Az energiahatékonyság fejlesztésének irányai 2. Energetikai rendszerek üzemeltetésének kiszervezése 3. Az ALTEO

Részletesebben

Miskolci geotermikus és biomassza projektek tapasztalatai, a távhő rendszer fejlesztése

Miskolci geotermikus és biomassza projektek tapasztalatai, a távhő rendszer fejlesztése Miskolci geotermikus és biomassza projektek tapasztalatai, a távhő rendszer fejlesztése 2014. 11. 13. Nyíri László MIHŐ Miskolci Hőszolgáltató Kft. Áttekintés Miskolci távhőszolgáltató bemutatása Mutatószámok

Részletesebben

K+F lehet bármi szerepe?

K+F lehet bármi szerepe? Olaj kitermelés, millió hordó/nap K+F lehet bármi szerepe? 100 90 80 70 60 50 40 Olajhozam-csúcs szcenáriók 30 20 10 0 2000 2020 Bizonytalanság: Az előrejelzések bizonytalanságának oka az olaj kitermelési

Részletesebben

Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája 2011. február 28.

Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája 2011. február 28. Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája 2011. február 28. Nagy István épületenergetikai szakértő T: +36-20-9519904 info@adaptiv.eu A projekt az Európai Unió támogatásával, az

Részletesebben

energetikai fejlesztései

energetikai fejlesztései Miskolc város v energetikai fejlesztései sei 2015. 09. 04. Kókai Péter MIHŐ Miskolci Hőszolgáltató Kft. Célok A város levegőminőségének javítása Helyi adottságok kihasználása Miskolc város v energiastratégi

Részletesebben

A magyar geotermikus energia szektor hozzájárulása a hazai fűtés-hűtési szektor fejlődéséhez, legjobb hazai gyakorlatok

A magyar geotermikus energia szektor hozzájárulása a hazai fűtés-hűtési szektor fejlődéséhez, legjobb hazai gyakorlatok A magyar geotermikus energia szektor hozzájárulása a hazai fűtés-hűtési szektor fejlődéséhez, legjobb hazai gyakorlatok GeoDH Projekt, Nemzeti Workshop Kujbus Attila, Geotermia Expressz Kft. Budapest,

Részletesebben

Az enhome komplex energetikai megoldásai. Pénz, de honnan? Zalaegerszeg, 2015 október 1.

Az enhome komplex energetikai megoldásai. Pénz, de honnan? Zalaegerszeg, 2015 október 1. Az enhome komplex energetikai megoldásai Pénz, de honnan? Zalaegerszeg, 2015 október 1. Az energiaszolgáltatás jövőbeli iránya: decentralizált energia (DE) megoldások Hagyományos, központosított energiatermelés

Részletesebben

A szén-dioxid mentes város megteremtése Koppenhága példáján. Nagy András VÁTI Nonprofit Kft.

A szén-dioxid mentes város megteremtése Koppenhága példáján. Nagy András VÁTI Nonprofit Kft. A szén-dioxid mentes város megteremtése Koppenhága példáján Nagy András VÁTI Nonprofit Kft. Szén-dioxid semlegesség A vízió: 2025-ben Koppenhága lesz az első szén-dioxidsemleges főváros a világon. az összes

Részletesebben

A napenergia hasznosítás támogatásának helyzete és fejlesztési tervei Magyarországon. 2009. Március 16. Rajnai Attila Ügyvezetı igazgató

A napenergia hasznosítás támogatásának helyzete és fejlesztési tervei Magyarországon. 2009. Március 16. Rajnai Attila Ügyvezetı igazgató A napenergia hasznosítás támogatásának helyzete és fejlesztési tervei Magyarországon 2009. Március 16. Rajnai Attila Ügyvezetı igazgató Energia Központ Nonprofit Kft. bemutatása Megnevezés : Energia Központ

Részletesebben

Villamos hálózati csatlakozás lehetőségei itthon, és az EU-ban

Villamos hálózati csatlakozás lehetőségei itthon, és az EU-ban Villamos hálózati csatlakozás lehetőségei itthon, és az EU-ban Molnár Ágnes Mannvit Budapest Regionális Workshop Climate Action and renewable package Az Európai Parlament 2009-ben elfogadta a megújuló

Részletesebben

avagy energiatakarékosság befektetői szemmel Vinkovits András

avagy energiatakarékosság befektetői szemmel Vinkovits András Hatékonyságnövelés és kibocsátás csökkentés, avagy energiatakarékosság befektetői szemmel Vinkovits András 2011. március 24. Energiaszektoron belül Energiatakarékosság = Hatásfoknövelés, veszteségcsökkenés

Részletesebben

A decentralizált megújuló energia Magyarországon

A decentralizált megújuló energia Magyarországon A decentralizált megújuló energia Magyarországon Közpolitikai gondolatok Őri István Green Capital Zrt. Bevált portugál gyakorlatok konferencia Nyíregyháza 2010. június 4. Miről fogok beszélni? A portugál-magyar

Részletesebben

Megújuló energia projektek finanszírozása Magyarországon

Megújuló energia projektek finanszírozása Magyarországon Megújuló energia projektek finanszírozása Magyarországon Energia Másképp III., Heti Válasz Konferencia 2011. március 24. Dr. Németh Miklós, ügyvezető igazgató Projektfinanszírozási Igazgatóság OTP Bank

Részletesebben

Új fogyasztók bekapcsolása a távhőszolgáltatásba A felszabaduló kapacitások kihasználása

