Adat és potenciál meghatározása REFA módszerekkel

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Adat és potenciál meghatározása REFA módszerekkel"

Átírás

1 Adat és potenciál meghatározása REFA módszerekkel REFA 2012

2 Címszavak Folyamatelemzés- és kialakítás Idő- és munkatanulmányok Multimoment önfelírással Létszámvizsgálat Folyamatköltségek Eredmények Seite 2 REFA 2012

3 Fókuszban a megbízhatóság és biztonság egyre növekvő szerepe A vevők legfontosabb igényei Költségek Rugalmasság Innováció Minőség Megbízhatóság Stratégiai vállalatirányítás Seite 3 REFA 2012

4 Okok, amikor érdemes tanácsadást igénybe venni Piaci dinamika, új piacok, új termékek, variációk robbanás szerű bővülése Változó költségnyomás Személyi költség Folyamatköltség Árengedmények évi 5-10 % részaránya Folyamatok áttekinthetőségének hiánya (akár a teljes Supply Chain estében) Hatékonyságvesztés a hiányzó standardok miatt Rugalmatlan IT rendszer, a termelési logisztika hiányzó támogatása Elavult adatbázisok Seite 4 REFA 2012

5 A REFA- módszer felépítése Folyamatok elemzése Adatok gyűjtése Folyamatok kialakítása Személyzet mérése Folyamatköltségek meghatározása Döntések Outsourcing Munkatársak állománya Szűkkeresztmetszet kalkulációk Idő- és kapacitásgazdálkodás Seite 5 REFA 2012

6 REFA - Módszertan REFA-Alaptanfolyam /Grundausbildung/ REFA-Munkarendszer Folyamatadat-menedzsment REFA Teljesítményfok-meghatározás Időfelvételi technikák a REFA szerint REFA-Járulékos idők meghatározása Multi-Moment-Gyakoriságelemzés REFA-Tervidők Előre meghatározott idők rendszere (MTM, Work Factor) Költségszámítás Ergonomikus munkahelykialakítás Folyamatköltségszámítás Munkaerőszükséglet-vizsgálata és tervezése Gyártástervezés- és irányítás REFA 2011

7 Folyamatelemzés- és kialakítás Folyamatfelvétel Feladatelemzés Seite 7 REFA 2012

8 A folyamatok feltérképezésének menete Seite 8 REFA 2012

9 Folyamatok behatárolása Seite 9 REFA 2012

10 JA JA NEIN REFA-Munkarendszer Vállalati folyamat Főfolyamat Beszerzés 0 Begleichen 6 der Rechnung 0 Begleichen 7 der Rechnung Rechnung 0 Entgegenna 5 c2 0 Begleichen 56 hme und der Fakturierung Rechnung Kunde Vertrieb Beschaffung DFÜ Kundenauftragsabwickl ung TAS K_53 0 Fax 1 an Lieferanten erstellen 0 Kopie 2 Bestellfax ablegen 0 Bestell.mit 10 Lieferungen abgleichen 0 Sammelrech 2 nung erstellen Fertigung Bestell-Fax Rechnung Ware Rechnung Ware Info über abgew. Aufträge Sammelrechn ung 0 Bike-ET 3 Bestellung bearbeiten e2 4 Händler exp.? 0 9 Stat. Daten sammeln 0 12 Rechnung begleichen Versand Főfolyamat: pl. beszerzés Munkarendszer folyamat Környezeti befolyás a1 1-N Bedarfsmeld ung a2 2 Lieferant bekannt? Nein Ja b1 3-N Lieferantena uswahl Részfolyamat test 1 -N Bedarsanmeldung Angebotsanforderung Lieferantenangebot b2 5-N Angebotsau swertung Lieferantennamen b3 6-N Auslösung e. Bestellung -N FA -N EK Bement pl.: - A munka tárgya pl.: - Alapanyag - Félkésztermék - Emberek - Információ - Energia Ember Üzemeszköz (munkaeszköz)) Munkafeladat Munka átfutása Kimenet pl:.: - Előállított termék - Ember - Információ - Adathordozó - Alapanyag - Hulladékanyagok c1 4-N Ausarbeitung e. Angebotes -N LF Környezeti befolyás Seite 10 REFA 2012

11 REFA-Munkarendszer REFA - Munkarendszer 1 Feladat 2 Bemenet 7 Környezeti hatások 3 Ember 4 Üzemeszköz Eredményesség =Célorientáltság 6 Kimenet Hatékonyság =Gazdaságosság Seite 11 REFA 2012

12 Megbízási- és személyzetidők weitere Gliederung möglich Seite 12 REFA 2012

13 Idő- és munkatanulmányok Időtanulmányok Munkatanulmányok Tervidők Seite 13 REFA 2012

14 Az időfelvétel célja Tervezett idők értékteremtő nem értékteremtő Teljesítményfok meghatározás Nem tervezett idők (Járulékos idők) Potenciálok Engedélyezett idők felülvizsgálata (azok, amelyeket felülvizsgálat során megfigyeltek és nem azok, amelyek statisztikailag biztosítottak) Seite 14 REFA 2012

15 Idő- és munkatanulmányok Egyes tevékenységek mérése vagy Akár a teljes műszakra Akár a hét minden napján Akár a hét minden műszakjában Seite 15 REFA 2012

16 Példa a nem tervezett időkre Seite 16 REFA 2012

17 Különböző tényidők vizsgálata Alapidőtől függő járulékos idők tételjegyzéke Zeitart Zeit in min Benennung 11 9,92 Arbeits- und Hilfsmittel empfangen und wegbringen 12 4,31 Kleine Störungen an Arbeits- und Betriebsmitteln ,19 Kleine Störungen im Arbeitsablauf ,95 Dienstgespräche 15 13,30 Behinderung durch andere Personen 17 3,22 Arbeitsbedingte persönliche Säuberung ,16 Nicht verräumbare Ware 19 14,46 MHD-Fremd-Bruch 20 15,38 20 vsv Leiterhandling (holen und wegbringen) 21 3,24 21 vsv Weg zum Vorsortierplatz MP: Beginn neuer Ablaufabschn 22 2,15 22 vsv Holen Hubwagen MP: Beginn neuer Ablaufabschnitt 23 36,48 23 vsv Umräumen der Trays auf der Palette MP: Loslassen Tray 24 5,54 24 vsv Zum Sichern der Ware Sicherungen aus dem Lager holen A következő ábrán a tanulmány során felmerült összes járulékos időt felsoroljuk. Zeitanteile in HM 500,00 450,00 400,00 350,00 300,00 250,00 200,00 150,00 200,19 108,95 473,16 100,00 50,00 0,00 9,92 4,31 13,30 0,00 3,22 14,46 15,38 3,24 2,15 36,48 5,54 0, Zeitarten Seite 17 REFA 2012

18 Tervidők/ Az előre meghatározott idők rendszere A rendelkezésre álló adatok felhasználása az idők ábrázolásához a befolyásolási tényezők leírásával: Standardizált folyamatoknál Tömegtermelésnél A célok tervezéséhez (Új munkarendszer kialakítása) Seite 18 REFA 2012

19 Tervidők - Tervidőképlet Adatok kiemelése Regression Planzeitformel Idő Befolyásoló mennyiség t f x Seite 19 REFA 2012

20 Multimoment önfelírással Feladattagolás Adatok feljegyzése Kiértékelés standard szoftverrel Seite 20 REFA 2012

21 Multi-Moment-Tanulmány önfelírással (MMS) Célmeghatározás tételenként A feladatok és tevékenységek gyakoriságának mérése A munka súlypontjainak vizsgálata Megvalósítás Önfelírás úgynevezett jeladók segítségével Résztvevő személyek: minden operatív tevékenységet végző munkatárs Időtartam: 4 hét A tanulmány a megbízó számára anonym Csak a REFA ismeri a referenciaszámot, ami azonosítja a kitöltőt. Az adatok titoktartás alá vannak rendelve Csak minőségbiztosítás szükséges (visszakérdezések az egyes kártyákhoz) A REFA semmiféle személyes értékelést nem tesz lehetővé Kizárunk minden visszaélést Seite 21 REFA 2012

