FALUVÁLLALAT FEJLESZTÉSI JAVASLAT ÉS MÓDSZETANI KÉZIKÖNYV

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "FALUVÁLLALAT FEJLESZTÉSI JAVASLAT ÉS MÓDSZETANI KÉZIKÖNYV"

Átírás

1 FALUVÁLLALAT FEJLESZTÉSI JAVASLAT ÉS MÓDSZETANI KÉZIKÖNYV Milleflium Stratégia Kft. 2012

2 Tartalmjegyzék 1 Bevezetés Működő mdellek elemzése, értékelése Elemzés módszertana Elemzési szempntk összefglaló értékelése Munkahelyteremtés Fenntartható működés Munkanélküli emberek munkaerőpiaci visszavezetés Közösségi infrastruktúra és közszlgáltatás fejlesztése Helyi vállalkzók bevnására, vállalkzásk fejlesztése Munkavállalók fejlesztése Mélyszegénység kezelésére, kárs flyamatk visszaszrítása Helyi természeti értékek védelmére és hasznsítása Természeti katasztrófáknak való kitettség csökkentése Támgatási knstrukciók tapasztalatai Szövetkezz 2007, TAMOP 1.4.1/07/ LEADER LHH Prgram Szciális földprgram Faluvállalat működési mdell javaslat Működési területek aznsítása Menedzsment Partnerség/együttműködés Finanszírzás Szervezet Humánerőfrrás menedzsment Infrastruktúra Szlgáltatásbiztsítás Termék-előállítás A mdellel kapcslats elvárásk aznsítása Javaslt működési mdell A faluvállalat működéséhez szükséges fejlesztések Fejlesztési prgramk Faluvállalat kmplex fejlesztési prgram Faluvállalat mdell alkalmazáshz szükséges helyi és közpnti munkaflyamat Előkészítés Pályáztatás a prgramban való részvételre Stratégiai menedzsment fejlesztése Előzetes döntés a termékpályáról Döntés a termékpálya integrációhz való csatlakzásról Döntés a helyi termékpályáról Termékpálya integrációhz való csatlakzás kidlgzása Helyi termékpálya kidlgzása Üzleti mdell kidlgzása Finanszírzás kidlgzása Infrastruktúrafejlesztés Szervezetfejlesztés Piacfejlesztés Üzemeltetés Értékelés Humánerőfrrás menedzsment Fejlesztési ügynökség szlgáltatásai A termékpálya integráció bevezetését szlgáló tanácsadás Integráció szervezetési szlgáltatás ldal

3 5.2.3 Stratégiai menedzsment tanácsadási szlgáltatás Faluvállalat kmplex fejlesztési prgram pénzügyi támgatása Prjekt alapú fejlesztési támgatásk Működési támgatásk Szlgáltatásk Mellékletek Ábrák jegyzéke Táblázatk jegyzéke Irdalmjegyzék Fgalmak és rövidítések ldal

4 1 Bevezetés A Nemzeti Fglalkztatási Szlgálat elkötelezett szándéka Magyarrszág leghátránysabb helyzetű (LHH 1 ) kistérségei felzárkóztatásának elősegítése. Ebből a célból 2011 és ben több módszertani fejlesztést indíttt a TÁMOP prjekt alprjektjének keretében, amelyek segítségével kistelepülések (falvak) is képesek önfenntartó, hatékny és értékteremtő közfglalkztatási megldáskat kialakítani. A közfglalkztatás átalakítása srán a hangsúly az értékteremtő munkavégzésre irányult. Fnts vlt, hgy az értékteremtő közfglalkztatás fejlesztésével kialakulhassn és megszilárdulhassn a közfglalkztatás hasznsságának tudata az LHH kistérségekben. A Milleflium Stratégia Kft munkatársai részt vettek a prjektekben és összeállíttták a faluvállalat fejlesztési és működési mdelljét. A mdell lényege a helyi menedzsment fejlesztése és a termékpálya integrációk szervezetése. A mdell 2012-ben készült el. Több elem felhasználásra került a szciális gazdaság fejlesztése kapcsán, aznban a teljes rendszer nem került bevezetésre. A módszertan publikálásával szeretnék hzzájárulni a as uniós tervezési ciklus sikeréhez, a szciális gazdaság fejlesztéséhez. Budapest, április /2007 (VI.28.) OGY Határzatban közölt eljárásk szerint képzett kmplex mutató alapján meghatárztt összesen 1 millió lakssal rendelkező 33 kistérség 4. ldal

5 2 Működő mdellek elemzése, értékelése 2.1 Elemzés módszertana A kutatás első fázisában azns szempntrendszer alapján elemeztünk hazai és külföldi működő mdelleket és esettanulmánykat állítttunk össze. Az egyes esettanulmányk feladata, hgy a hazai és külföldi (megvalósult és meg nem valósult, illetve a megvalósulás fázisában lévő) közfglalkztatási önellátó módszertankat mutassa be. Az egyes esetek értékelése a kiválasztási szempntk alapján történt, az alábbi részszempntk alapján: munkahelyteremtés létrehztt munkahelyek száma, típusa; munkahelyek fenntarthatósága; fglalkztatttak jövedelme; helyi jövedelemi szint és biztsíttt jövedelem összehasnlítása; helyi erőfrrásk bevnása; fenntartható működés üzleti mdell kidlgzttsága; üzleti mdell fenntarthatósága; üzleti mdell illesztése a lkális gazdaság szerkezetébe; munkanélküli emberek munkaerőpiaci visszavezetés a visszavezetés tervezett módja; az alkalmaztt eszközök, szlgáltatásk értékelés; együttműködés alkalmazása; közösségi infrastruktúra és közszlgáltatás fejlesztése a mdell érinti-e a közösségi infrastruktúra vagy a közszlgálat fejlesztését; helyi vállalkzók bevnására, vállalkzásk fejlesztése helyi gazdasággal való kapcslódás; lkális gazdaság és a mdell visznya (knkurens vagy együttműködő); munkavállalók fejlesztése mtiváció fejlesztésének módja; képzési, fejlesztési szlgáltatásk; mélyszegénység kezelésére, kárs flyamatk (pl. uzsra, feketemunka, rmló közbiztnság) visszaszrítása a térségre jellemző kárs flyamatk; a mdell milyen hatással bír a kárs flyamatkra, várható váltzásk helyi természeti értékek védelmére és hasznsítása a mdell kialakításakr a helyi természeti értékek védelme milyen szerepet játsztt; milyen hatással van a mdell a helyi természeti értékekre; természeti katasztrófáknak való kitettség csökkentése a tevékenységek között szerepel-e a természeti katasztrófáknak való kitettség csökkentése; Minden egyes esettanulmányt kertében vizsgálatra kerültek a rész szempntk a releváns szempntk hatásmechanizmusai. A kutatás srán a következő hazai (vársi és vidéki) és külföldi eseteket elemeztük: Vársi Közösségi Szciális Szövetkezet, Budapest Mlnár Gábr Műhely Alapítvány, Ajka Nagykálló Stckhlmi SOLNA mdell Szciális szövetkezet, Hajdúnánás Vidéki Akli Majr, Akli 5. ldal

6 Belecskai mdell Beregi Kecsketej Szciális Szövetkezet, Csarda Berettyóújfalu Brezik Szciális Szövetkezet, Bikal Ceglédi szciális szövetkezet Cigány Vezetők Szakmai Egyesülete, Hsszúpályi E-Multicp Szövetkezet, Szécsény Halimba Jót s Jól Egyesület, Géberjén Lilimkert Piac, Káptalantóti Lmizás, Devecser Magyarplány Medgyesegyháza Olajütő Szciális Szövetkezet Önellátónak nevezett falu, Rzsály Pajtafesztivál, Kiscsősz PANGEA Egyesület, Pénzesgyőr Pannn helyi termék klaszter, Oszkó Rma fglalkztatási prgram, Fulókércs Szciális szövetkezet, Tiszadb Túristvándi szciális szövetkezet Vállalkzási prgram, Kisvejke Külföldi Amerikai Egyesült Államk, közvetlen értékesítés Olasz mdell Osztrák szciális blt mdell 2.2 Elemzési szempntk összefglaló értékelése Munkahelyteremtés A mdellek alapján a kutatásban a munkahely teremtés fgalmát bővíteni kell. A mdellek elsődleges és másdlags hatása eredményezi egyrészt munkahelyek, másrész vállalkzásk, egyéni vállalkzói vagy őstermelői státuszk létrejöttét. Ezen kívül fnts számlni a partner vállalkzásk jövedelmi helyzetének javulásával (pl. Túristvándi turisztikában érdekelt vállalkzói), másrészt a piaci verseny következtében egyes szlgáltatói piack szűkítésével is (pl. ceglédi intézmény karbantartók esetében). A pályázatkban vállalt indikátrk legtöbbször csak az elsődleges hatáskkal számlnak, illetve azk eredmény indikátrait kérik be a pályázóktól. A másdlags hatásk jelenleg feltáratlank, becslésükre az interjú alanyk sem vállalkznak. Túristvándi és Belecska esetében csökkent az igényelt szciális támgatásk vlumene. A mdellek alapján a vizsgált eseteket két csprtba srlhatjuk, mindkettőnek eltérő a munkahely teremtési képessége, valamint az elsődleges és másdlags hatásmechanizmusa: A tisztán közfglalkztatási támgatásra épülő közvetlen mdell az elérhető állami támgatást keretéig, valamely önkrmányzati társasság keretében fglalkztatja a közfglalkztatásban résztvevőket. A személyek kiválasztásában csak áttételesen vehet részt, így a szükséges kmpetencia is csak krlátzttan áll rendelkezésére. A munkaerő felhasználása az önkrmányzati település fenntartási munkákban, vagy az önkrmányzati intézmények fenntartási munkáiban történik. A munkaerő által végzett tevékenységek legtöbbször nem szükséglet alapúak. A közvetlen rendszer skszr a piact csökkentő tényezőként jelenik meg, valamint közfglalkztatásban résztvevők alacsny mtivációs szintje és krláts helyismerete következtében alacsny munkavégzési színvnalat is eredményez. 6. ldal

7 A közfglalkztatási támgatásk által biztsíttt erőfrráskat felhasználó közvetett, vagy vegyes mdell, piaci árbevételre és másdlags hatásk figyelembevételére is törekszik. A vegyes rendszerben működő települések célja, hgy a közfglalkztattt munkaerővel előállíttt termékekkel, szlgáltatással a piaci árbevételüket, illetve a település laksságának, vállalkzóinak jövedelemszintjét növeljék. Túristvándiban a közfglalkztatttak által létrehztt szciális szövetkezet például a piaci csatrnát nyittt a település ubrkatermelőinek Közvetlen mdell A közvetlen mdellek munkahely teremtés szempntjából egyszerű megldást kínálnak a településeknek. A szükséges a lehetséges munkák számbavétele, valamint a közfglalkztatást menedzselő szervezet kinevezése, vagy létrehzása. Ezt követően a napi munkakisztás, felügyelet és az adminisztratív tevékenységek elvégzése szükséges. A települések egy része a közfglalkztatási támgatáskat kiegészíti a szükséges eszközök megszerzését biztsító pályázatkkal. A vizsgált mdellekben a fglalkztatásn kívül egyéb szlgáltatás, mentrálás, tanácsadás, ktatás nem állt a közfglalkztatttak rendelkezésére. Így igen kevés lehetőségük van a kitörésre és a munkaerőpiacra való visszakerülésre. Tvább nehezíti a prblémát, hgy több településen a tényleges fglalkztatást, a fglalkztatás szervezését, ellenőrzését az önkrmányzati intézmények végzik. Az intézményeknél a közfglalkztattt munkatársakat a hiánys létszám pótlására rendeleik ki, aznban szaktudásuk, alacsny mtivációjuk, valamint az intézménynél eltöltendő rövid idő (2-4 hónap) nem teszi őket alkalmassá a minőségi munkavégzésre. A humánerőfrrás gazdálkdási tapasztalatk alapján tudjuk, hgy az új munkaerő beállítása, bármely munkakör esetén (alacsny kvalitású munkák esetében is), az első 0,5-1 hónapban az új munkaerő leendő munkatársainak nem könnyebbséget, hanem növekvő terhet jelent. Így a közfglalkztatttak az új munkatársaiknál 2-4 havnta plusz teher megjelenését eredményezik. Ennek eredményekén elutasítás jön létre, amely tvább csökkenti az egyébként is alacsny mtivációt. Valamint a lassú és terhelt betanulási flyamat következtében csökken a valódi értéke előállítására frdítható időtartam. A 2-4 hónaps fglalkztatási ciklusban összességében megállapítható, hgy értékteremtő munka nem végezhető. A közvetlen mdell nem kíván magas szintű tervezést és menedzsmentet sem, leginkább adminisztratív terhet jelent az önkrmányzat és intézményei számára. Az önkrmányzatnál, vagy intézményeinél jelentkező megtakarítás legtöbbször csak látszólags, mert az elvégzendő munka közfglalkztatás hiányában nem került vlna elvégzésre Vegyes mdell A vegyes mdellek a közfglalkztatási támgatáskat felhasználva, piaci árbevételre, közvetlen értékteremtésre törekednek. A közfglalkztatási munkahelyek mellett nnprfit vállalkzásban, partner vállalkzáskban is munkahelyek létrehzását indukálják, illetve önfglalkztatási lehetőséget teremtenek. A vegyes mdell lényeg, hgy termékpályában gndlkdik, nem csak egy megldandó feladatban. Az egymásra épülő termékek és szlgáltatásk pályájából minél többet megpróbál saját vagy partner vállalkzásk tevékenységével lefedni, így több prfitcentrumt is integrál a mdellbe. A prfitcentrumk integrálása révén a mdellnek lehetősége lesz független, piaci alapú bevételek megszerzésére, így az állami frrásktól történő függetlenedésre. A vegyes mdellek a piaci keresletre épülnek, a fgyasztók igényei alapján építik fel a termék, vagy szlgáltatás prtfóliójukat. Létrehzásukban kiemelkedő szerepe van a menedzsmentnek. 7. ldal