Új fogyasztók bekapcsolása a távhőszolgáltatásba A felszabaduló kapacitások kihasználása Kaposvári Vagyonkezelő Zrt Távfűtési Üzem Új fogyasztók bekapcsolása a távhőszolgáltatásba A felszabaduló kapacitások kihasználása Zanatyné Uitz Zsuzsanna okl. gépészmérnök Nyíregyháza, 2011. szeptember

Részletesebben

Energetikai pályázatok 2012/13

Energetikai pályázatok 2012/13 Energetikai pályázatok 2012/13 Összefoglaló A Környezet és Energia Operatív Program keretében 2012/13-ban 8 új pályázat konstrukció jelenik meg. A pályázatok célja az energiahatékonyság és az energiatakarékosság

Részletesebben

Medgyasszay Péter PhD

Medgyasszay Péter PhD 1/19 Megvalósítható-e az energetikai egy helyi védettségű épületnél? Medgyasszay Péter PhD okl. építészmérnök, MBA BME Magasépítési Tanszék Belső Udvar Építésziroda Déri-Papp Éva építész munkatárs Belső

Részletesebben

Élelmiszerhulladék-csökkentés a Jövő Élelmiszeripari Gyárában Igények és megoldások

Élelmiszerhulladék-csökkentés a Jövő Élelmiszeripari Gyárában Igények és megoldások Élelmiszerhulladék-csökkentés a Jövő Élelmiszeripari Gyárában Igények és megoldások Jasper Anita Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft. Élelmiszerhulladékok kezelésének és újrahasznosításának jelentősége

Részletesebben

BIOGÁZ KOGENERÁCIÓS KISERŐMŰVI TERVEZÉS, ENGEDÉLYEZÉS, PROJEKTMENEDZSMENT. Anger Ottó Béla +36 30 399 78 85

BIOGÁZ KOGENERÁCIÓS KISERŐMŰVI TERVEZÉS, ENGEDÉLYEZÉS, PROJEKTMENEDZSMENT. Anger Ottó Béla +36 30 399 78 85 BIOGÁZ KOGENERÁCIÓS KISERŐMŰVI TERVEZÉS, ENGEDÉLYEZÉS, PROJEKTMENEDZSMENT Anger Ottó Béla +36 30 399 78 85 09/23/10 1 DECENTRALIZÁLT KISERŐMŰVEK Villamosenergia-rendszer általában: hatékony termelés és

Részletesebben

A megújuló energiahordozók szerepe

A megújuló energiahordozók szerepe Magyar Energia Szimpózium MESZ 2013 Budapest A megújuló energiahordozók szerepe dr Szilágyi Zsombor okl. gázmérnök c. egyetemi docens Az ország energia felhasználása 2008 2009 2010 2011 2012 PJ 1126,4

Részletesebben

1. Technológia és infrastrukturális beruházások

1. Technológia és infrastrukturális beruházások AKTUÁLIS ÉS VÁRHATÓ PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK NAGYVÁLLALATOKNAK A 2009-2010 ÉVEKBEN 1. Technológia és infrastrukturális beruházások Technológia fejlesztés I. Támogatás mértéke: max. 30% Támogatás összege:

Részletesebben

LÉTESÍTMÉNYGAZDÁLKODÁS AZ EGÉSZSÉGÜGYBEN 2015. JÚNIUS 3. BUDAPEST. Polgár Győző energetikai szaktanácsadó

LÉTESÍTMÉNYGAZDÁLKODÁS AZ EGÉSZSÉGÜGYBEN 2015. JÚNIUS 3. BUDAPEST. Polgár Győző energetikai szaktanácsadó LÉTESÍTMÉNYGAZDÁLKODÁS AZ EGÉSZSÉGÜGYBEN 2015. JÚNIUS 3. BUDAPEST Polgár Győző energetikai szaktanácsadó CÉGFILOZÓFIÁNK Fenntartható energiaszolgáltatás Környezetvédelem és energiamegtakarítás Hosszú távú

Részletesebben

Hatékony energiafelhasználás Vállalkozási és önkormányzati projektek Kohéziós Alap támogatás Költségvetés kb. 42 md Ft

Hatékony energiafelhasználás Vállalkozási és önkormányzati projektek Kohéziós Alap támogatás Költségvetés kb. 42 md Ft Környezetvédelemi és Energetikai fejlesztések támogatási lehetőségei 2007-13 KEOP Energia prioritások Megújuló energiaforrás felhasználás Vállalkozási és önkormányzati projektek ERFA alapú támogatás KMR

Részletesebben

Biogáz alkalmazása a miskolci távhőszolgáltatásban

Biogáz alkalmazása a miskolci távhőszolgáltatásban Biogáz alkalmazása a miskolci távhőszolgáltatásban Kovács Tamás műszaki csoportvezető 23. Távhő Vándorgyűlés Pécs, 2010. szeptember 13. Előzmények Bongáncs utcai hulladéklerakó 1973-2006 között üzemelt

Részletesebben

Energiamenedzsment kihívásai a XXI. században

Energiamenedzsment kihívásai a XXI. században Energiamenedzsment kihívásai a XXI. században Bertalan Zsolt vezérigazgató MAVIR ZRt. HTE Közgyűlés 2013. május 23. A megfizethető energia 2 A Nemzeti Energiastratégia 4 célt azonosít: 1. Energiahatékonyság

Részletesebben

A Nemzeti Energiastratégia keretében készülő Távhőfejlesztési Cselekvési Terv bemutatása

A Nemzeti Energiastratégia keretében készülő Távhőfejlesztési Cselekvési Terv bemutatása A Nemzeti Energiastratégia keretében készülő Távhőfejlesztési Cselekvési Terv bemutatása Dr. Toldi Ottó főosztályvezető helyettes Klímaügyi-, és Energiapolitikai Államtitkárság Nemzeti Fejlesztési Minisztérium