22 Feladatstruktúra Seite 22 REFA 2012

23 Feladatok tagolása Seite 23 REFA 2012

24 Tevékenységek, befolyásoló tényezők és költségviselők Seite 24 REFA 2012

25 Időadó Seite 25 REFA 2012

26 A felírás menete a nap folyamán Mérőeszközt bekapcsolni (30 perces ütemidő) 01 7: : : : : :45 10: : :15 11: :15 00 Jeladó képernyője A jel felhangzik egy véletlenszerű időpontban 30 percen belül Seite 26 REFA 2012

27 Felírás Mi a Feladat? Jel Mi a Tevékenység? Orga nisa torische T ätigk eit Einheit Admi nistrati (Bsp. Verk on aufs gesp Administrati ZRP-B earbeit on räch ung (of fene T ätig keits Administrat WE's, offene mit Kun de = Abl age ion 8.1) Rechnungen) Bestandsprüfu Personal einsatz nu mme r planung Bestandsprüfu ng BKA-B earbeit ng 11 ung Bestandsprüfu Bearbei tun 12 g Minusbe Bestandsprüfu ng stände Bearbei tung 13 Präsenzartike Bestandsprüfu ng MDE Arti ll iste ng kelcheck 21 Bestandsprüfu Liste Schnel 22 ng ldreher mi t krit ischer Di spositio Bearbeitung n Reichweit 23 Werbebest e Di spositio ell hinweis Büro-Di spo n l iste 24 Disposition Regal-Dispo 25 Dispos ition sonstige Best ell ungen 26 Disposit io (IW V, manue ZVD-B earbeit n 31 l le Bestel ung Dispos i ti on lung, etc.) Kontroll e der 32 Kommuni Bearbei tung Überschri ttenen Lieferte kation 33 Dispop aramet rmine Komm unikat Interakt i on er (Sperrk ion 34 ennz./dispozy mit ADM Komm unikatio / Lieferan Interak ti on klen/optmin) t en n 35 mi t Vorges Kundenko etzten / Mi kontinuierli mmissi tarbeit ern che fachli 36 Kunden kommis on che W Bearbeit ung si on Kundenkommi eit erentwicklung / 41 Merchandi Produk Abwick ssion (Auftrag tschulun gen sing l ung Kunden 42 serstellun anlief erung Merchandi Rast eraktua g / Kommi sing 43 l isierungen, ss ionierun Me rchandi g) Bearb eitung W erbeau sing 51 f- und abba Merchandisi Merchand uten inkl. W echself ng-info, Rollout ising Auszei chnung 52 lächena 's Mercha ndising Preisau szeichn uf- und -abbau 61 ung / Pl akatdru te n Merchandising Prüfun g vo ck 62 n PLU's Sonst iges Bearbei tung 63 BO L / TWA Sonstiges Arti kel Mül lentsor 64 gung Sonstiges Regalteileh 65 andling Sonstiges Regalpfl ege 66 Sonstiges Pfla nz enpfleg 71 e Son st i ges Bearbeitung 72 Wocheni nfos Sonsti ges Holzzus chnit 73 t Verkauf Sonstiges 74 ( mi t Hinwei Verk au f s auf Tä ti Interaktion gkeit) 75 mit Kund Verkauf en G asverka uf 76 Verräum ung Rek lamati 77 onsgespräche Verräum ung Verräum ung 81 von neuang W arei neingan Verräum ung elieferter 82 Ware Hochzone g W areinein / WE Warenannahm gang 83 W areinein Anlage Annahme / Abl aden / Grobko gang 91 ntrolle ebuch W areinein Verprobung 92 gang / Überna W areinein hme / Mänge Lagerverwa gan g 101 l rügen ltung W arenau Abwick lung sgang 102 / Verwa lt ung W arenau Retourenb Lad eh ilfsmi sgang 103 earbei tung ttel Warenausgang Reparaturen 104 Allgem ein IW V 1 05 Allgem ein Persönli che 106 Verteilze it Pause Melyik Költségviselőn dolgoztunk? Tevékenységlista Feljegyzés a kártyára Jeladó Seite 27 Milyen Befolyásoló tényezők merültek fel? REFA 2012

28 Adatfelírás- és kiértékelés Seite 28 REFA 2012

29 Kiértékelés REFA 2011 Seite 29 REFA 2012

30 Létszámvizsgálat Létszámszükséglet mérés Rendelkezésre álló létszám Létszámszükséglet Seite 30 REFA 2012

31 Létszámtervező eszköz - Bejegyzések Personaldaten Prozessdaten Bearbeitungszeit je Prozess h Bearbeitungsmenge je Periode Lfd. Nr. Prozesse Anzahl Mitarbeiter 7,00 FTE 1 Anzahl der Rollcontainer 905 Tägliche Arbeitszeit 7,70 h/fte 2 Anzahl Artikel Bruttoarbeitstage pro Periode 261,00 d/ma 3 Anzahl Kollis Krankentage pro Jahr 0,00 d/ma 4 Anzahl belieferte Kunden 504 Urlaubstage pro Jahr 0,00 d/ma Feiertage 0,00 d/ma Sonst. Ausfalltage 0,00 d/ma Abwesenheitsbestand QMAbw; qmabw Unterbr. Best. QMUbr; qmubr Nicht einsetzbarer Personalbestand QMN; qmn Reservebedarf CMRes Theoretischer Personalbestand QMT; qmt Anwesenheitsbestand QMAnw; qmanw Realer Personalbestand QMR; qmr Zusatzbedarf CMZ Auftragsbedarf CMA Einsatzbedarf CME Anwesenheitsbedarf CMAnw Bruttopersonalbedarf CMBr Zeitlicher Personalbestand Zeitlicher Personalbedarf Seite 31 REFA 2012

32 Létszámtervező eszköz - Létszámszükséglet mérés Abwesenheitsbestand QMAbw; qmabw Unterbr. Best. QMUbr; qmubr Nicht einsetzbarer Personalbestand QMN; qmn Reservebedarf CMRes Theoretischer Personalbestand QMT; qmt Anwesenheitsbestand QMAnw; qmanw Realer Personalbestand QMR; qmr Zusatzbedarf CMZ Auftragsbedarf CMA Einsatzbedarf CME Anwesenheitsbedarf CMAnw Bruttopersonalbedarf CMBr Zeitlicher Personalbestand Zeitlicher Personalbedarf Personaldifferenz nmbr(dif) in VZP -0,79 Überdeckung = 2,15-2,94 nmbr (diff) = nmbr - VZP Seite 32 REFA 2012

33 Folyamatköltségek Folyamatok Folyamatköltség tételek Seite 33 REFA 2012

34 A folyamatköltség számítás (FKSZ) célkitűzései Növelni a költségek transzparenciáját az indirekt területeken Az indirekt területek költségkontrollja FKSZ célkitűzései Belső szolgáltatások okozathelyes elszámolása a termékkalkulációknál Elkerülni a stratégiailag hibás döntéseket a termékpolitikában Egy stratégiai költséginformációs rendszer felépítése a stratégiai termék- és árpolitikai döntések előkészítéséhez Seite 34 REFA 2012

35 A folyamatköltség számítás ábrázolása Költséghelyek Folyamatok Anyagbeszerzési terület TP1M Megbízás lebonyolítása TP1A Kiküldés Anyagot beszerezni Folyamat költségek Folyamat mennyisé gek Folyamat költségtétel TP2A TP1V Megbízásokon dolgozni TP2M TP3A TP2V Folyamatköltségek Költséghelyek TP2M.... Teilprozess 2 KoSt Material Seite 35 REFA 2012