8 A vegyes mdell indítása, a résztvevők, partnerek mtiválása lassú flyamat. Az LHH térségek állaptának ismeretében ehhez a személyes jelenlét, meggyőzés, példamutatatás szükséges. Belecska esetében 11 éves, Túristvándi esetében 5 éves flyamat vlt szükséges a vegyes mdell indításáhz és az alapszintű működés eléréséhez. A munkahely teremtés szempntjából a vegyes mdell egyrészt él a közfglalkztatás által kínált lehetőségekkel, így a kezdeti szakaszban azns teljesítményt nyújt a közvetlen mdellel. A piaci alapú termékpálya építése kapcsán aznban jelentkezik a piaci alapú közvetlen munkahelyremetés, valamint a mdell másdlags hatása is. Túristvándiban és Belecskán is vannak piaci alapú munkahelyek, valamint több önfglalkztató és több partner vállalkzás is működik a mdellhez kapcslódóan. A vegyes mdell értelmezésében így a közfglalkztatás fgálmát is érdemes tágítani és külön vizsgálni az elsődleges és másdlags munkahely teremtési, jövedelemnövelési hatáskat. A faluvállalat típusú megldásk, vegyes mdellek használják. A vegyes mdell menedzsmentje összetett feladat: Mtiváció a résztvevők személyes mtivációja, példamutatással, meggyőzéssel, jó példák felvnultatással; Piaci igények feltárása valódi kereslet feltárása, ide értjük a településen belüli intézmények keresletét, valamint a piaci igények (közvetlen értékesítés estén a fgyasztók, a felvásárlók, vállalkzásk) keresletét is; Partnerség szervezés az együttműködő vállalkzásk feltárása, partnerségek kialakítása kölcsönös előnyök mentén; Tervezés, stratégiai menedzsment a teljes termékpálya tervezése, a megvalósítástól, a termékpálya működéséig, üzleti mdell és megvalósíthatósági tanulmány készítésével együtt. A stratégia menedzsment különösen fnts, hgy a mdell alkalmazkdni tudjn a piaci és a szabályzási váltzáskhz. Pénzügyi menedzsment a mdell pénzügyi menedzsmentje a megvalósítástól a mdell működéséig, cash flw biztsítása, pályázatk finanszírzása; Frrás menedzsment a pályázatk összeállítása a stratégia alapján, a pályázati terv elkészítése, pályázatk finanszírzása, menedzsmentje; Működés menedzsmentje a mdell vezetése humán, pénzügyi, gazdasági és szakmai szempntból Fenntartható működés A fenntartható működés célja, hgy a létrehzást követően a mdell működéséhez tvábbi külső támgatás ne legyen szükséges. A fenntartható működéshez szükséges, hgy pénzügyi, technikai és humánerőfrrásk tekintetében is képes legyen a mdell a működéséhez szükséges erőfrráskat kitermelni. A fejlesztéshez rendelkezésre álló frrásk ne a működésre, hanem valóban fejlesztésre lehessen frdítani Pénzügyi fenntarthatóság A pénzügyi fenntarthatóság alapja a létező üzleti mdell. A közvetlen mdell esetében nem beszélhetünk üzleti mdellről, mert a bevételi ldalt az önkrmányzatk nem számítják ki. A vizsgált eseteknél megközelítő számítás sem készült az önkrmányzatnál, vagy az önkrmányzati intézményeknél megtakaríttt kiadáskról. A vegyes mdell esetében a pénzügyi fenntarthatóság vizsgálatáhz a munkahely teremetéshez hasnlóan vizsgálni kell a közvetlen fenntarthatóságt és a mdell közvetett fenntarthatóságát is. A mdell gesztr szervezet esetében az üzleti mdellnek számlnia kell a pénzügyi fenntarthatóság biztsításával. Belecska esetében a pénzügyi fenntarthatóság részlegesen biztsíttt, Túristvándi esetében pedig 2014-re tervezik a fenntartható működés elérését. A külső jövedelem megszerzéséhez infrastrukturális beruházás, fejlesztés szükséges. A pénzügyi fenntarthatóságt a termékpályáhz 8. ldal

9 kapcslódó, stratégiai terv alapján létrehztt beruházásk és fejlesztések megvalósítása. Mind a belecskai, mind a túristvándi eset arra hívja fel a figyelmet, hgy a fejlesztéseket biztsító pályázatk céljai nem illeszkednek a helyi igényekhez, a tervezett beruházáskhz. A jelenleg közpnti pályázati ablakk nyitása szabályzza a helyi fejlesztések tartalmát. A helyi menedzsmenttől nagy erőfrrást és kreativitást követel a mstani pályázati rendszerben a megfelelő fejlesztések frrásainak megszerzése és a fejlesztések menedzselése. A pályázatk tvábbi nehézséget jelentenek a megvalósítási szakaszban, mert a működési finanszírzásból kell részben a fejlesztéseket is finanszírzni Technikai fenntarthatóság A technikai fenntarthatóság a vegyes mdell esetében biztsítja, hgy a piaci igényeknek, valamint a termeléshez, szlgáltatáshz kapcslódó ptimális prfit elérése érdekében rendelkezésre álljn a szükséges technlógia. A mezőgazdasági növénytermesztés például, az esetek többségében csak rövid ideig biztsít alapanyagt. Tartósítás és tárlás nélkül nem biztsítható az intézmények, vagy a partnerek flyamats ellátása, így a mdell prfitt veszít a termékpályán, külső tárló, vagy tartósító kapacitás igénybevételével. A közvetlen mdell esetében a technikai fenntarthatóság csak krlátzttan értelmezhető, mert nincs közvetlen bevétel. Aznban a szlgáltatásk színvnalát itt is beflyáslja a technikai felkészültség Humánerőfrrás fenntarthatóság A humánerőfrrás fenntarthatósága a fglalkztatási prjekt szempntjából különösen fnts szempntként vizsgáljuk. A humán fenntarthatóság feltétele: Karizmatikus vezetés (bizalm); Hsszú távú fglalkztatás (biztnság) Személyes tanácsadás, mentrálás; Szakmai képzés; Készségek fejlesztése; Értékek előállítása, személyes és közösségi siker és eredmények (mtiváció). A humán fenntarthatóságnál fnts kiemelni a menedzsment humánerőfrrás fenntarthatóságát. A menedzsment fenntarthatóságát különösen a vegyes mdell estében kiemelt jelentőségű. A vizsgált mdellek egyszemélyes vezetéssel rendelkeznek, amelynek kiesése, vagy erőfrrás csökkenése esetén a teljes mdell működése veszélybe kerülhet. A menedzsment biztsítja legtöbbször a mdell pénzügyi, technikai és humánerőfrrás fenntarthatóságát is. Irányítja a pályázatk elkészítését és partnerségek megkötése és fenntartása is a személyéhez kapcslódik. A közvetlen mdell esetében a menedzsmentnek nincs kiemelt jelentősége, fő feladata az adminisztráció biztsítása, valamint a krdináció Munkanélküli emberek munkaerőpiaci visszavezetés Az elsődleges munkaerő piacra való visszavezetés a vizsgált mdelleknél sem célkén, sem eredményként nem vlt jellemző. A közvetlen mdell esetében célként az önfglalkztatást jelent meg. A túristvándi mdellben több rma család sikeres őstermelő lett és jelentős árbevételhez juttt az ubrkatermelés által. A közvetlen mdell esetében a 2-4 hónaps fglalkztatás nem biztsítja az elsődleges munkaerőpiaci visszavetést, egyes esetekben a mtiváció csökkentésével kimndttan gátlja. A fglalkztatás biztsító intézmény nem követel magas teljesítményt, nincs személyes kapcslat a menedzsment és a közfglalkztattt között, nincs példamutatás 9. ldal

10 és hiányzik a valódi értékteremtés. Az esetleges mentr támgatás biztsíthat személyes fejlődést, aznban ehhez kellő idő szükséges, ami a vizsgált mdellekben nem biztsíttt. A vegyes mdell esetében megfelelő személyes támgatással biztsítható az önfglalkztatóvá válás, vagy a vállalkzóvá válás. Aznban az LHH kistérségek fglalkztatási visznyai alapján az elsődleges munkaerőpiacra való visszavezetésnek a munkahelyek tartós hiányának frmájában bjektív akadályai is vannak Közösségi infrastruktúra és közszlgáltatás fejlesztése Mindkét közszlgáltatási mdellben feladatként jelenik meg a közösségi infrastruktúra és a közszlgáltatásk karbantartása, fejlesztése. A közvetlen mdell ezeket a célkat alacsny mtivációval rendelkező közfglalkztatttakkal látja el, amelynek eredménye a munka minőségében és termékeiben is megjelenik. A vegyes mdell esetében a fglalkztatttak mtivációja a személyes menedzsment és példamutatás következtében magasabb. A fglalkztatási mdell aznban itt sem teszi lehetővé a hsszú idejű fglalkztatást. A közmunkák közfglalkztatásban való elvégzése az önkrmányzatk részére költségmegtakarítást jelent. Aznban a mdellek működésében ezt a megtakarítást nem veszik számításba, erre a tevékenységre nem építenek üzleti mdellt, nem számlnak megtérülést. Ennek hiányában aznban a tevékenységek értékteremtése sem számlható Helyi vállalkzók bevnására, vállalkzásk fejlesztése A helyi vállalkzókat csak a vegyes mdell vnta be a tevékenységébe. A közvetlen mdell piaci megrendeléseket vn el, így knkurenciaként is jelentkezhet a vállalkzók részére. A vegyes mdell a termékpálya felépítésében száml a vállalkzáskkal és partnerként az igényeik alapján tervezi a termékeinek előállítását és szlgáltatásait Munkavállalók fejlesztése A vizsgált közvetlen mdellek esetében a fglalkztatttak fejlesztése célként nem fgalmazódtt meg. A 2-4 hónaps rtáció, valamint az alacsny jövedelem csökkenti a mtivációt, így a fejlesztéshez szükséges akaratt is. A közfglalkztatttak esetében szükséges a személyes, életvezetéssel kapcslats fejlesztés, az ismeretek fejlesztése és a kmpetenciák fejlesztése is. Aznban mindhárm terült alapja a személyes mtiváció megléte, amely a legtöbb közfglalkztattt estében alacsny, vagy hiányzik. A fejlesztés első lépése a mtiváció kiépítése. Ehhez személyes kmmunikációra, tanácsadásra, mentrálásra van szükség. A közvetlen mdellben ezek a szlgáltatásk csak tvábbi költségek ellenében állnak rendelkezésre, amellyel az önkrmányzatk nem rendelkeznek. A vegyes mdell esetében a már említett menedzsment attitűdök önmagukban személyes példát biztsítanak, valamint a rendszer létrehzásába, üzemeltetésébe fektetett menedzsment erőfrrásk is jó példaként vannak jelen a fglalkztatttak részére. A munkavállalók fejlesztéséhez szükséges eszközök: Mbilizáció; Mtiváció; Személyes mentrálás; Életvezetési tanácsadás; Önismeret, kmmunikáció, együttműködés és készségfejlesztés; Alapismeretek ktatása; 10. ldal

11 Szakismeretek ktatása. A fenti eszközöket egészítik ki a mdell működési sikerei, a közös teljesítmény és értékteremetés Mélyszegénység kezelésére, kárs flyamatk visszaszrítása A mélyszegénység kezelése mindkét mdell esetében a hatásk között szerepel. A közvetlen mdell a jövedelem biztsításával hat a szegénység ellen. A vegyes mdell a jövedelem mellett a személyes fejlesztéssel, kultúraváltással is. A mélyszegénység kárs flyamatainak kezelésé kizárólag jövedelem biztsításával nem hatékny. A mélyszegénységhez kapcslódó flyamatk megállításáhz és visszafrdításáhz kultúra és életmódváltás szükséges. Ehhez biztsítani kell a személyes kapcslatt, értékteremtést, személyes fejlesztést. A feltételeket a vegyes megldás tudja tartósan biztsítani Helyi természeti értékek védelmére és hasznsítása A helyi természeti értékek védelme a mdellek esetében nem közvetlen cél. A települések karbantartása mindkét mdell esetében feladatt biztsít a képzetlen munkavállalók számára. Aznban a feladatk elsődleges célja nem a értékek védelme, hanem a képzettséget nem igénylő fglalkztatás. Nem megfelelő menedzsment esetében a település fenntartás a fglalkztatttak számára feleslegesség érzést kelthet, ami jelentős mtivációt rntó tényező. A helyi természeti erőfrrásk védelme és gndzása a túrizmussal közvetlenül fglalkzó települések számra kiemelten fnts, a túrizmus termékpálya része. Túristvándiban, így a közfglalkztatásban település fenntartást végzők számára biztsíttt az érték teremtés célja és érzése. A vegyes mdell épít a település és a térség természeti értékeire, lehetőség szerint a termékláncba építve hasznsítja Természeti katasztrófáknak való kitettség csökkentése A természeti katasztrófáknak való kitettség csökkentése a vizsgált mdellekben csak krlátzttan szerepelt. Összességében elmndható, hgy az önkrmányzatk nem tekintik a közfglalkztatásból megldandó feladatnak a természeti katasztrófák elleni védekezést. A feladat összességében a település fenntartási feladatk közé illeszthető, de közvetlen bevételt nem termel, így a vegyes megldásk esetében plusz finanszírzás hiányában a piaci árbevételt terhelné meg, ami a pénzügyi fenntarthatóságt veszélyezteti. 3 Támgatási knstrukciók tapasztalatai A fejezet tartalmazza a szciális vállalkzásk témakörében megvalósult hazai támgatási knstrukciókat és lehetőség szerint az elért eredményeket, tapasztalatkat. Az egyes támgatási knstrukciókkal kapcslatban a következő adatk, infrmációk kerültek dkumentálásra: 3.1 Szövetkezz 2007, 2009 Támgatási knstrukció címe: Szciális Szövetkezetek fejlesztése és bővítése Támgatási knstrukció száma: Szövetkezz 2007, 2009 Támgatás dátuma (tól-ig): től, ig augusztus 31.-ig Támgatási knstrukció kiírója: 11. ldal