Részletesebben

Aktuális kutatási trendek a villamos energetikában

Aktuális kutatási trendek a villamos energetikában Aktuális kutatási trendek a villamos energetikában Prof. Dr. Krómer István 1 Tartalom - Bevezető megjegyzések - Általános tendenciák - Fő fejlesztési területek villamos energia termelés megújuló energiaforrások

Részletesebben

Jövőkép 2030 fenntarthatóság versenyképesség biztonság

Jövőkép 2030 fenntarthatóság versenyképesség biztonság Energiastratégia 2030 a magyar EU elnökség tükrében Globális trendek (Kína, India); Kovács Pál helyettes államtitkár 2 A bolygónk, a kontinens, és benne Magyarország energiaigénye a jövőben várhatóan tovább

Részletesebben

A VPP szabályozó központ működési modellje, és fejlődési irányai. Örményi Viktor 2015. május 6.

A VPP szabályozó központ működési modellje, és fejlődési irányai. Örményi Viktor 2015. május 6. A VPP szabályozó központ működési modellje, és fejlődési irányai Örményi Viktor 2015. május 6. Előzmények A Virtuális Erőművek kialakulásának körülményei 2008-2011. között a villamos energia piaci árai

Részletesebben

Közép-Magyarországi Operatív Program Megújuló energiahordozó-felhasználás növelése. Kódszám: KMOP-3.3.3-13.

Közép-Magyarországi Operatív Program Megújuló energiahordozó-felhasználás növelése. Kódszám: KMOP-3.3.3-13. Közép-Magyarországi Operatív Program Megújuló energiahordozó-felhasználás növelése Kódszám: KMOP-3.3.3-13. Támogatható tevékenységek köre I. Megújuló energia alapú villamosenergia-, kapcsolt hő- és villamosenergia-,

Részletesebben

ESCO 2.0 avagy költségtakarékosság, megújuló energia vállalatoknál és önkormányzatoknál, kockázatok nélkül

ESCO 2.0 avagy költségtakarékosság, megújuló energia vállalatoknál és önkormányzatoknál, kockázatok nélkül ESCO 2.0 avagy költségtakarékosság, megújuló energia vállalatoknál és önkormányzatoknál, kockázatok nélkül Kuntner Gábor vezérigazgató, Energy Hungary Zrt Energiamegtakarítás = függetlenség Energiamegtakarítás

Részletesebben

Tapasztalatok és tervek a pécsi erőműben

Tapasztalatok és tervek a pécsi erőműben Tapasztalatok és tervek a pécsi erőműben Péterffy Attila erőmű üzletág-vezető ERŐMŰ FÓRUM 2012. március 22-23. Balatonalmádi Tartalom 1. Bemutatkozás 1.1 Tulajdonosi háttér 1.2 A pécsi erőmű 2. Tapasztalatok

Részletesebben

Megújuló energia, megtérülő befektetés

Megújuló energia, megtérülő befektetés Megújuló energia, megtérülő befektetés A megújuló energiaforrás fogalma Olyan energiaforrás, amely természeti folyamatok során folyamatosan rendelkezésre áll, vagy újratermelődik (napenergia, szélenergia,

Részletesebben

Aktuális KEOP pályázatok, várható kiírások ismertetése. Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001

Aktuális KEOP pályázatok, várható kiírások ismertetése. Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001 Aktuális KEOP pályázatok, várható kiírások ismertetése Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001 1331/2012.(IX.07.) Korm. Határozat melléklete 1331/2012.(IX.07.) Korm. Határozat

Részletesebben

Energiahatékonysági Beruházások Önkormányzatoknál Harmadikfeles finanszírozás - ESCO-k Magyarországon. Műhelymunka

Energiahatékonysági Beruházások Önkormányzatoknál Harmadikfeles finanszírozás - ESCO-k Magyarországon. Műhelymunka Energiahatékonysági Beruházások Önkormányzatoknál Harmadikfeles finanszírozás - ESCO-k Magyarországon Műhelymunka A SEAP finanszírozási lehetőségei: Fókuszban a megtakarítás-alapú energiaszolgáltatási

Részletesebben

Tervezzük együtt a jövőt!

Tervezzük együtt a jövőt! Tervezzük együtt a jövőt! gondolkodj globálisan - cselekedj lokálisan CÉLOK jövedelemforrások, munkahelyek biztosítása az egymásra épülő zöld gazdaság hálózati keretein belül, megújuló energiaforrásokra

Részletesebben

Környezet és Energia Operatív Program Várható energetikai fejlesztési lehetőségek 2012-ben Nyíregyháza, 2012.11.29

Környezet és Energia Operatív Program Várható energetikai fejlesztési lehetőségek 2012-ben Nyíregyháza, 2012.11.29 Környezet és Energia Operatív Program Várható energetikai fejlesztési lehetőségek 2012-ben Nyíregyháza, 2012.11.29 Mi várható 2012-ben? 1331/2012. (IX. 7.) Kormányhatározat alapján Operatív programok közötti

Részletesebben

A FŐTÁV pályázati törekvéseinek és energiahatékonysági irányainak bemutatása

A FŐTÁV pályázati törekvéseinek és energiahatékonysági irányainak bemutatása A FŐTÁV pályázati törekvéseinek és energiahatékonysági irányainak bemutatása 2014. október 28. Balog Róbert Kapcsolati és üzletfejlesztési igazgató, FŐTÁV Zrt. 2010-2013 2 Távfelügyelet Műszaki tartalom:

Részletesebben

MAGYAR KAPCSOLT ENERGIA TÁRSASÁG COGEN HUNGARY. A biogáz hasznosítás helyzete Közép- Európában és hazánkban Mármarosi István, MKET elnökségi tag