36 Eredmények Hauptprozesskosten Bearbeitung - Kundenauftrag - Ausland Teilprozess Gesamt-Prozess- Kostensatz [ /Bearbeitung] Kostenstelle Kostenstelle Versand Teilprozess Art Maßgröße Zeit [h] Anteil Zeit Plankosten in [ ) Planmenge [Anzahl] Prozess- Kosten [ / PE] Anteil Plankosten Umlage- Satz Gesamt- Prozess- Kostensatz [ /PE] Fertigmeldung bearbeiten lmi Fertigmeldungen ,21 1,23 9,44 Auftragseingang bearbeiten 8,84 Vertrieb Fertigmeldung bearbeiten 9,44 Versand Lieferschein erstellen lmi Versendungen ,15 0,92 7,07 Zollpapiere erstellen lmi Auslandsversendungen ,15 2,42 18,57 Spediteur beauftragen lmi Versendungen ,05 0,31 2,36 Abteilung leiten lmn Produkt lagern 10,25 Fertigwarenlager Lieferschein erstellen 7,07 Versand Zollpapiere erstelen 18,57 Versand Spediteur beauftragen 2,36 Versand Ware übergeben 5,72 Fertigwarenlager Kalkulation Hauptprozesskostensatz 62,25 Seite 36 REFA 2012

37 Eredmények Haszon Seite 37 REFA 2012

38 Haszon Standardok meghatározása Folyamatok Tervidők Szisztematikus folyamatjavítás Üres teljesítmények csökkentése Az adatbázis aktualizálása a Tervezésben (Kalkulációban), Irányításban És teljesítménybérezésben A létszámszükséglet ismerete Létszámszükséglet illesztése Reagálás a szezonális és konjunkturális ingadozásokra Folyamatköltségek ismerete Költségtranszparencia az indirekt területeken is Ok-okozati elvek alkalmazása a költségek besorolásában Seite 38 REFA 2012

39 Viszontlátásra a REFA-nál! Seite 39 REFA 2012

REFA képzések A kizárólagos licencpartner: Sämling Kft.

REFA képzések A kizárólagos licencpartner: Sämling Kft. REFA képzések A kizárólagos licencpartner: Sämling Kft. REFA alapképzés - Üzem- és munkaszervezés, folyamatkialakitás REFA alapképzés - Folyamat-adatmenedzsment REFA Industrial Engineer REFA controller

Részletesebben

REFA képzések A kizárólagos licencpartner: Sämling Kft.

REFA képzések A kizárólagos licencpartner: Sämling Kft. REFA képzések A kizárólagos licencpartner: Sämling Kft. - Üzem- és munkaszervezés, folyamatkialakitás - Folyamat-adatmenedzsment REFA IE REFA IE REFA Das Know-how. REFA - A MÓDSZER HATÁROZZA MEG AZ IDŐT!

Részletesebben

í Ö Ö í ü ú Ú í íö í ü ú ő Á Á Ó í ü í Í ű í í ő ő ü Ó É É Á Á Áú í ü Áú Á ő ő ü ő ü ú Ü í ű É Á Á ű ú Ö É É ő Ü í Á É Á Ó Ü Á Á ú Á Á Á É É ü ő Ú ő Í É ő Ú Í Í Á É É ü ü ő ő Í Ú É É Ó Ó Á í ü ü ő í í

Részletesebben

ö Á Ú Á ö Á ö É Í Ú ö É ö ö ö ö ű ö ö ö ö ö Ö ö ö ö ö ö ö ű Ö ö ö ö ö Ö ö ű ö ö Í ö Ú ű Ú ö ű ö ö ö Ú Í Ú É Ö ö ö ű ö ö ö ö ö Ö ö ö ö ö ö Ö Íö ö Í ö ö ö ö ö Ö ö ö ö ö ö ö ö ö ö ö ö ö Ö ö ö ö ö ö ö ö ö

Részletesebben

Ellenőrzéstechnika: ipari, kereskedelmi, szolgáltató vállalatok belső ellenőrzésének gyakorlata és módszertana

Ellenőrzéstechnika: ipari, kereskedelmi, szolgáltató vállalatok belső ellenőrzésének gyakorlata és módszertana Ellenőrzéstechnika: ipari, kereskedelmi, szolgáltató vállalatok belső ellenőrzésének gyakorlata és módszertana Programvezető: dr. Buxbaum Miklós Kombinált képzés: e-learning tananyag és háromnapos tréning

Részletesebben

Hanthy László Tel.: 06 20 9420052

Hanthy László Tel.: 06 20 9420052 Hanthy László Tel.: 06 20 9420052 Néhány probléma a gyártási folyamatok statisztikai szabályzásával kapcsolatban Miben kellene segíteni az SPC alkalmazóit? Hanthy László T: 06(20)9420052 Megválaszolandó

Részletesebben

TimeStudy T1 Szoftver gyakorló normaidő kezelőknek

TimeStudy T1 Szoftver gyakorló normaidő kezelőknek Mit den Profis auf Erfolgskurs TimeStudy T1 Szoftver gyakorló normaidő kezelőknek www.timestudy.de Tartalom 1. TimeStudy-Suite és Basismodul 2. Kiegészítő modul - Mobile 3. Kiegészítő modul - Videoanalyse

Részletesebben

Bankkártya kondíciós lista Bankkartenkonditionen. MasterCard Silver*

Bankkártya kondíciós lista Bankkartenkonditionen. MasterCard Silver* VÁLLALATI ÜGYFELEK Standard Kondíciók FIRMENKUNDEN Standard-Konditionen Érvényes 2015. június 01-től visszavonásig Gültig ab 01.06.2015 bis auf Weiteres Bankkártya kondíciós lista Bankkartenkonditionen

Részletesebben

a) Jellemezze a divizionális szervezetet! Mik a divíziók alapfeladatai? b) Mi a különbség költséghely és költségközpont (cost center) között?

a) Jellemezze a divizionális szervezetet! Mik a divíziók alapfeladatai? b) Mi a különbség költséghely és költségközpont (cost center) között? a) Jellemezze a divizionális szervezetet! Mik a divíziók alapfeladatai? b) Mi a különbség költséghely és költségközpont (cost center) között? c) Mutassa be a jövedelmezőség mérésére használt fontosabb

Részletesebben

BOSCH WIPL. Oravecz Péter Bosch Power Tool Kft

BOSCH WIPL. Oravecz Péter Bosch Power Tool Kft BOSCH WIPL Oravecz Péter Bosch Power Tool Kft 1 A Boschról általában Jelenleg a miskolci telephelyen két iparág is képviselteti magát: Az autóipari gyártást az RBHM képviseli Kéziszerszám gyártást pedig

Részletesebben

Főbb szolgáltatásaink

Főbb szolgáltatásaink Cégbemutató 2007. Főbb szolgáltatásaink Stratégiai tanácsadás Folyamatmenedzsment tanácsadás (BPM, BPR) Lean Menedzsment és KAIZEN tanácsadás TQM rendszerek kialakítása, EFQM modell Minőségmenedzsment

Részletesebben

Á Ó Á Ü ő ű Ú ö í ő Ó ú ö Á ú Ű Ó ű Ó í ű ö í ö ő ö ö í ö ö ő É ö Á ű Ó ö Á Ó ö í Á í í ö ű ö ú ö ö ú ö Ú ö ű Ó Ú ö Á í Ó í í Í í í Í ö Ú ö Á ú í Ó ő í ú ö Á ú Á í ú ö Á ú í ö Á ú í Ó ö ű Ó Ú Ú ű ő ö ü

Részletesebben

É ő ő íí í ú í ő Ő ő ü ü ü ü ü Ü Ü ő ő ő ő í ő ő ő í íí í ő ű í Ó Ó Ó í Ö Ö í Á Ö Ü Ö É í Ö í ő Ö Ö Ö Á í Á ő ő ő ő É Í Í ő ú Ú ú Ö í ő Á Ö ő Í Í ő ű í ő ú ü íí í Ö ő ő ő ő Í ő ő ő ő í ő ő ő ő í É É í

Részletesebben

ö Ö ö Ö ö ö ö ö ö ö ö Ö ö Ö ö ö ö ö ö ű ö ö ö ö Ö ö Ő Ü ö ö Ö Ö ö ö ö ö ö ö ö ö Ü ö ö ö ű ö ö ö ö ű ö ű ö Ö Ü Ü ö ö ú Ű ÍŐ Ö Ő ÍŐ ö ö ö ö ű ö Ö Ö Ó ö ö Ö ö ö Ö ö ö Ö ö ű ö ö É ö ö Í Á Á Ő ű ö ű ú Ö Ü Á