12 OFA Támgatási knstrukció célja és azk indikátrai: A Szövetkezz 2007 támgatási prgram célkitűzése, hgy Magyarrszágn lyan szciális szövetkezetek alakuljanak, amelyek a munkanélküli, illetőleg szciálisan hátránys helyzetben lévő emberek számára munkafeltételeket teremtenek. A Szövetkezz 2009 támgatási prgram célkitűzése, hgy az OFA évi támgatási prgramja keretében megalakult szciális szövetkezetek tvábbfejleszthessék tevékenységüket, piaci helyzetüket stabilizálhassák, illetve új piackra terjesszék ki működési területüket és újabb munkahelyeket teremtsenek tartósan munkanélküli emberek számára. Kedvezményezettek: Szövetkezz 2007: "A" - szciális szövetkezet alapítására vállalkzó, természetes személyek legalább 7 főből álló csprtjai. "B" - Szciális szövetkezet működtetésére és fejlesztésére, cégbíróságnál bejegyezett szciális szövetkezet. Szövetkezz 2009: Az OFA Szövetkezz pályázati felhívása keretében támgatást nyert és megalakult szciális szövetkezetek. Támgatás frmája 2 : Pályázats Támgattt eszközök, beavatkzásk: Az OFA támgatási prgramja eredményeként alakuló, vagy tevékenységét az OFA prgramja keretében működtető, bejegyzett szciális szövetkezetek 2009-től a tvábbi működésükhöz igényelhetnek támgatást, legfeljebb két évig, csökkenő támgatási intenzitással. Beavatkzási területek: A szövetkezetek, szciális szövetkezetek a fglalkztatásplitika, a reginális, a vidékfejlesztési, az agrár-, a környezetvédelmi plitika. A Szövetkezz-2007 knstrukció eredményeként alakult szciális szövetkezetek a tvábbi működésükhöz igényelhetnek támgatást. A hátránykkal rendelkező társadalmi csprtk esetében a pályázati eszközök célja a munkanélküliség kezelése, a fglalkztatás elősegítése, különösen a szövetkezés, a szövetkezeti frmában való jövedelemtermelés. Támgatás kerete: Szövetkezz-2007: 695 mft Szövetkezz-2009: 169 mft Elnyerhető összeg, pályázatnként: Szövetkezz mft Szövetkezz mft Benyújttt pályázatk, igénylések száma: Szövetkezz db Szövetkezz db Támgattt pályázatk, igénylések száma: Szövetkezz db (20%) Szövetkezz db (29%) Knstrukció indikátrainak teljesülése: Nem áll rendelkezésre infrmáció Knstrukció eredményei: Összefglalásként elmndható, hgy a beérkezett és a nyertes pályázatk közötti különbség, és az, hgy első körben 38 nyertes pályázat került befgadásra, míg másdik körben csupán 7, azt vetíti előre, hgy kmly erőfeszítéseket kell tenni a szciális szövetkezetek fennmaradásáért. A munkahelyteremtés mellett szükség van a szciális szövetkezetek által teremtett kínálatra is. A lehetséges tevékenységi körök - legyen szó akár idős-áplásról, gyermekfelügyeletről, árutermeléshez kapcslódó önfgyasztó termelésről valós alternatívájaként működhetnek prfitrientált, hasnló tevékenységet végző vállalkzásk versenytársaként. Akadály- és kckázatmentesnek aznban semmiképp nem nevezhető ez az átalakulási flyamat. A szövetkezeteknek ugyanúgy harclni és építkezniük kell az új szlgáltatásuk létrejötténél, mint egy vállalkzásnak egy új termék bevezetése esetében. Ehhez visznt nincsenek felkészülve a tagk. Még mindig a támgatáskat említik legfntsabb tényezőként, amely azt jelzi, hgy hajlamsak civil keretek között gndlkdni, amely semmiképpen sem tesz jót az üzleti szellem terjedésének. Általánsan elmndható, hgy habár az önkrmányzatkkal és a helyi közösségekkel jó visznyt ápló szciális szövetkezetek lehetőségei megvannak a bővítésre, mst még kevés szövetkezet él 2 Pályázats, autmatikus, prjekt alapú, 12. ldal

13 a lehetőséggel. Nagybb szerepvállalásra lenne szükség az érintettek minden szintjén. Jelenleg a szciális szövetkezetek közötti kapcslat sem elég erős még, hgy akár egymásra támaszkdva ezek a lehetőségek biztsítva legyenek. Fnts megemlíteni, hgy kmly gndt jelent az érdekeltségi körök erős helyzete, amely miatt a szövetkezetek piaci pzíciója rmlik. A szövetkezetek fejlesztéséhez szükséges vlna újabb beruházásk eszközlése, (vágópntk vagy hús-zöldség és gyümölcs feldlgzók) amelyek pályázati útn valósíthatóak majd meg. Ha ezek elmaradnak, nem lesznek képesek a piaci színtéren maradni. Még mindig gndt kz a valós és hiteles üzleti terv elkészítése. Sk esetben nincs meg a szaktudás ehhez a feladathz. Pzitív eredmény visznt, hgy tt, ahl a szövetkezet jól működik, egyfajta multiplikátr hatás indult el. Illetve az az együttgndlkdás, amely eredményeképpen közösségi szintű összefgás indulhat el. Összességében a szciális szövetkezeti frma kellő finanszírzással, kellő támgatással szervezeti kerete lehet a vidék fejlesztésének, a vidéki élet fenntartásának. Ehhez az kell, hgy a krmányzat tegye megfelelő helyre a szciális szövetkezeteket, hzza helyzetbe megfelelő finanszírzással, hgy ki tudjanak törni a vegetálásból, adjn lyan lehetőségeket, amelyeket a mezőgazdasági termelők is megkapnak, tegye lehetővé, hgy kapjanak lyan jgsítványkat, amellyel részt tudnak vállalni az igen fnts szciális szférában is. 1. ábra - A fenntartható szciális szövetkezet elemei A HR területén a legnagybb gndt a megfelelő munkaerő felvétele és a képzés biztsítása jelenti a szövetkezetek számára. Ez maga a küldetésből fakad, és abból, hgy skan alábecsülik az emberi összetevő fntsságát, pedig a négy vállalkzási alappillér közül (pénz, piac, pacák, pc), ez a legfntsabb tényező. A szállítói és vevőkapcslatk terén a megrendelések növelése és új vevők felkutatása jelenti a legnagybb kihívást, amelyhez nem kaptak közpnti támgatást, így minden szövetkezet önállóan kezdett neki a piack feltárásának. A termék és szlgáltatásfejlesztés területén a szövetkezetek felismerték, hgy csak megújuló termékkel vagy szlgáltatással tudnak megmaradni a piacn, így számukra is kötelező a fejlesztés. Visznt a fejlesztéshez beruházásra van szükség, így a támgatásk srán engednünk kell a beruházást számukra. Beruházás nélkül nem lehet munkahelyet teremteni, ez igaz a multinacinális cégektől egészen a legkisebb szövetkezetekig. A munkahelyteremtés beruházással jár, és iparágtól függően különböző a mértéke. A beruházó szövetkezetek átlagsan 35 %-ban saját frráskból és 40 %-ban pályázati támgatáskból építkeznek és növekszenek. Knstrukció hatásai: A hátránys helyzetű (fgyatékkal élő vagy tartósan munkanélküli) alkalmazttak számára a szciális szövetkezettől kaptt munka társadalmi státuszt, értelmes életet, reményt jelent. Ezen kívül az önbizalm növelését, rendszeres jövedelmet, és a társas kapcslatkra való képességek erősítését. A vezetők, szervezők számára a szövetkezeti munka új kihíváskat, önmegvalósítási lehetőséget, értelmes életet jelenthet. Közösségi, szciális kiadásk csökkenése, ezzel a költségvetés egyensúlyáhz való hzzájárulás. Ha a tartósan munkanélküliek munkába állnak, már nem kérnek segélyt. 13. ldal

14 Adóbevételek: bár adókedvezményt kapnak, termelő, szlgáltató tevékenységük srán mégis fizetnek adókat a szövetkezetek. A költségvetési kiadásk tréningekre, átképzésekre, tvábbképzésekre adtt kiadásai is csökkenhetnek, mivel ezek a szervezetek a munka flyamán egyúttal képzik alkalmazttaikat. 3.2 TAMOP 1.4.1/07/1 Támgatási knstrukció címe: Alternatív munkaerő-piaci prgramk támgatása Támgatási knstrukció száma: TAMOP 1.4.1/07/1 Támgatás dátuma (tól-ig): Támgatási knstrukció kiírója: NFÜ Támgatási knstrukció célja és azk indikátrai: A knstrukció célja a helyi szükségleteket felismerő szervezetek (nnprfit, önkrmányzati és állami szervek, intézmények) által a lehető legnagybb szakmai rugalmasságt megengedő alternatív munkaerő-piaci prjektek támgatása. A hátránys helyzetű, munkanélküli emberek tartós munkába állásának, munkahelyi és társadalmi beilleszkedésének elősegítése, egyéni adttságkra és szükségletekre épülő, kmplex munkaerő-piaci prgramn keresztül a fglalkztatttsági szint emelése. Kedvezményezettek: Jgi személyiségű nn-prfit szervezetek közül: egyesületek, szakszervezetek, munkavállalói érdekképviseletek, köztestületek, egyházak, egyházi intézmények, alapítványk, közalapítványk, közhasznú társaságk, egyéb jgi személyiségű nn-prfit szervezetek. Támgatás frmája 3 : Pályázats Támgattt eszközök, beavatkzásk: A támgattt prjektek egyedi szlgáltatási csmagkat állítanak össze, amely megvalósítása biztsítja, hgy: az alacsny isklai végzettségű prjekt részvevők államilag elismert szakképesítést (OKJ-s) szerezzenek, a munkaerő-piaci szempntból hátránykat kzó pszich-szciális helyzet megváltztatása elinduljn, hátránys egyéni adttságk kezelése megkezdődjön, munkára kész állaptba kerüljön a résztvevő, a munkaadók mtiváltabbá váljanak a hátránys helyzetű emberek tartós alkalmazására, a hátránys helyzetű résztvevők munkaerő-piaci integrációja - elhelyezkedése, beilleszkedése es bennmaradása - megvalósuljn. Támgatás össz kerete: Ft Elnyerhető összeg, pályázatnként: mft Benyújttt pályázatk, igénylések száma: Támgattt pályázatk, igénylések száma: 49 db Knstrukció indikátrainak teljesülése: Nem áll rendelkezésre infrmáció Knstrukció eredményei: Mivel a knstrukció szakmai előzményekkel rendelkező prgram vlt, ez a pályázat-előkészítés srán jól beépült a kiíráskba. Ennek eredményeként tapasztalt megvalósítók, magas szakmai színvnalú prjektekkel pályáztak és nyertek, mely prjekteket többségében sikeresen valósíttták meg. A kiemelt prjekt (a szakmai támgató szlgálatt biztsító OFA Hálózat PERTU prjekt) is sk éves, több prgramban kipróbált gyakrlatt és tapasztalatt épített be a prjekt tervezésekr és a szlgáltatói ksár kialakítására alaps igényspecifikáló felmérést is készített. Ez az alaps tervezés köszön vissza a hatéknyságvizsgálat kiemelkedően pzitív eredményeiben. A kmpnensek sikerességét a megvalósítás alatt a válaszadók 1-10-es skálán, igen magasra (7,9) értékelték. A támgató tényezők közül a pályázats kmpnens esetében a külső támgatók közül az OFA Hálózat PERTU prjekt működése, támgatása a kiemelendő elem, míg a gátló tényezők között kiugróan magas vlt a gazdasági válságnak a prjektekre gyakrlt hatása. A környezeti tényezők közül a szabályzási környezet váltzásai nehezítették jelentősen a prjektgazdák életét. A szakmai környezet elemeinek többsége igen pzitív hatással bírt, aznban a kmly gátló tényező vlt, hgy lyan párhuzams prjektek indultak, amelyek céljaikat, célcsprtjukat 3 Pályázats, autmatikus, prjekt alapú, 14. ldal

15 tekintve aznsak, feltételeiket nézve ugyanakkr skkal kedvezőbbek vltak, ami több szempntból is aggálys. Az összegzett tapasztalatk alapján a megvalósítók és a partnerek a fenntarthatóság és a hasnló prgramk későbbi sikeressége szempntjából kritikus tényezőként említették a térségi szereplők együttműködésének fntsságát, hgy legyenek egymásra épülő fglalkztatási prgramkra és stabil jgi szabályzás. Kerüljön kialakításra az akkreditációs rendszer és a szlgáltatásk tekintetében keresleti piac teremtődjön meg. Az aktivitás növelésére irányuló lépések feltételeként újfajta együttműködésre van szükség a fglalkztatási szlgálat és a civil szervezetek között is. A civil szervezetek szlgáltatásait amelyek elsősrban a hátránys helyzetű emberek és/vagy a hátránys helyzetű térségek munkaerő-piaci prblémáinak kezelésére irányulnak - integrálni kell az aktív munkaerő-piaci plitikák rendszerébe, az NFSZ és a civil szervezetek közötti együttműködés intézményes kereteinek erősítésével. Ehhez többek között szükséges az alternatív fglalkztatási szlgáltatásk és prgramk tartalmának, minőségi követelményeinek meghatárzása. Knstrukció hatásai: Az érintettek 89%-a szerint a prgram elérte a hátránys helyzetű célcsprtt. A kmpnens hatására bővült a fglalkztatás a hátránys helyzetűek körében, köszönhetően a hatékny, valós piaci igényekre reagáló képzési szakasznak. Fnts hatása, hgy stabil partneri kapcslat alakult ki a prgramban résztvevő valamennyi szereplő között, illetve, hgy egyfajta szemléletváltás következett be a fglalkztatók körében. Ugyanakkr meg kell említeni azt a tényt is, hgy a prjekt értékeléséről készült tanulmány szerint a knstrukció tűzltási jellege dmináns vlt, azaz, a prjektek elsősrban a munkába helyezettek szűkebb körét segítették, az esélyegyenlőtlenségi célcsprtk helyzetére makr társadalmi szinten kevés hatást gyakrltak, a prjektek társadalmi érzékenyítő prjektelemeket csak elvétve tartalmaztak. 3.3 LEADER Támgatási knstrukció címe: LEADER Támgatási knstrukció száma: UMVP III. és IV. tengely Támgatás dátuma (tól-ig): Támgatási knstrukció kiírója: MVH Támgatási knstrukció célja és azk indikátrai: A knstrukció célja a vidéki gazdaság fejlődése érdekében tett intézkedések összekapcslása. A LEADER tengely kiemelt fejlesztési iránya a nemzeti fejlesztési iránykkal összhangban a vidéki fglalkztatás bővítése, a tevékenységek diverzifikálása és a helyi közösségek fejlesztése. A tengely támgatása elősegíti az összes intézkedéscsprt intézkedéseinek összevnását és területi kherenciáját, és ösztönzi a helyi vidékfejlesztési stratégiák kialakításáhz és megvalósításáhz szükséges helyi humán kapacitás fejlesztését. Kedvezményezettek: A LEADER tengely megvalósítása a 96 db az FVM által kiválaszttt helyi akciócsprt közreműködésével történik. Támgatás frmája 4 : Pályázats Támgattt eszközök, beavatkzásk: A LEADER megközelítés hét alappilléren nyugszik. Ezek megértése, elfgadása után készül a helyi szinten kialakíttt akcióterv. Az akcióterv nem más, mint egyféle üzleti terv, amelyet úgy kell elkészíteni, hgy az összehangltan, egymásra épülve, jól kidlgzva a hét LEADER pilléren alapuljn. E hét alappillér mindegyike összefügg egymással, és kihatással van a LEADER sajáts köztes és hsszú távú célkitűzéseire. A területalapú megközelítés A LEADER-térség nem, vagy nem feltétlenül statisztikai kistérség. Olyan terület, amelynek lakói a helyi identitást (tthn-érzet) közösen élik meg. (Magyarrszágn a kulturálisan, földrajzilag egységnek tekinthető kistáj fgalma áll ehhez legközelebb.) A területnek összefüggőnek és megfelelő méretűnek kell lennie ahhz, hgy biztsítani tudja az életképes fejlesztési stratégia fenntartásáhz szükséges emberi, pénzügyi és gazdasági erőfrráskat. Hzzávetőlegesen a től ig terjedő népesség az elfgadtt mindenütt 4 Pályázats, autmatikus, prjekt alapú, 15. ldal