MAGYAR KAPCSOLT ENERGIA TÁRSASÁG COGEN HUNGARY. A biogáz hasznosítás helyzete Közép- Európában és hazánkban Mármarosi István, MKET elnökségi tag ? A biogáz hasznosítás helyzete Közép- Európában és hazánkban Mármarosi István, MKET elnökségi tag Tartalom MAGYAR KAPCSOLT ENERGIA TÁRSASÁG A biogáz és a fosszilis energiahordozók A biogáz felhasználásának

Részletesebben

NCST és a NAPENERGIA

NCST és a NAPENERGIA SZIE Egyetemi Klímatanács SZENT ISTVÁN EGYETEM NCST és a NAPENERGIA Tóth László ACRUX http://klimatanacs.szie.hu TARTALOM 1.Napenergia potenciál 2.A lehetséges megoldások 3.Termikus és PV rendszerek 4.Nagyrendszerek,

Részletesebben

Megújuló energiatermelés és hasznosítás az önkormányzatok és a magyar lakosság egyik jövőbeli útjaként

Megújuló energiatermelés és hasznosítás az önkormányzatok és a magyar lakosság egyik jövőbeli útjaként Megújuló energiatermelés és hasznosítás az önkormányzatok és a magyar lakosság egyik jövőbeli útjaként Jó gyakorlatok a megújuló energia felhasználásának területéről Nagykanizsa, 2014. március 26. Előadó:

Részletesebben

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség 46. Közgazdász-vándorgyűlés Czakó Erzsébet Eger, 2008. június 27. 1/17 Témakörök 1. Versenyképesség az EU szintjén 2. A Lisszaboni Stratégia és metamorfózisai

Részletesebben

Havasi Patrícia Energia Központ. Szolnok, 2011. április 14.

Havasi Patrícia Energia Központ. Szolnok, 2011. április 14. Az Új Széchenyi Terv Zöldgazdaság-fejlesztési Programjához kapcsolódó megújuló energiaforrást támogató pályázati lehetőségek Havasi Patrícia Energia Központ Szolnok, 2011. április 14. Zöldgazdaság-fejlesztési

Részletesebben

Emissziócsökkentés és az elektromos közlekedés jelentősége. 2014 október 7. Energetikai Körkép Konferencia

Emissziócsökkentés és az elektromos közlekedés jelentősége. 2014 október 7. Energetikai Körkép Konferencia Emissziócsökkentés és az elektromos közlekedés jelentősége 2014 október 7. Energetikai Körkép Konferencia Magamról Amim van Amit már próbáltam 194 g/km?? g/km Forrás: Saját fotók; www.taxielectric.nl 2

Részletesebben

2010. MEGÚJULÓ ENERGIA ALAPÚ TÉRSÉGFEJLESZTÉS 2010.02.17.

2010. MEGÚJULÓ ENERGIA ALAPÚ TÉRSÉGFEJLESZTÉS 2010.02.17. 2010. MEGÚJULÓ ENERGIA ALAPÚ TÉRSÉGFEJLESZTÉS 2010.02.17. Kedves Pályázó! Ezúton szeretném Önöket értesíteni az alábbi pályázati lehetőségről. Amennyiben a megküldött pályázati anyag illeszkedik az Önök

Részletesebben

Távhőszolgáltatás és fogyasztóközeli megújuló energiaforrások

Távhőszolgáltatás és fogyasztóközeli megújuló energiaforrások szolgáltatás és fogyasztóközeli megújuló energiaforrások Pécs, 2010. szeptember 14. Győri Csaba műszaki igazgatóhelyettes Németh András üzemviteli mérnök helyett/mellett megújuló energia Megújuló Energia

Részletesebben

A biometán előállítása és betáplálása a földgázhálózatba

A biometán előállítása és betáplálása a földgázhálózatba A biometán előállítása és betáplálása a földgázhálózatba Dr. Kovács Attila - Fuchsz Máté Első Magyar Biogáz Kft. 2011. 1. április 13. XIX. Dunagáz Szakmai Napok, Visegrád Mottó: Amikor kivágjátok az utolsó

Részletesebben

Nyíregyháza, 2014.06.27. Cseszlai István Nemzeti Agrárgazdasági Kamara

Nyíregyháza, 2014.06.27. Cseszlai István Nemzeti Agrárgazdasági Kamara A megújuló energiák alkalmazásának szerepe és eszközei a vidék fejlesztésében, a Vidékfejlesztési Program 2014-20 energetikai vonatkozásai Nyíregyháza, 2014.06.27. Cseszlai István Nemzeti Agrárgazdasági

Részletesebben

A geotermikus hőtartalom maximális hasznosításának lehetőségei hazai és nemzetközi példák alapján

A geotermikus hőtartalom maximális hasznosításának lehetőségei hazai és nemzetközi példák alapján Magyar Mérnöki Kamara Geotermikus Energia Szakosztálya A geotermikus hőtartalom maximális hasznosításának lehetőségei hazai és nemzetközi példák alapján Kujbus Attila ügyvezető igazgató Geotermia Expressz

Részletesebben

Az MVM Csoport 2014-2016 időszakra szóló csoportszintű stratégiája. Összefoglaló prezentáció

Az MVM Csoport 2014-2016 időszakra szóló csoportszintű stratégiája. Összefoglaló prezentáció Az MVM Csoport 2014-2016 időszakra szóló csoportszintű stratégiája Összefoglaló prezentáció Az MVM Csoport vertikálisan integrált vállalatcsoportként az energia értéklánc jelentős részén jelen van termelés