Részletesebben

í ö Ö Á í ö í í ö í ö ö í í ö ö ö ö í í ö í ö í ö í ü í í ö í í í í í ö ö í í í ú ö í í ö Á Á Á ü ú í ö Á í í í ö í í ü ö ö ö ö í ö í í í ú í í ű ú í í í í ö í ű í ö ö ü ö ű ö ö í í í í í ö ü í ö í ö ű

Részletesebben

ö é Ö é ü ö é ü ö é Ö é ü í ü ü ü é é ü é é Ö ö é é é é ö ü ö ü ö é é ö é é ö é é ö ö é í é ü é é é í é ö é é ö é ö é ü é ü ú é é é é é í é é é é ö ö é é ö ö é é í í é í é ü ö ü Á é ö Á í ö í é ö ü ö é

Részletesebben

ö Á ö É É ü ü É É Ő ö É ö Á ó ü É Ó Ö Á ú é ü ö é Ö é ü é é ü ü é é Ü é ö ö Ö ö é Á é é é é é ó é é é é ü é ö ö ö í é ü ú é é é ü ü é é é ü é é ö é ö é é ó ö ü é é é é ó ó ö í ó é ó é é é ó é é é ű ö é

Részletesebben

Á Á É Á Ü ö ű ű ő í ő ö ő í ő ö í É ő í ű ö ő ő í ö ü ő ő ü ő ü í ö ö ü ö ü ő ő ü ü ő ü ö ő ő ő ő íő ö ö ö ü ő ő ő ő í ú ő ő í ü ö ő í ű ü ö ő ő ő ő í ú ö ö ő ö ö ö ö ü ő ő ö ő ő í í ő ö ü ö í ö ö ö ö

Részletesebben

ó Í ó ó Ü ó ő Ú ő É ó É Í ő Ö ő ő ó Íó ó Ú ó É Ö ó ő ő Ú Íő ő ő ő ő ő Ú ő ó ó ő ő ő ő ó ő ő ő ő ő ő Í ő ő ó ő ő ó ő Í ő ó ő ő ő ő ő ó ó ó ő ő ó ő ő ő ő ő ő ó ő ő ő ó ő ő Á ű ő ő ő ő ő ő Í ó ő ő ő ő ó ó

Részletesebben

Á Á Í ó ó ó ö ó Ü ö ú Í ó ö ö ó ú ö ó ö ö Ü ö ú ó ó ó ó ö ü ó ö ö ü Ü ö ö ú ó ó ö ú ö ó ó ó ó ö ó ö ó ö ó ö ű ö ö ö ű ö ö ű ö ö ö ű ö ö ó ö ö ó ó ü ö ö ű ö ö ö ó ö ű ö Ü ö ö ú ó ö ó ü ü ö ü ü ö Í ö ü ö

Részletesebben

ó ő ó ó ö ö ú Á Í ö ó ő ö ú Í ó ü ó ő ö ú ö ó ő ó ő ü ő ű ö ö ü ő ü ó Ó ö ó ó ő ő ő ö Í ó ö ö ö ó ő ö ő Í ü ö ö ö ö ö ö ő ö ö ö ö ú ú ű ö ű ó ó ö ö ő ű ö ú ö ö ö ö ö ó Á ö ö ö ő ő ó ő ő Ö ő ú ó ö ú ú ű

Részletesebben

í ö ő í ú ö ö í íí ü Ú Í Á ú ü í ö í ő í ö ő ű Í í ö ü ü ő ő ú í ő í ő ü ü ő Í ő Í í ü ö ö ö ö í ű ő ö ö ö í ü í Ó ö í ő ő í í ő Ó Ú Ő Íő Ő Ó ő ö ő ü ű í í ü ú Ő Í ő ő ő í ü ő É í Ő í ü ü ö ő í ü ö ö ü

Részletesebben

Í ö Í ű ú ö ö ú ö É í í ö Ó ű í ö ö í ö ö ö í í ö í í ö ö í ö ö ö ű í ö ö ö ö ö ö ö ú ö í ö ö í ö ö ö ö ö ú ű ű ú ö ö í ö É í ö ö í ö ö ö ú ű ö ö í ö ú ű ö ö í í ú ö ö í ö í í ö ö ö ú ö ö ö ö Í ö ú ö ú

Részletesebben

Ő Ö ö Ö É Á Ü É ó É ó ü É É Ö Ö Á É Ő ú É Á ú Ő Ö Ü Ö Ö ü ó ó ü Ü ű ö ú ó Á í ó ö ö ö ö ó ü í í Á í Ó í ó ü Ö ö ú ó ó ö ü ó ó ö í í ű ö ó í ü í ö í í ű ö ü Ő ü ú Ö ö ó ö ó ö ö ö ü ó ö í ó Ö ö Ő ü Ö Ö ü

Részletesebben

ű í ö ö Á ü ü ö ö ö í í É ú ú ö ö ű í ö ü ö ú ü ű ú ö í í ú ö ú í ö ü í í ö í Á Ó É í ű ö ü ö ü ú ü ö ü ú ű ö ü ű ü í ü ű ü ü ö ű í ü í ö ü í í í í ö í ö ö ö Á ű ú ű ö ö ű í ö ö í ú í í ű í ö ú ö ö í Á

Részletesebben

ö ú í í í ő ű Ü Ű Í í Ő Á Á Ö Ő Ű Í ö ú í í í ú ő ö ű í í í ö Ó ő í í í ö ú í ö ö ö ö Ü ő ö ö ö ú ű ő ú ű ö ö ú ö ö ő Ü ö ö í í ő ö í í í í í í ö ö í ö ö í í ő í ő ö ő í ú í ö í ö í í ö ű ö ö Ó Ü ö ő ő

Részletesebben

Szervezetfejlesztési alprojekt az SZTE-n

Szervezetfejlesztési alprojekt az SZTE-n Szervezetfejlesztési alprojekt az SZTE-n 2014. május 14. Dr. Majó Zoltán SZTE gazdasági és műszaki főigazgató Dr. Túróczi Imre rektor Szolnoki Főiskola High Level Design Magas szintű rendszerkoncepció

Részletesebben

Logisztikai megoldások kis- és középvállalatok részére

Logisztikai megoldások kis- és középvállalatok részére Az előadás címe Logisztikai megoldások kis- és középvállalatok részére 2007.05.07. 2 A vállalatunk Tevékenységi kör: Spedíció Fuvarozás Disztribúció Szerződéses logisztika Komplex logisztikai szolgáltató:

Részletesebben

Audi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez

Audi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez Audi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez Napi Gazdaság Hatékonyságfejlesztési Koferencia 2009.06.18 Budapest Gerbeaud-Ház

Részletesebben

Logistik AHM. Orosz Lajos G/PL-5 16.10.2012. Széchenyi István Egyetem, Győr

Logistik AHM. Orosz Lajos G/PL-5 16.10.2012. Széchenyi István Egyetem, Győr Logistik AHM Orosz Lajos G/PL-5 16.10.2012 Szécheyi Istvá Egyetem, Győr Grudprizipie der Logistik ergebe sich aus dem Grudfudamet der Audi AG ud der AHM Die Strategie Audi AG 2020 Visio Missio Audi die

Részletesebben

Servantes Vezetői Információs Szoftver Modul

Servantes Vezetői Információs Szoftver Modul A cégvezetéshez adatok kellenek Servantes Vezetői Információs Szoftver Modul A Servantes Vezetői Információs rendszer a vállalatirányítási szoftvernek az a része, ahol a leginkább megmutatkozik, hogy a

Részletesebben

KG 51R F K. 1 Az igénylést benyújtó személy adatai. 2 Az igénylő személy házas- ill. élettársának adatai