16 Európában. A területalapú megközelítés révén azk dlgznak együtt, akik közös tthnuknak érzik az adtt térséget, és ez a mtiváció hatéknyan mzgósítja és értékesíti a helyi, belső kezdeményezéseket és erőfrráskat. Az alulról építkező megközelítés Az alulról építkező megközelítést az Európai Unió Bizttsága a LEADER sikeres megvalósítása, valamint a fenntartható vidékfejlesztés fnts aspektusaként helyezi előtérbe. Az alulról építkező megközelítés legnyilvánvalóbb kifejezése a már említett felhatalmazás a helyi döntéshzásra, de épply fnts eleme az is, hgy a vidékplitikai döntésekben is szerepet kapnak - kapjanak a LEADER- csprtk. Az alulról építkező megközelítés, a hálózatépítés iránti igénnyel ötvözve, jól illeszkedik az európai integráció általáns célkitűzéseihez. A decentralizáció által az alacsnyabb irányítói szintek szereplői közvetlenül bekapcslódnak az uniós irányelvek alkalmazásába a saját mindennapi környezetükben, a hálózatépítés pedig ösztönzi a közösség más tagjaival való kapcslatk kiépítését. Az alulról építkező tervezés és megvalósítás tvábbi aspektusa a felelősségek delegálásával a jgsultság várt növekedése, valamint a kiutalt erőfrrásk felhasználásának fkztt hatéknysága. Az alulról építkező megközelítés hatásai a következők: a decentralizált döntéshzatal megerősítése a hlisztikus, integrált stratégiai megközelítés előmzdítása helyi szinten a helyi, eredeti kezdeményezések és erőfrrásk hatékny mzgósítása és értékesítése Irányítási és finanszírzási módszerek A helyi akciócsprtkban az üzleti élet és a civil társadalm képviselőinek ugyanannyi szavazati jguk van, mint a közszférának. A pénzügyi frrásk és a végrehajtó hatalm kiegyensúlyzttsága már a kezdetektől hzzájárult a LEADER sikerességéhez. A pénzügyi felelősség ugyanakkr lehetővé teszi a helyi bankk, hitelintézmények és vállalkzásk bevnását a prjektek finanszírzásába. A LEADER irányítási és finanszírzási módszereinek jelentősége a decentralizált döntéshzásban és a frrásk kiegyensúlyzttabb felhasználásában mutatkzik, ennek eredménye pedig a megélénkülő vidéki gazdasági élet és a munkahelyek számának növekedése. Hármldalú partnerség A partnerség gndlata közpnti szerepet tölt be a LEADER prgramban. A tervezésbe és megvalósításba bevnt szereplők körének kiszélesítése a döntések legitimációjának megerősítését és az érintett szereplők támgatásának megszerzését célzta. Egy tvábbi k a fkztt hatéknyság igénye vlt: a kiutalt pénzösszegek irányításába és kezelésébe bevnták a magánszférát. 2. ábra - idealizált LEADER partnerség Közszféra Magán szektr Nn-prfit szektr szinergia, együttműködés, partnerség A partnerség azkat a szinergiahatáskat jelenti, amelyek akkr jelentkeznek, ha több különböző szervezet és ágazat képviselői egy összehanglt erőfeszítésben együttműködnek az aktuális prbléma vagy egy meghatárztt feladat megldásában. Ez a szinergia elsősrban és alapvetően a pénzügyi frrásk egybehanglása érdekében fnts, de az együttműködés önmagában is egy értékes frrás, amely hálózatk kiépítésének, új módszerek, termékek vagy szlgáltatásk stb. kialakításának a lehetőségét is jelenti. A tevékenységek innvatív jellege Az innváció középpntba helyezését a vidéki emberek szükségletei indklják. A mai gazdasági környezetben létkérdés számukra, hgy a mezőgazdaság mellett új vagy kiegészítő megélhetési 16. ldal

17 lehetőségeket találjanak. A LEADER innvatív jellege a helyi erőfrráskra támaszkdó, új ötleteken alapuló, váltzatsabb kereskedelem, ipar és szlgáltatásk támgatását jelenti. Az európai LEADER hálózat pedig lehetővé teszi, hgy a kiemelten innvatív gndlatkat, prgramkat a prgramperiódus után is közvetíteni lehet az unió egyik részéből egy másik felé. A négy terület az alábbi: Új ismeretek és technlógiák felhasználása a vidéki termékek és szlgáltatásk versenyképességének fkzása érdekében. A helyi termékek és szlgáltatásk értékének növelése együttműködések révén a kisebb, önmagukban nehezen bldguló termelői egységek piacra juttatásának érdekében. A vidéki térségek életminőségének javítása A természeti és kulturális erőfrrásk legjbb hasznsítása a Natura ben meghatárztt elvek figyelembe vételével. Az innvatív tevékenységek kihathatnak a helyi kezdeményezések és erőfrrásk hatékny mzgósítására és értéknövelésére. Ösztönzik a vidéki gazdaság diverzifikálódását és a munkahelyteremtést, hatéknyabbá teszik a régi és új külső lehetőségekre és krlátkra adtt válaszkat. A tevékenységek közötti kapcslatk integrált, ágazatközi megközelítés Az integrált megközelítés a LEADER egyik legfntsabb pillére, amely a vidéki gazdaság fejlesztésére irányuló tevékenységek közötti kapcslatt jelenti. Az Unió mezőgazdasági plitikájában a multifunkcinalitás azt a szemléletet tükrözi, mely szerint a gazdálkdók nemcsak egyszerűen mezőgazdasági termelők, hanem gazdálkdásuk környezeti, természeti, kulturális és közösségi hasznnal társul. A különböző ágazatk összekapcslásának sikeréhez a LEADER-ben legalább két feltételnek kell teljesülnie: prfesszinális irányításnak helyi szinten és a különböző ágazatk közötti hrizntális szakmaplitikai egybehanglásának nemzeti szinten. Hálózatépítés, térségek közötti és transznacinális együttműködés A hálózatépítés és a prjektek srán szerzett tapasztalatk és átadható eredmények terjesztése, cseréje, a munkamódszerek és tudás tvábbadása a LEADER döntő fntsságú jellemzői. A LEADER hálózatépítés uniós és nemzeti szinten történik. A Vidékfejlesztés Európai Hálózatát az Európai Bizttság támgatja a nemzeti hálózatkkal épített kapcslatkban. Feladatai közé tartznak: Infrmációk szerzése, elemzése és terjesztése a vidékfejlesztésről A jó vidékfejlesztési példák közösségi szintű gyűjtése, elemzése és terjesztése Infrmációk biztsítása a fejlesztésekről a közösség vidéki térségei és a nem tagrszágk számára Találkzók és szemináriumk szervezése közösségi szinten a vidékfejlesztésben aktívan résztvevők számára Szakértői hálózatk kiépítése és működtetése a szaktudás támgatása és átadhatósága, valamint a vidékfejlesztési plitika megvalósításának és kiértékelésének a támgatása érdekében A nemzeti hálózatk és a transznacinális együttműködési tevékenységek támgatása. A hálózatépítés, a térségek közötti és a transznacinális együttműködés alkalmasak az elszigetelődés és az infrmációhiány felszámlására, ezáltal elősegítve a válaszadást a régi és új külső lehetőségekre és krlátzáskra. Az UMVP keretén belül a hazai LEADER prgramban támgatható tevékenységeket az akciócsprtk határzták meg a helyi vidékfejlesztési stratégiáik LEADER fejezetében. A 122/2009. (IX. 17.) FVM rendeletben felsrlt alábbi jgcímek: LEADER közösségi célú fejlesztés, LEADER vállalkzási alapú fejlesztés, LEADER rendezvény, LEADER képzés, LEADER térségen belüli együttműködés, LEADER térségek közötti és nemzetközi együttműködés, LEADER tervek és tanulmányk. Támgatás össz kerete: 262 Mrd Ft Elnyerhető összeg, pályázatnként: Akciócsprtnként került meghatárzásra Egy pályázat keretében a megítélt támgatás összege nem haladhatja meg a LEADER HACS részére a 147/2007. (XII. 4.) FVM rendelet 1. számú mellékletében meghatárztt teljes LEADER fejlesztési frrás 20%-át és a eurónak megfelelő frintösszeget. A támgatási összeg nem haladhatja meg a LEADER HACS HPME katalógusban meghatárztt maximális támgatási 17. ldal

18 összeget, és nem támgatható az a pályázat, amely esetén a támgatási összeg nem éri el a LEADER HACS HPME katalógusban meghatárztt minimális támgatási összeget. Benyújttt pályázatk, igénylések száma: 4268 db Támgattt pályázatk, igénylések száma: 531 db Knstrukció indikátrainak teljesülése: Nincs elérhető infrmáció Knstrukció eredményei: A IV. tengely a LEADER prgram, amelynek célja a vidéki gazdaság fejlődése érdekében tett intézkedések összekapcslása. A LEADER tengely kiemelt fejlesztési iránya a nemzeti fejlesztési iránykkal összhangban a vidéki fglalkztatás bővítése, a tevékenységek diverzifikálása és a helyi közösségek fejlesztése. Az rszág területét lefedően 96 helyi közösség jött létre, amelyek a köz-, civil-, és üzleti szféra képviselőit tömörítő közösségek. A közösségek készítették el Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájukat (HVS), ami alapján kirajzlódtak az egyes térségek fejlesztési priritásai. A HVS-ek elbírálását követően szeptember 26-án került kihirdetésre, hgy a Helyi Vidékfejlesztési Stratégiák értékelése és minősége alapján mind a 96 közösség LEADER címben részesült, azaz LEADER Helyi Akciócsprtkká váltak. Ennek megfelelően mind a HVK, mind a LEADER kiegészítő frrás megilleti őket. A LEADER Helyi Akciócsprtk részére rendelkezésre álló frráskat az Irányító Hatóság a 147/2007. (XII.4.) FVM rendeltben szabályzta, felhasználásának szabályai a 141/2008. (X.30.) FVM rendeletben kerültek meghatárzásra. A támgatásk csökkentik a területi egyenlőtlenségeket, amennyiben a legfejletlenebb régiókat lakssági arányukat meghaladó mértékben kedvezményezik. A támgatásk területi elszlásának legnagybb nyertesei a dél-dunántúli és az észak-magyarrszági régiók. Mindkét téregységben a fejletlenség egyik, bár nem a legfntsabb ka az elapróztt település szerkezet, ezért a kistelepülésekre irányuló fejlesztések növelték abszrpciós kapacitásukat (előbbi régió támgatáskból való részesedése 17%, utóbbié 20%, miközben az állandó népességnek csupán, srrendben 10%-a ill. 13%-a él e két régióban). Knstrukció hatásai: A gazdasági növekedést jelenleg nem lehet még mérni, mert a vállalkzásfejlesztési prjektek előrehaladása ehhez csekély. A gazdaságfejlesztésre megítélt támgatás relatív csekély (kb 500m Ft) ezért a jelentős mértékű ilyen hatás nem is várható a tengelytől. A munkaerő felhasználás növekedett a helyi akciócsprtk (HACS) működése kapcsán, 583 fő dlgzik a munkaszervezeteknél teljes munkaidőben. A létszámnövekedés kapcsán rögzíteni kell, hgy csak a támgatás biztsításával tarthatók fent ezek az állásk. A vállalkzásfejlesztési prjektek már a tervek szintjén is inkább munkahelymegtartásra fókuszáltak. A munkaerő termelékenysége indikátr még nem mérhető ki lezárt vállalkzásfejlesztési prjektek hiányában. A fejlesztések többsége irreleváns is ebből a szempntból. A tengely eddig elindíttt intézkedései közvetlenül nem relevánsak a bilógiai diverzitás szempntjából. A hatás a HACS-k vidék- és közösségfejlesztő munkájától lenne várható, aznban ez a tevékenység a legtöbb esetben egyelőre háttérbe szrult a kérelemkezelési feladatk mellett, és saját szakértelem hiányában, önállóan a HACS-k többsége nem is tud a természetvédelem területén előrelépni. Ilyen képzés nem vlt jellemző a vizsgált időszakban. A magas természeti értékű területek megőrzése, a vízminőség, és az éghajlatváltzás elleni küzdelem szempntjából is a bilógiai diverzitás kapcsán leírt megállapításk a mérvadóak. 3.4 LHH Prgram Támgatási knstrukció címe: Leghátránysabb helyzetű kistérségek felzárkóztatási prgramja Támgatási knstrukció száma: Támgatás dátuma (tól-ig): 2007-től Támgatási knstrukció kiírója: NFÜ Támgatási knstrukció célja és azk indikátrai: Nem mndunk le senkiről ez a fő üzenete annak az összetett fejlesztési prgramnak, amelynek célja, hgy a 33 leghátránysabb helyzetű kistérségnek lehetőséget teremtsen a helyi gazdaság dinamizálására, a fglalkztatás bővítésére, a társadalmi és földrajzi mbilitásra. Az I. Nemzeti Fejlesztési Terv és az Új Magyarrszág Fejlesztési Terv megvalósításának eddigi tapasztalatai alapján az alábbi alapelvek rögzítése szükséges. Mind a 33 kistérség számára biztsítani kell a fejlődéshez szükséges frráskat. Nem 18. ldal