Részletesebben

A MATÁSZSZ JAVASLATAI A 2014-2020 KÖZÖTTI IDŐSZAK TÁVHŐFEJLESZTÉSEIRE. dr. Orbán Péter projektvezető

A MATÁSZSZ JAVASLATAI A 2014-2020 KÖZÖTTI IDŐSZAK TÁVHŐFEJLESZTÉSEIRE. dr. Orbán Péter projektvezető A MATÁSZSZ JAVASLATAI A 2014-2020 KÖZÖTTI IDŐSZAK TÁVHŐFEJLESZTÉSEIRE dr. Orbán Péter projektvezető Röviden a MaTáSzSz-ról A Magyar Távhőszolgáltatók Szakmai Szövetsége 1993- ban alakult. A hazai távhőszektor

Részletesebben

TARTALOMJEGYZÉK 1. KÖTET I. FEJLESZTÉSI STRATÉGIA... 6

TARTALOMJEGYZÉK 1. KÖTET I. FEJLESZTÉSI STRATÉGIA... 6 TARTALOMJEGYZÉK 1. KÖTET I. FEJLESZTÉSI STRATÉGIA... 6 II. HÓDMEZŐVÁSÁRHELY ÉS TÉRKÖRNYEZETE (NÖVÉNYI ÉS ÁLLATI BIOMASSZA)... 8 1. Jogszabályi háttér ismertetése... 8 1.1. Bevezetés... 8 1.2. Nemzetközi

Részletesebben

Megújuló energetikai és energiahatékonysági helyzetkép

Megújuló energetikai és energiahatékonysági helyzetkép Megújuló energetikai és energiahatékonysági helyzetkép Országos Önkormányzati és Közigazgatási Konferencia 2014 Előadó: Hizó Ferenc Zöldgazdaság fejlesztésért, klímapolitikáért és kiemelt közszolgáltatásokért

Részletesebben

A megújuló energiaforrások környezeti hatásai

A megújuló energiaforrások környezeti hatásai A megújuló energiaforrások környezeti hatásai Dr. Nemes Csaba Főosztályvezető Környezetmegőrzési és Fejlesztési Főosztály Vidékfejlesztési Minisztérium Budapest, 2011. május 10.. Az energiapolitikai alappillérek

Részletesebben

A KÖRNYEZET ÉS ENERGIA OPERATÍV PROGRAM. Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001

A KÖRNYEZET ÉS ENERGIA OPERATÍV PROGRAM. Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001 A KÖRNYEZET ÉS ENERGIA OPERATÍV PROGRAM Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001 A KÖRNYEZET ÉS ENERGIA OPERATÍV PROGRAM A KÖRNYEZET ÉS ENERGIA OPERATÍV PROGRAM Fejlesztési

Részletesebben

A GeoDH projekt célkitűzési és eredményei

A GeoDH projekt célkitűzési és eredményei A GeoDH projekt célkitűzési és eredményei Nádor Annamária Nádor Annamária Magyar Földtani és Geofizikai Intézet Földhő alapú település fűtés hazánkban és Európában Budapest, 2014, november 5. GeoDH: A

Részletesebben

A KÖRNYEZET ÉS ENERGIA OPERATÍV PROGRAM. Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001

A KÖRNYEZET ÉS ENERGIA OPERATÍV PROGRAM. Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001 A KÖRNYEZET ÉS ENERGIA OPERATÍV PROGRAM A KÖRNYEZET ÉS ENERGIA OPERATÍV PROGRAM A KÖRNYEZET ÉS ENERGIA OPERATÍV PROGRAM A Fejlesztési program eszközrendszere: Energiahatékonyság Zöldenergia megújuló energiaforrások

Részletesebben

Településenergetikai fejlesztési lehetőségek az EU 2014-2020 időszakában

Településenergetikai fejlesztési lehetőségek az EU 2014-2020 időszakában Településenergetikai fejlesztési lehetőségek az EU 2014-2020 időszakában CONSTRUMA 33. Nemzetközi Építőipari Szakkiállítás 2014. április 2-6. Előadó: Hizó Ferenc Zöldgazdaság fejlesztésért, klímapolitikáért

Részletesebben

A HAZAI MEGÚJULÓ ENERGIA SZABÁLYOZÁS KRITIKÁJA

A HAZAI MEGÚJULÓ ENERGIA SZABÁLYOZÁS KRITIKÁJA A HAZAI MEGÚJULÓ ENERGIA SZABÁLYOZÁS KRITIKÁJA Kaderják Péter Budapesti Corvinus Egyetem 2009 április 2. 2 MI INDOKOLHATJA A MEGÚJULÓ SZABÁLYOZÁST? Szennyezés elkerülés Legjobb megoldás: szennyező adóztatása

Részletesebben

MEGÚJULÓ ENERGIA ALAPÚ VILLAMOS ENERGIA, KAPCSOLT HŐ ÉS VILLAMOS ENERGIA, VALAMINT BIOMETÁN TERMELÉS KEOP-2012-4.10.0./C

MEGÚJULÓ ENERGIA ALAPÚ VILLAMOS ENERGIA, KAPCSOLT HŐ ÉS VILLAMOS ENERGIA, VALAMINT BIOMETÁN TERMELÉS KEOP-2012-4.10.0./C MEGÚJULÓ ENERGIA ALAPÚ VILLAMOS ENERGIA, KAPCSOLT HŐ ÉS VILLAMOS ENERGIA, VALAMINT BIOMETÁN TERMELÉS KEOP-2012-4.10.0./C A pályázati felhívás kiemelt célkitűzése ösztönözni a decentralizált, környezetbarát