KG 51R F K. 1 Az igénylést benyújtó személy adatai. 2 Az igénylő személy házas- ill. élettársának adatai Az igénylést benyújtó személy neve és keresztneve Name und der antragstellenden Person Családi pótlék sz. F K Kindergeld-Nr. KG 51R Külföld melléklet német családi pótlék igényléséhez, dátum:.. olyan személyek

Részletesebben

Workflow menedzsment. Workflow menedzsment. Workflow fogalma Workflow fejlődése Workflow bevezetés céljai Workflow bevezetés célterületei

Workflow menedzsment. Workflow menedzsment. Workflow fogalma Workflow fejlődése Workflow bevezetés céljai Workflow bevezetés célterületei Workflow menedzsment Workflow menedzsment Workflow fogalma Workflow fejlődése Workflow bevezetés céljai Workflow bevezetés célterületei Workflow fogalama A WorkFlow menedzsment nem más, mint üzleti folyamatok

Részletesebben

LOGISZTIKAI KONTROLLING

LOGISZTIKAI KONTROLLING LOGISZTIKAI KONTROLLING A KÉPZÉSRŐL A logisztikai szakembereknek gyakran a szűkebben vett szakmai ismereteken túl olyan tudásra is szükségük van, amellyel a logisztikai vezetői döntéseket alátámasztó kalkulációk

Részletesebben

Az Audi Hungaria Motor Kft. logisztikai rendszere Aktuális kihívások, amelyekkel a logisztikának szembe kell néznie

Az Audi Hungaria Motor Kft. logisztikai rendszere Aktuális kihívások, amelyekkel a logisztikának szembe kell néznie Aktuális kihívások, amelyekkel a logisztikának szembe kell néznie Növekvő komplexitás (pl. több alkatrésztípust kell kezelni és a gyártósor mellett elhelyezni) Lerövidülő termék-életciklusok (pl. gyakori

Részletesebben

AZ INNOVÁCIÓS POTENCIÁL MÉRÉSE KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK SZÁMÁRA

AZ INNOVÁCIÓS POTENCIÁL MÉRÉSE KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK SZÁMÁRA A Nyugat-dunántúli technológiai régió jövőképe és operatív programja workshop 2003. Június 4. AZ INNOVÁCIÓS POTENCIÁL MÉRÉSE KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK SZÁMÁRA BEMUTATKOZÁS 1991. Nemzetközi Technológiai

Részletesebben

Zertifikat. A Rosenberger Küldetése. A Rosenberger Jövőképe. Küldetés és Jövőkép

Zertifikat. A Rosenberger Küldetése. A Rosenberger Jövőképe. Küldetés és Jövőkép Küldetés és Jövőkép A Rosenberger Küldetése Az ügyfél áll gondolkodásunk és cselekvésünk középpontjában Innováció-orientáltan gondolkodunk az ügyfeleink érdekében Biztonságos munkahelyekről, kellemes munkakörnyezetről

Részletesebben

S Z L A U K Ó L Á S Z L Ó C O M I X

S Z L A U K Ó L Á S Z L Ó C O M I X SZLAUKÓ LÁSZLÓ C O M I X A cím OL da LOn SZLAUKÓ LÁSZLÓ COMIX (RÉSZLET) 1996 SZLAUKÓ LÁSZLÓ 2006 KÉPÍRÁS MÛVÉSZETI ALAPÍTVÁNY 2006 SZLAUKÓ LÁSZLÓ COMIX KÉPÍRÁS MÛVÉSZETI ALAPÍTVÁNY, KAPOSVÁR SZIGETVÁRI

Részletesebben

Nyílt forráskódú integrált vállalatirányítási rendszerek. Pető István Vállalatirányítási rendszerek 2015. március 10.

Nyílt forráskódú integrált vállalatirányítási rendszerek. Pető István Vállalatirányítási rendszerek 2015. március 10. Nyílt forráskódú integrált vállalatirányítási rendszerek Pető István Vállalatirányítási rendszerek 2015. március 10. Integrált vállalatirányítási rendszerek Vezetői szintek és információs igényük Alsó

Részletesebben

A MAGYAR TÖRTÉNELMI TÁRSULAT KIADVÁNYAI

A MAGYAR TÖRTÉNELMI TÁRSULAT KIADVÁNYAI A MAGYAR TÖRTÉNELMI TÁRSULAT KIADVÁNYAI 2 A MA GYAR TÖR TÉ NEL MI TÁR SU LAT KI AD VÁ NYAI A kö tet írá sai zöm mel a hu sza dik szá zad idõ sza ká ról szól nak, más részt pe dig át té te le sen ér vel

Részletesebben

Kontrolling. A kontrolling fogalma. A kontrolling története

Kontrolling. A kontrolling fogalma. A kontrolling története MISKOLCI EGYETEM Gazdaságtudományi Kar Üzleti Információgazdálkodásiés Módszertani Intézet Számvitel Intézeti Tanszék Musinszki Zoltán A kontrolling fogalma A kontrolling a vezetés alrendszere, amely a

Részletesebben

Logisztikai hibák tragikus hatása a cég költségeire. ügyvezető

Logisztikai hibák tragikus hatása a cég költségeire. ügyvezető Logisztikai hibák tragikus hatása a cég költségeire Budapest, 2005. október 27. ügyvezető Szabó Zoltán Az előadás felépítése Ghibli Kft rövid bemutatása Felmérés eredményei és következtetések Néhány logisztikai

Részletesebben

Vezetői beszámoló Kerekegyháza Polgármesteri Hivatala ÁROP hivatali szervezetfejlesztésről

Vezetői beszámoló Kerekegyháza Polgármesteri Hivatala ÁROP hivatali szervezetfejlesztésről Vezetői beszámoló Kerekegyháza Polgármesteri Hivatala ÁROP hivatali szervezetfejlesztésről Kerekegyháza Város Képviselő-testületének 2010. május 26-i ülésére Saád Tamás, Dr. Peredi Katalin Szervezetfejlesztési

Részletesebben

Budapesti Mûszaki Fõiskola Rejtõ Sándor Könnyûipari Mérnöki Kar Médiatechnológiai Intézet Nyomdaipari Tanszék. Karbantartás-szervezés a nyomdaiparban

Budapesti Mûszaki Fõiskola Rejtõ Sándor Könnyûipari Mérnöki Kar Médiatechnológiai Intézet Nyomdaipari Tanszék. Karbantartás-szervezés a nyomdaiparban Budapesti Mûszaki Fõiskola Rejtõ Sándor Könnyûipari Mérnöki Kar Médiatechnológiai Intézet Nyomdaipari Tanszék Karbantartás-szervezés a nyomdaiparban 6. előadás Karbantartás irányítási információs rendszer

Részletesebben

KÖRNYEZETVÉDELMI ÉS VÍZÜGYI ÉRTESÍTÕ

KÖRNYEZETVÉDELMI ÉS VÍZÜGYI ÉRTESÍTÕ III. év fo lyam 7. szám 28 Ft 2006. jú li us 0. KÖRNYEZETVÉDELMI ÉS VÍZÜGYI ÉRTESÍTÕ A KÖRNYEZETVÉDELMI ÉS VÍZÜGYI MINISZTÉRIUM HIVATALOS LAPJA ÚJ HELYEN A KÖZLÖNYBOLT! 2006. jú li us 3-tól a Köz löny

Részletesebben

Infor PM10 Üzleti intelligencia megoldás

Infor PM10 Üzleti intelligencia megoldás Infor PM10 Üzleti intelligencia megoldás Infor Üzleti intelligencia (Teljesítmény menedzsment) Web Scorecard & Műszerfal Excel Email riasztás Riportok Irányít Összehangol Ellenőriz Stratégia Stratégia

Részletesebben

Minőségtanúsítás a gyártási folyamatban

Minőségtanúsítás a gyártási folyamatban Minőségtanúsítás a gyártási folyamatban Minőség fogalma (ISO 9000:2000 szabvány szerint): A minőség annak mértéke, hogy mennyire teljesíti a saját jellemzők egy csoportja a követelményeket". 1. Fogalom

Részletesebben

A logisztikai szolgáltatóval szemben támasztott elvárások egyedi gyártás esetében

A logisztikai szolgáltatóval szemben támasztott elvárások egyedi gyártás esetében A logisztikai szolgáltatóval szemben támasztott elvárások egyedi gyártás esetében Stéger Tamás FRIMO Hungary Kft. Novotel Hotel Székesfehérvár 2014.09.23. Die Inhalte dieser Präsentation sind urheberrechtlich

Részletesebben

A matricaügynél is durvábbat lépett most Németország!