19 működtethető ugyanis lyan rendszer, ahl a leghátránysabb helyzetű kistérségek egy része sikerrel szerepel a pályázatkn, más része visznt kimarad a támgatáskból. Az egyes kistérségeken belüli területi különbségek mérséklése érdekében szükséges, hgy a támgatásk a kistérségen belül a leghátránysabb helyzetű település-csprtkhz is eljussanak, azk felzárkózását is szlgálják. A leghátránysabb helyzetű kistérségek kmplex prgramjának explicit célja kell legyen a hátránys helyzetű társadalmi csprtk, köztük kiemelten a rmák helyzetének javítása. A fejlesztéseket csökkentsék, illetve szüntessék meg a rmák isklai és területi (lakhatási) szegregációját. A frráskat úgy kell felhasználni, hgy közvetlenül vagy közvetetten élénkítsék a gazdaságt, hzzájáruljanak piacképes munkahelyek teremtéséhez. A kistérségek fejlesztése csak kmplex megközelítésben lehet eredményes. Az ktatási, fglalkztatási, lakhatási és egészségügyi visznyk közül azkat kell javítani, amelyek szűk keresztmetszetet képeznek. Emellett meg kell nyitni a máshl munkát találók számára mbilitási lehetőségeket. Tekintettel a leghátránysabb helyzetű kistérségek helyzetének súlysságára, csak lyan prjektek támgathatók, amelyek indkltsága közvetlenül levezethető a kistérség helyzetéből, és amelyek fenntartása nem ró terhet a kistérségre. A frrásk felhasználása srán fkztt figyelmet kell frdítani a helyi tudás és együttműködések fejlesztésére. A megszerzett fejlesztési ismeretek, készségek hsszú távn ugyanlyan fntsak a kistérségek fejlődése szempntjából, mint a biztsíttt frrásk. Kedvezményezettek: A 33 leghátránysabb helyzetű kistérség Támgatás frmája 5 : Pályázats Támgattt eszközök, beavatkzásk: A különböző jellegű fejlesztések más és más eljárás szerint valósulhatnak meg a leghatéknyabban. Ennek megfelelően hárm támgatási csatrnát különböztetünk meg. 1.) A támgatási rendszer eredményesebb és hatéknyabb működését elsősrban önkrmányzati, intézményi fejlesztések terén az biztsíthatja, hgy mind a 33 kistérség számára elkülönítésre kerül egy összeg, amelyre a kistérség a közpntilag megadtt keretek között, a partnerség biztsítása mellett összeállíthatja prjekt-csmag tervezetét. A kistérség prjekt-csmagját az NFÜ alaps vizsgáló értékelést követően véglegesíti és hagyja jóvá, az értékelésbe bevnja a reginális fejlesztési tanácst, a minisztériumkat, szakmai szervezeteket. A prjekt-csmagban jóváhagytt prjektek megfelelő előkészítést követően megvalósíthatók. Tehát, a 33 kistérség nem más kistérségekkel versenyezve, hanem minőségi feltételeket teljesítve juthat támgatáshz. Ez a támgatási csatrna elsősrban a reginális peratív prgramk (ROP), a társadalmi megújulás peratív prgram (TÁMOP) és a társadalmi infrastruktúra peratív prgram (TIOP) egyes frrásainál alkalmazható hatéknyan. Ezekből az peratív prgramkból közel 100 milliárd frintt különítettek el a 33 kistérség prjekt-csmagjaira a 2013-ig tartó időszakra. 2.) A vállalkzásk fejlesztései tvábbra is a klasszikus pályázati rendszerben, nyílt versenyzéssel kerülhetnek kiválasztásra. Ugyanakkr itt is léteznek lyan eszközök, amelyek előnyt biztsítanak a leghátránysabb helyzetű kistérségek számára (pl. a 33 kistérség egésze számára elkülönített de a 33 kistérség között nem megszttt frrás, kedvezőbb feltételek). Ez a támgatási csatrna elsősrban a gazdaságfejlesztési peratív prgram (GOP) illetve az ÚMVP frrásainál, valamint a ROP-k egyes fejlesztéseinél (ld. turizmus) alkalmazható hatéknyan. 3.) A közpnti prgramk jellemzően az egész rszágra kiterjednek, de jellegükből adódóan több is a leghátránysabb helyzetű kistérségeket részesítheti többletfrrásban (pl. a TÁMOP fglalkztatási prgramjai a munkanélkülieket célzzák, így értelemszerűen a magasabb munkanélküliséggel sújttt kistérségekre, köztük a leghátránysabb helyzetű kistérségekre kncentrálnak ld. Start, Lépj egyet előre, stb.). Ez a támgatási csatrna elsősrban a TÁMOP egyes frrásainál alkalmazható hatéknyan. Támgatható tevékenységek: A kistérségek által tervezhető frrásból az alábbi területek támgathatók. A ROP-k keretében: gazdaságfejlesztés, közlekedésfejlesztés, humán infrastruktúra-fejlesztés, településfejlesztés, környezetfejlesztés (az Észak-Alföld és a Dél-Alföld kivételével). A TÁMOP keretében: 5 Pályázats, autmatikus, prjekt alapú, 19. ldal

20 fglalkztathatóság, alkalmazkdóképesség, társadalmi befgadás, minőségi ktatás, egészségfejlesztés és egészségügyi humánerőfrrás fejlesztése. A TIOP keretében: ktatási infrastruktúra, munkaerő-piaci részvételt és társadalmi befgadást támgató infrastruktúra. A szűkítést, a hzzáférés részletes feltételeit az peratív prgramk, akciótervek tartalmazzák. Támgatás kerete: 96,9 Mrd Ft Elnyerhető összeg, pályázatnként: Nem releváns A frrás az alábbi szempntk szerint került megsztásra a kistérségek között: a frrás 1/3-a egyenlő megsztással, a frrás 1/3-a népességszám-aránys megsztással (a 33 kistérség népességszáma ezer fő között szóródik), a frrás 1/3-a településszám-aránys megsztással (a 33 kistérség településszáma 4-49 között szóródik). 1. Táblázat - Az LHH prgram frrástáblája Össz 1., a kistérségek által tervezhető frrás 96,9 Észak- M. Észak- Alföld Dél- Alföld Dél- Dtúl ROP 66,4 27,4 17,8 9,0 12,2 gazdaságfejlesztés 14,1 5,0 2,1 2,7 4,3 Közlekedésfejlesztés 19,6 5,7 8,1 2,6 3,3 humán infrastruktúra fejlesztése 16,0 5,9 5,0 2,0 2,2 településfejlesztés 10,9 6,0 2,7 0,8 1,4 környezetfejlesztés 5,9 4, ,0 TÁMOP 21,9 fglalkztathatóság, alkalmazkdóképesség, társadalmi befgadás 10,5 minőségi ktatás 7,9 egészségfejlesztés, egészségügyi humánerőfrrás fejlesztése 4,5 TIOP 8,6 ktatási infrastruktúra 1,5 munkaerő-piaci és szciális infrastruktúra 7,1 2., a 33 kistérség számára elkülönített tvábbi frrásk* 60 GOP 25 ÚMVP 35 Mindösszesen 156, db prjekt Benyújttt pályázatk, igénylések száma: javaslat Támgattt pályázatk, igénylések száma: 1000 feletti Knstrukció indikátrainak teljesülése: Nincs elérhető infrmáció Knstrukció eredményei: Az NFÜ álláspntja az vlt, hgy az LHH prgram keretében megvalósuló prjektek szakmai kiválasztási kritériumrendszere nem különbözhet a nrmál pályázati kiírásk keretében elvárt feltételektől, azaz, egy frdulós pályázat keretében döntöttek a támgatásról. A prgram alapötlete, kmplexitása, úttörő jellege megkérdőjelezhetetlen. A legtöbb nehézséget a prgram végrehajtásában a meglévő társadalmi/intézményi rendszerekben lévő rugalmatlanság, illetve a pályáztatási körülményekben rejlő, a prgram előtt is meglévő strukturális prblémák jelentették. A prgramban kitűzött célk egy része meghaladta a prgram kereteit, helyi lehetőségeit, vagy a fentebb említett strukturális kk nem tették lehetővé az érdemi hatást: nem valósult meg a helyi munkanélküliség hsszú távú csökkentése (többnyire nem sikerült a gazdasági szféra bevnása, munkahelyek teremtése), a gazdaságfejlesztés illetve a rmák helyzetén való javítás. Mindezzel együtt, a frrásallkáció területi egyenlőtlenségeinek csökkentéséhez mérhetően hzzá tudtt járulni a prgram. Az ÚMFT frrásallkációja december és nvember között, tehát miközben az LHH Prgram frrásainak mintegy feléről megszületett a támgatási döntés, az alábbiak szerint váltztt: az LHH kistérségek átlags támgatása az rszágs átlag 71 %-áról 85 %-ára nőtt (vagyis 20. ldal

SZÉKELY ERIKA. Szaktanácsadás támogatási lehetőségei a VP 2014-2020 időszakában. Kecskemét, 2014. 05.16.

SZÉKELY ERIKA. Szaktanácsadás támogatási lehetőségei a VP 2014-2020 időszakában. Kecskemét, 2014. 05.16. SZÉKELY ERIKA Szaktanácsadás támgatási lehetőségei a VP 2014-2020 időszakában Kecskemét, 2014. 05.16. Hangsúlyban a tudásátadás és az innváció A VP 2014-2020-ban a tudásátadás és az innváció előmzdítása

Részletesebben

A Fiatalok vállalkozóvá válásának támogatása a Közép-Magyarországi Régióban Tükörprogram bemutatása

A Fiatalok vállalkozóvá válásának támogatása a Közép-Magyarországi Régióban Tükörprogram bemutatása A Fiatalk vállalkzóvá válásának támgatása a Közép-Magyarrszági Régióban Tükörprgram bemutatása Budapest. 2014. március 6. Előadó: Pákzdi Szablcs ügyvezető igazgató 1200000 Vállalkzás összesen 1.645.438

Részletesebben

NYITOK Hálózat a Társadalmi befogadásért program bemutatása

NYITOK Hálózat a Társadalmi befogadásért program bemutatása NYITOK Hálózat a Társadalmi befgadásért prgram bemutatása A Nyittt Tanulási Közpntk (NYITOK) kncepciójának kidlgzója, a prgram szakmai fejlesztő- és támgató partnere: A SZETT bemutatása A 20 éves múltra

Részletesebben

TÁMOP - 3.3.14.B-14/1. Hazai és nemzetközi testvériskolai kapcsolatok kialakítása

TÁMOP - 3.3.14.B-14/1. Hazai és nemzetközi testvériskolai kapcsolatok kialakítása TÁMOP - 3.3.14.B-14/1 Hazai és nemzetközi testvérisklai kapcslatk kialakítása Pályázók köre: általáns iskla, szakiskla, gimnázium, szakközépiskla, alapfkú művészeti iskla fenntartói Támgatás vehető igénybe:

Részletesebben

Út a munkához program. Kőnig Éva Hajdúszoboszló 2009. június 9-11.

Út a munkához program. Kőnig Éva Hajdúszoboszló 2009. június 9-11. Út a munkáhz prgram Kőnig Éva Hajdúszbszló 2009. június 9-11. Az átalakítás céljai és alapelvei Célk: a segélyezettek munkaerőpiaci pzíciójának javítása, a segélyezés munka ellen ösztönző hatásának mérséklése,

Részletesebben

LEADER HELYI FEJLESZTÉSI STRATÉGIA 2014-2020 Zala Termálvölgye Egyesület TERVEZET

LEADER HELYI FEJLESZTÉSI STRATÉGIA 2014-2020 Zala Termálvölgye Egyesület TERVEZET LEADER HELYI FEJLESZTÉSI STRATÉGIA 2014-2020 Zala Termálvölgye Egyesület TERVEZET A Zala Termálvölgye Egyesület Helyi Fejlesztési Stratégiájának akcióterülete Zalaszentgrót térségének 30 települését fedi

Részletesebben

Üi.: Dancsecs Roland Tel. szám: 06-96-516-232

Üi.: Dancsecs Roland Tel. szám: 06-96-516-232 Dr. Szakács Imre úr elnök Győr-Msn-Sprn Megyei Önkrmányzat Győr Árpád u. 32. 9021 Iktatószám: Üi.: Dancsecs Rland Tel. szám: 06-96-516-232 Tárgy: Nyugat-dunántúli Reginális Energia Stratégia és Sprn-Fertőd

Részletesebben

3. prioritás: A minıségi oktatás és hozzáférés biztosítása mindenkinek

3. prioritás: A minıségi oktatás és hozzáférés biztosítása mindenkinek TÁRSADALMI MEGÚJULÁS OPERATÍV PROGRAM 3. priritás: A minıségi ktatás és hzzáférés biztsítása mindenkinek Akcióterv 2007-2008. 2008. július 1. A priritás bemutatása 1.1. A priritás tartalma Priritás száma

Részletesebben

A VÁLLALKOZÁSBARÁT ÖNKORMÁNYZAT VÁLLALKOZÓI INFORMÁCIÓS KÖZPONT

A VÁLLALKOZÁSBARÁT ÖNKORMÁNYZAT VÁLLALKOZÓI INFORMÁCIÓS KÖZPONT 02 A VÁLLALKOZÁSBARÁT ÖNKORMÁNYZAT Székesfehérvár Megyei Jgú Várs Önkrmányzata 2006 któberében támgatást nyert az Európai uniós INTERREG IIIC prgram keretében a MODELE prjektben való részvételre, és alprjekt

Részletesebben

A HAND Szövetség válaszai a 2015 utáni globális fejlesztési/fenntartható fejlődési agendára vonatkozó külügyminisztériumi konzultációs kérdésekre

A HAND Szövetség válaszai a 2015 utáni globális fejlesztési/fenntartható fejlődési agendára vonatkozó külügyminisztériumi konzultációs kérdésekre A HAND Szövetség válaszai a 2015 utáni glbális fejlesztési/fenntartható fejlődési agendára vnatkzó külügyminisztériumi knzultációs kérdésekre 2013.09.10. A HAND Szövetség az alábbi kérdések megválaszlásában

Részletesebben

BUDAPEST FŐVÁROS XI. KERÜLET ÚJBUDA ÖNKORMÁNYZATA PROJEKTSZERVEZÉSI KONCEPCIÓJA

BUDAPEST FŐVÁROS XI. KERÜLET ÚJBUDA ÖNKORMÁNYZATA PROJEKTSZERVEZÉSI KONCEPCIÓJA Cím: 1148 Budapest, Nagy Lajs király útja 1-9. Tel.: Fax: E-mail: 06-1-2733090 06-1-2733099 felnttkepzes@bkf.hu BUDAPEST FŐVÁROS XI. KERÜLET ÚJBUDA ÖNKORMÁNYZATA PROJEKTSZERVEZÉSI KONCEPCIÓJA Tartalmjegyzék

Részletesebben

PÁLYÁZATI ÖSSZEFOGLALÓ. GINOP-1.2.1-15 Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése

PÁLYÁZATI ÖSSZEFOGLALÓ. GINOP-1.2.1-15 Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése Mikr-, kis- és középvállalkzásk termelési kapacitásainak 1. Alapvető cél A hazai ipar fejlesztése érdekében jelen felhívás célja a kiemelt iparágakban fejleszteni kívánó hazai mikr-, kis- és középvállalkzásk

Részletesebben

Az 50 éven felüli tartós munkanélküliek esélynövelő központi programja

Az 50 éven felüli tartós munkanélküliek esélynövelő központi programja Közpnti prgram az ötven év feletti munkanélküliek elhelyezkedésének elősegítésére 2004. decemberében a munkaügyi kirendeltségek 400 ezer munkanélkülit regisztráltak, közülük az 50 éven felüliek száma meghaladta

Részletesebben

Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Fejlesztési Program

Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Fejlesztési Program Brsd-Abaúj-Zemplén Megyei Közgyűlés Brsd-Abaúj-Zemplén Megyei Fejlesztési Prgram Operatív részprgram Végleges váltzat 2014. szeptember Tartalmjegyzék 1. Bevezetés... 4 2. Megvalósítással kapcslats kérdések...