Részletesebben

1. TECHNOLÓGIA ÉS INFRASTRUKTURÁLIS BERUHÁZÁSOK

1. TECHNOLÓGIA ÉS INFRASTRUKTURÁLIS BERUHÁZÁSOK AZ ÚJ SZÉCHENYI TERV MEGJELENT FONTOSABB PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEI (2011.02.11.) 1. TECHNOLÓGIA ÉS INFRASTRUKTURÁLIS BERUHÁZÁSOK TECHNOLÓGIA-FEJLESZTÉS I. Magyarország területén megvalósuló beruházások esetében:

Részletesebben

Munkahelyteremtés a zöld gazdaság fejlesztésével. Kohlheb Norbert SZIE-MKK-KTI ESSRG

Munkahelyteremtés a zöld gazdaság fejlesztésével. Kohlheb Norbert SZIE-MKK-KTI ESSRG Munkahelyteremtés a zöld gazdaság fejlesztésével Kohlheb Norbert SZIE-MKK-KTI ESSRG Témakörök Zöld gazdaság és munkahelyteremtés Közgazdasági megközelítések Megújuló energiaforrások Energiatervezés Foglakoztatási

Részletesebben

Prof. Dr. Krómer István. Óbudai Egyetem

Prof. Dr. Krómer István. Óbudai Egyetem Környezetbarát energia technológiák fejlődési kilátásai Óbudai Egyetem 1 Bevezetés Az emberiség hosszú távú kihívásaira a környezetbarát technológiák fejlődése adhat megoldást: A CO 2 kibocsátás csökkentésével,

Részletesebben

HŐENERGIA HELYBEN. Célok és lehetőségek. Fűtsünk kevesebbet, olcsóbban, hazai energiával!

HŐENERGIA HELYBEN. Célok és lehetőségek. Fűtsünk kevesebbet, olcsóbban, hazai energiával! HŐENERGIA HELYBEN Célok és lehetőségek Fűtsünk kevesebbet, olcsóbban, hazai energiával! Hazánk hőellátó energiahordozó struktúrája ma (EurObserv ER 2013): Földgáz 340 PJ (9,3 milliárd m3) Geotermia 4,5

Részletesebben

A MEGÚJULÓ ENERGIAFORRÁSOK LEHETSÉGES SZEREPE A LOKÁLIS HŐELLÁTÁSBAN. Németh István Okl. gépészmérnök Energetikai szakmérnök

A MEGÚJULÓ ENERGIAFORRÁSOK LEHETSÉGES SZEREPE A LOKÁLIS HŐELLÁTÁSBAN. Németh István Okl. gépészmérnök Energetikai szakmérnök A MEGÚJULÓ ENERGIAFORRÁSOK LEHETSÉGES SZEREPE A LOKÁLIS HŐELLÁTÁSBAN Németh István Okl. gépészmérnök Energetikai szakmérnök TÁVHŐSZOLGÁLTATÁS ÖSSZEFOGLALÓ ADATAI Mértékegység 1990 1995 2000 2001 2002

Részletesebben

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Erősnek lenni vs. erősnek látszani Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Ingatlanfejlesztés Építőipar A kettő nem létezik egymás nélkül! Ingatlanpiac a válság előtt Aranykor Tervezhető bérleti díjak

Részletesebben

Magyar László Környezettudomány MSc. Témavezető: Takács-Sánta András PhD

Magyar László Környezettudomány MSc. Témavezető: Takács-Sánta András PhD Magyar László Környezettudomány MSc Témavezető: Takács-Sánta András PhD Két kutatás: Güssing-modell tanulmányozása mélyinterjúk Mintaterület Bevált, működő, megújuló energiákra épülő rendszer Bicskei járás

Részletesebben

Magyarország Energia Jövőképe

Magyarország Energia Jövőképe Magyarország Energia Jövőképe Tóth Tamás főosztályvezető Közgazdasági Főosztály Magyar Energia Hivatal totht@eh.gov.hu ESPAN Pannon Energia Stratégia záró-konferencia Győr, 2013. február 21. Tartalom A

Részletesebben

AZ ÚJ SZÉCHENYI TERV TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT FONTOSABB PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEI

AZ ÚJ SZÉCHENYI TERV TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT FONTOSABB PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEI MAPI Magyar Fejlesztési Iroda Zrt. 2011. január 19., szerda AZ ÚJ SZÉCHENYI TERV TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT FONTOSABB PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEI 1. Logisztikai- és raktárfejlesztés Pest megyén és Budapesten

Részletesebben

Zöld stratégia a területfejlesztésben A ZÖLD megye

Zöld stratégia a területfejlesztésben A ZÖLD megye Zöld stratégia a területfejlesztésben A ZÖLD megye Seszták Oszkár A Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Közgyűlés Elnöke Nyíregyháza, 2012. június 19. Vázlat I. Változások II. Múlt III. Stratégiai céljaink IV.

Részletesebben

Zöldenergia Konferencia. Dr. Lenner Áron Márk Nemzetgazdasági Minisztérium Iparstratégiai Főosztály főosztályvezető Budapest, 2012.