A matricaügynél is durvábbat lépett most Németország! A matricaügynél is durvábbat lépett most Németország! Szőnyi Szilárd / 2015.01.07., szerda 14:01 / 1 HIRDETÉS Mi a megyei matricarendszer ahhoz képest, amit januártól a németek vezettek be! Az ottani minimálbér

Részletesebben

Az új logisztikai koncepció (NLK), mint az Audi válasza a folyamatosan növekvı komplexitásra és a globalizációra (kivonat az elıadás anyagából)

Az új logisztikai koncepció (NLK), mint az Audi válasza a folyamatosan növekvı komplexitásra és a globalizációra (kivonat az elıadás anyagából) Az új logisztikai koncepció (NLK), mint az Audi válasza a folyamatosan növekvı komplexitásra és a globalizációra (kivonat az elıadás anyagából) Szamos Péter 2010. november 16. A Volkswagen konszern 10

Részletesebben

Projektszám HU13210/11 oldalszám: 1/5. 2000 Szentendre, Dózsa György út 20.

Projektszám HU13210/11 oldalszám: 1/5. 2000 Szentendre, Dózsa György út 20. Projektszám HU13210/11 oldalszám: 1/5 Megbízó szervezet megnevezése: Szentendrei Betonárugyár ZRt. Székhelye: 2000 Szentendre, Dózsa György út 20. Az audit során vizsgált illetve megtekintett telephelye(i):

Részletesebben

NAGYÍTÁS MOL NÁR ISCSU ISTVÁN RAINER M. JÁ NOS SÁRKÖZY RÉKA A HATVANAS ÉVEK VILÁGA 339

NAGYÍTÁS MOL NÁR ISCSU ISTVÁN RAINER M. JÁ NOS SÁRKÖZY RÉKA A HATVANAS ÉVEK VILÁGA 339 NAGYÍTÁS MOL NÁR ISCSU ISTVÁN RAINER M. JÁ NOS SÁRKÖZY RÉKA A HATVANAS ÉVEK VILÁGA 339 338 A fény ké pe ket a Ma gyar Nem ze ti Mú ze um Tör té ne ti Fény kép tárából (Nép sza bad ságar chí vu m, Ká dár

Részletesebben

bölcsesség tudás információ adat értékvonal INFORMÁCIÓGAZDÁLKODÁS

bölcsesség tudás információ adat értékvonal INFORMÁCIÓGAZDÁLKODÁS INFORMÁCIÓGAZDÁLKODÁS Gazdaságossági számítások Szent István Egyetem Információgazdálkodási Tanszék 2006. 1 Az információ drága, de hülyének lenni sem olcsó. (Pázmándi Gyula) 2 Mi hiányzik az utolsó sorból?

Részletesebben

ó ľ ľ é ľ é ü é ľ ó í í é é í ź ü é ź é ę é Ĺ é É É Á Á Ü É É Íľ ľľ ń ł ł Ą Ą É Ü É ľ ô ľľ É ľ é é ü é é é é ź é ź ł Á Ü é é ü ď źů é ó é é ü é ó é ź ö ö ó ö ü ó ó í ó ó ľ ü é ó é ö é é ľ ö ü é ľ ű é é

Részletesebben

A controlling célja, hogy fenntartsa a vezetés koordináló, reagáló és adaptációs képességét.

A controlling célja, hogy fenntartsa a vezetés koordináló, reagáló és adaptációs képességét. Controlling Mi a controlling? A controlling a felső vezetés szintjén érvényesülő koordinációs funkció, amely a vagyont, a likviditást és az eredmény tervezését helyezi a középpontba. A controlling a teljesítmények

Részletesebben

Wirtschaftsdeutsch, Tourismus und Gastgewerbe 50

Wirtschaftsdeutsch, Tourismus und Gastgewerbe 50 BGF NYTK B2 Wirtschaftsdeutsch, Tourismus und Gastgewerbe 50 Aufgabenmuster Schreiben Minuten 20 Punkte FÜR DIE LÖSUNG DER AUFGABE BENUTZEN SIE DAS LÖSUNGSBLATT! (Az alábbiakban a feladatlap után a javításhoz

Részletesebben

Kontrol kártyák használata a laboratóriumi gyakorlatban

Kontrol kártyák használata a laboratóriumi gyakorlatban Kontrol kártyák használata a laboratóriumi gyakorlatban Rikker Tamás tudományos igazgató WESSLING Közhasznú Nonprofit Kft. 2013. január 17. Kis történelem 1920-as években, a Bell Laboratórium telefonjainak

Részletesebben

A logisztika feladata, célja, területei

A logisztika feladata, célja, területei A logisztika feladata, célja, területei A logisztika feladata: Anyagok és információk rendszereken belüli és rendszerek közötti áramlásának tervezése, irányítása és ellenőrzése, valamint a vizsgált rendszerben

Részletesebben

A MAGYAR KÖZTÁRSASÁG HIVATALOS LAPJA

A MAGYAR KÖZTÁRSASÁG HIVATALOS LAPJA A MAGYAR KÖZTÁRSASÁG HIVATALOS LAPJA Budapest, 2009. áp ri lis 3., péntek TARTALOMJEGYZÉK Oldal 44. szám 2009. évi XVII. tör vény A Ma gyar Köz tár sa ság 2008. évi költ ség ve té sé rõl szó ló 2007. évi

Részletesebben

Az ellátásilánc-menedzsment, és informatikai háttere. BGF PSZK Közgazdasági Informatikai Intézeti Tanszék Balázs Ildikó, Dr.

Az ellátásilánc-menedzsment, és informatikai háttere. BGF PSZK Közgazdasági Informatikai Intézeti Tanszék Balázs Ildikó, Dr. Az ellátásilánc-menedzsment, és informatikai háttere BGF PSZK Közgazdasági Informatikai Intézeti Tanszék Balázs Ildikó, Dr. Gubán Ákos SCM Hatóság Kiskereskedő Fogyasztó Vevő 2 Logisztikai központ Beszálító

Részletesebben

A HAZAI LOGISZTIKAI SZOLGÁLTATÓ VÁLLALATOK KÖRÉBEN VÉGZETT KUTATÁS EREDMÉNYEI III

A HAZAI LOGISZTIKAI SZOLGÁLTATÓ VÁLLALATOK KÖRÉBEN VÉGZETT KUTATÁS EREDMÉNYEI III A HAZAI LOGISZTIKAI SZOLGÁLTATÓ VÁLLALATOK KÖRÉBEN VÉGZETT KUTATÁS EREDMÉNYEI III. RÉSZ A VÁLLALATOK ÁLTAL ALKALMAZOTT STRATÉGIÁVAL, A SZOLGÁLTATÁS- PORTFÓLIÓVAL ÉS IT-FEJLESZTÉSEKKEL KAPCSOLATOS MEGKÉRDEZÉS

Részletesebben

ISO 9001 revízió Dokumentált információ

ISO 9001 revízió Dokumentált információ ISO 9001 revízió Dokumentált információ Dokumentumkezelés manapság dokumentált eljárás Minőségi kézikönyv DokumentUM feljegyzés Dokumentált eljárás feljegyzések kezeléséhez Dokumentált eljárás dokumentumok

Részletesebben

EBC*L A MODUL. Tanulmányi célok jegyzéke

EBC*L A MODUL. Tanulmányi célok jegyzéke EBC*L A MODUL Tanulmányi célok jegyzéke International Centre of EBC*L Aichholzgasse 6 A 1120 Wien Fon: +43-1-813 997 745 office@ebcl.eu www.ebcl.eu EBC*L Magyarországi Képviselet 1158 Budapest, Bezsilla

Részletesebben

(Jövedelemadó-törvény) 48 b. (1) bekezdésének 1. mondata szerint

(Jövedelemadó-törvény) 48 b. (1) bekezdésének 1. mondata szerint Feladó Adószám Adóhivatal Kérdőív az adólevonás alóli mentesítéshez építési szolgáltatások esetén az EStG (Jövedelemadó-törvény) 48 b. (1) bekezdésének 1. mondata szerint Kérjük német nyelven kitölteni.