Részletesebben

"A BEFOGADÓ TÁRSADALOM ALAPJA A DISZKRIMINÁCIÓ-MENTESSÉGGEL PÁROSULÓ POZITÍV CSELEKVÉS."

A BEFOGADÓ TÁRSADALOM ALAPJA A DISZKRIMINÁCIÓ-MENTESSÉGGEL PÁROSULÓ POZITÍV CSELEKVÉS. MADRIDI NYILATKOZAT "A BEFOGADÓ TÁRSADALOM ALAPJA A DISZKRIMINÁCIÓ-MENTESSÉGGEL PÁROSULÓ POZITÍV CSELEKVÉS." Mi, a Madridban összegyűlt Európai Fgyatéksügyi Kngresszus több mint 400 résztvevője melegen

Részletesebben

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a Gazdaságfejlesztési Operatív Program keretében. komplex vállalati technológia fejlesztés kis- és középvállalkozások számára

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a Gazdaságfejlesztési Operatív Program keretében. komplex vállalati technológia fejlesztés kis- és középvállalkozások számára PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a Gazdaságfejlesztési Operatív Prgram keretében kmplex vállalati technlógia fejlesztés kis- és középvállalkzásk számára Kódszám: GOP-2007-2.1.1/B Tartalm A. A TÁMOGATÁS CÉLJA, RENDELKEZÉSRE

Részletesebben

Ötleted van? Vállalkozz! - Vállalkozás menedzselés a válság idején

Ötleted van? Vállalkozz! - Vállalkozás menedzselés a válság idején Ötleted van? Vállalkzz! - Vállalkzás menedzselés a válság idején Helyszín: 7100 Szekszárd, Arany J. u. 23-25. III. emelet Tlna Megyei Kereskedelmi és Iparkamara 2013. március 6-7. 2013. március 6. (szerda)

Részletesebben

Felhívás Kazincbarcika és vonzáskörzete munkahelyteremtése fejlesztése

Felhívás Kazincbarcika és vonzáskörzete munkahelyteremtése fejlesztése Felhívás a Kazincbarcika és vnzáskörzete munkahelyteremtése fejlesztése című és SH1/1 számú prjekt keretében megvalósíttt Vállalkzásk munkahelyteremtést szlgáló támgatása pályázati alap szakmai értékelői

Részletesebben

9.sz. melléklet. KÖLTSÉGVETÉSI SPECIFIKÁCIÓ a Társadalmi Megújulás Operatív Program

9.sz. melléklet. KÖLTSÉGVETÉSI SPECIFIKÁCIÓ a Társadalmi Megújulás Operatív Program 9.sz. melléklet KÖLTSÉGVETÉSI SPECIFIKÁCIÓ a Társadalmi Megújulás Operatív Prgram Innvatív, kísérleti fglalkztatási prgramk - A kmpnens c. pályázati felhívásáhz Kódszám: TÁMOP- 1.4.3-08/1 A prjektek az

Részletesebben

Egyéni álláskeresési tanácsadás a Pro-Team Nonprofit Kft.-nél

Egyéni álláskeresési tanácsadás a Pro-Team Nonprofit Kft.-nél Egyéni álláskeresési tanácsadás a Pr-Team Nnprfit Kft.-nél 1. A szlgáltatás átfgó és peratív célja A Pr-Team Nnprfit Kft. megváltztt munkaképességű munkavállalókat fglalkztató cég, ahl a tranzitfglalkztatás,

Részletesebben

EGY ÉVTIZED AZ EGYÜTTNEVELÉS RENDSZERSZINTŰ TÁMOGATÁSÁBAN. KAPCSÁNÉ NÉMETI JÚLIA szakmai vezető

EGY ÉVTIZED AZ EGYÜTTNEVELÉS RENDSZERSZINTŰ TÁMOGATÁSÁBAN. KAPCSÁNÉ NÉMETI JÚLIA szakmai vezető EGY ÉVTIZED AZ EGYÜTTNEVELÉS RENDSZERSZINTŰ TÁMOGATÁSÁBAN KAPCSÁNÉ NÉMETI JÚLIA szakmai vezető 2004: A fejlesztés szakmai érvei szelektív az isklarendszerünk, az iskla nem képes csökkenteni a szci-öknómiai

Részletesebben

Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Fejlesztési Program

Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Fejlesztési Program Brsd-Abaúj-Zemplén Megyei Közgyűlés Brsd-Abaúj-Zemplén Megyei Fejlesztési Prgram Operatív részprgram Egyeztetési váltzat 2014. június Tartalmjegyzék 1. Bevezetés... 3 2. Megvalósítással kapcslats kérdések...

Részletesebben

A TÁMOP 2.4.8-12 kiemelt projekt céljai

A TÁMOP 2.4.8-12 kiemelt projekt céljai A TÁMOP 2.4.8-12 kiemelt prjekt céljai Előadó: Nesztinger Péter közigazgatási főtanácsadó Nemzeti Munkaügyi Hivatal Munkavédelmi és Munkaügyi Igazgatóság E-mail cím: nesztingerp@lab.hu Telefnszám: +36

Részletesebben

Helyi Esélyegyenlőségi Program

Helyi Esélyegyenlőségi Program Helyi Esélyegyenlőségi Prgram Biharkeresztes Várs Önkrmányzata 2013-2018. Tartalmjegyzék Bevezetés... 3 A prgram háttere... 3 A prgram céljai... 4 Küldetésnyilatkzat... 5 A település bemutatása... 5 Helyzetelemzés...

Részletesebben

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a Társadalmi Infrastruktúra Operatív Program

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a Társadalmi Infrastruktúra Operatív Program I. PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a Társadalmi Infrastruktúra Operatív Prgram Múzeumk isklabarát fejlesztése és ktatási-képzési szerepének infrastrukturális erısítése c. pályázati felhívásáhz Kódszám: TIOP 1.2.2/09/1

Részletesebben

Velencei tó Térségfejlesztő Egyesület HVS 2011 LEADER Kritériumok

Velencei tó Térségfejlesztő Egyesület HVS 2011 LEADER Kritériumok A LEADER program a társadalmi-gazdasági szereplők együttműködését ösztönzi az olyan javak és szolgáltatások létrejötte, fejlesztése érdekében, amelyek a lehető legnagyobb hozzáadott értéket biztosítják

Részletesebben

Felkészülés az éghajlatváltozásra: mit tehetnek a gazdák?

Felkészülés az éghajlatváltozásra: mit tehetnek a gazdák? Felkészülés az éghajlatváltzásra: mit tehetnek a gazdák? Beszámló kistérségi szemináriumról 2011. február 21, Havad község, Mars megye, Rmánia 15 18 óra Bemutatkzó kör A rendezvényen helyi gazdák, vadászk,

Részletesebben

Kontaktia Az ügyfélkapcsolatok specialistája

Kontaktia Az ügyfélkapcsolatok specialistája Ha gyémántt használsz csaliként, akkr lyan halak akadnak a hrgdra, akik a gyémántra harapnak. (Andrew Matthews) Kntaktia Az ügyfélkapcslatk specialistája Tisztelt Érdeklődő! Szeretném bemutatni Önnek társaságunkat,

Részletesebben

BUILD UP Skills II. Konferencia 2013. március 8. Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem

BUILD UP Skills II. Konferencia 2013. március 8. Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem BUILD UP Skills II. Knferencia 2013. március 8. Budapesti Műszaki és Gazdaságtudmányi Egyetem Hujber Drttya Prjektmenedzser, BUSH krdinátr ÉMI Nnprfit Kft. Tartalm ÉMI Nnprfit Kft. bemutatása BUILD UP

Részletesebben

TANULMÁNY. Az állami kézbe kerülő iskolák energiahatékonysági felújításában rejlő gazdaságfejlesztési lehetőségről 2011. 12. 13.

TANULMÁNY. Az állami kézbe kerülő iskolák energiahatékonysági felújításában rejlő gazdaságfejlesztési lehetőségről 2011. 12. 13. Az állami kézbe kerülő isklák energiahatéknysági felújításában rejlő gazdaságfejlesztési lehetőségről 2011. 12. 13. 2 / 5 BEVEZETÉS Ma szinte minden gazdasági témájú hír a magyar gazdaság bővülésével,

Részletesebben

Vas megye Integrált Területi Programja

Vas megye Integrált Területi Programja Vas megye Integrált Területi Prgramja 2014-2020 TERVEZET A megyei gazdaságfejlesztési és településfejlesztési integrált területi prgram tervezéséhez Cím Verzió 1.0 Megyei közgyűlési határzat száma és dátuma

Részletesebben

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI OPERATÍV PROGRAM keretében. Közoktatási intézmények beruházásainak támogatására. Kódszám: KMOP-2007-4.6.

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI OPERATÍV PROGRAM keretében. Közoktatási intézmények beruházásainak támogatására. Kódszám: KMOP-2007-4.6. PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI OPERATÍV PROGRAM keretében Közktatási intézmények beruházásainak támgatására Kódszám: KMOP-2007-4.6.1 A prjektek az Európai Unió támgatásával, az Európai Reginális

Részletesebben

A Szociális Műhely ajánlásai

A Szociális Műhely ajánlásai A Szciális Műhely ajánlásai - a közösségi társadalm megteremtésének elősegítésével kapcslatban A műhelymunka résztvevői szciális munkás, szciálpedagógus és pedagógus (andragógus) képzések ktatói és hallgatói,

Részletesebben

1.1.3. Számítógépes információs rendszerek az iskolában és a gazdaságban Ismerjen számítógépes katalógusokat és adatbázisokat.

1.1.3. Számítógépes információs rendszerek az iskolában és a gazdaságban Ismerjen számítógépes katalógusokat és adatbázisokat. 1.1.3. Számítógépes infrmációs rendszerek az isklában és a gazdaságban Ismerjen számítógépes katalóguskat és adatbáziskat. A. Alapfgalmak 1. rendszer 2. infrmációs rendszer B. Infrmációs technlógia 1.

Részletesebben

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a Közép-Magyarországi Operatív Program keretében. Közoktatási intézmények beruházásainak támogatására. Kódszám: KMOP-2007-4.6.

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a Közép-Magyarországi Operatív Program keretében. Közoktatási intézmények beruházásainak támogatására. Kódszám: KMOP-2007-4.6. PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a Közép-Magyarrszági Operatív Prgram keretében Közktatási intézmények beruházásainak támgatására Kódszám: KMOP-2007-4.6.1 A prjektek az Európai Unió támgatásával, az Európai Reginális

Részletesebben

Kézikönyv sportszervezetek és önkormányzatok számára,

Kézikönyv sportszervezetek és önkormányzatok számára, Kézikönyv sprtszervezetek és önkrmányzatk számára, sprtcélú fejlesztések megtervezéséhez az EU által társfinanszírztt prgramk keretében készült a CEDEC Kft. és a Vitál Pr Kft. által készített tanulmányk

Részletesebben

Helyi (térségi) foglalkoztatási tanácsadás

Helyi (térségi) foglalkoztatási tanácsadás 1. A szlgáltatás célja Helyi (térségi) fglalkztatási tanácsadás 1.1. Átfgó cél A szlgáltatás célja, szakmai, módszertani segítségnyújtással hzzájárulni az adtt térségben, településen a fglalkztatási helyzet

Részletesebben

A nyilvános tér, művészet és társadalom viszonyrendszere

A nyilvános tér, művészet és társadalom viszonyrendszere Oktató: Fleischer Tamás Kurzus: Várs, közlekedés, társadalm A nyilváns tér, művészet és társadalm visznyrendszere Árvay Orslya Szcilógia III. Dlgzatmmal a 2003. március 3-i, A vársi köztérről, a vársi

Részletesebben

L E V E G Ő M U N K A C S O P O R T

L E V E G Ő M U N K A C S O P O R T L E V E G Ő M U N K A C S O P O R T S T R A T É G I A 2 0 1 2 15 Budapest, 2012. május 24. IFUA Nnprfit Partner Közhasznú Nnprfit Kft. H-1119 Budapest Fehérvári út 79. A prjekt megvalósulását az IFUA Hrváth

Részletesebben

620. témaszámú nemzetközi könyvvizsgálati standard A könyvvizsgáló által igénybe vett szakértő munkájának felhasználása

620. témaszámú nemzetközi könyvvizsgálati standard A könyvvizsgáló által igénybe vett szakértő munkájának felhasználása 620. témaszámú nemzetközi könyvvizsgálati standard A könyvvizsgáló által igénybe vett szakértő munkájának felhasználása A könyvvizsgáló által igénybevett szakértő munkája megfelelőségének értékelése 12.

Részletesebben

Közép-dunántúli Operatív Program. 2. prioritás Regionális turizmusfejlesztés. Akcióterv

Közép-dunántúli Operatív Program. 2. prioritás Regionális turizmusfejlesztés. Akcióterv Közép-dunántúli Operatív Prgram priritás Reginális turizmusfejlesztés Akcióterv 2007. május 25. 1 Priritásk bemutatása Priritásk tartalma Priritás neve, száma Reginális turizmusfejlesztés, priritás Priritás

Részletesebben

Pályázati felhívás az EGT Finanszírozási Mechanizmus 2009-2014-es időszakában a Megújuló Energia

Pályázati felhívás az EGT Finanszírozási Mechanizmus 2009-2014-es időszakában a Megújuló Energia Pályázati felhívás az EGT Finanszírzási Mechanizmus 2009-2014-es időszakában a Megújuló Energia prgram keretében megjelenő HU-03 ----- jelű Megújuló energiafrrásk fenntartható hasznsításával kapcslats

Részletesebben

Hivatalos név: BVK HOLDING Budapesti Városüzemeltetési Központ Zártkörűen Működő Részvénytársaság Postai cím: Városház u. 9-11. Város/Község: Budapest

Hivatalos név: BVK HOLDING Budapesti Városüzemeltetési Központ Zártkörűen Működő Részvénytársaság Postai cím: Városház u. 9-11. Város/Község: Budapest I. SZAKASZ: AJÁNLATKÉRŐ KÖZBESZERZÉSI ÉRTESÍTŐ A Közbeszerzési Hatóság Hivatals Lapja TÁJÉKOZTATÓ AZ ELJÁRÁS EREDMÉNYÉRŐL I.1) NÉV, CÍM ÉS KAPCSOLATTARTÁSI PONT(OK) Hivatals név: BVK HOLDING Budapesti

Részletesebben

Vas Megye Területfejlesztési Koncepciója

Vas Megye Területfejlesztési Koncepciója Vas Megyei Közgyűlés Vas Megye Területfejlesztési Kncepciója Javaslattételi szakasz II. kötet M U N K A A N Y A G 2013. február Tartalmjegyzék 1. A megye jövőképe... 3 2. A megye célrendszerének bemutatása...