Zöldenergia Konferencia. Dr. Lenner Áron Márk Nemzetgazdasági Minisztérium Iparstratégiai Főosztály főosztályvezető Budapest, 2012. Zöldenergia Konferencia Dr. Lenner Áron Márk Nemzetgazdasági Minisztérium Iparstratégiai Főosztály főosztályvezető Budapest, 2012. június 14 A zöldenergia szerepe a hazai energiatermelés és felhasználás

Részletesebben

SZAKMAI SZIMPÓZIUM BERUHÁZÁSOK A MEGÚJULÓ ENERGIÁK TERÉN

SZAKMAI SZIMPÓZIUM BERUHÁZÁSOK A MEGÚJULÓ ENERGIÁK TERÉN SZAKMAI SZIMPÓZIUM BERUHÁZÁSOK A MEGÚJULÓ ENERGIÁK TERÉN 2012.09.25. Biogáz Németországban (2010) : Működő üzemek: 5.905 (45) Épített kapacitás: 2.291 MW Termelt energia: 14,8 M MWh Összes energiatermelés:

Részletesebben

Pályázati lehetőségek vállalkozások számára a KEOP keretein belül

Pályázati lehetőségek vállalkozások számára a KEOP keretein belül Pályázati lehetőségek vállalkozások számára a KEOP keretein belül 2010. február1. KEOP-2009-4.2.0/A: Helyi hő és hűtési igény kielégítése megújuló energiaforrásokkal A konstrukció ösztönözni és támogatni

Részletesebben

Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések

Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések MFB Csoport: integrált pénzügyi szolgáltatások Szoros és hatékony együttműködés az MFB Csoport hitelezési, befektetési, garancia vállalási és támogatási tevékenységet

Részletesebben

Megújuló energia és energiahatékonysági beruházások pályázati finanszírozásának lehetőségei Előadó: Vámosi Gábor, igazgató

Megújuló energia és energiahatékonysági beruházások pályázati finanszírozásának lehetőségei Előadó: Vámosi Gábor, igazgató Megújuló energia és energiahatékonysági beruházások pályázati finanszírozásának lehetőségei Előadó: Vámosi Gábor, igazgató Zöldségtermesztés a homokon szakmai konferencia Nyíradony, 2015.09.25. Tartalom

Részletesebben

Helyi műemlékvédelem alatt álló épület felújítása fenntartható ház koncepció mentén

Helyi műemlékvédelem alatt álló épület felújítása fenntartható ház koncepció mentén Alaprajz Tervezői Napok - BME, Magasépítés Tanszék - Ea: Medgyasszay Péter PhD Fenntartható ház. Helyi műemlékvédelem alatt álló épület felújítása fenntartható ház mentén Medgyasszay Péter PhD okl. építészmérnök,

Részletesebben

ENERGIA Nemcsak jelenünk, de jövőnk is! Energiahatékonyságról mindenkinek

ENERGIA Nemcsak jelenünk, de jövőnk is! Energiahatékonyságról mindenkinek ENERGIA Nemcsak jelenünk, de jövőnk is! Energiahatékonyságról mindenkinek Dr. Boross Norbert Kommunikációs igazgató ELMŰ-ÉMÁSZ Társaságcsoport Miért van szükség az energiahatékonyságra? Minden változáshoz,

Részletesebben

1. TECHNOLÓGIA ÉS INFRASTRUKTURÁLIS BERUHÁZÁSOK

1. TECHNOLÓGIA ÉS INFRASTRUKTURÁLIS BERUHÁZÁSOK AZ ÚJ SZÉCHENYI TERV TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT FONTOSABB PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEI (2011.02.09.) 1. TECHNOLÓGIA ÉS INFRASTRUKTURÁLIS BERUHÁZÁSOK TECHNOLÓGIA-FEJLESZTÉS I. Magyarország területén megvalósuló

Részletesebben

Átalakuló energiapiac

Átalakuló energiapiac Energiapolitikánk főbb alapvetései ügyvezető GKI Energiakutató és Tanácsadó Kft. Átalakuló energiapiac Napi Gazdaság Konferencia Budapest, December 1. Az előadásban érintett témák 1., Kell-e új energiapolitika?

Részletesebben

2. Technológia és infrastrukturális beruházások

2. Technológia és infrastrukturális beruházások 2010. június 08., kedd FONTOSABB AKTUÁLIS ÉS VÁRHATÓ PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK VÁLLALKOZÁSOK SZÁMÁRA 2010. ÉVBEN 1. Logisztikai- és raktárfejlesztés Támogatás mértéke: max. 40 50% (jellegtől és helyszíntől

Részletesebben

Fosszilis energiák jelen- és jövőképe

Fosszilis energiák jelen- és jövőképe Fosszilis energiák jelen- és jövőképe A FÖLDGÁZELLÁTÁS HELYZETE A HAZAI ENERGIASZERKEZET TÜKRÉBEN Dr. TIHANYI LÁSZLÓ egyetemi tanár, Miskolci Egyetem MTA Energetikai Bizottság Foszilis energia albizottság

Részletesebben

A vállalti gazdálkodás változásai

A vállalti gazdálkodás változásai LOGISZTIKA A logisztika területei Szakálosné Dr. Mátyás Katalin A vállalti gazdálkodás változásai A vállalati (mikro)logisztika fő területei Logisztika célrendszere Készletközpontú szemlélet: Anyagok mozgatásának

Részletesebben

Honvári Patrícia MTA KRTK MRTT Vándorgyűlés, 2014.11.28.

Honvári Patrícia MTA KRTK MRTT Vándorgyűlés, 2014.11.28. Honvári Patrícia MTA KRTK MRTT Vándorgyűlés, 2014.11.28. Miért kikerülhetetlen ma a megújuló energiák alkalmazása? o Globális klímaváltozás Magyarország sérülékeny területnek számít o Magyarország energiatermelése

Részletesebben

A remény hal meg utoljára. a jövő energiarendszere

A remény hal meg utoljára. a jövő energiarendszere EWEA Hungary Policy Workshop, Budapest, 2013 A remény hal meg utoljára avagy Milyen lehetne a jövő energiarendszere Magyarországon? dr. Munkácsy Béla ELTE, Környezet- és Tájföldrajzi Tanszék Erre van előre!

Részletesebben

Jelen projekt célja Karácsond Község egyes közintézményeinek energetikai célú korszerűsítése.