Részletesebben

Belső és külső ellenőrzés, kockázatkezelés a közszektorban

Belső és külső ellenőrzés, kockázatkezelés a közszektorban Belső és külső ellenőrzés, kockázatkezelés a közszektorban 2013. 04. 11. 1 Az előadás részei: Bevezetés 1. Összefoglalás a költségvetési gazdálkodásról 2. Összefoglalás az államháztartás külső ellenőrzésének

Részletesebben

M Sulyok Gábor A HUMANITÁRIUS INTERV ENC IÓ EL MÉ L ETE É S G Y AK O RL ATA P h.d. é r t e k e z é s t é z i s e i i s k o l c 2 0 0 3. M I. A KUTATÁSI FELADAT A k u t a t á s a h u ma n i t á r i u s

Részletesebben

NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység

NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM A vizsgarészhez rendelt követelménymodul azonosítója, megnevezése: 2007-06 Pénzügyi-vezetői számvitel II. A vizsgarészhez rendelt vizsgafeladat megnevezése: Pénzügyi-vezetői

Részletesebben

Correlation Network: European Network for Health and Social Inclusion

Correlation Network: European Network for Health and Social Inclusion RÁCZ JÓZSEF- MÁRVÁNYKÖVI FERENC- MELLES KATALIN Correlation Network: European Network for Health and Social Inclusion Data collection Protocol for Specialist Harm Reduction Service Providers projekt ELTE

Részletesebben

ZÁRÓVIZSGA TÉMAKÖRÖK GAZDÁLKODÁS MENEDZSMENT SZAK VÁLLALKOZÁSSZERVEZŐ SZAKIRÁNY

ZÁRÓVIZSGA TÉMAKÖRÖK GAZDÁLKODÁS MENEDZSMENT SZAK VÁLLALKOZÁSSZERVEZŐ SZAKIRÁNY Budapesti Gazdasági Főiskola Pénzügyi és Számviteli Főiskolai Kar ZÁRÓVIZSGA TÉMAKÖRÖK GAZDÁLKODÁS MENEDZSMENT SZAK VÁLLALKOZÁSSZERVEZŐ SZAKIRÁNY Budapest 2014. JAVASOLT ZÁRÓVIZSGA TANTÁRGYAK Gazdálkodás

Részletesebben

Üzletmenet-folytonosság és katasztrófa helyzet kezelés (Honnan indultunk, miért változtunk, hova tartunk?)

Üzletmenet-folytonosság és katasztrófa helyzet kezelés (Honnan indultunk, miért változtunk, hova tartunk?) Üzletmenet-folytonosság és katasztrófa helyzet kezelés (Honnan indultunk, miért változtunk, hova tartunk?) Év indító IT szakmai nap - PSZÁF Budapest, 2007.01.18 Honnan indultunk? - Architektúra EBH IT

Részletesebben

ELŐTERJESZTÉS. Újhartyán Község Önkormányzata Képviselő-testületének. 2012. november 27-i ülésére. 5. napirendhez. Tóth Antal Pénzügyi biz.

ELŐTERJESZTÉS. Újhartyán Község Önkormányzata Képviselő-testületének. 2012. november 27-i ülésére. 5. napirendhez. Tóth Antal Pénzügyi biz. ELŐTERJESZTÉS Újhartyán Község Önkormányzata Képviselő-testületének 2012. november 27-i ülésére 5. napirendhez Tárgy: Előterjesztő: Előkészítő: Szavazás módja: 2013. évi belső ellenőrzés i terv jóváhagyása

Részletesebben

Meghívó. A kocsi Aranykocsi Néptáncegyüttes. LUCKY BRIDGE kitûnõ magyarországi tánczenekar ÜSTÖKÖS hazai szórakoztató zenekar MAGYAROS BÜFÉ!

Meghívó. A kocsi Aranykocsi Néptáncegyüttes. LUCKY BRIDGE kitûnõ magyarországi tánczenekar ÜSTÖKÖS hazai szórakoztató zenekar MAGYAROS BÜFÉ! Meghívó A Zürichi Magyar Egyesület szeretettel meghívja Önt, kedves családját és barátait 2010. január 30-án a SWISSÔTELBEN sorra kerülõ hagyományos Zürichi Magyar Bálra BÁLNYITÓ FIATALOK BEMUTATÁSA ÉS

Részletesebben

ő ľ ľü ľ ľ ü Ü Ü ľ ő ľ Ő ń ľü ľ íľ ő ő źů ő í í ü ö ü ľ ź ő ö ü ő ľő ő ö ü źů ź ź í ö ľ ź ő ľ ü ö ö ź ő đí ź ľ ő ö ű í í ö ü ö í í ú ü í ź ő ő í ú í ő Ó ő ü ú í í ú í ú ő ú ľ ő ü ő ü ű ő ő í ü ö ő í ą

Részletesebben

A MAGYAR KÖZTÁRSASÁG HIVATALOS LAPJA

A MAGYAR KÖZTÁRSASÁG HIVATALOS LAPJA A MAGYAR KÖZTÁRSASÁG HIVATALOS LAPJA Budapest, 2009. jú li us 8., szerda TARTALOMJEGYZÉK Oldal 95. szám 2009. évi LXXVII. tör vény A köz te her vi se lés rend sze ré nek át ala kí tá sát cél zó tör - vénymódosításokról...

Részletesebben

Kézikönyv. Szelekciós jegyzék 2.

Kézikönyv. Szelekciós jegyzék 2. Kézikönyv Szelekciós jegyzék 2. Tartalomjegyzék 1 SZÁMLA (ÉRTÉKESÍTÉS) - ÜRES... 4 2 ABAS-ERP MASZKINFÓ... 6 3 SZÁMLA (ÉRTÉKESÍTÉS) - ÜRES... 7 4 ABAS-ERP UTASÍTÁS ÁTTEKINTÉS... 8 5 PARANCS KERESÉSE...

Részletesebben

ó ľ ľ ő ő ľ ő ľ Á ő ü ü ő ó ľ ö ü ź ő ö Ő É É Á Ĺ É ľ ľľ Éľ Ü É É Á ľľ Ą Ą ą ť É ł ü ě ő ő ő ö ľ ó ő ő ö ľ ü ő ľ ľ ó ő ő öľ ő ü ő ő ó ő ľú ľ ö ő ő ä ó ö ü ő ö ó ó ő ő ö ö Ĺ ľ ą ő ä ľü ö ő Á Ĺ ľ ľ ź ő ő

Részletesebben

AJÁNLAT. REFA Industrial Engineer Urkunde 2012.

AJÁNLAT. REFA Industrial Engineer Urkunde 2012. AJÁNLAT REFA Industrial Engineer Urkunde 2012. Tartalomjegyzék Miért a Sämling Kft?...3 A képzés koncepciója...3 REFA üzemgazdasági képzés műszakiaknak /REFA Industrial Engineer/...4 Miért a Sämling Kft?

Részletesebben

Miért az Interim Menedzsment a leggyorsabban növekvő menedzsment eszköz?