Részletesebben

IT mentor képzés tematika oktatott modulok

IT mentor képzés tematika oktatott modulok IT mentr képzés tematika ktattt mdulk 1142-06 - Számítógépkezelés, szftverhasználat, munkaszervezés Feladatprfil: Hardvert üzemeltet, szftvert telepít Irdai prgramcsmagt egyedi és integrált módn használ

Részletesebben

A SÁROSPATAKI KISTÉRSÉG PROJEKT-CSOMAGJA AZ LHH SZABAD KERET FELHASZNÁLÁSÁRA

A SÁROSPATAKI KISTÉRSÉG PROJEKT-CSOMAGJA AZ LHH SZABAD KERET FELHASZNÁLÁSÁRA A SÁROSPATAKI KISTÉRSÉG PROJEKT-CSOMAGJA AZ LHH SZABAD KERET FELHASZNÁLÁSÁRA Nem mndunk le senkiről kiemelt fejlesztési prgram a leghátránysabb helyzetű kistérségek felzárkóztatásáért Sárspatak, 2009.

Részletesebben

Helyi Esélyegyenlőségi Program

Helyi Esélyegyenlőségi Program Helyi Esélyegyenlőségi Prgram Bjt Község Önkrmányzata 2013-2018. Tartalmjegyzék Bevezetés... 3 A prgram háttere... 3 A prgram céljai... 4 Küldetésnyilatkzat... 5 A település bemutatása... 6 Helyzetelemzés...

Részletesebben

Európai modellek Kontinentális modell Angolszász model Mediterrán model Skandináv modell A közpénzügyek Pénzügyi politika:

Európai modellek Kontinentális modell Angolszász model Mediterrán model Skandináv modell A közpénzügyek Pénzügyi politika: 02.26. Európai mdellek 4 fő mdell: - Kntinentális, német-francia mdell - Liberális, anglszász mdell - Mediterrán, déli mdell - Skandináv mdell Kntinentális mdell - Nagyvnalú ellátás - Szigrú munkajgi szabályk

Részletesebben

KERESLETTERVEZÉS. www.scmtrening.hu A KÉPZÉSRŐL. Kereslettervezéssel foglalkozó tréningünk méltó párja készlettervezési képzésünknek.

KERESLETTERVEZÉS. www.scmtrening.hu A KÉPZÉSRŐL. Kereslettervezéssel foglalkozó tréningünk méltó párja készlettervezési képzésünknek. Képzési Közpntja KERESLETTERVEZÉS A KÉPZÉSRŐL Kereslettervezéssel fglalkzó tréningünk méltó párja készlettervezési képzésünknek. Gyakrlati feladatkn keresztül közelítjük meg többek között a keresletterv

Részletesebben

SZOLGÁLTATÁSOK HATÁROK NÉLKÜL

SZOLGÁLTATÁSOK HATÁROK NÉLKÜL SZOLGÁLTATÁSOK HATÁROK NÉLKÜL Szélesebb fgyasztói kínálat, jbb ár-érték arány és könnyebb hzzáférhetőség a szlgáltatáskhz a szlgáltatási irányelvnek köszönhetően MIT NYERHET FOGYASZTÓKÉNT A SZOLGÁLTATÁSI

Részletesebben

A Vasi Őrtorony Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

A Vasi Őrtorony Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként A Vasi Őrtorony Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként Köztisztasági fürdök és mosodák létrehozása, működtetése Célterület azonosító: 1 019 100 1. A projekt

Részletesebben

A Dunamellék Leader Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

A Dunamellék Leader Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként A Dunamellék Leader Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként Az egyes célterületekhez tartozó kritériumok meghatározásához alapul vett LEADER alapelvek: 1. Terület alapú

Részletesebben

Osztályozó vizsga követelmények Informatika

Osztályozó vizsga követelmények Informatika Osztályzó vizsga követelmények Infrmatika Rendészeti képzés 9. évflyam 1. Az infrmatikai eszközök használata Az infrmatikai környezet tudats alakítása. Az egészséges munkakörnyezet megteremtése. A számítógépes

Részletesebben

Általános gimnáziumi képzés és német nemzetiségi nyelvoktató program 9. évfolyam

Általános gimnáziumi képzés és német nemzetiségi nyelvoktató program 9. évfolyam Osztályzó vizsga követelmények Infrmatika Általáns gimnáziumi képzés és német nemzetiségi nyelvktató prgram 9. évflyam 1. Az infrmatikai eszközök használata Az infrmatikai környezet tudats alakítása. Az

Részletesebben

Pályázók köre: magyarországi Akkreditált és Akkreditált Kiváló Tehetségpontok

Pályázók köre: magyarországi Akkreditált és Akkreditált Kiváló Tehetségpontok 1 Felhívás a TÁMOP-3.4.5-12-2012-0001 Tehetséghidak Prgram nevű kiemelt prjekt keretében megvalósuló tanórán kívüli tehetségsegítő prgramk szervezésére a szülő-diák-pedagógus együttműködésének fejlesztése

Részletesebben

A KÓS KÁROLY ÁLTALÁNOS ISKOLA PEDAGÓGIAI PROGRAMJA

A KÓS KÁROLY ÁLTALÁNOS ISKOLA PEDAGÓGIAI PROGRAMJA A KÓS KÁROLY ÁLTALÁNOS ISKOLA PEDAGÓGIAI PROGRAMJA Tartalmjegyzék 1. Az iskla nevelési prgramja... 5 1.1. A nevelő-ktató munka pedagógiai alapelvei, céljai, feladatai, eszközei, eljárásai... 5 1.1.1. Az

Részletesebben

Az Észak magyarországi Régió középtávú fejlesztéspolitikai célkitűzései (2007-2013)

Az Észak magyarországi Régió középtávú fejlesztéspolitikai célkitűzései (2007-2013) Az Észak magyarrszági Régió középtávú fejlesztésplitikai célkitűzései (2007-2013) A tervezést beflyásló keretfeltételek Az Európai Parlament és a Tanács rendelete az Európai Reginális Fejlesztési Alapról

Részletesebben

Kraiciné Szokoly Mária: Az andragógus szakma kulcskompetenciái és a képzés lehetőségei I. Durkó Mátyás Emlékkonferencia Debrecen 2006. szeptember 28.

Kraiciné Szokoly Mária: Az andragógus szakma kulcskompetenciái és a képzés lehetőségei I. Durkó Mátyás Emlékkonferencia Debrecen 2006. szeptember 28. Kraiciné Szkly Mária: Az andragógus szakma kulcskmpetenciái és a képzés lehetőségei I. Durkó Mátyás Emlékknferencia Debrecen 2006. szeptember 28. A TÉMA KUTATÁSÁNAK ELŐZMÉNYEI A LLL gndlat és EU dkumentumk

Részletesebben

Az egészségügyi felsőoktatásban tanuló külföldi diákok az egyetem és a város életében. Kell-e számolni velük az egyetem és a város fejlesztése során?

Az egészségügyi felsőoktatásban tanuló külföldi diákok az egyetem és a város életében. Kell-e számolni velük az egyetem és a város fejlesztése során? Az egészségügyi felsőktatásban tanuló külföldi diákk az egyetem és a várs életében. Kell-e számlni velük az egyetem és a várs fejlesztése srán? Prf. Dr. Füzesi Zsuzsanna, Dr. Tistyán László PTE ÁOK Magatartástudmányi

Részletesebben

FELHÍVÁS. a fiatalok társadalmi aktivitásának növelésére. A felhívás címe: Komplex ifjúsági fejlesztések új nemzedék újratöltve

FELHÍVÁS. a fiatalok társadalmi aktivitásának növelésére. A felhívás címe: Komplex ifjúsági fejlesztések új nemzedék újratöltve FELHÍVÁS a fiatalk társadalmi aktivitásának növelésére A felhívás címe: Kmplex ifjúsági fejlesztések új nemzedék újratöltve A felhívás kódszáma: EFOP-1.2.3-VEKOP/15 Magyarrszág Krmányának felhívása az

Részletesebben

SZEMÉLYES ADATOK ELŐZŐ MUNKAHELYEK

SZEMÉLYES ADATOK ELŐZŐ MUNKAHELYEK Ö N É L E T R A J Z SZEMÉLYES ADATOK Név BEDŐ FERENC Cím 8896 PUSZTASZENTLÁSZLÓ, TANKÁLLOMÁS U. 13. Telefn +36304003098, +3692369905, Fax E-mail bedf@enternet.hu Államplgárság magyar Születési idő 1960.06.07

Részletesebben

ESCO vállalkozási modellek az EHI megvalósításához. Fernezelyi Ferenc Veolia Energia Magyarország Zrt.

ESCO vállalkozási modellek az EHI megvalósításához. Fernezelyi Ferenc Veolia Energia Magyarország Zrt. ESCO vállalkzási mdellek az EHI megvalósításáhz Fernezelyi Ferenc Velia Energia Magyarrszág Zrt. Velia = 160 év tapasztalat Cmpagnie Générale des Eaux alapítása A vállalatcsprt felvette a Velia Envirnnement

Részletesebben

DDOP 3.1.3/G - 14. Egészségügyi alapellátás fejlesztése

DDOP 3.1.3/G - 14. Egészségügyi alapellátás fejlesztése DDOP 3.1.3/G - 14 Egészségügyi alapellátás fejlesztése Pályázók köre: helyi önkrmányzatk; helyi önkrmányzatk társulásai; helyi önkrmányzatk, önkrmányzati társulásk által létrehztt nn-prfit gazdasági társaságk,

Részletesebben

ESZTERGOM ÉS NYERGESÚJFALU TÖBBCÉLÚ KISTÉRSÉGI TÁRSULÁS

ESZTERGOM ÉS NYERGESÚJFALU TÖBBCÉLÚ KISTÉRSÉGI TÁRSULÁS ESZTERGOM ÉS NYERGESÚJFALU TÖBBCÉLÚ KISTÉRSÉGI TÁRSULÁS Nyílt ülésen tárgyalandó. 52/2011.09.08. A határzati javaslat elfgadásáhz egyszerű többség szükséges. Előterjesztés az Esztergm és Nyergesújfalu

Részletesebben

Az Innovatív Dél-Zala Vidékfejlesztési Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

Az Innovatív Dél-Zala Vidékfejlesztési Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként Az Innovatív Dél-Zala Vidékfejlesztési Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként LEADER-szerűség az intézkedések, projektjavaslatok vonatkozásában A LEADER program a társadalmi-gazdasági

Részletesebben

A duális felsőfokú képzés alapelvei

A duális felsőfokú képzés alapelvei A duális felsőfkú képzés alapelvei 1. A duális felsőfkú képzés definíciója A duális képzés definícióját az Nftv. 108. 1.a. bekezdése tartalmazza. Eszerint duális képzés: a műszaki, infrmatika, agrár, természettudmány

Részletesebben

PÁLYÁZATI ÖSSZEFOGLALÓ GINOP-2.1.7-15 Prototípus, termék-, technológia- és szolgáltatásfejlesztés

PÁLYÁZATI ÖSSZEFOGLALÓ GINOP-2.1.7-15 Prototípus, termék-, technológia- és szolgáltatásfejlesztés Prttípus, termék-, technlógia- és szlgáltatásfejlesztés 1 1. Alapvető cél A Felhívás célja, hgy a Nemzeti Intelligens Szaksdási Stratégiában (a tvábbiakban: S3) megfgalmaztt intelligens gyártás specializációt

Részletesebben

LOGO-VIR Oktatási terv. Pécs Megyei Jogú Város Önkormányzata Kontrolling (vezetői információs) rendszer oktatási terve

LOGO-VIR Oktatási terv. Pécs Megyei Jogú Város Önkormányzata Kontrolling (vezetői információs) rendszer oktatási terve PMJVÖ Kntrlling (vezetői infrmációs) rendszer LOGO-VIR Oktatási terv Pécs Megyei Jgú Várs Önkrmányzata Kntrlling (vezetői infrmációs) rendszer ktatási terve Daten-Kntr Számítástechnikai Fejlesztő és Szlgáltató

Részletesebben

FELÜGYELT INTÉZMÉNYEKKEL VALÓ. Visszajelző anyag KAPCSOLATTARTÁSRÓL HÓDMEZŐVÁSÁRHELY POLGÁRMESTERI HIVATALÁNÁL. Visszajelző dokumentáció.