Jelen projekt célja Karácsond Község egyes közintézményeinek energetikai célú korszerűsítése. Vezetői összefoglaló Jelen projekt célja Karácsond Község egyes közintézményeinek energetikai célú korszerűsítése. A következő oldalakon vázlatosan összefoglaljuk a projektet érintő főbb jellemzőket és

Részletesebben

Intézményrendszernek végzett munkák

Intézményrendszernek végzett munkák Boza Pál HDI Consulting Kft. 2013. október 29. Budapest HDI Consulting Kft. Intézményrendszernek végzett munkák KEOP IH számára pályázati konstrukciók előkészítése pl. KEOP 4.3.1 Norvég Alap energiahatékonysági

Részletesebben

2008-2009. tanév tavaszi félév. Hazánk energiagazdálkodása, és villamosenergia-ipara. Ballabás Gábor bagi@ludens.elte.hu

2008-2009. tanév tavaszi félév. Hazánk energiagazdálkodása, és villamosenergia-ipara. Ballabás Gábor bagi@ludens.elte.hu Magyarország társadalmi-gazdasági földrajza 2008-2009. tanév tavaszi félév Hazánk energiagazdálkodása, és villamosenergia-ipara Ballabás Gábor bagi@ludens.elte.hu Forrás: GKM Alapkérdések a XXI. század

Részletesebben

0. Nem technikai összefoglaló. Bevezetés

0. Nem technikai összefoglaló. Bevezetés 0. Nem technikai összefoglaló Bevezetés A KÖZÉP-EURÓPA 2020 (OP CE 2020) egy európai területi együttműködési program. Az EU/2001/42 SEA irányelv értelmében az OP CE 2020 programozási folyamat részeként

Részletesebben

ELSŐ SZALMATÜZELÉSŰ ERŐMŰ SZERENCS BHD

ELSŐ SZALMATÜZELÉSŰ ERŐMŰ SZERENCS BHD ELSŐ SZALMATÜZEL ZELÉSŰ ERŐMŰ SZERENCS BHD HőerH erőmű Zrt. http:// //www.bhd.hu info@bhd bhd.hu 1 ELŐZM ZMÉNYEK A fosszilis készletek kimerülése Globális felmelegedés: CO 2, CH 4,... kibocsátás Magyarország

Részletesebben

"Lehetőségek" a jelenlegi villamos energia piaci környezetben

Lehetőségek a jelenlegi villamos energia piaci környezetben "Lehetőségek" a jelenlegi villamos energia piaci környezetben SZAPPANOS Sándor Siófok, 2014. 03. 18. EHU termelő kapacitások Rugalmas és hatékony kapcsolt energiatermelési portfolió Szabályozás United

Részletesebben

Önfinanszírozó beruházások, energiamegtakarítás ESCO konstrukcióban. Kuntner Gábor vezérigazgató, Energy Hungary Zrt

Önfinanszírozó beruházások, energiamegtakarítás ESCO konstrukcióban. Kuntner Gábor vezérigazgató, Energy Hungary Zrt Önfinanszírozó beruházások, energiamegtakarítás ESCO konstrukcióban Kuntner Gábor vezérigazgató, Energy Hungary Zrt Energiamegtakarítás = függetlenség Energiamegtakarítás Energiahatékonyságból Plusz energiateremtés

Részletesebben

Az E-Star Alternatív Energiaszolgáltató Nyrt. fundamentális részvényelemzése

Az E-Star Alternatív Energiaszolgáltató Nyrt. fundamentális részvényelemzése Kochmeister-pályázat Az E-Star Alternatív Energiaszolgáltató Nyrt. fundamentális részvényelemzése Készítette: Málnási Zita-Klára IV. évfolyamos hallgató Babes-Bolyai Tudományegyetem Vállalati pénzügyi

Részletesebben

Energetikai beruházások jelentősége Európában dilemmák és trendek

Energetikai beruházások jelentősége Európában dilemmák és trendek Energetikai beruházások jelentősége Európában dilemmák és trendek Gerőházi Éva - Hegedüs József - Szemző Hanna Városkutatás Kft VÁROSKUTATÁS KFT 1 Az előadás szerkezete Az energiahatékonyság kérdésköre

Részletesebben

Az EU Energiahatékonysági irányelve: és a kapcsolt termelés

Az EU Energiahatékonysági irányelve: és a kapcsolt termelés Az EU Energiahatékonysági irányelve: és a kapcsolt termelés Dr. Kiss Csaba MKET Elnökhelyettes Alstom Hungária Zrt. Ügyvezető Igazgató 2014. március 18. Az Irányelv története 2011 2012: A direktíva előkészítése,

Részletesebben

Towards the optimal energy mix for Hungary. 2013. október 01. EWEA Workshop. Dr. Hoffmann László Elnök. Balogh Antal Tudományos munkatárs

Towards the optimal energy mix for Hungary. 2013. október 01. EWEA Workshop. Dr. Hoffmann László Elnök. Balogh Antal Tudományos munkatárs Towards the optimal energy mix for Hungary 2013. október 01. EWEA Workshop Dr. Hoffmann László Elnök Balogh Antal Tudományos munkatárs A Magyarországi szélerőmű-kapacitásaink: - ~330 MW üzemben (mind 2006-os

Részletesebben

A zöldgazdaság-fejlesztés lehetőségei

A zöldgazdaság-fejlesztés lehetőségei A zöldgazdaság-fejlesztés lehetőségei dr. Nemes Csaba főosztályvezető Zöldgazdaság Fejlesztési Főosztály Budapest, 2015. Október 15. Az előadás tartalma I. A klíma- és energiapolitika stratégiai keretrendszere

Részletesebben