Miért az Interim Menedzsment a leggyorsabban növekvő menedzsment eszköz? Miért az Interim Menedzsment a leggyorsabban növekvő menedzsment eszköz? III. HR a gyakorlatban konferencia Személyzeti Tanácsadók Magyarországi Szövetsége Budapest, 2010. november 16. Interim Vezető Szolgáltató

Részletesebben

92. szám A MAGYAR KÖZTÁRSASÁG HIVATALOS LAPJA. Budapest, 2007. jú li us 10., kedd TARTALOMJEGYZÉK. Ára: 3234, Ft. Oldal

92. szám A MAGYAR KÖZTÁRSASÁG HIVATALOS LAPJA. Budapest, 2007. jú li us 10., kedd TARTALOMJEGYZÉK. Ára: 3234, Ft. Oldal A MAGYAR KÖZTÁRSASÁG HIVATALOS LAPJA Budapest, 2007. jú li us 10., kedd 92. szám Ára: 3234, Ft TARTALOMJEGYZÉK 2007: CI. tv. A döntéselõkészítéshez szükséges adatok hozzáférhetõségének biz to sí tá sá

Részletesebben

FEDEZETIGAZOLÁS CMR biztosításról

FEDEZETIGAZOLÁS CMR biztosításról Sorszám: 2014/11049228/1/1870/50000 FEDEZETIGAZOLÁS CMR biztosításról A KÖBE Közép-európai Kölcsönös Biztosító Egyesület (H-1108 Budapest, Venyige u. 3.) ezen dokumentum kiadásával igazolja, hogy a lent

Részletesebben

Képzési program. 1. A program megnevezése: Nemzetközi Refa Controller-képző tanfolyam Felnőttképzési tevékenység azonosítója: 340020

Képzési program. 1. A program megnevezése: Nemzetközi Refa Controller-képző tanfolyam Felnőttképzési tevékenység azonosítója: 340020 Képzési program 1. A program megnevezése: Nemzetközi Refa Controller-képző tanfolyam Felnőttképzési tevékenység azonosítója: 340020 2. A program tulajdonosa: Sämling Üzleti Oktatási Központ Kft. 1124 Budapest,

Részletesebben

MARKETING MESTERKÉPZÉSI SZAK

MARKETING MESTERKÉPZÉSI SZAK MARKETING MESTERKÉPZÉSI SZAK Az SZTE Gazdaságtudományi Kara által 2008 szeptemberében levelező tagozaton, 2009 szeptemberétől nappali tagozaton is indítandó Marketing mesterképzési szakra felvételt nyerhetnek:

Részletesebben

HULLADÉKGAZDÁLKODÁS ipari hulladékgazdálkodás 03. dr. Torma András Környezetmérnöki Tanszék

HULLADÉKGAZDÁLKODÁS ipari hulladékgazdálkodás 03. dr. Torma András Környezetmérnöki Tanszék HULLADÉKGAZDÁLKODÁS ipari hulladékgazdálkodás 03 dr. Torma András Környezetmérnöki Tanszék Tartalom Készítette: dr. Torma A. Készült: 2012.09. 2 1. Tervezés áttekintése 2. Műszaki-gazdasági tervezés 3.

Részletesebben

Pályázatok a gazdaságfejlesztésért, 2007

Pályázatok a gazdaságfejlesztésért, 2007 Pályázatok a gazdaságfejlesztésért, 2007 Ormosy Gábor, vezérigazgató 2007. május 10. Legfőbb kritika az NFT I. időszakából Hosszú átfutás az értékelés, a szerződéskötés és a kifizetés tekintetében Bonyolult

Részletesebben

Egészséges környezetben tudatos gazdálkodás

Egészséges környezetben tudatos gazdálkodás Egészséges környezetben tudatos gazdálkodás Egészséges környezet alatt azt az élõ és élettelen természeti környezetet összhangban a tevékenységi kör - kell érte nünk, amely ben a mikro és makro világ össz

Részletesebben

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés Sajtótájékoztató Budapest, 2009. október 29. Ez a dokumentum a sajtótájékoztatóra meghívott résztvevők használatára készült. A dokumentumban szereplő összes

Részletesebben

AZ EGÉSZSÉGÜGYI MINISZTÉRIUM HIVATALOS LAPJA FELHÍVÁS!

AZ EGÉSZSÉGÜGYI MINISZTÉRIUM HIVATALOS LAPJA FELHÍVÁS! á á á é é ť ť é é ó Ó ď Á é í é ú é é é LVII. ÉVFOLYAM 21. SZÁM 2649-2784. OLDAL 2007. október 31. AZ EGÉSZSÉGÜGYI MINISZTÉRIUM HIVATALOS LAPJA ÁRA: 1113 FT FELHÍVÁS! Fel hív juk tisz telt Ol va só ink

Részletesebben

Elmer Kft. Cégbemutató

Elmer Kft. Cégbemutató Elmer Kft. Cégbemutató 2012 Elmer Kft. Cím: 1145 Budapest, Amerikai út 98. Tel: +36-1-445-1951 Fax: +36-1-445-1968 E-mail: elmer@ciklo-group.com Web: www.elmer.hu Küldetésünk: Magyarország egyik vezető

Részletesebben

Emberi erőforrás és munkaerő-tervezés

Emberi erőforrás és munkaerő-tervezés Emberi erőforrás és munkaerő-tervezés ÖSSZEFOGLALÓ 1. Emberi erőforrás 1.1 Munkaerő-terv és munkaköltség-terv 1) Az emberi erőforrás menedzsment egyik fontos eltérése a személyzeti menedzsmenttől abban

Részletesebben

ZÁRÓVIZSGA TÉMAKÖRÖK GAZDÁLKODÁS MENEDZSMENT SZAK TEAM BUSINESS SZAKIRÁNY

ZÁRÓVIZSGA TÉMAKÖRÖK GAZDÁLKODÁS MENEDZSMENT SZAK TEAM BUSINESS SZAKIRÁNY Budapesti Gazdasági Főiskola Pénzügyi és Számviteli Kar ZÁRÓVIZSGA TÉMAKÖRÖK GAZDÁLKODÁS MENEDZSMENT SZAK TEAM BUSINESS SZAKIRÁNY Budapest 2013. JAVASOLT ZÁRÓVIZSGA TANTÁRGYAK Gazdálkodás Menedzsment szak

Részletesebben

Belső ellenőri ütemterv 2014. évre Tervezet

Belső ellenőri ütemterv 2014. évre Tervezet Belső ellenőri ütemterv 014. évre Tervezet 013. november 04. Sába-000 Kft 4031 Debrecen Trombitás utca 11 Ellenőrzési stratégia 014 Az Áht. alapján a belső ellenőrzés a jogszabályoknak és belső szabályoknak

Részletesebben

Suliprogram. Vizsgakövetelmények

Suliprogram. Vizsgakövetelmények Suliprogram Vizsgakövetelmények az Egységes Európai Gazdasági Oklevél - EBC*L (angolul: European Business Competence* License, németül: Wirtschaftsführerschein ) vizsgához 2006. TÉMAKÖR: Mérleg összeállítás

Részletesebben

ő ü ó ľ ő ü ü ó ő ź Ü Ü Ü ú Ĺ ú ü đ ľ ĺ ńź ő í ľ ľ í ü ö Í ü ź É ő ľ ź ő Ó ö ú ó ľ ź ő ť ď ö Ó ú ľ ű ľ ó ľ ĺ ü ú ľ ű ü ľ ű ü ľ ó ő ľ í ó ú ű ó ľ ĺ ő ű ü ö ü ö ý ľ í óíľ ó ó ľ ľ ő ľ ĺ ö ö ý í őí ó ó ľ ľ

Részletesebben

Egy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések

Egy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések Egy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések Dr. Boda György Boda & Partners Kft partnere Budapesti Corvinus egyetem, egyetemi docens.. XXIII. Magyar

Részletesebben

Részletes ismertetô. Projektmenedzsment

Részletes ismertetô. Projektmenedzsment Részletes ismertetô Projektmenedzsment proalpha - Projektmenedzsment A proalpha projektmenedzsment modul egy olyan eszköz, amellyel minden, a projekttel kapcsolatban felmerülô feladat kezelhetô. A többfelhasználós

Részletesebben

Komplett üzleti megoldás a kis- és közepes méretű termelő vállalatok számára

Komplett üzleti megoldás a kis- és közepes méretű termelő vállalatok számára Komplett üzleti megoldás a kis- és közepes méretű termelő vállalatok számára JÖVŐBIZTONSÁG A szoftver gyártója Invesztíció az elmúlt évben 1.700 új dolgozó 600 új fejlesztő 5.293 új programfunkció A harmadik

Részletesebben