FELÜGYELT INTÉZMÉNYEKKEL VALÓ. Visszajelző anyag KAPCSOLATTARTÁSRÓL HÓDMEZŐVÁSÁRHELY POLGÁRMESTERI HIVATALÁNÁL. Visszajelző dokumentáció. Visszajelző anyag Visszajelző dkumentáció HÓDMEZŐVÁSÁRHELY POLGÁRMESTERI HIVATALÁNÁL készített FELÜGYELT INTÉZMÉNYEKKEL VALÓ KAPCSOLATTARTÁSRÓL 2009. NOVEMBER 25. 1 Visszajelző anyag (részlet) Hódmezővásárhely

Részletesebben

Autizmus Alapítvány Egységes Gyógypedagógiai Módszertani Intézménye Alapító Okirata

Autizmus Alapítvány Egységes Gyógypedagógiai Módszertani Intézménye Alapító Okirata Autizmus Alapítvány Egységes Gyógypedagógiai Módszertani Intézménye Alapító Okirata 2005. január 25. (módsításkkal egységes szerkezetben) 1. Az intézmény neve: Autizmus Alapítvány Egységes Gyógypedagógiai

Részletesebben

A Mezőberényi Önkormányzat szervezetfejlesztése a szolgáltató önkormányzat megvalósítása érdekében

A Mezőberényi Önkormányzat szervezetfejlesztése a szolgáltató önkormányzat megvalósítása érdekében A Mezőberényi Önkrmányzat szervezetfejlesztése a szlgáltató önkrmányzat megvalósítása érdekében Szervezet-irányítási mdell - az önkrmányzat költségvetési intézményeivel és társaságaival kapcslats irányítási//kntrll-tevékenységének

Részletesebben

EURÓPA BRÓKERHÁZ ZRT. MEGFELELÉSI KÉRDŐÍV EURÓPA BRÓKERHÁZ BEFEKTETÉSI SZOLGÁLTATÓ ZÁRTKÖRŰEN MŰKÖDŐ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG. Megfelelési kérdőív

EURÓPA BRÓKERHÁZ ZRT. MEGFELELÉSI KÉRDŐÍV EURÓPA BRÓKERHÁZ BEFEKTETÉSI SZOLGÁLTATÓ ZÁRTKÖRŰEN MŰKÖDŐ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG. Megfelelési kérdőív Üzletszabályzat 6. sz. melléklete EURÓPA BRÓKERHÁZ BEFEKTETÉSI SZOLGÁLTATÓ ZÁRTKÖRŰEN MŰKÖDŐ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG Megfelelési kérdőív EURÓPA BRÓKERHÁZ ZRT. Oldal 1 Ügyfél neve: Ügyfélkód: Jelen kérdőív kifejezett

Részletesebben

EGYSZERŰSÍTETT PROJEKTMÓDSZERTAN AZ ÚJBUDA ÖNKORMÁNYZAT POLGÁRMESTERI HIVATALA RÉSZÉRE

EGYSZERŰSÍTETT PROJEKTMÓDSZERTAN AZ ÚJBUDA ÖNKORMÁNYZAT POLGÁRMESTERI HIVATALA RÉSZÉRE Cím: 1148 Budapest, Nagy Lajs király útja 1-9. Tel.: Fax: E-mail: 06-1-2733090 06-1-2733099 felnttkepzes@bkf.hu EGYSZERŰSÍTETT PROJEKTMÓDSZERTAN AZ ÚJBUDA ÖNKORMÁNYZAT POLGÁRMESTERI HIVATALA RÉSZÉRE Intézményi

Részletesebben

SZEMÉLYES ADATOK ELŐZŐ MUNKAHELYEK

SZEMÉLYES ADATOK ELŐZŐ MUNKAHELYEK Ö N É L E T R A J Z SZEMÉLYES ADATOK Név BEDŐ FERENC Cím 8896 PUSZTASZENTLÁSZLÓ, TANKÁLLOMÁS U. 13. Telefn +36304003098, +3692369905, Fax E-mail bedf@enternet.hu Államplgárság magyar Születési idő 1960.06.07

Részletesebben

Tantárgyi tematika (nappali tagozat) Piac-konform korszerűsített változat, (2010.jun.25).

Tantárgyi tematika (nappali tagozat) Piac-konform korszerűsített változat, (2010.jun.25). Cím: 1148 Budapest, Nagy Lajs király útja 1-9. Tel.: 06-1-2733090 Fax: 06-1-2733099 E-mail: mail@bkf.hu Tantárgyi tematika (nappali tagzat) Piac-knfrm krszerűsített váltzat, (2010.jun.25). A tantárgy adatai:

Részletesebben

TÁJÉKOZTATÓ A TÁMOP-2.4.5-12/7

TÁJÉKOZTATÓ A TÁMOP-2.4.5-12/7 HyperTeam Üzleti és Infrmatikai Tanácsadó Kft. H-1117 Budapest, Fehérvári út 84/a II. emelet T.: +36 1 279 0720 F.: +36 1 209 3086 www.hyperteam.cm TÁJÉKOZTATÓ A TÁMOP-2.4.5-12/7 A munka és a magánélet

Részletesebben

ALKALMASSÁGI ÉS MEGFELELÉSI KÉRDŐÍV Jogi személyek és jogi személyiséggel nem rendelkező személyek részére A 2007.évi CXXXVIII.

ALKALMASSÁGI ÉS MEGFELELÉSI KÉRDŐÍV Jogi személyek és jogi személyiséggel nem rendelkező személyek részére A 2007.évi CXXXVIII. ALKALMASSÁGI ÉS MEGFELELÉSI KÉRDŐÍV Jgi személyek és jgi személyiséggel nem rendelkező személyek részére A 2007.évi CXXXVIII. törvény alapján 1 Jelen kérdőív a befektetési vállalkzáskról és az árutőzsdei

Részletesebben

BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA KÜLKERESKEDELMI KAR KOMMUNIKÁCIÓ ÉS MÉDIATUDOMÁNY SZAK

BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA KÜLKERESKEDELMI KAR KOMMUNIKÁCIÓ ÉS MÉDIATUDOMÁNY SZAK BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA KÜLKERESKEDELMI KAR KOMMUNIKÁCIÓ ÉS MÉDIATUDOMÁNY SZAK Nappali tagzat Reginális kapcslatk és pályázati kmmunikátr szakirány STAKEHOLDER-MENEDZSMENT VESZPRÉM VÁROS FEJLESZTÉSI

Részletesebben

ALKALMASSÁGI ÉS MEGFELELÉSI KÉRDŐÍV Természetes személyek részére A 2007.évi CXXXVIII. törvény alapján

ALKALMASSÁGI ÉS MEGFELELÉSI KÉRDŐÍV Természetes személyek részére A 2007.évi CXXXVIII. törvény alapján ALKALMASSÁGI ÉS MEGFELELÉSI KÉRDŐÍV Természetes személyek részére A 2007.évi CXXXVIII. törvény alapján 1 Jelen kérdőív a befektetési vállalkzáskról és az árutőzsdei szlgáltatókról, valamint az általuk

Részletesebben

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS. Közép-Magyarországi Operatív Program keretében. A turisztikai fogadóképesség javítása c. támogatására.

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS. Közép-Magyarországi Operatív Program keretében. A turisztikai fogadóképesség javítása c. támogatására. PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a Közép-Magyarrszági Operatív Prgram keretében A turisztikai fgadóképesség javítása c. támgatására Kódszám: KMOP-2007-3.1.2/A/B/D A prjektek az Európai Unió támgatásával, az Európai

Részletesebben

Útmutató előzetes megvalósíthatósági tanulmány, valamint megvalósíthatósági tanulmány készítéséhez

Útmutató előzetes megvalósíthatósági tanulmány, valamint megvalósíthatósági tanulmány készítéséhez Reginális Fejlesztési Prgramk Irányító Hatósága Útmutató előzetes megvalósíthatósági tanulmány, valamint megvalósíthatósági tanulmány készítéséhez Alkalmazandó a Dél-dunántúli reginális peratív prgram

Részletesebben

SZERVEZETT KÉPZÉSEINK

SZERVEZETT KÉPZÉSEINK SZERVEZETT KÉPZÉSEINK Jelentkezési határidő: 2013. augusztus 23. Isklarendszerű, esti tagzats OKJ-s szakképzéseink telephelyenként: Tvábbi infrmáció és jelentkezés: Árpád-házi Szent Pirska Szakképző Iskla

Részletesebben

VAS MEGYE GAZDASÁGFEJLESZTÉSI FÓKUSZÚ STRATÉGIAI PROGRAMJA 2014-2020

VAS MEGYE GAZDASÁGFEJLESZTÉSI FÓKUSZÚ STRATÉGIAI PROGRAMJA 2014-2020 VAS MEGYE GAZDASÁGFEJLESZTÉSI FÓKUSZÚ STRATÉGIAI PROGRAMJA 2014-2020 3. egyeztetési váltzat 2013. január 30. 1 Vezetői összefglaló Életminőség, Élhető környezet, Érték-teremtés - sikeres Vas megye. Ez

Részletesebben

AGÓRA-PROGRAM BÉKÉSCSABA

AGÓRA-PROGRAM BÉKÉSCSABA AGÓRA-PROGRAM BÉKÉSCSABA (A békéscsabai AGÓRA intézménytípusú multifunkcinális közösségi közpnt és területi közmővelıdési tanácsadó szlgálat kialakítása) ELİZETES MEGVALÓSÍTHATÓSÁGI TANULMÁNY VEZETİI ÖSSZEFOGLALÓ

Részletesebben

A TÁMOP 3.1.7-11/2-2011-0413. Referencia intézmény az Őrségben projekt Szervezeti és Működési Szabályzata

A TÁMOP 3.1.7-11/2-2011-0413. Referencia intézmény az Őrségben projekt Szervezeti és Működési Szabályzata A TÁMOP 3.1.7-11/2-2011-0413. Referencia intézmény az Őrségben prjekt Szervezeti és Működési Szabályzata Érvényes: szerződéskötés ideje 2012. április 25-2012.któber 31. + fenntartási kötelezettség. 2012.

Részletesebben

Kibocsátás csökkentési Jelentés

Kibocsátás csökkentési Jelentés június8. 09 Kibcsátás csökkentésijelentés APálhalmaiAgrspeciálKft.BigázÜzemEgyüttes VégrehajtásPrjektjének2008.éviteljesítményéről A323/2007.(XII.11.)Krmányrendelet4.sz.mellékleténekkövetelményeialapján

Részletesebben

Vállalatok K+F+I tevékenységének támogatása

Vállalatok K+F+I tevékenységének támogatása Tanácsadás Pályázatírás Támgatás lehívása Utókövetés Vállalatk K+F+I tevékenységének támgatása Gazdaságfejlesztési és Innvációs Operatív Prgram KÓDSZÁM GINOP-2.1.1-15 A vissza nem térítendő támgatás célja

Részletesebben

HOGYAN TUDUNK KIALAKÍTANI OLYAN ÉRTÉKESÍTÉSI OUTSOURCING RENDSZERT, AMELY VALÓBAN EREDMÉNYEKET HOZ ÉS CSÖKKENTI KÖLTSÉGEINKET?

HOGYAN TUDUNK KIALAKÍTANI OLYAN ÉRTÉKESÍTÉSI OUTSOURCING RENDSZERT, AMELY VALÓBAN EREDMÉNYEKET HOZ ÉS CSÖKKENTI KÖLTSÉGEINKET? HOGYAN TUDUNK KIALAKÍTANI OLYAN ÉRTÉKESÍTÉSI OUTSOURCING RENDSZERT, AMELY VALÓBAN EREDMÉNYEKET HOZ ÉS CSÖKKENTI KÖLTSÉGEINKET? Kiinduló pnt A gyakrlat azt mutatja, hgy ma már bármely iparágban, bármely

Részletesebben

Útmutató megvalósíthatósági tanulmány készítéséhez

Útmutató megvalósíthatósági tanulmány készítéséhez Reginális Fejlesztési Prgramk Irányító Hatósága Útmutató megvalósíthatósági tanulmány készítéséhez Alkalmazandó a reginális peratív prgramk keretében megvalósítandó kiemelt prjekt javaslatk kidlgzása esetén

Részletesebben

MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI KÉZIKÖNYV

MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI KÉZIKÖNYV MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI KÉZIKÖNYV Jóváhagyta Ellenőrizte Készítette Név Aláírás Dátum TARTALOMJEGYZÉK TARTALOMJEGYZÉK... 1. MINŐSÉG POLITIKA...4 2. AZ ISKOLA BEMUTATÁSA 5 2.1. LEÍRÁS 5 2.2. SZERVEZETI FELÉPÍTÉS.5

Részletesebben

Ö N K O R M Á N Y Z A T I V Á L A S Z T Á S I P R O G R A M 2 0 1 0-2 0 1 4

Ö N K O R M Á N Y Z A T I V Á L A S Z T Á S I P R O G R A M 2 0 1 0-2 0 1 4 Ö N K O R M Á N Y Z A T I V Á L A S Z T Á S I P R O G R A M 2 0 1 0-2 0 1 4 A plitikusnak az a dlga, hgy jövőképet vázljn fel és annak megvalósítását lehetővé is tegye. Nichlas Sarkzy Francia Köztársaság

Részletesebben

Kódszám: GOP-2010-2.1.1/A. A mikro- és kisvállalkozások jövedelemtermelı képességének növelése technológiai fejlesztésen, korszerősítésen keresztül.

Kódszám: GOP-2010-2.1.1/A. A mikro- és kisvállalkozások jövedelemtermelı képességének növelése technológiai fejlesztésen, korszerősítésen keresztül. Mikr- és kisvállalkzásk technlógia fejlesztése Kódszám: GOP-2010-2.1.1/A Alapvetı cél A mikr- és kisvállalkzásk jövedelemtermelı képességének növelése technlógiai fejlesztésen, krszerősítésen keresztül.

Részletesebben

Mikro-, kis- és középvállalkozásoknak nyújtott tanácsadás

Mikro-, kis- és középvállalkozásoknak nyújtott tanácsadás Mikr-, kis- és középvállalkzásknak nyújttt tanácsadás 1. A szlgáltatás célja 1.1. Átfgó cél A szlgáltatás célja, hgy a már mőködı mikr-, kis- és középvállalkzásk ismereteinek bıvítése révén hzzájáruljn

Részletesebben

Baranya Megyei Gyermekvédelmi Központ Pécs, Egyetem u. 2. BESZÁMOLÓ

Baranya Megyei Gyermekvédelmi Központ Pécs, Egyetem u. 2. BESZÁMOLÓ Baranya Megyei Gyermekvédelmi Közpnt Pécs, Egyetem u. 2. BESZÁMOLÓ 2009. év Készítette: Illés Tibrné Gazd. Vez. BESZÁMOLÓ 2009. év A Baranya Megyei Gyermekvédelmi Közpnt 2009. költségvetése az alábbiak

Részletesebben

Hivatalos név: BVK HOLDING Budapesti Városüzemeltetési Központ Zártkörűen Működő Részvénytársaság Postai cím: Városház u. 9-11. Város/Község: Budapest

Hivatalos név: BVK HOLDING Budapesti Városüzemeltetési Központ Zártkörűen Működő Részvénytársaság Postai cím: Városház u. 9-11. Város/Község: Budapest I. SZAKASZ: AJÁNLATKÉRŐ KÖZBESZERZÉSI ÉRTESÍTŐ A Közbeszerzési Hatóság Hivatals Lapja TÁJÉKOZTATÓ AZ ELJÁRÁS EREDMÉNYÉRŐL I.1) NÉV, CÍM ÉS KAPCSOLATTARTÁSI PONT(OK) Hivatals név: BVK HOLDING Budapesti

Részletesebben

Budapest F város XX. kerület Pesterzsébet Önkormányzata Polgármesteri Hivatala

Budapest F város XX. kerület Pesterzsébet Önkormányzata Polgármesteri Hivatala Budapest F várs XX. kerület Pesterzsébet Önkrmányzata Plgármesteri Hivatala A civil és a vállalkzói szférával kialakítható kapcslatk megszervezésének mechanizmusa Budapest, 2009. július 31. IFUA Hrváth

Részletesebben

Etikai Kódex Dometic Csoport

Etikai Kódex Dometic Csoport Etikai Kódex Dmetic Csprt 1. Alapelvek és általáns követelmények 1.1 Alapelvek Levél az Elnöktől A Dmetic Csprt tevékenységét bővítő multinacinális vállalatként elkötelezte magát amellett, hgy felelős

Részletesebben